Fotballtreneren #3 2018

NR. 3 • SEPTEMBER 2018 • 32. ÅRGANG

Velkommen til det 30.

CUPFINALESEMINARET

TRENERAVGANGER • Ny STANDARD for OPPVARMING • Om HOSPITERING • Vi møter SVENNIS • TRENERUTVIKLERE i toppklubbene • TOPPTRENERPROSJEKT for kvinner • U19 EM • På kurs med MOURINHO • Skaper aktivitet i UGANDA • Besøk hos ARGENTINOS JUNIORS • MYSA i Norway Cup • KEEPERdugnad OFFISIELT ORGAN FOR

Foto: IVAR THORESEN Pantone 186 C

Pantone 281 C

50 % Black

I SAMARBEID MED

2

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

INNHOLD Redaktøren

side 5

Lederen

side 7

Prepp´n – nytt oppvarmingsprogram side 9 – 11

MEDLEMSBLAD FOR NORSK FOTBALLTRENERFORENING 32. ÅRGANG NFT ADMINISTRASJON

Norsk Fotball-Trenerforening (NFT) Daglig leder Teddy Moen Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand S. Tlf.: 918 85 123 • org.nr.: 971 267 895 e-post: teddy.moen@ fotballtreneren.no Konsulent medlemsrekruttering Rolf Aage Børresen Tlf.: 489 92 445 • e-post: rolf.aage.boerresen@fotballtreneren.no Konsulent NFT-prosjekter Jan Otto Solberg Tlf.: 938 58 224 • e-post: jan.otto.solberg@fotballtreneren.no

STYRET I NFT

Leder Elin Nicolaisen Mobil: 952 40 445 • e-post: elin.nicolaisen@tromsfylke.no Nestleder Mathias Haugaasen Mobil: 905 89 188 • e-post: mathias.haugaasen@nih.no Tiltaksleder Knut Kjartan Tørum Mobil: 930 87 065 • e-post: knut.torum@gmail.com Styremedlem Margunn Haugenes Mobil: 404 95 012 • e-post: margunn_h@hotmail.com Styremedlem Ronny Holmedal Mobil: 977 91 580 • e-post: ronny@sandefjordfotball.no 1. varamedlem Dag Opjordsmoen Mobil: 970 77 069 • e-post: dag@toppfotballsenter.no 2. varamedlem Bjørn Frode Strand Mobil: 928 17 890 • e-post: bjorn.frode.strand@gmail.com

JURIDISK KONSULENT

Advokatfirmaet Hjort DA Besøksadresse: Akersgata 2, 0105 Oslo. Postadresse: Postboks 471 Sentrum, 0105 Oslo. Tlf.: 22 47 18 00.

Kontakpersoner: Advokat/partner Claude A. Lenth.

Kontor: 22 47 18 00, mobil: 916 88 978, E-post: cal@hjort.no

Cupfinaleseminaret 2018

side 12 - 21

Andreas Morisbak: Hvorfor må trenere gå?

side 22 – 23

Sparking av trenere og idrettens anseelse

side 24

U19 EM i Finland

side 26 – 29

Tanker om fotball i en VM-tid

side 31 – 33

Hospiteringshysteriet

side 33 – 35

Møte med en trenerlegende

side 37 – 42

Trenerutviklere i toppklubb

side 45 – 47

Workshop for Agder-trenere

side 48 – 49

Moa på trenerkurs

side 50 – 51

Kvinnelig topptrenerprosjekt

side 53

UEFA PRO-lisens uttak

side 55

Straus ny U23-landslagstrener

side 57

Argentinos Juniors – stjernenes vugge

side 59 – 62

Spøk i Elverum ble fotballprosjekt i Uganda

side 64 – 69

MYSA og Norway Cup er ekte kjærlighet

side 71 – 74

Bokomtale: Direkte rødt

side 77

På trenerkurs med Mourinho

side 80 – 83

Den store keeperdugnaden

side 85 – 87

Keeper A-lisens/Min favorittkeeperøvelse

side 88 – 89

Teddy Moens kommentar

side 92 – 93

NFT-nytt

side 95 – 97

FOTBALLTRENEREN

Redaktør Ivar Thoresen Mobil: 907 40 551 • e-post: ivar.thoresen@fotballtreneren.no

WWW.FOTBALLTRENEREN.NO

Ansvarlig redaktør Ivar Thoresen Mobil: 907 40 551 • e-post: ivar.thoresen@fotballtreneren.no Webmedarbeider Teddy Moen Mobil: 918 85 123 • e-post: teddy.moen@fotballtreneren.no Webmedarbeider Reidar Schjei Mobil: 932 57 318 • e-post: reidar.schjei@fotballtreneren.no

Medlem av

PR-KONSULENT/ANNONSER:

Fotballkonsulent Geson Mobil: 911 15 705 • e-post: geson@fotballtreneren.no www.hat-trick.no

PRODUKSJON OG TRYKK FOTBALLTRENEREN

Samarbeidspartnere

Grafisk utforming: DMT as, Steia 14, 2560 Alvdal Tlf.: 62 48 97 08 • www.dmtalvdal.no • Trykk: 07media

fotballtreneren.no FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

3

VELKOMMEN TIL THON HOTELS

Offisiell samarbeidspartner med NFF

THON HOTELS GIR DEG MANGE, GODE FORDELER: • • • • •

20-25 % rabatt på overnatting En variert frokost med mye sunn, økologisk og hjemmelaget mat Gratis trening på hoteller med treningsrom Gratis kveldsmat på enkelte hoteller Gratis WiFi

Rabatten gjelder alle som er tilknyttet NFF. Sjekk inn på thonhotels.no/sport for mer informasjon.

4

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

REDAKTØREN I en tid hvor trenere sparkes stadig oftere er det godt å se håndfaste bevis på at langsiktighet lønner seg. Stor suksess for Norges aldersbestemte landslag, to norske klubber til gruppespillet i Europa League og VM-klart kvinnelandslag er de mest åpenbare eksemplene.

Langsiktighet er lurt

Ivar Thoresen Redaktør Norges Fotballforbunds tydelige og omfattende satsing på konsepter som Landslagsskolen og Kvalitetsklubb er virkelig i ferd med å betale seg.

Det samme kan sies om Norsk Toppfotballs Akademiklassifisering.

Dette er tunge og ressurskrevende prosjekter og uttrykk for tydelig, målrettet og langsiktig satsing for å utvikle hele norsk fotball.

Landslagsskolen Da NFF rullet ut Landslagsskolen i 2015 var det resultatet av halvannet års arbeid med en ny skoleringsplan og modell for kartlegging og utvikling av unge spillere inn mot de yngste aldersbestemte landslagene og videre oppover.

– Vi leter etter spillere som tar eierskap til egen utvikling, sa Håkon Grøttland – ansvarlig for Landslagsskolen i NFF – da prosjektet ble lansert, og trakk fram fire punkter som skal kjennetegne Landslagsskolens spillere: • Trene mye • Tilstedeværelse • Teste egne grenser • Være nysgjerrige og reflekterte.

Suksess for landslagene Etter tre år i drift – med enkelte

SEMIFINALE: Noor Hoelsbrekken Eckhoff og resten av Norges J19-lag tok seg til semifinale mot Tyskland i sommerens EM. Foto: UEFA

justeringer og litt utvikling underveis – må det være lov å antyde at Landslagsskolen har vært et vellykket grep.

Det er slett ikke sikkert at all fremgang kan tilskrives nettopp dette konseptet, men fakta er at 2018 på flere områder har vært et jubelår for Norges aldersbestemte landslag.

Hør bare: • Gutter 19-landslaget ble nummer fem i sommerens EM i Finland, og vant den viktige kampen mot England om femteplassen med overbevisende 3-0 – og sikret seg med det plass i neste års U20-VM. • Jenter 19-landslaget kom til semifinalen i EM i Sveits i sommer.

• Gutter 17-landslaget nådde kvartfinalen i sitt EM-sluttspill.

• Samles resultatene for samtlige landslag de siste 12 månedene har Norge en seiersprosent på 54 for kvinnelandslagene og 47,9% for herrelagene. Det lar seg høre.

Og det gir grunn til å se lyst på framtida for norsk fotball.

Dynamikk og samarbeid Norsk Toppfotballs Akademiklassifisering med tilhørende prosjekter og medfølgende økonomi er et annet eksempel på at det tas gode grep med sikte på standardheving av hele den sportslige virksomheten også i toppklubbene.

Det går selvsagt heller ikke an å slå fast at nettopp denne satsingen er årsaken til at både Rosenborg og Sarpsborg 08 nå er klare for gruppespillet i Europa League, men at Akademiklassifiseringen bidrar til å sette nye standarder på mange områder er det liten tvil om.

Det som da blir viktig framover er å holde trykket oppe i alle pågående satsinger, og at et godt samarbeidsklima mellom NFF og Norsk Toppfotball kan sikre den nødvendige dynamikken mellom utviklingsløpet i bredden nedenfra og toppklubbens videreforedling.

Det vil gjøre norsk fotballs positive utvikling både langsiktig og varig.

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

5

6

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

LEDEREN Som politisk valgt leder av Norges største arbeidsgiverorganisasjon for fotballtrenere er en av mine, og resten av NFTs styre og administrasjon, sine hovedoppgaver å jobbe for at trenere skal få et større rettsvern i arbeidskonflikter enn det som er tilfelle i dag.

På lag med fotballtreneren

Av Elin Nicolaisen Leder NFT Det å være fotballtrener må være den mest utsatte jobben i Norge. Alt er bare «gull og grønne skoger» når du skriver under på en kontrakt i en ny klubb og du som trener tar fatt på jobben med stort engasjement og tro på fremtiden. Du har kanskje flyttet til et nytt sted og tatt med familien.

MEN, det nytter ikke hvor mye du som trener legger sjela i jobben dersom laget du skal lede ikke presterer. Alt for mange klubber er kun opptatt av kortsiktige mål og jobben din som trener henger i en tynn tråd.

Om du er heldig blir du innkalt til styreleder hvor dere sammen blir enige om hva som skal jobbes med fremover, men i alt for mange tilfeller får trenere beskjed om han er «sparket», uten å kunne gjøre noe med det. Sågar har det i verstingetilfeller vært at trenere har lest på sosiale medier eller fått en SMS at de plutselig er uten jobb/ engasjement.

Dette vil vi i NFT gjøre noe med!

Vi skal jobbe for at dine rettigheter som trener blir ivaretatt på en enda bedre måte enn i dag. Vi ønsker å

ER HER FOR TRENEREN: Norsk Fotballtrenerforening er her for Fotballtreneren – hver dag, minner NFT-leder Elin Nicolaisen om. Hun minner samtidig om Cupfinaleseminaret fra 29. november til 1. desember og håper flest mulig fotballtrenere melder seg på denne unike møteplassen for fotballtrenere på alle nivåer i norsk fotball. Foto: Ivar Thoresen

være der for deg, i gode, men kanskje spesielt i tøffe tider. Du skal kjenne at NFT står bak deg og jobber for din spesifikke sak.

Norsk Fotballtrenerforening skal være ne sparringspartner for deg som trener og inngå som en del av ditt team. Og for å minne oss alle på hva som ligger i det, vil jeg bruke Henry Ford sine ord om teamutvikling : «Å komme sammen er begynnelsen. Å holde sammen er fremskritt. Å arbeide sammen er suksess.»

Og det er nettopp det vi holder på med i NFT hver dag. Vi streber stadig etter å bli bedre, og gjøre fremskritt

sammen med alle våre medlemmer, fordi vi mener at det er nøkkelen til suksess. Vit at vi er her, hver dag – FOR DEG! Lykke til med innspurten av årets sesong, uansett på hvilket nivå du befinner deg på. Sees vi på Cupfinalehelgen i 30.11 – 2.12.18?

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

7

8

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

FYSISK TRENING

Prepp – den nye standarden for oppvarming i Landslagsskolen FART PÅ BEINA: Prepp´n skal bidra til å kunne trene med høy fart og stor intensitet i beina. I denne artikkelen skriver mannen bak den nye oppvarmingsstandarden, Bård Homstøl, om den fysiske dimensjonen i fotball og det faglige grunnlaget for den nye standarden. Foto: Ivar Thoresen

Av Ivar Thoresen

En ny oppvarmingsstandard er utviklet av Bård Homstøl til bruk før hver trening og kamp i Landslagsskolen.

Opplegget har fått navnet «Prepp» og er en del av det målrettede det kontinuerlige arbeidet med å utvikle Landslagsskolen videre.

Fysioterapeut Bård Homstøl med bakgrunn fra blant annet Odd, Strømsgodset og Celtic er hentet inn av NFF for å bistå i arbeidet med å utvikle Prepp´n. Homstøl er også med i teamet rundt U21-landslaget.

Systemer for mye – Vi begynner å få systemer for ganske mye i Landslagsskolen, men vi har savnet en tydeligere mal for oppvarming, forberedelser og hvordan vi skal ivareta fotballfysikken. Derfor har vi hentet inn Bård Homstøl som er en av våre fremste eksperter på området, sier fagansvarlig for landslagsskolen Håkon Grøttland til fotball.no.

– Han har laget en standard for oppvarming som skal

gjelde for hele landslagssystemet. Vi tror det er mye å hente på det området. Vi vil ha frekvens i fotarbeidet og at det skal innarbeides vaner som handler om at spillerne skal flytte beina raskere.

Læring og utvikling Prepp´n skal erstatte den tradisjonelle oppvarmingen og i følge Håkon Grøttland sørge for at starten av treningen også brukes til noe som gir læring og utvikling.

– Den nye oppvarmingsstandarden skal gjennomføres før alle treninger og kamper i Landslagsskolen. Prepp´n skal optimalisere forutsetningene for å kunne trene med høy fart og intensitet i spillet, samt øke bevisstgjøringen og etablere referanser for fart og teknikk med og uten ball.

Hovedfokuset er på frekvens og kontrollert forflytning med og uten ball, forteller Grøttland, til fotball.no.

Aktivitetene presenteres på samme måte som øvrige øvelser i landslagsskolen, med video og beskrivende tekst.

Prepp´n ligger fritt tilgjengelig for alle på treningsøkta.no og på Treningsøkta-appen.

BLA´OM og les Bård Homstøls fagartikkel om fysisk trening

FOTBALLTRENEREN NR 4 2018

9

Den fysiske dimensjonen i fotball Fysioterapeut Bård Homstøl skriver her om fokus på å bedre utførelsen av fotballaktiviteten med og uten ball.

Homstøl har bakgrunn fra blant annet Odd, Strømsgodset og Celtic, og er med i teamet rundt Norges U21-landslag. Han står bak den nye oppvarmingsstandarden til Landslagsskolen – Prepp´n.

Av Bård Homstøl

krav. Fotballen er i natur uforutsigbar og kompleks, da spill og motspill fører til stadig nye situasjoner spillerne må forholde seg til.

Fotballens krav varierer fra klubb til klubb og fra landslag til landslag, og handler i første rekke om et lags spillmodell med etablerte spillfaser, prinsipper og rollekrav. En tydelig spillmodell gir struktur til fotballens naturlige kompleksitet og øker muligheten for bedre samhandling og den enkelte spillers potensiale for raske valg og effektiv utførelse av fotballaktivitet med og uten ball.

Prioriterte fokusområder

Ta utgangspunkt i fotballens natur og fotballens krav

Når vi nå starter arbeidet med å implementere den fysiske dimensjonen i Landslagsskolen er det med et hovedfokus på å bedre utførelsen av fotballaktiviteten med og uten ball, og da spesielt opp mot 4-5 prioriterte nøkkelsituasjoner for de respektive rollene i laget.

I implementering av den fysiske dimensjonen i fotball har vi fokus på å bedre utførelsen av fotballaktiviteten med og uten ball. For å sikre spesifisitet i arbeidet og overføringsverdi av tiltakene vi velger i dette arbeidet, må vi ta utgangspunkt i og forstå spillets natur og spillets

Håkon Grøttland har de siste årene bygd opp Landslagsskolen i NFF og har i den forbindelse også utarbeidet en grundig og omfattende sportsplan og spillmodell for aldersbestemte landslag i nært samarbeid med

10

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

FYSISK TRENING NY STANDARD: Bård Homstøl (i bakgrunnen) har utviklet den nye oppvarmingsstandarden Prepp´n, som nå blir obligatorisk i forbindelse med alle aktiviteter i Landslagsskolen. Her kjører Homstøl programmet under en praksisøkt på Cupfinaleseminaret i fjor. Foto: Ivar Thoresen

FAKTA

Implementering av den fysiske dimensjonen i fotball og utviklingen av konseptet MEST er basert på et mangeårig arbeid i nasjonal og internasjonal fotball av Grete Mellingen Homstøl og Bård Homstøl. Dette har ført til en omfattende erfaring med både herre- og damespillere på seniornivå og gutte- og jentespillere i alle aldre på barne- og ungdomsnivå. Grete og Bård har jobbet i klubbfotballen i Norge med Odd, Strømsgodset og Stabæk, i utlandet med Celtic FC og i landslagsfotballen for NFF med A-, U23- og U21-landslagene på både herre- og damesiden og alle alderstrinn på aldersbestemte gutte- og jentelandslag. De har vakt internasjonal oppmerksomhet med forelesninger på internasjonale konferanser, for internasjonale storklubber som Real Madrid og Liverpool, og i UEFAs arbeidsgruppe og seminar for «Fitness for Football», der arbeidet søker å bevisstgjøre og etablere en mer spesifikk tilnærming til treningen av den fysiske dimensjonen i fotball.

Leif Gunnar Smerud og øvrige landslagstrenere. I den forbindelse er det etablert 4-5 nøkkelsituasjoner for de respektive rollene i laget som gir et godt utgangspunkt for hvilke spillsituasjoner man bør prioritere når man ønsker å kartlegge, trene og evaluere effekt av implementering av tiltak.

Ved å ta utgangspunkt i spillet og fotballens krav sikrer vi dermed en høy grad av spesifisitet i implementeringen av den fysiske dimensjonen. Det er også et spesielt fokus på å kunne mestre en-mot-en-situasjoner i angrep og forsvar.

Dette har bakgrunn i opplevelsen av at fokuset og kravet i internasjonal fotball til å håndtere en-mot-en-situasjoner er økende og kan være kampavgjørende.

For å gi et praktisk eksempel på hvordan vi tenker og jobber: Når vi fokuserer på 1F vet vi at angriperen potensielt kan gå i alle retninger. En konsekvens av dette er at man som forsvarer må kunne innta en utgangsstilling og forflytte seg med en kroppsstilling som er best mulig for hurtigst mulig kunne gå i alle retninger. Dette er nødvendigvis ikke en kroppsstilling som er optimal for å forflytte seg i en bestemt retning, som man for eksempel gjør når man

lener overkroppen fremover for å spurte fremover. Hadde man vist på forhånd hvilken retning angriperen velger å gå, ville man kunne sette seg opp for å hurtig angripe den retningen angriperen går, men utfordringen er at dette ikke er fotballens natur og et realistisk scenario i et spill med stor grad av uforutsigbarhet og høy kompleksitet. Denne forståelsen av kravet til utførelse i en-mot-en-situasjoner forsterkes når vi går inn og analyserer verdens beste spillere – som viser god kontroll på overkroppen og høy fart og frekvens i beina.

For å bli god en-mot-en jobber vi derfor med utgangsposisjoner og forflytninger i spillsituasjoner der fokuset spesielt er på å «kontrollere overkropp» i en relativt nøytral posisjon da det gir bedre forutsetninger for å starte, stoppe og forflytte seg hurtig i ikke bare en, men i alle retninger.

Dette blir kombinert med fokus på høy «fart i beina» i forflytninger.

Konseptet MEST Konseptet for implementering i Landslagsskolen går under betegnelsen MEST – som står for Movement Efficiency Screening and Training – og vi har etablert verktøy og kvalitetsmarkører for å kunne kartlegge, analysere og trene fotballaktiviteten fra et bevegelsesperspektiv, der vi fokuserer på teknikk og kontroll, fart og frekvens og i hvilken grad spillerne greier å repetere fotballaktiviteten med god kontroll og høy fart under ulike forutsetninger.

Som for eksempel når han/hun er sliten, i ulike roller, eller det er økt mentalt press.

Første fase Første fase i implementeringen av den fysiske dimensjonen og konseptet MEST i Landslagsskolen er etableringen av en Prepp som muliggjør bevisstgjøring og trening av utførelsen av fotballaktiviteten med og uten ball på feltet i en kontrollert setting, og samtidig også fungerer som en aktivitet for å optimalisere forutsetningene for å kunne trene med høy fart og intensitet i spillet.

Prepp´n er nå standard i Landslagsskolen og vi jobber med å innføre dette før alle treninger og kamper. Trenerne velger øvelser fra et «bibliotek» med utgangspunkt i tema for øktene på Landslagsskolen og spillerne oppfordres til å ta prinsipper og øvelser fra Landslagsskolen inn i treningshverdagen for regelmessig gjennomføring på hjemmebane.

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

11

CUPFINALESEMINARET 2018 – MED MER FAGLIG PÅFYLL ENN NOENSINNE! Det 30. i rekken av Cupfinaleseminar arrangeres fra 29. november – 2. desember. Nordens største trenertiltak tar mål av seg å bli bedre, større og morsommere enn noensinne. – Vi vil igjen tilby ett bredt og dypt fagprogram som vil appellere til fotballtrenere på alle nivåer, forteller daglig leder Teddy Moen i Norsk Fotballtrenerforening.

Av Ivar Thoresen Tradisjonen tro arbeider Teddy Moen & co. hardt for å få på plass et variert og godt program med både norske og internasjonale trenerkapasiteter.

– Heldigvis er samarbeidet med utviklingsavdelingen i NFF og med Norsk Toppfotball-sport så bra at dette styrker arbeidet vårt med å få et topp innhold på plass, forteller han.

Teddy legger til at ambisjonen er å gjøre fagtilbudene enda mer praksisnære og interessante med tanke på hverdagen for landets fotballtrenere.

– Målet er å gi treneren bedre referanser på hvor lista ligger når det gjelder prestasjon, øving og utvikling i sine respektive miljøer.

Med sommerens VM-sluttspill som «bakteppe» håper vi å bidra til å bevisstgjøre flere trenere på hva som behøves for å skape bedre utviklingsarenaer for spillere i ulike aldre.

Etter- og videreutdanning

Cupfinaleseminaret er landets viktigste arena for etter- og videreutdanning av fotballtrenere med de tre øverste trenerlisensene.

ARRANGØR – Trenerforeningen er en ivrig forkjemper for viktigheten og verdien av at etter- og videreutdanning prioriteres og ressurssettes i norsk fotball. Og når vi først samler over 1 000 personer, må vi også sørge for at innholdet i programmet er på ett bra faglig nivå.

12

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

Teddy Moen forteller at arrangørene jobber med å få med seg flere internasjonale trenerkapasiteter for å bidra under seminaret.

– Cupfinaleseminaret begynner å få en posisjon også internasjonalt, og mange fagfolk jeg møter i ulike settinger er alltid i utgangspunktet positive til å dele av sin tid og kompetanse til andre kolleger.

Likevel er det naturlig nok visse begrensninger i forhold til å få på plass alle man gjerne har på «ønskelisten».

– Økonomi og tilgjengelighet begrenser dette. Mange topptrenere er involvert i kamper i helgene, og da er det ikke alltid så lett å reise til Norge og seminaret.

Samarbeid på tvers

NFT ønsker å styrke tanken om at Cupfinalehelgen skal være den største og viktigste møteplassen for fotballtrenere. Sammen med Norges Fotballforbund, Norsk Toppfotball og Norges Idrettshøgskole jobber man sammen for å både favne om flere målgrupper av trenere, samt tilrettelegge bedre for oppholdet i Oslo.

– I år vil vi også kunne tilby muligheten for å booke hotell under oppholdet gjennom oss. Vi har et godt samarbeid med Thon Hotell, og med åpningen av deres nye konferansehotell på Storo i høst, ønsker vi å gjøre dette til «seminarhotellet» vårt, sier Teddy Moen.

Han forteller også at NFT har laget

nye nettsider for Cupfinaleseminaret og vil i tillegg presentere en ny app som deltakerne vil kunne laste ned på sine telefoner i høst. Han kan også love en «overraskelse» til alle som melder seg på.

Dugnad for trenerstanden

– Cupfinaleseminaret er et glimrende eksempel på hva vi kan oppnå gjennom samarbeid og utnytting av allerede eksisterende møteplasser for trenere. Det er viktig for Cupfinaleseminaret at landets topptrenere deltar i miljøet, men det er også svært viktig for kvaliteten i arbeidet at mange trenere på alle nivåer får faglig påfyll, møtes og at man formelt kan sikre seg at også fotballtrenere blir oppdatert. sier Moen.

Gjennom tre dager (torsdag pluss det ordinære cupfinaleseminaret), vil UEFA PRO- og A-lisens trenere (og de med keepertrener A-lisenser fra NFF og/eller UEFA) bli invitert til etterutdanning, og disse vil gjennom deltakelsen få fornyet sin lisens for tre nye år.

– Alle UEFA B-lisens trenere og «gamle» C-trenere eller trener med trener-II, får også 10 timer godkjent etterutdanning ved å delta to dager på ordinært Cupfinaleseminar. For å få oppdatert til UEFA B-lisens samt få denne for 3 nye år, behøver man 20 timer med etterutdanning, påpeker NFTs daglige lederf.

Nye konsepter

Dette året vil Cupfinaleseminaret

presentere nok en nyvinning.

– Vi vil lage et eget ungdomstrenerseminar der målgruppen er fotballtrenere i aldersgruppen 13-19 år. Gjennom en kveld i Manglerudhallen (torsdag 29. november) ønsker vi å presentere god praksis på treningsfeltet.

Ambisjonen er å lage et like godt seminar for ungdomstrenere som vi har hatt for barnefotballtrenere sammen med NFF de siste sju årene.

Det sosiale aspektet med Cupfinalehelgen er også viktig for de fleste.

– Det er fantastisk å se hvordan fotballtrenere på tvers av klubb, posisjon og rolle finner hverandre denne helgen.

Til hygge, erfaringsutveksling og nettverksbygging. Derfor håper vi at mange vil melde seg på vår «Football Talk» på The Scotsman i Karl Johans Gate lørdag ettermiddag når seminaret formelt er over. For god mat, drikke, fotball på TV og

utveksling av gode opplevelser.

Invester i påfyll – bruk møteplassen!

– Fotballtrenere trenger fotballfaglig «næring», oppmerksomhet og føle at de er en del av et profesjonsmiljø.

Cupfinaleseminaret representerer alle disse verdiene, sier Teddy Moen og oppfordrer trenere, ledere og klubber til å krysse av 29. november – 2.desember.

Og at de ser viktigheten av å investere i fotballtreneren, selve premissleverandøren for god utvikling av spillere og lag.

– I fjor samlet vi nesten 1 200 fotballtrenere til Cupfinaleseminaret, og vi håper også i år at det skal bli trangt om plassen på Meet Ullevaal.

Vi merker allerede nå en voldsom interesse ute der for å være med, så ikke vent med påmelding. Husk at de beste prisene får man hvis man melder seg på innen 30. september, minner Moen om.

FOTBALLEKSPERTISE PÅ CUPFINALESEMINARET: Siden 1989 har Cupfinaleseminaret opparbeidet seg en unik posisjon som Nordens største fotballfaglige tiltak. Bidragsyterne spenner over et enormt repertoar – fra Roy Hodgson og Otto Rehhagel til Egil Drillo Olsen og Åge Hareide. I år kommer flere av dem igjen, sammen med mange nye profiler.

Ferdig fagprogram i september.

– Fra rundt 25. september skal vi presentere et endelig fagprogram for våre medlemmer og norsk fotball.

Men etter 29 år, har vi selvtillit nok til å uttrykke for trener-Norge at det 30. i rekken av seminaret også vil bli kjempebra!

Teddy Moen oppfordrer alle interesserte om å gå til den nye nettsiden www.cupfinaleseminaret. no for informasjon og oppdateringer.

Medlemmer vil også få tilsendt egne nyhetsbrev utover høsten med mer informasjon.

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

13

I SAMARBEID MED Pantone 186 C

14

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

Pantone 281 C

50 % Black

VELKOMMEN TIL CUPFINALESEMINARET 2018 Norsk Fotballtrenerforening inviterer fra 29. november til 1. desember til Cupfinaleseminaret for 30. gang (1989-2018). I samarbeid med Norges Fotballforbund (NFF), Norsk Toppfotball-sport (NTF-sport), Norges Idrettshøgskole (NIH) og gode samarbeidspartnere for øvrig, tilbyr vi spennende fagtemaer, dyktige instruktører og forelesere i kreative omgivelser på Meet Ullevaal i Oslo.

Vår visjon er at Cupfinaleseminaret skal gi fotballfamilien inspirasjon, refleksjon og faglig påfyll krydret med sosiale opplevelser.

DET 30. ORDINÆRE CUPFINALESEMINARET (2 DAGER)

Vi ønsker velkommen til alle fotballtrenere – både i topp- og breddefotballen. Samtidig ønsker vi også å invitere andre trenere, forskere, medisinsk personell, pedagoger, idrettsstudenter, ledere, dommere og tillitsvalgte som befinner seg i og rundt fotballens utviklingsmiljøer. Vi oppfordrer spesielt kvinnelige trenere om å delta.

Det ordinære Cupfinaleseminaret starter fredag 30. november kl. 12.00 og avsluttes lørdag 1. desember kl.

14.30.

ETTERUTDANNING UEFA PRO-LISENS OG UEFA A-LISENS (3 DAGER)

Alle trenere som innehar UEFA PROog A-lisens (samt keepertrenere med NFF KT A-lisens og UEFA KT A-lisens) vil bli invitert til et eget etterutdanningsseminar som starter kl. 12.00 torsdag 29. november. De følger et eget program denne dagen fram til kl.

19.00 og fortsetter fredag kl. 09.00 11.30. Da kobles målgruppen til det ordinære Cupfinaleseminaret, slik at etterutdanningstilbudet til sammen går over tre dager (25 timer EtU).

I tråd med UEFAs retningslinjer for trenerlisens er det fra 2011 krav til etterutdanning for å opprettholde sin trenerlisens. Trenere med UEFA PRO, A- (trener-III) og B-lisens (trener-II) må hvert tredje år gjennomføre mellom 20-25 timer med etterutdanning for å opprettholde lisensen. Trenere

med UEFA PRO- og A-lisens/trener-III kan kontakte NFTs daglige leder Teddy Moen på e-post: teddy.moen@ fotballtreneren.no eller NFFs Dag Riisnæs på e-post: dag.riisnaes@fotball. no for ytterligere informasjon. Ved godkjenning, oppnås en fornyelse av lisensen for 3 nye år.

BARNEFOTBALL CUPFINALESEMINARET 2018 (TORSDAG KVELD)

For åttende år på rad inviteres trenere, foresatte, klubbledere og andre som er interessert i barnefotball (6-12 år) til «Det store Barnefotball Cupfinaleseminaret». Under ledelse av Øyvind Larsen i NFF, arrangeres seminaret på Intility Arena kl. 17.3021.30. Først vil det være flere teorisekvenser, og deretter praksissekvenser på stadion. Barnefotballseminaret er et åpent tilbud – også for dem som ikke ønsker å være med på det ordinære Cupfinaleseminaret eller etterutdanning UEFA PRO- og A-lisens.

NYHET! UNGDOMSTRENERSEMINARET 2018 (TORSDAG KVELD)

Nytt av året! Fotballtrenere og spesielt de som er interessert i ungdomsfotball (13-19 år) inviteres til «Ungdomstrener-seminaret». Seminaret har som mål å vise fremragende praksis på treningsfeltet, med et utvalg av erfarne trenere/coacher som demonstrerer.

Seminaret arrangeres i Manglerudhallen kl. 17.30-21.30. Det vil være flere parallelle demonstrasjoner, men også anledning til å diskutere øktene i etterkant med instruktørene. Ungdomstrener-seminaret er et åpent tilbud – også for dem som ikke ønsker å være med på det ordinære Cupfinale-

seminaret eller etterutdanning UEFA PRO og A-lisens.

SKOLE OG FOTBALLSEMINARET 2018 (TORSDAG ETTERMIDDAG OG KVELD – FREDAG MORGEN)

For tredje gang inviteres trenere, lærere, instruktører, skoleledere og andre som er interessert i fotball med kombinasjonen skole til «Skole og fotballseminaret». Målet er å skape en nasjonal møteplass for fagpersonell som er involvert i ulike fotball-program i skoleverket. Det være seg på ungdomsskole-, videregående-, høgskole/universitetsnivå og blant norske folkehøgskoler. Seminaret arrangeres på Meet Panorama torsdag fra kl.

14.00-20.30 og fredag morgen fra kl.

09.00-11.30. Skole og fotballseminaret er et åpent tilbud – også for dem som ikke ønsker å være med på det ordinære Cupfinaleseminaret eller etterutdanning UEFA PRO- og A-lisens.

FOOTBALL TALK (LØRDAG ETTERMIDDAG)

Hva med å bli med på en «Football talk» (fotballpub) på selveste The Scotsman etter at det 30. Cupfinaleseminaret er over? Trenerforeningen ønsker å tilby deltakere på Cupfinaleseminaret en sosial/faglig/«kulturell» avslutning på årets arrangement, samt anledningen til å treffe andre trenerkolleger. På The Scotsman vil man kunne se Premier League, høre fotballanekdoter og få buffét (street food) med tilhørende øl eller mineralvann. Arrangementet avholdes lørdag kl. 15.30-18.30.

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

15

PROGRAM CUPFINALESEMINARET 2018

En del av etterutdanningen for trenere med UEFA B-lisens (gir 10 av 20 påkrevde timer med EtU for fornyet lisens)

Fredag 30. november 10.00-12.00 Meet fellesareal Oppmøte, registrering og mingling på Meet Ullevaal.

12.00-13.00 Meet-salen Åpning av det 30. Cupfinaleseminaret • Presentasjon av gjester, støttespillere og prosjekter i regi Norsk Fotballtrenerforening (NFT).

• Appell fra NFF og hilsen fra andre gjester.

• Utdeling av trenerpriser 2018 13.00-13.15 Pause

Slik spiller vi i angrep – og slik vil motstanderen møte dem Med: Eliteserietrener og en «opponent» + moderator.

16.15-16.45 Pause 16.45-17.30 Meet 2. omgang – valg mellom 5 ulike tema

• Tema 6: Referansestigen – veien fra G15 til VM-sluttspill seniorfotball Med: Representanter fra Norges Fotballforbund og NTFsport.

13.00-14.15 Meet-salen Læring fra VM i fotball 2018 – referanser for et felles løft for norsk fotball Med: tre innledere – trenerpersonligheter.

Moderator: Vil bli presentert senere.

• Tema 7: Om persepsjon og spillere i aldersgruppen 17-19 år.

Hva kan vi lære?

Med: Representanter fra Norges idrettshøgskole.

14.15-15.15 Lunsj

• Tema 8: Presentasjon av et spennende utviklingsmiljø i nordisk fotball Med: Nordisk trener i samarbeid med NFT.

• Valg mellom 15 presentasjoner/tema i ulike lokaler (i 3 omganger): 15.30-16.15 Meet 1. omgang – valg mellom 5 ulike tema • Tema 1: Referansestigen – veien fra G15 til VM-sluttspill – ungdomsfotball Med: Representanter fra Norges Fotballforbund og Norsk Toppfotball-sport (NTF-sport).

•Tema 2: Om persepsjon og spillere i aldersgruppen 17-19 år.

Utfordringer og muligheter?

Med: Representanter fra Norges idrettshøgskole.

• Tema 3: Presentasjon av et spennende utviklingsmiljø i norsk fotball Med: Klubbtrenere i samarbeid med NFT

• Tema 4: Om keeperrollen – del 1 Med: Representanter fra Norges Fotballforbund.

NYHET! Coaches Corner NFT (mer om taktikk på feltet): • Tema 5:

16

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

• Tema 9: Om Keeperrollen – del 2 Med: Representanter fra Norges Fotballforbund.

NYHET! Coaches Corner NFT (mer om taktikk på feltet): • Tema 10: Slik spiller vi i forsvar– og slik vil mot standeren møte dem Med: Eliteserietrener og en «opponent» + moderator.

17.30-18.00 Pause 18.00-18.45 Meet Ekstraomganger – 5 ulike veivalg • Tema 11: Referansestigen – veien fra G15 til VM-sluttspill – internasjonal fotball Med: Representanter fra Norges Fotballforbund og NTF Sport.

• Tema 12: Kan teknohjelp utvikle verdens beste fotballspillere?

Med: Representanter fra Norges idrettshøgskole.

• Tema 13: Presentasjon av et spennende utviklingsmiljø i internasjonal fotball Med: Internasjonal trener i samarbeid med NFT.

• Tema 14: Om Keeperrollen – del 3 Med: Representanter fra Norges Fotballforbund.

NYHET! Coaches Corner NFT (mer om taktikk på feltet): • Tema 15: System, formasjon og spillestil – Ulik filosofi og ulik tilnærming på feltet Med: Erfaren topptrener og trenerveileder + moderator.

18.00-19.00 Solskjær-losjen Trenerfaglig kafé – møte med forfattere av skjønn- og faglitteratur for fotballtrenere – presentasjon og erfaringsutveksling i sosiale omgivelser!

I samarbeid med Arild Stavrum, et utvalg av forfattere og fotballtrenere.

Gjester: Vil bli presentert senere.

19.00 Sportsbaren-Meet Ullevaal Vi møtes i Sportsbaren til pizza, drikke og sosialt samvær.

Lørdag 1. desember

1) Praksis Manglerudhallen (inkl. tema 1/6/11, 3/8/13 og 4/9/14 – spillerutvikling og keepertrening): 09.00-10.00 Manglerudhallen Oppmøte Manglerudhallen.

10.00-10.15 Manglerudhallen Velkomst og introduksjon dag 2 10.15-11.30 • Praksisøkt 1 Fokus på ferdighetsutvikling – tema vil bli klart senere Ansvarlig: Instruktør vil bli klar senere.

• Praksisøkt 2 Fokus på keeperutvikling – tema vil bli klart senere Ansvarlig: Instruktør vil bli klar senere.

11.30-12.45 Lunsj Innlagt demo av et verktøy for klubb og trener 12.45-14.00 Manglerudhallen • Praksisøkt 3 Fokus på ferdighetsutvikling – tema vil bli klart senere Ansvarlig: Instruktør vil bli klar senere.

• Praksisøkt 4 Fokus på rolleutvikling og valg – tema vil bli klart senere Ansvarlig: Instruktør vil bli klar senere.

14.15 Manglerudhallen Det 30. Cupfinaleseminaret avsluttes 14.30 Buss 1 til Oslo S (via the Scotsman i Karl Johans Gate for Football Talk).

Buss 2 til Telenor Arena (NM-finalen for kvinner).

15.30 The Scotsman, Karl Johans gate Football Talk 2018 – et sosialt program for fotballtrenere Påmelding med mat/drikke og Premier League fotball på storskjermer. Møte med en fotballpersonlighet.

2) Valgfritt for trenere – program i Telenor Arena: Spiller- og talentutvikling – Referanser til norsk fotball: 09.45-10.00 Telenor Arena Oppmøte Telenor Arena (Man tar seg selv ut til arenaen).

10.00-10.10 Telenor Arena Velkommen – Innledning 10.00-10.50 Telenor Arena Presentasjon av finalelagene i G19 NM Med: Trener lag 1 og trener lag 2.

11.00-12.45 Telenor Arena NM-finalen for G19: Lag 1 – Lag 2 12.45-13.30 Lunsj 13.30-14.30 Telenor Arena Gjennomgang av NM finalen G19 14.30-14.45 Pause 14.45-15.15 Telenor Arena Refleksjoner og referanser rundt norsk fotball 15.30 Telenor Arena Det 30. Cupfinaleseminaret avsluttes 16.00 Telenor Arena NM-finalen for kvinner: Lag 1 – Lag 2

Søndag 2. desember 13.15 Telenor Arena NM-finalen for menn: Lag 1 – Lag 2

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

17

PROGRAM ETTERUTDANNINGSSEMINARET 2018 Torsdag 29. november Fellesprogram: 11.00 - 12.00 Meet Oppmøte og registrering – inngang via Thon Hotell Ullevaal Stadion og opp i 3. etasje.

Over broen og registrering ved Sportsbaren. Mingling.

12.00 - 12.10 Meet Velkomst og åpning av etterutdanningstiltak (EtU) for 2018, ved leder for seksjon trenerutdanning i Norges Fotballforbund (NFF), Dan Eggen sammen med daglig leder i Norsk Fotballtrenerforening (NFT) Teddy Moen.

12.15 - 13.00 Meet Overordnet tematikk: Teamarbeid – lederskap og følgerskap?

Panel: Dave Collins, prestasjonsekspert sammen med to internasjonale trenerpersonligheter.

Moderator: Leif Gunnar Smerud.

13.00 - 13.15 Pause 13.15 - 14.00 Meet Tema 1: Press og prestasjon Med: Dave Collins, prestasjonsekspert.

Moderator: Geir Jordet.

14.00 - 15.00 Lunsj 15.00 - 15.45 Meet Tema 2: Treningsprosessen Med: Internasjonal trenerpersonlighet.

Moderator: Leif Gunnar Smerud.

15.45 - 16.00 Pause 16.00 - 16.45 Meet Tema 3: Kampen Med: Internasjonal trenerpersonlighet.

Moderator: Knut Tørum.

16.45 - 17.15 Pause Delt program: 17.15 - 18.45 Meet Workshops (4 ulike)

18

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

Etterutdanning UEFA Pro-lisens (evt. UEFA KT-lisens) 1) Teamarbeid – mitt lederskap Med: Internasjonal trenerprofil.

Moderator: Leif Gunnar Smerud.

Etterutdanning UEFA A-lisens (evt. KT-lisenser) 2) Press og prestasjon Med: Dave Collins.

Moderator: Geir Jordet.

3) Treningsprosessen Med: Internasjonal trenerprofil.

Moderator: Rune Skarsfjord.

4) Kampen Med: Internasjonal trenerprofil.

Moderator: Knut Tørum.

Fellesprogram: 19.00 Sportsbaren - Meet Ullevaal Vi møtes i Sportsbaren til pizza, drikke og sosialt samvær.

Fredag 30. november 08.30-09.00 Meet Oppmøte og registrering 09.00-10.15 Meet TEMA 4 – Om dødballer Med: • Trener fra internasjonal fotball.

• Trener fra nordisk fotball.

• Trener fra norsk fotball.

Moderator: Kenneth Wilsgård.

10.15-10.30 Pause 10.30-11.30 Meet PANELDEBATT: Om dødballer – betydningen for treningsplanlegging?

Panel: Trener fra internasjonal fotball, fra nordisk fotball og fra norsk fotball.

Moderator: Dag Opjordsmoen.

11.30-12.00 Pause med noe å bite i Etterutdanning UEFA PRO- og A-lisens (samt NFF KT A-lisens og UEFA KT A-lisens) går deretter inn i og følger programmet i det ordinære Cupfinaleseminaret, med start kl. 12.00.

NB! Det kan komme små endringer i fagtema og innhold.

PROGRAM DET STORE BARNEFOTBALL CUPFINALESEMINARET 2018

PROGRAM SKOLE OG FOTBALLSEMINARET 2018 Torsdag 29. november

15.00 - 20.00 Meet Skole og fotballseminaret Nasjonal møteplass for fagpersonell som er involvert i ulike fotballprogram på alle nivåer i skoleverket.

Torsdag 29. november

17.30-21.30 Intility Arena Det store barnefotball Cupfinaleseminaret Barnefotball i teori og praksis (Detaljert program kommer - følg med på www.cupfinaleseminaret.no)

ETTERUTDANNINGSTILBUD FOR UTVALGTE MÅLGRUPPER Lørdag 1. desember

Fredag 30. november

MØTEPLASS 1 – For hovedtrenere i Eliteserien og OBOS ligaen (I samarbeid med NFT-sport) Thon Hotell Storo 09.45-10.00 Oppmøte og registrering 10.00-14.30 Fagprogram – vil bli presentert senere (med innlagt lunsj)

(Detaljert program kommer - følg med på www.cupfinaleseminaret.no)

MØTEPLASS 2 – For trenere i Toppserien og 1. divisjon (i samarbeid med Toppfotball Kvinner) Thon Hotell Storo 09.45-10.00 Oppmøte og registrering 10.00-14.30 Fagprogram – vil bli presentert senere (med innlagt lunsj)

PROGRAM UNGDOMSTRENER -SEMINARET 2018

MØTEPLASS 3 – For sportssjefer og sportsdirektører i Eliteserien og OBOS ligaen (I samarbeid med NFT-sport) Thon Hotell Storo 09.45-10.00 Oppmøte og registrering 10.00-14.30 Fagprogram – vil bli presentert senere (med innlagt lunsj)

09.00-11.30 Meet Skole og fotballseminaret Nasjonal møteplass for fagpersonell som er involvert i ulike fotballprogram på alle nivåer i skoleverket.

Torsdag 30. november 17.30 - 21.30 Manglerudhallen Ungdomstrener-seminaret Ungdomsfotball i teori og praksis (Detaljert program kommer - følg med på www.cupfinaleseminaret.no)

MØTEPLASS 4 – For trenere i PostNord- og Norsk Tipping ligaene (I samarbeid med Divisjonsforeningen) Thon Hotell Storo 09.45-10.00 Oppmøte og registrering 10.00-14.30 Fagprogram – vil bli presentert senere (med innlagt lunsj)

NB! Med forbehold om endringer i programmet FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

19

PÅMELDING OG PRISER FOR DELTAKELSE I 2018 WWW.CUPFINALESEMINARET.NO All påmelding gjøres på nettet via www.cupfinaleseminaret.no.

For påmelding av større grupper, kontakt NFTs administrasjon på e-post: geir.aage.olsen@fotballtreneren.no

Er man medlem av Norsk Fotball-trenerforening, oppnår man kr 500 i rabatt. Hvis deltakerne velger å melde seg inn sammen med påmeldingen, vil han/hun regnes som medlem og oppnå rabatt. Han/hun vil først i 2019 måtte betale medlemskontingent i NFT. MÅ HA UTSKRIFT Betaling før Betaling før Betaling før 31. okt. oppmøte 30. sept.

Mega-rabatt Medium-rabatt Null-rabatt

Etterutdanning UEFA PRO- og A-lisens (3 dager) - medlem av NFT

3 300

3 950

4 600

Etterutdanning UEFA PRO- og A-lisens (3 dager) - ikke-medlem

3 800

4 450

5 100

Ordinært Cupfinaleseminar (2 dager) - medlem av NFT

2 200

2 850

3 500

Ordinært Cupfinaleseminar (2 dager) - ikke-medlem

2 700

3 350

4 000

550

550

550

Barnefotball Cupfinaleseminaret (torsdag 29. november) NYHET! Ungdomstrener-seminar (torsdag 29. november) Skole- og fotballseminaret (torsdag 29. – fredag 30. november)

550

550

550

1 500

1 500

1 500

Football Talk (lørdag 1. desember)

500

500

500

Billett NM-finalen for herrer (søndag 2. desember)*

650

650

650

* kun for medlemmer av NFT og 1 billett pr. deltaker (først til mølla)

AVBESTILLING

NM-FINALEN

All avbestilling gjøres skriftlig til geir.aage.olsen@fotballtreneren.no – Cupfinaleseminaret vil sende skjema med oversikt over avbestilling/kansellering av deltakelse

NM finalen for menn spilles søndag 2.desember kl. 13.15 på Ullevaal Stadion.

Medlemmer i NFT som melder seg på etterutdanning (3 dager) eller ordinært Cupfinaleseminar, kan søke om å kjøpe 1 billett til NM-finalen for herrer. Kvoten av billetter er begrenset, og prinsippet om først til mølla, gjelder her.

Vi anbefaler så tidlig som mulig å forsøker å finne billettmuligheter gjennom andre kanaler.

Før 31. okt. – Full refusjon av deltakeravgift Fra 1. nov. – 24. nov. – 80% refusjon av deltakeravgift Fra 25. nov.– 29. nov.(seminarstart) – Ingen refusjon av deltakeravgift

NAVNEENDRING

Navneendring på allerede påmeldt deltaker til en annen belastes med et administrasjons gebyr på kr. 50,- etter 1. nov. Frem til 31. okt.kan navneendring gjøres fritt Navneendring skal gjøres skriftlig til geir.aage.olsen@fotballtreneren.no

SYKDOM

For avbestilling på grunn av sykdom og liknende så henvises det til egne forsikringsordninger for å få dekket dette. Bekreftelse på innbetalt beløp for deltakelse fås fra Cupfinaleseminaret ved behov.

NM-finalen for kvinner spilles lørdag 1. desember kl. 16.00 på Telenor Arena.

Deltakere på tiltak under det 30. Cupfinaleseminaret kan forhåndbestille GRATIS inntil 4 billetter til finalen.

OVERNATTING

Norsk Fotballtrenerforening har et samarbeid med Thon Hotels om fordelaktige priser på deres hoteller som du som medlem (eller deltaker på Cupfinaleseminaret) kan benytte ved bestilling av hotellrom. I forbindelse med påmeldingen til årets Cupfinaleseminar, vil du dette året også kunne booke hotellrom til fordelaktige priser gjennom NFT på disse to hotellene i nær tilknytning til seminarsted på Meet Ullevaal (Ullevaal Stadion).

SAMARBEIDSPARTNERE

20

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

CUPFINALESEMINARET 2018 INNVITERER INNVITERER TIL TIL

FOOTBALL TALK Hva med å bli med på en FOOTBALL TALK (fotballpub) på på selveste The Scotsman etter at det 30.Cupfinaleseminaret er over?

Trenerforeningen ønsker å tilby deltakere på Cupfinaleseminaret en sosial/faglig/«kulturell» avslutning på årets arrangement samt anledning til å treffe andre trenerkolleger.

På The Scotsman vil man kunne se Premier League, høre fotballanekdote og få buffet (street food) med tilhørende øl (eller mineralvann).

Når: Lørdag 1. desember fra kl. 15.30-18.30 Pris: kr 500,- pr. deltaker Hvor: Opmmøte The Scotsman på Karl Johan.

Opplegg: Kamper fra Premier League på storskjerm

kl. 16.00 og 18.30.

DETTE ER INKLUDERT:

• 2 x øl/mineralvann • Buffet (street food) • Mye prat med hyggelige fotballvenner og kolleger • Avslutning og møte med en fotballpersonlighet • Mulighet til å se to toppkamper fra Premier League • Egne verter fra NFT til stede Det er maksimalt plass til 100 personer i lokalet, så «førstemann til mølla»-prinsippet gjelder.

PÅMELDING TIL:

Rolf Aage Børresen på e-post: rolf.aage.boerresen@fotballtreneren.no innen tirsdag 28. november kl. 12.00 NB! Husk å oppgi navn, adresse, alder, e-post og mob. nummer. (faktura for deltakelse sendes i Posten eller på e-post) Vel møtt!

Teddy Moen, daglig leder NFT og Rolf Aage Børresen, arrangementsansvarlig

PS! Det vil bli satt opp buss fra Manglerudhallen (hvor praksis på CFS 2018 holdes) til til Oslo S. Kort spasertur til The Scotsman i Karl Johans Gate.

THE STREET FOOD BUFFET:

• Beef burger slider with chipotle mayonnaise, tomato & caramelized onion.

• Steamed bun with a duck confit, coleslaw & pickled onion.

• Fish taco with cucumber, pickled cabbage, chilli mayonnaise & corriander.

• 5 spice spare ribs.

• Chicken wings with a spicy bbq saus.

Vi byr på en hyggelig atmosfære sammen med gode kolleger med noe godt i glasset og «litt» faglig påfyll som en hyggelig avslutning på CFS 2018!

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

21

Hvorfor må trenere gå?

Historien gjentar seg gang på gang hvert eneste år – klubbledere i toppfotballen finner en eller annen grunn, kanskje flere grunner, til å skifte trener mens sesongen er i gang. Halvveis i denne sesongen er det så langt hele seks Eliteserielag som har byttet ut sin hovedtrener: Sandefjord, Start, Stabæk, Lillestrøm, Strømsgodset og Rosenborg.

NOE FOR SEG: Sparkingen av hovedtrener Kåre Ingebrigtsen og assistenttrener Erik Hoftun er noe helt for seg selv, skriver NFF-nestor Andreas Morisbak i denne artikkelen.

Foto: NTB scanpix

Av Andreas Morisbak

Når en ser dette utenfra eller leser pressedekning av hendelsene, er det ikke lett å forstå de ofte vage begrunnelsene som blir gitt for hvorfor en trener må gå.

En får liksom en mistanke om at det må jo være noe mer konkret som ligger til grunn, eller at det ligger noe under her som helst ikke skal fram i lyset.

22

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

Det som imidlertid klart kan registres som avgangsårsaker er følgende: En trener går av fordi han føler ansvaret og presset så tyngende i forhold til egne og klubbens samt fansens forventninger at det blir et ork å gjennomføre jobben.

En annen trener finner ingen annen utvei enn å gå fordi spillerne ikke følger opp hans retningslinjer i tilstrekkelig grad og på den måten signaliserer at de ikke har tillit til han. (Populæruttrykk: «Mistet garderoben»).

En tredje trener må gå fordi næringslivsorienterte ledere ikke er fornøyde med resultatene. Spesielt gjelder det når et lag er i eller nærmer seg nedrykksposisjon på tabellen.

Da ser det ut som om ledere må vise sin «handlekraft» ved å fjerne den som tydeligvis oppfattes som eneansvarlig for de manglende resultatene.

En må vel kunne anta at trener Tor Ole Skullerud i Strømsgodset kan plasseres i kategori 1, eller eventuelt kombinert med kategori 2.

Sandefjord, Start, Stabæk er representanter for kategori 3.

Lillestrøm kan vel også plasseres i den kategorien, men noe som tydet på en disputt mellom trener og spillere, eventuelt ledere (?), kan gi en viss tilnærming til kategori 2.

Rosenborgs tilfelle er noe helt for seg selv!

I utgangspunktet må de plasseres i kategori 3 selv om nedrykk er utelukket og sannsynligheten for et seriemesterskap er ganske stor, men her er altså ambisjonene større enn som så. Her er det Europa som gjelder. Og så finner man på nærmest i hui og hast, dagen etter en kvalifiseringskamp for Champions League, å gi

TRENERAVGANGER beskjed uten forvarsel til de to trenere at de er avsatt!

Trenere som er deres «egne» og som har gjort en forbilledlig innsats for klubben som spillere og trenere i mange år! De har også bidratt til å få den «rosenborgske» tradisjon og filosofi tilbake inn i laget, Noen ny hovedtrener haster det visst ikke å få på plass, Jeg mener jeg hørte 1. desember som en frist for å få det i orden. I mellomtiden er det et par «vikarer» som styrer. Det virker som at ambisjonene for å prestere bedre i Europa vurderes med for stor tro på at et trenerskifte er løsningen. Men realismen rundt en mulig nivåheving er nok mer kompleks enn som så.

For en videre nivåheving for klubben kreves en nøye og systematisk planlegging og oppfølging over tid på flere områder – hvorav treneren er ett.

En vanlig foranledning Når et lag taper noen kamper eller nærmer seg bunnen av tabellen begynner både den skrivende presse og spesielt enkelte ekspertsynsere i etermedia å fabulere om at treneren må «sparkes» (et irriterende stygt uttrykk forresten, selv om det gjelder fotball,) eller om når han bør avgå. Det er liksom på en måte blitt den eneste nærmest vanedannende løsningen for et lag som har problemer med å prestere etter ambisjonene.

(I parentes bemerkes herved: Like sikkert som loven om tyngdekraften er det alltid et lag som må ligge nederst på tabellen).

Lederne føler presset og konsekvensene for et eventuelt nedrykk. I kraft av den enormt store betydningen svært mange tillegger trenerfunksjonen for et lags resultater, tillegges treneren alene resultatansvaret. Og når resultatene ikke blir som ønsket – dessverre ofte ut fra en manglende realistisk grunnlagsvurdering – blir resultatet gjerne at lederne eller spillerne – eller begge parter – forsterker trenerens ansvar for resultatene. Samtidig som de da også tilkjennegir egen ansvarsfrihet eller ansvarsfravikelse enda tydeligere. «Syndebukken» blir isolert og fokusert. Det greieste og enkleste er da å kvitte seg med han – av og til brått og uventet for treneren, og også for spillerne slik som i Rosenborg.

Løsningen er like enkel som den er kynisk og primitiv: Syndebukken blir ansvarlig blant annet for stolpe ut istedenfor stolpe inn, for at et par nøkkelspillere ble langtidsskadet og klubben ikke har råd til å hente inn erstattere, for at høye forventninger skal innfris selv om spillermaterialets egentlig tilsier noe annet.

Hvorfor er det slik?

Fordi det fungerer slik også i de store fotballnasjonene?

Akkurat som det rettferdiggjør noe som helst av manglende vettug forståelse av sammenhenger og vurderinger i forhold til årsak og virkning. Eller manglende mot, vilje eller evne til medansvar og et medmenneskelig ansvar for å løse det som i aller høyeste grad er felles problemer eller utfordringer.

Må vi ha det slik?

I en idrettsnasjon som Norge proklameres det at idrettsog prestasjonsutvikling baserer seg på en stadig søken etter kunnskap og kompetanse for å oppnå framgang.

Så også innen fotballidretten på forskjellige områder.

På banen er det viktig å få enkeltspilleres sterke sider til å falle inn i den rollen som gir lagenheten best mulig helhetlig slagkraft, den beste samhandlingen!

Vi som har arbeidet med fotballfaget er svært opptatt av ferdighet, komplementære ferdigheter, ansvar i forhold til rolleferdigheter samt retningslinjer for hva samhandling betyr for at et lag skal fungere godt på banen! Hvorfor bruker ikke fotballfamilien samme tenkning og prinsipper utenfor banen?

Forslag til prosedyre før beslutning Det er en indre trekant gruppering som er direkte berørt når en eventuell treneravgang seiler opp. Ledere, spillergruppen, treneren, eventuelt trenerteamet. De bør kjenne et likeverdig ansvar for å bidra konstruktivt og aktivt når problemer oppstår. Det å tørre å kommunisere om problemene kan føre til løsningsmuligheter uten at noen må gå – og da kan det være verdt å sette i gang en kommunikasjonsprosess på dette, noe som bør være et selvfølgelig lederansvar.

Interne konflikter kan ofte fortone seg så vanskelige og skremmende at man blir unnvikende og unnlatende, men det gjelder å betrakte disse som en mulighet til i fellesskap å få alt av problemer og årsaksforhold opp i dagen fra de tre grupperingene. For deretter å ta det samme kollektive ansvaret for å finne løsninger.

Ved å tenke tredelt ansvar må ledere føle det naturlig og viktig å lytte til spillernes, eventuelt spillerutvalgets, oppfatning av hvilke faktorer som ligger til grunn for eventuelle prestasjonsproblemer. Det samme gjelder trenerne – og lederne selv må gi uttrykk for sin oppfatning.

Det vil trolig komme opp forskjellige faktorer som det i fellesskap blir viktig både å prioritere betydningen av – og så plassere ansvaret for arbeidsoppgaver til forbedring der de naturlig hører hjemme innen de tre grupperingene.

I denne sammenhengen er det spesielt viktig at spillerne blir gitt klart ansvar. Det er jo engang slik med de fleste av oss – får vi et ansvar for å utføre eller følge opp noe, så setter vi vår ære i å gjøre det best mulig. Så også fotballspillere! Og det er jo de selv som vil tjene på akkurat det.

La derfor spillerne bli en ressurs også utenfor banen.

BLA´ OM og les idrettsjurist Gunnar-Martin Kjenners betraktninger om treneravgangene i Rosenborg. Les også kommentar fra NFTs daglige leder Teddy Moen på side 92 og 93.

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

23

TRENERAVGANGER

Sparking av trenere og idrettens anseelse Norsk idrett praktiserer et klasseskille i sin rettspleie. Straffebestemmelsene anvendes på aktive og «grasrota» men bare unntaksvis på idrettens lederskap.

EKSPERT: Idrettsjurist Gunnar-Martin Kjenner mener Rosenborg-ledelsen brøt så godt som alle reglene om stillingsvern i arbeidsmiljøloven da de avskjediget trenerne Kåre Ingebrigtsen og Erik Hoftun. Foto: Ivar Thoresen

Av Gunnar-Martin Kjenner Idrettsjurist Norsk fotballtrenerforening (NFT) ble stiftet for mer enn 30 år siden. Det falt i mitt lodd å være juridisk rådgiver for NFT de første 10-12 årene etter stiftelsen.

Frem til slutten av 1980-tallet var det vanlig i Norge å «sparke» en trener som ikke oppfylte klubbens ønsker om sportslige resultater. Med profesjonalisering av toppfotballen manøvrerte fotballklubbene seg inn i et forhold til arbeidsmiljølovens stillingsvern som mange klubbledere hadde vanskelig for å akseptere. Som et virkemiddel fikk NFT utarbeidet en standardkontrakt som ga trenerne en solid økonomisk kompensasjon ved brudd på arbeidskontrakten og arbeidsmiljølovens stillingsvern.

Virkningen ble at klubbene etter hvert forholdt seg til arbeidsmiljølovens stillingsvern når klubbene ønsket å terminere trenerkontrakten før avtalt opphørstidspunkt.

Brøt regler om stillingsvern Da Rosenborg BK avskjediget trenerne Kåre Ingebrigtsen og hans assistenttrener i juli, brøt RBK så godt som alle reglene om stillingsvern i arbeidsmiljøloven: • Kåre Ingebrigtsen ble formløst innkalt til møte styrets leder uten å vite hva som skulle diskuteres og uten å få anledning til å ha med seg rådgiver.

• Avskjeden var muntlig.

• Avskjedsgrunner forelå ikke.

Kåre Ingebrigtsen og hans assistenttrener har mulighet til å kreve avskjedene kjent ugyldig både fordi den ikke ble gitt skriftlig og av innholdsmessige grunner. De kan til og med under visse forutsetninger kreve seg gjeninnsatt i stillingene.

24

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

Straffbart Avskjeden av trenerne har fått stor oppmerksomhet og er kraftig kritisert i media. Spillerne i RBK er uenige med styret, og store deler av klubbens organiserte supportere er av samme oppfatning. Kritikken mot styret og styrets leder i særdeleshet har vært sterk og omfattende.

Mange ser på RBK som en foregangsklubb.

Ringvirkningene av RBKs gjøren og laten er betydelig i norsk fotball. Dersom det ikke reageres rettslig overfor RBK, er det stor sannsynlighet for at andre klubber vil følge RBKs eksempel og neglisjere trenernes stillingsvern i fremtidige konfliktsaker.

Ifølge NIFs straffebestemmelser er det straffbart å opptre på en måte som klart kan skade idrettsarbeidet eller idrettens anseelse. Denne «kautsjukbestemmelsen» er elsket av idrettens ledere og anvendes på mange ulike handlinger begått av aktive, men svært sjelden på idrettens ledere.

Skader idrettsarbeidet og idrettens anseelse Styret i RBK har etter min oppfatning i de aktuelle avskjedssakene opptrådt på en måte som klart skader idrettsarbeidet og idrettens anseelse. Det er nå en gang slik at en organisasjons omdømme først og fremst skapes av ledernes handlinger og standpunkter. Derfor er det viktig å reagere når overtrampene er så grove som i foreliggende saker. Nå er opp til de påtaleberettigede organisasjonsleddene å bringe sakene inn for idrettens domsutvalg. Plikten til å påtale ligger først og fremst hos de overordnede organisasjonsleddene; Trøndelag idrettskrets, NFF og NIF. Dersom disse organisasjonsleddene konkluderer med at RBK ikke har skadet idrettsarbeidet eller idrettens anseelse, er det en god dokumentasjon på klasseskillet i norsk idrett: Idretten straffer de aktive for bagatellmessige forgåelser, men lar styreleder og styremedlemmer gå fri, uansett hvor grove regelbruddene er.

• Innlegget er først publisert i Dagsavisen

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

25

Trenersamling i forbindelse med EM for G19 i Finland Styremedlem i Trenerforeningen og trenerutvikler i Strømsgodset, Bjørn Frode Strand, var sammen med 15 andre trenere på samling i Finland etter initiativ fra NFF og NTF. Bjørn Frode har sendt en rapport fra denne samlingen.

Av Bjørn Frode Strand

Mesterskapserfaring er gull verdt for norsk fotball. Da tenker jeg både for spillere, trenere og ledere. Under EM for G17 i mai tidligere i år var cirka 40 trenere samlet i England var å observere, analysere, diskutere og finne ut av tiltak vi skal gjøre for å gjøre våre spillere enda bedre.

Samlingen i England var så verdifull at dette ble gjentatt under EM for G19 i Finland i juli. Dette ble planlagt tett opp mot mesterskapet, og selv om mesterskapet lå i manges ferietid, var det likevel 15 personer som deltok. Samlingen ble ledet av Øyvind Iversen fra Norsk Toppfotball-sport og landslagstrener for U21, Leif Gunnar Smerud.

Norsk Toppfotball og Norges Fotballforbund har på samlingene i England og Finland stilt med fagressurser.

Disse samlingene henger sammen med VM-prosjektet (også et samarbeidsprosjekt mellom NFF og NTF, hvor også NIH og Grorud IL inngår), som ikke lenger bare er et VM-prosjekt, men et gjennomgående referanseprosjekt for 2018.

Dette vil bli synliggjort ved flere anledninger fremover, og ikke minst vil folk få høre mer om det på Cupfinaleseminaret 29. november til 2. desember.

Hva er gapet?

Verdien av å se de fremste spillerne er høy. Det er veldig gøy at vi i 2018 har kommet til mesterskap med både G17 og G19, i tillegg til J19, og vi har mange gode spillere.

Likevel ser vi også at våre beste spillere har en del å hente på enkelte områder mot de aller fremste.

Analyseoppgaver Alle trenerne jobbet med ulike oppgaver. Vi så på seks

26

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

ulike områder: 1. Håndtering av ballen 2. Bevegelseskompetanse 3. Null-tilstand 4. Spillet i og rundt boksen 5. Forståelse på individuelt og relasjonelt nivå 6. Forståelse på strukturelt nivå Trenerne jobbet i par og tagget situasjonene på sine nettbrett. Dette ble koordinert med kampvideoen, og vi så på dette sammen i etterkant. Basert på det vi sammen så her og tidligere erfaringer var det noen områder vi ønsket å ta steg på. Dette var • Håndtering av null-tilstand • Bevegelseskompetanse • Gi bort signaler så seint som mulig.

Håndtering av null-tilstand I NFFs sportsplan defineres null-tilstand som den fasen der ballen ikke har en tydelig eier. I sportsplanen står det at følgende er viktig for å komme seirende ut av nulltilstand: 1. Overtall rundt ball 2. Beskytte ballen (kropp mellom ball og motspiller) 3. Spillbarhet i umiddelbar nærhet til ballfører (foran og bak).

4. Spille til sikkert område For den spilleren som er tettest oppi situasjonen så handler det om å håndtere den pressede situasjonen ved å komme seg i best mulig balanse, holde motstanderen unna ballen ved hjelp av kroppen (særlig armer) og være fleksibel i handlingen ved å kunne bruke alle deler av foten, både med høyre og venstre.

Bevegelseskompetanse Hurtighet og evnen til å ha kontroll på kroppen er to viktige elementer som inngår i bevegelseskompetanse.

• Hurtighet - Retningsforandringer (både med og uten ball) - Respons på spillet (hvor fort reagerer og aksjonerer du på det som skjer) • Kontroll på kroppen -Ha kroppen i best mulig utgangsposisjon for å kunne forflytte seg kjapt i alle retninger.

Vi ser at spillere på øverste nivå holder meget høy standard på bevegelseskompetanse. Vi ser også at norske

UEFA U19 EM spillere generelt har noe å ta igjen på dette området. NFF har tatt grep om dette. En av de fremste ekspertene på dette er Bård Homstøl, som jobber i Odd og er også fysisk trener på U21. Under Norsk Toppfotball sitt fagseminar på La Manga i februar 2018, i tett samarbeid med NFF, holdt Homstøl en presentasjon om den integrerte modellen for fysisk trening i fotball, MEST. MEST står for Movement Effiency Screening and Training. NFF har også innført dette på landslagsskolen, og i løpet av noen måneder i 2018 har landets beste spillere fra U14 til U21 vært gjennom konseptet. Dette kan man lese mer om på fotball.no og søk på «Prepp» i søkefeltet. Her kan man se komplett presentasjon med integrerte videoer.

Gi bort informasjon Kravet til å håndtere spillet med kortere tid og mindre rom vil bare øke. Når vi samlet så videoklipp av kampene fra EM, så ser vi at det å kunne gi fra seg minst mulig informasjon om hva du vil gjøre er helt sentralt for å vinne tid. Et enkelt eksempel: Hvis Tobias Borchgrevink Børkeeidet har ballen og kamuflerer sin handling, kan det hende motstander gjør uhensiktsmessige valg eller at motstander må vente med hensiktsmessige handlinger.

Da vinner vi tid. Dette var et enkelt eksempel, men dette gjelder hele tiden. De fremste er svært gode på å utsette, kamuflere, finte med en annen handling, slik at motstander ikke har muligheten til å lese hva som vil skje.

Dette kan vi som trenere jobbe med spillerne våre ved å følge de opp på video eller ha det som tema i spillet på treninger. Vi har fotballspillere som drømmer å spill i topp fem ligaer, og da må vi hjelpe dem med å forstå kravene som stilles der.

Bjørn Frode Strand holdt presentasjon for finske trenere I forbindelse med at Norge møtte arrangørnasjonen Finland i gruppespillet i U19 EM, holdt trenerutvikler i Strømsgodset og styremedlem i NFT Bjørn Frode Strand en presentasjon for over 100 finske trenere med Pro-, A og B-lisens.

Av Teddy Moen Dette var et tiltak i ledd av deres etterutdanning. Bjørn Frode snakket om spillerutvikling i norsk fotball og tok for seg mye av det han har skrevet om i sin A-lisens oppgave fra 2017.

Presidenten i den finske trenerforeningen og tidligere landslagstrener for Finland, Jukka Vakkila, rapporterte om meget gode tilbakemeldinger fra trenerne. Styret i Trenerforeningen er fornøyde med at en av våre egne kunne levere på denne internasjonale arenaen.

Effekten av å være her Smerud var tydelig på hvor verdifullt det er at norske trenere på nært hold får observert våre beste spillere opp mot de beste spillerne fra andre nasjoner, samtidig som vi kan gå mer i dypet og diskutere det vi ser og ikke minst sette opp noen konkrete tiltak som alle deltakerne kan gjøre hjemme.

For eksempel ble vi enige om at hvis vi setter i gang spillet hjemme med innkast og har retning i posessionøvelsene, så vil vi eksponere våre spillere for noe som det virker vi henger etter på, nemlig å komme ut med ball i nulltilstand.

Personlig opplevde jeg at kombinasjonen av å se kampene fra tribunen og samtidig diskutere det med trenerkollegaer var veldig utviklende og verdifullt.

• Gratulerer så mye til Norge med femteplass og plass i neste års U20-VM. U19-landslagstrener Pål Arne «Paco» Johansen og hans team delte både forberedelser og analyse med deltakerne. På denne måten fikk vi et enda bedre grunnlag i observasjonen av kampene.

Takk til Norges Fotballforbund og Norsk Toppfotball og ikke minst samarbeidet dem imellom for å sette opp dette tiltaket.

GODT FORNØYD: Bjørn Frode Strand (til høyre) holdt en flott presentasjon om norsk fotball for finske trenerkolleger. Trenerne Teemu Eskolam (fra venstre), Marko Rajamäki og president Jukka Vakkila i den finske trenerforeningen var meget godt fornøyd med det norske innslaget. Foto: Privat FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

27

Vellykket fagseminar

EM for G19 sett fra en annen vinkel Av Elise Richardsen

NORSK DELEGASJON: Norge hadde en stor delegasjon på plass under U19 EM i Finland i sommer. Foto: Teddy Moen

Under EM for U19 inviterte NFF og Norsk Toppfotball-sport sammen trenere fra toppklubbens utviklingsavdelinger og personer rundt de aldersbestemte landslagene til et tre dagers fagseminar.

Initiativet er ett uttrykk for at NFF og TFS de siste årene har samarbeidet bedre om koordineringen av aktiviteter på ulike arenaer.

Av Teddy Moen Det var også hyggelig at undertegnede som representant fra Trenerforeningen var invitert med. Å være på tur til utlandet sammen med engasjerte fagfolk er alltid spennende og interessant. Intet unntak denne gang! Øyvind Iversen fra NTF Sport og Leif Gunnar Smerud fra NFF sørget for å skape gode diskusjoner og refleksjoner i forhold til opplevelsene i et utvalg av kamper i mesterskapet. Debatten ble omgjort til nye ønskelige tiltak og virkemidler inn mot talent- og spillerutvikling.

Det som var ekstra hyggelige å oppleve er at blandingen av erfarne trenere og unge trenere fant hverandre på en god måte. Slik blir stafettpinnen i fagmiljøet brakt videre.

Takk til NFF og NTF Sport for nyttige og inspirerende dager i Vaasa!

Disse var med på fagseminaret fra 16.-19. juli under U19 EM i Finland:

Rolf Teigen, Kenneth Wilsgård og Øyvind Iversen fra NTF-sport, Truls Dæhli, Leif Gunnar Smerud, Dan Eggen og Gunnar Halle fra NFF, Teddy Moen og Bjørn Frode Strand fra Norsk Fotballtrenerforening, Gaute Larsen fra Stabæk, Trond Strande fra Molde, Mikael Raimo Johnsen, Stian Ryslett og Christian Markussen fra Tromsø, Morten Kalvenes og Magni Fannberg fra Brann og Anders Løkken fra Odds BK.

28

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

Tenk å være 18-19 år og få lov til å spille EM. Være i et mesterskap, representere landet sitt og spille kamper som betyr noe. Dette er noe mange drømmer om, og som de som kommer dit aldri ville vært foruten. Samtidig er det en utfordrende side ved det å være spiller i et mesterskap.

Trøkk fra media, klubber som er på jakt etter deres nye stjerne, og agentvirksomhet. I tillegg er det mange avgjørende kamper, det spilles om VM-deltakelse, og det er spillere som legger et stort press på seg selv, spillere som ikke får spilletid og spillere som ikke presterer så bra som de vil.

Mennesker håndterer ulike situasjoner på ulike måter.

Både jeg og resten av teamet, var svært bevisste på dette før og underveis i EM for gutter 19 i Finland i sommer.

Det er 18-19-åringer det er snakk om. De er unge og ambisiøse, de har gjort mye riktig for å komme dit de er i dag, men det er fortsatt et godt stykke igjen før de er der de ønsker å være. Drømmen for mange er A-landslaget og spill for en klubb i en topp 5-liga.

Psykologiens rolle i fotball har alltid fascinert meg.

Gjennom flere år med studier ved Norges Idrettshøgskole der trenerrollen, coaching og idrettspsykologi har stått i sentrum, har denne interessen bare blitt større og større.

Mastergrad med 19-års landslagene I forbindelse med datainnsamling til min mastergrad om selvregulerende læring og -atferd, var jeg heldig å få tillatelse til å gjennomføre denne på Norges U19landslag, både gutter og jenter. Norges Fotballforbund og landslagstrenerne for de respektive landslagene viste stor interesse for temaet, noe som har vært avgjørende for at prosjektet har latt seg gjennomføre. Selvregulering involverer prosesser som gjør det mulig for individer å kontrollere sine tanker, følelser og handlinger (Baumeister & Vohs, 2007). Enkelt sagt kan selvregulerende læring forklares med at man vet hva man må gjøre for å oppnå målet sitt, vite hvordan gjøre det, ha motivasjon til å gjennomføre det, og deretter handle (Toering, 2011).

Spillere må ta ansvar for egen læring, og det er visse atferder som det antas at kan kobles til dette. For eksempel å vise nysgjerrighet, coache medspillere, komme før/stå igjen etter trening og «positiv» respons på feil. Ønsket med mastergraden er å undersøke dette nærmere, og skape en større bevissthet rundt hvilke atferder vi skal se etter hos spillere. Dette prosjektet førte etter hvert til et større engasjement rundt Norge G19, der jeg har fått lov til å jobbe videre med observasjon, selvregulering, læringsprosesser og som samtalepartner for guttene.

UEFA U19 EM

SPENNENDE: Elise Richardsen synes det har vært veldig spennende å jobbe tett på Christian Borchgrevink, Tord Johnsen Salte og resten av det norske U19-landslaget frem mot og under sommerens EM i Finland. Foto: NTB scanpix.

Fantastisk reise Reisen med dette laget har vært fantastisk å være med på. Prestasjonene og resultatene er lette å peke på, men det er arbeidet som ligger bak jeg er mest imponert over.

Pål Arne Johansen (Paco) og teamet hans jobber på et detaljnivå som er helt vanvittig, og det er svært lite som er overlatt til tilfeldighetene. I tillegg er Paco en leder som både har bred kompetanse og en enorm kapasitet selv, men han er også en leder som vet å bruke og sette pris på menneskene og kompetansen han har rundt seg.

For meg som også jobber som fotballtrener og holder på med trenerutdanning, kunne jeg ikke hatt en bedre kilde til inspirasjon og læring. Jeg er enormt imponert over teamet, og svært takknemlig over å få være en del av denne gjengen.

Og når jeg nevner gjengen, så er det akkurat det det er.

Det er en gruppe bestående av ulike typer, med ulikt utgangspunkt, ulike kvaliteter og ferdigheter, men som er blitt til én gjeng med et unikt samhold. Det er en gjeng som vet at laget er det viktigste, og at man er avhengig av at alle drar i samme retning for å kunne prestere best mulig, både som individ og som lag. Det er også en gjeng som viser en enorm råskap, som håndterer motgang på en god måte og som aldri gir opp. Det er en gjeng med spillere som er stolte av å representere Norge, stolte av hverandre, stolte av det vi sammen får til. Samhold, Råskap og Stolthet er ikke bare fornuftige ord som NFF har plukket ut for de aldersbestemte landslagene, det er ord som er blitt etablert i kulturen i laget.

Sunt med andre øyne Dette er mine tanker og ord, sett fra siden. Så kan man jo spørre seg, med en slik mental styrke; trenger dette laget en i min rolle?

Jeg tror at denne rollen er en av flere faktorer som kan ha betydning for både kortsiktig prestasjon og for langsiktig utvikling. Jeg tror at det å ha noen som står litt på utsiden, som ikke har påvirkning på laguttak og spilletid, kan være til god hjelp for en del spillere. Det kan

være å sette seg ned sammen for å reflektere over egne involveringer fra trening/kamp, det kan være å ta tak i noen tanker som tar litt for stor plass, eller det kan være å jobbe mot et mål. Fra jeg var på første samling og frem til nå, er det stadig flere spillere som har tatt kontakt.

Ofte har det startet med at vi har sett på videoklipp fra trening der vi sammen har startet en refleksjonsprosess rundt spillerens atferd og prestasjon.

Denne inngangen tror jeg har gjort terskelen for å ta kontakt lavere. I tillegg til at jeg har mye å gjøre med spillerne, tror jeg også det av og til er sunt for et trenerteam å ha noen som ser på økter og kamper med et annet blikk. En som ser mer på atferd og reaksjoner, enn på posisjonering i boks. Et eksempel kan være hvordan en spiller reagerer på feil. Hvordan reagerer spilleren der og da når han/hun slår en feilpasning (kroppsspråk, omstilling)? Og hvordan opptrer spilleren i neste lignende situasjon? Det å jobbe med bevisstgjøring og refleksjon er viktige virkemidler for å effektivisere læringsprosesser og for å håndtere utfordringer. Jeg mener at alle spillere kan gjøre litt mer for å få et større utbytte av hver økt. Og litt mer fem ganger i uka, blir over tid ganske mye.

VM neste I forkant av EM var også disse tingene viktig. Det å være godt forberedt mener jeg var en faktor som hadde stor betydning for at spillerne håndterte mesterskapet på en god måte. Jeg tror også det var viktig at vi i teamet rundt var bevisste på hva slags utfordringer vi kunne møte på.

Det gjorde at vi ofte kunne oppdage tidlige signaler.

Neste store utfordring for denne gjengen blir U20-VM i Polen i 2019. Hva vi har lært av å spille EM blir naturligvis lagt stor vekt på fremover. Hvordan evaluerer vi i støtteapparatet de ulike delene av EM? Hvordan opplevde spillerne at trøkket rundt påvirket dem? Er det noe som er spesielt viktig å ta med seg videre? Er det andre ting vi burde forbedre? Igjen er vi tilbake til bevisstgjøring, refleksjon og læring. Vi håper og tror at disse prosessene er med på å øke utbyttet av det å være i et mesterskap, at spillerne er enda bedre rustet for kommende utfordringer, og ikke minst at dette vil bidra til at gjengen er enda mer forberedt når VM står for tur i mai.

FAKTA Elise Richardsen (27) kommer fra Kristiansand og tar mastergrad i idrettsvitenskap med spesialisering i coaching og idrettspsykologi. Er trener for FL Fart. Engasjert som mental trener for Norge G19 med særlig fokus på selvregulerende læring og -atferd. Tar UEFA A-lisens i 2018/19 og er tatt ut til trenerprogrammer for kvinnelige trenere i regi NFF.

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

29

30

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

FOTBALL-VM

VM-TENDENS: Andreas Morisbak så en tendens i VM til at «underdoger», som Sverige, her ved kaptein Andreas Granqvist, har forsvart seg godt og kontret seg til resultater. Men i kvartfinalen mot Harry Kane og England ble det stopp for svenskene. Foto: NTB scanpix

Noen tanker om fotball i en VM-tid NFF-nestoren Andreas Morisbak gjør seg i denne artikkelen noen betraktninger rundt fotballen i en VM-tid.

Av Andreas Morisbak

Som fotballentusiast og pensjonist er det en gunstig kombinasjon å kunne observere det aller meste av VMfotballen på TV. Skjønt «observere» er vel et noe for pretensiøst begrep i denne sammenhengen. Det riktige er vel at jeg «ser» på kampene, blir tatt av spenning i forhold til resultat, gleder meg over gode enkeltprestasjoner og god samhandling i bevegelse og pasninger. Ja, godt

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

31

forsvarsspill individuelt og kollektivt, må en jo også gi fortjent anerkjennelse til, selv om det går utover det en helst vil se mer av. Og så kjenner jeg at jeg ergrer meg over ufornuftige valg i enkelte situasjoner – og det skjer også på dette nivået. Det hele oppleves som et følelsesmessig engasjement i ulike varianter – og absolutt ingen nøktern analyse.

VM-observasjon Men før, i min aktive tid i NFF, er det hyggelig å tenke tilbake på at jeg fikk anledning til å være til stede og observere kamper i samtlige VM- og EM-sluttspill «live» fra 1978 til 2008. Enkelte ganger i nordiske observatørteam, men flest ganger med egne norske team der antall observatører varierte noe i antall etter hvor langt unna mesterskapet fant sted.

Vi observerte og skrev rapporter på hvert eneste lag vi hadde muligheter til å overvære. Våre notater fulgte de samme holdepunktene alle disse årene: Kamputvikling.

Systemer/formasjoner (som ble illustrert med skisser for utgangsposisjoner og stiplede piler for hovedsakelige bevegelser for enkeltspillere. Forsvarsspill (presshøyde, press aggressivitet, kvalitet i presset). Angrepsspill (etablert, kontringer, mønster og kvalitet i pasningsspillet.

Avslutninger/mål (hvert mål beskrevet). Dødballer (frispark, hjørnespark, straffespark, eventuelle spesielle innkast). Spillerpersonligheter (spesielle ferdigheter).

Spillestil (grader av «possession» orientering). Konklusjon.

Disse rapportene, som ble trykket opp i hefter og kompendier og distribuert til kursinstruktører og trener på det øverste kurset, gir et fint grunnlag for å se utviklingstendensene i spillet på ypperste nivå over 20 år.

VM 2018 Som TV-titter på årets VM er det en spesiell tendens som går igjen i mange av kampene, for ikke å si de fleste.

Kampbildet er gjerne slik at det ene laget er i besittelse av ballen i store deler av kampen mens det andre «lainer» opp sine forsvarsrekker godt samlet bakover på banen, gjør det vanskelig for det andre laget å trenge gjennom, mens det forsvarende laget jakter ballbrudd med etterfølgende muligheter for hurtige kontringer.

Dette ser en tydeligst når de presumptivt beste lagene med de beste ferdighetene møter lag som er vurdert dårligere ferdighetsmessig, men som kompenserer dette med god organisering med korte avstander mellom leddene, aggressivitet i presset og en enestående arbeidsevne og moral.

At såpass mange topplag har bukket under for «underdogen» grunnet dette kan en kanskje betrakte som en ny tendens i fotballverden. De nordiske lagene, både Sverige, Danmark og Island, har vært gode representanter i dette.

32

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

Den samme tendensen har vi sett hos «nye» Norge i årets privatkamper. Og dette er nok den mest effektive måten å benytte seg av for å komme i kapp med motstanderlag som har spillere med høyt ferdighetsnivå.

Fotballferdigheten Den nå igjen, er det nok noen som tenker, og det er bare å erkjenne at jeg har vært innom den ganske ofte i mine mange skriblerier opp gjennom årene, men hvorfor et fokus på den enda en gang? Jo, fordi mange av de som bedriver fotballaktivitet og fotballopplæring bortover enten ikke forstår hva fotballferdigheten egentlig innebærer eller de tar ikke skikkelig konsekvensen av hva som bør vektlegges i stor grad i fotballaktiviteten. Jo tettere situasjonene blir, med voksende tidsnød grunnet god organisering og oppofrende løpskapasitet blir riktig ferdighetspåvirkning enda viktigere – og den må begynne tidlig i opplæringen.

Hvordan det skal gjøres – og hvor – er det forskjellige meninger om. Noen er overbevist om at utenlandske modeller der til og med «akademi»-betegnelsen er overført til Norge – og tendenser til å innhente gode spillere tidligst mulig til storklubbene.

Pengeproblematikken i tilknytning til dette går jeg ikke nærmere inn på.

NFF er klare på at alle som har lyst til å spille fotball ideelt sett skal få et aktivitetstilbud med en trivselsatmosfære rundt. Retningslinjene for barnefotball skal følges, men det er flere måter å følge disse opp på ved hjelp av å differensiere virksomheten og aktivitetene ved hjelp av ulike organiseringsformer og i forhold til ferdighetsnivå – men altså ingen plassering i «elite»-grupper for tidlig.

I vårt langstrakte land er det fotballaktivitet i klubb og lag i hver eneste krok og krik i landet – og en god fotballspiller kan komme fra et hvilket som helst slikt sted. Årsaken? En stor mengde fotballaktivitet fra unge år, først og fremst sammen med kamerater der iver og entusiasmen fører til mer aktivitet fordi dette er så engasjerende og moro.

Og kanskje en trener/leder for laget som tilrettelegger for riktig aktivitet på lagstreningene og som ser og oppmuntrer alle. Dette er grunnlaget for interesse- og ferdighetsutvikling videre.

I mitt arbeid både nasjonalt i NFF og internasjonalt i UEFA-regi har jeg hatt anledning til å treffe gode fotballpersonligheter og fotballspillere. Da var jeg nysgjerrig på i hvilken grad de drev fotballaktivitet i ung alder. Jeg forventet jo hva svaret ville bli, men ønsket bekreftelsen: Det var fotball det dreide seg om tidlig og seint, gjerne timevis hver eneste dag. Det er altså grunnlaget som må være der for å bli god, men mengden fotballaktivitet drives av glede og entusiasme. ikke av noe man må. Og dette kan på ingen måte erstattes med to-tre

FOTBALL-VM treninger i uka i klubbregi.

Noen har gjort foreldretrenere til en sentral årsak for formangelfulle kunnskaper for å gi god nok fotballopplæring. La det være sagt med en gang: At foreldre som stiller opp og bidrar i stort monn på ulike lag over det ganske land – fortrinnsvis i barnefotballen – er et meget stort og viktig aktivum for å holde den omfattende virksomheten i gang. Norsk fotball kan ikke eksistere uten dem.

NFF legger til rette for at flere skal ta kurs som kan gi god hjelp til riktig fotballaktivitet, men ikke alle ønsker å gå på kurs – og en må nok dessverre konstatere at mange av dem setter i gang en del aktiviteter som ikke akkurat fremmer læringen i fotball.

Hvordan kan vi hjelpe disse og gjerne slik at en sikrer at alle unge fotballmiljøer i landet beskjeftiger seg hovedsakelig med en relevant fotballaktivitet som gir den ønskelige ferdighetspåvirkning?

Dere som leser denne artikkelen får i det følgende et enkelt, riktig og viktig svar på dette. Praktiser rådene og spre dem gjerne videre!

Og da må jeg igjen først – jeg vet ikke for hvilken gang – understreke det sentrale grunnlaget for fotballaktivitet og ferdighetsutvikling: 1. Spesifisitet – du lærer det du gjør, og akkurat det du gjør om og om igjen ofte over tid.

2. Fotballferdighet – fotballens kjerneverdi og det viktigste grunnlaget for god fotballutøvelse i fotballspillets mange forskjellige situasjoner der valg og teknisk utførelse er en helhet.

3. Konsekvensen er at det mest mulig må trenes i spillsituasjoner der helheten i punkt 2 er til stede.

Men hva er det dessverre jeg altfor ofte ser i organisert fotballaktivitet for unge spillere? Jo, en masse øvelser der bare teknikkdelen av ferdigheten er til stede, men da øver en ikke hva en skal beherske – hva en skal gjøre i de enkelte situasjonene. Og teknikken får skylden når det gjøres feil, mens det er manglende øving i å velge agering i situasjonen som er problemet.

En ytterligere presisering av dette fant jeg i boken «Se på spillet!» - en bok om spilleforståelse av forfatterne Andreas Alm og Johan Fallby (norsk utgave, Akilles 2012).

De hevder – og med rette – at vi i stor grad oppdrar spillere til ballkikkere. Fotballspillere glor på ballen for ofte og for lenge. De er ballkikkere fordi de er oppdradd til det fra barnsben av. Innlæringen begynner i 6-årsalderen – i stor grad med forskjellige teknikk- og pasningsøvinger som læres i detalj gjennom mange repetisjoner – og med troen på at denne læringen skal følge spilleren inn i spillet både i trening og kamp. Men spesifisitetsprinsippet

motbeviser jo dette! For disse øvelsene har en gigantisk mangel: De oppdrar altså spillerne til ballkikkere – og ikke til å se omgivelsene rundt seg i de mange forskjellige situasjonene i spillet. En ballkikker ser ned i bakken etter ballen og mister oversikten rundt seg.

Dette gjelder det derfor å endre på: Vi må lære spillerne til å se spillet! Men da må de jo også være i spillet i en eller annen form og mest mulig. Og øve på å flytte blikket i større grad bort fra ballen og over på omgivelsene på banen, mot med- og motspillere – virkeligheten i fotballspillet.

Og dermed mener jeg å ha klargjort og begrunnet betydningen for at en viktig aktivitets-endring – og prioritering må finne sted fra tidlig alder av, nemlig mer spillrelatert aktivitet i en eller annen form.

Oppfølging i praksis Dersom alle fotballmiljøer i klubber og lag med sine trenere og ledere kunne ta konsekvensen i praksis av foranstående uangripelige læringsteori, så ville det være et formidabelt utviklingssteg for fotballidretten.

Og oppskriften er såre enkel: Konsentrer og prioriter i mye større grad aktiviteter mot virkeligheten i fotballspillet, situasjoner med med- og motspillere, retningsbestemt mot ett og to mål, der valg knyttes til plassering, bevegelse og teknisk utførelse og der spillerne oppmuntres til å se mer på omgivelsene rundt seg i stedet for å opptre som ballkikkere.

Og et utvalg spillaktiviteter kan da være som følger: • Spill mot ett må med keeper: 2 mot 1, 3 mot 1, 3 mot 2, 4 mot 2, 5 mot 3, 6 mot 4.

• Spill mot to mål med keepere: 2 mot 2, 3 mot 3, 4 mot 4, 5 mot 5, 6 mot 6, 7 mot 7.

Kjente aktiviteter altså, men poenget er at de må bli brukt mye mer på hver eneste trening –til fortrengsel av rene teknikkøvelser som kan brukes til oppvarming eller pauseaktivitet mellom spilløktene. I tillegg til å få opp frekvensen på denne type aktiviteter, er det selvfølgelig viktig å variere vanskegraden i dem etter modenhet og ferdighetsnivå samt stigning i å se mer av spillet for å få til fornuftige handlinger i situasjonene.

Jeg håper at alle klubber som har en velutdannet trenerkoordinator eller trenerveileder i sin ungdomsavdeling prioriterer dette og i tillegg kommer med tips om sentrale læringsmomenter.

I klubber og lag som mangler veiledere, bruk overnevnte aktiviteter som vil gi læring i den sentrale virkeligheten i fotballspillet – og det er jo det som er moro – å spille spillet!

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

33

Hospiteringshysteriet i fotballen En av de mest seiglivete mytene som finnes er oppfatningen om at hospitering med eldre lag er nødvendig og avgjørende for en spillers utvikling. Et vanlig argument er at «alle» som har blitt gode har spilt med eldre lag.

Av Per Einar Gjelsvik

Når leste du sist en artikkel som henviste til empirisk forskning om at hospitering er veien til evig frelse? Det er klart at når G/J15-spilleren(gutt/jente), kommer tilbake fra landslagssamling med klar beskjed fra

34

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

landslagsledelsen at de MÅ hospitere med eldre lag, så er det vanskelig å komme med motargumenter.

Denne hospiteringen er avgjørende for at du skal få nok «TRØKK» i spillet ditt er beskjeden. En annen interessant observasjon jeg har gjort gjennom et langt liv i fotballen er at mye av hospiteringen er foreldrestyrt/-initiert. Dette gjelder i toppklubb så vel som bredde. Ved å gjøre et raskt søk på nettet på hospitering fotball, finner man eksempler fra en rekke klubber som har laget regler og rutiner for hvordan hospiteringen skal håndteres.

Norges Fotballforbund (NFF) definerer hospitering på følgende måte: «Hospitering er et eksempel på differensiering der spillere i perioder får trene og spille på lag på høyere årstrinn, i tillegg til sitt opprinnelige lag.» Altså i tillegg til, underforstått at vi ikke snakker om permanent oppflytting til eldre lag som tydeligvis er noe annet.

SPILLERUTVIKLING HOSPITERING: Det er mange myter om hospitering i aldersbestemt fotball, mener artikkelforfatter Per Einar Gjelsvik. Foto: Ivar Thoresen

Flere spillere har blitt ødelagt av hospitering Muligens en dristig påstand som heller ikke er forskningsbasert forankret. Men jeg velger å stole på det jeg ser. Hva er så problemet slik jeg ser det med hospiteringen? Vel, først vil jeg benytte muligheten til å legge inn et sitat fra den sveitsiske filosofen Jean-Jackes Rousseau, som levde på 1700 tallet.

Sitat: «Nature decrees that children should be children before they become adults. If we try to alter this natural order, they will reach adulthood prematurely but with neither substance nor strength.»

Det jeg ser er at gode spillere hospiterer med eldre lag, 15/16-åringer spiller permanent med G/J19lag eller seniorlag i 2./3./4. div. Det som får meg til å stoppe opp og spørre om dette er riktig er når jeg ser hvilke valg spillerne tar underveis i kampene. De spiller støttepasninger, de spiller fra seg ballen før de blir taklet, de går knapt i nærdueller, de dribler sjelden, de dominerer ikke kamper, de kommer sjelden til avslutninger slik de gjorde på sitt eget alderstrinn. Disse observasjonene blir bekreftet når «talentet» en sjelden gang spiller med sine jevnaldrende i «viktige» turneringer eller enkeltkamper.

Plutselig er spilleren ikke til å kjenne igjen. Spilleren som var en markant ledertype virker nå usikker med ball, ukomfortabel i avslutningssituasjoner, spiller fra seg ballen uten intensjon om videre handling. Da spør jeg meg selv, er dette på grunn av hospiteringen?

Det er nærliggende å trekke den konklusjonen.

Spilleren har altså tilegnet seg en måte å spille på som ikke er utviklende hverken for enkeltspilleren eller laget.

Siden gutten/jenta i sin trenings- og kamphverdag hele tiden må strekke seg, spille med og mot større og sterkere spillere, så gjør det noe med valgene som etter min oppfatning påvirker negativt. Ja, men alle som har blitt gode har jo hospitert med eldre lag! Selvfølgelig har de det, vil jeg svare.

Og jeg vil legge til: Tenk hvor gode de kunne blitt hvis de hadde spilt mer med jevnaldrende ... oftere!

Dette med hospitering blir altså en selvoppfyllende profeti!

Og vi fortsetter å tro på det fordi det alltid har vært slik og ikke minst fordi erfarne og dyktige fotballtrenere og fagpersoner sier at slik skal det være.

STOPP! Vi MÅ stille spørsmål. Det er min jobb som trener og pappa å stille spørsmål ved det etablerte. Jeg aksepterer ikke lurvete forklaringer uten innhold. Det er ikke nok med en begrunnelse om at vi alltid har gjort slik.

Den beste spillerutviklingen finner sted i gode lag Jeg er lei alt snakket om at enkeltspilleren skal settes i sentrum. Sist jeg sjekket var fotball et lagspill. Hva skjedde

med å jobbe langsiktig med laget? Gjennom året, gjennom uka, etter siste kamp. Kampforberedelser, individuelt og kollektivt. Når du har den samme spillergruppen over tid kan man virkelig drive spillerutvikling. Jobbe med temaer fra siste kamp. Forberede spillerne til neste kamp. Månedssyklus, ukesyklus, periodisering, individualisering, visualisering.

Tenk deg at laget ditt må vinne de fem siste kampene for å bli seriemester. Hvilket fantastisk utgangspunkt for spillerutvikling. Hvis vi aldri skal prioritere laget, fordi enkeltspilleren er så forbasket viktig, tror jeg vi er på ville veier. Det er faktisk en kvalitet du kan utvikle, å vinne fotballkamper, som det faktisk handler om. Lag som har god ledelse med gode spillere driver hverandre fremover, gode spillere med ambisjoner som spiller sammen med andre som har ambisjoner er bra for hverandre.

Min erfaring er at de spillerne jeg har trent har tatt størst steg når laget har fungert og vi har hatt en stabil treningsgruppe som også spiller kamper sammen over tid.

Jeg synes Viggo Strømme hadde en god artikkel i desember 2017, her påpeker Strømme noe som alle som jobber med unge spillere burde reflektere over.

Strømme sier følgende, sitat: «De aller færreste blir veldig gode. Oslo Fotballkrets er landes beste. Fra hvert kull i Oslo er det sjelden mer enn tre til fire spillere som etablerer seg i Toppserien for kvinner eller Tippeligaen for menn. For de aller fleste unge fotballspillere blir ikke drømmene oppfylt. Derfor er det så viktig at klubben og lagene blir driftet etter så gode og sunne verdier som mulig. I denne sammenheng er lagledere, trenere og fotballforeldre sine holdninger, kommunikasjon og væremåte veldig viktig. De aller fleste foreldre gjør en formidabel innsats med å kjøre til turneringer, treninger og kamper, vaske klær, lage matpakker og stille på dugnad for laget og klubben. Det er vi helt avhengig av for å få klubbhjulene til å gå rundt», sitat slutt.

Altså, de aller færreste blir veldig gode. Og min påstand er at de som blir veldig gode hadde uansett blitt det. Så med dette som bakteppe er det kanskje på tide å tenke nytt angående hospitering. Som et siste innspill har jeg også registrert at flere og flere klubber internasjonalt ser ut til å legge hospiteringshysteriet dødt. Man ser altså verdien i å beholde årskull og treningsgrupper samlet fremfor å flytte de som er best i øyeblikket opp. Dette finner jeg svært interessant!

FAKTA Artikkelforfatter Per Einar Gjelsvik har hovedfag/ master i trenerrollen fra Norges Idrettshøgskole, samt UEFA A-lisens. Jobber i dag som trener for Sørumsand G19 samt trenerkoordinator i Sørumsand.

Eneste nordmann som har deltatt på TOVO academy T1 Training course i Barcelona. Trenererfaring fra 6 år til senior. Både topp og bredde.

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

35

36

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

TRENERPROFIL

Møt Nordens mest meritterte fotballtrener:

Svennis – 70 år, men fortsatt sulten på mer fotball – Fotball er som dop. Havner du først innenfor er det vanskelig å ta seg ut av det igjen, sier trenerlegenden Sven-Göran Eriksson (70) om sin lidenskap for spillet.

Den lidenskapen som har gjort ham til Nordens mest meritterte fotballtrener, og som i løpet av nesten 40 års virke har ført ham fra Degerfors til Roma, fra Benfica til England, fra Mexico til Kina.

GULLSJANSEN: Sven-Göran Eriksson som engelsk landslagssjef under VM i Tyskland.

Svennis gremmes fortsatt over kvartfinaletapet mot Portugal på straffespark i kvartfinalen. Fordi han mener England var det beste laget i VM, og burde vunnet gull. Foto: NTB scanpix

FOTBALLTRENEREN NR 4 2018

37

Av Ivar Thoresen

andre- eller tredjedivisjon er heller ikke så spennende. Et visst nivå må det være. Og et fornuftig prosjekt.

Liker kick-off

Fotballtreneren møtte den tidligere engelske landslagssjefen Sven-Göran Eriksson i Oslo i forkant av sommerens fotball-VM. Det ble et av de lengre intervjuene han har gitt på mange år.

Dit hadde Eriksson tatt den ganske korte turen fra hjembyen Torsby – rett over grensa til Sverige ved Kongsvinger – for å fortelle om sitt nesten 40 år lange liv som topptrener i svensk og internasjonal fotball for norske fotballtrenere og andre interesserte i regi av fotballkonsulent Geson Gunnarsson.

Det er hjemme i Torsby han holder til nå. Etter at han forlot sin hittil siste trenerjobb, i kinesiske Shenzen FC, i fjor sommer har han hatt sin base i hjemtraktene dypt i de svenske skogene. Men det betyr ikke at han anser seg ferdig som trener eller ferdig med fotballen. På ingen måte, som du kan lese mer om senere i artikkelen.

34 år sammenhengende som fotballtrener – nesten 40 år til sammen – de aller fleste av dem på høyt internasjonalt nivå. Det er en mildt sagt imponerende CV Sven-Göran Eriksson kan slå i bordet med.

Hvordan er det egentlig mulig å opprettholde energi og motivasjon år ut og år inn og år ut over så lang tid?

Svennis tror svaret på det er sammensatt. Han trekker spesielt fram det mangeårige samarbeidet med Tord Grip.

Grip var med som Svennis sin medtrener både i Italia og i England. Grip tok hånd om alle forberedelser, organiserte alle detaljer og fikset alt det praktiske som må være på plass – han er kort og godt ekspert på alt det Svennis ikke er så glad i med trenerjobben. Og han liker det.

Sånn sett har de utfylt hverandre. Gitt hverandre energi og drive til å skape utvikling og resultater over alt hvor de har vært.

– Personlig liker jeg fortsatt kick-off. Når kampen er i gang og du skal prøve å være litt mer intelligent enn han som sitter på den andre benken.

– Når man er ute av det kjenner jeg at både kroppen og hjernen savner adrenalin-kicket en-to ganger i uka. Det er ikke helt det samme å se to lag som du ikke «bryr» deg om.

Enn så lenge finner Svennis litt av «godfølelsen» han savner med å se Torsby, fordi han har følelser for klubben fra hjemstedet, og fortsatt kan lag seg irritere og bli forbannet når de ikke presterer som han ønsker.

Til å grine av

Mye er forandret

Svennis setter selv ord på lidenskapen til fotballen.

– Jeg ser hver trening og hver kamp med Torsby i 5. divisjon hjemme i Sverige, forteller han.

En ganske stor kontrast til det å være landslagssjef for England og trener for Lazio eller Benfica.

– Mange ganger er det så dårlig at det er til å grine av, men det er ikke vanskelig å være engasjert.

Sven-Göran Eriksson lever og ånder for spillet. Og finner glede i det enten det er svensk 5. divisjon eller serie A. Derfor er han også sulten på mer – sine 70 år til tross.

Finner han det rette prosjektet er det ingenting han heller vil enn å komme tilbake til fotballen for fullt – enten som trener eller i en annen rolle.

– Det er jo dette jeg kan. Jeg har aldri holdt på med noe annet.

Derfor avviser han heller ikke ryktene som har gått siden i fjor sommer om at han, blant annet sammen med sønnen, skal være interessert i å kjøpe Fram Larvik og ta en rolle som aktiv eier i den norske andrevisjonsklubben.

Ikke som trener, altså – men som eier og rådgiver.

Likevel er det trenerrollen som pirrer mest.

– Jeg har lyst til å være trener noen år til. Men det må være et vettug prosjekt. Jeg har sagt nei til tilbud fra utlandet – både fra Afrika og Europa. Men kommer det noe som er interessant drar jeg gjerne ut igjen. Svensk

Mye er forandret i fotballen siden Sven-Göran Eriksson startet sin trenerkarriere i Degerfors i 1977 og gikk videre til sin første topptrenerjobb i IFK Göteborg to år senere.

– Fremfor alt er staben og støtteapparatet større. Nå er det egne forsvarstrenere, egne angrepstrenere, ja snart flere trenere og ledere enn det er spillere. Da jeg kom til Benfica i 1982 hadde vi verken egen lege eller massør og jeg teipet spillerne selv. Nå kan du hente hvor mange du vil til hvilke roller som helst, forteller den svenske trenerlegenden.

Svennis har trent de beste klubbene i de største ligaene.

Og han ble den første ikke-britiske treneren for Englands landslag i 2001. Han har en erfaring og en historie som er helt unik, ikke bare sett med skandinaviske eller nordiske øyne.

– Fotball er for meg nesten større enn livet. Noe jeg virkelig har brent for, sier mannen som en gang flyttet sitt planlagte bryllup fordi det kolliderte med avslutningen på et trenerkurs.

38

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

Ut av det blå Når han ser tilbake på sin eventyrlige trenerkarriere og blir spurt om å plukke fram de beste minnene, blir det vanskelig å velge.

Det er så mye å ta av, men enkelte ting peker seg helt åpenbart ut.

– Det å få bo i byer som Roma, Lisboa og London over tid er gode minner i seg selv, begynner Svennis før han peker på at det selvsagt er visse resultater som skiller seg helt spesielt ut. Som da han vant UEFA-cupen – det som HISTORISK GULL: Å vinne Serie A med Lazio er et av trenerkarrierens absolutte høydepunkter for Sven-Göran Eriksson. Foto: NTB scanpix

TRENERPROFIL

«

Det er jo dette jeg kan. Jeg har aldri holdt på med noe annet. »

FOTBALLTRENEREN NR 4 2018

39

MYE Å FORTELLE: Sven-Göran Eriksson har mye å fortelle fra en eventyrlig trenerkarriere. Her fra samtalen med Viasats Daniel Høglund på Ullevaal Panorama. Foto: Ivar Thoresen

HJERTELIG: Fotballkonsulent Geson Gunnarsson hentet SvenGöran Eriksson til Oslo for å fortelle om sin nær 40 år lange karriere som internasjonal topptrener. Foto: Ivar Thoresen

er Europaligaen i dag – med IFK Göteborg i 1982. IFK slo ut Valencia i kvartfinalen og Kaiserslautern i semifinalen.

I finalen mot Hamburger SV vant svenskene 1-0 etter en sen scoring i den første finalen hjemme på Ullevi. I returkampen i Tyskland tok IFK en imponerende 3-0-seier og tok tittelen på overbevisende vis.

Sven-Göran Eriksson er en mann av få ord og er ikke av de trenerne som hopper, spretter og skriker på benken under kampene. Han er lugn som de svenske skogene han kommer fra, og husker godt det ikke var nødvendig med noen lang tale før returkampen i Hamburg. For tyskerne tok seieren på forskudd, og mente 0-1 fra Göteborg enkelt skulle snus på eget gress. Så sikre på seier var de at IFKbussen ble møtt av bannere på lyktestolpene inn mot stadion hvor det stod «Hamburger SV – Winners of UEFACup 1982». Svennis sørget for å få fatt i en av bannerne og hengte det opp i garderoben før kampen.

– Det var ikke nødvendig å si mer. Banneret var motivasjon nok i seg selv, husker han.

– Ingen hadde regnet med at vi skulle vinne. Det kom helt ut av det blå. Og det ble min billett ut i verden, fastslår Sven-Göran Eriksson uten å nøle.

– Det slår skikkelig å vinne ligaen i Italia når det ikke er snakk om AC Milan, Inter eller Juventus.

– Det var enormt i Roma da vi vant med Lazio, minnes Svennis.

Han kom for øvrig til IFK Göteborg tre år tidligere – fra Degerfors som en helt ubeskrevet trener. Med unntak av Ralf Edström visste ingen på laget hvem han var. Og det kan hende han angret litt på at han takket tvert ja til jobben da supporterne allerede etter noen få kamper med svake resultater og dårlig spill kom med klare meldinger: – Send jævelen hjem til skogen!

Men det snudde fort. Resten er et trenereventyr.

Enormt i Roma Et annet minne som definitivt stikker seg ut er da han ledet Lazio til seier i Serie A i år 2000. Det var andre gangen i klubbens historie at Lazio vant Scudetto, og kom etter at Svennis tidligere hadde skaffet seg italiensk erfaring ved å trene både Roma og Sampdoria til cupgull, og vært to år i Fiorentina uten å vinne noen titler.

40

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

Stolt hver dag i England Ligagullet åpnet nye dører for Eriksson, da han i 2001 ble den første ikke-britiske landslagssjefen for England.

– Jeg var stolt hver dag i den jobben.

– Det var bare å si ja på direkten da muligheten kom. Jeg hadde sagt ja igjen om forespørselen hadde kommet i dag.

Eventyret i England varte i fem og ett halvt år – med deltakelse i tre sluttspill, 67 kamper spilt, 40 vunnet og bare ti tapt.

Svennis kom inn etter at Kevin Keegan trakk seg i garderoben umiddelbart etter kampen da England spilte 0-0 hjemme mot Tyskland i kvalifiseringen til VM i 2002, og veien til sluttspillet syntes uoverkommelig lang for stolte engelskmenn.

I andre eller tredje kamp med Svennis som landslagssjef var det returoppgjør i München, og England slo Tyskland 5-1, og tok seg senere til VM. Bedre start på jobben var det ikke mulig å få.

– Det var en sånn dag da alt gikk galt for Tyskland og alt gikk vår vei. Tyskland tok ledelsen. Vi utlignet, og så skulle Tyskland gått opp til 2-1 rett før pause. Jeg forstår fortsatt ikke hvordan det var mulig å bomme. I stedet tok vi ledelsen 30 sekunder senere. Deretter satt alt.

Bare for å understreke hvor galt alt var for Tyskland denne kvelden: Faren til Tysklands landslagssjef Rudi Völler fikk hjerteinfarkt på tribunen under kampen og ble kjørt til sykehus i all hast.

– Heldigvis gikk det bra med ham, påpeker Svennis.

I VM i 2002 røk England ut mot verdensmester Brasil, før de i EM to år senere tapte kvartfinalen mot Portugal på straffespark etter 2-2 etter ekstraomganger. En historie som skulle gjenta seg i VM to år senere.

TRENERPROFIL

TRENERLEGENDE: Fotballtrenerens redaktør Ivar Thoresen møtte Nordens mest meritterte trener Sven-Göran Eriksson i Oslo. I denne artikkelen gjør han seg noen betraktninger om årets fotball-VM. Foto: Privat

Ingen bedre enn England i 2006 Nettopp VM-sluttspillet i Tyskland i 2006 har brent seg ekstra sterkt fast i Sven-Göran Erikssons minne.

Han kom dit som en av de mest suksessrike trenerne England noen gang har hatt. Og han hadde med seg et meget solid mannskap.

Selv mener han at det engelske landslaget han ledet under VM i Tyskland burde vunnet gull.

– Ingen var bedre enn England i det mesterskapet. Det mener jeg fortsatt. Vi var bedre enn Portugal i kvartfinalen, men mistet David Beckham med skade, mens Wayne Rooney ble utvist. Italia vant VM, men hadde ikke noe topplag.

Burde hatt mental trener – Det var en enorm skuffelse, innrømmer Sven-Göran Eriksson om kvartfinaletapet mot Portugal etter straffesparkkonkurranse.

Antakelig er det den verste nedturen i hele hans trenerkarriere.

Det stod 0-0 etter ekstraomgangene, til tross for at England spilte lenge 10 mot 11. Og da det kom til straffesparkkonkurransen sviktet England. Igjen. Frank Lampard bommet. Steven Gerrard bommet. Og Jamie Carragher bommet.

– Lampard og Gerrard scoret på straffespark uke ut og uke inn for sine klubber. Så kom de til VM. Og ikke bare bommet de, de skjøt direkte dårlig.

– Presset ble for stort. Alt handlet om det mentale, mener Svennis.

Han ergrer seg fortsatt over at han ikke tok med seg en mental trener til mesterskapet. En coach som kunne jobbet med spillerne med tanke på nettopp en avgjørende straffesparkkonkurranse mot slutten av et VM-sluttspill.

Og gjennom et langvarig samarbeid med den norske idrettspsykologen Willi Railo visste Svennis alt om betydningen av den mentale biten.

Den irritasjonen blir han aldri kvitt. Nettopp fordi han mener England der og da var gode nok til å gå hele veien.

Slik gikk det ikke, og Eriksson klandrer ingen andre

RESPEKT: NFTs daglige leder Teddy Moen møtte Sven-Göran Eriksson på Ullevaal i sommer og er full av beundring og respekt for det svensken har oppnådd som trener på den internasjonale fotballarenaen gjennom nesten 40 år. Foto: Ivar Thoresen

enn seg sjøl for at han ikke tok det grepet han har sett så tydelig etterpå.

Det ble det siste han gjorde som Englands landslagssjef.

Etter fem og ett halvt år var det slutt.

Tapte mot Nord-Irland Tiden som engelsk landslagssjef gjorde Sven-Göran Eriksson stolt. Men han legger ikke skjul på at det også var noen store nedturer og noen dyrekjøpte erfaringer underveis.

Han måtte venne seg til å bli fotfulgt av paparazzifotografer. Telefonen hans ble avlyttet og deler av engelsk presse skydde ingen midler for å grafse i svenskens privatliv og brette ut utenomsportslige historier.

Og så tapte han mot Nord-Irland.

– Du er ikke engelsk landslagssjef og reiser til NordIrland og taper. Det aksepteres bare ikke, forteller han.

Men det var altså akkurat det som skjedde.

– Jeg er sikker på det stod nærmere 50 reportere utenfor døra mi dagen etter. Spørsmålet var ikke om jeg skulle gå av, men når.

Kina i VM-finale Etter årene med England trakk Sven-Göran Eriksson pusten et øyeblikk. Men ikke lenge. I tur og orden var han manager for både Manchester City, Mexico, Elfenbenskysten og Leicester før hans hittil siste trenerjobber har vært fire år i tre ulike kinesiske klubber.

Han innrømmer at Kina-oppholdet var spesielt på mange måter. Fascinerende på sett og vis, å se hvilke mekanismer som trer i kraft når en stormakt som Kina plutselig på ordre fra presidenten bestemmer seg for å satse på fotball. Det har vært enorme pengesummer involvert, og voldsomme lønninger til mer eller mindre avdankede toppspillere som har sikret framtida med et opphold i Østen.

– I dag spilles det fotball på alle skoler i Kina. Det har presidenten bestemt. Problemet er å finne gode ungdomstrenere og bygge nok baner. Men om 15 år spiller

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

41

TRENERPROFIL Kina VM-finale, det kan jeg vedde på, sier Svennis.

Alt går mye fortere Når han blir spurt om hvordan selve spillet har utviklet seg gjennom hans trenerkarriere svare Svennis uten å nøle: – Tempoet fremfor alt. Når jeg ser video av IFK Göteborg fra 1982 nå, så ser jeg at det ikke går fort sammenlignet med i dag, selv om vi på den tida hadde en uvanlig aggressiv spillestil og fikk godt betalt for det.

– Nå har alle et helt annet tempo og teknikk. Til og med Messi presser og jobber defensivt nå, og til og med midtstoppere er spillende.

Alle angriper og alle forsvarer seg oftere og fortere enn før.

Som ung trener var Sven-Göran Eriksson en svoren 4-4-2-tilhenger, sterkt påvirket av den trenerskolen Bob Houghton og Roy Hodgson dannet i Sverige da de kom over fra England til henholdsvis Malmö og Halmstad på slutten 70-tallet.

– Det var bare 4-4-2 som gjaldt. I mange år var det min bibel. Jeg valgte først system, så spillere. Det har jeg endret, og etter at jeg kom utenlands valgte jeg i større og større grad system og formasjon ut fra hvilke spillere jeg har hatt til rådighet, ikke omvendt.

Derfor har 4-4-2 blitt til både 4-3-3 og 4-4-1-1 under marsjen.

Ingen blir bedre av kjeft Når det gjelder selve trenerrollen medgir Svennis at også den er endret i løpet av hans lange trenerliv, men kanskje ikke så mye som selve spillet.

– Det er flere å forholde seg til. Trykket fra eiere, spillere, agenter, presse og medier er naturligvis noe helt annet nå.

Spesielt er mediesituasjonen helt annerledes enn for 30 år siden, og det gjør det definitivt ikke lettere å være trener.

I 1982 reiste de største avisene i Sverige – som Expressen, Aftonbladet og Göteborgsposten sammen med oss i IFK Göteborg til kampene. De bodde på samme hotell og vi spiste middag sammen. Utenkelig i dag.

– Som trener må du kunne fotball, ellers blir du fort avslørt, understreker han.

– Ellers handler trenerrollen mer og mer om å kunne ta hånd om folk og alle du må forholde deg til i jobben.

– Hvordan vil du beskrive ditt eget lederskap?

– Som värmlending er jeg ganske lugn. Jeg er ikke den typen som står på sidelinja og skriker. Jeg har alltid forsøkt å trene spillere slik som jeg har oppdratt mine barn. Barn gjør alltid noe dumt, nettopp fordi de er barn. Slik er det med fotballspillere også, og jeg tror ingen blir bedre av at jeg står og skjeller på dem. Jeg tror mer på å snakke med folk, prøve å forklare hva jeg ønsker og si det så tydelig at alle forstår.

– Så er det avgjørende å få alle til å akseptere din idé.

Spillerne må tro på at vi spiller slik vi blir enige om fordi det gagner laget. Spillere som tviler gir aldri 120% for laget.

42

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

Spillere som tror, gjør det. Som trener har du vunnet laget når spillerne kommer og stiller spørsmål eller har forslag til endringer og forbedring. Mye handler om respekt, alle må respektere hverandre. Da kjenner du som trener at det er ditt lag.

Vær deg selv – Hva er ditt viktigste råd til de som er eller vil bli fotballtrenere?

– Vær deg selv. Ikke prøv å være som noen andre. Det nytter ikke å herme etter Guardiola eller Mourinho. Det er avgjørende å ha en idé om hva du vil gjøre før du tar et lag.

Like viktig er det at du står for de valgene du tar og tror på din egen plan, uten å endre hver uke. Uten kontinuitet taper du som trener tillit i spillergruppa, påpeker Svennis.

Og uten spillernes tillit er prosjektet dømt til å mislykkes.

Og som Svennis påpeker, det er ikke spillerne eller eieren som får sparken.

– Du får ikke mye tid i dagens toppfotball, fortsetter han.

Bare for å underbygge viktigheten av å ha en klar plan før du går inn i en jobb.

Som en liten fotnote sier Sven-Göran Eriksson at han gjerne kunne ønsket seg mer direkte spill i dagens fotball.

– Når Torsby forsøker å spille som Barcelona blir jeg både matt og svett.

– Ikke misforstå, jeg elsker Barcelona og Manchester City. Det er en fryd å se dem spille. Men skal du spille som dem må du ha spillere til det. De aller fleste har ikke det, bemerker den svenske trenerlegenden.

Sven-Göran Eriksson

Født: 5. februar 1948 Bosted: Torsby, Sverige • Spillerkarriere 1964-1971: Torsby IF 1971-1972: SK Sifhälla 1972-1973: KM Karlskoga FF • Trenerkarriere 1977–1978: Degerfors IF 1979–1982: IFK Göteborg 1982–1984: Benfica 1984–1987: Roma 1987–1989: Fiorentina 1989–1992: Benfica 1992–1997: Sampdoria 1997–2001: Lazio 2001–2006: England 2007–2008: Manchester City 2008–2009: Mexico 2010: Elfenbenskysten 2010–2011: Leicester City 2013–2014: Guangzhou R&F 2014–2016: Shanghai SIPG 2016–2017: Shenzhen FC

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

43

44

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

TRENERUTVIKLING

Trenereutviklere i toppklubb får påfyll og impulser

Kvalitet i møte mellom spillere og trenere hver dag FRA SPILLER TIL TRENERUTVIKLER: Stig Johansen har spilt mange år i Bodø/ Glimt. Nå er han trenerutvikler i samme klubb. Foto: NTB scanpix

FOTBALLTRENEREN NR 4 2018

45

– Det handler om kvalitet i møtet mellom trener og spiller hver eneste dag.

Det var mantraet fra NTF-sports Dag Opjordsmoen da trenerutviklerne i toppklubbene på forsommeren på ny var samlet for å få impulser, faglig påfyll og utveksle erfaringer. Så enkelt. Og så vanskelig.

Av Ivar Thoresen

Innfasingen av trenerutviklerrollen i toppklubbene er et viktig element i Norsk Toppfotballs satsing på å styrke utviklingsarbeidet. Og det følger penger med. Noe som forplikter i seg selv.

I tillegg følger NTF-sport (Norsk Toppfotball-sport) opp med full faglig tyngde, under Dag Opjordsmoens ledelse.

Kompetanse er et gjerningsord – Det handler om å produsere profesjonelle, kompetente, tenkende trenere, som i sin tur skal produsere gode og tenkende spillere og kreative, suksessrike lag, sa

46

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

Opjordsmoen til de rundt 20 trenerutviklerne som deltok på samlingen i Oslo.

– Kompetanse er et gjerningsord, understreket han.

Fra hva til hvordan Opjordsmoen ble supplert av NTF-sport kollega Aksel Bergo, som presiserte: – Det handler om å komme seg fra hva til hvordan.

Hvordan du trener er viktigere enn hva du trener.

I lys av dette presenterte NTF-sport «The how-list», ti viktige punkter å ta med seg og tenke på for både trenere og trenerveiledere, i toppfotballen og ellers.

Her er lista: 1. Hvordan coache/lære bort?

2. Hvordan styre?

3. Hvordan lede?

4. Hvordan lære?

5. Hvordan bruke verktøy?

6. Hvordan kommunisere?

7. Hvordan organisere?

8. Hvordan planlegge og forberede?

9. Hvordan analysere?

10. Hvordan bygge laget?

Under samlingen fikk trenerutviklerne fra toppklubbene deretter høre landslagssjef Lars Lagerbäck i en samtale om trenerrollen, med påfølgende meningsutveksling og diskusjon.

TRENERUTVIKLING TRENERUTVIKLERE: Deltakerne på samlingen for trenerutviklere i toppklubb på forsommeren. Bak fra venstre Odd Einar Fossum (Odd), Magni Fannberg (Brann), Kent Rudning (Molde), Roy Arne Berg (Vålerenga), Owe Salvesen (Sandnes-Ulf), Rune Repvik (Viking), Sturla Voll (Levanger), Rune Skarsfjord (Toppfotballsenteret), Trond Nordsteien (Tromsø), Dag Opjordsmoen (Toppfotballsenteret) og Pål Berg (Stabæk). Foran fra venstre: Frederico Morais (Sarpsborg 08), Aksel Bergo (Toppfotballsenteret), Bjørn Frode Strand (Strømsgodset), Adolfo Rodrigues (Start), Stig Johansen (Bodø/Glimt) og Rini Coolen (Rosenborg). Foto: Ivar Thoresen

Vyer og visjoner Det nærmer seg nå fort 20 heltidsansatte trenerutviklere i norske toppklubber. Dag Opjordsmoen røper store vyer og visjoner for både rollen og byggingen av kompetansen i trenerutviklerrollen, som en viktig del av det store bildet når det gjelder trenerutdanning og trenerutvikling i norsk fotball.

Det offisielle trenerutdanningsprogrammet i regi av NFF – som eier av trenerutdanningen i NFF på vegne av UEFA – i kombinasjon med Norsk Toppfotballs satsing på trenerutviklere og de utdanningstilbudene som finnes ved høgskoler og universitet, åpner mange spennende muligheter.

NFFs satsing på utdanning av trenerveiledere i kvalitetsklubber og breddeklubber er et annet viktig element. At fotballkretsene nå samtidig ansetter egne trenerutviklere på heltid er ytterligere en klar plussfaktor i dette bildet.

Dessuten er ting på gang i kvinnefotballens elitemiljøer.

Toppfotball Kvinner har kontorfellesskap og gode relasjoner til Norsk Toppfotball, og gjennom det forplanter fokuset på trenerutvikleren seg også gradvis mer og mer i toppen av norsk kvinnefotball.

– Dette koblingsløpet kan samlet gjøre oss til verdens beste når det gjelder utvikling av trenere, mener Opjordsmoen uten å nøle.

Selv om det er en vei å gå for å få sydd alt dette sammen til en helhetlig «pakke», er potensialet åpenbart stort.

Og reisen er godt i gang.

Lederskap og relasjoner Framtidas kompetansekrav for trenere, trenerutviklere og -veiledere er sentralt for NTF-sport i utviklingen av rollen som trenerutvikler i toppklubb.

Lederskap og relasjoner står sentralt, og hvordan man håndterer folk blir stadig viktigere, ikke minst i elitefotballen.

På samlingen på Ullevaal ble det også satt av god tid til erfaringsutveksling mellom deltakerne, noe som skapte gode diskusjoner og spennende refleksjoner rundt rollen – og hvordan det organiseres og fungerer i de ulike toppklubbene.

Det er store individuelle forskjeller. Slik skal det også være, det er det skapt rom for. På samme måte som i Akademiklassifiseringen er det tatt høyde for lokale

tilpasninger, slik at rollen kan fungere på best mulig måte, tilpasset det enkelte miljø.

Sette systemet i utvikling Men enkelte krav er ufravikelige. Dag Opjordsmoen pekte på noen.

• Trenerutvikleren skal sette treneren i utvikling.

• Trenerutvikleren skal sette teamet sitt i utvikling.

• Trenerutvikleren skal sette omgivelsene sine i utvikling.

– For å få til det må treneren ha tid til «klubbvandring» og en kaffekopp med folk i miljøet. Kunne sette av tid til refleksjon, diskusjon og samtaler, påpeker Opjordsmoen.

Et annet spennende aspekt rundt den nye trenerutviklerrollen i toppklubbene er hvordan jobben skal måles. Hvordan kan man si om det er vellykket eller ikke, ikke minst i perspektiv av de store forskjellene i hvordan rollen praktiseres fra klubb til klubb?

Det er et spørsmål uten noe enkelt svar, men måling blir det, det er sikkert. Ikke minst i lys av de store pengene som følger med.

Det viktigste er uansett at trenerutvikleren skal sørge for å sette klubbens trenere i systematisk utvikling.

Muligheter og utfordringer Det er åpenbart at det ligger mange spennende muligheter i rollen som trenerutvikler i toppklubb, og forsåvidt den korresponderende trenerveilederrollen i kvalitets- og breddeklubber.

Samtidig er det også mange utfordringer og snubletråder, og derfor er NTF-sport veldig opptatt av definering av rollen nå mens den ennå er fersk og i en innkjøringsfase i mange av klubbene. Derfor er også den jevnlige oppfølgingen, blant annet gjennom felles samlinger, så avgjørende.

Forventningene kan fort bli trenerutviklerens verste fiende. Både internt og eksternt i lokalmiljøet. Det gjelder å prioritere, tydeliggjøre og avstemme forventningene opp mot hva som faktisk er mulig å få til med de ressursene som er tilgjengelig. Skal rollen bli varig og skape ønsket kontinuitet og framdrift må det også være mulig å stå i jobben over tid.

I tillegg skal også trenerutvikleren utvikle seg selv og lære mer. Hvordan sørge for det? Det spørsmålet ble også drøftet under samlingen, og viktigheten av å ta eierskap til egen utvikling og læring ble av flere påpekt som viktig.

Her er Toppfotballsenterets oppfølgingsprogram selvsagt også avgjørende – for å sette trenerutviklerne i stand til å bli motorer i sin egen læring – og forankre det samme nedover blant sine trenere i klubben.

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

47

Spennende workshop for Agder-trenere med Dr. Jean Côté Dr. Jean Côté anses som en verdensledende forsker relatert til temaer på barne- og ungdomsidrett, coaching og utvikling av idrettsekspertise. Til daglig er 53-åringen professor ved Queens University i Canada, men han er en meget etterspurt foreleser blant universiteter, forskningsinstitusjoner og forbund over hele verden. Torsdag 16. august besøkte han Universitetet i Agder, hvor han holdt en presentasjon på talentutviklingskonferanse til Olympiatoppen Sør. To dager senere var veilederkorpset til Agder Fotballkrets invitert til en workshop over tre timer med professor Côté, der temaet var trener- og kompetanseutvikling.

Av Teddy Moen

15 av fotballkretsens trenere var samlet til arbeidsøkten hvor temaet var transformasjonsledelse i idrett.

Hensikten for samlingen var å gi ny innsikt til veilederne samt bevisstgjøre dem i sin rolle som veiledere for barn og ungdom på fotballbanen.

Sammen med Martin K. Erikstad fra Universitetet i Agder, som i august 2018 leverte sin doktorgradsavhandling på talentutvikling i fotball, ledet de en spennende seanse, hvor man fikk presentert en rekke av de faktorene og atferd som er avgjørende for en trener som ønsker å utvikle ett godt og effektivt læringsmiljø for unge utøvere.

Transformasjonsledelse – ny tilnærming for fotballtreneren?

Transformasjonsledelse er ingen ny teori eller tilnærming innenfor idretten, men forskningen til blant andre Côté har ført til større interesse for temaet. Spesielt i lys av debatten rundt hva som fører til store idrettslige prestasjoner, deltakelse i idrett og utvikling av karakter hos utøvere gjennom erfaring i idrett.

«Ledelsesteorier som retter søkelyset mot meningsaspektet i arbeid og

48

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

vektlegger symbolbruk for å øke motivasjonen, er blitt stadig mer populære i organisasjonsarbeid de siste tjue årene. Disse teoriene kom først fra amerikanske fagmiljøer (Bass 1985; Avolio og Bass 1995). Teoriene kalles teorier om karismatisk ledelse, inspirerende ledelse, visjonær ledelse eller transformasjonsledelse fordi det skjer en forandring eller transformasjon med individ, team eller organisasjon.»

Hilde Hetland, fra MAGNA – Econas Tidsskrift for øknomi og ledelse Sett i et idrettslig lys vil lederparadigmet tilsi at treneren er sentral og synlig, samtidig som den enkelte utøver settes i sentrum.

Gjennom slik ledelse er målsettingen å heve treneren og utøveren sammen til et høyere nivå av moral og motivasjon. Transformasjonsledelse er karakterisert ved fire sentrale aspekter der trenerne • har karisma og virker som modeller • motiverer via inspirasjon • stiller spørsmål ved tingenes tilstand og oppfordrer til nytenkning • viser omtanke for individets spesielle behov Gjennom workshopen lyktes Côté sammen med Erikstad å skape

VETERAN: Dr. Jean Côté sammen med en av Sørlandets virkelige trener-vetarner, Erik Ruthford Pedersen. Foto: Teddy Moen

nysgjerrighet og interesse for temaet.

En av dem som var til stede på samlingen var Sørlandets trenernestor Erik Ruthford Pedersen (72) som er keeperansvarlig i Agder FK sitt målvaktsprogram: – Det er alltid noe å lære ved å møte eksperter som Jean Côté.

Man får satt mange av sine egne erfaringer mer i system gjennom å få presentert tydelige modeller, begreper og eksempler rundt denne type lederskap. Mye av det jeg har hørt i dag er kanskje ikke nytt og revolusjonerende, men tilnærmingen

TRENERUTVIKLING og strukturen tror jeg vil bidra til å gjøre meg mer bevisst i min trenergjerning.

– Det er en ære å ha fått en slik kapasitet Jean Côté var invitert til Norge av Universitetet i Agder som ett ledd i deres virke og forskningsarbeid innenfor feltet «talentutvikling».

– Vi er kjempefornøyd med å ha fått Côté hit. Det er en ære at vi har fått en slik forskerkapasitet til UiA, sier Rune Høigaard, professor ved UiA og fagansvarlig idrettspsykologi og coaching ved Olympiatoppen Sør (OLTS).

Han kaller canadieren for en «verdensledende forsker».

– Han har skrevet mange artikler som har vært banebrytende for veldig mye av forskningen innenfor treningsekspertise.

Nå håper Høigaard at UiA og Queens University ved Dr. Jean Côté skal bidra til å løfte fagfeltet og forskningen ved institusjonen på Sørlandet.

Trenerens rolle svært viktig – Det er økt anerkjennelse i miljøet vårt om at trenerens oppgave ikke bare er å utvikle dyktige idrettsutøvere, de skal også utvikle gode mennesker for samfunnet vårt.

Derfor er det også viktig å styrke utdanning av trenere, slik at disse også kan bli dyktigere på å skape bedre og mer effektive relasjoner med sine utøvere.

Martin K. Erikstad er den som nå jobber sammen med Dr. Cote med å tilpasse og designe den «Transformal Coaching Workshop» til norske forhold.

– Erfaringene i møte med veilederne i Agder FK har styrket troen min på at denne type lederskap kan gi flere fotballtrenere bedre verktøy og strategier for å inspirere, utvikle og bringe ut det beste i flere unge utøvere innen idrett, sier han.

Han vil i tiden fremover samarbeide med Dr. Côté se på muligheten om å komme i dialog med ulike miljøer i norsk idrett og skole omkring dette aspektet.

INTERESSANT: Nytilsatt KA spillerutvikling, Tor Henning Hamre, og trenerutviklingskonsulent Tom Berhus i NFF Agder fikk høre interessante tanker fra Dr. Jean Côté. Foto: Teddy Moen

Utøverutvikling = trenerutvikling Selv om det er første gang Dr. Jean Côté er i Norge, er han likevel kjent med deler av norsk idrett og vår tilnærming til idretten. Han lar seg imponere over den norske idrettsmodellen.

– Etter vinterens OL og suksessen der, er det mange som diskuterer den norske idrettsmodellen.

Det arbeides seriøst i flere nasjoner og forbund rundt om i verden om å lære mer av norsk idretts tilnærming til idrettsopplæring, forteller han.

Han legger til at det er en krevende kamp å føre. Fokuset på å oppnå topp-prestasjoner i idrett er sterkere enn noen gang. Noe han mener skygger over andre viktige aspekter ved idrettsutøvelse. Som det å styrke deltakelse/aktivitet, samt sikre seg at idrett skal være et instrument for å utvikle gode mennesker.

– Svært mange er opptatt av toppidrett og store idrettslige prestasjoner.

Derfor er det også naturlig å se nærmere på fra hvor verdens fremste utøvere kommer fra og fra hvilke miljø de skapes. Da kommer man ikke utenom en diskusjon rundt dette med en allsidig idrettspåvirkning kontra tidlig spesialisering i idrett.

Til dem som mener at man må dyrke enerne tidlig, sier han:

– Det er veldig vanskelig å peke ut et talent. Vedkommende kan være best når han/hun er 12–13 år gammel, men det er veldig lite som tyder på at de er best når de er 25.

Côté anerkjenner derimot at spesialisering kan være en vei som leder til toppen, men på grunn av negative konsekvenser advarer han mot tidlig spesialisering på systemnivå.

– Det forskningen viser er at de som lykkes når de er 20–25 år er de som drev med mange forskjellige idretter og mye lekbetont aktivitet i oppveksten. Det betyr ikke at jeg betviler at man kan nå toppen ved å spesialisere seg tidlig, som Tiger Woods og Serena Williams er eksempler på. Men de er unntak.

Roger Federer og Rafael Nadal er eksempler på det motsatte. De drev med en rekke idretter i oppveksten.

Ut fra dette, konkluderer han som følger: – Når vi vet at begge metoder kan lede til gode resultater, må vi bestemme oss for hva vi gjør. Og når vi da vet at det har mange flere negative konsekvenser for de 99,9 prosentene som ikke lykkes ved tidlig spesialisering – ja, for det er så mange det er snakk om – så taler det for allsidighet. Hvis ikke vil vi oppleve flere skader, flere som slutter tidligere og flere som blir utbrent.

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

49

MED GUTTA: Moa med fornøyde gutter på Vålerengas fotballakademi – Telenor Xtra, der han har sin praksis i forbindelse med Grasrottrenerkurset. Foto: Thomas Brekke Sæteren/fotball.no

Moa: – Trenerkurset har gitt mersmak Mohammed Abdellaoue måtte legge opp som fotballspiller før jul på grunn av en kneskade. Nå tar den tidligere landslagsspissen trenerutdanning.

Av Thomas Brekke Sæteren, fotball.no Moa er i gang med NFF Grasrottreneren som er trinn 1 av 4 i NFFs trenerutdanningsstige. Primærmålgruppa er trenere i barne- og ungdomsfotballen – Jeg liker å jobbe med barn og ungdom og fotball er det morsomste jeg vet så det er fint at jeg fortsatt kan være med å bidra i fotballmiljøet og at jeg kan dele noe av det jeg har lært i karrieren min, forteller han.

– Jeg har lært mye nytt på dette kur-

50

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

set, så selv om jeg har mye erfaring fra banen er det et veldig nyttig kurs. Det er en fin start og et nødvendig grunnlag om man vil bli fotballtrener.

Som en del av kurset har han ledet økter med 6-12-åringene som er med på Vålerenga Fotballakademi - Telenor Xtra. Underveis har han blitt fulgt opp av en veileder fra klubben.

– Det er veldig bra å ha med seg en veileder. Jeg har hatt bra dialog med både han og klubben og har fått klare tilbakemeldinger både underveis og etter øktene. Det er akkurat det jeg trenger for å bli en bedre trener.

– Vil fortsette trenerutdanningen Etter at han er ferdig med NFF Grasrottreneren kan han søke opptak til UEFA B-lisensutdanningen.

– Planen å fortsette på trenerutdanningen også etter dette kurset, men jeg har ikke noe hastverk og vil ta det i mitt eget tempo. Dette kurset har uansett gitt mersmak og jeg synes det er veldig morsomt å være på feltet, sier Moa. – Nå i starten er fokuset å jobbe med barn og ungdom, så får jeg se hva

SPILLERUTVIKLING

TRENERUTDANNING: Mohammed Abdellaoue har ledet økter på Vålerenga Fotballakademi - Telenor Xtra som en del av trenerutdanningen. Foto: Thomas Brekke Sæteren/ fotball.no VEILEDER: Stefan Danielsson er barne- og ungdomsansvarlig i Vålerenga Fotball og er også Moas veileder på NFF Grasrottreneren.

Foto: Thomas Brekke Sæteren/ fotball.no

som skjer videre. Etter hvert kan jeg tenke meg å jobbe med detaljtrening og spillerutvikling i mindre grupper, særlig når det gjelder spissrollen. Jeg håper og tror jeg har en del å lære bort og vil gjerne bruke den erfaringen videre.

Stefan Danielsson er barne- og ungdomsansvarlig i Vålerenga Fotball og er også Moas veileder på NFF Grasrottreneren.

– Moa er veldig flink til å se alle og han får alle til å føle at de blir satt pris på uansett ferdighetsnivå. Det er høyt aktivitetsnivå på øktene hans og han er god til å motivere, sier han etter å ha fulgt øktene til den tidligere Vålerenga-spissen.

– I tillegg har han en unik erfaring som han deler fra. Særlig de eldste synes det var stort at Moa ledet økta, men det tok ikke mange minutter før de så på han som treneren sin og ikke en fotballstjerne.

Vil at toppspillere skal ta trenerutdanning Fagansvarlig for trener- og aktivitetsutvikling i NFF, Øyvind Larsen, oppfordrer toppspillere til å starte trenerutdanningen mens de er aktive.

– Mange spillere har hatt fotballen som yrke etter at de har fullført videregående skole og har fokusert fullt og helt på det, men en gang tar karrieren slutt, noen ganger brått på grunn av skader, og da er det å bli fotballtrener en mulig vei videre, sier han.

– Noen vil kunne ha det som yrke i toppfotballen eller som spillerutviklere mens andre blir trenere for

ungene sine i lokalklubben.

Larsen mener de tidligere toppspillerne har egenskaper og erfaringer som det er viktig å beholde i fotballmiljøet.

– Vi ser at veldig mange av trenerne i klubbene har bakgrunn fra toppfotballen som spillere. Vi synes det er flott at vi kan beholde dem i fotballen og dra nytte av kompetansen deres.

Gjennom en lang karriere har de hatt mange trenere og dannet seg et bilde av hva som er gode og dårlige egenskaper hos en trener. De har lært av mange dyktige trenere og har også funnet ut hva som de mener ikke fungerer.

– I tillegg har de en voldsom øvelsesbank, men utfordringen er å overføre det de har lært i elitefotballen til barne- og ungdomsfotballen. Derfor vil vi at alle skal ta NFF Grasrottreneren. Der får de også en innføring i fotballens verdigrunnlag «flest mulig,

lengst mulig, best mulig» og de får et helhetssyn på fotballen.

Larsen var tilstede da Moa ledet en økt på Vålerenga Fotballakademi Telenor Xtra i Vallhall.

– Moa er en flott gutt som er dønn interessert i å ta utdanninga. Han har bakgrunn fra både topp- og breddeklubber i Oslo og er opptatt av helheten. Når han er ferdig med dette kurset kan han søke opptak til UEFA B-lisenskurset. Han er på god vei til å skaffe seg en veldig god fotballutdanning.

I fjor ble også Grasrot Toppspiller lansert. Det er et alternativ for aktive spillere til det tradisjonelle Grasrotkurset. A-kvinner ble introdusert for kurset under en samling i Nederland der de hadde sin første av tre samlinger.

Artikkelen er først publisert på Norges Fotballforbunds nettside, fotball.no

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

51

25. - 26. JANUAR 2019 PRIORITET SERNEKE ARENA, KVIBERG I GÖTEBORG, SVERIGE

FRA NORDISK UNGDOMSFOTBALL – TIL CHAMPIONS LEAGUE 3. UTGAVE AV NORDISK FOTBALLTRENERKONFERANSE ARRANGERES I PRIORITET SERNEKE ARENA, DET STØRSTE MULTISPORTKOMPLEKSET I NORDEN. ARENAEN LIGGER I KVIBERG PARK, ØST FOR GÖTEBORG. For tredje gang inviterer vi talentutviklere og fotballtrenere fra hele Norden til å være en del av årlig konferanse for trenere som spesialiserer seg innen spiller- og talentutvikling på elitenivå.

Konferansen tilbyr glimrende foredragsholdere og instruktører med erfaring fra nordisk og internasjonal fotball. Programmet vil bestå av presentasjoner, praktiske demonstrasjoner, workshops og paneldebatter.

Dette vil gi deltakerne førstehånds informasjon om det siste innen utvikling, trender og beste-praksis i nordisk og internasjonal fotball.

En rekke utstillere vil også være til stede for å presentere ulike produkter, varer, tjenester og verktøy for fotballtrenere og fotballklubber.

Nordisk Fotballtrenerkonferanse skal være den ledende møteplassen forlæring, debatt, nettverksbygging og coaching blant fotballtrenere i Norden.

52

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

FOR YTTERLIGERE INFORMASJON – logg deg inn på www.nordiccoaches.com Eller kontakt daglig leder Teddy Moen i NFT på tlf.: 918 85 123 eller e-post: teddy.moen@fotballtreneren.no PRIORITET SERNEKE ARENA ligger i sentralt i Göteborg og er Nordens mest moderne multi-sportsanlegg. Arenaen åpnet i juli 2015 og under sammen tak finnes en fullstendig innendørs fotballhall med siste generasjons kunstgress, hotell, et av Sveriges største treningssentre.

Spa, skianlegg, beachvolleyanlegg og to idrettshaller. På utsiden finnes dessuten ett stort antall natur- og kunstgressbaner.

Alt sammen bare 10-15 minutter fra Göteborg sentrum med trikken.

Sjekk gjerne www.prioritetsernekearena.se VERTER FOR KONFERANSEN

KVINNELIGE TOPPTRENERE

11 tatt ut til prosjekt for kvinnelige topptrenere Norges Fotballforbund har tatt ut 11 trenere til prosjektet som har som mål at flere kvinnelige trenere får utvikle seg, ta høyere utdanning og være aktuell for toppjobber.

Av Ivar Thoresen I løpet av en prosjektperiode på to til fire år ønsker NFF å bidra til at flere kvinnelige trenere står godt rustet inn mot fremtidens utfordringer i elitefotballen.

Her er de 11 som er tatt ut til å delta i prosjektet: • Lena Tyriberget • Melissa Wiik • Camilla Eid • Ingvild Stensland • Eline Torneus • Hege Riise • Solveig Gulbrandsen • Elise Richardsen • Monica Knudsen • Trine Rønning • Vanja Stefanovic

Samlinger og mentoroppfølging – Hege Riise trener Norges beste lag og er helt i toppen i dag, mens andre ikke har kommet like langt i sin utviklingsstige. Men det alle har til felles er at de har stort potensiale.

Dette er trenere vi har tro på og prosjektet skal gi dem sparring og tilrettelegging slik at de hele tiden har muligheten til å ta nye steg, sier seksjonsleder for trenerutdanning i NFF Dan Eggen til fotball.no.

Med fokus på ledelse, læring/ formidling og fotballfag gjennom fellessamlinger og individuell oppfølging fra mentor/veilder ønsker NFF å stimulere til: • At våre beste kvinnelige trenere tar ytterligere steg • At trenere på vei oppover får et optimalt utviklingsløp • At flere kvinnelige trenere får UEFA A- og UEFA Pro-kompetanse • At vi får flere kvinnelige trenere i Toppserien og 1. divisjon • At flere kvinnelige trenere er aktuelle for landslagstreneroppdrag • At vi får flere kvinnelige trenere i herrefotballen

ØNSKER FLERE: Monica Knudsen og Hege Riise er to av ganske få kvinnelige topptrenere i norsk fotball. Nå setter NFF i gang et prosjekt for å få enda flere. Både Riise og Knudsen er med i prosjektetFoto: NTB scanpix

Høyere kompetanse – Grunnen til at vi gjør det er for å heve kompetansenivået i norsk fotball og utjevne skjevfordelingen mellom kvinnelige og mannlige trenere. Det er flere grunner til det, men dette er et tiltak for å få den kvinnelige delen opp. Kvinnelige trener har masse å tilføre norsk fotball og forhåpentligvis får vi nå flere kompetente trenere. Vi har noen av dem, men trenger flere.

Da vil vi også få en større gruppe kvinnelige trenere som er aktuelle for toppjobber, sier fagansvarlig Dag Riisnæs til fotball.no og fortsetter: – Hvert enkelt forløp i prosjektet vil tilpasses den enkelte treneren ut i fra hvor hun er og hvor langt hun er i utdanningen. Det blir oppfølging i klubbene. Hver trener får sin veileder, der det blir sparring og refleksjon på hva man gjør i sin klubb.

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

53

Norsk Fotballtrenerforening vil at alle fotballtrenere skal ha en trygg arbeidssituasjon hvor den enkelte skal ha mulighet til å styrke sin fotballkompetanse til beste for en positiv utvikling av norsk fotball på alle nivåer.»

Teddy Moen, daglig leder i NFT

Norsk Fotballtrenerforening

for ALLE fotballtrenere NYHET!

- Nå kan du velge det medlemskapet som passer best for deg

Norsk Fotballtrenerforening er en interesseorganisasjon for trenere på alle nivåer – fra grasrot til elitenivå. NFT – stiftet 9. november 1986 – har over 3 000 medlemmer og har støttet og inspirert fotballtrenere i over 30 år.

Foreningen skal arbeide for å: 1. Sikre den enkelte treners rettsstilling i sitt arbeid.

2. Sikre at norske fotballtrenere tilbys best mulig trenerutdannelse og etterutdanning.

3. Sikre treneryrket og trenerrollens faglige posisjon og integritet i klubb, organisasjon og samfunn.

4. Sikre utviklingen av norsk fotball gjennom bygging av fagmiljøer og deltakelse i relevante fora for utvikling og beslutninger.

Fra og med 1. januar 2018 tilbyr vi differensierte medlemskap – for nå kunne nå enda flere og yte enda bedre service til fotballtrenere i Norge på alle nivåer.

GRASROT

BASIS

PROFF

Magasinet "Fotballtreneren" (digitalt online) 4 ganger pr. år

MEDLEMSFORDELER

√

√

√

KLUBB √

Magasinet "Fotballtreneren" (papirformat i posten) 4 ganger pr. år

x

√

√

√

Nyhetsbrev med tips, råd og ideer til treneren 1 gang pr. måned (10 pr. år)

√

√

√

√ √

Magasinet " FodboldTræning" (digitalt online) 6 ganger pr. år

x

√

√

Magasinet " The Manager" (digitalt online) 4 ganger pr. år

x

√

√

√

Magasinet " Boot Room" (digitalt online) 4 ganger pr. år

x

√

√

√

Tilgang til Fotballtreneren.no – daglig oppdatert med nyheter og fagartikler

√

√

√

√ √

Invitasjon til Cupfinaleseminaret – weekend i november i Oslo

√

√

√

RABATT (kr 500,- ) på deltakelse på Cupfinaleseminaret (2 eller 3 dager)

x

√

√

√

Invitasjon til Barnefotball Cupfinaleseminaret – dagssamling i november i Oslo

√

√

√

√

Invitasjon til Fotball & Skoleseminaret – to-dagssamling november i Oslo

√

√

√

√ √

Invitasjon til Nordisk Fotball Trenerkonferanse – weekend i januar i Göteborg

x

√

√

Invitasjon til yrkesseminar for profesjonelle trenere - dagssamling i april

x

x

√

x

Tilgang på fotballfaglig hjelp og rådgivning fra NFT administrasjonen

x

√

√

√

Gjennomgang av trenerkontrakt før inngåelse med rådgivning

x

x

√

x

Juridisk bistand og rådgivning i konfliktssaker (advokat)

x

x

√

x

Bistand om saker som vedr. lønn, pensjon og forsikring

x

x

√

x

Bistand knyttet til mediahåndtering i konfliktssaker

x

x

√

x

Tilbud om helsesjekk og tannlegetjenester til rabattert pris

x

x

√

x

Tilgang på standard trenerkontrakter og veiledning på disse

x

√

√

√

Oppføring på NFTs trenerliste (formidling av ledige trenere)

√

√

√

√

Anledning til å søke trenerstipend for videreutvikling

x

√

√

√

Rabatter på varer og tjenester gjennom NFTs samarbeidspartnere

√

√

√

√

GRATIS Nike pique skjorte m/NFT-logo til nye medlemmer

PRIS pr. år (*For inntil 10 trenere kollektivt meldt inn av en klubb)

54

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

x

√

x

400,-

800,-

1 600,-

www.fotballtreneren.no

x

4 400,-*

TRENERUTDANNING

18 nye trenere klar for UEFA PRO-lisens utdanning NFF har tatt ut 18 trenere til det kommende UEFA PRO-lisens kurset, som starter i oktober. Her ser du hvem som skal delta.

TATT UT: Øyvind Leonhardsen er en av 18 trenere som er tatt ut til et nytt kull som skal gjennomføre UEFA PRO-lisens kurs. Foto: NTB scanpix

Av Ivar Thoresen Tre av de 18 deltakerne kommer inn gjennom samarbeidet NFF har med Island og Færøyene – det er Kristjan Gudmundsen fra IBV Vestmannaeyjar, Oli Stefan Floventsson fra FC Grindavik og Mikkjal Thomassen fra Kl Klaksvik.

– Jeg synes de 18 trenerne er en spennende gruppe og med litt yngre trenere enn tidligere årganger, sier fagansvarlig for trenerutdanning i NFF, Dan Eggen til fotball.no etter uttaket.

UEFA PRO er Europas høyeste offisielle trenerutdanning og retter seg mot trenere som har potensial og ambisjon om å være hovedtrener i nasjonal og internasjonal toppfotball, og temaer som behandles på NFF UEFA Pro-lisens er knyttet tett opp mot trenerens reelle utfordringer på fotballens toppnivå.

Første samling er 11. – 14. oktober.

LANDSLAGSSKOLEN: NFFs egen Landslagsskoleansvarlige, Håkon Grøttland, er også tatt ut til neste kull på UEFA PRO-lisens utdanningen. Foto: Ivar Thoresen

Her er alle deltakerne: • Børje Sørensen • Håkon Grøttland • Kenneth Dokken • Kjetil Knutsen • Kristjan Gudmundsen • Mikkjal Thomassen • Oli Stefan Floventsson • Alexander Straus • Thomas Dahle

• Vanja Stefanovic • Jørgen Isnes • Tarjei Smågesjø • Haakon Lunov • Amund Skiri • Bjarte Lunde Aarsheim • Arild Sundgot • Lars Petter Andressen • Øyvind Leonhardsen

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

55

Invitasjon til

TRENERTUR TIL LONDON 19. – 22. oktober 2018

Norsk Fotballtrenerforening gjentar suksessen fra tidligere år og inviterer til ny TRENERTUR til engelsk fotball. Turopplegget går fra fredag 19. oktober til mandag 22. oktober 2018. Gjennom fire dager vil man få innsikt i hvordan klubber som Tottenham Hotspur og Arsenal utvikler fremtidige toppspillere og hvordan trenerne arbeider for å skolere spillerne til profesjonell fotball.

• Utreise fra Gardermoen fredag 19. oktober kl. 08.10. Med Ryanair direkte til London.

Ankomst London Stansted Airport kl. 09.15 lokal tid.

• Retur fra London Stansted Airport mandag 22. oktober kl.

19.05. Med Ryanair direkte til Oslo. Ankomst Gardermoen kl.

22.10.

Bosted: Travelodge Central London – 3 pluss stjerners hotell sentralt i London.

Avlysning: Vi forbeholder seg retten til å avlyse turen hvis det ikke er nok deltakere som melder seg på (minst 30 deltakere for å kunne gjennomføre trenerturen).

Opplegg: Temaet på studiereisen vil være ”SPILLER- OG TRENERUTVIKLING I ENGELSK FOTBALL”. Det er sterke bånd mellom norsk og engelsk fotball, og hensikten med turen er å gi kursdeltakerne et blikk inn i det arbeidet som gjøres i verdens mest lidenskapelige fotballnasjon.

56

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

• Besøk til to fotballakademier (Tottenham og Arsenal) • Møte med erfarne spillerutviklere og trenere i engelsk fotball • Observasjon av aldersbestemte fotballkamper • Coaching på treningsfeltet under ledelse av engelske instruktører • Kamp på akademinivå (aldersbestemt fotball) • Kamper i Premier League eller Championship: Chelsea-Man.Utd. kr 4 500,West Ham-Tottenham kr 1 500,Brentford-Bristol City kr 750,(Meget gode billetter på langside til alle kampene) • Turen er godkjent av NFF som 10 timer etterutdanning for UEFA B-lisens trenere.

• T-banekort (Underground) Zone 1-2 • 3 netter på 4-stjerners hotell i twin-rom med engelsk frokost • Ankomstmåltid – tradisjonell publunsj inkl. drikke • Reiseledere fra Norsk Fotballtrenerforening • Kursopplegg (3 dager) – utarbeidet av NFT • Kursbevis etter gjennomført program

Pris:

Rolf Aage Børresen Mob: 489 92 445 E-post: rolf.aage.boerresen@ fotballtreneren.no

• Grunnprisen er kr 7 995,(fredag - mandag) pr. person som inkluderer følgende: • Flyreise Oslo Gardermoen – London Stansted t/r inkl. flyskatt og øvrige avgifter.

(Ryanair) • Stansted Express fra flyplass til London t/r samt noe transport under oppholdet

Tillegg: • Frivillig avbestillingsbeskyttelse er kr 750,-pr. person • Enkeltromstillegg kr 2 700,- for 3 netter • Billetter til kamp(er) kommer i tillegg.

Ta kontakt for påmelding og ytterligere informasjon:

Vi har maks. kapasitet til ca. 40 personer, så her gjelder det å handle raskt. Først til mølla...

Foto: NTB scanpix/Reuters

Reiseopplegg:

NY LANDSLAGSTRENER

NY U23-TRENER: Alexander Straus blir ny U23-landslagstrener og prosjektansvarlig. Foto: Christer Madsen/NFF

Her er den nye U23-landslagstreneren Alexander Straus (42) er ansatt som ny landslagstrener for U23-landslaget for kvinner, og blir samtidig prosjektansvarlig for toppspillerutviklere i Toppserien.

Av Ivar Thoresen

Tydelig, ærlig og åpen

Sandviken-trener Straus har tidligere vært trener og assistenttrener i Nest-Sotra på herresiden og assistenttrener og toppspillerutvikler i Strømsgodset. I tillegg har han vært en del av trenerapparatet til J19-landslaget.

Han tok over treneransvaret i Sandviken i Toppserien foran denne sesongen, og det er en jobb han ønsker å fullføre med stil før han går over i ny jobb i NFF.

På spørsmål fra fotball.no om hva slags trenertype han er, svarer Straus: – Jeg er en ganske tydelig trener og veldig opptatt av å være ærlig og åpen om ting. Det skal være lite rom for misforståelse. Jeg står for en offensiv fotball som er utviklende for både lag og enkeltspillere, og så blir det en ny arena for meg å jobbe med landslag istedet for klubb.

Nå blir det spillere som kommer hit som vi må tilpasse til rollekravene på landslagene. Jeg gleder meg til å komme i gang.

Gleder seg

God kompetanse

– Det blir veldig spennende å få jobbe med landslag og jeg gleder meg veldig. Jeg er glad for at denne muligheten åpnet seg. Det er en ære å få trene nasjonen din og noe jeg er stolt over å få muligheten til å gjøre, sier Straus til fotball.no etter at ansettelsen ble gjort kjent.

– Selv om jeg gleder meg er det også en litt skrekkblandet fryd. Det er en ny stilling, men jeg har veldig tro på at en slik type rolle er viktig for kvinnefotballen. Det vil gi et tettere bindeledd mellom klubb- og landslag, fortsetter han og er tydelig på at han som U23-landslagstrener ønsker å skape tettere bånd mellom U19- og A-landslaget for kvinner.

Alexander Straus er også en av 18 trenere som nylig fikk plass på UEFA PRO-lisens utdanningen.

Norges Fotballforbund mener de har fått på plass en meget god fagperson.

– Vi er veldig fornøyd med å få Alexander med på laget i arbeidet med å videreutvikle og styrke norsk kvinnefotball. Han har inngående kjennskap og sterk kompetanse på alle de områdene stillingen retter seg mot. Med sin bakgrunn som tidligere toppspillerutvikler i Strømsgodset, erfaring fra J19-landslaget og nå også fra Toppserien som hovedtrener for Sandviken, er vi trygge på at han er rett person for oss og at han vil tilføre oss mye, sier leder kvinnefotball i NFF, Heidi Støre til fotball.no.

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

57

58

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

INTERNASJONAL FOTBALL

ARGENTINOS JUNIORS – STJERNENES VUGGE Og Maradonas store kjærlighet MARADONA-SCORINGER: Her skåret Maradona de fleste av sine 116 mål for Argentinos Juniors fra 1976-1980. Artikkelforfatter Viggo Strømme er lidenskapelig opptatt av fotballen i Argentina en rekke ganger, og besøker her klubben hvor Diego Maradonas karriere virkelig skjøt fart. Arenaen bærer hans navn. Foto: Privat

Jada, Argentina gjennomførte et dårlig VM. Kaos på trenersiden de siste månedene, ustabilitet i spillergruppa, et unormalt høyt press fra sine landsmenn samt svært godt forberedte motstanderlag er noen av forklaringene. Det er fort gjort å bli historieløse, men Argentina har frem til VM i 2018 vært det beste landslaget i verden de foregående årene. I snitt har de ligget stort sett som nr. 1 eller 2 på FIFA-rankingen og de tapte tre internasjonale finaler på rad med knappest mulig margin: VM i 2014 med tap i ekstraomgangene mot Nederland og Copa America i 2015 og 2016, begge på straffekonkurranse mot Chile. Fem argentinere var hovedtrenere i VM (klart flest) og finaledommeren var en tidligere argentinsk skuespiller. Og de har fremdeles verdens desidert beste spiller i Lionel Messi.

Av Viggo Strømme Hovedtrener NTG Fotball Bærum Min fasinasjon for argentinsk fotball avtar ikke med et dårlig VM. Tvert i mot blir det særdeles spennende å se om de søramerikanske fattige, ustabile og uorganiserte nasjonene følger med den enorme økonomiske veksten i europeisk fotball. Med god økonomi kan det fasiliteres bedre for utvikling av unge spillere. I Argentina trener

fremtidens fotballhåp på tørre, humpete gressbaner og i utslitte styrkerom. Treningssenteret til Manchester City ser ut som Disneyland og for å ikke snakke om FCBESCOLA. Spennet og forskjellene mellom Europa og Sør Amerika øker. I skrivende stund rulles det opp en enorm korrupsjonsskandale i Argentina der de to foregående presidentene Nestor og Cristina Kirchner spiller hovedrollene. Det er en formidabel oppgave Argentinos Juniors og de andre klubbene står ovenfor de neste ti årene. Er det nok med mange nok talentfulle spillere i seg selv og kan de nok en gang produsere en ny Maradona?

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

59

FAKTA

Stadion:

Sted:

Grunnlagt: Liga:

Estadio Diego Armando Maradona (ca. 25 000 sitteplasser) La Peternal, Caballito, sørvest i Buenos Aires, Argentina 15. august 1904 Primera División de Argentina

I denne klubben havnet Maradona som 15- åring i 1976 i konkurranse med gigantene River Plate og Boca Juniors. Klubben var mindre, lå et stykke unna Villa Fiorito, men Maradona følte dette var riktig. Han kom da fra det sagnomsuste laget Cebollitas (de små løkene) som aldri hadde tapt en fotballkamp. Som ballgutt ved 12- årsalderen, underholdte han tilskuerne ved førstedivisjonskampene til Argentinos ved å utføre balltriks i pausene. Det var på denne stadion, som etter

DEN STØRSTE: Ingen tvil om Maradonas posisjon hos «Bichos». Foto: Viggo Strømme

De små løkene Asociación Atlética Argentinos Juniors er fra La Paternal, Buenos Aires. Klubben ble grunnlagt 15. august 1904 og har kallenavnet Los Bichos Colorados (De røde insektene).

Diego Armando Maradona er som alle vet født og oppvokst sør i Buenos Aires, nærmere bestemt i Villa Fiorito. For øvrig et sted der selv Policia federal Buenos Aires vegrer seg å gå inn. Diego var nummer tre av seks søsken, han måtte slåss for maten hver dag og han måtte drible seg forbi faren gjennom ytterdøra for å komme ut på gårdsplassen. Allerede før Maradona var sølvlandet (argent) besatt av fotballspillet som kom til Argentina med engelskmennene mot slutten av 1800-tallet.

Argentinos Juniors ble startet av en gjeng unge mennesker gjennomsyret av sosialistiske idéer. De røde (sosialisme) og hvite (et hvitt rør) fargene ble valgt på grunn av sine sosialistiske prinsipper. Det ble den første argentinske klubben som ble stiftet av argentinere, men den regnes aldri som en av de fem store klubbene i Buenos Aires.

60

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

lang tid skulle ta hans eget navn, Maradona fikk sitt store gjennombrudd. Han var kanskje alle best i hele sin karriere de årene han spilte for Argentinos juniors.

Diego spilte med det argentinerne kaller «Pecho caliente» (varmt hjerte). I korte shorts på gjørmete baner driblet Maradona seg forbi tre, fire spillere før han elegant ventet ut keeperen og lobbet ballen i mål. Grisetaklinger over knærne ble han fort vant til allerede da. Han debuterte 15 år gammel og var toppskårer i ligaen fire år på rad.

«El diez» skåret hele 116 mål på 166 kamper, men uten å vinne en eneste tittel. Deretter ble Diego solgt til Boca Juniors som han spilte 42 kamper (28 mål) for i den første perioden i 1981 og 1982.

Spiller som de lever Sola steiker selv om det går mot høst i dette kontrastfylte landet. Det er i slutten av april, men gradestokken viser fremdeles 25 grader. Vinduene er nedrullet og eimen som siger inn i bilen er en blanding av kull, stekt kjøtt og diesel. Trafikken i Buenos Aires er intens, hver dag

INTERNASJONAL FOTBALL

KNALLHARDT: Knallhardt mellom 2003 spillerne fra Velez og Argentinos Juniors. Gutta bærer allerede tatovering. Den neste Maradona? Foto: Viggo Strømme

og nesten hver eneste time – døgnet rundt. Det er biler og lastebiler over alt og trafikkreglene som utøves i praksis er ikke lik dem som står i opplæringsboka. Den sterkeste, raskeste og frekkeste vinner hver «duell» og dribler seg dermed først inn i neste gate. Slik er det også på fotballbanen. «Gambeta» er et uttrykk som egentlig stammer fra en beskrivelse av når hester står på bakbeina og spinner med forbeina i lufta. På fotballspråket er det den spesielle måten argentinske spillere dribler på, lært i gata og på potreroen (løkka). Høy fart, hurtige bevegelser for å få motspilleren i ubalanse.

Det sies at unge argentinske gategutter (pibes) spiller fotball som de lever. Livet er hardt og brutalt og uten disse viktige gateguttferdigheter blir det vanskelig å komme seg opp og frem.

– Ca. 30-35 % av spillerne kommer fra «Villas» (svært fattige og utsatte bydeler), ca. 30% kommer fra arbeiderklassen og ca. 20% fra hver av middelklassen og øvre middelklasse (overklassen), sier Gabriel Macaya, anerkjent fysisk trener.

– Ser vi på de som lykkes i Europa så kommer de aller fleste spillerne fra arbeider- eller underklassen i Rosario eller Buenos Aires, fortsetter han.

Konkurransen blant de unge spillerne er enorm. Et uttrykk sier at det finnes en god argentinsk fotballspiller under hver eneste stein. De beste blir «scoutet» og hentet til klubbene – så unge som mulig. Som med Maradona. De nest beste må prøvespille sammen med hundre eller kanskje til og med tusenvis av andre spillere for å komme inn på et av de 3040 gode akademiene som finnes bare i sentrum av Buenos Aires. Et av dem er akademiet til Bichos.

Talentfabrikk Argentinos Juniors har vært kjent for å være en av de flinkeste i klassen til å finne de beste talentene. Det regnes som en kunstart i Argentina. De sies å ha svart gane, som er et uttrykk for å smake kvalitet. De største stjernene som er oppflasket i klubben er Diego Armando Maradona, Claudio Borghi (VM-vinner), Sergio Batista (verdensmester med Maradona), Juan Roman Riquelme, Fabricio Coloccino, Esteban Cambiasso, Fernando Caseres, Fernando Redondo, Adrian Domenech og Jose Pekerman

KUMMERLIG: Klubben har solgt spillere for flere hundre millioner kroner, men slik ser innbytterbenken ut. Foto: Viggo Strømme

PIGGTRÅD: Det må fremdeles høye gjerder og piggtråd til for å skille publikum fra spillere og dommere på Estadio Diego Armando Maradona, som på de fleste andre arenaer i Argentina. Foto: Viggo Strømme

(den kjente treneren som trente Colombia under VM) for å nevne noen.

Den VM-aktuelle og mest kjente nåværende spilleren Lucas Biglia flyttet fra Mercedes, Corrientes midt i landet til «Juniors» for å slutte seg til akademiet da han var ung gutt. Klubben har solgt spillere for milliarder av kroner.

«

De ga meg muligheten til å prøvespille for dem, men de trodde jeg løy på alderen og ba meg komme tilbake med papirene neste dag. » Diego Maradona

Vi stopper bilen. Stadionmurene er lave og ligger i et boligområde. Etter hvert som vi nærmer oss blir vi kjent med fargene som preger hele området. Stadion er gammel og slitt. Over alt og på veggene pryder det graffiti eller fine malerier av de gamle heltene. Pengene fra salg er definitivt ikke investert i stadionkroppen. Argentinske klubber utvikler kapital når de utvikler spillere.

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

61

INTERNASJONAL FOTBALL

HJEMMEGARDEROBE: Garderoben til Argentinos Juniors sitt A-lag. Foto: Viggo Strømme

Forretningsmodellen er enkel. De scouter spillere, putter dem i sine utviklingsprogrammer med verdens beste konkurranse for unge spillere og utvikler dem for salg.

Mektige klubber som Barcelona, Inter Milan og Bayern München har egne akademier eller avtaler med klubbene.

Argentinos Juniors har for tiden avtale med tyske Borrusia Dortmund. Problemet for klubbene er at jaget etter den neste Messi starter så tidlig at de blir tvunget til å selge tidlig – og billig. I rommet mellom spiller og klubb opererer slue og drevne agenter som også tenker på egen lommebok. Det argentinske samfunnet er for øvrig preget av økonomiske kriser, institusjonelt kaos, fotball som et politisk våpen og korrupsjon på alle nivåer. Dermed er den negative spiralen i gang. «Bichos» har selv hatt flere store økonomiske kriser og har blant annet flyttet rundt på ulike andre stadioner for å spille hjemmekampene sine. Det var til stor glede for supporterne da klubben kunne reåpne sin egen stadion i desember 2003 og da med det nye navnet «Estadio Diego Armando Maradona».

«

Argentinos Juniors er mitt hjem.

Hver gang jeg hører navnet på stadion får jeg frysninger på ryggen » Diego Armando Maradona

62

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

I årets Primera Divisìon i Argentina ble klubben nr. 12 og det med hele 26 argentinske spillere. De aller fleste er dyrket frem i egen junioravdeling. Kun to uruguayanere, en peruaner og en fra Paraguay er blant de 31 spillere som er meldt inn til AFA. Høydepunktet i klubbens merittliste er seieren i Copa Libertadores i 1995. Sør – Amerikas svar på Champions League. Den eneste serietittelen kom i 1985. I dag lever klubben komfortabelt midt på treet i argentinsk fotball.

Semifinalist i Copa Sudamericana i 2008 er den siste store prestasjonen. Klubben eier nå sitt eget hjem, et ministadion med to komplekser hvor også andre idretter utøves og sin egen stadion: Las Malvinas Sports Centre og Estadio Diego Armando Maradona.

Juniorlaget gjør det bra i den nasjonale Superligaen og ligger for tiden på tredjeplass. Rett bak Boca Juniors, men foran andre store klubber som Newells, Racing og Lanus.

Om den neste Maradona igjen skulle komme fra Argentinos Juniors er det ikke på grunn av topp moderne fasiliteter. Heller på grunn av mengder med unge gutter med skjeve tenner, hullete bukser og med en enorm trang til å komme seg til Europa for å bli rik og berømt.

Vi setter oss inn i bilen igjen, ruller opp vinduene, ser oss tilbake i speilene og smiler. Jo, Argentina kan igjen bli verdensmester, allerede i 2022!

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

63

64

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

FOTBALL OG SAMFUNN

Fra en spøk i Elverum til fotballprosjekt i Uganda En sleivkommentar i 2008 har endret mitt liv. Nå endrer den fotballivet til over 2 000 barn i Uganda også.

Av Anders Bronken

Det er søndag 17. juli i Kasese i Rwenzori-området vest i Uganda, en snau time fra grensen til DR Kongo.

Rundt 100 foreldre har møtt opp for foreldremøte i Sports Club Bronken.

– Wasinja kutsebo (tusen takk, på lokalspråket lukhonzo), sier en eldre dame.

Hun står i sin fargerike kjole og snakker til klubbens trenere og ledelse.

– Barnebarnet mitt er med i SC Bronken. Før var han i ferd med å bli et gatebarn. Han var borte fra huset flere netter i strekk, og hadde sluttet på skolen. Men så endret atferden hans seg på grunn av fotballen. Nå har han begynt på skolen igjen, og han reker ikke lenger rundt i gatene.

Jeg har fått tilbake barnebarnet mitt, sier damen som heter Masika Biira.

Hun ser bort på de 16 trenerne som er med på møtet, folder hendene og neier enda ett «wasinja».

Jeg er rørt og stolt over hva trenere og ledere i vår ugandiske klubb har fått til. Og jeg kjenner på den sterke følelsen av hva fotball kan bety for folk.

Fottur for barneskole Siden 2013 har jeg jobbet i Elverum Fotball som utviklingsansvarlig. Men denne historien starter i oktober 2007 da jeg var vaktsjef i avisa Østlendingen i Elverum. En diskusjon rundt hva oppslaget på forsiden i avisen neste dag kunne være ender med at jeg utbryter; «Hvis Elverum Håndball slår Drammen, ja da skal jeg gå til Drammen».

Jeg regnet med at det ville få nyhetsredaktøren til å endre mening om å ha en usannsynlig Elverumseier på forsiden. Den gang ei. Byens håndballag vant med seks mål, og mitt eget lille eventyr hadde tatt sitt første steg uten at jeg visste det.

Mange lo og syntes det var usedvanlig moro at jeg hadde tatt munnen for full. Jeg bestemte meg

STOLT: Anders Bronken er imponert over hva de lokale har fått til de siste tre årene. Barnefotball er ikke utviklet overhodet i Uganda, men Kasese omfavner flere og flere konseptet. Foto: Privat

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

65

MASSE AKTIVITET: Mange hundre barn bruker grusbanen i Kasese i løpet av en uke. Smålagsspill, 5er- og 7er-mål er ikke hverdagskost i Uganda, men trenerne i SC Bronken er blitt flinke til å organisere barnefotball. Foto: Anders Bronken

da for å gjøre noe positivt ut av det. Jeg ville bygge en barneskole i Afrika. Via en kompis ble jeg satt i forbindelse med lærer Geir Prøven på Elverum Folkehøgskule, som hadde bidratt til et lite prosjekt i Kasese, Uganda. Sammen lagde vi konseptet «Fra spøk til skole». Jeg mobiliserte lokalsamfunnet og bedrifter via Østlendingen, mens Geir satte sin klasse på linjen «Afrika, kultur og bistand» i sving. Til sammen fikk vi inn 350 000 kroner, og gåturen på 230 kilometer fra Elverum til Drammen i februar 2009 gikk som en lek.

Barneskolen sto ferdig i februar 2009, og det var mitt første besøk til Afrika og Uganda. I dag er Rwenzori Elverum Educational Centre blitt til skole for 800 barneog ungdomsskoleelever, et landsbruksprosjekt og et fotballprosjekt med egen bane og en stor klubb med fem heltidsansatte. Midlene samles inn hvert år fra Afrika-

linja ved Elverum Folkehøgskule.

Sports Club Bronken Jeg trodde jeg var ved vegs ende med mitt bidrag i dette prosjektet da jeg sto ved barneskolen i 2009. Men så oppdaget jeg at det ikke fantes noen organiserte sosiale aktiviteter for barna utenom skoletiden. Da ble det en selvfølge for meg å forsøke å få i gang barnefotball. Men i et land uten kultur for barneidrett var det lettere sagt enn gjort. Veien fram var lang, og selv en periode på åtte måneder da jeg bodde der i 2011-2012 fikk ikke satt voldsom fart på det.

I 2014 fikk vi etter 2,5 år med byråkratiske utfordringer endelig gitt lokalsamfunnet en fotballbane av grus.

Sommeren etterpå var tiden inne for virkelig å starte opp med barnefotball. Noen lokale insisterte på at klubben skulle hete Sports Club Bronken, og dermed

MAMA BRONKEN: Rose Musoki (til høyre) er heltidsansatt i klubben, og har ansvaret for registrering og følger opp at barna gjør en innsats på skolen også. Hun har jevnlig kontakt med de over 30 skolene som spillerne kommer fra. Derfor kalles hun «Mama Bronken». Anders Bronken til venstre. Foto: Privat

66

FOTBALLTRENEREN NR 4 2018

FOTBALL OG SAMFUNN

MYE I BRUK: Banen i Kasese er bygget med midler samlet inn av Elverum Folkehøgskule, og brukes ikke bare av SC Bronken, men av en rekke skoler i gymtimer og grupper av unge voksne på ettermiddagstid og i helger. Foto: Anders Bronken

var vi i gang. Oppholdet mitt i 2011-2012 hadde ikke vært helt bortkastet. Jeg hadde kjørt trenerkurs for 60 barneskolelærere, og nå kom flere av disse til sin rett som trenere i klubben. Antall barn vokste for hver måned fra 150 til 200, 250. Vi bestemte oss for å ansette flere enn våre første to, og i 2016 ble det til fem. Rekrutteringen av trenere bedret seg, og spillerne fra vårt a-lag i SC Bronken bidro nå på ukentlige trenere.

Det siste året har de lokale satt fart på prosjektet. 25 trenere bidrar til aktivitet på sju balløkker i Kasese by, og sju øvrige landsbyer i kommunen. Trenere drar ut på hver balløkke minimum en ukedag og i helger hver uke. Dette gjør at rundt 2 000 barn nå er registrerte medlemmer i fotballprogrammet til SC Bronken. Trenerne blir kurset opp og skolert i en slags utvidet variant av Barnefotballkvelden. Stadig flere vil være med, men med

et budsjett på 80 000 norske kroner i året fra Elverum Folkehøgskule er foreløpig økonomi en begrensning for å utvide ytterligere.

Fotball som virkemiddel Grunntanken med klubben og fotballprosjektet er å bruke fotballen til å utvikle lokalsamfunnet og barna gjennom gode verdier og holdninger. Der mange skoler og foreldre fortsatt bruker slag med en kvist for å irettesette barna bruker vi regler og samtaler for å gi dem en forståelse av hvordan dårlig oppførsel påvirker dem selv og omgivelsene. Samlingene etter hver trening inneholder temaer som personlig hygiene, korrupsjon, innordne seg etter tid og rammer, frivillighet og samarbeid, hvordan fysisk aktivitet hjelper kroppen osv.

Tilbakemeldingen fra bestemor Biira er ikke den eneste i sitt slag. Flere mødre henger seg på, og kan fortelle om

GRUSBANE: Banen i Kasese er bygget etter mal fra Norges Fotballforbund. Men på grunn av store vansker med å skaffe finkornet grus til det øverste laget må grusen mest sannsynlig byttes ut med gress i løpet av et år. Foto: Anders Bronken

FOTBALLTRENEREN NR 4 2018

67

KLARE FOR TURNERING: Spillere fra SC Bronken samlet før en av turneringene klubben arrangerte tidligere i år. Foto: Anders Bronken

BESØK AV LANDSLAGSTRENEREN: Ugandas landslag stakk innom treningen 21/7, og sjefen selv, Sebastian Desabre hilste villig vekk på barna. Foto: Anders Bronken

barn som nå bidrar mer hjemme og har fått en mer positiv atferd. Rektorer på skoler sier innsatsen til skolearbeid har økt og karakterene er forbedret hos elever som er med på fotballen.

SC Bronken skal gjenspeile samfunnet, og jenter og funksjonshemmede er også en naturlig del av klubben.

I Uganda er det ekstra spesielt at vi har en gruppe døve barn. Kulturen ser ned på funksjonshemmede, og historiene er mange om familien som stuer bort sine funksjonshemmede barn hvis de får besøk av andre.

Funksjonshemming er sett på som svakhet og setter familien i dårlig lys.

– Min sønn har fått et bedre liv på grunn av fotballen.

Før fikk han ikke leke med de andre i landsbyen fordi han var døv. Nå er han inkludert på lik linje med de andre, og stråler som bare det, sa en far da jeg møtte han i vinter.

Nye ideer fra MYSA Seriespill for barn og ungdom eksisterer ikke i Uganda.

Fotballforbundet (FUFA) gjør svært lite for utviklingen av barne- og ungdomsfotball fra 6-16 år. SC Bronken gikk i bresjen for en U10-serie før jul, men uten støtte fra lokal

68

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

UGANDA-KENYA: Moris Bakal (til venstre), Anders Bronken og Rose Musoki fra SC Bronken var på klubbesøk hos MYSA i Kenya i starten av juli. Det kan være begynnelsen på et samarbeid de to prosjektene imellom. Henry Siata i MYSA ar klar i sin tale om at de måtte fortsette å utveksle erfaringer.

Foto: Privat

fotballkrets ble det vanskelig å holde gående.

Et inspirerende besøk hos norgesvennene MYSA og Henry Siata i starten av juli har gitt nye ideer til fotballprosjektet vårt. To ansatte fra Uganda tok til seg masse av erfaringene MYSA har bygget opp i Kenya gjennom 31 år.

– Husk at vi startet som dere. Men dere er på rett veg.

Det er vrient å få med seg fotballforbund og partnere når en gjør noe ingen andre har gjort før. Vi vil gjerne hjelpe dere videre på vegen, så dere må ikke nøle med å ta kontakt, sier Henry Siata til Rose Musoki og Muhindo Moris Bakal, to av de ansatte SC Bronken.

Neste steg er nå å bruke deler av MYSA-modellen til å etablere flere serier på en eller to av de lokale balløkkene.

Grusdekket er dessverre litt for grovkornet, men en støtte fra NFF på 45 000 kroner skal brukes til omlegging til gress etter at et forprosjekt viser at gresset vil kunne holde til tross for det varme klimaet og lite nedbør. Samarbeid

FOTBALL OG SAMFUNN

OVERVELDET: De ugandiske landslagsspillerne strålte da de så antall barn og var imponert over organiseringen av treningsøkta. Foto: Anders Bronken

SJEFENE: Rose Musoki og leder i SC Bronken, Henry Kabiriri, styrer det meste av driften av klubben. Foto: Anders Bronken

med den lokale kommunen er også avgjørende videre framdrift.

Lørdag 21. juli kan være dagen fotballprosjektet tok en ny vending. Landslaget til Uganda var i Kasese for å spille treningskamp mot et sammensatt lag fra hele regionen.

Morgenen ble brukt til å besøke SC Bronken der 150 barn trente.

– Det var stort, sier leder i klubben, Henry Kabiriri.

– Landslagstreneren og hele troppen var der. En av de ansatte i forbundet skjønte ikke hvorfor de ikke visste om dette, og sa vi måtte samarbeide. Vi har prøvd, men opplever liten vilje fra fotballkretsen og de gangene vi har prøvd å få kontakt med forbundet. Nå ville han ta opp dette sentralt, og jobbe for muligheten for kunstgress ved at FUFA søker FIFA om midler til dette, stråler Henry.

Fotballens kjerne Det å samarbeide om å bygge opp barne- og ungdomsfotball i et land der dette ikke er vanlig er en læringsprosess i seg selv. Vi vil at dette skal bli en del av samfunnet i Kasese. For dette er ikke mitt prosjekt. Eller

IKKE KRAVSTORE: Bare barna får en fotball, så er de fornøyde uansett om de ikke har drakter eller om banen er ujevn med for langt gress. Her fra en av balløkkene SC Bronken drar ut til hver uke.

Elverum Folkehøgskule sitt. Jeg vil at dette skal være hele Kasese sitt prosjekt slik at tusenvis av barn kan få oppleve den samme gleden av å spille fotball og tilhøre et fellesskap som barn og unge har gjort i årevis i Norge.

Samtidig gjenoppdager jeg kjernen i fotballlen ved å være i Uganda. Det er ingen telefoner om at om treningstiden kolliderer med håndball eller at J9-kampen må flyttes fordi for mange skal på hytta. Eller foreldremøter om laginndeling og hvilke turneringer man skal på. Nei, i Uganda handler det kun om barna, ballen og verdiene man lærer gjennom idretten.

Hvor prosjektet i Uganda ender aner jeg ikke. Jeg bare vet at det ikke stopper her. Drømmen er kunstgress og kanskje flomlys fra solcellepanel. 10 000 barn som blir aktivisert gjennom treninger og barneserier. Et prosjekt som kan være bærekraftig uten for mye støtte fra Norge.

Unge norske trenere som kan dra ned i to-tre måneder og jobbe frivillig.

Vi kommer dit. Jeg skal dit. Og du kjære trenerkollega, bli gjerne med på reisen!

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

69

70

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

FOTBALL OG SAMFUNN

MYSA og Norway Cup = Ekte kjærlighet Helt siden 1990 har MYSA fra slummen i Nairobi deltatt på Norway Cup. År etter år jobber en rekke mennesker frivillig med stor innsats for å skaffe til veie ressurser for at man kan sende et lag til Ekebergsletta. – Å få oppleve verdens største fotballturnering, samt reise til Norge er en enorm inspirasjon for de som får være med, deres familier, venner og folket i Mathare-slummen. Vi har hatt et fantastisk opphold og vil takke Norsk Fotballtrenerforening for deres bidrag til prosjektet.

Det sier Henry Majale. Han er daglig leder i MYSA og reiseleder under Norway Cup. Før de kom til Oslo var de en uke i Søgne på Sørlandet hvor spillere og ledere bodde hos vertsfamilier. Uken etter Norway Cup ble tilbrakt i Holland hos en annen støtteforening. Han kan fortelle at det var et slitent reisefølge som returnerte til Mathare etter tre uker på reisefot, men at opplevelsene og minnene er noe guttene vil bære med seg resten av livet.

– Det er nå guttens oppgave å gå tilbake i slummen og være gode rollemodeller og forbilder i sine lokalsamfunn.

De vil bli gitt oppgaver om å fortelle om sine opplevelser samt påta seg en rekke oppdrag som trenere, dommere og ledere i sine respektive soner.

Nytt lag hvert år Dette året deltok MYSA i G16-klassen for gutter. Neste år er planen at jentene i 13-14 årsklassen skal være med.

Hensikten er å la spillere i ulike aldre få være med, også jenter.

– Vi har over 600 jentelag i MYSA og omkring 1 200 guttelag. Til sammen er det rund 30 000 barn og ungdommer som er en del av MYSA-programmet.

Fotballen er et verktøy for å gi disse gode opplevelser og en lysere hverdag, fra en tilværelse med mange utfordringer og stor fattigdom.

MANGE BIDRAR: MYSA-grunnlegger Bob Munro og daglig leder Henry Majale er glad for støtten fra NFT og andre norske bidragsytere. Fra venstre: Arve Danielsen, leder i Stiftelsen Sana, Atle Sundelin, leder i MSYAS venner, Teddy Moen (NFT), Henry Majala, Bob Munro, MYSA-ambassadør Per Ravn Omdal og NFT-representant Jan Otto Solberg. Foto: Privat

FOTBALLTRENEREN NR 4 2018

71

MYSA imponerte i puljespillet i turneringen og gikk lett videre til sluttspillet. Her ble det riktignok en tidlig exit i 16-delsfinalen, mot et mexicansk lag på straffekonkurranse.

– Selvfølgelig hadde vi håpet å komme lengre i turneringen, men vårt prosjekt er større enn å bare vinne fotballkamper. Det gir oss trøst og styrke på dager da resultatene ikke alltid er med oss, kan Henry Majale fortelle.

Snart 20 år i Norway Cup I snart 20 år – fra 1990, med unntak for 1991 – har MYSA fra Mathare-slummen i Nairobi vært representert på Norway Cup. I perioder med opp til tre lag, men de siste årene har det bare vært økonomi til å delta med ett lag hvert år.

– Vi er stolte over å være samarbeidspartner med MYSA og bidra til det fantastiske arbeidet de gjør i Mathare. Vi som bor i ett av verdens rikeste land, bør dele litt med det vi har til andre som ikke er like privilegerte, legger daglig leder Teddy Moen i Norsk Fotballtrenerforening til.

Moen var selv til stede på Norway Cup sammen med MYSA-ambassadør Per Ravn Omdal og Rolf Aage Børresen og Jan Otto Solberg fra NFTadministrasjonen.

– Det er imponerende å se den innsatsen som støttegruppen for MYSA i Søgne har lagt ned sammen med MYSAs Venner i Norge for å lage denne opplevelsen for guttene fra Mathare. Måten Norway Cup-ledelsen og en rekke sponsorer og støttespillere stiller opp på, er forbilledlig. Å være en del av dette, gir masse positivt tilbake til Trenerforeningen, mener Moen.

MYSA og NFT – trenerutdannelse er fremtiden!

Da MYSA og NFT sammen åpnet «MYSA Training Centre» 8. mars under en tilstelning i Mathare, var det resultatet av et prosjekt som handlet om å ruste opp et lokale for utdanningsvirksomhet.

Av Ivar Thoresen – Å kunne utdanne flere og bedre fotballtrenere, ledere og dommere – er veien videre for MYSA om organisasjonen skal styrke sitt arbeid med ivareta barn og ungdom i ett av Afrikas største slumområder, sier daglig leder Teddy Moen i NFT. Han er arkitekten bak samarbeidet mellom Norsk Fotballtrenerforening og Mathare Youth Sports Association (MYSA) som har pågått siden 2013.

– MYSA er en unik organisasjon som norsk fotball kan lære mye av. MYSA har vist oss hvordan fotballens grunnleggende verdier kan utnyttes og brukes for å gi barn og unge håp, tro og en mulighet til å komme ut av slummen. I over 30 år har de holdt på med en imponerende drift på begrensede ressurser. Det er ikke uten grunn at de er blitt foreslått for Nobels Fredspris og har mottatt en rekke hederspriser fra ulike deler av verden.

The most remarkable football club in the world

MYSA/MUFC Nominated for Nobel Peace Prize

«Through the Laureus Sport for Good Foundation I have been able to help throw a little spotlight onto work which otherwise might go unnoticed.

It has been a great privilege and is one I place alongside getting involved with what might easily be described as the most remarkable football club in the world, Mathare United of Nairobi … Mathare has become more than a football club. They have become a symbol of hope for young people across great swathes of Africa brought so low by AIDS and hunger and desperate poverty.»

«A team from the slums of Nairobi have been nominated for the Nobel Peace Prize. The Mathare United Football Club (MUFC) and the Mathare Youth Sports Association (MYSA) are among the 165 nominees alongside such disparate hopefuls as Bono and the Pope … In return for the facilities and organisation, the players keep their neighbourhood clean, plant trees and attend AIDS, pregnancy and drug awareness classes. There are scholarships, too, for photography, music and drama. Teams get points for their work as well as their football.»

Sir Bobby Charlton, “My Manchester United Years”, 2009

«The Pope, Bono and Mathare United FC», The Observer (UK), October 5, 2003

72

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

FOTBALL OG SAMFUNN

STORE SJANSER: Mathare United spilte seg frem til mange store sjanser i Norway Cup-kampen mot Bremnes, men maktet ikke å score. Foto: Ivar Thoresen

Nå ønsker Trenerforeningen og Teddy Moen å være en sentral samarbeidspartner for MYSA i arbeidet med å skape en god og bærekraftig drift av MYSA Training Centre (trenerakademiet).

– Når de nå har fått på plass moderne lokaler for utdanning, er tiden inne for å utvikle et program for trenerutdannelse. Først og fremst for sine egne trenere, ledere og dommere. Men etter hvert også for andre organisasjoner, klubber og trenere i Nairobi og Kenya, i samarbeid med det kenyanske fotballforbundet.

MYSA og NFT har inngått en avtale om et samarbeid i de neste tre årene (2018-2020), hvor Trenerforeningen skal bidra med kompetanse, utstyr og driftsmidler.

– I første omgang er målet å bygge opp et korps med 1015 trenerveiledere som gradvis skal utvikle egne MYSA trenerkurs, markedsføre disse, gjennomføre dem, samt videreutvikle en slagkraftig trenerorganisasjon. Dette vil igjen bringe nye inntekter til MYSA-arbeidet, forteller Moen.

Han håper også at flere NFT-medlemmer fremover ønsker å engasjere seg i dette prosjektet.

– Jeg ønsker at flere av våre medlemmer skal være med til Mathare og hjelpe til med å bygge et program for trenerutdannelse samt bidra til å utvikle flere fotballtrenere for MYSA. Dette er meningsfylt arbeid som vil styrke deg som menneske og fotballtrener.

Seniorkompetanse Teddy kan ikke få fullrost MYSA-ambassadør Per Ravn Omdal og styreleder i Stiftelsen SANA, Arve Danielsen nok for deres engasjement og kompetanse på bistandsarbeid.

– Dette er karer med et stort hjerte for fotball, og for de som lever under vanskelige kår. Begge har masse erfaring

fra arbeid i Afrika og har en tilnærming og tilstedeværelse som er helt unik.

Planen er at Moen sammen med Omdal og Danielsen skal reise ned til MYSA ved inngangen til oktober for å følge opp planene med trenerakademiet (MTC).

Moen retter også en takk til Stiftelsen SANA, Brandsdalsgruppen og R8 Group i Porsgrunn for å bidra økonomisk til prosjektet.

– Trenerforeningen har begrenset med midler til å løfte dette alene. Med disse partnere med på laget, har vi nå gode muligheter til å få til noe spennende og varig i Mathare-slummen, som bygger opp under de verdiene som Trenerforeningen ønsker å stå for.

Utfordrer fotballmiljøet Utover høsten vil NFT utfordre medlemmer, fotballtrenere og andre i fotballmiljøet, om å bidra med noen kroner til prosjektet. Målet er å samle inn minst 50 000 kroner innen 1. desember. For å få dette til, vil Trenerforeningen ta i bruk sosiale medier, nyhetsbrev og stille opp på ulike arenaer i fotballmiljøet.

For spørsmål og innspill knyttet til NFTs støtte av MYSA, ta kontakt med • Daglig leder, Teddy Moen, på teddy.moen@ fotballtrenere.no, 918 85 123 eller • Ambassadør, Per Ravn Omdal, på per.ravn.omdal@ outlook.com, 900 85 595.

NB! Dersom du ønsker å bistå NFT med å styrke MYSAs arbeid i Nairobi – VIPPS ditt bidrag til 509177

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

73

FOTBALL OG SAMFUNN

AVTALE: Teddy Moen og Henry Majale undertegner den nye samarbeidsavtalen mellom MYSA og NFT. Avtalen gjelder for tre år. Foto: Privat

SAMARBEID: NFTs daglige leder Teddy Moen i samtale med MYSAS grunnlegger Bob Munro på Ekebergsletta i forbindelse med årets Norway Cup. Foto: Ivar Thoresen

MYSA FAIRPLAY CODE

For winners on and off the field* 1.

NO INDISCIPLINE I will always maintain good conduct and discipline on and off the field and compete without endangering other players or committing fouls.

2.

NO UNFAIR PLAY I will never fake a foul or injury, use unfair tactics or indulge in any other unsporting conduct such as using abusive language or gestures.

3.

No Retaliation I will never retaliate when fouled or abused.

4.

No Fouls I agree to be substituted immediately for fouling or abusing another player or official.

5.

No Appeals Only my captain or coach may speak to the officials. When a dispute arises I will always remain silent and at least ten steps away.

6.

74

Respect the Coach I will always obey my coach's instructions.

I agree to be substituted or suspended for indiscipline or unsporting conduct.

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

7.

Respect the Captain I will always obey my captain during competitions, especially on teamwork and conduct.

8.

Respect Teammates I will always support and encourage my teammates on and off the field. I will never abuse a teammate who makes a mistake.

9.

Respect Opponents I will always treat my opponents with respect, assist injured players and offer to shake hands before and after every competition.

10.

Respect Match Officials I will always obey the decisions of officials.

I will stop immediately when required and move quickly into position for restarting the competition.

11.

Respect Myself and the Environment I will not smoke, drink alcohol or use illegal substances. I will promote environmental awareness and improvement as healthy athletes need a healthy environment.

* The Fairplay Code is an integral part of all MYSA/ MUFC player contracts

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

75

76

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

BOKANMELDELSE Florian blir da viktige støttespillere.

– Dette er en roman som handler om mange av de tingene som er viktig for meg i livet. Fotball, alt som skjer i ei bygd, det mellommenneskelige og hva ungdom er opptatt av, forteller forfatter André Vaaler.

– Det viktigste i bygda

Direkte Rødt Anmeldt av: Teddy Moen Forfatter: André Vaaler Illustratør: Oscar Jansen Forlag: Cappelen Damm AS Sider: 192 ISBN: 978-82-02-566500 Pris: kr 245,Utgivelsesår: 2018 Kan kjøpes hvor: cappelendamm.no

En ny fotballbok er ute på markedet. Målgruppen er barn og ungdom i alderen 10-14 år, Men boka bør også appellere til mange voksne og ikke minst fotballtrenere som ønsker å forstå mer om hva som skjer inne i hodet på en ung fotballspiller i en brytningstid. Nyanser og detaljer som kan benyttes for å komme i bedre dialog med unge fotballspillere.

Tittelen på boka er «Direkte rødt», og den handler om 13 år gamle Jimmy Parkas som bor i den lille bygda Grønndal. Han sliter med det meste – bortsett fra fotballen. Det viser seg at mora har et alkoholproblem, og Jimmy har det ikke så greit hjemme.

Bestevennen Mads og bestefaren

– Fotballen er det viktigste i ei bygd, og gjennomsyrer mye av det som skjer. Det er sosialt, og skaper tilhørighet og stolthet over bygda. Det gjør at vi samles. På en fotballkamp i ei bygd møtes foreldre og barn på en måte man ellers ikke gjør.

Undertegnede har kjent André Vaaler i en årrekke, og vi har gjennom årene møttes på en rekke fotballbaner rundt om i Kristiansand. Som trener og lagleder hadde han en rekke år ansvaret for ett lovende guttelag i hjembygda si Torridal. André er opprinnelig fra Indre Østfold, hvor han allerede i 1984 debuterte på A-laget til Ørje IL. André er også tekstforfatter på Start-hymnen «Heltane fra Sørlandet», som fremføres før hver hjemmekamp for IK Start.

En inngang til dialog med ungdom «Direkte rødt» føyer seg inn i en stadig mer voksene sjanger av «fotballbøker» for ungdom. Som omfatter heltedyrking, dagdrømmer, fag, følelser, samhold og ikke minst fotball. Mange av oss kjenner til Arild Stavrums trilogi om Maradona, Jørn Jensens serie om Kasper, Knoterud FK (av Lars Mæhle) og Bølla og B-laget (av Bjørn Sortland). Fellesnevneren er at det gjerne handler om selvbilde, samhold og vennskap. Men også om drømmer, opplevelser og nederlag.

«Direkte rødt» er intet unntak. Boka er fengslende, realistisk, optimistisk og rørende. Som ekstra faktor er den også en bok som ivaretar det fotballfaglige på en god måte. Og illustrasjonene i boka er meget flotte og binder det hele godt sammen.

Gode følelser og nostalgi Boka ga meg anledning til å tenke tilbake på egen ungdomstid og gleden og inspirasjonen bøker som «Siggen

på midtbanen» (skrevet av Petter Larsen, utgitt i 1975) og Åshøjden IF (skrevet av Max Lundgren, utgitt i perioden 1967-71) ga oss som elsket å spille fotball på løkka og i skolegården. Bildene vi laget på 70-tallet da vi leste disse bøkene, ble igjen levende da jeg satte meg ned for å lese om Jimmy Parkas og hans fotballtilværelse i Grønndal.

Mitt håp er at bøker av denne kategorien kan bidra til at flere barn og ungdom leser flere bøker. Min oppfordring til fotballtrenere er å ta sin del av ansvaret for å inspirere sine spillere til å sette av litt mer tid for lesning. Min påstand er at dette også vil gjøre dem til bedre fotballspillere!

Kan anbefales Fotballinteresserte, uansett alder, anbefales å lese Vaalers bok. Det er sjelden et kjedelig øyeblikk, og i tillegg til underholdningen er det også til dels lærerikt. Det er et lettlest verk som kan være en glimrende inngangsport hvis du er interessert i å lese mer seriøs fotballitteratur.

Det er lett å se at forfatteren er trygg innen det universet som han har skapt rundt Jimmy Parkas, og at han har inngående kunnskap om oppvekstmiljø og hva fotball kan bety i et lokalsamfunn.

Og for deg som leste fotballbøker i din ungdom, finn bøkene frem fra loftet, les dem igjen og legg «Direkte rødt» til samlingen. På den måten vil du gjenoppdage din ungdom og forstå mer om hvorfor fotball fortsatt har en slik enorm kraft som kan brukes til noe positivt.

NY FOTBALLBOK: Forfatter André Vaaler sammen med Teddy Moen under lanseringen 14. mai. Foto: Privat FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

77

Interplay-sports er det mest brukte videoanalysesystemet i Norge. De fleste toppklubber i Norge bruker verktøyet, men også klubber helt ned i 5. divisjon er aktive brukere. Bruk av videoanalyse får en stadig større utbredelse også i breddefotballen og som et pedagogisk verktøy for fotballtreneren i sin kommunikasjon med spillerne. Spillere utvikler sin spilleforståelse og verktøyet bidrar til en økt bevisstgjøring rundt egen utvikling. Fotballtrenere får et effektivt verktøy for å utvikle spillet, slik at kan trener og klubben øke sin attraktivitet og renommé. Videoanalysesystemet genererer automatisk video til alle spillerne og laster opp til You Tube med videolink via e-post til spillerne. Dette gjør alt arbeid svært tidsbesparende for trenerne og vil gi spennende muligheter for utvikling av enkeltspillere, laget og klubben som helhet.

Norsk Fotballtrenerforening og Interplay-sports har gleden av å invitere til Nybegynner kurs i videoanalyse

Gå ikke glipp av denne muligheten til å få frisket opp dine ferdigheter i spiller- og kampanalyse.Kurset er beregnet på brukere av Interplaysports som ønsker å utvide bruken av systemet og se på nye analysemuligheter.

Kursinnholdet: • Grunnleggende om filming og innlasting av video • Oppsett og tagging av videoklipp • Angrepsfaser og variabler • Visning, presentasjon og deling av videoklipp • Trening

Kursinnholdet: • Avansert analyse med registrering av angreps-pasninger. Hva er nytteverdi her ved identifisering av spillemønster i eget eller i motstander lag?

• Bruk av flere kameraer i analysen.

Nye perspektiver og oversikt med bruk av panorama view, side screen, soloshot med follow camera på enkelte spillere.

• Praktisk oppkobling av halftimereview. Hvilken nytteverdi dette kan gi i pausen med et effektivt videobudskap som kan snu kamper ved motivasjon eller korreksjon?

• Bruk av Interplay Coach på sidelinjen under kampen. Hvilken effektiv kan dette ha, kombinert med halftime-review og tracking verktøy?

• Kombinasjoner med You Tube og hvordan Interplay-sports kan benyttes sammen med andre

I forbindelse med A-landskampen Norge-Kypros kl. 20.45 Torsdag 6. september kl. 17.00 – 20.00 på Meet Ullevaal

Du trenger en Microsoft PC til kurset med minst 4 Gb RAM og en i5 prosessor (win7 eller 10).

Du har tilgang til Interplaysports programmet i 3 måneder etter kurset, og har tilgang til alle funksjoner i programmet samt brukerhjelp via telefon og Teamviewer.

Videregående kurs i videoanalyse

I forbindelse med A-landskampen Norge-Slovenia kl. 18.00 Lørdag 13.oktober kl. 14.00 – 17.00 på Meet Ullevaal

78

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

verktøy samt den nye modulen PlayerLab? • En gjennomgang av shortkeys, presentasjoner, prosjekt, autorecord, eksport/import, installasjon av fri-versjoner og andre muligheter i Interplaysports.

Pris pr. kurs: Kr 1 250,- pr. deltaker for medlemmer i NFT/kr 1 500,- for ikke-medlemmer – inkl. enkel bevertning (kampbillett på kr 350,kommer i tillegg). Maks 20 deltakere.

Kursbevis vil utdeles. A-landskamp med Norge i etterkant av kurset.

Påmelding for begge kurs til: Jan Tunli på e-post jan@interplaysports.com eller mobil: 906 46 867

www.interplay-sports.com FOTBALLTRENEREN NR 2 2018

89

TRENINGSLEIR Lad opp til ny sesong med treningsleir! Vi kan tilby mange fantastiske steder i bl.a. Spania, Danmark, Nederland og Sverige. Vi ordner alt det praktiske; transport, innkvartering, treningstider, måltider, treningskamper, osv. slik at dere kan konsentrere dere om det sportslige.

Som idrettens eget reisebyrå har vi mange års erfaring med å sende sportsgrupper på tur!

el Sol sanna SPANIA - Santa S•u7 mil nord for Barcelona SPANIA - Costa d• Flere steder

10 – 70 km fra Malaga • 3 eller 4* hotell • Helpensjon på hotellet • Treningsanlegg ca. 10 min. unna hotellene • Naturgressbaner

• 4* hotell –150m til strand • Helpensjon på hotellet • 2 kunstgressbaner på stedet

nca

SPANIA - Costa B• 13ra mil nord for Barcelona va Nord

• 3* hotell • Helpensjon på hotellet • Naturgressbaner og kunstgressbaner

• Hotell nær strand • Helpensjon på hotellene • Naturgressbaner og kunstgressbaner

n DANMARK- Skag•e40 km fra Frederikshavn DANMARK

* Nørresundby * Ebeltoft * Frederikshavn * Farsø * Løkken * Ishøj Strand

• 50 km fra Hirtshals • Vandrerhjem og idrettscenter • Helpensjon • Naturgressbaner

NEDERLAND • Nord i Nederland

sund SVERIGE - Stenun•gPensionat Solliden • Stenungsbaden Yacht Club • Ca. 2,5 timer fra Oslo • Helpensjon • Naturgress og kunstgress 5 minutter kjøring fra bostedene

• Fly til Amsterdam • Vandrerhjem og hotell • Helpensjon på bostedet • Naturgress og kunstgress i gangavstand

Kontakt oss for mer informasjon

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS

Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 • e-post: ior@ior.no

www.ior.no FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

79

0817 www.dmtalvdal.no

SPANIA - Costa B4lamil fra Alicante

Unik opplevelse og erfaring for Oslo-gutten Petter Skogsletten:

Trenerutviklingsprogram med José Mourinho Som ung gutt fra Oslo øst – Groruddalen - Stovner har jeg alltid hatt et behov og et ønske for å utfordre meg selv mest mulig. Læring og utvikling har alltid vært viktig for meg fra jeg begynte med trenerrollen som 13 år gammel gutt, og var opptatt av fotballøvelser og taktikk fra jeg var 8. Jeg liker å bevege meg utenfor komfortsonen, lytte, kjenne og vite at jeg er på vei mot et nytt mål for å kunne forstå og oppnå så mye jeg har mulighet til. Derfor har jeg også brukt tiden godt på å danne meg en bred og variert akademisk og praktisk kompetanse rettet inn mot fotballen til nå. Denne har blant annet hjulpet meg til å kunne angripe akademia på en rett måte, og dermed også passe inn mot et studieprogram som dette.

80

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

TRENERUTVIKLING Av Petter Skogsletten

Nysgjerrigheten var stor da jeg fikk høre om dette programmet - «High Performance Football Coaching» via en god venn på et av trenerkursene jeg holdt i Oslo.

Videre ble jeg inspirert videre av en annen portugisisk venn til å titte videre på programmet. Med god rådføring fra en annen bekjent, og inspirert av Hugo Pereira og Martin Reier (fjorårets studenter) la jeg inn en søknad og krysset fingrene så godt jeg kunne, dog med en tvilende tanke i hodet: «Hvorfor skulle de i det hele tatt bry seg om en ung, nysgjerrig fyr fra Stovner?». Så kom svaret, og jeg ble en av 17 deltakere fra hele verden blant flere hundre søkere. Jubelen sto i taket og ga gjenklang blant alle blokkene i nærområdet. Programmet har som motto å kunne gi deg en sterk «transformational experience» (Sterk personlig endring) som spesielt kommer frem i modul 7. Enhver student i programmet må kunne være meget åpen og mottakelig for et nytt faginnhold. Videre vil jeg nå beskrive litt om innholdet og opplevelsene mine i Portugal, og jeg håper du vil nyte de neste sidene som du ellers ville nyte det fantastiske spillet.

Kursbakgrunnen Studieprogrammet er et førsteårs masterprogram, i regi av Universitetet i Lisboa ved Idrettsfakultetet (Faculdade Motricidade de Humana/Faculty of Human Kinetics) og består av åtte moduler, i henholdsvis Lisboa (Portugal) og Barcelona (Spania). Hver modul varer fra én uke til ti dagers, hvor vi kan arbeide fra 09:00 om morgenen til senest 21:00 om kvelden. Totalt sett varer det i ett år og det er valgfritt om man ønsker å gå videre med full master etter endt studie.

Studiet er koordinert av Prof. Antonio Veloso og José Mourinho, og er designet etter hva Mourinho selv ser som viktig for oss å kunne beherske på toppnivå i fotballen. Året foregikk fra mars til november, hvor vi reiste ned for intensive opphold. Programmet er tidsmessig lagt opp for at du skal kunne utføre jobb i egen klubb ved siden av.

Veilederne Mangfoldet var stort angående spesialkompetanse på de nevnte feltene vi jobbet med, noe som bidro til at utbyttet faglig ble svært høyt. Med en sterk spesialkompetanse var også imøtekommenhet og en sterk evne til å lytte og diskutere andre synspunkter på plass. Vi hadde mulighet til å interagere med veilederne på tomannshånd og i plenum, noe som tillot oss å få en dypere innsikt i deres kunnskap og erfaringer.

• Trenere/Managere/Sportsdirektør – José Mourinho (Manchester United), Pedro Caixinha (FC Rangers), José Couceiro (Vitória Setúbal), Jani Sarajärvi (VPS Vaasa), João Aroso (SC Braga-B/Portugal U15), Rodrigo Magalhães (Technical Director SL Benfica), Ville Inkilä (VPS Vaasa), Thiago Freitas (GD Estoril Praia).

• Fysiske trenere/Skadeforebyggende – Antonio José Gómez (FC Barcelona), João Brito (Portugal A-landslag), Christopher Carling (Lille FC), Rita Tomás (Portugisiske fotballforbundet/Portugal J-U16).

• Analytikere – Pedro Marques (City Football Group – Manchester City), Tiago Maia (Vitória Setúbal), Adam Sadler (Leicester City) • Professorer – Antonio Veloso, Ricardo Duarte, Pedro MilHomens, Óscar Tojo, José Maria Pratas, Sidónio Serpa, António Paulo Ferreira, Anna Volossovitch, Ana Naia • Konsulenter – Rick Parry (Tidligere Liverpool CEO), Xesco Espar (Tidligere håndballtrener FC Barcelona), Luis Lourenco (José Mourinho selvbiografi-forfatter), Pedro Almeida (Idrettspsykolog Benfica SL / konsulent), António Sacavém (Kommunikasjon), Diogo Matos, Daniel Ribeiro (UEFA), Mariana Cabral (Sportsjournalist, Expresso).

Deltakerne Klassen inneholdt deltakere med flere forskjellige akademiske og erfaringsbaserte bakgrunner, og det ga et mangfold uten like! Omfanget bestod av trenere, lærere, en eks-profesjonell spiller, analytikere, en bank-manager og en fra et forbund. Ikke minst var personlighetene herlig sammensatt, hvor alle forstod viktigheten av et godt og åpent fellesskap som turte å dele og utfordre.

Aldersspennet varierte fra 22 år til 45 år, hvor jeg var den nest yngste deltakeren, og jeg kjente absolutt ingen fra før kurset begynte.

Klassen bestod av følgende deltakere: Adrien Tarascon (Fransk, jobber i Frankrike), Ye Zhi Jing (Kinesisk, jobber i Kina), Nuno Mauricio (Portugisisk, jobber i Portugal), Gordon Craig (Skotsk, jobber i Portugal/ Skottland), Rodrigo Picchioni (Brasiliansk, jobber i Portugal), Mikko Lignell (Finsk, jobber i Finland), Matthew Wilsher (Engelsk, jobber i Brasil/USA) Mohammad AlSalman (Kuwaitisk, jobber i Kuwait), Richard Hood (Indisk, jobber i India), Mohammed Bubshait (Saudi Arabisk, jobber i England), Alfred Johansson (Svensk, jobber i Danmark) Geoffrey Labine (Kanadisk, jobber i Canada), Ricardo Estrelado (Portugisisk, jobber i Portugal), Ruben Amorim (Portugisisk, eks proff i Benfica & Portugal), Mohammad Dajani (Palestinsk, jobber i Norge), Hugo Labaredas (Portugisisk, jobber i Australia) og meg (Norsk, klubbløs).

Fra å treffes i spennende omgivelser og sammen se mot en ukjent vei, har vi alle utviklet sterke relasjoner igjennom 2017. Det er sjelden jeg har vært i en slik sterk gruppesammensetning hvor fag og latter har gått hånd i hånd. Vi har alle avsluttet året som gode venner med profesjonelle bånd.

Jeg siterer en av deltakerne etter første samling:

«

Jeg har aldri hatt det så moro og ledd så mye på en uke før som det jeg har gjort denne uken» FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

81

Fasilitetene I den første modulen tilbrakte vi mye tid inne på universitetsområdet til fakultetet, som var god tilpasset i forhold til mengden teori vi skulle bearbeide under den perioden. Fra modul to og utover ble vi stasjonert på treningsfasilitetene til Det portugisiske Fotballforbundet (Cidade do Futebol), altså hvor landslagene samles.

Dette ligger et lite stykke utenfor Lisboa sentrum, og inneholder fire fotballbaner samt restitusjonsrom, gym, kontorer, en fantastisk god kantine og garderober.

Alt toppmoderne! Jeg skal innrømme at dette var favoritten av oppholdsstedene, og lunsjen ble flere av mange høydepunkter utover studietiden. Banene vi brukte varierte fra områdene til fakultetet frem til landslagsbanene. Alle banene vi brukte hadde nyslått gress, som både kjente og luktet fantastisk for en fotballestetiker. Vi dro til Barcelona, og FC Barcelona, i november, og fikk dermed bruke fasilitetene til La Masia som var med å videreføre standarden på fasilitetene. I Barcelona bodde vi, og sov på, anlegget Sant Cugat Sports Complex som er en diger skole spesialisert inn mot idrett for ungdom. Selv valgte jeg i Lisboa å bo på et enkelt og billig studenthjem, hvor jeg sov i en køyeseng og delte bad med 11 andre, men fikk gratis frokost klargjort i en kantine med studentene. Dette ga meg muligheten til å ha en svært kort avstand til studieplassen og danne meg nye og sterkere sosiale bånd (deriblant med en to meter høy kazakhstansk kulekaster), og vi har mange gode minner sammen fra tilværelsen der!

sering/treningsmetodikk og spillets naturlige form.

Det var mye informasjon å prosessere og det var meget intensivt, men med et kaldt hode og gode lærere (Antonio Veloso, Pedro Mil-Homens, Sidónio Serpa, Pedro Marques m.fl.) kom man seg helskinnet igjennom. Mellom hver periode vi tilbrakte sammen fikk vi utdelt større oppgaver som skulle utføres hjemme, hvor vi blir gradert og vurdert ut fra hva vi leverer inn.

• Modul 3 & 4 – Leadership & Communication / From Game Analysis to On-Field Team Organisation

Modulene innebar et sterkt fokus på ledelse og kommunikasjonsformer hvor det verbale og nonverbale fokuset med António Sacavém var meget spennende. Her så vi nøye på hvilke effekter vår tilnærming kan gi på førsteinntrykket, samt fokus på hvordan vi tolker mikrouttrykk hos andre personer.

Det var også spennende å høre på Pedro Almeida og kjenne på hans litt uortodokse og morsomme måter å undervise på innen bruk av feedback. Det er ekstremt mye mer å nevne videre av personer og innhold i disse to modulene, men det var en dag med en person som overgikk alt det andre; dagen med José Mourinho hvor vi fikk se nærmere på hvordan han forberedte inn mot Europa League-finalen mot Ajax, samt fikk vite generelt rundt hans metodikk og ledelse. Vi satt som en gjeng med svamper og brukte hele dagen på å suge til oss hans erfaringer, tilstedeværelse og historier.

Vi tilbragte en seanse på universitetsområdet, spiste lunsj sammen og tilbrakte den andre seansen sammen på fotballfasilitetene til forbundet hvorpå han var tilgjengelig for oss hele dagen. Det var også meget godt å se hvor avslappet, nysgjerrig og åpen Mourinho var i vårt selskap.

Opplevelsene mine Det skal ikke legges skjul på at høydepunktet og toppen av kransekaken kom den dagen vi fikk tilbringe med José Mourinho. Atmosfæren som bredde seg ut i rommet av respekt og ærefrykt, men ikke minst humor, lekenhet, faglighet og kjemi. Året har bidratt med ekstrem mengde ny kunnskap for min del innen kulturelle forskjeller faglig, pedagogisk, metodisk og vanemessig. Opplevelsen av å tilbringe tid med det fysiske støtteapparatet til FC Barcelona og få et innblikk i deres metoder og kontekst var gedigen. Tiden vi hadde med Xesco Espar, internshipene mine og besøk rundt i fotballen for å få et større innblikk i praksisene rangeres høyt. Men aller høyest står middagene vi hadde felles, latteren, og faget som ble delt mellom hverandre – mellom espressoene og de fantastisk DEILIGE portugisiske kakene (Forvent deg å gå opp 5 kg etter modul 1-2).

Modulene • Modul 1 & 2 – Building Foundations / Clinics in Football Performance

Modulene innebar grunnleggende og dyptgående idrettsvitenskapelig teori og forskning, før vi linket alt inn mot spillet. Emnene vi gikk inn på var fysiologi, idrettspsykologi, biomekanikk, skadeforebygging/idrettsmedisinsk, analyse, periodi-

82

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

• Modul 5 & 6 – Scouting & Asset Management / The Full Picture of a Season: Football Periodization & Training Issues

Modulene innebar et sterkt fokus på belastningsstyring, forståelse av fysiske data (GPS) i fotballen og viktige faktorer som omgår periodiseringen i løpet av sesongen. Vi gikk også igjennom metoder for scouting samt ledelse for toppnivå. Høydepunktene var igjen mange – men å få et sterkt innblikk i hvordan Pedro Caixinha periodiserer og systematiserer økter var meget inspirerende. Innblikket vi fikk i hvordan ledelse på toppnivå fungerte ved Rick Parry (eks CEO Liverpool FC og Barclays Premier League) var også sterkt inspirerende, hvor vi utførte et morsomt gruppearbeid angående verdibasert ledelse og dets implikasjoner på vanskelige valg du må kunne ta på høyt nivå. Verdt å nevne er også Rodrigo Magalhaes sin presentasjon rundt seleksjon og utvikling av unge spillere, samt forskningen til Hugo Folgado rundt tettere og lettere perioder i fotballsesongen.

TRENERUTVIKLING • Modul 7 – Building Your Own Career

Denne modulen var svært interessant med et fokus som omhandlet oss selv og hvilke steg vi bør legge til rette for oss selv. Høydepunktet her var å få tilbringe tid med Xesco Espar. Espar har vunnet Champions League i håndball som trener for FC Barcelona, en posisjon han arbeidet seg opp til uten å ha en sterk og aktiv spillerkarriere selv. Foruten å få et sterkt innblikk i oss selv, fikk vi også en praksisoppgave med håndtering av pressekonferanse før og etter match, samt «Flashintervju» like etter match. En morsom oppgave hvor vi fikk jobbet med å håndtere et sterkt økende press fra presse. Scenarioene skapte vi i gruppevis mot hverandre, som ga flere vanskelige floker vi måtte kunne håndtere.

• Modul 8 – Sharing Practicum Experiences and Final Evaluation

Modulen var lagt til i Barcelona med tanke på klassen/ workshopen vi hadde med det fysiske apparatet til FC Barcelona og det teknologiske symposiet arrangert av FC Barcelona. Klassen vi hadde med det fysiske apparatet foregikk på La Masia, og det var en morsom opplevelse å kunne utføre workshopen i FC Barcelona sin campus. I løpet av denne modulen måtte vi også fremvise en presentasjon på hva vi har gjort under de valgte internshipene våre, samt utføre eksamen på felt ved Sant Cugat Sport Complex. Vi avsluttet med en god middag, og noen av oss ble en dag ekstra i Barcelona for å kunne oppleve stedet og ha en siste avslutning sammen.

• Internships

Under høstperioden mellom reisene og hjemmeoppgavene matte vi også dra på internships for å lære av topprestasjonsmiljøer vi selv velger ut med bakgrunn for hva vi ønsker å lære. Det ble også presentert forskjellige muligheter fra fakultetet selv. Jeg fikk selv muligheten å være med Kåre Ingebrigtsen og teamet hans i Rosenborg BK, samt med Pedro Caixinha og teamet hans i Rangers FC. Her fokuserte jeg på ledelse- og coachingaspektet ved dem begge, samt også hvordan støtteapparatet var bygget opp og hvordan de fungerte sammen. Begge erfaringene var utrolig gode å ha med videre for min del! Hva jeg fikk oppleve har vært utrolig gode nivå av begge parter med hver sin måte å tilnærme seg fotball på. Senere fikk jeg også tildelt en praksisplass hos Hoffenheim TSG hvor jeg tilbrakte januar måned. Nøkkelopplevelsene ble dokumentert i en Powerpoint og presentert for klassen under modul 8, samt skrevet ned i et større dokument og sendt inn som rapport til fakultetet. Både rapport og presentasjon blir vurdert. Foruten disse to mulighetene valgte flere av medstudentene mine å reise til eksempelvis Athletic Bilbao, Paris Saint Germain, Benfica, FC Bayern München kvinner, Vitória Setúbal FC m.fl. fra forskjellige kontintenter som ga oss et mangfold av forskjellige erfaringsbaser å dele fra.

Avslutningsvis Jeg vil avslutte med å skryte av hvor godt faglig innholdet i programmet er. Alt vi har opplevd og vært gjennom i år har vært meget spesifikt lagt opp i forhold til tema, samt praksisnært for oss som trenere. Fokuset har ligget på å kunne forstå litt av alt, hvor medstudentene har forskjellig ekspertise i forskjellige grenene. Det er dermed ikke sagt at forventningene ligger på å kunne alt som en ekspert, men at man har et visst overblikk over de forskjellige temaene. For min del har dette passet utrolig godt, hvor jeg ønsker å forstå innhold og begreper i de forskjellige grenene presentert tidligere i artikkelen. Min ambisjon er å kunne lede et team med mange eksperter på et toppnivå i fremtiden, dermed er denne forståelsen en svært viktig mekanisme.

I løpet av året har vi hatt utrolig mange morsomme gruppeoppgaver og praksisarbeid å forholde oss til både på analyse, på felt og i klasserommet. Vi må selv opptre som objekter, så formen må være på topp. Følelsen av å kunne spille og utfordre 1v1 mot Rúben Amorim, som tidligere har sablet ned Neymar i en landskamp, er noe for seg selv – jeg kan skryte at jeg klarte å runde ham et par ganger! Jeg sender også en stor honnør til alle professorene, foredragsholderne og trenerne vi har vært igjennom i løpet av året. Alle har opptrådt fantastisk med deling av erfaringer og kunnskap, og utfordret oss på et plan som hever nivået vårt betraktelig. Alle deler velvillig sitt, og er også interessert i å lytte til hva dine tanker spinner på. Til syvende og sist presiserer alle at det ikke er noen universelle svar, men at det er deres forskjellige ideer som beriker mulighetene til å åpne og diskutere nye ideer. Dette perspektivet er tydelig når vi blir presentert forskjellige teorier som står mot hverandre – jeg siterer en medstudent: «I den modulen ble vi presentert noe som er totalt annerledes enn det du presenterer her nå. Hvordan skal jeg vite hva som er eksakt riktig?».

Dette er poenget; Vi må selv kunne finne ut hva vi tror på i mangfoldet av kunnskap og erfaringer. Jeg ville aldri vært foruten dette studiet.

Til slutt vil jeg presisere at studiet er for dem som virkelig ønsker en forandring, som er åpne for ny kunnskap og tør å utfordre seg selv. Du står foran et utrolig høyt stup med et hav foran deg. Du kan treffe skjær, tidevannet kan bølge, og du vet ikke hva som befinner seg under overflaten.

Kaster du deg ut i det ukjente havet, eller tar du de trygge skrittene tilbake?

Finn ut mer på: http://football.fmh.ulisboa.pt/

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

83

84

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

KEEPERTRENING

Den store keeperdugnaden Som avdanket fotballspiller og med stor interesse for å være trener har jeg flere ganger reflektert over; Kvorfor kom jeg så langt som keeper? Interessen for å stå i mål kom fordi vi ikke hadde keeper og litt fordi jeg skulle vise for guttene i klassen, og sikkert meg selv, at jeg kunne være tøff! hatt keeperøkter og keepertrenere. De har nok alle en stor del av æren for min suksess. Dessverre så gjelder ikke dette for alle og det ønsker jeg å være med å endre.

Vi trenger mer engasjement og ekstra innsats for å sette større fokus på keeperposisjonen. Vi får pusse støv av vår flotte og tradisjonsrike dugnadsånd og bli med. Klubbene må vektlegge keeperarbeidet, ikke minst må vi i kretsene bidra mer i keeperutviklingen. La keeperdugnaden starte!

Av Elise Barsnes Klubbutvikler integrering NFF Hordaland, keepertrener og tidligere keeper

Når du var en høy smal strek og en litt redd jente vil man gjerne virke tøffere! Selv er jeg et resultat av å være et treningstalent og ikke et keepertalent i seg selv. Høyden og rekkevidden har alltid vært en stor fordel, men med svak fysikk og fraværende langpasninger har det gitt mye hodebry. Alle mine keepertekniske ferdigheter har jeg dermed måtte øve mye på. Heldig var jeg som tidlig fikk keeperoppfølging og har nesten siden jeg startet i mål

Hvorfor glemmer vi ut keeperen i treningshverdagen?

Jeg har flere fotballvenner som opp gjennom årene har fortalt meg at jeg bør bli trener, og uten å ha tenkt særlig over det, visste jeg at når min fotballkarriere var ufrivillig over, så var det bare en ting å gjøre, bli trener. Hvem jeg trener spiller ingen rolle, men jeg er spesielt interessert i å trene ungdommer som ønsker å legge ned mye innsats og vil utvikle seg. Det engasjementet jeg har i dag er fordi jeg vil at flere fotballspillere skal få oppleve den samme gleden og gode oppfølgingen som jeg fikk.

Som trener er du ikke bare med å utvikle det fysiske,

KEEPERTRENERFORUM: NFF Hordaland har startet keepertrenerforum med stort hell. Foto: Elise Barsnes

FOTBALLTRENEREN NR 4 2018

85

HUSK KEEPERNE: Keeperne er en viktig del av laget, men har en rolle som gjør de ofte blir «glemt» i treningshverdagen. Foto: Sahar Tahseen Motleq Muhaisen

psykiske og idrettsfaglige hos en spiller, du er også med på å forme et menneske. Du har stor påvirkningskraft, ofte større enn du selv er klar over. Så hva er vel ikke mer viktig da enn at vi er engasjerte, har kunnskaper og ferdigheter til å være gode rollemodeller gjennom trenerrollen. Vi skal sette utøverne i fokus, alle spillerne på laget, keeperen også. Likevel, hvor ofte blir ikke keepere satt til seg selv for å varme opp. Keeperen blir ikke regnet med i planleggingen av en øvelse, eller vi rett og slett glemmer at keeperen skal på banen. Det er jo faktisk 1-4-4-2 og ikke 4-4-2.

- Og på treningsfeltet, forventer vi for mye av en keeper?

- Har du som trener tenkt over hva du krever av en keeper i forhold til dine utespillere?

- Ved spill og øvelser får keeperen en pause likt som utespillerne, forventer vi samme trøkk og engasjement på skudd nr. 30, selv uten pause for keeperen?

- Vi skriker kanskje på keeperen vår om å sette hurtig i gang, i det hele tatt før ballen er reddet. Eller klassikeren som jeg har sett og hørt alt for mange ganger; «Som keeper i dag må du la spillerne dine få score mål, ikke involver deg så mye i denne øvelsen».

Hva er det egentlig da vi signaliserer?

- Det er ofte få keepere på et lag og i en klubb. Mange keepere spiller flere kamper i uken enn de har treninger. Hvilken utvikling gir dette keeperne og hvem er egentlig vinneren, klubben og laget eller keeperen selv?

Hvor mange klubber har egentlig en keepertrener?

Slik jeg ser det glemmer vi ofte ut at det er i barne- og ungdomsalderen vi trenger dyktige og engasjerte trenere.

Foreldretrenerne er gull verdt, men vi må ha fotballfaglig kompetanse inn. Flere og flere tar NFF Grasrottreneren og

86

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

følger trenerstigen, men hvor mange tar keeperretningen?

Ser vi på en undersøkelse av nærmere 80 klubber i Hordaland har vi fått kartlagt mer om keepersituasjonen.

Vi spurte blant annet om – Hvor mange keepertrenere som er i klubben? Ut fra svarene ser vi at 30 klubber ikke har keepertrener, mens de resterende klubbene har en eller flere. Det vil si at nesten halvparten av klubbene som ble spurt og da nesten ¼ av klubbene i Hordaland ikke har en keepertrener. Dette er ikke unikt for oss her i Hordaland, dessverre tilsier min erfaring at det nok er slikt i de størsteparten av klubber rundt om i landet.

Så hva trengs for å engasjere flere til å bidra i keeperutviklingsarbeidet?

Vi vil ha flere keepere i vår klubb og ha faste keepertreninger, men hvor finner vi keepertrenere? Det er et spørsmål vi stadig får, og et godt spørsmål, for hvor er egentlig keepertrenerne? Til lag og klubber i Hordaland har vi prøvd å formidle disse punktene for å engasjere flere keeperentusiaster; • Legg ut informasjon på deres nettside/Facebook at dere lyser ut en trenerstilling for keeperarbeidet. Ha tydelig klart hvilken målgruppe som skal trenes, dag og tidspunkt som kan være aktuelle og betingelser.

Kanskje tilby kurs og annet som en del av «betalingen».

• Kontakt tidligere keepere eller eksisterende keepere i klubben som dere vet kan passe til å være trenere.

Det er nok mange som kan bidra. Eller kanskje det er foreldre til noen av keeperne som kan være med å bidra på treninger.

• Kompetanseheving hos deres trenere, sikre at alle trenerne i klubben har vært igjennom første trinn i NFF trenerutdanningen, Grasrottreneren, hvor de får 2 keepermoduler og dermed mer kunnskap om keeperrollen.

KEEPERTRENING

KEEPERTRENERKURS: Keepertrenerkurs i Hordaland. Foto: Sahar Tahseen Motleq Muhaisen

• Trenerveileder i klubben som også følger opp keeperne.

Vi er så heldige å få flere og flere trenerveildere her i Hordaland, som skal være en styrkende resurs for både trenerne og klubben. En eller flere personer som følger opp treneren på feltet, støtter og bidrar i dens utvikling.

Trenerveilederen kan ha et ekstra fokus på at keeperen blir ivaretatt og dermed øke keeperengasjementet i klubben.

• Delta på trener- og keepertrenerforum og andre samlinger i regi av NFF, kretser, klubber og andre. Her møter dere trenere, keepertrenere og keeperentusiaster.

Slike møteplasser er viktig for læring, utvikling, nettverk og inspirasjon. For som trener har vi alltid noe å lære av hverandre, vi blir aldri ferdig utlært.

• Arranger trenerforum i klubben hvor det settes fokus på keeperarbeidet, kanskje dere alt har noen i klubben som kan være interessert eller dere får med nye. Bruk ressursene dere alt har i klubben av eksisterende keepere, spør kretsen om hjelp eller andre klubber i nærområde. Start i det små, ikke planlegg for mye som ikke kan følges opp.

• Sende keeperungdommer på kurs, slik at dere får mer kompetente keepere i ungdomsalderen og trenere til de yngre keeperne. Ren vinn-vinn situasjon for hele klubben. Vi Hordaland har arrangert et Grasrot keeperungdomskurs, med stor suksess, hvor kun ungdommer fikk delta.

Hva kan kretsene bidra med?

Ved å gi klubbene flere møteplasser der keeperutvikling står på agendaen, styrke kompetansehevningen for keepertrenere gjennom flere keeperkurs, og være med å styrke treningshverdagen for keepere og keepertrenere ser vi alt en positiv utvikling her i Hordaland. Vi får stadig flere henvendelser fra klubber som ønsker å

gjøre et ekstra keeperarbeid i form av å ha keeperkurs, inspirasjonssamlinger og flere som deltar på våre keepertiltak.

På våre kretslag har vi keepertrenere, som fast er med på både treninger, kamper og andre samlinger. Ikke minst har vi ekstra keepertreninger for krets og sonekeepere, både keeperøkter og basistreninger. Vi inviterer både trenere og foreldre til å delta på ekstratreningene, i håp om at dem skal kunne ta med læring tilbake til klubbhverdagen. Som krets har vi flere eksisterende arrangementer hvor keeperarbeidet enkelt kan settes i fokus. En ting er møteplassene, daglig lederforum, trenerog lagledermøter, etc. Hva med å ha en keeperdag under barnefotballdager, kretsmesterskap, jenteturneringer og annet. Vi har mange muligheter!

Suksess med keepertrenerforum I Hordaland har vi det siste året testet ut en ny form for samling for de som er engasjert i keepere. Vi har valgt å kalle det keepertrenerforum, et trenerforum hvor keeperarbeidet står i fokus. Ved å bruke lokale, kjente og dyktige instruktører, og ha øvelser og tema etter deltakernes ønsker, har vi en miks av faglig påfyll og inspirerende og lærerike øvelser på feltet. Når vi også er så heldige å få med oss kjente og dyktige trenere fra vår krets så er det ikke rart vi drar mange trenere til slike samlinger.

Vi deler gjerne våre tanker, ideer, erfaringer og ønsker med andre kretser og klubber. Vi vet mange har gode prosjekter for keeperarbeidet og vi blir alle bedre av å samarbeide. Keeperkulturen er en delingskultur, vi vil alle bidra til det beste for våre kjære målvakter, så her er det få hemmeligheter. Stå på og ikke glem keeperen i hverdagen.

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

87

«Nytt» NFF keepertrener A-lisenskurs «Vi utdanner neste generasjons keepertrenere» UEFA Goalkeeper Coach B-licence er ennå ikke ratifisert av UEFA. En gruppe i UEFA har levert et ferdig kurs til UEFA, men de ønsker å gjennomføre flere Study Group-besøk rundt i Europa i høst og våren neste år for å skolere veiledere fra de ulike nasjonale forbundene slik at kurset blir gjennomført så likt som mulig i de ulike nasjonene – før kurset formelt godkjennes.

Av Jan Erik Stinessen Fagansvarlig keeperutvikling NFF Vi i Norge har imidlertid bestemt oss for å gjennomføre dette kurset i sin helhet slik det er konstruert, som vårt NFF keepertrener A-lisenskurs allerede i år. Dermed vil vi stå godt rustet, med nye erfaringer, til å rulle ut dette kurset for fullt som UEFA keepertrener B-lisens i 2019.

Kursets formål er å gi deltakerne «kunnskaper, forutsetninger og kompetanse til å kunne trene keepere – isolert og som del av laget – i utviklingsprogram og på relativt høyt nivå, både senior og ungdom, kvinner og menn».

Læringsmålene omfatter fotballfaget, læring og utvikling, ledelse og egen identitet som trener.

Tilpasset UEFA-kurset Kurset NFF keepertrener A-lisens er tilpasset det kommende UEFA-kurset og strekker seg nå over en periode på seks måneder. Deltakerne fikk «førkursoppgaver» allerede i april, før vi hadde første samling i Oslo 5. juni.

Etter dette har deltakerne jobbet med å samle data fra eget lag (hva gjør mine keepere i kamp), filme kamper med laget sitt og utarbeide en keeperprofil, en beskrivelse av egne keepere på de ulike nivåene deltakerne jobber.

Samling 2 går i Drammen 28. august til 2. september, med god hjelp fra Strømsgodset og Mjøndalen som leverer

88

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

spillere til alle praksisøktene. Her vil de 16 deltakerne jobbe individuelt, i par og i 4’er- og 8’ergrupper med ulike oppgaver. Av innhold på kurset som deltakerne skal gjennom, kan nevnes • VM 2018, erfaringer og trender • Keeperprofil og rollebeskrivelser • Ferdighetsbegrepet • Planleggingsmetodikk og periodisering • Samarbeid i trenerteamet og treneren på feltet • Landslagsskolen • Rolleøkter • Bruk av moderne teknologi • Kampanalyse • Fysisk trening av keepere • Mentalitet og psykologi • Praksisøkter, planlegging, presentasjon, gjennomføring og evaluering

Mye praksis Kurset består av mye praksis. Deltakerne får oppgaver med isolert keepertrening med ulike temaer innen teknisk repertoar, parvis treningsledelse som hovedtrener og keepertrener med utgangspunkt i definerte problemstillinger som bakromsproblematikk, boksspill, innleggssituasjoner og spilloppbygging, for å nevne noen.

Her jobber deltakerne med en spillergruppe med keepere og utespillere.

Videre får gruppene en tildelt kamp som de skal analysere og der de skal definere utfordringer i spillet. Med dette som utgangspunkt skal de som et fullt trenerteam på fire planlegge en 90 minutters økt som de skal presentere med videoklipp, definert tema, momenter og metodikk.

De må fordele roller og definere de ulike rollene på feltet.

Alle økter blir så i etterkant evaluert av andre deltakere vha. video. Det betyr at alle deltakerne er involvert i prosessen hele tiden – også når de selv ikke er aktive på feltet som trenere.

KEEPERTRENING har gjort på fellessamlingene, mellom samlingene og arbeidet i egen klubb gjennom perioden, vil deltakerne få sin individuelle vurdering – og forhåpentligvis autorisasjon som NFF keepertrener A-lisenstrenere. Da vil de, om de i tillegg gjennomfører den ordinære UEFA B-lisensen, kunne søke om opptak til toppkurset, UEFA keepertrener A-lisens.

VEILEDER: Frode Grodås er veileder på NFF keepertrener A-lisens kurset, sammen med Jan Erik Stinessen og Rolf Høgmo. Foto: Ivar Thoresen

Deltakerne

Etter denne samlingen vil alle deltakerne jobbe i sin egen klubb gjennom høsten med ulike oppgaver, både teoretiske og praktiske. De skal ha en egen mentor i klubben, og de må dokumentere arbeidet sitt via en elektronisk loggbok der f.eks. åtte treningsøkter gjennom høsten skal filmes og sendes kursveilederne for evaluering og tilbakemeldinger.

Videre skal de presentere periodeplaner, ukeplaner og dagsplaner.

«Min utviklingsplan» skal leveres, der deltakerne selv skal beskrive sine utviklingsmål som trenere både på kort og noe lengre sikt. Til slutt skal de fordype seg i et keeperfaglig tema i en skriftlig oppgave av et visst omfang og dybde.

Kurset avsluttes så med innlevering av denne omfattende loggboka innen 1. desember. På grunnlag av alt deltakerne

Veiledere på kurset er Frode Grodås, Rolf Høgmo og Jan Erik Stinessen. Årets deltakere er: • Dan Tapus, Nordstrand • Kristian Mateo Norheim, Haugar • Andreas Beinset, Træff • Mads Mørch, Molde • Andrè Sandum, Vindbjart • Geir Stenehjem, Kaupanger • Marius Rosmæl, Grorud • Alexander Lund Hansen, Rosenborg • Martin Dalsgård, Brann • Espen Bugge Pettersen, Strømsgodset • Petter Skogsletten, Lyn • Oskar Wardzala, KFUM Oslo • Mikael Gjevik, Nardo • Alexander Aaser, HamKam • Lars Sigmund Brudalen, Sarpsborg 08 • Glenn Gurrik, Øvrevoll Hosle Vi håper og tror på stort utbytte for deltakerne …til det beste for norske keepere!

MIN KEEPERØVELSE

Posisjonering, førstetouch og valg Av Jonas Ueland Kolstad Keepertrener FK Bodø/Glimt

Her er keeperøvelsen fra Bodø/Glimts keepertrener Jonas Ueland Kolstad.

I denne øvelsen får keeperen to aksjoner på kort tid. Keepertreneren tar først en touch inn i det skraverte området, og slår et innlegg, chip, skudd el. Keeperen i målet jobber da med å posisjonere seg riktig, og i tillegg ha kroppen vendt mot ballen (KMB). Keepertreneren slår deretter en pasning til keeperen som står

nærmere sidelinja, som da jobber med førstetouch – og deretter slår ballen inn i feltet. Keeperen i målet må da på nytt jobbe med posisjonering, og avgjøre om han skal stå/gå, holde/ bokse.

Jeg utfordrer

Frode Birkeland i Start til å komme med sin favoritt-keeperøvelse i neste utgave av Fotballtreneren.

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

89

Norsk Fotballtrenerforening er en interesseorganisasjon for fotballtrenere på alle nivåer i norsk fotball – fra grasrotnivå til Eliteserien. NFT er Nordens desidert største trenerforening med over 3 000 medlemmer, og har i over 30 år arbeidet for å støtte og inspirere fotballtrenere på alle nivåer. NFT samarbeider med blant andre Norges Fotballforbund, Norsk Toppfotball og Norges Idrettshøgskole om å fremme utviklingen av norsk fotball.

Klubbmedlemskap i Trenerforeningen Meld inn 10 trenere, betal for 8 Gjør som over 3 000 andre fotballtrenere på alle nivåer i norsk fotball – fra grasrotnivå til Eliteserien – bli medlem i Norsk Fotballtrenerforening.

HER ER NOE AV DET NFT TILBYR MEDLEMMENE: • Medlemsmagasinet Fotballtreneren i postkassen fire ganger i året • E-magasin/digitale utgaver av flere internasjonale fagblad – The Manager, The Boot Room og Fodboldmagasinet Træning • Fotballtreneren.no – daglig oppdatert med nyheter og fagartikler for fotballtrenere • Månedlige nyhetsbrev • Cupfinaleseminaret – Europas største årlige møteplass for fotballtrenere • Nordisk Fotball Trenerkonferanse – årlig trenerkonferanse i Göteborg med fokus på spillerutvikling • Impuls- og trenersamlinger for utvikling og etterutdanning • Trenerformidling – se ledige jobber, tilby kompetanse • Juridisk bistand, standardkontrakter og rådgivning • Gode rabatter på tjenester, arrangement og produkter for fotballtrenere

2018-PRIS PÅ KLUBBMEDLEMSKAP Kr 4 400,- for 10 trenere Dette utgjør nær 50% rabatt i forhold til ordinær medlemskontingent (kr 800,- pr. år).

For innmelding og mer informasjon – se www.fotballtreneren.no

Norsk Fotballtrenerforening vil at alle fotballtrenere skal ha en trygg arbeidssituasjon hvor den enkelte skal ha mulighet til å styrke sin fotballkompetanse til beste for en positiv utvikling av norsk fotball på alle nivåer.»

Teddy Moen, daglig leder i NFT

90

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

www.fotballtreneren.no

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

91

Halvveis i sesongen fikk Kåre Ingebrigtsen og Erik Hoftun sparken som trenere for Rosenborg. Fremgangsmåten var primitiv og behandlingen av de to RBK-profilene var respektløs fra arbeidsgivers side. Det var ingen saklig grunn til å avskjedige dem basert på klubbens resultater.

Fotballtreneren må behandles med respekt! nelt og uryddig overfor sine ansatte trenere. I 2018 ser vi fortsatt en behandling av fotballtrenere hvor det virker som om klubbledere ikke tror arbeidsmiljøloven gjelder for fotballtrenere!

Teddy Moen, Daglig leder NFT Det var skremmende å se hvordan landets fremste toppklubb valgte å kvitte seg med trenerne, midt i sesongen og med en CV med sterke resultater. Uten at klubben tilsynelatende hadde en klar plan for veien videre uten dem.

RBK som arbeidsgiver har gjort de mest elementære feil man kan gjøre i en avskjedssak. Ikke ble trenerne innkalt til drøftelsesmøte, informasjonen var muntlig og beslutningen var ikke saklig begrunnet. Når man i tillegg lot Erik Hoftun få beskjeden om styrets avgjørelse gjennom kollega Kåre Ingebrigtsen, ikke direkte fra arbeidsgiver selv, er det lett å karakteriseres fremgangsmåten som skammelig.

Ikke alene Dessverre er ikke Rosenborg-saken noe enestående eksempel på en arbeidsgiver som opptrer uprofesjo-

92

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

Etableringen av Trenerforeningen i 1986 kom nettopp som et resultat av at mange fotballtrenere opplevde usikkerhet, manglende respekt og ønsket et tryggere rammeverk knyttet til sin rolle. Situasjonen bidro gjerne til en fryktkultur og sparking av trenere uten saklig grunn.

Etableringen av NFT ble motsatsen til dette.

Mye er gjort og oppnådd over 30 år, men erfaringen fra Rosenborg-saken viser at Trenerforeningen behøves mer enn noe gang i norsk fotball!

Resultater er et felles anliggende Selvsagt kan partene i et arbeidsforhold enes om å avslutte samarbeidet. Ikke alltid fungerer samspillet mellom trener og klubb.

Da er det legitimt å vurdere en avslutning av forholdet. Dog må dette skje etter at begge parter har gjort et ærlig forsøk og vært gjennom en prosess i forkant hvor man har forsøkt å «vende alle steiner». Hvor man SAMMEN forsøker å finne gode og konstruktive strategier for forbedringer. For resultatene i en fotballklubb er jo et felles anliggende.

Slik så de det tydeligvis ikke på styrerommet på Lerkendal. Begge trenere ble avskjediget uten å være invitert til en dialog om forhandlinger rundt en frivillig fratredelse fra sine stillinger. De fikk aldri anledning til å fremme sin sak og synspunkter for sin arbeidsgiver. Eller å ta med seg en rådgiver eller advokat i samtalene. Og begrunnelsen for å kvitte seg med de to virket ikke å være veldig omforent og faglig forankret i organisasjonen.

Stillingsvernet er sterkt Arbeidsforholdet til profesjonelle fotballtrenere reguleres i likhet med alle andre ansatte i virksomheter i Norge, av arbeidsmiljøloven. I Norge har alle ansatte et sterkt stillingsvern.

Dette er forhold som ansatte i toppklubber og styremedlemmer bør ha inngående kjennskap til. Det er ingen unnskyldning lengre å hevde at man ikke hadde innsikt i lover og regler.

Da blir det ekstra vondt å se at det som bør være oppegående styremedlemmer og en ellers handlingsdyktig administrasjon, til de grader bommer på prosessen som gjorde at to av klubbens tro tjenere måtte forlate jobben på dagen. Dette vil svekke Rosenborgs omdømme, økonomisk garantert bli en stor utgiftspost for klubben og ingen vet om det vil gjøre klubben bedre.

DAGLIG LEDER

OPPRØRT: – Måten Kåre Ingebrigtsen og Erik Hoftun ble behandlet på – av en klubb de begge har tjent i flere tiår som spillere og trenere – opprører meg, skriver NFTs daglige leder Teddy Moen i sin kommentarartikkel. Foto: NTB scanpix

Endringer i holdninger Over tid har jeg observert at respekten for trenerrollen har endret seg – fra styrerom, administrasjon, medlemmer, investorer og tilhengere.

Utviklingen har ikke vært til det bedre. Respekten for treneren som fagmann, resultatansvarlig og ansatt er blitt svekket. Dette er et tema vi må sette oftere på dagsorden når fotballtrenere samles. For dette handler om muligheten til å gjøre en god jobb samt skape gode betingelser for å oppnå suksess.

Vi må slåss for trenerens anseelse og respekt. Og den sentrale funksjonen en fotballtrener må ha i en fotballklubb. Vi må ikke

«

akseptere at fotballtrenere er en rolle nær sagt hvem som helst kan fylle, og at fotballtrenere kan byttes ut jevnlig om man ikke er tilfreds med resultatene eller at spillergruppen er misfornøyd.

trenerlegenden Espen Haug etter sesongslutt i 2016.

Og før dette hvordan forbundsstyret i NFF valgte å sparke landslagstrener Egil Drillo Olsen. Slik kunne jeg ha fortsatt, dessverre…

Posisjonen må gjenreises

Utviklingen bekymrer meg. Ikke alle fotballedere forstår hvordan fotballtrenere skal håndteres. Det er en svakhet i norsk fotball. Respekten for fotballtreneren må gjenoppreises.

Men det er en kamp trenere selv må være med å kjempe for. For uten den nødvendige respekten, taper fotballen.

Måten Kåre og Erik ble behandlet på – av en klubb de begge har tjent i flere tiår som spillere og trenere – opprører meg.

De samme følelsene ble fremkalt da hedersmannen Erik Ruthford Pedersen måtte forlate IK Start høsten 2017. Som æresmedlem og med over 50 år bak seg i klubben!

Trist var det også å oppleve hvordan Raufoss Fotball behandlet spiller- og

There`s only two types of manager.Those who have been sacked and those who will be sacked in the future.»

Se også artikler om temaet fra Andreas Morisbak og Gunnar-Martin Kjenner på sidene 22, 23 og 24.

Howard Wilkinson, tidligere Leeds-manager (1995)

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

93

94

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

SIDEN SIST Om medlemskontingenten for 2018 Årets medlemskontingent ble sendt ut i midten av april via e-post (elektronisk). Dessverre har vi ikke oppdaterte e-poster til alle, men vi har etter beste evne sendt ut papirfaktura til de som ikke har dette. Om du er en som ikke mottar nyhetsbrev og informasjon fra NFT via e-post, ta kontakt med daglig leder teddy.moen@ fotballtreneren.no for å få oppdatert deg på dette. På den måten vil du sikre deg at du til en hver tid får informasjon om foreningsvirksomhet og aktiviteter.

Utmeldelser av NFT

I følge NFTs statutter gjelder følgende: ”Medlemmer som ikke ønsker å være medlem av NFT, er selv ansvarlig for skriftlig å melde seg ut av foreningen.

Dersom årsavgiften ikke er betalt innen seks måneder etter fristen, som er 1.1, kan medlemmet strykes og regnes som utmeldt av NFT. Skyldig årsavgift kan inndrives etter sivilrettslige regler. Ingen kan tas opp som medlem av NFT uten at tidligere økonomiske forpliktelser er gjort opp”.

Husk å betale medlemskontingenten for 2018 Forfall på årets medlemskontingent var i mai måned. Etter dette har vi sendt ut påminnelser både elektronisk og pr. brev. Vi ber om respekt om at kontingenten på kr. 800,- gjøres opp, slik at NFT unngår for mye ekstraarbeid med purring på dette.

Det er helt avgjørende for foreningens daglige drift at man sørger for å betale inn dette. Så er du blant dem som ennå ikke har gjort opp kontingenten, ikke vent. Betal den i dag!

Adresseendringer Fra tid til annen får NFTs administrasjon melding om adresseendringer blant våre medlemmer. Noen er flinke til å sende en melding om dette (også mobil og e-post adresse!), mens vi andre ganger må ha hjelp av posten til å

finne fram til ny adresse når noen av våre medlemmer flytter. Dette medfører mye ekstraarbeid. Den beste forutsetningen for at du skal få den servicen du fortjener er at du melder rett adresseforandring til NFTs administrasjon umiddelbart.

Send en e-post til teddy.moen@fotballtreneren.no om adresseforandring.

Verv et medlem – motta gave fra NFT NFT har passert over 3 000 medlemmer. Målsettingen er å øke dette antallet betraktelig i årene som kommer. Vi vil derfor oppfordre medlemmer av NFT til å verve andre trenerkollegaer til foreningen. Vi sender en fin vervepremie til de medlemmer som lykkes i å verve ett nytt medlem eller flere. Send inn navn og adresse på medlemmet/-ene som er vervet til rolf.aage.boerresen@ fotballtreneren.no, og vi sender deg en gave i retur. Husk å påføre eget navn og adresse på innrapporteringen!

Klubbmedlemskap - hva med å melde inn flere trenere i NFT? NFT tilbyr et eget KLUBBMEDLEMSKAP for 2018 til klubber i norsk fotball. For KUN kr 4 400,vil klubben få 10 trenere som medlemmer i NFT. Man betaler altså ca. ½ pris pr. trener (kr 450,-) og en innmeldingsavgift på kr 100,-. Tilbudet er slik at man får 10 medlemmer for prisen av 8 medlemmer (2 gratis medlemmer som BONUS!). Send en e-post til rolf.aage.boerresen@ fotballtreneren.no for ytterligere informasjon om tilbudet.

Hjelp til impulser og faglige utviklingstilbud i 2018?

i sitt arbeid med å utvikle spillere og trenere. NFT ønsker nå aktivt å tilby skreddersydde fagopplegg i inn- og utland. Er du på jakt etter hjelp til å arrangere en studiereise til utlandet, lage en impulssamling i egen klubb eller tilby et trenerutviklingsprogram i egen klubb, ta kontakt med NFT sin administrasjon for ytterligere informasjon. Vi viser også til egen brosjyre for dette som også kan lastes ned på www.fotballtreneren. no eller fås ved henvendelse til NFTs administrasjon ved rolf.aage. boerresen@fotballtreneren.no.

Hva gjør jeg når jeg får trøbbel med min arbeidsgiver?

NFT er involvert i et sted mellom 20-30 arbeidssaker hvert år hvor et medlem av NFT har vansker i forhold til sin klubb. Hvis du føler behov for råd og informasjon om hvordan opptre når en vanskelig situasjon oppstår, ta kontakt med teddy.moen@ fotballtreneren.no

NFTs Trenerstipend – hva med å søke om bistand til videreutvikling?

NFT tilbyr trenerstipend for medlemmer som ønsker å få dekket deler av reise, opphold og kursavgift på tiltak som kan bidra til økt kompetanse som trener, instruktør og pedagog i fotball. Medlemmer som vil søke må sende en e-post til teddy.moen@ fotballtreneren.no og redegjøre for sine planer om kompetansebygging og anslå evt. kostnader (NB! Det gis ikke bistand til tradisjonelle trenerkurs) og anslå evt. kostnader. Medlemmet vil da få en tilbakemelding på forventet søknad som må sendes inn og som administrasjonen i NFT vil behandle fortløpende.

NFT vet at en rekke fotballmiljøer, utdanningsinstitusjoner og trenere/ instruktører på ulike nivåer i norsk fotball er på jakt etter ytterligere impulser, kompetanse og stimulanse FOTBALLTRENEREN NR 4 2018

95

NFT med ny samarbeidspartner – nye muligheter med video

pappa i 20 år og med bakgrunn fra utvikling av TV-stasjoner i Norden, tenkte jeg at nå er det tid for et bra alternativ for breddeidrettens helter; lagets egne ubemannede og automatiske kamera med mulighet til lagring og direktesending og med analyseverktøy, tilføyer gründer Jan Palmers.

Mer informasjon på Yoimos hjemmeside yoimo.no

Norsk Fotballtrenerforening har inngått en ny samarbeidsavtale med firmaet Yoimo AS – som har spesialisert seg på videooptak for breddeidretten.

– Vi leverer videoopptaksutstyr og en tilhørende App som gir helt nye muligheter i utviklingen av utøvere og trenere. Dette gjør det mulig for idrettslag å foreta analyse av treninger, kamper og konkurranser på et eget lukket system. YOIMO (avledet av Youth in Motion) ønsker å være en aktiv pådriver for å bidra til økt kompetanse, bedre prestasjoner og spre idrettsglede, forteller daglig leder Mike Emery i Yoimo AS. Ved å bruke YOIMO kan idrettslaget filme treninger, konkurranser og kamper helt ubemannet. YOIMO sitt produkt filmer hele banen ovenfra i høyoppløselig bildekvalitet. Treneren og idrettslaget bestemmer og har kontroll på alle data. Gjennom den ubemannede videoopptaksløsningen, Appen og analyseverktøyet (spole frem og tilbake, tag, klippe, tegne, zoome), vil de på en enkel måte bli oppmerksom på hva som er bra og hva som kunne vært gjort annerledes i aktiviteten. Med YOIMO kan idrettslag også benytte seg av livestreaming, og dele dette med spillere, familie og eventuelle fans, og forevige minnerike øyeblikk.

– Idrettslag kan også benytte seg av livestreaming, og dele dette med spillere, familie og eventuelle fans, og forevige minnerike øyeblikk, påpeker Emery.

– Etter selv å ha vært fotball/håndball

96

FOTBALLTRENEREN NR 4 2018

70 ÅR: Æresmedlem og tidligere NFTleder Anders Fægri fyller 70 år i dag.

Foto: Ivar Thoresen

For dette arbeidet ble han utnevnt til æresmedlem i NFT høsten 1997, og han er den eneste i foreningen som innehar denne hedersbetegnelsen. Dette viser hvor sentral og fremsynt Anders Fægri var den gangen han og et entusiastisk styre valgte å ta initiativet til en egen interesseorganisasjon for fotballtrenere i Norge.

NY AVTALE: NFTs PR-mann Geson Gunnarsson er fornøyd med å ha fått Yoimo AS ved daglig leder Mike Emery inn i porteføljen av partnere til NFT. Foto: Privat

Anders Fægri 70 år 18. august fylte tidligere leder og æresmedlem i Norsk Fotballtrenerforening, Anders Fægri 70 år.

Foreningen gratulerer.

Anders Fægri har et langt liv bak seg i fotballen. Som spiller, trener, sportslig leder og ikke minst politisk leder i Norsk Fotballtrenerforening fra oppstarten i 1986 frem til at han ga seg i 1997. Da hadde han viet mye av sin fritid og engasjement på å bygge fundamentet til den trenerforeningen som vi ser i dag, over 30 år senere.

Anders tok tidlig skrittet ut for å satse på trenergjerningen og allerede i 1980 var han hovedtrener i Lyn, en klubb han også ledet i toppdivisjonen (1980). Senere var han profesjonell fotballtrener i både Pors og Moss, i tillegg til å være assistenttrener på det norske A-landslaget under Ingvar Stadheim i 1988-89.

Fægri var også assistenttrener under Nils Arne Eggen da Moss tok sitt eneste seriemensterskap i 1987. Han har hatt en rekke roller i Østfoldklubben – som styremedlem, sportslig leder og ikke minst fysioterapeut. I mange år drev han sitt eget institutt i Moss, men de siste årene har Anders vært pensjonst - en tilværelse han nyter sammen med sin kjære Vigdis. men fotballinteressen og engasjementet for treneren og faget har han beholdt.

Som æresmedlem i NFT er Anders en naturlig gjest på årsmøter og det årlige Cupfinaleseminaret. Hans erfaring og kunnskap om foreningen og trenergjerningen har vært til stor nytte for undertegnede som daglig leder gjennom en årrekke.

Norsk Fotballtrenerforening ønsker derfor å hylle vår venn, æresmedlem

SIDEN SIST og fotballtreneren Anders Fægri med sine 70 år. Gratulerer med dagen!

Les mer om 70-årsjubilanten på fotballtreneren.no

The Manager– digitalt til alle NFT-medlemmer Medlemmer i Norsk Fotballtrenerforening har nå fri tilgang til å lese alle utgaver av det engelske fagbladet «The Manager» digitalt. The Manager er magasinet som NFTs engelske søsterorganisasjon – League Managers Association – og det utkommer fire ganger i året.

The Manager inneholder mye spennende og relevant fotballfaglig stoff, og ikke minst gode dybdeintervjuer med ulike managere, fortrinnsvis fra engelsk fotball.

Alle NFT-medlemmer skal ha fått en e-post med beskrivelse av hvordan de sikrer seg denne tilgangen via en egen APP. Medlemmer som ikke har mottatt e-posten, kan sende melding om dette til ivar.thoresen@ fotballtreneren.no , så sender vi detaljene på hvordan få dette lastet ned.

Ser du bedre – spiller du bedre NFTs samarbeidspartner Synsam er Norges største optikerkjede og de tester og trener fotballspillere til bedre prestasjoner - og er leverandør av godt syn til hele norsk toppfotball, både kvinner og menn.

Synsam har Nordens eneste optiker med spesialkompetanse på fotball og syn - og dermed også helt ny kompetanse for både trenere og spillere. Ønsker du informasjon?

Send mail til Olav Torgersen, oto@ synsam.com.

NFTs samarbeidspartnere NFT har avtale med en rekke gode samarbeidspartnere som bidrar til foreningens drift og utvikling, og som gir fordeler til våre medlemmer: ESCAPE TRAVEL. Treningsleirer, turneringer og opplevelsesreiser. escape.no/reisetyper/sportsreiser/ NIKE. Treningsutstyr, fotballutstyr og flott fritidstøy. nike.com/no GIOVANI. Italiensk mot for skandinaver. giovanifashion.no/ 3v3 NORGE. Fordelaktige priser på spennende turneringsutstyr for treer-fotball.

3v3.no/ SPOORTZ. Moderne hjemmesider for klubber og lag. spoortz.no THON HOTELS. Hotellovernatting til rabattert idrettsrabatt.NB! Benytt firmakoden til NFT som gir gode rabatter: TH22074286 thonhotels.no AVIS. Leie av bil til konkurransedyktig priser, tilgjengelighet og service. avis.no/sport INTERPLAY SPORTS. Gode priser på profesjonelle video redigerings- og analysesystem for fotball. interplay-sports.com/ SCAN-SPORT Kjøp av sportsmedisinsk produkter til gode priser og effektiv levering www.scan-sport.no/ SYNSAM. Behov for nye briller til en rimelig pris, da er SYNSAM løsningen www.synsam.no/ Advokatfirmaet Hjort DA. Behov for juridisk hjelp og rådgivning i konfliktsaker?

Advokat Claude A Lenth Tlf: 22 47 18 00 - e-post: cal@hjort.no FOTBALLTRENEREN NR 4 2018

97

NR. 5 • DESEMBER 2014 • 28. ÅRGANG

NR. 4 • OKTOBER 2014 • 28. ÅRGANG

VM -HELTENE

Alt handler om

Å VINNE

RÖSLER

VIL TILBAKE

Fotball på barnas

PREMISSER

Bedre fotball med

CUPFINALESEMINARET

Kritisk blikk på

RØD TRÅD OFFISIELT ORGAN FOR

Bli med på

BARNEFOTBALLEN

I SAMARBEID MED

OFFISIELT ORGAN FOR

I SAMARBEID MED

Debatt og innlegg

SPILLERUTVIKLING FOTO: DIGITALSPORT

FOTO: DIGITALSPORT

NR. 3 • JUNI 2014 • 28. ÅRGANG

Mental styrke hos

Angrepsstrategier mot etablert

VINNERNE

FORSVAR

Læring og utvikling av ferdigheter i

Trenerprofilen

KEVIN KEEGAN

PRAKSIS

Studiereisen 2014 går til

NORSK TRENERSUKSESS

I SAMARBEID MED

Dario Gradi om

RESPEKT OFFISIELT ORGAN FOR

FOTO: DIGITALSPORT

I SAMARBEID MED

FOTO: DIGITALSPORT

NR. 1 • FEBRUAR 2014 • 28. ÅRGANG

Klokkertro på sin

Tøffe tider i

EGEN VEI

AC MILAN

Klart for det store

Ser norsk fotball med

TRENERLØFTET

SPANSK BLIKK

Nordisk trenermøte på

ENGELSK JORD OFFISIELT ORGAN FOR

FOTO: DIGITALSPORT

NR. 5 • DESEMBER 2013 • 27. ÅRGANG

I SAMARBEID MED

Dette kjennetegner

MESTERNE

NYTT OM

trenerutdanningen OFFISIELT ORGAN FOR

I SAMARBEID MED

GULLGUTTENE

SVEITS OFFISIELT ORGAN FOR

NR. 2 • APRIL 2014 • 28. ÅRGANG

Treff med pasningen – prøv en annonse i Fotballtreneren Fotballtreneren er eneste norske magasin rettet mot fotballtrenere.

Norsk Fotballtrenerforenings medlemsblad går fem ganger årlig ut til trenere på alle nivåer over hele landet, og dette er også ofte beslutningstakere enten i klubb eller i annen jobb.

Annonsering i Fotballtreneren eller en samarbeidsavtale med Norsk Fotballtrenerforening kan derfor være et treffsikkert og effektivt alternativ.

FOTO: DIGITALSPORT

Kontakt oss for mer informasjon NFT v/PR-mann Ronny Geson Gunnarsson Tlf.: 911 15 705. e-post: r.geson@online.no

98

FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

FOTBALL AVSLUTNINGSTURER 2018

Skal du på turnering, treningsleir eller avslutningstur med laget?

La oss ta hånd om reise og opphold, vi vet hva som skal til for en sportslig og sosialt vellykket tur.

AVSLUTNINGSCUPER DANMARK HØSTEN 2018

AVSLUTNINGSCUP SVERIGE HØSTEN 2018

Skagen Guttecup Skagen Sportscenter Cup

NYHET!

Gutter 2002/2003

5.-7. oktober Nørresundby Juniorcup

Gutter 2003 Gutter 2004/2005 Jenter 2003/2004/2005

19.-21. oktober

Avslutningscup Stenungsund, Sverige 27. - 28. oktober Gutter 2002/2003

Gutter 1999/2000/2001

Kontakt oss for mer informasjon

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 e-post: ior@ior.no

www.ior.no FOTBALLTRENEREN NR 3 2018

99

0317 www.dmtalvdal.no

26.-28. oktober

Returadresse: NFT Postboks 8069 Vågsbygd 4675 Kristiansand

TRENINGSLEIR FOTBALL i Göteborg - Norges nærmeste storby

”Prioritet Serneke Arena er et fantastisk senter bare noe timer unna Norge og noen minutter fra Gøteborg sentrum. Vi anbefaler fotballtrenere på alle nivåer å vurdere dette alternativet når man skal planlegge treningsleir for laget sitt. Her får man utrolig mye igjen for pengene!”

Teddy Moen, daglig leder Norsk Fotballtrenerforening

Ta med deg laget ditt på et spennende opphold til Prioritet Serneke Arena - Nordens mest moderne multisports anlegg.

Vi tilbyr treningsleir hele året med muligheter for treningskamper, gjesteinstruktører og alternativ trening fra kvalifiserte instruktører. Arenaen ligger sentralt i Göteborg og har i tillegg til en fullverdig innendørs kunstgressbane, langrennstadion på 1 200 meter (m/kunstsnø), eget spasenter, treningssenter, sandvolleyballbaner og to innendørshaller. Arenaen ligger bare 10-15 minutter unna Göteborgs sentrum med trikk. Der kan man besøke fornøyelsesparken Liseberg, benytte supre shoppingmuligheter, besøke koselige kafeer, flotte museer, restauranter i verdensklasse, en nydelig botanisk hage og en rekke andre morsomme familieattraksjoner.

Hotel Kviberg Park ligger i arenaen og tilbyr enkelt-, twin- og 4-sengs rom med bad, TV, trådløst internett, etc.

Pris fra Kr 1295,- Pr. person inkludert helpensjon og trening

Les mer på www.prioritetsernekearena.se & www.eurotravelsports.se Ta kontakt for pristillbud og ytterligere informasjon: Marcus Holmqvist marcus@eurotravelsports.se • Tlf: +46 33 25 88 50

Rolf Aage Børresen rolf.aage.boerresen@fotballtreneren.no • Tlf: 489 92 445