Opgave 3: Impact maken in tijden van corona

De crisis heeft weinig bedrijven en organisaties in Nederland gespaard. Niemand kan in een glazen bol kijken, maar wat wel duidelijk is geworden: in een samenleving die plotseling zó verandert, moet de manier waarop bedrijven werken en hun maatschappelijke rol spelen mee veranderen. Want impact maken in het (post-)coronatijdperk betekent gebruik maken van werkende successen voor nieuwe uitdagingen en inzetten op duurzame innovatie.

Stimuleren van jong maatschappelijk leiderschap

Hoe blijven we jong maatschappelijk leiderschap stimuleren wanneer de mogelijkheden om impact te maken beperkt zijn?

verteld door

Dominique Snel

Bij Diversion geloven we in de kracht van jong maatschappelijk leiderschap. Door te investeren in mensen die al op jonge leeftijd maatschappelijke verantwoordelijkheid willen nemen, kweken we actieve burgers en leiders van de toekomst. Jaarlijks leidt Diversion voor haar onderwijsprojecten honderden betrokken en bevlogen jongeren op tot peer educator. Deze grote groep jonge leiders is dagelijks in de klas te vinden en breekt daar het gesprek open over prangende maatschappelijke thema’s die hen aan het hart gaan.

Diversion expertise

Armoede & schulden

Nu hun natuurlijke kanaal, de klas, vanwege de crisis tijdelijk is weggevallen, blijven peer educators zich op innovatieve manieren inzetten als rolmodel voor andere jongeren. En dat is heel belangrijk, ziet ook senior projectleider van het armoede- en schuldenpreventieprogramma MoneyWays Dominique Snel: ‘Thuis zitten en minder te doen hebben maakt dat jongeren meer en meer online te vinden zijn. Daar worden ze geconfronteerd met honderden manieren om geld uit te geven en dus liggen schulden op de loer. Dat is problematisch, zeker voor de 139.000 jongeren die volgens het CBS sinds de crisis werkloos zijn. Zij hebben de komende tijd minder inkomsten en moeten toch betalen. Het is dus juist in deze periode belangrijk dat peer educators hun rol kunnen pakken om schulden bij jongeren te voorkomen. Gelukkig zijn er mogelijkheden genoeg. Zo hebben we samen met peer educators onze lesprogramma’s in rap tempo gedigitaliseerd. In professionele video’s delen zij hun persoonlijke ervaringen en tips met andere jongeren en in online break-out rooms gaan zij met jongeren het gesprek aan. Peer educator Mert nam plaats achter de microfoon bij radiozender FunX om zijn verhaal te delen en jongeren te adviseren over hoe je ook in tijden van corona bewust met geld kan omgaan. Op dit moment is daarnaast een podcast in de maak waarin peer educators vertellen hoe de crisis hen raakt door bijvoorbeeld inkomensverlies en stress. Zo blijven deze jonge maatschappelijke leiders zich ook buiten het fysieke klaslokaal inzetten voor een financieel redzame generatie.’

Werkende successen inzetten voor prangende maatschappelijke uitdagingen

Hoe kun je met een open gesprek over werk de financiële positie van zorgprofessionals met een deeltijdcontract verbeteren?

verteld door

Hannah Boerstra

Diversion werkt aan concrete oplossingen voor prangende maatschappelijke vraagstukken. Belangrijke regels die we tijdens ons werk hanteren: we blijven altijd innoveren en we meten constant onze successen. We pionieren niet alleen met nieuwe initiatieven, maar innoveren ook binnen onze projecten. En als een methode werkt, zoeken we naar mogelijkheden om de impact van die methode te vergroten én te verbreden.

Diversion expertise

Emancipatie & vrijheid

Arbeidsmarkt

Terwijl de zorgsector ten tijde van deze pandemie een cruciale rol speelt in onze samenleving, levert werken in deze ‘vitale sector’ veel zorgprofessionals een financieel kwetsbare positie op. Het overgrote deel van de zorgprofessionals is vrouw én werkt in deeltijd. Zo’n klein contract brengt flinke economische risico’s met zich mee: ongezonde financiële afhankelijkheid en een grotere kans op armoede. Tegelijkertijd zijn juist de personeelstekorten in de zorgsector, en daarmee de druk op de zorg, groot. Zeker nu. Hoog tijd dus om de versnelling op te zoeken, vonden Diversion en Stichting Het Potentieel Pakken. Adviseur Hannah Boerstra vertelt over de nieuwe samenwerking: ‘Als Diversion zetten we ons al jaren in om de financiële onafhankelijkheid van vrouwen te vergroten. Zo hebben we de gespreksmethodiek Kiezen voor Werk ontwikkeld: een beproefde methode die vrouwen een bewuste keuze laat maken over werk en sociale normen rondom werk bespreekbaar maakt. Want hoewel vrouwen een tal aan praktische barrières ervaren om (meer) te gaan werken, vormen sociale normen vaak de hoogste drempel. Ook Stichting Het Potentieel Pakken ziet dit terug in haar praktijk. De stichting ontwikkelt een vernieuwende aanpak om het gemiddeld aantal gewerkte uren van vrouwelijke zorgprofessionals te verhogen. Zo pakt zij het personeelstekort in de zorg aan én investeert zij in de economische zelfstandigheid van vrouwen. Om dit te bereiken moet met zorgprofessionals een eerlijk gesprek over werk, geld verdienen en de verdeling van arbeid en zorg worden gevoerd. De urgentie van de situatie vraagt om snel handelen. Samen met Stichting Het Potentieel Pakken vertalen we daarom nog deze zomer onze Kiezen voor Werk methodiek, oorspronkelijk ontworpen om het gesprek met niet werkende vrouwen open te breken, naar de praktijk van vrouwelijke zorgprofessionals die in deeltijd werken. Zo starten we met én tussen zorgprofessionals de dialoog over contractgrootte en de sociale normen die hun keuze om wel of niet meer uren te werken beïnvloeden.’

Werken aan businessmodellen van de toekomst

Hoe kun je als social enterprise zorgen dat je in de toekomst impact blijft maken?

verteld door

Jos Heijhuurs

Diversion is een social enterprise, een bedrijf waarin het maken van positieve maatschappelijke impact voorop staat. We geloven dat businesswise en purpose driven werken hand in hand gaan. Maar de oplossingen en businessmodellen van vandaag zijn geen garantie voor het maken van impact in de toekomst. Daarom zijn we constant bezig met de vraag hoe we wendbaar blijven. Dat doen we niet alleen door vernieuwende maatschappelijke oplossingen te bedenken, maar ook door onze eigen businessmodellen te blijven ontwikkelen.

Diversion expertise

Maatschappelijk ondernemen

Arbeidsmarkt

De coronacrisis benadrukt voor social enterprises het belang van nieuwe businessmodellen en een wendbare organisatie. En bij de ontwikkeling van nieuwe businessmodellen hebben juist social enterprises een belangrijke taak. Neem de maatschappelijke discussie over het gebruik van data als businessmodel. Hoe ga je ethisch om met data? En hoe bereid je je werknemers voor op de veranderende arbeidsmarkt? Senior adviseur Jos Heijhuurs vertelt: ‘Waar social enterprises het voortouw nemen in het creëren van maatschappelijk verantwoorde businessmodellen, lopen zij nog niet voorop in het ontwikkelen en toepassen van verantwoorde datagedreven businessmodellen. Diversion, Social Enterprise Nederland en Connext Lab willen hier een positieve impuls aan geven. Gesteund door MKB!dee, maken we samen een toolbox om social enterprises stappen te laten nemen om verantwoord datagedreven te werken en hun teams op te leiden voor de arbeidsmarkt van de toekomst. Diversion fungeert daarbij zelf als proeftuin. Met onze programma’s komen wij al jaren op plekken waar niet iedereen zomaar naar binnen kan kijken. Daardoor beschikken wij over een berg aan relevante data waarmee we een verschil kunnen maken. We zien soms trends voordat anderen ze zien en kunnen duiding geven aan maatschappelijke veranderingen. Zo kwamen we er vroegtijdig achter dat het gemakkelijk kopen van loot boxes, virtuele schatkistjes in games, jongeren op zeer jonge leeftijd en op grote schaal schulden in de hand werkt. De data daarover gaf ons de mogelijkheid om politiek aan de bel te trekken. We hebben de ambitie om data die iets zeggen over de samenleving, die wij in ons werk ophalen, beter toegankelijk te maken voor onze stakeholders zodat zij sneller hun maatschappelijke verantwoordelijkheid kunnen nemen. Social enterprises zijn wat ons betreft de aangewezen voorlopers om te laten zien hoe je door te investeren in een digitale transitie ook je maatschappelijke impact kunt vergroten, nu en in het post-coronatijdperk.’

Wil je meer weten of met ons samenwerken? Neem contact met ons op.

bureau voor maatschappelijke innovatie

020 578 79 97 info@diversion.nl www.diversion.nl