Fotballtreneren #2 2018

NR. 2 • MAI 2018 • 32. ÅRGANG

BÆREBJELKER for utvikling KLAR for sesongen • NFTs årsrapport • Arven etter DRILLO • Vi minnes BJØRN HANSEN • EURO 2017 analyse • VERDIER og ETIKK • MYSAåpning • CUPFINALESEMINARET for 30. gang • FRIVILLIGHETEN betyr mye • MANUEL NEUER – den moderne keeper • Jobbskygging i FREIBURG OFFISIELT ORGAN FOR

Foto: IVAR THORESEN Pantone 186 C

Pantone 281 C

50 % Black

I SAMARBEID MED

2

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

INNHOLD MEDLEMSBLAD FOR NORSK FOTBALLTRENERFORENING

32. ÅRGANG

NFT ADMINISTRASJON

Norsk Fotballtrenerforening (NFT) Daglig leder Teddy Moen Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand S. Tlf.: 38 07 22 84 • Faks: 38 07 22 84 • Mobil: 918 85 123 org.nr.: 971 267 895 • e-post: teddy.moen@fotballtreneren.no web: www.fotballtreneren.no

STYRET I NFT

Leder Elin Nicolaisen Mobil: 952 40 445 • e-post: elin.nicolaisen@tromsfylke.no Nestleder Mathias Haugaasen Mobil: 905 89 188 • e-post: mathias.haugaasen@nih.no Tiltaksleder Knut Kjartan Tørum Mobil: 930 87 065 • e-post: knut.torum@gmail.com Styremedlem Margunn Haugenes Mobil: 404 95 012 • e-post: margunn_h@hotmail.com Styremedlem Ronny Holmedal Mobil: 977 91 580 • e-post: ronny@sandefjordfotball.no 1. varamedlem Dag Opjordsmoen Mobil: 970 77 069 • e-post: dag@toppfotballsenter.no 2. varamedlem Bjørn Frode Strand Mobil: 928 17 890 • e-post: bjorn.frode.strand@gmail.com

JURIDISK KONSULENT

Advokatfirmaet Hjort DA Besøksadresse: Akersgata 2, 0105 Oslo. Postadresse: Postboks 471 Sentrum, 0105 Oslo. Tlf.: 22 47 18 00.

Kontakpersoner: Advokat/partner Claude A. Lenth.

Kontor: 22 47 18 00, mobil: 916 88 978, E-post: cal@hjort.no

FOTBALLTRENEREN

Redaktør: Ivar Thoresen Mobil: 907 40 551 • e-post: ivar.thoresen@fotballtreneren.no Redaksjonsutvalg: Teddy Moen, Mobil: 918 85 123 • e-post: teddy.moen@ fotballtreneren.no

WWW.FOTBALLTRENEREN.NO

Ansvarlig redaktør Ivar Thoresen Mobil: 907 40 551 • e-post: ivar.thoresen@fotballtreneren.no Webmedarbeider Teddy Moen Mobil: 918 85 123 • e-post: teddy.moen@fotballtreneren.no Webmedarbeider Reidar Schjei Mobil: 932 57 318 • e-post: reidar.schjei@fotballtreneren.no

PR-KONSULENT/ANNONSER:

Redaktøren

side 5

Lederen

side 7

NFTs årsrapport og årsmøte

side 9 - 17

Årsmøtedebatt: Trenger vi etiske retningslinjer

side 18 – 19

Verdidebatt: Nei til salg av barnefotballen

side 20 – 21

Verdidebatt: Teddy Moens kommentar

side 22 – 23

Øyvind Larsen: Klar for sesongen?

side 25 – 28

Betraktninger rundt kvinnelige trenere

side 31

En umulig jobb

side 32 – 33

Eline og Julie skriver norsk trenerhistorie side 34 – 35 NFF satser stort på trenerutvikling

side 36 – 37

Kunnskap og kompetanse er viktige bærebjelker

side 38 – 40

Arven etter Drillo

side 41 – 43

Jobbskygging i Freiburg

side 45 – 48

Euro 2017-analyse

side 51 – 53

Midtjylland på Nordisk Fotballtrenerkonferanse

side 56 – 57

Vier livet til kvalitetsklubben MSB Woolton

side 58 – 60

Min opplevelse på UEFA B spillerutvikling side 62 – 63 Trenerhistorier til ettertanke

side 64 – 65

Frivillighetens store verdi

side 68 – 69

Cupfinaleseminaret 2018

side 72 – 73

MYSAS nye undervisningssenter åpnet

side 75 – 80

Manuel Neuer – keeper til etterfølgelse

side 82 – 85

Min favorittøvelse – Jan Erik Stinessen

side 86

Bokanmeldelse: Idrettslaget

side 88

Minneord: Bjørn Hansen

side 90 – 91

Teddy Moens kommentar

side 92 – 93

NFT-nytt

side 95 – 97

Fotballkonsulent Geson Mobil: 911 15 705 • e-post: r.geson@online.no www.hat-trick.no

Medlem av

PRODUKSJON OG TRYKK FOTBALLTRENEREN

Samarbeidspartnere

ED

79

07

M

RKET TRY K ME RI KE

MIL JØ

Grafisk utforming: dmt as, Steia 14, 2560 Alvdal Tlf.: 62 48 97 08 • www.dmt.no Trykk: 07media

IA – 2041

03

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

3

4

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

REDAKTØREN NRKs TV-serie Heimebane har satt fokus på kvinnelige trenere i toppfotballen for menn. Men det handler om mye mer enn det – og først og fremst om å slippe jentene fram som trenere i hele norsk fotball.

Slipp jentene fram Ivar Thoresen Redaktør

Da Norsk Fotballtrenerforenings leder Elin Nicolaisen debuterte som kvinnelig trener i herrefotballen for mange år siden ble hun møtt med følgende beskjed: – Hold kjeft, di jævla kjerring!

I dag har vi heldigvis kommet lenger enn som så, og det hører med til historien at han som sa det ringte til Elin og beklagde uttalelsen i etterkant.

Ikke langt unna

Da passer det bra å omfavne uttalelsene Vålerenga-trener Ronny Deila kom med til VG i en artikkel i forbindelse med Heimebane.

– Det å være en god leder i dag er ikke det samme som før, da var det mer macho og autoritært. Nå handler det mer om å jobbe i team og å være en del av et lag. Du må være flink med mennesker og kunne dra folk i samme retning. Det gjør det lettere for jenter å være trener for gutter. Vi ser det samme i næringslivet, så jeg tror ikke det er langt unna det kan skje.

Brøyter vei

Før vi kommer så langt er det

DRØMMEN OM LERKENDAL: Helena Mikkelsen (Ane Dahl Torp) utenfor Lerkendal i NRK-serien Heimebane, som har bidratt til positivt fokus på kvinnelige trenere.

Men viktigere enn en kvinnelig Rosenborg-trener er å få flere jenter inn som trenere i barne- og ungdomsfotballen. Foto: NRK

viktigste å konstatere at Heimebane på mange måter har satt i gang en prosess. Brøytet litt vei for å pirre jenters nysgjerrighet på trenerrollen.

Motivert og inspirert. Skapt interesse.

Rapporter fra rundt om i fotballNorge om at det flere steder nå er flere jenter enn gutter på grasrottrenerkurs, eller at det fylles opp med rene jentekurs på grasrottreneren er godt nytt.

Og mye viktigere enn å få en kvinnelig trener i Eliteserien nå.

For det kommer på sikt uansett, bare vi får flere jentetrenere i sving – på både jente- og guttelag i barne- og ungdomsfotballen.

Satsingsområde

Jenter er ett av tre definerte satsingsområder for NFF i handlingsplanen for 2016-2019, sammen med kvalitetsklubb og spillerutvikling, og i handlingsplanen heter det: «Økt jentedeltakelse i alle ledd og på alle nivåer vil være en berikelse for hele fotball­organisasjonen.

Norge har en ledende posisjon i verden når det gjelder antallet aktive jenter, og fotball er for lengst Norges største jenteidrett. Men ambisjonene våre strekker seg langt utover det. Fotballfamilien har i mange sammenhenger uttrykt behovet for flere aktive jenter og flere kvinnelige trenere, ledere og dommere. Nå skal vi samles til et felles krafttak.

Det handler på mange måter om troverdigheten til Norges største barne­og ungdoms­organisasjon.

Det er et viktig mål for NFF å arbeide for annerkjennelse av fotball for jenter. Å utvikle og styrke gode, bærekraftige miljøer er sentralt for å nå dette målet.»

Denne prosessen er naturligvis ikke i mål, men reisen er godt i gang. TVserien Heimebane har bidratt til å sette ekstra fart på det.

Og etterhvert kommer også sesong 2 på NRK. Det er godt nytt for jentene og fotballen.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

5

6

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

LEDEREN Du husker vel kanskje Asbjørnsen og Moes norske folkeeventyr om «Kjerringa mot strømmen»? Kjerringa som var så tverr og vrang at mannen til slutt ikke orket mer og tok livet av ho. Men da de skulle finne ho i elva, fant de ho ikke i elva nei, ho blei funnet ovenfor fossen - så ja, ho gikk mot alt og alle, til og med tyngdekrafta overvant ho.

«Kjerringa mot strømmen»

Av Elin Nicolaisen Leder NFT Når jeg sitter hjemme i min egen stue på søndagskveldene og ser på NRK og Heimebane tenker jeg at jaggu må Helena i serien være støpt i samme skje som Kjerringa i eventyret. For å nå ambisjonen om å bli den første kvinnelige eliteserietrener i Norge må man nok være både sta og egen – og ikke la seg «pille på nesa». At Helena takket ja til å trene et Eliteserielag for menn selv om hun visste at det kom til å bli mye støy, står det respekt av.

Da jeg selv ble den første kvinnelige fotballtrener på herrenivå i NordNorge fikk jeg en opplevelse jeg ikke har glemt. Vi skulle spille bortekamp i en av nabobygdene våre. Tilfeldigvis overhørte jeg en av de mest rutinerte guttene på motstanders lag si «greit at ho e dame, men ho e flink».

Den spilleren skulle bare visst hvor mye jeg har brukt de ordene han sa den gangen i mitt videre liv. Og i dag er det mange damer som fortjener å høre de samme ordene som jeg hørte den gang.

Vi har kvinner i ledende posisjoner i mange organisasjoner, til og med i Rosenborg og Brann. Tenk

HVEM BLIR FØRST: Ane Dahl Torp spiller Helena Mikkelsen som kvinnelig hovedtrener i guttas Eliteserie i NRK-serien Heimebane. Hvem blir den første klubben som tør ansette en kvinnelig hovedtrener i virkeligheten, undres NFTleder Elin Nicolaisen. Foto: Matias Myklebust/NRK

den klubben som blir først ute med å ansette kvinnelig trener for Eliteserielaget sitt, den mediestormen det ville blitt. Sponsorinntekter, publisitet, ja, jeg bare nevner det.

Men for å få dette til må vi ha en klubb som sier at de tør å satse på, nettopp ja, en kvinnelig trener. I og med at ingen har gjort dette før så må både spillere og klubbledelse stå i det.

Det vi vet, vi som har vært i fotballen en mannsalder, er at kvinner ofte må prestere bedre enn gutta, for å få samme anerkjennelse, så den

klubben som tar utfordringen tar absolutt ingen risiko, kompetanse har vi nok av.

Vi trenger bare en klubb som gjør det for å ta et stort steg i rett retning.

Blir den klubben din klubb??

Se også side 5 og sidene 31 - 35.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

7

8

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

ÅRSRAPPORT 2017 FOR NORSK FOTBALLTRENERFORENING For arbeidsåret 1/1 til 31/12 2017

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

9

SAMARBEID NORGES FOTBALLFORBUND Det er avholdt diverse møter med utviklingsavdelingen i NFF og markedssiden gjennom året. Tema for møtene har vært:

LEDER: NFT-leder Elin Nicolaisen.

Foto: IVAR THORESEN

STYRET Styret i Norsk Fotballtrener-forening har i 2017 (NFT) har bestått av følgende personer: Leder: Nestleder: Tiltaksleder: Styremedlem: Styremedlem: 1.varamedlem: 2.varamedlem:

Elin Nicolaisen Mathias Haugaasen Knut Kj. Tørum Margunn Haugenes Ronny Holmedal Dag Opjordsmoen Bjørn Frode Strand

MØTER Det er avholdt fire ordinære styremøter: • Styremøte nr.1.17: Torsdag 28. januar (Park Inn Airport Hotel Gardermoen) • Styremøte nr.2.17: Tirsdag 7. juni (Park Inn Airport Hotel Gardermoen) • Styremøte nr.3.17: Onsdag 28. september (Park Inn Airport Hotel Gardermoen) • Styremøte nr.4.17: Torsdag 29. november (Meet – Ullevaal Stadion - Oslo) Varamedlemmer har vært innkalt til alle styremøter. Utover møtene har det vært kontakt mellom styremedlemmer og daglig leder, samt med juridisk støtteapparat, redaktør og nettansvarlig, ansvarlig Cupfinaleseminar og etterutdanning UEFA B-lisens og leder av valgkomiteen pr. telefon, skype og e-post.

10

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

NFF-MØTE: Fra møte mellom NFT og NFT på Ullevaal i slutten av september. Fra venstre Mathias Haugaasen, Ivar Thoresen og Knut Tørum fra NFT, sammen med Nils Johan Semb og Alf Hansen fra NFF. Foto: Teddy Moen

• Formell etterutdanning (EtU) av UEFA Pro- og A-lisens (utvidet Cupfinaleseminar) • Formell etterutdanning (EtU) UEFA B-lisens trenere («gamle» C-trenere/ trener-II) • Magasinet «Fotballtreneren» (innhold for 4 utgivelser og markedsstøtte) • Det 29. Cupfinaleseminaret (faglig bidrag og samarbeid rundt EtU) • Initiativ fra NFT som mot vekt mot ensidig kritikk av NFF i media etc.

Norges Fotballforbund er Trenerforeningens største og viktigste samarbeidspartner. Samarbeidet med NFF er godt og kommer til uttrykk i første omgang i gjennomføringen av EtU på de tre øverste trenerlisensene (under Cupfinaleseminaret) og gjennom magasinet «Fotballtreneren» og nettsiden Fotballtreneren.no. NFT er meget tilfreds med NFFs faglige bidrag til Cupfinaleseminaret som igjen ble en suksess. Dog er NFT av den oppfatningen at det er et klart potensial i utviklingen av samarbeidet på en rekke områder, forhold som har vært tatt opp på flere nivåer i NFF gjennom året.

SAMARBEID NORGES IDRETTSHØGSKOLE

NIH er en viktig samarbeidspartner i gjennomføringen av Cupfinale-seminaret.

Muligheten til å dra veksler på trener-studentene (fotball) under seminaret er en vinn-vinn situasjon hvor studentene får verdifull erfaring med arrangement og anledning til å være en del av den største møteplassen for fotballtrenere i norsk fotball. NFT får løst en rekke praktiske oppgaver samtidig som man også blir kjent med en rekke, talentfulle treneremner. NFT jobber med å styrke samarbeidet med NIH ytterligere i årene som kommer.

SAMARBEID NORSK TOPPFOTBALL OG TOPPFOTBALLSENTERET

Det er ikke avholdt egne møter med Norsk Toppfotball, men NFT deltok på NTFs Fotballgalla mandag 27. november. Ellers har det vært mye uformell kontakt med en rekke representanter fra Toppfotballsenteret. NFT ved daglig leder var også til stede på LaManga-seminaret i februar, der Akademiklassifiseringen var et sentralt tema. NFT ønsker å komme i en tettere dialog med NTF og Toppfotballsenteret rundt en mer formalisering av samarbeidet.

NFT har gjennomført to møter med Divisjonsforeningens (ansvarlig 2. div og 3. div herrer) daglig leder Arne Knoph, hvor en formalisering av samarbeid har vært konkret drøftet. I første omgang rundt Cupfinalseminaret som en påfyll- og EtU arena for et utvalg av deres medlemsklubbers trenere.

NFT ønsker også inn mot 2018 å komme i en dialog med Serieforeningen for Kvinnefotball og NISO om ett tettere samarbeid.

DAGLIG LEDER: Teddy Moen er daglig leder i Norsk Fotballtrenerforening. Foto: Ivar Thoresen

ADMINISTRASJONEN Administrasjonen av foreningen har bestått av: • Teddy Moen er ansatt som daglig leder i full stilling (100 %).

• Geir Åge Olsen har vært ansatt i et 20 % engasjement som administrativ medhjelper på det 29. Cupfinaleseminaret • Claude A. Lenth i Advokatfirmaet Hjort DA er engasjert som NFTs juridiske rådgiver. Man har også benyttet seg av advokat Mette Stavnem Hovik ved det samme advokatfirmaet.

• Ivar Thoresen, gjennom DMT Alvdal as, er engasjert som redaktør av magasinet ”Fotballtreneren” og nettsiden www.fotballtreneren.no • Jan Otto Solberg er engasjert som nett-ansvarlig på www. trenerdatabasen.no. Teddy Moen har hatt nettansvaret for www. cupfinaleseminaret.no og www. nordiccoaches.com • Ivar Thoresen, Reidar Schjei og Teddy Moen har vært bidragsytere til innhold på NFTs facebookside

(ca. 4 500 følgere ved årsskiftet).

• Teddy Moen har vært ansvarlig for NFTs Twitter-konto med ca.

650 følgere.

• Fotballkonsulent Ronny Geson Gunnarsson er engasjert i forhold til samarbeidsavtaler, annonser til "Fotballtreneren" og nettsider, representasjon og har virket som foreningens «PR-mann» utad • Regnskap er gjennomført av Eksakt Regnskapsservice as (Sven A Stenersen).

• Revisjon er gjennomført av Revisjon Sør as (Leif Sørensen).

MEDLEMMER NFT har pr. 31.12 2017 3 004 medlemmer (ca. 20 av disse oppholder seg i utlandet). Vi har i løpet av året fått 254 nye medlemmer (individuelle medlemskap), 113 er meldt ut eller strøket pga. manglende adresser o.l. Ordningen med «Klubbmedlemskap», fortsetter å øke veksten av medlemmer. 68 klubber har koblet seg opp til dette tilbudet (6 nye klubber i 2017 og 2 meldt ut av ordningen), hvor man får 10 medlemmer til prisen av 8 (2 gratis).

Flertallet av innmeldinger skjer via foreningens internettside, ved påmelding til det årlige Cupfinaleseminaret og gjennom oppfølging på NFFs UEFA B-lisens kurs og EtU kurs.

MEDLEMSKAPET I FORENINGEN HAR KUNNET GI: • Tilsendelse av 14 fagblad pr. år; • 4 nummer av ”Fotballtreneren”(sendt ut pr. post).

• 4 nummer av ”The Manager”

(e-magasin) – LMAs medlemsblad.

• 6 nummer av Fodboldmagasinet Træning (e-magasin) – DTUs medlemsblad.

• Muligheten for rabattert deltakelse på det 29. Cupfinaleseminaret – 30. november-2. desember.

• Muligheten for deltakelse på Nordisk Fotballtrenerkonferanse (Göteborg) – 27.-29. januar.

• Muligheten for deltakelse med foredrag og middag på NFTs årsmøte 22. mars.

• Tilgang på egen internettside/ portal www.fotballtreneren.no.

• Tilgang på egen internettside/ portal www.cupfinaleseminaret. no.

• Tilgang på egen internettside/ portal www.trenerdatabasen.no.

• Tilgang på egen facebookside for følgere (4.500 likes pr. 31.12).

• Juridisk bistand fra administrasjonen og advokatfirmaet Hjort DA. • Muligheten for nedlastning av standard trenerkontrakt fra internett.

• Muligheten for å sette seg opp på Trenerdatabasen – et verktøy for formidling av ledige trenere og ledige trenerjobber i norsk fotball.

• Rabatter på diverse produkter gjennom foreningens samarbeidspartnere.

• Bistand, råd og veiledning i diverse saker fra medlemmer til NFT administrasjonen pr. telefon, e-post, facebook, linkId etc.

FAGLIG VIRKSOMHET NFT har dette året gjennomført følgende fagtiltak: Nordisk Fotballtrenerkonferanse Nordisk Fotballtrenerkonferanse (Göteborg, Sverige) ble arrangert for første gang i Nordens flotteste multisports arena Prioritet Serneke Arena fra 27.-29. januar. Konferansen samlet ca. 210 deltakere fra Sverige, Norge, Danmark, Island, Finland, Færøyene og England.

Den overordnede tematikken var «Fra Nordisk ungdomsfotball til Champions League» med et spesielt fokus på argentinsk fotball og besøk fra utviklingsmiljøene i storklubber som Bayern München og Manchester FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

11

ÅRSRAPPORT 2017

SAMARBEID ANDRE INTERESSEORGANISASJONER

og heller ikke har ressurser satt av til dette. Dette er noe foreningen har tatt opp med NFF, og ambisjonen er at partene skal jobbe for å heve kvaliteten i dette arbeidet fremover.

NFT har et sterkt ønske om å sette etter- og videreutdanning mye sterkere på karet i norsk fotball!

INSPIRERENDE: Paul McGuinnes var en av de inspirerende bidragsyterne under den første Nordiske Fotballtrenerkonferansen i Prioritet Serneke Arena i Göteborg.

Han kommer tilbake i januar. Foto: Ivar Thoresen

United. Til stede på konferansen var også nordiske trenerprofiler som Janne Andersson (svensk forbundskaptein), Lasse Lagerbäck (tidligere svensk og islandsk landslagssjef – nå landslagstrener for Norge) og Håkan Ericson (svensk forbundskaptein U21).

Tilbakemeldingene fra deltakerne var meget gode. Turen som også ga 10 timer EtU-godkjenning som oppgradering av UEFA B-lisens. NFT arrangerte konferansen sammen med Eurotravel Sports, Svensk Elitfotboll og IFK Göteborgs ungdomsakademi.

Ambisjonen er å bygge konferansen opp til å bli den viktigste møteplassen for nordiske talentutviklere.

ILDSJEL: NFTs daglige leder Teddy Moen (til høyre) er ildsjelen bak og sentral bak etaleringen av den Nordiske Fotballtrenerkonferansen i Prioritet Serneke Arena i Göteborg.

Her deler han ut gave til bidragsyter Richard Hartis under den første konferansen i januar. Foto: Ivar Thoresen

12

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

Årsmøte NFT Årsmøtet i NFT ble avholdt onsdag 22. mars 2017. Omtrent 30 medlemmer var til stede på UBC på Ullevaal Stadion hvor man innledningsvis drøftet ny handlingsplan for NFT for 2017-2019. Etter årsmøtet ble det avholdt middag for styret, administrasjonen og inviterte gjester.

Det ble et godt årsmøte, selv om man heller ikke denne gangen var godt besøkt av medlemmer.

Etterutdanningskurs (EtU) oppgradering UEFA B-lisens NFF har gjennom det «Store trenerløftet» besluttet å gjennomføre etterutdanning av trenere som tidligere har gjennomført NFF Trener II/C-kurs helt tilbake til 1970-tallet. Denne utdanningen/ kompetanseretta tiltak skal føre frem til at deltakerne kan få UEFA B-lisens som ble innført av NFF i 2011.

Etterutdanningen skal innfri de krav og standarder som UEFA setter til dette nivået hvor kravet er minimum 16 timer etterutdanning, som NFF har økt til 20 timer. UEFA har også satt som krav at lisensen gis for 3 år, deretter må den fornyes gjennom nasjonale etterutdanningstiltak.

Trenerforeningen har sammen med NFF dette året ikke lyktes med å arrangere noen egne tiltak (2 dagers samlinger) for denne målgruppen.

Dette beklager NFT, men her føler vi at begrensningen i første rekke knyttes til at NFF verken har den store interessen for denne type tiltak,

Oppdatering – Undervisningsrom (MYSA) NFT har siden 2013 samarbeidet med MYSA (Mathare Youth Sport Association) i Kenya. MYSA har over 30.000 medlemmer og gjør ett fantastisk arbeid for barn og ungdom i ett av Afrikas største slumområder i Nairobi. MYSA er foreningens samfunnsansvar prosjekt.

I juli sendte NFT avsted en kontainer til Mombasa som i september ble sendt videre til Mathare og hovedkvarteret til MYSA der. Da hadde NFT sammen med gode partnere (SANA Stiftelsen, Brandsdalsgruppen, Seafront og ekteparet Aina og Jan Mydland) lyktes med å skaffe mye bra utstyr. I oktober startet arbeidet med å ruste opp selve senteret, et arbeid som vil pågå til utgangen av februar 2018.

Planen er å åpne senteret offisielt torsdag 8. mars 2018.

Ambisjonen videre i samarbeidet er å bidra til en god drift i senteret de neste årene.

Tidligere fotballpresident og medlem i NFT, Per Ravn Omdal, har takket ja til å bli foreningens MYSA Ambassadør i november.

Den 14. i rekken av Eggens Trenerskole Dessverre ble den 14. i rekken av Eggens Trenerskole avlyst – som skulle har gått helgen 26.-28.august.

Sammen med Rosenborg BK benyttet NFT anledningen til å utnevne våre medlemmer Nils Arne Eggen og Bjørn Hansen til nye Hedersmenn i NFT i pausen under Eliteseriekampen mellom RBK og FK Haugesund på Lerkendal søndag 20. august.

Det 29. Cupfinaleseminaret Det 29.

Cupfinaleseminaret (1989-2017) ble avholdt på Meet Ullevaal (tidligere UBC), Norges

STOLTE: Stolte representanter fra MYSA – Mathares G14-lag som deltok i årets Norway Cup, sammen med NFTs Teddy Moen og tidligere MYSA-spiller, Lillestrøm-keeper Arnold Origi. Foto: Ivar Thoresen

Idrettshøgskole, Intility Arena og Manglerudhallen fra 30. november til 2. desember med litt over 1 000 deltakere totalt. Dette var ca. 200 mindre enn året før, hvor svikten først og fremst kom på Det Store Barnefotballseminaret som dette året var lagt til VIFs nye stadion. Samtidig spilte det nok litt inn at Cupfinalen for kvinner og aldersbestemte klasser ble avviklet tidligere i november.

Cupfinaleseminaret er en institusjon i norsk fotball og Nordens største og lengstlevende trenerarrangement.

Følgende tilbud ble gitt i 2017: • Etterutdanning UEFA Pro-lisens (for 6. gang) - 3 dager • Etterutdanning UEFA A-lisens (for 7. gang)- 3 dager • Etterutdanning for de de to øverste lisensene for keeperinstruktører - 3 dager • Det Store Barnecupfinaleseminaret (med NFF) - 17.30-21.30- 1 kveld • Det 29. Cupfinaleseminaret (Ordinært seminar) – 1989 2017 - 2 dager • Dybdeløp «Spillerutvikling» (samarbeid med Norges Fotballforbund) - ca. 8 timer • Dybdeløp «Fotballmentalitet» (samarbeid med Norges Idrettshøgskole) - ca. 8 timer • Football Walk på Pokalen (fotballpub på Vulkan)- lørdag

ettermiddag – ca. 3 timer Cupfinaleseminaret er etablert som Nordens største tiltak for fotballtrenere. Flotte tilbakemeldinger på arrangementet, sammen med god økonomi på tiltaket, gjør arrangementet til en unik møteplass for fotballtrenere på alle nivåer i norsk fotball, og etter hvert en rekke trenerkolleger fra andre nasjoner.

Cupfinaleseminaret hadde igjen et bredt, dypt og morsomt program som ble gitt på en profesjonell og interessant måte. Seminaret bekreftet sin viktige møteplass i norsk fotball.

GJEST: Tysklands U21-landslagstrener Stefan Kuntz var hovedgjest under Cupfinalesminaret 2017. Her i samtale med Viasats Daniel Høglund. Foto: Ivar Thoresen

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

13

ÅRSRAPPORT 2017

REPRESENTASJON NFT har vært representert på følgende arrangement: • Dag Opjordsmoen representerte NFT på Nordisk Fotballtrener Konferanse i Göteborg fra 27.-29. januar.

• Mathias Haugaasen deltok på OLT seminaret «Movement repattering – injury prevention, rehabilitation and performance traning in football» med Mike Antoniades 27. januar.

• Teddy Moen var i Manchester fra 3.-5. februar hvor møter med representanter fra den engelske Liga-Manager foreningen (LMA) og flere fotballtrenere (med tanke på tiltak) ble avholdt.

• Teddy Moen deltok på det årlige La Manga Seminaret (Spania) i regi av Toppfotballsenteret fra 8.-15. februar hvor temaet var «Akademiklassifisering».

• Ronny Geson Gunnarsson deltok på advokatfirmaet Hjort DA sin frokostmøte 2. mars.

• Teddy Moen deltok på styremøte i MViN (Mysas Venner i Norge) på Thon Hotel Opera 9. mars.

• Teddy Moen var til stede på den avsluttende samlingen på UEFA A-lisens 2016/2017 på Ullevaal Stadion (UBC) 10. mars.

• Teddy Moen og Jonathan Hill avholdt en egen trenerutviklingsamling om barneog ungdomsfotball i samarbeid med klubben Reipå IL (Meløy kommune) fra 24.-26. mars.

• Teddy Moen møtte ny generalsekretær i NFF, Pål Bjerketvedt på NFFs kontorer 24. april.

• Knut Kj. Tørum og Ronny Geson Gunnarsson representerte NFT på KICK-Off for Eliteserien og OBOS-ligaen på UBC i regi Norsk Toppfotball 27. mars.

• Ronny Geson Gunnarsson representerte NFT på LMA årlige managerkonferanse i London 28. mars.

• Teddy Moen var på besøk til Høgskolen i Molde (HiM) hvor han overvar en «tilpasset» norsk prøveforelesning etter at NFT-medlem Kjell I. Herskedal avsluttet sitt doktorgradsarbeid ved Liverpool John Moores University – 28. april.

• Knut Kj. Tørum og Teddy Moen hadde planmøte med NFFs ledergruppe (Kai-Erik Arstad.

Terje Liknes og Tom Fodstad) på Ullevaal Stadion (UBC) 22. mai omkring ny samarbeidsavtale NFF-NFT. • Ronny Geson Gunnarsson deltok på den engelske trenerforeningens (LMA) årlige «Manager of the Year Award» på the Old Billingsgate i London 22. mai.

• Teddy Moen besøkte akademiet til FC Porto (Portugal) 27.-28. mai.

• Teddy Moen var til stede som NFT-delegat på AEFCA Legal Symposium i Guimaraes (Portugal) fra 29.-30. mai.

• Teddy Moen var observatør på NFFs UEFA A-lisens kurs i Sarpsborg (Østfold) 20.- 21. juni.

• Knut Kj. Tørum avholdt møte med adm. direktør i Norsk Toppfotball Leif Øverland 4. juli i Oslo.

• Karl Johan Haavaag deltok på BDFL`s 60. International TrainerKongress – i Tyskland (Bochum) fra 24.– 26. juli • Teddy Moen var til stede på Norway Cup Festivalen på Ekebergsletta i Oslo 31. juli-2. august.

• Teddy Moen deltok på årsmøtet til MYSAs Venner i Norge (MViN) i lokale til Oslo Fotballkrets på

14

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

TOPPTRENER: NFT-styremedlem Knut Tørum fortalte om ulike sider av trenerrollen ut fra sitt perspektiv i norsk toppfotball over mange år under Agder FKs årlige trenerutviklingsseminar. Foto: Teddy Moen

Ekeberg 1. august.

• Knut Kj. Tørum og Teddy Moen hadde møte med Idrettens Helsesenter i deres lokaler i Ekeberghallen (med daglig leder Espen Roth) 2. august.

• Teddy Moen var til stede på Ole Helgensens Trophy, en internasjonal fotballturnering for guttelag i regi av Fyllingsdalen FK 8. august.

• Teddy Moen og redaktør Ivar Thoresen var til stede på Lerkendal Stadion 20. august under kampen Rosenborg – FK Haugesund hvor Nils Arne Eggen ogt Bjørn Hansen fikk utdelt bevis på at de er nye hedersmenn i foreningen.

• Knut Kj. Tørum var representant på NFFs Partnertur til VMKvalifiseringskampen mellom Tyskland og Norge i Stuttgart – fra 3.-5. september.

• Teddy Moen deltok på Manchester Football Litterature Festival i England fra 4.-6. september.

• Teddy Moen var representant på IFK Göteborgs partnertreff på Nya Ullevi stadion i forbindelse med kampen IFK mot Djurgården 11. september.

• Knut Kj. Tørum og Teddy Moen deltok på Agder FKs årlige trenerutviklingsseminar i Kvinesdal 23. september.

• Teddy Moen var gjest på middagen til «Sørlandsfotballens

•

•

•

•

•

•

Venner» - en ideell organisasjon under ledelse av Sondre Kåfjord, i Kristiansand 28. september.

Teddy Moen deltok på 38. AEFCA Symposium i Beograd, Serbia fra 23.-25. oktober.

Teddy Moen deltok på den årlige trenerkonferansen i regi av den finske fotballtrenerforeningen (40 år) i Helsinki, Finland fra 27.-29. oktober.

Teddy Moen var med på arrangement i forkant av NMfinalen for kvinner (i regi av Norsk Tipping) på Telenor Arena 18. november.

Teddy Moen var invitert som foredragsholder på trenerseminar i regi av Oppegård IL 19. november.

Dag Opjordsmoen, Ronny Geson Gunnarsson og Ivar Thoresen representerte NFT på Fotballfesten 2017 – avslutning på sesongen Eliteserien og OBOS-ligaen på UBC i regi Norsk Toppfotball 27. november Ronny Geson Gunnarsson deltok på NISO årsfest på Thon Hotel Opera 3. desember.

FAGFORENING

NFT har også dette året vært involvert i en rekke arbeidssaker hvor medlemmer av foreningen har hatt behov for assistanse for å løse uenigheter/konflikter mellom seg og klubb. Dette dreier seg gjerne om fire forhold:

Medlem Steinar Pedersen, hovedtrener i IK Start, ble i september presset ut av sin stilling da laget lå på opprykksplass. Prosessen her viste at arbeidsgiver var under press og heller ikke hadde gjort en god jobb med å ha på plass et grunnlag for en oppsigelse av Pedersen. I etterkant av at partene var kommet til enighet, gikk daglig leder Teddy Moen ut i lokalavisen Fædrelandsvennen med kraftig kritikk av ledelsen i klubben.

I kjølvannet av dette ble Teddy Moen som privatperson og NFT truet med injuriesøksmål fra IK Start/Start en Drøm AS for uttalelsene i saken. NFT gjorde en god prosess rundt dette og innhentet en juridisk betenkning i sakens anledning som konkluderte med at det var ikke noe hold i klubbens påstander. En evt. sak ble henlagt, etter at Teddy Moen hadde tatt initiativ til et møte med adm. direktør Even Øgrey Brandsdal i klubb/selskap.

Denne saken og flere andre viser at det er lite kompetanse rundt arbeidsrett og respekt for treneren som ansatt når slike saker kommer opp. Derfor er NFTs tilstedeværelses svært viktig. Tilbakemeldingene fra våre medlemmer i disse sakene er entydige. NFT gir god støtte!

Det er en stor trygghet for NFT å ha Advokatfirmaet Hjort DA som er foreningens juridiske samarbeidspartner.

Deres erfaring og ekspertise er veldig avgjørende i en rekke saker. Trygt er det også at daglig leder Teddy Moen i løpet av mange år selv har bygd seg opp en kompetanse på feltet, som gjennom året blir gjenstand for flittig bruk.

SAMFUNNSANSVAR

MYSA er NFTs samfunnsansvars-prosjekt, og årlig gir foreningen bidrag til MYSA sin aktivitet. I 2017 har klargjøringen av opprustningen av et treningssenter (undervisningsbygg) vært i fokus. Til dette har en rekke medlemmer gitt sitt bidrag gjennom en egen innsamlingsaksjon som ble avholdt gjennom året, hvor NFT klarte å få inn i overkant av kr 50 000.-.

ÅRSRAPPORT 2017

• Ugyldige oppsigelser av arbeidskontrakter / avskjedigelsesliknende forhold • Manglende utbetaling av godtgjørelse/lønn/ frynsegoder • Uenighet om kontraktsinnholdet (”muntlige avtaler”) • Uskikket opptreden fra trener Selv om foreningen opplever færre treneravganger i toppfotballen, er flere av saken av en slik karakter at de er nødvendig med juridisk kompetanse og tilgang for å finne løsninger.

MAGASINET ”FOTBALLTRENEREN”

”Fotballtreneren” er blitt utgitt i 4 utgaver: • FT nr. 1/17 (utgitt ca. 15.februar) – 100 sider • FT nr. 2/17 (utgitt ca. 20.mai) – 100 sider • FT nr. 3/17 (utgitt ca. 30.august) – 100 sider • FT nr. 4/17 (utgitt ca. 15.oktober) – 100 sider Med 100 sider ved hver utgivelse, består magasinet av mer fagstoff og artikler enn noen gang.

Fotballtreneren er sendt til alle medlemmer (ca. 2 900), faste abonnementer og NFF/fotballkretsene (opplag på 3 500).

Ett «overskudd» av magasin brukes som markedsføring i arbeidet med å rekruttere flere nye medlemmer til NFT. Som redaktør gjør Ivar Thoresen en formidabel jobb som redaktør, jorunalist, fotograf og ”alt-mulig-mann”.

Med et minimum av ressurser har man lykkes med å lage et fantastisk magasin med stor appell i trener-Norge.

Samarbeidet med Norges Fotballforbund har også vært bra gjennom året. Daglig leder Teddy Moen er redaktørens nærmeste i arbeidet med innholdet og fotballkonsulent Geson gjør en god jobb med å skaffe til veie annonser. Selv om man merker at det er langt mer krevende å få tak i annonser nå enn tidligere.

Fotballtreneren er det eneste fagmagasinet for fotballtrenere i Norden som ennå trykkes på papir og distribuers pr. post.

Heller ikke mange forbund eller trenerorganisasjoner i Europa ser ut til å ha ressurser til å oppretteholde en slik ordning. Styret i NFT har ingen planer om å stoppe utgivelsen av papirutgaven, da man mener dette er den viktigste grunnen til at man opprettholder det store medlemstallet i foreningen.

NYHETSBREV – TIL MEDLEMMER

Gjennom hele året har daglig leder med jevne mellomrom sendt ut nyhetsbrev pr. e-post til medlemmene. Disse har hatt et mer praktisk/markedsinnhold, enn å være et nyhetsbrev med faginnhold. I snitt 1-2 nyhetsbrev pr. måned er sendt ut. Styret og administrasjonen ser dette som en god måte å kunne formidle mer direkte til medlemmene om foreningens virksomhet, tiltak og samarbeidspartnere.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

15

INTERNETT Foreningen drifter i dag fire ulike nettsider: www.fotballtreneren.no www.cupfinaleseminaret.no www.nordiccoaches.com www.trenerdatabasen.no og en egen facebook-side: https://www.facebook.com/ trenerforeningen?fref=nf

SAMARBEIDSPARTNERE – KOMMERSIELT OG ANNONSØRER Selv om markedet er krevende, så lyktes NFT i 2017 å heve annonse- og markedsinntektene til foreningen, magasinet, nettsidene og arrangementene. NFTs PR-mann, fotballkonsulent Geson, jobber iherdig, og imponerer i et tøft marked. Hans nettverk, pågåenhet og optimisme har gitt gode resultater for NFT. NFTs samarbeidspartnere dette året har vært (annonsering og kommersielle partnere): • • • • • • • • • •

Norges Fotballforbund (NFF) Indre Østfold Reisebyrå AS DMT Alvdal Thon Hotels Nissan NIKE KX-Products/Spoortz AVIS Giovani Synsam

ANDRE STØTTESPILLERE – BIDRAG (MYSA prosjektet) • Sana Stiftelsen • Bransdalsgruppen • Seafront • Innsamling via SPLEIS.no bidrag fra medlemmer, andre trenere og andre

ÅRETS TRENERE Årets trenere for 2017 valgt av NFT: • Årets trener på herresiden: Geir Bakke, Sarpsborg 08 • Årets trener på kvinnesiden: Hege Riise, LSK Kvinner Oslo 21/3-17 Styret i Norsk Fotballtrenerforening

16

• Årets unge trener: Ole Martin Nesselquist, Moss FK • Årets trenerildsjel: Lars Borgar Waage, Pors IF og Telemark FK

NYE HEDERSMENN Nye hedersmenn for 2017 i NFT er: • Bjørn Hansen, Rosenborg BK og NFF • Nils Arne Eggen, Rosenborg BK og NFF

ANDRE FORHOLD

Årets resultat, overskudd kr 124 786,- foreslås overført til annen egenkapital.

I samsvar med regnskapslovens § 3-3 bekreftes det at forutsetningen for fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet.

FREMTIDSUTSIKTER

Foreningens nye handlingsplan (2017-2019) ble vedtatt på årsmøte 22. mars og vil være foreningens styringsdokument de neste årene.

NFT har tre kjerneområder (3 F-er): - Fagforening (sikkerhet) - Faget (utdannelse og utvikling) - Forvaltning (effektiv organisasjon og service) I ny handlingsplan ble også foreningens hensikt ytterligere utdypet og forsterket: Norsk Fotballtrenerforening (NFT), stiftet 9.november 1986, skal arbeide for å: 1. Sikre den enkelte treners rettsstilling i sitt arbeid.

2. Sikre at norske fotballtrenere tilbys best mulig trenerutdannelse og etterutdanning.

3. Sikre treneryrket og trenerrollens faglige posisjon og integritet i klubb, organisasjon og samfunn.

4. Sikre utviklingen av norsk fotball gjennom bygging av fagmiljøer og deltakelse i relevante fora for utvikling og beslutninger.

Styret er av den oppfatning at HP

etterleves på en god måte gjennom foreningens styre, administrasjon, stab og gjennom samarbeidet med medlemmer, partnere og andre som NFT forholder seg til i hverdagen.

TAKK

Styret i NFT ønsker å takke følgende personer: • Daglig leder Teddy Moen har også dette året utført et utmerket arbeid til beste for NFT. • Ivar Thoresen som redaktør av ”Fotballtreneren” og www. fotballtreneren.no har løftet disse produktene ytterligere.

• Reidar Schjei for å ha ledet arbeidet med ETU tilbudene for UEFA B-lisens med en erfaren og stødig hånd.

• Dan Eggen, Dag Riisnæs (NFF) og Dag Opjordsmoen (Toppfotballsenteret), som har utgjort programkomiteen for Cupfinaleseminaret 2017 sammen med daglig leder Teddy Moen, tiltaksleder Knut Kj. Tørum og Mathias Haugaasen i NFT-styret.

• Geir Åge Olsen for sitt solide arbeid rundt logistikkutfordringene med det 29. Cupfinaleseminaret, påmeldingsrutiner og innhold på www.cupfinaleseminaret.no • Ronny Geson Gunnarsson for en flott jobb med å sørge for annonseinntekter til bladet «Fotballtreneren», nettside og samarbeidspartnere og RP-arbeid.

• Alle andre bidragsytere til våre seminar/kurs, tiltak, facebook og magasin. Det er fantastisk at så mange fotballtrenere og medlemmer er villig til å gi av sin tid, kompetanse og erfaring til det fellesskapet for fotballtrenere som NFT representerer!

VALGKOMITÉ

Leder Einar Sigmundstad Medlemmer Lena Tyriberget og

Øyvind Larsen Varamedlem Ingen

Elin Nicolaisen (s.)

Leder

Knut Tørum (s.)

Tiltaksleder

Ronny Holmedal (s.)

Styremedlem

Mathias Haugaasen (s.)

Nestleder

Margunn Haugenes (s.)

Styremedlem

Dag Opjordsmoen (s.)

1.varamedlem

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

Bjørn Frode Strand (s.)

2.varamedlem

Norsk Fotballtrenerforening 21. mars 2018 Årsmøtet ble åpnet med en kort velkomst og program for kvelden fra styreleder Elin Nicolaisen. Hun benyttet anledningen til å sende årsmøtet en hilsen fra daglig leder Teddy Moen, som grunnet sykdom dessverre ikke hadde anledning å delta, for første gang siden 1997. Årets faginnlegg ble holdt av styremedlem og tidligere topptrener (Moss, Rosenborg, Start), Knut Kjartan Tørum, med tema «Trenger vi noen etiske retningslinjer for trenere».

1. Godkjenning av fullmakter.

Innkallingen ble godkjent og ingen fullmakter fremlagt.

2. Godkjenning av dagsorden.

Det var 18 stemmeberettigede medlemmer til stede på årsmøtet.

3. Valg av dirigent, referent og 2 medlemmer til å undertegne årsmøtets protokoll.

Hans Kristian Førli ble valgt som dirigent.

Jan Otto Solberg ble valgt som referent.

Geir Åge Olsen og Rolf Åge Børresen ble valgt til å underskrive protokollen.

4. Behandling av styrets årsmelding.

Dirigenten ga under innledning av pkt.

4 uttrykk for at han var meget imponert og tilfreds med det aktivitetsomfang årsmeldingen synliggjør for NFT det foregående året.

Han gikk så gjennom årsmeldingen punkt for punkt, der han under hver av overskriftene ga årsmøtet anledning til å kommentere innholdet. Årsmøtet synliggjorde at man var meget tilfreds med aktiviteten gjennom året, og styre og administrasjonen ble gitt ros underveis for god jobb. Det var ingen innspill på rettelser underveis i årsrapporten.

Under punktet «Oppdatering – undervisningsrom (MYSA)» ga Jan Otto Solberg en kort redegjørelse for inntrykk fra reisen til Nairobi sammen med MYSA- ambassadør Per Ravn Omdal fra 6.-9.mars 2018. Han ga NFT med daglig leder, Teddy Moen i spissen, stor ros for det samfunnsansvar som tas, og det arbeid som er lagt ned for å støtte MYSA de siste årene. MYSA er en organisasjon

5.Behandle foreningens regnskap i revidert stand.

Regnskapet viste et årsresultat med overskudd på kr. 124 786,- som ble vedtatt overført til annen egenkapital. Årsmøtet ga ros til styret og administrasjonen for god forretningsdrift gjennom året. Årsmøtet ga uttrykk for at man er godt tilfreds med overskudd på rundt 600 000,- fra gjennomføring av Cupfinaleseminaret 2017. Til dette kommenterte styremedlem Knut Kjartan Tørum at dette er et godt overskudd, men at årsmøtet skal huske på at det legges ned et meget stort antall dugnadstimer fra NFTs styre og tillitsvalgte for gjennomføring av dette tiltaket. Det er viktig at dette også gir seg utslag i et godt overskudd fra tiltaket.

Godkjent 6. Behandle innkomne forslag.

Det var ikke fremmet noen forslag til behandling på årets årsmøte.

7. Fastsettelse av innmeldingsgebyr og årskontingent.

Det var ikke fremmet noen forslag til endringer på innmeldingsgebyr eller årskontingent for behandling på årets

årsmøte.

8. Orientering foreningens budsjett.

Styreleder Elin Nikolaisen presenterte foreningens budsjett for kommende år. (orienteringssak – budsjett er noe som styret i foreningen lager). Hun informerte om at styret, på grunn av daglig leders sykefravær (grunnet operasjon), og at han ikke hadde anledning å delta på det siste styremøte inn mot årsmøtet og selve årsmøtet, gjerne ønsket noe mer tid til å jobbe med de ulike budsjettpostene og avstemme dette med daglig leder i perioden fremover. Årsmøtet responderte positivt på dette innspillet. I tidligere budsjettoversikter er de to siste årenes budsjetter tatt med og satt opp ved siden av hverandre. Dette gir en god oversikt og mulighet for å sammenlikne endringer fra det ene året til det neste. Årsmøtet ønsker gjerne at denne praksis gjeninnføres på årsmøte 2019.

9. Valg.

Valgkomiteens innstilling til nytt styre: Leder: Elin Nicolaisen - ikke på valg Nestleder: Mathias Haugaasen - 2 år Tiltaksleder: Knut Kj.Tørum - 2 år Styremedlem: Margunn Haugenes - 2 år Styremedlem: Ronny Holmedal - ikke på valg 1.varamedlem: Dag Opjordsmoen- 2 år 2.varamedlem: Bjørn Frode Strand ikke på valg Vedtatt (hver av kandidatene enstemmig) Styrets innstilling til ny valgkomite: Leder: Einar Sigmundstad - 2 år Medlem: Lena Tyriberget - ikke på valg Medlem: Øyvind Larsen - 2 år Vedtatt 10. Utdeling av priser.

Ingen offisielle priser ble utdelt, men det ble gitt en takk til styret, administrasjonen og valgkomiteen for arbeid gjennom året. Spesielt ønsket årsmøtet å takke samtlige styremedlemmer for at man, i en krevende tid når daglig leder har vært syk og vil kunne bli det også i en periode fremover, velger å ta et felles tak og gå så motivert på en ny periode. Årsmøtet ønsket spesielt å gi en takk til redaktør Ivar Thoresen som i 2017 har lagt ned nok et år med meget godt arbeid med magasinet «Fotballtreneren» og hjemmesiden www.Fotballtreneren.no (foreningens offisielle nettside).

Askøy – 24. mars 2018 Geir Åge Olsen (s.)

Rolf Åge Børresen (s.)

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

17

ÅRSRAPPORT 2017

PROTOKOLL ÅRSMØTE

med rundt 30 000 barn, unge og voksne som gjør et formidabelt arbeid i slumområdene i Nairobi, gjennom å tilby barnog unge ulike kultur- og fotballtilbud.

Under punktet «Samarbeidspartnere – kommersielt og annonsører» ga Ronny Geson Gunnarson en redegjørelse for status på området. Geson fikk av årsmøtet stor ros for arbeidet.

Under punktet «Årets trenere» ga styreleder Elin Nikolaisen uttrykk for at man sliter litt med å finne gode kandidater til prisen «Årets trenerildsjel». Her ble årsmøtet oppfordret til å bistå med å spille inn gode kandidater man måtte kjenne til. Jan Otto Solberg oppfordret styret til å etablere en rutine der man involverer kretsene, ved daglig leder, til å spille inn kandidater.

Under punkt «Fotballtreneren er utgitt i 4. utgaver» mottok redaktør Ivar Thoresen applaus fra forsamlingen, for nok et år med særdeles godt arbeid med de 4 utgivelsene. Flere av årsmøtedeltakerne gav et klart signal om at man ser utgivelser av magasinet «Fotballtreneren» som en særdeles viktig del av NFTs arbeid også i årene som kommer.

Sverre Dreier kommenterte at han gjerne ser at årsmøtet sender daglig leder Teddy Moen en blomsteroppsats fra årsmøtet.

Godkjent

GJENVALG: Styret i Norsk Fotballtrenerforening er det samme i 2018 som i 2017. Fra venstre Dag Opjordsmoen, Knut Tørum, Margunn Haugenes, Mathias Haugaasen og leder Elin Nicolaisen. Ronny Holmedal var fraværende. Foto: Ivar Thoresen

Hele NFT-styret fortsetter Alle som var på valg tok gjenvalg, og det betyr at styret i Norsk Fotballtrenerforening (NFT) er det samme i 2018 som i 2017.

Av Ivar Thoresen

NFT gjennomførte sitt årsmøte på Meet Ullevaal onsdag, og et enstemmig årsmøte ga enstemmig tillit til at det sittende styret er det rette til å ta foreningen videre i det kommende året.

Leder Elin Nicolaisen, styremedlem Ronny Holmedal og 2. varamedlem Bjørn Frode Strand var ikke på valg. Årsmøtet valgte enstemmig Mathias Haugaasen som nestleder for to nye år, Knut Tørum som tiltaksleder for ytterligere to år, Margunn Haugenes som styremedlem i to år og Dag Opjordsmoen som 1. varamedlem for to nye år. Årsmøtet vedtok også et 2017-regnskap som viser at NFT gikk med et overskudd på rett i underkant av 125 000 kroner av en omsetning på drøyt fem millioner kroner.

18

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

Trenger vi etiske retningslinjer for trenere?

Norsk Fotbaltrenerforening vedtok på årsmøtet i fjor etiske retningslinjer. På årsmøtet nå i mars innledet NFTs tiltaksleder Knut Tørum til diskusjon rundt temaet.

FOTBALL OG VERDIER

DISKUSJON: NFTs tiltaksleder Knut Tørum innledet da årsmøtet i Norsk Fotballtrenerforening diskuterte etiske retningslinjer.

Foto: Ivar Thoresen

Av Ivar Thoresen

Han snakket blant annet om hvordan trenerne omtaler hverandre i det offentlige rom – blant annet i media og på sosiale medier.

– I januar og februar går greit å prate fint om hverandre, da spilles det ikke om poeng. Så blir det hetere og hetere utover i sesongen. Hvor går grensene? Hvor stort spillerom skal vi ha i omtalen av kolleger? Skal Trenerforeningen gå inn og korrigere i enkelte tilfeller?

Tørum lot spørsmålene henge, og kom i farten bare på en sak som har kommet på NFTs bord i hans tid i Trenerforeningens styre.

Tydelighet

– Jeg savner en tydelighet rundt dette. Hvem setter standarden? Er vi kanskje for tafatte at det overlates til ekspertene i TV 2 som får bestemme hvilke saker som skal diskutere, og lar andre ta debatten for oss?

Tørum understreket samtidig at det ikke må bli slik at trenerne oppfattes som trøtte og kjedelige og ikke seier noe.

– Det må være spenning og trøkk. Det er litt av verdien.

Engasjementet må være der, det er det som gjør at folk vil komme og se på.

Ingen motsetning

– Hvis vi er gode på fair play og følger en etisk rettesnor, ser jeg ingen motsetning mellom underholdning og litt sirkus på den ene sida og fag og respekt for hverandre på den andre, fortsatte Tørum.

Han mente klubbene, NFF og Trenerforeningen er de som kan sette dette på dagsorden.

– I det lange løp tror jeg enighet rundt noen etiske retningslinjer og et bevisst forhold til fair play ville gitt et mer spennende, innholdsrikt og positivt spill.

Les NFTs handlingsplan for 2017-2019, med etiske retningslinjer på fotballtreneren.no.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

19

Talentutvikling i fotball: Har vi glemt hvorfor Norge vant vinter-OL?

Nei til salg av barnefotballen Suksessen i vinter-OL er en ny påminnelse på hva som er verdt noe i norsk idrett. Da går det ikke an å lage A/S av talentutviklingen.

Av Esten O. Sæther Sportskommentator i Dagbladet DA norsk fotball i var samlet til sitt årlige ting i mars, tok forsamlingen seg en pause midt i tingforhandlingene for å lære mer om sin egen talentutvikling. Det var et klokt grep i en folkebevegelse som nylig trykket inn pauseknappen for tanken om å lage et A/S Elitefotball med ansvar for utvikling av de aller beste ungene og tenåringene.

I beste fall var det stoppknappen de trykket inn. For er det noe vi nå bør ha lært etter disse ukene med olympisk vinterlykke, er det verdien av det å holde norsk idrett som et felles anliggende: • Det at vi står samlet for å lage lek for alle og gull for de få.

Det å lime sammen lokalsamfunn gjennom sport er for viktig for oss

20

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

til å splittes opp i aksjer; i et såkalt Elitefotball A/S som den siste tida har vært en idé for å gjøre norsk fotball mer konkurransedyktig internasjonalt.

Dessuten er det høyst tvilsomt om vi blir så mye bedre til å spille fotball om eliteklubbene slippes løs landet rundt for å overta ansvaret for utviklingen av de beste ungene. for A/S Elitefotball er den mangeårige vennskapelige rivaliseringen mellom toppklubbenes interesseorganisasjon Norsk Toppfotball (NTF) og moderorganisasjonen Norges Fotballforbund (NFF). Der har styrkeforholdet flyttet seg til fordel for klubbene i takt med økende TV-inntekter til elitefotballen, men ikke mer dramatisk enn at norsk fotball fortsatt er ganske samlet. For eksempel får NFF oversendt nesten en fjerdedel av eliteklubbenes TVpenger. Det er det høyeste bidraget i Europa.

BAKGRUNNEN

Det er mot Europa lederne i toppfotballen ser, og da er det lett å merke seg at norske eliteklubber konkurrerer dårligere enn tidligere.

Det gjør også A-landslagene globalt.

I hvert fall i forhold til det kunstig høye nivået for et par tiår siden.

For hvor trist er det egentlig at A-landslaget for jenter er blant de 1015 beste i verden i en konkurranse

med omtrent 60-70 seriøse landslag, mens gutta er blant de 50 beste i en verdensidrett der det finnes litt over 150 landslag med ambisjoner om å bli blant de store?

Fotball er i særklasse den idretten med det høyeste internasjonale nivået. Det gjør at vi skal vurdere våre egne prestasjoner med et eget par briller. Akkurat det sliter mange med.

Derfor gir de svakere resultatene for de voksne nå et uforholdsmessig sterkt press på å få til en mer spisset talentsatsing der spillerne plukkes ut langt tidligere.

I NORSK IDRETT er akkurat denne

iveren etter å jage ungt talent en diskutabel tilnærming til det å bli virkelig god i sport. En ting er unntakene med familier som totalt vier seg til å få ungene sine opp og fram i idrett; for eksempel det som har skjedd rundt de fabelaktige løperbarna til den geskjeftige og faglig flinke pappa Gjert Ingebrigtsen.

Noe ganske annet er det å spenne opp et felles nett for å samle opp de få barna som til slutt skal vinne for Norge.

For et slikt nett fanger neppe opp de fleste av framtidas stjernespillere. Få

FOTBALL OG VERDIER

EN FELLES IDRETT: Norsk fotball er nødt til å beholde de tette båndene mellom topp og bredde. Slik er det umulig å tenke seg et A/S Elitefotball der eliteklubbene overtar det lokale ansvaret for treningen av de aller beste ungene. FOTO: NTB scanpix.

trenere klarer å peke ut de virkelige enerne blant 11-12-åringene. I talentjakten er det lett å gå seg vill i tidlig vekst og modenhet. Mens hele 7 000 gutter og jenter er innom dagens NFF-organiserte regionslag for 13- til 16-åringer, øker en tidligere utplukking foretatt av toppklubbene sannsynligheten for at mange av de egentlig største talentene ikke blir sett.

Svært tidlig selektering speiler et foreldet talentbegrep. Da er det bedre å følge rolig opp så mange som mulig underveis, for at enerne etter hvert naturlig får skille seg ut til en tøffere sportlig satsing.

RETT etter OL bør vi ha lært betydningen av tålmodighet i toppidretten. Det er nok å nevne Marit Bjørgen eller Aksel Lund Svindal. De var tidlig gode, men slapp å bli dyttet videre. Det er ingen grunn til å lesse krav og forventninger på unger.

Skal du hjelpe fram lange, sterke karrierer for trygge, selvstendige utøvere, må du helst gi ungene ro. Og det skjer best i lokalmiljøet sammen med de vante kameratene.

MEN framfor alt er en tidlig selektering ødeleggende for barnefotballen som et felles nasjonalt dannelsesprosjekt. Det er denne ekstremt store oppslutningen i barne- og ungdomskullene som har gitt fotballen en helt annen kulturell plattform enn de fleste andre norske idrettene.

Slik er det ikke noe alternativ for storklubbene å bryte med resten av sporten. Rosenborg, Brann, Viking, Vålerenga og alle de andre kjente navnene er knyttet til sine ulike byer med et samfunnsansvar som binder. Dette er klubber som vil forbli byenes kjæreste eie nettopp fordi de representerer noe bredere enn det å spille best mulig fotball. Og som blir belønnet av det lokale fellesskapet på grunn av denne særstillingen.

Det vet lederne i disse viktige klubbene, og de fleste av dem er voksne nok til å være bevisst på den kulturarven de forvalter.

Uansett sportslige ambisjoner må lederne i toppklubbene tilpasse sitt talentarbeid den felles sosiale rammen for norsk fotball.

At denne rammen også er en sportslig styrke forteller den internasjonale suksessen til annen norsk idrett. Der gjør Norge det bedre enn noensinne både i vinter-OL og store sommeridretter som friidrett, håndball og svømming fordi kompetansen er samlet og kunnskap blir delt.

Nettopp tett samarbeid er et lite lands fordel. Da er det bare for toppklubbene å ta alle sine ambisjoner og TV-penger tilbake inn i fellesskapet og sørge for at det blir en samlet norsk talentutvikling under demokratisk kontroll av folkebevegelsen fotball.

Det er det eneste som i lengden er verdt noe både for sporten og samfunnet.

DETTE samfunnsansvaret gjør at Norsk Toppfotball ikke kan skille sitt talentarbeid fra norsk fotballs over 29 000 andre lag.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

21

Barnefotballen – trenger vi å stoppe opp litt nå?

Det er et stort engasjement rundt norsk talentutvikling. Store reformer gjennom NFF (Landslagsskolen) og NTF (Akademiklassifisering) har skaffet til veie omfattende ressurser til bedre strukturer, mer personell og reell gjennomføring.

Krets, toppklubber og en rekke breddeklubber har fulgt etter med økt fokus på spillerutvikling. Hvis mål er å styrke arbeidet med å utvikle flere og bedre toppspillere til elitedelen av norsk fotball (klubb, landslag og for videresalg). Alt dette har også satt barnefotballen under press.

22

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

FOTBALL OG VERDIER STOPPE OPP: NFTs daglige leder Teddy Moen er opptatt av debatten rundt barnefotballen og utviklingen av norsk fotball. Foto: Ivar Thoresen

Av Teddy Moen KOMMENTAR I sin artikkel «Har vi glemt hvorfor Norge vant vinter-OL? Nei til salg av barnefotballen» presenterer kommentator i Dagbladet Esten O. Sæter (mangeårig fotballtrener i KFUM Oslo og landslagssjef futsal) en rekke kritiske betraktninger omkring den pågående politiske organiseringen av norsk elitefotball.

Dette er interessante innspill til en viktig debatt.

Det går nok ikke en uke uten at jeg gjennom sosiale medier ser innspill, forslag og debatt om hvordan fotball for barn bør organiseres.

Det er flott at mange er engasjert og forslagene og ideene er mange.

Dog opplever jeg en klar overvekt av innspill der ute som handler om tidligere spesialisering, topping av lag, overgang til toppklubbs akademi, profesjonelle trenere, mer organisert/målrettet fotballtrening og at foreldrene må vekk fra treningsfeltet. De er i mindretall, de som ønsker å styrke allsidighet, kameratskapet i nærmiljøet, leken, den uorganiserte aktiviteten, dugnadstrenere og arbeidet med å styrke den lokale breddeklubben.

Er det en fare at de som er satt til å styre norsk fotball (NFF og interesseforeningene) er blitt så opptatt av elitefotball, at strømningene vi ser ute i norsk fotball (og sosiale medier) at det er med på å endre deres syn på hvordan vår hjemlige barnefotball skal se ut i fremtiden?

Godt fundament

Selv om NIFs og NFFs bestemmelser,

retningslinjer, strategier og konkrete virkemidler inn mot barneidrett og barnefotball er tuftet på bred politisk enighet, så opplever jeg likevel at det er stor grad av dissens rundt mye av dette ute på grasrota i fotballmiljøet.

Min erfaring er at kunnskapsnivået omkring disse bestemmelsene blant mange ledere, trenere og foresatte er mangelfulle. Da er det kanskje naturlig at idrettens og fotballens nedfelte mål og verdier for barnefotball blir lite debattert og respektert?

Kanskje også fordi mange føler liten sammenheng mellom fundamentet som legges i barnefotballen og en resultatdreven toppfotball.

Jeg ønsker en sterkere debatt i fagmiljøet vårt om hvordan norsk fotball ønsker sin barnefotball – en debatt som flere fotballtrenere må ta del i. Denne må ikke foregå på medias premisser, den må forankres i fagmiljøet, forskermiljøet og ikke minst med flere erfarne og kunnskapsrike fotballtrenere aktivt til stede.

Jeg vil berømme Ståle Solbakken for hans engasjement på området, noe han viste under fjorårets Cupfinaleseminaret og gjennom media.

Det er også viktig at vi i Norsk Fotballtrenerforening tar flere initiativ gjennom blad, nettside, sosiale medier, arrangement og

gjennom media for å skape mer nysgjerrighet og interesse for dette viktige temaet.

Barnefotballens egenverdi

For vi må ikke glemme at barneidrett og barnefotball har en verdi i seg selv.

Barnefotball skal ikke innrettes slik at den leder til toppfotball. Barnefotball må altså ikke bli et instrument for en bedre toppfotball. I mine øyne blir dette for instrumentelt, for teknisk og er en dårlig modell for barn, læring og oppvekst.

Dessuten vil god elitefotball også forutsette at det er en bredde i breddefotballen slik at barn med gode forutsetninger, som opplever gode utviklingsmiljøer, kanskje i ungdomsalderen opparbeider seg et stekt ønske om å bli en del av toppfotballen senere.

Jeg ønsker ikke en omlegging av norsk barnefotball – uten at det tuftes på en god og omforent debatt i hele fagmiljøet i norsk fotball.

Faren med å gå for fort frem er at en rekke miljøer i norsk fotball gjerne vil organisere seg i barneårene slik som en rekke andre nasjoner i Europa organiserer fotball for gruppen 6-12 år.

Da vil vi fort være på kollisjonskurs med de mål og verdier som er lagt til grunn for norsk idrett for barn.

«

Det er for mye forlangt å kreve at et barn vet hva som skal til for å lykkes med å bli best i verden, og det er dårlig gjort å sette slike krav. Barneidretten må være preget av hva som er lurt å gjøre på de forskjellige nivåene og alderstrinnene. Og det er når disse tingene går i takt med barnets egen utvikling at det kan bli toppidrett til slutt.»

Toppidrettssjef Tore Øvrebø i Olympiatoppen, Fotballtreneren.no, 10. november 2017

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

23

24

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

BARNE- OG UNGDOMSFOTBALL

Klar for

sesongen?

SE ALLE: Det viktigste som trener er å se alle, påpeker NFFs Øyvind Larsen i denne artikkelen. Foto: Thomas Brekke Sæteren/fotball.no

NFFs Øyvind Larsen med en sjekkliste for alle trenere i begynnelsen av en ny sesong.

Av Øyvind Larsen NFF Jeg bruker min hverdag som frivillig som case. Det blir mest troverdig. Og – da vil gjenkjenninga til klubb – Norge bli best.

Pantone 186 C

Pantone 281 C

50 % Black

35 fotballspillere løp ut kunstgresset – som vårkåte kalver, kviger, kuer og okser – samtidig. Sola skein, alle skein. Påska var over. Første utetrening for 08-gutta.

De har vært aktive i vinter. Med hockey, basket, dans, langrenn, jiibing eller slalåm. Noen en «ting», andre «alt». Og fotball – en gang i uka. Hellig. Samarbeider med de andre idrettene. Går bra. Onsdagen – helt lik – hver gang: Startritualet. Så rett inn i sjef over ballen. Så tre forskjellige firkanter. Gjennom fiendeland: 4:1 elller 3:1 eller 5:2. Så spilling. Trelagsspill. Eller firelagsspill.

Bytte etter scoring. Tre på hvert lag. Til nøds fire. Da har de kommet langt. Lite fotballaktivitet i vinter?

Sikkert – sammenlignet med mange andre. Men vi er et fleridrettslag. Og utnytter det. Bevegelseserfaring kaller ekspertene det. Sikkert ikke spesifikt nok – sier noen.

Bevegelseserfaring for livet – sier vi. Så slipper vi å krangle om unga – i alle fall.

Vi trenere planlegger den røde tråden. Godt i gang.

Kompetanselørdag – på lørdag. Så lager vi en kort sportsplan – for året. Vår. Tufta på klubbens. Vi skal finne den røde tråden for gutta. Da må vi trenere være god på den. Det er tema for det som følger.

Først. En liten hendelse. Fra første utetreninga. Som gir retning. Og håp. Hos en litt utålmodig sjel – som meg. Martin spilte kant. Backen hadde ballen. Martin lå smalt. I pasningsskyggen. Backen så ikke Martin.

Laget mista ballen. Snakka med Martin i pausen. Tok med meg tre kjegler. Gjennom dem viste jeg hvordan han skulle gjøre seg brei. Slik at backen så han. Og han så backen. Og motstanders mål – samtidig. Martin lytta. Det har han aldri gjort før. Han har hengt i trea.

På treninga. Siden han var fem. Martin lytta. Så lenge jeg prata. I 15 sekunder. Jeg var dommer i kampen. Lot «Martins back» starte omgangen. Martin gjorde seg brei. Fikk ballen. Satte fart. Scora. Smilte. Nei: jubla.

Tommel opp – fra meg. Og moralen er: Gutta modnes.

Fire års forskjell innad i laget er kanskje blitt to. Neste år ett. Så begynner det på nytt igjen. Med puberteten.

Men det er en annen skål. Gjennom vinteren har Martin vokst to år. I hue. Framgang på grunn av god trening.

Sier jeg. Selvsagt ikke. Naturen har ordna det. For oss.

Det gir retning for den røde tråden. Vi kan gå videre. I «pensum». Her kommer det. I sju punkter. Ikke tilfeldig.

Tallet sju er det mest spennende tall av alle. Det er vår ledetråd.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

25

1) Åssen er jeg som trener?

Den røde tråden skal ut. Den røde tråden skal forstås. Den røde tråden skal gi læring. Den røde tråden skal gi flere gode valg i spillet. Læring kommer i spillerens møte med riktig tilrettelagt aktivitet. I det møtet er vi trenere dønn viktige. Som typer – som mennesker. Og ikke minst – på forståelsen for hvordan vi virker på spilleren og laget.

Effekten er underkommunisert. Men vi veit det er viktig.

Når vi tenker etter. Når vi sammenligner den gode læreren med den dårlige. På skolen – sjøl. De kunne faget like godt. Men det var STOR forskjell i trygghet, varme, tillit og formidling. Den gode læreren ga et klima for mestring.

Og mestringa ga motivasjon. Læreren fikk det beste ut av oss. Her må vi ha noen ledetråder på feltet. Hvis ikke - blir det bare prat. Her er våre. Trenerteamets: • Å se alle – er viktigst. Trenerteamet sprer oppmerksomheten ved å få ansvar for mindre grupper.

De som lykkes i spillet – får den beste tilbakemeldinga.

Hvem sliter?

• Ha en klar arbeidsfordeling før, under og etter trening.

Hvem starter treninga? Hvem rigger økta? Hvem organiserer neste øvelse? Hvem avslutter treninga?

Det gir rom for å se alle.

• Hvem veileder når øvelsen, aktiviteten, spillet foregår?

Vi andre kan forsterker budskapet. Gjerne individuelt.

Med armen rundt skuldra. Om alle trenere veileder samme spiller eller spillsituasjon blir det villeding.

• Vi forsterker gode valg – på og utenfor banen. En tommel opp – kan være nok. Er de gode valga få – må vi i alle fall se dem.

• Vi gir ikke tilbakemeldinger på feilvalg umiddelbart etter handling i spillet. Vi følger eventuelt opp i en pause. Etter hvert: spørre mer enn vi gir svara. Å vise er alltid bedre enn å snakke. Bruk gjerne kjegler.

• Vi kan veilede i forkant av handling, men kun for å tilrettelegge for gode valg • Vi snakker garantert for mye. Vi øver oss på å observere. Vi øver på stillheten. Innimellom.

• Ikke bli fagidiot. Smilet, oppmerksomheta er viktigst.

Er vi i dårlig humør: flytt kjegler.

• Uforutsigbarhet er kimen til alt ondt. Uforutsigbarhet gir utrygghet. Humørsvingninger, adferdssvingninger er ikke bra. «Pust med magen» om tempen og blodtrykket stiger.

Disse åtte punktene kan i enda større grad følges opp om vi utnytter trenerteamets ulike ferdigheter. Vi er tolv trenere. Vi er åtte på hver trening – hver gang. Trenerne skal også trives. De må være trygge. De må mestre. Et par – tre – fire kan fotballspillet godt. En er så god at han kan veilede trenerne. Et par er gode på organisering. To er gode med kjegler. Mange har øye for unga. Øye for hvordan de har det. «Small – talk» er et håpløst uttrykk. «Å ha tid til unga» er et bedre ett.

Vi er opptatt av at spillerne øver. Vi trenere har et repertoar som også må øves. Noe må læres. Noe må finstemmes.

26

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

2) Lagets kjøreregler Jeg følger opp forutsigbarheten. Den øker om vi har noen nedskrevne kjøreregler. Da har alle noe å forholde seg til.

Spillerne, foreldra og vi trenere. Kjøreregler og eieforhold er avgjørende. Gutta er 10 år. De har prosjekter på skolen.

De samarbeider. De framfører. De kan mye. Mer enn vi voksne ofte trur.

Lagets kjøreregler er skapt av gutta sjøl. Litt hjelp har de fått – vi har hjulpet til med «sluttproduktet». De satt i grupper – tre og tre – og produserte kjøreregler så det kvein etter. Her er dem: 1) Vi er humørgjengen fra Årvoll – vi er røde – vi er hvite – vi er blå 2) Vi vil spille fotball – mest mulig – på trening og kamp 3) Vi vil minst mulig stå på sidelinja 4) Vi vil foreldre som kun heier på oss. Det er trenerne som leder laget i kamp 5) Trenerne skryter mest av alle.

6) Vi kommer på trening – så ofte som mulig – så tidlig som mulig 7) Vi vil ha minst mulig prat og mest mulig spill. Derfor hører vi etter når beskjeder gis 8) Får jeg en pasning – gir jeg en pasning tilbake - ofte 9) Vi er lagkamerater og er greie mot hverandre. Er noen lei seg – så trøster vi 10) Både trenerne og vi har lov å si ifra om vi ikke følger kjørereglene Førerhunder og bjellesauer fører an. De leder flokken.

I riktig retning. Å ha førerhunder og bjellesauer i ei spillegruppe er gull verdt. Det skaper en indre justis.

Spillerne holder hverandre i øra. Å forvente en indre justis i ei spillegruppe bestående av 40 ti-åringer er å forvente for mye. Men «Lagets kjøreregler» er en start. For å få det til. Alle ønsker rammer å forholde seg til. De må være der på og utenfor banen.

De må være der hver gang. De må gjelde alle. Det gir forutsigbarhet. Det gir trygghet. Det gir utviklingsklima.

Det gir læringsklima. Det gir miljøklima.

3) Organiseringa av økta Arbeidsfordeling i økta har vi vært innom. Faste ritualer før, under og etter trening har vi vært innom. Dette gir gode forutsetninger for ei god økt. Med 30 til 40 ti-åringer på treninga må vi være «fast i fisken». Vi er heldige. Vi er mange trenere.

Det er klubbens fortjeneste. Vi blei rekruttert inn gjennom følgende budskap: Dette var den viktigste arenaen for å bygge identitet og samhold. Både for oss voksne og for unga. Alle av oss i trenerteamet er innflyttere. Vi trenger en arena for kameratskap – vi også.

BARNE- OG UNGDOMSFOTBALL Vi organiserer alltid økta på følgende måte (halv bane – da har vi god plass for 40 spillere): i. Fellessamling ii. Alle sammen med «Sjef over ballen – øvelser» iii. Så tredeler (eller firedeler vi oss) • Ei gruppe jobber med en delferdighet eks. Pasning – medtak – skudd - Mest mulig kamplikt.

• Ei gruppe jobber et læringsmoment, for eksempel gjøre seg spillbar for ballfører - Alltid med spill – motspill • Ei gruppe spiller kamp - de nevnte læringsmomentene følges opp iv. Avrunding med hele gruppa: konkurranse, stafetter, straffekonkurranse etc. v. Fellessamling med oppsummering – skryt og Årvoll gutt – hei – hei – hei Hokuspokus? Nei. Men viktig – for alle parter.

4) Pasningens dilemma Pasningen binder spillerne sammen. Pasningen binder laget sammen. Ikke misforstå: • Pasningen skal ikke alltid på fot. Den skal også gå i rom.

• Føring er en viktig ingrediens i spillet. For ti-åringsspillet er føring mer dominant enn i «voksenspillet». Riktig føring skaper overtall. Det jobber vi for lite med i norsk fotball.

• Dribling dominerer fortsatt «ti-åringsspillet».

Allikevel – pasningen er et sentralt tema hos oss. Dette utfordrer organiseringa av treninga. Med pasningen kommer nivåforskjellene i gruppa fram – til gangs. Sånn er det. Vi må bare velge rett aktivitet og rette utfordringer for de ulike «spillerkategorier». Sånn er det jo også på skolen. Unga begynner ikke i sjuende klasse når de er ti år. Unga begynner ikke med tysk før de kan morsmålet godt. Unga begynner ikke med brøk før de har lært å legge sammen. Eller trekke ifra. OG i klassen har unga ulikt tempo i pensumprogresjon.

Sånn er det i fotball – også. Det kalles differensiering.

Tilpassa opplæring er et bedre ord. Når jeg og min cotrener har ti unger og jobber med læringsmomentet «ut av pasningsskyggen» har vi to firkanter: En der fire står utenfor – på hver sin side – og en innafor (Gjennom fiendeland). Og en der alle er inni og spiller 4 mot 1. Eller Gjennom fiendeland (3 mot 1) og 5 mot 2 i en firkant. I det siste tilfellet «mangler» vi en spiller. Da er co-treneren med. Han er bedre enn meg. Nå.

Grepet tilpassa opplæring er en naturlig del av øktas organisering. I barnefotballen skal vi utfordre spillerne ulikt, men guttene eller jentene skal – samtidig være – sammen.

FOTBALLGLEDE: Gode råd fra NFFs Øyvind Larsen til barnefotballtrenere for å sikre en vellykket sesong med gode opplevelser for alle. Foto: Thomas Brekke Sæteren/ fotball.no

For å feie all tvil vekk kommer her ei liste hva differensiering ikke er: • Det er å dele treningsgruppa i to eller tre nivå og la de trene på ulike steder eller på ulike tidspunkt.

• Det er å dele treningsgruppa i to eller tre nivå og la de forbli delt i hele økta • Det er å dele treningsgruppa i to eller tre nivå og la de forbli delt hele året • Det å dele treningsgruppa i to eller tre nivå og kjøre treninger som eksklusivt for noen av nivåene • Det er å dele treningsgruppa i to eller tre nivå å la de spille i ulike serier med vanntette skott imellom • Det er å dele treningsgruppa i to eller tre og dra på turneringer eller treningsleirer som ekskluderer noen.

I barnefotballen kan det skille fire år fysiologisk, mentalt eller sosialt hos åtteåringer. Men det utlignes fort – gjennom naturlig modning, tilrettelagt aktivitet og jevnt fordelt oppmerksomhet. Men forskjellene utlignes ikke – om unga ikke blir sett, får et dårligere tilbud eller slutter.

5) Tema Vi jobber med et tema og noen få læringsmomenter over tid. Nå jobber laget med tema «Ballfører (1A) og vi andre». Eller mer eksakt: «Vil og kan jeg bli ballfører? Så sper vi på med tema knyttet til delferdighetene medtak – pasning – skudd. Det er altså en klar sammenheng mellom de to temaene.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

27

BARNE- OG UNGDOMSFOTBALL Som trener har øyet lett for å fokusere mot ballfører. Alt for mye. I trenerteamet jobber vi med å utvide horisonten.

Hvordan jobber de andre spillerne i angrep for å bli ballfører? Både de som er nær og de som er litt lengre unna. Her grepa eller læringsmomentene slik at ballfører har mange pasningsalternativer: • I spill – alltid i formasjon: - Treer: 1: 2 - Femmer: k: 1: 2: 1 - Sjuer: k: 2: 3: 1 - Rullerer på roller • Gjøre oss store i angrep: - I Lengderetningen: spiss strekker - kanter går først høyt – sentral midt går høyt først - I Bredderetningen: backer bredt – kanter bredt (rompa utenfor linja) - ALLE skal være beredt: • Hjelpe ballfører • Motta pasning • Keeper er alltid med: - Som støttespiller - Som «snu – spillet – spiller» • Avstand: - Gir plass og oversikt • Vinkel (ordet er litt for abstrakt …): - Ballfører skal se deg – ut av pasningsskygge - Før spiller ev får pasningen skal han se både ballfører og motstanders mål (sidestill)

6) Pedagogiske grep Gjenkjenning.

For at dette ikke skal «gå i ball», må vi ikke ha det travelt.

Vi har ikke et øvelsestyranni. Vi har få øvelser – der vi heller er nøye med å justere plassen – liten plass: større krav til handlingsvalg og handling. Det er vår «variasjon».

Gjenkjenning er forutsetning for mestring. Gjenkjenning er like viktig for trenerteamet. «Nesten lik» aktivitet og like arbeidsoppgaver gjør trenerteamet bedre.

Spesifisitet. Øver vi på fransk – må vi øve på fransk. Ikke tysk. Øver vi matte – må vi øve matte. Ikke norsk. Øver vi fotball – må øvinga i størst mulig grad ligne fotball. Våre grep er her: • Formasjon • Roller • Med- og motspillere. Noen kaller det spill – motspill.

Antallet med og motspillere er tilpassa nivå.

• Området tilpassa antall med- og motspillere og nivå.

• Nesten alltid retningsbestemt.

Oppsummert: spillet gir læringa. Spillet må bare tilpasses.

Til spillernes nivå. Og tema for perioden.

28

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

7) Miljø Klubbens overordna visjon er «Flest Mulig – Lengst Mulig – Best Mulig». Dette forplikter. Vi er en bydelsklubb. Vi oppnår del-visjonen «Flest Mulig» hvert år. Vi må jobbe ekstra med jentesida. En egen Jentesatsning holder tak i det.

«Lengst Mulig» er en utfordring – overalt. På ungdomssida.

Vi har tilbud til de som vi trene en gang og de som vil trene hele tida. Vi går fra 360 spillere i barnefotballen ned til 170 spillere i ungdomsfotballen. Dette er et «frafall» klart under snittet i Norge.

«Best Mulig» er jo relativt. «Best Mulig» må sees i sammenheng våre forutsetninger. Vi kan innimellom få lag opp i Interkrets-serien. I år har to ungdomslag en mulighet. Ett J17-lag vil nok også yppe seg i sitt seriespill. Det er fantastisk. Vi har mange fantastisk dyktige utviklingsklubber – bare en Drillo-pasning fra våre anlegg. Tre toppklubber – også.

Det er naturlig at flere av våre mest lovende spillere søker ditt – etter hvert. Sånn er det. Vi jobber med en forståelse hos toppklubber for at disse kan bli lengst mulig hos oss.

Den forståelsen mangler. Ofte. Mange av våre som har kommet lengst er jo limet i lagene våre. Da handler det nettopp å by på kvalitet – på, i garderoben og utenfor. De blir også «de beste» - lengre.

For vår klubb er det klart viktigste å ta vare på alle. Da er miljøet et nøkkelord. Ingrediensene for et godt miljø er artikkelens innhold: • Treneradferd • Lagets kjøreregler • Se alle • Gode økter • Tilpassa økter • Tilpassa aktivitet Og ikke minst FELLES OPPLEVELSER: Indianer og Cowboy Skauturer, Pølse og lompe, turneringer: Hønefoss, Elverum, Norway Cup, Gothia Cup, Dana Cup. Forelskelser. Seire og salte nederlagstårer.

Det gir minner og kameratskap – livet ut.

Avslutning

Artikkelen er vår lille Sportsplan for G08. Øktplaner har vi i tillegg. De setter vi sammen via Treningsøkta. no og Landslagsskolen. Det er vår verktøykasse. Vårt skattkammer – om vi velger riktig.

Lykke til med sesongen 2018!

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

29

SKAGEN SPORTSCENTER CUP 19. – 21. oktober 2018 G2003 G2004/2005 J2003/2004/2005 Turneringsinformasjon: Klasse:

Kamper: Spilletid: Baner: Bosted: Måltider:

G15, gutter f.e.1.1.2003, 11- er G14, gutter f.e.1.1.2004, 11-er J14, jenter f.e.1.1.2004, 11-er Kampene starter midt på dagen fredag 2x25 minutter i alle kamper Alle kamper går på gressbaner i Skagen Vandrerhjem, idrettssenter eller idrettshall Lag med ankomst torsdag ettermiddag/kveld- start frokost fredag og slutt frokost søndag.

Lag med ankomst fredag morgen- start middag fredag og slutt frokost søndag

Stena Line torsdag kveld. Retur søndag morgen. Inkludert i prisen er plass i 4- sengs innvendig lugar på nattbåt ut torsdag.

B Color Line Larvik/Kr.sand - Hirtshals. Utreise torsdag ettermiddag - retur søndag formiddag.

Stena Line Gøteborg - Fr.havn. Utreise torsdag ettermiddag - retur søndag formiddag.

C Color Line Larvik/Kristiansand - Hirtshals.

Utreise fredag morgen - retur søndag formiddag.

Stena Line Gøteborg - Fr.havn. Utreise fredag morgen - retur søndag formiddag.

D Utreise Langesund- Hirtshals med

Ingen påmeldingsfrist - «Først til mølla» gjelder.

Fjord Line torsdag ettermiddag.

Retur søndag formiddag.

Prisene er pr. person og inkluderer: • • • • •

Reisealternativer: A Utreise Oslo- Frederikshavn med

Båtbillett på valgte strekning t/r 1 bilplass fritt pr. 4. person i gruppa Opphold 2 eller 3 netter på valgte bosted Helpensjon i Danmark Deltagelse i cupen

E Utreise Bergen/Stavanger- Hirtshals med Fjord Line torsdag kveld. Retur søndag kveld. Inkludert i prisen er plass i 4- sengs innvendig lugar tur/retur.

Bosted

Alt. A:

Alt. B:

Alt. C:

Alt. D:

Alt. E:

Vandrerhjem

1690,-

2190,-

1830,-

1990,-

2395,-

Idrettssenter Idrettshall*

1650,1350,-

1995,1695,-

1780,1490,-

1795,1495,-

2195,1895,-

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 e-post: ior@ior.no

30

www.ior.no

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

Kontakt oss for mer informasjon

1117 www.dmtalvdal.no

* De som innkvarteres i idrettshall må selv ha med liggeunderlag og sovepose.

KVINNELIGE TRENERE

Noen betraktninger om kvinnelige fotballtrenere generelt, og i herrefotballen spesielt FRA FIKSJON TIL VIRKELIGHET: I NRK-serien Heimebane er Helena Mikkelsen (Ane Dahl Torp) kvinnelig trener i Eliteserien for menn. Når blir fiksjonen virkelighet? Foto: Matias Myklebust/NRK

I dag har vi sånn cirka 120 000 jenter som spiller fotball i Norge. Vi har kvinnelige ledere, trenere og dommere på toppnivå.

Burde vi ikke snart få minst en kvinnelig trener i Eliteserien for menn?

Av Elin Nicolaisen Leder NFT Vi i Norsk Fotballtrenerforening har troen på at dette skal kunne bli en realitet, men vi må bygge plattformen først. Den kan enten bygges fort ved at vi bruker det vi allerede har, eller at vi bruker tid, en tid jeg mener vi ikke har. Men hva må reelt sett på plass for at vi skal få en kvinne som hovedtrener i herrefotballen?

1 Vi må ikke minst ha jenter som har

lyst på utfordringen, og det tror jeg nok vi har. Men når en av de mest meritterte kvinnelige trenere vi har i Norge, Monica Knudsen, sier at «hun har ikke blitt spurt engang», på spørsmålet om hun kunne tenke seg å trene et topplag for herrer, ja da tenker jeg at det må voksenopplæring av klubbstyret til. Det å ha den kompetansen klubben trenger må da være det viktigste kriteriet for enhver ansettelse, da må kjønn være

underordnet som faktor. Og ja, det er klart at det er vanskelig å vende en kultur, og i Norge har vi ikke kultur for at kvinner skal trene menn. Selv om kvinnefotballen i Norge har en historisk lang tradisjon, så har ikke treneryrket for kvinner det.

2 NFF må satse på de kvinnene som

har lyst – dra dem gjennom samme utdanningsmulighetene som menn har. Det har de også signalisert med budsjettet i NFF. Det må utvikles og etableres flere rollemodeller som kan inspirere andre jenter til å ta trenerkurs, og helt konkret må NFF kunne finansiere kursavgiften for UEFA A- og UEFA PRO-lisens etter hvert som kandidatene går videre i trenerstigen. Og ellers når det gjelder oppfølging i hverdagen, er bruk av erfarne mentorer sentralt. Men mye av utfordringen er at kvinner ikke kommer inn på UEFA A-lisens, da inntakskriteriene er vanskelig å oppfylle.

3

Gi kvinner tillit som landslagstrenere. Hvorfor kan ikke kvinner trene A-landslag damer? Eller hvorfor kan ikke flere damer være aktuelle som trenere for aldersbestemte landslag, både gutter og jenter? I dag er det stort sett på ledersiden og administrative stillinger som damene har, med noen ytterst få unntak. Vi har damer med kompetanse og har for så vidt hatt kompetansen i mange år – så da lurer jeg på hva det er

gutta har, som blir ansatt i NFF som trenere, som ikke damene har. Slipp oss til, NFF!

4

Vi trenger bare EN klubb som tør å satse. I stedet for at treneryrket er forbeholdt noen få, må det være godt å få inn andre trenere som står for andre ideer. Om man da tilfeldigvis er kvinne, har da ingenting å si.

Dette er bare noen av de betraktninger jeg har gjort meg, og jeg har ikke fasitsvarene på noe av dette. Men jeg ønsker at temaet bringes inn i alle de fora hvor fotball diskuteres, og ønsker at dette blir drøftet på et høyere nivå enn i Fotballtreneren. Vi er mange som bryr oss, og mange som ønsker det samme for norsk Fotball!

Så helt avslutningsvis har jeg en bønn til dere, ikke ansett en kvinne bare fordi hun er kvinne, men fordi hun har en kompetanse som dere etterspør. La oss ikke bli som den klubben i portugisisk fotball nivå 2, som i 2014 ansatte en kvinne som trener. Som etter etter to uker i jobben forlot klubben – hvor det etterpå i pressen blir brukt begrepet: «klubben ble forlatt av en kvinne».

Jeg stiller store spørsmål til om hvorfor de i det hele tatt ansatte ei dame, men ser jo at et av målene var å få publisitet, noe de også greide. I mitt hode er dette et skudd så langt fra mål at det ikke kvalifiserer til å komme på benken engang!

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

31

En umulig TV-serieuniverset har fått sin første kvinnelige topptrener i herrefotball. Selv ville jeg aldri sagt ja til en slik jobb.

KRONIKK: NFT-styremedlem Margunn Haugenes har skrevet en kronikk i forbindelse med NRK-serien Heimebane. Foto: Ivar Thoresen

KRONIKK

Av Margunn Haugenes Trener i Medkila IL og styremedlem i NFT I disse dager kan vi følge den nye dramaserien Heimebane på NRK. Den handler om fotballaget Varg som nettopp har rykket opp i Eliteserien, og samtidig fått ny trener. Ny kvinnelig trener.

Den nye treneren, Helena Mikkelsen spilt av Ane Dahl Torp, blir den første kvinnen til å trene et herrelag i Eliteserien, og hun møter mange utfordringer en mannlig kollega aldri ville møtt.

Slik sett er serien realistisk, men dessverre er vi i virkeligheten milevis unna å se norgeshistoriens første kvinnelige fotballtrener for et herrelag på toppnivå.

32

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

Inngrodde holdninger

Hvorfor er det slik? Vi er tross alt i 2018 og de fleste har skjønt at kvinner kan mer enn å lage mat og rydde i huset.

Likevel finner vi i fotballen, spesielt i herrefotballen, svært få kvinnelige trenere på toppnivå.

En av grunnene til at det er slik skyldes en gammel og inngrodd kultur. Fotball har tradisjonelt sett vært en idrett for menn. En maskulin idrett som ikke passet seg for jenter.

Dette har heldigvis endret seg kraftig, og kvinnefotball får nå mer og mer anerkjennelse. Vi har flere kvinner som trener jenter, men en kvinnelig trener for et herrelag er fortsatt utenkelig. Både gutter og jenter oppdratt til å tenke sånn og slike holdninger tar lang tid å endre.

Men det er ikke bare på trenernivå at fotballen er en av de mest mannsdominerte arenaene vi har. Det gjelder

KVINNELIGE TRENERE i herrefotballen. Men med min CV tør jeg påstå at jeg hadde vært en høyaktuell kandidat hvis jeg hadde hatt navnet Magnus, og ikke Margunn.

Garderobekultur

Kompetansen er det altså ikke noe å si på, men hva med miljøet og kjemien mellom treneren og spillerne? Jeg har for eksempel ofte fått hørt at en kvinnelig trener ikke hadde tålt den tøffe garderobekulturen som er hos menn.

Etter å ha vært spiller på Sørfjell sitt herrelag i 2 sesonger kan jeg forsikre dere om at det tåler vi. Vi er ikke så fintfølende.

Et annet argument er at en dame ikke kan være i herregarderoben når spillere skal dusje og skifte. Selvsagt kan hun ikke det, på samme måte som de mannlige trenerne i kvinnefotball ikke kan det.

Dette er oppkonstruerte argumenter, og jeg har aldri hørt det bli diskutert i de tilfellene hvor treneren er mann og spillerne kvinner.

jobb DEBATT: NRKs serie «Heimebane» har skapt stor oppmerksomhet rundt kvinnelige trenere i toppfotballen.

Foto: Matias Myklebust, NRK

også sportslig ledere og styreledere. Det ville kreve enormt mot å være den første styreleder eller sportslig leder som skulle ansette en kvinne som trener, da er det lettere å ansette en mann.

Godt kvalifisert

Kvinnelige trenere blir med andre ord stadig forbigått, og ofte blir det begrunnet med at det ikke finnes flinke nok kvinnelige trenere. Det er ikke riktig.

Det finnes flere damer som har kompetanse og erfaring på høyde med sine mannlige kollegaer.

Selv har jeg en master i idrett, UEFA PRO-trenerutdanning, gullmedalje fra OL, og erfaring fra VM og EM. Jeg har vært proffspiller i England, og trener i mange år.

Likevel vil jeg ikke være aktuell for en ledig trenerjobb

Presset øker

I Heimebane blir Helena Mikkelsen møtt av en rekke fordommer og utfordringer. Misnøye i spillergruppen, skepsis fra sponsorene og hatmeldinger fra supportere. I TV-serien står karakteren fortsatt rakrygget, men det er ikke sikkert at det hadde vært slik i den virkelige verden.

Selv er jeg usikker på hva jeg hadde svart hvis jeg hadde fått tilbudet om å trene et herrelag i Eliteserien. En del av meg hadde villet svare ja fordi det hadde vært en fantastisk fin utfordring å trene gode spillere i en klubb med gode rammebetingelser. En annen del hadde villet svare nei fordi jeg vet hvilke holdninger fotballen fortsatt sliter med.

Hadde jeg gått inn en slik jobb, ville det ikke vært godt nok å være like god som mine mannlige kollegaer. Jeg måtte vært vanvittig mye bedre og jeg hadde ikke hatt muligheten til å gjøre noen feil.

Holdninger kan endres

Det er ikke en spillergruppe i Eliteserien som er klar for en kvinnelig hovedtrener, og hvem ønsker å jobbe under slike forutsetninger?

Jeg tror ikke det er noen kvinner som har lyst å trene et herrelag i eliteserien slik som premissene er akkurat nå.

Det handler ikke om kompetanse eller erfaring, men om inngrodde fordommer og holdninger som tar tid å endre.

Men de vil endres.

Da jeg var ferdig med min UEFA PRO-trenerutdannelse, spurte en ung gutt meg om jeg ville få tilbud fra Premier League. Jeg vet jo selvsagt at det ikke kommer til å skje, men at det i hans hode var en mulighet sier meg at han ser på meg som trener - uavhengig av kjønn.

Dette gir meg håp om at holdninger vil endres med tiden, når nye generasjoner vokser frem.

Kronikken er først publisert på nrk.no

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

33

Kvinnelige trenere på begge benker når Skjærvøy og Sortland møtes i 3. divisjon i juni:

Eline (28) og Julie (28) skriver norsk trenerhistorie På selveste St. hansaften – lørdag 23. juni – spilles en historisk fotballkamp på Lerøy stadion. Når fotballgutta til Skjervøy og Sortland møtes til 3. divisjonskamp er det med hver sin kvinnelige trener på sidelinja. Eline Torneus (Skjervøy) og Julie Voktor Pedersen (Sortland) brøyter vei for norske jentetrenere.

Av Ivar Thoresen

Ingen av dem har ennå fylt 30 år. Begge har toppspillerkarrierer bak seg, har tatt idrettsutdannelse og har lyst på en trenerkarriere.

Og de har begge fått muligheten til å leve ut sin trenerdrøm i Norsk Tipping-ligaen – som de to eneste kvinnelige trenerne på så høyt nivå i norsk herrefotball.

– Artig så langt

Da moderklubben Skjervøy i november kom på banen med et tilbud om å trene klubbens herrelag i 3. divisjon, ble fristelsen stor for daværende trener for Fløyas damelag, Eline Torneus (28), som har spillererfaring fra Toppserien med både Fløya og Røa.

– Det har vært artig så langt, sier hun til Fotballtreneren, selv om sesongstarten har vært litt tråere enn ønskelig for Skjervøy.

– Det er en utfordring å få laget til å fungere optimalt med ei treningsgruppe i Tromsø og ei på Skjervøy. Men vi er ikke alene om den hverdagen og stemningen i gruppa er god. Selv om resultatene ikke har vært helt som vi håpet så langt, ser vi at vi tar steg og har utvikling fra kamp til kamp.

Heimebane

Torneus innrømmer at NRK-serien Heimebane, der Helena Mikkelsen (Ane Dahl Torp) blir trener for det fiktive Eliteserielaget Varg har bidratt til å skape ekstra oppmerksomhet rundt hennes egen rolle som kvinnelig trener på et herrelag i 3. divisjon.

– Blir du lei sammenligningen?

– Det blir for dumt å si at jeg blir lei sammenligningen når det settes fokus på et så viktig tema som det serien gjør. For min egen del er det mange ting jeg kjenner meg igjen i, mens det er andre ting i Heimebane som jeg ikke kjenner meg igjen i.

34

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

– Hvor viktig er det fokuset Heimebane har satt på kvinnelige trenere generelt og i toppfotballen for herrer spesielt?

– Jeg er usikker på hvilken direkte betydning det har, men jeg har i hvert fall fått ekstremt mange tilbakemeldinger fra både kjente og ukjente som synes det er kult at det settes fokus på rollen. Hvor nært vi er å få en kvinnelig trener for et Eliteserielag er jeg heller ikke sikker på, men at det får oppmerksomhet er kjempekult, mener Eline Torneus.

Annen tilnærming

Foreløpig synes Skjervøy-treneren hun har vært trener i for kort tid til å si mye om forskjellen spillerne opplever ved å ha en kvinnelig trener kontra en mannlig.

– Jeg bare i mitt andre år som trener, og føler ikke jeg har vært lenge nok i herremiljøet til å kunne peke på konkrete ulikheter.

Samtidig har hun erfart at det krever en litt annen tilnærming når hun på dagtid jobber som trener for jentene på NTG i Tromsø enn når hun trener Skjervøyguttene på fritida.

– Jeg må være mye mer direkte i stilen og tilnærmingen overfor gutta. Der er det ingen vits i å pakke inn ting. Det er fascinerende å være tett på begge miljøene, og det å trene et herrelag har utfordret meg på mange relevante områder, sier Eline Torneus og fortsetter: – Noe av det jeg har lært har jeg tatt med meg inn i jobben med NTG-jentene. Jeg har utviklet meg som trener og tror jeg stiller mer krav til jentene nå enn før jeg begynte i Skjervøy. Og jeg tror forskjellen mentalt mellom dame- og herrefotball er mindre enn vi trenere har lett for å tro.

– Må ufarliggjøre trenerjobben

På spørsmål om hvilke ambisjoner hun har som trener, svarer Eline Torneus: – Jeg har ingen klare langsiktige mål, jeg er fortsatt fersk som trener og føler meg foreløpig litt fram. Jeg ønsker å utvikle meg hver dag som person og fotballtrener. Jeg

KVINNELIGE TRENERE

BRØYTER VEI: Skjervøy-trener Eline Torneus er sammen med Julie Voktor Pedersen i Sortland i samme avdeling den kvinnelige treneren som jobber på høyest nivå i norsk herrefotball – 3. divisjon. Foto: Arne Teigen/Framtid i Nord.

SORTLAND: Julie Voktor Pedersen er ny trener for Sortlands herrelag i 3. divisjon. Foto: Sortland IL

tar steg for steg med et ønske om å bli så god som mulig.

– Det beste med trenerjobben er de relasjonene man klarer å bygge opp i et lag, og det å se utvikling over tid.

Drømmen er alltid å gjennomføre en prikkfri kamp og ta tre poeng som en følge av det, legger hun til.

Torneus har gjort seg sine tanker rundt det å få flere kvinnelige trenere i norsk fotball, men ser ikke på det som avgjørende viktig at jenter trener jenter i aldersbestemt fotball.

– Som trener må du ta forskjellige hensyn uansett hvilken gruppe du trener. Det som er viktig som trener i aldersbestemt fotball er å finne ut hvordan gruppa responderer og å bli ordentlig kjent med dem, ikke om du er jente eller gutt.

– I jobben med å rekruttere flere kvinnelige trenere har vi en stor oppgave foran oss i norsk fotball med å ufarliggjøre det å være trener. Det er et mannsdominert felt, preget av maskuline verdier og normer. Og på trenerkurs jeg har tatt har det ofte vært brukt en «skremselstaktikk» om at det er tøft og vanskelig å være trener.

– Det kan hende jenter lettere blir skremt av det enn gutter. Det må vi gjøre noe med, sier Eline Torneus.

– Veldig kult

I slutten av april fikk Torneus følge av Julie Voktor Pedersen (28), som overtok ansvaret for divisjonskollega

Sortland.

– Jeg er veldig motivert for denne jobben. Det er en stor utfordring jeg har foran meg, sier jenta som rykket opp til jobben fra rollen som spillende assistenttrener for klubbens damelag, til Vesterålen Online. Hun har tidligere spilt i Toppserien for Kolbotn og for Medkila.

– Det er på tide. Jeg synes det er kjempebra at vi får flere damer inn i fotballen, og ikke minst i herrefotballen, sier Voktor Pedersen til Dagbladet etter nyansettelsen, og gleder seg til lokaloppgjøret mot Skjervøy og Eline Torneus i juni.

– Det er veldig artig. Jeg kommer nok til å ta kontakt senere, og sparre litt med henne. Det er også veldig greit å ha noen å prate med om joben, sier Pedersen.

Også Eline Torneus synes det er stas med en kvinnelig kollega i samme avdeling: – Det er veldig kult, sier hun til Dagbladet.

Fotballfaglig sterk

Sortlands styreleder Mats Aas understreker at valget av Julie Voktor Pedersen som hovedtrener for gutta ikke kommer som et resultat av NRK-serien Heimebane.

– Nei, vi er ikke påvirket av Heimebane, men det er selvsagt i tiden å tenke sånn. Å ha peiling på fotball handler ikke om kjønn, sier Aas til Vesterålen Online og understreker: – Julie er ekstremt fotballfaglig sterk, er en ledertype og har gjennom flere møter med oss delt sine tanker om hvordan fotball skal spilles og hvordan et lag skal fungere.

Vi ser dette som en spennende og langsiktig løsning på trenersituasjonen i Sortland.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

35

NFF satser stort på trenerutvikling I Norges Fotballforbunds 2018-budsjett, som ble vedtatt på forbundstinget i mars, er det satt av rundt 12 millioner kroner ekstra til trenerutvikling gjennom ulike tiltak.

Av Ivar Thoresen

Trenerrollen er løftet fram som et av NFFs store satsingsområder for å følge opp handlingsplanes viktigste fokusområder kvalitetsklubb, spillerutvikling og jenter.

Av totalt 24 millioner kroner frigjort og øremerket til ny aktivitet skal 7,7 millioner kroner brukes for å tilpasse og implementere funksjon som fagansvarlig for trenerutvikling i alle 18 fotballkretsene. 1,5 millioner er avsatt til å utvide og styrke NFFs kapasitet til å

36

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

gjennomføre grasrottrenerkurs og 1,2 millioner kroner skal brukes til NFFs satsing på trenerveiledere i klubbene.

I tillegg kommer tiltak for å få flere kvinnelige trenere.

Trenerløft

I tingheftet skrev forbundsstyret følgende om bakgrunnen for sitt forslag til trenerløft: «God spillerutvikling krever kompetente trenere. I forbundsstyrets forslag til budsjett er det foreslått en rekke initiativ som skal heve kompetansen på trenerne i breddefotballen og legge bedre til rette for oppfølging

TRENERUTVIKLING GJENVALGT: Fotballpresident Terje Svendsen presenterte forbundsstyrets satsing på trenerutvikling før han ble gjenvalgt som for to nye år under fotballtinget i Oslo.

Foto: Ivar Thoresen

av trenere i klubb. Budsjettet som foreligger legger opp til et kraftig kompetanseløft og samtidig en styrking av samarbeidet mellom krets og klubb om trenerutvikling.

Trenerrollen er løftet fram som et av NFFs store satsingsområder. I NFF kvalitetsklubb er trenerveilederrollen sentral for god aktivitet. Erfaringene med våre sertifiserte kvalitetsklubber bekrefter at det er store forskjeller mellom klubbene. Kretsene skal ta på seg ansvaret med å etablere gode nettverk med sine klubber og legge til rette for gode faglige dialoger. Et nært og tett samarbeide mellom toppklubb og krets er etablert i noen få kretser. Målet er å få på plass samarbeidsavtaler i alle kretsene.

Norges Fotballforbund har en sterk struktur for gjennomføring av kurs. Likevel er det en stor andel frivillige som er trenere i breddefotballen uten å ha et minimum av fotballspesifikk kompetanse. Det er behov for å utvide kretsenes kapasitet til å gjennomføre kurs. Budsjettet som nå foreligger gir muligheter for en kraftig økning av antall frivillige som gjennomgår grasrottrenerutdanningen. Målsettingen er rimeligere kurs for klubbene og gjennomføring av kurs i egen klubb.

Administrasjonen/forbundsstyret forventer en betydelig økning i antall kvalifiserte trenere til våre lag med denne satsingen.

Et kompetanseløft for denne store og viktige gruppen av frivillige, krever en styrking av fotballkretsens kapasitet. Ansvaret for trenerutvikling har ikke vært like tydelig definert, og konsekvensen er variabelt trykk på fagområdet. Et trenerløft som nå foreslås vil frigjøre kapasitet i krets til å gå inn i enda tettere samarbeid med toppklubber og andre aktuelle fagmiljøer for å samarbeide om et felles løft for våre breddeklubber. En styrking av fotballkretsene betyr: • Tydeligere definert fagansvar for trenerutvikling i kretsadministrasjonen • Trenerutdanning og trenerutvikling får en større plass i kretsens utviklingsarbeid • Utarbeide samarbeidsmodeller med toppklubber • Kretsens veilederkorps styrkes • NFF tilbyr klubbnære grasrottrenermoduler Landslagsskolen har fått en viktig og sentral plass i kretsen.

Innføringen av en stilling som fagansvar trenerutvikling, vil bety at den ansvarlige for landslagsskolen får kapasitet nok til å følge de forventningene til rollen som kreves fra NFF sentralt. Det vil legge til rette for at landslagsskolen kan utvikles ytterligere og at arbeidet, spesielt på jentesiden, kan styrkes.»

I tillegg: «NFF ønsker flere kvinnelige trenere på toppnivå og har målsetting om å sette i gang et talentutviklingsprogram.»

Fotballspesifikk kompetanse

– Trenerrollen både på jente- og guttesida skal styrkes og vi foreslår en rekke tiltak for å heve kompetansen på trenerne i breddefotballen, sa fotballpresident Terje Svendsen fra talerstolen da han presenterte forbundsstyrets forslag til aktivitetsbudsjett for 2018 i tingsalen på Ullevaal.

– Vi ønsker å tilføre fotballspesifikk kompetanse gjennom økte ressurser til kretsene for å gjennomføre tiltak.

Blant annet ønsker vi å tilby gratis grasrottrenerkurs, sa Svendsen.

– Vi vil styrke samarbeidet mellom klubb og krets når det gjelder trenerutvikling, det krever en styrking av fotballkretsenes kapasitet, påpekte presidenten videre.

Mest for pengene

Underveis foreslo Robert Eriksson på vegne av Levanger FK en annen innretning på millionene – med halvparten av midlene til toppklubbene i dame- og herrefotballen og resten direkte til kvalitetsklubbene.

– Vi må løfte mer av kompetansen ut dit unger og ungdommer holder til – på feltet i klubbene, var Erikssons budskap, og pekte på viktigheten av pedagogisk trenerkompetanse i tillegg til det fotballfaglige.

– Vi er veldig enig med Levanger i ønsket om å styrke trenerkompetansen, men er ikke enig i innretningen og fordelingen av midlene som Levanger foreslår, sa visepresident Mette Christiansen på vegne av forbundsstyret om Levangers forslag.

– Vi budsjetterer med at kretsene skal ha anledning til å ansette trenerutviklere, legger til rette for flere kurs og utdanne trenerveiledere i klubbene. Våre kurs er pedagogisk veldig gode. Både pedagogikken og vårt verdisyn er med som viktige elementer i tillegg til det fotballfaglige i Grasrottreneren, understreket Christiansen.

– Forbundsstyret skal ha mye ros for at de denne gangen følger opp målene med å bevilge penger til det som er bestemt. Det er frigjort mye penger for å følge opp vedtatte tiltak. Forslaget fra Levanger er en uting. Å spre små ressurser ut over mange klubber gir lite igjen – og bidrar verken til plan eller kompetanse, sa Teje Killi fra NFF Telemark videre i debatten.

Fotballpresident Terje Svendsen oppsummerte debatten med å si: – Jeg oppfatter Levangers forslag som at det først og fremst går på hvordan pengene skal fordeles – via krets eller direkte til klubb. Jeg vil presisere at dette ikke er snakk om sentrale tiltak. Pengene skal gå til aktivitet, ikke oppbygging av sentrale enheter. Etter min oppfatning inkluderer budsjettet tiltak inn mot toppklubbene som langt på vei imøtekommer Levangers intensjoner. Selv om midlene administreres av NFF skal de ut i aktivitet, understreket presidenten.

Levangers forslag falt med 24 mot 135 stemmer.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

37

Kunnskap og kompetanse er bærebjelker for utvikling Av Dag Opjordsmoen Fagansvarlig fotballferdighet Toppfotballsenteret Kunnskap og kompetanse er det som driver fram forståelsen av «hva man kan, og hva man ikke kan».

De styrer fram innovasjons- og endringsmotivasjon, utformer rette strategier for å nå mål og styrer fram prosesser med rette referanser.

Om vi i norsk fotball kan enes om den erkjennelsen, vil dette naturlig bli vårt fokusområde nr.1. Dette vil bli fundamentet vi bygger vår virksomhet på. Og vi vet av erfaring at reisverket først vil kunne bli så bra som fundamentet tillater…

Avklaring av kontekst

KLARE TANKER: Varamedlem i NFT-styret og fagansvarlig fotballferdighet ved Toppfotballsenteret, Dag Opjordsmoen, med klare tanker om viktigheten av kunnskap og kompetanse for å utvikle norsk fotball. Foto: Ivar Thoresen

´TOPPFOTBALLSENTERET har arbeidet med systematisk referanseinnhenting i snart 10 år. En konklusjon er følgende: Kunnskap og kompetanse er de grunnleggende driverne for systematisk utvikling og for å systemforklare utvikling. Det gjelder i alle prestasjonskulturer (ref. «Leaders in performance» og OL-toppens prestasjonskonferanser). Kunnskap forstås da som «viten om», kompetanse som «gjennomføringskvalitet» i relevante prosesser. Det gjelder på individ-, relasjon-, miljø- og kulturnivå.

38

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

Norsk fotball er en stor folkebevegelse innenfor den norske idrettsmodellen.

Folkehelseperspektivet og at «alle skal med», fanger opp svært mye av ambisjonen for vår fotballaktivitet.

Vi er stolte av den smått fantastiske rekrutteringen og aktivitetsnivået i norsk fotball. Her er vi blant de beste i verden. All honnør til det virket som legges ned i breddefotballen og de strukturer som er bygd for å ivareta «flest mulig, lengst mulig».

Selv kommer jeg fra «underskogen», har levd store deler av mitt liv der og vet alt om de utfordringene og alle mulighetene som ligger i bredde- og topp-perspektivet.

Vi må lære oss å respektere hverandre for de ulike rollene vi har i verdikjeden «norsk fotball». For tiden jobber jeg i Toppfotballsenteret, med å gjøre de beste bedre. Selvsagt forstår og vet jeg at toppfotballen er avhengig av verdikjeden under.

Refleksjonene mine handler om «toppen av pyramiden», arbeidet

UTVIKLING med å utvikle de beste i et perspektiv fra de snører på seg skoa, til de snører av seg skoa.

Om det var så enkelt at bredde skaper topp, burde vi hatt langt flere virkelig gode fotballspillere i Norge (ref. dokumentasjon TFS). Norsk fotball har over tid underprestert som nasjon under «best mulig»perspektivet. Selv sier jeg det slik: – Norsk fotball er en stor suksess fra A-Z. Vi har en stor utfordring; Vi taper for ofte mot utenlandske lag. Norsk fotball har ikke nådd de omforente, internasjonale målene i de siste årene.

Selvfølgelig kan vi ta en debatt på om det virkelig er viktig å slå utlendingene, eller hvorvidt det er så himla viktig å bli god i fotball. Det gjør jeg ikke i denne artikkelen. Men jeg er opptatt av at vi som jobber med «å gjøre de beste bedre», gir vår respekt til norsk breddefotball og får respekt tilbake fra de samme miljøene.

Toppfotball – kunnskap og kompetanse

Eliteidrett, elitefotball og toppidrett er ikke inkluderende i sin natur, men svært ekskluderende. Ca. 3 promille av de som blir rekruttert inn til fotballen, blir profesjonelle fotballspillere (ref. doktorgraden til Mathias Haugaasen, NIH). Jeg blir alltid skeptisk når jeg snakker med «skråsikre» personer om utvikling av gode fotballspillere. Etter utallige reiser i inn- og utland på studiebesøk hos miljøer som utvikler gode fotballspillere, sitter jeg igjen med to generaliseringer (jeg drister meg til det!): • Viktigheten av kompetanse (som styrer fram/sikrer kvalitet i møte mellom trener og utøver, dag inn og dag ut...)

• Viktigheten av læringssystematikk (som egentlig speiler det alle vet om skole og utdannelse. For å nå et læringsmål, lager man et systematisk læringsløp, didaktisk prosess)

Da er vi tilbake til betydningen av kunnskap og kompetanse som fundament for utvikling. Vi trener like mye (eller mer, ref. TFS/NIH) enn våre konkurrenter, men vi blir ikke like gode. I toppfotballen for herrer har vi fått på plass så gode fasiliteter, gode varige strukturer og «folk i arbeid» (stillinger). Selvsagt kan man bli blendet av andre nasjoners pengebruk, men begrensningene for gode utviklingsprosesser ligger ikke her. Dette faktum gjør meg inspirert!

Tenk hvilke potensial norsk fotball har!

En rekke fotballnasjoner har vært gjennom erkjennelsesprosesser hvor man har stilt spørsmålene «so what? – what now?». Det er et særtrekk at de alle har erkjent at kunnskap og kompetanse er selve bærebjelken for utvikling (Spania, Portugal, Sveits, England og nå Nederland m.fl.). Trenerutdannelse, etter- og videreutdannelse og trenerutvikling har fått innovative løft. Og i samarbeidet mellom nasjonale strukturer (forbund) og toppklubbstrukturer (profesjonell fotball) er det utviklet en forståelse av å ikke søke konsensus, men være opptatt av kvalitetssikringen i hverandres arbeid. Rette referanser om «morgendagens spill» og «kravspesifikasjoner» til spillere, ledere og trenere, er satt i system, tilført ressurser og gitt tid til å virke.

Her hjemme opplever jeg at vi snakker om hvorfor kunstgress er en begrensning, lengden på konkurransesesongen, hvor mange lag i eliteserien, behovet for bedre midtstoppere, sterkere ønske om topping av lag, når la unge spillere gå til toppklubb etc.

I stedet for å løfte en debatt om: • Er vår trenerutdannelse den beste i Europa?

• Holder vår etter- og videreutdanningsstruktur godt nok nivå?

• Finnes det egentlig spesifikke krav og forventinger til sportslige ledere og daglige ledere i norsk fotball?

• Vet vi nok om læring?

• Har vi tenkt tanken om at norsk fotball vil/kan bli best i verden på kompetanseprosesser?

I forhold til en rekke andre fotballnasjoner, kan vi komme til kort: Kaldt klima, lite utvalg, begrenset økonomi etc.

Men hvorfor skal ikke norsk fotball kunne bli best på kunnskap- og kompetanseprosessene?

Hvorfor kan ikke dette bli vårt nasjonale konkurransefortrinn? Finnes det egentlig noen andre områder vi kan utfordre de store fotballnasjonene på? Det er få begrensninger.

Erkjennelse, ressurssetting og tilslutt «kjør på». Min påstand er at vi kan bli best på kompetanseprosesser som forutsetning for utvikling av vårt potensial! Vi har veldig gode forutsetninger i våre spilleres refleksjons og læringsforutsetninger. (ref. Gordon Stobart, professor univ. of London).

Hvor står vi? Hvor går vi?

All utvikling bygger på læring.

• Hva blir da viktigere enn læring?

• Hva skal vi lære bort?

• Kjenner vi referansene i spillet på høyeste nivå godt nok?

• Vet vi virkelig hva standardene i ei god treningsøkt er?

Kunnskap om læring, effektiv læring og læringskontekster blir svært vesentlig for etter hvert å nå bevisst kompetanse i læringsledelse.

Kunnskapen om generell og idrettsspesifikk fysiologi, mentale prosesser, utviklingslære og ledelse, er områder vi kan forbedre i trenerutdannelsen.

Stadig gjøres det gode forbedringer både i utdanningstilbudet til Norges Fotballforbund og Norsk Toppfotball, men for å bli LEDENDE i forhold til konkurrenter må vi tenke «stort og smart». Det er definitivt et potensial for forbedring innen: • Styrking av samarbeidet med akademia (universitetog

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

39

UTVIKLING høgskolestrukturen) • Bedre systematikk innen kjerneområdene for trenerkompetanse • En bedre individualisert utvikling av treneren • En bedre etterutdanning og utviklingsstruktur for trenere Men alle disse områdene kan jobbes på plass, om VI, norsk fotball, erkjenner at dette er viktig. Vi må speile viktighet og prioritering i budsjetter. Ikke bare et «hopp», men et «løft».

Økt satsing på trenerutvikleren

Toppfotballsenteret har identifisert «Trenerutvikling» som et satsningsområde. Vi tror på daglig oppfølging av trenerne i våre toppklubber i et systematisk utviklingsløp. Det blir sentralt i TRENERUTVIKLERENS jobb (her får toppklubbene tilgang til kr 600 000,- om de oppnår 3-stjerner eller mer gjennom akademiklassifiseringen).

Norges Fotballforbund er i gang med å ansette trenerutviklere i alle landets kretser. Veiledere, desentraliserte innsatser, flere deltakere på Grasrottreneren (tidl. C-lisens) og tiltak for å få flere kvinnelige trenere med.

Vi har mye på gang. Om vi lykkes med å samordne alt dette for å utløse en nasjonal kraft, vil dette løfte norsk fotball betraktelig.

Bedre fotballnasjoner har lettere tilgang på gode referanser i sitt arbeid via bedre ligaer og hyppigere deltakelse i landslagssluttspill. I norsk fotball trenger vi ikke bare å observere og å bryne oss mot topp nasjonal- og internasjonal motstand.

Vi må også lære oss å avkode de små detaljene som utgjør forskjeller.

Min påstand er at vi henger etter på rikdommen i detaljforståelsen.

Det blir litt mye «bra», «god tanke», «synd», «godt forsøk». Mindre om utviklinga av tilslagsreportoar, systematisk skolering i persepsjon, bevegelseskvalitet, hva er egentlig god pasningskvalitet?

Hvordan tar du av press? Og ikke minst,

40

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

spilleforståelse: VALG i spillet, å SE og FORUTSE spillet sammen med andre, motspillskontekst og å SE SEG SELV i spillet.

Jeg er overbevist om at erkjennelsen om «kvalitet i møte mellom trener og utøver» dag inn og dag ut, er det styrende premiss i utviklingsarbeidet hos dem som jobber med å gjøre de beste bedre. I dette legger jeg kvaliteten på de eksplisitte læringsprosessene, men ikke minst å inspirere til implisitt læring gjennom egenaktivitet.

I dag er det ca. 170 heltidsansatte fotballtrenere i utviklingsavdelingene i toppklubbene på herresida. Toppfotballsenteret bruker mye ressurser for å utvikle disse og bygge opp fagmiljøer med nysgjerrighet og delingskultur. Samspillet mellom klubbenes fagmiljø og TFSs nyttige tilleggskompetanse er med og skaffer oss større og mer systematisk utviklingskraft. Implementeringen av akademiklassifiseringa bringer ikke i seg selv utviklingsarbeidet videre, men den bidrar til økt bevisstgjøring, bedre kvalitet i arbeidsprosessene og en sterkere kvalitetssikring. På denne måten har akademiklassifiseringen vært svært viktig, samtidig som den speiler en bevissthet og et ønske fra klubbledere i toppklubbene om å bli bedre på utviklingsarbeid. Det er helt avgjørende!!

Norges Fotballforbund har gjennom sine strategier og prosesser (kvalitetsklubb, TU i krets, grasrottreneren, landslagsskolen, trenerveilederen m.m.) vist at de ønsker å arbeide bevisst med utvikling.

Norsk Fotballtrenerforening har intensivert sin rolle som «vaktbikkje».

Spørsmålet de berettiget nå stiller er «Får norske fotballtrenere de beste utviklingsmuligheter»?

I tillegg ser vi en rekke av gode initiativ for kunnskapsog kompetansepåfyll i en rekke ulike miljøer. Ikke minst gjennom de ulike programmene som gis gjennom

videregående skoler, hvor NTG har vært en «spydspiss» i mange år.

Men…

Vi behøver en bedre en samordning og samarbeid for å utvikle kunnskap og kompetanse for norsk fotball.

Vi trenger en «Masterplan» for trenerutvikling i norsk fotball med fokus på: • Trenerutdannelsen • Etter- og videreutdannelsen • Veileder- og «coach educators» utdannelse • Sportslig lederutdannelse Behovet for å finne mange og gode nok møteplasser for de som ønsker å gjøre de beste bedre, er også påtrengende.

Det er naturlig at toppklubbene i norsk fotball har forskjellige modeller.

Landets geografi og topografi må gjøre at vi blir forskjellige. La oss ikke mistenkeliggjøre hverandre og trykke «one size fits all»-tanken ovenfra og ned. La oss kvalitetssikre hverandres arbeid i de modellene vi har valgt, men enes om EN erkjennelse: Ønsket om å gjøre norsk fotball bedre gjennom kunnskap og kompetanse som bærebjelke.

FOTBALLUTVIKLING

Arven etter Drillo I en artikkel i Fotballtreneren nr.2/2017 stilte Bjørn Hansen spørsmålet om hvor det er blitt av arven etter Drillo. Artikkelen gir en nøktern beskrivelse og et godt bilde av den praktiske virksomheten som faktisk førte landslaget og Rosenborg opp på et meget høyt internasjonalt nivå. Resultatene taler for seg selv.

SVERRE DREIER FRA TEORI TIL PRAKSIS: – Fotballen trenger fortsatt mennesker som Drillo og Nils Arne som også har evnen til å omsette kunnskapen til praktisk arbeid på treningsfeltet.

Foto: NTB scanpix

Av Sverre Dreier

Arven etter Drillo inneholder ikke bare hans meritter som landslagssjef. Den består like mye av hans mange faglige bidrag til fotballtreninga i landet. Det samme gjelder Nils Arne Eggen. Hansen gir en fin analyse av de to personlighetene i norsk fotball og forholdet mellom dem. «De har begge en kunnskaps- og erfaringsbasert bakgrunn», skriver Hansen, som har vært assistenttrener for begge. Fotballkunnskapene delte de begge raust med andre interesserte gjennom teori og praksis. Dette arvesølvet var gull verdt for dem som var så heldige å få anledning til å formidle innholdet videre (bl.a. undertegnede).

Spillestil

For begge var spillestilen viktig og rettet mot det

overordnede angrepsprinsipp gjennombrudd. Selv kalte de stilen «gjennombruddshissig» eller «spill i lengderetningen».

Spillestilen helt frem til 70- 80-tallet gikk ut på å spille seg fremover ved hjelp av mange trekk i laget under mottoet: «Spill til nærmeste mann». Scoring etter flere sammenhengende pasninger ble betraktet som «hellig», mens en scoring etter få trekk ble betegnet som «heldig».

Forsvarsspill

Med denne ballbesittende spillestilen vokste etter hvert behovet for å systematisere og strukturere forsvarsspillet.

Nils Arne hadde som Rosenborgspiller under Curtisperioden fått kjenne smaken på soneforsvar etter engelsk mønster. Drillo med sin kunnskapstrang bidro i høy grad til å utvikle spillet mot det som i dag praktiseres, ikke bare her hjemme, men også internasjonalt. Det kollektive soneforsvar, der spillerne beveger seg i forhold til ballen og hverandre, erstattet det tidligere, individuelle mannmot-mann-forsvaret. Samhandling og arbeidsfordeling mellom 1F, 2F og 3F ble tydeliggjort. Det stiltes krav til avstander, vinkler og forflytninger av spillere og lagdeler for å oppnå eller opprettholde balanse i forsvaret når det gjelder antall spillere og deres posisjoner. Ikke minst krevdes et aggressivt og tett press på ballfører, aller helst for å vinne duellen og erobre ballen. Hvor på banen presset skulle starte. Presshøyden ble et nytt begrep å ta stilling til i kampens gang.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

41

Overgang til kontring

På grunn av bedre forsvarsspill steg intensiteten i spillet og ballen skiftet oftere eier. På 80-tallet ble derfor overgangsfasene i spillet et aktuelt tema. Overganger i spesielle situasjoner ga mulighet for hurtige motangrep, kontringer som kunne skape og utnytte både numerisk og posisjonell ubalanse i forsvaret. På samme måte ble gjenvinning av tapt ball gjenstand for oppmerksomhet og øving. Å erobre ballen på «riktig» sted virket dermed direkte inn på angrepsspillet. Drillo mente det var mulig å styre en fotballkamp på grunn av godt forsvarsspill, sier Hansen. Som den viktigste forsvarsspiller i et kollektiv blir ballvinneren 1F også hovedperson 1A i angrepet som kollektivt settes i gang. Kontring etter ballerobring ble det viktigste angrepsvåpen.

Angrep mot etablert forsvar

Å gjennomføre angrep mot forsvar i full balanse ble neste utfordring. Ballbesittelse som var et overordnet prinsipp for alle typer angrep, måtte gi mer plass til gjennombruddsprinsippet og en mer fremadrettet spillestil. Å spille seg frem mot siste tredjedel for å nå mellomrom, bakrom eller rommene mellom spillerne i bredden, er selvsagt meget krevende. De fleste rommene i etablert forsvar er dekket opp av spillere som befinner seg på riktig side av ball og motstandere. Likevel vil avstanden mellom rommene og størrelsen på dem variere fra øyeblikk til øyeblikk under spillet. Derfor ble det lagt stor vekt på bevegelse i angrepsspillet for å skape posisjonell ubalanse i forsvaret som kan utnyttes til gjennombrudd.

Ut fra hensynet til rom og tid i kampsituasjonene kom nye spillemomenter inn i bildet, som beskrevet i artikkelen.

Spillemomenter

Først og fremst gjaldt det spill forbi forsvarsledd med pasninger i rom til spillere i medløp, medtak og vendinger i angrepsretningen på færrest mulig berøringer.

Støttepasning bare hvis helt nødvendig. Hurtige og motsatte bevegelser med og uten ball foran og bak ballfører, der en bevegelse utløser nye bevegelser. Dette var Rosenborg og Nils Arnes varemerke. Her var det ikke bare snakk om å «spille presist» uten å konkret presisere og vise hvilke bevegelser som kan gjøre det mulig. F.eks.: Valgmuligheter for ballfører 1A: Spill på første bevegelse til møtende spiller 2A, eller spill på andre bevegelse til 3A. (gjerne via 2A). Ferdighetene skulle rettes særlig mot situasjonens muligheter og alternativer, der teknikken måtte tilpasses situasjonen med hovedvekt på første berøring.

Ballbesittelse

Ut fra trender i flere land og påvirkning fra marked og media har det siden århundreskiftet framkommet ønske om en mer ballbesittende spillestil i stedet for å utvikle angrepsspillet i takt med og i forhold til forsvarsspillet.

Gjennombruddshissighet ble kanskje betraktet som en

42

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

trussel mot det estetiske ved ballbesittelsen. Pent å se på mange «fine» trekk. Hos oss ble ordet ballbesittelse erstattet med det mere klingende, engelske ordet «possession», senere fornorsket til språkblomsten «Ballinnehav».

For å spille seg forbi et forsvarsledd skulle dette leddet først «bearbeides» før en kunne avansere videre med ballen. Når denne bearbeidelsen starter allerede på egen halvdel, med utallige, ofte unødvendige pasninger på tvers og bakover mellom spillerne i det bakre ledd, kan det virkelig stilles spørsmål om hensikteten med dette. Hverken landslaget eller Rosenborg så noen hensikt i overdreven ballbesittelse på egen banehalvdel, bare ulemper, skriver Hansen. Å tviholde på ballen i bakerste rekke gir motstander tid og anledning til å tette alle luker i rommene. Når stillestående angrepsspillere hviler seg i påvente av oppspill som ikke kommer, kan også motstanderne i forsvar få tid til å hvile i fred og ro.

Hverken medspillere eller motspillere vet når pasningen spilles framover. Dermed stopper bevegelsene. Velger motstanderen å presse høyere og tettere, ender ofte balldyttingen med tapt ball, eller at det tvinges frem et meningsløst oppspill eller spark til uforberedte spillere.

Drillos lange oppspill hadde derimot til hensikt å frambringe en gunstig angrepssituasjon med forberedte og engasjerte medspillere på siste tredjedel, og ballen gikk aldri tapt på egen halvdel.

Utvikling

Når det gjelder fotballfaglig utvikling siden Drilloperioden, har det ikke skjedd mye som kan peke fremover, bokstavelig talt. Arvingene kan fortsatt ha stort utbytte av arven og dens innhold, hvis de vet å benytte seg av den.

Heldigvis er det flere og flere som gjør det. Men alt for mange lever ennå med forestillingen om at ballbesittelse kun betyr å holde lengst mulig på ballen, i stedet for å utnytte den korte tiden laget beholder ballen til å skape posisjonell ubalanse og åpninger for gjennombrudd. Det fordrer kjappe bevegelser og så få berøringer og pasninger som mulig.

I dagens fotball virker det nærmest umulig å spille seg til en målsjanse med gjennombrudd sentralt. På grunn av manglende bevegelse foran ballfører må spillerne ta omveier og komme rundt et veletablert forsvar. På kantene kan det skapes 2v1-situasjoner etter bevegelse bakfra med overlapping. Avslutning etter innlegg ser dermed ut til å være prioritert framfor avslutning etter gjennombrudd sentralt. Angrepsspillere som fyller opp i «boksen» kan bli så opptatt av å ta imot innlegg, at de «glemmer» å bevege seg for å hjelpe ballførende «innoverkant» eller spiller som utfordrer bakfra. Barcelona, som i spillemåte mange ynder å sammenligne med, lager de fleste scoringer etter gjennombrudd sentralt, med pasninger fra alle kanter og hurtige bevegelser i feltet. Avslutning etter høye innlegg forekommer svært sjelden. Kanskje vi burde benytte begge måter?

Det snakkes i dag mye om samtidige og motsatte

FOTBALLUTVIKLING

FELLES BOK: Egil Drillo Olsen og Nils Arne Eggen er trolig de trenerne som har satt sterkest spor etter seg når det gjelder utvikingen av norsk fotball. I 2010 utga de bok sammen. Foto: NTB scanpix

bevegelser, men i praksis skjer det nesten aldri på våre baner, selv ikke i toppfotballen og heller ikke i Rosenborg.

Det spilles alt for ofte på første bevegelse selv når denne mottakeren trekker til seg motstandere som etterlater seg rom det kan spilles i til eventuelt tredje spiller 3A. Samtidige motsatte bevegelser ble det lagt særlig vekt på i Nils Arnes andel i «arven». Samhandlingene mellom 1A, 2A og 3A må gis større oppmerksomhet i øvingssituasjonene. Her var Nils Arne virkelig en pådriver.

Toppfotballen

Selvsagt har toppfotballen, som er førende for utviklingen, forandret seg siden Drillo-epoken både nasjonalt og internasjonalt. På grunn av bedre baner, mengde trening, antall kamper og riktigere og mer spesifikk, fysisk påvirkning, har hurtigheten, styrken og utholdenheten blant spillerne økt betraktelig. Det synes å ha ført til et hurtigere og mer intensivt spill. Da må det være enda viktigere med riktige, samtidige bevegelser for å skape ubalanse hos motstanderen.

Fremtiden

Når intensiteten avhenger av presset på ballfører og dermed av innsatsen i duellene, kreves det at spillerne også må bli bedre til å avlaste presset. Når spillere i forsvar oppsøker duellen i kampen om ballen, må de ha «duellkraft» nok til å komme ut av duellen med både

ballen og æren i behold. Til gjengjeld kan angriperen unngå duellen i «kraft» av sine egne ferdigheter i dribling og mottak. Hurtig spill krever også få ballberøringer og mer direkte spill. Derfor er det så viktig å påvirke nettopp dette som en får bruk for i situasjonene. Spesifikk trening på hurtig teknikk i situasjonene blir viktigere og viktigere i morgendagens fotball. Forsvarsspillet kan til en viss grad kompensere for manglende ferdigheter, men de ønskede ferdighetene i laget kommer ikke til sin rett uten et organisert forsvar, der intensiteten bevares. I fotball – som i boksing, «the noble art of self defence» – er du sjanseløs, for ikke å si sanseløs, hvis du ikke kan forsvare deg.

I alle fall vil fremtidens utvikling i fotballen være avhengig av kunnskap og dokumenterte fakta om spillemåter og utførelser. Derfor trenger fotballen fortsatt mennesker som Drillo og Nils Arne som også har evnen til å omsette kunnskapen til praktisk arbeid på treningsfeltet.

FOTNOTE Bjørn Hansen døde 25. april 2018. Se minneord på side 90-91. Artikkelforfatter Sverre Dreier hadde en nær relasjon til Hansen, blant annet gikk de på D-trenerkurs sammen i 1977. Med Nils Arne Eggen som instruktør.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

43

44

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

SPILLERUTVIKLING KNALLHARDT: Dominik Wohfahrt jobber knallhardt med å utvikle keeperne i Freiburg. Foto: Kjetil Elvebakken

KEEPERTRENING: På keepertrening med Freiburgs G19-lag under ledelse av Dominik Wohfahrt. Foto: Kjetil Elvebakken

FOTBALL OG SKOLE: Kombinasjonen fotball og skole stiller store krav til de unge spillerne i Freiburg. Foto: Kjetil Elvebakken

Hva vektlegges når det gjelder trening og spillerutvikling i en Bundesligaklubb med moderate ressurser? Hvordan kombinerer 16-19-åringer i Tyskland toppidrettssatsing med skolehverdagen?

Jeg fikk penger fra «Erasmus» (EU) – og dro til SC Freiburg på jobbskygging!

Jobbskygging i Freiburg Av Kjetil Elvebakken - Lærer Toppidrett Fotball, Frogn vgs

Spillerutvikling som system

Min kontaktmann var Dominik Wohfahrt, målvaktstrener for SC Freiburg G19. Den jeg «skygget»! Han arbeider også som timeplanlegger, koordinator idrett og skole, engelsk- og idrettslærer ved Rotteck Gymnasium. Sånn

sett likner han på mange av oss trenere, som er lærere ved siden av (mer om ham lenger nede).

Jeg befinner meg altså på et akademi i en bundesligaklubb med forholdsvis – etter tyske mål – stramt budsjett.

Klubben rår over 26 millioner euro i året, 4-5 millioner av dette går til akademiet. Altså 20%. Bare så dere vet det, RBK. – Målsettingen er å skape minst en spiller hvert år som kan gå inn i A-stallen, forteller Dominik.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

45

SKOLEN: Kjetil Elvebakken fikk et godt innblikk i samarbeidet mellom Rotteck gymnasium og bundesligaklubben SC Freiburg. Foto: Kjetil Elvebakken

AKADEMIET: Akademiet til SC Freiburg holder høy standard. Foto: Kjetil Elvebakken

TRENING: Ingen morgenøkter for G19-spillerne i SC Freiburg som går på Rotteck gymnasium, men fire-seks ettermiddagsøkter på akademiet står på programmet.

Foto: Kjetil Elvebakken

Hva ser jeg på feltet? Jo, gutter i alderen 12-23 år (U13 til U17 i aldersklasselag, deretter U19 og U23).

Hovedsakelig følger jeg denne uka U17 og U19, siden 16-19 år er gruppen jeg selv arbeider med på vgs. Men jeg observerer også flere økter med såkalte teknikk- eller talentgrupper der spillerne mikses i alder.

Til min skuffelse erfarer jeg at jentene holder til et annet sted i byen – fordi akademiets grunnlegger, Volker Finke, ikke var særlig begeistret for kvinnefotball. Deres akademi starter med U15, og går opp til U19. Dessverre får jeg ikke sett bundesliga-kvinnene trene denne uka, bare en kamp med reservene. De beste spiller to bortekamper på fire dager, og trener ikke fotball i det hele tatt på grunn av belastningen. Herrenes a-lag får jeg bare se en trening av (de andre er lukket – basta). Og det er dagen etter kamp. Men jeg registrerer at de ti reservene gjør mye av de samme øvelsene som juniorene.

Sammenliknet med min hverdag – gutter og jenter i alderen 16-19 – spillere på interkrets eller KM-junior

46

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

nivå, 3. divisjon kvinner og herrer. Hva er forskjellene i rammer?

Selvsagt et gjennomprofesjonalisert opplegg. Alle spillerne på G19 bor på akademiets internat (16 stk.) eller i leiligheter (8 stk.) like ved. I bygningen fins det styrkerom med alle fasiliteter, flere behandlingsrom for fysioterapeuter og lege, og kontorer til alle ledere og trenere. På feltet ser jeg stort sett tre-fire trenere rundt hver gruppe (ca. 20-25 spillere). En av dem er alltid målvaktstrener. I tillegg er det minst en fysioterapeut til stede som holder på med rehabilitering og oppfølging av skadde. Alle utøvere fra 16 års alder og oppover har et skreddersydd opplegg for skadeforebygging og fysisk trening (se under). Alle kamper blir filmet og finnes på video i en nasjonal database. Trenerne laster ned filmen og redigerer ut ønskede klipp av situasjoner eller utøvere de vil ta tak i.

Trenerne rapporterer at ca. åtte spillere hvert år avanserer fra U19 til U23-stallen. U23 spiller i vanlig regional liga (nivå 4). U19 spiller nasjonal serie og cup (se under).

Kombinasjon fotball og skole – «Belastung und Fähigkeiten»

En av spillerne klubben har stor tro på, er Nicolas Bruchmann: venstrekant/back/indreløper U19, 18 år, og elev på Rotteck Gymnasium. Siden han er skadet, og bor på internatet, har han god tid til en prat. Han har vært en del av akademiet i SCF i nesten to år. Han er fra Koblenz, et stykke unna, ble plukket opp av en speider, og sier det stod mellom fire klubber for hans vedkommende. Han valgte Freiburg nettopp fordi det er en liten klubb, med godt rykte når det gjelder utdanning – både fotballmessig og akademisk.

– Alle her tar videregående skole, det er viktig uansett,

SPILLERUTVIKLING SKOLE VIKTIG: Nicolas Bruchmann forteller at alle akademispillerne til SC Freiburg kombinerer fotballen med videregående skole. Foto: Kjetil Elvebakken

sier han. Han sikter seg mot universitetet, men håper selvsagt å lykkes som profesjonell først.

U19 laget har vunnet den nasjonale toppserien én gang, cupen fem ganger! I sesongene 13/14 og 17/18 har de konkurrert i UEFA-turneringer. Altså er nivået bra. Nicolas tror også veien til a-stall er kortere enn i andre bundesligaklubber. Dette bekreftes av Dominik: Schwolow, Günther, Höfler, Kath, Dräger og Stanko i dagens a-stall kommer fra akademiet. I tillegg nevner han Toprak (Dortmund), Ginter (Gladbach), Aogo (Stuttgart), og Williams (Huddersfield) som har gått på akademiet her.

Fordi jeg er opptatt av balansen skole – idrett får jeg Nicolas til å beskrive tidsbruken sin. Han forteller at ingen her trener om morgenen. Stort sett er de på skolen mellom kl. 08 og 13. Ca. 30 timer i uka. Han forteller at eksamensperioden er krevende. Da er det lett å overbelaste.

Rundt kl. 18, fire-seks ganger i uka, er det trening med U19. Den starter med 20 min. sykling eller lette styrkeøvelser (individuelt), deretter 90 min. fotball med laget, til slutt 20 min. nedsykling. Noen ganger isbad.

Ca. to ganger i uka gjennomfører alle et individuelt styrkeopplegg –på til sammen tre-fire timer. Tidspunktet tilpasses den enkeltes skolehverdag.

Onsdag ser jeg rekrutt-laget til kvinnene spille mot et 16-års guttelag (fysisk voksne). Men før det har jeg en avtale med Rafaela Borggräfe, elev ved Rotteck og tredjekeeperen i a-stallen. Hun er 18 år og kommer fra et sted ca. en time unna. Selv bor hun i leilighet i byen sammen med noen andre spillere, men forteller at femseks jenter bor på Olympiatoppens internat. Laget trener alle dager unntatt onsdag og lørdag. Tirsdag og torsdag trener de basis på Olympiatoppen (det betyr dobbeltøkt tirsdag). Torsdag får alle massasje i forbindelse med økta!

Søndag pleier å være kampdag. Jentenes akademi starter fra 15 års alder, og holder altså til på motsatt side av byen.

Selv om kvinnelaget i skrivende stund er på andreplass i Bundesliga, har de fleste spillerne skole eller noe annet arbeid ved siden av.

Kampen om kvelden taper jentene (mellom 16 og 23 år) 0-2 for gutta. Tempoet er høyt, men likevel prøver

SPILLENDE: Rafaela Borggräfe er elev ved Rotteck Gymnasium og tredjekeeper på SC Freiburgs damelag, og etter eget utsagn en svært spillende keeper, noe som viser seg å være riktig. Foto: Kjetil Elvebakken

de å spille seg ut bakfra og kombinerer forover. Rett som det er lykkes de. De slår lite langt og høyt. Rafaela (står 1. omgang) har tidligere på dagen fortalt at hun er spillende, og holder ord! Hun styrer laget på egen halvdel med tydelige beskjeder og pasninger med beina. Det er typisk at hun trer sentral midtbane langs bakken. Det resulterer i en stor målsjanse mot, men likevel fortsetter hun ufortrødent. Begge målene til gutta kommer etter gjennomspill i bakrom der testosteronet avgjør løpsduellen slik at spiller kommer alene med keeper.

Jobbskygging av Dominik – «Mein Kollege»

Dominik er dobbeltarbeidende. Som så mange av oss.

På dagen er det Rotteck Gymnasium, på ettermiddager, kvelder og helger U19. I åtte år var han annenkeeper for herrene, før han begynte som keepertrener i 2009.

Merittene hans er imponerende: Baumann (Hoffenheim), Schwolow (Freiburg) og Eisele (Rostock) og Frommann (U20 landslagskeeper) er målvakter som han har utviklet på akademiet.

Han jobber beinhardt fysisk på feltet med minst tre målvakter før og under utespillernes økt. Målvaktene er alle smidige, fysisk sterke og ikke minst gode med ball i beina. Alle deltar som objekter/utespillere ved innlegg og skudd i den isolerte keeperøkta. Øktene starter med ballsjonglering og ballgymnastikk.

Etter hvert blir det det drill av posisjonering, bevegelse, grep, skuddstopping, igangsetting (etc.) der keeperne og Dominik er objekter.

En typisk situasjon i midtdel er: Dominik med

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

47

SPILLERUTVIKLING TYPISK: Dominik Wohfahrt er en type som vi også kjenner igjen i norsk fotball – lærer om dagen, trener om ettermiddagen og kvelden. Foto: Kjetil Elvebakken

ball som avslutter eller passer fra 16 m til keeper 1 på første stolpe – umiddelbart etter redning av keeper 2 – fyrer keeper 3 av skrudd ball fra lengste stolpe. Osv. Alle er som sagt dyktige med beina, også gode halv- og helvolley-eksekutører. Returer settes stort sett på kassa.

Veiledningen er en blanding av instruksjon og dialog – det vises og diskuteres.

Etter en times tid går to av målvaktene over i spilløvelser eller avslutningstrening med utespillerne. Da blir Dominik igjen for å jobbe med den overtallige. Noen ganger er det to slike.

Jeg er litt overrasket over at målvaktstrener ikke deltar sammen med de andre i spilldelen, men oppfatter at alle trenere snakker mye sammen før og etter trening.

På skolen er Dominik den som koordinerer toppidrettsutøvernes (bare guttene, en annen har jentene) skolehverdag med klubber og forbund. Han har mest å gjøre med SC Freiburg, men tilrettelegger og veileder for andre idretter og utøvere også. Arbeidshverdagen hans likner en norsk idrettslærer med trenerjobb på ettermiddag/kveld. Men med en avgjørende forskjell: Ingen av toppidrettselevene på skolen trener morgenøkter i skoleregi. Alle økter foregår på akademiet eller Olympiatoppen (jentene/andre idretter) på ettermiddag eller kveld. Den uka jeg var der observerte jeg en eneste økt midt på dagen på akademiet – talenttrening (tekniske ferdigheter) kl. 14.15 for noen utvalgte. Men alle elever på skolen har kroppsøving en gang i uka – og da er toppidrettselevene på Rotteck i samme gruppe. Jeg så dem ha kurs i volleyball da jeg var der.

«Tempo, Fokus und Details macht Fähigkeiten»

Vurdering av nivået og overføringsverdi til oss – hva fikk jeg ut av dette?

TEMPO: Ikke overraskende, fikk jeg se det meste av ferdigheter utført i et høyere tempo enn jeg er vant til. Men det som slo meg, var at det handlet mer om høyere frekvens i beina og stopp, start, snu – enn om langspurter. Kravene til smidighet og balanse kombinert med frekvens ble da tydelige. Tempo og tempoveksling gikk igjen gjennom hele økta – helt fra tripping i stige til overtallsspill på trange områder.

48

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

Ofte benyttet spillerne flere berøringer, men da gikk det fort mellom touch’ene, og førsteberøringen var retningsbestemt.

Mange av spillsekvensene var mellom 45-60 sekunder.

Spesielt der det var høye krav til duellspill eller der man spilte mot store mål. F.eks. fire mot fire pluss to målvakter.

FOKUS: Full konsentrasjon i 90 minutter fra alle involverte.

Trenerne satte opp mest mulig av merking av aktivitet og område før trening. Så bevegde spillerne seg fra stasjon til stasjon, og fra trener til trener. De som ikke ledet aktivitet, observerte og veiledet enkeltspillere. Spillere som luntet av gårde i ukonsentrert småpludring, forekom ikke.

I arbeidet med de yngste (12-15), opplevde jeg mer dialog og en spørrende tilnærming, enn i møtet med de eldste.

Da virket holdningen mer instruerende. Men her må jeg ta høyde for avstand og andre feilkilder. Jeg var ikke til stede f.eks. på spillemøter, og fikk ikke gå ut på banen under trening (rett som det var samlet trener spillere i klynger for veiledning).

DETALJER: Man var ikke engstelig for terping. Mange av øvelsene, f.eks. vegg – finte – skudd, kunne pågå 30 minutter eller mer (med noen justeringer i vinkler, avstand og betingelser). Spillerne fikk detaljert tilbakemelding på alt fra timing til skru.

FERDIGHETER: Jeg så altså trening som intenst fagarbeid.

Dominik forteller at trenerne er tidligere spillere, og at mange av dem jobber som lærere ved siden av akademiet.

Det at så mye av treningen foregikk med tempo, tidsnød og på trange områder, gjorde at semifinalen i cupen (Pokalspiel) mot Borussia Mönchengladbach på lørdagen merkelig nok opplevdes som «rolig». Mål nummer to til Freiburg SC kom etter fem trekk i stort tempo, men med en ro og bestemthet i utførelse og valg som imponerte.

Ikke minst fikk jeg se igjen den røde tråden fra mange av øvelsene og spilldesignene jeg hadde sett hele uka: 1.

Stor vekt på å pakke rom og erobre ball tilbake. 2. Vending av spill via dybde med oversikt. 3. Holde ballen sentralt i banen så lenge som mulig – og tørre å spille på feilvendte spillere som møter (en møter, en stikker). Og ikke minst at spiller makter å rettvende seg selv om de er presset.

4. Spillere som beveger seg i forkant fordi de tror de skal få ball. Flere tilbud samtidig. 5. Spillere som fører i stor fart, men likevel slår presist og framover. 6. Kanter som er mer opptatt av å true boksen enn å komme bredt og slå innlegg. 7. Midtbanespillere med stor løpskraft og presise avslutninger. Setter ballen presist i steget. Alt dette forekom på mål nummer to i semifinalen. Jeg har det på video.

Det siste jeg opplever i Freiburg er altså at U19-laget går til finalen i Berlin! 1 800 på stadion og en keepertrener som danser. Jeg sier takk til Dominik for fantastisk oppfølging (f.eks. egen sykkel til disp.)! Og tar med meg noen ideer om frekvens, vendingsrepertoar og detaljterping hjem til Toppidrettsfaget.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

49

50

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

EUROPAMESTER: Norges Caroline Graham Hansen i duell med Nederlands Mandy van den Berg (t.v.) og Sherida Spitse under EM kampen mellom Norge og Nederland i fjor sommer. Nederland vant EM og Nils Lexerøds analyse viser at de behersket alle spillfaser glimrende. I semifinalen ble England slått 3-0. Et mål etter gjenvinning uten noen pasninger, et mål på kontring etter to pasninger og et mål i etablert angrep etter 13 pasninger (lengste angrepet i EM som ledet til mål). Foto: NTB scanpix

EM 2017 – slik kom målene

(og litt om betydningen av ballbesittelse) Hvordan scores mål på høyt internasjonalt nivå på kvinnesiden? Hva kjennetegner de angrepene som ender med mål? Hvordan starter de? Hvor mange pasninger har laget før ballen er i mål? Hvor på banen scores målene fra? Og har ballbesittelse noe å si?

Av Nils Lexerød Landslagstrener J19 Sommeren 2017 ble EM for kvinner spilt i Nederland med vertsnasjonen som fortjent vinner. Gjennom mesterskapet gjorde jeg en analyse av alle målene – fra angrepsstart til ballen var i mål. Kunnskap om hvordan mål scores er sentralt for å kunne gjøre gode prioriteringer i utviklingen av lag og spillere, og for å utvikle en effektiv treningsmetodikk.

Jeg har derfor alltid analysert mål for og i mot eget lag. Nå ønsket jeg å skaffe meg en referanse fra øverste nivå for å kunne spisse arbeidet med J19-landslaget og spillerne der ytterligere inn mot det som avgjør kamper.

Det er godt dokumentert, både i forskning og praksis, at de som lykkes i større grad har basert sine endringsprosesser og beslutninger på

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

51

observasjoner, empiri, statistikk og bevis i stedet for på ideer, meninger og etablerte sannheter.

Hva ble analysert?

Det ble spilt 31 kamper og skåret 68 mål i EM, noe som ga et snitt på 2,19 mål per kamp. Et lavt tall sammenlignet med tidligere mesterskap og sammenlignbare turneringer som OL og VM. Det var minimal forskjell på snittet i gruppespillet (2,21) og cupspillet (2,14).

Alle målene ble analysert med et sett variabler som beskrev kampen på tidspunkt for målet, spillet i forkant av målet og spilleren som skåret. Perioden som ble analysert var fra laget som skåret vant ballen og hadde ubestridt ballkontroll eller startet spillet fra en dødball.

De viktigste resultatene presenteres i denne artikkelen.

Som en liten sidestudie så jeg også på betydningen av ballbesittelse for resultatet i de 31 kampene. Tallene ble hentet fra UEFA sin offisielle statistikk.

Første målet vinner

På løkka spilte vi første målet vinner.

Det gjorde de i EM også! I hele 23 av 31 kamper vant det laget som skåret først, og bare i tre kamper klarte det laget som kom under å vinne, Fig 1. Interessant nok var de to finalelagene blant de som klarte å snu en kamp. Danmark kom under mot Tyskland i semifinalen og vant 2-1, mens Nederland snudde finalen mot Danmark. Kanskje er evnen til å snu en kamp noe av det som skiller de beste fra de nest beste?

internasjonale kamper er godt dokumentert tidligere. Men hva har det å si for oss trenere i våre prioriteringer? Som Lars Lagerbäck sier «det går inte at prata bort statistiken». Hvilke spillere starter vi med? Hvilken risiko velger vi?

Hvilken strategi har vi når vi leder?

Hvilken strategi har vi når vi ligger under?

Var det viktig å ha ballen mest?

Svaret er ja om vi ser på vinneren Nederland. De hadde ballen mest i alle tre kampene i gruppespillet (snitt på 57 %), og de hadde aldri ballen minst i cupspillet. I både semifinalen og finalen var det 50-50 i ballbesittelse.

Ser vi derimot på hvilke lag som gikk til semifinalen er svaret nei.

Tre av fire kvartfinaler ble vunnet av laget med lavest ballbesittelse.

Kun Nederland vant når de hadde ballen mest. Østerrike, som gikk til en overraskende semifinale, hadde aldri ballen mest i fem kamper, Danmark kun i en kamp og England i to kamper.

England var et interessant lag som behersket ulike spill-motspill. I de to kampene hvor de hadde ballen mest, mot Skottland og Portugal, vant de tilsammen 8-1. Mot Spania i gruppespillet hadde de 26 % (!) ballbesittelse og vant 2-0 etter to flotte kontringsmål, og mot Frankrike i kvartfinalen hadde de 47 % ballbesittelse og vant 1-0.

Det viktigste kjennetegnet (og kanskje suksesskriteriet?) på lagene som spilte semifinale var at de hadde sluppet inn ekstremt få mål. Til sammen fem mål på 16 kamper! Til sammenligning slapp Norge inn fire mål på tre kamper.

Hvordan kom målene?

Fig. 1. Utfallet av kampen for det laget som skåret først. Tre kamper endte 0-0.

Betydningen av å skåre først i

52

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

Målene i EM fordelte seg med omtrent med 1/3 del på hver av de ulike angrepstypene etablert angrep, kontring/gjenvinning og dødball, Fig 2. Jeg valgte å skille mellom kontrings- og gjenvinningsangrep der kontringer er angrep som starter med en ballerobring etter at motstanderen

hadde det forrige angrepet. Til forskjell fra gjenvinning som starter med at laget som vant ballen også hadde det forrige angrepet. I begge tilfeller var motstanderen i ubalanse.

Fig. 2 Mål fordelt på angrepstype.

At dødballer og kontringer/ gjenvinninger er de mest effektive angrepsformene er vel kjent og godt dokumentert. De fleste lagene i EM var derfor veldig bevisst på å utnytte ubalanse hos motstanderen etter ballerobring og vi fikk se mange gode varianter og godt utførte dødballer.

På bakgrunn av dette kan det være riktig å tenke at vi (kun) bør prioritere godt forsvarsspill for å vinne ballen i gunstige posisjoner, være gode til å utnytte motstanderens ubalanse med hurtige og presise kontringsangrep og satse på dødballer. Og antagelig kan vi komme langt med det slik England, Østerrike og Danmark gjorde i EM. For i cupspillet ble bare fire av 15 mål skåret i et etablert angrep. Av disse skåret imidlertid Nederland tre. Tilfeldig? Neppe.

Hvordan startet angrepene?

Mer interessant blir det når vi ser på hvordan hvert enkelt angrep som endte i mål startet. Av de 44 målene som kom i åpent spill (ikke dødball) startet 30 % av angrepene med bearbeiding/frispilling mot en motstander i balanse (A1). I halvparten av angrepene kunne laget som skåret spille direkte inn i prioriterte/farlige rom etter en ballerobring, uten noen form for bearbeiding/frispilling i forkant (A2) og i 20 % av angrepene kunne de angripe «boksen» direkte etter ballerobring (A3), Fig 3.

Fig 3. Mål i åpent spill (ikke dødball) fordelt på hvilken spillfase angrepet startet i.

Bryter vi dette ytterlige ned ser vi at den angrepsstarten som gir flest mål i åpent spill er å vinne ballen fra motstanderen og utnytte ubalansen med en gang ved å angripe prioriterte/farlige rom. 19 mål (eller 43 % av målene i åpent spill) startet på denne måten. Til sammenligning ble det scoret ett (1) mål der angrepet startet med igangsetting fra egen keeper.

Hvilke konsekvenser bør dette få for treningsmetodikken vår på landslagene (og sikkert også for andre)? Hvilke angrepstyper og spillfaser bør vi øve mest på? Hvordan bør vi starte spill/øvingssekvensene våre på trening? I hvert fall ikke fra keeper hver gang!

Antall pasninger før skåring

Den samme tendensen forsterker seg når vi ser på antall pasninger før skåring, Fig. 4.

Over 80 % av målene som ble skåret i åpent spill kom etter fire eller færre pasninger. Legger vi til dødballene er det bare rundt 10 % av målene som kom etter lengre angrep med fem eller flere pasninger. Dette forsterker bildet av hvor viktige de hurtige, presise og fremover rettede angrepene er for å utnytte ubalansen hos motstanderen.

Igjen er det verdt å merke seg at vinneren Nederland behersket alle spillfaser glimrende. I semifinalen ble England slått 3-0. Et mål etter gjenvinning uten noen pasninger, et mål på kontring etter to pasninger og et mål i etablert angrep etter 13 pasninger (lengste angrepet i EM som ledet til mål).

Hvor ble målene skåret fra?

Betydningen av å få ballen inn i «boksen» for å lage mål er godt dokumentert og vel kjent. Slik var det også i EM. Bare 11 % av målene ble skåret fra utsiden av 16 meteren, mens hele 86 % ble skåret innenfor det markerte område i figur 5, som ofte refereres til som «scorebox».

Så er det selvfølgelig ikke likegyldig på hvilken måte og med hvilken kvalitet ballen kommer inn i «boksen». På samme måte som det betyr mye for om det blir mål eller ikke hvordan angrepsspillerne beveger seg og hvordan de avslutter.

En interessant observasjon var at nesten fire av fem mål ble skåret etter kun en berøring på ballen fra hun som avsluttet.

Er det slik vi trener avslutninger?

På en berøring innenfor 16-meteren, eller har vi skuddtrening fra utsiden av 16 meteren?

være viktige suksesskriterier, i hvert fall i turneringspill som mesterskap og europacup.

Så skal vi være forsiktige med å generalisere på bakgrunn av en analyse av ett enkelt mesterskap. Det må nesten bli opp til den enkelte å vurdere overføringsverdien til eget nivå og egen praksis.

For min del i jobben med J19landslaget har jeg blitt styrket i troen på betydningen av å ha et godt forsvarsspill som (forhåpentligvis) gir få mål i mot og gunstige ballerobringer (gjerne høyt i banen).

I angrepsspillet ønsker vi å raskt utnytte ubalanse hos motstanderen til å komme inn i prioriterte rom med et presist fremover rettet pasningsspill med få trekk og hurtig inn i bakrom og/eller «boksen». Vi har også satt fokus på betydningen av å forsvare «egen boks» godt og på å spille oss ut av gjenvinningspress slik at vi reduserer muligheten for balltap på egen banehalvdel med påfølgende kontring i mot.

Vår treningsmetodikk har også endret seg noe. Vi trener mindre bearbeiding/frispilling og mer angrep der angrepsstarten er en ballerobring og motstanderen er delvis eller helt i ubalanse. Vi trener også mindre forsvarsspill der motstanderen har ballen i bakre ledd og vi er etablert.

I stedet trener vi mer på å forsvare oss i under- eller liketall og delvis ubalanse og hvordan vi raskt skal kunne gjenskape balanse i laget etter et balltap.

Fig. 5 Prosentvis fordeling av hvor på banen målene ble skåret fra.

Oppsummering

Fig. 4. Antall pasninger før skåring i åpent spill (uten dødball). 44 mål totalt.

Min observasjon er at de beste lagene, både i EM, men også i øvrig internasjonal fotball, både kvinner og herrer, blir mer og mer fleksible på den måten at de behersker og tilpasser seg ulike typer spill-motspill (ref. England), ulike kamputviklinger (ref. Danmark) og ulike spillfaser (ref. Nederland) da dette ser ut til å FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

53

54

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

Invitasjon til

TRENERTUR TIL LONDON 19. – 22. oktober 2018

Norsk Fotballtrenerforening gjentar suksessen fra tidligere år og inviterer til ny TRENERTUR til engelsk fotball. Turopplegget går fra fredag 19. oktober til mandag 22. oktober 2018. Gjennom fire dager vil man få innsikt i hvordan klubber som Tottenham Hotspur og Arsenal utvikler fremtidige toppspillere og hvordan trenerne arbeider for å skolere spillerne til profesjonell fotball.

• Utreise fra Gardermoen fredag 19. oktober kl. 08.10. Med Ryanair direkte til London.

Ankomst London Stansted Airport kl. 09.15 lokal tid.

• Retur fra London Stansted Airport mandag 22. oktober kl.

19.05. Med Ryanair direkte til Oslo. Ankomst Gardermoen kl.

22.10.

Bosted: Holiday Inn London, Kensington High Street – 4-stjerners hotell sentralt i London

Avlysning: Vi forbeholder seg retten til å avlyse turen hvis det ikke er nok deltakere som melder seg på (minst 30 deltakere for å kunne gjennomføre trenerturen).

Opplegg: Temaet på studiereisen vil være ”SPILLER- OG TRENERUTVIKLING I ENGELSK FOTBALL”. Det er sterke bånd mellom norsk og engelsk fotball, og hensikten med turen er å gi kursdeltakerne et blikk inn i det arbeidet som gjøres i verdens

mest lidenskapelige fotballnasjon.

• Besøk til to fotballakademier (Tottenham og Arsenal) • Møte med erfarne spillerutviklere og trenere i engelsk fotball • Observasjon av aldersbestemte fotballkamper • Coaching på treningsfeltet under ledelse av engelske instruktører • Kamp i Premier League (vi vil ha opplegg til to ulike kamper).

• Kamp på akademinivå (aldersbestemt fotball) • NB! Kan også evt. bli reiseopplegg til en kamp i League Championship • Turen er godkjent av NFF som 10 timer etterutdanning for UEFA B-lisens trenere.

Pris: • Grunnprisen er kr 7 995,(fredag - mandag) pr. person som inkluderer følgende: • Flyreise Oslo Gardermoen – London Stansted t/r inkl. flyskatt og øvrige avgifter.

(Ryanair) • Stansted Express fra flyplass til London t/r samt noe transport under oppholdet

• T-banekort (Underground) Zone 1-2 • 3 netter på 4-stjerners hotell i twin-rom med engelsk frokost • Ankomstmåltid – tradisjonell publunsj inkl. drikke • Reiseledere fra Norsk Fotballtrenerforening • Kursopplegg (3 dager) – utarbeidet av NFT • Kursbevis etter gjennomført program

Tillegg: • Frivillig avbestillingsbeskyttelse er kr 750,-pr. person • Enkeltromstillegg kr 2 700,- for 3 netter • Billetter til kamp(er) kommer i tillegg.

Ta kontakt for påmelding og ytterligere informasjon: Rolf Aage Børresen Mob: 489 92 445 E-post: rolf.aage.boerresen@ fotballtreneren.no Vi har maks. kapasitet til ca. 40 personer, så her gjelder det å handle raskt. Først til mølla...

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

Foto: NTB scanpix/Reuters

Reiseopplegg:

55

FC Midtjylland på nordisk fotballtrenerkonferanse:

Talentfabrikken en av de aller beste i Norden Under den Nordiske Fotballtrenerkonferansen i Göteborg i januar ble det under en av seansene lagt inn en presentasjon av FC Midtjylland med vekt på talentutviklingen ved fotballakademiet.

Av Reidar Schjei

Coach for U19-laget Kenneth Andersen ga oss et meget godt innblikk i akademiets suksessfulle talentutvikling.

Dette ble et godt eksempel på at det er mulig å utvikle toppspillere her i Norden både nasjonalt, men også for videre salg til internasjonale toppklubber.

Dette ønsker vi å dele med våre lesere av Fotballtreneren som ikke fikk anledning til å dra til Gøteborg.

Historikk

FC Midtjylland ble til i 1999 og ble den første klubben i Danmark til å opprette et eget fotballakademi. I 2003 dro makkerparet Claus Steinlein og Flemming Broe til Frankrike og lot seg inspirere av det høyt anerkjente akademi i klubben FC Nantes; Atlantique.

Dette ble grunnmuren til Hedens akademi, som helt klart har bidratt til at FC Midtjylland har blitt en av Danmarks beste toppklubber, det er det ingen tvil om.

La oss se nærmere på dette.

Talentfabrikk Akademiet

56

har

utviklet

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

mange

PRESENTASJON: U19-coach i FC Midtjylland Kenneth Andersen presenterte under den Nordiske Trenerkonferansen i Göteborg hvilke kvaliteter akademiet ser etter i talentutviklingen. Foto: Reidar Schjei

talentfulle spillere først og fremst til eget A-lag, deretter til andre danske klubber, til det danske landslaget og ikke minst til utenlandske storklubber.

Her kan nevnes Simon Kjær, solgt til italienske Palermo i 2008. To år senere ble Winston Reid solgt til West Ham United. Salgene var nok til å finansiere driften av akademiet i en årrekke og kulminerte i 2016 med salget av Erik Sviatchenko til Celtic og Pione Sisto til Celta Vigo.

millioner kroner (rykter) til den engelske Premier League klubben Crystal Palace.

Sørloth hadde da kun vært i FC Midtjylland i et halvt år, og ble den nest dyreste norske spilleren som er solgt til en utenlandsk klubb noen gang.

Sportssjef Svend Graversen presiserer at pengene først og fremst går til talentutvikling og ikke til dyre spillerkjøp.

Millionene strømmer inn

Presentasjon av akademiet og talentutviklingen

I januarvinduet solgte klubben enda en egenutviklet spiller, 20-årige Rasmus Nissen Kristensen til Ajax.

– Vi selger Rasmus for et ekstraordinært stort beløp, og vi er meget tilfredse med at vi kan sende vår egen tidligere akademispiller til en stor klubb som Ajax Amsterdam.

Vi beviser nok en gang at når du kommer til FC Midtjylland, får du de beste muligheter til å gå hele veien, sier sportssjef Svend Graversen.

Rett etterpå kom også «bomben» da den norske spilleren Alexander Sørloth, tidligere Rosenborgspiller og FC Groningen, ble solgt for 140

FC Midtjylland har til sammen 137 samarbeidsklubber, og her noe av det Kenneth Andersen fortalte om akademiets virksomhet: Hvilke egenskaper ser vi etter hos talentene?

U10-12

• Balanse – herunder evnen til å time og koordinere • Hurtighet – på 3-5 meter, 20-30 meter, samt i vendingene • Teknikk – herunder førsteberøringer, driblinger 1v1 og pasningsferdigheter

NORDISK FOTBALLTRENERKONFERANSE 2018 • Mentalitet (vinner) – robusthet og glede ved spillet U10-13

• Som U10-12 • Læringskurve – hvor gode er de til at lære/omsette ny læring, tilegne seg nye ferdigheter.

• Fotballforståelse – treffe gode valg, beslutninger i spillet • Spisskompetanse • Høyintense aksjoner U17-19

• Internasjonalt nivå/internasjonalt potensiale • Europeisk gruppespill med Superligaen/selge spillere til utlandet • Anvendt teknikk (teknikk til å utføre tingene) • Tempo/fart – eksplosivt (mindre rom, flere forflytninger, retningsskift og vendinger) • Evnen til å treffe beslutninger hurtig • Personlighet (vinnermentalitet og selvkontroll) • RELATIV ALDER!!!

System og filosofi

• Spillere som tilpasser seg systemet og utdannes i det • Fast definerte roller ut fra posisjon • Spillerens spisskompetanse er med til å definere systemet • Variasjon og bredere utdannelse

Miljø

• Sammensetning av gruppen – hvilke typer blir valgt • Gruppens påvirkning av hverandre og utviklingen på banen og utenfor banen • Relasjoner • Mentaliteten/Mindset – Fixed/ Growth mindset • Gjør noe ekstra – når ingen ser det • Skape rammer – normer, verdier og kultur i klubben • Fokus på prestasjon / utvikling – evaluering og feedback • Krav og forventninger – avstemt og gjennomskuelige • Konkurranse på laget/i hverdagen • Gjøre det bedre i dag enn i går – trene til et 10-tall hver gang • Utviklingsplanen

No hunger in paradise

Steven Gerrard: «Du kan nå langt med talent og ferdigheter, men det er sulten som avgjør om du når det. Sult alene kan ikke gjøre det. Du skal ha talent og ferdigheter.»

Mennesket i sentrum

På FC Midtjyllands akademi er det hele mennesket i sentrum for fotballutdannelsen. Derfor passer de på at hver enkelt akademispiller har en normal skolegang og deltar i skolens daglige liv.

I hver årgang fra U16-U19 blir det tatt opp et varierende antall spillere på akademiet, som er på kontrakt i klubben. Alle spillere bor enten på efterskolen ISI i Ikast, akademiet i Ikast-Brande Arena eller på Sportstar College Ikast-Brande. Det trenes opp til ni ganger i uken med kamp i helgene.

Akademispillerne har mulighet til å kombinere elitefotballen med et godt fritidsliv. Spillerne har senest fri fra trening klokken 18.30, og minst en dag i uken har de helt fri fra trening.

Talentutvikling er kjernen i FC Midtjylland. Derfor holder akademiet til på samme sted som Superliga-laget i Ikast Sportssenter, hvilket gir en god overgang lagene imellom. Akademiets profesjonelle trenerteam sikrer spillerne en fotballutdannelse på høyt nivå.

Dette nivået understøttes av kamputvikling på øverste hylle i Danmark. FC Midtjylland er representert U19-ligaen så vel som i U17-ligaen, og for å oppnå internasjonal matching tilstreber klubben hvert år spille mot internasjonale motstandere.

I akademiets levetid kan klubben se tilbake på flotte resultater for ungdomslagene i U19- og U17ligaene. De eldste har vunnet mesterskapet seks ganger, mens det er blitt til to sølv og to bronse.

For U17- laget teller resultatene tre gull, fire sølv og én bronse.

Resultatene følges opp av flere titler på internasjonalt plan.

Fra nordisk ungdomsfotball til Champions League!

Under tematikken «Fra nordisk ungdoms-fotball til Champions League!» samlet omkring 200 nordiske fotballtrenere seg til Nordisk Fotballtrenerkonferanse for andre gang i Prioritet Serneke Arena i Göteborg siste helgen i januar.

Rundt 40 av disse var norske trenere.

Det var også trenere representert fra alle de andre nordiske landene.

Denne gangen ønsket man spesielt å presentere det «tankegodset» som ligger til grunn for talentutviklingsarbeidet i to av Europas fremste utviklingsklubber; Ajax og Dinamo Zagreb.

Norsk Fotballtrenerforening er en av tre partnere til konferansen, som bygger på NFTs visjon om å skape en årlig møteplass for fotballtrenere i Norden.

Bidragsyterene til fagprogrammet: • Ruben Jongkind – Head of Talent Development (Cruyff Football) • Ugo Klingor – Trener på akademiet til Dinamo Zagreb • Paul McGuinness – FA National Coach Developer og 20 år som ungdomstrener i Manchester United • Tim Dittmer – FA Lead National Goalkeeper coach og England U21 • Kenneth Andersen – U19 Coach FC Midtjylland • Carsten Effertz – Tanner Speed • Hans Erik Ødegaard – Pappa til Martin Ødegaard, tidligere fotballspillere, nå i Mjøndalen IF • Markku Kanerva – Landslagstrener for Finlands A-landslag • Roger Gustafsson – Tidligere trener og akademiansvarlig for IFK Göteborg • Stefan Lundin – Sportsdirektør Svensk Elitfotboll

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

57

Vier livet til kvalitetsklubben MSB Woolton Lance og Elsa Robinson vier livet sitt til barne- og ungdomsfotballen i kvalitetsklubben MSB Woolton i utkanten av Liverpool. I 18 år har ekteparet skapt fotballglede for hundrevis av fotballglade barn og unge hver onsdag, lørdag og søndag.

ILDSJELER: Elsa og Lance Robinson har viet store deler av livet sitt til kvalitetsklubben MSB Woolton i utkanten av Liverpool, og har sin base i «klubbhuset» ved parken Camphill – to-tre containere satt sammen til lager, kiosk og kontor. Foto: Ivar Thoresen

Av Ivar Thoresen

NFF Trøndelag var nylig på kompetansetur til Liverpool, hvor de blant annet besøkte MSB Woolton, en av de aller største klubbene i Det engelske fotballforbundets (FA) Charter Standard-program – tilsvarende NFFs Kvalitetsklubb.

Med på turen var ansatte og styret i NFF Trøndelag, samt representanter fra de 24 kvalitetsklubbene i kretsen.

Totalt var 65 personer med på turen, som hadde et tettpakket fagprogram i tre dager til ende.

Historien de fikk høre og den yrende fotballaktiviteten de fikk se i den kuperte parken sør i Liverpool var fascinerende.

105 lag

MSB Woolton er med sine 105 lag inne på topp-10 lista blant de totalt 23 000 engelske amatørklubbene som er en del av FA Charter Standard-programmet.

Siden klubben ble en del av kvalitetsklubbkonseptet har aktiviteten mer enn fordoblet seg i løpet av de siste sjuåtte åra, fra rundt 50 lag til dagens 105.

– Målet vårt er ikke først og fremst å utvikle fotballspillere til en profesjonell karriere, men å utvikle ungene til å bli

58

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

gode mennesker. Det får vi god hjelp til fra FA gjennom Charter Standard, sier Colin Windrow, treneransvarlig og ildsjel i klubben.

Kom med barnebarnet

Og akkurat ildsjelene er viktige. Verden er ikke så mye annerledes i utkanten av storbyen Liverpool enn den er i Namsos eller på Oppdal.

Det er pensjonistekteparet Lance og Elsa Robinson et levende bevis på.

– Jeg kom hit første gang for 18 år siden for å se barnebarnet mitt spille, forteller Lance til Fotballtreneren.

Siden den gang har «klubbhuset» til MSB Woolton i et par containere i utkanten av parken Camphill vært det andre hjemmet for ham og kona Elsa.

Under langt mer primitive og kummerlige forhold enn de fleste av oss er vant til fra Norge, sørger ekteparet tre dager i uka for at den idylliske parken forvandles til fotballbaner med yrende aktivitet for hundrevis av barn og ungdom fra bydelen like ved der Beatles-legendene John Lennon og Paul McCartney vokste opp.

Strawberry Fields og Eleanor Rigby Gravesite er rett i nærheten.

Vekk fra TVen – ut på feltet

– Vi trives med dette. Det er moro å kunne bidra til å legge

KVALITETSKLUBB

FULL GASS: Humpete baner med både oppover- og nedoverbakker la ingen demper på dedikert og helhjertet fotballaktivitet hos MSB Woolton. Foto: Ivar Thoresen

til rette for fotballaktivitet. På denne måten bidrar vi til at både ungene og foreldrene kommer seg vekk fra sofaen og TVen, og ut i aktivitet, sier Lance Robinson.

Han og Elsa hjelper til med å rydde utstyret ut og inn, plukker søppel, reparerer mål og sørger for at alt er i orden på anlegget i den offentlige parken – uansett vær og forhold.

– Vi må sørge for å få mest mulig for pengene. Vi er en liten klubb. Derfor er det viktig å holde utstyret i orden.

Et mål koster over 10 000 kroner. Da er det lurt å reparere det i stedet for å kjøpe nytt, påpeker Lance Robinson.

Roer aggressive foreldre

Robinson synes han har hatt 18 gode år på Camphill. Men han ser også ting han ikke liker.

– Det hender jeg må roe ned aggressive foreldre som kjefter både på spillere og dommere. Heldigvis er de fleste eksemplariske, men også her ser vi tilfeller som ikke er bra. Da sier jeg fra at slik skal vi ikke ha det hos oss.

Sammen med kona Elsa sørger han også for at de som ikke har så store ressurser får spille. I klubbhuset har de over 100 par fotballsko til gratis utlån for barn og ungdom som ikke har råd til egne sko.

– Det er et populært tilbud, og vi får stadig inn nye par som spillere har vokst ut av, men som fortsatt er fine å bruke for andre, forteller han.

På onsdager er det keepertrening som står på programmet noen timer på ettermiddagen og tidlig kveld.

Elsa og Lance er de første som kommer og de siste som går. Akkurat som på lørdager, da det er treninger for alle lag i parken. Og på søndagene – som er kampdagen.

Sunday Football med opp til 15 kamper fra tidlig på morgenen fram til lunsjtider.

Nytt og moderne anlegg

– Dette handler ikke om fasiliteter. Det handler om hva vi gjør, sier klubbleder Dave Woods i MSB Woolton til delegasjonen fra NFF Trøndelag der han står foran container-klubbhuset uten dusj og toalett på Camphill, klubbens «hjemmebane».

STOR DELEGASJON: 65 representanter fra NFF Trøndelag var i helgen på kompetansetur til Liverpool. På programmet stod blant annet besøk til den den engelske kvalitetsklubben MSB Woolton. Foto: Ivar Thoresen

Han er advokat og har vært en sterk pådriver i arbeidet med å gjøre MSB Woolton til en kvalitetsklubb i engelsk toppklasse i løpet av noen få år.

Woods har skjønt og forankret at det er innholdet i aktiviteten for gutter og jenter fra de er fire år fram til de er 16 som er nøkkelen.

Derfor har Woolton vokst fra 50 til 105 lag. Derfor har de over 600 spillere og 40-50 kvalifiserte trenere som leder aktiviteten i parken.

Og derfor kan også klubben i løpet av året flytte rett over veien – til et nytt og moderne anlegg, med flotte kunstgress- og gressbaner og et nytt klubbhus med alle fasiliteter.

Som kvalitetsklubb får MSB Woolton også 100 pund pr. lag hvert år fra FAs utstyrsleverandør Nike. Pengene går rett inn i et fond øremerket utdanning av trenere. Fordi kvaliteten på aktiviteten går foran alt.

Alle skal med

– Alle skal kunne være med. Vi ønsker ikke å miste spillere til PlayStation, sier Colin Windrow. Han er som grassroot football manager faglig ansvarlig for aktiviteten i MSB Woolton og forteller om bydelsklubbens omfattende tilbud.

Helheten i tilbudet handler ikke bare om spillerne, selv om de naturligvis er viktigst. Det dreier seg også om å «passe på» foreldrene. Sørge for at de er interesserte, det er en sikkerhet for at ungene kommer igjen. Foreldregruppa er også en viktig rekrutteringsarena når det gjelder å få nye trenere og ledere i klubben. Rekruttering og utdanning av foreldre inn i klubbroller er et viktig satsingsområde for Woolton.

Windrow forteller at barna kommer til klubben allerede fra de er fire år. Til lekbetont aktivitet, trening og etterhvert internkamper fram til de er sju-åtte år.

– Ligaspill kommer når spillerne er klare for det, forklarer han. Hvor mye aktivitet spillerne får tilbud om avhenger av både alder og interesse.

– Vi anbefaler ikke en gang i uka, men heller ikke trening sju dager i uka, sier Windrow og snakker om å

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

59

KVALITETSKLUBB

KUMMERLIG: Kummerlige forhold, med container-klubbhus uten garderober og toalett, men desto større aktivitet for kvalitetsklubben FC Woolton i utkanten av Liverpool.

Styreleder Dave Woods og trener Colin Windrow forteller om virksomheten. Foto: Ivar Thoresen

finne den riktige balansen.

Sjøl er han også Everton-fan og jobber ved siden av litt for Liverpools blå lag. Som frivillig trener på klubbens treningsanlegg Finch Farm enda litt lenger sør i Liverpool.

Og som talentspeider. Hvilket betyr at det rett som det er hender han sender noen av spillerne fra Woolton til trening på akademiet til Everton slik at de får testet ferdighetene sine hos proff-storebroren.

For klubbleder Dave Woods, som er tilhenger av rivalen Liverpool FC er det helt uproblematisk. For hos Woolton er det spilleren i sentrum uansett – og om de kan hjelpe noen videre til profesjonell fotball er det viktigst – uansett om drakta blir rød eller blå.

Mye likt den norske modellen

Både Dave Woods og Colin Windrow gir FA Charter Standard – det engelske motsvaret til NFF kvalitetsklubb – mye av æren for klubbens vekst og utvikling de siste åra.

Steve Swinnerton er Senior Football Services Officer i Liverpool County Football Association – eller Liverpool fotballkrets om du vil. Han forteller om FA Charter Standard-programmet, som ble introdusert i 2001, og siden den gang har vokst seg stort.

– Det handler om å heve standarden på barne- og ungdomsfotballen. Om å oppdage og anerkjenne kvalitet for å gi en mer positiv fotballopplevelse til spillerne, sier han.

– FA (Det engelske fotballforbundet) ønsker gjennom Charter Standard å støtte bærekraftige og godt drevne klubber over hele England.

23 000 klubber og 119 000 lag er nå med i programmet, og modellen har svært mange likhetstrekk med vår norske kvalitetsklubb-modell. Alle klubber må gjennom en prosess for å bli en Charter Standard-klubb og må gjennomgå årlige sertifiseringer hvor de må kvittere ut nødvendig kvalitet på en rekke områder, akkurat som i den norske modellen.

60

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

PAUSEPRAT: Pauseprat for et av Wooltons barnefotball-lag med foreldrene ringside under Sunday Football i parken Camphill sør i Liverpool. Foto: Ivar Thoresen

Viktige klubber

Det var nettopp derfor NFF Trøndelag la turen innom MSB Woolton da de inviterte representanter fra kretsens kvalitetsklubber på kompetansetur til Liverpool i slutten av april.

– Våre 24 kvalitetsklubber er veldig viktige for oss. De utgjør nesten 40 prosent av barne- og ungdomsfotballaktiviteten i kretsen og er lokomotivene på mange av våre utviklingsområder, sier klubbutvikler Tommy Bang-Larssen NFF Trøndelag om bakgrunnen for turen.

Han nøler ikke med å karakterisere turen som svært vellykket, noe også tilbakemeldingene fra deltakerne vitner om.

– En tur som dette anerkjenner den gode jobben som gjøres i kvalitetsklubbene og bringer klubbene tettere sammen. Administrasjonen og styret blir bedre kjent med klubbene – og motsatt. Det er kjempeviktig for at vi som krets skal utvikle oss videre og bli enda bedre, fremholder Bang-Larssen.

Økt motivasjon

Han påpeker videre at en kompetansetur med ei så stor gruppe krever god planlegging, og er glad for at gjennomføringen gikk bra, med godt faglig og sosialt utbytte.

– Det har vært en fryd å være reiseleder for denne gjengen, uttaler han.

– Jeg er overbevist om at klubbene reiser hjem med økt motivasjon for å stå på videre. Alle klubber har nok sett at de er dyktige på mye, men må forbedre seg på andre områder.

I tillegg til at kvalitetsklubbene fra Kolvereid i nord til Alvdal i sør i en langstrakt krets som NFF Trøndelag delte sine erfaringer så langt, spente det faglige programmet over et bredt spekter – knyttet til satsingsområdene i NFFs handlingsplan; jenter, spillerutvikling og kvalitetsklubb.

I tillegg ble NFF Trøndelags satsing på dommere også spesielt berørt.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

61

Gammel visdom i moderne drakt NFF sitt nye UEFA B Spillerutviklerkurs Det var med en stor grad av forventning da jeg fikk muligheten til å delta på det NFF sitt første UEFA B spillerutviklerkurs. NFF Hordaland sammen med NFF Oslo og NFF Rogaland ble tildelt det tekniske ansvaret for dette nyutviklede kurset. NFF Hordaland var først ut og vi var 18 forventningsfulle deltakere som møtte opp på første samling i oktober 2017.

/spillerutvikler med 14-16-åringer som objekter. Jeg vil si at dette var en de viktigste sekvensene på kurset.

Nemlig få til en bevisstgjøring hos unge spillere på rollene de har i kamp og hva som kreves for å utvikle rollen videre. Vi som trenere har en viktig rolle i å få spillerne bevisstgjort for å kunne ta ansvar for egen læring og utvikling. Vi deltakere fikk også gjennom praksisdelen konkrete tilbakemeldinger på hvordan vi hadde løst det temaet vi hadde fått.

Verdt å nevne er at alle praksisøktene ble gjennomført gjennom en spillekvens med keeper og 6-7 utespillere på hvert lag.

Etter første samling hadde vi som oppgave å skrive «logg» på vår opplevelse av både teori og praksis vi hadde vært gjennom. I tillegg måtte vi sende inn utviklingsmålene våre til kursveileder.

Andre Samling

Av Terje Hansen

Selv om vi deltakere hadde et stort spenn i alder og fartstid som trenere i ungdomsfotball var viljen til fornyet læring og engasjementet like stort hos alle. Opplevelsen av kurset har nok vært forskjellig fra deltaker til deltaker, så denne artikkelen blir en subjektiv vurdering sett gjennom mine øyne. Vi ble delt inn i tre storgrupper á seks deltakere og hver gruppe ble igjen delt inn i grupper på tre i hver. Hver storgruppe hadde en kursveileder som fulgte opp både skriftlig og på feltet.

Første Samling

På første samling fikk vi en gjennomgang av Landslagsskolen,

62

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

GOD OPPLEVELSE: Terje Hansen skriver om sin opplevelse av deltakelsen på UEFA B spillerutviklerkurset. Foto: Privat

NFF sin rollebeskrivelse på de forskjellige posisjonene, Treningsprosessen/treneren på feltet og ble utfordret på egne utviklingsmål.

Disse temaene satte dagsordenen på mye av det som kurset har som målsetting om.

«Norges Fotballforbund har utviklet et trenerutdanningstilbud som er spisset mot trenere for aldersgruppa 13-19 år. Formålet er å gi ungdomstrenere ytterligere kompetanse på å jobbe med ungdommer som ønsker å bli best mulig som voksen.»

Siste dag på første samling var viet praksis på feltet. Her fikk alle deltakerne prøve seg som veileder

På andre samling i månedsskiftet november/desember startet vi med praksis på feltet. Rammen og opplegget var likt den første praksis økten, og vi fikk igjen tilbakemelding fra kursveileder på hvordan vi formidlet og fulgte opp temaet vi hadde fått. I tillegg ble øktene filmet med fokus på hvordan vi formidlet budskapet og jobbet med temaet og spillerne.

Andre dag ble brukt til evaluering av praksis økten og vi fikk en kopi av det som var blitt filmet i praksisøkten. Vi gikk også igjennom loggboken den enkelte hadde skrevet etter første samling og presentasjon av temaet fotballfysikk (Konsekvenser for trening av ungdom) Siste dagen startet med en observasjon av Brann 2 sin rolletrening og deretter gjennomgang av temaene trening i Toppklubb, spillerutvikling i toppklubb, spillersamtalen og trenings- og kamparena (Spilleren i sentrum). Under temaet trening i toppklubb stilte Brann med en av sine unge fremadstormende spillere som ga oss et godt innblikk i sin treningshverdag.

I etterkant av samlingen var det igjen oppgave med å skrive «logg» og

TRENERUTVIKLING TEORI: Fra en av de teoretiske seansene under UEFA B spillerutviklerkurset i regi NFF Hordaland. Foto: Privat

på optimalisering av kurset gjennom de erfaringer man gjør seg. Så til alle med UEFA B-lisens eller høyere som «brenner» for ungdomsfotball og ønsker faglig påfyll i sin trenerhverdag, er det bare å sjekke ut når neste kurs i ditt «nærområde» har søknadsfrist. Det vil garantert bli en berikelse i ditt arbeid med unge spillere. i tillegg utdype våre utviklingsmål på en enda mer utfyllende og konkret måte.

Klubbesøk

Hver 3´er gruppe hadde som oppgave før tredje samling å gjennomføre klubbesøk til hverandre. Klubbesøkene skulle ha en varighet på tre-fire timer og inneholde en treningsøkt, evaluering av treningsøkten, gjennomgang av klubbens sportsplan og «Slik jobber jeg med mine spillere på og utenfor banen». På treningsøktene filmet vi hverandre, og dette dannet utgangspunkt for en selvrefleksjon på hvordan økten hadde vært med «objektive øyne».

Tredje samling

Den tredje samlingen var i januar 2018 og hadde som hovedinnhold.

«Slik er et landslagstiltak». Temaene var da Landslagsskolen i praksis, NFF sportsplan (aldersbestemte landslag), treningsmodell/-metodikk og analysemodell.

Så var tiden kommet til at hver deltaker presenterte sine «utviklingsmål» og gikk gjennom «loggboken» til de andre i 6´er gruppen. Det ble anledning til spørsmål og diskusjon, og kursveileder oppsummerte sitt inntrykk av arbeidet.

Siste dag var det på nytt praksisøkt, men denne gangen med en liten vri. Deltakerne skulle være delaktig i to treningssekvenser.

En som «hovedtrener» og en som «spillerutvikler». Det betød at man fikk en av de andre i 3´er gruppen med seg som «spillerutvikler» når man hadde

hovedansvaret og at man selv ble med som «spillerutvikler» i en av de andre sin økt. Hovedtrener sin oppgave var ganske lik tidligere praksisøkter, mens «spillerutvikler» fikk en avgrenset oppgave innenfor temaet.

Etter endt sekvens gav kursveileder tilbakemelding til hovedtrener, mens en annen observatør pratet med «spillerutvikleren».

Kurset ble avsluttet med at alle klubbesøkene ble presentert i 6´er gruppene og de andre deltakerne fikk komme med spørsmål og innspill.

Oppsummering

Jeg vil rette en stor takk til kursledere, kursveiledere, forelesere og de andre deltakerne som gjorde kurset faglig spennende og lærerikt. For egen del så var det nok praksisøktene og klubbesøkene med erfaringsutveksling og diskusjoner som topper listen. Det var også meget lærerikt med video og lydopptak på praksisøktene og klubbesøk. Jeg har selv brukt video siden midt på 80-tallet ovenfor egne spillere som et ledd i læring og utviklingen deres.

Nå fikk jeg for første gang sett meg selv og min rolle gjennom opptakene som ble gjort og ble mer bevisst på min opptreden som trener/veileder på feltet.

NFF har laget en god mal for kurset og det var rom for tilpasninger, slik at deltakerne i Oslo og Rogaland kan ha opplevd kurset litt annerledes enn vi gjorde i Hordaland. Da vi fikk være de første til å ta kurset vil det helt sikkert bli noen endringer og justeringer de neste årene.

Slik bør det også være med tanke

Epilog

For egen del har jeg alltid brukt mest tid på, og vært mest opptatt av, ungdomsfotball. Jeg har heldigvis også hatt ansvar for kvinner Toppserie og herrer 2. divisjon, men har erfart at det er i ungdomsfotballen jeg «hører hjemme». Jeg tok flere trenerkurs på 80-tallet og frem til tidlig på 90-tallet, og det var derfor lenge siden forrige kurs med fokus på utvikling av det fotballfaglige på banen. Overskriften i denne artikkelen er med utgangspunkt mitt første trenerkurs i 1981 (UEFA C-lisens i dag). Vi ble da innprentet at fotballtrening skulle være mest mulig «spill med to lag, avgrenset område og med mål». Slik sett er likheten slående med innholdet i dagens trenerkurs, men nå i en moderne utgave og veldig konkret og målrettet både på tema og rolleferdigheter og oppgaver.

Artikkelforfatter Terje Hansen (53) representerer Vadmyra IL og har vært NFT-medlem siden 1992. Har UEFA A-lisens, diplomtrenerkurs Olympiatoppen, NFF Trenerveilederen og NFF lederkurs 4. Har vært trener i Toppserien for kvinner, 2. divisjon menn, kretsansvarlig og kretslagstrener i NFF Hordaland og trener i aldersbestemt fotball siden 1981. Er sportslig leder i barne- og ungdomsavdelingen i Vadmyra og har nylig gjort ferdig sitt UEFA B spillerutviklerkurs.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

63

DØD: Tidligere engelsk landslagskaptein, toppspiller og manager Ray Wilkins døde av hjerteinfarkt i forrige uke. Han visste litt om treneryrkets skyggesider. Foto: NTB scanpix/ Reuters

Trenerhistorier til ettertanke Dødsfallet til Ray Wilkins nylig, og til hans tidligere trenerkollega i Chelsea – Dermot Drummy – i november, er begge eksempler på trenerlivets skyggesider. Det som skjer når du ikke lenger har noen jobb, og heller ikke får noen ny.

gammel. Dagen etter WIlkins´ død ble det kjent at undersøkelser rundt Drummys død viste at det sannsynligvis dreide seg om selvmord. Drummy var langt nede etter å ha mistet managerjobben i Crawley Town tidligere i 2017.

Felles for dem var at begge hadde levd sitt liv i fotballen – først som spillere, så som trenere og managere.

Og at begge slet mentalt da de ikke lenger fikk jobber i fotballen.

Det er historier til ettertanke.

Eventyrlig karriere Av Ivar Thoresen

Det er i og for seg to ulike saker. Ray Wilkins (61) døde av hjerteinfarkt.

Hans trenerkollega Dermot Drummy døde i november 2017, 57 år

64

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

Fotball-England sørger over tapet av Ray Wilkins. Det er sagt mye og fint om den tidligere storspilleren, landslagskapteinen og anerkjente manageren etter at han døde i forrige uke.

Som spiller startet Wilkins sin seniorkarriere med 179 kamper

for Chelsea i perioden 1973-79, før han fortsatte med 160 kamper for Manchester United de neste fem åra.

Senere spilte han også 154 kamper for Queens Park Rangers. Han var også i Milan, Paris St. Germain og Rangers.

På tampen av karrieren hadde han kortere opphold i Hibernian, Wycombe, Millwall og Leyton Orient før han gikk inn i manageryrket.

Han spilte også 84 landskamper for England på seniornivå.

Wilkins startet managerkarrieren i QPR, der han var sjef fra 1994 til 1996. Derfra gikk ferden den korte turen til Fulham, før han startet en lang assistentkarriere hos en annen nabo – og der spillerkarrieren også startet – Chelsea.

Han var assistent i Chelsea i to perioder, innimellom hadde han samme jobb i Watford og Millwall, og så Fulham igjen før han ble landslagstrener for Jordan og avsluttet som assistent i Aston Villa i 2015.

Etter det har han vært uten jobb i fotballen.

Depresjon

I 2014 fortalte Ray WIlkins til Daily Mail at han hadde slitt med depresjoner, for tredje gang i sitt liv, etter at han mistet jobben i Chelsea fire år tidligere.

Han begynte å drikke, noe som ikke gjorde ting bedre.

– Jeg kunne ikke komme meg ut av senga om morgenen, fortalte han åpenhjertig.

– Jeg satt og sturet. Følte meg som dritt. Det er hardt å være uten jobb.

Det er det samme for alle, uansett. Vi må akseptere at vi er sårbare i blant, sa Wilkins.

Dedikert

En av hans tidligere lagkamerater i QPR, og nåværende manager i klubben – Ian Holloway – var en av mange som satte ord på følelsene etter Wilkins´død.

TRENERROLLEN TRIST: – Ray Wilkins dedikerte livet sitt til fotballen, og uten den tror jeg det var et savn og en tristhet som ingen helt kunne få tak i. Jeg vet ikke om han noen gang innså hva vi alle følte for ham, men jeg håper det, sier tidligere lagkamerat og QPRmanager Ian Holloway. Foto: NTB scanpix/Reuters

– Han var et helt unikt menneske, sa Holloway til TalkSPORT og fortsatte: – Jeg tror det dypt inne i ham noen ganger var en tristhet fordi han så gjerne ønsket å være involvert i fotballen. Han savnet det veldig.

– Ray dedikerte livet sitt til fotballen, og uten den tror jeg det var et savn og en tristhet som ingen helt kunne få tak i. Jeg vet ikke om han noen gang innså hva vi alle følte for ham, men jeg håper det, sa Holloway.

Annerledes historie

Historien om Dermot Drummy er en helt annen historie. Men det var også en suksesshistorie. Lenge. Helt til han ble arbeidsløs og helt alene.

Drummy jobbet sammen med Ray Wilkins i trenerteamet til Chelsea, og var som Wilkins kjent som et «ekte menneske». De hadde begge omsorg for folk rundt seg, så alle og ga alltid noen positive ord og et klapp på skulderen på veien.

Begge følte også på ensomheten, da de innså at deres tjenester ikke lenger var ønsket i fotballen.

Drummy var både taxi-sjåfør og deltidsmanager før han begynte som trener på Arsenals akademi, der han også var spiller i noen år. Han gjorde raskt trenerkarriere i klubben, og bidro sterkt til utviklingen av spillere som Jack Wilshere og Kieran Gibbs.

I 2009 kom han til Chelsea. Der var han trener for juniorlaget og reservelaget og ble raskt svært populær.

55 år gammel fikk han endelig sjansen til å være manager – for Crawley Town.

– Hvis du sitter bak Jose Mourinho, kommer du til et punkt der du har lyst

MINNET: Dermot Drummy ble minnet under Chelseas hjemmekamp i Premier League mot Swansea 29. november i fjor. Foto: NTB scanpix/Reuters

til å smake på det selv, sa Drummy den gangen, i følge The Times.

Men det ble med den ene sesongen i Crawley for Dermot Drummy. Han holdt laget i League Two etter en ytterst strevsom sesong, men fikk sparken likevel.

Så fikk han føle på ensomheten ved å stå uten jobb. Ved å ikke være ønsket.

Ekstrem påkjenning

Korrespondent Oliver Kayne i The Times reflekterer over de to tilfellene Wilkins og Drummy, og setter trenerog managerlivet i toppfotballen i noen perspektiver.

– Opp- og nedturene man erfarer i profesjonell sport kan være ekstreme, skriver Kayne og peker spesielt på hvor tøff nedturene kan være – når du plutselig blir sendt på dør, konfrontert med følelsen av å ha mislykkes.

– Det er få jobber som eksponerer sårbarheten så sterkt som i en jobb som manager i toppfotballen, der du stilles til doms så offentlig og så ofte. Og hvor presset er der hele tida, alltid med en risiko for å få sparken, skriver han videre – og presiserer: – Joda, mange managere har en hyggelig lønn for jobben sin, og kontrakter som innebærer millionutbetalinger om de mister jobben, men det er en nådeløs bransje. Det må være en sentral oppgave for League Managers Association å rette

oppmerksomhet mot tema knyttet til mental helse, både i og utenfor jobb.

Marginalisert

Kayne mener både supportere og media kan benytte denne anledningen til å vise litt mer empati i flere sammenhenger, og trekker fram flere managere som virkelig har fått kjenne på nedturene – som Alan Pardew, nylig sparket i West Bromwich, og David Moyes, som stadig minnes på at han ikke lykkes verken i Manchester United eller Sunderland, men sjelden får skryt for det han utrettet i Preston og Everton.

– Så er det Arsène Wenger, som i disse dager må finne seg i karakteristikker som «ekspert på å mislykkes», som Mourinho kalte ham, eller beskyldninger om å ha «drept klubben vår», mens han utvilsomt har gjort Arsenal mye mer godt enn vondt, skriver Kayne før han avslutter: – I den andre enden av skalaen har du tilfellene Wilkins og Drummy.

Den første en tidligere engelsk landslagskaptein, den andre en exdrosjesjåfør, som begge finner seg selv marginalisert og helt ute av et spill de er besatt av.

Det kan være verdt å ta med seg noe fra disse historiene. Litt ettertanke og kanskje litt omtanke. Som trenere må vi ikke slutte å bry oss om hverandre.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

65

66

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

67

Frivilligheten tilsvarer over 10 000 heltidsstillinger Det høres helt vilt ut, men tida som legges ned av de titusener på titusener av frivillige som jobber utrettelig til alle døgnets tider i fotball-Norge tilsvarer over 10 000 heltidsstillinger.

Av Reidar Schjei

I en «vanlig bedrift» ville dette ha utløst nærmere 5 milliarder i årlige lønnsutgifter, om det hadde vært aktuelt.

Vi skal se nærmere på hvordan man har kommet frem til disse tallene. Fra nå av bør dette legges inn i enhver samfunnsdebatt for å sette fokus på hvor viktig frivilligheten i norsk fotball - og i idretten generelt – er for vårt samfunn.

Dansk utredning om frivilligheten

Tallene som vi her har tatt frem bygger først på en dansk utredning om frivilligheten i fotballen, en DBU «Samfundsøkonomisk betydning af fodbold i Danmark».

Jeg har ikke vært i stand til å finne en tilsvarende samfunnsmessig utredning av frivillighetens betydning innen norsk fotball.

Det eneste jeg finner er en presentasjon under en Idrettspolitisk konferanse i Trøndelag i 2006 av Karen Espelund, daværende generalsekretær, NFF.

Sammenlignende faktatall

Dansk fotball består av cirka 1 650 klubber, rundt 300 000 spillere og omlag 126 000 frivillige.

Ut fra en gjennomsnittmåling av hvor mye tid en frivillig legge ned pr. uke og måned har man i Danmark kommet frem til total gjennomsnittlig timeantall som tilsvarer 9 165 heltidsstillinger. Dette er sammenlignet med Aarhus

68

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

Universitetshospital. Om den frivillige arbeidsinnsatsen her skulle vært lønnet hadde dette dreid seg om 4,145 milliarder kroner.

Norsk fotball, som består av 1 822 klubber, rundt 400 000 spillere og omtrent 130 000 frivillige, vil ut fra de samme gjennomsnittmålinger som er lagt til grunn i Danmark, komme opp i et timeantall som tilsvarer over 10 000 heltidsstillinger i en norsk bedrift. Skulle denne frivillige arbeidsinnsatsen i norsk fotball vært lønnet hadde det dreid seg om over 4,5 milliarder kroner i året.

Jeg gjør oppmerksom på at vi ikke har tilsvarende norsk utredning så tallene som fremkommer her må selvsagt kvalitetssikres, men tallene vil uansett bli høyere enn i Danmark.

Jeg antar at det gjennomsnittlige timetallet ligger langt høyere i Norge, da reisetid til treninger og kamper er langt lengre her på grunn av avstander og geografisk beliggenhet. Innen enkelte fotballkretser kan det fort bli en reisetid opp mot fire timer og lenger, tur retur for en kamp i barne- og ungdomsfotballen.

Samfunnsmessig betydning

Den Danske utredningen oppsummerer betydningen av frivilligheten på følgende måte: • Fodbold har stor betydning for det danske samfund, og spiller en væsentlig rolle i mange danskers hverdag.

• Dansk Boldspil-Union (DBU) er dermed med til at gøre en forskel i samfundet, med fodbold som redskab.

• DBU er det suverænt største specialforbund i DIF med fodboldklubbernes ca. 336 713 medlemmer (2016).

FOTBALL OG FRIVILLIGHET ENORM INNSATS: Det er enorm aktivitet i fotball-Norge. En helt utrolig stor frivillig innsats fra trenere, ledere, foreldre og andre frivillige gjør det mulig. Foto: Ivar Thoresen

Fotballens fire viktigste sosiale funksjoner for barn og ungdom er: • den sosialiserende • den mentalt forebyggende.

• den sosiale nettverksfunksjonen.

• den sosialt inkluderende.

NFFs strategi for å styrke/utvikle frivilligheten?

Skape vi-følelse; Klubben = limet i lokalsamfunnet/bygda Fotball er nærmiljøpolitikk i praksis!

I storbyene, i alle små lokalsamfunn

Hva ønsker regjeringen med frivilligheten?

FRIVILLIGHETEN: NIF sin illustrasjon over frivilligheten i Norsk idrett, trenger kanskje en oppdatering når vårt estimat rundt fotball er rundt 5 milliarder?

• DBU og fodboldklubberne spiller en afgørende rolle i forhold til at fremme en sund og aktiv livsstil i Danmark.

Fodboldens bidrag til det danske samfund er mangeartet, og i denne rapport retter vi fokus på nogle af de vigtigste bidrag fra sporten og afdækker fodboldens samfundsbidrag via. fire kanaler: 1. Den værdi fodboldens mange frivillige skaber i fodboldens foreningsliv.

2. Den nationaløkonomiske betydning. Fodbold øger den økonomiske aktivitet, hvilket afspejles i BNP. 3. Den sundhedsøkonomiske værdi. Fodbold bidrager positivt til danskernes fysiske sundhed 4. Den sociale værdi. Fodbold spiller en vigtig rolle i mange sociale sammenhænge og skaber derigennem værdi for danskerne.

Vi tar også med en artikkel med følgende overskrift: Frivillige er en guldgrube for kommunene «For hver krone kommunen investerer i deres lokale fodboldklubber får de deres investering mange gange igen.

Den frivillige arbejdskraft i fodboldklubberne har en værdi, der svarer til mere end 9000 fuldtidsstillinger. Samtidig skaber fodboldklubber en enorm kommunal værdi i form af sundhedsfremmende aktiviteter, lokalt sammenhold, integration og fritidsaktiviteter. Alt sammen områder, der må stå højt på ønskelisten hos de kommunalpolitikere, der snart skal på valg.»

Norsk fotball drives av frivillighet

Som tidligere referert til finner jeg følgende beskrivelse av frivilligheten i Norges Fotballforbund. Det har aldri vært en større frivillig innsats i norsk fotball enn i dag!

• Norsk fotball– totalt avhengig av frivillighet!

• Frivillighet – en verdi i seg selv.

• Deltagelse oppleves å ha en egenverdi • Gir læring på nytt felt • Sosialt fellesskap.

Frivillighet har en sentral plass i regjeringens plattform.

Derfor har regjeringen lansert en intensjonserklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor.

Stikkord i denne sammenheng er: • Verdi– regjeringen anerkjenner frivillighetens enorme verdi som samfunnsbygger.

• Aktivitet– regjeringen vil legge til rette for at frivilligheten vokser fram nedenfra og anerkjenner at frihet fra politisk styring er viktig for en aktiv frivillig sektor.

• Medvirkning– regjeringen vil legge til rette for en åpen, levende og konstruktiv dialog med frivillig sektor.

• Forenkling– regjeringen vil legge til rette for enklere regler og mindre byråkrati i samspillet med frivillig sektor.

• Selvstendighet–regjeringen anerkjenner frivillighetens selvstendige stilling i samfunnet.

Den norske regjering bevilger selvsagt store beløp til norsk idrett hver år, men spørsmålet er om det blir målt opp mot den enorme arbeidsinnsatsen som frivilligheten nedlegger? Det er kjent at regjeringen nå jobber med en ny frivillighetsmelding som skal munne ut i en Stortingsmelding. Alle som har tanker rundt hvordan den statlige frivillighetspolitikken bør utformes oppfordres til å sende skriftlige innspill til Kulturdepartementet.

Hva ønsker man å oppnå med dette?

Gjennom den danske utredningen tror jeg DBU har klart å synliggjøre hvor mye verdiskapning frivilligheten i fotball betyr for det danske samfunnet og ikke minst i lokalsamfunnet.

Hensikten er å åpne øynene på politikere og ikke minst Folketinget slik at bevilgninger blir i forhold den innsats og betydning frivilligheten har.

Det er å håpe at Norges Fotballforbund følger etter i samme fotspor som DBU og sørger å få i gang en tilsvarende utredning med påfølgende debatt av frivilligheten betydning for fotballen her i Norge.

En har lenge rettet blikket mot Island hvor stat og kommuner i mange år har honorert idretten og fotballen med bevilgninger på en helt annen måte enn her i Norge.

For eksempel ved å ansette trenere i barnefotball som får kommunal støtte.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

69

70

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

Norsk Fotballtrenerforening er en interesseorganisasjon for fotballtrenere på alle nivåer i norsk fotball – fra grasrotnivå til Eliteserien. NFT er Nordens desidert største trenerforening med over 3 000 medlemmer, og har i over 30 år arbeidet for å støtte og inspirere fotballtrenere på alle nivåer. NFT samarbeider med blant andre Norges Fotballforbund, Norsk Toppfotball og Norges Idrettshøgskole om å fremme utviklingen av norsk fotball.

Klubbmedlemskap i Trenerforeningen Meld inn 10 trenere, betal for 8 Gjør som over 3 000 andre fotballtrenere på alle nivåer i norsk fotball – fra grasrotnivå til Eliteserien – bli medlem i Norsk Fotballtrenerforening.

HER ER NOE AV DET NFT TILBYR MEDLEMMENE: • Medlemsmagasinet Fotballtreneren i postkassen fire ganger i året • E-magasin/digitale utgaver av flere internasjonale fagblad – The Manager, The Boot Room og Fodboldmagasinet Træning • Fotballtreneren.no – daglig oppdatert med nyheter og fagartikler for fotballtrenere • Månedlige nyhetsbrev • Cupfinaleseminaret – Europas største årlige møteplass for fotballtrenere • Nordisk Fotball Trenerkonferanse – årlig trenerkonferanse i Göteborg med fokus på spillerutvikling • Impuls- og trenersamlinger for utvikling og etterutdanning • Trenerformidling – se ledige jobber, tilby kompetanse • Juridisk bistand, standardkontrakter og rådgivning • Gode rabatter på tjenester, arrangement og produkter for fotballtrenere

2018-PRIS PÅ KLUBBMEDLEMSKAP Kr 4 400,- for 10 trenere Dette utgjør nær 50% rabatt i forhold til ordinær medlemskontingent (kr 800,- pr. år).

For innmelding og mer informasjon – se www.fotballtreneren.no

Norsk Fotballtrenerforening vil at alle fotballtrenere skal ha en trygg arbeidssituasjon hvor den enkelte skal ha mulighet til å styrke sin fotballkompetanse til beste for en positiv utvikling av norsk fotball på alle nivåer.»

Teddy Moen, daglig leder i NFT

www.fotballtreneren.no

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

71

CUPFINALESEMINARET

FOR 30. GANG Cupfinaleseminaret avholdes for 30. gang (1989-2018) denne høsten og går fra 29. november- 3. desember. Ambisjonen er å samle flere fotballtrenere enn noen gang, samt tilby et enda bredere fagprogram. Cupfinaleseminaret skal være Norges viktigste arena for etter- og videreutdanning av fotballtrenere.

Av Ivar Thoresen

– Målet er å inspirere fotballtrenere på alle nivåer, styrke kollegialiteten og ikke minst ha det litt moro etter en lang sesong – før man starter opp på nytt, sier daglig leder Teddy Moen i Norsk Fotballtrenerforening.

Han har stått i spissen for Cupfinaleseminaret siden 1997 og legger ikke skjul på at Cupfinaleseminaret er ett av høydepunktene gjennom året.

– Å få lov til å stelle i stand til fest for fotballtrenere er et sant privilegium. I en tid hvor sosiale medier overtar mer av omgangen også fotballtrenere imellom, trenger vi denne møteplassen. På Cupfinaleseminaret møtes bredde-

72

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

og topptrenerne, de som er profesjonelle med de som er dugnadstrenere og kolleger fra ulike land og kulturer.

Moen er stolt over at NFT over snart 30 år har lykkes med å etablere en plass hvor «trenerklubben Norge» møtes og fotballtrenere på alle nivåer feirer seg selv, faget og henter inspirasjon til mange og lange dager og uker på fotballbaner over hele landet.

– Cupfinaleseminaret er unikt, men det forplikter også.

Hvert år forsøker vi å gjøre det enda litt bedre – å strekke oss litt ekstra. Heldigvis har vi en fantastisk stab og et styre i foreningen som deler ambisjonene om å holde seminaret som ett av de største og beste trenerarrangementene i Europa.

Dugnad for trenerstanden

På ny ønsker NFT sammen med Norges Fotballforbund, Toppfotballsenteret og Norges Idrettshøgskole å sette sammen et spennende fagprogram, bygd på de rammene som har vært en suksess over flere år, fortsetter Teddy Moen.

Han presiserer viktigheten og styrken i at disse fire institusjonene får til et felles dugnadsløft til det beste for norske fotballtrenere.

FULLT HUS: Det var fulle tribuner under praksisdelen av fjorårets Cupfinaleseminar i Manglerudhallen. Teddy Moen og NFT håper på ny deltakerrekord i år. Foto: Ivar Thoresen

– En slik dugnad er unik i europeisk målestokk, noe vi håper vil vedvare. Det er en fantastisk styrke for norsk fotball at vi kan samle oss om et slikt arrangement. I de fleste andre fotballnasjoner er dette uvanlig.

Samarbeid kan gi muligheter

Moen og NFT er opptatt av å styrke samarbeidstanken i norsk fotball. Dette er en del av foreningens handlingsprogram og politiske budskap.

– Gjennom styrket samarbeid, gjensidig respekt og en felles dugnad, kan norsk fotball oppnå et fortrinn.

Cupfinaleseminaret er et eksempel på dette. Å samle over 1 000 fotballtrenere over en weekend i hovedstaden i 30 år – det er noe hele norsk fotball skal være stolte over.

Dette er en tradisjon som vi må ta vare på!

Skal bli enda større!

I fjor var det litt over 1 000 deltakere på plass (ned litt fra rekordåret 2016 da det var over 1200 deltakere), men dette er et tall som daglig leder ønsker å løfte betraktelig.

– Målet dette året er å passere 1 400 deltakere totalt.

Det skal vi oppnå gjennom å utfordre NFF, Norsk Toppfotball og de andre interesseorganisasjonene, som Divisjonsforeningen, Serieforeningen for Kvinner og NISO til å ta et sterkere eierforhold til arrangementet.

Samt introdusere 1-2 nye konsepter.

Teddy Moen ønsker at det skal være naturlig også for disse organisasjonene å legge mer av sin faglige virksomhet til helgen rundt Cupfinaleseminaret, hvor de kan kombinere noe eget fagprogram for sine trenere, sportsjefer og veiledere med det programmet som Cupfinaleseminaret tilbyr.

GLEDER SEG: Daglig leder Teddy Moen i NFT gleder seg til å arrangere det 30. Cupfinaleseminaret til høsten. her fra fjorårets praksisdag i Manglerudhallen.

Foto: Ivar Thoresen

Hjemmebanen vår!

På Meet Ullevaal har Cupfinaleseminaret funnet sin rettmessige plass. Her vil fortsatt hovedaktiviteten pågå. Men i tillegg vil Manglerudhallen, Intility Arena, Norges Idrettshøgskole og kanskje også Telenor Arena bli benyttet.

– Ullevaal stadion er hele norsk fotballs hjemmebane!

Dessuten er fasilitetene der, servicen blant staben og fleksibiliteten i systemet, avgjørende for at Cupfinaleseminaret er hva det er. Utfordringen er å få til et mer praksis-nært innhold, men dette blir i stor grad dekket opp gjennom at fagprogrammet er satt opp på ulike fotballarenaer omkring i Oslo, påpeker Teddy Moen videre.

– Vi har et forbedringspotensial på informasjon, logistikk og mer direkte oppfølging til de enkelte deltakerne underveis i helgen i Oslo. Vi håper å få på plass et bedre verktøy for dette i år, slik at totalopplevelsen skal bli enda bedre for de som deltar på Cupfinaleseminaret.

Han legger til at planen er å komme ut med mer informasjon til medlemmer, andre fotballtrenere, klubber, kretser og forbund innen 20. juni om det 30.

Cupfinaleseminaret.

– Selvfølgelig vil vi ikke kunne ha et endelig fagprogram klart da, men vår erfaring er at norsk fotball vet hva de møter på Cupfinaleseminaret. Kvalitet, gode kolleger og hygge i skjønn forening. Trenerforeningen lover at ingen heller dette året skal bli skuffet over arrangementet!

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

73

VELKOMMEN TIL THON HOTELS Få 20 - 25 % rabatt på overnatting

Rabatten gjelder alle som er tilknyttet NFF. Sjekk inn på thonhotels.no/sport for mer informasjon.

Thon Hotels er stolt sponsor av cupen.

74

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

NFT OG MYSA

AMBASSADØR: Per Ravn Omdal er NFT-ambassadør med stort samfunnsengasjement. En mann som ser alle, her i samtele med en eldre beboer i Mathare-slummen i Nairobi.

Lyst å reise til Afrika og besøke MYSA? FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

75

NB Dersom du ønsker å bistå NFT med å styrke MYSAs arbeid i Nairobi – VIPPS ditt bidrag til 509177

Reisebrev fra tur til Nairobi, Kenya 6.-9.mars 2018 Av Jan Otto Solberg

Det var den korte, men hyggelige forespørselen jeg mottok siste dag i januar 2018 av daglig leder i NFT, Teddy Moen.

Med kjennskap til Teddy sin sykdom som forhindret ham fra selv å dra ned, og hans brennende engasjement for å hjelpe MYSA i den utfordrende situasjon de kom opp i for noen år siden, så var det egentlig kort vei fra forespørsel til beslutning. Dette må vi prøve å få til.

En positiv samboer på hjemmebane og daglig leder på kretskontoret, ga muligheten for å benytte fire av årets feriedager til reisen. Videre var min gode kollega Stig Blindheim, som gjennom organisasjonen «Bring Children from Street» driver et barnehjem i Uganda, ikke i tvil: denne muligheten bør du ikke la gå fra deg.

I kalenderen så det fortsatt ut til å være åpning for å skyve på noen oppgaver, delegere noen og ta andre med. Dermed ble avgjørelsen tatt. La oss sette kursen for Nairobi, Kenya og besøk av Mathare Youth Sports Academy (MYSA). Dette er et kontinent, et land, en by og en institusjon jeg gjerne ønsker å vite mer om.

MYSA ambassadør Per Ravn Omdal

Tirsdag 6.mars rant opp, og avreise fra Flesland, Bergen – via Schiphol, Amsterdam – til Nairobi, Kenya stod for tur. Som reisefølge fra Schiphol hadde jeg den store glede av å kunne dra med tidligere fotballpresident, Per Ravn Omdal. En visjonær leder og person jeg har lært meg å

76

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

ÅPNING: MYSAS Bob Munro og NFT-ambassadør og tidligere fotballpresident Per Ravn Omdal stod for den offisielle åpningen av MYSAS nye undervisningssenter i Mathare-slummen, bygget blant annet med støtte fra Norsk Fotballtrenerforening.

Alle foto: Peter Ndolo og Jan Otto Solberg

sette høyt gjennom årene i NFF, og en som står meget høyt på listen over «personer Du kunne tenke Deg å dele en god middag og den gode samtalen med». Per har takket ja til oppgaven med å bistå NFT og MYSA i en rolle som ambassadør for prosjektet og var i sitt sedvanlige, energiske modus. Full av gode historier og villig til å dele erfaringer både fra inn- og utland. Dette lovet bra.

Ankomst Nairobi

Etter ankomst Nairobi sent tirsdag kveld, var vi fremme på hotellet ved midnatt. Her møtte vi Arve Danielsen, styreleder for stiftelsen SANA i Kristiansand, og en person med et brennende ønske om å hjelpe mennesker som trenger det som mest. Arve har gjennom et langt liv, med flere opphold i Afrika bak seg, opparbeidet seg gode kunnskaper omkring hvordan man gjennom bistandsarbeid kan støtte samfunn og organisasjoner på en god måte. Sammen med Arve fikk vi også gjennom turen anledning å bli kjent med et meget hyggelig reisefølge av samarbeidspartnere og støttespillere til NFTs MYSAprosjekt. Disse består blant annet av Brandsdalgruppen og Seafront, samt ekteparet Aina og Jan Mydland.

Besøk til MYSA

Onsdag morgen var det tidlig opp for frokost på hotellet.

Med beliggenhet like ved National Park, Nairobi ble måltidet inntatt med en fantastisk utsikt utover ett av områdets mange naturreservater. Afrikanske lukter.

Afrikanske lyder. Villmark så langt øyet kunne se, med sjiraffer, løver og tigre gressende fritt like borte i «gaten».

NFT OG MYSA

FANTASTISK: Det nye undervisningssenter er blitt en fantastisk berikelse for de som bor i Mathare-slummen, takket være MYSA og norske bidragsytere.

Ulikt det meste man har opplevd før får man si. Fantastisk.

Etter frokost dro vi for å besøke våre venner i MYSA, og klargjøring av torsdagens åpning av det nye undervisningssenteret som NFT, med samarbeidspartnere, har bidratt til å realisere. På programmet stod også drøftinger med ledelsen i MYSA omkring hvordan klubben kan jobbe fremover for å skaffe inntekter gjennom det nye utdanningssenteret. Men først fikk jeg en omvisning på anlegget, som viste seg å ha mye by på.

MYSA – et samfunn i samfunnet Min guide, MYSAs Jan, forklarte først hvordan MYSA gjennom sin fotballaktivitet i 16 av Nairobis slumområder har lyktes å få rundt 25 000 barn, ungdom og voksne i god fotballaktivitet. 25 000! Barn, ungdom og voksne som i hverdagen får god fysisk aktivitet. Spenningen og gleden av å oppleve fellesskap og vennskap, i trening og kamp. Medspillere og motspillere. Seire og tap. Trygge voksne og gode rollemodeller. God oppdragelse. Bedre oppvekstsvilkår. Drømmen om en bedre morgendag.

Tilstedeværelse i øyeblikket. Positive lysglimt. Det gode ved livet.

Viktige samfunnsoppgaver

I tillegg til selve fotballaktiviteten var Jan tydelig stolt over andre tilleggsaktiviteter og dimensjoner MYSA kunne tilby. Her var det etablert et eget bibliotek, der klubbens medlemmer kunne komme innom for å studere eller låne med seg en bok. Kunnskap og utdanning er i Kenya, som i et hvert samfunn, en avgjørende nøkkel for å skape utvikling og vekst.

Her var videre et eget ‘helsetun’ med helsesøstre som, i

STOLTE ILDSJELER: Per Ravn Omdal og Bob Munro er stolte ildsjeler for den store fotballaktiviteten MYSA skaper i Mathare-slummen i Nairobi.

tillegg til oppfølging av skadde spillere, drev opplysning og hadde samtaler med klubbens ungdomsspillere om farene ved HIV/AIDS, og hvordan unngå disse. Her var et eget ‘NAV/jobbsøkesenter’, der ungdom fra tidlig alder fikk opplæring i hvordan man går frem for å kunne skaffe seg en jobb. Med det som utgangspunkt at de færreste av spillerne vil nå en drøm om å bli profesjonell fotballspiller, men alle kan skape seg en hverdag med egen jobb og inntekt. Og med det kunne forsørge seg selv og en familie, og bli en god samfunnsborger av Kenya.

Markant mindre kriminalitet

MYSA har også et tilbud til funksjonshemmede spillere, et opplysningsprogram og verdier knyttet til å ta klar avstand

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

77

BIDRAGSYTERE: Sentrale bidragsytere bak MYSAs nye undervisningssenter i Mathare-slummen i Nairobi, hovedstaden av Kenya.

ambisiøse spillere, trenere og ledere i klubben. Her kunne han berette at oppunder halvparten av spillerne som spiller på øverste nivå i Kenya har sin bakgrunn fra MYSA, både på herre- og damesiden. I tillegg har svært mange ledere og trenere, både Det kenyanske fotballforbund og toppklubbene, sin bakgrunn fra MYSA. Tålmodighet, sunne verdier, langsiktighet og et helhetlig tankesett. Dette fungerer. I Kenya, som i Norge. Som samfunnsbygging, og som tilrettelegging for utvikling av kvaliteten i «den spisse enden».

Samtaler om muligheter og fremtiden

STOR AKTIVITET: MYSA har tettpakkede timeplaner med aktivitet for store og små i Mathare-slummen.

fra barnearbeid. De har sin egen festival. De gir tilbud om å lære tradisjonell kenyansk dans, musikkundervisning, akrobatikk og drama. Som gode tilskudd og aktiviteter til fotballdelen.

Det sies i Nairobi at det «fotballsamfunn» som er bygget opp gjennom klubben MYSA kjennetegnes av markant mindre kriminalitet enn det som normalt kjennetegner Nairobis slumområder. Jeg har stor tro på det. Lediggang er roten til mye ondt.

Stolthet over kvaliteten på «den spisse enden» I tillegg til klubbens viktige samfunnsoppgaver var Jan tydelig stolt over kvaliteten på det vi gjerne kan benevne «den spisse enden» av MYSAS fotballaktivitet. De mest

78

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

Etter omvisning bar det i møte med MYSAs ledelse, for diskusjoner om de muligheter som nå oppstår gjennom det nye undervisningssenterets etablering. Støtten MYSA har mottatt fra Norge i store deler av klubbens rundt 30-årige historie, først gjennom Strømmestiftelsen i en årrekke og de siste årene gjennom støtte fra NFT og stiftelsen SANA med støttespillere, har vært helt avgjørende for den klubb MYSA fremstår som i 2018.

Så er den spennende problemstillingen: Er det mulig for MYSA å bli mer selvgående? Og hvordan får vi i så fall det til?

I et kommende treårsløp, der MYSA fortsatt vil være sterkt avhengig av økonomisk støtte fra NFT og gode velgjørere, er målet å se på muligheten for å skape en mer økonomisk selvgående klubb. En spennende problemstilling vi gjerne ønsker å utfordre våre medlemmer i NFT til å komme med gode innspill til daglig leder Teddy Moen og ambassadør Per Ravn Omdal på.

NFT OG MYSA

KONTRASTER: En vandring gjennom Mathare-slummen gir perspektiver og viser store kontraster fra det livet vi er vant med i Norge.

«

Gi noen en fisk, og han blir mett hele dagen. Lær noen å fiske, og han blir mett hele livet.»

- Kinesisk ordtak -

Så er det selvsagt viktig at det finnes nok fisk i sjøen til å kunne utnytte fiskeegenskapene. Og dette er forhold vi da, sammen med våre venner i MYSA, vil måtte se nærmere på. Med Nairobi, Kenya som bakteppe.

MYSA og livet i Nairobis slumområder

Torsdag den 8.mars var dagen for gjennomføring av den offisielle åpning av MYSAs nye undervisningsbygg. Som innledning til markeringen var det lagt inn en omvisning i ett av MYSAs 16 aktivitetsområder. Slummen i Nairobi.

Guiden vår Joshi, som snakket godt norsk etter å ha gått på folkehøyskole i Trøndelag i 9 måneder, gav oss en god beskrivelse av MYSAs aktivitet i området og livet i slummen. Dette vil for mange være kampen for tilværelsen. En tilværelse som for mange fort kan ende på skråplanet. Joshi kunne ikke få fullrost MYSA nok, og snakket varmt om den opplevelsen han selv hadde hatt av å være en del av klubben og dens aktiviteter gjennom oppveksten. Dette ga positive opplevelser i hverdagen og hadde en god oppdragende effekt, mente han.

Offisiell åpning av undervisningsbygget

Tilbake på MYSAs hovedsenter ble vi tatt vel imot med kenyansk dans og stor festivitas, med påfølgende offisiell åpning av det nye senteret. Til stede var både diplomater, ledere i Det kenyanske fotballforbundet, lokale

SLUMMEN: MYSA skaper mening for mange i Mathareslummen i Nairobi.

myndigheter, styre, ledelse, trenere og fremtredende medlemmer i MYSA, samt oss som representanter fra Norge med Per Ravn Omdal og Arve Danielsen i spissen.

Her holdt både Per og Arve hver sin glødende hilsningstale, som ble tatt vel imot. Fra ledelse i MYSA med Bob Munro og Henry Majale i spissen, takket de varmt både Per, Arve, Teddy Moen og medlemmer og støttespillere av Norsk Fotballtrenerforening, for all den støtte og godvilje de har mottatt gjennom årene.

– Det vi har skapt her hadde ikke vært mulig uten dere, sa de.

En opplevelse for livet

Vel tilbake på hotellet ble det en liten pust i bakken, før kveldens middag og avslutningsmåltid.

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

79

NFT OG MYSA

KONTORET: På MYSA-kontoret henger mange synlige bevis på gode fotballminner som er gjort mulig, blant annet takket være støtte fra Norsk Fotballtrenerforening.

Her var Bob Munro og hans svenske kone Ingrid invitert som hedersgjester. Kanadiske Bob var initiativtaker til MYSA tilbake på midten av 1980-tallet, og har siden jobbet kontinuerlig med å utvikle klubben til den institusjon den fremstår som i 2018. Han sitter fortsatt som leder i styret.

Med solen synkende i horisonten over Kenyas villmark og summende lyder i bakgrunn, forteller Bob og Ingrid om livet de har levd i Kenya. Bob i sitt utrettelige arbeid med MYSA og Ingrid som en driver innen «mikroøkonomi», der hun jobber med å støtte kvinner med pågangsmot og gode ideer med å realisere sine drømmer. En arbeidsdag der det er opp klokken 06.00 om morgenen og hjem til middag klokken 20.00 om kvelden. Seks dager i uken.

Ildsjeler. Fantastisk flotte mennesker. Med troen på en bedre verden.

#Enverden

For meg var dette en opplevelse for livet, Teddy. Tusen takk for tilliten, og for muligheten til å besøke et kontinent, et land, en by, en institusjon – og mennesker - som merker Deg for livet.

Jeg vil oppsummere og avslutte artikkelen med et ord for dagen, med inspirasjon fra USAs president John F. Kennedy (1917-1963):

«

Spør ikke hva verden kan gjøre for Deg. Spør heller hva Du kan gjøre for å bidra til å skape en bedre verden»

80

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

STAS: MYSA er Norge evig takknemlig for støtten fra Per Ravn Omdal og andre bidragsytere.

FOTNOTE For spørsmål og innspill knyttet til NFTs støtte av MYSA, ta kontakt med • Daglig leder, Teddy Moen, på teddy.moen@ fotballtrenere.no, 918 85 123 eller • Ambassadør, Per Ravn Omdal, på per.ravn. omdal@outlook.com, 900 85 595.

NB! Dersom du ønsker å bistå NFT med å styrke MYSAs arbeid i Nairobi – VIPPS ditt bidrag til 509177

Bli med på

INSPIRASJONSTUR til Nordens flotteste multisportsanlegg - Prioritet Serneke Arena, Göteborg 8. – 9. september 2018 Norsk Fotballtrenerforening inviterer medlemmer og andre fotballtrenere til å delta på en INSPIRASJONSTUR til Prioritet Serneke Arena i Göteborg. Målet er å gi fotballtrenere faglig påfyll, inspirasjon, og gode ideer i trenerhverdagen i hyggelige omgivelser med kolleger. I tillegg vil vi gjøre trenere kjent med hvilke fantastiske fasiliteter arenaen kan tilby for fotballklubber, lag og foreninger. Vi lover alle deltakere to inspirerende dager!

Dag 1 – lørdag 8. september 08.00 Avreise fra Oslo S (buss for 50 personer), 12.00 Ankomst Prioritet Serneke Arena – møte med Jonas Olsson/Roger Gustafsson IFK Göteborgs Akademi 12.15 Varm lunsj serveres 13.00 Praktiske demonstrasjoner i fotballhallen – innendørs

Spillerutvikling - Tema blir bestemt senere

Instruktør: Trener blir presentert senere 14.15 Pause (Kaffe/te og vann) 14.45 Hurtighetstrening - Tema: Warm-up and drills with coordination ladder

Instruktør: Carsten Effertz, Tanner Speed 15.30 Fotballturnering – deltakere og stab deltar 16.30 Fritid – anledning til å teste

ut noen av arenaens flotte muligheter!

19.30 Middag og underholdning på kvelden

Dag 2 – søndag 9. september 08.00 Frokost på hotellet 09.00 Presentasjon (Camp Nou)

Ungdomstrening for framtidige topprestasjoner

Innleder: Roger Gustafsson, trenerlegende i IFK Göteborg og mannen bak Secrets to Sports-konseptet 10.15 Omvisning på arenaen 12.00 Utsjekking fra hotellet 12.15 Varm lunsj serveres 13.00 Avreise 17.00 Ankomst Oslo S

I prisen inngår: • Bussturen Oslo S – Göteborg tur/ retur • Innkvartering 1 natt på Kviberg Park Hotell (Prioritet Serneke

Arena) – i twin/dobbeltrom • Lunsj begge dager, frokost og middag lørdag kveld med underholdning • Møte med trenerpersonligheter • Omvisning på Nordens flotteste arena • Et spennende faglig og sosialt program for fotballtrenere

Pris: Individuelt: NOK 995,- pr. person Klubb/gruppe: NOK 2 995,- for inntil 4 personer samlet påmeldt Tillegg for: NOK 500,- pr. natt for enkeltrom

Påmelding til: Rolf Aage Børresen Prosjektmedarbeider NFT Mob: 0047- 489 92 445 E-post: rolf.aage.boerresen @fotballtreneren.no

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

81

Keeperinnovatøren VM i fotball nærmer seg! Vi ser en idrett i konstant endring. Både økonomisk og sportslig. Utviklingen er kolossal. Hvordan startet det? Dette er ikke lett å svare på, årsakene er nok sammensatte og er sikkert en kombinasjon av blant annet bedre utdanning av trenere, bedre spillerutvikling og tettere spilleroppfølging, mer spesialisering, nye verktøy og bedre analyser av hva som faktisk skjer i kampene i tillegg til bedre trente spillere og så videre. Uansett hva årsaken er så kommer vi ikke utenom spillernes eget bidrag i utviklingen.

FAGARTIKKEL: Vikings keepertrener Kurt Hegre har skrevet denne fagartikkelen om Manuel Neuer og det moderne keeperspillet. Foto: Ivar Thoresen

(27.03.1986) har så å si på egen hånd revolusjonert keeperspillet. Han har forandret måten fotball-trenerne ser og tenker fotball på! Han har gitt spillet nye muligheter og taktiske løsninger. Keepertrenerne må tenke nytt.

Treningsinnholdet har blitt endret. Hva er det som er det spesielle med denne Manuel Neuer?

Breaking point Av Kurt Hegre Viking FK Med flertallet av verdens beste keepere representert i Russland i sommer blir det interessant å se om utviklingen fortsetter. Keeperspillet har vært gjennom en eventyrlig utvikling bare de siste fem årene. Kravene til ENEREN har blitt større, utfordringene har blitt flere og feilmarginene har blitt mindre. Med kort tid til VM i fotball vil jeg rette søkelyset på keeperspillet slik det er idag, før avspark!

Tysklands og Bayern Münchens keeper Manuel Neuer

82

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

For historien kunne sett annerledes ut. Som ung fotballspiller og keeper ved akademiet til Schalke 04 viste Neuer tidlig et stort fotballtalent, keepertalent og faktisk også et stort tennistalent! Men han var liten av vekst! For lav mente mange og da kontrakten hans med akademiet skulle fornyes ønsket klubben å ta tester/prøver for å fastslå hvor høy lille Manuel kanskje kunne bli. Hans foreldre nektet dette da de mente at «feil svar» kunne føre til at gutten ville miste gleden med fotballen. Det førte til nye diskusjoner innad i akademiet, på tross av at gutten var liten så var han den best teknisk utviklede keeperen klubben hadde. Klubben bestemte seg for å gi gutten videre kontrakt. Heldigvis! God teknikk betydde mye.

KEEPERTRENING LITEN AV VEKST: Som ung fotballspiller og keeper ved akademiet til Schalke 04 viste Neuer tidlig et stort fotballtalent, keepertalent og faktisk også et stort tennistalent. Foto: NTB scanpix

Starten

Neuer, som kom til Bayern fra Schalke 04 i 2011, har nesten alene totalt fornyet keeperrollen. Den 31 år gamle spilleren har også nesten på egen hånd ført keeperen fra en tradisjonell skuddstopperrolle via en sweeper-keeper rolle til dagens moderne målspillerrolle.

Etter VM i Sør- Afrika ble Neuer, fremdeles Schalke 04 spiller, beskrevet som: «1 NEUER Manuel: reliable and composed goalkeeper with good reflexes, excelled in onev-ones.»

To år senere, etter UEFA EURO 2012 ble Neuer beskrevet som følger: «Powerful and a great shot-stopper. Mobile, lively and goes into games with youthful enthusiasm.»

Etter disse to mesterskapene begynte Neuers spill å endre seg. I begynnelsen spurte både eksperter og publikum «hva gjør han der?» når Neuer plutselig dukket opp i situasjoner utenfor eget 16-meter felt, i situasjoner ingen keepere hadde involvert seg i tidligere. Nå derimot, har spørsmålet endret seg til «hvorfor er han ikke der?»

Kravene hadde endret seg.

Kravene og forventningene har endret seg i takt med et proaktivt og offensivt keeperspill. Neuer flyttet sine egne grenser. Og derved også kravene til andre toppkeepere.

Tysklands keepertrener Andreas Köpke sier han ikke har sett en bedre sweeper enn Neuer, bortsett fra kanskje Franz Beckenbauer.

Skuddstopperen

Keeperens viktigste jobb er å bidra til at laget ikke slipper inn mål. Virkemidlene er kommunikasjon, posisjon og defensive aksjoner. Neuers gode teknikk er et godt utgangspunkt og fundament for å både stoppe skudd og dominere 16-m feltet.

Neuers størrelse på 190 cm, sammen med at han er naturlig atletisk, gjør det enklere for ham å redde skudd og dominere store områder foran seg. Dette gir ham også et mentalt overtak på motstanderne.

Mange spillere ønsker ikke å møte Neuer i situasjoner en mot en. Både på grunn av hans kvaliteter i slike situasjoner, men også på grunn av hans fysikk. Neuers grunnteknikk er en stor årsak til at han sjelden gjør feil.

Men, som ung spiller i både Schalke og Bayern gjorde Neuer feil som alle andre. Feil som han har utryddet via hardt arbeid på treningsfeltet. Ved å være 100% til stede, ved å være nøye med posisjonering, ved full konsentrasjon og alltid gi maksimalt for å redde skudd. Du spiller som du trener gjelder for alle!

Ved å se på statistikken for redninger i forhold til skudd på mål er snittet 68,75%. I England er den for eksempel 68,4% og prosenten er veldig stabil blant toppkeeperne i de fem store Ligaene. Neuers siste sesonger i Bayern

München viser følgende: • 2011/12 73,0% • 2012/13 78,3% • 2013/14 79,8% • 2014/15 88,7% • 2015/16 81,2% • 2016/17 79,8% Neuer slipper inn mål pr. 9,26 skudd. Sammenlignet med en annen topp- keeper så slipper De Gea inn mål pr. 3,76 skudd. Neuers tall er ekstreme og blant dagens toppkeepere er det bare De Gea som er i nærheten av Neuer, men forskjellene er allikevel store! Han er den keeperen det er vanskeligst å score mål mot!

Straffespesialisten

Neuer utmerker seg også når motstanderen får straffespark. Det er viktig for et hvert lag å vite at deres keeper kan redde straffespark. Det gir mental trygghet, særlig i straffesparkkonkurranser. Både Tyskland og Bayern vet at det er høyst sannsynlig at Neuer redder ett eller flere straffespark og at en straffebom ikke automatisk betyr tap.

Foreløpig forteller statistikken at Neuer har reddet over en tredel av straffene mot seg, nemlig 18 av 52 skudd.

Straffekonkurranser er ikke tatt med i dette tallet.

Hans mentale styrke i slike situasjoner viste han også i Champions League finalen i 2012 mot Chelsea, der han i tillegg til å redde en straffe også måtte skyte et av straffesparkene, og scoret selvfølgelig.

Sweeperen

Et hypotetisk spørsmål: Hvor mange 100 % målsjanser har Neuer hindret med sin proaktive og sin risikofyllte stil ved å stoppe gjennombruddspasninger før de nådde fram til angriper? Femten? Tjuefem? Femti? Jeg vet ikke og det er ikke statistikk på det. Men jeg tror det er mange!

Og hvor mange mål har motstanderen scoret på lange chipper eller etter feilpasninger fra Neuer? Ikke mange, jeg husker ingen fra Bayern München eller Tyskland sine kamper. Men det har ført til avslutninger som har misset målet. Avslutninger i sprint hastighet og fra lang avstand er vanskeligere å få presise enn det ser ut som.

Så sweeperen spiller med risiko, men kalkulert risiko.

Neuer viser han er villig å ta denne risikoen. Og en slik posisjon gir laget fordeler som at forsvarerne kan stå høyere oppe i banen, laget kan presse motstanderen med større aggressivitet og gjennvinne ballen nærmere motstanderens mål. De kan stole på at Neuer tar seg av de lange klareringene.

Hvordan er dette mulig? Neuer er fantastisk dyktig i å posisjonere seg i offensive posisjoner, han er alltid klar til å starte en sprint og flink til å holde riktige avstander i forhold til forsvarerne og i forhold til hvor ballen er. I tillegg er han dyktig til å tolke motstanderens blikk og bevegelser. Han reposisjonerer seg i tide og inntar nye posisjoner nærmere eget mål når situasjonene krever det. Neuer har en annen fordel, han er enormt hurtig. I

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

83

finalen i Brasil-VM mot Argentina ble hans topphastighet ved en aksjon målt til 30,85 km/t! Hurtig til å være en keeper, til og med hurtig til å være en hvilken som helst fotballspiller.

på spilte langpasninger! Verken Buffon eller ter Stegen kan matche det. Så Neuer er på topp på alle statistikker relatert til keeperspillet.

Kapteinen

SWEEPER: Manuel Neuer er like mye sweeper som keeper – det aller beste eksempelet på den moderne målvakten, eller keeperspilleren. Foto: NTB scanpix

Flere keepere gjør aksjoner som Sweeper-Neuer innimellom, men få om noen andre gjør det så ofte og riktig. I VM i Brasil 2014, spesielt i kampen mot Algerie, opererte Neuer mer som sweeper enn som keeper. Hans store repertoar gjør det lettere for han å tilpasse seg det situasjonene krever.

Angriperen

Neuers utkast etter å ha fanget ballen etter faste situasjoner, etter å ha avskjært innlegg eller direkte etter å ha reddet skudd er interessante. De fører ofte til starten på offensive kontringssituasjoner. Dagens fotball med vektlegging på ballbesittelse fører til at lagene angriper med flere spillere høyt opp i banen. Og det oppstår ofte ubalanse defensivt hos motstanderlaget.

Med Neuers fotballforståelse og oversikt gir det muligheter for hurtige, effektive, og en miks av korte og lange utkast. Neuer kaster lett 50 meter med stor presisjon. Og han kaster baller ut fra hva som er gunstig i forhold til situasjonen. Baller i front av spiller, baller rett på spiller og baller i bakrom. Hans oversikt som bakerste mann, sammen med innøvde taktiske trekk, gjør det lett for ham å gjøre dette. De fleste keepere vil vente med å sette ballen i spill igjen til eget lag er organisert i sine utgangsposisjoner. Dette tar tid. Og denne tiden gir også motstanderen tid til å reorganisere seg og muligheten for hurtige overganger forsvinner. Neuers spill gjør at motstanderen også må ta hensyn til keeperen når kampplanene legges! Hans tall på pasninger og miss kontra suksess er over normalt. Det interessante er at de fleste keepere er under snittet fordi keepere som Neuer, ter Stegen, Alisson og Buffon bl.a sammen presser snittet oppover. To av Neuers sesonger er blant de totalt 4 beste og Neuer er ved siden av Szczesny den eneste keeperen som i hele sin spillerkarriere har et treff på over 50%

84

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

Hans kvaliteter gir ham fortjent respekt, både fra lagkamerater og motstandere. Det var derfor ikke den store overraskelsen at han overtok kapteinsbindet etter Bastian Schweinsteiger og ble ny kaptein for Tyskland etter europamesterkapet i 2016. Og da Philipp Lahm pensjonerte seg i Bayern forrige sommer var det liten tvil om hvem som skulle arve kapteinsrollen, på tross av at Bayern er et lag fullt av internasjonale stjerner. Det er nok en kombinasjon av kaptein og hans høye klasse som keeper at han ble nominert på FIFAs liste til Ballon d´Or, den første keeperen til å bli nominert siden prisen ble reintrodusert. Den nominasjonen slo også hull på mytene om at: - 1: keeperen har mindre innflytelse på resultatet enn de øvrige spillerne - 2: at keeperen ikke bør være kaptein.

Den kalkulerte gambler

På grunn av sin eksepsjonelle spillforståelse er det mulig for Neuer å operere høyt opp i banen og innta posisjoner som det er vanskelig for andre keepere å kopiere. Men flere har prøvd å tilpasse seg en ny og mer proaktiv spillestil.

Når vi leser analyserer av Neuer blir det sjelden nevnt at når han er utenfor 16-meterfeltet sitt så beveger han seg med spillet fra side til side, vanligvis skyggende den dypeste av de sentrale forsvarerne. Med en avstand på ca 20 meter. At han alltid er i bevegelse gjør det mulig å dekke så store rom som han gjør på lagets defensive tredel.

Som han selv forklarte i et intervju med Sports Illustrated: «Jeg spiller med litt risiko, men det betyr også sikkerhet og beskyttelse. Og du må sørge for å gi medspillerne en følelse av trygghet. Det er bedre at jeg vinner ballen før angriperen gjør det slik at jeg unngår en mot en situasjoner. Hvis ikke angriperen får ballen så oppstår heller ikke disse situasjonene.»

STORT OMRÅDE: Manuel Neuer operer over store områder i sitt spill. Til venstre under Heynckes i 2012/2013, til høyre under Guardiola sesongen etter.

KEEPERTRENING I sesongen 2012/13, under Jupp Heynckes var Bayern Münchens forsvarslinje 36,1 m fra keeper Neuers mållinje.

Da Pep Guardiola overtok laget ble forsvarslinjen flyttet 7 m lenger opp i banen til en avstand på 43,5 m fra mållinjen. (Dette ifølge en artikkel skrevet av Christoph Gschossmann på BL offisielle webside.) Pep ønsket å ha sine forsvarsspillere i utgangsposisjoner så nær midtlinjen som mulig. Neuer er perfekt for dette. Hans fotballinntelligens gjør det mulig for at både Bayern München og Tyskland kan sette en høy forsvarslinje og presse høyt for å vinne ballen tilbake på motstanderens halvdel. Den sikkerheten det gir at Neuer kontrollerer bakrommet på egen tredel, og med den kvalitet, arroganse og sikkerhet han gjør det med, har gitt begge lagene nye og mer offensive muligheter. Og det gir ofte motstanderen en følelse av at de spiller mot en mann ekstra. Slik inntelligens forklarer også at om mange har prøvd og kopiere Neuers spillestil, så er det få om noen som har kapasitet til det.

Tyskland blir gjerne nevnt som opprinnelseslandet til den moderne keeperen. Fordi de har hatt flere toppkeepere opp gjennom fotballhistorien. Men sannheten er vel at den er mer skapt av hovedpersonen selv enn av en planlagt strategi fra Det tyske fotballforbundet! Neuers trener for Tyskland, Joachim Löw sa en gang at hans keeper var så god at han kunne vært midtbanespiller!

Dette sitatet antyder at Neuers pasningsspill er så bra at han kunne spilt på midtbanen for Tyskland, men det er langt fra sannheten. En keepers pasningsspill og en midtbanespillers pasningsspill er totalt forskjellig.

PRESIS: Figuren viser hvor Manuel Neuers langpasninger havner, med stor presisjon.

Det vil alltid være et tema for diskusjon; hva hvis motstanderen utnytter muligheten en høy forsvarslinje gir. Og det er nettopp her Neuers kombinasjon av offensive og defensive kvaliteter som målspiller kommer til sin fulle rett. Men sin høye startposisjon kan keeperen stoppe de fleste lange baller som blir spilt i retning av motstanderens angripere, for å hindre kontringene til å bli muligheter og farligheter, for så med et presist pasningsspill sette i gang motkontringer! Laget kan vende en defensiv situasjon til en offensiv mulighet på et lite sekund!

akademi trente ekstra med utespillerne for å utvikle sitt pasningsspill med sin venstre fot. Og også om en klubb som faktisk vurderte å omskolere sin talentfulle keeper inn i en midtbanespillerrolle. Heldigvis for keeperverdenen, og kanskje uheldigvis for angriperne så skjedde ikke dette.

Taktikeren

Når Neuer er bedt om å forklare sin startposisjon så høyt i banen og sitt viktige pasningsspill har han sagt: «Hvis jeg kun spiller i vårt 16 meter-felt og venter på at ballen skal komme så taper laget tid. Hvis jeg står høyere i banen og vinner ballen tidligere rekker ikke motstanderlaget og komme i riktig balanse, og vi kan benytte dette til vår fordel».

Det er umulig å si eksakt hvor mange målsjanser Neuer har avverget på grunn av sitt posisjonsspill, og vi må gå mange år tilbake for å finne når Neuer sist ble scoret på på grunn av sin offensive utgangsposisjon. Han har lykkes i å perfeksjonere kunsten mellom både å avverge målsjanser før de oppstår og sette igang motangrep med sitt gode og kloke angrepsspill. Ved å vende keepers tradisjonelle rolle til en mer fotballspillende rolle så har han ført keeperen mot en mer offensiv rolle og gjort et offensivt grep! Et grep som motstanderen er nødt å ta hensyn til!

Neuer er den perfekte keeper å benyttes som første angriper. Det høres lett ut når vi sier at ved å flytte keeperens posisjon opp i banen så gir det overtall et annet sted. Men det er antakelig kun Neuer av dagens toppkeepere som ved sin perfekte blanding av teknikker og sin formidable fotballforståelse som er istand til å gjøre dette på en så effektiv måte.

Selv om flere og flere keepere blir bedre og bedre pasningsspillere. Andre keepere som f.eks ter Stegen, Cillessen, de Gea, Bravo, Sommer, Ederson med flere er sikkert bedre tekniske ballspillere, men ingen andre er i stand til å forutse situasjoner som kan skje som ham.

Under Pep Guardiolas tid i Bayern Munchen, 2013 – 2016, økte Neuers treffprosent på spilte pasninger totalt og antallet på lange pasninger inn på motstanderens banehalvdel sank betraktelig. Det er antakelig Guardiolas nitidige taktiske arbeid som er selve fundamentet for den Neuer vi ser idag.

Det er nok ikke slik at Neuer og Guardiolas samarbeid alene har ført fram til den keeperen vi ser i dag.

Historien forteller om en ung Neuer som på Schalkes

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

85

Utviklingen hans startet i Schalke 04, og Neuer har siden utviklet seg både i Bayern og på det tyske landslaget.

Ingen kan forutse hva fremtiden nå vil bringe.

Som Neuer selv sier i et intervju i LA Timer: «Noen unge spillere drømmer om å være som Neuer, men keeperutviklingen stopper ikke med meg. Vi vet ikke hva som kommer i fremtiden.» Det er enkelt for ham å si, men fra nå av vil alle bli sammenlignet med orginalen!

Fotballen har antakelig aldri før sett en slik keeperinnovatør som Neuer. Som har skapt en helt ny trend. Har vi sett noen spiller påvirke og heve standarden på keeperspillet så mye? Har noen før evnet å kombinere rollen som super skuddstopper og straffekonge, spillt over så store områder og dominert som sweeper på egen banehalvdel og sågar også på motstanderens banehalvdel innimellom? I kombinasjon med sine hurtige og presise igangsettinger offensivt, og klart å påvirke motstandernes

kampplaner med sin ut av boksen tenking. Og som har blitt en naturlig del av sitt lags taktiske spill og ledet laget sitt som kaptein? Det gir sammen mye kvalitet i en og samme spiller!

VM i Russland vil garantert gi oss mange flotte kamper, mange flotte prestasjoner av så vel keepere som andre spillere. Nye trender vil garantert bli skapt. Men det blir spennende å se hvilke vei det taktiske spillet tar og hvordan den påvirker spillet til den moderne keeperen!

Evner keeperne å komme opp med lettere løsninger og hvordan vil de løse de nye utfordringene som kommer?

En ny og lettere VM ball er allerede diskutert av toppkeeperne som et problem og en utfordring. Hvordan påvirker den? Og hvem blir den nye keeperinnovatøren og nye trendskaperen? Neuer blir garantert avløst, - en gang. Men om det skjer i 2018 allerede? Tiden etter 14. juni vil gi oss svar.

MIN KEEPERØVELSE

Sammensatt keeperøkt 4 øvinger/aktiviteter der 2-3 keepere og keepertrener jobber med ulike typer mottak, feltarbeid og påfølgende distribusjon.

Av Jan Erik Stinessen Fagansvarlig keeperutvikling NFF

A

B

C

D

Jeg utfordrer

Jonas U Kolstad, Bodø/Glimt og Norge U18/19 til å komme med sin favorittøvelse i neste nummer av Fotballtreneren.

86

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

Norsk Fotballtrenerforening vil at alle fotballtrenere skal ha en trygg arbeidssituasjon hvor den enkelte skal ha mulighet til å styrke sin fotballkompetanse til beste for en positiv utvikling av norsk fotball på alle nivåer.»

Teddy Moen, daglig leder i NFT

Norsk Fotballtrenerforening

for ALLE fotballtrenere NYHET!

- Nå kan du velge det medlemskapet som passer best for deg

Norsk Fotballtrenerforening er en interesseorganisasjon for trenere på alle nivåer – fra grasrot til elitenivå. NFT – stiftet 9. november 1986 – har over 3 000 medlemmer og har støttet og inspirert fotballtrenere i over 30 år.

Foreningen skal arbeide for å: 1. Sikre den enkelte treners rettsstilling i sitt arbeid.

2. Sikre at norske fotballtrenere tilbys best mulig trenerutdannelse og etterutdanning.

3. Sikre treneryrket og trenerrollens faglige posisjon og integritet i klubb, organisasjon og samfunn.

4. Sikre utviklingen av norsk fotball gjennom bygging av fagmiljøer og deltakelse i relevante fora for utvikling og beslutninger.

Fra og med 1. januar 2018 tilbyr vi differensierte medlemskap – for nå kunne nå enda flere og yte enda bedre service til fotballtrenere i Norge på alle nivåer.

GRASROT

BASIS

PROFF

Magasinet "Fotballtreneren" (digitalt online) 4 ganger pr. år

MEDLEMSFORDELER

√

√

√

KLUBB √

Magasinet "Fotballtreneren" (papirformat i posten) 4 ganger pr. år

x

√

√

√

Nyhetsbrev med tips, råd og ideer til treneren 1 gang pr. måned (10 pr. år)

√

√

√

√ √

Magasinet " FodboldTræning" (digitalt online) 6 ganger pr. år

x

√

√

Magasinet " The Manager" (digitalt online) 4 ganger pr. år

x

√

√

√

Magasinet " Boot Room" (digitalt online) 4 ganger pr. år

x

√

√

√

Tilgang til Fotballtreneren.no – daglig oppdatert med nyheter og fagartikler

√

√

√

√ √

Invitasjon til Cupfinaleseminaret – weekend i november i Oslo

√

√

√

RABATT (kr 500,- ) på deltakelse på Cupfinaleseminaret (2 eller 3 dager)

x

√

√

√

Invitasjon til Barnefotball Cupfinaleseminaret – dagssamling i november i Oslo

√

√

√

√

Invitasjon til Fotball & Skoleseminaret – to-dagssamling november i Oslo

√

√

√

√ √

Invitasjon til Nordisk Fotball Trenerkonferanse – weekend i januar i Göteborg

x

√

√

Invitasjon til yrkesseminar for profesjonelle trenere - dagssamling i april

x

x

√

x

Tilgang på fotballfaglig hjelp og rådgivning fra NFT administrasjonen

x

√

√

√

Gjennomgang av trenerkontrakt før inngåelse med rådgivning

x

x

√

x

Juridisk bistand og rådgivning i konfliktssaker (advokat)

x

x

√

x

Bistand om saker som vedr. lønn, pensjon og forsikring

x

x

√

x

Bistand knyttet til mediahåndtering i konfliktssaker

x

x

√

x

Tilbud om helsesjekk og tannlegetjenester til rabattert pris

x

x

√

x

Tilgang på standard trenerkontrakter og veiledning på disse

x

√

√

√

Oppføring på NFTs trenerliste (formidling av ledige trenere)

√

√

√

√

Anledning til å søke trenerstipend for videreutvikling

x

√

√

√

Rabatter på varer og tjenester gjennom NFTs samarbeidspartnere

√

√

√

√

GRATIS Nike pique skjorte m/NFT-logo til nye medlemmer

PRIS pr. år (*For inntil 10 trenere kollektivt meldt inn av en klubb)

x

√

x

400,-

800,-

1 600,-

www.fotballtreneren.no

x

4 400,-*

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

87

BOKANMELDELSE

Til god hjelp i idrettshverdagen Etter et langt liv i og med idretten har advokat Gunnar-Martin Kjenner gjort noe med erkjennelsen av de store daglige utfordringene tillitsvalgte, utøvere og ansatte i idretten står overfor.

FAKTA Tittel:

Idrettslaget. Håndbok for tillitsvalgte, utøvere og ansatte Forfatter: Gunnar-Martin Kjenner Forlag: Universitetsforlaget Antall sider: 416 ISBN: ISBN 978-82-15-022451 Pris: Kr 399,Kan kjøpes: Hos bokhandlere, butikk og nett eller direkte på universitetsforlaget.no Anmeldt av: Ivar Thoresen

Han har begått boka Idrettslaget – en praktisk rettet håndbok for alle som er involvert i idretten på alle slags nivåer.

Det er lurt gjort.

Alt du trenger å vite

Gjennom 25 kapitler og over 416 sider tar Gunnar-Martin Kjenner for seg et idrettslags virksomhet fra a til å – alt fra hvordan et lag stiftes til hvordan det oppløses.

Kjenner tar grundig for seg idrettens lover og regelverk, beskriver ulike former for idrettslag, årsmøtets plikter og funksjon, styrets arbeid, medlemskap, idrettslagets tilknytning til overordnede organisasjonsledd som idrettskretser og idrettsforbund, særkretser og særforbund, sponsorarbeid, sanksjoner, regnskap og revisjon.

Bare for å nevne noe.

For her finnes egentlig alt. Dette blir

88

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

fort en slags bibel for idrettsledere.

Da er det ekstra trygt og godt å vite at boka er skrevet av en av Norges fremste eksperter på idrettsjuss, Gunnar-Martin Kjenner.

Med 40 års erfaring fra området har han sett behovet. Og heldigvis gjort noe med det.

Mangel på kunnskap

– Jeg har hatt mange enkeltsaker for idretten, og jeg opplever at det er veldig stor mangel på kunnskap, sa Kjenner da han nylig lanserte boka.

– Mange gjør unødvendige feil, og kommer opp i ulykka av den grunn, sa Kjenner.

Boka hans kan bidra til at færre feil skjer. Den kan også gjøre hverdagen for idrettsledere litt enklere – og kanskje bidra til at det blir litt lettere for folk å ta på seg et frivillig verv innenfor en idrettsorganisasjon som stadig blir mer og mer kompleks.

Og den kan forsterke den norske idrettsmodellens posisjon og plass i omskiftende tider med stadig nye utfordringer og trusler.

– Medlemmene forlanger stadig mer av dem som organiserer idrett, uten nødvendigvis å gi tilsvarende mye tilbake. Redningen ligger i regelverket, sier forfatteren videre om litt av bakgrunnen for det store arbeidet han har gjort.

Effektiv og nyttig

Boka kan definitivt leses fra perm til perm og gi stort utbytte for dem som ønsker det. Men framfor alt er dette

et effektivt og nyttig oppslagsverk som bør finnes på et hvert idrettslageller klubbkontor. Til praktisk nytte i hverdagen.

Her er det enkelt å finne raske, gode og utfyllende svar som de fleste av oss støter på vi vårt arbeid med idretten, enten som frivillig leder, som trener, utøver eller ansatt.

Dette er boka vi ikke visste at vi savnet før den nå plutselig er her.

Gunnar-Martin Kjenner fortjener en stor takk for dette arbeidet. Det er mange timer spart for mange – timer som i stedet kan brukes til å sikre enda bedre idrettsaktivitet for enda flere over hele landet.

LUR BOK: NFTs PR-mann Ronny Geson Gunnarsson sammen med forfatteren under Gunnar-Martin Kjenners nylige lansering av boka Idrettslaget. Håndbok for tillitsvalgte, utøvere og ansatte. Foto: Privat

Interplay-sports er det mest brukte videoanalysesystemet i Norge. De fleste toppklubber i Norge bruker verktøyet, men også klubber helt ned i 5. divisjon er aktive brukere. Bruk av videoanalyse får en stadig større utbredelse også i breddefotballen og som et pedagogisk verktøy for fotballtreneren i sin kommunikasjon med spillerne. Spillere utvikler sin spilleforståelse og verktøyet bidrar til en økt bevisstgjøring rundt egen utvikling. Fotballtrenere får et effektivt verktøy for å utvikle spillet, slik at kan trener og klubben øke sin attraktivitet og renommé. Videoanalysesystemet genererer automatisk video til alle spillerne og laster opp til You Tube med videolink via e-post til spillerne. Dette gjør alt arbeid svært tidsbesparende for trenerne og vil gi spennende muligheter for utvikling av enkeltspillere, laget og klubben som helhet.

Norsk Fotballtrenerforening og Interplay-sports har gleden av å invitere til Nybegynner kurs i videoanalyse

Gå ikke glipp av denne muligheten til å få frisket opp dine ferdigheter i spiller- og kampanalyse.Kurset er beregnet på brukere av Interplaysports som ønsker å utvide bruken av systemet og se på nye analysemuligheter.

Kursinnholdet: • Grunnleggende om filming og innlasting av video • Oppsett og tagging av videoklipp • Angrepsfaser og variabler • Visning, presentasjon og deling av videoklipp • Trening

Kursinnholdet: • Avansert analyse med registrering av angreps-pasninger. Hva er nytteverdi her ved identifisering av spillemønster i eget eller i motstander lag?

• Bruk av flere kameraer i analysen.

Nye perspektiver og oversikt med bruk av panorama view, side screen, soloshot med follow camera på enkelte spillere.

• Praktisk oppkobling av halftimereview. Hvilken nytteverdi dette kan gi i pausen med et effektivt videobudskap som kan snu kamper ved motivasjon eller korreksjon?

• Bruk av Interplay Coach på sidelinjen under kampen. Hvilken effektiv kan dette ha, kombinert med halftime-review og tracking verktøy?

• Kombinasjoner med You Tube og hvordan Interplay-sports kan benyttes sammen med andre

I forbindelse med A-landskampen Norge-Kypros kl. 20.45 Torsdag 6. september kl. 17.00 – 20.00 på Meet Ullevaal

Du trenger en Microsoft PC til kurset med minst 4 Gb RAM og en i5 prosessor (win7 eller 10).

Du har tilgang til Interplaysports programmet i 3 måneder etter kurset, og har tilgang til alle funksjoner i programmet samt brukerhjelp via telefon og Teamviewer.

Videregående kurs i videoanalyse

I forbindelse med A-landskampen Norge-Slovenia kl. 18.00 Lørdag 13.oktober kl. 14.00 – 17.00 på Meet Ullevaal

verktøy samt den nye modulen PlayerLab? • En gjennomgang av shortkeys, presentasjoner, prosjekt, autorecord, eksport/import, installasjon av fri-versjoner og andre muligheter i Interplaysports.

Pris pr. kurs: Kr 1 250,- pr. deltaker for medlemmer i NFT/kr 1 500,- for ikke-medlemmer – inkl. enkel bevertning (kampbillett på kr 350,kommer i tillegg). Maks 20 deltakere.

Kursbevis vil utdeles. A-landskamp med Norge i etterkant av kurset.

Påmelding for begge kurs til: Jan Tunli på e-post jan@interplaysports.com eller mobil: 906 46 867

www.interplay-sports.com FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

89

MINNES OG HYLLES: Trenerlegende Bjørn Hansen døde 25. april. Han minnes og hylles av hele fotball-Norge. Her fra Lerkendal i august, der han ble tildelt Hederstegn med diplom fra Norsk Fotballtrenerforening. Foto: Ivar Thoresen

En stor trenerpersonlighet er borte Bjørn Hansen (79) døde onsdag 25. april.

Med ham er en av norsk fotballs største trenerpersonligheter borte.

Av Ivar Thoresen og Reidar Schjei Bjørn Hansens lange og imponerende trenerkarriere toppes av hans perioder som medtrener til Nils Arne Eggen i Rosenborgs glansperiode, og som Drillos høyre hånd på Norges landslag i storhetstida midt på 1990-tallet.

25. april sovnet han stille inn på St. Olavs Hospital etter flere års kamp mot kreftsykdommen.

Fagmannen Fotballtrener

90

og

tidligere

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

sports-

redaktør i Adresseavisen, Otto Ulseth, skriver i sitt minneord: «Bjørn Hansen var imponerende interessert i fotball. Han ville snakke fotball helt til det siste, om indreløperens bevegelser og vingens skjæring fra vingen. Han var en lidenskapelig pedagog, som prøvde ut god-fot-teoriene i skolen allerede på 80-tallet, og han var kontinuerlig opptatt av de som sitter nederst ved bordet. Derfor var han også rusmisbrukernes fotballtrener, med minst like stor entusiasme som han var det for landslagsspillerne.

Det var ingen andre som Bjørn Hansen. Det kommer ingen flere som ham.»

– Vesentlig del av æren for RBKs suksess Bjørn Hansen minnes trenerekolleger over hele landet.

av

– Bjørn har en vesentlig del av æren for Rosenborgs suksess. Fra han kom inn på 80-tallet, selvsagt på 90-tallet men også som en som var i kulissene i RBK-systemet helt til det siste. Det har han gjort med sin fotballkunnskap, sier Nils Arne Eggen til Adresseavisen.

Til VG sier Eggen: – Det er så mye godt å si om Bjørn som menneske og fotballtrener at det blir veldig lett å tenke på ham.

– Bjørn har rett og slett betydd veldig mye for meg. Han lærte meg soneforsvar, men han lærte meg så mye mer. Han var en hedersmann med et stort hjerte for mennesker som ikke hadde det så bra som oss. Han bidro med så mye, og har satt varige, dype spor etter seg. Han hadde respekt for mennesker, var folkelig, «rosenborgsk», og han lyttet mer enn han snakket, sier Rune Bratseth til VG. – Han har vært syk lenge, og det har jeg visst om. Men typisk for

MINNEORD Bjørn Hansen har han bagatellisert sykdommen. Han var nettopp den typen, og noe av det minst egosentriske mennesket jeg har kjent. Han var en dyktig fagmann, og superlojal. Vi hadde jo samme synet på fotball, men vi utfylte hverandre bra. Han var nemlig mye flinkere med mennesker enn meg. Det er veldig trist at han nå er borte, sier Egil Drillo Olsen til Aftenposten.

Norsk Fotballtrenerforenings Reidar Schjei minnes sin gode venn og trenerkollega på denne måten: «Dette er en meget trist dag for Bjørn sin nære famile men også for hele fotballfamilen Norge rundt.

Det har vært godt kjent inne fotballmiljøet at Bjørn har slitt med kreften i mange år, noe han aldri har lagt skjul på. Men helt til det siste har Bjørn hvert innom Brakka og treningene på Lerkendal flere ganger

Med fra starten

Bjørn Hansen var også en av de som var med og stiftet Norsk Fotballtrenerforening i 1986. Han har vært medlem siden, og har også sittet i foreningens styre.

Sammen med sin gode venn og trenerkollega Nils Arne Eggen ble han i fjor tildelt Norsk Fotballtrenerforenings hedersmerke med diplom.

Utdelingen fant sted foran 16 000

tilskuere under Eliteseriekampen mellom Rosenborg og FK Haugesund i august.

NFTs begrunnet utmerkelsen på følgende måte: «Med sitt verdigrunnlag, holdninger, tunge faglige ballast og sine mange erfaringer fra norsk toppfotball har han vært en meget dyktig fotballfaglig og pedagogisk formidler til mange unge talenter, deres trenere og klubbmiljøer i norsk fotball. I epoken hvor norsk toppfotball var på sitt ypperste, fungerte Bjørn Hansen som en brobygger rundt de to sentrale miljøene for toppfotball – Rosenborg og det norske A-landslaget – som assistenttrener til Nils Arne Eggen og Egil «Drillo» Olsen. Dette ga Hansen en unik kompetanse og internasjonal erfaring som få andre norske trenere innehar. Bjørn Hansen har vært involvert i seks sluttspill med norske landslag og en rekke år i europeiske cupturneringer med Rosenborg.»

Bjørn Hansens lange liv i fotballen

ulike roller som mentor, konsulent, spillerutvikler og trenerveileder i Rosenborg.

Som aktiv spiller representerte Bjørn Hansen FK Kvik, Sandefjord BK og Oppdal IL. Av utdanning er han cand.mag. med biologi, kjemi, matematikk, pedagogikk og idrett i fagkretsen.

Han innehar også den høyeste trenerutdannelsen, UEFA PROlisens. I nesten 30 år var han ansatt i skoleverket, som lærer og rådgiver på Sverresborg ungdomsskole, på Idrettshøgskolen (NTNU) og i administrasjonen i Trondheim kommune.

Bjørn Hansen var assistent på A-landslaget for Egil «Drillo» Olsen fra 1994 til 1998. Etter dette tok han over det norske U21-landslaget og ledet også det norske G19 landslaget i EM-sluttspillet på hjemmebane i 2002. Over en 20 årsperiode var han tilknyttet en rekke sentrale roller i Norges Fotballforbund som aldersbestemt landslagstrener (G15, G16, G17, G18) og ansvarlig for talentutviklingen på guttesiden fra 1990-1992.

Med sitt verdigrunnlag, holdninger, tunge faglige ballast og sine mange

erfaringer fra norsk toppfotball var han en meget dyktig fotballfaglig og pedagogisk formidler til mange unge talenter, deres trenere og klubbmiljøer i norsk fotball.

I epoken hvor norsk toppfotball var på sitt ypperste, fungerte Bjørn Hansen som en brobygger rundt de to sentrale miljøene for toppfotball – Rosenborg og det norske A-landslaget – som assistenttrener til Nils Arne Eggen og Egil «Drillo» Olsen. Dette ga Hansen en unik kompetanse og internasjonal erfaring som få andre norske trenere innehar.

Som 75-åring (i 2014) gjorde Hansen come-back som trener i moderklubben FK Kvik (4. divisjon).

I perioden 1998-2001 satt han i den regjeringsoppnevnte Verdikommisjonen, som skulle «bidra til en bred verdimessig og samfunnsetisk mobilisering, for å styrke positive fellesskapsverdier i samfunnet».

Bjørn Hansen var en av stifterne av Norsk Fotballtrenerforening høsten 1986. I perioden fra 1986 til 1988 satt han som nestleder i styret. Hansen har vært medlem av Norsk Fotballtrenerforening siden oppstarten i 1986.

Minnes av Reidar Schjei

Etter å ha startet trenerkarrieren i Stjørdals-Blink og Strindheim, ble Bjørn Hansen (født 15. januar 1939) hovedtrener i Rosenborg Ballklub i 1984.

Han valgte selv å trekke seg midtveis i 85-sesongen, men RBK vant likevel eliteserien samme høsten.

Foran 1988-sesongen ble Bjørn Hansen hentet tilbake til RBK som assistenttrener for Nils Arne Eggen, og begynnelsen på Rosenborgs gullalder i norsk fotball startet. Med unntak av en pause i 1990 og -91 for å jobbe for Norges Fotballforbund, var Bjørn Hansen og Nils Arne Eggen fast trenerduo til og med 96-sesongen.

Et av hans største høydepunkt kom 4. desember 1996 da Rosenborg slo selveste AC Milan 2-1 på San Siro.

En tredje periode som assistenttrener kom i 2005, under Per Mathias Høgmo. Senere har han innehatt

i uka – like engasjert faglig som alltid.

Alle som har møtt Bjørn vil huske hans lune menneskelig måte å være på, og at han alltid tok seg tid til å snakke med alle.

Det blir et utrolig stort savn og tomrom etter Bjørn, men alle flotte møter og stunder vi har hatt sammen med ham helt til det siste vil aldri bli glemt. Bjørn Hansens navn er for evig risset inn i norsk fotball sin historie.

Fred over ditt gode minne Bjørn.»

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

91

Det er all grunn til å applaudere NFFs vilje til økt satsing på trenerutvikling, da Forbundstinget vedtok 12 millioner kroner ekstra til trenerløftet i norsk fotball under forhandlingene i mars. Men brukes det nok på kunnskap- og kompetanseutvikling i norsk fotball?

Økt satsing på utdanning, men er det nok? det er svært lite satt av til etter- og videreutdanning av trenere, styrking av administrasjon og veilederkorps, forsknings- og utviklingsarbeid, nye utdanningstilbud og evalueringsarbeid på effekten av de utdanningstilbudene NFF tilbyr.

Teddy Moen, Daglig leder NFT

Trenerrollen er løftet fram som ett av NFFs store satsingsområder for å følge opp handlingsplanens viktigste fokusområder kvalitetsklubb, spillerutvikling og jenter.

Av de totalt 12 millionene til ny aktivitet skal • 7,7 millioner kroner brukes for å tilpasse og implementere funksjon som fagansvarlig for trenerutvikling (stilling) i alle 18 fotballkretsene • 1,5 millioner er avsatt til å utvide og styrke NFFs kapasitet til å gjennomføre grasrottrenerkurs (tidl. C-lisens kurset) • 1,2 millioner kroner skal brukes til NFFs satsing på trenerveiledere i klubbene.

• I tillegg kommer tiltak for å få flere kvinnelige trenere.

Midlene vil i stor grad gå til styrking av personell i de 18 fotballkretsene og utdanning på grasrot, og det å få frem flere kvinner som trenere. Slik jeg leser

92

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

utvikling ikke er tatt med i disse tallene.

Være en pressgruppe

Poenget mitt er at vi i Trenerforeningen ikke er tilfreds med satsingen og investeringene i utdanning og utvikling av 2% av total omsetning til fotballtrenere i Norge. Satsing på kunnskap og kompetanse er det utdanning viktigste området for norsk fotball I aktivitetsbudsjettet (NFF) som ble om vi skal oppnå et solid trenerløft. vedtatt på tinget, kan man lese: Manglende interesse og innsats for Kursavgifter, salg og egenandeler* å øke denne posten, har preget norsk • Budsjett 2017 - ca. 14.5 mill. fotball gjennom en rekke år. Derfor • Budsjett 2018 - kr. 12.4 mill. har man også et stort etterslep på *Gjøres ikke klart hva som er inntekter på kompetanseutvikling som vi er nødt utdanning (kurs-inntekter) til å begynne å adressere om vi skal Utdanning lykkes med ett markant løft av våre trenere.

Budsjett 2017 - ca. 15,5 mill.

Vi i Trenerforeningen har heller Budsjett 2018 - ca. ca. 19,4 mill. ikke gjort jobben som interesse Dette er noe NFF vil i 2018 bruke rett i underkant organisasjon. av 20 millioner kroner til utdanning NFT ønsker å fokusere mer på av en total omsetning ca. en ½ fremover, Å være en vaktbikkje milliard kroner (500 mill.). Dette er overfor NFF, men også utfordre de andre interesseorganisasjonene 4% av omsetningen.

(Toppfotball, 2. - 3. div., kvinner, Isolert sett ikke veldig imponerende, men tar man til fratrekk inntektene spiller og dommer) til sammen med oss å legge mer press på for å (egenandeler) fra klubber og trenere som deltar på NFF-kurs, blir øke viljen og evnen til å prioritere mer ressurser til kunnskap- og regnestykket enda dårligere! kompetanseutvikling.

Antar man at det kommer inn ca. 10 millioner kroner på dette, og at man bruker 20 mill. på utdanning, så er Etter- og videreutdanning det reelle tallet 2% av omsetningen Trenerforeningen mener at fokuset til formålet. på etter- og videreutdanning av Det må presiseres at lønns- og trenere er for dårlig i norsk fotball. personalkostander på de som Det er fantastisk å se den store viljen arbeider med utdanning- og trener- det er til å investere i foreldretrenere,

DAGLIG LEDER kvalitet så de gir utviklingskraft til trenerne og miljøene i norsk fotball.

«

Aim for the sky and you’ll reach the ceiling.

Aim for the ceiling and you’ll stay on the floor.»

Bill Shankly (1913 – 1981) tidligere Liverpool-manager KUNNSKAP OG KOMPETANSE: Ambisjonsnivået for norsk fotball å være blant de fremste i Europa på kunnskaps- og kompetanseutvikling av fotballtrenere på alle nivåer, skriver NFTs daglige leder Teddy Moen. Foto: Ivar Thoresen

gjennom å tilby flere, bedre og billigere Grasrottrenerkurs. Dette er kjempebra og vil styrke arbeidet i bredden!

Men vi må ikke oppi alt dette glemme de tusenvis av fotballtrenere som er bærebjelker i sine lokale klubber som allerede har de grunnleggende kursene i trenerutdanningen. Hvor skal disse hente påfyll, inspirasjon og faglig utvikling? Vi trenger flere og bedre etterutdanningstilbud for trenere som allerede er innehavere av UEFA B-, UEFA A- og UEFA Prolisens.

stå ansvarlig for å adressere. Dette angår alle miljøer som er opptatt av å sikre utvikling av fotballtrenere!

En masterplan for utdanning og ETU?

Dette er en god idé og en utfordring til NFF og oss andre. Tiden er inne for å utarbeide en visjon med mål og strategier for kunnskap- og kompetanseutvikling av trenere på alle nivåer i norsk fotball.

Norsk fotball opplever en rivende profesjonalisering på en rekke områder. Det har gitt en voldsom vekst i antall profesjonelle fotballtrenere.

Ikke kun i toppfotballen, antall stillinger i breddefotballen er også jevnt økende.

Vi mener tiden er inne for de sentrale fagmiljøene i norsk fotball (Norges Fotballforbund, Toppfotballsenteret/ Norsk Toppfotball, Norges idrettshøgskole og Trenerforeningen) kommer sammen og ser nærmere på utviklingen og behovene for å kunne tilby riktig og god nok utdanning samt etter- og videreutdanning. Dette er ikke et anliggende NFF alene kan

I en annen artikkel i dette nummeret av Fotballtreneren, tar Dag Opjordsmoen i Toppfotballsenteret til orde for at det bør utarbeides en «masterplan» for trenerutvikling i norsk fotball med fokus på • Trenerutdannelsen • Etter- og videreutdanningen • Veileder- og coach educators utdannelse • Sportslig lederutdannelse

Vi behøver mangfold, men også en helhetlig plan Norges Fotballforbund eier og drifter den UEFA- (og NFF-) baserte trenerutdanningen samt en rekke temakurs og utdanningstilbud for ulike målgrupper av trenere. Dette vil alltid være det største og viktigste tilbudet for fotballtrenere i Norge.

Det er i vår alles interesse at tilbudene som gis her er av høyest mulig

I takt med profesjonaliseringen er det like fullt interessant å se at flere spennende og nye impuls-, kurs- og utdanningstilbud for fotballtrenere vokser frem på utsiden av NFFstrukturen. Noen av disse finner man i disse miljøene: • Norsk Fotballtrenerforening (NFT) – impuls, etterutdanningstilbud etc.

• Norsk Toppfotballsenter (TFS) med tilbud til trenere i toppfotballen • Norges idrettshøgskole (NIH) og andre universitet/høyskoler (i en studiestruktur/utdanningsløp) • Klubber i Norge (Rosenborg/Orkla m/Eggens Trenerskole etc.)

• Private aktører i Norge (Coerver Coaching, Tiki Taka etc.)

• Private utenlandske aktører (TOVO, Johan Cruyff Institute, High Performance Football Coaching ved universitetet i Lisboa etc.

Er disse tilbudene en trussel eller en mulighet for norsk fotball?

Naturligvis en mulighet! Variasjon på feltet kan gi ulike innganger, visjoner, pedagogiske tilnærminger, ny kunnskap etc som igjen kan skape nysgjerrighet, kompetanseutvikling og debatt rundt faglige spørsmål.

Mitt poeng er at de sentrale fagmiljøene i norsk fotball må komme sammen for å se på de tilbudene som gis i dag, hva bør være en visjon for her og hvordan utlikne det gapet som er der i dag.

Norsk fotball har et stort potensial for å kunne tilby flere, bedre og mer spennende utviklingstilbud for fotballtrenere. Men da må også miljøene se viktigheten og prioritere dette høyere.

Etter min oppfatning bør ambisjonsnivået for norsk fotball å være blant de fremste i Europa på kunnskaps- og kompetanseutvikling av fotballtrenere. Spørsmålet er om mange nok mener at dette er viktig nok …

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

93

94

FOTBALLTRENEREN NR 1 2 2018

SIDEN SIST Målgruppen for Eggens Trenerskole er trenere på alle nivåer, som vil ha mye å hente gjennom å se og observere noen av landets beste fotballtrenere på feltet.

Påmelding til Jon Møkkelgård på mobil: 995 25 494 eller eggens@ orklafk.no

KLAR IGJEN: Det er igjen klart for Eggens trenerskole, der Nils Arne Eggen og Orkla FK får god støtte fra RBKs trenerapparat, som her Kåre Ingebrigtsen, Erik Hoftun og Jørn Jamtfall. Foto: Orkla FK

PS! Eggens Trenerskole gir 10 timer etterutdanning for oppgradering av UEFA B lisens.

Hovedarena for trenerskolen er Idrettsparken på Orkanger, men deler av trenerskolen vil også foregå på Lerkendal. Dette er et trenerutviklingstiltak i regi av Nils Arne Eggen, Orkla FK, Rosenborg BK, NFF Trøndelag og Norsk Fotballtrenerforening (NFT).

Trenerskolen bygger på faglige temaer basert på Go’fotteorien og hurtig angrepsfotball.

Trenerlegenden Nils Arne Eggen vil stå i spissen for aktivitetene sammen med RBKs trenerteam. Det betyr at Kåre Ingebrigtsen, Erik Hoftun, Hugo Pereira og Jørn Jamtfall vil bidra sammen med RBKs utviklingsavdeling (SalMar Akademiet).

Her vil man ta utgangspunkt i den nye, nederlandske utviklingsmodellen.

I tillegg til alt dette er Eggens Trenerskole også en uformell og sosial helg, der mange fotballinteresserte møtes og har det trivelig sammen i selskap med Nils Arne og de andre instruktørene.

Alle aktiviteter (eliteseriekampen RBK – Strømsgodset inkludert), bekledning, samt lunsj 2 dager inngår i deltakeravgiften. Prisen er kr 2 900,- pr. deltaker.

PS! Nivå 2-seminaret gir 10 timer godkjent etterutdanning for oppgradering av UEFA B lisens.

Påmelding til Rune Mikkelsen på mob: 400 700 99 eller på e-post: barcaseminar2016@gmail.com

Heltekonferansen 2018

Eggens Trenerskole – Orkanger 24. – 26. august Eggens Trenerskole arrangeres for 15. gang i 2018, helgen 24. – 26. august.

som man i dag ser Manchester City benytter under sin manager Pep Guardiola.

Pris kr 3 200,- pr. deltaker (Ønsker man å delta på begge nivåer er prisen kr 4 300,- for 3 dager)

TIKI TAKA: Rune Mikkelsen arrangerer nye seminar med Barcelona-legenden Albert Puig i sommer. Foto: Reidar Schjei

Seminar om Barcafotball – nå også med nivå 2!

På ny arrangerer TIKI-TAKA Fotballakademi kurs med tidligere akademidirektør i FC Barcelona Albert Puig denne sommeren. Under temaet «Posisjonsspill og vårt spill» vil følgende seminarer bli avholdt: • NIVÅ 1: 2. juli – Mjøndalen kl. 15.00-21.00 3. juli – Fredrikstad kl. 15.00-21.00 6 timer med teori og praksis Dette er grunnkurset som danner grunnlaget for Nivå 2.

Pris kr 1 700,- pr. deltaker • NIVÅ 2 (nytt av året): 4.-5. juli – Fredrikstad kl. 16.0021.00 (begge dager) 10 timer med teori og praksis Fokus vil være på selve posisjonsspillet. Det er dette spillet

FOREDRAG: Per Ravn Omdal og Ronny Deila var blant bidragsyterne under Heltekonferansen i Kargerø. Foto: Max Emanuelson

I samarbeid med kjente aktører fra næringslivet inviterte R8 Group (samarbeidspartner for MYSA-prosjektet) til nettverkskonferanse på Kragerø Resort i Telemark 1.-2. mars.

NFT var sammen med tidligere fotballpresident Per Ravn Omdal invitert som en av foredragsholderne sammen med blant andre VIF-trener Ronny Deila, Kjell Magne Bondevik og Helene Olafsen. Årets tema var «Stå i det». Hvordan er det å stå i det når det røyner på, når det smeller, når det er tøffe tider og verden går deg i mot – og du i tillegg skal balansere dette med privatlivet?

MYSA-ambassadør Per Ravn Omdal traff publikum med et foredrag

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

95

hvor han synliggjorde den kraften fotball kan ha, om fotball bevisst brukes for å skape en bedre verden for barn, unge og voksne. Gjennom sitt lange liv som tillitsvalgt i Norges Fotballforbund, UEFA og FIFA, er det få andre som har bedre forutsetninger for å fortelle om at fotball er så mye mer enn hva glamorøs, fremstilt toppfotball gjennom TV-ruta er! Her benyttet han anledningen til å trekke trådene til NFT-prosjektet Mathare Youth Sports Association (MYSA).

Her fikk publikum anledning til å se konkret hvordan fotball som verktøy kan forbedre og endre barns tøffe hverdag.

som gjør at breddeklubbene har mulighet til å benytte samme produkter som toppklubbene.

– Fotballtrenere og klubber må gjerne ta kontakt med oss for å få tips og råd om hva de trenger. Ønsker de en avtale eller et godt tilbud, så får de selvsagt det også, sier Jens Røed.

Ta gjerne en titt på www.scansport.no for mer informasjon om produktene Scansport forhandler.

Teddy Moen– gode utsikter for daglig leder

Scansport – ny samarbeidspartner Scansport er en ny samarbeidspartner til Norsk Fotballtrenerforening. Scansport er en del av Norgesplaster, og leverer alt av sportsmedisinsk utstyr.

De er i dag leverandør til de norske landslagene i fotball og håndball, samt til mange av toppklubbene i Norge.

TILBAKE: Teddy Moen er tilbake på jobb - foreløpig i 40% stilling som daglig leder i NFT etter kreftoperasjonen tidligere i vinter. Foto: Ivar Thoresen

– Scansport skal levere alt av sportsmedisin til topp og bredde, sier Jens Røed, som er salgs- og markedssjef.

– Det er ofte fotballtrenerne som står med ansvaret for å trå til når en spiller blir skadet. Scansport ønsker å bidra med kunnskap og produkter slik at trenerne kan være trygge på at hjelpen de gir er riktig og bra. Samarbeidet med NFT gir oss mulighet til å nå ut med både kompetanse og produkter.

Røed kan fortelle at man med Norgesplaster i ryggen har tilgang til de aller beste sportsmedisinske produktene på markedet. Til priser

Moen fikk i slutten av november konstatert en ondartet kreftsvulst i tykktarmen. Gjennom vinteren har han vært behandlet med cellegift hver 14. dag ved kreftsenteret i Kristiansand. Onsdag 15. mars ble han operert ved Radiumhospitalet i Oslo og inngrepet ble betegnet som vellykket. Etter seks ukers opptrening hjemme, ble Moen på ny satt på cellegift-behandling i slutten av april.

Dette er en del av etterbehandlingen som han må gjennom for å kunne bli erklært frisk. Behandlingen vil strekke seg frem til sommeren.

Gjennom hele perioden (med unntak

96

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

NFTs daglige leder Teddy Moen er i bedring og tilbake i jobb på deltid etter kreftoperasjonen tidligere i vinter.

av to uker rundt operasjonen) har daglig leder vært 50% sykemeldt og tilsvarende på jobb.

– Målet mitt har hele tiden vært å bli frisk. Tilbakemeldingene fra min lege er at behandlingen til nå har virket bra og at jeg er på vei til å nå målet. Det er naturlig nok en stor inspirasjon. Jeg legger ikke skjul på at behandlingen har vært krevende i perioder, men det har også vært av stor betydning for meg at jeg har kunnet jobbe for Trenerforeningen parallelt, forteller Moen.

Daglig leder vil gjerne rose styret og administrasjonen i NFT som har lagt forholdene godt til rette og bidratt med ekstra innsats gjennom våren for å sørge for at foreningen har fungert bra. – Jeg vil gjerne takke for alle hilsninger og inspirerende meldinger fra medlemmer og fotballtrenermiljøet. Disse hare gitt meg ekstra krefter i kampen mot kreften. Daglig leder håper å være tilbake i jobb 100% for NFT etter sommerferien.

La Manga seminar 2018 Toppfotballsenteret arrangerte fra 7. – 14. februar det årlige La Manga seminaret.

Seminarets målgruppe dette året var: • Utviklingsansvarlig i en klubb i Eliteserien eller OBOS-ligaen.

• Trenerutvikler i en klubb i Eliteserien eller OBOS-ligaen • Trenere som har fullført DEL 1 av «Treneren som mental trener» og er kvalifisert for DEL 2.

Ca. 60 trenere deltok på uken i Spania hvor hovedprogrammet handlet om treningsprosessen og hvilke standarder, tips og verktøy som behøves for å løfte klubben på det aller viktigste, nemlig treningsøkta. Intensjonen til Toppfotballsenteret var å løfte frem fotballfaget under seminaret og

SIDEN SIST gjennom dette sette trenerne i modus for å tenke «spillet» og «trening».

På samlingen fulgte man opplegget rundt NFFs G18 landslag og brukte troppen som case for å belyse ulike sider ved treningsprosessen i praksis.

Underveis ble det også arrangert to dybdeløp under samlingen. Den ene for trenerutviklere, som er en del av et større trenerutviklingsprogram.

Det andre var «Treneren som mental trener» (Del 2). I tillegg ble Nasjonalt Utviklingsforum for alle utviklingsansvarlige avholdt.

«Denne uken har vært svært viktig for norsk talentutvikling, og NTF hadde som vanlig lagt opp et spennende program. I tillegg til all input vi fikk gjennom kursene, har vi også delt erfaringer med kolleger fra de andre toppklubbene».

Utviklingsleder Thomas Hasselgren i Vålerenga

Medlemskontingenten for 2018

Årets medlemskontingent ble sendt ut i midten av april (normalt er inngangen på januar). Bakgrunnen for dette er omleggingen fra utsending via post til e-post utsending. Alle medlemmer som har en oppdatert e-post har fått fakturaen direkte hjem elektronisk. Andre har fått den i posten. Det er viktig for foreningen til en hver tid å operere med korrekte e-post adresser, så vi ville sette pris på om medlemmer sender denne til daglig leder teddy. moen@fotballtreneren.no om man ikke mottar elektronisk post fra NFT.

Utmeldelser av NFT

I følge NFT`s statutter gjelder følgende: ”Medlemmer som ikke ønsker å være medlem av NFT, er selv ansvarlig for skriftlig å melde seg ut av foreningen. Dersom årsavgiften ikke er betalt innen seks måneder etter fristen, som er 1.1, kan medlemmet strykes og regnes som utmeldt av NFT. Skyldig årsavgift kan inndrives etter sivilrettslige regler. Ingen kan

tas opp som medlem av NFT uten at tidligere økonomiske forpliktelser er gjort opp”.

no, og vi sender deg en gave i retur.

Husk å påføre eget navn og adresse på innrapporteringen!

Husk å betale medlemskontingenten for 2018

Klubbmedlemskap hva med å melde inn flere trenere i NFT?

Forfall på årets medlemskontingent er i begynnelsen av mai. Gjør opp denne, så trenger du ikke å tenke på ytterligere purringer. Unngå gebyrer og etter hvert betalingsanmerkning! Årskontingenten er på kr 800,- Det er helt avgjørende for foreningens daglige drift at medlemmene sørger for å betale inn denne kontingenten.

Gjør dette i dag om du ikke allerede har gjort det!

Adresseendringer

Fra tid til annen får NFTs administrasjon melding om adresseendringer blant våre medlemmer. Noen er flinke til å sende en melding om dette (også mobil og e-post adresse!), mens vi andre ganger må ha hjelp av posten til å finne fram til ny adresse når noen av våre medlemmer flytter.

Dette medfører mye ekstraarbeid.

Den beste forutsetningen for at du skal få den servicen du fortjener er at du melder rett adresseforandring til NFTs administrasjon umiddelbart.

Send en e-post til teddy. moen@fotballtreneren.no om adresseforandring.

Verv et medlem – motta gave fra NFT

NFT har passert over 3 000 medlemmer. Målsettingen er å øke dette antallet betraktelig i årene som kommer. Vi vil derfor oppfordre medlemmer av NFT til å verve andre trenerkolleger til foreningen.

Vi sender en fin vervepremie til de medlemmer som lykkes i å verve ett eller flere nye medlemmer til foreningen. Send inn navn og adresse på medlemmet/-ene som er vervet til rolf.aage.boerresen@fotballtreneren.

NFT tilbyr et eget KLUBBMEDLEMSKAP for 2018 til klubber i norsk fotball. For KUN kr 4 400,- vil klubben deres oppnå og få inn 10 trenere som medlemmer i NFT. Man betaler altså ca. ½ pris for trenerne (kr 450,-) og en innmeldingsavgift på kr 100,-. Tilbudet er slik at man får 10 medlemmer for prisen av 8 medlemmer (2 gratis medlemmer som BONUS!). Send en e-post til rolf.aage.boerresen@fotballtreneren. no for ytterligere informasjon om tilbudet.

Hjelp til impulser og faglige utviklingstilbud i 2018?

NFT vet at en rekke fotballmiljøer, utdanningsinstitusjoner og trenere/ instruktører på ulike nivåer i norsk fotball er på jakt etter ytterligere impulser, kompetanse og stimulanse i sitt arbeid med å utvikle spillere og trenere. NFT ønsker nå aktivt å tilby skreddersydde fagopplegg i inn- og utland. Er du på jakt etter hjelp til å arrangere en studiereise til utlandet, lage en impulssamling i egen klubb eller tilby et trenerutviklingsprogram i egen klubb, ta kontakt med NFT sin administrasjon for ytterligere informasjon. Vi viser også til egen brosjyre for dette som også kan lastes ned på www.fotballtreneren. no eller fås ved henvendelse til NFT`s administrasjon ved rolf.aage. boerresen@fotballtreneren.no

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

97

NR. 5 • DESEMBER 2014 • 28. ÅRGANG

NR. 4 • OKTOBER 2014 • 28. ÅRGANG

VM -HELTENE

Alt handler om

Å VINNE

Fotball på barnas

PREMISSER

RÖSLER

VIL TILBAKE

Bedre fotball med

CUPFINALESEMINARET

Kritisk blikk på

RØD TRÅD OFFISIELT ORGAN FOR

Bli med på

BARNEFOTBALLEN

I SAMARBEID MED

OFFISIELT ORGAN FOR

I SAMARBEID MED

Debatt og innlegg

SPILLERUTVIKLING FOTO: DIGITALSPORT

FOTO: DIGITALSPORT

NR. 3 • JUNI 2014 • 28. ÅRGANG

NR. 2 • APRIL 2014 • 28. ÅRGANG

Mental styrke hos

Angrepsstrategier mot etablert

VINNERNE

Læring og utvikling av ferdigheter i

Trenerprofilen

FORSVAR

KEVIN KEEGAN

PRAKSIS

Studiereisen 2014 går til

SVEITS OFFISIELT ORGAN FOR

NORSK TRENERSUKSESS

I SAMARBEID MED

Dario Gradi om

RESPEKT OFFISIELT ORGAN FOR

FOTO: DIGITALSPORT

NR. 1 • FEBRUAR 2014 • 28. ÅRGANG

Klokkertro på sin

Tøffe tider i

EGEN VEI

AC MILAN

Klart for det store

Ser norsk fotball med

TRENERLØFTET

SPANSK BLIKK

Nordisk trenermøte på

ENGELSK JORD OFFISIELT ORGAN FOR

FOTO: DIGITALSPORT

NR. 5 • DESEMBER 2013 • 27. ÅRGANG

I SAMARBEID MED

Dette kjennetegner

MESTERNE

NYTT OM

trenerutdanningen OFFISIELT ORGAN FOR

I SAMARBEID MED

GULLGUTTENE

FOTO: DIGITALSPORT

I SAMARBEID MED

Treff med pasningen – prøv en annonse i Fotballtreneren Fotballtreneren er eneste norske magasin rettet mot fotballtrenere.

Norsk Fotballtrenerforenings medlemsblad går fem ganger årlig ut til trenere på alle nivåer over hele landet, og dette er også ofte beslutningstakere enten i klubb eller i annen jobb.

Annonsering i Fotballtreneren eller en samarbeidsavtale med Norsk Fotballtrenerforening kan derfor være et treffsikkert og effektivt alternativ.

FOTO: DIGITALSPORT

Kontakt oss for mer informasjon NFT v/PR-mann Ronny Geson Gunnarsson Tlf.: 911 15 705. e-post: r.geson@online.no

98

FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

FOTBALL AVSLUTNINGSTURER 2018

Skal du på turnering, treningsleir eller avslutningstur med laget? La oss ta hånd om reise og opphold, vi vet hva som skal til for en sportslig og sosialt vellykket tur.

AVSLUTNINGSCUPER DANMARK HØSTEN 2018

AVSLUTNINGSTUR SPANIA HØSTFERIEN 2018

Skagen Guttecup Skagen Sportscenter Cup

Som en perfekt avslutning på sesongen tilbyr vi avslutningstur for alle typer lag til Spania og Santa Susanna i høstferien.

Her kan dere kombinere det sportslige og sosiale med varme fine høstdager med mulighet for sightseeing i Barcelona og besøk på Camp Nou.

Gutter 2002/2003

5.-7. oktober Nørresundby Juniorcup

Gutter 2003 Gutter 2004/2005 Jenter 2003/2004/2005

19.-21. oktober

Gutter 1999/2000/2001

26.-28. oktober

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 e-post: ior@ior.no

Kontakt oss for mer informasjon

www.ior.no FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

99

0317 www.dmtalvdal.no

Vi tilbyr pakker som inkluderer: • Fly Oslo / Stavanger / Bergen / Kristiansand / Trondheim Barcelona t/r • Busstransport flyplass – bosted t/r • Opphold på 4**** hotell i Santa Susanna • Helpensjon • Treninger og evt. treningskamp

Returadresse: NFT Postboks 8069 Vågsbygd 4675 Kristiansand

TRENINGSLEIR FOTBALL i Göteborg - Norges nærmeste storby

”Prioritet Serneke Arena er et fantastisk senter bare noe timer unna Norge og noen minutter fra Gøteborg sentrum. Vi anbefaler fotballtrenere på alle nivåer å vurdere dette alternativet når man skal planlegge treningsleir for laget sitt. Her får man utrolig mye igjen for pengene!”

Teddy Moen, daglig leder Norsk Fotballtrenerforening

Ta med deg laget ditt på et spennende opphold til Prioritet Serneke Arena - Nordens mest moderne multisports anlegg.

Vi tilbyr treningsleir hele året med muligheter for treningskamper, gjesteinstruktører og alternativ trening fra kvalifiserte instruktører. Arenaen ligger sentralt i Göteborg og har i tillegg til en fullverdig innendørs kunstgressbane, langrennstadion på 1 200 meter (m/kunstsnø), eget spasenter, treningssenter, sandvolleyballbaner og to innendørshaller. Arenaen ligger bare 10-15 minutter unna Göteborgs sentrum med trikk. Der kan man besøke fornøyelsesparken Liseberg, benytte supre shoppingmuligheter, besøke koselige kafeer, flotte museer, restauranter i verdensklasse, en nydelig botanisk hage og en rekke andre morsomme familieattraksjoner.

Hotel Kviberg Park ligger i arenaen og tilbyr enkelt-, twin- og 4-sengs rom med bad, TV, trådløst internett, etc.

Pris fra Kr 1295,- Pr. person inkludert helpensjon og trening

Les mer på www.prioritetsernekearena.se & www.eurotravelsports.se Ta kontakt for pristillbud og ytterligere informasjon: Marcus Holmqvist marcus@eurotravelsports.se • Tlf: +46 33 25 88 50

Rolf Aage Børresen rolf.aage.boerresen@fotballtreneren.no • Tlf: 489 92 445