Fotballtreneren #2 2016 by Haus Byrå AS

NR. 2 • APRIL 2016 • 30. ÅRGANG

Eventyret

LEICESTER NFTs årsmøte og årsrapport • Vær deg SELV • Om FOTBALLSPRÅKET Satser på KVINNETRENERE • Ord må følges av HANDLING Futbol ARGENTINA • Trenerturen til ENGLAND • Spillerutvikling på SPANSK • Hva med KEEPERNE • Norsk SUKSESS i Norden OFFISIELT ORGAN FOR

Foto: DIGITALSPORT Pantone 186 C

Pantone 281 C

50 % Black

I SAMARBEID MED

r e p u c s g n i n t Avslu i Danmark høsten 2016 Cup

Aldersklasse

Sted

Periode

Skagen Sportscenter Cup

Gutter 2002/2003 Jenter 2002/2003

Skagen

14.-16. okt.

Skagen Guttecup

Gutter 2000/2001

Skagen

21.-23. okt.

Skagen Jentecup

Jenter 99/00/01

Skagen

21.-23. okt.

Nørresundby Juniorcup

Gutter 97/98/99

Nørresundby

28.-30. okt.

INNHOLD Organ for Norsk Fotball-Trenerforening i samarbeid med Norges Fotballforbund 30. årgang

NFT administrasjon

Norsk Fotball-Trenerforening (NFT) Daglig leder Teddy Moen Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand S. Tlf.: 38 07 22 84 • Faks: 38 07 22 84 • Mobil: 918 85 123 org.nr.: 971 267 895 • e-post: tedmoen@online.no web: www.trenerforeningen.no

Styret i NFT

Leder Elin Nicolaisen Mobil: 952 40 445 • e-post: elin.nicolaisen@tromsfylke.no Nestleder Mathias Haugaasen Mobil: 905 89 188 • e-post: mathias@haugaasen.no Tiltaksleder Eirik Kjønø Mobil: 958 14 233 • e-post: eirik.kjono@gmail.com Styremedlem Margunn Haugenes Mobil: 404 95 012 • e-post: margunn_h@hotmail.com Styremedlem Ronny Holmedal Mobil: 977 91 580 • e-post: ronny@sandefjordfotball.no 1. varamedlem Dag Opjordsmoen Mobil: 970 77 069 • e-post: dag@toppfotballsenter.no 2. varamedlem Knut Tørum Mobil: 930 87 065 • e-post: knut.torum@gmail.com

Juridisk konsulent

Advokatfirmaet Hjort DA Besøksadresse: Akersgata 2, 0105 Oslo. Postadresse: Postboks 471 Sentrum, 0105 Oslo. Tlf.: 22 47 18 00. Kontakpersoner: Advokat/partner Claude A. Lenth. Kontor: 22 47 18 00, mobil: 916 88 978, E-post: cal@hjort.no

Fotballspråket

side 9 – 11

Forbundstinget 2016

side 12 – 13

Ikke prøv å være noe du ikke er

side 14 – 15

NFTs årsrapport og årsmøteprotokoll

side 17 - 29

Trenerturen til England

side 31 – 39

På besøk hos sensasjonslaget Leicester

side 40 – 43

Futbol Argentina

side 44 – 51

NFF Hordaland satser på kvinnelige trenere

side 52 – 55

Det er lov å trene bra

side 56 – 57

Trenerundersøkelse

side 58 – 59

På besøk hos Jörgen Lennartsson og Åge Hareide

side 60 – 63

Spillerutvikling på spansk

side 64 – 71

Fotball og utdanning på Molde folkehøgskole

side 73 – 75

Colour Friendship United og MYSA

side 76 – 77

To vellykkede etterutdanningstiltak

side 79

Bokanmeldelse: How simple can it be

side 83

Status på norsk keeperutvikling

side 85 – 88

Din side på fotballtreneren.no

side 90 – 91

Daglig leder har ordet

side 92 – 93

NFT-nytt

side 96 – 97

Fotballtreneren

Redaktør: Ivar Thoresen Mobil: 907 40 551 • e-post: ivar@dmtalvdal.no Redaksjonsutvalg: Øyvind Larsen, e-post: oyvind.larsen@fotball.no Teddy Moen, Mobil: 918 85 123 • e-post: tedmoen@online.no

www.trenerforeningen.no

Ansvarlig redaktør Ivar Thoresen Mobil: 907 40 551 • e-post: ivar@dmtalvdal.no Nettredaktør Jan Otto Solberg Mobil: 938 58 224 • e-post: jan.otto.solberg@fotball.no Webmedarbeider Teddy Moen Mobil: 918 85 123 • e-post: tedmoen@online.no

Medlem av

Samarbeidspartner

PR-konsulent/Annonser:

Fotballkonsulent Geson Mobil: 911 15 705 • e-post: r.geson@online.no www.hat-trick.no

Partnere

Produksjon og trykk Fotballtreneren Grafisk utforming: dmt alvdal as Steia, 2560 Alvdal Tlf.: 62 48 97 08 • Faks: 62 48 97 07 e-post: ivar@dmtalvdal.no • www.dmtalvdal.no Trykk: 07media

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

REDAKTØREN De som har fulgt mediebildet de siste månedene kan fort ha fått et inntrykk av at norsk idrett generelt, og norsk fotball spesielt, styres av en inkompetent gjeng som bruker penger som fulle sjømenn. Bildet er heldigvis mer nyansert enn det.

Fotball er mye mer enn reiseregninger

Ivar Thoresen Redaktør Joda, det er helt sikkert ting å sette fingeren på når det gjelder pengebruken. Det er for eksempel absolutt mulig å diskutere lønnsnivået på ledernivå i NFF på Ullevaal, men selv det er nok mer nyansert enn det er skapt et inntrykk av gjennom mediene de siste månedene.

Topp vs. bredde

Om den lille delen av norsk fotball som kalles toppfotball stikker av gårde med altfor mye av den totale pengepotten sammenlignet med bredde-, barne- og ungdomsfotballen er også en diskusjon som går – og vil gå, slik den alltid har gått. På mange måter er det en del av den samme debatten som handler om det er slik at for mange av pengene blir borte på veien mot målet – på veien mot å skape fotballglede, muligheter og utfordringer for alle – i by og bygd, landet rundt. Er NFF en topptung organisasjon i utakt med massene? Er administrasjonen på

Ullevaal for stor? Blir kretsene avspist med for lite midler? Går det for mange penger til ting som ikke er direkte relatert til den store fotballaktiviteten? Alt dette både kan, bør og skal diskuteres i fotballfamilien, og må bestandig være en del av dagsorden. For å jakte på utvikling. For å opprettholde dynamikken. For å utfordre det etablerte med nye tanker som kanskje er enda bedre. Og for å sikre at de førende verdiene trygghet, glede, respekt, likeverd og folkelighet er med oss hele veien.

Mistro og mistillit

Det er langt derfra til å påstå at fotballen – og idretten forøvrig – er lukkede systemer som driver lyssky virksomhet som ikke tåler dagens lys. Det er heller ikke slik at NFF har nedfelt noen mål om å flå små breddeklubber med utidige avgifter og gebyrer for at noen få tilknyttet Ullevaal stadion skal få leve det gode liv på 5-stjerners luksushoteller. Gjennom hele organisasjonskjeden har norsk idrett offentlige og transparente rapporter og regnskaper, årsmøter, forbundsting, idrettsting, kontrollkomiteer og revisorer – slik det naturligvis forventes og må være i en organisasjon eller folkebevegelse som i større eller mindre grad baserer sin virksomhet på offentlige midler. Det som er alvorlig er at inntrykket om snusk og fanteri har fått lov til å feste seg gjennom den siste tidas mediekjør. Det går sikkert an å

hevde at idretten og fotballen kunne taklet fokuset på lederlønninger, reiseregninger og pengebruk på en bedre måte. At det tidvis har blitt båret ved til bålet i stedet for vann til å slukke brannen.

Heller mer aktivitet

NFF-toppene må gjerne legge fram reiseregningene sine. Men blir det bedre fotball av det? Og hvem skal bestemme hvilke reiseregninger som er akseptable og hvilke som ikke er det? Da er vi egentlig ved poenget for å omtale saken i denne spalten. Som trener er jeg opptatt av mest og best mulig aktivitet i hverdagen. Jeg er opptatt av at vi skal ha gode muligheter til å utdanne enda flere gode trenere – og at alle barn som har lyst til å spille fotball skal ha kyndige og motiverte veiledere, at det å trene unge fotballspillere skal gi status, anerkjennelse og til og med kanskje litt lønn for strevet – slik at det blir enda mer attraktivt. Heller det enn flere administrative pålegg og krav om rapportering som tar enda mer av den dyrebare frivillige tida som legges ned i klubbene landet rundt. Sånn sett kan den pågående debatten paradoksalt nok føre til det motsatte av utgangspunktet: Mer tid og penger til administrasjon på alle nivåer, mindre til sport. Det ville vært dumt. For fotball er mye mer enn reiseregninger. Heldigvis.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

LEDEREN Fotballsesongen er endelig i gang for fullt for alle. Noen vinner og noen taper – men husk uansett alltid på å være en god trenerkollega, og støtt de som trenger det.

Vær en god trenerkollega

Av Elin Nicolaisen Leder NFT

Når jeg nå sitter her og skriver denne lederen er det allerede noen uker siden dommeren blåste i fløyta og årets fotballsesong startet. Og i løpet av denne uken er også ungdoms- og barnefotballen kommet i gang for fullt. Selv om fotball etter hvert har blitt en helårsidrett er det noe eget med våren i Norge. Ivrige spillere, supportere, foreldre – og ikke minst trenere – skal endelig få lov til å gjøre det de synes er det artigste i verden, nemlig å spille seriekamper og etter hvert også dra på turneringer. Alle lag har minst en trener som har stått på gjennom en lang vinter. En trener som alltid har stilt opp. En trener som har brukt tid på å forberede økta. En trener som «brenner» for å være med på å utvikle norsk fotball til det bedre. En trener som bruker masse av sin fritid for å utvikle seg selv, sin kunnskap og sin kompetanse. En trener som står støtt, om det blåser medvind eller motvind.

OMSORG: Sesongen er i gang, noen lag vinner og noen lag taper. Som fotballtrenere er det viktig at vi har omsorg for hverandre og er en god kollega, uansett hvordan det går. Foto: IVAR THORESEN

Og for noen trenere har sesongen startet litt trått og det er allerede begynt å blåse litt mot. Vi ser at i Tippeligaen har pressen allerede begynt å spekulere i om hvem som blir den første treneren som må gå i norsk toppfotball i år. Og det er helt klart at slike debatter alltid vil prege de det gjelder. Treneren, familien og alle de nærmeste. Da er det viktig at vi som står rundt bryr oss, kanskje litt mer enn i går. Det var en gang en som sa at det mest ensomme yrket i verden måtte være treneryrket, og da er det viktig

å vise at vi bryr oss, gir en klapp på skuldra, tar en kaffekopp eller en samtale. Vi er tross alt medmennesker og nærmeste kollega. Det er lett å være kompis i medgang, men det er i motgang du virkelig ser hvem som er dine venner. Ha en riktig god vårsesong alle sammen!

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

FOTBALL OG SPRÅK

Fotballspråket Fotballspråket blir til tider angrepet for å være for akademisk og følgelig for avansert for brukerne: spillere og trenere, samt for publikum og presse. Artikkelen tar for seg fotballspråket i et historisk perspektiv, fotballspråkets funksjon spesielt som pedagogisk virkemiddel, samt fotballspråket og målgruppa. Forfatteren slår fast at fotballspråket er «under press» fra omverdenen og fra akademia. Artikkelen avsluttes med at det er en klar sammenheng mellom utviklingen av et presist fotballspråk og fotballforståelse, om begge deler utvikles på den grønne (kunst-)gressmatta. Av Øyvind Larsen Fagansvarlig grasrottreneren, NFF Ett av de første tegnene på dannelse av et fagområde og seinere yrke er utviklinga av et eget språk. Slik har det vært fra jeger, fangstmann, fisker, hos smed til platearbeider og oljearbeider. Språkets presisjon utvikler seg i takt med fagets utvikling. Noe annet ville endt med katastrofe. Tenk om hjertekirurgen hadde spurt etter øksa istedenfor skalpell 8, eller om oljearbeideren og operasjonslederen på Nordsjøen ikke hadde forstått hverandre? Fagets språkrikdom og presisjon er et tegn på fagets egenart og nivå. Sånn også i fotball. Fagspråkets mangfold og presisjonsnivå er ET tegn på fotballens videreutvikling – på og utenfor banen.

«Fotballspråket – er ikke laget i korridorene – sleipe grønne gloser skapt på grassmatta Innkast til Vadmyra – for helvete» Sitatet over karikerer et spenningsforhold mellom teori og praksis i fotballen. Et spenningsforhold som for øvrig finnes innen alle fagfelt i samfunnet. I fotballen har den vært der fra tidenes morgen. Under herrefotballandslagets første storhetstid 1933 – 38 ble «landslagssjef» Asbjørn Halvorsen kritisert for å tegne opp både forsvars- og angrepsdiagrammer for å analysere motstanders styrker og svakheter. Ved inngangen til en fantastisk landslagsperiode het det at fotballen «var blitt belastet med umåtelig mye teori». Det er «påfallende hvor teoretiske spillerne er blitt». Den samme kritikken dukket opp under herrefotbal-

DIMENSJONER: Fotballspråket utvikler fotballforståelsen. Og den har som kjent tre komponenter; hue, hjertet og beina. Foto: IVAR THORESEN

landslagets andre storhetstid 1991 – 2000. Egil Olsen & co. systematiserte spillet, dels gjennom språket og gjorde språket enda mer presist for spillere. For oss andre trenere var dette et fantastisk virkemiddel. Landslagstrenerne var også TV-kommentatorer og det norske folk ble slettes ikke lei av gjennombruddshissighet, overganger og bakrom. Så lenge vi vant. Da vi begynte å tape, rynka både presse og publikum på nesa.

Vårt fotballspråks historie

Som fotballen ellers har vi hentet det meste av vår fotballterminologi fra England. Det samme har vårt naboland Sverige gjort. Danskene derimot er langt mer tyskinspirert. Den «moderne» fotball – Norge med ny treningsmetodikk, ny utdanning og et nytt

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

språk – kan tidfestes til tiden rett før og etter 1970. De unge fremadstormende spillerne OG akademikerne Tor Røste Fossen, Kjell Schou Andressen, Nils Arne Eggen, Egil Olsen og Andreas Morisbak var særs sentrale i denne prosessen. Hovedkilden de hentet ideene fra var fra England og deres Director of Coaching: Alan Wade. Tre avgjørende elementer ble hentet fra England: • Ferdighetsbegrepet Skill ble introdusert der en så valget og handlingen i en sammenheng. • I den forlengelse ble all ferdighetstrening knyttet til spillsituasjoner, opp og ned på funksjonalitetsskalaen. Vårt syn på god fotballforståelse og god fotballinnlæring ble snudd på hodet: fra den gode teknikeren til den kloke fotballspilleren. Fra isolert teknikktrening til spillsentrert trening • Vi tok med oss språket fra England. Med spilleprinsippmodellen fikk vi begrepene ballbesittelse, gjennombrudd, dybde, skape rom, nekte rom, bredde, konsentrering, bevegelse og balanse. Egil Olsen & co. videreutviklet en fotballterminologi med den hensikt å være mer presis på feltet.

Hvorfor må vi ha et fotballspråk?

Fotball er slettes ikke et enkelt spill. Det er komplekst spill der elleve spillere i forsvar prøver å overvinne elleve spillere i angrep. I en nittiminutters kamp der rundt fem og seksti er effektive veksler lagene fra forsvar til angrep og vise versa hyppig. Hvem som er i angrep eller forsvar kan til tider være uklart. I dette klima skal spillerne kommunisere med hverandre. Dette gjør de i stor grad gjennom bevegelser med og uten ball. Det er kodespråket, dette er fotballens språk – uten lyd.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

KODER: Vi skal ta fotballspråket på alvor. Vi bør gjøre det enda mer presist. Samtidig må forståelsen for innholdet i størst mulig grad skje på feltet. Da får vi et kodespråk, fotballens språk – uten lyd. Foto: IVAR THORESEN

Hvordan har de kommet dit? Treneren skal tidvis også kommunisere med spillerne i trening og i kamp. Når vårt lag har corner vet vår trener at det er lettere å score på motstanders corner enn på vår egen. Følgelig er han opptatt av balanseforholdene i vårt bakre ledd. Når han gir signal til stopper med kodeord «balanse» - vet stopper hva det betyr. Hvordan har de kommet dit?

Språket i læringsituasjonen – som pedagogisk redskap

Når en sjuåring skal spille fotball kikker han forskremt opp når treneren roper «Bruk bredden!». Han aner ikke hva ordet bredde betyr. Jo, han har hørt om bredden, men det var på ferie, på hytta da bestemora sa han ikke måtte gå aleine nær elvebredden. Språket vårt er full av termer vi dels ikke forstår hva betyr (her: utnytte plassen på sidene i angrep), dels termer som har ulik begrepsinnhold (her: elvebredden – bredde i angrep).

Fotballspråket – learning by doing

Den beste måten å forstå og bruke bredden i angrep for sjuåringen er å lære det i tilrettelagt aktivitet. Ved å spille smålagsspill med en brei bane og fire mål, vil sjuåringen oppdage at det lønner seg å få ballen fra trange områder til ledige områder. Og medspillerne vil forstå at det lønner seg å løpe inn i ledige rom. Den kloke treneren forsterker de gode valgene ved skryte og innimellom vise og forklare

FOTBALL OG SPRÅK disse gode valgene. Med ett har sjuårslaget og trener fått en samforståelse på hva bredde er. Med ett gir termen bredde mening for alle.

Fotballspråket – virkemidlene

På samme måte bygger man opp virkemidlene for å skape og utnytte bredde. Læringsmomentene: å snu spillet, opp – tilbake – vri, fra trangt til ledig, overlap - innvendig og utvendig, innoverkant og høy back, å utfordre ytterste spiller i det bakre leddet osv. Igjen er tilnærminga for å lykkes lik: Tilrettelegge for aktivitet der en må bruke læringsmomentene. Forsterke de gode valgene, samt å vise og forklare. Med ett gir aktiv veiledning «fra trangt til ledig» mening. Spillere og trener har et felles språk – på og utenfor banen.

Hvorfor må vi snakke samme språk?

Den åpenbare grunnen til å snakke samme språk er jo at vi skal forstå hverandre. Å snakke «over hue på andre» har aldri lønt seg. Å snakke samme språk i fotball på og utenfor banen - gir fire åpenbare gevinster: mer presis veiledning og kjappere læringskurve. Mindre prat og mindre stillstands. Og følgelig – troligvis mer trivsel og bedre fotballforståelse.

Språket og målgruppa – den største synden

Vi sier ofte at språk har makt. Her syndes det ofte – uavhengig av setting. Språket blir kjapt avmakt. Mange slenger ut av seg faguttrykk en sjøl – kanskje – forstår, men som spillergruppa ikke har sjans til å følge. George Curtis tok over Rosenborg i 1969. På første spillermøte tok han fram en ball og sa: «This is a ball!». Odd Iversen kontra: «Du må itj gå så fort fram». En artig historie. Men den peker på et viktig aspekt for en trener: hvem er spillerne dine? Hvor gamle er de? Og hvor stort sprik er det i spillegruppa? Og ei spillergruppe er alltid uensarta.

Språket utvikler seg i takt med spillets utvikling

Eller for å være mer presis: spillets utvikling påvirker språket. Nytt repertoar får navn etter opphavsmenn: Flo-pasning, Cruyff-vending og Zidane-finta. Nye tilslag får nye navn: curl – frisparket. Nye roller får navn etter hovedoppgaver: innoverkant, møtespiss, gjennombruddspiss, sittende midtbane. Type angrep knyttes til angrep mot etablert, overganger og dødballer. Faser i angrep knyttes til frispilling, inn i siste 1/3 og avslutningsfasen. Osv. osv. Kloke hoder kan også finne bedre ord. Eksempel at tungvinte termer gjøres enklere: fra retningsbestemt mottak til medtak. Dette er kun få eksempler på at spillets utvikling påvirker fotballspråket.

Globalisering

den har ført internasjonal fotball langt nærmere oss. I gamledager var det en stensil eller ei lærebok som rådde grunnen for gjeldende praksis. Slik er det ikke nå. Gjennom nettet kan spillere og trenere følge det ypperste av det ypperste i kamp og på trening. Lærestoff og øvelser ligger oppe i dagen. Vår fotballforståelse og vårt fotballspråk har aldri vært nasjonal. I framtiden vil den i enda større grad være påvirket av internasjonale strømninger.

Hummer og kanari, samt keiserens nye klær?

Norsk Språkråd har 35 ansatte og har som oppgave å videreutvikle OG verne om det norske språket. Norsk fotball trenger ikke et Norsk Fotballspråk. Det vi trenger er – i større grad - å samordne og forenkle fotballspråket, til det beste for spillere og trenere. Vår språkpraksis bidrar dels til forvirring. Stiller du spørsmålet «hvem spiller forsvar?» til et fotballag rekker fire opp handa. Til tross for at alle spiller forsvar når vi ikke har ballen og alle er i angrep når vi har ballen. Derfor bruker vi nå «det bakre leddet» som betegnelse istedenfor «forsvarsleddet». Flisespikkeri? Slettes ikke. Skal vi tidlig få inn en forståelse i laget at ALLE er i forsvar og ALLE er i angrep, ja, da må vi i ord og handling vite hva som ligger i termen forsvar! Så har vi tungvinte termer: «overgangsfasen fra forsvar til angrep». Termer som er så lange at vi med ett er i forsvar! Så introduseres nye termer som eksempelvis blokk og slott. Tas det ut av en sammenheng, vekk fra feltet, blir det meningsløst og lett «journalistmat» i motgang. Så får vi se om termene har livets rett, dvs. er de nyttige som kodeord for spillere og trenere som eksempelvis bakrom og mellomrom er blitt? Disse termene ble det jo også harselert med på nittitallet. Vi har også mange termer som betyr det samme: observere, overblikk, hovmesterblikk, søk. Kan vi rydde opp i det? Vi har mange termer for angrepstyper eller angrepsfaser. Er de presise nok og kan vi rydde opp i det? Og vi har en lei tendens til å hente ord fra akademia inn i vårt fotballspråk. Trenger vi monitorering når vi har overvåkning? Trenger vi antesipasjon når vi har å forutse? Trenger vi innovativt når vi har ordet nyvinning?

Fotballspråket og fotballforståelse

Vi skal ta fotballspråket på alvor. Vi bør gjøre det enda mer presist. Samtidig må forståelsen for innholdet i størst mulig grad skje på feltet. Da får vi et kodespråk, fotballens språk – uten lyd. Tilpasser vi fotballspråket med målgruppa i sentrum – ja, da kan det bli bra. Fotballspråket utvikler fotballforståelsen. Og den har som kjent tre komponenter; hue, hjertet og beina. Fotballspråket og fotballforståelsen går hånd i hånd når trener og spiller «går opp» begrepsinnholdet på banen. Skal vi ta et «tredjemanns løp»?

Det kan sies mye om globalisering. En ting er sikkert: FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

NFFs handlingsplan tar

– Ord må følges av penger og handling Det sies mye godt og viktig om fotballtreneren og trenerutvikling i Norges Fotballforbunds handlingsplan for 2016-2019. Men det er også utfordringer, og NFT-leder Elin Nicolaisen var fra Forbundstingets talerstol klar på at ordene må følges av både handling og penger. 12

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

FORBUNDSTINGET

fotballtreneren på alvor Av Ivar Thoresen

– Det må følge penger med til å gjøre den satsingen og prioriteringen av trenerne og trenerutdanningen som skisseres i handlingsplanen, sa Elin Nicolaisen fra talerstolen, og fortsatte: – Med en ambisjon om å være i verdenstoppen når det gjelder trenerutdanning, bør de økonomiske prioriteringene stå i forhold til det. Vi i Trenerforeningen mener de ikke har gjort det.

Billigere trenerutdanning

Hun slo i tillegg et slag for viktigheten av å få flere kvinnelige trenere, og kom samtidig med en klar oppfordring til NFFs styre og administrasjon om å se på kostnadene knyttet til trenerutdanningen på de ulike nivåene. – Prisnivået på trenerkursene avskrekker heller enn å motivere. Oppfordringen fra Trenerforeningen er å få egenandelen og at trenerkursene generelt blir billigere, sa Nicolaisen.

Avgjørende for rekrutteringen

Avtroppende fotballpresident Yngve Hallén ga Nicolaisen svar: – At det er så få kvinnelige trenere er pinlig, men jeg tror ikke vi løser det alene i NFFs styre eller administrasjon. Dette er noe vi alle må ta inn over oss og jobbe sammen med å forbedre på alle nivåer i organisasjonen, sa Hallén. – Det er ikke tvil om at satsingen på trenere og trenerutdanning er prioritert. Både sentralt, i krets og i klubb. Jeg er ikke i tvil om at kompetanseheving på trenersida vil være avgjørende for om vi i framtida fortsatt skal klare å rekruttere så mange som vi gjør til fotballen. – Alternativet er privatfinansierte og kostbare tilbud på sida av oss og utenfor vår kontroll, sa fotballpresidenten med tydelighet på at det er en utvikling NFF ikke ønsker. TYDELIG: NFT-leder Elin Nicolaisen var tydelig om fokus på trenere og trenerutdanning fra talerstolen da forbundstinget søndag behandlet NFFs handlingsplan for 2016-2019. Foto: IVAR THORESEN

FAKTA Om trenere i NFFs handlingsplan Dette sier NFFs handlingsplan 2016-2019 om trenere: Trenerutvikling er et sentralt kompetanseområde i Norges Fotballforbund. Fra barnefotballkvelden til UEFA PRO-lisenskurset er det en sammenheng og en tydelig progresjonslinje. Kvalitetsbegrepet skal være tett knyttet til NFFs trenerutvikling. Utdanning og oppfølging av trenere er nøkkelen til å videreutvikle norsk fotball. NFFs trenerutviklerkurs tar sikte på å formelt utdanne treneren. Viktige fokusområder vil være å følge en sportsplan, læringsog coachingprinsipper og god aktivitet med utgangspunkt i treneres egen praksis. NFFs trenerutdanning skal møte profesjonskravene og være blant de beste i verden. Gjennom progresjonslinjen og erfaring fra nivåene under toppfotballen skal NFF oppmuntre til at ambisiøse trenere kan utvikle seg til å bli dyktige trenere i toppfotballen. En kvalitativt god trenerutdanning og gode trenere på alle nivåer er viktig for å utvikle spillerne individuelt og laget som helhet. Herunder ligger det en anerkjennelse av innsatsen til og viktigheten av «foreldretreneren» i norsk fotball. Hovedmål: • Alle lag i barne- og ungdomsfotballen skal ha en trener med minst relevant delkurs C-lisens. • Implementere NFFs trenerutviklerkurs og NFF Spillerutvikling B og utdanne minst 250 trenere gjennom begge kursene i løpet av planperioden. • Minst 20 prosent av deltakerne på kretsrelaterte trenerkurs skal være kvinner. • Sikre at de høyeste UEFA-utdanningene møter profesjonskravene til topptrenerne.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

MENTOR: Eivind Arnevåg har levd et langt liv i fotballen. Som spiller. Som leder. Som trener. Han ser behovet for en forttrolighetsperson eller en mentor for trenere og ledere, for å øke rollebevisstheten og for at de skal bli flinkere til å ta vare på seg selv. På NFTs årsmøte snakket han om temaet. Foto: IVAR THORESEN

Hvordan ta vare på deg selv som trener og menneske?

«Ikke prøv å være noe du ikke er» • Hvordan takler vi motgang? • Hvordan takler vi presset med å være trener? • Hvordan utvikler vi den menneskelige siden og lederstilen vår som trener?

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

TRENERUTVIKLING Av Ivar Thoresen

Eivind Arnevåg stilte spørsmålene i sitt foredrag i forbindelse med Norsk Fotballtrenerforenings årsmøte i mars. Gjennom sitt firma Fotballmentor ønsker den tidligere toppspissen og trenerildsjelen å sette fokus på trenerrollen, og hvordan ta vare på seg selv som trener og menneske oppe i det hele. – Ikke prøv å være noe du ikke er, konkluderer KFUMnestoren.

Alt vel?

– Hvor ofte blir vi ikke spurt: «Alt vel?». Og som regel svarer vi ja. Men sånn er det jo ikke. Det er sjelden alt er vel. Det skjer nesten aldri. Det er alltid ett eller annet. Sånn er livet. Hvorfor spør vi ikke heller «Hvordan går det? Hvordan har du det, egentlig?». – Vi bør stoppe opp litt, og kjenne hvordan det er på innersida. Ta oss tid til å lytte. Ha lyst til å lytte. Vise litt empati, sier Eivind Arnevåg.

En forttrolighetsperson

Han trekker klare paralleller mellom det å være leder og det å være trener. Han har god erfaring med begge deler. – Jeg har likt det, men det er tøft å være lederen til en hver tid. Min påstand er at alle trenere trenger en fortrolighetsperson. En å snakke med, en å dele alt med. Vi som fotballtrenere er også mennesker. Vi trenger noen å snakke med om hvordan vi egentlig har det. – Men det er et lang steg å ta og skulle dele dette med noen. Hvordan vi har det på det indre planet er kanskje det aller viktigste for oss som trenere og mennesker, men det er antakelig det vi snakker minst om i trenerutdanningen, fortsetter han.

Grubling og refleksjon

Akkurat det er jo et lite paradoks, og leder Arnevåg videre i tankerekken. – Forskjellen mellom det å gruble og det å reflektere er viktig. Grubling er negativt, refleksjon er utviklende. Sjøl har Eivind Arnevåg kjent på presset. Forventningene om at han alltid skulle levere. Både fra seg selv og fra omgivelsene. Om alltid å være på topp, om alltid å levere det beste til alle. Han har vært gjennom periodene hvor det har handlet om å stå på litt ekstra en uke til – så er det vinterferie, eller juleferie, eller påske eller sommerferie. Bare for å oppdage at ingenting ble bedre av det. – Det er ikke feriene som redder deg, det er hverdagene, sier Eivind Arnevåg. Han tok konsekvens av det, tok seg fri hver torsdag og lagde seg «Eivind-tid». Gjorde det han ville, det han hadde lyst til. Alene, eller sammen med andre. Det kom mange gode ideer og mye godt ut av det.

Pass på deg sjøl for å ta vare på andre

– Som trener må du ta vare på deg selv hvis du skal ta vare på andre. Det handler om å ta et sted vekk, finne tid til deg selv, tid til utvikling. – Vi må ta grep som gir oss frihet til å være oss selv, og som dermed gir oss enda mer glede av jobben som fotballtrener, understreker Arnevåg. For som trener må du ha energi og overskudd. Du må evne å se de du trener. Du må se dem og oppmuntre dem. – 3-1-regelen har alltid vært viktig i mitt miljø. Det skal være tre oppmuntrende meldinger før det gis en negativ tilbakemelding. – Vi må prøve å skape et miljø hvor vi hele tida øver på å sette ord på hvor bra vi synes andre er.

Du får ikke til alt

Arnevåg advarer oss mot å prøve å være noe vi ikke er. – Innse at du ikke får til alt. Du får heller ikke hjelp. Du må gjøre det sjøl. Finn tid. Ta det deg tid. Hvordan har vi det? Egentlig?

Eivind Arnevåg Eivind Arnevåg er en person som nærmest er født inn i en av Norges største breddeklubber for barn og ungdom. Gjennom et livsverk har han vært med på en eventyrlig utvikling i KFUM Oslo. Fra å ha noen få lag på 60- og70-tallet, til nå å telle over 1300 spillere fordelt på 90 lag, og med 200 fotballtrenere. Han har lagt ned utallige timer og kvelder med hardt og målrettet arbeid for å hjelpe til med å løfte KFUM dit klubben er kommet i dag. Hans vilje til å dele og inspirere andre med sin kunnskap og erfaringer, er unik. • Daglig leder i KFUM Oslo i over 30 år (med unntak av noen sesonger som profesjonell fotballspiller på øverste nivå for Vålerenga og Lillestrøm). • En av dem som har spilt flest kamper og er mestscorende i egen klubb, KFUM. • Fremdeles aktiv fotballspiller og trener/leder på old boys-laget. • Startet tidlig som trener for yngre lag i klubben. Fra barnefotball til junior (aldersbestemte klasser, både jenter og gutter) og A-lagstrener i klubben. Også vært trener for alle sine tre barn. • Mentor, coach og samtalepartner for en rekke spillere som har tatt steget opp til Eliteserien. • Forfatter av en bok om sin store lidenskap (score mål) - «Spiss - kunsten og gleden ved å score mål». En formidlende bok også til spillere! • Initiativtaker til og leder av NFFs spissprosjekt (program for oppfølging av 6 unge spisser).

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

ÅRSRAPPORT 2015

ÅRSRAPPORT 2015 for Norsk Fotballtrenerforening for arbeidsåret 1/1til 31/12 2015

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

STYRET: Styret i NFT under Cupfinaleseminarets festmiddag. Fra venstre: Dag Opjordsmoen, Eirik Kjønø, Elin Nicolaisen, Margunn Haugenes, Ronny Holmedal og Mathias Haugaasen. Foto: IVAR THORESEN

SAMARBEID NORGES FOTBALLFORBUND

Det er avholdt diverse møter med utviklingsavdelingen i NFF og markedssiden gjennom året. Tema for møtene har vært:

STYRET

Styret i NORSK FOTBALLTRENERFORENING (NFT) har i dette arbeidsåret bestått av følgende personer: Leder: Bård Borgersen (frem til 10.september)* Nestleder: Elin Nicolaisen (konstituert som leder fra 10. september) Tiltaksleder: Mathias Haugaasen (konstituert som nestleder fra 10. september) Styremedlem: Margunn Haugenes Styremedlem: Ronny Holmedal 1.varamedlem: Dag Opjordsmoen (konstituert som styremedlem fra 10.september) 2.varamedlem: Eirik Kjønø

• Samarbeidsavtalen NFF – NFT 2015 • Formell etterutdanning (EtU) av UEFA Pro-, A- og B-lisens trenere (+ keeper A) • Magasinet «Fotballtreneren» (innhold og markedsstøtte) • Det 27. Cupfinaleseminaret (faglig bidrag og samarbeid rundt EtU) • Standard trenerkontrakter (revidering av avtaleverk) Norges Fotballforbund er Trenerforeningens største og viktigste samarbeidspartner. Samarbeidet med NFF er godt og kommer til uttrykk i første omgang i gjennomføringen av EtU på de tre øverste trenerlisensen og gjennom magasinet «Fotballtreneren». NFT er meget tilfreds med NFFs faglige bidrag til Cupfinaleseminaret som igjen ble en suksess.

*Da Bård Borgersen tiltrådde hovedtrener-jobben i IK Start i september, valgte han å fratre vervet som leder og gikk ut av styret.

MØTER

Det er avholdt fem ordinære styremøter: •Styremøte nr.1.15: Torsdag 16. januar (Park Inn Airport Hotel - Gardermoen) •Styremøte nr.2.15: Torsdag 12. mars (Scandic Lerkendal - Trondheim) •Styremøte nr.3.15: Mandag 8. og tirsdag 9. juni (KX Products møtelokaler Ullevaal Stadion – Baker Hansen, Youngstorvet, Oslo sentrum) •Styremøte nr.4.15: Torsdag 10. september (Park Inn Airport Hotel - Gardermoen) •Styremøte nr.5.15: Torsdag 20. november (Ullevaal Business Class - Oslo) Varamedlemmer har vært innkalt til alle styremøter. Utover møtene har det vært kontakt mellom styremedlemmer og daglig leder samt med juridisk støtteapparat, redaktør og nettansvarlig, ansvarlig Cupfinaleseminar og etterutdanning UEFA B-lisens og leder av valgkomiteen pr. telefon, skype og e-post. Et eget arbeidsutvalg (AU) bestående av leder, nestleder og daglig leder har forberedt noen saker i forkant av styremøter og fulgt opp enkelte saker mellom styremøtene.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

SAMARBEID: NFF, her representert ved toppfotballsjef Nils Johan Semb, er en viktig samarbeidspartner for Trenerforeningen. Foto: IVAR THORESEN

SAMARBEID NORGES IDRETTSHØGSKOLE

NIH er en viktig samarbeidspartner i gjennomføringen av Cupfinaleseminaret. Muligheten til å dra veksler på trener-studentene (fotball) under seminaret er en vinnvinn situasjon hvor studentene får verdifull erfaring på arrangement og anledningen til å være en del av den største møteplassen for fotballtrenere i norsk fotball. NFT får løst en rekke praktiske oppgaver samtidig som man også blir kjent med en rekke, talentfulle treneremner.

Det er avholdt ett møte med Norsk Toppfotball (Ane Måntrøen) og deres advokat (Pål Kleven) rundt arbeidet med å se på muligheten til å komme frem til ett felles og anbefalt trenerkontrakt for profesjonelle fotballtrenere. Gjennom året har det vært mye uformell kontakt med en rekke representanter fra Toppfotballsenteret (Espen Olafsen, Aksel Bergo, Dag Opjordsmoen og Rolf Teigen). NFT er meget tilfreds med deres faglige bidrag til Cupfinaleseminaret og Forskerseminaret – som er en del av tilbudet på seminaret.

• Reidar Schjei og Teddy Moen har vært bidragsytere til innhold på NFT`s facebook side (ca.3000 likes ved årsskiftet) hvor Teddy Moen har vært redaktør

ÅRSRAPPORT 2015

SAMARBEID NORSK TOPPFOTBALL OG TOPPFOTBALLSENTERET

• Fotballkonsulent Ronny GESON Gunnarsson er engasjert i forhold til samarbeidsavtaler, annonser til “Fotballtreneren” og nettsider, representasjon og virket som «PR-mann» utad • Regnskap er gjennomført av Eksakt Regnskapsservice as (Sven A Stenersen). • Revisjon er gjennomført av Revisjon Sør as (Leif Sørensen).

MEDLEMMER

NFT har pr. 31/12 2725 medlemmer (ca. 20 av disse oppholder seg i utlandet). Vi har i løpet av året fått 207 nye medlemmer (individuelle medlemskap), 156 er meldt ut eller strøket p.g.a. manglende adresser o.l. Ordningen med «Klubbmedlemskap», fortsetter å øke veksten av medlemmer. 56 klubber har koblet seg opp til dette tilbudet (7 nye klubber i 2015 og 2 meldt ut av ordningen), hvor man får 10 medlemmer til prisen av 8 (to gratis). Og det gis ca. 40 % rabatt, så det er en god ordning. For 4400 kroner kan man altså sørge for at 10 fotballtrenere i en klubb er garantert de samme rettigheter som medlem i NFT som individuelle medlemmer har.

ADMINISTRASJONEN: Daglig leder Teddy Moen er eneste fast ansate i Norsk Fotballtrenerforening. Foto: IVAR THORESEN

ADMINISTRASJONEN

Administrasjonen av foreningen har bestått av: • Teddy Moen er ansatt som daglig leder i full stilling (100 %). • Geir Åge Olsen har vært ansatt i en 20 % engasjement som administrativ medhjelper på det 27. Cupfinaleseminaret (fra 1.april – 31.desember). • Claude A. Lenth i Advokatfirmaet Hjort DA er engasjert som juridiske rådgiver. Man har også benyttet seg av advokat Lise Klaveness ved det samme advokatfirmaet. • Ivar Thoresen gjennom DMT Alvdal as er engasjert som redaktør av bladet ”Fotballtreneren” og nettsiden www.fotballtreneren.no (lansert 21.november) • Jan Otto Solberg er engasjert som nett-ansvarlig på www.trenerforeningen.no og www.trenerdatabasen. no. Teddy Moen har hatt nettansvaret for www.cupfinaleseminaret.no

Flertallet av innmeldelser skjer via foreningens internettside, ved påmelding til det årlige Cupfinaleseminaret og gjennom oppfølging på NFF`s UEFA B-lisens kurs og EtU kurs. Medlemskapet i foreningen har kunnet gi: • Tilsendelse av 12 fagblad pr. år; • 4 nummer av ”Fotballtreneren”(sendt ut pr. post) • 4 nummer av ”The Manager” (e-magasin) – LMAs medlemsblad • 4 nummer av Fodboldmagasinet Træning (e-magasin) – DTUs medlemsblad • Muligheten for deltakelse på det 27. Cupfinaleseminaret – 21. – 22.11 • Muligheten for deltakelsen på Trenerturen til England (London) – jan/feb • Muligheten for deltakelse med foredrag og middag på NFTs årsmøte 12.mars • Tilgang på egen internettside/portal www. trenerforeningen.no / www.fotballtreneren.no • Tilgang på egen internettside/portal www. cupfinaleseminaret.no • Tilgang på egen internettside/portal www. trenerdatabasen.no • Tilgang på egen facebookside for følgere (3.000 likes pr. 31.12). • Tilgang på kjøp av egen minnepenn med alle utgivelsene av Fotballtreneren fra 1987-2007 (i

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

pdf-form i arkiv). 25 årganger. Pris kr. 995,• Juridisk bistand fra administrasjonen og advokatfirmaet Hjort DA. • Muligheten for nedlastning av standard trenerkontrakt fra internett. • Muligheten for å sette seg opp på TRENERDATABASEN – ett verktøy for formidling av ledige trenere og ledige trenerjobber i norsk fotball. • Rabatter på div. produkter gjennom foreningens samarbeidspartnere. • Bistand, råd og veiledning i diverse saker fra medlemmer til NFT administrasjonen pr. telefon, e-post, facebook, linkId etc.

FAGLIG VIRKSOMHET

NFT har dette året gjennomført følgende fagtiltak: Trenerturen til engelsk fotball

HJEM IGJEN: Sveriges landslagssjef Erik Hamrén kom «hjem» til Lerkendal som hedersgjest da NFTs årsmøte ble arrangert på Lerkendal i mars 2015. Foto: IVAR THORESEN

TRENERTUREN: Også i 2015 ble det gjennomfør en vellykket trenertur til engelsk fotball, ikke minst takket være Teddy Moens imponerende internasjonale nettverk. Her takker han Brentforsds Ose Aibangee for at NFT fikk komme på besøk.

Trenerturen til England (London) samlet ca. 40 deltakere (god økning fra året før) fra 30. januar - 2.februar. Man var på besøk i Tottenham, Brentford og Chelsea sitt akademi og fikk omvisningen på sistnevntes anlegg av Tore Andre Flo, NFT medlem og nå trener på stedet. Et eget fagopplegg på over 3 timer på hotellet en av dagene, hvor bl.a. Dag Opjordsmoen bidro på vegne av Toppfotballsenteret, falt i god jord. I tillegg var det organiserte opplegg til flere kamper i PL og LC gjennom helgen. Teddy Moen, Ivar Thoresen og Fotballkonsulent Geson er reiseledere. Turen som også ga 10 timer ETU i forhold til oppgradering av UEFA B-lisens, var en av de mest vellykkede NFT har hatt til engelsk fotball.

noen anekdoter fra tiden på Lerkendal. Etter årsmøtet ble det avholdt middag for styret, administrasjonen og inviterte gjester. Dette var første gang årsmøtet ble avholdt utenfor Oslo, men dessverre dukket det ikke opp flere medlemmer enn tidligere av den grunn! Etterutdanningskurs (EtU) - oppgradering UEFA B-lisens

Årsmøte NFT Årsmøtet i NFT ble avholdt torsdag 13.mars. Over 40 medlemmer var til stede på Scandic Lerkendal i Trondheim hvor tidligere RBK-trener, nå svensk forbundskaptein, Erik Hamrén, åpnet med å holde ett foredrag om sin ledelsesfilosofi, jobben som svensk landslagssjef ispedd

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

ETTERUTDANNING: NFT spiller en sentral rolle i etterutdanningen og oppgraderingen til UEFA B-lisens for gamle Trener II/C-trenere. Her fra 2015-kurset i Bergen.

NFF har gjennom det «Store trenerløftet» besluttet å gjennomføre etterutdanning av trenere som tidligere

Etterutdanningen skal innfri de krav og standarder som UEFA setter til dette nivået hvor kravet er minimum 16 timer etterutdanning som NFF har økt til 20 timer. UEFA har også satt som krav at lisensen gis for 3 år, deretter må den fornyes gjennom nasjonale etterutdanningstiltak. Trenerforeningen gjennomførte sammen med NFF (og lokale kretser) fire kvalifiserende (obligatorisk) etterutdanningskurs: • Bergen Samarbeid med Hordaland FK 19 trenere - 21. – 22.mars • Sarpsborg Samarbeid med Østfold FK 19 trenere - 11. – 12.april • Kristiansand Samarbeid med Agder FK 38 trenere - 5. – 6.september • Tromsø Samarbeid med Troms FK 14 trenere - 14. – 15.november Til sammen 90 deltakere. I 2014 hadde vi til sammenlikning 109 treneren som deltok på 5 forskjellige tiltak. I gruppen som har hatt ansvar for planlegging og gjennomføring har Reidar Schjei, Steinar Mikkelsen, Jan Otto Solberg og Teddy Moen sittet. All planlegging og forberedelser er gjennomført i nært samarbeid mellom NFF og arrangerende kretser, Hordaland, Østfold, Agder og Troms. Man ønsker å takke Håkon Grøttland i NFF spesielt for all hjelp og bistand han har ytt til programmet, gjennom å koble inn både landslagstrenere og region/ kretstrenere. Dette har fungert utmerket. Colourful Friendship Team United (CFTU)

med MYSA (Mathare Youth Sport Association) i Kenya. Prosjektet var bygd på spillerog trenerutveksling. Andre samarbeidspartnere var MYSAs Venner i Norge (MViN), Norway Cup (NC), Norges Fotballforbund (NFF) og stiftelsen SANA. Målsettingen var som følger: Gi norsk fotballungdom mulighet for å spille fotball i Afrika. Nærmere bestemt Mathare slummen i Nairobi under trygge forhold sammen med lokale, kenyanske ungdommer. I tillegg vil ungdommene bli «introdusert» til hverdagen i slummen og hvordan livet til deres jevnaldrende er. Hensikten var å gi både norsk og kenyansk ungdom en opplevelse utenom deres vanlige hverdag, og bli kjent med en helt annen kultur som vil skape grunnlag for å forstå hvilken kraft og muligheter som ligger i fotballen. Ungdommer som vokser opp i ett av verdens rikeste land, kan fort miste litt av perspektivet, og kanskje ikke helt forstå at det finnes en helt annen verden ikke så langt unna. En verden som ikke har alt det materielle som finnes her hjemme, men som kanskje har andre verdier som vi sårt trenger å finne tilbake til i vårt eget samfunn og norske fotballkultur. I dagens flerkulturelle samfunn opplever man et større fokus på hverandre likheter, men også viktigheten av gjensidig forståelse og aksept av hverandres forskjeller. Gjennom å sette sammen ett lag av spillere og trenere på tvers av landegrenser for så å spille SAMMEN under en av verdens største fotball-turneringer, Norway Cup, lyktes NFT å skape interesse, nysgjerrighet og engasjement rundt prosjektet. Programmets spiller-del gikk over 3 uker sommeren 2015: Torsdag 25.juni – fredag 3.juli (uke 1) = Opphold i Mathare i Nairobi/Kenya Fredag 18.juli – torsdag 24.juli (uke 2) = Opphold på Helle og i Søgne Fredag 25.juli – søndag 2.august (uke 3) = Deltakelse i Norway Cup Festivalen 2015 Den 12. i rekken av Eggens Trenerskole

FARGERIKT: NFT stod sammen med MYSA og flere andre organisasjoner bak et unikt prosjekt med spillerog trenerutvikling og –utveksling mellom Norge og Kenya. Her det blandede Colourful Friendship Team United, som deltok i Norway Cup. Foto: IVAR THORESEN

CFTU var ett unikt prosjekt i regi av NFT i samarbeid

Eggens Trenerskole ble avholdt for 12.gang – helgen 21. – 23.august. Trenerforeningen var også denne gangen medspiller til arrangementet som Orkla FK, Trøndelag FK og Rosenborg BK står bak. NFF hadde for første gang godkjent Trenerskolen som et kompetanseretta 10 timers etterutdanningstiltak for oppgradering til UEFA B-lisensen. Til sammen 23 deltakere benyttet anledningen til å få med seg dette på sin trenerutviklingsvei, under kyndig oppfølging av NFTs representant på skolen, Reidar Schjei. På ny ble det en fantastisk helg hvor Nils Arne Eggen selv, Rosenborg-apparatet og Orkla FK bidro til at over 70 nysgjerrige fotballtrenere fikk faglig påfyll og inspirasjon i trenerhverdagen.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

ÅRSRAPPORT 2015

har gjennomført NFF Trener II/C-kurs helt tilbake til 70 tallet. Denne utdanningen/kompetanseretta tiltak skal føre frem til at deltakerne kan få UEFA B-lisens som ble innført av NFF i 2011.

DET 27. CUPFINALESEMINARET

kunne hente mer ut av – på en rekke områder. Cupfinalemiddag – Clarion Royal Christiania Hotel – lørdag 21.november Tradisjonen tro ble Cupfinaleseminarets avslutning markert med en egen middag med over 80 gjester til stede på Clarion Royal Christiania Hotel. Det ble en festaften med sang, underholdning, taler, appeller, prisoverrekkelser og refleksjon over 27 år med seminar for fotballtrenere.

HAPPY HARRY: Harry Redknapp i samtale med Jan Åge Fjørtoft under Cupfinaleseminaret. Foto: IVAR THORESEN

En rekke gjester, støttespillere, samarbeidspartnere og ikke minst tillitsvalgte i Trenerforeningen ble hyllet for sin fantastiske innsats som spiller, trener, leder og administrator i norsk fotball over nesten fem tiår. En rekke andre sentrale krefter i norsk fotball og i trenermiljøet fikk velfortjent oppmerksomhet og applaus.

RUNDBORD: Fra en av de nye «rundbordseansene» under Cupfinaleseminaret. Foto: IVAR THORESEN

Det 27. Cupfinaleseminaret (1989-2015) på Norges Idrettshøgskole 19.-22.november med nesten 1100 deltakere totalt. Cupfinaleseminaret er en institusjon i norsk fotball og Nordens største og lengstlevende trenerarrangement. Følgende tilbud ble gitt i 2015:

BELGIA: Johnny-Mikael Gallefoss er trener i Belgia og var invitert til Cupfinaleseminaret for å bidra både i teori og i en praksisøkt. Foto: IVAR THORESEN

• Etterutdanning UEFA Pro-lisens (for 4. gang) - 3 dager • Etterutdanning UEFA A-lisens (for 5. gang) - 3 dager • Etterutdanning UEFA keeper A-lisens (for 1ste gang) • Det Store Barnecupfinaleseminaret (med NFF) – torsdag16.30-21.30 - 1 kveld • Det 27. Cupfinaleseminaret (Ordinært seminar) – 1989 - 2015 - 2 dager • Forskerseminaret (samarbeid med Toppfotballsenteret) - 3 timer Cupfinaleseminarer er etablert som Nordens største tiltak for fotballtrenere. Flotte tilbakemelding på arrangementet sammen med solid økonomi på tiltaket, gjør arrangementet til en unik møteplass for fotballtrenere på alle nivåer i norsk fotball og etter hvert en rekke trenerkollegaer fra andre nasjoner. Det er også verdt å merke seg at man to dager før åpningen måtte stenge påmeldingen på nettet, da man anså at man ikke ville få plass til flere deltakere på seminaret! Cupfinaleseminaret er ett unikt arrangement i Europeisk sammenheng, og seminaret har fortsatt ett uforløst potensial som Trenerforeningen i årene som kommer vil

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

SVENSK MESTER: Sveriges U21-landslag vant EM i 2015, med Håkan Ericson som trener. Han snakket om veien til gullet på Cupfinaleseminaret. Foto: IVAR THORESEN

PROSJEKTER

NFT har gjennom året arbeidet målrettet med flere prosjekter: Nye standardkontrakt for profesjonelle trenere Trenerforeningen har de siste årene arbeidet med å utarbeide en ny standardkontrakt for profesjonelle trenere (og trenerkontrakter for andre målgrupper av trenere).

Arbeidet med nytt avtaleverk er omfattende og krevende, og NFT ønsker å bruke deler av 2016 til å sluttføre dette prosjektet. Målsettingen er at ny standardavtale er klar for lansering i løpet av høsten 2016. Trenerforeningen ønsker bl.a. å involvere en gruppe med erfarne fotballtrenere til å kvalitetssikre siste del av prosjektet, spesielt relatert til detaljene rundt dette med rapporteringsrutiner rundt treneren, myndighet i organisasjonen og arbeidsbeskrivelsen til treneren. Ny nettside – www.fotballtreneren.no

Satsing på bruk av sosiale medier – digitale assistenter NFT hadde to dager sammen med ekspert på bruk av sosiale medier for fotballspillere/fotballtrenere, Robin M Russel, fra England den 21.-22.mai hvor Teddy Moen, Ivar Thoresen, Jan Otto Solberg, Ronny Geson Gunnarsson og Eirik Kjønø deltok. Dette ble en inspirerende og lærerik samling hvor man fikk innsikt i hvordan bruken av disse verktøyene kan supplere tradisjonell formidling og læringsarenaer. Samlingen var ett ledd i NFTs ambisjon om å styrke seg på bruken av sosiale medier i arbeidet med å utvikle foreningen. Etterutdanning (EtU) av «gamle» C-trenere, trener-II og UEFA B-lisens trenere 2015 ble det andre året hvor NFT var involvert i arbeidet med ”etterutdanning” (EtU) av trenere på UEFA B-lisens nivå (i tillegg til «gamle» C-trenere og trener-II). NFT er blitt en naturlig samarbeidspartner til NFF på etterutdanning av fotballtrenere i Norge (PRO, A- og B-lisens), og formen på dette med ETU begynner å komme på plass også i norsk fotball. Naturlig nok vil en så stor reform som å få flere tusen UEFA B-lisens trenere inn i en etterutdanningsmodell har sine utfordringer, så det er naturlig å gjøre erfaringer og justere ting underveis. NFT og NFF har en konstruktiv dialog på området og ambisjonen er å videreføre samarbeidet også i 2016. Prosjektet «To Africa to Learn!» - etablere broer på tvers av landegrenser Norsk Fotballtrenerforening fikk i 2015 tilsagn på kr 270.000 fra Stiftelsen SANA til ett trenerog spillerutvekslingsprogram mellom Norge og MYSA i Kenya. Prosjektet «To Africa to Learn!» ble operasjonalisert til Colourful Friendship Team United (CFTU) som gikk av stabelen sommeren 2015 med ett budsjett på kr. 400.000.

NY NETTSIDE: NFTs nye nettside – www.fotballtreneren. no - ble lansert under Cupfinaleseminaret.

Trenerforeningen lanserte fredag 20.november (under åpningen av det 27. Cupfinaleseminaret) foreningens nye nettside. Arbeidet med siden har gått siden 2014, da man bl.a. besluttet å gå fra 5 til 4 utgivelser av magasinet «Fotballtreneren» for å frigjøre ressurser til en økt nettsatsing. Siden har også tatt domenet www. fotballtreneren.no i bruk, og målet er å integrere bedre mye av det innholdet som finnes i magasinet til nett og til bruk på sosiale plattformer som facebook, twitter, instagram etc. Prosjektet er gjort i samarbeid med Ivar Thoresen og DMT Alvdal som foreningen har glimrende erfaringer med over en rekke år med magasinet. Erfaringene i årets to siste måneder var en økt tilslutning til nettsiden og dermed økt synlighet av NFTs virksomhet.

NFTs engasjement inn mot arbeidet som gjøres i slummen i Mathare, gjennom MYSA, ble styrket gjennom CFTU. Visjonen er å utnytte fotballens universelle språk og betydning på tvers av rase, religion og miljømessige bakgrunn i utviklingen av norske fotballtrenere og unge fotballspillere, samt bidra til dialog og kompetansebygging mellom miljøene.

REPRESENTASJON

NFT har vært representert på følgende arrangement: • Teddy Moen var på besøk og omvisning på Malaga Football Centre i Spania fredag 6.mars. • Teddy Moen var på besøk og omvisning hos superligaklubben AAB i Danmark lørdag 21.mars. • Ronny Geson Gunnarsson og Teddy Moen deltok

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

ÅRSRAPPORT 2015

I denne prosessen er Advokatfirmaet Hjort DA (Claude A Lenth og Lise Klaveness) viktige bidragsytere for NFT. For Trenerforeningen er det viktig at bestemmelsene i ny standardavtale legger til rette for bedre balanse mellom hhv. klubbens og trenerens rettigheter enn tilfellet er for dagens standard. Svært mange av Trenerforeningens medlemmer har sitt hovedarbeidsforhold knyttet til norsk fotball. For Trenerforeningen er det derfor viktig at ny standardkontrakt skaper både forutberegnelighet og ivaretar medlemmenes og deres familiers behov for økonomisk trygghet.

• •

•

på den engelske trenerforeningens (LMA) årlige «Manager of the Year Award» på the Old Billingsgate i London tirsdag 26.mai. Teddy Moen var observatør på NFFs Talentleir og UEFA A-lisens kurs i Porsgrunn tirsdag 23.juni. Karl Johan Haavaag deltok på BDFL`s 58. International Trainer-Kongress – i Tyskland (Wolfsburg) fra 26.– 29.juli Teddy Moen var til stede på Norway Cup Festivalen på Ekebergsletta i Oslo 25. – 1.august. Thomas Brantsæter deltok på «Barca Seminar» med tidl. Akademiansvarlig i FC Barcelona Albert Puig på KFUM/Ekeberg lørdag 15. og søndag 16.august. Reidar Schjei deltok på den 12. Eggens Trenerskole i Orkanger/Trondheim 21. – 23.august. Teddy Moen representerte NFT ved Dag Opjordsmoen sin 60 års dag på Raufoss (Sportshytta) lørdag 29.august. Teddy Moen var foredragsholder i «Idrettspolitisk Forum» på Olympiatoppen onsdag 2.september. Temaet var «Trenerskiftene i norsk fotball». Andy McKnight deltok på «Basic Course Football Periodation» med Dr. Raymond Verheijen på Mjøndalen lørdag 5. og søndag 6.september. Ronny Geson Gunnarsson deltok på «Soccer Ex» i Manchester , England fra lørdag 5. til og med onsdag 9.september. Teddy Moen deltok på frokostmøte torsdag 17.september med Norsk Idrettsjuridisk Forening, hvor han holdt ett innlegg om de økende trenerskiftene i norsk toppfotball. Teddy Moen var invitert som gjest (directors box) under lokal derbyet i Manchester søndag 25.oktober (Manchester United vs. Manchester City).

• Ugyldige oppsigelser av arbeidskontrakter / avskjedigelses-liknende forhold • Manglende utbetaling av godtgjørelse/lønn/ frynsegoder • Uenighet om kontraktsinnholdet (”muntlige avtaler”) • Uskikket opptreden fra trener Foreningen har dette året vært involvert i flere arbeidssaker enn de siste årene. Situasjonen i Tippeligaen og Obos-ligaen har vist at det fortsatt er mye upløyd mark i forhold til å få klubbledelse og arbeidsgivere til å forstå topptrenerrollen og de forventingene som ligger i arbeidsmiljøloven (som også fotballtrenerkontrakter er bygd på). En rekke saker på øverste nivå har igjen medført at en rekke trenere er blitt sagt opp eller avskjediget på ett usaklig grunnlag. Den gode nyheten er at alle disse sakene er blitt løst på ett minnelig sett, selv om det er en dårlig trøst, gitt at grunnlaget for å kvitte seg med treneren i de fleste sakene var bygget på ett svakt fundament. Det er en stor trygghet for NFT å ha Advokatfirmaet Hjort DA som er foreningens juridiske samarbeidspartner. Deres erfaring og ekspertise er veldig avgjørende i en rekke saker. Trygt er det også at daglig leder Teddy Moen over en årrekke har selv har bygd seg opp en kompetanse på feltet, som gjennom året blir gjenstand for flittig bruk.

MAGASIN: Fotballtreneren fikk i 2015 nytt format og flere sider. NFTs medlemsblad har nå fire utgivelser pr. år. Foto: INGRID EGGSET

MAGASINET ”FOTBALLTRENEREN” ”Fotballtreneren” er blitt utgitt i 4 utgaver:

GODE KONTAKTER: NFTs PR-konsulent Ronny Geson Gunnarsson har et imponerende internasjonalt nettverk. Her sammen med Harry Redknapp. Foto: IVAR THORESEN

FAGFORENING

NFT har også dette året vært involvert i en rekke arbeidssaker hvor medlemmer av foreningen har hatt behov for assistanse for å løse uenigheter/konflikter mellom seg og klubb. Dette dreier seg gjerne om tre forhold:

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

• FT nr.1.15 (utgitt ca. 20.februar) – 100 sider • FT nr.2.15 (utgitt ca. 20.april) – 100 sider • FT nr.3.15 (utgitt ca. 20.juni) – 100 sider • FT nr.4.14 (utgitt ca. 20.oktober) – 100 sider I 2015 har man gått fra 5 utgivelser pr. år til 4 utgivelser. Dog er det viktig å merke seg at man har mer enn doblet antall sider fra ca. 40 til 100 sider ved hver utgivelse. Dette har gitt medlemsbladet enda mer fagstoff og artikler og tilbakemeldingene i miljøet er meget gode. Formatet er endret fra A4 til A5 (Pocket). Fotballtreneren er sendt til alle medlemmer (ca. 2750), faste abonnementer og NFF/fotballkretsene (opplag på 3500).

ÅRETS TRENERE

ÅRSRAPPORT 2015

Ett «overskudd» av magasin brukes som markedsføring i arbeidet med å rekruttere flere nye medlemmer til NFT. Som redaktør gjør Ivar Thoresen en formidabel jobb som redaktør og ”alt-mulig-mann”. På ett minimum av ressurser har man lykkes med å lage ett fantastisk magasin med stor appell i trener-Norge. Samarbeidet med Norges Fotballforbund har også vært bra gjennom året. Daglig leder Teddy Moen er Ivars nærmeste i arbeidet med innholdet og Fotballkonsulent har gjort en fin jobb med å skaffe til veie annonser. Fotballtreneren er det eneste fagmagasinet for fotballtrenere i Norden som ennå trykkes på papir og distribuers per post. Heller ikke mange forbund eller trenerorganisasjoner i Europa ser ut til å ha ressurser til å oppretteholde en slik ordning. Styret i NFT har ingen planer om å stoppe utgivelsen av papir-utgaven, da man mener dette er den viktigste grunnen til at man opprettholder det store medlemstallet i foreningen.

ÅRETS TRENER: Kåre Ingebrigtsen, RBK. Foto: DIGITALSPORT

NYHETSBREV – TIL MEDLEMMER

”Fotballtreneren Spesial" var Trenerforeningens e-magasin som ble utgitt i 3 utgivelser per år i 2011, 2012 og i 2013. I 2014 ble dette erstattet med ett NYHETSBREV (e-post) til medlemmene. Disse har dog hatt ett mer praktisk/markedsinnhold, enn å være ett nyhetsbrev med faginnhold. Likevel føler styret og administrasjonen at dette er en fin måte å komme nærmere medlemmene på.

ÅRETS TRENER KVINNER: Monica Knudsen, LSK kvinner, sammen med prisutdeler Einar Sigmundstad. Foto: IVAR THORESEN

INTERNETT

Foreningen drifter i dag tre ulike nettsider: www.fotballtreneren.no www.cupfinaleseminaret.no www.trenerdatabasen.no og en egen facebookside: https://www.facebook.com/trenerforeningen?fref=nf

SAMARBEIDSPARTNERE – KOMMERSIELT OG ANNONSØRER

ÅRETS UNGE TRENER: Aleksander Olsen, Fredrikstad FK, sammen med prisutdeler Anders Fægri. Foto: IVAR THORESEN

Selv om markedet er krevende, så lyktes NFT i 2015 å heve annonseinntektene til foreningen, magasinet, nettsidene og arrangementene. NFTs PR-mann Fotballkonsulent Geson jobber iherdig, og imponerer i ett tøft marked. Men hans nettverk, pågåenhet og optimisme har likevel gitt gode resultater. NFTs samarbeidspartnere dette året har vært (annonsering og kommersielle partnere): • Norges Fotballforbund (NFF) • Indre Østfold Reisebyrå AS • DMT Alvdal • Nordic Choice Hotels • Nissan • Select • Fotball-Import • Giovani • Unisport

ÅRETS TRENERILDSJEL: Eivind Arnevåg, KFUM Oslo, sammen med prisutdeler Andreas Morisbak. Foto: IVAR THORESEN

Årets trenere for 2015 valgt av NFT: • Årets trener på herresiden: Kåre Ingebrigtsen, Rosenborg BK

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

• Årets trener på kvinnesiden: Monica Knudsen, LSK Kvinner • Årets unge trener: Aleksander Olsen, Fredrikstad FK og Wang Toppidrett • Årets trenerildsjel: Eivind Arnevåg, KFUM kameratene

FREMTIDSUTSIKTER

Foreningens styre har arbeidet etter de nedfelte strategiene i handlingsplanen (2014-2016) som er foreningens styrings-dokument. Man har vært opptatt av å arbeide etter følgende 10 strategier: 1. 2. 3.

Verve flere medlemmer Differensiering av medlemskap Styrke administrasjonen gjennom frivillighet (seniorkompetanse) 4. Etablere lokale trenerforeninger 5. Videreutvikle samarbeidet med NFF, NTF, NIH og andre sentrale aktører 6. Tilrettelegging for etterutdanning (EtU) sammen med NFF av UEFA Pro-, A- og B-lisens trenere 7. Arbeide for at formell utdanning er et krav til å være trener på ulike nivåer 8. Utarbeide trenerkontrakter og avtaleverk for trenere på ulike nivåer 9. Gi impuls og faglig påfyll gjennom blad, møteplasser og sosiale medier 10. Bli mer synlig som interesseorganisasjon for fotballtrenere Styret er av den oppfatning at man arbeider svært bra i forhold til de ulike strategiene.

TAKK

FLERE MEDLEMMER: Norsk Fotballtrenerforening ønsker å vokse, og trenere i barnefotballen er en viktig målgruppe. Foto: IVAR THORESEN

HEDERSMENN: Tre av NFTs hedersmenn, Einar Sigmundstad, Sverre Dreier og Andreas Morisbak, sammen med æresmedlem Anders Fægri, under Cupfinaleseminaret. Foto: IVAR THORESEN

Styret i NFT ønsker å takke følgende personer: • Daglig leder Teddy Moen har også dette året utført et utmerket arbeid til beste for NFT. • Ivar Thoresen som redaktør av ”Fotballtreneren” og www.fotballtreneren.no (lansert 20.11) har løftet

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

disse produktene ytterligere. • Jan Otto Solberg som nettansvarlig for www.trenerforeningen.no (avsluttet 1.12) og www.trenerdatabasen.no • Reidar Schjei for å ha ledet arbeidet med ETU tilbudene for UEFA B-lisens med en erfaren og stødig hånd. • Reidar Schjei, Steinar Mikkelsen og Thomas Brantsæter som har utgjort arbeidsutvalget for Cupfinaleseminaret 2015 sammen med daglig leder Teddy Moen, tiltaksleder Mathias Haugaasen og Eirik Kjønø i NFT-styret. • Geir Åge Olsen for sitt solide arbeide rundt logistikk utfordringene med det 27. Cupfinaleseminaret, påmeldingsrutiner og innhold på www.cupfinaleseminaret.no

ÅRSRAPPORT 2015 • Ronny GESON Gunnarsson for en flott jobb med å sørge for annonseinntekter til bladet «Fotballtreneren», nettside og samarbeidspartnere. • Eivor Esaiassen for å sørge for rammene for en fantastisk Cupfinalemiddag – lørdag 21.november på Clarion Royal Christiania Hotel. • Alle andre bidragsytere til våre seminar/kurs, tiltak, facebook og magasin. Det er fantastisk at så mange fotballtrenere og medlemmer er villig til å gi av sin tid, kompetanse og erfaring til det fellesskapet for fotballtrenere som NFT representerer!

ANDRE FORHOLD

Årets resultat, overskudd kr 6.263,- foreslås overført til annen egenkapital. I samsvar med regnskapslovens § 3-3 bekreftes det at forutsetningen for fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet.

VALGKOMITE

Leder: Einar Sigmundstad Medlemmer: Lena Tyriberget og Øyvind Larsen Varamedlem: Ingen Oslo 16/3-16 Styret i NFT Styret i Norsk Fotballtrenerforening Elin Nicolaisen (s) Konst. leder

Ronny Holmedal (s) Styremedlem

Mathias Haugaasen (s) Konst. nestleder

<Dag Opjordsmoen (s) Konst. Styremedlem

Margunn Haugenes (s) Styremedlem

Eirik Kjønø (s) 1. varamedlem FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

PROTOKOLL ÅRSMØTE NORSK FOTBALLTRENERFORENING, 16. MARS 2016 1. Godkjenning av fullmakter

Innkallingen godkjent og ingen fullmakter fremlagt.

2. Godkjenning av dagsorden

24 medlemmer av NFT til stede på årsmøtet. 1 observatør.

3. Valg av dirigent, referent og 2 medlemmer til å undertegne årsmøtets protokoll

Arne Gloppen ble valgt som dirigent og Teddy Moen som referent. Steinar Mikkelsen og Reidar Schjei ble valgt til å underskrive protokollen,

4. Behandle styrets årsmelding

NFT har pr. 31.12.2015 2725 medlemmer (ca. 20 oppholder seg i utlandet) I løpet av året har det kommet 207 nye medlemmer (individuelle medlemskap), 156 er meldt ut eller strøket p.g.a manglende adresser og lignende. Ordningen med «Klubbmedlemskap» fortsetter å øke veksten av medlemmer, 56 klubber har koplet seg opp til dette tilbudet (7 nye klubber i 2015 og 2 meldt ut av ordningen). Viser til årsmeldingen for ytterligere informasjon om NFTs virksomhet gjennom året. Rettelser til årsrapporten 2015, side 7: Det 27. Cupfinaleseminaret (1989-2015) på UBC på Ullevaal Stadion (rettelse fra Norges Idrettshøgskole) 19.-22.november med nesten 1100 deltakere totalt.

5. Behandle foreningens regnskap i revidert stand

Regnskapet viste et årsresultat med overskudd på kr. 6.263,- som ble vedtatt overført til annen egenkapital. Årsmøtet ga ros til styret og administrasjonen for god forretningsdrift gjennom året, men oppfordret til at man sikret seg ett større overskudd i 2016, slik at egenkapitalen i foreningen kan styrkes ytterligere.

6. Behandle innkomne forslag

Ingen innkomne forslag å behandle. Medlem Tom Nordlie utfordret årsmøte på hva slags strategi og verktøy foreningen bør ha, når to medlemmer av NFT er aktuelle for samme treneroppdrag. Han viste til sine erfaringer i høst i Strømmen IF, hvor han var tilbudt jobben som med-trener for klubbens A-lag sammen med Espen Haug (medlem i NFT og daværende hovedtrener i klubben). Nordlie opplevde da at NFT (ved daglig leder) tok Haugs side i saken mot klubben, og at han selv da følte at NFT også burde viet hans interesser mer oppmerksomhet. Styret i NFT tok saken til etterretning, og Elin Nicolaisen ga tilbakemelding på at man ville gjøre en evaluering av saken i styret sammen med administrasjonen.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

ÅRSRAPPORT 2015

7. Fastsettelse av innmeldingsgebyr og årskontingent Ingen forslag til endring. 8. Vedta foreningens budsjett

Enstemmig vedtatt, selv om dirigenten påpekte at man strengt tatt ikke behøvde årsmøtes tilslutning til budsjett. Det er styret oppgave å sette opp ett årsbudsjett.

9. Valg

Valgkomiteens innstilling til nytt styre:

Leder: Elin Nicolaisen Nestleder: Mathias Haugaasen Tiltaksleder: Eirik Kjønø Styremedlem: Margunn Haugenes Styremedlem: Ronny Holmedal 1. varamedlem: Dag Opjordsmoen 2. varamedlem: Knut Tørum

1 år 2 år ikke på valg 2 år ikke på valg 2 år 2 år

Flyttet opp fra nestleder Flyttet opp fra styremedlem Flyttet opp fra 2. varamedlem

Nytt medlem

Vedtatt

Styrets innstilling til ny valgkomite: Leder: Einar Sigmundstad Medlem: Lena Tyriberget Medlem: Øyvind Larsen

ikke på valg 2 år ikke på valg

NYVALGT: Knut Tørum er nytt varamedlem i NFTstyret etter årsmøtet i mars. Foto: IVAR THORESEN

Vedtatt

10.Utdeling av priser

Ingen offisielle priser ble utdelt, men det ble gitt en takk til styret, administrasjonen og leder av valgkomiteen for arbeid gjennom året. En spesiell takk til redaktør Ivar Thoresen som i 2015 har stått i bresjen for lanseringen (gjort på det 27.Cupfinaleseminaret) av foreningens nye nettside; www.fotballtreneren.no

Kristiansand – 23.mars 2016 Steinar Mikkelsen Reidar Schjei

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

TRENERTUREN ENGLAND

Vil utvikle spillere som kan

DOMI NERE – Alt vi gjør skal være i tråd med klubbens filosofi. Vi ønsker å eie ballen. Vi skal ha en sterk og tydelig identitet og spillestil. Det betyr at vi skal ha som spillere som kan dominere én mot én og spille ut sin motstander.

Av Ivar Thoresen

Det forteller Michael Beale – trener for Liverpools U21lag – når han gjestfritt tar imot de nær 50 norske fotballtrenerne som er med på NFTs årlige trenertur til England. Møtet finner sted på Liverpools tradisjonsrike og ærverdige akademi i Kirkby i utkanten av Liverpool, og Beale gir et spennende innblikk i hvordan en av Englands største klubber tenker, jobber og prioriterer i sitt utviklingsarbeid. – Spillerne velges ut og utvikles ut fra denne filosofien, forteller Beale. Før han kom til Liverpool i 2012, var Michael Beale i ti år tilknyttet Chelseas akademi. Fra 2014 har han med heldig hånd hatt ansvaret for Liverpools U21-lag.

Individuelt fokus

Selv i en klubb som Liverpool påvirkes akademiets filosofi til en viss grad av hvem som er manager for førstelaget. Spesielt preger det selvsagt de eldste spillerne på akademiet, de som er nærmest A-laget, og som både får trene og spille med de beste med jevne mellomrom. De må vite hva de går til, og raskt tilpasse seg managerens tanker og ønsker. Like fullt gjennomsyres aktiviteten på Kirkby av Liverpool FCs grunnleggende filosofi og idé om hvordan fotball skal spilles, og som er hogd i stein nesten uansett hva som skjer på toppen. – Det handler alltid om utvikling av spillere, ikke av lag. Alle våre økter har et individuelt fokus. Spillerne skal kjenne det nivået de skal utvikle seg til, vite hva som trengs for å spille på det øverste nivået og være i stand til å vurdere om de har verktøyene som

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

MED HJARTET PÅ RETTE STADEN: – Er du en del av Liverpools U21-gruppe er du i unike omgivelser og ett unikt miljø. Du får unike muligheter og unike mentorer, sier U21-trener Michael beale. Foto: IVAR THORESEN

kreves for å nå dit. – Samtidig skal våre trenere være i stand til å forutse hva som kreves av de som skal spille på A-laget i morgen, og hjelpe spillerne på veien dit, sier Michael Beale. Det betyr også at det er mange ulike veier som kan føre fram til en plass på førstelaget, og at tida det tar kan variere veldig fra spiller til spiller. Blant annet er utlån av spillere veldig utbredt, og det betyr også at den spillerstallen Michael Beale starter med på sensommeren, fort ser ganske annerledes – og mye mindre ut – fordi noen hentes opp til A-stallen og andre sendes ut på lån. Av 24 spillere han startet med sist høst var 12 ute på lån i februar, fire permanent oppe sammen med A-laget på Melwood, mens fire var flyttet ned til U18-laget. Med andre ord en svært åpen gruppe, der det trekkes fra og legges til i begge ender.

Unike muligheter

– Det blir mye korttidsplanlegging. Ting endrer seg hele tida og jeg må tilpasse min aktivitet etter det, sier Michael Beale, uten å klage over det. – Det handler om å se det store bildet. Min jobb er å forsyne A-laget med spillere, det er der fokuset må ligge. Jeg oppnår ingen suksess i min jobb om jeg bare fokuserer på laget mitt og lagets resultater. Han har sine spillere inne på Kirkby fra før ni om morgenen til i fire-fem tida på ettermiddagen hver dag. Utenom fotballen er Liverpools unge og håpefulle også ute på samfunnsoppdrag i lokalmiljøet. Det er en viktig del av utviklingen og «oppdragelsen» for en Liverpool-spiller. – Er du en del av Liverpools U21-gruppe er du i unike omgivelser og ett unikt miljø. Du får unike muligheter og unike mentorer, minner Beale om.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Kan dyrke fram eller rive ned

Beale minner også om trenerens avgjørende betydning for en spillers karriere, og hvordan det i Liverpool fokuseres på det ansvaret. – En trener kan skape en karriere, men også ødelegge den. Utviklingsløpet i Liverpool handler først om å jobbe hardt med de tekniske ferdighetene i 9-12 års alderen, bygge spillerens identitet i alderen 13-16 år, før det i 17-21 års alder handler om å fintune og levere til nivået over. – Dette er et løp som fungerer, sier Michael Beale. Og det er et løp som, med bakgrunn i det han allerede har sagt om spillere på utlån og spillere opp, betyr at nesten alle lag i utviklingsstigen består av spillere som er yngre enn det laget de spiller på. Det handler om hospitering i stor skala. Og begrunnelsen er krystallklar: – Hvis du vil spille i Premier League må du debutere når du er 19 år eller yngre. Vi ønsker å skape en bru mellom U21-laget og førstelaget som gjør den overgangen så enkel som mulig. Vi vil skape noe det ikke finnes maken til i England, og som er blant det beste i Europa, fortsetter Beale.

TRENERTUREN ENGLAND

Forberedelse til Premier League

Nettopp derfor er alle U21-treninger som en forberedelse til Premier League. Med individfokus, og ikke lagfokus. – Vi forsøker å forberede spillerne på høyt tempo og høy intensitet. Vi jobber for at de skal beherske spillet med stadig mindre tid og mindre rom. Det handler om å øve kamplikt, om å forbedre dem en mot en, og om å skape en mentalitet for å angripe for å vinne. – Steve Heighway er tilbake på akademiet. Han gir oss en påminnelse om aldri å slippe muligheten til å fyre opp under spillernes konkurranseinstinkt. Vinnermentalitet er avgjørende, avslutter Beale.

UTVIKLING: Alt handler om spillerutvikling, lite handler om resultater på Liverpool-akademiet i Kirkby, forteller U21-trener Michael Beale til norske fotballtrenere. Foto: IVAR THORESEN

THE ACADEMY: Deltakerne på Trenerturen samlet utenfor Liverpools berømte «The Academy» i Kirkby, i utkanten av byen. Foto: IVAR THORESEN

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

– Masse gode inntrykk Jonas Munkvold er en ung og ambisiøs trener med noen års fortid i Vålerenga og er medlem i Trenerforeningen. Nå studerer han fotball i Southampton og var med på sin andre Trenertur til engelsk fotball. Jonas er veldig interessert i taktikk og spillerutvikling, og han har etablert sin egen blogg «Fotballdykket». Vi utfordret ham til å skrive litt om sine opplevelser på årets trenertur til Manchester og Liverpool. Av Jonas Munkvold

Etter å ha ankommet Manchester Airport fredag morgen, satte nærmere 50 norske fotballtrenere seg i bussen retning Kirby, forstaden hvor akademiet til Liverpool FC ligger. Underveis fikk vi historiske glimt fra Liverpools storhetstid og tanker om engelsk spillerutvikling fra daglig leder i NFT, Teddy Moen. Ved ankomsten til akademiet ble vi møtt av Thomas Brantsæter, som studerer fotball ved Liverpool John Moores University og som har et engasjement der på analysesiden. Først fikk vi se en mindre gruppe av U21- og U18-spillere drive ferdighetstrening i akademiets innendørshall. U21 hadde spilt kvelden før, så det var en redusert gruppe til stede. Etterpå fikk vi en spennende presentasjon fra U21-ansvarlig, Michael Beale, om strukturen og innholdet er i arbeidet med

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

klubbens talentutvikling. Det ble sagt mye om analyse, treningsmetodikk og det han kalte klubbens «pathway». «Liverpool Stien» er spillernes vei gjennom akademiet til A-laget, den var det fokus på gjennom hele akademiet. Bak hver handling lå det et ønske om at dette skulle gjøre individet og enkeltspilleren klar for førstelagsspill når den tid kom. Beale la stor vekt på at spillerne skulle være bevisste på egne ferdigheter samt kunne sammenligne dette med verdens beste i rollen. Tilslutt fikk vi en liten omvisning på anlegget, som i sin tid var et av de første «reelle» akademiene i engelsk fotball. Etter å ha sjekket inn på hotellet, var det tid for offisiell NFT-middag med gjester. Trenerforeningens gjest denne kvelden var tidligere Leeds-, Wigan- og Brentfordmanager Uwe Rösler. Uwe, også med en fortid som spiller i Manchester City og som spiller og trener i Norge, fortalte innsiktfullt i en

TRENERTUREN ENGLAND IMPONERENDE: Jonas Munkvold lot seg – som alle andre – imponere av Manchester Citys nye akademi og anlegg, Etihad Campus, vegg-i-vegg med hjemmebanen Etihad Stadium. Foto: MANCHESTER CITY FC

samtale med Teddy Moen om livet som manager i engelsk fotball. NFT hadde også fått med seg Manchester Citys unge norske keeper, Kjetil Haug, som spiller på U18landslaget. Kjetil var en jordnær og reflektert ung mann som la mye vekt på den betydningen hans familie og tidligere trenere har hatt for hans utvikling som person og fotballspiller. Lørdag var kampdag, og gruppen delte seg mer eller mindre i to. Redaktør Ivar Thoresen guidet Liverpoolgruppen mot Anfield hvor hjemmelaget tok i mot Sunderland denne ettermiddagen, mens fotballkonsulent Ronny Geson Gunnarsson ledet an i troppene mot Etihad Stadium hvor ligaleder Leicester kom på besøk til Manchester City. Begge steder fikk deltakerne kjenne på den engelske fotballkulturen, og det var ikke fritt for at mange hadde behov for å dele opplevelsene senere på kvelden i hyggelige omgivelser. Slike turer er gull verdt for trenere på jakt etter å tilnærme seg kunnskap gjennom andres erfaringer og for å knytte nettverk med andre trenere fra hele landet. Søndagen hadde vi også to «opplegg» å velge mellom. Majoriteten dro til Manchester Citys nye treningsanlegg og akademi. Turen ble avsluttet med å se damelaget til City, som møtte det svenske topplaget Rosengård på sin nye akademi-arena (kapasitet ca. 7 000). De øvrige reiste til Midlands for å se nærmere på Stoke Citys akademi. Deretter ble kursen satt for Burslem og kampen i League One (nivå 3) mellom Port Vale og Coventry på Vale Park. Fotball i rot-ekte omgivelser!

Selv fikk jeg oppleve litt av kontrastene mellom de litt «slitte» fasilitetene på Kirby og det moderne mesterverket City har bygget (anlegget stod ferdig i 2015 og har kostet over 2 milliarder kroner) var enorme. Sports City er bygget rett over veien fra Etihad stadion, og det er ikke spart på noe i bestrebelsene på å gjøre dette til verdens flotteste treningsanlegg (i City-øyne…). Vi ble guidet rundt anlegget og fikk en liten titt på noen aldersbestemte kamper. Hvilke fantastiske fasiliteter! Det var også tid til en liten spørsmålsrunde hvor det ble stilt spørsmål om alt fra bruk av videoanalyse på akademiet til hvordan de på akademiet forberedte seg på Pep Guardiolas ankomst denne sommeren. Der kom det frem at de er blant de klubbene i landet som begynner tidligst med videoanalyse, hovedsakelig til bruk for individets utvikling. Akademiet og A-laget var det ingen direkte sammenheng mellom, så det kom ikke til å bli noen drastiske forandringer til tross for ny manager. Begrunnelsen var at det ville ført til svært lite kontinuitet for akademiets unge spillere. Interessant var det også å høre at en rekke tidligere og nåværende spillere hos byrival Manchester United har ungene sine på akademiet til City. Også Uwe Röslers sønn Colin (oppkalt etter klubblegenden Colin Bell) er en del av akademiet. Det er liten tvil om at for øyeblikket er det akademiet til City som tiltrekker seg mest oppmerksomhet i storbyen, noe klubben heller ikke ser ut til å ha noe imot! Mandag morgen var det utsjekking fra hotellet, etter en spennende og lærerik tur. Inntrykkene jeg sitter igjen med etter en slik helg i engelsk fotball er utelukkende positive. Bekjentskapene som også ble knyttet, har allerede vist seg å være verdifulle. Kontakt meg gjerne på mail: jonasmr95@gmail.com om du har noen spørsmål angående årets trenertur til Manchester fra 5.-8. februar.

Kjetil Haug – søker keeperlykken i City Kjetil Haug (17) er norsk juniorlandslagskeeper som har sin daglige arena i Manchester City. Det trives han veldig godt med. Etter ti år i Kvik Halden og ett og et halvt år i Sarpsborg 08, har Haug (bildet) nå det siste halvannet året vært i Manchester City – med fantastiske Campus Etihad som arbeidsplass. I samtale med NFTs Teddy Moen fortalte han om sitt nye liv under den offisielle NFT-middagen på Trenerturen i februar.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

KAMP: Akademikamp mellom naboene Stoke og Leicester i vindfulle Midlands. Foto: IVAR THORESEN

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

TRENERTUREN ENGLAND

Managere kommer og går – filosofien består Stoke City har de senere åra opplevd Premier League-suksess med to så ulike managere som Tony Pulis og Mark Hughes. Det rokker ikke ved klubbens utviklingsfilosofi. – Akademifilosofien vil alltid bestå, uavhengig av hva førstelagets manager heter sier, tidligere toppspiller Earl Barrett og Jimmy Ball ved Stokes akademi til deltakerne på NFTs trenertur en vindfull søndag formiddag i februar. – Vi ser etter spillere med en miks av ferdigheter. De skal være raske og sterke, samtidig ha god fotballforståelse og gode individuelle ferdigheter. Våre utviklingslag skal være spillende og ville ha ballen, påpeker de. Ikke så ulikt de fleste klubber med andre ord, og akademitrenerne medgir at den store utfordringen er å rekruttere de riktige spillerne i et område hvor det er tøft konkurranseklima, der Stoke ligger midt i et område omgitt av storklubber på alle kanter så og si.

VALE PARK: Norske trenere sammen med Port Vales president og en lokal supporter utenfor Vale Park. Foto: IVAR THORESEN

BESTÅR: Tidligere toppspiller Earl Barrett (til høyre) og Jimmy Ball ved Stokes akademi, fortalte om klubbens rekrutteringsarbeid. Foto: IVAR THORESEN

KULTUR: Ekte engelsk fotballkultur for de deltakerne på Trenerturen som dro til Vale Park og League 1-oppgjøret mellom Port Vale og den gamle storheten Coventry. Foto: IVAR THORESEN

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

TRENERTUREN ENGLAND

REFLEKTERT: En reflektert Uwe Rösler forteller om livet som manager i engelsk fotball. Foto: IVAR THORESEN

Kommer tilbake Han har fått sparken i Brentford, Wigan og Leeds. Uwe Rösler har virkelig fått kjenne på kroppen hvor tøft og nådeløst managerlivet i engelsk toppfotball kan være. Men han er ikke skremt. Han skal tilbake.

Av Ivar Thoresen

Da Norsk Fotballtrenerforening arrangerte sin årlige trenertur til England i begynnelsen av februar, var Norgesvennen og manageren Uwe Rösler hedersgjest under den offisielle middagen på turen. Gjennom en plenumsamtale med Trenerforeningens daglige Teddy Moen, fortalte Rösler en interessant historie om livet som manager i en ganske så hensynsløs og resultatfokusert bransje som den engelske toppfotballen er.

Tilbake i sommer

– Jeg studerer mye fotball, sier Uwe Rösler. – Jeg ser på kamper. Ikke bare i England, men også mye i Tyskland, fordi det er der jeg sannsynligvis vil ende opp til slutt, fortsetter tyskeren – som har hatt sine mest suksessrike år, både som spiller og trener, i Norge og i England, ikke i hjemlandet. – Men akkurat nå prioriterer jeg England. For det er her jeg bor, og jeg håper å være tilbake i en managerjobb til sommeren. Mest sannsynlig i Championship eller League 1. Derfor bruker jeg mye tid på å studere klubber og spillere. Klubber som kanskje kan komme til å trenge ny manager, spillere som kanskje kan være tilgjengelige. – Det gjelder å være forberedt og ha oversikt, sier Rösler.

– I det perspektivet er det utrolig det Sir Alex Ferguson gjorde og det Arsène Wenger fortsatt gjør, mener Rösler. – Du må være forberedt på å være manager for fem ulike klubber på fem år. Det er «hiring & firing». En brutal bransje, rett og slett., og det må man være forberedt på. Det er en del av spillet, og ikke noe personlig. – Men det er nok tøffere for familien enn for meg, sier han videre.

Vær deg sjøl

Mer penger gjør det enda mer hensynsløst, tror Rösler, og mener det er nødvendig med et overlevelsesinstinkt for ikke å bli spist levende. – Men en må tørre å være seg sjøl, stole på egne kvaliteter og akseptere spillet som det er. Jeg er ikke blitt skremt. Liker jeg det ikke, kan jeg finne på noe annet. – Det viktigste og vanskeligste med jobben er å kunne lede folk. Det krever erfaring. Det er derfor Sir Alex Ferguson og Arsène Wenger er best. De har vært med lengst.

Massivt press

Han innrømmer glatt at han er på jobbjakt i en crazy bransje. At presset og intensiteten er massiv, og at det du må legge inn i en slik jobb er så kolossalt at det blir nærmest altoppslukende.

SAMTALE: Uwe Rösler i samtale med Teddy Moen under den offisielle NFT-middagen i Manchester. Foto: IVAR THORESEN FOTBALLTRENEREN FOTBALLTRENEREN NR NR 2 2 2016 2016

Nysgjerrige på

Leicester-sensasjonen Veldig få i Leicester Football Club hadde drømt om å lede Premier League da de satte datoen for tidenes første dagsseminar om tactical insight på King Power Stadium. De hadde håpet på 50, kanskje 100 deltakere, og fikk godt over 250 påmeldinger. Det var blant annet representanter fra 17 av 20 Premier League klubber, USA og en god del skandinavere. Og nysgjerrigheten på Premier Leagues store sensasjonslag har definitivt ikke avtatt utover vinteren – etthvert som ligagullet har kommet nærmere og nærmere.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

TRENERUTVIKLING GULL-SENSASJON: Leicester på veien mot å greie det umulige: Gull i Premier League som nedrykkstippet lag før seriestart. Her feirer Shinji Okazaki scoring med Riyad Mahrez og Jamie Vardy i kampen mot Newcastle i mars. Foto: DIGITALSPORT

– Hvordan føles det å stå her foran forsamlingen og være serieleder etter 26 spilte runder i din første sesong i Premier League, er du spent på avslutningen? – Jeg er helt rolig… Eller, jeg prøver å fremstå som helt rolig. Inni meg koker det! Da vi slapp inn mål mot Arsenal på overtid så tenkte jeg: Someone, please kill me!, sa Ranieri. Da var stemningen satt.

Puslespill

Det jeg tok med meg fra seminaret var en tilfredsstillelse om at det vi gjør i Swansea City er veldig bra når vi hører hvordan andre jobber. Vår modell er veldig lik modellen til det engelske landslaget, der vi prøver å gi spillerne våre eierskap i prosessen Scott Helmich, A-lag prestasjonsanalytiker i Swansea City AFC.

– Hva er en god forsvarsspiller? Startet Edward Metgod (speider og analytiker for det nederlandske A-landslaget) med å si. – Det er en spiller som tilpasser seg trenerens filosofi. Vi så en rekke klipp av engelsk forsvarsspill. I alle klippene vant England kontrollert ballen og det kunne i farten virke som om det var godt forsvarsspill. Edward gikk så i dybden og tok oss gjennom klippene i slowmotion og la på grafikk som viste at de flere ganger kunne blitt straffet. Hovedbudskapet hans var at fotballen er utrolig kompleks, det er lett å gå seg bort uten en klar forståelse for hva man leter etter. Metgod startet sin presentasjon med å vise et puslespill. – Analyse er som et puslespill, det er flere brikker som du skal sette i sammen til en helhet. Hva gjør man når man pusler? Man starter med hjørnene, fordi det er det enkleste. Puslespillet symboliserte Nederlands game model med hoved- og underprinsipper, som de bruker som utgangspunkt for sin måte å spille fotball på. Metgod la veldig vekt på viktigheten av at alle har lik terminologi og kom med et eksempel om hvordan til og med Marco van Basten har måttet tilpasse sin terminologi når han gjør speideroppdrag for Danny Blind (van Basten var nederlandsk landslagssjef fra 2004-2008, nå er han assistent under Danny Blind).

Leicesters lille store forvandling Av Eirik Kjønø Tiltaksleder/styremedlem NFT NFTs styremedlem Eirik Kjønø var også på plass, og her er hans betraktninger og inntrykk fra konferansen: Sky Pundit, Ed Chamberlain, var host og tok oss igjennom en intensiv dag med innsyn i hvordan det drives med analyse på England, Nederland, Sverige, Leicester og Tottenham. Og selvfølgelig var det selveste Claudio Ranieri som åpnet det hele.

Så til noe av det som ble omfattet av størst interesse: Leicester City har denne sesongen gjort store endringer i kampforberedelser og kampevaluering: Less is more De aller fleste prestasjonsanalytikere i engelsk fotball har en akademisk bakgrunn uten spiller- eller trenerkarriere, men Adam Sadler (taktisk analytiker i Leicester City) har spilt både på semi-profesjonelt nivå og har 14 års trenererfaring med UEFA PRO-lisens. Han mener at det har gitt Leicester sitt analyseteam en ny dimensjon. Leicester har gjort store endringer etter at Ranieri tok over før årets sesong. Forrige sesong satt hele teamet, inkludert A-lagstrener,

FOTBALLTRENEREN FOTBALLTRENEREN NR NR 2 2 2016 2016

41 39

Det er alltid noe å lære. Jeg har kost meg her i dag og det er flott å høre hvordan andre trenere driver. Men jeg tror mine analytikere har fått mest ut av dagen i dag Claudio Ranieri, Leicester City FC. TOPPSCORER: Jamie Vardy har scoret og scoret for Leicester gjennom hele sesongen. Foto: DIGITALSPORT

og så neste motstander i 1-3 effektiv spilletid (det vil si at all dødtid var tatt bort fra klippet slik at ballen var i spill hele tiden, ca. 60 minutter pr kamp). Adam stilte seg spørsmålet: – Hva med det som skjer på banen mens ballen er ute av spill? Han fortalte oss også at oppsummeringen av neste motstander alltid ble veldig generell. – De liker å ha ballen, de kommer til mange innlegg, de forsvarer seg lavt i banen osv. Adam sin rolle i Leicester City er å se kampene med et kvalitativt blikk og være så kort og konkret som mulig til trenerteamet, slik at de kan forberede laget og spillerne best mulig. Adam ser både kamper live og på video, han bruker ingen form for statistikk i sin vurdering av neste motstander. Også han fortalte oss at det er avgjørende å ha en godt utarbeidet game model og at analytikere alltid må se kamper og neste motstander gjennom brillene til sin egen manager. Oppsummert: 1. En objektiv tilnærming til kampanalyse. 2. Skap et kontinuerlig rammeverk. 3. Øk effektiviteten på kampforberedelsenw (less is more). 4. Strukturert evaluering av egen prestasjon (også denne må være knyttet til klubbens modell).

Teknikk, taktikk, motstanders formasjon og variasjon. Han viste oss videoklipp av tysk aldersbestemt fotball og hvordan de spiller seg ut mot 1-4-4-1-1 og 1-4-4-2. Deretter videoklipp fra treningsfeltet og hvordan de jobbet metodisk for å mestre dette i kamp. – Alle lag er som regel organisert og i balanse i dagens fotball, til og med elendige lag er som regel organisert. Man er nødt til å mestre denne fasen av spillet om man ønsker å styre kampene. Bernd Stöber la vekt på at midtbackene måtte ha en bred utgangsposisjon og ikke spille ballen fra seg for tidlig, de må dra på seg press først for å frispille back eller sentrale midtbanespillere. Det viktigste er å bryte frontleddet og gjøre det med tempo slik at spissene ikke klarer å hente seg inn igjen. Tyskland skal ha 8 analytikere til stede under sommerens mesterskap kun for å vurdere trender i topp internasjonal fotball. Disse 8 er da i tillegg til analyseteamet rundt A-landslaget. – Vi ønsker å ha oversikt og være forberedt på utviklingen. Å dra på seg press for å frispille medspillere var også noe Iñigo Idiakez (leder av ungdomsavdelingen i Leicester City FC) var veldig opptatt av. – Jeg skjønner ikke hvorfor spillere spiller fra seg ballen når de er helt upresset. Ser du Iniesta gjøre det? Du må sette motstandere under press og flytte på dem. Du kan slutte å løpe i lange perioder i kampen, men du kan aldri slutte å tenke.

Playing out from the back – til og med elendige lag er som regel organisert i forsvarsspillet

«Vi samlet alle spillerne på St. Georges Park, ga dem videoklipp og satt dem i grupper. Vi ønsker at spillerne skal ha eierskap i prosessen»

Bernd Stöber (leder for trenerutvikling i Det tyske fotballforbundet) ble hentet inn for å prate om «playing out from the back». Og selvfølgelig startet han med game model med hoved- og underprinsipper i denne angrepsfasen. Han hadde 4 hovedpunkter i det oppbyggende spillet:

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Roy Hodgson (Englands landslagssjef) har vært trener for fire landslag og i EM-kvalifiseringen vant England alle kampene og ble det første laget som kvalifiserte seg. – En av de største utfordringene med å være landslagssjef er at man har så kort tid med spillerne før kamp. De kommer

TRENERUTVIKLING

MØTTES: NFTs Eirk Kjønø i møte med Leicesters suksessmanager Claudio Ranieri. Foto: PRIVAT

inn på en mandag og har spilt kamp for klubblaget dagen før. De to første dagene går til restitusjon. Av og til har vi kun én trening før kamp og da har vi ikke sett spillerne på flere måneder kanskje. Å ha en god og effektiv videoanalyse er derfor avgjørende, sa Hodgson. De bruker analyse til fire ting: Refresh, review, involve og educate. I EM-kvalifiseringen la det engelske landslaget inn en ekstra samling i den lange perioden mellom oktober og mars. Dette prøvde de å få til også ved forrige kvalifisering, men da nektet klubbene. Denne gangen fikk de en kveld på det nasjonale anlegget, St. Georges Park. Hodgson ba analyseteamet forberede videoklipp som gjenspeiler Englands identitet og idé. Spillerne satt seg i grupper, og fikk én time på å se igjennom klippene og ta notater. – De skrev så blekket sprutet, sa Hodgson. Gruppene skulle så presentere arbeidet sitt for resten av gruppen. – Vi klarte å skvise ut maks av spillergruppen, det er begrenset hvor lenge verdensklassespillere orker å sitte å se på video. Jeg tror det er veldig nyttig for læringen at spillerne tar del i og får eierskap til prosessen. Det er så mange ganger jeg har brukt timevis på å vise videoklipp, coache på felt og sett dem inn i øynene og spurt: Skjønner du hva du skal gjøre. Ja, sier de, men på banen løper de rundt som hodeløse kyllinger.

Eierskap og deltakelse

Eierskap og deltakelse i læringsprosessen var også hovedpoenget til Rob Mackenzie da han rundet av dagen. Han har doktorgrad i erfaringsbasert læring og refleksjon blant profesjonelle fotballspillere, så han vet hva han prater om. Be spillerne ta del og gjenfortelle kampstrategi og deres egne individuelle oppgaver. Noen av hans funn underbygger viktigheten av å skape et trygt klima der spillerne ikke blir spikret på veggen av feil som fører til baklengsmål. Videomaterialet må også bli lett tilgjengelig

OM ENGLAND: Landslagssjef Roy Hodgson snakket om sitt arbeid med England. Foto: EIRIK KJØNØ

for spillerne på deres Ipad, pc eller mobil, slik at de kan se på det mens de er på bussen hjem, eller mens de får massasje. På spørsmålet om valg av formasjon England bruker, svarte Hodgson: – Vi tilpasser formasjon og tilnærming ut fra hvilke spillere vi har tilgjengelig, motstander og kampspesifikke forhold. Vi må bruke våre beste spillere som er tilgjengelig og vi må tenke over om vi MÅ vinne eller bare unngå å tape for eksempel. Som regel spiller vi 1-4-4-1-1, men vi har av og til spilt 1-4-5-1, noen ganger har vi to spisser og en spiller bak. Det er ikke alltid journalister og tv-tittere får meg seg dette.

Svensk attityd

Erik Hamrén (svensk landslagssjef) fikk oppgaven om å prate om målsjanser, og selvsagt startet han sitt foredrag med å prate om spillernes holdninger. – Det er ikke alltid man treffer 100 % med taktikken, og det er ikke alltid at enkeltspillerne har dagen. Derfor må man ha en sterk attitude i gruppen. Hele laget må alltid gi 100% slik at man vinner også på dårlige dager, påpekte Hamrén. Sverige starter hver samling med å gå igjennom de overordnede prinsippene i sin spillestil for å rette fokuset inn mot landslagsfotball igjen. – Sammen utarbeider vi en plan B, hva skal vi gjøre hvis vi må ha mål mot slutten av kampen. Dette er noe U21-laget har hatt stor suksess med. Til daglig spiller landlsagsspillerne med helt andre medspillere og en helt annen tilnærming. Hamrén har skypesamtaler med hver enkelt spiller etter endt samling, hvor de ser på klipp fra kampen og prater om valg og handling i ulike nøkkelsituasjoner. Vi fikk se klipp fra forskjellige kamper i EM-kvalifiseringen og Hamrén var modig nok til å bruke analyseverktøyet selv, og la på piler og flyttet på spillere i sin vanlige energiske måte. – Dødballer har vært viktig for oss, mot Danmark i playoff scoret vi tre av fire mål på dødball.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Fútbol Argentina

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

FOTBALL I ARGENTINA For å forstå argentinsk fotball må vi forstå det argentinske samfunnet. Denne artikkelen er den første av flere artikler om Argentina og argentinsk fotball som blir publisert i Fotballtreneren på papir og nett dette året. Av Viggo Strømme Sportssjef NTG Fotball Bærum Historie, geografi, økonomi, demografi, politikk og kultur Argentina er et fantastisk vakkert land med variert og storslått natur. Landet kan grovt deles inn i tre områder. Den nordlige halvdelen utgjøres av grøderik pampas. Dette området danner hovedgrunnlaget for Argentinas inntekter fra landbruket. I den sørlige delen ned til Ildlandet finner man det bølgende landskapet Patagonia. I grenseområdene i vest mot Chile finner man et stort fjellområde, hvor det høyeste punktet er Aconcagua på 6962 m. Det meste av landet blir varmt om sommeren og kjølig om vinteren. Store deler av Argentina har mye sol, uten at områdene blir ørken, enkelte områder har mer enn 100 skyfrie dager i året. Når det regner er det ofte i form av regn- eller tordenbyger som passerer raskt forbi. Det er naturligvis kaldt i sør og varmt i nord, spesielt om sommeren. Hoveddelen av Argentinas befolkning er etterkommere av spanske og italienske innvandrere. Anslag antyder at disse utgjør om lag 88 % av befolkningen. På slutten av det 19. århundre og begynnelsen av det 20. århundre kom det bølger av immigranter fra flere europeiske land. Dette innbefatter folk fra blant annet Tyskland, Frankrike, Irland og Wales. Også fra Midtøsten kom det immigranter til landet, spesielt fra Libanon og Syria. Det finnes også grupper av innvandrere fra enkelte asiatiske land, som Japan og Kina. I Buenos Aires er det også en jødisk bosetning. Argentina er rikt på naturressurser. Landet utvinner både råolje og gass. Landbruk og Industri er blant de viktigste næringsveiene. Argentina er også kjent for å produsere mye god vin, spesielt i Mendoza, men også i Salta og Patagonia. Mendoza (ca. 750 meter over havet) ligger ved foten av Andesfjellene og har perfekte levekår for drueplanter. På pampasen gresser storfe fritt med god plass på en mineralrik grunn. Dyrene blir avlet frem for å bli best mulig matkjøtt. Argentina har kanskje verdens beste biff med Angus og Hereford som den beste sorten. Nøkkelen er genetikk, levekår og hvordan dyrene - og kjøttet - blir behandlet på slakteriet.

Landet er historisk sett preget av politisk og økonomisk ustabilitet, med en stor svart økonomi og mye korrupsjon. Blant annet har dette ført til at landet er blitt veldig klassedelt. Anslagsvis 700 000 mennesker lever i ekstrem fattigdom i slumkvarter som kalles «Villas». Befolkningen er ellers fordelt mellom en stor underklasse (holder til i uformell sektor), arbeiderklasse, en stor middelklasse og en liten overklasse. Det er vanskelig å tallfeste fordelingen da tallene er svært usikre og varierer mye (ustabilt samfunn), samt at det avhenger av hvordan begrepene defineres. For eksempel var det mange fra middelklassen som falt ned i forbindelse med den siste store økonomiske krisen i 2001. De rike er ekstremt rike og de fattige veldig fattige. Ekspresskidnapping og vanlig kidnapping er vanlig i Buenos Aires. Hele familier fra finere strøk kan bli kidnappet og tatt med til en farlig bydel med krav om løsepenger. Noen ganger løser det seg andre ganger går det galt. Rart å tenke på at dette landet var blant verdens rikeste i 1925. Fotballkamper i Argentina har de siste årene vært veldig preget av vold og stygge episoder. Barras bravas er supportergrupper som finner utløp i sosial frustrasjon og sinne i fotballkamper. Drap i forbindelse med kamper har ikke vært uvanlig. Det nærmer seg 200 dødsofre i forbindelse med fotballkamper i Argentina. Dette har ført til at kampene i Argentina nå kun går med hjemmesupportere til stede. Klart kampen mister en dimensjon, men det er et nødvendig tiltak for å få slutt på vold i forbindelse med fotballkampene. I Cordobadistriktet ble fotballdommer Cesar Flores (49) tidligere i år drept av gjerningsmannen han nettopp hadde utvist (en spiller altså). Han ble skutt på nært hold mens kampen pågikk.

De fire store som nå er blitt til fem

Den femte store er Lionel Messi, selv om han foreløpig ikke har den samme statusen som Diego Maradona blant fotballsupportere i Argentina. Han har ennå ikke vunnet VM og han er ikke en del av folket på samme måte som Maradona. Folket elsker den folkelige siden av Maradona. Messi lever et stille, tilbaketrukket og upolitisk liv i Barcelona og forlot hjemlandet allerede som 13-åring. De andre er: Carlos Gardell er den mest kjente tangosangeren fra Argentina. Han står blant annet bak den store slageren «Por Una Cabeza». Evita, eller Eva Duarte, kom som ung skuespiller, «løsunge» og fra fattige kår inn til Buenos Aires på 30-tallet. Der traff hun Juan Peron som hun giftet seg med. Evita ble, og er fremdeles, elsket for sin støtte til landets fattige, og for sine sosiale programmer for å hjelpe dem. Ernesto «Che» Guevara fra Rosario (for øvrig Rosario Central-fan) var en argentinsk marxistisk revolusjonær og geriljaleder. Han deltok i den

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

cubanske revolusjonen som startet 26.7 1953, og ble senere minister i den kubanske regjeringa som ble dannet etter revolusjonen. «Che» er nok langt mer populær blant de revolusjonære på Cuba enn blant folk flest i Argentina, så han regnes muligens ikke som en av de store argentinerne blant sine egne (en mer europeisk kategorisering), i alle fall ikke på samme måte som Evita. Den siste av de tidligere fire store er Diego Armando Maradona fra Villa Fiorito. Maradona har for øvrig en helt annen stjerne i Europa enn i Argentina.

Resultater og fotballeksport

Argentina har en fantastisk fotballhistorie etter at engelskmennene tok med seg sporten til Argentina på slutten av 1800-tallet. De mange engelskmennene som bodde i landet på den tiden stiftet Buenos Aires FC 9. mai i 1867. Til å begynne med var den argentinske ligaen dominert av engelske lag. Navnene på mange av de store lagene bærer preg av engelsk opphav. River Plate, Arsenal og Newell´s Old Boys for å nevne noen. Argentina har vunnet VM to ganger og vært tapende finalist to ganger. Fotballnasjonen har flest U20 VMtitler av alle, med sine seks seirer. To OL-gull er vunnet og Argentina er alltid rangert høyt på FIFA-rankingen. I skrivende stund er Argentina rangert som nr. 2. Uruguay, 15 og Argentina, 14, har flest Copa Americatitler. Independiente (Rey de copas) fra Buenos Aires har vunnet sju Copa Libertadores (Champions League i SørAmerika) titler og Boca seks. Det er flest i Sør Amerika. Messi har vunnet «Balon de Oro» fem ganger og en rekke andre individuelle tilter. 69 argentinere ble seriemester for sine klubber rundt omkring i verden i 2013. Argentina og Brasil eksporterte alene over 3 000 fotballspillere i første halvdel av 2013. Salgene hadde til sammen en verdi av 400 millioner US Dollar. Av denne delen var inntektene til Argentina hele 228 millioner US Dollar på ca. 2 000 spillere, ifølge Euroamericas Sport Marketing (Aftenposten). 1 716 spillere forlot Maradonalandet i 2010, ifølge BBC. Det var mest i verden. I 2009 eksporterte landet spillere for rundt 700 millioner kroner. Det har i de siste årene vært en eksplosiv økning i salg av spillere ut av landet og mange av dem har kun vært 15-16 år gamle. Å utvikle spillere for klubbene er altså å utvikle kapital. De store pengene kommer fra Europa og det er her de fleste spillerne ender opp. Tendensen er at spillere blir solgt stadig yngre. Noen av de mest vellykkede eksportene er Javier Zanetti med 105 Champions League-kamper, Lionel Messi med 102, Mascherano med 84, Cambiasso med 83 pr. 1.1.2016. Kun for å nevne noen. Andre toppspillere i Europa er Sergio Aguero, Angel De Maria, Gonzalo Higuain og Javier Pastore. Carlitos Tevez reiste hjem til Argentina for ca. et år siden. Catania fra Sicilia i Italia hadde en periode 13 spillere fra Argentina i troppen sin. Mange argentinere har dobbelt statsborgerskap (argentinsk/italiensk).

Med gode salg til Europa fører det også med seg gode kontrakter. Det er helt vanlig at fotballspillere overfører penger til storfamilien slik at de får et økonomisk løft. Det lønner seg for hele familien at én blir profesjonell fotballspiller. I følge Forbes skal Lionel Messi ha tjent svimlende 3,3 milliarder kroner det siste tiåret (Aftenposten). Det er blitt sagt at det eneste som er verre enn Argentinas økonomi er økonomien til landets fotballklubber. I 2013 ble det anslått at klubbene hadde en gjeld på totalt 1,4 milliarder kroner. Halvparten av gjelden står de største klubbene for, Boca Juniors, River Plate og Independiente, ifølge Aftenposten 30.06.2014. Ikke rart klubbene ønsker å selge spillere.

Mitt kjennskap til Argentina

Det hele begynte med VM i 1978. Konfettien som dekket hele Estadio Monumental Antonio Vespucio Liberti og skåringene til Mario Kempes sitter som brent i sinnet. Fra 2002-2004 drev jeg Frigg sitt fredskorpsprosjekt som i veldig korte trekk gikk ut på å utveksle trenere mellom nord og sør. Gi en fotballtrener, få en tilbake. Som sagt så gjort. Danilo Staffolarini og Jose Osvaldo Vazquez kom da til Frigg som trenere våren 2002. Denne siste turen til Argentina nå i mars var min åttende studietur til dette fotballgale landet. En periode bodde jeg to måneder i Buenos Aires, og de andre oppholdene har vært av to ukers varighet. Jeg har besøkt Vélez Sarafield fire ganger, River Plate tre ganger, Boca Juniors to ganger, Independiente én gang, Argentina Juniors én gang i Buenos Aires og Rosario Central og Newell´s Old Boys i Rosario én gang. Klubbene har vært veldig åpne, de har vært imøtekommende og de har villig delt sine tanker om struktur, modell og metodikk klubbene jobber etter. I etterkant har jeg fulgt opp med spørsmål og kommentarer i form av mail og annen kommunikasjon. Hovedkilden min er José Vazquez, som er en fantastisk fotballmann. Han er selv tidligere spiller, han har fire år med idrett (NIH-liknende studier), han er utdannet fysisk trener fra Vélez Sarsfield og han er utdannet fysioterapeut med fordypning i sports(fotball) fysioterapi. Denne gangen bar turen først til Independiente, som er landets tredje største klubb. Gabriel Macaya er fysisk trener sammen med hovedtrener Mauricio Pellegrino. Macaya har jeg opprettet en fin kontakt med og kjent i flere år. Han har selv vært «hjernen» bak utviklingen av Educación Física hos Vélez Sarsfield. Han er også tidligere fysisk trener for Valencia.

Macaya er nok den beste fysiske treneren i Argentina José Vazquez

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

FOTBALL I ARGENTINA

TOPPKLUBB: Villa Dominico, Buenos Aires, Jose Vazquez til venstre og Gabriel Macaya på trening med Independientes A-lag som har kallenavnet konger av turneringer (Rey de copas): De har vunnet flest Copa Libertadores i Sør Amerika. Til høyre artikkelforfatter Viggo Strømme. Foto: FRANK MERSLAND

José og jeg fikk en grunnleggende og god presentasjon av klubben fra coordinador depto. Praparador fisica profe., Juan Cruz Anselmi. Tidlig neste morgen satt vi oss i bilen og kjørte den ca. 2,5 timers lange kjøreturen langs Rio Parana mot Rosario – hjembyen til Che Guevara, Cecar Menotti, Marcelo Bielsa, Angel De Maria og selveste Lionel Messi. Vi fikk et godt besøk hos både Rosario Central og Newell´s Old Boys. Etter to dager i Rosario vendte vi nesen mot Buenos Aires igjen. Observasjon av de eldste spillerne hos Vélez Sarsfield ga oss nyttig informasjon om både seriesystemet og ikke minst kvaliteten på spillet. Macaya ordnet billetter til kampen mellom Independiente og Patronato som gikk på Estadio Libertadores De America, som tar 48 000 tilskuere. En fantastisk opplevelse. José Vazquez har for tiden praksis som fysioterapeut i Vélez. Derfor var det naturlig at vi benyttet oss av den gode kontakten han har i klubben. Vi ble tatt imot av smilende og imøtekommende trenere, spillere og ledere. Sr. Alberto Fanesi, Coordinador General de Fútbol Amateur og Lic. Mariano Pizzoglio, Coordinador Gral. Preparación Fística svarte på alle spørsmål og Mariano redegjorde for hele den fysiske utviklingsmodellen Vélez står for. Mer om det i neste artikkel. Siste dag før hjemreisen åpnet det seg en port som det bare var å smette inn i. Selveste La Candela, Boca junior sitt kjente akademi. Cristian Solari viste oss rundt, tok oss med på trening og vi fikk en fin innføring i klubbens tradisjon, filosofi og modell samt mange gode samtaler med trenere og spillere.

Hvor kommer fotballspillerne fra?

GURU: Undervisning i «tempelet» til Gabriel Macaya. Macaya er kanskje den beste fysiske treneren i Argentina. Han står også bak store deler av utviklingen av utdanningen: Preparador fisica i Vélez Sarsfield. Foto: FRANK MERSLAND

– Ca. 30-35 % av spillerne kommer fra «Villas», ca. 30% kommer fra arbeiderklassen og ca. 20% fra hver av middelklassen og øvre middelklasse(overklassen), sier Gabriel Macaya. Dette kommer igjen helt an på hvordan klasseinndelingen defineres. Hvis vi ser på de som lykkes i Europa så kommer de aller fleste spillerne fra arbeider eller underklassen. Guillem Balagúe skriver i den autoriserte biografien om verdens beste fotballspiller, Messi, at det er en feiltolkning at alle argentinske fotballspillere kommer fra veldig fattige kår. Han mener de fleste kommer fra middelklassen, som i Europa klassifiseres som arbeiderklassen i Argentina, men ikke underklasse eller fattig. Lionel Messi selv kan sies å komme fra arbeiderklassen. FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Gata han vokste opp i bærer ikke preg av hverken slum eller fattigdom. Begge foreldrene hadde jobber og de manglet ikke mat på bordet. Messi sultet aldri. Uansett. Veldig få fotballspillere kommer fra den øvre middelklassen eller overklassen. De rike lever i store leiligheter i bydelene Palermo eller Recoleta i Buenos Aires eller i utkanten av byen i sine Country clubs, dvs. store inngjerdede områder med vakthold og alle fasiliteter tilgjengelig. Omgangen er med likesinnede. Overklassen har tradisjon for å spille polo og eller rugby. Det blir få fotballspillere ut av dette. Barna går på privatskoler og lever alt i alt et overbeskyttet og muligens også et isolert liv borte fra alt det et levende gateliv tilbyr.

BRUTALT: Livet i en villa eller i et arbeiderstrøk i Buenos Aires er knalltøft. Gutta lærer seg å overleve, de spiller fotball mot større og sterkere spillere og de er vant til slåss for å komme seg opp og frem i livet.

En «Villa» eller «Villa miseria», som er den korrekte betegnelsen, er et område, en bydel, et slumkvarter hvor husene består av blikkplater, små ustabile murhus, uten god infrastruktur og hvor det er store utfordringer og sosiale problemer. Gjenger regjerer og det er mye vold, seksualisert vold, høy tenåringsgraviditet, lav utdannelse og generelt lite ressurser. Statlige tjenester når ikke frem og mange lever i fattigdom. Slike forhold påvirker de som lever der. Vanlig arbeiderklassesamfunn i Buenos Aires eller Rosario er noe bedre, men alle lever i en eller annen form for utrygghet. – De er ikke redde for noe. De spiller mot tøffere og eldre gutter. De slåss i gatekampene og beskytter seg med armene, forteller Cristian Solari, som kjenner Boca juniors og spillerne de rekrutterer fra den sørlige delen av Buenos Aires godt. «La Viveza criolla» er et uttrykk som brukes om mennesker generelt fra Argentina, uavhengig av klasse. Uttrykket stammer opprinnelig fra en beskrivelse om mennesker som er vokst opp nær Rio de la Plata. Selv Mauricio Macri, presidenten i Argentina – som tidligere har vært president i Boca Juniors - har fått dette stempelet. Det kan beskrives som en spesiell måte å tilnærme seg livet på i Argentina og Uruguay på. Mangel på respekt

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

for andre, likegyldig til det felles beste, en person som vet å sno seg i fiendtlige omgivelser og som driver gjøn med etablerte normer. Det er en person med en sterk individuell tilnærming, en som lever på gata og som er vant til å alltid finne en løsning, alltid kunne klare seg. Det er noe svindleraktig eller tjuagutt over måten disse guttene overfører livet fra gata og inn i fotballspillet på. Carlos Picerni coordinator general i Newell´s Old Boys forklarer: – Fotballspillere er som livet, de spiller som de lever. Guttene som har spilt på gata eller i en «Villa» er svært årvåkne. De passer på, må se seg over skulderen hele tiden. De vil ikke miste ballen, de håndterer røft kampklima og blir tøffe. De må ta hurtige avgjørelser. De er ikke redde for noe.

TØFT: La Candella, San Juste, Buenos Aires, Spillet er tøft og det er knallhard konkurranse blant 98-årgangen hos Boca Juniors på La Candella. De unge spillerne i Argentina er vant til å konkurrere fra de er seks år gamle. Treningsbanene er heller ikke blant de beste Foto: VIGGO STRØMME

Alle nåværende toppfotballspillere fra Argentina har spilt fotball på en lokal potrero. Uttrykket stammer fra navnet på en inngjerding av storfe/hester, men brukes nå som et uttrykk for det vi kaller en løkke. De ujevne banene har gjort unge spillere spesielt oppmerksomme, da det krever veldig mye å kontrollere ballen. Det er her spillerne har utviklet sin «gambeta», som kjennetegner den spesielle måten argentinske spillere dribler på. Fri utfoldelse med høy grad av improvisasjon, knallhard konkurranse og tøffe oppvekstvilkår har formet disse spillerne. Carlos Tevez, som har vokst opp i Fort Apache (en «Villa» i Buenos Aires), er et godt eksempel på en «kriger» fra gata. Omstendighetene rundt en seriekamp i Primera División har generelt et tøft klima. Uniformerte og bevæpnet politi, synging og støy er nok de fleste vant med. Men, så til de grader utskjelling av enkeltspillere og dommere skal man lete langt etter. Tribunen virker som en normløs og anomisk institusjon hvor alt er lov. Når 35 000 synger unisont «hijo de puta» til dommeren så gjør det inntrykk. I en superclassicokamp mellom Boca Juniors og River Plate i Copa Libertadores i mai 2015 ble Leonardo Ponzio og tre

FOTBALL I ARGENTINA andre River Plate spillere angrepet med tåregass på vei ut av garderoben etter pausen.

Hadde jeg ikke vokst opp i fattigdom ville jeg ikke blitt Maradona Diego Maradona Pablo Nicotra er født i Buenos Aires, men vokste opp i Norge. Han har godt kjennskap til både norsk og argentinsk kultur. Han har selv spilt for både Boca juniors og River Plate på begynnelsen av 1980-tallet. Han reiste tilbake til Argentina for å prøve seg som fotballspiller etter å ha vært noen år i Frigg. Han forteller at argentinere er verdensvante, de er lette å integrere. De er selv immigranter som har blitt oppfostret på gata som storbyfolk. Argentinere er eksperter i å finne en løsning, fordi det finnes alltid en løsning. Det å finne den raskeste veien til målet ligger i kulturen til gutta som er vokst opp i en storby som Buenos Aires. – En argentiner er ikke fremmed noen sted så lenge han kan spille fotball, sier Pablo Nicotra. Ustabilitet i samfunnet i Argentina og stadig endringer har gjort argentinere svært overlevelsesdyktige. Det finnes alltid en utvei i Argentina uansett hvor mørkt ting ser ut.

NORSK ARGENTINER: Pablo Alfredo Nicotra, født i Argentina, men vokst opp i Norge har spilt for både Boca juniors og River Plate. Her er han i River Platedrakten i 1982. Foto: PRIVAT

Enorm fotballinteresse

– Fotball i Latin-Amerika er ramme alvor og sier noe om folks identitet, har Eduardo Archetti fortalt. Han er tidligere professor i sosialantropologi. Fotballen i Argentina har vært et viktig instrument til å kommunisere med resten av verden. – Fotballen står over politikken, fortsetter han. Blandingen av immigranter og latinere ble beskrevet som «criollo», noe som også er merkelappen på den tekniske og akrobatiske latin-amerikanske spillestilen.

Målet til Maradona mot England i VM i 1986 forteller mye om «viveza criolla». Maradona sa det var Guds hånd som ordnet skåringen mot England, med klar henvisning til Michelangelos Guds hånd i maleriet «skapelsen av Adam». Ingen argentinere så på dette som juks, slik resten av verden gjorde. Vel, deler av overklassen og øvre middelklasse hater Maradona, på samme måte som de hater Evita og den forrige presidenten Cristina Fernandez de Kirchner, som var peronist. Store norske leksikon definerer peronismen slik: Peronisme, populistisk politisk retning i Argentina, har navn etter president Juan Domingo Perón og hans populære hustru Eva (Evita) Duarte Perón. Er forankret i arbeiderbevegelsen og har sterke nasjonalistiske overtoner. Perón hadde før den annen verdenskrig vært militærattaché i Roma, og det var uten tvil mange «fascistiske» trekk ved hans styresett. Hans demagogiske veltalenhet var likevel ikke særlig preget av ideologi, annet enn at han lovte folket et system «mellom kapitalisme og kommunisme». I en spørreundersøkelse fra perioden 2009-2012 hadde 90,3% av befolkningen i Argentina over 18 år et favorittlag i fotball. Av disse holdt 36,7 % med Boca, 28,6 % med River og med Independiente på tredjeplass med 5,5%. Boca-tilhengerne kalles xeneizes, som minner om opphavet fra Genoa i Italia, hvor de fleste immigrantene i bydelen La Boca kom i fra. Det franske fotballmagasinet So Foot har tidligere rangert Boca Juniors sine tilhengere som de beste i verden. Tribunen som er kalt La general, gir et voldsomt trykk under kampene. Uttrykket «den tolvte mannen» stammer fra en historie om Toto Cafarena. Han var en supporter som tok seg råd til å bli med på en tur med Boca Juniors til Europa i 1925. Han måtte fort ta på seg en del oppgaver underveis. Toppskåreren Antonio Cerrotti sa: – Han er vår tolvte mann. Slik ble uttrykket til.

Fantastiske akademier og fantastisk konkurranse

I neste artikkel skal jeg presentere klubben Vélez Sarsfield som regnes for å være det beste akademiet i landet. 26 av den nåværende troppen til A-laget på 32 spillere er utviklet i egen klubb fra tidlig alder. 30 av 32 spillere er argentinere. De beste akademiene har egne leger, tannleger, psykologer, kostholdseksperter – som dekker behovene bedre enn det offentlig gjerne gjør. Det er rundt regnet ca. 1 200 akademier i Argentina. De beste akademiene tilhører nok de beste klubbene. De store klubbene er attraktive og mye handler om rekruttering. Boca hadde en periode over 30 000 prøvespillere og av disse ble 40 signert. – Jo nærmere fødselen, jo bedre, svarer tidligere akademisjef i River Plate, Adrian Domenench, på spørsmål om når unge spillere bør gå til en toppklubb. Storklubbene har speidere i hver krok av landet, og alle har pensjonat hvor unge spillere fra andre provinser utenfor Buenos Aires bor. Hver klubb har sin

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

LIV OG DØD: For å forstå argentinsk fotball må man forstå det argentinske samfunnet. Fotballkamper i Argentina har de siste årene vært veldig preget av vold og stygge episoder. Barras bravas er supportergrupper som finner utløp i sosial frustrasjon og sinne i fotballkamper. Her fra en kamp med Boca Juniors. Foto: DIGITALSPORT

historie, sin kultur og sin egen sterke identitet. Den gjenspeiler seg i området hvor klubben har tilhørighet og selve spillet har høy korrelasjon mellom supporternes mentalitet. En Boca-spiller skal være en kriger, en som kan slåss, slåss og aldri gi opp. En River-spiller skal være mer teknisk begavet og kunne spille pasningsorientert fotball. Boca er klubben for arbeiderne, mens River-supporterne stort sett kommer fra nord i byen hvor middelklassen holder til. Kallenavnet til River Plate er «millionærene». Boca og River kommer egentlig fra det samme området, men River flyttet siden til Núñez, et område der middelklassen og rikfolk holder til. Det er ikke dermed sagt at supporterene til River kommer fra middelkassen, klubben har mange supportere fra andre klasser og fra andre områder. Spillerne som kommer til et godt akademi har opplevd konkurranse i søskenflokken (ofte store familier), på gata, på potreroen og på inntaksdagen til klubben. I klubben har de knallhard konkurranse fra gode medspillere i samme posisjon og i spillsituasjoner mot andre gode spillere. I serien møter de bare gode spillere og gode lag, fra helt nede i 6-årsalderen og oppover. De spiller ca. 30 kamper i året under profesjonelle og godt organiserte forhold, med dommere og en god ramme rundt kampen. En 13- åring i Argentina har fem-seks år med 30 kamper bak seg, med topp konkurranse og kvalitet. De lærer seg tidlig å konkurrere og å vinne og tape. Seriesystemet kårer vinnere fra første spark på ballen, og det er tydelig seleksjon fra første dag i møte med klubben. Kun de beste får være med de beste akademiene. De beste spillerne får spille sammen med de beste spillerne, mot de beste spillerne i den beste konkurransen og de blir utdannet i de beste miljøene. Utviklingsmodellen inneholder en langsiktig utviklingsprosess fra spillerne er seks år til de er 21 år gamle. – En fotballspiller er først fullt utviklet og klar for førstelagsfotball når han er 21 år gammel, men mangler da som regel modenhet og erfaring som kun antall kamper med spill kan gi, sier Gabriel Macaya.

Primera División er jevn og hard. Det er nesten umulig å spå hvilket lag som kommer til på vinne før sesongen starter. Det blir solgt spillere hvert vindu og hver klubb driver det så godt at alle lag klarer å hevde seg på et jevnt og godt nasjonalt nivå. Det å selge for mange spillere og også for tidlig sier seg selv at ikke er bra. Egen liga blir fort svekket med kvalitet. – Vi har verdens hardeste konkurranse, forteller Juan Cruz Anselmi i Independiente

Spillet

FIGUR: Her ser vi fordeling av vinnerlagene siden 1998.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Den subjektive meningen etter å ha sett fem kamper i Primera División er at nivået generelt er høyt, og at konkurransen er jevn og hard. Spillerne har en voldsom innstilling og klemmer til i alle dueller og situasjoner.

FOTBALL I ARGENTINA

– Argentinere spiller fotball gjennom hjertet. Spillerne er krigere som ikke gir seg og det ser virkelig ut som om de spiller for å komme seg ut, noe som er en realitet. Alle spillerne ønsker å spille for landslaget for deretter å komme seg til Europa. Kampene er intensive, det er mye løping, men det kan se noe uorganisert ut. Forsvarsspillerne er veldig gode én mot én, og angrepspillerne angriper i full fart mot åpne rom. Det var få lange og oppbyggende angrep i de kampene vi enten så live eller på TV. En juniorkamp mellom Vélez Sarsfield og Daliminé var derimot mer strukturert, selv om den var hard. En juniortrening med Boca Juniors sine spillere født i 1998 bekreftet myten om at Boca-spillere skal være tøffe, de skal kunne slåss og de skal krige.

Argentina Republica Argentina Demokratisk republikk President: Mauricio Macri (sentrum-høyrepartiet PRO, Propuesta Republicana) Innbyggere: ca. 43 millioner Hovedstad: Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) 2,9 millioner innbyggere. Gran Buenos Aires har om lag 13 millionar innbyggere Verdens åttende største land i areal Uavhengig fra Spania 9. juli 1816 Offisielt språk: spansk (castellano)

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Hordaland satser stort på

Kvinnelige trenermiljøer

NFF Hordaland har fått meget god respons på sitt nye trenerutviklingsprogram rettet mot kvinnelige trenere. 20 ivrige deltakere har vært gjennom to samlinger. To til venter – og underveis følges de tett opp. Av Ivar Thoresen

– Alle trenerne har nå en veileder som følger dem opp og bevisstgjør dem i trening og kamp. Det er en lightversjon av «Mitt lag i trening og kamp», slik det blant annet gjennomføres på UEFA A-lisens, forteller spillerog trenerutvikler Magnus Johansson i NFF Hordaland til Fotballtreneren.

Fire samlinger på ett år

Trenerne som er med i prosjektet gjennomførte i februar sin første samling, som gikk over flere dager. Andre samling ble arrangert i april, mens det planlegges en tredje lokal samling i august. Avslutningsvis er planen å ha en avsluttende samling med en studietur i september, hvor deltakerne vil følge Norges J15 landslag i trening og landskamp. Underveis i prosessen blir trenerne også fulgt opp i arbeid i egen klubb.

Vil skape miljøer

Hovedtanken bak prosjektet er at NFF Hordaland ønsker å få med flere kvinnelige trenere, og at kretsen skal bistå til at det etableres et godt trenermiljø blant kvinner – også på tvers av de ulike lagsmiljøene. – Vi har erfart at det er flere fordeler med å kjøre et

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

PRAKSIS PÅ FELTET: Ann Kristin Nilsen fra Nymark IL i aksjon under en prakisøkt. Foto: MAGNUS JOHANSSON

lengre utviklingsprogram for trenere. Vi sier ofte at spillerutvikling er et maratonløp. Det samme gjelder trenerutvikling. Påvirkning over tid gir inspirasjon, retning og motivasjon for å utvikle seg i hverdagen, uttaler spillerog trenerutvikler Magnus Johansson. – Vi ønsker gjennom dette programmet å skape et godt utviklingsmiljø for jentetrenere i kretsens klubber. Et miljø hvor man jevnlig kan møtes og blir utfordret med fotballfaglige spørsmål og der man oppnår stor grad av innsikt og trygghet som trener på feltet, forklarer Johansson.

TRENERUTVIKLING

SAMTALE: Trenerne sammen med veilederne Børge Haugsdal og Hege Hvidsten. Foto: MAGNUS JOHANSSON

Vi er strålende fornøyde med at vi har fått med 20 ivrige trenere, som har vist et herlig engasjement og interesse for å utvikle seg Spiller- og trenerutvikler Magnus Johansson, NFF Hordaland

Teori og praksis

De to samlingene de 20 kvinnelige trenerne som er med på prosjektet, har vært med på så langt, har vært lagt opp som en blanding av teori og praksis, og temaene har favnet bredt – fra motiverende lederskap til treningsplanlegging og gjennomføring av planlagt trening i praksis. Flere lokale og nasjonale trenerkapasiteter – med erfaring fra både dame- og herrefotballen er engasjert for å bidra i forbindelse med prosjektet. Blant annet var Bjørn Hansen på plass under samlingen i april og snakket om feed-back. Veilederne på den andre samlingen var Ingolf Stenevik, Terje Torsvik og Børge Haugsdal. Alle disse har gjennomført NFF Hordalands veilederprosjekt og er i dag autoriserte veiledere i egen klubb. I tillegg var Hege Hvidsten veileder for trenerne.

Strålende fornøyd

Magnus Johansson er svær begeistret over prosjektet så langt. – Vi er strålende fornøyde med at vi har fått med 20 ivrige trenere, som har vist et herlig engasjement og interesse for å utvikle seg, sier spillerog trenerutvikleren i NFF Hordaland. Deltakerne har ulik erfaring og alder – fra trenere med UEFA B-lisens til noen som er helt i starten av utdanningsløpet på NFF C-lisens, fra trenere med over 60 A-landskamper til noen som aldri har spilt selv. Aldersspennet strekker seg fra 20 til 50 år. – Miksen er helt perfekt, mener Johansson. FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

PROSJEKTLEDER: Spiller- og trenerutviklerne Magnus Johansson (bildet) og Petter-Johan Pettersen er ansvarlige for prosjektet i NFF Hordaland. Foto: DIGITALSPORT

Økt interesse for utdanning

Johansson peker på at det er like viktig og utdanne og utvikle kvinnelige som mannlige trenere, og han ha god tro på at dette prosjektet kan være med på stimulere flere kvinner til å ta et utdanningsløp videre – både til UEFA A- og B-lisens. – Inntrykket så langt er i hvert fall meget godt. Deltakerne er meget ivrige og ønsker å utvikle seg. Praksisøktene hvor vi jobber med tema og momenter i spillsekvenser har gått over all forventning, sier Magnus Johansson og poengterer: – Det er viktig å skape nye miljøer for trenerne. Dette skal være en slik arena og så langt ser det ut til at vi lykkes med det.

NFF-mål

I NFFs handlingsplan for 2016-2019 er det et mål at minst 20 prosent av deltakerne på kretsrelaterte trenerkurs skal være kvinner. Og for å styrke trenerkompetansen i jentefotballen peker handlingsplanen på at det skal prioriteres å: • Utdanne flere kvinnelige trenere • Øke kompetansen på trenere i jente-/kvinnefotball • Sette i verk spesifikke tiltak rettet mot målgruppen • Øke statusen til jentelagstrenere NFF Hordaland er allerede på god vei.

BIDRAR: Sandviken-trener Øyvind Nordtveit bidrar i NFF Hordalands prosjekt med satsing på utvikling av kvinnelige trenere. Foto: DIGITALSPORT

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

TRENERUTVIKLING

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Det er lov å trene bra! Bakgrunnen for denne artikkelen er tendensen til, og utviklingen av, generell mangel på bruken av unge og egne spillere i norsk fotball. Av Ståle Brandsrud

I toppen av norsk fotball (TL og OBOS-ligaen) er det nå krav til profesjonelle kontrakter, og selv der er innførselen av spillere fra andre land og/eller utenfra sine egne distrikt, nærmere 40%. Spillerutviklingen på dette nivået har generelt blitt bedre, men vi kan bli enda et hakk bedre til å slippe frem egenproduserte unge spillere. Når dette bildet over en tid florerer også fra nivå 3 (2. divisjon), og nedover, ja faktisk helt nede på nivå 5 (4. divisjon), får spillere som ikke nødvendigvis er fra distriktet, eller fra andre land, betalt for å spille, mens egne unge spillere og generelt egne spillere, uansett alder, ikke slipper til. Prosentandelen i enkelte lag/distrikt på spillere fra andre land/distrikt, er opp i mot 50%. I noen tilfeller oppe i 70%. På dette nivået har vi en høyere og høyere prosentandel spillere med betalte kontrakter, som ikke kommer fra denne klubben eller distriktet.

Mange slutter

Hva skjer med de unge/egne spillere fra disse klubbene, som ikke kommer med på dette nivået på grunn av denne høye andelen spillere utenfra? Jo, de slutter med fotball i verste fall. I noen områder i Norge stiller man ikke juniorlag i klubber som spiller helt opptil nivå 3 (2. div). Hvorfor kan vi ikke på alle nivåer i norsk fotball, satse/ bruke egenproduserte spillere, som litt på sikt holder minst like bra nivå? Er vi klubbene/trenerne/ledere redde for å tape fotballkampene i helgen ettersom vi gjør dette? Tenker vi for mye på resultat, og ikke utvikling i dagens norske fotball?

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Noen er flinke

På toppnivået vi jeg dra frem klubber som Strømsgodset og Odd. Hvorfor får de frem toppspillere på toppnivå? Jo, på grunn av en strømlinjeform fra Fotballakademi, Eliteakademi, og senere opp i G15/16 og juniorlagene i klubbene i samarbeid med breddeklubbene i distriktet, med en 24/7-tanke bak hvert menneske og spiller. Men, det viktigste er at man tør å bruke disse, når tiden er inne. Da kommer det frem flere spillere som Ødegård, Wikheim og Fossum. KFUM er en foregangsklubb i så måte, som nå gjennom sin sportsplan har voldsomt mange spillere og lag, og A-laget har tatt steget opp i Obosligaen på grunn av sin sportsplan, og brukt stort sett bare spillere fra egne rekker. Til etterfølgelse. Breddeklubbene som er fra 2. divisjon og nedover ansetter nå flere og flere spillerutviklere/trenerkoordinatorer på halv-/heltid. Dette for å utvikle både trenere og spillere gjennom klubbenes sportslige linje. Da må det være frustrerende for disse å se A-laget i klubbene helt ned på nivå 5 (4. divisjon) til nivå 3 (2. divisjon), betaler spillere fra andre land/distrikt. Og, hvor mye bedre blir produktet på sikt?

Betaler høye lønninger

Kunne tatt mange eksempler, men det mest forbløffende er at et lag på nivå 5 i Norge, betaler noen av sine spillere, helt opp i kr 10.000,- pr. måned. Er dette riktig utvikling, også etisk i forhold til klubbens sportsplan, hvis den finnes? På nivå 3 og 4 (2. – 3. divisjon), har vi eksempler på at enkelte spillere som i utgangspunktet skal tilføre vårt lag ”voldsom forbedring”, får helt opptil kr 30.000,- pr mnd. Blir laget voldsomt bedre da tro? Bare vi får han, da vil laget bli bra? Hva med han juniorspilleren som har vokst opp i klubben? Hva tenker han da? Klubbene lager ofte sportsplaner, men blir disse fulgt når det gjelder spillerutvikling, og ikke drive frem lønnede spillere ned til nivå 5? Rulleringen på spillere på disse nivåene er høy, og det kan se ut som mange av spillerne velger klubb etter hvor mye de får i lønn!! Her må klubbene sette ned foten og tenke på utvikling av egne spillere.

SPILLERUTVIKLING

VIKTIG BUDSKAP: Viktig og tankevekkende budskap fra Ståle Brandsrud. Foto: KFUM

Egenutvikling og trening

Det er lov å trene bra, blir derfor parolen! Og, mange vil nok stille seg spørsmålet. Trener ikke vi bra? Jo, mange gjør nok det, men vi MÅ tenke mye mer på egenutvikling i klubbene, spesielt de klubbene som er fra nivå 3 – nivå 5. Vi snakker og prater veldig varmt om spillerutvikling, men sannheten er at vi bruker altfor mye tid og ressurser på ”andre” spillere utenfra, for å få resultater i dag. Istedenfor litt mer langsiktig på egen utvikling av egne spillere. Det vil alltid være lov til å trene bra!! Det som skjer på treningsfeltet er og blir det viktigste. Gode planlagte treninger med ukesyklus, intensitetsstyring og triggende innhold ut i fra spillestilen som ligger i bunn. Hvis noen tenker at nivået blir høyere på laget i dag, så tenk gjennom dette, da vi har mange flotte og gode unge spillere som kommer fra egne rekker.

Søk mer kompetanse, søk samarbeid med toppklubbene i distriktet, søk etter å utvikle deres egne spillere i egen klubb ut i fra egen sportsplan. Dette vil skape et godt menneskelig miljø, da trives menneskene/spillerne bedre, og da produseres enda bedre treningsmiljøer, som igjen vil skape flere spillere fra egne rekker. Synes dette er en skremmende utvikling, og vet også at mange klubber driver etter ”min” tanke, men for mange tenker altfor kortsiktig i disse tilfellene, og bruker mye økonomiske ressurser. Har selv trent unge spillere i TL-1.-2.-3. divisjon (snittalder på 18,3 år ved et tilfelle i 2. div), og fikk god utvikling og resultater på kort og lang sikt. Slipp de unge og egenproduserte spillerne enda mer frem, tidligere. Og, husk det er menneskene som er viktig. Da blir det utvikling for norsk fotball!!! Det er faktisk lov å trene bra!

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Trenerundersøkelsen 2012

Instruksjon og positiv feedback dominerer Fremtidig trenerutdanning bør legge størst vekt på bruk av instruerende ledelse og positiv feedback ledelse. Det er konklusjonen fra «Trenerundersøkelsen 2012» Av Ivar Thoresen

Nils Petter Aspvik, Ingar Mehus, Stig Arve Sæther og Anne Tjønndal har nylig presentert en artikkel med bakgrunn i en undersøkelse av mannlige treneres lederstil i norsk fotball.

To mål

Om undersøkelsen skriver forskerne i sitt sammendrag: – Ved å benytte «The Multidimensional Model of Leadership in Sport» som teoretisk utgangspunkt hadde denne studien to målsetninger: 1) Kartlegge hvilke lederstiler som er mest utbredt blant norske fotballtrenere. 2) Se på hvordan trenerog utøverkarakteristika påvirker bruken av instruerende ledelse og positive feedback ledelse.

NFT-medlemmer

Forskerne rekrutterte trenere fra Norsk Fotballtrenerforening til å svare på et spørreskjema. Totalt 339 trenere med fullstendige data ble inkludert i analysene.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

– «Leadership Scale for Sports» (LSS) ble benyttet for å måle lederstiler. To lineære regresjonsmodeller ble gjennomført for å analysere data. Resultatene viste at norske fotballtrenere er mer orientert mot instruerende ledelse og positiv feedback ledelse. Videre fant man at instruerende ledelse var assosiert både med trenerog utøverkarakteristika, mens positiv feedback ledelse kun var assosiert med trenerkarakteristika, oppsummerer forskerne.

Ulik utvikling

Videre påpekes det at en interaksjonseffekt funnet i begge regresjonsmodellene viste at bruken av instruerende ledelse og positiv feedback ledelse utviklet seg ulikt med alder for henholdsvis jenter og gutter: De yngste jentene mottar mer instruerende ledelse og positiv feedback ledelse sammenlignet med de yngste guttene, mens de eldste jentene mottar mindre instruerende ledelse og positiv feedback ledelse sammenlignet med de eldste guttene. – Studien underbygger at fokuset i fremtidig trenerutdanning bør legge størst vekt på bruken av instruerende ledelse og positiv feedback ledelse, konkluderer Nils Petter Aspvik, Ingar Mehus, Stig Arve Sæther og Anne Tjønndal.

FOTBALLFORSKNING UNDERSØKELSE: 339 norsk fotballtrenere har deltatt i undersøkelsen. Her et utvalg trenere under Eggens trenerskole i fjor. Foto: REIDAR SCHJEI

Ikke overraskende

– Det at instruerende ledelse og positiv feedback ledelse er de to lederstilene som rapporteres høyest av trenere, er et veletablert funn i litteraturen, skriver forskerne med henvisning til ulike tidligere studier. – Treneratferd som stemmer overens med utøvernes foretrukne ledelse resultere i bedre prestasjon og høyere trivsel blant utøverne. Det er verdt å merke seg at disse trenerstilene ikke er gjensidig utelukkende, da flere studier rapporterer en positiv sterk samvariasjon mellom positiv feedback og instruerende ledelse, heter det videre i diskusjonen.

Maskulin dominans

Forskerteamet peker videre på at kjønnsforskjellene i bruk av instruerende ledelse og positiv feedback ledelse for utøvere over 16 år kan forstås som et eksempel på menns dominans i fotball. En effekt av maskulin dominans vil være at herrefotball blir sett på som overordnet, viktigere og mer verdifullt enn kvinnefotball. – At kvinnelige fotballspillere får mindre instruerende ledelse og mindre positiv feedback ledelse enn guttene, til tross for at tidligere forskning viser at utøvere av begge kjønn ønsker disse ledelsesformene høyest, kan oppfattes problematisk. I praksis kan dette bety at jenter i mindre grad får behovene sine møtt med økende alder, sammenliknet med gutter på samme alder. – Sett i lys av Pfister (2006), Skogvang (2013) og Scraton mfl. (1999) studier kan ulikheten i ledelse for kvinner og menn være et resultat av skjevfordelingen av ressurser mellom herrefotball og kvinnefotball. Når kvinnefotball har dårligere anlegg, mindre økonomiske ressurser, lite medieomtale og lavere status enn herrefotball er det sannsynlig at dette også preger hvilke trenere som er i herrefotball og kvinnefotball. Mer presist vil dette si at de beste trenerne er å finne i herrefotballen, noe som kan gi utslag på hvilken ledelse kvinnelige og mannlige spillere får. Dette kan i så fall føre til flere negative utfall, som blant annet økende frafall for jentene og dårligere miljø for talentutvikling i kvinnefotballen, hevder de videre.

Lederstilen

Om lederstilen skriver forskerne: – Selv om trenererfaring har positiv innvirkning på instruerende ledelse, er et av hovedfunnene at ulike trenerkarrakteristika har liten innvirkning på lederstil.

Les hele artikkelen via denne linken: http://idrottsforum.org/wp-content/uploads/2016/ 04/aspviketal160408.pdf

På den ene siden kan dette tolkes som et tegn på at Fotballforbundet har lykkes i å formidle hva som er viktig til trenerne. På den andre siden kan man si at fotballtrenere ikke skiller seg nevneverdig fra trenere i andre idretter eller utøverne de trener, og at oppfatningen av riktig lederstil dermed ikke kan tilskrives Fotballforbundets arbeid. – Det andre hovedfunnet i denne undersøkelsen er at utøverkarakteristika har betydning for trenerstilen til norske fotballtrenere. For det første viser det seg at gode prestasjoner på fotballbanen henger sammen med økende bruk av instruerende ledelse. For det andre viser våre resultater at kjønn og alder bidrar til å forklare både instruerende ledelse og positiv feedback ledelse. Det mest interessante i denne sammenhengen er at trenere rapporterer ulik vektlegging av lederstil for gutter og jenter med utøvernes økende alder.

Forfatterne • NILS PETTER ASPVIK er utdannet MSc. i Idrettsvitenskap ved NTNU. For tiden er han doktorgradsstipendiat ved Samfunns- og idrettsvitenskap, Institutt for sosiologi og statsvitenskap, NTNU. Doktorgradsavhandlingen omhandler fysisk aktivitet og helse blant eldre (Generasjon 100 prosjektet). • INGAR MEHUS har master i Idrettsvitenskap og PhD i Psykologi fra NTNU. Er i dag førsteamanuensis i Idrettsvitenskap ved Institutt for sosiologi og statsvitenskap, NTNU. Forskningsinteresser er rettet mot motivasjonsteori, skoleprestasjoner, måling av fysisk aktivitet og overvekt. • STIG ARVE SÆTHER er Universitetslektor i Idrettsvitenskap ved Institutt for sosiologi og statsvitenskap, NTNU. Er utdannet MSc. i Idrettsvitenskap ved NTNU. Talentutvikling i fotball, samt barne- og ungdomsidretten er hans fokusområder. Har siden 2005 fulgt et årskull aldersbestemt landslagsspillere i fotball via prosjektet ”Fotball og Talent”. • ANNE TJØNNDAL er utdannet Idrettsviter (MSc. Sport Science) fra Norges teknisknaturvitenskapelige universitet (NTNU) i Trondheim. For tiden er hun tilsatt som doktorgradsstipendiat ved Fakultet for samfunnsvitenskap, Nord Universitet, Bodø. Hennes doktorgradsavhandling omfatter innovasjon og sosial inkludering i idrett.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

BOXEN: Det var fascinerende å være til stede sammen med 12 000 andre i Boxen i Herning og OLkvalifiseringskampen i håndball mellom Danmark og Norge. Foto: TEDDY MOEN

Fotballfaglig turné til svensk og dansk fotball Trenerforeningen har et sted mellom 2025 medlemmer utenfor Norge. Flertallet av disse er trenere i svensk og dansk fotball. Ved å ha disse med i foreningen får vi en større utbredelse, nettverk og impulser som NFT ofte drar veksler på. NFT har vært en pådriver for et «nordisk» samarbeid, men dette arbeidet har definitivt et forbedringspotensial. NFT «tror» på en styrking av samarbeidet blant fotballtrenere i Norden, men innser at man behøver langsiktighet og ressurser for å få dette til. Av Teddy Moen

Med dette som bakteppe, gjennomførte undertegnede en turné til svensk og dansk fotball i perioden 6.-10. april. For å møte medlemmer, få mer innsikt i svensk og dansk fotball, samt diskutere ulike prosjekter på veien. Som reisefølge hadde jeg med tre gode NFT-medlemmer: Johan O. Fossli, Jørgen G. Bakkemoen og Rolf Åge Børresen. Her er en rapport fra reisen i april.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Dag 1 - onsdag 6. april

Vi var på plass på Kviberg i utkanten av Göteborg etter lunsj. I fjor åpnet Nordens største multisportsarena «Prioritet Serneke Arena». En helt utrolig sportsarena som er bygget privat og som har kostet over 800 millioner kroner. Med en innendørs fotballstadion med plass til over 3000 tilskuere. Og et skianlegg med kunstsnø i kjelleren (fått snøkanonene fra OL i Sotsji)! Med hotell, to skoler i bygningen, restaurant, butikker, skilodge, wellness- og treningssenter, så det ut som om lite var spart på. På kvelden var vi gjester på Gamle Ullevi, der IFK Göteborg møtte Häcken til oppgjør i Allsvenskan. Det ble en fartsfylt kamp foran over 12 000 tilskuere, som skapte en flott ramme rundt lokaloppgjøret.

Dag 2 - torsdag 7. april

Å møte Roger Gustafsson, som i mange år har vært leder på fotballakademiet til IFK Göteborg, er alltid en fornøyelse. Hvilken kunnskapsrik mann! Roger var klubbens hovedtrener da IFK var Nordens ledende klubb ved inngangen av 90-tallet. Da de var fast innslag i UEFA Champions League gruppespillet. Nå styrer han utviklingssiden, og kan ikke legge skjul på at de har fått fantastiske fasiliteter i Prioritet Serneke Arena for akademiet. Etter omvisning på Gamla Ullevi gikk turen til IFK Göteborg sitt treningsanlegg i skogområdet 10 min unna Liseberg fornøyelsespark. Kamratgården er en institusjon i svensk fotball og her holder A-stallen, rekrutt- og juniorgruppen til, sammen med klubbens øvrige administrasjon.

NORDISK FOTBALL

TO NORSKE SJEFER: To norske sjefer sentralt plassert i dansk fotball. Landslagssjef Åge Hareide og FCK-manager Ståle Solbakken. Foto: TEDDY MOEN

Denne ettermiddagen var det restitusjonstrening ledet av assistenttrener Magnus Edlund (også NFT-medlem). Hovedtrener og Jörgen Lennartsson (NFT-medlem og styremedlem i Den svenske trenerforeningen) overvåket økten, men var elskverdigheten selv da det norske følget møtte opp på sidelinjen. Ingen tvil om at Jörgens gode humør og omgjengelighet passer som hånd i hanske med den folkeligheten klubben ønsker skal gjennomsyre deres virksomhet. – Vi er som en stor familie, og i disse omgivelsene er det vanskelig å ikke trives, smiler Jörgen der han villig spør mine kolleger om statusen på Tippeligaen så langt denne sesongen. Jörgen tar oss også med på en omvisning i klubbhuset, hvor vi treffer det meste av staben rundt A-laget, samt sportssjefen Mats Gren. Mannen med 15 sesonger bak seg i sveitsisk fotball for Grasshoppers, og også en fortid i IFK, bekreftet inntrykket av klubben. Jordnær, realistisk, men med ambisjoner om å løfte IFK tilbake til toppen av svensk fotball og deretter Europa. Men klubben sliter med økonomiske utfordringer, som naturlig begrenser deres ambisjoner på en rekke områder. Etter en innholdsrik dag, går kjøreturen videre mot Skåne og Malmö. Denne gangen uten å stoppe innom kjente klubber som Helsingborg, Halmstad eller Malmö FF på vei sørover. Målet er København og Broen passeres rett før midnatt.

Dag 3 – fredag 8. april

Københavns Boldklub (KB) og Boldklubben 1903 (B1903) er de to tradisjonsrike hovedstadsklubbene som på 90-tallet gikk sammen om å etablere FC København. Den nye klubben satte opp sin virksomhet ved KB-anlegget i bydelen Fredriksberg, like utenfor sentrum. Denne formiddagen møter vi manager Sune SmithNielsen fra FCK School of Excellence. Temaet for møtet er å bli mer kjent med deres spillerutviklingsprogram. Sune er åpen og engasjert når han gir sine betraktninger rundt muligheten til å bringe opp flere talenter til klubbens førstelag. Senere på ettermiddagen overværer vi FCKs U19-lag, som spiller i den nasjonale juniorserien (Yngling) i seriekamp mot Silkeborg fra Jylland. BLÅVITT: Hyggelig møte med Blåvitt og IFK Göteborgtrener Jörgen Lennartsson for Teddy Moen, Rolf Åge Børresen, Johan O. Fossli og Jørgen G. Bakkemoen. Foto: PRIVAT

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Dag 4 - lørdag 9. april

Etter en solid dansk «morgenmad» (frokost) er tiden inne for å møte den nye, danske landslagssjefen. Åge Hareide er som alltid blid og elskverdigheten selv, og deler villig vekk sine erfaringer fra sine to første landskamper, mot Island og Skottland over en kaffe i KB-restauranten. Åge bor selv på Fredriksberg og kjenner jo byen svært godt fra tiden som trener i Helsingborg og Brøndby. Nå sitter vi over bordet, og Åge er ikke redd for å diskutere fotballfag med sine norske trenerkolleger. Vi får anledning til å se U17-kampen mellom FC København og Silkeborg. Og hvem andre enn manager og hovedtrener i klubben, Ståle Solbakken, står selv på sidelinjen og observerer. Umiddelbart blir det et hjertelig møte mellom Solbakken og Hareide. På feltet ved siden av guttekampen, settes ting opp for at FCK A-stall skal gjennomføre en kamp-forberedende trening før søndagens kamp mot Randers. Tiden er knapp for oss, og vi kommer oss i bilen med kurs for Jylland. I forrige utgave av «Fotballtreneren» skrev jeg om de flotte fremgangene for det norske herrelandslaget i håndball. Dette er kvelden der de skal vise at de virkelig er med i Europatoppen. Sammen med 12 000 tilskuere i BOXEN Arena i Herning er det OL-kvalifisering mellom Danmark og Norge. Hvilken stemning og ramme! Taket formelig løfter seg når dommeren blåser i gang oppgjøret. Lagene følger hverandre tett gjennom 2 x 30 min og resultatet blir uavgjort.

Dag 5 - søndag 10. april

Siste dag på reisen, og vi setter kursen for Randers og hjemmelagets oppgjør mot selveste FCK i Superligaen på Bionutria Park. Stadion ligger på en liten høyde og har en intimitet som gjør at litt over 6 000 tilskuere kommer tett på oppgjøret. 1-1 blir resultatet i en ikke altfor spennende kamp. Men, interessant å se nivået og kvaliteten på aktørene på øverste nivå i dansk fotball.

FCK: NFTs Teddy Moen takker manager Sune SmithNielsen fra FCK School of Excellence for gjestfriheten. Foto: PRIVAT

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Møte med Jörgen Lennartsson – fotballtrener halve livet Jörgen Lennartsson er inne i sitt andre år som trener for IFK Göteborg. Han er blitt en svært respektert trener i Sverige, og var blant kandidatene til jobben som ny forbundskaptein etter Erik Hamrén. Han har også mange venner i norsk fotball etter oppholdet som trener for Stabæk i 2011 og deltakelse på en rekke NFT-tiltak over årene. Av Teddy Moen

– Kan du bekrefte at du takket nei til jobben som ny svensk landslagstrener? – Om jeg så gjorde, ville det uansett være feil timing å hoppe på en slik jobb nå. Jeg stortrives i IFK og har forpliktet meg til dette prosjektet. I vår klubb er lojalitet en viktig verdi, og vi behøver stabilitet. Jörgen er ydmyk fotballtrener som innrømmer at han synes det er moro å bli nevnt som en av Hamréns etterfølgere. Dessuten har han beina pent plantet på jorden, da han vet godt hva det innebærer å bytte trenerjobb. I halvdelen av sitt liv har 51-årige Jörgen Lennartsson vært profesjonell fotballtrener. Og flakket mye rundt. – Etter ett sabbatsår i 2014, hvor jeg reiste rundt i Norden og Europa for å hente inspirasjon og nye ideer til min trenergjerning, har det vært non-stop på treningsfeltet i nesten 25 år. Jeg bor i Göteborg med min familie, jeg

NORDISK FOTBALL BESØK: Jörgen Lennartsson tok godt i mot PR-mann og «göteborgare» Ronny Geson Gunnarsson og resten av følget fra NFT, som tok turen til IFK Göteborg. Foto: TEDDY MOEN

stortrives i jobben med gode kolleger, og jeg vil gjerne bidra til å vinne noe med klubben. IFK Göteborg var lenge i førersetet for å vinne SM-gullet i fjor, men til slutt var det IFK Norrköping som stakk av med seriegullet. I 2012 ledet Lennartsson Elfsborg til gullet, så den «smaken» vil han gjerne kjenne igjen. – Dette er en bransje hvor resultatene betyr svært mye for din jobb. Fra å vinne SM-gullet i 2012, fikk jeg sparken som trener i Elfsborg året etterpå. At jeg benyttet året etterpå til å reise ut i Europa, ga meg nye perspektiver. Jeg anbefaler alle trenere til å sette av tid og ressurser til å holde seg faglig oppdatert, gjerne etter at sesongen er over. Da jeg var trener i Stabæk, dro alle de involverte rundt A-stallen på en studiereise.

Erfarne støttespillere

Lennartsson var ikke mer enn 14 år, da han trente yngre lag i moderklubben Växjö Norra. Han innså tidlig at han nok ikke ville kunne ha en karriere som fotballspiller og da satte han fokus på trenervirket. – Mitt første oppdrag som hovedtrener på elitenivå var som 25-åring for Östers U20-lag. Den gang måtte man gjøre de fleste oppgavene rundt laget på egen hånd. Dette var en utrolig bra skole for meg å gå, som gjør meg i stand til å forstå de ulike rollene som finnes i en fotballklubb. Fra da av var en profesjonell trenerkarriere i gang for alvor. I fire år jobbet han i SEF (Svensk Elite Förening) sitt Tipselit-prosjekt (Tippetjenesten i Sverige). Prosjektet ble startet i 1992 og har fått æren for mange av landets suksesser i spillerutvikling. – Dette var svært lærerike år for meg, mye takket være et nært samarbeid med Hasse Backe, (nå finsk langslagssjef) som var A-lagstrener på den tiden, minnes Lennartsson. Senere ble Lennartsson hentet til Helsingborg, der han hadde tilsvarende jobb i seks år. Der fikk han jobb sammen med Åge Hareide som da var klubbens hovedtrener. – Åge var en god mentor for meg, og han skapte masse glød og entusiasme i klubben og hele byen med sin væremåte. Jobben han gjorde over to sesonger i Malmö FF var fantastisk og det er moro å se at han nå er utnevnt som dansk langslagstrener.

Trivdes i Norge

– Det ble bare en sesong i Stabæk som trener? – Målet var å være der mye lenger, men klubben var under hardt press. Dårlig økonomi, bråket rundt Telenor Arena og overgangstrøbbelet i forbindelse med Herman Stengel og Veigar Pall Gunnarson førte til mye utenomsportslig fokus. Likevel trivdes Jörgen godt i norsk fotball og har fått mange venner fra tiden der. Og han følger godt med i norsk fotball blant annet gjennom de to norske spillerne i A-stallen, Haitam Aleesami og Thomas Rogne.

– Som medlem i Trenerforeningen får jeg også tilsendt fagstoff og informasjon som er nyttig for meg. Jeg har hatt stor glede av å være med på flere av tiltakene som NFT har gjort rundt Cupfinaleseminaret og i utlandet.

Må bli mer positivitet

Lennartsson har registret at det har vært mye negativitet og støy rundt norsk toppfotball denne våren. Om lønninger, tidlig sesongstart, sviktende interesse for landslaget og så videre. – Jeg synes vi er flinkere i svensk fotball til å snakke opp produktet. Dessuten er vi trenerne kanskje mer bevisst vår rolle som positive forbilder og viktigheten av lojalitet mellom oss som trenerkolleger, sier han. – Hva legger du i dette? – Det ville være helt utenkelig at en allsvensk trener offentlig ville kritisert en annen treners måte å tenke og spille fotball på. Å antyde gjennom media at en annen trener opptrer feil eller disponerer sitt lag feil, det skjer aldri, forteller Lennartsson.

NORGESVENN: Norgesvennen og NFT-medlem Jörgen Lennartsson stortrives som trener i den svenske toppklubben IFK Göteborg. Foto: TEDDY MOEN

JÖRGEN LENNARTSSON Trenerkarriere: 1979-88: Växjö Norra (ungdomsavdeling) 1989: Vederslöv/Dänningelanda 1990-93: Öster (U20-rekrutt) 1994-99: Helsingborg (U20-rekrutt) 2000-01: Helsingborg (assistent) 2002-04: BK Häcken (hovedtrener) 2005: Landslagstrener Sverige U17 2005: Assisterende landslagstrener Sverige U21 2006-2010: Landslagstrener Sverige U21 2011: Stabæk Fotball (hovedtrener) 2012-13: IF Elfsborg (hovedtrener) 2015-: IFK Göteborg (hovedtrener)

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

- en historie om at kulturell forståelse forandrer seg og at det dermed også kan være mulig å forandre hvordan en utvikler fotballspillere …

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

SPILLERUTVIKLING

Fotballspillet er dynamisk. Vi spiller med og vi spiller mot, vi angriper og forsvarer, og vi omstiller oss. Komplementaritet, relasjoner og struktur kan gjøre at våre individuelle ferdigheter bedre kommer til sin rett, men samtidig så kan for stramme rammer virke begrensende på vår individualitet. Denne kompleksiteten gjør det vanskelig å finne entydige svar på hvordan en skal drive god spillerutvikling i fotball. Det eneste som er sikkert er at vi må trene for å bli bedre og vi må trene på alle dimensjonene ved spillet, men hvordan skal vi gjøre det? Hvordan vet vi at vi trener på de riktige tingene, på de riktige måtene? Av Even Smith Wergeland og Frode Telseth Institutt for idretts- og friluftslivsfag, Høgskolen i Sørøst-Norge Med det siste spørsmålet som utgangspunkt - og en fascinasjon for fotball som spill og kultur, samt en over gjennomsnittlig interesse for hva som har gjort den spanske fotballen til verdensledende det siste tiåret - reiste en delegasjon nordmenn med forankring i fotballmiljøet ved Høgskolen i Sørøst-Norges fakultet i Bø til Valencia og dens samarbeidsinstitusjon Universidad Católica de Valencia. I samarbeid arrangerte de to utdanningsinstitusjonene sin første felles konferanse, med tittel Global football - training methods and social issues. Invitert med til konferansen var en rekke foredragsholdere, primært norske og spanske. Men iblandet variasjonene over det norske og det spanske var det også plass til en ungarsk antropolog, Mariann Vaczi, som har sin doktorgrad på spansk - og da i særdeleshet baskisk – fotballkultur, og den anerkjente skotske fotballsosiologen Richard Giulianotti, som avsluttet konferansen med et globalt perspektiv på fotball både som spill og kultur. Valencia-regionens toppklubber, Valencia, Levante og Villarreal, holdt alle innlegg og gjennomførte praksisøkter omkring sine utviklingsmodeller og metodologier for å utvikle toppspillere. I tillegg fremla Atletico Madrids U18 hovedtrener Oscar Fernandez hvordan hans lag spesielt og klubben generelt trente med henhold til deres «game model». Fra Norge deltok flere av HSNs egne ansatte og studenter, som også benyttet oppholdet til å besøke de tre La Liga-klubbene og få et dypere innblikk i hvordan toppklubbene jobber på akademinivå. Norges Toppidrettsgymnas (NTG) i Bærum ved Viggo Strømme og Toppidrettsgymnaset i Telemark (TiT) ved Knut Helge Hagen, presenterte hvordan deres skoler samarbeider tett med henholdsvis Stabæk og Odd for å optimalisere FANTASTISK ARENA: Det ville vært en katastrofe hvis det i nær fremtid ikke skulle spilles fotball på Spanias flotteste stadion. Her fra kampen mellom Valencia og Atletico Madrid. Foto: PRIVAT

den sportslige utviklingen for sine elever. Sist, men ikke minst, holdt spanske Antoni Ordinas, lærer ved NTG og utviklingsleder i Stabæk, et meget interessant og komparativt foredrag om norsk og spansk fotball og fotballkultur.

Raseriets røtter

Vår reportasjetittel The Spanish Fury er hentet fra Mariann Vaczis foredrag av samme navn, som er basert på en artikkel som ble publisert i International Review for the Sociology of Sport i 2015. Artikkelen og hennes foredrag viser til spansk fotballs oppstart og utvikling i en politisk og kulturell kontekst. Spansk fotballhistorie, og ikke minst den kvalitetshevingen spansk fotball har hatt de siste 10-15 årene, bør absolutt være av interesse for oss nordmenn for å legge bedre til rette for vår egen (topp) spillerutvikling. For det kan være greit å huske på at det faktisk ikke er slik at spanjolene alltid har vært kjent for possession og passing game. Spania som fotballnasjon debuterte på den internasjonale scenen i Antwerpen-OL 1920. Umiddelbart oppstod også kallenavnet la furia (de rasende) om det spanske landslaget. Disse «vrede spanjolene» vant sølv i turneringen etter seier 3-1 mot Nederland i sølvfinalen. Sølvfinale, tenker du? Ja, det stemmer det, fordi turneringen foregikk etter Bergvall-prinsippet, en turneringsform konstruert av den svenske vannpolospilleren, journalisten og idrettspolitikeren Erik Bergvall (1880-1950). Denne turneringsformen innebar at tapende kvart- og semifinalister fikk en ekstra sjanse til medalje, etter omspillskamper mot hverandre, før vinneren av disse spilte mot tapende finalist i en «sølvfinale». I forbindelse med spanjolenes spill i turneringen uttalte den nederlandske redaktøren - med det bemerkelsesverdige navnet Hollander - av den Amsterdam-baserte avisen De Telegraaf følgende til sin spanske journalistvenn Manolo Castro: ¡Oh, la furia de los españoles! Era el fantasma del football olímpico. (Å, dette raseriet til spanjolene! Det er den olympiske fotballens spøkelse). Sannsynligvis hadde benevnelsen av de vrede spanjolene en historisk relasjon til de spanske plyndringene av nederlandske

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

byer i førstningen av åttiårskrigen (1568-1648), som nettopp har blitt titulert som The Spanish Fury.

Spisskompetanse fra Skien

Det var Belgia som ble olympiske mestere i fotball i 1920, etter å ha slått Tsjekkoslovakia 2-0 i finalen. Det hører med til historien at tsjekkoslovakene i finalen var så misfornøyd med dommeren at de forlot banen mot slutten av første omgang, ble diskvalifisert som en følge av dette og mistet muligheten til å spille om sølvmedaljen, som altså Spania vant. På Spanias vei til sølvfinalen møtte de Italia, som hadde slått ut Norge, 2-1, i omspillkampenes andre runde. Det norske laget startet turneringen med 3-1-seier over England, før de tapte 0-4 mot Tsjekkoslovakia i neste runde. De norske målscorerne i turneringen var for de fotballhistorisk interesserte ikke helt ukjente Einar «Jeja» Gundersen fra Skien og Odd, Einar Wilhems fra Fredrikstad og Arne Andersen fra Halden og Kvik. «Jeja» Gundersen scoret for øvrig 26 landslagsmål på 33 landskamper og er tidenes nest mestscorende for Norge etter Jørgen Juve og hans 33 landslagsmål. Vi kan ikke avslutte denne historiske innledningen uten å fortelle hvordan Einar Gundersen fikk sitt kallenavn «Jeja». En historie som du kan lese i Gunnar Haraldsens biografi om Gundersen fra 1958, Jeja: hodespiller nr. 1. Som ung seksåring i Duestien i Skien ønsket Einar å spille kamp med de større guttene i området, da de hadde blitt utfordret til kamp av Banejordet. Spenningen var stor når lagets nestorer Oskar og Nils avgjorde hvem som skulle få bli med på kamp, men lille Einars navn ble ikke ropt opp og da kom det fra unge Gundersen, - og jei’a, ska’ke jeg være med a? - Du er for liten og tjukk, svarte Oskar! Det var ikke siste gang Einar Gundersen måtte få mase seg til å få være med og spille fotball, så dermed ble

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Einar Gundersen til «Jeja», som en følge av lysten til å spille fotball og til å bli som sitt store forbilde, den indre venstre Berthold Pettersen på Odd, som akkurat hadde blitt norgesmester med Odd for første gang. Einar «Jeja» Gundersen ble indre venstre på Odd. Og det ble hele fem Norgesmesterskap med klubben. Han scoret altså 26 landslagsmål, og det blir anslått ca. 500 scoringer på klubbnivå på 400 kamper. I ettertid har det kommer flere fotballspillere fra Skien som hadde evne til både å score mål og til å score mål med hodet - og vi håper at «Jeja» og Frode Johnsen heller ikke er de siste «utvalgte» målgjørerne (fra Skien) som scorer mål på landslaget.

Totalfotballens totaldominans

De utvalgte - på spansk la selección - er i dag etter la roja (de røde) de mest brukte benevnelsene på det spanske landslaget. Det spanske landslagets spillestil ble altså først sett på som la furia og senere la furia roja, men i de senere årene har den spanske spillestilen blitt kjent og anerkjent som en pasningsbasert «tiki-taka» fotball, med rot i den nederlandske «totalfotballen» under Rinus Michels. Denne ble overført til Spania og Barcelona ved Michels og nylig avdøde Johan Cruyff. Cruyff var spiller under Michels både i Ajax, Barcelona og på det nederlandske landslaget, og han videreførte den dynamiske totalfotballen gjennom mange år som trener og ideolog i den katalanske storklubben. Cruyff var hovedtrener for Barcelonas «Dream Team» på første del av 90-tallet og var i etterkant en sentral del av klubben. Ansettelsene av hans «etterfølgere» og tidligere spillere Frank Rijkaard og Pep Guardiola hadde helt sikkert ikke skjedd uten Cruyffs velsignelse. Hans innflytelse på klubben kan nok oppsummeres slik Guardiola engang formulerte det: Cruyff painted the chapel, and Barça’s subsequent coaches must merely restore and improve it.

SPILLERUTVIKLING AKADEMITRENERNE: Akademitrenere, koordinatorer og akademidirektører fra de tre lokale La Liga klubbene Villareal, Valencia og Levante, samlet på norsk-spansk konferanse. Foto: PRIVAT

La selección sine to EM-gull og ene VM-tittel i årene 2008 til 2012 var forankret i den pasningsbaserte spillestilen. Spillere som Barcelonas Xavi Hernandez og Andres Iniesta og tidligere Real Madrid-spiller, baskiske Xabi Alonso var de fremste eksponentene for spillestilen. I tillegg hadde Spania angripere som David Villa og Fernando Torres, som hadde fart, gjennombruddskraft og evne til å avgjøre kamper. I motsatt ende en meget solid keeper og kaptein i Iker Casillas og foran ham et taklingssterkt midtstopperpar, men som også hadde evne til å distribuere ball, i Carlos Marchena, etterfulgt av Sergio Ramos, og Carles Puyol. Dette gav Spania en meget solid sentrallinje, som med sin pasningsbaserte spillestil spilte ut alle landslag fra 2006-2012. Det eneste tapet Spania hadde fra oktober 2006 til tapet mot Sveits i åpningskampen i VM 2010 var mot USA i Confederations Cup juni 2009. Spillestilen på landslaget ble først og fremst utviklet under Luis Aragonés, som var ansvarlig for la selección fra 2004-2008. Dagens landslagstrener Vicente del Bosque videreutviklet spillestilen fra 2008 med VM-gull i 2010 og ny EM-tittel i 2012. En tittel de tok uten å spille med en rendyrket spiss. Cesc Fabregas spilte i en slags hengende spissrolle i de fleste kampene, men like fullt vant Spania mesterskapet med 12-1 i målforskjell. En annen ukonvensjonell variant så man i 2010, da lagets toppscorer David Villa ofte lå plassert på venstrekanten, for så å skjære inn sentralt og score. Spania har hele tiden rullert formasjon og roller, for å unngå at motstanderen finner en motmedisin. Det hadde nemlig Sveits funnet i åpningskampen, da Villa var enslig spiss sentralt. Etter omrokkeringen var det ingen som maktet å stoppe Spania på vei mot gullet.

Fotballkulturer i endring

I VM finalen i 2010 møtte Spania sine opprinnelige totalfotballfrender fra Nederland, men Nederlands opptreden i finalen var det ikke mye totalfotball over. Det nederlandske laget spilte på seg ni gule og ett rødt kort. Hadde redaktør Hollander sett denne kampen 90 år senere, måtte han beskrevet nederlenderne som la furia. Skuffelsen over hvordan Nederland framsto var større enn gleden over at det beste laget vant. Kampen viste at måten en spiller fotball på og måten en fremstår på for omverdenen er like dynamisk som spillet selv. Det gjør også at det er håp for norsk fotball med tanke på å gjøre betydelige endringer, slik at vi igjen kan få oppleve det norske landslaget i EM og VM. Spania spilte kvartfinale i VM i 1934, ble nummer fire i 1950 og så gikk det 36 år til neste gang de nådde en kvartfinale, hvor de tapte mot Belgia etter straffespark i Mexico 1986. Foruten EM-gullet i 1964 og EM-sølvet i

1984 hadde ikke Spania tatt medaljer i EM og VM før de tre mesterskapstitlene på rad. Historisk sett har altså ikke Spania vært en betydelig medaljesanker i internasjonal landslagsfotball. I EM 2000 åpnet Norge mesterskapet med å slå nettopp Spania etter en heading av Steffen Iversen. Den spanske avisen Marca hevdet i sin forside dagen derpå at no somos tan malos (så dårlige er vi ikke). Sannheten var vel heller at Norge ikke var så dårlige da, noe 7. plass på FIFA-rankingen i juni 2000 indikerte. Spania var for øvrig ranket som fjerde beste nasjon på samme tid. Norge var faktisk klare for kvartfinale i det sluttsignalet gikk i siste gruppespillkamp mot Slovenia, som endte 0-0 etter nitti minutters lidelse. Men Spania, som lå under mot Jugoslavia, snudde kampen i overtidsminuttene og gikk videre til kvartfinale på bekostning av Norge. Sett i ettertid kan vi si at dette var et vendepunkt for norsk landslagsfotball etter åtte år med gode resultater og deltagelse i tre sluttspill. Drøye tre år senere, i november 2003, spilte Norge og Spania to playoff-kamper for å kvalifisere seg til EM i Portugal i 2004. Disse kampene viste at Spania allerede var blitt et betraktelig bedre lag enn Norge. Etter en tapper kamp av Norge på Mestalla i Valencia med 2-1tap, ble det 0-3 hjemme på Ullevaal for et norsk lag som regelrett var sjanseløse på EM-deltagelse. EM i Portugal ble nok en gang en nedtur for Spania da de ikke klarte å gå videre fra gruppespillet, men etter dette skulle det bli noen år til neste gang det skjedde da. For Norge skulle det gå 12 år til neste playoff, men uten at det ble deltagelse i sommerens EM sluttspill i Frankrike av den grunn. Mens Spania i årene etter 2000 gikk gjennom en «tikitaka revolusjon» - kombinert med utvikling av et godt gjenvinningsspill - og gjorde et stort arbeid både i klubber og forbund på å styrke utviklingsarbeidet for å kunne prestere bedre i VM og EM, så mistet Norge som fotballnasjon disse årene trolig både identitet og kreativitet i eget spillerutviklingsarbeid. Vår opplevelse av norsk fotballs utviklingsarbeid de siste femten årene har vært at det havnet i bakleksa, der ønsket om å fjerne seg fra «Drillo-fotballen» sammenfalt med et tap av identitet på det som vi var gode på gjennom hele 90-tallet, nemlig forsvarsspill og omstillingsevne. I dag er det urovekkende å se hvor langt frem det er til de beste lagene i verden på dette området, både individuelt og kollektivt. Vi ser heller ikke bort fra at manglende ferdigheter i forsvarsspill og omstillingsspill spesielt og nedturen i sportslige prestasjoner både for landslag og klubblag generelt, også henger sammen med en stadig økende levestandard og en sosialdemokratisk likhetstankegang, som reduserer den graden av ærgjerrighet, evne til å overvinne motstand og til hardt arbeid over tid som må være på plass for å bli en internasjonal toppspiller.

Fotball som forplikter og engasjerer Basert på observasjoner av akademikamper i

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Valencia, så er ærgjerrighet og det at fotball virkelig betyr noe, det første som slår oss. Dette gjelder ikke bare for spillerne selv, men også for foreldre og øvrig familie. Besteforeldre, onkler og tanter er på plass når de unge, håpefulle, kanskje framtidige Valencia-spillerne, bærer den hvite drakta med stolthet. Og det er like viktig for motstanderlaget, tenk å kunne slå Valencia! For de lokale naboklubbene virket det som at det var like betydningsfullt som et VM-gull. Blant annet så vi ett av Valencias akademilag på U15-nivå spille mot Alboraya U16. Alboraya er en by rett nord for Valencias bysentrum. Valencia presset hele kampen og skapte et titalls store sjanser, men uten å få hull på byllen. To minutter før slutt scora derimot et tappert og hardt kjempende Alborayalag. De påfølgende jubelscenene var som å se sekundene etter Iniesta scoret matchvinnermålet mot de «furiske» nederlenderne i VM finalen i 2010. I tillegg til spillernes ekstatiske oppførsel løp foreldre inn på banen med euforiske gledeshyl, fullstendig kontaktløse med sin egen fornuft. Men den mest fantastiske scenen var to pappaer som hadde gått hvileløst frem og tilbake ved siden av tribunene i snart 90 minutter, oppildnet sine egne spillere og skreket seg hese på dommer og motspillere. I det scoringen kom løp den ene av dem 50 meter og hoppet opp i favnen på den andre, mens de jublet hemningsløst over det faktum at deres egne gutter slår storklubben Valencia. «Foreldrevett», snakker vi om her til lands. Det mangler tydeligvis fullstendig i Valencia. Av ansatte i klubben fikk vi høre at foreldre av og til må bortvises fra kamper og treninger fordi lidenskapen tar helt overhånd. Engasjement og følelser ser en også tydelig i barnefotballen. I en U10-kamp var det så mange harde taklinger og tøffe dueller at la furia-symbolikken igjen kom over oss. Foreldrene på tribunen bak det ene målet skrek konstant på egne spillere, motstandernes spillere, trenere

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

HANDLER OM Å VINNER: Ganar, ganar Y ganar: Vinne, vinne og vinne! Ikke tvil om hva som gjelder hvis du er juniorspiller i Valencia. Foto: PRIVAT

og dommer gjennom hele kampen. Vi tror med hånden på hjertet at de fleste norske ni- og tiåringer hadde vært livredde for å være keeper i det målet. Det kan det godt hende de spanske pjokkene også var, men like fullt må de stå i det. For det er jo tross alt fotball! Midtbanegeneralen på Valencia som skulle ta straffespark mot dette målet tidlig i andre omgang kjente også på trykket. Valencia kunne gå opp til 3-1 og virkelig ta kontroll over kampen med en straffescoring, men ikke overraskende ble presset for tøft, rett foran sin egen familie og resten av lagkameratenes opphav. Han bommet, og det så ut til at livet ebbet ut av 9-åringen i det han satte straffa på utsiden av målet. I en norsk barneidretts-målestokk ville dette blitt sett på som brutalt. Og på mange måter er det kanskje bra vi ikke har det slik, men samtidig er dette sentrale kulturelle element man må mestre som toppfotballspiller. Og når

SPILLERUTVIKLING COACHING MED VILLAREAL: Studenter fra Høsgskolen Sørøst-Norge blir coachet i Villarreals metodologi. Foto: PRIVAT

lærer norske barn og ungdommer å mestre dette presset? En kan ikke som ung spiller i spansk akademifotball forholde seg likegyldig til hva spillet - og hva prestasjoner betyr for en selv, sine lagkamerater, sin klubb og sin familie - sitt lokalsamfunn og en nasjons kultur. Fotball betyr ikke bare et sosialt dugnadsbasert frivillighetstiltak, organisert i en klubb, et særforbund og et idrettsforbund, men det betyr mye mer enn det sosiale aspektet. Det er en helt sentral del av Spanias nasjonale, regionale og lokale identitet. Derfor betyr det så enormt mye når Atletico Madrid slår Real Madrid og når Levante slår Valencia. Å forstå fotballens altoppslukende betydning og at en dermed ikke kan være likegyldig til at prestasjon og det å vinne er et naturlig mål for spillet, lærer derfor spanske barn forholdsvis tidlig. Det bidrar til å danne en ærgjerrighetskultur, der en som spiller og som klubb legger sjela i utviklingsarbeidet. Antonio Ordinas var inne på dette i sitt innlegg på konferansen i Valencia. I en spøkefull tone sa han at i Spania leter trenerne hele tiden etter muligheter for at spillerne kan trene mer, mens i Norge leter trenerne etter periodene hvor en kan ta ferie. Det er ingen utfordring i å kjenne seg igjen i dette, selv om det helt klart er store forskjeller i dedikasjon blant trenere i norsk barne- og ungdomsfotball. Det er imidlertid i større grad et spørsmål om hva vi kan forvente av trenere i barnefotballen, som i hovedsak er frivillige pappaer og mammaer som trener egne barn. Det gjør at det er vanskelig å stille krav til hvor sterkt trenerne skal forplikte seg. I de fleste klubber er en avhengig av at foreldre stiller opp for at barna skal ha en trener. Det er ikke økonomi i klubbene til å lønne trenere i barnefotballen og da er det en selvfølge at dette må bestå av frivillige. Dermed blir det også en selvfølge at kvaliteten i barnefotballen blir forholdsvis tilfeldig. Dette er selvsagt uheldig da vi kan forvente at årene 6-12 har iboende en rekke motoriske potensialer som ikke nødvendigvis bare er å ta ut når du kommer i puberteten og alt vokser i alle retninger. Det er et spørsmål om kroppen har kapasitet til å ta til seg all den læringen mange norske fotballklubber da skal putte i det, fordi årene fra 6-12 har vært preget av for lite kvalitet. Kombinasjonen av å på egenhånd holde på med ball i stua og gangen, ute i oppkjørselen og på løkka, og ha godt tilrettelagte treninger i klubb med fokus på spill og motspill, persepsjon og med retning fra tidlig barnefotball er sannsynligvis helt nødvendig for å utvikle flere internasjonale spillere. Vi tror ikke NFF er uenige i dette, men hvordan de tenker seg at det skal gjennomføres i barnefotballen er vi derimot mer usikker på om de har klart for seg.

Tilrettelagt trening for individ og kollektiv

I Villarreal inneholder alt som foregår i treningsarbeidet,

helt fra seksårsalderen, fire elementer: Ball, mål, retningsbestemt spill og motstandere. Ikke noe av dette er revolusjonerende for en fotballtrener, eller en tilskuer for den saks skyld, men i hvor mange norske barnefotballklubber trenes det slik? Vi skal nå ikke bombastisk hevde at det ikke vil være hensiktsmessig for norske seks-syvåringer å bruke litt tid på fellestreningene for å lære grunnleggende ballkontroll, løsrevet fra en spillkontekst. Det er imidlertid interessant at det på akademitreninger med barn i Spania ikke er en ball til hver ... Hvis du ikke har, må du kreve for å få. Skal du få, må du gjøre deg fortjent til det ... Uansett det ene eller det andre, hvor mange norske barnefotballklubber trener i lys av en overordnet «game model»? Med andre ord ut fra tilnærming for hvordan laget skal fremstå, offensivt og defensivt. I Spania, i hvert fall i akademiklubbene er dette et læreplanverk, en metodologi som er utviklet gjennom mange år. For oss fremstår dette ved siden av den kulturelle dedikasjonen, ærgjerrigheten og det sterke konkurranseelementet som den store forskjellen på norsk og spansk klubbfotball. Disse læreplanverkene er detaljerte, men likevel ikke så detaljerte på et individuelt plan at det fratar mulighetene for frie valg og en dribleserie. Spansk fotball er på mange måter gjennomstrukturert. En ser det i metodologisk planarbeid, hvordan det praktisk jobbes på feltet, og i spanske lags forsvarsspill, bestående av to forholdsvis stramme firere, i en tilnærmet klassisk 4-4-2. Spilløvelsene, for tilsynelatende alt er spillbasert, viker ikke fra metodologien, og slik er en hver trening koblet sammen med godt over tusen andre treninger fra seks års alder til du spiller for Juvenil (junior). Denne strukturen og organiseringen gir selvfølgelig den enkelte spiller en velegnet skolering både for sin egen utvikling og ideelt sett også for klubben, hvis du tar steget helt til førstelaget. Barcelona kunne i Guardiola-perioden stille en meget slagkraftig førsteellever som hadde gått gradene i sitt eget akademi, La Masia. Det er i dag betraktelig færre egenproduserte spillere som figurer blant Luis Enriques elleve utvalgte. Det kan være spennende å se om dette får noen konsekvenser for kvaliteten på det arbeidet som skjer i La Masia fremover, men stadig ser det ut som at klubben får frem både gode spillere og gode lag, selv om det er negativ utvikling i resultatene i UEFA Youth League, fra seier i 2014, tapt finale i 2015 og tap i kvartfinalen i 2016. Uansett i hvilken spansk klubb du gjennomgår din fotballmessige utdanning, er nåløyet trangt for å komme gjennom til eget førstelag. I en klubb som eksempelvis Villarreal, som er av de største akademiklubbene i Spania med over 40 lag, med budsjett totalt i klubben på ca. 80 millioner Euro, og som legger stor prestisje i eget akademi, så henger det bilder av alle spillerne som har klart dette kunststykket rett innenfor hovedinngangen til klubbens lokaler. Siden oppstarten av akademiet i 1996 har 10 spillere gått hele veien, mens et like stort antall har blitt kjøpt av andre profesjonelle FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

klubber i 18 års alderen. I snitt utdanner altså klubben en spiller i året til spansk toppfotball. Villarreals fasiliteter, imøtekommenhet og ydmykhet forsterker den positive «brandingen» som skapes av fotballen de spiller og alt det gode utviklingsarbeidet de gjør. I inneværende sesong ligger de på en knallsterk fjerdeplass i La Liga og El Submarino Amarillo (de gule ubåtene) er i skrivende stund klar for semifinale mot Liverpool i Europa League. De står for en ballbesittende spillestil, og er kanskje den klubben som ligner mest på Barcelona, ved siden av Rayo Vallecano, i den spanske toppfotballen. De aldersbestemte lagene viser også prov på gode «på fot-ferdigheter», godt blikk for spillet og en utmerket evne til å lese og forstå spillet og til å bevege seg i tid og rom. Dette kan også være en døråpner for norsk fotball, å skjønne hvordan de beste utviklingsmiljøene i verden arbeider med tid og rom. I Spania spilles alle kamper i barnefotballen med offside (en linje tolv meter fra målene). Det spilles ikke 5’er fotball, men i Valenciaregionen 8’er fotball (Katalonia 7’er, Madrid 9’er). Antall involveringer per kamp er altså ikke like viktig som tid og rom-dimensjonen. Spillernes evne til å perseptuere og på bakgrunn av det kunne ta både gode valg, bruke rommet til riktig tid for deretter å utføre med presisjon i et «trangt klima» så vi en rekke gode eksempler på i alle akademikamper og akademitreninger vi observerte. Spanske akademispillere er dyktige til å skaffe seg selv og laget akkurat gode nok betingelser for å skape en mulighet til en overtallssituasjon. Dette er kanskje også selvfølgeligheter for «fotballfolk», men faktum er at vi ikke har klart å ta tak i dette i eget hjemland. Et unntak er Martin Ødegaard, som har ferdigheter som passer i spansk fotball. Krever ball, god til å orientere seg i rom, en meget godt timet og presis pasningsfot, og også tett og kjapp nærteknikk i trange rom. Martin Ødegaard på utlån til Villarreal om et par sesonger, tror vi ville vært en hensiktsmessig utviklingsarena for vår mest spennende internasjonale spiller.

Kulturelt etterslep i norsk fotball

Når den spanske bølgen med Barcelona og det spanske landslaget skylte inn over oss i årene rundt 2010, skulle et hvert utviklingsmiljø med respekt for seg selv spille som Barca og La Roja. Possession og en-touch-spill på fot tok over for tidlig gjennombrudd og spill i rom. Fra å være en nasjon der vi sprang etter ball, skulle vi nå plutselig spille som Xavi og Iniesta. Dette ble rett og slett et kulturkrasj for norsk fotball. Vi skulle begynne med ting vi ikke i utgangspunktet kunne. Hvis vi er ærlige, har vi hatt en virkelig god pasningsspiller på landslaget siden Kjetil Rekdal eller Erik Mykland? Det er henholdsvis 16 og 13 år siden sist de representerte landslaget. Derfor var det heller ikke overraskende at når Egil «Drillo» Olsen tok over roret på landslaget igjen fra 2009-2013 så bedret resultatene seg umiddelbart. Spillestilen stod igjen bedre

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

i stil med materialet som skulle spille kampene. Vår hypotese er at vi stadig preges av et kulturelt etterslep fra 90-årenes utviklingsfilosofi. Kulturen for spillestil i vårt utviklingsarbeid har forandret seg, men det vi glemte når tiki-taka bølgen kom over oss for noen år siden var at det hjelper ikke bare å spille på fot og bevege seg etter at du har spilt pasning. Omstilling begge veier er en like viktig del av spillet i en possession-orientert spillestil som i en mer romorientert spillestil, og dette er det nok ikke alle som har tatt like godt inn over seg. Det andre er at mange possession-orienterte lag blir for statiske i spillet. De trekker ikke på seg motstanderne, og er heller ikke hissige nok til å angripe rom med ball og bevegelser. Et klassisk eksempel er når en sentral midtbanespiller senker seg ned for å overta ballen fra en midtstopper. Fullstendig nytteløst så sant du ikke har en midtstopper som ikke evner å slå en pasning. Og her står vi nå i norsk fotball, i en mellomfase mellom to ulike «spillestilskulturer». Ikke nødvendigvis mellom furia og tiki-taka, men kanskje mellom «Drillo-stilen» og en hybrid mellom possession og gjennombruddshissighet, eller et «fremoverrettet, kontrollert angrepsspill» som det står i NFFs dokument Landslagsskolen, som er en ny og spennende skoleringsplan for den norske landslagsmodellen. Men vi er redde for at dette overhodet ikke er nok, fordi den norske modellen før denne skoleringen slår inn fra 12/13-års alder er ikke god nok. Det er i årene 6/7-12 at det største løftet må legges inn, både økonomisk og kompetansemessig. Hvem skal ta dette ansvaret ute i grasrota i norsk fotball? Forbundet, toppklubbene, kretsene eller breddeklubbene? Dette er norsk fotballs store utfordring i årene som kommer, og artikkelforfatterne frykter at vi ikke blir «kompetitive» internasjonalt før det skjer en modellendring i norsk barnefotball og slik sett også norsk barneidrett. Den norske idrettsmodellen er på sett og vis en suksess, fordi mange er organisert, men for en verdensidrett som fotball er den ikke en suksess for å få frem landslag av gode spillere. Et annet element i dette er at den fotballfysiske forskjellen på de fleste norske og spanske eksempelvis 14-åringer, i hvert fall på guttesiden, for oss fremstår som altfor stor. De spanske spillerne i akademiklubbene ser mer atletiske ut og virker også betraktelig bedre rustet i duellspillet enn sammenlignbare norske fjortenåringer. Det er klart at når nivået på dem du spiller med fra du er seks år er jevnt og konkurransen er knallhard for å beholde plassen på akademiet, så legger du en del i potten. Vi vender igjen tilbake til ærgjerrighet og konkurranseevne som en klar kulturforskjell. Kravene for å forbli en av de utvalgte er mye tøffere i spanske fotball enn i den norske, faktisk er det slik at i norsk barnefotball er alle «utvalgte». Og i tråd med våre retningslinjer skal alle også være det, men det kommer et punkt hvor fotballspillet ikke er slik, og da er det heller ikke rart at mange faller fra. I individuelle idretter differensierer dette seg selv i større grad, nettopp fordi idretten er individuell. I et lagspill, og i tillegg

SPILLERUTVIKLING en verdensidrett som fotball, er dette selvfølgelig mer krevende, noe vi ikke ser at den norske idrettsmodellen godt nok tar høyde for. Einar «Jeja» Gundersen hadde på starten av 1900-tallet konkurranseevne, ærgjerrighet og var dedikert til spillet. Den oppvoksende generasjonen og dagens trenere har noe å lære av dette. Vi må igjen skape en kultur der kravene til hva som er å være god er tøffere. De vi konkurrerer med internasjonalt er tøffere enn oss. Forspranget de har når deres spillere når ungdomsalder klarer vi sannsynligvis ikke å ta igjen. Som gode sosialdemokrater knyter det seg i oss når vi skriver det, men vi trenger en modifisering av barneidrettsbestemmelsene for norsk fotball. Vi må tilpasse barna til spillet, ikke motsatt, som det engang ble hevdet fra NFF. Det er de i hvert fall gode på i Spania, og de har velutviklede planer for det, og det handler ikke om at barna ikke opplever mestring. De spiller bare enormt mye fotball, og trener på egenhånd. Akkurat som «Jeja», som krevde å få bli med, og fikk han ikke være med, så måtte han sørge for at han ble god nok. Da måtte det «bankes» på en vegg, med venstre og høyre fot. Og han spilte i gata med både jevnaldrende og de som var eldre.

Han ble god nok, og han ble god til å score mål ... … Som for øvrig er det eneste vi med sikkerhet kan si om fotball. Hvis en ikke scorer, så vinner en heller ikke kampen! PRESSEKONFERANSE: HSN-student holder sin første (og siste) pressekonferanse som Villarreal-manager. Foto: PRIVAT

TiT OBSERVERER VILLARREAL: Toppidrettsgymnasets sportssjef Knut Helge Hagen lærer hemmeligheter fra et av Spanias beste akademier. Foto: PRIVAT

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Nørresundby juniorcup 28. – 30. oktober 2016 G97/98/99 Turneringsinformasjon: Kamper: Spilletid: Baner:

Bosted: Måltider:

G19, gutter født etter 1.1.1997, 11- manns Kampene starter midt på dagen fredag 2x25 minutter i alle kamper Gressbaner på stedet og i Ålborg- området. Eventuelt kunstgress Nørresundby Idrætscenter eller hotell i Aalborg Lag med ankomst torsdag ettermiddag/kveld- start frokost fredag og slutt frokost søndag. Lag med ankomst fredag morgen- start middag fredag og slutt frokost søndag

Reisealternativer: A Utreise Oslo- Frederikshavn med Stena Line torsdag kveld. Retur Frederikshavn- Oslo med Stena Line søndag morgen. Inkludert i prisen er plass i 4- sengs innvendig lugar på nattbåt ut torsdag.

B Utreise Larvik/ KristiansandHirtshals med Color Line torsdag ettermiddag. Retur Hirtshals- Larvik/ Kristiansand søndag formiddag.

C Utreise Larvik/ KristiansandHirtshals med Color Line fredag morgen. Retur Hirtshals- Larvik/ Kristiansand søndag formiddag.

D Utreise Langesund- Hirtshals med

Ingen påmeldingsfrist «Først til mølla» gjelder.

Fjord Line torsdag ettermiddag. Retur Hirtshals- Langesund med Fjord Line søndag formiddag.

Prisene er pr. person og inkluderer: • Båtbillett på valgte strekning t/r • 1 bilplass fritt pr. 4. person i gruppa • Opphold 2 eller 3 netter på valgte bosted • Helpensjon i Danmark • Deltagelse i cupen

E Utreise Bergen/Stavanger- Hirtshals med Fjord Line torsdag kveld. Retur Hirtshals- Bergen/ Stavanger med Fjord Line søndag kveld. Inkludert i prisen er plass i 4- sengs innvendig lugar tur/retur.

Bosted

Alt. A:

Alt. B:

Alt. C:

Alt. D:

Alt. E:

Idrettssenter Hotell i Aalborg

1540,1740,-

1840,2140,-

1640,1840,-

1695,1995,-

1995,2195,-

Tillegg: • Evt. sitteplasser om bord på Larvik/ Kristiansand • Frivillig sykeavbestillingsbeskyttelse kr 100,- pr. person

For Gøteborg- Frederikshavn, kontakt oss for priser.

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS

Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 • e-post: ior@ior.no

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

www.ior.no

1015 www.dmtalvdal.no

Klasse:

FOTBALL OG UTDANNING

FORBRØDRING: Elever fra den ene av fotballinjene ved Molde folkehøgskole i forbrødring med sine brasilianske venner i Fortaleza. Foto: PRIVAT

Spennende kombinasjon:

Fotball og utdanning Unge fotballspillere får flere og flere spennende muligheter til å kombinere fotball og utdanning – ikke minst vokser det fram mange spennende folkehøgskoletilbud. I denne artikkelen informerer undervisningsinspektør og fotballtrener Oddvar Sæter jr. ved Molde folkehøgskole om deres tilbud. Av Oddvar Sæter jr. Undervisningsinspektør og fotballtrener, Molde folkehøgskole Vi har i dag to fotballinjer på skolen; Fotball Brasil og Fotball Spania. Søkningen er fortsatt stor til fotballinjene etter at vi reindyrket dette tilbudet fra 2006. Av 125 elever på skolen har vi 30 elever som satser på fotball. Vi har et godt samarbeid med Molde fotballklubb

og andre lokale lag i Molde. Elevene får blant annet gjennomført NFF C-lisens kurs i løpet av skoleåret gjennom Akerakademiet i Molde FK. Vi har hatt elever som Pape Diouf (2006) og Mambe Biram Diouf (2007) og Pål Alexander Kirkevold (2010), som alle spiller på høyt nivå i dag. Skolen har god kompetanse på fotball under ledelse av Ingvar Grønseth, Frantz Frantzen og Oddvar Sæter jr.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

STAS: Det er stas når elevene fra fotballinjen ved Molde folkehøgskole kommer på sitt årlige besøk til Brasil. Foto: PRIVAT

Veletablert

Fotballinjene er veletablerte og elevene får utvikle sine fotballferdigheter i et positivt og inkluderende treningsmiljø. Vi trener på ny kunstgressbane ute og bruker Akerhallen til Molde FK på vinterstid. Fotballinjene trener fire ganger i uken, der øktene er temabaserte. I tillegg til dette har fotballelevene tilgang til skolens treningssenter der de utvikler sterkere basismuskulatur. Som skole ønsker vi å legge til rette for at elever kan trene med lokale A-lag, og få individuell veiledning på faglig utvikling gjennom året.

Spania og Brasil

Studieturen går til Spania hvor vi besøker fotballdestinasjonene Madrid og Barcelona. Her trener vi og spiller treningskamper på glimrende treningsanlegg. Vi opplever og Spansk kultur! I 2008 startet vi linjen Fotball Brasil, og vi ønsket å engasjere oss i et humanitært prosjekt i Brasil. Vi foretok en studietur i januar 2008 og fikk anledning til å bli kjent med organisasjonen Diaconia sitt humanitære prosjekt i byen Fortaleza, i den nordøstlige delen av Brasil. Diaconia er en tverrkirkelig organisasjon som har som hovedmål å arbeide for å utjevne forskjeller og bekjempe fattigdommen i Brasil. Organisasjonen ble stiftet i Rio de Janerio i 1967 og har i dag sitt hovedkvarter i byen Receife. Søsterorganisasjonen i Norge er Kirkens Nødhjelp.

Årlig tur

Et av høydepunktene på Fotball Brasil er den årlige turen

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

til Brasil og det humanitære prosjektet vårt i Fortaleza. – Pengene vi samler inn til prosjektet har gått og går til tiltak som skal bedre hverdagen for fattige barn og ungdommer i en av favelaene (slumområdene). Vi har blant annet skaffet penger til å legge grus på to fotballbaner og skaffet utstyr til et fritidslokale gjennom innsamlinger, sier fotball lærer Ingvar Grønseth. Elevene på fotballinja har med egne øyne sett at det nytter å hjelpe og at pengene kommer fram. Elevene på fotballinja har også samlet inn mange fotballtrøyer fra lokale lag i Norge som de gir til barn og unge i Favelaen. De spiller også vennskapskamp mellom Fotball Brasil og lag fra Favelaen. Det å kjenne på gleden ved å hjelpe andre er viktige verdier som skolen og elevene står for. Dette gir elevene energi og motivasjon til å drive med bistand mot de som trenger hjelp!

Innsamlinger

Pengene skaffes på flere måter: Skolen arrangerer joggeløp i Molde by hver høst, panter flasker gjennom skoleåret og har egne innsamlingsaksjoner, i tillegg til andre aktiviteter. Inntektene går direkte til prosjektet vårt i Brasil. På studieturen til Brasil vil vi trene, spille treningskamp, oppleve brasiliansk kultur og ikke minst se brasiliansk toppfotball både i Fortaleza og Rio de Janeiro. I løpet av våren reiser begge fotballinjene til England for å oppleve kamper i Premier League! FÅR HJELP: Fattige barn og ungdommer i en brasiliansk favela får glede og nytte av besøk og penger fra Molde folkehøgskole. Foto: PRIVAT

FOTBALL OG UTDANNING

Se mer om Molde folkehĂ¸gskole og deres fotballinje: www.facebook.com/ moldefolkehogskole

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Fargerikt samarbeid ga mersmak Gjennom fjorårets store prosjekt «Colourful Friendship Team United», ble samarbeidet og båndene mellom Mathare Youth Sports Association (MYSA) og Trenerforeningen styrket. – Det var et fantastisk prosjekt som bidro til masse positive ringvirkninger. Nå ønsker begge parter å se på muligheter for å utvikle samarbeidet videre, primært på trenersiden, forteller daglig leder i NFT, Teddy Moen. Av Ivar Thoresen

I perioden 10. – 14. februar var Teddy Moen på besøk i Mathre i Nairobi for å treffe gamle kjente i MYSA ,samt få anledning til å drøfte ulike tiltak og prosjekter som kan gagne begge organisasjoner. – Trenerforeningen ønsker å ta det sosiale ansvaret som ligger i å kunne bidra til det flotte arbeidet som MYSA gjør for barn og unge i slummen. Vi snakker her i liten grad om pengestøtte, mer muligheten for å inspirere, gi råd og veiledning på områder hvor vi har kompetanse, samt forsøke å sette MYSA i kontakt med andre miljøer i Norge som kan sørge for mer utstyr og materiell til deres virksomhet. Moen forteller entusiastisk om IL Skrim Håndball, som gjennom NFT-medlemmet Bjørn Johannessen på Kongsberg, donerte nesten 800 drakter til MYSA i november. – Dette var en fantastisk gave som hele MYSAorganisasjonen setter stor pris på. Draktene ble delt ut til en rekke av lagene i slummen og til utvalgte barn og unge som har bidratt til gode prestasjoner gjennom sesongen.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Det er et stort behov for utstyr i slummen, spesielt fotballer, kjegler og vester finnes det svært lite av.

Kjærkomment utstyr fra Select

Stemningen på hovedkvarteret i Komrock ble ikke mindre da Teddy Moen dukket opp med en god del utstyr til trenerstaben i MYSA. MYSA er en pådriver for kursing og utdanning av fotballtrenere, men staben som gjør dette, er i liten grad «kledd opp» for denne oppgaven. – I samarbeid med vår utstyrsleverandør Select Norge, hadde jeg med treningstøy for instruktørene, taktikktavler i ulike størrelser, og noen kjegler og vester til kursavviklingen. Teddy presiserer at dette var et ledd i foreningens ønske om å forsøke å inspirere og stimulere MYSAs arbeid med å utdanne flere fotballtrenere. – I Kenya er det lite organisert trenerutdanning. Forbundet der nede har lite interesse og ressurser til dette viktige arbeidet. MYSA ønsker å etablere ett eget trener-akademi hvor man etter hvert tilbyr mer målrettet utdanning av fotballtrenere på ulike nivåer. På denne måten håper de å øke kvaliteten på det arbeidet som gjøres med fotballopplæringen i slummen.

DRAKTER: Skrim Håndball, gjennom NFT-medlemmet Bjørn Johannessen på Kongsberg, donerte nesten 800 drakter til MYSA i november. Det var stor stas og veldig kjærkomment. Foto: PRIVAT

FARGERIKT FELLESSKAP

Trenerutdanning er nøkkelen

– I våre samtaler med MYSA handler det blant annet om hvordan de kan finne en naturlig plass som en sentral premissleverandør for fotballtrenerutdanning, ikke bare i Mathare- slummen, men etter hvert i hele Nairobi og kenyansk fotball, forteller Moen. – Da vil man også kunne få inntekter på arbeidet som vil styrke hele organisasjonen, bygge en større stab, få bedre materiell og dermed flere gode fotballtrenere i Kenya. Moen legger til at en del av denne ambisjonen er å sørge for at MYSA får et moderne og mer oppgradert senter for kurs- og trenerutvikling. – Under mitt besøk hadde jeg befaring på senteret hvor trenerskoleringen pågår i dag. Hele bygningen er nedslitt, og man har ingen moderne hjelpemidler tilgjengelig. Kurslitteratur og fagbøker på fotballopplæring finnes heller ikke. Her tror jeg NFT kan bidra til MYSA. – Å få til endringer her, krever en del ressurser. Jeg er i gang med å snakke med potensiale donorer og samarbeidspartnere om hvordan vi skal klare å få på plass et mer moderne kurssenter for MYSA i slummen.

NFT tar samfunnsansvar

En del av denne planen, inneholder også et element hvor NFT-medlemmer vil bli utfordret til å bidra til utviklingen av dette kurssenteret. – Jeg kan ikke tenke meg noe mer verdifullt enn om NFT sammen med våre medlemmer kunne bidra til å sette opp ett sted hvor fremtidige fotballtrenere i MYSA, Nairobi og Kenya kunne få en bedre trenerutdanning. Det bør være helt i tråd med hva slags ansvar vi bør ta som en forening i vårt rike land!

Mathare United – Best i Kenya

Moen benyttet dagene i Nairobi til også å bli bedre kjent med «toppdelen» av MYSA, som er organisert gjennom Mathare United. MYSAs grunnlegger Bob Munro er også president og manager i MU, og tok Moen med seg for å møte spillerne og trenere i klubben samt sponsorer. – Jeg var også til stede som gjest på åpningskampen i den kenyanske toppserien (KPL), som ble spilt på nasjonalstadion i byen. Standarden på spillet var bra, og stemningen på tribunen var også god. En fin opplevelse. MU har siden den gang gjennomført en flott start på sesongen og leder tabellen. I tillegg gjør deres U20-lag det også meget bra i deres liga. Men mest fokus har de likevel på fotballen blant barn og ungdom i slummen. – Vi fikk også anledning til å snakke litt om MYSA sin deltakelse i Norway Cup denne sommeren. Tradisjonen tro kommer det et lag fra MYSA til turneringen, denne gang et småjentelag. De skal først være ei uke på Sotra, før de ankommer Oslo. Uken etter NC, er de i Holland. Denne turen har en enorm betydning for hele MYSA og er en viktig inspirasjon for hele organisasjonen.

GAVE: Daglig leder i Stiftelsen SANA, Kåre G Sørensen og styreleder i Stiftelsen SANA, Arve Danielsen, fikk en innrammet fotballdrakt fra prosjektet, overrakt av Teddy Moen. Foto: PRIVAT

Takk fra NFT til Stiftelsen SANA Stiftelsen SANA bidro med hele 270 000 kroner til Trenerforeningen til prosjektet «Colorful Friendship Team United» som ble gjennomført i 2015. Prosjektet ble en stor suksess, og onsdag 13. april var Teddy Moen invitert til å holde et foredrag for nærmere 120 av de ansatte i Stiftelsen Sana på ett kick-off i Dyreparken i Kristiansand. Stiftelsen SANA driver blant annet 16 flyktningmottak på Sør- og Østlandet. Basert på tilbakemeldingen fra publikum, gikk presentasjonen godt hjem hos stiftelsen. Teddy Moen benyttet anledningen til også å gi en gave tilbake til stiftelsen for foreningen med følgende kommentar: – CFTU ville ikke vært en realitet uten Stiftelsen SANA sine bidrag og støtte.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

ETTERUTDANNING

Todagers leksjon i landslagsskolen 33 trenere har i løpet av senvinteren deltatt på to meget vellykkede etterutdanningskurs for oppgradering av/til UEFA B-lisens, i Trondheim og Sarpsborg. Det ble en nyttig to-dagers leksjon i landslagsskolen. Av Ivar Thoresen

I Trondheim var de beste jentene og guttene fra 10 kretser – fra Rogaland til Finnmark - samlet fra torsdag til søndag. Samlingen var en del av Fotballforbundets landslagsskole, med intensjon om å kartlegge og skolere opp landslagsaktuelle spillere. Da var det helt naturlig at hovedtema under etterutdanningskurset (ETU) ble «Landslagsskolen», som er navnet på den «røde tråden» som NFF har for alle spillere som skal inn på, og etter hvert spille på de aldersbestemte landslag.

TRONDHEIM: Deltakerne på ETU-tiltaket i Trondheim. Foto: PRIVAT

«Den røde tråden»

For at kurset skulle kunne følge den «røde tråden» fra trening til kamp var ETU nødt til å prioritere en gruppe så valget denne gangen endte på Gutter 15. Kurset startet lørdag morgen og etter en kort innledning kom NFFs fagansvarlige for Landslagsskolen, Håkon Grøttland, og presenterte mål og hensikt med Landslagsskolen. Deretter gikk han rett på hva lørdagens treningsøkter skulle inneholdes som inngang til søndagens kamper. Her kom også Stig Inge Bjørnebye inn og ga ETU-kurset mange gode råd på trenerutviklingsveien. Landslagstrener Gunnar Halle avsatte 45 minutter til å komme å fortelle hvilke krav som skal til for å komme inn på landslaget, samt åpnet for gode diskusjoner. Deretter var det observasjon og vurdering av treningsøkter lørdag,

SARPSBORG: Deltakerne på ETU-tiltaket i Sarpsborg. Foto: PRIVAT

samt obeservasjon og enkel analyse av kamp søndag.

Stor suksess

Noenlunde samme opplegg ble fulgt under tilsvarende samling i Sarpsborg ei senere helg, her knyttet til landsdelsamling for jenter/gutter 14/15 fra resterende kretser i landet. – Tusen hjertelig takk til dere alle sammen som var med og bidro til at ETU-kursene i Trondheim og Sarpsborg ble de aller beste som til nå er gjennomført, sier Reidar Scheji, primus motor for tiltaket fra Norsk Fotballtrenerforenings side.

– Det er spesielt samarbeidet med NFF/landsdelsamlingen som setter en høy standard hvor vi får en “rød tråd” i Landslagsskolen fra “start til mål” En stor takk til Håkon Grøttland som sammen med sitt team gir oss en utmerket støtte på vår trenerutviklingsvei. Vi satte stor pris på at utdanningsansvarlig for trenerutdanningen i NFF Dag Riisnæs også haddde tid til å komme innom kurset vårt. At landslagstrenere Gunnar Halle og Erland Johnsen også bruker tid på oss og gir oss et innblikk i de respektive landslag setter vi stor pris på, sier Schjei.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

«Trenerforeningen tilbyr fotballtrenere – uansett nivå – kontinuerlig oppdatering og deltakelse i et fellesskap. Bli medlem du også!» Nils Arne Eggen, medlem i NFT siden 1986

KLUBBMEDLEMSKAP I TRENERFORENINGEN Meld inn 10 trenere, betal for 8

Utvikling, impulser og fellesskap Gjør som over 2.500 andre fotballtrenere på alle nivåer i norsk fotball – bli medlem i Norsk Fotballtrenerforening. Dette er noe av det som tilbys medlemmer i NFT: · «FOTBALLTRENEREN» i postkassen · INTERNASJONALE E-MAGASIN · REGIONALE TRENERSAMLINGER · CUPFINALESEMINARET · TRENERTUR TIL ENGLAND · TRENERFORMIDLING · NETTSIDE OG NYHETSBREV · JURIDISK BISTAND OG MYE MER

MELD INN 10 TRENERE – BETAL FOR 8! 2016-pris: Kr 4 500,Ordinær medlemskontingent for enkeltmedlemmer er kr 800,- pr. år.

For mer informasjon – se www.fotballtreneren.no FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

BOKANMELDELSE

How simple can it be FAKTA

Man City som spilte onsdagskamp i Champions League hadde tre hviledager og var derfor fullt restituert til kampen, Liverpool hadde kun to dager etter sin kamp i Europa League. Verheijens forskning viser at Liverpool i dette scenarioet hadde 40% mindre sannsynlighet for å vinne. Verheijen har erfaring fra klubber som Manchester City, Chelsea og Barcelona og har jobbet i internasjonale mesterskap med Nederland (2000, 2004), Sør Korea (2002, 2006, 2010), Russland (2008, 2012) og Argentina (2014). Han var også assistenttrener under Gary Speed i Wales i en periode hvor de opplevde enorme sportslige fremskritt. I 2009 grunnla han «World Football Academy» med intensjonen å utdanne morgendagens trenere, på det tidspunktet hadde han gitt opp håpet med å utdanne dagens topptrenere. Da de, etter hans erfaring, var for sta og stolte i for stor grad på egen erfaring fremfor objektive data. World Football Academy arrangerer flere kurs rundt om i verden. I det dette skrives planlegges det et kurs i Norge i august/september

beste til hver kamp. Her introduserer han også teorien om at spillere i dårligere fysisk form må trene mindre, ikke mer, for at kroppen sakte skal bygges opp for å forberede seg på den økte belastningen som venter. Spillere som trener for hardt vil være i faresonen for å pådra seg skader og dermed bare gjøre vondt verre. Treningsregimet i Manchester United under Moyes får mye av skylden for den skadebølgen de opplevde hele sesongen, mye av grunnlaget for de mange skadene skal, ifølge Verheijen, tillegges de doble øktene i pre-season. Det er en forskjell på kondisjonen som behøves i fotball og i maratonløping. Ved å løpe rundt banen blir man flinkere til å løpe maraton, ved å spille fotball forbedrer man fotballkondisjon. Verheijen deler fotballkondisjon inn i følgende kategorier: bedre handling, høyere tempo, vedlikeholde god handling og vedlikeholde høyt tempo. Kort sagt, fotballkondisjon er å spille bedre, med høyere tempo over lengre tid. Ved å spille intensive kamper på liten bane overbelaster man "bedre handling" og "høyere tempo", ved å spille 11v11 over lengre tid øver man på å vedlikeholde dette. Når man løper fra gul kjegle til rød kjegle er utbyttet langt mindre.

mange av sine forskningsresultater og viser til eksempler. Han forteller om sin karriere i kronologisk rekkefølge og langer ut mot flere etablerte trenere og spillere. Verheijen stilte tidlig i karrieren spørsmål ved kondisjonstrening i fotballen. I kapitellet "running around the pitch only teaches you to run around the pitch" forteller han om sine forskningsresultater, som blant annet viste at midtbanespillere løper lengre og har flere intensive spurter enn midtstoppere, samt at yngre spillere tåler mer intensiv trening enn eldre spillere. Med disse resultatene kommer han med eksempler på hvordan treningshverdagen kan individualiseres. Denne individualiseringen av belastning kalles taktisk periodisering. Formålet med periodisering er, ifølge ham selv, å kunne stille med sine 11

Anbefalt målgruppe:

Forfattere: Raymond Verheijen fortalt til Frank van Kolfschooten Forlag: World Football Academy Språk: Engelsk Sider: 288 ISBN: 978 94 91745 01 0 Pris: 226,- kr (€24) Anmeldt av: Jonas Munkvold Kan kjøpesr: https://webshop. Innholdet: worldfootballacademy. Boken er delt inn i flere korte kapitler, com/shop/books/how- noe som bidrar til å gjøre boken simple-can-it-be/ lettlest. I boken presenterer Verheijen

Forfatteren:

Mange vil nok kjenne igjen Raymond Verheijen som bedreviteren som stadig vekk tyr til sosiale medier for å skjelle ut managere som «trener spillere skadet». Nylig gikk han ut mot Premier League-klubben Newcastle for ansettelsen av Rafael Benitez. På mikrobloggtjenesten Twitter skrev han kort tid etter offentliggjøringen av ansettelsen: «Mission Impossible: The club with one of the worst injury records hires a coach with one of the worst injury records». Nederlenderen har også har også forsket på hvordan antall hviledager kan avgjøre kamper. Før den engelske ligacupfinalen mellom Liverpool og Man City, som Man City til slutt vant etter straffekonkurranse, twitret han om det han kalte «Unfair play».

Ikke la deg lure til å tro at periodisering kun handler om fitness eller strekkskader. Som Verheijen selv sier, periodisering er fotball. Boken er presentert i en biografistil og gir et underholdende, lærerikt og usminket innblikk i internasjonal toppfotball. I boken finner man alt fra Verheijens klinsjer med stjernespillere- og trenere, hans oppgjør med russiske landslagsspillere som ville trene mer og svaret på hvorfor det er så få toppspillere født etter september. Undertegnede leste boken etter å ha deltatt på kurs med Verheijen, men boken kan fint leses uten å ha noe som helst innblikk i Verheijens metodikk. Utvilsomt den boken jeg har hatt mest nytte av som trener, og den kommer garantert til å bli brukt mye i fremtiden!

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

KEEPERTRENING

Norsk keeperutvikling:

Utvikling, framgang eller på stedet hvil? Serie- og cupspillet er i full gang på alle nivå i norsk fotball, og da finner jeg det betimelig å se på tilstanden i norsk fotball – og særlig med ulike blikk på keepersituasjonen. Her er mine betraktninger omkring forskjellige temaer innen keeperutviklingen. Det store spørsmålet er jo – slik overskriften peker på – om det er framgang eller stillstand.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Av Jan Erik Stinessen Fagansvarlig keeperutvikling, NFF

Trender

I flere artikler og ulike presentasjoner det siste året, blant annet i dette bladet, har Kurt Hegre (Viking) pekt på viktige trender i keeperspillet nasjonalt og internasjonalt, både på kvinnesida, i utviklingsalderen og på toppnivå herrer. Han peker på sju hovedtendenser i denne utviklinga: • Posisjonering; keepere som dominerer større og større områder gjennom svært fleksibel posisjonering og som tilbakelegger relativt store distanser i løpet av en kamp (4000-6000 m) • Offensiv oppbygging og pasningsspill; keepere med stadig høyere treffprosent på pasningsspillet sitt, både på lange og korte pasninger (de beste med over 90% treff) • Avslutninger og posisjonering; fra «Gold zone», presist og hardt i tillegg til distanse. Stadig endringer i posisjoneringer • Basisteknikk; større redningsrepertoar • Langskudd; høye skudd, flakking og returstyring • Dødballer; cornere skytes, frispark med dupping og flakking. Gode avsluttere • Mental styrke; håndtere kampen mentalt Hegre konkluderer med at keeperen nå må være Sweeper + skuddstopper + fotballspiller = målspiller, et begrep som neppe vil bli allemannseie, men som rommer det meste av kravene til en toppkeeper i dag. Disse trendene og utviklingstrekkene må vi ha med oss når vi skal planlegge framtidas keepertrening!

Media

I britisk media, som vi kan si mye om, men det avstår vi fra denne gangen, har de i en årrekke hatt kåring av rundens mål, men også av «Save of the week», altså rundens redning! Jeg har alltid undret på hvorfor norske medier er mer opptatt av rundens feil/tabbe, enn av rundens beste prestasjoner. Ja, jeg skjønner også at tabber og feil fenger et publikum, men det gjør vel også de store, positive aksjonene. Dette får være min gjentatte oppfordring til både TV og aviser, selv om jeg har forsøkt – uten hell – å selge inn dette flere ganger, ja faktisk til en av våre største keepere gjennom tidene i sitt eget fotballprogram på TV, hver mandag kveld. Ikke en gang der har det vært mulig! Men, nå skal ikke dette være en «sutreartikkel», tvert imot, men det er lov å peke på noen rare sider ved mediedekningen?

11’er fotball

En siste slik undring gjelder begrepet elleverfotball.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Hvorfor skrives det da alltid at laget stiller i en 4-4-2-formasjon, i 4-3-3 og lignende? Jeg kommer bare til 10 da, jeg. Vi har treer-, femmer-, sjuer-, nier- og elleverfotball. Da heter det vel 1-4-4-2? Er det så vanskelig, da? UEFA, og etter hvert NFF, har nå i alle fall begynt å skrive slik i alle sine rapporter. Skal vi jobbe for keeperens anseelse og posisjon i et fotballag, må vi – i alle fall fotballfolket selv – begynne å ta dem med i «regnestykket»! Så får vi vente og se hvor mange år det tar før media følger etter.

Kurs og utdanning

Her har det foregått en stor utvikling de siste årene. I dag har vi en kursstige som består av fire nivåer, der det er tilbud til trenere på alle nivåer når det gjelder keepertrenerutdanning og kurs. Det laveste nivået består av to små delkurs på totalt 8 timer, og er en del av NFF C-lisens. Disse kursene blir i disse dager digitalisert og enda lettere tilgjengelig. Deretter følger et 16-timerskurs som er beregnet på både lagstrenere og keepertrenere, i dag kalt NFF Keepertrener B-lisens. På nest høyeste nivå har vi NFF Keepertrener A-lisens, et kurs over ca. 60 timer som arrangeres i august hvert år. Dette kurset er beregnet på keepertrenere som jobber på relativt høyt nivå, og med spillerutvikling. I 2016 arrangeres dette kurset for fjerde gang. (Se annet sted i dette bladet angående uttak til NFF KT A-lisens i august). Helt øverst i kurspyramiden finner vi UEFA Keepertrener A-lisenskurset. Målgruppa her er keepertrenere i den profesjonelle delen av fotballen, og kurset strekker seg over et helt år. Kurset er meget omfattende og krevende, med avsluttende teoretisk og praktisk eksamen. Deltakerne jobber mye i firer-grupper med tildelt veileder, både på fellessamlinger sentralt og på klubbesøk. I november avsluttes det foreløpig siste kurset av dette slaget, og da vil det være 36 velkvalifiserte keepertrenere med gyldig UEFA Keepertrener A-lisens.

Spillerutvikling og prosjekter/tiltak

Landslagsskolen er lansert, og denne planen over hvordan vi skal jobbe for å utvikle de neste talentene i norsk fotball, vil gi effekt om noe tid. Dokumentet angir en klar retning for dette arbeidet, og har allerede satt sitt preg på spillerutviklingsmodellen i sone, krets og på de nasjonale landsdelssamlingene for 14- og 15-åringene våre. På disse har vi dedikerte og flinke keepertrenere fra kretsene som jobber med keeperne i en spillsentrert tilnærming, der påvirkningen skjer i spill-motspill dimensjonen. Utover disse samlingene og den grundige jobben som gjøres i kretsene våre, blant annet med «Jenter i mål», kjører vi fremdeles keeperprosjektene Morgendagens 1’ere og Morgendagens keeper. Dette er egne samlinger for de mest spennende keeperne våre i alderen 14-18 år, og 19 år og opp mot A-landslag, både på gutte- og jentesida. Vi tror at disse tiltakene er med på å gi keeperne våre,

KEEPERTRENING og trenerne deres, verdifullt påfyll på veien mot å bli en toppkeeper. Her utfordres de på ulike arenaer, både i teori og praksis, med bidrag fra fagfolk på svært ulike områder. Utgangspunktet er allikevel ikke flest mulig ulike innspill, men snarere mest mulig riktig input, med innhenting av impulser fra ulike fagfelt. Det er for tiden 10-12 keepere av begge kjønn med på Morgendagens 1’ere, og 8-10 på Morgendagens keeper.

og Bråtveit er klare førstevalg i sine Tippeligaklubber, og har mange kamper bak seg på det øverste nivået.

Landslagene gutter og jenter – og på A-nivå

Toppfotballen

Ett av målene med disse tiltakene er å utvikle keepere med ferdigheter gode nok til å kunne spille landskamper på høyt nivå. Når det gjelder landslagene, så må det være lov å si at «girls have more fun»! På de yngste landslagene våre er det jentene som kommer seg til mesterskap. I disse dager er J17 i EM i Hviterussland, og J19 skal delta i EM senere i sommer. J15 starter opp i sommer med flere spennende keepere, og J16 har allerede vært ute og spilt UEFA Development Tournament i Polen og gått seirende ut, med tre seire og 13-0 i målforskjell. A-landslaget for kvinner klarte riktignok ikke OL-kvalifiseringen, men er på god vei mot et nytt EM. Svært gledelig her er det at det ser ut som om «generasjonsskiftet», altså tida etter Hjelmseth og Vesterbekkmo, skal gå bra. Nå er Cecilie Fiskerstrand på god vei til å etablere seg som toppkeeper, og bak følger Nøstmo og kanskje Mikalsen? På jentesida er situasjonen slik at vi er relativt tynt besatt på flere landslag. Ikke slik å forstå at de som er der ikke holder mål, men det er få aktuelle keepere i flere av kullene. Det vil bli spennende å følge de to keeperteamene i EM, for der får de nok virkelig målt seg mot de beste. Det er mye god læring i mesterskapserfaring! På guttesida er det også mye spennende på gang, selv om det ikke er mesterskapsspill for noen av disse. G15 reiser i slutten av april på en interessant turnering i Italia, med motstandere som Japan og Mexico, for å nevne noen. G16 skal ut i ny EM-kvalik i høst og vil ha forberedt seg grundig før den tid, med flere kamper mot god motstand, talentleir i Porsgrunn i juni og Nordisk mesterskap i juli/ august. G17-laget har flere spennende keepertyper. Tre av de mest brukte keeperne på dette laget er allerede i førstelagstroppene til Tippeligalag. Ødegård, Pettersen og Faye Lund er spennende keepere for framtida. Laget har ikke hatt de beste resultatene så langt, men all erfaring viser at det fort kan snu. Det er imidlertid synd at disse spillerne ikke får med seg mesterskapserfaringa, slik som jentene. På G18 og G19-lagene er det relativt få keepere å velge mellom, men det er bra kvalitet på de beste også her. De står ikke noe tilbake for sine jevnaldrende konkurrenter. Keepere som Haug, Halvorsen og Byttingsvik på G18 og Wichne og Selvik på G19 må nevnes her. U21-laget er godt forspent med gode keepere med etter hvert bra erfaring, på tross av deres unge alder. Rossbach

A-herrer har fått mye kritikk i det siste, men på keeperfronten ser det svært bra ut. Nyland, Jarstein og Hansen er et svært bra team, og bak dem er det flere erfarne litt eldre keepere som kan gjøre en god jobb – og også noen unge som sikkert kommer om ett år eller to.

• Tippeligaen har når dette skrives unnagjort seks runder, og keeperprestasjonene har variert! Når det er sagt, mener jeg bestemt at det mest gledelige sett fra mitt ståsted er at den store utenlandske innflytelsen ser ut til å ha stoppet opp og sågar avtatt. Forholdet mellom norske og utenlandske keepere i Tippeligaen er nå 115. Det er «bare» Molde, Brann, Bodø/Glimt, Stabæk og LSK som har førstekeepere med et annet pass enn norsk. Slik har det ikke alltid vært! Seks-syv av klubbene har også rene, norske keeperteam. Det er bra! Dernest er det svært gledelig at flere av de elleve norske keeperne som spiller i Tippeligaen er relativt unge, med Rossbach, Bråtveit og Dyngeland som de fremste representantene for disse unge keeperne. Rossbach - og Odd! - satte sist runde (runde 6) ny rekord hva angår «clean sheets» i Tippeligaen. Gratulerer! • OBOS-ligaen er preget av relativt mange utenlandske keepere. Så langt har fordelingen vært 9-7 i norsk favør, men det kan fort bli like mange utenlandske som norske keepere her. Det er urovekkende, særlig når vi ser at det i flere av disse klubbene sitter unge, norske keepere på benken. Men det må også bemerkes at det er gledelig at det i flere av klubbene er forholdsvis unge keepere med norsk pass som spiller i mål. • I Toppserien er bildet også omtrent det samme. Fem av klubbene har utenlandske førstekeepere, og i alle unntatt Avaldsnes – som har to utenlandske keepere – er det lovende, unge og norske jenter som varmer benken. Selvsagt henter klubbene utenlandske keepere om det ikke finnes gode nok norske keepere, men burde det ikke være et tankekors at flere klubber hele tiden må hente keeperteam fra Brasil, USA, Tyskland eller Finland? Det trengs et løft på klubbnivå i forhold til keeperutvikling på jentesida. NFF skal ta sin del av ansvaret, men utviklingen skjer i hovedsak i klubbene. • «Breddefotballen» 2. divisjon herrer (Post Nord-ligaen) består som kjent av 56 lag, fordelt på fire avdelinger. Der skulle en tro at det var rom for mange norske keepere, og det er det for så vidt. Men igjen et lite varsku: det er over en «hel avdeling med utenlandske keepere» også her! I seksten av klubbene på nivå tre i norsk fotball er det «importerte» keepere. Da er det greiere i 1. divisjon damer. Det er en utviklingsarena for flere unge jentekeepere.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

KEEPERTRENING

Konklusjonen

Overskriften stiller et spørsmål – og svaret på dette må være at det har vært utvikling på keeperspillet, og det er av avgjørende betydning at vi henger med. Det forsøker vi å gjøre gjennom ulike tiltak, utdanning og skolering av trenere, gjennom strukturert og hardt arbeid. Det nedlegges et flott og omfattende arbeid i mange klubber, både på herre – og damesida, men alt kan som regel gjøres enda bedre. Framgang eller på stedet hvil? Undertegnede sitter i glasshus når det gjelder å konkludere på dette, men jeg kan driste meg til å si at norsk keeperutvikling aldri har vært så systematisk, grundig og velfundert noen gang som nå. Vi må ha som motto ikke bare å utvikle «fotballspillere med nr.1 på ryggen», men keepere som er enere, som får spille i de store ligaene og som leverer på A-landslagene våre. For å lykkes med det må vi fortsette å jobbe iherdig – på alle plan og i alle ledd i norsk fotball. «Når bedre er mulig er ikke bra godt nok»!

GODT EKSEMPEL: Sondre Rossbach er en ung norsk og god keeper som allerede hevder seg i Tippeligaen – og som allerede denne sesongen har satt rekord, ved å holde nullen de seks første serierundene. Foto: DIGITALSPORT

MIN KEEPERØVELSE

Keeper i spilløvelse Av Jonas Ueland Kolstad Keepertrener FK Bodø/Glimt

Beskrivelse Min keeperøvelse: 3 lag á 5 spillere, med en keeper i hvert mål. Hvitt og rødt lag spiller sammen mot blått lag. Målet for rødt og hvitt er å spille fra keeper til keeper, og har maks to touch. Blått lag, som er i ”midten”, skal vinne ballen og forsøke å score. Dette laget har fritt antall touch. Utførelse:

Trener/Keepertrener spiller ballen til en av keeperne på fot. Keeperen skal her jobbe med persepsjon, kroppsstilling, 1. touch og pasning. Keeperne er overtallspillere, og skal hele tiden jobbe med å være spillbar. Det blir poeng ved at man vender spillet fra keeper til keeper. Blått lag, som i dette tilfellet er det pressende laget, skal forsøke å vinne ballen og komme til avslutning for å score mål. De kan score i begge målene. Keeperen må her også jobbe med omstillingen, fra å være et pasningsalternativ, til å være i posisjon og klar til å redde avslutningen om blått lag vinner ballen. Blir det scoring eller ballen går ut av spill, skal ny ball

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

umiddelbart serves inn på fot til en av keeperne. Lagene bytter på å være i midten (det pressende/ forsvarende laget) etter 60 sekunder. Antall spillere på hvert lag kan være både flere eller færre. Intervall for bytting kan også være kortere eller lengre. Det kan også etableres en ekstra ballsentral på motsatt side.

Jeg utfordrer

keepertrener Espen Skistad i FK Haugesund til å presentere sin favoritt keeperøvelse i neste utgave av Fotballtreneren.

Skagen guttecup 21. – 23. oktober 2016 G2000/2001 Turneringsinformasjon:

Kamper: Spilletid: Baner: Bosted: Måltider:

G16, gutter født etter 1.1.2000, 11- manns. Ved påmelding fra tilstrekkelig antall lag, vil klassen bli inndelt i nivå 1 og nivå 2. Kampene starter midt på dagen fredag 2x25 minutter i alle kamper Alle kamper går på gressbaner i Skagen Vandrerhjem, idrettssenter eller idrettshall Lag med ankomst torsdag ettermiddag/kveld- start frokost fredag og slutt frokost søndag. Lag med ankomst fredag morgen- start middag fredag og slutt frokost søndag

B Utreise Larvik/ KristiansandHirtshals med Color Line torsdag ettermiddag. Retur Hirtshals- Larvik/ Kristiansand søndag formiddag.

C Utreise Larvik/ KristiansandHirtshals med Color Line fredag morgen. Retur Hirtshals- Larvik/ Kristiansand søndag formiddag.

D Utreise Langesund- Hirtshals med Fjord Line torsdag ettermiddag. Retur Hirtshals- Langesund med Fjord Line søndag formiddag.

Ingen påmeldingsfrist «Først til mølla» gjelder. Prisene er pr. person og inkluderer: • Båtbillett på valgte strekning t/r • 1 bilplass fritt pr. 4. person i gruppa • Opphold 2 eller 3 netter på valgte bosted • Helpensjon i Danmark • Deltagelse i cupen

E Utreise Bergen/Stavanger- Hirtshals med Fjord Line torsdag kveld. Retur Hirtshals- Bergen/ Stavanger med Fjord Line søndag kveld. Inkludert i prisen er plass i 4- sengs innvendig lugar tur/retur.

Bosted

Alt. A:

Alt. B:

Alt. C:

Alt. D:

Alt. E:

Vandrerhjem

1625,-

1895,-

1675,-

1775,-

2195,-

Idrettssenter Idrettshall*

1495,1295,-

1730,1530,-

1545,1345,-

1645,1445,-

2065,1865,-

Tillegg: • Evt. sitteplasser om bord på Larvik/ Kristiansand • Frivillig sykeavbestillingsbeskyttelse kr 100,- pr. person

* De som innkvarteres i idrettshall må selv ha med liggeunderlag og sovepose. For Gøteborg- Frederikshavn, kontakt oss for priser.

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS

Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 • e-post: ior@ior.no

www.ior.no

1015 www.dmtalvdal.no

Klasse:

Administrer ditt NFT-medlemskap på fotballtreneren.no Fremtiden blir mer og mer digital. Nå kan du administrere ditt medlemskap i Norsk Fotballtrenerforening via vår hjemmeside fotballtreneren.no Av Ivar Thoresen

bli «låst» og dermed forbeholdt medlemmer i Norsk Fotballtrenerforening. Du må på sikt være medlem og innlogget for å få tilgang til alt innhold på fotballtreneren.no • Det vil også bli slik at betaling av medlemskontingent for individuelle medlemskap i NFT vil foregå som kortbetaling via hjemmesiden. Det vil bli selvfølgelig bli gitt nærmere informasjon om dette når det innføres.

Slik logger du på I løpet av nærmeste fremtid vil alle medlemmer i NFT få tilsendt påloggingssinformasjon til «Min side» på fotballtreneren.no, i form av brukernavn og passord. Informasjonen blir sendt til hvert enkelt medlems registrerte e-postadresse.

Tilgang og betaling

Påloggingsinformasjonen er viktig av flere grunner: • På «Min side» kan du selv sørge for at din personlige informasjon er oppdatert og riktig, slik som postadresse, e-post og mobilnummer. • Etter hvert vil flere og flere fagartikler på fotballtreneren

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

• Når du skal logge deg inn – klikk først «Min side» øverst til høyre på fotballtreneren.no • Fyll så inn mottatt brukernavn og passord i feltet under «Medlemmer» • Har du glemt brukernavn? Klikk «Glemt ditt brukernavn?». Du vil da motta en e-post med brukernavn.

NFT-MEDLEMSKAP

• Har du glemt passord? Klikk «Glemt ditt passord?». Du vil da motta en e-post med passord. • Her er det også mulig å melde seg inn i NFT og betale medlemskontingent for ikke-medlemmer. Klikk: «Bli medlem»

Når du er logget inn

Her vil status på ditt medlemskap i NFT komme fram, sammen med brukernavn og registrert e-post adresse. Klikk på knappen «Endre kontaktopplysninger» for å oppdatere eller endre din personlige informasjon – enten det gjelder brukernavn, passord, e-postadresse, telefonnummer eller postadresse. Når du har gjort dine endringer, klikk blå knapp «Send inn». NB! For at NFT skal kunne kommunisere mest mulig effektivt med medlemmene er det veldig viktig at denne informasjonen til en hver tid er oppdatert og korrekt. Sørg derfor for å passe på at informasjonen som ligger her, stemmer.

Ikke mottatt informasjon?

Om du i løpet av nærmeste fremtid ikke får tilsendt en e-post med informasjon om brukernavn og passord for innlogging på fotballtreneren.no, kan dette skyldes at vi ikke har registrert din riktige e-post adresse i vårt medlemsregister, eller at du ikke er registrert med e-post i det hele tatt. Ta i så fall kontakt med oss på e-post: ivar@dmtalvdal. no og oppgi riktig informasjon/e-postadresse for å få brukernavn og/eller passord tilsendt. Når du er innlogget åpnes flere funksjoner på nettsiden: • Min konto

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Mitt første møte med Åge Hareide som trenerkollega, var da han var ansvarlig for REDAKTØRENS innlegg juniorlaget til Molde og undertegnede for Start i JET-turneringen på Hamar tilbake i 1992. Allerede den gangen merket jeg hvilket fantastisk humør, entusiasme og glede han hadde i rollen som fotballtrener. Og ikke minst den oppmerksomheten han viste en trenernovise som meg og andre trenere langt unna de merittene han hadde oppnådd på fotballbanen. Siden har Åge vært en stor inspirasjon for meg og en rekke andre fotballtrenere, som han alltid har vist tid og omsorg for.

– Et forbilde for norske fotballtrenere og Danmark (Brøndby). En unik prestasjon som ingen annen nordisk trener har oppnådd. Vi som har hatt Åge som medlem i NFT i alle år, og også som styremedlem, er meget stolte over hans fremganger.

Teddy Moen, Daglig leder NFT Åge Hareide hadde allerede den gang en lang karriere bak seg som klubb- og landslagsspiller. Han var en av våre første Englandsproffer, og hadde vendt tilbake til Molde midt på 80-tallet for å ta over klubben som spillende trener (sammen med Harry Hestad). Det resulterte nesten i seriegull i 1987, da Moss under Nils Arne Eggens ledelse snøt dem på oppløpssiden. Her startet det som siden er blitt en fantastisk trenerkarriere.

En fantastisk trenerkarriere

Åge Hareide har trent lag til seriegull i Norge (Rosenborg), Sverige (Helsingborg og Malmö FF)

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Likevel var det vel få som hadde satset mye på at en norsk trener skulle bli landslagssjef i Danmark. Denne barrieren brøt også Åge, på samme måte som han har brutt en rekke barrierer både som spiller og trener. Som da han i 1999 ble trener for selveste Brøndby. Den største klubben i Danmark og en av Nordens mest suksessrike klubber. Veien kom via store fremganger som trener i Helsingborg og seriemesterskap i Sverige. Etter dette ble det Rosenborg, A-landslaget, en kort tur innom Örgryte, før han tok over Viking. Etter å ha kjent litt på «pensjonstilværelsen» som fotballtrener, fikk han ladet opp batteriene og har oppnådd enorm suksess i svensk fotball med Malmö FF de siste årene.

En av de største gjennom tidene

Forventingene til Åge som norsk landslagssjef og som manager/

trener i Viking var veldig høye. Da mange mente at han ikke «leverte varene» i disse prosjektene, falt nok Åges popularitet i det norske fotballmiljøet. Slik er det å være fotballtrener. Helt en dag, i unåde den neste… De dyktigste rister dette av seg og beholder beina godt planta på jorda. Åge er i den kategorien. Likevel er tiden inne for å hylle mannen. Egil «Drillo» Olsen og Nils Arne Eggen holdes blant mange som de to største, norske fotballtrenerne gjennom tidene. I mine øyne bør Åge også få sin velfortjente plass på denne pallen.

Han er en litt utypisk norsk fotballtrener

Åge går ikke inn i kategorien «typisk norsk fotballtrener», og det har nok bidratt til litt av skepsisen til ham i fagmiljøet i Norge. Han har aldri vært redd for å teste ut, samt variere med, tall-formasjoner og system. Han er endringsvillig og innrømmer at han lærer og kopierer andre trenere, og andre lags måte å spille på. Han er mer spillerorientert enn lagorientert, og velger ofte å ta hensyn til motstanderen i sitt eget spill. Poenget mitt er at Åge hele trenerkarrieren har vist en unik evne

DAGLIG LEDER

ÅGE FRIDTJOF HAREIDE Født: 23. september 1953

FORBILDE: Åge Hareide er et forbilde som har brutt mange barrierer som fotballtrener. Nå har han brutt en ny ved å bli landslagssjef for Danmark. Her sammen med en sentral norsk trener i Danmark, FCK-manager Ståle Solbakken. Foto: TEDDY MOEN

til å fornye seg, samt ta til seg nye ideer inn i trenergjerningen. Og så er han ikke redd for å diskutere fotball og faget med andre trenere. Åge har aldri hatt behov for å fortelle alle andre at han sitter på de rette svarene!

Åge er folkelig og stiller opp

Åge er flink med folk. Han treffer folk i hjertet med sin sjarm, entusiasme og folkelighet. Her har han kanskje sin største styrke som fotballtrener. Jeg har snakket med mange fotballspillere som har trent under Åge, og det er ikke mange som har mye negativt å mene om mannen! Han er en historieforteller av rang og kan sin fotballhistorie. Og så stiller han opp. Når jeg i ulike sammenhenger har spurt ham om å være med på et tiltak, snakke med noen trenere

eller møte noen fordi det er viktig for NFT, stiller han opp. Dette er en egenskap som gjør mitt og foreningens arbeid mye enklere. Som fotballtrener er han et forbilde for oss alle.

Lykke til med jobben i dansk fotball!

Åge har ledet de danske drengene i sine to første landskamper mot Island og Skottland. Tilbakemeldingen fra våre danske venner er at han har bestått den første prøven. Eksamen kommer i VM-kvalifiseringen denne høsten mot verdensmesterskapet i Russland i 2018. Lykkes Åge med dette, blir han satt på sokkel i København sammen med Tordenskjold. Det viser hvilken posisjon han har i nordisk fotball.

Trenerkarriere: År Klubber 1985–1991 Molde 1993–1997 Molde 1998–1999 Helsingborg 2000–2002 Brøndby 2003 Rosenborg 2003–2008 Norge 2009 Örgryte 2010–2012 Viking 2012-2012 Helsingborg 2014-> Malmö FF Meritter som trener: 1994 Cupmester med Molde 1997-98 Cupmester med Helsingborg 1999 Vinner av Allsvenskan med Helsingborg 2001-2002 Vinner av Superligaen med Brøndby 2003 Cupmester med Rosenborg 2003 Seriemester med Rosenborg 2014 Vinner av Allsvenskan med Malmö FF 2014 Vinner av den svenske Supercupen med Malmö FF 2014 Kvalifisert til gruppespill i Champions League med Malmö FF 2014 Årets trener i Allsvenskan 2015 Nominert til Årets leder på Den svenske Idrettsgallaen 2015 Kvalifisert til gruppespill i Champions League med Malmö FF 2016 Ny dans landslagssjef

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Verv et medlem – motta gave fra NFT NFT har passert 2700 medlemmer. Målsettingen er å øke dette antallet betraktelig. Vi vil derfor oppfordre medlemmer av NFT til å verve andre trenerkolleger til foreningen. Vi sender en fin vervepremie til de medlemmer som lykkes i å verve ett eller flere nye medlemmer. Send inn navn og adresse på medlemmet/-ene som er vervet til administrasjonen, og vi sender deg en gave i retur. Jo flere nye medlemmer, jo finere premie. Husk å påføre eget navn og adresse på innrapporteringen.

BLI MEDLEM OG FÅ GRATIS MINNEPENN

med 25 årganger av fagbladet «Fotballtreneren» (1987 – 2013) tilsendt. Verdi kr 999,-.

Halv pris på medlemskap i 2016 og gratis minnepenn for nye medlemmer! Trenerforeningen tilbyr ½ pris på medlemskap for nye medlemmer i 2016. Nye medlemmer betaler da kr 400,- for medlemskapet, samt kr 100,i innmeldingsavgift (engangsbeløp). Fra 2017 gjelder ordinære medlemssatser. I tillegg mottar nye medlemmer en GRATIS minnepenn med 25 årganger av «Fotballtreneren» (1987-2011) elektronisk. Denne er verdt kr 999,-.

Klubbmedlemskap - hva med å melde inn flere trenere i NFT? NFT tilbyr også i 2016 et eget KLUBBMEDLEMSKAP for trenere i klubber i norsk fotball. For KUN kr 4 400,- vil klubben deres få inn 10 trenere som medlemmer i NFT. Man betaler altså ca. ½ pris for trenerne (kr 450,-) og en innmeldingsavgift på kr 100,-.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Tilbudet er slik at man får 10 medlemmer for prisen av 8 medlemmer (2 gratis medlemmer som BONUS!). NB! NFT vil sende en samlefaktura på klubbmedlemskapet for 2016 til klubben, slik at ingen av trenerne vil bli belastet personlig for medlemskapet.

eller fås ved henvendelse til NFT`s administrasjon.

Adresseendringer Fra tid til annen får NFTs administrasjon melding om adresseendringer blant våre medlemmer. Noen er flinke til å sende en melding om dette, mens vi andre ganger må ha hjelp av posten til å finne fram til ny adresse når noen av våre medlemmer flytter. Dette medfører mye ekstraarbeid. Den beste forutsetningen for at du skal få den servicen du fortjener er at du melder rett adresseforandring til NFTs administrasjon umiddelbart. Send en e-post til tedmoen@online.no om adresseforandring.

Hva gjør jeg når jeg får trøbbel med min arbeidsgiver? NFT er involvert i et sted mellom 20-30 arbeidssaker hvert år hvor et medlem av NFT har vansker i forhold til sin klubb. Hvis du føler behov for råd og informasjon om hvordan opptre når en vanskelig situasjon oppstår, ta kontakt med tedmoen@ online.no

Hjelp til impulser og faglige utviklingstilbud i 2016? NFT vet at en rekke fotballmiljøer, utdanningsinstitusjoner og trenere/ instruktører på ulike nivåer i norsk fotball er på jakt etter ytterligere impulser, kompetanse og stimulanse i sitt arbeid med å utvikle spillere og trenere. NFT ønsker nå aktivt å tilby skreddersydde fagopplegg i inn- og utland. Er du på jakt etter hjelp til å arrangere en studiereise til utlandet, lage en impulssamling i egen klubb eller tilby et trenerutviklingsprogram i egen klubb, ta kontakt med NFT sin administrasjon for ytterligere informasjon. Vi viser også til egen brosjyre for dette som også kan lastes ned på www.trenerforeningen.no

IMPULSER: Fra NFTs trenertur vinteren 2016 – og besøk på akademiet til Liverpool FC i Kirkby utenfor Liverpool. Foto: IVAR THORESEN

Nordisk Fotballtrener Konferanse 2017 NFT har gjennom mange år forsøkt å etablere en egen møteplass for fotballtrenere i Norden. I januar 2014 arrangerte foreningen i samarbeid med de 5 andre trenerforeningene i Norden (Sverige, Finland, Danmark, Island og Færøyene) den aller første «Nordic Football Coaches Conference» på St. George´s Park i England – The FA sitt flotte utviklingssenter i Midlands. Til tross for en faglig vellykket konferanse, fant NFT det formålstjenlig å legge konferansen på is inntil man kunne føle seg sikre på at et slikt arrangement ville være økonomisk forsvarlig å gjennomføre. Det siste halve året har NFT igjen tatt opp visjonen om å utvikle ett konsept rundt en nordisk konferanse. Sammen med IFK Göteborg fotbollakademin, Eurotravel Sports og Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) har NFT tatt ett initiativ for å arrangere en konferanse i PRIORITET SERNEKE ARENA – Nordens største multisportarena, som stod klar i Gøteborg i 2015. Også et fantastisk anlegg for fotball, se linken: www.prioritetsernekearena.se/ Aktuelle datoer vil være fredag 27. januar – søndag 29. januar eller fredag 3. februar – søndag 5. februar 2017. Gjennomgående tema for konferansen vil være spiller-/talentutvikling i fotball. Fotballtrenere fra hele Norden vil bli invitert til konferansen, og visjonen er på sikt å gjøre dette til en av de større trenerkonferansene i Norden.

SIDEN SIST

FØRSTE GANG: NFT arrangerte nordisk fotballtrener konferanse for første gang på FA sitt senter St. George´s Park i England i 2014. Neste år kan det bli i Göteborg. Foto: IVAR THORESEN

Norsk FotballLitteraturfestival 2017 Det er en økende interesse for fotballitteratur også blant norske fotballtrenere. Det ser man på en rekke av de utgivelsene som er gjort av bøker, magasiner, nettsider og andre kanaler i sosiale medier. Vi ser en voksende gruppe av fotballskribenter, fotballforfattere, fotballanalytikere og ikke minst forsøk på å lage biografier om sentrale personligheter innen fotballindustrien. NFT ønsker å være en positiv bidragsyter for å få på plass en ny og spennende møteplass for fotballtrenere og andre som er glad i å lese fotballitteratur, søke nye impulser og debattere utviklingstrender – om fotballens utvikling og dens påvirkning av trenerrollen og fotballfaget. Sammen med fotball-magasinet JOSIMAR og Skudeneshavn Internasjonale Litteraturog Kulturfestival (SILK) arbeider NFT nå med å få på plass en egen Fotballitteraturfestival i april 2017. Planen er å arrangere den i Oslo fra 20.-22. april, med program torsdag og fredag kveld og hele dagen lørdag. Har du gode innspill og ideer til en slik festival, ta kontakt med daglig leder i NFT, Teddy Moen, på mob: 91885123 eller tedmoen@online.no

POPULÆRT: Trenerfaglig kafé under Cupfinaleseminaret, med forfatter og fotballtrener Arild Stavrum som ansvarlig. Her fra 2015, med Claus Lundekvam og Thorvald Steen. Foto: IVAR THORESEN

TATT UT: Norsk Fotballtrenerforenings styremedlem og Urædd-trener Margunn Haugenes er tatt ut til UEFA PRO-lisens utdanningen. Foto: IVAR THORESEN

Uttak til UEFA Pro-lisens NFF har nå tatt ut de 20 trenerne som får delta på UEFA PRO-lisensutdanningen i 2016/2017. Blant dem er det tre kvinner. Av Ivar Thoresen

Trenerforeningens styremedlem og Urædd-trener Margunn Haugenes, LSK Kvinners trener Monica Knudsen og aldersbestemt landslagstrener Lena Tyriberget er alle tatt ut til UEFA PROlisenskurset, som starter opp nå i vår. Det samme er Tippeligatrenerne Eirik Bakke (Sogndal), Trond Fredriksen (Aalesund) og Steinar Pedersen (Start). Her er deltakerne: Eirik Bakke Trond Fredriksen Roger Finjord Robert Hauge Margunn Haugenes Eirik Horneland Jan Peder Jalland Nils Lexerød Monica Knutsen Tom Mangersnes Svein Maalen Christian Michelsen Roger Naustan Øyvind Nordtveit Steinar Pedersen

Terje Skjeldestad Bengt Sæternes Lena Tyriberget Thomas Andre Ødegaard Ørjan Christiansen

18 måneder

UEFA PRO-lisens er Europas høyeste offisielle trenerutdanning, og NFF tilbyr nå en revidert utgave av kurset, som det stilles store forventninger til. Utdanningen tar 18 måneder, med vekt på følgende tema: • Fotballfaglig kunnskap • Læringskompetanse • Ledelse av prestasjonsgrupper på trening, i kamp og på øvrige relevante arenaer • Klubbdrift/management • Egen identitet og utvikling som trener Utdanningen vil gjennomføres med en blanding av teoretisk hjemmearbeid, gruppearbeid, forelesninger, presentasjoner og foredrag i plenum, samt praksis på samling og i klubb. Det vil også være studiebesøk. Evaluering, refleksjon og diskusjon vil gjennomgående prege utdanningen.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2016

Fotballkonsulent Geson Geson – over 30 års erfaring med profesjonell fotball

• Fotballkonsulent Geson har et bredt kontaktnett i Europa og har arrangert over 100 fotballarrangementer og pre-season turer i samarbeid med mange toppklubber i Europa. • Geson har efaring som topptrener og har bl.a. vært landslagstrener for Færøyene. • Geson har gjennom 25 år vært krønikør i flere aviser og tidsskrifter, blant annet Magasinet ”Svensk Fotboll”. • Fotballkonsulent Geson har holdtinspirasjonsforedrag i de siste 15 årene.

Fotballkonsulent

Mobil: + 47 91 11 57 05 Skype: rgeson Epost: r.geson@online.no Web: www.hat-trick.no

Spesialiteter: 1) Profilering av sport-produkter i Europa 2) Arrangere toppseminarer med internasjonal kompetanse 3) Arrangere pre-season turer og vennskapsmatcher

NR. 5 • DESEMBER 2014 • 28. ÅRGANG

NR. 4 • OKTOBER 2014 • 28. ÅRGANG

VM -HELTENE

Alt handler om

Å VINNE

Fotball på barnas

PREMISSER

RÖSLER

VIL TILBAKE

Bedre fotball med

Kritisk blikk på

RØD TRÅD OFFISIELT ORGAN FOR

Bli med på

CUPFINALESEMINARET

BARNEFOTBALLEN

I SAMARBEID MED

OFFISIELT ORGAN FOR

I SAMARBEID MED

Debatt og innlegg

SPILLERUTVIKLING FOTO: DIGITALSPORT

FOTO: DIGITALSPORT

NR. 3 • JUNI 2014 • 28. ÅRGANG

Mental styrke hos

Angrepsstrategier mot etablert

VINNERNE

FORSVAR

Læring og utvikling av ferdigheter i

Trenerprofilen

KEVIN KEEGAN

PRAKSIS

Studiereisen 2014 går til

NORSK TRENERSUKSESS

I SAMARBEID MED

Dario Gradi om

RESPEKT OFFISIELT ORGAN FOR

FOTO: DIGITALSPORT

I SAMARBEID MED

FOTO: DIGITALSPORT

NR. 1 • FEBRUAR 2014 • 28. ÅRGANG

Klokkertro på sin

Tøffe tider i

EGEN VEI

AC MILAN

Klart for det store

Ser norsk fotball med

TRENERLØFTET

SPANSK BLIKK

Nordisk trenermøte på

ENGELSK JORD OFFISIELT ORGAN FOR

FOTO: DIGITALSPORT

NR. 5 • DESEMBER 2013 • 27. ÅRGANG

I SAMARBEID MED

Dette kjennetegner

MESTERNE

NYTT OM

trenerutdanningen OFFISIELT ORGAN FOR

I SAMARBEID MED

GULLGUTTENE

SVEITS OFFISIELT ORGAN FOR

NR. 2 • APRIL 2014 • 28. ÅRGANG

Treff med pasningen – prøv en annonse i Fotballtreneren Fotballtreneren er eneste norske magasin rettet mot fotballtrenere. Norsk Fotballtrenerforenings medlemsblad går fem ganger årlig ut til trenere på alle nivåer over hele landet, og dette er også ofte beslutningstakere enten i klubb eller i annen jobb. Annonsering i Fotballtreneren eller en samarbeidsavtale med Norsk Fotballtrenerforening kan derfor være et treffsikkert og effektivt alternativ.

FOTO: DIGITALSPORT

Kontakt oss for mer informasjon NFT v/PR-mann Ronny Geson Gunnarsson Tlf.: 911 15 705. e-post: r.geson@online.no

Returadresse: NFT Postboks 8069 Vågsbygd 4675 Kristiansand

Treningsleir fotball Santa Susanna, Barcelona, Spania Vi tilbyr skreddersydde treningsleirer til Santa Susanna hele året. Bra hoteller, god mat og flotte kunstgressbaner i gangavstand gir et godt grunnlag for maksimalt utbytte. Kort avstand til Barcelona fra Santa Susanna gjør det også mulig å kjenne storbyen på pulsen, og ikke minst se FC Barcelona på Camp Nou. Vi tilbyr reiseopplegg fra bl.a. Trondheim, Ålesund, Bergen, Stavanger, Kristiansand og Oslo. Kontakt oss for et uforpliktende tilbud. «Dette er den aller beste treningsleiren vi noen gang har vært på! Jentene i alderen 15-19 år storkoste seg, og vi ledere hadde også en helt fantastisk flott uke! Vi vil på det varmeste anbefale både IØR og Santa Susanna!». Ronny Fredriksen, trener Lyngdal IL 2.div. kvinner, treningsleir Santa Susanna april 2015

Spesialtilbud høstferien! Avslutningstur i høstferien (uke 40 og 41) Lyngdal IL 2. div. kvinner

Som en perfekt avslutning på sesongen kan vi tilby avslutningstur for alle typer lag til Santa Susanna i høstferien. Vanligvis er været fremdeles godt ved Middelhavet på denne tiden av året. Dette gjør at kombinasjonen bading, fotball og opplevelser kan bli den perfekte avslutning på sesongen.

Etabl. 09.11.1986

Santa Susanna – anbefalt av Norsk Fotballtrenerforening

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS

Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 • e-post: ior@ior.no