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Le Québec L’encadrement juridique Gestion durable des actifs immobiliers Présentation d’un projet résidentiel Le courtage immobilier
Le Québec : la Belle Province • Au nord-est du continent Nord-Américain • 3 fois la France en superficie • Population : plus de 8 000 000 d’habitants
it bon vivre • Centre culturel et centre des affaires • Régulièrement classée par les Nations Unies comme une des villes où la vie est la plus agréable
• Nombre croissant d’immigrants Français :
+ 75% en 10 ans 150 000 au Canada dont 100 000 au Québec
Accord de reconnaissance mutuelle des qualifications professionnelles (A.R.M.) •• • • • Entente sans précédent signée entre les deux nations le 17 octobre 2008
•• • • •
Le Québec L’encadrement juridique Gestion durable des actifs immobiliers Présentation d’un projet résidentiel Le courtage immobilier
L’encadrement juridique • Par Me Yves Joli-Cœur, associé principal De Grandpré Joli-Cœur
< 50 000 $
0,5 %
50 001 $ à 250 000 $
1%
250 001 $ à 500 000 $
1.5 %
500 001 $ à 1 000 000 $
2% 2,5 % (Montréal uniquement)
> 1 000 000 $
Le Québec L’encadrement juridique Gestion durable des actifs immobiliers Présentation d’un projet résidentiel Le courtage immobilier
Gestion durable
des actifs immobiliers
• Par M Félix Côté Directeur Europe - Planifika
GESTION DU PATRIMOINE
L’identification et la priorisation des besoins physiques, fonctionnels et financiers des installations et des infrastructures sur un horizon multiannées incluant le processus de réinvestissement des fonds dans les actifs immobiliers en appui à la mission de l’organisation au-dessus et au-delà des opérations de routine et de maintenance/d’entretien.
N DU OINE
L’identification et la priorisation des besoins physiques, fonctionnels et financiers des installations et des infrastructures sur un horizon MAINTENANCE multiannées de : activités Maintenance VS incluant le processus MAINTIEN des fonds réinvestissement dans les et d’opération actifs immobiliers en appui à la d’entretien mission de l’organisation au-dessus et Opérations au-delà des opérations de routine et de maintenance/d’entretien. Maintenance planifiée Demandes des utilisateurs Réparations Activités qui ont un impact sur l’usage d’un actif
Gestion du patrimoine : activités liées à la conservation de l’actif Remplacements Rénovations/ Mises à niveau Améliorations Activités qui ont un impact direct sur la pérennité et la mission de l’actif
LA MISSION DOIT ÊTRE LA BASE
BESOINS PHYSIQUES Déficit d’entretien Renouvellements Closes grandpère Performance Standards Standards internes Accessibilité universelle Autres codes
Besoins Estimation des coûts Valeurs de remplacement
Indice de vétusté physique (FCI)
100 %
25 %
7 Questions
1. Quels sont nos actifs? 2. Quelle en est la valeur? 3. Quelle est la condition réelle de mes actifs? 4. Quelles actions dois-je poser? 5. Quand dois-je le faire? 6. Quel en est le coût et les risques associés? 7.D.De quelle manière j’assure la pérennité de mes actifs?
À ÉVITER
Image ponctuelle d’un immeuble – Statique dans le temps Généralement une perspective de 0 à 5 ans Identifie les problèmes reliés à la maintenance et non au maintien Ne tient pas compte du cycle de vie des systèmes Effectué sans procédure uniforme Suivi difficile à faire
DURABLE DES ACTIFS IMMOBILIERS
DONNÉES FIABLES ET PERTINENTES
SYSTÈME D AIDE À LA DÉCISION VFA.facility
SERVICES CONSEILS
DONNÉES FIABLES ET PERTINENTES
ÉVALUER L’ÉTAT DE VOTRE PARC IMMOBILIER Valeur de remplacement Déficit d’entretien Désuétude technologique Codes et normes Énergie Bâtiments verts Sismique
DONNÉES
AUDIT – GESTION DU PATRIMOINE PERTINENCE ET CONSISTANCE Méthode standardisée afin d’obtenir des données comparables Estimation des coûts : Base de données Mise à jour pour plus de consistance Classement des systèmes (Uniformat II) Évaluation des durées de vie utiles des systèmes (BOMA) Identification du risque potentiel Planifier dans le temps quand et comment intervenir Suivre l’évolution des systèmes Prioriser les interventions Expertise et connaissance de la construction
À ÉVITER
Image ponctuelle d’un immeuble – Statique dans le temps Généralement une perspective de 0 à 5 ans Identifie les problèmes reliés à la maintenance et non au maintien Ne tient pas compte du cycle de vie des systèmes Effectué sans procédure uniforme Suivi difficile à faire
SYSTÈME D AIDE À LA DÉCISION (VFA.facility)
RATTRAPER ET MAÎTRISER LE DÉFICIT D’ENTRETIEN Déficiences Financement VOIR VENIR LES COUPS/COÛTS Renouvellements/ Remplacements
AIDE À LA DÉCISION
Interpréter les informations techniques en informations financières Des outils d’analyse Impact des investissements Impact sur la condition long terme du bâtiment Évaluation des stratégies d’investissement Objectifs de l’organisation Budget Mettre en évidence l’impact des investissements sur l’état physique du parc immobilier lors de la planification des investissements Les rapports
(Facility Condition Index)
Param trestandard de lÕindustrie pour Žvaluer le dŽficit dÕentretien
INDICATEURS DE PERFORMANCE
FCI =
Coût des travaux différés Valeur de remplacement Bon
Valeurs FCI
FCI < 5%
Passable 5% 10% Mauvais
FCI <
FCI
10%
STRATÉGIES
Faire parler vos données Stratégie immobilière PDI (Plan directeur immobilier) Support aux gestionnaires AMÉLIORER LES RENDEMENTS Solutions « durables » Cibles de performance
LA MISSION DOIT ÊTRE LA BASE
BESOINS FONCTIONNELS Utilisation espace Densité Bâtiments temporaires
Sur/sous utilisation des espaces
80 %
Sécurité
Mesures de sécurité
10 %
Marketing Esthétisme Expérience
Apparence
10 %
Indice d’adéquation du programme (IAP)
75 %
IMPACT DE L ÉTAT RÉEL
Outre la perte de valeur de l’actif, un bâtiment en mauvais état implique possiblement : Une dégradation de l’image de marque (standing) Des coûts d’exploitation plus élevés Une atteinte à la mission des immeubles Des désagréments et une insatisfaction pour la clientèle Des risques potentiels pour les personnes
BÉNÉFICES GDAI
POUR LES ADMINISTRATEURS Rend l’information technique facilement compréhensible Traduit les besoins en $ à investir et non en problèmes à venir Permet d’établir un budget de maintien des actifs en fonction des disponibilités financières et des objectifs de l’organisation Assure une planification à court, moyen et long terme avec un plan de financement adapté Assure la pérennité dans la gestion de l’état des immeubles (Mémoire corporative)
BÉNÉFICES GDAI
POUR LE GESTIONNAIRE IMMOBILIER Standardise la méthode de gestion des actifs immobiliers Centralise l’information, la rend facilement accessible et transférable Améliore la prise de décision en ayant facilement accès à l’information stratégique du parc immobilier Simplifie le processus de planification budgétaire Priorise les interventions à faire par rapport aux objectifs et aux sommes disponibles Optimise les sommes investies à l’aide de multiples scénarios financiers et d’analyses d’impact Prolonge la durée de vie utile des actifs
CONCLUSION
AGIR et non RÉAGIR
Le Québec L’encadrement juridique Gestion durable des actifs immobiliers Présentation d’un projet résidentiel Le courtage immobilier
Présentation
d’un projet résidentiel • Par Mme Hélène Gignac
Vice-Présidente - Faubourg Boisbriand
• Une communauté intégrée
où il fait bon vivre, travailler et se divertir
Historique du site • ANCIEN SITE MANUFACTURIER D’AUTOMOBILES DE LA COMPAGNIE AMÉRICAINE GENERAL MOTORS (GM) de 1965 à 2002 D’UNE SUPERFICIE DE 100 HECTARES • ACHAT EN 2005 PAR CHEROKEE INVESTMENTS PARTNERS ET 5 PARTENAIRES CANADIENS • VALEUR À MATURITÉ: : 625M
POUR L’ENSEMBLE DONT195M
• CONCEPT DE DÉVELOPPEMENT INNOVATEUR AU DÉPART ( 2005) • T.O.D. : TRANSIT ORIENTED DEVEVELOPMENT • ALIGNEMENT DIRECT AVEC LE PLAN D’AMÉNAGEMENT URBAIN DE LA COMMUNAUTÉ MÉTROPOLITAINE DE MONTRÉAL ADOPTÉ EN 2011
Le Faubourg Boisbriand, une communauté intégrée
CONCEPT DU DÉVELOPPEMENT • CONCEPT INTÉGRÉ DE VIE RÉSIDENTIELLE, TRAVAIL ET DIVERTISSEMENT DANS UNE APPROCHE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE: • MINIMISER UTILISATION DE L’AUTOMOBILE PAR GARE DE TRAIN ET AVENUES PIÉTONNIÈRES • MINIMISER L’UTILISATION DE L’EAU ( BASSIN DE RETENTION/PLANTES INDIGÈNES) ••Commerces de détail :55 hectares- 93,000 m2 • Zone institutionnelle: THÉATRE ( 350 sièges) ET HOTEL ( 140 chambres) • Zone résidentielle: 30 hectares /environ 3,000 personnes avec une densité de 60 unités/hectare ••Parc d’affaires et Aréna/Centre sportif
Préoccupations du promoteur • Ensemble harmonieux avec une pérennité du parc immobilier auquel les résidents, la Ville de Boisbriand s’,engagent à conserver par divers mécanismes • Conservation de la désignation LEED-ND • Désignation nord-américaine pour l’environnement avec critères sur le type de site, l’aménagement urbain, l’utilisation de l’eau, les déplacements, etc..) • Décision de mettre en placer une copropriété horizontale pour l’ensemble du secteur résidentiel • Gestion centralisée pour assurer une approche cohérente avec les résidents, les fournisseurs de services et la municipalité
Transfert de l’expertise et des normes architecturales par la copropriété •I nitialement un engagement du promoteur • Le développement et partage de la vision avec les diverses parties prenantes • Développement d’un plan d’aménagement urbain pour chaque secteur d’activités en collaboration avec le département d’urbanisme de la municipalité et approbation formelle de ce plan par une résolution des élus municipaux • Appui financier pour la mise en place et le démarrage des copropriétés • Participation active et intensifiée par les copropriétaires-résidents selon le rythme de leur emménagement sur le site à travers la copropriété et une gestion centralisée
Du Concept à la Réalité
Distribution spatiale des unitĂŠs dâ&#x20AC;&#x2122;habitation par typologie
Types d’habitations
(1,500 unités)
• Bois et briques: ( environ 500 unités) •M aison de ville (Townhouse) • Edifices à 3 appartements superposés: 3 étages • Béton : édifices à appartements de 4 à 15 étages •E xtérieur en brique (style traditionnel) •E xtérieur en brique ( style contemporain)
La Place Massena •M aison de ville: boisbrique •2 emplacements de stationnement • Environ 120 m2 •2 ,500-2,700 /m2 •F rais de charges communes: 1,5 à 1,75 /m2/mois
Le Soliste • Appartements: Béton • 50 à 100 m2 •1,900 à 2,500 •1 emplacement pour stationnement •Frais de charges communes 2,0 / m2/ mois
Loggias sur le parc • Appartements: Béton • 80 à 115 m2 • 2,350 à 2,500 / m2 • 1 emplacement de stationnement • Frais de charges communes:3 /m2/mois
Quinze Nord • Appartements: Béton • 80 à 170 m2 •2 ,300 à 2,900 /m2 •1 emplacement de stationnement •F rais de charges communes:30 à 35 /m2
Le volet résidentiel, plus de 700 résidents à ce jour - 3 000 à terme
Le Québec L’encadrement juridique Gestion durable des actifs immobiliers Présentation d’un projet résidentiel Le courtage immobilier
Le courtage immobilier â&#x20AC;˘ Par Mme Heidy Pinsonneault-Grenier Directrice de HP&AssociĂŠs
Marché immobilier Montréalais • Robustesse et vigueur du marché :
après une décennie de croissance soutenue, le marché est en équilibre
• Aucune bulle immobilière • Taux hypothécaires bas • Investissement certain dans
un marché stable
Processus d’investissement • Première étape consiste à contacter
un courtier
• Définir votre recherche,
sélection du bien
• Offre d’achat et réalisation
des conditions
Processus d’investissement • Notaire • Gestion du bien
Nous vous remercions de votre présence et sachez que nous avons l’expertise qui vous permettra de réaliser vos projets