Opgave 1: Preventie inzetten tegen groeiende kansenongelijkheid

De huidige crisis raakt alle Nederlanders, maar sommigen onevenredig hard. Groeiende leerachterstanden, ongekende jongerenwerkeloosheid en een toename van psychische problemen: de zorgwekkende gevolgen van de pandemie worden steeds zichtbaarder. Dit onderstreept meer dan ooit het belang van inzetten op preventie om kansenongelijkheid aan te pakken.

Kansenongelijkheid voorkomen verteld door

Hoe kun je onderwijsachterstanden digitaal te lijf gaan tijdens een nationale schoolsluiting?

Emma Bennis

Diversion werkt al ruim 17 jaar nauw samen met het onderwijs aan preventie van maatschappelijke problematiek en kansenongelijkheid. Het onderwijs heeft immers een belangrijke taak: het waarborgen van een gelijke startpositie voor een nieuwe generatie jonge burgers. Docenten kunnen dit echter niet alleen. Daarom ondersteunen wij het onderwijs met onze peer education programma’s die taboethema’s bespreekbaar maken. En dankzij ons grote netwerk van docenten kunnen wij snel inspelen op ondersteuningsbehoeften in het onderwijs.

Diversion expertise

Arbeidsmarkt

Scholen worstelen met de vraag hoe ze ervoor kunnen zorgen dat leerlingen die al achterliepen, niet een nog grotere leer- en taalachterstand ontwikkelen in de nasleep van de landelijke schoolsluiting. Dit was ook het geval in Amsterdam, de stad waar Diversion kantoor houdt én waar we met een eigen mvo-project investeren in de taalontwikkeling van kinderen. Met steun van de gemeente Amsterdam verbindt de VoorleesExpress Amsterdam voorleesvrijwilligers aan kinderen met een taalachterstand. Projectleider Emma Bennis vertelt: ‘Tijdens de crisis werd al snel duidelijk dat het project in z’n huidige vorm, het voorlezen bij de kinderen thuis, niet door kon gaan. Daarnaast gaf de schoolsluiting direct reden tot bezorgdheid. Waar het ene kind wordt ondersteund door ouders, genoeg digitale leermiddelen heeft en thuis rustig zijn of haar schoolwerk kan doen, heeft een ander kind deze voordelen niet. Bij een flinke groep leerlingen stokt tegelijkertijd de taalontwikkeling omdat ze bijna geen Nederlands meer horen in hun omgeving. Direct na de schoolsluiting gingen wij samen met onze partners in het onderwijs over tot actie. We stapten volledig over op online voorleestrajecten, om taalachterstanden digitaal te lijf te gaan. De stijgende vraag naar het programma vroeg ook om nieuwe voorleesvrijwilligers. Innovatieve partnerschappen leverden veel maatschappelijk kapitaal op: zo bood ABN AMRO medewerkers de mogelijkheid om onder werktijd aan de slag te gaan als voorlezer. Juist in tijden van corona, nu spontane ontmoetingen en dagelijkse bestedingen grotendeels wegvallen, blijkt de bereidheid om iets voor een ander te doen enorm. We hebben de ambitie om ook in de toekomst maximaal gebruik te maken van dit maatschappelijk kapitaal in onze strijd tegen kansenongelijkheid.

Hoe zorg je dat informele (hulp)organisaties en professionele organisaties elkaar ook in crisistijd weten te vinden?

verteld door

Hannah Toben

Overheden en officiële (hulp)instanties krijgen lang niet altijd het achterste van de tong van burgers en cliënten te zien. Informele, laagdrempelige (hulp)organisaties staan juist vaak in nauw contact met de doelgroep die ze bedienen. Hulpvragen en signalen over opspelende maatschappelijke problematiek komen dan ook snel bij hen terecht. Terwijl ze vaak in de schaduw opereren en beschikken over beperkte middelen, zijn deze organisaties dus van groot belang. Diversion zet zich in om informele organisaties te verbinden aan (overheids)organisaties die over de maatschappelijke opdracht én financiële middelen beschikken om signalen en hulpvragen op te pakken.

Diversion expertise

Emancipatie & vrijheid

Inzetten op kortere lijnen tussen informele en professionele (hulp)organisaties is tijdens een crisis broodnodig. Dit merkte projectleider Hannah Toben ook: ‘De gemeente Amsterdam investeert al jaren in het versterken van informele organisaties die zich inzetten voor de positie van vrouwen. Namens de gemeente geeft Diversion sinds 2009 vorm aan het Service Punt Emancipatie. We ondersteunen organisaties in hun professionalisering, netwerkvorming en activiteiten. Deze kleine organisaties hebben een belangrijke signalerende rol en zagen bij het uitbreken van de crisis waar het mis ging. Een aantal organisaties uit ons netwerk zag het aantal crisismeldingen rap stijgen. Neem een organisatie die draait op een klein team van zeer betrokken vrijwilligers en die in één week meer dan dertig meldingen over huiselijk geweld kreeg. Deze groei in hulpvragen staat in schril contrast met de daling in het aantal meldingen van huiselijk geweld bij grotere hulpinstanties als het Landelijk Meldpunt Veilig Thuis aan het begin van de crisis. Dit laat het belang zien van informele (hulp)organisaties in tijden van crisis. Het is voor hen echter onmogelijk om al deze meldingen zelfstandig op te vangen. Ons team heeft zich daarom direct opgesteld als liaison officer: wij leggen snel verbinding tussen deze kleine organisaties en belangrijke stakeholders in de stad. Zo zorgen we dat er zo goed mogelijk kan worden ingespeeld op noodsituaties en dat kleine organisaties zelf tijdens deze crisis niet verdrinken. Door samen te werken en kennis uit te wisselen, kunnen uitwassen als seksueel, huiselijk en eergerelateerd geweld beter worden aangepakt én voorkomen.’

Maatschappelijke lobby

Hoe zorg je ervoor dat de politiek weet wat er speelt in de samenleving?

verteld door

Vivianne Goedhart

Wij zien het als onze maatschappelijke taak om te zorgen dat de signalen die wij met ons werk opvangen, bij de juiste partijen op het netvlies staan. Daarom is maatschappelijke lobby een vast onderdeel van het werk van Diversion. Je vindt ons aan tafel bij Kamerleden, raadsleden en maatschappelijke organisaties. Daar zetten we nieuwe vraagstukken en problematische trends op de agenda én komen we met praktische oplossingen om deze uitdagingen het hoofd te bieden. Zo maken we bij Diversion naast direct, in de praktijk, ook indirect, middels beleidsbeïnvloeding, impact.

Diversion expertise

Psychische gezondheid

Waarborgen dat beleidsmakers en politici weten wat er speelt is noodzakelijk tijdens een crisis die een tal aan maatschappelijke problemen blootlegt en versterkt. Die nieuwe urgentie van een maatschappelijke lobby ziet senior projectleider Vivianne Goedhart ook terug in haar werk voor de MIND Young Academy, het onderwijsprogramma waarin jonge ervaringsdeskundigen een open en eerlijk gesprek voeren over psychische weerbaarheid met de jongeren in de klas. Zo leren de jongeren psychische klachten te (h)erkennen én weten ze de weg te vinden naar hulp. Vivianne vertelt: ‘De crisis maakt onze missie om openlijk praten over psychische klachten te normaliseren des te belangrijker: één op de drie Nederlanders heeft volgens het Trimbos-instituut een slechtere psychische gezondheid vanwege de coronacrisis. Ook veel van de jongeren die we spreken in het kader van de MIND Young Academy geven dit aan: ze zijn hun routine kwijt, missen sociale contacten en zijn (nog) meer op zichzelf aangewezen. En dat terwijl de weg naar hulp door de crisis wordt bemoeilijkt. Deze ontwikkelingen sterken ons in de missie om preventie van psychische problematiek hoog op de politieke en maatschappelijke agenda’s te krijgen. Daarom brachten we onlangs de publicatie ‘Jongeren en psychische gezondheid’ uit, waarin wij daartoe een oproep doen. Ook verkondigen we de stem van jongeren op dit thema richting politiek en beleidsmakers met input op de verkiezingsprogramma’s. We staan in deze missie niet alleen: begin juli noemden 44 hoogleraren, bestuursvoorzitters en medici preventie-onderwijs rondom psychische gezondheid dé oplossing om psychisch leed te voorkomen en stijgende zorgkosten tegen te gaan. Mooi om te zien hoe de roep om een mentaal veerkrachtige samenleving steeds groter wordt.’

De volledige publicatie ‘Jongeren en psychische gezondheid’ lees je hier.