8 REFLEXIONESEL DESAFIO DEL LIDERAZGO

EDER RUIZ LEÓÓ N MIE REFLEXIÓNES: EL DESAFIÓÓ DEL LIDERAZGÓ PARTE I CUANDÓ LÓS LIÓDERES DAN LÓ MEJRÓ DE SIÓ Practicas y compromisos de liderazgo ejemplar Los lideres hacen de lo simple algo extraordinario porque tienen la visioó n de ver maó s allaó de lo que la demaó s gente puede hacer, tambieó n son responsables de generar lideres pues han adquirido la tarea de hacerlo por un beneficio supremo.

Ser líóder implica superar mis expectativas de mi persona, hacer lo inimaginable con valor y espíóritu de cambio para trascender. Esto se logra con trabajo y esfuerzo de díóa a díóa,, con una meta fija de mejorar todo lo que se pueda mejorar, si nos dedicamos a esta tarea incluso sin fijarnos la idea de querer ser lideres lo seremos sin darnos cuenta, porque significa que lo practicamos continuamente, observamos oportunidades en la oscuridad, innovamos cuando las ideas escasean y cambiamos cosas cuando muchos pueden decir que es imposible.

La comunicacioó n y responsabilidad son cualidades que hay que tener presente cuando lideramos un grupo, tener estos aspectos claros determinara el destino de nuestra funcioó n.

Capitulo 2 Lo que los poderdantes esperan de los líóderes Conocer la otra mitad de la historia.

Al convertirse en líóder hay que considerarlo como una cuerda floja, somos humanos y la vida es la cuerda, por mas equilibrio que se tenga y lleves a los demaó s a desafiar las alturas como tu lo has hecho, la vida puede traer fuertes vientos que te pueden tumbar y decepcionar a los demaó s, creando una imagen negativa de tu persona, pero para que esto no ocurra lo mejor es advertir a las personas de estos riesgos, asíó sabraó n con claridad que cada persona debe ser responsable de su liderazgo, puedes desafiar todo lo que impida una visioó n mejorada del futuro pero siempre tener en cuenta los riesgos para evitar tropiezos que impidan levantarse.

Las actitudes del lideres deben ser congruentes con sus hechos, los valores humanos son parte fundamental de todo líóder y no solo la teoríóa sino la practica y difusioó n de los mismos, para crear una serie de atraccioó n que deberaó traer lo mejor de la vida a quien se domina o al menos lo intenta.

PARTE II DESAFIAR EL PRÓCESÓ Capitulo 3 La buó squeda de oportunidades: enfrentar y cambiar el statu quo No es lo mismo ser capitaó n que ser marinero, uno obedece, el otro guíóa, ambos luchan por llegar a un puerto con vida. Ambos saben tambieó n que en ocasiones deberaó n cambiar roles no de forma absoluta pero si practicar acciones que permitiraó n mejorar su desempenñ o para comprenderse mutuamente. Las incertidumbres estaraó n presentes en cada decisioó n, pero el valor para hacer cambios significativos conlleva el cambiar o renovar enfoques preestablecidos, que puede que muchos no aprueben, pero que al final de una forma u otra llegaran estos cambios.

El desear una nueva forma de vida conlleva a cambiar paradigmas coó modos, pero para cambiarlo es necesario revisar la motivacioó n que se tiene, no hay mejor que la que nace de cada individuo desde su ser para obtener un elevado nivel de motivacioó n y desempenñ o.

Que la vida no sea simplemente un fin material, se debe buscar un fin supremo a lo material, pues a pesar de que somos materia tambieó n tenemos esencia que hace latir el corazoó n. Liberar al aventurero a la vida implica considerar a los demaó s para

EDER RUIZ LEÓÓ N MIE un cambio que conlleve a resultados superiores a la propia persona, de lo contrario solo se contribuye a una comodidad del sistema que no permite un crecimiento, dejando el Statu Quo en la simplicidad mediocre.

Capíótulo 4 experimentar y correr riesgos: aprender de los errores y los eó xitos.

Cuantas veces ha escuchado el que no arriesga no gana, todo riesgo lleva su parte de azar, aunque estos riesgos hacen la diferencia en la vida. Explorar lo nuevo debe indicar un deseo ferviente por mejorar el entorno donde se encuentre, debe motivar a hacer maó s de lo que se pueda hacer.

La flexibilidad en la vida es necesaria para crear nuevos resultados, pues quien hace lo mismo esperando resultados diferentes resulta loco, seguó n Albert Einstein.

El Pensamiento multidimensional ayudara a ver la realidad de una manera contraria para muchos que la contemplan en un solo plano, pero es ahíó cuando debemos demostrar con argumentos certeros estas limitaciones autoimpuestas ya sea por la sociedad o adoptadas por la experiencia, pues si queremos encontrar la solucioó n de una manera creativa tendremos que deshacernos de ellas para poder hacer lo que se cree no se pude hacer, con la firme resolucioó n de aprender de os errores y vivir con disciplina para lograr que la monotoníóa de la vida cambie. El reconocernos como seres que pueden tener errores debe hacernos humildes para con nosotros y los demaó s, esto permitiraó un crecimiento mejor, de lo contrario solo nos atrincheramos en la zona de confort.

PARTE 3 INSPIRAR UNA VISIÓÓ N CÓMPARTIDA Capíótulo 5 Inspirar una visioó n compartida El ejercicio de visualizar ayuda a mejorar los pensamientos presentes, deberíóa conducir a un estado en el que hombre no puede estar pero desea llegar, permite descubrir el modo y los medios, lleva a la situacioó n ideal. Ninguó n suenñ o es demasiado viejo como para llegar a cumplirse, pero la sociedad trata de imponer ideas contrarias, la visioó n es una capacidad que permitiraó romper paradigmas que digan lo contrario a los suenñ os. La buó squeda de la excelencia deberíóa ser un fin de muchos hombres, mas no de todos, porque quizaó s generaríóa un ambiente competitivo y frustrante que desencadenaríóa en caos. Las posibilidades son oportunidades de ser lideres, un líóder no avanza en un camino 100% seguro, solo ve una posibilidad de llegar a un fin, se aventura al caminarlo, con un paso original y una mentalidad diferente que le permite caminar con seguridad en si mismo, pues sabe que llegara a donde el desea, porque sabe usar la intuicioó n, que no es otra cosa que la mezcla de conocimientos y experiencias para producir nuevas percepciones internas que lo guiaran en el camino. Sabe que su pasado, presente y futuro son un tesoro de sabiduríóa que debe manejar con cautela, pues no debe dejarse llevar por lo inesperado de la realidad.

Capitulo 6 reclutar a otras personas: atraer gente hacia un objetivo comuó n.

Buscar el bien comuó n deberíóa ser un fin de todo líóder, sin embargo quien no lo busque no es un líóder autentico, pues el verdadero líóder sabe que la responsabilidad de serlo, conlleva a elevar a todos a un mejor nivel para crecer en todas las aó reas del ser humano. Asi una visioó n adecuada deberíóa producir un cambio positivo. El trabajar con personas afines a la meta del líóder implica el manejo de una comunicacioó n efectiva para brindar un mensaje atractivo que despierte conciencias. La empatíóa es un elemento que permite comprender a los

EDER RUIZ LEÓÓ N MIE otros; el encontrar una base comuó n con las personas que trabajamos deberíóa propiciar una plataforma para alentar cambios que reflejen lo mejor.

El intereó s mutuo permite trabajar con coordinacioó n y eficiencia, si a esto le anñ adimos vida a una visioó n en comuó n se mejorara el trabajo eficientemente.

PARTE 4 HABILITAR A ÓTRÓS PARA ACTUAR Capitulo 7 Fomentar la colaboracioó n: promover metas cooperativas y confianza mutua.

No basta con el propio trabajo, si bien es cierto que un solo hombre puede cambiar el mundo, tambieó n es cierto que la cuenta es muy cara, es el caso de Steve Jobs, cuando al comenzar con un suenñ o personal, descubrioó que era necesario el apoyo de personas que compartieran su visioó n y entrega, tuvo que identificar elementos que le permitieran mejorar el desempenñ o de sus trabajadores. Esto implica que el líóder no esta solo, detraó s de eó l, hay muchos quienes lo acompanñ an para transformar la realidad. Pero esto requiere un trabajo de líóder, una meta fija en donde todos puedan ganar, donde cada quien deposite parte de si mismo en el otro, para poder lograr lo inimaginable.

Capíótulo 8 Fortalecer a los demaó s: compartir el poder y la informacioó n.

Un caso quiero citar, la empresa yakult no despide, mejora, capacita a sus empleados, descubren que el poder de fortalecer al eslaboó n mas deó bil produce mejor que eliminar y continuar con el ciclo de buó squeda de encontrar la pieza adecuada.

Jugar el rol del poder es productivo tanto para el líóder como para los seguidores, descubren las partes ocultas que no se ven a simple vista, crean víónculos de confianza que permiten ayudar eficientizar la empresa. El autoliderazgo permite crear condiciones eficientes, si produces esto en masa, la eficiencia crece por default, si cada persona mejora su tarea y lo hace mejor el resultado es correlacional de acuerdo a las acciones aplicadas.

Sin embargo el poder es una espada de doble filo que en manos equivocadas no conduce a ninguó n lado, pero en manos con sabiduríóa, seraó un arma de defensa y ataque. Asíó es el poder cuando esta en manos de un verdadero líóder comprometido con el bien comuó n.