BOLETÍN RC QUILPUÉ / DICIEMBRE 2022

Boletín Rotary Quilpué

Diciembre 2022

EDITORIAL

MES DE LA PREVENCIÓN Y TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES.

Tomado de My Rotary

Nuestra salud es el activo más valioso que tenemos, no obstante 400 millones de personas en el mundo no cuentan con los medios o acceso a la atención básica de salud. Para nosotros, el acceso a servicios de salud de calidad es un derecho universal. Las enfermedades causan miseria, dolor y pobreza a millones de personas en todo el mundo. Razón por la cual damos suma importancia al tratamiento y la prevención de enfermedades. Nuestras obras de salud son pequeñas y de gran alcance. Establecemos clínicas provisionales, centros de donación de sangre e instalaciones de formación en comunidades marginadas afectadas por un brote que carecen de servicios de salud. Diseñamos y construimos el tipo de infraestructura que permite trabajar juntos a médicos, pacientes y autoridades.

Nuestros socios emprenden actividades para combatir males como el paludismo, SIDA, Alzheimer, esclerosis múltiple, diabetes y la poliomielitis. Debido a la importancia de la prevención, nos enfocamos también en la educación sanitaria y la prestación de servicios médicos ya sean exámenes de audición, vista u odontológicos.

CÓMO AYUDA ROTARY

Puesto que las enfermedades no se previenen por sí solas, educamos y equipamos a las comunidades para detener la propagación de enfermedades mortales. Los socios de Rotary emprenden cientos de proyectos de salud durante el año en todas partes del mundo.

En este número

Pág. 2 Editorial. Pág. 3 ¿Se cansan los rotarios? Pág. 4 El liderazgo en el contexto de cambio. Pág. 6 Nuevas pautas de LFR. Pág. 8 Día Internacional de las Personas discapacidadas. Pág. 9 Charla en nuestra reunión del 30 de noviembre. Pág. 10 ¿Qué es la Pensión Garantizada Universal? Pág 12 Elogio y refinamiento en uso de la corbata. Pág. 13 Compañerismo. NOS INTERESARÍA CONOCER SU OPINIÓN SOBRE NUESTRO BOLETÍN

¿SE CANSAN LOS ROTARIOS?

Cuando se encomienda una misión a un rotario y éste la cumple con dedicación y sacrificio; cuando se organiza un bingo, una cena bailable, los socios y sus señoras trabajan alborozados; nos preguntamos. ¿Es posible que se canse un rotario?

Y nos hacemos esta pregunta porque en más de una oportunidad hemos escuchado la afirmación de que los rotarios están cansados. Pero, ¿cansados de qué? ¿De cumplir sus objetivos, de luchar por sus postulados, de hacer realidad sus ilusiones, de dar brillo y prestigio a Rotary en la comunidad? Naturalmente que un hombre de nuestras filas no puede encontrar ni el agotamiento, ni el agobio, ni el cansancio en estas labores. Precisamente he entrado a nuestro club buscando las oportunidades de servir y sería desleal y cobarde frente a Rotary si no tratara de luchar con el mayor esfuerzo, entusiasmo y energía.

¿Esto quiere decir que un rotario no se puede cansar?. No, un rotario puede cansarse. Y a menudo le ocurre. Se puede cansar ante la indiferencia de sus compañeros, que olvidan que el primer camino de nuestra institución es la amistad. Se puede cansar de esperar que los directivos le asignen una labor específica. Se puede cansar viendo que su club no tiene ninguna trascendencia dentro de la ciudad. Se puede cansar mirando cómo pasan los días y no sé cumplen los planes elaborados. Se puede cansar cuando ve dormir a los directivos, a los presidentes de comités, y a los socios. Se puede cansar cuando en lugar de escuchar ideas constructivas, escucha críticas sin fundamento. Cuando no se trabaja, no se siente Rotary. En estos casos un hombre puede cansarse y convertirse en un diente roto de la rueda dentada.

De ahí que la única forma de evitar nuestro cansancio es trabajando, indicando labores, metas, objetivos, proyectos e iniciativas. Durante todo un año rotario, debe existir ebullición, esfuerzo y sacrificio, para que los socios, sudorosos y doloridos pero alegres y triunfantes puedan ofrecer estos mismos sacrificios en el nuevo año, y así sucesivamente, tratando de que cada día nuestro club sea más grande y efectivo.

Hoy les he invitado a estas reflexiones pensando en la elección de presidente para el siguiente período, año en que todos los socios de Rotary Club Quilpué son elegibles.

Demostremos que no estamos cansados y si nuestros nombres aparecen como postulante a la presidencia, no escabullamos el bulto, es un honor ser presidente de club y si nos han elegido nuestros compañeros es porque nos consideran dignos y capaces, y además porque responsablemente han pensado que eligen bien.

Elías Chahuán Buholzer Nov 2002

EL LIDERAZGO EN EL CONTEXTO DEL CAMBIO

Autor: John Hewko, Secretario General de Rotary International. Enviado por Luis E. Olavarria A.

La idea del cambio en Rotary International, está instalada y el Secretario General en un inspirador mensaje solicita a los distritos y a los clubes que pongan en acción programas de trabajo destinados a innovar, para ser verdaderos agentes de cambios. Por razones de espacio en este órgano de difusión de nuestro club, nuestro boletín mensual, me he tomado la libertad de extractar una parte del excelente trabajo del Secretario General sugiriendo y recomendando se lea su trabajo en su totalidad. La razón de insertar parte del contenido se basa en la conveniencia de considerar su mensaje para la elección de Presidente del Club que realizaremos próximamente.

El Secretario General plantea luego de la información entregada previamente:

“Así que es posible alterar el statu quo. Es posible superar la resistencia al cambio. En resumen, los ejemplos de Rotary y Baker y McKenzie nos inspiran a aceptar el desafío de liderar, de ser ágiles y mantener la relevancia de Rotary en este siglo. Por eso, ahora que ustedes se embarcan en su experiencia como gobernadores de distrito, les pido que se enfoquen en tres temas prácticos que yo llamo las tres «C»: Clubes, Causa y Continuidad.

PRIMERO: La habilidad de adaptarnos depende fundamentalmente de los clubes. En este sentido, a ustedes les compete alentar a todos sus clubes para que establezcan su propio plan de acción. Pueden pensar de forma creativa y original, hacer crecer a Rotary creando nuevos e interesantes modelos de clubes, incluso si dichos modelos no cumplen con todas nuestras reglas. Recuerden: ¡Rotary no tiene policía! Por ejemplo, podrían pensar en clubes con horarios flexibles para sus reuniones, clubes que relajen los requisitos de asistencia o que ofrezcan varios tipos de membresía. Clubes más atractivos para grupos demográficos más jóvenes y diversos.

SEGUNDO: Nuestra causa, o sea, lograr un cambio duradero, y la prioridad de nuestro plan de acción de aumentar nuestro impacto. Nuestro plan imagina proyectos de servicio escalables, sostenibles y de mayor impacto. Lo importante no es el número de libros que distribuyan, sino lograr que sus proyectos eleven la tasa de alfabetización de la comunidad. Lo importante no es el número de pozos que perforen, sino reducir la incidencia de las enfermedades transmitidas por el agua contaminada. Estos son los tipos de proyectos en los que personas de todas las generaciones estarían interesadas en participar. Por eso, desafío a todos y a cada uno de ustedes a promover en sus distritos al menos un proyecto que se enfoque en estos tipos de resultados y en tener un mayor impacto.

TERCERO: El éxito de todo plan de acción depende de la continuidad. El plan de acción de Rotary abarca cinco años, término que obviamente es más largo que el término de servicio de un líder rotario. Sin continuidad de propósito en cada uno de los distritos, el plan fracasará.

Por lo tanto, les sugiero que trabajen en estrecha colaboración con el gobernador en ejercicio, el gobernador propuesto y el gobernador propuesto designado, para establecer una visión y un plan de acción compartidos para sus distritos. Porque solo a través de nuestros clubes, de nuestra causa y de la continuidad nos acercaremos a nuestra visión para el futuro: un futuro en el que Rotary sea la organización que atraiga a los mejores y más destacados integrantes de cada comunidad, abarcando distintas generaciones y superando las barreras sociales. Un futuro en el que Rotary sea un centro de atracción para innovadores.

Un hogar para gente de acción que altere el statu quo para mejorarlo. Un lugar donde los nuevos socios vean claramente los beneficios a largo plazo de ser parte de la familia de Rotary.

Por supuesto, esto no va a ser fácil. El presidente John F. Kennedy, al explicar la necesidad de que Estados Unidos se convirtiera en líder mundial de la exploración espacial, dijo: «Elegimos ir a la Luna en esta década y hacer muchas otras cosas, no porque sean fáciles, sino porque son difíciles».

Y el liderazgo que ustedes tendrán que demostrar en nombre de Rotary implicará cambios y la toma de decisiones difíciles. Es probable que sus ideas innovadoras encuentren resistencia. Pero todos ustedes eligieron aceptar este desafío.

Para ustedes, el mayor riesgo consiste en no hacer nada. Pero su mejor oportunidad reside en ser lo suficientemente audaces para poner en práctica una idea que nunca se había puesto a prueba. Y no tengo ninguna duda de que ustedes serán capaces de asumir riesgos, de ser audaces y de lograr un cambio duradero para mejorar nuestra organización. Porque gracias a su liderazgo, Rotary continuará creciendo, cambiando, conectando el mundo y abriendo oportunidades.

NUEVAS PAUTAS PARA RECIBIR FINANCIAMIENTO DE SUBVENCIONES GLOBALES EN EL ÁREA DE PREVENCIÓN Y TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES

Estas nuevas pautas están dirigidas a los socios de Rotary que deseen solicitar una subvención global de La Fundación Rotaria para financiar actividades relacionadas con la prevención y tratamiento de enfermedades, a contar del mes de septiembre de 2022.

¿CUÁLES

SON LAS METAS DE LA FUNDACIÓN ROTARIA EN EL ÁREA DE PREVENCIÓN Y TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES?

Rotary respalda actividades destinadas a reducir las causas y los efectos de las enfermedades. Hacemos posible que los socios trabajen en la prevención y tratamiento de enfermedades, y que a su vez apoyen la salud de las personas mediante la promoción de proyectos que limitan la propagación de enfermedades transmisibles, reducen la incidencia y los efectos de las enfermedades no transmisibles y fortalecen los sistemas de atención de la salud.

Un sistema de atención de la salud incluye a las organizaciones públicas, privadas y no gubernamentales que brindan servicios de salud. La Organización Mundial de la Salud considera que un buen sistema de salud es aquel que «ofrece servicios de calidad a todas las personas, cuando y donde los necesitan».

Podemos lograr nuestras metas en la prevención y el tratamiento de enfermedades al:

• Mejorar las competencias de los profesionales de la salud locales.

• Promover programas de prevención y tratamiento de enfermedades con el objetivo de contener la propagación de enfermedades transmisibles y reducir la incidencia y las consecuencias de las enfermedades no transmisibles.

• Fortalecer los sistemas de atención de la salud.

• Proporcionar tratamientos clínicos y de rehabilitación a personas que sufren discapacidades físicas.

• Financiar becas de postgrado para profesionales que se desempeñen en el área de prevención y tratamiento de enfermedades.

¿CÓMO

REALIZAR UNA EVALUACIÓN DE LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD EN EL ÁREA DE PRE-

VENCIÓN Y TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES?

Las evaluaciones de las necesidades de la comunidad identifican dónde se necesita más nuestro apoyo y el papel que los socios de Rotary pueden desempeñar para marcar la diferencia. Una evaluación ilustrará las fortalezas y debilidades de una comunidad y te ayudará a trabajar con los residentes locales en la búsqueda de soluciones. Los patrocinadores del proyecto (a menudo en conjunto con una organización colaboradora) necesitan llevar a cabo una evaluación de las necesidades de la comunidad antes de solicitar una subvención. Si ya se ha realizado una evaluación, utiliza los datos pertinentes para diseñar tu proyecto. La Fundación no considerará proyectos que no cuenten con una evaluación de las necesidades de la comunidad. Utilizar la evaluación de las necesidades de la comunidad para: Recopilar diversas perspectivas de una muestra representativa de la comunidad que incluya a mujeres, jóvenes y profesionales.

Permitir que los miembros de la comunidad identifiquen las necesidades que consideran más Pautas para recibir financiamiento de subvenciones globales en el área de prevención y tratamiento de enfermedades (agosto de 2022) 4 críticas.

Preguntar a los participantes de la comunidad cómo pueden participar en el proyecto propuesto. Trabajar con los miembros de la comunidad para identificar las metas a largo plazo y los resultados esperados del proyecto.

Santiago Amador A. Presidente Sub Comité Subvenciones LFR 2022 2023

Recopilar datos de referencia antes del inicio del proyecto para que puedas medir los resultados. Los resultados de la evaluación de las necesidades de la comunidad deben incorporarse al plan del proyecto. Los resultados deben describir lo siguiente: • Cómo el proyecto atenderá las necesidades identificadas por la comunidad.

Las metas o resultados a largo plazo y cómo se cumplirán (por ejemplo, mediante campañas de capacitación y sensibilización pública). Cómo se utilizarán los recursos de la comunidad para implementar las actividades del proyecto. La forma en que la comunidad se encargará del mantenimiento del proyecto después de que se complete el proyecto de la subvención.

Al realizar una evaluación de las necesidades de la comunidad en el área de prevención y tratamiento de enfermedades, es importante:

Invitar a ministros de salud, médicos, enfermeras, administradores de la salud, especialistas en salud pública y comunitaria, farmacéuticos, tecnólogos de laboratorio, trabajadores comunitarios de la salud y miembros de la comunidad a participar en la discusión. Incluye una muestra representativa de las partes interesadas del sector público, privado y no gubernamental.

Invitar a los integrantes de la población afectada a todos los debates sobre los proyectos de prevención y tratamiento de enfermedades, como, por ejemplo, pedir a las personas portadoras del virus del VIH que participen en el diseño de un proyecto sobre el VIH/sida.

Ayudar a los miembros de la comunidad a identificar y articular sus necesidades y metas de atención de la salud.

Comprender la situación actual de la salud y las metas de las autoridades sanitarias locales, así como las de los miembros de la comunidad, y explicar cómo los socios de Rotary pueden ayudarlos a alcanzarlas. Averiguar si otras autoridades u organizaciones cercanas están abordando necesidades de salud similares. ¿Están trabajando con la tecnología propuesta, ampliando intervenciones similares o introduciendo nuevos enfoques? ¿Pueden los patrocinadores del proyecto utilizar sus conocimientos y experiencia?

Buscar formas de desarrollar las capacidades locales de atención de la salud, aumentar las habilidades y el conocimiento tanto entre los profesionales como entre los ciudadanos, o crear un nuevo programa diseñado para mejorar los resultados sanitarios.

Involucrar a los funcionarios nacionales de salud en tu planificación y usar las pautas locales de prevención y tratamiento de enfermedades siempre que sea posible. Pautas para recibir financiamiento de subvenciones globales en el área de prevención y tratamiento de enfermedades (agosto de 2022).

¿QUÉ TIPOS DE PROYECTOS Y ACTIVIDADES PUEDEN FINANCIARSE MEDIANTE UNA SUBVENCIÓN GLOBAL?

Prevención y control de enfermedades transmisibles.

Prevención y control de enfermedades no transmisibles.

Vacunación.

Salud mental y abuso de sustancias.

Unidades y clínicas móviles de salud.

Apoyo a servicios de emergencia.

Proyectos de equipos médicos.

Ferias de salud y exámenes médicos generales.

Proyectos relacionados con discapacidades.

Proyectos sobre el trastorno del espectro autista.

Proyectos de salud ocular.

Dispositivos médicos y operaciones necesarias para salvar vidas.

Establecimiento de centros de salud de Rotary independientes.

DIA INTERNACIONAL DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD 3 DE

DICIEMBRE

Boletín de las Naciones Unidas. Aporte de Eduardo Báez Madariaga.

LA INNOVACIÓN PARA IMPULSAR UN MUNDO ACCESIBLE Y EQUITATIVO.

Este año el tema del Día Internacional de las Personas con Discapacidad es "Soluciones transformadoras para un desarrollo inclusivo: el papel de la innovación para impulsar un mundo accesible y equitativo".

La inclusión de la discapacidad es condición esencial para el respeto a los derechos humanos, el desarrollo sostenible, la paz y la seguridad. También es una cuestión clave para cumplir con la promesa de "no dejar a nadie atrás" de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Respetar los derechos de las personas con discapacidad no es solo una cuestión de justicia, sino una inversión en nuestro futuro común.

Las crisis complejas e interconectadas a las que se enfrenta la humanidad hoy en día, como las conmociones derivadas de la pandemia del COVID 19, la guerra en Ucrania y en otros países o el cambio climático, plantean retos humanitarios de una naturaleza sin precedentes, así como amenazas para la economía mundial.

A menudo, en los momentos de crisis, las personas en situación de vulnerabilidad, como las personas con discapacidad, son las más excluidas y olvidadas. En consonancia con la premisa central de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de "no dejar a nadie atrás", es crucial que los gobiernos y los sectores público y privado encuentren, conjuntamente, soluciones innovadoras para y con las personas con discapacidad para hacer del mundo un lugar más accesible y equitativo.

La Estrategia de las Naciones Unidas para la inclusión de la discapacidad

El 11 de junio de 2019, el Secretario General, António Guterres, lanzó la Estrategia de las Naciones Unidas para la Inclusión de la Discapacidad, acorde con su compromiso de hacer que las Naciones Unidas sean una organización inclusiva para todos.

La Estrategia de las Naciones Unidas para la Inclusión de la Discapacidad constituye la base de un progreso sostenible y transformador hacia la inclusión de la discapacidad en todos los pilares de la labor de la ONU. Con esta estrategia, las organizaciones del sistema de la ONU reafirman que la realización plena y completa de los derechos humanos de todas las personas con discapacidad es un componente inalienable, indisociable e indivisible de todos los derechos humanos y libertades fundamentales.

CHARLA EN NUESTRA REUNIÓN DEL 30 DE NOVIEMBRE

Cecilia Inojosa Grandela, Magister y Doctora en Historia por la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, actualmente es profesora del Departamento de Ciencias Históricas de la Universidad de Chile y en la Facultad de Artes Liberales de la Universidad Adolfo Ibáñez.

Nos entregó una charla titulada “EL SENTIDO DE LA VIDA PARA LOS ANTIGUOS: LA GRECIA

CLÁSICA

”

En la mesa central Jorge Inojosa, Cecilia Inojosa, Ramón Espejo y Augusto Montané

Cecilia Inojosa, exponiendo su tema

El presidente Ramón Espejo entrega a Cecilia Inojosa Grandela un ramo de flores y un ejemplar del libro “Historia de los 100 años de Rotary en Chile”

Invitado Concejal Renzo Aranda, Jorge Urtuvia, Luis Franzani, Rigel de la Cuadra y Hugo Vargas parte de los asistentes a la charla

ELOGIO Y REFINAMIENTO EN EL USO DE LA CORBATA

La corbata permite al pobre mostrar que puede estar bien presentado, aunque su ropa no sea cara ni de marca. Qué dignidad tienen los evangélicos que están en las esquinas o en las plazas con la Biblia en la mano y dignamente la corbata al cuello. La corbata muestra de modo muy directo el luto y la alegría. Y es la forma en que los profesores más viejos les hacen ver a sus alumnos que ellos son importantes.

Hace muchos años asistí a un congreso a una universidad en Lima. Una de las actividades consistía en el otorgamiento de un doctorado “Honoris Causa” a un profesor chileno y uno alemán. Nuestro compatriota, un médico muy destacado, estaba elegantísimamente bien vestido. El alemán, un psicólogo progresista, se presentó sin corbata y en blue jean. Yo pensé ¿habría hecho lo mismo si el doctorado se lo hubiesen conferido en Oxford? Ciertamente no, pero estaba en Sudamérica y podía exhibir su progresismo de esa manera. Los anfitriones estaban demasiado molestos, pero como eran hijos del Virreinato del Perú, no dieron a entender su malestar y el alemán no se dio cuenta de que había ofendido a los dueños de casa, habitantes del tercer mundo de los que tanto había hablado en su vida.

Algunos de mis amigos no usan corbata y no tengo nada que reprocharles, por una razón muy simple, que saben que en muchos momentos se tiene que usar y lo hacen con agrado. Con eso muestran de modo muy explícito que están ante algo importante como también relevante. Quizás la corbata desaparezca de nuestro mundo, como se fueron las túnicas y tantos otros modos de vestir, pero mientras tanto yo me sumo a” la rebelión de las corbatas” porque estas son dignidad, refinamiento y elegancia, que le dan al buen vestir y al que las usa.

Publicado en el Mercurio de Santiago Enviado por Hugo Vargas H.