Making Difference, organization as Design

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Generations Organization design 1

2

scientific mangement coordinación, costos, eficiencia

Taylor

3

socio technicals systems procesos generales

11’s

teamwork and ethics

Edgar Andrés Sarmiento García

today

evolución

Cod: 352981

estudios netamente humanos -Argyris

codificados

sistemas

TAREA No. 6

HUMANIDADES

diseño abierto a comprobaciones

simulaciones contextos práctivos prueba de modelos proposiciones desarrolladas colaboración en sistemas

cambios en

patrones causales derivados de cambios en el diseño

resultados empíricos - metodologías

innovación

sintético

experimentación pragmática situación ideal

muchas variables

sig

n-S

cie

más influencia

consenso

nce

ciencia Prueba de proposiciones derivada de teorías

erf

ace

Si 10+5=15 entonces 10+5=5 es falso

claridad del tema, variedad trabajo conjunto, tolerancia

10+(-5)=5 observación y proceso de datos

ECONOMÍA dinámicas de mercado mal enfoque

trabajo colaborativo diferentes formas de ver diálogo constante interdisciplinareidad experimentación única situación sentido social ACTIVIDAD SISTÉMICA actividad constante variedad de alternativas

COMENTARIOS El texto repite constantemente los mismos términos y las mismas ideas, sino que en unas con poca profundidad y en otras con mayor profundidad, a mi parecer se podría compactar tanta repetidera y poner más ejemplos/pruebas como el de la estructura circular. Deja incompleta la relación que hay entre las humanidades y el diseño, haciendo que al final del texto se tome al diseño como en el “reemplazo de las humanidades” siendo que no es así, tengo una concepción subjetiva de que en la actividad del diseño también se llevan a cabo muchos sistemas epistemológicos y de métodos, eso si mucho más abiertos. Aunque tenga estas falencias creo que es muy enriquecedor ya que se introduce a fondo en temáticas de organización vistas desde el diseño.

leve síntoma de consenso

método

reflexión y crítica

leyes naturales/ física

dinámicas internas

prueba e hipótesis

discurso y despues la teoría

surgimiento

finalidad : resultados

ciencia

valor cualitativo

z-x=y

DISEÑO e investigación

nso

experiencia humana

realidad/ objetividad

condiciones ideales de investigación

nse

int

única verdad basada en conocimientos

variables controladas- estimadas

no lineal

co

suma : conocimiento lógico objetual y no cambiante

Si x+y=z entonces z-x=y y lógicamente análisis/relaciones de variables

sensibilidad y experiencia

causa - efecto

fenomenología descripción y análisis

CASO DE ÉXITO

De

x+y=z

reflexión constante

diá

log o-

entorno matemático

efecto causa

no es el único método

sistema adecuado unir a la ciencia y la práctica

conocimiento al servicio de acción

Humanidades pragma

sabe mucho sabe cocinar sabe leer es alto no le va bien etc...

MAKING A DIFFERENCE: ORGANIZATION AS DESIGN Georges L. Romme

Si f(x)=5 y f(x)=x+y x=10 entonces y= 5 ? problema e hipótesis

discusión - crítica a la ciencia

design causality

Diseño

CIENCIA

entorno humano Si Mario es inteligenteentonces come bien?

producir conocimiento

Gerencia de proyectos de diseño Diseño Industrial Universidad Nacional Bogotá 2012

Organizaciones circulares G. Endenbur

efectos

crecimiento constante APRENDIZAJE CONTINUO círculo virtuoso término a largo plazo cooperación - colaboración

recomnedaciones

Establecer normas de juego Participación activa todos los trabajadores

espectativas ideales manage del trabajo evaluación del desempeño


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