M. WEBBER
Edgar Andrés Sarmiento García
PRECURSORES
tarea responsabilidad estricta jerarquía de autoridad normas y estandarización planificación ejecución criterios técnicos aplicadas al personal
Relaciones humanas y trabajo organización, sistema de seres humanos intereses particulares entorno técnico y social
TAYLOR Y FAYOL Gestión científica diseño puesto trabajo supervisión efectiva unidad de mando y autoridad planes de productividad organización y efectividad
1 estrategia y 2 ESTRUCTURA “esqueleto” 6 PERSONAL
GALBRAITH Y MINTZBERG Alineación estrcutura y estrategia alineación de objetivos y su entorno estructura felxible, adaptable
BURNS Y STALKER
tecnología y diseño mayor flexibilidad y adaptabilidad dinámicas muy fragmentadas
1910
1900
cadena continua VERTICALES
trabajo en equipo colectividad LIDERAZGO ser humano motivaciones cooperación informalidad relaciones sociales
1920
1930
sistemas abiertos
guerra fría
1960
1950
1940
COMENTARIOS Una muy buena guía y “resumen” de la estructura y organización empresarial. Desde la historia, movimientos concretos hasta conceptos básicos como especialización. Los gráficos que apoyan el texto son claves para entender aquellos fundamentos. Está claro que ya hay mucho conocimiento adquirido en el campo de la ingeniería industrial y que cada vez las dinámicas empresariales son más complejas, aún asi pienso que no se debe tomar un sólo camino (un sistema) sino lo mejor de cada dependiendo de la situación y sin olvidar el constante pensar de que las cosas no siempre están completas.
globalización flexibilidad complejidad adaptabilidad liderazgo temporal innovación REDES de valor coordinación
sistemas naturales
2da guerra mundial
DISEÑO DE ORGANIZACIONES Nestor Miranda
asignación de recursos, planificación, supervisión de operaciones, presupuesto Coordinación entre departamentos
HORIZONTALES
sistemas cerrados
TAREA No. 5
distribución del poder, departamentalización Grado de especialización niveles de supervisión y control distribuciñon de la toma de decisiones Fronteras organizativas, naturaleza política aceptación de estructuras informales
3 PROCESOS “sistema circulatorio” ORGANIZACIÓN
4 FORMAS DE
definición de objetivos BUROCRACIA ciencia e industria formalidad efectividad pirámide y jerarquización mecanicista racionalidad 1ra guerra mundial
LABOR DEL DIRECTIVO Desarrollar visión y misión adecuados y claros Liderar Gestionar poder, toma de decisiones procesos organizativos y comunicación entre departamentos Crear estrategias adecuadas para la organización entera
5 INCENTIVOS
EMPRESA EN RED
Diseño de organizaciones mecanicistas: prima la eficiencia orgánicas: informalidad e innovación pensamiento no lineal
Cod: 352981
DISEÑO DE ORGANIZACIONES
MAYO Y ROETHLISBERGER
Gerencia de proyectos de diseño Diseño Industrial Universidad Nacional Bogotá 2012
1970
1980
2000
1990
MECANISMOS DE ORGANIZACIÓN
ELEMENTOS DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
3C
2B
JEFE
DEPARTAMENTALIZACIÓN
1A
FINANZAS
F. HUMANO
NIVELES DE SUPERVISIÓN
TECNOESTRUCTURA analistas STAFF apoyo externo
JEFE
D PRODUCCIÓN
Desarrollo de estrategias relaciones con el entorno
JEFE PRODUCCIÓN
JEFE
CUMBRE ESTRATÉGICA director 1
director 2
NEGOCIO 1
Por función, línea, segmentos de mercado, área geográfica o flujo de trabajo
LÍNEA MEDIA
supervisión
JEFE
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
Jerárquico y plano
por departamentos
OPERARIO
STAFF
FINANZAS
departamentos
F. HUMANO
TECNO
NÚCLEO OPERATIVO
TOMA DE DESICIONES 75
75
OPERARIO
OPERARIO
OPERARIO
OPERARIO
OPERARIO
JEFE
transporte
OPERARIO
Naturaleza política e informalidad JEFE
OPERARIO
JEFE
natural y temporal
tics, cad, software
GENERALES, DE PROCESOS,Y RESULTADOS
especificaciones
OPERARIO
3 EDUCACIÓN continua
normalización de habilidades
PRODUCCIÓN
FINANZAS
F. HUMANO
C GRUPO FORMAL
normas, objetivos
planeación, costos
ARIO
F. HUMANO
FINANZAS
ESPECIALISTA
ESPECIALISTA
ESPECIALISTA
ESPECIALISTA
ESPECIALISTA
ESPECIALISTA
ESPECIALISTA
ESPECIALISTA
ESPECIALISTA
ESPECIALISTA
ESPECIALISTA
ESPECIALISTA
4D CLIENTES
D INTEGRADORES
líderes de g. formales
ESPECIALISTA
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
OPER
OPERARIO
- Y ELEMENTOS DE COORDINACIÓN -
PRODUCCIÓN
informalidad
instrucción
2 ESTABLECIMIENTO DE NORMAS
FRONTERAS
F. HUMANO
B E - COORDINACIÓN
1 SUPERVISIÓN DIRECTA
PRODUCCIÓN
FINANZAS
A GRUPO VOLUNTARIO
distribuir outputs, asegurar inputs
OPERARIO
75
Vertical y horizontal por departamentos
PRODUCCIÓN
NEGOCIO 2
ELEMENTOS BÁSICOS DEL D. ORGANIZACIONAL
ESPECIALIZACIÓN
FINANZAS
F. HUMANO
OPERARIO
OPERARIO
OPERARIO
OPERARIO
4 ADAPTACIÓN MUTUA
comunicación informal
1A ORG. FUNCIONAL
3C ORG. MATRICIAL
2B
4D ORG. POR REDES
tradicional, bajo costo sencilla, centralizada
OPERARIO
ORG. DIVISIONAL
desarrollo de directivos innovación por división
PROVEEDORES
flexibilidad y adaptabilidad innovadora y versátil
alta complejidad, poco control descentalización
PRODUCCIÓN
ALIANZAS