Diaporama AG FDSEA 2011

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Les résultats prévisionnels 2011 dans l’Oise


Grande disparité des rendements moyens dans l’Oise RENDEMENTS BLE

2010/2011

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

2010

TH EL LE

T VE XI

N

O UE S RD NO

CL ER

M

NA IS NO

YO N

TE

PI C

AR

DI E

VE R

VA LO IS

O NT O IS

2011


Évolution des rendements moyens de l’Oise


Évolution des rendements


Grandes cultures Evolution du revenu courant avant impôt par UTANS grandes cultures Oise 120000 100000 80000 200 ha

60000 40000 20000 0 2007

2008

2009

2010

2011 prévi


Élevage laitier Oise/ autres régions Evolution du Revenu courant avant impôt (RCAI) par UTANS des élevages laitiers 40 000 35 000 Euros/ UTANS

30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2007

2008

2009

2010

Bretagne (395 000 l.) Ois e (350 000 l.) Meurthe-et-Mos elle (335 000 l.)

2011 prév.


Évolution du revenu courant avant impôt par UTANS

système bovins viande + céréales revenu courant 25000

20000

15000 revenu courant 10000

5000

0 2007

2008

2009

2010

2011 prévi


Évolution de l’EBE/ha des exploitations de l’Oise Indice 100 pour la période 2000-2005 EBE/ ha indice 100 période 2000/2005 200 180 160 140 120

EBE/ ha indice 100 période 2000/2005

20 11

20 10

20 09

20 08

20 07

20 00 /2 00 5

100 80 60 40 20 0


Prévisions de marges moyennes sur l’Oise en 2011 marges attendues 300

400

moyenne réalisée 500

600

700

800

900

1000

marge moyenne

1100

Rendt moyen

prix

Blé

740

6,8

160/185

Escourgeo

840

7,5

155/175

Orge P

590

5

Pois

450

3,5

200

Fev

300

3

195

Colza

1170

4

400

Maïs

890

7,5

180/195

200/210


Disparité des marges selon les rendements


Niveaux des charges engrais et phytosanitaires de chaque exploitation par rapport Ă un niveau objectif 100% n iveau d e ch arg es p h yto s/ch areg s p h yto s th ĂŠo riq u es

80% 60% 40% 20% 0% -20% -40% -60% -80%

33 %de l'ef f ect if ont une mait rise correct e des charges engrais et phyt os ( <

-100% -100% -80% -60% -40% -20%

0%

20%

40%

60%

80% 100%

niveau de charges engrais/ charges engrais thĂŠorique


Connaître son coût de production • Contexte: – Forte fluctuation des prix de vente des céréales depuis quelques années – Forte fluctuation du prix des matières premières des engrais au carburant – Suppression progressive des mécanismes de soutien

• D’où la nécessité de: – Connaître son coût de production – Et son prix de commercialisation (= prix d’équilibre)


Calculer son coût de production • Objectif: mesurer la performance économique de l’entreprise et de chaque activité – Redistribution de l’ensemble des charges sur chaque production • Activités rentables • Activités non rentables

– Avoir le maximum d’informations afin de faciliter la prise de décision


Comprendre son Coût de production (exemple des cultures)

• Les trois leviers principaux sont, ici : – la gestion des charges opérationnelles – la mécanisation – l’optimisation du temps de travail.


Comprendre son Coût de production(exemple de l’élevage)

IMPORTANT : Les charges opérationnelles représentent 32% des charges totales prises en compte dans le calcul du coût de production Les postes pouvant servir de levier sont, comme en cultures, la mécanisation et l’optimisation du temps de travail.


Coût de production et prix d’équilibre (céréaliers 100 ha / Analyses de Groupe 2009) Rdt

Coût de Production

T/ha Avec MO Hors MO

Prix d’équilibre Avec PP

Hors PP

Prix de vente

(en €/T)

Blé tendre 2009

9.2

194

172

143

117

107

Blé tendre 2006

7.7

195

173

119

98

110


Cout de production et prix d’équilibre (Eleveurs 340 000L / Analyses de Groupe) Coût de Production Avec MO Hors MO

Prix d’équilibre Avec PP

Prix de vente

Hors PP

(en €/1000 L)

Lait produit (2009)

475

338

330

261

295

Lait produit (2006)

408

253

243

206

291


Situation financière des exploitations de l’Oise situation financière délicate endettement élevé une performance éco. faible

1999 15% 21% 21%

2000 18% 33% 40%

2001 19% 40% 39%

2002 17% 30% 31%

année de récolte 2003 2004 2005 2006 14% 13% 14% 14% 24% 25% 40% 27% 21% 23% 36% 20%

2007 11% 7% 8%

2008 10% 16% 22%

2009 12% 53% 66%

2010 10% fonds de roulement négatif 28% annuité/ EBE > 60 % 12% EBE/produit B<30%

80% situation financière délicate: FDR<0

60% 40%

endettement élevé annuité /EBE >60%

20%

une performance économique faible EBE/ Pdt B

0% 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

2007 et 2008 ont permis de retrouver des situation financières plus saines En 2009 la performance économique n’a jamais été aussi faible Le poids de l’endettement devient trop important pour 52 % d’entre eux


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