Joseph Alois
Shumpeter
1883-1950
Hay innovación cuando
1 La innovación
invención introducida al mercado descubrimiento técnico-científico
proceso en la esfera ECONÓMICA
Propicia desarrollo económico de “circuito” a “evolución” estado de no crecimiento a crecimiento es el destructor creativo hecho excencial del capitalismo
Expansión de crédito expansión crediticia - innovación financiera
2 Teoría cíclica precursor de
Teoría ciclica económica
Compuesto por ondas y períodos de crecimiento y crisis económica
3 Capitalismo
Mayo
Cod: 352981
TAREA No. 3
1 Productividad Cambios en la
Individuo fuera de lo común no es un inventor, crea mercados Objetivo: imperio económico (marca) Perseverancia y ambición
eficiencia laboral
Ciclos de larga duración Ciclos juglar 4-10 años Ciclos cortos 40 meses
Modelo triciclico Ordenamiento económico
http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/2007/december/ ib_exibit.html
precursor de la
1. Propiedad e iniciativa privada 2.Producción para el mercado y subdivisión del trabajo 3. Creación de créditos por bancos
Producto evolución sociedad medieval Predicción de crisis económica
Gerencia de proyectos de diseño Diseño Industrial Universidad Nacional Bogotá 2012
1880-1949 Moral del trabajador Sentido de pertenencia Eficacia administrativa
Factores sociales/psicológicos influencia directa sobre el trabajo Administración efectiva y humana EFECTO HAWTHORNE
Ciclos económicos marcados INNOVACIÓN base de las dinámicas
economía irregular
http://es.wikipedia.org/wiki/Joseph_Alois_Schumpeter
George Elton
Se introduce un nuevo bien Se introduce un nuevo método de producción La apertura de nuevos mercados Conquista de nueva fuente de materias Creación de un nuevo monopolio o la destrucción de este Consecuencias destructoras de las innovaciones
Desarrollada por el emprendedor innovador protagonista central
Edgar Andrés Sarmiento García
2 Teoría humanística de administración
Administración HUMANA
Motivación - asesoría Dirección . comunicación
Normas sociales y espectativas determinan el nivel de producción determinan comportamiento de los trabajadores Trabajo colaborativo y apoyo en grupo Organización informal en las industrias Mayor interacción con el trabajador mayor capacidad productiva Mayor satifacción del trabajador Cualquier cambio afecta al personal
carácter social psicología
carácter social
comunicación
innovación - creación
satisfacción condición humana
emprendedor ciclos variables
psicología industrial
desarrollo tecnológico
administración
créditos bancarios
revolución industrial 1885
1875
primera guerra mundial 1905
1895
segunda guerra mundial 1925
1915
planificación
dimensión humana
cooperación
solidaridad vida y trabajo
capacitación
confianza
importancia social
sistemas empresariales Mediocridad, ocio presentes ser humano no le gusta trabajar
Douglas
MacGregor 1906-1964
1 Teoría X
Escuela clásica
William
Supervisión y la motivación El trabajador como “lo malo”
Necesidad de la gente para que Los dirijan, controlen, amenazen Evitará responsabilidad, quiere seguridad por encima de todo
Tiene poca ambición Comportamiento no natural humano Es consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales
Ouchi
1943
pensamiento directivo II Escuela del futuro?
precursor de la
Teorías directivas X y Y
Escuela clásica
El empleo es más que eso nueva
2 Filosofía empresarial HUMANISTA
Liberar las actitudes particulares
Desgaste físico como estado de reposo o juego
El trabajador como “lo bueno”
No necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas Mejor recompensa es la satisfacción del ego Ser humano que busca responsabilidades
http://gfgestionhumana.wordpress.com/2011/06/07/ douglas-mc-gregor/
pensamiento directivo III
1Teoría Z
Personas/ trabajadores alto grado de imaginación, creatividad e ingenio Fácil solución de problemas de la empresa
Basada en las relaciones humanas Entender al trabajador como un ser integral no puede separar su vida laboral de su vida Basada en las relaciones humanas Entender al trabajador como un ser integral Principios
Satisfacción, esfuerzo por lo mejor ser humano que le gusta trabajar
2 Teoría Y
http://www.buscabiografias.com/bios/biografia/verDetalle/5811/Joseph%20Alois%20Schumpeter/ http://es.wikipedia.org/wiki/Joseph_Alois_Schumpeter http://www.biografiasyvidas.com/biografia/s/schumpeter.htm http://www.extoikos.es/pdf/n1/schum.pdf http://www.scribd.com/doc/15743527/Ciclos-economicos-Schumpeter http://es.wikipedia.org/wiki/Elton_Mayo http://www.scribd.com/doc/4260660/Elton-Mayo http://www.monografias.com/trabajos6/mayo/mayo.shtml http://es.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/18/xy.htm http://manuelgross.bligoo.com/content/view/331917/Douglas-McGregor-el-profetico-creador-delas-teorias-X-e-Y-actualizado.html http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/26/teoriaz.htm
unidad y compromiso
ARMONÍA diagrama de Gantt
http://www.lapl.org/events/aloud/sep-oct_03/w-ouchi. html
fundador
método JAPONÉS
1955 links
ser humano
recursos gráficos
pensamiento directivo 1
1945
1935
Confianza. El pilar de la filosofía Atención a las relaciones humanas
Pasos a seguir Comprender Tipo de organización y el papel de los empleados Revaluar la filosofía actual en la organización Definir la nueva filosofía a implementar Comenzar la implementación creando las estructuras e incentivos Desarrollar lazos personales entre los participantes Re-evaluar el progreso hasta este punto Participar al sindicato en el proceso Estabilizar el número y categorías de empleados Establecer el sistema de evaluación y promoción de los trabajadores Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores Implementación final hasta este punto Promover la participación y dedicación de los trabajadores Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados