Boletín CRFR / Enero 2021

BOLETÍN CRFR ZONA 23 JOSÉ SILVA ESTAY COORDINADOR REGIONAL DE LFR ZONA 23 B EDITORA: ACRFR LUZ BEATRIZ BERNAL GONZÁLEZ

ENERO 2021

BOLETร N CRFR ZONA 23 B Enero 2021

La

La Fundaciรณn Rotaria es una organizaciรณn sin fines de lucro que depende enteramente de las contribuciones voluntarias de los socios de Rotary y amigos de la Fundaciรณn que comparten su visiรณn de un mundo mejor.

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MISIÓN

“La misión de La Fundación Rotaria consiste en propiciar que los socios de Rotary promuevan la comprensión mundial, la paz y la buena voluntad a través del mejoramiento de la salud, el apoyo a la educación y la mitigación de la pobreza.”

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EDITORA BOLETÍN MENSUAL CRFR ZONA 23B

Estimados compañeros ya estamos iniciando el año 2021 y con ello el segundo semestre de este año rotario que nos ha invitado a Abrir Oportunidades.

Sin duda el año que está terminando nos enseñó que detrás de cualquier problema siempre existe una oportunidad de crecer, tuvimos que reinventarnos para seguir trabajando en el servicio y nos dimos cuenta que fuimos capaces de lograr las metas y sacar adelante nuestros proyectos: crecimos en conocimientos y experiencia. Ahora debemos poner en práctica todo lo adquirido para enfrentar este nuevo año de la mejor manera y con toda nuestra energía.

Compañeros de la zona 23 B, quizás este nuevo año traiga algunas sorpresas y nuevos desafíos, los invito a mirar con optimismo el futuro, somos una tremenda institución, capaz de adaptarse a las peores circunstancias, característica dada por el valor de quienes la componen, es decir, los rotarios, entonces debemos estar confiados que con nuestro trabajo, aportes y cariño por Rotary podremos salir victoriosos de las peores batallas.

Es increíble ver como, a pesar de hacerlo a través de una pantalla, fuimos capaces de gestionar y lograr un tremendo aporte a la Fundación Rotaria.

Ahora debemos prepararnos para este segundo semestre, pongamos nuestros esfuerzos en lograr lo propuesto por nuestro Presidente Holger, hagamos crecer la membresía, logremos un mayor aporte a LFR, promovamos nuestra imagen, sigamos apoyando a nuestras comunidades y vivamos el compañerismo de la mejor manera que podamos.

Para finalizar sólo me resta desearles un mejor año 2021, esperando que sus proyectos - personales y familiares lleguen a un magnífico destino, así como también el mayor de los éxitos en el logro de las metas propuestas por cada club, distrito y zona de este gran Rotary.

Reciban un abrazo PDG - ACRFR Luz Beatriz Bernal González

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Mensaje del Presidente de Rotary International

Finalmente, llegó enero. Mientras nos enfocamos en el año 2021, no tenemos que pensar solo en estos 365 días. ¿Estás pensando desde ahora en lo que harás en 2022, 2023 y posteriormente?

No podemos predecir el futuro, pero sí podemos encaminarnos hacia donde queremos ir.

Pienso que es importante que cada club rotario tenga una reunión estratégica por lo menos una vez al año. El exdirector de RI Greg Yank, quien tiene muchísima experiencia en trabajar con los clubes y sus planes, comparte con nosotros su punto de vista.

Un famoso aforismo dice: “Si fracasas en prepararte, te estás preparando para fracasar”. La planificación es esencial para el logro del éxito en todas las áreas de la vida, incluso en Rotary, y estamos mejorando en esto cada año.

Para los clubes rotarios, la planificación estratégica da resultados. He ayudado a muchos clubes a encontrar ese camino al trabajar con ellos para crear lo que llamo un plan de acción, un plan plurianual que responde a esta pregunta fundamental: “¿Cuál es nuestra visión para nuestro club?”. Los mejores planes que he visto son aquellos que se enfocan, es decir, cuando un club concentra sus recursos en las mejores oportunidades que tiene. Tu club rotario no puede serlo todo para sus socios y para la comunidad que atiende, ya que tiene limitados recursos humanos, económicos y de tiempo. Un plan exitoso considera tanto los activos como las limitaciones al trazar el camino deseado para sus socios.

Comienza por crear un plan estratégico plurianual con tu club mediante lluvia de ideas para responder a la pregunta: “¿Cuáles son nuestras iniciativas y prioridades para los próximos dos a tres años?”.

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Documenta tus respuestas usando un lenguaje orientado a la acción que sea específico, concreto y mensurable con respecto a las metas que deseas lograr. uego, reduce tus iniciativas a un grupo principal de tres a cinco prioridades. Tu club entonces establecerá los objetivos específicos para cada iniciativa, donde indicará quiénes participarán, cuáles serán los hitos clave que marcarán los logros, cómo se hará el seguimiento del progreso y un cronograma para su realización. Elabora un plan que sea corto y sencillo.

Entonces, ponte a trabajar y lógralo. Examina tu progreso hacia el logro de las iniciativas y haz una revisión, como sea necesario, al menos una vez al año. Rotary tiene una sólida plantilla para ayudar a los clubes en su planificación, que puedes encontrar en: https://my-cms.rotary.org/es/document/strategic-planning-guide Deseamos enriquecer y energizar nuestros clubes con nuevas discusiones e ideas. Pero, ¿cómo podemos atraer a diversos profesionales, con distintas formaciones, edades y experiencias, que estén motivados por un sentido de integridad tan sólido como el nuestro?

Exploramos esta pregunta por medio de la planificación estratégica para definir la verdadera naturaleza de nuestro club y el valor que ofrece a sus socios y a la comunidad. Cada club es diferente y el valor de cada club es único. Durante el proceso de planificación, los clubes pueden también descubrir que algunas actividades que solían realizar ya no son pertinentes o atractivas

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Una vez que tu club diseña un plan estratégico, es el momento de tomar acción y hacer los cambios necesarios. Cuando hacemos esto (y en el proceso involucramos a los socios en clubes más dinámicos y activos, que no solo son divertidos, sino que también atienden a sus comunidades con proyectos que tienen un impacto real y duradero), nuestros clubes se fortalecen. Y al descubrir qué es lo que hace único a nuestro propio club y al construir sobre esa base de valores esenciales con todos nuestros esfuerzos, Rotary abre Oportunidades para enriquecer la vida de todos.

Holger Knaack Presidente RI 2020 - 2021

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Mensaje del Presidente del Consejo de Fiduciarios

Al haberme criado entre los exuberantes bosques verdes del paisaje montañoso de Sri Lanka, siempre recuerdo las palabras del gran poeta Rabindranath Tagore: “Los árboles son el esfuerzo interminable de la tierra para hablar con el cielo que escucha”.

Qué triste es que con tanta frecuencia los humanos insistan en interrumpir esta conversación.

Al igual que todos los demás seres vivos, somos parte de la naturaleza. Pero también somos la única especie que carga la responsabilidad de proteger el medioambiente para las futuras generaciones. La pandemia del coronavirus ha arrojado luz, como nada lo ha hecho hasta ahora, sobre la relación entre la degradación ambiental y las amenazas a la salud pública.

Hace algunos años, la compañía de electricidad perteneciente al gobierno de mi país planeó construir una segunda planta termoeléctrica a carbón en el este de Sri Lanka. Extraería 93 millones de litros de agua por hora de una bahía en la que los frágiles ecosistemas se encuentran con el mar profundo, sitio de una de las más grandes zonas de desove para cachalotes del mundo. Luego del procesamiento, esos 93 litros por hora se echarían al océano, cargados ahora de sustancias químicas tóxicas que pondrían en gran peligro a esa vida marina.

Al haber aprendido las lecciones sobre el daño causado por la primera planta, se formó una coalición, compuesta por muchos defensores públicos, incluso rotarios. Hicieron una campaña que alertó a los medios de comunicación, al público y a la comunidad local de los peligros potenciales, además de tomar medidas legales. Finalmente, el gobierno abandonó su idea de la planta de carbón luego de la

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resultante protesta generalizada.

Realmente, cuando nos unimos, podemos mover montañas.

Cuando algunos de nosotros propusimos agregar el medioambiente como la causa más reciente de Rotary, lo hicimos debido a la urgencia del problema. El presidente de RI Paulo V.C. Costa estableció una visión en el período 1990-1991 y hoy llevaremos esta labor al siguiente nivel. Vivimos en tiempos de gran estrés para nuestro medioambiente: niveles del mar que se elevan rápidamente, tormentas masivas, bosques tropicales y vida salvaje que van desapareciendo y destructivos incendios forestales. El cambio climático nos toca a todos, ricos y pobres.

Enfrentaremos este desafío estratégicamente, como lo hacemos en otras áreas de interés. De hecho, las otras seis áreas de interés dependen de esta. Porque ¿qué tiene de bueno luchar contra las enfermedades si nuestro medioambiente contaminado nos hace enfermar de nuevo?

La Fundación Rotaria será primordial en esta labor. En los últimos cinco años, se han destinado más de USD 18 millones a subvenciones globales relacionadas con el medioambiente. Al seguir trabajando para protegerlo, estaremos haciendo otro regalo rotario más a las futuras generaciones. Y hoy tú puedes ser parte de esto.

K.R. Ravindran Presidente del Consejo de Fiduciarios de la Fundación 2020-2021

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Mensaje Director Rotary International 5 “true news” que usted debería saber sobre la Fundación Rotaria.

En la última edición prometí que daría una pausa al asunto monotemático del director: número de asociados. Infelizmente, la amistad entre el director Mário César y el curador Hipólito fue rota por el fallecimiento del último, a causa de Covid-19. Pierde América del Sur, pierde Rotary y, el número de asociados, un ferviente defensor.

Sin embargo, en su homenaje, en este Enero de 2021, voy a hablar de la Fundación Rotaria y presentar algunos números y datos verdaderos, al contrario de las famosas “fake news” (noticias falsas), que acreditan a la Fundación a continuar siendo la inversión preferida de los rotarios.

Al contrario de las famosas “fake news”, nosotros rotarios somos adeptos de las “true news” (noticias verdaderas), noticias fundamentadas, con números, transparencia, datos, comunicados a la prensa, registro fotográfico de proyectos, auditoría de campo. Ahora, procedamos a las “true news” sobre la Fundación Rotaria, en este período 20-21: 1. Las contribuciones hasta el 31 de octubre superaron el presupuesto por 10 millones de dólares; fueron previstos 149,4 y fueron captados 159,5, lo que evidencia la confianza en la fundación, a pesar de la crisis por el covid.

2. Las inversiones, por otro lado, fueron de 146,9 millones, contra 104,5 presupuestados. Ese “exceso de 42,4 millones invertidos fluyen del éxito de los subsidios globales”. Como dijo el Chairman Ravi Ravindran, somos víctimas de nuestro propio éxito. Esos números no incluyen el fondo de la polio, por supuesto, que continua en 150 millones anuales.

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3. Durante el período 13-14, fueron 868 proyectos para 45 millones de dólares invertidos. En el período 19-20 fueron 100 millones para 1350 proyectos (para este año, mire el ítem 2). Mientras que las inversiones aumentaron 123% en el período de arriba, la captación aumentó 5%: por lo tanto, hoy hay una presión considerable sobre la caja de la fundación.

4. Hasta el 10 de Noviembre fueron contabilizados 133 casos de polio en el mundo, segregados entre Pakistán y Afganistán. Todos deben saber que, en Agosto, África fue declarada libre de polio. El monitoreo y logística apresurada están permitiendo detectar casos en lugares antes inaccesibles. Además de eso, es verdad que la infraestructura montada por y para la polio está ayudando a la detección de Covid en determinados países, así como ayudó con el Ébola. También procede a información de que la “cadena fría” estructurada por la polio podrá ser utilizada en una campaña de vacunación contra el Covid, de ser necesario.

5. Paradójicamente, la tasa de vacunación contra la Polio en América del Sur decreció durante los últimos años. Falta de casos desde 1989, insensibilidad por parte de la población al tema, “fake news” sobre daños suscitados por la vacunación, falta de movilización. El índice está mucho más abajo que los 95% necesarios para la inmunidad colectiva, con un increíble 42% para el continente este año, en pleno debate en la sociedad sobre la vacuna para el Covid.

Muchos números, lo admito. Pero el verdadero motor que sustenta esos números está en los clubes, los distritos y las comunidades: el rotario. Ustedes permiten a la fundación continuar haciendo el bien en el mundo. Y, aprovechando la oportunidad, les deseo que el año 2021 sea el primer año del resto de nuestras vidas.

DRI Mario César de Camargo

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Un nuevo año, Un nuevo desafío

La pandemia ha generado aprendizajes insospechados en tiempos de normalidad. El mundo no tiene fronteras para la circulación del virus SARS-CoV2, no requiere pasaporte y evade fácilmente los controles aduaneros. Vivimos en una aldea global para estos efectos.

La pandemia es una forma de globalización característica, con externalidades muy negativas, y que solo puede ser enfrentada con respuestas locales, de las propias comunidades, pero con planificación, protocolos y políticas publicas sanitarias, generadas en un nivel central de decisiones. La queja habitual es: lo tardío de las ayudas en tiempos de crisis sanitaria-económica y social. No basta con tener los recursos, estos deben llegar con amplio alcance de cobertura y con rapidez. Para generar el impacto requerido, deben ser planificados para diferentes problemas, diferentes comunidades, y diferentes beneficiarios. Los fracasos en las ayudas se explican por todo lo anterior. Planificar con visión global y ejecutar con criterios locales, parece ser el secreto del éxito.

La Fundación Rotaria actúa así. Durante la pandemia hemos demostrado la acción en plenitud de los rotarios del mundo. La cercanía de los clubes rotarios con los diferentes problemas de su comunidad, ha significado respuestas mas efectivas y con más impacto. Los Gobernadores Distritales han propiciado este trabajo, generando un contacto en la acción, conectándose directamente con clubes y rotarios. La Zona 23 B ha mantenido cohesionados a los lideres distritales, el DRI Mario Cesar y las Coordinaciones Regionales, han estimulado permanentemente a los equipos distritales para lograr las metas comprometidas.

La virtualidad de nuestros contactos, nos ha entregado un instrumento de comunicación permanente, que nunca habíamos utilizado. El trabajo en red y conectado se favorece con la virtualidad, pero es necesario recuperar lo presencial, sobre todo en la reunión de club, en los eventos de recaudación de fondos, en los

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reconocimientos a rotarios y líderes comunitarios, en la generación de afectos y amistad, que son la base de nuestro servicio rotario.

Iniciamos un nuevo año y el segundo periodo rotario 2020-21. Serán meses difíciles, la pandemia no cede, la crisis se prolongará más de lo que creíamos, mantendremos mucha incertidumbre.

El mensaje es de esperanza, de confianza en que somos capaces de mantenernos de pie y en acción.

Mis mejores deseos para toda la familia rotaria de la Zona 23 B. Durante la pandemia hemos aprendido a desear cosas aparentemente básicas y simples, como poder saludar con un abrazo y un beso, como compartir un evento social o familiar, como practicar deportes, asistir al gimnasio, visitar a familia y amigos, y tantas cosas cotidianas que realizábamos sin reconocer su valor. Deseo volver a la normalidad, en la medida de lo posible, a mantenernos vitales, sanos y para eso es necesario ser obedientes de las instrucciones sanitarias y cuidarnos.

José Silva Estay CRFR Zona 23 B

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¿VACUNAS SI o VACUNAS NO? Apreciados amigos: En estos convulsionados y hasta confusos tiempos de pandemia el mundo entero se pregunta y se plantea diariamente la disyuntiva sobre la utilidad/eficiencia o viceversa de las vacunas; y como si esto fuera poco, me refiero a la COVID-19, se pone en tela de juicio absolutamente todas y cada una de las vacunas a la fecha conocidas y larga y exitosamente utilizadas.

Intentaré plasmar algún argumento, y créanme hoy no me voy a referir a polio, sobre el tema vacunas en general para que sean ustedes, y no yo, los que elaboren sus propias conclusiones.

Veamos: No hay duda que la inmunización es una de las historias de mayor éxito en la salud mundial que salva millones de vidas cada año de enfermedades prevenibles por vacunación. Cada año, por cierto, más de 120 millones o lo que es lo mismo al 86% de todos los bebés nacidos son vacunados, una cifra que se ha mantenido estable y levemente en ascenso durante más de una década.

Ahora, la ciencia lo avala, se pueden prevenir más de 20 enfermedades potencialmente mortales mediante la inmunización, y se están introduciendo rápidamente nuevas vacunas para las principales causas de muerte tales como la diarrea, el cáncer de cuello uterino, el cólera y la meningitis en países que no las usaban anteriormente.

Si bien en el pasado la vacunación ha priorizado rutinariamente a los niños, hoy protege cada vez más la salud de personas de todas las edades. El compromiso con la investigación y el avance tecnológico ha llevado al desarrollo de nuevas vacunas para proteger contra la malaria, la fiebre tifoidea y el ébola por citar algunas, y se están desarrollando muchas otras vacunas para enfermedades emergentes, como es la COVID-19 que hoy nos tiene paralizados.

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Todo esto, sin dudas, es una muy buena noticia. Pero también muestra los desafíos que enfrentamos mientras intentamos asegurarnos de que todos sin excepción tengan el acceso libre y gratuito a las vacunas que, las estadísticas lo avalan, salvan millones y millones de vidas.

No todo está en el lugar que debiera estar, a nivel mundial todavía hay más de 13 millones de niños que nunca recibieron ni reciben ninguna vacuna por año. Estos niños no vacunados, y millones más de niños sub vacunados, se encuentran en todos los países del planeta, pero la gran mayoría de ellos vive en un pequeño número de países afectados por conflictos socio políticos, pobreza, hambre, miseria y altísima fragilidad sanitaria e higiénico dietética.

Es difícil llegar a estos niños en tiempos normales, pero aún así se sigue trabajando intensamente para encontrar las formas más efectivas de encontrarlos y asegurar que estén recibiendo inmunizaciones y otros servicios de salud esenciales.

Pero ahora la COVID-19 lo hace aún más difícil. Los servicios de inmunización se están reduciendo día a día y, en muchos casos, se están suspendiendo. Incluso cuando los servicios aún están en funcionamiento los padres, o quien lo decida, están renunciando a llevar a sus hijos a control de salud de rutina incluso, lo que es más grave aún, a la vacunación; todo ello debido al alto riesgo de contagio y transmisión de la COVID-19.

Cuando disminuya la cobertura de vacunación, inevitablemente se producirán más brotes, incluidas enfermedades potencialmente mortales como el sarampión y la poliomielitis. Nuestro desafío ahora es asegurarnos de que no retrocederemos en la cobertura de vacunación en medio de la pandemia, sino que vamos a intentar ir más allá de la cobertura del 86% y llegar a todos, en todas partes. Esto no solo protegerá la salud de los niños y sus comunidades, sino que protegerá también a los voluntarios de los servicios de salud de una segunda ola de enfermedades para las que tenemos vacunas para prevenir.

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En la Cumbre Mundial sobre Vacunas del año 2020, la OMS, la Comisión Europea, los gobiernos y sus asociados, Rotary por cierto, reconocieron que para mantener los logros obtenidos con la vacunación, debemos asegurarnos de que nuestros sistemas de salud sean más equitativos en la prestación de servicios.

La nueva Agenda de Inmunización 2030 (IA 2030) que establece la visión y las estrategias para 2021-2030, creada por organizaciones comunitarias, ministerios gubernamentales, organizaciones asociadas, academias de ciencia, y la industria farmacéutica reconoce la cobertura universal de salud (UHC) como vital y esencial para el éxito de la inmunización a escala mundial.

Para mejorar la cobertura, la IA 2030 describe estrategias que son relevantes para que todos los países superen el estancamiento en el alcance de los niños no vacunados y luchen contra aquellos que se niegan al uso de las vacunas.

También tiene como objetivo construir sistemas de vigilancia más sólidos para enfermedades prevenibles con vacunas, en particular para identificar, rastrear y monitorear brotes de enfermedades y mantener la investigación para garantizar que estamos preparados para enfrentar los desafíos del futuro.

Por primera vez, la nueva visión amplía el enfoque global de la inmunización a todos los grupos de edad, no solo a los niños. Si bien esto cambiará los programas de inmunización, nos permitirá repensar y fortalecer la atención centrada en las personas para garantizar que los grupos de mayor edad adopten y utilicen las vacunas.

Por otro lado también debemos asegurarnos de tener una inversión sólida en inmunización. Cada año, casi 80 millones de recién nacidos y bebés necesitan vacunas en 68 países que reciben apoyo del grupo GAVI (Alianza Global de Vacunas e Inmunización) y esto va en aumento constantemente. GAVI se ha fijado el

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ambicioso objetivo de inmunizar a 300 millones más de niños con 18 vacunas para el 2025. Para alcanzar este objetivo, se necesitarán 7.400 millones de dólares y así garantizar que los servicios de vacunación sean equitativos.

Al celebrar la Semana Mundial de la Inmunización en el próximo mes de abril, deberemos continuar defendiendo el mensaje de “Vacunas para todos” y no permitir que la pandemia de COVID-19 comprometa los logros en materia de inmunización obtenidos con tanto esfuerzo en las últimas décadas. Sigamos ampliando y no reduciendo nuestros servicios de inmunización y la cobertura universal de salud para que todos, en todas partes, tengan acceso a vacunas que salvan vidas.

Los rotarios podemos y debemos ser parte de este enorme desafío. Sólo debemos decidirnos sobre VACUNAS SI o VACUNAS NO. Por lo pronto, no es necesario ser agudo observador, habrán caído en la cuenta que yo soy VACUNAS SI. Recuerden también a Paul Harris, un amante defensor del SI: “En la lucha que libran en Rotary aquellos que dicen se puede, en contra de los que dicen no se puede; no me consta que estos últimos hayan logrado victoria alguna” Junto a mis mejores augurios de un excelente año 2021 los saludo con la estima y el afecto de siempre.

Dr. Héctor Mario Denner, Coordinator Regional, zona 23 B END POLIO NOW

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Apreciados líderes rotarios, A comienzos de la pandemia en marzo escribí: “ soy y debemos ser optimistas” Ahora, le escribo a la esperanza, confiado plenamente que la fe mueve montañas y que derriba los imponderables, adaptándonos a los sucesos que vendrán luego, con firmeza, con responsabilidad y con la vocación de servicio que guía nuestras acciones contra viento y marea.

Ha pasado un año difícil, asumido con resiliencia, voluntad y mucho esfuerzo, tropezando con barreras infranqueables, con el corazón entristecido y con la pena enorme de haber perdido un ser amado. arrinconados en nuestros hogares buscando como hacer para sobrevivir y dar a nuestros hijos el pan de cada día. Unos peor que otros, pero todos buscando la luz que nos guie y nos de un hálito de esperanza.

Pero este nuevo año que debía empezar diferente no lo ha sido, y que hacemos: nos doblamos o arrancamos con fuerza dejando atrás lo pasado y esperanzados que pronto esta pesadilla terminará.

Vamos “pa’lante” queridos líderes, rompamos nuevamente paradigmas y temores y sigamos haciendo lo que mas nos gusta: servir y amar a nuestro prójimo mas que nunca.

Bendecido año.

EGD WILLIAM FRANCISCO TORRICO Asesor Fondo de Dotación y Donaciones Extraordinarias Zona 23-B, 2020 – 2023

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NOTICIAS ZONA 23-B

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La Fundación Rotaria recibe la calificación más alta de Charity Navigator por undécimo año

Por undécimo año consecutivo, La Fundación Rotaria ha recibido la calificación más alta —cuatro estrellas— de Charity Navigator, un evaluador independiente de organizaciones benéficas en los Estados Unidos.

La Fundación se ganó el reconocimiento por demostrar tanto una fuerte salud financiera como su compromiso con la rendición de cuentas y la transparencia.

"Estamos muy honrados de ser reconocidos", dice Ron Burton, Presidente del Fideicomisario de la Fundación. "Representa el arduo trabajo y dedicación de innumerables rotarios en todo el mundo.

Saben que sus dones serán utilizados para el propósito para el cual fueron dados y que, de hecho, marcarán una verdadera diferencia".

La calificación refleja la evaluación de Charity Navigator de cómo la Fundación utiliza las donaciones, sostiene sus programas y servicios, y practica la buena gobernanza y la apertura.

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Jorge Aufranc Fiduciario 2019/2023 jaufranc@gmail.com

Asamblea Internacional Continuando con las medidas de prevención ante la pandemia, Rotary ha decidido celebrar en forma virtual la Asamblea Internacional del 1 al 11 de febrero de 2021. Se acordó mantener la decisión de no permitir viajes ni reuniones hasta fin de marzo de 2021.

Decisiones de la Junta de Fiduciarios de La Fundación Rotaria Respecto al medio ambiente, los fiduciarios aprobaron la política y criterios de elegibilidad para esta área de interés: “Rotary apoya actividades que fortalezcan la conservación y protección de los recursos naturales, la mejora de la sostenibilidad ambiental y fomenta la armonía entre las personas y el ambiente”. Entre los propósitos, objetivos y parámetros elegibles, La Fundación Rotaria habilita a los socios rotarios a proteger, preservar y conservar el medio ambiente mediante las siguientes obras: 1.- Proteger y restaurar los recursos terrestres, costeros, marinos y de agua dulce.

Mejorar la capacidad de las comunidades y los gobiernos locales para apoyar la gestión y conservación de los recursos naturales.

2.- Apoyar la agroecología, la agricultura sostenible, pesca y prácticas acuícolas para mejorar la salud ecológica.

3.- Abordar la causa subyacente del cambio climático y la alteración del clima, apoyando en soluciones para reducir la emisión de gases de efecto invernadero. Fortalecer la resiliencia de los ecosistemas y las comunidades afectadas por el cambio climático.

4.- Apoyar en educación para promover comportamientos y acciones amigables con el medio ambiente.

5.- Abogar por el consumo sostenible de productos y la gestión ambientalmente sostenible de subproductos para una economía más eficiente en recursos.

6.- Abordar los problemas de justicia ambiental y de salud pública ambiental.

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End Polio Now End Polio Now: a partir del próximo año, el coordinador será designado por el presidente electo de La Fundación Rotaria y será un coordinador de zona para trabajar en equipo con los coordinadores de Rotary, de Imagen Pública y de La Fundación Rotaria.

En cuanto a Rotaract, se aprobó que los distritos puedan designar fondos distritales a partir del 1 de julio de 2022 para que los Rotaracts puedan realizar subvenciones distritales. Respecto a la autoridad para remover el comité distrital de La Fundación, además del gobernador en funciones, el electo y el nominado, será necesaria la autoridad del fiduciario asignado para remover al presidente de este comité por causas debidamente justificadas.

Objetivos para el año rotario 2021/2022 Se aprobaron los objetivos para el próximo año rotario 2021-2022 de acuerdo a los cuatro pilares del plan estratégico. Son enumerados dichos objetivos a continuación: 1. Incrementar nuestro impacto, erradicando la polio e incrementando las contribuciones al Fondo Anual y Polio, mientras construimos un Fondo de Dotación de 2.025 millones para el 2025; mejorar el impacto medible de los proyectos de servicio; construir nuevas alianzas y enfocar nuestros esfuerzos para incrementar nuestro impacto.

2. Ampliar nuestro alcance, aumentando nuestra membresía a 1,3 millones, enfatizando el lema “Cada uno debe traer uno”, desarrollando nuevos clubes innovadores e incrementando la coordinación y responsabilidad de directores, líderes regionales y directores distritales de membresía.

3. Mejorar el involucramiento de los participantes, incrementar la colaboración entre todos, especialmente clubes rotarios y clubes Rotaract, con énfasis en la tecnología y utilizando nuestros valores fundamentales para incrementar el compromiso, así como también con las oportunidades de las redes de negocios.

4. Incrementar nuestra habilidad de adaptación: Utilizando la conectividad virtual para nuestras reuniones, capacitaciones, recaudación de fondos y proyectos de servicio. Apoyar la regionalización de la gobernanza y rever nuestra estructura de liderazgo.

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Nueva fiduciaria Se eligiรณ a la past directora Dean Rohrs, de Canadรก, para ocupar el mandato restante de Jennifer E. Jones como fiduciaria de La Fundaciรณn Rotaria.

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La Fundación Rotaria Es una de las mejores herramientas de las que disponemos para generar el cambio duradero. En 2017-2018, nos fijamos la ambiciosa meta de recaudar USD 360 millones para nuestra Fundación con el fin de financiar diversos proyectos de servicio sostenibles en todo el mundo. Gracias a la generosidad de nuestros socios y donantes, superamos dicha meta, y seguimos redoblando nuestros esfuerzos para que en el año 2025 el Fondo de Dotación de la Fundación alcance un valor de USD 2025 millones.

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Total

APORTES A LA FUNDACIÓN ROTARIA ZONA 23 B TOTAL CONTRIBUCIONES

DISTRITO

SOCIOS

4320 4340 4355 4400 4455 4465 4690 4845 4851 4895 4905 4921 4945 4975

1.353 1.103 1.497 1.376 1.617 1.402 1.188 1.259 1.712 1.656 1.621 1.468 1.380 1.887

12913,00 14.975,00 13.641,00 2.840,00 18.165,00 26.253,00 15.340,00 22.419,00 7.149,00 46.217,00 6.786,00 29.375,00 19.831,00 4.967,00

25.413,00 6.199,00 14.755,00 6.612,00 8.213,00 13.072,00 3.159,00 8.843,00 4.358,00 14.686,00 8.172,00 10.742,00 11.092,00 6.370,00

400,00 460,00 39,00 4.000,00 1.100,00 1.450,00 250,00 500,00 100,00 32,00 0,00 382,00 51,00 0,00

2.546,00 525,00 1.887,00 8.376,00 3.281,00 2.600,00 31.199,00 0,00 14.979,00 12.076,00 893,00 102.776,00 0,00 0,00

41.289,00 22.159,00 30.322,00 21.828,00 30.760,00 43..374,00 49.948,00 31.801,00 26.585,00 73.012,00 15.941,00 143.276,00 30.974,00 11.337,00

20.519

240.871,00

141.653,00

8.364,00

181.138,00

572.606,00

FONDO ANUAL

FONDO POLIO

FONDO DOTACION

OTROS FONDOS

INFORMACION AL 10/01/2021

BOLETÍN CRFR ZONA 23 B Enero 2021

APORTES A LA FUNDACION ROTARIA ZONA 23 B PERIODO JULIO 2020 A SEPTIEMBRE 2020

CUADRO DE HONOR MAYORES CONTRIBUCIONES AL FONDO ANUAL

1° DISTRITO 4895 USD 46.217 2° DISTRITO 4921 USD 29.375

3° DISTRITO 4465 USD 26.253 MAYORES CONTRIBUCIONES POLIO PLUS 1° DISTRITO 4320 USD 25.430 2° DISTRITO 4355 USD 14.755 3° DISTRITO 4895 USD 14.686

BOLETร N CRFR ZONA 23 B Enero 2021 DISTRITO 4300 4320 4340 4355 4400 4450 4455 4460 4465 4690 4815 4825 4835 4845 4849 4851 4855 4865 4890 4895 4905 4915 4920 4921 4930 4940 4945 4970 4975 4980

GRAN TOTAL

Aportes histรณricos por distrito al fondo Polio Plus desde 01/07/2008 al 31/12/020.

ACUMULADO 2008/2012 36.821 48.284 73.237 103.349 70.297 82.251

2012/2013 7.585 1.882 6.878 4.732 3.830 6.368

69.895

2013/2014

2014/2015

29.953 11.107 32.117 7.231 11.155

14.251 4.112 6.821 8.520 32.552

1.363

5.396

23.611

51.224 45.576 48.784 26.043 83.696

12.635 6.785 5.537 4.889 10.535

3.000 14.056 11.614 7.160 15.269

1.000 12.918

51.405 29.244 125.986

17.557 9.536 10.916

15.181 6.046 3.051

2015/2016

2016/2017

2017/2018

2018/2019

2020/2021

4.251 3.410 8.473 6.824

11.025 8.636 10.342 31.961

7.344 3.299 10.487 11.766

18.027 4.903 11.860 9.664

15.651 4.060 12.728 8.404

24.905 6.055 14.730 6.612

25.359

19.090

63.298

28.384

5.233

8.203

1.155 11.163 9.569

5.435 6.037 16.542

4.674 3.707 14.032

7.360 5.585 8.125

5.966 8.762

13.072 3.159

9.554

10.700 5.627

18.456 9.689

2.888 4.572

9.804 6.706

14.985

8.881

19.972

4.344

18.434 2.705 13.942

11.750

13.217 8.096

14.634 7.985

13.902

10.700

6.247

9.563

8.754

6.370

145.977

139.213

11.855

31.471 14.206

9.562 10.431

8.296 8.481

39.088 82.327

5.933 8.515

10.878 15.065

5.622 29.141

2.553 21.221

10.851

12.816

7.586

32.368 61.414

6.107 16.945

27.345 37.115

14.906 35.521

4.734

11.474

12.852

5.093

35.887

600

1.100

4.200

60.552 3.576

32.446 4.000

25.261 10.333

20.168 3.800

20.993

10.477

4.216

10.677

3.825

4.443

1.230

1.218.169

159.605

268.055

248.487

206.597

211.765

165.072

3.004.601

2019/2020

241.661

TOTAL POR DISTRITO 44.406 175.573 125.697 215.639 165.109 132.326 149.567 100.265 37.662 106.272 127.603 65.935 38.092 184.768 26.594 24.316 114.327 47.531 153.895 89.035 49.199 64.074 187.522 24.602 114.879 150.995 154.237 63.496 15.124 55.861

3.004.601

NOTA: Al 31/12/2020 01/07/2008 AL 30/06/2012: PROGRAMA DE RECAUDACION DE 100 Y 200 MILLONES 01/07/2012 AL 31/12/2020: PROGRAMA END POLIO NOW LOS MONTOS EXPRESADOS CORRESPONDEN A DONACIONES EN CASH. NO ESTAN COMPUTADAS LAS DONACIONES PROVENIENTES DEL FONDO DISTRITAL DESIGNADO

BOLETÍN CRFR ZONA 23 B Enero 2021

Contáctenos

Equipo de Liderazgo Regional LFR Zona 23-B Nombre

Distrito Procedencia

Correo

JOSÉ SILVA ESTAY / CRFR

4320

josilvae@gmail.com

HECTOR MARIO DENNER / CREPN

4851

dennerhm@arnet.com.ar

WILLIAM TORRICO HURTADO / AFD-DE

4690

williamtorrico@cotas.com.bo

LUZ BEATRIZ BERNAL GONZÁLEZ /ACRFR

4320

luzbeatriz20182019@gmail.com

WALTER PLANELLS /ACRFR

4975

planells@adinet.com.uy

JAVIER HOLOWINIEC /ACRFR

4921

jholowiniec@outlook.com

ALBERTO BALTA /ACRFR

4465

betobalta_per31@hotmail.com

LUIS SCHATTNER /ACRFR

4845

schattgob@gmail.com

VICTOR BAEZ / CRFR Electo

4845

baezvic@itacom.com.py

BOLETÍN CRFR ZONA 23 B Enero 2021

“Rotary existe para fomentar el desarrollo personal de cada rotario y tal desarrollo, implica aumentar su capacidad de servir a los demás.”

Paul Harris

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EDITORES BOLETIN MENSUAL CRFR ZONA 23 B Coordinador Regional de La Fundación Rotaria Zona 23 B

Asistente CRFR Zona 23 B

JOSÉ SILVA ESTAY

LUZ BEATRIZ BERNAL GONZÁLEZ

“Un rotario hace obras, para sí, para su club, su comunidad y para el mundo, pero lo importante es que hace obras.”

Paul Harris