Jorge Vega, Liderazgo

Jorge Vega Díaz APUNTES SOBRE LIDERAZ GO

Liderazgo como un proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un equipo de trabajo de modo que se alcancen las metas organizacionales

Obtener un alto nivel de satisfacci贸n laboral que mantenga y proyecte a los miembros del equipo

Involucra la capacidad de un equipo para llevar a cabo las actividades rutinarias de una función específica

Supone responder a demandas extraordinarias o críticas con creatividad y oportunidad Implica organizar escenarios posibles o futuros del devenir de un equipo para prever respuestas contingentes Debe mantener en óptimo estado la red de relaciones interpersonales Mantener los niveles de comunicación entre la jerarquía y el grupo

¿El líder nace o se hace?

Existen algunos con capacidades innatas y otros que se van formando en su desarrollo profesional, siendo más determinante la formación y la experiencia acumulada El líder comienza siendo líder de sí mismo  proyectarlo hacia los otros con naturalidad y seguridad

Liderazgo conlleva responsabilidad y presión, además de ilusión, persistencia, dedicación...convencer, animar, motivar, supervisar

Equilibrio personal + oportunidad de ser líder

Jefe: aquel que ocupa el puesto jerárquico más elevado Líder: es quien goza de autoridad moral sobre el resto del grupo Cada persona podrá ejercer liderazgo dentro de su área de competencia.

Liderazgo es un papel que puede ejercer cualquier persona con independencia del puesto que ocupe

Competencias de un l铆der Conocimiento (saber hacer)

Habilidades interpersonales (actitudes, emociones, comunicaci贸n)

Compromiso (sentido del trabajo, motivaci贸n)

Cuatro niveles de Liderazgo

Organizacional

Gerencial Interpersonal

Personal

Estilos de liderazgo Autocrático: orientado básicamente a la tarea y muy poco a las relaciones, define roles, determina el qué, cómo, cuándo y dónde realizar las actividades Adecuado en situaciones de baja estructuración y donde las personas no pueden o no quieren asumir responsabilidades

Estilos de liderazgo Integrado: se caracteriza por la persuasión. Se orienta básicamente a la tarea y a las relaciones, dirige y da apoyo Efectivo en un contexto donde las personas sí quieren realizar las actividades, pero no pueden, están motivadas pero carecen de las competencias necesarias

Estilos de liderazgo

Relacionado: su principal actividad es la participaciĂłn con ĂŠnfasis en las relaciones interpersonales, se toman en conjunto las decisiones. Estilo efectivo cuando las personas pueden realizar las tareas pero no estĂĄn motivadas para ello

Estilos de liderazgo Separado: se caracteriza por delegar, proporciona poco apoyo y direcci贸n, se orienta poco a la tarea y las relaciones, sus seguidores son quienes poseen madurez de tarea que pueden y quieren realizar lo que se les pide

Algunas causas del fracaso de un liderazgo -Incapacidad para organizar detalles -Poca disposición a prestar servicios -Temor a la competencia de otros -Falta de imaginación

-Deslealtad y egoísmo -Acentuar la autoridad -Insistir en el “título” de líder

Comunicación La comunicación tiene que fluir de manera descendente, ascendente y horizontal, en forma homogénea y sistemática.

La información DEBE ser compartida, no puede permitir la existencia de departamentos que oculten información.

La información debe ser transparente dentro de la organización y también hacia el exterior No se debe ocultar información negativa por miedo a sus consecuencias

Trabajo en equipo Mantener reuniones frecuentes Fomentar dentro del equipo disposición a tomar decisiones, asumir riesgos y responder por los resultados Exigir y mostrar lealtad. El líder defenderá a su equipo cuando éste sea atacado Obligación de apartar a los mediocres e indiferentes

Motivación

Elevar la predisposición de los funcionarios para luchar por las metas fijadas Necesidad de establecer política de incentivos (no necesariamente económicos), que sea equitativa

Resulta altamente motivador aspectos como desarrollo profesional, sentirse valorado, considerarse parte del grupo, trabajar en un ambiente agradable, disponer de autonomía, poder tomar decisiones, etc.

Herencia El auténtico líder posee la visión de algo perdurable, que trascienda. Quiere contribuir y dejar huella.

Para ello debe generar un sistema de trabajo que sobreviva Sobretodo debe preocuparse por ir formando nuevos líderes, que puedan hacerse cargo.

El líder debe saber cuando retirarse y dar paso a gente nueva.