Septiembre2013 by Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana

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EDITORIAL ECUADOR SIN UN ESCENARIO CLARO ANTE LA PÉRDIDA DEL ATPDEA DIÁLOGO VS. INTRANSIGENCIA EL CAMBIO DE PODERES DE MERCADO EN AMÉRICA LATINA COMERCIO: COMPETITIVIDAD VS. CONVIVENCIA CONOZCA LAS REGLAS DEL CAMINO 14 CONSEJOS PARA LA NAVEGACIÓN

30 33 36 42 46 48 52 55 57 58

EN SU CARRERA SUBSIDIOS CON UN PESO DEL 7,3% DEL PIB PARA EL 2013 SOLO POR COMENTAR EL COMERCIO ECUADOR - ALBA LA FERIA DE POW WOW EN LAS VEGAS LA FUERZA DEL SYRAH DEL OFICIO DE SER AFICIONADO

ACTIVIDADES AMCHAM INDEPENDENCIA EEUU - 4 JULIO 2013 EXECUTIVE LUNCH YACHAY SESIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL HOMENAJE AL DR. EDGAR TERÁN TERÁN Y LANZAMIENTO DE LA GACETA ARBITRAL 2013

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NUESTROS SOCIOS UNITED AIRLINES - AEROLÍNEA DEL AÑO

DIRECTORIO Presidenta

Sra. Diana Torres Citibank N.A.

Vicepresidente

Dr. Mauricio Durango Moore Stephens Profile Cía. Ltda.

Delegados al Comité Ejecutivo

Sr. Xavier Ponce - AON Risk Services Ecuador S.A. Dr. Patricio Peña - Noboa, Peña, Larrea & Torres Cía. Ltda. Sra. Nadya de Ordóñez - Socia Individual

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Dr. José María Rumazo Pérez, Bustamante & Ponce Abogados Cía. Ltda.

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Presidente del CAM

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Delegado del Directorio al CAM

Dr. Fernando Santos A., Socio Individual

CÁMARA DE COMERCIO ECUATORIANO-AMERICANA QUITO

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Las opiniones y comentarios emitidos por nuestros articulistas son responsabilidad de los mismos. No necesariamente reflejan la posición de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-Americana. Los artículos pueden ser reproducidos citando la fuente, previa autorización de la Cámara.

El Caso de Siria En este número de la Revista AMCHAM, aparece un excelente artículo escrito por el eminente profesor Jorje H. Zalles, titulado DIÁLOGO VERSUS INTRANSIGENCIA. Propone Jorje como una válida alternativa a la fuerza, el diálogo y la negociación. Así dice: “Una opción viable, es la voluntad de no ver al que piensa distinto como enemigo, la apertura al diálogo y la búsqueda. Mas, con pragmatismo añade: “Acepto que esa posibilidad no es válida en todas las situaciones: por ejemplo, si encuentro a algún desalmado queriendo violar a una de mis nietas, no sería válido para mí, y creo que para nadie, proponer una negociación. De acuerdo. Hay situaciones extremas, no negociables”. En ocasiones, a las personas, colectividades, o países se les presentan esas “situaciones extremas no negociables”, como las llama Jorje. Así como hay mucha bondad en la tierra, también lamentablemente hay lo contrario. El mundo se enfrenta actualmente con una de estas situaciones. Un tirano, que por mantenerse en el poder, que ejerce su familia ilegítimamente desde hace décadas, ha masacrado a su pueblo, a hombres, mujeres y niños con armas químicas. Prohibidas por el derecho internacional y condenadas por la conciencia moral universal. La Cámara de Comercio Ecuatoriana-Americana no es una entidad política. Sus objetivos son promover el comercio y el intercambio entre el Ecuador y los Estados Unidos de América. Dentro del marco común de valores que compartimos las dos naciones, libertad, democracia, respeto a los derechos humanos. Pero ante un delito semejante de lesa humanidad no podemos permanecer impasibles. Cuando de la vida humana se trata, todo lo demás es secundario. Cómo lo decían los humanistas del Renacimiento: “El hombre es la medida de todas las cosas.”

Repugna a la conciencia civilizada el atroz crimen cometido contra una población indefensa, pacífica y laboriosa como es la Siria, cuna de la civilización. El pueblo Fenicio, su antecesor, inventó el alfabeto que permitió que el pensamiento pase de la fase oral a la escrita, dejando atrás la prehistoria y entrando en la época de la historia. Promovió como ninguno el comercio entre las naciones que ha traído la prosperidad a la humanidad. Y este holocausto, persigue un fin ruin, el mantener el poder que lo heredó de su padre, el actual tiranuelo. Todos quienes hacemos la Cámara expresamos nuestra más profunda condena a este genocidio y exigimos que los que la perpetraron sean enfrentados a la justicia. Y nos solidarizamos con quienes, inspirados en la antorcha que ilumina desde la Estatua de la Libertad, actúan decisiva y firmemente en defensa de la humanidad acongojada y dolida. Es heroico el pueblo, quien ante la abominable maldad, blande valientemente la espada flamígera de la justicia, sin importarle los riesgos. Presidente Consejo Editorial Fernando Santos Alvite Miembros del Consejo Editorial Cristian Espinosa C. Fernando Santos Alvite Rosi de Holguín Editora María del Rosario Pesantes Diseño y Diagramación CREÁTICA

Ecuador sin un escenario claro

ante la pérdida del ATPDEA Cristian Espinosa Cañizares

Ecuador sin un escenario claro ante la pérdida del ATPDEA Cristian Espinosa Cañizares El 4 de diciembre de 1991, bajo el gobierno de los Estados Unidos se promulgó la Ley de Preferencias Comerciales Andinas (ATPA), eliminando los aranceles sobre una serie de productos de Bolivia, Colombia y Perú, con el objetivo de alentar el fortalecimiento de las industrias legales en estos países, como alternativas a la producción y tráfico de drogas. Un año más tarde, luego de intensas gestiones del gobierno del Ecuador, en especial de su Canciller Diego Cordovez (se recordarán los encuentros del Presidente Rodrigo Borja con su homólogo George H. W. Bush, que incluyeron un partido de tenis en dobles entre los Presidentes Borja y Menem contra el Presidente Bush y su Secretario de Estado James Baker), el Ecuador fue incluido en el grupo de países beneficiarios de las preferencias Andinas. El ATPA fue renovado el 31 de octubre de 2002 por los Estados Unidos con el nombre de Ley de Preferencias Arancelarias Andinas y Erradicación de la Droga (ATPDEA). Bajo la ley renovada, los productos exentos de aranceles andinos aumentaron de alrededor de 5.600 a unos 6.300. El ATPDEA debía expirar el 31 de diciembre de 2006, pero fue renovado por el congreso estadounidense de manera sucesiva en seis ocasiones distintas, por períodos que varían entre 6 y 18 meses, hasta el 31 de julio de 2013. En el año 2008 Bolivia fue suspendida de la aplicación del programa de preferencias. Durante el período en que el esquema de preferencias ha estado en vigencia, esto es entre 1991 y el 2012, las exportaciones de los cuatro

países cubiertas por el ATPDEA a Estados Unidos han aumentado de cerca de 5 mil millones de dólares a una cifra aproximada a los 40 mil millones de dólares, lo que representa casi la mitad de total exportado anualmente por los países andinos al mercado estadounidense. Durante el 2010 prácticamente la totalidad de las exportaciones del Perú a los Estados Unidos pasó a estar cubierta por condiciones más ventajosas bajo la vigencia del respectivo Tratado de Libre Comercio, y con un caso similar para Colombia a partir de la segunda mitad del año 2012. Por tal razón, durante el último año, el único país beneficiado por la preferencias del ATPDEA ha sido el Ecuador, lo que a su vez ha significado que durante el último período el gobierno de Estados Unidos ha debido verificar únicamente si el Ecuador es un país que cumple con los criterios de elegibilidad del programa de preferencias. Si bien el ATPDEA puede ser entendido y presentado como la aplicación de una política comercial que responde al principio de responsabilidad compartida, como debe ser entendida la lucha contra el flagelo del narcotráfico, en la práctica la legislación de los Estados Unidos considera al ATPDEA como una concesión unilateral de ese país a los países andinos. Desde esa perspectiva, el Congreso de Estados Unidos impone como condición al gobierno americano que la mencionada ley se aplique únicamente a los países que cumplen con una serie de criterios de elegibilidad. Es en ese sentido que

el gobierno americano decidió en el año 2008 que el gobierno boliviano no cumplía con dichos criterios de elegibilidad y por ello se procedió a la suspensión del programa para Bolivia. En lo que se refiere a los otros países andinos, los informes anuales del gobierno americano siempre han confirmado el cumplimiento de los criterios de elegibilidad, a pesar de opiniones contrarias emitidas por distintas instancias públicas y privadas. Dichos criterios son de tipo político, económico y comercial, y van desde una constatación de que el país beneficiario mantiene una lucha efectiva contra el cultivo de drogas y el narcotráfico, el cumplimiento de la normativa comercial multilateral (reglas de la OMC), condiciones no discriminatorias para las inversiones estadounidenses, hasta la observancia del respeto de principios democráticos que son considerados importantes por los Estados Unidos. Según varios informes que de manera regular han emitido instancias gubernamentales de los Estados Unidos, como el Representante Comercial (USTR) o la Comisión de Comercio Internacional (USITC), el ATPDEA ha tenido un

efecto menor en la economía estadounidense y en los consumidores de ese país, a la vez que se ha considerado en dichos informes el impacto favorable en lo que respecta a la reducción de cultivos de drogas y en el desempeño de las exportaciones de los países andinos así como su efecto positivo en la generación de empleo en la región andina. En cualquier caso, desde la perspectiva americana, la opinión ha sido que el programa de preferencias ha sido positivo y que, si bien los objetivos de política exterior y política comercial se han cumplido modestamente, el ATPDEA ha cumplido su ciclo y su alcance podía ser mejorado con el desarrollo de herramientas más ambiciosas como la consecución de acuerdos comerciales. De hecho ese fue el caso con el plazo inicial planteado para el ATPA que en el 2002 debió haber sido sustituido por el Área de Libre Comercio para las Américas (ALCA) y luego el ATPDEA en el 2006 con un tratado de libre comercio con los países andinos que finalmente, y con cierto retraso, fue negociado y suscrito por Perú y Colombia. Sin embargo, la perspectiva desde el ámbito de los países andinos sobre la efectividad del

ATPDEA siempre fue más positiva, en parte porque los efectos de la evolución del incremento de exportaciones hacia los Estados Unidos era claramente verificada en las estadísticas de comercio, y porque la transformación en amplios sectores productivos registraban una mejora sustancial en la inversión y sus efectos en la generación de empleo. En el caso del Ecuador es evidente que la existencia de esquemas preferenciales como el ATPDEA o el SGP+ de la Unión Europea (variación del Sistema Generalizado de Preferencias conocido anteriormente como “SGP Droga”) han sido los polos de atracción para que, mediante la reducción arancelaria, se diversifiquen las exportaciones y se hagan las inversiones necesarias que en efecto han promovido el cambio de matriz productiva más importante que ha tenido el Ecuador en el último siglo. Es en ese sentido que se debe reconocer la aparición de lo que hoy se denomina el segmento de las “exportaciones no tradicionales” que, además de ser las de mayor dinamismo en el impacto en la salud de la balanza comercial, representan una mejora significativa en la creación de empleo. Las exportaciones no tradicionales incorporan además mayor valor agregado, tecnología y potencializan las ventajas comparativas que tiene el Ecuador. A su vez, las condiciones favorables de acceso a mercado que producen los programas de preferencias arancelarias impulsan la ventaja competitiva con la que el país se inserta en la economía mundial y específicamente en los mercados más importantes. Hace 20 años, las condiciones preferenciales descritas en el párrafo anterior, cuando se inició el ATPA, eran únicas para los países andinos. Desde entonces, el número de países

que han alcanzado esos niveles preferenciales o los han sobrepasado ampliamente por la vía de negociaciones comerciales más profundas ha aumentado considerablemente. Cuando el Ecuador y sus socios andinos buscaron la extensión del ATPDEA en el 2002 lo hacían para mantener una condición privilegiada de acceso al mercado estadounidense. En los últimos años, mantener el ATPDEA consistía a lo mucho en acercarse medianamente a las condiciones más favorables de quienes han logrado forjar una alianza comercial estable y duradera con los Estados Unidos. Eso es lo que han entendido la mayoría de países del hemisferio occidental que reconocen que la salud de su comercio exterior con su principal socio comercial es un pilar del buen desempeño de sus economías, por lo que los esquemas preferenciales como el ATPDEA han sido sustituidos por acuerdos de libre comercio. Por otra parte, y como respuesta a la visión gubernamental en el Ecuador de la importancia real del programa de preferencias, cabe señalar que la evaluación del impacto del ATPDEA desde la valoración del margen arancelario que representan las preferencias es una evaluación incompleta. Se sostiene desde la perspectiva gubernamental en el Ecuador que ese margen arancelario no corresponde una cifra significativa y que la misma puede ser fácilmente “compensada” (entre 23 y 30 millones de dólares al año). Ese margen arancelario puede ser considerado como insignificante desde la perspectiva del monto que corresponde cancelar como aranceles. Sin embargo, es muy probable que sea ese margen el que determina que se realice una determinada transacción o que se produzca la terminación de un contrato que pudo haber estado en vigencia por muchos años.

Los mercados que han sido abiertos por exportadores ecuatorianos en las últimas dos décadas han sido el resultado de una gestión empresarial eficiente, una costosa campaña de promoción y sobre todo de una cuantiosa inversión sostenida en el tiempo. Esa gestión ha respondido a la oportunidad que se presenta con la seguridad generada por la apertura de la preferencia arancelaria que a su vez responde a un interés por parte del país que concede la preferencia. La respuesta del exportador ecuatoriano a la mejora en las condiciones de acceso a mercados a su vez ha tomado distintas formas, por ejemplo: la compra de una flota pesquera y la instalación correspondiente de una industria empacadora; la preparación y transformación de tierras y la construcción de invernaderos; el desarrollo de nuevas variedades vegetales con sus correspondientes derechos de propiedad intelectual; la instalación de plantas industriales que van desde la producción del algodón, el hilado, el tejido, la confección y el desarrollo de una marca; la asociatividad de pequeñas y medianas empresas que han logrado los niveles de economía de escala que ofrece el comercio exterior para volverse competitivas e incorporar nueva tecnología. Ejemplos como los mencionados abundan en muchos sectores y en todas las regiones del Ecuador. El valor de lo que está en juego es mucho mayor al cálculo ligero que se realiza para determinar el margen arancelario que deberían pagar las exportaciones ecuatorianas por la pérdida de las preferencias arancelarias. Sobre todo si se considera que detrás de esas exportaciones está el empleo de comunidades enteras y la viabilidad de un nivel de vida que ha mejorado sustancialmente gracias a la evolución del sector exportador ecuatoriano en los

últimos 20 años de vigencia del ATPDEA, seis de los cuales han transcurrido durante el último gobierno en el Ecuador. Más de la cuarta parte de los beneficios de las preferencias arancelarias han correspondido al reciente período gubernamental. Estos beneficios han sido en gran parte los responsables de que el Ecuador mantenga un equilibrio en su balanza comercial, a pesar de la aplicación de una errática política de comercio exterior que en términos claramente evidentes le deja al Ecuador en una situación de desventaja frente a sus principales competidores. Sin duda los programas de preferencias arancelarias como el ATPDEA resultan obsoletos frente a los retos de un mundo globalizado y cada vez más interdependiente. Tal vez insistir en ellos puede ser considerado como el delirio de quien insiste en mirar las cosas desde una gestión ortodoxa del comercio exterior. Sin embargo, esa opción es lamentablemente más alentadora y pragmática que la ausencia de alternativas reales que se hayan definido en los últimos años. El Ecuador no ha logrado diseñar una alternativa realista y que de manera efectiva profundice y desarrolle el comercio bilateral con los Estados Unidos, en parte porque cuesta mirar al comercio exterior más allá de la producción y exportación de bienes agrícolas y manufacturados. Hay que trascender esa visión reconociendo que la incorporación de valor en los bienes involucra la vinculación al mercado de servicios y la identificación de los contenidos de propiedad intelectual al incorporar tecnología o conocimiento en los bienes que se exportan. Se debe reconocer entonces que la producción de esos bienes se hace con garantías para la inversión, que a su vez pasa por el acceso a un comercio de

servicios altamente desarrollado y estable: ese es el caso de los servicios financieros como el crédito y los seguros para la exportación, de las telecomunicaciones, del transporte y de las cada vez más innovadoras formas de distribución de los productos. No se puede pensar únicamente en aranceles o en apertura de mercados mediante la eliminación de barreras arancelarias y para-arancelarias tradicionales. Se deben incorporar conceptos como la facilitación del comercio de servicios y la aplicabilidad efectiva de un régimen de propiedad intelectual en un marco que garantice las inversiones correspondientes. Es en ese sentido que la oportunidad de culminar las negociaciones con la Unión Europea ofrece el camino a seguirse en otros procesos de vinculación comercial. Dejar pasar nuevamente esta oportunidad no solo tiene un costo que es medible en términos de pérdidas de márgenes arancelarios. El costo es mucho

mayor y será evidente en términos de desarrollo y bienestar, en términos de retraso económico y tecnológico que a la postre se traduce en el deterioro de las condiciones de vida. Esa es la evidencia que abunda en cada país que únicamente mira hacia adentro y rehúye los retos que se presentan en un mundo competitivo. Si el Ecuador quiere transformar su matriz productiva debe valerse del comercio exterior para hacerlo. Si quiere dinamizar su comercio exterior debe armar e impulsar alianzas comerciales con sus socios tradicionales y sus nuevos socios. Al hacerlo debe mirar sin recelo el camino que han transitado sus competidores y sus vecinos que lo han hecho ya de manera exitosa, pragmática y no libre de complicaciones. Después de todo, quién ha dicho que el desarrollo o el buen vivir es gratuito.

Diรกlogo vs. Intransigencia Jorje H. Zalles

Diálogo vs. Intransigencia Jorje H. Zalles ¿Por qué se dio la guerra civil en Siria, que ya ha matado a más de 100.000 personas y ha provocado el éxodo de un millón más en calidad de refugiados? ¿Por qué existe una alta probabilidad de que Egipto se deslice hacia un horror similar? ¿Por qué un miembro del Talibán quiso matar a la niña paquistaní Malala Yousoufzai? ¿Por qué, más generalmente, se han dado las muchas revoluciones que conoce la historia –la francesa, la mexicana, la rusa, para nombrar a tres de las más conocidas y sangrientas- y todos los miles de eventos de violencia social en todas partes del mundo? Quienes tenemos el privilegio de no vivir y de nunca haber vivido en ese tipo de circunstancia tenemos la dorada oportunidad de poder reflexionar sobre estas preguntas, no en los cementerios, enterrando a nuestros hijos muertos en bombardeos, o en los hospitales, acompañando a un hermano, una madre o un amigo que fueron víctimas inocentes, sino en la comodidad en la que usted está leyendo estas líneas. Tenemos la posibilidad de reflexionar acerca de, y tal vez de cambiar, un hábito muy común entre nosotros, que marca la diferencia entre sociedades que, en el extremo, dejan de ser viables y, del otro lado, sociedades que conservan su capacidad para responder de manera constructiva a nuevos desafíos. Me refiero al hábito de confrontar, de manera dogmática e inflexible, a la persona cuyas creencias, valores y actitudes son diferentes de las nuestras.

Oímos preguntar con frecuencia “¿Cómo vas a creer?” o ”¿Cómo puede ser posible que…?” Pregunto a mis estudiantes “¿Quiénes entre ustedes creen que el que piensa distinto es un pobre idiota?” y un alto porcentaje de ellos levantan la mano. Muchos entre nosotros creen que su forma de pensar es “la correcta” y que en consecuencia, las demás formas de pensar están “equivocadas”. Ahí está uno –no el único, pero ciertamente unode los orígenes de la violencia social: la propiedad de la verdad, el dogmatismo, la intransigencia, el simple irrespeto por aquella otra persona cuyos criterios difieren de los propios. En el otro extremo, podemos peguntarnos ¿Qué hizo posible el Pacto de la Moncloa en España, que permitió el restablecimiento de la democracia luego de la larga dictadura de Franco? ¿Qué hizo posible la concertación en Chile que logró el mismo resultado luego de Pinochet? La respuesta en ambos casos, y en muchos otros, que demuestran que ésta es una opción viable, es la voluntad de no ver al que piensa distinto como enemigo, la apertura al diálogo y a la búsqueda de consensos. Acepto que esa posibilidad no es válida en todas las situaciones: por ejemplo, si encuentro a algún desalmado queriendo violar a una de mis nietas, no sería válido para mí, y creo que para nadie, proponer una negociación. De acuerdo. Hay situaciones extremas, no negociables.

Pero hay miles de otros temas frente a los cuales debemos tomar decisiones sociales –temas de educación, impuestos, subsidios, salud pública, zonificación urbana, incentivos a la producción, etc., etc.- en relación con los cuales muchas personas adoptan posturas absolutamente rígidas, satanizan al que piensa distinto, y cierran todo camino al diálogo y a la construcción de una resolución razonable, mutuamente aceptable, que sería perfectamente alcanzable si no fuese por esa falta de apertura mental. En el Ecuador contemporáneo, en toda América Latina, y en muchos otros lugares del mundo, siguen siendo muchísimos los que sostienen que sus creencias son “correctas”, no simplemente una de las formas de pensar acerca de algo, y defienden esas creencias como “la verdad”, no como “mi opinión o mi criterio”. Si queremos evitar que, entre nosotros, la toma de decisiones sociales siga siendo fuente de tensiones eventualmente inmanejables, si queremos construir una sociedad libre de los riesgos que encierra el hábito de la confrontación, entonces debemos cambiar la ampliamente generalizada tendencia a ser dogmáticos e intransigentes.

¿Cómo cambiamos esa peligrosa tendencia? Ofrezco algunas reflexiones, basadas en lo que he aprendido durante décadas de intentarlo. Lo primero que he aprendido es que no es buena idea atacar a una persona por ser dogmática y “dueña de la verdad”. Es tentadora la idea de responder al fuego con fuego, pero hacerlo tiene muy poca probabilidad, si alguna, de lograr que la persona dogmática esté dispuesta a re-examinar y a cambiar sus actitudes. Un ataque tiende, más bien, a provocar un entendible y encendido contra-ataque. Para llevar a una persona a la reflexión, a través de la cual pudiera reconocer que es dogmática, y pudiera luego decidir tratar de cambiar, he concluido que es necesario brindarle algún incentivo: debe llegar a querer cambiar. El mejor incentivo, para la mayoría de personas, es el deseo de no causar daño y dolor a quienes uno ama. En mi experiencia, ya larga, ese es el camino más efectivo: señalar, con paciencia, hasta con dulzura, que la tendencia, tan marcada en tantas personas, a tratar de imponer criterios como si fuesen verdades absolutas lastima y aleja a las personas. Ésta no es una fórmula mágica que siempre dará resultado, pero puede darlo, y cuando lo da, genera cambios que bien valen la pena.

El Cambio de Poderes de Mercado en AmĂŠrica Latina Mauricio Robalino

El Cambio de Poderes de Mercado en América Latina Mauricio Robalino Estamos en un momento de la historia en la que parece que Latino América ha encontrado su propio y definitivo camino al desarrollo, marcada no solo por un consistente período de crecimiento económico en la región, mas por un profundo cambio en la confianza y estructura de pensamiento de los hombres y mujeres que construyen día a día esta realidad. Las tasas de crecimiento y la forma de ver el mundo de sus pobladores no son los únicos

cambios que la región está experimentando. Son algunas y muy importantes las fuerzas que permiten moldear esta nueva realidad en “nuestra” parte del mundo, dinámicas novedosas y autóctonas, que presionan y tiran, tensionan y dan forma a una nueva estructura de poderes en el mercado, una dinámica que está generando un auténtico y aparentemente definitivo, Cambio de Poderes de Mercado en América Latina.

¿Esta vez será real y definitiva?

adecuadas, para terminar en temas como la generación de capacidades en sus ciudadanos para proveerlos de los talentos y valores necesarios.

Los retos de los más de 20 países son enormes, desde pasar de su dependencia en las materias primas al desarrollo de servicios y valor agregado, caminando por la construcción de infraestructura, institucionalidad y regulaciones

Siendo muchos, los grandes retos y oportunidades para el sector productivo de la región

parecen poder agruparse en algunas categorías que me permitiré analizar a continuación: a. El reto de adaptarse a nuevas y más complejas maneras de hacer negocios en la región y el mundo. - Es generalizada la aparición y desarrollo de un modelo de empresas multilatinas y multiregionales, que buscan generar una masa crítica que le permita participar en mercados cada vez mayores. En nuestros países, la facilitación del comercio, el intercambio de bienes y personas y, evidentemente, la afinidad cultural que lleva prácticamente a una solidaridad de emprendimientos, ha fomentado y permitido en los últimos 10 años, la expansión de empresas y modelos de gestión de empresarios originarios de todos los países de nuestra América Latina y en prácticamente todas las industrias de bienes y servicios. Lo que más impresiona de esta regionalización es la diversidad de emprendimientos, tenemos desde personas que en su actividad personal han logrado visibilidad regional, representando su propia imagen, pasando por industrias como los restaurantes, aerolíneas, empresas mineras, distribución de cosméticos, entretenimiento, etc, etc, etc. Es decir, no se ha limitado esta expansión a lo que perecearía natural, la gran empresa muy estructurada con un largo y prestigioso pasado y el músculo financiero necesario para hacerlo, no, es un fenómeno sin perfiles específicos creciendo con la naturalidad de aquellas tendencias que se imponen simplemente porque los mercados y las personas están listas. Existen varios rankings sobre ese tipo de empresas, pero creo que más que analizarlos, vale la pena simplemente poner atención y

determinar como en nuestras interacciones cotidianas somos “tocados” por empresas que naciendo en diferentes geografías son ahora tan nuestras y cercanas como las que nacieran dentro de nuestras fronteras. Pero esta tendencia no parece terminar en la zona de referencia, cada vez vemos más ejemplos de empresas que al haber adquirido la masa crítica y experiencia necesaria, están dando el salto de la regionalización a la globalización. Como ejemplo, hace poco tuve la oportunidad de participar en un evento empresarial en la ciudad del Cuzco en Perú, donde escuchaba la historia de un empresario de nuestros países, hablar sobre sus oficinas de expansión en Europa basadas en España y las de expansión de Asia basadas en Vietnam, reflejando su éxito en la expansión de su organización alrededor de todo el orbe. - Aprovechar efectivamente las agresivas y atractivas opciones de financiamiento e inversión disponibles, especialmente para nuevos emprendimientos. Por referirme a dos de estas tendencias que parecen ser de las más extendidas por su relativa facilidad de acceso y valor agregado, iniciaré hablando del crecimiento y desarrollo del mercado bursátil en la región. La relativamente reciente alianza entre las bolsas de valores de Bogotá, Santiago y Lima, con una clara perspectiva de que pronto se integre la bolsa de México, es la evidencia del crecimiento en demanda y oferta sobre el uso del mercado bursátil, el cual, adicionalmente al acceso a capitales, aporta a la empresa el valor agregado deseado y deseable

de comprometerla a un gobierno corporativo bien estructurado profesional y consistente en el tiempo, permitiendo así el convertirse en inversionistas a sectores que antes simplemente no tenían la posibilidad de hacerlo, abriendo nuevas y mejores posibilidades de destino a los grandes flujos de liquidez disponibles en el mercado gracias a los altos precios de las materias primas y al mismo tiempo facilitando a las empresas que así lo requieren, acceso a capitales en términos de calidad, cantidad y costo muy favorables para apalancar su crecimiento. En carril paralelo, corren en la región los fondos de inversión privados, con sus características y especificidades particulares, igualmente accesibles y atractivos tanto para los dueños de la liquidez disponible como para los demandantes de los capitales, siendo estos últimos también una fuente de democratizar la capacidad de convertir en inversionista a un sector más amplio de la sociedad y apoyando al motor de crecimiento de las economías de libre mercado. Solo en México, el año pasado los fondos de inversión crecieron más de 48% generando una capacidad destinada solo a PYMES de más de 15.000.000.000 USD (quince billones de dólares). Monto ya cercano e incluso mayor al

PBI de algunos países pequeños de la región. Los aportes en sectores más formales como el sector de energía y minería así como infraestructura e inmobiliario han sido fundamentales para la expansión de las economías de la región en la última década. - Navegar en un complejo sistema de apertura comercial y tratados de libre comercio entre la región y con los países del mundo. En la última revisión pública que tuve en mis manos, la siguiente lista hace evidente esta declaración de manera irrefutable. Número de tratados de libre comercio firmado por: Chile, más de 21 tratados, Colombia, más de 13 tratados, Costa Rica, más de 8 tratados, México, más de 12 tratados, Perú, más de 20 tratados, por mencionar a los que lideran las listas en la región. El reto que tienen los países, sus sistemas productivos y sus regulaciones estatales es monumental, sin embargo, vemos el entusiasmo con el que se abrazan estos retos y no podemos sino concluir que el beneficio que tienen los productores locales de acceder a mercados mucho mayores que los propios, así como el beneficio que tienen los consumidores de tener accesos a productos de la mayor calidad

y diversidad, son motores del crecimiento no solo de la economía de los países mas de un pensamiento cosmopolita que deja de lado los miedos a la competencia y abraza la oportunidad de ser cada día mejores y más competitivos. b. Aprovechar el desarrollo inusual de la demanda interna, que está creciendo gracias a tendencias demográficas y económicas favorables. - La incorporación de nuevos sectores poblacionales, tanto por estrato social como por diversidad geográfica a su grupo de consumidores. Un informe del Banco Mundial a diciembre del 2012 nos asegura, por ejemplo, que, en la última década, el número de personas que accedieron a la “clase media” se incrementó en un 50%, hasta llegar a los 152 millones en 2009, lo que supone el 30% de la población total en América Latina. Esta noticia muy alentadora no solamente por la evidente satisfacción que produce el conocer que la calidad de vida de nuestras sociedades está mejorando, mas por la evidencia de que esto significa su incorporación al mercado de consumidores de bienes y servicios, acompañados de una incontenible energía y deseo de mantener sus niveles de progreso. El poder de este grupo humano en transformar los mecanismos de acceso y distribución ha generado una ola de crecimiento en varios sectores, destacándose entre los más dinámicos el de infraestructura comercial y capacidad de producción. La construcción de nuevos centros comerciales y locales de tiendas de autoservicio en toda la región ha crecido en tasas inesperadamente grandes y especialmente importantes por la generación de empleo y aporte económico en

sectores descentralizados y tradicionalmente no considerados en la geografía de los países. Igualmente las capacidades productivas de las industrias locales y las importaciones se han tenido que poner al día para poder absorber la demanda incremental - Interactuar con una nueva generación emprendedora, impaciente y con valores e intereses que parecen romper con los modelos establecidos. La mejor manera que he visto para describir este fenómeno es el título del libro de Sherri Elliott-Yeary “Ties to Tattos” (De las corbatas a los tatuajes) El cual aprovecho para recomendar. Estamos frente a una generación que tiene una estructura de prioridades y parámetros tanto éticos como profesionales diferentes a los de las generaciones que típicamente lideran las empresas, esto produce un gran reto de entendimiento, comunicación y relacionamiento. Esta generación marcada principalmente por la necesidad de sentirse apasionado por la empresa que acomete, sin esa pasión latente, nada parece hacer sentido para ellos. Los códigos de conducta, vestimenta, transferencia de información, modelos de aprendizaje entre otros, son elementos que bien pueden, o convertirse en una barrera o en una herramienta de competitividad y desarrollo. Lo que no cabe duda es que hay que dedicarle tiempo a su análisis y entender que el poder de la decisión está cambiando hacia estos nuevos códigos y tenemos que incorporarlos en todas nuestras relaciones, muy especialmente en las comerciales y laborales, para poder mantener nuestras empresas, productos y servicios en la dinámica correcta, un adecuado alineamiento de estas fuerzas, nos permitirá incorporar en nuestras organizaciones una energía e ideas que

nos pueden llevar a niveles superiores de productividad y eficiencia con base a paradigmas descomplicados y simples que facilitaran la forma como hacemos las cosas hoy. c. La lucha por encontrar y desarrollar el talento. - La búsqueda de esa “aguja en el pajar” del talento en un universo de candidatos cada vez mas amplio, especializado y competitivo. Con un nivel de empleo tan alto en la región, lo que nos está faltando es la disponibilidad del talento adecuado para cada trabajo. Se ha convertido en un bien escaso. El proceso que toda organización enfrenta procurando identificar, reclutar, desarrollar y retener a los mejores recursos disponibles, tiene ahora que manejar esos caprichos complejos que la economía de mercado otorga y con los cuales adorna a los bienes escasos. Este es posiblemente de los cambios de poder en las fuerzas del mercado, al que menos acostumbrados y, por tanto, para el que menos preparados estamos. Las instituciones tienen que conjugar armoniosamente presiones que pasan por el evidente incremento del costo los recursos, típicamente asociados a sofisticados mecanismos de compensación, con la realidad de que el tiempo de permanencia en la empresa es corto y por tanto los niveles de rotación altos y el costo de las curvas de aprendizaje convertido prácticamente en un costo fijo permanente, con la necesidad de operar eventualmente con recursos menos capacitados y con menos elementos estructurales de formación y desarrollo del que antes estaba acostumbrado, esto como una respuesta a la necesidad de controlar el gasto, fenómeno

este que adicionalmente motiva la creación de maneras más sencillas de operación para adecuarse a esas capacidades, con la búsqueda de personal en fuentes inusuales que van desde ampliar la geografía de la búsqueda hasta las especialidades de los candidatos. Parte de las necesidades que tienen las empresas en esta batalla es la de poder definir y comunicar con absoluta claridad su identidad. El poder presentarse al mercado con una personalidad, valores y cultura muy definidas es parte del atractivo que tiene para atraer talentos especialmente jóvenes. La gente quiere trabajar en una organización que lo represente, con la que sienta un alto nivel de identificación personal, no solo a niveles profundos como los valores o la misma visión del mundo, más incluso con sus preferencias más superficiales, incluso llegando a las lúdica y estéticas. A todo esto debemos sumar los modelos socioeconómicos, donde en la región parece que se han impuesto dos tendencias fundamentales, aquellas que promocionan aparatos estales fuertes con mucho control y aquellos que favorecen las leyes del libre mercado. Las fuerzas y poderes del mercado están cambiando y nosotros como ciudadanos de este escenario tenemos que aprender a entenderlos y vivir con ellos, espero que la reflexiones que he podido compartir con ustedes en este articulo, de las bases e ideas para un proceso reflexivo profundo que nos permita identificar y entender los cambios profundos de poder que se están dando en el entorno y principalmente nos ayude a tomar las acciones y hacer los ajustes que marquen el éxito de cada una de nuestras iniciativas.

Comercio:

Competitividad vs. Convivencia Oswaldo Mu単oz Maggio

Comercio:

Competitividad vs. Convivencia Oswaldo Muñoz Maggio

En un mundo cada vez más competitivo, globalizado y reñido, los negocios enfrentan cambios que rompen esquemas tradicionalistas donde la informática juega un papel importantísimo. Estos cambios tienen a su vez impacto en la sociedad y su estilo de vida, acarreando conflictos de orden moral y ético. En los últimos años ha surgido el cuestionamiento acerca de la ética por los abusos de algunas empresas dentro de las tecnologías de la informática y el llamado comercio electrónico enfocada a obtener mayores ganancias a través de estrategias de competitividad. Se ha llegado al punto de hablar de la “administración de la información” y del conocimiento mismo, algo realmente insólito, obedeciendo esto al caos moral, codicia por el dinero fácil, el consumismo y la competitividad, esta última como arma mortal para mantener la supremacía en el mundo de los negocios. Se ve a diario a grandes empresas que prácticamente aniquilan a las pequeñas, muchas veces familiares o de barrio, por su tamaño y dimensión. El grande come al chico, pero no debemos dejar de recordar que el grande depende de un conglomerado que cada vez cuestiona e investiga cuáles son los prestadores de servicios y de mercadería que tratan bien no sólo a sus clientes, sino a sus empleados y sus competidores más cercanos. Hace unas pocas décadas esto no hubiera sido posible, pero con la informática de hoy “todo se sabe”, lo cual implica la responsabilidad del lector de discernir entre lo verdadero, lo falso y lo relativo. El gurú de la administración empresarial, Peter Drucker, hace referencia a “la falta de códigos de ética referente a la administración de la información, específicamente en medios

electrónicos”. Ante esta declaratorio, a veces me pongo a pensar: ¿cómo puede ser posible que a estas alturas de la evolución humana tengamos que desarrollar códigos de comportamiento de todo tipo para circunscribir nuestro accionar dentro de la sociedad – más concretamente, reglas del juego para diferenciar entre el bien y el mal? Sin embargo, las leyes y su legislación siguen siendo la directriz oficial para el comportamiento correcto en todo ámbito del quehacer humano. En Estados Unidos, los profesionales de la informática cuentan con diferentes códigos de ética para desempeñar su trabajo. Sin embargo, el problema que enfrentan ellos es que tienen muchos y diferentes códigos, no pudiendo estandarizar uno solo en esta área a nivel nacional. Por otro lado, en un sinnúmero de encuestas realizadas a empleados y empleadores en el mundo del comercio, el 95% de los encuestados considera importante “la tecnología de información como elemento importante de la competitividad”. Sin embargo, esto contrasta con apenas el 65% que está de acuerdo en que ser competitivo implica ser ético en el largo plazo, y peor aun, cuando cometan que “tal vez en un corto plazo se pueda plagiar información, copiar software sin autorización, acceso a máquinas sin permiso, hacer mal uso del correo electrónico; pero en el largo plazo, problemas legales, nueva tecnología , nuevos desarrollos, mayores barreras, mayor seguridad en los sistemas, legislación etc. harán que las supuestas ventajas competitivas que se tenían se pulvericen” – ¡increíble pero cierto! No todo esta perdido en cuanto a la competitividad ética se refiere cuando tenemos algunos comentarios de estas mismas encuestas que rescatan a las buenas prácticas de comercio:

• El éxito depende de la honestidad en que la empresas basen sus acciones, ya que los clientes están mejor informados y así pueden tomar mejores decisiones. • No se puede competir imitando, plagiando y copiando; se necesita ser original. • Ética es profesionalismo, lo cual conduce a ser más competitivo. • El ser ético es una base firme de un negocio; el no serlo tarde o temprano genera problemas legales a la compañía. • Cuanto más ética, más confianza de los servicios prestados, lo cual incrementa la competitividad. • Se presentan complejos dilemas morales y éticos dentro de la tecnología de la información, los cuales representan un desafío que debemos afrontar de una manera decidida y responsable. • Los Gobiernos se deberán enfocar en adaptar la legislación incluyendo todas estas nuevas situaciones que se presentan fomentando un estado de derecho y castigando la anarquía en el uso de la información. • En el largo plazo ser competitivo implica ser ético, ya que nadie podrá adaptarse a tan drásticos cambios copiando, plagiando, en fin violando los principios éticos básicos. Siempre me he puesto a pesar qué hacemos varias empresas de la misma rama de comercio asistiendo juntas a un taller sobre competitividad. Una vez terminado el curso, todos estamos supuestamente listos para iniciar una carrera, o diré guerra sin cuartel, para ver quién gana. Creemos que lo importante es llegar a la cima, a la meta, usando todas las técnicas y tácticas posibles que los instructores nos habrán señalado. Bien mi compañero de clase puede ser mi mayor enemigo una vez que salimos nuevamente al mundo de los negocios, donde captar y retener a clientes se vuelve lo mismo que mantener el balón dentro de nuestro propio campo de juego. En este punto, veamos la definición más clásica de la competitividad: Expresión utilizada para comparar la estructura de costos del proceso de producción, princi-

palmente mano de obra y materias primas, tecnología, diferenciación de productos y tamaño del mercado, entre otros factores, de un productor con respecto a otros productores internos o externos de productos con igual calidad. He creído en la necesidad sine qua non de llegar a un cierto nivel de desarrollo comercial, donde la convivencia juegue un papel preponderante en el manejo de la economía, contrastando con el “rey de la selva” y la supremacía del más fuerte. Y si de ecología se trata, he creído que la biodiversidad de la cual tanto se oye en estos días debería estar reflejada en la diversidad de oferta. Cuánto más diversidad exista, menos conflictos competitivos habrán y más libertad de elección para el consumidor. Por esta misma razón, pongo en tela de juicio hasta el mismo color verde, utilizado emblemáticamente por las empresas que desean adoptar practicas sustentables y responsables con el medio ambiente, cuando éste en realidad se compone de todos los colores del arcoíris, ¡no se digna del color azul del mar que ocupa la mayor superficie del planeta! Habiendo estado vinculado tanto a la conservación como al ecoturismo durante más de cuatro décadas, siempre he visto la necesidad de establecer alianzas estratégicas, no sólo entre empresas de la misma rama, sin también entre diferentes sectores de la economía que operan dentro de un mismo ecosistema, por decirlo de alguna manera. Estas alianzas se dan cuando se tiene la convicción de que somos colegas interdependientes, donde los insumos naturales necesitan de un tratamiento sustentable para hacer del negocio igualmente sustentable en el tiempo y el espacio, no se diga del insumo o factor humano que debería responder a su relación con el ambiente natural que antecedió a su mismo advenimiento sobre la Tierra. Lo que aquí salta a la vista de quienes creemos en la posibilidad de la convivencia es la “diferenciación de productos” sobre todos los demás factores de la competitividad. Ser

diferente es la mejor manera de asegurar un mercado diferente y por lo tanto obviar los problemas de conflicto cuando varias empresas están ofreciendo casi lo mismo. Resumiendo toda la problemática y con el fin de simplificarla, insisto en que el insumo más importante y más ilimitado es la inventiva e imaginación humana. Por esta razón, la palabra “tecnología” nace de la raíz griega “techne” que significa arte o creatividad. Por esta razón, cuanto más creativos seamos, más posibilidades existirán de tener éxito en un mercado cada vez más complejo y competitivo. La imaginación, la inventiva, eso es algo que debería ser cultivado desde la escuela hasta los establecimientos de enseñanza superior. Es así como la superioridad, más que una forma de medir el alcance y tamaño de una empresa versus otra, debe ser el avance tecnológico o creatividad evolutiva de ideas y

su realización, más allá de la competitividad. En cuanto a ética se refiere, ésta nace en la familia, donde los padres desempeñan un rol crucialmente importante con su ejemplo, trascendiendo esa particularidad a las empresas, donde el mando alto deberá dar ejemplo a los demás estratos de la compañía para que absorban ese ideal y respondan en esa misma dirección. Mientras la moral y la ética sigan siendo tratadas como disciplinas filosóficas – y en el mundo de los negocios como simples apéndices de las ciencias administrativas – jamás podremos llegar a ser competitivos con nosotros mismos, como seres humanos donde el sentido común y la honestidad sean el marco referencial de todo curso o taller para ser mejores en el comercio, en los negocios y en la sociedad.

* Oswaldo Muñoz ha dedicado más de cuatro décadas de su vida a la promoción del turismo internacional hacia el Ecuador, así como la protección de sus recursos naturales y humanos, no sólo a través de su empresa, www.nuevomundoexpeditions.com, sino también como miembro activo de varias organizaciones para tal causa.

Conozca las Reglas del Camino 14 Consejos para la Navegaci贸n en su carrera Lucero Cabeza-Vanegas

Conozca las Reglas del Camino

14 Consejos para la Navegación en su carrera Lucero Cabeza-Vanegas / lcabeza@dbm-advance.com Los ciclistas de élite tienen mucho en común con los empleados de élite. Ambos se han comprometido a elevar su rendimiento a través de estrategias de trabajo inteligentes, desplegando habilidad de primera categoría, preparación para desafíos imprevistos, entrenamiento riguroso y un enfoque certero en el logro de metas. En el mercado laboral altamente competitivo de hoy, todo se reduce a la preparación y la capacidad para actuar con rapidez. Para lograr mayores niveles de éxito, podemos tomar lecciones que hemos aprendido en el camino para ayudar a preparar e impulsarnos hacia adelante en nuestra carrera. PREPARARSE PARA EL VIAJE Entrenar la resistencia – los ciclistas novatos aprenden rápidamente el papel que desempeña el entrenamiento en la construcción del músculo y la capacidad pulmonar necesaria para un viaje por carretera. Al igual que en el ciclismo, el mantenimiento de un alto nivel de desempeño profesional también requiere entrenamiento y acondicionamiento - junto con la fortaleza y capacidad de recuperación. Al aceptar retos profesionales y aprovechar las oportunidades de aprendizaje y crecimiento, construirá un sólido conjunto de competencias que se sostendrán a través de los cambios que afectan su vida laboral. Revisar su equipo - Con la seguridad en la vanguardia, los ciclistas mantienen meticulosamente su equipo de ciclismo y llevan a cabo inspecciones detalladas antes de cada utilización. También invierten en la última tecnología y equipo para mejorar el rendimiento. En el entorno empresarial, perfeccionar las habilidades, convertirse en experto en las diferentes áreas y adoptar nuevas tecnologías igualmente puede tener un profundo

impacto en la calidad de su trabajo, su productividad y el valor que se agrega. No deje que sus habilidades se oxiden. Tomarse el tiempo para chequeos regulares, para ver qué hay de nuevo en su campo, puede ayudar a mantenerse en la cima de su juego. Planee una ruta - Al ir en solitario, un ciclista consciente de la seguridad planea una ruta y la comparte con otros. Cuando se trata de su carrera, la planificación es igualmente importante. ¿Ha creado su propia carrera? Conocerse a si mismo primero mediante la evaluación de sus intereses y habilidades. Mirar las oportunidades disponibles para usted. Tal vez el trabajo que quiere ni siquiera existe todavía. Una vez que entienda el valor que aporta y lo que necesita una empresa, usted puede comenzar a tomar pequeños pasos en su carrera profesional, necesarios para construir las habilidades y conectarse con las personas adecuadas que le conduzcan al trabajo que desea. Conozca su entorno - Los ciclistas deben tener en cuenta las condiciones del terreno, el tráfico y el tiempo que van a encontrar en su viaje y prepararse de acuerdo a la ruta. En el lugar de trabajo, también tenemos que comprender el entorno - o la cultura - de nuestra organización. Las culturas van desde una estructura jerárquica centrada en el control hasta las organizaciones de total libertad que valoran la creatividad, la flexibilidad y el individualismo. Considere cómo sus valores y estilo de trabajo están alineados con los de la organización para determinar si se trata de un entorno donde prosperará.

EL VIAJE Sea visible, esté alerta y comunique sus intenciones - Se recomienda que los ciclistas usen ropa reflectante y el uso de señales de mano para transmitir sus intenciones a los peatones y automovilistas. La visibilidad le ayuda a destacar. En el trabajo, necesita ser visible para llamar la atención. Haga esfuerzos para construir su red dentro de su organización, participando en equipos multidisciplinarios, voluntariado para proyectos comunitarios y asistir a eventos de capacitación empresarial. Además de elevar su nivel de habilidad, podrá establecer su marca a través de la organización y abrir la puerta a nuevas posibilidades. Proteja su cabeza - Se estima que el simple uso de un casco de bicicleta reduce el riesgo de lesión en la cabeza de un ciclista hasta en un 85 por ciento. No es de extrañar entonces que un casco bien ajustado brillante y de colores sea importante para disfrutar con seguridad sus aventuras en bicicleta. Para las “cabezas” de la organización, el desarrollo de liderazgo y el coaching mejorarán el desempeño de los líderes que están emergiendo, los que están en desarrollo y los ya establecidos, ayudando a

desarrollar competencias de liderazgo clave que impulsarán el rendimiento del negocio. Esfuérzate por vientos en contra y colinas Los ciclistas son conocidos por su tenacidad - presionando firmemente sobre el terreno y vientos en contra, y seguir cuesta arriba. Esta misma perseverancia en la cara de desafío es fundamental para los empleados de alto desempeño. Los solucionadores de problemas creativos demuestran una actitud de “puedo hacerlo” que actúa como catalizador de la innovación, la inspiración y la excelencia. ¿Usted se aleja de retos o se inclina hacia adelante hasta que haya llegado a la cima? Conozca cuando debe ceder - los ciclistas inteligentes saben cómo y cuándo ceder. Se deslizan uno tras otra para aprovechar los efectos de ahorro de energía en la resistencia al viento. En el lugar de trabajo, también hay que saber cuándo hay que ceder. Un equipo efectivo trabaja en conjunto para lograr un objetivo común, respetando las contribuciones individuales de cada miembro. Esta colaboración permite diversos puntos de vista, promueve la resolución de problemas y mejora la comunicación y la creatividad. Con el fin de lograr las metas organizacionales,

los directivos eficaces deben reconocer cuándo permanecer a la cabeza y cuando delegar. Aprender de las caídas - Incluso el ciclista más experimentado se cae algunas veces. Pero la clave es volver a la bicicleta. No tenga miedo de tomar un riesgo o cometer un error. Pregúntese qué lecciones aprendió de su “caída”. Entender por qué usted no pudo. ¿Qué hizo bien? ¿Qué podría haber hecho de otra manera? Pida retroalimentación constructiva. Cometer errores y aprender de ellos es una parte fundamental de su desarrollo. Respete la ley, vaya con el flujo de tráfico, manténgase en su carril - Un ciclista consciente de la seguridad conoce y respeta las reglas del camino. Del mismo modo, los empleados deben ser conscientes de las directivas corporativas y las políticas de cumplimiento. Pero va más allá. Usted debe tratar de demostrar un comportamiento irreprochable, actuar como un embajador de la organización en las funciones externas y reuniones de ventas, y considerar cómo cada decisión - grande o pequeña - sería vista por la fuerza de trabajo o el público en general. Anticiparse a los otros – El ciclismo defensivo requiere estar alerta a situaciones potencialmente peligrosas. La preparación para el trabajo es igualmente importante. Establecer prioridades y centrarse en sus objetivos para anticipar las necesidades y enfrentar desafíos antes de que se conviertan en “fuegos”. El entrenamiento interfuncional proporciona flexibilidad y es muy valioso durante los periodos de alto volumen o un cambio inesperado. Mediante la eliminación de la lucha constante para dirigir el desastre, usted es más capaz de concentrarse en sus responsabilidades individuales, así como los objetivos colectivos de su equipo. ¿Se aleja de los retos o se inclina hacia adelante hasta que haya llegado a la cima?

Mantenga el control de su bicicleta, sepa cuándo hay que cambiar de marcha – La cabeza fría prevalece tanto en la carretera como en el lugar de trabajo. Tiene que saber cuándo ir despacio y cuándo cambiar a toda marcha. En el lugar de trabajo, esto es a menudo una cuestión de inteligencia emocional (IE). Una alta IE le dará la capacidad de reconocer y controlar su propio estado emocional, e identificar y empatizar con las emociones de los demás. Los empleados con alta IE pueden leer las señales no verbales, hábilmente navegar por el campo minado emocional de resolución de conflictos y motivar a otros a mejorar drásticamente el rendimiento. ENFRIAMIENTO Evaluar el desempeño - Los ciclistas siempre están en la búsqueda de un mejor desempeño. Evalúan su último paseo y toman medidas para asegurar que el siguiente sea aún mejor, más fuerte, más audaz. Su desempeño profesional se debe medir por una combinación de evaluaciones formales, retroalimentación de su jefe así como sus colegas colega y autoevaluación. Analice sus metas profesionales y las necesidades de la organización para determinar si usted está dónde quiere estar - o si usted se acaba de desviar del camino. ¿Qué necesita para impulsarse al siguiente nivel? Desarrollar un plan para su próximo viaje Así como cuando los ciclistas piensan en su próximo viaje, se preguntan si el entrenamiento adicional o mejor equipo hará una diferencia. Así debemos continuamente esforzarnos por mejorar nuestro rendimiento en el trabajo mediante el análisis de la información que hemos recibido, y llenar los vacíos en nuestro conjunto de habilidades. Si usted siente que está por detrás de los “líderes” y añora la movilidad profesional ascendente, TOME SU CARRERA A CARGO - el éxito está en tus manos.

Subsidios con un peso del 7,3% del PIB para el 2013 Luis Eduardo Naranjo C.

Subsidios con un peso del 7,3% del PIB para el 2013 Luis Eduardo Naranjo C. Los subsidios se los puede definir como una

con el costo real ha creado un problema en

ayuda o auxilio económico impulsado por

las fronteras donde persiste contrabando de

el Gobierno, el mismo que debe ser por un

este bien. Según un informe del Ministerio

tiempo o lapso determinado hasta alcanzar

Coordinador de la Producción del 2010, un

determinada meta social. Ha existido un

hogar del quintil más rico se benefició de USD

incremento en el número de subsidios en el

419 al año en subsidios a los hidrocarburos,

Ecuador en los últimos años, los cuales en

mientras que uno del quintil más pobre solo

algunos casos han sido temporales, produc-

percibe USD 96 al año.

tivos y focalizados, que han buscado suplir externalidades negativas; sin embargo, se

Otros subsidios importantes son los aportes

han extendido en el tiempo. Lo cierto es que

las pensiones de Seguridad Social con un

para el 2013 el monto presupuestado para

monto de 989,1 millones dólares y Desarrollo

subsidios creció en 31,6% frente al 2012

Social 879 millones de dólares, este último

alcanzando un valor de 6.603 millones de

está destinado para cubrir el Bono de De-

dólares.

sarrollo Humano el mismo que de tener 1,1 millón de beneficiarios en 2006 al cierre de

Según la proforma general del Estado del 2013

2012 creció a 1,8 millones personas.

el Ecuador dará subsidios a 9 sectores, de los cuales la subvención a los combustibles

La principal interrogante en el tema de sub-

es el más alto con un valor de 4.539 millones

sidios es saber si estos van a poder ser sos-

de dólares, valor que representa el 68,8%

tenibles en el tiempo y si en verdad están

del total de subsidios del Estado. Se debe

cumpliendo sus objetivos. En un primer punto

aclarar que los ecuatorianos beneficiarios de

la pobreza en el país ha ido disminuyendo,

esta ayuda cancelan una sexta parte del costo

sin embargo no todos los subsidios son fo-

real del combustible, en un contexto donde

calizados y la mayoría de beneficiarios son

el precio del petróleo ha alcanzado valores

clase media.

históricos aumentado la diferencia pagada por el Estado. El mismo escenario se presenta

Los subsidios son una política aplicada en toda

en el cilindro de gas de uso doméstico que

la región latinoamericana, buscando reducir

el Ecuador paga por unidad importada un

las desigualdades sociales. Los gobiernos

valor de USD 13 y el precio oficial de venta

están aprovechando la bonanza económica

al público es de USD 1,6. Esta alta diferencia

de la última década para financiar los pla-

nes sociales y reducir la pobreza, mejorar la

el Caribe recibieron subsidios a través de los

educación y la salud. América Latina es una

programas de transferencias condicionadas

importante producto-exportadora de mate-

de recursos, casi el triple de los que existían

rias primas por lo que el incremento en la

en el 2001.1

demanda de ‘commodities’ se ha reflejado en mayores ingresos para los países y tasas de

Sin embargo, la mejor manera de reducir

crecimiento que permitieron a la clase media

la pobreza es mediante altas tasas de cre-

crecer un 50% en la última década.

cimiento económico que sean sostenibles en el tiempo y el incremento de empleo que

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID),

esto produce.

publicó a finales de 2012 que 130 millones de personas en 18 países de América Latina y

Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

Solo por comentar LilyĂĄn YĂŠpez

Solo por comentar Lilyán Yépez Julio es el mes con más movimiento en responsabilidad social y se me ocurre que viene al caso hacernos algunas reflexiones al respecto. Les invito a que miremos algunos temas y hechos con una visión de responsabilidad social. En las últimas décadas se han reducido significativamente la distancia entre continentes a través de la velocidad de la comunicación y el acceso a la información logrando una economía globalizada. ¿Podemos decir que la globalización ha permitido que el comercio internacional refleje una mejor distribución de la riqueza? ¿Qué se respeten los derechos de colaboradores y consumidores? ¿Qué el proteccionismo arancelario sea equilibrado? ¿Qué se reduzcan las restricciones en los flujos monetarios? ¿Qué la movilidad social sea segura? o ¿Qué la esperanza de vida sea similar en todo el mundo? Durante el lanzamiento del Guía G4 de Global Reporting Initiative ocurrió un accidente en las fábricas de maquila en Bangladesh que puso mayor realce al reclamo de los representantes de los sindicatos sobre la materialidad y equilibrio que deben regir a los informes de sostenibilidad, en el sentido de que las empresas reportan sobre sus actividades sin profundizar en los impactos significativos en sus cadenas de valor. Sharan Burow, a nombre de los sindicalistas, expuso el desacuerdo sobre el impacto de la globalización en la generación de trabajo. Comentó que se han creado fuentes de empleo para atender la alta demanda de

consumo de los países occidentales, pero esto tiene consecuencias negativas sin un manejo ético. Los puestos de trabajo en países en desarrollo representan una ventaja competitiva para las organizaciones. Al aplicar responsabilidad social en este modelo de producción globalizada debemos asegurarnos de no afectar a la mano de obra local de esas organizaciones por desvinculaciones y de garantizar que se establecen los mismos estándares de seguridad ocupacional, manejo ambiental y cumplimiento legal en los países donde opera la organización aun cuando las legislaciones y condiciones sean inferiores para evitar afectar a la salud de los colaboradores o al ambiente. En ese sentido, quedó sobre la mesa el cuestionamiento sobre la rentabilidad que se obtiene al deslindar responsabilidad legal y se planteó que lo ético es actuar bajo los mismos parámetros y en caso de un incidente asumir la responsabilidad. La manera cómo la organización se percibe frente a su entorno marca sus estrategias de actuación en cada uno de los temas que atañen a la responsabilidad social que desde mi punto de vista son todos. Si la empresa considera su derecho apropiarse de los recursos sin devolver a la sociedad su comportamiento será siempre extractivo. Si la organización busca mitigar sus impactos, los

identifica y actúa sobre ellos entonces sus

Entiendo a los directivos que encuentran que

estrategias pueden considerarse restitutivas;

la responsabilidad social es solo otra fuente

pero bien dicen Michael Porter y Mark Kramer:

de presión por cuanto se ha permitido que

“el resultado de acciones descoordinadas de

la responsabilidad social se convierta en

responsabilidad social, actividades solo de

acciones para recopilar información para

filantropía desconectadas de la estrategia del

presentar un informe de sostenibilidad. Ese

negocio no hacen diferencia en los impactos

es justamente el reclamo de los sindicatos.

sociales y tampoco en la competitividad y

Por eso como colaborador, como cliente,

sostenibilidad de la empresa a largo plazo”.

como proveedor creo que la responsabilidad social es una oportunidad creativa de contri-

El siguiente paso que dan estas organiza-

buir. El reto está en inyectarla en la médula

ciones es buscar economías colaborativas

misma de la organización. No importa si es

que generan licencia social y sus acciones

una empresa multinacional o una mipyme.

son redistributivas. Sin embargo, vemos que

Siempre que con innovación la aplicamos,

el modelo de las empresas sustentables va

no como una receta o una guía, sino como

hacia ser contributivas, es decir, cuando se

herramienta de gestión, la responsabilidad

mejora el entorno para asegurar no generar

social nos aporta como personas y mucho

economías sumergidas. Estas organizaciones

más como organizaciones. La recomenda-

son agentes de cambio en la medida que su

ción es enfocarse en las metas, construir

ejemplo inciden sobre las costumbres, ideas

comunicación que evidencia los beneficios

y cultura que definen a una comunidad, a

vistos desde varias perspectivas y sobre todo

la construcción de un Estado más justo.

elegir aliados correctamente.

Aquellas que dedican tiempo y esfuerzo a conocer a sus grupos de interés. Para estar en

Es nuestro derecho y nuestro deber elegir las

este grupo de organizaciones hay que crear

empresas que queremos que trabajen con

habilidades en todo el personal, establecer

nosotros. Y al decir esto, hago hincapié en

procesos y medir los resultados. Nuestra

nuestro poder como consumidores. Somos

experiencia ratifica lo expresado por Michael

nosotros quienes al final de la cadena ava-

Porter y Kramer, “estas organizaciones que

lamos lo que hacen las organizaciones. Y

generan valor agregado a través de profun-

también es nuestro derecho y deber contribuir

dizar su involucramiento externo dentro de

a la sociedad. Por ello termino este artículo

sus estrategias y operaciones son las que

con esta reflexión para todos: ¿cuál ha sido

aseguran su sostenibilidad y rentabilidad a

mi aporte a la sociedad para mejorarla?

largo plazo”. No se trata de cambiar su giro de negocio se trata de maximizar la construcción social en beneficio de la organización y la sociedad.

El Comercio Ecuador - Alba Luis Luna Osorio

Con una dedicación digna de mejor resultado, el gobierno realiza, desde hace algún tiempo, esfuerzos por vincularse políticamente y desarrollar comercio con los países de la ALBA, ideológicamente muy cercanos al gobierno, pero en casi todos los casos, excepto Venezuela, carentes de potencial de comercio con el Ecuador. De acuerdo con el primer cuadro de este Boletín, ninguno de esos países es vecino del Ecuador, ninguno está en la cuenca sudamericana del Pacífico, ninguno (excepto Venezuela) tiene nexos importantes de comercio con el Ecuador y solo los une la cercanía política con el régimen venezolano y con el liderazgo del fallecido Presidente Chávez, que quería crear su propia periferia internacional sobre la base de la entrega del petróleo de su país a precios muy generosos a los socios de la ALBA.

En este boletín se analiza el comercio del Ecuador con esos países, para estar claros de que en el pasado no ha habido comercio ecuatoriano significativo con la ALBA (excepto Venezuela), tampoco ha habido comercio no petrolero importante y, lo que es más preocupante, es muy difícil que en el futuro lo haya, por la simple razón de que los intereses reales de las partes están en otros ejes económicos, e incluso el actual interés venezolano puede dar un vuelco de 180 grados tan pronto como termine el gobierno actual de ese país. ¿QUÉ PAISES INTEGRAN EL ALBA? Los países miembros del ALBA son: República Bolivariana de Venezuela, República de Bolivia, República de Cuba, República del Ecuador, Mancomunidad de Dominica, República de Nicaragua, San Vicente y las Granadinas; y, Antigua y Barbuda.

FUENTE: http://www.alianzabolivariana.org/que_es_el_alba.php#ancla1

La voz oficial del ALBA dice: “La Alternativa Bolivariana para las Américas (ALBA) es el espacio de encuentro de los pueblos y gobiernos que entienden que la América Latina Caribeña conforma una Gran Nación, que nuestros países deben unirse para enfrentar conjuntamente los desafíos del presente y del futuro. “El ALBA, en tanto que alianza política estratégica tiene el propósito histórico fundamental de unir las capacidades y fortalezas de los países que la integran, en la perspectiva de producir las transformaciones estructurales y el sistema de relaciones necesarias para alcanzar el desarrollo integral requerido para la continuidad de nuestra existencia como naciones soberanas y justas”. El ALBA entonces, es el proyecto histórico de Simón Bolívar de unidad de la Patria Grande, para garantizar al pueblo “la mayor suma de felicidad posible, la mayor suma de seguridad social y la mayor suma de estabilidad política”.

La ALBA busca “a través de los Tratados de Comercio de los Pueblos (TLCP) … acuerdos entre los países para ir avanzando en el desarrollo sostenible, aprovechando las potencialidades de cada uno y atendiendo las necesidades sociales de mayor urgencia para la población. Los tratados de comercio de los pueblos … se sustentan en los principios de solidaridad, reciprocidad, transferencia tecnológica, aprovechamiento de las ventajas de cada país, ahorro de recursos e incluyen convenios crediticios para facilitar los pagos y cobros. Los TCP nacen, para enfrentar a los TLC, Tratados de Libre Comercio, impuestos por Estados Unidos, que conducen al desempleo y la marginación de nuestros pueblos, por la destrucción de las economías nacionales, a favor de la penetración del gran capital imperialista.”: http://www.alianzabolivariana.org/que_es_el_alba.php#ancla1

FUENTE: Banco Central Información Estadística 1831 – enero 2013 ELABORACIÓN: LLO

Las exportaciones ecuatorianas a la ALBA del año 2009 sumaron cerca de 700 millones de dólares, (5% de las totales nacionales), correspondiendo 88,3 millones a ventas petroleras y 608,4 millones a exportaciones no petroleras. Sin embargo, es necesario anotar que las exportaciones a Venezuela del 2009 sumaron 563,9 millones de dólares, el 81% de las realizadas a la ALBA; por lo que las dirigidas a todos los otros países representaron solo el 19% de las dirigidas a ese bloque. En el año 2012, después de haber marcado una cifra record en el 2011, las exportaciones nacionales a la ALBA llegaron a 1.190 millones de dólares, que representaron igualmente el 5% de las totales nacionales. Las ventas a la ALBA se hicieron por 217,5 millones de dólares de productos petroleros y por cerca de un mil millones de dólares de productos no petroleros. De la cifra total exportada a la ALBA, a Venezuela correspondieron 1.008 millones de dólares, equivalentes al 84% del total; y, a los otros países solo el 16%. En los cuatro años analizados, las exportaciones petroleras totales a la ALBA se incrementaron en el 146%, mientras que las exportaciones no petroleras a ese destino aumentaron en el 64%, valores relativos interesantes, pero solo movidos por el intercambio con Venezuela. Las importaciones FOB ecuatorianas desde la ALBA del año 2009 sumaron 679 millones de dólares, (4,5% de las totales nacionales), correspondiendo 533 millones a compras petroleras y 146 millones a exportaciones no petroleras.

Sin embargo, es necesario anotar que las importaciones FOB desde Venezuela del 2009 sumaron 675 millones de dólares, casi el total de las realizadas desde la ALBA; por lo que las provenientes de todos los otros países representaron menos del 1% (uno por ciento) de las adquiridas en ese bloque. En el año 2012, después de haber marcado una cifra record en el 2011, las importaciones nacionales desde la ALBA cayeron abruptamente a solo 243 millones de dólares, que representaron apenas el 1% de las totales nacionales. Las importaciones desde la ALBA se hicieron por 132 millones de dólares de bienes petroleros y por 111 millones de dólares de productos no petroleros. De la cifra FOB total importada desde la ALBA, a Venezuela correspondieron 1.008 millones de dólares, equivalentes al 84% del total; y, a los otros países solo el 16%. En los cuatro años analizados, las importaciones petroleras desde la ALBA cayeron hasta solo significar la cuarta parte de la cifra del 2009, mientras que las importaciones no petroleras nacionales se redujeron en el 24%. Consecuentemente, la balanza comercial del Ecuador se ha vuelto muy positiva en el ambiente de la ALBA, puesto que, mientras en el año 2009 sumaba apenas 17 millones de dólares, en el 2012 llega a 948 millones de dólares. Visto el gran peso de Venezuela en el comercio del Ecuador con la ALBA en el año 2012 (USD 1.008 millones de exportación FOB y USD 222 millones de importación FOB), lo

que sucede es que ese país se ha convertido en un excelente mercado ocasional nacional, sobre la base del crecimiento coyuntural de su demanda por productos ecuatorianos derivada de los problemas políticos con Colombia y aprovechando la moneda virtual S.U.C.R.E que les permite a los exportadores nacionales cobrar en corto tiempo sus ventas al Banco Central del Ecuador, mientras este organismo tiene que esperar un tiempo para que el Banco Central de Venezuela le pague las deudas. ¿Aparte de a Venezuela, cuánto ha exportado el Ecuador a los otros países de la ALBA? A Bolivia, que es socia del Ecuador en la Comunidad Andina desde 1969 y con la cual hay arancel cero (0) y no existen restricciones desde 1992, apenas se ha exportado 22 millones de dólares en el año 2012 y esa es una de las cifras históricas más altas. A Antigua y Barbuda el Ecuador exportó en 2012 apenas 100 mil dólares. A Cuba exportó el Ecuador ese año 16,7 millones de dólares. A Nicaragua exportó una cifra muy parecida a la enviada a Cuba. A San Vicente y las Granadinas el total de las exportaciones del año 2012 es de 132 mil dólares. Dominica ni siquiera consta en el listado del Banco Central de los países que han comerciado con el Ecuador. La pregunta es: ¿Debe el Ecuador desperdiciar esfuerzos y dinero en realizar contactos muy frecuentes con países que no significan nada en la parte comercial, teniendo en cuenta que en algunos de ellos existe representación comercial oficial del país; o, es mejor enviar a esos funcionarios a trabajar efectivamente en países donde sus mercados son reales, actuales y prometen expansión si se los trabaja adecuadamente?

De otra parte, hay denuncias oficiales de que varias exportaciones realizadas en los últimos años desde el Ecuador a Venezuela son fraudulentas, para aprovecharse de la diferencia de valor entre el dólar oficial y el dólar negro en ese país, que hace que se produzcan grandes utilidades para los importadores. Según los registros del Servicio Nacional de Aduanas (SENAE), el 2012 (una empresa) exportó a Venezuela cloruro de magnesio, que no se produce en Ecuador, y este año supuestamente envió cloruro de calcio, que tampoco se elabora aquí. http://www.elcomercio.ec/negocios/Ecuador-exportacionesficticias-Venezuela-investigacion-Coopera-lavado-ficticia_0_958704217.html.

Las conclusiones que se obtiene de este análisis son, entre otras, las siguientes: El gobierno desarrolla actividades políticas permanentes de acercamiento con los países de la ALBA, con la mayoría de los cuales no tiene cercanía geográfica ni vinculación comercial y que posiblemente solo o principalmente están interesados en obtener crédito o petróleo venezolano barato, antes que en estrechar lazos con otros países; Venezuela es el único mercado importante de ese bloque para el país. La cercanía comercial con él no necesita de la ALBA, solo requiere de un tratado bilateral que mantenga permanentemente vigentes los avances logrados en el seno de la Comunidad Andina (CAN) hasta el año 2006, en el que Venezuela se retiró de la CAN. En los otros países de la ALBA, por razones logísticas y hasta de vinculaciones históricas, no se podrá obtener mayor comercio, peor

canalización de recursos financieros hacia el país (pues ellos los necesitan más que el Ecuador) y no se diga aportes tecnológicos, de los cuales todos carecen tanto o más que este país. El Ecuador debe dirigir sus esfuerzos a consolidar la presencia en los mercados en los países en los cuales ya está posicionado, pero posiblemente aún no satisface la demanda

potencial en forma satisfactoria; debe orientar su búsqueda de mercados en países con demanda potencial interesante y ubicados en las rutas del comercio mundial; debe multiplicar su oferta exportable para llegar con más y mejores productos competitivos al mercado de los grandes demandantes internacionales. Lo demás, es desperdiciar recursos humanos y materiales que tanta falta hacen para el propio desarrollo. Tomado de la Colección SOLO C QUE NADA C, Boletín No. 57

La Feria de Pow Wow en Las Vegas Lourdes Coronel Coordinadora de VISIT USA COMMITTEE ECUADOR

Del 8 al 12 de junio, la industria turística de Estados Unidos tuvo a Las Vegas como punto de encuentro, durante el International Pow Wow (IPW), una bolsa comercial turística diseñada para generar más turismo internacional y doméstico en los Estados Unidos.

Association tuvo como objetivo principal mostrar al mundo sus destinos más tradicionales, pero también sus nuevos atractivos. Se estima que durante los tres días de reuniones la feria generó unos $3500 millones en concepto de futuras visitas a los Estados Unidos

Con la asistencia de 6400 delegados de los Estados Unidos y de otros 70 países, que incluyen mil agencias de viajes, turoperadores, hoteles y parques temáticos que exponen al público sus productos y sostienen reuniones de negocios con 1300 compradores domésticos y extranjeros, además de periodistas de 500 medios de comunicación de todo el mundo, lo cual redunda en más turismo para el país en el futuro inmediato. El evento que es organizado por la US Travel

La delegación ecuatoriana, conformada por mayoristas de turismo, miembros del Comité Visit USA de Ecuador y periodistas, disfrutó de la hospitalidad de la fascinante ciudad de Las Vegas. La Asociación de Viajes de Estados Unidos (US Travel Association) ha anunciado las sedes de las próximas siete ediciones de la feria internacional anual del POW WOW en importantes ciudades de ese país que acogerán el evento hasta 2020.

La lista de ciudades muestra a Chicago 2014, Orlando 2015, Miami 2016, Washington 2017, Denver 2018, Anaheim, California 2019 y Las Vegas 2020.

la expansión de Las Vegas. En 1941 se empezaron a construir grandes hoteles con casinos de juego. Los primeros fueron “El Rancho Las Vegas” y “La Última Frontera”. Es conocido que muchos de los primeros inversores procedían del sindicato del crimen; El Flamingo, el primer gran hotel y uno de los más emblemáticos, fue mandado construir por el gánster Bugsy Siegel.

El Comité Visit USA que pertenece al Comité de Turismo de la AMCHAM es el encargado de reclutar los delegados para la feria anualmente, por lo que los interesados pueden contactarse con la Cámara para más detalles.

La post-guerra creó un boom en los medios de comunicación, carreteras y las otras industrias del transporte. Las Vegas Boulevard pasó a ser conocido como “The Strip”, donde los casinos atraían multitudes por lo que se convirtió en la meca del juego ayudado también por las películas aventureras y románticas que contribuyeron para establecer el juego como un entretenimiento para adultos. Como complemento a las salas de juego hacia 1950 se incorpora a la oferta la actividad musical, luego la teatral y a éstas se ha incorporado en la actualidad el circo. El famosísimo Circo del Sol tiene espectáculos fijos en Las Vegas.

HISTORIA DE LAS VEGAS Las Vegas se encuentra en el desierto de Mojave, en el que existían una serie de zonas húmedas, y que fue descubierta por el aventurero español Antonio Armijo en 1829. La zona estaba escasamente habitada por indios Paiutes. Los primeros blancos en asentarse fueron los mormones hacia 1855, fecha en la que pasó a formar parte de los Estados Unidos, ya que hasta entonces pertenecía a México. En 1864 el ejército construyó el Fuerte Baker dando un impulso al asentamiento de población, pero no sería hasta el 15 de mayo de 1905, con la llegada del ferrocarril, cuando de hecho nace la ciudad de Las Vegas. En 1900, los manantiales que regaban las zonas húmedas y que habían dado origen a su nombre se canalizaron y permitieron una población estable alrededor del Fuerte y surtir de agua a los trenes que viajaban entre Los Ángeles y Albuquerque. Con la legalización del juego en 1931 comienza

Con el tiempo Las Vegas se especializó en la construcción de magníficos hoteles-casinos, algunos temáticos con el Treasure Island, otros repletos de fuentes que son verdaderas obras de arte como el Bellagio, otros aún como el Venetian, que reproducen los canales de la ciudad de Venecia. Además, los casinos pagan fortunas para traer a en sus carteles a los mejores shows del mundo y nombres de grandes estrellas del espectáculo, como el extravagante pianista Liberace en los años cincuenta o Celine Dion en los días de hoy. Las Vegas en la actualidad se sigue reinventando incluyendo entretenimiento para toda la familia con shows de magia y animales. Las Vegas es la ciudad de los Estados Unidos que más ha crecido. En 1940 no llegaba a 40.000

habitantes, en 1954 tenía 54.000 habitantes, en 1995 su área metropolitana llegó al millón de habitantes, en 2003 a 1.580.000 y en la actualidad llega casi a los 2.000.000 habitantes. Cada mes miles de personas se instalan en Las Vegas.

• En 2012 Las Vegas contó con una ocupación media de 84,4 por ciento, lo que representa la más alta ocupación por noche en promedio que cualquier otro destino en América del Norte. • En 2012 el promedio de la tarifa diaria en Las Vegas fue de 108 dólares.

DATOS SOBRE EL TURISMO EN LAS VEGAS Las estadísticas dadas a conocer por Las Vegas Convention and Visitors Authority (LVCVA) revelan la continua recuperación del turismo en la ciudad, con incrementos en todos los indicadores clave. • Las Vegas tuvo 39,7 millones de visitantes en 2012, 2.1% más que en 2011. Todo un récord, con aproximadamente medio millón más que en el récord anterior establecido en 2007, cuando se registraron 39,2 millones de arribos. El año pasado esto representó más de 40 mil millones de dólares de impacto en la economía local.

• Los ingresos brutos correspondientes al juego en el condado de Clark alcanzaron los 9,4 mil millones de dólares en 2012 • En Las Vegas Strip, el boulevard principal de la ciudad, los ingresos llegaron a 6,2 mil millones de dólares, mientras que en el Downtown de Las Vegas llegaron a 509 millones de dólares el año pasado. • En 2012 hubo un aumento de 23.000 puestos de trabajo en los resorts. Actualmente el turismo genera 370.000 empleos.

• En 2012, Las Vegas organizó 21.615 reuniones, ferias y convenciones a las cuales asistieron 4,9 millones de delegados.

La fuerza del Syrah Pablo Conselmo, En贸logo Asesor de la Cofrad铆a del Vino

La fuerza del Syrah Pablo Conselmo, Enólogo Asesor de la Cofradía del Vino

Exóticos, enigmáticos, sabrosos, pocos vi-

ponga de moda en el mundo y países como

nos han suscitado en el mundo tanto interés

Sudáfrica, Chile y España también le dedica-

en los últimos años como los elaborados

ran atención, elaborando muy buenos vinos,

con ésta maravillosa variedad. Innumera-

ya sea varietales o en cortes con Cabernet

bles historias se han elucubrado sobre su

Sauvignon.

origen, desde Persia, pasando por Siracusa en Italia, incluso algunos llegaron a sostener

Sensorialmente el Syrah es un vino carga-

que fue el vino que bebió Jesús en la última

do de color, con tonos violáceos marcados

cena; lo cierto es que la genética pulverizó

que se mantienen en el tiempo, los aromas

todas estas hipótesis al determinar su cuna

recuerdan a frutos negros maduros como

en el Valle del Ródano en la pródiga tierra

el higo y las ciruelas, el regaliz, pimentón y

Francesa. Efectivamente es en el norte de

violetas completan su exquisito abanico de

este valle en denominaciones como Cornas,

perfumes; en boca proporciona vinos de

Hermitage, Côte Rotiê o Saint Joseph que

excelente estructura con taninos abundantes

este vino alcanza un nivel de concentración

e intensos aunque no tan secantes como en

y exhuberancia dignas de elogio; al punto

el Cabernet. A la hora de la guarda, estos

que en algunas de ellas, llega a mezclarse

vinos consiguen muy buena evolución, los

con pequeñas cantidades de Viognier, cepa

más concentrados, criados en roble ganan

blanca que aporta elegancia.

notablemente con tres a cinco años de estiba y en algunos casos más. 17 a 18 grados es la

Al sur del Ródano el Chateâuneuf- du-Pape,

temperatura recomendable para su servicio;

la tiene como unos de los integrantes más

una ligera aireación en el decanter también

destacados. Otras zonas del mundo como

ayuda al despliegue de todo su encanto.

el Languedoc también en Francia o los valles más cálidos de San Juan y Mendoza en Ar-

El Syrah en la mesa resulta increíble combina-

gentina producen muy buenos exponentes.

do con cordero, carnes de caza, risottos con

Pero si existe un país que ha transformado

hongos, pastas con salsas bien condimenta-

a esta cepa en su estandarte, elaborando

das, quesos duros y especiados, entre otras

vinos carnosos, rebosantes de fruta y recuer-

delicias. Los platos típicos de la comida árabe

do memorable en el paladar, es sin lugar a

y los sabrosos tex-mex constituyen otras

dudas Australia, allí se la denomina Shiraz.

interesantes alternativas para que usted se

El empuje australiano hizo que este vino se

gratifique con un Syrah en la próxima copa.

Del Oficio de ser Aficionado Hugo GarcĂa Larriva

Del Oficio de ser Aficionado Hugo García Larriva De la liturgia del toreo, pletóricos, dominadores, valientes y artistas, surgen unos seres privilegiados para lidiar toros, dotados de una capacidad, valor y buen arte ante el que nadie puede quedarse impasible. Suena y aletea el traqueteo del encuentro. Se acompasan, se conocen, se miran. Son uno solo en esto de vivir. Con su forma de estar, tan callados, tan ligados, tan arremolinados en un solo devenir de olés, tan ellos… tan toreo. Plantados como están les vemos, así, quietos, catárticos, catatónicos, atentos, engatillando la quijada al cuerpo, desafiando al instinto de conservación. Del encuentro de estos seres surge una espasmódica ausencia a la cual cada uno acude con una impavidez que espanta. Un silencioso grito raspa nuestras gargantas y se ahoga en la desespera postrinera. Se acomodan, se cuadran, afirman los músculos, el lacrimoso camino que con estupor van marcando las gotas del esfuerzo ciñen el rumbo de su suerte. Inclinan la mirada, cierran los ojos, braman un suspiro y se templan. Surge el engaño, el bicho se arranca, va de lleno, codicioso, galopando nota por nota la sinfonía de este desencuentro. El patinegro rasguña las entrañas de la tierra, contrae al viento y rompe fiero el letargo del momento. Encelado como va, en el instante mismo donde se cruzan sus destinos, ahí, y precisamente ahí, donde surge la magia, sin corregir ni un aliento, en el mismo lugar donde clavan la suerte, lo reciben, lo mandan, y, corriendo lentamente y con ambición el templado pincel, traza con los últimos y cobrizos rayos del sol lo que en esencia es una obra de arte… olé. Esto de ser lo que somos, aquende, donde se funde la historia, el mito y la propia realidad, por

sobre los dos mil seiscientos metros de altura, es consecuencia de -por casi quinientos años-cargar un baúl de tauromaquia pura a rastras. Del Pedregal de Don Pachito –con sus centauros en oro y grana mi patrón- a don Jose María Plaza y su alternancia con Cagancho, de la Peña “El Siete”, al colectivo “Somos Ecuador”, lo que nos une como afición ecuatoriana – autóctona y auténtica - nos hace una amalgama única y muy difícil de roer. Somos más y – ahora especialmente - debemos estar más unidos, morantistas, poncistas y tomacistas, toristas y toreristas, quienes más que nosotros para entendernos en esta suerte de locura demencial, quienes más que nosotros para sentir y habitar el mundo de esta manera, quien más que nosotros para entender el por qué nuestras venas se insuflan, nuestras gargantas se secan, nuestro aliento se va, y nuestras almas se unen en un copioso concubinato de olés. Quienes sino nosotros para cantar el Te Deum en esta la liturgia del toreo, donde – en una suerte de sacerdotes- somos los encargados de encausar la fe de todo aquel que se sienta pagano en esto de vivir el toro. Es esto para lo que hemos nacido, para vivir y presenciar una cosa de proporciones inmortales con las almas de una plaza desbordada que se entrega a la vida del toreo para no morir. Para vivir un olé – en el coso o en la vida-, para colgarnos del abismo del tendido, para compartir la bota con amigos – y otros no tan -, para gritar que toquen los trompudos, para - entre lance y lance- piropear a nuestra reinita, para vivir la fiesta, para vivir taurinos, para quedar afónicos en un suspiro, para sentir el toro… para ser aficionados.

actividades 51

Recepción para celebrar la Independencia de los E.E.UU El día martes 2 de julio, AMCHAM Quito ofreció un cóctel para celebrar la Independencia de los Estados Unidos de América. El evento contó con la presencia del Señor

Embajador Adam Namm, socios AMCHAM, funcionarios de la Embajada de Estados Unidos y ciudadanos americanos residentes en Quito.

Yachay

Executive Lunch

El 10 de julio en el Swissotel tuvo lugar el AMCHAM EXECUTIVE LUNCH con la presencia del Msc. H茅ctor Rodr铆guez, Gerente del Proyecto YACHAY CIUDAD DEL CONOCIMIENTO.

Asistieron 70 socios quienes tuvieron la ocasi贸n de conocer sobre las oportunidades que tiene la empresa privada para invertir en el proyecto. Se cont贸 con el auspicio de PFIZER y de OCP.

Sesiones de Responsabilidad Social Ecuador está evidenciando que las organizaciones con buenas prácticas de responsabilidad social obtienen ventajas competitivas en el mercado local e internacional. Con esta visión, hemos organizado sesiones de trabajo mensuales, para compartir las iniciativas que al momento se construyen en el Distrito Metropolitano de Quito, y relatos de experiencias en

responsabilidad social que nos permitan dirigir nuestros esfuerzos hacia la competitividad y la rentabilidad de nuestras organizaciones. El 21 de agosto contamos con la colaboración de Adela Constanza Díaz, de ICONTEC Colombia, quien expuso el tema El Mercado ante la Responsabilidad Social.

Homenaje al Dr. Edgar Terán Terán y lanzamiento de la Gaceta Arbitral 2013

El 28 de agosto del 2013 se llevó a cabo un homenaje póstumo al Doctor Edgar Terán Terán por su valioso aporte al Centro de Arbitraje y Mediación de AMCHAM. Así mismo, se realizó la presentación de nuestra primera Gaceta Arbitral, la cual recopila Laudos de la Cámara de Comer-

cio Ecuatoriano Americana, de la Cámara de Comercio de Guayaquil y del Caso Independiente Chaparro contra el Estado Ecuatoriano. Contamos con la presencia de familiares del Dr. Edgar Terán, Árbitros, Mediadores, Secretarios Arbitrales, socios y amigos.

nuestros SOCIOS

United Airlines ‘Aerolínea del Año’

United Airlines obtiene máximo honor con el Oro en Eco-Aviación como ‘Aerolínea del Año’

Flota

Air Transport World otorga a United el más alto reconocimiento por su liderazgo en esfuerzos ambientales CHICAGO, 1 de agosto de 2013 – United Airlines fue nombrada la “Aerolínea del Año” dentro de la categoría de Eco-Aviación, al ganar el Premio de Oro de la revista Air Transport World (ATW), el máximo galardón de ATW en su entrega anual de premios de Eco-Aviación. El premio “Eco-Aerolínea del Año” reconoce a la aerolínea dentro del contexto de la aviación comercial global por su liderazgo dentro de la eco-aviación, según ha logrado demostrar por su con-

sistente e impactante actuación ambiental, tanto dentro de la empresa como a nivel de toda la industria. United fue galardonada por hacer de las políticas ambientales una prioridad, involucrándose de forma activa en grupos de trabajo e iniciativas relativas al cambio climatológico y biocombustibles, y por su dedicación a un amplio conjunto de actividades que mejoran tanto la eficiencia de la propia empresa como la del medio ambiente en que opera.

“Este es un gran honor para United, y me siento orgulloso del trabajo que mis colegas realizan todos los días para ser protectores responsables del medio ambiente”, dijo Jeff Smisek, Presidente y Director Ejecutivo de United Airlines. “Nuestras iniciativas están dando resultado, conforme reducimos la huella ambiental de United, trabajamos juntos hacia un futuro sustentable para nuestra empresa y nuestra industria”.

de cabina ancha que habrá de sustituir. • United ha instalado alerones para el ahorro de combustible en más de 330 aviones de sus rutas troncales, y además fue el socio de lanzamiento del nuevo Alerón Dividido Scimitar, que ayudará a las emisiones de CO2 en 600 toneladas por avión cada año, y mejorará la eficiencia en el consumo de combustible en aproximadamente 2 por ciento.

El programa Eco-Cielos de United mantiene el compromiso de la empresa con el medio ambiente, e incluye acciones que todos los días ayudan a crear un futuro sustentable. Los recientes logros de United en materia del medio ambiente incluyen:

Eficiencia en Combustible

Flota • United tiene pedidos por más de 290 aviones con alto grado de eficiencia en el uso de combustible, y fue el cliente de lanzamiento en Estados Unidos del Dreamliner 787 de Boeing, que representa un avance significativo en la innovación de una aeronave, pues alcanza una mejoría del 20 por ciento en el consumo de combustible, en comparación con los aviones que sustituye. Hace poco, United elevó su pedido de aviones Dreamliner a 65, y la aerolínea será el cliente de lanzamiento del 787-10, una versión alargada del 787 que ofrecerá el índice más bajo de uso de combustible por asiento de cualquier avión de su tamaño. La aerolínea también tiene pedidos 35 aviones Airbus A350-1000, que consumen aproximadamente 20 por ciento menos combustible que los aviones

• United se encuentra en camino para alcanzar su meta de 2013 de reducir el uso de combustible en 85 millones de galones (323 millones de litros), y las emisiones asociadas de carbono en 828,750 toneladas métricas • El año pasado, la compañía ahorró 83 millones de galones en combustible gracias a las sustituciones de la flota y otras iniciativas de ahorro de combustible, además de reducir las emisiones de carbono en 811,000 toneladas métricas.

Avances en Combustibles Alternos de Aviación • En junio de 2013, United anunció una alianza histórica con AltAir Fuels, mediante un acuerdo para adquirir 15 millones de galones de biocombustibles de aviación de grado comercial y alto grado de competitividad en costos, para vuelos desde el centro de distribución de United en Los Angeles, a partir de principios de 2014.

• United encabezó la Iniciativa de Biocombustibles Sustentables de Aviación del Oeste Medio (MASBI), un proyecto conjunto entre más de 40 organizaciones público-privadas reconocidas a nivel nacional de Estados Unidos, que se enfoca en acelerar la comercialización de biocombustibles avanzados para la aviación, a partir de 2012. • United alcanzó varios hitos históricos con biocombustibles: o Primer vuelo comercial en EU usando biocombustible avanzado (2011). o Primera aerolínea comercial de Norteamérica en operar un vuelo de demostración utilizando combustible sintético hecho de gas natural (2010). o Primera aerolínea de Norteamérica en llevar a cabo una demostración en un vuelo con avión de dos turbinas, utilizando biocombustibles sustentables (2009).

Facilidad y Liderazgo de Producto • Desde 2008, United ha reciclado más de 10.7 millones de kilos de latas de aluminio y desechos de papel y plástico, de la basura generada en vuelos y en sus terminales. • United incorporó características de eficiencia en el manejo de energía, en el diseño y construcción la nueva Terminal B de su centro de distribución de vuelos en Houston.

• La aerolínea diseñó sus United Clubs para incorporar diversos elementos sustentables de diseño, incluyendo iluminación LED, toilettes y lavatorios de flujo reducido, recubrimientos de porcelana y telas y accesorios sustentables. • El Nuevo Centro de Datos de United, que hoy se encuentra en construcción, está diseñado para lograr aproximadamente un ahorro en consumo de energía de un 50 por ciento. • Las oficinas de la sede corporativa de United en Chicago lograron la certificación a nivel Plata de LEED, Liderazgo en Diseño Ambiental y Energético. • La nueva terminal de Carga de United en su complejo de Chicago cuenta con un techo verde vegetativo, que es actualmente el sexto mayor techo verde en América del Norte.

Compromiso con Proveedores y Clientes • United lanzó su iniciativa Cadena Sustentable de Suministro, para entender mejor el desempeño ambiental de sus proveedores, y profundizar las relaciones con los socios de su Cadena Clave de Suministro (2013). • El programa mejorado de eliminación de carbono permite a sus clientes calcular y contrarrestar la huella de carbono asociada con sus viajes aéreos y envío de carga, así como dirigir su apoyo a los tres proyectos certificados cerca de las comunidades donde United brinda sus servicios.

Inversiones Comunitarias • El programa de United Galardones Comunitarios Eco-Cielos otorga 50,000 dólares a 10 empresas no lucrativas ubicadas en comunidades de centros de vuelos, como la Conservación del Parque Nacional Valle de Cuyahoga, y la Fundación de Excelencia Ambiental Prince William, para promover la participación y el voluntariado. • United apoya y se asocia con organizaciones ambientales con sede en centros de vuelos, así como con organizaciones nacionales e internacionales como la Conservación Internacional y Viajes Sustentables Internacional. Para mayor información sobre el compromiso de United con el medio ambiente, por favor visite www.united.com/ecoskies.

Acerca de United United Airlines y United Express operan en promedio 5,341 vuelos diarios a 360 aeropuertos en seis continentes. En 2012, United y United Express manejaron más tráfico que cualquier otra línea aérea en el mundo, operando casi 2 millones de vuelos y transportando 140 millones de clientes. United está invirtiendo en mejorar su producto a bordo y hoy ofrece más asientos cama en cabina premium, así como más asientos de clase turista con mayor separación entre filas, que cualquier otra aerolínea en América del Norte. En 2013, United se convirtió en la primera aerolínea internacional con sede en E.U. en ofrecer Wi-Fi en sus rutas transoceánicas de largo recorrido. La compañía también ofrece el

sistema DIRECTV® en casi 200 aviones, brindando a sus clientes más acceso a televisión en vivo que en cualquier otra línea aérea en el mundo. United opera más de 700 aviones en su flota principal y ha hecho cuantiosas inversiones en su flota. En 2013, United seguirá modernizándola incorporando al servicio más de dos docenas de nuevos aviones Boeing. En 2012 la compañía expandió su red global de rutas, líder en la industria, con el lanzamiento de 9 nuevas rutas internacionales y 18 nuevas rutas nacionales. Los lectores de la revista Global Traveler han elegido al programa MileagePlus de United como el mejor programa de viajero frecuente durante nueve años consecutivos. Según la cuarta encuesta anual de disponibilidad de asientos para miembros de un programa de viajero frecuente, Switchfly Reward Seat Availability Survey, publicada por IdeaWorksCompany en mayo de 2013, United tiene el mayor número de asientos disponibles para los viajeros que ahorran para viajes posteriores, entre las aerolíneas globales con sede en Estados. United es miembro fundador de Star Alliance, que a través de sus 28 aerolíneas integrantes atiende a 195 países. Los más de 85,000 empleados de United radican en todos los estados de la Unión Americana y en países de todo el mundo. Para más información, visite united.com o siga a United en Twitter - Facebook. Las acciones ordinarias de la empresa matriz de United, United Continental Holdings, Inc., se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York bajo la clave de pizarra UAL.