Frederick W.
Taylor
1856-1915
1 Industria del trabajo Principios de la manager
Edgar Andrés Sarmiento García
Frank y Lillian
Análisis y estudio de la producción y los puestos de trabajo Entrenamiento del obrero y disposición respecto a capacidades
Gilbreth
1868-1924
Ciencia del trabajo y ciencia del obrero unión adecuada entre las dos
Cod: 352981
1 Ergonomía Principios de
puestos de trabajo
Cooperación entre dirigentes y obreros trabajo y responsabilidad
2 Organización científica http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Frederick_Winslow_Taylor.JPG?uselang=es
trabajadores y puestos de trabajo ESPECIALIZACIÓN
padre de la
Administración Científica
Obreros de diferentes regiones hábiles en las actividades Definir movimientos específicos
Estudio de las capacidades del trabajador condiciones físico-congnocitivas Optimización y eficiencia de la producción
Mejor opción de la actividad laboral eficiencia, facilidad y satisfacción Actividad realizada con esfuerzo mínimo simplificación y optimización de actividades Análisis de actividad y herramientas aplicación científica
pasos para la aplicación efectiva
División del trabajo
2 Desarrollo del personal mejorar la productividad
Especialización y continuidad en un trabajo aumenta la destreza en la actividad ADMINISTRACIÓN FUNCIONAL
Contar el tiempo y simplificar las actividades Eliminar movimientos malos evitar las actividades lentas y errores
http://4.bp.blogspot.com/_COiOXKFFH1Y/R9nsP0Z5bfI/ AAAAAAAAAEE/Q5SoUUeowhA/s1600-h/alter.jpg
Condición humana de los trabajadores pereza y holganería
Recoger resultados y escoger las mejores formas eficiencia y calidad en el trabajo
PSICOLOGÍA e ingeniería
máximo potencial
unión entre
Entrenamiento constante
Cercanía de herramientas y materiales Alturas adecuadas de mesas Asiento con altura adecuada Reducciones de tiempo por carga física
Mejorar la herramientas
Combinación de herramientas
Analizar los métodos de trabajo
Aprovechamiento efectivo de pies-manos Menor cambio de posición Sistemas de entrega aéreos
Mejorar condiciones ambientales Condición psicológica adecuada
factor humano
aplicación científica
THERBLIGS
eficiencia - calidad
esfuezo mínimo
formación constante
psicología industrial
confort laboral condición humana
ARMONÍA condición humana
desarrollo científico
análisis de actividad
plena revolución industrial 1855
1875
1865
primera guerra mundial 1895
1885
planificación
diciplina y obediencia
ARMONÍA diagrama de Gantt
FUNCIONES gerencia empresarial
capacitación
herramientas básicas
importancia social
Gantt 1861-1919
sistemas industriales
Analizar actividades y tiempos Establecer tiempos límites de producción Bonificación por finalización de actividad antes del tiempo estimado
Bonificación por tarea Elemento humano es el más importante en los problemas administrativos
1 Dimensión humana hacia la
en las empresas
2 Gráficas para gestión herramientas
diagramas
Educar y formar, mas no forzar Servicio primero, utilidad después Responsabilidad Industrial Humanización administración científica
2
3
Agosto
4
5
6
Septiembre
7
8
1Modelo administrativo
Henry
Fayol
objetivos
1841-1925
2 Funciones de empresa
9
Funciones básicas
7 4 11 14 18 21 25 28 DIAGRAMA DE GANTT 07 10 14 17 21 25 28 1 Herramienta para la planeación y gestión de proyectos/producción. Se determinan las actividades BASE 1 PLANTEAMIENTOútil a realizar PGD y Gantty en una “línea de tiempo” se grafica las duraciones de estas. Mide también el estado de la Concertación y discusión producción.
2 INVESTIGACIÓN
Investigación general BenchMarking y CoolHunting Perfil del usuario - contexto
3 Principios Administración
3 DISEÑO GENERAL http://www.elpsicoasesor.com/2011/04/teoria-clasica-dela-administracion.html
precursor de la
Responsabilidad Industrial
Conceptualización y bocetación Análisis de propuestas
4 DISEÑO AL DETALLE Modelado 3d Justificación humana Carta técnica Análisis Ambiental
5 PROTOTIPADO Y MODELOS Moldes y plantillas Fabricación calzado y bolso Modelo del empaque Validaciones
comportamiento de la gerencia
http://www.elpsicoasesor.com/2011/04/teoria-clasica-dela-administracion.html
fundador escuela clásica
Administración de
empresas
1925
LINKS DE CONSULTA: http://www.buscabiografias.com/bios/biografia/verDetalle/6309/Henry%20Gantt http://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Gantt http://www.elpsicoasesor.com/2011/04/teoria-clasica-de-la-administracion.html http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol http://administracionuv.blogspot.com/2008/03/frank-y-lillian-gilbreth.html http://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtml http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor
cooperación
recursos gráficos
1915
1905
administración
dimensión humana
Henry
17 movimientos realizados con la mano en la actividad laboral
ergonomía
cooperación
1850
Gerencia de proyectos de diseño Diseño Industrial Universidad Nacional Bogotá 2012
Criterios técnicos para la administración Aplicación proceso administrativo División del trabajo F. Técnicas Producción bienes/servicios F. Financieras Búsqueda y gerencia de capitales F. Comerciales Compra-venta, intercambio F. Contables Inventarios y costos F. Administrativas Planear, organizar, dirigir, controlar, coordinar F. de Seguridad Protección y preservación de Bienes División del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad por grupos de dirección Intereses generales sobre particulares Remuneración al trabajador
Centralidad en el poder Cadena de mando Orden en todo el sistema Igualdad y equidad Estabilidad del personal Iniciativa Trabajo en equipo