La Incidencia Política Pasos para la organización en la comunidad
Participación de la ciudadanía EDITORIAL Escuela de Diseño Gráfico
Incidencia Política “
Es una herramienta que integra la participación real de la ciudadanía en la toma de decisiones del gobierno o en otras instancias de poder.
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La incidencia política es una de las vías, por las cuales diferentes sectores de la sociedad civil pueden hacer avanzar sus agendas e impactar en las políticas públicas participando de forma democrática y sistemática, en la toma de decisiones sobre asuntos que afectan su vida. La incidencia política es una acción colectiva dirigida a influir en el Estado, en las instituciones públicas y en sus políticas. Es una forma de fortalecer la participación de la ciudadanía organizada en
la toma de decisiones sobre políticas, programas y promover una nueva cultura política más transparente, participativa y democrática. La incidencia política, no es propiamente una actividades de participación ciudadana, es un proceso más amplio en tanto que su objetivo es modificar políticas públicas en beneficio de los intereses de grupos de ciudadanos, no solo en el aspecto político, sino en diferentes ámbitos de acción pública: económica, sociales y servicios.
Incidencia Política “
La incidencia política es una herramienta que integra la participación real de la ciudadanía en la toma de decisiones del gobierno o en otras instancias de poder.
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Problemas y sus causas “
Es importante conocer lo que se quiere cambiar, para así poder plantear varias propuestas de solución.
Lo primero que tenemos que hacer es conocer lo que queremos cambiar con el proceso de incidencia política. Obtener una lectura clara de la situación en la que se da el problema que nos afecta, la identificación de las causas es fundamental en el planteamiento para poder realizar las propuesta de solución. El criterio para definir en qué nivel del problema se quiere incidir, es que no sea tan grande que no se pueda obtener el resultado esperado, ni tan pequeño que no valga la pena el esfuerzo.
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Problemas y sus causas
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Se debe conocer lo que se quiere cambiar, para así poder plantear varias propuestas de solución.
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Objetivos y Propuestas “
Una vez que se ha identificado el problema es importante definir qué se quiere lograr concretamente es decir, hay que definir los objetivos del proceso de incidencia.
La identificación de los objetivos nos permitirá identificar las metas concretas que queremos alcanzar con el proceso de incidencia política para la formulación de la propuesta de solución para el problema. Con base en la identificación del problema y la definición de los objetivos se formula la propuesta, para la satisfacción del problema identificado, de acuerdo a los intereses de la población.
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Es importante identificar a las instituciones o personas que tienen la obligación de resolver las causas del problema.
Objetivos y Propuestas
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Una vez que se ha identificado el problema es importante definir qué se quiere lograr concretamente es decir, hay que definir los objetivos del proceso de incidencia.
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Las Alianzas “
Con los aliados, es decir, con las personas y organizaciones que están a favor de nuestra propuesta de incidencia se pueden coordinar planes y realizar acciones conjuntas como difundir, organizar y movilizar.
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Saber con quiénes contamos nos permitirá identificar quiénes nos apoyan en el proceso, para poder establecer alianzas y apoyos en el proceso de incidencia, así como buscar disminuir la oposición y sumar a quienes pueden ser clave pero que no están ni a favor ni en contra nuestra. Hay dos grandes tipos de alianzas: Las que son estratégicas y las tácticas o puntuales.
• Las alianzas estratégicas, son de mediano y largo plazo usualmente tienen objetivos más grandes que las tácticas. • Las alianzas tácticas o puntuales se establecen para acciones parciales y en general son de corto plazo. Cada una cumple una función relevante en los resultados de la incidencia; lo importante es tener claro cuándo se trata de un tipo de alianza o del otro.
Las Alianzas
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Con los aliados, es decir, con las personas y organizaciones que estĂĄn a favor de nuestra propuesta de incidencia se pueden coordinar planes y realizar acciones conjuntas como difundir, organizar y movilizar.
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Autoanálisis FODA Si bien son importantes, las alianzas no lo son todo, también ayuda tener una mirada interna que permita compartir con qué fortalezas se cuenta para la incidencia con el fin de potenciarlas, y qué debilidades pueden afectar el proceso, con el fin de minimizarlas tanto como sea posible. Como por ejemplo, una organización puede tener como fortaleza el contar con una importante base social de apoyo y como debilidad la ausencia de asistencia técnica.
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El autoanálisis permite tener un panorama general de factores a favor y en contra, internos y externos, así como buscar maneras de aumentar los factores a favor y reducir los contras.
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Autoanálisis FODA
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El autoanálisis permite tener un panorama general de factores a favor y en contra, internos y externos, así como buscar maneras de aumentar los factores a favor y reducir los contras.
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Definición de Estrategias “
Las estrategias son medios para alcanzar los objetivos definidos, generalmente se necesita más de una estrategia.
Las estrategias permitirán trazar el camino y definir las acciones para alcanzar los objetivos de la incidencia. Las estrategias son una manera práctica de agrupar tareas, y .ponerle un nombre, definir sus objetivos, así como las distintas actividades, responsables y plazos que requiere. Para hacer incidencia política debemos tener una visión estratégica, esta es la imagen deseable del futuro. Responde a la pregunta ¿cómo nos queremos ver en cinco años? por
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ello, la visión da sentido y ayuda a que el cortísimo plazo no nos lleve a perdernos en un enredo de acciones que no conducen a la imagen deseable del futuro. En general, las organizaciones de la sociedad civil hacen muchas más cosas que las que realmente las llevan en la dirección deseada. Siempre habrá cosas que atender que se salen de la visión estratégica. Lo importante es que no se vuelvan más importantes que aquellas que nos acercan a la visión estratégica.
Definición de Estrategias
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Las estrategias son medios para alcanzar los objetivos definidos, generalmente se necesita más de una estrategia.
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Planificación “
La planificación es un proceso de construcción de acuerdos entre las personas participantes.
La planificación es un proceso por el cual las personas de una o varias organizaciones se encuentran a definir visión estratégica, objetivos, autoanálisis, caminos. Es por el cual se generan acuerdos en torno a lo que se quiere hacer, cómo y con quiénes. Una vez que se cuenta con la planificación estratégica, se debe definir el plan operativo: • La definición de pasos concretos para poner en marcha los acuerdos estratégicos. • Definición de responsables.
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• Elaboración de un.inventario de recursos. Los planes operativos pueden ser tan sencillos o tan complejos como se quiera. Lo importante es que sirva como guía para el trabajo cotidiano. El conjunto de actividades a desplegar en el plan de incidencia comunitario no solo se circunscriben al uso de mecanismos públicos de gestión, sino también pueden incluir otros mecanismos de presión directa, como es el caso de las movilizaciones.
Planificación “
La planificación es un proceso de construcción de acuerdos entre las personas que están participando en el proceso.
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Acuerdos Objetivos Propuestas Estratégias
Seguimiento del Proceso Seguimiento, evaluación y ajustes periódicos En ocasiones los escenarios son inciertos, las situaciones cambian, algunos actores desaparecen de escena, y lo que parecía un objetivo apropiado hace seis meses puede no serlo más. La incidencia requiere de visión estratégica con relación a los fines, y de mucha flexibilidad con relación a los medios, sin embargo, una cosa es la flexibilidad y otra la improvisación. El seguimiento y la evaluación son actividades importantes, el seguimiento permite determinar que actividades se están haciendo bien, cuáles hay que eliminar y cuáles hay que modificar.
La evaluación consiste en valorar resultados una vez completada una parte de tal o cual estrategia. A veces las estrategias se llevan a cabo y no sabemos en qué medida alcanzaron los resultados que se esperaban, además, a veces hay resultados que no se esperaban, positivos y negativos, que necesitamos conocer.
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Tanto el seguimiento como la evaluación son una forma de aprender y fortalecer la acción de las organizaciones.
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Seguimiento del Proceso
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La evaluaciĂłn consiste en valorar resultados una vez completada una parte de la estrategia.
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¿Qué harás tú?