ENTREVISTA
Josep Maria COMES: ► Text i foto: César De Pablos
“És necessari passar de la cultura del manteniment a la cultura de la qualitat”
Des que es va fundar, ara fa 30 anys, el Grup Pirineu ha perseguit de manera abnegada l’objectiu de fomentar la cultura de la qualitat al Principat d’Andorra. Josep Maria Comes, CEO d’aquest grup andorrà, repassa les fites que han marcat l’èxit d’aquest referent de la qualitat i la prevenció de riscos. Ja són 30 anys de trajectòria del Grup Pirineu, un grup empresarial que ha sabut consolidar-se a través d’ECAM, Geotech i Pirineu Inspecció i Control. Quina ha estat la clau d’aquest procés? Penso que, primer de tot, la clau ha estat creure-hi, perquè aquesta empresa, que va néixer l’any 1991, era un projecte complicat. Aleshores no hi havia cap normativa al país i no hi existia tradició de control de qualitat. A Pirineu Payma, comptant-m’hi, n’hi érem quatre que ens enfocàvem a una sola activitat, el control del formigó fresc. I això perquè volíem fer-ho, ja que a l’època no era obligatori, ni ho és encara el 2021.
normatives dels països veïns, però el que no pot ser és que, des que vam començar a fer proves d’ancoratges l’any 1991, la primera normativa andorrana hi hagi sortit l’any 2021. Per l’altra banda, en no haver-hi reglaments o normatives, ens va permetre posicionar-nos i treballar a poc a poc, ja que tampoc no hi havia competència en aquest camp. Avançat el temps, sí que s’hi van incorporar altres empreses però nosaltres ja portàvem un bagatge molt important. La f usió de Principat Qualipreven amb Assegurprevenció va ser un dels moments més importants per les empreses aixoplugades pel Grup Pirineu, ja que això va donar peu al sorgiment d’Unida Qualitat i Prevenció. Destacaria alguna altra fita? Jo te’n diria quatre. El primer moment cabdal és quan Laboratoris de Materials Pirineu s’ajunta amb Payma i donem llum a Pirineu Payma, l’any 1991, ja que es van fer grans esforços quant al control de qualitat. El segon moment important va succeir al voltant de l’any 2000, quan ECA Espanya compra Payma i de retruc també ens va afectar a nosaltres, ja que vam entrar de cop al segment de les inspeccions reglamentàries (inspecció d’ascensors, de baixa tensió, contra incendis...) perquè ECA Espanya era un organisme d’inspecció i control en la seguretat industrial, i nosaltres veníem del món de l’obra.
“El treballador ha de poder estar bé amb la seva feina, però també la feina li ha de permetre estar bé amb la seva vida personal”
Actualment hi ha una mancança normativa que s’ha anat solucionant i evolucionat, però perquè la gent hi ha cregut, malgrat la falta de suport normatiu. Aquesta situació jo la comparava amb la ITV, ja que, si bé som conscients que la seguretat del cotxe és important, la fem perquè estem obligats a fer-la; si no estiguéssim obligats, ningú la faria. Quant al control de qualitat, ningú et dirà que no és necessari però tampoc és obligatori, així que sempre hi haurà l’opció de no ferla.
Donada la situació de mancança de normativa, potser has considerat això com a una oportunitat per posicionar la teva empresa, però en algun moment va significar un entrebanc? El fet que no hi hagués massa normatives a l’Andorra del 1991, va permetre que anéssim entrant en diferents camps, traient el millor de les normatives que hi havia als països veïns. Quan vam fer les primeres proves amb ancoratges, ho vam fer amb la normativa francesa, ja que ni a Espanya hi havia normativa d’aplicació. És positiu que els països petits com Andorra aprofitin algunes
20
El tercer moment va ser quan Bureau Veritas, l’any 2007, va adquirir ECA, un fet que es va permetre adquirir l’experiència de treballar amb una multinacional que cotitza a la borsa de París. Aleshores, a partir de tot l’aprenentatge, ens vam adonar que no necessitàvem ningú per tirar endavant un negoci. És així com, el
| DONA SECRET | Núm. 76 · Juliol 2021
