Plan EstratĂŠgico Institucional
2016 - 2020
Índice de Contenido Presentación .......................................................................................... 03 Antecedentes .......................................................................................... 04 Capítulo I:
Diseño y Diagnóstico Estratégico ...................... 05
Capítulo II:
Plan Estratégico Institucional 2016-2020 .................................................................. 06
Capítulo III:
Alineamiento del Plan Estratégico de la SIPEN y los Instrumentos de Planificación Nacional ....................................................................... 32
Capítulo IV:
Certificación de Procesos Institucionales Estándares Internacionales de Sistemas de Gestión de Calidad .......................................... 33
Capítulo V:
Proyectos Institucionales Especiales .................................................................. 35
Glosario de Términos .......................................................................... 36 Anexos ....................................................................................................... 37
CAPÍTULO II
Plan Estrategico Institucional 2016 - 2020
El marco estratégico de la SIPEN está enfocado en la implementación de una planificación estratégica de impacto, basada en las modernas prácticas orientadas al Balanced Scorecard (BSC), donde a través de relaciones de causalidad plasmadas en un Mapa Estratégico, se vinculan los objetivos más altos de la Institución con las aspiraciones del usuario, los procesos necesarios para sustentar esas aspiraciones y los recursos requeridos para proveerlos. En consecuencia, el Plan Estratégico Institucional 2016-2020 está vinculado a los instrumentos de planificación nacional y representa el resultado del esfuerzo de la Superintendencia de Pensiones (SIPEN), para continuar impulsando la eficacia y eficiencia de su rol regulador y supervisor, lo cual precisó de la reformulación de la Misión, Visión, Objeto Social y Valores Institucionales, como resultado del análisis realizado por un equipo de trabajo interdepartamental y multidisciplinario de la Institución. De esta manera, se establecen los Postulados Estratégicos siguientes:
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Superintendencia de Pensiones
Misión
Visión
Resguardar los derechos previsionales de los afiliados y sus beneficiarios, aplicando las mejores prácticas de regulación, supervisión y fiscalización al Sistema Dominicano de Pensiones.
Ser modelo de excelencia en materia de regulación, supervisión y fiscalización entre las entidades homólogas, con reconocimiento nacional e internacional.
Objeto Social
Valores Institucionales
Velar por la sostenibilidad del Sistema Previsional, garantizando el oportuno y correcto otorgamiento de pensiones y beneficios a los afiliados y sus beneficiarios.
Los valores describen las conductas que todos los colaboradores de la Institución deben mostrar y fomentar en el entorno de la organización, de forma tal que se identifique con claridad su contexto y significado.
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Plan Estrategico Institucional
LIDERAZGO
INTEGRIDAD
Los colaboradores de la SIPEN con este valor muestran las siguientes conductas:
Los colaboradores de la SIPEN con este valor muestran las siguientes conductas:
-Están comprometidos a influir en los distintos sectores del país, trabajando con entusiasmo, en el logro de las metas y objetivos institucionales.
- Tienen el valor y la disciplina de conducirse de acuerdo a sus convicciones y principios para hacer lo correcto y cumplir con la Misión, Visión y Objeto Social de la Institución.
-Utilizan rasgos y métodos interpersonales para guiar a individuos o grupos hacia la consecución de un objetivo.
- Poseen una intachable reputación y son correctos en su actuar, tanto fuera como dentro de la Institución.
-Mantienen a sus colaboradores y compañeros motivados.
- Orientan y realizan su trabajo en base a sus valores.
-Constituyen y mantienen grupos de trabajo con un desempeño conforme a los estándares institucionales.
- Integran o generan equipos de trabajo guiados por valores.
-Generan un clima positivo y de seguridad en sus colaboradores. -Fomentan la participación de todos en los procesos de reflexión y de toma de decisiones.
- Aceptan los riesgos y costos de su honestidad. - Son considerados por los demás como un referente en materia de integridad.
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Superintendencia de Pensiones
EXCELENCIA Los colaboradores de la SIPEN con este valor muestran las siguientes conductas: - Desarrollan oportunamente y con calidad las tareas que se le asignan. - Procuran hacer su trabajo cada día mejor, aún si tienen que asumir más trabajo. - Generalmente no está satisfecho con las cosas como están y busca mejorarlas. - No acepta la mediocridad. - Realizan necesarias objetivos.
todas para
las acciones alcanzar sus
- Enfrentan los obstáculos que se presentan. - Alcanzan exitosamente los objetivos organizacionales. en todo lo que hacen.
COMPROMISO
SOCIAL
Los colaboradores de la SIPEN con este valor muestran las siguientes conductas: - Detecta las expectativas de los grupos de interés, asumiendo compromiso en la identificación de cualquier problema y proporcionan las soluciones más idóneas para satisfacer sus necesidades. - Interiorizan normas y principios morales que los hacen responsables de su bienestar y del de los demás, mediante un comportamiento basado en conductas socialmente aceptadas. - Muestran un alto sentido del deber y al cumplimiento de las obligaciones en las diferentes situaciones dentro y fuera de la Institución. - Superan la indiferencia y el individualismo para invertir su tiempo y capacidades en beneficio de sus semejantes y el mejoramiento de su entorno.
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Plan Estrategico Institucional
PATRIMONIO E INVERSIONES El incremento de la cantidad de cotizantes ha contribuido al crecimiento del patrimonio de los Fondos de Pensiones, aunado a otros factores como la rentabilidad de las inversiones de los fondos de pensiones y la referida evolución del salario cotizable promedio. Al 31 de diciembre de 2015, el patrimonio de los Fondos de Pensiones ascendió a RD$367,708.9 millones, de los cuales RD$287,903.9 millones (78.3%) corresponden a fondos de capitalización individual y RD$79,805 millones (21.7%) corresponden a los planes de reparto individualizado, planes complementarios, Instituto Nacional de Bienestar Magisterial (INABIMA) y al Fondo de Solidaridad Social. El rápido crecimiento que han experimentado los Fondos de Pensiones y la importancia que representan para la economía del país, se evidencia cuando estos se comparan con la producción nacional. En ese sentido, a diciembre de 2014, los fondos representaron el 13.2% del Producto Interno Bruto (PIB), razón que viene en aumento desde el inicio del Sistema.
DIC . 05 DIC . 06 DIC . 07 DIC . 08 DIC . 09 DIC . 10
2.3%
2.8% 3.6% 4.3% 5.6%
6.3% 7.3%
DIC . 11 DIC . 12
8.6% 9.8%
DIC . 13 DIC . 14
Gráfico 3. Relación del Patrimonio de los Fondos de Pensiones respecto al PIBal 31 de Diciembre de 2014
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11.0%
SUPERINTENDENCIA DE PENSIONES (SIPEN) Ave. México # 30, Gazcue, Santo Domingo, R.D. Tel.: 809-688-0018 | Fax: 809-688-1500 info@sipen.gov.do