6 minute read
Josep Maria Comes
COMES: Josep Maria
Advertisement
Des que es va fundar, ara fa 30 anys, el Grup Pirineu ha perseguit de manera abnegada l’objectiu de fomentar la cultura de la qualitat al Principat d’Andorra. Josep Maria Comes, CEO d’aquest grup andorrà, repassa les fites que han marcat l’èxit d’aquest referent de la qualitat i la prevenció de riscos.
Ja són 30 anys de trajectòria del Grup Pirineu, un grup empresarial que ha sabut consolidar-se a través d’ECAM, Geotech i Pirineu Inspecció i Control. Quina ha estat la clau d’aquest procés? Penso que, primer de tot, la clau ha estat creure-hi, perquè aquesta empresa, que va néixer l’any 1991, era un projecte complicat. Aleshores no hi havia cap normativa al país i no hi existia tradició de control de qualitat. A Pirineu Payma, comptant-m’hi, n’hi érem quatre que ens enfocàvem a una sola activitat, el control del formigó fresc. I això perquè volíem fer-ho, ja que a l’època no era obligatori, ni ho és encara el 2021. Actualment hi ha una mancança normativa que s’ha anat solucionant i evolucionat, però perquè la gent hi ha cregut, malgrat la falta de suport normatiu. Aquesta situació jo la comparava amb la ITV, ja que, si bé som conscients que la seguretat del cotxe és important, la fem perquè estem obligats a fer-la; si no estiguéssim obligats, ningú la faria. Quant al control de qualitat, ningú et dirà que no és necessari però tampoc és obligatori, així que sempre hi haurà l’opció de no ferla. Donada la situació de mancança de normativa, potser has considerat això com a una oportunitat per posicionar la teva empresa, però en algun moment va significar un entrebanc? El fet que no hi hagués massa normatives a l’Andorra del 1991, va permetre que anéssim entrant en diferents camps, traient el millor de les normatives que hi havia als països veïns. Quan vam fer les primeres proves amb ancoratges, ho vam fer amb la normativa francesa, ja que ni a Espanya hi havia normativa d’aplicació. És positiu que els països petits com Andorra aprofitin algunes normatives dels països veïns, però el que no pot ser és que, des que vam començar a fer proves d’ancoratges l’any 1991, la primera normativa andorrana hi hagi sortit l’any 2021. Per l’altra banda, en no haver-hi reglaments o normatives, ens va permetre posicionar-nos i treballar a poc a poc, ja que tampoc no hi havia competència en aquest camp. Avançat el temps, sí que s’hi van incorporar altres empreses però nosaltres ja portàvem un bagatge molt important. La fusió de Principat Qualipre-
“El treballador ha de poder estar bé amb la ven amb Assegurprevenció va ser un dels moments més importants per les empreses aixoplugades pel seva feina, però també la feina li ha de permetre Grup Pirineu, ja que això va donar peu al sorgiment d’Unida Qualitat i Prevenció. Destacaria alguna estar bé amb la seva vida altra fita? Jo te’n diria quatre. El primer mopersonal” ment cabdal és quan Laboratoris de Materials Pirineu s’ajunta amb Payma i donem llum a Pirineu Payma, l’any 1991, ja que es van fer grans esforços quant al control de qualitat. El segon moment important va succeir al voltant de l’any 2000, quan ECA Espanya compra Payma i de retruc també ens va afectar a nosaltres, ja que vam entrar de cop al segment de les inspeccions reglamentàries (inspecció d’ascensors, de baixa tensió, contra incendis...) perquè ECA Espanya era un organisme d’inspecció i control en la seguretat industrial, i nosaltres veníem del món de l’obra. El tercer moment va ser quan Bureau Veritas, l’any 2007, va adquirir ECA, un fet que es va permetre adquirir l’experiència de treballar amb una multinacional que cotitza a la borsa de París. Aleshores, a partir de tot l’aprenentatge, ens vam adonar que no necessitàvem ningú per tirar endavant un negoci. És així com, el
2009, vam començar a volar sols amb capital 100% andorrà, sense dependre de cap grup extern. Finalment, el quart moment destacable va ser cap al 2016, quan vam començar l’operació amb Assegurprevenció, quin procés, durant aquest mes, hem consolidat per adquirir el 100% de l’empresa Unida Qualitat i Prevenció, que ara és aixoplugada sota el paraigua del Grup Pirineu, on ja hi eren ECAM, Geotech i Pirineu Inspecció i Control.
El vostre model de negoci sempre ha estat marcat per la diversificació i, actualment, desenvolupeu més de 75 activitats en tot el Grup Pirineu. Al mitjà o llarg termini, teniu previsió d’ampliar el vostre abast? Quins serien els sectors més susceptibles a aquests canvis? El nostre propòsit és ajudar a millorar la societat, perquè veritablement creiem que s’ha d’anar més enllà del compliment normatiu. Les normes són un criteri de mínims que s’han de complir obligatòriament, però a partir d’aquí cal marcar la diferència i construir. Penso que és necessari evolucionar i passar de la cultura del manteniment a la cultura de la qualitat.
Quan em preguntes cap a on volem anar, et contesto que la nostra visió és ser líders i referents en la qualitat, la prevenció de riscos laborals i la salut laboral. Normalment, quan es parla de prevenció de riscos laborals, fem referència a vetllar per la seguretat dels treballadors, però amb la salut laboral vetllem justament per la seva salut, perquè les empreses necessiten treballadors sans. Un treballador és un cercle de proximitat, ja que està bé l’empresa, està bé la família i està bé la societat. Sembla molt intangible i molt holístic, però l’objectiu és fer millor la societat des del treballador, que ha de poder estar bé amb la seva feina, però també la feina li ha de permetre estar bé amb la seva vida personal.
Però, a vegades, aquest objectiu es veu truncat per l’exigència i l’ambient de competitivitat al qual són sotmesos alguns treballadors. Sí, però la pandèmia va marcar un abans i un després en les nostres vides. De cop, vam haver d’adaptar-nos a una realitat en la qual veiem que era factible treballar des de casa i d’alguna manera conciliar feina amb vida familiar i personal. Per què no havíem treballat abans per implementar això que creiem que seria tan positiu? Llavors cal desenvolupar una tasca d’educació per als treballadors i les empreses.
L’educació i la formació és bàsica i nosaltres hi creiem. Dins d’Unida, tenim una plataforma molt àmplia perquè la gent, des d’Andorra, pugui formar-se en temes que permetin donar sortida als seus neguits. Estem apostant també per les formacions amb realitat virtual i online, però online de veritat, amb interacció i intercanvis amb especialistes.
Algun altre projecte a destacar? En una època en la qual parlem de robotització i intel·ligència artificial, cal recordar sempre que el més important és l’ésser humà, les persones. És per això que estem avaluant endinsar-nos en el coaching i en el mentoring, per ajudar les persones, acompanyar-les i fer costat perquè siguin millors.
D’altra banda, amb el Comú de Sant Julià de Lòria, estem treballant en l’obtenció d’un certificat de Turisme Responsable, mentre que a la resta del país es parla de Reserva de la Biosfera. Penso que cal preguntar-se per què perdem l’oportunitat de ser el primer país certificat com a destinació de Turisme Responsable, quan aquesta certificació té un major abast i és perfectament compatible amb els valors de la preservació del medi ambient de Reserva de la Biosfera. Al final, quan parlem de sostenibilitat, ho fem sempre des d’una perspectiva global que trobi un balanç entre l’economia, la societat, la cultura i el medi ambient.•
