Rapport de Stage 2009

École Nationale Supérieure d’Architecture de Grenoble

Master 2ème année 2008-2009

Grande Structure, Grands Projets

Dong-Ha KIM

Dong-Ha KIM « Grande Structure, Grand Projet »

École Nationale Supérieure d’Architecture de Grenoble Rapport de stage (ST3), Master 2ème année 2008-2009 Maître de stage : Nathalie Pollet, Architecte DPLG Directeur de stage : Anne-Monique Bardagot, ethnologue, enseignant de ENSAG Organisme d’accueil : Ateliers 2/3/4/, 234, rue du faubourg St-Antoine 75012 Paris

1

Sommaire

I. Introduction

II. Description de l’agence - Présentation de l’organisme d’accueil - L’équipe et l’histoire - Description des locaux - Les références de l’agence

III. Les missions - Mon rôle au sein de l’agence - Les missions effectuées - Projet 1. Bâtiment de bureaux BALTHAZAR à St Denis - Projet 2. Bâtiment de bureaux MOULIN NOIR à Nanterre

Bilan / Conclusion

3

4

21

38

2

I . Introduction

La recherche de ce stage de Master a été orientée par rapport à deux objectifs principaux – dimension de la structure d’accueil, région - suite à l’expérience acquise précédemment.

J’avais effectué un premier stage dans une petite agence gérée par un architecte qui employait seulement un salarié. Les projets que j’avais pu suivre étaient des projets à faible budget concernant le seul marché privé ou public. Et aussi l’agence et les projets étaient situés en province.

Pour ce stage de Master, mon intérêt s’est plutôt dirigé vers des agences comportant un plus grand nombre de salariés et de ce fait, ayant les capacités à répondre à des projets plus importants. De plus, je désirais participer à la réalisation de commandes publiques dans la région de la capitale afin de mieux appréhender ce domaine.

Ce travail de rapport est un tremplin vers la vie professionnelle, car il est en même temps, le point d’aboutissement d’un long parcours de formation théorique et pratique, et un début de questionnement sur le métier d’architecte notamment sur son vrai rôle dans la production de l’espace, sur ses responsabilités envers ses clients, et envers la société.

Pour ma part, ayant reçu une double formation en Corée et en France, je voulais trouver un dernier stage pouvant répondre à une partie de mes questionnements et me permettant de mieux comprendre les différentes facettes de ce métier complexe ainsi que son rapport avec les différents intervenants d’un projet.

Malgré l’intérêt et la richesse de ce stage, il me reste encore un long chemin pour vraiment maîtriser ce métier complexe et si passionnant.

I. Introduction

3

II. Description de l’agence

Présentation de l’organisme d’accueil

Ateliers 2/3/4

« L’Ateliers 2/3/4/ est une entreprise d’architecture fondée sur l’héritage de trois agences.

Depuis 2005, elle réunit plus de quatre-vingt-dix personnes et plus, autour de six architectes associés fondateurs : Olivier Arene, Pierre Bolze, Christine Edeikins, Jean Mas, Simon Rodriguez-Pages et François Roux. Située dans 12e arrondissement de Paris, elle intègre également un bureau d’urbanisme et de paysage, Faubourg 2/3/4/, dirigé par Arnaud Devillers.

2/3/4/ a construit sur l’émulation, la confrontation des idées et la complémentarité au sein du groupe sa démarche et son exigence de qualité architecturale visant à satisfaire ses maîtres d’ouvrage publics et privés. Chaque projet nouveau est l’occasion d’un travail conceptuel spécifique qui entend échapper aux réflexes de la pratique d’auteur.

Empreint d’une modernité sereine, détaché de toute question de style, le travail de 2/3/4 s’inscrit dans une culture partagée de l’histoire de l’architecture, que la diversité et la multiplicité des filiations passées et contemporaines ne cessent d’enrichir le projet toujours ouvert de la transformation positive – à toutes échelles – des espaces de l’activité humaine.

Fondé sur une foi partagée en la nécessaire transcendance de tout programme et la recherche d’une émotion durable (opposée à l’émotion spectaculaire), et construit par ailleurs sur l’expérience de plus de deux décennies de projets significatifs récompensés par plusieurs prix et distinctions (1), le groupe ouvert des six associés d’aujourd’hui entend s’élargir aux futurs nouveaux associés pressentis que sont les jeunes « architectes en titre » révélés depuis quelques années au sein de l’agence.

II. Description de l’agence

4

Fort de ce capital, 2/3/4/ se félicite aujourd’hui de travailler à divers stades d’avancement sur une cinquantaine de projets très divers, neufs ou restructurés, en France et à l’étranger, à l’échelle de l’édifice ou sur des problématiques urbaines et paysagères. Ces nombreux projets en cours (2) sont chaque fois l’occasion pour l’agence de réinterroger son travail et sa pensée sur la ville, l’espace public, ses équipements, les éco-quartiers, sur la densité et la grande hauteur, sur les lieux spécifiques de l’habitat, du travail, de l’industrie, de la santé, de la justice, de l’enseignement, de la culture…

2/3/4 entend aujourd’hui inscrire la totalité de ses projets dans une démarche fondamentale, visant à trouver le sens et la pérennité du développement d’une architecture réellement durable, allant au-delà des certifications et de la simple inscription de dispositions nouvelles à caractère purement technique. L’agence, dans cet esprit, puise dans l’exigence environnementale actuelle les raisons d’un développement renouvelé de recherches essentiellement architecturales ; encore plus attachées à la générosité des espaces, à la magnification des usages et des pratiques sociales, à la qualité des transparence comme signe de l’ouverture, et au déploiement harmonieux de la lumière naturelle comme facteur d’équilibre et d’émotion sereine au sein des lieux de l’architecture. »

(1)

(2)

Extrait dans la brochure « présentation de l’Ateliers 234 »

Prix AMO 2004 (Université de Limoges), Prix Auguste Perret 2008 (ESIGELEC Rouen), Prix SIMI Réhabili tation 2008 (Ancien Immeuble du Figaro à Paris), AAA award 2006 (Portes de la Défense à Colombes), Trophée Architectures Innovantes 2007 (Habitat Intermédiaire Guyancourt), Pyramide d’argent IDF 2007 (Logement Nanterre) Pour les principaux : Hôpital Cochin à Paris, Hôpital Louis Mourier à Colombes, Maternité à Lisieux, Tri bunal de Grande instance à Bobigny, INSA de Rouen, Cité scolaire à Neuilly sur Seine, Ecole à Boulogne, Collège Pajol à Paris, Musée Courbet à Ornans, 280 logement à Aubervilliers, 180 logements à Boulogne Billancourt ZAC Bords de Seine, 170 logements à Nanterre-Terrasse de l’Arche, Tour CB21 (ex Tour GAN) à Paris la Défense, Salle des Marchés de la Société Générale, La Défense, Bureaux Cimad à Nantes, Bureaux à Hanoi (Vietnam), Siège de la Réunion des Musées nationaux, Direction de la sécurité Publique 93 à Bobigny, Hôtel de police, Nantes, Siège de BNP assurances à Nanterre, Maisons à Energie positive, ….

II. Description de l’agence

5

« Faubourg 234 est un atelier d’urbanisme adossé à l’agence d’architecture 2/3/4, ces deux structures sont réunies sur un même site et gérées par les mêmes associés : Olivier ARENE, Pierre BOLZE, Christine EDEIKINS, Jean MAS, Simon RODRIGUEZ-PAGES et François ROUX.

Visant à participer au processus de fabrication de la ville, Faubourg 234 (créée en 2000) explore depuis les échelles territoriales de l’architecture, du paysage, de l’urbain avec Arnaud DEVILLERS (architecte DPLG) à sa tête.

Faubourg 234 travaille avec de nombreux partenaires : paysagistes, géographes, ingénieurs, économistes de l’aménagement, environnementalistes, …

Le principe de complémentarité entre Ateliers 2/3/4 et Faubourg 234 assure des passerelles entre les deux structures. Si le cœur de compétence de Faubourg 234 est l’urbanisme et le paysage, avec l’appui de l’Ateliers 2/3/4, il possède une expertise important en matière d’architecture, de faisabilité technique, de programmation, de problématiques environnementales. Ses multiples missions en urbanisme, à des échelles de projets et des niveau d’intervention différents, lui ont permis d’étendre ses champs de connaissance vers d’autres domaines, acquérant une certaine autonomie d’analyse et permettant ainsi un échange riche avec les autres partenaires de l’équipe.

Arnaud DEVILLERS est également conseiller en aménagement auprès de la Direction des Voies Navigables de France pour la Région Rhône-Saône.

La SARL Faubourg 234 partage avec 2/3/4/, des locaux (1500m²) et du matériel (mise en réseaux des quatre sociétés). Selon les projets, les moyens humains et matériels des 2 structures sont mis à contribution. Faubourg 234 a un effectif de 6 personnes et totalise un chiffre d’affaire de 550000€ en 2007. »

Extrait dans le site d’internet «www.ateliers234.com »

II. Description de l’agence

6

Voici comment François Lamarre (Archicbooks / sautereau éditeur 2007) présente l’Atelier 234

2 /3/ 4/, les parties d’un tout « 2 3 4 : le numéro est fortuit. Un signe du ciel ? Certes oui : le n°234 de la rue du Faubourg Saint-Antoine a soudé les destinées de six architectes formés à même école pour perpétuer l’échange, affirmer la dimension sociale de l’architecture, promouvoir une pratique ouverte et partagée du métier. Les valeurs défendues depuis l’école ont fondé l’entreprise commune.

Ce réalisme générationnel tient à une même perception de l’architecture comme expression du bien commun. Cette union est aussi une forme de résistance. Elle s’inscrit à contrecourant d’une époque caractérisée par la surconsommation des signes et l’affichage des ego. Relevant d’un engagement commun, c’est un positionnement, pas une posture ! C’est une stratégie d’offre et non un plan média.

De même que l’architecture n’est pas une collection d’objets autonomes, l’architecte n’est pas seul. Le bâtiment est la partie d’un tout, inscrit dans un environnement ou constitutif d’un tissu urbain. Son inscription ne contredit en rien la singularité ou un certain caractère monumental, si toutefois celui-ci s’impose. De même que chacun fait valoir ses idées et développe ses projets au sein de l’équipe. Toute création s’insère dans une histoire et une tendance, le fait de société prenant le pas sur l’expression individuelle. Toute la difficulté de l’architecture consiste à bien traduire son époque, à entrer en résonance avec le corps social et l’individu dans son être sensible.

2 3 4 suppose la série et sous-entend le fait primordial et fondateur du chiffe 1. Les associés ne font donc qu’une équipe. Chacun y tient sa place, de même que la centaine de collaborateurs regroupés sur place. L’architecture raisonne ainsi sur le type et la série à toutes les

II. Description de l’agence

7

échelles de projet pour donner naissance au bâtiment comme à la ville. Le nombre, la répétition et l’unicité de la figure ou du motif sont au cœur du projet. Et chaque figure dessinée se retourne sur elle-même, de la façade offerte au regard de tous à l’intérieur propre à chacun. Cette conscience aiguë de la dimension collective et du fait social imprègne la production 234 dans ses différentes expressions, que la réalisation soit signée de l’un de l’autre.

2/3/4/ sonne comme un rappel à l’ordre et l’architecture n’est faite que de cela, d’organisation et d’ordonnancement, même quand elle adopte un tour déstructuré et prétend à l’aléatoire.

2 3 4 se situe au-delà des afféteries et des effets de mode, sa production établie sous l’emprise d’une validation collective.

ateliers 234 est une SARL d’architecture comptant six architectes associés :

• Olivier ARENE • Pierre BOLZE • Christine EDEIKINS • Jean MAS • Simon RODRIGUEZ-PAGES • François ROUX

Les structures

II. Description de l’agence

8

adresse postale et siège social : 234 rue du Faubourg Saint-Antoine 75012 PARIS

téléphone : 01 55 25 15 10 télécopie : 01 55 25 15 19 e-mail : 234@fbg234.com site Internet : www.ateliers234.com

Environ 110 personnes travaillent dans la structure. Leur numéro de poste est consultable sur l’Intranet.

Les personnes

Fonctions particulières : ARCHITECTES EN TITRE Reda Mazouz / architecte en titre Laure Mériaud / architecte en titre Jean-François Patte / architecte en titre Eric Puzenat / architecte en titre, référent HQE Franck Tillequin / architecte en titre ADMINISTRATION Denis Gabbardo / secrétaire général Pascale Galibourg / responsable juridique et financière Nathalie Pollet / responsable ressources humaines COMPTABILITE Emmanuelle Coste / responsable comptabilité Fatou Diadhiou / assistante administrative comptabilité SECRETARIATS ADMINISTRATIFS Agathe Rambal / assistante administrative II. Description de l’agence

9

Charlotte Ramboz / assistante de gestion, gestion des feuilles Christine Rousseaux / assistante administrative Adeline Viaud / accueil, standard Kenya Virtos / assistante administrative SECRETARIATS D’OPERATIONS Françoise Cornet / assistante administrative d’opération COMMUNICATION Christine Legat /chargée de communication POLE IMAGES, MAQUETTES Nicolas Guillaume / infographiste Fanny Joseph / graphiste

INFORMATIQUE LOGISTIQUE Jean-Noël Burnod /responsable système informatique 234 Katy Nizard CAD manager

Philippe Henry / responsable services généraux

FAUBOURG 234 Arnaud Devillers / directeur Faubourg 234 Agathe Mordka / paysagiste

Claire Van der Maelen / assistante administrative

Stagiaires et apprentis / Etudiant en stage licence d’exercice

/ Etudiant en stage obligatoire

/ Stagiaire volontaire

/ Apprenti

II. Description de l’agence

10

1979 Rencontre des associés à l’École d’Architecture 1982 Création de l’agence Arene & Edeikins 1983 Prix AJA (Album de la Jeune Architecture) pour Simon Rodriguez-Pagès

& Pierre Bolze 1984 Création de l’agence Arene & Edeikins 1985 Prix AJA (Album de la Jeune Architecture) pour Jean Mas 1988 Création de l’agence Mas & Roux 1991 Médaille Dejean de l’Académie d’Architecture pour Simon Rodriguez-Pagès

& Pierre Bolze

1998 Réunion sur le même site des structures Arene & Edeikins, Arene & Edeikins

et Mas & Roux 2000 Création de Faubourg 234 / agence d’urbanisme et de paysage 2001 Award of Exellency de l’état de New-York pour le projet : Portes de la Défense 2004 Prix AMO pour l’Université et bibliothèque de droit à Limoges

2005 Création de Ateliers 234 2006 Prix d’Architecture et d’Urbanisme / Auguste Perret pour l’école d’ingénieurs

ESIGELEC à Rouen 2007 Exposition 234 à La Galerie d’Architecture à Paris 4ème 2008 Prix du développement durable pour des logements à Guyancourt 2009 Livraison de la base de maintenance pour A380 à Roissy

Parcours

II. Description de l’agence

11

Description des locaux

1.

Adresse

Situé entre boulangerie et bistrot de quartier, le 234 de la rue du Faubourg Saint-Antoine à Paris est un authentique morceau d’histoire industrielle avec son passage dérobé et son fond de cours. C’est à l’intérieur d’un ancien atelier de tapisserie que la société d’architecture “ateliers 234” a choisi d’élire domicile. Le choix est judicieux. Le quartier est à la mode ; l’adresse, un gage de qualité, de charme et d’authenticité. Il était naturel que l’agence choisisse comme nom d’emprunt, le sobriquet de leur local, l’atelier du 234.

2.

Atelier

Bien qu’il soit homographe, le nom de l’agence se prononce différemment du nom de leur adresse. Il faut dire “ateliers deux/trois/quatre” comme une suite chiffrée et non, “ateliers deux-cent-trente-quatre”, comme un nombre. Cette distinction cache en réalité une petite interprétation qui reflète bien les motivations de l’association. À l’origine, il s’agissait de duos d’architectes libéraux, réunis à trois agences, entre quatre mêmes murs afin d’envisager une suite professionnelle au sein d’une seule société, “ateliers 2, 3, 4”...

II. Description de l’agence

12

3.

Entrée

Installés dans les lieux en 1996, les architectes partagent tout d’abord ces locaux pour y loger trois agences exerçant en libéral, à savoir : Olivier Arène & Christine Edeikins, Jean Mas & François Roux, Pierre Bolze & Simon Rodriguez-Pagès. Anciens lauréats AJA (Albums de la jeune architecture) pour Bolze & Rodriguez en 1983, et Mas & Roux en 1985 ou PAN (Programme architecture nouvelle) pour Edeikins en 1979, chacun a son lot, ses affaires et ses salariés. En 2000, ils approfondissent l’association dans une cellule d’urbanisme et de paysage - “faubourg 234” -, prémices à la société actuelle “ateliers 234” - créée en 2005. En 2007, une opportunité immobilière les fait reprendre en location la halle mitoyenne. Portés à 1400 m2, les locaux devenaient ingérables. Ils choisissent alors, en 2008, de faire mentir l’adage du cordonnier toujours le plus mal chaussé. Les travaux entérinent ainsi 12 ans d’association, tout en édifiant une nouvelle identité commune.

4.

Sociétaires Dès l’entrée, la nouvelle société imprime son identité avec un ruban imprimé des projets les plus marquants. Grâce à l’association, les références de chacun se trouvent particulièrement élargie : commande privée et publique, métropolitaine ou étrangère, en nom propre ou en partenariat. Les symboles de cette unité nouvelle ? Le tribunal de commerce et conseil des Prud’hommes de Bobigny, le siège de la délégation permanente de la République de Corée auprès de l’OCDE à Paris, ou le siège social de la SNCF à Paris...

5.

Plateau administratif

A l’intérieur, la refonte est complète. Le lieu est marqué par une organisation horizontale, souvenir de l’exercice libéral des débuts. A chaque niveau, une même organisation se développe autour d’une nef centrale encadrée par deux bureaux-alcôves d’extrémités.

L’espace médian correspond au lieu de production comme l’atelier 2D ou 3D, tandis que les pièces d’extrémités, plus intimes, sont occupées par les sociétaires. Sur la photo, ici au rez-de-chaussée à droite, nous apercevons la moitié d’un plateau dévolu aux services communs (accueil, administration, communication).

II. Description de l’agence

13

6.

Cellule urbanisme

Faubourg 234, la cellule d’urbanisme, se trouve quant à elle, un peu à l’écart du vaisseau amiral, histoire de marquer autant l’appartenance au groupe que sa relative autonomie. Dirigé par Arnaud Devillers, ce service participe au projet de la société d’architecture tout en ouvrant en son nom propre. Il est logé dans l’aile en avant-cour du bâtiment en brique rouge, mais on retrouve ici l’organisation horizontale de l’agence avec son plateau de travail en openspace.

7.

Espace exposition

Afin de bien cerner la nouvelle “griffe” de l’agence, et d’habituer la maîtrise d’ouvrage à leurs nouvelles identités, “ateliers 234” a libéré la moitié du plateau d’entrée en vue d’y établir un petit show-room. Lieu de mémoire, comme lieu de savoir de la communauté, cet espace, ici en cours d’accrochage, permet aux salariés de naviguer parmi la quarantaine de projet en cours.

8.

Noyaux de commodités

Pour marquer la disposition du lieu, “ateliers 234” a réuni les circulations en deux endroits, entre le plateau central et les alcôves périphériques. Ces noyaux verticaux servent autant à l’accessibilité du lieu qu’à l’usage commun de l’agence. Sur la photo, nous sommes sur le palier du premier étage, avec la cage d’escalier à droite, le local reprographie derrière, et les commodités sur la gauche. La couleur, le graphisme, les luminaires ainsi que les matériaux rappellent le style paquebot qui correspond bien à l’organisation en niveaux pontons superposés. Le palier opposé accueille, quant à lui, une kitchenette qui forme le contrepoint orangé en arrière-plan de la photo.

II. Description de l’agence

14

9.

Plateau de travail

L’autre originalité de la société est de mêler ensemble les générations. Ainsi, à l’appui des six architectes associés, un groupe de cinq architectes en titres vient en renfort. Il représente “la jeune génération” appelée à être, à terme, la relève de l’agence. Cette confrontation générationnelle s’illustre par un changement radical de travail, du dessin à la main à celui réalisé par ordinateur. L’imagerie numérique, la modélisation 3D, ainsi que la flexibilité du traitement complexe de l’écheveau des plans font ainsi leur entrée en fanfare dans la nouvelle organisation.

10. Bureaux alcôves

Au-delà de la simple association d’affaire, les six architectes associés de l’agence ont en commun un parcours de formation, qui soude leur unité. En effet, les trois équipes d’associés de l’origine sont toutes issues d’UP7 et 8, et marquées par l’enseignement d’Henri Ciriani. Le dénominateur commun? Une forte armature conceptuelle en matière de logement et d’équipements sociaux, tout en étant de magnifiques concepteurs de formes et des manipulateurs de la lumière. Ils portent le même souci du maître d’un graphisme incisif et efficace, et d’une colorimétrie précise, autant physique qu’optique. Une même volonté de “tenir l’espace” les anime sur la base d’une démarche territoriale. En bref, les protagonistes connaissent sur le bout des doigts les invariants modernes de la “permanence” en architecture. Mais, et c’est sans doute là que se trouve le regain de cette agence, ils ont su continuer l’œuvre de Ciriani en s’appuyant sur une émotion visuelle renouvelée, et sur une sorte de phénoménologie intuitive à faire pâlir les vieux poncifs du mouvement moderne.

II. Description de l’agence

15

11. Même disposition

Emotion visuelle et démarche phénoménologique sont les deux points sur lesquels l’ancienne et la nouvelle génération s’accordent. En effet, sur la base d’un plan à la commodité bien éprouvé par l’expérience, les architectes en titre de l’agence savent adapter ce modèle au “style” de l’époque, variant le ton en fonction des circonstances, tout en maîtrisant le niveau et la densité de l’ornementation. Cela leur vient de la maîtrise de l’outil informatique, formidable machine de modification formelle qui s’accorde à merveille aux aléas du projet, tantôt sacrale, tantôt sensible, tantôt minimal. Ainsi, cette capacité à produire différentes images sur la base d’invariants, tels qu’appartements traversants, pièces urbaines, façades épaisses, etc.

12. Projets importants

Récemment investie, la halle possède deux vocations.

D’abord, de laboratoire de conception pour les concours importants qui requièrent de la main d’oeuvre ; ensuite pour les équipes chantiers qui trouvent là, pendant la durée des travaux, un peu de la convivialité de l’agence malgré leur éloignement. Sous une charpente métallique industrielle, c’est là que se sont conçus les logements à Boulogne en association avec Norman Foster, le lycée de Neuilly ou le tribunal de Bobigny. Par la force des choses, l’agence s’intéresse aussi à l’export, profitant de l’expérience de François Roux auprès des Architectes français à l’export (Afex).

Outre le travail avec Norman Foster, la société cherche en Europe et plus loin encore, des partenaires, comme autrefois avec Skidmore, Owings & Merrill (Som) ou Richard Meier.

II. Description de l’agence

16

13. Centaine de collaborateurs

De trois agences de quinze personnes, “ateliers 234” est devenue une société d’une centaine de personne.

De quoi en prendre sa mathématique ! Mais les règles de l’association ne sont pas celles de l’addition ! La synergie, en effet, a joué à plein avec 40 projets en cours simultanément. Au moment de la prise de la photo, l’agence n’était pas au complet avec une soixantaine de personnes présentes. Certaines équipes, en effet, ont leurs bureaux sur les chantiers en cours, comme celle de la réhabilitation de la tour GAN à la Défense, celle du Louvre ou de Saint-Denis.

Extrait dans le site du moniteur « http://www.lemoniteur.fr/153-profession/portfolio/602644-ateliers-234paris?3935=602637 »

II. Description de l’agence

17

Les références de l’agence Santé

Hôpital Louis Mourier / Colombes Hôpital Cochin / Pairs XIVème Institut Hématologie et Oncologie Pédiatrique / Lyon EHPAD Centre Hospitalier de l’Estran / Pontorson Justice

Tribunal (TC + CPH) / Bobigny Conseil des Prud’homme / Boulogne-Billancourt Tribunal d’Instance / Asnières Culture

Maison des Arts et la Culture / Beyrouth Pôle muséal Courbet / Ornans Médiathèque / Créteil

Hôpital louis mourier / Colombes Lieu ......................................... COLOMBES (92) Maîtrise d’Ouvrage ................. Assistance Publique - Hôpitaux de Paris Assistance Publique - Hôpital Louis Mourier Maîtrise d’Oeuvre : Architecte(s) concepteur(s) .... ateliers 234, Jean MAS , François ROUX Chargée de projet .................. K. QUIXTNER B.E.T. ...................................... Betom Ingénierie Economiste.............................. Fabrice Bougon Programme ............................. Création d’un centre de périnatalogie

et restructuration de la néonatalogie, des salles d’opération,

des salles de surveillance post-interventionnelle et de la stérilisa

tion. Réhabilitation et extension du service IRM. Surfaces ................................. 8 344 m2 SU 14 971 m2 SHON Calendrier ............................... Concours : juillet 2002

Livraison : décembre 2007 Coût des travaux .................... 20,2 M€ HT

Enseignement

INSA / Rouen Université / Tours ESIGELEC / Rouen Cité scolaire / Neuilly-sur-Seine École Polyvalente / ZAC Masséna / Paris CNAM / Saint-Denis Université / Limoges Lycée Professionnel / La celle Saint-Cloud CISE / Saint-Etienne du Rouvray

II. Description de l’agence

18

INSA (Institut National des Sciences Appliquées) de rouen Lieu ......................................... Saint Etienne du Rouvray (76) Maîtrise d’Ouvrage ................. Rectorat de Rouen Maîtrise d’Oeuvre : Architecte(s) concepteur(s) .... ateliers234; Christine EDEIKINS Chargés de projet ................... J-F. PATTE, E. Sopena B.E.T. ...................................... AS MIZRAHI Ingénieur Conseil Programme ............................. Locaux d’enseignement supérieur.

ERP 2ème catégorie 2 000 étudiants.

3 amphithéâtres de 130 places, salles de TD. Surfaces ........................... 14 000 m2 SU en neuf 2 500 m² SU Calendrier ......................... Concours gagné : novembre 2004

Chantier en cours Livraison prévue en septembre 2009 Coût des travaux .................... 28 M€ HT

Logements

280 logements + commerces / Aubervilliers 180 logements / Boulogne-Billancourt 43 logements + crèche / ZAC Alésia / Paris 78 logements et commerces / ZAC Bercy / Paris Maisons Le Couteur / Saint-Jean-de-Luz Maison pour une photographe / Paris Tours

Tour GAN – CB21 / Paris La Défense Tour MECAS / Neuilly-sur-Seine Tour T33 Anjou / Paris La Défense Tour AXA / Paris La Défense

Tertiaire

Immeuble Basalte / Société générale / La Défense Immeuble de bureaux / CIRMAD / Nantes Bâtiment annexe projet ITER / Cadarache Siège de la Réunion des Musées Nationaux / Paris Immeuble Le Domino / Porte des Lilas / Paris Hôtel de Police / Nantes Immeuble de bureaux rue du Louvre / Paris Immeuble Odyssée 2010 secteur du Moulin Noir / Nanterre Industrie

Base de maintenance – Airbus A380 / Roissy Aménagement de la Meuse / Charleville-Mézières II. Description de l’agence

19

Salle des marchés de la Société Générale immeuble le basalte Maîtrise d’Ouvrage.................. NEXITY (promoteur) SOCIÉTÉ GÉNÉRALE (Investisseur) Maîtrise d’Oeuvre ................... ateliers 234 Architecte(s) concepteur(s)..... Jean MAS Chargé de projet :................... F. TILLEQUIN B.E.T. généraliste.................... COTEBA B.E.T. Structures..................... Terrell B.E.T. Fluides.......................... SF2i économiste.............................. GVI acousticien.............................. Lasa paysagiste............................... Faubourg 234 HQE......................................... COTEBA développement durable Programme.............................. Construction d’un immeuble de bureaux Surfaces.................................. 43 000 m²

(160 m de longueur x 35 m de large) Calendrier................................ PC : Septembre 2007 ................................................ Livraison prévue en 2011 Coût des travaux..................... 220 M€ HT

Urbanisme

Quartier Austerlitz gare / Paris Site ‘Adelshoffen’ / Schiltigheim Quartier de la Savonnière / Epernon Schéma directieur campus HEC / Saclay Aménagement hydrauliques Quais de Loire / Orléans Reconversion terrains VNF / Huningue

Paysage

Siège de la Délégation de Corée / Paris XVIème Jardin public / Boulogne-Billancourt Voie Piétonne / St Paul de la Réunion Site Landy Fillette / Aubervilliers

II. Description de l’agence

20

III. Les Missions Mon rôle au sein de l’agence

Les tâches qui m’ont été confiées concernaient la réalisation des OPR / OPL (Opérations Préalables à la Réception / Opérations Préalables à la Livraison) puis suivi des levées des réserves. Le travail que je devais assurer était précis. J’ai assisté l’équipe en charge du projet lors de la réception d’un bâtiment de bureaux à St Denis. Pour ce chantier, je suis donc intervenu quand, la réalisation était presque finie.

En-suite j’ai intégré une équipe en charge des études d’un bâtiment de bureaux à Nanterre, j’ai fait d’abord des mises à jour de détails d’étanchéité, la mise à jour des plans de maintenance, des modélisations via sketch up d’une partie du bâtiment et pour sélectionner le sérigraphie de panneaux en verre sur la façade.

Les missions effectuées

du 1 juin au 30 juin - OPR/OPL OPL (Opérations Préalables à la Réception / Opérations Préalables à la

Livraison)

du 1 juillet au 31 août - Mise à jour de détails d’étanchéité - Mise à jour des plans de maintenance - Étude de façade - Rangement des documents administratifs

III. Les Missions

21

Projet 1. Bâtiment de bureaux BALTHAZAR à St Denis « Le BALTHAZAR / Bureaux et Activités » Lieu ..................................... SAINT-DENIS (93), Place des Droits de l’Homme Maîtrise d’Ouvrage ................. Sogelym Steiner Maîtrise d’Oeuvre ...............................

Architecte concepteur : Richard Meier & Partners Architects LLP

Architectes associés : ateliers 234 ; Jean Mas, François Roux Chargés de projet ....................................................... Neals BAIRSTOW B.E.T. ........................................ RFR (structure atrium) / SIDF (structure)

Barbanel (fluides) / CEEF (façade) Programme ................................ Création d’un immeuble de bureaux,

d’activités et de commerces Surfaces ................................... 30 775 m² SHON bureaux

965 m² SHON commerces

1 985 m² SHON activités

1 766 m² SHON RIE Calendrier Permis de construire ..................... janvier 2005 Livraison ................................................... 2009 Coût des travaux ........................................ 57 M€ HT Architecte et associés : Richard Meier, Jean Mas, François Roux

Chargés de Projets : Neals Bairstow, Guillaume Masson, Antoine Lacomme

III. Les Missions

22

L’organigramme au chantier : Bureaux d’étude conception : Gros Oeuvre : SIDF Façade : CEEF / RFR Courants Forts : Barbanel Courants Faibles : Barbanel Plomberie : Barbanel Ascenseur : Barbanel Economiste : DAL Entreprise Générale : CBC-Bateg Sous traitants : Climatisation Costa Façade : Lorenzon / Vulkin Courants Forts : Santerne Courants Faibles : Heliom Plomberie : Lénaud Ascenseur : schindler Menuiseries Intérieures : MGD Serrurerie : Vilquin / Vulcain Etanchéité : Ruberoid

III. Les Missions

23

NEWSLETTER 02 - FEVRIER 2007

NEWSLETTER 06 - SEPTEMBRE 2007

BALTHAZAR

BALTHAZAR

IMMEUBLE DE BUREAUX

IMMEUBLE DE BUREAUX

RICHARD MEIER & PARTNERS architectes MAS & ROUX architectes mandataires MO: SOGELYM STEINER 35 525m² SHON Place des Droits de l’Homme Saint Denis 32 140m² SUBL Livraisons : Bâtiment C : 09-2007, Bâtiments A-B: 09/2008 Coût total des travaux 59 M€

RICHARD MEIER & PARTNERS architectes, ateliers 234 architectes mandataires MO: SOGELYM STEINER 35 525m² SHON Place des Droits de l’Homme Saint Denis 32 140m² SUBL Livraisons : Bâtiment C : 10-2007, Bâtiments A-B: 09/2008 Coût total des travaux 59 M€ Voici quelques nouvelles du chantier Balthazar. Toute l’équipe s’est relayée cet été, permettant à chacun de partir en vacances.

Nous nous efforçons de tout faire afin de respecter la date de livraison du bâ-

timent C, prévue courant octobre.

Le gros du projet, à savoir les bâtiments A et B continuent leur lente ascension. Le rez de chaussée sera bientôt couvert.

N’hésitez pas à nous rendre visite.

Toiture du Bâtiment C : L’asphalte recouvre le gros œuvre, sur la gauche l’édicule d’ascenseur et désenfumage, et sur la droite le Stade de France qui accueille en ce moment la Coupe du Monde de Rugby.

Vue d’ensemble de la fosse concernant 2 niveaux d’infrastructure. Mixité des lots terrassement et gros œuvre.

Bâtiment C depuis l’avenue Francis de Préssensé, revêtue partiellement des éléments de façade.

Montage de la première grue sur 3.

Coulage des fondations de grue.

Bâtiment C, façade sur cour.

Paroi périmétrique en béton projeté sur les 2 niveaux de sous-sol

Vue d’ensemble de la fosse d’infrastructure. Sur la droite la rampe d’accès des véhicules..

Vue sur le Sacré Cœur depuis la toiture.

Visite de chantier de la rentrée : Jerome Engelking, Carl Shenton, Neale Bairstow et Christian Lobert.

III. Les Missions

24

NEWSLETTER 08 - OCTOBRE 2007

NEWSLETTER 12 - OCTOBRE 2008

BALTHAZAR

BALTHAZAR

IMMEUBLE DE BUREAUX

IMMEUBLE DE BUREAUX

RICHARD MEIER & PARTNERS architecte, ateliers 234 architecte mandataire MO: SOGELYM STEINER 35 525m² SHON Place des Droits de l’Homme Saint Denis 32 140m² SUBL Livraisons : Bâtiment C : 10/2007, Bâtiments A-B: 09/2008 Coût total des travaux 59 M€

RICHARD MEIER & PARTNERS architecte, ateliers 234 architecte mandataire 35 525m² SHON 32 140m² SUBL Coût total des travaux 59 M€

MO: SOGELYM STEINER Place des Droits de l’Homme Saint Denis Livraison : Bâtiments A-B: 12/2008

L’ensemble les deux bâtiments et l’atrium depuis la place des Droits de l’Homme.

Reflet sur la verrière du restaurant inter entreprise.

Avec la pose des façades et autres élémemts vitrés, la lumière et les reflets commencent à faire leur entrée. Le béton disparaît laissant place à l’expression architecturale du projet.

Façade EST en plein soleil d’automne

Façade SUD avec brise soleil.

L’habillage des façades nord sur cour.

La livraison du bâtiment C est bientôt terminée, c’est pourquoi la newsletter de ce mois-ci lui est entièrement consacrée.

Propostions faites par ateliers 234 pour le logo ménage.

Plateau de bureaux au R+3, baigné de lumière.

Lavabo en varicor suspendu devant la façade.

Témoin de parking : jaune au -1 et rouge au -2, police fine.

Plateau de bureau au niveau R+6

III. Les Missions

25

BALTHAZAR Place des Droits de l'Homme SAINT DENIS OPR (Opérations Préalables à la Réception) 

OPR ARCHITECTURALES EDITION DU : 16/01/2009 A - SS1

A - SS2

B - SS1

B - SS2

A1 - RdC

A2 - RdC

B1 - RdC

B2 - RdC

A1 - R+1 (locaux fermés)

A2 - R+1

B1 - R+1

B2 - R+1

A1 - R+2

A2 - R+2

B1 - R+2

B2 - R+2

A1 - R+3

A2 - R+3

B1 - R+3

B2 - R+3

A1 - R+4

A2 - R+4

B1 - R+4 (complet)

B2 - R+4

A1 - R+5

A2 - R+5

B1 - R+5

B2 - R+5

A1 - R+6

A2 - R+6

B1 - R+6

B2 - R+6

A1 - R+7

A2 - R+7

B1 - R+7

B2 - R+7

A - TERRASSES - R+8 A - ESCALIERS

B - TERRASSES - R+8 A - PATIOS

A - CASETTES + FACADES

B - ESCALIERS B - CASETTES + FACADES

RdC - LOCAUX ANNEXES + SALLE POLYVALENTE RdC - RIE

A ET B - PLENUMS (visite du 13/01/09)

ATRIUM PASSERELLES

A ET B - MOQUETTE

ATRIUM HALL A ET B - OPL CFO / CFA ABORDS EXTERIEURS

A ET B - OPL CVC A ET B - OPL ASC A ET B - OPL GTB - SSI - Cont. Accès

LEGENDES LOCAUXTABLEAU GENERAL DES RESERVES SAN : SANITAIRES / BUR : PLATEAUX BUREAUX / BAL : BALCONS PLAT BUREAUX / ESC : ESCALIERS LT : LOCAUX TECHNIQUES / CIR : CIRCULATIONS / ATR : ATRIUM / RIE : RESTAURANT INTER-ENTREPRISES / CUI : CUISINE / ASC : ASCENSEURS TIS : TISANERIES / MEN : MENAGE / LB : LOCAUX BRASSAGE / EXT. : EXTERIEURS

III. Les Missions

26

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17

13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09

R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR

A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2

01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01

BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR

FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR

A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

13/01/09

R+2 FX PLR A1

02

BUR

FPLR

A234

01

13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09

R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR R+2 FX PLR

A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1

02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02

BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR

FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR

A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234

02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

13/01/09 13/01/09 13/01/09

R+2 FX PLR A1 R+2 FX PLR A2 R+2 FX PLR A2

02 02 02

BUR BUR BUR

FPLR FPLR FPLR

A234 A234 A234

22 01 02

ETAT

A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234 A234

CONTRÔLE DE LA MAITRISE D'ŒUVRE

DATE DU CONTRÔLE

FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR FPLR

ETAT

BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR BUR

DATE DE REPONSE DE L'ENTREPRISE

NUMERO DE RESERVE (chrono par local)

01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01

TYPE DE RESERVE TP : Très Préjudiciable

EMETTEUR

A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1

DESCRIPTION

ENTREPRISE

LOTS A COMPLETER PAR L'ENTREPRISE

SOL OU FAUX-PLAFOND

R+1 FX-PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR R+1 FX PLR

LOCAL

ZONE

13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09 13/01/09

DATE DE VISITE

ETAGE

RESERVE

BATIMENT

LOCALISATION

N° DU PLAN DE REPERAGE

DATE DE LEVEE PREVUE POUR LES RESERVES "TP"

ECHEANCE

OBSERVATIONS

Généralité - Dalles à caler / à remplacer (déformation / planéité inacceptable) Généralité - Tous plots à vérifier / régler pour assurer pose orthogonale Généralité - Nourrices à poser Généralité - Soulèvement des demi-dalles en rives de plateaux à contrôler Généralité - Tâches de peinture / colle en face supérieure des dalles à nettoyer Généralité - Retirer cales entre dalles et plinthes Zone à compléter Dalles découpées en " petits morceaux" à éviter et à rectifier Généralité - Peinture verte "CFA" à contrôler - Ecaillage Généralité - Raccords dalles / pieds de portes à contrôler pour assurer jonction soignée Généralité - Raccords dalles / poteaux à contrôler pour assurer jonction soignée Assurer joint mousse en rive Zone à compléter Dalles passe-câbles à poser Généralité - Nettoyage toutes surfaces, approfondi en rives Généralité - Hauteur de 9 cm de plenum sous faux plancher à respecter Généralité - Boucher systématiquement le trou dans les faux-planchers en pied des montants verticaux des cadres de façades Généralité - Dalles à caler / à remplacer (déformation / planéité inacceptable) Généralité - Tous plots à vérifier / régler pour assurer pose orthogonale Généralité - Nourrices à poser Généralité - Soulèvement des demi-dalles en rives de plateaux à contrôler Généralité - Tâches de peinture / colle en face supérieure des dalles à nettoyer Généralité - Retirer cales entre dalles et plinthes Généralité - Peinture verte "CFA" à contrôler - Ecaillage Généralité - Raccords dalles / pieds de portes à contrôler pour assurer jonction soignée Généralité - Raccords dalles / pieds de portes à contrôler pour assurer jonction soignée Généralité - Nettoyage toutes surfaces, approfondi en rives CF à assurer en pied de portes Zone à compléter Généralité - Nombre de dalles passe-câbles à contrôler Zone à compléter Généralité - Contrôler qualité de découpe des dalles en rive de la façade courbe Zone à compléter Nettoyage approfondi : plâtre à retirer Zone à compléter Isolant CF + thermique à mettre en œuvre Zone balcon à nettoyer Dalles avec cadre métallique abimées à remplacer Calage dalles seuil de porte à assurer - CF à assurer Fuite à contrôler Généralité - Trous gardes-corps à boucher Généralité - Boucher systématiquement le trou dans les faux-planchers en pied des montants verticaux des cadres de façades Généralité - Dalles à caler / à remplacer (déformation / planéité inacceptable) - Vérifier bonne exécution du joint mousse Généralité - Tous plots à vérifier / régler pour assurer pose orthogonale Généralité - Nourrices à poser Généralité - Soulèvement des demi-dalles en rives de plateaux à contrôler Généralité - Tâches de peinture / colle en face supérieure des dalles à nettoyer Généralité - Retirer cales entre dalles et plinthes Généralité - Peinture verte "CFA" à contrôler - Ecaillage Généralité - Raccords dalles / pieds de portes à contrôler pour assurer jonction soignée Généralité - Raccords dalles / pieds de portes à contrôler pour assurer jonction soignée Généralité - Nettoyage toutes surfaces, approfondi en rives CF à assurer en pied de portes Jonction dalle / WC à assurer + nettoyage Nettoyage approfondi Nettoyage approfondi Local brassage : Dalles + passe-câbles à poser Local brassage : Hauteur de 9 cm de plenum sous faux plancher à respecter Généralité - Hauteur de 9 cm de plenum sous faux plancher à respecter Dalles à changer (bords abimés) Zone à compléter Nettoyage approfondi Généralité - Boucher systématiquement le trou dans les faux-planchers en pied des montants verticaux des cadres de façades Généralité - Hauteur de 9 cm de plenum sous faux plancher à respecter Généralité - Dalles à caler / à remplacer (déformation / planéité inacceptable) Généralité - Tous plots à vérifier / régler pour assurer pose orthogonale

M:\50-AFFAIRES\20_Projets-réalisations\064-StDenis\186-OPR - bat A&B\OPR A234\090123 - OPR A234 fichier général.xls

1/7

III. Les Missions

27

III. Les Missions

28

III. Les Missions

29

Projet 2. Bâtiment de bureaux MOULIN NOIR à Nanterre « Futur Siège BNP Parisbas Assurance / Immeuble Odyssée 2010 » Lieu ......................................... Nanterre (92) Maîtrise d’Ouvrage ..................... SNC Nanterre Moulin Noir, Meunier Maîtrise d’œuvre ........................ ateliers 234 Architecte(s) concepteur(s) ........ Jean MAS Chargé de projet ....................... Claudia. VAN DEN BERG Programme ............................. Immeuble tertiaire et restaurant

d’entreprise Surfaces .................................. 69 000 m2 SHON Calendrier ................................ APS/PC : Avril 2007 ............................................... Livraison en 2010 Coût des travaux ...................... 168 M€ Une description de projet architectural / Un projet tertiaire différent : une « Cité Paysagère »

« Inscrit dans un site de friche industrielle requalifiée, l’esprit du projet du futur Siège de BNP Pairbas Assurance devait marquer une différence nette avec les projets de bureaux standards aujourd’hui périmés, caractérisés par des volumes lisses et simples, entièrement vitrés et parfois rehaussés d’éléments pittoresques visant à recréer artificiellement un ordre de composition urbain classique. Ce type d’édifices, en effet, recèlent dans leur conception un paradoxe : ces immeubles entièrement vitrés, climatisées et de ce fait hermétiquement clos, produisent la plupart du temps des façades très réfléchissantes, qui font de fait « écran » à toute relation d’échange entre l’espace public et la vie intérieure des édifices.

A contrario de ces paquebots autistes, nous avons souhaité chez 2/3/4, à partir d’une forte démarche de haute qualité environnementale inscrite au cœur-même de la conception architecturale initiale, construire une façade « photosensible », épaisse et poreuse, susceptible d’établir un véritable échange de vues, et de signes croisés d’animation entre l’espace public et les espaces de vie intérieure du projet, dans la profondeur du site. Cette façade épaisse assure en toute période de l’année la plus grande qualité de lumière naturelle possible, généreusement dispensée dans tous les bureaux de l’édifice.

III. Les Missions

30

Pour parvenir, au-delà de cette « façade épaisse », à établir une véritable transparence dans la profondeur du site, deux dispositifs de « brèches » ou de « failles » significatives changent au lieu d’une seule. Ces failles seront aménagées au sud sur la rue du Port pour révéler au nord le grand parc paysager situé à l’arrière, qui renforcera la dilatation engendrée par le paysage fluvial et portuaire de la darse.

La création de cet espace paysager majeur dans le site, qui amorce à long terme la contingence paysagère globale de reconquête des berges au pourtour des darses du Port, se traduit dans le projet par une forte végétalisation des « patio » et « jardins intérieurs » aménagés dans les brèches et les failles visuelles sud/nord évoquées ce-dessus.

Conçu en quelque sorte comme un « filtre ouvert » dans la profondeur paysagère du site la partie bâtie du projet se représente dans sa composition volumétrique comme une petite « cité » paysagère, unitaire, articulée autour d’une rue intérieure lumineuse et généreuse, et dont la richesse de la vie immédiate comme lointaine s’affiche délibérément sur l’espace public du quartier, supprimant ainsi l’opposition classique avant/arrière, ou encore façade noble sur rue/façade secondaire sur cour.

Dans ce schéma, l’espace arrière du projet (que la proximité de la darse aurait pu laisser imaginer résiduel, ou secondaire) est ici au contraire un espace noble de la composition : le Parc. Il profite à la fois au projet de bureaux lui-même, à l’espace public des deux rues (par les transparences visuelles aménagées en profondeur sur les failles), mais aussi au paysage plus vaste du Port, aujourd’hui en devenir ».

2/3/4/ Jean Mas / architecte du projet

072_Moulin Noir

Nanterre Lettre d'information 01 mars 2009

3 à 9 rue des Fondrières ,34 rue du Port 92000 Nanterre Construction d’un ensemble de bureaux SNC Nanterre Moulin Noir_ MEUNIER Immobilier d’entreprise architectes : ateliers 234 , maitrise d’œuvre d’exécution : SFICA Surface : chantier 69 000 m² Budget travaux : Novembre 2010 110 000 000 € environ

Adresse : Programme : Maître d'ouvrage : Maîtrise d'œuvre : Phase en cours : Livraison prévue :

ème

Vue du parking au 3

sous-sol – Zone A

Vue du plancher haut du 3

ème

sous-sol – Zone A

Vue de l’emprise générale du projet en infrastructure, depuis la zone A

Vue de l’emprise générale du projet en infrastructure, depuis la zone C

III. Les Missions

31

Mise Ă jour des plans de maintenancence

III. Les Missions

32

Mise Ă jour des plans de maintenancence

III. Les Missions

33

Mise Ă jour des plans de maintenancence

III. Les Missions

34

Mise Ă jour des plans de maintenancence

III. Les Missions

35

Etude de façade

- Sérigraphie sur les panneaux en verre

Motifs sérigraphiés alternatifs III. Les Missions

36

Etude en détail sur l’angle

Façades : détail coupe Nord-Ouest

III. Les Missions

37

Bilan / conclusion

Ce stage m’a permis de découvrir diverses facettes du travail, tel que le suivi de chantier, le travail sur les dossiers d’exécution et les détails, le rangement des documents administratifs qui gèrent le projet.

Je ne peux pas prétendre que ce stage a répondu à toutes mes attentes en ce qui concerne le métier d’architecte, mais il constitue un début de réponse sur mon métier et mon projet professionnel.

Bien que j’ai travaillé seulement trois mois, ce qui n’est pas long, faire mon stage dans cette grande agence a été une occasion pour combler certaines lacunes de ma formation, et enfin faire mes preuves. Travailler sur l’étape OPR / OPL et ainsi découvrir le suivi de chantier, m’a permis de me familiarise avec le vocabulaire de la construction.

Mon stage de formation pratique s’est déroulé dans de bonnes conditions. Avec une vive volonté de transmettre un savoir et ce malgré leur charge de travail, deux chefs de projet, M. BAIRSTOW qui est anglais et Mme VAN DEN BERG qui est allemande, se sont montrés disponibles à mon égard et à l’écoute de mes questionnements.

Bilan / conclusion

38