strategic_plan_update_es

Actualizaci贸n sobre el Plan Estrat茅gico Junio de 2011

El futuro de Rotary • ¿Cómo será su club rotario en 5 o 10 años?

• Determinar deficiencias estratégicas a nivel local y mundial • Permanecer relevante

Importancia de la planificación • Concentrarnos en lo que hacemos mejor • Adaptarnos a las nuevas tendencias comerciales y sociales • Realzar nuestra imagen pública • Aumentar el cuadro social • Inyectar energía a los clubes establecidos

多Resistencia al cambio?

La ruta al plan 驴C贸mo llegamos a nuestro destino?

Planificació n – Un proceso continuo Establecer la visión/misión propósito/valores Supervisar y evaluar

Inculcar sentido de pertenencia y asignar recursos para la implementación

Hacer un análisis interno y externo Identificar las fortalezas y oportunidades

Identificar tácticas y acciones

Establecer las prioridades estratégicas

Resultados de la encuesta a rotarios (Agosto de 2009)

• Clubes dinámicos, innovadores y en crecimiento • Concentrados en el servicio humanitario en la localidad • Notoriedad y reconocimiento de los logros por parte del público • Clubes nuevos y dinámicos • Capaces de aumentar y mantener a sus socios • Menos comunicaciones y programas pero más eficientes • Desarrollo del liderazgo a todo nivel • Menos directrices por parte de RI • Materiales y apoyo para el desarrollo de planes estratégicos

Lo que somos y nuestras prioridades

Cómo vislumbramos el futuro…

• RI y los clubes son mejores, más grandes y más audaces • Que “Rotary ofrezca un producto” atractivo • Rotary se distingue de las otras organizaciones • Rotary mejora la calidad de vida • Un servicio orientado a la acción que realce nuestra imagen • En cambio constante, dinámico y relevante • La organización cívica más importante del mundo

Una talla única no calza a todos

• • • • •

Ofrece flexibilidad Menos prescriptivo Fomenta el desarrollo Mejora la cooperación Clubes centrados en los “clientes”

Nuestros logros estratĂŠgicos

Apoyo y fortalecimiento de los clubes • Coordinadores de Rotary • Programas piloto para clubes • Mención Presidencial • Modernizar el mensaje • Más ‘participación’ directa • Recursos de planificación y evaluación para clubes • Ciberclubes

Mayor enfoque en el servicio humanitario • Erradicar la polio • Adoptar un modelo de contactos y recursos • Integrar a los ex becarios • Colaborar con otras organizaciones • Promover las áreas de interés • Promover las Nuevas Generaciones

Fomentar el reconocimiento y la imagen pública • Unificación de la imagen y la marca • Se duplicó monto destinado a Subsidios PP.RR. • Se nombraron CRIP de Rotary • Se estableció Comité de Redes Sociales • Promoción de valores fundamentales

US$2M a US$4M

驴Causa confusi贸n la marca?

Comunicaciones a largo plazo • Cambiar el enfoque de nuestras comunicaciones • Efectuar auditoría a las comunicaciones en Rotary • Establecer estrategia a largo plazo • Implementar medidas adoptadas

Progreso estratégico general • Adopción y seguimiento de la tarjeta de calificación • Capacitación en AI y CI en armonía con plan • Presupuesto coherente con plan estratégico • Rendimiento del SG ligado al plan • Efecto estratégico para el CL

¿Qué sigue?

“La visión sin acción es un sueño.

La acción sin visión es una pesadilla”.

— Proverbio japonés

¿Deficiencias estratégicas? ¿Quiénes son ustedes? ¿Cuáles son sus convicciones? ¿En qué se diferencian ustedes de los demás? ¿Razón por la que alguien debería afiliarse a su club?

Recursos • Guía de planificación estratégica • Plan de liderazgo para los clubes • Guía de planificación para clubes rotarios eficaces • Guía de planificación distrital • www.rotary.org/strategicplan

Preguntas

Para m谩s informaci贸n visiten www.rotary.org/es/strategicplan o dirijan sus consultas a spo@Rotary.org