Editie 4 | 2020

DB nummer 4 / september 2020

Business DRIESTEDEN

NOORD-VELUWE

 regionaal zakenmagazine jaargang 34 / nummer 4 / september 2020

‘Een Fast Forwardtrainee kijkt met een frisse blik naar je organisatie’

DRIESTEDEN BUSINESS NOORD-VELUWE

D I R E C T E U R A P A C A I R C O N D I T I O N I N G

Picnic geeft impuls aan werkgelegenheid Apeldoorn

B . V.

“De relatie met XLLease is hechter dan met andere leasemaatschappijen”

Super voor ondernemers.

Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstige tarieven. Maar XLLease is meer! Wij nemen u alle werkzaamheden rondom mobiliteit uit handen en staan u met advies en kennis van zaken terzijde. Transparantie en een leasecontract op maat maken leasen bij XLLease eenvoudig en duidelijk.

Ambachtsveld 10, 7327 AZ Apeldoorn. T 055 303 45 00 Het interview met Peter de Bruijn leest u op XLLEASE.NL

Dennis Martens, SignSellers

‘Ik laat niet los voor ik mijn doel bereikt heb’

Solid Partners: Houd hackers buiten de deur!

RUIMTE TE HUUR

voor ondernemen

TE HUUR

TE HUUR

De Kia XCeed Plug-in Hybrid.

Nu met € 4.000,- Kia Plug-in bonus.

Hunneperkade 8, Deventer

De Stoven 41, Zutphen

Zweedsestraat 8A4, Deventer

HOOGWAARDIGE in 2004 gebouwde BEDRIJFSHAL (ca.

1.960 m²) en 1.200 m² kantoorruimte op steenworp afstand van het “Hanzetrace”, de belangrijkste doorgaande weg (N348) en uitvalsweg van en naar de A1 en het centrum van Deventer. Daarnaast beschikt het over een eigen parkeermogelijkheid, luxe afwerking en veel voorzieningen.

Nette KANTOORRUIMTE op het bedrijven/kantorenterrein De Stoven. Onlangs zijn er diverse bedrijven gevestigd in het gebouw zoals een praktijk voor fysiotherapie, een dienstverlener in de civiele techniek en een bedrijfl in technische toepassingen. Parkeren op eigen terrein. Nog beschikbaar 809 m² verdeeld over drie verdiepingen, deelverhuur mogelijk v.a. 243 m².

Op TOP-ZICHTLOKATIE gelegen bedrijfsunit op eigen terrein met 2 parkeerplaatsen. De locatie is nabij de snelweg A1 en diverse in en uitvalswegen. De hal is 100 m² en v.v. meterkast en toilet, de entresol is 60m² en v.v. een pantry. Zeer goed zichtbare unit met dagelijks vele duizenden passanten.

HUURPRIJS op aanvraag

HUURPRIJS € 90,- per m² per jaar excl. BTW

HUURPRIJS € 1.350.- per jaar excl. BTW

TE HUUR

TE HUUR

Zweedsestraat 19b-c, Deventer

Noorderhavenstraat 46 en 72, Zutphen

Twee multifunctionele hoogwaardige bedrijfsunits op uitstekend te bereiken locatie op bedrijventerrein Kloosterlanden. De beide units, met elk 115 m² hal en 65 m² kantoor, zijn nu nog gekoppeld maar ook separaat te huur. Energielabel A, vrije hoogte maar liefst 7,75 meter.

Huurprijs v.a. € 1.250.- per unit excl. BTW

TE HUUR

Bedrijfsunits met mogelijkheden voor kantoor-/ winkel-/ kleinschalig bedrijvigheid en overige commerciële activiteiten. Een prachtige locatie om te werken, op zeer korte afstand van de in-/uitgang van het NSstation, goede parkeermogelijkheden. U kunt al huren v.a. 70 m². v.l.n.r. Inge Noppers, Jan Wiggers, Conny Kolkman en Michael Maatman

GEZOCHT

HUURPRIJS V.A. € 750,- per maand excl. BTW (casco)

TE HUUR/TE KOOP

Vanaf € 31.495,Private Lease vanaf € 439,- p/m

Voor opdrachtgevers van ons zijn wij dringend op zoek naar bedrijfsobjecten van groot tot klein.

Grote Overstraat 4-6, Deventer Sfeervolle winkelruimte met o.a. een inpandig kantoor/ verblijfsruimte met pantry, toilet en opslagruimte.

Het betreft in feite 2 panden ( nr. 4 en 6) die bij voorkeur gezamenlijk (755 m²), maar ook afzonderlijk verhuurd (320 m²) kunnen worden. Geschikt voor diverse doeleinden.

HUURPRIJS € 3.300 per maand excl. BTW

Regio Stedendriehoek Kantoor Apeldoorn 055 5260 860 Kantoor Zutphen 0575 519 466

Arnsbergstraat 9 C1-C3, Deventer Drie gekoppelde bedrijfsunits (bouwjaar 2009/2010) bestaande uit opslagruimte en showroom/balie met kantoor op de begane grond, kantoor/spreek-/presentatieruimten op de verdiepingen en de voorgelegen parkeerplaatsen. Oppervl. ca. 210 m² op de begane grond en ca. 200 m² op de verdiepingen.

Vraagprijs: : € 375.000,- k.k. excl. BTW, ook separaat te koop mogelijk. Huurprijs separate unit v.a. € 725,per maand excl. BTW

Kantoor Deventer 0570 614 607 E stedendriehoek@thomapost.nl I www.thomapost.nl

APELDOORN • DEVENTER • DOETINCHEM • ENSCHEDE • HENGELO • LOCHEM • WINTERSWIJK • ZUTPHEN

Kies jij altijd voor je eigen avontuur?

Dan is de Kia XCeed Plug-in Hybrid precies wat jij wilt. Een echte eyecatcher, hoe je ’m ook bekijkt. Met dynamische en uitdagende lijnen, een krachtige SUV-grille en unieke Z-vormige LED-koplampen. Vraag nu vrijblijvend een offerte aan en wie weet rijd jij binnenkort in deze sportieve auto.

Apeldoorn Amersfoort PRESTIGE AWARD Harderwijk Hengelo Zwolle Winnaar van:

PLATINUM

Oude Apeldoornseweg 40B Maanlander 12 Lorentzstraat 25 Höltersweg 30 Oude Meppelerweg 2

T. 055 - 36 82 840 T. 033 – 48 01 212 T. 0341 – 745 660 T. 088 – 08 70 120 T. 088 - 08 70 160

Weten wat jouw auto waard is?

Doe de gratis

op www.kia-vanmossel.nl

Gem. brandstofverbruik: 1,4-1,7 l/100km, 71,4-58,8 km/l. CO2-uitstoot: 32–38 g/km.

De vermelde waarden voor het brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn gemeten volgens WLTP. Kijk voor meer informatie en actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij uw Kiadealer. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering.

jaargang 34 / nummer 4 / september 2020

04

inhoud

PAG.3 INHOUD

04 SignSellers

12

08 Over auto’s gesproken…

10 Fast Forward traineeships 12 Picnic: online supermarkt groeit door in Apeldoorn 14 Plaza Support 15 Daniels Huisman Advocaten 17 Column / Harry Webers 19 Column / Douwe Meetsma 20 Cybersecurity: houd hackers buiten de deur

20

22 Maqqie 23 SNP Adviseurs

24

24 Bouwmensen Apeldoorn 25 Print Copy Service 26 In Memoriam: Toon van der Stappen 28 Quality Wellnessresorts brengt hartverwarmende initiatieven 30 Mulder Beveiliging 31 Mentoor Lease 32 Valorise Strategie 34 Literatuur

26

32

colofon Zakenmagazine voor de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Raalte en Lochem.

JAARGANG 34 September 2020, editie 4 REDACTIE ADRES MVM Productions BV, Postbus 6684, 6503 GD Nijmegen Kerkenbos 12-26C, 6546 BE Nijmegen Tel. (024) 373 8505, Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl

UITGEVER Michael van Munster SALES MANAGER Pieter van de Mosselaar HOOFDREDACTIE Guus Hetterscheid REDACTIE BIJDRAGEN Wilma Schreiber FOTOGRAFIE Evert van de Worp

VORMGEVING / OPMAAK Joost Franken, Jan-Willem Bouwman DRUK Bal Media ADVERTENTIE-­EXPLOITATIE VM Sales en Support B.V. Kerkenbos 12-24A, 6546 BE Nijmegen Tel. (024) 373 8505, Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl

ABONNEMENTEN Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan met en looptijd tot 31 december en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk voor 31 oktober schriftelijk opzegt.

Abonnementsprijs per jaar 55 euro COPYRIGHTS Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave

zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. © 2020 Overname van artikelen is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever

WEBSITE www.driestedenbusiness.nl

DB

‘I PAG.4

‘Ik laat niet los voor ik mijn doel bereikt heb’ Bij de start van SignSellers in Lochem investeerde directeur Dennis Martens bewust in coaching om van zijn bedrijf een succes te maken en zijn groeidoelstellingen te realiseren. Na één jaar heeft hij de basis op orde, schrijft hij bijna zwarte cijfers en komt de groeilijn er ook al in. Een van de belangrijkste succesfactoren? Zijn team, dat als één man gaat voor kwaliteit.

TEKST: WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

De medewerkers van SignSellers werkten allen eerder voor het bekende reclameproductiebedrijf RapiText, al sinds de jaren 60 actief in de regio, en voor de opvolger Duropanel in Lochem. Toen dat laatste bedrijf besloot zijn activiteiten in Lochem te stoppen en met de kernactiviteit - sublimatie - verder te gaan onder de Kamp Coating Groep in Eindhoven, zag Martens, destijds vestigingsmanager, kansen voor een nieuw signbedrijf in Lochem. Kwalitatief goede belettering is en blijft belangrijk voor onze klanten.

Hun naamsbekendheid stijgt en daarmee ook hun verkoopcijfers”, stelt hij. “De klant kan bij onze dienstverlening in- en uitstappen waar en wanneer hij wil. Als partner willen we hem ontzorgen en met onze kennis en ervaring elke concrete vraag oplossen. Met het best passende materiaal tegen een reële prijs.”

Serieuze ambitie SignSellers werkt (via een intermediair) voor uiteenlopende landelijke detailhandelketens, die dagelijks producten bestellen. Daarnaast levert het bedrijf onder meer bordjes voor de sport- en speeltoestellen

van fabrikant Nijha en bakens voor aannemers in de bouw en infra. “We richten ons met name op het mkb, maar kunnen ook alle uitingen voor de bakker op de hoek verzorgen. Van stickers op producten tot lichtbakken, visitekaartjes en vlaggen. Daarnaast verkopen we via onze webshop ook eigen producten, waaronder stickers, bordjes en kuchschermen”, vertelt Martens. Over vijf jaar wil de Lochemse directeur weer dé grote partij in de regio zijn en groeien naar veertien of meer medewerkers en een omzet van 3 miljoen euro. Een serieuze ambitie die hij onderstreept met een onlangs binnengehaalde opdracht: de ‘rebranding’ verzorgen van een vereniging bedrijven met meer dan 130 vestigingen in Nederland. “Wij bieden alle uitingen aan conform de huisstijl – van briefpapier tot buitenreclame – en elke ondernemer kan naast een aantal verplichte items kiezen wat hij zelf wil toevoegen.”

Naast het ontwerpen, produceren en monteren van uiteenlopende signing-producten ziet Martens dat digitale signing een steeds grotere plek opeist, mede

PAG.5 COVERSTORY

aanlopen om er toch doorheen te komen.”

Die instelling heeft hem gebracht waar hij nu staat: na één jaar draait SignSellers bijna zwarte cijfers, is de basis op orde en worden de kosten gedekt. “Dat maakt dat ik er wat relaxter in sta. Ik draai geen 80 uur per week meer zoals in het begin”, lacht Martens. “In coronatijd hebben we de omzet in één maand verdubbeld, zonder in de overuren te schieten. Dat laat zien dat we klaar zijn voor groei.”

onder invloed van corona. “Denk aan tellers die aangeven hoeveel mensen er fysiek in de winkel zijn en hoeveel er nog bij mogen. Die digitale schermen kunnen we ook uitrusten met dispensers van ontsmettingsmiddel, terwijl op het scherm zelf bijvoorbeeld de aanbieding van de week of de geldende coronamaatregelen te lezen zijn.” Ook hier verzorgt SignSellers het hele traject: inventariseren wat nodig is, de schermen leveren inclusief software en indien gewenst de content op afstand toevoegen of weghalen. “Het is zelfs al mogelijk om per afdeling een andere boodschap op het scherm te projecteren. Zo kun je als ondernemer heel gericht sturen. En het feit dat de schermen steeds goedkoper worden, versterkt deze trend.” Naast digitaler wordt signing ook steeds groener. Zo produceert SignSellers borden op 100% circulair materiaal en worden ook de folies steeds meer pvc-vrij.

“Eigenlijk is er voor vrijwel elk product een groen alternatief. Dat promoten we ook actief.”

Persoonlijk contact In de omgang met klanten staat persoonlijk contact bovenaan bij Martens. “Als je informeel met elkaar omgaat, zit je eerder

op één lijn en kom je sneller tot een goed resultaat. Klanten krijgen mijn mobiele nummer, zodat ze me indien nodig altijd kunnen bereiken.” Daarnaast ziet hij daadkracht, creativiteit en overzicht als belangrijke eigenschappen voor een ondernemer. “Ik word weleens vergeleken met een pitbull: ik laat niet los voor ik mijn doel bereikt heb.

Soms moet je een paar keer tegen een muur

Het betekent ook dat de medewerkers van SignSellers echt een team vormen.

“Iedereen kan het werk leren, maar als team functioneren volgens de gestelde prioriteiten en afspraken en zonder te verslappen in kwaliteit: dat kan alleen met een team dat samen iets moois wil maken.

We hebben dan ook afgesproken dat wanneer uitbreiding aan de orde is, we met zijn allen bekijken of iemand, los van zijn professionele kwaliteiten, in het team past. Dat is het allerbelangrijkste”, stelt Martens, die tevreden terugkijkt op het eerste jaar. “We hebben er verschillende klanten bij gekregen en bestaande relaties doen meer bij ons dan voorheen, onder meer omdat ze sinds de hernieuwde kennismaking beter weten wat we doen.

Dat de markt ons nu al dat vertrouwen geeft, sterkt mij in de gedachte dat we de beoogde groei ook gaan realiseren.”

DB

T PAG.6

Jeroen Saris

Teamwork op het veld en op kantoor Ook op de voetbalvelden liet de coronacrisis zich gelden: begin maart werd de competitie stilgelegd en contact met sponsoren en supporters, en grote evenementen in stadion De Adelaarshorst waren ineens niet langer mogelijk. Betaaldvoetbalorganisatie Go Ahead Eagles zat daarnaast midden in de migratie naar een ander softwareplatform. Mede dankzij Solid Partners, het ICT-bedrijf dat al ruim vijftien jaar de IT voor de Deventer voetbalclub verzorgt en naast partner ook sponsor is, werd van de coronanood succesvol een digitale deugd gemaakt.

Eagles gingen gepaard met ander beleid en ook ander IT-beleid. Daarvoor hebben we met Alex en andere sleutelpersonen gespard over wat de organisatie wil en hoe ze hier invulling aan konden geven”, vertelt Peter van den Bos, directeur van Solid Partners. “Wij treden daarbij op als strategisch partner en gaan het proces met de klant aan om tot een win-win-situatie te komen. Want als IT onderdeel is van je strategie, ga je ook sneller je doelen bereiken.”

Teamwork TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

“Grootaandeelhouder Alex Kroes van Go Ahead Eagles had een visieplan opgesteld voor de komende zeven jaar dat betrekking had op de hele organisatie. Ook IT moest naar een hoger niveau gebracht worden om onderling beter te kunnen samenwerken, niet alleen intern maar ook extern”, aldus Jeroen Saris, manager sales & marketing bij Solid Partners. “Naast de applicaties die al vanuit een online versie worden afgenomen, zou de overgang naar Microsoft 365 de club helpen om nog beter samen te werken vanuit de cloud.”

In samenspraak met Kroes stelde Solid Partners een plan van aanpak op. “De nieuwe doelstellingen van Go Ahead

Dat was januari 2020, waarbij Solid Partners voorstelde 1 juli te nemen – de start van het nieuwe voetbalseizoen – als datum voor de technische implementatie. “Alex vond dat erg ambitieus en koos voor 1 oktober. Toen hadden we natuurlijk nog niet gehoord over corona en thuiswerken.

Bovendien lag begin maart het hele voetbal op zijn gat”, zegt Saris. “Uiteindelijk hadden we in juni het hele traject al afgerond.” Solid Partners deelde hiervoor alle afdelingen van Go Ahead Eagles op in groepen en verzorgde de trainingen van gebruikers om Microsoft Teams onder de knie te krijgen. “Nu de medewerkers niet fysiek bij elkaar konden komen, hebben we zelfs die training over Teams via Teams zelf gegeven”, lacht Saris. “Dat ging wonderbaarlijk goed, zeker gezien het feit dat ze nog niet eerder met dit programma hadden gewerkt.”

Peter van den Bos

PAG.7 SOLID PARTNERS

Wouter Rutgers

Stok achter de deur

Wouter Rutgers, verantwoordelijk voor marketing en communicatie bij de Go Ahead Eagles, legt in voetbaltermen uit wat dit project voor de organisatie heeft betekend. “Teamwork is een belangrijk onderdeel van het presteren, met name op het veld maar ook op kantoor. Dit voorjaar werd de competitie stilgelegd en was corona ineens onze enige tegenstander”, zegt hij. “Teams versterkt het teamwork in deze voor iedereen verwarrende tijd.

Normaal gesproken doen we veel face-to-face en zijn we constant in de weer om evenementen te organiseren voor supporters en sponsoren. Het digitale moest er echt in worden gemasseerd.

Dankzij Teams – what’s in a name – heeft

KRACHTENBUNDELING Per 1 maart 2020 hebben Solid Partners, Sibat, Locosoft en WeKaData hun krachten gebundeld en gaan zij verder als Solid Partners ICT Groep.

“De naam zegt het al: we willen een solide partner zijn die organisaties en instellingen meeneemt in de digitale transformatie. Daarvoor beschikken we als fullservice organisatie over een team met vertrouwde gezichten en jarenlange ervaring, waarbij persoonlijk contact en loyaliteit voorop staan. Servicedesk, professional services, managed services, Office365, cloud en softwareontwikkeling worden zo breder bemand met diepere specialistische kennis”, aldus directeur Peter van den Bos.

iedereen elkaar gevonden en is het contact toch gebleven.” Zo werd wekelijks in samenwerking met Solid Partners een digitale vrijdagmiddagborrel georganiseerd om verbinding te houden met sponsoren, waarbij later ook de supportersvereniging aansloot. En de stewards, doorgaans vrijwilligers, bleven aangehaakt met een digitale bingo, waar leuke prijzen te winnen waren en iedereen op afstand maar toch samen een biertje dronk.

Ook op kantoor bracht Teams uitkomst: medewerkers gebruiken deze applicatie om documenten te delen en om elkaar tijdens overleggen toch in de ogen te kunnen kijken. “Uiteraard hoop ik dat corona snel het land uit is, maar het was voor ons wel een stok achter de deur om de applicatie snel te integreren en te omarmen”, stelt Rutgers, die tevreden terugkijkt op het traject. “Solid Partners is erin geslaagd iedereen te enthousiasmeren en mee te nemen in de migratie. Medewerkers hadden volledig de focus erop in de wetenschap dat deze nieuwe manier van werken essentieel was voor hun dagelijkse werkzaamheden. Iedereen is er dan ook heel goed mee bezig gegaan.”

Saris beaamt dat de adoptie van de nieuwe werkwijze bijzonder snel en goed is verlopen. “Doorgaans geldt: onbekend maakt onbemind. Maar vanwege deze bijzondere omstandigheden ontdekten medewerkers vanzelf allerlei toepassingen van Teams en zijn ze die versneld gaan gebruiken. Sterker nog: ze hebben hun eigen creativiteit erop losgelaten en zelf allerlei nieuwe toepassingen bedacht zoals die vrijdagmiddagborrel”, zegt hij.

“Daarnaast hebben ze ook de voordelen bemerkt van bijvoorbeeld het samen werken in één document. Je hoeft dan niet langer je collega te vragen het document te sluiten, maar kunt er tegelijkertijd aan werken en zien wat de ander doet.” www.solidpartners.nl

DB

PAG.8

Over auto’s gesproken… door John Plette, commercieel directeur XLLease en Lex van Velzen

Geheide hit Vanaf september start de levering van Volkswagens ID.3 in de speciale First Edition-uitvoering en de nieuwkomer is nu al te configureren. De specificaties zijn om van te smullen. Zo snelt de ID.3 in deze 1st edition uitvoering dankzij z’n 204 pk sterke motor in slechts 7,3 seconden naar de 100 kilometer per uur, dat zijn GTI-achtige prestaties. De actieradius bedraagt 424 kilometer, ruim genoeg voor veeleisende gebruikers. Ook de prijzen vormen een aangename verrassing, instappen kan al voor minder dan 38.000 euro waarbij de ID.3 dan al over een bijzonder riante uitrusting beschikt. Ook leuk om te weten: bij de prijs inbegrepen is het onderhoud gedurende de eerste zes jaar.

Elektrische mobiliteit is anno 2020 niet meer weg te denken, en volgens experts zal ergens rond 2024 of 2025 het punt worden bereikt waarop elektrische auto’s voordeliger zijn dan auto’s met brandstofmotoren. Naast volledig elektrisch aangedreven auto’s introduceren fabrikanten op dit moment vooral veel hybrides, al dan niet met stekker. De achterliggende gedachte is dat op die manier de gemiddelde CO2-uitstoot van het volledige modellenaanbod afneemt.

Die CO2-vermindering is een harde eis uit Brussel en voor autoproducenten liggen hoge boetes in het verschiet als ze de opgelegde limieten overschrijden.

John Plette: “Vooral de plug-in hybrides zijn dit jaar aan een sterke opmars bezig. Veel ‘stekkeren’ is een uitstekende manier om de brandstofkosten sterk te reduceren.” De verkoop van volledig elektrische auto’s neemt ook nog steeds toe, maar is in ons land sterk afhankelijk van fiscale stimuleringsmaatregelen. En bij een kleine groep berijders blijft toch ook een restje ‘range anxiety’ bestaan: kan ik wel met m’n volledig elektrische auto ontspannen op vakantie? Voor deze groep heeft Plette nog een tip: “Neem in het leasecontract op dat je één- of tweemaal per jaar een paar weken over een ‘gewone’ station met trekhaak kan beschikken.”

John Plette: Een fors bereik en de mogelijkheid tot snelladen maken deze ID.3 bijzonder geschikt voor lange afstandsrijders. Per 1 januari gaat de bijtelling weer omhoog, voor die tijd laten afleveren loont.

Lex van Velzen: Alhoewel de elektromotor achterin geplaatst is, beschikt de ID.3 over een zeer ruime bagageruimte.

BLOEDSTOLLEND MOOI

Volkswagen heeft z’n bijzonder fraaie Arteon nog wat verder verfijnd en gelijk ook de Shooting Brake toegevoegd aan het programma. Deze nieuwste aanwinst vormt een bijzonder geslaagde combinatie van elegante en toch ook sportieve lijnen die samen een uiterst praktische estate opleveren. Ook het interieur is volledig nieuw ontworpen, waarbij de nadruk nog sterker is gelegd op digitale bedieningselementen en het gebruik van online diensten in de auto.

John Plette: Aan het indrukwekkende motorenpalet is nu ook een uiterst bruikbare plug-in hybride versie toegevoegd. Ook nieuw bij Volkswagen, maar dat geldt voor alle modellen: de garantie is uitgebreid tot vier jaar.

Lex van Velzen: Fraai detail is de optionele led-dagrijverlichting over de hele breedte van het front, dat wordt vast een nieuwe trend.

Aan de stekker

Volkswagen heeft z’n populaire Tiguan ingrijpend vernieuwd. Aan de buitenzijde valt direct het stoerdere front met bredere led-verlichting en een hogere motorkap op, in het interieur domineert de digitale revolutie met fraaie beeldschermen en digitale bedieningselementen, touchbuttons en sliders in plaats van de klassieke knoppenwinkel. Ook onder de motorkap vinden we tal van vernieuwingen. De diesels zijn nog schoner geworden door toepassing van twin dosing technologie en voor het eerst gaat de Tiguan aan de stekker dankzij de introductie van de eHybrid versie.

John Plette: Met de GTE-knop in de eHybrid versie kan de stekker-Tiguan als een sportwagen presteren.

Lex van Velzen: Het elektrisch bereik van zo’n 50 kilometer is voor de meeste berijders voldoende voor hun dagelijks verkeer.

PAG.9 AUTOMOTIVE

En dat is twee Eind dit jaar trekt Volkswagen het doek van het tweede lid van de elektrische ID-familie, de ID.4. De ID.4 is een forse SUV, die met een lengte van 4.60 precies tussen de Tiguan en de grotere Tiguan Allspace past. De sterkste versie beschikt over ruim driehonderd pk en heeft vierwielaandrijving. Volkswagen belooft een actieradius van zo’n 500 kilometer. Bijgaand een spionagefoto van de Chinese versie, het definitieve uiterlijk kan dus nog wat afwijken.

John Plette: Volkswagen ligt volledig op schema om z’n vloot volledig elektrische auto’s snel uit te rollen, de ID-familie zal de komende jaren snel groeien.

Lex van Velzen: Het is de bedoeling dat van alle huidige Volkswagen-modellen ook een ID-versie verschijnt.

DRIE SMAKEN Citroën waagt een nieuwe poging in het C-segment met z’n kersverse C4. De gedurfd vormgegeven Fransoos vervangt de vrij saaie vorige C4 en de veel leukere Cactus. De nieuweling kan naar wens met benzine-, diesel- of elektrische aandrijving worden geleverd, de laatste heet dan ë-C4. Da’s meteen ook de bijzonderste van het stel, met een heel redelijke actieradius van zo’n 350 kilometer.

John Plette: Mooi dat Citroën meteen acht jaar garantie op de accu’s geeft, dat boezemt vertrouwen in. Leuke auto, wel erg drukke vormgeving.

Lex van Velzen: Origineel, weer een echte Citroën. Leuke mix van hatchback en SUV. Wel het leukst met de grootste maat wielen.

Elektrische oppepper

Feestbeest

Het is ongetwijfeld het hoogtepunt van de festiviteiten ter gelegenheid van het 125-jarig bestaan van Skoda: de introductie van de Enyaq iV, na de elektrische Citigo het tweede volledig elektrisch aangedreven model van het Tsjechische merk. De specificaties zijn veelbelovend: achterwiel- of vierwielaandrijving, een actieradius van maximaal 500 kilometer en snelladen tot 125kW. John Plette: Een enorm ruim interieur, mede door de lange wielbasis en het ontbreken van de middentunnel en ook nog een bagageruimte van 585 liter, dit wordt een aangename lounge-auto.

Lex van Velzen: Het interieur van de Enyaq iV is een mooie mix van natuurlijke, duurzaam geproduceerde en gerecyclede materialen enerzijds en een totale high-tech beleving met een head up display en augmented reality anderzijds.

Tweede jeugd Zes jaar na z’n introductie begint Renaults Twingo aan z’n tweede jeugd: voilà de Twingo Electric. Het is vermoedelijk de voordeligste elektrische auto op de markt, instappen kan vanaf ruim twintig mille. Voor een elektrische auto niet duur, maar toch wel ruim 8.000 euro duurder dan een vergelijkbare benzine-versie. Interieur- en bagageruimte zijn even groot als bij de benzineversies. Leuk detail: de elektrische Twingo is van binnen lekker stil maar om voetgangers en fietsers te waarschuwen kan gekozen worden uit drie geluiden waarbij de intensiteit afhangt van de snelheid.

John Plette: Helaas is de subsidiepot voor particulieren die een elektrische auto kopen al leeg voor dit jaar, nieuwe aanvragen worden automatisch doorgeschoven naar volgend jaar.

Lex van Velzen: De actieradius in de stad is zo’n 270 kilometer, bij gecombineerde ritten kan je tot 190 kilometer ver komen. Voor de meeste gebruikers ruim voldoende.

Onder de noemer E-Tech hybrid stuurt Renault een drietal modellen met elektrische ondersteuning op pad: de Clio, Captur en Megane. Er zijn wel onderlinge verschillen: de Clio moet het zonder stekker doen en heeft dan ook een beperkter elektrisch bereik, de Captur en de Megane kunnen zo’n vijftig kilometer elektrisch zoeven, in de stad tot 65 kilometer. Leuk is wel dat je bij alle drie verschillende rijmodi kan instellen, waaronder ‘sport’, waarbij het volledige vermogen van beide motoren wordt gecombineerd voor als je eens lekker op wil schieten.

John Plette: Mooi voorbeeld van hoe elektrische ondersteuning het verbruik kan verminderen, als je maar genoeg stekkert!

Gemiste kans dat de Clio geen plug-in mogelijkheid heeft gekregen.

Lex van Velzen: De aanpassingen gaan niet ten koste van interieur-of bagageruimte, wel zijn de auto’s respectievelijk 80 kilo (de Clio) en 105 kilo (de plug-ins) zwaarder geworden.

DB

PAG.10

Met een Fast Forwardtrainee komt iemand met een frisse blik in de organisatie “Vanuit KMBV hadden we voor een vacature nog niet de juiste persoon voor gevonden. Vanwege een erg positieve ervaring met een andere Saxion Fast Forward-trainee, ging mij ineens een belletje rinkelen. Ik kon Fast Forward wel eens vragen of er opnieuw een interessante trainee beschikbaar was die zich aan ons wilde verbinden. Niet geschoten is altijd mis, dacht ik.”

Aan het woord is Ilse van Gent. Ze is hoofd operations bij Opleidingsinstituut KMBV, dat zorgprofessionals opleidt, in de breedste zin van het woord. Het instituut opereert onder de vlag van Meaningful Matters, dat binnen andere divisies ook een breed palet aan trainingen en leiderschapsprogramma’s aanbiedt. Ilse was degene die eind vorig jaar de telefoon pakte en Fast Forward belde.

Het Fast Forward-programma van Saxion biedt pas afgestudeerde starters de kans drie keer achtereenvolgens een periode van acht maanden aan de slag te gaan bij verschillende bedrijven. Daarnaast volgt de trainee een ontwikkeltraject op vrijdagmiddag, waarin hij met mede-trainees verschillende masterclasses krijgt aangereikt. Voor deelnemende bedrijven is het ook mogelijk met een eigen medewerker bij diverse masterclasses aan te haken. Fast Forward-trainees draaien verder volledig mee in de bedrijfsvoering en krijgen in korte tijd de gelegenheid zich verder te ontwikkelen en werkervaring op te doen.

Waardevolle toevoeging Via Fast Forward kwam Ilse in contact met Lauren Bijen (22) die net haar opleiding Sociaal Juridische Dienstverlening (SJD) bij Saxion behaald had en zich graag verder wilde oriënteren.

Lauren koos voor een traineeship bij Fast Forward en kon bij Opleidingsin-

PAG.11 BEDRIJFSPROFIEL

hun vaardigheden werken. Bij onze beide trainees viel mij ook op dat ze harde werkers zijn, maar misschien is dat toeval, een kwestie van karakter,” lacht ze.

Veel commitment Op de vraag waarom organisaties en bedrijven hun deur open moeten zetten voor een Fast Forward-trainee antwoordt Ilse: “Ik denk dat een trainee een grote mate van loyaliteit meebrengt. We zien dat dit soort mensen veel commitment tonen. Ze willen zich ontwikkelen, gaan een goed contact met hun collega’s aan en willen echt onderdeel worden van het team, nog afgezien of ze na hun traineeship kunnen blijven. Ze conformeren zich aan wat de organisatie van hen nodig heeft en gebruiken dat in hun eigen leerproces.”

stituut KMBV aan de slag. “In principe werken wij graag langdurig samen met mensen.

Dat is onze insteek,” vervolgt Ilse. “Maar als je een bepaalde vacature niet goed ingevuld krijgt, is een Fast Forward-trainee een waardevolle toevoeging aan je team. Zeker als je na het traineeship ook aansluitend, of op termijn, iets aan elkaar kunt hebben. Zo is onze eerste Fast Forwarder hier ook langer gebleven. We zien Lauren daarom niet als een trainee of stagiair. Ze is onze collega en zo noemen we haar ook,” vertelt Ilse.

Het bevalt Lauren goed bij haar eerste opdrachtgever: “Ik voel me inderdaad ook geen stagiair of trainee, maar onderdeel van het team. Het werk is interessant. Als projectmanager ben ik verantwoordelijk voor alles rond een aantal opleidingstrajecten.

Ik leg contact met de opdrachtgever, schrijf

voorstellen, maak planningen, zorg voor de nacalculatie, evaluatie en facturering. Alles van A tot Z eigenlijk.”

“Je merkt dat Lauren uit haar wekelijkse ontwikkelprogramma weer bepaalde inzichten meeneemt naar ons als organisatie,” vult Ilse aan. “Lauren deelt haar kennis zo met haar collega’s. Dat zorgt ervoor dat wij ook open blijven staan voor nieuwe dingen, soms uit onze vaste patronen worden gehaald. Lauren helpt ons als organisatie dus weer breder te kijken. Dat we zelf ook bij die masterclasses aan kunnen sluiten als het thema interessant voor iemand is, vinden we ook een plus. De Fast Forwarders zijn in hun ontwikkelprogramma bezig met zelfreflectie. Dat merken we op de werkvloer. Ze staan open voor feedback, willen graag leren en op een gerichte manier aan

Ilse besluit: “Vanuit KMBV zou ik tegen andere organisaties en bedrijven willen zeggen: als je een Fast Forward-trainee met een hele andere achtergrond binnenhaalt, haal je iemand binnen die met een frisse blik naar je organisatie kijkt. Vanuit de opleiding of al vanuit een voorgaand traineeship.

Dat voegt altijd iets toe aan je organisatie.

Over Lauren zijn we erg tevreden, maar ik gun haar juist ook van harte het vervolg van haar Fast Forward-traject. Om zich verder te oriënteren en ontwikkelen, bijvoorbeeld in de financiële sector waar ze nieuwsgierig naar is. Onze deur staat in ieder geval daarna altijd voor Lauren open.”

Ook interesse in een Fast Forward trainee?

Neem gerust contact op via saxion.nl/fastforward-bedrijven

DB

O PAG.12

Op 1 juli ging de Picnic-directie letterlijk door het lint in het nieuwe fulfillment center op bedrijvenpark Ecofactorij in Apeldoorn. Maanden eerder dan verwacht – vanwege een exploderend aantal online bestellingen als gevolg van de coronacrisis. Met een megaschaar werd de openingshandeling verricht door wethouder Jeroen Joon van Apeldoorn, Michiel Muller (medeoprichter Picnic) en Wybe Jan Bleeker (COO Picnic).

TEKST: WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

Online supermarkt Picnic groeit door in Apeldoorn

De feestelijke opening door (v.l.n.r.)

Wybe Jan Bleeker, wethouder Jeroen Joon en Michiel Muller

Online supermarkt Picnic werd nog maar vijf jaar geleden, in september 2015, opgericht.

In Nijkerk verrees een fulfillment center van 3.000 vierkante meter, kort daarna een vestiging in Utrecht, in het hart van het land. Begin dit jaar startte tevens de bouw van een eigen, gerobotiseerd distributiecentrum in Utrecht, dat fulfillment centers door het hele land belevert. Inmiddels bezorgt Picnic in meer dan honderd plaatsen. “Wij zijn het grootste doe-het-zelfbedrijf in Nederland. We hebben onze eigen infrastructuur gebouwd en zijn gericht op continue doorontwikkeling”, stelt Wybe Jan Bleeker, chief officer operations bij Picnic, verantwoordelijk voor het bestellen van goederen tot het afleveren bij hubs (distributiepunten) voor alle fulfillment centers van Picnic in Nederland en Duitsland. “Daarvoor maken we graag gebruik van de kennis van al onze medewerkers om dingen te verbeteren in het arbeidsproces. We dagen mensen uit

PAG.13 LOGISTIEK

en creëren zo veel betrokkenheid en een echt familiegevoel. hierdoor. Zo onderscheiden we ons van andere bedrijven.”

Impuls werkgelegenheid En nu dus naast een hub (van waaruit bezorgers in kleine elektrische wagentjes de boodschappen bij klanten thuis bezorgen) ook een fulfillment center in Apeldoorn in het voormalige pand van THR. Waarom Apeldoorn? “We hadden al vestigingen in Nijkerk, Utrecht, Diemen, Eindhoven en Rotterdam, maar zochten nog een goede locatie richting Zwolle, Apeldoorn, Deventer of eigenlijk Enschede omdat we verder wilden groeien”, zegt Bleeker. “We hadden al gezocht in Zwolle en Enschede, maar daar was geen geschikt pand te vinden.” Via Oost NL kwam toen het pand op bedrijvenpark Ecofactorij in beeld en in no time vonden eigenaar Reesink en Picnic elkaar.

“Het pand was al mooi rood, dus dit was meant to be”, lacht de COO. Medio april werd het pand opgeleverd, 1 juli vond de officiële opening plaats. Met 20.000 vierkante meter is het de grootste van de zes fulfillment centers van Picnic; in totaal staat er 1.200 meter aan stellingen met uiteenlopende producten plus een koelcel van 3.000 vierkante meter.

Met de komst van Picnic naar Apeldoorn krijgt de werkgelegenheid van de stad een flinke impuls: eind van de zomer wil het bedrijf 450 medewerkers in dienst hebben, bij voorkeur mensen uit de omgeving, onder

Wybe Jan Bleeker, COO Picnic

wie veel jongeren. “We hebben werk voor orderpickers, dispatchers die kratjes in frames plaatsen, receipt operators, flow operators, kwaliteitsmensen, managers, trainers en recruiters”, vertelt Bleeker.

“Iedereen binnen ons bedrijf staat daarbij in dienst van de belangrijkste rollen bij Picnic: shoppers (inpakkers) en runners (bezorgers).” In de week na de opening verwerkte Picnic circa 250 orders, eind juli waren dat er al 2.000 per week. “Op basis van onze huidige infrastructuur verwacht ik dat dit over een jaar zal zijn gegroeid naar 40.000 orders per week. Wellicht meer als we een volgende stap in efficiënt werken kunnen maken. Dan kunnen we tegen die tijd met 450 mensen nog veel meer doen.”

Eigen innovaties De doe-het-zelf mentaliteit is ook terug te zien in de machines die Picnic heeft staan in het nieuwe Apeldoornse fulfillment center.

Zo werd in samenwerking met Niverplast in Nijverdal een ‘bagging machine’ ontwikkeld, die automatisch tasjes in kratten plaatst.

“Eerder hadden we veel mensen nodig om dat werk te doen en zat er onvoldoende snelheid in het proces. Bovendien is een krat achterlaten bij de klant niet aantrekkelijk omdat deze dan statiegeld moet betalen”, aldus Bleeker. “We hebben gekeken bij concullega’s in het buitenland, maar dit proces was nog nergens geautomatiseerd. Het lastige was om een plastic zakje uit te klappen en goed in het krat te plaatsen. In een proefopstelling in Utrecht hebben we een jaar lang proefgedraaid en alle kinderziektes eruit gehaald. Het streven is om deze machine ook in andere fulfillment centers te plaatsen en zo medewerkers vrij te spelen voor andere werkzaamheden.”

Daarnaast ontwikkelde Picnic in samenwerking met een Duits spuitgietbedrijf eveneens een nieuw krat voor gekoelde producten.

Gevraagd naar de toekomstplannen van Picnic, is de strategie helder. “Heel hard groeien en hier in Apeldoorn binnen een jaar op fullscale zijn. En dan wellicht meerdere steden in de regio aanhaken en ook daar hubs openen. En mocht de vraag onze capaciteit overtreffen, dan gaan we op zoek naar een nieuwe locatie in de buurt.”

DB

PAG.14 PLAZASUPPORT

Het is NU tijd voor actie!

Realiseer jij ook 30% van jouw jaaromzet in de laatste 2 maanden van het jaar?

Online verkopers behalen vaak 30% of meer van hun omzet in de laatste 2 maanden van het jaar. Het behoeft geen uitleg dat dit te maken heeft met de feestdagen. Er is alleen een voorwaarde: Je moet goed voorbereid zijn. Heel goed. Anders mis je de boot en loop je vele orders mis. Zonde!

Online gevonden worden

Zo geregeld …

Veel online verkopers besluiten om, naast hun webshop, ook te verkopen op grote marketplaces, zoals Bol of Amazon. Dat is een goed idee, want de meeste klanten kopen online het liefst via de bekende wegen. Logisch. Als je een cadeautje koopt, doe je dat bij voorkeur via de bekende – en betrouwbare – marketplaces.

Zorg er dus voor dat jouw assortiment ook beschikbaar is via de online reuzen.

Dat klinkt eenvoudig; verkopen op bekende marketplaces. Een account aanmaken, beeldmateriaal uploaden, tekst erbij en klaar.

Zo werkt het helaas niet. Zodra je aan de slag gaat met verkopen op o.a. Bol.com, moet je aan vele eisen voldoen – en blijven

voldoen – om echt succesvol online te verkopen. Voldoe je niet aan die eisen? Dan is de kans groot dat je niet meer mag verkopen.

Of dat jouw producten op de allerlaatste zoekpagina’s staan. Je loopt je klanten mis!

En dat terwijl jouw producten – in vergelijking met die van concurrenten – misschien wel voordeliger zijn, sneller geleverd worden of voorzien zijn van een extraatje.

Shinen in de online etalage Schakel daarom PlazaSupport in. Wij zorgen ervoor dat jij binnen twee weken staat te shinen in de online etalage van de grote marketplaces. We begeleiden het hele proces van online verkopen en zorgen ervoor dat je écht succesvol online gaat verkopen.

Wij bieden elke online verkoper – groot of klein – ons totaalpakket aan. Hiermee word jij totaal ontzorgd en ga je knallen.

Ook binnen twee weken helemaal klaar zijn om succesvol te verkopen voor de feestdagen? Neem vrijblijvend contact op met PlazaSupport! info@plazasupport.nl - 0570 83 09 93 Of kijk op www.plazasupport.nl en ontdek alle voordelen van het totaalpakket om succesvol online te verkopen.

PAG.15 DANIELS HUISMAN ADVOCATEN

Advies aangaan daarvan er toe leidt dat de ongewijzigde instandhouding van de overeenkomst tot al te onredelijke uitkomsten zou leiden.

Lid 2 van artikel 6:258 BW beperkt die mogelijkheid, indien de wijziging in omstandigheden naar de aard van de overeenkomst of maatschappelijke opvattingen voor rekening behoort te komen van degene die zich daarop beroept.

Dit artikel leek voor huurders in coronatijd weinig soelaas te bieden, omdat (1) het een langdurige procedure betreft en (2) het onzeker was hoe rechters zouden gaan oordelen over de vraag voor wiens rekening dit risico kwam. Over het algemeen werd en wordt geoordeeld dat in zakelijke relaties een wijziging in omstandigheden voor rekening komt van degene die daar door getroffen wordt.

HUUR EN CORONA Waarschijnlijk heeft u meer dan genoeg van berichten over corona (ik wel in ieder geval), maar dit virus heeft nu eenmaal een grote invloed op onze samenleving en economie. Dit geldt des te sterker voor ondernemers in de horeca en andere verblijfsrecreatie.

Na de volledige lockdown heeft een deel van hen kunnen profiteren van de mooie zomer en veel binnenlands toerisme, maar aan de vakanties en het mooie weer komt een einde. En binnen mogen deze ondernemers voorlopig minder gasten ontvangen dan het aantal waarop hun businessmodel ongetwijfeld is gebaseerd. Om nog maar te zwijgen van wat er kan gebeuren als er in het najaar daadwerkelijk een nieuwe golf aan coronagevallen zou ontstaan, met vergelijkbare gevolgen als in april 2020.

In die maand schreef ik voor de website van mijn kantoor een column, waarin ik constateerde dat het huidige wettelijke systeem wellicht (te) weinig mogelijkheden biedt om in geval van een van overheidswege wegens een pandemie opgelegde sluiting van een onderneming als huurder van een horecapand (of andere verblijfslocatie) iets ‘aan de huur te doen’, om op die manier wellicht de crisis uit te zitten en het hoofd boven water te houden.

Een sluiting van overheidswege wegens een pandemie geldt namelijk niet als gebrek aan het gehuurde of een tekortkoming van de verhuurder in de nakoming van diens verplichtingen uit hoofde van de huurovereenkomst. Immers, met het gehuurde pand an sich heeft het niets te maken en ook de verhuurder kan ter zake doorgaans geen verwijt gemaakt worden.

Wat resteerde was de weg van de ‘onvoorziene omstandigheden’ als bedoeld in artikel 6:258 BW. Heel kort samengevat geeft dit artikel een rechter de bevoegdheid een overeenkomst tussen partijen te wijzigen, indien een wijziging in omstandigheden sinds het

Maar met zo’n simpele constatering is het probleem natuurlijk niet opgelost. De huurder heeft dan immers nog steeds een gigantisch omzetverlies en als het geld om de huur te betalen niet binnenkomt, dan is het er niet. Vandaar dat ik destijds afsloot met de oproep aan verhuurders èn huurders om elkaar in deze bijzondere omstandigheden proactief en welwillend tegemoet te treden en gezamenlijk een oplossing te zoeken. Het is immers doorgaans óók in het belang van verhuurders dat de onderneming van hun huurders overeind blijft.

Maar niet iedereen komt er in goed overleg uit. Recent is er een aantal uitspraken gedaan waarbij rechters in kort geding de huur voorlopig hebben verlaagd op grond van de onvoorziene omstandigheden. Zo’n uitspraak in kort geding doen rechters alléén als ze een sterk vermoeden hebben dat de huurder ook in een langdurige bodemprocedure aan het langste eind zullen trekken.

Het bekendste geval betrof de huurder van een hotel in Amsterdam, die € 580.000,- per maand aan huur diende te betalen. De rechter oordeelde in kort geding – vooruitlopend op de bodemprocedure – dat sprake was van een onvoorziene omstandigheid die ongewijzigde in stand lating van de overeenkomst onredelijk zou maken en bepaalde dat de huurder over Q2 van 2020 50% korting mocht hanteren, over Q3 40% en over Q4 25%.

Deze uitspraak kan niet zomaar als de nieuwe hoofdregel beschouwd worden, daarvoor waren de omstandigheden van het geval te specifiek, maar het maakt wel duidelijk dat rechters niet blind zijn voor de maatschappelijke gevolgen van Corona en een redelijke middenweg zoeken. Er is dus weldegelijk een ingang voor huurders om huurverlaging af te dwingen.

Dit gezegd hebbende, het blijft natuurlijk altijd beter in goed overleg tussen verhuurder en huurder een oplossing te vinden. Zowel bij dat goede overleg als een procedure als overleg niets uithaalt kan Daniels Huisman Advocaten u terzijde staan.

Joris Staijen Daniels Huisman Advocaten

DB

DĂŠ inspirerende plek voor uw meeting, bijeenkomst, presentatie, business lunch of diner!

Neem gerust contact met ons op voor vrijblijvende informatie. Ons team adviseert u graag!

Worp 2, 7419 AD Deventer, 0570 66 70 80, deventer@sandton.eu, www.sandton.eu/deventer

PAG.17 HARRY WEBERS

Column

Na de Zonnige Zomer volgt een Hete Herfst Harry Webers voorzitter SER Overijssel

Niemand zal ontgaan dat Nederland in een economische recessie verkeert. Na het eerste kwartaal was ons bruto nationaal product ook in het tweede kwartaal negatief. Tijdens het hoogtepunt van de coronacrisis kwam het bbp uit op een historische krimp van 8,5 %. Dit was 9,3 % lager dan in het tweede kwartaal van 2009. Gelukkig doet onze economie het minder slecht dan die van landen in de Eurozone dankzij de intelligente lockdown (en discipline van burgers), nationale steunpakketten, onze digitale economie en het thuiswerken.

Banken en beursanalisten rekenden op een krimp van 9 tot 11 %. Het Centraal Planbureau spreekt van ‘catastrofaal’, maar is toch minder somber dan je zou verwachten. Maar ook hier geldt: ‘The proof of the pudding is in the eating’. Uit de Miljoenennota op basis van CPB-ramingen en de langetermijnverkenning moet blijken of er reden is voor optimisme over de nationale economie.

Het CPB heeft ook de krimp in regio’s onderzocht (https://www.cbs. nl/nl-nl/nieuws/2020/34/grootste-economische-krimp-eerste-halfjaar-2020-in-haarlemmermeer). De grootste krimp werd gemeten in de regio’s Haarlemmermeer (groter dan 14 %), IJmond en Amsterdam (beiden 12 % tot 14 %). Deze regio’s zijn erg afhankelijk van handel, vervoer, luchtvaart (en luchtvaartdiensten), horeca en de cultuursector. In Oost-Nederland varieerde de krimp van 6 % to 8 % in de regio Veluwe tot 8 % tot 10 % in de regio’s Achterhoek, Twente, Zuidwest -Overijssel, Noord-Overijssel en Arnhem/Nijmegen. De industrierijke regio Twente wordt relatief hard getroffen door banenverlies bij grote productiebedrijven zoals Eaton en Apollo-Vredestein.

Tussen alle coronaperikelen en economische stress door zijn we in augustus geconfronteerd met een landelijke hittegolf van dertien dagen waaronder tropische dagen. De gemiddelde temperatuur in De Bilt verbrijzelde het weekrecord van 45 jaar geleden. Terwijl veel Nederlanders veiligheids-

halve in eigen land hun zomervakantie vierden, berekenden internationale wetenschappers dat de ijskap van Groenland vorig jaar de recordhoeveelheid van 532 miljard ton ijs zag verdwijnen. De impact van de klimaatstress op onze economie zal alleen maar groter worden.

In de herfst staat ons nog de nodige stress te wachten. In de eerste plaats zijn er serieuze zorgen omtrent een tweede coronagolf in ons land, nu de discipline van burgers merkbaar afneemt en het aantal besmettingen in ons land en daarbuiten weer stijgt. Terwijl onze zorghelden schreeuwen om oprechte politieke waardering en meer salaris, zetten zorginstellingen, bedrijven, onderwijs en de overheid zich schrap voor wat mogelijk gaat komen.

Dan is er ook nog stress in de Angelsaksische economieën. Op 3 november gaan de Amerikanen naar de stembus (of brievenbus), terwijl de economische instabiliteit en politieke polarisatie verder toenemen. En de onderhandelingen met het Verenigd Koninkrijk over de Brexit willen maar niet vorderen, terwijl de deadline van 1 januari 2021 razendsnel dichterbij komt.

Met Prinsjesdag in het verschiet is het evident dat het - letterlijk en figuurlijk - een Hete Herfst zal worden. De zorgsector, mkb-bedrijven, ZZP-ers en sectoren zoals de cultuursector kijken halsreikend uitkijken naar de Miljoenennota (‘Miljardennota’) en een derde steunpakket. En burgers vragen zich af wat de stijging van de overheidsschuld tot een recordhoogte in 2021 betekent voor hun belastingen en hun besteedbaar inkomen.

Hoe sneller er coronavaccins komen, hoe sneller ons veiligheidsgevoel en de nationale en regionale economie zullen normaliseren. Laten wij Oosterlingen vanouds nuchter en gedisciplineerd ons hoofd ook in de komende Hete Herfst koel houden!

DB

volautomaat als een semiautomatische versie. u een ander je oudeMocht dozensluiter een type dozensluiter wensen, dan zullen wij in mooie inruilprijs ontvangen. overleg een mooi inruilbedrag met u overeenkomen.

Alle merken dozensluiters zijn welkom, zowel een volautomaat alsvolgens een semiautomatische * Prijs voor FJ-1AW afbeelding, opties / levering in overleg.

Bent u ook uw (te) dure CIJ co versie. Mocht u een ander type Bent dandeze compacte industrië dozensluiter wensen, dan zullen wij inu ook uw (te) dure CIJ continu ink-jet printer(s) beu. Bekijkeens is om te printen op PET, Nylon overleg een mooi inruilbedrag eens met u overeenkomen. deze compacte industriële Anser U2-Pro-S printer welke geschikt BentisRuil uom ook uw (te) dozensluiter dure CIJ continu ink-jet printer(s) beu.glas Bekijk danT.o.v. CIJ printers heeft u hierm printen op PET, Nylon, metaal, & karton. nute uw oude in voor Aluminium, De Pro-S werkt met cartridges eens deze compacte industriële Anser U2-Pro-S printer welke geschikt een deCIJ FJ-1AW dozensluiter!

T.o.v. printers heeft u hiermee meer dan 30% kostenbesparing! * Prijs voor FJ-1AW volgens afbeelding, opties / Witt levering in overleg.

Bent u ook uw (te) dure CIJ co is om te printen op PET, Nylon, Aluminium, metaal, glas & karton. eens compacte Bent u ook uwUmet (te) dure CIJ continu ink-jet printer(s) beu. Bekijk dandeze zakken chips, metalenindustrië onderde werkt (Hewlett van diverse kleuren betaald slechts T.o.v.De CIJPro-S printers heeft ucartridges hiermee meer danPackard) 30% kostenbesparing! is om resolutie te printen opxPET, hoge 600 300 Nylon dpi (sn eens deze compacte€ industriële 1.495,00.* Anser U2-Pro-S printer welke geschikt T.o.v.

CIJ printers heeft u hierm oneindig en de gebruiksvri Bent uom ook uw (te)uw dure CIJ continu ink-jet printer(s) beu.

Bekijk dan isRuil teuw op PET, Nylon, Aluminium, metaal, glas & karton.

Bent uprinten ook (te) dure CIJ continu ink-jet printer(s) beu.

Bekijk danzijn eens De Pro-S werkt met cartridges (Hewlett Packard) van diverse kleuren nu oude dozensluiter in voor zakken chips, metalen onderdelen of op labels van een labelprinter in werkt De Witt Palletwikkelaars v.a. € 2.695,00.Hoe Ruime keuze,het? op maat gemaakt t.b.v.: rolcontainers / eensT.o.v. deze compacte industriële AnserU2-Pro-S U2-Pro-S printer welke geschikt deze compacte industriële Anser printer welke geschikt isDe omPro-S te werkt met cartridges een deCIJ Witt FJ-1AW dozensluiter! printers heeft hiermee meer kostenbesparing!

Deense karren, proefplaatsing en foliebesparing.

Joinpack omsnoeren v.a. € 575,00. Ruime keuze semi- en aut Bij aanschaf van een nieuwe hoge resolutie 600 x 300udpi (snelheid totdan 76.230% m/min).

De mogelijkheden printen opop PET, Nylon, Aluminium, metaal, glas &glas karton.

T.o.v. CIJ printers is om te printen PET, Nylon, Aluminium, metaal, & karton. de chips, Witt dozensluiter FJ-1AW zakken metalen onderdelen of op labels van een labelprinter in zijn oneindig en de gebruiksvriendelijkheid is zeer hoog. zakken chips, metalen onderde heeft uwerkt hiermee meer dan 30% kostenbesparing!

Pro-S cartridges (Hewlett Packard) van diverse kleuren Umet betaald slechts kun jeprinters tegen inlevering T.o.v.De CIJ heeft hiermee meer kostenbesparing! hoge resolutie 600 x 300uvan dpi (snelheid totdan 76.230% m/min).

De mogelijkheden hoge resolutie 600 x 300 dpi (sn je oude dozensluiter een€ 1.495,00.* zijn oneindig en de gebruiksvri zijn oneindig enmet deontvangen. gebruiksvriendelijkheid is zeer hoog.

De Pro-S werkt met cartridges (Hewlett Packard), diverse kleuren waaronder mooie inruilprijs De Pro-S werkt cartridges (Hewlett Packard) van diverse kleuren zakken chips, metalen onderdelen of op labels van een labelprinter in werkt het?

De Witt Palletwikkelaars v.a. € 2.695,00.Hoe Ruime keuze, open maat gemaakt t.b.v.: rolcontainers / zwart, wit geel.

Alle merken dozensluiters Deense karren, proefplaatsing en foliebesparing.

JoinpackDe omsnoeren v.a. € 575,00. Ruime keuze semi- en aut hoge resolutie 600nieuwe x 300 dpi (snelheid tot 76.2 m/min). mogelijkheden Bij aanschaf van een zijn welkom, zowel een de chips, Witt dozensluiter FJ-1AW zakken metalen onderdelen of op labels van een hoog. labelprinter in zijn oneindig en de gebruiksvriendelijkheid is zeer volautomaat als een semiautomatische je tegen600 inlevering van hogekun resolutie x 300 dpi (snelheid tot 76.2 m/min). De mogelijkheden versie.

Mocht u een ander type je oude dozensluiter een Compleet zijn oneindig enwensen, de gebruiksvriendelijkheid is zeer hoog. dozensluiter dan zullen wij in mooie inruilprijs ontvangen. metCompleet software, overleg een mooi inruilbedrag met u overeenkomen.

Alle merken dozensluiters De Witt Dozensluiters v.a. € 1.265,00. Ruime keuze, proefplaatsing en evt. op maat gemaakt. verstelbeugels systeem nu zijn welkom, zowel een en afstandsCompleet Compleet volautomaat alsvolgens een semiautomatische * Prijs voor FJ-1AW afbeelding, opties / levering in overleg. € 1.275,00 bediening: versie. Mocht u een ander type systeem systeem nu nu Compleet dozensluiter wensen, dan zullen wij in NU €1.275,00 1.275,€ 1.275,00 €software, met Compleet overleg een mooi inruilbedrag met u overeenkomen.

Allround printer 1

Allround printer 100% onderhoudsvrij!

Allround Allround printer printer 100% 100% onderhoudsvrij! onderhoudsvrij!

De Witt dozensluiter inruilactie

Allround printer 1

Allround printer 1 Allround printer 100% onderhoudsvrij!

Industrieel coderen, 100% onderhoudsvrij!

Allround Allround printer printer 100% 100% onderhoudsvrij! onderhoudsvrij!

De Witt dozensluiter inruilactie

VERHUISAUTO NODIG? AUTO HUREN IN 3 STAPPEN GEREGELD!

De Witt Dozensluiters v.a. € 1.265,00. Ruime keuze, proefplaatsing en evt. op maat gemaakt.

* Prijs voor FJ-1AW volgens afbeelding, opties / levering in overleg.

verstelbeugels systeem nu en afstandsCompleet Compleet € 1.275,00 bediening: systeem systeem nu nu 1.275,€NU 1.275,00 €€1.275,00

De Witt Dozenopzetmachines: Degelijk, betrouwbaar, kostenbesparend en voo NELEO semi automatische horizontaalwikkelaars.

De Witt Palletwikkelaars v.a. € 2.695,00. Ruime keuze, op maat gemaakt t.b.v.: rolcontainers / Deense en foliebesparing.

Joinpack omsnoeren v Watkarren, mag proefplaatsing u van de Witt EVS verwachten ?

Maatwerk, veel standaard verpakkingsmachines uit voorraad en … het leveren dan wel engineeren van een eindverpakkingssysteem waarmee u écht geholpen bent. Test het zelf, leg uw wens op tafel en laat u daarna verrassen.

BEZOEK ONZE WEBSITE EN RESERVEER GELIJK ONLINE!!

WWW.BULTMAN.NL TEL. 055-521 48 88

NELEO semi automatische horizontaalwikkelaars.

De Witt Dozenopzetmachines: Degelijk, betrouwbaar, kostenbesparend en voo De Witt Palletwikkelaars v.a. € 2.695,00. Ruime keuze, op maat gemaakt t.b.v.: rolcontainers / Deense karren, proefplaatsing en foliebesparing.

Joinpack omsnoeren v Hertz Personenauto’s

Apeldoorn | Arnhem | Deventer | Drachten | Emmeloord | Harderwijk | Heerenveen | Hengelo | Zwolle

8010-19 Bultman advertentie 3 stappen DriestedenBusiness_98x130mm.indd 1

02-09-19 08:09

Altijd een passende oplossing voor uw transport en opslag Kraan- en speciaaltransport - Opslag specifieke goederen - Verhuur opslagcontainers

Apeldoorn - 055 521 31 61 WWW.KISJES.NET

PAG.19 DOUWE MEETSMA

Column Corona en de nieuwe werkelijkheid Vroeger was alles beter, ik hoor het mijn ouders nog zeggen. En dan kreeg ik weer enkele voorbeelden te horen, vooral als ik zelf kennelijk iets gedaan had wat volgens mijn ouders eigenlijk niet kon, of misschien wel zeer ongepast was. Gek hè, als ik dan een paar dagen later vroeg of ze die ‘goeie ouwe tijd’ op dat moment écht terug wilden hebben, dan bleef het vaak stil.

Gaan we dat nu ook beleven? Ons leven is door Corona wel heel erg op z’n kop gezet. Wat heel vanzelfsprekend was, mag nu niet meer. Een hand geven? Een, twee of drie kussen op de wang? Het is voorlopig voorbij!

Gek hè, ik heb al heel veel dames de verzuchting horen slaken: Zijn we eindelijk van dat gekus af! Wat ooit begon als een beleefde handkus, groeide uit tot een, twee of drie ‘luchtkussen’ en later zelfs kussen op de wang! En dan maakt het al niet eens meer uit of je tot eenzelfde familie behoorde of nagenoeg ’vreemden’ voor elkaar was. Lidmaatschap van een club of groepering was voldoende excuus . . .

Gaan we over een jaar de verzuchting slaken: vroeger was alles beter met dat Corona, we hoefden niet meer te kussen en nu, na Corona, misschien nog wel fanatieker kusgedrag!

Of wordt het: Corona heeft er in ieder geval blijvend voor gezorgd dat onze begroetingsrituelen sterk versimpeld zijn!

En dan de economie! Volgens het CBS was de krimp in de eerste helft van 2020 catastrofaal! Een enorme teruggang in beschikbare banen, een sterk opgelopen werkloosheid, met name in de sectoren horeca, schoonmaak en zzp-ers. Maar, mede door de ingezette steunmaatregelen is de krimp in Nederland aanzienlijk minder dan in de landen om ons heen! Kennelijk hebben de getroffen maatregelen hun effect gehad!

Natuurlijk weten we nu nog niet of er een tweede golf gaat komen, met alle negatieve gevolgen van dien. Maar de ontwikkelingen met diverse vaccins heeft ook zijn voortgang! Poetin heeft voor Rusland het eerste vaccin vrijgegeven: een beetje ‘nood breekt wet’. Natuurlijk moet een nieuw vaccin 100% (of zelfs 1000%?) veilig zijn, maar soms kun je even niet wachten op die laatste 10 of 5% zekerheid. Die laatste procenten kosten heel erg veel tijd. Ook daarin herken je weer de 80/20-regel van het kwaliteitsdenken. Om 80% resultaat te realiseren heb je 20% van de inspanning nodig. Maar de laatste 20% kosten je nog eens 80% van je inspanning!

Douwe Meetsma MSc Meetsma Advies www.meetsma.nl

DB

TEKST: WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

Houd hackers buiten de deur!

PAG.21 CYBERSECURITY

Cybercriminaliteit, je leest er veel over in de media. Het wordt een ander verhaal als het je zelf overkomt, zoals ondernemer Peter Schoolderman, eigenaar van Autobedrijf Schoolderman in Zutphen. Zijn bedrijf werd maart 2019 overvallen door internetcriminelen en nog steeds is hij dagelijks bezig met het terughalen van gehackte gegevens. Solid Partners in Deventer helpt ondernemers aanvallen te voorkomen en – indien hackers toch toeslaan – de schade te beperken.

Het opnieuw opstarten van de server nadat deze per ongeluk was uitgezet, activeerde waarschijnlijk de gijzelingssoftware, die, zo vermoedt Schoolderman, via een geïnfecteerde mail is binnengekomen en mogelijk al enige tijd op het systeem aanwezig was. “Alle schermen gingen op zwart. En we waren alles kwijt. Alles. Dat terwijl computers superbelangrijk zijn voor onze bedrijfsvoering. Dat begint met de planning.

Alle afspraken waren weg. Alle klanten in het systeem, weg. Alle gekoppelde auto’s, weg. Onderdelen bestellen gaat via de computer. Weg. Maar ook alle werkkaarten, facturen, notities, noem maar op. Een auto apk afmelden. Kon niet meer. Auto overschrijven, verzekeren, in bedrijfsvoorraad opnemen. Diagnoseapparatuur die verbinding maakt met internet, kon daar geen data meer vandaan halen.”

mingsautoriteit. Ook nam hij extra maatregelen. “We hebben de back-up uitgebreid. Naast de bestaande NAS-systemen hebben we twee schijven die dagelijks handmatig fysiek uit het netwerk gehaald worden. Daarnaast werken we met een cloud back-up. Verder proberen we iedereen binnen ons bedrijf bewust te maken van de gevaren. Niet op links klikken en geen onbekende mailtjes openen. Daar zijn we nu dagelijks heel alert in.” Richting klanten speelde hij open kaart. “Als je het probeert stil te houden, moet je niet gek opkijken dat je klanten kwijtraakt. Nu toonde bijna iedereen begrip voor onze situatie.”

Alles versleuteld

Voor Solid Partners in Deventer, ICT-dienstverlener voor het mkb, bekend terrein. “Veel ondernemers denken gelijk aan antivirusoplossingen, firewalls en andere technische hulpmiddelen om hun gegevens te beschermen. Maar beveiliging van bedrijfsdata start met goed geconfigureerde en up-to-date ICT-systemen”, stelt Jeroen Saris, manager sales & marketing bij Solid Partners.

“Dat klinkt heel logisch en dat is het ook. Door patches en updates tijdig door te voeren en firmware-updates te installeren, kunnen ondernemers kwetsbare plekken in hun ICT-omgeving dicht zetten.” De tweede stap zijn veiligheidsmaatregelen. “Bijvoorbeeld een goed spamfilter, waardoor al het mailverkeer door een wasstraat gaat voor het wordt afgeleverd. Zo voorkom je phishing mails en andersoortig mailverkeer met virussen en verdachte bijlagen”, adviseert Saris.

“Denk verder aan een firewall en antivirussoftware. Laat je hierbij goed

De hack vond plaats ondanks de beveiligingsmaatregelen die Schoolderman had getroffen.

“Naast een hardwarematige firewall hadden wij een back-up door middel van twee NAS-systemen (apparaat met een externe harde schijf en een netwerkfunctie, red.). Eentje in ons autobedrijf en eentje in ons bandencentrum. Data van het ene filiaal wordt dagelijks geback-upt in zowel het eigen bedrijf als in het andere filiaal.

De gijzelingssoftware is echter mee de back-up ingegaan en heeft daar ook alles versleuteld.”

Eén bestand bleef buiten schot: een tekstbestand met instructies om contact op te nemen met de hacker. “Die vroeg 6.000 dollar voor onze data. We hebben getracht dit bedrag omlaag te brengen, maar daar viel niet over te praten. Omdat het nooit zeker is dat je de data terugkrijgt, heb ik besloten geen cent te betalen.

Met elkaar zijn we maanden bezig geweest om alle data weer te herstellen. Dat is grotendeels gelukt. Alleen de historie krijg je niet terug, heel vervelend als je iets wilt terugzoeken.”

Schoolderman deed aangifte bij de politie en meldde de hack bij de Gegevensbescher-

Veiligheidsmaatregelen

adviseren door je ICT-dienstverlener, want geen enkele ICT-omgeving is hetzelfde.”

Een volgende belangrijke stap is de controle van ICT-systemen. “Wij zien vaak in de praktijk dat een inbreker al langere tijd op een bedrijfsnetwerk aanwezig is. Dan moet je je afvragen hoe dat kan zonder dat je dit door hebt”, zegt Saris veelbetekenend. Het grootste risico binnen organisaties zijn doorgaans de gebruikers zelf. “Zij vormen voor cybercriminelen de meeste eenvoudig toegang tot systemen.

Daarom is zo belangrijk medewerkers bewust te maken van de gevaren van simpele wachtwoorden, zomaar klikken op links en dergelijke.” Tot slot wijst Saris op het belang van een back-upplan van waardevolle data.

“Ook al heb je nog zo veel maatregelen getroffen, ga altijd uit van het ergste en kijk wat er dan geregeld is om de continuïteit van je bedrijf te waarborgen.” Hackers betalen heeft niet de voorkeur. “Dat is natuurlijk gemakkelijker gezegd dan gedaan en onderstreept het belang van een goede (cloud) back-up, waarbij je meerdere dagen of weken terug kunt in de tijd. Laat deze dagelijks door een ICT-dienstverlener controleren op inhoud, want dat een back-up job loopt en succesvol is afgerond, zegt helaas nog niets over de leesbaarheid van de back-up.”

Maar hoe voorkom je nu dat je net als Peter Schoolderman het slachtoffer wordt van cybercriminaliteit?

Saris: “Wij adviseren om op voorhand samen met de ICT-dienstverlener een calamiteiten- en communicatieplan te maken. De ervaring leert namelijk dat wanneer het je overkomt, paniek de overhand krijgt. Het is je namelijk nog nooit overkomen en je hebt geen flauw idee waar je moet beginnen.

Dan helpt een beknopt stappenplan, dat je samen met de ICT-dienstverlener kunt uitvoeren.”

DB

PAG.22 UITZENDWERK

Wil je als werkgever bij het selecteren, inhuren en verlonen van vast of tijdelijk personeel zelf alles online regelen? En dat zonder ook maar enig werkgeversrisico?

Of zoek je werk en wil je snel en gemakkelijk aan de slag via één handige app?

Dit kan vanaf nu via Maqqie, hét online werkplatform van Nederland. “Maqqie is een 100% digitaal uitzendbureau en interessant voor iedere werkgever die graag zelf aan de knoppen zit en kosten wil besparen”, zegt Leontien Wolters, verantwoordelijk voor Maqqie Oost Nederland.

Zelf online je uitzendwerk regelen?

Flexfamily gaat digitaal met Maqqie de regels vanuit de WAADI. Omdat alles geautomatiseerd en gecertificeerd is, betekent dit voor de werknemer dat je weet dat je altijd krijgt waar je recht op hebt. Maqqie is het eerste werkplatform waarbij alles voor iedereen 100% goed geregeld is.

Kostenbesparing voor werkgevers Snel en eerlijk: Maqqie is een volledig digitaal en geautomatiseerd uitzendbureau. Het is 24/7 toegankelijk voor zowel opdrachtgever als kandidaat waarbij het proces volledig transparant is. Dit geldt tevens voor de tariefstelling. Werkgevers betalen voor de online dienstverlening de kostprijs plus zeven procent. Hierdoor besparen ze aanzienlijk in hun kosten. Een rekensom verduidelijkt: Wanneer je uitgaat van een bruto uurloon van € 10,00 wordt het tarief bij Maqqie € 16,79 (€ 10,00 x kostprijsfactor 1.57 + 7%) daar waar het tarief van reguliere uitzendorganisaties al snel naar € 18,37 ( € 10,00 x kostprijsfactor 1.57 + 17%) per gewerkt uur gaat. Dit betekent een besparing van € 1,58 per gewerkt uur. Zeker in deze onzekere Corona-crisistijd is dit voor werkgevers een belangrijke overweging om iemand via Maqqie in dienst te nemen of te houden.

Alles online geregeld zonder werkgeversrisico

100% digitaal uitzenden Met Maqqie is het vinden en regelen van werk ‘een makkie’, dat is de belofte van het platform. Via dit digitale werkplatform regelen werknemers én werkgevers zelf alles snel en voordeling online. Zonder tussenkomst van een intercedent. Maqqie bevat CV’s van kandidaten; van scholieren op zoek naar een bijbaan tot uitzendkrachten en ZZP-ers. Werkgevers maken zelf vacatures aan die gratis worden doorgeplaatst naar de grotere jobboards. Wanneer er een match volgt en kandidaat en werkgever het eens zijn over het uurtarief dan regelt de app volautomatisch alle juridische, fiscale en administratieve rompslomp.

Conform voor die branche geldende CAO, mét sociale zekerheid en pensioen. Ook de planning, urenregistratie en verwerking verlopen via Maqqie. Het platform is aangesloten bij de Stichting Normering Arbeid, is NEN 4400 -1 gecertificeerd en voldoet aan

“De beloning is volledig volgens de juiste CAO geregeld. Juridisch volgen we uiteraard de laatste wet- en regelgeving van de Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB)”, vult Leontien Wolters aan. Hierdoor lopen bedrijven geen risico op eventuele naheffingen of claims van de fiscus. In welke vorm iemand aan de slag gaat bij de nieuwe opdrachtgever maakt voor Maqqie niet uit. Het online uitzendplatform regelt naast uitzenden en detacheren ook stagevergoedingen. Daarnaast verzorgt het de administratie rondom inhuur van ZZP-ers, BBL-ers, en biedt het de mogelijkheid tot Open Payroll.

Op dit moment hebben zich ruim 600 bedrijven en 10.000 werknemers ingeschreven op het landelijke platform. Leontien Wolters: “1.000 werkzame Maqqers in Oost-Nederland binnen een jaar is ons doel. Door verschillende branches te benaderen gaan we de komende maanden bouwen aan onze naamsbekendheid.

Kijk voor meer informatie op maqqie.nl of bel 088-010 75 10

PAG.23 BEDRIJFSPROFIEL

SNP ADVISEURS

Wij ontzorgen de ondernemer SNP Adviseurs is een bekend accountantskantoor in de Stedendriehoek, gevestigd in Twello. Het kantoor heeft meer dan 50 jaar ervaring in de accountancy en was voorheen bekend als Schimmel & Plante. Met een professioneel team van 35 medewerkers verrichten wij met veel passie onze dienstverlening. De dienstverlening bestaat uit het samenstellen, beoordelen en controleren van jaarrekeningen, het verzorgen van financiële administraties, bedrijfsadvies, fiscale dienstverlening en salarisverwerking.

FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

Het kantoor is aangesloten bij het SRA en voor het uitvoeren van wettelijke controles heeft de AFM de vergunning verleend. Het doel van SNP Adviseurs is het maximale uit de onderneming van de klant halen, waarbij een nauwe samenwerking gewenst is. SNP Adviseurs richt zich met name op de MKB-bedrijven. Daarnaast kunnen particulieren en grote bedrijven ook bij ons terecht.

De werkwijze van SNP Adviseurs kenmerkt zich door het gebruik van heldere taal en het

maken van de juiste stappen. Wij vinden het van belang dat de klant weet wat hij of zij van ons kan verwachten. Door de betrokkenheid en ervaring met ondernemers kunnen wij een goed beeld creëren van de onderneming en op alle aspecten een advies geven of een antwoord op vragen. Door de persoonlijke aandacht wordt er een relatie opgebouwd waarin we samen met de ondernemer naar doelstellingen en de toekomst kijken, wij ondernemen graag met de klant mee.

De kracht van SNP Adviseurs is het ontzorgen van de ondernemer. Dit doen wij door de kennis van de branche in te zetten, de beschikking over een groot netwerk van experts en dienstverlening van hoge kwaliteit. Ook willen wij zoveel mogelijk digitaliseren en zo de administratieve lasten verlichten middels online boekhouden. Online boekhouden biedt de mogelijkheid om op een efficiënte wijze de administratie te verwerken. Dit is mogelijk middels het scannen en (automatisch) herkennen van facturen zodat de ondernemer niet meer hoeft “te slepen” met de administratie. Het automatisch uitwisselen van gegevens met de bank en een online dashboard geven op elk moment van de dag inzicht in de administratie en toegang tot bedrijfsgegevens. Zo kan de klant snel anticiperen op ontwikkelingen en hoeft geen kansen te missen. Wij kijken op de achtergrond mee.

Weet u niet zeker of u alles uit uw onderneming haalt? Heeft u twijfels over uw huidige financiële situatie? Neem dan contact met ons op en zie wat wij voor u en uw onderneming kunnen betekenen. Wij adviseren u graag!

DB

PAG.24 BEDRIJFSPROFIEL

Kleinschalige, betrokken leeromgeving leidt op voor baan in de bouw

Bouwmensen neemt nieuw pand in gebruik Bouwmensen neemt na de zomervakantie de nieuwbouw in gebruik. Manager Martien van Reen is laaiend enthousiast: ‘’Vanuit de nieuwe opzet kunnen we onze leerlingen, de docenten, kantoorpersoneel én onze lidbedrijven nóg beter bedienen.’’

Bouwmensen leidt jaarlijks ruim honderd timmerlieden, metselaars, tegelzetters en assistent uitvoerders op. Zestig procent van hen is jeugd, de rest zij-instromer. De MBO opleiding duurt gemiddeld twee jaar. Deelnemers hebben baangarantie en gaan aan het werk bij één van de aangesloten lidbedrijven van Bouwend Nederland. ‘’Wij zijn hét instroom instrument voor goed opgeleide vakmensen in de bouw,’’ promoot Martien. ‘’De bouwsector zit te springen om goede vaklieden. Leerlingen zijn dus nog steeds van harte welkom.’’

Kleinschalig en betrokken In 2012 ging Bouwmensen met ROC Aventus in zee en werd een krachtige bouwopleiding opgezet in units aan de Sleutelbloemstraat. ROC Aventus nam het theoriegedeelte voor zijn rekening, Bouwmensen de praktijk. ‘’De samenwerking is bijzonder goed bevallen, ‘’blikt Martien terug. ‘’Zo goed, dat we de samenwerking voortzetten. We gaan door met waar we goed in zijn: het bieden van een kleinschalige en betrokken leeromgeving.

Leerlingen werken hier in een beschermde en rustige omgeving aan hun toekomst.’’

Trots Om tot de vernieuwbouw te komen, werd het oude kantoorpand gesloopt en vervangen door een splinternieuw gebouw in twee lagen. Op de begane grond zijn onder meer technische ruimtes, kantoren en de kantines voor docenten en leerlingen. Op de verdieping zijn vijf leslokalen gerealiseerd.

De reeds bestaande leseenheden op de begane grond zijn behouden en bij de rest van het pand getrokken. Het pand is gebouwd door lidbedrijf Van Norel. Veel werkzaamheden zijn uitgevoerd door leerlingen van Bouwmensen. Martien: ‘’Iedereen is natuurlijk erg trots op de prestatie die zij hebben neergezet.’’ Het pand is duurzaam. Zo is het voorzien van een warmtepomp, heeft het een optimale klimaatbeheersing, liggen er zonnepanelen op het dak en is het kantoorgedeelte gasloos. Buiten komen 32 parkeerplaatsen. De ingang komt aan de kanaalzijde, de uitgang aan de Sleutelbloemstraat. Leslokalen en overige ruimtes voldoen in verband met corona volledig aan de richtlijnen van het RIVM. Een officiële opening volgt later dit jaar.

Meerwaarde

Volgens Martien heeft de nieuwe leeromgeving een grote meerwaarde voor alle betrokkenen. ‘’Werkplaats en theorie zitten naast elkaar. Het is voor leerlingen en docenten heel makkelijk geworden om even een ander lokaal binnen te lopen en te overleggen. Dat komt de kwaliteit van onderwijs en praktijk ten goede. Voor onze lidbedrijven is het natuurlijk fijn om te weten dat toekomstig personeel vakkundig wordt opgeleid in een gebouw met uitstraling.’’

PAG.25 BEDRIJFSPROFIEL

DB

De vestigingen van Print Copy Service in Deventer en Zutphen hebben sinds maart vorig jaar een nieuwe eigenaar: Ineke Stegeman. Samen met haar vier medewerkers bedient zij bedrijven in een groot deel van de Stedendriehoek en een deel van de Achterhoek – snel, veelzijdig én creatief.

TEKST: WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE: EVERT VAN DE WORP

‘Je kunt het zo gek niet bedenken of wij printen het’ we willen graag achter ons product staan.

Wij zijn klantgericht en denken graag met de klant mee. Uitdagingen gaan we met plezier aan.”

Dit jaar viert Print Copy Service zijn 20-jarig bestaan. Stegeman, eerder werkzaam als grafisch dtp’er in de regio en al elf jaar actief bij Print Copy Service Deventer, belicht de sterke punten van haar bedrijf. “We zijn snel en bieden daarnaast dezelfde afwerkingsmogelijkheden als drukkers. Denk aan het snijden en binden van producten of deze voorzien van goudfolie voor een extra feestelijk tintje”, verklaart ze. “Daarnaast kunnen klanten bij ons producten ook in kleine

aantallen bestellen, zonder dat het gelijk in de papieren loopt. Dat is het voordeel van printen boven drukwerk.”

Producten laten printen in een fysieke winkel heeft nog een ander pluspunt. Stegeman: “Als je zelf je bestanden uploadt, blijven eventuele spelfouten in de tekst staan. Wij krijgen producten nog onder ogen voor ze gedrukt worden. Als we iets opvallends zien, koppelen we dit terug aan de klant. Want

Veelzijdig is Print Copy Service ook: klanten kunnen er terecht voor huisstijldrukwerk, folders, menukaarten, bouwtekeningen, banners, mappen, verpakkingsmaterialen, geboortekaartjes, cursusmateriaal en stickers.

“Een ander punt waar wij als bedrijf veel ervaring mee hebben, zijn producten met een luxe afwerking. Denk hierbij aan kaarten met foliedruk, gepersonaliseerd drukwerk en contour gesneden producten – je kunt het zo gek niet bedenken of wij printen het”, vertelt Stegeman. “Steeds met als doel onze klanten mooie, creatieve producten te bieden. Omdat we allround zijn, kunnen we in het hele proces meedenken over hoe ondernemers zich het beste kunnen presenteren.”

Naast de fysieke winkels heeft Print Copy Service ook een webshop en kunnen klanten uit Nederland en België via kaartenprintservice.nl zelf kaarten ontwerpen en bestellen.

De komende tijd richt Stegeman zich op alle afwerkingsmogelijkheden bij het printen.

Print Copy Service Print Copy Service Deventer Zutphen Lubeckstraat 12 Gelderhorst 1d 7418 EC Deventer 7207 BH Zutphen 0570-606354 0575 570790 info@pcsd.nl zutphen@pcsd.nl www.pcsd.nl

PAG.26

T In memoriam:

Toon van der Stappen (1958-2020)

PAG.27 IN MEMORIAM

“De liefde voor taal kwam pas op latere leeftijd”, zei Toon nog in maart in het radioprogramma El Mundo op VeluweFM. “Op school is er geen opstel dat ik met plezier heb geschreven.” Toon was iemand met zelfspot en relativeringsvermogen en was mede daardoor een graag geziene gast als journalist.

Op 17 augustus jl. bereikte ons het droevige bericht dat onze collega Toon van der Stappen (62) is overleden. Toon was samen met Pieter van de Mosselaar sinds negentien jaar de drijvende kracht achter Driesteden Business. Wij wensen zijn familie en geliefden veel sterkte en kracht toe bij het verlies van Toon.

Toon, geboren in Harderwijk, was lange tijd hoofdredacteur van Driesteden Business en bedacht in die rol concepten voor verrassende, informatieve en inspirerende artikelen over ondernemers en het bedrijfsleven in de regio.

Na zijn afscheid als hoofdredacteur bleef Toon verbonden aan Driesteden Business als freelance schrijver. In die rol bleef hij een bekend en vertrouwd gezicht bij ondernemers.

Toon was ook (in het verleden) actief voor andere media. Zo verwierf hij bekendheid met columns in de huis-aan-huiskranten Het Kontakt en de Stadsomroeper. In zijn column ‘Pluisje’ schreef hij met milde ironie over Veluwse mensen en actualiteiten. Na dat Toon zijn studie Journalistiek afrondde ging hij aan de slag voor zijn bedrijf toonvanderstappenschrijft.

Toon schreef ook diverse streek- en doktersromans, maakte puzzelboeken en publiceerde verhalen in Playboy, reismagazine Meridian en woonblad In & Om. Hij won diverse literaire prijzen met korte prozaverhalen. Het ontroerende verhaal over zijn vader in Hollands Maandblad maakte veel los bij lezers.

Als vervolg op zijn boek ‘Als ’n Vlinder ’n Orkaan’ over het jongerenwerk in Harderwijk vanaf de jaren 50 tot de oprichting

van jongerencentrum Park3 was Toon bezig met een tweede deel. Dat zou gaan over de hoogte- en dieptepunten van poppodium Estrado in Harderwijk. Het boek zou in het najaar verschijnen.

Toon hield naast het schrijven van popmuziek en schaatsen. Zijn verjaardag vierde hij jarenlang op 3 juli op het festival Roskilde in Denemarken. Dit jaar lukte dat voor het eerst in 25 jaar niet door het coronavirus. Toon bleef thuis en zijn gezondheid ging volgens zijn vriendin Karin snel achteruit in de laatste maanden.

Op vrijdag 21 augustus werd Toon gecremeerd in Amersfoort. We zullen zijn humor, schrijftalent en creativiteit missen.

Bedankt voor alles, Toon!

DB

Q PAG.28

Wellness tijdens coronacrisis?

Quality Wellnessresorts brengt hartverwarmende initiatieven Als eerste gesloten en als laatste weer open. Het was maar liefst vier maanden stil in de saunacomplexen van Quality Wellnessresorts. Te stil. Vanwege de Coronamaatregelen waren de deuren van Thermen Bussloo, Thermen Soesterberg, Thermen Berendonck en Thermen Bad Nieuweschans noodgedwongen gesloten voor gasten.

Maar, stilzitten? Dat was geen optie voor het familiebedrijf.

Met hartverwarmende initiatieven brengt de organisatie ontspanning en positieve energie bij de mensen thuis.

Want, juist nu is het belangrijk om goed voor jezelf en voor elkaar te zorgen én dat is precies de gedachte achter het online platform Ontspanning bij je thuis, achter de vernieuwde webshop en van de speciale WellnesscadeauBox. Crisismanagement en positiviteit in coronatijd Vier maanden je deuren gesloten houden is niet niks. De sauna- en wellnessbranche, en zo ook de vier resorts van Quality Wellnessresorts, is door de Coronacrisis hard geraakt. Fabian Dolman, directeur van de organisatie, heeft er zich samen met De Vereniging van Nederlandse Sauna en Wellness bedrijven (VNSWB) flink voor moeten inzetten om het RIVM en ministerie van VWS te overtuigen, dat sauna gezond is en de ongeveer honderd bedrijven weer open konden. Met talloze wetenschappelijke onderbouwde rapporten hebben ze de verantwoordelijke mensen uiteindelijk kunnen overtuigen dat saunabezoek gezond én veilig is.

Gelukkig is de ondernemer en de organisatie altijd positief gebleven. En deze positieve energie resulteerde in creatieve en nieuwe initiatieven. Dat de sauna’s gesloten moesten

blijven, was voor Quality Wellnessresorts geen reden om helemaal stil te zitten. ‘De ontspanning wilden we onze gasten blijven bieden, vooral toen in maart/april de mensen massaal thuis kwamen te zitten’, aldus Dolman. ‘Daarom zochten we naar praktische manieren waarbij we onze gasten thuis konden ondersteunen om ontspannen én gezond te blijven. Een goed gevoel én positieve energie, zoals ze dat van ons gewend zijn’

Groeiend platform voor ontspanning Het idee voor het platform ‘Ontspanning bij je thuis’ speelde al een tijdje binnen Quality Wellnessresorts. Door de impact van het Coronavirus kwam het in een stroomversnelling. Wie zich aanmeldt voor het online ontspanning en wellnessplatform kreeg toegang tot exclusieve content.

Eenvoudige tips en snelle tricks, video’s met oefeningen voor bijvoorbeeld ademhaling, podcast met meditaties, inspirerende blogs en artikelen die verdiepen. Een gratis online platform voor wellness in je huiskamer, met als doel om iedereen een beetje te helpen nu we allemaal wat meer aan huis gebonden zijn. Het platform werd in enkele weken een enorm succes en wordt op dit moment nog steeds

PAG.29 WELLNESS

om gasten te blijven bedienen in hun favoriete beautyproducten, ontwikkelde Quality Wellnessresorts binnen slechts een paar weken haar eigen webshop.

Een shop die vandaag de dag gevuld is met luxe verzorgingsproducten van o.a. het merk BABOR en met diverse saunaproducten als hamamdoeken, slippers en badjassen. www.qualitywellnessresorts. nl/shop

Bouwen aan de toekomst

verder uitgebouwd. Dit wordt gedaan met alle kennis en inzet van medewerkers van de resorts, collega’s van het Banyan Centre en met externe partners die willen aanhaken.

Beautyproducten thuis bezorgd Naast het online platform ’Ontspanning bij je thuis’, bracht Quality Wellnessresorts nóg meer wellness en ontspanning bij de mensen thuis. Namelijk, in de vorm van een speciale WellnesscadeauBox en een vernieuwde webshop. De WellnesscadeauBox, een fysieke box te bestellen via de website van de organisatie, bevatte alle ingrediënten voor een ontspannend dagje thuis. Bijvoorbeeld een gezichtsmasker voor een zijdezachte huid, een luxe hamamdoek, heerlijke thee om tijdens de behandeling helemaal zen te

blijven én drie maanden gratis leesplezier via Tijdschrift.nl. Producten voor huid, haar en geest en dat alles thuisbezorgd (of om cadeau te geven).

En, waren de producten uit verwenbox op? Dan waren ze waarschijnlijk nog wel te bestellen via de vernieuwde webshop. Want

Inmiddels zijn de vier wellnessresorts van Quality Wellnessresorts weer geopend, met natuurlijk aangescherpte maatregelen en een aangepaste capaciteit.

Alles in de resorts is aangepast op de 1,5 meter economie. Dit betekent dat er speciale looproutes zijn en dat er middels bordjes wordt aangegeven hoeveel gasten in één sauna mogen verblijven en waar men mag zitten. Sinds 1 juli draaien alle resorts met een beperkte capaciteit.

Dit heeft natuurlijk een grote impact op het businessmodel. Sinds de coronacrisis is Quality Wellnessresorts dan ook een andere koers gaan varen, waarbij stevig wordt vastgehouden aan kwaliteit. Doordat de dagelijkse capaciteit is verlaagd, ervaren gasten nóg meer rust, ruimte én een veilig bezoek. Tevredenheid, gastgerichtheid, positieve energie en service blijven hierbij de uitgangspunten.

DB

PAG.30 MULDER BEVEILIGING

Mulder Beveiliging inschakelen is problemen uitschakelen!

Er is tegenwoordig veel vraag naar cameraobservatiesystemen en deze diensten leveren wij als Mulder Beveiliging aan onze klanten, zowel particulier als zakelijk. Ik ben Emiel Lulofs, adviseur en eerste aanspreekpunt bij Mulder Beveiliging, gespecialiseerd in beveiligingssystemen.

De videotechnieken staan tegenwoordig niet stil en dus ook de camera’s niet. Vroeger hadden we analoge camera’s met weinig details en pixels (beeldlijnen). U herinnert zich vaste wel de slechte beelden zoals in het televisieprogramma Opsporing Verzocht waarbij identificeren bijna niet mogelijk was.

Tegenwoordig met de 8k videotechnieken lopen we qua ontwikkelingen in beveiligingssystemen gelijk met de televisietechniek. Dit resulteert in veel meer details en dus veel meer mogelijkheden.

Er zit veel kwaliteitsverschil in de camera’s van tien jaar geleden en momenteel geven

de camera’s van vandaag een beter beeld in bijvoorbeeld slechte licht situaties. Daarnaast is het ook mogelijk om bijvoorbeeld thermische camera’s aan te schaffen. Dit zijn geen camera’s voor het meten van lichaamstemperaturen (zoals voor COVID-19) maar voor bijvoorbeeld in de tuin om personen op beeld te detecteren.

Cameraleveranciers hebben veel verschillende uitvoeringen en kleuren. Daarnaast zijn er camera’s voor binnen en buitentoepassingen. Buitencamera’s kunnen beïnvloed worden door verlichting. Het correct plaatsen van de camera in combinatie met de verlich-

ting kan helpen voor een goede observatie.

Zo begrijpt iedereen wel dat wanneer je vol in de zon kijkt je niks kunt zien. Dit werkt precies zo voor een camera.

Ook het hart van het camerasysteem: de opnameapparatuur is veel gebruiksvriendelijker geworden. Deze zijn veelal via een APP te bedienen en bekijken. Tegenwoordig kunnen wij detecteren vanuit de camera’s.

Hiervoor kunnen wij een lijn uittekenen en wanneer je vervolgens over deze lijn komt kan er een melding verschijnen. Dit kan als melding op je smartphone binnenkomen of rechtstreeks bij de meldkamer. Wilt u meer weten over beveiligingssystemen? Kijk dan voor meer informatie over onze diensten op www.muldersystems.nl/beveiliging/.

Emiel Lulofs Adviseur Mulder Beveiliging

PAG.31 MENTOOR LEASE

DB

Begin 2020 zagen we de verkoop van auto’s en werkmaterieel flink toenemen. Net op het moment dat we ons afvroegen of we in 2020 dezelfde lijn zouden zien als in 2019, kelderden de verkopen medio maart. Vrijwel iedereen kreeg te maken met de coronacrisis en paste in zijn bedrijfsvoering zijn of haar handelen daarop aan.

Investeren na de lockdown-periode Als een investering met een leaseoplossing wordt gefinancierd, dan blijft de positie van de ondernemer qua zekerheden bij zijn bank onaangetast. Actueel is het belangrijk voor een bedrijf dat er werkkapitaal beschikbaar gehouden wordt voor de bedrijfsvoering. Het is beter dat schommelingen in liquiditeit zelf opgevangen kunnen worden, zodat er geen afhankelijkheid is van een eventuele derde (financier) om daarbij de helpende hand de bieden.

Inmiddels zijn we een aantal maanden verder en zien we dat het investeringsritme (gedeeltelijk) weer wordt opgepakt, vooral bij gebruikers van werkmaterieel. Veel bedrijven hebben tijdens de intelligente lockdown-periode hun investeringen uitgesteld.

Ondernemers kijken weer uit naar de aanschaf van bijvoorbeeld een nieuwe of gebruikte heftruck, grondverzetmachine, bedrijfswagen of vrachtwagen. De lijn die het aantal objectverkopen weergeeft, gaat nu schuin omhoog.

Bedrijven willen met de nieuwste materialen aan de slag, waarmee ze aanspraak maken op subsidiemogelijkheden en extra fiscale voorde-

len. Duurzaamheid en kosten per draaiuur of kilometer zijn aspecten die een belangrijkere rol spelen. We zien na de zomervakantie het aantal financieringsaanvragen behoorlijk toenemen tot het niveau van voor de coronacrisis.

Wij adviseren klanten bij een leaseverzoek te letten op het behoud van hun liquiditeit.

Wellicht kan het object volledig of grotendeels zelf betaald worden, maar dat is lang niet altijd de slimste oplossing. Als we het afgelopen voorjaar één ding hebben gemerkt, dan is het dat we niet weten wat er in de wereld kan gebeuren en wat het effect daarvan op ons gaat zijn.

Zijn we actueel aan het praten met een (potentiële) klant over de gewenste leaseconstructie, dan vragen we tot slot goed na te denken over de hoogte van de aanbetaling.

Veel klanten kiezen er gevoelsmatig voor een deel aan te betalen. Dat juichen we toe, want hoe lager de maandlasten, des te eenvoudiger wordt het om een periode van lagere inkomsten te overbruggen. Bovendien is de kans op positieve kredietacceptatie groter.

Anderzijds dient de grootte van de aanbetaling niet te veel ten koste te gaan van het werkkapitaal.

Wilt u sparren over lease of wilt u een vrijblijvende leaseofferte? Neem gerust contact op met ons kantoor, we kijken graag samen met u naar een gunstige leaseoplossing. drs. Jan Harm Kok Mentoor Lease (0573) 40 06 06 info@mentoorlease.nl

PAG.32

S

In de afgelopen jaren heeft duurzame inzetbaarheid steeds meer haar intrede gedaan. Toch is het nog steeds een “ongeladen begrip”, wat maakt dat het voor u als directeur, bestuurder of beleidsmaker ongrijpbaar is. In de praktijk ziet Valorise Strategie dat de wil om te investeren er bij u wel is, maar er onzekerheid heerst over de return of investment.

Dat maakt dat er budgetgunstige programma’s in organisaties uitgerold worden zonder enige visie of gedachtegoed.

Achteraf wordt er dan gezegd dat duurzame inzetbaarheid niets opgeleverd heeft. Dat is onterecht, een gemiste kans en natuurlijk zonde van uw cashflow.

FUNDAMENT VOOR UW ORGANISATIE, WELKOM BIJ VALORISE STRATEGIE!

Strategisch duurzame inzetbaarheid vanuit bedrijfseconomisch perspectief Onze Register Risico Adviseurs Duurzame Inzetbaarheid (RADI®) benaderen uw vraagstukken op strategisch niveau en vanuit bedrijfseconomisch perspectief. Zo zijn onze adviseurs opgeleid en zelfs in een onafhankelijk notarieel register opgenomen. Concreet betekent dit dat wij voor u het juiste vertrekpunt van duurzame inzetbaarheid kunnen bepalen en met praktische en haalbare adviezen komen die uw bedrijfsvoering vitaler en gezonder maken. Op deze manier kost duurzame inzetbaarheid u geld maar levert het altijd een besparing of een rendementsverbetering op. U kunt zelfs aanspraak maken op het Keurmerk Duurzame Inzetbaarheid. Een zeer gewaardeerd keurmerk door onder andere verzekeraars, en dat is gunstig voor uw MKB- verzekeringspremie!

PAG.33 STRATEGISCH DUURZAME INZETBAARHEID

ondergesneeuwd en dat is jammer want voor medewerkers was dat nu juist een argument om voor de organisatie te werken.

Wat doet dit met de concurrentiekracht?

Een andere aanbeveling was om het vitaliteitsprogramma te stoppen.

Hoe ziet een adviestraject van Valorise Strategie er precies uit?

Allereerst, vormt onze RADI® een algemeen beeld van uw organisatie en de marktomgeving. In dit geval werden wij ingeschakeld om de financiële positie van een organisatie te verbeteren. Door een toename in de personeelskosten door onder andere het ziekteverzuim kwam het bedrijfsresultaat onder druk te staan. Opmerkelijk, want er was ook sprake van een omzetstijging.

Een typisch voorbeeld van duurzame inzetbaarheid dus. Welke stappen heeft uw RADI® vervolgens genomen?

Het belangrijkste in ons advieswerk is om naar alignment en commitment te zoeken.

Hiervoor heeft onze RADI® veel tijd geïnvesteerd in het vooronderzoek. Al snel werd duidelijk dat het probleem veel dieper in de organisatie lag. De personeelskosten waren daar slechts een uiting van.

Wat heeft het uiteindelijk voor uw opdrachtgever opgeleverd?

Ons advies heeft de bestuurder en de directie een andere kijk op hun organisatie gegeven. Daar zijn wij goed in want onze RADI® zijn zowel analytisch als creatief. Dit, samen met hun kennis en ervaring hebben wij omgezet in waarde en aan onze opdrachtgever teruggegeven. Zo is er geadviseerd om het Unique Selling Point verder te verstevigen. Hun propositie was

Gaat dat niet in tegen de gedachte van duurzame inzetbaarheid?

“Nee hoor, trends en ontwikkelingen op sociale zekerheid en veranderingen in het werk maken dat vitaliteit eerder een randvoorwaarde is om competent te zijn. Wij hebben daarom gezegd; probeer de verantwoordelijkheid om vitaal te zijn bij de werknemers neer te leggen. Ondersteun hen daarbij met een faciliterende, wendbare en toekomstbestendige bedrijfsvoering”. Dat is waar Valorise Strategie met u naar toe werkt.

Wij zijn namelijk vanuit de gedachte ontstaan dat zowel u als uw medewerkers ondersteuning kunnen gebruiken bij de juiste invulling van duurzame inzetbaarheid.

Xander de Weerd RADI®, drijvende kracht achter Valorise Strategie heeft ruime ervaring in het bedrijfsleven. Hij vind het interessant op het snijvlak van mens, organisatie en financiën te acteren. Gaat u de uitdaging aan om uw concurrentiepositie te verbeteren met een officieel erkende en gecertificeerde bedrijfsvoering? Neemt u nu contact met ons op. U ontvangt dan vijf quick wins!

Valorise Strategie Register Risico Adviseurs Duurzame Inzetbaarheid® www.valorisestrategie.nl Info@valorisestrategie.nl 0571 29 86 44

DB

PAG.34 LITERATUUR

ORGANISEREN VAN COMMUNITIES ONLINE INVLOED Door Bas Wouters en Joris Groen

DE ZOEKENDE LEIDER Door Joost Callens

Reflectie is broodnodig. Maar hoe en waar vind je in de dagelijkse hectiek tijd voor bezinning, ruimte om na te denken over werk, relaties en ambities? Een andere omgeving helpt, net als een ander ritme. Dit maakt de Camino de Santiago tot een ideale habitat voor zo’n zoektocht. Opstaan, lopen, eten en slapen, dagenlang in een vaste cadans. 89 dagen om precies te zijn, in het geval van Joost Callens. Zo lang deed de CEO en bestuurder bij tal van Belgische ondernemingen over de 2.600 kilometer van zijn woonplaats naar Santiago de Compostella.

In de Zoekende Leider doet Callens verslag van deze pelgrimstocht en de inzichten die hem dit opgeleverd heeft. Als leider maar bovenal als mens.

Een aanrader – zowel het boek als de tocht.

Mensen naar een site lokken is lastig genoeg. En al deze inspanningen hebben geen resultaat als het bezoek niet leidt tot de gewenste handeling, meestal een aankoop. Slechts een op de tien bezoekers klikken op ‘in de winkelmand’, aldus Bas Wouters en Joris Groen.

Volgens de auteurs is de heilige graal te vinden door toepassing van kennis uit de gedrags- en overtuigingspsychologie. Als je weet hoe mensen denken, waarom ze handelen en wat maakt dat ze uiteindelijk kopen, kun je daarop inspelen bij het ontwerp van websites en advertenties. In Online Invloed vertalen Wouters en Groen de theorieën van gedragswetenschappers als Cialdini, Fogg en Kahneman naar praktische toepassingen.

Verleiden is daarbij niet het doel maar vooral een middel dat zorgt voor tevreden klanten en langdurige relaties.

402 pag. ISBN 978-90-2442-635-5. € 27,50. Boom 208 pag. ISBN 978-94-0145-594-7. € 24,99. LannooCampus.

Door Kirsten Wagenaar en Peter Staal

NEVER WASTE A GOOD CRISIS

In de beginperiode van internet stonden vooral bevlogen vrijwilligers aan de basis van succesvolle online platforms. Een aantal hiervan spelen nog steeds een belangrijke rol in de digitale wereld; denk aan Wikipedia. Maar ook merken, organisaties en soms zelfs personen kunnen niet zonder een actieve community.

De auteurs werken samen in adviesbureau Bind Community Building. Voor hun boek inventariseerden zij de ervaringen van tal van organisaties, van Shell, bol.com, KPN, RTL en KWF tot gemeenten en ministeries. Deze input zorgt ervoor dat lezers niet zelf het wiel hoeven uit te vinden.

Na een theoretische achtergrond geeft Organiseren van communities handvatten voor een gestructureerde, praktische aanpak. Het boek schetst de aanleidingen om een community te bouwen: marketing, productontwikkeling of optimalisatie van een organisatie.

Na deze doelstellingen komen vervolgstappen aan bod als het formuleren van een doelgroep, de selectie van platforms, het motiveren van deelnemers, content en moderatie. Ook is aandacht voor de toekomst van communities.

De quote van Winston Churchill duikt in elke crisistijd weer op. En schetst een lonkend perspectief; elk nadeel kan voordelen hebben. Klinkt de theorie logisch, de praktijk is een stuk weerbarstiger. Goed voorbeeld doet in elk geval goed volgen, vandaar het boek van Jan Adriaanse en tal van andere auteurs. Het bevat tien wetten van crisismanagement die ervoor zorgen dat de zakelijke overlevingskansen toenemen. Variërend van durf in te grijpen, zorg voor innovatievermogen en blijf investeren in je cultuur. De wetten worden gelardeerd met voorbeelden van bedrijven die toegerust lijken om ook de huidige crisis te doorstaan. In deze door financieel-economisch journalist Jan Bletz opgestelde cases komen onder meer Swatch, bouwer Heijmans, Drukwerkdeal en Shell aan bod. Een crisis maakt snel schakelen noodzakelijk. Dit boek kwam in slechts twee weken tot stand en bereikte een tweede plek in de top tien van Managementboek. Inderdaad, never waste a good crisis.

256 pag. ISBN 978-94- 6319-198-2. € 29,99. Scriptum.

192 pag. ISBN 978-94-6126-379-7. € 12,50. Haystack.

Door Jan Adriaanse

RUIMTE TE HUUR

voor ondernemen

TE HUUR

TE HUUR

De Kia XCeed Plug-in Hybrid.

Nu met € 4.000,- Kia Plug-in bonus.

Hunneperkade 8, Deventer

De Stoven 41, Zutphen

Zweedsestraat 8A4, Deventer

HOOGWAARDIGE in 2004 gebouwde BEDRIJFSHAL (ca.

1.960 m²) en 1.200 m² kantoorruimte op steenworp afstand van het “Hanzetrace”, de belangrijkste doorgaande weg (N348) en uitvalsweg van en naar de A1 en het centrum van Deventer. Daarnaast beschikt het over een eigen parkeermogelijkheid, luxe afwerking en veel voorzieningen.

Nette KANTOORRUIMTE op het bedrijven/kantorenterrein De Stoven. Onlangs zijn er diverse bedrijven gevestigd in het gebouw zoals een praktijk voor fysiotherapie, een dienstverlener in de civiele techniek en een bedrijfl in technische toepassingen. Parkeren op eigen terrein. Nog beschikbaar 809 m² verdeeld over drie verdiepingen, deelverhuur mogelijk v.a. 243 m².

Op TOP-ZICHTLOKATIE gelegen bedrijfsunit op eigen terrein met 2 parkeerplaatsen. De locatie is nabij de snelweg A1 en diverse in en uitvalswegen. De hal is 100 m² en v.v. meterkast en toilet, de entresol is 60m² en v.v. een pantry. Zeer goed zichtbare unit met dagelijks vele duizenden passanten.

HUURPRIJS op aanvraag

HUURPRIJS € 90,- per m² per jaar excl. BTW

HUURPRIJS € 1.350.- per jaar excl. BTW

TE HUUR

TE HUUR

Zweedsestraat 19b-c, Deventer

Noorderhavenstraat 46 en 72, Zutphen

Twee multifunctionele hoogwaardige bedrijfsunits op uitstekend te bereiken locatie op bedrijventerrein Kloosterlanden. De beide units, met elk 115 m² hal en 65 m² kantoor, zijn nu nog gekoppeld maar ook separaat te huur. Energielabel A, vrije hoogte maar liefst 7,75 meter.

Huurprijs v.a. € 1.250.- per unit excl. BTW

TE HUUR

Bedrijfsunits met mogelijkheden voor kantoor-/ winkel-/ kleinschalig bedrijvigheid en overige commerciële activiteiten. Een prachtige locatie om te werken, op zeer korte afstand van de in-/uitgang van het NSstation, goede parkeermogelijkheden. U kunt al huren v.a. 70 m². v.l.n.r. Inge Noppers, Jan Wiggers, Conny Kolkman en Michael Maatman

GEZOCHT

HUURPRIJS V.A. € 750,- per maand excl. BTW (casco)

TE HUUR/TE KOOP

Vanaf € 31.495,Private Lease vanaf € 439,- p/m

Voor opdrachtgevers van ons zijn wij dringend op zoek naar bedrijfsobjecten van groot tot klein.

Grote Overstraat 4-6, Deventer Sfeervolle winkelruimte met o.a. een inpandig kantoor/ verblijfsruimte met pantry, toilet en opslagruimte.

Het betreft in feite 2 panden ( nr. 4 en 6) die bij voorkeur gezamenlijk (755 m²), maar ook afzonderlijk verhuurd (320 m²) kunnen worden. Geschikt voor diverse doeleinden.

HUURPRIJS € 3.300 per maand excl. BTW

Regio Stedendriehoek Kantoor Apeldoorn 055 5260 860 Kantoor Zutphen 0575 519 466

Arnsbergstraat 9 C1-C3, Deventer Drie gekoppelde bedrijfsunits (bouwjaar 2009/2010) bestaande uit opslagruimte en showroom/balie met kantoor op de begane grond, kantoor/spreek-/presentatieruimten op de verdiepingen en de voorgelegen parkeerplaatsen. Oppervl. ca. 210 m² op de begane grond en ca. 200 m² op de verdiepingen.

Vraagprijs: : € 375.000,- k.k. excl. BTW, ook separaat te koop mogelijk. Huurprijs separate unit v.a. € 725,per maand excl. BTW

Kantoor Deventer 0570 614 607 E stedendriehoek@thomapost.nl I www.thomapost.nl

APELDOORN • DEVENTER • DOETINCHEM • ENSCHEDE • HENGELO • LOCHEM • WINTERSWIJK • ZUTPHEN

Kies jij altijd voor je eigen avontuur?

Dan is de Kia XCeed Plug-in Hybrid precies wat jij wilt. Een echte eyecatcher, hoe je ’m ook bekijkt. Met dynamische en uitdagende lijnen, een krachtige SUV-grille en unieke Z-vormige LED-koplampen. Vraag nu vrijblijvend een offerte aan en wie weet rijd jij binnenkort in deze sportieve auto.

Apeldoorn Amersfoort PRESTIGE AWARD Harderwijk Hengelo Zwolle Winnaar van:

PLATINUM

Oude Apeldoornseweg 40B Maanlander 12 Lorentzstraat 25 Höltersweg 30 Oude Meppelerweg 2

T. 055 - 36 82 840 T. 033 – 48 01 212 T. 0341 – 745 660 T. 088 – 08 70 120 T. 088 - 08 70 160

Weten wat jouw auto waard is?

Doe de gratis

op www.kia-vanmossel.nl

Gem. brandstofverbruik: 1,4-1,7 l/100km, 71,4-58,8 km/l. CO2-uitstoot: 32–38 g/km.

De vermelde waarden voor het brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn gemeten volgens WLTP. Kijk voor meer informatie en actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij uw Kiadealer. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering.

DB nummer 4 / september 2020

Business DRIESTEDEN

NOORD-VELUWE

 regionaal zakenmagazine jaargang 34 / nummer 4 / september 2020

‘Een Fast Forwardtrainee kijkt met een frisse blik naar je organisatie’

DRIESTEDEN BUSINESS NOORD-VELUWE

D I R E C T E U R A P A C A I R C O N D I T I O N I N G

Picnic geeft impuls aan werkgelegenheid Apeldoorn

B . V.

“De relatie met XLLease is hechter dan met andere leasemaatschappijen”

Super voor ondernemers.

Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstige tarieven. Maar XLLease is meer! Wij nemen u alle werkzaamheden rondom mobiliteit uit handen en staan u met advies en kennis van zaken terzijde. Transparantie en een leasecontract op maat maken leasen bij XLLease eenvoudig en duidelijk.

Ambachtsveld 10, 7327 AZ Apeldoorn. T 055 303 45 00 Het interview met Peter de Bruijn leest u op XLLEASE.NL

Dennis Martens, SignSellers

‘Ik laat niet los voor ik mijn doel bereikt heb’

Solid Partners: Houd hackers buiten de deur!