Corpo Nacional de Escutas
Ficha Técnica: Titulo: Plano Anual 2016 - Corpo Nacional de Escutas Edição: Corpo Nacional de Escutas – Escutismo Católico Português Autor: Junta Central Coordenação: José Filipe Pinheiro Revisão: DNP/ACN e Teresa Loja Conteúdos: José Filipe Pinheiro, Junta Central Composição Gráfica: Gonçalo Vieira Fotos: ACAREG Viana do Castelo, ACANUC Famalicão, RoverIbérico e Jamboree Mundial
2015 Site: www.cne-escutismo.pt
2 - Plano Anual 2016
Plano Anual 2016 - 3
1. Introdução
4 - Plano Anual 2016
«Vocês, jovens, têm modelos para inspirá-los. Penso, por exemplo, em Pier Giorgio Frassati, que foi um jovem moderno, aberto aos valores do desporto – era um valente alpinista e um arrojado esquiador -, mas que soube dar, ao mesmo tempo, um valente testemunho de generosidade de Fé cristã no exercício da caridade. Ele caminha com vocês, muito vivo, com seu sorriso e sua bondade… Depois da primeira guerra mundial, Ele escrevia assim: “Com a caridade se semeia a paz nos homens. Porém, não a paz do mundo, mas a verdadeira paz que só a Fé em Cristo nos pode dar, tornando-nos irmãos”.» João Paulo II - 12 de abril de 1984 Jubileu Internacional dos Desportistas, Estádio Olímpico de Roma
Apresentamo-vos o Plano Anual 2016 do Corpo Nacional de Escutas, documento que, mantendo a linha adotada, se desenvolve materializando a nossa proposta da vivência da Dinâmica Trienal, apresentando as linhas de atuação da Junta Central e a respetiva orçamentação. Chegados aos terceiro ano do triénio 2014-2016, revigorados pelo desafio permanente da Unidade, desejamos partilhar a Esperança do Caminho que aqui nos trouxe, procurando deixar o nosso contributo na Edificação do Corpo Nacional de Escutas e de um mundo melhor, hoje inspirando-nos no exemplo e modelo de vida do Jovem Beato Pier Giorgio Frassati. Que o Senhor nos conceda a graça de, como Ele, sermos capazes de Confessar a nossa Identidade, os nossos Valores e o nosso Método e que, pelo exemplo da sua coragem, bondade, simplicidade e alegria no Evangelho e na Sagrada Eucaristia, saibamos viver, hoje e sempre, a descoberta diária das Bem-Aventuranças junto dos jovens e das comunidades que nos são próximas. Fazemos votos para que 2016 seja para todo o CNE, um ano marcado pela tónica da “Ação” responsável e empenhada fiel à nossa Promessa, inspirando-se no exemplo dos modelos S. Francisco de Assis e Beato Giorgio Frassati. Que, assim, os jogos e projetos, as dinâmicas e atividades na sede, no campo ou de serviço se apresentem para todos nós como uma nova oportunidade de fazer caminho… de caridade e paz, de permanente progressão e unidade. Que nesta ação e testemunho permaneça em nós um só espirito: “eis-me aqui, porque me chamaste!” (Cfr. 1Rs 3, 5)
Plano Anual 2016 - 5
“Jesus vem a mim a cada manhã na Santa Comunhão e eu O retribuo de uma maneira pequena visitando os pobres” - disse Pier Giorgio a um amigo
6 - Plano Anual 2016
Plano Anual 2016 - 7
2. Enquadramento Temático Trienal
Edificar com Francisco de Asssis ano
rumo
2015 - 2016 Edificar
modelo
Francisco de Assis
símbolo
Sandálias
desafio
“Reconstrói a minha Igreja”
pistas
cor
8 - Plano Anual 2016
Pobreza / Paz Castanho
C35 M60 Y80 K25
Confessar com Pier Giorgio Frassati ano
rumo
2016 - 2018 Confessar
modelo
Pier Giorgio Frassati
símbolo
Piolet
desafio
“viver sem uma fé, sem uma luta constante pela verdade, não é viver mas somente vegestar
pistas
cor
Plenitude / Vocação Azul
Plano Anual 2016 - 9
2.1. 2014-2015
Edificar “Paz” / “Pobreza”
Edificar é construir; mas, mais que construir, é erguer, levantar, erigir…
O caminho que escolhemos leva-nos a edificar; ao caminhar, edificamos uma Igreja que somos nós, todos, povo de Deus, discípulos do Cristo, batizados. Edificar, não com pedras, não com rochas, antes connosco próprios – pedras vivas da Igreja; afeiçoando-nos, ajustando-nos, encaixando-nos… Erguendo esta Igreja, plantada no Mundo, fazendo ponte para o Céu, sendo a ponte…
2015-2016, edifiquemos como Francisco de Assis, edifiquemos com Francisco de Assis. Ao chamamento de Cristo, Francisco aceitou reconstruir a Sua Igreja, aceitou ser pedra viva.
Abraçou o próximo e o mundo inteiro, naquele leproso, e edificou…
Pobreza
Paz
A escolha de uma vida despojada – e de uma Igreja despojada – é para Francisco a opção radical de amar os pobres e imitar a Cristo pobre. Assim se renova o elo profundo que existe entre o Corpo de Cristo presente na Eucaristia e o Corpo de Cristo presente no rosto dos irmãos: “o mesmo Jesus que adoramos no Sacramento, encontramo-lo no irmão mais frágil, do qual aprendemos, sem barreiras nem complicações, que Deus nos ama com a simplicidade do coração” (Papa Francisco, 4 de Outubro de 2013).
Voltamo-nos para ti, Francisco, e te pedimos: ensina-nos a ser «instrumentos da paz», da paz que tem a sua fonte em Deus, a paz que nos trouxe o Senhor Jesus” (Papa Francisco 4 de Outubro de 2013).
10 - Plano Anual 2016
2.2. 2015-2016
Confessar
“Plenitude” / “Vocação” Todo este caminhar e edificar seria útil, até importante, mas jamais seria completo e pleno sem confessar… Confessar o nosso baptismo, confessar a Graça de Deus em nós derramada, confessar Cristo presente em nós… Confessar a Cristo é amarmo-nos uns aos outros, é fazer aquilo em memória d’Ele, é ir por todo o mundo… É dar testemunho vivo, testemunho de vida, testemunho do que se vive… Em 2016-2017, confessemos como Pier Giorgio Frassati, confessemos com Pier Giorgio Frassati. Ao chamamento de Cristo, Pier Giorgio tudo percorreu, todos procurou ajudar. Abraçou a sua Fé e dela em toda a sua vida deu testemunho, e confessou…
Pier Giorgio Frassati nasceu em Turim, Itália, em 6 de abril de 1901 e faleceu em 4 de julho de 1925. Oriundo de uma família abastada e de grande prestígio, dela recebeu uma ténue educação religiosa, onde se destaca a figura marcante da sua avó, por quem nutria grande admiraração. Nenhum ato heroico marca a vida breve deste jovem tão parecido com os seus contemporâneos e tão próximo dos jovens de hoje. A razão da sua santidade está precisamente na sua vida “normal” enraízada na fé em Cristo e encarnada na comunidade eclesial (no seu caso expressou-se na pertença a diversos grupos de oração, ação social e atividade política). Os que pensam que os santos são pessoas tímidas e solitárias, que desprezam esta vida por só pensarem na outra, ficarão surpreendidos diante da figura do beato Pier Giorgio Frassati: verdadeiro brincalhão, apelidado de “Robespierre” pelos seus amigos, com quem formou a associação denominada “I tipi loschi” – os tipos arruaceiros. Frassati foi um amigo dos pobres e via neles o próprio Cristo.
Plenitude
24 anos foi o tempo da vida terrena de Pier Giorgio Frassati. Mas foi uma vida intensa! Compromisso com os amigos, os estudos, a intervenção social e política, o desporto, fazem deste jovem um exemplo atual do que é uma vida plena. Dele escreveu o Cardeal Etchegaray: “Como jovem, fascinado pelo desportivismo de Pier Giorgio, teria desejado imenso fazer parte dos seus grupos. Este conquistador dos cumes, este suscitador de amigos, este consolador dos pobres, este apaixonado de ação social, era, antes de tudo, um místico. A sua vida transbordante, exuberante de juventude, extraía a sua força de uma união íntima com Cristo vivo, que ele respirava a plenos pulmões com o ar dos cumes”
Vocação
Jovem do seu tempo, Pier Giorgio viveu a sua fé bem no coração do mundo. Perto de Deus e perto do povo, intervindo ativamente nas questões sociais e políticas, também com as suas contradições, aponta-nos claramente o caminho da santidade na condição “secular”, tal como sugere o Vaticano II: “Por vocação própria, compete aos leigos procurar o Reino de Deus tratando das realidades temporais e ordenando-as segundo Deus. Vivem no mundo, isto é, em toda e qualquer ocupação e atividade terrena, e nas condições ordinárias da vida familiar e social, com as quais é como que tecida a sua existência. São chamados por Deus para que, aí, exercendo o seu próprio ofício, guiados pelo espírito evangélico, concorram para a santificação do mundo a partir de dentro, como o fermento, e deste modo manifestem Cristo aos outros, antes de mais pelo testemunho da própria vida, pela irradiação da sua fé, esperança e caridade. Portanto, a eles compete especialmente, iluminar e ordenar de tal modo as realidades temporais, a que estão estreitamente ligados, que elas sejam sempre feitas segundo Cristo e progridam e glorifiquem o Criador e Redentor” (Lumen Gentium 31). Compreender deste modo a fé cristã, é reconhecer que a vida não é fruto de acasos, mas resposta livre à iniciativa de Deus que não se cansa de chamar homens e mulheres a oferecerem a vida por amor. Plano Anual 2016 - 11
“A fé dada a mim no batismo sugere-me com uma voz segura: Por suas próprias forças, você nunca fará nada, mas se você tiver Deus como centro de suas ações, então sim, você alcançará o objetivo.” - carta a I. Bonini,, 15 de janeiro de 1925 -
12 - Plano Anual 2016
Plano Anual 2016 - 13
3. Plano Anual 2015
Chefia Nacional Compete ao Chefe Nacional coordenar, acompanhar e motivar a equipa da Junta Central garantindo uma ação conjugada e mais eficaz de cada elemento pela valorização da livre iniciativa e criatividade responsável. O êxito da sua missão será o êxito de toda a equipa na profusão de atividades lideradas e apoiadas. O objetivo é sempre o CNE na sua totalidade, atentas as diversidades e necessidades regionais, a merecer a orientação dos recursos disponíveis para onde se identificarem maiores dificuldades na aplicação do Método e na expansão do Movimento. Nesta perspetiva se insere o Programa de Apoio a Regiões que sistematiza um conjunto de medidas multidisciplinares que facilitam e potenciam a ação das equipas regionais nas áreas que mais as preocupam, numa parceria fraterna formal ou informalmente assumida. A prática de um Escutismo autêntico e com o selo do CNE exige que todos se guiem por regras comuns e aceites sem reservas. Mas, tal como os protagonistas, também as leis não são imutáveis devendo procurar-se a melhor adequação aos novos tempos, para que sirvam os objetivos para que foram criadas. Assim se justifica a alteração iniciada aos Regulamentos cuja discussão e reflexão conduziu à necessidade premente de se encarar a alteração ou adequação dos Estatutos.
14 - Plano Anual 2016
Mantemo-nos conscientes e fieis ao que anunciámos no início deste mandato: “Não nos regemos por modas, experimentalismos gratuitos ou influências estranhas à nossa realidade social, nem cedemos a argumentações fáceis e simplistas” mas “Estamos preparados para manter o que é de manter e mudar o que deve ser mudado”. Com coragem e com a prudência a que nos obriga um Movimento centenário e o passado duma Associação que é referência pedagógica, contribuiremos para um CNE mais coerente, participativo e adaptado à realidade atual. Será um caminho longo mas necessário e que deve começar hoje. Os desafios sempre novos que se vão colocando à sociedade não deixam o CNE indiferente e reforçam a nossa atenção. São as questões da mobilidade compulsiva que despertam sentimentos contraditórios e as novas formas de definir e olhar a célula fundamental das comunidades humanas. Refugiados e Família, dois temas que nos devem fazer estar mais alerta que nunca porque nada é como dantes e não podemos ser indiferentes. Em Igreja e assistidos pelo Espírito Santo, encontraremos a melhor forma de alargarmos horizontes de Fraternidade e trilharmos caminhos de Harmonia e Felicidade.
Iniciativa
Área
Data(s)
CN
Permanente
Local
Destinatários
Obj. Trienal
-
Associação
3.3 | 3.4.
Representar o CNE junto das diversas estruturas da Igreja, Estado e Sociedade
Indicador de Avaliação participação em encontros, fóruns e reuniões + presenças nos media
Assegurar de forma permanente contactos informais com as diversas estruturas do CNE, sobretudo as Regionais, de
CN
Mar - Out
-
Regiões
1.2.| 3.2. | 3.5.
CN
Permanente
-
Regiões
1.2.| 3.2. | 3.5.
CN
Permanente
-
Nacionais
CN
Permanente
-
Associação
CN
Permanente
-
Centrais e
contactos realizados e agenda do CN + SC’s
apoio e acompanhamento ao desempenho da sua missão Dinamizar reuniões bi-anuais com as Chefias Regionais
Garantir uma articulação próxima com a Mesa dos Conselhos Nacionais, assim como com o Conselho Fiscal e
Órgãos
1.2.| 3.2. | 3.5.
realização de encontros
dinamização de contactos e partilha da informação
Jurisdicional Nacional Coordenar o Programa PAR - Programa de Apoio às Regiões
Regiões e
Coordenar e assegurar a harmoniosa articulação, tendo em
Chefia Nacional
vista a eficácia e eficiência, dos Serviços Centrais
Serviços
3.1. | 1.2. | 3.2.
3.1. | 1.2. | 3.2.
dinamização do PAR
eficácia e eficiência, maior hetero-conhecimento nos SC’s
Associação Coordenar o Departamento Nacional de Justiça do CNE DNJ
Permanente
-
Associação
1.2. | 3.2.
coordenação da atividade do DNJ, menor impacto possivel dentro da Associação
Desenvolver e disponibilizar documentos e recursos de Planeamento Trienal e Anual, assentes numa Estratégia para
DNPI
Maio - Nov
-
Associação
1.2. | 3.2.
a Associação
tos e recursos para sua (re) plicação na Associação
Assegurar a monitorização e controlo da atividade planeada, apresentando relatórios intercalares e finais do
Disponibilização de documen-
DNPI
Permanente
-
Associação
1.2.|3.2.|3.5
DNPI
Permanente
-
Associação
1.2.|3.2.|3.5
DNPI
Permanente
-
Associação
1.2.|3.2.|3.5
DNPI
Permanente
-
Associação
1.2. | 3.2.
DNPI
Permanente
-
Centrais e
Monitorização permanente dos Planos e Agendas
exercício e contas dos Serviços Centrais Constituir e animar, uma Dinâmica Trienal Temática, nos âmbitos do Planeamento e Identidade Associativa, para o
Disponibilização permanente de conteúdos e suportes
Triénio Acompanhar o trabalho desenvolvido nos âmbitos do Desenvolvimento Colaborar ativamente na organização e animação das atividades promovidas no âmbito nacional Apoio e suporte à atividade da Junta Central (e SC’s), através do desenvolvimento e gestão de recursos eficazes e facilitadores
3.5 | 3.2.
de trabalho Participação e colaboração “in situ” Apoio disponibilizado
Associação
Apoiar o Chefe Nacional e Junta Central no desempenho da sua missão
Serviços
Participação efectiva no grupo
DNPI
Permanente
-
Junta Central
3.5 | 3.2.
Apoio disponibilizado
Plano Anual 2016 - 15
Chefia Nacional Chefe Nacional Adjunto Na Chefia Nacional, o Chefe Nacional Adjunto [CNA] tem como atribuições, para além das inerentes à função, a coordenação e desenvolvimento do trabalho nas áreas da Comunicação e Imagem (incluindo a Flor de Lis), Design e Publicações, Informática e SIIE e, ainda, o Desenvolvimento, todas áreas com forte interligação entre elas. Isto implica uma organização do trabalho que se distribui pelas seguintes equipas: Equipa Nacional de Comunicação (ENC), Equipa Nacional Gabinete de Imprensa (GI), Equipa Nacional para as Redes Sociais (ENRS), Equipa Nacional da Flor de Lis (ENFL), Equipa Nacional de Design e Publicações (ENDP), Equipa Nacional de Informática (ENI), Equipa Nacional para o SIIE (ENSIIE), Equipa Nacional para o Desenvolvimento (END). As áreas coordenadas pelo CNA são, quase na sua totalidade, áreas de suporte ao trabalho das secretarias nacionais, das regiões e de todo o CNE em geral. Muito do trabalho desenvolvido nestes sectores não se traduz em iniciativas ou ações descritas no plano, antes em funções e tarefas permanentes. O trabalho de suporte, não sendo um fim em si, contitui um serviço prestado à associação para que o Escutismo seja possível em todos os níveis. O ano de 2016 é um ano de fecho de ciclo, de conclusão do trabalho iniciado anteriormente, quer no mandato anterior, quer já no atual mandato da Junta Central. A natureza da estrutura organizativa do CNE, com grande envolvimento de voluntários e com poucos recursos humanos profissionais ou orçamentos muito limitados, leva a que os projetos de maior envergadura tenham tendência a prolongar-se no tempo, tornando-se quase permanentes. Por esse motivo, muitas das iniciativas definidas no plano do ano anterior voltam a ser referidas no presente plano. Por outro lado, o lançamento de alguns projetos (já efetuado) transforma iniciativas previstas para um ano em iniciativas permanentes nos anos seguintes. Por grandes áreas de trabalho, identificamos como principais desafios para 2016 os seguintes: Área da Comunicação e Imagem Tendo em conta as necessidades crescentes de apoio e as constantes solicitações internas e externas, esta é uma área em contínuo amadurecimento e desenvolvimento da sua organização, à semelhança do que tem acontecido nos últimos anos. É uma área onde o CNE precisa de investimento de tempo e recursos, para dar resposta a essas necessidades. A pressão mediática a que o CNE está sujeito implica que a área seja tratada de forma cuidada e atenta, constituindo equipas de pessoas devidamente preparadas, sempre com o objetivo de proteger o património de confiança que as famí16 - Plano Anual 2016
lias e a sociedade em geral depositam no CNE. Iremos continuar a equipar-nos com meios e a desenvolver o know-how das equipas envolvidas, a planear e a gerir a comunicação de forma a melhor corresponder a esse desafio. A comunicação e imagem influenciam muito a forma como a sociedade percepciona o papel do escutimo. Urge usar instrumentos modernos e eficazes que permitam apresentar ao exterior o que de melhor tem a proposta escutista. Por exemplo, os desafios demográficos que o país em geral e o CNE em particular têm de enfrentar, com o impacto que os mesmos têm no recrutamento de novos associados, são desde logo uma justificação para um investimento continuado nesta área, para que a sociedade melhor compreenda o que somos e fazemos. Flor de Lis A revista Flor de Lis continuará no caminho da afirmação da sua identidade durante o ano de 2016. Será um ano de continuação da implementação do planeamento estratégico que tem vindo a ser definido. 2016 será um ano de mudanças estruturais na publicação, que passam pela transição de 10 para 12 números anuais e por um refrescamento estético da revista. A coexistência da revista Flor de Lis com os novos meios de comunicação continuará a ser um desafio constante, sempre em confronto salutar com os espaços dos diferentes meios. 2016 será também o ano que trará à associação um novo portal nacional do CNE. O novo portal permitirá também a renovação da plataforma tecnológica em que assenta a Flor de Lis Online, resolvendo as limitações técnicas que esta apresenta. Dentro da vertente online continuaremos a apostar em conteúdos multimédia e nas redes sociais com o objetivo de aproximar a revista dos seus públicos. Área do Design e Publicações Esta área continuará a dar apoio a todas as Secretarias Nacionais e Serviços Centrais, incluindo as outras equipas da área da comunicação, em serviços de design e produção de publicações. Este serviço é prestado em diversos meios: papel, online, multimédia. A exigência deste tipo de trabalhos implica o reforço constante de meios, nomeadamente equipamentos, pois a expetativa e exigência dos nossos “públicos” são grandes. Por outro lado a dimensão e dispersão da associação obrigam à produção de peças de comunicação de grande qualidade, cada vez em maior quantidade no que aos meios digitais diz respeito.
Nesta fase de renovação ou consolidação do Programa Educativo e do Sistema de Formação de Adultos no Escutismo, as solicitações são permanentes e a atividade da equipa é constante, quer na produção de novas publicações quer na renovação de muitas das existentes. Acresce ainda a manutenção das obras propriedade do CNE através da digitalização de suportes de originais obsoletos, da sua adaptação ao acordo ortográfico, da modernização da sua imagem gráfica, etc. Refira-se ainda a preservação do património editorial do CNE, quer do ponto de vista da segurança física, quer do seu levantamento, catalogação e publicação, tirando partido da disponibilização recente do novo arquivo digital de documentos.
Destacam-se como projetos de referência desta área as plataformas tecnológicas para o portal do CNE e para o arquivo digital documental. O SIIE é um pilar da nossa organização administrativa. As prioridades nesta matéria são as funcionalidades relativas ao registo de dados relacionados com o Sistema de Formação de Adultos no Escutismo e mais funcionalidades dirigidas às Unidades e seus Chefes, tornando esta ferramenta mais útil também nessa vertente, facilitando a vida a quem mais diretamente proporciona o Escutismo aos nossos jovens. Continuaremos a investir em formação e apoio à utilização do SIIE por cada vez mais associados, tendo em conta a expansão das funcionalidades acima referidas.
Área da Informática e SIIE Os meios informáticos do CNE são ferramentas necessárias à atividade de profissionais e voluntários e, também, uma plataforma para a nossa organização associativa e para muita da comunicação que é feita, seja ela interna ou externa. Ao longo dos anos foram sendo criadas ou implementadas soluções para as mais diversas necessidades de uma forma pouco coordenada, não integrada e sem planeamento futuro. Isto resultou num leque de soluções difícil e dispendioso de manter e, em certas situações, sem perspetivas futuras ou impossível de atualizar. O principal desígnio da área informática mantém-se na reconversão da base de sistemas e soluções existente de forma a torná-la mais integrada, mais fácil de manter e adaptada à disponibilidade de recursos e competências disponíveis no CNE.
Desenvolvimento Continuaremos a desenvolver trabalho iniciado anteriormente, nomeadamente os resultados do congresso “Educar para a Vida no Século XXI” realizado em 2013 ou o habitual “CNE em Números”. Iremos também trabalhar o desenvolvimento associativo futuro. Ameaças como o decréscimo da taxa de natalidade colocam desafios que temos de enfrentar. As prioridades desta área passam por manter ou mesmo reforçar uma equipa de trabalho que permita desenvolver trabalho sustentado e continuo nesta matéria. Continuaremos com a prioridade do apoio às regiões com maiores dificuldades nesta matéria (projeto PAR), nomeadamente implementando os planos de ação já acordados com as mesmas.
Plano Anual 2016 - 17
Iniciativa
Área
Data(s)
Local
Destinatários
Obj. Trienal
Indicador de Avaliação
Articular e coordenar todas equipas e iniciativas que desen-
ENC
Permanente
-
ENC, GI, ENRS,
3.5
Realizar pelo menos um encontro anual
ENFL, ENDP,
volvem trabalho na área da comunicação ao nível nacional
ENI Continuar a renovar e qualificar o sistema de comunicação existente: os diversos canais, a sua função, os destinatários, os interlocutores responsáveis. Criar documento com política de comunicação interna Continuar a sistematizar e disciplinar o sistema de comunicação, otimizando o esforço através da implementação de procedimentos, linhas de orientação e regularidade. Criar documento de procedimentos de comunicação interna.
ENC
Manter equipa de profissionais e voluntários que permita
ENC
Permanente
-
ENC, GI, ENRS,
1.2; 3,5
Compilar e atualizar linhas orientadoras da comunicação interna
ENFL, ENDP, ENI ENC
Permanente
-
ENC, GI, ENRS,
1.2; 3,5
Permanente
-
implementar, dar estabilidade e continuidade ao trabalho
ENC, GI, ENRS,
Produzir manual de procedimentos de comunicação interna
ENFL, ENDP 1.2; 3.5
Realizar pelo menos uma reunião mensal
ENFL, ENDP
na área da comunicação Promover o recrutamento/renovação ou manutenção de uma equi-
ENC
Permanente
-
pa de responsáveis pela produção e gestão de conteúdos para os
ENC, GI, ENRS,
1.2; 3.5
de comunicação
diversos canais e meios de comunicação disponíveis no CNE Manter hábitos e rotinas de comunicação ao nível nacional, definindo um plano anual de comunicação do nível nacional e definindo um plano de comunicação para cada iniciativa, atividade ou equipa nacional relevantes
ENC
Proporcionar espaços de formação em gestão e técnicas da
ENC
Permanente
-
3.5
Produzir plano de comunicação para cada atividade nacional relevante
Permanente
-
ENC, GI, ENRS,
1.2
Realizar pelo menos 2 workshops
1.2
Participar em pelo menos 2 ações de formação (uma da OMME e uma promovida por uma entidade externa)
3.5
Realizar pelo menos 2 ações de
ENFL, ENDP,
ponsáveis pela comunicação dos níveis intermédios
ENI, JJRR, JJNN ENC
Permanente
-
regionais de comunicação em momentos de formação sobre o
ENC, GI, ENRS, ENFL, ENDP,
tema, promovidas pela OMME ou por entidades externas Potenciar a imagem associativa, promovendo regras de uti-
ENC, GI, ENRS, ENFL
comunicação para membros das equipas nacionais e resFomentar a participação de membros das equipas nacionais e
Manter uma equipa constituída para cada um dos canais e meios
ENFL, ENDP
ENI, JJRR, JJNN ENC
Permanente
-
Geral
sensibilização para o tema
lização tendo por base o Manual de Normas Gráficas, publicado e disponível online, para aplicação geral do CNE Fornecer ferramentas de imagem aos agrupamentos (elemen-
ENC
Permanente
-
Agrupamentos
3.5;3.6
Produzir kit de elementos gráficos
tos gráficos de estacionário a disponibilizar em formato elec-
Chefe Nacional Adjunto
trónico) e disponibilizar assessoria para a sua implementação. Requalificar os conteúdos online, apostando em sites intera-
ENC
Permanente
-
Geral
3.5; 3.6
Continuar a valorizar o e-mail como forma privilegiada de
Proceder a revisão / Atualização geral de conteúdos online
tivos e com conteúdos multimédia ENC
Permanente
-
Geral
3.5; 3.6
Disseminar solução de gestão de listas de distribuição de e-mails.
circulação da informação e divulgação de iniciativas Desenvolver o portal nacional do CNE, promover e validar conteúdos para o mesmo, de forma a que este seja sempre um veículo de comunicação coerente, direccionado e útil, tornando-o forma privilegiada de circulação da informação e divulgação de iniciativas
ENC
Dinamizar a área Institucional no portal nacional do CNE
ENC
Permanente
-
Geral
3.5
Terminar novo portal dentro do prazo estabelecido
Permanente
-
Geral
3.5
Rever, Atualizar e completar a informação institucional do portal
Promover o recrutamento de responsáveis regionais para gestão da comunicação do nível correspondente incentivando a criação
ENC
Permanente
-
de uma rede nacional informal para a área da comunicação Desenvolver e disponibilizar aos agrupamentos, no portal nacional, ferramentas, manuais e outros recursos para me-
JJRR, JJNN
1.2
Promover pelo menos um encontro anual dos responsáveis das
Agrupamentos
diferentes estruturas ENC
Permanente
-
Exterior
3.5; 3.6
Criar pelo menos duas ferramentas
lhor comunicarem Definir uma estratégia de comunicação externa
ENC
Permanente
-
Geral
3.5
Criar a estratégia/plano de comunicação externa
Implementar procedimentos de comunicação externa e vei-
ENC
Permanente
-
Exterior
3.5
Criar um manual procedimentos
Disponibilizar ferramentas de divulgação do escutismo
ENC
Permanente
-
JJRR, JJNN,
1.2
Produzir pelo menos duas peças
Desenvolver materiais de apoio à promoção do escutismo e apresentação do CNE (ferramentas e documentos: apresentação, flyer, exposição, cartaz) dirigido às necessidades dos níveis local e intermédio, disponibilizando-os online
ENC
Permanente
-
Agrupamentos
1.2
Produzir pelo menos duas peças
ENC
2016
-
Exterior
1.2; 3.5
ENC
Permanente
-
Exterior
3.5
culação das opiniões oficiais do CNE
Desenvolver vídeo promocional do CNE
Supervisionar e publicar conteúdos sobre o CNE/Escutismo
Realizar monitorização mensal; promover correções / atualiza-
em meios online informais: Wikipedia, Wikiscout, outro sites
ções quando relevante
de índole escutista ou com referências ao escutismo Desenvolver a estratégia de presença do CNE nas redes
Produzir o vídeo
ENRS
Permanente
-
Geral
3.5
Manter um plano de comunicação para as redes sociais CNE
sociais, articulada com a estratégia de comunicação associativa Desenvolver, de forma continuada, a presença do CNE nas redes sociais
18 - Plano Anual 2016
ENRS
Permanente
Geral
3.5
Publicar pelo menos um artigo por dia no Facebook do CNE
Iniciativa Utilizar as redes sociais para comunicar em tempo real ao
Área
Data(s)
Local
Destinatários
Obj. Trienal
ENRS
Permanente
-
Geral
3.5
CNE a atividade do nível nacional
Indicador de Avaliação Incluir a agenda da Junta Central no planemento das redes sociais CNE
Proporcionar oportunidades de formação sobre a utilização
ENRS
Permanente
-
de Redes Sociais a todos os níveis da associação Apoiar todos os níveis do CNE na sua presença nas Redes
JJRR, JJNN,
1.2; 3.5
ENRS
Permanente
-
Geral
1.2; 3.5
Sociais Monitorizar a presença nas Redes Sociais do Escutismo em
Realizar pelo menos duas ações de formação sobre a temática
Agrupamentos
Criação de uma ferramenta de apoio
ENRS
Permanente
-
Geral
3.5
Realização de um relatório anual
GI
Permanente
-
Geral
3.5
Realizar reuniões regulares e re-
geral e das múltiplas presenças do CNE em particular Promover a atividade do Gabinete de Imprensa e reforçar os recursos humanos da equipa
forçar a equipa com pelo menos mais um membro
Promover a imagem do CNE junto dos órgãos de comuni-
GI
Permanente
-
Exterior
3.5
cação social
Realizar pelo menos uma ação específica de aproximação aos atores relevantes
Produzir regularmente comunicados para os media sobre
GI
Permanente
-
Exterior
3.5
temas relevantes do CNE e do escutismo em geral Dinamizar a área de Imprensa no portal CNE publicando
Enviar pelo menos seis comunicados de imprensa.
GI
Permanente
-
Exterior
3.5
materiais informativos sobre o CNE e Escutismo destinados
Renovar kit de imprensa disponível no portal do CNE
aos media Manter e melhorar arquivo classificado de clipping
GI
Permanente
-
Geral
3.5
Manter projeto de arquivo de clipping online
Manter sistema de distribuição de clipping após tratamento
GI
Permanente
-
Geral
3.5
Envio de um caderno periódico
Chefe Nacional Adjunto
de clipping para as estruturas Desenvolver materiais de apoio a situações críticas
GI
Permanente
-
Nacional, JJRR,
3.5
Disseminar protocolo de comunicação externa em situ-
GI
Permanente
-
Geral
3.5
Preparar as estruturas regionais incluindo o tema nos workshops sobre comunicação para as estruturas intermédias.
GI
Permanente
-
Exterior
3.5
Criar um documento sobre a
ações críticas Promover a relação com os media e definir procedimentos
Criar um Manual de Procedimentos para situações de crise.
JJNN
relação com os média (Media
e linhas de orientação para essa relação
Tool Kit) Manter uma equipa de jovens “porta-vozes” do CNE para
GI
Permanente
-
Geral
3.5
GI
Permanente
-
Geral
1.2; 3.5
Manter/renovar equipa
assuntos específicos Promover Projeto “Rede Informal de Colaboradores Profis-
Construir e atualizar periodicamente uma lista de membros e
sionais da Comunicação”
estabelecer contacto periódico Proporcionar oportunidades de formação sobre Gestão da
GI
Permanente
-
Comunicação Externa aos níveis nacional e intermédios Apoio e acompanhamento de membros do CNE em entre-
Nacional, JJRR,
1.2; 3.5
Realizar pelo menos 2 workshops
JJNN GI
Permanente
-
Geral
3.5
Realizar workshop de media trainning
vistas, reportagens, participação em programas televisivos ou outras situações de exposição mediática Apoio e acompanhamento à gestão da relação com os
GI
Permanente
-
Geral
3.5
atividade
escutistas Participar em ações de formação sobre comunicação
Alocar elemento da equipa ao acompanhamento de cada
órgãos de comunicação social em eventos e atividades GI
Permanente
-
GI
1.2; 3.5
Participação de cada membro da equipa em pelo menos uma ação de formação
Potenciar a Flor de Lis como um instrumento da Junta
ENFL
Permanente
-
Geral
3.5
Reforçar a Flor de Lis como instrumento de animação /
Implementar planeamento estratégico
Central de apoio à execução do seu programa ENFL
Permanente
-
Geral
1.2; 3.5
Publicar pelo menos um artigo por revista sobre o tema
formação de dirigentes, nomeadamente dos responsáveis de unidade Utilizar a Flor de Lis para divulgação de boas práticas
ENFL
Permanente
-
Geral
1.2; 3.5
Publicar pelo menos um artigo por revista sobre o tema
Reestruturar, valorizar e dinamizar a Flor de Lis
ENFL
Permanente
Reestruturar, valorizar e dinamizar a Flor de Lis Online
ENFL
Permanente
-
Geral
1.2; 3.5
Implementar plano de ação
Geral
3.5; 3.6
Implementar plano de ação
Plano Anual 2016 - 19
Iniciativa
Área
Data(s)
Local
Destinatários
Obj. Trienal
Reestruturar, valorizar e dinamizar a Flor de Lis nas redes
ENFL
Permanente
-
Geral
3.5; 3.6
sociais Reeditar a revista Flor de Lis, em versão digital, desde o 1º
Indicador de Avaliação Publicar pelo menos 3 vezes por semana nas redes sociais
ENFL
2016
-
Geral
3.5; 3.6
ENFL
2016
-
Geral
3.6
Digitalizar e publicar a coleção
número Publicar e organizar de forma expedita e online os Atos Oficiais, incluindo soluções de pesquisa de documentos Promover ações de formação para colaboradores da Flor
ção e publicação ENFL
Permanente
-
ENFL
3.5
de Lis de todos os níveis Integrar nas equipas da área da comunicação jovens com
ENFL
Permanente
-
ENC, ENRS,
3.5
cada equipa ENFL
Permanente
-
Exterior
3.5
do a sua sustentabilidade ENFL
Permanente
-
ENFL
3.5; 3.6
ENFL
Permanente
-
Geral
3.6
Desenvolver e implementar um plano de ação
ENFL
2016
-
Geral
3.5
Editorial
Chefe Nacional Adjunto
Conseguir pelo menos um intercâmbio regular
de assinaturas Desenvolver um projeto de criação de um Conselho
Conseguir pelo menos 3 anunciantes
com outras revistas escutistas ou externas Desenvolver um projeto de promoção e gestão
Incluir pelo menos um membro com idade inferior a 25 anos em
ENFL, ENDP
jornalismo, comunicação e imagem.
Desenvolver o intercâmbio de conteúdos e benchmarking
Realizar pelo menos uma ação de formação por ano
vocação para áreas específicas no domínio da fotografia, Promover a venda de publicidade na Flor de Lis, procuran-
Continuar o projeto de digitaliza-
Desenvolver e implementar um plano de ação
Rever planeamento estratégico da Flor de Lis
ENFL
Permanente
-
Geral
3.5
Revisão anual
Desenvolver os processos de aquisição de publicações e
ENDP
Permanente
-
Geral
3.5
Atualizar o manual de procedi-
serviços gráficos com crescente transparência, verificabilidade,
mentos
rigor e segurança, permitindo também a otimização de custos Desenvolver o projeto de digitalização, reorganização e
ENDP
Permanente
-
Geral
3.5; 3.6
arquivo do património editorial e documental do CNE Manter o arquivo geral de publicações do CNE
Dar continuidade ao projeto de digitalização e reorganização
ENDP
Permanente
-
Geral
3.5; 3.6
Manter a versão online do catálogo
Dar suporte, prestando serviços de design e publicações
ENDP
Permanente
-
Geral
3.5; 3.6
aos colaboradores, equipas e eventos do nível nacional
de gestão de tarefas
Promoção de iniciativas com vista à recolha de fotografias de qualidade, para utilização em publicações escutistas: concurso nacional de fotografia, convites, proporcionar formação prática na área, entre outros.
ENDP
Desenvolver o projeto de organização do arquivo fotográ-
ENDP
Permanente
-
Geral
3.5; 3.6
Permanente
-
Geral
3.6
ENDP
Permanente
-
Produzir pelo menos uma publi-
Geral -
ENDP
Permanente
-
-
cação por ano Atualizar plano
Manter um plano de desenvolvimento da área informática
ENI
Permanente
-
ENI
3.6
Apoiar a implementação do portal nacional do CNE e
ENI
Permanente
-
Geral
3.5; 3.6
todos os sites associados, para melhorar a sua utilidade, ENI
“Requalificar a Rede Nacional de Informática, proporcion-
ENI
Permanente
-
Geral
3.5; 3.6
Permanente
-
JJRR, JJNN,
1.2; 3.5; 3.6
“Conseguir um membro da rede em pelo menos 14 regiões; Disponibilizar pelo menos uma ferramenta Implementar ferramenta de workflow para suportar a integração de processos administrativos / tecnológicos”
1.2; 3.5; 3.6
Organizar pelo menos um
Agrupamentos
- ferramentas para facilitar o trabalho colaborativo, na comunicação entre as estruturas e destas com os seus membros e as suas comunidades “
20 - Plano Anual 2016
Publicar periódica e ininterruptamente
- mais e melhor apoio e dinamização dos seus sites
Informática
Continuar implementação da nova versão do portal nacional
navegabilidade e usabilidade Continuar a valorizar o portal nacional do CNE e todos os sites associados, o e-mail, o Notíci@s e outras plataformas eletrónicas como formas privilegiadas de circulação da informação e divulgação de iniciativas
Promover encontros periódicos da Rede Nacional de
cação por ano Produzir pelo menos uma publi-
Geral
associados, na edição de publicações de interesse escutista
ando aos agrupamentos e estruturas intermédias:
Continuar a desenvoler o projeto de arquivo digital
Escutistas da CEL, sempre que para tal o CNE for solicitado Colaborar com outros autores, escuteiros atuais ou antigos
Realizar pelo menos uma iniciativa
fico do CNE Colaborar na edição de publicações para as Associações
Recolher indicadores do sistema
ENI
Permanente
-
JJRR, JJNN
encontro anual
Iniciativa Proporcionar formação à Rede Nacional de Informática,
Área
Data(s)
Local
Destinatários
Obj. Trienal
ENI
Permanente
-
JJRR, JJNN
1.2; 3.5; 3.6
nomeadamente sobre suporte técnico, implementação de
Indicador de Avaliação Organizar pelo menos uma ação de formação
ferramentas e tecnologias colaborativas Melhorar continuamente a estrutura de helpdesk para
ENI
Permanente
-
aumentar a qualidade do suporte técnico informático a
JJRR, JJNN,
3.6
Renovar sistema de gestão de suporte técnico
Agrupamentos
todos os associados Implementar níveis de serviço relativamente aos serviços
ENI
Permanente
-
Geral
3.6
de internet e suporte técnico Melhorar a qualidade, redundância, disponibilidade e
Implementar sistema de avaliação com indicadores
ENI
Permanente
-
Geral
3.6
performance das plataformas utilizadas e dos serviços
Concretizar plano de investimentos e modernização de soluções
prestados Simplificar as infra-estruturas informáticas existentes,
ENI
Permanente
-
Geral
3.6
reduzindo-as ou desmaterializando-as e adequando-as aos
Concretizar plano de investimentos e modernização de soluções
nossos recursos e competências Definir, documentar e implementar procedimentos e
Unificar os acessos às plataformas e aplicações do CNE (cada associado ter um único código de utilizador)
ENI
2016
-
Geral
3.6
Disponibilização de plataforma, templates genéricos e manuais de auto-formação para facilitar a implementação de sites pelos agrupamentos e estruturas por pessoas que tenham apenas conhecimentos de utilização da internet
ENI
2016
-
Agrupamentos
3.5; 3.6
Publicação de módulos de auto-estudo para uso de fer-
ENI
2016
-
JJRR, JJNN
3.6
Disponibilizar kit de apoio
ENI
Permanente
-
Geral
3.6
Realizar pelo menos uma
planos de segurança informática
Divulgar e dinamizar o kit de apoio
ramentas disponibilizadas através da Rede Nacional de Informática (moodle, email, gestão de sites, etc) Estabelecer parcerias com o mundo empresarial informático que possam resultar em benefícios concretos para os
parceria
associados e/ou estruturas de todos os níveis da associação Desenvolver a plataforma de arquivo digital documental e
ENI
2016
-
Geral
3.5; 3.6
Chefe Nacional Adjunto
multimédia do CNE Identificar, desenvolver e implementar integrações entre
solução escolhida “Implementar pelo menos uma solução de integração Implementar ferramenta de workflow para suportar a integração de processos administrativos / tecnológicos”
ENI
Permanente
-
Geral
3.5; 3.6
ENSIIE
Permanente
-
Geral
3.6
Implementar sistema de registo
ENSIIE
Permanente
-
Geral
3.6
Produzir plano com atualização
sistemas informáticos, reduzindo duplicidades e melhorando a eficiência Proceder ao levantamento de necessidades no âmbito do
Continuar a implementação da
SIIE Implementar um plano de desenvolvimento contínuo e
permanente
sistemático de novas funcionalidades no SIIE Implementar uma avaliação periódica do SIIE
ENSIIE
Permanente
-
Apoiar medidas de disseminação, formação sobre utiliza-
ENSIIE
Permanente
-
ção e incentivo à utilização crescente do SIIE por todos os
Geral
3.6
Realizar avaliação anual
JJRR, JJNN,
3.6
Realizar pelo menos dois workshops anuais
Agrupamentos
níveis do CNE Continuar a desenvolver a solução de inscrição em
ENSIIE
2016
-
atividades e eventos integrada no SIIE, melhorando a sua
JJRR, JJNN,
3.6
atividades/eventos nacionais
flexibilidade e aumentando a sua funcionalidade Desenvolver funcionalidades de integração com a gestão
Utilização do sistema de inscrições em pelo menos quatro
Agrupamentos ENSIIE
2016
-
Geral
3.6
Utilização das funcionalidades por todas as regiões a trabalhar
da formação de adultos e seu registo individual
no novo SFAE Desenvolver funcionalidades de consolidação de infor-
ENSIIE
2016
-
Geral
3.6
Desenvolver funcionalidades de apoio à gestão das
Iniciar implementação de plano definido pela SNG
mação financeira ENSIIE
2016
-
Geral
3.6
Iniciar implementação de plano em coordenação com a SNP
unidades, nomeadamente de funcionalidades de apoio à área pedagógica Dar suporte técnico à utilização do SIIE, a todos os níveis
ENSIIE
Permanente
-
Geral
3.6
Implementar sistema de gestão de pedidos de suporte
da associação Publicar anualmente o CNE em Números
END
Anualmente
-
Geral
3.1
Publicar anualmente
Propor ao CNE planos de ação para enfrentar os principais
END
2016
-
Geral
3.1
Construir pelo menos um plano de ação sectorial
desafios identificados no seu desenvolvimento Apoiar as regiões do CNE que queiram e necessitem trabalhar a área do Desenvolvimento Associativo
END
Permanente
-
Geral
3.1
Proporcionar apoio no terreno em pelo menos duas regiões
Plano Anual 2016 - 21
Assistência Nacional 2015.2016 Edificar com Francisco Tema “Reconstrói a minha Igreja” 2016.2017 Confessar com Pier Giorgio Frassati Tema “Viver sem uma fé, sem uma luta constante pela verdade, não é viver mas somente vegetar” A figura de Francisco de Assis marcará ainda grande parte do ano 2016. Há muito que o CNE tem Francisco de Assis como patrono da I Secção, apontando aos Lobitos o exemplo deste Santo. Mas, neste ano escutista 2015/2016, propomo-nos olhar de novo, e com novo olhar, para ele, com o lema já anunciado, dentro da dinâmica trienal: “Edificar com Francisco”! Indo além do que já conhecemos (particularmente a dimensão ecológica e o cuidado dos mais frágeis) procuraremos percorrer a vida inteira de Francisco de Assis, aprofundando o modo como foi radicalmente transformada pelo encontro com Cristo através de tantas mediações humanas e eclesiais. Vários materiais pedagógicos estão já disponíveis para ajudar no aprofundamento desta figura ímpar da história da humanidade. No seguimento do Plano Trienal, em 2016 a Assistência Nacional irá propor o Modelo para o Ano Escutista 2016-2017: Pier Giorgio Frassati. Pier Giorgio Frassati nasceu em Turim, Itália, em 6 de abril de 1901 e faleceu em 4 de julho de 1925. Oriundo de uma família abastada e de grande prestígio, dela recebeu uma ténue educação religiosa, onde se destaca a figura marcante da sua avó, por quem nutria grande admiração. Nenhum ato heroico marca a vida breve deste jovem tão parecido com os seus contemporâneos e tão próximo dos jovens de hoje. A razão da sua santidade está precisamente na sua vida “normal” enraizada na fé em Cristo e encarnada na comunidade eclesial (no seu caso expressou-se na pertença a diversos grupos de oração, ação social e atividade política). Compreender deste modo a fé cristã, é reconhecer que a vida não é fruto de acasos, mas resposta livre à iniciativa de Deus que não se cansa de chamar homens e mulheres a oferecerem a vida por amor. Os que pensam que os santos são pessoas tímidas e solitárias, que desprezam esta vida por só pensarem na outra, ficarão surpreendidos diante da figura do beato Pier Giorgio Frassati: verdadeiro brincalhão, apelidado de “Robespierre” pelos seus amigos, com quem formou a associação denominada “I tipi loschi” – os tipos arruaceiros. Frassati foi um amigo dos pobres e via neles o próprio Cristo. Uma vida plena que interpela a viver com a mesma intensidade em todos os contextos onde se desenrola a nossa existência. A necessária ligação ao Jubileu da Misericórdia (de 8 de dezembro 2015 a 20 de novembro 2016) e o aprofundamen22 - Plano Anual 2016
to da recente encíclica Laudato Si serão elementos estruturantes de toda a proposta de animação espiritual ao longo do ano.
São estas as prioridades para 2016: Formação da fé e vivência espiritual Cuidar a formação da fé e a vivência espiritual do CNE é uma das áreas principais de intervenção da Assistência Nacional. Aqui se inserem várias iniciativas: Em parceria com a Secretaria Nacional Pedagógica e Secretaria Nacional para o Ambiente e Prevenção, queremos preparar um programa duradoiro para o CNEF, agora que as obras de adaptação do edifício estarão terminadas. Encontro de formação sobre o modelo do CNE para o ano escutista, 4x4: Uma fé todo o terreno (2ª edição), curso de formação sobre animação litúrgica, são alguns exemplos de atividades e propor. Publicações e materiais pedagógicos O “Livro de Celebrações do CNE” é uma das prioridades no capítulo das publicações, contando que tal trabalho seja possível concluir em 2016. Um texto sobre o diálogo inter-religioso está também em preparação, no sentido de aprofundarmos esta experiência cada vez mais quotidiana do escutismo. Preparar os módulos da formação da fé no novo Sistema de Formação será outro dos trabalhos a empreender. Acompanhamento A Assistência acompanhará todo o caminho de preparação e vivência das grandes iniciativas internacionais e nacionais, particularmente o Rover Way, a Atividade Nacional para Pioneiros e incentivando a participação nas Jornadas Mundiais da Juventude em Cracóvia. A celebração da fé em todas as iniciativas de âmbito nacional será igualmente parte integrante do trabalho da Assistência Nacional. Relação com Assistentes Regionais O trabalho da Assistência Nacional Acontece, em grande medida, na relação próxima com os Assistentes Regionais, criando espaços de debate e de partilha. Como é habitual, teremos um encontro com todos os Assistentes Regionais que contará com a presença de um sr. Bispo membro da Comissão Episcopal Laicado e Família, bem como do Chefe Nacional. O encontro terá lugar no mês de Fevereiro. Peregrinação Nacional a Fátima No caminho das comemorações do centenário das aparições de Fátima e no âmbito do Jubileu da Misericórdia o CNE realizará uma Peregrinação Nacional a Fátima nos dias 8 e 9 de Outubro de 2016. A preparação e vivência desta Peregrinação será grande desafio para toda a associação.
Para o ano de 2016 a Secretaria Internacional pretende focar a sua ação em 5 pontos fundamentais: 1 - Reorganização e aprofundamento da oferta pedagógica Internacional para todos os escuteiros: Com a conclusão do trabalho de fundo na revisão dos programas dos projetos: Scout Yacob e Insígnia da Lusofonia, o lançamento para a associação do “Explorer Belt”,bem como o lançamento do intercâmbio musical com a ASDE – Espanha numa base permanente. Ainda com a abertura, pela 2.ª vez, do Mercado Internacional a Lobitos e Exploradores, levando a vivência da dimensão internacional a uma visão tão abrangente quanto possível. 2 – Proximidade, complementaridade e trabalho em rede: O reforço do papel dos Interlocutores Internacionais e atribuição de responsabilidade e autonomia a este cargo temse tornado um aspeto fundamental da estratégia de comunicação da Secretaria. Pretende-se que as regiões comecem a funcionar de forma mais autónoma, que os interlocutores iniciem o real acompanhamento de projetos internacionais e facilitem a comunicação do nível nacional com as estruturas regionais e locais. Este ano pretendemos manter o forte investimento nesta área de trabalho, potenciando mais os seus efeitos na estrutura do CNE, ao serviço dos agrupamentos. 3 – Dinamização da oferta na área internacional: Forte investimento na dinamização regional de EPI’s, potenciando o conhecimento e a qualidade da dimensão escutista internacional vivida e preparada em ambiente local. Há ainda a necessidade de criar mais ofertas direcionadas para os Interlocutores Internacionais (para que possam fazer um melhor acompanhamento de projetos), e para o CNE em geral (para que possa estar a par dos desafios e oportunidades que a vivência da dimensão internacional lhes oferece).
4 - Aprofundamento das parcerias e da política internacional: A representação externa e internacional do CNE é um aspeto fundamental e faz-se, por um lado, através da relação externa com as demais entidades e organismos internacionais e, por outro lado, através da presença ativa em diferentes grupos e plataformas de trabalho escutistas. A este nível trabalha-se a representação da associação a nível institucional de forma a serem criadas relações com as instituições (escutistas e não escutistas) que operam mundial e regionalmente ou com várias associações escutistas do mundo. Pretende-se que o CNE tenha uma voz ativa nos diferentes níveis de representação institucional (comités, conferências, grupos de trabalho, entre outros) sempre que se considere possível e oportuno, tendo em vista o impacto e participação nos processos de tomada de decisão, contribuindo para o desenvolvimento do Escutismo mundial e dos valores que defendemos. Em termos de parcerias de relevo estamos apostados em trabalhar o espaço Ibero Americano, com a dinâmica de Braga – Capital Ibero Americana de Juventude 2016. 5 - Grandes eventos internacionais: Continuaremos o acompanhamento e apoio dos contingentes de Portugal para o RoverWay 2016, bem como para o RoverMoot 2017. Pretendemos enriquecer a divulgação de eventos internacionais de relevo através dos meios privilegiados de comunicação do CNE. Estaremos presentes em diversos eventos e formações internacionais, nomeadamente a Conferência Europeia do Escutismo – 2016. Estes são princípios de ação fundamentais, dentro do cumprimento do plano trienal que apresentamos e da visão que a própria secretaria assume para a dimensão internacional do CNE. Apostaremos inequivocamente no esforço de levar a dimensão internacional a todos os escuteiros, a todos os agrupamentos, a todas a regiões, oferecendo UM MUNDO DE OPORTUNIDADES para todos.
Plano Anual 2016 - 23
Iniciativa
Área
Data(s)
Local
Destinatários
Obj. Trienal
Indicador de Avaliação
Trilho Português Encontros de Preparação Internacional
EqI
Permanente
Caminheiros,
1.2, 2.1, 2.4, 3.5, 1.2, 2.1, 2.4, 3.5, Realizar pelo menos 5 EPI’s
CD, Dirigentes Interlocutores Internacionais (ii) - reunião e manutenção
EqI
da rede Produção de materiais pedagógicos e informativos sobre a
EqI
Março e
Interlocutores
Outubro
Internacionais
3.2, 3.3,
Realização de 2 reuniões e comunicação permanente
1.2, 2.1, 2.2, 3.8 1.2, 2.1, 2.2, 3.8 publicação de 3 materiais
associação
dimensão internacional Mercado Internacional 2016
Toda a
Permanente
3.2, 3.3,
EqI
Outubro
Caminheiros,
2.1, 2.3, 3.2,
2.1, 2.3, 3.2,
2.4, 3.2,
2.4, 3.2,
Aumento da participação
CD, Dirigentes Divulgação da Dimensão Internacional em Acampamentos
EqI
Datas dos
JJRR e JJNN
Presença em pelo menos 3 atividades
Acaregs e
Regionais e de Núcleo
Acanucs Fundo Francisco Sousa Dias
EqI/SNG
1º e 4º trimestre Agrupamentos
2.1, 3.1
2.1, 3.1
Ter no minimo 15 projetos candidatos
Implementação do “Explorer Belt” para o CNE
EqI
Permanente
Pioneiros e
2.1, 2.2, 2.3
2.1, 2.2, 2.3
1.2, 3.2
1.2, 3.2
lançamento da atividade
Caminheiros Realização de encontro de avaliação com todos os
EqI
SI
1.º e 2.º
-
Secretaria Internacional
EqI
-
Trilho- Europeu -
Participação na reunião do Grupo Lisboa
a concretização de 2 encontros
Semestre
membros e colaboradores da Secretaria Internacional
Titulares da
Março’14
1.2, 3.4
Envio de 2 participantes
Junta Central Apoio à atuação do membro do CNE no Comité CICE-EM
EqI
Vários
Permanente
Dirigente do
1.1, 3.4
CNE no Comité CICE-EM Scout Week in Taizé 2016
EqI
A definir
Taizé
Implementação do “Explorer Belt” para o CNE
EqI
Permanente
Nacional
Realização da Portuguese Work Party 2016
EqI
Aprofundamento do trabalho com o KISC
EqI
Promoção e dinamização do contingente do CNE e da FEP
2.1, 2.2, 2.4
Aumento da participação
Pioneiros e
2.1, 2.2, 2.3
lançamento da atividade
2.1, 2.2, 2.4
Envio de 15 participantes
3.7, 3.8
concretização da iniciativa
1.2, 3.4
participação em contingente na
Caminheiros KISC
Setembro
Caminheiros e dirigentes
KISC
Permanente
Caminheiros e dirigentes
SI
França
Permanente
Caminheiros e dirigentes
ao RoverWay 2016 Promoção dos centros escutistas de referência a nivel
Pioneiros, Marinheiros, Caminheiros, Companheiros e Dirigentes
EqI
Nacional
Permanente
Toda a
atividade 3.7, 3.8
associação
Europeu
Criação de pelo duas fichas relativas a centros escutistas europeus de referência
Espanha
14 a 17 abril
Caminheiros e
2.1, 2.2, 2.4
Enviar participantes portugueses
Apoio á participação no Agora 2016
EqI
Participação na Conferência Europeia do Escutismo
JC
16 a 21 Junho
Noruega
Junta Central
1.2, 3.4
Participação
Participação na WOSM e WAGGGS Academy
EqI
A definir
A definir
Dirigentes
1.2, 3.4
Enviar participantes portugueses
-
-
Companheiros
-
Trilho Ibérico
-
Implementação e promoção do Projecto Scout Yacob
Realização da Atividade Travessia
24 - Plano Anual 2016
EqI
Permanente
Permanente
Portugal,
1.1, 2.1, 2.4, 3.5 lançamento de novo programa
Espanha SI - CNE/ MSC
Permanente
1.º quadrimes-
Portugal,
tre
Espanha
1.1, 2.1, 2.4, 3.5 Aumento dos participantes portugueses
Iniciativa Cimeira Ibérica (restrita)
Área
Data(s)
Local
EqI
1.º trimestre
Espanha
Destinatários
Obj. Trienal
Indicador de Avaliação
Dirigentes dos 1.1, 2.1, 2.4, 3.5 concretização da iniciativa niveis nacionais
Realização da Atividade Luz da Paz de Belém
SI/Ass. N
Dezembro’15
Évora
Toda a
1.1, 2.1, 2.4, 3.5 Realização
associação Intercâmbio musical com ASDE
EqI
2 vezes/ano
Portugal,
SI
1.1, 2.1, 2.4, 3.5 Relização de Atividade
Espanha -
- Global Trilho
-
-
-
Secretaria Internacional
Preparação da participação do CNE no Rover Moot 2017
EqI
Permanente
Portugal/ Japão
III Secção,
2.1, 3.3, 3.4, 3.5 Divulgação da iniciativa e apoio
IV secção e
na preparação
dirigentes Dinamização do Programa Mensageiros da Paz para o CNE
EqI/ SNP
Permanente
Portugal
Toda a
2.1, 2.2, 3.5
Comunicação
associação Apoio à atuação do membro do CNE no Comité Mundial
EqI
Permanente
Vários
de Escutismo
Dirigente do
3.3, 3.4
CNE no WSC
Congresso Mundial Educação Escutista
EqI
A definir
Dinamarca
Projeto SWA - “Scouts of the World Award”
EqI
Permanente
Nacional
Participantes
2.1, 3.3, 3.4, 3.5
Caminheiros e 2.1, 3.3, 3.4, 3.5 Promoção Companheiros
Comemoração do Dia do Pensamento
EqI
Fevereiro
Nacional
Associação
2.1, 3.3, 3.4, 3.5 Aumento da participação na dinâmica nacional
Apoio aos agrupamentos extra-territoriais
EqI
Permanente
1.2, 2.1, 3.3,
Suiça e Macau
3.4, 3.5 Festival Ibero Americano de Curtas Metragens
SI
2º semestre
Braga
NSO’s do
2.1, 3.3, 3.4, 3.5 Realização
espaço Ibero Americano
Plano Anual 2016 - 25
[…] O sonho é ver as formas invisíveis Da distância imprecisa, e, com sensíveis Movimentos da esp´rança e da vontade, Buscar na linha fria do horizonte A árvore, a praia, a flor, a ave, a fonte Os beijos merecidos da Verdade. Fernando Pessoa in “Horizonte”, in Mensagem
Sonhar é projetar no horizonte, sobretudo se se sonha acompanhado, se se sonha em conjunto, se se partilham e interpretam sonhos… É importante sonhar, pois sem eles não existiriam projetos, nem ações, apenas acontecimentos. Mas não basta sonhar, é necessário planear, executar, concretizar, experimentar, avaliar… Tudo verbos que implicam conjugar a ação em todas as pessoas (eu, tu, ele, nós, vós, eles) e investir no trabalho em equipa e da equipa. Assim, neste último ano do presente triénio, cumpre dar seguimento e conclusão a diversos projetos que têm vindo a ser paulatinamente propostos e implementados, bem como dar concretização a iniciativas que visam consolidar a proposta pedagógica do CNE. No campo dos Programa Educativo irá dar-se sequência ao processo de avaliação terminado em 2015 através de uma revisão e reforço nos meios e/ou ferramentas que estão ao serviço da implementação do Programa Educativo ao nível local, apoiados por uma presença junto/com as estruturas regionais ou de núcleo, sempre que o solicitem e nos espaços já existentes para os responsáveis da área pedagógica. Para este reforço da implementação do Programa Educativo também concorrem outras iniciativas, que apesar de serem parcelares nos destinatários e na sua ação, consolidam a proposta educativa do CNE, como o são a Atividade Nacional de Pioneiros e Marinheiros (Go3), a promoção do Desafio (caminheiros) e o lançamento de mais Especialidades (para todos as secções).
26 - Plano Anual 2016
A respeito de um interesse crescente de se envolver e comprometer as crianças e os jovens na vivência do Programa Educativo, além do apoio à realização e avaliação do Cenáculo Nacional, dar-se-á um especial enfoque no desenvolvimento de iniciativas que possam induzir a uma crescente participação dos jovens da associação. No campo dos Adultos, importa reforçar a implementação do Sistema de Formação dos Adultos no Escutismo, nomeadamente a consolidação do Percurso Inicial de Formação. A realização de encontros nas e com as regiões, o desenvolvimento de documentos e o apoio da Equipa Nacional dos Adultos (através da rede de tutores acompanhantes) serão algumas das estratégias a desenvolver e/ ou a manter durante o ano. Concomitantemente, procurar-se-á sistematizar e preparar a implementação futura da nova abordagem referente à Formação Contínua, bem como dar respostas adequadas às necessidades prementes de formação em áreas de ação direta da Secretaria (formação de formadores, formação marítima, formação nos agrupamentos extraterritoriais). No campo dos Projetos Pedagógicos, destaque para a conclusão de diversos projetos em curso nas áreas da inclusão, do mundo melhor, da educação para os valores e da vida em campo. Destaque aqui para a produção de uma nova ferramenta pedagógica sobre os deveres do Homem e para a terceira edição das 48 Horas do Voluntariado. A participação do CNE na Plataforma de Apoio aos Refugiados será igualmente uma iniciativa que seguramente marcará o ano. Um registo ainda para a consolidação da oferta pedagógica dos Escuteiros marítimos e dos Escuteiros do Ar (partindo, neste último caso, da avaliação da respetiva experiência piloto), bem como para a densificação e consolidação do Azimute – Centro de Estudos. Cada ano que inicia é como uma nova oportunidade de crescer, de desenvolver e envolver. Cada ano que inicia é como uma nova oportunidade de fazer, praticar, implementar, concluir. Partimos de vários sonhos, estamos aqui para cumpri-los, e perseveraremos até avistar e sentir o que está para lá da linha fria do horizonte.
Iniciativa 4 x 4: Fé Todo-o-Terreno
48 Horas do Voluntariado
Obj. Trienal
Indicador de Avaliação
Área
Data(s)
Local
Destinatários
AN/ENP
16 a 17 janeiro
CNEF
Caminheiros, Companheiros, Candidatos a Dirigente e Dirigentes
1.2 / 3.1
Aumento da participação
EPMM
A definir
Nacional
Caminheiros e
1.2 / 2.1 / 3.1
Aumento da participação
Companheiros Ação de promoção do Desafio
ENCC
Janeiro a julho
Nacional
Caminheiros e
2.1
2 Iniciativas
Geral
2.2 / 2.3 / 2.4
2 Iniciativas
Caminheiros e
2.1 / 2.2
Responder às solicitações
2.1 / 2.2
Apresentação da proposta
Companheiros Ações referentes a crianças e jovens institucionalizados
EPI/EPMM
Permanente
Nacional
Acompanhamento à criação e desenvolvimento de Clãs
ENCC
Permanente
Nacional
Companheiros
Universitários e Regionais Acompanhamento do desenvolvimento pedagógico do
ENPE
Permanente
Nacional
Geral
ACANAC 2017 Acompanhamento dos 14.º e 15.º Ciclos do Cenáculo
pedagógica ENCC
Permanente
Nacional
Agora 2016
Caminheiros e
2.1 / 2.2
Dois observadores
2.1 e 3.4.
4 Participantes
Companheiros
Nacional ENCC
14 a 17 abril
Madrid
Caminheiros e
Secretária Nacional Pedagógica
Companheiros Animação da Rede de Dirigentes CPCJs
EPI
Permanente
Nacional
Dirigentes
2.3 / 2.4
1 Encontro
Animação do Espaço 34
ENP
A definir
Serviços
Caminheiros, Companheiros, Candidatos a Dirigente, Dirigentes e Público em Geral
1.1 / 2.3
10 Iniciativas
Centrais Nacional
Geral
2.1
Animação e promoção da Insígnia Messengers of Peace
EPMM
Permanente
Aumento do número de insígnias atribuídas
Animação pedagógica e produção de materiais sobre Vida,
EPI/EPMM/
Família, Inclusão, Educação para o Serviço e Educação para
EPEV
Permanente
Nacional
Julho a
Nacional
Geral
2.1 / 2.2 / 2.4
Caminheiros,
2.1
8 Iniciativas
o Desenvolvimento Apoio à animação do Contingente ao Rovermoot 2017
ENCC
dezembro Apoio à animação do Contingente ao RoverWay 2016
ENCC
Permanente
França
Caminheiros,
Lançamento da atividade e do contingente
Companheiros 2.1
Duplicação da participação
Companheiros, Dirigentes Apoio às estruturas pedagógicas regionais
ENPE
Permanente
Nacional
Dirigentes
1.2 / 2.1 / 2.2
Responder às solicitações
/ 3.1 Apoio às Regiões na implementação do Novo Sistema de
ENAn
Permanente
Nacional
Regiões
2.3
Formação Assegurar Percurso Inicial de Formação nos agrupamentos
Resposta à totalidade das solicitações
ENAn
Permanente
Suíca e Macau
Agrupamentos
1.2 / 3.1
Realizar ano de discernimento
2.1 / 2.2
Entrega do relatório de avaliação
1.2 / 2.1
2 Novos estudos concluídos ou
na Suíça e
extra-territoriais
Macau Avaliação do Cenáculo Nacional
ENCC
Janeiro a julho
Nacional
Caminheiros, Companheiros, Dirigentes
Azimute - Centro de Estudos
ENP
Permanente
Nacional
Centro de Estudos
Comité Nacional do Programa Educativo
ENPE
1 a 2 outubro
A definir
RRPE
em curso 1.2 / 2.2
Representação de 65 % das Regiões
Comité Nacional do Programa Educativo
ENPE
30 abril a 1
A definir
RRPE
1.2 / 2.2
Comité Nacional dos Adultos
ENAd
30 abril a 1
A definir
ENAd
1 a 2 outubro
Representantes
1.2 / 2.3
Regionais
maio Comité Nacional dos Adultos
A definir
Representantes
ENP
Permanente
Nacional
Dirigentes
Representação de 65 % das Regiões
1.2 / 2.3
Regionais Comunicação (Flor de Lis, LisOnline, Site, Facebook)
Representação de 65 % das Regiões
maio
Representação de 65 % das Regiões
3.5
Presença em todas as edições da Flor de Lis e presença quinzenal nos demais meios
Plano Anual 2016 - 27
Iniciativa Confessar com Pier Giorgio Frassati
Congresso Mundial Educação Escutista
Data(s)
Local
Destinatários
Obj. Trienal
AN/ENP
A definir
CNEF
Dirigentes
1.1 / 1.2 / 2.1
ENP
A definir
Dinamarca
Representantes
2.1
Área
Indicador de Avaliação Aumento da participação
4 Participantes
designados Criação de ferramentas pedagógicas sobre vida em campo
EPVC
Dezembro
Nacional
Candidatos a
2.1 / 2.2 / 3.7
5 Recursos
Dirigentes e Dirigentes Curso Complementar de Formação
ENF
A definir
A definir
Dirigentes (com
2.3 / 3.2
24 Participantes
2.1
24 Participantes
2.3
Perfis traçados para os diversos
habilitação externa de Formação)
Curso sobre Defesa Nacional
EPEV
Fevereiro
A definir
Caminheiros e Companheiros
Definição de perfis de competências funcionais dos
ENAn
Dezembro
Nacional
Geral
Dirigentes Desenvolvimento de iniciativas indutoras de participação
níveis do CNE ENPE/EPYE
Permanente
Nacional
Geral
1.2 / 2.1
ENAd
Dezembro
Nacional
Geral
2.3
3 Iniciativas
dos jovens Desenvolvimento do conceito de Centro Nacional de Formação Desenvolvimento do modelo de Formação Contínua
Secretária Nacional Pedagógica
Desenvolvimento pedagógico da Peregrinação Nacional
encargos definidos EPRSF
Dezembro
Nacional
Dirigentes
2.3
AN/ENPE
Outubro
Fátima
Geral
1.1 / 1.2 / 2.1
a Fátima Dinamização do Fundo Manuel Faria
Dravim
Regulamento e caderno de
Modelo desenvolvido
Atividades preparatórias e presenciais para as 4 secções
ENP
Permanente
Nacional
EGBNIV
1 a 2 outubro
Drave
Geral
2.2
Caminheiros e
2.1 / 2.2 / 3.8
Apoio a 75% das candidaturas
Aumento da participação
Companheiros ENFORMA / EDF
ENF
Formadores e
5 e 6 Março
2.3
Participação de 30% do QNF
Diretores de Formação Ephata
EGBNIV
A definir
Drave
Caminheiros e
2.1 / 2.2 / 3.8
Aumento da participação
1.2 / 2.2 / 3.1
Relatório
1.2 / 2.1 / 2.2
180 a 200 Equipas
Companheiros Experiência Piloto de Escutismo do Ar
ENP
Permanente
Samouco
Agrupamento em formação do Samouco
Go3 - Atividade Nacional de Pioneiros e Marinheiros
ENPM
19 a 23 março
A definir
Pioneiros e Marinheiros
Identidades Juvenis - Simpósio
AN/ENP
Abril
Lisboa
Dirigentes e
2.1 / 3.2
300 Participantes
2.1 / 2.2
Participação de 60% dos agrupa-
público em geral Indaba-Mar
CM
a definir
A definir
Agrupamentos Marítimos
iPE - Encontro de Responsáveis Regionais das Seções
ENPE
1 a 2 outubro
A definir
RRS
mentos 1.2 / 2.2
Representação de 65 % das Regiões
Jornadas Mundiais da Juventude 2016
Módulo Marítimo do Percurso Inicial de Formação
ENP
ENF / CM
25 a 31 julho
A definir
Cracóvia
A definir
Pioneiros, Marinheiros, Caminheiros, Companheiros e Dirigentes
1.2 / 2.1
Dirigentes
2.3
Divulgação e apoio aos participantes 24 Participantes
Marítimos EPMM
Permanente
Nacional
Geral
2.1 / 3.1
Participação na WOSM e WAGGGS Academy
ENP
A definir
A definir
Dirigentes
3.4
4 Participantes
Participação nos foruns nacionais do voluntariado
ENP
Permanente
Nacional
Representantes, Caminheiros, Companheiros, Candidatos a Dirigente e Dirigentes
3.3
Participação nas iniciativas da
Participação ativa na Plataforma de Apoio aos Refugiados
28 - Plano Anual 2016
3 Iniciativas
CPV
Iniciativa Périplo Regional pelos ACAREGs
Área ENP
Data(s) Julho a agosto
Local Regiões com
Destinatários Geral
ACAREGs Produção de Em Pista
ENPE
Permanente
Nacional
Obj. Trienal
Indicador de Avaliação
1.2 / 2.1 / 2.2 / Participação em todos ACAREGs 2.3 / 2.4
Geral
2.1 / 2.2
Publicação de um mínimo de 15 em cada secção
Programa Triatlo
EGBNIV
A definir
Drave
Caminheiros e
1.1 / 2.1 / 3.8
60 Participantes
Companheiros Projeto “Scouts of the World Award”
ENCC
Permanente
Nacional
Caminheiros e
2.1
Duplicação na atribuição da Insignia
Companheiros Promoção de Estilos de Vida Saudáveis
ENPP
Permanente
Nacional
Geral
2.1 / 3.7
2 Iniciativas
Promoção de uma cultura de Deveres do Homem
EPMM
Permanente
Nacional
Geral
2.1 / 2.2
2 Iniciativas
Promover a formação técnica dos Dirigentes
ENAn
Permanente
Nacional
Candidatos a
2.1 / 2.2 / 3.7
1 Iniciativa
Dirigentes e Dirigentes
Secretária Nacional Pedagógica
Publicação alusiva às Maravilhas do Método Escutista
ENPE
Julho a
Nacional
Geral
2.1 / 2.2
Publicação
Nacional
Agentes de
2.1 / 2.3
Manter regularidade de
dezembro Publicação da newsletter Goodyear
ENF
Permanente
publicação
Formação ENP
Permanente
Nacional
Dirigentes
2.1 / 3.7
2 Publicações
EPI
Permanente
Nacional
Geral
2.1 / 2.4
2 Iniciativas
Reforço do Sistema de Especialidades
ENPE
Permanente
Nacional
Geral
2.2
100 Especialidades disponíveis
Revisão e reforço do processo de implementação do
ENPE
Permanente
Nacional
Geral
2.2
4 Iniciativas
Scout Week in Taizé 2016
ENP
A definir
Taizé
Pioneiros, Marinheiros, Caminheiros, Companheiros e Dirigentes
1.2 / 2.1
Aumento da participação
Seminário Conselho da CICE-EM
ENP
Novembro
A definir
Representantes
1.1 / 3.4
Participação
Dirigentes
2.3 / 3.2
Aprovação
Caminheiros e
2.1 / 3.8
Aumento da participação
Publicações sobre a vocação, os valores e a missão dos Dirigentes Reflexão sobre práticas de inclusão socioeconómica e modelo de intervenção em comunidades socialmente excluídas
Programa Educativo
designados Sistema de Avaliação de Adultos
Sol-a-Sol
ENAd
Dezembro
Nacional
EGBNIV
9 a 15 agosto
Drave
Companheiros Tecoree
EGCNAE
6 a 9 fevereiro
CNAE
Pioneiros e Marinheiros
Training Commissioners Networking Meeting
ENAd
A definir
A definir
Representantes designados
Young Spokespersons’ Training Seminar
EPYE
A definir
A definir
Representantes designados
2.1 / 2.2 / 3.8
Manter a participação
3.4
2 Participantes
3.4
2 Participantes
Plano Anual 2016 - 29
Secretaria Nacional
para o Ambiente e Prevenção
A Secretaria Nacional para o Ambiente e Prevenção, em 2016 reafirma o mote da responsabilidade ambiental, promovendo a necessidade de refletir sobre um conjunto de atitudes, voltadas para o desenvolvimento sustentável do nosso planeta e promovendo a diminuição do impacto ambiental das nossas ações. Esta forma de nos apresentarmos perante a vida é a única maneira de permitir que o nosso planeta recupere, para que possamos viver em paz , e por muito tempo ainda, com os recursos naturais que ele tem para nos fornecer. A articulação com seus Departamentos Nacionais com os Centros e Campos Escutistas de gestão nacional (BNIV, CNAE, CNEF e CE II) gera formas cada vez mais inovadoras para mostrar que ser “ambientalmente responsável” está ao alcance de cada um de nós. Absolutamente todos têm o poder e a oportunidade de ajudar na conservação do Planeta.
O Departamento Nacional do Radioescutismo, consolida a proposta educativa na área das comunicações e informática, promovendo atividades ao ar livre, nomeadamente o Field-day. Dinamiza o JOTA/JOTI a nível nacional. Continua na formação dos adultos através das jornadas de radioescutismo.
O Departamento Nacional de Ambiente prossegue com vários projetos na área ambiental com o objetivo de transmitir que é tempo de agir pelo planeta, no sentido de promover o bem-estar para todos, a proteger o ambiente e a combater as alterações climáticas. Este desafio é uma meta para todos, a assim mudar o destino do nosso planeta.
O Departamento Nacional do Património Histórico continua a avaliar o tipo de espólio patrimonial e histórico existente, doado e adquirido, dando-lhe o tratamento devido (restauro, conservação, catalogação, inventariação, etc). Seguindo o objetivo de apresentar à associação as suas memórias, promove visitas e exposições no museu nacional do CNE.
O Departamento Nacional dos Centros Escutistas, acompanha e promove os campos e centros escutistas na implementação das suas normas orientadoras, no caminho da excelência e do desenvolvimento sustentável. Dinamiza ações na área das energias renovais e do solo, contribuindo com ferramentas de trabalho dinâmicas.
30 - Plano Anual 2016
O Departamento Nacional de Proteção Civil e Segurança foca a sua ação, principalmente, nas áreas da formação (curso monográfico de proteção civil), sensibilização (clube espuminha) e prevenção. Realça a Semana Nacional de Proteção Civil como um instrumento de grande divulgação de Normas e Regras de Segurança. Dá continuidade à participação no DECIF 2016 (Dispositivo Especial de Combate a Incêndios Florestais) e à ligação com ANPC e SMPC de Ourém no âmbito das “Operações Fátima”.
Iniciativa Encontro snap network
Área
Data(s)
Local
SNAP
17-18 Set
a definir
DNR
02-03 Abr
Centro Escutista
Destinatários Equipas Na-
Obj. Trienal 2.1/3.7
Indicador de Avaliação 50% de representantes regionais
cionais, Regionais, Núcleo
Realizar o Field Day
JOTA / JOTI
DNR
15-16 Out
Todos
2.1
a definir a definir
Aumento de participação em relação ao ano anterior
Todos
2.1
Aumento de participação em relação ao ano anterior
Jornadas Nacionais de Radioescutismo
DNR
19-20 Nov 2016
a definir
DNR
Todo o ano
…
DNR
Todo o ano
Nacional
DNPCS
A definir
a definir
Caminheiros/
1.2/2.3
Atualizar Conhecimento
Dirigentes/ Radioamadores
Recensear os Radioamadores Escuteiros
DNR na tua região
Semana Nacional de Proteção Civil e Segurança
Radioamadores
3.2
Aumento 5% do registo anual
Todos
2.1
25% das regiões
todos
2.1
Atingir 20% de participantes do
escuteiros
Secretaria Nacional para o Ambiente e Prevenção
efetivo da região Encontros Regionais/Núcleo PC
DNPCS
Permanente
Nacional
DRPCS
1.2 / 3.1
50% das regiões
Participar e apoiar as Operações Fátima
DNPCS
Permanente
Fatima
Pioneiros, Marinheiros, Caminheiros, Companheiros e Dirigentes
1.1 / 2.1
Apoio a Entidade Externa
Dinamizaçao do clube espuminha
DNPCS
Permanente
Nacional
Lobitos,
2.1 / 3.7
Realizar 3 ações de sensibilição em Região a definir
Exploradores e Moços Participação no DECIF
DNPCS
Curso monografico PC
DNPCS
maio a outubro
Nacional
outubro a
a definir
Pioneiros, Marinheiros, Caminheiros, Companheiros e Dirigentes
2,1
Caminheiros,
2.1 / 2.3 / 3.7
80% de participantes
1 ficha por trimestre
Apoio a Entidade Externa
Companheiros
dezembro
e Dirigentes Elaboração de documentos (fichas) e sua divulgação sobre
DNPCS
todo o ano
Nacional
Todos
2.1 / 2.2 / 3.3
DNPCS
todo o ano
Nacional
Todos
2.1 / 2.3
DNA
permanente
Nacional
Regiões, Nú-
2.1
regras e normas de segurança Apoio e acompanhamento das atividades Regionais e de
Apoiar todas as solicitações
Núcleo Exposição ESCUTISMO E AMBIENTE
3 solicitações
cleos, Agrupamentos Trees For the wold
“DNA CNAE
Out-Nov
Nacional
Todos
2.1/3.7
50% das regiões
permanente
Nacional
Lobitos, exploradores, moços, pioneiro, marinheiros
2.1/3.7
Aumento do número da
Caminheiros e
2.1/3.7
DNCE” Insígnia Mundial de Ambiente
Insígnia SCOUTS OF THE WORLD em projetos na area do
DNA
DNA
permanente
Nacional
atribuição da Insígnia
Companheiros
ambiente
Aumento do número da atribuição da Insígnia
DNA
Jan-31 Julho
Nacional
Agrupamentos
2.1/3.7
10 Agrupamentos participantes
Greencork - Parceiro: QUERCUS - Concurso de recolha de
“DNA
Nacional
Agrupamentos
2.1/3.7
Ultrapassar 2000kg
CNAE”
Jan-31 Julho
rolhas. Por cada Kg de rolhas recolhidas é atribuída uma
DNA
permanente
Nacional
Todos
2.1/3.7
Adesão de 300 participantes
Desenvolvimento de programa de educação ambiental para CCEs
“DNA
CCEs
Todos
2.1/2.7/3.8
DNCE
permanente
que incluam: “Proj. Rios”; “Charcos com Vida”; “Leave no trace”; “Leave No Trace”; “Proj. Trilhos da Natureza” e “Biodiversity4all”
CNAE”
Participação em ações de formação em atividades Nac,
DNA
Ave do Ano Parceiro: SPEA 2016: ave ainda a definir
árvore para plantar ao CNAE Promoção dos projectos dos Parceiros: “Esquilo Vermelho”, “Bandeira Azul”; “Coastwatch”; “O meu eco-sistema”; “Parte de Nós” e “Kit do Mar” em 3 CCEs permanente
Nacional
Nacional, Re-
2.1/2.7/3.8
6 Ações
gional, Núcleo
Reg, Nuc Dinamização e companhamentos aos CCE’s e CCE’s de
Implementação e funcionamento
DNCE
A defenir
CCE’s
CCE’s
3.8
Adesão de 4 CCE excelencia
Excelência
Plano Anual 2016 - 31
Iniciativa Reunião com Diretores de CCE’s
Área
Data(s)
Local
Destinatários
Obj. Trienal
DNCE
A defenir
A defenir
Diretores dos
3.8
Realização de 2 Encontros
Indicador de Avaliação
Secretaria Nacional para o Ambiente e Prevenção
CCE’s Promoção dos CCE
DNCE
A defenir
A defenir
CCE’s
3.8
Dinamizar 2 iniciativas
Promoção dos Projetos Solos / Energia / Passaporte CCE
DNCE
A defenir
CCE’s
CCE’s
3.8
Criação ferramentas de trabalho na sustentabilidade dos CCE
Dinamização da Biblioteca
DNPH
permanente
Museu
Todos
2.1
Realização da ação
Todos
2.1
Realização da ação
Museu Nac.
Equipa
2.1
Realização da ação
CNE
Nacional DNPH
Museu Nac.
Todos
2.1
Realização da ação
Todos
2.1
Realização da ação
equipas staff
3.8
realizar 2 encontros
Nac. CNE Divulgação do Museu
DNPH
permanente
Museu Nac. CNE
Inventariar/catalogar peças remanescentes e adquiridas
DNPH
permanente
Manutenção e gestão da base de dados Conservação e Restauro Participação no Dia Internacional dos Monumentos e Sítios
DNPH
Abr-16
CNE Exposição “Escutismo Maritimo”
DNPH
Jan-Mar
Museu Nac. CNE
Encontros de formação de staff
BNIV CNAE
32 - Plano Anual 2016
A denifir
BNIV CNAE
O objetivo principal do CNE é contribuir para a formação integral dos jovens, promovendo a cidadania, de acordo com os princípios do movimento escutista e da doutrina da Igreja. A Secretaria Nacional para a Gestão, de acordo com o Plano trienal aprovado em Conselho Nacional, continuará em 2016 a sua política de cumprimentos dos objetivos a que se propôs destacando o Projeto de Integração das Contas nos vários níveis, a implementação da Loja Escutista Nacional para todos os DMFs, procurando sempre alocar de forma eficiente os recursos disponíveis à concretização da missão e da ação central do CNE. Serviços Administrativos & Financeiros O principal objetivo desta estrutura é melhorar as condições, que permitam cada vez mais prestar um serviço de qualidade e eficiência para todas as estruturas do CNE. O Projeto de Integração das Contas para todos os níveis, aprovado em Conselho Nacional, terá em 2016 desenvolvimentos determinantes para a sua implementação. Nesse sentido e de acordo com o que foi aprovado, os 4 grupos de trabalho, irão definir as alterações necessárias para a implementação do projeto em todos os níveis do CNE que impliquem alterações ao seu Regulamento Geral. Continuar a manter a política de reforço da autonomia financeira do CNE, através da criação de programas, protocolos e ações de autofinanciamento, com vantagens para todos os associados, aproveitando e rentabilizando as economias de escala.
custo para a estrutura regional/núcleo tornando o seu acesso mais fácil, ultrapassando desta forma as distâncias que existem em certas regiões. O objetivo para 2016 será continuar a prestar um serviço com elevados padrões de qualidade e que seja económica para os membros do CNE e ao mesmo tempo uma fonte de financiamento das estruturas nos seus diversos níveis. Manter a política de preços e de transferência de recursos e realizar as reuniões do Conselho Geral e Conselho de Gestão. Relacionamento Estruturas Regionais e de Núcleo Promover várias reuniões com os secretários regionais administrativos e financeiros com vista a cumprir o objetivo de Integração das contas bem como dar respostas a todas as solicitações de informação e de apoio de uma forma rápida e expedita. Campanha do Calendário 2016 Alocação dos recursos humanos dos Serviços Centrais na animação desta campanha, que se assume como a maior campanha de recolha de fundos e de imagem do CNE, reforçando-a para que o número de calendários em 2016 chegue a um maior número de pessoas e locais. Fundo de Canto de Patrulha Dinamizar o Fundo de Canto de Patrulha de forma a promover as obras nas sedes feitas pelos escuteiros, como oportunidade educativa e aplicação do método escutista no seu elemento do Aprender Fazendo. Garantir que o mesmo é atribuído na sua totalidade de forma a que a sua ação seja efetiva.
Recursos Humanos Manter a política de recursos humanos, tornando-a cada vez mais eficiente na resposta às solicitações quer dos serviços centrais, quer das estruturas regionais e locais. Reforçar a formação técnica dos Secretários Executivos Nacionais através da seleção de ações de formação interna/ externa para que possam melhorar o desempenho da sua ação nas suas áreas de atuação. Continuar uma política de remunerações de forma prudente e de acordo com as práticas no setor social da economia e da doutrina social da Igreja.
Espaços Físicos – Sede Nacional, Casa do Escuteiro, Museu, Centro Nacional de Atividades Escutistas e Centro Nacional Escutista de Fátima Gerir, rentabilizar e valorizar o património do CNE alocado à gestão dos serviços centrais. Finalizar o programa de construção faseado do centro nacional escutista de Fátima.
DMF Reforçar a atividade do DMF com a implementação da Loja Escutista Nacional Online para todos os DMFs. Esta ferramenta vai permitir a todos os DMFs terem a sua página com os respetivos produtos na loja on-line sem qualquer
ServEscut Continuar a participar na gerência da ServEscut – Serviços ao Escutismo, Unipessoal, Lda, entidade em que o CNE é sócio único, de forma a assegurar que a atividade da sociedade esteja ao serviço dos objetivos e valores do CNE.
Plano Anual 2016 - 33
Iniciativa Formação de 4 equipas de trabalho para elaborar o Plano
Área SNG
Data(s)
Local
Destinatários
Obj. Trienal
Indicador de Avaliação
Permanente
Nacional
Geral
3.6
Aprovação na especialidade
de Contas dos diferentes níveis, as alterações necessárias
do Modelo de Integração de
ao regulamento, as implicações na formação e as ferramen-
Contas do CNE a apresentar em
tas necessárias para o controle por parte dos Conselhos
Conselho Nacional.
Fiscais. Criação de programas que permitam o aproveitamento e a
SNG
Permanente
Nacional
Geral
3.2
Dinamizar o PAJ a nível nacional com a promoção de
SNG
Permanente
Nacional
Geral
3.2
Atribuição do PAJ a 30% das regiões
acções de formação
Secretaria Nacional para a Gestão
Estabelecimento de mais protocolos e parcerias
rentabilização da economia de escala.
Fundo Canto Patrulha
SNG
Permanente
Nacional
Geral
3.2
Atribuição total do Fundo
Alocação de recursos humanos dos serviços centrais na
SNG
Permanente
Nacional
Geral
3.2
390.000 calendários
SNG
Semestral
Fátima
Geral
3.2
Mínimo de 2 reuniões
SC
Permanente
Vários
“Secretários
3.2
2 ações formação para todos os
animação da campanha do calendário Reunião com os Secretários Regionais Administrativos e Financeiros Formação técnica dos secretários executivos
funcionários
Executivos” Manter a politica de recursos humanos, tornando-a cada
SC
Permanente
vez mais eficiente na resposta às solicitações quer dos
“Serviços
“Todos os
Centrais”
Funcionários
Inquérito a realizar às regiões
dos Serviços”
serviços centrais, quer das estruturas regionais e locais. Finalização dos trabalhos no Centro Nacional Escutista de
3.2
SNG
Permanente
Fátima
Centrais
3.8
Criar as condições para a utilização regular da CNEF, com o objectivo de a mesma ser utilizada em mais de 50% dos fim de semanas do ano
SNG
Permanente
Idanha
Geral
3.8
Criar as condições de base para
Fátima. Manter a politica de desenvolvimento do CNAE
preparar o CNAE para o Acampamento Nacional de 2017 Melhorar a qualidade de alguns produtos da farda e criar
DMF
Permanente
Vários
Geral
3.2
Criar condições para promover um concurso público para o próximo triénio com actualização das fichas técnicas e melhorar os critérios de qualidade do fardamento
DMF
Permanente
Vários
Geral
3.2
Novas parcerias
DMF
Permanente
Vários
Geral
3.2
Implementação da Loja Online
um sistema de controle de qualidade das peças fornecidas. Desenvolver meios de forma a aumentar as receitas como fonte de financiamento das estruturas nos vários níveis Desenvolver novas plataformas de consulta dos produtos do DMF, potenciando o interesse e o acesso mais fácil aos
Nacional
associados Realizar reuniões do Conselho Geral e Conselho de Gestão
DMF
Permanente
Vários
Geral
3.2
2 reuniões
Continuar a participar na gerência da Servescut
SNG
Permanente
Vários
Geral
3.2
Gerir as operações de forma a maximizar a utilização dos recursos
34 - Plano Anual 2016
Plano Anual 2016 - 35
5. Orçamento Quadro Resumo Despesas
Descrição
Receitas
Saldo
Secretarias Nacionais (25.567,43)
-
(25.567,43)
(348.051,11)
225.650,00
(122.401,11)
(21.033,72)
-
(21.033,72)
(82.406,92)
2.500,00
(79.906,92)
Secretaria Nacional Pedagógica
(301.483,25)
144.250,00
(157.233,25)
Secretaria Nacional para o Ambiente e Prevenção
(137.534,93)
30.040,00
(107.494,93)
Secretaria Nacional para a Gestão
(266.351,76)
187.500,00
(78.851,76)
Chefia Nacional
Chefe Nacional Adjunto
Assistência Nacional
Secretaria Internacional
Órgãos Nacionais
Conselho Nacional
(8.000,00)
-
(8.000,00)
Conselho Fiscal e Juridiscional Nacional
(3.000,00)
-
(3.000,00)
Comissão Eleitoral
(1.500,00)
-
(1.500,00)
Contributo para Conferência Episcopal
(10.700,00)
-
(10.700,00)
(538.650,00)
898.000,00
359.350,00
(8.000,00)
10.000,00
2.000,00
Associados
Quotizações / Censo e Seguro
Cartão de Identificação Nacional
Gerais
Serviços Centrais - Funcionamento
(83.500,00)
-
(83.500,00)
Prestação Serviços Servescut
(30.000,00)
-
(30.000,00)
Apoio às Regiões
(21.000,00)
-
(21.000,00)
Subsídios - IPJ e outros
-
65.000,00
65.000,00
Depósito de Material e Fardamento
-
213.839,12
213.839,12
Pré-inscrição - ACANAC 2017
(50.000,00)
160.000,00
110.000,00
(1.936.779,12)
1.936.779,12
0,00
36 - Plano Anual 2016
Total
Chefe Nacional Descrição
Despesas
Atividades ACAREGs / ACANUCs Atividades Nacionais Outras Atividades
Receitas
(2.000,00) (3.000,00) (5.500,00)
(2.000,00) (3.000,00) (5.500,00) (10.500,00)
(1.500,00) (1.500,00) (2.000,00)
(1.500,00) (1.500,00) (2.000,00) (5.000,00)
(10.067,43)
(10.067,43) (10.067,43) (25.567,43)
Sub-total Atividades Reuniões Visitas institucionais Reuniões com as Regiões Outras Reuniões Sub-total Reuniões Recursos Humanos Apoio Executivo
Saldo
Sub-total Recursos Humanos TOTAL - CHEFIA NACIONAL
Chefe Nacional Adjunto Descrição Equipas - Atividades Equipa Nacional de Comunicação (ENC) Equipa Nacional Gabinete de Imprensa (GI) Equipa Nacional para o Online (ENO) Equipa Nacional de Design e Publicações (ENDP) Equipa Nacional de Informática (ENI) Equipa Nacional para o SIIE (ENSIIE) Equipa Nacional para o Desenvolvimento (END)
Despesas
Receitas
(1.000,00) (6.500,00) (5.000,00) (2.300,00) (2.500,00) (2.500,00) (2.000,00)
(1.000,00) (6.500,00) (5.000,00) (2.300,00) (2.500,00) (2.500,00) (2.000,00) (21.800,00)
(6.000,00)
(6.000,00) (6.000,00)
Sub-total Atividades Equipas - Reuniões Reuniões Sub-total Equipas - Reuniões Flor-de-Lis Assinaturas Tipografia e Desenhos Quotas da AIND e AIIC - Imprensa Deslocações, Estadas, Tlm e Outros Material Reportagem Material Escritório Outros Portes Correio Despesas Extra Envio Apoio Executivo Outros Custos Serviços Especializados
169.650,00 (75.000,00) (2.000,00) (4.500,00) (3.000,00) (2.000,00) (18.000,00) (2.000,00) (59.000,00) (1.000,00) (1.500,00) Sub-total Flor-de-Lis
Suporte Informático e Aplicações SIIE (Manutenção e novos desenvolvimentos) Alojamento, E-mail, Servidores, Suporte Desenvolvimento de projectos informáticos e de comunicação Sub-total Suporte Informático e Aplicações
(50.000,00) Sub-total Publicações
Recursos Humanos Apoio Executivo Serviços Especializados
(33.931,11) (4.500,00) Sub-total Recursos Humanos TOTAL - CHEFE NACIONAL ADJUNTO
169.650,00 (75.000,00) (2.000,00) (4.500,00) (3.000,00) (2.000,00) (18.000,00) (2.000,00) (59.000,00) (1.000,00) (1.500,00) 1.650,00 (16.020,00) (31.800,00) (16.000,00) (63.820,00)
(16.020,00) (31.800,00) (16.000,00)
Publicações Publicações
Saldo
56.000,00
6.000,00 6.000,00 (33.931,11) (4.500,00) (38.431,11) (122.401,11)
Plano Anual 2016 - 37
Assistência Nacional Despesas
Descrição Atividades Equipa Nacional Assistência Assistência Nacional - Santuário de Fátima Actividades Assistência Nacional Peregrinação Nacional
Receitas
(2.000,00)
(2.000,00)
(1.500,00)
(1.500,00)
(4.500,00)
(4.500,00)
(2.000,00)
(2.000,00) (10.000,00)
Sub-total Atividades Reuniões Reuniões
(6.000,00)
(6.000,00)
Sub-total Reuniões Recursos Humanos Apoio Executivo
Saldo
(6.000,00) (5.033,72)
(5.033,72)
Sub-total Recursos Humanos TOTAL - ASSISTÊNCIA NACIONAL
(5.033,72) (21.033,72)
Secretaria Internacional Descrição
Despesas
Atividades Trilho Lusófono Trilho Europeu Trilho Ibérico Trilho Global Trilho Português Dinâmicas Gerais SI Apoio ao membro do CNE Comité CICE-EM / WOSN Mercado Internacional Luz da Paz de Belém
Receitas
Saldo
(3.000,00)
(3.000,00)
(6.000,00)
(6.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
(3.000,00)
(3.000,00)
(7.000,00)
(6.000,00)
(4.500,00)
(3.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
Sub-total Atividades
(37.000,00) (3.000,00)
Reuniões Reuniões de Equipa Reuniões Institucionais
(2.000,00)
(3.000,00) (2.000,00)
Sub-total Reuniões Fundo Francisco Sousa Dias Fundo Francisco Sousa Dias
(5.000,00) (15.000,00)
(15.000,00)
Sub-total Fundo Francisco Sousa Dias Recursos Humanos Apoio Executivo
(15.000,00) (22.906,92)
(22.906,92)
Sub-total Recursos Humanos TOTAL - SECRETARIA INTERNACIONAL
(22.906,92) (79.906,92)
Secretaria Nacional Pedagógica Descrição
Despesas
Atividades Programa Educativo Ação de promoção do Desafio Acompanhamento à criação e desenvolvimento de Clãs Universitários e Regionais Acompanhamento do desenvolvimento pedagógico do ACANAC 2017 Acompanhamento dos 14.º e 15.º Ciclos do Cenáculo Nacional Agora 2016 Apoio à animação do Contingente ao RoverMoot 2017 Apoio à animação do Contingente ao RoverWay 2016 Avaliaçao do Cenáculo Nacional Comité Nacional do Programa Educativo e iPE Desenvolvimento pedagógico da Peregrinação Nacional a Fátima Go3 - Atividade Nacional de Pioneiros e Marinheiros Outras iniciativas do Programa Educativo Processo de implementação do Programa Educativo Projeto “Scouts of the World” Sistema de Especialidades Tecoree
Saldo
(500,00)
(500,00)
(500,00)
(500,00)
(500,00)
(500,00)
(5.000,00)
(5.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(500,00)
(500,00)
(1.000,00)
(1.000,00) (500,00)
(500,00) (2.500,00)
1.750,00
(750,00)
128.000,00
(5.000,00)
(500,00)
(500,00) (133.000,00) (2.000,00)
(2.000,00)
(2.000,00)
(2.000,00)
(500,00)
(500,00) (250,00)
(250,00) (11.250,00)
Sub-total Pro
38 - Plano Anual 2016
Receitas
8.250,00
(3.000,00) (23.500,00)
Secretaria Nacional Pedagógica - Continuação Descrição
Despesas
Adultos Apoio às Regiões na Implementação do Sistema de Formação Apoio/iniciativas/formação no Estrangeiro Comité Nacional dos Adultos Cursos de Formação Marítima Cursos de formação para Formadores Desenvolvimento do Sistema de Formação Enforma/EDF Outras iniciativas dos Adultos Percurso Inicial de Formação nos Agrupamentos Extra-Territoriais Training Commissioners’ Networking Meeting
Receitas
(2.000,00)
(2.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00) (1.500,00)
750,00
(750,00)
(1.000,00)
750,00
(250,00)
(1.500,00)
1.000,00
(2.000,00)
1.500,00
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00) (1.000,00) (13.000,00)
Sub-total Adultos (500,00)
(500,00)
(500,00)
(500,00)
(500,00)
(500,00)
(500,00)
(500,00)
(500,00)
(500,00)
(250,00)
(250,00)
(500,00) (750,00)
(500,00) 250,00
(3.000,00) (500,00)
(500,00) (7.250,00)
(2.000,00)
1.500,00
(500,00)
(500,00) (800,00)
(2.000,00)
(2.000,00)
(1.000,00)
(400,00) (2.500,00)
(500,00)
(500,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(250,00)
(250,00)
(500,00)
(500,00)
(1.500,00)
(1.500,00) (800,00) (18.750,00) (62.500,00)
(2.000,00)
(2.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
Sub-total Recursos e Ferramentas Pedagógicas
(6.000,00) (2.000,00)
(2.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(500,00)
(500,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
Sub-total Reuniões
(6.500,00) (15.000,00)
Sub-total Fundo Manuel Faria
(15.000,00) (15.000,00)
(67.233,25)
Sub-total Recursos Humanos TOTAL - SECRETARIA NACIONAL PEDAGÓGICA
(500,00)
(2.500,00)
(800,00)
Recursos Humanos Apoio Executivo
(5.000,00) 500,00
(400,00)
Sub-total Geral Sub-total Atividades
Fundo Manuel Faria Fundo Manuel Faria
(500,00)
(800,00) (5.000,00)
Reuniões Reuniões Programa Educativo Reuniões Adultos Reuniões Projetos Pedagógicos Reuniões Externas Reuniões Institucionais Outras Reuniões
(500,00) (3.000,00)
Sub-total Projetos Pedagógicos
Recursos e Ferramentas Pedagógicas Aquisições de Material Pedagógico Desenvolvimento de Ferramentas Pedagógicas e Publicações
(500,00)
(1.000,00) (1.000,00)
Geral 4 x 4: Fé Todo-o-Terreno Animação do Espaço 34 Azimute - Centro de Estudos Congresso Mundial de Educação Escutista Identidades Juvenis - Simpósio Indaba-Mar Jornadas Mundiais da Juventude 2016 Outras Iniciativas Pedagógicas Participação em Congressos Participação na WOSM e WAGGGS Academy Périplo regional pelos ACAREGs Promoção da Participação dos Jovens Scout Week in Taizé 2016 Seminário-Conselho da CICE-EM Sicar Young Spokespersons’ Training Seminar
(500,00) (5.000,00)
(5.000,00)
Projetos Pedagógicos 48 Horas de Voluntariado Acções na área da Inclusão Acções na área da Educação para os Valores Acções na área da Vida em Campo Acções na área do Mundo Melhor Animação da rede de Dirigentes CPCJs Animação e promoção da Insígnia Messengers of Peace Curso de Defesa Nacional Outras iniciativas dos Projetos Pedagógicos Participação ativa na Plataforma de Apoio aos Refugiados
Saldo
(67.233,25) (67.233,25) (157.233,25)
Plano Anual 2016 - 39
Secretaria Nacional para o Ambiente e Prevenção Descrição
Despesas
Atividades Encontros Anuais da Secretaria
Receitas
(3.500,00)
(3.500,00)
(3.500,00)
Sub-total Encontros Anuais da Secretaria Iniciativas do DNR Field Day Jota/Joti Jornadas de Radioescutismo Iniciativas Regionais/Núcleo de radioescutismo Radio Comunicações - Licenças Aquisição e manutenção de equipamentos
(100,00)
(100,00)
(1.500,00)
(1.500,00)
(100,00)
(100,00)
(100,00)
(100,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.200,00)
(1.200,00) (4.000,00)
Sub-total DNR Iniciativas do DNPCS Semana Nacional da PCS Iniciativas Regionais/Núcleo de Protecção Civil Operações Fátima Clube espuminha Participação DECIF Curso monográfico Aquisição e manutenção de equipamentos
(250,00)
(250,00)
(200,00)
(200,00)
(550,00)
(550,00)
(400,00)
(400,00)
(200,00)
(200,00)
(200,00)
(200,00) (200,00)
(200,00)
(2.000,00)
Sub-total DNPCS Iniciativas DNA Exposição Escitismo e Ambiente Promoção dos Projectos DNA Promoção Insígnias area DNA Greencork Desenvolvimentp de programa de educação Ambiental CCE Iniciativas Regionais/Nucleos de Ambiente Aquisição e manutenção de equipamento
(100,00)
(100,00)
(300,00)
(300,00)
(200,00)
(200,00)
(500,00)
(500,00)
(200,00)
(200,00)
(500,00)
(500,00) (200,00)
(200,00)
(2.000,00)
Sub-total DNA Iniciativas do DNCE Acompanhamentos aos CCE’s e CCE’s de Excelência Reunião com Diretores de CCE’s Promoção dos CCE Promoção dos Projetos DNCE
(1.500,00)
(1.500,00)
(200,00)
(200,00)
(100,00)
(100,00) (200,00)
(200,00)
(2.000,00)
Sub-total DNCE Iniciativas do DNPH Biblioteca Divulgação Museu Conservação e manutenção Exposições tematicas Exposições tematicas
(100,00)
(100,00) (100,00)
(100,00)
(1.400,00)
(1.400,00)
(200,00)
(200,00) (200,00)
(200,00)
(2.000,00)
Sub-total DNPH Sub-total Atividades Reuniões Reuniões do Sec.Nac.e Adjunto Reuniões dos membros do DNR Reuniões dos Membros do DNPCS Reuniões dos membros do DNA Reuniões dos membro do DNCE Reuniões dos membros DNPH
(15.500,00) (2.000,00)
(2.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00) (7.000,00)
Sub-total Reuniões CNAE - Operacionais CNAE - Conservação e Reparação - Infra-estruturas CNAE - Conservação e Reparação - Equipamentos CNAE - Apoios e Receitas - Antena TMN CNAE - Apoios e Receitas - EDP Produção Energia CNAE - Apoios e Receitas - Estadias CNAE - Investimentos - Equipamentos CNAE - Funcionamento - Electricidade CNAE - Funcionamento - Combustíveis CNAE - Funcionamento - Água CNAE - Funcionamento - Ferramentas e utensílios de desgaste rápido CNAE - Funcionamento - Material de Escritório CNAE - Funcionamento - Comunicação CNAE - Funcionamento - Correio CNAE - Funcionamento - Limpeza, Higiene e Conforto CNEF - Funcionamento - Serviços Especializados CNAE - Funcionamento - Deslocações,Est, Telem Outros
40 - Plano Anual 2016
(2.000,00)
(2.000,00)
(2.500,00)
(2.500,00) 3.240,00
3.240,00
2.250,00
2.250,00
1.000,00
Sub-total CNAE - Operacionais
Saldo
1.000,00
(4.000,00)
(4.000,00)
(3.500,00)
(3.500,00)
(1.800,00)
(1.800,00)
(750,00)
(750,00)
(2.000,00)
(2.000,00)
(200,00)
(200,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(50,00)
(50,00)
(500,00)
(500,00)
(16.810,00)
(16.810,00)
(10.000,00)
(10.000,00) (38.620,00)
Secretaria Nacional para o Ambiente e Prevenção - continuação Descrição
Despesas
CNEF - Operacionais CNEF - Conservação e Reparação - Infra-estruturas CNEF - Conservação e Reparação - Equipamentos CNEF - Apoios e Receitas - Estadias CNEF - Investimentos - Equipamentos CNEF - Funcionamento - Electricidade CNEF - Funcionamento - Combustíveis CNEF - Funcionamento - Água CNEF - Funcionamento - Ferramentas e utensílios de desgaste rápido CNEF - Funcionamento - Material de Escritório CNEF - Funcionamento - Serviços Especializados CNEF - Funcionamento - Comunicação CNEF - Funcionamento - Correio CNEF - Funcionamento - Limpeza, Higiene e Conforto CNEF - Funcionamento - Deslocações,Est, Telem Outros CNEF - Funcionamento - Outros
Receitas
Saldo
(5.000,00) (1.500,00)
(5.000,00) 10.000,00
10.000,00
(4.000,00)
(2.000,00)
(2.000,00)
(4.000,00)
(1.500,00)
(2.000,00)
(1.000,00)
(1.500,00)
(200,00)
(1.000,00)
(6.529,97)
(200,00)
(1.500,00)
(6.529,97)
(500,00)
(1.500,00)
(2.000,00)
(500,00)
(5.500,00)
(2.000,00)
(500,00)
(5.500,00)
Sub-total CNEF - Operacionais Drave - Operacionais Atividades Ephata Sol-a-Sol Dravim Programas (Pedagógico, Trialto e SCENES) Requalificação e Conservação Equipamentos Funcionamento EGBNIV Staff Colaborador permanente Despesas correntes Estadias e Insígnias Estadias Insígnias Divulgação / Institucionais Merchandising
(1.500,00)
(2.000,00)
(500,00) (23.729,97) (750,00)
400,00
(3.000,00)
1.500,00
(350,00)
(1.500,00)
1.250,00
(1.500,00)
(1.000,00)
(250,00)
(3.000,00)
(1.000,00)
(2.000,00)
(3.000,00) (2.000,00)
(2.500,00)
900,00
(8.500,00)
(1.600,00)
(3.150,00)
(8.500,00)
(500,00)
(3.150,00) (500,00) 5.000,00 1.000,00
(1.250,00) (1.000,00)
Sub-total Drave - Operacionais Casa do Escuteiro - Operacionais Casa do Escuteiro - Operacionais
(2.000,00)
3.500,00
2.500,00
(2.000,00) (2.000,00)
(6.044,96)
Sub-total Recursos Humanos TOTAL - SECRETARIA NACIONAL PARA O AMBIENTE E PREVENÇÃ0
1.000,00 (1.250,00) (14.600,00)
Sub-total Casa do Escuteiro - Operacionais Recursos Humanos Serviços Especializados
5.000,00
(6.044,96) (6.044,96) (107.494,93)
Plano Anual 2016 - 41
Secretaria Nacional para a Gestão Descrição
Despesas
Atividades Integração de contas CNE Outras Atividades
Receitas
(4.000,00)
(4.000,00)
(2.000,00)
(2.000,00) (6.000,00)
Sub-total Atividades Reuniões Reuniões
(2.500,00)
(2.500,00)
(2.500,00)
Sub-total Reuniões Fundo Canto de Patrulha Fundo Canto de Patrulha
(10.000,00)
(10.000,00)
(10.000,00)
Sub-total Fundo Canto de Patrulha Recursos Humanos Apoio Executivo
(70.851,76)
(70.851,76)
(70.851,76)
Sub-total Recursos Humanos Calendário Calendário
(44.000,00)
135.000,00
91.000,00 91.000,00
Sub-total Calendário Financeiros - Bancários Financeiros - Bancários
2.500,00
2.500,00 2.500,00
Sub-total Financeiros - Bancários Investimentos CNAE - Investimentos CNEF - Investimentos Sede Nacional
Saldo
(50.000,00)
-
50.000,00
(70.000,00)
(70.000,00)
(13.000,00)
(13.000,00) (83.000,00)
Sub-total Investimentos TOTAL - SECRETARIA NACIONAL PARA A GESTÃO
(78.851,76)
Associados Despesas
Descrição Quotizações / Censo e Seguro Quota Nacional (€6 * 73.000 associados) Quota Internacional-Prov (€1 * 73.000) Derrama (15% s/quota nacional) Seguro Escuta - Jovens (€3 * 59.000) Seguro Escuta - Dirigentes (€15 * 14.000) Quota Internacional - Custos (€1,15 * 73.000) Outras quotas
Receitas 438.000,00 73.000,00
(65.700,00) (177.000,00)
177.000,00
(210.000,00)
210.000,00
42 - Plano Anual 2016
73.000,00 (83.950,00)
(2.000,00)
(2.000,00) 359.350,00
Sub-total Quotizações / Censo e Seguro (8.000,00)
Sub-total Cartões de Filiação TOTAL - ASSOCIADOS
438.000,00 (65.700,00)
(83.950,00)
Cartões de Filiação Cartões de Filiação
Saldo
10.000,00
2.000,00 2.000,00 361.350,00
Orgãos Nacionais Descrição
Despesas
Conselho Nacional Conselho Nacional
Receitas
(8.000,00)
(8.000,00)
(8.000,00)
Sub-total Conselho Nacional Conselho Fiscal e Juridiscional Nacional Conselho Fiscal e Juridiscional Nacional
(3.000,00)
(3.000,00)
(3.000,00)
Sub-total Conselho Fiscal e Juridiscional Nacional Comissão Eleitoral Comissão Eleitoral
(1.500,00)
(1.500,00)
(1.500,00)
Sub-total Comissão Eleitoral Assistente Nacional Contributo para Conferência Episcopal
Saldo
(10.700,00)
(10.700,00)
(10.700,00) (23.200,00)
TOTAL - ORGÃOS NACIONAIS
Gerais Descrição
Despesas
Serviços Centrais - Funcionamento Electricidade Água Ferramentas e utensilios de desgaste rápido Conservação e reparação - viaturas e equipamentos Limpeza, higiene e conforto Material de Escritório Vigilância e Segurança Comunicação - Telefone / Fax Correio Seguros - Serviços Centrais Comunicação - Telemóvel Rendas Comunicação - Internet Contencioso e notariado Combustíveis Formação Taxas e Impostos Deslocações,Est, Telem Outros
Receitas
(6.000,00)
(6.000,00)
(2.000,00)
(2.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
(3.000,00)
(3.000,00)
(7.000,00)
(7.000,00)
(2.500,00)
(2.500,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
(5.000,00)
(5.000,00)
(20.000,00)
(20.000,00)
(3.000,00)
(3.000,00)
(8.000,00)
(8.000,00)
(6.000,00)
(6.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(1.000,00)
(3.000,00)
(3.000,00)
(2.500,00)
(2.500,00) (4.500,00)
(4.500,00)
Sub-total Serviços Centrais - Funcionamento Prestação Serviços Servescut Serviços Servescut
(83.500,00) (30.000,00)
(30.000,00)
Sub-total Serviços Centrais - Serviços ServEscut Apoio às Regiões J R Açores J R Madeira Outros apoios às Regiões
(30.000,00) (10.000,00)
(10.000,00)
(5.000,00)
(5.000,00) (6.000,00)
(6.000,00)
Sub-total Apoio às Regiões
(21.000,00)
Subsídios - IPJ e outros Subsídios - PAJ Subsídios - PAI Subsídios - Outros
60.000,00
60.000,00
4.000,00
4.000,00
1.000,00
Sub-total Subsídios - IPJ e outros
1.000,00 65.000,00
Depósito de Material e Fardamento CNEF - apoio ao investimento Transferência para a Junta Central
70.000,00
70.000,00
143.839,12
143.839,12
Sub-total Depósito de Material e Fardamento ACNAC 2017 Pré-inscrição - ACANAC 2017
Saldo
213.839,12 (50.000,00)
160.000,00
Sub-total ACANAC TOTAL - GERAIS
110.000,00 110.000,00 254.339,12
(1.936.779,12)
1.936.779,12
0,00
Plano Anual 2016 - 43
Orçamento DMF Nacional - 2016 Descrição
Despesas
Custo de mercadorias vendidas e mat. const.
Receitas
(1.015.000,00)
Electricidade
(3.400,00)
Combustiveis
(800,00) (800,00)
Água Ferramentas e utensílios de desgaste rápido
(1.500,00) (900,00)
Material de escritório Rendas e alugueres
(1.800,00)
Comunicação
(1.800,00) (800,00)
Correio
(1.100,00)
Seguros
(12.000,00)
Transporte de mercadorias Deslocações
(6.000,00)
Conservação
(2.000,00)
Limpeza, higiene e conforto
(1.500,00)
Vigilância e segurança
(5.000,00)
Trabalhos especializados
(10.000,00)
Outros custos
(5.000,00)
Amortizações
(22.000,00)
Impostos
(750,00)
Pessoal
(57.500,00)
Projecto Loja online
(15.000,00)
Vendas
1.450.000,00
Portes
1.300,00
Rendimentos financeiros
3.500,00
Total
(1.164.650,00)
1.454.800,00
Resultado do Exercicio
290.150,00
Transferência para a Junta Central
143.839,12
Transferência para apoio ao investimento CNEF
70.000,00
Resultados Transitados
76.310,88
44 - Plano Anual 2016
Plano Anual 2016 - 45
46 - Plano Anual 2016
“Ele (J. Pier Frassati) testemunha que a santidade é possível para todos...Esforçai-vos para conhecê-lo! Eu confio a ele vosso compromisso missionário.” João Paulo II
O presente plano de atividades e orçamento é já o terceiro e último do Triénio que vivemos e que nos conduzirá ao fim deste caminho de Unidade, aquando chegados ao final do ano 2016. Desenvolvido na expectativa de reforçar um C.N.E. em ação, reunindo-se em verdadeira comunidade peregrina rumo a um “Novo Céu e uma Nova Terra”, desejamos que todos possamos assumir como desafios “Caminhar – Edificar – Confessar” nos atos simples do dia-a-dia, na progressão dos jovens que nos são confiados, nos projetos das nossas unidades. Acreditamos que o nosso modesto contributo consubstanciado nestas propostas assumir-se-á como nova oportunidade para que toda a Associação possa continuar a dinâmica e desafio trienal, chegados à última etapa – “Confessar”. Que o nosso testemunho, a nossa atuação possam ser orientados para o Bem, para o Sucesso. Recordemos o que BadenPowell nos ensina em “A Caminho do Triunfo”, para que nunca nos esqueçamos que o “sucesso” e “eficácia” estão intimamente ligados ao “empenho” e “entusiasmo” que colocamos no que produzimos… façamos, pois, com gosto. Sempre Alerta para Servir!
Plano Anual 2016 - 47
48 - Plano Anual 2016
Plano Anual 2016 - 49
50 - Plano Anual 2016
Índice de Siglas e Abreviaturas
CN - Chefe Nacional DNJ - Departamento Nacional de Justiça DNP - Departamento Nacional de Planeamento CNA - Chefe Nacional Adjunto ENC – Equipa Nacional de Comunicação ENGI – Equipa Nacional Gabinete de Imprensa ENRS – Equipa Nacional para as Redes Sociais ENFL – Equipa Nacional da Flor de Lis ENDP – Equipa Nacional de Design e Publicações ENI – Equipa Nacional de Informática ENSIIE – Equipa Nacional para o SIIE END – Equipa Nacional para o Desenvolvimento AN - Assistente Nacional ENA - Equipa Nacional de Assistência SNP - Secretário Nacional Pedagógico ENP - Equipa Nacional Pedagógica EPYE - Equipa Projeto Youth Empowerment Adjunto do Secretário Nacional Pedagógico para o Programa Educativo ENPE - Equipa Nacional do Programa Educativo ENL - Equipa Nacional dos Lobitos ENEM - Equipa Nacional dos Exploradores e Moços ENPM - Equipa Nacional dos Pioneiros e Marinheiros ENCC - Equipa Nacional dos Caminheiros e Companheiros Cenáculo
SI - Secretaria Internacional S.I.´s - Adjuntos Trilhos Comunicação Trilhos Ofertas SNAP - Secretária Nacional para o Ambiente e Prevenção DNR - Departamento Nacional de Radioescutismo DNPCS - Departamento Nacional de Protecção Civil e Segurança DNCE - Departamento Nacional para os Centros Escutistas DNA - Departamento Nacional de Ambiente DNPH - Departamento Nacional do Património Histórico SNG – Secretaria Nacional para a Gestão CG-DMF – Conselho Geral do Depósito de Material e Fardamento CGest-DMF – Conselho Gestão do Depósito de Material e Fardamento ServEscut RH – Recursos Humanos PEF - Património Espaços Físicos CT - Contabilidade e Tesouraria SA - Serviços Administrativos
Adjunta do Secretário Nacional Pedagógico para os Adultos ENAd - Equipa Nacional dos Adultos ENAn - Equipa Nacional dos Animadores ENF - Equipa Nacional dos Formadores EPRSF - Equipa Projeto RSF Adjunta do Secretário Nacional Pedagógico para os Projetos Pedagógicos EPI - Equipa Pedagógica para a Inclusão EPMM - Equipa Pedagógica Mundo Melhor EPEV - Equipa Pedagógica Educação para os Valores EPVC - Equipa Pedagógica Vida em Campo
Plano Anual 2016 - 51
“Viver sem uma fé, sem um património para defender, sem um esforço constante, pela verdade, não é viver mas somente existir.” - carta a I. Bonini, 27 de fevereiro de 1925 -
52 - Plano Anual 2016
Plano Anual 2016 - 53
54 - Plano Anual 2016
Índice
1 . Introdução
pág. 3
2. Dinâmica Trienal
pág. 7
2.1. 2014.2015
pág. 10
2.2. 2015.2016
pág. 11
3. Plano
pág. 13
Chefia Nacional
pág. 14
Assistência Nacional
pág. 22
Secretaria Internacional
pág. 23
Secretaria Nacional Pedagógica
pág. 26
Secretaria Nacional para o Ambiente e Prevenção
pág. 30
Secretaria Nacional para a Gestão
pág. 33
5. Orçamento
pág. 35
6. Conclusão
pág. 45
7. Índice de Siglas e Abreviaturas
pág. 49
8. Índice
pág. 53
Plano Anual 2016 - 55