Boletín virtual Guiados por el Espíritu, diciembre

Guiados por

el Espíritu

Boletín virtual

Edición No. 19, diciembre de 2013-Distrito Lasallista de Medellín

Pesebre realizado por los Hermanos de Parmenia, Comunidad de Hermanos Mayores del Distrito Lasallista de Medellín

Navidad 2013 Casa Distrital, carrera 49 59 - 26 Medellín - Antioquia Tel.: 254 20 19 Fax: 284 57 56 www.delasalle.edu.co

Instituto La Salle Barranquilla

Contenido

Año de fundación: 1977 Número de estudiantes matriculados a noviembre de 2013: 1.289 Ubicación: calle 47 41 - 33, Barranquilla, Atlántico PBX: (5) 379 47 71 Patrimonio Arquitectónico de la Nación

Reflexión Excelencia FEXLA Expresión Lasallista

De Interés

2 3 9 11 14

Reflexión JESÚS NACE HOY EN NOSOTROS “Queridos Hermanos: amémonos unos a otros, porque el amor viene de Dios; todo el que ama es hijo de Dios y conoce a Dios. Quien no ama no conoce a Dios porque Dios es amor. Dios ha demostrado el amor que nos tiene enviando al mundo a su Hijo único para que vivamos gracias a Él. Y en esto consiste el amor”. 1 Juan 4, 7- 10

Hno. Humberto Murillo L., Visitador

Familia Lasallista Este mensaje tan profundo que nos trae la 1ª carta del apóstol Juan, creo que resume el gran mensaje de Navidad: vivamos el amor entre los hermanos, en la familia, en la sociedad y todo porque Dios es amor.

La Navidad es el tiempo de la alegría, de la felicidad, del misterio, del encuentro, de las luces, todo esto nos está hablando de esta fiesta grande porque el Señor está con nosotros para amarnos.

Esta es la navidad.

Para nosotros los cristianos celebrar la Navidad es volver al amor primero, a la fidelidad, a la vocación, es volver al encanto de sentirnos hombres y mujeres atrapados por el amor misericordioso y compasivo que Dios nos tiene.

La Navidad nos saca de lo cotidiano, de la rutina, de lo prosaico y nos sumerge en ese mundo del encanto, de ángeles, de coros celestiales, es decir nos lleva a vivir por unos momentos esa realidad celestial que todos soñamos.

2

La Navidad en familia es una fiesta cálida, amorosa y tierna, en donde todas las divergencias se borran para dar paso al amor que viene de Dios, expresado en ese Jesús que se hace como nosotros para que nosotros nos hagamos como Dios; es decir capaces de perdón, amor y misericordia.

Estoy invitando pues a cada uno a que celebremos esta Navidad a lo cristiano, a lo bien con signos de amor, de bondad y de perdón, para que no caigamos en el consumismo, en el despilfarro que son las propuestas que nos ofrece la sociedad de consumo.

Quiero finalmente desearles a todos una navidad llena de Dios con el agradecimiento sincero por su entrega a la obra del Reino.

Que el buen Dios que es amor en el Hijo Jesús por la fuerza del Espíritu nos bendiga a todos y nos haga cada día más hijos del mismo Padre.

Excelencia

Pga. Dalia Escobar R., Líder de Excelencia Distrital

¡ 2013 un año en el que se trabajó bien, buscando ser cada vez mejor !

El año 2013 ha sido de grandes logros en lo que concierne a la gestión y resultados del Distrito Lasallista de Medellín en términos de Calidad y Excelencia. Esta es la oportunidad de hacer un corto pero significativo recuento de las experiencias vivenciadas durante el año que pronto culmina:

El Distrito Lasallista de Medellín desde el Proyecto Distrital 2012-2015 ha dado fuerza y madurez al Sistema de Excelencia, contemplándolo como el factor clave de éxito número 5 de la Pastoral Administrativa y con ello, la actualización y difusión de la Política de Calidad y Excelencia, la documentación del Manual de Excelencia con todos los procesos que se consideran relevantes para operacionalizar la gestión de cada pastoral.

Desde la implementación del Modelo EFQM de Excelencia y bajo la metodología de autoevaluación, los miembros del equipo líder conformado por el Comité de Excelencia de la Animación Distrital , revisamos minuciosamente

todos los procesos existentes que se desarrollan desde las pastorales (Gestión con Clientes, Gestión Académica, Gestión Directiva, Gestión Documental, Autoevaluación y Mejora Continua, Gestión de Talento Humano, Gestión Financiera y de Recursos, Gestión Juvenil, Gestión Vocacional y Gestión Social) y los resultados que se obtienen de dicha gestión para priorizar los focos de intervención y seguir fortaleciendo los puntos fuertes. Las decisiones se tomaron basadas en los datos que arroja el instrumento de autoevaluación, se conformaron los 3 equipos de trabajo, se planeó la estrategia y actualmente se están desarrollando las acciones para evaluar la eficacia del despliegue con un evaluador externo.

3

Excelencia Se ha reforzado la cultura de la excelencia desde la formulación y difusión a todos los miembros del Distrito y público general en el sitio web del Distrito (www.delasalle.edu.co), impulsando la vitalidad en la Misión, la Visión, criterios de trabajo por pastorales, la Política de Calidad y Excelencia, el factor clave número 6 de la Pastoral Administrativa y demás estrategias por pastorales que impulsan la mejora (Proyecto Distrital 20122015); dicha fundamentación se ha materializado con la aplicación de los 10 procedimientos existentes y contemplados en el Manual de Excelencia, se ha evaluado la gestión de manera sistemática con las visitas de las pastorales (2 veces al año), visitas de asesoría y acompañamiento, auditoría interna, el reporte de avance en la gestión de cada pastoral con el SEGUIMIENTO FOPA7, las reuniones de los consejos y comités distritales dejando registro en actas sobre los compromisos, las mejoras implementadas y los resultados que se obtienen por cada centro de trabajo.

Al igual que los 2 años anteriores, se abrieron dos espacios de trabajo con todos los asesores de Excelencia del Distrito, para revisar, mejorar, divulgar y aplicar las actualizaciones de los procesos y la documentación del S.G.E., a partir de la validación y ajustes propuestos por cada centro educativo.

Con el factor clave “Camino a la Excelencia” se ha fortalecido el trabajo con el Comité Distrital de Excelencia para normalizar los procesos existentes en las tres pastorales (Pastoral Administrativa, Pastoral Juvenil y Vocacional y Pastoral Educativa).

En el Proyecto Distrital 2012-2015 se oficializó el Mapa de Procesos por pastorales y en el Manual de Excelencia se estableció el Mapa de Cadena de Valor con sus respectivas caracterizaciones y se documentaron todos los procedimientos del primer mapa en mención.

4

Excelencia

Actualmente se cuenta con 3 procesos (P.A- P.E.P.J.V) y 10 procedimientos debidamente documentados para cada uno de ellos, P.A. (Gestión Documental PDPA1, Autoevaluación y Mejora Continua PDPA2, Gestión de Talento Humano PDPA3 y Gestión Financiera y de Recursos PDPA4), P.E (Gestión con Clientes PDPE1, Gestión Académica PDPE2 y Gestión Directiva PDPE3), P.J.V (Gestión Juvenil PDPJV1, Gestión VocacionaL PDPJV2 y Gestión Social PDPJV3).

Dichos procedimientos están estructurados para gestionar los procesos de principio a fin, son difundidos y socializados como lo establece el procedimiento de gestión documental y su aplicación es evaluada en las visitas de las pastorales y de interventoría, además de contar con un espacio de actualización de la documentación en Comité Distrital de Excelencia (una vez al año) contando con la participación de todos los asesores de excelencia institucionales en representación de directivos y empleados de los centros educativos. Como respuesta al trabajo de revisión y validación documental, se estudian las propuestas de ajustes y se modifican, anulan o crean documentos que favorezcan el alcance de la Misión.

5

Excelencia Desde el establecimiento de los criterios comunes de trabajo en el Proyecto Distrital 2012-2015 fundamentados en reforzar permanentemente la cultura de la excelencia en todos los procesos, se revisó y actualizó el Reglamento del Comité de Excelencia de la Animación Distrital ODPA4, que tiene por encargo la gestión y coordinación de los procesos de mejoramiento continuo y excelencia, y el desarrollo del Modelo EFQM de Excelencia de la Animación Distrital. En este equipo de trabajo y su reglamento se asegura el conocimiento y asignación de responsabilidades de los directivos en los procesos existentes, se despliegan acciones propias de cada pastoral para dar cumplimiento a todo lo contemplado en cada uno de los procedimientos, se hacen seguimientos periódicos de gestión en los centros educativos con el reporte de Seguimiento FOPA7, se analizan los avances, se toman decisiones para mejorar la cultura de la excelencia y se revisan los nuevos compromisos en reuniones del Comité de Excelencia, visitas a los centros educativos, interventorías del Sistema de Gestión y reportes al Consejo de Distrito.

Contamos con la clasificación de nuestros procesos y cadena de valor (estratégicos: direccionamiento estratégico, gestión de excelencia, gestión con los clientes; misionales:

6

gestión académica, gestión directiva, gestión de atención y mejora; y apoyo: gestión financiera, gestión de talento humano, gestión de recursos físicos, sistemas (TIC), archivo y documentación, gestión juvenil y vocacional, gestión social y ambiental, promoción e impacto),la caracterización de procesos donde se registra para cada uno de ellos la misión, objetivo, indicadores, responsable, entradas y salidas, y procedimientos para hacer realidad la estrategia con su objetivo, alcance, relación de actividades con su diagrama de flujo, ciclo de trabajo y responsable de cada acción.

Con el enfoque establecido en el Proyecto Distrital, como criterio de trabajo común para las pastorales en cuanto a comprender las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés, se aplicó 2 veces al año la encuesta de Satisfacción de Usuarios CDFOPE8 para conocer la percepción con el servicio prestado en todas las dependencias de la Casa Distrital y anticipar e identificar mejoras para fortalecer los servicios de asesoría y acompañamiento.

Excelencia Dicho instrumento se utiliza y aplica según los parámetros establecidos en el procedimiento Gestión con Clientes PDPE1 para conocer la opinión del servicio prestado en términos de cordialidad, claridad en la información, respuestas o soluciones frente a lo solicitado, agilidad y oportunidad en la entrega del servicio y respeto.

Posterior a la estandarización y graficación de los resultados, se analizaron en el Comité de Excelencia de la Animación Distrital con el ánimo de establecer estrategias de mejoramiento que quedan registradas en acta, se da a conocer los resultados con todos los empleados que prestan sus servicios y que son evaluados para que establezcan acciones que fortalezcan la calidad del servicio y los resultados del próximo semestre.

Nuestra Política de Calidad y Excelencia contemplada en el Proyecto Distrital, declara el compromiso de adopción del Modelo EFQM de Excelencia como el marco conceptual para hacer realidad los conceptos de la Excelencia y con ello, añadir valor para los clientes.

Se ha implementado el buzón físico y virtual para recoger todas las manifestaciones que libremente quieran realizar nuestros usuarios.

Para las retroalimentaciones que llegan en físico se utiliza el formato Retroalimentació del Cliente FOPE9 y procedimentalmente se tiene establecida la revisión diaria de los buzones para dar respuesta oportuna. Se realiza el análisis y clasificación de quejas, reclamos, sugerencias y otros, generando que el área implicada dé respuesta en un tiempo no mayor de 8 días.

7

Excelencia La Política de Comunicaciones invita al compartir entre las obras del Distrito de acuerdo a las fortalezas humanas y técnicas de cada centro.

Desde el área de Excelencia de la Animación Distrital y la Pastoral Administrativa se ha creado y gestionado la red de aprendizaje y colaboración con los asesores de excelencia de los 8 centros educativos privados del Distrito, para la ejecución de visitas de evaluación y acompañamiento entre pares en el proceso de autoevaluación autónoma, como la que se realizó este año. La efectividad de este trabajo se evaluó en cada centro educativo. Esta nueva modalidad de trabajo, nace como una mejora posterior al curso J2E el cual fue recibido en el año 2012 por todos los líderes de Excelencia del Distrito.

A partir del año 2013 se recogieron las percepciones que tienen los medios de comunicación sobre el Distrito Lasallista de Medellín en términos de nivel académico, calidad y excelencia de sus centros educativos. El resultado fue la aparición en el canal regional Tele Antioquia en el mes de febrero en su programa Antioquia la más Educada, donde ponen de referencia a todos los centros educativos de La Salle por su calidad educativa, la formación en valores y su reconocimiento internacional en el Modelo EFQM. De igual manera, desde la Secretaría de Educación Departamental en cabeza del Secretario de Educación de Antioquia y a través del periódico el Mundo, se aseguró que el reconocimiento en el Modelo EFQM privilegia diferentes procesos pedagógicos encaminados a brindar una educación innovadora y de calidad, agregando que La Salle supone un punto muy alto de exigencia en el campo educativo.

En el año 2014 seguiremos trabajando bien y cada vez mejor.

8

FEXLA Lic. Duberney Castro L. Administrador de la Fundación de Extensión La Salle (FEXLA)

¡ESFUERZOS QUE DESATAN SUEÑOS Y ALEGRÍAS! Mil gracias a todos… el año que está terminando ha sido un periodo lleno de esfuerzos, trabajo y resultados entorno a La Salle; también ha permitido crecer, por esta razón les ofrezco el más profundo agradecimiento. Para FEXLA y su Junta Directiva presidida por el Hno. Humberto Murillo Lopez, Visitador, es un placer contar con un excelente grupo de apoyo, con unos usuarios comprometidos con nuestros programas, con padres de familia que creen en nosotros y con empresas y universidades que siempre nos acompañan.

Seguimos creciendo en programas, continuamos mejorando nuestros servicios; los visitantes a nuestras sedes se han convertido en clientes fieles y amigos, eso es La Salle y ese es el objetivo de FEXLA, formar por medio del servicio, acercando la comunidad a los centros del Distrito Lasallista de Medellín.

Los resultados deportivos son innumerables; de igual manera los trabajos de final de año en los campos artístico y cultural como los montajes teatrales y los musicales, son ejemplo de compromiso y crecimiento; los diferentes eventos que realizamos durante el año como los Juegos Nacionales Lasallistas y muchas otras actividades fueron de ustedes y para ustedes.

Por esta razón y deseándoles una feliz navidad y un próspero año 2014 en familia, bajo el cuidado de nuestro Señor y nuestro Fundador, los invito para que continuemos apoyando a FEXLA el próximo año, creciendo y haciendo a La Salle cada vez mejor de forma comprometida e innovadora.

El próximo año tendremos retos importantes como fortalecer los programas en los centros educativos, incrementar el número de participantes, desarrollar a cabalidad el cronograma FEXLA, trabajar en equipo y como un solo cuerpo buscando la mejora continua y reflejar en nuestras acciones un profundo compromiso con La Salle y con la sociedad.

Les recuerdo que FEXLA cuenta con diferentes opciones de descanso para los empleados, docentes y público en general, por esto los invito para que hagan sus reservas en la finca La Campanera ubicada en Barbosa, Antioquia y en la cabaña La María en Tolú, Sucre, y así programar sus descansos en familia.

El correo electrónico para las reservas es: fexla@delasalle.edu.co

9

FEXLA

Un consejo FEXLA… En esta época de diciembre y descanso, mantén una actividad física moderada, has deporte, camina y cuídate del sol, así evitarás problemas de salud; el deporte, la actividad física y algunos espacios de relajación te darán un nuevo aliento.

Recuerda hacer caminatas seguras y a una velocidad normal, siempre que hagas deporte protégete del sol, hidrátate y disfrútalo.

10

Expresión Lasallista

Marcela Giraldo Cadavid, Coordinadora de Mercadeo

Diagrama de Mercadeo En el proceso de autoevaluación de la Animación Distrital, desarrollado con el ánimo de alcanzar el nivel R4E 3 estrellas, según el Modelo de Excelencia EFQM, salió priorizada el área de Mercadeo. Para dar respuesta a los requerimientos que ameritan dicha priorización, se realizará un Estudio de Mercado que permitirá conocer la percepción de los grupos de interés, tanto internos como externos, que usualmente solicitan servicios del equipo de trabajo de la Animación Distrital.

En el diagrama expuesto se muestra el nuevo proceso implementado en el Distrito Lasallista de Medellín , el cual es la base para la realización del Estudio de Mercado que se pretende desarrollar.

En un proceso de creación de estrategias y objetivos de mercadeo se debe partir desde la investigación, donde se identifican una serie de variables tales como: agentes que intervienen y afectan la organización, tendencias y evolución, segmento del mercado, público objetivo, competidores, proveedores y distribuidores, conocimiento de la competencia así como sus políticas de precios, comunicación, imagen de marca, promociones y sistemas de fidelización, entre otros. La investigación es la base fundamental para encontrar necesidades y ejecutar el mejoramiento de los procesos.

11

Expresión Lasallista Cuando hablamos de stakeholders estamos hablando de los grupos de interés que intervienen directamente, que son nuestro público objetivo y se constituyen en la pieza fundamental hacia la cual vamos a dirigir la estrategia.

Después de realizar la investigación y tener unos resultados se realizará el siguiente proceso:

Establecimiento de objetivos de mercadeo

Diseño de estrategias de mercadeo

Diseño de planes de acción

En la Casa Distrital se está llevando a cabo un plan de acción que tiene como objetivo presentar al público en general, el Distrito Lasallista de Medellín como una familia de centros que tiene 4 instituciones educativas en el área metropolitana, los procesos de mercadeo se van a llevar a cabo en un primer momento con dichas instituciones, así como con la Fundación de Extensión La Salle y De La Salle Casa de Encuentros.

Pauta periódico El Colombiano

12

Pauta periódico El Colombiano.com

Expresión Lasallista

Dianery Valencia Gómez, Contadora Distrital

Durante el año 2013 en el Departamento de Contabilidad se vivenciaron cambios como la actualización del personal implicado para asumir la nueva reforma tributaria de diciembre de 2012, la cual trajo diversidad de modificaciones que exigieron inmediata aplicación, lo que obligó a que el personal directivo y operativo realizara constantes cambios en el desarrollo de las tareas contables y tributarias.

A continuación hago un resumen de algunos cambios importantes que se dieron en el área contable del Distrito Lasallista de Medellín: 1. Creación del impuesto al consumo, incrementando el costo del servicio de telefonía móvil con una tarifa del 4% y el servicio de restaurante con la tarifa del 8%.

2. A partir del 25 de enero de 2013, con el Decreto Reglamentario 099, se establece que para toda persona natural que le preste un servicio o le venda un bien a la Congregación de los HH. EE. CC, Distrito Lasallista de Medellín, o a sus Fundaciones, debemos establecer a qué categoría pertenece: empleado tributario, trabajador por cuenta propia y otros. Dicha categorización sirve como base para establecer el tipo de retención en la fuente que se debe aplicar.

3. Otro cambio significativo que afectó nuestra rutina tributaria fue a partir del 01 de mayo, con el cual dio vida jurídica al impuesto de renta para la equidad CREE. La Congregación de los HH. EE. CC, Distrito Lasallista de Medellín y sus fundaciones, a pesar que son no contribuyente de este impuesto, tuvo la obligación de practicar la retención en la fuente CREE. Para el cumplimiento de este requisito se modificó el calendario contable que se tenía estipulado para el cierre y la entrega de información del área de contabilidad. Gracias a las tesoreras y los administradores, porque de acuerdo a su pronta gestión se dio cumplimiento a este requisito.

13

Expresión Lasallista

4. Por primera vez un requisito laboral, se reglamenta a una deducción de tipo tributario, con el Decreto 1070 de mayo 28 de 2013, donde la Congregación y sus fundaciones, deben verificar que los trabajadores por cuenta propia y los empleados tributarios que no tengan contrato laboral con el Distrito Lasallista de Medellín, cumplan con los aportes reglamentados por el sistema de seguridad social.

5. Terminamos el último trimestre del año centrándonos en las normas internacionales de información financiera (NIIF), donde se inició un ciclo de capacitaciones que permitirán aplicar los postulados, principios, limitaciones, conceptos, normas técnicas generales, específicas, especiales, revelaciones, registros, libros, interpretaciones y guías… que permitirán identificar, medir, clasificar, reconocer, interpretar, analizar, evaluar e informar, las operaciones diarias de la Congregación y sus Fundaciones a partir del 01 de enero de 2015.

Los anteriores logros no hubiesen sido posible sin la colaboración de Hermanos, Directivos, y personal administrativo y de servicios generales, gracias por todo el apoyo y gestión. También gracias al equipo de trabajo de la oficina de Contabilidad de la Casa Distrital, por su dedicación, confianza, compromiso y pertenencia ante el desarrollo de las actividades.

¡Que tengan una feliz navidad y un próspero año 2014!

14 15

De interés

ESFORLIJ II 2013

Del 23 de noviembre al 7 de diciembre el Distrito Lasallista de Medellín vivenció el II Nivel de ESFORLIJ del año 2013. El coordinador general de la Escuela de Formación en Liderazgo Juvenil fue el Hno. Alexander Zapata Hernández, Director de Pastoral Juvenil y Vocacional. En la ESFORLIJ II del año 2013 participaron alrededor de 140 jóvenes provenientes de los diferentes centros educativos del Distrito Lasallista de Medellín.

15

De interés Ceremonia de Primeros Votos e inicio del Noviciado

De La Salle Casa De Encuentros fue el lugar donde el pasado 8 de diciembre se desarrolló la ceremonia a través de la cual el Instituto de los Hermanos de las Escuelas Cristianas, celebró los Primeros Votos de 7 jóvenes que culminaron su año de Noviciado y el ingreso de 16 nuevos que inician dicho grado de formación Lasallista.

Los 7 jóvenes Novicios que provienen 5 del Distrito de Bogotá, 1 del Distrito de Ecuador y 1 del Distrito de Medellín, confirmaron su consagración bautismal, dedicando enteramente su vida al servicio de Dios y su gloria. Por su parte, los nuevos Novicios, 3 del Distrito de Medellín, 3 del Distrito de Ecuador, 5 del Distrito de Centroamérica Panamá y 5 del Distrito de Bogotá, se consagraron a la Santísima Trinidad uniéndose para permanecer en sociedad con los Hermanos del Instituto de las Escuelas Cristianas, los cuales se han reunido para tener juntos y por asociación las escuelas al servicio de los pobres, en cualquier lugar al que sean enviados y para desempeñar el empleo a que fueren destinados, sea por el cuerpo de la sociedad o por sus superiores.

16 15

De interés

La celebración religiosa estuvo enmarcada en un ambiente de Fraternidad y Carisma Lasallista, contó con la participación del Hno. Edgar Nicodem, Consejero de la Región Latinoamericana Lasallista (RELAL); el Hno. Roberto Medina Luna Anaya, Secretario de Gestión y Organización de la RELAL; el Hno. José Antonio Vargas Aguilar, Secretario de Misión de la RELAL; el Hno. Humberto Murillo López, Visitador del Distrito de Medellín; el Hno. Gustavo Loor Oporto, Visitador del Distrito de Ecuador; el Hno. Cecilio Herrera, Visitador del Distrito de Centro América Panamá y el Hno. Leonardo Enrique Tejeiro, Visitador del Distrito de Bogotá. También asistieron Hermanos de los diferentes distritos en mención, empleados Lasallistas, familiares y amigos, entre otros.

De esta manera el Instituto de los Hermanos de las Escuelas Cristianas sigue diseminando su Misión en Latinoamérica, a través de jóvenes que consagran su vida por la educación de niños y jóvenes, especialmente de los más necesitados.

17

De interés Cumpleaños No. 85 del Hno. Belisario Quintero L. El pasado 20 de noviembre, la Animación del Distrito Lasallista de Medellín celebró los 85 años de vida del Hno. Belisario Quintero López. A través de una fraterna recepción Hermanos, amigos, empleados del Distrito y de la RELAL (Región Latinoamericana Lasallista), le desearon un feliz cumpleaños a un hombre que ha sido Visitador, Presidente de la Comisión de Formación, Maestro y Director de Comunidad, entre otros.

La celebración se desarrolló en la Comunidad de Parmenia, Comunidad en la cual actualmente el Hno. Belisario Quintero López se desempeña como Director.

Cumpleaños del Hno. Edgar Nicodem El pasado 1 de diciembre la Animación del Distrito Lasallista de Medellín, en cabeza del Hno. Humberto Murillo López, Visitador, celebró el cumpleaños del Hermano Edgar Nicodem, Consejero General para la Región Latinoamericana Lasallista.

A través de una significativa reunión en la Comunidad de Parmenia, también denominada Comunidad de Hermanos Mayores del Distrito Lasallista de Medellín y donde actualmente está ubicada la sede principal de la RELAL… Hermanos, amigos y empleados Lasallistas acompañaron al Hno. Edgar Nicodem, una persona reconocida por su carisma, su excelente gestión, su trabajo por los más necesitados y por su gran capacidad de adaptabilidad a los diferentes contextos culturales, por medio de la labor que desarrolla como líder de los 11 Distritos que comprenden la Región Latinoamericana Lasallista.

18

De interés Nuevo personal del equipo de trabajo de la Casa Distrital

La joven Elizabeth García Vanegas, inició en el mes de diciembre su práctica profesional con el Distrito Lasallista de Medellín en el área de Comunicaciones. Le ofrecemos una fraternal bienvenida, deseándole que adquiera una formación integral que la prepare para su futuro profesional.

A partir del pasado 7 de octubre de 2013 el Sr. Pablo Esteban Montoya Montoya, Contador Público de la Universidad Autónoma Latinoamericana, se desempeña como nuevo Auxiliar Contable de la Casa Distrital. Pablo Esteban reemplazó a la Sra. Gleyden Parra Parra quien actualmente se desempeña como Auditora Interna del Distrito Lasallista de Medellín.

Promedio de las pruebas Saber 11 del año 2013, de los centros educativos del Distrito Lasallista de Medellín No.

INSTITUCIÓN

ALUMNOS PROMEDIO EVALUADOS GENERAL

1 2

COLEGIO LA SALLE PEREIRA

139

55,61

COLEGIO LA SALLE MONTERÍA

142

55,56

3

COLEGIO LA SALLE ENVIGADO

126

54,28

4

SAN JOSÉ DE LA SALLE

93

54,04

5

COLEGIO BIFFI - LA SALLE

114

53,98

6

COLEGIO LA SALLE BELLO

117

53,56

7

INSTITUTO SAN CARLOS

172

53,39

8

INSTITUTO LA SALLE

145

52,54

9

INSTITUCIÓN E. GINEBRA LA SALLE

59

49,07

10

INSTITUCIÓN E. SAN JOSÉ DE TURBO

45

43,25

19

Sentimiento navideĂąoLasallista

Con profundos mensajes es expresado el sentimiento navideĂąo por los Centros Educativos del Distrito Lasallista de MedellĂ­n para la comunidad en general.

20

Distrito Lasallista de Medellín Carrera 49 59 - 26, Medellín , Colombia Tel: 254 20 19 Fax: 284 57 56 www.delasalle.edu.co info@delasalle.edu.co

Facebook: Distrito Lasallista de Medellín Twitter: @lasallemedellin Director: Dr. Óscar Gómez R., Administrador Distrital Realización: Diego Castrillón G., Comunicador Apoyo en diseño: Elizabeth García V. Fecha de publicación: 19 de diciembre de 2013