14
SKOGSENTREPRENÖREN
STÄMMOHELGEN
Angeli Sjöström Hederberg föreläser under stämmohelgen bland annat om entreprenörskap och hur man blåser liv i företaget och ökar engagemanget genom att få alla medarbetare och ledning att tänka nytt. Hon menar att värderingar och visioner är viktiga.
” Våga ställa frågan: Vad skulle hända om vi inte fanns”
A
text ERik säfvenberg Foto Anna Sigvardsson AB
ngeli Sjöström Hederberg klev in i konsultvärlden för att utmana rådande stereotyper om hur företagare ska bete sig och entreprenörskap ska se ut. De senaste tio åren har hon som samhällsentreprenör utbildat och inspirerat närmare 10 000 människor i Sverige och Europa. De senaste fem åren har hon också arbetat som affärsutvecklare och nyföretagarrådgivare, främst inom de gröna näringarna samt de kreativa och kulturella näringarna. Hon är även aktiv på familjegården Stora Säby, en besöksgård i Mälardalen med butiker, café och event. – Det jag gör på dagarna är att hjälpa ägarledda bolag, men också medlemsstyrda organisationer att bli starkare, säger Angeli Sjöström Hederberg. Angeli Sjöström Hederberg föreläser under stämmohelgen om entreprenörskap och om att vässa sitt företag.
Det menar hon görs genom visioner och värderingar. – Det gäller att ha koll på era värderingar, vilken berättelse som sänds ut om företaget ochhur andra uppfattar det, men också att fundera på varför en gör det en gör. Det kan också handla om att ha roligare på jobbet och känna stolthet, säger Angeli Sjöström Hederberg. Hon anser att värderingar är det som lockar allt fler i dag. Många, inte minst yngre som ska känna arbetsglädje, vill veta hur det berikar dem men också hur de kan förändra. – Varför gör vi det vi gör? Varför ska företaget finnas? Vad gör det för skillnad i samhället? Det hon vill peka på är att fundera på varför kunder och anställda inte kommer till just mitt företag. – Det är vad jag kommer att ta upp, hur ska man få dem att lägga sina affärer respektive arbetstid hos er. För att behålla och
utvecka anställda från de nya generationerna är lön och villkor inte alls lika viktigt. De vill veta varför ni gör det ni gör. Angeli Sjöström Hederberg menar att det handlar om att vara relevant för att det ska vara roligt att gå till jobbet, känna stolthet och bygga ett företag för nästa generation. – Risken finns alltid att företaget stagnerar där arbetet har blivit ett mål i sig. Hennes tanke är: hur kan vi öka demokratin i företagandet. – Hur kan vi bli lite mer snabbfotade och relevanta, utan att tro att vi måste bli mer toppstyrda. Hur får man då liv i ett företag? Vad är svårast med att hitta ett varför? Finns det metoder? – Det finns inget quickfix. Det tar tid och kräver dialog, det kräver att man går tillbaka till syftet med företaget. Varför finns vi egentligen? Vad gör vi för nytta? Utifrån det går det, enligt henne, att hit-
