Revista e-volución Nº 2 2018

Jueves 11.10.18

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CONGRESO

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UNA PAUSA EN LA VERTIGINOSA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Expertos y periodistas que participaron ayer en el Congreso e-volución. :: RAMÓN GÓMEZ

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Jueves 11.10.18 EL NORTE DE CASTILLA

«Integrar el mundo operacional y el experimental es un reto» Luis Montero destaca «el freno» que supone para la empresa y el usuario «el miedo» al tratamiento de datos

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o cabe ninguna duda de que el futuro ya es hoy, como bien percibe Luis Montero, director de Soluciones Data, IoT & Al de Microsoft. La ciencia ficción de ‘Minority Report’ es una realidad y ya es posible el manejo de datos con las manos, los coches inteligentes o predecir conductas futuras. No hace falta una gran tecnología como la de la película, no obstante, para acceder a una cantidad grande de datos, la gran accesibilidad actual lleva a que «un estudiante o startup tenga el mismo potencial que una gran empresa» y las marcas a que, como ejemplificó, estos datos aparezcan determinados y sa-

ber cuántos goles hubo en la pasada Champions League con uno u otro pie o a que al mismo tiempo que uno conversa sobre una dolencia con su médico un sistema pueda identificar palabras clave y determinar tanto el diagnóstico como posibles tratamientos. Aunque a día de hoy el reparo de que una máquina pueda diagnosticar una enfermedad está aún latente en la sociedad, los avances hacen que sea posible que lo haga, que exista un acercamiento que no implicará una sustitución del doctor, sino una «transformación digital orientada al usuario» que es, en el fondo, «la punta del iceberg» cuando de estas

revoluciones hablamos. «Lo que está por venir es mucho mayor; un cambio cultural que cambiará la forma en la que interactuamos», opina Luis Montero, para quien tanto las organizaciones como la sociedad «se enfrentan al reto de valorar el mundo operacional y el -hoy- experimental» y de integrar ambos. Porque ese miedo que existe a que un coche autónomo no sea capaz de tomar la decisión idónea ante un accidente o a que una máquina diagnostique una enfermedad puede ser un freno, y de hecho lo es si, por ejemplo, desde las organizaciones se rechazan los tratamientos de datos capaces de acelerar y anticipar resultados o conductas como aquellas de la película. Si el futuro es hoy, el futuro (y el presente) pasa por el Big Data y por cuanto acerca a imputs necesarios en el día a día de la empresa o al potencial usuario.

La calidad del dato y el talento, claves en el ‘mundo Big Data’ Para Bankinter, tan importante es la información como el trato que esta recibe

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Luis Montero, Elisa Gil y Javier Rodríguez posan antes de su mesa redonda. :: GABRIEL VILLAMIL

n ocasiones, dentro de una empresa hay quien aplica aquello de que lo que haga la mano izquierda es mejor que no lo sepa la derecha. Pero, como parece obvio, esto no es lo mejor para medrar ni como ente ni como individuo. En el tratamiento de los datos cabe considerar que estos «no son propiedad del silo», sino que el dato es «común» en pos de su utilidad. Por lo menos así lo considera Javier Rodríguez, director de Innovación y Estrategia de Movilidad de Bankinter, que trabaja con una serie de herramientas internas que tratan de favorecer dicha consideración.

Asimismo, igual de importante es la existencia de talento en la interpretación de los datos, difícil a niveles de captación y retención debido a que «el científico quiere mejorar siempre» y, a veces, cuando llega a una organización ve que el dato «puede no servir para aplicar la organización que tenía en la cabeza». Tal es la importancia de que quien maneja el Big

Data sea un técnico especializado que Bankinter ha creado un programa de formación con científicos júnior que puedan ayudar a la interpretación «a todas las áreas de negocio», narra Rodríguez, al menos con un científico en cada una. Todo con el fin de prestar el mejor servicio a sus clientes y de anticipar las necesidades globales e incluso individuales del usuario en base a esos datos previamente obtenidos.

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«Con la llegada de los robots, se van a crear puestos de trabajo, otros se van a destruir y todos se van a transformar» Borja Bergareche Director de Innovación Digital de Vocento

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ROBOTS E INTELIGENCIA ARTIFICIAL

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al vez llegue un día en que la inteligencia artificial tome el poder.

De momento, algo de miedo hay. La ponencia de Borja Bergareche, director de Innovación Digital de Vocento, trató sobre ese terror a los datos y de la inminente llegada de los robots a los entornos laborales. Él fue el encargado de abrir el segundo bloque de intervenciones del congreso E-volución, dedicado a la nueva fuerza laboral, los robots y la inteligencia artificial.

Muy habituado a escribir so-

bre tecnología, expuso que uno de los grandes retos está en cómo abordamos la llegada de las TIC a nuestras vidas. «Corremos el riesgo de abrazar como zombies las nuevas tecnologías, sin pararnos a pensar en las consecuencias», remarcó. La llegada de los robots es un recurso muy periodístico, que está protagonizando grandes titulares, pero para el director de Innovación Digital de Vocento, lo realmente importante es ver cómo se está tratando esta información. Puso como ejemplo algunos titulares efectistas, que in-

dican que el 47% de los puestos de trabajo corren riesgo de desaparición. «Puede ser el ocaso de la humanidad, pero crear alarma no aporta nada. Hay que analizar la información, sin ser alarmistas», aconsejó. Y dió más datos. «Habría que matizar ese 47%», dijo. «Otros informes aseguran que sólo el 5% de los empleos estarán robotizados al 100% y que el 25% de las categorías laborales serán modificadas en 2019 por la automatización.

Lo que está claro es que con la llegada de los robots, se van a crear puestos de trabajo, otros se van a destruir y todos se van a transformar».

Entre los puestos más afectados, están los relacionados con la preparación de comida, construcción, empaquetado y con-

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ducción. También habló de empleos emergentes, como el de analista de datos, especialista en inteligencia artificial, desarrollador de aplicaciones, especialista en ventas y marketing, en Big Data y en transformación digital.

Bergareche hizo reflexionar sobre el oligopolio de los datos. «¿A quién beneficia?», preguntó, e invitó a elevar el debate sobre esta cuestión. Pero no todo es tan fácil, según explicó: «Tan solo el 10% de los puestos que podrían tener un robot lo tienen; hay muchas dificultades todavía».

Entre los grandes retos a la robotización, situó la desigualdad, el descontrol, la idolatría y la fiscalidad. Su intervención dio lugar a la siguiente reflexión: «La tecnología nos ha traído una forma de avanzar en la sociedad, pero eso nos puede hacer perder la perspectiva. La humanidad siempre ha estado sometida a retos y todos los hemos superado. Es momento para exigir un conocimiento técnico y capacitado y para reflexionar sobre los cambios que está produciendo la tecnología a nivel filosófico, político, económico, social, cultural, y por supuesto, laboral», concluyó.

«Muchas innovaciones y bots aportan grandes ventajas a los que persiguen el delito, pero también a los criminales» Raúl Riesco Gerente de Inteligencia y Sistemas de Control Industrial de INCIBE

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Borja Bergareche, Andrés Pulgarín y Raúl Riesco posan juntos al final de la mesa redonda.

aúl Riesco, gerente de Inteligencia y Sistemas de Control Industrial de INCIBE, fue el encargado de cerrar este bloque. Lo hizo para hablar de la Inteligencia Artificial y, en particular, de las ramas de Visión Artificial y Aprendizaje Automático aplicadas a la ciberseguridad. «En el mundo de internet, hay un gran número de delitos y fraudes. También hay muchas innovaciones y bots, que aportan grandes ventajas a los que persiguen el delito, pero también a los criminales», explicó.

El factor tiempo es fundamental para atacar los ciberdelitos, ya que aseguró que «en ocasiones vemos delinquir en directo». Expuso cómo la Inteligencia Artificial ayuda en la lucha contra los ciberdelitos, gracias a la clasificación y al orden de

la información. «Los Cuerpos de Seguridad del Estado no tienen recursos infinitos, por lo que hay que clasificar y dar prevalencia a los temas más importantes», dijo. Así, ante cantidades ingentes datos en un proceso judicial, utilizan la Inteligencia Artificial para realizar resúmenes de toda esa información.

«Hablamos mucho de lo que hacen fuera, pero España tiene un envidiable talento a nivel de investigación»

INCIBE dispone de una fuente de información propia de calidad, que permite la obtención de IPs de víctimas infectadas por botnets, «muchos somos víctimas sin enterarnos, y nos utilizan para robar a terceros», informó. En las redes anónimas también luchan contra la pederastia, «ayudando a las fuerzas de seguridad, con la detección en grandes conjuntos de imágenes y/o videos, de en cuáles aparecen menores, estimando su edad y género por medio de algoritmos», expuso.

La Inteligencia Artificial ayuda a la seguridad, pero a la inversa también. «Los robots no son infalibles y tienen fallas en sus sistemas de seguridad y, por lo tanto, se les puede tumbar para que no puedan procesar la información». Y puso de relevancia, también, el «envi-

diable talento» que hay en España. «Hablamos mucho de lo que hacen fuera. Pero a nivel de investigación, en nuestro país, tenemos gente muy buena y la posibilidad de trabajar en casos muy interesantes. Afinando en los procesos, conseguiremos buenos resultados, porque en España hay un gran talento», remató.

:: G. VILLAMIL

«Desperdiciamos nuestra capacidad e inteligencia en tareas monótonas y repetitivas que no amamos» Andrés Pulgarín, CEO de BotsLovers.com

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n una ponencia ágil y entretenida, Andrés Pulgarín, CEO de BotsLovers.com, lo primero que hizo, fue presentar a los asistentes al congreso a Arthur, su asistente virtual.

Con él mantuvo una fluida conversación, hasta que le preguntó si llegarían sus semejantes a sustituir a los humanos. Entonces, la máquina comenzó a dar evasivas.

Este experto explicó que los chatbots son programas informáticos que utilizan Inteligencia artificial y que permiten a las empresas y usuarios aumentar sus ventas, fidelizar clientes y mejorar la atención personal.

«Desperdiciamos nuestra capacidad e inteligencia en tareas repetitivas y monótonas que no amamos. Si pudiéramos centrar toda nuestra pasión en aquello que nos gusta, el mundo sería un lugar

mucho mejor. En eso nos pueden ayudar los chatbots», dijo.

El ponente sorprendió al auditorio con la gran cantidad de aplicaciones que permiten estos programas informáticos, facilitando la automatización, la realización de tareas y la conversación con varias personas a la vez, sin perder nunca la personalización. Puso varios ejemplos de asistentes virtuales que están funcionando en empresas españolas automatizando sus servicios de atención al cliente 24 horas al día, 7 días a la semana. Reservar en un restaurante sin llamadas y sin esperas ya es posible con esta tecnología.

También recomendar productos, resolver dudas, planificar la agenda, cambiar datos en la administración o ayudar en la búsqueda de empleo, son algunas otras ta-

reas que estos asistentes pueden realizar.

El CEO de BotsLovers.com cuestionó a los presentes si estos avances son cosas del futuro. «Definitivamente, no. Esto es algo que está pasando. Lo que hay que hacer es tomar el testigo y probarlo», animó. «Cada semana hay avances. No hay escapatoria y no hay forma de detenerlos. Con niveles de programación básicos, ya se puede crear un asistente.

La gran tecnología está entrando en nuestras casas, casi antes de que llegue a las empresas», añadió.

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Emilio Gayo Presidente Telefónica España

«La digitalización del sector empresarial es una oportunidad única para generar empleo y reposicionarnos en el mundo» El presidente de Telefónica España ha apostado durante el II Congreso de Industria Conectada 4.0, celebrado recientemente en Madrid, por un plan de impulso basado en cinco pilares básicos: «Conectividad excelente, desarrollo y adopción de servicios digitales, educación digital, innovación y emprendimiento y confianza digital»

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l presidente de Telefónica de España, Emilio Gayo, ha apostado durante el II Congreso de Industria Conectada 4.0, organizado por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y la Asociación Española para la Calidad, por un plan para impulsar la industria 4.0 en nuestro país.

Los nuevos desarrollos tecnológicos, la hiperconectividad y la globalización están planteando importantes retos y oportunidades a nuestra economía, afirmó. «Ya estamos en la cuarta revolución industrial y en Telefónica queremos contribuir a este proceso desde la perspectiva y el conocimiento que supone ser el operador líder de servicios de conectividad y soluciones digitales de este país. Un país que lidera el despliegue de fibra óptica en Europa y nos sitúa en una posición privilegiada para la futura evolución del 5G».

Por ello, Telefónica apuesta decididamente por la industria conectada 4.0. «Creemos que si España se implica de forma decidida y desde todos los puntos de vista en impulsar la digitalización, tendremos una ocasión única para crecer, generar empleo y reposicionarnos en el panorama mundial como líderes. Pero para lograrlo es necesario que todos los que tenemos alguna responsabilidad en estos temas, diseñemos y ejecutemos un plan de digitalización».

Para el presidente de Telefónica España este plan debe basarse en cinco pilares estratégicos: • Conectividad excelente gracias a la implantación de Redes y conectividad de última generación que soporte el incremento de tráfico de datos previsto.

• El desarrollo y adopción de servicios digitales.

• El impulso de la educación digital.

• La apuesta por el emprendimiento y la innovación.

• Garantizar la ‘confianza digital’ en base a la seguridad, privacidad y transparencia de

los datos de los clientes.

El aspecto más relevante «es la conectividad, ya que sobre él descansan el resto de las premisas». El desarrollo de infraestructuras basadas en redes de nueva generación es clave para soportar el incremento exponencial de tráfico de datos previsto. En Europa, España lidera el despliegue de redes de nueva generación. «Y esto se ha conseguido en gran medida gracias al compromiso inversor de la compañía, y a las fuertes inversiones en Fibra y

LTE», una decisión complicada que se asumió hace unos años en plena recesión económica. Esta inversión sostenida en el tiempo ha contribuido a que Telefónica sea la empresa con mayor penetración de banda ancha y mayor número de clientes que disponen de fibra en el hogar, por encima del conjunto de usuarios conectados en Francia, Italia, Alemania y Reino Unido. Y ello, a pesar de ser países con una mayor población y renta per cápita.

Emilio Gayo, presidente de Telefónica.

«En el futuro, queremos seguir creciendo y evolucionando las redes fijas y móviles para asegurar una buena conectividad y contribuir así a evitar la llamada brecha digital».

Por otro lado, el desarrollo y adopción de servicios digitales es clave. «En Telefónica queremos acercar la tecnología a los hogares y facilitar la vida a las personas. Por eso, fuimos los primeros en lanzar ‘Fusión’, una oferta integrada de comunicaciones, conectividad y entretenimiento». «Tam-

bién estamos impulsando el mercado de la televisión en España, incorporando a la oferta audiovisual contenidos exclusivos y una funcionalidad que aporta una experiencia de usuario diferencial, que está haciendo crecer un mercado que estaba estancado». Además, hemos apostado por acercar la tecnología a las empresas, convirtiéndonos en el socio principal de las Grandes Empresas y Administraciones, mientras que nos apuntamos al reto de animar a las pymes a subirse al tren de la digitalización de las pymes y acercarlas a la nube para que mejoren su productividad y competitividad.

En cuanto a la educación digital, «queremos fomentar su implantación como punto de partida para contribuir a la igualdad de oportunidades, favoreciendo el talento y el empleo de nuevas profesiones digitales en España. Apoyamos la transformación del sistema educativo para llevar la tecnología a todas las fases de aprendizaje, desde la fase escolar a la formación en la empresa».

«Es fundamental incentivar el emprendimiento. Desde Telefónica apoyamos a los emprendedores y apostamos por la innovación abierta como el motor del empleo y de la creación de empresas. Para ello fomentamos ecosistemas de I+D tecnológicos internos y externos a través de herramientas como los hubs de Wayra».

Y, por último, «hay que tener en cuenta la ‘Confianza Digital’, en la que la seguridad, privacidad y transparencia de los datos será cada vez más importante. Aunque empezamos a estar familiarizados con conceptos como la ciberseguridad y hemos visto el impacto que tiene en la reputación de las empresas y los gobiernos incidentes en esta materia, la coordinación y colaboración público-privada para asegurar el buen funcionamiento de las infraestructuras y servicios críticos va a ser cada vez más relevante. Como veis tenemos por delante un futuro apasionante y una gran oportunidad para transformar nuestras empresas, nuestra sociedad y nuestros valores. Pero para que sea un éxito, debemos hacerlo entre todos».

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Sobrevivir al bulo Expertos en información y comunicación consideran que el periodismo es el mejor antídoto contra las noticias falsas, su difusión y su negativa influencia LAURA NEGRO

NOTICIAS FALSAS Y SU IMPACTO SOCIAL

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icen los expertos que, si algo no está internet, es porque no existe.

Pero, ¿y si invertimos la frase? Si algo está internet, entonces… ¿tenemos que dar por cierto que existe? Definitivamente, no. Estamos en la era de la sobreinformación, pero también en la era de las fake news, trolls y bots. En castellano, la era de los bulos y las noticias falsas que viajan por la red a velocidad vertiginosa.

Y es que, en el mundo virtual, se puede hacer y decir de todo. Pero otra cosa es creerlo. Varios expertos en comunicación de contrastada trayectoria, dieron ayer las pautas para detectar estas noticias falsas. Juan Diego Guerrero, director de Noticias Fin de Semana de Onda Cero; Carmen Rivas Iglesias, gerente de información multimedia de Antena 3 Noticias, y Alejandro Salgado, director de Comunicación de la Junta de Castilla y León, pusieron sobre la mesa cómo estos bulos se han multiplicado en internet debido, principalmente, al auge de las redes sociales y las aplicaciones de mensajería instantánea. Lo hicieron durante una mesa redonda que llevaba por título ‘Bulos, noticias falsas e influencers y su impacto social’, que estuvo moderada por Ángel Ortiz Dávila, director de El Norte de Castilla. Este aseguró que «las noticias falsas generan un ecosistema en el que se pierden las fronteras, el interés y las certezas. Todo se confunde y no se sabe lo que es verdad y lo que es mentira».

En ese contexto, Ortiz introdujo la mesa poniendo de manifiesto cómo un tweet de apenas 140 caracteres puede causar verdaderas crisis informativas. Lo ejemplificó con un estudio realizado

por expertos del MIT, en el que se analizaron 126.000 historias difundidas en Twitter entre 2006 y 2017, con más de 4,5 millones de tuits de unos tres millones de personas, para clasificar su verdad o falsedad. El director hizo suyas las palabras de los investigadores del MIT, que llegaron a la conclusión de que «la falsedad se difunde significativamente más lejos, más rápido, más profunda y más ampliamente que la verdad en todas las categorías de información, y los efectos son más pronunciados para noticias políticas falsas que para noticias falsas sobre terrorismo, desastres naturales, ciencia, leyendas urbanas o información financiera».

Una vez dentro de contexto, el moderador quiso preguntar a los ponentes cómo se combaten desde un medio de comunicación de rigor estos bulos y falsas informaciones. La primera en tomar la palabra fue Carmen Rivas Iglesias, quien aconsejó, que hay que empezar por reconocer el entorno que nos rodea. «Es algo que nos afecta a todos, a informadores y a receptores. No podemos dar pasos atrás en la credibilidad, tomando por buena una ‘fake news’, haciendo caso de un bulo, de una noticia no rigurosa o de los titulares efectistas. Esto es una carrera de largo plazo y como periodistas tenemos que creer en un periodismo de verdad, contrastar fuentes fiables y contar las cosas con riguro-

«Tenemos que seguir luchando para transmitir informaciones certeras y contrastadas»

sidad». Dijo también que no hay que caer en la tentación de la autocensura por miedo a estos bulos.

El gran enemigo Para sobrevivir en un ecosistema con tales amenazas, Juan Diego Guerrero, aseguró que las prisas y la rapidez por ser los primeros son el gran enemigo que nos lleva a la precipitación. «Tenemos que seguir luchando para transmitir informaciones certeras y contrastadas. Y que se siga diciendo aquello de ‘eso es verdad porque lo han dicho en la radio’. Es un reto, pero debemos asumirlo. Hoy en día todo el mundo puede informar y distribuir información. Hay que separar lo que es información de lo que es opinión», dijo. «Generalmente, cuando seguimos a alguien en redes es porque nos gusta y lo que dice nos induce a pensar que es verdad, pero… ¿Y si nos la está colando y nos está mintiendo», se preguntó.

Por su parte, Alejandro Salgado, director de Comunicación de la Junta de Castilla y León, que trabaja en otra cara distinta del periodismo, afirmó que a su sector también le afectan las ‘fake news’. «Muchas veces no queremos que la realidad nos estropee un titular. Los hechos son sagrados y las opiniones libres. En el Gobierno autonómico, la premisa es que la información esté accesible al ciudadano para que pueda construir su propia opinión. La información debe ser pública y reutilizable», dijo.

Informó también de cómo en 2013 el Gobierno autonómico estrenó un nuevo portal de comunicación, en el que hay inscritos 1.300 periodistas, que reciben diariamente las notificaciones y nuevos contenidos. «En aquel año 2013,

hubo 300.000 páginas vistas. Ahora estamos en índices de un millón».

En cuanto a los canales a través de los cuales reciben este tipo de información falsa, Rivas explicó que la principal vía de entrada de datos, informaciones, avisos, convocatorias y vídeos, es el móvil. «Tenemos un equipo de especialistas en información de cercanía distribuido por toda la geografía, y en el cual, tenemos toda nuestra confianza depositada. Pero entre medias, se mezcla un montón de información que hay que contrastar. Hay que ejercitar la capacidad de saber distinguir la buena información de la mala, porque los medios son limitados y hay que saber de lo que se prescinde. Hay que flexibilizar los filtros, contrastar, que aporten una visión de lo que sucede al espectador y que muestre lo que realmente queremos mostrar», argumentó para animó a estar siempre alerta para evitar caer en estas malas informaciones.

Guerrero, Salgado, Rivas y Ortiz, durante la mesa redonda. :: RAMÓN GÓMEZ

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«El secreto para que confíen en ti está en que des información veraz»

«Daríamos un paso atrás si emitiésemos sin contrastar el material que nos llegue»

«Una buena forma de prevenir bulos es dar la mayor información posible»

Juan Diego Guerrero Director de Noticias Fin de Semana de Onda Cero

Carmen Rivas Iglesias Gerente de información multimedia de Antena 3 Noticias

Alejandro Salgado Director de Comunicación de la Junta de Castilla y León

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a sociedad en la que tenemos que trabajar actualmente, ha cambiado de forma radical en los últimos 10 años. No solo ha cambiado, sino que es completamente opuesta», afirmó.

Sobre la forma ideal de conseguir que el público sea capaz de distinguir medios rigurosos y veraces de los que no lo son, Guerrero esgrimió que «el secreto para que confíen, está en saber transmitir al

público que las informaciones son realmente veraces». Puso el ejemplo de su medio, Onda Cero, donde «aunque tengamos la información, no la sacamos hasta que no la tenemos contrastada al 100%.

Hay que trabajar en equipo para transmitir la verdad, es la forma de dar credibilidad y de educar a los demás. Por encima de todo, en el centro, está la persona y sin profesionales no podemos construir la información». En este punto, Guerrero alabó el esfuerzo de empresas, como El Norte de Castilla y el grupo Vocento, que «día a día se esfuerzan por difundir información digital totalmente veraz y rigurosa», dijo.

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a formación y la educación son fundamentales para armarnos contra los bulos.

Pero la formación debe fluir en todos los sentidos.

Es habitual que los datos que generamos como periodistas se difundan por plataformas tecnológicas para las que no estamos preparados», aseguró Carmen Rivas. «En Antena 3 Noticias estamos enfocando nuestra formación y reciclaje en ese sentido.

Todo cambia y hay que estar muy vigilantes. Hay que apostar a largo plazo

por sumar audiencias y eso se hace con trabajo, responsabilidad y dando noticias veraces», apuntó.

Señaló que 8 de cada 10 personas reconocen haberse creído una noticia falsa, pero que también son muchas las veces en que son los ciudadanos los que informan del error.

«Si se nos escapa una mala información, nos van a dar un tirón de orejas,y nos tiene que doler. Las noticias falsas no solo hay que señalarlas, sino que hay que cortarlas de raíz. Hay que estar alerta y que no nos preocupe prescindir de parte de los materiales que nos llegan, porque daremos un paso atrás si los emitimos sin contrastar», remató.

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uchas veces no queremos que la realidad nos estropee un titular, un chiste o unos cuantos clicks.

Solemos caer en la tentación de tener una crisis cada día para dar información. Una buena manera de prevenir bulos es proporcionar una buena cantidad de información para el ciudadano. En la Junta de Castilla y León trabajamos con transparencia y con políticas de gobierno

abierto», dijo este experto en comunicación.

Habló también del conocido ‘Efecto Streisand’, que se produce cuando se intenta silenciar algo en internet y se da el fenómeno contrario, despertando un mayor interés.

«En ocasiones, por corregir un error, lo magnificamos más. Por suerte, no he tenido crisis, pero sí situaciones que te marcan.

Alguna vez también, he tenido que desmentir una falsa noticia transmitida por un medio. Cuesta mucho pararse a pensar en el daño gratuito que se hacen con estas noticias. Todos somos responsables de lo que hacemos al difundir una noticia de este tipo», concluyó.

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Joaquín Da Silva Director territorial de Bankinter

«La banca española es un ejemplo tecnológico modélico en el mundo»

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ankinter se ha caracterizado desde su creación, hace 53 años, por su marcado carácter diferencial e independiente. Su apuesta por la innovación, por la calidad de servicio al cliente, la solidez de su balance, la rentabilidad de su negocio y una clara focalización en determinados segmentos como los clientes de altos patrimonios, el negocio de empresas o la actividad de financiación al consumo, han otorgado al banco un posicionamiento excelente desde el que afrontar los nuevos retos a los que hoy día se enfrenta la banca.

Bankinter ocupa actualmente el sexto lugar entre las entidades financieras españolas –por tamaño, capitalización bursátil o beneficio– si bien se sitúa en el primer puesto del ranking como la entidad más rentable, la que cuenta con la mejor calidad de activos y una de las más solventes.

Joaquín Da Silva, director territorial de Bankinter, analiza algunas de las claves de la actualidad del negocio bancario y, en especial, aquellas que tienen que ver con la tecnología y la banca digital. El banco ha patrocinado en Valladolid el Congreso e-volución. Transformación y Negocio digital.

–¿Cuáles son los retos más importantes a los que se enfrenta el sector financiero?

–La banca se enfrenta en la actualidad a un cambio profundo y a diferentes retos. El más inmediato es el que afecta a la rentabilidad. Llevamos mucho tiempo con unos tipos de interés muy bajos, lo que está obligando a los bancos a replantearse las líneas de negocio. Los cambios en la regulación también están afectando a las exigencias de más capital y la necesidad de dedicar más personal y recursos a estas adaptaciones. Otro cambio importante es el de la revolución tecnológica en la que estamos inmersos y aquí los bancos tenemos que hacer un esfuerzo para poder responder a las expectativas de los clientes.

–¿En qué tipo de negocios o segmentos de clientes están ustedes más focalizados en Valladolid y también en Castilla y León?

–Bankinter nació en 1965 como un banco industrial, especializado en el negocio de empresas, y todavía hoy se nos

reconoce como un actor especializado en ese negocio, sobre todo entre las medianas y grandes empresas. Lo cual es cierto y mantenemos un enfoque muy especializado en esa actividad que aporta casi el 30% del margen bruto del banco.

Pero considero que en Valladolid existen otros segmentos que en términos relativos suponen un peso mayor en nuestro negocio. Por ejemplo los de Banca Personal y Banca Privada, que engloban a los clientes de un patrimonio superior a la media. La banca privada es, desde hace años, uno de los negocios estratégicos de Bankinter y en donde nuestra entidad alcanza una cuota de mercado muy por encima a la que le correspondería según su tamaño. En un entorno de reducción de márgenes como el actual, se convierte en un negocio estratégico para el banco que además conecta muy bien con nuestro cliente tradicional.

–¿Qué valor añadido ofrecen a este perfil de clientes?

–Ofrecemos solución a sus necesidades financieras desde un concepto integral, que incluye desde financiación, hasta asesoramiento en mercados y en productos de inversión, servicios financiero/fiscales a través de nuestros equipos fiscales, servicios de Banca de Inversión, que buscan dar ideas y soluciones a nuestros empresarios en relación a sus proyectos, búsqueda de nuestros proyectos de inversión a nuestros clientes, etc.

–Volvamos a uno de los retos que señalaba al principio, el de la digitalización. ¿A qué tipo de amenazas se enfrenta la banca en este nuevo entorno?

–Las compañías Fintech (empresas que se desarrollan en el mundo de Internet, en la parte financiera) suponen una amenaza pero a la vez también una oportunidad para los bancos, pues de ellas podemos aprender muchas cosas, más allá de que nos sirvan como impulso para transformar nuestro negocio y mejorar tanto en los procesos internos de gestión como en la atención y el servicio prestado al cliente. Seguimos muy de cerca la evolución de algunas de estas Fintech para aprender y descubrir nuevas oportunidades de negocio.

–Bankinter ha patrocinado

Joaquín Da Silva. :: FIRMA en Valladolid el Congreso evolución. Transformación y Negocio digital. ¿El banco está adaptándose a este nuevo entorno?

–La adaptación debe ser constante porque, en caso contrario, sería imposible avanzar en este escenario de transformación digital. Pero, dicho esto, la realidad es que Bankinter tiene la ventaja de llevar consigo un dilatado bagaje en innovación tecnológica desde hace más de veinte años, cuando fue el primer banco que ofreció operar en Bolsa por Internet, entre otros hitos.

–En lo que se refiere a Big Data ¿saben los bancos tanto sobre el cliente como tememos?

–Los bancos saben del cliente todo aquello que éste les ha autorizado a conocer. Y utilizamos esos datos para los fines con los que han sido recogidos. Estos fines incluyen

las ofertas comerciales, la prestación de servicios cada vez más personalizados o aquellos para ofrecer productos adecuados al perfil de riesgo de los clientes.

-La banca es uno de los sectores más digitalizados. ¿Queda aún terreno para nuevas propuestas en esta transformación digital?

–Es cierto que la banca ha sido el sector que con mayor anticipación y mayores inversiones se ha acercado a la tecnología. Es algo que ha sido consustancial a la banca: llevar la tecnología tanto a la gestión de los procesos internos como a la relación con los clientes, con el objetivo de mejorar la eficiencia y, a la vez, la calidad del servicio prestado al cliente. Creo que la banca en España ha sido un ejemplo tecnológico modélico en el mundo, que ha llevado muchos años

de ventaja a la de otros países.

No obstante, siempre queda terreno para nuevas propuestas de transformación de este negocio que estén alineadas con las exigencias de los clientes. Las exigencias de los clientes cada vez son mayores y tenemos que estar a la altura de sus expectativas –Las apps bancarias permiten realizar un sinfín de tareas. ¿Habrá un día en que desaparecerán las oficinas físicas? ¿Serán oficinas llenas de robots?

–A corto medio/plazo lo que vamos a ver (ya lo estamos viendo desde hace años) es una reducción notable del número de oficinas, que ha sido producto de la consolidación del sector y también del incremento de la actividad digital de los clientes, que hace menos necesaria la existencia de la oficina como lugar prioritario para canalizar la operativa financiera. Casi un 90% de los clientes de Bankinter en Valladolid, por ejemplo, se relacionan con nosotros o bien exclusivamente o bien ocasionalmente a través de canales digitales. Apenas un 10% de clientes se relacionan con nosotros exclusivamente en la oficina. Dicho esto, pienso que la oficina bancaria seguirá existiendo, aunque no con el formato y los cometidos actuales. Se dedicarán sobre todo a tareas de asesoramiento a clientes y comercialización de productos complejos y no a tareas burocráticas, de gestión o de operativa financiera, las cuales serán realizadas por los clientes en un formato autónomo y digital.

-¿Qué valores tiene que tener un banco para sobrevivir en un entorno tan competitivo?

–Sobre todo capacidad y voluntad de innovación, de permanente adaptación a los cambios del entorno, siempre mirando a las necesidades del cliente.

En Bankinter entendemos la innovación como una ventaja competitiva que nos ha permitido sobrevivir con éxito y de forma independiente en un ecosistema donde operan entidades mucho más grandes que la nuestra. También destacaría como valores la integridad, la prudencia, la transparencia y el rigor en la práctica bancaria. Y por último, la voluntad de servicio al cliente, algo que es clave en un negocio que está basado en la confianza.

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Este número es indicativo del riesgo del producto, siendo 1/6 indicativo de menor riesgo y 6/6 de mayor riesgo.

Bankinter S.A. se encuentra adherido al Fondo de Garantía de Depósitos de Entidades de Crédito de España. La cantidad máxima garantizada actualmente por el mencionado Fondo es de 100.000 euros por depositante.

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VI CONGRESO

EN IMÁGENES

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Jueves 11.10.18 EL NORTE DE CASTILLA

Un grupo de personas espera su turno para acreditarse al inicio de la jornada.

La inauguración corrió a cargo de Liliana Martínez, jefa de la Sección Web de El Norte.

El director general de El Norte, Ángel de las Heras, a la izquierda, al inicio de la sesión matinal del congreso.

El almuerzo ‘networking’ sirvió una edición

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Un año más los enchufes se convirtieron en los mejores amigos del ‘smartphone’.

 Ximo Reig (Me-

Un paréntesis para procesar el vértigo

Foto de familia de ponentes y moderadores del Congreso. :: FOTOGRAFÍAS DE RAMÓN GÓMEZ Y GABRIEL VILLAMIL

dia Markt), sociotecnológico, María José Gutiérrez (Telefónica) y Carlos Colino (Bankinter), patrocinadores de la jornada.

El Congreso reunió a diecinueve ponentes a la vanguardia de la transformación digital

D

e robots a la apnea del sueño, de Terminator a Matrix, de la máquina de escribir al asistente virtual y del Big Data a los videojuegos, pasando por los bulos, las nuevas profesiones o los negocios digitales. Nadie como el Congreso

e-volución para reunir a los principales expertos y los temas más punteros y analizarlos en una jornada que pone la pausa a la vertiginosa y apabullante transformación digital. Ahora solo queda procesar toda esa información y esperar un año a la siguiente edición.

más para establecer y afianzar contactos y negocios.

El periodista de El Norte Antonio G. Encinas presentó el Congreso con mucho humor y sin olvidarse de la ‘tecnología punta’ de otros tiempos, como la máquina de escribir que utilizó en una de sus intervenciones.

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«Ahora las empresas buscan que el trabajador encaje en su cultura» Luis Pastor y Raquel Larena coinciden en asegurar que el perfil del trabajador ha cambiado, aunque sigue siendo pieza fundamental

E LAS NUEVAS PROFESIONES DE LA SOCIEDAD DIGITAL

RUTH RODERO

l empleo, como hasta ahora lo habíamos conocido, se ha convertido en una especie en extinción, en un ser que ha muerto. O al menos que ha evolucionado de una manera que, en muchas ocasiones, lo hace irreconocible. Por ello, la búsqueda de estos trabajos también ha cambiado y gran parte de la población activa inmersa en la búsqueda de empleo lo hace a través de dispositivos tan impensables hace años como es el teléfono móvil. Este es el motivo por el que se puso en la mesa debate ‘¿Dónde queda la persona? Las nuevas profesiones de la sociedad digital’ la necesidad de que los servicios públicos de empleo evolucionen con los

cambios que están ocurriendo a pasos agigantados en la sociedad actual.

Raquel Larena, directora general de Talento, Cultura, Marcom y Desarrollo de Producto de Randstand, aseguraba que hay que dar un «gran salto».

«No hay que reinventarse, ya existen herramientas para ello, creo que estamos abocados a hacer una colaboración más moderna entre el sector público y privado para abrir todas las posibilidades que hay en el mercado en cuanto a tecnología para la búsqueda de empleo», aseguraba Raquel.

Sobre esta línea ahondó Luis Pastor, socio responsable de Consultoría Tecnológica e Innovación Grant Thornton, que ex-

presaba sus reticencias en cuanto a una desaparición de este servicio público de empleo, pero sí hacía hincapié en la necesidad de un «cambio». «La mezcla público-privado es necesaria. Con las nuevas herramientas digitales también las administraciones necesitan di-

gitalizarse y dar más acceso a otro tipo de plataformas, siempre con el apoyo privado», finalizaba Luis Pastor.

Unas nuevas plataformas que ayuden a ajustar la oferta y la demanda de empleo en estas nuevas profesiones de la sociedad digital, donde antes una

«Las personas son la clave dentro del proceso de digitalización» «Las compañías deben comunicar con sus empleados para transformarse»

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n un mundo cada vez más digitalizado, las empresas no pueden quedarse al margen de este proceso, pero para no perderse en esta transición deben tener en cuenta a su capital humano y la previsión de las nuevas profesiones que pueden darse gracias a ella. Por eso, Luis Pastor, socio responsable de Consultoría Tecnológica e Innovación Grant Thornton, incidía sobre el escenario en que «la clave de la digitalización son las personas».

Las claves de la transformación digital de las compañías pasan por la estrategia de las mismas, lo que implica a la alta dirección y al capital humano. «Hay un cambio cultural. Las personas salen de la zona de confort y hay que conseguir que esas personas involucren a otras», explicaba Pastor. En esta transformación digital son fundamentales las personas: «Todos los

empleados deben formar parte de la estrategia, que puedan opinar para lograr un mayor compromiso, que tengan sentimiento de pertenencia», añadía.

Además, en este proceso de digitalización, resulta indispensable el «aprendizaje», formando de manera periódica a los trabajadores. Las personas son clave porque no se pueden sustituir las emociones, la sensibilidad, la capacidad de empatizar, por nin-

gún otro tipo de inteligencia.

En cuanto a las nuevas profesiones, muchas ya están aquí, haciendo que algunos profesionales se reinventen, otras ni siquiera se han descubierto. La impresión 3D, la robótica, la ciberseguridad o la inteligencia artificial son solo algunos de los ejemplos que Luis Pastor utilizó para mostrar que el futuro digital ha llegado y las personas son parte innegociable de ese proceso de cambio.

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empresa pedía un perfil muy concreto para un puesto de trabajo y ahora, como explicaba Raquel Larena, lo que se busca es «que el trabajador encaje con la cultura de su empresa, con el jefe e incluso con el equipo que va a trabajar. Se está tratando de conseguir la cuadratura del círculo. La parte buena es que la tecnología nos va a ayudar, podemos hacer una valoración por competencias para valorar si ese talento que buscamos va a encajar bien».

Figura del colaborador Por su parte, Luis Pastor expuso también que ahora es habitual que se las empresas trabajen con «colaboradores que no trabajen para una empresa, sino para un proyecto de una empresa».

«Hay países en los que es

más sencillo trabajar como autónomo y lo hacen solo en determinados proyectos de una compañía. No hay una persona fija en una empresa sino los mejores colaboradores para trabajar según el proyecto. Es el trabajo como producto», sentenciaba Pastor.

Sin duda, un nuevo paso más en las manera de ver el empleo, que hace que en muchos países comience a

«Hay países donde es más sencillo trabajar como autónomo solo en determinados proyectos»

ser habitual la figura del director de recursos humanos de proyectos en lugar del director de recursos humanos como hasta ahora entendíamos y que, según los conferenciantes, es una tendencia que es posible que llegue a nuestro país.

«En Holanda es muy habitual que la gente se mueva por retos olvidándose de estar siempre en la misma empresa. A esas personas se las rifan. Antes había un único trabajador que tenía que cubrir todos los proyectos y ahora esto ha cambiado, ahora se cambian los colaboradores en función de los proyectos», finalizaba Larena para confirmar que las personas siguen siendo lo más importante aunque quizás haya cambiado su relación con el trabajo en la sociedad digital.

Los dos ponentes posan con el moderador de la mesa redonda, Ignacio Fernández Sobrino, director regional de Onda Cero y Antena 3 Televisión. :: RAMÓN GÓMEZ

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«Las personas deben ser el centro y la tecnología, el medio para lograr un fin» Raquel Larena centra todo el potencial de las compañías en el talento de sus empleados

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l talento y la cultura son los activos más importantes de una compañía». Así de tajante se mostraba Raquel Larena, directora general de Talento, Cultura, Marcom y Desarrollo de Producto de Randstand, para defender la importancia de la persona en las nuevas profesiones de la sociedad digital.

Para despejar la pregunta que centraba la jornada ‘¿Dónde queda la persona?’, Raquel Larena quiso ser muy certera desde el principio de su alocución: «La persona queda en el centro de todo y la tecnología debe estar al servicio de la persona». Por ello, a su parecer, la tecnología debe ser entendida como el medio que ayuda a lograr el fin y no como el fin mismo, pues colocando a las personas en el centro de todo estarán «bien cuidadas y seremos capaces de cuidar al talento que como empresas atraemos», explicaba.

Pero en esta sociedad digital las necesidades han cambiado y ya no basta con atraer talento, ahora también es necesario fidelizarlo. La tecnología ha transformado el mercado laboral, el 85% de los empleos que existirán 2030 aún no se han inventado y el 60% de los trabajos que conocemos actualmente cambiará. Las nuevas tecnologías permiten crear empleos nuevos, pero la tecnología no marcará la diferencia porque, en palabras de Raquel Larena «la tecnología se puede copiar. Lo que marca la diferencia es el ADN de una empresa, y eso no se copia fácilmente».

Las empresas trabajan esa identidad, no solo con marketing como se creía, sino

«La tecnología se puede copiar.

Lo que marca la diferencia es el ADN de una empresa» también desde dentro, «para que el talento que llega a la compañía se encuentre lo que buscaba cuando estaba fuera, consiguiendo así fidelización en vez de frustración en las nuevas incorporaciones», aseveraba Larena.

Las empresas «escuchan» ahora lo que el talento les pide, hay colectivos muy buscados a los que se les «monitoriza» para saber qué buscan o quieren y por qué se quedan o no en una empresa. La guerra por el talento hace que las compañías demanden perfiles prácticamente nuevos y buscan actitud y capacidad para aprender, además, «las generaciones más jóvenes están comprometidos mientras están, pero se mueven mucho más que las anteriores», finalizó.

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El reto demográfico «complica la salud ciudadana» Anaïs González muestra su preocupación sobre el futuro

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CYBER-ENFERMO Y NANOTECNOLOGÍA

l destino lleva a veces a que, sobre todo con el paso de los años, aparezca una enfermedad en una familia en situación de dependencia ante la cual uno de los familiares debe cambiar su día a día para afrontar esa situación en compañía, como cuidador. Cada vez es más

difícil, por la situación actual, que algo así suceda. Y, según cree Anaïs González, Innovation Manager de EIT Health, poco a poco lo será más. «El reto demográfico complica la salud y el sistema sanitario. El distanciamiento de la familia hace que cada vez se vaya a ver menos esa ayuda entre pa-

dres e hijos o entre hermanos y más necesidad de recurrir a residencias», pondera. Aunque, antes, se puede tratar de realizar inversiones «en herramientas, en trabajos de prevención y educación tecnológica» de los pacientes reales o potenciales de cara a paliar una posible situación de soledad. «En EIT Health tratamos de poner en contacto al que tiene la necesidad con el que provee las soluciones y ayudamos al usuario para el aprovechamiento de la herramienta y un mayor feedback con ella», indicó González, que incidió en la enorme importancia de apostar por proyectos de sostenibilidad del sistema sanitario o de educar «a emprendedores, innovadores, estudiantes, profesionales y ciudadanos».

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«El diagnóstico es clave por el ahorro y por el paciente» «El Internet de las personas», clave para Miguel Roncalés

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odría definirse la nanotecnología como la tecnología de lo pequeño, como una suerte de ‘little data’, aunque no por ello deja de ser importante: al contrario. Se dedica a la manipulación de la materia atómica o molecular, por ejemplo, con fines médicos como los de Alpha-

SIP, que trabaja en la diagnosis temprana de enfermedades como la neumonía, como explicó su CEO, Miguel Roncalés. Y no es baladí ni capricho el llevar a cabo este tipo de investigaciones, sino que considera que «el diagnóstico es clave, por acertar y por el coste que lleva al sistema de sa-

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lud», máxime cuando una bacteria de ese tipo resulta tan resistente ante los tratamientos que a veces deriva en hospitalizaciones.

Junto a esta enfermedad común, de la que cada año se registran 3,4 millones de pacientes, AlphaSIP desarrolla nanotecnología, por ejemplo, para los test antidroga que se realizan en carretera. Los chips acostumbran a contar con «componentes bio» y materiales nobles, porque «no hay que perder de vista el mundo natural». Y es que en opinión de Roncalés, «el Internet de las cosas no se puede olvidar del Internet de las personas». Y es que, al final, «la salud es más importante que cualquier tipo de entretenimiento», tal y como confirmaba el CEO de AlphaSIP.

Un micromecenazgo para innovar en tecnología saludable JESÚS DOMÍNGUEZ

Francesc Martínez, cofundador de TBIOM, pudo desarrollar un aparato contra la apnea del sueño gracias a un ‘crowfunding’

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Roncalés, González y Martínez, en pleno debate. :: RAMÓN GÓMEZ

nternet, igual que las medicinas, tiene sus contraindicaciones, pero también y sobre todo, si se sabe aprovechar, una herramienta poderosa.

Entre las posibilidades que uno se encuentra en la Red están los micromecenazgos como el que permitió a Francesc Martínez desarrollar un aparato contra la apnea del sueño, síndrome que padece. A través de un ‘crowfunding’ se pudo crear una tecnología puntera, que acaba con los ronquidos de una manera menos invasiva de la habitual y que surgió por su afán de viajar con su familia a Tailandia. Como donde se iba a hospedar no había red eléctrica, no pudo hacerlo en primer término. Lo hizo cuando pudo llevarse su pequeña mascarilla de tan solo 149 gramos, que choca con los 5 kilos de peso de otras herramientas. Si esto supone un avance grande de potencial uso para ese casi 10% de la población adulta que sufre apnea, más lo es si se tiene en cuenta el tipo de dispositivo que es: se trata de una herramienta conectada, con sensores que mide la temperatura del paciente y cuenta con la posibilidad de hacer electrocar-

diogramas y, en su nueva versión, también encefalogramas.

Pero además, volviendo a su manejabilidad, tiene solo 8 piezas frente a las 80 del dispositivo convencional, que, como parece lógico pensar, no es capaz de almacenar tantos datos como este sí hace, y que sirve no solo como ayuda al paciente, sino también a la medicina. «La idea original la creamos de algo portátil y pasa-

mos a algo absolutamente conectado y donde tienen mucha importancia los datos», expone el co-fundador de TBIOM. Esos datos, además, pertenecen a un sistema abierto, por lo que pueden ser cedidos a los médicos de turno, que pueden incidir y conocer de manera directa lo que está ocurriendo sin necesidad de ir a la casa o de pasar una consulta.

Martínez no oculta que se trata de un dispositivo de venta, y por lo tanto lucrativo, y resalta que «la tecnología sirve para la salud y para las finanzas» en un mundo «cada vez más desarrollado» como es el empresarial. Así, la innovación supone una alternativa para ‘startups’ también en el mundo médico, complejo, pero que en su caso ha encontrado un «ecosistema» como apoyo. Y ante la falta de medios a priori, su fórmula escogida puede servir también para otros emprendedores. «Nuestra empresa recibió un 125% del capital necesario para poner en marcha la tecnología.

En la actualidad tenemos abierto un proceso de financiación en Reino Unido para exportarlo», expone, ya libre de ronquidos, Francesc Martínez.

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ZOOM FOTOGRÁFICO LA OTRA MIRADA

Patinetes eléctricos de Media Markt, que fueron probados por los asistentes junto a las bicis eléctricas.

Una tecnología ‘aplicada’

Exhibición de realidad virtual de Quasar Dinamics.

VALLADOLID. El congreso e–volución no es solo teoría o el frío visionado de la casuística. También se compone de la aplicación y experimentación en primera persona de realidades nuevas, quizá desconocidas, como la realidad virtual virtual. Es también sostenibilidad, en bici o patinete eléctrico, modos cada vez más habituales de transporte. O es la innovación de la impresión en tres dimensiones como pudieron comprobar los asistentes.

Pero, por qué no decirlo, también es el café, el de toda la vida o en cápsulas, en compañía siempre mejor, siempre mejor practicando ‘neworking’ o con amigos de mente inquieta.

Cafeteras de Nestle para la degustación, a la que accedieron los asistentes al congreso. :: FOTOS G. VILLAMIL

Impresión en 3-D de Chuic Shop y bajo estas líneas, supervisión de contenidos digitales en una tableta.

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EL GRAN POTENCIAL DE LA CULTURA Y LOS VIDEOJUEGOS

«Ya no somos los frikis, somos un fenómeno de masas» Eider Díaz, PR&Commons Manager ESL España, asegura que el negocio de los esports se triplicará en los próximos años RUTH RODERO

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ueron los señalados durante una época, los ‘frikis’ a los que todos miraban por encima del hombro porque se quedaban en su casa jugando a un videojuego. Cuando se organizó la primera competición de videojuegos en Stanford el calendario decía que corría el año 1972. Atari hizo lo propio en 1981.

Ahora, en 2018, «ya no somos los frikis que no hablaban con nadie y nos hemos convertido en un fenómeno de masas». Quien afirma esto es Eider Díaz, PR&Commons Manager ESL España, acostumbrada a convivir entre videojuegos y quien reconoce que los videojuegos no son algo nuevo, pero sí es ahora cuando se están creando «eventos multitudinarios, con 170.000 personas presenciándolo en vivo y más de cuatro millones en ‘streaming’».

«Es un negocio grande, ahora mismo no mueve un volumen significativo para hacerte rico pero hay un crecimiento exponencial que hace pensar que el negocio se triplicará en los próximos cuatro o cinco años», aseguraba Eider.

La clave del éxito de los videojuegos y esports (deportes electrónicos) es que las inversiones que están entrando en el mundo de los esports hacen que se llegue a un público más casual, «al que jugaba a la Wii porque a esa videoconsola podía jugar hasta nuestra abuela y era divertido», contaba Díaz. «Antes teníamos un público nicho y ahora tenemos a un público que nunca había

«La primera generación de jugadores sabe hablar a sus hijos de videojuegos»

pensado en competir pero lo hacen. Porque es divertido, porque todos hemos jugado alguna vez a un juego en el móvil», explicaba Eider.

El gran potencial de los esports llega por esas ganas de competir, por esa abertura a un público que no es de nicho y porque es un negocio en plena expansión, aunque se encuentra con las dificultades de quienes aglutinan demasiados actores para repartir el pastel: «las ligas, los desarrolladores, los patrocinadores... to-

dos se están sumando a este mundo del videojuego y esports», enumeraba Díaz.

«La primera generación de jugadores ya tiene hijos y sabe cómo hablar de videojuegos con ellos, sin mostrar el rechazo por ellos que tuvieron que vivir en su infancia, sabe cómo aconsejarlos acorde a su edad y crean un vínculo».El videojuego ha evolucionado con los años y, para Eider, el futuro se esconde «entre nuevas reglas, esports móviles, realidad aumentada y conexión permanente».

Los participantes en la mesa, moderada por Carlos Aganzo, director de Relaciones Institucionales de El Norte de Castilla y subdirector de la Fundación Vocento. :: GABRIEL VILLAMIL

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«Los usuarios escuchan música gratis y el artista cobra» Miguel Tolosa, CEO Monking Me, explicó su modelo de negocio para que la piratería sea «innecesaria»

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o combatimos la piratería prohibiéndola, sino haciéndola innecesaria». Esa lapidaria frase fue la conclusión de la intervención de Miguel Tolosa, CEO de Monking Me, una plataforma que ofrece a los usuarios la oportunidad de escuchar y descargar música en internet de manera gratuita. Lo que les hace especiales es que, además, los artistas cobran por su trabajo. El 53% de los jóvenes consumen música de manera ilegal, sin pagar por ello, la industria musical cambió con la entrada de Internet y desde Monking Me vieron una oportunidad.

«Imaginad una plataforma donde todos los usuarios

pueden escuchar y descargar música y que los artistas cobren. Os preguntaréis que cómo, pues porque a los usuarios que no pagan podemos monetizarlos», explicaba Miguel Tolosa al auditorio que le escuchaba atentamente. «Los ingresos los conseguimos por comisión. De la publicidad que emitimos, por las ventas de productos publicitarios para promocionar a un artista, etc», ahondaba Tolosa en el concepto.

En esta sociedad digitalizada, los medios de comunicación tradicionales han perdido poder para la promoción de los artistas, así que la plataforma también facilita esa promoción.

«Desde hace poco también hemos implementado una moneda virtual: la banana. Con ella el usuario se puede saltar la publicidad y es muy sencilla de conseguir, solo hay que ver ciertas publicidades, o con nuevas funcionalidades que vamos a incluir poco a poco: hacer encuestas breves que se pueden hacer desde el sofá, entrar todos los días durante una semana... las bananas se pueden gastar para quitar los anuncios», explicaba a un atento auditorio.

De esta manera, la plataforma puede ofrecer a los usuarios mejores condiciones de uso mientras que a los artistas les proporciona unas estadísticas que les ayuda a mejorar, así como la pronta incorporación de nuevas herramientas que les permita comunicarse con una discográfica. La tecnología combatiendo la piratería a base de hacerla innecesaria.

«El videojuego llegó para competir con los juguetes tradicionales» Tras el rechazo inicial, los videojuegos han conseguido rentabilidad

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a llegada de los videojuegos no fue sencilla, los jugueteros trataron de desprestigiarlo desde un principio, «no era un producto local y provocó rechazo, era su competencia», explicó Gonzo Suárez, Creador de Commandos y desarrollador de videojuegos.

«El videojuego resultaba extraño en sus inicios y eso provocó que no apareciese en los medios de comunicación. Cuando lo hizo fue recibiendo mensajes de que era adictivo, que promovía actitudes inmorales y violentas, etc.» aseguraba Gonzo Suárez.

A pesar de ello, el videojuego siguió su andadura en los años 80. Con la llegada de los 90 y las videoconsolas de 16 bits, las facturaciones comenzaron a ser mucho mayores. «A pesar de que se sigue informando de que únicamente son juegos de matar», se queja Gonzo.

La evolución y el paso del tiempo hace que en los años 2000 se crease una colisión entre los medios, que hablan de gente de éxito refi-

riéndose a los creadores de videojuegos, y las creencias antiguas. «En el 2010 ya nadie puede negar el potencial de estos juegos. El videojuego se convierte en la punta de lanza, sabe cómo facturar», explicó Gonzo que añade: «En la actualidad son tan rentables que la mayoría tienen una moneda interna. Hemos llegado a ver a usuarios ofrecer pagar cinco veces más para que reflotasen un juego desaparecido».

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Pedro Clavería

NEGOCIOS EN EL MUNDO DIGITAL

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«Diferenciarse es la manera de llegar al éxito» E REBECA PASALODOS

l sueño americano de hacerse a sí mismo, de empezar desde lo más bajo hasta llegar a la cumbre, lo encarna Pedro Clavería, creador de start-ups digitales y actualmente CEO de Playtomic.

Clavería inició el relato de su vida acompañado de un «nunca tuve intención de emprender». O quizás sí, pero no basándose en los cánones habituales. Desde pequeño ya se ganaba un dinerillo lavando perros a sus

vecinos que, según explica, le «contrataban por pena».

Tenía talento para las matemáticas y decidió presentarse concursos, de modo que hizo de esto su trabajo: «Había un concurso en la tele en el que mandabas un codigo de barras y en un programa en directo tiraban los sobres al aire y elegían al ganador», recuerda. «Yo lo gané dos veces haciendo mi propio sobre con un papel que no se pegaba a los demás y metí unos plomillos para que el sobre cayera rec-

César Moreno

«La blockchain no es una moda»

E

n un segundo ejemplo de cómo el mundo digital abre las puertas al emprendimiento, César Moreno, director de Desarrollo de Negocio de Stampery y Operations Manager de Witnet Foundation, introdujo al auditorio en el Universo Cripto con la fra-

se: «En Witnet Foundation somos oráculos».

Así, Moreno explicó «las tres galaxias de las que consta este universo». La primera de ellas nació en 2008 con las Bitcoins, un protocolo para crear un modo de pago digital, conocido como criptomonedas de las que en la actualidad hay más de 2.000.

to», explica. Así, usó su talento para aumentar el cálculo de probabilidades a su favor. Diferenciarse, al igual que él hizo con ese sobre, es la manera de llegar al éxito.

Una conclusión que extrajo en las aulas de la Facultad de Marketing. «Me sentía como una oveja y mi currículum era el mismo que mis compañeros». Ganó 250.000 euros en dos años y medio y recorrió el mundo dos veces hasta que uno de esos premios le llevó a Estados Unidos a estudiar con

«Pretende ser un medio de transacción económica incensurable e invisible a los ojos del gobierno», explica.

La segunda galaxia son los Tokens y los Icons. Un Token puede servir para otorgar un derecho, para pagar por un trabajo o por ceder unos datos, como incentivo o como puerta de entrada a unos servicios extra.

Por otro lado, los Icons son criptomonedas con el proyecto de ser una red blockchain interconectada.

La última galaxia son los Smart Contract, contratos sin intermediarios. Por ejemplo, una apuesta deportiva en la que se definen unos parámetros y en fun-

Marc Zuckenberg, del que aprendió a focalizar: «Él solo tiene un frente abierto y lo lleva a la excelencia».

Tras trabajar en un importante fondo de inversión pasó a crear su propio proyecto. «En 2014 creé el Gloval Saving Group», el principal partner de medios de comunicación dedicado a ofrecer cupones de descuento. Un negocio que cuenta con 340 empleados y que transacciona 800 millones de euros al año.

Ya en el presente, acaba de crear Playtomic, una app con la que pretende simplificar el contacto entre centros deportivos y usuarios, de modo que alquilar una pista sea tan sencillo como dar un clic.

Con un periplo tan inspirador, Clavería anima a emprender sin miedo, «a contar nuestras ideas y a no ponernos límites». «Yo era una persona 100% offline, jamás creí que acabaría trabajando on-line», concluyó.

ción de estos, el smartcontract acude a una fuente para dirimir el ganador de la apuesta. «Su problema está en la complejidad de su lenguaje y en la dificultad de acceder a una fuente si esta no está en la blockchain».

Ees ahí cuando entran en juego los intermediarios llamados oráculos, que se encargan de buscar las fuentes.

Para César Moreno, este universo cripto, que le atrajo «su carácter colaborativo y su falta de jerarquía», es algo más que una moda: «Nosotros estamos desarrollando la capa base y le quedan unos 7 años», apuntó.

Hay tiempo para explorar este universo.

Pedro Claveria, derecha, y César Moreno, con la moderadora de la mesa, Laura Martín. :: G. VILLAMIL

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