Actualizaci贸n sobre el Plan Estrat茅gico Junio de 2011
El futuro de Rotary • ¿Cómo será su club rotario en 5 o 10 años? • Determinar deficiencias estratégicas a nivel local y mundial • Permanecer relevante
Importancia de la planificación • Concentrarnos en lo que hacemos mejor • Adaptarnos a las nuevas tendencias comerciales y sociales • Realzar nuestra imagen pública • Aumentar el cuadro social • Inyectar energía a los clubes establecidos
多Resistencia al cambio?
La ruta al plan 驴C贸mo llegamos a nuestro destino?
Planificació n – Un proceso continuo Establecer la visión/misión propósito/valores Supervisar y evaluar
Inculcar sentido de pertenencia y asignar recursos para la implementación
Hacer un análisis interno y externo Identificar las fortalezas y oportunidades
Identificar tácticas y acciones
Establecer las prioridades estratégicas
Resultados de la encuesta a rotarios (Agosto de 2009)
• Clubes dinámicos, innovadores y en crecimiento • Concentrados en el servicio humanitario en la localidad • Notoriedad y reconocimiento de los logros por parte del público • Clubes nuevos y dinámicos • Capaces de aumentar y mantener a sus socios • Menos comunicaciones y programas pero más eficientes • Desarrollo del liderazgo a todo nivel • Menos directrices por parte de RI • Materiales y apoyo para el desarrollo de planes estratégicos
Lo que somos y nuestras prioridades
Cómo vislumbramos el futuro… • RI y los clubes son mejores, más grandes y más audaces • Que “Rotary ofrezca un producto” atractivo • Rotary se distingue de las otras organizaciones • Rotary mejora la calidad de vida • Un servicio orientado a la acción que realce nuestra imagen • En cambio constante, dinámico y relevante • La organización cívica más importante del mundo
Una talla única no calza a todos
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Ofrece flexibilidad Menos prescriptivo Fomenta el desarrollo Mejora la cooperación Clubes centrados en los “clientes”
Nuestros logros estratĂŠgicos
Apoyo y fortalecimiento de los clubes • Coordinadores de Rotary • Programas piloto para clubes • Mención Presidencial • Modernizar el mensaje • Más ‘participación’ directa • Recursos de planificación y evaluación para clubes • Ciberclubes
Mayor enfoque en el servicio humanitario • Erradicar la polio • Adoptar un modelo de contactos y recursos • Integrar a los ex becarios • Colaborar con otras organizaciones • Promover las áreas de interés • Promover las Nuevas Generaciones
Fomentar el reconocimiento y la imagen pública • Unificación de la imagen y la marca • Se duplicó monto destinado a Subsidios PP.RR. • Se nombraron CRIP de Rotary • Se estableció Comité de Redes Sociales • Promoción de valores fundamentales
US$2M a US$4M
驴Causa confusi贸n la marca?
Comunicaciones a largo plazo • Cambiar el enfoque de nuestras comunicaciones • Efectuar auditoría a las comunicaciones en Rotary • Establecer estrategia a largo plazo • Implementar medidas adoptadas
Progreso estratégico general • Adopción y seguimiento de la tarjeta de calificación • Capacitación en AI y CI en armonía con plan • Presupuesto coherente con plan estratégico • Rendimiento del SG ligado al plan • Efecto estratégico para el CL
¿Qué sigue?
“La visión sin acción es un sueño. La acción sin visión es una pesadilla”. — Proverbio japonés
¿Deficiencias estratégicas? ¿Quiénes son ustedes? ¿Cuáles son sus convicciones? ¿En qué se diferencian ustedes de los demás? ¿Razón por la que alguien debería afiliarse a su club?
Recursos • Guía de planificación estratégica • Plan de liderazgo para los clubes • Guía de planificación para clubes rotarios eficaces • Guía de planificación distrital • www.rotary.org/strategicplan
Preguntas
Para m谩s informaci贸n visiten www.rotary.org/es/strategicplan o dirijan sus consultas a spo@Rotary.org