Personajes Historia Ingenieria Industrial 2

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Joseph Alois

Shumpeter

1883-1950

Hay innovación cuando

1 La innovación

invención introducida al mercado descubrimiento técnico-científico

proceso en la esfera ECONÓMICA

Propicia desarrollo económico de “circuito” a “evolución” estado de no crecimiento a crecimiento es el destructor creativo hecho excencial del capitalismo

Expansión de crédito expansión crediticia - innovación financiera

2 Teoría cíclica precursor de

Teoría ciclica económica

Compuesto por ondas y períodos de crecimiento y crisis económica

3 Capitalismo

Mayo

Cod: 352981

TAREA No. 3

1 Productividad Cambios en la

Individuo fuera de lo común no es un inventor, crea mercados Objetivo: imperio económico (marca) Perseverancia y ambición

eficiencia laboral

Ciclos de larga duración Ciclos juglar 4-10 años Ciclos cortos 40 meses

Modelo triciclico Ordenamiento económico

http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/2007/december/ ib_exibit.html

precursor de la

1. Propiedad e iniciativa privada 2.Producción para el mercado y subdivisión del trabajo 3. Creación de créditos por bancos

Producto evolución sociedad medieval Predicción de crisis económica

Gerencia de proyectos de diseño Diseño Industrial Universidad Nacional Bogotá 2012

1880-1949 Moral del trabajador Sentido de pertenencia Eficacia administrativa

Factores sociales/psicológicos influencia directa sobre el trabajo Administración efectiva y humana EFECTO HAWTHORNE

Ciclos económicos marcados INNOVACIÓN base de las dinámicas

economía irregular

http://es.wikipedia.org/wiki/Joseph_Alois_Schumpeter

George Elton

Se introduce un nuevo bien Se introduce un nuevo método de producción La apertura de nuevos mercados Conquista de nueva fuente de materias Creación de un nuevo monopolio o la destrucción de este Consecuencias destructoras de las innovaciones

Desarrollada por el emprendedor innovador protagonista central

Edgar Andrés Sarmiento García

2 Teoría humanística de administración

Administración HUMANA

Motivación - asesoría Dirección . comunicación

Normas sociales y espectativas determinan el nivel de producción determinan comportamiento de los trabajadores Trabajo colaborativo y apoyo en grupo Organización informal en las industrias Mayor interacción con el trabajador mayor capacidad productiva Mayor satifacción del trabajador Cualquier cambio afecta al personal

carácter social psicología

carácter social

comunicación

innovación - creación

satisfacción condición humana

emprendedor ciclos variables

psicología industrial

desarrollo tecnológico

administración

créditos bancarios

revolución industrial 1885

1875

primera guerra mundial 1905

1895

segunda guerra mundial 1925

1915

planificación

dimensión humana

cooperación

solidaridad vida y trabajo

capacitación

confianza

importancia social

sistemas empresariales Mediocridad, ocio presentes ser humano no le gusta trabajar

Douglas

MacGregor 1906-1964

1 Teoría X

Escuela clásica

William

Supervisión y la motivación El trabajador como “lo malo”

Necesidad de la gente para que Los dirijan, controlen, amenazen Evitará responsabilidad, quiere seguridad por encima de todo

Tiene poca ambición Comportamiento no natural humano Es consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales

Ouchi

1943

pensamiento directivo II Escuela del futuro?

precursor de la

Teorías directivas X y Y

Escuela clásica

El empleo es más que eso nueva

2 Filosofía empresarial HUMANISTA

Liberar las actitudes particulares

Desgaste físico como estado de reposo o juego

El trabajador como “lo bueno”

No necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas Mejor recompensa es la satisfacción del ego Ser humano que busca responsabilidades

http://gfgestionhumana.wordpress.com/2011/06/07/ douglas-mc-gregor/

pensamiento directivo III

1Teoría Z

Personas/ trabajadores alto grado de imaginación, creatividad e ingenio Fácil solución de problemas de la empresa

Basada en las relaciones humanas Entender al trabajador como un ser integral no puede separar su vida laboral de su vida Basada en las relaciones humanas Entender al trabajador como un ser integral Principios

Satisfacción, esfuerzo por lo mejor ser humano que le gusta trabajar

2 Teoría Y

http://www.buscabiografias.com/bios/biografia/verDetalle/5811/Joseph%20Alois%20Schumpeter/ http://es.wikipedia.org/wiki/Joseph_Alois_Schumpeter http://www.biografiasyvidas.com/biografia/s/schumpeter.htm http://www.extoikos.es/pdf/n1/schum.pdf http://www.scribd.com/doc/15743527/Ciclos-economicos-Schumpeter http://es.wikipedia.org/wiki/Elton_Mayo http://www.scribd.com/doc/4260660/Elton-Mayo http://www.monografias.com/trabajos6/mayo/mayo.shtml http://es.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/18/xy.htm http://manuelgross.bligoo.com/content/view/331917/Douglas-McGregor-el-profetico-creador-delas-teorias-X-e-Y-actualizado.html http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/26/teoriaz.htm

unidad y compromiso

ARMONÍA diagrama de Gantt

http://www.lapl.org/events/aloud/sep-oct_03/w-ouchi. html

fundador

método JAPONÉS

1955 links

ser humano

recursos gráficos

pensamiento directivo 1

1945

1935

Confianza. El pilar de la filosofía Atención a las relaciones humanas

Pasos a seguir Comprender Tipo de organización y el papel de los empleados Revaluar la filosofía actual en la organización Definir la nueva filosofía a implementar Comenzar la implementación creando las estructuras e incentivos Desarrollar lazos personales entre los participantes Re-evaluar el progreso hasta este punto Participar al sindicato en el proceso Estabilizar el número y categorías de empleados Establecer el sistema de evaluación y promoción de los trabajadores Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores Implementación final hasta este punto Promover la participación y dedicación de los trabajadores Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados


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