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Reinventarse Red de O MORIR IMPRESORES

EC n tiempos de coronavirus el sector del packaging ha jugado un papel fundamental para garantizar el suministro de envases para alimentos, medicamentos y otros bienes esenciales. Y dado que el auge del comercio electrónico ha llegado para quedarse y necesita más embalajes, no hay duda de que va a seguir siendo un sector clave, aunque va a tener que hacer cambios y apostar aún más por la sostenibilidad porque se está convirtiendo en uno de los requisitos más solicitados por los usuarios. omo dice el refrán la unión hace la fuerza, y eso deben de haber pensado las 20 imprentas integrantes de un nuevo marketplace de servicios de impresión que se acaba de lanzar bajo la denominación de Printai. Su objetivo es hacerse un hueco en el Web2print ofreciendo una novedosa forma de trabajar donde la cercanía, sostenibilidad y la experiencia marquen la diferencia. Un modelo productivo que persigue promover el tejido empresarial en España, ya que toda su producción se realiza exclusivamente en territorio nacional.

Pero la sostenibilidad no es más que uno de los elementos que deberán tener en cuenta las empresas, según los expertos de Infiniti Research, para superar la crisis del Covid-19. Otro elemento a considerar Printai ofrece un modelo de negocio donde la proximidad es clave, ya no solo para reducir el impacserá construir una estrategia de recuperación que incluirá una combinación de resistencia financiera, los to medioambiental, si no también facilitar la cercanía y soporte directo a los clientes, algo altamente planes operativos para reiniciar las operaciones en las plantas de envasado y evaluar el potencial futuro de valorado en un entorno donde la calidad y el cumplimiento de los plazos son claves. Printai espera la demanda del mercado, y movimientos estratégicos centrados en el cliente. También recomiendan reconsolidar su posición en España a lo largo de 2021 incrementando su presencia e incorporando nuevos socios nacionales. De cara a 2022, prevé iniciar su expansión hacia el sur de Europa, empe-visar la huella de producción y evaluar las medidas para la continuidad del negocio creando planes eszando en los mercados de Francia e Italia. pecíficos para cada país y listas de verificación claras para las plantas. Comprender las áreas de embalaje donde la demanda será temporalmente alta y evaluar la capacidad de cambiar la producción de manera Precisamente en Francia e Italia, además de España, ya existe otra asociación privada de impresores apropiada para cumplir con los nuevos patrones de demanda, y reconsiderar las carteras comerciales pacomerciales. Se trata de Impriclub, y el concepto es diferente al de Printai, pero también engloba un ra garantizar un flujo de caja estable y balances saludables.numeroso grupo de impresores que apuestan por la colaboración, el intercambio y la cooperación.

Lamentablemente implementar todos estos consejos no impedirá que algunos sectores se reduzcan. Es Impriclub, tras sus más de 30 años de experiencia en el sector, avala que la fuerza de un grupo y la el caso del mercado de lujo que se espera que se contraiga un 35% durante este año por la caída de venexperiencia compartida son la mejor combinación para conseguir resultados. La agrupación eurotas, lo que repercutirá en una reducción de los embalajes para estos productos. Según el informe Bain & pea cuenta con un total de 120 socios, siendo 41 los socios españoles repartidos por toda la Penín-

Company Luxury Study 2020 Spring Update, publicado con la asociación italiana de fabricantes de artísula. Su gestión es el de una sociedad cooperativa, y su gobernabilidad y buen funcionamiento está culos de lujo Fondazione Altagamma, China es la esperanza ya que liderará el camino hacia una recupeasegurado por un Presidente y un Consejo de Administración compuesto por 8 personas elegidas ración puesto que los consumidores chinos representarán casi el 50% del mercado de lujo para 2025. de forma electa por la Asamblea.

El auge de las compras de lujo en internet también se ha puesto de manifiesto durante la crisis, y no es El pilar fundamental de ImpriClub se basa en la transparencia entre los socios y el intercambio mumás que el principio puesto que este informe asegura que supondrá el 30% del mercado para 2025. Sin tuo de experiencias e información, y sus principales acciones son: homologación de proveedores, compras a los proveedores homologados, negociar descuentos y rappels por volumen de compra, embargo, los expertos creadores de este estudio también advierten que todos los aspectos del mercado reuniones benchmarking, creación y desarrollo de nuevos proyectos entre los socios, formaciones de lujo, desde la creación, la distribución y la cadena de suministro hasta la interacción con el consumidor a directivos y empleados, fomentar el networking entre los socios y los proveedores, y viajes y confinal, deberán de volver a imaginarse para la nueva realidad en la que no se espera una recuperación hasvenciones. ta el 2022, equivalente a los niveles de 2019. La buena noticia es que para 2025 se espera que el mercado alcance unos 330 mil millones de euros. Formar parte de alguna de estas redes gráfi cas puede suponer un revulsivo para la empresa por las ventajas que supone formar parte de una comunidad, pero si no es posible, también se puede

Esa reinvención también va a ser necesaria para otros sectores, no solo el del lujo, según explican desde crear una red propia entre imprentas afi nes que se complementen y se ayuden para dar servicio a el Cluster Innovación Envase y Embalaje. Para Xavier Lesauvage, socio fundador y gerente en CONNOun mercado concreto. Sumar esfuerzos siempre es positivo y los objetivos pueden ser mucho más

CIAM y participante de los webinars del Cluster, las principales cualidades para conseguir reinventarse ambiciosos que si se plantean en solitario. son: tener cultura de innovación como base; estrategia, entender dónde se quiere ir y tener foco, dónde se quieren llevar las marcas, y evolucionar en una dirección. Además, hay que contar con los medios y procesos, ya que, si no hay recursos mínimos o ciertos elementos facilitadores, no se va a conseguir. Lo cierto es que para que un packaging tenga éxito tiene que sorprender de algún modo, así que hay que seguir investigando y apostando para lanzar novedades, aunque el mercado se pare y apoyar a los clientes para que vean que seguimos a su lado. El reinventarse debería de formar parte de la filosofía de cualquier empresa puesto que le permitirá adaptarse a los vaivenes del mercado y así satisfacer siempre a sus clientes.

Rosa Arza, Rosa Arza, Editora Envaspres Editora Imprempres rosa.arza@envaspres.com rosa.arza@imprempres.com