DISEÑO+ARQUITECTURA Nº 27 by D+A MAGAZINE CHILE

diseño + arquitectura

A B R I L · M AY O · 2 0 1 2

ESPECIAL CLÍNICAS Y HOSPITALES Clínica Ayen Felipe Assadi

Arquitectura para pacientes Gustavo Greene y Marcela Quilodrán

Arquitectura sanadora a escala humana Nord Architects

Nueva generación en hospitales

Publicación Bimestral / $3.000 (Chile) / www.dma.cl / año 6

BBATS Consulting & Projects · Murthinho + Raby Arquitectos

REPORTAJE ¿Cuál es el desafío para arquitectos y constructores en las edificaciones hospitalarias? Las edificaciones para hospitales y clínicas deben considerar una amplia gama de unidades funcionales y de servicios. Estamos hablando de funciones de diagnóstico y tratamiento, como laboratorios, centros de imágenes, salas de emergencia y pabellones de cirugía, funciones hospitalarias de mantención y alimentación, hasta las funciones propias de las habitaciones de los pacientes. ¿A qué exigencias se somete una edificación hospitalaria? Debe tener una mayor vida útil, a diferencia de una vivienda u otras edificaciones, por lo tanto, en su construcción deben utilizarse materiales que requieran una mínima mantención y que a su vez no produzcan patologías constructivas que deterioren el edificio. Una edificación hospitalaria debe tener un comportamiento adecuado a su función y estar en condiciones de atender a la población ante emergencias y catástrofes. Los hospitales y clínicas están en constante operación y reacondicionamiento, por lo tanto necesitan contar con estructuras que permitan modificaciones. Cualquier construcción adicional o remodelación se realiza en pleno funcionamiento del edificio, y para ello es preciso considerar materiales livianos, secos y poco invasivos. ¿Qué aportan las Soluciones Constructivas Volcán para edificaciones hospitalarias? En Volcán nos preocupamos de desarrollar permanentemente Soluciones Constructivas que constituyan un aporte real en el diseño y la construcción de edificios clínicos y hospitalarios y hacerlos más eficientes, seguros, saludables y confortables. Tres grandes principios son los que inspiran nuestro aporte: Soluciones eficientes como flexibilidad y durabilidad en la construcción, que implican principalmente soluciones de tabiquería interior y cielos que se ajustan a las necesidades y exigencias del edificio; Soluciones de ahorro energético en la edificación, al incorporar en cualquier solución constructiva de la envolvente, lana de vidrio AislanGlass® o lana mineral Aislan® como aislante térmico y absorbente acústico, con lo que se obtiene un importante ahorro en calefacción y climatización además de un nivel superior en confort; Soluciones que contribuyen a un entorno hospitalario más saludable, por ejemplo, rápida respuesta térmica a la calefacción y climatización; propiedades acústicas, al tener una solución combinada integrada por Volcanita® junto con lana de vidrio AislanGlass® o lana mineral Aislan®, se reducen los niveles de ruido y vibraciones al interior del edificio, contribuyendo así a la recuperación de los pacientes y al bienestar del personal médico; espacios interiores libres de toxinas, dadas nuestras Soluciones Constructivas en base a yeso natural y componentes con alto nivel de reciclaje; seguridad ante el fuego, con planchas Volcanita® RF utilizadas en tabiques y cielos, material ideal para construir recintos resistentes al fuego; resistencia al impacto y humedad, con planchas Volcanita® XR y RH, extra resistentes y diseñadas para 8

CESFAM, José Alvo, La Florida.

Nos reunimos con Ricardo Fernández, Gerente Técnico e Innovación, y Lorena Rubio, Arquitecto Departamento Técnico. En esta oportunidad ambos Profesionales destacaron la importancia de las Soluciones Constructivas que se requieren para la construcción de Hospitales y Clínicas que son muy específicas y que conforman las infraestructuras de mayor importancia estratégica para la población en situaciones de emergencia y catástrofe, y que son a su vez las edificaciones de mayor complejidad en cuanto a diseño, construcción y equipamiento. tabiques altamente exigidos como zonas de alto tránsito interno de personas, camillas o de equipos, productos de óptimo comportamiento frente a los factores de impacto y humedad, de gran trabajabilidad y alto estándar. ¿Cuáles son sus consideraciones a tener en cuenta al diseñar edificaciones hospitalarias y clínicas? En un edificio hospitalario conviven diferentes actividades muy diversas: intervenciones quirúrgicas, recuperación, salas de espera, cocina, consultas, cafetería, reuniones de áreas médicas, oficinas, tránsito frecuente en pasillos, etc. Es de vital importancia que el diseño permita el desempeño de cada una de estas actividades y que considere que necesitan distintas condiciones para que se desarrollen en forma óptima, tanto individual como colectivamente. Los requerimientos de aislación y acondicionamiento acústico de cada espacio, son indispensables para lograr un confort acústico que vele por la funcionalidad del recinto. Las Soluciones Constructivas deben por ende, cumplir con los requerimientos establecidos en los reglamentos concernientes a edificaciones de salud. ¿En qué obras encontramos las Soluciones Constructivas Volcán? Desde hace muchos años las Soluciones Constructivas Volcán han estado presentes en Construcción Hospitalaria,

podemos actualmente mencionar Clínica Las Condes, Clínica Alemana, Clínica Santa María, Clínica Indisa, Clínica Dávila, Hospital de Carabineros, Hospital Regional de Arica, Hospital Regional de Vallenar, Hospital Regional de Los Ángeles, CESFAM de Santiago, Los Andes, Maule, Parral, Hualpencillo, San Carlos, Chillán y Chillán Viejo, y más recientemente, Hospital de Maipú, Hospital de La Florida, Clínica Bicentenario, Clínica Tabancura, Clínica Avansalud, Hospital de Rancagua. Cabe destacar que Volcán presta a los Profesionales del área, asistencia técnica en la especificación y en la aplicación de todos sus productos y Soluciones Constructivas. Adicionalmente presta apoyo en la supervisión en obra, y por ser un fabricante nacional asegura la reposición de productos permanentemente. Nuestros productos y Soluciones Constructivas cuentan con certificaciones locales y como empresa destacamos como ejemplo de buen comportamiento en todas las obras realizadas. CESFAM, Carol Urzúa, San Bernardo.

w w w . k o l f f . c l

REPORTAJE

Después de Nueva York y Barcelona Trespa inaugura el Trespa Design Centre Santiago Distintas opciones de fachadas y tecnologías ofrecerá Trespa a través de su Design Centre, nuevo lugar que reunirá a la comunidad de arquitectos que busquen soluciones imaginativas y durables. Con la visión de permitir a los arquitectos transformar sus ideas en realidades duraderas, Trespa International BV -empresa dedicada al desarrollo, la fabricación y la venta de placas de alta calidad para el cerramiento de fachadas y aplicaciones en interiores- inauguró su primer Design Centre en Santiago, el que presentará imaginativas soluciones para el mundo de la arquitectura, el diseño, la tecnología y la construcción. El director de Trespa Americas, Remon Veraart, explicó que hace dos años, llegar a Chile y Sudamérica fue una extensión natural de su negocio. Esto es parte de su estrategia de expansión a nivel mundial y su exitosa gestión desde hace 10 años, lo que ha llevado a más que duplicar su crecimiento en el exterior. Actualmente, dentro de sus mercados, Holanda y Alemania representan solo el 30% de su negocio pues Trespa ha crecido significativamente en otras partes de Europa, Norteamérica y Asia Pacífico. Es así como la inauguración de este Design Centre en Santiago es vista por la empresa como un espacio funcional para el desarrollo de la industria y su marca. José Bento, gerente general de Trespa Chile también destacó que desean estar cerca de la comunidad de arquitectos para generar un intercambio de inspiración y que su foco en la región es la contribución de conceptos de fachadas atractivas y perdurables. José Bento concluye: “Hemos creado el Design Centre, pero en realidad pertenece a los arquitectos y desarrolladores que desean estar inspirados, informados y construir relaciones sólidas”. Eliodoro Yañez 2831, Torre a, Local 1, Providencia, Santiago. +562 406 99 90 www.trespa.com

REPORTAJE

Entrevista a Amalia barreda

Vanguardia e higiene en diseño de interiores hospitalarios y clínicos Nos acercamos a Amalia Barreda, socia a cargo del área de interiorismo de la renombrada oficina de arquitectos Alemparte, Barreda, Wedeles, Besançon Arquitectos y Asociados, que durante toda su trayectoria se ha dedicado al diseño de Arquitectura, de Urbanismo y Diseño Interior, habiendo ejecutado numerosas e importantes obras en el campo de la Hotelería, Oficinas, Hospitales, Viviendas, Industrias, Proyectos de Transporte Urbano e Interiorismo, para que nos comente su visión y experiencia respecto del diseño de interiores hospitalarios y clínicos. ¿El diseño interior en las edificaciones hospitalarias y clínicas está cobrando relevancia?

¿Qué tecnologías y materiales permiten innovar en diseño de espacios y mobiliario de vanguardia?

AB: Efectivamente. Cada vez más se requiere que los espacios interiores de una clínica o espacio de salud, sean acogedores. Es importante recibir a los pacientes y usuarios, y hacer que se sientan en casa… Hay que intentar sacar a la persona del ámbito netamente clínico, transmitirles armonía, alegría, preocupación…. muy diferente al espacio frío preconcebido que uno pudiera tener al pensar en una clínica…

AB: Lo más importante es poder trabajar con los materiales más “limpios” posibles.

Como oficina, ¿qué consideraciones toman en cuenta al diseñar los diferentes espacios? AB: Es muy importante saber su funcionalidad, quienes son los usuarios, si está dirigido a adultos, niños, personas mayores, a cuántas personas debe acoger… Y mas allá de un espacio en particular, pensar en el interior de una clínica es preguntarse: “Qué es lo que una clínica quiere transmitir como vivencia, cuál es “la experiencia clínica” que ésta quiere en general de sus espacios?…esto conduce el diseño en cuanto a colores, texturas, materiales, etc. 14

Hay que tener presente en cada minuto que todo lo que tú instalas en una clínica debe ser fácilmente limpiable y que evite que se formen hongos, bacterias, etc…por ejemplo, es el caso de Staron, nosotros por lo general diseñamos cubiertas para muebles y muebles en general, ya sea con superficies sólidas Staron o en acero inoxidable. Con estos materiales aseguramos tener superficies limpias y libres de cualquier agente infeccioso. Las altas propiedades higiénicas de superficies sólidas Staron, gracias a sus compuestos de polimetilmetacrilato e hidróxido de aluminio, hacen de estas la solución perfecta para utilizarlas en recintos en donde la salud y el cuidado de las personas son de máxima importancia.

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REPORTAJE Diseño y selección de griferías y artefactos Debido a la alta exigencia a las que son sometidas griferías y artefactos que se utilizan en unidades hospitalarias, debe ponerse especial atención en su diseño y selección. Los sistemas deben operar 24/7. Estos deben ser confiables en su funcionamiento, especialmente en salas de emergencia donde es vital su operatividad. Básicamente, puede decirse que estos pequeños detalles tienen un gran impacto en el diseño. Como ejemplo, los procedimientos de los centros de cirugía ambulatoria, tardan como promedio menos de 1 hora donde las unidades de lavados son utilizadas constantemente.

SISTEMA SANITARIO EN HOSPITALES Y CLINICAS 1

En los hospitales, las griferías no solamente son utilizadas antes y después de cada cirugía, sino que también en el lavado de pacientes. Las fallas de los sistemas de griferías son de alto riesgo. El objetivo de los sistemas sanitarios es mantener condiciones de sanidad óptima impidiendo que se propaguen bacterias o gérmenes. En griferías, la regla general es el uso de griferías de “libre contacto” las que se clasifican en : Mecánicas, como llaves de codo, rodilla o pie Electrónicas, con sensor de presencia que aumenta las condiciones de higiene, siendo fáciles de usar y que entregan un gran ahorro de agua. Las griferías electrónicas evitan el derroche de agua durante el proceso de jabonado, ya que se cortan automáticamente, produciendo un ahorro del 90%. TOTO líder mundial en diseño de griferías electrónicas que evita el constante cambio de pilas La turbina EcoPower, que funciona con agua, genera una corriente eléctrica que se almacena en las celdas recargables que alimentan el Sistema de Sensor Inteligente tanto del grifo como de la válvula. TOTO es el único fabricante con esta tecnología de sensor patentada. EcoPower se recarga con apenas cinco usos por día y se optimiza con unos meros 10 usos por día. Mantenimiento operativo del sistema sanitario Los costos de mantenimiento son vitales en hospitales, la reducción en estos pasa por la adecuada selección de los componentes y siendo a veces no fácil distinguir lo esencial. En la grifería y artefactos la reducción del consumo de agua tiene un impacto acumulativo reflejándose en: • Menor costo en agua • Menor costo en electricidad de bombas • Mayor vida útil de componentes • Menor agua de desechos

descuidar el efecto de quemaduras. Se estima que casi 8.000 personas mueren cada año en USA, debido a la exposición a la bacteria Legionella. La ausencia de protocolos de control de calidad del agua en este tema es preocupante y facilita la clasificación de muertes por estos casos bajo simple Neumonía. El tratamiento de la bacteria debe considerar que el agua caliente debe alcanzar como mínimo 70ºC en los cilindros acumuladores. Sin embargo el agua caliente a esta temperatura puede producir graves quemaduras. El uso de mezcladores termostáticos, ya sean centralizados o de puntos, permite proveer a los usuarios la temperatura conforme a su uso, limitándola a un máximo según la aplicación.

El cuadro siguiente muestra el efecto de la temperatura (ºC) en el desarrollo y muerte de las bacterias. Para cumplir con las limitaciones de temperatura los mezcladores se instalan dependiendo de la confirmación de distribución centralizadamente o en puntos de uso. Conclusión El sistema sanitario en hospitales es punto neurálgico donde el éxito es comprender a cabalidad la problemática de uso. Los sistemas deben operar confiablemente 24/7 con la óptima higiene que otorga el sistema “libre de contacto” sensorizado, representa hoy en día lo máximo en diseño.

Prevención de quemaduras y tratamiento de bacteria Legionella El diseño del sistema de agua caliente debe comprender el tratamiento para la prevención de la Legionella sin

1. Tiempo de lavado 2. Comparativo de Consumo de agua de grifería mecánica versus electrónica 3. Llave Ecopower modelo TEL5LI15#CP de TOTO. 4. El gráfico muestra la vida útil versus los ciclos del uso por mes, que indica que mientras más se usa, mayor vida útil tiene. 5. Mezclador Termostático centralizado con línea de retorno

Autor: Pedro Chubretovic Ing Mec UTFSM Mayo 2012

6. Jabonera electrónica junto a grifo Ecopower de lavamanos con mezclador de agua incorporado. Marca TOTO‐Japón

REPORTAJE

Un centro hospitalario pionero en responsabilidad medioambiental y eficiencia energética. El Nuevo Hospital de Mollet, un centro hospitalario público pionero en responsabilidad medioambiental y eficiencia energética, dará cobertura a más de 150.000 habitantes de 10 municipios del Valles Oriental y Valles Occidental (Barcelona, España). El hospital, que ha supuesto una inversión de cerca de 61 millones de euros, es una mejora considerable respecto al antiguo: cuenta con 160 camas, 42 despachos de consultas, 6 quirófanos y será un referente en especialidades como la atención nefrológica, la fibromialgia y la fatiga crónica. Cada año tiene previsto atender más de 12.500 altas, 165.000 consultas, 120.000 urgencias y 6.000 intervenciones quirúrgicas.

os arquitectos del proyecto Mario Corea y Lluís Moran, han diseñado un hospital que se plantea como un volumen horizontal calado por patios de luz que se adecua a la topografía, desplegándose en 27.000m2 de superficie aprovechando el entorno rural del parque de los Pinetons i Gallecs. El hospital busca controlar su escala frente a la escala humana, donde la plaza pública de acceso entra hasta el edificio formando una gran rambla pública de comunicación, presidida por el Roble, símbolo del Hospital de Mollet. El nuevo centro sanitario es referencia y modelo de Funcionalidad, Eficiencia y Sostenibilidad en España y Europa: ILUMINACIÓN Bajo las premisas de funcionalidad, eficiencia y sostenibilidad, Corea & Moran han apostado por iluminar la primera planta donde se ubican las cuatro unidades de internación, en 88 habitaciones y 160 camas, utilizando las luminarias CLINIC; y la planta baja donde se ubican las unidades de tratamiento ambulatorio y urgencias con las luminarias HOSPITAL, ambos cabezales de la firma LAMP, capaces de adaptarse a las necesidades lumínicas del centro sanitario. 28

LAMP SOLUTION ‐ CLINIC Por satisfacer la mayoría de los requisitos anteriormente descritos, la nueva gama de cabezales CLINIC, diseñada específicamente para hospitales, residencias de la tercera edad, clínicas y centros de salud, se caracteriza por sus líneas neutras, diseño atemporal y minimalista, haciendo que sea la propia luminaria la que “desaparezca” del espacio cediendo todo el protagonismo a la luz. Fabricada en extrusión de aluminio lacado en color blanco, permite iluminación directa y/o indirecta, y se puede personalizar escogiendo la fuente de luz y añadiendo los mecanismos necesarios (interruptor, toma de teléfono, pulsador de llamada, luzde vigilancia, etc.). Las fuentes de luz utilizadas para este proyecto son para iluminación directa 1x24W (T5) y para indirecta 1x54W (T5). LAMP SOLUTION ‐ HOSPITAL Debido a su aplicación más funcional, la familia de cabezales HOSPITAL, cubre todas las posibilidades desde las fórmulas más simples hasta las más complejas. Fabricada con perfil de aluminio lacado en RAL 1013 (color crema) y, bajo pedido, disponible en otros colores,

esta luminaria de radiación directa y/o indirecta permite personalizar el cabezal con los mecanismos eléctricos necesarios. En este proyecto, las fuentes de luz escogidas son para iluminación directa 1x18W (T8) y para indirecta 1x36W (TL‐C), y se ha utilizado el acabado lacado en color blanco. Todas estas características hacen que tanto los sistemas de iluminación sanitarios CLINIC como HOSPITAL se integren perfectamente en centros sanitarios creando ambientes confortables para pacientes y apropiados para facultativos con una iluminación adecuada a cada circunstancia.

OBRA Nuevo Hospital de Mollet (Mollet del Vallès, Barcelona, España) ARQUITECTOS: Mario Corea, Lluis Moran PROMOTORES: Servei Catala de la Salut, Consorci Sanitari Mollet INGENIERÍAS: Enginya Instalaciones, Serra Capmany Instalaciones CONSTRUCTORA: Acciona INSTALADORA: Emte

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REPORTAJE

Los 60 años de Bercia se celebraron con Nathan Gauthier, Director del USGBC y líder de sustentabilidad de Harvard Nathan Gauthier, Director del US Green Building Council visitó nuestro país con motivo de la conmemoración de los 60 años de Bercia, empresa que provee sistemas y productos de arquitectura que contribuyen a la eficiencia energética y a la Certificación LEED®.

la celebración asistieron destacados profesionales como Yves Besançon, Cristián Boza, Victor Gubbins, Osvaldo Fuenzalida, Bernd Haller, Rodrigo Larraín, Patricio Mena, Darío Ovalle, Javier Darraidou, Andrés Ibañez, Guillermo Agüero, entre muchos otros amigos que disfrutaron de una magnífica interpretación de escenas de la ópera Carmen, a cargo de la Ópera Universidad Católica de Chile. De los saludos recibidos, Christoph Schiess indicó que “fue un gusto compartir los 60 años de Bercia y les deseo que los próximos 60 años sean igual de provechosos como los primeros”. Victor Gubbins indicó que “fue muy gratificante apreciar una empresa familiar creciendo en productos y en capacidad emprendedora y también como familia”; mientras que Yves Besançon comentó, “gracias por la magnifica celebración, felicitaciones en este aniversario 60 y que celebremos muchos mas”. Abishai Rovner, Gerente General de Bercia, agradeció el apoyo de quienes han confiado en Bercia. “Nuestros logros y el crecimiento obtenido en esta larga historia no hubiera sido posible sin el apoyo y la confianza de todos nuestros clientes”.

1. Nathan Gauthier, Director del USGBC. 2. Rolf Sielfeld, de Energy Arq; Abishai Rovner, de Bercia; y los arquitectos Alejandra Garay e Yves Besançon. 3. Diego Ibarra, de Energy Arq; arquitectos Cristián Boza y Bernd Haller; y Nathan Gauthier, del USGBC. 4. Andrés Ibañez, de la Escuela de Administración de la PUC, Macarena Biggemnann, de Bercia; y Guillermo Agüero, de GRG Chile 5. Interpretación de La Ópera Carmen.

REPORTAJE

Protección antibacterial y seguridad en recintos hospitalarios Lograr espacios higiénicos y libres de agentes contaminantes con revestimientos de alta performance química, física y biológica junto con terminaciones estéticas, es el desafío que Sika propone para esta industria. Cada año existe mayor conciencia con respecto a la eliminación y control de agentes infecciosos en recintos asociados al área de salud, pues de ello también depende el bienestar de las personas. Para lograr esto, existen diversos revestimientos para pisos, como son los de carácter higiénico, decorativos o conductivos, así como pinturas para muros y cielos que evitan la proliferación de bacterias, hongos y mohos.

los recintos asociados al área de la salud. Y, para lograrlo, existen los revestimientos para pisos, muros y cielos que evitan tanto la generación de descargas eléctricas como la proliferación de bacterias. En vista de este último punto, se han creado los revestimientos de pisos lisos, autonivelantes y asépticos de la línea Sikafloor, los que al no poseer juntas ni esquinas impiden la proliferación de bacterias.

Dentro de este contexto, se encuentra la pintura polimérica para muros y cielos Sikagard 317 W, la cual cuenta con certificación internacional que asegura la eliminación de hongos, mohos y bacterias. Esto, gracias a su exclusiva fórmula que tiene incorporado ión de plata, un atributo que se suma a su fácil aplicación, elasticidad, alta impermeabilidad, capacidad de soportar temperaturas extremas y rápida puesta en marcha.

Dentro de la línea Sikafloor se encuentran los productos Sikafloor® 263, que es 100% epóxico y Sikafloor® 325, que es 100% poliuretano. Con respecto a los pisos epóxicos, a estos se les puede adicionar una gran variedad de colores y diseños a través de las soluciones de las líneas decorativas Decoflex y Decofloor, las cuales otorgan una apariencia similar a la de un mármol continuo sin juntas y una alta resistencia al desgaste.

Procurar espacios limpios y resguardados de descargas eléctricas son dos puntos fundamentales a considerar por

Si lo que se desea es una solución más completa y que brinde mayor protección a las personas; existe la opción

de crear una envolvente, denominada Clean Room, que se genera al complementar los revestimientos Sikafloor con un sistema Wall Coating, es decir, con revestimientos para muros y cielos que eliminan los gérmenes —presentes en el total del recinto— y a la vez impiden el crecimiento de otros. Cuando se trata de espacios asociados al área de la salud, resulta vital anticiparse a cualquier situación que pudiese afectar el bienestar de las personas. Por ello y para evitar descargas eléctricas, existen también los pisos conductivos y disipativos, los que poseen una base de grafito y terminación lisa epóxica. Todas las alternativas presentadas son parte necesidad—cada día más evidente– de los hospitalarios, los que deben velar siempre por y seguridad tanto de sus pacientes como trabajadores.

de una recintos la salud de sus

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Clínica Ayen Felipe Assadi 38 Arquitectura para pacientes Gustavo Greene y Marcela Quilodrán 44 Hospitalidad para el deterioro MENTAL José Javier Gallardo Ortega 50 Arquitectura sanadora a escala humana Nord Architects 56 Nueva generación en hospitales BBATS Consulting & Projects · Murthinho + Raby Arquitectos 60 Presencia internacional + práctica local HMC Architects 66 Hospital de Espoo K2S Architects LTD 72 Arquitectura intracultural Hildebrandt Arquitectos 74 Señales de fluidez Procorp 82 Lo mejor del Salón del Mueble, Milán 2012 86

En este especial de Hospitales y Clínicas destacamos el aumento de proyectos en el área de la salud que van concretándose, avanzando hacia una cobertura cada vez más completa de las necesidades de estos centros de sanación. La arquitectura de Hospitales y Clínicas se desarrolla, desde los antiguos edificios de la salud oscuros, tétricos y fríos ( que aún asustan al visitante y paciente), hacia verdaderos centros rehabilitadores, plenos de luz, coloridos, con espacios amplios y salas de espera de acuerdo a las costumbres, según donde se emplace. En este sentido los avances que se implementan en países desarrollados, son aplicados idénticamente en nuestros establecimientos de salud a nivel local y en algunos casos asistimos a una característica arquitectura intracultural propia. Grandes avances tecnológicos y nuevos conceptos en la psicología del tratamiento de pacientes afectan positivamente el tipo de arquitectura que se despliega en nuestras ciudades, caracterizándose estas obras como verdaderos íconos emblemáticos en cada lugar. Obedece esta escalada en aumento de establecimientos para la sanación a un programa gubernamental, que se ha ido implementando poco a poco por Minsal en todos los gobiernos desde el año 85. Destacamos en esta edición la labor de los arquitectos y diseñadores que se han especializado en este trabajo de gran complejidad y obras, tanto en Chile como a nivel internacional. Celebramos por esta fecha la apertura parcial del Costanera Center, una gran obra de arquitectura e impacto urbano, tal vez el edificio más importante y controvertido que se haya construido y proyectado en Chile, por su emplazamiento y tamaño.

diseño + arquitectura

A B R I L · M AY O · 2 0 1 2

Lentamente comienza a tomar cuerpo este tremendo rascacielos que cambiará la cara y el skyline de Santiago. Los pro y los contra son muchos, según la perspectiva del consumidor o transeúnte y especialmente si definimos, en qué medio de transporte se traslada, bicicleta, automóvil, transporte público, etc.

ESPECIAL CLÍNICAS Y HOSPITALES Clínica Ayen

Lo más significativo es que es una obra de arquitectura mayor, que no quedará indiferente y que coloca a nuestra capital a la altura de países que generan grandes arquitectos y diseñadores. Muy probablemente nos iremos sintiendo orgullosos de este gran aporte en el tiempo, una vez que aprendamos a “manejarnos” a pie.

Felipe Assadi

Arquitectura para pacientes Gustavo Greene y Marcela Quilodrán

Arquitectura sanadora a escala humana Nord Architects

Nueva generación en hospitales

El Director

Publicación Bimestral / $3.000 (Chile) / www.dma.cl / año 6

BBATS Consulting & Projects · Murthinho + Raby Arquitectos

HOSPITAL PSIQUIÁTRICO EN ZARAGOZA

DIRECTOR Y EDITOR GENERAL: Walter Junge Hammersley

VENTAS: Ángela Silva

DIRECCIÓN DE ARTE Y DISEÑO: Esteban Murúa Zúñiga

DISTRIBUCION Y ADMINISTRACIÓN: Cecilia Peña

CONSEJO EDITORIAL: Cristián Boza Roberto Contreras Jorge Figueroa Bernd Haller Carlos Hinrichsen Cristián Montero Rodrigo Walker

SUSCRIPCIONES: Cecilia Peña suscripcion@dma.cl

COLABORADORAS: paula aguirre DANIELA TORM DIRECCION COMERCIAL: Jacqueline Junge

ACTUALIZACIONES: Flora Arroyo Valor suscripción anual (6 ediciones) $ 22.000 (IVA incl.) comunas de Santiago $ 31.000 (IVA incl.) regiones Precio: $ 3.000 recargo por flete a I,II,XI,XII región $ 1.500

REPRESENTANTE LEGAL: D+A Magazine Walter Junge Hammersley www.dma.cl contacto@dma.cl Edita Publicaciones DAC Ltda. Tel: +56 2 343 0965 Los Diamelos 2878, Providencia Santiago, Chile Impresión Ograma S.A.

FELIPE ASSADI

CLÍNICA AYEN Una pieza única, monolítica y objetual que destaca en la ciudad de Talca.

a clinica de dentistas Ayen se inserta en la trama central de la ciudad de Talca, un sector con un evidente estado de deterioro y con una muy mala calidad de construcción, entregando un entorno fragmentado y discontinuo, cuya regulación está en proceso de cambio al momento de hacer el proyecto. Así, como el trabajo de los dentistas, quienes “reparan” las piezas dañadas, este proyecto se plantea como un elemento que intenta reparar una de estas situaciones dañadas, una de las esquinas no construidas del centro de la ciudad que tomará, por cierto, los nuevos lineamientos de la regulación en curso. Pero al mismo tiempo, siguiendo con el paralelo al trabajo de los dentistas, esta pieza será, tal como una muela, un elemento cuya forma no sólo responde al lugar donde se emplaza sino al programa preciso que contiene, de modo de no pretender mayores alcances que la sóla representación de aquello que contiene: 8 boxes independientes con sus salas de espera comunes más salas de rayos x, un pequeño laboratorio y un hall, distribuidos en dos niveles. 41

Como los boxes no necesitan ventanas hacia la calle, de modo de mantener cierta privacidad para los pacientes, las entradas de luz y ventilaciones naturales se sitúan a nivel de cielos, generando así un volumen preferentemente opaco y macizo hacia la ciudad. Junto a lo anterior, y para dramatizar la idea de pieza única, monolítica y objetual, se reviste por completo el volumen en un azulejo blanco, producto del corte de una palmeta de cerámica de 30 x 30 cms, que le otorga un carácter plástico y limpio al edificio.

Arquitecto: Felipe Assadi. Colaboradores: Alejandra Araya y Macarena Ávila. Ubicación: 1 Poniente y 4 Sur, Talca. Superficie: 450 m2. Año : 2009. 42

Gustavo Greene y Marcela Quilodrán, arquitectos que proyectan para la Clínica Alemana, han participado además en el emblemático edificio Clínica Bicentenario. Los entrevistamos para conocer en detalle su trabajo.

Gustavo Greene y Marcela Quilodrรกn

Arquitectura para pacientes 45

El desafío fue hacer de todo el conjunto de edificios de Clínica Alemana un conjunto coherente, que respetara la arquitectura original de Guillermo Schenke, una súper buena arquitectura, que tuviera homogeneidad y un mismo lenguaje, que es lo que se logró finalmente.

¿Desde cuando la oficina trabaja en proyectos Hospitalarios y Clínicas?

diseñar todos los muebles, el interiorismo y todo el proyecto completo.

Llevamos alrededor de 20 años en el desarrollo de proyectos hospitalarios. Partimos con Guillermo Schenke con la primera torre de la Clínica Alemana y después en el camino se terminó esa sociedad y seguimos con Marcela trabajando en conjunto, desarrollando el ala norte, donde se le agregaron las salas de UTI y salas adicionales para pacientes. En ese minuto se iba a cambiar el plano regulador, entonces tuvimos que hacer un plan master grande de la Clínica, que se ha ido cumpliendo a través de los años. La clínica en ese minuto tenía 45 mil mts2 y se le agregaron otros 45 mil, un total de 90 mil mts2 que es lo que tiene ahora, metros cuadrados que se fueron completando en etapas.

¿El trabajo incluye la señalética también?

Partimos con Marcela con estos cambios y luego el trabajo se amplió a la Clínica Alemana de Valdivia, de Temuco, en estos momentos se esta realizando la obra de la clínica de la Dehesa, y se esta diseñando otro edificio por el lado de Vitacura, es decir, todo lo que es Clínica Alemana lo venimos realizando con Marcela, quien además se dedica a 46

En este tema de interiorismo nos asesoramos con empresas como Procorp, Arbol de Color, u otros que manejan el tema de la imagen corporativa. Actualmente están proyectando la señalética en EMO (Edificio Manquehue Oriente) la empresa Árbol de Color. Se supone que vendrán posteriormente los Edificios Sur, Norte, etc., estamos construyendo y ampliándonos por debajo del Estadio Manquehue en una segunda etapa de estacionamientos, ya que sin estacionamientos una Clínica no funciona y es complicado porque la gente ocupa mucho el auto. ¿Como resolvieron el tema de continuidad arquitectónica con el edificio antiguo de la Clínica y que enseñanza y mejorías de la experiencia anterior se aplica en el nuevo diseño? La Clínica partió de una estructura antigua que fue de a poco transformándose en lo que se ve actualmente, desarrollándose y actualizándose

el look… antes era hormigón a la vista, hoy se usa el muro cortina como el Alucobon y que es cuando los materiales van ofreciendo también la posibilidad de ir cambiando el aspecto del edificio. Es un desarrollo que se ha ido produciendo y en el edificio nuevo estamos aplicando tecnología ecológica y materialidad en torno a lo sustentable, que significa mucho ahorro energético y finalmente que es lo que interesa, ahorro en los gastos. El desafío fue hacer de todo el conjunto de edificios de Clínica Alemana un conjunto coherente, que respetara la arquitectura original de Guillermo Schenke, una súper buena arquitectura, que tuviera homogeneidad y un mismo lenguaje, que es lo que se logró finalmente. Este nuevo edificio era mas “libre” por estar al frente en otra calle, ahí si pudimos jugar con un edificio moderno donde el tema ecológico fue importante. De hecho si te fijas es una caja de cristal que tiene quiebra vistas y celosías que juegan hacia el oriente , el norte, el sur y el poniente de distintas formas, y en la medida que el sol entraba a los recintos, se ubicaron según fuera lo conveniente para la climatización de cada espacio. Los materiales y toda la tecnología en

equipos de aire acondicionado, todo esta amarrado para lograr eficiencia energética. También hemos ido incorporando el tema del arte en la Clínica y el tema de calidad de vida del paciente, donde la sanación se produce positivamente en lugares mas iluminados y espaciosos, donde los enfermos se pueden relajar aunque sea por segundos al mirar una obra de arte, que lo conmueva, esto es un aporte importante. Esto lo pudimos también experimentar cuando instalamos obras de arte de Mario Irarrázaval en el sector de estacionamientos en el edificio antiguo, y donde también se ha creado una costumbre entre los visitantes de lanzar monedas para la fortuna a la pileta. ¿Es parte del plan que se ha venido estudiando donde las visitas de familiares también aportan a la sanación? Las clínicas privadas permiten visitar a los pacientes y transitar por los espacios libremente, cosa que no ocurre en los hospitales públicos

donde te restringen los horarios de visita, entonces el concepto es diferente. En el ámbito de lo privado es más amigable el ambiente de recuperación, sin duda. ¿Como fue la experiencia de desarrollar la Clínica Bicentenario? La Clínica fue un concurso, llamaron a cuatro oficinas y nosotros fuimos invitados. Armamos posteriormente un equipo grande de arquitectos con jóvenes y ganamos la propuesta. Junto a este proyecto y siendo el mismo mandante, proyectamos el edificio de la Mutual de Seguridad que esta en el mismo terreno de la nueva Clínica, de tal manera de que entre todos proyectamos estos dos edificios. ¿Cuáles son las características que distinguen a la Clínica Bicentenario? Lo principal es que se trata de una inversión privada en un sector que requería de un centro hospitalario de buen nivel. En este sentido la Clínica es completa y cuenta con 200 camas ampliables a 400 camas 47

incluyendo todas las especialidades, pabellones y tecnología al más alto nivel, con materiales de gran calidad. No tiene nada que envidiarle a la mejor clínica en la ciudad. En el terreno donde se construyó la Clínica, había edificios de la Mutual que había que demoler para proyectar un edificio nuevo y se nos pidió para la clínica un diseño que tuviese identidad propia, diferente al de la mutual, de tal manera que había que desarrollar dos tipos de arquitectura diferente, que dialogaran. Se incluyó una torre que originalmente no estaba en el programa original para reforzar el hito de la clínica y que se pudiera ver de todos lados, cuestión que también se logró. La inversión fue de alrededor de 100 millones dólares y fue inaugurado el año 2011. La clínica atiende a varias comunes en Santiago y se inserta en una en una zona de hospitales en Santiago. La Clínica es un concepto integrado que completa la red de salud de la Cámara Chilena de la Construcción.

¿Que referentes tienen a nivel internacional para la aplicación de nuevas tendencias? En general los referentes son los mismos doctores y los médicos jefes que trabajan en Chile y que traen novedades de otros países, trabajamos como equipo junto a ellos, en algunos casos viajamos en casos puntuales. Ahora viene un proyecto de urgencia y esterilización en un edificio complejo que se nos viene, donde viajaremos con los médicos que conocen el comportamiento de los pacientes. ¿Porque hay pocas oficinas que se dedican a los hospitales en nuestro medio? El tema de la arquitectura de espacios para la sanación es abordada por pocas oficinas en Chile, pensamos por el gran conocimiento que hay que tener de la especialidad médica. Nuestra oficina actualmente esta enfocada en proyectos de las clínicas alemanas y a lo largo de años hemos cultivado toda una cultura de arquitectura especializada en estos proyectos.

“...se trata de una inversión privada en un sector que requería de un centro hospitalario de buen nivel. En este sentido la Clínica es completa y cuenta con 200 camas ampliables a 400 camas incluyendo todas las especialidades, pabellones y tecnología al más alto nivel, con materiales de gran calidad. No tiene nada que envidiarle a la mejor clínica en la ciudad”.

HOSPITAL PSIQUIÁTRICO EN ZARAGOZA

HOSPITALIDAD PARA EL DETERIORO MENTAL El color rojo hace visible a este edificio que alberga un manicomio 50

El encargo viene motivado por la necesidad de ampliar el Centro Neuropsiquiátrico Nuestra Señora del Carmen, en Zaragoza. En primera fase se planteó un nuevo centro de asistencia a jóvenes con problemas de conducta; en la actualidad comparten las instalaciones con la sección geriátrica y por las características de su tratamiento y patología era necesario independizarlos. En una segunda fase se construirá el “Módulo para Talleres Ocupacionales”. La planta es rectangular, de dimensiones 15,5 x 65 m. La fachada no presenta salientes ni vuelos, pero refleja el vaciado del volumen edificado en la orientación norte, creando un patio para captar la luz solar y permitir la estancia controlada de los enfermos, en verano. El edificio está recubierto de chapa de zinc patinado en rojo tanto en fachada como en cubierta. Históricamente, estos centros, conocidos como manicomios, eran lugares irreconocibles y

ocultados por la sociedad. Pero Hospital, “hospitare” en latín, significa “recibir como invitado” y entre los valores de la Congregación y de su fundador se encuentran, “la hospitalidad entre las personas que sufren deterioro psíquico” e “integrar a los enfermos en la sociedad en la medida de lo posible”… Según el arquitecto “El color rojo es un símbolo que los hace visibles… que nos despoja de prejuicios… que enfatiza la labor social… que nos convierte en más sexis!! El material… había que modelar la forma de todo este “tinglao” con nobleza.” La cubierta, en su mayor parte, forma dientes de sierra, con pendientes variables -en algunos puntos muy acusadas - que reflejan, desde el exterior, el grado de actividad mental de los internos en relación con el tipo de estancias que ocupan: la zona de dormitorios o reposo cuenta con una pendiente del 60%; las zonas comunes o de máxima actividad presentan pendientes del 240%. El tratamiento de los espacios ocupados por el personal médico y cuidadores se ha tratado con cubiertas planas. 51

El programa cuenta con 10 dormitorios individuales y 8 dormitorios dobles, con aseos. Las dependencias comunes de los internos son dos salas de estar y un comedor. El programa lo completan: sala de visitas, dos despachos, lavandería, offic e, sala de control de los enfermos, aseos, almacén y cuartos de instalaciones. La circulación es lineal, a ambos lados de un pasillo central muy amplio, para facilitar la orientación de las personas que vivirán en este centro. Se ha prestado especial atención al objetivo prioritario del programa; distribuir y dimensionar de forma adecuada los dormitorios, con módulos dobles que se repiten (dos dormitorios individuales con un baño compartido y dos dormitorios dobles con aseo). El sistema estructural se ha adaptado a la relación espacio/forma. En la cubierta se ha optado por

estructura metálica que permite, de un modo flexible y ligero, la formación de las distintas pendientes y su transición a través del espacio que aloja las canaletas. La estructura portante es un sistema ortogonal de pilares metálicos (perfil: IPE 160). El edificio se desarrolla en planta baja, sin desniveles interiores. Tres rampas de pendiente reducida, ubicadas en distintos puntos del perímetro, son el acceso peatonal. La planta sótano, de uso exclusivo para el personal del centro, contempla la comunicación con la futura segunda fase y con el Centro Neuropsiquiátrico existente. Se han sumado mecanismos que aportan eficiencia energética tales como, el aprovechamiento de la energía solar a través de placas solares térmicas y la utilización de aerotermia para alimentar el ACS y la climatización invierno/verano, asociada al sistema suelo radiante. 54

ARQUITECTO: José Javier Gallardo Ortega. ///g.bang/// CLIENTE: Centro Neuropsiquiátrico Nuestra Señora del Carmen, Hermanas Hospitalarias del Sagrado Corazón de Jesús. UBICACIÓN: Camino del Abejar - Zaragoza, 50011, España. EQUIPO PROYECTO: Daniel Borruey - arquitecto coautor | Angélica Fernández - arquitecta colaboradora. EQUIPO DIRECCIÓN DE OBRA: Zaira Peinado – arquitecta codirectora | Gabriel Fraj - arquitecto técnico. ESTRUCTURA: Guillermo Choliz. INGENIERÍA DE INSTALACIONES: D3i. CONSTRUCTOR: EDUPA. AÑO CONSTRUCCIÓN: 2011. FOTÓGRAFO: JESÚS GRANADA. SUPERFICIE SITIO: 12000 m2. SUPERFICIE CONSTRUCCIÓN: 1000 m2 PRESUPUESTO: 1500000 USD

CENTRO DE SALUD PARA PACIENTES CON CÁNCER

ARQUITECTURA SANADORA A ESCALA HUMANA 56

“Las investigaciones demuestran que la arquitectura tiene el potencial de tener una influencia positiva en la salud de las personas. La clave de este es el diseño a escala humana y la creación de un entorno físico bien temperado con un ambiente cálido y acogedor.”

Tener cáncer es como embarcarse en un viaje, no se sabe dónde va a terminar. Se requiere fortaleza para hacer frente a la enfermedad y asumir la nueva identidad de ser un paciente con cáncer. Las investigaciones demuestran que la arquitectura puede tener un efecto positivo en la recuperación de las personas. Una construcción a escala humana y un ambiente acogedor puede ayudar a la gente a mejorar. A pesar de esto, la mayoría de los hospitales son poco cómodos. Sólo para encontrar el camino desde la recepción hasta el comedor puede ser difícil. Si queremos que la gente mejore en nuestros hospitales, tenemos que des-institucionalizar la salud y crear centros acogedores. El Centro de Atención para pacientes con cáncer diseñados por Nord Architects en Copenhague hace precisamente esto. El centro de salud para los pacientes de cáncer en Copenhague se concibe como un edificio icónico, que crea conciencia sobre el cáncer sin 57

estigmatizar a los pacientes. Diseñado como una serie de pequeñas casas combinadas en una sola, el centro proporciona el espacio necesario para un centro de salud moderno, sin perder la escala reconfortante de la persona. Las casas están conectadas por un techo elevado en forma de papel japonés del arte del origami, que da al edificio una firma característica. Al entrar al edificio se encuentra una cómoda sala de estar atendido por voluntarios. A partir de aquí se pasa a las demás partes de la casa, que incluye un patio para la contemplación, espacios para ejercicios, una cocina común donde se puede aprender a cocinar comida sana, salas de reuniones para grupos de pacientes, etc. El edificio está situado cerca del centro de la ciudad de Copenhague, en la misma área de Hospital Universitario de Copenhague (Rigshospitalet), para que los pacientes pueden acudir al centro de salud después de su tratamiento en el hospital. 58

Arquitectos: Nord Architects, Copenhagen Proyecto: Healthcare Center for Cancer Patients Cliente: Municipalidad de Copenhagen Ubicación: Copenhagen, Dinamarca Año: 2009 – 2011 Superficie: 2.250 m² Presupuesto: 56 mill dkr. Ingeniero: Wessberg. Arquitecto Paisajista: Nord Architects, Copenhagen. Cliente Asesor: Moe & Brødsgaard.

BBATS CONSULTING & PROJECTS / MURTINHO+RABY arquitectos

Nueva generaciรณn en Hospitales

En las comunas de MaipĂş y La Florida se estĂĄn construyendo los primeros dos hospitales concesionados de Chile, modelo de gestion que concesiona la operaciĂłn de los servicios no clinicos.

Hospital de La Florida

l desafío, consiste en el diseño, construcción y operación de dos hospitales de 70.000 m² y 400 camas aprox cada uno, en dos de las comunas más populosas del país (803.765 hab. para Maipú y 398.464 hab. para La Florida), y que cuenta con una serie de exigentes requerimientos por parte del estado, con lo que se espera cambiar el imaginario comun que se tiene de los hospitales publicos. Los arquitectos de ambos hospitales son la oficina catalana especialista en Arquitectura de la Salud BBATS CONSULTING & PROJECTS (Silvia Barbera, Jorge Batesteza, Cristobal Tirado) y el socio local MURTINHO+RABY arquitectos (Pedro Murtinho, Santiago Raby). Con el 50% de las obras ejecutadas y mas del 85% de la obra gruesa –a cargo de la Sociedad Concesionaria San Jose Tecnocontrol-, ya se observa el logro de la arquitectura impulsada por la experiencia internacional de BBATS en el desarrollo de proyectos hospitalarios, que no solo responde a una correcta concepcion de los edificos -incluyendo emplazamiento, volumetrias e imagen urbana-, sino que denotan una mejora del bienestar del paciente y funcionalidad medica de los hospitales. Lo anterior, implicó para BBATS, luego de dos años de concurso, instalarse el 2009

en Chile para conducir el desarrollo de los proyectos y la supervision de las obras; y que espera poder continuar marcando la diferencia en la concepcion de proyectos hospitalarios publicos y/o privados. Para los arquitectos, la construcción de estos hospitales viene a marcar un quiebre importante en lo que ha sido la salud pública en Chile y en la forma de proyectar un hospital ya que son proyectos de alto estándar, de buena calidad en cuanto a arquitectura, terminaciones y operación. Además, como proyectistas destacan la ventaja de que el mandante directo sea la misma concesionaria, ya que como ésta será la que opere el edificio durante los próximos 15 años, ha habido una especial preocupación en el diseño y construcción, sobre todo en crear sistemas que rebajen los costos de consumo, operación y mantención, durante la concesión. Lo que se traduce en un beneficio de la calidad desde el punto de vista proyectual. Y agregan que el principal concepto detrás de dos proyectos de esta envergadura, y especialmente en el caso de centros hospitalarios, es la correcta zonificación de las distintas áreas constituyentes de este tipo de programa tan complejos, ya que deben de prevalecer las funcionalidades programáticas. Habiendo encontrado ese ajuste y en respuesta a las demandas del lugar, se conjuga una volumetría.

En cuanto al diseño, y si bien las características de los terrenos de ambos hospitales son completamente opuestas, Maipú con un terreno de 250m x 250m aprox, y La Florida con un terreno marcadamente descompensado de 350m x 50m aprox, implico volumetrias distintas pero con una distribucion programatica muy similar: ambos cuentan con dos subterráneos que albergan estacionamientos y servicios de apoyo clinicos y no clinicos del hospital; el primer y segundo piso, albergan el corazón del hospital como urgencia, radiología, pabellones y pacientes críticos; y los dos pisos superiores, albergan las unidades de hospitalización. Por su parte, y en funcion de la mejor operatividad, son proyectos absolutamente horizontales con una escala urbana bastante reducida para los 70.000 m² de superficie, cuatro pisos en La Florida y cinco pisos en Maipú, que en este ultimo caso, no se aprecia en ninguna de sus fachadas Por un lado, el Hospital de Maipú se inserta en un terreno muy grande de 5 hectáreas, de 250 por 250 mts aprox, con una presencia verde considerable y cierta libertad en el emplazamiento del edificio. Sin embargo, la complejidad estaba dada por una marcada diferencia de niveles en el terreno –10 metros de diferencia entre el acceso sur y el acceso norte-, lo que implicó diferenciar dos cuerpos principales: un zócalo semienterrado recogiendo

el talud existente en busca de la menor incidencia en los movimientos de tierras, que conllevo a la extension y recuperacion de la cota superior del terreno como cubierta verde; y dos cuerpos aéreos, despegados de la cota natural. En contraposición, el hospital de La Florida, se inserta en un terreno de dimensiones muy justas -1,7 hà-, en torno a un área de equipamientos, y con un terreno de proporciones muy desequilibradas -350x50 metros-; por lo que la inserción volumétrica responde a un edificio como hito urbano. Las caracteristicas del terreno y la complejidad del programa, llevo al limite los parametros de ocupacion, constructibilidad y altura permitidas y una recuperación del área construida en las cubiertas de los techos, como área verde. En funcion de ello se optó por retranquear la fachada de la línea de edificación, en primer y segundo piso, con el objetivo de transformar la acera en una rambla pública de 350 metros lineales, y con ello otorgar una antesala al edificio. Y debido a las características del terreno y su emplazamiento, este edificio siempre fue pensado como hito urbano que va a estar presente visualmente de día y de noche a través de un revestimiento de doble piel que permite que el edificio se ilumine por completo. Por ultimo, cabe destacar en el desarrollo de ambos proyectos, la integración dentro del equipo de 63

arquitectos del uso de tecnología (BIM) Building Information Modelling, desarrollado por la oficina Coordina Bim Consulting. Esta tecnología, ha sido utilizada para la detección de interferencias y conflictos de trazados en una etapa muy temprana del proceso y ser solucionados sin mayores costos para el propietario ni atrasos en los tiempos de construcción ya que aún se trabaja en un modelo virtual. Un error común es considerar a BIM como un paquete de herramientas de diseño y dibujo tridimensional, pasando por alto el mayor potencial que tiene para la industria, que es el uso y manejo de la información que el modelo 3D contiene mas allá de las imágenes y planos. El gran beneficio es aumentar y optimizar la eficiencia y calidad en la entrega de proyectos integrados (IPD) y reducir el riesgo en el proceso de construcción. Una vez terminada la construcción, BIM aporta su información para la administración de las instalaciones durante su ciclo de vida, optimizando las mantenciones, manejo de repuestos, stock de recambios, etc. 64

Ficha Técnica Mandante: Gobierno de Chile. Ministerio de Obras Públicas. Coordinación General de Concesiones. Concesionaria: Sociedad Concesionaria San JoséTecnocontrol, S.A. Arquitectos: - BBATS Consulting & Projects SLP (Silvia Barbera Correia, Jorge Batesteza Penna, Cristóbal Tirado Luchsinger) - MURTINHO+RABY arquitectos (Pedro Murtinho Larraín, Santiago Raby Pinto) Director de Proyectos: Silvia Barbera Correia, Jorge Batesteza Penna Dirección de Obras: Silvia Barbera Correia, Cristóbal Tirado Luchsinger, Santiago Raby Pinto Jefe de Proyectos: Cristóbal Tirado Luchsinger Colaboradores: Felipe Torreblanca (jefe HM), Juan Carlos Barros (jefe HLF), Sebastián Cruz, Javier De Juan, Ignacia Balart, Andres Briceño, Cristina Núñez, Luis Pinto, Max Méndez / (España) Dani

Linares, Simona Iaquinto, Jean Craiu, Luisa Santos (concurso) Juan García Aliseris, Roberto Cortés Martín Cálculo Estructural: CRL Ingenieros Estructurales Climatización: Gormaz & Zenteno Ingenieros Instalación Eléctricas: Ing. Eléctrica CG S.A. Instalaciones Sanitarias: PVT Proyectos Sanitarios Ltda. Iluminación: Douglas Leonard Lighting Paisajismo: Rencoret&Ruttimann Eficiencia Energética: Javier del Río Coordinación BIM: Coordina Bim Consulting Superficie Proyecto: 69.256 m2 (HM) / 67.504 m2 (HLF) Nº de Camas: 375 camas (HM) / 391 camas (HLF) Pisos: 5 pisos + 2 subterráneos (HM) / 4 pisos + 2 subterráneos (HLF) Constructora: Constructora San José Construcción: nov 2010 – en proceso.

Hospital de MaipĂş

Presencia internacional + práctica local por Walter Junge

Entrevistamos a Álvaro Velásquez Gerszencveig, arquitecto y Director para Sud América de la oficina de arquitectura HMC Architects, que amplía sus operaciones en Sudamérica, desde su recientemente inaugurada oficina en Chile. ¿Cuando se instala HMC Architects en Chile y cual es el propósito de expandir sus negocios a nuestro país? HMC comenzó a estudiar el mercado latinoamericano y el chileno en particular hace aproximadamente dos años. La decisión de establecer prácticamente un año y medio, para posteriormente entrar en operaciones en Mayo del 2011. HMC es una firma con 75 años de historia y con una experiencia acumulada en proyectos del área salud, educación y proyectos cívicos enorme. Hoy estamos determinados en implementar nuestro concepto de "presencia internacional y práctica local". Vemos con mucho interés como en Chile, la demanda por expertos en el diseño de proyectos complejos, se hace cada día más evidente. Se destacan en las áreas de educación y salud ¿en que tipo de proyectos en el área de la salud están proyectándose? En estos momentos no puedo hacer público los proyectos en los que estamos trabajando, pero si puedo comentar que estamos participando activamente en los siguientes frentes. En el Perú estamos trabajando en conjunto con la Pontificia Universidad Católica del Perú en un potencial programa de titulo en proyectos sanitarios. También estamos avanzando en temas específicos con el sector público de ese país. En el caso de Chile, estamos vinculados con los proyectos públicos que el Gobierno de Chile tiene en carpeta. En paralelo estamos avanzando con fuerza en el ámbito privado transformándonos en una alternativa muy competitiva para el mercado local. ¿Cual es el valor agregado de HMC Architects en cuanto a experiencia internacional se refiere?

Shunde Hospital, China.

Es una pregunta cuya respuesta es muy amplia. Creo que el valor principal que HMC puede ofrecer es el acceso a una enorme cantidad de recursos tecnológicos y humanos. Somos la firma número uno en el diseño de establecimientos para la salud 67

en California y la numero diez en arquitectura de USA. No solo hemos diseñado millones de metros cuadrados, tenemos en nuestro equipo de profesionales expertos en Planimetría Medica, Arquitectura Interior, Eficiencia Energética, Project Management y Diseño Arquitectónico, etc. Trabajamos con las últimas plataformas tecnológicas disponibles, desde el año 2008 que todos nuestros proyectos se diseñan en BIM (Revit) y desde el año 2009 que estamos explorando el Diseño en Realidad Virtual. Todos estos recursos están disponibles para el mercado Sud Americano y para el chileno en particular. Creo que nuestro valor principal radica en entender que trabajamos para y con nuestros clientes, con el objetivo principal de concebir "Entornos para la Salud" únicos y memorables. Tratamos de ir más allá de la arquitectura como es el caso del primer Hospital del Pueblo en Shunde, y en L.A. el Kaiser Permanente Downey Hospital. A continuación detallamos los aspectos relevantes de estos dos proyectos:

Shunde/China: El primer Hospital del Pueblo Comisionado luego de adjudicarse una competencia internacional, el diseño y planificación de este campus médico “verde y sostenible” en China, representa una respuesta directa a su emplazamiento físico, cultural y práctico. El hospital funciona como un instrumento de sanación preciso, que resulta optimista, sustentable, acogedor, calmo y en armonía con su contexto. El principio que guía la planificación médica del hospital, es traducir las ideas occidentales mas avanzadas, que permitan el ensamble con las prácticas locales chinas, creando de este modo un ambiente de sanación innovador. El clima local, la planificación en relación con el funcionamiento de la ciudad y aspectos de la tradición cultural, fueron analizados cuidadosamente para crear una arquitectura sostenible, desarrollada como traje sastre, según las necesidades de este hospital y de la comunidad en rápido crecimiento.

El diseño tiene por objeto la creación de una arquitectura en el campo de la salud sostenible, un concepto nuevo para las prácticas tradicionales locales. Los elementos de diseño verde en este proyecto optimizan la operatividad del edificio en general, crean un ambiente de sanación para toda la comunidad y evoluciona bajo un formato cultural único. Su arquitectura iconográfica realza los valores históricos y la materialidad local, como lo es el uso de la pantalla terracota y los elementos de agua característicos de la ciudad de Shunde, con su larga trayectoria de ciudad de canales y de fabricación de productos de arcilla terracota. El sitio es un campo abierto de 33 hectáreas con un canal en el borde norte y un cinturón verde reservado en el borde sur para la nueva ciudad. Como una de las estructuras significativas de la nueva ciudad este hospital – campus será un ímpetu para la comunidad urbana en donde reside, conectado directamente a un planificado sistema urbano de transporte, caminos, utilidad y sistema de edificios. Siendo el edificio publico más grande en el área, el centro medico expresa su representación cívica a

Shunde Hospital, China.

través de un plan de campus abierto con acceso a plazas exteriores, espacios y jardines públicos. La ciudad de Shunde es una ciudad histórica conocida por sus montañas, jardines y canales. El uso de una “pantalla” de terracota y elementos de agua como elementos principales y protagónicos son un saludo a esta tradición. La orientación y masa del campus hacen referencia a la ciudad histórica y empalma con los patrones de tráfico propuestos en la trama urbana. La huella de este edificio esta diseñada para ser lo mas compacto posible para maximizar los espacio abiertos y permitir futuras ampliaciones. La organización llana y lógica del sitio, optimiza la eficiencia del espacio maximizándose la flexibilidad. Las cuatro zonas distintivas de entrada de pacientes, salida de pacientes, apoyo logístico y personal están yuxtapuestos correspondiendo la zona ruidosa y pública con el lado tranquilo y privado respectivamente. Los accesos por su parte, están claramente separados para facilitar su reconocimiento.

Considerando el alto peak de flujo de visitas a 3.000 pacientes, se creó un gran espacio para acomodar el registro, la espera, servicios de comidas y tiendas comerciales. El “eco-atrium” linear y dinámico es la columna vertebral organizacional y principal que conecta y armoniza todos los componentes del campus. Es un espacio de características interior/ exterior ventilado en forma natural, un vibrante centro médico que durante 24 hrs. acogerá a visitantes que pasarán gran parte de su tiempo en situación de espera. Jardines sanadores están ubicados en todo el campus. Los jardines verticales, jardines en los techos y terrazas con vista, incorporan los espacios verdes y naturaleza a cada bloque. Las camas de los pacientes están ubicadas en dos torres con 1.200 camas en una torre y 800 camas en la otra. Este acomodo de los pacientes permite una administración independiente, zonificada, mientras que la conexión de los pisos superiores provee flexibilidad para que el personal comparta y también para el transporte de materiales.

Álvaro Velásquez Gerszencveig, arquitecto.

Kaiser Permanente Downey Hospital, Estados Unidos.

La iniciativa del diseño sostenible en este proyecto ha permitido al gobierno local designar a este proyecto como el primer hospital piloto verde en China. Con énfasis en prácticas fundamentales de diseño sostenible, el rendimiento de la edificación superará vastamente las regulaciones energéticas locales. Algunas de las estrategias de sostenibilidad más relevantes: Sitio sostenible: El espacio abierto es optimizado a un 75% (40% del cual esta con vegetación) lo que excede los requerimientos de la zona en 50%. El sistema de transporte público es “traído” al campus para el trasporte de personal y pacientes y se propone el manejo de las aguas de tormentas para el beneficio del edificio. Orientación óptima: Los edificios están yuxtapuestos en orientación este-oeste. Los bloques esbeltos maximizan la luz natural y permiten vistas panorámicas al paisaje natural y de la ciudad, tanto a los pacientes como al personal que trabaja. Cualidad óptima en ambientes interiores: La orientación óptima del edificio maximiza la luz natural y la ventilación y reduce el calor solar mientras capta energía renovable. El aire húmedo se compensa por medio de la ventilación, pilares y vigas enfriadas. Masa termal, mallas solares y energía geotérmica (túneles subterráneos) son utilizadas como modo pasivo en la regulación de la temperatura al interior. El material de terracota de la pared “ecoatrium” es utilizado como malla solar y protección térmica que reduce la ganancia en calor en el día, entregando calor en la noche. Innovación en diseño y renovación energética: El sistema de la fachada del edificio deriva del estudio 70

de la exposición solar. Un sistema fotovoltaico integrado (BIPV) es diseñado en la fachada, sombreado de pantalla, claraboya y sistema de techo, para generar 1.500 Mwh anuales de energía renovable para suplir gran parte del consumo energético. Material local – Terracota paneles exteriores como material y revestimiento principal del edificio manufacturado localmente. Fecha del proyecto: Fecha de término de la obra estimada verano 2012. Construcción: 2,400,000 pies cuadrados Programa: El hospital es el principal de la región con 2.000 camas, facilidades extremas para el cuidado del paciente, 6.000 visitas diarias, edificio para la investigación médica, centro para el cáncer y un edificio para las enfermedades infecciosas. Kaiser Permanente Downey Hospital El nuevo Hospital Kaiser Permanente Downey Hospital en L.A. de seis pisos, con capacidad para 352 camas, y más de 20.000 mts2 construidos introduce una completa renovación en el concepto en centros de cuidados. Este nuevo Hospital atiende a residentes del condado sur este de Los Ángeles, USA, en un ambiente que combina efectividad y condiciones amigables para el paciente. Su atractivo es realzado por plantas libres que promueven un fácil encuentro con diversos espacios, los que a su vez reciben y acogen a pacientes y familias. Un concurso central guía a los pacientes a través de un pasaje amplio, que se desarrolla entre la clínica existente y la nueva plaza, estructura de estacionamientos y jardines, hacia la entrada del nuevo centro médico y la llegada de urgencia, junto a farmacias, laboratorios clínicos, ascensores, servicios para socios, tienda de regalo y cafetería.

Los aspectos de sustentabilidad consideran ventanas generosas en tamaño, pisos y alfombras hechos de material reciclado, un sistema de ventilación que utiliza un 100 por ciento aire fresco y pinturas libres de material tóxico. Se implementaron creativamente soluciones efectivas de bajo costo, manteniéndose a la vez el compromiso de este centro medico, de proveer un cuidado estandarizado a los pacientes lo que representó un desafío en el diseño global. El proceso de diseño contempló flexibilidad integrada, las necesidades de usuarios y restricciones presupuestarias, todo lo cual permitió testear los límites, los que fueron respetados sin perder de vista los aportes realizados, (por ejemplo, en el diseño de piezas templadas). El resultado de este proyecto irá desarrollándose junto a la comunidad proporcionando nuevos estándares de atención médica. El nuevo campus medico diseñado en un sitio de 15 acres, lo componen un nuevo hospital, una planta central y un edificio de oficinas. Los seis pisos, con

352 camas, fueron terminados tres meses antes del programa y con un costo menor a lo presupuestado. El hospital incluye un servicio completo de 49 camas de emergencias y tecnología médica de primera línea, como por ejemplo radiología, salas de operación equipadas con cámaras de alta definición implementándose además el sistema Da Vinci de asistencia robótica, en las operaciones. Más del 95% de las habitaciones son espacios amigables para la familia del paciente, con 18 suites de recuperación post parto. El hospital esta equipado para recibir 3.400 partos anuales e incluye las mas avanzadas unidades de cuidado intensivo de la región. El sistema de registro electrónico también ha sido incorporado, permitiendo a los médicos acceder a las fichas del paciente desde cualquier oficina médica en las comunidades en los alrededores. En este nuevo campus, el foco en la seguridad del paciente comienza antes de entrar al recinto. Tres accesos en el sitio proveen una clara separación entre el público, la ambulancia y la circulación de servicio. La señalética del lugar es específica

y muy bien dispuesta para la buena orientación de visitantes, disminuyendo los conflictos de los traslados. Diseño aplicado eficazmente, mobiliario confortable y aplicaciones inspiradas en diseños artísticos contribuyen a un ambiente de recuperación positiva para el paciente. Jardines a través del campus, proveen áreas terapéuticas para que pacientes y sus familias se conecten con la sanación. Salas de espera en todos los pisos se orientan hacia el jardín, lo que genera una conexión visual con la naturaleza para realzar el proceso de sanación. Más de un 95 % de las camas se sitúan en piezas privadas espaciosas para una estadía cómoda de familiares, reduciendo de esta manera el stress del paciente, lográndose de este modo una rápida recuperación en los pacientes. Un ingrediente importante en el diseño de este proyecto fue el compromiso constante de conectar emocionalmente a los ocupantes y proveer un ambiente que permita a los pacientes vivir más felices, más sanos y más tiempo.

El hospital es una de las instalaciones mas “verdes” a la fecha, con amplios ventanales con luz natural, iluminación eficiente, aire fresco en vez de aire recirculado, 100% del aire traído desde el exterior, materiales ecológicamente amigables como alfombras libres de PVC, paisajismo que requiere menos agua, etc. El equipo de trabajo contribuyó en la demolición de instalaciones antiguas y la adecuación del terreno, hasta ser designado sitio apto para la construcción sustentable. Este proyecto fue verdaderamente un trabajo de diseño integrado con los contratistas desde sus comienzos. El equipo recibió el reconocimiento de Kaiser Permanente por su extraordinaria labor en un proyecto de suma complejidad, donde más de 2.200 piezas de equipamiento médico especializado fueron instaladas satisfactoriamente.

www.hmcarchitects.com HMC Architects

K2S Architects Ltd

HOSPITAL DE ESPOO Un centro de la vitalidad y el bienestar sin la carga de un establecimiento instituacional

K2S ganó el primer premio en el concurso de arquitectura internacional para el diseño de un hospital en Espoo, Finlandia, con su propuesta llamada "Orkidea”. El concurso fue organizado por la ciudad de Espoo, en colaboración con la Asociación Finlandesa de Arquitectos con el objetivo de encontrar un diseño para un edificio que promoviera la salud y no sólo un lugar para la curación de enfermedades. Según el jurado, el diseño ganador se puede caracterizar como "un centro de la vitalidad y el bienestar sin la carga de un establecimiento institucional".

Dentro del edificio, los espacios públicos, semipúblicos y privados están claramente definidos.

El amplio programa del hospital se dividió en unidades de escala humana, que se entrelazan para crear un paisaje que alude a una pequeña ciudad con plazas, calles sinuosas, parques y manzanas.

El proceso de diseño después del concurso continúa, se espera que los 56.000 m2 estén construidos para el año 2014.

Cada unidad está conformada por las habitaciones que se disponen alrededor de patios interiores. Las áreas que rodean los jardines interiores funcionan como espacios de circulación y espacios comunes de esparcimiento.

ARQUITECTOS: K2S Architects Ltd. UBICACIÓN: Kimmo Lintula, Niko Sirola, Mikko Summanen. Puolarinportti 1, (Puolarmetsä), Espoo, Finlandia. CLIENTE: Ciudad de Espoo. SUPERFICIE: 56.600 m2. AÑO DISEÑO PROYECTO: 2008.

El proyecto incorpora un edificio pequeño existente donde se albergará el alojamiento de las personas de tercera edad y una guardería para niños.

HOSPITAL ISLA DE PASCUA

Entrevistamos a Heriberto Hildebrandt, de Hildebrandt Arquitectos e Ingenieros, junto al arquitecto Bernd Haller de Amercanda e Iván Hildebrandt, reponsables de la proyección del Hospital Hanga Roa en Isla de Pascua.

¿Como Arquitectos e Ingenieros como llegaron a especializarse en el tema de la salud? Como muchas cosas en la vida resultó de una coincidencia. Cuando me recibí en la Universidad de Chile, desarrollé mi proyecto de título y posteriormente me dediqué a la prefabricación industrial, ese fue mi tema. Lo desarrollé en Chile por un tiempo en el ámbito de la vivienda, pero en el año 75 las cosas no estaban muy bien económicamente, entonces empecé a buscar trabajo en Alemania y lo encontré en una oficina que buscaba una persona con experiencia en este tema. Acá en Chile trabajaba con Cristián de Groote y éramos doce personas una oficina grande en Chile y llegue allá a una oficina de cien arquitectos. Desarrollamos con ellos un nuevo sistema de prefabricación que era impulsado por la industria alemana de hormigones Inbau, y que había trabajado otro sistema para la educación y para la industria y se estaba desarrollando esto para hospitales. Fue un éxito como sistema y luego a esta oficina se le encargaron tres hospitales en Hessen. ¿Cuánto tiempo estuvo en Alemania? En total estuve nueve años. Después de un tiempo, vi un aviso de una oficina de arquitectos que buscaba una persona que tuviera experiencia

en hospitales y hablara español y así es como llegué a una oficina consultora en Dûsseldorf que trabajaba con la cooperación económica alemana y desarrollaba proyectos en África. Asia y en los países del tercer mundo. La oficina recibió encargos de hacer trabajos en Centroamérica y en el Perú y le faltaba el arquitecto que supiera hablar castellano. Tuve la suerte de ser el único en el equipo que sabía el idioma entre 25 personas que conformábamos la oficina. De ahí comencé a salir de viaje a Centroamérica, Guatemala, Nicaragua y obtuve mucho know how administrativo, gerencial hasta “diplomático” incluso de como enfrentarse a un Ministro, cosas que en la vida después te sirven mucho. ¿En que minuto se plantea el regreso? Se planteó el año 83, pero seguí trabajando con ellos en los proyectos de Centroamérica y el Perú y desde acá en Chile atendía las obras. Comenzamos a instalarnos aquí de a poco con una especialidad que pocos manejaban. Los proyectos los desarrollaba el Ministerio de Salud y los encargaba a terceros, me presenté y comenzamos poco a poco a tener trabajos, siendo los primeros proyectos desarrollados en Chiloé, el hospital de Quellón y Ancud y luego después de muchos años, el de Castro.

¿Actualmente se ve una explosión en Chile en la construcción de hospitales y clínicas, a que se debe este fenómeno?

Minsal, que desarrolló estudios de inserción con las comunidades y de conocer cuales eran los reglamentos de la cultura local.

En lo personal no creo que sea una explosión, esta es una curva ascendente, sin duda, pero no tipo explosión. A partir del año 85 el Estado de Chile empezó a hacer hospitales muy similares a lo que es un clínica privada, la tendencia fue hacer buenos edificios y buenas terminaciones y cuidarse un poco de estos edificios que cuando tu entrabas te daba mas miedo que seguridad. El Estado lo que nunca supo hacer y creo que hoy en día aún no lo hace, es a informar sobre estos proyectos a la comunidad, no hubo comunicación. Esto empezó el año 85 siguió durante los gobiernos de la Concertación y continúa hoy día.

De hecho se llama así Hospital energéticamente eficiente e intercultural. ¿Ese análisis cultural lo hizo el Minsal a priori?

¿Cuánto tiempo se demoró la realización del Hospital en Isla de Pascua?

Llego una información en ese anteproyecto, donde tratamos de recoger la mayor cantidad de elementos posibles. Fue un también un proceso de conocimiento con la población local, el consejo de ancianos, es muy importante allá que cualquier cosa sea aceptada por la comunidad local. Si se hubiese desarrollado un proyecto que nunca hubieran visto y se instalaba libremente, éste hubiese sido rechazado de plano. Ese trabajo con la comunidad era muy importante para que lo fueran sintiendo parte de ellos.

El Hospital Hanga Roa se gestó a través de una licitación pública que ganamos con un equipo formado por la GTZ, Amercanda y Hildebrandt. Este equipo trabajó y se formó para generar un proyecto de eficiencia energética, con simulaciones de comportamiento climático. Esto fue una idea nueva de Minsal y un requerimiento para que este proyecto hospitalario fuese sustentable. El proyecto comenzó a desarrollarse a principios del 2008 y hubo un anteproyecto realizado por

Cuando comenzamos había ya una maqueta instalada en el hospital anterior para mostrar el proyecto a la comunidad. Viajamos para conocer en terreno los requerimientos y la especialización, tratamos de reunir experiencia y esa información en el tiempo fue muy relevante. Lo mejor de eso fue que tuvimos una entrevista con Andy Mc Donald, arquitecto de la Municipalidad de Isla de Pascua, que ya había tenido experiencia de la obra del liceo de la isla.

¿Como se manejó el tema de la climatización y sustentabilidad? El Ministerio de Salud desde el primer día quería ver que la instalación de equipos de climatización tuviera la mínima mantención posible y que el edifico sea capaz de ahorrar energía y no tener máquinas o instalaciones que necesiten una constante mantención ya que el traslado es un tema complejo en la isla. Quisieron incorporar ingenieros de Alemania que manejaran bien estos conceptos para ver la simulación de este tema antes de construir, ya que el clima tiene un 80% de humedad promedio durante todo el año y eso genera la necesidad de flujos de aire para evitar hongos y evitar la condensación que es muy fácil que se produzca por pequeñas diferencias de temperatura. Fue importante proyectar sombras en la arquitectura, el gran desafío del Hospital para manejar los impactos del clima. Este tema trascendió hacia una arquitectura intercultural, donde se consideró por ejemplo la ola del mar al costado y la protección contra la lluvia, que fueron aspectos muy importantes de incorporar en el diseño. ¿Que otras obras tienen ustedes proyectadas a futuro considerando la sustentabilidad? 75

“...tuvimos que aprender que los habitantes de la isla prácticamente viven en un espacio adentro afuera y este espacio es mucho mas utilizado que el de adentro, fue necesario generar este espacio intermedio”. Hicimos el Hospital de Puerto Montt, también el de Cañete que es otro ejemplo de un hospital intercultural. Es una región donde el Ministerio de Salud ha fomentado que la medicina Mapuche este incorporada en los establecimientos del Estado. En base a un anteproyecto que se desarrollo con la comunidad de Arauco se planteó una arquitectura que recoge esa forma de vivir y de ser, por ejemplo las salas de espera son circulares, ya que cuando están en comunidad se sientan en forma circular. Las salas de espera se plantearon de esa manera con una geometría circular, es un como que de alguna forma repite la ruca. Hubo que considerar aspectos que son parte de la cultura, en la concepción del mundo y del universo, que el oriente o el naciente están en una posición y el poniente en la otra y ellos cuando duermen lo hacen con la cabeza desde el naciente. Cuando entierran a sus deudos los entierran con la cabeza hacia el poniente, entonces fue muy importante que la posición de las camas del hospital no estuviera con la cabeza al poniente. En la arquitectura hospitalaria es importante que pongas camas en forma útil y despejada, eso no se pudo hacer en este caso y en conversaciones con la comunidad se fueron estableciendo las condiciones y un consejo de jefes fue el que aceptaba estas condiciones. 76

¿Eso mismo sucedió en Pascua de alguna manera, por ejemplo preferencias culturales que afectaron la arquitectura estructural?

en Cañete como en Isla de Pascua, generalmente se habla de los desaciertos de la arquitectura y no de estos temas relevantes…

Por ejemplo en Hanga Roa el tema del nacimiento de los hijos es mucho más público de lo que conocemos acá, mucha gente participa en la sala de parto. Ancestralmente tienen la costumbre de tener a sus hijos en el mar o a la orilla del mar, y durante la ejecución de la obra logramos implementar unas tinas de parto en el agua en el hospital, algo que acá ha sido muy difícil de lograr. En el hospital de Hanga Roa hay lugares de sanación donde pueden hacer ciertos ritos y que están preparados para eso, incluso hay sectores para el cultivo de hierbas medicinales.

Muchas veces se plantean situaciones y no hay opiniones y nadie dice nada, de hecho hay una Federación Internacional de Asociaciones Hospitalarias que la integran Brasil, Argentina, Uruguay, países que tienen sus asociaciones hace mucho tiempo.

El sector exterior techado también es importante, se denomina Taopea, tuvimos que aprender que los habitantes de la isla prácticamente viven en un espacio adentro - afuera y este espacio es mucho mas utilizado que el de adentro, fue necesario generar este espacio intermedio. El mismo hall central de espera es un sector con una cubierta abierta que es como estar en el exterior. Esta influencia de la arquitectura intracultural en la arquitectura es poco conocida y difundida, tanto

Un grupo de arquitectos que nos dedicamos a la arquitectura hospitalaria formamos la Asociación Chilena de Arquitectura Hospitalaria que se acaba de formar este año. Somos alrededor de cuatro oficinas y once arquitectos que queremos ser un referente en el tema de la arquitectura de hospitales.

Luz Saludable

OSRAM en su continua búsqueda por el equilibro entre el confort visual, la estética, el ahorro de energía y la calidad de vida, ha desarrollado distintos productos que permitan adaptar la iluminación artificial a la luz natural del ser humano, tomando especial importancia en iluminación de hospitales, pasillos, industrias, entre otros. Un buen número de instalaciones proyectadas correctamente, en base a la tecnología y circunstancias económicas del momento de su ejecución, con el transcurso del tiempo pueden ser mejoradas aprovechando los avances técnicos que, además entregan mayor rentabilidad y confort. Osram España junto con la Escuela Superior de Arquitectura de Madrid, realizaron un estudio dónde se da a conocer que los distintos tipos de luz con el cual las personas viven diariamente otorgan diferentes estados de ánimos. Como se puede ver en el diagrama del ritmo circadiano, el “reloj biológico” que representa el estado de alerta de un individuo a lo largo de las 24 horas del día, muestra que cuando la luz tiene un mayor componente aspectral azul, como ocurre en las horas centrales del día, el cuerpo humano deja de segregar hormona del sueño, melatonina, y el estado de alerta de una persona aumenta. Podemos concluir que la luz “fría”, activa el estado de ánimo de las personas, mientras que por el contrario la luz “cálida” calma y relaja favoreciendo el descanso.

Otro aspecto muy importante en la iluminación de mercados terciarios es la cantidad de luz que es utilizada diariamente, no sólo por el aspecto económico sino que también por que dirigen la orientación de las personas y brindan seguridad. La luz adecuada en estas áreas por lo tanto, crean la atmósfera perfecta de dos maneras: ayuda a los clientes a encontrar su camino alrededor de un edificio - y les da una sensación de seguridad y confort durante su estancia.

EN HOSPITALES, CLÍNICAS Y CENTROS MÉDICOS

Al igual que en cualquier otra área de un edificio, la iluminación de pasillos y escaleras deben apoyar y mejorar la estructura general. Es más, en las zonas que se usan 24 horas al día es importante para proporcionar soluciones económicas y eficientes - en concreto mediante el uso de sistemas inteligentes de gestión de la luz. Por su parte, las luminarias LED ofrecen claros beneficios de economía y eficiencia, siendo a su vez fáciles de instalar y están listos para su uso inmediato. Su vanguardista composición tecnológica asegura un bajo consumo energético, una producción térmica baja y una excelente calidad en la reproducción del color. Además, la larga vida que ofrecen estas luminarias aseguran bajos costos de mantenimiento y las convierten en una opción muy atractiva para sectores de difícil acceso como corredores y escaleras. Uno de los modelos de luminaria LED más usados a nivel mundial en este tipo de mercados es el modelo Ledvance de OSRAM. En sus distintas versiones, es una luminaria empotrable en techos suspendidos convencionales, aplicación conocida como Downlight, que posee altos niveles de flujo luminoso, lo que las hacen ideales en instalaciones comerciales (malls, hospitales, museos, salas de espera y recepciones, hoteles, etc) o bien para uso hogareño (iluminación general en cocinas, pasillos, y áreas de vivienda). Es un artefacto sustentable equipado con LED's OSRAM OSLON de alto rendimiento que le otorgan al producto una extensa vida útil que va desde 20.000 hasta 50.000 horas. Además, sus compactas dimensiones y su fácil instalación amplían las posibilidades creativas en el montaje profesional. En nuestro país los pioneros en aplicar esta solución será la Clínica UC San Carlos de Apoquindo quienes están llevando a cabo una primera etapa de instalación de luminarias basadas en tecnología de iluminación LED. Como muchas otras empresas y entidades, la clínica se suma a un cambio ambiental y de ahorro, donde aportará con la disminución de CO2 causado por las luminarias tradicionales y dejará de lado un alto e innecesario consumo de energía eléctrica. Éste cambio se realizó de la mano con la empresa South Telecom Networking, quienes con su vasta experiencia en el tema de iluminación, prestaron la asesoría necesaria al personal técnico de la Clínica para lograr niveles óptimos de flujo luminoso y una importante eficiencia con la utilización de luminarias Ledvance Downlight XL de OSRAM.

YOUR NEW PLAYGROUND THE FEELGOOD FLOOR noraplan® sentica es acogedor. En 38 novedosos colores.

La vida es multicolor. El color refleja y afecta nuestras sensaciones. Cada vez más, los arquitectos aplican el lenguaje del color en sus diseños como elemento creativo y para concebir ambientes, especialmente en la construcción de hospitales, universidades o centros administrativos. nora systems ha advertido esa tendencia y la ha plasmado por primera vez en un pavimento de caucho innovador. El resultado convence en 38 colores brillantes y lleva el nombre de noraplan® sentica. Experimente el feelgood floor noraplan® sentica en: www.nora-sentica.com/es

Fotografía: Vicky Pombo.

Nueva Clínica Lo Curro La nueva “Clínica Lo Curro”, antigua Clínica Las Nieves, fue adquirida el año 2011 por la sociedad de Inversiones Humana Capital, con el objetivo de transformarla en un centro especializado de cirugía plástica. De esa forma surgió el encargo de remodelar el edificio construido en la década de 1980, y convertirlo en una Clínica moderna con tecnología de vanguardia, la que incorpora pisos Nora.

l proyecto consideró la reorganización de los procesos médicos con el objetivo de simplificar la preparación de las cirugías y reducir los tiempos de espera de médicos y pacientes. Se redujo el área del pensionado de la Clínica, lo que permitió incorporar una sala de recuperación para pacientes ambulatorios y consolidar un sector de estudio para los médicos. El desafío arquitectónico presentado a la oficina de arquitectos fue cambiar la estética y mejorar la funcionalidad a un edificio existente. A partir del volumen original, se reinterpretó la expresión externa del edificio con un lenguaje contemporáneo, destacando un prisma blanco que levita sobre un elegante paisajismo de líneas horizontales. Los nuevos acentos se lograron a través de la elección de los materiales y el colorido, donde predominan los paneles de aluminio, colores blanco y grafito en primer piso y volúmenes secundarios.

La decoración interior estuvo a cargo de Marzia Simonetti y María José Turull que buscaron responder al objetivo de los propietarios de crear un “hotel boutique”, acogedor y de atención personalizada. Desde el ingreso, el ambiente genera una sensación de tranquilidad, relajo y paz. La idea es que los pacientes experimenten seguridad en su estadía. Por ello, los colores que priman son el blanco, gris y verde agua. En este sentido cabe destacar la elección de los pisos de caucho marca Nora para las áreas médicas, producto especializado de alto performance y calidad, para el sector salud. La instalación de los pisos estuvo a cargo del socio comercial exclusivo de Nora Chile Ltda., EMPTER CHILE S.A, la cual tuvo como objetivo principal asegurar el esquema de instalación diseñado de acuerdo a las necesidades del proyecto. Durante el proceso de la instalación fueron acompañados por representantes de la casa

matriz, Nora systems GmbH, con asesoría técnica para así garantizar la calidad del sistema.

Ficha Técnica Propietario: Humana Capital. Arquitectura: Senarq S.A.- Abraham Senerman L. arquitecto. Diseño interior: Marzia Simonetti y María José Turull. Paisajismo: Josefina Pasalaqua. Año de construcción: 2011-2012. Fotografía: Vicky Pombo.

incorpora pisos Nora

CLINICA ALEMANA / PROCORP

La firma de diseño ProCorp es experta en señalética de clínicas y hospitales, como también en el campo del retail. Charles Mc Donald socio de esta exitosa empresa, nos comenta su experiencia en este campo.

Charles Mc Donald

Diego Palacios

¿Como aplican el concepto del diseño en la señalética de las clínicas y otros ámbitos? Tenemos mucha experiencia en este tema y lo que hacemos es una ayuda que cae en el ámbito de la señalización, en el fondo es mejorar la “usabilidad”. No hacemos arquitectura, pero si recogemos es la experiencia como visita, donde vemos una diferencia grande con el retail. En una clínica no se vende un producto pero si esta dirigido al usuario final, que llega a la clínica con distintas miradas de uso. Hay que compatibilizar a una persona que quiere llegar rápido a urgencia con una persona que va a hacerse un chequeo o alguien que lleva flores a un recién nacido. En esto buscamos algunos elementos que nos ayuden a diseñar considerando diversas situaciones, trasladando el servicio de la salud hacia una connotación positiva. Por ejemplo, en los bancos a pesar de que pueda haber una percepción negativa de su gestión, nos gusta pensar que ellos ayudan a ofrecer servicios a los usuarios resolviendo los problemas de los clientes y no otra cosa.

¿Como se resuelve el problema del diseño en la señalética considerando los aspectos conductuales y de tiempos que estas reflejando, hay un trabajo de psicólogos? Hemos aprendido que lo mas importante es que tenemos un mandante, distinto al cliente que te hace el encargo , el cliente esta mas bien orientado al usuario y también hay un cliente interno que muchas veces se olvida que hay que ayudar a orientarlo. Como abordamos este proceso para entender al cliente es el gran diferencial que ha hecho que seamos asertivos en los proyectos, donde hacemos un estudio de las “realidades” no solo basados en la buena voluntad o disposición de un administrador. Tratamos de ponernos al lado del cliente en lo que realmente hace, diferente a lo que dice hacer. Desde esta perspectiva cuando se trabaja con encuestas uno se puede equivocar mucho, porque sabemos que uno podrá ver a alguien responder, y no es que esta mintiendo sino que hace lo que hace a la hora de actuar y no necesariamente lo que dice hacer. Normalmente tratamos de estar en proyectos de 83

alta complejidad donde tenemos mas ventajas, se conjugan elementos que son de usabilidad con imagen corporativa o branding, con la caracterización y uso de un espacio comercial. Hay mucha historia en los sistemas de señalización y el más clásico es el way finding que son estas rayas en el piso, pero que se ha visto no son muy efectivas, tienen un exceso de visibilidad, lo vez todo el rato siendo que no quieres verlo todo el tiempo. Lo que hemos hecho es entender como funcionan las personas y esto lo hacen personas entrenadas que vienen de otra disciplina como psicólogos, antropólogos, ingenieros que trabajan con cifras. Tenemos un grupo de investigación y ellos generan antecedentes sobre los cuales diseñamos, que es distinto al brief de un cliente, desde esta perspectiva entendemos a los usuarios específicamente en clínicas. Se estudian casos de las diferentes conductas para entender los viajes al interior de un espacio, puntos de interacción y transacción, la consulta, la cajera, los diferentes estados de ánimo, etc. Es una relación con un paciente - cliente donde el cliente se puede decir, siempre tiene la razón, pero el paciente no, te pueden decir, estas mal te pueden decir que no! y hay una jerarquía que es una clínica y tienes que mantenerte en ese campo. Ejemplos de éxito: ¿ustedes hicieron la señalética de la Clínica Alemana? Logramos ajustar algunos puntos de un edificio complejo, y se agregó una coherencia en la navegación del espacio para satisfacer la fluidez del traslado de los clientes, que sea positivo. Los diseñadores para partir tenemos que siempre ir un paso atrás, hay que investigar los espacios y retroalimentar la arquitectura. Hay lo que se dice “lo que arquitectura non da, diseño non presta”, por mucho que señalices un mal proyecto de arquitectura, no va a tener usabilidad. Entonces hemos aprendido que somos útiles con las perspectivas y conversaciones que se producen con los arquitectos, que algunos veces nos invitan al comienzo de un proyecto y otras veces llegamos cuando esta muy avanzada la obra y hemos trabajo sin confusión de roles. Damos un paso atrás ayudamos en la arquitectura, siempre tenemos buena recepción de los arquitectos, ya que tenemos una metodología muy bien armada. Esto simplifica bastante el trabajo. La realidad de cada obra nos entrega oportunidades y dificultades y tenemos que adaptar la señalética a cada caso. Algunas Clínicas han ampliado sus instalaciones y han aplicado satisfactoriamente la nueva señalética a pesar de ser a veces aparentemente improvisado. Los materiales son importantes. Ojalá tengamos en todos los casos una señalización que aparezca cuando la necesitas y desaparezcas cuando no la necesitas. Más que desaparecer puede acompañar, puede hacer más amigable el espacio, te acompaña, puedes leer algo y también sentir algo. 84

Señalética Clínica Alemana Ocupamos una metodología que tiene que ver con el exterior y el interior, como se rotula e identifica el espacio, los accesos, los flujos, departamentos, secciones, salas restringidas, de espera y de mucha complejidad. Esta la misión de identificar, informar y orientar, son como tres misiones en una. Aparte hay dos elementos que considerar. La consistencia y coherencia, desde esa perspectiva tiene que haber un lenguaje común que parta desde la página web y la intervención en la imagen corporativa. En el caso de la Clínica Alemana nos apoyamos más en Alemana como factor diferencial. Nos toco hacer un trabajo de comunicación visual de la clínica y eso incluyó colores, tonos, salas de espera. En esto hay herramientas bastante estandarizadas, pero lo que es totalmente distinto a mirar desde la perspectiva de un cliente y ver estas oportunidades de visitas que te condicionan. Es importante cuando tienes por ejemplo que tomar decisiones, si desde la entrada te están indicando la salida, es algo que no me interesa, salvo la de emergencia. ¿Que otros proyectos están desarrollando o han desarrollado a la fecha?

Integramédica y anterior a eso hicimos la Clínica Avan Salud y la Clínica Bicentenario, que son parte de la red Mega Salud. Lo entretenido es que el resultado en cada proyecto es distinto. No esperamos un diseño de autor, sino que esperamos que nuestra señalización pase inadvertida. Si una persona visita una clínica, se siente acogido e informado y a la salida le preguntan como le pareció la señalética y diga no la vi, eso, para nosotros es un éxito. A diferencia, por ejemplo en algunos ámbitos como la minería, donde los letreros de seguridad te asaltan y están por todos lados, terminas por sentirte inseguro. También hay observaciones en espacios como malls que están anunciando las salidas y generan estados de desorientación. ¿Cómo operan frente a un nuevo proyecto? En general generamos una matriz, que es la base para saber cuanto y que es lo que deseamos señalizar, después vemos el como. Tenemos elementos como la visualidad, la gráfica, la composición, el carácter, lo que es formal o no, etc. Es importante ver en ese momento el tema de los

soportes, que no es banal, donde nos preocupamos de generar el mínimo material de desechos desde una perspectiva de sustentabilidad. Por otra parte es un tanto ridículo que siempre se esté realizando una reinversión de señalética, porque también los usuarios se acostumbran y no es positivo que siempre esté cambiando todo cada vez que va a una clínica u hospital y que pueda fluir lo más posible.

“Los diseñadores para partir tenemos que siempre ir un paso atrás, hay que investigar los espacios y retroalimentar la arquitectura. Hay lo que se dice “lo que arquitectura non da, diseño non presta”, por mucho que señalices un mal proyecto de arquitectura, no va a tener usabilidad”.

La idea es hacer congeniar las miradas y necesidades y ponerse en el lugar del cliente. Estos proyectos son de alta complejidad donde se combinan el tema de la atención de pública, hotelería y retail. Hay situaciones de exceso de señalética y otras donde esta ausente y en ambos casos se produce desorientación, como es el caso de autopistas concesionadas que están muy mal señalizadas. En todos los casos es importante prever el error y orientarse en la búsqueda de la satisfacción del cliente.

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LO MEJOR SALÓN DEL MUEBLE MILÁN 2012 D+A reporteó esta magnífica exposisicón anual del diseño mundial a través de la mirada de Alejandro Montero, diseñador.

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SALON DEL MUEBLE MILAN 2012 y el diseño chileno Abril 2012, se confirma la participación de expositores Chilenos en el contexto del “Salón Internacional del Mueble – Milán 2012”. Deberán presentar en el “Salón Satélite”, espacio que reúne a Diseñadores y Pymes emergentes de diferentes partes del mundo relacionados con el “diseño” y propuestas de mobiliario. Por Chile parten: Macarena Pollock, diseñadora titulada de la Universidad del Desarrollo, con una propuesta para un envase flexible para una fruta del Valle del Elqui llamada Copao. Macarena incorpora su experiencia en el uso de este material, después de haber trabajado en el 2010 en Buenos Aires desarrollando productos de iluminación en el material “Eva”. The Andes House; Empresa familiar conformada por Sofía, Cristian y Raúl Domínguez. Estudio de diseño donde muestran propuestas relacionadas con el tratamiento de materiales y la producción de objetos como: pantallas de mimbre tenidas con tintas orgánicas, set de envases en maderas autóctonas y muebles pequeños con raíces étnicas chilenas. Bravo; Empresa de Diseño conformada por Sandra Pope, Rodrigo y Matías Bravo. Presentan una colección de mesas, y sillas en un estilo propio lo que los diferencia, incorporando la madera de Lenga o a veces llamada “Patagonian Cherry”. Juan Pablo Fuentes; Diseñador titulado de la Diego Portales. Juan Pablo se presenta con una propuesta

de un contenedor de libros “Roma”, en placas de Mármol. Pro 2; Estudio de diseño con salón de ventas. Pro2 esta conformada por Soledad y Nicolás Hernández. Pro2 presenta objetos interesantes en cuanto al uso y tratamiento de materiales y el desarrollo de elementos conectores modulados, con lo cual, se arman diferentes tipos de diseños como: lámparas, estantes, pantallas, con un diseño muy propio y el uso intensivo de placas de Terciado. GT2P; “Great things to people” , conformado por , Tamara Pérez, Diana Duarte, Alexy Narváez, Sebastián Rozas y Guillermo Parada. GT2P se presenta proponiendo diseños relacionados con el uso de nuestra madera de Raulí, cerámicas, piel de alpaca en partes y piezas de mobiliario, integrando el uso del CAD/CAM en ciertas fases del diseño. Si Studio; Verónica Posada, Diseñadora UDP, quien después de hacer un master en Milán, expone una silla en Lenga de múltiples usos junto a un sistema de lámparas en papel, basada en técnicas de “Origami”.

Jaim Telias; con estudios de Diseño Industrial en Israel. Jaim presenta en Milán un objeto llamado “El Castillo”. Estante en palillaje de madera el cual nos hace esforzarnos en ver como podemos gardar objetos en el. Ocho Diseñadores y estudios de diseño con propuestas propias, donde vemos una experimentación con materiales tradicionales, con lo cual a través de una mirada particular en el uso de ciertas tecnologías vamos viendo como se van desarrollando objetos y muebles, donde se empieza a visualizar por fin un Diseño chileno. Ha llegado la hora, que mas profesionales jóvenes se incorporen a esta marea chilena del diseño y sean también apoyados por organismos estatales para dejar el carácter de nuestro diseño en diferentes ferias y eventos en el mundo. ¡Felicitaciones¡ Cristian Montero M. Diseñador PUC

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Brasil I 55.54.2102.8100 México I Ciudad de México: 2591 0643 Paraguay I Ciudad del Este: (061) 503600 Panamá I Ciudad de Panamá: 396 8351 Uruguay I Montevideo : (2) 413 4678 I Punta del Este: 42 491450 Venezuela I Barquisimeto: (251) 435 5038 I Maracay: (243) 242 1316

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21, 22 y 23 de junio de 2012 Casapiedra II FERIA INTERNACIONAL DE PROVEEDORES PARA ARQUITECTURA Y DISEÑO II CICLO DE CONFERENCIAS SOBRE ARQUITECTURA, DISEÑO Y URBANISMO MUESTRA DE PROYECTOS AOA II CONCURSO DE ARQUITECTURA ELECTROLUX “Proyectando una casa para la sostenibilidad e integración familiar” www.100showrooms.cl

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