Fotballtreneren #5 2014

NR. 5 • DESEMBER 2014 • 28. ÅRGANG

Alt handler om

Å VINNE

Fotball på barnas

PREMISSER

Bedre fotball med

RØD TRÅD OFFISIELT ORGAN FOR

FOTO: DIGITALSPORT

I SAMARBEID MED

RÖSLER

VIL TILBAKE

Skaw Cup Skagen, Danmark Ta med laget ditt på turnering til fantastiske Skagen i perioden 18. - 24. juli 2015.

I eliteklassene er det pengepremier til nr.1 og nr.2. Alle kampene går på naturgressbaner i Skagen på Skagen IK sitt anlegg.

Eliteklasser: B19 elite gutter født etter 1.1.1996 B16 elite gutter født etter 1.1.1999

Ordinære klasser: B19, gutter født etter 1.1.1996 B16, gutter født etter 1.1.1999 B14, gutter født i 2001 og 2002 (Hvis tilstrekkelig antall lag deles B14 i to nivåer.)

G16/7, jenter født etter 1.1.1999 (7´er) G14/7, jenter født etter 1.1.2001(7´er)

For priser og påmelding, kontakt: INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS

Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 • e-post: ior@ior.no

www.ior.no

1114 www.dmtalvdal.no

Her kan dere møte lag fra eksempelvis klubbene Moss, Bryne, Thisted, AaB, Elfsborg og mange, mange flere.

REDAKTØRENS innlegg Organ for Norsk Fotball-Trenerforening i samarbeid med Norges Fotballforbund • 28. årgang NFT administrasjon Norsk Fotball-Trenerforening (NFT), Daglig leder Teddy Moen, Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand S. • Tlf.: 38 07 22 84 Faks: 38 07 22 84 • Mobil: 918 85 123 org.nr.: 971 267 895 • e-post: tedmoen@online.no web: www.trenerforeningen.no Styret i NFT Leder Ivar Morten Normark, Mobil: 975 01 433 e-post: ivarnormark@gmail.com Nestleder Frode Thomassen, Mobil: 917 52 973 e-post: frode.thomassen@uin.no Tiltaksleder Mathias Haugaasen, Mobil: 905 89 188 e-post: mathias@haugaasen.no Styremedlem Nils Arne Eggen, Mobil: 915 91 010 Styremedlem Elin Nicolaisen, e-post: elin.nicolaisen@tromsfylke.no 1. varamedlem Dag Opjordsmoen, Mobil: 970 77 069 • e-post: dag@toppfotballsenter.no 2. varamedlem Åge Hareide, Mobil: 481 09 000 e-post: aage.hareide@gmail.com Juridisk konsulent Advokatfirmaet Hjort DA • Besøksadresse: Akersgata 2, 0105 Oslo. Postadresse: Postboks 471 Sentrum, 0105 Oslo. Tlf.: 22 47 18 00.

Kontakpersoner: • Advokat/partner Claude A. Lenth.

Kontor: 22 47 18 00, mobil: 916 88 978, E-post: cal@hjort.no Fotballtreneren Redaktør: Ivar Thoresen, Mobil: 907 40 551 e-post: ivar@dmtalvdal.no Redaksjonsutvalg: Stig Inge Bjørnebye e-post: StigInge.bjornebye@fotball.no Teddy Moen, Mobil: 918 85 123 e-post: tedmoen@online.no www.trenerforeningen.no Ansvarlig redaktør Ivar Thoresen,Mobil: 907 40 551 e-post: ivar@dmtalvdal.no Nettredaktør Jan Otto Solberg, Mobil: 938 58 224 e-post: jan.otto.solberg@fotball.no Webmedarbeider Teddy Moen, Mobil: 918 85 123 e-post: tedmoen@online.no PR-konsulent/Annonser: Fotballkonsulent Geson • Mobil: 911 15 705 e-post: r.geson@online.no • www.hat-trick.no

Det 26. Cupfinaleseminaret er nettopp avsluttet og går inn i historien som det største og mest omfattende noensinne.

For første gang var over 1000 deltakere innom i løpet av de tre dagene tettpakket med faglig program. Det bare befester Cupfinaleseminarets posisjon som et helt unikt arrangement med stor betydning for hele norsk fotball.

Et unikt arrangement At Cupfinaleseminaret i tillegg er blitt en obligatorisk del av etterutdanningen for å beholde trenerlisensen for de høyeste trenerutdanningene er naturligvis med på å styrke arrangementets posisjon ytterligere.

Det er dessuten en garanti for videre utvikling og fortsatt høyt nivå i årene framover. Til det beste for alle – enten du er topp- eller breddetrener.

Ivar Thoresen Redaktør Nesten 50 av våre trenere på øverste nivå – med UEFA PRO-lisens, deltok. I andre enden møttes nesten 350 ivrige trenere i barnefotballen til Barnefotballseminaret, som i løpet av de siste årene er blitt en svært populær del av Cupfinaleseminaret.

Disse to ytterpunktene viser bredden og spennvidden i arrangementet. Og det viser hva som er mulig å få til når de største aktørene i norsk fotball samarbeider på denne måten.

Norsk Fotballtrenerforening har arrangert Cupfinaleseminaret siden 1989.

Norges Idrettshøgskole og Norges Fotballforbund har vært sentrale samarbeidspartnere hele veien. I løpet av de siste årene har også Norsk Toppfotball kommet til, og bidratt betydelig til seminaret når det gjelder faglig innhold og kvalitet.

Produksjon og trykk Fotballtreneren Grafisk utforming: DMT Alvdal AS Steia, 2560 Alvdal Tlf.: 62 48 97 08 • Faks: 62 48 97 07 e-post: ivar@dmtalvdal.no • www.dmtalvdal.no

Cupfinaleseminaret er for mange en begivenhet, som både markerer slutten på en sesong og starten på en ny. Det er arenaen hvor Tippeligatreneren og småguttetreneren møtes. Det er stedet hvor grasrota får møte internasjonale fotballkapasiteter på nært hold. Hvor fag og sosialt samvær spiller sammen på en måte som gjør at jeg tror de aller, aller fleste reiser inspirert hjem. Med ny lærdom.

Med noen nye erfaringer og ideer. Og helt sikkert noen nye bekjentskaper.

Dette er verdifullt. Og verdt å hegne om.

Cupfinaleseminaret er Norsk Fotballtrenerforenings viktigste arrangement. Daglig leder Teddy Moen gjør en enorm jobb med å sy det hele sammen, i et tett og godt samarbeid med NFF, Toppfotballsenteret og NIH. Summen blir som det ble sagt innledningsvis: Et unikt arrangement for norske fotballtrenere, uansett nivå.

Takk skal dere ha!

INNHOLD

1114 www.dmtalvdal.no

Medlem av

Samarbeidspartner

Forskningsnytt side 7 Barnefotball på barnas premisser side 9 – 12 Tidenes største og beste Cupfinaleseminar side 15 – 17 NFFs røde tråd side 18 – 19 Spennende samarbeidsmodell i Telemark side 20 Uwe Rösler om tida i England side 21 – 23 Toppfotballsenterets VM-analyse side 25 Derfor er Tyskland beste side 26 – 27 Tony Pulis om managerrollen side 28 – 29 Her er årets trenere side 30 – 31 Spillerutvikling i Argentina side 35 – 38 Min keeperøvelse side 42

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

3

Bo godt og rimelig med NFTs

HOTELLAVTALE Norsk Fotballtrenerforening har for 2014-2015 inngått et samarbeid med Nordic Choice Hotels om fordelaktige priser på deres hoteller, som du som medlem kan benytte ved bestilling av hotellrom.

Rom bestiller du enkelt via internett.

1.

4.

3.

5.

2.

Ved bestilling av rom: Gå inn på hjemmesiden www.choice.no 1.

2.

3.

4.

5.

Søk destinasjon Angi ankomst og avreise Angi antall rom og antall personer Skriv in avtalekoden – 75270 Klikk på Søk

Finnes tilgjengelige rom till avtalepris, vil den enkelte se den prisen som Norsk Fotballtreneforening får (avtaleprisen NFT) og en egen webpris.

Norsk Fotballtrenerforening er veldig tilfreds med å få Nordic Choice Hotels med som en av våre hovedsamarbeidspartnere, og vi håper du som medlem vil benytte deres tilbud – som vi vet er meget fordelaktige!

LEDERENS corner

SIDEN sist Trenerturen 2015 – London Tottenham - Chelsea

Vi har fortsatt noen få ledige plasser på Trenerturen 2015. Turen går fra 30. januar – 2. februar 2015 til London. NFT tilbyr nå en unik mulighet til å besøke fotballakademiene til Tottenham Hotspur og Chelsea FC i verdensmetropolen London. På akademiene vil vi kunne observere trening og møte erfarne og respekterte fagpersoner i miljøet.

Tore Andre Flo, tidligere norsk landslagsspiller og profil i Chelsea, vil være en av bidragsyterne på turen. Han jobber i dag på akademiet til Chelsea.

Grunnprisen er satt til kr 7.495,- pr. person (3 overnattinger). Et mer detaljert og spesifisert reiseopplegg vil komme i begynnelsen av januar.

Bindende påmelding gjøres direkte på e-post tedmoen@online.no .

Mine to døtre, Selma 4 år og Matea 2 år, har oppdaget ballen.

Blant mange andre ting selvfølgelig. Dukker, biler, perler, hester, kjoler og legotogbane er også i høyeste grad interessante objekter å leke med. Men i denne lederen skal det handle om ballen.

Tilsynelatende.

Lekelyst!

Verv et medlem – motta gave

NFT har snart passert 2500 medlemmer.

Målsettingen er å øke dette antallet betraktelig. Vi vil derfor oppfordre medlemmer av NFT til å verve andre trenerkolleger til foreningen. Vi sender en fin vervepremie til de medlemmer som lykkes i å verve ett eller flere nye medlemmer til NFT. Send inn navn og adresse på medlemmet/-ene som er vervet til administrasjonen, og vi sender deg en gave i retur. Husk å påføre eget navn og adresse på innrapporteringen!

GRATIS medlemskap ut 2014, halv pris for 2015

Trenerforeningen tilbyr GRATIS medlemskap ut 2014 for nye medlemmer (frem til årsslutt).

Deretter får nye medlemmer ”halv pris” det første medlemsåret, i 2015). Da vil de betale kr 400,- for medlemskapet samt kr 100,- i innmeldingsavgift (engangsbeløp). Fra 2016 gjelder ordinære medlemssatser. På denne måten håper styret i NFT at tilstrømningen av nye medlemmer til foreningen vil tilta.

Klubbmedlemskap - hva med å melde inn flere trenere i NFT?

NFT kan allerede nå tilby et eget KLUBBMEDLEMSKAP for 2015 til klubber i norsk fotball. For KUN kr 4.400,- vil klubben deres få inn 10 trenere som medlemmer i NFT. Man betaler altså ca. halv pris for trenerne sammenlignet med individuelt medlemskap (kr 450,-) og en innmeldingsavgift på kr 100,-. Tilbudet er slik at man får 10 medlemmer for prisen av 8 medlemmer (2 gratis medlemmer som BONUS!).

NB! NFT-administrasjonen vil sende en samlet faktura på klubbmedlemskapet i januar for 2015, slik at ingen av trenerne vil bli belastet personlig for medlemskapet.

Husk å betale medlemskontingenten for 2014

Alle medlemmer av NFT fikk i slutten av januar tilsendt en faktura på medlemskontingenten for 2014. 1. purring ble sendt ut i april (med gebyr!) og 2. purring (med gebyr igjen!) ble sendt ut i juni.

Varsel om inkasso gikk fra et eksternt inkassobyrå (KrediNOR) i midten av oktober med 15 dagers forfall. Dette følges nå opp på tradisjonell måte. Årskontingenten er på kr 800,- (nye medlemmer kr 500,-). Det er helt avgjørende for foreningens daglige drift at medlemmene sørger for å betale inn denne kontingenten. Gjør dette i dag om du ikke allerede har gjort det!

Ivar Morten Normark Leder NFT Når Selma og Matea ser en ball begynner de automatisk å smile! De sparker til den, løper etter, dribler, finter, takler og tar den også opp i hendene og kaster den så langt de klarer. Vi lager små utfordringer sammen, som for eksempel å treffe under en stol slik at det blir scoring og jubel, eller kaste den opp i lufta for å prøve å ta i mot. Hvis vi har bare en ball tilgjengelig krangler de om hvem sin tur det er å finne på ett eller annet med den. De spiller sjelden eller aldri pasninger til hverandre med beina. Nei, er ballen i beina så stikker den som har den av gårde, mens den andre prøver å få tak i den. Helt til den ene får kastet seg over den og tatt den med hendene.

Da kan det hende de kaster den til hverandre. En liten stund. En pitteliten stund. Tre pasninger.

Maks.

trenere og få andre til å bli flinke i noe.

Lekelyst er lærelyst. Lekelyst er motivasjon.

Lekelyst er egenmotivasjon. Lekelyst er på barnets eller utøverens premisser. Lekelyst gir fremgang, kompetanse og utvikling. Fotball er grunnleggende lek. Altså for å bli bedre må vi leke mer. Sannsynligheten for å skape gode fotballspillere vil øke dersom vi gjennom den organiserte treningen stimulerer til mer lekelyst når barna forlater den, og at de gleder seg til å komme tilbake neste gang for å leke enda mer. Da skaper vi gjennom lek det antall repetisjoner som kreves for å bli god. Skikkelig god. Med ballen.

Og så vinner vi VM. Lett.

Ikke sant, Hans Erik Ødegaard?

De setter veldig stor pris på fotball- og pedagogpappas faglige innspill i forhold til hva man kan klare eller gjøre med en ball. En liten stund. En pitteliten stund. Maks 10 sekunder. De vil definitivt ikke ha veiledning om hvordan ulike oppgaver skal utføres. Det skal de nemlig finne ut av selv. Uten unntak. Alltid. Hvis jeg viser hva jeg kan gjøre med en ball blir de stolte og nysgjerrige og vil prøve sjøl med en gang, og ikke bli forstyrret med tips. Da er veien til legotogbanen veldig kort.

Ordne sjøl. Så kommer de på eget initiativ tilbake etter en stund og spør om nye triks.

I pedagogikken snakker vi ofte om lærelyst. Om kunsten å skape lærelyst for å skape kompetanse og utvikling. Bli flink til noe. Bli skikkelig god til noe. Vi snakker om det lekende menneske, og vi snakker om på barnets premisser. Eller på utøverens premisser.

Min observasjon av mine to små døtre gir meg styrke i troen på at å flette disse begrepene sammen vil være en fordel når vi skal være

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

5

TEMA fotballforskning

SØVNIG OG VÅKEN: Det er stor forskjell på prestasjonene om du får nok søvn heller ikke. Her en trøtt Fernando Torres og en våken Didier Drogba på Chelseas benk.

Foto: DIGITALSPORT

Forskningsnytt

Søvn og prestasjon

Det er viktig for Norsk Toppfotballsenter å støtte og inspirere norske treneres nysgjerrighet, vitebegjær og søk etter ny kunnskap som kan forbedre trenerpraksis. Forskning og dokumentasjon kan gi gode ideer, stille spørsmål som kan stimulere trenere til å tenke nytt og gi nyttig kunnskap. I denne utgaven av Forskningsnytt tar vi for oss søvn.

Av Geir Jordet, Norsk Toppfotballsenter og Norges idrettshøgskole Christopher Winter er en amerikansk professor i medisin og nevrologi som har spesialisert seg på søvn og idrett. Han har de siste årene jobbet med en rekke profesjonelle baseball- og basketballag i USA, og i oktober deltok han i en paneldiskusjon på Leaders in Performance i London. Her viste han til den ekstremt tette sammenhengen det er mellom søvn/søvnkvalitet og prestasjon i idrett. For eksempel snakket han om en studie av baseballspillere som nettopp hadde tatt steget fra collegenivå til profesjonell baseball (MLB), der bare 40 % av spillerne som var over gjennomsnittet søvnige (på dagtid) fortsett var i profesjonell baseball 3 år etter målingene ble gjort. Av de spillerne som var minst søvnige (og som det er rimelig å anta sov lengre/bedre om nettene), var godt over 70 % av dem fortsatt spillere på samme nivå. Mange andre studier gir tilsvarende resultater. Søvn, eller mer presist manglende og/eller dårlig søvn, kan ha en dramatisk effekt på prestasjon.

Grunnene til at søvn er så viktig for prestasjon er flere. Vi vet at fysisk restitusjon er særdeles effektiv i sovende tilstand. Muskler slapper av, metabolismen går ned og flere av hormonene som bygger opp utmattede strukturer (slik som veksthormon) skilles i langt større grad enn i våken tilstand ut i kroppen. I tillegg viser mange studier at hukommelsen stimuleres positivt under søvn, slik at læring konsolideres mer effektivt. Vi husker det vi har lært bedre etter å ha sovet.

Gitt dette er søvnforsker Winters logikk enkel i forhold til hva vi ikke gjør nok av for

toppidrettsutøvere: Vi kontrollerer normalt alt, eller så mye som mulig, av det som skjer for dem i og rundt trening, men, dernest ignorerer vi alt det utøverne gjør etterpå, og regner med at ting likevel vil gå bra. Totalt sett sover vi rundt 30-40 % av våre liv. Og hvis denne delen av døgnet ikke også er optimal, så er utbyttet av resten (inkludert den tiden vi bruker på trening) langt mindre enn det kunne ha vært.

I våre egne studier (utført av Tynke Toering og undertegnede) finner vi at Tippeliga- og førstedivisjonsspillere med høy viljestyrke rapporterer å sove lengre om natta enn spillere med lav viljestyrke. Dette gir mening. Det koster selvdisiplin å legge seg tidlig, å bryte av sosiale aktiviteter, slå av TVen og så videre. Og det virker altså som at spillerne med høyest viljestyrke, altså evnen til å håndtere litt ubehag nå, for å cashe inn en gevinst seinere, i større grad klarer å gå til sengs, selv om en kanskje egentlig ikke har lyst.

Eventuelt har de etablert dette som en vane – de går alltid til sengs på samme tid, som kan være en effektiv måte å bruke sin viljestyrke effektivt.

Winter trener sine idrettsutøvere til å gå raskt og effektivt fra banen til hvile, og så til søvn. Hva kan man så gjøre konkret for å sove bedre og lengre? For det første så er det ikke noen gode idé å bruke medikamenter. Det skaper avhengighet og gjør et problem med søvn større, over litt tid.

Vi vet at faste rutiner i forhold til søvn er gunstig.

Legge seg og stå opp på ca. samme tid hver eneste dag, gjør det enklere for kroppen å venne seg til søvn. Og som nevnt over er dette også en gunstig viljestyrkestrategi. Riktig temperatur og så mørkt som mulig – helst fullstendig mørkt – er også gunstig. I tillegg, som kanskje kan selges inn til fotballspillere, så anbefaler Winter at man

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

utvikler en viss konkurranse rundt søvn. Hvis man har kommet dit at man forsøker å overgå hverandre i hvor mye og hvor godt man har sovet, så kan dette gjøre det enklere for mange å ta dette alvorlig nok. Hvis man i tillegg kan få sine spillere til å utvikle en viss stolthet og ære knyttet til dette, av typen: «Jeg er helt rå på søvn og jeg legger lett ned 9 timer hver natt» eller «Ingen er bedre enn meg til å sove på fly!», så vil denne selvtilliten og følelsen rundt søvn i seg selv kunne gjøre det enklere for folk å sove.

Et støtteapparat kan også monitorere sine spilleres søvn. Det finnes nå pannebånd som ikke bare måler når en går til sengs og når en sovner, men også hva slags type søvn en har fått (dyp søvn, REM søvn og så videre). Enklere teknologi, som nå er tilgjengelig for alle til en rimelig pris finnes i armbånd som registrerer bevegelser, og dermed indirekte estimerer søvn og søvnkvalitet.

Mark Verstegen, en amerikaner som har vært ansvarlig for det fysiske treningsprogrammet til Tysklands herrelandslag i fotball de siste 10 årene, har i et intervju snakket om hvordan de bruker slike målingsverktøy for å skape en konkurransekultur rundt søvn, der utøvere snakker om dette og endatil konkurrerer med hverandre om å score så høyt som mulig på søvnmengde og søvnkvalitet. Han illustrerer dette med en dialog mellom spillere: «I natt scorte jeg 110 på søvnmonitorering», som besvares av en annen spiller med: «Det er ingenting, jeg scorte 130!». Er dette å ta det litt langt? Gitt kunnskapen vi har om hvor viktig søvn er for prestasjon, så er spørsmålet snarere, har vi råd til å IKKE ta det så langt?

Kontakt oss for mer informasjon: geir@toppfotballsenter.no

7

TEMA barnefotball

Barnefotball

– med toppfotballutgangspunkt eller på barns premisser?

FOKUS: – Fokuset i en barnefotballfotballdebatt bør klart og entydig være: Hva er hovedmålet for barnefotballen? Hva er god barnefotball og hva bør legges til grunn for at den skal bli positiv og utviklende både for de som har gode og mindre gode forutsetninger i en barnegruppering, skriver Andreas Morisbak i denne artikkelen. Foto: IVAR THORESEN

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

»

9

» Aftenposten skal ha ros for at de medvirket til en TV-debatt om barnefotballen, men det var synd at den ble gjennomført med feil utgangspunkt. Et utgangspunkt som fyrer opp under en misforstått sammenheng og et motsetningsforhold mellom breddefotball og spillerutvikling. At noen mener barnefotballen slik den blir drevet i forhold til NFFs retningslinjer, representerer et problem for spillerutviklingen og norsk toppfotball. At det er et spørsmål om bredde som fremmer et slags misforstått likhetsprinsipp med «ukyndige» foreldre som hemmer utviklingen for de beste.

Spissing og selektering så tidlig som mulig er det noen som mener er selve resepten for å få fram gode fotballspillere, men kanskje det like gjerne kan føre til uønsket frafall.

organiserte aktivitetsbasisen for unge og ivrige fotballspillere.

2. Barneidrettens og barnefotballens vedtatte retningslinjer.

Hele norsk idrett har noen retningslinjer for hvordan barneidrett skal drives og NFF har i tråd med disse utformet sine retningslinjer for barnefotball. I kortform går disse ut på at alle som har lyst til å spille fotball er velkomne til å delta – ideelt sett med et klubbtilbud som er tilpasset det enkelte barns behov og forutsetninger.

Av Andreas Morisbak

Dette påstår jeg uten å nøle er et feilslått og uheldig utgangspunkt for en konstruktiv barnefotballdebatt. Det skal imidlertid sies at det kom fram flere gode enkeltsynspunkter i nevnte debatt, men de ble liksom hengende i lufta uten at de ble tatt ned i en helhetlig og prioritert sammenheng. Trolig mye på grunn av at fokuset var feil.

Det rette fokus

Fokuset i en barnefotballfotballdebatt bør klart og entydig være: Hva er hovedmålet for barnefotballen? Hva er god barnefotball og hva bør legges til grunn for at den skal bli positiv og utviklende både for de som har gode og mindre gode forutsetninger i en barnegruppering?

Da blir fokuset flyttet til barnet mellom 6 og 12 år og barns opplevelse av fotballaktivitet og hvordan de voksne skal opptre for å tilfredsstille barnas modning, behov og forutsetninger – og ikke at det viktigste er å avle fram toppspillere. Dem blir det for øvrig relativt få av uansett.

Med et slikt utgangspunkt ligger det noen klare føringer i bånn som både er den rette basis å gå ut i fra og noen viktige holdepunkter å være klar over – og oppfylle.

1. Norsk klubbforankring og klubbkultur.

Norsk fotball har en klubbstruktur og en klubbkultur som er så unik og verdifull at unger søker til disse klubbmiljøene i et imponerende antall i hver eneste krok og krik i landet. Alle disse miljøene er den trygge

3. Noen sentrale overskrifter for mål og innhold.

- «Flest mulig, lengst mulig, best mulig».

Barnefotballen er meget bra på det første punktet. Ungdomsfotballen har fortsatt en utfordring på det andre punktet, mens det jobbes kontinuerlig for utvikling av begge målgruppene på det tredje punktet.

- «Trygghet + mestring = trivsel». I NFFs siste Handlingsplan er det plusset på et par nye presiseringer: «Trygghet + mestring + utfordring = trivsel + utvikling».

Disse føringene representerer en så grunnleggende verdi i seg selv – fra et barns utgangspunkt – at vi ikke må forkludre dem med «talentspissing» og «eliteselektering» som en for sentral ledetråd i virksomheten for så unge spillere. Tom Høglis kronikk i Aftenposten 10. november understreket det på en fortreffelig måte.

At UEFA vurderer NFF helt i toppen på sitt «Grassroots» –barometer – og at flere og flere land følger opp på den veien – burde være mye viktigere å glede seg over i barnefotballsammenheng enn å gi barnefotballen «skylda for» at vi ligger lavt plassert på UEFAs og FIFAs toppklubb- og landslags- rankinger.

Vi må ikke sammenligne oss med nasjoner med en helt annen kulturbakgrunn en vår, der hovedsaken bare er å dyrke fram talent og der man bryr seg fint lite om alle de andre (og det er svært mange!) som ikke når opp.

Vi må bygge og utvikle vår barnefotball på vår kulturverdi og på barns premisser i forhold til fotballaktivitet!

Med dette som det hovedsakelige utgangspunktet

– hva er så det viktigste man bør etterstrebe å få til i og for barnefotballen – inkludert tanken og ønsket om at noen av barna etter hvert også skal kunne bli gode fotballspillere? (For det ønsker jo de fleste av oss!)

Gleden ved å drive med fotballaktivitet

Dette er prioritet nr. 1 og altså den viktigste drivkraften for det å beskjeftige seg i fotballaktivitet – og spesielt for dem som blir gode. Det betyr at ungene må trives når de er på organisert fotballtrening. Og det gjør de når det legges til rette for fotballaktivitet i små grupper med mye ballberøringer, smålagsspill fra 1 mot 1 til 3 mot 3 og for den eldste barnegrupperingen opp mot 5 mot 5. At de føler seg som fotballspillere og stadig får drible, spille pasninger og ikke minst - ofte skyte og score mål!

Vi er jo svært heldige som har å gjøre med en idrettsaktivitet som i seg selv gir både glede, entusiasme og engasjement! Og da må de voksne lederne av aktiviteten utnytte dette på rett måte – og gjerne stimulere til enda bedre opplevelse for barna.

Det å kunne «se» det enkelte barn og gi noen mestringsoppgaver i denne aktiviteten vil trigge trivselen ytterligere og stimulere til mer øving for flere barn – på egen hånd og sammen med kamerater.

Trenere for barn

En bør slettes ikke være hverken «fotballprofessor» eller tidligere toppspiller for å aktivisere barn i fotball – i den tro at det skal kunne påvirkes med all verdens viktige læringsmomenter i så ung alder. Tvert i mot er jeg fristet til si – i hvert fall om toppspillertanken er for sterkt forankret.

10 FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

TEMA barnefotball

MYE AKTIVITET: – De overordnede premissene for barnefotballen er altså, og bør være, å legge til rette for en fotballaktivitet som skaper glede, moro, entusiasme og engasjement. Det vil igjen gi lyst til meraktivitet og som for mange trigger lysten til å beherske fotballferdighet bedre og bedre, konkluderer Andreas Morisbak i denne artikkelen. Foto: IVAR THORESEN

At fotballdebatten den 11. november unisont slo fast at «foreldrene er den viktigste ressursen i barnefotballen», var faktisk det aller gledeligste som kom fram i debatten.

Vi er helt avhengige av foreldre, besteforeldre, menn og kvinner, som bryr seg om barn, som forstår hvordan barn tenker og føler, som har omsorg for den enkelte, som gir det enkelte barn oppmuntring, som skaper et miljø der de føler seg trygge både i forhold til hverandre og ikke minst i forhold til de voksne som er rundt dem på treningene.

Hvis barn går glad og fornøyd fra en organisert trening ut fra overnevnte – og gleder seg til neste trening – ja, da har en virkelig lyktes! Og hvis dette var så moro og givende at flere barn søker sine fotballkamerater på egen hånd – og plusser på med frivillig fotballaktivitet – da kan barnetrenerne virkelig være fornøyde.

Hva kameratskapet blant barn betyr må ikke undervurderes – og barn velger ikke kamerater etter nivået på fotballferdigheten. En selektering i faste grupper for barnealdersgrupperingen er frarådet i retningslinjene for barneidrett.

Og en selektering av en barnegruppe ut fra en oppfatning av fotballkvalitet, som kan skille gode kamerater fra hverandre, kan derfor være svært uheldig.

Differensiering er imidlertid noe helt annet og svært ønskelig – og det har NFF sine klare og gode retningslinjer for hvordan skal gjennomføres på forskjellige måter.

Betydningen av mengde fotballaktivitet

En hver spiller som er blitt god har uten unntak en stor mengde fotballaktivitet bak seg fra

barnealderen og oppover. Denne mengden kan ikke oppnås ved en-to-tre «obligatoriske» treninger i uka, selv om de er aldri så bra.

Oppmerksomhetsfaktoren i dagens samfunn blir påvirket og ledet i mange retninger. Det kan selvfølgelig virke forstyrrende og negativt også på fotballaktiviteten. I motsetning til i «gode gamle dager», da løkka sørget for en stor mengde frivillig aktivitet.

Et hovedfokus bør da først og fremst være å stimulere til og legge til rette for mer og mye fotballaktivitet utenom de fastlagte organiserte treningene – der ungene selv tar initiativet til aktiviteten. Dette forsterker jo nevnte betydning av den gledes inspirasjonen som bør ha høy prioritet på de organiserte treningene.

Og vi kan i tillegg også øke den frivillige aktiviteten ved å organisere den litt, hjelpe den i gang og holde den i gang med noen enkle organisatoriske grep.

Ved for eksempel bedre utnyttelse av de mange kunstgressbanene som popper opp både her og der. Sett opp et nytt skilt – «Velkommen til fotballspill!» - som en motsetningen til det gamle naturgress- skiltet «Banen er stengt» eller «Forbudt å gå på gresset». Sett opp tidspunkter når banen er ledig og inviter alle som har lyst til å komme. Når de kommer, møter de oppmerkede 3-er og 5-er baner. Vester og baller ligger klare.

Det deles inn i lag. Det spilles 15-20 minutter – og så spilles det mot nye lag osv. Kanskje det underveis kan være fordelaktig å bytte litt på sammensettingen av lagene , og da gjør vi det. Dette liker ungene, dette er moro, ingen «forstyrrende» trenerinngripen – og de gleder seg til neste gang det er frivillige kamper med smålagsspill.

I tillegg har man alle de mulighetene retnings-

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

linjene for differensiering gir, der de som ønsker det kan få meraktivitet i organisert trening.

En utvidelse av fotballsesongen for barn vil jo også være et gunstig virkemiddel i denne sammenhengen.

Type fotballaktivitet

Som allerede nevnt er smålagsspill og ulike ferdighetsaktiviteter i små grupper helt sentralt her. I og med at ferdighetsbegrepet innebærer både å velge og handle i en helhet i alle de fotballsituasjonene som oppstår – og spesifisitetsprinsippet slår tindende klart fast at en må øve på det en skal forbedre – og svært mye på akkurat det – for at læringen skal bli en varig endring av adferd. Det vil igjen si at en i større grad enn tilfellet vanligvis er bortover, må øve mer i forenklede situasjoner også i barnefotballen framfor bare ren teknikktrening på de organiserte treningene. At en i tillegg på egen hånd øver på et utvalg teknikker som vending med ball, finter, pasninger og skudd vil selvfølgelig være verdifullt for helheten.

Skolering – kunnskap for barnefotball

Jeg har allerede understreket betydningen av at barnefotballen må drives og ledes på barns premisser. Det vil si forståelse for hvordan barn tenker, føler, oppfatter og reagerer som det aller viktigste - og koblet til den rette form for fotballaktivitet ut fra fotballens egenart og barns modningsnivå.

Og da behøver ikke dette å være komplisert eller vanskelig i det hele tatt.

» 11

»

MÅL, VIRKEMIDLER OG INNHOLD: – Rammene og føringene for barnefotball er et spørsmål om mål, virkemidler og innhold - som jeg mener står sterkt og meget bra i NFF-sammenheng, skriver Andreas Morisbak. Foto: IVAR THORESEN

Tar man deler eller hele NFFs Trener C-lisens kurs og praktiserer retningslinjene man får der, har man en god ballast for å trene barn på en utmerket måte.

Ropet etter høyt skolerte trenere på dette nivået, med en tro på at en skal kunne overføre så mye nyttig fotballkunnskap i så tidlig alder, bør en slutte med. Barns modenhet og forutsetninger vil være begrensende i forhold til en slik tro.

Når en imidlertid går over i ungdomsalderen, blir selvfølgelig ambisjoner, lærevillighet, mer systematisk ferdighetsutvikling, utfordrende matching og gode holdninger i stigende grad betydningsfulle for å oppnå et høyt nivå i fotballutviklingen.

Jeg tør påstå at dersom alle de som driver med barnefotball hadde fulgt føringene i NFFs kurs og retningslinjer for denne virksomheten, så ville det innebære en enorm helhetlig positiv påvirkning og heving av kvaliteten på barnefotballen.

En god del gjør det, men mange (kanskje for mange?) gjør det ikke. Noen klubber har tilsatt en trenekoordinator eller trenerveileder med god bakgrunn som kan veilede og følge opp mindre skolerte trenere. Alle klubber bør gjerne ha en slik funksjon for barnefotballen!

Over tid utdannes det tusenvis av trenere på C-lisensnivået, men fortsatt er det mange som ikke har skolering i det hele tatt. Av disse synes kanskje en hel del at det tar for mye tid å gå på et kurs, og noen er kanskje litt redde for at de ikke kan nok (!?) for å gå et fotballkurs.

(NB! Det er bruk for alle, alle er velkommen og alle er gode nok. Altså samme prinsipper for barnefotballtrenere som for barnefotballspillere!)

For mange vil nok noen forenklede føringer kunne være nyttige og på sin plass. Opplegg som er rett på sak, som kommuniserer konkrete eksempler på hvordan en barnefotball-økt på forskjellige aldersnivåer bør gjennomføres.

som jeg mener står sterkt og meget bra i NFFsammenheng. Hovedutfordringen er trolig å få kommunisert dette ut i fotball Norge på en så bred, tung og differensiert måte at flest mulig får budskapene med seg – og blir overbevist og inspirert til å følge dem opp.

Sluttord

De overordnede premissene for barnefotballen er altså, og bør være, å legge til rette for en fotballaktivitet som skaper glede, moro, entusiasme og engasjement. Det vil igjen gi lyst til meraktivitet og som for mange trigger lysten til å beherske fotballferdighet bedre og bedre. I denne alderen lærer en bedre ved å bli utfordret av tilpassede mestringsoppgaver i fotballteknikk og fotballferdighet, enn ved å bli instruert.

Rammene og føringene for barnefotball er et spørsmål om mål, virkemidler og innhold -

12 FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

Fotballkonsulent Geson – over 30 års erfaring med profesjonell fotball

• Fotballkonsulent Geson har et bredt kontaktnett i Europa og har arrangert over 100 fotballarrangementer og pre-season turer i samarbeid med mange toppklubber i Europa.

• Geson har efaring som topptrener og har bl.a. vært landslagstrener for Færøyene.

• Geson har gjennom 25 år vært krønikør i flere aviser og tidsskrifter, blant annet Magasinet ”Svensk Fotboll”.

• Fotballkonsulent Geson har holdt inspirasjonsforedrag i de siste 15 årene.

Fotballkonsulent

Geson

Mobil: + 47 91 11 57 05 Skype: rgeson Epost: r.geson@online.no Web: www.hat-trick.no

Spesialiteter: 1) Profilering av sport-produkter i Europa 2) Arrangere toppseminarer med internasjonal kompetanse 3) Arrangere pre-season turer og vennskapsmatcher

Treff med pasningen – prøv en annonse i Fotballtreneren Fotballtreneren er eneste norske magasin rettet mot fotballtrenere. Norsk Fotballtrenerforenings medlemsblad går fem ganger årlig ut til trenere på alle nivåer over hele landet, og dette er også ofte beslutningstakere enten i klubb eller i annen jobb.

Annonsering i Fotballtreneren eller en samarbeidsavtale med Norsk Fotballtrenerforening kan derfor være et treffsikkert og effektivt alternativ.

Kontakt oss for mer informasjon NFT v/PR-mann Ronny Geson Gunnarsson Tlf.: 911 15 705. e-post: r.geson@online.no

TEMA CUPFINALESEMINARET

TIDENES beste og største CUPFINALESEMINAR

»

FULLT HUS: Fotballtrenere på plass i tre etasjer i Vallhall under Cupfinaleseminarets praksisøkter. Stabæk-trener Bob Bradley var en av trenerne som kjørte demoøkter. Foto: IVAR THORESEN

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

15

Over 1000 deltakere på tid Med Barnefotballcupfinaleseminaret var det totalt 1020 deltakere på årets Cupfinaleseminar. Det er ny rekord, og sender årets seminar inn i historien som tidenes beste og største. Så langt.

Av Ivar Thoresen

– Det 26. Cupfinaleseminaret må karakteriseres som tidens beste seminar, både i innhold og omfang, slår daglig leder Teddy Moen fast, etter å ha loset det store arrangementet vel i havn nok en gang.

Norsk Fotballtrenerforening, i samarbeid med Norges Fotballforbund, Norsk Toppfotballsenter og Norges Idrettshøgskole sørget for faglig og sosialt påfyll for fotballtrenere fra alle nivåer i tre dager til ende på UBC Ullevaal stadion og i Vallhall Arena.

KJEMPEJOBB: Som vanlig har NFTs daglige leder Teddy Moen trukket i trådene og gjort en imponerende jobb med å sette opp Cupfinaleseminaret – som han her ønsker velkommen til på UBC. Foto: IVAR THORESEN

«Tack för en angenämt mottagande och en fantastisk fin vistelse i Norge, kunde inte föreställa mig att detta konvent var så stort och med så mycket kvalitet.»

Fantatsisk

– Det er et helt fantastisk med over 1000 deltakere for første gang. Det befester Cupfinaleseminarets posisjon som Nordens ledende fagtiltak for fotballtrenere, og et arrangement som få andre i Europa kan fremvise.

– Tilbakemeldingene fra deltakerne på alle nivåer i norsk fotball har vært entydig positive. Dette er også en bekreftelse og anerkjennelse for at Trenerforeningen, sammen med sine partnere NFF, Toppfotballsenteret og Norges Idrettshøgskole, igjen har gjort en flott jobb for å skape denne møteplassen for fotballtrenere på alle nivåer, sier Moen.

Høyt faglig nivå

– Jeg er svært godt fornøyd med fagavdelingenes bidrag. Vi beviser at NFFs kompetanse holder høyt nivå og vi har gitt gode bidrag på alle områder, fra barnefotballseminaret til fremlegging av arbeidet med de høyeste nivåene i trenerutdanningen, sier utviklingsdirektør i NFF, Alf Hansen til fotball.no etter seminaret.

– Jeg synes dagene har befestet seg som den viktigste samlingsplassen og etterutdanningsarena for fotballfamilien, fortsetter han.

Björn Andersson, tidligere ungdomsansvarlig i Bayern München FINALEHELGA: I tillegg til Cupfinale for både kvinner og menn, var det også NM-finale for både J16 og G19 i Oslo i løpet av cupfinalehelga. Brann og Lillestrøm møttes i G19-finalen i Telenor Arena fredag kveld – Brann vant 3-2.

Foto: IVAR THORESEN

«Thanks again for your generous hospitality and the opportunity to be a part of your meetings. Everyone was great and I look forward to hearing more about all the great stuff you guys are up to.»

Darcy Norman, fysisk trener for Tysklands A-landslag

KEEPERTRENING: Keepertrenerne fikk som vanlig et godt opplegg under Cupfinaleseminaret, med både teori og praksis, godt organisert av NFFs Jan Erik Stinessen. Foto: IVAR THORESEN

Populær etterutdanning

Etterutdanningen av UEFA PRO- og A-lisenstrenere er blitt en viktig del av Cupfinaleseminaret.

Programmet for disse trenerne startet allerede torsdag, før de fredag gikk videre i det ordinære Cupfinaleseminaret fredag og lørdag.

Totalt deltok 190 PRO- og A-lisenstrenere. Disse ble supplert av snaut 500 deltakere på det ordinære Cupfinaleseminaret, mens barnefotballseminaret samlet rundt 340 trenere.

I tillegg til disse 1020 deltok 255 personer på NFFs lederseminar.

• Cupfinaleseminaret ble arrangert for første gang på Norges Idrettshøgkole i 1989. Neste års Cupfinaleseminar arrangeres helgen 19. – 22. november.

GJENNOMBRUDD: Eirik Horneland kjørte en glimrende praksisøkt om gjennombrudd og spissrollen i 4-4-2.

Foto: IVAR THORESEN

SANGER: Som hun har gjort de siste åra, bidro Anne Vada med flott sang også under årets offisielle Cupfinaleseminar-middag. Foto: IVAR THORESEN

«Tusen takk for en super og flott helg.

Utrolig inspirerende, og imponerende hva dere får til.»

Jarle Olafsen, sportslig leder i Søgne Fotballklubb

TAKKER AV: Sigurd Dalen har vært Norges Idrettshøgskoles ansvarlige siden Cupfinaleseminarets morgen. Nå blir han pensjonist, og fikk fortjent heder for sin innsats av Teddy Moen under Cupfinalemiddagen. Foto: IVAR THORESEN

16 FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

TEMA CUPFINALESEMINARET

tidenes Cupfinaleseminar HEDRET: Drillo ble hedret av styremedlemmer, æresmedlem og tidligere utnevnte hedersmenn i NFT da han selv fikk diplomet som hedersmann under Cupfinaleseminaret. Fra venstre: Elin Nicolaisen, Margun Haugenes. Frode Thomassen, Anders Fægri (æresmedlem), Einar Sigmundstad, Drillo, Sverre Dreier og Ivar Morten Normark.

Foto: IVAR THORESEN

KOLLOS-SAL: NFTs leder kunne ønske velkommen til årets Cupfinaleseminar foran en stappfull UBCsal med rundt 700 trenere på plass. Foto: IVAR THORESEN

SPILLERUTVIKLER: John Allpress, trener på Tottenhams akademi, viste nok en gang fram sin dyktighet som spillerutvikler på feltet.

Foto: IVAR THORESEN

GJEST: Dagfinn Enerly var gjest under Cupfinalemiddagen på Clarion Royal Christiania Hotel, og blir her intervjuet av Teddy Moen. Foto: IVAR THORESEN

STØTTESPILLERE: Teddy Moen hedret sin nærmeste og viktigste støttespillere for Cupfinaleseminaret under middagen lørdag kveld. Fra venstre: Jan Otto Solberg, Reidar Schjei, Steinar Mikkelsen og NFTs tiltaksleder Mathias Haugaasen. Foto: IVAR THORESEN

SJEKK UTSTYRET: André Merelle – tidligere sjef for Det franske fotballforbundets utviklingssenter Clairefontaine – sjekker at utstyret er i orden hos unge Vålerenga-gutter før lørdagens praksisøkt i Vallhall. Foto: IVAR THORESEN

«Takk igjen for et flott seminar!

Denne gangen har jeg opplevd seminaret fra ”innsiden”, og fått et bedre innblikk i alle trådene NFT har fatt i for at tiltaket blir så utrolig bra for norske trenere. Teddy, og teamet rundt ham, har også denne gangen gjort en fantastisk jobb!»

Dan Eggen, fagansvarlig trenerutdanning NFF

VETERAN: Boye Skistad er en nestor i norsk toppfotball. Under Cupfinalemiddagen ble han hedret. Foto: IVAR THORESEN

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

PARTNERE: NFF, her representert av Dan Eggen og Toppfotballsenteret, representert ved Geir Jordet, er viktige samarbeidspartnere for Teddy Moen og NFT i gjennomføringen av Cupfinaleseminaret. Foto: IVAR THORESEN EGGEN: Tannlege, skuespiller, entertainer og NFT-medlem Johan Øiestad sørget for at også Nils Arne Eggen stakk inbom Cupfinalemiddagen på Clarion Royal Christiania Hotel. Foto: IVAR THORESEN

«I enjoyed The Seminar and the opportunity to speak with many different coaches. I hope the training session was well received. It is important for me to find ways to contribute to Norwegian football. I know how much work goes into these events and NFT have done an excellent job.»

Bob Bradley, trener Stabæk Fotball

17

Den røde tråden

som skal gjøre norsk fotball bedre

– Vi ser etter spillere som trener mye, er fokuserte, pusher grenser og er nysgjerrige på egen utvikling, sa utdanningssjef Dag Riisnæs i Norges Fotballforbund da han sammen med Dan Eggen brukte innledningen av etterutdanningsdelen på årets Cupfinaleseminar til å snakke om den røde tråden som skal gjøre norsk fotball bedre.

Av Ivar Thoresen

NFF-duoen var klar på at det er nok av utfordringer i norsk fotball: – Resultatene internasjonalt på klubb- og landslag de siste åra ikke vært bra nok. Vi må jobbe knallhardt hver eneste dag for å bli bedre, sa Riisnæs og mente modellen med RØD TRÅD fra 12 år til landslag er et viktig virkemiddel.

– Modellen skal implementeres og gjennomføres tilnærmet likt når det gjelder sone- og kretsaktivitet i alle 18 fotballkretser, og følge en mal for hvordan det skal spilles på alle våre landslag, sa Riisnæs.

Han pekte på følgende sentrale momenter når det gjelder treningsinnhold: • All aktivitet skal skje med motstand – valg og utførelse skal utfordres så mye som mulig.

• Det skal være en problemløsende tilnærming til treningene. Veilederen er inne. Instruktøren hører fortida til.

• Videreutvikle kontrollert angrepsspill – være i stand til å ha et eget spill.

• Diktere motstanderen i forsvarsspillet – prøve å ta styringa når motstanderen har ballen, være gode i gjenvinningsfasen og kloke som førsteforsvarere. På sone- og kretsnivå mer individuelt og relasjonelt enn strukturelt.

• Formasjonsmessig utgangspunkt 4-4-2, 4-4-11 eller 4-2-3-1 • All trening starter med 15-20 minutter preparering, skadeforebygging og agilitytrening.

Dan Eggen påpekte at den røde tråden også vil prege trenerutdanningen, med praksisnærhet, referanser, progresjon og landslagsskolen/ spillerutviklingsmodellen som sentrale stikkord.

– Det er avgjørende at vi er i stand til å utdanne

trenere som selv er i stand til å reflektere kritisk, sa Eggen.

I dette bildet er bruk av mentorer og det å drive trenerutvikling i klubb sentralt.

– Vi satser har på trenerutviklerkurset. Ved å ha en i klubben til å videreutvikle trenerne flytter vi litt av trenerutdanningen ut i klubbene. Det kan være fruktbart, mente Riisnæs.

FYSISK PÅ ETTERSKUDD: – VM i Brasil var en maktdemonstrasjon av fysiske egenskaper, eksplosive bevegelser og antall høyhastighetsløp, sa Dan Eggen.

Her ligger Norge etter og må ta tak for å løfte det fysiske nivået.

Foto: IVAR THORESEN

Barnefotballen ikke hovedproblemet

Riisnæs underslo ikke at det er forbedringspotensial i barnefotballen, men var klar på at han mener det ikke er der skoen trykker.

– Jeg tror vi har mer å hente i ungdoms- og seniorfotballen. Det popper opp med akademier og fotballfritidsordninger – og det er åpnet for å differensiere tøft i barnefotballen. De som vil trene organisert fire-fem ganger i uka har gode muligheter til det. Det vi ikke er for er tidlig seleksjon på lagsnivå, og jeg mener det er gode muligheter til å bli god slik barnefotballen er organisert i Norge, sa Riisnæs og viste til Brasil – som ikke har noen tradisjon for barnefotball, og der de fleste kommer inn i klubb som 11-12-åringer.

– Barnefotballen er ikke organisert, men de fleste har spilt enormt mye fotball – løkkefotball og gatefotball – uten kvalifiserte trenere. Det betyr ikke at det er uviktig med skolerte trenere for de yngste – det gjør det jo bare enda bedre – men det viktigste for denne gruppa er mengde, mengde, mengde.

– Det er urealistisk å tro at vi skal få heltidstrenere til 30.000 barnelag, men en trenerutvikler i hver klubb er et godt skritt på veien. Får vi i tillegg alle til å differensiere, ikke bare halvparten som nå, er det bra, sa Riisnæs.

Utfordringene

Utdanningssjefen ser større utfordringer i aldersgruppene over barnefotballen, 12-16 år og 17 år og oppover.

Ikke minst er det behov i å rydde i trenings- og kamparenaene for de best e14-16-åringene. NFF kjører neste år en pilot på en nasjonal serie for 16-åringene og er spent på effekten av det.

– Samtidig er det viktig at ikke alle de beste spillerne samles for tidlig i noen få miljøer. Det er alltid noen slow starters, og det er vrient å være helt sikker for tidlig på hvem som blir best til slutt.

– I ungdomsfotballen er vi bortimot i Europatoppen på treningsmengde, men ikke på kvalitet. Trenerens evne til å sikre kvalitet i hver treningsøkt må ikke undervurderes, sa Riisnæs.

Forsvarsspill og fysikk

Riisnæs og Eggen pekte videre på at norske spilleres ferdigheter på toppnivå har blitt vesentlig bedre, men de identifiserte samtidig flere områder hvor det definitivt er ting å jobbe

18 FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

TEMA CUPFINALESEMINARET

TRENERUTVIKLING I KLUBB: – Vi satser har på trenerutviklerkurset. Ved å ha en i klubben til å videreutvikle trenerne flytter vi litt av trenerutdanningen ut i klubbene. Det kan være fruktbart, sa Dag Riisnæs. Foto: IVAR THORESEN

med – blant annet mentalitet, forsvarsspill og fysikk.

– Mentaliteten kan være en utfordring i Norge, hvor vi har det så godt. I Brasil står det kanskje mellom et liv i fattigdom eller et godt liv hvis du lykkes som fotballspiller. Her blir vi lettere fornøyd – en plass på laget eller en ny kontrakt kan være nok. Hva skal til for å ta det neste steget? Har vi mange nok med de rette holdningene som er villig til å ofre det som skal til for å nå toppen, og hvordan kan vi som trenere pushe på for å få fram lidenskapen og den indre driven?

– Fysisk er vi helt sikre på at vi ligger etter. Vi løper like langt som i de beste ligaene, men vi løper ikke like fort, og ikke så mange ganger fort etter hverandre, spesielt ikke når kampene har vart en stund, sa Riisnæs og pekte ut dette som et satsingsområde – samtidig som han tydelig understreket at det ikke er noe som tilsier at Norge ikke kan være i Europatoppen når det gjelder fysikk og forsvarsspill.

– VM i Brasil var en maktdemonstrasjon av fysiske egenskaper, eksplosive bevegelser og antall høyhastighetsløp, supplerte Dan

TO-SPANN: Duoen Dan Eggen og Dag Riisnæs i NFF snakket om den røde tråden fra 12-åringene opp til A-landslaget som skal gjøre norsk fotball bedre i åra framover. Foto: IVAR THORESEN

Eggen og reflekterte interessant rundt Norge og den fotballfysiske dimensjonen med dette utgangspunktet.

Konklusjonen er at det er nødvendig med fokus på fotballspesifikk tilnærming til den fysiske dimensjonen i trenerutdanningene

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

fremover, samtidig som det også må utvikles utdanningstilbud rettet mot fotballspesifikk fysisk trening og utdanning med aldersspesifikt fokus.

19

Unikt samarbeid

UNIKT SAMARBEID: Lasse Jørn Fredriksen ved Toppidrettsgymanset i Telemark forteller om den spennende utviklingsmodellen i et samarbeid mellom TiT, fotballkretsen og toppklubben Odd. Foto: IVAR THORESEN

mellom krets, skole og klubb gjør Odd ledende på spillerutvikling Et unikt samarbeid mellom Tippeligaklubben Odd, Telemark fotballkrets og Toppidrettsgymnaset i Telemark gjør Odd ledende blant toppklubbene når det gjelder spillere med lokal tilhørighet. Da sesongen startet var 15 av 23 spillere i A-stallen fra Telemark.

Under Cupfinaleseminaret presenterte Erik Holtan fra Telemark FK, Lasse Jørn Fredriksen fra TiT og junior elite-trener i Odd, Tommy Svindal Larsen, den spennende modellen.

Med et mål om å rekruttere 1-3 spillere til Odds A-stall hvert år har krets, klubb og skole i løpet av de siste åra utviklet et samarbeid som også breddeklubbene i Telemark hegner om – blant annet fordi Odd jobber som en breddeklubb fram til spillerne begynner på videregående som 15-16-åringer, og følgelig ikke henter spillere til klubben før den tid.

Jørn Fredriksen ved TiT. Det handler om mye og riktig trening, om å finne typene, være tydelig på utviklingsmål og ikke minst en god totalitet for spillerne, med helhetsfokus og en tilrettelagt hverdag.

– Vi skal skape gode spillere, men også gode mennesker, sier Fredriksen og fremhever et annet aspekt som gjør dette trippel-samarbeidet til en suksess: Nemlig at alle tre partene holder til under samme tak på Skagerak Arena. Det er kort vei til alle arenaer, korte beslutningsveier, lett å snakke sammen, enkelt å være fleksibel og samtidig er det trenere og lærere som har kjent hverandre i årevis, og som har en god kjemi seg i mellom – samtidig som flere både er lærere ved skolen og trenere i klubben.

Stor kretsaktivitet

Mesterlære

Av Ivar Thoresen

Det betyr også at fotballkretsen er svært sentral for gruppa opp til 15 år.

– Vi har høy aktivitet for de beste unge spillerne i kretsen. Opp til tre ganger i uka i aktivitet i kretsens regi på det meste, forteller Erik Holtan i Telemark fotballkrets.

Fotballkretsen har hatt flere trenere ansatt i rundt 20% stilling for å sikre kvalitet på disse aktivitetene, og dette har delvis vært finansiert av Odd. – Vi tror det var genialt å ansette trenerne i kretsen – at vi står for det faglige og betaler lønna deres. Da er det lettere å akseptere for breddeklubbene. Alternativet ville vært at Odd hentet de beste spillerne tidligere, sier Holtan og mener det faktum at Telemark er så å si fritt for andre akademier skyldes at fotballkretsen har stor aktivitet og bruker mye tid på de beste unge spillerne i området.

På idrettens premisser

– Vi driver skole på idrettens premisser, sier Lasse

Spillerstallen på 24 spillere som trener Tommy Svindal Larsen rår over på Odds junior elitelag i 3. divisjon består av åtte elever fra hvert årstrinn på den videregående skolen.

– En fin miks, og vi opplever stadig at de eldste driver mesterlære for de yngste, sier den tidligere storspilleren, som trives veldig godt i sin nye rolle.

– Jeg prøver å være veldig til stede på feltet – etter min oppfatning er ikke det så enkelt. Det tar mye krefter og krever voldsom konsentrasjon.

Målet mitt er til en hver tid å få maks ut av økta. Jeg søker etter triggere – og å få fram den sprinten som er 100%, ikke 90%. Det handler om tilstedeværelse for å ta ut potensialet i hver økt, sier Svindal Larsen.

Utviklingsorientert

– Vi er utviklingsorientert i alt vi gjør. Det eneste resultatmålet vi har er å få spillere opp i Odds A-stall, supplerer Lasse Jørn Fredriksen og mener samarbeidet preges av både kontinuitet, gjennomføringskraft og et sterkt trenerengasjement.

KLUBB: Tommy Svindal Larsen trener junior elite-laget i Odd og roser samarbeidet mellom skole, klubb og krets. Foto: IVAR THORESEN

KRETS: Telemark fotballkrets tar en aktiv rolle i samarbeidet, blant annet gjennom stor aktivitet for aldersgruppa 12-15 år, forteller Erik Holtan.

Foto: IVAR THORESEN

Han og samarbeidskameratene understreker også at modellen ikke stenger mulighetene for snekkeren eller rørleggeren som vil bli god fotballspiller – selv om samarbeidet er knyttet opp mot videregående skole med studiespesialisering.

20 FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

TEMA CUPFINALESEMINARET

ENGASJEMENT: Ingen kan si at Uwe Rösler ikke er en dedikert manager. Engasjementet er alltid stort, uansett hvilket lag han trener.

Foto: DIGITALSPORT

Rösler om tøffe tider som manager

»

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

21

»

«Fotball er livet for meg. Det er min vondt noen ganger. Fotball er en livs

17 serierunder ut i sesongen i engelsk 1. divisjon, ble Uwe Rösler den 12. manageren som måtte forlate jobben sin i «galskapens liga». Play off-plass for opprykk til Premier League og semifinale i FA-cupen i vår var ikke nok til å beholde jobben i Wigan da hverdagen innhentet Rösler i høst. På Cupfinaleseminaret snakket han om sine opplevelser.

Av Ivar Thoresen

I samtale med NFTs daglig leder Teddy Moen var det en ærlig og åpenhjertig Uwe Rösler som til UEFA A- og PRO-lisenstrenere på etterutdanning (torsdag 21. november) snakket om sine erfaringer som manager i England – for Brentford og Wigan, sammenlignet med det å være trener på toppnivå i Norge, som han har vært for Lillestrøm, Viking og Molde.

Sport og industri

– I Norge er fotball en populær sport. Av de mest populære. I England er fotball industri. Fotballen er en stor del av den britiske økonomien. Det er enorme penger involvert, alt er mye mer hensynsløst og kynisk enn i Norge, sa Rösler.

– Det handler om å lede mennesker, og om å takle forventninger. I Norge jobbet jeg alltid med en sportsdirektør. Det likte jeg, fordi jeg ser på meg selv som en trener som vil bruke mest mulig tid med mine spillere, sa Rösler.

Da han etter å ha søkt mange managerjobber over lang tid fikk napp – og jobben som manager i daværende League One-klubb Brentford, fikk han videreført ordningen med en sportssjef – i Mark Warburton. Han hadde aldri møtt Warburton, som også søkte managerjobben i klubben, men Rösler fant kjemien med ham umiddelbart.

– Jeg brukte de første ukene på å lage et dokument der alt av regler, fordeling, rapportering og ansvar var beskrevet og klargjort. Dette er veldig komplisert i England, og jeg er glad for at vi hadde dette dokumentet tidlig på plass.

– Du kan kalle det sportsdirektør eller hva du vil, men du trenger noen ved din side som kan hjelpe deg, stå der sammen med deg, sa Rösler videre.

I Wigan hadde han ingen slik støttespiller.

Ansvaret var hans, og bare hans. Alle under ham rapporterte til ham og bare ham.

Da fikk han virkelig kjenne på at det å være manager i The Championship er ti måneders galskap og to måneder i telefonen for å forberede neste sesong.

– Det ble mye å håndtere i sommer. Det må jobbes ekstremt hardt for å lykkes i denne jobben, innrømmet Rösler.

– Heldigvis lærte jeg meg å slå av telefonen og ikke føle skyld for at jeg ikke var tilgjengelig absolutt døgnet rundt.

To ulike verdener

Rösler beskrev det å være manager for Brentford

– nyopprykket til Championship, og Wigan – nynedrykket til samme divisjon, som to helt forskjellige verdener.

Med dyktighet, og den flaksen som dyktighet gjerne fører med seg, tok han Brentford opp en divisjon gjennom en «smooth» og bevisst fornyelse av spillerstallen – i konkurranse med klubber med tre ganger så store budsjett.

I Wigan arvet han en klubb fantastisk ledet av Roberto Martinez i fire av de åtte sesongene klubben stod i Premier League. Samtidig var det en klubb som hadde rykket ned, men det ble glemt i skyggen av seieren i FA-cupen. Og med nedrykket forsvant mange spillere, samtidig som Championship er en liga som Rösler beskriver som et farlig dyr.

– Sentrale spillere forsvant. Samtidig kjøpte min forgjenger 13-14 spillere på kort tid. Det var ingen harmoni i gruppen. Situasjonen var kompleks, sa Rösler og mente Wigans situasjon kunne sammenlignes med den som Wolves, Cardiff og Fulham har erfart.

– Den finansielle belønningen ved å spille i Premier League er enorm, klubbene i Premier League har 60% større inntekter enn klubbene i Bundesliga.

– Championship er en brutal liga. Premier League er mer taktisk. I Championship går det fortere og er tøffere på alle måter. Du må være klar til å pushe deg til det ytterste i hver eneste kamp, to ganger i uka.

– Det er en liga det er lettere å rykke opp til enn å rykke ned til, sa Rösler for ytterligere å forsterke forskjellen i jobben han hadde i sin nye klubb, sammenlignet med den forrige.

Ulik spillestil

Rösler forteller om et Wigan som under Roberto Martinez i Premier League spilte og spilte på egen halvdel for å få tida til å gå, samtidig som de ventet på den kontringsmuligheten som kunne gi dem scoring.

Det funker ikke i Championship, der du blir overfalt og satt under press. Over alt. Alltid.

Rösler snakket med klubbeier Dave Whelan og ble enig om to ulike tilnærminger og måter å spille på – én i FA-cupen og én i serien – 4-3-3 med høyt press og trøkk i seriekampene og 3-52 med det same spillet som Martinez forfektet i FA-cupen.

– Vi spilte to måneder slik med suksess, men det ga meg noen problemer i sommer, da noen spillere forsvant og andre var ute med skader. Vi måtte gjøre noen kompromisser, og fikk ingen god start. Men jeg er sikker på vi ville snudd det,

GALSKAPENS LIGA: Uwe Rösler beskriver det å være manager i The Championship som ti måneders galskap og to måneder i telefonen for å forberede neste sesong. Foto: DIGITALSPORT

TILBAKE: Det var en ærlig og åpenhjertig Uwe Rösler som var tilbake i Norge under Cupfinaleseminaret, i en samtale med Teddy Moen på etterutdanningsseminaret for UEFA A- og PROlisenstrenere. Foto: IVAR THORESEN

sa Rösler, vel vitende om at den sjansen fikk han aldri.

Ekstrem kvalitet

Han benyttet anledningen til å spå at Molde kunne slått Wigan over to kamper i en E-cup-setting, men er klar på at de ville slitt i Championship.

– Jeg er overrasket over hvor mange gode spillere det er i England, selv på nivå tre (div. 1) og fire (div. 2).

Samtidig er han klar på å presisere at Championship er en galskapens liga der alt handler om å være spot on mentalt, og der spillerne må være klare til å ta ut sitt ytterste hver tredje eller fjerde dag i ti måneder.

– Det handler blant annet om å rekruttere robuste spillere som ikke blir så lett skadet, sier Rösler.

– Du må ha en spillergruppe som matcher

22 FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

TEMA CUPFINALESEMINARET

min skjebne. Da vet jeg også at det vil gjøre livsstil for meg, og jeg vil komme tilbake.» hver dag – det er ingen enkel sak.

– Da jeg spilte handlet det om laget, om sosialisering og være sterk som en enhet. Nå er bildet veldig individualisert, spillerne er fokusert på sitt eget image – hvordan de ønsker å bli sett utenfra. Det er en helt ny situasjon for trenere og managere, sier Rösler.

Hensynsløshet

Uwe Rösler snakket om betydningen av å være hensynsløs og kynisk for å lykkes som manager i England, og om at han så på kommunikasjon som en viktig del av sin jobb.

Han illustrerte det med et eksempel fra Brentford og en spiller han prøvde å bli kvitt, men som ikke ville dra.

– På det nivået hadde han en massiv lønn.

Samtidig brød han seg ikke, uansett om han spilte eller ikke. Du prøver alltid den hyggelige veien først, men i dette tilfellet gikk ikke det. Da må man være hensynsløs og tøff – til det beste for klubben, sier Rösler.

Avslutningsvis påpeker han at han ville blitt spist til frokost i Wigans garderobe om han hadde stilt der med det han visste da han trente Lillestrøm for ti år siden. Kunnskap og erfaring har lært ham mye på reisen.

– Jeg delegerer mer. Har lært meg å stole på folk, og innser at jeg ikke kan gjøre alt selv, sier han om utviklingen han har vært gjennom.

Skjebnebestemt

managerens ambisjon. Være villig til å ofre alt i noen år av dine liv, vel vitende om at belønningen er økonomisk uavhengighet resten av livet.

Det er ikke den beste fotballen som spilles i Championship, men intensiteten og fysikken er helt spesiell.

på samme måte nå som på 90-tallet. Vi må tilpasse oss dagens spilleres livsstil og problemer.

Norge produserer for tiden en del gode tekniske spillere, men speiderne ser antakelig ikke nok av kvalitetene som gjorde norske spillere ettertraktet på 90-tallet i dagens spillere, tror Rösler.

Nordmenn

Penger er utfordringen

Rösler blir utfordret på å si noe om nordmenn i den engelske ligaen, med utgangspunkt i Mats Møller Dæhlis tribunetilværelse i Cardiff, og sier: – Da jeg spilte var det mange norske spillere i engelsk fotball. De var til å stole på, var mentalt sterke og var lagspillere slik alle managere ønsker det. Det var suksessfaktorer som denne generasjonen hadde, og som de også tok til landslaget.

– Nå har samfunnet endret seg over hele verden. Det er ingen suksess å coache spillerne

Han mener på at skyhøye spillerlønninger er en utfordring.

– Spillerlønningene og alle pengene som går ut av fotballen er en utfordring. Med dagens lønnsnivå må du være smart som manager for å motivere spillerne og opprettholde sulten. Jeg har den største respekt for Sir Alx Ferguson og hvordan han turnerte dette, år ut og år inn. Han så når det var tid for å sende noen videre og hente nye inn. Det handler om å holde dem på tå hev.

Om å motivere multimillionærer til å yte sitt beste

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

Nysparket fra Wigan er Uwe Rösler bestemt på at tida i fotballen ikke er forbi.

– Jeg har vært gjennom tre-fire krevende år hvor jeg ikke har hatt nok tid til å utdanne meg selv. 62 kamper i løpet av én sesong, som i fjor, er altoppslukende. Fotballen utvikler seg fort, så oppdatering kreves. Derfor er det tid for å sette seg selv på lading, samtidig som jeg skal være mer med familien, sier Rösler.

– Jeg vil lære mer. Blant annet besøke Chile.

Ellers ser jeg Bundesliga og Tyskland som et naturlig marked for meg i framtida, sier han og mener du må være forberedt på en trøkk når du velger en slik yrkesvei.

– Fotball er livet for meg. Det er min skjebne. Da vet jeg også at det vil gjøre vondt noen ganger.

Fotball er en livsstil for meg, og jeg vil komme tilbake.

Fotnote: NFT-medlem Uwe Rösler vil gjerne takke Norsk Fotballtrenerforening for måten foreningen, og ikke minst daglig leder Teddy Moen, har fulgt ham opp den siste tiden. Han var også meget tilfreds med å være tilbake i det norske trenermiljøet igjen, og var imponert over kvaliteten på Cupfinaleseminaret 2014.

23

Historisk begivenhet For første gang arrangerte NFT en rundbord-seanse under Cupfinaleseminaret. Hensikten med konseptet var å utveksle erfaringer, ha debatt og diskusjon – i et lukket rom med likesinnede. Erfaringene tilsier at dette blir videreutviklet til senere Cupfinaleseminar.

Av Ivar Thoresen

«Eksperimentet» ble gjennomført med 16 erfarne topptrenere til stede – i møte med Årets Manager i Premier League 2013/2014, Tony Pulis (56).

Jostein Grindhaug, Kjetil Rekdal, Lars Bohinen, Arne Erlandsen, Jan Jönsson, Petter Myhre, Trond Sollied, Tom Nordlie, Leif Gunnar Smerud, Jörgen Lennartsson, Uwe Rösler, Mark Dempsey, Bob Bradley, Dan Eggen, Dag Riisnæs og Nils Johan Semb.

– Det er fantastisk opplevelse å kjenne suget etter læring fra en av sportens mestere, i

VELLYKKET FORSØK: Tony Pulis møtte utvalgte norske trenere til en egen seanse under Cupfinaleseminaret.

Forsøket ble vellykket. Foto: IVAR THORESEN

rommet, sier daglig leder Teddy Moen i Norsk Fotballtrenerforening.

– I over én time fikk 16 av våre fremste fotballtrenere anledning til å bli bedre kjent med hans filosofi og prinsipper for ledelse av prestasjonsgrupper. Og tilbakemeldingene fra seansen var entydig positive. Formen og innholdet stod til Særdeles Bra!, fremholder Moen.

– Tony Pulis viste seg fra en strålende side under sitt opphold i Oslo, og fant det meget forfriskende å møte kolleger på denne måten.

Han ville gjerne komme tilbake igjen. Og han benyttet anledningen til å gi massevis av ros for seminaret og interessen som trenere han møtte viste, forteller NFTs daglige leder.

FAKTA Tony Pulis

Karriere som manager: • 1992–1994: Bournemouth • 1995–1999: Gillingham • 1999–2000: Bristol City • 2000: Portsmouth • 2002–2005: Stoke City • 2005–2006: Plymouth Argyle • 2006–2013: Stoke City • 2013–2014: Crystal Palace

Fotball-kulturell kafé på Mezzaninen Det sies at fotballspillere sjelden leser bøker og at forfattere ikke er interessert i fotball. Under årets Cupfinalseminar ønsket man å gjøre et forsøk på å knuse disse mytene i et avslappende miljø i den «blå timen» på Mezzaninen.

Av Reidar Schjei

FORFRISKENDE: Thorvald Steen, Tom Stalsberg, Ola By Rise og Arild Stavrum gjorde nyvinningen fotballkulturell bokkafé under Cupfinaleseminaret til et forfriskende tiltak. Foto: IVAR THORESEN

Et tjuetalls forventningsfulle samlet seg raskt rundt panelet av kjente norske forfattere av skjønn- og fotballfaglig litteratur.

Tom Stalsberg, journalist og spaltist i Bakrommet

i Dagbladet, som sammen med Dagblad-kollega Morten Pedersen og forfatterne Jon Michelet og Dag Solstad har gitt ut boka VM i fotball 2014.

Den andre var den meget anerkjente forfatter både nasjonalt- og internasjonalt, tidligere formann av den Norske Forfatterforening Thorvald Steen. Disse to fotballinteresserte forfattere ble så krydret sammen med tidligere toppspillere og forfattere Arild Stavrum og Ola Bye Rise, begge med aktuelle bokutgivelser.

Under meget god ledelse av Arild Stavrum ble dette en fantastisk samtale dem i mellom med utveksling av erfaringer, opplevelser, drømmer, drømmer som brast, og ikke minst hva idretten har betydd for dem gjennom et langt liv, enten som utøver eller fra sidelinjen. Alle har jo gjennom sine biografier og bøker forsøkt å la publikum ta del i dette og for oss som tilhørere var det en stor opplevelse å få dette «live» fra hver enkelt av dem.

Det sterkeste inntrykket fikk vi da Thorvald Steen fortalte om drømmen om å bli skihopper som liten gutt. En drøm som ble knust da han ble rammet av en alvorlig sykdom i ung alder og som endte i rullestol for resten av livet. Blir aldri

å glemme hans skildring, opplevelse før, under og etter hans aller siste «hopp» i Styggdalsbakken en vinterkveld i 1971.

Boka Ballens Bane av Ola Bye Rise ble krydret med gode betraktninger og kommentarer fra det øvrige panelet, men også av forfatteren selv (se egen bokomtale lenger bak i bladet), som ga mange gode refleksjoner og ord til ettertanke.

En som har levd så nært på de to største trenerlegendene i norsk Fotball, Nils Arne Eggen og Egil Drillo Olsen, som Ola gir deg mange tanker om hvorfor de ble de største av de største.

Når så Tom Stalsberg på en humoristisk måte tar oss med på en uforglemmelig reise og opplevelse under siste VM i Brasil 2014, og som avsluttes etter fire uker, 64 kamper, 171 scorede mål, 187 gule kort, 13 straffesparksavblåsninger, fem selvmål og flerfoldige historiske øyeblikk senere, er denne fotballhistoriske aften på Mezzaninen til ende.

Neste år vil helt sikkert undertegnede igjen innfinne seg på Cupfinalseminarets fotballkulturelle bokkafé sammen med en enda større forsamling skulle jeg tro.

24 FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

TEMA CUPFINALESEMINARET

GRUNDIG: Toppfotballsenteret har gjennomanalysert sommerens fotball-VM. Rolf Teigen presenterte funnene under Cupfinaleseminaret.

Foto: IVAR THORESEN

Det beste fra VM Rolf Teigen presenterte data og video fra sommerens VM for trenerne på PRO- og A-lisens etterutdanning fredag morgen - og igjen noen timer senere under det 26. Cupfinaleseminaret.

Av Eirik Kjønø og Torgeir Helgen

– ”Here we go,” sa Rolf Teigen og sparket i gang Norsk Toppfotballsenters (TFS) timelange oppsummering av nøkkelpunktene fra sommerens VM med en video akkompagnert av VM-låten ”Here We Go". Som for fire år siden har TFS analysert hvert spark på ballen i mesterskapet på utkikk etter referanser fra verdens beste spill og spillere som kan være til hjelp for utviklingen av norsk fotball.

Fra datainnsamling i spillanalysen (med totalt over 1,3 millioner innsamlede data) til kvalitative analyser av bl.a. Tysklands angrepsspill og Chiles forsvarsspill, skulle Teigen legge frem essensen av arbeidet som har blitt gjort siden Brasil og Kroatia sparket det hele i gang i juni.

171 mål

Det ble scoret 171 mål i sommerens VM, mot 145 i Sør-Afrika i 2010, men likhetene er flere enn forskjellene når det gjelder scoringsperioden.

Flesteparten av målene kommer etter etablerte angrep (43,3%) og de resterende er jevnt fordelt på kontringer (28,7%) og dødballer (28,1%).

Disse målene ble i hovedsak scoret av spillere i de tre mest offensive rollene på banen — spisser, kanter og offensive midtbanespillere — som sto for 74,3% av målene, noe som understreker

kravet til scoringsferdighet for spillere i disse posisjonene.

Unikt for mesterskapet er at backene har en stor økning i målgivende pasninger med hele 22,7%, mot normalt 13,3% i klubbfotballen i de 5 store europeiske ligaene.

For å komme til disse scoringsmuligheten må lagene i stor grad bryte ned et forsvar i relativt god balanse. Analysen viser at lagene i 77,9% av tilfellene er i god balanse, mens det begynner å slå litt sprekker 16,2% av tiden. Det er kun 2,5% og 0,7% av kampen lagene spiller mot henholdsvis ubalanse eller stor ubalanse. De resterende prosentene er dødball. Alle lagene er relativt gjennombruddshissige så fort motstanderen begynner å vise tegn på ubalanse, derimot finner vi de store forskjellene i hvordan lagene angriper mot lag i god balanse. Totalt sett var Iran det soleklart mest gjennombruddshissige laget i sommer og forsøkte seg på gjennombrudd med 67,4% av handlingene, hele 10 prosent oftere enn det nest mest fremover rettede laget (Colombia med 57,1%). I andre enden av skalaen finner vi Italia, som forsøkte å skape gjennombrudd med 40,7% av handlingene.

Forsvarsorganisering

Etter en åpning med en del av tallene og dataene TFS har samlet inn i løpet av de siste månedene, dreide fokuset seg mot flere videobilder og diskusjon rundt hvordan lagene organiserte seg i

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

forsvar. Der VM i 2010 hadde som kjennetegn at mange av lagene presset veldig lavt og kompakt, var årets mesterskap åpnere og mer dynamisk i forsvarsspillet, med flere eksempler på forskjellige utgangspunkt for organiseringen. Argentina, for eksempel, var et av lagene som liknet mest på det vi ser mest av i dagens klubbfotball. Argentinerne hadde et tydelig utgangspunkt i soneforsvar, men gjorde visse innrømmelser til markering, spesielt markerte de spillere rett foran ballfører og i de farligste områdene på banen.

Nederland, derimot, hadde det tydeligste utgangspunktet i markering vi har sett i toppfotballen på mange, mange år. Det var kun når midtstopperne ble dratt alt for høyt i banen eller for langt over på motsatt side at de falt tilbake til sin sone, ellers var ansvaret til nederlenderne å markere sin mann. Unntaket var spissene Robben og van Persie, som sørget for at motstanderlaget ikke fikk slått inn i rommet mellom den bredeste stopperen og sidebacken, som ofte åpnet seg når spillerne ble dratt ut av posisjon ved å markere en motspiller. Samtidig hadde Nederlands spisser frihet til å jukse nok defensivt til å skaffe seg et forsprang i kontringsspillet.

Der både Nederland og Argentina, tross sine forskjeller, tok utgangspunkt i å avvente motstanderen og prioritere å ha kontroll på rommene på egen banehalvdel, var Chile laget som skilte seg mest ut. Chilenernes intensive grupperingspress ble en skikkelig snakkis da de overvant de regjerende mesterne Spania ved å kjempe dem ut av stilen. Selv om det aggressive presset fra 1. forsvarerne både er utgangspunktet og det tydeligste kjennetegnet, er det den ekstreme komprimeringen rundt ballfører og markeringen av ballførerens pasningsalternativer på fot som forsterker angripernes opplevelse av å miste initiativet til de små sør-amerikanerne. Når avstandene blir så små blir duellene mange og Chile bryter ned rytmen til motstanderlaget. På den måten stykker de opp spillet og gir seg selv pustepauser mellom de intensive pressperiodene (Chile var det laget i VM som gjennomførte flest ”sprinter” hver kamp).

Pasningsorienterte verdensmestre

Årets mesterlag, Tyskland, skilte seg tydeligst ut ved en dominerende og pasningsorientert tilnærming i det etablerte angrepsspillet, noe tyskerne har arbeidet med systematisk under trener Joachim Löw med imponerende kontinuitet.

Teigen trekker frem tyskernes tålmodighet til å finne de gode situasjonene for å skape best mulig gjennombrudd, ikke nødvendigvis flest mulig.

Slik Die Nationalmannschaft spilte i sommer, var disse situasjonene overtall rundt motstanderens back, så de kunne spille seg gjennom til en innleggssituasjon eller sette opp midtbanespillere og kanter rettvendt i mellomrommet mellom motstanders back og stopper.

Avslutningsvis ga Teigen en smakebit på hvor omfattende VM-prosjektet har vært, utover denne drøye timen med nøkkeltall og videobilder, ved å vise en promille av ”Kompetansekrav i rolle” — en kartlegging av hvilke krav som stilles til å prestere på toppnivå i hver enkelt rolle. Deretter rundet han av en seanse der våre høyest utdannede trenere fikk brukt snakketøyet til å diskutere referansene til det beste spillet og de beste spillerne i verden.

25

Die Mannschaft – tilbake på toppen VM-GULL: For første gang på 24 år kunne Tyskland løfte pokalen som verdensmestre etter sommerens VM i Brasil. Foto: DIGITALSPORT

Tysk landslagsfotball startet 2000-tallet på bunnen, med alvorlig såret fotballstolthet. Siden har de reist seg – massivt, sakte og svært sikkert. Via VM-sølv i 2002, VM-bronse i 2006 og 2010, EM-sølv i 2008 og EM-bronse i 2012 til de endelig tok VM-tittelen med hjem fra Brasil i sommer. Som første europeiske verdensmester på det amerikanske kontinent og med sin første VM-tittel på 24 år.

Av Ivar Thoresen

Hva er det som gjør at tysk fotball utvikler fremragende fotballag, fotballspillere og fotballtrenere? Hva kan norsk fotball lære av den tyske mentaliteten og kulturen for å utvikle talenter?

Det var spørsmålene som ble stilt under Cupfinaleseminaret, og som vår tidligere mangeårige Bundesligaspiller Anders Giske ble utfordret til å besvare, i en interessant seanse med to svært ulike kapasiteter som Björn Andersson og Darcy Norman.

Norman er canadisk ex-alpinist uten fotballerfaring, og har siden 2008 vært sterkt involvert som fysisk trener for det tyske landslaget. Det amerikanske firmaet Exos har siden de ble hyret inn av daværende landslagssjef Jürgen Klinsmann i 2004 jobbet med hele det fysiske aspektet hos tyske landslagsspillere med en grundighet, systematikk og kvalitet som det høver seg et land som Tyskland. Som Exosmedarbeider har Norman vært med på det meste av reisen.

Andersson er svensken som gikk fra Öster til Bayern München og spilte for det tyske mesterlaget fra 1974 til 1977 – og blant annet vant Europacupen to ganger med klubben.

Han kom tilbake til Bayern i 1995, som sportslig ansvarlig for junioravdelingen. Siden har han vært tilknyttet klubben, mer eller mindre fast.

Nå har ansvar for å finsikte talenter for Bayern München i Europa utenom Tyskland.

Kommer alltid tilbake

Det var med andre ord et trekløver med unik kunnskap om tysk fotball som inntok podiet under Cupfinaleseminarets første seanse. Med ulike innfallsvinkler kom de med spennende og interessante betraktninger rundt Tysklands reise

FORKLARING: Björn Andersson, Darcy Norman og Anders Giske belyste ulike faktorer som gjør Tyskland til verdens beste fotballnasjon. Foto: IVAR THORESEN

tilbake til verdenstoppen.

Vi fikk ikke nødvendigvis noe fasitsvar på overskriften «Derfor er Tyskland verdens beste fotballnasjon» – men vi fikk noen ideer om hva det handler om.

Det er typisk tysk og dreier seg om de ordene som ble nevnt litt tidligere i denne artikkelen: Grundighet. Systematikk. Kvalitet. Føy gjerne til disiplin. Og presisjon. Og fokus.

– Tyskerne er veldig dyktige til å komme tilbake etter motgang, sa Anders Giske.

Hver dag er kampdag

– Det har vært mye hardt arbeid, men den tyske kulturen er fantastisk, sa Darcy Norman.

– De er gode på å lede prestasjonsgrupper, og skaper effektive systemer for å optimalisere prestasjonene i sitt arbeid for å forbedre spillerne, sa han.

Det ble oppsummert elegant på slagord-vis: Hver dag er kampdag. Vær forberedt for det •

spis og drikk for det • tren for det • restituer for det.

– Profesjonaliteten hos tyske spillere imponerer meg. Det er en av deres beste kvaliteter og har noe med kulturen å gjøre, mente Norman.

Vet hva de vil

– Hva kan vi lære? Spørsmålet gikk til Björn Andersson, som har kunnskap og erfaring til å mene noe om akkurat det.

– Først og fremst at man vet hva man vil. I Tyskland er de gode på det. De er tydelige på målet, hva som skal gjøres for å komme dit, av hvem og hvorfor. Det er struktur og plan. Og det er gjennomføringskraft.

– Slik er det ikke i samme grad i Skandinavia.

Alle snakker om hva de vil, men de færreste har en metode for å komme dit. Norge har hatt Drillo og Eggen. I Sverige hadde vi Hodgson og Houghton. De hadde klare ideer, men ellers er ikke det så utbredt, mente Andersson.

26 FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

TEMA CUPFINALESEMINARET

Talentutvikler i særklasse Svenske Björn Andersson (63) – med norsk mor – har vært ungdomsansvarlig i Bayern München, og har utdanningen av spillere som Bastian Schweinsteiger, Toni Kroos, Phillip Lahm, Thomas Müller og Mats Hummels på sin CV. Av Ivar Thoresen

Det gjør ham på alle vis til talentutvikler i særklasse, og den frittalende og meningssterke svensken tok Cupfinaleseminaret med storm da han fortalte om sitt arbeid i en av fotball-Europas desiderte toppklubber.

Da han ble hentet tilbake til FC Bayern München i 1995 med oppdrag om å reformere klubbens junioravdeling – hadde han tre års ballast som spiller i klubben med på lasset. Andersson spilte 47 kamper for Bayern mellom 1974 og 1977, og var blant annet med på å vinne Europacupen for klubben i 1975 og 1976. Han spilte også 28 landskamper for Sverige.

Bestillingen var å utvikle fotballfilosofien, utforme utdanningsplaner, ha ansvaret for utdanning, oppfølging, kontroll og talentspeiding for en klubb som i løpet av de fem årene fra 1970-1975 bare hadde rekruttert fire egenutviklede spillere til A-laget.

Spill- og kampsentrert

– Alt skjer med utgangspunkt i kampen. Ballen er sentral og fritt spill er en viktig del, sa Andersson om sin filosofi og tankegodset som lå til grunn for det utviklingsarbeidet han gjorde i Bayern München.

– Aktiviteten var konsentrert om et begrenset antall spillformer. Spillerne lærer seg å beherske realistiske situasjoner gjennom trening av utvalgte spillformer, sa Andersson og påpekte at alle hele tida fulgte et fast ukeprogram.

– Det handler om langsiktighet, utholdenhet og repetisjon. Det må ha kvalitet og vær enkelt, understreket Andersson.

Alt sitter i hodet

– Alt sitter i hodet, minnet han om – og hadde lite til overs for dagens DVDtrenere, som han kalte dem.

– De glemmer det viktigste. Det å prate med med spillerne. Legge armen rundt dem når det behøves, og å motivere dem.

Han medga at det å lede Bayerns ungdomsavdeling var en altoppslukende jobb – med arbeidsdager som startet klokka 06.30 og sjelden var ferdig før 22.00 om kvelden.

– Så lenge det er mulig å gjøre ting bedre er ikke det som er bra godt nok, sa han og var litt oppgitt over det han oppfatter som en manglende fotballdebatt.

– Alle klager, men ingen sier noe. Vi må skape en atmosfære for diskusjon for å få utvikling, mener Andersson.

– Jeg sier det jeg mener og har fått mye kjeft for det. Men jeg må jo fronte det jeg står for og tror på. Hvis jeg ikke tror på meg selv, hvem skal da gjøre det, sier den frittalende svenske fotballpersonligheten.

SÆRKLASSE: Björn Andersson har en CV som gjør ham til spillerutvikler i særklasse, som tidligere utviklingsansvarlig i Bayern München. Foto: IVAR THORESEN

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

STÅENDE APPLAUS: Drillo fikk stående applaus fra en fullsatt sal da han fikk utmerkelsen «Hederstegn med diplom» av daglig leder Teddy Moen i NFT under Cupfinaleseminaret.

Foto: IVAR THORESEN

Drillo hedret med– t stående applaus Nærmere 700 trenere reiste seg og ga stående applaus da Egil Drillo Olsen ble hyllet utnevnt til Hedersmann i Norsk Fotballtrenerforening under Cupfinaleseminaret.

Av Ivar Thoresen

– Ja, hva skal man si til dette her da? Tusen takk, naturligvis. Det er hyggelig at så mange folk er her og klapper for at jeg skal få dette her, sa Drillo fra scenen etter å ha fått NFTs Hederstegn med diplom.

– Jeg var helt uvitende om hva som skulle skje. Dette var overraskende, men hyggelig, sa 72-åringen til trenerkollegene i salen.

I statuettene til Norsk Fotballtrenerforening heter det følgende: «Hederstegn med diplom kan tildeles enkeltpersoner i NFTs organisasjon eller enkeltpersoner i NFFs organisasjon, som på en meget fortjenestefull måte over tid har gjort en solid innsats for norske fotballtrenere og deres kår.»

I begrunnelsen for gi utmerkelsen til Drillo skriver NFT blant annet: «Som aktiv fotballspiller representerte Egil Drillo Olsen Østsiden, Vålerenga, Sarpsborg og Frigg og spilte til sammen 16 A-landskamper for Norge. Han var kjent som en meget hurtig og fremfor alt dribledyktig ving, noe som var årsak til oppnavnet Drillo, som senere har hengt ved ham som et kjært kallenavn.

Som trener har han vært aktiv mer eller mindre fra 1972 til 2014, en trenerkarriere som strekker seg over 40 år!

Egil Drillo Olsen er kjent som fotballtreneren som revolusjonerte fotballandslagets spillestil og ledet Norge til to VM-sluttspill (1994 og 1998) og annenplass på FIFA-rankingen.

Drillo forsket på fotball allerede i 1970-årene, og han leverte sin stipendiatoppgave (Hovedfag) Scoringer i fotball på NIH i 1974. Han ble ansatt på NIH og virket som høyskolelektor og 1.amanuensis frem til han tok over som landslagssjef i 1990. Gjennom disse årene var han en inspirerende foreleser innen fotballfaget, trenerrollen, coaching og fotballhistorie. En rekke av landets fotballtrenere har mye å takke Drillo for som grunnlag for sitt eget trenervirke.

Under disse årene var han også ett aktivt medlem av trenerkomiteen i Norges Fotballforbund, sammen med blant andre Tor Røste Fossen, Nils Arne Eggen, Kjell Schou Andreassen, Svein Haagenrud og Andreas Morisbak. Disse unge, intellektuelt orienterte menn gjorde fotball til et fag, som de nærmet seg på akademisk vis. Fotballspillet ble analysert, og fotballtreningen ble satt i system. Mye av grunnlaget for den store fremgangen i norsk fotball på 90-tallet, ble lagt i komiteen.

Drillo var en av stifterne av Norsk Fotballtrenerforening høsten 1986. I perioden fra 1986 til 1990 satt han i styret til Norsk Fotballtrenerforening som tiltaksleder. I hans periode ble Cupfinaleseminaret (1989) etablert som en årlig møteplass for fotballtrenere. Opp gjennom årene har han vært en solid støttespiller til foreningen, og han har alltid stilt opp for NFT på en rekke tiltak.»

27

– Alt handler om å vinne kamper – Du kan ha visjoner og filosofier, men det eneste som hjelper deg i profesjonell fotball er å vinne kamper. Gjør du ikke det, varer du ikke lenge. Slik oppsummerte Tony Pulis presist og usminket hva en managerjobb i engelsk fotball handler om, da han snakket for norske PRO- og A-lisens trenere på etterutdanning under Cupfinaleseminaret.

Av Ivar Thoresen

Pulis vet alt om det, etter å ha holdt Stoke i Premier League i seks sesonger, før han sist vinter forvandlet Crystal Palace fra det som lignet et soleklart nedrykkslag til å bli en klubb som beholdt plassen med glans, og til slutt trodde de kunne slå alle.

Det ga ham tittelen Årets Manager i Premier League. Men ikke noe evig liv i jobben. To dager før årets sesong startet forsvant Pulis ut som Palace-sjef. Av egen fri vilje.

Enkel filosofi

– Min filosofi er enkel, sier Pulis.

– Jeg går inn i en klubb, kartlegger styrkene og finner et system som passer den gruppa jeg har.

Spiller du på lagets styrker vinner du kamper selv med en gjennomsnittlig tropp om du er en god trener og motivator.

Selv er han definitivt en slik manager. Og han er stolt av det han har fått til i løpet av en managerkarriere som startet i Bournemouth i 1992, fortsatte i Gillingham, Bristol City, Portsmouth, Stoke, Plymouth, Stoke igjen og så Crystal Palace forrige sesong.

Spesielt trekker han fram årene i Stoke. På lavbudsjett tok han dem opp fra Championship til Premier League. Ikke bare det. Han sørget for at de nederlagsdømte røde og hvitstripete fra nord i Midlands holdt seg i Premier League i seks strake sesonger under hans ledelse. De holdt seg godt også, Pulis fikk mange poeng for hvert budsjettpund sammenlignet med mange andre, større og mer meritterte klubber.

– Vi hadde ett av de laveste budsjettene, men vi greide å holde oss i ligaen, samtidig fikk vi bygget et nytt og meget bra treningsanlegg og vi bygde opp et av de beste medisinske støtteapparatene i ligaen, noe som gjorde at skadefrekvensen gikk dramatisk ned.

Ser etter karakter

– Jeg foretrekker en hardtarbeidende gjennomsnittlig spiller, sier Tony Pulis for å utdype hvordan han tenker i sin tilnærming til jobben og hva han ser etter hos sine spillere.

– Karakter, karakter, karakter og karakter. Det er hva jeg ser etter.

Da han kom til bunnlaget Crystal Palace i slutten

av november tilbrakte han de to første ukene – fra 06.00 til 20.00 om kvelden – på feltet, i klubblokalene, på kontorene, i kantinen – overalt hvor det foregikk aktivitet.

Han ville finne ut hva alle gjorde, hvor energilekkasjene var, hvem som snakket med formannen, hvem som ikke gjorde det, hva som skjedde på trening, hva spillerne spiste og drakk og hvordan de forberedte seg til kamper.

Så gjorde han noe med det han mente var riv, ruskende galt. Fra bordplasseringen i kantinen til intensitet på treningene. Fra hva de spiste og drakk til å sørge for at spillerne var sammen natta før hjemmekampene – og ikke satt tre timer i bilkø på formiddagen på matchdager.

I tillegg fikk han noen nye spillere inn i januar.

Summen av endringene ble en lang opptur i den delen av sesongen som startet i 2014.

– Vi hadde en fantastisk avslutning på sesongen.

Spillerstallen var fortsatt gjennomsnittlig, men vi skapte en gruppe som til slutt trodde de kunne slå hvem som helst, sier Pulis og løfter opp prinsippene han aldri fraviker: Organisert, disiplinert og konkurransedyktig.

– Jeg har ledet lag i noe sånt som 960 kamper.

Jeg har aldri, og skal aldri, måtte gå av banen og si til mine spillere at i dag ville de andre det mer enn oss.

Fant sin vei

Tony Pulis har funnet sin plass som David, og har gjort det til sin spesialitet å slå Goliat.

– Jeg lærte min fotball som gutt ved å spille mot menn, sier Pulis.

Han lærte at det handler om å vinne. At det går an å vinne selv om man er nederlagsdømt og at det gjelder å benytte seg av de knepene man lærer seg under marsjen.

Som at han lot banemesteren krympe banen på Brittania Stadium så mye som mulig og ga beskjed om at gresset skulle vokse en dag eller to ekstra før topplagene kom på besøk.

Som Arsenal.

– Arsene Wenger hatet å møte oss. Jeg møtte dem sju ganger med Stoke på Brittania. De vant bare én gang, enda en enkeltspiller hos ham kunne være kjøpt for prisen av hele spillerstallen vår til sammen.

Bekymret

Som alle andre ser Tony Pulis en ny generasjon fotballspillere vokse fram. Gjerne med ferdigheter

som går langt utenpå det forrige generasjon hadde.

Like fullt er han bekymret.

– Jeg ser en del akademikamper, og det tekniske nivået er høyt. Men har de spiriten, har de gutsen og den indre driven og lidenskapen? Har de det som skal til for å vinne kamper? Jeg er ikke sikker på det, svarer Pulis på sitt eget spørsmål.

Han tror det vil komme opp gode, egenutviklede engelske spillere i løpet av de neste fem-seks åra.

Ikke på grunn av systemet, men på tross av det, er hans påstand. Og selv tror han den viktigste suksessfaktoren for å ta dem videre opp på høyeste nivå – og bli der – er å slippe dem til.

– Er de gode nok, test dem. Slipp dem til. Gjør dem vant med konkurranseklimaet, lær dem betydningen av å vinne. Om ikke annet send dem på utlån så de kan spille i lavere divisjoner eller i Non-League. Nøkkelen er at må spille tellende kamper. Det er viktigere enn nivået de spiller på, mener Tony Pulis – en mann som slett ikke fremstår som like gjennomsnittlig som de spillerne han ofte har ledet.

Verdensliga

Pulis snakker om det åpenbare ved at erfaring er noe du skaffer deg gjennom det du erfarer underveis, og at det handler om å huske det som er jobbens natur når du har valgt et yrke som manager – som han sjøl ble minnet på av legenden Jim Smith: – Du er ikke ordentlig manager før du har fått sparken tre ganger. Og når det skjer kan du ikke legge deg ned og synes synd på deg selv. Ta deg sammen og kjør på nytt.

– Du må innse og forstå at dette er konkurranseidrett. Premier League er ikke en engelsk liga – det er en verdensliga. Her konkurrerer du mot de beste spillerne i verden.

Du må være en vinner, sier Pulis og avslutter med å svare svært åpent og direkte på hva som driver ham videre, hvorfor han alltid søker nye utfordringer: – Jeg er livredd for å havne tilbake der jeg var som liten gutt. Hver dag tenker jeg på hvor heldig jeg har vært som har fått de mulighetene jeg har fått. Jeg kan ikke ta foten fra gasspedalen.

Fotballen endrer seg. Jeg må utvikle meg. For å bli bedre må jeg bruke tid. Du får ikke suksess uten å ofre noe.

28 FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

TEMA CUPFINALESEMINARET

SPENNENDE: Tony Pulis kom til Cupfinaleseminaret med spennende betraktninger om livet som manager i Premier League. Foto: IVAR THORESEN

GIR ALT: – Det handler om å vinne kamper, sier Tony Pulis. Som manager gir han alt på sidelinja, som her for CrystalPalace i fjorårssesongen. Foto: DIGITALSPORT

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

29

ODD-SUKSESS: Dag-Eilev Fagermo ble kåret til Årets trener 2014 av Norsk Fotballtrenerforening for den jobben han har gjort i Odd gjennom mange år.

Foto: DIGITALSPORT

Årets trener:

Dag-Eilev Fagermo I forbindelse med åpningen av Cupfinaleseminaret kåret Norsk Fotballtrenerforening Dag-Eilev Fagermo, Odd til årets trener på herresiden i norsk fotball.

I begrunnelsen for kåringen heter det:

Dag-Eilev Fagermo er en viljesterk og målrettet trener som etter hvert har skaffet seg solid erfaring fra norsk toppfotball. Han er engasjert og kan tidvis betraktes som «spontan-reflektert». Spesielt i kontakt med media.

Han startet sin trenerkarriere tidlig og ble allerede i 2002 kåret til Årets unge trener av Norsk Fotballtrenerforening. Han har videreutviklet seg via teamleder og management til en markant lederskikkelse hvor sportslig leder-oppgaver etter hvert har blitt en naturlig del av arbeidshverdagen.

Stadig flere klubber med større ressurser retter blikket mot Fagermo og Odds måte å jobbe på.

Klubben har blitt fylkets stolthet gjennom fokus på lokal identitet og utvikling av spillere fra regionen.

Alt forankret i en treningsmetodikk som best kan karakteriseres som «det ferdige spill». Dag-Eilev

Fahermo betraktes som meget utviklingsorientert.

Odd og Fagermo har holdt sammen i syv sesonger og utvist gjensidig tillit, tålmodighet og tro på at man sammen kan overvinne de utfordringer som dagens toppfotball bringer, og som klubben har fått erfare på mange plan. Noe som også forteller om vinnerens karakter og verdier.

Det har gitt resultater – med medalje i Tippeligaen, og cupfinale på Ullevaal.

I statuttene for å bli kåret som årets trener i Norsk Fotballtrenerforening heter det blant annet: Prisen ”Årets trener på herresiden” tildeles enkeltpersoner som på en meget fortjenestefull måte gjennom sitt trenervirke har bidratt til å utvikle lag og enkeltspillere innenfor Norsk Toppfotball. Årets trener må være medlem av Norsk Fotballtrenerforening.

Årets trenerildsjel:

Joar Dahle

På Cupfinaleseminaret kåret Norsk Fotballtrenerforening Joar Dahle fra Fredrikstad FK og Østfold fotballkrets til årets trenerildsjel 2014.

I begrunnelsen for kåringen heter det:

Årets trenerildsjel har sin utdannelse fra Halden, Norges Idrettshøgskole og gjennom Forsvaret. Joar Dahle reiste tidlig til Finnmark og startet opp som fotballtrenere der, deretter har han hatt en rekke trenerverv på ulikt nivå i sin egen krets. Et livslangt engasjement som Østfold-fotballen har fått glede av. Dahle har vært; • Forbundsinstruktør i Østfold FK • Sportslig leder i Fredrikstad FK og hatt flere andre verv klubben • Leder av trenerkomiteen i Østfold FK i en årrekke • Trenerkoordinator, trenerutvikler og trener på både klubb, krets og i forbunds nivå.

• Den som har utdannet flest B-trenere/Trener 1/C-lisens i Østfold FK (også i en nasjonal målestokk), langt over 1000 utdannede trenere!

Han var også en av de som stod i bresjen for FFKs «Byprosjekt», ett utviklingsprogram med ett tankegodset mange andre byer har adoptert.

Dahle var også med på å starte opp Toppfotballinja på St. Olav videregående skole i Sarpsborg. Der er han fortsatt leder for fotballdelen fortsatt. Skolen har gjennom årene bidratt til utvikling av en rekke toppspillere.

EKTE ILDSJEL: Dag Opjordsmoen fra styret i Norsk Fotballtrenerforening delte ut prisen til Joar Dahle under Cupfinaleseminaret på UBC Ullevaal stadion. Foto: IVAR THORESEN

Gjennom årene har han også lykkes med å omvende sin livsledsagerske til å bli en stor fotballfanatiker som i dag er med på alle treninger, kamper og reiser.

I statuttene for å bli kåret til årets trenerildsjel heter det blant annet: Prisen ”Årets trenerildsjel” tildeles enkeltpersoner som på en meget fortjenestefull måte gjennom sitt trenervirke har bidratt til å utvikle gode utviklingsmiljøer for barn og ungdom i norsk fotball.

30 FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

TEMA CUPFINALESEMINARET

Årets trener kvinner:

Monica Knudsen

På Cupfinaleseminaret kåret Norsk Fotballtrenerforening Monica Knudsen fra LSK Kvinner som årets trener på kvinnesiden i norsk fotball 2014.

I begrunnelsen for kåringen heter det:

Monica Knudsen har lang fartstid i norsk fotball som aktiv spiller. og ikke fullt så lang tid som trener. Hun ble født i de gylne 70-årene og har spilt for blant annet Express, Favør, Asker, Donn og Fortuna Hjørring i Danmark.

Hun fikk 87 kamper og scoret seks mål for Norge. I tillegg har hun olympisk gullmedalje og flere NM-titler som spiller.

Knudsen har tatt trenerutdannelse gjennom NIH og NFF og har, som mange andre, gjort en kombinasjon av lærer og trener til sin levevei. Hun har utmerket seg som en dyktig fagperson og pedagog.

I sin karriere som trener har hun allerede oppnådd å få: • Årets unge trener 2008 – ass. trener i Team Strømmen • Årets trener kvinner 2012 – LSK kvinner Fra 2012 har hun, sammen med resten av teamet, utviklet en tydeligere spillestil i etablert angrep. I dette arbeidet har hun vært svært klar på hvordan laget skal fremstå på banen. Hun er flink til å skape gode bilder for spillerne og er opptatt av at det skal være kraft og fart i det de gjør.

I år har Knudsen ledet LSK Kvinner til seriemesterskap i Toppserien. I tillegg skal hun ut på Telenor Arena i årets Cupfinale for kvinner mot TrondheimsØrn. Laget har – i seriespill – scoret 64 mål og sluppet inn 14. Med 18 seire, 3 uavgjorte og bare ett tap vant de serien med fem poeng. I tillegg er hun opptatt av å utvikle enkeltspilleren, og har i så måte ivaretatt de etablerte

VANT IGJEN: Elin Nicolaisen fra styret i Norsk Fotballtrenerforening delte ut prisen til Monica Knudsen som Årets trener kvinner under Cupfinaleseminaret på UBC Ullevaal stadion. Foto: IVAR THORESEN

landslagsspillere, samtidig som hun har jobbet med å utvikle nye.

Monica Knudsen er flink til å stille krav og har en veldig tett kommunikasjon med spillerne sine. Hun er flink til å sette i gang gode prosesser med trenerteamet og med spillerne.

Hun setter seg stadige nye mål og blant dem er et sterkt ønske om å nærme seg den internasjonale toppen på klubbsiden, og gjennom det søken etter ny kunnskap og referanser utenfor landets grenser.

I statuttene for å bli kåret som årets trener i Norsk Fotballtrenerforening heter det blant annet: Prisen ”Årets trener på kvinnesiden” tildeles enkeltpersoner som på en meget fortjenestefull måte gjennom sitt trenervirke har bidratt til å utvikle lag og enkeltspillere innenfor Norsk kvinnefotball.

Årets unge trener:

Per Inge Jacobsen Per Inge Jacobsen (33) fra Nordstrand ble under Cupfinaleseminaret kåret av Norsk Fotballtrenerforening til årets unge trener 2014.

I begrunnelsen for kåringen heter det:

Per Inge Jacobsen trener er opprinnelig fra Haugesund, og har over lengre tid vist at han er et stort trenertalent. Først gjennom jobben som spillerutvikler og junior/rekrutt-trener i Vålerenga. Her var han en sentral medspiller i klubbens gode spillerutviklingsarbeid, som blant annet har resultert i flere aldersbestemte landslagsspillere. Årets unge trener valgte imidlertid å ta steget ut i en av hovedstadens breddeklubber. Her overtok han et Nordstrands A-lag, som hadde rykket ned til 4. divisjon. Hans mål med arbeidet i klubben var å bygge opp laget igjen, satse på klubbens unge talenter, og få samlet klubben og spillerne om å bli en utviklingsrettet klubb gjennom bruk av egne ressurser.

Videre har 2014-sesongen vært en eneste stor opptur, med Jacobsen som både sportssjef og hovedtrener for A-laget. Klubben tok sølv i vinterserien i Oslo.

Det ble opprykk til 3. divisjon med A-laget, og de vant Oslomesterskapet, som arrangeres av Oslo Fotballkrets. Resultatene har vært levert med en særdeles ung stall, med enmgjennomsnittsalder på ca. 20 år.

Per Inge Jacobsen trener har et klart fokus på at klubben, som er en stor breddeklubb, skal ha som mål å få frem egne talenter, og at A-laget i all hovedsak skal bestå av spillere som har spilt barne- og ungdomsfotball her.

I vurdering av Jacobsen som Årets unge trener er det fremhevet og vektlagt at det er spennende og bra å se at en ung trener: - først bruker tid og utvikler seg i en stor klubb

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

VINNER: Frode Thomassen fra styret i Norsk Fotballtrenerforening delte ut prisen til Per Inge Jacobsen under Cupfinaleseminaret på UBC Ullevaal stadion.

Foto: IVAR THORESEN

- tar veien og står på egne «bein» i annen klubb - bruker sin erfaring til det beste for spillere, klubben og norsk fotball – og lykkes!

I statuttene for å bli kåret som årets trener i Norsk Fotballtrenerforening heter det blant annet: Prisen ”Årets unge trener” tildeles enkeltpersoner som på en meget fortjenestefull måte gjennom sitt trenervirke har bidratt til å utvikle lag og enkeltspillere innenfor området spillerutvikling og norsk breddefotball. Årets unge trener skal være under 35 år. Årets unge trener må være medlem av Norsk Fotballtrenerforening.

31

Treningsleir

Vinter/vår 2015

Lad opp til ny sesong med treningsleir! Vi kan tilby mange fantastiske steder i bl.a. Spania, Danmark, Tyrkia, Nederland og Sverige. Vi ordner alt det praktiske; transport, innkvartering, treningstider, måltider, treningskamper, osv. slik at dere kan konsentrere dere om det sportslige. Som idrettens eget reisebyrå har vi mange års erfaring med å sende sportsgrupper på tur!

- Costa Dorad - Santa Susann A I A I N N A A P P S S • 10 mil syd for Barcelona • 7 mil nord for Barcelona a

a

• 3 eller 4* hotell • Helpensjon på hotellet • Treningsanlegg ca. 10 min. unna hotellene • Naturgressbaner og kunstgressbaner

• 4* hotell –150m til strand • Helpensjon på hotellet • 2 kunstgressbaner på stedet

TYRKIA - Side

• 4 mil nord for Alicante • 3* hotell, Albir Garden • Helpensjon på hotellet • Gressbaner og kunstgressbane i gangavstand

• 6 mil fra flyplassen i Antalya • 5* hotell, Orange Palace • All inclusive • Naturgressbaner 5 min kjøring fra hotellet

NEDERLAND • Nord i Nederland

mpuriabrava E A I N A SP • 13 mil nord for Barcelona • Leilighetshotell nær strand • Helpensjon på hotellet • Naturgressbaner 5-15 min kjøring fra bosted

DANMARK

- Stenungsund E G I R E V S • 2 ½ times kjøring fra Oslo • Hotell eller vandrerhjem • Helpensjon • Trening på kunstgress og naturgress

• Fly til Amsterdam • Vandrerhjem og hotell • Helpensjon på bostedet • Naturgress og kunstgress i gangavstand

Kontakt oss for mer informasjon

* Nørresundby * Roslev * Ebeltoft * Hirtshals * Skagen * Ishøj Strand * Århus * Sæby * Farsø * Løkken

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS

Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 • e-post: ior@ior.no

www.ior.no

1014 www.dmtalvdal.no

SPANIA - Albir

Mulig samarbeid mellom NFT og LMA

5

Norsk Fotballtrenerforening ser på mulighetene for et mer formalisert samarbeid med engelske League Managers Forening (LMA). I den forbindelse besøkte daglig leder Teddy Moen og Ronny Geson Gunnarsson nylig LMAs årlige lederkonferanse i London.

Av Ivar Thoresen

– LMA er definitivt den ledende interesseorganisasjonen for fotballtrenere og managere i verden i dag, og gjennom en tettere dialog og en formalisering av et samarbeid, vil dette også gradvis føre til en profesjonalisering og styrking av NFT, mener daglig leder Teddy Moen.

LMA organiserer ikke bare managerne i de fire øverste divisjonene (Premier League samt Football League), men har også en egen avdeling for profesjonelle fotballtrenere (Professional Football Coaches Association) under ledelse av formann Dave Richardson.

Sentral beslutningstaker

– Etter en omorganisering i 1992 i forbindelse med omleggingen til Premier League, har LMA utviklet en organisasjon med 12-14 ansatte som omsetter for ca. 30 millioner kroner i året. De har lykkes med å etablere seg som en sentral beslutningstaker i fotballindustrien og er i dag meget synlig i forbindelse med spørsmål rundt fotballtrenere, faget, utdanning og generelle problemstillinger rundt utviklingen av fotballen på generell basis, legger Moen til.

I møtet med LMA var også Ronny Geson Gunnarsson representert sammen med Richard Bevan (daglig leder), Graham Mackrell (ass. daglig leder) og Dave Richardson (leder i den profesjonell fotball-trenerforeningen).

Imponert over NFT

– LMA er synlig imponert over den utviklingen

LMA-MØTE: Teddy Moen og Ronny Geson Gunnarsson fra NFT møtte Richard Bevan (daglig leder), Graham Mackrell (ass. daglig leder) og Dave Richardson (leder i den profesjonell fotball-trenerforeningen) fra LMA i London. Foto: ACTION IMAGES

NFT har hatt, og ønsker å knytte vår forening tettere til seg i strategien med å styrke arbeidet for fotballtrenere både i Norden og gradvis også på verdensbasis. Dette er en enorm anerkjennelse av vår posisjon og harde arbeid over mange år.

Dessuten er det inspirerende for NFT å bli invitert til den dialog med LMA samt få anledning til å delta på noen av deres tiltak, understreker Teddy Moen.

NFT var invitert som LMA sine gjester på den årlige konferansen, som denne gang ble gjennomført på ærverdige British Museum, sentralt i London.

Et veldig spennende program med fokus på lederskap og møte med en rekke toppfolk innen ulike industrier, som alle hadde erfaringer og betraktninger som er av verdi for fotballindustrien.

Inspirerende møte med Sir Alex

1014 www.dmtalvdal.no

En av foredragsholderne under LMA-konferansen var Sir Alex Ferguson. – Et inspirerende høydepunkt for dagen, sier Teddy Moen, som sammen med Ronny Geson Gunnarsson fikk møte Sir Alex etterpå – og overrakt ham en oppmerksomhet fra NFT. – Sir Alex var i kjempeform og ga masse av seg selv og sine erfaringer fra et langt liv i fotballen.

Han var åpen og svært konkret, og delte med forsamlingen et savn etter den daglige kontakten med sine spillere og stab, forteller Teddy Moen.

– I etterkant av seansen fikk vi anledning til et kort møte med legenden. Da fikk vi overrakt en hilsen fra Norsk Fotballtrenerforening og gitt

utrykk for den betydningen han har hatt for å inspirere en stor gruppe norske fotballtrenere og ledere over mange år. En god flaske rødvin ble overrakt i forlengelsen av dette, og Sir Alex ba oss hilse tilbake til den norske trenerstanden, sier Moen.

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

GOD VIN: Teddy Moen og Ronny Geson Gunnarsson fikk møte Sir Alex Ferguson etter hans foredrag på LMA-konferansen og overrakte en hilsen fra NFT i form av en god flaske vin. Foto: ACTION IMAGES

33

TEMA spillerutvikling

Spillerutvikling på argentinsk Jeg innvilget meg selv et friår fra mars måned i år. Først og fremst for å følge en gammel men høyst levende drøm. Nemlig å reise gjennom det sør-amerikanske kontinent for reisens skyld. Inne i denne drømmen lå flere aspekter, som å lade batterier, forbedre spansken min samt å besøke sør-amerikanske klubber, blant annet for å følge deres spillerutvikling.

Min Argentinske kontakt heter Gustavo Flores og jobber til daglig som keepertrener i Liga Deportiva Universitaria de Quito. Jeg ble kjent med Gustavo og hans familie gjennom et studiebesøk i nettopp LDU Quito i fjor. Således rettes en stor takk til herr Flores for å ha åpnet dørene inn til Rosario Central og Newells Old Boys. Jeg var en uke hos hver av klubbene, men har valgt å ta utgangspunkt i førstnevnte klubb. Forskjellene er heller ikke store de to klubbene imellom angående struktur og logistikk.

Av Morten Kampevold

Byen Rosario

Byen ligger cirka fire timers kjøring innover i landet fra hovedstaden. Den ligger ved elvebredden til gigantiske Rio Parana som munner ut i havet ved Buenos Aires. Byen har rundt 1,2 millioner innbyggere og er stedet hvor det argentinske flagget ble født. Byen har to lag på nivå 1. Rosario Central er kanskje folkets klubb, mens Newells Old Boys – som har gjort det best de siste årene – mer kan beskrives som en “borgerlig” klubb.

Rosario er ellers en vennlig by med en rimelig avslappet atmosfære til tross for sin størrelse.

Organisjon og infrastruktur:

Rosario Central fremstår som en åpen klubb med familiær stemning. Det virker som de vet godt hvem de er og således har de beina godt plantet på bakken. Dette gjenspeilet seg i mottakelsen jeg fikk. Absolutt “alle” var opptatt at jeg skulle ha det bra. Fra vaskekona, via spillere til de som styrte klubben. Jeg tror ikke det ville være feil å beskrive klubben som folkelig. (Arbeiderklubb/Folkets lag i Rosario).

Utviklingsavdelingen har et eget anlegg som heter “Ciudad Deportiva (Sportsbyen). Dette anlegget tilhørte A-laget inntil for 15 år siden. Da flyttet de – sammen med rekruttlaget – til “Arroyo Seco” – et treningsfelt 40 minutters biltur fra byen med fire baner. Sportsbyen ligger ca. 30 minutter fra

sentrum. Her jobber kun de eldste utviklingslagene.

Det vil si de som spiller i nasjonal serie fra 14 til 19 år. Anlegget består av 6 gressbaner samt to andre mindre kunstgressbaner. Således har de plenty med plass for å trene og spille kamper. I tillegg ligger klubbens “hotell” på anlegget. Her bor alle unge spillere som hentes utenfra byen og fra utlandet. I tillegg har utviklingsavdelinga en egen kantine hvor spillere og ansatte spiser lunch. Kort sagt har klubben en god logistikk da alt ligger på ett sted.

Ellers har klubben en stor base når det gjelder spillere født før 2000 og kan således velge mellom

FAKTA Club Atletico Rosario Central Stiftet: Stadion:

24.desember 1889 Estadio Gigante de Arroyito( 41 824 seter) Klubbfarger: Gul og blå overrdel, blå bukse og strømper.

Manager: Miguel Angel Russo Titler vunnet: 4 ganger ligamester, 5 ganger

cupmester, 1 gang sør-amerikansk mester(Tilsvarende UEFA Cupen/Europaligaen) Mest kjente spillere: Angel Di Maria, Kily Gonzalez, Mario Kempes

FULLT HUS: Fotballen er stor i Argentina, her fra toppseriekamp mellom Rosario Central og Estudiantes.

Foto: MORTEN KAMPEVOLD

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

»

35

» Spillerutvikling på argentinsk

MED SJEFEN: Morten Kampevold har tilbrakt mye tid med den argentinske toppklubben Rosario Central og skriver i denne artikkelen om hvordan klubben jobber og organiserer sin virksomhet. Her sammen med utviklingssjef Daniel E. Teglia. Foto: PRIVAT

REKRUTT-TRENER: Morten Kampevold sammen med rekruttrener Hugo Gallioni i Rosario Central. Foto: PRIVAT

UTVIKLINGSSJEF: Morten Kampevold sammen med Luciano Pellegrino, sportslig administrativ sjef i utviklingsavdelingen til Rosario Central. Foto: PRIVAT

mange talenter. Likevel sier klubben at den også har et sosialt ansvar. Ikke alle kommer på førstelaget og man må således ta vare på menneskene. Det blir på en måte å utdanne mennesket. Faktisk ikke så langt unna de norske sosialdemokratiske tankene.

Det var flere i klubben som fremhevet dette.

Hvem er så de viktigste personene i utviklingsavdelingen?

Vel, den første heter Luciano Pellegrini. 40-åringen jobber som sportslig administrativ sjef, har vært i klubben i 20 år, og er den som koordinerer avdelinga. Jeg nevner her: Samarbeid med de mentale trenerne, leger, veiledere, kontakt med skolene, kontakt styret, han koordinerer speidernettet i for eksempel Colombia og Venezuela samt alt av reiser som lagene har. Luciano er en mann som alltid er “på” og har mange jern i ilden.

Daniel E. Teglia heter utviklingssjefen. En ex Rosario Central-spiller som styrer det sportslige.

55-åringen har totalansvar, noe som blant annet innebærer ansettelse av trenere, sportslig strategisk plan og så videre. Teglia har en 5-årskontrakt og har så langt jobbet 1 ½ år i denne jobben. En svært fotballinteressert herremann som følger sine trenere tett på feltet hver dag.

Rekruttlaget ledes av tidligere Rosariospiller Hugo Gallioni. “El Flaco” – som han kalles – var med på å vinne det siste seriemesterskapet til klubben i 1987. En svært populær skikkelse både som spiller og trener. Med seg i trenerteamet har han en fysisk trener og en fysioterapeut. Gallioni har forøverig jobbet som trener i 15 år på forskjellige nivåer i klubben.

Han sier at det er viktig å holde spillerne motiverte og fornøyde. Og responderer de godt er veien kort til førstelaget. Videre forteller Gallioni at han er i en slags “mellomstilling”. Han skal ivareta klubbens langsiktige strategi (utdanne spillere), samtidig som han skal overføre førstelagets ideer over til sin gruppe (Samme øvelsesbank etc). Således krever jobben hans fleksibilitet.

Angående hospiteringer fra yngre lag så gjøres dette som regel på mandager, tirsdager og onsdager. Samtidig spiller de ofte med “sine” lag.

Inntil de er gode nok til å flyttes opp permanent.

Gallioni sier videre at ettersom Rosario Central er en “selgende klubb” så kommer mange spillere opp via rekruttstallen. På A-laget er 7 av 11 fra Rosario. Mens i A-stallen er ca. 60% spillere fra området. Dette må jo rett og slett være en voldsom motivasjonsfaktor for unge spillere og også klubben. Treneren sier videre at det er viktig at spillerne får frihet til å spille “sitt” spill. Således vil individets “særpreg” bli ivaretatt.

De trener og spiller en del på mindre områder. Rett og slett for at spilleren skal lære seg å tenke raskt samt å utvikle en hurtig teknisk utførelse.

Det skal også tas med at Rosario har en samarbeidsklubb på nivå tre. Det fungerer eksempelvis slik: Vår klubb har en 22-åring. Han er ikke god nok for A-laget men er for god for å spille for rekruttene. Således leies han ut til nivå 3-klubben, spiller der, mens moderklubb betaler lønna hans. Dermed er man sikret kamparena for disse “overårige” spillerne.

penger, men med lavere lønnskostnader kommer argentinerne ganske mye lenger enn oss i Norge for den summen. Det er en imponerende stab av fotballtrenere, mentale trenere, fysiske trenere, fysioterapeuter, keepertrenere, lærere, leger, veiledere og administrativt ansatte.

En utviklingstrener kan tjene 6-700 dollar pr måned mens rekruttlagstreneren kan ligge på 1 500 dollar i måneden. Dog, klubben skulle nok gjerne ha betalt sine arbeidstakere mer, samtidig som de hadde ønsket seg enda flere ansatte.

• Lag og organisering av disse Lagene er delt inn i divisjoner i stedet for alder.

Således er inndelingen slik: 10. divisjon (12-13 år), 9. div. (13-14), 8. div. (1415), 7. div. (15-16), 6. div. (16-17), 5. div. (17-18), 4. div. (18-19), 2. laget (U20), 1. laget.

Kamparenaene er todelt. De beste lagene spiller i AFA. En nasjonal serie med de andre toppklubbene fra nivå 1. Deretter finnes det en byserie for de nest beste spillerne i klubben. Eksempelvis hvis vi ser på 7. divisjon – altså spillere som er 15 og 16 år, så kan klubben kan ha 40 spillere, hvor 30 regnes som AFA-spillere. Dog deles disse 40 opp i to treningsgrupper, hvor den ene spiller i AFA mens den andre spiller lokalt.

Hvert lag har en hovedtrener og en fysisk trener (utdannelse innen fysisk trening). I tillegg er keepertrenere tilgjengelige men kan gjerne rullere mellom flere lag. Det skal også nevnes at klubben pr. dags dato har tre aldersbestemte landslagsspillere.

A-, rekruttlaget og samarbeidsklubb

A-laget har vært inne i en tung periode med tre år på nivå 2. De solgte mange spillere uten å erstatte disse og resultatet ble til slutt nedrykk. Redningen kom med ansettelsen av hovedtrener Miguel Angel Russo. Med ham rykka de opp igjen og ligger nå trygt plasser midt på treet. Laget spiller i utgangspunktet 4-4-2 med tre flate ledd.

Andrelaget er et U20-lag bestående av mange spillere mellom 18 og 20 år. Laget spiller i den nasjonale 2. lagsligaen med klubber fra nivå 1 (AFA). De spiller kamper samme dag som A-laget.

De som ikke spiller 2. lagsliga med A-spillere har sin kamparena på U19.

De trener hver morgen klokka 10.00 samtidig som A-stallen trener ved siden av. Sportsanlegget heter “Arroyo Seco”, består av 4 baner som ligger 40 minutters kjøring fra sentrum. Her kan man trene i ro og fred i landlige omgivelser.

Utviklingsavdelingen:

• Budsjett og økonomi Utviklingsavdelingen har et budsjett på 6 000 000 argentinske pesos. Dette tilsvarer rundt 4 500 000 norske kroner. Dette høres ikke ut som mye

Fag, hva gjør man på trening og i kamp

Utviklingssjefen Daniel A. Teglia er på feltet daglig.

Han fungerer blant annet som en mentor for trenerne. Han har en tett dialog med trenerne ikke minst etter treningene men kan også gripe direkte inn i øvelsene som trenerne organiserer.

Klubben har en “rød tråd” som gjennomsyrer klubbens lag. Teglia kaller det “fotballutdanning for livet” til de unge spillerne. En slags grunnmur i fotballutdanninga. Dog, trenerne har frihet til å sette sitt preg på treningene gjennom sin egen individuelle tilnærming – innenfor de retningslinjene klubben har.

36 FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

TEMA spillerutvikling Ellers er fotballtreningene alltid spillrelaterte.

Angående defensive øvelser så starter man alltid med det rent tekniske (kroppsstilling, balanse etc), deretter utvider man øvelsene til å være relasjonelle innenfor lagdelene og laget.

Også “fotballspråk” er noe klubben er bevisst på.

Både verbalt og ikke verbalt. Ikke verbalt går på at man bruker signaler. Når spilleren skal spille med 50 000 på tribunen er det vanskelig å snakke sammen. Da kan en knyttet neve bety tettere avstander mellom lagdelene defensivt.

Formasjonsmessig spiller lagene i utgangspunktet 4-4-2 i sone. Dog, gjennom kampen kan treneren gjøre “sine” forandringer ut fra kampbildet.

Prinsippene ligger altså der men det er lov å bruke hodet.

Teglia er også opptatt av å utdanne spillernes moral. Vi snakker om unge mennesker som skal lære seg forskjell på rett og galt. Således oppmuntrer man til fair-play, innordne seg regler og andre mennesker i gruppen samt det å jobbe hardt for å oppnå sine mål.

Videre er det ikke til å unngå å se at argentinerne er gode 1 mot 1 begge veier, man oppmuntrer lagene videre til høyt press og det å være aggressive førsteforsvarere. Noen bekymrer seg litt for at fotballen utvikler seg til å bli for europeisk og at man dyrker – i mindre grad - “kunstneren”. Den som avgjør kampen.

Fysisk trening er også en viktig del av totalen.

Ansvarlig for den fysiske treninga, Alejandro Gonzalez, fremhever det å stabilisere kroppen gjennom styrketrening som viktig. Han sier videre at de trener muskulaturen for fotballbevegelser.

Som dueller og retningsforandringer. Det fremheves også at denne typen trening bidrar til å holde spillerne skadefri i større grad. Også koordinasjon trekkes frem som et prioritert område. Disse to tingene sklir inn i hverandre, men det som Gonzalez fremhever, er at det er viktig å ha god balanse og være på “tå hev”, slik at man er i “beredskap” hele tiden.

Alejandro Gonzalez har forøvrig ansvaret for 15 fysiske trenere. Disse har et kort morgenmøte før treningene starter samtidig som de samles en gang i uka for å samle trådene.

Treningsplanlegging

Det er det ikke store forskjellene på en uke- og månedsplan i Norge og i Argentina.

De bruker både års-, måneds- og ukeplaner.

Samtidig var også Rosario Central fleksible når det trengtes. Det ligger i argentinsk kultur å være fleksibel og å kunne respondere på situasjoner som oppstår øyeblikkelig.

Daniel E. Teglia har trenermøte hver mandag før uka starter. Her går de gjennom både små og store ting som skjer i løpet av uken.

Etter treningene gir også utviklingssjefen tilbakemeldinger både til spillere og trenere. Han er tydelig på hva han ønsker. Under mitt opphold kunne Teglia observere en trening, gå inn i treninga når det var nødvendig, og i tillegg til at han hadde en ti-minutters prat med trenerne etter økta.

Utviklingssjefen bruker rundt fire uker på ett tema (med undertemaer). De tre første uker er læring mens de bruker siste uka på å repetere.

Utvikingstrener i Argentina

Alle trenerne i Rosario Central fra U13 til U19 er profesjonelle. Det vil i praksis si at dette er hovedjobben deres. Men man blir ikke rik av å trene yngres lag og noen trenere har også jobb ved

siden av. En jeg ble kjent med jobbet som fysisk trener og keepertrener i klubben. Ved siden av hadde han tre kvelder i uka som instruktør på et helsestudio.

Klubben ønsker trenere med sportsutdanning og erfaring som profesjonell spiller. Gjerne fra klubben selv. Derfor har de aller fleste en god spillerkarriere fra Argentina og også fra ligaer utenfra (Chile, Mexico, Italia etc).

Som er kuriositet kan det nevnes at de som er trenere for spillere fra 5 til 13 år stort sett er lærere.

Kontraktstiden for utviklingstrenerne er på ett år.

I praksis jobber de fleste trenere mer enn ett år i klubben, men dette er med på å holde trenerne “på tå hev”. Utviklingssjefen er ansatt for fem år mens rekruttreneren er fast ansatt. På A-lagsnivå gis trenerne gjerne kontrakter på to år.

Alle trenerne må ha den formelle trenerautorisasjonen. Dette er en lisens som trenerne må betale for selv.

Mental trening

Rosario Central har ansatt to mentale trenere.

Disse er Marcelo Marques og Claudia Palacios.

Marques har tidligere jobbet i Velez Sarsfield med enkeltutøvere i friidrett på nasjonalt nivå, samt landhockeylandslaget. Han jobber mer mot lagene i samarbeid med trenerne. Palacios jobber mer individuelt med spilleren. Også utenfor banen.

Ifølge Marquez jobber de med spillerne utifra følgende modell: • Mental trening for spilleren: Selvtillit – Å tro på seg selv Konsentrasjon Aggressivitet (“Trøkk” i det du foretar deg.

Dueller, 1. forsvarer etc.)

Kapasiteten din til å ta sjansen/risikere Det å kunne ta avgjørelser (De to siste er beslektede)

Scouting og eksport av spillere: Hvilke ferdigheter ser klubben etter?

Først og fremst må det sies at eksport av fotballspillere er viktig for Argentina. Det er en del av landets filosofi og kultur. Og det er ikke tvil om at det er viktig for klubbenes økonomi. Jeg leste forøvrig et sted at Argentina nå har passert Brasil i antall eksporterte spillere, og dermed er nummer én i verden på eksport.

Således har Rosario Central vært en selgende klubb og eksportert spillere til følgende land: Frankrike, Spania, Italia, England, Tyskland, Tyrkia, Paraguay, Mexico, Bolivia samt argentinsk 1. og 2.divisjon. Jeg trekker her frem spillere som Kily Gonzalez (Ex-Valencia), Angel Di Maria (Real Madrid og nå Manchester United), Juan Antonio Pizzi (Ex-Barcelona) samt Luciano Figueroa (ExVillarreal). For de av oss som husker VM i 1978 så kommer også legendariske Mario Kempes, med det flagrende håret, fra innlandsbyen.

Scoutingavdelingen består av to heltidsansatte. I tillegg har de 18 samarbeidspartnere rundt om i landet. Disse får prosenter for spillersalg og jobber således også for andre klubber. Noe som nok gjør situasjonen noe mer uoversiktlig for klubben.

Man henter ikke spillere utenfor regionen før de er 12 år gamle. Men derfra og ut henter man også utenfor landets grenser – I Sør-Amerika.

Normalt sett ser klubben spilleren minimum 3-4 ganger før den eventuelt inviterer til prøvespilling.

Det er forskjellige personer som ser spilleren fra

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

gang til gang.

Den viktigste egenskap er det som Daniel A. Teglia kaller “Eficencia”. Det at spilleren løser/bestemmer seg og utfører handlingen hurtig i spillet. Selvsagt finnes også andre parametre som mentalitet, miljø, fysiologi, samt basisferdigheter.

Prøvespillinger organiseres som regel over tre dager. Mandager, tirsdager og onsdager. Kost og losji betales av klubb, mens reise dekkes som regel av foreldre. Speideravdelingen organiserer dette sammen med sportslig administrativ leder. Med på disse treningene er også trenerne for klubbens lag. Således, er det prøvespilling for 16-åringer, er det naturlig at klubbens U16-trenere er til stede.

Først gjennomføres treninger kun for de inviterte spillerne i eksterne grupper. Deretter plukkes noen ut til å trene videre med eksempelvis klubbens U16-lag. Klubben har også prøvespillinger utenfor landegrensene. Venezuela og Colombia er de to landene Rosario Central har involvert seg i.

Opptil 150 spillere kan prøvespille i løpet av en uke, totalt rundt 1.000 spillere i året.

Samarbeid klubb, skole og internatordning

De eldste lagene trener om morgenen fra klokka 08.30 og har skole på ettermiddagen (13-18 år).

Således er det motsatt for de yngste som starter sine treninger klokka 15.00. For spillere fra byen er det ingen problem angående logistikk til og fra skolen. I tillegg virker det som ivrige foreldre bidrar på en god måte.

Angående spillere utenfra så har klubben et eget hotell på anlegget. Her bor spillere fra alle deler av landet, samt andre land som Peru, Colombia og Paraguay. I tillegg tar klubben inn “sosiale kasuser” på hotellet. Dette kan være spillere som har det tøft på hjemmebane eller på en annen måte har utfordringer med struktur. Også prøvespillere blir installert i treningsanlegget til klubben for kortere perioder. Her spiser og sover disse spillerne og har også mye av sitt sosiale liv her. Totalt sett bor 84 gutter her.

Rosario Central har også veiledere som følger opp spillerne. Det gjelder kosthold, oppfølging fra skolen, å skrive inn nye spillere på skolen og så videre. I tillegg leier klubben inn en lærer som har undervisning 3 ganger i uka. Tiden brukes til å lære engelsk samt å få støtte og veiledning til leksearbeidet. Utviklingsavdelingas administrative sjef Luciano Pellegrini koordinerer og administrerer denne biten blant annet sammen med en mental trener.

Årsaker til spillerutviklingssuksess

Det er ikke noe hokus-pokus i argentinernes spillerutviklingssuksess. Det er likheter med oss i Norge både organisasjonsmessig og med hensyn til fokus på trening og i kamp (læring gjennom spillsekvenser, trening av stabiliserende styrke og til dels repetert sprint etc). Dog er det noen faktorer som fremhever landet i sitt spillerutviklingsarbeid: 1) Genetisk sett er det mye italiensk og spansk blod i årene. En kombinasjon som har vist seg å fungere både i Argentina og Europa.

2) Det er tradisjon og kultur for å selge spillere.

Spillerne selv ønsker seg ut for å gjøre karriere mens klubbene tradisjonelt sett har solgt unna.

Det er også lettere for spillerne å integrere seg

»

37

»

TEMA spillerutvikling

i latinske ligaer som Spania, Italia, Mexico, Brasil og så videre.

3) Økonomi. Det er ingen tvil om at klubbene tjener gode penger på spillersalg. Således hjelper det godt på budsjettene rundt omkring og er således en viktig inntektskilde.

4) Det er også kultur for å gi spillere sjansen på A-laget i ung alder. Er du god nok er du gammel nok. Og det er også nødvendig å gi unge spillere sjansen ettersom man eksporterer så mange spillere. Det er mange innslag av egenproduserte spillere både blant de første elleve som starter og i A-stallene.

5) Fotballkulturen i Argentina er sterk. Den er sterk mange andre steder også, men hvis du går på en kamp mellom for eksempel Rosario Central og Estudiantes så forstår du hvor viktig fotballen er.

Det er vel bare basketball som er i nærheten av fotballen angående popularitet.

Så vil det selvsagt være noe å snappe opp i detaljene. Både på coaching, øvelsesutvalg, samt fysisk trening. De største forskjellene fra Norge – organisatorisk sett – kan oppsummeres slik: 1) De har en helt annen tilnærming til scouting enn vi har her på berget. Både med hensyn til ressurser, ansettelser og systematikk i arbeidet.

2) Å bruke mentale trenere er også noe de har jobbet bevisst med gjennom lengre tid. Slik jeg ser det har vi mye å gå på her. Og da snakker jeg om utviklingslag i toppklubb. Både inn mot enkeltspiller, gruppe og ikke minst det å trene og bevisstgjøre fotballtrenere.

Trenerutdanning

Utfordringer

Dag Vestlund – Mr. Right

NFT ønsker å hedre én av de personene som gjennom årene har bidratt til å gjøre Cupfinalen (og også serieavviklingen i norsk fotball!) til en stor suksess. Dag Vestlund er en av norsk fotballs BAUTAER. En mann med stor arbeidskapasitet, erfaring og med den tøffheten som er helt avgjørende i en slik jobb. Han er en av de mest rakrygga og rettferdige personene i norsk fotball, og lever fortreffelig opp til betegnelsen «hel ved».

Han er mr. Right!

Alltid genuint opptatt av at vilkårene skal være like, uansett om du er kong Salomo eller Jørgen Hattemaker!

Han er en person som alltid er villig til å lytte og dele, gitt at man ber om ett råd. På Vestlunds kontor kan man sette seg ned og lette på hjertet.

Vi er overbevist om at hans bakgrunn fra fotballmiljøet som spiller, leder og ikke minst fotballtrener, har bidratt til å gjøre Dag Vestlund til den hedersmannen han er.

Norsk Fotballtrenerforening ønsker å takke Dag Vestlund for et godt samarbeid gjennom mange år.

Cupfinalen i norsk fotball er en lang suksesshistorie, som er skapt gjennom 112 år (første gang avviklet i 1902). En av de som har bidratt betydelig til det gjennom mange, mange år er NFF-mannen Dag Vestlund (bildet).

Av Teddy Moen

Cupfinalen på Ullevaal Stadion har gjennom 26 år også vært en viktig del av det årlige Cupfinaleseminaret som Trenerforeningen står bak.

Argentina har en type trenerlisens. Det tar 2 år å fullføre den og man har forelesninger og praksisøkter tre ganger i uka. Selv om det er Fotballforbundet som står bak utdanninga er det et slags kretssystem som utfører dette i praksis. I Rosario heter denne organisasjonen “Asociacion Rosarina de futbol”. Det er ikke spesielt vanskelig å komme inn på utdanninga men det koster rundt 30 dollar i måneden, og det blir en kostnad for trenere som må betale dette selv.

Toppklubb er også involvert og under mitt besøk hadde Newells Ols Boys ansvaret for samlinga.

Selve samlinga besto av to deler. En praksisøkt med utgangspunkt i keepere. Teknikk, koordinasjon, og også valg var temaene. Den andre delen var en teoridel som omhandlet det å være assistenttrener i toppklubb. Foreleseren hadde (selvsagt) bakgrunn fra Newells, men også fra andre toppklubber utenfor Argentina. Han var innom temaer som kampanalyse, treningsplanlegging (ukeplan), fotballspråk/vokabular, samt også en liten øvelsesbank som omhandlet hvordan man skulle “lure” en flat bakre firer. Her viste han også eksempler fra kamp hvor dette hadde fungert.

Som en kuriositet kan det nevnes at det var 30 menn og 2 damer på utdanninga.

Med så mye historie, kultur og vinnermentalitet vil nok Argentina også i fremtiden være en stormakt i fotball. Dog, også her har man sine utfordringer og det er viktig å være bevisste på hva man møter.

Ungdomslandslagene har ikke vært like gode som før, og eksempelvis har ikke U20-landslaget kvalifisert seg til VM på 7 år. Noe som må sies å være en katastrofe i fotballgale Argentina. Flere drømmer seg tilbake til Jose Pekermans gode regime og mener i dag at alle må dra i samme retning. Noe som nødvendigvis ikke er tilfelle i dag.

Konkurransen fra europeiske klubber er blitt større – i Argentina. Eksempelvis har Villarreal startet sin egen filial i Rosario. Dette er en breddeklubb ved navn ADIUR som er flinke i aldersbestemte klasser.

Villarreal gir økonomisk støtte til kunstgressbaner, de sender trenere over til Rosario og betaler reise, kost og losji for spillere fra ADIUR som prøvespiller i Spania. Således er også lojaliteten større til spanjolene enn til de lokale toppklubbene.

Speidernettene til toppklubber er også blitt bedre.

Blant annet snakket jeg med en som fortalte at han hadde jobba for West Ham United.

Trenden er altså at “råmaterialet” hentes tidligere fra Argentina. Også før toppklubbene i landet får satt sine preg på disse. Dette kan bety at stammen av spillere som skal overta etter spillere som selges til Europa blir mindre.

FAKTA Treneren: • Utdannet D-trener (trener-III) i fotball • Trener for Årvoll, Kjelsås og Ski (Follo) i dagens 2. divisjon på 1970-80-tallet.

• Trente Jardar i Toppserien kvinner • Trente kvinnelandslaget 85-89 sammen med Erling Hokstad. Tok Norges Første EM-gull på hjemmebane 1987 og vant prøve-VM i Kina 1988, tapte EM-finalen mot Tyskland i 1989 • Var ass. trener i Vålerenga i 1985 (tap i cupfinalen mot LSK) og tok over Vålerenga i juli 1986 og ut sesongen • Trener for Strømmen i Tippeligaen 1987 og tilbake som ass.trener i Vålerenga igjen i 1989-1990 • Trente Holter IF i 2. div i 1994 I Norges Fotballforbund: • Startet i NFF i 1972 og jobbet fram til 1985, (startet da i NKP forsikring, senere Vital) • Kom tilbake til NFF i 1992, da som markedssjef. Var markedssjef det norske

A-landslaget ble klar for VM i USA i 1994 • Ble senere ansvarlig for serie- og kampadministrasjonen i NFF. Er i dag Arrangementssjef (2013) • Har siden 1990-tallet vært NFFs arrangementssjef • Var i NFFs ledelse ved deltakelsen i VM 1994, 1998 og EM 2000 • Var turneringsleder da NFF og SvFF arrangerte EM for kvinner 1997, og da NFF arrangerte EM G19 2002 og EM J19 2014 • Sentral pådriver og i utviklingen av infrastruktur og anlegg i norsk fotball. Var i førersetet for innføringen og utviklingen av klubblisensen og har utviklet NFFs turneringsbestemmelser • Var Venue Director (arena sjef) i Champions League i 1995-2008, der han for hele sesonger var ansvarlig på hjemmekampene til bl.a. Barcelona, Celtic, Juventus, Besiktas, Rangers, Juventus og Manchester United • Har hatt samme rolle for FIFA og UEFA i EM og VM

38 FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

Treningsleir fotball Santa Susanna, Barcelona, Spania Vi tilbyr skreddersydde treningsleirer til Santa Susanna hele året. Bra hoteller, god mat og flotte kunstgressbaner i gangavstand gir et godt grunnlag for maksimalt utbytte. Kort avstand til Barcelona fra Santa Susanna gjør det også mulig å kjenne storbyen på pulsen, og ikke minst se FC Barcelona på Camp Nou. Vi tilbyr reiseopplegg fra bl.a. Trondheim, Ålesund, Bergen, Stavanger, Kristiansand og Oslo.

Kontakt oss for et uforpliktende tilbud.

«Spillere med støtteapparat har bare godord å si om turen.

Vil takke dere for flott planlagt opplegg for gjengen.

Dette vil bli et minne for livet for spillerne – og det er viktig».

Sylvi Hannestad, Drøbak/Frogn G-98, treningsleir Santa Susanna høsten 2014

Spesialtilbud høstferien!

Avslutningstur i høstferien (uke 40 og 41) Drøbak/Frogn G98

Som en perfekt avslutning på sesongen kan vi tilby avslutningstur for alle typer lag til Santa Susanna i høstferien.

Vanligvis er været fremdeles godt ved Middelhavet på denne tiden av året. Dette gjør at kombinasjonen bading, fotball og opplevelser kan bli den perfekte avslutning på sesongen.

Etabl. 09.11.1986

Santa Susanna – anbefalt av Norsk Fotballtrenerforening

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS

Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 • e-post: ior@ior.no

www.ior.no

«Ballens Bane» Forlaget kaller Ola By Rises nye bok «Ballens bane» for personlig, reflektert og velskrevet om fotballens hverdagsmagi.

FAKTA Tittel: Ballens bane Forfatter: Ola By Rise Forlag: Gyldendal Norsk Forlag Sider: 368 ISBN: 978-82-054-7385-0 Pris: kr 349,Anmeldt av: Reidar Schjei Kan kjøpes hvor: I de fleste bokhandler og nettbokhandler

Mer om boka fra forlaget: Ola Bye Riise har levd med fotballen hele livet. Med litterær nerve og skarpt blikk skildrer han sin egen karriere som keeper og trener.

Rosenborgeventyret under Eggen og landslaget under Drillo. Han tar leseren med på innsiden av både Lerkendal og Ullevaal, og han følger utviklingen fra grå fotballhverdager på 1970tallet til oppblomstringen i norsk fotball, da både klubb og landslag høstet internasjonal suksess.

Vi får et nært innblikk i Nils Arne Eggens utforming av et RBK-lag som skulle dominere norsk fotball med 13 seriegull på rad og 9 sesonger i Champions League. Ikke minst tar han pulsen på landslaget og Drillos siste periode som sjef, fra triumfen i Tyskland i 2009 til den underlige prosessen da landslags-sjefen ble presset ut av jobben høsten 2013.

Her er avgjørende kamper og spill i kulissene, gode historier og rørende øyeblikk, motgang og mesterskap.

Ola Bye Rise (f. 1960) er tidligere keeper, assistenttrener og trener på Rosenborg og på landslaget. Han har vært med på å vinne sju seriemesterskap og fire norgesmesterskap som spiller og sju seriemesterskap og to norgesmesterskap som assistenttrener og trener.

I tillegg til åtte sesonger i Champions League. Ola er utdannet cand.mag fagene psykologi, historie og norsk.

Han vært redaksjonssjef i programmet «Her og Nå» i NRK, journalist og barnebokanmelder i Adresseavisa (fikk NBU-prisen for dette).

Ola har tidligere utgitt 2 bøker, Dikt i Garderoben(diktsamling) i 2001, Godt i må: treningstipps for små og store keepere i 1998.

Ola og jobber i dag med organisasjonsutvikling i Avantas i Trondheim.

Reidar Schjei sin vurdering: Boken til Ola gir oss alle en fotballreise skrevet av en som selv har vært med på den. Vi kjenner og føler lukten, spenningen, flomlyset i høstmørket, sorgen, gledesrusen og historiene, gjennom epoker som savner sidestykke i norsk fotballhistorie.

Et herlig språk som fenger en så godt at kapittel etter kapittel flyter av gårde i en strøm av tanker, minner og gode opplevelser, vi er med!

Denne bør ligge under årets juletre til alle som elsker fotball.

«Breddefotball.

En kjærlighetshistorie» Dette er en reise til hjertet av norsk fotball. Et dypdykk i den norske fotballsjela – langt unna flomlyset på Lerkendal og Ullevaal stadion.

Fra Bjørnevatn til Mandal. Fra Tynset til Kyrksæterøra.

FAKTA Tittel: Breddefotball.

En kjærlighetshistorie Forfatter: Anna Lian Forlag: Kagge Forlag Sider: 157 ISBN: 978-82-489-1366-5 Pris: kr 349,Anmeldt av: Ivar Thoresen Kan kjøpes hvor: I de fleste bokhandler og nettbokhandler

Forfatter Anna Lian tar på en aldeles nydelig måte pulsen på breddefotballen. Det er lett å kjenne seg igjen for oss som er der til hverdags. Akkurat slik er det.

Så vet hun jo hva hun skriver om, Anna Lian.

Hun er sjøl gift med en 3. divisjonstrener og er også kvinnen bak bloggen breddefotballfrue.no.

Hun har i flere år vært sportsjournalist, både i Adresseavisen og i medieavdelingen til Rosenborg Ballklub.

I boka følger hun 16 tredjedivisjonslag gjennom en sesong. Gjennom godt og vondt. Gjennom opp- og nedrykk. Gjennom vær og vind. Gjennom glede og frustrasjon. Gjennom patriotisme og stolthet.

Alt skildret så nært og levende at det blir omtrent som å være der, akkurat der det aller meste av den norske fotballen er.

Du blir kanskje ikke bedre fotballtrener av å lese denne boka. Men du blir ikke dårligere heller. Her er det mange gode historier, og det blir det aldri feil å ta med seg på veien.

40 FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

TEMA bokanmeldelser

«I skyggen av Eggen» «I skyggen av Eggen» er fotball-Norges snakkis på litteraturfronten denne høsten og forfatter og journalist i Adresseavisen, Birger Løfaldlis solide verk er obligatorisk for alle med hjerte i norsk fotball.

FAKTA Tittel: I skyggen av Eggen

– Storhetstiden, fallet

og veien tilbake for Rosenborg Ballklub Forfatter: Birger Løfaldli Forlag: Kagge Forlag Sider: 278 ISBN: 978-82-489-1522-5 Pris: kr 349,Anmeldt av: Marius Schjei Dahl Kan kjøpes hvor: I de fleste bokhandler og nettbokhandler

Rosenborgs vekst og svake håndtering av suksessens kjølvann bør være interessant, både for supporteren med ønske om et usminket og kritisk blikk mot klubben og særlig neste generasjons fotballedere, som kan bruke Rosenborg-historien både som inspirasjon og advarsel.

Personene vi blir bedre kjent med i boka, både kjente og ukjente navn, blir beskrevet kort og konsist. Det gjør boka veldig lettlest.

FAKTA Tittel: Förstå spelets idé Forfatter: Torbjörn Nilsson Forlag: IYP Sverige AB Sider: 136 ISBN: 978-91-637-6203-1 Pris: kr 299,Anmeldt av: Ronny GESON Gunnarsson Kan kjøpes hvor: Fotball-Import eller www.fotball-import.no Med bakgrunn i alle de årene som jeg har vært involvert i fotball, så var det med stor glede jeg fikk anledning til å lese boken «Förstå spelets idé» av Torbjørn Nilsson.

Legenden Torbjørn «Tobbe» Nilsson, er en av Sveriges beste angrepspillere gjennom tidene.

Torbjørn Nilsson har sammen med Gerd Müller, Cristiano Ronaldo og Leo Messi, vært toppscorer to år

Løfaldli introduserer seg selv som en Rosenborgsupporter som gjennom sitt yrkesvalg i media har fått et mer distansert følelsesforhold til klubben, noe som tidlig i boka skaper troverdighet og en bevisstgjøring på hvem fortellerstemmen er.

Med en god penn kommer vi under huden på klubben gjennom mange sentrale skikkelsers skildring av sentrale hendelser som former Rosenborgs nyere historie på godt og vondt.

Detaljene, maktkampene og reaksjonene knyttet til avgangene i sportslig avdeling er nøye beskrevet og boka tar kategorisk og kronologisk for seg klubbens 12 år etter Nils Arne Eggens avskjedskamp mot Lyon i 2002, og for øvrig årene før.

Muligens kunne boka viet ytterligere plass til nettopp disse årene, da slutten på storhetstiden tross alt var rundt årtusenskiftet, etter at Rosenborg nylig hadde vunnet sin Mesterliga-pulje og tatt sin sjette dobbeltittel.

Sannsynligvis er dette toppen av Rosenborgs snart 100 år lange historie og klubben solgte nyervervelsene til større klubber og fungerte som et rullebånd.

Det var i og for seg et kvalitetstegn, men samtidig svekkende for lagets prestasjoner. Bjørn Tore Kvarme, Jon Olav Hjelde, Ståle Stensaas, Bent Skammelsrud, Trond Egil Soltvedt, Vegard Heggem, Steffen Iversen og Harald Brattbakk var alle helter i Milano i 1996 og dro tidlig ut.

Erstattere som John Carew, Sigurd Rushfeldt, André Bergdølmo og Runar Berg ble døgnfluer som fulgte forgjengerne utenlands. Sekken med norske erstattere ble følgelig tommere og det ble handlet middelmådig og dyrt.

Neste generasjons Rosenborg-supportere vil

forbinde navn som Morten Knutsen, Tor Trondsen og Petter Belsvik med verdifulle bidrag, men denne trioen kostet altså - som nevnt i boka - 27 millioner.

Allerede her snur vinden for Rosenborg, som halter i hjemlig serie i Eggens siste år og vinner på målstreken i 2001 og 2002. Løfaldli tar likevel høyde for dette, men kanskje kunne debatten rundt spillerlogistikken i denne tiden vært beskrevet mer.

Hvorfor utnyttet ikke klubben sin unike posisjon bedre på denne tiden?

Uansett er det bare å stålsette seg for en ny runde, for en oppfølgerbok bør vurderes etter inntrigene som neppe tar slutt på Lerkendal.

Hvor grundig var for eksempel høstens prosess, da Skandinavias mest opplagte alternativ for rollen som sportslig leder, Tor Kristian Karlsen, ble oversett uten konkrete samtaler til tross for et åpenbart frieri? Hva var for den saks skyld grunnen til at suksesstrener og 4-3-3-mannen Dag-Eilev Fagermo aldri ble kontaktet?

Forhåpentligvis har Løfaldli fortsatt blekk på pennen sin, for første runde var fornøyelig lesning selv om historien ikke er like rosenrød.

«Förstå spelets idé» på rad i Champions League (tidligere Europacupen).

I boken får man mange gode tips og råd om hvordan man kan lykkes som angrepsspiller på toppnivå.

Dette passer veldig bra i tiden, da dagens norske spisser kanskje ikke har de samme kvalitetene som tidligere. Selv om NFF nylig har satt i gang et eget spissprosjekt i 2013, der Eivind Arnevåg hadde en ressursgruppe bestående av tidligere spillere som Tore André Flo, Jan Åge Fjørtoft, Arild Sundgot og Sigurd Rushfeldt.

Boken «Förstå spelets idé» er en lærebok om offensiv spilleforståelse. Boken inneholder teori, en rekke illustrasjoner av øvelser og triks. Torbjörn deler også interessante anekdoter fra sin suksessrike fotballkarriere.

Torbjørn Nilsson bok «Förstå spelets idé» er lærerik og lettlest, framfor alt er den konkret og enkel å forstå.

Jeg vil på det varmeste anbefale våre trenere å dele innholdet i denne boken, til våre unge gutter og jenter på fotballbanen.

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

NY BOK: Torbjörn Nilsson med sin bok «Förstå spelets idé».

41

I TRENING: Starts keepertrener Erik Ruthford Pedersen presenterer sin keeperøvelse. Her i aksjon på klubbtrening med Håkon Opdal og Terje Reinertsen. Foto: DIGITALSPORT

MIN keeperøvelse

Varierte utfordringer med høy intensitet Denne øvelsen holder to keepere i gang med varierte utfordringer i høy intensitet, samtidig som det er god avslutningstrening for utespillerne. Kan kjøres på alle nivåer.

Av Erik Ruthford Pedersen, IK Start

Organisering: • To mål ved siden av hverandre, med 10-14 avstand, avhengig av alder og nivå på spillergruppe.

• Figuren viser avslutningsgruppe med seks spillere og en keeper/målspiller i hvert mål.

• De spillerne som skyter og de som server gjør det i en periode på f.eks. tre minutter, så byttes oppgavene.

NB! Øvelsen kan gjennomføres med full spillergruppe. Da organiseres det en rulleringsrytme som gjør at det hele tiden er spillere i de ulike posisjonene.

Gjennomføring: • Spiller X1 fører ball mot kjegle, skyter direkte mot mål eller utfører en retningsforandring (høyre/venstre) før skudd.

• Deretter vender X1 og runder kjegle plasser mellom målene (13-16 meter fra mållinje – avhengig av alder/nivå). Mottar så løftet pasning fra X2 og avslutter med heading mot mål.

• X1 vender så raskt rundt kjegle, mottar hard pasning langs bakken fra X4 og avslutter direkte (evt. 2 touch).

• X1 vender på ny rundt kjegle, mottar pasning fra X3 og møter K2 1v1. Da kan X1 velge avslutning/skudd, eller drible/runde K2.

• X1 er da ferdig og ny keeper starter sin runde.

X2

K1

X1

Momenter: Gjennomfør øvelsen med krav om kvalitet, konsentrasjon og tempo (avhengig av nivå). Krav til gode server.

NB! Ved rullering (mange spillere) kan ny spiller starte sin runde like etter at X1 har avsluttet sitt direkte skudd langs bakken (serven fra X4).

Denne varianten vil føre til at K1 har vært i posisjon for avslutning langs bakken skrått ut fra mål (avstand til avslutter er et viktig momen.

Riktig utgangsstilling kan arbeides med). Da ny spiller så starter sin runde me K1 raskt innta ny god/riktig posisjon for skudd/mottak.

Finn egne varianter! Øvelsen kan brukes på alle nivåer. Velg ulike «fokusmomenter» for keeperne/målspillerne. De bytter også mål underveis. Neste økt gjøres med ”flyttbart” på motsatt side.

X4

X3 K2

X1 X1X1

X1 X X

Jeg utfordrer vår gode kollega Einar Rossbach til å presentere sin keeperøvelse i neste utgave av Fotballtreneren.

42 FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2014

Returadresse: NFT Postboks 8069 Vågsbygd 4675 Kristiansand

Fotball 2015 Turnering - Treningsleir Ny katalog!

INDRE ØSTFOL D REISEBYRÅ AS Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 • e-post: ior@ior. no

www.ior.no

Forsidefoto: Mic

hael Nielsen, Sca

w Cup 2014