Fotballtreneren #1 2016

NR. 1 • FEBRUAR 2016 • 30. ÅRGANG

Historien bak en

BLÅ-GUL SUKSESS Happy HARRY • NYTT om trenerutdanning • NFT-årsmøtet • Keeper og TRENDER Det islandske EVENTYRET • HEDER til Hege Riise • NYE Pro-trenere • NTG i Nederland • Slik skal ENGLAND vinne EM • THON ny hotellpartner • ÅRETS trenere OFFISIELT ORGAN FOR

Foto: DIGITALSPORT Pantone 186 C

Pantone 281 C

50 % Black

I SAMARBEID MED

a i n a p S r u t s g Avslutnin Høstferien 2016 Som en perfekt avslutning på sesongen kan vi nå tilby avslutningstur for alle typer lag til Spania og Santa Susanna i høstferien. Her kan dere kombinere det sportslige og sosiale med varme fine høstdager med mulighet for sightseeing i Barcelona og besøk på Camp Nou.

Vi tilbyr pakker som inkluderer: • Fly Oslo/Stavanger/Bergen/Kristiansand/Trondheim - Barcelona t/r • Busstransport flyplass – bosted t/r • Opphold på 4**** hotell i Santa Susanna fra 5 netter • Helpensjon • Treninger og eventuelt treningskamp* * Ved tilstrekkelig antall lag vil vi arrangere en treningsturnering i uke 40 for aldersklassen G00/01

Ta kontakt med Indre Østfold Reisebyrå for mer informasjon.

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS

Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 • e-post: ior@ior.no

www.ior.no

INNHOLD Organ for Norsk Fotball-Trenerforening i samarbeid med Norges Fotballforbund 30. årgang

NFT administrasjon

Norsk Fotball-Trenerforening (NFT) Daglig leder Teddy Moen Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand S. Tlf.: 38 07 22 84 • Faks: 38 07 22 84 • Mobil: 918 85 123 org.nr.: 971 267 895 • e-post: tedmoen@online.no web: www.trenerforeningen.no

Styret i NFT

Konst. leder Elin Nicolaisen Mobil: 952 40 445 • e-post: elin.nicolaisen@tromsfylke.no Tiltaksleder Mathias Haugaasen Mobil: 905 89 188 • e-post: mathias@haugaasen.no Styremedlem Margunn Haugenes Mobil: 404 95 012 • e-post: margunn_h@hotmail.com Styremedlem Ronny Holmedal Mobil: 977 91 580 • e-post: ronny@sandefjordfotball.no Styremedlem Dag Opjordsmoen Mobil: 970 77 069 • e-post: dag@toppfotballsenter.no 1. varamedlem Eirik Kjønø Mobil: 958 14 233 • e-post: eirik.kjono@gmail.com

Juridisk konsulent

Advokatfirmaet Hjort DA Besøksadresse: Akersgata 2, 0105 Oslo. Postadresse: Postboks 471 Sentrum, 0105 Oslo. Tlf.: 22 47 18 00.

Kontakpersoner: Advokat/partner Claude A. Lenth.

Kontor: 22 47 18 00, mobil: 916 88 978, E-post: cal@hjort.no

Fotballtreneren

Innkalling til NFTs årsmøte

side 8 – 9

Trenerkurs 2016

side 11

Etterutdanning for fotballtrenere

side 12 – 13

Har utviklet egen nettside for trenerne

side 14

Kjærlighetens høysang

side 16 – 17

Helge Søvdsnes til minne

side 18 – 21

NTG-samarbeid om internasjonal erfaring

side 23 – 28

Southamptons hemmelighet, Englands vinnerformel

side 31 – 36

Trenerseminar i Stavanger

side 38 – 39

CFS: Årets trenere

side 41 – 43

CFS: Forskerseminaret

side 44 – 45

CFS: Møte med Harry Redknapp

side 47 – 55

CFS: Det islandske eventyret

side 56 – 59

CFS: Håkan Ericson – en svensk mester

side 60 – 67

CFS: – Mer råskap

side 68 – 70

Hege Riise hedret

side 71

Hierarkisk tenkning utvikling, lidenskap og talent?

side 72 - 73

15 nye UEFA Pro-lisenstrenere

side 74 – 75

Thon Hotels er NFTs nye hotellpartner

side 76 – 77

Bokanmeldelser

side 78 – 79

Kurt Hegre om keepertrender

side 83 – 90

Daglig leder har ordet

side 92 – 93

NFT-nytt

side 96 – 97

Redaktør: Ivar Thoresen Mobil: 907 40 551 • e-post: ivar@dmtalvdal.no Redaksjonsutvalg: Øyvind Larsen, e-post: oyvind.larsen@fotball.no Teddy Moen, Mobil: 918 85 123 • e-post: tedmoen@online.no

www.trenerforeningen.no

Ansvarlig redaktør Ivar Thoresen Mobil: 907 40 551 • e-post: ivar@dmtalvdal.no Nettredaktør Jan Otto Solberg Mobil: 938 58 224 • e-post: jan.otto.solberg@fotball.no Webmedarbeider Teddy Moen Mobil: 918 85 123 • e-post: tedmoen@online.no

Medlem av

Samarbeidspartner

PR-konsulent/Annonser:

Fotballkonsulent Geson Mobil: 911 15 705 • e-post: r.geson@online.no www.hat-trick.no

Produksjon og trykk Fotballtreneren

Partnere

Grafisk utforming: dmt alvdal as Steia, 2560 Alvdal Tlf.: 62 48 97 08 • Faks: 62 48 97 07 e-post: ivar@dmtalvdal.no • www.dmtalvdal.no Trykk: 07media FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

3

REDAKTØREN Det sies mye godt og viktig om treneren og trenerutvikling i Norges Fotballforbunds handlingsplan for 2016-2019.

Tar fotballtreneren på alvor

Ivar Thoresen Redaktør NFFs nye handlingsplan skal behandles og vedtas på Forbundstinget i Oslo 27. og 28. februar, og sett med trenerbriller er det en helt annen dimensjon over handlingsplanen for kommende treårsperiode, sammenlignet med den forrige.

Med bakgrunn i mye positivt som allerede har skjedd, som er planlagt eller ligger som mål og føringer i den nye handlingsplanen, er det all grunn til å håpe at Trenerløftet blir mer enn bare store ord.

Toppklasse

NFF er allerede i toppdivisjon når det gjelder keepertrenerutdanning – som ett av få land i Europa med godkjent keepertrenerstige.

UEFA Pro-lisenskurset er nyoppusset og holder meget høy standard.

UEFA A spillerutvikling kommer

som et nytt element i trenerutdanningskonseptet. En påbygning av UEFA A-lisens rettet mot spillerutviklere, og formelt en del av UEFAs utdanningsprogram.

NFF B Spillerutvikling er et helt nytt tilbud beregnet for trenere i årsklassene 13-16 år. Bygger på UEFA B-lisens.

I tillegg kommer gode rutiner for etterutdanning gjennom hele trenerstigen mer og mer på plass, blant annet gjennom et samarbeid mellom NFF og Norsk Fotballtrenerforening.

Kvalitet og utvikling

NFF peker i forslaget til handlingsplan på trenerutvikling som et sentralt kompetanseområde.

– Fra barnefotballkvelden til UEFA PRO-­ lisenskurset er det en sammenheng og en tydelig progresjonslinje. Kvalitetsbegrepet skal være tett knyttet til NFFs trenerutvikling. Utdanning og oppfølging av trenere er nøkkelen til å videreutvikle norsk fotball, heter det i handlingsplanen, der det listes opp fire hovedmål for planperioden: • Alle lag i barne­og ungdomsfotballen skal ha en trener med minst relevant delkurs C-­lisens.

• Implementere NFFs trenerutviklerkurs og NFF Spillerutvikling B og utdanne minst 250 trenere gjennom begge kursene i løpet av

planperioden.

• Minst 20 prosent av deltakerne på kretsrelaterte trenerkurs skal være kvinner.

• Sikre at de høyeste UEFA­ utdanningene møter profesjonskravene til topptrenerne.

I verdenstoppen

NFF ønsker en trenerutdanning som skal møte profesjonskravene og være blant de beste i verden.

Ja, hvorfor ikke? Det finnes ingen gode grunner til å legge lista lavere enn det. Ingenting tilsier at det ikke skal være mulig å ha verdens beste trenerutdanning i Norge.

Det er krevende, men det er mulig.

Og det er i hvert fall positivt og offensivt å ha en ambisjon om å komme dit, samtidig som det erkjennes og defineres utfordringer og nødvendige prioriteringer på veien.

NFFs forslag til handlingsplan for 2016-2019 tar fotballtreneren på alvor som den kanskje aller viktigste premissleverandøren for positiv utvikling av norsk fotball totalt sett.

Det er et godt signal.

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

5

LEDEREN Et av mine største ønsker til norsk fotball i dag er at vi kan få flere kvinner til å ta trenerutdanning og få de implementert i fotballen.

Flere kvinnelige fotballtrenere? hun utførte med glans. All ære til lederne i TIL som satset på en kvinne.

Ikke fordi hun var kvinne, men fordi hun var god nok.

Det er et viktig signal til alle klubber der ute, når kompetansen er til stede er det ikke viktig om det er en kvinne eller mann.

Av Elin Nicolaisen Leder NFT

Hvorfor, tenker dere kanskje?

Min mening er at med en noe bedre kjønnsbalanse vil det styrke rekrutteringen, og ikke minst respekten, for kvinnefotball. Vi er tross alt ett av de beste landene i verden når det gjelder likestilling og kvinners rettigheter, men innenfor fotballen har vi fortsatt en vei å gå.

Kvinnelige fotballtrenere bringer nye synspunkter inn i et for maskulint miljø, og kanskje andre verdier som er med på å utvikle sporten vår i positiv retning.

Det som er fakta er at i Norsk Fotballtrenerforening har vi 2 700 medlemmer og av disse er det rundt 50 kvinnelige medlemmer. Kjapp hoderegning tilsier cirka 2 promille.

Dette kan vi ikke være bekjent av.

Andre fakta er at i norsk toppfotball på herresiden var det i fjor kun én kvinne, Merete Johansen, som var keepertrener i Tromsø IL. En jobb

I Toppserien er det noen flere kvinnelige trenere, mens flertallet jenter er trenere i lavere divisjoner eller aldersbestemte klasser. Norsk fotball kan ikke være bekjent med dette. Vi har i mange tiår vært ledende i den sportslige utviklingen av damefotball, da skulle det bare mangle om vi ikke kan være det på trenersiden også. Det er mange jenter der ute som har stor kompetanse. Jeg tror personlig at når flere og flere jenter lykkes både som næringslivstopper og politisk, er ikke veien lang frem for å lykkes i norsk fotball som topptrener. Men både klubbene og NFF må gi jentene tillit.

Vi må ha tillit til at de er gode nok.

I aldersbestemt fotball sier vi at «er du god nok, er du gammel nok», men når det gjelder å få flere kvinnelige trenere vil det være naturlig å tenke at «er du god nok, er det plass for deg i Norsk toppfotball også».

Idrettssosiolog Gerd Von der Lippe sier for øvrig at menn i toppidretten bruker sitt eget nettverk når det skal rekrutteres. Jeg undrer meg jo om det er slik i fotballen også? Ansettes trenere med utgangspunkt i eget

nettverk, eller er det kompetansen og erfaringen til søker som blir avgjørende når trenerjobben skal bekles? Personlig har ikke jeg noe svar på dette, men jeg synes det er betimelig å se litt på tematikken.

Er det sånn at menn har høyere ambisjoner og at vi damene er fornøyd som det er? Jeg mener at dette er gammelt nytt. Kanskje var det slik for 10 år siden, men nå med større og større respekt for kvinnenes rolle i samfunnet generelt, er det bare vi damer som kan gjøre noe med det.

Så en ting til slutt: Vi jenter må berømme andre jenter som tør å stå frem som tydelige trenere og ledere.

Vi må støtte hverandre, i stedet for som vi jenter er dyktige på, å snakke hverandre ned.

Vær stolt over hver kvinnelige A-lisenstrener vi greier å utdanne, hver kvinnelige Pro-lisenstrener, hver kvinnelige landslagstrener vi møter. I det hele tatt, hver kvinnelige fotballtrener vi kjenner. Vær der for hverandre, sammen blir vi sterke.

Og til dere menn, bry dere om alle, fotballen trenger damene. Jeg er sikker på at vi sammen greier å utvikle norsk fotball til det beste.

Lykke til med sesongforberedelsene, og husk – Ingen er bare det du ser, se en gang til!

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

7

Innkalling til årsmøte i Norsk Fotballtrenerforening Onsdag 16. mars inviterer vi alle medlemmer til årsmøte i Norsk Fotballtrener-forening. Årsmøtet avholdes på UBC, Ullevaal stadion i Oslo, og det blir også et spennende møte med Eivind Arnevåg – årets trenerildsjel i NFT 2015.

Program for kvelden:

Sakliste på årsmøtet i NFT:

Dato: Tid: Sted:

1. Godkjennelse av fullmakter 2. Godkjennelse av dagsorden 3. Valg av dirigent, referent og 2 medlemmer til å undertegne årsmøtets protokoll 4. Behandle styrets årsmelding 5. Behandle foreningens regnskap i revidert stand 6. Behandle innkomne forslag 7. Fastsettelse av innmeldingsgebyr og årskontingent 8. Vedta foreningens budsjett 9. Valg 10. Utdeling av priser Forslagene legges fram skriftlig for årsmøtet med styrets kommentarer.

Forslag til årsmøtet kan tas ut på foreningens hjemmeside: www.trenerforeningen.no

8

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

Onsdag 16. mars 2015 Kl. 19.00 – 22.00 Vålerengasalen, UBC Ullevaal stadion (inngang via Thon Hotel)

Kl. 19.00: Åpning ved daglig leder Teddy Moen i Norsk Fotballtrenerforening Kl. 19.10: Foredrag ved EIVIND ARNEVÅG

(Tidligere toppspiller, trener og KFUMgutt. Daglig leder, trener, mentor, foredragsholder, forfatter, coach – kjært barn har mange navn.)

Tema:

TRENERROLLEN – hvordan ta vare på seg selv som trener og menneske?

• Hvordan takler vi motgang?

• Hvordan takler vi presset med å være trener

• Hvordan utvikler vi den menneskelige siden og lederstilen vår som trener?

Kl. 20.00: Pause med kaffe/te Kl. 20.15: Årsmøte i Norsk Fotballtrenerforening (NFT) Kl. 22.00: Årsmøtet avsluttes – vel hjem!

Foto: IVAR THORESEN

FAKTA Påmelding:

Påmelding gjøres til daglig leder Teddy Moen i NFT pr. e-post – tedmoen@online.no - innen mandag 7. mars NB! Man er velkommen til KUN å delta på årsmøtet om man ønsker dette. Det er gratis og åpent for alle medlemmer av NFT.

Overnatting:

NFT har et samarbeid med Thon Hotels om hotellovernatting, og vi anbefaler Thon Hotel Ullevaal stadion i forbindelse med årsmøtet. Kontakt dem på tlf. 815 52 450 eller e-post: sport@thonhotels.no.

Her er kodene du trenger for å bestille avtalepriser pr. telefon eller mail: Firmanavn: Norsk Fotballtrenerforening.

Kundenummer: TH22074286

Med hilsen Styret i Norsk Fotballtrenerforening Elin Nicolaisen (s) leder

Ronny Holmedal (s) styremedlem

Mathias Haugaasen (s) nestleder/tiltaksleder

Dag Opjordsmoen (s) styremedlem

Margunn Haugenes (s) styremedlem

Eirik Kjønø (s) Varamedlem

Eivind Arnevåg Eivind Arnevåg er en person som nærmest er født inn i en av Norges største breddeklubber for barn og ungdom. Gjennom et livsverk har han vært med på en eventyrlig utvikling i KFUM Oslo.

Fra å ha noen få lag på 60- og70-tallet, til nå å telle over 1300 spillere fordelt på 90 lag, og med 200 fotballtrenere.

Han har lagt ned utallige timer og kvelder med hardt og målrettet arbeid for å hjelpe til med å løfte KFUM dit klubben er kommet i dag.

Hans vilje til å dele og inspirere andre med sin kunnskap og erfaringer, er unik.

• Daglig leder i KFUM Oslo i over 30 år (med unntak av noen sesonger som profesjonell fotballspiller på øverste nivå for Vålerenga og Lillestrøm).

• En av dem som har spilt flest kamper og er mestscorende i egen klubb, KFUM. • Fremdeles aktiv fotballspiller og trener/leder på old boys-laget.

• Startet tidlig som trener for yngre lag i klubben.

Fra barnefotball til junior (aldersbestemte klasser, både jenter og gutter) og A-lagstrener i klubben. Også vært trener for alle sine tre barn.

• Mentor, coach og samtalepartner for en rekke spillere som har tatt steget opp til Eliteserien.

• Forfatter av en bok om sin store lidenskap (score mål) - «Spiss - kunsten og gleden ved å score mål». En formidlende bok også til spillere!

• Initiativtaker til og leder av NFFs spissprosjekt (program for oppfølging av 6 unge spisser).

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

9

TRENERUTDANNING

Tilbud om trenerkurs i 2016 Pantone 186 C

Pantone 281 C

50 % Black

– Økt kompetanse er kanskje det aller viktigste i norsk fotballs streben etter å bli bedre, både i toppen, i spillerutviklingen og i bredden, sier Dag Riisnæs – NFFs ansvarlige for trenerutdanning UEFA A-/UEFA B-lisens.

I 2016 har NFF en rekke trenerkurs for fotballtrenere i alle målgrupper. Riisnæs synes det er gledelig at interessen er økende for kompetansehevende tiltak ute i fotball-Norge.

Under følger en oversikt over hva som venter av kursaktivitet på trenerfronten det kommende året:

av de 18 fotballkretsene.

• UEFA PRO-lisens

• NFF Keepertrener A-lisens

UEFA PRO-lisens er Europas høyeste offisielle trenerutdanning. Siste kurs ble avsluttet i januar, og ett nytt kurs vil bli lyst ut denne vinteren. Planlagt oppstart i løpet av våren.

• UEFA A-lisens

UEFA A-lisenskurset gir kompetanse til å trene lag på toppfotballnivå og enkeltspillere på høyt spillerutviklingsnivå.

Fjorårets kull på 32 deltakere vil avslutte i slutten av februar..

Nytt kurs er lyst ut. Oppstart i Porsgrunn 27.juni.

• UEFA A Spillerutvikling

UEFA A Spillerutvikling blir en ny del av NFFs utdanningskonsept. UEFA A Spillerutvikling er en påbygging av det eksisterende UEFA A-lisenskurset og formelt en del av UEFAs utdanningsprogram Fjorårets kurs avsluttes i løpet av våren. Da vil nytt kurs bli lyst ut, og dette vil. starte opp over sommeren.

• UEFA B-lisens

Det vil bli avholdt seks UEFA B-lisenskurs, dersom det er nok kvalifiserte søkere. Steder og datoer vil komme i utlysningen.

I 2015 hadde man rekordmange søkere på kursene. Kursene vil starte opp fra juni og utover høsten.

• NFF B Spillerutvikling

Dette er et nytt tilbud, spesielt beregnet for trenere i 1316 års segmentet. En pilot er allerede i gang i Trondheim, og NFF regner med å starte opp regionalt i andre halvår.

Deltakelse forutsetter gjennomført UEFA B-lisens kurs.

• NFF C-lisens

C-lisensen er det enorm etterspørsel etter ute i fotball-Norge.

Ideelt sett bør alle trenere i barne- og ungdomsfotballen ha gjennomført dette kurset. Kurset gjennomføres fortløpende

• UEFA Keepertrener A-lisens

Dette er høyeste utdanningsnivå for keepertrenere. Nytt kurs startet i januar med 15 deltakere.

Nest høyeste nivå på keepertrenerutdanningen. Nytt kurs lyses ut i februar/mars. Oppstart i august.

• NFF Keepertrener B-lisens

Kurs på 16 timer som arrangeres fortløpende av de 18 fotballkretsene.

• NFF Keepertrener C-lisens

Dette kurset er på 8 timer og er implementert i NFF C-lisens kurs. Gjennomføres av de 18 fotballkretsene.

• Etterutdanning - UEFA PRO- og UEFA A-lisens

For å opprettholde sin trenerlisens må trener delta på det utvidete Cupfinaleseminaret (3 dager) minimum en gang hvert tredje år. Dersom deltakelse her ikke lar seg gjennomføre, eksempelvis ved trenerjobb utenlands, kan det søkes om alternativ måte å ta etterutdanning på i god tid før lisensen utløper.

• Etterutdanning - UEFA B-lisens

For å opprettholde sin trenerlisens må trener skaffe seg inntil 20 timer EtU i løpet av hvert tredje år. Her finnes det en rekke tiltak å velge blant som er godkjent av NFF. Se egen sak om dette på de to neste sidene i Fotballtreneren. Mot slutten av lisensperioden din sender treneren inn dokumentasjon på fullført EtU til sin lokale fotballkrets. Deretter vil NFF fornye trenerens UEFA B-lisens for tre nye år.

All informasjon om de ulike kurstilbudene og utlysningen av disse, vil man finne på www.fotball.no.

Klikk inn på arkfanen «Utdanning og kompetanse».

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

11

Etterutdanning for UEFA B trenere

– Nye retningslinjer Gjennom visjonen om «Det store trenerløftet» besluttet Norges Fotballforbund i 2013 å styrke etterutdanningen av den store gruppen av UEFA B-lisens eller Trener-II/C-trenere i norsk fotball. Siden 70-tallet er det utdannet flere tusen trenere med denne statusen, og fra og med 2014 har målgruppen fått tilbud om etterutdanning (EtU).

Av Teddy Moen

– Alle som har trenerutdanning på dette nivået må ha skaffet seg minimum 20 timers etterutdanning innen utgangen av 2016. Dersom dette ikke er gjort, vil treneren miste sin lisens. Lisensen kan imidlertid fås tilbake når etterutdanning er fullført, forteller ansvarlig for UEFA Aog B-lisens trenerutdanning i NFF, Dag Riisnæs.

20 timer

For å få oppgradert samt oppnå godkjenning av UEFA B-lisens for tre nye år, må trener-II/C-trener kandidater sørge for og skaffe til veie 20 timer med etterutdanning.

Det betyr deltakelse på minst to tiltak som har godkjent status som EtU-tiltak (10 timer + 10 timer), – I 2014 og 2015 var kravet at minst ett av disse tiltakene var obligatorisk gjennom deltakelse på en regional

12

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

trenersamling. Dette er et krav som NFF nå er gått bort fra.

Riisnæs formidler at man fortsatt må ha to tiltak av 10 timer eller tilsvarende, men at de holder at disse tiltakene er godkjent av NFF sentralt.

– Litt av kritikken mot innføringen av EtU på dette nivået, var at det var vanskelig for mange trenere å finne tid, ressurser samt reise langt for å få godkjent en regional samling. Ved å ta bort denne barrieren, håper vi at flere UEFA B-trenere samt Trener-II/C-kurs trenere, vil melde seg på de godkjente tiltakene for å få nok timer.

Treneren selv må ta initiativet

UEFA B-lisens gis for tre år av gangen, og det betyr at trenere må inn for å skaffe seg 20 timer med etterutdanning (EtU) hvert tredje år, skal man opprettholde lisensen.

Men ansvaret for å få dette registrert og dermed godkjent av NFF, ligger på treneren selv: – Når treneren har deltatt på to tiltak som gir 10 timer + 10 timer, må man selv melde dette inn til sin lokale

TRENERUTDANNING CUPFINALESEMINARET: Cupfinaleseminaret er en viktig arena for etterutdanning – med både teori og praksis. Her er tidligere Manchester United-keepertrener Eric Steele i aksjon under seminaret sist høst. Foto: IVAR THORESEN

gjennomføre etterutdanning.

– Kretslagstrenere og veiledere på NFFs C-lisenskurs, er unntatt ordningen. Det samme vil være alle dem som gjennomfører enten kurset «NFF B-lisens Spillerutvikling» eller «NFFs Trenerutviklerkurs».

– Men jeg minner på at disse trenerne i likhet med alle andre må sende inn dokumentasjon til kretsen sin det året de behøver å fornye lisensen sin.

NFF-godkjente tiltak for å skaffe seg 10 timer etterutdanning: - - - - - -

fotballkrets. Kretsene vil så sørge for at opplysningene blir oversendt NFF sentralt, som godkjenner dette og får dette på plass i en database.

Dag Riisnæs er sikker på at disse rutinene vil gå seg til de kommende årene, men ber trenere om å være litt tålmodige.

– Det er også viktig å presisere at man først melder inn sine godkjente kurs, det året hvor trenerlisensen utgår.

Deretter vil man få tilsendt ett nytt bevis på at man har UEFA B-lisens for tre nye år. Og for «gamle» Trener-II/Ckurs trenere, vil de bli oppgradert til en UEFA B-lisens.

– Hvem behøver ikke å gjennomføre etterutdanning?

– Vi trenger å få til et stort løft fremover for å få oppgradert trenere på dette nivået, forteller Riisnæs.

– Tallene for 2014 og 2015 har ikke vært så gode som vi hadde håpet på, men vi tror justeringene her vil motivere flere til å søke mot etterutdanning.

Han legger til at det for trenere som er tungt inne i krets på veiledersiden mot spillere og trenere, ikke behøver å

Det Ordinære Cupfinaleseminaret (Trenerforeningen) Studiereisen til utlandet (Trenerforeningen) Trenerturen til engelsk fotball (Trenerforeningen) UEFA Study Group (NFF) Nasjonal Veiledersamling - NFFs C-lisens (NFF) Veileder/kursleder samling for kursene UEFA B-, A- og PRO (NFF) - Observasjon av EM-kvalifisering/mellomspill/sluttspill (NFF) - Følge en turnering/samling for aldersbestemte landslag (NFF) - Studieturer til utlandet (kretsene NFF) - Årlig Trenerseminar • Per dato i Rogaland FK, Nordland FK, Østfold FK og Hålogaland FK - Trøndersk fotballseminar i regi Trøndelag FK - Eggens Trenerskole i Trøndelag (Orkla/NFF krets/ RBK/NFT) - Trenerveilederprogrammet til Oslo FK - «Drømmetreneren» i regi av Sunnmøre FK - Deltakelse i Hordaland FKs talenttrenerprosjekt - Deltakelse i Akershus FKs talenttrenerprosjekt - Deltakelse i Buskerud FKs talenttrenerprosjekt - Studieturer i regi av fotballkretsen - Egne studieturer (dokumentasjon kreves) - Årlig seminar - La Manga (NTF og Norsk Toppfotballsenter)* * Dette tiltaket gir godkjenning for 20 timer EtU. Det betyr at man ikke behøver ett tiltak til, om man deltar på seminaret på La Manga.

Trenerforeningen har i 2014 og 2015 gjennomført en rekke regionale tiltak. Sammen med NFF og noen utvalgte kretser, vil foreningen planlegge for 3-4 regionale trenersamlinger i 2016. Hvor dette vil bli er ennå ikke avgjort.

Følg med på NFT og NFF sine nettsider/ facebooksider for mere informasjon og påmeldinger.

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

13

TRENERHJELP

Unikt verktøy for trenere i Elverum På en egen, nyutviklet nettside kan nå alle trenere i barnefotballen i Elverum gå inn og finne temabaserte treningsøkter med forslag til ulike øvelser og aktiviteter tilpasset hver enkelt årsklasse.

Av Ivar Thoresen

Anders Bronken leder fotballakademiet i Elverum Fotball og har alliert seg med Thomas Nabseth i Nabseth Design & Media på å utvikle sammen den omfattende nettsiden – som på mange måter er en «lett-versjon» av treningsøkta.no.

60 videoer

– NFF har en mer omfattende versjon med treningsøkta.no.

Vi har ønsket å lage en enklere variant, der foreldretrenere raskt og effektivt kan sette seg inn i hva det forventes at barna skal kunne på hver enkelt årgang, samt hvordan man skal oppnå ferdighetsmålene, sier Bronken.

– Tanken er at vi skal gjøre det så lett som mulig for våre trenere å legge opp økter for ungene. Her får man enkle og konkrete tips til øvelser, samt rundt 60 instruksjonsvideoer som viser hvordan disse kan gjennomføres.

Midt i blinken

Designer og teknisk utvikler Thomas Nabseth er selv barnefotballtrener for et av Elverums G9-lag, og har allerede testet noen av øvelsene.

– Vi som trener G9 var enige om at dette er midt i blinken.

Nå blir det ikke diskusjoner om hva vi skal gjøre, her kan alle i forkant av treningen gå inn og se på hva vi skal jobbe med, og det betyr igjen at vi får samme fokus i treningsarbeidet, konstaterer Nabseth.

Stor klubb – klar filosofi

Elverum Fotball er en stor klubb – med en ungdomsavdeling som teller rundt 800 spillere, og omlag 150 trenere og lagledere.

– Vi møter aldri alle disse trenerne og lederne samtidig, og med en så stor gruppe trenere er det klart at det er stor forskjell på kunnskap og interesse. Med dette egenutviklede hjelpemiddelet blir vi forhåpentligvis mer samkjørte, håper akademisjef Bronken.

– Det er en veldig klar filosofi bak oppbyggingen av dette. Vi jobber med ulike ferdigheter hver uke, og da får man også en progresjon i arbeidet. På denne måten kan vi øke kvaliteten

14

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

STORT PROSJEKT: Thomas Nabseth i Nabseth Design & Media (til venstre) og leder for fotballakademiet i Elverum Fotball, Anders Bronken, har i et helt år jobbet med nettsiden som skal gi tips, råd og veiledning til alle trenerne i klubben. Foto: WENCHE NORBERG-SCHULZ, ØSTLENDINGEN

på hver eneste økt med 10 til 15 prosent fra det nivået vi er på i dag. Men like viktig er det at barna opplever mestring, og dermed forhåpentligvis synes det er morsommere å spille fotball lenger. En naturlig konsekvens av dette, vil jo også bli at vi utvikler bedre spillere, sier Bronken.

Kan selges videre

Blir den nye nettsiden en suksess, er det mulig at Elverum Fotball også kan tjene noen kroner på ideen. Akademisjef Bronken avviser ikke at konseptet kan selges til andre klubber, om det er interesse.

– Vi har brukt mye tid og ressurser på dette prosjektet.

Foreløpig ligger siden åpen, men etter hvert vil den bli passordbeskyttet for våre medlemmer. Nå vil vi se litt på responsen, og om det blir en suksess er det ikke umulig at vi også kan selge konseptet til andre klubber. – – Men det viktigste for oss er at våre trenere blir fornøyde, og vi er spent på å høre reaksjonene nå når sesongen starter igjen for fullt, understreker Anders Bronken.

Her finner du Elverum Fotballs nye nettside til hjelp for klubbens trenere i barnefotballen: http://fotballakademiet.elverumfotball.no

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

15

Klokskap, tru, håp og ekte kjærlighet «Kjærlighetens Høysang» i fotballfamilien Av Øyvind Larsen, utviklingsavdelingen barn og ungdom, NFF

Kapittel 1 – Bakgrunn

Jeg er født inn i en fantastisk klubb som heter Åssiden IF. Det var sjølve nerven i «bygda». Idrettsforeninga var viktigere for oss enn både kirke og skole. Rundt oss var det flust av klubber: Drammens Ballklubb, Solberg, Strømsgodset, Mjøndalen, Birkebeineren, Skiold, Bragerøen og Drafn. Da jeg var unge – var laga nesten like gode. Og hadde samme ramma.

De var «tufta på samme lest»: Samme type bane, samme klubbhus og samme dårlige økonomi. Og spillerne hadde samme bakgrunn og nesten samme jobber: på papirfabrikk, på teglverk, på støperi, på National, på Kabelfabrikken, på Jernbaneverkstedet, på Osram, som trykker eller typograf – helst i Fremtiden eller til nøds i Drammens Tidene.

Framgangen i klubba kom via trøkket i gjengen i gata (eks.

Rødgata) eller allsidigheten som naturen, klubbene og spillerne var med på - sommer som vinter (bandy, fotball, hopp, langrenn). Med «likt» utgangspunkt hadde klubbene sine «storhetstider»: Mjøndalen, Dafn og Drammens Ballkubb i førkrigstida (MIF: NM mestere 1933,34, 37, DRAFN: Finalist i 1927 og 9 semifinaler, DBK: NM finalist i 1930) Etter krigen: Solberg (NM finalist 1952) og igjen DBK (NM kvartfinale både i 1949 og 1958). Så lå flere lag i startgropa tidlig på 60 – tallet. Min klubb var best i 1962 og -63, men så gikk (Gods-) toget for godt: Guttegjengen fra Rødgata, tok tre jafs og debuterte på toppnivå i 1967.

Gjengen fra Mjøndalen – minst like sammensveisa – fulgte etter. Resten av historia kan fotball – Norge. Det er toppfotball – historie skapt av to fantastiske klubber

Kapittel 2 - Det ukjente kapittel

Åssiden hadde gått fra å være «bygd» til borettslag og drabantby. Klubben blei enda viktigere: miljøet rundt oss ligna mer og mer på rock´n roll. Vi på banen - fortsatte å være gode. Veldig gode. I de aldersbestemte klasser. Fra 1969 – 1976 tok vi hjem 11 kretsmesterskap. Vi var stolte av det og forsto faktisk ikke hvorfor A – laget vårt ikke presterte. Og at - etterhvert: de beste spillere gikk til «dem» – som seniorspillere. Ekstra ille var det da Arne Dokken blei Godset-spiller: gutten i gata, sjølve idolet for oss!

16

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

EKTE KJÆRLIGHET: Tru, håp og kjærlighet. Er ikke det Kjærlighetens Høysang? Foto: ÅRVOLL IL

Toppscorer blei han jo med en gang.

Visst var vi unga på Marienlyst hver fjortendag for å «tjuvtitte» på´n.

Voksenfolket blei hjemme, satt og stura i noen år.

Men penga våre fikk ikke SIF. Såpass stolthet hadde vi. Vi «hoppa gar´n» - som vi sier i Drammen.

Og jubla da Arne scora – inni oss.

Men - ett varig sår finnes fortsatt der 45 år seinere: som sorg, som tungsinn, som sjalusi.

Det er kun i jobbsammenheng jeg er på Marienlyst.

Irrasjonelt, men sant. Det handler om (forsmådd) kjærlighet. Åssiden IF – for øvrig – lever i beste velgående. Som en strålende barne- og ungdomsklubb, med samme rolle i lokalmiljøet som den gang. Men med det langt dårlige A-lag enn da jeg spelte der i 11 år. Jeg kunne jo selvsagt ikke bytte!

Kapittel 3. Sesongen 2016 – Kommer folket til tribunene?

Nå kjører både Tippeliga-, Obosliga- og Toppserieklubbene kampanjer for at folk skal kjøpe sesongkort for 2016.

Kommunikasjonsrådgivere og reklamefolk har lagt strategien som skal øke salget. Og det spilles på kjærlighet, identitet og lokalpatriotisme.

Vår nabo- og storklubb har valgt «en parallell strategi» som gjør at «min nye klubbs» andel tilskuere på hjemmekampene

ØYVINDS BREV vil øke betraktelig i 2016. Jeg er helt sikkert på at sport og marked ikke har snakket sammen for å legge denne strategien. Men det gjør ikke noe her.

Kanskje Kapittel 4 som følger kan bidra til samsnakking i framtida – i hele klubb-Norge. Det vil lønne seg: både for sesongkortsalg, identitetsbygging og «spillerutvikling». Følg med.

Kapittel 4. Vers 1.

Historia om oss og storklubben – del 1

Ikke uventa havna jeg – som voksen - i ett borettslag, ved foten av en ås, med en travbane som nabo, i en klubb som begynner på Å og som kaller seg «Borettslaget». Jeg ble trener og tillitsvalgt. Vi hadde mange lag, dreiv etter hvert godt. Bemerkelsesverdig godt. Men mangla den naturlige slutt ende i fotballnæringskjeden: et jr.- og A – lag der spillere kunne utvikle seg videre.

Vi eller storklubben – husker ikke i hvilke rekkefølge – tok kontakt. Vi lagde en samarbeidsavtale. Spillere med utviklingspotensial skulle få trene, hospitere med storklubben. Men spillere skulle bli hos oss til de blei 16 år.

Var de gode nok – var de en storklubbspiller. Vi trenere skulle skoleres i storklubbens trylleformel – spillerutviklingsmodell.

Plutselig – over natta – forsvant 5 spillere – en til året etter – til storklubben som 14-åringer. Med dem – selvsagt med hele støtteapparatet vårt. Vi måtte legge ned hele årstrinnet.

For øvrig er det en spiller igjen av «røveriet» hos storklubben.

Resten er – selektert bort.

Vi fikk et dypt sår i vår næringskjede: et guttelag borte, samt en naturlig hospiteringsarena for de under.

Det andre såret blødde på denne måten: som «samarbeidsklubb» fikk vi alltid 100 gratisbilletter til storklubbens hjemmekamper.

Før hendelsen: Billettene ble revet bort.

Etter hendelsen: Ingen ville ha dem. De som var sulten på Tippeligaunderholdning, dro 20 min østover, eller 20 minutter vestover eller 40 minutter vestover – til hjembyen min.

Kapitel 4. Vers 2.

Historia om oss og Storklubben – del 2

Men vi ga oss ikke. To nye årganger. To nye årganger som «Borettslaget» dro på tokt med. Mang en Tippeligaklubbskalp ble med hjem.

Men vi mangla fortsatt toppen av pyramiden. Så ringte toppklubben igjen.

Nye koster der – som det ofte er – på toppen.

Vi hadde kontinuitet – på godt og vondt.

Stemmen fra Storklubben kjente forhistoria.

Stemmen sa: Dette må vi bygge opp relasjonelt – kun gjennom tillit og gode eksempler.

Stemmen sa: Formelle avtaler får komme – når vi fortjener det. Respekt er alltid tosidig.

Kapittel 4. Vers 3.

Effekt for «Borettslaget» 2015

Vi har igjen 13- og 14-åringer som hospiterer.

De samme hospiterer på turneringer.

7–12- åringene hos oss går på vår TelenorXtra – ikke Storklubbens.

Stemmen ringer om overivrige foreldre eller spillere fra oss tar kontakt.

Ingen spillere «tas» før jr. alder.

Vi er i ferd å få til «Lengst mulig» på juniornivå.

Vi er i ferd med å skape et godt utviklingsmiljø på jr. nivå.

Vi får beholde støtteapparatene.

Vi skal arrangere fotballskole - sammen - i sommer.

Vi kan faktisk tenke langsiktig og bli enda bedre på Flest mulig – Lengst Mulig og realistisk Best Mulig – for oss.

Kapittel 4. Vers 4.

Effekt for Storklubben 2016?

Fire borettslagsspillere (16 - 18 år) debuterte i år i 2. divisjon for Storklubben.

Men den største effekten er nok salg av sesongkort 2016 i borettslagene. Interessen for toppfotball i øst og vest har stilnet. Håpet hos oss er at vi skal se en borettslagsgutt løpe ut på Tippeliga-gressmatta. Da snakker vi om ekte kjærlighet.

Kapittel 5. Kjærlighetens Høysang

Solskinnshistorier varer sjelden lenge. Men de kan bli varige om de er basert på: Gjensidig respekt for hverandre.

Gjensidig respekt for ulik kunnskap.

Gjensidig respekt for egenart.

Gjensidig respekt for lik kunnskap på «ulike arenaer».

Kan disse to historiene med femti års avstand i, men med parallelle hendelser gir retning og mening for framtida: For at spillere, ledere og foreldre fra lokale klubber (97 % av alle klubber i Norge) skal føle tilhørighet og patriotisme mot toppen av fotballens næringskjede må Toppklubbene investere i «småklubbene» med reell samarbeid og fotballfaglig kompetanse. Og «småklubbene» må forstå at Storklubbene er endepunktet for drømmen til de få som når det siste leddet i Flest Mulig – Lengst Mulig – Best Mulig.

Det kan gi ekte og varig kjærlighet.

Så fortest mulig: Sport og marked i Toppklubb: snakk sammen. Og ta med «Borettslaget». Så skal vi fylle stadion og lage enda bedre fotballspillere – sammen. I takt. Ikke i utakt.

Tru, håp og kjærlighet. Er ikke det Kjærlighetens Høysang?

Så legger vi til Klokskap. For å få det til i praksis.

Det er jo det som har mangla for at Evangeliet har virka – mellom land og folk.

Klokskap, tru, håp og ekte kjærlighet – mellom «stor» og «liten» i fotball – familien.

Dette er «Kjærlighetens Høysang» i fotballfamilien.

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

17

TIL MINNE: Helge Søvdsnes (til høyre), sammen med grunnleggeren av MYSA, Bob Munro. Foto: MYSA

Til minne om Helge Søvdsnes Mangeårig NFF-medarbeider Helge Søvdsnes har gått bort.

Les Per Ravn Omdals minneord her.

18

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

Det var med stor sorg Fotball-Norge mottok det triste budskap om at Helge Søvdsnes er gått bort. Han døde blant norske og kenyanske fotballvenner på besøk hos MYSA i sitt andre fedreland, Kenya, hvor han bodde i mange år av sitt rikholdige liv.

Helge ble født i Bergen 7.januar 1939.

16 år gammel reiste han til sjøs i tre år og fikk deretter ansettelse hos C. Monsen AS i fødebyen hvor han endte opp som disponent. Han var tidlig sentral i fotballen i sitt kjære Nordnes IL som trener , oppmann og leder av Idrettslaget. På 70-tallet ble han en sentral figur på gutte- og juniorsiden i Bergen og Omegn Fotballkrets og ble i 1974 medlem av NFFs Juniorkomite .

Han ble fast ansatt i NFF 23.oktober 1978 og førtidspensjonerte seg i 2001 da han flyttet til Nairobi for å vie sitt liv , interesse og entusiasme til MYSA - prosjektet som han hadde lært å kjenne gjennom sitt internasjonale engasjement og Norway Cup. Han arbeidet tett sammen med MYSAs visjonære leder og Norgesvenn, Bob Munro, og oppnådde utrolige resultater ved å gi barn i slummen ansvar, utdannelse og optimisme gjennom fotballaktiviteter.

Helge hadde en sentral rolle i NFF i sine 23 år som ansatt , i alt vesentlig knyttet til barn og ungdom. Veldig mange vil huske ham som utrettelig administrativ ansvarlig for aldersbestemte landslag , noe som skaffet ham en verdifull europeisk kontaktflate.

Kretslagsturneringer og talentleire i Horten og Sandefjord styrte Helge i mange år med sikker hånd og etterhvert også ulike "samfunnsprosjekter" som NFF engasjerte seg i . Vi husker ham som dyktig sekretær i aktivitets- og rekrutteringskomiteen og anleggskomiteen.

I 1999 ble Helge Søvdsnes utnevnt til en av UEFA Magnificent Seven. Prisutdelingen fant sted under stor festivitas i Monaco og tildeles personer som utviser stort samfunnsengasjement gjennom fotballen.

I år 2000 mottok han Idrettens Fredspris.

Helge er æresmedlem i Nordnes Idrettslag Det er mange i både Kenya og Norge som vil savne ildsjelen og entusiasten med det store hjertet for de underpriviligerte, hans pågangsmot og usvikelige kamp for rettferdighet blant barn og unge. "Vi må ikke ta fra ungdommen ansvar, vi må gi det til dem ", sa han ofte.

Den lojale kollegaen og gode venn.

Per Ravn Omdal Tidligere president Norges Fotballforbund

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

19

In memory of Helge It’s rare when someone is missed by so many in two different cultures and continents. But Helge was rare in encouraging and inspiring so many youth in Norway and Kenya. We’ve shared many happy days since Helge adopted MYSA at the 1990 Norway Cup. With his ever present smile and good humour, Helge created so many happy memories.

When training youth here, especially if too many shots went beside or over the goal, Helge's favourite mantra and remedy was to call for “accuracy over power”, But whenever Helge spoke about MYSA, his words had both accuracy and power.

Part of Helge’s huge legacy here is his motto: "There are no problems, only challenges”.

Thanks to Helge, MYSA had far fewer problems and overcame many new challenges.

Sadly, his many young and older friends here were unable to attend his service in Bergen in December. If we could, there isn’t a church or even stadium there which would be large enough to hold us all. But, at exactly the same time, many of us here will stop and think about Helge’s legacy.

After the Biblical 3 score and 10 years, the inevitable thought is “Did I make a difference”?

In Helge's case, the answer to that question is a clear and emphatic “Yes”.

In Norway and here, Helge helped change the lives of tens of thousands of youth. Inspired

by Helge's big heart and example, they will help change the lives of many more. For all of us here, Helge was a truly generous gift that will keep on giving for decades ...

With many good memories and thanks to our friend Helge, Bob Munro and MYSA's leaders and youth

Helge – I fotballens tjeneste Helge Søvdsnes ble stedt til hvile i Sælen Kirke i Bergen tirsdag 22. desember etter at han brått døde i Nairobi noen uker tidligere.

Overalt innen fotballfamilien hadde Helge venner, og gjennom sitt virke som internasjonal sekretær i NFF i en årrekke kom han til å bli en god støttespiller for unge fotballspillere og fotballtrenere rundt om i Norge.

Da han ble pensjonert valgte han å flytte til sitt kjære Kenya, dit han hadde tapt sitt hjerte.

Der ble han en viktig støttespiller for Bob Munro inn mot organisasjonen MYSA (Mathare Youth Sports Association).

Helge var også fotballtrener og brukte sin erfaring til å spre glede og kunnskap om spillet – på Ekebergsletta og på barna i slummen i Mathre.

Minneord fra Per Ravn Omdal og Bob Munro oppsummerer på mange måter hvilken unik person Helge var.

Fred over hans minne.

Teddy Moen

20

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

MINNEORD

Cup No. 1 11. – 16. juli 2016 Internasjonal fotballturnering Frederikshavn, Danmark Turneringsinformasjon: Puljer med minimum 5 lag Åpningsseremoni mandag kveld 11.7 Kampene starter tirsdag morgen 12.7 Finaler spilles fredag 15.7 og lørdag 16.7 Alle kamper spilles på samme anlegg i Frederikshavn • De 3 beste lag i hver pulje går videre til A-sluttspill, de 3 resterende til B-sluttspill. Begge spilles etter cupmetoden.

• Lagavgift kr 1500,- pr. lag

Påmeldingsfrist 1. juni 2016 Aldersklasser og spilletider B19

Gutter f.e.1.1.1997

B17

Gutter f.e.1.1.1999

B16

Gutter f.e.1.1.2000

B15

Gutter f.e.1.1.2001

B14

Gutter f.e.1.1.2002

B13

Gutter f.e.1.1.2003

B12/7 B11/7

Gutter f.e.1.1.2004 Gutter f.e.1.1.2005

G18

Jenter f.e.1.1.1998

G16

Jenter f.e.1.1.2000

G15

Jenter f.e.1.1.2001

G14

Jenter f.e.1.1.2002

G13

Jenter f.e.1.1.2003

GOPEN

Damer åpen klasse

Reisealternativer: Gøteborg – Frederikshavn kr 2490,Oslo – Frederikshavn kr 2790,-* Kristiansand – Hirtshals kr 2650,Larvik – Hirtshals kr 2710,Prisene inkluderer: • Båtreisen t/r på nevnte fergestrekning for passasjerene • Innkvartering på skole fra mandag til lørdag. Liggeunderlag og sovepose medbringes.

• Helpensjon d.v.s. 3 daglige måltider med start middag mandag og slutt lunsj lørdag • Busstransport Frederikshavn fergehavn – skole t/r (tillegg fra Hirtshals) • Transport med cupbussene mandag – lørdag • Rabatt på Cup No. 1 diskoteket, Fårup Sommerland, Frederikshavn svømmehall

Priser bilplasser t/r: Gøteborg – Frederikshavn kr 950,Oslo – Frederikshavn kr 1470,Larvik/Kristiansand – Hirtshals fra kr 800,* Tillegg for lugarer på nattseiling Oslo – Frederikshavn fra kr 250,- pr. køye Prisene er basert på valutakurser pr. oktober 2015. Forbehold om endringer.

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS

Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 • e-post: ior@ior.no

www.ior.no

1015 www.dmtalvdal.no

• • • • •

SPILLERUTVIKLING

KAPTEIN: Lagkaptein Adrian Ovlien overrekker NTG-vimpelen. Foto: VIGGO STRØMME

I NTG-systemet er det mange landslagsspillere og spillere som holder nivået like under landslag. Vi mener det er ekstremt viktig at de beste spillerne får gode nok (og mange nok) internasjonale kamper. Derfor reiste vi til Nederland for å spille mot AZ Alkmaar.

Unikt NTG-samarbeid – og seier i Nederland Spisset internasjonalt kamptilbud

Av Viggo Strømme, sportssjef NTG fotball Bærum Ideen til dette pilotprosjektet ble sådd på et lagidrettsseminar NTG (Norges Toppidrettsgymnas) hadde på Mallorca i oktober. Alle lagidretter fra NTGavdelingene i Tromsø, Lillehammer, Kongsvinger og Bærum, samt NTG-U var samlet i fire dager med et svært godt faglig innhold.

Vi bestemte oss for å gi de beste spillerne våre et enda mer spisset internasjonalt kamptilbud. Landslagsspillerne spiller noen få landskamper i året. De samme spillerne får som regel gode kamper på samling hvert år mot spennende motstandere.

Stabæk møtte Barcelona i fjor og har spilt mot AC Milan tidligere, NTG-guttegruppa fra Bærum har møtt både Valencia og Tottenham. Kongsvinger har møtt Antalyaspor og Zenit St. Petersburg og NTG-Tromsø har møtt Ukraina U21, Hoffenheim og Dynamo Zagreb.

Vi tenker at når spillerne går ut av NTG så skal de ha 15-20 internasjonale kamper under vesten. Dette må til for å kunne konkurrere med de beste i Europa som målsetningen er.

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

23

Gode relasjoner

Målet med turen var også å skape gode relasjoner mellom både spillere og trenere. NTG-fotballfamilien består av en hel rekke kompetente fotballtrenere og ledere.

NTG-Tromsø har nylig ansatt Morten Pedersen med spillerbakgrunn fra Tromsø, Borussia Mönchengladbach, Gent, Brann, RBK og Vålerenga, sammen med Sigurd Rushfeldt med nylig erfaring fra landslag. Sigurd kjenner de fleste godt fra før.

Kongsvinger har knyttet til seg UEFA Prolisenstrener Trond Amundsen, som har Tippeligaerfaring som trener fra blant annet Fredrikstad. Stian Aasen er tidligere toppspiller og trener for Kongsvinger.

Fra Bærum stilte Svein Roger Pettersen, som har hovedfag fra NIH og trenererfaring fra Tippeligaen med Lyn, samt undertegnende. Dette er bare noen av gode fotballfolk som er ansatt i NTG-systemet.

Fem spillere hver

Vi ble fort enige om at hver avdeling skulle sende fem spillere hver til denne kampen mot AZ, som ble spilt på klubbens nye anlegg i Zaandem. Etter noen mailvekslinger plukket vi ut femten gode spillere i ulike posisjoner som skulle dekke en enkel og grei 1-4-4-2 formasjon.

Trond Amundsen hadde hovedansvaret som managar og trenerteamet besto av Morten, Stian og Svein Roger.

AZ er en tradisjonsrik klubb i Nederland og AZ står for Alkmaar Zaanstreek (som er området Alkmaar ligger i).

Kombinasjonen AZ, dukket opp i 1967 etter fusjonen mellom Alkmaar '54 og FC Zaandam. Tallet 67 er tatt bort i klubbnavnet, men stammer fra det året fusjonen fant sted. Akademiet ble kåret til årets akademi i Nederland i fjor. G19-laget ligger helt i toppen av den nasjonale serien.

Kun fem spillere i A-stallen er egenproduserte ifølge Peter Arentz. Dette antallet ønsker de å øke fremover.

TRENERE: Svein Roger Pettersen, Morten Pedersen og Stian Aasen er rolige og behersket på sidelinja.

Foto: VIGGO STRØMME

24

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

SPILLERUTVIKLING

STARTOPPSTILLING: De 11 som startet kampen mot AZ for NTG. Foto: VIGGO STRØMME

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

25

BÆRUM: Cornelius Bencsik, Jesper Espung, Emil Bohinen, Marcus Mehnert og Eirik Bækkelund, alle fra Bærum.

Foto: VIGGO STRØMME

AZ G19 – NTG-United 0-2

• 19.01. kl. 15:00 Zaandam, minus 2 grader, vindstille, 40 tilskuere Det var mange åpne faglige spørsmål vi stilte oss foran denne kampen. Hvordan kunne disse guttene klare å spille godt sammen da de i utgangspunktet ikke kjente hverandre. Ideene fra klubbhverdagen er ulike og den individuelle erfaringsbanken det samme. Kamptidspunktet er svært tidlig i oppkjøringen til ny sesong, noe som kunne påvirke formen til den enkelte. Hvem ville ta tak, stå frem og være ansvarlig? Hvor gode er AZ? Og hvem kommer de til å spille med? Vi lot bekymringene ligge og valgte heller en positiv «approach» til kampen med budskap om å vise seg frem, velge godt og fornuftig i hver involvering, løpe mye, dekke rom, holde korte avstander og offensivt benytte de rommene som vi klarer å skape.

Kampen åpnet i et relativt greit tempo. AZ holdt ballen mye i laget og spilte mye bakover. Keeperen var ofte involvert og vi så klart og tydelig hvordan de ville spille

26

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

seg ut og frem. Brede backer og stoppere, sentral midt kom ned for å møte. Frispilling av indreløpere, kanter inn, backer opp i banen. Slik spilte de trygt og godt i lengre perioder.

NTG-guttene fikk tak i ballen og holdt den også fint i laget i flere trekk av gangen. Vi ønsket også å angripe fort med fart og var farlig flere ganger i løpet av første omgang. AZ hadde et overraskelsesmoment, en god relasjon mellom en god venstre stopper som slo noen gode pasninger direkte i bakrom. Det skapte et par farlige situasjoner. Kampen gikk likevel til pause med 0-0.

– Det er to gode lag som spiller utpå der. Er ikke overrasket, men synes vi gjør en god omgang. Vi styrer ikke mest, men vi skaper flest sjanser, forteller Marcus Mehnert i pausen Guttene fikk i pausen beskjed om å holde trøkket oppe og motivasjonen var at det er fullt mulig å vinne denne kampen. AZ stilte med fire landslagsspillere, men uten noen av de beste som hadde spilt kamp to dager tidligere.

SPILLERUTVIKLING

TROMSØ: Tromsø-gjengen sammen med Morten Pedersen. Foto: VIGGO STRØMME

NTG toppet i prinsippet heller ikke laget da noen spillere var opptatt med A-lag hjemme (Tromsø og Stabæk).

Andre omgang ble litt mer åpen, og spillet bølget litt mer frem og tilbake. Det var godt for kampbildet at begge lag ville angripe. Det ble mer rom i kampen.

– Det ble store rom etterhvert, bekrefter Emil Bohinen, som spilte sentralt på midtbanen.

Etter cirka 15 minutter i andre omgang angrep NTG fort, det ble en situasjon rundt 16- meteren og plutselig fikk Ludvig Langrekken fra Kongsvinger fri bane til mål og satte den sikkert.

Hjemmelaget likte ikke dette og prøvde enda hardere etter dette uten å skape noen særlige målsjanser. Våre gutter var flinke førsteforsvarere og tettet de rommene som dukket opp og forsvarte seg i det hele tatt klokt og fornuftig. Kampen åpnet seg mer opp, og mot slutten så vi at vi kunne skåre flere mål. Et hurtig angrep som ble rullet opp på høyresiden havnet til slutt i føttene til Garib

KAMP: NTG-laget imponerte mot AZ, her Eirik Bækkelund på midtbanen fra NTG i Bærum. Foto: VIGGO STRØMME

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

27

SPILLERUTVIKLING

ETTERPÅ: Trenerne varmer seg etter kampen med kaffe og en god fotballprat med Peter Arentz. Foto: VIGGO STRØMME

Gerkadoni fra Tromsø. Pang og 2-0. Ledelse på bortebane (i europacupen) og det er 15 min igjen. Hva vi bør gjøre nå diskuterte vi på sidelinjen. En ting er at guttene selv må finne ut av dette, snakke sammen, reflektere og deretter handle. En annen ting er hva signalene fra sidelinjen skal inneholde. Alle hadde lyst til på vinne, men ikke uten å oppføre oss fotballfaglig fornuftig og med fotballintegriteten i behold. Guttene gjorde sitt og trenerne ba dem kun om å tette rom, komprimere og være smarte.

Det var NTG-guttene og tre poeng på bortebane i Europa ble sikret.

Alle spillere klarte seg godt, ingen nevnt, ingen glemt.

Stemningen var god både blant spillere og trenere og den umiddelbare konklusjonen er at tiltaket var vellykket.

NTGs lag

NTG stilte med denne gjengen til kampen. Spillerne ble byttet ut og inn: • Thor J. Granberg (Kongsvinger) keeper • Patrik Braathen (Kongsvinger) • Adrian Ovlien (Kongsvinger) kaptein • Emil Bohinen (Bærum) • Cornelius Bencsik (Bærum) • Lars Rydje (Kongsvinger) • Erik Nymoen (Kongsvinger) • Marcus Mehnert (Bærum) • Brage B. Pedersen (Tromsø) • Henrik Carlyle (Tromsø) • Jakob M. Lillestjerne (Tromsø)

28

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

• Eirik Bækkelund (Bærum) • Garib Gerkadoni (Tromsø) • Ludvig Langrekken (Kongsvinger) • Jesper Espung (Bærum)

Ny idé er sådd

I kafeen etter kampen fikk vi en prat med Peter Arentz, agent og tidligere toppspiller i AZ 67, som det het den gangen. Undertegnede husker ham og Jan Peters godt fra Europacupkampen de spilte mot Start på Kristiansand stadion i 1981. Peter spilte på midtbanen sammen med Jan Peters, som skåret to av målene da AZ vant 3-1.

Kees Kist skåret det siste målet for AZ og selveste Helge Haugen reduserte for Start helt mot slutten av kampen.

Nok om det. Peter fortalte at både spillere og trenere i AZ var overrasket over de norske ungguttene og at NTG hadde gitt dem mye bedre motstand enn forventet. Hva dette skyldes kan vi alle undre oss over. Peter mente også at nederlandsk fotball har godt av å ikke bli med til EM i sommer. De trenger å renovere utviklingsmodellen sin, det holder ikke bare å trene teknikk og posession. Internasjonal fotball krever mye fysisk og inneholder mange tøffe dueller.

Spillerne må forberedes til å håndtere dette klimaet også.

En ny idé er sådd i NTG- fotballsystemet, og vi håper den spirer videre i årene som kommer.

Med sportslig hilsen Viggo Strømme (sportssjef NTG Fotball i Bærum) på vegne av Morten Pedersen, Stian Aasen, Trond Amundsen og Svein Roger Pettersen.

TRENERUTVIKLING

Vinneroppskrifter på engelsk FA National Coaching Conference er engelsk fotballs årlige konferanse og samlingsarena som arrangeres på St. Georges Park. Årets program har inneholdt spennende personligheter som Roy Hodgson, Roberto Di Matteo, Les Reed (Executive Director of Football i Southampton FC) og toppledere i det engelske fotballforbundet. Vårt medlem Thomas Brantsæter var tilstede under årets konferanse og vil her dele fire referater fra utvalgte presentasjoner: • Southamptons vei til suksess – Les Reed (Executive Director of Football, Southampton FC) • Dybdeintervju – Roy Hodgson (Engelsk A-landslagssjef) • Winners and how they succeed – Alastair Campbell (bestselgende journalist og tidligere kommunikasjonsdirektør for Tony Blair) • Englands vei til VM-gull 2022 – Dan Ashworth (Technical Director i FA)

Av Thomas Brantsæter

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

31

Southamptons vei til suksess - Les Reed (Executive Director of Football, Southampton FC) Les Reed har i løpet av sine 30 år i engelsk fotball hatt en rekke prestisjetunge verv i engelsk og internasjonal fotball, blant annet som Technical Director i FA, og nå som Executive Director of Football i Southampton FC. Ifølge Les Reed er den tydelige rollefordelingen helt i toppen av organisasjonen en av de viktigste grunnene til klubbens suksess de siste årene. Da klubbens tidligere eier, Marcus Liebherr dessverre fikk hjerteinfarkt og gikk bort i 2010, ble eierskapet tatt over av hans datter, Katharina Liebherr.

Tydelige roller

Hennes største ønske er å videreføre farens arv og visjon om å gjøre Southampton til en fremgangsrik klubb med en stor andel egenutviklede spillere. Reed forklarte at hun ikke hadde noen intensjoner om å legge seg oppi det sportslige arbeidet, og hadde gitt han alene ansvaret for dette. Her er kontrasten stor til mange andre klubber der eieren får et kick av å være involvert i den sportslige ledelsen av klubben, som eksempelvis Chelsea. Det innebærer også at det er Reed som ansetter klubbens manager, og Reed er Koemans ubestridte sjef. Det igjen har positive ringvirkninger for Koeman, som kan konsentrere seg om det han er best til, nemlig å ta ut det best mulige laget til enhver tid og trene laget med full tillit fra Reed.

Reed var åpen om at dette ansvaret betyr at om Koeman ikke leverer resultater som ønsket, vil en stor del av ansvaret ligge på Reed selv.

Black Box

En annen spennende del av presentasjonen handlet om klubbens mye omtalte ”Black Box”. Reed fortalte åpent om hvordan dette systemet fungerer. Over 7 000 kamper fra hele verden blir analysert og fôret rett inn i denne

32

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

omfattende spillerdatabasen hvert år.

Det betyr at når agenter ringer til Reed og forteller om ”den neste Messi”, kan Reed i 95% av tilfellene finne denne spilleren i ”Black Box”-databasen i løpet av et snaut minutt.

Denne databasen blir også brukt til å kontinuerlig kartlegge potensielle spillere i alle posisjoner til enhver tid.

Et eksempel som ble brukt her var salget av Nathaniel Clyne til Liverpool. På dette tidspunktet erkjente de at ingen spillere fra akademiet var klare til å ta over denne jobben, i motsetning til da Luke Shaw ble direkte erstattet av Matt Target på motsatt backplass. I ”Black Box”databasen lå imidlertid informasjon om samtlige spillere i de europeiske ligaene som hadde tilsvarende roller og spilte i tilsvarende systemer som det Southampton bruker.

Dermed kunne de raskt finne Cedric Soares fra Sporting Lisboa som en ideell erstatter som dekket klubbens behov og kunne bidra fra dag 1.

Stor åpenhet

Underveis ble Reed spurt om hvorfor han valgte å fortelle så åpent om bruken av dette ”Black Box”-systemet.

Resonnementet hans var at: – Innen våre konkurrenter vet hva vi bruker systemet til og hvordan, er vi allerede kommet to steg videre.

Ifølge Reeds har flere av deres konkurrenter kjøpt inn dette samme systemet, men de har ikke hatt kompetanse til å bruke det skikkelig. Southampton har en avdeling på 12 fulltidsansatte analytikere som jobber med det...

TRENERUTVIKLING

SOUTHAMPTON: Les Reed, Executive Director i Southampton FC og artikkelforfatter, NFTs Thomas Brantsæter. Foto: PRIVAT

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

33

SJEFEN: Englands landslagssjef Roy Hodgson og artikkelforfatter, NFTs Thomas Brantsæter. Foto: PRIVAT

– Kritikk fra spillere og trenere vil gjøre vondt Dybdeintervju Roy Hodgson, engelsk landslagssjef Roy Hodgson er i dag et kjent navn for de fleste involverte både i norsk og internasjonal fotball. Hans ferd mot toppen siden trenerkarrieren startet i 1976 har imidlertid vært av det lengre slaget.

Han har vært innom følgende klubber i kronologisk rekkefølge: Gravsesend and Northfleet, Tonbridge Angels, Halmstad IF, Bristol City, IK Oddevold, Ørebro SK, Malmø FF, Neuchatal Xamax, Sveits (landslagssjef), Grasshoppers, FC København, Udinese, Viking, Arabiske Emirater (landslagssjef), Finland (landslagssjef) Fulham, Liverpool, West Bromwich, England (nåværende landslagssjef).

Tåler mediestøy

Roy Hodgson begynte med å forklare om sitt forhold til det å få kritikk, og forklarte åpenhjertig at han syntes

34

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

det ville være svært smertefullt å få kritikk fra sine egne spillere og trenerkolleger.

– What would really hurt is criticism from the players or fellow coaches, beskrev han.

Dette var i sterk kontrast til kritikk fra media og andre eksperter.

En stor del av motivasjonen hans som landslagssjef var å gjøre en så god jobb at spillerne for alltid vil huske tilbake på han med respekt når hans tid som sjef er over. Respekt for måten han kommuniserte og skapte relasjoner til spillerne, respekt for hans kunnskap, forberedelser og evne til å ta de riktige avgjørelsene for England.

TRENERUTVIKLING Modig

Hodgson har blant annet fått mye kritikk fra media for en del av laguttakene sine, der han regelmessig har tatt med spillere som ikke har vært faste på sine klubblag.

Dette var også et svært interessant punkt som han tok opp. Med den høye andelen utlendinger i Premier League argumenterte han sterkt for at han som landslagssjef måtte være modig og gå foran for å løfte frem fremtidens engelske spillere.

Her brukte han blant Danny Welbeck som et eksempel på at han hadde mye å bidra med for England i perioden Robin van Persie var et foretrukket spissalternativ i Manchester United.

Selv om han poengterte nøye at resultater alltid må komme først, er det likevel interessant å merke seg at han tar på seg et visst utviklingsansvar på vegne av engelsk fotball.

Vurderer personlighetene

Han fortalte videre om hvordan spillernes personlighet ble vurdert inn mot landslagssutak.

– There are energy givers and there are energy takers.

We obviously need to be energetic and motivating as coaches, but it helps if you get something back!

Av en tropp på 23 spillere vil mange få svært lite spilletid i løpet av en samling, og hvordan vil disse spillerne bidra inn mot resten av gruppen? Dette var viktige spørsmål man stilte seg og som ble avgjørende der hvor spillere sto relativt likt kvalitetsmessig.

En annen problemstilling som han var blitt mer og mer opptatt av var knyttet til det han kalte for ”Golden Cage”syndromet. Nemlig at luksuriøse hoteller etter en lengre stund på kan føles nesten som et fengsel. Dette var noe han innrømmet å ha undervurdert konsekvensene av tidligere, men som nå sto i høysetet i planleggingen inn mot samlinger. Utflukter, aktiviteter og tid med familie var var viktige punkter her.

– Winners and how they succeed - Alastair Campbell, journalist og tidligere kommunikasjonsdirektør for Tony Blair Alastair Campbell har blitt geniforklart av Tony Blair for sin rolle i Labour sine tre strake valgseire i 1997, 2001 og 2005, og blir regnet som opphavsmannen til navnet og starten på Blair-reformen “New Labour” i 1997. Campbell har skrevet elleve bøker de siste åtte årene, og denne presentasjonen tok utgangspunkt i hans nyeste bok om ledelse i næringslivet og og sport; ”Winners and how they succeed”.

Første del handlet om hva lederskap egentlig kommer fra. Ordet ”leadership” stammer fra Canada og for skipet som brøt isen og ledet de andre handelsskipene gjennom havområder tjukke av is. ”A leader is an icebreaker, which is not a bad way to think of leadership”

”My job is to put a man on the moon”.

Ifølge Campbell er dette essensen i arbeidet du har som leder, uansett nivå. Du må få alle dine ansatte, alle dine spillere, til å føle seg som en viktig del av noe stort med klare ansvarsfordelinger på veien.

Kultur

Åpenhet for ideer

Neste punkt dreide seg om kultur og hva det konkret dreier seg om. Her brukte han en god historie fra president Kennedy sitt besøk til NASA i 1963 i forbindelse med iverksettingen av arbeidet mot USAs månelanding. Under besøket hos NASA støtet Kennedy borti en arbeider i blå arbeiderklær som åpenbart var en del av vaskepersonalet på anlegget. Kennedy gikk bort til vaskemannen og spurte: ”What is your job here?”

Vaskemannen svarte:

Videre ble betydningen av å skape en kultur åpen for endring og nye ideer løftet frem. En av Campbells største bekymringer på vegne av fotballindustrien var hans inntrykk av at den generelle holdningen blant dens ledere var skepsis mot forandring.

– A new idea is often seen as a bad idea because it is a new idea. A new idea shall rather be seen as a good idea until it has been proven a bad idea! Those organizations which can build a culture of change will be the most successful, sa han.

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

35

TRENERUTVIKLING Her blir det også poengtert at ingen mennesker i utgangspunktet liker forandring, men derimot er skapt for å holde seg til det trygge. ¬– Nobody vote for change. It is not about being popular, but driving through what you know will work. That is the essence of leadership.

Mourinho-spørsmål

Avslutningsvis fortalte Campbell at han for noen måneder siden hadde stilt Jose Mourinho følgende spørsmål: Do you want the players to like you, fear you or respect you?

Sett i lys av Mourinhos rykte for å ha svært nære forhold til sine spillere, var svaret noe overraskende: – I don´t´t mind. Fear is no good. I want them to think, when I am standing there on the sideline, that there is nobody who could be standing there right now and do a better job than me.

Øvrige punkter og sitater fra foredraget til ettertanke: - “We all have reputational bank accounts. And everyone has good and bad stuff in it. A manager´s best way of survival in the game is to have a set of values and beliefs that is consistently communicated. This is key to how Arsène Wenger and Sir Alex Ferguson have survived”.

- “Pressure is something that leaders have to learn to love!

Pressure is the same across any industry, and means that you are doing is really important!”

- “We have gone from a vertical world to a horizontal world. We are surrounded 24/7 by noise, there is massive stress on the leadership. The only way to deal with it is to ignore it” – Arsène Wenger - “When I am doing post-match interviews, the only audience I care about is his players!” – Arsène Wenger - “The winner is the loser who evaluates defeat properly” - Collum O´Connor (landslagstrener for det kenyanske landslaget i friidrett)

Englands vei til VM-gull 2022 – Dan Ashworth, Technical Director i FA Under denne presentasjonen sto teknisk direktør i FA, Dan Ashworth,og sa rett ut at England skulle vinne VM i Qatar i 2022. Men hva var oppfølgingsargumentene? Hvorfor skulle England lykkes nå?

Forholdene lå i følge Ashworth bedre til rette for dette enn noensinne: • Dette er første gang inn mot et mesterskap at engelsk landslagsfotball er samlet på ett sted, nemlig St. Georges Park.

• Viljen og evnen til å investere økonomisk for optimal tilrettelegging fra både FA, Premier League, investorer og sponsorer har aldri vært større.

Gode u-landslag

I tillegg fulgte Ashworth opp med at det engelske U17landslaget har vunnet EM både i 2010 og 2014. Senest kvelden i forveien vant England U16 2-0 over Brasil fullt fortjent med både flere sjanser skapt, mer ballbesittelse og spillere som var teknisk like dyktige som brasilianerne.

Spesialister og spisskompetanse

Det kanskje mest interessante var imidlertid det Ashworth la frem som sin personlige fanesak.

36

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

FAGFOLK: Mange dyktige fagfolk på konferansen på St. George´s Park. Fra venstre Dan Ashworth (teknisk direktør), Roberto di Matteo, artikkelforfatter Thomas Brantsæter og Gareth Southgate. Foto: PRIVAT

Nemlig at England skulle være den første nasjonen til å lykkes med omfattende bruk av spesialister i fotball.

– Hvorfor skal ikke dette være mulig i fotball?, spurte han retorisk. Eksempler han brukte var bruk av ”inpossession” spesialister med ekstremkompetanse på hva som krevdes offensivt på øverste internasjonalt nivå. Tilsvarende ”out of possession”-spesialister og ”transition”-spesialister så han for seg skulle jobbe tett sammen med de engelske landslagstrenere for å få et forsprang på sine konkurrenter.

Han påpekte at han erkjente problemstillingene som vil komme opp i forhold til fare for ”flere kokker mere søl”, men at det ikke skulle stoppe dem i å få dette til.

– For med utgangspunkt i historikk fra mesterskapsdeltakelsen til England de siste 60 årene er vi nødt til å tenke annerledes, avsluttet han.

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

37

Trenerseminar i Stavanger – masse påfyll!

Helgen 15. – 17. januar arrangerte Rogaland FK sitt årlige trenerseminar i Stavanger. Over tre dager fikk nærmere 170 fotballtrenere anledning til masse faglig påfyll fra inspirerende foredragsholdere og instruktører.

– Tilbakemeldingene fra deltakerne har vært meget positive, og bidragsyterne fra inn- og utland var også meget tilfreds med den responsen de fikk fra miljøet, forteller kretsansvarlig spiller- og trenerutvikling, Roar Wold i Rogaland FK.

Av Teddy Moen

Rogaland FK hadde i svært mange år tradisjon for å tilby et årlig trenerseminar for kretsens trenere. Etter et opphold på noen år, startet man opp igjen med denne helgen i 2011, og siden den gang har man bygd på arrangementet for hvert år.

Denne gangen ble KFUM-huset benyttet sammen med den nye og flotte Vikinghallen. Rammene for helgen var optimale, sammen med gode objekter på jente- og guttesiden i RFK.

Viktige impulser

– Det er gøy å kunne samle fotballtrenere fra hele spekteret av trenerroller, fra barnefotball til seniorfotball, til en slik samling. Det gir oss i fotballkretsen anledning til å treffe trenerne, samtidig som vi kan sørge for å gi dem litt impulser til den viktige jobben de gjør i hverdagen, sier Roar Wold.

Han hadde sammen med kretsadministrasjonen og kretsleder Hans Olav Braut satt sammen et innholdsrikt program.

38

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

GODE NAVN: Håndballjentenes landslagstrener Thorir Hergeirsson var en av kapasitetene Roar Wold og Rogaland FK hadde fått med på trenerseminaret i januar. Foto: TEDDY MOEN

LANDSLAGSSKOLEN: NFFs Håkon Grøttland presenterte Landslagsskolen. Foto: TEDDY MOEN

TRENERUTVIKLING Programmet

Slik var programmet for samlingen Fredag 15. januar 16.30 – 17.00: Registrering av deltakere samt kaffe/te (mingling) 17.30 - 19.00: Thorir Hergeirsson,

landslagssjef Håndball kvinner

Tema; Lagbygging (med utgangspunkt i

kvinnelandslaget i håndball) 19.15 - 20.00: Joao Luis Garcia Afonso,

scouting director FC Porto

Tema; Players identification

& recruitment 20.15 – 21.00: Håkon Grøttland,

fagansvarlig spillerutvikling NFF

Tema; Landslagsskolen NFF Lørdag 16. januar 09.00 – 10.15: Brad Douglas,

technical director Coerver Coaching

Tema; Benefit of practicing with both

feet and the use of role models in

training plans

Praktisk demonstrasjon 10.30 -11.30: Joao Luis Garcia Afonso,

scouting director FC Porto

Tema; Model training from FC Porto 11.45 – 12.15: Lunsj 12.15 -13.00: Paulo Jorge Santos Noga,

coordinator executive (youth director)

FC Porto

Tema; Youth development in FC Porto 13.00 – 13.30: Brad Douglas,

technical director Coerver Coaching

Tema; Grassroots 2025: Quality v Quantity 13.45 – 16.00: Alf Ingve Berntsen,

trener for guttetlaget til Bryne FK

Tema; Flest mulig, Lengst mulig,

best mulig Søndag 17. januar 10.00 -10.45: Dadni Rafnsson,

youth director - Breidablik på Island

Tema; The miracle of Iceland

NB!

Deltakelsen på seminaret gir deltakere med UEFA B-lisens eller «gammelt» C-kurs/Trener-II 10 timer etterutdanning (ETU). Sammen med ett annet godkjent tiltak, vil man oppnå 20 timer ETU, som er kravet for å få oppdatert sin trenerlisens for 3 nye år.

PORTO: Roar Wold og Rogaland FK hadde fått opp Joao Luis Garcia Afonso fra Porto for å snakke om scouting og spillerrekruttering. Foto: TEDDY MOEN

11.00 – 11.45: FKH, Kolbjørn Fosen,

utviklingssjef i FK Haugesund

Tema; Samarbeid toppklubb vs.

breddeklubber i nordfylket. Spiller- og

klubbutvikling barne- og ungdoms fotballen 12.00 – 12.45: Colin Bell,

hovedtrener Avaldsnes Kvinner

(Nominert til FiFA Coach of the Year 2015)

Tema; Hva kreves for å bli best i Europa?

Internasjonalt nivå på kvinnefotballen?

Hvor gode er de beste?

13.00 – 15.00: Ett utvalg av praksisøkter

Variert og godt påfyll

Undertegnede var til stede på dag én av samlingen, og fikk i løpet av noen gode timer på KFUM-huset et variert utvalg av faglig påfyll fra verdenstoppen av kvinnehåndball, hvordan en av Europas toppklubber speider etter spillere og tanker om hvordan norsk aldersbestemt landslagsfotball bør organiseres for å løfte nivået.

Resten av helgen ga en voldsom bredde i presentasjonen, hvor alle burde få innspill og ideer som man kan bringe tilbake til sine egne miljøer. Hvis man skal påpeke noe, så burde det kanskje vært en bedre balanse mellom teori og praksis. Etter min mening bør de fleste utviklingsmiljøer på nasjonalt, krets og klubbnivå i enda større grad tilstrebe å vise frem mer aktivitet på treningsfeltet. Ja, det er ofte behagelig å følge en presentasjon sammen med power point, men dette må IKKE gå på bekostning av verdien det er å se andre trenere og spillere i aksjon på fotballbanen!

En stor takk til Rogaland FK for ett flott trenerseminar!

FOTBALLTRENEREN FOTBALLTRENEREN NR NR 1 1 2016 2016

39

CUPFINALESEMINARET

HER ER ÅRETS TRENERE Tradisjonen tro delte Norsk Fotballtrenerforening ut fire trenerpriser i forbindelse med åpningen av Cupfinaleseminaret. Her er årets trenere for 2015:

Årets trener herrer: Kåre Ingebrigtsen Kåre Ingebrigtsen, Rosenborg kåres til Årets trener på herresiden i norsk fotball.

I begrunnelsen for kåringen heter det: Kåre Ingebrigtsen kom inn i treneryrket etter en lang spillerkarriere på toppnivå, både i Norge, utenlands og på landslaget. Han har de siste årene vekslet mellom å være hovedtrener og assistenttrener i flere klubber på de to øverste nivåene i norsk fotball.

Han er kjent som en lettlivet og humørfylt person, som samtidig er faglig sterk og trygg – og med en helt klar oppfatning om hvordan fotball skal spilles. Dette er han flink til å formidle tydelig overfor sine spillere.

Ingebrigtsen er entusiastisk og dyktig til å få omgivelsene til å tro på det budskapet han selger inn. Han er bra på å spille andre god, og har utmerket som en lagbygger av rang.

RBK-treneren har i løpet av snaut halvannet år stått i bresjen for en snuoperasjon som har fått en av Norges mestvinnende klubber tilbake på vinnersporet. Det hele tuftet på ideene, tradisjonen og kulturen som i klubbens storhetstid – da han sjøl var med som spiller – gjorde klubben til en betydelighet på den internasjonale arenaen.

Samtidig som han har dratt veksler på erfaringen og kompetansen som finnes i klubben og omgivelsene fra storhetstida, har Kåre Ingebrigtsen fornyet og utviklet tankegodset og tilpasset det dagens krav og virkelighet.

Belønningen kom i form av seriegull og cupfinale allerede i hans første hele sesong som hovedtrener i Rosenborg.

JUBEL: Kåre Ingebrigtsen vant The Double i sin første hele sesong som Rosenborg-trener og ble kåret til Årets trener av NFT. Foto: DIGITALSPORT FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

41

VETERAN OG UNGDOM: NFTs æresmedlem Anders Fægri delte ut prisen som Årets unge trener til Aleksander Olsen.

Foto: IVAR THORESEN

PRIS: NFT-hedersmann Einar Sigmundstad delt ut prisen til Årets trener på kvinnesiden i norsk fotball, Monica Knudsen.

Foto: IVAR THORESEN

Årets trener kvinner: Monica Knudsen Monica Knudsen fra LSK Kvinner er Årets trener på kvinnesiden i norsk fotball 2015.

Monica Knudsen fikk 87 kamper og scoret seks mål for Norge som aktiv spiller. I tillegg har hun olympisk gullmedalje og flere NM titler som spiller. I løpet av en lang spillerkarriere var hun innom klubber som Express, Favør, Asker, Donn og Fortuna Hjørring i Danmark.

Med trenerutdannelse fra NIH og NFF, har Knudsen virket som både lærer og trener, og hun har allerede rukket å bli en av vår mest meritterte innen kvinnefotballen, og har utmerket seg som en faglig sterk pedagog..

I sin trenerkarriere har Monica Knudsen allerede oppnådd: • Årets unge trener 2008 – ass.trener i Team Strømmen • Årets trener kvinner 2012 – LSK kvinner • Årets trener kvinner 2014 – LSK kvinner I fjor ledet hun LSK kvinner til seier i både serie og cup. Den bedriften kan gjentas i år. Toppserien er allerede vunnet, og lørdag spiller LSK på ny cupfinale – mot Avaldsnes.

I årets sesong har hun i tillegg ledet LSK Kvinner gjennom imponerende kamper på den internasjonale arenaen – i kvinnenes Champions League. Senest denne uka ble hjemmetap snudd til borteseier mot sterke Frankfurt, og LSK-jentene var bare en ulykksalig bom i straffesparkkonkurransen fra avansement til kvartfinalen.

Monica Knudsen er kjent for tett og god kommunikasjon med sine spillere, og har denne sesongen fått betalt for sin målretta jobbing med å nærme seg den internasjone toppen på klubbsiden, gjennom de gode resultatene i Champions League.

42

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

Årets unge trener: Aleksander Olsen Aleksander Olsen (31) fra Fredrikstad FK og Wang Toppidrett Fotball ble av NFT kåret til Årets unge trener i 2015.

I begrunnelsen for kåringen heter det: Aleksander Olsen er fra Østfold og har til tross for sin unge alder innehatt flere omfattende trener- og lederoppgaver innen fotballen.

Etter en rekke år i hovedstaden med studier og treneroppdrag, er han nå tilbake på sine hjemtrakter. Der innehar han en sentral rolle i utviklingen av lovende fotballtalenter gjennom skole og toppklubb.

Allerede som 30-åring var Olsen utviklingssjef i Vålerenga, samtidig som han var sportssjef på Wang Toppidrett. Før dette var han både spillerutvikler og juniortrener i klubben.

Som en sentral medspiller i klubbens gode spillerutviklingsarbeid, var han med på å få frem flere aldersbestemte landslagsspillere.

Aleksander Olsen har allerede hatt ansvaret for lag i 2. divisjon og vært assistenttrener i Obos-ligaen. Hans lag har vunnet flere junior interkretstitler og Norsk Toppfotballs U19turnering (JET).

Nå har han en spennende jobb med å bygge opp en ny avdeling av Wang sin fotballsatsing i Østfold, og er også i trenerteamet som arbeider for å få gjenreist en av fotballnorges storheter på klubbsiden, Fredrikstad FK. Olsen er en veldig dyktig fagmann, som brenner for fotball og utvikling av spillere.

Han er tydelig, reflektert og engasjert.

CUPFINALESEMINARET

ILDSJEL: NFF-veteran Andreas Morisbak delte ut prisen som Årets trenerildsjel til Eivind Arnevåg. Foto: IVAR THORESEN

Årets trenerildsjel: Eivind Arnevåg Eivind Arnevåg fra KFUM Oslo kåres til Årets trenerildsjel 2015.

I begrunnelsen for kåringen heter det: Eivind Arnevåg er en person som nærmest er født inn i en av Norges største breddeklubber for barn og ungdom.

Gjennom et livsverk har han vært med på en eventyrlig utvikling i KFUM Oslo. Fra å ha noen få lag på 60- og70tallet, til nå å telle over 1300 spillere fordelt på 90 lag, og med 200 fotballtrenere. Klubben er svært anerkjent og vel ansett i fotball-Norge – både som fotballklubb og for sitt sosiale engasjement.

Eivind Arnevåg har lagt ned utallige timer og kvelder med hardt og målrettet arbeid for å hjelpe til med å løfte KFUM dit klubben er kommet i dag. Hans vilje til å dele og inspirere andre med sin kunnskap og erfaringer, er unik. Her er litt om vedkommende: • Daglig leder i over 30 år (med unntak av noen sesonger som profesjonell fotballspiller på øverste nivå).

• En av dem som har spilt flest kamper og er mestscorende i egen klubb.

• Fremdeles aktiv fotballspiller og trener/leder på old boys-laget.

• Startet tidlig som trener for yngre lag i klubben. Fra barnefotball til junior (aldersbestemte klasser, både jenter og gutter) og A-lagstrener i klubben. Også vært trener for alle sine tre barn.

• Mentor, coach og samtalepartner for en rekke spillere som har tatt steget opp til Eliteserien.

• Forfatter av en bok om sin store lidenskap (score mål) - «Spiss - kunsten og gleden ved å score mål». En formidlende bok også til spillere!

• Initiativtaker til og leder av NFFs spissprosjekt (program for oppfølging av 6 unge spisser).

Etter et så langt liv i fotballen, brenner hans engasjement bare sterkere og sterkere for å veilede trenere og utvikle spillere. Gleden ved å score mål står sentralt i formidlingen.

Arnevåg er en mye brukt foredragsholder, og er flink til å inspirere andre klubber og miljøer til hvordan tenke som klubb og ta vare på mennesker. Han er en kontinuitetsbærer av rang og er påpasselig med å påse at klubbens verdier formidles videre til nye generasjoner av aktive.

I 2015 fikk Eivind Arnevåg også oppleve at KFUM Oslo rykket opp i 1. divisjon. Måten det skjedde på, er på mange måter ett uttrykk for den visjonen og de verdiene treneren står for.

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

43

FORSKERSEMINARET 2015 - EN DEL AV DET 27.CUPFINALESEMINARET Toppfotbalsenteret er opptatt av forskning som kan anvendes direkte i praksis og vil gjerne anmode fotballforskere til å gjøre denne type forskning. Cupfinaleseminarets forskerseminar er en arena hvor akademikere møter fotballtrenere, som er praktikere i ytterste grad.

Av Tynke Toering 1. amanuensis seksjon for coaching og psykologi, Norges Idrettshøgskole Utbyttet av et slikt møte er dermed avhengig av hvor godt og praksisrelevant forskerne er i stand til å formidle sin forskning. I 2015 prøvde vi å få forskerseminaret enda mer praksisnært ved å inviterte praksisfolk som jobber på måter som stemmer bra overens med en god del forskning. På denne måten fikk deltakerne først høre på en del teori, mens etterpå mulighetene til å anvende forskningen ble diskutert.

Forskerseminarets første omgang startet med en innledning fra Tynke Toering (Toppfotballsenteret/NIH) om effektiv læring og utvikling, hvor blant annet spesifikke funn på norske toppfotballspillere ble diskutert. Forskning viser at det er utrolig viktig med indre motivasjon samt kunne jobbe målrettet mot langsiktige mål for å kunne opprettholde treningsarbeidet som kreves for å bli en god, profesjonell fotballspiller. Det viser også at indre motivasjon alene ikke er nok, men at bevisstheten på hva som kreves på øverste nivå, hva som kreves for å komme seg dit for så å ta ansvar

44

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

for egen utviklingsprosess, skiller spillerne som klarer overgangen til å bli proff fra dem som ikke lykkes.

Innledningen ble avsluttet med take home message at det er utenfor komfortsonen at vi lærer.

Begrepet «komfortsone» ble satt i praksis av Tjalling og Berber van den Berg som jobber i SC Heerenveen i Nederland. Tjalling van den Berg har utviklet metoden som kalles for "eco-coaching", hvor meningen er å hjelpe utøvere til å finne sin styrke og energi, og forbli i og utvikle seg av motgang. Berber van den Berg er en tidligere turner på internasjonalt nivå, er utdannet idrettspsykolog og jobber sammen med faren Tjalling ut fra ”eco-coaching” prinsippene. Seansen begynte med en fokusøvelse hvor publikum måtte jobbe parvis. Person 1 hold en penn foran seg, mens person 2 hadde hendene bak ryggen, så person 1 i øyene, og måtte fange pennen når person 1 slapp den. Den skulle ikke falle på gulvet. Publikum ble fokusert med en gang! Deretter ble eco-coaching vist i praksis. Man benytter seg av kunnskap og øvelser fra ulike idretter og prestasjonsfelt (eks. spesialstyrkene, skuespillere) for å videreutvikle idrettsutøvere.

Tjalling og Berber jobber mye med fotballspillerne i turnhallen ved siden av fotballanlegget i Heerenveen, hvor de kort sagt kombinerer øvelser fra ulike idretter på en slik måte

at ”fotballatleten” utvikles både fysisk og mentalt. De var veldig opptatt av viktigheten av å stille spillerens utvikling sentralt (ikke deg selv som trener), for å hjelpe spilleren til å bli mer målrettet.

Noe som er nødvendig for å kunne nå det endelige målet: utvikling av selvstyrende utøvere.

Omgang 2 av forskerseminaret begynte med en kort innledning fra Tynke Toering om treningskvalitet.

Norske elitespillere i alderen 14 til 21 år trener minst like mye som jevnaldre toppspillere fra andre land som Sverige, England, Brasil og Belgia. Antall treningstimer i seg selv er ikke en sterk nok forklaring på hvem som får en proffkontrakt (ref Haugaasen et al., 2014). Spillerutvikling handler, i tillegg til å trene mye, for en stor del om spilleres utbytte fra trening og kamp. Det diskutertes hvordan man kan øke treningskvalitet og treneres/spilleres bevissthet på hva skal til for å lykkes.

Noen av verktøyene som Toppfotballsenteret (TFS) utvikler for tiden ble vist som konkrete forbilder. Viktigheten av et fokus på utvikling av individuelle spillere kom også fram.

Tema treningskvalitet ble videreført av Freek de Boer (daværende performance coach)

CUPFINALESEMINARET

og Matthias Kohler (daværende metodologiansvarlig) fra akademiet til nederlandske Ajax Amsterdam, som fortalte oss om akademiets kvalitetssikring i forbindelse med Cruijff filosofien og deres fokus på utvikling av individuelle spillere. De presenterte utviklingsmodellen i klubben, hvor man jobber med 3 alderskull (8-12, 13-15, og 1619 år) og hvor trenerne bytter lag innenfor et alderskull hver 8. uke. Noen trenere er også hva de kaller ”mentor” for rundt 10 enkeltspillere, for å kunne følge opp spillerne jevnlig. Det diskutertes hvordan man legger til rette for den røde tråden i akademiets treninger fra de yngste til de eldste aldersgruppene.

Viktigheten av overenstemmelse mellom akademiets filosofi, struktur og kultur for å kunne legge til rette for en større fokus på utvikling av individuelle spillere i et fotballakademi ble tydeliggjort.

Det var også noen vanlige forskerpresentasjoner. Sammendragene finnes på Cupfinaleseminarets websider. Foredragholdere var:

Kan treningsmengde forklare talentutvikling i fotball?

Kicking velocity and effect on technical-tactical-physical match performance when using a lighter and smaller ball in high-level women’s football

Svein Arne Pettersen School of Sport Sciences, University of Tromso, The Arctic University; The Regional Centre for Sport Exercise and HealthNorth, University of Tromso, The Arctic University.

Stort omfang av lyskeplager blant mannlige spillere på alle nivå i norsk fotball

Joar Harøy Senter for idrettsskadeforskning, Norges idrettshøgskole, Oslo

Stig Arve Sæther Idrettsvitenskap, Norges TekniskNaturvitenskapelige Universitet, Trondheim

Oppsummering

Dette var sjette året på rad FORSKERSEMINARET var en del av programmet i Cupfinaleseminaret.

Forskning innen fotball, blir stadig viktigere for en større del av fotballindustrien, og det er viktig for norske fotballtrenere å gjøre seg mer kjent med hva som gjøres ulike prosjekter i norsk- og internasjonal fotball. Selvfølgelig har en slik arena klare begrensninger, men uansett ønsker Norsk Fotballtrenerforening å vise at man ser på dette feltet som en viktig del av sports videre utvikling. NFT ønsker å takk Norsk Toppfotballsenter for sitt bidrag til å igjen få på plass ett spennende forskerseminar.

En stor takk til Tynke Toering (Toppfotballsenteret/NIH) som var den som ledet seminaret.

Post goal behaviors and team performance in elite soccer Emil Brotangen

Norges Idrettshøgskole, Oslo

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

45

Skaw Cup 23. – 29. juli 2016 Nordisk fotballturnering i Skagen, Danmark Skagen er Lysets land. Feriebyen i det nordligste Danmark byr på mange unike severdigheter for enhver smak. De gamle Skagenhusene, de trange gatene og den travle lystbåthavna tilbyr en fantastisk sommerstemning. Mange velger også å ta en tur ut på Danmarks spiss, Grenen, der to hav møtes.

Turneringsinformasjon: Skaw Cup i Skagen avholdes i 2016 for 31.gang. Cupen spilles på gressbaner på et og samme anlegg. Det er korte avstander fra bosted til baner. Skaw Cup har et tilbud både for breddelag (nivå 2) og ambisiøse lag (nivå 1).

• Lagene deles i puljer med 4-6 lag • Min. nr. 1 og nr. 2 fra innledende puljer går til A-sluttspill • B- sluttspill eller plasseringskamper i alle klasser • Kampene starter lørdag 23.7 eller evt. søndag 24.7 avhengig av klasse • Finaler spilles torsdag 28.7 • Fredag 29.7 er hjemreisedag • Lagavgift kr 1300,- pr. lag

Aldersklasser og spilletider B19 nivå 1

Gutter f.e.1.1.1997

B19 nivå 2

Gutter f.e.1.1.1997

2 x 30

B16 niva 1

Gutter f.e.1.1.2000

2 x 30

B16 nivå 2

Gutter f.e. 1.1.2000

2 x 25

B14*

Gutter f. 2002 og 2003

2 x 25

G16

Jenter f.e.1.1.2000

2 x 30

B19 og B16 deles inn i to nivåer. *Dersom det blir tilstrekkelig nok lag i klasse B14, vil den også bli delt i nivå 1 og 2

Opphold søndagfredag. Første måltid middag søndag, siste måltid frokost fredag

Reisealternativ

2 x 35

Opphold lørdagfredag. Første måltid middag lørdag, siste måltid frokost fredag

Gøteborg- Frederikshavn Langesund-Hirtshals

2220,-

2495,2495,-

Oslo- Frederikshavn**

2360,-

2635,-

Larvik- Hirtshals Kristiansand- Hirtshals

2530,2430,-

2790,2690,-

**Tillegg lugarer på nattseling fra Oslo

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS

Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 • e-post: ior@ior.no

www.ior.no

1015 www.dmtalvdal.no

Pakkeprisene inkluderer båt t/r på nevnte strekning, opphold på skole i Skagen med helpensjon og spilleravgift i cupen. Prisene er i NOK basert på valutakurser pr. oktober 2015. Vi tar forbehold om endringer. Tillegg for biler på fergene: Gøteborg – Frederikshavn kr 500,- pr. bil pr. vei. Andre strekninger kr 720,- pr. bil pr. vei.

IØR tilbyr busstransport fergehavn- Skagen t/r, pris kr 250,- pr. person t/r.

Alternativ innkvartering mulig, kontakt IØR for tilbud.

TRENERPROFIL

HAPPY HARRY

OM OVER 30 ÅR SOM MANAGER I ENGELSK TOPPFOTBALL Det startet i Bournemouth i 1983. Siden har Harry Redknapp vært en av engelsk fotballs mest profilerte managere. Han fyller straks 69 år, er mer vital enn noensinne, men tviler sterkt på om han blir manager igjen.

I dette intervjuet med Fotballtreneren forteller Redknapp om hvorfor han tviler på det, han snakker om et langt liv i toppfotballen, om utviklingen og om trender han ser som han slett ikke liker.

Av Ivar Thoresen

FOTBALL FOR ALLTID: – Jeg ser alt jeg kan se av kamper, også om det er flere samtidig. Enten det er guttunger som spiller, eller om det er England mot Frankrike. Jeg har aldri mistet den høy- og lavfølelsen. Det er ikke noe du vokser av deg. Jeg er like dårlig taper i dag som jeg alltid har vært., sier Harry Redknapp.

Foto: IVAR THORESEN

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

47

Henry James Redknapp ble født i Poplar, London 2. mars 1947, og det ble tidlig klart at det var fotballspiller han skulle bli.

Som 11-åring ble han fanget opp av Tottenhams speidere og ble en del av deres akademi. Fire år senere dro han videre til London-nabo West Ham, der han var fram til 1972 og spilte til sammen 149 A-lagskamper, før han reiste videre til Bournemouth på sørkysten. Det var i den klubben han til slutt både avsluttet spillerkarrieren og startet sitt nye liv som manager.

«Jeg ble hentet inn som 11-åring. Da var det umulig å si om jeg kunne bli en god spiller eller ikke» Harry Redknapp ser selvfølgelig det alle andre ser.

At kampen om spillerne hardner til. At spillere som rekrutteres til akademiene blir bare yngre og yngre. At det sees rått på talent i øyeblikket og mindre på langsiktig potensial.

– Jeg ble hentet inn av Tottenham som 11-åring. Da var jeg den yngste, men det var jo umulig å si om kunne bli en god spiller ikke i den alderen, sier Harry Redknapp.

– Nå henter alle klubber spillere når de er 6-7 år, eller kanskje enda yngre. Det virker som det handler om å kaste ut så mange nett som mulig og håpe at de fanger fisk. Klubben har lag for U6 og U9, men har det egentlig noe for seg?

Redknapp undres over det han ser, og mener klubbene har to motiver for å hente mange og veldig unge spillere.

De tar dem inn i tilfelle de kan bli gode – og for at ikke konkurrerende klubber skal få kloa i dem.

«Det er så få som lykkes – du må være dedikert for å få det til» – Utrolig mange er innom toppklubbenes akademier, men det er veldig få som lykkes. Mange lar seg blende av en stor klubbs akademi. Det er flott å bli hentet inn av Manchester City, Chelsea eller Manchester United, men mange skulle kanskje heller gått veien om Barnsley, Crewe eller en annen mindre klubb. Altfor mange går gjennom toppklubbenes akademier og utdanner seg til ingenting. De kommer ut igjen derfra uten kontrakt, og sliter med å få fotfeste andre steder. Kanskje det ville vært bedre å starte et annet sted – i mindre miljøer, mener Harry Redknapp.

Sjøl er han ikke tvil om hva som skal til for å bli én av de få som lykkes.

– Du må være dedikert. Du må øve.

– Jeg husker jeg satt på kontoret mitt da jeg var manager i West ham og så Frank Lampard øve. Han stod igjen etter trening. Han trente på nytt på ettermiddagen. Øvde på høyrefot, øvde på venstrefot, på skudd, på finter, vendinger og sprinter. I regn, snø og vind. Det er sånn du blir god. Skal du bli virkelig bli god må du jobb ekstra.

Med ferdigheter. Med ditt eget spill. Du må være dedikert,

48

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

rett og slett, sier Harry Redknapp.

– Nå er altfor mange fornøyd bare de har fått sin første kontrakt.

«Jeg tror ærlig talt ikke at jeg blir manager igjen» Etter å vært manager mer eller mindre sammenhengende siden 1983, er det nå omtrent nøyaktig ett år siden Harry Redknapp forlot jobben som manager i Queens Park Rangers. Ett år uten å lede et fotballag. Savner han det?

– Ja, jeg gjør jo det. Samtidig har det ikke vært mye tid til savn. Som TV-ekspert for BT har jeg jobbet med fotball hele tiden siden jeg sluttet. Det har vært tre-fire kamper i uka å kommentere hele veien.

Jeg er involvert i fotball – og har mer enn nok med å kommentere på TV. – Jeg tror ærlig talt ikke jeg blir manager igjen. Jeg kommer i hvert fall aldri igjen til å ta en jobb for jobbens skyld, understreker han.

Det er kanskje ikke så rart – når vi vet hvor usikkert manageryrket er. 47 av 92 managere i de fire øverste divisjonene i England mistet jobben i løpet av fjorårssesongen. 20 av 24 managere i Championship måtte gå.

– Det er utrolig. Det er panikken som rår. Ingen får lenger tid til å bygge lag. Det er noen få dårlige resultater – så er du ute.

«Dette er konsekvensene av det utenlandske eierskapet i mange klubber. De tenker kortsiktig, ser bare på resultatene og kan ingenting om fotball.»

– Dette er konsekvensene av det utenlandske eierskapet i mange klubbe. De tenker kortsiktig, ser bare på resultatene og kan ingenting om fotball, fortsetter Harry Redknapp og utdyper: – Se bare hva som skjedde med Brendan Rodgers i Liverpool, og det blir ikke enklere framover. Tida for folk som Sir Alex Ferguson og Arsène Wenger, som fikk styre sine klubber i mer enn 20 år er nok forbi. Dessverre.

Alt handler om resultater her og nå. Ingen manager har sjansen til å drive fram unge, egenutviklede spillere som kan være Premier League-klare om to år.

Så mye tid får du aldri.

– Og hvordan går det da med Louis van Gaal i Manchester United – han som har snakket om et 3-års perspektiv for å skape det han ønsker der. Får han 3 år? Jeg er slett ikke sikker, sier Harry Redknapp.

«For en trener er ingenting som å se egne spillere i utvikling» Hvordan påvirker dette managerjobben? Sir Alex

TRENERPROFIL

SKRYT: – Min ledelsesfilosofi handler om å se spillerne, og skryte litt av dem. Litt skryt liker vi alle å høre, sier Harry Redknapp.

Foto: IVAR THORESEN

Ferguson kjente alle i Manchester United og fulgte opp alle på treningsanlegget Carrington. Han var førstemann inn og sistemann hjem og brød seg tilsynelatende like mye om vaskedama og 12-åringene som om stjernene på A-laget. Sånn er det kanskje ikke lenger?

– Nei. Sir Alex gjorde det samme som jeg gjorde i West Ham. Jeg var der. Alltid. På feltet. Hadde vi hjemmekamp med A-laget dro jeg bestandig på treningsfeltet og så u-laget og andre yngre lag først.

– Det var viktig for meg, og det var fantastisk. For en trener er ingenting som å se egne spillere i utvikling. På den tida var vi ikke bare interessert i A-laget, men i hele klubben og i utviklingen av spillere på eget akademi. Det er ikke så mye slik lenger. Alt handler egentlig bare om resultater her og nå.

«Det er vanskelig for unge engelske spillere å slå seg fram» Harry Redknapp er full av lovord om den gode gruppa med gode, unge engelske spillere som, nå løfter Englands landslag opp og fram. Som Dele Alli, Harry Kane og Alex Oxlade-Chamberlain for å nevne noen få.

– De har en utrolig gruppe nå. Alli er en fantastisk spiller, men generelt er det vanskelig for de engelske ungguttene å ta seg gjennom akademiene og sikre seg plass på A-laget,

spesielt i toppklubbene. Se på lagoppstillingene. Arsenal spiller noen helger uten en eneste engelsk spiller på laget. Toppklubbene ellers har på det meste 2-3 engelske spillere på laget samtidig.

– I prinsippet er det nesten umulig. Premier League er en verdensliga som tilfeldigvis spilles i England, sier Harry Redknapp.

Akkurat som Kevin Keegan har sagt det.

«England har en god sjanse i EM. Det handler bare om å gi ungdommen sjansen og la dem spille» Samtidig er det tegn til endring. Og bedring. Den nye generasjonen unge engelske spillere gir grunn til en viss optimisme, sett med britiske briller.

Og det faktum at fire av fem lag fra de britiske øyer er kvalifisert til sommerens EM-sluttspill i Frankrike, kan jo skape en framtidstro sterk nok til å flytte fjell.

– Ja, det er fantastisk, sier Harry Redknapp om at England får reisefølge til Frankrike av både Wales, Irland og Nord-Irland.

– Den aller største største prestasjonen er det NordIrland som har stått for. Det landslagssjef Michael O`Neill har fått til er utrolig. Han har ingen spillere. Han har ingen ressurser. Han har ikke gjort stort mer enn å være manager for Shamrock Rovers

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

49

HAPPY HARRY: Det er ikke rart han har fått tilnavnet Happy Harry. Harry Redknapp har alltid smilet på lur, bestandig en kommentar å komme med, og han har omsorg for alle, og hever seg ikke over noen.

Omgjengelig, trivelig og folkelig. Foto: IVAR THORESEN

tidligere. Så får han til dette. Det er fantastisk!

Harry Redknapp mener det ser lovende ut for England foran sommerens EM-sluttspill.

– Det handler bare om å gi ungdommen sjansen og la dem spille. Jeg liker det jeg ser nå. At unge, gode spillere satses på, slippes fram og får spille. Etter et VM-sluttspill som var en katastrofe, er det viktig at den linja forfølges og forsterkes. Nå har vi spillere som virkelig kan gjøre det, og da må de få sjansen.

«Jeg trodde jeg ville få jobben. De fleste trodde det, men det er uansett ikke noe jeg går rundt og tenker på i dag» Roy Hodgson leder det engelske landslaget inn i det som ser ut til å kunne bli bedre tider. Det kunne like gjerne vært Harry Redknapp. Da Hodgson fikk jobben i 2012 ble det snakket både mye og høyt om Redknapp som Englands neste manager.

– Da var jeg i Tottenham og jeg likte meg godt der. Jeg var i ferd med å bygge et lag som kunne vinne Premier League.

Jeg koste meg på jobb, dag ut og dag inn. Spørsmålet var:

50

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

Ville jeg like å trene England. Ville jeg trives med å møte på kontoret i stedet for på treningsfeltet. Jeg vet ærlig talt ikke, sier en åpenhjertig Harry Redknapp.

– Men jeg trodde jeg ville få jobben. De fleste trodde det, men det er uansett ikke noe jeg går rundt og tenker på i dag.

«Vi hadde 12 fotballer. Ble én borte måtte vi sørge for å finne den igjen eller erstatte den selv. Vi fikk ingen ny» Etter over 30 år i bransjen, har Harry Redknapp en velfylt minnebok. Det er mye å snakke om når han skal dra noen høydepunkter. Han har mange historier, er en fenomenal forteller og formidler.

Her må det bli med et ganske raskt resymé. For Harry Redknapp er aller best muntlig. Det vet alle som hørte ham i fantastisk samtale med Jan Åge Fjørtoft under Cupfinaleseminaret.

– Min første managerjobb i Bournemouth var var en utrolig erfaring for meg som ung manager. Vi hadde ikke eget treningsfelt, og vi hadde 12 fotballer. Ble én borte måtte vi sørge for å finne den igjen eller erstatte den selv.

Vi fikk ingen ny, minnes Harry.

– Så var det West Ham, hvor vi fikk frem seks spillere gjennom akademiet på kort tid som alle ble landslagsspillere for England –Rio Ferdinand, Frank

TRENERPROFIL

Lampard, Michael Carrick, Jermaine Defoe, Glen Johnson og Joe Cole. Hadde vi kunnet beholde dem, hadde vi fått et lag som kunne kjempet om ligatittelen, det er jeg sikker på, sier Harry Redknapp og innrømmer at West Ham betydde noe spesielt for ham.

– Jeg vokste opp der, og det gjorde det fantastisk å komme tilbake som manager.

«Jeg innså ikke intensiteten i rivaliseringen mellom de to klubbene. Det var tøft, og jeg fikk spesielt merke det da jeg kom tilbake til et hardt kjempende Portsmouth» Med spillere som Luka Modric og Gareth Bale på laget, mener Redknapp han var nær ved å få til et mesterlag av Tottenham de årene han var der. Også seieren i play-off finalen om opprykk til Premier League som QPR-manager sitter som et godt minne. Bobby Zamora scoret til 1-0 over Derby på overtid og sikret Redknapps lag Premier League-spill sesongen 2014-2015.

Men Harry Redknapp så ikke umiddelbart at han lekte med ilden da han forlot Portsmouth i 2004 og tok over rivalen Southampton. Bare for så å vende tilbake til Portsmouth i 2005.

– Det ble fryktelig vanskelig da jeg gikk fra Portsmouth til Southampton. Det ble en konflikt med formannen i Portsmouth, derfor valgte jeg og teamet mitt å gå. Til

GOD SAMTALE: Jan Åge Fjørtoft fikk til en fantastisk informativ og underholdende samtale med Harry Redknapp under Cupfinaleseminaret. Foto: IVAR THORESEN

Southampton. Jeg innså ikke intensiteten i rivaliseringen mellom de to klubbene. Det var tøft, og jeg fikk spesielt merke det da jeg kom tilbake til et hardt kjempende Portsmouth i 2005, minnes Harry Redknapp.

– Vi lå under streken med ti kamper igjen da jeg kom tilbake, og fansen viste ingen nåde. De var fortsatt sinte fordi jeg hadde gått til Southampton. Der og da kunne det vært over for meg som manager, mener han. Men: – Vi leverte et mirakel de ti siste kampene og berget plassen. Hadde vi ikke gjort det, ville det vært slutt.

Definitivt.

«Det måtte bli fotball for meg. Jeg elsker fotball» Det har egentlig aldri handlet om noe annet enn fotball for Harry Redknapp. Det er kjærlighet, lidenskap, engasjement og alt du kan tenke deg. Og slik har det alltid vært.

Han vokste i The Docks ved Themsen. Han hadde ingen utdannelse, og droppet ut av skolen for å signere for West Ham som 15-åring. Her spilte han med spillere som Trevor Brooking og Frank Lampard, og hadde en fantastisk trener i Ron Greenwood, slik han selv beskriver det. Det var her hans livslange FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

51

forhold til fotballen virkelig fikk grobunn.

– Jeg ser alt jeg kan se av kamper, også om det er flere samtidig. Enten det er guttunger som spiller, eller om det er England mot Frankrike. Jeg har aldri mistet den høyog lavfølelsen. Det er ikke noe du vokser av deg. Jeg er like dårlig taper i dag som jeg alltid har vært.

– Det er massive forandringer i fotballen fra da jeg spilte i West Ham til nå. Banene, for eksempel, er helt utrolige nå. Vi spilte i gjørme fra oktober og banene var antakelig bedre ved sesongslutt enn sesongstart.

Treningsfasilitetene, med baner, mat og det hele er også totalt forandret.

– Mens vi hadde to par sko og måtte kjøpe nye sjøl om det ene ble ødelagt, har dagens spillerne nå sponsoravtaler og skoavtaler som sikrer dem ti par nye sko i uka, i riktig farge og design. Nå er spillerne millionærer. Vi spilte for ingenting, og var overlykkelig om manageren kom og ga oss 2-3 pund ekstra i uka etter sesongen.

«Det er blitt en syk verden. Nå handler alt om agenter» Og all forandring er ikke bare til det gode. Harry Redknapp ser mye han ikke liker, og mange ting som gjøre det enklere for ham å si at nok aldri blir manager igjen.

Fordi det å være manager heller ikke lenger er slik det var.

– Det er blitt en syk verden. Nå handler alt om agenter, sier Harry.

– Det handler om agenter som er venner med klubbformenn og klubbdirektører. De snakker ikke lenger med managerne. Og om en spiller ikke er fornøyd, snakker heller ikke han lenger med manageren. Nei, han ringer agenten sin, som igjen ringer til formannen eller direktøren for å klage på manageren.

– Managerjobben er totalt forandret. Du kan komme på treningsfeltet og oppdage at der er tre nyinnkjøpte spillere der, som du verken kjenner eller har bedt om, og heller aldri har hørt om. Det er ganske surrealistisk, mener Harry Redknapp og blir et øyeblikk nostalgisk.

– Det var noe annet da vi var i West Ham og Mr. Pratt var formann. Vi var heldig om han snakket til oss. Han var en lokal fyr som hadde eierinteresser i klubben i lokalmiljøet sitt og brukte pengene på det. Slik var det overalt, men det er ikke det lenger. Nå er det pengesterke utenlandske eiere, som bryr seg lite om lokalmiljøet og patriotismen.

Nå er det helt crazy, og det har blitt ganske vanskelig å være manager.

SEMIFINALE: Harry Redknapp hadde et storlag på gang i Tottenham. Her gir han instrukser til Spursspillerne før ekstraomgangene i FA-cupens semifinale mot Redknapps gamle klubb Portsmouth, i april 2010. Foto: DIGITALSPORT

52

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

TRENERPROFIL

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

53

SISTE JOBB: I februar 2015 sluttet Harry Redknapp i det som ser ut til å være hans siste managerjobb – som manager for Queens Park Rangers.

Her sammen med sitt trofaste trenerteam, som var med ham fra klubb til klubb, Joe Jordan og Kevin Bond. Foto: DIGITALSPORT

«Jeg prøver å få det beste ut av spillerne. Det er det alt handler om»

Harry Redknapp har ikke bestandig kommet godt over ens med sine klubbformenn. Han har mer vært en spillernes mann – og han innrømmer også at han har hatt sine risikoprosjekt opp gjennom åra. Han her mer enn én gangen hentet spillere som andre managere ikke ville tatt i med ildtang.

Som Paul Merson i Portsmouth – på den tida var det et dristig valg. Som Paolo di Canio i West Ham. – Di Canio var gal, men en fantastisk spiller, – Jeg prøver å få det beste ut av spillerne. Det er det alt handler om. Min ledelsesfilosofi handler om å se spillerne, og skryte litt av dem. Litt skryt liker vi alle å høre.

Redknapp mener det er hemmeligheten bak hvorfor han ofte kom inn og tok over lag i bunnen og reddet dem.

– De var ikke idioter de managerne som måtte gå. De hadde bare ikke gode nok spillere. Jeg var heldig og fikk ofte 2-3 signeringer som endret alt. Gode spillere gjør jobben lett for en manager. Trenere kan utgjøre en forskjell, men de snur ikke et lag. Jose Mourinho vinner ikke Champions League med Bournemouth.

54

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

FAKTA Harry Redknapp

Født: 2. mars 1947 • Klubber som spiller: 1965–1972: West Ham United 1972–1976: Bournemouth 1976: Brentford 1976: Seattle Sounders 1976: AP Leamington 1977–1979: Seattle Sounders 1980: Phoenix Fire 1982: Bournemouth • Klubber som manager: 1983–1992: Bournemouth 1994–2001: West Ham United 2002–2004: Portsmouth 2004–2005: Southampton 2005–2008: Portsmouth 2008–2012: Tottenham Hotspur 2012–2015: Queens Park Rangers

TRENERPROFIL

HYGGE: Hygge rundt bordet for deler av Cupfinaleseminarstaben, sammen med Harry Redknapp.

Fra venstre Harry Redknapp, Teddy Moen, Reidar Schjei, Steinar Mikkelsen og Rolf Åge Børresen. Foto: PRIVAT

MINNE FOR LIVET: Et minne for livet, sier Reiard Schjei om kvelden på restaurant med Harry Redknapp i Oslo.

Foto: PRIVAT

Juleavslutning med Mr. Nice Noen uker før jul var staben for Cupfinaleseminaret 2015 sammen med Trenerforeningens daglige leder Teddy Moen, på plass i hovedstaden for evaluering og juleavslutning.

BESØK: Fotballkonsulent Geson trekker i trådene for NFT når storheter som Harry Redknapp kommer på Norgesbesøk. her sammen med NFTs daglige leder Teddy Moen på O´Learys i Oslo. Foto: PRIVAT

Og hvem andre enn selveste Harry Redknapp dukket opp og ble med da selskapet møttes på O´Learys i Møllergata.

På reklameoppdrag

Harry var tilbake i byen igjen bare noen uker etter at han var på besøk i forbindelse med Cupfinaleseminaret, denne gangen for litt reklamejobbing for et mobilselskap.

Og det var ingen tvil om at ringreven satte pris på å bli med gruppen på mat og fotballkamp på TV.

Fish, chips & QPR

Så da ble det fish and chips på menyen med «Glade Harry», samtidig som vi kikket på hans siste klubb, OPR, direkte på TV-skjermene.

Med direkte oppdatering på alle forhold rundt spillere og klubb fra deres eks-manager.

Det var heller ikke fritt for at restaurantens øvrige gjester lurte litt på hva som gikk for seg i losjen til den «kongelige» norske trenerforeningen denne kvelden!

QPR: Med gamleklubben QPR på TV, norske fotballvenner, god mat og drikke, hygget Harry Redknapp seg på restaurant i Oslo, her sammen med Teddy Moen.

Foto: PRIVAT

Fornøyelse

Det var en fornøyelse å oppleve Harry sammen med Jan Åge Fjørtoft på Cupfinaleseminaret. Det var både latter, klokskap og masse tanker å ta med seg hjem i møtet med fotballspillere.

Men å også ha en kveld sammen med han på byen, samt få boka hans signert “på kjøpet, var full uttelling!

Et minne for livet.

Reidar Schjei FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

55

56

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

CUPFINALESEMINARET

DET ISLANDSKE EVENTYRET Lille Island med 329 000 innbyggere er nummer 31 på siste FIFA-ranking, best av de nordiske landene.

Island er også klar for sommerens EM-sluttspill i Frankrike – det første sluttspillet i det lille landets historie. Hvordan er det mulig?

Av Ivar Thoresen

Island kom til EM etter å ha slått fotballgiganten Nederland hjemme og borte, og etter sterke hjemmeseire mot Tsjekkia og Tyrkia.

Dermed klarte Island, med snaut 21 000 registrerte fotballspillere, noe Norge, med over 375 000 registrerte spillere, ikke klarte.

Den islandske veien

På Cupfinaleseminaret var Lillestrøms assistenttrener og fysiske trener, Siggi Eyjolfsson, hentet inn for å beskrive og forklare det islandske eventyret – eller den islandske veien, om du vil.

Eyjolfsson var også teknisk direktør og sjef for trenerutdanningen i Det islandske fotballforbundet fra 2002 til 2014, så han har definitivt førstehånds kunnskap om det arbeidet som er gjort.

– Vi er mindre enn Akershus, men større enn Bergen, sier Siggi Eyjolfsson for å sette størrelsen på islandsk fotball i et nærmere og svært begripelig perspektiv.

Skrytelista handler dessuten om mer enn et A-landslag som for første gang er kvalifisert til et sluttspill.

EVENTYR: Aron Einar Gunnarsson og hans lagkamerater er klar til å møte de store under sommerens EM i Frankrike.

Her i privatlandskamp mot Eden Hazard og Belgia.

Foto: DIGITALSPORT

• Islands kvinnelandslag er rangert som nummer 19 i verden på FIFA-rankingen, har vært kvalifisert for to internasjonale sluttspill de siste seks årene, og ble nummer to i Algarve Cup i 2011.

• Island har rundt 70 profesjonelle spillere ute i internasjonale ligaer, blant annet er det 13 islandske spillere i Tippeligaen.

• Island har 20 spillere som er 19 år eller yngre ute som proffer i europeiske klubber.

• De siste åtte årene har islandske landslag på jenteog guttesida, fra U17 til A-landslag, kvalifisert seg til internasjonale sluttspill åtte ganger.

Hva er hemmeligheten?

Hva er hemmeligheten? Hva gjør de på Island som ikke vi får til? Eller er det bare tilfeldigheter?

Siggi Eyjolfsson bruker noen eksempler for å forklare.

– På Vestmannaeyjar bor det 4 200 mennesker. Og enkelte år er det kanskje så få som 15 barn i et årskull.

Likevel har IBV fått fram noen av de beste spillerne vi har hatt i dette landet, sier Eyjolfsson og viser fram et knippe spillere – både jenter og gutter – som har tatt steget fra IBV til den internasjonale scenen.

Differensiering og hospitering

– Det handler alltid om å utvikle de spillerne du har. Vi må utvikle alle, ikke bare de beste. Det er fokus på coaching av alle, ikke bare noen. Samtidig står differensiering og hospitering sentralt.

De beste flyttes opp og gis nye utfordringer FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

57

på nivået over. De beste jentene trener med guttene, og alle oppfordres om å trene ekstra på egen hånd, fortsetter Eyjolfsson og trekker fram enda et klubbeksempel: – Akranes har 6 700 innbyggere. De siste 30 åra har 30 spillere gått rett fra IA Akranes til profesjonell fotball i utlandet.

På den lista står kjente personligheter og toppspillere som Teitur Thordarson, Bjarni Sigurdsson, Arnar Gunnlaugsson, Bjarki Gunnlaugsson, Bjørn Bergmann Sigurdarson og Eyjolfsson selv. Han spilte blant annet en periode i engelske Wallsall.

Toppklubben Breidablik har gjennom sitt program utviklet 19 spillere som har reist videre til større klubber i Europa de siste åtte årene.

Hele forklaringen ligger neppe i åpenbare grep som å «se alle», ikke bare de beste, differensiering, hospitering og å utvikle de spillerne du har.

Det gjør vi i Norge også. Det er mulig de gjør det bedre på Island, men det må være noe mer?

Trenerne utdannet og betalt

– Vi har ingen frivillige eller foreldretrenere. Alle trenere får betalt og 90% av dem har trenerutdanning. Kvalifiserte trenere jobber med spillerne fra dag én, med fokus på å utvikle de tekniske ferdighetene fra starten, sier Siggi Eyjolfsson.

Han peker dessuten på betydningen av at kommunene sørger for anleggene, klubbene driver dem gjennom å sørge for aktiviteten.

– Så skal vi ikke glemme den islandske mentaliteten. Vi er vant til å jobbe hardt, sier LSK-treneren.

Jevnbyrdighet

Han påpeker nok en gang hvor sentralt differensiering og jevnbyrdighet står i organiseringen av unge fotballspillere på Island.

– Spillerne trener og spiller sammen mot jevnbyrdig motstand. Det er sjelden vi ser store seire og stygge tap.

Gruppesammensetningen evalueres jevnlig og spillerne flyttes opp og ned i takt med egen utvikling.

– Det er helt å OK å sette venner sammen i miksede grupper ved enkelte anledninger, men inndeling etter nivå for å få jevnbyrdighet er normen og er en mye mer effektiv måte å utvikle spillere på, sier Siggi Eyjolfsson.

Godt utdannede trenere

Islandsk fotball kan dessuten slå i bordet med god statistikk når det gjelder trenere og utdanning.

• 67,1% av aktive hovedtrenere på Island har minimum UEFA B-lisens.

• 28,3% har UEFA A-lisens eller høyere utdanning.

• 89,8% har fullført minst første del av UEFA B-lisensutdanningen.

Island har i tillegg opplevd et løft på anleggssiden, noe som gjør det vesentlig enklere å trene og spille med høy

58

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

JUBEL: Det jubles i islandsk fotball om dagen – og under Lars Lagerbäcks ledelse er landslaget klar for sommerens fotball-EM i Frankrike. Foto: DIGITALSPORT

kvalitet hele året. Landet har sju full size fotballhaller, 12 mindre haller, 23 kunstgressbaner og 136 mindre spilleflater.

Tallene høres kanskje ikke umiddelbart imponerende ut i norsk målestokk, men fordelt på rundt 20 000 spillere blir dekningen meget god.

– Hallene har hatt enorm betydning. De brukes av alle aldersgrupper og både jenter og gutter. De er åpne for alle, og endelig kan vi spille fotball året rundt på Island, sier Eyjolfsson.

I tillegg subsidierer kommunene opp mot 2 000 kroner av en årlig deltakeravgift på fra 3 000 kroner til rundt 5 000 kroner, avhengig av alder.

Deltakeravgiften går hovedsakelig til å lønne trenere.

Starter tidlig og trener mye

En annen faktor som kan forklare Islands fotballsuksess handler om trening og aktivitet. På Island starter den organiserte treningen tidlig, og det trenes mye.

Eyjolfsson forteller om 1-2 treninger i uka for aldersgruppa 4-6 år, det øker til 2-3 ganger i uka for 6-10-åringene, 10-14 år trener 3-4 ganger i uka, mens det øker til 4-6 organiserte økter i uka for aldersgruppa 14-18 år.

I voksenfotballen trenes det 5-8 timer i uka med laget.

– I tillegg er det utdanna fysiske trenere som har kroppsøving på skolen to ganger i uka for alle fra 6 – 19 år. Dessuten må alle barn på Island lære å svømme – én time i uka fra de er 6 til de blir 17 år, forklarer Siggi Eyjolfsson.

Totalt gir dette ganske mye aktivitet i løpet av uka.

Teknisk fokus

Det islandske fotballforbundet har fokus på å stimulere til ekstra trening for å utvikle de tekniske ferdighetene hos unge spillere. Fotballforbundet gir ut en egen DVD til alle spillere opp til 16 år, med over 100 øvelser og intervjuer med A-landslagsspillere.

Dette for å stimulere og motivere til egen øving på dribling, pasning, mottak, headinger, skudd og avslutningsteknikker.

– Våre beste spillere startet å trene i 4-6 årsalderen. De spilte jevnlig på lag over sin aldersgruppe, drev mye med egentrening med ball, prøvde seg i et par andre idretter – mest populært var basketball, håndball og friidrett. Men dette kom i tillegg til fotballen og alle kuttet ut andre idretter i 12-16 års alderen, forteller Siggi Eyjolfsson.

Mentalt sterke

Han viser også til flere forskningsprosjekt som er gjort for å underbygge og forklare det islandske fotballeventyret – og ikke minst den islandske mentaliteten.

CUPFINALESEMINARET

En undersøkelse blant 116 islandske toppspillere – tidligere landslagsspillere på aldersbestemt nivå og spillere med A-landskamper – viste at A-landslagsspillerne scoret bedre på de fleste mentale faktorer, og spesielt på det som gikk på å være dedikert i rollen som toppfotballspiller.

Eyjolfsson trekker fram en uttalelse fra Henning Berg – som har trent mange spillere fra Island i flere ulike klubber, for å underbygge.

– Den mentale innstillingen er det første du legger merke til med islandske spillere. De gjør alltid sitt beste, de jobber hardt på trening og er mentalt sterke. De takler presset og opptrer som ekte profesjonelle, sa Berg til Morgunbladid i 2007.

Teitur Thordarson viser til mye av det samme, og Eyjolfsson mener disse faktorene også er årsaken til at så mange islandske spillere er blitt kapteiner for sine klubber i Europa. De er ledere.

– Mentalitet, tankesett, engasjement, selvtillit og selvdisiplin ble løftet som de viktigste suksessfaktorene for en topputøver i en undersøkelse blant toppidrettsutøvere på Island, avslutter Eyjolfsson.

Det er en god på beskrivelse på hva som kjennetegner mange gode fotballspillere fra Island.

SPENNENDE: Siggi Eyjolfsson ga på Cupfinaleseminaret en spennende beskrivelse av det islandske fotballeventyret og hva som ligger bak det.

Foto: IVAR THORESEN

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

59

PROFIL: Som treneren bak Sveriges første internasjonale fotballgull siden 1948 er Håkan Ericson i ferd med å bli en av landets store trenerprofiler.

Foto: IVAR THORESEN

60

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

CUPFINALESEMINARET

Svensk MESTER

Håkan Ericson (55) dro kanskje nytte av sin berømte trenerfar – Georg «Åby» Ericson – i starten av sin trenerkarriere. Men som landslagssjef for U21-landslaget som i sommer vant EM – og sikret Sveriges første internasjonale gullmedalje i fotball siden 1948 – står han trygt og godt på sine egne bein.

Av Ivar Thoresen

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

61

Georg «Åby» Ericson, undrer sikkert noen av våre yngre lesere, hvem var det?

Han var definitivt ingen hvem som helst. Fremfor alt var han svensk forbundskaptein – eller landslagstrener – fra 1970 til 1979. Under hans ledelse kvalifiserte Sverige seg til VM både i 1974 og 1978. Fremfor alt huskes han for det berømte 1974-laget, som ble nummer fem i VM i VestTyskland, med spillere som Ronnie Hellström, Roland Sandberg, Ralf Edström, Kent Karlsson, Björn Andersson, Ove Kindvall, Ove Grahn, Conny Torstensson og mange flere.

Før det ledet han IFK Norrköping til fem SM-gull som trener.

Fascinerende

Sammen med Lars «Laban» Arnesson var Ericson den mest markante treneren i svensk fotball på 1970-tallet. De stod for den svenske skolen, som utover på 1970-tallet ble utfordret av trenerimportene Bob Houghton, Roy Hodgson og senere også Stuart Baxter, som kom til Sverige med engelsk tankegods og andre ideer om hvordan fotball skulle spilles.

Midt i denne debatten og i denne brytningstiden vokste Håkan Ericson opp, og fikk rikelig nok med impulser til å fatte interesse for trenergjerningen.

– Det var fascinerende, husker Håkan Ericson om alt han fikk være med sin far på i forbindelse med fotballen.

Det ble flyttet mange salt- og pepperbøsser på hvite duker rundt omkring på den tiden.

– På UEFA PRO-kursen har vi nå innført 90 minutters teoretiske kamper. Dagens trenere er ikke vant til det, men jeg er oppvokst med det, og synes det er utrolig spennende.

Du må ha den bredden som trener. Kunne takle det uforutsigbare, for ingenting er statisk i fotball.

At Håkan senere selv tenderte mer mot den måten å spille fotball på som engelskmennene gjorde, satte ikke far Georg like stor pris på.

– Vi hadde ulike syn på fotball. Jeg tror ikke han likte det, men han sa det aldri. Han sa aldri at jeg tok feil.

Han prøvde aldri å påvirke meg. Men han ga meg heller aldri noen støtte for mitt syn, forteller Håkan Ericson til Fotballtreneren.

Sparket fra livstidskontrakt

Det var fotballspiller han skulle bli, ikke trener. Men den drømmen brast da han allerede som 21-åring fikk en karriereødeleggende kneskade.

– Jeg var ingen stor spiller, det må sies. Og jeg hadde kanskje litt nytte av å være «pappas pojk» i starten av min trenerkarriere. Men det har vært mye opp og ned i min trenerkarriere. Jeg har vunnet EM-gull, men jeg har også gått skikkelig i veggen, forteller Håkan Ericson.

Det siste skjedde blant annet hjemme i Norrköping, moderklubben, som vant SM-gull det året Håkan ble født, i 1960 – med faren Georg som trener. Gull til Norrköping var mer vanlig enn uvanlig på den tiden, og det har alltid

62

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

vært klubben til familien Ericson.

Håkan Ericson hadde trent seg oppover i divisjonene, men også kjørt seg sjøl så hardt at han ble utbrent og sykemeldt, da han fikk tilbudet han ikke kunne si nei til: En «livstidskontrakt» med IFK Norrköping. Hans egen klubb.

– Jeg tok over IFK Norrköping midt i sesongen 2002, da de lå sist i Allsvenskan og senere rykket ned. Klubben gikk «All in» for å slå seg tilbake i første forsøk, med direkte opprykk. Jeg fikk en såkalt «livstidskontrakt» med klubben - med tre år som hovedtrener i første omgang. Problemet var at Norrköping var i en alvorlig økonomisk krise. 12 spillere ble solgt og fem av sju styremedlemmer ble byttet ut. Vi lå nummer 10 til sommerferien, og jeg fikk sparken

CUPFINALESEMINARET

GODE UTSIKTER: Framtidsutsiktene er gode for Håkan Ericson og hans U21-landslaget med gullmedaljene om halsen etter EM-triumfen i Tsjekkia i fjor sommer. Foto: DIGITALSPORT

etter en halv sesong.

«Livstidskontrakten» var ikke verdt mer enn det da det kom til stykket.

Vokste som menneske

– Jeg var ikke så himla het på markedet akkurat da, kan du si. Først utbrent. Så sparket. Jeg gikk på en skikkelig smell. Det var tøft. Samtidig vokste jeg reelt på det som menneske. Og jeg mistet ikke selvtilliten, men måtte gjøre noe annet, utenfor fotballen.

Først ble han lærer på Örebro Universitet, der jobben var å utdanne trenere på heltid. Den eneste utdanningen av

det slaget i Sverige, og den fantes bare de tre årene Håkan Ericson var der. så gikk reisen tilbake til fotballen og Det svenske fotballforbundet, som kursansvarlig og ansvarlig for hele trenerutdanningen i forbundsregi.

– Vi la om hele trenerutdanningen. Det var en fantastisk lærerik periode, forteller Håkan Ericson.

Det var ikke før stillingen som U21-landslagstrener ble ledig i 2011 at han virkelig reflekterte over å gå tilbake til treneryrket.

– Jeg tenkte at dette vil jeg. Og da jeg første hadde bestemt meg, var det å gi alt for å få jobben. Jeg var en av fire på intervju, og FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

63

VIKTIG SPILLER: John Guidetti var en av spillerne Håkan Ericson jobbet spesielt mye med, og som var en viktig brikke i EM-suksessen. Her fra finalen mot Portugal. Foto: DIGITALSPORT

fikk jobben.

Resten av historien er mer som et lite eventyr.

Tung start

Eller, egentlig ikke. I hvert fall var det utfordringer på løpende bånd for den ferske U21-treneren som skulle forsøke å ta sitt landslag til EM i Tsjekkia i 2015.

Høsten 2013 så det mildt sagt mørkt ut. Bunnen ble nådd med 1-5 tap og en utvist keeper mot Hellas.

– Vi lå 11 poeng bak Polen, med tre kamper mindre spilt.

Nåløyet til EM-billett var puljeseier eller å bli blant de fire beste toerne. Det så mildt sagt vanskelig ut, men jeg støttet meg til Lars-Eric Uneståhl og hans teorier rundt mental trening.

– Det eneste som er umulig å si om framtida er at noe er umulig, og jeg som leder må tro at alt er mulig, sier Ericson om sitt eget utgangspunkt da det så som vanskeligst ut.

Måtte forenkle

– Vi måtte seg oss selv i speilet. Hva holder vi på med?

Konklusjonen ble at vi hadde vært altfor komplekse. Det er stor forskjell på å være klubbtrener og landslagstrener.

Som landslagstrener har du halvannen trening på å sette

64

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

spillet.

– Vi måtte tydeliggjøre og forenkle spillidéene. Vi måtte få energityvene bort og finne spillere som var lojale mot konseptet. Det var nesten kjørt, men ikke helt. Vi hadde Malta i neste kamp og gamblet litt. Vi hadde noen dager, fikk snudd noen steiner og vant, såvidt.

– Vi tok ni seiere på de ti neste kampene og gikk til EM, sier Håkan Ericson og mener forenklingsprosessen ble et vendepunkt.

– Vi beholdt grunnidéen i spillet vårt, men kommuniserte det mer lettfattelig og konkret. Og det falt på plass.

Gambling i treningskamper

Samtidig innrømmer Ericson at han og teamet hans spilte høyt i to treningskamper på sommeren før de avgjørende kvalifiseringskampene mot Hellas og Tyrkia.

– Vi behold fem-seks av de etablerte spillerne, samtidig som vi testet ti nye spillere rett før de helt avgjørende kampene.

– Plutselig dukket Isaac Kiese Thelin opp. Og Kristoffer Olsson, som scoret tre mål i de avgjørende kampene. Og Abdul Khalili, som suste rett opp i A-landslaget. Vi var heldige. Det er lett å gå i fellen og prøve ut for mye.

CUPFINALESEMINARET Skrev brev

– Du kan ikke planlegge for suksess, bare være forberedt, fortsetter U21-treneren. Inspirert av Norges tidligere U21-landslagstrener Per Joar Hansen, skrev også Håkan Ericson brev til sine spillere før EM-sluttspillet.

Han fortalte dem hvor viktige de var. Han skrev hva han forventet av dem, og han fikk den responsen han bare kunne drømme om.

– Jeg ble overrasket. Jeg hadde ingen store forventninger til brevene. Men jeg fikk noen sterke bekreftelser på at de spillerne jeg trodde skulle gjøre det, svarte sterkt tilbake.

De var enda mer overbevisende enn jeg hadde trodd, og viste tydelig at de kunne være budbærere for vårt budskap inn i et mesterskap.

TØFF OG LANG REISE: Trenerveien fram til EM-gull med Sveriges U21-landslag har vært lang og krevende for Håkan Ericson. Blant annet fikk han sparken fra en «livstidskontrakt» med moderklubben IFK Norrköping.

Foto: IVAR THORESEN

Spesielt i den situasjonen vi var i, forteller Håkan Ericson videre.

Mental trening

Han nøler ikke med å dele æren for suksessen med assistenttrener Andreas Pettersson og hele teamet rundt laget, med fysiske trenere, ortoped og matchanalytiker.

– Uten dem hadde vi ikke vært noe.

– I tillegg har vi fått fram en tropp som har gjort det. En gjeng med viktige karakterer, spillere som ofte tør å gå utenfor boksen, fortsetter Ericson når han skal forklare Sveriges første internasjonale gullmedalje i fotball siden 1948.

Den mentale treningen har vært et viktig element under marsjen.

– Det er galskap å snakke om teknikk, taktikk og fysikk, og samtidig holde det som styrer det hele – den mentale biten – utenfor, mener Håkan Ericson.

– De viktigste spillerne er de som er nummer 18 til 23 i troppen. Du må ha spillere som tåler og takler å sitte på benken, og samtidig har evnen til å bidra for laget både der og da og senere. Jeg sa til mange før EM at de sannsynligvis ikke kom til å starte første kamp, og fikk en del kjeft for det. To takket nei til å bli med av den grunn, men samtidig fikk vi en bedre sammensatt og balansert tropp.

– Mental trening er en prosess, som alt annet. Men vi føler vi oppnådde bra effekt på kort tid. Det handlet om å gi individuell input, samtidig som den mentale treninga skulle bli en rutine for hver enkelt. Vi merket effekt på de spillerne som virkelig jobbet med det, og generelt gjør vi det for vanskelig. Det handler om å fokusere enkelt.

Etablere enkle rutiner, vekke interesse og skape behov. Alt handlet om at vi skulle være i vår beste tilstand til EM. – Spillerne blir også bedre som mennesker av det, og de oppdager verdien av dette sjøl, mener Håkan Ericson.

Dødens gruppe

Da sluttspillpuljene ble trukket, havnet Sverige i «dødens gruppe». Mot England, Italia og Portugal.

Akkurat da var det godt å ha sin egen Zlatan – John Guidetti.

– Han våget å si at vi drømte om medalje. Han sa til UEFA at vi kunne vinne alt. I hans hode fantes ingen begrensninger.

Guidetti spilte sin fjerde kvalifisering og hadde en slags stjernestatus. Han hadde skapt seg et navn gjennom sin væremåte, men han hadde vært syk og lenge borte fra fotballen, og var en spiller som både ble hyllet og harselert med.

– Han hadde jobbet hardt for å komme tilbake etter sykdommen, og jeg hadde en god relasjon til ham. Derfor var jeg også tydelig på at jeg ville hjelpe ham tilbake over terskelen, selv om han antakelig ikke var god nok da han ble tatt ut.

– Jeg trodde han som takk til gjengjeld ville bidra sterkt i laget. Det gjorde han. John bidro mest av alle. Han ville aller mest, en rollemodell som dro de andre med seg, sier Ericson.

Lagret erfaringer

Både oppkjøringskampene før EM og de innledende kampene ga Håkan Ericsons Sverige noen erfaringer og utfordringer de verken hadde forutsette eller øvd på.

Først ga de bort en 2-0 ledelse med en spiller mer på banen i en treningskamp mot Danmark før EM. Så fikk de en marerittstart i første EM-kamp mot Italia, med straffe mot, rødt kort og 0-1 etter 27 minutter.

– Marerittstarten ble til 1-1 og senere straffe, rødt kort til Italia og 2-1 til oss. Vi snudde det til en drømmestart fordi vi greide å dra nytte av det vi hadde erfart tidligere.

Vi har tydelige matchplaner med ulike scenarioer som vi går gjennom i forkant. Vi ser alltid på hendelser som vi har vært gjennom. Det handler om å bruke opplevelsene som erfaringer. Det er lettere å switche til plan B når man er forberedt, sier Ericson.

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

65

FAKTA Håkan Ericson

Født: 1960 Familie: Gift, to voksne barn Trenerkarriere: • 1983-1985: FK Kick • 1987: Råsunda IS • 1988-1989: AIK (assistenttrener) • 1990-1991: Väsby IK • 1992: Vasalunds IF • 1993-1995: Väsby IK • 1997-1998: Motala AIF • 1999: Nacka FF • 2002-2003: IFK Norrköping • 2011 -> Sverige U21

Forberedt på straffekonk

Gode forberedelser betalte seg igjen i finalen – mot Portugal for andre gang. Det var 0-0 mellom favorittene Portugal og outsiderne Sverige etter 120 minutter og Europamesteren måtte kåres via straffesparkkonkurranse.

– Der og da føltes det som vi var bedre forberedt på straffekonkurransen enn Portugal var. Naturlig nok, antakelig. Ikke sikkert de så det som mentalt lurt – som favoritter – på forhånd å snakke om mulighetene for at avgjørelsene kunne komme på straffer. Det var mye lettere for oss å snakke om det, fordi det for oss allerede ville være en slags seier om vi kom oss dit.

Det holdt stikk – og med 4-3 i straffesparkkonkurransen

66

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

gikk gullet til våre blå-gule naboer.

Mester med minst ball

Snedig nok vant Sverige U21 EM-gullet med minst ballbesittelse av alle lagene i sluttspillet i Tsjekkia.

– Det var spesielt, men kan sees på mange måter, mener Håkan Ericson.

– Vi ville jo ha ballen og det var litt frustrasjon både i laget og blant oss i ledelsen underveis. Vi hadde ikke vært modige nok i eget spill. Så har vi alltid en exit. En plan B, og i visse kamper også en plan C – knyttet til motstanderen. Så har vi tre faste oppspillmønster vi er trygge på om det ikke flyter som vi har tenkt. Vi måtte

CUPFINALESEMINARET

bruke de planene litt mer enn vi hadde tenkt i EM. Særlig i starten av kampene mot de gode motstanderne. Da valgte vi det enkle og det sikre – og søkte tidlig Thelin/Guidetti på topp, som kunne skape noe mot 3-4 motspillere og plutselig gi oss et overtak, analyserer Ericson.

Han peker på at det finnes mer positiv statistikk også.

– Vi hadde færre målsjanser, men var bedre eller likt med de andre når det gjaldt avslutninger på mål.

Dermed: I sin første sluttspillfinale på 67 år ble det det gull til Sverige.

Og til Håkan Ericson. En svensk mester.

GULL: Landslagstrener Håkan Ericson feirer et overraskende EM-gull sammen resten av det svenske U21landslag i Tsjekkia i fjor sommer. Foto: DIGITALSPORT

PS: På den svenske Idrottsgalan i slutten av

januar fikk Håkan Ericson prisen som Årets leder.

Samtidig fikk hans U21-landslag prisen som Årets lag og prisen for Årets prestasjon etter EM-gullet i fjor sommer.

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

67

RÅSKAP: Tidligere landslagstrener Even Pellerud etterlyste litt mer råskap i utviklingen av flere enere i norsk kvinnefotball.

Foto: IVAR THORESEN

Trenger mer råskap i utvikling av enere

Mye er bra, en god del er ikke så bra, og forbedringspotensialet er til stede. Slik innledet nylig avgått landslagssjef Even Pellerud under Cupfinaleseminaret i et forsøk på å oppsummere tilstanden i toppen av norsk kvinnefotball. – Vi trenger mer råskap i utvikling av flere enere, sa Pellerud om et område med rom for forbedring.

Av Ivar Thoresen

68

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

CUPFINALESEMINARET

– Vi trenger struktur og råskap i forsvarsspillet. For å sette oss i stand til å angripe ofte og gunstig, sa Semb.

Han snakket om betydningen av fokus på fysiske parametere som løpskraft, duellkraft og eksplosivitet.

– Framtida krever rollespesialister. Vi må ha spisskompetanse i alle roller, sa Semb.

Vil vinne

FOR MYE, FOR TIDLIG?: – Mange er mette når de kommer til russetida. De har opplevd alt og spør seg selv om det er verdt satsinga. Vi har en utfordring i å få flere til å fortsette lenger, mente Solveig Gulbrandsen. Foto: IVAR THORESEN

Utgangspunktet for seansen under Cupfinaleseminarets etterutdanningsseminar for A- og PRO-lisenstrenere var: Hvor står norsk kvinnefotball – med bakgrunn i spiller-, klubb- og landslagsprestasjonene de senere åra?

NFT-leder Elin Nicolaisen ledet stødig det høyst kompetente panelet bestående av forhenværende landslagssjef Even Pellerud, landslagsspiller Solveig Gulbrandsen og Katrine Pedersen, trener på NTG og landslagsspiller for Danmark.

Men, tilbake til jentene, og til debatten på Cupfinaleseminaret, der utviklingsorienterte Katrine Pedersen fra Danmark og resultatorienterte Solveig Gulbrandsen delte bord med Even Pellerud. ­– Hvis jeg skal være med på dette er det for å spille mesterskap og jeg vil vinne noe. Er du med i mesterskap, er du med på moroa. Derfor må vi ha en utvikling som gir resultater, mente Solveig Gulbrandsen.

– Vi er dårlig på å styre kamper. Jeg har sagt at Norge ikke kan lede kamper og vi vant vel OL-gull uten å ha ballen, sa Gulbrandsen og utdypet: – Vi gir motstanderen for mange sjanser. Før var vi fysisk på høyde. Nå henger vi etter. USA er sterkere og mer utholdende enn oss. Vi må opp et par hakk. Vi har har utviklingsmuligheter, og vi har noen spillere som virkelig utmerker seg internasjonalt. Men vi klarer oss for dårlig 1 mot 1 defensivt. Vi må ha 2. forsvareren på plass, og derfor blir overganger mot oss ofte også en stor målsjanse mot.

Konkurranseklima

– Det ligger et forbedringspotensial på konkurranseklimaet i Toppserien. Enda mer erfaring fra internasjonale kamper, som i Champions League, er viktig. Og vi kan bli bedre på holdninger til intensitet i spill/motspill, sa Even Pellerud i sin innledning. Han pekte også på den samlede kompetansen for trenere og spillerutviklere i klubb, kvalitetsklubbkriterier for toppklubbene og NFFtiltak for de beste unge utøverne som områder hvor det kan være rom for bedring.

– Vi trenger mer råskap i utvikling av flere enere, sa Pellerud.

Rollespesialister

Noe av det samme ble gjentatt av toppfotballsjef Nils Johan Semb, da han snakket om status og identitet i forbindelse med åpningen av det ordinære Cupfinaleseminaret.

GODE HVERDAGER: – Det handler om å skape gode treningshverdager, understreket NTG-lærer Katrine Pedersen.

Foto: IVAR THORESEN

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

69

CUPFINALESEMINARET

DEBATT: NFT-leder Elin Nicolaisen (til venstre) ledet Cupfinaleseminarets debatt om kvinnefotball. I panelet satt Katrine Pedersen, Solveig Gulbrandsen og Even Pellerud. Foto: IVAR THORESEN

unna, eller snur ryggen til. Det er der treneren må inn og stoppe. Det er dette som må være fokusområde, også i spillsituasjoner, svarte Even Pellerud og fortsatte: – Jeg deler frustrasjonen rundt at vi ikke klarer å opprettholde trykket på å skape en kultur for gode førsteforsvarere.

Pellerud fikk støtte av Solveig Gulbrandsen – og pekte dessuten på at utfordringa slett ikke gjelder bare kvinnefotballen. Det er minst like framtredende i Tippeligaen.

Flere utfordringer

ROLLESPESIALISTER: – Framtida krever rollespesialister.

Vi må ha spisskompetanse i alle roller, sa toppfotballsjef Nils Johan Semb under Cupfinal

Som i 1978

Fra salen hadde Einar Sigmundstad et spørsmål: – Er vi detaljorienterte nok i treningen? Jeg hører vi er for dårlige som førsteforsvarere. Det var vi i 1978 også.

Hva er det vi ikke får til?

– Jeg opplever at det er bra fart, trykk og god coaching på treningene i Toppserien. Det ser bra ut, men så kommer det til finte og skudd. Da er førsteforsvareren for langt

70

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

Andre utfordringer som ble berørt i debatten var totalbelastningen på mange unge spillere, med opp mot 80 kamper pr. år.

Det medfører at mange gir seg tidlig, og Even Pellerud var tydelig på at Toppserien trenger en høyere snittalder.

– Mange er mette når de kommer til russetida. De har opplevd alt og spør seg selv om det er verdt satsinga. Vi har en utfordring i å få flere til å fortsette lenger, mente Solveig Gulbrandsen.

– Det handler om å skape gode treningshverdager, understreket NTG-lærer Katrine Pedersen.

– Det vil være behov for å gjære andre ting innimellom.

Gå på kino eller være sammen med venner.

Elin Nicolaisen oppsummerte det greit: – Vi er mange, men likevel få, sa hun og viste til Pelleruds statistikk som viser at Norge har 12 000 registrerte fotballspillende jenter over 18 år.

Sverige har 70 000.

IDRETTSGALLAEN

OVERRASKET: Hege Riise ble først overrasket, så glad, da idrettspresident Tom Tvedt og kulturminister Linda Hofstad Helleland delte ut Idrettsgallaens hederspris til henne i Håkons Hall på Lillehammer lørdag kveld.

Foto: DIGITALSPORT

Hege Riise fikk Idrettsgallaens hederspris

NFT-medlem og tidligere styremedlem Hege Riise (46) ble tildelt Idrettsgallaens hederspris på Lillehammer lørdag kveld.

Av Ivar Thoresen

Idrettspresident Tom Tvedt og kulturminister Linda Hofstad Helleland avsluttet Idrettsgallaen med å dele ut den gjeve hedersprisen, til en person som har gjort seg spesielt bemerket i sin idrett over lang tid, og gjerne i flere roller.

Symbol

– Prisvinneren er et sterkt symbol for en idrett som lenge slet med å bli anerkjent, men som har blitt imponerende stor, het det blant annet i juryens begrunnelse.

Hege Riise kan se tilbake på en strålende karriere som fotballspiller.

Hun har vunnet VM, EM og OL, serie- og cupmesterskap. Hun ble også i løpet av karrieren kåret til verdens beste spiller. Hun har 188 landskamper, og scoret 58 mål for Norge. I 1995 ble hun kåret til VMs beste spiller.

Etter spillerkarrieren har hun satset på en trenerkarriere, og hun har underveis ledet Team Strømmen og vært assistenttrener for USAs landslag, før hun nå er assistenttrener undr Monica Knudsen i LSK kvinner.

Hege Riise har også en periode bak seg som styremedlem i Norsk Fotballtrenerforening.

de har hjulpet meg med. Jeg setter veldig pris på dette. Tusen takk alle sammen, sa Riise i sin takketale.

Positivt sjokkert

– Hvis noen før meg har sagt at de var overrasket, så må jeg si at jeg er nesten sjokka, sa Hege Riise til den fullsatte salen i Håkons Hall på Lillehammer da hedersprisen ble delt ut lørdag kveld.

– Jeg hadde ikke forventet annet enn en god fest med gode kollegaer, så ender jeg opp på podiet. Dette er utrolig hyggelig. Jeg har hatt en fantastisk karriere som spiller, og idretten har gitt meg utrolig mye. Nå er jeg trener og det gir meg fortsatt like mye. Det å gi tilbake til de neste som kommer og som forhåpentligvis kan vinne VM, EM og OL. Jeg takker selvfølgelig familie og venner for alt

FOTBALLKVINNER: Hege Riise fikk Idrettsgallaens hederspris, mens Ada Stolsmo Hegerberg fikk Gullballen for sine prestasjoner i 2015. Foto: DIGITALSPORT

Under Idrettsgallaen fikk også Ada Stolsmo Hegerberg (20) Gullballen for sine prestasjoner i 2015.

På tv.nrk.no/serie/idrettsgalla ligger sendingen fra årets Idrettsgalla

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

71

Hvordan påvirker hierarkisk tenkning utvikling,lidenskap og talent?

Av Tynke Toering 1. amanuensis seksjon for coaching og psykologi, Norges Idrettshøgskole

Vi hører ofte at unge, talentfulle fotballspillere ikke lenger er sultne nok, og at de ikke er bevisste på hva som skal til for å kunne prestere på øverste nivå. Men kan vi bare "skylde" på spillerne? Her kommer en mulig alternativ forklaring.

Det hevdes at de hierarkiske organisasjonsmodellene som vi mennesker har utarbeidet, spesielt de siste 200 årene, har gitt oss stor framgang og velferd, men at disse modellene er i ferd med å vise sine begrensninger (se eks. Laloux, 2014; Staes, 2013). Både på høyere og lavere nivå i den hierarkiske pyramiden

72

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

finnes det mange arbeidstakere som føler at jobben gir lite mening, og som mangler lidenskap for jobben. En av årsakene kan være at verden har endret seg i stor grad etter at internett ble tilgjengelig for nesten alle. Sammenliknet med før, har man nå tilgang til enorme mengder informasjon. For noen tiår siden hadde folk som satt høyere opp i hierarkiet på for eksempel arbeidsplasser makten over "all" kunnskap, fordi kunnskapen som de hadde ikke var tilgjengelig for andre.

Du gjorde stort sett bare det du fikk beskjed om, i troen på at ledere visste best. Dette endret seg radikalt etter at internettet kom.

Mange virksomheter har imidlertid fortsatt en "gammel" struktur, hvor ansatte er rammet inn i en nøyaktig funksjonsbeskrivelse. I og med at vi lever i en tid hvor mennesker i stor grad prøver å finne meningen med livet sitt og hvor man har fri tilgang til kunnskap, kan man spørre hva hierarkiske modeller gjør med lidenskap og talent i arbeidslivet.

Vi kan trekke en parallell til (topp) fotball. Får dagens talentfulle spillere den oppfølgingen som de behøver, hvis vi tar eksisterende verdensbilde med i betraktning? Hindrer "gammel hierarkisk tenkning” videre utvikling av idretten? Det kan være at unge spillere er mindre bevisst på hva som kreves for å nå opp, men andre mulige forklaringer bør kanskje tas i betraktning også. En rekke ulike

faktorer spiller inn i talentutvikling, men hva skjer eksempelvis med utøverens lidenskap hvis nesten alt bestemmes av trenere og ledere?

Ut fra teori vet vi at selvbestemt motivasjon er veldig viktig for både prestasjon og trivsel. For generasjonen som vokser opp i dag, viser dette seg å være enda viktigere enn tidligere. Utøvere ser ut til å ha et behov for å vise sin egen identitet, å bety noe spesielt.

Som et eksempel kan vi trekke fram at mange fotballspillere har tatoveringer av noe de står for eller tror på. Fra et “gammeldags”

TRENERROLLEN viktigere fordi det øker spilleres tilpasningsdyktighet. Men utøvere bør få riktig oppfølging for å kunne utvikle denne ferdigheten. Da holder det ikke bare med trenere som har en spørrende trenerstil; hele strukturen rundt spilleren må vurderes. Hvordan jobber trenerteamet sammen?

Hvordan kommuniserer man i klubben? Hvordan er fordelingen mellom lag- og individuell trening?

Selvregulering av læring gjør man ikke alene, og hvis man skal lære bort selvregulering, kan det være lurt å se om klubbstrukturen gir muligheter for dette.

ENDRING: I en verden hvor store mengder informasjon er tilgjengelig for folk flest, endres trenerens rolle seg fra den som “vet alt” til i større grad en mentor som guider spillere i egen utviklingsprosess.

Foto: IVAR THORESEN

perspektiv kan man kanskje se på tatoveringer som lite ønskelig; spillere blir sett på som egoistiske, ute etter oppmerksomhet, og “typisk fotballspillere”. Men hvis vi eks. ville spørre spillerne og det da viser seg at de har behov for å stå for noe, hvorfor bruker vi ikke denne energien på en hensiktsmessig måte istedenfor å prøve å ramme spillerne inn? Finne ut hva som beveger dem og gjøre noe positivt med det. Lære dem å ta ansvar slik at de føler på hva det betyr å ta ansvar. På denne måten tilegner de seg i tillegg en egenskap som kommer til nytte både i idrettskarrieren og ellers i livet.

På den ene siden ønsker vi å utvikle selvstendige fotballspillere som selv styrer sin egen utviklingsprosess, mens vi på den andre side vil at spillere gjør hva de får beskjed om.

Denne balansegangen er ikke noe nytt i en lagidrett som fotball, men den blir viktigere i dag. Dagens spillere krever mer. De stiller spørsmål, vil vite hvorfor de må gjøre ulike ting, og har i større grad behov for å vise en slags egen identitet.

Forskning viser at det å ta ansvar for egen læring og utvikling er viktig for å nå toppen i fotball.

Selvregulering av læring blir stadig

Refleksjon, som en del av selvregulering, skiller de beste fra de nest beste unge toppfotballspillerne.

Men hva er det spillere reflekterer rundt? Hvilke ferdigheter har spillere fokus på med tanke på egen utvikling, slik at de kan reflektere? I dag finnes det mange muligheter til å bruke teknologi for å følge med på egen utvikling. Unge spillere har vokst opp med teknologi, så de kan inspireres enkelt gjennom for eksempel en app. Hensiktsmessig bruk av teknologi kan systematiseres i klubbene, hvor man også kan legge til rette for individuelle tilpasninger.

Hva betyr så dette for dagens trenere? I en verden hvor store mengder informasjon er tilgjengelig for folk flest, endres trenerens rolle seg fra den som "vet alt" til i større grad en mentor som guider spillere i egen utviklingsprosess. Trenerutøver relasjon blir mer sentral enn at den har vært tidligere. Det samme gjelder trenerens egenutvikling. I en teknologi-dominert verden som endrer seg raskt, vil betydningen av trenerens refleksjonsevne og kunnskap om riktig bruk av teknologi spille en sentral rolle. Da snakker vi om refleksjon på det fotballfaglige, men også på egen væremåte. For at trenere skal klare å tilpasse seg en rolle i stadig endring, blir det essensielt å vite hvordan de kan tilegne seg kunnskap.

Kanskje er det på tide å i større grad fokusere på tilpasningsdyktighet?

ENDRING: I en verden hvor store NR 1 2016 mengderFOTBALLTRENEREN informasjon er tilgjengelig

73

15 nye UEFA Pro-lisenstrenere UEFA Pro-lisenskurset 2014-2016 er nå avsluttet og de 15 deltakerne har nå bestått den høyeste trenerutdanningen i Europa.

Av Ivar Thoresen

I løpet av halvannet år har deltakerne vært gjennom sju fellessamlinger. I tillegg har veilederrollen har vært veldig vektlagt gjennom hele kurset. Hver deltaker har hatt klubbesøk av en veileder og blitt fulgt opp i sitt eget arbeid i løpet av kurstiden.

Refleksjon og spørsmål

– Alle har skrevet en rapport om seg selv, om sin filosofi og hvordan de tenker, både som leder og som fotballtrener i gitt klubb og på gitt arena, og har gitt en beskrivelse av seg og laget, og hvordan de skal fremstå i neste kamp, forteller seksjonsleder for trenerutdanning i NFF, Dan Eggen. Han har vært kursleder for Pro-lisensgjengen – Deretter har de fått besøk av to andre deltakere og en veileder, som da har stilt litt kritiske spørsmål og sørget for litt refleksjon i forhold til det. Da har det fungert begge veier. Treneren har stilt spørsmål og bedt om råd, og de besøkende har evaluert i etterkant av treninger og kamper, fortsetter Eggen til fotball.no.

Lærerik prosess

Tore André Flo er en av de 15 nye som nå kan kalle seg UEFA Pro-lisenstrener. Flo, med daglig tilhold som trener på Chelsea-akademiet i Cobham utenfor London, synes det har vært en verdifull og lærerik prosess.

– Alle de som har gått sammen med meg er veldig gode treneren, og jeg har lært veldig mye underveis. Jeg føler i hvert fall at jeg vet mer om faget nå enn før, og har en litt større plattform å stå på, sier Flo til fotball.no.

– Alt har vært veldig interessant, men klubbesøket står igjen som ett av høydepunktene. Det var veldig kjekt å få norske kolleger over for å se på det vi driver med i Chelsea, samtidig som jeg likte å være på besøk i Viking og Follo også.

74

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

Fantastisk gjeng

Strømsgodset-trener Bjørn Petter Ingebretsen er glad han er ferdig med kurset, men synes det har vært en god opplevelse.

– Kurset har gått over lang tid, og det er egentlig deilig å være ferdig nå. Det har vært en fantastisk gjeng å være sammen med, med mange flinke fotballtrenere, og jeg har lært mye og vært med på mange gode diskusjoner underveis, forteller han til fotball.no.

– Jeg føler jeg er en sterkere og bedre fotballtrener i dag enn før han begynte på Pro-lisensutdanningen. Mange av de temaene vi har snakket om her har hjulpet meg i hverdagen, og jeg skal få brukt mye av det vi har lært i tiden fremover.

Her er de nye Pro-trenerne

Disse 15 har nå fullført UEFA Pro-lisensutdanningen: • Andre Bergdølmo • Tommy Berntsen • Lars Bohinen • Frank Robert Bradley • Ian Burchnall • Øyvind Eide • Hans Erik Eriksen • Tore Andrè Flo • Gaute Helstrup • Erik Hoftun • Bjørn Petter Ingebrigtsen • Erling Moe • Rune Repvik • Morten Tandberg • Håkon Wibe Lund

PRO-LISENS: Tore André Flo er en av de 15 nye trenerne som nettopp har fullført UEFA Pro-lisenskurset.

Foto: IVAR THORESEN

TRENERUTDANNING

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

75

76

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

SAMARBEIDSPARTNERE

Thon Hotels er NFTs nye hotellpartner Thon Hotels er Norsk Fotballtrenerforenings nye hotellpartner. –­ Vi ønsker NFTs medlemmer hjertelig velkommen, sier Thore Nordby, direktør for sport, møter og events hos Thon Hotels.

Av Ivar Thoresen og Teddy Moen

Norsk Fotballtrenerforening jobber målrettet for å skape «merverdi» til medlemskapet i NFT, og har gode forventinger til samarbeidet.

– Thon Sport er vårt spesialtilbud der kretser og klubber knyttet til Norges Fotballforbund og medlemmer i Norsk Fotballtrenerforening får fordelaktige priser på overnatting og arrangementer. Vi tilbyr egne tilpassede utøvermenyer, deilige senger og en god frokost til fordelaktige priser, forteller Nordby.

Thon Hotels tilbyr rom fra kr 348,- pr. person pr. natt i weekend på forespørsel og ved tilgjengelighet. Prisen kan derfor være utilgjengelig i enkelte perioder.

– Gjennom samarbeidet med Norsk Fotballtrenerforening ønsker Thon Hotels å styrke sin posisjon innad i fotballfamilien som fotballens prefererte hotellpartner.

Over hele landet - og utenlands

Thon Hotels tilbyr flere enn 65 hoteller i Norge, Sverige, Brussel og Rotterdam. Kjeden har inndelt sine hoteller i tre konsepter; City, Conference og Budget.

– Hos oss bor du godt uansett anledning, understreker Thore Nordby.

– Vi ønsker å tilby rimelig overnatting til alle NFT sine medlemmer, de lagene dere trener og klubbene dere representerer og spillernes familier i forbindelse med kamper og turneringer. Slik at dere kan fokusere på det

sportslige og være så godt forberedt til kamp som mulig etter en god natt søvn og en solid frokost, fortsetter han.

Bestill enkelt på nett

• Om du er NFT-medlem, gå inn på følgende nettadresse: http://www.thonhotels.no/?firma=TH22074286 eller gå direkte inn via link på www.fotballtreneren.no for bestilling av inntil 9 rom til NFTs avtalepris.

På disse sidene vil dere da få tilgang til alle tilbudspriser samt Norsk Fotballtrenerforening sin avtalepris. Benyttes andre priser enn deres avtalepris, er det betingelsene til prisen som gjelder.

Du kan også bestille via telefon eller e-post, og skal du bestille flere enn 9 rom eller rom med 3 eller flere senger må telefon eller e-post benyttes - tlf.: 815 52 450 eller e-post:

Her er kodene du trenger for å bestille avtalepriser per telefon eller mail: • Firmanavn: Norsk Fotballtrenerforening • Kundenummer: TH22074286

FORNØYDE: Thore Nordby hos Thon Hotels (til venstre) og Norsk Fotballtrenerforenings PR-mann Ronny Geson Gunnarsson er begge fornøyde med den nye samarbeidsavtalen mellom NFT og Thon Hotels.

Foto: PRIVAT FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

77

Claus Lundekvam: En kamp til FAKTA Forfatter: Claus Lundekvam

fortalt til Thomas Karlsen Forlag: Cappelen Damm, 2015 Språk: Norsk Sider: 251 ISBN: 978-82-02-45866-9 Pris: kr 332,Anmeldt av: Reidar Schjei Kan kjøpes hvor: www.tanum.no eller www.haugenbok.no

Forfatteren:

Claus Lundekvams fotballkarriere er en suksesshistorie, men det er kanskje livet etter karrieren som nå mange vil huske Claus for. Det er urettferdig og trist, for Claus har oppnådd mer enn

de fleste andre norske fotballspillere.

Hele 411 kamper spilte han for Southampton på øverste nivå. Han var kaptein og alt dette plasserer midtstopperen fra Austevoll i et eksklusivt selskap. Ingen nordmann har flere kamper på toppnivå i engelsk fotball. I løpet av de tolv årene han spilte for The Saints ble han en av klubbens viktigste spillere, elsket for sitt hjerte for klubben, hyllet for sin ro i avgjørende øyeblikk.

I sin selvbiografi forteller Lundekvam åpent om det rastløse livet som fotballspiller i verdens mest populære liga. Om tøffe kamper, på banen og i garderoben, om fuktige bussturer tilbake fra Old Trafford, om Gordon Strachans eksplosive raseri, om frykten for Michael Owen og Thierry Henry, og

Living on the Volcano: The Secrets of Surviving as a Football Manager FAKTA Forfatter: Michael Calvin Forlag: Cornerstone, 2015 Språk: Engelsk Sider: 448 ISBN: 9781780893273 Pris: kr 201,Anmeldt av: Teddy Moen Kan kjøpes hvor: www.adlibris.no eller www.bokkilden.no

scoutene i fotball-industrien gjør.

Han har fulgt London-klubben Milwall i ett år («Family: Life, death and football»). I sin siste bok «Living on the Volcano» forsøker han å avsløre hemmeligheten bak det å kunne overleve som fotballtrener eller manager (hovedtrener på norsk – selv om dette ikke er helt det samme…).

Forfatteren: Moderne fotball har skapt vinnere Michael Calvin er en merittert og tapere, og managerne blir på godt FOTBALL FOR FRED: Sist sommer var Tarjei sportsskribent som tidligere har utgitt og vondt ofte fremstilt som noen av Dale engasjertmen» i et prosjekt i krigsherjede Sør«The Nowhere som omhandler Sudan, og satte sammen et lag som han tok med den tøffe jobben speiderne eller de største personlighetene. I boken til Norway Cup. Foto: PRIVAT

78

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

forsøker forfatteren å komme inn under huden på disse ensomme mannfolkene eller alfahannene, for å finne ut av hvor de henter sin inspirasjon, arbeidskraft, beslutningsevne og hensynsløsheten fra. Vi blir også kjent med hvordan de håndterer motgang og følelsene rundt det å bli sparket fra trenerjobben – når man kanskje minst venter det, og uten særlig gode argumenter.

Innholdet:

Arsène Wenger (Arsenal manager) sammenligner jobben med å «leve på en vulkan» (derav tittelen på boka): Hvilken som helst dag kan være din siste. Han snakker med autoritet og har forordet til boka. Wenger en den lengstlevende manageren i engelsk fotball, etter å ha ledet Arsenal i 19 år. Den gjennomsnittlige levetiden for andre manager i de fire øverste nivåene i engelsk fotball er 17 måneder. 53 managere, på tvers av de fire ligaene, ble sparket, eller

BOKANMELDELSER om det evig tilbakevendende slitet for å unngå nedrykk.

Skader tvang Lundekvam til å legge opp i 2008. Da flomlysene ble slukket og portene til stadion lukket seg bak ham for siste gang, var hans eneste plan å nyte livet. Det gjorde han også - til han en dag ikke lenger hadde kontroll. Resten av historien er en kamp på liv og død.

Sin historie har han fortalt til Thomas Karlsen som er frilansjournalist.

Han har jobbet for Aftenposten, Dagbladet Magasinet, VG helg og fotballmagasinet Josimar.

Innholdet:

Det er mange år siden jeg er blitt så fenget av en bok at jeg leste den «nonstop».

Forrige gang det skjedde var da jeg leste boka «Angst» av fotballspiller Stig Inge

forlot jobben i 2012-13 sesongen.

Tallet økte til 57 managere i 2013-14 sesongen. Denne boka gir oss et glimt inn i flere manageres personlige og profesjonelle liv.

Calvins bok starter med et hjerteskjærende møte med Martin Ling, manageren som fikk sparken i Torquay United. Vi følger hans depresjoner og selvmordstanker, samt den elektrosjokkbehandling han gjennomgår for å finne tilbake til seg selv. Bare for å komme tilbake i jobb å se at ¬vikaren har tatt over styringen på klubben og satt inn sitt eget støtteapparat i hans fravær.

Vi møter også den omgjengelige manageren, Liverpool-treneren Brendan Rodgers, som har en særegen evne til å fremheve det positive og se fremover selv når han opplever nedturer og kritikk. Selv i den perioden han mistet begge sine foreldre, kona forlater ham og sønnen stilles for retten for seksuelle voldshandlinger, ser han lyset i tunellen. – Mine beste år, sier han.

Slik fortsetter boken. I møtet med ytterligere 15-16 ulike managere i ulke faser av sin karriere, er det lærerikt og interessant å forstå

Bjørnebye omkring hans opplevelser i England og engelsk fotball.

Lundekvams åpne og usminkede historie traff meg enda mer da jeg var til stede og hørte ham fortelle om sitt fotballiv på årets Bokkafe under Cupfinaleseminar i november. Der tok han oss med inn i sin mørke, men dog åpenhjertige historie med egne ord og følelser.

«En kamp til» gir et innblikk i en verden som stort sett har vært på folkemunne, en fotballverden som har blitt en tragedie for mange fotballstjerner etter endt karriere. Uoffisiell statistikk sier at hver femte spiller på dette nivået får utfordringer både med alkohol, hardere stoffer, varige skader eller store økonomiske problemer underveis eller etter endt karriere.

Denne boka beskriver en beinhard virkelighet fra verdens hardeste liga og

bedre hva som får disse mennene til tikke. Hvem er de? Hva har formet dem? Hvordan forholder de seg til virksomheten og hvorfor velger de dette risikoyrket?

Usikkerhet er en samlende faktor for dem alle, men managerne på ulike nivåer står overfor ulike sett av utfordringer. Avhengig av sin egen status, så arbeider de noen ganger med multi-millionærer, og andre ganger med boliglån-slaver.

Boka gir et glimt inn i en industri preget av overfladiske beslutninger og brutale svingninger i humør blant eiere, media og fans. Å overleve her krever både hensynsløshet og empati på samme tid, idealisme og lureri. I denne boken, overlapper historiene hverandre, opplevelsene er mangeartede, og en rekke myter blir eksponert.

Forfatter Michael Calvin har hverken fått José Mourinho, Louis Van Gaal eller Manuel Pellegrini fra Manchester City i tale for boken, men tar det igjen med å lage forholdsvis personlige portretter av en rekke andre personligheter fra topp til bunn i det ¬engelske ligasystemet.

Man føler å lære å kjenne flere av

som flere norske spillere har opplevd på godt og vondt. Her forteller Claus som har flest spilte kamper på dette nivået, om livet etter at stadion lysene slukket for siste gang og som ble starten på «en kamp mellom liv og død»

Anbefalt målgruppe:

Denne boken bør bli pensum for enhver ung norsk fotballspiller som går rundt med drømmer om å spille for sin favorittklubb i Premier League eller andre ligaer i Europa.

Et selvfølgelig «oppslagsverk» for fotballspillere, trenere, fotballedere som gjerne får presentert en «drømmeverden» der ute. Men som bør påminnes om at det finnes en «bakside» som man bør være forberedt på. Takk, Claus – for at du har valgt å dele dette med oss!

sportens managere på en ny måte.

Kynismen og brutaliteten i arbeidsmarkedet er ikke mildere under toppen av Premier League, snarere tvert imot. Managere er forventet å spille rollen som den sterke, men boken viser et adskillig bredere følelsesregister hos de medvirkende.

Anbefalt målgruppe:

Alle fotballtrenere med ett ønske om å utvikle sin forståelse av mekanismene i en profesjonell fotball-industri bør lese denne boka.

Boka er også et godt oppslagsverk for hvordan lede en fotballklubb i et miljø som er så langt unna ett A4-format som man kan tenke seg.

Engelsk fotball er unik på en rekke områder, og ikke alle disse sidene er enkle å forstå. Innsikt i hvordan overleve som trener eller manager i et miljø preget av kortsiktig tenkning og følelser, er noe alle ambisiøse fotballtrenere bør lære mer om.

Denne boka vil utvide din forståelse av disse fenomenene.

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

79

«Trenerforeningen tilbyr fotballtrenere – uansett nivå – kontinuerlig oppdatering og deltakelse i et fellesskap. Bli medlem du også!»

Nils Arne Eggen, medlem i NFT siden 1986

KLUBBMEDLEMSKAP I TRENERFORENINGEN Meld inn 10 trenere, betal for 8

Utvikling, impulser og fellesskap Gjør som over 2.500 andre fotballtrenere på alle nivåer i norsk fotball – bli medlem i Norsk Fotballtrenerforening.

Dette er noe av det som tilbys medlemmer i NFT: · «FOTBALLTRENEREN» i postkassen · INTERNASJONALE E-MAGASIN · REGIONALE TRENERSAMLINGER · CUPFINALESEMINARET · TRENERTUR TIL ENGLAND · TRENERFORMIDLING · NETTSIDE OG NYHETSBREV · JURIDISK BISTAND OG MYE MER

MELD INN 10 TRENERE – BETAL FOR 8!

2016-pris: Kr 4 500,Ordinær medlemskontingent for enkeltmedlemmer er kr 800,- pr. år.

For mer informasjon – se www.fotballtreneren.no 80

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

81

84

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

FRAMTIDAS KEEPER: fremtidens fotball krever skuddstopperen, sweeperen og fotballspilleren, i samme spiller – målspilleren. MarcAndré ter Stegen (Tyskland og Barcelona) er en slik spiller. Foto: DIGITALSPORT

KEEPERTRENING

Trender, sannheter eller tilfeldigheter?

Fotballen er i rivende utvikling, både på aldersbestemt nivå og seniornivå.

Vi må være bevisste denne utviklingen, fange opp trender så tidlig som mulig og tilpasse ny kunnskap til treningshverdagen, skriver Vikings keepertrener Kurt Hegre i denne artikkelen.

Det er viktig med analyse. Både av egne spillere, eget lag, motstandere og hjemlig serie. Vi må vite hvor vi er og hvor vi står. Det er også umåtelig viktig med statistikk fra verdens beste spillere, fra den hjemlige serien og på egne spillere. Jeg mener også at det er meget viktig å fange opp trender så tidlig som mulig og tilpasse den nye kunnskapen til egen trenerhverdag.

Derfor er det viktig å se hva som skjer i mesterskapene som spilles, og finne fellesnevneren. Fotballen er i

rivende utvikling, både på aldersbestemt nivå og seniornivå. Vi må være bevisste denne utviklingen!

Tror vi på rapportene fra mesterskapene som omhandler trender i spillet? Det er viktig å fange opp utviklingen tidlig nok. Observasjonene er også viktige å formidle til våre spillere så tidlig som mulig. Å ”lese” trendene må bli en del av våre oppgaver som spillerutviklere!

Trendene gir oss gode referanser på framtiden.

Av Kurt Hegre, keepertrener Viking FK

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

83

Det er interessant å lese hva som ble diskutert i etterkant av UEFA U17-EM i Bulgaria, UEFA U19-EM i Hellas og UEFA U21-EM i Tsjekkia. Finnes det en rød tråd i rapportene som vi kan nyttiggjøre oss? Svarene vi finner er guiden til vår spillerutvikling! Men kan vi stole på det vi ser og leser? Jeg mener vi både kan og er nødt til å tro på denne informasjonen. Dette materiellet kan brukes som et grunnlag for våre planer og gjøre oss tryggere på at vi er på riktig vei. Det bør gi alle både trygghet og inspirasjon når vi vet vi er på veg i riktig retning.

Framover! Og oppover! Kanskje Norge kan bli ”Trendenes Nasjon”? Vi vil alltid kopiere, men ny kompetanse vil frambringe nytenkning!

Deltakende nasjoner i 2015-mesterskapene

erfaring å måtte spille under press hver kamp. I de hjemlige seriene, nesten uansett land, er det alltid noen lette kamper. I et sluttspill finnes ikke lette kamper. Den erfaringen fører til at spillerne ”vokser” fortere. Hver kamp krever 100 % innstilling, konsentrasjon og tilstedeværelse.

Spillerne ”tvinges” til å ta store mentale steg i løpet av ukene en slik turnering varer. Og U17-kamper på dette nivået ligner mer og mer på voksenfotball.

Neuer-effekt

Mesterskapet viste helt klart en ny formidling av keeperrollen. Manuel Neuers spill i VM i Brasil 2014 har ført til en hurtigere utvikling mot en proaktiv stil for keeperne. De to keeperne i finalen ( Frankrike og Tyskland ) var glimrende eksempler for målspillerkonseptet. De stod ikke i mål, men spilte i mål! Det som kjennetegnet spillet i finalen var: • Keeperne dekket hver for seg et stort område.

• Keeperne viste stor spilleforståelse.

• Keeperne reagerte hurtig på situasjonene med raske reaksjoner.

• Keeperne var lagspillere.

• Keeperne var aktive i det offensive spillet.

Finalekampen ble hektisk for begge keeperne. Zidane ble brukt aktivt i oppbygging av spillet og Constantin Frommann hadde en rekke redninger i 1v1 situasjoner.

Begge keeperne hadde mange situasjoner som sweeper bak forsvarsleddet, med Zidane som kontrollerte omtrent 35 meter opp i banen og Frommann, en Neuer look-a-like og med en Neuer-lignende spillestil kontrollerte et større område, omkring 40 – 45 meter fra eget mål.

Denne utviklingen og nye standard på keeperne kommer ikke bare som en følge av arbeidet til keepertrenerne, men også som et produkt av at keeperne ser sine forbilder utvikle keeperspillet og så tar dette til seg mot en mer moderne tolkning av keeperrollen. Og med det forandrer kravspesifikasjonen seg!

Effekten av keeperne i sweeperrollen var viktig. De var modige og posisjonerte seg offensivt, var flinke til å oppfatte situasjonene, vurderte risiko hurtig og avverget flere situasjoner før de ble en farlig trussel.

TABELL 1: Deltakernasjoner mesterskap 2015.

U17-EM ble for første gang arrangert med hele 16 deltakerland. U19-EM og U21-EM ble gjennomført som tidligere med 8 lag. Det som er spesielt å bemerke er at kun Tyskland var kvalifisert til alle tre turneringene.

U17-EM

Hva lærte spillerne i Bulgaria? Først og fremst fikk de mesterskapserfaring, og de unge spillerne fikk verdifull

84

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

Standarden offensivt var gjennomgående høy.

Ballmottaket og pasningsspillet var sikkert. I første omgang av semifinalen mellom Belgia og Frankrike var for eksempel den franske keeperen kun i ballkontakt med hendene en gang! Da han tok imot ballen for å ta et 5-meter spark. Luca Zidane var aktiv i spillet og ble mye brukt av medspillerne som støttespiller.

De aller fleste lagene var bevisste keepernes betydning i oppbyggingen av spillet og forsøkte med tidlig og hardt press på keeperne. For å provosere fram lange pasninger.

KEEPERTRENING De beste keeperne hadde en ro, spilleforståelse og teknikk slik at de på tross av presset maktet å spille gode pasninger, både korte og lange, til sine medspillere.

Tysklands Constantin Frommann og Belgias Jens Teunckers var fremragende eksempler på keepere som lykkes med å kombinere skuddstopperrollen med rollen som sweeper og målspiller. Med gode offensive bidrag.

Tysklands keeper bidro sterkt til at laget hadde et godt mesterskap og kom helt til finalen. Men det var forskjeller!

Kulturforskjeller og forskjellig taktikk var synlig. Med forskjellige filosofier ble keepernes spill forskjellige. Men alle keepere var aktive i rollen som målspiller! Beskrivelse av keeperne var følgende: • ”God keeper som var sentral i offensiv oppbygging”.

• ”Keeper som support i bakrom”.

• ”Proaktiv keeper i oppbygging av spillet”.

• ”God keeper i bakrom”.

• ”Keeperen i sweeperrolle og supportrolle”.

• ”Keeper spilte langt”.

Dette var kommentarer som gikk igjen om keeperne.

U19-EM

Mesterskapet ble spilt i Hellas og det deltok 8 nasjoner. Det spillerne lærte på dette alderstrinnet er at du taper hvis du gjør feil! Når så gode spillere og lag møtes blir kampene jevne. Og misser du foran motstanderens mål eller foran eget mål må du betale en høy pris. Resultatmessig.

Spillerne får mesteparten av utviklingen i sine klubber, men uten å delta i disse mesterskapene mister de verdifull erfaring på vegen mot neste alderstrinn og nivå.

Angrepsoppbygging fra keeper

U17-mesterkapet i år viste som nevnt flere Neuerkloninger, dette mesterskapet viste et mer tradisjonelt keeperspill. Unntaket var Østerrikes Alexander Schlager som alltid holdt en offensiv posisjon klar til å agere som sweeper bak et offensivt forsvar. Men det var åpenbart at alle keeperne var gode i pasningsspillet sitt og medspillerne nølte ikke å benytte sine keepere med pasninger. Ingen av keeperne var derimot i nærheten av Marc-André ter Stegen som i U21-mesterskapet hadde flere pasninger enn flere av sine lagkamerater. Det var tydelig ventet på forhånd at keeperne ville bli benyttet mye offensivt. Men keeperne var forberedt og dyktige i denne fasen.

Scoringstrender

Godt forsvarsspill og kontringer var melodien i åpent spill, det førte til 25% av målene. Ingen av scoringene kom som en følge av det tradisjonelle mønsteret innlegg + heading.

Og 25% av målene kom som følge av dødball, men bare 2 – to – på corner. Av 140 cornerinnlegg! Og ingen mål ble scoret på direkte frispark. Spesialistene manglet i dette mesterskapet. Gode keepere ble også fremhevet som en årsak til dette. Langskudd gav ikke suksess.

Konklusjon

U19 -keeperne var mer tradisjonelle keepere. De hadde to år mer erfaring og var ikke så dristige i sitt posisjonsspill som sine U17-kollegaer. De var nøye med risikovurdering og å minimalisere muligheter for feil og enkle mål imot.

Trygghet kan være et dekkende ord. Vinneren Spania stengte målet i de tre siste kampene, de tre viktigste!

Igjen viser det seg at skal du vinne mesterskap må du gjøre det blant annet via lite baklengsmål! Ellers gjelder følgende beskrivelser: • Gode keepere som blant annet fikk stor ære for at det ikke ble scoret mål fra direkte frispark.

• Keeperne var gode på høye innlegg foran mål.

• Keeperne var lagspillere.

• Keeperne var aktive i det offensive spillet.

• Keeperne slapp ikke inn mål som følge av tilbakespill.

• Keeperne ble ikke bokført med mål som følge av deres feil.

• Keepere på All Star Team: o Anton Mitryshkin, Russland o Antonio Siveira, Spania

UEFA U21-EM

Årets mesterskap ble spilt i Tsjekkia. Og av de åtte deltakerlandene var det kun tre som også deltok i 2013. Tittelforsvarer Spania var ikke engang kvalifisert!

Kampene var jevne. På gruppespillets siste dag var ingenting avgjort. Kampene ble faktisk sjeldent vunnet av forhåndsfavorittene.

Og kampene skiftet også ofte karakter i 2. omgang.

Spillere på dette nivået må forholde seg til taktikk og endring av kampplaner i løpet av kampen. De lærer seg lojalitet og at lagets interesser kommer foran egne interesser. Ingen vinner fotballkamper på dette nivået alene! Og trykket fra media når et nytt nivå. UEFA U21-mesterskapet ble sett av fans fra hele verden og spillerne var i søkelyset både på trening, før, under og etter kampene! Spillerne måtte forholde seg til en helt ny verden innen oppmerksomhet. Noe som gir god læring på veg mot fotballens stjernehimmel!

Tradisjonelt har U21-turneringen gitt fansen et glimt av morgendagens fotball og stjerner. Derfor er det interessant og se litt dypere på rapporten og analysen fra årets mesterskap.

Balanse mellom det defensive og det offensive

Å kunne forsvarets kunst gjaldt også i 2015. Det var veldig viktig i U21-mesterskapet. Portugal og Sverige hadde mest suksess fordi de forsvarte seg best. Å være både sterke defensivt og farlige offensivt var en suksessfaktor.

U21-mesterskapet viste at balansen hadde vippet svakt mot å favorisere de defensive kvalitetene.

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

85

Sveriges trener Håkan Ericson: ”Vi hadde kampplaner, vi hadde flaks, vi hadde spillere med stor lagånd som jobbet hardt sammen, og for ikke å glemme, spillere med gode individuelle ferdigheter”.

Trender 1. Ballbesittelse Av de ti kampene som fikk en vinner, ble halvparten vunnet av laget med minst ballbesittelse. Som en mulig årsak ble nevnt fraværet av nasjoner som Frankrike og Spania. To land kjent for å ha en ballbesittende stil. Flere lag baserte sitt spill på å overlate spillet til motstanderen.

Tendensen var klart i retning å etablere defensive blokker så hurtig det lot seg gjøre og vente på muligheter for ballvinning og påfølgende kontringer. Samarbeidet mellom keeper og forsvaret var viktig. Det var viktig med et forsvar i balanse.

2. Pasningsspill Antall pasninger pr. kamp pr. lag i turneringen var 441.

Sammenhengen mellom antall pasninger og treffprosent er interessant. EM-vinner Sverige var på bunn av listen, 330 pasninger pr kamp/78% treff, mens de tre andre semifinalelagene var på topp 4-listen. Portugal 537/87%, Tyskland 503/88%, (England 500/85%) og Danmark 443/84%.

3. 45 graders innlegg fra dødlinje Et kompakt forsvarsspill gjorde det svært vanskelig med gjennombrudd sentralt i 16 meter-feltet. Som en følge av det prøvde lagene med gjennombrudd fra flankeposisjoner. Det førte til at hele 30% av målene som ble scoret i åpent spill kom fra ”cutbacks”. Situasjoner som keeperne må beherske! Videre ble det ikke scoret på høye innlegg fra siden! Men 11% av målene som ble scoret i åpent spill kom som følge av lave innlegg, og målene ble scoret med føttene! Igjen situasjoner som det må trenes på!

4. Målspiller U17- og U19-mesterskapene satte søkelyset bla annet på keepernes involveringer og suksess som fotballspillere.

Da er statistikken som viser snitt pasning pr. minutt for spillerne interessant. Den toppes av Portugals midtbanespiller William Carvalho med snitt 0,82 pasninger pr minutt, men mest oppsiktsvekkende er det at Tysklands keeper Marc-André ter Stegen var nr 17!! på denne listen med snitt 0,59 pasninger pr minutt! En formidabel utvikling på hvordan keeperen har blitt en målspiller!

Føtter først! Og Marc-André ter Stegen

Keepernes fotballferdigheter endret taktikken og gjorde dem til presspunkt! Spissene flyttet presshøyden fra forsvarsspillerne til keeperne! I Tsjekkia var trenden at

86

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

FIGUR 1: Analyse av Marc-André ter Stegen i U21-EM.

keeperne opererte både som utespillere i oppbygging av spillet i tillegg til oppgaven som sweeper i rommet bak forsvaret. Med sterk oppmerksomhet mot situasjoner, som blant annet gjennomspill til angriperne. Dette påvirket keepernes posisjonering i stor grad, særlig da eget lag angrep. Også dette mesterskapet viste hvor sterkt rollen har endret seg mot en tydelig målspillerrolle!

Kravene er blitt store. Spilleren må ha et godt repertoar som fotballspiller i tillegg til keeperrepertoaret.

På listen over totalt antall pasningsforsøk for alle spillere

KEEPERTRENING finner vi Marc-André ter Stegen helt oppe på 10. plass.

Den eneste tyske spilleren med flere pasninger enn sin egen keeper var midtstopper Ginter.

I Tysklands andre kamp mot Danmark hadde ter Stegen flere pasninger (80) enn noen annen spiller i kampen og hele 96% til en medspiller!

Med unntak av situasjoner skapt av motstanderen, så som avslutninger og innlegg, ble ter Stegen spilt til av egne lagkamerater 120 ganger i løpet av gruppespillets 3 kamper.

Mens ter Stegens pasningstreffprosent over hele turneringen var 91%, hadde EM vinnerens keeper, Sveriges Patrik Carlgren en gjennomsnitt treffprosent på kun 50%! Men han viste hvordan keeperen kunne integreres i en kampplan på en annerledes måte. I finalen var alle pasningene til Carlgren, unntatt seks, lange pasninger. Som regel mot venstre side. Og bare 21 av 43 pasninger traff en svensk spiller.

I åpningskampen mot Italia var tallene 7 treff/21 pasninger, mot England 12 treff/25 pasninger, mot Portugal 15 treff/29 pasninger og i semifinalen mot Danmark kun 8 treff/30 pasninger.

Men dette var en del av Sveriges formel på grunn av deres andreball-filosofi. Kamplanen var for Carlgren til å spille mer på den ene angriperen enn den andre. I løpet av turneringen spillte han 36 paninger til Isaac Kies Thelin men bare 5 ganger til John Guidetti. Så det finnes flere svar innen fotballen. Andre keepere på listen over de 70 spillerne med flest pasninger i turneringen var Jakob Busk Jensen (Danmark), Josè Sà (Portugal) og Jack Butland (England).

5. Løpskapasitet, fysikk Data over total distanse for keeperne gir oss flere bevis over utvikling og krav for fremtidens målspillere.

Portugals keeper Sà var den eneste som konsekvent dekket mindre enn 5000 m pr kamp. Og som en kurositet kan det opplyses at han ble valgt som keeper på ”Team of the tournement”! Italias Francesco Bardi hadde turneringens laveste med 3882 m i åpningskampen mot Sverige, men dekket hele 5654 m i neste kamp.

Alle andre keepere i Tsjekkia hadde i snitt 5 – 6 km distanse i hver kamp. Dette bekrefter at kravene til keeperens årvåkenhet krever løpskapasitet og hurtighet.

Tall fra Brasil-VM i 2014 viser at den keeperen som dekket størst område var Australias keeper Matthew Ryan med 6 164 m i snitt pr. kamp han spilte. For samtlige keepere var snittet 4 101 m, med nokså lik fordeling mellom 1. og 2. omgang. (Neuers snitt var 4 979 m på 7 spilte kamper). Champions League 2015/16 er ferdig med innledende runder, og av de 96 kampene som er spilt dekket keeperne i snitt en distanse på 4 285 m.

FIGUR 2: Manuel Neuer Heat map fra VM-kampen mot Algerie viser hvor stort område dagens moderne keeper dekker.

Hvordan kom målene?

TABELL 2: Hvordan kom målene

Trender

Situasjoner som krever stor oppmerksomhet i framtiden kan deles i følgende kategorier: • Posisjonering. Utfordring 1.

Keeperne får ansvar for et stort område. 16 meterfeltet er ikke lenger nok. Keeperne må i større grad agere bak forsvarsleddet som sweepere. Det krever keepere som tør å stå høyt i banen, som er flinke til å lese avstander og vinkler. Og som er tydelige i sin kommunikasjon.

• Offensiv oppbygging. Utfordring 2.

Keeperne blir mer integrert i lagets spill

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

87

med ballen. De blir brukt av lagkameratene og satt under hurtig og sterkt press fra motstanderen. Det krever gode tekniske ferdigheter, taktiske klokskap og stort pasningsrepertoar. Og det må spilles hurtig!

Under press og med krav til kvalitet og høy treffprosent!

• Skuddavslutninger. Utfordring 3. o Hele 80% av målene blir scoret fra ”Golden Zone”, i sentral sone foran målet. Avstand kortere enn 14 m.

De fleste av disse på ett touch etter pasninger på ett touch også! Det skjer fort og krever hurtighet! o Tendensen viser også flere lave innlegg fra siden i rommet mellom keeper og forsvaret, vanskelige situasjoner som krever trening sammen med forsvaret. Det er nødvendig at keeperen posisjonerer seg tøffere og mer offensivt. o Det er økning i antall avslutninger og scoringer fra 45 graders pasninger fra dødlinje, kalt ”cutbacks”.

Ikke noen ny situasjon, men utviklingen viser at det nå er flere av dem. o Det skytes fra skrå vinkel. Det krever keepere som er tålmodige i sitt posisjonsspill, er flinke til å lese avstander og vinkler. Samt en annerledes utgangsstilling!

• Basisteknikk. Utfordring 4.

De nye type situasjoner krever et større redningsrepertoar. Og nye teknikker. Situasjonene krever nye blokk-teknikker med ulike kroppsdeler, posisjonsdyktighet og reflekser. Det fører selvsagt til returer fra keeper som krever oppmerksomme forsvarsspillere. Videre må keeperne være forberedt på selv å gjøre dobbeltredninger etter ”blokkredning”.

• Langskudd. Utfordring 5.

Selv om statistikkene viser at ca. 80% av målene blir scoret etter avslutninger innenfor 16 meterfeltet gir langskudd keeperne store utfordringer! Særlig høye skudd! Det er flere grunner til det: o Det trenes muligens for lite på disse avslutningene. o Ballen flakker i luften. o Ballen kommer i stor hastighet, spesielt under spesielle klimaforhold. o Keeperens sikt er forstyrret av spillere mellom ballfører og målet. o De moderne ballene er utviklet til fordel for angriperen og er vanskelige å holde i fast grep.

Keeperne må utvikle nye repertoarer for å styre ballen unna området nær målet, returstyring er viktig!

• Dødballer. Utfordring 6.

Med dagens teknologi blir lagenes dødballtrekk analysert til minste detalj. Vi skulle tro at det derfor har blitt lettere å forsvare seg mot alle bevegelser/trekk/ sperretrekk som finnes.

Men det viser seg at på tross av at lagene vet hva de møter, så kommer motstanderen til sjanser og det scores mål. En enorm oppgave for keeperen!

• Mental styrke. Utfordring 7.

Flere oppgaver for keeper øker risikoen for å feile. Det

88

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

krever keepere som er trygge, med god konsentrasjon, som også er modige og som tør å ta ansvar. Og som takler å feile!

Med de nye trendene som kommer er det viktig med keepere som har god fotballforståelse. I det ligger det å ha gode teoretiske og praktiske kunnskaper om generelle prinsipper og momenter, -og kanskje viktigst: At keeperen kan omsette dette i handling slik at lagets spill blir effektivt, både offensivt og defensivt. Dette kan ikke trenes isolert, men som en helhet sammen med hele laget.

De nye situasjonene må defineres, beskrives, forståes, aksepteres og trenes på! Både individuelt og sammen med laget. Keeperen må betraktes og utvikles som en del av laget, og keeperens rollekrav må inneholde nye trender og situasjoner. Og treningen skal sikre at keeperen tilegner seg, utvikler og vedlikeholder ferdigheter som gjør det mulig å leve opp til kravene, ansvarsformuleringen og arbeidsbeskrivelsen.

Keepertreningen skal utvikle evnen til å ta riktige valg i forhold til kampens primære målsetting: Å VINNE KAMPEN!

Konklusjon

Flere land har tydelig Neuer som sin rollemodell, og flere keepere dekker store rom foran eget mål. Som sweepere.

Så sweeperkeeperen er ikke død! De aller fleste keeperne var trygge med ballen i bena, og ble benyttet aktivt i oppbygging av angrep. Målspilleren er viktig!

De landene som gikk videre fra gruppespillet via kvartfinaler og semifinaler slapp inn få mål. Disse landenes keepere var gode skuddstoppere, både i åpent spill og på straffespark. De viste ferdigheter og stor mental styrke i straffe-sparkkonkurransene. Skuddstopperen lever også.

De store nasjonene hadde de beste keeperne!

Oppsummert i en setning viser utviklingen at fremtidens fotball krever skuddstopperen, sweeperen og fotballspilleren, i samme spiller!

Han kalles Målspilleren! Det holder altså ikke lenger kun å beherske en eller to av disse kvalitetene.

VM 2014 viste de samme trendene, men vi ser nå en tidligere utvikling mot dette. Og en veldig klar og bevisst utvikling! Kravene til unge keepere kommer tidligere.

Det må vi ta inn over oss som trenere og fotballnasjon.

Framtiden er her og nå, framtiden er også foran oss. Det beste er at den ligger i våre hender og at vi kan få utgjøre en forskjell!

SKUDDSTOPPEREN LEVER: Selv om spillets utvikling krever nye og andre ferdigheter av keeperne, lever skuddstopperen også videre. Foto: IVAR THORESEN

KEEPERTRENING

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

89

KEEPERTRENING

MIN KEEPERØVELSE

Innleggsøvelse Jeg utfordrer

keepertrener Jonas Kolstad i Bodø/Glimt til å bidra med sin keeperøvelse i neste utgave av Fotballtreneren.

12 11

3

10 Av Merete Johansen, Keepertrener Tromsø IL Beskrivelse av øvelsen: Keeper (12), nummer 3 og 4 forsvarer målet, blått er i angrep.

Øvelsen starter med skudd fra nummer 10 (3 og 4 hjelper keeper slik at de dekker områdene ut mot sidene av målet), keeper redder og setter raskt i gang (valgfri, men mest hensiktsmessig distribusjon) på blå nummer 11, som legger til rette med et med-tak, før han legger inn. Blå nummer 10 og 9 følger på og forsøker å score.

Dette er en innleggsøvelse som tar for seg flere situasjoner, man får både redning etter skudd, distribusjon og innlegg. Øvelsen kan bygges ned ved at man erstatter forsvarsspillere med dummiser/mannekenger, samt at man kan ha én mindre som angriper i boks (for eksempel keepertrener om man ikke har andre tilgjengelig), man kan kjøre uten dummiser/forsvarsspillere og styre skuddet. Øvelsen kan også bygges ut ved at man kan ha flere forskjellige stasjoner for innlegger slik at man kan få innlegg fra forskjellige posisjoner, innlegger kan velge

90

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

4

9

om han går innover i banen og slår langs bakken osv., man kan ha flere angrepsspillere og flere forsvarspillere.

Denne øvelsen er funksjonell og kan tilpasses nivå, alder og antall spillere man har tilgjengelig.

Momenter:

1) Aktiv posisjonering i forkant av innlegget, keeper må flytte seg i riktig posisjon etter distribusjonen, samt gå med ballen/flytte seg i forhold til innleggers medtak 2) Aktiv orientering, keeper må bruke blikket og orientere seg om hvor innløpene kommer, samt hvor han har forsvaret sitt 3) Valg, stå for å redde avslutningen, eller gå på legget 4) Om han velger å stå, aktiv posisjonering for å ha det beste utgangspunktet for redningen 5) Om man velger å gå på legget, hvilken teknikk er mest hensiktsmessig, både i forhold til forflytningen, og opphoppet, samt i forhold til ballen, skal han holde? bokse? fiste? forlenge?

I kveld har jeg sett det norske herrelandslaget i håndball spille ut olympisk-, REDAKTØRENS innlegg verdens- og europamester Frankrike på en overbevisende måte. Herrene utklasset nasjonen som har dominert internasjonal håndball i over ett tiår.

Måten det skjedde på, bidro til ettertanke. Det MÅ jo være ting norsk fotball kan lære av håndballen?

- Er håndball «hands», eller har vi noe å lære?

Teddy Moen, Daglig leder NFT

I januar var jeg til stede på trenersamlingen i regi av Rogaland FK i Stavanger. Der fikk jeg og 160 andre fotballtrenere høre suksesstrener for håndball-jentene, Thorir Hergeirsson, snakke om hvordan de som gruppe arbeider for å gjenskape en prestasjonskultur. På TV-skjermen i januar har et stort publikum sett norske herrer nedkjempe den ene stornasjonen etter den andre.

Hvilken inspirasjon det har vært å oppleve å se kollektiver som fungerer, enkeltspillere som briljerer og positiv vinnervilje eksplodere.

Trenere med klokskap

Og som ledere for landslagene på spinne- og sverdsiden har vi blitt kjent med to ydmyke trenere i Thorir Hergeirsson og Christian Berge.

92

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

Trenere som har evnen til å skape trygghet, trivsel, og ikke minst få ut de beste i hver enkelt, når situasjonen behøver det som mest. Med varme hjerter, men med kalde hoder.

Ledere som forstår at det ikke er dem det handler om, men om utøverne.

Sammen med andre trenere før dem, har de etablert en kultur, tro og treningsvilje, som sammen med forbund og toppklubbene, har gjort Norge i stand til nå å være i verdenstoppen i denne fascinerende idretten.

Offensive, godt trente og fightere innen ett solid kollektiv

La gå at håndball internasjonalt ikke kan sammenliknes med fotballen i verken størrelse, bredde og ressurser.

Det betyr likevel ikke at nivået i håndballen ikke er høyt. I Europa er håndball en av de store lagsportene ved siden av fotball, ishockey og basketball, og interessen er voldsom i store land som Tyskland, Frankrike og Spania. Her hjemme har publikum vært mer lunken til herrehåndball, og rekrutteringen er begrenset. Mens man tidligere så unge utøvere drive både håndball og fotball, har håndball tapt i kampen om ungguttene nå som fotball er blitt helårsidrett. Det er et lite utvalg å ta av.

Likevel klarer herrene å hevde seg i verdenstoppen. Hvordan er det mulig? Man har fått frem et landslag med unggutter med glimrende fighterevne, ferdigheter og ett solid kollektiv. Likevel er de de individuelle ferdighetene som imponerer meg, spesielt under press og i avgjørende situasjoner. Hvor gode valg som gjøres og hvilke funksjonell utførelse som leveres, når skudd etter skudd prikkes inn bak motstanderens målvakt.

Samtidig som smilet hentes frem, man er offensiv og er klar for å ta hver «brytekamp» som sporten krever når temperaturen er høyest.

Tilbake til fremtiden?

Opplevelsene gir minner fra en tid da dette var verdier og «kvaliteter» som vi kjente igjen på våre beste fotballandslag på 90-tallet (og selvfølgelig Rosenborg i Europa!). Da norske landslag var i angrepsposisjon, og man hadde tilgang på en generasjon av sultne spillere som var utviklet over tid til å skape prestasjoner. Man hadde ett godt kollektiv, ledertyper i laget tok ansvar, man hadde spillere i de større ligaene i Europa, Drillo var en erfaren fagmann (sammen med Eggen i RBK), fysikken var på plass og troen på at alt var mulig – var innprentet. Kan fremgangen som håndball-herrene viser, inspirere fotballen her hjemme til å finne tilbake til en trenings- og

DAGLIG LEDER IMPONERENDE: Sander Sagosen og håndballgutta har imponert og vunnet nasjonens hjerter under håndball-EM. Her har sikkert også vi fotballtrenere noe å lære.

Foto: DIGITALSPORT

prestasjonskultur som ser ut til å ha gått litt tapt på veien fra de gylne 90-årene frem til 2016?

Ledere og spillere – se og lær!

Jeg håper fremgangen på parketten bidrar til at flere norske fotballtrenere kikker mot håndballen og stiller seg spørsmålet; Er det noe å lære her?

Selv kan jeg bare si hva jeg selv ser – definitivt. Enhver fotballtrener må ALLTID ha et åpent sinn, være ydmyk og aldri være redd for å tenke annerledes. Være kreativ samt bygge opp allianser og nettverk inn mot miljøer som kan bidra til egen kunnskap og trenergjerning.

Selv er jeg nysgjerrig på hvordan dette miljøet, på tross av minimal rekruttering, lite ressurser og ingen oppmerksomhet, likevel ser ut til å få

frem utøvere på et høyt internasjonalt nivå. Spillere med personlighet, vinnervilje, fysikk og ferdigheter.

Hva er det som gjør at jeg tror det er mer «sult» i håndballmiljøet, enn hva som ser ut til å prege fotballmiljøet her hjemme? Har vi som trenere og ledere glemt mantraet om at «sultne ulver, jager best»? Har selvtilfredsstillelsen blitt for sterk? Er fotballen seg selv nærmest?

Hva er den norske modellen?

Fremganger i norske lagidretter har uten unntak bygget på et sterkt kollektiv. Hvor enkeltspillere har samlet seg omkring en filosofi og spillesystem. Hvor enkeltspillere har støttet hverandre, jobbet for hverandre og hatt evnen til å løfte andre spillere frem. Håndballgutta har personifisert dette på nytt. Likevel

har de «stjerner» - enkeltspillere – som kan stå frem i de avgjørende øyeblikkene. Ingen lag går til topps uten disse egenskapene.

Å gjenskape suksess er den ultimate utfordringen

Norsk herrehåndball er endelig fått det gjennombruddet internasjonalt som mange har ventet på. Nå er kunsten å ta steget helt til topps, slik som jentene har vist før dem. Men det å gjenskape prestasjoner er den største utfordringen ett kollektiv kan stå overfor. Det har vi sett i vår egen fotballkultur. Jeg tror det finnes gode svar (og sikkert nye spørsmål!) til mange fotballtrenere i arbeidet med å skape en prestasjonskultur – ved å lære mer av håndballen. Lykke til!

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

93

94

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

95

Verv et medlem – motta gave fra NFT NFT har passert 2700 medlemmer.

Målsettingen er å øke dette antallet betraktelig. Vi vil derfor oppfordre medlemmer av NFT til å verve andre trenerkolleger til foreningen.

Vi sender en fin vervepremie til de medlemmer som lykkes i å verve ett eller flere nye medlemmer.

Send inn navn og adresse på medlemmet/-ene som er vervet til administrasjonen, og vi sender deg en gave i retur. Jo flere nye medlemmer, jo finere premie. Husk å påføre eget navn og adresse på innrapporteringen.

trenere som medlemmer i NFT. Man betaler altså ca. ½ pris for trenerne (kr 450,-) og en innmeldingsavgift på kr 100,-.

Tilbudet er slik at man får 10 medlemmer for prisen av 8 medlemmer (2 gratis medlemmer som BONUS!).

NB! NFT vil sende en samlefaktura på klubbmedlemskapet for 2016 til klubben, slik at ingen av trenerne vil bli belastet personlig for medlemskapet.

Utmeldelser av NFT I følge NFTs statutter gjelder følgende: ”Medlemmer som ikke ønsker å være medlem av NFT, er selv ansvarlig for skriftlig å melde seg ut av foreningen. Dersom årsavgiften ikke er betalt innen seks måneder etter fristen, som er 1.1, kan medlemmet strykes og regnes som utmeldt av NFT. Skyldig årsavgift kan inndrives etter sivilrettslige regler. Ingen kan tas opp som medlem av NFT uten at tidligere økonomiske forpliktelser er gjort opp”.

BLI MEDLEM OG FÅ GRATIS MINNEPENN

med 25 årganger av fagbladet «Fotballtreneren» (1987 – 2013) tilsendt.

Verdi kr 999,-.

Halv pris på medlemskap i 2016 og gratis minnepenn til nye medlemmer Trenerforeningen tilbyr ½ pris på medlemskap for nye medlemmer i 2016. Nye medlemmer betaler da kr 400,- for medlemskapet, samt kr 100,- i innmeldingsavgift (engangsbeløp).

Fra 2017 gjelder ordinære medlemssatser. I tillegg mottar nye medlemmer en GRATIS minnepenn med 25 årganger av «Fotballtreneren» (1987-2011) elektronisk.

Denne er verdt kr 999,.

Klubbmedlemskap - hva med å melde inn flere trenere i NFT? NFT tilbyr også i 2016 et eget KLUBBMEDLEMSKAP for trenere i klubber i norsk fotball. For KUN kr 4 400,- vil klubben deres få inn 10

96

FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

Besøk www.fotballtreneren.no NFT lanserte i slutten av november vår nye nettside – www.fotballtreneren.no.

Siden er allerede godt besøkt, og vi oppfordrer medlemmene til å besøke nettsiden, hvor vi forsøker å være nyhetsmessig dagsaktuelle mellom utgivelsene av magasinet Fotballtreneren – med både nyheter og faglige artikler.

I løpet av 2016 vil det komme en rekke nye funksjoner tilknyttet nettsiden.

Blant annet vil alle medlemmer få sitt eget brukernavn og passord for innlogging, og vi vil etterhvert gjøre en del av innholdet forbeholdt for medlemmer.

NFT-medlemmer vil også i løpet av året kunne administrere sitt eget medlemskap via fotballtreneren.no, enten det handler om adresseendringer eller fornyelse av medlemskap og betaling av kontingent.

SIDEN SIST Husk å betale medlemskontingenten for 2016 Alle medlemmer av NFT fikk i begynnelsen av januar tilsendt en faktura på medlemskontingenten for 2016. 1. purring vil bli sendt ut i mars (med gebyr!) og 2. purring (med gebyr igjen!) blir sendt ut innen mai.

Unngå gebyrer! Årskontingenten er på kr 800,- (nye medlemmer kr 500,-). Det er helt avgjørende for foreningens daglige drift at medlemmene sørger for å betale inn denne kontingenten. Gjør dette i dag om du ikke allerede har gjort det!

Adresseendringer Fra tid til annen får NFTs administrasjon melding om adresseendringer blant våre medlemmer.

Noen er flinke til å sende en melding om dette, mens vi andre ganger må ha hjelp av posten til å finne fram til ny adresse når noen av våre medlemmer flytter. Dette medfører mye ekstraarbeid. Den beste forutsetningen for at du skal få den servicen du fortjener er at du melder rett adresseforandring til NFTs administrasjon umiddelbart.

Send en e-post til tedmoen@online. no om adresseforandring.

Hjelp til impulser og faglige utviklingstilbud i 2016?

NFT vet at en rekke fotballmiljøer, utdanningsinstitusjoner og trenere/ instruktører på ulike nivåer i norsk fotball er på jakt etter ytterligere impulser, kompetanse og stimulanse i sitt arbeid med å utvikle spillere og trenere. NFT ønsker nå aktivt å tilby skreddersydde fagopplegg i inn- og utland. Er du på jakt etter hjelp til å arrangere en studiereise til utlandet, lage en impulssamling i egen klubb eller tilby et trenerutviklingsprogram i egen klubb, ta kontakt med NFT sin administrasjon for ytterligere informasjon. Vi viser også til egen brosjyre for dette som også kan lastes ned på www.fotballtreneren. no eller fås ved henvendelse til NFTs administrasjon.

Lise Klaveness slutter i Hjort DA Lise Klaveness har gjennom sitt arbeid som advokat i Hjort, vært en viktig støtte- og rådgiver for Trenerforeningen i en rekke arbeidssaker blant foreningens medlemmer. Hun har også vært sentral i arbeidet med å utforme nye, standard trenerkontrakter.

Etter 8 år hos Hjort begynner hun 1.mars i en jobb i Norges Bank som advokat og fagansvarlig for arbeidsrett i banken. NFT mister en god medarbeider og en flott person med masse kunnskap og hjerte i fotballen. Vi ønsker Lise lykke til med nye utfordringer!

www.ior.no • Tilgang på treningsutstyr, fotballutstyr og fotballer (Select) www.select.dk • Oversikt på kunstgress, sportsunderlag og tribuner (Unisport Scandinavia AS) www.unisport.com • Tilgang på faglitteratur, video/DVD, treningsmateriell og annet utstyr (Fotball-Import) www.fotball-import.no • Sjekk ut Italian Fashion for Scandinavians (GIOVANI) www.giovanifashion.no • Tilgang på fordelaktige priser på spennende bilmodeller fra en solid forhandler (NISSAN) www.nissan.no • Tilgang på moderne hjemmesider for klubber og lag (KX Products AS) www.kxp.no • Tilgang på rimeligere hotellovernatting og idrettsrabatt (Thon Hotels) www.thonhotels.no NB! Benytt firmakoden til NFT som gir gode rabatter: TH22074286 • Tilgang på juridisk hjelp og rådgivning i konfliktsaker.

Advokatfirmaet Hjort DA Advokat Claude A Lenth Tlf: 22 47 18 00 e-post: cal@hjort.no

Hva gjør jeg når jeg får trøbbel med min arbeidsgiver?

NFT er involvert i et sted mellom 20-30 arbeidssaker hvert år hvor et medlem av NFT har vansker i forhold til sin klubb. Hvis du føler behov for råd og informasjon om hvordan opptre når en vanskelig situasjon oppstår, ta kontakt med tedmoen@ online.no

Benytt våre samarbeidspartnere NFT har knyttet til seg en rekke gode samarbeidspartnere som bidrar til foreningens drift og utvikling: • Tilgang på informasjon om treningsleirer og turneringer for fotballag (Indre Østfold Reisebyrå) FOTBALLTRENEREN NR 1 2016

97

Fotballkonsulent Geson Geson – over 30 års erfaring med profesjonell fotball

• Fotballkonsulent Geson har et bredt kontaktnett i Europa og har arrangert over 100 fotballarrangementer og pre-season turer i samarbeid med mange toppklubber i Europa.

• Geson har efaring som topptrener og har bl.a. vært landslagstrener for Færøyene.

• Geson har gjennom 25 år vært krønikør i flere aviser og tidsskrifter, blant annet Magasinet ”Svensk Fotboll”.

• Fotballkonsulent Geson har holdtinspirasjonsforedrag i de siste 15 årene.

Fotballkonsulent

Mobil: + 47 91 11 57 05 Skype: rgeson Epost: r.geson@online.no Web: www.hat-trick.no

Spesialiteter: 1) Profilering av sport-produkter i Europa 2) Arrangere toppseminarer med internasjonal kompetanse 3) Arrangere pre-season turer og vennskapsmatcher

NR. 5 • DESEMBER 2014 • 28. ÅRGANG

NR. 4 • OKTOBER 2014 • 28. ÅRGANG

VM -HELTENE

Alt handler om

Å VINNE

Fotball på barnas

PREMISSER

RÖSLER

VIL TILBAKE

Bedre fotball med

Kritisk blikk på

RØD TRÅD OFFISIELT ORGAN FOR

Bli med på

CUPFINALESEMINARET

BARNEFOTBALLEN

I SAMARBEID MED

OFFISIELT ORGAN FOR

I SAMARBEID MED

Debatt og innlegg

SPILLERUTVIKLING FOTO: DIGITALSPORT

FOTO: DIGITALSPORT

NR. 3 • JUNI 2014 • 28. ÅRGANG

Mental styrke hos

Angrepsstrategier mot etablert

VINNERNE

FORSVAR

Læring og utvikling av ferdigheter i

Trenerprofilen

KEVIN KEEGAN

PRAKSIS

Studiereisen 2014 går til

NORSK TRENERSUKSESS

I SAMARBEID MED

Dario Gradi om

RESPEKT OFFISIELT ORGAN FOR

FOTO: DIGITALSPORT

I SAMARBEID MED

FOTO: DIGITALSPORT

NR. 1 • FEBRUAR 2014 • 28. ÅRGANG

Klokkertro på sin

Tøffe tider i

EGEN VEI

AC MILAN

Klart for det store

Ser norsk fotball med

TRENERLØFTET

SPANSK BLIKK

Nordisk trenermøte på

ENGELSK JORD OFFISIELT ORGAN FOR

FOTO: DIGITALSPORT

NR. 5 • DESEMBER 2013 • 27. ÅRGANG

I SAMARBEID MED

Dette kjennetegner

MESTERNE

NYTT OM

trenerutdanningen OFFISIELT ORGAN FOR

I SAMARBEID MED

GULLGUTTENE

SVEITS OFFISIELT ORGAN FOR

NR. 2 • APRIL 2014 • 28. ÅRGANG

Treff med pasningen – prøv en annonse i Fotballtreneren Fotballtreneren er eneste norske magasin rettet mot fotballtrenere.

Norsk Fotballtrenerforenings medlemsblad går fem ganger årlig ut til trenere på alle nivåer over hele landet, og dette er også ofte beslutningstakere enten i klubb eller i annen jobb.

Annonsering i Fotballtreneren eller en samarbeidsavtale med Norsk Fotballtrenerforening kan derfor være et treffsikkert og effektivt alternativ.

FOTO: DIGITALSPORT

Kontakt oss for mer informasjon NFT v/PR-mann Ronny Geson Gunnarsson Tlf.: 911 15 705. e-post: r.geson@online.no

Returadresse: NFT Postboks 8069 Vågsbygd 4675 Kristiansand

Fotballcuper 2016 Ta med deg laget på turnering i 2016. Se vårt utvalg av cuper i bl.a. Danmark og Spania.

Ta kontakt med oss, så hjelper vi dere å finne cupen som passer for dere.

UP

C VESTERHAVS

Y CUP AALBORG CIT Aalborg

Esbjerg 13. – 16. mai (Pinse)

5. – 8. mai (Kr. Himmelfart)

Aldersklasser: Gutter: 19, 17, 15, 14, 13, 13/8, 12/8, 11/8 Jenter: 15, 13/8, 12/8 Pris fra kr 1590,- pr. person

Aldersklasser: Gutter: 17, 16, 15, 14, 13, 12/7, 11/7 Jenter: 13/8pr. person Pris fra17, kr15, 1650,-

UMMER CUP S O E N A R R E IT MED Costa Brava-kysten 26. juni – 2. juli

Skagen 23. – 29. juli

Aldersklasser: Gutter: 17, 16, 15, 14, 13 Jenter: 17, 15,

Aldersklasser: Gutter: 19*, 16*, 14 Jenter: 16 * 2 nivåer i G19 og G16

Pris fra kr 4290,- pr. person u/fly Pris fra kr 7290,- pr. person m/fly

Pris fra kr 2220,- pr. person

CUP NO. 1

AVSLUTNINGSCUPER

Frederikshavn 11. – 16. juli

DANMARK HØSTEN 2016

Aldersklasser: Gutter: 19, 17, 16, 15, 14, 13, 12/7, 11/7 Jenter: 18, 16, 15, 14, 13 Damer: Åpen klasse Pris fra kr 2490,- pr. person

Kontakt oss for mer informasjon

Skagen Sportscenter Cup Gutter 2002/2003 14.-16. oktober Jenter 2002/2003 Skagen Guttecup

Gutter 2000/2001 21.-23. oktober

Skagen Jentecup

Jenter 99/00/01

21.-23. oktober

Nørresundby Juniorcup

Gutter 97/98/99

28.-30. oktober

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS

Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 • e-post: ior@ior.no

www.ior.no

1105 www.dmtalvdal.no

SKAW CUP