6 minute read
economista André Perfeito
O DESPERTAR DO CARISMA
Ao contrário do que muita gente pensa, carisma, qualidade essencial do bom líder, pode, sim, ser conquistado. Exige trabalho, muita concentração e grande visão perspectiva. O tema está em alta entre os cientistas sociais e embasa estudos nas principais universidades americanas
Advertisement
POR VICTOR SANTOS
Alongeva democracia britânica é repleta de histórias modelares de liderança, estratégia e métodos de persuasão. Em 1886, o Reino Unido assistiu à disputa pelo cargo de primeiro-ministro entre dois homens que causavam boas e fortes impressões no público. O vencedor, como se sabe, ditaria as normas para o país e para o mundo, já que a influência britânica à época era verdadeiramente global. Rivais históricos, a disputa entre o conservador Benjamin Disraeli e o liberal William Gladstone foi, e ainda é, icônica. Na semana que antecedeu a eleição, os dois convidaram uma mesma pessoa pa
ra jantar. Tratava-se de Jennie Jerome, mãe de alguém que um dia seria muito importante na história britânica, mas na época apenas um garoto: Winston Churchill. Um jornalista, ao tomar ciência dos encontros, foi ouvir as impressões de Jennie sobre os candidatos. Ela disse: “Após jantar com o senhor Gladstone, achei que ele era a pessoa mais inteligente da Inglaterra. Mas depois de jantar com o senhor Disraeli, comecei a achar que eu era a pessoa mais inteligente da Inglaterra”. Disraeli foi o vencedor e deixou essa aula de liderança – e do que hoje se conhece por empatia – para a posteridade.
Tal episódio é uma das muitas anedotas presentes no livro The Charisma Myth (O Mito do Carisma, ed. Harlequin), da escritora francesa radicada nos Estados Unidos Olivia Fox Cabane. Na obra, a autora sustenta que é mito a ideia de que o carisma é oriundo de um certo dom da graça, algo que vem de nascença. De acordo com Olivia, que coordena programas de capacitação para instituições como o MIT, o carisma é uma habilidade e, como tal, pode ser praticada e desenvolvida. Um ponto importante: carisma não se confunde com performance. A habilidade é reconhecível em alguém a partir das sensações que ele deixa nos seus interlocutores.
A autora defende que o carisma se sustenta em três pilares básicos. Um deles é a ideia de “presença”. Prestar atenção, vivenciar as conversas por inteiro, resistir aos infinitos estímulos – o que certamente exige muita competência em momentos de pressão. Presença é experienciar, ter foco e desfrutar do presente. Um segundo pilar é “poder”, aqui como a capacidade de mudar o mundo de alguma maneira; o terceiro, e talvez mais abstrato, é a ideia de “calor” – numa perspectiva de irradiar boa vontade e ser percebido como altruísta, benevolente e interessado no bem alheio.
Tais habilidades estão diretamente ligadas à inteligência emocional. Para ser carismático é ne
cessário viver o presente e evitar projeções futuras, como é típico das mentes ansiosas. Uma habilidades tradicionalmente enquadrada como “soft skill” pelos departamentos de recursos humanos.
David Baker, jornalista, escritor, coach, consultor e fundador da The School of Life Brasil, que estuda o mundo das relações de trabalho desde 1986, acredita que essa dicotomia entre “hard” e “soft skill” é oriunda de um pensamento antigo e patriarcal. Assim, as “habilidades duras”, como planejamento logístico e gestão financeira, se apresentam como mais sérias, próprias do homem dono da família; já as habilidades “suaves” se aproximam das relações entre mãe e filho. Num ambiente corporativo mais tradicional, em tempos de cortes de orçamento são as “soft skills” as primeiras a serem ceifadas.
A diferenciação, de acordo com o jornalista, não faz sentido. “Existem habilidades, como carisma, confiança e resiliência que nós entendíamos como ‘soft skills’ e que são parte da nossa inteligência. Você pode encontrar alguém que é brilhante no trabalho e que não consegue se comunicar com sua família. Eu diria que essa pessoa é inteligente em um lugar e não em outro – o que poderia ser melhorado com o treino”, explica, em entrevista a PODER, ressaltando que as habilidades mais técnicas são as mais ameaçadas pelo avanço tecnológico.
David Baker pontua que o bom caminho não é buscar fingir ser alguém que não se é, mas de se conectar com os outros, o que é muito comum entre amigos e família, mas no mundo do trabalho nem sempre é viável por conta do ritmo do dia a dia. “Daria mais alegria ao local de trabalho, mais afinidade com as
O coach David Baker, da The School of Life, e o livro que desfaz o mito
DAVID BAKER, FUNDADOR DA THE SCHOOL OF LIFE BRASIL
pessoas, o que traz um bom sentimento. Também melhora a produtividade, se você trabalha em vendas, é claro que vai aumentar suas vendas, se você é advogado vai entender melhor seu cliente ou vai conseguir negociar um acordo de forma mais razoável”, diz.
CONQUISTANDO O CARISMA
Sobre como começar a conquistar o carisma, Baker dá algumas dicas importantes. A primeira delas é saber que todo mundo tem seu valor, e ele é único. A segunda é aguçar a curiosidade, encontrar um objeto de interesse e se entregar. A terceira é o exercício de se doar em todos os encontros e ouvir atentamente, sem pensar em qual será sua resposta. E esquecer do telefone – definitivamente. Em quarto lugar, atenção e cuidado para não ser levado pela empolgação e acabar sendo chato. A busca de exemplos também pode facilitar o trabalho, mas não pense em figuras célebres como Barack Obama, Steve Jobs, Martin Luther King Jr. ou Mahatma Gandhi. Foque em quem está ao seu redor, e na próxima reunião em que o sentimento for de “que pessoa interessante!”, essa pode ser uma boa referência a ser seguida. n
PODER INDICA
FOTOS DIVULGAÇÃO
BEM-VINDOS À
NOVA ERA DA FOTOGRAFIA
Com atuação global e um volume de vendas superior a 206 milhões de unidades em 2018, a HUAWEI, segunda maior fabricante de smartphones do mundo, desembarcou no Brasil neste ano. Reconhecida pela tecnologia e inovação que emprega em seu portfólio, a companhia chinesa escolheu a recém-lançada linha premium Huawei P30 Pro e Huawei P30 Lite para iniciar sua atuação no mercado nacional e levar aos brasileiros a mesma experiência que oferece aos consumidores nos mais de 170 países em que já está presente.
“O Brasil é o quarto maior mercado de smartphones do mundo e os consumidores são extremamente exigentes, anseiam pelo acesso a produtos inovadores e estamos aptos a oferecer o que eles esperam de uma marca premium”, comenta Steve Yang Gang, diretor-geral da empresa no Brasil.
Um dos objetivos da Huawei é reescrever as regras da fotografia profissional. Por isso o P30 Pro traz um novo sistema quádruplo de câmeras da Leica (Leica Quad Camera), com inteligência artificial, incluindo uma câmera principal de 40MP com sensor Super Spectrum, uma câmera de 20MP ultragrande angular, uma câmera de telefoto de 8MP, a câmera Time-of-Flight (TOF), e uma câmera frontal de 32MP para um novo nível de selfies. Adicionalmente, as lentes SuperZoom permitem closes nítidos, enquanto o editor de vídeo com inteligência artificial possibilita aos usuários adicionar música de fundo e efeitos especiais.
O P30 Pro também tem acabamento de cor nano ótica de nove camadas e paleta de cores exclusiva e design inovador. Entre tantos diferenciais está o painel de 6,47 polegadas, com resolução full-HD+ capaz de tornar a qualidade da tela excelente, com cores vibrantes e nível de nitidez acentuado. Outro destaque é que os proprietários contarão com o Huawei P30 Pro Premium VIP Service com dois anos de garantia para o smartphone e serviço de Reparo Rápido (até uma hora), além de uma linha exclusiva com atendimento dedicado realizado por especialistas.
O Huawei P30 Pro está disponível no Brasil por R$ 5.499.
