Guiados por
el Espíritu
Boletín virtual
s o ñ a
15 de mayo Día del Maestro, San Juan Bautista De La Salle, Patrono Universal de los Educadores.
y
Edición Nro.15, mayo de 2013-Distrito Lasallista de Medellín
Casa Distrital, carrera 49 59 - 26 Medellín - Antioquia Tel.: 254 20 19 Fax: 284 57 56 www.delasalle.edu.co
Instituto San Carlos 75 años formando humana y cristianamente
Año de fundación: 1938 Número de estudiantes a la fecha: 1.543 Nivel de certificación: R4E 3 Estrellas, según el Modelo Europeo EFQM Ubicación: diagonal 79 No 15-123 PBX: 342 34 00
Reflexión
3
Excelencia
5
FEXLA De Interés
9 11
Reflexión "Los Hermanos tributan a San Juan Bautista de La Salle el homenaje que le deben como Fundador. Se impregnan de sus escritos y de las lecciones de su vida. Se esfuerzan por imitarlo en la sumisión a la voluntad de Dios, el amor a la iglesia y la generosa entrega a los hombres. Le confían la fidelidad a su propia vocación y el porvenir del Instituto. Asocian con gusto a los seglares a su misión educativa. Ofrecen, a quienes lo desean, los medios para conocer al Fundador y vivir según su espíritu".
FIESTAS LASALLISTAS
Regla 78
Familia Lasallista: Es conveniente que reflexionemos sobre lo que significa ser Lasallista en estos momentos en que nos disponemos para celebrar la fiesta de nuestro Fundador San Juan Bautista de La Salle en las comunidades y obras, tiempo también en el cual recordamos la fiesta del educador. Lasallista es aquel que hace de su vida un itinerario evangélico, es decir quien entiende su vida desde el espíritu de fe, desde la dimensión espiritual y por tanto descubre la acción de Dios en su vida como esa presencia del Espíritu del Resucitado que se ha quedado con nosotros desde el día en que celebramos la Resurrección del Señor Jesús.
3
Hno. Humberto Murillo L., Visitador Lasallista es también aquella persona que tiene capacidad para vivir en comunidad, ya sea familiar, de trabajo, de equipo, es decir quien entiende en su vida que nos salvamos en comunidad de amor y de paz. Es aquel que construye redes comunitarias en su obra y camina con los otros hacia la gran fraternidad universal.
Reflexión Lasallista es aquel que hace de su vida un compromiso social con los desfavorecidos de nuestra sociedad, aquel que conoce las raíces de la inequidad social, de la impunidad y que lucha con todas sus fuerzas por denunciar las raíces de la pobreza y que con visión profética hace tomar conciencia a sus alumnos de sus derechos.
Lasallista es también aquel hombre o mujer que tiene una dimensión eclesial y sabe que su clase, su obra educativa, su hogar son en el fondo una iglesia en donde se vive bajo los signos de la salvación y en donde todos encuentran testigos del amor misericordioso del Dios padre y madre.
Es tiempo de superar esa mentalidad triunfalista del lasallismo y descubrir que somos un pequeño resto, junto con otras instancias que tienen un compromiso con el país para formar mejores personas, buenos ciudadanos y auténticos cristianos.
Invito finalmente a que estas fiestas lasallistas no se conviertan en celebraciones que tienen poco de cristianas, que se prestan más para la superficialidad y para hacerle el juego a la sociedad de consumo. Todo lo que organicemos en nuestras obras durante estas festividades debe tener una dimensión formativa y educativa de alta calidad.
4
Excelencia
ESTRATEGIA LASALLISTA (Continuación de la publicación No. 14)
Por: Pga. Dalia J. Escobar Restrepo, Líder de Excelencia
5
En el boletín pasado hablábamos del Criterio Facilitador de Excelencia No. 2, ESTRATEGIA y del despliegue de la información recibida en la formación gestionada por el equipo directivo del Distrito Lasallista de Medellín con la Fundación Colombia Excelente “PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”. Retomo la frase final expuesta que argumenta la planeación como un acto consciente de analizar el contexto, definir un futuro deseable y emprender acciones para generar condiciones que hagan posible dicho futuro.
Excelencia IMPLEMENTACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica busca definir los movimientos que se deben realizar en el tiempo para obtener las mejores oportunidades de negocio y trazar el camino (direccionamiento) buscando llegar a un futuro posible, deseable (prospectiva) y sostenible. Es un ejercicio de alto nivel que se desarrolla regularmente en el largo plazo, debido a la complejidad de sus acciones y porque busca generar trasformaciones trascendentales en la Institución, más allá de la planeación operativa, táctica o la solución a problemáticas cotidianas. Se considera la Institución de manera integral y como una unidad total, donde cada una de las pastorales y áreas de trabajo deben estar alineadas, de modo que los esfuerzos se orienten al logro de objetivos estratégicos (Proyecto Distrital 2012-2015) y de alto impacto en los resultados presentes y futuros. Denota un programa general de acción con un despliegue implícito de recursos y esfuerzos para obtener objetivos trascendentes. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Requiere el compromiso de los Hermanos y de la alta dirección, pues son éstos los encargados de viabilizar los planes y proyectos resultantes. Ÿ Plantea objetivos de orden superior desde todas las perspectivas de la institución: finanzas, clientes, personas, aprendizaje, crecimiento y desarrollo, tecnología e información, entre otras. Ÿ
TÁCTICA Ÿ Consiste en formular los
cómo explícitos en planes y proyectos que apalancarán el éxito de la planeación estratégica en el tiempo. Ÿ Regularmente se define en el mediano plazo. Ÿ Se basa en planes y proyectos priorizados según el impacto que tendrán en el largo plazo. Ÿ La usan los líderes de la Institución para describir lo que las diversas partes de la Institución deben hacer para que la empresa tenga éxito en el futuro.
OPERATIVA Ÿ
Después de seleccionar el producto o el servicio final se determina el diseño de un sistema de operaciones que permita cumplir las promesas de valor que se harán a los clientes, usuarios y consumidores. Las promesas de valor hacen referencia a las cualidades intrínsecas y extrínsecas del producto o servicio, determinarán en gran medida la satisfacción del cliente.
6
Excelencia PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Ÿ Su parámetro principal
es la efectividad y el retorno de la inversión (la planeación estratégica es una inversión). Ÿ Requiere diferenciar entre lo trascendente (estratégico) y lo intrascendente. Ÿ Establece una relación causal con el accionar de la Institución, lo cual no es conmutativo, es decir, una buena planeación g e n e r a a l t a s probabilidades de éxito en el accionar, pero un buen accionar en pocas ocasiones corrige los defectos de una mala planeación. Ÿ Es un aspecto donde tienen alta criticidad los p r o c e s o s d e administración del cambio con los colaboradores, pues éstos serán los principales facilitadores u obstaculizadores de los m o v i m i e n t o s estratégicos de la Institución.
7
TÁCTICA En otras palabras, la (estratégica) considera la organización como un todo y la (táctica) aborda cada uno de sus componentes. Ÿ Se produce al interior de las directrices generadas desde la planeación estratégica. Ÿ Es conducida y ejecutada por los e j e c u t i vo s d e n i ve l medio. Ÿ Se refiere a un área o perspectiva específica de actividad de las que consta la Institución. Ÿ Está orientada hacia la coordinación de recursos. Ÿ Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
OPERATIVA Ÿ La
planeación de operaciones también se relaciona con los indicadores de gestión y de resultado que permitirán identificar los avances y retrocesos del día a día de operación y en los objetivos y metas trazadas en él. Ÿ Es la planeación del corto plazo y del día a día, donde los líderes y el talento humano deben tomar las mejores decisiones para generar valor para el cliente, para la Institución y para sí mismos. Ÿ Se rige según los lineamientos establecidos por la planeación táctica y estratégica. Ÿ Su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la Institución. Ÿ Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.
Excelencia ESTRATÉGICA Es el marco de referencia para la planeación táctica y operativa, donde se concentran los planes, proyectos y políticas de la Institución. Ÿ Está fundamentada en la capacidad organizacional y donde las áreas de mejora son retos a superar. Ÿ Tiene un nivel importante de incertidumbre y riesgo que se debe aminorar, cuando es posible. Ÿ No se concentra en los detalles, pero es el punto de referencia para los detalles. Ÿ
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA
OPERATIVA Ÿ Se da dentro de los lineamientos
sugeridos por la planeación estratégica y táctica. Ÿ Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus áreas de trabajo. Ÿ Se soporta en la creación de una estructura que permita cumplir con las demandas del cliente. Ÿ Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico. Ÿ Trata con actividades normalmente programables. Ÿ Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión. Ÿ Normalmente cubre períodos reducidos. Ÿ Su parámetro principal es la eficiencia.
Ÿ Propicia el desarrollo Institucional en el Ÿ
Ÿ Ÿ Ÿ
Ÿ Ÿ
tiempo. Permite desarrollar acciones basadas en la gerencia del valor y en la utilización racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre al futuro. Genera mayor sentido del trabajo y orgullo en los colaboradores. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. Direcciona los esfuerzos comunicativos y de posicionamiento de marca hacia el éxito.
IMPACTO POR AUSENCIA · · · · ·
· ·
Alta vulnerabilidad a los ataques de la competencia. Posicionamiento de marca pobre. Alta inestabilidad y estacionalidad de los ingresos y la rentabilidad. Baja eficiencia y asertividad en los planes y proyectos. Estilo de liderazgo basado en un bajo conocimiento del entorno y ejecución de acciones sin fundamento. Generación de resultados basados en el azar y la reactividad. Alto desperdicio de oportunidades de negocio.
8
FEXLA LOS EMPLEADOS, EGRESADOS, EMPRESAS, PADRES DE FAMILIA Y LA COMUNIDAD… OTRA FUERZA FEXLA. Lic. Duberney Castaño L. Administrador FEXLA
La trascendencia de La Salle en la sociedad es medible cada día, siempre encontramos un Lasallista que le aporta con su formación y valores; por esta razón es tan importante para FEXLA fortalecer las relaciones y los programas en beneficio de dichos grupos.
9
Hoy contamos con excelentes servicios para los empleados de La Congregación, escenarios deportivos para su disfrute, la finca La Campanera en Barbosa – Antioquia para sus descansos y paseos familiares, la cabaña de Tolú para sus paseos de vacaciones; igualmente pueden acceder a todos los programas de formación FEXLA con excelentes descuentos para sus hijos.
FEXLA De la misma manera egresados, empresas y la comunidad en general, pueden acceder a estos servicios con excelentes precios. Además para ellos estamos desarrollando diferentes torneos de fútbol. En estos momentos contamos con un excelente grupo de participantes en los programas ofrecidos y esta es la ocasión para agradecerles la confianza en nuestros servicios. ¿Por qué es importante esta labor? Todas las personas que participan de nuestros programas, los asumen con responsabilidad, manifiestan su beneplácito por La Salle, que continúa fortaleciéndolos en sus procesos formativos; nuestro impacto en la sociedad es medido por los estímulos positivos o negativos que reflejemos en ella; es valioso que empresas como Argos, Alpina, Universidad CES, Colegiatura Colombiana, Comfama, Coomeva, Atlético Nacional, Independiente Medellín, Itagüí Fútbol Club, Alianza Petrolera y Escuela de Ingeniería de Antioquia, entre otras, desarrollen sus programas deportivos y recreativos en nuestras instalaciones. Es La Salle quien está aportando al bienestar de esos grupos, es FEXLA quien facilita esa labor y son los centros educativos los que causan la recordación de un buen servicio. Como lo hemos visto en los últimos boletines, FEXLA es el fruto del trabajo mancomunado entre la Animación Distrital, las directivas de los centros educativos, los empleados administrativos y de apoyo, los entrenadores e instructores, nuestros estudiantes y usuarios, los empleados, egresados, las empresas, los padres de familia y la comunidad en general; todos hacemos de FEXLA un proyecto posible para el beneficio de La Salle y de ustedes. ¡FELICITACIONES! a todos los grupos y deportistas que durante este primer semestre de 2013 han dejado el nombre de La Salle y de FEXLA en alto, tanto en eventos locales, nacionales e internacionales.
10
De interés Asamblea Internacional de Misión Educativa Lasallista-AIMEL Del 5 al 17 de junio el Instituto de los Hermanos de las Escuelas Cristianas realiza la Asamblea Internacional de Misión Educativa Lasallista; el evento se desarrolla en Roma, Italia, y convoca a 180 personas representantes de los diferentes distritos y regiones a nivel mundial. El objetivo principal es discernir, descubrir y articular las realidades de la Asociación y de la Misión Siga todos los avances sobre Educativa a la luz del carisma Lasaliano y la AIMEL 2013 en www.lasalle.org expresar una visión colectiva de futuro recomendando orientaciones, áreas de énfasis y algunas líneas de acción. Del Distrito de Medellín asisten el Hno. Eduardo Botero Gallego, Director de la Pastoral Educativa; el Lic. Eliécer de Hoyos Manjarrez, Rector del Colegio La Salle Bello y el Lic. Fauder Velasco B., Rector de la Institución Educativa Ginebra La Salle.
Nueva integrante del Equipo de trabajo del Distrito Lasallista de Medellín
Desde el día 02 de mayo inició labores Gleiden Elena Parra Parra, quien se d e s e m p e ñ a rá como Asistente de Contabilidad, en reemplazo del sr. Diego Alejandro Salazar Usma. Para ella nuestra sincera bienvenida y augurios de éxitos en sus labores.
11
Tercer nivel de ESFORLIJ se realizará en Montería, Córdoba
Del 7 al 15 de junio la Pastoral J u v e n i l y Vo c a c i o n a l e n cabeza del Hno. Alexander Zapata Hernández, Director, vivenciará el tercer nivel de la Escuela de Formación en Liderazgo Juvenil, evento en el que participarán jóvenes de todos los centros educativos del Distrito de Medellín.
De interés
Reforma Tributaria de 2012, un reto para nuestro Distrito Lasallista de Medellín Sra. Dianery Valencia Gómez Contadora Distrital
La reforma tributaria de diciembre de 2012, es una norma sustantiva de obligatorio cumplimiento, tal y como lo establece el artículo 95 de la Constitución Política de Colombia de 1991, donde indica que el ciudadano debe contribuir al financiamiento de los gastos e inversiones del Estado dentro de conceptos de justicia y equidad; por lo tanto, es deber normativo y moral de todo ciudadano Lasallista cumplir con este valor, orientando a la persona hacia la búsqueda equitativa de su relación con los demás, y dar a cada quien lo que le pertenece, este deber se logra, mediante el desarrollo de las actividades encomendadas en nuestros centros educativos, comunidades y fundaciones. La Ley 1607 del 26 de diciembre de 2012 tendrá efecto de inmediata aplicación, por lo que obliga, a que el personal Directivo y Operativo, se mantenga con una actitud crítica y analítica de los cambios del entorno económico, contable y tributario, con la finalidad de identificar en qué afecta la labor que realizamos, y cómo cambiar los procesos y procedimientos de manera rápida apoyados de un exigente sistema de calidad. A partir del 25 de enero de 2013, con el Decreto Reglamentario 099 se establece el procedimiento para la aplicación de retención en la fuente para el impuesto de renta y complementario, para las personas naturales, donde establece tres categorías: empleado tributario, es toda persona natural, residente en el país cuyos ingresos sean superior ó igual 80% provenientes de la prestación de servicios; el ejercicio de profesiones liberales, que no requieran la utilización de materiales o insumos especializados o de maquinaria o equipo especializado.
12
De interés Y por último las personas catalogados como otros, corresponde a los demás contribuyentes que son personas naturales nacionales, residenciadas en Colombia, y que no están incluidas en las categorías anteriores, son trabajadores independientes, que presten servicios técnicos, y que requieran la utilización de materiales o insumos especializados o de maquinaria o equipo especializado. Todo lo anterior aplica para determinar que toda persona natural que le preste un servicio o le venda un bien a la Congregación y a sus fundaciones, deberán clasificarse como empleado tributario, trabajador por cuenta propia y otros, para cumplir con la obligación formal de hacer la respectiva retención en la fuente en el impuesto de renta y complementarios. A partir del 01 de mayo se dio vida jurídica con el Decreto reglamentario 862 de 2013 al impuesto de renta para la equidad CREE; el Distrito Lasallista de Medellín y sus fundaciones son no contribuyentes de este impuesto, sin embargo, sí tienen la obligación de practicar la retención en la fuente CREE a los proveedores. En resumen la reforma tributaria tendrá como efecto casi inmediato un mayor recaudo para el gobierno debido a las estrategias tributarias utilizadas para la elusión y la anti evasión tributaria; durante el año 2013, se verán cambios estructurales en el desarrollo de las actividades Lasallistas, asumiéndolas con responsabilidad, servicio y compromiso.
13
Distrito Lasallista de Medellín Carrera 49 59 - 26 Medellín , Colombia Tel: 254 20 19 Fax: 284 57 56 www.delasalle.edu.co info@delasalle.edu.co
Facebook: Distrito Lasallista de Medellín Twitter: @lasallemedellin Director: Dr. Óscar Gómez R., Administrador Distrital Realización: Diego Castrillón G., Comunicador Apoyo en diseño: Carolina Serna Bedoya. Fecha de publicación: 14 de mayo de 2013