23. února 2012 | číslo 8 | ročník 42
Noviny zdarma nejen pro havíře Únorové bezpečnostní heslo:
Mrazy zvládli za 1*
Barborka bilancovala
Bezpečnost není práce, ale Váš život!
V Karviné nemuseli ani svolat havarijní komisi
OSSB loni „vychovávalo“ celkem 33 vysokoškoláků
strana 3
strana 6
Ján Fabián ředitel pro rozvoj a strategii a místopředseda představenstva OKD
S trvalým zlepšováním roste síla firmy a jistota práce Continuous Improvement vstoupil do čtvrtého „ročníku“ a opět jsou ve hře motivační odměny pro zúčastněné OSTRAVA – Zlepšení klíčových výkonových parametrů, jako jsou důlní výkon, bezpečnost či náklady vynaložené na získání jedné tuny uhlí a s tím související zlepšování vnitrofiremní komunikace a týmové spolupráce. Takové jsou hlavní letošní cíle projektu Continuous Improvement (CI), který v OKD vstoupil už do čtvrtého roku svého fungování. Očekáváme samozřejmě dobré nápady od všech zaměstnanců, pro něž jsou připraveny mimořádné odměny! Trvalé zlepšování, které praktikují všechny světové firmy, vzešlo z požadavku vedení naší mateřské společnosti NWR po příchodu současného generálního ředitele Klause-Dietera Becka. Jedním z cílů je, aby lidé v hornických profesích kromě rukou, jež jsou k této práci tradičně zapotřebí, využívali více i hlavy a své nápady předávali dále. Vždyť přemýšlení o práci je českému člověku vlastní minimálně od Baťových dob.
CI ušetřilo v revíru v letech 2009 až 2011 na 600 milionů korun. Kolik to bude letos? V prvním roce byl projekt zavedení CI zaměřen zejména na to, jak rehabilitovat slovo „zlepšování“ na šachtách, a také jak sdílet a předávat zlepšováky z jedné VOJ na ostatní. Druhý rok se přidalo vzdělávání pro všechny skupiny řízení, zaměstnanci se začali zapojovat do týmového řešení úkolů a poprvé byly na scéně odměny pro vylosované zlepšovatele s první cenou v podobě nového auta. To zůstalo i ve třetím, loňském roce, kdy byl kladen důraz zejména na zlepšování komunikace pracovníků napříč šachtou při účasti na inovačních projektech vedených novými interními konzultanty CI. Motivační program pro zaměstnance neměníme. Opět je ve hře automobil a další zajímavé odměny. Vyhodnocovány budou také nejpřínosnější nápa-
Ze světa
Těžba surovin otevírá budoucnost ULÁNBÁTAR – Chudé středoasijské Mongolsko zažívá v dobách celosvětové ekonomické nejistoty díky těžařskému průmyslu prudký hospodářský rozvoj. Kromě těžby mědi a zlata v největším dole v zemi Oyu Tolgoi a dalších lokalitách je země bohatá na zásoby uhlí. V roce 2010 se tu v povrchových dolech vytěžilo 25 milionů tun uhlí, přičemž v dalších letech se očekává dynamický nárůst objemu produkce
především díky vysoké poptávce z Číny a Indie. Na podzim roku 2011 rozhodla mongolská vláda o přidělení licence na těžbu v obřím povrchovém černouhelném dole Tavan Tolgoi na jihu země americkému těžebnímu gigantu Peabody Energy, čínské China Shenhua Energy a rusko-mongolskému investorovi. Celá lokalita má rozlohu 68 tisíc hektarů. Jen v západní části tohoto ložiska, kde mohou investoři dobývat, se zásoby odhadují na miliardu tun. Zhruba dvě třetiny tvoří koksovatelné uhlí. Východní část připadne státní společnosti Erdenes. Zdroj: www.riotinto.com
Jedním z nosných programů pro letošní rok je modernizace systému logistiky a dopravy. V rámci CI se i do tohoto procesu může zapojit každý. dy. CI ušetřilo v revíru v letech 2009 až 2011 na 600 milionů korun. A pro tento rok je počítáno s úsporou minimálně 200 milionů! Nové věci se budou dít v oblasti nákupu a zásobování – probíhá projekt Centralizace nákupu a zásobování a CI se zaměří prostřednictvím odborných zaměstnanců správy OKD a VOJ na zjiš-
tění a odstranění úzkých míst fungování celého procesu nákupu a zásobování: od vzniku požadavku na pracovišti až po reálné dodání výrobku nebo služby na konkrétní pracoviště v požadovaném množství, kvalitě, čase. V dalším celopodnikovém CI projektu vybraní manažeři a pracovníci správy OKD a VOJ budou hledat mož-
Jaké jsou důvody k zapojení do CI?
• pr profesní rofe fesní hrdost hrrdost (Umím! Chci pomoci!) • osobní pocit úspěchu (Mám na to!) • týmové sdílení úspěchu (Jsme skvělí!) • zlepšování pozice (Jsem expert a jsem vidět!) • zlepšuji výkonnost firmy (Jsem spoluodpovědný!) • zajišťuji si existenci (Vydělám si!)
nosti zlepšení v procesu personalistiky, zaměřeného na zajištění dostatečného počtu pracovníků s příslušnou kvalifikací a výkonností na každém pracovišti. Smyslem Continuous Improvement je zvyšování dlouhodobé úspěšnosti firmy a tedy i zajištění pracovních míst v budoucnosti. Pro vedení společnosti OKD je důležité, aby zaměstnanci věděli, že jejich příspěvků ke zlepšování si váží a adekvátně je oceňuje, a pro zaměstnance, aby viděli, že zlepšování přináší pro ně samotné reálné výsledky – od vyšší bezpečnosti a usnadnění práce po naplňování provozních úkolů a možnosti přivýdělku a získání zajímavých mimořádných odměn. Ivan Brodský, poradce vedoucího odboru báňské inspekce
(Pravidla odměňování zaměstnanců v procesu CI v roce 2012 přinášíme na straně 4)
Chlapům v Natanu se zadařilo Měkčí počva a technické inovace přinesly vyšší těžbu a pochvalu generálního ředitele LAZY – Při útoku na limit zaznamenali v podmínkách nízké sloje Natan vynikající denní těžbu, ale takovou odezvu nečekali. V odpovědi na zprávu o úspěchu kolektivu vedoucího úseku Antonína Pohludky a hlavního předáka Kamila Hutáka ze závodu Lazy Dolu Karviná přišel na jeho adresu blahopřejný mail od generálního ředitele a předsedy představenstva OKD Klause-Dietera Becka.
„Jsem ohromen a nadšen. Za 24. 1. ´12 jste vytěžili více jak 1300 tun. Ukázal se rozdíl při jízdě pluhu v obou směrech se stejnou třískou. Toto je ukázka, jak se musí pracovat! Blahopřání všem, kdo se zúčastnil úspěchu,“ napsal generální ředitel a jako post scriptum čili poslední sdělení dodal: „Další cílová hodnota pro nízký komplex je 1600 t/den.“
FOTO: Bohuslav Krzyžanek
Máme za sebou už téměř šestinu roku. Mrzne až praští, a ani pro další měsíce se nedá očekávat velké oteplení, především v oblasti cen koksovatelného uhlí. Trhy jako kdyby zamrzly, ani ne tak objemově, ale především v oblasti vývoje cen. Arktická nálada se rozšiřuje z jednání špiček Evropské unie, Spojené státy americké jako kdyby ne a ne se nakopnout, a tak celý svět čeká na zázraky z Asie a Latinské Ameriky. Neobvyklý mráz a zima nadělaly i nám v OKD celou řadu těžkostí na povrchových pracovištích, a proto patří velký dík všem, kteří pomáhali (často i v arktických podmínkách) odstraňovat dopady počasí na hladký provoz a zabezpečení odbytu. Tak jako jedněm byla zima, na jiných důlních pracovištích v našem revíru bylo horko až nebývalé. Stejný obdiv si proto zaslouží také všichni, kteří se naopak snažili teploty snižovat a zajistit bezpečné prostředí pro všechny kolegy a kamarády na jiných pracovištích. A v tom to je! Sám v hornictví skoro nic neuděláš a konání jedněch je vždy základem pro dosažení provozních cílů druhých. O bezpečnosti ani nemluvě… Společný přítel a někdy bohužel i nepřítel nás všech je právě ta příroda, se kterou proto někdy doslova bojujeme o život. Doufám, že takovým bojem není vnímáno stále neuzavřené jednání o mzdovém dodatku kolektivní smlouvy. Pro mě tam nejsou žádní nepřátelé, a i pravidla jsou, pevně věřím, vnímána jako férová. Když se profesionální boxeři perou před, v průběhu a dokonce i po zápase, to je něco, co mi rozum nikdy nevezme. Ale mohu jenom ujistit, že takový průběh našich jednání nikdy nebyl z ničí strany nastolen. A tak jak skončí arktické zimy, skončí i chlad u politických stolů v Unii a snad brzy dojde i k oteplení v oblasti cen našeho hlavního výrobku – UVPK. Ale věřím, že ještě předtím dojde i k dohodě ohledně mezd v OKD, a nebude nutno chladit vášně, jak na povrchu, tak ani na důlních pracovištích.
FOTO: archiv, Bohuslav Krzyžanek
Arktická nálada
Ředitel dolu Pavel Hadrava předává Pohludkovi s Hutákem diplom za splnění LV.
Pokračování na straně 2