ECOFIN Nº 40 - 2011

ATENTOS

3 ECOFIN Nº40 Mujeres con valor añadido El acceso a la alta dirección sigue siendo uno de los terrenos valdíos de la Mujer en España. Lo dicen los directiv@s encuestados, que también saben que las organizaciones asumen valor añadido con la visión de profesionales capacitados y con talento. ¿Por qué no una mujer? La mujer da valor añadido.

Agradecimientos desde el

ecofin ECONOMÍA Y FINANZAS

Firmas y Entrevistas en este número María Jesús Álava, Natividad Buceta, Teresa Blat Gimeno, Ignacio Buqueras y Bach, Olga Cañizares, Begoña Carbelo, Nuria Chinchilla, Concepción Dancausa, Javier De Agustín, Giovanna de Calderón, Carmela De Pablo, María José Díaz Santiago, Begoña Erechaderra, Rosa María Fernández, Carmen M. García, Pilar Gómez-Acebo, Susana Gutiérrez, Sandra Ibarra, Ana Irusta, Luis Lombardero, Alejandro Lucero, Yolanda Martín, Alejandra Polacci, Rafaela Santos, Carmen Sanz Chacón, Pepa Sastre, Laura Seara, Assumpta Serna, María Luisa Velasco, Mercedes Wullich y Emilio Zurutuza.

Agradecimientos Institucionales Cámara de Comercio de Madrid, Confederación Empresarial Independiente de Madrid (CEIM), Asociación Española de Directivos (AED), Asociación de Gerentes de Crédito (AGC), Asociación Española de Directivos (AED), Asociación Nacional de Asesores Financieros (ANAF), Asociación de Directivos Financieros y Tesoreros (Asset), Asociación Nacional de Entidades de Gestión de Cobros (Angeco), ATA Federación de Asociaciones de Autónomos, Unión de Profesionales Trabajadores Autónomos (UPTA) y Club de Consejeros.

EDICIÓN

STAFF

Editor Salvador Molina

Comité Asesor José Ignacio Rivero (presidente) Joaquín Sánchez-Izquierdo, Antonio Garrido Lestache, Lorenzo Amor, Sebastián Reyna, Jesús Rueda, PIlar Gómez-Acebo

ISSN 1887-3170 DL M-53125-2006

Director Salvador Molina s.molina@alternativapress.es

Imprime: Grafisur Exclusiva de PUBLICIDAD

Tel. 91 429 48 70 Directora Carmen M. García c.garcia@hicandnow.es Tel. 647 467 867 Jefa de Publicidad Maite López m.lopez@hicandnow.es

Editor Ecofin.es José Luis Zunni Plumas y Plumillas María Montagut, Maite López, Carmen M. García, Marina M., Juan R. Gómez, Eugenio Viejo, Marta Toca Fotografía: Jorge Botella Diseño y Maquetación: Ana I. Sánchez Suscripciones: ecofin@ecofin.es

Todos los derechos de autor reservados. Esta revista respeta, pero no comparte necesariamente, las opiniones expresadas en las páginas de opinión y artículos firmados.

ISIDRO FAINÉ THE QUIET MAN En un pueblecito de Irlanda, Sean Thornton (John Wayne) era un hombre tranquilo. Era capaz de matar a un boxeador de un puñetazo; pero incapaz de dejarse atrapar por la provocación de sus conciudadanos, rivales sociales, familiares o económicos.

Era el más fuete, el más listo y el más experto; pero en su vida real quería ser ‘un hombre tranquilo’.

Isidro Fainé, presidente de La Caixa, es ahora el FINANCIERO SALVADOR DEL AÑO 2011 por nominación MOLINA preside del Jurado de los Premios ECOel Foro EcoFin, FIN. Un hombre tranquilo, lejos de los circuitos de Formula I, de ProCom y el las pistas de tenis o las cámaras.

Comité de Debería poder describir sus méComunicación ritos, pero sólo se me viene a la de MWW. cabeza la imagen de la legendaria película de Ford. Isidro Fainé es el ejemplo más cercano que conozco de un ‘quiet man’.

He tenido que escribir perfiles de él en Expansión, Actualidad Económica, Cinco Días, El Nuevo Lunes, Telecinco, Intereconomía, Mercado de Riesgos... y ECOFIN. Siempre era una lista de cargos en multinacionales, asociaciones de directivos, organismos internacionales, fundaciones y tercer sector...

Es un líder que no levanta la voz, pero su voz se oye y decide en el mapa energético, las infraestructuras, las telecos, la política, las ONG, el seguro, las cajas...

Habla con el ejemplo, sus discursos están vacíos de ratios y llenos de anécdotas personales, se dirige a los corazones y nunca a las calculadoras, piensa en valores y gestiona personas y equipos... y es FINANCIERO DEL AÑO de ECOFIN. Recuerdo una pequeña reunión en el Palacio de la Magdalena (Santander) donde estaba empeñado en recordar su origen humilde e inculcar la cultura del mérito ante un auditorio de periodistas bien pertrechados de titulares y ratios de actualidad. Apunto estuvo de irse sin contar su historia, pero realmente es lo único que nos quedó, porque los datos se los llevó el viento de la actualidad, pero la figura del ‘quiet man’ permanece en la memoria.

s u m a r i o 8

CONGRESO eco

fin

PROGRAMA 12

MEMORIAS DE MADRID WOMAN’S WEEK La Mujer se mereció una semana en MWW El origen de todo.

Día 7: Cumbre Mundial de Liderazgo Femenino.

Día 8-9: Foro ECOFIN. II Congreso Internacional de Mujeres Directivas ‘Gestión de Equipos Humanos + Gestión de Personas’.

Día 10: I Jornada de Salud en la ‘Mujer Actual’.

Día 11: Foro ProCom: ‘La Mujer en la Comunicación.

Objeto y Sujeto’.

Salón ‘New Woman’.

Agradecimiento a los Medios de Comunicación.

Agradecimiento a los Profesionales de la Comunicación.

Premios ‘Artistas con Corazón’.

Danza y Mujer. El arte más femenino y universal.

Productos Oficiales de MADRID WOMAN´S WEEK.

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MUJERES CON VALOR AÑADIDO. La participación de la Mujer en la Dirección de las organizaciones genera Valor

ESCRIBEN PARA ECOFIN: 36

Álava, María Jesús - Buceta, Natividad - Blat Gimeno, Teresa Buqueras y Bach, Ignacio - Cañizares, Olga - Carbelo, Begoña

Chinchilla, Nuria - Dancausa, Concepción - De Agustín, Javier

Calderón, Giovanna - De Pablo, Carmela - Díaz Santiago, María José - Erechaderra, Begoña - Fernández, Rosa María - García, Carmen M - Gómez-Acebo, Pilar - Gutiérrez Gutiérrez, Susana Ibarra, Sandra - Irusta, Ana - Lombardero, Luis - Lucero, Alejandro - Martín, Yolanda - Polacci, Alejandra - Santos, Rafaela Sanz Chacón, Carmen - Sastre, Pepa - Seara, Laura - Serna, Assumpta - Velasco Riego, María Luisa - Wullich, Mercedes Zurutuza, Emilio

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CONGRESO ProCom

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FORO ECOFIN

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FORO PROCOM DE ‘LÍDERES DE OPINIÓN’ Lorenzo Amor: ‘El diálogo social sin autónomos es como una tarta de cumpleaños sin velas” La Asociación de Profesionales de la Comunicación (ProCom) -con la colaboración del Foro ECOFIN- ha puesto en marcha una iniciativa para facilitar el contacto directo con los principales ‘líderes de opinión’ españoles. En estos encuentros se invita a protagonistas de la actualidad para acercar los ‘Líderes de Opinión’ a los verdaderos ‘Creadores de Opinión’, los periodistas.

Se trata de aforos reducidos y selectos para obtener mayor implicación del ponente con su audiencia. Desayunos donde el ‘off the record’ se convierte en público.

Es una iniciativa de ProCom en su apuesta por el Periodismo 2.0 y el Periodismo Independiente. Se inauguró el 16 de mayo de 2011 con la presencia de Lorenzo Amor, presidente de ATA. Es un tema muy politizado, en desarrollo reglamentario y legislativo. Uno de los caballos de batalla electorales porque hay tres millones de votos en juego, más los cuatro millones más de familiares.

La Federación ATA es la mayor asociación por número de autónomos, representa a 440.000 autónomos, 295 organizaciones, 108 sedes y 17 autonomías.

La mesa presidencial estuvo formada por Raimundo Castro, decano de los Periodistas Parlamentarios; Carmen M. García, presidenta de ProCom Mujer; Soraya Mayo, periodista socia de ProCom y vicepresidenta de ATA; Juan Ramón Gómez, vicepresidente de ProCom, y Salvador Molina, su presidente.

No a los autónomos Lorenzo Amor, presidente de ATA, fue crítico con las ‘promesas frustradas’ de los políticos y acusó al Gobierno de mostrarse incompetente para frenar el momento que vive España. La desconfianza, falta de financiación y galopante morosidad son los responsables de la catástrofe económica.

“El diálogo social sin autónomos es como una tarta de cumpleaños sin velas”. “Se habla mucho del diálogo social, no obstante está caduco, basado en la relación empleado-empleador, marginando los trabajadores económicamente dependientes”. El 50% del tejido social está vetado en las decisiones económicas importantes.

Cinco años después de la entrada en vigor de la Ley de Morosidad, sigue sin cumplirse. Los efectos de la crisis económica se han traducido en un aumento de impagos, retrasos y prórrogas en la liquidación de facturas vencidas, que está afectando a todos.

Lorenzo Amor afirmó que se han dedicado 123.000 millones de euros en prestaciones de desempleo en tres años. “Si a los autónomos se le hubieran dado 50.000 millones en tres años, ahora tendríamos menos paro”.

Muchos se preguntan por qué no funcionan las líneas ICO. Para Amor la respuesta es sencilla. El facilitador financiero es demasiado exigente, rechaza tres de cada cuatro operaciones. Se prometieron 70.000 millones; y un año después sólo hay 5.000 millones.

Ante la pregunta de si el previsible cambio político puede cambiar la situación de los autónomos, Amor confesó que ZP no ha recibido a los representantes de los autónomos desde febrero de 2009. Aunque citó a la comunidad de Castilla-La Mancha como una de las más activas con los autónomos, al igual que otras no socialistas. “A la hora de la verdad, los políticos pasan de los autónomos”.

III CONGRESO DE MUJERES DIRECTIVAS El Foro ECOFIN con la colaboración de Golbal Estrategias y de MADRID WOMAN’S WEEK prepara ya una nueva edición del ‘Congreso de Mujeres Directivas’ para finales del mes de Octubre de 2011. Daremos así continuidad a las convocatorias iniciadas en Noviembre de 2011 y el más reciente del 8 y 9 de Marzo de 2011, celebrado en el marco de la I Semana Internacional de la Mujer de MADRID WOMAN’S WEEK.

‘RETOS ECOFIN’, nuevo formato El Foro ECOFIN, con la colaboración de algunos de sus miembros y patrocinadores habituales, prepara un nuevo formato para centrar con mayor intensidad y concreción los grandes debates del mundo financiero. Llevará el nombre de ‘Retos ECOFIN’ y propondrá un debate único en formato de desayuno de trabajo para que en dos o tres horas se pueda profundizar sobre un tema de máxima actualidad. Luego, serán recogidos estos debates en la revista ECOFIN y en nuestra página web http://ecofin.es

IV CONGRESO ECOFIN

8 SESIÓN DE MAÑANA / Jueves, 9 de JUNIO 9,15. - Acreditación y Entrega de Documentación.

10,00.- Inauguración a cargo de Dª. Cristina Ysasi-Isasmendi Pemán, Directora General de Política Financiera, Tesorería y Patrimonio -CONSEJERÍA de ECONOMÍA Y HACIENDA- de la COMUNIDAD DE MADRID: $ ‘Madrid ante un nuevo panorama económico tras el ajuste y los cambios políticos y sociales’ 10,15.- PONENCIA MARCO: $ ‘El escenario económico tras la catarsis de las entidades y de los mercados financieros, en plena crisis de deuda y los emergentes cambiando de modelo’, por David Cano, Socio. Director General. Afinet Global EAFI. Analistas Financieros Internacionales (AFI).

11,00.- PANEL DE EXPERTOS: $ ‘La dirección Administrativo–Financiera como elementos catalizador del negocio’.

Jorge Santos García, Director General de Administración del Grupo Ortiz.

Pablo Gómez Martínez, Gerente de Administración y Tesorería de Acciona Transmediterránea.

Teresa Núñez Monedero, Directora de Sage XRT. MODERADOR: Emilio Zurutuza, Presidente de Fundación Adecco y Club de Consejeros.

12,00.- PAUSA – CAFÉ – Ofrecido por

SOLUCIONES DE GESTIÓN.

12,30.- PANEL DE EXPERTOS: $ ‘Las Bolas de Cristal existen para anticipar insolvencias y fallidos’.

Ignacio Jiménez, Director Comercial y de Márketing de Iberinform.

Francisco Santos, Subdirector Comercial Dirección Sector Finanzas y Telecomunicaciones. de Informa D&B. Guillermo Cabot, Director de Servicios de Información de Riesgo de Axesor.

MODERADOR: Carlos Mallo, vicepresidente del Consejo Directivo de AED en Madrid y profesor Universidad Carlos III. 13,30.- PANEL DE EXPERTOS: $ ‘El RECOBRO toca suelo y obliga a soluciones novedosas’.

Oscar Rosa, Socio Director Comercial y de Márketing de Detectys.

Belén Blázquez, Directora Comercial de Espand Soluciones de Gestión.

Alejandro Lucero, Consejero Delegado del grupo Multigestión Iberia.

MODERADOR: Juan Ramón Gómez, Presentador de EsRadio y Vicepresidente de ProCom.

COLABORADORES

14,30.- COMIDA- Ofrecida por MADRID

WOMAN’S WEEK

IV CONGRESO ECOFIN

9 SESIÓN DE TARDE / Jueves, 9 de JUNIO 16,00. - PANEL DE EXPERTOS: $ ‘¿Vuelve el Crédito?, tras el tsunami de Basilea III y la reconversión financiera española’.

Ricardo Costa, Economista y Coordinador del Área Económica del Partido Popular en las Cortes Valencianas y ex secretario regional del Partido Popular.

Juan Manuel Santos-Suárez, Presidente de Avalmadrid.

Javier Rodríguez, Consejero Delegado de Corfisa.

José Manuel Galindo, Presidente Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE).

MODERADOR: Salvador Molina, Presidente de Foro ECOFIN. 17,00. - PANEL DE EXPERTOS: $ China y Brasil como alternativas de negocio: viabilidad, experiencias reales y financiación. $ Cómo crear Negocio en CHINA, Hong Kong, Pekín, Shanghai … $ Todas las Claves Políticas y Sociales tras la Muralla. $ La Verdad de lo que allí sucede en el día a día. $ Experiencias de éxito en el mayor mercado mundial. $ Bank of East Asia (BEA) de Hong Kong vs. “la Caixa”. $ El Milagro económico de BRASIL: Dónde está el Negocio y cómo lo hacen otros. $ ¿Y después de la Fiesta?... La post JJOO, Mundial de Fútbol, etc. $ El mito de la Clase Media brasileña. $ EXPERIENCIAS REALES, Empresas, Financiación, BANCA, Mercado…

Con:

Carlos Blasco, ex Embajador en China y Brasil del Reino de España.

Miguel Aguirre, Head of Political and Single Risk de Coface Ibérica.

José Cataluña, ex Vicepresidente y Director Gral. del Centro de Ingeniería en Pekín de Airbus.

Eduardo Euba, Subdirector General de Política por Europa, Asia y Oceanía de la Secretaría General de Comercio Exterior del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Álvaro Colino, Director de Comercio Exterior (T. Madrid) de “la Caixa”.

Paulo Gonçalves de Morais, Director Territorial de Portugal y Brasil de Crédito y Caución.

MODERADOR: José Ignacio Rivero, Presidente de Tatum y consejero de bancos y empresas en Brasil.

18,30. - CLAUSURA del IV Congreso ECOFIN 2011.

PATROCINADORES

20,00. - Cóctel/Entrega de los PREMIOS ECOFIN 2011: 10 Titanes de las Finanzas y 1 Financiero del Año.

OPINION

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LA VERDADERA INDEPENDENCIA PEPA SASTRE Directora del programa 'De costa a costa'.

Lleva 25 años en el periodismo. La mayor parte de su carrera se ha desarrollado en Radio, trabajando en emisoras como Onda Cero, Cadena Ser y, ahora, Punto Radio, donde dirige el programa de actualidad informativa 'De costa a costa'. Ha colaborado con periodistas de la talla de Luis del Olmo, Félix Madero, Carlos Herrera, Julia Otero o Concha García Campoy. Sin duda, periodista de raza.

La única forma de ser independiente es ser económicamente independiente, y no hay más. Y para alcanzar esa independencia hay muchas vías, pero la que yo prefiero es la educación y la formación.

U

sted y yo hemos tenido suerte, hemos nacido en un país en el que se nos valora como personas, aunque eso haya costado un enorme esfuerzo a las que nos precedieron. Como no hemos llegado al mundo en la India, no hemos corrido el peligro de no llegar a ver la luz.

No somos chinas, y por eso no nos abandonaron en una cuneta. No vivimos en un país cuya renta per cápita queda muy por debajo del umbral de la pobreza, y así hemos tenido acceso a la educación.

No comprendo a aquellas que desaprovecharon esa oportunidad. Y así tuvieron que asomarse al mundo de la mano de alguien que las condujera y guiara. Que las alimentara y alimentara a sus hijos.

La verdadera independencia no es tener un trabajo de ocho, diez, catorce... horas fuera de casa y otro de varias más en el hogar. Esa es una vía.

La verdadera independencia consiste en no tener que aguantar una vida que no

INDEPENDENCIA EDUCACIÓN FORMACIÓN

se desea al lado de quien no se desea.

Y eso sólo se consigue sabiendo que nuestro sustento no depende más que de una misma.

A veces observo a las jóvenes que están saliendo de la adolescencia y llegando a la edad adulta. Me alegra saber que muestran inquietudes, que se preparan

para ser abogadas, fontaneras, dependientas, médicos, conductoras de autobús, maestras o arquitectas. Y me duele contemplar a las que a tan temprana edad renuncian.

La independencia económica permite elegir. Y ese es el mayor de los lujos que una puede darse.

"La independencia económica permite elegir. Y ese es el mayor de los lujos que una puede darse"

OPINIÓN

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GRACIAS, MADRID WOMAN’S WEEK Carmen M. García, Pilar Gómez-Acebo, Carmela de Pablo y Salvador Molina

M

ADRID WOMAN’S WEEK quiere agradecer el apoyo, la colaboración y participación de los distintos estamentos que han permitido su éxito. Desde el apoyo incondicional de nuestro Consejo Asesor, la magnífica aportación de los numerosos ponentes, los asistentes en los distintos ámbitos o el equipo que ha dado soporte permanente. Entre todos han hecho que esta iniciativa haya sido un éxito.

Por primera vez se ha abordado la óptica de la Mujer desde una perspectiva global. Más de cien intervenciones realizadas por ponentes de primer nivel nacional e internacional compartieron su visión de hombres y mujeres.

Desde el papel de la mujer en los Consejos de Administración al amplio mundo de la cultura, las artes, el deporte, la gastronomía, la empresa o la investigación científica; pasando por el papel que en todo ello juegan las Administraciones Públicas, sin olvidar el rol de la mujer en la Política.

Se abordaron temáticas de pobreza y violencia, junto con otros problemas específicos de salud, empleo, medios de comunicación, imagen social proyectada por el cine, la televisión y la publicidad, etc.

Todo ello para empezar a poner en práctica alternativas y soluciones gracias a las aportaciones de la comunidad científica, la medicina, la neurociencia, el desarrollo de personas, el mundo del empleo y el emprendimiento, el Tercer Sector que constituyen el camino de futuro para volver a generar riqueza antes de ganar dinero... y los medios de comunicación con su compromiso de difundir una perspectiva de género justa y solidaria.

Desde todos estos ángulos y como conclusiones extraídas de las excelentes ponencias a cuyo desarrollo remitimos podemos extraer de su conjunto las siguientes conclusiones: 1. De la Denuncia a la Iniciativa: Este think-tank ha constituido un punto final a una época caracterizada por posturas femeninas basadas en la denuncia -que cumpliera su papel en el s.XX- para pasar a una iniciativa femenina.

2. Primero Persona, después Hombre o Mujer: Analizar la realidad en clave personal permite añadir y generar riquezas en la que cada género aporta de una manera distinta y complementaria. Analizar la realidad desde la perspectiva excluyente -sólo de hombre o mujer- ha llevado a posiciones de enfrentamiento que no han beneficiado a ninguna de las partes, y en ese ámbito a pesar de los avances conseguidos ha salido perdiendo la mujer. Por eso proponemos ver el estilo de persona, sus prioridades, a la hora de actuar y decidir; porque permiten añadir el género como valor.

3. Actuación Conjunta Hombre-Mujer: Situados en el plano de la Persona, en primera instancia, las necesidades de entrenarnos en una actuación conjunta, en la que ningún

planteamiento sea válido si no lleva la doble perspectiva, es el siguiente paso a tener en cuenta en la adecuada gestión de la realidad. Lo mismo que en una empresa interactúan las finanzas, la comercialización, los Recursos Humanos, producción, etc. Si se quiere que la empresa se consolide, tiene que conjuntarse las perspectivas de género, diversidad cultural, edad, etc. Sólo así serán válidos.

4. La Mujer como Solución y no como Problema: Otra perspectiva derivada del cambio de planteamiento de pasar de la denuncia a la iniciativa ha sido focalizar a la mujer como solución en vez de cómo problema. Y, en el contexto actual, añadimos el enfoque de la mujer como salida de la crisis. Este enfoque a las relaciones y a la comunicación e interacción personal permite nuevas visiones de la realidad, más allá del adjetivo como único canon. La etapa precisa ampliar el diámetro del objetivo.

5. La Mujer Clave para superar la Crisis: Quedó de manifiesto que la mujer constituye una realidad alternativa y generadora de riqueza en estos momentos. Como declara la revista ‘Newsweek’, la mujer posee el 80% del poder de compra en el Mundo, una fuerza mayor que India y China juntas, y esta realidad está permitiendo que nazcan nuevos negocios y líneas de actividad, que mejore las condiciones de vida, la salud, la cosmética o la lencería, la investigación, y que se consoliden los excedentes gracias a su incorporación creciente al consumo mundial… Así se crean entornos responsables. Una nueva ética en la gesta del ser humano.

6. Necesidad de consolidar una formación concebida hacia la autoestima y la solidaridad: La todavía temprana incorporación al mundo laboral, político, artístico, deportivo, científico, etc. hace que el nivel de autoconfianza y seguridad sea precario, así como que sean mujeres a título individual las que consiguen destacar. Todo ello ha impedido crear una labor solidaria entre ellas.

En resumen, queda mucho por hacer y esta primera edición de MADRID WOMAN’S WEEK lo ha constatado.

MADRID WOMAN’S WEEK supone un hito en el cambio de tendencia, pero es sólo un primer paso en un largo camino que aún queda por transitar; pero que junto lo haremos a través del compromiso de MADRID WOMAN’S WEEK por convertirse en un Foro permanente de análisis, debate y reflexión que genere esas ideas que mueven el mundo. Ese compromiso queda recogido y ya trabajamos en nuevas iniciativas que pronto verán la luz.

Gracias a todos y todas por vuestro compromiso, colaboración y entrega desinteresada en haber hecho posible el MADRID WOMAN’S WEEK 2011 y contaremos con vosotras y vosotros en la nueva etapa que hoy comienza.

MEMORIAS DE MWW

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MEMORIAS DE MADRID WOMAN’S WEEK LA MUJER SE MERECIÓ UNA SEMANA EN MADRID WOMAN’S WEEK Durante los pasados días 7 al 11 de Marzo de 2011 vivimos por primera vez en Madrid una serie de eventos distintos y complementarios que dieron lugar a una auténtica Semana Internacional de la Mujer, la primera MADRID WOMAN’S WEEK.

MADRID WOMAN’S WEEK no es excluyente, sino que siempre

apuesta por multiplicar el valor de los esfuerzos de sus colaboradores: Consejo Asesor, asociaciones de mujeres, entidades del mundo económico, salud, comunicación, etc.

Sin querer ser exhaustivos, se puede recordar que entre otras cosas se vivieron las siguientes experiencias intelectuales, culturales, sociales, económicas, de ocio y de pensamiento: Una Cumbre Mundial de Liderazgo Femenino (7 de marzo).

Una Exposición de Pintura: ‘Cuatro Mujeres’ (7 al 11 de marzo).

Una visita guiada al Museo del Traje: ‘La Mujer en la Historia a a través de su forma de vestir’ (7 de Marzo).

Un Congreso Internacional ECOFIN de Mujeres Directivas sobre Gestión de Personas (8 y 9 de marzo).

Un Salón ‘MUJER ACTUAL’ dedicado a la Mujer de hoy y sus Ten-

dencias (8 al 10 de Marzo): consejos, asesores de belleza, personal shopper, Consultorio Médico-Estético, Concilia Golf, la única agencia de viajes y ocio exclusivo para la mujer, etc.

Premios ‘Artistas con Corazón’ (8 al 10 de Marzo) con Marta Sánchez, Nena Daconte, David Bustamante, David DeMaría, Ana González y Pastora Soler.

Certamen ‘Homenaje a la Danza, el Arte más femenino de la Historia’, con actuaciones en directo de 11 bailarines a lo largo de 3 días y 4 actuaciones.

Primer Jornada ‘Mujer y Salud’ de MADRID WOMAN’S WEEK (10 de Marzo).

Primer Encuentro ProCom de ‘La Mujer en los Medios de Comunicación y la Publicidad’ (11 de Marzo).

También es reseñable la labor de difusión y divulgación realizada con más de un centenar de medios de comunicación impre-

MEMORIAS DE MWW

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sos y audiovisuales, entre los que destacaríamos como botón de muestra: La realización del programa ‘Hoy por Hoy’ (SER-Madrid) el Día Internacional de la Mujer (8 de marzo) desde MADRID WOMAN’S WEEK .

El apoyo de Cadena DIAL a los Premios ‘Artistas con Corazón’ y al Salón ‘MUJER ACTUAL’ emitiendo su radio fórmula como hilo musical de la exposición.

La cobertura informativa de TVE (La 1 y La 2), Telemadrid, Canal +, Antena 3, Intereconomía TV, Canal Metro… desde MADRID WOMAN’S WEEK .

La presencia como MEDIA SPONSOR de Telemadrid, La Otra, Onda Madrid, SER, Cadena Dial, Punto Radio, Onda Cero, Gestiona Radio, Mía, ECOFIN, Dirigentes, Ejecutivos, Emprendedores y 40 medios más: femeninos, de gestión, económicos…

Más de un centenar de impactos en medios de comunicación, según lo recogido en los primeros días.

El apoyo de una veintena de grandes profesionales de los Medios de Comunicación a través de su presencia e implicación en el Comité de Comunicación, presidido por Salvador Molina, pero con nombres como Juan Ramón Lucas, Flora Sáez, Mercedes Wullich, Susana Burgos, Arsenio Escolar o Marta Gómez.

Un canal de relación abierto a nuevas colaboraciones con medios de comunicación, periodistas, locutores, radios, televisiones y asociaciones profesionales de la publicidad, el marketing y la prensa. Y una gran apuesta a la web como medio de comunicación y networking.

Y quedaron pendiente de celebrarse los Premios Internacionales EVA, por problemas de agenda de la personalidad premiada, y además se recogieron múltiples iniciativas de partenariado que se irán implementando a lo largo del 2011 y 2012.

No obstante, el mayor éxito fue -y es el sentir de todos los miembros de la organización- el respaldo de la Casa Real al haber aceptado SS.AA.RR. los Príncipes de Asturias la Presidencia

de Honor de MADRID WOMAN’S WEEK . Así como el apoyo institucional del Ayuntamiento de Madrid, la Comunidad de Madrid y Secretaría de Estado de Igualdad (Gobierno de España).

Pero hubo mucho más del 7 al 11 de Marzo de 2011… y también después, porque no se han parado las máquinas, sino que continúan a velocidad de crucero desde entonces: Se ha recogido en www.madrid-womans-week.com algunas de las presencias en los platós o emisiones de televisión, así como de radio, prensa, revistas y medios electrónicos.

Se ha repasado el trabajo de los tres fotógrafos para seleccionar algunas fotos que habían solicitado algunos medios de comunicación, algunos ponentes, algunos miembros del Consejo Asesor y otras personas. Bastantes de ellas también se han subido a la web.

Se ha empezado el trabajo de recopilación de imágenes para editar un vídeo resumen del evento a fin de que todos/as puedan disfrutar de una memoria viva del evento.

Se ha trabajado en la confección de este número monográfico de la revista ECOFIN con el fin de recoger los principales mensajes y contenidos de MADRID WOMAN’S WEEK para que quede como memoria y acta fehaciente de lo allí acontecido.

Se ha actualizado lo máximo posible la web para seguir dando cumplida información a los grupos de interés generados.

Se ha participando en el I Congreso Nacional de Periodismo Autónomo y Freelance (31/03/2011), ver págs. 80 y 81.

Se han presentando las conclusiones de MWW en la convención interna de AXA (6/05/2011) y otros foros privados.

Se ha participado como invitados en debates y seminarios.

Se ha diseñando para el próximo mes de octubre un nuevo Congreso Internacional de Mujeres Directivas.

Se está elaborando un nuevo estudio sobre el Objetivo 15 para editarlo con el Instituto de la Mujer.

Se está preparando un festival solidario con Unicef.

Etc., etc.

MEMORIAS DE MWW

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EL ORIGEN DE TODO… MADRID WOMAN’S WEEK nació de la iniciativa personal de Carmen M. García en el seno de ProCom Mujer, un grupo de trabajo transversal dentro de la Asociación de Profesionales de la Comunicación (ProCom).

Poco a poco fue perfilando la idea de agrupar

PRESIDENCIA DE HONOR DE MADRID WOMAN´S WEEK Como colofón, Sus Altezas Reales los Príncipes de Asturias asumieron la Presidencia de Honor de MADRID WOMAN’S WEEK.

Nuria Chinchilla, Cristina Cifuentes Cuencas, Fernando Conte, Enrique Cornejo Fernández, Concepción Dancausa Treviño, Javier de Agustín, Rocío de la Hoz, Isabel de Luis Lorenzo, Guillermo de Osma, Joaquín del Pino, William Derrenger, Rosa María Fernández Sansa, Karen Gajate Schoormans, Antonio Garrido Lastache, Inmaculada Gilaberte, Sandra Ibarra, Pilar Jurado, Isabel Linares, Ana Isabel López-Casero, Sagrario Loza Serrano, Carlota Mateos, Soraya Mayo, Irene Navarro Álvarez, Micaela Navarro, Sara Navarro, Teresa Nevado Bueno, María Teresa Ortiz-Bau Secanell, Aurora Pérez Parada, María José Pérez-Cejuela Revuelta, Alejandra Polacci, Carmen Posadas, Inmaculada Riera, María Antonia Rivilla, Ana María Ruiz-Tagle Morales, Emilio Sánchez Vicario, María Sánchez, Rafaela Santos, Carmen Sanz Chacón, Laura Seara Sobrado, Inma Shara , Gregorio Varela Moreiras, Firo Vázquez de Praga, Emilio Zurutuza

CONSEJO ASESOR DE MADRID WOMAN´S WEEK Francisco Abad, Paloma Adrados Gautier, Bibiana Aido Almagro, Bárbara Allende “Ouka Leele”, José María Aznar, Mariano Barbacid, Joaquín Bardavío, Inger Berggren, Eugenia Bieto Caubet, Ana Botella, Carmen Calvo Poyato,

COMITÉ DE COMUNICACIÓN DE MADRID WOMAN´S WEEK: Salvador Molina, Juan Ramón Lucas, Arsenio Escolar, Juan Astorqui, Flora Saez, Javier Serrano, Natividad Buceta, Joana Bonet, Mercedes Wullich, Juan Ramón Gómez, Susana Burgos, Susana Criado.

a un colectivo tanto de mujeres como de hombres, de distinto color político y perfil profesional, pero unidos en la idea de defender los derechos de la mujer, la igualdad y la diversidad.

Se incorporaron al Comité Organizador de MADRID WOMAN’S WEEK:Pilar Gómez-Acebo, como presidenta, Carmela de Pablo, como adjunta a la dirección, y Salvador Molina, como presidente del Comité de Comunicación.

Se empezó a constituir un Consejo Asesor con medio centenar de líderes españoles de la política, la cultura, la empresa, el deporte, la universidad, las administraciones y otros muchos ámbitos de la sociedad civil.

Y AHORA... ¿QUÉ?

Llegados a este punto, Carmen Mª García se puso a elaborar el formato de MADRID WOMAN’S WEEK. Bajo la convicción de que son muchos los aspectos en los que hay que trabajar para mejorar la situación de la mujer, empezó a crear grupos temáticos y a estudiar quienes eran los profesionales más aptos para tratar estas temáticas.

El objetivo estaba claro. Bajo el lema de que “la Mujer no se merce un Día, sino una Semana” y coincidiendo con el Día Internacional de la Mujer, se le dedicaría a todas las mujeres una semana de intensos debates con la intención de elaborar un diagnóstico certero que nos permitiera empezar a trabajar en mejorar la situación actual. Crear el germen de un grupo de pensamiento.

FOTO: Carmen M. García junto al equipo de la Oficina Técnica de MADRID WOMAN’S WEEK en una de las numerosas reuniones de trabajo. Muchas han sido sus horas de trabajo organizando los contenidos que se tratarían, cuadrando agendas y preparando cada detalle para que todo saliera a la perfección. Nada hubiera sido posible sin el incansable esfuerzo e ilusión de Aixa, Marta, Carmen, Elisa, Ana y María.

MEMORIAS DE MWW

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LLEGÓ EL MOMENTO: ESTRENO DE MADRID WOMAN´S WEEK Día 7: Cumbre Mundial de Liderazgo Femenino La inauguración de esta primera jornada -Cumbre Mundial de Liderazgo Femenino- fue a cargo de Dña.

María José Pérez Cejuela, la Exma. Sra. Dña. Concepción Dancausa Trevillo, delegada de Área de Gobierno de Familia y Servicios Sociales del Ayuntamiento de Madrid, y el Excmo. Sr. Concejal Álvaro Ballarín Valcárcel, Presidente del Distrito Moncloa-Aravaca.

I Panel de Expertos: ‘Presencia de las mujeres en los Consejos de Administración’ reunió a Pilar Cavero, abogada-socia de Cuatrecasas; Pilar Gómez-Acebo como moderadora; y Emilio Zurutuza, presidente de la Fundación Adecco. (Foto de la dcha.)

II Panel de Expertos: ‘Las administraciones como motor de igualdad de oportunidades’.

Rocío de La Hoz - Directora General de Igualdad de Oportunidades del Ayuntamiento de Madrid (en la foto de la izqda).

Sagrario Loza - Consejera de Servicios Sociales de la Comunidad Autónoma de La Rioja e Yolette Azor-Charles - Excma. Embajadora de Haití.

Rafaela Santos ofreció una sesión magistral: ‘La Resiliencia en la sociedad del estrés’.

III PaneldeExpertos: ‘Liderazgo femenino en la sociedad actual’, reunió al empresario teatral Enrique Cornejo, a Pilar Gómez-Acebo, a Mª Teresa Ortíz-Bau, a la diseñadora Sara Navarro, a Emilio Sánchez-Vicario como presidente de la Asociación de Deportistas, a Carmen M. García y al restaurador Firo Vázquez de Parga. (Foto de la dcha.)

¿SABÍAS QUÉ…

La Mujer lidera en España el futuro de muchas profesiones como las Ciencias de la Salud, el Derecho y Ciencias Sociales, Humanidades y las Ciencias Experimentales? Sólo las profesiones técnicas siguen representadas por el hombre mayoritariamente. Estos son los datos oficiales del INE.

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17 Día 8: Foro ECOFIN. II Congreso Internacional de Mujeres Directivas ‘Gestión de Equipos Humanos + Gestión de Personas’

Ana Botella, segunda teniente alcalde y concejala de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Madrid, fue la encargada de dar la ponencia inaugural.

I Panel de Expertos: ‘Los retos del milenio’ con Yolanda Martín, vicepresidente de la ONCE, Irene Navarro, socia y directora de NFC Network, en calidad de moderadora del debate, y Ana Mª Ruíz-Tagle, abogada.

Araceli Oñate ofreció una ponencia sobre moobing.

En la foto, junto a Pilar GómezAcebo.

Julio Yangüela Rodilla, presidente de la Sociedad Española contra la Ceguera en Países en Desarrollo, y Ana Isabel López-Casero, directora general de la Fundación Horizonte XXII, fueron los protagonistas del II Panel de Expertos ‘El papel del Tercer Sector en la Igualdad de la Mujer’.

Mª Jesús Álava, psicóloga y escritora, ofreció una ponencia sobre ‘Estrategias de desarrollo personal’.

III PaneldeExpertos: ‘Políticas activas de diversidad y conciliación de las organizaciones’. Intervinieron Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles; Susana Burgos, subdirectora de ‘La Gaceta’; Ana Irusta, directora de Diversidad y Conciliación de Banesto; y Aurora Pérez Parada, directora de la Obra Social de la Caja Rural de Ciudad Real.

Endesa, Gas Natural Fenosa, Sacyr Vallehermoso y Técnicas Reunidas, empresas del Ibex-35, no tienen una sola consejera? Bankinter también figuraba ahí hasta la reciente incorporación de su nueva consejera delegada, María Dolores Dancausa, en octubre de 2010.Las grandes que apuestan más por la paridad son FCC y CaixaBank (hasta ahora Criteria), que encabezan el ranking de Consejos más paritarios con cinco y cuatro.

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18 Día 9: Foro ECOFIN. II Congreso Internacional de Mujeres Directivas ‘Gestión de Equipos Humanos + Gestión de Personas’ Teresa Blat, subdirectora de Programas del Instituto de la Mujer, fue la encargada de inaugurar esta tercera jornada. En la foto, junto a Carmen Mª García.

Alejandro Lucero bajo la atenta mirada de Isabel Llorens.

II Panel de Expertos: ‘Dirigiendo personas en igualdad’. Ramón del Caz, director de Recursos Humanos de AXA.

Susana Gutiérrez, presidenta de AEDIPE, dando una ponencia sobre ‘La ventaja de ser mujer en la Función de los Recursos Humanos’.

I Panel de Expertos: ‘La mujer genera riqueza en las organizaciones’. Participaron en este debate: Alejandro Lucero, presidente-consejero delegado de Multigestión Iberia; Isabel Llorens, fundadora y empresaria de Rusticae; por parte de CESMA: Francisco Ubierna, director Académico, y Mª Antonia Rivilla, directora de planificación y desarrollo de negocio. Y Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN. Antes de dar inicio al debate, se presentaron las conclusiones de una encuesta elaborada por el Foro ECOFIN y la escuela de negocios CESMA (Cfr. págs. 32-34). Presentación a cargo de Salvador Molina, director del informe, y Mª Antonia Rivilla.

La intervención de Sandra Ibarra, ex modelo y presidenta de la Fundación Sandra Ibarra, estuvo cargada de emociones.

El cierre de la jornada corrió a cargo de Juan Ramón Lucas, director y presentador de ‘En días como hoy’ (RNE).

III Panel de Expertos: ‘Las ventajas de emprender en femenino’. Intervinieron la exbailarina del Ballet Nacional Ana González, junto a Belén Castaño, directora de la Asociación de Jóvenes Empresarios; Karen Gajate, secretaria de Políticas de Igualdad de UPTA; Soraya Mayo, vicepresidenta de ATA; e Inger Berggren ,presidenta del Banco Mundial de la Mujer.

¿SABÍAS QUÉ…

La presencia de mujeres en la alta dirección de las empresas genera valor al accionista, pues enriquecen la gestión y la creatividad de las organizaciones?

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19 Día 10: I Jornada de Salud en la ‘Mujer Actual’ Se inauguró la Jornada de Salud con la intervención de Doña Almudena Pérez Hernando, directora general de la Agencia anti Droga. Carmen Mª García fue la encargada de presidir la mesa.

Inmaculada Gilaberte nos obsequió con una interesantísima ponencia sobre ‘Mujer y Neurociencia’.

I Panel de Expertos: ‘Los riesgos en el trabajo’.Intervinieron doña Mª Dolores Crespo, psiquiatra y profesora asociada de la Universidad de Alcalá; Rafaela Santos como moderadora; Begoña Carbelo, doctora en psicología y gran especialista en inteligencia emocional; y Concepción Pascual, directora del Instituto Nacional de Salud e Higiene en el Trabajo.

II Panel de Expertos: ’Sexismo y Violencia de Género’. En este panel intervinieron Mª Luisa Velasco, inspectora de policía local de Salamanca, psicóloga y experta en violencia de género y medicina familiar; con Tomás Criado Martín, subdirector general de asistencia a victimas de violencia de género, Rosario Martín, subdirectora general de Igualdad de Oportunidades del Ayuntamiento de Madrid; Teresa San Segundo, profesora experta de la Universidad Nacional de Educación a Distancia; y Giovanna G. de Calderón, presidenta de Mujeres para el Diálogo y la Educación.

II Panel de Expertos: ‘Prevención versus Enfermedades de la Mujer’. En la imagen vemos a Doña Mª Teresa García, directora de Operaciones de PSYA Asistencia; doctor Santiago Palacios Gil-Antuñano, director del Instituto Palacios de Salud Integral y Medicina de la Mujer; Antonio Jiménez, responsable de AXA Salud como moderador de la mesa; y Manuel Esteban, el coordinador nacional de Urología Funcional Femenina y Urodinámica de la Asociación Española de Urología.

¿SABÍAS la teoría del 8 para CONCILIAR? Hay que dividir las 24 horas del día en 8 horas para trabajar, 8 horas para el ocio y 8 horas para descansar. Sólo con este equilibrio como sistema de conciliación laboral y familiar, se llegará al equilibrio personal necesario para conseguir la máxima motivación de una persona, que se traducirá en un mayor rendimiento individual y, por tanto, en una mayor productividad. Conciliar depende más de uno mismo que de políticas exteriores.

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20 Día 11: Foro ProCom: ‘La Mujer en la Comunicación. Objeto y Sujeto’ I Panel de Expertos: ‘El Tratamiento de la Mujer en los Medios Comunicación’.

Intervinieron en este panel Marta Gómez, directora del programa ‘Tolerancia Cero’ de RNE; Salvador Molina, el presidente de ProCom fue el encargado de presidir estas jornadas y moderarlas; junto con Flora Sáez, directora de la revista ‘Mía’, y a Mercedes Wullich, directora de Mujeres&Cía.

II Panel de Expertos: ‘La Imagen de la Mujer en la Publicidad y el Cine’. En este debate intervinieron Victoria Páramo, socióloga experta en mujer; Natividad Buceta, directora general de la Asociación de Marketing de España; Marisa de Madariaga, vicepresidenta de la Asociación Española de Agencias de Comunicación Publicitaria; Salvador Molina y AssumptaSerna, actriz y presidenta de la Fundación FirstTeam.

Assumpta Serna junto al staff de

MADRID WOMAN’S WEEK.

SALÓN ‘MUJER ACTUAL’ Paralelamente a la zona congresual, se expuso un salón temático centrado en la Mujer. Allí expusieron marcas de referencia como Womanity, Benefit, POND´S, El Mundo de la Plata, Focus on Woman, Geriasistencia, CESMA, Aymerich Golf, la revista ‘Mía’, la aseguradora AXA, la Federación de Nutrición, Edico y también un Consultorio Médico-Estético de MADRID WOMAN’S WEEK gratuito. Y se realizaron algunos sorteos como el de una BlackBerry o de un computador. Además, el escenario instalado en el Salón ‘MUJER ACTUAL’ acogió el ciclo de ‘Danza y Mujer’ y los premios ‘Artista con Corazón’.

El Salón

‘MUJER ACTUAL’ se situó en la cúpula del Centro Cultural Moncloa.

El stand

de Benefit junto al de Womanity.

Ana Botella fue la

encargada de inaugurar el Salón. La vemos visitando el stand de ‘El mundo de la Plata’.

Por el stand de Geriasistencia pasó Ana González, ex bailarina del ballet nacional.

Representantes

de Aymerich Golf Club.

Se instaló en el Salón un consultorio médico estético donde el que quisiera podía tener su diagnóstico en el mismo momento. Sin duda fue uno de los servicios mejor valorados.

Contamos también con la presencia en nuestro Salón de la revista femenina ‘Mía’.

Con su propuesta ‘Mujeres Reales’, hicieron un casting para seleccionar a la chica que sería portada en su siguiente número.

Juan Ramón Lucas jugando a Golf con la propuesta ‘Concilia Golf’ de Aymerich

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AGRADECIMIENTO A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Agradecimiento a todos los Medios de Comunicación que de una forma u otra colaboraron con nosotros y nos acompañaron durante los días que duró la celebración de MADRID WOMAN’S WEEK. Nuestro más sincero agradecimiento a la Cadena Ser, y en especial al programa ‘Hoy por hoy’, a la revista ‘Mía’ y a su directora, a todo el grupo multimedia de Telemadrid, a Televisión Española, al grupo PRISA… y a PRnoticias, Onda Madrid, La Otra, EsRadio, COPE, Punto Radio, ECOFIN, Dirigentes, Ejecutivos, Business Woman, Dirigentes Digital, El Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Mujeres&Cia, EnFemenino.com, Lady Golf, Mujeres en Femenino, La revista de Cirugía Estética, Control, Intereconomía, Canal Metro, 20 Minutos, RTVE, Antena 3 TV, Canal+, La Razón, El País…

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AGRADECIMIENTO A LOS PROFESIONALES DE LA COMUNICACIÓN MADRID WOMAN’S WEEK no hubiera sido posible sin los Profesionales de la Comunicación. En primer lugar, porque todo nació en el seno de la Asociación de Profesionales de la Comunicación (ProCom). Después por el apoyo de una veintena de grandes profesionales de los Medios de Comunicación a través de su presencia e implicación en el Comité de Comunicación, presidido por Salvador Molina, pero con nombres como Juan Ramón Lucas, Arsenio Escolar, Flora Sáez, Mercedes Wullich, Susana Burgos, Joana Bonet, Susana Criado, Rosa del Río, Natividad Buceta, Juan Ramón Gómez, Javier Serrano o Marta Gómez.

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El martes 8 de marzo, David Bustamante y Nena Daconte inauguraron este ciclo de premios. El jueves 10 de marzo, clausurando el ‘Artistas con Corazón’, los premiados fueron Marta Sánchez y David DeMaría.

PREMIOS ‘ARTISTAS La música es un elemento cultural imprescindible en la sociedad actual, y una herramienta básica de transmisión de valores y referentes. Por ello, un jurado creado por MADRID WOMAN´S WEEK seleccionó a cinco de los artistas más destacados del panorama musical español que llevaban en sus letras y en vida la semilla de la solidaridad y de los valores que defiende MADRID WOMAN´S WEEK para que se dieran cita en el Salón ‘MUJER ACTUAL’. El objetivo estaba claro: entregar un premio honorífico a aquellos cantantes que durante su trayectoria profesional habían dedicado esfuerzo y trabajo al compromiso con las mujeres para convertirlos en referentes de las generacioens más jóvenes y transmitir el mensaje solidario e igualitario.

Tanto hombres como mujeres tuvieron oportunidad de recibir el premio, ya que el reconocimiento de los valores femeninos ha de ser fomentado por toda la sociedad y no sólo por un sector de ésta. Pero sólo cinco podían ser los seleccionados.

El martes 8 de marzo, David Bustamante y Nena Daconte inauguraron este ciclo de premios. David Bustamante, muy amable y emotivo, dedicó el premio a las tres mujeres más importantes de su vida: su madre, su mujer y su hija.

Nena Daconte, sin embargo, prefirió agradecerlo con su música y deleitar con dos de sus últimos éxitos, cautivando al público que allí se encontraba.

La entrega de premios del miércoles 9 de marzo fue un tanto especial. Pastora Soler recibió el galardón de ‘Artistas con Corazón’ mientras que Ana González (bailarina) recibió el premio ‘Homenaje a una vida’ que fue entregado por el bailarín Antonio Márquez. Dos artistas de distintas disciplinas compartieron escenario.

El jueves 10 de marzo, clausurando el ‘Artistas con Corazón’, los premiados fueron Marta Sánchez y David DeMaría. La cantante expresó unas bonitas palabras a todas las mujeres y las animó a seguir luchando para triunfar. David DeMaría prefirió agradecer el premio de la forma que mejor sabe y dedicó a todo el público de MADRID WOMAN’S WEEK una sentida canción a capela emocionando a todo el auditorio.

Tres días de música, emoción, agradecimiento… entrega; demostraron que a día de hoy, todavía hay gente que quiere seguir luchando por los derechos de la mujer en todos los ámbitos de la vida. Y más aún, con el ejemplo de estos líderes sociales: Marta Sánchez, David Bustamante, David DeMaría, Nena Daconte, Pastora Soler...

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Pastora Soler recibió el galardón de ‘Artistas con corazón’. Nena Daconte con dos de sus últimos exitos cautivó al público que allí se encontraba.

S CON CORAZÓN’

“DANZA Y MUJER. EL ARTE MÁS FEMENINO Y UNIVERSAL”

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Carmen Alférez y Alberto

Mondragón. Coreografía ‘Deseo Sentir.’

Compañía Rodanza. Davinia Fillol y Teresa Ródenas. Coreografía ‘Solitario’.

Lidia Martín interpretando la coreografía ‘Libre,’ que dio paso al panel de expertos sobre Violencia de Género.

Cristian Pérez, Selene García y Lidia Martín en el camerino.

MADRID WOMAN´S WEEK consideró que el baile no podía faltar en su agenda, porque es el arte más universal y femenino de la Historia. El salón ‘Mujer Actual’ reservó un espacio los días 8, 9 y 10 de marzo para celebrar el ciclo ‘Danza y Mujer. El arte más femenino y universal’. Jóvenes bailarines que apuestan por la danza como arte imprescindible para fomentar la expresión y la expansión de la persona, se subieron a las tablas presentando sus nuevas creaciones.

En esta primera edición se homenajeó a la bailarina Ana González. Ex primera bailarina del Ballet Nacional de España. Actualmente tiene diagnosticada una enfermedad degenerativa. No obstante, continua en activo ofreciendo clases de danza en la Universidad Rey Juan Carlos. MADRID WOMAN´S WEEK le hizo entrega de un premio honorífico por su trayectoria profesional y capacidad de lucha.

El martes 8 de marzo, Alejandro García Molinero y Alba Aranzana presentaron un extracto de ‘Tengo una debilidad’, pieza ganadora del pasado Certamen Nacional de Coreografía de Danza Española y Flamenco. ‘No me gusta que a los toros te pongas la minifalda’ son unas sevillanas atípicas llenas de humor y dificultad técnica que muestran determinados talentos posesivos y machistas de algunos hombres.

El día 9 se pudo disfrutar de la compañía Rodanza (dirigida

por Ángel Roda), con la pieza ‘Solitario’, interpretada por las bailarinas Davinia Fillol y Teresa Ródenas. La poesía, la evasión a través de la música, los acordes medievales y mediterráneos, la magia de la luna, lo bello y delicado del mundo… son la fuente de inspiración de la obra.

Ese mismo día, Carmen Alférez y Alberto Mondragón interpretaron ‘Deseo Sentir’. La inspiración surge del encuentro con el interior. Somos cuerpos que se mueven en el espacio, la interconexión con otros hace que el nuestro cambie.

El 10 de marzo Cristian Pérez, Selene García y Lidia Martín, inspirándose en el cante de Maite Martín, presentaron la coreografía ‘Libre’, mostrándonos a través de la danza el maltrato psicológico que experimentan ciertas mujeres.

El ciclo de danza se clausuró este mismo día por la tarde con el bailarín Ángel Bleda con la pieza ‘Pascual Duarte’. Inspirada en la novela de Camilo José Cela. La pieza recrea la vida rural y el esperpento de la época. El personaje maltrata a su mujer hasta llegar a matarla. Él justifica constantemente esa muerte por la infidelidad que su mujer cometió.

Once bailarines unidos por una misma causa, con el fin de poder entregar a la mujer la capacidad expresiva y creativa que motiva el movimiento de sus acciones, pensamientos, actitudes y valores.

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PRODUCTOS OFICIALES DE MADRID WOMAN´S WEEK El Comité Organizador de MADRID WOMAN’S WEEK, tras un previo concurso donde se presentaron varias candidaturas, seleccionó aquellos productos que consideró que mejor representaban a esa MUJER ACTUAL solidaria, vital y con valores.

Thierry Mugler Womanity Thierry Mugler se inspira en un mundo de contrastes femeninos que ha plasmado en su último perfume: Womanity. El nombre del perfume nace de la fusión de las palabras ‘woman’ (mujer), ‘humanity’ (humanidad) y ‘city’ (ciudad), y resume el espíritu de la fragancia: urbana, global y, sobre todo, femenina.

El concepto de Womanity es algo global, no sólo afecta a su última fragancia, sino que más bien es el resultado de una nueva idea de trabajo. El perfume sorprende por su nuevo concepto de unir a la mujer en una comunidad donde pueden intercambiar sus experiencias: Womanity.es.

Womanity es un perfume cincelado con unas facetas que reflejan los múltiples rostros de la feminidad. Se trata de una esencia inédita en perfumería ya que ha logrado la audacia de integrar por primera vez una nota dulce y una salada. El higo y el caviar son los protagonistas de esta nueva y suntuosa fragancia, un choque entre esencias que ha sido posible gracias a la innovación tecnológica y la extracción molecular que logra reconstruir la esencia de cualquier sustancia.

Homenaje a la libertad, a la belleza, a la generosidad: consagración del misterio y de la frescura. Este sorprendente frasco rosado y de proporciones equilibradas viste su figura esbelta como una llamada de unión, de solidaridad. Como una mujer de pies a cabeza, Womanity hace alarde de sus mejores galas: friso de zamak patinado con una frase grabada en un idioma misterioso, un anillo, símbolo de alianza con su cadena a juego, emblema de la transmisión, de la unión y de la complicidad. Como sus predecesores, los frascos de néctar Womanity respetan el medioambiente y se pueden reutilizar infinitamente.

El Mundo de la Plata Por su exclusiva bisutería que personaliza todas y cada una de las formas de vestir que tiene la mujer de hoy, MADRID WOMAN´S WEEK ha valorado en su elección a una empresa pequeña pero muy femenina en su propiedad, gestión, producto, diseño y calidad de servicio.

La plata de 1ª Ley procede de lugares tan exóticos como India, Tailandia, Méjico, Italia… Evocadores sólo con pronunciarlos. Pero su oferta es infinita. Adornados con piedras naturales, perlas de agua dulce, lapislázuli, turquesas, amatistas, ojo de tigre y un casi innumerable número de piedras semipreciosas. Pero si, a pesar de la variedad, no consigue encontrar su idea, El Mundo de la Plata le da la posibilidad de crear los collares a su gusto. En este entrañable lugar, hay una zona donde encontrar otras opciones para hacer el regalo perfecto: medallas de cuna, rosarios, cajas de colección, pastilleros, gemelos, bolígrafos, plumas, etc…

Y ahora, prepara una pulsera solidaria junto a MADRID WOMAN’S WEEK.

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29 Gold Radiance Gold Radiance es la nueva gama anti-edad de POND’S, que recupera el resplandor de la juventud de la piel. Al instante, la piel luce más radiante y, día tras día, el cutis se vuelve más joven, más terso y firme. En pocas semanas, la piel se revitaliza, mostrando su luminosidad natural.

Gold Radiance actúa sobre las cuatro dimensiones del envejecimiento de la piel que preocupan a la mujer: recupera la sujeción de la piel, reduce las arrugas, líneas de expresión y manchas causadas por la edad y deja la piel firme y flexible; gracias a su fórmula con innovadoras micro-partículas de oro y los mejores ingredientes anti-edad: CLA4.

De hecho, la línea contiene el mayor porcentaje de micro-partículas de oro del mercado cosmético, una gama que recupera el resplandor de la juventud de la piel. Gold Radiance es referencia para la mujer del siglo XXI. La gama cuenta, además, con otros productos como Contorno de Ojos para bolsas y ojeras, Crema de Noche Reafirmante y Sérum Restaurador.

MADRID WOMAN’S WEEK lo considera un producto que propone un lujo asumible para una mujer que tiene que valorarse a sí misma y aprender a quererse y cuidarse.

Benetint Producto icono de BENEFIT y que MADRID WOMAN’S WEEK lo considera ideal para la mujer activa y trabajadora del siglo XXI. Se trata de un tinte rojo, hecho a base de extractos de rosa y que sirve tanto de colorete como de pintalabios. Se funde con tu piel para darle el look natural que demanda la mujer de hoy.

Sus creadoras, las gemelas Jean y Jane Ford, supieron revolucionar el mundo de la cosmética. En 1976, crearon una tienda de belleza en San Francisco, Benefit. Tenían un lema nuevo: ‘¿Quién dijo que el maquillaje tiene que ser serio para ser bueno?’. Durante muchos años su objetivo fue comercializar productos de belleza para todas las mujeres que sirvieran para tener buen aspecto sin parecer muy maquilladas. Durante los 80 y 90, la marca abrió tiendas en todo Estados Unidos. Tanto fue el éxito de esta marca que en 1999, LVMH (Louis Vuitton & Moet Hennessy), la empresa de productos de lujo más importante del mundo, compró Benefit.

Smartphone BlackBerry® Torch™ El teléfono de la mujer actual no podía ser otro por sus aplicaciones, fácil acceso a las redes sociales y diseño que hacen de esta tecnología la mejor aliada de esa mujer actual que necesita estar siempre conectada. MADRID WOMAN´S WEEK ha apostado por él porque es el que mejor servicio da en movilidad y conciliación a la mujer.

Combina una exclusiva pantalla táctil y teclado Qwerty. Incorpora una cámara de 5 MP con flash y grabación de vídeo. Para almacenar todos esos recuerdos, posee una memoria de almacenamiento incorporado de 4 GB. Con un potente procesador, navegar por su menú y hacer uso de sus funcionalidades será algo rápido y sencillo. Gracias a la conexión Wi-Fi®, puede disfrutarse de una conectividad sin interrupciones.

Posee compatibilidad tribanda HSDPA (3G) y cuatribanda EDGE que ofrece servicio de voz en 220 países y de datos en 195.

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30 Viaje en ‘Focus on Women’ Focus on Women es una agencia de viajes exclusiva para mujeres, en la que, además, los viajes están hechos y coordinados por mujeres. Lanzó su primer destino en 2009, un viaje a Marruecos en el que 6 viajeras descubrieron este país a través de mujeres marroquís que les invitaron a conocer sus familias, sus casas y les mostraron sus negocios, su gastronomía y sus tradiciones de primera mano.

Este es el objetivo de Focus on Women, generar un espacio de comunicación y experiencia entre viajeras españolas y mujeres del país visitado, un espacio en el que se puedan compartir inquietudes, preocupaciones, sueños e ilusiones y en el que se disuelvan prejuicios y estereotipos.

El contacto del turista con la comunidad femenina de un país como Marruecos o India es prácticamente inexistente, y la visión que se lleva el visitante del país es siempre masculina. Las mujeres habitan las esferas privadas pero no las públicas. Es en este contexto en el que Focus on Women diseñó sus primeros recorridos, y es por este motivo por el que cree firmemente Los viajes de Focus on Women engloban turismo, inmersión cultural, solidaridad y responsabilidad medioambiental. Son viajes artesanos diseñados personalmente para grupos reducidos de mujeres. Cada recorrido incluye actividades con la población femenina local y visitas a proyectos sociales de mujeres (como cooperativas, asociaciones, ONGs…). Además, prácticamente todos los proveedores son mujeres, seleccionadas bajo criterios de responsabilidad social y medioambiental, con las que existe una relación personal. Con todo esto, Focus on Women promueve la creación de empleo, el emprendimiento y el empoderamiento de las mujeres en el mundo.

La labor de Focus on Women implica también a las viajeras. Se realiza una tarea de sensibilización y educación respecto a la situación de la mujer en el país que están visitando, y se fomentan los principios del turismo responsable y sostenible. Sin olvidar los principios de confort, alta calidad y seguridad en todos los recorridos, las viajeras tienen la posibilidad de compartir experiencias e implicarse personalmente con la población local.

MADRID WOMAN’S WEEK considera que no puede pasar desapercibida una iniciativa pionera como ésta, nacida exclusivamente para dar servicio al ocio de la mujer actual y fomentar valores solidarios y de sostenibilidad.

Mary Kay 'microexfoliación' La microexfoliación es un tratamiento de rejuvenecimiento facial profundo que suaviza la piel inmediatamente, elimina las líneas de expresión y difumina las arrugas. Iguala el tono de la piel y aporta luminosidad.

MADRID WOMAN’S WEEK lo considera un producto dinámico para una mujer sin mucho tiempo libre, pero que tiene que cuidarse.

Mary Kay Cosmetics, es una compañía de cosmética que se dedica a la enseñanza del cuidado de la piel y de automaquillaje, cuenta con revolucionarios sistemas anti-edad, que dejan ver y sentir el efecto en la piel desde la primera aplicación. Las Consultoras de Belleza de Mary Kay realizan clases de cuidado de la piel gratuitas.

Geriasistencia Geriasistencia se dedica a la prestación de servicios sociosanitarios tanto en domicilio como en hospitales, residencias y centros de día, con el objetivo de ayudar y cuidar a todas aquellas personas que no pueden valerse por sí mismas, sin que para ello tengan que abandonar su entorno familiar y promoviendo su autonomía.

Los quince años de experiencia les avalan en su propósito de prestar un servicio de calidad, con el decidido compromiso de respetar la confidencialidad y dignidad de las personas.

MADRID WOMAN´S WEEK considera su servicio domiciliario y asistencial como una solución ideal que permite conciliar, trabajar y cuidar plenamente a nuestros mayores, sin dejar de ser una Mujer Actual.

MEMORIAS DE MWW

31 MÍA Mía es una revista que huye del cotilleo o el lujo que dan otras. Apuesta por la información, la actualidad y las ‘Mujeres Reales’, incluso las lleva a sus portadas. Este semanario es una excelente guía de vida para la Mujer Actual que capitanea brillantemente Flora Sáez. MADRID WOMAN´S WEEK se identifica son los valores que promueve su ‘Manifiesto por las Mujeres Reales’ y aconseja leer Mía.

La revista Mía se identifica con mujeres activas, que les gusta ir a más, que disfrutan con lo que hacen. Mujeres que están labrando su futuro, en su trabajo, creando su propio negocio o atendiendo a su familia. Mujeres que disfrutan de su profesión, pero también de su tiempo libre, mujeres conscientes, con los pies en la tierra. Mujeres que piensan que el glamour está muy bien, pero lo mejor es sentirse a gusto con una misma, en tu piel y crearte tu propio estilo. Por tanto, Mía se dirige a esa mujer real, que trabaja, se cuida, le gusta estar guapa, tiene poco tiempo pero no renuncia a estar informada.

Mía ha sido pionera en España al convertirse en la primera revista que se plantea llevar a sus primeras páginas a mujeres anónimas, del día a día, en su diversidad de tallas, edades y ocupaciones, a mujeres que no son modelos profesionales. En noviembre de 2010, Raquel Muñoz, una abogada de 37 años, fue la primera de ellas.

Desde entonces, la revista ha avanzado en este camino y realiza diversos casting para elegir a esta mujer real. El salón New Woman de MADRID WOMAN´S WEEK acogió uno de ellos. Hasta han elaborado un ‘Manifiesto por las Mujeres Reales’.

AYMERICH CONCILIA GOLF AYMERICH Concilia Golf es una nueva apuesta renovada del mundo del Golf que se recrea así mismo para acercarse a todos, empezando por la mujer y la familia con el afán de conseguir quitar dos prejuicios que todos tenemos con el Golf: un deporte de hombres (que se aíslan en largas mañanas o tardes) y un deporte de élite (sólo para personas con mucho tiempo, con mucho dinero, con mucha habilidad).

Ahora, el programa ‘Concilia Golf’ de Aymerich propone distintas prácticas de juegos de iniciación para todas las edades y habilidades, además de la igualdad de género. Para Aymerich Golf Club, la familia es lo primero. La experiencia del golf en familia es posible, es divertida y es enriquecedora para todos. Aymerich ha desarrollado políticas activas de dinamización de sus campos platinium y presenta una oferta de actividades complementarias que sirven de estímulo para pequeños y mayores en torno a la práctica de golf.

Así, traen ‘SNAG’ (en la foto) un juego divertido, fácil de aprender y lo mejor de todo que se puede jugar en cualquier lado. Contiene los elementos básicos del golf, de una manera modificada y adaptada. Es el paso entre el golf miniatura y el golf tradicional. SNAG permite desarrollar el swing. Utiliza sus propias reglas simplificadas (tomadas del golf tradicional) para recrear las experiencias de juego y el aprendizaje.

Dentro de sus compromisos, Aymerich tiene uno dirigido a elevar a un millón los jugadores de golf en España en cinco años. Actualmente los españoles que practican golf son 350.000. Aymerich desea que nuestro país alcance cuotas equiparables a los países de nuestro entorno. El ‘Objetivo 1 Millón’ y el programa 'Aymerich Concilia Golf’ estuvieron presentes en MADRID WOMAN’S WEEK los pasados días 8, 9 y 10 de Marzo de 2011. Entre los madrileños que se acercaron a conocer estos juegos iniciáticos en el mundo del golf estuvieron los populares cantantes Pastora Soler, Marta Sánchez y David DeMaría. MADRID WOMAN’S WEEK considera que las propuestas de Aymerich Club Golf son apuestas valientes y por eso ha sido elegido como uno de los productos oficiales.

VALOR AÑADIDO

32 INFORME CESMA-ECOFIN

MUJERES CON VALOR AÑADIDO LA PARTICIPACIÓN DE LA MUJER EN LA DIRECCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES GENERA VALOR “Empresas... ¿con o sin directivas?, ¿cuál es su experiencia?” Pues bien, un 50% de los encuestados creía que la experiencia había sido positiva para la empresa, mientras que un 46% de ellos consideraba que el resultado había sido indiferente. Y un 4%, erre que erre.

CESMA y el Foro ECOFIN colaboraron en la elaboración de una

encuesta a directivos y directivas de empresas españolas cuya finalidad era pulsar la realidad de la incorporación de la mujer a los puestos de responsabilidad de las empresas, ver el cambio de cultura y el grado de aceptación en función de sectores, tamaños y experiencias. Los resultados fueron presentados el día 8 de Marzo de 2011 -Día Internacional de la Mujer- en el transcurso del II Congreso de Mujeres Directivas organizado por el Foro ECOFIN en colaboración con MADRID WOMAN’S WEEK en el Centro Cultural Moncloa de Madrid, los días 8 y 9 de junio.

El objetivo principal era que los resultados arrojasen la opinión y la sensibilidad de los directivos españoles hacia la incorporación de las féminas a puestos directivos.

En cuanto a la metodología, la encuesta fue enviada a 1.000 directivos. Se utilizaron las bases de datos de CESMA (grupos LinKedIn, alumnas del Programa de Alta Dirección para directivos y empresarias y Antena del Empresario/Empleo), otros grupos de LinKedIn, 84 en total, las bases de datos de la plataforma de pensamiento MADRID WOMAN´S WEEK, más las bases de datos del Foro ECOFIN y la revista ECOFIN. La encuesta fue realizada por In-

VALOR AÑADIDO

33

VALOR AÑADIDO

34 ternet con ‘ENCUESTATICK’ durante 15 días (1 al 15 de febrero).

Hubo 696 encuestas válidas recibidas, de las cuales el 59% fueron cumplimentadas por mujeres y el 41% por hombres.

Para saber si hay mujeres en la alta dirección de las organizaciones de los encuestados, se le formuló la siguiente pregunta: ‘En su organización, ¿hay mujeres en la alta dirección?’ Los resultados arrojados revelan que hay una progresiva incorporación de la mujer en los puestos de alta dirección. Sin embargo, un 30% de los profesionales preguntados afirmaron que no hay ninguna mujer en su organización que ocupe un puesto en la alta dirección.

Queríamos conocer cuáles eran los perfiles más destacados de las mujeres que ostentan un puesto de alta dirección, por lo que se pidió a los profesionales que señalasen los perfiles donde su empresa ha incorporado directoras de departamento en los últimos años. Las contestaciones de los encuestados encajan a la perfección con la realidad del mercado laboral. Así, el área de los recursos humanos es el sector con más mujeres directivas (19%), seguida del área de marketing, comunicación, publicidad

CONCLUSIONES:

Sociedad sensibilizada.

Alto grado de participación.

Agradecimientos y apoyo de los encuestados.

Participación similar hombres y mujeres.

Progresiva incorporación de la mujer a los puestos de alta dirección.

Sin embargo, 30% no tienen mujeres en alta dirección. Áreas funcionales mayor incorporación: Marketing, Comunicación, Recursos Humanos.

Menor incorporación: Operaciones y Dirección General.

El 96% considera la incorporación indiferente (46%) o mejor (50%) para la organización.

Equilibrio entre las aportaciones que supone la incorporación, destacando comunicación, creatividad y organización.

Apoyo mayoritario (63%) a las políticas para incorporar mujeres.

Apoyo minoritario (41%) a las cuotas.

Talento y capacidad debe ser el criterio de incorporación.

La mayoría cree que están igual de preparadas (76%) o incluso mejor (22%) que los hombres.

y eventos (16%) y el departamento financiero y administrativo (14%).

También se les preguntó cuál sería su elección si ellos tuvieran que contratar a una directiva para su organización, en qué áreas creían que sería más valiosa la incorporación de una mujer. Los resultados coinciden de nuevo con la realidad del mercado labo-

El 59% de los directivos están en contra de cuotas en puestos de alta dirección, y el 76% aboga por el talento y la capacitación como criterio de selección ral. Así, estos profesionales contratarían a una directiva para el área de comunicación, marketing, publicidad y eventos (16%), para el área de recursos humanos (15%), y un 13% de ellos pondrían a una mujer al frente de la dirección general.

Para conocer la consideración que se tenía respecto a un mismo trabajo realizado por un hombre o una mujer introdujimos el siguiente enunciado: ‘Seguro que ha tenido la experiencia en algún puesto de trabajo en el que una mujer ha sustituido a un hombre en los últimos años. ¿Cómo considera esta experiencia?’ Pues bien, un 50% de los encuestados creía que la experiencia había sido positiva para la empresa, mientras que un 46% consideraba que el resultado había sido indiferente o neutral.

Preguntados cuales son las aportaciones más valoradas de la incorporación de una mujer a un puesto de dirección, los profesionales creen en un 13% que las féminas aportan mejor organización a nivel general, mientras que el 12% destaca su creatividad, el 11% subraya la calidad en los sistemas de organización y el 10% cree que su presencia favorece la comunicación interna.

POLÍTICAS DE IGUALDAD Y DE CUOTAS Son muchas las recomendaciones existentes por parte de organismos oficiales que apuestan por la paridad de sexos en la alta dirección, dado el desequilibrio existente en nuestra sociedad actual, y que aconsejan una relación 40/60 como fiel reflejo de la sociedad. Fue por ello que se introdujo la pregunta ‘¿Cree que en todas las organizaciones tiene que haber ejecutivos de ambos sexos por política de empresa?’. Un 63% opina que sí, que son necesarias las políticas para la incorporación de la mujer en la dirección.

También preguntamos sobre las ‘cuotas obligatorias’ para que hubiera una mayor presencia de féminas en los consejos de administración. Un 59% están en contra de las cuotas de presencia femenina en los puestos de alta dirección pues el 76% de ellos considera que los criterios a seguir para la selección de personal deberían ser la capacitación y el talento.

No obstante, el 41% de los profesionales considera que sí debe haber cuotas obligatorias y argumentan que es necesario contar con diversidad en los órganos directivos o que los mismos deben establecerse como un fiel reflejo de la sociedad.

Entre los directivos encuestados (98%) está extendida la creencia de que las mujeres están suficientemente preparadas para asumir la máxima responsabilidad de las compañías. Es más, un 76% de ellos opinan que hombres y mujeres están igual de capacitados para asumir la dirección de una organización e, incluso, un 22% considera que las mujeres están mejor preparadas.

MUJERES DIRECTIVAS

36

GLOBALIZACIÓN FEMENINA En el Instituto de la Mujer dirigen sus esfuerzos a estudiar la situación de la mujer en los ámbitos legal, social, económico, educativo, cultural y sanitario. Recopilan la información para, después, elaborar informes e impulsar medidas que contribuyan a eliminar las discriminaciones existentes. También, llevan a cabo iniciativas para sensibilizar sobre la igualdad de género y promueven la participación plena de las mujeres en la Sociedad de la Información.

LAURA SEARA. Directora del Instituto de la Mujer. Licenciada en Derecho por la Universidad San Pablo-CEU de Madrid y máster en Calidad de los Servicios. Participó en proyectos de cooperación internacional en el Sáhara Occidental y en varias cumbres de asociacionismo y derechos civiles en diversos países europeos. Fue diputada en el Parlamento gallego. Además, fue portavoz de Medio Ambiente, miembro de la Comisión de Ordenación Territorial, Obras Públicas, Medio Ambiente y Servicios, de la Comisión de Igualdad y para los Derechos de las Mujeres, de la Comisión de Sanidad, Política Social y Empleo y en la Diputación Permanente. Desde enero de 2010, es directora del Instituto de la Mujer.

U

na de las definiciones de lo que entendemos por 'globalización' es la de un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas. Sin embargo, para que esto ocurra es necesaria la participación de toda la ciudadanía, sin discriminación por razones de raza, religión y, sobre todo, de sexo. Esto significa que, en este mundo global que estamos construyendo, es necesario un proceso de 'empoderamiento' de las mujeres que les permita tener presencia activa en todas las esferas de la vida.

La lucha por la igualdad es, además de una cuestión de justicia y de universalización de los derechos humanos, una cuestión práctica para permitir un mayor y mejor desarrollo de las sociedades e incrementar la riqueza de los países. En un

momento de crisis como el que vivimos actualmente, es necesario aprovechar todo el capital humano para favorecer el crecimiento económico. Por esa razón, la participación de las mujeres en todos los ámbitos de la sociedad debe de ser considerada como prioridad política, social y empresarial para construir un mundo basado en modelos democráticos e inclusivos apoyados en la innovación, la solidaridad y la sostenibilidad.

No podremos dar por conquistado el pleno ejercicio de nuestros derechos fundamentales mientras la pobreza siga siendo de género femenino, las mujeres sean objeto de violencia y de explotación sexual, nuestros trabajos menos valorados y peor remunerados. Mientras conseguir la autonomía y la independencia nos exija un sacrificio personal, mientras nuestro tiempo no sea nuestro, sino que esté hipotecado por las necesidades de los demás y, sobre todo, mientras que sigamos siendo excluidas de la toma de decisiones

sobre la organización política, económica y social.

Desde la conferencia de Beijing en 1995, hasta la celebración de diversos foros internacionales posteriores, se han hecho propuestas que contemplan la necesidad de que las mujeres participen en igualdad, no sólo en el desarrollo de sus derechos, sino también en la solución de los problemas a los que se enfrenta este mundo global.

Una de estas iniciativas es la que hoy nos ocupa, la MADRID WOMAN´S WEEK, un encuentro de debate con profesionales y expertas en el que se han tratado los temas que afectan a las mujeres actuales, desde un punto de vista integrador.

Desde el Instituto de la Mujer, consideramos fundamentales y positivas acciones como ésta para generar valor y para demostrar que las mujeres tenemos mucho que aportar con nuestras ideas y nuestro trabajo en la construcción de un mundo mejor.

"La participación de las mujeres en todos los ámbitos de la sociedad debe de ser considerada como prioridad política, social y empresarial"

MUJERES DIRECTIVAS

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"EL PODER ECONÓMICO Y EMPRESARIAL SIGUE SIENDO UN ‘COTO’ MASCULINO"

Teresa Blat, subdirectora general de programas del Instituto de la Mujer, es la encargada de la planificación y elaboración de programas de actividades destinadas a la mujer. También lleva la coordinación de otros departamentos Ministeriales o Administraciones Públicas, para el desarrollo de las actuaciones que promuevan la igualdad de oportunidades de las mujeres.

TERESA BLAT GIMENO. Subdirectora General de Programas Instituto de la Mujer, Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad. Licenciada en Derecho por la Universidad de Valencia.

Master en Administración Pública por el Instituto Universitario Ortega y Gasset.

Ha sido Vicepresidenta de FMP y Vicepresidenta de CELEM. ámbito económico y de las empresas privadas, todavía más. Y si hablamos de la cúpula del poder -los consejos de administración de las grandes empresaslas conquistas son casi testimoniales… El poder económico sigue siendo un ‘coto’ masculino.

Las cifras, tanto nacionales como internacionales, muestran un escaso porcentaje de mujeres en los puestos de alta dirección, que no se corresponde con los

porcentajes de mujeres en el mercado de trabajo.

De este modo, en 2009 del total de las 577 personas que ocupaban un cargo en la alta dirección de las empresas del Ibex, únicamente el 6,59% eran mujeres. De las cuales sólo el 2,78% ocupaban la presidencia ejecutiva, según estadísticas del Instituto de la Mujer.

Esto en cuanto a los órganos de dirección, ya que en la presidencia y en los

% MUJERES

AMBOS SEXOS

L

as economías modernas no pueden prosperar, sin contar con la aportación del trabajo femenino a los procesos productivos. Es más, según el Índice de Competitividad Global del Foro Económico Mundial el desarrollo económico y social de los países está directamente relacionado con el nivel de participación de las mujeres en el mercado laboral, no sólo cuantitativamente hablando, sino también en términos de calidad de los puestos de trabajo que desempeñan.

Sin embargo, pese a los avances conseguidos, las mujeres siguen encontrándose con importantes barreras, por lo que conseguir la igualdad real entre mujeres y hombres es un proceso lento y difícil. Las desigualdades existen en cualquier ámbito: en la Administración Pública, en el mundo de la Judicatura, en la Universidad, etc., pero dentro del

2007

2008

2009

TOTAL PERSONAS EN LA ALTA DIRECCIÓN

560

602

577

Presidencia Ejecutiva Vicepresidencia Ejecutiva Consejero Delegado Secretaría General/Secretaria Técnica Miembros de la alta dirección

28 14 25 22 471

29 16 26 20 511

36 12 16 23 490

TOTAL PERSONAS EN LA ALTA DIRECCIÓN

4,29

5,81

6,59

Presidencia Ejecutiva Vicepresidencia Ejecutiva Consejero Delegado Secretaría General/Secretaria Técnica Miembros de la alta dirección

3,57 0,00 0,00 4,55 4,67

3,45 0,00 0,00 10,00 6,26

2,78 0,00 0,00 8,70 7,14

Fuente: CNMV. Datos extraidos de los Informes sobre Gobiernos Corporativo.

MUJERES DIRECTIVAS

39 consejos de administración de las empresas del Ibex 35, del total de las 474 personas consejeras, sólo el 10,13% son mujeres, pero de los 33 presidentes de los consejos de administración, ninguno de ellos es mujer. Es decir, hay 33 hombres consejeros frente a un rotundo "0" de mujeres.

Si partimos de que el objetivo de la empresa es generar el máximo beneficio y rentabilidad, la escasa presencia de mujeres en las cúpulas de las organizaciones supone un despilfarro de recursos humanos y de talento.

Es decir, que por un problema de organización social y de construcción cultural de lo femenino y lo masculino, se desaprovecha el potencial del 51% de la población, que son las mujeres.

Precisamente, y con la intención de incentivar la presencia de mujeres directivas en los cuadros de mando de las grandes compañías, en 2005 el Gobierno estatal encargó un estudio a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), cuyos resultados se publicaron en un trabajo titulado ‘Código de Buen Gobierno’, y entre los aspectos más destacables está la demanda de incorporar mujeres en sus consejos de administración.

AMBOS SEXOS

"Pese a los avances conseguidos, las mujeres siguen encontrándose con importantes barreras" ciativas adoptadas para corregir tal situación", y subraya que cuando existan vacantes, se deberá garantizar que la empresa "busque deliberadamente, e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado".

El encargo a la CNMV fue un primer gesto de la preocupación del Gobierno por disminuir la segregación horizontal, pero es la aprobación de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la Igualdad efectiva de mujeres y hombres

2011

2009

2008

2007

2006

2005

2004

474

506

507

506

463

478

503

Presidentes/as 33 Vicepresidente/a 50 Consejeros/as 387 Consejeros/as secretarios/as 4

35 51 413 7

35 55 409 8

35 53 413 5

35 41 379 8

37 40 388 13

37 39 417 10

TOTAL CONSEJO

474

506

507

506

463

478

503

0,00 8,00 11,37 0,00

2,86 7,84 11,14 14,29

2,86 7,27 9,29 0

2,86 3,77 7,51 0

2,86 2,44 3,69 0

0 2,50 2,32 0

5,41 2,56 2,88 0

TOTAL CONSEJO

% MUJERES

El informe señala que el consejo de administración de una empresa deberá reflejar "la diversidad de conocimientos, género y experiencia precisas para desempeñar sus funciones", dedicando una especial atención al papel de las mujeres en el gobierno de las empresas e insta a potenciarlo "cuando sea escaso o nulo el número de consejeras, el consejo deberá explicar los motivos y las ini-

Presidentas Vicepresidentas Consejeras Consejeras secretarias

Fuente: Elaboración propia a partir de datos recogidos de la CNMV. Nota1: Hasta 2007, no se han contabilizado como cargo las personas jurídicas.

(LOIMH), la que señala un antes y un después en la preocupación del Ejecutivo por eliminar esta barrera anacrónica que impide a muchas mujeres con capacidad y preparación llegar a los puestos de responsabilidad.

En la LOIMH también hay una serie de medidas en materia laboral que inciden directamente en las empresas y, por tanto, susceptibles de recogerse en la negociación colectiva para que establezca medidas de acción positiva que favorezcan el acceso al empleo de las mujeres y la eliminación de situaciones de discriminación en sus condiciones de trabajo. La elaboración y aplicación de planes de igualdad y medidas de promoción de la igualdad. Un distintivo empresarial para reconocer a aquellas empresas que destaquen en materia de igualdad.

La Ley de Igualdad ha supuesto un importante avance en materia legislativa, dado que establece que las sociedades que presenten cuentas de resultados no abreviadas procurarán incluir en su consejo de administración, en un plazo de ocho años, un número de mujeres y hombres que permita alcanzar una presencia equilibrada.

Esta medida se encuadra dentro de las acciones de Responsabilidad Social de las empresas en materia de igualdad recogidas en el Título VII (art. 73 al 75 LOIMH). La finalidad de esta medida es que el sexo no debe constituir un obstáculo como factor de elección. Las empresas que no cumplan estas recomendaciones no serán sancionadas. Y las que las cumplan tendrán prioridad en los contratos y subvenciones públicos, y además podrán conseguirán un distintivo en materia de igualdad.

En un escenario de crisis como en el que estamos, "la recuperación económica pasa por impulsar el potencial humano y concretamente el potencial de las mujeres en la toma de decisiones dentro del ámbito económico", como afirma la comisaria europea Viviane Reding. Por tanto, sólo contando con las capacidades, conocimientos y talentos de las mujeres, estaremos en situación de poder salir esta situación.

MUJERES DIRECTIVAS

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RESILIENCIA EN TIEMPOS DIFÍCILES

La resiliencia, que algunos individuos

desarrollan de forma innata, también puede ser adquirida trabajando sobre las dimensiones que constituyen su base, pero el resultado que queremos conseguir no es sólo la suma de cualidades, sino la capacidad de reconstrucción del individuo sobre la dificultad, de sentirse capaz de superar esas situaciones adversas encontrando el sentido de la vida y buscando en los acontecimientos el significado para pasar de víctima pasiva a sujeto activo y protagonista de su experiencia.

No se puede hablar de que uno es más resiliente que otro, como si fuera medible.

Más bien es un desarrollo de capacidades que permite a la persona adaptarse proactivamente ante la adversidad generando recursos para integrarlos en el proyecto de vida del individuo. Se puede decir que es un desarrollo adaptado para afrontar situaciones que pueden ser de crisis.

NO EVITEMOS EL SUFRIMIENTO Precisamente en tiempos de crisis es cuando se desarrolla más la resiliencia.

Sabemos que el ser humano crece en la adversidad. La dificultad es necesaria en sí misma para el desarrollo. No es buena la actitud generalizada actualmente de evitar a toda costa el sufrimiento, porque esto no ayuda a un desarrollo maduro ni propio ni de los menores.

Si sólo vemos en la dificultad la cara negativa del sufrimiento, lo apartaremos radicalmente de nuestra vida y de las vidas de los nuestros, pero ese camino es el mayor riesgo para hacer una sociedad muy vulnerable, sin respuestas ante los retos que nos depare el futuro.

Los últimos diez años de mi vida profesional y la de mi equipo los hemos dedicado a profundizar en este tema con un programa de desarrollo de la personalidad

Ahora en España, hablar de resiliencia se ha puesto de moda.

En una coyuntura de incertidumbre económica y ante la vulnerabilidad personal y empresarial, la resiliencia es como un salvavidas psicológico. Efectivamente es una característica positiva de la personalidad que permite la adaptación del individuo al entorno adverso, protegiéndolo ante el estrés.

RAFAELA SANTOS. Psiquiatra y Presidenta de la Fundación Humanae y de la Sociedad Española de Especialistas en Estrés Postraumático. Conferenciante en Escuela Diplomática (MAE).

Psiquiatra en Instituto Español de Investigaciones Psiquiátricas. tecimiento adverso podemos actuar, reflexionar, compartir y cambiar. Podemos elegir un nuevo camino para rehacernos.

El ser humano inteligente sabe crear el espacio para convertir la crisis en oportunidad. Si cree que no puede hacerlo nunca lo intentará.

"El ser humano inteligente sabe crear el espacio para convertir la crisis en oportunidad" enfocado al estudio de los rasgos de la persona inmadura, para encontrar los recursos adecuados al desarrollo de la resiliencia.

En todos estos años de experiencia clínica, veíamos como muchas patologías psicológicas se cronificaban porque la estructura de la personalidad estaba dañada y trabajando los puntos vulnerables se hacían más resistentes frente a las dificultades de la vida. Ante cualquier acon-

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Esta capacidad tiene mucho que ver con el desarrollo de la inteligencia emocional, que es clave para adaptarse a situaciones de cambio, ya sea en el terreno personal o laboral. La capacidad de conocer y manejar nuestras emociones nos da un gran poder sobre nosotros mismos, que es de vital importancia para conseguir los objetivos que nos proponemos.

Cuando no se puede cambiar una situación, lo que hay que cambiar es el enfoque y está demostrado que en la vida no sobreviven los mas fuertes, sino los que mejor se adaptan. Eso es lo que determina en gran parte el éxito en los desafíos futuros.

El hombre no puede vivir si no mira al futuro y con frecuencia esto constituye su salvación en momentos difíciles.

Hoy la European Brain Council habla de que los trastornos mentales y neurológicos le suponen un coste a Europa de entre 500.000 y 700.000 millones de euros al año.

Está comprobado que es posible desarrollar recursos para tener mayor resiliencia y saber afrontar la adversidad. Este sistema de prevención sería más rentable porque ahorraría mucho sufrimiento humano y tendría menor coste económico.

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LA CONCILIACIÓN COMO MOTOR PARA LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

Madrid es un municipio pionero en llevar a cabo políticas locales que avancen hacia la responsabilidad social de las empresas, incorporando estrategias de igualdad y diversidad. No obstante, para que los servicios y estructuras de apoyo que facilitan la compatibilización de la vida laboral, personal y familiar creados en Madrid funcionen, es necesario trabajar también para innovar dentro de las organizaciones empresariales; es decir, racionalizar los tiempos de trabajo, huir del modelo de plena disponibilidad y hacer que las agendas personales y familiares de mujeres y hombres sean consideradas en la gestión de los recursos humanos de las empresas.

CONCEPCIÓN DANCAUSA. Delegada del Área de Gobierno de Familia y Servirabajar por la igualdad de oportunidacios Sociales del Ayuntades es trabajar por la igualdad entre hombres y mujeres. Para conseguir este objemiento de Madrid. Jurista tivo, las Administraciones y las empresas de profesión, ha sido, Directora del hemos de establecer instrumentos que Instituto de la Mujer, Diputada faciliten la conciliación entre la vida pernacional por Madrid, Secretaria sonal y la profesional.

General de Asuntos Sociales y La conciliación permite a hombres y muPresidenta de la Asamblea de jeres ajustar su vida profesional con la priMadrid. Medalla de Oro de la vada, esto es, atender no sólo obligacioComunidad de Madrid y Medalla nes profesionales sino responsabilidades de Oro de la Cruz Roja. personales y familiares que cada uno li-

T

bremente asume para sacar adelante su proyecto vital.Sin embargo, esto no lo lograremos si no podemos ocuparnos de nuestros padres o nuestros hijos, o no podemos invertir tiempo en nuestros amigos, en actividades culturales, deportivas, de ocio o voluntariado, o en cualquier asunto que centre nuestras preocupaciones o intereses.

MADRID, CIUDAD PIONERA Por este motivo, la conciliación es un objetivo central (y transversal) de las políticas del Ayuntamiento de Madrid. Hasta tal punto, que Madrid se ha consolidado como una ciudad pionera en España en lo que a políticas de conciliación se refiere.

Siempre hemos tenido claro que, a más conciliación, más calidad de vida de los madrileños. Por eso, hemos realizado un gran esfuerzo para facilitar la conciliación de las familias madrileñas a través de diversas medidas o decisiones. Por ejemplo, hemos incrementado de manera exponencial las plazas y las escuelas infantiles municipales pasando de las 15 escuelas y

1.642 plazas que teníamos en 2003, a las 55 escuelas y 6.899 plazas en 2011. Y hemos creado programas en horario extraescolar para ayudar a aquellos padres que deben continuar trabajando.

Pero no sólo hay que pensar en los hijos cuando hablamos de conciliación. En nuestro país son muy numerosos los hogares que cuentan con una persona mayor o dependiente de la que también es preciso ocuparse. Para contribuir a la conciliación de esas familias, hemos consolidado una extensa red de Centros de Día que se compone en estos momentos de 105 residencias y 4.648 plazas y hemos impulsado de manera muy notable el servicio de Ayuda a Domicilio. Este servicio, que cuenta con más de 54.000 usuarios, permite a muchas personas permanecer en su entorno habitual, facilitando la vida de sus familias.

También hemos intentado impulsar la conciliación en la empresa apoyando a quienes han apostado por ésta mediante la Red Concilia y el Servicio Concilia.

Dicho esto, cualquier apuesta por la conciliación debe abordar una racionalización de los horarios. Para ello, en julio del pasado año, el Gobierno de la Ciudad de Madrid adoptó una decisión de gran calado: el cierre de todas las dependencias administrativas y los organismos autónomos del Ayuntamiento a las 17 horas, con excepción de aquéllas en las que se atiende al público en una franja horaria más amplia (como los Centros de Servicios Sociales) y los centros y unidades de atención a usuarios. Con esta medida, cumplimos varios objetivos, que van desde liderar un cambio de cultura en España en lo relativo al uso del tiempo hasta homologar nuestros horarios a los de las demás capitales europeas. Éstas son algunas de las medidas que hemos tomado en nuestro compromiso con la conciliación y, con la igualdad de oportunidades. La Administración debe dar ejemplo. No obstante, todavía queda mucho por hacer. Conciliando de manera eficaz, ganaremos todos.

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LA EVOLUCIÓN

DEL DERECHO A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES La Dirección General de la Mujer de la Comunidad de Madrid, cuya directora es María José Pérez-Cejuela, tiene como objetivo la consecución de la igualdad real y efectiva entre hombres y mujeres en los diferentes ámbitos de la vida política, económica y social . Para ello, elabora Planes de Igualdad de Oportunidades, impulsa su aplicación, el seguimiento y la evaluación del mismo. También, estimula la incorporación de la perspectiva de género en todas las normativas, políticas, actuaciones, planes y estrategias de las instituciones de la Comunidad. Desde la Dirección se gestionan los programas dirigidos a la inserción y promoción laboral de las mujeres. Del mismo modo, se fomenta la prestación de servicios y programas a favor de las mujeres y, en especial, de aquellos colectivos especialmente vulnerables, como el de mujeres víctimas de violencia de género, que requieren una especial atención.

Aprovecho la ocasión que nos ha brin-

dado la celebración del Foro sobre la Mujer Actual, la MADRID WOMAN´S WEEK, que se organizó con la finalidad fundamental de poner en relieve y hacer visible el protagonismo de las mujeres así como la importancia de sus aportaciones en todos los ámbitos de la sociedad actual. Así, podemos realizar una reflexión sobre la evolución que ha vivido el derecho a la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en los últimos años.

El ambiente general, al menos en los países de nuestro entorno, es mucho más favorable para el logro de los objetivos y metas de las mujeres; este nuevo ambiente permite, en mayor medida, demostrar todo su talento y capacidad, acceder a ámbitos antes lejanos donde poder realizar y desarrollar todas sus potencialidades, tanto en la esfera privada, como en la pública.

De forma indiscutible, las políticas de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres impulsadas desde la Unión Europea, y aquellas que se han implementado a lo largo de estos últimos años con tesón en el ámbito autonómico madrileño, han resultado decisivas. Han servido de estímulo e impulso y han fa-

"La cohesión económica y social, el crecimiento sostenible y la competitividad, así como las soluciones al desafío demográfico dependen de la igualdad efectiva entre mujeres y hombres"

vorecido la evolución. Con todo, los responsables públicos somos conscientes de que quedan aún muchas barreras que superar y nuevos caminos por emprender.

Los cambios normativos se producen con relativa celeridad pero los cambios culturales son mucho más lentos, por lo que la igualdad jurídica de oportunidades tiene que ser apoyada con políticas públicas de carácter práctico que consigan el cambio cultural y social hacia la plena igualdad, hacia la igualdad completa y cierta.

La sociedad en su conjunto está implicada en este cambio cultural, pero el papel de los poderes públicos, de las Administraciones, es determinante e incuestionable.

Es preciso aumentar la implicación de las empresas y de los agentes sociales. También, contar con el apoyo incuestionable de los medios de comunicación. Lograr que todos ellos unan sus esfuerzos a la labor desarrollada por las Administraciones para que esa implicación consiga visibilizar los logros de las mujeres, así como identificar los obstáculos que aún encuentran y descubrir fórmulas para superarlos.

Resulta preciso además señalar que estamos hablando de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y que la propia definición de este derecho incluye a los hombres junto a las mujeres en su consecución; el beneficio de unas

MUJERES DIRECTIVAS

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MARÍA JOSÉ PÉREZ-CEJUELA. Directora general de la Mujer de la Comunidad de Madrid. Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Es máster en Asesoría Jurídica de Empresa por la Escuela de Práctica Jurídica de Madrid y en Abogacía en el IES-CEU. Desde 2007 es directora general de la Mujer en la Consejería de Empleo y Mujer. Su cargo anterior fue directora general de Relaciones con la Administración de Justicia y Política Interior de la Comunidad de Madrid.

debe ser y será el beneficio de otros, debe ser y será el beneficio de la sociedad en su conjunto.

La Comisión Europea ha señalado que, en los tiempos actuales de crisis, la cohesión económica y social, el crecimiento sostenible y la competitividad, así como las soluciones al desafío demográfico dependen de la igualdad efectiva entre mujeres y hombres.

Por lo tanto, no estamos hablando sólo de realizaciones personales, que también, estamos frente a un reto conjunto que implica desarrollar destrezas que garanticen la superación de la crisis y la mejora de la productividad. En este punto, es interesante recordar la relevancia que tiene que las mujeres participen en el ámbito público y privado al máximo nivel.

Potenciar el liderazgo femenino en los órganos de representación política, en las Administraciones, en las empresas, en los Consejos de Administración y en el resto de entidades, es una herramienta esencial para que las estructuras se enriquezcan, para que mujeres y hombres trabajen juntos y en igualdad de condiciones consiguiendo sacar el máximo provecho del esfuerzo y del tesón.

El camino empieza educando en igualdad a nuestra infancia, continúa posibilitando una formación de calidad e igualitaria para nuestra juventud y se desarrolla mejorando el acceso a todos los ámbitos sociales, profesionales y personales que mujeres y hombres podamos requerir, siempre apoyándonos en el esfuerzo, la voluntad y energía que cada uno pueda aportar, con especial atención a los colectivos más desfavorecidos.

Para terminar, podríamos recordar las palabras del propio Secretario General de Naciones Unidas, Ban Ki-moon, que nos pueden servir en este punto y seguido para continuar trabajando por la igualdad entre las mujeres y los hombres: "La igualdad social, política y económica para las mujeres es esencial para alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

Hasta que las mujeres y las niñas no se hayan liberado de la pobreza y la injusticia, todos nuestros objetivos -paz, seguridad y desarrollo sostenible- estarán amenazados".

MUJERES DIRECTIVAS

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VALOR FEMENINO El progreso de la especie humana se construye por una sucesión de retos que, a lo largo de la historia, se han ido superando. En el caso de la mujer, muchos son los retos conseguidos por generaciones de mujeres valientes y con el coraje suficiente para poder visibilizar social y políticamente a quien en otros ámbitos, como el doméstico, ha sido líder indiscutible: la mujer. ¡Gracias a todas ellas!

S

uperados los retos pasados: conseguir el voto, la participación en las estructuras políticas, y un largísimo etc., nos encontramos hoy ante un reto de gran calado: consolidar todos los anteriores.

Las mujeres hoy tenemos el reto de desarrollar un modelo de vida inteligente, humano e integrado en el que el desarrollo profesional y personal sea una unidad de vida sostenible, capaz de inspirar a toda la sociedad y, de manera muy especial, a las generaciones venideras. Una sociedad en la que esté presente el valor femenino.

El reto no es tan sólo conciliar o educar en igualdad a nuestros hijos e hijas. El horizonte es mucho más ambicioso: construir un modelo de sociedad. Considero una sociedad más inteligente aquella que está basada en el desarrollo de las personas, aquella que es más humana y que aprovecha no sólo los mejores conocimientos, sino que aprovecha y crea las condiciones para que pueda desarrollar todas las capacidades y valores que sólo los seres humanos tenemos: creatividad, inteligencia colectiva, generosidad, solidaridad, compromiso. Aquella que aprovecha 'el alma' como elemento de valor.

Y en este modelo de sociedad, las mujeres tenemos mucho que decir porque tenemos 'de serie' muchos de estos valores.

Los hemos tenido siempre y los hemos desarrollado: cuidar de otros, pensar en el bien colectivo antes que en el nuestro propio, educar creando el ecosistema ne-

"Las mujeres hoy tenemos el reto de desarrollar un modelo de vida inteligente, humano e integrado"

de confort, a todos los planos posibles para conseguir una sociedad más ética, más equilibrada, más humana y más inteligente.

El camino no es fácil, pero me gustaría aportar alguna idea: 1.- Hablemos de Integración en lugar de Conciliación, aunar nuestras facetas en una unidad de vida.

ANA ISABEL LÓPEZ CASERO. Directora general de Fundación Horizonte XXII de Caja Rural de Ciudad Real. Fue la primera mujer presidenta del Colegio de Farmacéuticos de Ciudad Real en sus 100 años de historia. Ocupó el cargo durante ocho años. Es titular de oficina de Farmacia en Ciudad Real desde el 2002, consejera de la Caja Rural de Ciudad Real desde 2005 y miembro de diversas asociaciones científicas. cesario para que nuestros hijos se desarrollen como personas, relegar el egoísmo, el éxito y el corto plazo, tan importantes hoy, a un plano menor. Es lo que llamó ‘valor femenino’ y que, por cierto, tampoco es exclusivo de las mujeres.

Las mujeres somos así, lo llevamos en nuestro ADN y, por tanto, creo imprescindible por responsabilidad que traslademos estos valores fuera de nuestra zona

2.- Creemos referentes para las generaciones venideras. Al igual que las mujeres del pasado han hecho posible los avances de hoy, las personas que vivimos el 'hoy', tenemos una responsabilidad con los que vivirán el 'mañana'.

3.- Participemos en las estructuras que vertebran la sociedad civil, en la política y en todo lugar donde nuestro pensamiento y nuestra acción puedan aportar. Para conseguir una transformación de la sociedad es necesario estar en los núcleos en los que se toman las decisiones estratégicas.

Quedan muchas reflexiones que harían demasiado extenso este artículo, y que se tocaron en la magnifica iniciativa que desarrollaron un grupo valiente de mujeres que están convencidas, igual que yo, que nuestra sociedad necesita del valor femenino para avanzar. Desde aquí también mi sincera enhorabuena a todo el equipo de MADRID WOMAN´S WEEK por su audacia y su buen hacer.

El reto que nos toca a las mujeres hoy es ambicioso, pero estoy convencida que el futuro se puede soñar y después, con el horizonte claro, se puede construir con constancia, esfuerzo, compromiso, sentido común, y el siempre bienvenido y minusvalorado sentido del humor.

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EL ESTILO DE LIDERAZGO FEMENINO, UNA VENTAJA COMPETITIVA PARA LAS EMPRESAS

Es evidente que hay muchas menos mujeres que hombres en puestos de responsabilidad y de alta dirección, que sigue habiendo desigualdad salarial entre ambos sexos, y que las mujeres siguen teniendo más ataduras familiares, lo que puede dificultar su incorporación a puestos directivos.

P

ara romper el techo de cristal femenino, algunos expertos se inclinan por imponer un sistema de cuotas; otros, sin embargo, abogan porque sean las propias empresas las que vayan incorporando libremente más mujeres a sus consejos de administración y puestos de alta dirección. Para este último caso, creo necesario recordar a los empresarios cuáles pueden ser los beneficios de incluir a mujeres en tareas directivas, ventajas relativas a su estilo de liderazgo y a la forma de gestionar los recursos.

LIDERAZGO FEMENINO Según diferentes estudios, entre ellos 'Liderazgo femenino en España, un estudio de los factores claves para el éxito laboral', que presentó el año pasado la consultora @samhoudwomen en una jornada organizada por Madrid Excelente, las mujeres tienen un estilo de liderazgo, por lo general, diferente al de los hombres.

Un estilo que se denomina de apoyo; o sea, tienen más en cuenta al equipo con el que trabajan, escuchan más las opiniones de los demás a la hora de tomar

ALEJANDRA POLACCI. Directora general de Madrid Excelente.

Licenciada en Derecho y en Ciencias Empresariales y Administración de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas y máster en Asesoría Jurídica en Derecho de los Negocios y Litigación Internacional. Es directora general de Madrid Excelente y vicepresidente de la Asociación Nacional de Centros de Excelencia, patrono nato de la Fundación para el Mecenazgo y Patrocinio Social y miembro del Consejo Asesor de la Fundación Pons. Es profesora en el Programa Superior de Dirección en Responsabilidad Corporativa del IE, del máster en Gestión de Calidad y Excelencia Empresarial en EOI, y de los másters en Calidad Asistencial y en Dirección de Empresas en la Universidad Rey Juan Carlos. decisiones, y suelen responsabilizarse en mayor medida del bienestar de otros.

También saben fomentar mejor el espíritu de equipo y sacar lo mejor de sus compañeros de trabajo.

En definitiva, un estilo de liderazgo por el que abogan hoy en día buena parte de los expertos en recursos humanos y en gestión empresarial.

MÁS COMPROMETIDAS En este mismo estudio se concluía, además, que las mujeres directivas están más comprometidas con sus empresas, suelen tener una visión de futuro más clara y en relación con la organización donde trabajan.

Otros análisis y estudios sobre las mujeres directivas refuerzan esta tesis y con-

cluyen que las mujeres suelen ser altruistas, orientadas a las personas, cooperadoras, autoexigentes y con habilidades sociales. Yo añadiría que las mujeres gestionan mejor el tiempo porque están acostumbradas, por su papel de madres, a compaginar la vida profesional con la familiar.

Los empresarios tienen que aprovechar las cualidades de las mujeres a la hora de dirigir equipos y ocupar tareas y puestos de responsabilidad en beneficio de la empresa, siempre con el fin último de que la organización sea más competitiva y rentable. Además, ofrecer las mismas oportunidades a las mujeres es avanzar mejor en beneficio de la sociedad para construir entre todos un mundo más justo e igualitario.

"Las mujeres gestionan mejor el tiempo porque están acostumbradas, por su papel de madres, a compaginar la vida profesional con la familiar"

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¿SON LAS POLÍTICAS DE EQUILIBRIO DE VIDA PERSONAL Y VIDA PROFESIONAL POLÍTICAS DE GÉNERO? Antes de empezar a detallar mi hilo argumental, quisiera empezar estas líneas indicando que mi respuesta rotunda a la pregunta del título es NO, claramente no. No son las políticas de equilibrio, ni las de conciliación, ni las de armonización de la vida personal y profesional, políticas en clave de género. Son política de personas.

Son las personas las que nos preocu-

"Esto no va de paternalismo ni de estado de bienestar mal entendido"

pan y nos deben preocupar, y si nos dejamos llevar un poco más, es la sociedad en general la principal interesada en abordar estos temas y resolverlos con la máxima celeridad.

Nos estamos jugando muchas cosas, podríamos afirmar que nos jugamos la sostenibilidad de todos y todas, los presentes y las generaciones futuras.

ALGUNOS DATOS España, como casi todos sabemos, tenemos la lamentable etiqueta de estar a la cola de Europa en productividad cuando a su vez estamos a la cabeza de horas en el trabajo, que no quiere decir trabajando.

España encabeza otros tipos de lamentables rankings: estamos en posiciones delanteras en siniestralidad laboral, si las personas no descansan lo recomendado, son más vulnerables.

Somos el país que más retrasa la maternidad y en la que menos hijos se tienen: ¿cómo nos vamos plantear la maternidad… si no hay tiempo?, ¿cómo vamos a tener hijos… si no hay tiempo ni energía?

Como dice una buena amiga mía, si “ni hay tiempo ni energía ni para el aparejamiento”, ¿de qué estamos hablando?

Somos el país con mayor fracaso escolar. El informe PISA no es gratuito. No podemos culpar exclusivamente al sistema educativo. Si las familias no pasan tiempo juntas, si apenas conviven

SILVIA VILCHES. Directora General del Área de Personas del Grupo MRW. con tiempo de calidad, ¿qué esperamos de los valores de nuestros jóvenes?

Somos de los países con mayor consumo de ansiolíticos y antidepresivos. De los países con mayor absentismo y bajas por depresión…

Podríamos seguir con un sinfín de datos. ¿Quién está realmente cuidando de nuestros hijos? ¿Quién cuida de nuestros mayores? ¿Cuánto tiempo de calidad -con calidad consciente- pasamos diaria, semanal, mensual o anualmente con nosotros mismos o con nuestros seres queridos? Salvo excepciones, nos sacaríamos la tarjeta roja. ¿HACIA DÓNDE VAMOS? Concienciar en temas como la racionalización de horarios es una realidad

que ahora nos tiene que preocupar y ocupar.

La falsa trampa de que “ahora no toca” por motivo de la crisis, nos abocará a una situación peor. Todo tiempo perdido es tiempo perdido. Trabajar en la línea anterior nos ha llevado a tambalearnos como sistema (la no sostenibilidad es evidente).

O cambiamos en el cómo o probablemente los peajes sociales que tengamos que pagar serán mucho mayores.

La empresa, como agente social y de socialización y en la que pasamos la mayor parte de nuestras vidas, tiene mucho que decir y qué hacer. No va de altruismo. Esto no va de paternalismo ni de estado de bienestar mal entendido. Esto va de crear las bases para un mundo más equilibrado que permita trabajar y vivir, y educar y disfrutar, y cuidarte y cuidarles y de vivir en plenitud nuestra existencia, creando riqueza y enriqueciendo ‘moral e internamente’ a las personas también.

El compromiso con el talento, la capacidad de atraer, la capacidad de hacer partícipes a las personas en los proyectos empresariales de una forma sostenible, potenciando la innovación y creatividad sólo se logrará repensando lo anterior. De lo contrario, pereceremos o nos apagaremos cuál llamitas. Nada de lo descrito tiene que ver con el género y sí con la especie humana en general.

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UNA DEUDA, UNA NECESIDAD

La Diversidad y la Igualdad de oportunidades son dos aspectos clave a desarrollar en el seno de la Responsabilidad Corporativa de AXA con los empleados como reflejo de una sociedad plural. Desde 2009, AXA España dispone de un Plan de Igualdad, acordado con todos los representantes de los trabajadores, con el objetivo de promover la igualdad de oportunidades indistintamente del género, raza o condición social con acciones que favorezcan la conciliación de la vida profesional y personal y la incorporación de las mujeres a todas las escalas directivas. Comprende cuestiones relacionadas con la integración de la perspectiva de género en todos los procesos de recursos humanos, el uso del currículum ciego, el porcentaje mínimo de mujeres en la búsqueda de talentos y planes de sucesión, formación on-line para mujeres y hombres en situación de maternidad o paternidad o el uso de un lenguaje no sexista en las ofertas de trabajo.

En AXA creemos firmemente que la so-

ciedad está en deuda con las mujeres.

Una deuda histórica, por todo el tiempo en que las mujeres no estuvieron consideradas iguales a los hombres; tiempo tristemente vigente en ciertos lugares y sociedades del planeta. Porque, aunque es un hecho que no existen dos personas iguales, todos y cada uno de los seres humanos deberíamos serlo en derechos y oportunidades. Hoy se admite que fue demasiado el tiempo en que el problema de la mujer se trataba sencillamente de un problema de hombres.

Por suerte, los tiempos cambian. Este nuevo siglo perfila un panorama mucho más alentador para la mujer, al menos en aquellos estados que garantizan el respeto a los derechos y libertades individuales como condición ‘sine qua non’ del pacto social. Los hombres parecemos haber aprendido que una sociedad que concede a la mujer el estatus que se merece, y que es exactamente el mismo que merece el hombre, no es sólo una sociedad más igualitaria, sino mejor y más fuerte.

Es por esto que en AXA nos sentimos orgullosos del rigor con que ejercemos nuestra política de Diversidad: es para nosotros un compromiso ineludible ser capaces de garantizar la igualdad entre todos y cada uno de nuestros empleados más allá de género, raza y condición. Fuimos la primera aseguradora en España en suscribir el 'Charter de la Diversidad', que impulsa la UE con el objetivo de respetar las diferencias e integrar a personas de distintos puntos geográficos y culturales.

Javier de Agustín. Vicepresidente de la Fundación AXA. Ingeniro industrial por la ETS II de la Universidad Politécnica de Madrid. Desde 2003 es consejero delegado y miembro del Consejo de Administración de AXA España, también miembro del Consejo de Administración de AXA México y AXA Portugal y vicepresidente ejecutivo de la Fundación AXA. Organizamos en el contexto del Foro de Debate de la Fundación AXA, el primer encuentro de 'Mujeres en Primera Persona', en el que reconocidas directivas compartieron con los empleados de AXA sus experiencias e impresiones sobre cuáles

deberían ser el papel y el sitio de las mujeres en este siglo.

Este año, bajo la premisa del fomento de la reflexión, nos sentimos orgullosos de haber colaborado en la primera edición de la MADRID WOMAN´S WEEK, también coincidiendo con el día de la Mujer Trabajadora. La iniciativa ha supuesto un marco excepcional al servicio de la reflexión, el debate y la defensa del papel de la mujer en el presente y el futuro. Hemos tenido el privilegio de ser partícipes directos a través de diferentes tertulias y actividades, y desde aquí deseo expresar mi gratitud personal a la organización por haber considerado que AXA era una voz con experiencia y peso respecto a esta materia.

Así pudimos compartir con los asistentes aquello que nos inquieta: cómo podemos favorecer que las mujeres sean capaces de compaginar su vida profesional con la personal sin por ello asumir renuncias o la existencia de espacios, cargos o funciones vetados por cuestión de género.

Aún queda un largo camino; no podemos permitirnos el lujo de caer en una engañosa autocomplacencia que eche por tierra los logros que, a 2011, hemos conseguido mediante el esfuerzo y la concienciación de la sociedad en su conjunto. No olvidemos que ésta es una cuestión que atañe a la sociedad entera. Reiterar el total compromiso de AXA con las mujeres.

"Desde nuestra Fundación seguiremos apoyando iniciativas que reivindiquen y fortalezcan el rol de la mujer"

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SER MADRE

"Hay mujeres a quienes no se les comunica que los tratamientos van a afectar a su fertilidad, a sus planes de vida, a su salud emocional"

La modelo Sandra Ibarra tenía sólo 20 años cuando un médico le comunicó que el 98% de su médula estaba dañada. Tenía Leucemia. "Por eso me molesta tanto escuchar en la calle y en los medios de comunicación que es una enfermedad que hay que pillarla a tiempo", comenta 16 años después en una de las jornadas de MADRID WOMAN´S WEEK. La modelo sabe de lo que habla.

En 2002 el cáncer volvió a llamar a su puerta y, una vez más, venció a la enfermedad. En 2008 creó la Fundación Sandra Ibarra de Solidaridad frente al Cáncer.

C

uenta en su autobiografía el ciclista norteamericano Lance Armstrong que eligió al médico que iba a tratarle su cáncer cuando un día en la consulta el doctor le dijo una frase mágica: que su intención no era sólo curarle sino hacerlo de forma que la medicación no afectara a sus pulmones y preparar su futuro regreso a la competición. Ese era su hombre: el que miraba más allá del presente y contemplaba la vida.

Hay vida después del cáncer, rezan las campañas de lucha contra el cáncer con las que nunca he estado de acuerdo porque no hay que esperar a estar curado para vivir. La frase se queda corta, porque en realidad hay vida durante el cáncer, pero encierra una verdad que a menudo se pasa por alto.

La lucidez del médico de Armstrong no es moneda común. Cuando tienes cáncer, la prioridad social y médica es la curación de la enfermedad; poco a poco estamos consiguiendo fijar la atención y

los esfuerzos también en la mejora de la calidad de vida de los pacientes durante los tratamientos. Pero el futuro no sólo está por venir, sino sobre todo por diseñar. Te enfrentas a los ciclos de quimioterapia, radioterapia, trasplante de médula, tienes que convivir con los mal

llamados efectos secundarios cuando para el paciente sus ojos, su pelo o su pecho son primarios… y cuando consigues superarlo todo y te reencuentras con la vida sin la enfermedad descubres, entre otras muchas cosas, que había algo que debieron decirte y no te di-

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49 LA FUNDACIÓN SANDRA IBARRA DE SOLIDARIDAD CONTRA EL CÁNCER. "Desde mi experiencia personal quiero contribuir a cambiar las cosas. Sueño con el día en que podamos escuchar las palabras mágicas: el cáncer se puede curar. Mientras tanto, vamos a sumar, porque podemos, porque queremos, porque el cáncer es una enfermedad de todos", afirma Sandra Ibarra en la página web de la Fundación.

La Fundación Sandra Ibarra de Solidaridad Frente al Cáncer nace de la necesidad de impulsar y coordinar esfuerzos ante esta enfermedad.

Sumar voluntades para tejer una red universal partiendo de las organizaciones locales, abrir nuevos caminos para mejorar la calidad de vida de los pacientes y financiar la investigación, son algunos de los objetivos que animan esta Fundación que nace del compromiso moral de Sandra Ibarra.

Sus más de dieciséis años de trabajo frente al cáncer, primero como paciente, después como 'activista' ante la enfermedad a través de conferencias, coloquios o encuentros con pacientes y asociaciones, y su influencia pública y capacidad de diálogo con todos los sectores implicados -incluidas las administraciones-, le otorgan un singular papel de prescriptora que la Fundación quiere canalizar.

La efectividad ante el cáncer exige comprometer a las instituciones públicas y concienciar a los ciudadanos. Es fundamental, además, mejorar la calidad de vida de los pacientes y personalizar los tratamientos frente a una enfermedad que debe empezar a abordarse como lo que es, multidisciplinar. Porque un tratamiento integral del cáncer necesita de la aportación de diversos especialistas.

Acabar con la discriminación en el acceso a los tratamientos en función del lugar de residencia se plantea también como un objetivo de la Fundación: todas las personas afectadas deben beneficiarse en cualquier parte de las posibilidades reales que tienen para su curación o alivio. Las soluciones no pueden diluirse en el tiempo o la desinformación.

Atacar el cáncer en su propio terreno en lugar de esperar a que llegue al nuestro para ocuparnos de él requiere, además, un esfuerzo de acercamiento a los medios de comunicación social mediante la información veraz y comprensible, y la exigencia de responsabilidad y rigor a la hora de informar sobre el cáncer. Sólo la información, la coordinación, la generosidad y las ideas claras nos permitirán vencer algún día al cáncer... y, mientras, hacer algo mejor la vida de quienes lo padecen.

jeron, que debieron preparar y no lo hicieron. Puede que hace algunos años no hubiese esta información, pero aún hoy hay mujeres a quienes no se les comunica que los tratamientos van a afectar a su fertilidad, a sus planes de vida, a su salud emocional, en definitiva, a su des-

arrollo como mujer. ¿Por qué no se informa de la posibilidad de congelar ovocitos antes del tratamiento?, ¿sabían que se puede hacer de una forma gratuita?

Puede, si no lo hacen, que cuando inicien el nuevo capítulo de su vida se encuentren con una limitación que no es-

SANDRA IBARRA LÓPEZ. Creadora de la Fundación Sandra Ibarra de Solidaridad Frente al Cáncer. Modelo y presentadora. Sandra Ibarra tenía veinte años cuando se enfrentó por primera vez a la leucemia.

Siete años después, cuando creía que estaba curada, la enfermedad volvió a repetirse con igual virulencia y, nuevamente, Sandra volvió a plantarle cara.

Hoy, totalmente repuesta, dice que la lección principal que ha aprendido de esta ingrata experiencia es no darse nunca por vencida.

Sandra Ibarra y Juan Ramón Lucas junto a los organizadores de MADRID WOMAN’S WEEK.

peraban. Y eso es inaceptable, sobre todo cuando la ciencia médica tiene la información y los medios. Es su obligación facilitarla. Y la nuestra exigir que lo hagan para que cuando todo termine, pueda decirse con rigor que hay vida después del cáncer.

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"LA IMAGEN DE GLAMOUR Y DE OBJETO DE DESEO

NO REFLEJA LA VERDADERA IMAGEN DE LA MUJER ACTUAL"

La situación actual de las actrices en el mercado europeo no permite la negociación individual sobre temas que afectan a todas las profesionales del audiovisual. Estamos de acuerdo que sólo mediante el diálogo y la unión en asociaciones o fundaciones internacionales, en cuyos estatutos se encuentren objetivos comunes a todas, se podrán tomar medidas efectivas para solucionar los problemas que se detectan.

ASSUMPTA SERNA. Actriz y fundadora de la Fundación First Team. Trabaja en 20 países diferentes, en los que ha rodado 110 películas, actuado en teatro y en numerosas series de televisión en Europa y Estados Unidos. Ha sido galardonada con 25 premios en festivales de cine internacionales y es autora de dos libros: "Monólogos en V.O." y "El trabajo del actor de cine", que es referencia en escuelas de teatro en España y Latinoamérica. En 2011, Assumpta co-protagoniza la nueva serie europea "The Borgias", producida por Canal+ Francia. Ingresó en la Academia de Hollywood en 1994, ha sido consejera de la Academia de Cine Europea durante cuatro años, miembro de la Academia de Cine Español y fue Presidente de Aisge. Es profesora de la materia de práctica en interpretación cinematográfica en la Fundación First Team.

Actrices profesionales han constatado la

diferencia de honorarios y de consideración de respecto con otros actores en el ejercicio de su profesión. Como posible medida, se apunta la creación de un código de buenas prácticas donde se estipule una serie de recomendaciones, dando solución a casos concretos, por ejem-

plo, la prescripción de un plus económico por horas trabajadas a las actrices que estén embarazadas o con niños a su cargo.

Otro problema constatado es la falta de respeto de la actriz como creadora, que, sin ningún poder de negociación, tiene que luchar individualmente por poder expresar su punto de vista en todas las eta-

pas de producción de una película o serie de televisión, no pudiendo así alcanzar sus objetivos creativos.

Las soluciones que propongo pasan por la creación de programas de formación para mejorar la colaboración en todos los procesos de producción de la obra audiovisual destinados a jóvenes actrices; for-

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51 mación especializada y continua para actrices, con producción de cortometrajes con contenidos de igualdad; incorporación de las actrices con experiencia en los equipos de preproducción de las películas que se rueden; estimular la creación de grupos creativos entre guionistas y actrices de diferentes edades para la transmisión de experiencia; crear la figura del tutor/a para poder generar mejor trasvase de información; organización de coloquios por parte de las directoras agrupadas en asociaciones que reúnan a grupos pequeños de directoras, guionistas y actrices para la consecución de objetivos comunes y, por último, la incorporación de un representante en las reuniones de jefes de equipo durante la producción de series y películas para defender los principios de igualdad.

CAMBIO DE IMAGEN DE LA MUJER Actualmente en España, la mayoría de actrices, individualmente y colectivamente, no tienen la posibilidad de cambiar la imagen de la mujer que el mercado dicta. Las causas principales son la desespe-

los 20 a los 30 años. Es por ello que urge abolir la imagen de la mujer 'víctima' y apostar más por personajes protagonistas de su destino. Hay que compensar la desnudez con el incremento del diálogo inteligente y el humor femenino. Si hay desnudos, que sea en igualdad. Por último, hay que acabar con la contratación de no profesionales que sólo genera intrusismo profesional y una falta de incentivo para la búsqueda de la excelencia y formación continua en la profesión.

Por otro lado, en los personajes de 30 a 40 años, se verifica una abundancia sistemática de roles simples por lo que hay que conseguir una mejor calidad del personaje, entendiendo como valores de calidad que la heroína presente diversidad de opiniones y contradicciones, que esté abierta a explorar, innovar, al riesgo…; que cuestione los clichés sobre la vida y la sociedad; que capte al público por su sensibilidad e inteligencia.

Existe una ausencia de roles para las actrices de 50 a 70 años, por lo que es necesario mejorar las expectativas de traba-

Muchas actrices profesionales han constatado la diferencia de honorarios y de consideración respecto a otros actores" ración económica y la falta de trabajo. Así, las actrices aceptan que su imagen sea infravalorada como mujer y despreciadas en su aportación creativa. La repetición de estereotipos dentro de los personajes planos, ofrecidos generalmente a actrices, genera un desconocimiento de las verdaderas inquietudes de sus creadoras. La imagen de glamour y de objeto de deseo no ayuda a reflejar una verdadera imagen de la mujer actual.

Se apuntan dos problemas fundamentales en las etapas de la vida profesional de las actrices que provocan su total inseguridad profesional: ausencia de personajes estimulantes y la falta de formación especializada que desequilibra las condiciones de trabajo dentro del equipo y la ausencia de herramientas para la aportación creativa de las actrices.

En cuanto a la ausencia de personajes estimulantes, se constata la sobrerrepresentación de personajes monocolores de

jo de las mujeres maduras. Hay que desarrollar personajes complejos, con problemas de la sociedad actual, que reflejen elementos sociológicos de las mujeres de hoy.

FALTA DE DIÁLOGO Y FORMACIÓN Urge formación práctica y sólida en las jóvenes actrices; hay que dar herramientas de comunicación y promoción de los principios de igualdad y de responsabilidad social para restablecer el papel de referencia que la sociedad demanda a las actrices y que el mercado les niega. Estimulando la responsabilidad creadora de las actrices, estas no se adaptarán tan fácilmente a los designios del mercado y podrán mejorar la gestión de su carrera. Desde la Fundación First Team, hemos lanzado ofertas formativas de programas de formación específicos en temas de igualdad dentro del curso universitario en interpretación cinematográfica, especial-

mente en las materias de producción, promoción, guión, historia de actores y actrices…

Debemos buscar activamente la colaboración entre las mujeres ejecutivas de televisiones, las directoras, productoras, guionistas de la Asociación de Mujeres Cineastas y de Medios Audiovisuales (CIMA) para la difusión de los objetivos planteados en la reunión europea de CIMA en Galicia en escuelas, organizaciones, entidades patrocinadoras y empresas de producción.

La colaboración también repercute a aquellas actrices de renombre y experiencia, que con una mayor participación pueden desarrollar un sentimiento solidario transmitiendo su propia y verdadera experiencia profesional en los programas de formación específicos dirigidos a Institutos de Enseñanza Superior, Bachilleratos de Arte y formación audiovisual.

Es así como se puede dar el inicio de una concienciación en la sociedad de la problemática de las actrices. Otras vías son que las actrices concienciadas se unan a movimientos asociativos dentro de comisiones de gestión del audiovisual o que las plataformas de representantes de estas participen en foros de discusión. ¿QUÉ SUCEDE EN EUROPA? Si echamos una mirada hacia Europa, vemos la necesidad de un colegio profesional europeo de intérpretes del audiovisual que abandere un código europeo de ética del actor/actriz y que se reúna periódicamente para discutir y promulgar soluciones a nivel europeo, entre ellas, se proponen: la emisión de un carnet de actor/actriz europeo que valide el trabajo de formación, la experiencia y la profesionalidad del que lo posea; se deben exigir porcentajes de actrices profesionales en todas las producciones europeas para evitar el intrusismo laboral; tenemos que incentivar el diálogo entre creadoras del audiovisual a actrices, guionistas y productoras.

Por último, en nuestro sector falta la creación de un lobby europeo para la formación subvencionada y especializada de actrices en el audiovisual y ayudas a la movilidad entre actrices del cine.

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CONCILIAR DISCAPACIDAD Y GÉNERO REQUIERE GRANDES DOSIS DE CREATIVIDAD

Aún hoy, en pleno siglo XXI, si naces mujer y tienes alguna discapacidad, te pasarás la vida teniendo que demostrar tu valía, serás celosamente observada y subjetivamente juzgada, porque lo que a un hombre sin discapacidad se le presupone, tú tendrás que demostrarlo constantemente.

YOLANDA MARTÍN MARTÍN. Presidenta del patronato de la Fundación ONCE. Licenciada en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid y San Pablo CEU. Es consejera general de la ONCE y presidenta de la Fundación ONCE para personas ciegas en Latino América (FOAL).

M

uchas mujeres con discapacidad no tienen la oportunidad de decidir sobre su propio destino y son abocadas a ser cuidadoras del hogar, pensando y decidiendo otros por ellas que esa es la mejor y única solución para su subsistencia y la del hogar en que habitan.

Aquellas que deciden recorrer otro camino y aportar valor profesional a la sociedad, son consideradas diferentes, raras y, en ocasiones, líderes que van abriendo caminos para que otras puedan vivir con normalidad lo que todavía son excepciones, afortunadamente cada día más abundantes.

Ocupar el espacio que nos pertenece en la política, gestión empresarial o consejos de administración, es una batalla de talento y dignidad que, aunque en el discurso público todos y todas estén de acuerdo, en la ejecución real y práctica, se encuentra con consolidadas resistencias, además de extendidos estereotipos.

Narraré para describir los estereotipos, con un ejemplo real, una anécdota per-

sonal vivida al comienzo de los años 90. Yo tenía apenas 30 años, dirigía el grupo de empresas de servicios de la ONCE, mujer y con discapacidad visual, tuve que acudir como consejera al consejo de administración de un gran banco. Al llegar, había bastantes señores de edad ya sentados y según entré por la puerta, uno de ellos se dio la vuelta y me dijo: "yo quiero un café con leche". Yo vi que había un sitio libre a su lado, me senté y le dije que yo pediría agua. Se ruborizó y me pidió todas las disculpas que supo. Una mujer joven no podía ser otra cosa que la asistente.

Cuando despaché con el que era presidente de la ONCE, José María Arroyo, tras contarle lo sucedido le dije: "¿Nos estaremos equivocando?" Y con una mente preclara me respondió: "No Yolanda, los que se equivocan son ellos".

Con infinita satisfacción puedo decir que la ONCE fue pionera en su lucha por la igualdad de oportunidades entre hombre y mujeres, con y sin discapacidad, ejemplo de ello es que la igualdad salarial ha sido un hecho naturalmente aplicado desde siempre. La paridad en la representación es otra realidad, o la creación de un observatorio para la igualdad entre mujeres y hombres afiliados a la ONCE. Pero queda mucho camino por recorrer porque esta institución mágica y modélica, la ONCE, está inmersa en una sociedad influida por el peso de las

tradiciones y de una historia que lastra el desarrollo de hombres y mujeres en igualdad, masculinizando determinadas profesiones y cuestionando el desempeño femenino en otras, circunscribiendo a las mujeres en aquello que tenga que ver con los servicios y con factores de sumisión, sensibilidad, infancia, mayores, etc.

MI TESTIMONIO Me gustaría finalizar compartiendo lo que ha sido mi propia experiencia cuando el medio siglo lo siento ya próximo.

Una niña afiliada a la ONCE que en los años sesenta no entendía diferencias, quería hacerlo todo, descubrir todo lo que la vida pudiera brindarle sin aceptar que nada le estuviera vetado. Peleé contra la sobreprotección cariñosa familiar, contra la crueldad inocente infantil, contra la incomprensión social y, sobre todo, contra mi misma cuando el conformismo de la aceptación de una derrota me llevaba a minar mi autoestima. Aprendí que la gran virtud es transformar las derrotas en victorias.

Fui creciendo en edad, amistades y experiencia. La ONCE siempre estuvo a

"Si naces mujer y tienes alguna discapacidad, te pasarás la vida teniendo que demostrar tu valía"

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53 mi lado para ayudarme a paliar las dificultades inherentes a mi discapacidad, para posibilitar que este proyecto de mujer llegara donde deseara, y que yo misma pusiera el límite, no el entorno.

Viví el ambiente universitario, me licencié en Económicas. Realicé multitud

"La ONCE fue pionera en su lucha por la igualdad de oportunidades entre hombre y mujeres"

El binomio mujer y discapacidad supone dificultades reales y palpables contra las que debemos seguir luchando.

Por ejemplo, ¿por qué a una mujer con discapacidad se le ponen infinidad de trabas para adoptar?, o, ¿por qué una persona ciega no puede ser testigo de un matrimonio civil?

de cursos complementarios, viajes y comencé mi desarrollo profesional como Técnico Analista de Proyectos, posteriormente Directora de Empresas de Servicios, Directora de Recursos Humanos, Directora de Empleo, Vicepresidenta y actualmente Consejera General de la ONCE. Esta evolución profesional siempre lleva aparejadas multitud de renuncias personales. En mi caso, la dedicación profesional fue una de las causas fundamentales de mi fracaso matrimonial que, tras once años, se rompió en 2002,

con el maravilloso saldo de un hijo de 18 años y magníficos recuerdos. Pero la vida es sorprendente y te brinda oportunidades cuando no las buscas (laborales, personales). He aprendido a cuidar las responsabilidades laborales y personales. A buscar en el interior de las personas, a volverme a enamorar trascendiendo esa alegría a la crisis que sufrimos, aunque algunos hayan podido interpretar superficialidad o dejación de responsabilidades, a defender y ejercer la honradez y la ética por encima de todas las cosas.

De corazón, ‘querer es poder’ mujer con y sin discapacidad. Si quieres dirigir una gran empresa tengas los años que tengas, vivas como vivas, compartas vida con quien tu decidas (aunque sea humilde y sencillo, como es mi caso), si verdaderamente es lo que deseas, lo realizarás.

Todos los días sale el sol y hay infinitas oportunidades para hacer cosas. Date tú también una oportunidad, cree en ti misma y avanza en el maravilloso camino del progreso personal sin dejar cadáveres en el camino.

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VOLUNTARIADO EMPRESARIAL: UN RETO FASCINANTE Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT) es una asociación de voluntariado empresarial, sin ánimo de lucro, que fue creada hace 22 años por el Círculo de Empresarios y el apoyo del Consejo Superior de Cámaras de Comercio y Acción Social Empresarial

D

espués de 27 años trabajando en una entidad financiera y con una prejubilación ante mí, me pregunté y ahora, ¿qué?

Quería dedicar más tiempo a unas aficione aplazadas. Deseaba seguir ‘en activo’, y a la vez, poder ayudar a los demás. La segunda pregunta fue: ¿es posible realizarlo a la vez? La respuesta es sí, y se llama voluntariado empresarial.

El único voluntariado del que tenía noción era todo el mundo de las ONGs, así que cuando conocí las actividades de SECOT, se abrió ante mí un mundo de posibilidades. Las principales actividades de SECOT son: asesoramiento a pymes, emprendedores y entidades del Tercer Sector; proyectos y programas de cooperación internacional para el desarrollo y proyectos a medida; actividades de formación y capacitación técnico-profesional entre sus voluntarios y a externos; jornadas para la preparación a la jubilación, estudio, publicaciones, tutorías y mentorización; foro de pensamiento sobre mayores activos.

Y así llegó la tercera pregunta: ¿qué representación tenemos las mujeres?

Según SECOT, hay unos 1.200 Seniors en toda España, todos ellos ex profesionales y ex directivos, de los cuales únicamente el 5,5% somos mujeres, es decir unas 66.

Para no caer en pesimismo comparemonos con nuestros vecinos europeos.

El panorama es algo más alentador pero tampoco espectacular: el porcentaje de mujeres que realizan asesoramiento empresarial en Alemania es el 11% y en Francia el 7%.

Tenemos otro dato objetivo que justifica la escasa presencia femenina: incorporación tardía al mercado laboral y, a cargos de responsabilidad es reciente en España.

Está claro que la discriminación viene desde las propias empresas. Tradicionalmente, el voluntariado femenino ha

BEGOÑA ERECHADERRA. Economista de SECOT. Licenciada en Ciencias Económicas y empresariales. Su carrera profesional se desarrolla en el mundo de la banca.

Desde 2011 es miembro de pleno derecho de Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT) y miembro de la Comisión de Unión Europea y Monetaria del Colegio de Economistas de Madrid.

estado asociado a organizaciones de tipo humanitario, pero no empresarial.

Hasta ahora.

El espíritu emprendedor está cada vez más desarrollado entre las mujeres, ya que de las asesorías realizadas por SECOT casi llega al 51% el número de proyectos presentados por ellas. Resulta sumamente alentador.

Hace algunos días leí un artículo que hablaba de un nuevo tipo de emprendedoras: mumpreneurs. Este vocablo surgió en Francia para definir a las jóvenes madres que crean sus propios negocios. Engloba a un perfil de emprendedoras donde se sitúan mujeres de entre 25 y 45 años, madres, con educación superior y la mayoría con experiencia previa en puestos intermedios. Esta nueva tipología de empresarias/madres alcanza la cifra de 7 millones en Estados Unidos.

Y dicho todo lo anterior, no quiero terminar esta reflexión sin señalar lo ilusionante que me resulta ser voluntaria empresarial y poder contribuir a desarrollar y asesorar proyectos ideados por mujeres. El papel cada vez más relevante de las mujeres en el entramado empresarial, es sin duda alguna un enorme aliciente para este tipo de voluntariado y supone todo un reto que nosotras podemos y debemos asumir cada vez en mayor medida.

No quiero dejar de dar las gracias a mis compañeros de SECOT, de los que estoy aprendiendo muchísimo, y que han estado ahí desde hace 22 años, impulsando interesantes proyectos planteados por mujeres. Estamos en la era del talento, y el talento no distingue en cuestiones de género.

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HABLANDO

A LAS MUJERES REALES ¿Qué es una mujer real? Para responder a esta pregunta no se me ocurre mejor cosa que recurrir a un paralelismo. A las palabras ingeniosas con las que alguien respondió a un interrogante similar pero formulado en torno a otro sujeto, a otro concepto: la belleza. "¿Qué es la belleza?", preguntó alguien. "No sabría decirlo, pero la reconozco en cuanto entra por la puerta". Así es que, ¿qué es una mujer real? Difícil de definir, porque tan real es la Princesa Letizia (en su caso podríamos decir que real al cuadrado), como la modelo Kate Moss, la cajera de nuestro supermercado, o nosotras mismas...

Todas las mujeres somos reales en cuan-

to que existimos. Sin embargo, todos sabemos perfectamente a qué nos referimos cundo hablamos de mujeres reales y quizá muchos estamos también de acuerdo en señalar que no son precisamente las ‘mujeres reales’ las que más se ven en la publicidad, las producciones de moda o las portadas de revistas....

Hace bastantes años que trabajo en revistas femeninas y en todo este tiempo una de las demandas más habituales de las lectoras es precisamente ésta, la que tiene que ver con las mujeres reales o, mejor dicho, con su ausencia. En una encuesta realizada por Yahoo! a finales de 2009, ocho de cada diez internautas se mostraba a favor de que las revistas femeninas enseñen la belleza real. Así de las más de 9.000 personas que participaron en la consulta, 7.046 consideraban que incluir ‘mujeres reales', en lugar de modelos profesionales, supone una visión más sana, frente al 4% (402) que creía que la moda debe ser ante todo ilusión. ¿Por qué reinan y se imponen en todas partes unos cánones de imagen para las mujeres tan alejados e inalcanzables para la mayoría? ¿Por qué aceptamos tan alegremente unos estereotipos que apenas nos representan, que en muchos casos nos generan frustración y nos hacen infelices? ¿Por qué la belleza ha de ser para nosotras una tiranía? Pero es que cabe ir mucho más allá: ¿por qué seguimos tantas veces hablando de las mujeres en relación a la belleza o a su imagen y tan pocas en cuanto a lo que verdaderamente son como sujetos con numerosas facetas, su aportación imprescindible en nuestra sociedad, su creciente protagonismo...?

FLORA SÁEZ. Directora de revista Mía. Periodista.

Empezó su trabajo profesional como colaboradora en distintas revistas femeninas (‘Marie Claire’, ‘Elle’). Después se incorporó a ’El Independiente’, donde fue redactora de Internacional.

Ha trabajado para los suplementos de 'El Mundo': '7 Días', 'Crónica' y 'Magazine'. Colabora con organizaciones no gubernamentales y es directora de la revista femenina 'Mía'.

Responder a todo ello es complejo sin embargo, las cosas están cambiando o, al menos, alzan la voz o encaminan sus pasos para apostar porque sean distintas.

A buen seguro recordamos la campaña de una marca de productos para el cuidado femenino que se hizo popular precisamente apelando a la belleza real y lle-

vando a mujeres de formas generosas en sus spots, o a otras mucho más maduras, con canas y arrugas pero bellas.

Hoy, hasta un número creciente de actrices de Hollywood reniegan de los excesos de photoshop y la cirugía estética. Sí, parece que las cosas comienzan a cambiar y que la belleza, igual que la moda, son cada vez conceptos más democráticos. También que a las mujeres se nos mide cada día más por el mismo rasero, por lo que somos y hacemos, no sólo como entes más o menos bellos.

Hace 25 años que en Mía nos dirigimos a las mujeres reales, a las mujeres de la inmensa mayoría, amas de casa o empleadas, mujeres con los pies en la tierra pero las metas por las nubes y hace apenas unos meses hemos emprendido un nuevo camino que queremos que nos lleve lejos, a un horizonte en el que esas mujeres reales sean las auténticas protagonistas... empezando por la portada.

Sí, por la portada. Mía ha sido pionera en España al convertirse en la primera revista que se plantea llevar a sus primeras páginas a mujeres anónimas, del día a día, en su diversidad de tallas, edades y ocupaciones, a mujeres que no son modelos profesionales. En noviembre de 2010, Raquel Muñoz, una abogada de 37 años, fue la primera de ellas. Desde entonces, hemos avanzado en este camino: hemos elaborado un ‘Manifiesto por las Mujeres Reales’ y lo hemos colgado en www.mujeresreales.es, hemos organizado castings en búsqueda de protagonistas para producciones de moda y portadas... Las asistentes a la Madrid Woman´s Week pudieron participar en una de ellas.

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¿QUÉ PIDEN LAS MUJERES AL PSICÓLOGO? Hasta fechas muy reciente, los profesionales de la salud han estado más preocupados por mitigar el sufrimiento, que por favorecer la felicidad. Afortunadamente, en el último decenio se ha producido un cambio sustancial, cada vez conocemos mejor los factores que contribuyen al bienestar emocional y al logro de la plenitud que nos acerca a la felicidad.

Mª JESÚS ÁLAVA REYES. Psicóloga. Licenciada en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid.

Es máster en Dirección de Recursos Humanos y en Psicología Pedagógica. También es especialista en psicodiagnóstico. Desde 1978 ejerce como psicóloga del trabajo, clínica y educativa. Desde 2002, es socia-directora del grupo Álava Reyes Consultores, que es una empresa de consultoría que está poniendo en práctica un nuevo concepto del desarrollo personal y profesional, basado en un equipo de experimentados profesionales y con una innovadora metodología. Tiene más de 40 publicaciones sobre diversos temas de psicología. Desde 2003, sus libros figuran entre los más vendidos en las listas de España, Argentina y Portugal. También colabora con programas de televisión como 'Saber Vivir' (TVE), de radio como 'No es un día cualquiera' (RNE) o 'Te doy mi palabra' (Onda Cero), y en revistas como 'Psycologies' y 'Saber Vivir'.

Hemos hecho un estudio sobre una base de 1.509 personas que acudieron a nuestra consulta de psicología, y hemos analizado en profundidad las causas que impulsan a las mujeres a pedir ayuda

psicológica. El primer dato destacable es que, de cada 100 personas adultas que acuden al psicólogo, 71 son mujeres y 29 hombres. Habrá quien piense que las mujeres acuden al psicólogo porque es-

tán más mentalizadas, no porque lo necesiten más. Sin embargo, la realidad nos demuestra que cuando las mujeres acuden a pedir ayuda psicológica, lo hacen porque se sienten muy mal. Previa-

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57 mente han intentado salir de la grave crisis que experimentan por sus propias fuerzas, pero no han obtenido resultados.

Cuando analizamos las principales causas por las que las mujeres acuden a los psicólogos, vemos que, en contra de lo que ocurría en los hombres, la terapia de pareja no está en el primer lugar de sus demandas. La ansiedad figura a la cabeza de los motivos por los que las mujeres acuden al psicólogo. Se da en el 31,66% de los casos. Las causas fundamentales que están en el origen de la ansiedad suelen ser temas familiares, Demanda principal

ámbito familiar como social. No obstante, de nuevo resulta muy destacable que en el 41,96% de los casos hay que trabajar el área laboral durante el tratamiento de la depresión.

En la terapia de pareja nos encontramos una situación parecida, pues en el 27,97% de los casos, el trabajo figura como una de las causas que provocan los problemas de pareja, aunque el origen de muchas contrariedades en las relaciones de pareja se debe a las dificultades que presentan para comunicarse bien y para sentir el afecto y la valoración de la otra persona.

Porcentaje de casos: HOMBRES en los que se han trabajado temas laborales

Ansiedad Depresión Obsesivo Compulsivo Conducta Alimentaría Terapia de Pareja Desorientación Vital HH SS Temas Laborales Fobias-Miedos Adicciones Maltrato Acoso

45,61% 35,00% 20,00% 0,00% 25,56% 54,05% 50,00% 100,00% 0,00% 71,43% 0,00% 0,00%

Porcentaje de casos: MUJERES en los que se han trabajado temas laborales 32,08% 41,96% 36,84% 20,51% 27,97% 63,27% 32,43% 100,00% 35,71% 75,00% 10,00% 40,00% Fuente: María Jesús Álava.

profesionales, afectivos o de insatisfacción general. Muchas mujeres con ansiedad se sienten poco valoradas, poco queridas, poco importantes para los demás. También la inseguridad y la baja autoestima generan muchas crisis de ansiedad. En el 32,08% de los casos de ansiedad hay que trabajar el área laboral en el transcurso del tratamiento psicológico.

La depresión y la terapia de pareja están en segundo lugar. Ambos suponen el 17,08% de los casos. En la base de muchas depresiones está el sentirse poco queridas y poco valoradas, tanto en el

"De cada 100 personas adultas que acuden al psicólogo, 71 son mujeres y 29 hombres"

Les siguen trastornos obsesivos con el 6,81% de los casos. Aquí destacamos que en el tratamiento de estos trastornos obsesivos, se ha trabajado de nuevo los temas profesionales en el 36,84% de los casos.

A continuación están los casos de desorientación vital (sentirse mal en general, pero sin saber la razón de ese malestar), con el 5,88% de las demandas de consulta de psicología. De nuevo tenemos un dato muy significativo, el 63,27% de los casos de desorientación vital están causados, en gran medida, por problemas en el trabajo.

Los trastornos de la conducta alimentaria (anorexia, bulimia…) suponen el 4,66% de los casos de las mujeres que van a la consulta del psicólogo. En el 20,51% de los tratamientos de las anorexias y bulimias hemos tenido que

abordar los problemas del trabajo, en el marco de la terapia.

Las habilidades sociales suponen el 4,42% de los casos. Hemos de destacar que muchas mujeres jóvenes vienen por este tema. Se sienten inseguras en sus relaciones con los demás. Pero también nos piden que trabajemos sus habilidades sociales una cantidad significativa de mujeres que se sienten solas, que se han separado recientemente, o las que les gustaría aumentar su círculo de amistades. Pero el dato más significativo es que en el 32,43% de las terapias de habilidades sociales hemos acometido los

"La ansiedad figura a la cabeza de los motivos por los que las mujeres acuden al psicólogo" problemas laborales, como una de las principales causas que desencadenan esa falta de habilidades.

No obstante todo lo anterior, otra vez observamos que, tal y como comenté en Madrid Woman’s Week, sólo el 3,35% de las mujeres, un porcentaje muy bajo, acude directamente a pedir ayuda psicológica para superar los problemas que padecen en su trabajo. Es decir, el trabajo está en el origen de un gran porcentaje de los problemas que presentan las mujeres, pero muchas no son muy conscientes de este hecho.

A continuación presentamos un cuadro comparativo, donde vemos los porcentajes de casos en los que, tanto en hombres como en mujeres, se han trabajado los temas laborales en la terapia psicológica.

En definitiva, las mujeres acuden al psicólogo más que los hombres, pero no lo hacen porque se quejen más, o porque aguanten menos, ya que cuando van a consulta se encuentran en situaciones de gran sufrimiento y malestar emocional.

La falta de comunicación, de valoración, de afecto y de reconocimiento personal, familiar y profesional está en el origen de gran parte de sus demandas.

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MUJER Y MARKETING:

LA RENTABILIDAD DE PENSAR EN FEMENINO En los próximos años el volumen de compra anual femenino a nivel internacional aumentará hasta alcanzar casi 11.000 millones de euros, el mayor mercado mundial.

E

s esencial pensar en femenino para conocer qué y cómo piensan las mujeres, cuáles son sus criterios de compra, y obtener así la mayor rentabilidad empresarial, para lo cual habrá que adaptar las estrategias y dirigir adecuadamente las acciones de marketing y comunicación a este poderoso público objetivo. Comienza así una era de feminización.

COMUNICACIÓN PARA LA MUJER Las mujeres en España constituyen el 64% del poder de decisión en las compras, porcentaje que aumenta al 80% en el caso de las familias con hijos, pero los productos se siguen comercializando desde una óptica masculina, olvidando nuestras emociones y utilizando un lenguaje no verbal, respondiendo a estereotipos de modelos masculinos. Las mujeres no nos sentimos representadas por muchas de las marcas. Algunas han sabido escuchar y adaptarse a las nuevas necesidades del consumidor, pero otras permanecen de espaldas al mercado y terminarán por desaparecer. Además, la mujer desconfía de las promociones pero valora la calidad, la novedad, la innovación y la estética del producto. Es por ello que la comunicación dirigida a la mujer, a este gran segmento del consumo, es más eficaz si se piensa en femenino, con una comunicación auténtica y coherente.

Hasta ahora hemos utilizado en la imagen publicitaria fórmulas de la mujer sumisa, estereotipos sexistas, que conservan los tópicos clásicos relativos a los papeles del hombre y la mujer en la sociedad.

Los medios de comunicación y la industria de la cultura deben contribuir a cambiar los estereotipos sexistas existentes

"Es esencial pensar en femenino para conocer qué y cómo piensan las mujeres cuáles son sus criterios de compra, y obtener así la mayor rentabilidad empresarial."

NATIVIDAD BUCETA ALBILLOS. Directora General de la Asociación de Marketing de España. Ha desarrollado su trayectoria profesional en puestos de responsabilidad técnica y de marketing principalmente en el Grupo Siemens, en el que ha sido directora de Marketing Estratégico y Relaciones Institucionales. Es coordinadora del Foro de Marketing Industrial y ha impartido clases en diversos cursos y maestrías relacionadas con el marketing, además de dirigir proyectos de fin de carrera y tesinas.

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59 en la percepción pública y presentar una imagen real de los hombres y las mujeres actuales y de la sociedad que queremos.

Esto requiere que en los equipos de marketing contemos con mujeres en igualdad de oportunidades que los hombres, y que participando de forma equitativa y realista en la imagen del producto y de la marca, el resultado esté así asegurado.

EMBAJADORAS DE LA MARCA Si además tenemos en cuenta que cada día son más las profesionales del marketing las que triunfan, tiene su lógica, pues está demostrado que la mujer tienen una ventaja competitiva biológica cuando de marketing se trata por esa capacidad para entender a los consumidores, relación social, empatía, imaginación y poder creativo. Somos las mejores embajadoras de la marca. La intuición y sexto sentido favorece la comunicación de la experiencia de la marca de una forma sencilla y fácil de recordar. Comprendemos mejor la importancia de la conexión emocional entre el consumidor y las marcas.

Nuestra inteligencia emocional, habilidad innata para la comunicación, en especial la comunicación no verbal, para el diálogo, el entendimiento y la sensibilidad hacia los demás, así como la capacidad de establecer conexiones y de comprender a otros favorece la relación con el cliente, adaptarnos a sus necesidades generando una comunicación con sentido y valor.

La capacidad de escucha activa, curiosidad y observación de la mujer, permite estar alerta y en vigilancia de los competidores actuales y otros nuevos que puedan surgir, evitando así situaciones como la de Nokia, que vigilaba de cerca a su principal competidor Sony Ericsson, pero no vio aparecer ni a Apple ni a Google.

Las mujeres se emplean en mayor medida que los hombres en los departamentos de marketing. Si bien mientras un 60% de los alumnos que finalizan sus estudios universitarios relativos a mar-

keting son mujeres, sólo representen alrededor de una 30% de los alumnos que cursan programas de dirección en las escuelas de negocios, pero solo ocupan el 22% de los cargos ejecutivos, siendo el porcentaje de mujeres que ostentan la Dirección General de tan sólo el 14%.

Por otra parte, la brecha salarial para las directivas españolas se sitúa en el 25% de la ganancia media anual, de acuerdo con diversas fuentes.

La presencia de mujeres en cargos directivos de las agencias de comunicación en España es cada vez más habitual, pero tan sólo representa un 33 % en los principales puestos directivos de las agencias. Por tanto, queda aún un buen camino por recorrer.

En conclusión, la mujer tiene una mayor potencialidad en áreas de creatividad y relaciones sociales que la capacita para tener éxito en marketing. La incorporación de la mujer a los equipos de alta dirección aporta la visión de más de la mitad de las personas consumidoras poten-

ciales. Las empresas españolas con presencia de mujeres en los cargos de alta dirección, tienen mayor rentabilidad sobre ingresos.

Es clara, por tanto, la necesidad y la rentabilidad de incorporar cada día a más mujeres a los puestos de dirección por razones de eficiencia, eficacia y gestión enfocada a los resultados.

Venimos de una sociedad masculina y evolucionamos a una sociedad femenina, donde la inteligencia emocional y el marketing experiencial juegan un papel fundamental.

"La mujer tiene una mayor potencialidad en áreas de creatividad y relaciones sociales que la capacita para tener éxito en marketing"

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“NECESITAMOS EDUCACIÓN EN LA IGUALDAD DE REPARTO DE TAREAS DESDE LA INFANCIA” Las medidas de conciliación son rentables y ayudan a retener a los profesionales. Pero el empresario español, muy masculinizado, aún no ve sus ventajas. Son las mujeres, sobre todo las directivas, quienes las evidencian.

Este es el caso de Ana Irusta, quien posee una dilatada carrera en el ámbito de la igualdad y la conciliación en el mundo de la banca.

S

igo escuchando que las mujeres somos menos ambiciosas, que la maternidad nos vuelve ñoñas y dejamos de desarrollarnos profesionalmente. Después de unos años en la gestión de la igualdad y la conciliación, he ido sacando algunas conclusiones que me gustaría compartir.

En primer lugar, es difícil ambicionar lo máximo profesionalmente cuando la pareja no asume la misma parte en la responsabilidad familiar. Por lo que sea: porque le educaron así, porque me educaron así, porque gana más que yo, porque tiene peor horario, porque somos multi tasking y ellos no, porque, porque… Los hijos son de dos, pero la realidad es que su atención recae mayoritariamente en las mujeres.

En segundo lugar, hay una corriente de vuelta a ‘lo tradicional’ y que dificulta la libertad de elección. Desde el momento del embarazo nos vemos arrastradas a hacer cosas, o a sentirnos culpables por no hacerlas, que creo que pueden suponer un retroceso para los avances conseguidos en el terreno de la igualdad. Ahora no somos madres, somos mamás, no tenemos hijos sino bebés, hay que amamantar a demanda y el mayor tiempo posible, volver al trabajo progresivamente, y cuanto más tarde mejor, participar activamente en la guardería y el colegio, procurar evitar los traumas derivados de la compañía de cuidadoras (si acaso, mejor los abuelos), dedicarles el fin de semana en una

ANA IRUSTA OLONDO. Directora de Diversidad de Banesto.

Estudió Económicas en la Universidad del País Vasco y el MBA de Icade. Es coach y madre de dos hijos. Ha pasado por Axa Seguros, Banco Santander y Banesto. Fue directora de RRHH en Asturias y Cantabria, así como de Gestión de Colectivos críticos. Como directora de RRHH de Servicios Centrales, asumió luego la dirección del nuevo programa de Gestión de Diversidad y Conciliación, desde su implantación en 2002. Desde mayo de 2008 dedica el cien por cien de su actividad a la Gestión de la Diversidad en Banesto. ‘multiactividad’ de parque, zoo, cine.

Es como si la esfera maternal (y paternal) se comiera todo el terreno. Además de madres, seguimos siendo parejas, hijas, hermanas, amigas y profesionales, y es necesario dedicar tiempo a todas esas relaciones para sentirnos plenas.

En tercer lugar, necesitamos que se tenga sensibilidad y flexibilidad con determinadas situaciones, personales o familiares, que pueden poner en peligro la sostenibilidad de las trayectorias profesionales por dificultades de compatibilidad. La logística puede resultar un obstáculo insalvable (sobre todo en el aspecto económico) y es necesario contar con medidas que contribuyan a resolverla, desde lo público y desde lo privado. Pero no nos engañemos, la ‘conciliación’ también depende de cada uno, del compromiso y la confianza depositados en la empresa que retorna en forma de flexibilidad y autonomía.

Respeto la opción de reducción del tiempo de trabajo para dedicarlo al cuidado de dependientes pero abogo por un mo-

delo en el que la conciliación signifique trabajar de distinta forma, no necesariamente menos horas, que permita atender situaciones puntuales y organizar el tiempo de trabajo de forma flexible.

Y en cuarto lugar, me apena que aún existan ciertos estereotipos androcentristas en quienes toman las decisiones.

No siempre una mujer se ajusta al modelo de ‘jefe’ que se tiene previsto y siguen entrando en juego consideraciones que en el caso de los hombres no entrarían, sobretodo físicas.

Estos cuatro puntos son para mí la madre del cordero. Son aspectos que lastran, culpabilizan y condicionan a la mujer a la hora de seguir trabajando cuando ha tenido un hijo.

Necesitamos educación en la igualdad de reparto de tareas desde la infancia; referentes de mujeres que son muchas cosas además de madres; que se valore el resultado del trabajo y no las horas invertidas; compañeros y jefes que nos vean como colegas; tener el apoyo de todos para poder elegir libremente y para ser ‘ambiciosas’.

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¿ESTÁ CAMBIANDO

NUESTRA ESCALA DE VALORES? 'Mujer y Empresa' es una organización sin ánimo de lucro de ámbito nacional que agrupa ya a más de cinco mil mujeres del mundo de la empresa. El proyecto procede de la experiencia de nuestro trabajo como mujeres directivas al frente de algunas de las empresas más importantes de nuestro país, y nuestra creencia de que para las mujeres es muy importante la creación de redes que nos ayuden a progresar profesionalmente y a desarrollarnos tanto en el ámbito personal como en el ámbito de la empresa. Ya somos más de diez millones de mujeres las que trabajamos en el mundo de la empresa en España, pero todavía tenemos muchas asignaturas pendientes para tener las mismas oportunidades que los hombres para acceder a los puestos de decisión en el mundo económico y social. cativa, y todo a pesar de contar con una avanzada Ley de Igualdad que ha sido admirada y tomada como modelo a seguir en varios países del mundo.

Pero tampoco han sido tiempos de retroceso, aún cuando los agoreros de siempre lo pregonaban sin pausa, y por ello nos felicitamos todos y todas, porque el retroceso de la mujer en las empresas sería también el retroceso en el desarrollo y la productividad de nuestro país.

Sí hemos avanzado en cambio de cultura respecto a la conciliación, que empieza a ser una demanda compartida por hom-

ra trabajar. Este factor sólo está detrás de la seguridad laboral a largo plazo, el sueldo y un ambiente de trabajo agradable, valorando la facilidad para flexibilizar el horario para cuidar a los hijos y/o mayores por delante de las perspectivas de futuro o de que el trabajo sea interesante.

También se han reforzado nuestros valores como colectivo, al comprobar que la falta de ética y de responsabilidad social al frente de las empresas por parte de algunos desalmados nos ha llevado casi a la ruina común, y que frente a ellos tenemos que seguir siendo más éticos y responsa-

CARMEN SANZ CHACON. Presidenta de Mujer y Empresa.

Licenciada en Psicología. Experta en Inteligencia Humana y Superdotación.

Licenciada en Ciencias Físicas y Master en Dirección de Empresas por el IDE.

Los últimos años han supuesto un duro

reto para las empresas españolas. Todos nos hemos tenido que apretar el cinturón y trabajar más duro. Las mujeres también hemos arrimado el hombro, en las empresas y en la familia, supliendo en muchos casos la merma de ingresos por el desempleo de nuestras parejas con la incorporación de más mujeres al mundo laboral. Así, somos ya más de diez millones de mujeres activas en el mercado de trabajo español.

No han sido tiempos de grandes avances en igualdad, apenas hemos crecido en número de consejeras, el número de directivas está prácticamente estancado y seguimos con una brecha salarial signifi-

bres y mujeres. Disponer de tiempo es un deseo común que supone un cambio significativo en la escala de valores de las nuevas generaciones que llegan al mercado de trabajo. La conciliación laboral y familiar ayuda a reducir el estrés, aumenta la productividad y la lealtad, mejora las relaciones sociales en el trabajo, reduce los costes de sustitución, las bajas, las rotaciones y el absentismo y mejora la imagen y la ética de la empresa.

Por ello, la conciliación laboral y familiar ocupa uno de los primeros lugares en el ranking de los factores más importantes a la hora de elegir un puesto de trabajo. Poder compaginar el trabajo con la familia es clave a la hora de elegir una empresa pa-

bles para garantizar la sostenibilidad de nuestro modelo de sociedad.

Por último, también en este período hemos avanzado pasos de gigante en tecnología de la comunicación. Las redes sociales están creando una auténtica revolución en nuestra forma de relacionarnos, y se están convirtiendo en un elemento muy a tener en cuenta tanto para las empresas como para las organizaciones, y ahí tenemos una gran oportunidad las mujeres para soslayar uno de nuestros principales problemas para progresar en el mundo de la empresa: la falta de tiempo para cultivar relaciones personales y profesionales además de dedicarnos al trabajo y la familia.

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LAS EMOCIONES:

UNA FORMA DE ABORDAR LOS CONFLICTOS EN ARMONÍA El ser mujer y enfermera ha determinado buena parte de mi interés por cuidar de la salud emocional.

Hablar de mujeres, ya en sí mismo, es hablar de cuidados y de salud, pues tradicionalmente el papel femenino en la familia desarrolla este liderazgo. Así que mujeres, madres, cuidadoras o empresarias cuidan de la salud en los entornos que viven asumiendo en general, de buena gana, este papel relevante.

L

a salud emocional es la eterna olvidada en la educación, con todo un conjunto de necesidades que a nivel emocional emana nuestra sociedad. Nos hubiéramos criado siendo más hábiles emocionalmente si en la escuela, en la educación primaria o secundaria, incluso en el entorno universitario hubiera recibido algún tipo de atención nuestra inteligencia emocional. Quizás sería una sociedad más respetuosa y menos agresiva e individualista. Es de suma importancia reconocer el papel preponderante del conocimiento emocional en una sociedad que tanto adolece con exceso de ansiedad, estrés y depresión. Las habilidades emocionales nos facilitan una convivencia más saludable, permiten conocernos y conocer a los demás, comprenderlos y respetarlos, y lo que definitiva es más importante, llevar una vida más plena y armoniosa.

En todas las situaciones interpersonales, ya sean conflictivas o apacibles, las emociones juegan un papel relevante. Nosotras en el rol que nos corresponde desempeñar en el cuidado de la familia, edu-

más competentes y hábiles en cualquier ambiente, manejarnos y canalizar nuestros estados afectivos y, en definitiva, sentirnos inteligentes emocionales.

Los conflictos y problemas son dinámicos y están presentes en la vida cotidiana. Si tenemos una conciencia ‘más abierta’ y ‘presente’ hacia los mismos, sentiremos que tenemos capacidad de elegir, bien hacia la lucha abierta y potenciación del problema, o hacia la disminución y eliminación del mismo. La diferencia está en el grado de autoconciencia y competencia emocional que mostremos. ¿Nos dejamos llevar por la seducción de nuestros enfados? ¿gritamos, insultamos o perdemos los estribos? o ¿nos sumimos en la tristeza por no poder expresar lo que sentimos?

En cualquiera de los casos, la prioridad es la autoconciencia emocional, esto es, darnos cuenta de lo que estamos sintiendo en el momento, y situarlo en algún punto de nuestro cuerpo, porque las emociones se sitúan en algún lugar de la anatomía corporal, y comúnmente es en el cuello,

"Las emociones se sitúan en algún lugar de la anatomía corporal, y comúnmente es en el cuello, tórax o abdomen" cación, apoyo social o trabajo, necesitamos saber como interpretar nuestros estados emocionales y los de los demás, cómo afectan al comportamiento y la salud, y también, al entorno en el que vivimos.

Y no sólo para ayudar a otras personas, que es muy correcto, sino para sentirnos

tórax o abdomen. El conocer esto ya es un gran paso, ya que el hecho de poner la mano allí, alivia en gran medida la sensación. Aunque no es lo único que necesitamos.

El siguiente paso es también de autoconciencia, aunque ahora sea enfocada en

detectar de qué pensamientos acompañamos la emoción. Si aumentamos nuestra atención observaremos que son destructivos y limitadores, y nos llevan a sentir más emoción desagradable. La consecuencia directa respecto a como nos sentimos y pensamos es que actuamos siempre en relación a ello. Es importante detectar nuestros pensamientos.

EL ESTRÉS El estrés, aspecto presente en la vida de las personas en las sociedades más industrializadas, es un caudal excesivo de sustancias que generan las emociones circulando por el cuerpo, y se sabe que el estrés genera más estrés porque habitualmente nos damos cuenta de lo estresados que estamos y nos nutrimos con más pensamientos de lo mismo, de más estrés.

La mayoría de pensamientos de un día son inconscientes, y algunos son de claro matiz limitador: no seré capaz, no soy lo suficientemente buena, no tengo esto o aquello, es imposible… etc. Los pensamientos se acompañan de imágenes. Entonces ¿de qué imágenes sembramos nuestra mente? Todo en nuestra vida está relacionado y todo siembra a favor o en contra: lo que sentimos, pensamos y hacemos. Detectarlo es mejorar nuestro presente, y nuestro futuro.

Si somos capaces de evaluar nuestras circunstancias desagradables, tomando conciencia de como nos estamos sintiendo, localizando la parte del cuerpo en el que se pone la emoción y averiguando en el momento si nuestros pensamientos son

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63 negativos o no, abordaremos los conflictos en lo que se puede llamar ‘armonía’ respetando sobre todo lo que es más importante de todo, que es nuestro bienestar. Lo que pensamos se proyecta inevitablemente en la vida cotidiana, y podemos crear nuestro día a día de una forma distinta a como lo hemos hecho habitualmente una y otra vez, porque tenemos una capacidad ineludiblemente humana que es nuestra capacidad de elegir.

BEGOÑA CARBELO BAQUERO. Profesora Titular Centro Universitario de Ciencias de la Salud. Doctora en Psicología desde 2001 y licenciada en Psicología (1986) por la Universidad Complutense de Madrid, trabaja como profesora Titular de la Universidad de Alcalá desde 1997 en la Facultad de Enfermería y Fisioterapia. Su actividad investigadora se refleja en la participación en una serie de congresos y conferencias con trabajos interesantes sobre el humor y varios temas del ámbito sanitario. Es autora del libro ‘El humor en la relación con el paciente’.

¿MI IRA MEJORA LAS COSAS? La mayoría de la gente pasa mucho tiempo enfadada y ni siquiera es consciente de ello. Cuando nos ofendemos porque alguien ha dicho o hecho algo que invade nuestros límites, tenemos que pararnos para hacernos unas sencillas preguntas con el fin de redirigir el proceso: ¿es esto lo suficientemente importante para mi como para que me enfade, o está justificado que pierda los papeles? Y también ¿mi ira o enfado va a mejorar las cosas? Y si respondemos a alguna de estas preguntas, diciendo ‘no’, entonces, no merece la pena, la situación requiere que mantengamos la serenidad. Podemos elegir amargarnos o por el contrario mantener la calma y la actitud de conciliación. Puede que al hacer la prueba y experimentarlo unas cuantas veces, vayamos incorporando mayor destreza.

Si, por otro lado, nuestra autoconciencia nos lleva a darnos cuenta de haber provocado el enfado en otra persona, la ocasión requiere que pidamos disculpas.

También es otra forma de elección. Hay que tener en cuenta que pedir perdón disminuye el enfado en un ochenta por ciento de intensidad y admitir la disculpa, en casi el cien por cien. ¿Merece la pena este pequeño grado de humildad? Yo pienso que en definitiva somos nosotras las beneficiadas.

Si vamos practicando, será más fácil. Si somos capaces de ir ‘dando la vuelta’ a esos pensamientos por otros más fortalecedores o constructivos, podremos ser capaces de pasar por alto lo antiestético, afrontar lo inesperado, tolerar lo desagradable e incluso sonreír en medio de algo que antes, nos parecía insoportable. ¡Feliz autoconciencia!

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UNOS HORARIOS RACIONALES, LA CLAVE PARA ALCANZAR LA IGUALDAD

Ignacio Buqueras y Bach, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles, aboga por la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, logrando unos horarios más racionales. Su objetivo es sensibilizar a la zsociedad española sobre la necesidad y las ventajas de unos horarios más racionales e indicar las líneas de actuación para que este importante cambio se efectué.

La mujer es la mayor perjudicada por

nuestros irracionales horarios, que dificultan sobremanera su justo deseo de realizarse en lo personal, lo familiar y lo profesional. Mientras subsista la creencia de que estar más horas en el puesto de trabajo supone trabajar más, todo va a ser más difícil para ella. También para él, claro, pero lo cierto es que con frecuencia la mujer tiene que hacer frente al trabajo fuera del hogar y ocuparse, además, de manera preferente de las tareas domésticas. Si las mujeres de antes, tenían un trabajo, ahora tienen dos.

Hasta hace pocas décadas, la mujer se dedicaba casi con exclusividad a las labores de la casa, a la crianza de los hijos y al cuidado de los mayores. Mientras el hombre trabajaba siempre fuera del hogar.

Este reparto de papeles ya no tiene sentido en 2011. Hoy, mujeres con mayor preparación profesional que sus madres o abuelas se han incorporado masivamente al mercado laboral y lo han enriquecido con su entrega, sus iniciativas y sus habilidades. Sin embargo, seguimos teniendo los mismos horarios, los que eran habituales cuando sólo los hombres trabajaban fuera de casa. Me parece un contrasentido, que no ocurre nada más que en España, porque en otros países occidentales la jornada laboral termina a primera hora de la tarde y las mujeres y los hombres disponen de más tiempo libre.

Los poderes públicos y la sociedad en su conjunto deben realizar un esfuerzo sincero y urgente para poder conciliar el trabajo de la mujer como profesional y como madre de familia. Nuestro país tiene el índice de natalidad más bajo de Europa, el

IGNACIO BUQUERAS. Presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles. Economista y Doctor en Ciencias de la Información.

Académico Numerario de la Real Academia de Doctores de España.

Profesor de la Sociedad de Estudios Internacionales, y de la Real Academia del Mar. Empresario. Presidente y consejero de sociedades.

Directivo del Club Siglo XXI y de la Real Liga Naval Española. Medalla de Oro al Mérito Tecnológico. Autor de ‘Tiempo al Tiempo’. protección a la familia que son de las más bajas de Europa... Y tener presente que de la misma forma que la mujer ha salido de casa, el hombre aún no ha entrado.

número de separaciones matrimoniales más alto, las jornadas más largas, las tasas de absentismo y estrés más elevadas, y se encuentra a la cola en productividad, y todo ello está estrechamente relacionado con nuestros horarios.

Se deben poner los medios para aumentar la natalidad, imprescindible para sostener el Estado de bienestar, y la tasa de empleo de la mujer, que aún se encuentra lejos de la media europea, y situar sus retribuciones al nivel de las del hombre.

Hay que mejorar la atención y reducir los costes de los centros de día para mayores dependientes y de las guarderías infantiles, crear más y aumentar las ayudas de

OBLIGACIONES COMPARTIDAS En muchos hogares, mientras el hombre sólo dedica a la familia su tiempo residual, en la mujer sigue recayendo casi toda la responsabilidad. El mejor regalo que los padres -los dos- pueden hacer a sus hijos es su tiempo. Defiendo, pues, un modelo en el que los dos sean capaces de alternar trabajo y familia, sin olvidarnos de lo personal, y de considerar en un momento dado prioritaria la carrera de su compañero o compañera y en otra la suya propia: no en razón del sexo, sino de lo que demanden las exigencias profesionales de cada uno, y la edad de sus hijos. Y ello en el contexto de unos horarios más humanos.

Las mujeres, y los hombres con ellas, tienen que decir ‘¡basta!’ a unos horarios que impiden alcanzar la igualdad efectiva.

Todos somos responsables de la situación, por lo que todos debemos actuar, pero de manera muy directa los líderes políticos, empresariales, sindicales, sociales… Ellas deben pedirles cuentas. Las elecciones son un buen momento.

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¿Y AHORA

QUÉ?

Alejandro Lucero desde mayo de 2008 es consejero delegado de Multigestión Iberia. En el siguiente artículo nos cuenta sus impresiones tras participar como ponente en MADRID WOMAN´S WEEK.

U

na vez finalizados los actos de la fabulosa semana de Madrid Womens Week, hemos vuelto a la faena de la vida, a la jungla, a intentar sobrevivir, crecer, ganar, en un entorno de crisis, y sobrellevando las múltiples presiones que todos llevamos en nuestra mochila.

Es evidente, que tanto en la preparación de los ponentes, como en cada uno de los mensajes recibidos, se abrió una burbuja que nos hacía reflexionar y ¿por qué no?, dedicarle unos momentos de firme propósito de contribuir a eliminar las desigualdades y a enumerar la lista de propósitos de enmienda.

El análisis recibido de cifras frías, las experiencias personales recordadas, el camino por recorrer, la concienciación colectiva en un momento de aislamiento del ruido de fondo, seguro que nos hizo ver con más calma cual era nuestro granito de arena, nuestra posible acción y, en definitiva, nos concienció.

Ahora bien, como pronuncié en mi intervención, el mundo económico y empresarial no es precisamente un entorno donde la búsqueda de la igualdad sea un valor en sí mismo, y los conceptos que imperan en la acción están más cercanos a la selva y la guerra, que a los pensamientos de equidad o lucha por la desigualdad.

Estamos asistiendo día a día a que las grandes corporaciones aprovechan al máximo su desigualdad para captar no sólo la cuota de sus competidores iguales sino también atacando a aquellos más inferiores y con menos armas económico-societarias y así arañar la tan manida cuota de mercado.

Pero esto es solo un ejemplo de los miles que podríamos encontrar para definir, sin falsas melancolías, el mundo en el que nos movemos, participamos e incluso a veces, hasta triunfamos. Esta reflexión es la introducción a la idea que pongo en co-

ALEJANDRO LUCERO. Consejero delegado de Multigestión Iberia. Tras estudiar Químicas en la Universidad Complutense, comenzó su carrera en la consultora Arthur Andersen (1988-1990). Luego se integró como gerente en la División Internacional de KPMG Peat Marwick, llevando a cabo varios proyectos del sector financiero. En 1989 fue fichado por el Santander como director de Planificación y Control de Gestión.

Deutsche Bank lo fichó en 1991. Desde mayo de 2008 es consejero delegado de Multigestión Iberia.

mún con ustedes, y es que después de la asistencia en cualesquiera de las posibilidades, organizador, ponente, asistente, o simplemente interesado en los temas de actualidad y muchos estaremos sentados en un despacho rodeados de la presión de los resultados, el mercado, los competidores, nuestra propia inseguridad quizás, frente a la toma de decisiones sobre promociones, altas de personal, nuevos salarios, re-estructuraciones de centros o plantillas, o miles de acciones que, sin lugar a dudas, afectan a personas y es el verdadero campo de acción donde pueden cocerse las desigualdades, las arbitrariedades, o la inacción, tanto en el campo de la desigualdad de la mujer como en otros muchos.

Seguro, que en la mayoría de los casos, la ética y nuestros valores personales, estarán presentes en cada una de las decisiones, pero mantengamos unos momentos más en el recuerdo, esos momentos de

reflexión dentro de los actos de aquella semana, y si no podemos conseguir la perfección, si es que existe, recordemos unos segundos la información recibida.

Allí, en nuestro campo de acción habrá mujeres implicadas, como hombres implicados y ahora que, tenemos la posibilidad de incidir en el mundo real, combatamos la desigualdad en nuestras organizaciones, huyamos de las decisiones fáciles, tradicionales y consigamos que la mujer sea tratada de igual a igual, en salario, promoción profesional y por supuesto trato y respeto. Así seguro que dentro de un año, volverá a organizarse una semana de la Mujer, volverán a salir datos sonrojantes, volverá a describirse un largo camino por recorrer, pero seremos conscientes y partícipes, que es lo más importante, que algo se ha avanzado y no por las fuerzas del destino o por las Organizaciones Públicas; no, por nosotros mismos y nuestra calidad personal y profesional.

"El mundo económico y empresarial no es precisamente un entorno donde la búsqueda de la igualdad sea un valor en sí mismo"

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LOS CAMBIOS CULTURALES

NO SE CONSIGUEN A GOLPE DE LEGISLACIÓN La Fundación Adecco, en su objetivo de ayudar a buscar empleo a las personas que lo tienen más difícil, lanzó un 'Programa para la integración de mujeres con responsabilidades familiares no compartidas y mujeres víctimas de la violencia de género'. Emilio Zurutuza, presidente de la Fundación, nos cuenta las causas y la necesidad de proyectos como éste.

Llevo doce años asumiendo la presi-

dencia de la Fundación Adecco, entidad que trabaja por acercar el empleo a las personas que lo tienen más difícil, entre ellas, las mujeres con responsabilidades familiares no compartidas y/o víctimas de la violencia de género. Desde entonces, se ha producido una mejora en la incorporación del colectivo al mercado de trabajo. Sin embargo, todavía estamos asistiendo a su plena inserción, y este hecho, junto a la creciente llegada de trabajadores inmigrantes, es una de las razones que explica el crecimiento de la población activa y una parte del aumento del desempleo.

En los últimos tiempos, los legisladores han trabajado intensamente para facilitar la presencia femenina en las empresas y superar comportamientos y ‘tics’ culturales que se han mantenido durante muchos años, y que supusieron verdaderos frenos para la integración -no sólo laboral- de muchas mujeres en una vida normal e independiente. Sin embargo, los cambios culturales no se consiguen exclusivamente a golpe de legislación, y todavía queda un importante camino por recorrer para que las mujeres se igualen a los hombres en las empresas españolas.

Así, según un reciente estudio de Adecco, España es el cuarto país europeo con mayor diferencia salarial entre hombres y mujeres: ellos cobran de media unos 6.000 euros más que las mujeres anualmente. ¿Dónde está la raíz de este desfase? Por un lado, en la tardía incorporación del colectivo femenino al mercado laboral en nuestro país, que todavía sigue pasando factura, y por otro, en la mater-

EMILIO ZURUTUZA. Presidente de la Fundación Adecco.

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Presidente de la Fundación Adecco para la Integración Laboral, miembro de la Comisión Directiva de la Asociación de Fundaciones y presidente de honor del Club de Consejeros.

nidad y la conciliación. A día de hoy, se sigue asumiendo que son las mujeres las que deben responsabilizarse del cuidado del hogar y de los hijos, creencia que debe superarse mediante la adopción de políticas de igualdad y planes de conciliación, que han de afectar por igual a hombres y a mujeres.

De hecho, según el último estudio de la Mujer Trabajadora, que lanzamos conjuntamente con Adecco en el mes de marzo, el 25% de las mujeres que trabaja a tiempo parcial, lo hace por obligaciones familiares, frente al 3% de hombres, lo que demuestra que son las trabajadoras las que compaginan su empleo con las obligaciones domésticas.

A pesar de ello, el panorama de la presencia femenina en nuestro mercado,

arroja muchas luces, ya que se sigue repitiendo una tendencia que comenzó a dibujarse al comienzo de la crisis: la tasa de actividad masculina continúa su descenso (por su mayor presencia en sectores muy castigados por la crisis, como la construcción), mientras que la femenina sigue creciendo. Ello se explica por la concentración de las trabajadoras en sectores más dinámicos y menos castigados por la destrucción de empleo, como los servicios o la hostelería.

Las sombras, sin embargo, siguen siendo también múltiples y algunas suponen complejos desafíos para la equiparación de nuestro mercado de trabajo con el del resto de los países europeos (tasas de ocupación todavía inferiores, concentración de la temporalidad, las dificultades para el libre desarrollo de la maternidad y diferencias salariales injustificadas…), lo que demuestra que el trabajo pendiente es todavía de gran dimensión.

Desde la Fundación Adecco seguiremos trabajando a fondo para favorecer la igualdad de la mujer en el ámbito laboral.

Si el año pasado conseguimos que unas 200 mujeres con responsabilidades familiares no compartidas y/o víctimas de la violencia de género encontraran un lugar en el mercado laboral, este año pretendemos hacerlo aún mejor y superar esta cifra.

"España es el cuarto país europeo con mayor diferencia salarial entre hombres y mujeres"

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MUJER: PODER E INFLUENCIA Cada vez es más habitual ver a mujeres ocupando puestos directivos de alto nivel, pero aún hoy se encuentran con obstáculos que impiden su despegue profesional en el ámbito empresarial. Pilar GómezAcebo defiende que el máximo valor de la mujer en el ámbito empresarial es su sensibilidad, ya que incorpora observación y escucha, factores claves en la toma de decisiones.

Autóritas y Potestas, constituyen el

nuevo reto de la mujer en estos momentos, en los que se posiciona como solución y no como problema, ante la situación que nos ha tocado vivir.

Su aportación en el terreno profesional, ha ido modificando las relaciones, introduciendo el ámbito emocional, -80% de la toma de decisiones-, como elemento creativo e integrador de soluciones.

A través de la sensibilidad, -que no sensiblería-, basada en dos actitudes críticas: la observación y escucha y, el sentimiento, -que no sentimentalismo-, que permite incorporar los mapas de intereses y la proyección del corto en el medio y largo plazo en las decisiones, las relaciones adquieren una dimensión clave en la realidad económica, pasando a constituir la base de su crecimiento y consolidación.

Ahora bien, para conseguir que este cambio sea positivo y quede incorporado como elemento imprescindible de futuro, conviene resaltar los factores en los que debe basarse el éxito del modelo.

En primer lugar priorizar la persona en la toma de decisiones. Primero persona, después hombre o mujer. Primero persona, después objetivos y resultados, si queremos conseguir esos objetivos y resultados. Lo que no quiere decir regalar nada, sino exigir con mano tendida.

Simultáneamente, enfocar la decisión

PILAR GÓMEZ-ACEBO. Presidenta de Madrid Woman´s Week. Licenciada en Sociología y Ciencias Políticas en 1978. Es máster en Recursos Humanos y en Dirección de Empresas. Ha realizado numerosos cursos de perfeccionamiento y actualización en las áreas de Managament y Gestión Ética y Humana de las Organizaciones.

Actualmente es vicepresidenta de la Confederación Española de Directivos de Empresa (CEDE) y presidenta de honor de la Federación Española de Mujeres Directivas y Empresarias (FEDEPE). Además, es profesora habitual en prestigiosas Escuelas de Negocio y Universidades. hacia el bien común. Aquello que beneficie a más personas, está automáticamente por encima de cualquier beneficio individual, al tiempo que incrementa el beneficio individual.

Incrementar la solidaridad, capaz de crear unión y equipo para hacer realidad los cometidos diarios, sintiendo el respaldo de los que te acompañan y respaldando a aquellos que comparten estos valores, incluso con distintos puntos de vista.

Todo ello genera un liderazgo basado en la confianza y la generación de autoestima, que permite ejercer desde la autoridad, -no desde el autoritarismo-, y en consecuencia conseguir el poder que produce desde el primer instante este modelo de actuación.

Cuando la autoridad es la causa, el poder viene como consecuencia de crecer haciendo crecer a los demás. Cuando la causa es el poder, la consecuencia es el autoritarismo, que implica defenderse de

"Priorizar la persona en la toma de decisiones. Primero persona, después hombre o mujer"

los demás todos los días, lo que termina pasando una factura difícil de pagar, generalmente en términos psíquicos, ya que de aquí no se va nadie sin "pasar por caja".

El verdadero poder viene de la influencia, viene del servicio a los demás, aunque no sea precisamente el modelo de nuestros días. Si los modelos de poder basados en el abuso triunfan, es porque existe mucha gente que consciente o inconscientemente los respalda, lo que quiere decir, que en el lugar del que detenta el poder, actuarían de la misma manera.

Una serena reflexión del por qué y para qué estamos haciendo lo que estamos haciendo, nos daría la foto real de nuestra vida y del papel que estamos jugando, primero, frente a nosotros mismos y sobre todo, frente a lo que constituye uno de los motivos esenciales de la existencia de cualquier ser humano, que es dejar a los que vienen detrás algo mejor de lo que nos ha tocado vivir.

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MUJER Y FORMACIÓN

EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Bureau Veritas Business School, dentro del entorno formativo, crea y difunde conocimiento para contribuir a un modelo de desarrollo global sostenible. Pretende acompañar a las personas en su formación a lo largo de la vida desarrollando sus competencias científicas, técnicas y culturales. Apuesta por ser parte activa del desarrollo de la formación del siglo XXI a nivel global apoyada en el eLearning y las nuevas tecnologías.

No cabe duda de que el siglo XX ha su-

puesto un antes y un después en el papel que la mujer desempeña en la actual sociedad española. Nadie cuestiona tampoco que esta evolución ha tenido que ver con algunos hitos históricos en el acceso femenino a la educación.

En el año 2010 se cumplió un siglo desde que la mujer pudo acceder legalmente a las aulas universitarias. En los cien años siguientes, ellas han sido conscientes de la importancia que la educación tenía para poder incorporarse en igualdad de condiciones a una sociedad prominentemente dirigida por el género masculino. Actualmente, el 60,9% de las personas que se gradúan en la Universidad española son mujeres. Tienen mejores rendimientos académicos que los varones en todos los niveles educativos.

Es indudable el éxito de las mujeres en el ámbito académico y el cambio que ha supuesto en la sociedad española, pero aún la desigualdad de género pervive cuando se trata de incorporarse al mercado laboral (diferencias salariales para mismo puesto) y de ocupar puestos de responsabilidad en el ámbito empresarial privado y en el ámbito de las instituciones.

El techo de cristal, del que ya no está tan de moda hablar, sigue siendo una barrera real que dificulta el último paso para que las mujeres pasen de la igualdad de derecho a la igualdad de hecho.

LUIS LOMBARDERO. Director General de Bureau Veritas Business School. Licenciado en Ciencias del Trabajo.

Director general en ECA Instituto de Tecnología y Formación. Director general en Centro de Formación en Nuevas Tecnologías.

El actual contexto de crisis ha evidenciado las carencias de los modelos de desarrollo tradicionales. El proceso de globalización, la revolución tecnológica y los cambios en la demanda, más orientada hacia mercancías de carácter intangible, ha dado lugar a la economía del conocimiento.

En el mundo actual el uso intensivo del conocimiento es el factor relevante y diferencial de la economía y este concepto lleva aparejado el de "formación a lo largo de la vida" para que las sociedades y empresas puedan evolucionar y adaptar sus procesos de manera paralela a los cambios constantes y que se dan lugar cada vez de una manera más rápida.

Muchas de las empresas en nuestro país han sido conscientes de la necesidad de continuar formando a sus empleados y empleadas a largo de su carrera profesional para incorporar de manera constante la innovación y el desarrollo a todos sus procesos. Esto explica también el auge tan importante de las universidades corporativas, en gran medida utilizando eLearning de manera intensiva.

En este contexto surgen algunas preguntas que es importante plantear si queremos evitar que, después de tanto esfuer-

"Actualmente, el 60,9% de las personas que se gradúan en la Universidad española son mujeres"

zo por alcanzar la igualdad de género, el nuevo paradigma pueda ser un impedimento hacia la igualdad total entre hombres y mujeres en España y en un contexto globalizado. ¿Van a poder las mujeres participar en igualdad de condiciones en este nuevo paradigma? Las mujeres dedican más tiempo a su formación universitaria. Se gradúan en menor tiempo que los hombres y con mejores expedientes académicos. Pero existen aún trabas que frenan su desarrollo profesional continuo y, es cada vez más difícil que puedan ir ascendiendo hasta alcanzar los puestos directivos. Los datos son claros e indican que hoy en día todavía es mayoritario el número de mujeres que tienen que abandonar temporalmente su trabajo o reducir su jornada profesional para poder atender el cuidado de sus hijos o incluso de otros familiares. ¿Puede suponer esto un freno para que la mujer continúe formándose e incorporando los nuevos conocimientos en el desempeño de su profesión? ¿Puede ser el e-learning la alternativa ?

Dejo en el aire estas preguntas con la intención de que tratemos de buscar respuestas encaminadas a que la equiparación de la mujer en el acceso al conocimiento sea posible a lo largo de toda la carrera profesional.

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LAS MUJERES, MAQUIAVELO Y EL PODER: ‘ES EL DINERO ESTÚPIDA’

Mercedes Wullich fundó en 2008 Mujeres&Cía bajo el convencimiento de que había un espacio no cubierto en el segmento de las mujeres que deciden. Así nació mujeresycia.com, un medio de comunicación, una web de noticias con actualización diaria que enfoca la actualidad con perspectiva de género, dando el protagonismo a las mujeres en un mundo en el que todavía son hombres los que deciden la mayor parte de las instancias políticas, económicas y sociales.

Leyendo noticias acerca que las directi-

vas bien pagadas -en su mayoría- no tienen hijos ni pareja, me pregunto: ¿qué hace falta para que las mujeres puedan ascender en sus puestos sin resignar a las aspiraciones de la otra parte de sus vidas?

Todo indica que un enorme porcentaje ya ha elegido: prosperan a costa de estar solas unas, de no tener hijos otras. Más allá del costo social, demográfico, económico... ¿se pregunta alguien cuál es el costo de insatisfacción, de los proyectos incumplidos o de la soledad en el ocaso?

Por supuesto que hay mujeres que se vuelcan en su proyecto laboral simplemente porque es su prioridad y lo que quieren. No son ellas el problema. El problema son las que dejan en el camino una parte de sus sueños, de sus planes...porque no hay manera de hacerlo.

Las que eligen, son la contracara de otras mujeres que renuncian a prosperar, a pelear, a escalar posiciones; que desisten de un ascenso, de un traslado, de un desafío que puede resultar motivador... porque no ven en el panorama las condiciones para abordarlo sin pagar el coste en esa otra vida -personal, familiar- que también les importa y quieren construir.

Los informes sirven para poner blanco sobre negro y ver claramente los contrastes. Por ejemplo, poner en escena la ruptura que sigue existiendo entre la carrera profesional y el proyecto personal de las mujeres: si tienen entre más de 40 y menos de 55, casi el 50% de las que ganan más de 80.000 euros, no tienen

MERCEDES WULLICH. Directora de Mujeresycia.com. Ha trabajado para Intereconomia en el programa ‘En dos Continentes’, que se emitía’ en Argentina y España. En 1994 fundó 'Victoria', la primera publicación Argentina para mujeres directivas. Durante 15 años fue corresponsal del diario 'La Nación'. Tras trabajar para varios medios fundó Mujeres&cia. Es autora del libro 'Seis mujeres, seis voces, otra mirada sobre el poder y la mujer'. hijos. Y en esas edades pero bajando el rango de ingresos -40 a 60.000- casi un 60% no están casadas y un 33% no tienen hijos. Si eso se compara con lo que sucede con los hombres: sólo el 19% no tiene hijos y el 17% no están casados.

El último dato es cotidiano y me lo encuentro a diario entre directivas jóvenes de entre 30 y 40 años, que ya tienen hijos pero siguen en el intento y con la genuina intención de alcanzar mejores posiciones en el trabajo: están exhaustas, suelen sentirse en falta con sus hijos, reconocen que sus parejas hacen lo posible por ‘colaborar’ pero hay días en los que sienten que no va más. Y antes de tirar la toalla, poniendo en la balanza el tiempo invertido y las ilusiones en juego, asumen el doble, o triple rol que les toca.

Hace unos días me decía una empresaria casada y con tres hijos, que ella se había ‘masculinizado’ pero que seguía esperando la ‘feminización’ de su marido. ¿Qué aspectos pueden modificar la ecuación? Una vez más es el dinero el que empieza a tallar en las relaciones: a mayor nivel de ingresos de la mujer, más

igualitario es el reparto en lo que toca a la vida personal, es decir, puertas adentro.

Cambiando ideas con mi gurú sobre otros temas mucho más concretos, le pido al final opinión sobre el presente y me dice que tenemos varias batallas por delante, que el dinero es parte del problema y que estas cuestiones son maniqueas y hasta maquiavélicas. Me lo expone como un teorema: "Si los datos siguen diciendo que ganáis menos por ser mujeres. Si el dinero es el que determina la ecuación en lo que hace al reparto en la vida personal que os hará posible ascender y ganar más. Si para ganar más es probable que debáis resignar la pareja o los hijos... ¿Es o no es una cuestión maquiavélica".

Le sonrío lacónicamente y le agradezco, por aquello de que no es bueno matar al mensajero, y me voy silbando bajito y a paso raudo para no llegar puntualmente tarde a una importante reunión donde un montón de mujeres hablan sobre estostemas... Y llego justo a tiempo para decirles ¡qué hablemos de dinero!

"A mayor nivel de ingresos de la mujer, más igualitario es el reparto en lo que toca a la vida personal"

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LAS MUJERES TIENEN UN LIDERAZGO MÁS PARTICIPATIVO, DEMOCRÁTICO Y NEGOCIADOR "La presencia de mujeres facilita la flexibilidad, la conciliación empresa-trabajo y el trabajo en equipo"

No es fácil escribir sobre mujeres cuan-

do una es mujer y, especialmente, desea no caer en el victimismo o la queja sobre lo duro y complejo que es ser mujer, profesional y no morir en el intento.

Hace casi treinta años que me dedico al apasionante mundo de los recursos humanos, y tengo que decir que nunca le he puesto género a las relaciones profesionales, ni siquiera cuando en procesos de selección el cliente abogaba por profesionales masculinos.

Siempre me esfuerzo por ser profesional, probablemente por eso, he pasado por alto situaciones que sólo podrían definirse como ridículas demostraciones de poderío varonil.

Mi objetivo siempre ha sido disfrutar con mi trabajo, aprender con los ojos bien abiertos y lograr los objetivos propuestos.

Para otros, quizás sea una manera de ‘no entrar al trapo’, pues también vale, el resultado ha sido el mismo. He trabajado duro -no vamos a caer en comparaciones con los colegas del otro sexo- y he tenido mis fracasos, logros y reconocimientos como cualquier profesional.

Sin embargo, las reflexiones de estudiosos académicos, investigadores y analistas del comportamiento social han hecho que me detuviera en más de una ocasión a valorar la realidad de la mujer en su entorno profesional y personal.

MUJER Y LIDERAZGO Los estudios concluyen que las mujeres tienen un liderazgo más participativo, democrático y negociador que el de los hombres; lo que no significa que cuando la mujer líder está en situaciones de poder no lo ejerza de manera contundente, con seguridad y de manera asertiva. Vamos,

SUSANA GUTIÉRREZ GUTIÉRREZ. AEDIPE. La Asociación Española de Dirección y Desarrollo de las Personas (AEDIPE) es una asociación privada, sin ánimo de lucro. Después de 43 años de existencia, la asociación decidió poner a una mujer al frente de la presidencia. Ella es Susana Gutiérrez-Gutiérrez, licenciada en psicología industrial, máster en Desarrollo Organizacional por GR Institute (Israel) y PDD del IESE. como lo haría cualquier hombre. Las conclusiones también señalan que la presencia de mujeres facilita la flexibilidad, la conciliación empresa-trabajo y el trabajo en equipo y que entre sus competencias más destacadas a la hora de ejercer el liderazgo, están la empatía, la sensibilidad y la intuición.

El doctor Mario Alonso Puig en su libro 'Madera de líder', justifica esa capacidad de manera científica: la amígdala cerebral de las mujeres está más desarrollada que la de los varones y eso es lo que, "les permite saber antes que los hombres que una reunión va o no va bien o si alguien está enfadado".

Si ligamos estas capacidades y las teorías de aquellos que afirman que esta capacidad de liderazgo y de negociación viene dada porque aquellas personas que nunca han podido ostentar el poder de manera natural y directa han tenido que conseguirlo por otras artes o vías alternativas, -y esto ya viene de nuestros antepasados, y de como se repartían los roles desde la era de las cavernas- nos encontramos con un sexo especialmente preparado para el liderazgo. ¿Por qué, entonces, todavía es noticia que una mujer sea 'la primera en' o 'la que más poder tiene en'? Realmente, porque aún hay muy pocas, la mayoría se frena con su maternidad, antepone familia a su desarrollo profesional y además, son las primeras víctimas de si-

tuaciones de crisis. Probablemente porque la manida corresponsabilidad, tan importante en la educación de los hijos y en el desarrollo de las nuevas generaciones, es realidad sólo en pocas familias y finalmente el rol de cuidado del otro lo asume el integrante femenino de la casa, ya que aún no está socialmente digerido que sea el varón quien se quede en casa.

Tampoco ayudan aquellas mujeres que se atrincheran tras un, mal entendido, derecho a la conciliación, intentando hacer horarios a su medida, que perduren año tras año y convirtiendo su lugar de trabajo en algo parecido a la función pública, (9:00 a 14:30, de lunes a viernes, con dos meses de vacaciones en verano), sin importarles el resto del equipo con el que trabajan, el tipo de negocio o empresa o el objetivo mismo del derecho que ejercen: que esa conciliación sea un vehículo temporal para alcanzar, ellas también, su mayor desarrollo personal y profesional, para no depender del salario -completo, eso sí- de su pareja, para poder ser económicamente independientes, si la ocasión lo requiriera, o para cotizar lo necesario para jubilarse y poder seguir siendo autónomas y dueñas de su vida.

Cuando los nombramientos de consejeras delegadas o según que sentencias del tribunal laboral dejen de ser noticia, entonces habremos llegado a la tan deseada igualdad.

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¿EXISTE LA IGUALDAD REAL en España?

La Coordinadora Española del Lobby Europeo de Mujeres (CELEM), creada en 1995, es la sección española del European Women's Lobby (EWL), una red constituida por 27 coordinadoras de asociaciones de mujeres, 6 plataformas autonómicas y más de 30 asociaciones nacionales. CELEM es interlocutor del Gobierno español y miembro del Observatorio de Igualdad y del Consejo Rector del Instituto de la Mujer.

Sólo existe una respuesta para esta pre-

gunta. Si nos referimos a una sociedad igualitaria y democrática, todos sus miembros, tanto hombres como mujeres, deberían poder alcanzar, con el mismo esfuerzo, los mismos niveles de decisión e iguales salarios.

La Constitución Española afirma en su artículo 14: "No puede haber discriminación alguna por razón de nacimiento, sexo, religión, opinión o cualquier otra circunstancia personal o social". Por lo tanto, sobre el papel nuestra sociedad es igualitaria a todos los efectos, ¿pero lo es realmente?

La brecha salarial en nuestro país es actualmente del 18%. Este dato viene dado en gran medida, por la diferencia de nivel de los puestos de trabajo que ocupan mujeres y hombres. Pese a que el nivel de formación es el mismo, si no, más alto, a nosotras nos cuesta mucho más, alcanzar los puestos más deseados. Es decir, aquellos que tienen más responsabilidad, y por lo tanto, salarios mucho más altos.

La democracia paritaria y la promoción de la mujer en puestos de decisión, dos áreas fundamentales a la hora de hablar de igualdad, implican la representación equitativa de mujeres y hombres en la toma de decisiones. Sin ello, nunca estaremos utilizando como debemos el potencial del 51% de la sociedad, y en estos tiempos de crisis, en los que necesitamos el esfuerzo de toda la ciudadanía el dato puede resultar aún más ‘sangrante’.

En 2011, ningún país de la Unión Europea cuenta con un Parlamento en el que exista una igual representación de las mujeres y los hombres. El tanto por ciento de mujeres más alto es el de Finlandia, el 40%; mientras que en España el porcentaje actual es del 36,6%.

ROSA MARÍA FERNÁNDEZ SANSA. Presidenta de CELEM. Licenciada en Historia del Arte y Antropología Cultural por la Universidad de Barcelona. Fue la primera concejala en Promoción de la Mujer de España en el Ayuntamiento de Terressa. Dirigió la Oficina Técnica del Plan de Igualdad de la Diputación de Barcelona.

Con motivo de las elecciones europeas de 2009, el Lobby Europeo de Mujeres llevó a cabo en toda Europa la campaña 50/50, cuyo objetivo era presionar a los partidos políticos y personalidades influyentes para asegurar que las mujeres estuvieran igualmente representadas en las instituciones europeas (Comisión y Parlamento) durante el mandato 2009-2014, así como su acceso a todos los puestos importantes de decisión. Los resultados fueron satisfactorios, una mayor concienciación de la sociedad, y quizá el impulso necesario para que una mujer, Catherine Ashton, fuera nombrada Comisionada de Relaciones Exteriores de la Unión Europea. Pero igual de preocupante resulta la

"La brecha salarial en nuestro país es actualmente del 18%"

ausencia de mujeres en los comités y juntas directivas de las grandes empresas. De las 300 compañías europeas más importantes solo el 9,7% tiene sentadas en sus consejos de administración a mujeres. Según el Lobby Europeo de Mujeres, las razones de esta baja representación femenina pueden deberse a la subordinación económica de las mujeres (para alcanzar puestos de decisión son necesarios recursos económicos, sociales y culturales) y los tradicionales roles y estereotipos de género, el poder de decisión siempre ha sido visto como una cualidad de los hombres y las formas y horarios de trabajo de las empresas o las instituciones siguen basados en un estilo de vida masculino.

Es por ello que se requiere una acción consistente desde todos los frentes, al fin de eliminar todo tipo de obstáculos a la hora de lograr la presencia de las mujeres en los puestos de dirección y en la toma de decisiones. La Ley de Igualdad de 2007 ha sido un paso importante en este sentido, pero la solución todavía está a años luz de conseguirse.

La Coordinadora Española para el Lobby Europeo de Mujeres (CELEM), asociación que presido, trabaja diariamente, con el apoyo de sus asociaciones miembros para poner de relieve esta cuestión y aprovecha para solicitar desde aquí a la Comisión Europea, el Parlamento y nuestro Gobierno, la adopción de medidas vinculantes para lograr la paridad en el sector privado, las instituciones de la UE y a nivel nacional.

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SÓLO CONTANDO CON NOSOTRAS, SE SUMA Y SE AVANZA La Cámara de Madrid organiza jornadas y talleres de conciliación para mostrar a las pymes de la región la necesidad de aplicar medidas conciliadoras que permitan mejorar el clima laboral, reduciendo así la posibilidad de que aparezcan enfermedades como el estrés laboral, la depresión o la ansiedad. Además, presta el servicio gratuito de asesoramiento a través de 'Concilia Madrid' con el fin de determinar las acciones que más se adecuan a las necesidades y características de cada pyme, y mejorar así las condiciones de los empleados y, por tanto, la productividad.

Hace dos meses que celebramos la pri-

mer Madrid Woman´s Week, donde las mujeres, con más fuerza que nunca, hablamos y recuperamos espacios que en muchas ocasiones nos han sido vetados.

El ámbito laboral, es uno de esos espacios que cada día reconquistamos con más fuerza pero en el que todavía queda mucho por hacer.

No hace falta mirar las estadísticas para ver que cada día son más las mujeres que se incorporan al mundo laboral para quedarse en él. Mujeres muy heterogéneas en aspecto, estado civil, clase social, inquietudes, cargas familiares… pero que, sin embargo, tienen en común las grandes dificultades para incorporarse al mercado de trabajo, quedarse en él y/o, sobre todo, promocionar o empoderarse.

Estas dificultades son el resultado reduccionista de entender a la mujer como colectivo, sin vislumbrar su gran diversidad y convirtiéndolas en un chivo expiatorio, que sólo a través de la perspectiva de género podrá visibilizar y desterrar. Al igual que la mal llamada flexibilidad femenina, tradicionalmente entendida como una cualidad de la mujer, esencial para la sociedad y las empresas, ha supuesto ver a la mujer únicamente como mano de obra barata sustituible. Invisibilizando que la mujer ha sido fundamental con su trabajo no sólo en el ámbito doméstico y en

MARÍA JOSÉ DÍAZ SANTIAGO. Agente de Igualdad del departamento de Promoción Empresarial de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid y responsable técnico del servicio Concilia Madrid. Investigadora del Grupo de Investigación de la UCM en Ciencias Sociales del Trabajo Charles Babbage. Profesora Asociada de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Complutense de Madrid. las empresas familiares, sino que a lo largo de la historia, ellas han permitido dar cobertura a profesionales en horarios u ocasiones excepcionales y dar servicios diferenciales a nuevas clientelas al aportar creatividad, afinidad y respuesta resolutivas al aumento de la esperanza de vida, a los condicionantes culturales y/o religiosos, y a los nuevos estilos de vida.

La imagen de las empresas mejora con la incorporación de estas mujeres en igualdad de condiciones que los hombres, porque sólo en igualdad, en igualdad real de oportunidades, las mujeres se visibilizan y pueden desarrollar todo su potencial, desterrando estereotipos.

Por ello, es necesario favorecer el progreso de empresas donde la diversidad, el estar y contar con todas las personas, sea parte de los principios y valores reales. Abandonando el remolque de un estado de bienestar obsoleto basado en paradigmas tradicionales, donde la familia aparece como un concepto universal y

"La imagen de las empresas mejora con la incorporación de las mujeres en igualdad de condiciones que los hombres"

la mujer cumple un rol único y fundamental dentro de las estrategias de cuidado, por indicadores más específicos y plurales donde se reconozca a la persona como sujeto independientel.

"Si los árboles no dejan ver el bosque…", yo diría que en muchas ocasiones es el bosque el que no deja ver los árboles, que es necesario que las empresas abandonen las políticas de gestión de personal globales para ver las singularidades.

Empoderar a las mujeres hasta ese lugar que se merecen, requiere un cambio cultural en la sociedad y en las empresas.

"No trabajar menos, si no trabajar mejor" dando espacios a cada ámbito de la vida, disfrutando de lo laboral, lo personal y, como no, de lo familiar.

En definitiva, se trata de hacer un trabajo de corresponsabilidad entre hombres y mujeres en cada una de las esferas de nuestra vida que repercutirá en la eficiencia de nuestras empresas y que, al menos por ahora, nuestras empresas, no pueden ir a remolque o dejar en manos de ‘otros’ si quieren ser más eficientes, si quieren ser más productivas.

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YO QUIERO La inteligencia emocional es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos y la habilidad para manejarlos. Su aplicación nos permite crear nuestra propia motivación y manejar las relaciones. El desarrollo de la inteligencia emocional contribuye a alcanzar los objetivos personales y profesionales con mayor eficacia y satisfacción. Utilizar la experiencia es la clave de trabajo en los talleres de inteligencia emocional que Olga Cañizares imparte.

¡É

xito!, ¡tengo que tener éxito!… como mujer, como madre, como pareja, como 'contribuidora' social, como concienciadora. Siempre de moda. Pasa el tiempo y seguimos diciendo ¡tengo que tener éxito!

Es como si, no tener éxito, nos devaluase, como si nos quedásemos sin nosotras mismas.

Luego, vamos abordando todas las áreas de nuestra vida: el amor, el trabajo, la familia, el ocio, la salud, la mente, el espíritu y nos damos cuenta de que la definición de éxito sólo tiene que ver con aquello que alcanzamos cuando nos sentimos comprometidas, aquello que nos ha llevado algún esfuerzo, aquello que hemos perseguido con decisión.

Lejos de esta sensación, quedan todos aquellos ‘listones’ impuestos: social (amigas/os), laboral (empleo/remuneración), familiar (madre/pareja), psicológicos (gorda/delgada) que no sólo no nos devuelven la íntima sensación de ‘haberlo logrado’ sino que nos dejan un poso amargo de la permanente carrera de obstáculos para la que nunca terminamos de encontrar los recursos necesarios.

Esta toma de conciencia, es una de las claves para desarrollar nuestro verdadero talento y por ende, una gran contribución a nuestro estado de felicidad. Además de

OLGA CAÑIZARES. Coach y experta en inteligencia emocional. acumular éxitos, necesitamos saber que se deben a nuestro propio esfuerzo y a nuestros propios deseos, a nuestros ‘quiero’, no a nuestros ‘tengo que’.

Piensen qué es lo que se dicen cuando desean hacer algo que les gusta: ¿'tengo que' ir de vacaciones?, o un ¿'quiero' ir de vacaciones? Muchas veces, cuando no queremos hacer algo, pero nos sentimos obligados a realizarlo, entonces surge el 'tengo que'. Predisponemos negativamente a nuestra mente para realizar la acción a la que nos enfrentamos, con lo cual nuestra energía es escasa y sin entusiasmo. Haga la prueba, diga 'quiero' en lugar de 'tengo que', ya me contará la diferencia…

Para esto necesitamos entrenarnos. Pongamos el ejemplo de un deporte. Si queremos correr 10 km diariamente, es posible que decidamos empezar poco a poco.

Corriendo cada día hacia una meta concreta e incrementando en el tiempo nuestro recorrido, alcanzar los 10 km será un reto alcanzable. ¿Qué retos se ha puesto como mujer que quiere conseguir de inmediato? ¿Cuántas veces ha decidido entrenarse cada día para conseguirlo? ¿Usa el 'tengo que' o el 'quiero'? ¿Quiere sentir

la diferencia? ¡Hágalo! Pruebe y dígase a sí misma que es lo que quiere vivir, que es lo que quiere conseguir.

Sé que va a sentirse extraña, sé que tendrá la misma sensación que cuando aprendió a conducir. Hay que estar alerta, presente a tantos y tantos 'tengo que', pero, al igual que en la conducción, un día podemos ir pensando en otras cosas mientras el coche se desliza por la carretera sin necesidad de que tengamos en cuenta cómo y cuándo levantamos el pie del embrague o metemos la primera o la segunda marcha.

Piénselo, si todas las mujeres, las personas en general, usaran el 'quiero' en lugar del 'tengo que', ¿cómo cambiarán las organizaciones?, ¿cómo cambiarían las familias?, ¿cómo cambiaría nuestra contribución social?, ¿cómo cambiaría su vida?

Madrid Woman´s Week es un 'quiero'.

Ellas quisieron, lo organizaron, lo convocaron, lo celebraron y lo ofrecieron.

Allí estuvimos muchas para ser testigos de un resultado espléndido, de un compartir para generar nuevas realidades. ¿Cuál es la que usted quiere crear para sí misma?

"Predisponemos negativamente a nuestra mente para realizar la acción a la que nos enfrentamos, con lo cual nuestra energía es escasa"

MUJERES DIRECTIVAS

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”¡NO HAY DEMOCRACIA sin igualdad!"

Mujeres para el Diálogo y la Educación (MDE) es una asociación independiente y sin ánimo de lucro, que nació en 2005 para fortalecer a la mujer a través de la educación, defender los derechos e impulsar la igualdad, así como promocionar el acercamiento a las diferentes culturas. Organizó el ‘II Encuentro EuroMediterráneo de Mujeres Líderes en la Empresa y la Política’, que abordó los retos de la ‘Democracia y los derechos de las mujeres en el sur del Mediterráneo’. Giovanna de Calderón, presidenta de MDE, relata sus principales conclusiones.

D

ebido a la constante degradación de la situación de los derechos humanos en los países del Magreb y Oriente Medio, así como el incesante incumplimiento de sus compromisos internacionales, en particular en materia de libertad de expresión, de asociación y de reunión, la sociedad de estos países se ha amotinado. Pero, ¿cuáles son los desafíos para las mujeres?

Edit Bucsi-Szabó, embajadora de Hungría en el Reino de España, afirma que a través de la Política Europea de Vecindad, se plantean varios elementos para la seguridad de la mujer en el Mediterráneo, en donde la igualdad es un reto.

La mujer se puede enfocar desde dos puntos de vista: por un lado, como las personas más vulnerables de la región y, por otro, como transmisoras de cultura. Su status crece paulatinamente, a pesar de la escasez de igualdad.

Hassine Bouzid, embajador de la Misión de la Liga de los Estados Árabes en España, recalca que las mujeres árabes juegan un papel importante y efectivo dentro de la política de sus países y que existen muchos prejuicios.

En el levantamiento de Túnez -que se extendió a Egipto, Libia, Yemen, Argelia, Sudán, Siria, Bahrein y Marruecoslas mujeres han estado presentes desde el principio en las manifestaciones, blogs, redes sociales, y demás. Su principal reto en este proceso de transición en el mundo árabe es reivindicar una democracia igualitaria sin distinción de género. "¡No hay democracia sin igualdad!", fue el eslogan lanzado por las mujeres tunecinas en las manifestaciones. Una vez más, Túnez ha dado ejemplo optando, no sólo por la paridad en sus primeras elecciones a la Asamblea

GIOVANNA GUTIÉRREZ DE CALDERÓN. Presidenta de la Asociación Mujeres para el Diálogo y la Educación.

Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid, donde también se doctoró. Es máster en Sociedad de Estudios Internacionales. Presidenta-fundadora de la Asociación de Mujeres para el Diálogo y la Educación.

Colabora con el Proyecto de Desarrollo Integral de la Mujer Rural y Urbano-Marginal de Panamá, mientras que está creando en Kenia un Centro de Negocios para la Mujer.

Constituyente, sino que serán además del tipo cremallera: en ellas se alternarán los aspirantes de ambos sexos. El no cumplimiento invalidará las listas.

La situación de las mujeres es preocupante en el norte de África. Muchas sufren daños físicos y psicológicos que afectan su salud y bienestar, como la mutilación genital femenina (muy extendida en Egipto). Las mujeres árabes a través de sus blogs hacen ciberacti-

vismo, están creando redes y uno de sus objetivos es alcanzar la igualdad de género en sus países. Es el momento de prepararse para que sus derechos se fortalezcan y puedan convertirse en una fuerza esencial para el éxito de las movilizaciones en el camino de la democracia, la libertad y la laicización.

Pero todavía es muy pronto para saber si las mujeres del Magreb y Oriente Medio lograrán sus objetivos.

"Las mujeres árabes, a través de sus blogs hacen ciberactivismo, y están creando redes para alcanzar la igualdad de género en sus países"

MUJERES DIRECTIVAS

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”SEGUIMOS SIN PODER PRECISAR EL NÚMERO DE MUJERES QUE SUFREN VIOLENCIA POR PARTE DE SUS PAREJAS”

"Me cogió por los pelos y con la otra mano me agarró fuertemente el cuello, quería estrangularme. Mi hija de 7 años le decía:¡papá suelta a mamá, déjala, no le hagas daño! Tengo 40 años y 6 hijos, algo he tenido que hacer mal…He intentado suicidarme varias veces, pero pienso en mis hijos pequeños, ¡que será de ellos! Ya no tengo ganas de hacer nada, no me interesa nada. Soy capaz de salir a la calle así, en zapatillas… -dice, mientras mira sus zapatillas, mugrientas y rotas-."

MARÍA LUISA VELASCO RIEGO. Inspectora de la Policía Local de Salamanca. Licenciada en Psicología. Experta en Violencia de Género y Experta en Mediación Familiar.

C

uando hablamos de violencia de género no nos referimos a un fenómeno nuevo, sino a un grave problema que ha estado oculto; que es consecuencia de la desigualdad entre hombres y mujeres. El hecho de producirse en la intimidad del hogar y en el marco de las relaciones de pareja, ha contribuido a su tolerancia y hasta que se ha hecho visible la necesidad de abordar esta lacra, muchas mujeres han sido golpeadas, ultrajadas, humilladas, despreciadas, secuestradas… en su propio hogar, allí donde deberían sentirse más seguras, muchas han sido asesinadas.

La violencia aparece enmascarada a través de diferentes conductas, como la manifestación de celos injustificados, impedir que se relacione con la familia

y amistades, controlar su forma de vestir, controlar las llamadas de teléfono, ignorar lo que dice o hace… Y hay otras violencias además de la física: Violencia psicológica: Se trata de una conducta hostil en forma de comunicación verbal y/o no verbal reiterada, con el fin de causar en la víctima sentimientos de menosprecio, ignorancia, humillación, culpa, miedo, vergüenza, confusión... La víctima, con la autoestima cada vez más devaluada, se verá sumida en una depresión y un aislamiento tanto familiar como social.

Violencia Sexual: Se produce cuando la mujer mantiene relaciones sexuales en contra de su voluntad o es obligada a realizar conductas humillantes...

Violencia económica: El agresor limita el acceso a los recursos económicos, así tiene el control total de la economía familiar, incluso dispone de los ingresos de ella si los hubiera La Organización Mundial de la Salud en el informe sobre "Violencia y Salud" (2002) reconoce que entre el 10% y el 69% de las mujeres manifiestan haber recibido alguna agresión física por su pareja en algún momento de su vida.

Igualmente señala que la violencia afecta a la salud de las víctimas y es una de las principales causas de muer-

te en la población de edad comprendida entre los 15 y los 44 años.

El tiempo medio que puede tardar la mujer en salir de la situación y solicitar ayuda está entre 5 y 10 años. Cuanto más tiempo tarde, más daño.

El miedo, la creencia de que no existe una solución a su problema, la falta de recursos, la desconfianza en el sistema judicial y policial, etc. hacen que la mujer siga aguantando el maltrato. Las mujeres deben eliminar estas creencias negativas pero para ello es necesario una mayor sensibilización, una adecuada coordinación, cooperación y colaboración entre los profesionales.

En la actualidad existe una gran implicación de los poderes públicos: campañas de sensibilización, cambios legislativos, mayor concienciación, formación de profesionales, más recursos… Sin embargo, no es suficiente para erradicar el problema y seguimos sin poder precisar el número de mujeres que sufren violencia por parte de sus parejas puesto que las mujeres que denuncian es sólo una mínima parte, lo que nos indica que tenemos que seguir trabajando para combatir el maltrato. En nuestras manos está cambiar esta sociedad por otra más justa en la que las mujeres no sean maltratadas por aquellos a quienes aman.

MUJERES DIRECTIVAS

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LA SALUD LABORAL Y LA MUJER Todos hemos oído hablar de la importancia de la seguridad en el puesto de trabajo, de nuestra salud laboral….

Sin duda, alguna de las condiciones laborales van a determinar la vida y la salud de las personas, pero esas condiciones no siempre son iguales.

L

a mujer lleva formando parte del mundo laboral desde hace años, pero no siempre se le ha tenido en cuenta a la hora de diseñar el puesto de trabajo, ya que además de los riesgos laborales inherentes a su puesto, va a tener algunos específicos derivados del embarazo, lactancia, menopausia… y de su propia fisiología, en especial los riesgos musculoesqueléticos.

La valoración de los riesgos en el puesto de trabajo deberá realizarse acorde al sexo de la persona ya que existe una diferencia tanto física, psíquica y biológica entre el hombre y la mujer; dichas diferencias deberían ser incluidas y tenidas en cuenta dentro de la evaluación del puesto.

LESIONES MÁS FRECUENTES Son muchos los estudios sobre las condiciones de trabajo y salud, tanto en Europa como en España, que señalan que las lesiones musculesqueléticas son las lesiones más frecuentes relacionadas con el trabajo, en especial en las trabajadoras.

Hay una serie de factores que influyen y que se deberán tener en cuenta a la hora de evaluar las condiciones laborales de las mujeres: el tipo de tarea asignada, la interacción persona/puesto de trabajo, la duración del trabajo, las mujeres tienen menos fuerza muscular que los hombres, por lo que, en

CARMELA DE PABLO. Adjunta a la Dirección de Madrid Woman’s Week.

Autora de una docena de libros de Riesgos Laborales, Salud y Enfermedades relativas a la Mujer. Técnico de Prevención de Riesgos Laborales.

Colabora en una decena de revistas de Salud y Prevención. Coordinadora de consultorios de Salud en medios de comunicación. Es vicepresidenta de ProCom Mujer (Asociación de Profesionales de Comunicación). mismas condiciones los efectos son mayores sobre la mujer, la responsabilidad familiar unido a las condiciones de trabajo, aumentan el riesgo de padecer lesiones, los factores hormonales, solos o en interacción con las condiciones laborales, incrementan el riesgo.

Dentro del mundo laboral, existen unos sectores más feminizados, entre los que destacan: el sanitario (enfermeras, auxiliares de enfermería, celadoras,…); la hostelería (camareras, cocineras,…); la industria agroalimentaria (enlatado,

"La valoración de los riesgos en el puesto de trabajo deberá realizarse acorde al sexo de la persona"

conservas, mariscadoras…); recolección, comercio (dependientas, cajeras, reponedoras...); peluquería; confección e industria textil, personal de limpieza, secretariado/oficinas, profesoras…

Trabajos con mayor riesgo de movimientos repetitivos, posturas incorrectas, largas jornadas de pie, manipulación de objetos/cargas de mucho peso, levantamiento de brazos por encima de los hombros, inadecuada organización del trabajo… que producen daños que aparecen de manera progresiva y lenta y conllevan a padecer lesiones en la espalda (cervical, lumbar), en el cuello, en los hombros, brazos, manos y codos, e incluso alteraciones de la salud psíquica.

MUJERES DIRECTIVAS

77 Los dolores de espalda son la primera causa de absentismo laboral. Esta dolencia, especialmente en la zona lumbar, se relaciona directamente con la realización de esfuerzos físicos, pero también puede producirlo los movimientos repetitivos, el estar durante mucho tiempo fijo en una postura sentado o de pie-, la tensión... ocasionando una serie de consecuencias: contracturas musculares, fisuras, hernia discal, inflamación muscular, alteraciones emocionales (bajo estado de ánimo, mala relación con los compañeros...), automedicación, consumo de drogas (alcohol, tabaco, sustancias tóxicas…). Se define como postura forzada a las posiciones de trabajo que su-

frecuentes son: la tendinitis, bursitis y osteoporosis; siendo la inflamación de los músculos y tendones la principal sintomatología en la tendinitis y la bursitis y el deterioro de los cartílagos y los huesos en la osteoporosis. Las diferencias biológicas, las condiciones ambientales y las responsabilidades familiares son las causas más frecuentes por las que la mujer padece estas patologías.

DIFERENCIAS BIOLÓGICAS Hay que tener en cuenta una serie de diferencias biológicas entre el hombre y la mujer: el tamaño de la persona, la fuerza… Las mujeres tienen menor fuerza muscular, suelen tener menor

RECOMENDACIONES:

Incorporar el punto de vista de género en la prevención de riesgos laborales para que exista una igualdad en las condiciones de trabajo.

Evitar posturas incorrectas, forzadas y contorsiones.

Procurar tener espacio suficiente en la zona de trabajo.

Evitar cargar/movilizar cargas; y siempre que haya que hacerlo utilizar ayuda mecánica (carretillas, elevadoras hidráulicas..).

Cambiar de posición de manera frecuente.

Realizar pausas cortas y frecuentes.

No sobrecargar las extremidades.

Realizar ejercicios de relajación.

"Unas buenas condiciones laborales influirán de forma positiva sobre la salud y la productividad del trabajador" pongan que una o varias regiones anatómicas dejen de estar en una posición natural de confort para pasar a una posición forzada que genera hiperextensión, hiperflexión y/o hiperrotación osteorarticular con la consecuente producción de lesiones por sobrecarga. Las regiones anatómicas que suelen sufrir el daño de las posturas forzadas mantenidas o repetidas a lo largo de la jornada laboral son el tronco, los brazos y las piernas.

Las lesiones musculoesqueléticas más

talla que los hombres, por lo que la adaptación a los espacios hace que en ocasiones tengan que mantener posturas poco ergonómicas.

Los factores hormonales (estrógenos) también pueden influir junto con las condiciones laborales, aumentando el riesgo a este tipo de lesiones, en especial el síndrome del túnel carpiano.

Y el embarazo, ya que durante el periodo de gestación, el crecimiento del abdomen, los cambios fisiológicos, por ejemplo un mayor volumen de sangre,

la inflamación de piernas… hace que se tengan que adoptar posturas incómodas en el entorno laboral.

CONDICIONES LABORALES Existen también diferencias laborales que pueden incrementar los riesgos de sufrir lesiones musculoesqueléticas en la mujer. Hay que considerar el tamaño de las herramientas y los distintos útiles de trabajo ya que el tamaño de los brazos y de las manos de las mujeres es distinto al de los hombres.

Las herramientas son estándar, lo que en ocasiones hace que la mujer sufra molestia e incomodidad.

Realizar un trabajo manteniendo posturas incómodas con los brazos levantados por encima de los hombros, la repetitividad de movimientos sin llevar a cabo los descansos recomendados, hace que se incremente el riesgo de sufrir este tipo de lesiones.

El contrato a tiempo parcial, mayoritariamente femenino, tiene sus consecuencias pues realizan el mismo trabajo en una menor jornada laboral. Lo mismo ocurre con la posibilidad de promoción, ya que ocupan el mismo puesto laboral durante más tiempo, lo que incrementa el riesgo a sufrir este tipo de lesiones.

RESPONSABILIDADES FAMILIARES La mujer tiene 'distintos roles' sociales, recayendo sobre ella la mayor parte de las tareas domésticas y familiares, con lo que se alarga la jornada laboral y con ello se incrementa las posibilidades de sufrir alteraciones de la salud como estrés, fatiga….

La mejor forma de reducir las lesiones musculoesqueléticas es mediante la adaptación del puesto de trabajo a las características del trabajador/a; deberá realizarse evaluación de riesgos de los distintos puestos de trabajo y aplicar las modificaciones ergonómicas correspondientes. Realizar el trabajo dentro de un ámbito ergonómico correcto en unas buenas condiciones laborales influirá de forma positiva sobre la salud del trabajador y, sin lugar a dudas, sobre la productividad de éste.

MUJERES DIRECTIVAS

78 ENTREVISTA A NURIA CHINCHILLA, Directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE

“NO HABLEMOS DE CONCILIAR SINO DE INTEGRAR TRABAJO-FAMILIA” P

or qué es tan difícil de entender la conciliación?, ¿es un tema cultural?

Es difícil entenderlo porque se entiende que conciliar significar trabajar menos horas. Hay que cambiar la palabra, ya no hablemos de conciliar, sino de integrar trabajo-familia. No verlo como enemigos uno del otro que están luchando todo el tiempo sino como una realidad que es una sola, que es la vida nuestra que se va desarrollando en distintos ámbitos, el personal, familiar, profesional, social… empecemos a mirarlo de esta manera. Hay que trabajar con personas para que primero descubran su misión personal y, a partir de ahí, la familiar, la profesional, la social… y ahí empezarán a conciliar consigo mismos para empezar a conciliar o integrar con la realidad de su empresa, de su familia o con una sociedad. Empezamos a formar a la gente. Es tan difícil de entender la conciliación porque intentamos que la empresa sea flexible; pero no hacemos que las personas sean realistas, y al tiempo responsables y corresponsables.

En este sentido, ¿qué pueden hacer las empresas para crear condiciones que le permita al empleado tener más tiempo para la familia?

Más que pasar más tiempo con la familia, es pasar el tiempo que es relevante. Muchas veces es el poder llevar el niño al colegio, el poder estar cuando hace los deberes. Esto no quiere decir trabajar menos, sino trabajar de un modo más flexible. El gran tema es poder introducir la flexibilidad en la empresa, de modo que haya horarios flexibles y que se dirija por objetivos y no por tiempo de presencia. Es el gran cambio que están disfrutando algu-

nas empresas y que conlleva bastantes resultados positivos: mejora del nivel de absentismo, menos niveles de siniestralidad, más capacidad de compromiso… ¿Por qué la flexibilización se vuelve importante en tiempos de crisis?

La flexibilización es importante siempre pero más en tiempos de crisis porque tienes que ser más capaz de reaccionar a un

que coincidir por si hay reuniones. Esto es una flexibilidad para nada precaria, son unos contratos buenísimos y encima con la tranquilidad de poder trabajar desde casa, desde el hotel u otro lugar. Yo creo que no hay que engañarse ahí, diciendo que flexibilidad es igual a contrato precario. Porque es la flexibilidad en el mercado laboral, pero no de horarios.

"Hay que trabajar con personas para que primero descubran su misión personal y, a partir de ahí, la familiar, la profesional, la social…" mercado más duro. Algunas empresas están reaccionando al revés, se vuelven más rígidas e intentan ser todavía más máquinas. Pero las más inteligentes están siendo flexibles y están aprovechando estas situaciones para hacerse no sólo más flexibles, sino también más responsables familiarmente porque no está reñido el ser más flexible con el ser más productivo y, al tiempo, más familiarmente responsable. Algunas empresas lo están haciendo ahora porque se dan cuenta que ahorran costes de luz, de personal, hay gente que quiere tiempos parciales que antes no se los daban y ahora sí. Al final, te das cuenta que los intereses de una y otra parte, cuando se hablan las cosas, si se flexibiliza, salen ganando ambas. ¿Es posible flexibilizar el trabajo sin ser precario?

Sí, claro. Es lo que están haciendo muchas empresas actualmente, que están flexibilizando horarios de entrada y salida, teniendo franjas horarias en los que todo el mundo tiene que estar, pero a lo mejor son 3 ó 4 horas al día en las que tienen

¡Usted es una activa promotora del concepto “empresa familiarmente responsable”! ¿Podría explicar qué prácticas marcan el perfil de este tipo de organización?

A parte de promotora, soy la que inventó el término. Este terminó lo desarrollé en el IESE, con las investigaciones que hicimos.

La empresa familiarmente responsable es la que, de entrada, tiene claro que las personas que allí trabajan tienen vida después del trabajo y les va a facilitar, si ellas quieren, poder tener esa vida dentro del trabajo, porque tienen dependientes, hijos o padres. Son empresas que tienen políticas de flexibilidad en los horarios, en las jornadas, también en los espacios. Tienen una cultura y un entorno que realmente ayuda. Tienen, por ejemplo, las políticas de las Instituciones, de los que toman baja por maternidad o paternidad.

También, una cultura en la que está bien visto no marcharse tarde, sino marcharse a una hora adecuada, que promocionan a las personas que van por objetivos y no por presencia. Por otra parte, son empre-

MUJERES DIRECTIVAS

79 sas que tienen un plan para ayudar a que todo esto tire hacia adelante, o sea, que miden como están aplicando las políticas, donde tienen departamentos donde no hay flexibilidad suficiente o donde se está dando bien. Algunas de ellas incluso están midiendo esa competencia en los directivos, de hasta qué punto están facilitando la conciliación de sus subordinados.

Hagamos balance, ¿Hemos progresado desde que se aprobó la Ley de Igualdad?

A mí me gusta hablar desde el año 99, en el que se aprobó la primera ley de conciliación y desde luego hubo un cambio porque no había nada. Y de ahí a todo lo que hemos hecho con investigaciones y ayuda a las empresas para mejorar, la verdad que la sensibilización del mercado ha sido espectacular. Luego ha venido una Ley de Igualdad, que de hecho es una ley de conciliación dos, más que de igualdad, que quizá está hecha más pensada por sindicatos

NURIA CHINCHILLA. DIRECTORA DEL CENTRO INTERNACIONAL TRABAJO Y FAMILIA DEL IESE BUSINESS SCHOOL. Casada y madre.

Nuria Chinchilla es doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Navarra, Licenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona, Máster en Economía y Dirección de Empresas y Doctora por el IESE Business School. En 2001 recibe el premio FEDEPE a la Mujer Directiva del año, en el 2007 el ‘Most Valuable Speaker’ concedido por Interban Network y en 2008 el Premio Mujer Directiva de la revista ‘Estrategia Directiva’ en la categoría Conciliación Empresa-Familia.

También ha sido premiada por ALMUR y por la Asociación Empresa Mujer con el premio ASEM de Oro por su continua aportación a la Conciliación Empresa-Familia, así como por la Fundación Alares por su “excepcional trayectoria profesional, investigadora y educativa”.

y ONG´S que por empresarios y eso se está notando porque es más un bumerán para mujeres que otra cosa, está cargando demasiado sobre los hombros de las empresas en lugar de ayudarles a las que lo hacen medianamente bien, como nosotros queríamos.

Es un concurso público para los que lo hacen bien en lugar de sancionar a los que lo hacen mal; porque estamos viendo que hecha la ley, hecha la trampa. Se sanciona, pero las empresas prefieren pagar la multa y sacarse de encima a la embaraza. Yo estoy viendo cada vez más casos de discriminación por causas de maternidad o, incluso, de maternidad potencial porque alguien que dice que se va a casar, ya no la contratan. Entonces, creo que esto tiene que ver con esta ley, que tenía muy buenas intenciones y que hay una parte que es buena y era necesaria, que es la falta de justicia en algunas ocasiones como el acoso sexual; pero ya estaban otras leyes, no hace falta una nueva ley para eso. Lo que hacía falta era sensibilizar más a la sociedad en estos términos. Ahora creo que con la nueva ley de igualdad estamos intentando, aunque todavía no están dichas pero vamos a por ellas, hacia las cuotas, que no son la solución, es un bumerán de nuevo. Estamos trabajando con una mujer objeto, con una mujer número. Lo que hay que hacer es trabajar con personas únicas e irrepetibles, sean hombres o mujeres. Lo importante es que a cada una de ellas, porque somos diferentes, nos tratan de modo diferente y flexible para que podamos tener vida después del trabajo. Por tanto, creo que tenemos que ir más allá de la ley y desarrollar más las culturas de las empresas. Puedo decir que hay bastantes que lo hacen mejor que hace diez años, porque el mercado lo pide, es un tema estratégico, es un tema de atraer y fidelizar el mejor talento y eso es puramente de eficacia. No puede ser que haya fuga de talento cuando una mujer de 35 años empieza a quedarse embarazada cuando es un capital específico de las empresas y es muy costoso perderlo.

CONGRESO PROCOM

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I CONGRESO NACIONAL DEL PERIODISMO AUTÓNOMO Y FREELANCE ‘HACIA EL PERIODISTA 2.0’ Más de 600 personas asistieron al ‘I Congreso Nacional de Periodismo Autónomo y Freelance’, unos 400 profesionales y estudiantes pasaron por la Sala de Conferencias de la decana Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense y 234 lo presenciaron por streaming. •‘Hacia el periodismo 2.0’ fue el tema a debatir en siete mesas en la que concurrieron una treintena de ponentes, delegados de más de diez asociaciones profesionales, el mundo académico y pioneros del 2.0.

El ‘Primer Congreso Nacional de Periodismo Autónomo y Free-

lance’ fue convocado por la Asociación de Profesionales de la Comunicación (ProCom) con la participación activa Fundetec y de la Universidad Complutense de Madrid, muy especialmente del presidente del Comité Técnico, el profesor Fernando Peinado y todo su equipo. Además, contó con la colaboración de La Caixa, El Corte Inglés, ATA, UPTA, Cámara de Madrid y la AEEPP. En la inauguración, la Decana de la Facultad de Ciencias de la Información de la Complutense, Mª del Carmen Pérez de Armiñán, dio la bienvenida y afirmó que “desde la Facultad valoramos la ocasión que tenemos con esta actividad al estrechar lazos con la Asociación de Profesionales de la Comunicación (ProCom), donde conviven más de 11.500 profesionales”. “Este congreso apuesta por interconectar a los profesionales de la comunicación con el mundo 2.0″. Terminó su intervención animando a los estudiantes a participar de manera activa en los debates.

Salvador Molina, presidente de ProCom, dijo que “el tren del 2.0 está pasando ahora y no volverá; el periodista debe aprovechar para subirse al tren y asumir las oportunidades que se le brindan, pero no como una nueva tecnología, sino como un nuevo medio de comunicación que usa un lenguaje propio que hay que aprender y enseñar; igual que no es lo mismo comunicar en un diario, en una emisora de radio o en un programa de televisión”. El 2.0 implica “hiper-especialización en los contenidos, inter-comunicación con lectores que se convierten en redactores, y multi-media, porque no hay que renunciar a la radio o la televisión; pero todo tiene que sumar a través del 2.0”. Y mientras desaparecen más de 5.000 puestos de trabajo en España en medios tradicionales desde el estallido de la crisis, profesiones nuevas como el ‘comunity manager’ encabezan la lista de las más demandadas.

Fernando González Urbaneja, presidente de la Asociación de Prensa de Madrid (APM), afirmó que “lo único que podemos aseverar respecto al futuro de los medios es que no sabemos lo que va a pasar, va a haber una confluencia de todos los medios” y

Ante la afluencia de profesinales, se quedó pequeña la Sala de Conferencias del nuevo Aulario de la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense.

La primera mesa de debate la abrieron Fernando González Urbaneja (APM) y Juan Astorqui (Burson Marsteller), dos gurús del Periodismo español.

CONGRESO PROCOM

81 añadió que “las crisis son oportunidades escondidas de las que hay que aprender a salir”. Resaltó la importancia del aprendizaje en las Tecnologías de la Información.

Rosa del Río, directora de ‘El Nuevo Lunes’, dijo que estamos en una etapa de transición donde “la crisis económica ha apaleado a los medios de comunicación”. El periodismo digital está ganándose el prestigio que inicialmente no tenía. “La codicia de los poderes económicos y políticos lo tendrán más difícil para controlar a los medios digitales porque no necesitan tanto para asegurar su independencia económica y su libertad de expresión”.

Juan Astorqui, presidente de Burson Marsteller, aseguró que los medios tradicionales no desaparecerán, pero advirtió de que “no están sabiendo adaptarse a los nuevos tiempos y han optado por suprimir el talento de sus redacciones” para ahorrar costes. Pronosticó que si los editores tradicionales no cambian su rumbo, no tienen futuro. “Editores podemos ser todos hoy en día, por un módico precio. el talento puede aflorar a través de la red”.

Virginia Pérez, directora adjunta de 20minutos.es, dijo que aconsejaba a sus redactores a consultar sus informaciones en Twitter y a recoger información de su red de usuarios, por ejemplo, en el caso de la nevada que colapsó recientemente la red de carreteras de la Comunidad de Madrid. Afirmó que “nunca hubo mejor tiempo que éste para ser periodista”.

Juan Antonio Muñoz, presidente de la Asociación de Marketing Móvil, pronosticó una nueva revolución tecnológica cuando todos los Smartphone converjan y se abra un mercado de más de 450 millones de consumidores de información.

Luis Guijarro, presidente de la Asociación de Periodistas Medioambientales, dijo que no hay casi programación ambiental.

Aconsejó: “Internet es una oportunidad excelente”.

Mónica Tourón, directora de Comunicación y tesorera del Club Internacional de Prensa, manifesto que hablar de ética periodística es una utopía. El control de la información depende de los propios empresarios. La falta de rigor ético ha invadido los medios de comunicación. ¡En Internet es muy peligroso!

Ruxandra Costanstinescu, subsecretaria de la Asociación Corresponsales de Prensa Extranjera, dice que la ética periodística es la que hace nuestra profesión.

Luis Izquierdo, presidente de la Asociación de Periodistas Parlamentarios, dijo que se está produciendo una revolución de la información. En cualquier momento y en cualquier lugar tenemos acceso a ella. Las claves que se están imponiendo son la rapidez y exclusividad. Pero cuanto más rápido, más posibilidades de equivocarse y a más exclusividad, menor rigor.

Virginia Pérez, directora adjunta de 20minutos.es, aseveró que hemos evolucionado mucho gracias a las Redes Sociales, que han bajado del púlpito al periodista.

Carlos Fernández, director gral. adjunto de la Dirección Técnica de Informa D&B, alertó de las opiniones que se publican en Redes Sociales que afectan mucho a la reputación.

Fernando Rivero, de la Asociación de Marketing de España, dijo que las empresas están debatiendo si darse a conocer desde las Redes Sociales. Todo está en Internet. Y todo lo que se dice afecta a la empresa .

Socios DE HONOR El pasado día 30 de marzo, en el marco de su Congreso, ProCom nombró públicamente a algunos profesionales como Socios de Honor de Procom.

Juan Astorqui (presidente de Burson Marsteller), muestra su sorpresa a la derecha.

Fernando González Urbaneja (presidente de la Asociación de la Prensa de Madrid), estuvo muy cariñoso con la nueva asociación de periodistas y comunicadores.

Carmen Pérez de Armiñán (decana de la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense), abrió las puertas de su facultad -decana de España- a nuevas colaboraciones.

Rosa del Río (directora de El Nuevo Lunes y ex presidenta de la APIE), felicitó al presidente (Salvador Molina) por su iniciativa con ProCom y con el Congreso ‘Periodistas 2.0’ Virginia Pérez (directora adjunta de 20minutos.es) y Carlos Fernández (Informa D&B) fueron otros dos de los nuevos Socios de Honor de ProCom.

EDITORIAL

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TODAS UNIDAS POR LA IGUALDAD, SERÁ NUESTRO MEJOR LEGADO

Cuando todas las mañanas paso frente a uno de tantos colegios que hay en Madrid para ir a mi despacho, me hago siempre la misma pregunta: ¿Cuántas de estas niñas estarán dispuestas a cambiar la sociedad?

C

uántas de todas estas colegialas tomarán el relevo de la herencia que le dejamos?, ¿será capaz la Sociedad de responder ante ellas, de darle las herramientas necesarias, de no ponerles barreras? Soy optimista. Espero que sí.

El reto que tenemos por delante es duro para darles a nuestras hijas -las mujeres del futuro- un camino por recorrer.

No hace tanto tiempo nuestras madres, o por lo menos la mía, trabajaba en casa para ayudar a la economía familiar.

Trabajó el 90% de su vida laboral en casa y trabajaba... ¡vaya si trabajaba! No sólo en las tareas del hogar. Muchas novias deben la belleza de sus fotos de recién casadas a los vestidos que ella confeccionaba por las noches, desgastando sus ojos para darnos una formación universitaria.

Gracias a mujeres como ella, ahora las mujeres de nuestra generación estamos formadas, tenemos una nueva mentalidad y podemos luchar por un puesto directivo, por la conciliación de la vida laboral y familiar, por la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.

Gracias a ellas estamos en el mercado laboral y tenemos esa oportunidad.

Nos falta mucho que recorrer pero hemos iniciado un camino para no retornar, y si algo somos es constantes y muy tenaces. Tenemos una gran capacidad de liderazgo, una gran capacidad creativa y un enorme carácter emprendedor.

"El reto que tenemos por delante es duro para darles a nuestras hijas -las mujeres del futuro- un camino por recorrer"

CARMEN Mª GARCÍA Fundadora y Directora General de MADRID WOMAN’S WEEK Socia Directora de la agencia Hic & Now Comunicación y de Alternativa Press.

Presidenta de ProCom Mujer.

Diseñadora, Publicista, Periodista, Consultora... Mujer.

Madre de tres hijas.

Dejamos hace unos meses, durante la celebración de MADRID WOMAN’S WEEK, constancia de que las mujeres somos clave para superar la crisis; ya que como la revista ‘Newsweek’ pone de manifiesto, las mujeres poseemos el 80% de la decisión de compra, no en vano hasta la publicidad -tradicionalmente masculina- gira ahora su mirada hacia las mujeres.

La igualdad fue un punto importante de los que se debatieron en MADRID WO-

MAN’S WEEK. Constituciones de todos los países de la Europa Occidental reflejan en sus textos la ‘Igualdad de Derechos’ entre hombres y mujeres, pero arrastramos muchos años -siglos- practicando la desigualdad como para pretender cambiarlo en cinco minutos.

No es una tarea fácil; pero sí un objetivo posible, aunque para ello es necesario trabajar uniendo esfuerzos, caminando hacia una misma dirección y sabiendo que este colectivo (la mujeres) no vamos a dejar de empujar porque aportamos valor, porque somos parte importante de la economía, porque TENEMOS DERECHO pero sólo la fuerza de la unión tiene el motor tan potente para forzar el cambio.

MADRID WOMAN’S WEEK nació con la filosofía de la unión, del asociacionismo.

El pasado mes de Marzo realizamos un gran esfuerzo para reunir a más de un centenar de pensadores que expusieran las dificultades que aún hoy tenemos que combatir para llegar a la igualdad.

MADRID WOMAN’S WEEK seguirá trabajando en y por la unión, y desde estas líneas quiero dejar las puertas abiertas.

Mientras, la mujer se sigue abriendo camino en el mundo laboral. A priori no existe impedimento alguno para acceder a una entrevista de trabajo; pero sí que los encontramos en los puestos directivos.

Los datos son contundentes, los porcentajes abrumadores. No es opinión, son hechos. ¡Puertas cerradas!

Sólo un deseo me llena de nuevo de optimismo -que con trabajo y esfuerzo se hará realidad-, porque estoy convencida de que antes o después esas estadísticas serán importantes tan sólo para constatar un hecho: la Igualdad.