Fotballtreneren #4 2017

NR. 4 • NOVEMBER 2017 • 31. ÅRGANG

Disse møter du på CUPFINALESEMINARET Satser på TRENERVEILEDEREN • Nytt islandsk EVENTYR • Trøndersk JENTESATSING • Kampen for TILVÆRELSEN • Boka om JOHAN CRUYFF • Topping vs. DIFFERENSIERING • NORDISK fotballtrenerkonferanse 2018 • NYE KURS fra Trenerforeningen • REKDAL om norsk fotball OFFISIELT ORGAN FOR

Foto: DIGITALSPORT Pantone 186 C

Pantone 281 C

50 % Black

I SAMARBEID MED

TRENINGSLEIR FOTBALL SANTA SUSANNA, BARCELONA/SPANIA Vi tilbyr treningsleirer til Santa Susanna hele året. Stedet ligger 6 mil utenfor Barcelona.

Gode hoteller med god mat, kunstgressbaner i gangavstand og nærheten til Barcelona by gir et godt grunnlag for en utbytterik tur.

Nå er det på tide å planlegge for vinterferien og noen tenker allerede på høstferien 2018.

Vi tilbyr pakker som inkluderer: • Fly div. flyplasser i Norge-Barcelona t/r • Busstransport flyplass-hotell t/r • Opphold på 4* hotell i Santa Susanna • Helpensjon med 3 daglige buffetmåltider • Sportslig opplegg • Assistanse av kontaktperson på stedet

VINTERFERIEN 2018 – UKE 8 OG 9 Reis på treningsleir i vinterferien og forbered laget til seriestart.

HØSTFERIEN 2018 – UKE 40 OG 41

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 e-post: ior@ior.no

www.ior.no

Ta kontakt med oss for pristilbud og mer informasjon.

0817 www.dmtalvdal.no

Ta med deg laget på avslutningstur og rund av sesongen med bading, fotball og opplevelser ved Middelhavet og i Barcelona by.

INNHOLD MEDLEMSBLAD FOR NORSK FOTBALLTRENERFORENING 31. ÅRGANG NFT ADMINISTRASJON

Norsk Fotball-Trenerforening (NFT) Daglig leder Teddy Moen Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand S. Tlf.: 38 07 22 84 • Faks: 38 07 22 84 • Mobil: 918 85 123 org.nr.: 971 267 895 • e-post: teddy.moen@fotballtreneren.no web: www.fotballtreneren.no

STYRET I NFT

Leder Elin Nicolaisen Mobil: 952 40 445 • e-post: elin.nicolaisen@tromsfylke.no Nestleder Mathias Haugaasen Mobil: 905 89 188 • e-post: mathias.haugaasen@nih.no Tiltaksleder Knut Kjartan Tørum Mobil: 930 87 065 • e-post: knut.torum@gmail.com Styremedlem Margunn Haugenes Mobil: 404 95 012 • e-post: margunn_h@hotmail.com Styremedlem Ronny Holmedal Mobil: 977 91 580 • e-post: ronny@sandefjordfotball.no 1. varamedlem Dag Opjordsmoen Mobil: 970 77 069 • e-post: dag@toppfotballsenter.no 2. varamedlem Bjørn Frode Strand Mobil: 928 17 890 • e-post: bjorn.frode.strand@gmail.com

JURIDISK KONSULENT

Advokatfirmaet Hjort DA Besøksadresse: Akersgata 2, 0105 Oslo. Postadresse: Postboks 471 Sentrum, 0105 Oslo. Tlf.: 22 47 18 00.

Kontakpersoner: Advokat/partner Claude A. Lenth.

Kontor: 22 47 18 00, mobil: 916 88 978, E-post: cal@hjort.no

FOTBALLTRENEREN

Redaktør: Ivar Thoresen Mobil: 907 40 551 • e-post: ivar.thoresen@fotballtreneren.no Redaksjonsutvalg: Teddy Moen, Mobil: 918 85 123 • e-post: teddy.moen@ fotballtreneren.no

WWW.FOTBALLTRENEREN.NO

Ansvarlig redaktør Ivar Thoresen Mobil: 907 40 551 • e-post: ivar.thoresen@fotballtreneren.no Webmedarbeider Teddy Moen Mobil: 918 85 123 • e-post: teddy.moen@fotballtreneren.no Webmedarbeider Reidar Schjei Mobil: 932 57 318 • e-post: reidar.schjei@fotballtreneren.no

Redaktøren

side 5

Lederen

side 7

Velkommen til Cupfinaleseminaret 2017

side 9 – 15

Fotball- og skoleseminaret

side 19

Endelig kommer Pia Sundhage

side 22 – 23

Disse møter du også på Cupfinaleseminaret

side 24 – 25

Derfor kommer vi alltid på Cupfinaleseminaret

side 26 – 27

Et nytt kapittel i det islandske eventyret

side 29 – 33

Etterutdanning i Agder – Sørlandsfotballens Venner

side 34 – 37

A-lisens på Lerkendal

side 38 – 41

NFF satser på trenerveilederen

side 42 – 43

Kjetil Rekdal om norsk fotball

side 44 – 49

Godset satser i nærområdet

side 50 – 51

Spennende jentesatsing i Tiller

side 52 – 55

Kampen for tilværelsen – rapport fra hverdagen i bredden

side 56 – 59

Videoanalyse i Volda

side 60 – 61

Nordisk Fotballtrenerkonferanse 2018

side 62 – 68

Steinar Pedersen og Start

side 70 – 72

Differensiering vs. topping

side 74 – 80

Fantastisk MYSA-støtte

side 82 – 83

Per Magne Misunds keeperøvelse

side 84

Bokanmeldelse – Johan Cruyff, My Turn

side 86 – 87

Nye kurstilbud fra NFT i framtida

side 88 - 89

Kort «levetid» for engelske managere

side 90

Teddy Moens kommentar

side 92 – 93

NFT-nytt

side 95 – 97

NFT med differensiert medlemskap side 99 Medlem av

Samarbeidspartner

PR-KONSULENT/ANNONSER:

Fotballkonsulent Geson Mobil: 911 15 705 • e-post: r.geson@online.no www.hat-trick.no

Partnere

PRODUKSJON OG TRYKK FOTBALLTRENEREN Grafisk utforming: dmt alvdal as, Steia 14, 2560 Alvdal Tlf.: 62 48 97 08 • www.dmtalvdal.no Trykk: 07media FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

3

REDAKTØREN Foreldre og foreldretrenerne er av fotball-Norges største og viktigste ressurser.

Folkebevegelsen fotball hadde ikke greid seg uten. Samtidig er det en rolle hvor det er lett å trå feil, til den ene eller andre siden.

De viktige foreldrene

Ivar Thoresen Redaktør Det er slett ikke bra med foreldretrenere som favoriserer egne barn.

Foreldretrenere som gjør det stikk motsatte – av frykt for å bli beskyldt for nettopp å favorisere sin egne – er ikke noe bedre.

Noen hevder til og med at det ikke er bra med foreldretrenere i det hele tatt – og at vi burde ha profesjonelle, skolerte trenere i hele norsk fotball.

Kunnskap er viktig

Det siste er en god tanke, men neppe særlig realistisk.

De 1 825 klubbene i Norge har til sammen denne sesongen stilt nesten 25 000 ulike lag, og engasjert nesten 27 000 trenere.

Mange av dem er foreldretrenere, og uten dem kunne det rett og slett ikke blitt spilt så mye som nesten 175 000 fotballkamper på norske fotballbaner fra Kirkenes til Lindesnes i løpet av en sesong.

Alle disse trenerne kan ikke være profesjonelle, men de aller fleste kan lære seg litt mer. Om det å være trener. Om det å være leder.

Om det å legge til rette for fotballglede, utfordringer og muligheter for alle.

Støtte uten press

– Han har holdt seg unna, og godt

SUKSESS: Maria Thorirsdottir har byttet Klepp-drakten med Chelseas blå, og er samtidig en klippe på det norske kvinnelandslaget. Dit har hun kommet med støtte, men uten press fra foreldrene. Foto: DIGITALSPORT

er det, sier Chelsea-proff og kvinnelandslagets Maria Thorirsdottir til Aftenposten.

Som navnet røper er pappaen håndballjentenes meritterte landslagstrener Thorir Hergeirsson, men har ikke prøvd å styre datterens karriere eller valg som idrettsutøver.

Hun har gått den veien sjøl.

– Han er veldig klar på at han ikke skal blande seg inn. Han har latt det være opp til meg. Om jeg spør, noe jeg gjør sjeldent, så kan han være med å hjelpe, men han trekker seg fint unna. Han blander seg fint lite inn i mine valg, sier Thorirsdottir videre til Aftenposten.

– Han og mor har vært nøytrale, men det er klart de støtter meg og er viktige å ha. De betyr jo mye, men jeg får ikke råd eller coaching fra dem.

De er der hvis jeg trenger det.

Grasrottreneren

Den historien er et godt bilde på at fotballreisen for alle starter i nærheten. I det små. I den lokale klubben, liten eller stor.

Det snakkes mye og stort

om akademiklassifisering og toppklubbenes ansvar for spillerutviklingen i norsk fotball. Det er viktig og det er bra.

Men vi må ikke glemme begynnelsen. Vi må huske på hvordan fotballgnisten tennes. Det er ofte det første hverdagsmøtet mellom spilleren og treneren som avgjør hvor turen endre til slutt.

Derfor er det så viktig med foreldre som backer opp og støtter. Derfor betyr det så mye med foreldretrenere som ser alle, og som har med seg verdifull basiskunnskap om spillet og om menneskene.

Derfor er Grasrottreneren helt sentral. Nesten 9 000 tok hele eller deler av NFFs grasrottrener-kurs i fjor. I år blir det forhåpentligvis enda flere.

Kanskje er dette den aller viktigste trenerutdanningen vi har i norsk fotball. For foreldre. Og for alle andre.

Norsk Fotballtrenerforening støtter opp om dette. Vi skal holde fokus på både utdanning og etterutdanning for alle trenere – fra toppfotballen til barnefotballen.

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

5

LEDEREN I de siste årene har ikke vi nordmenn hatt så mye å juble over når det gjelder resultatene til det norske herrelandslaget. Men i de to siste kampene har det skjedd noe som jeg ikke har sett på lang tid. Plutselig har vi en gjeng med menn som viser en glød og tæl som gjør slik at selv garvede irer fremstår som smågutter i en kamp vi vinner 1-0.

En oppmuntrende fotballhøst

Av Elin Nicolaisen Leder NFT

Tidligere har vi hele tiden «skyldt» på noe, og gjett om vi har vært gode til å finne unnskyldninger. Men denne gangen har jeg hørt lite av det.

Landslagssjefen har vært tro mot sin fotballfilosofi, selv om kritikerne har vært mange. Det er nesten så jeg aner en kime av optimisme når media og andre snakker om gutta. Jeg ble i alle fall glad da jeg satt hjemme og så Norge bøtte inn mål mot San Marino.

Norge framsto som et lag.

Da jeg var liten sa en erfaren fotballtrener hjemme i Grovfjord, vi taper som et lag og vi vinner som et lag, endelig virket det som om det norske landslaget hadde hørt det samme.

I tillegg var det i dag gledelig å se at Norge klatret 15 plasser på FIFA – rankingen, dette er bare starten!

Damelandslaget er også på rett vei. Etter en begredelig innsats i sommerens EM har laget nå spilt seg bedre og bedre. Jentene scorer mål igjen og det ser ut for at de også nå framstår som et lag.

Jeg gleder meg til neste kamp mot Nederland jeg.

«

Man må gjøre hverandre gode, og hele laget må dra lasset sammen »

Inge Brigt Aaarbakke

OPTIMISME: Med tre scoringer for Norge mot San Marino ga Mohamed Elyounoussi sitt bidrag til en oppmuntrende fotballhøst. Foto: DIGITALSPORT

Og at guttene nå deler sin økonomiske kompensasjon for landslagsoppdrag, slik at ALLE, uansett kjønn, får samme godtgjøring for sitt bidrag for Norge, skulle bare mangle. Snakk om urettferdig fordeling mellom spillere som gjør samme jobben. Jeg trodde vi var kommet lenger i Norge i år 2017…

Når du så leser dette er det tid for å

melde seg på årets Cupfinaleseminar.

Et seminar sprekket av «godbiter», og for meg som har frontet damefotball i så mange år er det en glede at vi endelig har lykkes å få Pia Sundhage på banen. Jeg gleder meg virkelig til å høre hennes historie – det håper jeg du og gjør?

Sees vi i Oslo første adventshelg?

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

7

8

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

Pantone 186 C

NORSK Pantone 281 C

PP

FOTBA L

TER EN

I SAMARBEID MED

O

S L

T

ARRANGØR

50 % Black

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

9

VELKOMMEN TIL CUPFINALESEMINARET 2017 Norsk fotballtrenerforening inviterer til Cupfinaleseminaret for 29. gang (1989-2017). I samarbeid med Norges Fotballforbund (NFF), Norsk Toppfotballsenter (TFS), Norges Idrettshøgskole (NIH) og gode samarbeidspartnere for øvrig, tilbyr vi spennende fagtemaer, dyktige instruktører og forelesere i kreative omgivelser. Vår visjon er at Cupfinaleseminaret skal gi fotballfamilien inspirasjon, refleksjon og faglig påfyll krydret med sosiale opplevelser.

DET 29. ORDINÆRE CUPFINALESEMINARET

(2 dager) Vi ønsker velkommen til alle fotballtrenere – både i topp- og breddefotballen. Samtidig ønsker vi også å invitere andre trenere, forskere, medisinsk personell, pedagoger, idrettsstudenter, ledere, dommere og tillitsvalgte som befinner seg i og rundt fotballens utviklingsmiljøer.

Vi oppfordrer spesielt kvinnelige trenere om å delta. Det ordinære Cupfinaleseminaret starter fredag 1. desember kl.12.00 og avsluttes lørdag 2. desember kl.14.30.

ETTERUTDANNING UEFA PRO-LISENS OG UEFA A-LISENS OG A-LISENS SAMT KEEPERTRENERLISENSER

(3 DAGER) Alle trenere som innehar UEFA PROog A-lisens (samt keepertrenere med NFF KT A-lisens og UEFA KT A-lisens) vil bli invitert til et eget etterutdanningsseminar som starter kl. 12.00 torsdag 30. november.

De følger et eget program denne dagen fram til kl. 19.00 og fortsetter fredag mellom kl. 09.00 - 11.30.

Da kobles målgruppen til det ordinære Cupfinaleseminaret, slik at etterutdanningstilbudet til sammen går over tre dager (25 timer EtU).

I tråd med UEFAs nye retningslinjer for trenerlisens er det fra 2011 krav til etterutdanning for å opprettholde

10

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

sin trenerlisens. Trenere med UEFA PRO, A- (trener-III) og B-lisens (trenerII) må hvert tredje år gjennomføre mellom 20-25 timer med etterutdanning for å opprettholde lisensen. Trenere kan kontakte NFTs daglige leder Teddy Moen på e-post: teddy.moen@fotballtreneren.no eller NFFs Dag Riisnæs på e-post: dag. riisnaes@fotball.no for ytterligere informasjon. Ved godkjenning, oppnås en fornyelse av lisensen for 3 nye år.

BARNEFOTBALL CUPFINALESEMINARET 2017

(TORSDAG KVELD) For sjuende år på rad inviteres trenere, foresatte, klubbledere og andre som er interessert i barnefotball (6-12 år) til «Det store barnefotball cupfinaleseminaret».

Under ledelse av Øyvind Larsen i NFF, arrangeres seminaret på Intility Arena (Tidl. Vålerenga Kultur- og Idrettspark) fra kl. 18.00-22.00. Først vil der være flere teorisekvenser, og deretter praksissekvenser på stadion.

Barnefotballseminaret er et åpent tilbud – også for dem som ikke ønsker å være med på det ordinære Cupfinaleseminaret eller etterutdanning UEFA PRO og A-lisens.

FOTBALL- OG SKOLESEMINARET 2017

(TORSDAG ETTERMIDDAG og KVELD – FREDAG MORGEN) For andre gang inviteres trenere,

lærere, instruktører, skoleledere og andre som er interessert i fotball med kombinasjonen skole til Fotball- og Skoleseminaret. Målet er å skape en nasjonal møteplass for fagpersonell som er involvert i ulike fotballprogram i skoleverket. Det være seg på ungdomsskole, videregående skole, høgskole/universitetsnivå og blant norske folkehøgskoler.

Seminaret arrangeres på UBC torsdag fra kl. 14.00-20.30 og fredag morgen fra kl. 09.00-11.30. Fotball- og Skoleseminaret er et åpent tilbud – også for dem som ikke ønsker å være med på det ordinære Cupfinaleseminaret eller etterutdanning UEFA PRO- og A-lisens.

HUSK!

Det ordinære Cupfinaleseminaret (fredag og lørdag) godkjennes som 10 timer etterutdanning for tidligere Trener-II/C-lisens trenere og UEFA B-lisens trenere (fra 2011). For å få oppgradert sitt kurs/lisens behøver man å få godskrevet 20 timer med etterutdanning. Øvrige timer kan oppnås ved deltakelse på en rekke tiltak gjennom NFT, TFS, NFT og regionale trenersamlinger i tillegg til tiltak i regi av enkelte klubber i samarbeid med andre organisasjoner som tilbyr faglig påfyllings-opplegg.

NB! Deltakelse på to ordinære Cupfinaleseminar gir 10 timer x 2 = til sammen 20 timer.

P PROGRAM ROGRAM TORSDAG 30. NOVEMBER (UBC) FELLES – ETTERUTDANNING UEFA PROOG A-LISENS (samt keeperinstruktører med lisens)

11.00-12.00 Oppmøte på UBC – Inngang via Thon Hotell Ullevål Stadion og opp i 3.etasje. Over broen og registrering ved Sportsbaren. Mingling.

12.00-12.15 Velkomst og åpning av etterutdanningstiltak (EtU) for 2017

v/ Dan Eggen (NFF) sammen med Teddy Moen (NFT) 12.15-13.00 Treningsprosessen – planlegging, metodikk og praktisk innhold (overordnet tematikk 2017)

Ansvarlig: Dan Eggen, leder for seksjon trenerutdanning NFF 13.00-13.15 Pause

Deretter tre-delt (UEFA PRO-, A-lisens og keepertrenere deles i hver sine fagseanser) 17.30-18.00 Pause

ETTERUTDANNING UEFA PRO-LISENS

18.00-19.00 Spillerlogistikk, «garderoben» og spillmodell FCK

Ståle Solbakken, hovedtrener i FC København og assistenttrener Johan Lange

ETTERUTDANNING UEFA A-LISENS 18.00-19.00

Tactical approach to training - from a macro to a microperspective Luis Pimenta, Årets unge trener 2016 og suksess med KIL Toppfotball

ETTERUTDANNING NFF/ UEFA KEEPER-LISENSER 18.00-19.00 Om keeperen – relatert til treningsprosessen i en tysk toppklubb Dr. Christos Papadopoulos, tidligere fysisk trener for Schalke 04

13.15-14.00 Profesjonalisering av treneryrket

– konsekvenser?

Ansvarlig: Teddy Moen, daglig leder Norsk Fotballtrenerforening i samtale med en trener, leder og ekspert

19.00

14.00-15.00 Lunsj

FREDAG 1. DESEMBER

15.00-16.15 DEBATT: Om kollegialitet – hva bør forventingene til fotballtrenere være?

Status, andre kulturer, benchmarking og strategier

Debatt med panel bestående av ulike fotballtrenere 16.15-16.30 Pause 16.30-17.30

Klubb og trener – slik er treningshverdagen i FC København Ståle Solbakken, hovedtrener i FC København og assistenttrener Johan Lange

Vi møtes i Sportsbaren til pizza, drikke og sosialt samvær

NB! Det vil komme endringer i fagtema og innhold i arbeidet med det endelige programmet.

FELLES – ETTERUTDANNING UEFA PRO- OG A-LISENS (samt keeperinstruktører med lisens) 08.30-09.00 Oppmøte på UBC 09.00-10.00 A-landslaget og treningsprosessen – forberedelser, gjennomføring og evaluering

Lars Lagerbäck, landslagstrener og assistenttrener Per Joar Hansen, Norge A 10.10-10.15 Pause

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

11

10.15-11.30 DEBATT: A-landslaget og konsekvenser for norsk fotball.

Hva slags betydning bør dette ha for planlegging, metodikk og praktisk innhold i treningsprosessen i Landslagsskolen og ute i fotballNorge?

Paneldebatt med tre ledere/trenere og Lars Lagerbäck (landslagstrener)

15.30-19.00 3 dybdeløp - over to dager

Dybdeløp 1

Landslagenes rolle, filosofi og metodikk i utviklingen av norske spillere

Ansvarlig: NFF

2 dager (fredag og lørdag)

– totalt 7 timer

11.30-12.00 Pause med noe å bite i

Etterutdanning UEFA PRO- og A-lisens (samt keeperinstruktører) går deretter inn i og følger programmet i det ordinære Cupfinaleseminaret, med start kl. 12.00.

15.30-15.50 Landslagenes rolle i utviklingen av norske spillere

(Truls Dæhli og Leif Gunnar Smerud)

DET 29. ORDINÆRE CUPFINALESEMINARET EN DEL AV ETTERUTDANNING FOR UEFA B-LISENS. (10 t av 20 påkrevde timer)

FREDAG 1. DESEMBER (UBC) 10.00-12.00 Oppmøte, registrering og mingling

på UBC 12.00-12.45 Åpning av det 29. Cupfinaleseminaret

- Presentasjon av gjester, NFT-prosjekter og samarbeidspartnere

- Appell fra NFF og hilsen fra andre gjester

- Utdeling av trenerpriser 2017 (4 ulike priser) 12.45-13.00 Pause 13.00-14.15 Møte med en internasjonal trenerprofil – faglig erfaringsutveksling/ diskusjon (blir klart senere)

Fellesseanse UBC salen 14.15-15.15 Lunsj Valg mellom tre lange og gode dybdeløp eller flere kortere sekvenser.

12

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

15.50-16.20

16.30-17.15

Gir vi drømmen en sjanse?

(Pål Arne Johansen) Kort pause Paneldebatt: Hva er «godt nok» i norsk fotball?

Ledes av Truls Dæhli sammen med Leif Gunnar Smerud og Pål Arne Johansen

Kort pause

17.30

Filosofi og metodikk i vårt arbeid (Leif Gunnar Smerud)

17.40-18.00 Vår spillemodell - Slik ser vi spillet, og slik ønsker vi å framstå i spillet

(Håkon Grøttland) 18.00-18.30

18.30-19.00

Vår analysemodell - Hva har vi funnet ut i møtet med det internasjonale motspillet (Pål Arne Johansen) Metodikk og fra landslagsskolen til U21 (Pål Arne Johansen, Leif Gunnar Smerud og Håkon Grøttland)

Dybdeløp 2 Fotballmentalitet

Ansvarlig: NIH og professor Geir Jordet

2 dager (fredag og lørdag)

– totalt 7 timer

15.30-19.00 Program blir klart senere

Dybdeløp 3

Keepertrening og treningsprosessen

15.30-19.00

Med: Mark Beeney, Chelsea FC og Dr. Christos Papadopoulos, tidligere Schalke 04 Ansvarlig: NFF ved Frode Grodås og Jan Erik Stinessen 2 dager (teori fredag og praksis lørdag) – totalt 4 timer Program blir klart senere

15.30-17.00 1. omgang: 3 ulike tilnærminger

Tema 1

Time to reboot? A new approach to development? Part 1 Med: Paul McGuinness, tidl. Manchester United akademiet og John Allpress fra akademiet til Tottenham Hotspur Ansvarlig: NFT (vil avholdes på engelsk)

Tema 2

Hvor står norsk spillerutvikling?

Akademiklassifisering og norske byggeklosser Med: Øyvind Iversen og Aksel Bergo fra Toppfotballsenteret Ansvarlig: TFS

Tema 3 EM i fotball for Kvinner – Analyse og konsekvenser for norsk fotball?

Med: Ett utvalg av trenere og eksperter Ansvarlig: NFT og NFF

16.30-17.00 Pause 17.30-19.00

17.30-19.00 5 trener-møteplasser for meningsutvekslinger om fotball

(NB! Påmelding i forkant – først til mølla gjelder!)

Tema 5 Talentutvikling – hva kjennetegner spillerne som lykkes?

Med: Stig Arve Sæther, førsteamanuensis NTNU sammen med et utvalg trenere og eksperter Ansvarlig: NFT

Meningsutveksling #1 – Er kvalitetsklubb og akademiklassifisering gode nok verktøy til å ta norsk fotball inn i fremtiden?

Målbilde og dokumentasjon Med: Jan Roar Saltvik (daglig leder NFF Trøndelag og veileder UEFA A-lisens)

2. omgang: 3 ulike tilnærminger Tema 4 Time to reboot? A new approach to development? Part 2 Med: Paul McGuinness, tidl. Manchester United akademiet og John Allpress fra akademiet til Tottenham Hotspur Ansvarlig: NFT (vil avholdes på engelsk)

Tema 6 Pia Sundhage – en presentasjon av en internasjonal trenerpersonlighet En samtale med den svenske legenden Ansvarlig: NFT og NFF

Meningsutveksling #2 – Kunsten å lede ett prestasjonsteam Med: Trine Lise Andersen (Leder Olympiatoppen i Nord, tidligere topptrener og Stipendiat Prestasjonskultur) Meningsutveksling #3 – Våg å være annerledes! Hvordan utvikle unike utøvere Med: Claes Hellgren, tidligere toppspillere og trener i håndball og nå en etterspurt foreleser i næringslivet Meningsutveksling #4 – Forebygge og takle prestasjonspress blant aldersbestemte (elite) fotballspillere Med: Erik Hofseth (Førsteamanuensis i idrettspsykologi NIH og Fagkonsulent i idrettspsykologi OLT) Meningsutveksling #5 – SkillRace som verktøy i arbeidet med spiller- og trenerutvikling – ett nytt digitale læringsverktøy Med: Thomas Brantsæter (fotballtrener og spillerutviklingskonsulent SkillRace AS)

Ansvarlig for alle meningsutvekslinger: NFT

19.00

Vi møtes i Sportsbaren til pizza, drikke og sosialt samvær FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

13

LØRDAG 2. DESEMBER

PRAKSIS MANGLERUDHALLEN, INKL. DYBDELØP 1 OG 3 – SPILLERUTVIKLING OG KEEPERTRENING 09.00-10.00 Oppmøte Manglerudhallen

14.30

Buss til Oslo sentrum (via Vulkan/Mathallen)

16.00

Football Walk 2017 – et sosialt program for fotballtrenere (Vulkan Arena) Egen påmelding og oppmøte på baren «Pokalen» hvor man deles inn i 3 ulike grupper. Opplegg frem til ca. kl. 18.30, da man inviteres til å se Premier League fotball på «Pokalen»

NYHET!

10.00-10.15 Velkomst og introduksjon dag 2 10.15-11.45 Praksisøkt 1

Metodikk i praksis på aldersbestemte landslag (del av DYBDELØP 1 SPILLERUTVIKLING) Ansvarlig: Landslagstrener Pål Arne «Paco» Johansen sammen G18-teamet og spillerne (NFF) Praksisøkt 2A Goalkeeping practice the Chelsea Way (del av DYBDELØP 3 KEEPERTRENING) Ansvarlig: Mark Beeney, keepertrener reserve- og akademi, Chelsea FC

Praksisøkt 2B Physical preparation for goalkeeping practice the Schalke 04 Way Ansvarlig: Dr. Christos Papadopoulos, tidligere fysisk trener Schalke 04

PROGRAM DYBDELØP 2 –FOTBALLMENTALITET 09.45-10.00 Oppmøte Norges idrettshøgskole 10.15-11.00 Fotballmentalitet

Ansvarlig: NIH ved professor Geir Jordet 11.00-11.15 Pause 11.15-12.00 Tema blir klart senere 12.00-12.45 Lunsj 12.45-13.30 Tema blir klart senere 13.30-13.45 Pause

11.45-12.45 Lunsj

Innlagt demonstrasjon av ett nytt trenerverktøy

Ansvarlig: Ose Aibangee, tidligere akademisjef Brentford, nå trener- og spillerutvikler Tottenham Hotspur

13.45-14.15 Oppsummering og avslutning

14.45

Buss til Oslo sentrum (via Vulkan/Mathallen)

12.45-14.00 Praksisøkt 3

Time to reboot? A new approach to development? Part 3

Ansvarlig: Paul McGuinness, tidligere Manchester Uniteds akademi og John Allpress fra akademiet til Tottenham Hotspurs.

Praksisøkt 4

Tema ennå ikke fastsatt

Ansvarlig: Pia Sundhage tidl. landslagssjef Sverige og USA

16.00

Football Walk 2017 – et sosialt program for fotballtrenere (Vulkan Arena) Egen påmelding og oppmøte på sportsbaren «Pokalen» hvor man deles inn i 3 ulike grupper. Opplegg frem til ca. kl. 18.30, da man inviteres til å se Premier League fotball på «Pokalen».

PS! Deltakere på seminaret vil få egen invitasjon tilsendt for påmelding.

Det 29. Cupfinaleseminaret avsluttes

13.15

14.15

14

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

14.30 Det 29. Cupfinaleseminaret avsluttes

NYHET!

SØNDAG 3. DESEMBER

NM-finalen for menn (Ullevaal Stadion)

PÅMELDING OG PRISER FOR DELTAKELSE I 2017 All påmelding gjøres på nettet via www.cupfinaleseminaret.no.

For påmelding av større grupper, kontakt NFTs administrasjon på e-post: teddy.moen@fotballtreneren.no

Er man medlem av Norsk Fotballtrenerforening, oppnår man kr 500 i rabatt. Hvis deltakerne velger å melde seg inn sammen med påmeldingen, vil han/hun regnes som medlem og oppnå rabatt. Han/

hun vil først i 2018 måtte betale medlemskontingent i NFT. Send e-post til teddy.moen@fotballtreneren.no for medlemskap i NFT.

MÅ H A

UTSK RIFT Betaling Betaling før 30. okt før oppmøte Medium-rabatt Null-rabatt

Etterutdanning UEFA PRO- og A-lisens (3 dager) - medlem av NFT 3950

4600

Etterutdanning UEFA PRO- og A-lisens (3 dager) - ikke-medlem 4450

5100

Ordinært Cupfinaleseminar (2 dager) - medlem av NFT

2850

3500

Ordinært Cupfinaleseminar (2 dager) - ikke-medlem

3350

4000

Det store barnefotball Cupfinaleseminaret (torsdag 30. november 550 fra kl. 18.00-22.00)

550

Fotball- og skoleseminaret (torsdag 30. november fra kl. 14.00-20.30 og fredag 1. desember kl. 09.00-11.30)

1500

1500

Billett NM-finalen for herrer (søndag 3. desember kl. 13.15) 650 650

AVBESTILLING

• Før 31. oktober – Full refusjon av deltakeravgift.

• Fra 1. november – 24. november – 80% Refusjon av deltakeravgift.

• Fra 25. november – 30. november (seminarstart) – Ingen refusjon av deltakeravgift.

All avbestilling gjøres skriftlig på e-post til teddy.moen@fotballtreneren.no. Cupfinaleseminaret vil sende skjema med oversikt over avbestilling/kansellering av deltakelse.

NAVNEENDRING

• Navneendring på allerede påmeldt deltaker til en annen belastes med et administrasjonsgebyr på kr 50,- etter 1. november.

• Frem til 31. oktober kan navneendring gjøres fritt.

Navneendring skal gjøres skriftlig på e-post til teddy.moen@fotballtreneren.no.

SYKDOM

For avbestilling på grunn av sykdom og liknende så henvises det til egne forsikringsordninger for å få dekket dette. Bekreftelse på innbetalt beløp for deltakelse fås fra Cupfinaleseminaret ved behov.

NM-FINALEN HERRER, ULLEVAAL STADION SØNDAG 3. DESEMBER KL. 13.15

Deltakere på seminaret, som er medlem av NFT, kan kjøpe 1 billett pr. deltaker. Prisen er kr 650,Gjelder kun for deltakere som ikke allerede har mottatt billett gjennom et annet verv/engasjement i NFF. OBS! NFT har kun 150 billetter til disposisjon. Først til mølla!

OVERNATTING

NFT anbefaler samarbeidspartner Thon Hotels som bosted under Cupfinalehelgen. Thon har flere hoteller sentralt i Oslo.

Bestill på www.thonhotels.no/ thon-sport/ Her er kodene du trenger for å bestille avtalepriser pr. telefon eller e-post: • Kundenummer: TH22074286 • Firmanavn: Norsk Fotballtrenerforening For utfyllende og oppdatert informasjon, samt opplysninger knyttet til adkomst til Ullevaal stadion, Manglerudhallen, Norges idrettshøgskole, Vulkan Arena, parkering, offentlig kommunikasjon osv, se Cupfinaleseminarets hjemmeside.

www.cupfinaleseminaret.no

SAMARBEIDSPARTNERE

PRODUCTS

RMANCE UNLEASHED

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

15

16

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

18

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

Dag 1 – Torsdag 30. november

VELKOMMEN TIL DET 2. FOTBALL- OG SKOLESEMINARET 2017 UBC ULLEVAAL STADION TORSDAG 30. NOVEMBER OG FREDAG 1. DESEMBER TORSDAG: UBC (PANORAMA) KL. 15.30 – 20.00 PRESENTASJON/DEBATT FREDAG: UBC (PANORAMA) KL. 09.00 – 11.30 PRESENTASJON/DEBATT TEMA: FOTBALL OG SKOLE. ER DET TIL DET BESTE FOR SPILLEREN OG NORSK FOTBALL? PRIS – INDIVIDUELT

Prisen er kr 1 500,- pr. person.

Påmelding må gjøres via www.cupfinaleseminaret.no (trykk PÅMELDING, fyll ut og betal elektronisk)

PRIS SKOLE

For påmelding av flere enn 5 deltakere fra samme skole (eller klubb), betaler man kun for 5 deltakere (dvs. kr 7 500,- for 5 deltakere eller flere) Påmelding sendes teddy.moen@fotballtreneren.no med liste over deltakerne med følgende info: • Skolen navn (Klubbbens navn) • Fakturaadresse med kontaktperson • Navn på alle deltakerne • Hver enkelt deltakers e-postadresse

NB! Med forbehold om endringer i programmet

15.00 – 15.30 Registrering/insjekk – Vi ønsker velkommen

Sted: UBC Panorama (inngang via TÅRN 1 v/Burger King 15.30 – 15.45 Åpning av det 2. Skole- og Fotballseminaret 2017

v/Elin Nicolaisen, leder Norsk Fotballtrenerforening 15.45 – 16.45 Tema 1: «Hvordan tilrettelegge med tanke på landslag og skole?»

Ansvarlige: Jarl Torske, NFF, og Elin Nicolaisen 16.45 – 17.30 PAUSE – med mat (Baguett og Wrap) og drikke i Panorama 17.30 – 18.30 Tema 2: «Fagplanen i skolen hva fyller vi den med, fotballmessig?»

Ansvarlige: Tor Thodesen, avdelingsleder Toppidrett Re VGS 18.30 – 18.45: PAUSE – med kaffe og snack 18.45 – 19.45: Tema 3: «Den norske toppidrettsgymnas modellen ødelegger flere fotballtalenter enn den skaper!»

Paneldebatt med Marcus Walfridson, tidligere talentsjef i Mjøndalen, som er svært kritisk til den norske modellen, og en tidligere elev med suksess som innledere til debatt.

Ledes av Tor Thodesen, avdelingsleder Toppidrett Re VGS 19.45 – 20.00 Oppsummering/evaluering dag 1

Dag 2 – Fredag 1. desember

Tema 4: «Forskning: Ung Eliteutøver – sykt frisk»

Ansvarlige: Christine Holm Moseid, fra Senter for idrettsskadeforskning ved NIH.

Ledes av: Viggo Strømme, Sportsjef NTG-fotball Bærum 10.00 – 10.15 PAUSE – med kaffe og snack 10.15 – 11.15 Tema 5: «Elev – Skolen – Klubben – Krets (NFF). Hvordan fungerer dette?

Utfordringer med fraværsgrensa og hvordan løses dette?»

Innlegg fra 2 offenlige skoler med ulikt utgangspunkt.

1. Bardufoss Høgtun Videregående Skole, ved Elin Nicolaisen

2. Valle Hovin Videregående Skole, ved Espen Sandnes Frøystveit 11.15 – 1130 Oppsummering/Evaluering dag 2 09.00-10.00

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

19

esen Av Ivar Thor

FOOTBALL WALK - NOE ANNERLEDES? Den sosiale delen av Cupfinaleseminaret er viktig. Dette året vil NM-finalen for kvinner og de aldersbestemte NM-finalene gå to uker tidligere.

NFT vil derfor tilby et nytt sosialt program etter endt fagprogram lørdag 2. desember.

– Vi inviterer seminardeltakere til et konsept vi har kalt «Football Walk». Her har vi plass til 90-100 deltakere

i tre ulike grupper som vil bevege seg mellom tre ulike utesteder sammen med en egen Fotball-Guide.

På de ulike stedene vil de få en forfriskning samtidig som de vil ta del i en fotballutfordring/konkurranse. Til slutt møtes de tre gruppene til en felles avslutning, sammen med Cupfinaleseminarstaben, fotball-personligheter og inviterte gjester. Prisen er kr 500 pr. deltaker, og man vi få tilgang på en drikkenhet på hvert av stedene man besøker.

Daglig leder Teddy Moen forteller at konseptet er ett samarbeid med sportsbaren “POKALEN” som ligger ved Mathallen og Vulkan Arena. Etter endt Cupfinaleseminar kan deltakere møtes på POKALEN før vi kjører i gang Football Walk.

Etter endt runde er alle velkommen til å finne en plass i sportsbaren for å se engelsk fotball på storskjermer på POKALEN. Det kommer til å bli trangt om plassene på Football Walk 2017, så er du blant de som ønsker plass - meld deg på til teddy.moen@fotballtreneren.no.

esen Av Ivar Thor

Prøv Interplay Sports – analyseverktøy til fotballtrenere Under Cupfinaleseminaret blir det tilbud om kurs i analyseverktøyet Interplay Sports – både for nybegynnere og mer erfarne analytikere.

I sommer inngikk NFT en samarbeidsavtale for 2017-18 med Interplay Sports. Interplay er et av Norges ledende analyseverktøy innen fotballen, og har vært på markedet og utviklet sine produkter siden 1994.

Verktøyet brukes i dag av en rekke klubber, akademier, fotballtrenere og analytikere her hjemme. Gjennom samarbeidsavtalen med Interplay har NFT mål om å tilby medlemmer i foreningen videoanalyseverktøy til fordelaktige priser, samt kursing.

moderne fotballtrener må spille på for å gjøre en effektiv jobb, mener daglig leder Teddy Moen i NFT.

Cupfinaleseminarert

Interplay tilbyr ulike produkter tilpasset forskjellige behov, og har både både personlige og klubblisenser. De som er interessert i å få vite mer om Interplay og muligheten gjennom samarbeidet med NFT, får gode muligheter til det på Cupfinaleseminaret første helgen i desember.

Fornøyd

Gründer og daglig leder Jan Tunli i Interplay Sports er glad for å få på plass et nærmere samarbeid med Trenerforeningen.

– Trenerforeningen gir oss anledningen til å møte flere fotballtrenere gjennom deres magasin, nyhetsbrev, nettside og ikke minst på Cupfinaleseminaret. På denne måten gir NFT våre produkter kredibilitet.

Foreningens ambisjon om å sikre seg at flere fotballtrenere også får mer kunnskap og forståelsen av de muligheten som ligger i denne type verktøy – for trening og kamp – er også en målsetting vi deler.

– Et viktig ledd i treningsprosessen er å analysere sitt eget lag, gjerne motstandere, men også egne spillere – i trening og kamp. Å kunne bruke moderne videoanalyseverktøy, bør være en del av det repertoar en

20

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

ANALYSE: Interplaygründer Jan Tunli gir leder Elin Nicolaisen i NFT opplæring i bruken av Interplays analyseverktøy.

Foto: TEDDY MOEN

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

21

ENDELIG KLAR FOR CUPFINALESEMINARET:

PIA SUNDHAGE

– EN AV VERDENS STØRSTE KVINNELIGE TRENERE GJENNOM TIDENE Av Ivar Thoresen

Tidligere svensk og amerikansk landslagssjef Pia Sundhage (57) har takket ja til invitasjonen fra NFT, og vil være en av de mest profilerte gjestene under årets Cupfinaleseminar.

Sundhage avsluttet en lang karriere som toppspiller og topptrener etter Europamesterskapet i Nederland denne sommeren.

Før hun ble trener hadde hun hadde en svært innholdsrik karriere som spiller, med opphold i USA og Italia, samt i en rekke klubber i Sverige (også som spillende trener).

Allerede som 15-åring (1975) debuterte hun for Sveriges landslag. Sundhage scoret blant annet på det avgjørende straffesparket da Sverige vant EM-gull i 1984. Hun scoret 71 mål på 146 landskamper og ledet Jitex til fire seriemesterskap.

Imponerende meritter

– Men for mange her hjemme er det nok treneren Pia Sundhage som huskes best. Etter å ha ledet USA til to

22

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

DEDIKERT LEGENDE: Pia Sundhage er dedikert og engasjert og en levende trenerlegende innen kvinnefotballen. Her i aksjon som svensk landslagstrener under VM i 2015. Foto: DIGITALSPORT

OL-gull; i 2008 (Bejing) og i 2012 (London), ble hun også kåret til FIFA World Women´s Coach of The Year. Samme høst tok hun over som svensk landslagssjef, og tok blant annet Sverige til sølv i OL 2016 (Rio). Det er ikke tvil om at Pia Sundhage er en av kvinnefotballens største profiler gjennom alle tider, sier daglig leder Teddy Moen i Norsk Fotballtrenerforening, etter at det er klart at Sundhage tar turen til Oslo og det 29. Cupfinaleseminaret helgen fra 30. november - 2. desember.

Sundhages nylig avsluttede periode som svensk landslagstrener, føyer seg inn i rekken av store jobber som hun har hatt i løpet av sine over 25 år som trener på både klubb- og landslagsnivå. Hun kan se tilbake på hele ti ulike toppjobber i fem ulike land.

Selv har hun uttalt at hun ikke anser seg selv som pensjonist som fotballtrener. Å trene et herrelag er en av de utfordringene som lokker henne.

Unik posisjon

– Pia Sundhage har en helt unik posisjon i internasjonal kvinnefotball, og bør være en inspirasjon for mange fotballtrenere her hjemme. Vi behøver å bli kjent med

FAKTA PIA SUNDHAGE Født

Yrke

Nasjonalitet

13. februar 1960 Ulricehamn, Sverige Tidligere fotballspiller og avtroppende fotballtrener Sverige

SPILLERKARRIERE

store trenerprofiler som henne, også for å forstå bedre hvordan vi i nordisk fotball skal klare å få frem flere trenerprofiler som henne. Under seminaret vil Pia bidra både i forelesningssalen og på treningsfeltet med praksis i Manglerudhallen, fortsetter Teddy Moen, og understreker: – Det er et privilegium å ha Pia Sundhage som en av våre gjester under årets Cupfinaleseminar.

God påmelding

Teddy Moen kan dessuten bekrefte at interessen rundt Cupfinaleseminarer er meget stor, også i år.

– Vi har allerede passert 500 fotballtrenere påmeldt på etterutdanning og ordinært seminar, og med Pia Sundhage på plass er jeg sikker på at vi vil nå de om lag 600 plassene som vi har til disposisjon på disse delene av seminaret, hevder Moen.

«

Pia Sundhage er blant verdens fremste kvinnelige trenerprofiler.

Vi er stolte over å få henne til Cupfinaleseminaret slik at hun kan dele av sin kunnskap og erfaring til fotballtrenere her hjemme» Daglig leder NFT, Teddy Moen

AR KLUBBER 1975

IFK Ulrichehamn 1978 Falköpings KIK 1979-81 Jitex BK 1982-83 Östers IF 1984 Jitex 1985

SS Lazio 1985 Stattena IF 1985

Jitex 1986 Hammarby IF DFF 1987-89 Jitex 1990-96 Hammarby År Landslag 1975-1996 Sverige

Kamper (mål) 146 (71)

TRENERKARRIERE ÅR 1992–1994 1998–99 2000 2001–02

2003

2004

2005–06 2007

2008–2012 2012–2017

KLUBBER Hammarby Vallentuna BK AIK Fotboll Damer Philadelphia Charge Boston Breakers Kolbotn IF KIF Örebro DFF Kina (assistent) A-landslag USA A-landslag Sverige A-landslag

BLA´ OM OG SE HVILKE ANDRE SOM KOMMER FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

23

KLUBB: FC Københavns trener Ståle Solbakken kommer til Cupfinaleseminaret for å snakke om hvordan treningshverdagen er i sin klubb.

Foto: IVAR THORESEN

LANDSLAG: Lars Lagerbäck er kommet godt i gang med å sette sitt preg på A-landslaget og skal sammen med Per Joar Hansen snakke om hvordan treningsinnholdet deres er.

Foto: DIGITALSPORT

NYE TANKER: Paul McGuinness har 20 år bak seg som utviklingstrener i Manchester United. Sammen med John Allpress fra Tottenham vil de presentere nye tanker om spillerutvikling.

Foto: IVAR THORESEN

...DISSE TRENERPERSONLIGHETENE MØTER DU OGSÅ UNDER CUPFINALESEMINARET

Av Ivar Thoresen

Mange gode krefter bidrar på ulike måter til å gjøre Cupfinaleseminaret til den unike faglige og sosiale møteplassen det er blitt gjennom snart 30 år. Så også i år, der så vel internasjonale som nasjonale trenerprofiler vil sette sitt preg på seminaret – akkurat slik nye og mindre kjente navn vil gjøre det.

Sånn sett er det egentlig urettferdig å fremheve noen punkter på programmet foran andre, for det er helheten og det store fellesskapet som gjør Cupfinaleseminaret så

24

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

spesielt, så nyttig og opplevelsesrikt.

Det er en stor bredde og dybde i programmet – i tillegg til fredagens åpningsseanse hvor det deles ut trenerpriser og deltakerne får stifte bekjentskap med en internasjonal trenerprofil.

Solbakken på etterutdanning

Cupfinaleseminaret starter som vanlig på torsdagen (30. november), med etterutdanning for UEFA PRO-, A-lisens og keeperinstruktører med de to øverste trenerlisensene. Årets tematikk er «Treningsprosessen» og man vil gjennom seminaret forsøke å belyse temaet fra en rekke ulike innganger.

Dag 1 vil starte med Dan Eggen – lederen for NFFs seksjon for

trenerutdanning, gå videre i en debatt om profesjonalitet og hva som bør kjenne god kollegialitet før FC Københavns Ståle Solbakken kommer på podiet – for å snakke om treningshverdagen i FC København, sammen med sin assistenttrener Johan Lange.

Etter en innledning med alle til stede, vil etterutdanningen bli delt i egne seanser for UEFA Pro, A-lisens og keepertrenerne. Disse temaene vil bli belyst: • Spillerlogistikk, «garderoben» og spillmodell FCK med Ståle Solbakken og assistenttrener Johan Lange • Tactical approach to training - from a macro to a microperspective med Luis Pimenta, Årets unge

• STÅLE SOLBAKKEN • LARS LAGERBÄCK • PAUL MCGUINNESS • GEIR JORDET • LEIF GUNNAR SMERUD • STIG ARVE SÆTHER

MENTALITET: Geir Jordet vil lede et eget dybdeløp om fotballmentalitet på Cupfinaleseminaret med en rekke eksperter på feltet tilstede.

Foto: NORGES IDRETTSHØGSKOLE

trener 2016 og suksess med KIL Toppfotball • Keeperrelatert – til treningsprosessen i en tysk toppklubb med Dr. Christos Papadopoulos, tidligere fysisk trener for Schalke 04

Om A-landslaget og treningsinnhold

Etterutdanningsseminaret fortsetter fredag formiddag med fokus på A-landslaget på herresiden, og en påfølgende debatt om hvordan retningslinjene for spille på vårt herrelandslag bør prege utviklingen videre på andre nivåer i norsk fotball og utvikling av trenere.

Lars Lagerbäck vil først innlede sammen med assistenttrener Per Joar Hansen, om hva som kjennetegner spilleideen til A-landslaget.

Spillerutvikling på dagsorden

Når det ordinære Cupfinaleseminaret på ettermiddagen fredag 1. desember går over i dybdeløp og flere mindre

PRESTASJONSKULTUR: U21 landslagssjef Leif Gunnar Smerud vil i både teori og praksis presentere den filosofi og metodikk som preger NFFs arbeid med talentutvikling.

Foto: NFF/FOTBALL.NO

seanser, er det grunn til å merke seg at NFF på ny vil invitere fotballtrenere til løpet «Landslagenes rolle, filosofi og metodikk i utviklingen av norske spillere».

Avslutningen her vil gå lørdag 2. desember i Manglerudhallen hvor Leif Gunnar Smerud (U21) og Pål Arne Johansen (Trener G18) vil vise metodikk i praksis på aldersbestemte landslag sammen med G18-teamet og spillerne.

Dybdeløpet er ett av tre som går gjennom hele fredagsettermiddagen, og følges opp med praksis lørdag, totalt sju timer.

De andre dybdeløpene er «Fotballmentalitet» og «Keeperutvikling».

Meningsutveksling rundt bordet

De siste årenes grep med smågrupper i faglige samtaler og meningsutveksling rundt ulike losjebord på UBC, etter en innledning, videreføres også i år.

Fem ulike tema har fått plass og disse vil være knyttet til kvalitetsklubb og

TALENT: Forsker, forfatter og ekspert på talent, Stig Arve Sæther, vil lede en egen seanse som vil handle om å bli bedre kjent om hva som ligger i talentbegrepet i fotball.

Foto: UNIVERSITETSFORLAGET

akademiklassifisering, prestasjonsteam, utvikling av enere, prestasjonspress og presentasjon av ett nytt læringsverktøy.

Mer info om disse vil bli presentert på nettsidene fotballtreneren.no og cupfinaleseminaret.no så snart det endelige programmet er på plass.

Analyse og debatt

Europamesterskapet i sommer ble ingen suksess for det norske kvinnelandslaget. Og det ble en større debatt i etterkant av mesterskapet om veien videre for kvinnefotball i Norge.

Mesterskapet vil bli gjenstand for analyse og debatt under Cupfinaleseminaret, hvor flere profiler vil bidra.

En egen seanse hvor man får anledning til å bli kjent med en av kvinnefotballens største trenerprofiler, Pia Sundhage, vil også avholdes fredag ettermiddag (se egen omtale på sidene foran).

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

25

SKULKER ALDRI: Lillestrøm-trener Arne Erlandsen skulker aldri Cupfinaleseminaret – selv ikke når laget hans skal spille Cupfinale. Foto: DIGITALSPORT

– Derfor er vi med på Cupfinaleseminaret!

– Jeg trives i miljøet på Cupfinaleseminaret, det er det sosiale som trekker meg tilbake hvert år, sier Lillestrøm-trener Arne Erlandsen. Selv om LSK spiller Cupfinale tar treneren seg tid til å delta på Cupfinaleseminaret.

Av Ivar Thoresen Cupfinaleseminaret har i løpet av 29 år blitt en stor og viktig institusjon i norsk fotball. Seminaret har etablert seg som det lengstlevende og største arrangementet i hele Norden for fotballtrenere.

Hva er det som skaper denne interessen for seminaret? Vi har spurt Kjetil A. Bergh fra Mjøndalen IFs utviklingsavdeling om hvorfor de år etter år sender trenere til Cupfinaleseminaret, og NFT-medlem Arne Erlandsen om hvorfor NM-finale med Lillestrøm i år ikke er noen hindring for å delta på Cupfinalseminaret først.

Variert og spennende

– Hvorfor velger Mjøndalen å sende trenere til Cupfinaleseminaret år etter år?

– Det er flere årsaker til det. Vi synes programmet som tilbys er variert og spennende. Vi har trenere i klubb med ulike oppgaver og områder, så programmet treffer bredt hos oss. Trenerne selv ivrer dessuten etter å delta på seminaret. Vi ser dette som en viktig arena for å innhente påfyll av kompetanse, treffe andre fotballmennesker og ikke minst være sammen andre trenere fra egen klubb på samme seminar, sier Kjetil A. Bergh.

De siste årene har klubben deltatt med følgende trenere* • 2014: 8 deltakere på CFS(1 på ETU og 7 på ordinært) • 2015: 5 deltakere på CFS (3 på ETU og 2 på ordinært) • 2016: 12 deltakere på CFS (2 på ETU og 10 på ordinært) • 2017:17 deltakere på CFS (2 på ETU og 15 på ordinært) *Kan også vært MIF trenere i tillegg som har vært påmeldt utenom klubbens egen liste….

26

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

– Hva er tilbakemeldingene og opplevelsen trenerne har etter å ha vært med?

– De gir gode tilbakemeldinger. Vi ser at de samme hos oss ønsker seg tilbake, pluss at de får med seg flere år for år. Den uformelle praten med andre i pausene, det å treffe tidligere kolleger, diskutere fotball og være i "fotballbobla" i to dager er noe som fenger. Likedan mulighetene til å oppleve en samlet fotballfamilie som søker og utveksler kompetanse og erfaringer, og et interessant program ikke minst!

Viktig i hverdagen

– Hvordan bruker dere dette inn mot klubbarbeidet?

– Vi tar med oss mye tilbake i det daglige arbeidet.

Deltakere fra MIF er alt fra hovedtrener på A-laget og ned til trener på J08. Alle tar seg elementer tilbake. Det er fint å diskutere ting internt om flere har fått meg seg samme seanse.

– Hvorfor satser dere så mye på skolering av deres trenere?

– Trener- og lederutvikling står høyt på agendaen i MIF. Det jobbes godt i barnefotballen med å utvikle trenere.

Vi ser at når de går kurs så ønsker de gjerne mer påfyll, blir mer dedikerte og ikke minst bedre fotballtrenere.

Vi har en bevisst strategi om å sende trenere på kurs og seminarer og lagledere på NFFs lederkurs. Vi er den klubben i Buskerud som har sendt desidert flest på lederkurs 1 i Buskerud de siste årene. Vi ser at dette skaper dedikerte mennesker i klubb som vi igjen kan bruke i flere sammenhenger og på flere områder.

– Andre ting du har lyst til å nevne i denne forbindelse?

– Vi synes det er forbilledlig at vårt A-trener Vegard Hansen hvert år deltar på seminaret sammen med andre trenere fra MIF. Dessverre måtte han melde forfall i 2016 på grunn av kvalifiseringskamp til Eliteserien.

Cupfinale – ingen grunn til forfall!

Arne Erlandsen er en av trenerveteranene i norsk fotball, og innehaver av UEFA Pro-lisens. I mange år var han også medlem av NFFs trenerkomite, og han har deltatt på en rekke kurs og seminarer i inn- og utland.

Han skulker aldri Cupfinaleseminaret.

– Du leder Lillestrøm i Cupfinalen på Ullevaal søndag 3. desember. Har du tid til å dra på Cupfinaleseminaret da?

– Finalen er ikke før søndag, så da rekker jeg å være på seminaret i forkant. Jeg trives i miljøet på Cupfinaleseminaret, det er det sosiale som trekker meg tilbake hvert år, møte med kolleger i avslappende omgivelser er stimulerende.

– Hva er ditt inntrykk av seminaret?

– Det er alltid et variert og godt fagprogram som presenteres. Omgivelsene på UBC er av høy klasse og så sørger man for å finne en god balanse mellom fag og pauser.

NFT ønsker å benytte anledningen til å ønske Arne og Lillestrøm lykke til med NM-finalen mot Sarpsborg 08!

Og sende en takk til trenerveteranen fordi han setter en solid standard med sin tilstedeværelse også på det 29.

Cupfinaleseminaret!

KLAR IGJEN: Vegard Hansen er klar for Cupfinaleseminraet igjen – i spissen for en stor delegasjon fra Mjøndalen.

Foto: DIGITALSPORT

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

27

28

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

FOTBALLEVENTYRET ISLAND

HISTORISK: Heimir Hallgrimsson har skrevet fotballhistorie på island – som den første landslagssjefen som hartatt Sagaøya til et fotball-VM. Foto: DIGITALSPORT

Hva kan vi lære av

ISLAND? Siden sist har Island skrevet et nytt fotballhistorisk kapittel ved å kvalifisere seg til neste års fotball-VM i Russland. Morten Kampevold er en i rekken av vitebegjærlige norske fotballtrenere som har besøkt sagaøya for å lære. Her er hans betraktninger.

Av Morten Kampevold

Forord:

Et lite land med drøyt 300 000 innbyggere kvalifiserer seg til EM og oppnår der en kvartfinale. Det er rett og slett uvirkelig. I tillegg har sagaøya en lang historie med å eksportere en drøss med fotballspillere til europeiske ligaer. Dette gjorde meg nysgjerrig og jeg dro derfor for å se hva som foregikk. Det ble ett lite eventyr – både med tanke på fotballen og kulturen.

Som om ikke det var nok: Etter besøket har de i tillegg sikret seg VM-billetter til sommeren.

FORKLARER: Utviklingssjef Jon Thor Hauksson i Akranes forteller hvordan klubben jobber med spillerutvikling.

Foto: MORTEN KAMPEVOLD FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

29

IMPONERENDE: Det er imponerende arbeid som gjøres i islandsk fotball. Omgivelsene er også imponerende.

Foto: MORTEN KAMPEVOLD

30

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

Islandsk mentalitet

Det har alltid gått historier om den tøffe Islandske mentaliteten. Og det stemmer. Dog, dette er ikke noe vi kan putte i en koffert og ta med oss hjem til Norge.

Mentaliteten deres må forstås ut fra historie, kultur og geografi.

Islendingene har kvalifisert seg til EM-sluttspill i basket, håndball og fotball. Og som utviklingssjefen i Akranes,

FOTBALLEVENTYRET ISLAND

Jon Thor Hauksson forklarer slik: “Vi jobber hardt, har disiplin og respekt med oss”. Det har alltid vært slik og det koster å komme til Akranes eller Vestmannaeyjar for å spille bortekamp. De bærer også med seg historier og kultur fra gamle dager. Som når A-laget til Akranes restituerte i sjøen og hadde konkurranser hvor de tøffeste vant.

Dette gjenspeiler seg blant annet når de kårer månedens

spiller i Akranes. Det gjøres i alderen 10-19 år ut fra disse kriteriene: Mentalitet, respekt, utholdenhet, samt disiplin. Det henges så opp bilde på veggen av den jenteog guttespilleren som kåres hver måned.

Det virker også som Islendingene har høye mål – mye høyere enn å spille i Eliteserien resten av karrieren. De tør å dra ut i ung alder og mener de ikke har mye å tape.

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

31

De er ikke bortskjemte, er sultne på å forbedre seg og jobber hardt – også i fotballferiene. Derfor har mange av de Islandske proffene en stigende karriere. De går på noen smeller men kjører på videre.

Spillerne trener også mye fra tidlig alder. På Vestmannaeyjar kan for eksempel en åtteåring ha seks økter i uka fordelt på fotball og håndball. De som kun spiller fotball trener også på egenhånd. Dette for å videreføre det de lærer på treningene. På løkka kan for eksempel en god dribler perfeksjonere teknikken mot både yngre og eldre spillere.

Siste punkt på agendaen er tilhørighet til eget område.

Klubbene fostrer opp spillere fordi de skal spille på deres eget A-lag. Det er ikke like sterk kultur her for å være leiesoldat som på kontinentet. Utviklingsansvarlig Hakon Sverrison i Breidablik sier: “Du blir i klubben din. Derfor kan vi si nei til spillere som banker på døra vår. Det kan til og med hende at noen vender tilbake til moderklubb på grunn av press fra for eksempel klassekamerater”.

Å ta vare på spilleren

Island har få fotballspillere og må derfor ta vare på disse.

Det er billig, identitetsskapende og de har kulturen i blodet. Således får spilleren mere tid og dermed trygghet.

Dette gir blant annet grobunn for å dyrke “late bloomers”.

I tillegg virker det som den samme spilleren får større frihet til å dyrke sin spisskompetanse og personlighet.

I motsetning til en typisk akademikvern hvor outputen stort sett er lik.

I et lite samfunn som Island er forholdene ganske så gjennomsiktige. Således har du som ung spiller gode rollemodeller rundt deg hele tiden. Det er kort avstand fra A-laget og nedover i årsklassene. De trener på samme sted, de hilser på hverandre og eldre spillere er også trenere nedover i systemet. Det betyr igjen at 12 åringen ser og lærer av de store gutta som slår gjennom utenlands.

Og kan han så kan også jeg.

Organisering og logistikk

Fra forbundets side organiseres aldersbestemt fotball slik: U6, U8, U10, U12, U14, U16 og U19. Grunnen er at Islendingene ikke har for mange spillere å ta av og derfor organiserer kullene hvert 2.år. Dog, det skal også sies at de har treninger for alderen 3 til 6 år. Dette er mer uformelle konstellasjoner og består av elementer som koordinasjon, småbanespill og basisferdigheter eller “sjef over ballen” om du vil.

De klubbene jeg besøkte har gode treningsforhold på sommerstid. Akranes, for eksempel, har en gresslette som rommer størrelsen til åtte fotballbaner. Imponerende.

På vinterstid er det tøffere på grunn av klimaet men kunstgresshallene har også kommet til Island. Det er selvsagt et gode som gjør det lettere å utvikle spillere med bedre basisferdigheter, men samtidig spør man seg om kunstgressgenerasjonen er tøffe nok.

32

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

Sportssjef for elitesatsinga i Breidablik Ulfar Hinriksson trekker frem Stig Inge Bjørnebye når han snakker om mental styrke.

Angående skolesamarbeid, så var dette vanlig på Akranes og Vestmannaeyjar. Førstnevnte klubb samarbeider med både grunnskolen og videregående. Fra 14 til 16 år har de to treninger i uka fra 06.30 til 07.30. Deretter stiller foreldrene opp og serverer frokost før skolen starter.

Klubben stiller med trenere og betaler prosjektet. Alle kan være med på prosjektet men i praksis er de de ivrigste som kommer.

Fra 17 til 19 år er prosjektet en integrert del av skolen hvor denne betaler kostnadene. Klubben stiller dog igjen med profesjonelle trenere.

Alle klubbene har også infomøter med alle foreldre i forkant av sesongen. Det være fellesmøte for alle eller møter for årgangene. Her forklares sportslig opplegg, terminlister, foreldrevettregler og så videre. Dette demper mye av støyen fra foreldrene i løpet av en sesong.

Sverrison i Breidablikk forklarer videre: 50% av jobben er på feltet mens resten handler om å håndtere foreldre gjennom blant annet å lage gode informasjonssystemer.

Differensiering

Island differensierer på nivå. Og de er helt bevisste på det. Nasjonale serier starter fra 10 år og består av fire nivåer. Så kan klubben melde på lag alt etter nivå. For eksempel to på nivå A, 3 på nivå B, ingen lag på nivå C og 5 lag på nivå D. Og ikke nok med det. Innenfor hvert nivå, for eksempel A-gruppen, kan det være tre divisjoner på forskjellige nivå. Fra 14 til og med 19 år er det tre nasjonale nivåer, A, B og C. Men også yngre lag differensierer. Dette rett og slett for at man skal få mest mulig jevnbyrdig motstand på trening og i kamper. Det betyr kanskje at en mindre fysisk utviklet spiller må ned et par nivå. Rett og slett for å få flere involveringer og således utvikle seg.

Andre måter å differensiere på er stasjonstrening med ulik inndeling av grupper eller at U8 gutta spiller mot U10 jentene.

Hva så med hospitering? Denne starter systematisk fra 12 år, men det er også eksempler på at også 6-åringer gjør det.

Dog, man må bruke hodet når man differensierer. Det betyr ikke «topping». Et ord mange politisk korrekte bruker i debatter i Norge. Det handler om å gi spilleren utfordringer alt etter hvor man befinner seg teknisk, taktisk, fysisk og mentalt. Således er systemet fleksibelt.

Dog, det krever dyktige trenere som vet hva de holder på med. Men med profesjonelle trenere blir også subkulturene svakere og man kan faktisk bruke energi på fotballen.

Fleridrett vs. spesialisering

Det er kultur for å drive med flere idretter samtidig fra

«

FOTBALLEVENTYRET ISLAND

Island har få fotballspillere og må derfor ta vare på disse. Det er billig, identitetsskapende og de har kulturen i blodet. » svært tidlig alder. Dette er også noe som fotballen er positiv til. Således driver mange med 2-3 idretter samtidig og det er stort sett ballspillene som er mest populære.

Men også svømming, golf, friidrett og også andre idretter er representert. Dog, det er ingen tvil om at fotballen er nummer 1-sport på Island.

Utviklingssjef Ian Jeffs i IBV Vestmannaeyjar utdyper: ”Det gir en gode base, en større beredskap totalt sett og spilleren utfordres ut av komfortsonen ved å praktisere for eksempel håndball og eller løpsteknikker.”

Utviklingssjefene er enige om at ved 14-årsalderen bør man velge. Totalbelastningen blir større og kravene øker i fotballen.

I de senere år har fysisk trening kommet inn og tatt sin del av totalen. Fitnesstrenerne starter fra 12-årsalderen og det virker som om fotballen tar større plass nå enn før. Således kan det bli mindre tid for andre idretter etter nevnte 12 år.

Svaret var unisont og kan også stå som en oppsummering på artikkelen: Trenerutdanning gir kvalitet i barnefotballen, la spilleren være seg selv og dyrk spisskompetansen hennes, differensiere for å få mest mulig jevne kamper.

Mesterlæring ble også trukket frem som et viktig punkt.

Til slutt vil jeg rette en stor takk til flere personer som gjorde dette oppholdet ikke bare mulig men også svært interessant. Jeg starter med erfarne Reidar Vågnes som åpnet portene til Island. Deretter til min kontakt på Island, Ulfar Hinriksson i Breidablik. Han er “eliteansvarlig” i klubben. Det vil si for junior- og seniorlaget. Og sist, men ikke minst, til utviklingssjefene Hakon Sverrison (Breidablik), Jon Thor Hauksson (Akranes) og Ian Jeffs (IB Vestmannaeyjar).

Trenerne på Island

For 10-12 år siden startet Island å utdanne flere trenere.

Dette for bevisst å spre kunnskapen ut til klubbene. Og i dag kan man se noe av resultatene av dette i klubbene og mange av landslagene deres.

Ettersom det offentlige tar hånd om anleggskostnader så har klubbene mer ressurser til trenerutdanning. Dette vises i klubbene. På Vestmannaeyjar for eksempel har de 3 A-lisens-trenere og 6 B-lisens-trenere. I Breidablikk er dette tallet over dobbelt så stort. Og mange av disse trener for eksempel U8 eller U12 lag.

Det finnes både heltids- og deltidsansatte trenere. Med god pedagogisk og fotballfaglig bakgrunn. De yngste spillerne får således bedre påvirkning fra svært ung alder.

Og det har de definitivt igjen for både på kort og lang sikt.

På Akranes, for eksempel, bivånet jeg treninger med barnefotballspillere som har en helt annen disiplin enn det jeg har sett i Norge. Klubben var bevisst på at gjennom tidlig disiplinering var det lettere å påvirke og lære spillerne. Nå skal man kanskje være forsiktig med ordet disiplin men spillerne hadde et godt fokus, tok til seg det trenerne sa og var generelt sett flinke til å bruke treningstiden godt.

En stor klubb som Breidablik vektla også studiereiser for å få impulser utenifra. Nederlandske AZ, Ajax samt Midtjylland var klubber de hadde besøkt. Som en kuriositet kan det nevnes at Kopavøgurklubben henter mye faglige impulser fra deilige Danmark.

Hva kan Norge lære av Island?

Gutta virket diplomatiske når de fikk dette spørsmålet og jeg måtte således omforme det. Således ba jeg de utviklingsansvarlige trekke frem hva Islendingene var best på.

NYTTIG BESØK: Artikkelforfatter Morten Kampevold (til venstre), sammen med utviklingssjef Hakon Sverrison i Breidablik. Foto: PRIVAT

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

33

Lærerikt utviklingsseminar i Agder BIDRGASYTERE: Bidragsyterne under seminaret i Kvinesdal. Fra venstre Alf Ingve Berntsen (tidligere trener Bryne), Atle Roar Håland (Kretsansvarlig Landslagsskolen NFF Agder), Kjell Johnsen (Daglig leder NFF Agder), Tor Henning Hamre (Trenerutvikler NFF Agder), Sondre Kåfjord (tidligere fotballpresident NFF), Tom Berhus (Klubbutvikler NFF Agder), Arne Marthinsen (leder NFF Agder), Terje Erikstad (stipendiat Universitetet i Agder) og Knut Tørum (styremedlem NFT), foran Kvinesdals nye fotballhall – Banken Arena. Foto: TEDDY MOEN

Lørdag 23. september var det til stede litt i overkant av 60 fotballtrenere til trenertreff i Sørlandsbygda Kvinesdal – midt mellom Kristiansand og Stavanger.

Dette var den årlige utviklingssamlingen som NFF Agder de siste årene har fått på plass som et ledd i formell etterutdanning av trenere med UEFA B-lisens, og andre interesserte. Over to dager var det i tillegg til møteplass for trenere også landslagsskoleaktivitet mellom NFF Agder og NFF Rogaland.

Av Teddy Moen

Kvinesdal IL er kjent for sitt flotte idrettsanlegg. Nylig har de også åpnet en fantastisk ny fotballhall for 9er-fotball, som siste tilvekst til et område for fotballutvikling som mange andre miljøer har all grunn til å misunne dem.

To av fotballkretsens sentrale skikkelser på fagsiden, Atle Roar Håland (kretsansvarlig) og Tor Henning Hamre (trenerutvikler) er begge også vokst opp i Kvinesdal og NR 4 2017 34 FOTBALLTRENEREN trådte sine barne- og fotballsko her, før de dro videre til fotballkarrierer i inn- og utland.

34

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

NFF Agder hadde satt sammen et godt program med fokus på trenerrollen og spillerutvikling, hvor en rekke erfarne foredragsholdere var invitert til å bidra: • Knut Tørum. Tidligere Moss-, Rosenborg-, Start- og Arendal-trener, og nå styremedlem i NFT, fortalte om ulike sider av trenerrollen ut fra sitt perspektiv i norsk toppfotball over mange år. Her så han også på likheter og ulikheter mellom klubbene han har erfaringer fra.

Han delte også sine tanker om hvorfor NFT er en viktig aktør for bidraget til å støtte og utvikle fotballtrenere i Norge.

TRENERUTVIKLING

TOPPTRENER: NFT-styremedlem Knut Tørum fortalte om ulike sider av trenerrollen ut fra sitt perspektiv i norsk toppfotball over mange år. Foto: TEDDY MOEN

• Martin Erikstad. Stipendiat på Universitetet i Agder (UiA), presentere en del tanker rundt forskningsprosjektet «Assist» som han er involvert i. Hensikten med prosjektet er å skaffe til veie mer kunnskap om utvikling av unge fotballspillere i Norge. Spesielt knyttet til treningsvilje, motivasjon og det å ta ansvar for egen utvikling. Og hvordan slike forhold kan påvirkes av trenerrollen.

• Alf Ingve Berntsen. En trenerveteran fra Bryne som har hatt alle roller i klubben, senest en periode som A-trener i 2016. I sin presentasjon fortalte han om sitt prosjekt med å følge 99-årgangen fra oppstart til de tok steget inn i seniorfotballen, og erfaringene på veien. Med et perspektiv om å ta vare på flest mulig, lengst mulig, samt også gi tilpasset utvikling til spillere på ulikt nivå.

• Roar Wold. Kretsansvarlig landslagsskolen NFF Rogaland hadde en presentasjon hvor han fokuserte på viktigheten av god og effektiv kommunikasjon med unge spillere. Hvor han presenterte viktigheten av å se alle og at alle spillere er forskjellige og har ulike type behov.

• Steinar Pedersen. Daværende hovedtrener i IK Start og tidligere Jerv. Han ga et innblikk i hverdagen i tanker om veien videre for Start. PS! Dessverre ble dette et

av hans siste offisielle oppdrag som trener for Start, da han fredag 5. oktober fratrådte stillingen og forlot klubben.

I tillegg til de ulike faginnslagene fikk også trenerne møte: • Sondre Kåfjord. Tidligere president i NFF, nå bosatt i Mandal. Sondre er opprinnelig fra Vigeland, men bodde gjennom mange år i Bergen og Molde, hvor han hadde jobb og ulike engasjement i fotballen. Nå er han pensjonist. Han har tatt initiativ til foreningen «Sørlandsfotballens Venner», som skal være en støtteforening for grasrotfotballen i landsdelen. I samarbeid med NFF Agder er målet at de skal samle inn nok penger til at de skal kunne tilby gratis trenerutdanning for foreldretrenere i klubbene på Agder.

• Teddy Moen. Daglig leder i Norsk Fotballtrenerforening fortalte om Trenerforeningens rolle i norsk fotball og de mulighetene som ligger i å være medlem i en forening som snart har 3 000 medlemmer. Han presenterte også litt av programmet for årets Cupfinaleseminar i Oslo i månedsskiftet november-desember.

Søndag 24. september var det satt av tid til å observere kamper mellom jenter og gutter i landslagsskolen mellom NFF Agder og NFF Rogaland.

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

35

Look to Sørlandet!

En rekke bedrifter og institusjoner på Sørlandet gikk i vår sammen om en forening med navnet «Sørlandsfotballens Venner». Gjennom deres arbeid kan nå NFF Agder tilby gratis trenerutdanning for trenere innen barnefotballen. sentrale avtaler, er dette naturlig nok med på å hemme de ambisjonene vi har for utviklingsarbeidet i landsdelen.

Da Sondre lanserte ideen om prosjektet tente vi i 100, sier Johnsen.

Han får full støtte fra KA for spiller- og trenerutvikling Atle Roar Håland.

– Det er fantastisk å kunne tilby gratis utdanning til trenere i barnefotballen. Vi håper at vi med disse midlene kan være med å inspirere og videreutvikle kretsens mange dedikerte og dyktige barnefotballtrenere.

Sørlandsfotballens Venner er et fantastisk initiativ fra bedrifter som bryr seg om fotballen på Sørlandet, og vil ha stor betydning for kretsens utviklingsarbeid i tiden fremover.

STYRET: Styret i Sørlandsfotballens venner: Fra venstre Geir Nordahl, Raymond Larsen og Sondre Kåfjord. Foto: TEDDY MOEN

Av Teddy Moen – Foreningens formål er å være en støtteforening for breddefotballen på Sørlandet. Foreningen har inngått en samarbeidsavtale med NFF Agder, som skal omsette midlene foreningen skaffer til veie til konkrete tiltak innenfor breddefotballen i kretsen, forteller Sondre Kåfjord, tidligere fotballpresident. Han har nå flyttet tilbake til Mandal og har fortsatt et stort engasjement for norsk fotball.

– Sørlandsfotballens Venner og NFF Agder har i løpet av dette året gitt gratis trenerutdanning til cirka 300 barnefotballtrenere, og flere skal det bli. Kjell Johnsen, daglig leder i NFF Agder kan ikke lovprise nok initiativet som Kåfjord har tatt og håper dette vil skape økt interesse for trenerutdannelse i hele landsdelen.

I barnefotballen i Agder er det cirka 800 lag og 1000 trenere.

Bakgrunn for prosjektet har vært at NFF Agder har ett ønske om større aktivitet på områdene trenerutdanning, lederutdanning og spillerutvikling.

– I og med at inntektene for en fotballkrets er begrensede (markedsinntekter) og vi er knyttet opp med

36

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

470 000 kroner til trenerutdanning

Sondre Kåfjord utgjør styret i foreningen sammen Geir Nordahl fra ScanTrade AS (forhandler av bl.a. Umbro) på Vennesla og Raymond Larsen fra Dues Sportsreiser AS i Grimstad. Målet er å samle inn en halv million kroner i løpet av 2017. Til nå er det samlet inn 470 000 kroner.

Medlemskap i foreningen koster 15 000 kroner pr. år.

– Innen toppfotballen finnes det en rekke slike støtteforeninger, og ideen var å gjøre noe tilsvarende for breddefotballen. Gjennom kontakt med støttespillere i næringslivet har så prosjektgruppen videreutviklet konseptet, forteller Kåfjord. Selv brenner han for konseptet og visjonen er at alle fotballkretsene i Norge en gang i fremtiden skal ha en tilsvarende støtteforening i sin region. Han bruker mye tid på telefonen for å markedsføre konseptet for potensielle medlemmer på Sørlandet.

– Ja, dette er viktig og jeg gir meg ikke med ett nei første gangen!

Hyggelig treff

Som ett av flere tiltak var medlemmer, støttespillere og gode venner av fotballen på Sørlandet invitert til ett sosialt treff på Restauranten Pieder Ro i Kristiansand torsdag 28. september. Stedets berømte fiskesuppe ble servert, stemningen rundt bordet var veldig god, og samtlige møtedeltakere fullroste foreningen og tiltakene som er gjort.

TRENERUTVIKLING En annen av NFFs tidligere fotballpresidenter, Per Ravn Omdal, var på plass som gjest og kåsør for kvelden. Han ga et interessant bidrag til forsamlingen med anekdoter fra sin tid i NFF, UEFA og FIFA, samt viktigheten av trenerkompetanse helt ned i barnefotballen. I tillegg informerte han om Football Fitness (fotballtrening for eldre), Fair Play, fotball der barna selv er dommere, og hvordan fotballen bidrar til oppdragelse, folkehelse, integrering og inkludering.

– Trenerkurs og trenerkompetanse er noe av det viktigste for å utvikle norsk fotball som helhet. Initiativet fra Sondre og NFF Agder er glimrende og bør inspirere andre fotballkretser til noe liknende, sa den tidligere fotballpresidenten.

VIKTIG: Daglig leder Kjell Johnsen i NFF Agder setter voldsomt pris på at tidligere fotballpresident Sondre Kåfjord gjennom Sørlandsfotballens Venner sørge for at mange grasrottrenere får gratis utdanning.

Foto: TEDDY MOEN

PS! Ta kontakt med Sondre Kåfjord tlf.: 926 07 071, e-post: sondre.kaafjord@gmail.com om du ønsker å bli medlem.

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

37

Fremtidens trenere i Norges

«fotballens mekka» MEKKA: Hele stjernegalleriet stilte opp, trener Kåre Ingebrigtsen, assistenttrener Erik Hoftun sportslig leder Stig Inge Bjørnebye, SalMar akademiet utviklingsleder Tore Grønning, , faglig leder Trond Henriksen, i tillegg (ikke bildet) fysisk trener Geir Håvard Hjelde, spillerutvikler RBK2 Roger Naustdal. Daglig leder NFF Trøndelag Jan-Roar Saltvik Fotomontasje: REIDAR SCHJEI

Utdanningsansvarlig i NFF Dag Riisnæs sier det på følgende måte: – Vi legger UEFA A-kurset, samling 2 til Trondheim og Scandic Lerkendal fordi vi da har Norges beste toppklubbmiljø rett utenfor døra.

Av Reidar Schjei

Norsk Fotball. Ubeskjedent plusser vi på, RBK har til sammen 24 norske seriemesterskap og 11 kongepokaler i skapet på «Brakka»

– Rosenborg er åpne og villige til å dele, sier Riisnæs og rettet en stor takk til hele Rosenborg-staben og NFF Trøndelag som bidro til å legge alt meget vell til rette under kurset i Trondheim.

«Fotballens mekka»

Ingen andre klubber i Norge har mer kompetanse og erfaring innen sine vegger når det gjelder spill på europeisk toppnivå.

For å minne om det for den yngre garde av våre nettlesere, RBK spilte 12 sesonger på rad (1995-2008) i Mesterligaen/Champions League, tar vi med Europa League har de til sammen 126 kamper frem til nå. Flere av spillerne fra den tiden er fortsatt inne i Rosenborg og møtte kurset.

I denne perioden vant RBK over flere av Europas aller beste klubber, Milan, Real Madrid, Dortmund, FC Porto, Galatasaray, Paris St. Germain, Olympiakos, Atleticio Bilbao, Legia Warszava, Feiennoord, Valencia, Celtic.

Tar en med at de spilte uavgjort mot lag som Chelsea, Arsenal, Inter Milan, Bayern München og Juventus, skjønner alle unge at dette var litt av en storhetstid for

38

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

TETT: Pokalene står tett i premieskapet på Brakka.

Foto: REIDAR SCHJEI

Rette omgivelser for et slikt kurs

Dag Riisnæs fortsetter sin begrunnelse på følgende måte: – Vi får et unikt innblikk i hvordan de jobber både på A-laget samt i akademiet med 16-19 årslagene. Vi får god tilgang på «Best Practice» i Norge, da vi kommer til en så profesjonell og samtidig åpen klubb som RBK. Vi har da alle muligheter til å få en praksis nær samling med mye fotballfag, inkludert observasjon av treninger og kamper,

TRENERUTDANNING

Hvordan har trenerutviklingsveien vært frem til UEFA A-kurset?

NFF OG RBK: Dag Riisnæs sammen med Stig Inge Bjørnebye, Riisnæs var meget godt fornøyd med tilretteleggingen av kurset av Rosenborg og NFF Trøndelag Foto:REIDAR SCHJEI

kampanalyse og ikke minst at deltakerne på UEFA A har egne praksisøkter som vi filmer, og som diskuteres i grupper i etterkant.

Innledningen på kurset kunne vel ikke vært bedre enn å se Rosenborg slå Vardar fra Makedonia 3-0 over i gruppespillet i Europaligaen.

Vi har spurt tre deltakere med litt ulik trenerutviklingsvei hvordan veien har vært frem til dette kurset, og som kan være interessant å få ta del i for potensielle søkere til kurset.

Fotballtreneren.no legger til at et av NFF sine UEFA B-kurs også leggestil Trondheim og Lerkendal hvert år.

Rammeplan for hele kurset:

UEFA A-lisensutdanningen består av tre fellessamlinger over totalt 16 dager.

I tillegg kommer: • Mellomfasearbeid i egen klubb frem til samling 2 • Besøk fra veileder i forbindelse med kampforberedende trening og kamp med eget lag • Observasjon av en annen kursdeltakers arbeid med kampforberedende trening og kamp • Et seks måneders selvstudium med skriftlig innlevering av oppgave Vi legger til en del av målsettingen på kurset som er å: • Å øke kompetansenivået på trenere som er, eller kommer til å virke, i toppfotballen eller på høyt spillerutviklingsnivå • Skape en økt bevisstgjøring hos deltakerne, slik at de kan videreutvikle egne tanker og praksis om sentrale temaområder som fotballfag, læring og ledelse.

Hva har skjedd mellom de to samlingene?

NFFs Dag Riisnæs svarer: – Mellom samling 1 og 2 har deltakerne besøkt hverandre i klubb to og to, med veileder til stede i tillegg.

De har gjennomført trening og kamp med eget lag, med alt det innebærer av for- og etterarbeid. Inkludert en detaljert beskrivelse av hvordan eget lag spiller, hvordan treninger og kamper forberedes, gjennomføres og evalueres, trenerens ledelsesfilosofi etc. Kort sagt så tar vi trenerutdanningen ut i klubb, der hvor treneren virker til daglig.

REKORD: Daniel Berg Hestad med flest eliteseriekamper i Norge 437 og over 900 klubbkamper for Molde. Foto: REIDAR SCHJEI

Daniel Berg Hestad

– spillerveteranen fra Molde FK

Noen fakta først: • Han har norgesrekord i antall eliteseriekamper med 473.

• Han over 900 klubbkamper, han har 8 norske seriemesterskap, 4 Kongepokaler, og 8 A-landskamper.

• Gjennomførte Grasrottrenerkurs 2008, UEFA B-kurset i 2010.

Slik har trenerutviklingsveien min vært: – Jeg var aktiv spiller i Molde FK mens jeg tok Grasrottrenerkurset og UEFA B-kurset. Man vet jo aldri når en karriere er slutt, og jeg tenkte det var på tide å begynne så smått med neste steg i livet. Jeg hadde fått en klausul i kontrakten min, der en trenerjobb i klubben ventet på meg etter skoene var lagt på hyllen.

FOTBALLTRENEREN FOTBALLTRENEREN NR NR 4 4 2017 2017

39

ENESTE JENTE: Marit Sørvig til alle kvinner som tenker på trenerutdanning, ta trenerkursene, det er gøy, utfordrende og lærerikt. Foto:REIDAR SCHJEI

Jeg var 35 år når jeg tok UEFA-B, men var så heldig at jeg fikk spille (i MFK) til jeg var 40. Ble ansatt i Molde FK 1 Mars 2016, som trener for Molde2 og toppidrettsklassen på Molde vgs; den stillingen har jeg fortsatt.

I 2015 trente jeg MFK G16 sammen med 2 andre. Før det hadde jeg bare sporadiske økter med MFK sine ungdomslag. Har hatt en lang spillerkarriere, men skjønte ikke hvor mye som kreves av en trener eller hvor vanskelig det var, FØR jeg startet selv.

Jeg syntes at UEFA B-kurset (Raufoss) var veldig lærerikt, men også veldig vanskelig og utfordrende. Jeg kom til kurset nesten uten noe trenererfaring, og det var ikke enkelt å plutselig bli trener. Jeg hadde en del kunnskap, men hvordan lære dette vekk til andre var ikke bare enkelt. Jeg fant fort ut at små detaljer i en øvelse kan være forskjell på suksess og fiasko.

Det var vel på Raufoss at treneren min Ole Gunnar Solskjær også startet sin trenerutviklingsvei som gikk mye raskere enn min da.

Etter 19 måneder som trener er jeg fortsatt usikker på om jeg har det som trengs for å bli en god trener, men jeg er tålmodig og vet at jeg har veldig mye å lære og at det tar tid å bli en trener med en klar filosofi og spillemåte.

40

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

Marit Sørvig

– eneste kvinnelige deltaker på kurset Noen fakta først: • Marit Sørvig er i dag hovedtrener for IK Gimletroll som spiller i 2. divisjon og • Jobber som idrettslærer på Kristiansand Katedralskole Gimle (KKG). Der har hun ansvaret for 20 toppfotball jenter, spillerutvikling.

• Spillererfaring fra Toppserien, 1, 2 div.

• Gjennomført Grasrottrenerkurs 2014, UEFA B-kurs 2015, UEFA A-kurs 2017/18.

• Har en Master i idrettsvitenskap (lektor) fra Norges Idrettshøgskole.

• Fordypning i fotballtrenerrollen på bachelor kroppsøving og pedagogikk ved NIH. Slik har trenerutviklingsveien min vært: – Jeg har trent kretslag og J16 i Gimletroll, holdt grasrottrener kurset og dro til Libanon i 2016 for å utdanne kvinnelige trenere i regi av Norges Fotballforbund. I tillegg har jeg deltatt på kurs lokalt og nasjonalt.

Med en slik hverdag jeg lever i til vanlig er jeg avhengig av ny kunnskap, erfaring og veiledning. Derfor søkte jeg UEFA A. Så langt har trenerutdanningen helt klart påvirket meg

TRENERUTDANNING mest strukturelt og i spill- motspill konteksten. Som spiller analyserte jeg i større grad motstander og oss selv i kamp.

Romforhold offensivt og defensivt i de forskjellige fasene.

Det viktigste for meg er motivasjonen og lidenskap til å bli bedre, søke kunnskap og gjøre noe med det. Stå i det på godt og vondt og vokse på de erfaringene vi gjør på veien.

De trenerne jeg har hatt på veien opp, har selvsagt hatt en betydning for hvorfor jeg nå søker kompetanse. I tillegg har jeg vært heldig å spille med mange dyktige spillere som jeg har diskutert fotball med.

Det som har gitt meg mest er å få dykket ned i de ulike fasene av spillet og hvilke metoder for innlæring som legger til rette for best læring. Få kjennskap til ny forskning på fotballfysikk og spillets trender. Kampanalyse opp mot spillestil. Spillmotspillkonteksten i forhold til lagenes spillestil.

For de neste to årene har jeg følgende utviklingsmål: • Hente kunnskap og erfaringer fra ulike toppmiljø.

• Jobbe strukturelt med de ulike spill fasene på feltet med en tydeligere spillestil og trenerfilosofi.

Jeg har følgende anmodning til kvinner som tenker på trenerutdanning: • Ta trenerkursene, det er gøy, utfordrende og lærerikt!

Gode veiledere og du knytter kontaktnett over hele landet. Erfaringsutveksling i miljøene. IK Gimletroll og KKG har tilrettelagt for at jeg kan ta UEFA A. Dette har vært helt avgjørende for meg!

• Finn et miljø som legge til rette for trenerutvikling og som utfordrer deg sportslig.

KEEPERTRENER: Rolf Høgmo, keepertrener HamKam, ingen overraskelse at han hadde litt ekstra fokus på keeper under sine praksisøkter på kurset. Foto: REIDAR SCHJEI

Rolf Høgmo

– keepertrener HamKam Noen fakta først: • Gjennomført Grasrottrenerkurs, UEFA A-kurs 2017, UEFA Pro- kurs keeper, UEFA A- kurs keeper, UEFA Bkurs, UEFA B- kurs keeper.

• 8 år som keepertrener for aldersbestemte landslag.

Slik har trenerutviklingsveien min vært: – Først vil jeg si at UEFA B-kurset til NFF på Raufoss i 2010 er det kurset som har gitt meg brattest læringskurve.

Dette var første gangen jeg virkelig ble utfordret på fag og ble kjent med et nytt begrep (momenter). Dette ga meg mange søvnløse netter denne november måned i 2010.

Mye av det vi lærte der har jeg tatt med meg videre og det har vært med på å forme meg som den treneren jeg er i dag.

På denne tiden jobbet jeg som keepertrener i HamKam. Etter nærmere 10 år i klubben var tiden inne for nye utfordringer. Jeg valgte å takke ja til 3 år i FFK. Under denne perioden utdannet jeg meg som keepertrener A-lisens. Etter dette ble det 3 år i LSK. Der tok jeg siste steg på keepertrenerutdanningen og ble Pro-lisenstrener.

Kombinasjonen utdanning og det å bli kjent med to fantastiske klubber hvor du ble utfordret faglig hver eneste dag i seks år av dyktige trenere, har vært viktig for min personlige utvikling. Nye utfordringer var helt riktig og nødvending for meg som trener. Fra 2016 sesongen var jeg tilbake i HamKam. Hovedgrunnen til at jeg valgte å søke på A-lisens (2017) er at jeg ønsker å lære enda mer om helheten i spillet. I tillegg ønsket jeg å komme litt ut av komfortsonen. Etter to fellessamlinger og besøk i egen klubb i forbindelse med trening og kamp har jeg oppnådd akkurat dette.

Jeg har vært utenfor komfortsonen flere ganger. Fra å ha hovedansvar for 2-3 spillere til plutselig å ha 20 spillere, hvor planlegging og gjennomføring må ha en klar rød tråd, krever mye planlegging.

Det å bli observert, og få ærlige og konstruktive tilbakemeldinger, har vært veldig nyttig. Det å kunne se seg selv og ikke minst høre seg selv ute på feltet har også gitt mye læring. Også de mange gode diskusjonene man har i læringsgruppene har gitt meg mye faglig påfyll.

Fotball er i kontinuerlig utvikling og jeg ønsker å følge med i den utviklingen. Planen er at når jeg er ferdig med dette kurset ønsker jeg å ta neste steg på trenerutdanning.

Jeg ønsker å søke på A-lisens for spillerutviklere.

Det er sikkert noen som lurer på hvorfor jeg tar alle disse kursene ettersom jeg stort sett jobber med keepere. For meg så handler dette om helhet. Keeperen har sin rolle i et lag. Skal jeg kunne veilede på best mulig måte må jeg kjenne godt til helheten og de krav/ utfordringer spillet gir en keeper. I de klubbene jeg har vært en del av, er man opptatt av å jobbe i team ute på feltet. Det vil si at jeg kan gå inn å veilede forsvarspillere sammen med keeper under trening hvis dette er nødvending. På denne måten jobber man mye mer effektiv ute på feltet, og det blir flere spillere som får oppfølging. Dette gjør også at keepertrener-rollen blir mye mer interessant og variert.

Min oppfordring til alle hovedtrenere er å inkludere keepertrenerne mer i deler av det helhetlige spillet.

Samtidig oppfordrer jeg keepertrenere til å skolere seg slik at man kan bli en viktig og nødvendig ressurs i et trenerteam.

FOTBALLTRENEREN FOTBALLTRENEREN NR NR 4 4 2017 2017

41 39

GODE ERFARINGER: Spiller- og trenerutvikler Magnus Johansson i NFF Hordaland har drevet utvikling av trenerveiledere lenge, med gode erfaringer. Her sammen med fagansvarlig for UEFA A- og B-lisens, Dag RiisnĂŚs i NFFs trenerseksjon.

Foto: IVAR THORESEN

42

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

TRENERUTVIKLING

NFF satser på trenerveilederen Nylig presenterte Norges Fotballforbund et av sine konkrete tiltak for å styrke norsk fotball: NFFs trenerveileder.

Av Ivar Thoresen

Representanter fra samtlige fotballkrets var på plass på Ullevaal da blant andre NFFs seksjonsleder for trenerutdanning Dan Eggen og toppfotballsjef Nils Johan Semb presenterte prosjektet som har som mål at Norges landslag igjen skal spille i internasjonale mesterskapssluttspill.

Sparring og diskusjon

– Tankegangen med prosjeketet er at trenere ikke bare opererer hver for seg, men at man har sparringspartnere og kan diskutere fotball. Det er det som er utvikling, sier Dan Eggen til Aftenposten.

– Det er ikke noen motsetning mellom bredde og topp. Vi må ikke gjøre én ting i bredden og så gjøre noe helt annet i toppen, fortsetter han.

NFFs utgangspunkt er at bredde på lavere nivåer vil sørge for at bredden blir bedre også jo eldre spillerne blir.

Desto større bredde, desto bedre blir også de beste.

Ingen «quick-fix»

Toppfotballsjef Nils Johan Semb røper også overfor Aftenposten stor tro på prosjektet, men advarer samtidig mot å tro at dette er noen «quick-fix».

– Dette er et tiltak i barne- og ungdomsfotballen. Sammen med mange andre tiltak, håper vi dette kan forbedre nivået. Vi vil ikke få noe resultat før på lang sikt. Det er ingen «quick-fix», men et bra tiltak. Både for foreldrene og de litt mer profesjonelle trenerne vil dette sørge for mer kompetanse, sier Semb til Aftenposten.

Utprøvd i Hordaland

For klubbene i Hordaland er ikke rollen som trenerveileder ny. Spiller- og trenerutvikler Magnus Johansson i NFF Hordaland har testet ut et opplegg for dette i flere år allerede, og utdannet over 60 trenerveiledere i kretsens klubber.

– Det handler om å se trenerne i barne- og

ungdomsklubbene. Lytte til dem, snakke med dem.

Forhåpentligvis kan vi motivere dem så mye at de lærer seg mer fotball, men også lærer seg hvordan man skal motivere barna og ungdommen, sier Magnus Johansson til Aftenposten i forbindelse med lanseringen på Ullevaal stadion mandag.

Utdannes i krets for å jobbe i klubb

Det er kretsene som skal utdanne trenerveilederne, som skal jobbe i egen klubb, og eventuelt i nærliggende klubber.

Trenerveiledernes rolle blir å være på feltet, gi tilbakemeldinger, støtte trenerne, utfordre dem og bidra til gode fotballfaglige diskusjoner og utvikling.

– Vi har fått flere trenere som har tatt høyere utdanning etterpå. Vi har fått et treffpunkt i klubbene, hvor vi kan snakke om utvikling og tiltakene de har. Relasjonene mellom klubbene er blitt mye tettere. De bruker og hjelper hverandre. De har ulike erfaringer for hvordan man gjør ting i ulike klubber. Hvis du mikser den kompetansen får man en enda bedre hverdag ute i klubbene, sier Magnus Johansson til Aftenposten.

– Når vi i krets, via Trenerveilederen styrker kompetanse i klubben, gir det også oss nye muligheter. Trenerveilederen holder Grasrottrenerkurs for oss. Han/eller hun benyttes som veiledere til nye deltakere som går kurset. Og vi benytter dem til sone-/kretstrenere dersom de ønsker dette, poengterer Johansson.

UT AV SKYGGEN: Rollen som trenerveileder skal styrkes i fotballNorge. NFFs seksjonsleder for trenerutdanning Dan Eggen tror og håper det skal styrke norsk fotball og hjelpe oss ut av skyggen. Foto: IVAR THORESEN

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

43

Kjetil Rekdal om veien tilbake til internasjonal suksess for norsk fotball

– Fundamentale grep må til Få har levd så tett på norsk toppfotball så lenge som Kjetil Rekdal. Først som toppspiller i nesten 20 år – i Molde og Vålerenga her hjemme, som utenlandsproff i både Tyskland, Belgia og Frankrike; i Borussia Mönchengladbach, Lierse, Rennes og Hertha Berlin. Og som landslagskaptein i mange av de 83 A-landskampene han spilte for Norge.

Etter det har han vært topptrener i 15 år – i både Vålerenga (to perioder), Aalesund, Lierse (Belgia) og Kaiserslautern (Tyskland). Nå følger han toppfotballen tett som ekspertkommentator i Discovery, samtidig som han jobber med utvikling av unge spillere i HamKam. I dette intervjuet med Fotballtreneren snakker Kjetil Rekdal om hvordan han opplever situasjonen i norsk fotball og hva han tror må til for at Norge igjen skal gjøre seg gjeldende på den internasjonale scenen.

44

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

Av Ivar Thoresen

– Pila peker nedover. Det viser nivået internasjonalt med all tydelighet.

Fundamentale grep må til om norsk fotball igjen skal bli å regne med i konkurranse med lag som ikke er norske, konkluderer Kjetil Rekdal.

Ikke som dommedagsprofet, men som realist med et sterkt ønske at Norge skal lykkes på den internasjonale arenaen, med både klubb- og landslag.

SPILLER- OG TRENERUTVIKLING EKSPERT: Kjetil Rekdal følger norsk og internasjonal fotball tett i sin nye rolle som ekspertkommentator i Discovery. Han mener fundamentale grep må til for å få norsk fotball tilbake på høyt internasjonalt nivå. Foto: DIGITALSPORT

• Færre lag i Eliteserien • Klubbene må ta tilbake styringa • Savner sulten etter å bli bedre – Vi har et A-landslag som har vært i fritt fall i mange år.

Samtidig ser vi at avstanden fra vårt flaggskip Rosenborg fram til mange lag i Europa begynner å bli vanskelig stor sjøl for RBK. Sjølsagt er det unntak, og det er sterkt av Rosenborg å slå ut Ajax slik de gjorde nå. Samtidig ser vi at Ajax er svakere enn på lenge, og poenget mitt er at vi ikke er gode nok til å klare å være med mange år på rad.

Færre lag i Eliteserien

Dermed er Kjetil Rekdal allerede fremme ved ett av sine hovedpoeng.

– Det er for mange lag i Eliteserien, som blir en utviklingsliga mer enn en konkurranseliga. Samtidig består OBOS-ligaen av mange eldre spillere. Snittalderen i OBOS-ligaen i fjor var på 27,6 år. Det burde vært et krav her at minst fem av spillerne på banen er under 23 år.

De beste er gode nok uansett. Spørsmålet blir om vi har nok gode spillere til å ha 32 lag i de to øverste divisjonene,

eller om vi burde spisse det i sterkere grad, sier Rekdal.

Han mener svaret gir seg sjøl og peker på at Rosenborg trenger konkurranse i hverdagen hele tida for å være best mulig forberedt på det som møter dem i Europa.

– Nå blir spranget for stort når de skal prøve å kvalifisere seg til Champions League. Derfor er vi nødt til å gå en grundig runde på hvordan framtida skal se ut, mener Rekdal.

Han mener det har skjedd mye i norsk fotball som gjør at utgangspunktet for å lykkes er mye bedre enn før. Rekdal peker spesielt på mye god jobbing i klubbene, og at mange og stadig nye kunstgressbaner bidrar til økt aktivitet.

– Kunstgress er fenomenalt i breddefotballen, men ikke i toppfotballen. Toppfotball bør spilles på naturgress. Det er bare å se på hvilke typer som kommer fram – det er mange små, kvikke og tekniske typer, men som blir duellert vekk i internasjonale kamper. Vår kunstgressgenerasjon spises levende på naturgress.

Mer klubbstyrt

Kjetil Rekdal ønsker ikke å være bombastisk, men mener det jevnt over må trenes mer i norsk fotball, og han ser ingen profiler i horisonten av det formatet som var da han sjøl var landslagsspiller.

– Vi var godt organisert, vi hadde ledertyper, personligheter fysisk kraft. Nå mangler vi alt dette. Så må vi ta med i betraktningen at Norge er Norge. Vi kan ikke utfordre hvem som helst, men vi kan være bedre enn vi er nå.

Den tidligere toppspilleren og topptreneren fremholder at det ikke er noen enkeltårsak til dette.

Problemet er sammensatt, og han har allerede pekt på konkurranseklimaet i Eliteserien som en begrensende faktor. Videre mener han at vi nå har fått fram en «bortskjemt» generasjon som hauser opp seg sjøl, som krever og alltid skal få ting, uten å være fokusert på å prestere.

– Vi må få tilbake en fotball som er mer klubbstyrt enn spiller- og agentstyrt. Sånn det er nå er treneren maktesløs – og spillerne presser klubbene på lønn, på spilletid og på ditt og datt. Hvis de ikke kommer på laget er du en møkkatrener, en drittklubb og lagkameratene er dårlige.

Det jaktes for mye på alibi, på en syndebukk og en helt, og dette er media også med på, mener Kjetil Rekdal.

– Klubbene må ta makta tilbake. Spillerne må få klare beskjeder om hvordan det er i den klubben. Og kan de ikke innrette seg etter det, er det bare å reise videre.

– Vi trenger spillere som har evnen til å evaluere seg sjøl og som er villig til å jobbe hardt for å bli bedre. Hele tida.

Spillere som kommer på trening hver dag for å gjøre så godt de kan. Det er det som skaper utvikling. Har du en

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

45

svakhet må du trene på det og gjøre noe med det sjøl. Du kan ikke forvente at treneren skal gjøre det for deg. Skaff deg referanser og bryn deg på det, sier han og legger til: – Vi har det for godt. Det er for få som blør og kriger for å bli god nok. Alle vil bli proff, men det er få som skjønner hva som skal til der ute.

Rekdal mener det siste dokumenteres godt ved at det er få av de norske spillerne som reiser ut til en internasjonal proffkarriere som er sentrale i lagene sine. Det er mange som er bra, det er ikke det, men det er ytterst få utenom Rune Jarstein, som er nøkkelspillere i sine utenlandske klubber.

til etterretning og at spillerne deretter jobber knallhardt for å forbedre seg. For 15 år siden var vi fly forbanna om vi ikke spilte fra start, dro ut og trente med gassen i bånn og sørget for å komme tilbake som gode nok.

– Sånn er det ikke nå. Nå demonstrerer spillerne for å vise at treneren er en idiot, og ønskene om å skifte klubb kommer fort.

Det er ikke så lurt, slik Kjetil Rekdal ser det, i en idrett hvor det er så marginal forskjell mellom det å lykkes og mislykkes at det er smart å sørge for at kroppen – som er det viktigste arbeidsredskapet – er optimalt forberedt til en hver tid.

Konkurranse hver dag

Ut av skuddlinja

Han savner sulten, den daglige konkurransen i fotballmiljøet.

– Da jeg spilte var vi vant til konkurransen. Vi trivdes med det. Det trigget oss og vi pushet hverandre fram. Nå er det altfor lett å skylde på andre i stedet for å ta ansvar sjøl. Det er sjølsagt nyanser i dette, men en spiller har hovedansvaret for sin egen karriere. Det største løftet må spilleren ta sjøl. Mitt inntrykk er at evnen til å tilegne seg kompetanse blant dagens toppspillere er ganske lav. Det forventes at alle andre skal gjøre jobben.

– Om en trener stiller krav, beskyldes han nå enten for å være fryktelig negativ eller for streng. Tydelige og klare tilbakemeldinger er ikke nødvendigvis negativt, sjøl om det lett tolkes sånn nå. Jeg har opplevd dette, for jeg er sjøl direkte i stilen. Og jeg forventer at tilbakemeldingene tas

46

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

Etter at han ga seg som trener i Vålerenga var Kjetil Rekdals plan å trekke seg litt ut av skuddlinja.

Han tok det spennende, men litt uvanlige steget å gå fra topptrenerjobb til å jobbe med unge spillere i en spillerutviklerrolle i HamKam. I tillegg til at han kommenterer fotball på TV. – Det var litt forskjellige årsaker til at det ble spillerutvikling i HamKam. Jeg hadde vært topptrener i 15 år og trengte en pust i bakken. Det var nødvendig å respondere litt på det jeg sjøl merket på egen kropp. Det var greit å komme seg litt vekk, og nå når jeg har fått det litt på avstand ser jeg et klart forbedringspotensial for meg sjøl som trener, påpeker en lett sjølkritisk Rekdal.

– Når det koker rundt deg 25 timer i døgnet, slik det gjorde spesielt de fire siste åra i Vålerenga, og det handler

SPILLER- OG TRENERUTVIKLING TOPPTRENER: Kjetil Rekdal har 15 år bak seg som trener på topp nasjonalt og internasjonalt nivå – senest i Vålerenga i fjor, før Ronny Deila (til høyre) overtok.

Foto: DIGITALSPORT

om så mye annet enn det å være fotballtrener, havner du fort inn i en negativ spira. Det kan for eksempel føre til at kontakten med spillerne blir for liten, fordi du som trener er altfor opptatt med mange andre ting.

Kjetil Rekdal ser rollen sin i arbeidet med unge spillere på Hamar i stor grad som en rådgiver.

Han vet hva som kreves for å gå hele veien, han kan tipse om hva det er lurt å trene på over tid for å bli god nok.

Han trekker fram viktigheten av at spillerne lærer seg å snakke på banen. Kommunikasjon og dirigering er avgjørende, men han opplever at det er få som er flinke til det.

– Skal du bli best mulig er det viktig å tenke og reflektere over at fotball er mer enn ett trekk. Du er involvert i ett trekk, men still krav også til trekket foran og det neste trekker. Veldig få tenker over det, mener Kjetil Rekdal.

Han billedlegger det med Tysklands pasningsferdigheter i landskampen mot Norge (tysk 6-0-seier i Stuttgart i september).

– Vi sprang etter dem i 90 minutter, mens de traff på alt de siktet på. Vi har et enormt forbedringspotensial på både skudd, pasning, klarering, vending av spill og førstetouch. Det er nok av ting å jobbe med i mange timer, og det er noe av det jeg prøve å lære til 13-åringene.

– Det er ingen grunn til at vi ikke skal ha spillere som kan bli like gode som Toni Kroos til å slå pasninger. Det er heller ingen grunn til at vi skal slå dårligere cornere enn de beste i verden. Vi må kunne treffe det vi vil, treffe det vi sikter på.

Har muligheter

Kjetil Rekdal mener utfordringen ikke ligger i utgangspunktet, ved inngangen til fotballen som 6-åringer. Det er godt nok, og ikke dårligere enn de store nasjonene. Men selvfølgelig har vi færre spillere å ta av, og det medfører at våre spillere holder et lavere nivå når de kommer lenger opp i årsklassene.

– Det går kanskje 100 tyskere eller spanjoler hvor hver norske toppspiller som kommer fram. Rett og slett fordi de er større nasjoner enn oss. Samtidig er den ingen grunn til at den ene norske ikke skal kunne bli like gode som de beste fra Tyskland og Spania, mener Rekdal.

– Spørsmålet er hva vi gjør fra ungene begynner med fotball, fram til sluttproduktet som senior. Hva gjør vi?

Hvordan er hverdagen? Hvor mye trenes det? Hva trenes det på? Det er dette vi må se på, og som er årsaken til at vi havner i bakleksa. Nivåforskjellene i hverdagen øker.

En tysk 18-åring i A-stallen til en toppklubb har en bedre hverdag enn en tilsvarende norsk spiller.

Se på modellene

mener Kjetil Rekdal. Han mener mye er på rett spor, med differensiering og utfordringer i forhold til nivå gjennom hele utviklingsløpet.

– Det skal være muligheter for å utvikle seg på feltet hver dag, understreker han og deler gjerne treningshverdagen inn i tre, • 25% av det som gjøres er terping. Ting du kan gjøre i blinde og som repeteres og repeteres.

• 50% av aktiviteten bør ligge i midtfeltet i flytsonen for å skape trygghet og hverdagsutvikling.

• De siste 25% handler om å utfordre spillerne utenfor flytsona – om å skape utvikling gjennom nye og vanskeligere utfordringer.

– Det er om å gjøre for klubber, trenere og foreldre å påvirke slik at hverdagen ser sånn ut. En som er altfor god på sitt nivå vil stagnere, en som ikke er så god vil ikke lykkes med noe og gå lei. Derfor må vi bli flinkere til å sette sammen grupper og balansere utfordringene.

En seksåring som er så god at han kan spille med åtteåringene, skal få gjøre det. Men han skal også spille med sine jevnaldrende. Det handler om å balanser trygghet opp mot utfordringer og utvikling hver eneste dag. Lykkes vi med dette, ekskluderer vi ingen, og dette handler absolutt ikke om topping av lag, mener Rekdal.

Se til Tyskland

Han er ikke i tvil om at det kan være lurt å se til Tyskland, sjøl om de naturligvis er en mye større fotballnasjon enn Norge.

Rekdal peker spesielt på den landsomfattende sjølransakelsen som fant sted etter at Tyskland tapte det som var under EM i 2000 og var på full fart utfor stupet som fotballnasjon.

Det ble gjort en enorm gjennomgang og så godt som hver eneste stein ble snudd. Det ga resultater: Tyskland er regjerende verdensmester og har ikke dårligere enn bronse i VM og EM siden VM på hjemmebane i 2006.

– I dette ligger det en del ting vi må ta inn over oss. En fotballkarriere er som å begynne på skolen. Først lærer du å lese og skrive. Så kommer matte, engelsk og alt det andre etterhvert. Sånn er det med fotballopplæringen også; basisferdighetene først, så må ting utvikles og forbedres etterhvert som nye ting læres.

Brutalt proffliv

– Når våre proffer reiser ut, får de sjokk. De står alene, og hvis de ikke har gått et løp hvor har lært seg evnen til å korrigere seg sjøl eller er vant til å jobbe med sine egne ting får de virkelig merke at profflivet er brutalt.

Enten spiller du, eller så spiller du ikke. Enten er du god nok, eller så er du det ikke. På dette nivået er det ingen utviklingstanker der ute.

Kjetil Rekdal trekker fram Martin Ødegaard som et eksempel.

– Et kjempetalent med fantastiske ferdigheter. Men han mangler fortsatt fysikk, duellkraft og helheten om vi

Det er behov for å se på spillerutviklingsmodellene, FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

47

LANDSLAGET: Kjetil Rekdal spilte 83 A-landskamper for Norge i storhetstida på 90-tallet. han mener det er en lang vei å gå for å komme på det nivået igjen.

Foto: DIGITALSPORT

tenker to-veis. Vi tror han skal spiller for Real Madrid og vinne landskamper for Norge på egen hånd. Det kommer han ikke til å gjøre, mener Rekdal, og mener det ikke er rart i det hele tatt at Lars Lagerbäck har tatt ut Martin Ødegaard i sine A-landslagstropper så langt.

Det er i følge Kjetil Rekdal en helt åpenbar konsekvens av det valget NFF tok da de ansatte svensken som ny landslagssjef.

– Mange eksperter har hauset opp Lars Lagerbäck. Han er en god trener, men med en annen tanke om fotball enn vi har drevet med de siste åra. Mens vi har drevet talentutvikling på flotte kunstgressbaner er han opptatt av en helt annen stil for å få A-landslaget opp og fram. Da er det ikke plass til Martin Ødegaard.

– Det merkelige da er at de samme ekspertene som heiet på Lagerbäck nå surver for at Martin Ødegaard ikke er med, sier Rekdal – og for ham blir det vanskelig å forstå.

– Jeg kritiserer ikke Lars Lagerbäck. jeg liker ham godt, jeg. Men vi må vite hva vi gjør. Mad Lars reiser vi tilbake til Drillo, til langballer og fysikk. Og det er greit. det er et

48

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

valg, men da må vi jobbe med det på grasrota også.

Spiller for lite

Sammen med Petter Rudi sammenlignet Kjetil Rekdal fotballhverdagen til norske og belgiske ti-åringer, mens de begge var i klubben.

– Vi fant ut at norske ti-åringer bare lå på 25% av treningsmengden og 25% av kampmengden sammenlignet med jevnaldrende i Belgia.

– Da sier det seg sjøl at vi taper i det lange løp.

Rekdal mener en sesong som starter rundt 1. april, tar en pause fra midten av juni til midten av august, før den avsluttes oktober etter kanskje 16 kamper og noen turneringer medfører at unge norske spillere kommer solid i baklekse. Særlig når både november, desember, januar og kanskje februar går uten noe særlig trening i tillegg.

– Da havner vi fryktelig langt bak. Så påstår NFF at vi vi er verdens beste på talentutvikling. Ja, det gjøres mye bra i norsk fotball, men vi er langt fra den optimale

SPILLER- OG TRENERUTVIKLING

hverdagen når det gjelder spillerutvikling, påpeker TVekspert Kjetil Rekdal.

– Det er de gode miljøene og de gode trenerne som driver det fram, slik vi har sett det i Florø denne sesongen. Det er personavhengig, og det er det også viktig å gjøre noe med. Utviklingstankene må forplantes i miljøene, i kretser og klubber.

– Så gjenstår det å si om Norsk Toppfotballs Akademiklassifisering vil være løsningen. Klassifisering kan være bra, men for meg er det innholdet i hverdagen som er viktigst.

– Det første vi bør gjøre er å få best mulig trenere nedover i årsklassene og betale dem for å gjøre en jobb der, heller enn at de trener voksne gutter uten ambisjoner i 5. eller 6. divisjon for 200 000 kroner i året. Det finnes nok av gode trenere med bra utdanning som ville gjort en jobb 10-åringene om betalinga den samme som for å trene et 5. divisjonslag lag uten ambisjoner og muligheter til å oppnå noe som helst. Tenk hvor mye vi kunne gjort

SAVNER SULT: – Da jeg spilte var vi vant til konkurransen.

Vi trivdes med det. Det trigget oss og vi pushet hverandre fram. Nå er det altfor lett å skylde på andre i stedet for å ta ansvar sjøl. Det er sjølsagt nyanser i dette, men en spiller har hovedansvaret for sin egen karriere, sier Kjetil Rekdal. Foto: DIGITALSPORT

for gruppa 6-10 år med kvalifiserte og lønnede trenere tvers gjennom.

På toppen mener Rekdal mye handler om holdninger, og viser til Rosenborgs sportssjef, Stig Inge Bjørnebyes, tydelige signal om hva som forventes i Rosenborg – der alt handler om å vinne. RBK ønsker ikke spillere som ikke tåler konkurranse.

– De må herdes. Hvordan skal de kunne spille viktige kamper om de ikke tåler at treneren stiller krav? Som spiller må du tåle litt trøkk og forventinger som det forventes at du skal innfri, sier Kjetil Rekdal.

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

49

Strømsgodset med spennende samfunnsprosjekt Med lanseringen av Godset-Akademiet vil Strømsgodset Toppfotball bidra til økt aktivitet ute i lokale klubber.

Av Ivar Thoresen

Tanken bak konseptet er at profesjonelle trenerressurser fra Strømsgodset Toppfotball skal reise ut på besøk til lokale breddeklubber. Målet er å bidra til økt aktivitet i disse miljøene og utdanne flere grasrottrenere, noe som igjen fører til kompetanseheving.

Godset-akademiet skal gjennomføres i lokalklubb hver 14. dag gjennom hele året, i første omgang hos ti utvalgte klubber i Drammen.

Målgruppen er 6-12-åringer (1-7 klasse). Det vil ikke være noen form for selektering. Både jenter og gutter er velkommen og tilbudet skal være gratis for alle barn.

Satsingen på Godset-akademiet innebærer samtidig at Strømsgodset vil fase ut egne til for aldersgruppa 6-12 år og heller prioritere å bruke ressursene til å styrke

50

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

aktivitetene i barnas nærmiljø. Godset-akademiet er et samarbeid mellom Strømsgodset, NFF Buskerud og lokale breddeklubber.

Samfunnsansvar

– I stedet for å hente spillere i dette alderssegmentet inn til tiltak arrangert av Strømsgodset Toppfotball på Gulskogen, vil vi heller reise ut til lokalklubbene i deres hverdag og bidra med det vi kan for å være med å skape best mulig aktivitet i hver enkelt klubb. Vi har landet på at den viktigste delen av et barns idrettsliv alltid vil foregå i barnets nærmiljø. I stedet for å trekke barna ut av dette miljøet velger vi nå å hjelpe klubbene med å skape enda mer og bedre nærmiljøaktivitet. Hvis fotballkretsen, lokalklubbene og Strømsgodset sammen kan bidra til å skape sterke og gode miljøer fylt av god aktivitet i barnas nærmiljø, så tror vi det vil føre til mindre frafall og flere fotballglade barn som opplever mestring og utvikling

SPILLERUTVIKLING UNIKT: Leder for samfunnsansvar i Strømsgodset, Lage Sofienlund, er hovedarkitekten bak det nye Godsetakademiet, et samarbeidsprosjekt med fotballkrets og ti lokale klubber for å styrke barnefotballen, og for å utdanne grasrottrener i lokalmiljøet. Foto: GODSET.NO

i trygge omgivelser, sier leder for samfunnsansvar i Strømsgodset, Lage Sofienlund til godset.no.

Sofienlund er arkitekten bak modellen og Drammensklubben mener Godset-akademiet er et samfunnstiltak mer enn et spillerutviklingstiltak, da målet primært er å styrke miljø og aktivitet i bydelene.

Strømsgodset har tradisjon for engasjement for lokalsamfunnet. Godset-akademiet blir det fjerde samfunnsprosjektet i Strømsgodset. Fra før har de Blåtimen, Gatelaget og et samarbeid med Redd Barna.

I 2018 vil Strømsgodset være ute på mellom 425 og 450 besøk i lokale barnehager, skoler og klubber.

– Laget for hele byen

– Strømsgodset ønsker å være hele byens lag. Vi ønsker å hjelpe til der den myldrende barnefotballaktiviteten faktisk skjer, nemlig ute i byens lokalklubber. Vi hyller Norges Fotballforbund og fotballkretsen for deres flotte arbeid med Kvalitetsklubbmodellen og

Grasrottrenerkursing. Det at vi som toppklubb kan få bidra inn med å understøtte dette gode arbeidet tror vi vil kunne gi arbeidet i Drammensfotballen enda større slagkraft, sier Sofienlund engasjert videre til godset.no.

– Vi i både tror og håper at vi gjennom denne modellen har funnet den ideelle måten at vi som toppklubb kan involvere oss i lokal barnefotball.

Strømsgodset skal ansette en person på heltid for lede Godset-akademiet, med et team av trenerressurser fra klubben som vil rullere på å være med ut på besøk.

Grasrottrener-kurs

– Det geniale med Godset-akademiet er at øktene Strømsgodset kjører i hver enkelt lokalklubb vil fungere som Grasrottrener-kurs for lokale trenere. Det betyr i praksis at alle barnefotballtrenere vil få muligheten til å utdanne seg som grasrottrenere gjennom å delta som trenerkrefter rundt sine egne lag på sin egen hjemmebane, forteller Lage Sofienlund.

Han understreker avslutningsvis: – Med dette på plass vil vi i Drammensfotballen ha et trekantsamarbeid mellom lokalklubber, krets og toppklubb gjennom hele barne- og ungdomsfotballen.

Det vil være helt unikt og et potensielt kjempeløft for Drammensfotballen, sier Lage Sofienlund.

FAKTA Godset-akademiet Gjennomføres i lokalklubb hver 14 dag gjennom hele året i tidsrommet 15.00-20.00.

Rulles ut i ti utvalgte klubber. Klubbene vi er i dialog med er Konnerud, Drammen Strong, Glassverket, Drafn, Fjell, Åssiden, Drammens Ballklubb, Strømsgodset IF, Skiold og Stoppen.

Trenerressurs fra Strømsgodset Toppfotball er sertifisert kursveileder i regi av NFF. Foreldretrenere og ungdomstrener i lokalklubb bidrar som medtrenere på øktene. Deltakelse som medtrener gjennom 1 år i Godset-akademiet vil gi sertifisering som Grasrot-trener.

Målgruppen er alle 1-7 klassinger (6-12 år). Alle barn er velkommen. Det er ingen selektering.

Tilbudet er gratis.

FRA GODSET: Iver Fossum er en av mange lokale spillere som har kommet opp gjennom god lokal spillerutvikling og via Strømsgodset fått en internasjonal karriere.

Foto: DIGITALSPORT

I løpet av ett år vil vi nå ut til 3000 spillere og 600 trenere og vi vil gjennomføre opp mot 250 enkeltstående tiltak.

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

51

Tiller fotball sidestiller UEFA A-lisensierte trener Geir Arne Kristiansen har tatt seg pause fra herrefotballen og har prioritert å følge opp jentefotballen i klubben de siste åtte årene. Samtidig som han i perioder har vært trener i 2. divisjon herrer. Fra 2015 har han satt herrefotballen «på vent», nå er det kun jentene som gjelder. Og det har gitt meget gode resultater.

SAMLET: Her er Tiller jentene samlet etter nok en seier, flankert av sine trenereLars Marius Løkken (til venstre) og Lise Methi (fremre høyre) og Geir Arne (bakerst høyre). Foto: REIDAR SCHJEI

52

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

KVINNEFOTBALL

jente- og guttefotballen

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

53

Av Reidar Schjei

– Å gi jentene samme muligheten som guttene, lage en god nok treningshverdag for jenter, med jenter tror jeg er en viktig del av fremgangen. Det har unntaksvis vært hospitering på guttesiden, men vi har heller spilt kamper mot guttelag, sier Geir Arne Kristiansen.

Vi legger til at nå NFF kommer etter når det gjelder sidestilling av herre- og kvinnelandslaget, etter at herrelandslaget går inn og gir 550.000 kroner årlig til kvinnefotballen.

Mye trening, turneringer og sosiale tiltak

LANDSLAGSSPILLERE: Geir Arne med sine landslagsspillere fra venstre: Geir Arne, Marita Olsen, Emilie Marie Joramo, Andrea Sivertsen Broholm og Tiril Olsen. Foto: REIDAR SCHJEI

Tiller har nå tre egenproduserte landslagsspillere fra hvor alle har debutert i 2017 på J15-landslaget. Marita Olsen (2001) Tiril Olsen (2001) og Andrea Sivertsen Broholm (2002).

I tillegg har klubben fått enda en landslagsspiller inn i laget, nemlig Emilie Marie Joramo (2002) fra Rennebu.

Emilie ønsket seg et bedre tilpasset jentemiljø for fotball, og blir nå kjørt 20 mil frem og tilbake til de ukentlige treningene av mormoren sin.

– Dette er med å sette standarden og motivasjonen for resten av jentespillerne i klubben. At den meritterte landslagstreneren for J15, Lena Tyriberget, dukker opp på våre treninger gir en veldig inspirasjon for hele klubben, sier en litt stolt trener Geir Arne Kristiansen til Fotballtrerenen.

Tydelig prioritering

– Hva ligger bak dette denne produksjonen av gode spillere, Geir Arne Kristiansen?

Svaret kommer kontant: – Klubbens parole: Sidestilling av jenter og gutter Tiller har siden 2011 sidestilt satsning og oppmerksomhet for jenter og gutter, de samme prinsippene for treningstid, trenerressurser og så videre.

Tett samarbeid mellom trenere og årskull, men selvfølgelig har det vært noen utfordringer og uenigheter opp igjennom årene, det legger ikke Kristiansen skjul på.

Mange treningsgrupper har trent mye fotball hele året, både innendørs og utendørs

54

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

– Vi startet med fotball for disse jentene som 6- og 7-åringer tilbake i 2008, da jeg gikk inn i et trenerteam som «foreldretrener» sammen med Lars Marius Løkken og Lise Methi. Det ble 25 Jenter på tvers av tre barneskoler i området, og denne gjengen har siden da trent tre dager i uka i snitt, og spilt én turnering i måneden hele året, sier Kristiansen og fortsetter: – Vi har utnyttet alle ferier, høstferie, vinterferie, sommerferie til å arrangere fotballskoler, ekstraøkter og reist på turneringer. Treningene frem til 13 år har hatt fokus på småbanespill, all trening med ball, score mål og hindre mål i spillsituasjoner så ofte som mulig.

Vi har vært en aktiv trener-, spiller- og foreldregruppe som har arrangert både sosiale sammenkomster for spillerne, foreldrene og brukt mye av feriene våre til å delta på turneringer. Vi har også arrangert både en egen fotballturnering og andre inntektsbringende tiltak for å sørge for lavterskel for deltakelse for alle.

Flest mulig, lengst mulig med kvalitet

– Fra 2009 har vi hatt gode årskull som igjen har utviklet mange gode spillere. Her er det mange spillere, trenere og foreldre som har gjort en god jobb, forteller Kristiansen videre.

– Vårt seniorlag, som nå har rykket opp i 3. divisjon, kommer fra 1998-,1999- og 2000-årgangen. De har gått foran i hele perioden og vært det «øverste» laget i pyramiden og har fortsatt 20 aktive fotballspillere.

• 2001-årgangen som har utviklet to landslagsspillere har fortsatt 17 aktive fotballspillere.

• 2002-årgangen som har utviklet én landslagsspiller og sju-åtte kretslagsspillere og har fortsatt 23 aktive fotballspillere.

• 2003-årgangen som har utviklet to-tre kretslagsspillere har fortsatt fem aktive fotballspillere.

• 2004-årgangen, som er 13 år i 2017, har utviklet én kretslagsspiller og har pr. i dag 14 aktive fotballspillere.

• 2005- og 2006-årgangene kommer også med store kull som har spennende ferdigheter.

– Framtida for jentefotballen i Tiller er lys, sier trenerildsjelen Geir Arne.

– Kan Tiller være på vei mot norsk toppfotball på kvinnesiden?

KVINNEFOTBALL – Det er ikke realistisk å tro at vi skal klare å få til et Toppserielag på Tiller, det har vi pr. i dag hverken, økonomi, anlegg eller menneskelige ressurser til. Men jeg har stor tro på at vi innen 2020 har et lag i 1. divisjon hvis vi gjør de riktige prioriteringene, og at vi står sammen som en klubb mot et slikt mål, sier en litt optimistisk Geir Arne.

Mye må på plass

– Hva må da til for å komme til 1. divisjon?

– Jeg tror det vil kreve følgende av klubben: • Å investere TID (tålmodighet) og ØKONOMI (for å tilrettelegge for høy nok kvalitet på trening og treningsfasiliteter) de neste tre årene i de spillerne som i dag er 15-19 år.

• Å lage et attraktivt nok og tilrettelagt miljø for spillere som er i aldersgruppen 20-30 år, slik at fotball kan kombineres med jobb og familie.

• Å skape et TOPP Idrettsmiljø på Tiller, gjenom tett samarbeid mellom spillerne, foreldre, skole og Idrettslaget.

• Trene mye, prioritere fotball.

• Stort engasjement fra klubbens medlemmer.

• Høy kvalitet på treningsfasiliteter hele året.

• Sørge for at vi har de beste trenerne med i en slik satsning for jentene.

• Samtidig som vi lager ett TOPP tilbud for de beste spillerne, blir det like viktig å skape ett breddetilbud for samme alderstrinn (15-30 år) Her blir det viktig å tenke at vi MÅ sørge for egen rekruttering både når det gjelder spillere, dommere og ledere. Tilhørighet er viktig for levelengden av slike satsninger.

• Så MÅ vi starte opp med et eget jentetilbud i barnefotballen for å sikre langsiktig rekruttering, her må vi dyrke jentene fra de er fem år.

• Førskole-/barnehagetilbud.

• Fotball etter skoletid tilbud hele året (FFO).

• Ekstra fotballtrening for jenter i skoleferier og helger.

Vil være med på reisen

– Hva med din egen trenerframtid i dette bildet, Geir Arne?

– Om klubben ønsker at jeg skal være med og bidra i en slik satsning på Jentesiden i Tiller Fotball, så er jeg selvfølgelig interessert i å bidra med det jeg kan bidra med. Jeg har tross alt vært i klubben siden 1987. Jeg har selvsagt ambisjoner om å ta en jobb i norsk toppfotball på herresida om anledningen kommer, men så langt trives jeg svært godt i utviklingsarbeidet med jentene.

Her skjønner vi at vi har å gjøre med en trenerildsjel som bruker hele sin fritid på fotball. Det er særdeles flott at en med Europas nest høyeste trenerutdanning prioriteter og følger opp jentefotballen. Skal jente- og kvinnefotballen klatre til nye høyder nasjonalt og internasjonalt trenger vi mange klubber med en slik «drive» som vi finner i Tiller fotball. Kanskje blir drømmen en realitet en gang

i fremtiden, sammen med Trondheims-Ørn i norsk toppfotball.

Før vi avslutter samtalen med Geir Arne kommer han med en nyhet: – i har nettopp fått vite at Andrea Sivertsen Broholm er foreslått som kandidat til å bli «Årets unge talent» i Norge noe som vil bli kunngjort på TV2 i nær fremtid, vi venter med ulidelig spenning på det selvsagt.

– Men vi er heller ikke ferdig med årets sesong sier han superivrig. Tenk om vi blir NM-vinnere. I tillegg er J17 klare for KM-finale her i Trøndelag, for en høst og sesong vi kan få her på Tiller avslutter «ildsjelen» Geir Arne Kristiansen.

Vi ønsker Tiller og Geir Arne lykke til på utviklingsveien med jentefotballen.

STOLT ILDSJEL: Geir Arne Kristiansen har gjort en formidabel innsats for jentefotballen i Tiller.

Foto: REIDAR SCHJEI

FAKTA

Fantastiske sportslige meritter så langt i 2017 på jentesida for Tiller: • Gull i Lillehammer cup J16, five-a-side turnering • Kretsmester futsal J15, NFF Trøndelag • Gull i Scandia Cup (NOR) i J15 klassen • Sølv i Scandia Cup i J17-klassen (samme spillerne som deltok i J15) • Gull i Storsjøcupen (SWE) i J15-klassen • Gull i Umeå cupen (SWE) i J15-klassen • Sølv i Umeå cupen i J17-klassen (samme spillerne som deltok i J15) • Gull i Sandar cupen (NOR) i J15-klassen • Gull i Adidas Cup 2017 i J15-klassen (uoffisielt NM for 15 åringer) • NM-finale gjenstår • KM-finale gjenstår

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

55

Kampen for tilværelsen «Jeg var spent på utfordringene som ventet og møtet med min nye spillergruppe. I tillegg til å trene A-laget, skulle jeg også ha ansvaret for prosjektet «Sammen om utvikling».

Dette var et ekstra treningstilbud rett etter skoletid for barn og ungdom mellom 10 og 16 år. Tilbudet var klubbuavhengig, med et mål om at prosjektet skulle styrke samarbeidet i regionen til det bedre.

Rikard Vestre (45) er medlem i Norsk Fotballtrenerforening, fra Sunnmøre og har mange år bak seg som fotballtrener på ulike nivå. Da 3. divisjonsklubben Mosjøen IL i fjor høst la ut en stillingsannonse på ny hovedtrener for A-laget på Fotballtreneren. no, var han blant søkerne. En fulltids jobb på nivå fire i norsk fotball så han på som en ny og spennende utfordring. Han ble valgt blant mange søker fra inn- og utland, og i november ble kontrakt underskrevet. Vestre satt kursen nordover. Målet var tydelig. Komme over Mo IL på tabellen og overleve i divisjonen. Her er hans beretning fra årets sesong.

og hofteproblemer. Dessverre var dette to av de fire som hadde erfaring på nivået vi skulle spille på.

Men hva kan man gjøre? Som trener kan man ikke deppe over det vi ikke har tilgjengelig. Her måtte vi fokusere på å gjøre en bedre jobb på treningsfeltet for å kompensere for tap av spillerkvalitet.

Om forsesongen Av Rikard Vestre Avtroppende trener Mosjøen

Om Mosjøen fotball

Det var en ung og «tynn» spillergruppe jeg møtte. Ikke helt det bildet jeg var blitt forespeilet før kontrakt ble underskrevet. Da skulle vi være 19-20 mann i stallen, inkludert to keepere. Nå hadde vi ingen keepere!

Stopperparet var også forsvunnet, pluss et par spillere til... Men slik er nok realitetene på dette nivået? Som trener er man prisgitt det du får og forutsetningen er ganske annerledes enn hva man kunne se på forhånd. Nå har aldri utfordringer vært noe jeg har «gjemt» meg for, og dette var heller ikke noe som skulle ødelegge gleden med jobben. Dog tenkte jeg nok inni meg at det kom til å bli tøft å klare seg på dette nivået, med en svakere spillerstall enn gruppen som holdt laget i den nye 3. divisjonen.

Hvordan fylle opp en spillerstall?

Min første utfordring var naturlig nok å få fylt opp og helst forsterket A-stallen. Når en ikke har penger, er det bare en måte å angripe problemstillingen på; Å hente opp egne talenter. Tre juniorer ble løftet opp i tillegg til de fem lovende juniorspillerne som var det fra før.

Neste utfordring var at vi hadde en rekke spillere med langtidsskader da oppkjøringen startet i januar. To spillere var ikke klare før i mars. Da disse var spilleklare, mistet vi samtidig to solide midtbanespillere med kne-

56

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

To treningskamper mot Mo IL (naboklubb og konkurrent) ble spilt, og vi viste at vi kunne prestere jevnt med dem.

Det ga motivasjon og tro på det vi holdt på med. Så selv om man i disse kampene måtte hente guttespillere (og daglig leder måtte ikle seg keeperdrakten) for å ha lag, så var inntrykket lovende.

Ni juniorer utgjorde nå A-stallen. Veldig ungt og lovende.

Utfordringen lå mer på at klubben gjerne ville prestere med både A-lag og junior samtidig. Det skulle vise seg å bli for tøft. I perioder var juniorlaget bra, spesielt i NM. Men da vår eneste treningskamp utenfor området, mot Stjørdals Blink, måtte avlyses på grunn av juniorkamp, burde jeg ha ant hva som ventet oss i 3.divisjon.

Før sesongstarten kjempet vi oss gjennom kvalik til NM og vi kom til 1. runde etter knepne seire over naboene Sandnessjøen og Stålkameratene. Optimismen var på plass og vi gledet oss.

Så ble vi satt opp igjen mot Mo IL, og med seier og en god prestasjon fikk vi også satt en støkk i dem! I 2. runde ble det exit mot Levanger. Sjanseløse mot fysikken til OBOS-ligalaget. Men det var en god erfaring.

Om seriestarten

Seriestarten nærmet seg og vi på sport begynte å føle på presset. Jeg så at spillergruppen ikke var i klar for det som ville vente oss på den andre banehalvdelen fremover.

Møter ble avholdt. Ledelse, styret og støtteapparat var alle enige om at vi trengte påfyll av spillere. Å hente mer fra egne rekker var ikke mulig. Kunne vi klare å få tak i noen spillere fra utsiden?

BREDDEFOTBALL

FÅ SPILLERE: – Vi har rett og slett ikke hatt nok spillere.

Og for få voksne spillere. Åtet seniorer holder ikke. Våre konkurrenter har gjerne hatt det dobbelte, skriver Rikard Vestre i sin rapport fra breddefotballen. Foto: PRIVAT

Mosjøen ligger litt i utkanten. Fire timer unna andre klubber på samme nivå i både sør og nord. Unntaket er naturligvis vår nabo Mo IL. Klubben som har vært «storebror» gjennom alle år, spilt høyere i systemet og som har spillere på kontrakt med godtgjørelse.

Mosjøens policy er å ikke bruke penger på spillere. Nå stod man ved et veiskille. Profesjonell trener var hentet inn og man hadde bestemt at det skulle satses. Ville man kunne klare seg på dette nivået, uten å bruke penger på enkeltspillere?

Denne problemstillingen ble stadig diskutert innenfor klubbhusets vegger. Samtidig rullet sesongen videre.

Men ingen nye spillere dukket opp. Gledelig var det at vårt unge mannskap overrasket og viste ved flere anledninger at de kunne kjempe om poengene. Dessverre ble ungguttene straffet i begge bokser i kamp etter kamp.

Det er her forskjeller på voksne spillere og unggutter ofte ligger. Det ble altfor ofte «menn mot mus».

Om prioriteringer

Løsninger på forhold i boksen, ble naturlig nok viktig i treningsarbeidet. Samtidig opplevde jeg at motgangen preget innsatsen på trening. Mangel på rutine og instinkt, styrke og tøffhet, ble avgjørende. Men kanskje mest merket man at kommunikasjon og tilstedeværelsen ble fraværende. Praten som kunne løst opp i usikre situasjoner og gitt trygghet. De avgjørende 10 cm i boksene ble vår bane altfor ofte. Mangelen på ledere preget oss, og svekket vårt spill. Vi var ikke gode nok uten ball. Med ball, var vi fullt på høyde med motstanderen.

En trener i dag har mange komplekse oppgaver å løse. Å jobbe med fotball-mentaliteten er kanskje den mest utfordrende. Men også det feltet der man kan hente mest om man lykkes. Dersom treneren klarer å preparere spillerne til å være klar for alle utfordringer, skape uredde tøffinger med masser av selvtillit – ja, da er man langt på vei. Problemet er jo at alle mennesker tenker ulikt og for å kunne jobbe med hver enkelt spiller, behøver en nok tid.

INSPIRASJON: Møtet med Nils Arne Eggen ga ny inspirasjon til Rikard Vestre i en tøff sesong som Mosjøentrener på heltid. Foto: PRIVAT

Selv på nivå fire er det klubber som har egne fysiske trenere. Blir det neste mentale trenere også på dette nivået?

I min sivile jobb som lærer, har jeg erfart mye liknende det som jeg møter i hverdagen med spillere. Likevel merker jeg behovet for faglig påfyll på feltet.

Som heltidstrener var jeg privilegert. Tidligere har jeg måttet kombinere trenerjobben med læreryrket.

Problemet var at spillerne ikke hadde den samme tiden som meg til rådighet. Mens jeg var uthvilt, motivert og klar, kom spillerne rett fra skole, jobb, ekstrajobb etter skole, eller fra ting som tar tid i hverdagen. Mange hadde ikke rom eller energi for det jeg ønsket å tilføre disse.

Eller de var rett og slett ikke interessert eller for slitne til å ta det til seg.

Om holdninger

Mine forventninger gikk ikke alltid overens med spillernes. Dette merket jeg gjennom spillersamtaler.

Spillernes motivasjon og ambisjon var ikke på nivå med støtteapparatet. Det ble en utfordring. Veldig få i gruppen hadde noe som helst mål annet enn at fotballen skulle være sosialt og gøy. Det fikk meg til å tenke. Hvordan skulle jeg få spillerne til å ofre nok i trening og kamp til å ta de poengene som var nødvendig for å stå i divisjonen. Jeg ble usikker… Vi lever i en tid der fotballen har konkurranse fra mer enn det lokale skolekorpset. I min generasjon var vi villige til å dø for å bli en del av startelleveren. Sånn er det ikke lenger.

Mye av trenerjobben handler om logistikk. Planlegge treninger. Gjøre om på grunn av frafall. Hente inn spillere fra aldersbestemt for å fylle opp. Utfordringen er å få mange nok og gode nok treningsøkter. Mine eldste spillere var nesten aldri skadet og hadde lite fravær.

De yngre spillerne hadde mye fravær, skader, var slitne eller hadde andre ting de prioriterte. Jeg var ikke helt forberedt på dette.

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

57

GODE TRENINGSFORHOLD: I vinter hadde Mosjøen gode treningsforhold innendørs. Men alle skulle dele på hallen, og til slutt måtte A-laget vike. Foto: PRIVAT

Vi opprettet dialog med idrettsfag på skolen.

Tilbakemeldingene var at førsteårselevene var sultne og ivrige, med ambisjoner. Så skjedde noe underveis på skolen. Avgangselevene mistet piffen. Andre interesser og aktiviteter tok mer tid. Blant annet stod treningssenteret høyere i kurs enn treningsfeltet. Dette er en utvikling jeg har sett over flere år, og den bekymrer meg. Det virker for meg at mange unge spillere tror at toget er gått, dersom en ikke blir toppspiller ved myndighetsalder.

Om treningsforhold

Hele vinteren hadde vi fantastiske treningsforhold inne i Mosjøhallen. I en 60-40 m hall hvor vi trente fra kl.

21-22 om kvelden fordi barn og ungdom skulle få gode treningstider. Dette var en periode hvor vi fikk kvalitet i treningsarbeidet. Uten kamper i helgene kunne vi ha høy intensitet i hverdagen.

Så dro vi på treningsleir til Tyrkia i mars og hadde et fantastisk opphold der. «All inclusive», nydelige baner, perfekt vær! Ja, vi følte oss som fullblods proffer. Det er godt få kjenne på denne tilværelsen. Alle har tid og fokus.

Uken gjør at gruppen blir sammenspleiset.

Hjemme igjen fikk vi problemer. Vi hadde ikke lenger halltid, alt gikk til de aldersbestemte lagene.

Kunstgressbanen ute var nesten helsefarlig og gressbanene var ikke åpne. Umiddelbart kom belastningsskader. Mangel på fasiliteter kostet oss dyrt! Vi skiftet arena flere ganger i året og gressbanen holdt aldri nivå. I etterkant ser jeg at kunstdekke med undervarme er en nødvendighet i dette klimaet om en skal holde konkurrere på dette nivået.

Mot slutten av oppkjøringen møtte juniorlaget Rosenborg i andre runde i NM. Juniorene spilte gjerne to kamper pr. uke, og vi hadde ofte under 10 mann på trening inn mot seriestarten.

Om seriestarten

I serieåpningen tapte vi knepent 0-1 mot Træff. Tre 17-åringer og to 18-åringer fra start pluss en benk full av

58

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

UNGT LAG: Rikard Vestre la ut på lange reiser med et svært ungt og urtinert lag fra Mosjøen i et forsøk på å overleve i 3. divisjon. Det ble tøft. Her fra Aker stadion i molde, før møtet med Molde 2. Foto: PRIVAT

juniorer. En spennende gjeng som aldri hadde spilt kamp sammen på dette nivået. Spillet ga forhåpninger. Men så kom kampene tett som hagl og med bare 15 spillere, hvor over halvparten spilte to kamper i uken, og det ble vår bane.

Vi ble knust av Strindheim, Kolstad, Tillerbyen og Levanger. Innlegg, dødballer, skudd på mål. Alt gikk i mål.

Vi hang ikke med. Vi var på etterskudd over hele linja. Det gikk mot en utfordrende sesong…

Så snudde det litt. Seier mot Sverresborg og Orkla.

Optimismen kom. Vi var tøffere. Vi gjorde bedre forarbeid og var mer parate. Vi snakket veldig mye om tilstedeværelse.

Mot Orkla «møtte alle opp» og vi vant 3-0. Vi fulgte opp med 2-2 mot Verdal og ny seier hjemme. Denne gangen mot Molde 2. Vi håpet at medgangsbølgen aldri skulle ende. Men fotballen er brutal ofte. Tilbakeslaget kom mot Steinkjer, der vi ble knust 8-2. All fremgang og læring så ut til å være borte. Hvordan slår man tilbake etter noe slikt?

Vi var enige om å begrave den elendige prestasjonen, for så å se fremover ...

Om høstsesongen

Sommerferien var 14 dager. To uker er ganske normalt på dette nivået. Dessverre var det ikke alle spillerne som respektere dette. Det ga oss en unødvendig svak start på oppkjøringen.

Hadde vi hatt en større stall, kunne jeg var mer konsekvent som leder og satt ut spillere fra laget. Slik situasjonen var, var ofte en prat med sikte på å nå samvittigheten, det beste jeg kunne få til. I etterkant kan jeg se at dette forsterket litt av den kulturen som preget klubben. Da jeg i tillegg måtte gå på akkord med prinsippene mine i første høstkamp mot Mo IL, var det ingen god følelse. Men dette var nødvendig for å i det hele tatt kunne stille lag!

Nye møter ble holdt med styre og ledelse. Vi ville ikke kunne overleve med 15 mann med variabel kvalitet for å holde oss i divisjonen. Dessverre finnes det nesten ikke spillere som kunne forsterke laget i nærområdet. Ikke noe

«

BREDDEFOTBALL

Vi lever i en tid der fotballen har konkurranse fra mer enn det lokale skolekorpset. I min generasjon var vi villige til å dø for å bli en del av startelleveren.

Sånn er det ikke lenger.» høyskole på stedet og få ledige jobber i industrien som sliter, gjorde mulighetene små for å hente spillere.

Men klubben var villig til å bryte en barriere. En ekstern spiller eller to måtte inn. Det ville koste penger. Men det hjalp ikke. Ingen leiespillere var å finne. Synd, for med ento gode nok spillere kunne vi fått det løftet vi behøvde for å ta nok poeng. Det blir selvsagt hypotetisk. Og vi hadde ingen garanti her.

En opptur ble det å møte trenerlegenden Nils Arne Eggen da vi gjestet Orkla. Det var stort å diskutere fotball med mannen som inspirerte meg til å satse på treneryrket. Vi skulle hatt flere Eggen-er i norsk fotball. Da ville vi fått mer kvalitet i treningsarbeidet og ikke minst mer moro!

Om den nye 3. divisjonen

Det har vært skrevet mye om hva som kreves for å klare seg i den nye 3. divisjonen. Jeg kan bekrefte at det er knalltøft!

Allerede i serieåpningen tenkte vi over at poengene vi tapte, kunne bli avgjørende. Avdeling 5 har vært rekordjevn. Hele ni lag kunne rykke ned tre runder før slutt! Det betyr at det spilles cupfinale i de fleste av kampene hver runde. Det gir spenning og motivasjon, men kanskje ikke rom for å utvikle lag? Resultatene blir for viktige.

I skrivende stund er alt vårt håp om å overleve ute. Vi spilte vår beste hjemmekamp for året i forrige kamp, men klarte ikke å utnytte sjanseovertaket. I vår var det forsvarsspillet i egen boks som sviktet. I høst har vi produsert mer enn nok sjanser, men savnet av en spiss som scorer jevnt og trutt har kostet oss dyrt. Uten en eneste midtspiss i stallen, har vi måtte eksperimentere. Konkurrentene våre i bunnstriden, har spisser som har scoret over 20 mål. Toppscoreren vår har 8 mål. Her ligger mye av forskjellen.

Om unge spillere

En dyrekjøpt og viktig «reality check» for meg var erfaringene med klubbens unge spillere. Jeg var ikke forberedt på at flere juniorspillere som vi hospiterte opp, ikke ønsket å være med på kamper av tidshensyn. Det gjorde at vi måtte ta med spillere som egentlig ikke var gode nok for å være med på juniorlaget. Jeg og støtteapparatet måtte kompromisse med våre verdier og rett og slett «dulle» med flere for å ha nok spillere tilgjengelig. Selvfølgelig slo dette tilbake!

Hvordan tror du guttespillere tenker når de reiser med A-laget og ikke får spilletid. Fordi de verken er mentalt, fysisk eller ferdighetsmessig klar for de tøffe oppgjørene hvor vi måtte slåss med nebb og klør om poeng. Det er lett å forstå at de samme spillerne både mister selvtillit og troen på seg selv, når de ikke får spilletid. Utfallet er også at mange av disse mister interessen og slutter med fotball.

Om fremtiden

Daglig leder i klubben gir seg etter denne sesongen. Han er «limet» som skal holde alt på plass, gjøre alle fornøyde og tilfredse. Ingen enkel oppgave. I tillegg har han hatt rollen som sportslig leder. En krevende balansegang.

Diskusjonene rundt bruken av juniorspillere, ble en gjenganger. Penger og budsjett versus ambisjoner og satsing - en annen debatt.

Styret i Mosjøen IL står overfor en vanskelig problemstilling. Kampen for tilværelsen i 3. divisjon koster. Mye penger. Mange klubber på dette nivået klarer ikke å foredle nok spillere til A-laget. Ofte blir det slik at når man har et lovende talent, så forsvinner «gullet» til byer og høgskoler. Eller til større klubber. En guttespiller som er god nok til å spille seniorfotball havner fort på radaren til toppklubbene. En er heldig om en får benyttet spillere fra de er 16 år til de blir 19 år.

Så hva gjør man om man ikke har gode nok juniorer?

Eller mangler rekruttering? Det er med bekymring jeg ser at alderssnittet i 3. divisjon ser ut til å synke for hver sesong. Uten gode nok råvarer sitter en med få muligheter om en vil være med å sette fotballaget i bygdene på kartet.

Dette er historien om Mosjøen dette året. Vi har rett og slett ikke hatt nok spillere. Og for få voksne spillere. Åtet seniorer holder ikke. Våre konkurrenter har gjerne hatt det dobbelte.

I retrospekt kan vi kalle klubbens satsing moderat. Ja, jeg ble hentet for å være heltidstrener, men uten nødvendige rammebetingelser. Det ble et 50-50 prosjekt.

Kunne en målscorer reddet plassen i divisjonen? Hva da med neste sesong, ville en vært nødt til å betale både en og flere spillere for å holde tritt? Ville driften vært forsvarlig økonomisk?

Hva nå?

Var dette sjansen Mosjøen hadde for å bite seg fast på dette nivået? Vil de mest ambisiøse dra til naboklubben Mo, Stålkameratene eller andre klubber som kan tilby godtgjørelse og videre spill i 3. divisjon? Blir det en dyrere erfaring for klubben å miste disse gode spillerne, enn pengene det ville kostet for en spiller/spillere?

Spørsmålene er mange, og viktige å diskutere.

Om to uker skilles mine og klubbens veier. Flyttelasset skal samme vei som det kom - sørover. Nedrykk og motgang er tungt å svelge. Men for en erfaring det er å jobbe med ryggen mot veggen, en trykkoker frem mot hver lørdagskamp. Det har vært krevende, men herlig! En tar i bruk alle verktøy og en utfordrer seg selv. Intet er mer utviklende.

Takk for følget og lykke til videre Mosjøen IL!»

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

59

NYTTIG: Tomas og Adrian spiller på Volda G14, og synes de har god nytte av videoanalysen som sportsleder Tom Malins har innført i klubben. Foto: KLARA SKOVRO THORESEN

Videoanalyse

for store og små i Volda Volda fotball har gode erfaringer med å bruke videoanalyse på alle lag fra 14 år og opp til A-laget. Nå er de inne i sin andre sesong med VideObserver.

Av Klara Skovro Thoresen

– Resultatene er gode. Jeg ser at de yngste guttene blir veldig motiverte av å bruke det, sier Tom Malins.

Malins er sportsleder, spillerutvikler for G12 – G14, hovedtrener for G19 og har det sportslige ansvaret for

60

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

fotballfritidsordningen i Volda fotball.

I mars begynte klubben å bruke VideObserver – et analyseverktøy utviklet av et portugisisk selskap med eksperter som analyserer kampene Malins har filmet og lastet opp via nettet. Innen 24 timer kan han logge inn og se alle dataene fra spillet – straffer, mål, balltap og de ulike spillernes handlinger.

Relevant for de yngste

– Jeg kan både se på og lage egne videosnutter, og jeg kan gi det videre til spilleren for en individuell vurdering. Det være seg alt spilleren har gjort, eller bare noe spesifikt. Det er mye å bruke fra dataene vi får, forklarer Malins.

Egentlig var planen å bruke

analyseverktøyet på de eldste lagene, for å gi spillerne individuelle tilbakemeldinger og finne styrker og svakheter i spillet. Men jo mer de brukte det, jo mer nyttig ble det også for de yngre.

– Vi er veldig forsiktige med å fokusere bare på de individuelle ferdighetene, men vi prøver å la det handle om det og gi dem mål som de kan jobbe med.

Det er opp til hver enkelt trener å finne ut av hvordan man skal bruke analyseverktøyet i laget. Det kan fort bli litt for avansert for de yngste når man skal analysere hele lagspillet.

Derfor starter de med det først i 16-årslagene.

– I G19, som er juniorlaget jeg trener, ser vi på det individuelle, men også hele laget og det store bildet.

ANALYSE Kan engasjere foreldrene

Når Tom Malins trener barna i fotballfritidsordningen bruker han videoanalyse mye.

– Vi setter oss ned før vi skal spille for å se på det vi gjorde sist. Vi diskuterer det opp mot målene vi har satt. Det er valgfritt å være med på det, og jeg kan også sende noen klipp til foreldrene – slik at de kan se på og vise det til barna sine. Dette er jo helt nytt, så noen er litt usikre og mange er veldig engasjerte. Alle har vært mottakelige og jeg tror vi har fått vist hva VideObserver kan brukes til.

Spillerne selv er positive til å se seg selv på video. Malins kan se at de blir motiverte av å bruke det.

– For mange er det nytt å se seg selv fra en annen vinkel, og da begynner de å legge merke til ting de ikke har sett før. Det er en ny type tilbakemelding som har vært veldig positiv. De føler at de har overkommelige mål å jobbe mot.

Og så klart liker de å se seg selv på kamera, sier Malins.

Konkurrerer mot seg selv og ikke lagkameratene Tomas og Adrian spiller på Volda G14,

og drar god nytte av videoanalyse.

– Det er faktisk ganske gøy. Jeg får se hva jeg gjør bra og hva jeg gjør dårlig, og så øver jeg på det jeg gjorde dårlig. Jeg vil gjøre det bedre, og jeg merker jeg at jeg har blitt bedre, forteller Adrian.

– Tidligere hadde jeg veldig mange balltap. Det har jeg prøvd å jobbe med, og i forrige kamp var jeg mye bedre. Da hadde jeg gått ned i antall baller jeg mista, sier Tomas.

Som trener for Tomas og Adrian, og resten av G14, ser Jan Erik Kristiansen gode resultater.

– Vi setter oss mål, og de fleste klarer å tenke over dem når de spiller. Det går rette veien med alle spillerne.

Jeg ser at spillerne har en liten konkurranse med seg selv, i stedet for med andre. Det er ingen som vet hva den andre får beskjed om – det er mellom trener og spiller. Så dette er en positiv greie for å motivere spillerne, mener Kristiansen.

Teknologi for å lære

Både trenere og spillere i Volda fotball drar god nytte av nye læremåter. At videoanalysen har funket så godt har mest sannsynlig med teknologi å gjøre.

–14-åringene er ikke de mest konsentrerte typene, men når vi holder på med dette så merker jeg at de interesserer seg og er fullstendig med i samtalen. Dagens ungdom bruker jo teknologi til så mye, og dette er et verktøy de kan bruke for å bli bedre fotballspillere, sier Kristiansen.

Tom Malins mener dette er en god metode å lære på.

– Som trener står du og forteller dem gang på gang hva du vil at spillerne dine skal gjøre, og spillerne sier kanskje at de forstår. Men for de som ikke er så sterke verbalt, så er kanskje visuell læring bedre. Det er forskjellige måter å lære på, og vi prøver å finne ulike måter for guttene og jentene til å forstå – dette er én måte å gjøre det på, sier Malins.

– Og spillerne er begeistra, de spør alltid om når neste gang vi skal filme er.

GODE ERFARINGER: G14-spillerne Tomas og Adrian, deres trener Jan Erik Kristiansen og sportsleder Tom Malins har alle gode erfaringer med bruk av videoanalyse i Volda.

Foto: KLARA SKOVRO THORESEN

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

61

Dagene 26. – 27.januar 2018 arrangeres den andre Nordisk Fotballtrenerkonferansen (NFTK) i Prioritet Serneke Arena i Göteborg.

– I januar hadde vi over 200 trenere til stede, og tilbakemeldingene i etterkant var meget gode. Nå gleder vi oss på nytt til å møte spiller- og talentutviklere i våre seks nordiske land og kan tilby ett spennende fagprogram.

INSPIRERENDE: Paul McGuinnes var en av de inspirerende bidragsyterne under den første Nordiske Fotballtrenerkonferansen i Prioritet Serneke Arena i Göteborg. Han kommer tilbake i januar. Foto: IVAR THORESEN

NORDISK FOTBALL TRENERKONFERANSE 2018

«Vi trenger denne møteplassen i Norden» AV IVAR THORESEN Daglig leder Teddy Moen i Norsk Fotballtrenerforening vet at ting vil ta tid før konferansen får skikkelig fotfeste blant trenere, klubber, forbund og andre som arbeider med spiller- og talentutvikling.

Men han nøler ikke med å si: – Vi trenger denne møteplassen i Norden.

– Dette er det første initiativet siden 1980-tallet på å forsøke å lage en nordisk møteplass for vanlige fotballtrenere. Å etablere et fagmiljø på tvers av landene i Norden er spennende, men også veldig ressurskrevende.

62

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

I bunn ligger det ingen økonomiske bidrag fra verken fotball- eller andre idrettsorganisasjoner. Det har også vist seg vanskelig å få med samarbeidspartnere.

– Inntil konferansen har funnet sin plass og form samtidig som den har får frem sin unikhet, vil vi måtte skape denne fagarenaen på en sårbar økonomi. Men det skal vi lykkes med!

NORDENS FLOTTESTE MULTISPORT ARENA Ett av konferansens fortrinn er at den avholdes i det som er Nordens flotteste og mest moderne multisportsarena, Prioritet Serneke Arena i utkanten av Göteborg.

– Arenaen er bare helt utrolig!

Bare et besøk på stedet er grunn nok til å melde seg på NFTK 2018.

Fotballtrenere som kommer hit får bare hakeslepp av de fasilitetene som tilbys, mener Teddy Moen.

Han kan fortelle at nærmere 50 norske fotballtrenere var til stede på den første konferansen som ble avholdt fra 27.-29. januar i år.

– Det var inspirerende at så mange fra Norge tok turen til Sverige, og jeg håper mange av disse, pluss en rekke nye vil være på plass i januar neste år.

Moen tilføyer at man har valgt å gå ned fra tre til to dager på konferansen.

– Tilbakemeldingene er at det vil

ILDSJEL: NFTs daglige leder Teddy Moen (til høyre) er ildsjelen bak og sentral bak etaleringen av den Nordiske Fotballtrenerkonferansen i Prioritet Serneke Arena i Göteborg. Her deler han ut gave til bidragsyter Richard Hartis under den første konferansen i januar. Foto: IVAR THORESEN

passe bedre i en travel hverdag med et mer konsentrert program over to dager.

VARIERT PROGRAM MED PRESENTASJONER, WORKSHOPS, DEBATT OG DYBDE Det legges mye arbeid i å lage et variert og spennende fagprogram, bygget på konferansen sin overordnede tematikk; «Fra Nordisk Ungdomsfotball – til Champions League» – Denne gangen har vi sett nærmere til kroatisk fotball, som har ry på seg som en av de nasjonene som er best på spillerutvikling i Europa. Vi får besøk fra Dinamo Zagreb, som er den ledende klubben på området.

I tillegg har vi Ruben Jongkind fra Cruyff Football på plass. Å få inngående kjennskap til filosofien etter Johan Cruyff, er noe mange fotballtrenere er nysgjerrig på.

Teddy Moen forteller også at man denne gangen gis anledning til å gå ytterligere i dybden på to områder;

Hurtighetstrening og keepertrening.

– Hurtighet er en egenskap og ferdighet som i stor grad definerer talentfulle spillere. Denne gang har vi invitert inn konseptet Tanner Speed til å gi en innføring på teori, metodikk og tilrettelegging for hurtighetsutvikling av unge spillere.

HVORFOR EN SLIK FOTBALLKONFERANSE? Teddy Moen forteller at man har definert fire sentrale mål for konferansen.

• MØTEPLASS for nordiske fotballtrenere (målgruppen er spiller- og talentutviklere, primært yrkestrenere).

• ETU (Etterutdanning av UEFA Pro-, A- og B-lisens trenere – arbeide målrettet for å få dette godkjent av de nasjonale fotballforbundene).

• ETABLERING (arnested for å starte etableringen av en overbyggende, nordisk trenerklubb/organisasjon).

• SOSIALT FELLESSKAP («fotballtrenere i Norden» møtes og utveksler kunnskap, erfaring og nettverk).

I tillegg vil Trenerforeningen jobbe mot følgende delmål gjennom konferansen: • Posisjonering (styrke NFT sin plass i Nordisk fotball).

• Profesjonen (bidra til å styrke forståelsen og respekten for trenervirket og treneryrket i Norden).

• Nettverk (øke migrasjonen av trenere i Norden).

• Medlemmer (rekruttering av medlemmer til trenerforeningene i Norden).

• Økonomi og marked (styrke den økonomiske plattformen for NFT).

Arenaen for bruk: prioritetsernekearena.se

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

63

Nordisk Fotball Trenerkonferanse vil bli avholdt på Prioritet Serneke Arena, det største multisportkomplekset i Norden. Arenaen ligger i Kviberg Park, øst for Göteborg.

Konferansen ble første gang avholdt i 2017 og hadde over 200 trenere fra hele Norden på plass.

Talentutviklere og fotballtrenere fra alle de seks nordiske landene inviteres til å være en del av det som skal være en årlig konferanse for fotballtrenere som spesialiserer seg innen spiller- og talentutvikling på elitenivå. Målet er å samle minst 250 fotballtrenere.

Dette er trenere, spillerutviklere, sportssjefer m.fl. med erfaring fra arbeid med å utvikle spillere til toppfotball. Vi søkere trenere med UEFA PRO- respektivt UEFA A-utdanning som er innehavere av UEFA Pro eller UEFA Advanced. Dog er dette ikke noe krav.

Konferansen tilbyr glimrende foredragsholdere og instruktører med erfaring fra nordisk og internasjonal fotball. Programmet vil bestå av presentasjoner, praktiske demonstrasjoner, workshops og paneldebatter. Dette vil gi deltakerne førstehånds informasjon om det siste innen utvikling, trender og bestepraksis i nordisk og internasjonal fotball. En rekke utstillere vil også være til stede for å presentere ulike produkter, varer, tjenester og verktøy for fotballtrenere og fotballklubber.

Målsettingen er å videreutvikle Nordisk Fotball Trenerkonferanse som den ledende møteplassen for læring, debatt, nettverksbygging og coaching blant fotballtrenere i de seks nordiske landene.

Talentutviklere og fotballtrenere fra Sverige, Norge, Danmark, Finland, Island og Færøyene vil bli invitert til konferansen. Vi anbefaler sterkt kvinnelige trenere til å melde seg på, for å kunne delta på denne konferansen.

OBS! Det er KUN 300 plasser til disposisjon på konferansen.

64

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

26. - 27. JANUAR 2018 PRIORITET SERNEKE ARENA, KVIBERG I GÖTEBORG, SVERIGE

FRA NORDISK UNGDOMSFOTBALL – TIL CHAMPIONS LEAGUE

PROGRAM FREDAG 26. JANUAR: Kl. 12.00 REGISTRERING – informasjon (deltakere og andre aktører) UTSTILLERE OG STANDS Lunsj-muligheter (Kafé) Kl. 13.00 VELKOMST og introduksjon Ved: Roger Gustafsson og Ola Serneke Kl. 13.15 INNLEDNING (Handbollshall A) Fra Nordisk ungdomsfotball – Til Champions League Innleder: Stefan Lundin, sportsdirektør i Svensk Elitfotboll Kl. 13.30 PRESENTASJON How to play attractive football, produce homegrown players and adopt sustainable football strategies?

Ruben Jongkind – the man that led the Ajax Velvet revolution Head of Talent Development (Cruyff Football) Kl. 14.15 PAUSE (kaffe/te og frukt) – mingleområdet

UTSTILLERE OG STANDS - man beveger seg til workshops Kl. 14.45 WORKSHOP #1 Scouting – Hva slags kvaliteter er det FC Midtjylland søker hos talenter?

Foreleser: Kenneth Andersen, hovedtrener U19 FCM Rom: Camp Nou WORKSHOP #2 Talentutvikling – The Cruyff Vision (på engelsk) Foreleser: Ruben Jongkind, Head of Talent Development Rom: Highbury WORKSHOP #3 Keepertrening - The Eric Steele Way! – del 1 (på englesk) Foreleser: Eric Steele, tidligere keepertrener Manchester United – nå England U20 Rom: Ullevi WORKSHOP #4 Tema blir presentert senere Foreleser: Åke Kallenberg og Johnny Gyllensjö, tidligere utviklingstrenere i Malmö FF Rom: IFK GB rom 1 WORKSHOP #5 Hurtighetstrening - how to develop

quicker footballers? Part 1 (på engelsk) Foreleser: Carsten Effertz, Tanner Speed Rom: Avklares senere Kl. 15.30 PAUSE (kaffe/te og noe å bite i) – mingle-området Utstillere og stands – man beveger seg til bane for praksis KL. 16.00 PRAKTISKE DEMONSTRASJONER (3) PRAKSISØKT 1 Talentutvikling (innendørsarena – del A) - (på engelsk) TEMA: Et selvvalgt tema Instruktør: Ivan Kepčija, assisterende akademisjef i Dinamo Zagreb PRAKSISØKT 2 Keepertrening (innendørsarena – del B-1) - (på engelsk) TEMA: Et selvvalgt tema Instruktør: Eric Steele, tidligere keepertrener Manchester United – nå England U20.

PRAKSISØKT 3 Hurtighetstrening (innendørsarena – del B-2) TEMA: Speed training – warm-up and drills with coordination ladder - Part 2 (på engelsk) Instruktør: Carsten Effertz, Tanner Speed Kl. 17.15 Pause (kaffe/te og vann) – mingleområdet Utstillere og stands – man beveger seg Handbollshall A Kl. 17.45 PRESENTASJON (Handbollshall A) The Importance of Thinking …..Differently. (på engelsk) Foreleser: Paul McGuinness, 20 år som trener i Manchester United Kl. 18.30 OPPSUMMERING OG AVSLUTNING - dag 1 Kl. 19.30 FELLES MIDDAG (på Kviberg) m/ underholdning

LØRDAG 27. JANUAR: Kl. 08.00 FROKOST Kl. 09.00 PRESENTASJON (Handbollshall A) Development of Elite footballers the Dinamo Zagreb Way! (på engelsk) Foreleser: Ivan Kepčija, assisterende akademisjef i Dinamo Zagreb Kl. 10.00 PAUSE (kaffe/te og vann) Utstillere og stands – man beveger seg til lokaler for workshops Kl. 10.30 WORKSHOP #1 Scouting - Hva slags kvaliteter er det Ajax søker hos talenter?

Foreleser: Jon Steen Olsen, speider i Norden for AFC Ajax Rom: Camp Nou WORKSHOP #2 Talentutvikling – How to create an enviroment to develope elite players? (på engelsk)

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

65

Foreleser: Paul McGuinness, 20 år bak seg som ungdomstrener i Manchester United Rom: Highbury WORKSHOP #3 Keepertrening - The Eric Steele Way ! – del 2. (på engelsk) Foreleser: Eric Steele, tidligere keepertrener Manchester United – nå England U20 Rom: Ullevi WORKSHOP #4 Metodikk - Slik tilrettela vi for læringsmiljøet rundt Martin i oppveksten Foreleser: Hans Erik Ødegaard, tidligere fotballspiller og nå fotballtrener, far til Martin Ødegaard Rom: IFK GB rom 1 WORKSHOP #5 Hurtighetstrening - how to develop quicker footballers? Part 2 (på engelsk) Foreleser: Carsten Effertz, Tanner Speed Rom: Avklares senere Kl. 11.30 HALVTID – Varm lunsj Utstillere og stands - man beveger seg til bane for praksis Kl. 13.00 PRAKTISKE DEMONSTRASJONER (3) PRAKSISØKT 1

66

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

– Talentutvikling (innendørsarena – del A) TEMA: Et selvvalgt tema Instruktør: Paul McGuinness PRAKSISØKT 2 – Keepertrening (innendørsarena – del B-1) TEMA: Et selvvalgt tema Instruktør: Eric Steele PRAKSISØKT 3 – Hurtighetstrening – del 2 (innendørsarena – del B-2) TEMA: Speed training. Acceleration, deceleration, change of direction Instruktør: Carsten Effertz, Tanner Speed Kl. 14.15 PAUSE (kaffe/te og vann) Utstillere og stands – man beveger seg til lokaler for workshops Kl. 14.45 PRESENTASJON (Handbollshall A) Nordiske talenter som gikk/har gått til Champions League. Hva kjennetegner disse og hva slags miljø/omgivelser har de fått utvikle seg i? Åke Kallenberg, Hans Erik Ødegaard og Jon Steen Olsen.

En trener, en far og en speider (Bak de nordiske «stjernene») Kl. 15.45 OPPSUMMERING - dag 2 AVSLUTNING – Nordisk Fotball Trenerkonferanse 2018

TRENINGSKAMP i Fotballhallen (kursdeltakerne får utdelt kampbillett): Kl. 16.00 – 17.45 IFK GÖTEBORG – NORDISK MOTSTANDER (A-lag) Kl. 19.30 MIDDAG i sentrum av Göteborg (Scandic Crowne) - felles transport (buss) til Göteborg sentrum Transport tilbake til hotellet ved avtalt tid senere på kvelden SØNDAG 29. JANUAR: (EKSTRA DAG – FRIVILLIG) Kl. 10.00 FROKOST Kl. 11.00 FRIVILLIG FORELESNING (Camp Nou) - presentasjon, tema kommer senere.

Foreleser: Kommer senere.

Kl. 12.00 PAUSE – utsjekking fra hotell

ER DU INTERESSERT I Å VÆRE SAMARBEIDSPARTNER ELLER UTSTILLER PÅ KONFERANSEN? Ta kontakt med PR-mann for NFT for et uforpliktende tilbud Fotballkonsulent Geson Mobil: 911 15 705 e-post: r.geson@online.no www.hat-trick.no

KURSPAKKER 2 DAGERS KONFERANSE – pris person som inkluderer • Overnatting på First Hotel Kviberg Park • Fest-middag fredag m/underholdning og lunsj lørdag • Fagprogram 2 dager inkl. kursbevis ALT.1 SEK 3 995,- pr. deltaker (i twin room/delt rom) ALT.2 SEK 4 695,- pr. deltaker (i enkeltrom) 2 DAGERS KONFERANSE – pris person som inkluderer • Overnatting på Scandic Crowne (sentralt i Gøteborg) • Fest-middag fredag m/underholdning og lunsj lørdag • Fagprogram 2 dager inkl. kursbevis ALT.1 SEK 4 495,- pr. deltaker (i twin room/delt rom) ALT.2 SEK 5 095,- pr. deltaker (i enkeltrom) TILLEGG: A Ekstra overnatting på First Hotel Kviberg Park – lørdag 27.-søndag 28. januar SEK 700,- pr. deltaker (i twin room) B Ekstra overnatting på First Hotel Kviberg Park – lørdag 27.-søndag 28. januar SEK 1.100, pr. deltaker (i enkeltrom) C Ekstra overnatting på Scandic Crown (sentralt i Gøteborg)– lørdag 27.- søndag 28. januar SEK 850,pr. deltaker (i twin room) D Ekstra overnatting på Scandic Crown (sentralt i Gøteborg)– lørdag 27.-søndag 28. januar SEK 1.350,pr. deltaker (i enkeltrom) E Middag i sentrum av Gøteborg (Scandic Crowne) – lørdag 27. januar SEK 500,- pr. deltaker (3-retters med 2 drikkeenheter m/transport) 2 DAGERS KONFERANSE – pris pr. person som inkluderer • Uten overnatting på hotell (men med middag m/ underholdning på Arenaen) • Fagprogram 2 dager inkl. kursbevis SEK 2 995,- pr. deltaker

Informasjon legges inn i en database, og etter dette vil man få tilsendt en faktura/giro på avtalt pakke man bestiller. Vi ber deg merke deg at det kan bli endringer i programmet.

Prioritet Serneke Arena ligger i sentralt i Göteborg og er Nordens mest moderne multi-sportsanlegg.

Arenaen åpnet i juli 2015 og under sammen tak finnes en fullstendig innendørs fotballhall med siste generasjons kustgress, hotell, et av Sveriges største treningssentre. Spa, skianlegg, beachvolleyanlegg og to idrettshaller. På utsiden finnes dessuten ett stort antall natur- og kunstgressbaner, For å komme til sentrum av Göteborg tar et bare 10-15 minutter med trikken.

Sjekk gjerne www.prioritetsernekearena.se for ytterligere informasjon om konferanseplassen.

VERTER FOR KONFERANSEN

PARTNER:

STØTTESPILLERE – DE 5 ØVRIGE NORDISKE FOTBALLTRENERFORENINGER

1 DAGS KONFERANSE – pris person som inkluderer • Uten overnatting på hotell (eller måltider) • Fagprogram 1 dag – fredag 26.januar – ingen kursbevis SEK 1 995,- PR. DELTAKER 1 DAGS KONFERANSE – pris person som inkluderer • Uten overnatting på hotell • Fagprogram 1 dag – lørdag 27.januar – ingen kursbevis SEK 1 995,- PR. DELTAKER FOR PÅMELDING – logg deg inn på www.nordiccoaches.com eller www.eurotravelsports.se

KONTAKT/PÅMELDING TIL: Marcus Holmqvist Eurotravel Sports AB Box 16, 518 21 Sandared, Sverige Mob: + 46 (0) 760-324719 Direkte: +46 (0) 33-4301511 Kontor: +46 (0) 33-258850 e-post: marcus@eurotravelsports.se www.eurotravelsports.se

Han står til disposisjon for å kunne svare på alle henvendelser om konferansen.

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

67

TALENTUTVIKLING – KAN NORDEN KONKURRERE MED RESTEN AV EUROPA? Nordisk fotball har flere likhetstrekk enn ulikheter.

I tillegg har vi en sterk idretts- og fotballkultur i våre land som gjør at man kan konkurrere med de fremste i verden på en rekke arenaer.

AV TEDDY MOEN

Trenerforeningen har gått i bresjen for å etablere en egen møteplass for talentutviklere fra hele Norden.

Hvis hensikt er å dele kunnskap og erfaringer samt drøfte muligheter og strategier for å fortsatt være med å konkurrere om en plass i Europa.

Nordens fremtid i konkurranse med resten av Europa vil ligge i å være i forkant på talentutvikling.

Norden har en felles fotballkultur og identitet med en rekke særpreg og styrker. Dette må dyrkes videre, men samtidig må trenerne i vår del av Europa være nysgjerrige og lærevillige. I Göteborg i januar 2018 kan igjen fotballtrenere som kjenner sin besøkelsestid få anledningen til å bli del av en spennende konferanse.

HISTORIEN OM MARTIN ØDEGAARD

SPILLERUTVIKLING: Hans Erik Ødegaard vil dele av dine erfaringer som far og fotballtrener for Martin Ødegaard gjennom oppveksten. Foto: DIGITALSPORT

Samtidig ser vi en utvikling innen profesjonell fotball hvor mer makt og ressurser til sporten kanaliseres til færre nasjoner og toppklubber.

Dette er en utfordring som også fotballtrenere i Norden må forholde seg til.

Talent er selve «oljen» i fotballindustrien.

Uten lovende og fremadstormende talenter, stopper utviklingen i sporten opp. Derfor er også interessen og fascinasjonen omkring talenter og utvikling av disse stor i alle fagmiljøer. Når man i tillegg opplever hvilke verdier som talentfulle spillere representerer, er det lett å forstå at fotballtrenere og fotballklubber ser viktigheten av å finne fortrinn på ved å være dyktige på fagfeltet.

Dette er også bakteppet for at

68

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

Fenomenet Martin Ødegaard er ett av temaene som vil bli viet plass under konferansen. Unge Ødegaard er ett eksempel på at også noen av verdens største fotballtalenter kan vokse opp og utvikle seg i nord.

Hans Erik Ødegaard vil dele av dine erfaringer som far og fotballtrener for Martin gjennom mange år. Trenere og veiledere for spillere som Zlatan Ibrahimovic og Christian Eriksen vil også gi sine bidrag til konferansen.

Kanskje er det en rekke fellesnevnere her, elementer i deres oppvekstog påvirkningsmiljø som igjen kan gjenskapes? For at vi skal se flere slike talenter utvikles i Nordisk fotball? Å få ta del i noen av de erfaringene som er gjort i kroatisk fotball, bør være interessant. Ivan Kepčija som er assisterende akademisjef i Dinamo Zagreb, vil være til stede for å vise både i praksis og teori hvordan de jobber med unge spillere på sitt akademi.

SCOUTING AV TALENTER En sentral del av utvikling av talenter er også å identifiser de unge spillerne som man ønsker inn i sitt program.

Dette året har vi sett nærmere til hva som har lagt til grunn i arbeidet til Ajax Amsterdam for å se etter talenter.

De har alltid hatt nettverk i Norden og en rekke nordiske storspillere har på et tidspunkt vært innom Ajax i sin karriere.

Veldig spennende skal det også være å høre mer om FC Midtjylland sin strategi på området. De har valgt litt andre og nye veier innen speiding, og dette vil deres suksessrike U19trener, Kenneth Andersen snakke om.

BIDRAGSYTERE Her er bidragsyterne på konferansen: • Ruben Jongkind, Head of Talent Development (Cruyff Football).

• Ivan Kepčija, assisterende akademisjef i Dinamo Zagreb.

• Paul McGuinness, 20 år bak seg som ungdomstrener i Manchester United.

• Eric Steele, tidligere keepertrener i Manchester United, nå England U20.

• Kenneth Andersen, U19 trener i FC Midtjylland - nordisk mester 2017.

• Jon Steen Olsen, mangeårig speider for AFC Ajax i Norden.

• Hans Erik Ødegaard, far til Martin Ødegaard, tidligere fotballspiller og nå fotballtrener.

• Åke Kallenberg og Johnny Gyllensjö, tidligere ungdomstrenere i Malmö FF. • Carsten Effertz, ansvarlig for konseptet Tanner Speed og ekspert på hurtighetsutvikling i fotball.

NB! Det kan bli litt endringer i programmet opp mot januar 2018 Som en del av konferansen vil deltakerne også få se IFK Göteborgs A-lag i aksjon mot et annet nordisk motstander i treningskamp lørdag 27. januar kl. 16.00.

PS! Konferansen gir også 10 timer godkjent etterutdanning (ETU) for trenere med UEFA B-lisens eller «gammelt» C-kurs/trener 2.

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

69

MÅTTE GÅ: Under Steinar Pedersens ledelse var Start på stø kurs mot opprykk til Eliteserien da han i slutten av september måtte gi seg som hovedtrener i klubben – fem kamper før sesongslutt.

Foto: DIGITALSPORT

– Kritikkverdig behandling av Steinar Pedersen Fem kamper før slutt og i opprykksposisjon til Eliteserien, og mindre en to år etter at klubben kjøpte han fri fra kontrakten med naboklubb og konkurrent Jerv – måtte Steinar Pedersen i slutten av september forlate jobben som hovedtrener.

70

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

NFT OG FOTBALLTRENEREN Av Ivar Thoresen

– Steinar er på mange måter blitt trengt opp i et hjørne i denne saken. Måten han er blitt behandlet på er kritikkverdig, mener daglig leder Teddy Moen i Norsk Fotballtrenerforeningen, som har vært i tett dialog med den avgåtte Start-treneren gjennom den vanskelige prosessen.

I nesten to sesonger under krevende rammebetingelser, var Pedersen en lojal trener som hver dag jobbet hardt sammen med sitt støtteapparat for å forbedre klubbens muligheter. Belønningen var at han ble presset ut av jobben omtrent to måneder etter at klubben hadde invitert inn et nytt AS til å være en del av IK Starts dualmodell.

– Hva var begrunnelsen for at du måtte forlate jobben?

– Jeg ble fortalt av sportslig ledelse at klubben ønsket en trener med en annen profil, og de kom i tillegg med andre vage begrunnelser og beskrivelser av spillergruppen basert på synsing, etter bare kort tid i klubben, som jeg var sterkt uenig i.

Trist

– Hvordan vil du beskrive prosessen i forkant av avgjørelsen?

– Som fotballtrener er jeg fullstendig klar over at mitt arbeid evalueres og måles. Det å måtte fratre stillingen som hovedtrener i IK Start var ikke noe jeg ønsket, men klubben har tatt sin beslutning og det forholder jeg meg fint til. Måten det ble gjort på og kommunikasjonen til meg fra klubbens side står ikke i stil til den lojaliteten jeg har vist klubben gjennom svært vanskelige tider. Derfor er skuffelsen ekstra stor. Jeg ønsker spillerne alt godt. Jeg vet hvor målrettet og hardt vi har jobbet for å nå målet om opprykk. De fortjener å lykkes!

– Hva tenker du om jobben du har gjort i Start?

– Min samvittighet er ekstrem god. Da jeg måtte forlate jobben var vi på direkte opprykksplass. Husk at vi startet sesongen med at flere nøkkelspillere ble skadet. Økonomien har vært anstrengende hele tiden mens jeg har vært der, med unntak av den siste tiden. Vi har ikke hatt egen sportslig leder og mange av de oppgavene har vært tillagt meg, i tillegg til å håndtere media som er interessert i klubben. Vi har scoret nest mest, og sluppet inn tredje minst i divisjonen. Etter en «downperiode» tidlig på sommeren, kom vi oss tilbake på sporet igjen.

Vi hadde kun ett tap på de 13 siste kampene. I tillegg har det ikke vært noen intern uro verken i spillergruppe, trenerteam eller administrasjon rundt min måte å jobbe på underveis. Derfor kom det som et sjokk på meg at jeg var uønsket som trener videre, sier Steinar Pedersen.

Håpløs situasjon

i Sveits at Steinar Pedersen ble innkalt til et møte med ledelsen i klubb og selskap. Etter flere timer i møte – og i tidlige morgentimer ble klubb og trener enig om en fratredelsesavtale hvor Pedersen selv alene ledet forhandlingen av sin sak. I etterkant har NFT gjennom daglig leder Teddy Moen vært en samtalepartner og rådgiver. Moen har også fulgt opp assistenttrener Andreas Jensen og keepertrener Erik Ruthford Pedersen omkring deres arbeidsforhold med klubben.

Moen mener at trener Steinar Pedersen med urette har havnet i en situasjon som ikke burde ha oppstått.

– Han har valgt å akseptere sluttavtalen med Start, men det er ikke det samme som at han er enig i styrets beslutning eller grunnlaget som er lagt for beslutningen.

Han har all grunn til å være kritisk til håndteringen av saken fra arbeidsgivers side slik jeg ser det, sier Teddy Moen.

– Steinar er på mange måter blitt trengt opp i et hjørne i denne saken. Uten forvarsel ble han underrettet om styrets manglende tillit og fremlagt et forslag til en sluttavtale. Å bli satt i en situasjon hvor arbeidsgiver meddeler mistillit og samtidig skaper en press-situasjon om å akseptere en sluttavtale, er en svært utfordrende situasjon for den ansatte. I denne settingen er det nesten umulig å rasjonelt gjennom dialog å endre mistillit til tillit. Da blir det umulig å fortsette. Da har man i realiteten intet valg, understreker Moen.

Han legger heller ikke skjul på at det er med undring han konstaterer at Start-ledelsen, som for mindre enn to år siden mente de hadde fått på plass den hovedtreneren klubbens fremtid skulle bygges rundt, nå har avskiltet ham og mener at han ikke lenger er den rette treneren for dem.

– Over tid har dessverre IK Start blitt en av de toppklubbene hvor flest trenere velger å fratre før kontraktene utløper. Det overraskende denne gangen var at det ikke handlet om sviktende resultater. Førstelaget lå godt an til opprykk til Eliteserien og det gjenstod kun fem kamper. Jeg tolker denne avgjørelsen som mangel på tålmodighet, usikkerhet og lite respekt for trenerrollen.

Viktig å si fra

– Men er det ikke opp til klubbens sportslige ledelse å evaluere en treners arbeid og ta en beslutning på at man ønsker å bytte ut vedkommende?

– Selvfølgelig er det et privilegium styret i en klubb har.

Men så er det også et privilegium vi i NFT har som en interesseorganisasjon har for fotballtrenere i Norge – nemlig å si ifra i at dette ikke er den riktige måten å gjøre det på.

– Å presse Steinar Pedersen ut av jobben basert på det vi opplever som en tynn prosess, bidrar til en ukultur på ledersiden som norsk fotball ikke er tjent med. Det svekker fotballen, det svekker treneren og det svekker faget. Det er ikke vanskelig å si at Start har en ukultur i forhold til behandling av sine hovedtrenere. Dette er det nødvendig

Det var på vei hjem fra UEFA Pro-lisens kurset til NFF FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

71

NFT OG FOTBALLTRENEREN

FAR OG SØNN: Steinar Pedersen hadde med seg sin far, trenerveteran Erik Ruthford Pedersen som keepertrener i Start. Nå er begge ute av klubben. Foto: DIGTALSPORT

å si fra om, hvis vi som en interesseorganisasjon for fotballtrenere, skal bli lyttet til, sier Teddy Moen.

– Du valgte å gå ganske hardt ut i lokalavisen Fædrelandsvennen, og mente at klubben med dette hadde «solgt sjela si». Hva legger du i denne uttalelsen?

– Det er viktig å presisere at klubben helt sikkert juridisk sett har sitt på det tørre når det gjelder avslutningen av arbeidsforholdet med Pedersen. Mitt poeng er å løfte opp poenget om at fotballklubber lever av sin historie, sin kultur, omdømme og sin evne til å ta vare på mennesker.

Behandlingen av Steinar Pedersen og hans far Erik Ruthford Pedersen, som har nærmere 50 år bak seg i ulike roller i klubben, er ikke i tråd med de forventningene NFT og jeg personlig har til klubbledere. Både Steinar og Erik har vært, og er, viktige kulturbærere. De er mennesker med høy integritet som brenner i rollene sine som fotballtrenere. Da må en utvise en helt annen respekt mot dem enn hva IK Start viste her. Behandlingen av de to var et trist skue. Slike saker er med på å undergrave troen hos trenere på at dette er et yrke man ønsker å satse på – det er ikke norsk fotball tjent med. Og det var ikke keepertreneren Erik Ruthford Pedersen Start sendte ut, han forsvant på grunn av sin nære relasjon til hovedtreneren, sier Teddy Moen.

– Er dualmodellen i norsk fotball en utfordring når det kommer til behandlingen av fotballtrenere?

– Den kan være det. Arbeidsgiveransvaret for en trener ligger i klubben, og kontrollen av sport skal også være der. Likevel har vi sett over tid at investorer ønsker mer innflytelse på hvem som skal være trener, hvordan det skal spilles og trenes, hvilke spillere som skal brukes etc. etc.

I mange klubber er ikke den sportslige ledelsen sterk nok til å motstå dette presset. Dualmodellen er helt legitim, men en klubb må vite hva den gjør når kommersielle krefter inviteres inn.

En fremtid som fotballtrener

Steinar Pedersen kom til Start fra jobben som trener for Jerv. Han tok over Jerv da de hadde rykket opp til 2.

72

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

divisjon (nivå 3). Han ledet laget rett opp i OBOS-ligaen og spilte samme sesong avgjørende play-off kamp til Eliteserien mot nettopp Start. Den kampen tapte de.

Lille julaften 2015 ble han klar for Start etter periode med krevende forhandlinger mellom Grimstad-klubben og Kristiansand-klubben. Fjoråret endte med nedrykk.

Beklageligvis fikk han ikke anledningen til å krone seg selv med et eventuelt opprykk til Eliteserien i høst.

– Hvordan har denne høsten vært for deg?

– Det har vært en tøff belastning for meg og min familie. Jeg har tre sønner og en fantastisk kone som naturlig nok har tatt dette tungt, men de er også mine beste støttespillere. I tillegg har jeg opplevd støtte og oppmerksomhet fra andre trenere fra inn- og utland.

SMS og telefoner har vært hyggelig. Det gir meg troen på fremtiden. Oppfølgingen fra Trenerforeningen og Teddy har også vært viktig i denne perioden, sier Steinar Pedersen.

– Hva gjør du i fremtiden?

– Jeg elsker fotball. Fotballen trigger meg og jeg føler jeg har mye ugjort ennå. Jeg er fotballtrener og det vil jeg være, er den tydelige beskjeden fra Steinar Pedersen For øyeblikket er han uten jobb, men tilbringer to-tre dager i uka som instruktør på KKG (fotball-linje i Kristiansand) med elever i den videregående skolen. Han er åpen for nye utfordringer og ser at han også må være villig til å flytte på seg for å komme seg tilbake i en trenerjobb.

– Steinar er en meget lovende trener, og det han har gjort i Jerv først og nå Start, taler sitt språk. Dessuten har han en fantastisk erfaringsrik spillerkarriere bak seg, og snart sin UEFA PRO-lisens i boks. Så selv om det endte trist i Start, så kan faktisk den erfaringen gjøre ham til en enda bedre fotballtrener. Norsk fotball trenger typer som Steinar med masse energi, som er villig til å jobbe hard og som går ydmykt til jobben med det for øye å utvikle spillere og lag. Derfor håper jeg at klubbledere nå ser en flott mulighet til å satse på en flott trenertype, avslutter Teddy Moen.

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

73

DIFFERENSIERING VERSUS TOPPING ”Jeg har litt vondt i magen. Kan jeg få slippe å spille?”

Av Kristian Holm Carlsen Fotball for kids

(jente 12 år)

”Jeg er så flink til å spille fotball. Jeg er den flinkeste” (jente 6 år)

"Det er så mange som sier at jeg må få kontroll på ballen. Jeg prøver jo alltid å få kontroll, men får det ikke alltid til. Jeg blir litt stressa av at de andre sier det hele tiden" (jente 11 år).

74

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

”Tør du å prøve på vendinger og finter i kamp da”? (trener). ”Nei! Jeg er så redd for å gjøre feil når jeg spiller kamp” (jente 13 år) Disse eksemplene med jenter viser en utvikling fra verdens beste selvoppfatning i det de starter med fotball til å få både dårlig selvoppfatning og høy prestasjonsangst i løpet av barnefotballen. Og når vi har brutt dem helt ned skal vi i tillegg selektere og dele dem inn i 1. og 2. lag i ungdomsfotballen på trenernes og de voksnes premisser.

Unnskyld meg, men hva holder vi på med norske fotballtrenere?

SPILLERUTVIKLING MYE SKJER: Mange spiller går gjerne fra verdens beste selvoppfatning i det de starter med fotball til å få både dårlig selvoppfatning og høy prestasjonsangst i løpet av barnefotballen, skriver Kristian Holm Carlsen.

Foto: IVAR THORESEN

Med denne introduksjonen vil jeg forsøke å argumentere vitenskapelig for mulige negative konsekvenser av topping, og for at differensiering er det riktige tiltaket både for å skape toppspillere og for å hindre frafall. Videre er ønsket å skape forståelse for at beslutninger som påvirker barn og unges framtid bør baseres på kunnskap. Det vil si både forskningsbasert og erfaringsbasert kunnskap. At noen mener noe uten å ha praktisk og vitenskapelig støtte er jo egentlig bare en personlig mening. Konsekvensen av dette kan være at vi risikere å bygge opp en praksis ut fra hvem som roper høyest eller har det ”største” navnet.

Artikkelen er hentet fra kapittel om spillerutvikling i boka mi (Carlsen 2017), og deles inn i tre: 1) Hva er forskjellen på differensiering og topping, 2) mulige negative konsekvenser av topping, og 3) hvordan differensiere.

Hva er forskjellen på differensiering og topping?

Differensiering går ut på at fotballtilbudet og innholdet så langt som mulig er tilpasset spillerens ferdigheter, behov, interesser, ønske og modenhet (Brattenborg & Engebretsen 2013; Carlsen 2014b; Larsen & Jacobsen 2008; Morisbak 2014; NFF 2013). Det handler på sett og vis om positiv og fornuftig forskjellsbehandling. På den måten kan alle oppleve mestring og komme i flytsonen (Csikszentmihalyi 1975, 1990; Csikszentmihalyi & Jackson 2000). Det understrekes at differensiering ikke er topping av lag. Topping av lag innebærer at noen får fordeler som de andre ikke får, og at noen får spille vesentlig mer enn andre. I tillegg betyr det en seleksjon/ utvelgelse av spillere til 1. og 2. lag, som regel basert på medfødt talent og prestasjon her og nå1. I Norge skal topping ikke forekomme i barnefotballen, og jeg er kritisk til seleksjon av spillere basert på prestasjonen her og nå. Så lenge spillerne har mye fotball i seg, har høy indre motivasjon, trener med godt fokus, har god disiplin, og er ivrig og møter på alt så er vedkommende et talent som fortjener best mulig oppfølging lengst mulig.

Om ikke vedkommende blir en toppspiller kan hun/han bidra positivt som trener, leder, dommer, andre roller i en klubb eller rundt et lag, eller som politiker på lokalt eller nasjonalt plan. Samtidig kan ikke alle komme med på kretslag eller på Barcelona sitt akademi, og få er vel uenige i at de beste også må få spille sammen med og mot

de beste. Imidlertid kan dette i de fleste tilfeller ivaretas med god differensiering framfor topping. Og jo flere ivrige spillere som får et best mulig tilbud lengst mulig, jo flere kan rekrutteres til toppfotballen.

I pedagogisk litteratur er differensiering tatt med som et eget undervisningsprinsipp i KAMPVISE(R), i form av ”I” for individualisering (Brattenborg & Engebretsen 2013).

I skolen er dette et lovpålagt krav, og det omhandles også i barneidrettsbestemmelsene, retningslinjene for ungdomsidrett og i NFFs verdigrunnlag (Ingebrigtsen 2009; NFF 2004 & 2013; NIF 2004; Sigmundsson & Ingebrigtsen 2006). Dette er også et område Norge kan bli best i verden på, og følgelig unngå å gå glipp av de største talentene ved at de slutter for tidlig. I kombinasjon med dette må vi benytte oss av et utvidet talentbegrep slik at vi ikke velger vekk spillere med det største potensialet fordi de blomstrer sent og/eller er sent fysiologisk modne (Cote 1998; Ommundsen 2009).

Mulige negative konsekvenser av topping

Topping er et tema som engasjerer mange, og det blir fort en ensidig debatt mellom de som synes å argumentere for (Hansen 2016; Scheij 2016a; Tanaia 2016; Thoresen 2016a & 2016b) versus i mot (Kvithyll 2016; Saltvik 2016; Scheij & Thoresen 2014; Thoresen 2016c; Tvedt 2016) topping. Av den grunn kan det være på sin plass med en kort faglig begrunnelse på mulige negative følger av topping: 1) Topping blir fort et middel for å vinne, noe som i neste omgang kan lede til et resultatklima. Fra før vet vi at det blant annet er en sterk sammenheng mellom resultatklima og både frafall, brudd på Fair Play og prestasjonsangst (Borrevik 2007; Holt et al. 2012; Høigaard 2008; Ingebrigtsen & Melhus 2006; Ommundsen 1993, 2006 og 2009; Skaalvik & Skaalvik 1996; Skaalvik 2006).

2) Topping kan føre til at trenere benytter et snevert talentbegrep, og velger de som presterer best her og nå framfor i et lengre perspektiv (Cote 1998; Haugaasen & Broch 2013; Ommundsen 2009; Schjei 2016b; Torgersen 2014). Disse spillerne er ofte tidlig fysiologisk moden, og dermed får vi en sterk relativ alderseffekt (Bergh 2013; Bernhus 2013; Cote 1998; Ford & Williams 2011; Haugland 2012; Jordet & Wisløff 2011; Matin & Dreshaj 2014; Nyland 2009; Ommundsen 2009; Petterson 2013; Sande 2014; Skulstad 2011; Torgersen 2014; Williams 2010).

Et bilde kan være med på å belyse forskjellen mellom differensiering og topping. En familie med mann, kone og to barn på 12 og 10 år skal på ferie. Er det i orden at moren tar med seg det eldste barnet til Danmark på tivoli, mens faren tar med seg det yngste barnet på en telttur i Østmarka fordi det eldste barnet for eksempel er flinkere på skolen? At det ene barnet er flinkere på skolen kan skyldes innsats, men kan like gjerne forklares med medfødt talent eller flaks med lærerne. Alternativt, er det greit at alle drar til Danmark på tivoli, men kl 1200 til 1400 deler de seg slik at moren og det eldste barnet går for å ta de ”tøffeste” attraksjonene, mens faren og det yngste barnet gjør andre aktiviteter? Kl. 1400 møtes de igjen for felles lunsj og så er de sammen resten av dagen. Det første eksemplet tilsvarer topping, mens det andre eksemplet tilsvarer differensiering.

1

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

75

3) Det er nærmest umulig på et gitt Årskull Treninger Treninger Ekstratrening Totalt tidspunkt i barne- og ungdomsårene

per uke per uke på tvers av å forutsi hvem som blir best

–fast

– tilbud kull – tilbud til slutt (Guy et al. 1993; Moe 2013; Ommundsen 2009). I den 6-8 år 1 1 1 3 forbindelse er det flere anerkjente 9-10 år 1 2 1 4 trenere og tidligere toppspillere fra ”de store fotballnasjonene” 11-13 år 2 2 1 5 som innser at de ikke ville blitt 14-16år 2 2 1 5 toppspillere med dagens modell Junior 1 3 1 5 (Thoresen 2014a).

4) Topping innebærer som regel Tabell nr. 1: Et forslag på et differensiert treningstilbud (klubbdifferensiering). inndeling av en større gruppe i

1. og 2.lag etc. En potensiell fare da er at det oppstår på feltet, 3) pedagogisk differensiering på feltet, konkurranse mellom lagene innad i et årskull eller og 4) hospitering. Nedenfor skisseres et forslag på påtvers av flere årskull. I tråd med det klassiske klubbdifferensiering ved at spillere har mulighet til studiet ”Robbers Cave” (Holt et al. 2012) synes å melde seg på ønsket antall treninger per uke selv. I konsekvensen å bli konflikter og fiendskap. Når vi ungdomsfotballen bør egentlig klubben ha et tilbud til de så vet at lag etter hvert må slås sammen på grunn som vil spille fotball hver dag, og til de som kun vil spille av frafall i ungdomsfotballen og behov for flere en gang i måneden. spillere per lag, forstår vi at dette blir en vanskelig prosess og at flere heller velger å slutte med fotball. I henhold til punkt nr. 2 (organisatorisk differensiering) 5) Over 70 spillere som nådde aldersbestemte landslag bruker jeg fire ulike modeller som kan periodiseres på har uttalt at kjennetegn for trenere som hadde betydd lik linje med annet innhold. Dette er a) miks/felles – delt mye for deres utvikling skapte trygghet og stabilitet (skole, alder, ferdighet eller valgfritt), b) miks/felles – delt over tid, lagde en ramme knyttet til forutsigbarhet og – miks/felles, c) miks/felles, og d) organisert løkketrening rettferdighet, de bidro til godt humør og vennskap hvor spillerne selv deler inn i nivåer. innad i gruppa, og skapte artige treninger med mye Personlig bruker jeg i barnefotballen å periodisere slik at spill (NFF 2013). jeg har to uker med modell b, så en uke med modell d og 6) Erfaring fra praksisfeltet tilsier at det skaper misnøye så en uke med modell c. Så legger jeg heller inn modell og dårlig samarbeid alle veier. a av og til. Å spille smålagsspill og å dele inn øvelser på ulike baner/stasjoner etter ferdighetsnivå på deler av treningen fungerer helt fint så lenge spillerne starter og Hvordan differensiere? ”Jeg husker jeg fikk spille 10 minutter på førstelaget i en avslutter felles. I tillegg anbefales det å bytte litt på slik at de ikke forstår at du nivådeler. For eksempel å dele kamp. Det betydde mye for meg” en gruppe på 12 spiller inn i to subgrupper på trening (gutt 15 år). med seks spillere ut fra ferdighetsnivå, og hvor en av ”Jeg er ikke så flink til å spille fotball. Kan jeg få lov til å gruppene har kommet litt lengre ferdighetsmessig enn den andre. Gruppene settes sammen med 4 + 2 og 2 + 4 spille sammen med 3. klassingene?” fra de opprinnelige gruppene, og det roteres fortløpende (gutt i 4. klasse før vi skulle dele inn i lag og spille). på hvem som er hvor slik at gruppene ikke blir statiske. I tillegg kan vi bytte på gruppestørrelsene, slik at vi varierer Differensiering det bør foregå på tvers av nivå, alder og kjønn, og forekomme både på trening og i kamp, men i mellom å ha 1-4 grupper på trening. På den måten får alle minst mulig grad i form av spilletid. Dette gjelder i alle spillerne over tid spilt mye sammen med spillere på likt ferdighetsnivå, men også med spillere på litt høyere og fall i barnefotballen for alle lag fram til siste års 5’er, lavere ferdighetsnivå. NFF (2013) sine anbefalinger om å og for sosiale lag til og med senior nivå. Husk at det er ingen aldersgrense for mestring, og flytsoneopplevelser spille ca 1/3 med spillere på henholdsvis samme, lavere og mestring trumfer alt. Derfor kan vi starte med enkle og høyere ferdighetsnivå virker sånn sett som et fornuftig former for differensiering fra dag en. Foreldre med utgangspunkt. to eller flere barn har jo selv erfart at de må behandle barna sine litt forskjellig fra fødselen av, og at barn har ulike behov. Følgelig kan vi starte med differensiering fra første trening, men i starten anbefaler jeg mest mulig pedagogisk differensiering (se lenger ned i artikkelen).

På trening skiller jeg mellom 1) differensiert tilbud (klubbdifferensiering), 2) organisatorisk differensiering

76

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

Bruken av modell b ovenfor støttes av at flere trenere har erfart at det er viktigere å differensiere i øvelser enn i spill. Spill gir automatisk differensiering i form av roller og vilje til å bidra, men det krever at det er god kvalitet og få ”tull balltap” (mer om dette i en annen fagartikkel). Erfaringsmessig er kombinasjonen av modell b og pedagogisk differensiering minst skremmende for

SPILLERUTVIKLING

MESTRING OG DIFFERENSIERING: Kombinasjonen god differensiering, og bruk av et utvidet talentbegrep og mestringsorientert læringsklima er god spillerutvikling fordi alle opplever utfordring og mestring. Foto: IVAR THORESEN

spillerne, og lettest å gjennomføre uten motstand fra foreldre og andre rundt laget. Pedagogisk differensiering er etter mitt syn også den viktigste, og den bør kombineres med en objektiv modell som består av; 1) å konkretisere hvilke arbeidsoppgaver/ ferdigheter/arbeidskrav som må læres for å nå en gitt målsetting; 2) å øve ved å kombinere bruk av selvregulering og andre pedagogiske tilnærminger; 3) å stille krav om at spillerne tar ansvar for egen og lagets utvikling; og 4) prestasjonen og utviklingen måles objektivt uten slack. Noen konkrete tips for pedagogisk differensiering i aldersbestemt fotball er: 1) Mye lek, og øvelser hvor alle har ball eller to og to med en ball.

2) Spill mye 1 mot 1, 2 mot 2 og 3 mot 3 med bytte av lag og motstander.

3) Endre omgivelsene, feedback og/eller oppgaven etter ferdighetsnivå. Dette kan for eksempel være ulikt antall touch, avstand, fot og bevegelse ved en pasningsøvelse, eller at treneren gir en lettere eller enklere ball før en avslutning i en score mål øvelse.

Videre kan noen få positiv feedback for å få kontroll på ballen og spille den til en medspiller. Andre får beskjed om å spille en hardere pasning i samme situasjon, mens de beste også får beskjed om å orientere seg i forkant.

4) La dem få velge hvem de skal være sammen med eller gruppe under øvelser, spill og trening, men med rullering slik at det ikke blir de samme parene eller gruppene hver gang. En enkel måte å lykkes med dette er å be dem gå sammen med noen de ikke har vært sammen med, eller å gå sammen med noen fra

et annet årskull.

5) Ta pauser/”friminutt” hvor de kan gjøre som de vil i 5 min. De som er ivrig vil da trene litt på egen hånd eller de kan få litt individuell coaching.

6) La dem som er lengst fremme ferdighetsmessig få spille i undertall eller være joker i spill og i possession øvelser.

7) Bruk joker i spill for de som er svakest ferdighetsmessig. Hos de yngste barna og de som er helt nybegynnere kan godt en voksen være joker for å oppmuntre spillerne til å bruke jokeren, og dermed få et bedre pasningsspill. I tillegg forstår ikke disse spillerne alltid jokerrollen, og de klarer ikke å benytte seg av den når en av spillerne er joker. For eldre spillere anbefales det først å bruke spillere som har kommet lengst ferdighetsmessig som jokere, for deretter å la alle som vil få være joker.

8) Lag jevne lag til kampen og under kamp, snakk med motstanderlaget, og vurder gjennomføring av innbytter, betingelser og arbeidsoppgaver slik at det blir en jevn kamp og spillerne opplever mestring og glede. Noen trenere innfører for eksempel diamantscoring for den beste spilleren når han/ hun scorer mye. En diamant scoring er når denne spilleren får en målgivende pasning til en annen spiller på laget.

9) La de ivrigste møte litt før oppmøtetidspunkt for å starte med noen tekniske øvelser.

10) Sette opp lagene på trening og eventuelt i kamp hvor de som er kommet lengst ferdighetsmessig spiller i posisjoner nært hverandre.

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

77

11) Ha treninger og uker med medbestemmelse hvor spillerne selv velger hva de vil holde på med og hva de skal øve på.

12) Organisert løkketrening, rett-etter-skole-trening, og åpne løkkefelt på banen noen faste tider i uka. Dette kan også sees på som klubbdifferensiering.

Hospitering vil si at en eller noen få spillere får trene og/eller spille kamper med årskullet over eller under. I den forbindelse er det som oftest best at 2-4 spillere får hospitere samtidig for å oppleve trygghet. I tillegg bør det hospiteres på trening først og så eventuelt i kamp.

Imidlertid har lag i mindre klubber ofte behov for å låne spillere til kamper for å klare å stille lag. Dersom det er situasjonen bør lagene begynne å trene sammen minimum en gang per uke slik at spillerne blir kjent med hverandre.

Videre er det en god modell å la spillere hospitere opp eller ned fram til 13/14 år som et ekstratilbud. I alderen 15-19 år bør de hospitere periodevis på fulltid for å få mer ro, kontroll på treningsuka og ikke for høy belastning. I denne alderen må all hospitering være individuelt tilpasset og med redusert muskulær belastning. Min grunnregel er at når en spiller i ungdomsfotballen hospiterer opp et nivå, reduseres antall treninger med en per uke de første 3-4 ukene. Deretter skjer det en gradvis økning i treningsbelastningen fra en nedkortet økt per uke til å fullføre alle treningene.

Det viktigste tiltaket for å lykkes med hospitering er at klubben er sjef og at det er en/noen i klubben som har ansvaret for det. Begynner enkelt trenere og foreldre å bestemme dette blir det bare rot, misnøye og konflikter. Som en G13 spiller på et kretslag i Oslo sa under spillersamtale: ”Jeg får ikke spille på G14 laget fordi at foreldrene ikke vil at jeg skal ta plassen til G14 spillerne” (G13 spiller). Andre forutsetninger for å lykkes med hospitering er en generell holdning og kultur for å samarbeide til spillerens beste, det foreligger klare kriterier for å få hospitere, det finnes retningslinjer for antall spillere som skal hospitere og hvor lenge om gangen, spilleren selv har vetorett, og hospitantene blir tatt godt i mot. Både i henhold til hospitering og differensiering er måten ting blir gjort på ofte viktigere enn hva som blir gjort. Derfor må alle valg og beslutninger som tas være til det beste for spilleren, og det må ikke ligge en annen skjult eller personlig agenda bak. Dette henger sammen med ontologi 2 , og det betinger at vi ikke på noen som helst måte anser noen som mer verdifull enn andre. For eksempel at den beste gruppa alltid har store mål og keeper. Skjer dette har vi egentlig sagt til spillerne at vi liker de som er best bedre enn de andre.

Når det gjelder differensiering i kamp handler det som nevnt om jevnbyrdighet, å få spille kamp på ulikt 2

ferdighetsnivå, og at hver spiller får ulike arbeidsoppgaver og ulik progresjon i kamp. Dessuten er det å spille på ulike plasser eller i ulike roller en form for differensiering.

Erfaringsmessig har kampen vist seg å by på større utfordringer i forhold til differensiering enn trening, spesielt i store byer/kommuner. Generelt kan klubber velge mellom tre ulike utvalgsmodeller til kamp: 1) Faste kamplag hele sesongen, 2) ulike kamplag til hver kamp og 3) en kombinasjon av en og to hvor det er faste kamplag i for eksempel en måned eller halve sesongen.

Modell nr. 1 oppleves å skape størst frafall, mens modell to krever mye jobbing med logistikk, samt at det blir lite forutsigbarhet for både trenere, spillere og foresatte.

Imidlertid skaper det som regel godt samhold, samarbeid og tilhørighet på hele årskullet/ gruppa. Så selv om ikke en modell alltid er best, synes jeg modell tre virker fordelaktig.

Jevnbyrdighet betyr at det er jevnest mulig lag i spill på trening og i kamp (NFF 2013). Jevne lag gir bedre læring for alle, og også bedre forutsetning for differensiering.

Her er det viktig å skille mellom jevnt resultat og jevn prestasjon. Jeg er mest opptatt av det sistnevnte.

Resultatet i kamp eller spill på trening kan være jevnt selv om prestasjonen er ujevn, og motsatt. I praksis er ikke dette alltid enkelt. På landsbygda har ofte bygda bare et lag, og de må spille mot nabobygdene uansett ferdighetsnivå. I byene er det også vanskelig fordi det er store kull, og klubbene ønsker å melde på lag på ulikt nivå. Dermed blir laguttak og fordeling av spillere mellom de ulike lagene en utfordring. Min foreløpige konklusjon i barnefotballen er at det er best å ha jevnest mulig lag i seriespill, og at spillerne rullerer på å spille på ulikt nivå dersom klubben har lag på ulikt ferdighetsnivå. Imidlertid kan noen spille mer på et nivå enn et annet ut fra ønsker, behov og muligheten for mestring. I tillegg trener alle sammen samtidig, og de samme spillerne spiller sammen i 3-4 kamper (en måned) før det rulleres. Ønsker klubben å ha de som per dags dato er ivrigst og kommet lengst ferdighetsmessig på samme lag, foreslå jeg at de heller spiller sammen i 1-3 turneringer som et ekstratilbud.

Samtidig kan de få tilbud om 1-2 ekstra kvalitetstreninger per uke og hospitering med eldre lag. Dette foretrekkes også framfor å melde opp lag i en aldersklasse over.

Samme modell foretrekkes også i ungdomsfotballen, men da med ny kvalifisering og rotasjon til eventuelt 1. lag hver måned, annenhver måned eller midtveis i sesongen.

Det er helt avgjørende at spillerne føler at det er en åpen dør mellom lagene.

Oppsummering

Kombinasjonen god differensiering, og bruk av et utvidet talentbegrep og mestringsorientert læringsklima er god spillerutvikling fordi alle opplever utfordring og mestring.

Ontologi er læren om det som er eller finnes, eller studie av hva som eksisterer og former for eksistens.

78

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

SPILLERUTVIKLING

MESTRING: Vi må fortå at glede, læring, mestring og sosialt samvær er viktigere enn kampen og resultater. Foto: IVAR THORESEN

I tilegg vil det trolig redusere frafall. I dag er frafallet fra fotball og annen organisert idrett blant ungdom enormt (Ingebrigtsen 2012; Larsen & Jacobsen 2009; Seippel 2005; Stokland 2013). Følgelig kan vi konkludere med at dagens praksis ikke fungerer, og en mulig universalløsning er god differensiering. Dette har klubber, blant annet Volda, lyktes med tidligere (Tveit 1998).

Dessuten må vi forstå at glede, læring, mestring og sosialt samvær er viktigere enn kampen og resultater.

I forlengelsen av dette bruker jeg å stille følgende spørsmål når jeg holder kurs: Hva er best spillerutvikling? Å fortsette å spille fotball med ”sosiale trenere” i en bitteliten klubb? Eller å slutte å spille fotball med verdens beste spillerutviklere i verdens beste klubb?

Det kreves opplæring, kontinuerlig oppfølging av trenere og at klubben er sjef for å lykkes med differensiering, hospitering og jevnbyrdighet. Uansett er det fult mulig å bli best i verden på dette. Et objektivt mål på suksess i ungdomsfotballen blir dermed; andel og antall spillere i ungdomsfotballen de siste 10 år i din klubb som 1) fullfører junior og 2) blir toppspillere. For mange nasjoner, inkludert Norge, handler dette om en holdningsendring. Ikke bare blant de som har et virke innen fotballen, men også hos foreldre, publikum, media, fans m.m. I forlengelsen av dette må vi også forstå at alle som har oppgaver i fotballen er på samme lag, og at naboklubben ikke er fienden. Det er dårlig helse, frafall,

prestasjonsangst, drop-out fra skole, røyking, narkotika, kriminalitet etc. som er fienden.

FORFATTER: Kristian Holm Carlsen har skrevet om Differensierng vs. topping i barne- og ungdomsfotballen.

Foto: YNGVE LIE

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

79

SPILLERUTVIKLING Litteraturliste Bergh, N. (2013). Hansen: Utrolig skuffet over NFFs Talentarbeid. http://www.aftenposten. no/100Sport/fotball/eliteserien/ Hansen---Utrolig-skuffet-overNFFs-talentarbeid-384867_1.snd#.

UfuLisqd2Ko, 30.12.2013 Bernhus, O. (2013): Hvorfor vil vi ikke ha Lasse Liten? http:// www.aftenposten.no/100Sport/ meninger/kommentarer/Hvorfor-vilvi-ikke-ha-Lasse-Liten-385047_1. snd#.UsPasLSJIgW, 30.12.2013 Borrevik, L.N. (2007). Seierskåte unge jukser mer. http://www. trenerforeningen.no/printfriendly. asp?id=335, 19.1.2007 Brattenborg, S. og Engebretsen, B. (2013). Innføring i kroppsøvingsdidaktikk.

Høyskoleforlaget, Kristiansand S Carlsen, K.H. (2014). Diverse trenerkunnskap – Presentasjon.

Oslo: FfK Carlsen, K.H. (2017). Min fotballfilosofi – Kunnskapsboka om fotball som kan gi din klubb eller nasjon en overlegen utviklingsprosess. Oslo: FfK Cote, J. (1998). Coaching Research and Intervention: An Introduction to the Special Issue. Avante, 4, 3, 1-16 Csikszentmihalyi, M. (1975).

Beyond Boredom and Anxiety. San Francisco: Jossey-Bass Publishers Csikszentmihalyi, M. (1990).

Flow – The Psychology of optimal Experience. Harper Perennial Csikszentmihalyi, M. & Jackson, S.A. (2000). Flow in Sports: The keys to optimal experiences and performances. International Journal of Sport Psychology, Vol. 31, Nr. 3, Jul-Sep 2000, 417-418 Ford, P.R. & Williams, A.M. (2011).

No Relative Age Effect in the Bird Dates of Award-Winning Athletes in Male Professional Team Sports.

Research Quarterly for Exercise and Sport, 2011, Vol. 82(3), pp.

570-573 Guy, R., Salmela, J. & Russel, S.J. (1993). Talent detection and development in Sport. In: Handbook of Research on Sport Psychology, (eds. R.N. Singer, M. Murphey & L.K. Tennant). New York: Macmillan Publishing Company, 290-312 Hansen, P.J. (2016). Når du ikke helt skjønner hva du har lest. http:// www.trenerforeningen.no/nyheter/ nar-du-ikke-helt-skjonner-hva-duhar-lest, 12.11.2016 Haugaasen, M. & Broch, T.B. (2013).

Seier i dag kan gi tap på lang sikt. http://www.nih.no/om-nih/aktuelt/ nih-bloggen/broch-trygve-beyer/ seier-i-dag-kan-gi-tap-pa-sikt/, 30.12.2013

80

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

Haugland, A. (2012). Relativ alderseffekt i den norske toppserien i kvinnefotball. Masteroppgave.

Steinkjer: Høgskolen i NordTrøndelag Holt, N., Bremner, A., Sutherland, Ed., Vliek, M., Passer, M. & Smith, R. (2012). Psychology: The Science of Mind and Behaviour. McGraw-Hill Higher Education Høigaard, R. (2008).

Gruppedynamikk i idrett.

Kristiansand: Høyskoleforlaget Ingebrigtsen, J.E. (2009).

Utviklingen av barn og ungdoms idrettslige og fysiske aktivitetsnivå – hvorfor har det blitt så bra? I: Nyere perspektiv innen idrett og idrettspedagogikk, (red. B.T. Johansen, R. Høigaard & J.B. Fjeld).

Kristiansand: Høgskoleforlaget, kapittel 9 Ingebrigtsen, J.E. (2012).

Ungdomsidrett i endring. Tallenes tale om norsk ungdomsidrett 20062011. NTNU Samfunnsforskning AS Senter for idrettsforskning.

Rapport 2012 Ingebrigtsen, J.E. & Melhus, I. (2006). Kroppsøving og idrett for alle. I: Idrettspedagogikk (red. H. Sigmundsson & J.I. Ingebrigtsen).

Universitetsforlaget, kapittel 5 Jordet, G. & Wisløff, U. (2011).

Relativ alderseffekt og suksess i tyske elite-U17 lag. I: FOTBALLtreneren, nr. 3 – 2011, s. 10 Larsen, Ø. & Jacobsen, A. (2008).

God differensiering i barnefotballen: Klubb og trener hånd i hånd – med spilleren i sentrum. I: FOTBALLtreneren, nr. 4 – 2008, s. 22-24 Larsen, Ø. & Jacobsen, A. (2009). Budskapet i barne- og ungdomssesongen 2009. I: FOTBALLtreneren, nr. 1 – 2009, s. 7 Matin, V. & Dreshaj, K. (2014). En studie av Norges G15-landslag i fotball, og forholdet mellom talentselektering og relativ alderseffekt. Bacheloroppgave.

Molde: Høgskolen i Molde Moe, D. (2013). Hvem blir gode som voksne? Et perspektiv på utviklingen av mental modning. I: FOTBALLtreneren, nr. 1 – 2013, s. 29-31 Morsibak, A. (2014). Barnefotball – med toppfotballutgangspunkt eller på barns premisser? I: FOTBALLtreneren, nr. 5 – 2014, s. 9-12 NFF (2004). Barnefotball 6-12 år – retningslinjer. http://www.fotball. no/t2.aspx?p=21911, 12.8.2004 NFF (2013). Flest mulig – lengst mulig – best mulig. Den store

barne- og ungdomsfotballboka.

Oslo: Akilles

J.E. (red. 2006). Idrettspedagogikk.

Oslo: Universitetsforlaget.

NIF (2004). Bestemmelser om barneidrett. http://www.idrett.no/ t2.asp?p=23309, 12.8.2004

Skaalvik, E. M. og Skaalvik, S. (1996). Selvoppfatning, motivasjon og læringsmiljø. TANO A.S., 1996.

Nyland, N. (2009). Relativ alderseffekt – utbredelse og konsekvenser. I: FOTBALLtreneren, nr. 4 – 2009, s. 35-38

Skaalvik, E.M. (2006).

Selvoppfatning og idrett. I: Idrettspedagogikk (red. H. Sigmundsson & J.I. Ingebrigtsen).

Universitetsforlaget, kapittel 5

Ommundsen, Y. (1993). Mestring, motivasjon og læring hos barn og unge i kroppsøving og idrett – et sosial – kognitivt perspektiv. Barn – nytt fra forskning om barn i Norge, 11, (3) 1993 s. 39-53. Norges idrettshøgskole.

Ommundsen, Y. (2006). Psykologisk læringsklima i kroppsøving og idrett – betydning for barns og unges læring, trivsel og motivasjon.

I: Idrettspedagogikk (red. H. Sigmundsson & J.I. Ingebrigtsen).

Universitetsforlaget, kapittel 4 Ommundsen, Y. (2009). Hvem er talentene, må vi spesialisere tidlig, og hva er en god trener?

I: Nyere perspektiv innen idrett og idrettspedagogikk, (red. B.T. Johansen, R. Høigaard & J.B. Fjeld).

Kristiansand: Høgskoleforlaget, kapittel 10 Petterson, B.A. (2013). Relativ alderseffekt – en studie av unge talenter i Akerakademiet.

Bacheloroppgave. Molde: Høgskolen i Molde Saltvik, J.-R. (2016). Barnefotballen – Toppfotballens hoggstabbe! http://www.trenerforeningen.no/ spillerutvikling/barnefotballen%E2%80%93-toppfotballenshoggestabbe, 11.11.2016 Sande, E. (2014). Kan ikke være bekjent av dette. http:// www.nettavisen.no/sport/ fotball/--kan-ikke-vre-bekjent-avdette/8451860.html, 20.8.2014 Schjei, R. (2016a). ”Dette er kunnskap som alle på elitenivå vet om”. http://www.trenerforeningen. no/spillerutvikling/dette-erkunnskap-som-alle-pa-eliteniva-vetom, 10.11.2016 Schjei, R. (2016b). Spjælingene vinner til slutt. http://www. trenerforeningen.no/spillerutvikling/ spjalingene-vinner-til-slutt, 11.11.2016 Schjei, R. & Thoresen, I. (2014). The Nordic Football Coaches Conference 2014 – Vi selekterer for tidlig. I: FOTBALLtreneren, nr. 1 – 2014, s. 23 Seippel, Ø. (2005). «Orker ikke, gidder ikke, passer ikke? Om frafallet i norsk idrett». Institutt for samfunnsforskning. Rapport 2005: 3 Sigmundsson, H. & Ingebrigtsen,

Skulstad, H. (2011). Ulikt sted, ulike muligheter? – En undersøkelse av fødselseffekt og relativ alderseffekt hos norske landslagsspillere i perioden 19912010. Masteroppgave. Oslo: Norges idrettshøgskole Stokland, I. (2013). Dropper ut på grunn av fotballklubbene. http://www.gd.no/nyheter/ article6545015.ece, 8.1.2015 Tanaia, D. (2016). Jeg ønsker å ”toppe” fotballaget. http://www. bt.no/meninger/debatt/Jeg-onskera-toppe-fotballaget-3526580.html Thoresen, I. (2014). ”Hadde ikke blitt proff i dag”. I: FOTBALLtreneren, nr. 2 – 2014, s. 21-27 Thoresen, I. (2016a). På tide å dele opp ungdomsfotballen? http://www.trenerforeningen.no/ spillerutvikling/pa-tide-a-dele-oppungdomsfotballen, 10.11.2012 Thoresen, I. (2016b). Vi er akterutseilt på de fleste områder. http://www.trenerforeningen.no/ spillerutvikling/%E2%80%93-vi-erakterutseilt-pa-de-fleste-omrader, 10.11.2016 Thoresen, I. (2016c). Sterk historie om oppvarming uten spilletid. http://www.trenerforeningen. no/spillerutvikling/sterk-historieom-oppvarming-uten-spilletid, 10.11.2016 Torgersen, E. (2014). Spinkle fjortisgutter når oftere fotballeliten. http://forskning. no/menneskekroppen-barnog-ungdom-fotball/2014/11/ spinkle-fjortisgutter-nar-ofterefotballeliten, 12.11.2016 Tvedt, T. (2016). Topping i barneidretten er meningsløst. http://www.bt.no/btmeninger/ debatt/Topping-i-barneidrettener-meningslost-309770b.html, 11.11.2016 Tveit, G. (1998). Hva kan en trenere gjøre for å beholde flere i fotballen?

I: FOTBALLtreneren, nr. 2 – 1998, s.

10-11 + 27 Williams, J.H. (2010). Relative age effect in youth soccer; analysis of the FIFA U17 World Cup competition. Scandinavian Journal of Medicine & Science in Sport, 2010, Vol. 20(3), pp. 502-508

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

81

Takk for fantastisk støtte!

Gjennom året har medlemmer og en rekke andre personer i NFT-nettverket blir utfordret til å gi et kronebeløp til prosjektet hvor foreningen planlegger å ruste opp et lokale for fotballtrenerutdannelse i Afrika. Målet om å få inn 50 000 kroner gjennom kronerulling lyktes, og vi kom i mål. Vi takker alle som har bidratt med stor giverglede.

Av Teddy Moen

Gjennom flere år har Norsk Fotballtrenerforening samarbeidet med Mathare Youth Sport Association (MYSA)

82

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

UNDERVISER: Daglig leder i MYSA, Henry Majale, underviser en gruppe trenere og ledere på Komorock i lokalet som nå skal pusses opp. Foto: PRIVAT

– en unik organisasjon med nesten 30 000 barn og ungdom i slummen av Nairobi i Kenya.

De første årene handlet det om utveksling av fotballtrenere og fotballspillere mellom MYSA og NFT – hvis målsetting er å lære av hverandre. I tillegg har NFT vært med å på å bidra til at MYSA årlig har med ett av sine lag i Norway Cup.

Utstyr og undervisning

I 2016 ønsket NFT å ta sitt engasjement et steg videre.

Gjennom ett samarbeid med bedriftene Brandsdalsgruppen og Seafront på Sørlandet, fikk man både på plass et økonomisk bidrag og muligheten til å sende en kontainer til Mombasa i Kenya med diverse utstyr til MYSA. I samarbeid med stiftelsen SANA og støtteforeningen til MYSA i Søgne (Aina Mydland), lyktes man med å fylle opp kontaineren og få den sendt av sted i fjor høst.

Hensikten med å sende utstyr, var å få på plass nødvendig materiell for å ruste opp ett undervisningslokale for skolering av aktive, ledere og trenere på hovedkvarteret til MYSA. I tillegg til mye brukt fotballutstyr, taktikktavler, fotballer, kjegler, lærebøker (på engelsk), DVD etc.

Undervisningssenteret for trener- og lederutdanning i Komorock i Mathare skal være begynnelsen til at MYSA i større grad skal kunne tilby mer og bedre skolering og utdanning av sine fotballtrenere på MYSA over 1800 fotballag.

Kontaineren md utstyr ankom i juli, og selv om det ga oss en rekke utfordringer i med toll, avgifter og forventinger om «smøring» for å få den ut av havneområdet i Mombasa, fikk man den tilslutt på plass i MYSA. Til stor jubel. En viktig milepæl var nådd.

INTERNASJONALT

BLIR SLIK: Sånn skal de nye undervisningslokalene for trenerutdanningen i MYSA-regi se ut når de blir ferdig.

KLAR TIL AVREISE: Konteiner med utstyr til MYSA klar til avreise til Kenya fra Norge. Fra venstre: Kolbjørn Ertzeid, finansdirektør i Netthandelen, Aina Mydland, leder av MYSAs støttegruppe i Søgne og daglig leder Teddy Moen i Norsk Fotballtrenerforening. Foto: PRIVAT

Nå som aksjonen med kronerullingen er avsluttet og målet om å få inn 50 000 ble oppnådd, har nå NFT rundt 100 000 kroner som er avsatt til selve opprustningen av lokalet.

Dette arbeidet er nå påbegynt, og hvis man ikke støter på noe uforutsett, er planen at MYSA og NFT sammen skal åpne et oppusset kurslokale i begynnelsen av februar 2018.

NFTs samfunnsprogram

Vi er sikre på at dette prosjektet vil bety økt aktivitet og interesse for utdanning av trenere og ledere i MYSA. I Kenya er det lite organisert trenerutdanning. Forbundet der nede har lite interesse og ressurser til dette viktige arbeidet. MYSA ønsker etter hvert også å få på plass ett eget trenerakademi, hvor de de kan tilby mer målrettet utdanning av fotballtrenere på ulike nivåer gjennom en egen kursplan. På denne måten håper de å øke kvaliteten på det arbeidet som gjøres med fotballopplæringen i slummen.

LOSSING: Fra lossingen av konteineren, da den omsider kom fram til Nairobi. Foto: GEOFFREY KASUDI

Gjennom å få bedre fasiliteter for trenerutdanning, samt sørge for å skape en bedre ramme og miljø rundt kurs og utvikling av fremtidige trenere i kenyansk fotball, vil man kunne få inntekter på arbeidet som vil styrke hele organisasjonen. Det vil være mulig å bygge en større stab, få bedre materiell og dermed flere gode fotballtrenere i Kenya.

MYSA er NFTs samfunnsprogram, og vi kan ikke tenke oss noe mer verdifullt enn om NFT sammen med våre medlemmer kan bidra til å ruste opp ett lokale hvor fremtidige fotballtrenere i MYSA, Nairobi og Kenya kunne få en bedre trenerutdanning. Det bør være helt i tråd med hva slags ansvar vi bør ta som en forening i vårt rike land!

Vi ønsker igjen å takke alle som så langt har bidratt til opprustningen av dette kurssenteret!

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

83

MIN KEEPERØVELSE

Øye-hånd-fot koordinasjon I denne øvelsen handler det om å trene opp øyne-fot-hånd koordinasjonen gjennom å ha kontroll på opp til fem baller samtidig.

• x3 og keeper kaster fram og tilbake til hverandre hele tiden.

Her handler det om å ha kontroll på opp til fem bakker samtidig. Øvelsen er fin som oppvarmingsøvelse, og samtidig er det lett å få stor framgang.

Runde 1 – 3 baller • x1 og x2 kaster ball til K annenhver gang. K kaster tilbake til den x1 når han får ballen fra x2, og tilbake til x2 når han får den fra x1

X1

84

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

Av Per Magne Misund Keepertrener Molde FK

Runde 2 – 5 baller • Som runde 1, men har to baller til som passes fram og tilbake mellom keeper og ledig spiller.

Jeg utfordrer

min kollega, keepertrener Gjermund Østby i Vålerenga til å presentere sin keeperøvelse i neste utgave av Fotballtreneren.

X2

X3

Aalborg City Cup Kristi Himmelfart, 10. – 13. mai 2018 Internasjonal fotballturnering i Aalborg, Jylland

Aldersklasser:

Turneringsinformasjon: • • • • •

Puljer á 4-5 lag Minimum 6 kamper Spilletid 2 x 15 minutter i alle klasser Kampene starter torsdag morgen 10.5 Finaler spilles lørdag 12.5. Alle kamper spilles på gressbaner/kunstgress i Aalborg.

• Arrangøren håper å få med ca. 300 lag i 2018 • Lagavgift kr 1700,- pr. lag

Påmeldingsfrist 29. mars 2018

U17

Gutter f.e.1.1.2001

U16

Gutter f.e 1.1.2002

U15*

Gutter f.e.1.1.2003

U14*

Gutter f.e.1.1.2004

U13 U13/9

Gutter f.e.1.1.2005 Gutter f.e.1.1.2005

U12/7*

Gutter f.e.1.1.2006

U11/7 G18

Gutter f.e.1.1.2007 Jenter f.e.1.1.2000

G15

Jenter f.e.1.1.2003

G13/8

Jenter f.e.1.1.2005

G11/7

Jenter f.e.1.1.2007

* 2 nivåer i U15, U14 og U12/7.

Innkvartering

Døgn

Pris fra

Måltider

Skolepakke

3 døgn

Kr 1750,-

Halvpensjon (frokost og middag på cupen)

4 døgn

Kr 1950,-

Halvpensjon (frokost og middag på cupen)

Nørresundby Idrætscenter

3 døgn 4 døgn

Kr 2890,Kr 3290,-

Halvpensjon (frokost bosted og middag på cupen) Halvpensjon (frokost bosted og middag på cupen)

Hotell i Aalborg

3 døgn 4 døgn

Kr 2980,Kr 3420,-

Halvpensjon (frokost bosted og middag på cupen) Halvpensjon (frokost bosted og middag på cupen)

Prisene inkluderer: Båtreise Kristiansand/Larvik/Gøteborg/Oslo – Hirtshals/ Frederikshavn t/r og opphold på bosted med måltider som spesifisert.

Tillegg: Bilplasser på ferge kr 850,- pr. bil t/r.

Lugarer på nattseilinger fra Oslo.

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS

Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 • e-post: ior@ior.no FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

www.ior.no

85

FAKTA Forfatter: Sjanger: Bokformat:

Forlag: Språk: Antall sider: Utgivelse: Pris: Anmeldt av:

Johan Cruyff sammen med Jaap De Groot Fotball + Selvbiografi Innbundet (alt. paperback) MacMillan Engelsk 316 2016 229,- (innbundet hos Tanum) Teddy Moen

EN AV DE STØRSTE: Johan Cruyff er en av de største i europeisk fotball, både som spiller og trener. Boka om hans liv er verdt å lese. Foto: DIGITALSPORT

Johan Cruyff – My turn Johan Cruyff blir av mange regnet som en av de beste fotballspillerne gjennom alle tider. Gjennom sin spillerkarriere ble han synonymt med konseptet «Totalfotball». Totalfotball ble beskrevet som en spillestil hvor hver enkelt av spillerne i et lag skulle kunne spille i hvilken som helst rolle på banen – til enhver tid.

I dag lever hans filosofi for hvordan fotball skal spilles, videre på tvers av klubber over hele Europa. Fra Barcelona til Manchester City.

Og gjennom Lionel Messi til Cesc Fabregas. Cruyffs påvirkning og innflytelse over mange fotballhjerner og fotballhjerter har vært stor.

Boka My Turn er et viktig bidrag til

86

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

hans ettermæle som fotballspiller, fotballtrener – men også som en av fotballens fremste ambassadører.

Fra Ajax til Barcelona

Biografien forteller historien om Cruyffs oppvekst i Amsterdam, der han tidlig ble en del av Ajax.

Her var han med på å vinne åtte seriemesterskap, og tre ganger ble de vinnere av serievinnercupen (1971, -72 og -73) – forløperen til dagens Champions League.

Deretter dro han videre til Barcelona i det som var tidenes overgang, til et Spania som fortsatt var preget av diktaturstaten under Franco. Allerede

BOKANMELDELSE første sesong (1973) vant Barcelona La Liga for første gang på mange år, og Cruyff ble kåret til Europas beste spiller (European Footballer of the Year).

Han vant Ballon d'Or tre ganger, og var selvskreven kaptein på det hollandske landslaget som gledet en hel fotballverden under VM i 1974.

Men selv om de var storfavoritter til å vinne hele mesterskapet, tapte de VM-finalen 1-2 mot Vest Tyskland.

En fattig trøst var at Cruyff mottok Gullballen som mesterskapets beste spiller. Cruyff ble i 1999 kåret til Europas beste spiller gjennom århundret (European Player of the Century), og ble bare slått av selveste Pelé i valget på tilsvarende spiller i verden (World Player of the Century).

Siste del av karrieren

Tilsynelatende mens Johan Cruyff var i fullstendig kontroll over sine prestasjoner på fotballbanen, så var livet på utsiden av banen mer turbulent. Selv ble han utsatt for et kidnappingsforsøk som bidro til at han la opp som spiller (også avgjørende for at han ikke ønsket å være med i VM i 1978 i Argentina).

Han gikk nesten personlig konkurs på en satsing på oppdrett av griser (!), og innrømmer at hadde det ikke vært for hans svigerfar (Cor Coster), så ville han ikke kommet på beina igjen.

Dette medvirket til at han gjorde comeback som spiller, og tilbrakte flere år i USA i NASL for klubbene Los Angles Aztecs og Washington Diplomats. På slutten av sin karriere kom han tilbake til Holland (med et kort opphold i den spanske klubben Levante) og ble en viktig spiller både for Ajax og til slutt for erkerivalen Feyenoord da Ajax ikke lenger ønsket hans tjenester. I 1984 la han opp som spiller.

Fotballtreneren

Etter dette ble han en meget suksessrik trener – først i Ajax, deretter i Barcelona hvor han var med å vinne serievinnercupen med en ung Pep Guardiola på laget. I boka går Cruyff mer i dybden omkring filosofien rundt totalfotball. Han beskriver hva man bør forvente av ferdigheter, høyt

press med gjenvinning, bevegelser, formasjon og ikke minst kravet om at hver spiller må kunne spille i ulike posisjoner.

I dag er kanskje ikke denne måten å se fotballspillet på unikt, men da Ajax og Holland på 70-tallet slo gjennom ble dette sett på som en særdeles viktig evolusjon. De representere en ny form for fotball som fikk mange tilhengere. Det var også i VM i 1974 at vi så Cruyff-vendingen for første gang, en vending så unik at den også i dag inspirerer fotballspillere i dag.

I Barcelona var han mer enn en av tidens stjernespillere. Da han tok over trenerjobben i klubben (1988), ble det begynnelsen på mye av det Barcelona vi kjenner i dag. Cruyff la fundamentet og bygget videre på sine egne erfaringer som spiller under trenere som Jany van der Veen og Rinus Michels.

Cruyff var en trener som var best i omgangen med sine spillere på treningsfeltet. Ikke tradisjonelt i kraft av økter nedskrevet på papir og en rekke ulike øvelser. I stedet var han gjerne med selv i spilløktene (det meste handlet om spill-motspill organisering) og var svært opptatt av små detaljer som vinkler, avstand og timing. Fortsatt preges Barcelona av hans måte at fotball skal spilles på.

I boka snakker Cruyff seg varm og med følelse om fotballspillet og behovet for at fotball skal være underholdning. Han deler en rik kunnskap om individuell ferdighetsopplæring, om taktikk og system/formasjon. Dette er ingen lærebok for fotballtrenere, men ved å lese den vil man likevel få mer innsikt i hva slags forhold som er avgjørende for fremragende prestasjoner.

Tro, kraft og kamp

Johan Cruyff var en omstridt person.

Både som spiller, trener og etter hvert leder og mentor. I kjent hollandsk stil var han en åpen og ærlig mann, som aldri holdt tilbake i en debatt med egne ideer og synspunkter. Han var en naturlig leder med en lidenskap for fotball få er forunt å ha. Dette kom til å prege hans tilværelse etter å ha blitt presset til å gå av som trener for Barcelona i 1996.

Flere ganger ble han invitert tilbake til Ajax for å bidra til å gjenreise klubbens posisjon i internasjonal fotball, men fordi han var kompromissløs i sin egen måte å se fotball på – både på og utenfor banen, fikk han mange motstandere.

Men Cruyff var ikke den som gir seg uten sverdslag og på et tidspunkt gikk han faktisk til sak mot klubben og vant gjennom at han har rett.

Det innledet en «fløyelsrevolusjon» i Ajax, hvor Cruyffs ønske om å ha tidligere fotballspillere i Ajax plassert i alle sentrale roller, varr selve utgangspunktet for prosjektet.

Dessverre fikk dette mye motbør og etter hvert ble han og hans menn på ny presset ut av Ajax.

Gjennom innsikt i disse prosessene blir man imponert over hvor mye kraft og hvor mye kamp Johan Cruyff var innstilt på å gi – for å «redde klubbens sjel». Ajax var og forble Cruyffs store kjærlighet.

Ettermæle

Johan Cruyff gikk bort 24. mars 2016 etter å ha kjempet mot lungekreft.

Ett år senere, på det som ville vært hans 70 årsdag, bestemte Ajax seg til å oppkalle sin hjemmebane til Johan Cruijff Arena.

Det er rørende å lese bokas siste avsnitt, når Cruyff reflekterer over sitt liv, sin familie og hva han har oppnådd. Han forteller om de menneskene som har vært viktig for ham og slutter fred med flere av disse. En av disse er grunnleggeren av totalfotballen, Rinus Michels, som var hans trener og mentor. De hadde opp gjennom årene en rekke ting de var uenige om. Som da Michels ikke støttet han i kravet fra KNVB om at han måtte gå trenerkurs for å bli trener i Ajax og heller tok jobben som landslagssjef før VM i 1998 da Cruyff mente at det var naturlig at han tok over landslaget.

«There are no regrets and a sense of satisfaction in life» Johan Cruyffs My Turn er en bok som kan anbefales for andre fotballtrenere.

Hans analytiske evner om spillet han elsket så høyt, kommer godt til uttrykk gjennom hans biografi.

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

87

Flere tilpassede fagtilbud for fotballtrenere Trenerforeningen har en kontinuerlig vurdering rundt hvilke prosjekter, strategier og tiltak som skal iverksettes for å sikre at medlemmer og andre fotballtrenere får faglig påfyll og oppdatering. – I en tid hvor en rekke sider av fotballopplæringen er i utvikling og hvor flere får anledning til å arbeide som profesjonelle fotballtrenere, skjerpes kravene til både trenerutdannelse og etterutdanning, påpeker daglig leder Teddy Moen i NFT.

Av Ivar Thoresen

Moen mener at det trengs flere, bedre og ulike kurs- og utdanningstilbud tilbud til norske fotballtrenere som ønsker å bli bedre i rollen sin.

– Vår rolle handler blant annet om at NFT skal sikre at fotballtrenere tilbys best mulig trenerutdannelse og etterutdanning.

Han understreker videre at Norges Fotballforbund (NFF) tilbyr et bredt og godt tilbud av utdannelse til de fleste målgrupper av trenere i norsk fotball.

– Vi ønsker å støtte NFF i deres UEFA-baserte trenerutdanningsmodell og bruke våre nettverk og kanaler til å markedsføre disse tilbudene. I disse dager er det stort fokus på utdanning av spesielt grasrottrenere og trenerveiledere, og vi ønsker å rose NFF for å gi dette god oppmerksomhet og fokus, sier Teddy Moen.

Etterutdanningen må bli bedre

Likevel mener Teddy Moen at det er et klart forbedringspotensial når det gjelder etterutdanning av trenere i norsk fotball.

– Utdanning av nye trenere er viktig. Men etterutdanning av allerede aktive trenere, samt trenere som av ulike grunner har tatt en pause i sitt engasjement, er like viktig.

Han mener at NFF verken har vist nok interesse eller satt tilstrekkelig ressurser inn på å få på plass et godt nok system for etterutdanning av fotballtrenere som allerede har en trenerlisens.

– I forhold til UEFA PRO- og A-lisens, samt de to øverste lisensene på keepertrenersiden, har NFF og Trenerforeningen sammen lykkes godt med å utvikle en god arena for etterutdanning gjennom det årlige

88

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

Cupfinaleseminaret. Men for den store gruppen av UEFA B-lisens og gamle C-trenere, har oppfølgingen vært for dårlig.

Moen mener at dette har gjort at en stor gruppe erfarne fotballtrenere er blitt mindre utnyttet til glede for norsk fotball.

– Husk at disse trenerne er selve «grunnfjellet» av fotballpedagoger, og de som hver dag på treningsfeltet inspirerer og utvikler våre fotballspillere. Vi er nødt til å sikre oss at vi får disse inn til oppdatering og ikke minst får brukt deres kompetanse i større grad enn nå.

Flere og nye tilbud

NFT har gjennom mange år jobbet for å få en formell rolle i samarbeid med NFF på det som går på etterutdanning.

– Dette er en kamp vi viderefører, og dialogen med NFF er konstruktiv. Utfordringen er å få presset på nok til at Forbundsstyret forstår at det må settes av mer penger til både utdanning og etterutdanning av fotballtrenere. Budsjettet i dag er for lite, og man klarer ikke å ta hånd om det store etterslepet som er oppstått på etterutdanningssiden, sier Teddy Moen og fortsetter: – Derfor vil NFT fremover utvikle flere impulstiltak, workshops, seminarer og kurs for medlemmer og andre fotballtrenere for å dekke opp for noen av de hullene og behovene som vi ser der ute.

Som daglig leder legger Teddy Moen heller ikke skjul på at det er viktig at NFT tar en posisjon i dette markedet.

– Utdanning og etterutdanning er en viktig del av vår virksomhet, og som en interesseorganisasjon for fotballtrenere i Norge, er det naturlig at vi ser nye veier på hvordan dette også kan sikre merinntekter til vår virksomhet.

TRENERUTVIKLING

NYE TILBUD: Daglig leder Teddy Moen lover nye tilbud når det gjelder både utdannign og etterutdanning av fotballtrenere i regi av Norsk Fotballtrenerforening i framtida. Foto: IVAR THORESEN

Fagutvalg nedsatt

Han forteller at NFT har satt ned et eget fagutvalg som i disse dager ser nærmere på nye tilbud som skal tilbys fotballtrenere.

– NFT ønsker ikke å gå i konkurranse med allerede eksisterende tilbud av god kvalitet, men vi ønsker å supplere markedet med mer praktiske og tilpassede tilbud til fotballtrenere som allerede er i jobb, som allerede har de fleste trenerlisensen, og til ambisiøse trenere på vei oppover i karrieren.

Sammen med Teddy Moen selv, sitter Knut Tørum og Mathias Haugaasen fra NFT-styret i utvalget sammen med medlem Jonathan Hill, som er utviklingsansvarlig i TUIL. – Vi har også knyttet til oss John Allpress fra England som en inspirator og konsulent i dette arbeidet.

Synlig aktivitet allerede neste år

– Allpress har arbeidet en rekke år på utviklingssiden i Det engelske Fotballforbundet (The FA) og har hatt ansvaret for design av en rekke av deres trenerkurs. Nå håper vi å dra nytte av hans fantastiske erfaring, nettverk og kompetanse på fagfeltet. Utvalget møttes til workshop 26.-27. september og målet er at planer for arbeidet vil bli lagt frem for NFT-styret i november.

– Vi ønsker allerede neste år å presentere nye og spennende fagtilbud for medlemmer og andre fotballtrenere. Men fordi vi ønsker å bygge dette opp gradvis, vil det i første omgang være snakk om to-tre nye tilbud.

Moen presiserer at man gjennom Cupfinaleseminaret

årlig dekker en god del av behovene som er blant trenere i Norge, og at NFT på ingen måte ønsker å miste fokus på denne møteplassen.

– Cupfinaleseminaret er en institusjon og et unikt tilbud det ikke finnes maken til i hele Europa. Seminaret er sammen med medlemsbladet Fotballtreneren selve «livsnerven» i foreningens virksomhet, understreker daglig leder Teddy Moen.

FAKTA Norsk Fotballtrenerforening skal arbeide for å: 1. Sikre den enkelte treners rettsstilling i sitt arbeid.

2. Sikre at norske fotballtrenere tilbys best mulig trenerutdannelse og etterutdanning.

3. Sikre treneryrket og trenerrollens faglige posisjon og integritet i klubb, organisasjon og samfunn.

4. Sikre utviklingen av norsk fotball gjennom bygging av fagmiljøer og deltakelse i relevante fora for utvikling og beslutninger.

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

89

RISIKOSPORT

FØRST UTE: Frank de Boer ble sesongens første arbeidsløse Premier Leaguemanager, sparket etter drøyt to måneder som manager i Crystal Palace.

Foto: DIGITALSPORT

Premier League-managere «varer» 2,68 år Frank de Boer var manager i Crystal Palace i 75 dager, før han ble sesongens første arbeidsløse Premier League-manager. Statistikken fra LMA viser at gjennomsnittlig levetid i jobben for managere i Premier League er 2,68 år.

Av Ivar Thoresen

I det bildet er det verdt å merke seg at Arsenals Arsène Wenger drar opp gjennomsnittet betydelig – med sine 20,68 år i sjefsstolen i Londonklubben ved utgangen av sist sesong.

League Managers Association (LMA) – NFTs engelske søsterorganisasjon og interesseorganisasjonen for alle managere i det profesjonelle ligasystemet i England, gir årlig ut statistikk om tingenes tilstand.

Tidenes raskeste

Nyansatte og enda mer nysparkede Frank de Boer er ennå ikke en del av LMA-statistikken, men han ble hentet fra Ajax for å modernisere og videreutvikle London-klubben Crystal Palace. I stedet ble han sendt på dør av klubbledelsen bare 75 dager ut i den treårskontrakten han hadde undertegnet – etter fire tap og null scoringer i sesonginnledningen.

90

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

Nederlenderen de Boer ble dermed den manageren som tidligst har fått sparken i Premier Leagues historie.

Frank de Boer er ikke helt ukjent med situasjoner som dette. Som manager for Inter Milan, fikk han fyken etter bare 85 dager i jobben.

63 managere ut

LMA-statistikken for sesongen 2016/ 2017 er heller ikke lystig lesning.

Totalt blant de 92 klubbene i de fire øverste divisjonene i England, forsvant 63 managere fra jobbene sine i løpet av sesongen.

Med andre ord: To av tre managere forlot sine jobber. 44 fikk sparken, 19 gikk av av egen fri vilje.

Likevel var antallet sparkede managere lavere sist sesong enn de to foregående – 44 nå mot 58 året før og 47 i sesongen 2014/2015.

Som i de seneste åra, så er det på nivå to – i Championship – det går hardest utover managerne. Der ble det registrert 15 sparkede manager i løpet av fjorårsessesongen.

Wenger i særklasse

Arsenals manager Arsène Wenger er naturligvis fortsatt i særklasse den manageren som har stått lengst i en og samme jobb – med over 20 år i sjefsstolen.

Ingen andre Premier Leaguemanagere er inne på topp-10 lista der. Tiendemann på lista er Prestonmanager Simon Grayson, som har stått 4,28 år i jobben. Nummer to bak Wenger er Paul Tisdale. Han har ledet Exeter City i nesten 11 år.

Arsène Wenger har forøvrig ledet Arsenal i 1642 kamper i England før årets sesong. Harry Redknapp er nummer to på lista – med 1385 kamper. Men, i motsetning til Wenger, har Redknapp samlet sine kamper som manager i en rekke ulike klubber. Senest nå for Birmingham i Championship, der han ironisk nok fikk sparken nå i september, ikke lenge etter at transfervinduet stengte og han i kjent stil hadde hentet inn en rekke nye spillere.

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

91

Fotballtreneren er den viktigste premissleverandøren for å skape det gode læringsmiljøet som behøves for å utvikle gode enkeltspillere og fotballag. Hver dag året rundt ser vi fotballtrenere over hele landet på alle nivåer påta seg dette ansvaret. Men med ansvaret ligger det også en forpliktelse!

Kvaliteten i hverdagen Hvordan utnytte ressursene bedre?

Teddy Moen, Daglig leder NFT Jeg er imponert over det fantastiske engasjementet, nysgjerrigheten og interessen svært mange fotballtrenere viser i hverdagen. Mange av disse er frivillige og gjør dette på dugnad.

Ofte som et uttrykk for sin kjærlighet til spillet, klubb og nærmiljøet de er en del av.

Vi må fortsette å ta godt vare på disse tusenvis av barne- og ungdomstrenere som har skapt, og som fortsatt gjør fotball i Norge til en unik bevegelse.

En bevegelse som ikke bare utvikler fotballspillere, bedre folkehelse og fremtidige ledere i klubb, by og land.

De er også viktige samfunnsbyggere.

Derfor må vi vise respekt for rollen deres, inspirere dem, sørge for faglig påfyll og også utstyre dem med verktøy som kan bedre de utfordringene de møter i treningshverdagen.

92

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

Norges Fotballforbund skal ha stor ros for arbeidet med kvalitetsklubb, utdanningstilbud, treningsøkta.no, Telenor x-tra og e-læringsprogram.

Disse har sammen med NFFs ønske om å styrke grasrottreneren, definitivt vært med på å løfte mange trenere og breddemiljøer til å få bedre rammebetingelser i arbeidet med barn og unge. I en tid med økt fokus på elite, dyrking av talenter og ønske om sterkere seleksjon tidlig, behøver vi et forbund som er opptatt av helheten.

Men er det godt nok? Kan mer gjøres?

Selvfølgelig er det et potensial for å heve kvaliteten i treningshverdagen.

Men dette er ikke mulig uten at vi parallelt også lykkes med å heve kvaliteten på fotballtreneren.

Det er et dårlig utgangspunkt å starte en debatt om kvalitet gjennom å kritisere barne- og foreldretreneres bidrag i norsk fotball. Ingen er tjent med å snakke disse trenere ned. Vi må løfte dem, gjøre dem stolte og fortelle hvor viktige de er for vår unike fotballkultur. Det betyr også at vi må være villig til å se enda mer på hvordan vi kan finne måter og ressurser for å få dem til å gjøre EN ENDA bedre jobb.

DET VIKTIGE MØTET: – Vi må aldri glemme at utviklingen skjer i møtet mellom spillere og trener, hver dag - år ut og år inn, som igjen skal gi oss den ønskede utvikling og resultat.

Rekruttering og utvikling av gode trenere til norsk fotball - i alle ledd - må være ett viktig satsingsområde, dersom vi ønsker positiv utvikling av norsk fotball, sier daglig leder Teddy Moen. Foto: IVAR THORESEN

Mer synlighet

Det behøver vi. Det behøves en kvalitetsheving der ute i miljøene, men da kan vi ikke gi skylden til de som allerede gjør en stor jobb med små ressurser.

Norsk fotball har bra strukturer, godt gjennomtenkte planverk og moderne verktøy som alle utgjør viktige bestanddeler i «verktøykassa» for en fotballtrener. Utgangspunktet er ikke mørkt.

Problemet kan være at tilretteleggingen her kan føles upersonlig, byråkratisk og kjedelig. I en travel hverdag er sms, e-post og andre sosiale medier viktige elementer i å få helheten til å komme sammen.

Men det må ikke bli sånn at dette får erstatte viktigheten av møtet mellom to eller flere fotballtrenere på treningsfeltet.

DAGLIG LEDER

For det finnes ingenting som kan erstatte den læringen og erfaringen som oppstår i møte mellom elev og lærer, mellom trenernovise og trenermentor når faglige problemstillinger skal diskuteres, vurderes og settes ut i praksis.

Mitt inntrykk er at vi for mye i vårt «hyggelige» samfunn, kan blir for komfortable. Det blir noen ganger enklere å formidle You Tube-snutter og digitale treningsøvelser til andre, enn å faktisk vise-forklare-øve ute på gresset med spillere og sitasjoner.

Holdningsendring

Derfor behøver vi mer enn noen gang kompetente fotballtrenere som kan innta en «lederrolle» i mange breddeklubber, som trenerkoordinator, trenerveileder eller trenerutvikler. Hvis oppgave er å organisere virksomheten etter de

retningslinjer som NFF og NIF legger for god barne- og ungdomsaktivitet, som koordinerer klubbens sportslige virksomhet, driver intern utdanning av klubbens trenere og daglig er ute på feltet og coacher og påvirker god aktivitet. Og veldig ofte invitere til en uformell kopp kaffe på klubbrommet med trenere, uten annen agenda enn å høre hvordan ting går!

Fotball er og blir en praktisk aktivitet som pågår på treningsfeltet – ikke på klubbrommet. Det betyr at fagfolk må komme ut til folket – ikke forvente at folket skal komme til fagfolket!

Et spleiselag?

Tidligere i høst lanserte tidligere generalsekretær i NFF, Ivar Ekeberg, AP-politiker Jan Bøhler og Grorudleder Richard Pedersen et forslag gjennom Dagsavisen om et «spleiselag» rundt finansiering av aldersbestemte

fotballtrenere. Hvor staten (1/3), klubben (1/3) og sponsorer (1/3) skulle dele på regningen for å kunne ha en ressurstrener i hver klubb som ønsker det.

Jeg synes visjonen er nytenkende og høres spennende ut, og det er tre erfarne menn å lytte til når en slik idé lanseres. Personlig mener jeg at NFF bør på banen for å bidra til å sette disse tankene mer inn i en helhet – fordi norsk fotball behøver hjelp til flere og bedre trenerkrefter i aldersbestemt fotball.

Trenerforeningen vil også gjerne bidra til ett slikt arbeid.

Det betyr ikke at mye ikke er bra i norsk fotball.

Poenget er at mye kan gjøres bedre, og at det er kvaliteten i hverdagen som avgjør.

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

93

94

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

SIDEN SIST

Monica Knudsen – hedret for fantastisk prestasjon Norsk Fotballtrenerforening har kåret Monica Knudsen til årets trener på kvinnesiden i norsk fotball tre år på rad –2014, 2015 og 2016. Dette med bakgrunn i prestasjonene hun har oppnådd som hovedtrener for LSK Kvinner.

Under fjorårets Cupfinaleseminar var hun forhindret fra å motta prisen selv, da LSK Kvinner var opptatt av forberedelsene til NM-finalen. Derfor ble det avholdt en seanse på Ullevaal Stadion i sommer, hvor PR-mann i NFT Ronny Geson Gunnarsson fikk overrakt prisen sammen med et gavekort på 5 000 kroner fra Thon Hotels.

– Tre år på rad har Monica ledet LSK kvinner til seier i både serie og cup.

I tillegg gjorde de imponerende kamper på den internasjonale arenaen – i kvinnenes Champions League, med blant annet sterk hjemmeseier mot Paris St. Germain. Hun er en verdig vinner og bør være et godt forbilde for mange andre fotballtrenere.

På denne måten sørget også Geson på å bringe en hilsen tilbake til Monica, som nå er i jobb på utviklingssiden i NFF, og som lærer på NTG Bærum. En epoke er over i LSK Kvinner, men Monica Knudsen vil garantert være en stor ressurs for norsk fotball fremover.

ENDELIG: NFTs PR-mann Ronny geson Gunnarsson sørget for at Monica Knudsen omsider fikk det synlige bevist på at hun under Cupfinaleseminaret i fjor igjen ble kåret til Årets Trener på kvinnesiden i norsk fotball. Foto: PRIVAT

UBC-MØTE: Fra møtet mellom NFT og NFT på Ullevaal i slutten av september.

Fra venstre Mathias Haugaasen, Ivar Thoresen og Knut Tørum fra NFT, sammen med Nils Johan Semb og Alf Hansen fra NFF. Foto: TEDDY MOEN

Møte med Nils Johan Semb og Alf Hansen fra NFF Representanter fra Norsk Fotballtrenerforening og Norges Fotballforbund møttes onsdag 27. september på UBC for en generell diskusjon rundt en rekke av de utfordringene som ligger i norsk fotball og spesifikt mer om hvordan NFF og Trenerforeningen sammen kan «angripe» noen av disse problemstillingene.

Til stede fra NFT var nestleder Mathias Haugaasen, styremedlem Knut Tørum, redaktør Ivar Thoresen og daglig leder Teddy Moen. Fra NFF møtte toppfotballsjef Nils Johan Semb og Alf Hansen, direktør sportsavdelingen. Møtet var også en naturlig forlengelse av møte med ledelsen i NFF avholdt 22. juni (Jfr. sak i magasinet Fotballtreneren

nr.3/2017), hvor Trenerforeningen ga uttrykk for et ønske om å ta en mer synlig og tydelig rolle i norsk fotball på områdene trenerrollen, fagutvikling, utdanning, etterutdanning og spørsmål knyttet til arbeidsforhold og fotballtrenere.

Målsettingen i dialogen med NFF er å skape en bedre forståelse av ståstedet til NFT og foreningens rolle i norsk fotball.

– Vi må aldri glemme at utviklingen skjer i møtet mellom spillere og trener, hver dag - år ut og år inn.

Det er det som skal gi oss ønsket utvikling og resultater. Rekruttering og utvikling av gode trenere til norsk fotball – i alle ledd – må være et viktig satsingsområde, dersom vi ønsker positiv utvikling av norsk fotball, sier daglig leder Teddy Moen i NFT.

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

95

LMA Insights – i dybden om trenerrolle og lederskap LMA Insights er en unik artikkelserie som gir mer kunnskap og innsikt i trenerrollen og lederskap. Kanskje spesielt yrkestrenere/profesjonelle fotballtrenere vil ha stor nytte av dette faglige påfyllet i sin trenerhverdag. Artiklene er meget lærerike og nyttige for trenere som er på jakt etter mer kunnskap om hvordan utøve sitt eget lederskap i sin trenerfunksjon.

Artikkelserien er utarbeidet av The League Managers Association (LMA) og er tilgjengelig på deres hjemmeside. LMA er den kollektive og representative stemmen til alle managere i engelsk Premier League, Sky Bet Championship, Sky Bet League 1 og 2, og i tillegg The FA Women's Super Leagues 1 og 2.

Helt siden LMA ble stiftet i 1992,

har foreningen utviklet sin støtte til og hjelp til sine medlemmer, noe som har gitt dem en stadig sterkere innflytelse innen bransjen.

LMA er Norsk Fotballtrenerforenings (NFT) søsterforening i England, og opp gjennom årene har organisasjonene etablert et godt samarbeid. Det betyr blant annet at medlemmer i NFT mottar LMS sitt medlemsblad, The Manager, som en del av porteføljen av fagmagasin.

LMA Insights er en artikkelsamling skrevet av en rekke eksperter på ledelse, trenerrollen og fotballfaget.

Så langt teller artikkelsamlingen 96 artikler, og det kommer stadig nye.

Klikk deg inn her: www.leaguemanagers.com/leadershipwellbeing/lma-insights/

Elin Nicolaisen oppnevnt til NFF utvalg

I kjølvannet av debatten om norsk kvinnefotball, har NFF gitt tidligere generalsekretær Karen Espelund i oppgave å nedsette et utvalg som skal vurdere, og eventuelt foreslå endringer innenfor gjeldene seriesystem innenfor de tre øverste nivå på kvinnesiden.

Trenerforeningens leder Elin Nicolaisen (bildet) er blitt spurt om å ta plass i utvalget, og dette har hun

96

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

takket ja til. Utvalget vil bestå av følgende personer: • Karen Espelund, Leder • Synnøve Tverlid, Serieforeningen • Jan Roar Saltvik, Daglig leder NFF Trøndelag • Elin Nicolaisen, Leder Trenerforeningen • Monica Knudsen, Trenerseksjonen NFF • Trond Antonsen, Øvrevoll og Hosle IL • Rolf Magne Walstad, Lyn Fotball • Øyvind Strøm, Sekretær for utvalget NFF Deres mandat lyder som følger: Det nedsettes en komité som skal vurdere og eventuelt foreslå endringer innenfor gjeldende seriesystem (tre øverste nivåer), som antall lag, hovedterminliste, spilleplaner og kvalifiseringsspill.

Komiteen skal også vurdere og belyse tiltak som vil bedre sportslig utvikling og kommersiell verdi.

Lothar Matthäus på besøk i MYSA Kaptein på det tyske landslaget som ble verdensmester i 1990, Lothar Matthäus (56), besøkte onsdag 20. september Mathare Youth Sports Association (MYSA) hvor han bidro til en inspirasjonssamling for en rekke trenere, ledere og spillere. Initiativet var en del av en «Bundesliga Legends Tour», hvor selskapet Star Times sammen med Bundesliga organisert en rekke fotballtiltak på ulike steder i Kenya. Daglig leder i MYSA Henry Majale var henrykt over å ha besøk at den tyske storheten med landskamper (150!) for Tyskland gjennom tidene: – Lothar Matthäus var en stor fotballspiller og en respektert fotballtrener. Å få besøk av ham på vårt hovedkvarter i slummen i Mathare, hvor han har bidratt med tips, råd og trening av ett utvalg av spillere og trenere, er en stor inspirasjon til vårt arbeid. Det er også en anerkjennelse av vår posisjon i afrikansk fotball.

Etter oppholdet hos MYSA, fortalte Matthäus følgende til media: – I’m impressed by the young ones.

Their love for football is heartwarming. If they do more practice so that they do not lose the ball easily they will have a bright future. I hope the coaches have learnt a few tips from the brief sessions we had and can use it to improve.

LEGENDE: Det var en inspirasjon da legenden og den tidligere tyske landslagskapteinen Lothar Matthäus nylig besøkte MYSA i Mathare-slummen utenfor Nairobi i Kenya. Foto: BRIAN OTIENO-MYSA SHOOTBACK

SIDEN SIST The Manager– digitalt til alle NFT-medlemmer Medlemmer i Norsk Fotballtrenerforening har nå fri tilgang til å lese alle utgaver av det engelske fagbladet «The Manager» digitalt. The Manager er magasinet som NFTs engelske søsterorganisasjon – League Managers Association – og det utkommer fire ganger i året.

The Manager inneholder mye spennende og relevant fotballfaglig stoff, og ikke minst gode dybdeintervjuer med ulike managere, fortrinnsvis fra engelsk fotball.

Alle NFT-medlemmer skal ha fått en e-post med beskrivelse av hvordan de sikrer seg denne tilgangen via en egen APP. Medlemmer som ikke har mottatt e-posten, kan sende melding om dette til ivar.thoresen@fotballtreneren.no , så sender vi detaljene på hvordan få dette lastet ned

Verv et medlem – motta gave NFT nærmer seg 3 000 medlemmer.

Målsettingen er å øke dette antallet betraktelig. Vi vil derfor oppfordre medlemmer av NFT til å verve andre trenerkolleger til foreningen. Vi sender en fin vervepremie til de medlemmer som lykkes i å verve et nytt medlem eller flere til foreningen.

Send inn navn og adresse på medlemmet/-ene som er vervet til administrasjonen, og vi sender deg en gave i retur. Husk å påføre eget navn og adresse på innrapporteringen!

Gratis medlemskap ut året!

Trenerforeningen tilbyr tilbyr GRATIS medlemskap ut 2017. Mot at man forplikter seg til ordinært medlemskap (kr 800,-) for neste år. Faktura for dette vil bli sendt ut på nyåret.

Som «bonus» mottar nye medlemmer en GRATIS NIKE piqueskjorte med NFT-logo brodert tilsendt i posten.

Denne er verdt kr 399,-. Vi håper på denne måten å få en god tilstrømning av nye medlemmer til NFT.

Klubbmedlemskap - hva med å melde inn flere trenere?

NFT tilbyr et eget KLUBBMEDLEMSKAP for 2016 til klubber i norsk fot-

ball. For KUN kr. 4.400,- vil klubben deres oppnå og få inn 10 trenere som medlemmer i NFT. Man betaler altså ca. ½ pris for trenerne (kr. 450,-) og en innmeldingsavgift på kr. 100,-.

Tilbudet er slik at man får 10 medlemmer for prisen av 8 medlemmer (2 gratis medlemmer som BONUS!).

NB! Klubber som allerede denne høsten ønsker å opprette klubbmedlemskap, vil ha dette gratis ut 2017.

Utmeldelser av NFT I følge NFTs statutter gjelder følgende: «Medlemmer som ikke ønsker å være medlem av NFT, er selv ansvarlig for skriftlig å melde seg ut av foreningen. Dersom årsavgiften ikke er betalt innen seks måneder etter fristen, som er 1.1, kan medlemmet strykes og regnes som utmeldt av NFT. Skyldig årsavgift kan inndrives etter sivilrettslige regler. Ingen kan tas opp som medlem av NFT uten at tidligere økonomiske forpliktelser er gjort opp».

Husk å betale medlemskontingenten for 2017 Alle medlemmer av NFT fikk i begynnelsen av januar tilsendt en faktura på medlemskontingenten for 2017. 1. purring ble sendt ut i mars og 2.purring ble sendt ut i løpet av juli. En påminning om at saken vil gå til inkasso, om man ikke betaler, vil bli sendt ut i løpet av november. Unngå gebyret! Årskontingenten er på kr 800,-. Det er helt avgjørende for foreningens daglige drift at medlemmene sørger for å betale inn denne kontingenten. Gjør dette i dag om du ikke allerede har gjort det!

Adresseendringer Fra tid til annen får NFTs administrasjon melding om adresseendringer blant våre medlemmer. Noen er flinke til å sende en melding om dette, mens vi andre ganger må ha hjelp av posten til å finne fram til ny adresse når noen av våre medlemmer flytter. Dette medfører mye ekstraarbeid. Den beste forutsetningen for at du skal få den servicen du fortjener er at du melder rett

adresseforandring til NFTs administrasjon umiddelbart. Send en e-post til teddy.moen@fotballtreneren.no om adresseforandring.

Hjelp til impulser og faglige utviklingstilbud i 2018?

NFT vet at en rekke fotballmiljøer, utdanningsinstitusjoner og trenere/ instruktører på ulike nivåer i norsk fotball er på jakt etter ytterligere impulser, kompetanse og stimulanse i sitt arbeid med å utvikle spillere og trenere. NFT ønsker nå aktivt å tilby skreddersydde fagopplegg i inn- og utland. Er du på jakt etter hjelp til å arrangere en studiereise til utlandet, lage en impulssamling i egen klubb eller tilby et trenerutviklingsprogram i egen klubb, ta kontakt med NFT sin administrasjon for ytterligere informasjon.

Hva gjør jeg når jeg får trøbbel med min arbeidsgiver?

NFT er involvert i et sted mellom 20-30 arbeidssaker hvert år hvor et medlem av NFT har vansker i forhold til sin klubb. Hvis du føler behov for råd og informasjon om hvordan opptre når en vanskelig situasjon oppstår, ta kontakt med teddy. moen@fotballtreneren.no

NFTs Trenerstipend – hva med å søke om bistand til videreutvikling?

NFT tilbyr trenerstipend for medlemmer (krav) som ønsker å få dekket deler av reise, opphold og kursavgift på tiltak som kan bidra til økt kompetanse som trener, instruktør og pedagog i fotball. Medlem må sende en e-post til teddy.moen@fotballtreneren.no for å redegjøre for sine planer om kompetansebygging (NB! Det gis ikke bistand til tradisjonell trenerkurs) og anslå evt. kostnader. Medlemmet vil da få en tilbakemelding på forventet søknad som må sendes inn og som administrasjonen i NFT vil behandle fortløpende.

FOTBALLTRENEREN NR 4 2017

97

NR. 5 • DESEMBER 2014 • 28. ÅRGANG

NR. 4 • OKTOBER 2014 • 28. ÅRGANG

VM -HELTENE

Alt handler om

Å VINNE

Fotball på barnas

PREMISSER

RÖSLER

VIL TILBAKE

Bedre fotball med

CUPFINALESEMINARET

Kritisk blikk på

RØD TRÅD OFFISIELT ORGAN FOR

Bli med på

BARNEFOTBALLEN

I SAMARBEID MED

OFFISIELT ORGAN FOR

I SAMARBEID MED

Debatt og innlegg

SPILLERUTVIKLING FOTO: DIGITALSPORT

FOTO: DIGITALSPORT

NR. 3 • JUNI 2014 • 28. ÅRGANG

Mental styrke hos

Angrepsstrategier mot etablert

VINNERNE

FORSVAR

Læring og utvikling av ferdigheter i

Trenerprofilen

KEVIN KEEGAN

PRAKSIS

Studiereisen 2014 går til

NORSK TRENERSUKSESS

I SAMARBEID MED

Dario Gradi om

RESPEKT OFFISIELT ORGAN FOR

FOTO: DIGITALSPORT

I SAMARBEID MED

FOTO: DIGITALSPORT

NR. 1 • FEBRUAR 2014 • 28. ÅRGANG

Klokkertro på sin

Tøffe tider i

EGEN VEI

AC MILAN

Klart for det store

Ser norsk fotball med

TRENERLØFTET

SPANSK BLIKK

Nordisk trenermøte på

ENGELSK JORD OFFISIELT ORGAN FOR

FOTO: DIGITALSPORT

NR. 5 • DESEMBER 2013 • 27. ÅRGANG

I SAMARBEID MED

Dette kjennetegner

MESTERNE

NYTT OM

trenerutdanningen OFFISIELT ORGAN FOR

I SAMARBEID MED

GULLGUTTENE

SVEITS OFFISIELT ORGAN FOR

NR. 2 • APRIL 2014 • 28. ÅRGANG

Treff med pasningen – prøv en annonse i Fotballtreneren Fotballtreneren er eneste norske magasin rettet mot fotballtrenere.

Norsk Fotballtrenerforenings medlemsblad går fem ganger årlig ut til trenere på alle nivåer over hele landet, og dette er også ofte beslutningstakere enten i klubb eller i annen jobb.

Annonsering i Fotballtreneren eller en samarbeidsavtale med Norsk Fotballtrenerforening kan derfor være et treffsikkert og effektivt alternativ.

FOTO: DIGITALSPORT

Kontakt oss for mer informasjon NFT v/PR-mann Ronny Geson Gunnarsson Tlf.: 911 15 705. e-post: r.geson@online.no

Norsk Fotballtrenerforening vil at alle fotballtrenere skal ha en trygg arbeidssituasjon hvor den enkelte skal ha mulighet til å styrke sin fotballkompetanse til beste for en positiv utvikling av norsk fotball på alle nivåer.»

Teddy Moen, daglig leder i NFT

Norsk Fotballtrenerforening

for ALLE fotballtrenere NYHET!

- Nå kan du velge det medlemskapet som passer best for deg

Norsk Fotballtrenerforening er en interesseorganisasjon for trenere på alle nivåer – fra grasrot til elitenivå. NFT – stiftet 9. november 1986 – har nær 3 000 medlemmer og har støttet og inspirert fotballtrenere i over 30 år.

Foreningen skal arbeide for å: 1. sikre den enkelte treners rettsstilling i sitt arbeid.

2. Sikre at norske fotballtrenere tilbys best mulig trenerutdannelse og etterutdanning.

3. Sikre treneryrket og trenerrollens faglige posisjon og integritet i klubb, organisasjon og samfunn.

4. Sikre utviklingen av norsk fotball gjennom bygging av fagmiljøer og deltakelse i relevante fora for utvikling og beslutninger.

Fra og med 1. januar 2018 tilbyr vi differensierte medlemskap – for nå kunne nå enda flere og yte enda bedre service til fotballtrenere i Norge på alle nivåer.

GRASROT

BASIS

PROFF

Magasinet "Fotballtreneren" (digitalt online) 4 ganger pr. år

MEDLEMSFORDELER

√

√

√

KLUBB √

Magasinet "Fotballtreneren" (papirformat i posten) 4 ganger pr. år

x

√

√

√

Nyhetsbrev med tips, råd og ideer til treneren 1 gang pr. måned (10 pr. år)

√

√

√

√

Magasinet " FodboldTræning" (digitalt online) 6 ganger pr. år

x

√

√

√

Magasinet " The Manager" (digitalt online) 4 ganger pr. år

x

√

√

√

Magasinet " Boot Room" (digitalt online) 4 ganger pr. år

x

√

√

√

Tilgang til Fotballtreneren.no – daglig oppdatert med nyheter og fagartikler

√

√

√

√

Invitasjon til Cupfinaleseminaret – weekend i november i Oslo

√

√

√

√

RABATT (kr 500,- ) på deltakelse på Cupfinaleseminaret (2 eller 3 dager)

x

√

√

√

Invitasjon til Barnefotball Cupfinaleseminaret – dagssamling i november i Oslo

√

√

√

√

Invitasjon til Fotball & Skoleseminaret – to-dagssamling november i Oslo

√

√

√

√ √

Invitasjon til Nordisk Fotball Trenerkonferanse – weekend i januar i Göteborg

x

√

√

Invitasjon til yrkesseminar for profesjonelle trenere - dagssamling i april

x

x

√

x

Tilgang på fotballfaglig hjelp og rådgivning fra NFT administrasjonen

x

√

√

√

Gjennomgang av trenerkontrakt før inngåelse med rådgivning

x

x

√

x

Juridisk bistand og rådgivning i konfliktssaker (advokat)

x

x

√

x

Bistand om saker som vedr. lønn, pensjon og forsikring

x

x

√

x

Bistand knyttet til mediahåndtering i konfliktssaker

x

x

√

x

Tilbud om helsesjekk og tannlegetjenester til rabattert pris

x

x

√

x

Tilgang på standard trenerkontrakter og veiledning på disse

x

√

√

√

Oppføring på NFTs trenerliste (formidling av ledige trenere)

√

√

√

√

Anledning til å søke trenerstipend for videreutvikling

x

√

√

√

Rabatter på varer og tjenester gjennom NFTs samarbeidspartnere

√

√

√

√

GRATIS Nike pique skjorte m/NFT-logo til nye medlemmer

PRIS pr. år (*For inntil 10 trenere kollektivt meldt inn av en klubb)

x

√

x

400,-

800,-

1 600,-

www.fotballtreneren.no

x

4 400,-*

Returadresse: NFT Postboks 8069 Vågsbygd 4675 Kristiansand

TRENINGSLEIR FOTBALL Lad opp til ny sesong med treningsleir! Vi kan tilby mange fantastiske steder i bl.a. Spania, Danmark, Nederland og Sverige. Vi ordner alt det praktiske; transport, innkvartering, treningstider, måltider, treningskamper, osv. slik at dere kan konsentrere dere om det sportslige. Som idrettens eget reisebyrå har vi mange års erfaring med å sende sportsgrupper på tur!

SPANIA - COSTA DEL SOL • Flere steder 10–70 km fra Malaga • 3 eller 4* hotell • Helpensjon på hotellet • Treningsanlegg ca. 10 min. unna hotellene • Naturgressbaner

• 7 mil nord for Barcelona • 4* hotell –150m til strand • Helpensjon på hotellet • 2 kunstgressbaner på stedet

SPANIA - COSTA BLANCA

SPANIA - COSTA BRAVA NORD

• 4 mil fra Alicante • 3* hotell • Helpensjon på hotellet • Naturgressbaner og kunstgressbaner

DANMARK- SKAGEN • 40 km fra Frederikshavn • 50 km fra Hirtshals • Vandrerhjem og idrettscenter • Helpensjon • Naturgressbaner ANDRE STEDER I DANMARK Nørresundby, Ebeltoft, Frederikshavn, Farsø, Løkken, Ishøj Strand

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 e-post: ior@ior.no

www.ior.no

Ta kontakt med oss for pristilbud og mer informasjon.

• 13 mil nord for Barcelona • Hotell nær strand • Helpensjon på hotellene • Naturgressbaner og kunstgressbaner

NEDERLAND • Nord i Nederland • Fly til Amsterdam • Vandrerhjem og hotell • Helpensjon på bostedet • Naturgress og kunstgress i gangavstand

SVERIGE - STENUNGSUND • Pensionat Solliden • Stenungsbaden Yacht Club • Ca. 2,5 timer fra Oslo • Helpensjon • Naturgress og kunstgress 5 min. kjøring fra bostedene

0817 www.dmtalvdal.no

SPANIA - SANTA SUSANNA