Danmarks Medie- og Journalisthøjskole / Årsrapport 2011

책rsrapport 2011

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole aDR Olof Palmes Allé 11, 8200 aarhus N Institutionsnr. 751468 TLF +45 89 440 440 WEB WWW.DMJX.DK

2

indhold Ledelsesberetning Oplysninger om institutionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Hoved- og nøgletal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Beretning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Årsregnskab Anvendt regnskabspraksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Resultatopgørelse 1. januar – 31. december . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Balance pr. 31. december . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Pengestrømsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Særlige specifikationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Påtegninger Ledelsespåtegning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Den uafhængige revisors påtegning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

3

ledelsesberetning Oplysninger om institutionen Danmarks Medie- og Journalisthøjskole Olof Palmes Allé 11 8200 Aarhus N CVR-nr. 31111048 www.dmjx.dk info@dmjx.dk Telefon: +45 89 440 440 Telefax: +45 86 168 910

Bestyrelsen Lisbeth Knudsen, formand Jesper Jungersen, næstformand Ebbe Dal Bjørn Karsholt Lars Werge Simon Tøgern Hans Peter Blicher Ole Rode Jensen Karsten Vestergaard Troels Gadegaard Frølich Ulrik Petersen Schmidt

Ledelsen Jens Otto Kjær Hansen, rektor Lars Poulsen, prorektor

Revision PricewaterhouseCoopers (PwC), Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Bankforbindelse Danske Bank, Finanscenter Jylland Øst

4

Hoved- og nøgletal 2011

2010

2009

2008

Mio. kr.

Mio. kr.

Mio. kr.

Mio. kr.

113,0

109,2

105,9

96,5

67,3

66,6

57,7

58,5

Omsætning i alt

180,3

175,8

163,6

155,0

Driftsomkostninger i alt

-170,6

-171,4

-156,3

-158,1

9,7

4,4

7,3

-3,1

Finansielle poster i alt

-1,0

-0,9

-1,2

-2,0

Årets resultat

8,7

3,5

6,1

-5,1

Anlægsaktiver i alt

53,8

54,5

50,6

49,5

Omsætningsaktiver i alt

49,3

43,3

43,9

46,0

103,1

97,8

94,5

95,5

Egenkapital ultimo

13,7

6,3

2,5

-3,7

Langfristet gæld i alt

37,6

37,6

37,6

37,6

Kortfristet gæld i alt

51,8

53,9

54,4

61,6

103,1

97,8

94,5

95,5

Driftsaktivitet

12,0

7,9

10,8

-5,0

Investeringsaktivitet

-6,6

-10,7

-7,1

-5,2

Pengestrøm, netto

5,4

-2,8

3,7

-10,2

%

%

%

%

Overskudsgrad

4,8

2,0

3,7

-3,3

Likviditetsgrad

95,3

80,3

80,7

74,7

Soliditetsgrad

13,3

6,4

2,6

-3,9

Finansieringsgrad

78,4

76,3

80,0

81,8

Finansielle nøgletal

Resultatopgørelse Statstilskud Øvrige indtægter

Resultat før finansielle poster

Balance

Aktiver i alt

Passiver i alt

Pengestrømsanalyse

Regnskabsmæssige nøgletal

5

hoved- og nøgletal 2011

2010

2009

2008

Antal STÅ

Antal STÅ

Antal STÅ

Antal STÅ

Journalistuddannelsen

629,7

628,6

658,8

633,4

Campus København VK, ID, KK, GD, FK

161,2

155,5

138,1

109,2

Campus København MPL

106,5

93,3

88,2

83,3

Campus København TVM

94,5

77,0

59,0

49,5

991,9

954,4

944,1

875,4

330,0

330,0

318,5

348,5

Campus København VK, ID, KK, GD, FK

30,3

30,5

15,4

15,8

Campus København MPL

19,5

19,2

14,8

16,2

Campus København TVM

56,0

56,5

40,0

11,0

435,8

436,2

388,7

391,5

Journalistuddannelsen

959,7

958,6

977,3

981,9

Campus København VK, ID, KK, GD, FK

191,5

186,0

153,5

125,0

Campus København MPL

126,0

112,5

103,0

99,5

Campus København TVM

150,5

133,5

99,0

60,5

1.427,7

1.390,6

1.332,8

1.266,9

Ressourceudløsende årselever for åben uddannelse i alt

189,0

243,0

243,8

241,0

Antal ressourceudløsende dimittender i alt

320,0

338,0

278,0

264,0

Antal ressourceudløsende udvekslingsstuderende (ind- og udgående) i alt

198,0

213,0

214,0

173,0

Ikke ressourceudløsende STÅ for ordinære heltidsuddannelser i alt (merit m.v.)

14,7

21,8

15,4

9,5

Ikke ressourceudløsende årselever for udenlandske studerende i alt

4,5

2,0

0,5

-

Ikke ressourceudløsende STÅ – kursusaktivitet m.v.

134,0

132,9

14,5

-

Nøgletal for aktivitet vedrørende ordinære heltidsuddannelser og åben uddannelse

Ressourceudløsende grunduddannelse teori

Ressourceudløsende grunduddannelse teori i alt

Ressourceudløsende grunduddannelse praktik Journalistuddannelsen

Ressourceudløsende grunduddannelse praktik i alt

Ressourceudløsende ordinære heltidsuddannelser i alt

Ressourceudløsende ordinære heltidsuddannelser i alt

6

hoved- og nøgletal 2011

2010

2009

2008

Antal Årsværk

Antal Årsværk

Antal Årsværk

Antal Årsværk

Undervisningens gennemførelse

136,1

133,8

125,3

127,4

Ledelse og øvrig administration

72,7

66,8

62,1

66,0

208,8

200,6

187,4

193,4

4,4

5,0

7,0

6,7

0

0,2

0,3

0,3

4,4

5,2

7,3

7,0

2,1%

2,6%

3,9%

3,6%

Mio. kr.

Mio. kr.

Mio. kr.

Mio. kr.

Undervisningens gennemførelse

66,4

63,4

58,0

58,1

Ledelse og øvrig administration

39,8

36,7

31,8

33,4

106,2

100,1

89,8

91,5

Nøgletal vedrørende medarbejdere

Medarbejder antal fordelt på

Medarbejdere antal i alt

Heraf antal medarbejdere på særlige vilkår: Fleksjob Skånejob Medarbejdere ansat på særlige vilkår i alt

Andel af medarbejdere ansat på særlige vilkår

Medarbejder lønomkostning fordelt på

Medarbejdere lønomkostning i alt

7

beretning Bestyrelse og ledelse Bestyrelsen holdt fire ordinære møder, med temaer om forskning og udvikling, uddannelsesudvalg og efter- og videreuddannelse samt overgang til ny ledelsesstruktur og rektoransættelse.

Desuden holdt bestyrelsen et ekstraordinært telefonbestyrelsesmøde i forbindelse med indstilling til ansættelse af en prorektor.

Som led i omlægningen til enstrenget ledelse, som bestyrelsen i december 2010 vedtog at fremrykke, blev der i 2011 udarbejdet nye vedtægter, der reducerede bestyrelsens størrelse fra 15 til 11 medlemmer. Kort før udløbet af den vedtægtsbestemte funktionsperiode for formanden ved årets udløb meddelte ministeriet, at Lisbeth Knudsen er genudpeget for yderligere fire år fra 1.1.2012.

Ved bestyrelsesmøde i juni traf bestyrelsen beslutning om ansættelse af Jens Otto Kjær Hansen som rektor med tiltræden 1. august 2011, hvor den tidligere direktion samtidig fratrådte. I oktober tiltrådte Lars Poulsen som prorektor.

Rammevilkår og økonomisk udvikling Med dannelsen af en ny regering i 2011 fulgte en ressortændring. Danmarks Medie- og Journalisthøjskole blev sammen med de andre mellemlange videregående uddannelsesinstitutioner flyttet fra undervisningsministeriet til ministeriet for forskning, innovation og videregående uddannelser, i daglig tale kaldet uddannelsesministeriet, under ledelse af uddannelsesminister Morten Østergaard.

Højskolen er nu placeret under Kontoret for Kunstneriske Uddannelser og Medieuddannelser, der igen er en del af Center for Uddannelse i Styrelsen for Videregående Uddannelser og Uddannelsesstøtte. I denne styrelse ligger også professionshøjskolerne placeret, mens universiteterne hører hjemme i Styrelsen for Universiteter og Internationalisering.

Vi har samtidig med denne ændring søgt og opnået optagelse i Professionshøjskolernes Rektorkollegium, der varetager interesserne for de regionale professionshøjskoler og de selvstændige ingeniørhøjskoler. Det har givet mere indflydelse og et bedre informationsniveau i kraft af månedlige møder med departementets og styrelsens ledelse og øvrige centrale embedsmænd, samt deltagelse i udvalg om uddannelsesudvikling, institutionspolitik, forskning og administration.

Den nye regering har fastholdt de tidligere vedtagne besparelser, som frem til 2014 vil indebære mærkbare reduktioner på både undervisningsområdet og i administrationen. En del af besparelserne ventes at blive kanaliseret tilbage til institutionerne til udviklingsformål, men omfang og fordeling er endnu ikke fastsat.

En planlagt midtvejsopfølgning på den gældende udviklingskontrakt 2010–12 blev på grund af ændringerne i ministeriet udskudt, men arbejdet hermed vil blive genoptaget i løbet af 2012.

8

Organisering og strategi Som led i overgangen til en enstrenget institutionsmodel har det nye rektorat foretaget en organisationsmæssig justering, så højskolen herefter er organiseret og ledes på tværs af de tidligere geografiske og ledelsesmæssige opdelinger. Også samarbejdsstrukturen blev ændret, så der ud over et fælles hovedsamarbejdsudvalg er to lokale samarbejds- og arbejdsmiljøudvalg, et for hver af afdelingerne i København og Aarhus.

Samtidig er der oprettet en ny, tværgående funktion kaldet Viden og Innovation, der skal medvirke til at skabe større sammenhæng mellem grunddannelse, efter- og videreuddannelse samt forskning for at nå målet i strategi 2012–15 om en kraftigt forøget innovativ indsats i tæt samarbejde med medie- og kommunikationssektorens forskelle brancher og fag.

Uddannelse I 2011 kunne vi tage imod det første hold studerende på vore to nye uddannelser. I Aarhus begyndte 50 studerende på den nye kommunikationsuddannelse, udvalgt blandt 292 ansøgere.

Uddannelsen starter indtag i København i februar 2013. I København startede 20 studerende, udvalgt blandt 135 ansøgere, på den nye linje Fotografisk Kommunikation, som udelukkende vil blive udbudt på Campus København.

Begge uddannelser fulgte således mønsteret fra vore uddannelser med et betydeligt ansøgertal i forhold til antal studiepladser. I alt blev vore samlede 503 studiepladser søgt af 3.229 unge, så i gennemsnit er der mere end seks ansøgere for hver studieplads.

Mest søgt var Kreativ Kommunikation med 19 ansøgere pr. plads og Fotojournalistuddannelsen med 16 ansøgere pr. studieplads. På Journalistuddannelsen, der ret præcist repræsenterer 50% af alle studiepladser, var der godt seks ansøgere pr. studieplads.

Det samlede antal studenterårsværk på de ordinære heltidsuddannelser, nu godt 1.400, har kun ændret sig beskedent, da tilvæksten på de nye uddannelser først indgår i den formelle optælling fra og med 2012. Dertil kommer i alt 189 på åben uddannelse, hvilket er en betydelig reduktion i forhold til året før.

I årets løb er der taget initiativ til en større omlægning af efter- og videreuddannelsesudbuddet, idet en nærmere gennemgang foretaget sammen med ministeriet viste, at en del af udbuddet under åben uddannelse ikke længere levede op til de nu gældende tilskudsbestemmelser, ligesom udbud på niveauet under professionsuddannelse samt tillægsuddannelsen, begge i gangsat under andre strukturforhold for ti år siden, fremover ikke ville kunne udbydes i uændret form.

I samarbejde med ministeriet blev der lagt en overgangsplan, således at næsten alle planlagte udbud vil kunne fortsættes i omlægningsperioden, og fra første semester 2013 vil samtlige udbud være omlagt. I den forbindelse er to nye VVU-uddannelser i drøftelse med den grafiske branche og reklamebranchen udarbejdet med henblik på screeningsansøgning og akkreditering i første halvår 2012.

Bygningsforhold I årets løb er der indrettet yderligere undervisningslokaler og atelieer på Emdrupvej i forbindelse med dels den nye uddannelse i Fotografisk Kommunikation, dels afvikling af mere efter- og videreuddannelse i København. I Aarhus er et tidligere TV-studie ombygget til et helt moderne auditorium for at skabe tilstrækkelig kapacitet til start af Kommunikationsuddannelsen.

9

Årets økonomiske driftsresultat Den økonomiske krise i ind- og udland fortsatte i 2011. Forventningerne til 2011 var en omsætningsstigning på 1% og et resultat på 4,8 mio. kroner. Forventningerne blev indfriet med en omsætningsfremgang på 2,5% og et overskud på 8,7 mio. kroner. Årets resultat for 2011 er positivt påvirket af en engangsindtægt på 4,2 mio. kroner fra korrektion af moms og energiafgifter for årene 2008–10 og negativt af en omkostning på 1,7 mio. kroner til ændring af højskolens ledelse. Korrigeret for engangsindtægt og -omkostning er årets resultat opgjort til 6,2 mio. kroner.

Driften gav en positiv likviditetspåvirkning på 12,0 mio. kroner. Med en samlet investering i 2011 på 6,6 mio. kroner, blev likviditeten i 2011 forbedret med 5,4 mio. kroner, så den samlede likviditetsbeholdning udgør 26,2 mio. kroner ved årets udgang.

For 2012 budgetteres der med en yderligere omsætningsforøgelse på 3,7% og en forøgelse af resultatet med 11% (i forhold til korrigeret resultat for 2011). Højskolen forventer i 2012 et investeringsniveau på 9,0 mio. kroner, hvoraf 1,0 mio. kroner vedrører den forventede opstart på renoveringen af Olof Palmes Allé 11.

Det budgetterede resultat for 2012 er på 6,9 mio. kroner, hvilket er en forbedring på 0,7 mio. kroner i forhold til 2011 (korrigeret resultat). For 2012 forventes driften af kunne finansiere investeringsbehovet, hvorfor den samlede likviditetsbeholdning er uændret.

Forventninger til 2012 I forbindelse med indgåelse af en ny udviklingskontrakt med ministeriet forventes friere rammer omkring institutionens udviklingsmæssige mål og de indikatorer der skal bruges for at følge udviklingen, men også skærpede krav på en række områder.

Det nærmere indhold heraf ventes klarlagt gennem en uddannelsespolitisk redegørelse i april 2012 og ministerens dialog med sektorens institutionsledere. Vi forventer, at der vil være stort sammenfald mellem den udviklingsretning ministeriet vil udstikke og det højskolen har fastlagt i sin strategi 2012–15 De kommende år vil udbygningen af de nye uddannelser skabe yderligere pres på begge lokaliteter, og da der yderligere skal gennemføres en længe udskudt og nu helt nødvendig renovering af bygningen i Aarhus, forestår en betydelig indsats med at klare disse udfordringer rigtigt. Samtidig fortsættes bestræbelserne på at identificere mulige alternativer til Emdrupvej 72 og i nær dialog med ministeriet at få fundet en økonomisk model for placering et andet sted inden for en kortere årrække.

10

ÅRSREGNSKAB Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten er udarbejdet i overensstemmelse med lov om statens regnskab m.v. samt bekendtgørelse nr. 70 af 27. januar 2011 om statens regnskabsvæsen m.v.

Der henvises til regnskabspraksis for statstilskud, hvoraf det fremgår at institutionen foretager periodisering af taxametertilskud vedrørende Campus København efter forudgående dispensation fra Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser. Periodiseringen er foretaget siden 2008. Periodiseringen af taxametertilskud kan ske frem til og med regnskabsåret 2012.

Fra regnskabsåret 2013 nedtrappes periodisering af taxametertilskud med 25% årligt, hvorefter de normale regler om periodisering af taxametertilskud anvendes fra regnskabsåret 2017.

Ved aflæggelse af årsrapporten for 2011 er der anvendt samme regnskabspraksis som blev anvendt i 2010. Såfremt der er sket ændring i klassificeringen af enkelte regnskabsposter er sammenligningstallene for 2010 tilpasset i overensstemmelse hermed. Årsrapporten for 2011 er aflagt i danske kroner

Generelt om indregning og måling Regnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i det historiske kostprisprincip med de fravigelser, der fremgår nedenfor. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele heraf vil tilflyde institutionen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå institutionen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost i det efterfølgende.

Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af afdrag og tillæg/fradrag af den akkumulerede afskrivning af forskellen mellem kostprisen og det nominelle beløb, der forfalder ved udløb. Herved fordeles kurstab og gevinst over løbetiden. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen.

Leasing Alle de indgåede leasingkontrakter er operationel leasing. Betalte leasingydelser i forbindelse med operationel leasing indregnes løbende i resultatopgørelsen og den samlede leasingforpligtelse i hele leasingperioden oplyses i en note.

Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta er i årets løb omregnet til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens kurs. Forskelle mellem balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel indtægt eller omkostning.

11

RESULTATOPGØRELSEN Som udgangspunkt skal alle indtægter og udgifter henføres til det regnskabsår, som de vedrører uanset betalingstidspunktet. For indtægtsførte statstilskud udbetalt efter taxameterprincippet gælder dog særlige forhold idet Ministeriet for Børn og Undervisning generelt ikke tillader periodisering af disse indtægter. Der henvises til efterfølgende beskrivelse heraf under statstilskud.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris.

Alle driftsomkostninger der er afholdt for at opnå årets indtjening indregnes i resultatopgørelsen, herunder afskrivninger, nedskrivninger samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.

Statstilskud Taxametertilskud vedrørende undervisning periodiseres som hovedregel ikke, men indtægtsføres på udbetalingstidspunktet.

Taxametertilskud vedrørende undervisning periodiseres dog i enkeltstående tilfælde – og efter forudgående tilladelse fra Ministeriet for Børn Undervisning i forbindelse med opstart af nye uddannelser eller markante udvidelser af eksisterende uddannelser.

Deltagerbetalinger og andre indtægter Deltagerbetalinger og andre indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med at de indtjenes/ faktureres. I det omfang indtægterne vedrører fremtidige regnskabsperioder, bliver disse optaget i balancen som periodeafgrænsningsposter under gæld.

Afgørelsen af hvornår en indtægt anses som indtjent, baseres på følgende kriterier:

• • • •

der foreligger en forpligtende salgsaftale, salgsprisen er fastlagt, levering har fundet sted inden regnskabsårets udløb, og indbetalingen er modtaget, eller kan med rimelig sikkerhed forventes modtaget.

Driftsomkostninger Alle driftsomkostningerne i resultatopgørelsen: personalelønninger, afskrivninger, samt øvrige udgifter er opdelt på omkostningsfunktioner således:

• • • • •

Undervisningens gennemførelse Markedsføring Ledelse og administration Bygningsdrift Aktiviteter med særlige tilskud

12

BALANCEN Immaterielle anlægsaktiver Udviklingsprojekter under udførsel: Omkostninger til udviklingsprojekter under udførsel omfatter gager, afskrivninger og andre omkostninger, der direkte og indirekte kan henføres til udvikling af aktivitet.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare – hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i institutionen kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet – indregnes som immaterielle anlægsaktiver, hvis der er tilstrækkelig sikkerhed for, at kapitalværdien af den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt selve udviklingsomkostningerne.

Udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen, indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, i takt med at omkostningerne afholdes.

Aktiverede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, hvis denne er lavere.

Aktiverede udviklingsomkostninger afskrives fra tidspunktet for færdiggørelsen. Afskrivningerne beregnes lineært over aktivernes forventede brugstid således: Færdiggjorte udviklingsprojekter

3–5 år

Materielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostpris omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For egne fremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til lønforbrug, materialer, komponenter og underleverandører.

Afskrivningsgrundlaget opgøres som kostpris reduceret med eventuel restværdi. Afskrivningerne beregnes lineært over aktivernes forventede brugstid således: Bygninger, ekskl. grundværdi Indretning af lejede lokaler Udstyr og inventar

50 år 2–5 år 3–5 år

Aktiver med en anskaffelsessum på under 50.000 kr. ekskl. moms føres som omkostning i anskaffelsesåret. Gevinst og tab ved salg af anlægsaktiver indregnes i resultatopgørelsen under de enkelte omkostningsgrupper.

13

Nedskrivning af anlægsaktiver Den regnskabsmæssige værdi af materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved normal afskrivning. Hvis dette er tilfældet, foretages nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien for aktivet opgøres som den højeste værdi af nettosalgsprisen og kapitalværdien. Såfremt det ikke er muligt at fastsætte genindvindingsværdien for det enkelte aktiv, vurderes nedskrivningsbehovet for den mindste gruppe af aktiver, hvor det er muligt at opgøre genindvindingsværdien.

Finansielle anlægsaktiver Deposita måles til nominelle beløb, hvorpå der ikke afskrives.

Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller til nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres til det beløb, som forventes at kunne indbringes ved salg i normal drift med fradrag af salgs- og færdiggørelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien opgøres under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender Tilgodehavender måles i balancen til amortiseret kostpris eller en lavere nettorealisationsværdi, hvilket her svarer til pålydende værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab. Nedskrivninger til tab opgøres på grundlag af en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender samt for tilgodehavender fra salg tillige med en generel nedskrivning baseret på institutionens erfaringer fra tidligere år.

Igangværende tilskudsfinansierede projekter Igangværende projekter måles til salgs-/tilskudsværdien af det udførte arbejde opgjort på grundlag af færdiggørelsesgraden. Færdiggørelsesgraden opgøres som andelen af de afholdte omkostninger i forhold til forventede samlede omkostninger på projektet. Når det er sandsynligt, at de samlede omkostninger på projektet vil overstige de samlede indtægter på et projekt, indregnes det forventede tab i resultatopgørelsen.

Når salgs-/tilskudsværdien ikke kan opgøres pålideligt, måles salgs-/tilskudsværdien til medgåede omkostninger eller en lavere nettorealisationsværdi.

Acontotilskud fragår i salgs-/tilskudsværdien. De enkelte projekter klassificeres som tilgodehavender, når nettoværdien er positiv, og som forpligtelser, når acontotilskud overstiger salgs-/ tilskudsværdien.

Omkostninger i forbindelse med opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med at de afholdes.

Periodeafgrænsningsposter – aktiver Periodeafgrænsningsposter opført som aktiver omfatter forudbetalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Forudbetalte omkostninger udgør løn og pensionsbidrag til forudlønnede medarbejdere, husleje, abonnementer mv.

14

Værdipapirer Offentlige noterede værdipapirer måles til statusdagens noterede kursværdi.

Likvide beholdninger Likvide beholdninger består af indestående i banker.

Finansielle gældsforpligtelser Fastforrentede lån som realkreditlån og lån hos kreditinstitutter indregnes ved lånoptagelsen til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles lånene til amortiseret kostpris, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en renteomkostning over låneperioden. Øvrige gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi.

Periodeafgrænsningsposter – passiver Periodeafgrænsningsposter opført som forpligtelser udgøres af forudbetalte indtægter vedrørende efterfølgende regnskabsår. Forudbetalte indtægter udgør taxameterstilskud, renoveringsmidler, kursusgebyrer mv.

Regnskabsmæssige nøgletal Overskudsgrad = Driftsresultat før ekstraordinære poster/Omsætning i alt *100 Likviditetsgrad = Omsætningsaktiver i alt/Kortfristede gældsforpligtelser i alt * 100 Soliditetsgrad = Egenkapital i alt/Aktiver i alt *100 Finansieringsgrad = Langfristede gældsforpligtelser i alt/Materielle anlægsaktiver i alt *100

PENGESTRØMSANALYSE Pengestrømsanalysen viser institutionens pengestrømme for året opdelt på drifts-, investeringsog finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt institutionens likvider ved årets begyndelse og afslutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrøm fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat reguleret for ændring i driftskapitalen og ikke kontante resultatposter som af- og nedskrivninger.

Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver minus kortfristede gældsforpligtelser eksklusive de poster, der indgår i likvider.

Pengestrøm fra investeringsaktivitet Pengestrøm fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af materielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Pengestrøm fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser.

Likvide midler består af ”Likvide beholdninger” og ”Værdipapirer” under omsætningsaktiver. ”Værdipapirer” består af kortfristede værdipapirer med ubetydelig risiko for værdiændringer, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger.

15

Resultatopgørelse 1. januar – 31. december Note

2011

2010

kr.

t.kr.

Statstilskud

1

112.953.226

109.164

Deltagerbetalinger og andre indtægter

2

67.324.293

66.649

180.277.519

175.813

Omsætning i alt

Undervisningens gennemførelse

3

91.017.230

94.073

Markedsføring

4

9.711.543

8.472

Ledelse og administration

5

46.314.156

47.146

Bygningsdrift

6

18.612.666

16.829

Aktiviteter med særlige tilskud

7

4.987.466

4.904

170.643.061

171.424

9.634.458

4.389

Driftsomkostninger i alt

Driftsresultat før finansielle poster

Finansielle indtægter

8

331.500

448

Finansielle omkostninger

9

-1.315.956

-1.322

-984.456

-874

8.650.002

3.515

8.650.002

3.515

8.650.002

3.515

Finansielle poster i alt

Årets resultat

Resultatdisponering: Overført resultat

16

Balance pr. 31. december AKTIVER

Note

2011

2010

kr.

t.kr.

1.201.797

0

943.618

1.588

2.145.415

1.588

35.720.000

36.176

2.159.599

1.016

10.121.509

12.114

48.001.108

49.306

Deposita

3.663.626

3.617

Finansielle anlægsaktiver i alt

3.663.626

3.617

53.810.149

54.511

967.822

1.008

2.521.030

5.783

17.028.198

13.673

2.457.710

1.897

22.006.938

21.353

Værdipapirbeholdning

9.054.314

8.940

Likvide beholdninger

17.232.645

11.978

OMSÆTNINGSAKTIVER I ALT

49.261.719

43.279

103.071.868

97.790

Færdiggjorte udviklingsprojekter Udviklingsprojekter under opførelse Immaterielle anlægsaktiver i alt

10

Grunde og bygninger Indretning lejede lokaler Inventar og IT-udstyr Materielle anlægsaktiver i alt

11

ANLÆGSAKTIVER I ALT

Varebeholdninger

Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser Andre tilgodehavender Periodeafgrænsningsposter Tilgodehavender i alt

AKTIVER I ALT

12

17

balance pr. 31. december PASSIVER

Note

2011

2010

kr.

t.kr.

Særlig indskudskapital

4.502.432

4.502

Dagsværdiregulering af finansielle instrumenter

-1.649.233

-443

10.886.209

2.236

13.739.408

6.295

37.648.890

37.642

Overført resultat Egenkapital i alt

13

Realkreditgæld Langfristede gældsforpligtelser i alt

14

37.648.890

37.642

Gæld til pengeinstitutter

15

64.489

117

2.620.993

2.923

12.400.521

11.937

5.520.380

6.352

1.245.218

1.225

Mellemregning med Ministeriet for Børn og Undervisning

3.643.123

3.600

Anden gæld

3.308.612

3.587

22.880.234

24.112

Kortfristede gældsforpligtelser i alt

51.683.570

53.853

GÆLD I ALT

89.332.460

91.495

103.071.868

97.790

Skyldig løn og lønrelaterede gældsposter Feriepengeforpligtelser Gæld til leverandører af varer og tjenesteydelser Igangværende tilskudsfinansierede projekter

Periodeafgrænsningsposter

16

17

PASSIVER I ALT

Sikkerhedsstillelser

18

Andre forpligtelser

19

18

pengestrømsanalyse 2011

2010

kr.

t.kr.

Årets resultat

8.650.002

3.515

Afskrivninger og andre ikke kontante driftsposter

7.284.060

6.829

7.310

8

40.771

282

-654.690

-2.470

Ændringer i leverandører og tjenesteydelser og anden kortfristet gæld

-2.116.375

-563

Dagsværdiregulering ført via egenkapitalen

-1.205.922

300

12.005.156

7.901

-6.536.280

-10.681

-46.988

-41

-6.583.268

-10.722

5.421.888

-2.821

20.800.582

23.622

5.421.888

-2.821

26.222.470

20.801

Værdipapirer

9.054.314

8.940

Likvide beholdninger

17.232.645

11.978

-64.489

-117

26.222.470

20.801

Driftens likviditetsvirkning

Amortisering af låneomkostninger Ændring i varebeholdninger Ændringer i tilgodehavender

Driftens likviditetsvirkning i alt

Investeringers likviditetsvirkning Betaling for imaterielle og materielle anlægsaktiver Betalt depositum Investeringers likviditetsvirkning i alt

Årets likviditetsvirkning i alt

Likvider/værdipapirer og kassekredit pr. 1. januar Årets likviditetsvirkning fra driften og investeringer Likvider/værdipapirer og kassekredit pr. 31. december i alt

Som specificeres således:

Kassekredit Likvider/værdipapirer og kassekredit pr. 31. december i alt

19

noter 2011

2010

kr.

t.kr.

55.646.645

55.272

Fællesudgiftstaxameter

9.685.515

9.779

Færdiggørelsestaxameter

4.831.600

5.149

Bygningstaxameter

5.587.200

6.209

10.994.000

10.940

6.621.093

5.005

16.365.809

16.239

2.042.762

1.356

111.774.624

109.949

1.178.602

314

0

-1.099

112.953.226

109.164

1.427,7

1.390,6

189,0

243,1

1.616,7

1.633,7

41.221.416

39.892

Diverse tilskud

9.086.524

9.415

Nettoindtægter fra projekter

4.706.619

4.904

Andre indtægter

12.309.734

12.438

Deltagerbetaling og andre indtægter i alt

67.324.293

66.649

Løn og lønafhængige omkostninger

66.431.584

63.425

Øvrige udgifter

21.090.537

27.077

3.495.109

3.571

91.017.230

94.073

1. Statstilskud Undervisningstaxameter, teori/praktik

Faglig basisbevilling Åben uddannelse/diplomuddannelse Kapital- og grundbevilling Særlige midler UVM

Periodisering undervisningstaxameter, Campus København Tilskudsreduktion, FL 2010 Statstilskud i alt

Antal årselever (STÅ) Åben uddannelse Antal STÅ i alt

2. Deltagerbetaling og andre indtægter Deltagerbetaling uddannelse

3. Undervisningens gennemførelse

Afskrivninger m.v.

Undervisningens gennemførelse i alt

20

noter 2011

2010

kr.

t.kr.

4.599.572

4.013

5.111.971

4.459

9.711.543

8.472

Løn og lønafhængige omkostninger

32.352.424

29.825

Øvrige udgifter

11.706.726

14.547

2.255.006

2.774

46.314.156

47.146

1.528.465

1.220

15.550.256

15.124

1.533.945

485

18.612.666

16.829

Løn og lønafhængige omkostninger

1.240.706

1.632

Øvrige udgifter

3.746.760

3.272

4.987.466

4.904

Renteindtægter, obligationer og likvide beholdninger

331.500

448

Finansielle indtægter i alt

331.500

448

4. Markedsføring Løn og lønafhængige omkostninger Øvrige udgifter Markedsføring i alt

5. Ledelse og administration

Afskrivninger Ledelse og administration i alt

6. Bygningsdrift Løn og lønafhængige omkostninger Øvrige udgifter Afskrivninger Bygningsdrift i alt

7. Aktiviteter med særlig tilskud

Aktiviteter med særlige tilskud i alt

8. Finansielle indtægter

21

noter 2011

2010

kr.

t.kr.

89.621

166

Prioritetsrenter

847.661

816

Præmie for renteswap

257.063

257

7.310

7

114.301

76

1.315.956

1.322

9. Finansielle udgifter Renteudgifter, obligationer og likvide beholdninger

Amortisering af låneomkostninger Kurstab på obligationer Finansielle udgifter i alt

10. Immaterielle anlægsaktiver Færdiggjorte udviklingsprojekter

Udviklingsprojekter under opførelse

I alt

228.628

1.588.037

1.816.665

Årets tilgange til kostpris

1.372.580

456.023

1.828.603

Årets afgange til kostpris

-228.628

-1.100.442

-1.329.070

Anskaffelsessum ultimo

1.372.580

943.618

2.316.198

Akkumulerede afskrivninger primo

228.628

0

228.628

Årets afskrivninger

170.783

0

170.783

-228.628

0

-228.628

170.783

0

170.783

1.201.797

943.618

2.145.415

Anskaffelsessum primo

Afskrivninger på afhændet udstyr Akkumulerede afskrivninger ultimo Balanceværdi pr 31.12.2011

22

noter 11. Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger

Indretning af lejede lokaler

Udstyr og inventar

I alt

38.000.000

3.049.973

31.468.271

72.518.244

Årets tilgange til kostpris

0

1.977.353

3.830.766

5.808.119

Årets afgange til kostpris

0

0

-3.029.804

-3.029.804

38.000.000

5.027.326

32.269.233

75.296.559

1.824.000

2.034.025

19.353.953

23.211.978

456.000

833.702

5.823.575

7.113.277

0

0

-3.029.804

-3.029.804

2.280.000

2.867.727

22.147.724

27.295.451

35.720.000

2.159.599

10.121.509

48.001.108

Anskaffelsessum primo

Anskaffelsessum ultimo

Akkumulerede afskrivninger primo Årets afskrivninger Afskrivninger på afhændet udstyr Akkumulerede afskrivninger ultimo Balanceværdi pr 31.12.2011

Værdien af grunde og bygninger beliggende Olof Palmes Alle 11, 8200 Århus N, udgjorde ifølge den seneste offentlige ejendomsvurdering pr. 31. december 2010 70.000 t.kr., hvoraf grundværdien udgør 21.600 t.kr.

23

noter 2011

2010

kr.

t.kr.

1.377.932

2.169

10.837.719

9.659

4.812.547

1.845

17.028.198

13.673

12. Andre tilgodehavender Kompensationsmoms Taxametertilskud nye medieuddannelser Andre tilgodehavender Andre tilgodehavender i alt

13. Egenkapital Særlig indskudskapital *)

Rente swap reservation

Overført resultat

Egenkapital i alt

4.502.432

-443.311

2.236.207

6.295.328

Regulering af renteswap i 2011

0

-1.205.922

0

-1.205.922

Årets resultat i 2011

0

0

8.650.002

8.650.002

Saldo pr 31.12.2011

4.502.432

-1.649.233

10.886.209

13.739.408

Saldo pr. 1.1.2011

*) Særlig indskudskapital omfatter nettoformue pr. 31. december 1990 vedrørende den tidligere selvejende institution Den Grafiske Højskole i henhold til bekendtgørelse nr. 774 af 19/11 1990. Egenkapitalen er båndlagt jævnfør og skal jf. institutionens vedtægter § 21 anvendes til undervisning/uddannelsesformål i tilfælde af at institutionen indstiller sin drift.

2011

2010

kr.

t.kr.

37.842.000

37.842

-193.110

-200

37.648.890

37.642

14. Langfristet gæld Realkreditgæld i ejendom Låneomkostninger til amortisering Langfristet gæld i alt

Realkreditlånet i ejendommen er et 30-årigt lån optaget i maj 2008 med variabel halvårlig rentetilpasning.

Til sikring mod eventuelle renteforhøjelser er der indgået en 30 årig renteswap med et renteloft på maksimalt 5,5% p.a. Værdien af renteswappen er indarbejdet i balancen og udgør pr. 31. december 2011 -1.649.233 kr.

Realkreditlånet henstår afdragsfrit indtil 2018.

24

noter 2011

2010

kr.

t. kr.

Udnyttet kreditfacilitet

64.489

117

Kassekredit i alt

64.489

117

Udbetalte tilskud

4.825.749

14.596

Afholdte omkostninger

-3.580.531

-13.371

Igangværende projekter for fremmed regning i alt

1.245.218

1.225

14.720.797

15.098

1.384.926

238

0

248

Renoveringstilskud bygninger

4.457.052

6.586

Rente SWAP

1.649.233

443

668.226

1.499

22.880.234

24.112

15. Gæld til pengeinstitutter

Den maksimale kreditfacilitet i pengeinstitut udgør 10.000.000 kr.

16. Igangværende projekter for fremmed regning

17. Periodeafgrænsningsposter – gæld Taxametertilskud Forudbetalt deltagegebyr kurser Fusionsmidler

Andre periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter i alt

18. Sikkerhedsstillelser Til sikkerhed for realkreditlån på 37.842.000 kr. er der tinglyst pantebrev i ejendommen Olof Palmes Alle 11, 8200 Aarhus N. Til sikkerhed for kreditfacilitet i pengeinstitut på maksimalt 10.000.000 kr., er der afgivet håndpant i værdipapirdepot samt depotafkastkonto med en samlet værdi pr. 31. december 2011 på 9.062.942 kr.

25

noter 2011

2010

kr.

t.kr.

106.444

113

74.555

37

0

0

180.999

150

19. Andre forpligtelser Leasingkontrakter (Operationel leasing) De samlede fremtidige leasingydelser fra de indgåede leasingkontrakter udgør: Inden for 1 år Mellem 1 og 5 år Efter 5 år Samlede fremtidige leasingydelser i alt De indgåede leasingaftaler udløber senest den 31. januar 2014

Lejekontrakter Skolen har indgået 1 lejemål med et opsigelsesvarsel på 3 måneder.

Den samlede forpligtelse udgør således maksimalt 27.892 kr.

26

særlige specifikationer 2011

2010

kr.

t.kr.

Lønninger m.v.

94.266.016

88.744

Pensioner

11.886.736

11.371

106.152.752

100.115

208,8

200,6

2,1%

2,6%

Honorar for lovpligtig revision

260.000

255

Andre ydelser end revision

344.310

348

Honorar til revisor i alt

604.310

603

Personaleomkostninger Institutionens samlede lønudgifter fordeler sig således:

Personaleomkostninger i alt

Antal årsværk inkl. ansatte til sociale vilkår

Andel i procent ansat til sociale vilkår

Honorar til revisor (PwC)

2011

2010

2009

2008

kr.

t.kr.

t.kr.

t.kr.

24.393.226

24.005

27.667

28.278

6.018.587

6.245

11.486

10.081

Andre direkte og indirekte omkostninger

12.623.610

10.272

8.816

15.298

Kurser og videreuddannelse, refusion andel af fællesomkostninger

3.795.000

4.140

4.986

--

Campus København, refusion IDV lønandel

936.885

809

807

989

Resultat indtægtsdækket virksomhed i alt

1.019.144

2.539

1.572

1.910

Akkumuleret egenkapital IDV

7.041.033

6.021

3.482

1.910

Opgørelse af institutionens indtægtsdækkede virksomhed IDV Indtægter Direkte og indirekte lønomkostninger

27

PÅTEGNINGER Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 2011 for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole. Årsregnskabet udarbejdes efter lov om statens regnskabsvæsen m.v. og regler fastsat i Finansministeriets Økonomisk Administrative Vejledning. I henhold til § 39, stk. 4 i regnskabsbekendtgørelsen tilkendegives det hermed:

• At årsrapporten er rigtig, dvs. at årsrapporten ikke indeholder væsentlige fejlinformationer eller udeladelser, herunder at målopstillingen og målrapporteringen i årsrapporten er fyldestgørende.

• At de dispositioner, som er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

• At der er etableret forretningsgange, der sikrer en økonomisk hensigtsmæssig forvaltning af de midler og ved driften af de institutioner, der er omfattet af årsrapporten.

København, den 28. marts 2012 Daglig ledelse:

Jens Otto Kjær Hansen Lars Poulsen Rektor Prorektor

Endvidere erklærer bestyrelsen på tro og love at opfylde habilitetskravene i lov om medie- og journalisthøjskolen.

København, den 28. marts 2012 Bestyrelse:

Lisbeth Knudsen Jesper Jungersen Ebbe Dal Formand Næstformand Bjørn Karsholt Lars Werge Simon Tøgern

Hans Peter Blicher Ole Rode Jensen Karsten Vestergaard

Troels Gadegaard Frølich Ulrik Petersen Schmidt

28

Den uafhængige revisors erklæringer Til bestyrelsen for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

Påtegning på årsregnskabet Vi har revideret årsregnskabet for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole for perioden 1. januar til 31. december 2011, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse, noter og særlige specifikationer. Årsregnskabet udarbejdes efter lov om statens regnskabsvæsen m.v. og regler fastsat i Finansministeriets Økonomisk Administrative Vejledning.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der er rigtig, dvs. uden væsentlige fejl og mangler i overensstemmelse med lov om statens regnskabsvæsen m.v. og regler fastsat i Finansministeriets Økonomisk Administrative Vejledning. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

Her ud over er det ledelsens ansvar, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning, god offentlig revisionsskik samt Undervisningsministeriets bekendtgørelse nr. 1294 af 12. december 2008 om revision og tilskudskontrol m.m. ved professionshøjskoler for videregående uddannelser. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for institutionens udarbejdelse af et årsregnskab, der er rigtigt, dvs. uden væsentlige fejl og mangler.

Formålet hermed er, at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af institutionens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet.

29

Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2011 i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med lov om statens regnskabsvæsen m.v. og regler fastsat i Finansministeriets Økonomisk Administrative Vejledning. Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen og i målrapporteringen er i overensstemmelse med årsregnskabet.

Aarhus, den. 28. marts 2012 PricewaterhouseCoopers (PwC) Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Claus Lindholm Jacobsen Lars Østergaard Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor

30

31