Menestyksen avaimet

MAINOSLIITE

AVA I M E T Menestyksen

DHL AGNICO EAGLE

– sympaattinen suuryritys SIVU 9

NORDIC ID

ENFUCE

EVAC

Päätimme tehdä mahdottomasta mahdollista fintech-alalla

ALGOL CHEMICALS

SIVU 4

D R A C O N S U LT I N G & MEDENGINE

LOUD’N LIVE

YHDESSÄ OLEMME VA H V E M P I A

VAPO

DIGIA

SIVU 3

V I E R A I L E VA P Ä Ä T O I M I T T A J A

ALF REHN

haastattelee – Miksi menestymme?

6.10.2018 Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu | www.editori.fi

MAINOSLIITE

Päätoimittaja

Suomalaisen menestyksen monimuotoisuus

K

ehut eivät ole meille suomalaisille helppo pala. Itsensä kehuminen on sitäkin vaikeampaa. Vähättelemme usein ansioitamme, koska kerskuminen ja oman kilven kiillottaminen nyt vaan on rumaa. Samalla on selvää, että Suomi on täynnä menestystarinoita, sellaisia joita saa ja tulisi kehua. Eräät näistä tunnemme hyvin, ja joistakin olemme saaneet kuulla niin paljon että ne alkavat jopa hieman ärsyttämään. Toiset taas katoavat usein mediahälyyn, tai eivät muistuta niitä tuttuja ja turvallisia menestystarinoita ja jäävät täten pimentoon.

Juuri siksi onkin ollut niin innostavaa tehdä töitä tämän lehden ja näiden yritysten kanssa.

Ne ovat esimerkkejä siitä, ettei Suomi ole yhden totuuden maa, ja että meidän onnistumisemme tulevat eri kokoisina ja eri muodoissa. Meillä on monia yllättäviä menestyksiä – firmoja, jotka digitalisoi turvetta tai kemikaaliteollisuutta,

PROFESSOR ALF REHN

P R O F E S S O R O F I N N O VAT I O N , DESIGN AND MANAGEMENT

Hyvän johtamisen

1

Teesit

VA S T U U T E K I J Ö I TÄ K O H TA A N

2

L U O T E T TAV U U S – LU PAU K S E T P I D E TÄ Ä N

3

SYDÄN MUKANA TEKEMISESSÄ

4

P U H U T T E L E VA ARVOPOHJA J A T E H TÄVÄ

5

M U U T O K S I S TA S E L K E ÄT VIESTIT

2

3

firmoja, jotka onnistuvat startup-yrittäjyydessä, vaikka he tekevät kaiken päinvastoin kuin evankelistat opettaa, firmoja, jotka osoittavat että amerikkalainen tyyli voi kuin voikin menestyä myös Suomessa. Ja monen monta muuta esimerkkiä siitä, miten moninaista suomalainen onnistuminen on.

PIENIÄ FIRMOJA JA VÄHÄN ISOMPIA, eri kentissä ja eri edellytyksin, mutta joissa on halu tehdä ja menestyä omintakeisesti. Persoonia ja prosesseja, johtamista ja jatkuvuutta, arvoja ja avauksia. On ollut ilo huomata, jälleen kerran, miten suomalaiset liikkeenjohtajat ovat kaikkea muuta kuin pilapiirroksia, ja miten paljon osaamista, kokeilua, ja mielikuvitusta suomalaisesta liikemaailmassa löytyy.

Ruotsalaisia emme ole, venäläisiksi emme tahdo tulla, olkaamme siis suomalaisia – ja menestyksiä tässä.

ALF REHN Suomalaisen menestyksen monimuotoisuus DRA CONSULTING & MEDENGINE Yhdessä olemme vahvempia

4 ENFUCE

Päätimme tehdä mahdottomasta mahdollista 6

AGNICO EAGLE Hidas menestyminen on viisasta tässä maailmassa

7

NORDIC ID Yrityksissä tarvitaan kykyä tehdä enemmän ja nopeammin täsmällisiin faktoihin perustuvia päätöksiä, jotta ylituotanto ja resurssien haaskaus saadaan kuriin

8 EVAC

Rakennamme menestystä cleantech-teknologialla, joka auttaa

pelastamaan maailman meret 9

DHL EXPRESS (FINLAND) Motivoituneesta henkilöstöstä syntyy vahva hyvän kierre

10

ALGOL CHEMICALS Loikkasimme markkinoinnissa kerralla kivikaudesta digiaikaan

12

LOUD‘N LIVE PROMOTIONS Promoottorilla on oltava sydän paikallaan ja hyvä perseelleen menemisen sietokyky

13 DIGIA

Kun yritys päättää painaa kaasu pohjassa kohti digitalisaatiota,

on alustan ja asiakaskokemuksen oltava oikein viritetty 14 VAPO

Katsomme kauas ja kehitymme viisaasti muuttuvassa maailmassa

M E N E S T Y K S E N AVA I M E T O N E D I T O R H E L S I N G I N T U O T TA M A A S I A N T U N T I J A J U L K A I S U P Ä ÄT O I M I T TA J A : A L F R E H N VA S TA AVA T U O T TA J A : VA LT T E R I R A N TA L A I N E N T O I M I T TA J A : M I A H E I S K A N E N A R T D I R E C T O R : H A N N A K N A A P I VA LO K U VA A J A : S A M I P E R T T I L Ä PA I N O PA I K K A : P U N A M U S TA

2

Alf Rehn haastattelee – Miksi menestymme?

MAINOSLIITE

YHDESSÄ

O L E M M E VA H V E M P I A

S

uomalaiset lääkealan asiantuntijat MedEngine Oy ja DRA Consulting Oy ovat aloittaneet yhteistyön, jotta asiakasyrityksillä olisi parhaat mahdollisuudet saada uusia lääkkeitä markkinoille.

– Yhteistyömme tavoitteena on nostaa Market Access -palvelut uudelle tasolle Suomessa ja muissa Pohjoismaissa, DRA Consultingin toimitusjohtaja Kaija Korpiaho-Haga toteaa.

MedEnginen ydinosaamista ovat rekisteritutkimukset, joissa kerätään ns. tosielämän tietoa (Real Word Data, RWD), sekä lääketieteelliset asiantuntija- ja markkinointipalvelut.

DRA Consulting on puolestaan ollut lääketeollisuuden strateginen kumppani jo yli 15 vuoden ajan ja erikoistunut Market Access -palveluihin ja lääkkeiden regulatorisiin palveluihin, kuten myyntilupahakemuksiin, haittavaikutusseurantaan ja lääkemarkkinoinnin valvontaan koko Euroopan alueella.

– Yhteinen palveluvalikoimamme kattaa lähes kaikki lääkkeen elinkaaren aikana tarvittavat toimenpiteet. Olemme vahvoja omilla asiantuntijuuden osa-alueillamme, mutta yhteistyön myötä olemme vahvempia, MedEnginen toimitusjohtaja Tero Ylisaukko-oja kertoo.

LÄÄKEYRITYSTEN KANNALTA asiantuntemuksen kenttä on tullut aiempaa vaativammaksi.

Alf Rehn haastattelee – Miksi menestymme?

– Siinä menestymiseen tarvitaan sekä syvää että laajaa osaamista. Lääkeyritysten on yhä haasteellisempaa saada uudelle lääkkeelle myyntilupaa, mutta myös markkinoille tulo ja kohtuullisen, korvausperusteisen hinnan hyväksymismenettely on yhä monimutkaisempaa, Korpiaho-Haga taustoittaa.

Molempien yhtiöiden missiona on saada uusia ja innovatiivisia lääkkeitä potilaille ja sitä kautta edistää parasta mahdollista lääkehoitoa.

Asiakkaille yhtiöiden kumppanuus tarkoittaa laadukkaita ja innovatiivisia Market Access -palveluja, kun MedEnginen kansainvälisestikin palkittu tutkimusosaaminen yhdistyy DRA Consultingin strategiseen asiantuntemukseen lääkkeiden hinta- ja korvattavuusasioissa.

– Voimme tuottaa asiakkaillemme merkittävää lisäarvoa poikkeuksellisen korkealla palvelutasolla, Ylisaukko-oja toteaa.

LAADUKKUUS JA INNOVATIIVISUUS ammentavat luonnollisesti molempien yhtiöiden ihmisistä.

– Laatu on arvontuottoa asiakkaillemme, mutta ennen kaikkea tunnetta ja luottamusta tekijöihin. Asiantuntijoidemme intohimoinen asenne palvelun korkeaan laatuun on yhteistä molemmille yrityksille.

Haluamme nostaa lääketeollisuuden Market Access -palvelut uudelle tasolle.

KAIJA KORPIAHO-HAGA

T O I M I T U S J O H T A J A , D R A C O N S U LT I N G

TERO YLISAUKKO-OJA

T O I M I T U S J O H TA J A , M E D E N G I N E

– DRA:n huippuasiantuntijajoukko on tavoitteellista, motivoitunutta ja itseohjautuvaa, kehuu Korpiaho-Haga henkilöstöään.

– MedEnginessä työskentelee tiedetaustaisia ihmisiä, luovia tekijöitä ja bisnesosaajia. Teemme tutkimusta, mutta rakennamme myös laajempia strategisia kokonaisuuksia, joissa hyödynnämme ja jalkautamme tutkimusta erilaisilla keinoilla.

Yhdistelemällä eri tyyppistä osaamista ja luovuutta lopputuotoksessa on aina mukana jotain uutta ja innovatiivista, Ylisaukko-oja lisää.

3

MAINOSLIITE

PÄ ÄT I M M E T E H D Ä

M A H D O T T O M A S TA M A H D O L L I S TA M

onika Liikamaan ja Denise Koskisen luotsaama Enfuce on tehnyt sen, mitä moni piti mahdottomana.

Vuonna 2016 perustetusta yrityksestä on kasvanut parissa vuodessa menestyvä ja huimassa nousukiidossa oleva fintech-toimialan edelläkävijäyritys, jonka palkkalistoilla työskentelee tällä hetkellä lähes kolmekymmentä tekijää.

ENFUCE SAI ALKUNSA, kun pitkän uran rahoitus- ja pankkimaailmassa tehneen Liikamaan päässä alkoi kypsyä ajatus yrittäjyydestä.

– Olin päässyt urani varrella rakentamaan mielenkiintoisia uusia palveluja, kuten S-Pankkia ja Elisa Lompakkoa, mutta pikkuhiljaa mielessä alkoi kypsyä ajatus, että entäpä jos voisikin luoda jotain omaa. Liikamaa soitti entisille kollegoilleen kypsytelläkseen mielessä virinnyttä uutta liikeideaa. Pian kovan luokan ammattilaisista koostuva ydinjoukko, johon kuuluivat Liikamaan lisäksi Denise Koskinen, William Ekström, Niklas Apellund ja Tom Gråhn, alkoi yhdessä terävöittää uuden yrityksen liikeideaa.

– Kaikki lähti halusta tehdä asiat nopeammin, turvallisemmin ja paremmin kuin muut, Liikamaa kertoo.

NOPEAMPI, TURVALLISEMPI JA PAREMPI ratkaisu löytyi ydinjoukon vahvan taustan ja kokemuksen avulla nopeasti.

– Pankkimaailman maksuliikenteen infrastruktuuri oli kokemuksemme mukaan aivan liian jähmeä, kallis ja hidas. Meillä oli myös selkeä käsitys siitä, mikä maksuliikenteessä

4

toimii ja mikä ei. Päädyimme siihen, että ratkaisu löytyy julkisesta pilvestä. Me päätimme suunnata sinne, missä muut eivät vielä operoineet, Liikamaa valottaa.

ENFUCESTA TULIKIN ENSIMMÄINEN yhtiö maailmassa, joka vei kortti- ja maksamisalustan julkiseen pilveen. Pilviratkaisun ansiosta Enfucen palvelut skaalautuvat asiakkaille nopeasti minne päin maailmaa tahansa. Enfucen ensimmäinen asiakas oli St1, joka valitsi yhtiön strategiseksi kumppaniksi maksamisen toimintoihin. Nyt Enfucen ratkaisuja käyttäviä asiakkaita – pankkeja, maksulaitoksia ja muita fintech-yrityksiä – löytyy jo ympäri maapalloa. Enfuce sai markkinoilla etumatkaa ja on edelleenkin ainut toimija maailmassa, joka on valjastanut julkisen pilven ratkaisuihinsa.

– Kaiken lisäksi olemme saaneet kaikki projektimme maaliin ennätysajassa – kiitos yrityksestämme löytyvän asiantuntijuuden, Koskinen kertoo.

KOSKINEN JA LIIKAMAA painottavat, että Enfucea ei alun alkaenkaan lähdetty rakentamaan pikavoitot mielessä.

– Kestävä kehitys ja yhteistyö ovat meille tärkeitä arvoja, joten tavoitteena oli rakentaa yritys, joka kasvaa kannattavasti, pitää huolta työntekijöistään ja toimii hyvässä yhteistyössä asiakkaiden ja kumppanien suuntaan, Koskinen taustoittaa.

Nyt Enfucessa on tehty päätös tähdätä kansainvälisille markkinoille ja haussa on ulkopuolinen rahoittaja.

– Olemme rakentaneet kasvuyritystä, jossa haluamme olla itse mukana pitkään. Siksi arvioimme hyvin kriittisesti, mikä on Enfucelle ja omistajille paras vaihtoehto eli millaisen rahoittajan haluamme mukaan yhteiselle matkalle. Tiedämme, että kasvuyritys ei välttämättä kaadu rahoituksen puutteeseen, vaan pikemminkin vääränlaisiin rahoittajiin, Liikamaa painottaa.

Päivittäisjohtamisessa Koskinen ja Liikamaa painottavat viestinnän merkitystä.

– Viestintä on tärkeää, mutta samalla myös haaste, sillä johdon on kyettävä piirtämään tekijöille iso kuva ja viestimään se selkeästi ja innostavasti. Haluamme panostaa viestintään, sillä mielestämme koskaan ei voi viestiä liikaa.

Minun ja Monikan arjen työskentelyssä on se hyvä puoli, että olemme työskennelleet yhdessä niin pitkään, että ymmärrämme hyvin toisen käyttämät viestinnän sävyt. Näin vältymme arjessa turhilta väärinymmärryksiltä, Koskinen toteaa.

ENFUCEN NAISKAKSIKON matka yrittäjinä ja yrityksen perustajina on avannut heidän eteensä uudenlaisen maailman ja he toivovatkin, että voisivat omalla esimerkillään kannustaa uusia, nuoria tekijöitä kiinnostumaan työskentelystä fintechin parissa.

– Toimiala elää todella mielenkiintoista vaihetta. Se avaa hienoja tulevaisuuden mahdollisuuksia uusille tekijöille. Oma mottomme on, että kun teet ahkerasti töitä hyvien ihmisten parissa, voit saavuttaa uskomattomia asioita.

Se on ainakin meidän osaltamme toteutunut hienosti, Liikamaa toteaa lopuksi.

Alf Rehn haastattelee – Miksi menestymme?

MAINOSLIITE

MONIKA LIIKAMAA

H A L L I T U K S E N P U H E E N J O H TA J A , E N F U C E

DENISE KOSKINEN

Nyt kaikki uivat sinne missä me olemme.

TO I M I T U S J O H TA J A , E N F U C E

Alf Rehn haastattelee – Miksi menestymme?

5

MAINOSLIITE

J

os yritys on kultakaivos, voiko toimitusjohtaja silloin todeta, että yhtiöni vuolee kirjaimellisesti kultaa?

– 5-vuotias tyttäreni on ainakin sitä mieltä, että isillä on maailman hohdokkain ammatti. Todellisuudessa kullankaivaminen ei eroa juurikaan muusta kaivosteollisuudesta. Toki kaivosbisnes on kokonaisuutena oma maailmansa, koska operatiivinen toiminta tapahtuu suurelta osin maan alla.

Johtajuuden näkökulmasta se muistuttaa kuitenkin mitä tahansa muuta teollista toimintaa. On osattava valita oikea strategia, tehdä oikea-aikaisia päätöksiä, huolehdittava tehokkuudesta, turvallisuudesta ja ympäristöstä. Kaivosteollisuudesta löytyy hämmästyttävän paljon yhdistäviä tekijöitä entiseen elämääni kemianteollisuudessa.

HIDAS MENESTYMINEN

O N V I I S A S TA TÄ S S Ä M A A I L M A S S A

Ei ilmastonmuutoskaan ratkea hokkuspokkuksella.

JANI LÖSÖNEN

TO I M I T U S J O H TA J A , A G N I C O E A G L E F I N L A N D OY

6

LÖSÖSELLE ON ANNETTU TEHTÄVÄKSI rakentaa Suomeen merkityksellinen kultakaivostoiminta, joka kantaa huomattavasti pidemmälle kuin hänen oma työuransa. Aikamoinen ero nopeusfetissin riivaamassa maailmassa, mutta sopii Lösöselle.

– En usko pikavoittoihin. Rakennan mieluummin jotain sellaista, joka on kestävää ja kehittyy ennustettavasti.

Lösönen kyseenalaistaa nopeiden pikavoittojen tavoittelemisen ylipäätään.

– Ei ilmastonmuutoskaan ratkea hokkuspokkuksella, vaan pitkäjänteisellä työllä. Agnico Eagle Finlandin kanadalaisen omistajan historia ulottuu 61 vuoden päähän. Se antaa meille vakaan selkänojan, johon nojata ja kulttuurin, jota ei voi kopioida.

LÖSÖNEN ON SELVÄSTI JOHTAJA, jolle on tärkeää löytää johtamastaan yhtiöstä henkilökohtaisesti puhutteleva arvopohja ja tehtävä.

– Yksi ydinarvoistamme on perhe, jota arvostan suuresti. Agnico on perhe ja ymmärrämme, että työntekijöillämme on perhe. Missiomme on tuottaa arvoa ympäröivään yhteisöön. Vuonna 2017 otimme käyttöön 20 miljoonaa maksaneen vesien puhdistuslaitoksen, jotta ympäristöjalanjälkemme pienenisi. Olemme satsanneet pohjoisen elinvoimaisuuteen lahjoittamalla miljoona euroa Oulun Mining Schoolin työn tukemiseen. Kaivosteollisuushan on painottunut pohjoisen harvaan asutuille alueille, jossa työvoiman saatavuuden turvaaminen ja osaamisen kehittyminen on keskeistä myös tulevaisuudessa. Kulta on maannut Lapin maaperässä 2 miljardia vuotta ja sitä riittää, mutta ajatuksemme on, että vaikka kultakaivostoimintamme täällä joku päivä tyrehtyisi, jätämme jälkeemme puhtaan luonnon ja elinvoimaisen lähiyhteisön päiväkoteineen ja kouluineen. Hidas menestyminen on viisasta tässä maailmassa.

Alf Rehn haastattelee – Miksi menestymme?

MAINOSLIITE

“ Y R I T Y K S I S S Ä TA R V I TA A N K Y K YÄ T E H D Ä E N E M M Ä N J A N O P E A M M I N

TÄ S M Ä L L I S I I N FA K T O I H I N P E R U S T U V I A PÄ ÄT Ö K S I Ä , J O T TA Y L I T U O TA N T O J A R E S U R S S I E N H A A S K A U S S A A D A A N K U R I I N ”

M

aailma hukkuu jätteeseen, ja yksi syntipukki löytyy teollisuuden ylituotannosta. Muotibisnes on tyyppiesimerkki ylituotantoa suoltavasta teollisuudesta, sillä halpatuotanto ja vaatteiden nopea kierto ovat tehneet siitä yhden maailman saastuttavimmista aloista. Erään brittitutkimuksen mukaan kärräämme globaalisti sekunnissa yhden kuorma-autollisen verran käytettyä vaatetekstiiliä kaatopaikalle. Ylituotanto on globaali haaste, jota Nordic ID on päättänyt ryhtyä teknisillä innovaatioillaan taklaamaan.

– Yritysten on reagoitava kuluttajakäyttäytymisen muutokseen ja yksilöiden kasvavaan tietoisuuteen ympäristön tilasta, sillä se korreloi suoraan niiden toimintaan. Kuluttajat äänestävät jaloillaan, eivätkä enää suosi sellaisia toimijoita, joiden tuotanto lisää luonnonvarojen tuhlaamista. Se puolestaan tarkoittaa, että yritysten sisällä on päästävä nopeammin ja täsmällisemmin kiinni tuotannon ja tuotevirtojen liikkeisiin.

käyttöliittymäsuunnitteluun. Käytännössä se tarkoittaa, että valmistamme tuotteita, joita on mukava ja miellyttävä käyttää – olipa sitten kyse käsilukijasta tai käyttöliittymästä. Haluamme, että eritoten fyysiset tuotteemme ilmentäisivät innovatiivista, rohkeaa ja käytännöllistä arvomaailmaa, ja sen vuoksi rakennamme niitä yhdessä osaavien suomalaisten teollisten muotoilijoiden ja käyttöliittymäsuunnittelijoiden kanssa. Yhteisenä tavoitteenamme on rakentaa haluttavia, Objects Of Desire -tyyppisiä tuotteita ja pilvipohjaisia ratkaisuja, jotka tukevat meidän The Right Amount -filosofiaa.

Viivakoodit ja RFIDtunnisteet ovat meidän polttoainettamme.

JUHA REIMA

TO I M I T U S J O H TA J A , N O R D I C I D

NORDIC ID:N FILOSOFIA lähtee siitä, että kun oikeat tuotteet ovat oikeissa määrissä oikeissa paikoissa oikeaan aikaan ei synny hukkaa ja säästetään luonnonvaroja.

– Juju piilee tuotteiden seurantaan käytettävissä viivakoodeissa ja RFID-tunnisteissa. Ne ovat meidän bensaa. Me luomme tunnisteiden kautta tuotteelle oman identiteetin ja digitaalisen jalanjäljen, jolloin sitä voidaan seurata pilvipalvelun kautta reaaliajassa missä ja milloin tahansa. Yritys saa tuotevirrat napakasti haltuun ja kykenee tekemään faktaperusteisia, nopeampia päätöksiä tuotantomääristä, logistiikasta, tilaus- ja toimitusketjun sekä varastoinnin optimoinnista.

Reiman luotsaama Nordic ID on lähtenyt myös rohkeasti ristiin pölyttämään tekniselle alalle epätyypillisiä osa-alueita.

– Rakennamme tuotteet ja palvelut Nordic ID Experience -filosofian ympärille, joka yhdistää suomalaisen insinööritaidon muotoiluun ja Alf Rehn haastattelee – Miksi menestymme?

7

MAINOSLIITE

Evacin järjestelmän ansiosta aluksesta tulee kelluva jätevedenpuhdistuslaitos.

TOMI GARDEMEISTER

TO I M I T U S J O H TA J A , E VA C G R O U P

R A K E N N A M M E M E N E S T Y S TÄ

CLEANTECHTEKNOLOGIALLA, J O K A A U T TA A P E L A S TA M A A N M A A I L M A N M E R E T

M

erien tila puhuttaa. Samanaikaisesti risteilyt buumaavat ja uusia risteilyaluksia rakennetaan jo siinä määrin, että suuret eurooppalaiset telakat ovat myyneet kapasiteettinsa vuoteen 2024 saakka. Tässä yhtälössä merien tila mietityttää entisestään, sillä yksi 3 300 henkilön risteilyalus synnyttää noin 40 000 kiloa jätettä ja 1 150 tonnia jätevettä vuorokaudessa. Hyvä uutinen on se, että suomalaisen Evacin cleantech-kokonaisratkaisu, joka kattaa ympäristöystävällisen aluksen jäteja painolastivedenkäsittelyn, kuiva-, märkä- ja ruokajätteen hallinnan sekä puhtaan veden tuotannon tarpeet, vähentää merkittävästi hallinnoitavan ja kierrätettävän jätteen tilavuutta.

– Samalla aluksesta tulee kelluva jätevedenpuhdistuslaitos, joka puhdistaa mustan ja harmaan veden niin, että jäljelle jää 1 % biolietettä, joka voidaan polttaa pussilliseksi tuhkaa aluksen omassa polttouunissa, Gardemeister kertoo.

Yhtiön alipaine-wc-järjestelmät vähentävät myös osaltaan merkittävästi aluksen vedenkulutusta.

8

– Alipaine-wc kuluttaa vain 1,2 litraa vettä huuhtelukerralla. Jos risteilyaluksella on 3 300 matkustajaa, joista jokainen huuhtelee wc:n 10 kertaa päivässä, vedensäästöä kertyy vähintään 92 400 litraa päivässä.

EVAC ON KIRJAIMELLISESTI cleantechin ytimessä ja merien hyvinvoinnin näkökulmasta onneksi myös johtavassa markkina-asemassa risteilyalusten uudistuotannossa.

– Meillä on vahva tarina, jonka uskoisin puhuttelevan myös nuoria osaajia. Kukapa ei haluaisi olla mukana kehittämässä ratkaisuja, joilla vastataan ilmastonmuutoksen aiheuttamiin ympäristöhaasteisiin ja yhä väheneviin makean veden varantoihin?

Juuri nyt Evacissa hiotaan globaalien tiimien yhteistyötä hiljattain tapahtuneen yrityskaupan jälkimainingeissa. Uusi omistaja Bridgepoint on mahdollistanut Evacin seuraavan kasvuloikan hankkimalla omistukseensa Cathelcon, maailman johtavan laivaja offshore-varusteiden valmistajan.

– Yrityskaupan myötä olemme laajentaneet entisestään cleantech-ratkaisuvalikoimaamme ja jakeluverkostoamme. Meillä on nyt omia toimistoja 14 maassa. Molemmissa yhtiöissä on vahva yhdessä kehittämisen meininki, mikä takaa kovan kasvun myös jatkossa. Itseltäni ja johtotiimiltä yritysostot vaativat toki aina vahvaa muutosjohtajuutta ja tiiviimpää läsnäoloa henkilöstön ja asiakkaiden parissa.

LÄSNÄOLO ON OLLUT Evacin menestyksen salaisuus myös risteilyalusten kauppojen kotiuttamisessa.

– Kun markkinoilla aletaan kuhista uudesta laivasarjasta, käynnistämme välittömästi vaikuttamisen telakoiden, suunnittelu- ja arkkitehtitoimistojen ja operaattorien suuntaan.

Tavoitteena on vakuuttaa asiakas mahdollisimman varhaisessa vaiheessa siitä, että meidän järjestelmillä alus täyttää kaikki ympäristövaatimukset Välimereltä Alaskan vesille.

Jos pääsemme mukaan spesifikaatioihin, joilla alus etenee tarjouskilpailuun, olemme paalupaikalla.

Alf Rehn haastattelee – Miksi menestymme?

MAINOSLIITE

M O T I V O I T U N E E S T A H E N K I L Ö S T Ö S T Ä S Y N T Y Y VA H VA

H Y VÄ N K I E R R E K

aikki tuntevat DHL:n, globaalin kuljetusjätin, joka toimittaa lähetyksiä 220 maassa 360 000 työntekijän voimin maalla, merellä ja ilmassa. Pikakuljettaja DHL Express Suomen toimitusjohtaja Peter Ervasalo väittää, että DHL Express on sympaattinen suuryritys, jossa juhlitaan näyttävästi menestystä ja jonka suomalaisetkin työntekijät hinkuvat valintaa kuukauden työntekijäksi.

– Se voi kuulostaa uskomattomalta, sillä lähtökohtaisesti Suomessa hieman karsastetaan jenkkien yrityskulttuuria ja johtamistapaa. Meillä tilanne on päinvastainen; sen osoittavat erinomainen henkilöstötyytyväisyys ja korkea markkinaosuus, joka jopa menestyvässä globaalissa organisaatiossamme on omaa luokkaansa.

Mikä on suomalaisen menestystarinan ydin osana globaalia jättiä?

– Luotettavuus eli se, että pidämme sanamme. Jos ilmoitamme asiakkaalle, että palaamme asiaan tunnin sisällä, teemme sen.

Tiukka jenkkimittaristo sopii näin mainiosti suomalaiseen tapaan toimia. Positiivinen talouskehitys Suomessa on toki omalta osaltaan avittanut yhtiömme hyvää menestystä. ”CERTIFIED INTERNATIONAL SPECIALISTS” ovat yksi keskeinen menestystekijä.

– Ketkä kohtaavat eniten asiakkaita? Kuriirimme. Olemme luoneet heitä ja koko muuta henkilökuntaamme varten globaalin koulutusohjelman, joka perehdyttää ja motivoi työntekijöitämme sekä edistää asiakaskeskeistä toimintakulttuuriamme. Asiakkaan suuntaan sertifiointi näkyy palvelun tasalaatuisuutena ja ammattimaisuutena, yhtiön suuntaan korkeana asiakastyytyväisyytenä.

DHL EXPRESSIN YRITYSKULTTUURISSA on mukana myös aimo annos epämuodollisuutta ja kokeellisuutta.

– Meillä on kravatit pois -yrityskulttuuri. Konsernimme toimitusjohtaja Ken Allen on kävelevä esimerkki kaverista, joka on niin maanläheinen, että kuka tahansa uskaltaa nykäistä häntä käytävällä hihasta. Itselleni on tärkeää, että ymmärrämme myös erilaisuutta ja huomioimme toiset niin, että edellä ja jäljessä kulkevilla olisi tasainen polku, jota tallata.

Suomen organisaatio on luotettavuutensa ansiosta ansainnut paikkansa yhtenä DHL Expressin sisäisenä koelaboratoriona, jossa on esimerkiksi pohdittu, voisiko paketit tulevaisuudessa noutaa hissiin rakennettavista lokerikosta? Päinvastaisiakin kokemuksia on: suomalaisia ei kiinnosta Leave at Neighbour -palvelu, jossa verkkokaupan tilauksen voi poissa ollessaan ohjata naapurille. Se osoittaa, että ei meihin ihan mikä tahansa jenkkihömppä sentään uppoa!

Alf Rehn haastattelee – Miksi menestymme?

P E T E R E RVA S A L O

TO I M I T U S J O H TA J A , D H L E X P R E S S ( F I N L A N D ) OY

Asiakkaan suuntaan koulutettu ja motivoitunut henkilöstö näkyy palvelun tasalaatuisuutena ja ammattimaisuutena, yhtiön suuntaan korkeana asiakastyytyväisyytenä.

9

MAINOSLIITE

LOIKKASIMME MARKKINOINNISSA KERRALLA

K I V I K A U D E S TA DIGIAIKAAN Vastuunotto, kehitys ja yhteistyö ovat perheyrityksessä kaiken perustana.

A

lgol Chemicals on osa Algol-konsernia, perheyhtiötä, jolla on takana kunniakas 125-vuoden historia. Millaisia ajatuksia se herätti alkuun toimitusjohtajassa?

– Algolin pitkä historia saman suvun omistuksessa herätti toki kunnioitusta. Yhtiö on kestänyt vuosikymmenten saatossa niin maailmansodat, finanssikriisit kuin muutkin turbulenssit. Huomattavan pitkät asiakas-, toimittaja- ja työsuhteet olivat vahva kivijalka, jonka päälle oli hyvä lähteä rakentamaan uutta.

Arvostan myös Algolin vahvaa arvomaailmaa, joka on elävä osa yrityksen arkea – ei pelkkää sanahelinää. Se resonoi minussa vahvasti, joten olen viihtynyt tässä pestissä erinomaisesti.

JOKINEN LIPUTTAA HYVIN selkeästi arvojohtajuuden puolesta.

– Yhtiömme arvot vastuunotto, kehitys ja yhteistyö ovat kaiken perusta. Niiden toteutuminen arjessa lähtee jokaisesta ja peräänkuulutankin vahvasti sitä, että itse kunkin olisi hyvä

10

pysähtyä aika ajoin pohtimaan, miten arvot toteutuvat jokapäiväisessä työssä. Viestintä linkittyy arvojen jalkautumiseen eli koskaan ei voi viestiä liikaa. Mielestäni yksi johtajuuden suurimmista haasteista onkin muistaa, että kuljen itse strategisesti aina askeleen muita joukkoja edellä. Vaikka itse ajattelisin, että eikö tästä asiasta viestiminen jo riitä, samaa asiaa on vain jaksettava toistaa.

YHTEISTYÖ JA TOIMINNAN kehitys linkittyvät Algol Chemicalsissa vahvasti toisiinsa.

– Tavoitteemme on luoda asiakkaalle arvoa tarjoamalla hänelle paras mahdollinen asiakaskokemus hänelle parhaiten sopivassa asiointikanavassa. Lähdimme jo vuonna 2015 ennakkoluulottomasti kokeilemaan business to business verkkokauppa-alustaa, mutta huomasimme hyvin pian, että olimme liikkeellä aivan liian varhain. Nyt kun oli oikea hetki, päätimme loikata kerralla markkinoinnin kivikaudesta digiaikaan. Se tarkoittaa, että palvelemme

nyt asiakkaitamme monikanavaisesti asiakkaan toivomalla tavalla. Joku haluaa kenties asioida puhelimitse, toinen chatissa ja kolmas verkkokaupassa – tarjoamme kaikki vaihtoehdot. Teemme myös erilaisia kokeilevia kampanjoita saadaksemme ensi käden kokemusta siitä, mikä toimii, mikä ei. On hienoa, että meillä vallitsee rohkea kokeilukulttuuri, jonka sisällä uskalletaan tehdä nopeita päätöksiä ja ketteriä kokeiluja. Kokeilemme, epäonnistumme ja opimme. Se on osoittautunut vahvuudeksi alati kiihtyvässä muutossyklissä, jossa kaikkien on pysyttävä mukana. Hereillä on oltava, sillä kuka osaa enää ennustaa, miten digitalisaatio vaikuttaa itse kunkin bisnekseen lähivuosien aikana?

ALGOL UUDISTUU MYÖS panostamalla oman tuoteportfolionsa kehittämiseen ja uusien palvelukonseptien rakentamiseen yhdessä luotettujen kumppanien kanssa. Tästä hyvä esimerkki on kiertotaloushanke kemianteolliAlf Rehn haastattelee – Miksi menestymme?

MAINOSLIITE

suuden kierrätykseen erikoistuneen CrisolteQ Oy:n kanssa.

– Kaikissa kemian prosesseissa syntyy epätoivottuja tuotteita, eli sivutuotteita. Crisolteq Oy:n tavoitteena on käsitellä hyödyntämättömiä teollisuuden sivutuotteita kemiallisesti ja luoda niistä uusia myytäviä tuotteita hyötykäyttöön. Meille osallistuminen kiertotaloushankkeeseen merkitsee paitsi uutta liiketoimintaa, myös vastuunkantoa kestävästä kehityksestä.

Luotamme perustekemiseen, joka tuo hyviä tuloksia.

Jokinen painottaa myös työntekijävastuuta ja tasapainon merkitystä muutospyörteiden keskellä.

– Olemme ymmärtäneet muutoksen tärkeyden, mutta ymmärrämme myös sen, että liikaa liian nopeasti ei ole organisaatiolle aina välttämättä paras mahdollinen yhtälö. Kaikessa uuden kehittämisessä ja kokeilussa on hyvä pitää mielessä organisaation kyky omaksua uusia asioita. Välillä on maltettava pitää myös taukoa ja annettava ihmisille mahdollisuus hengittää.

Meistä jokainen tulee töihin aina koko elämänsä kanssa, joten tasapainon merkityksen ymmärtäminen on tästäkin syystä tärkeää. Algol perheyhtiönä antaa siihen mielestäni keskivertoa paremmat edellytykset ja väitän, että olemme työntekijöillemme pörssiyhtiöön verrattuna astetta humaanimpi työnantaja.

Se ei tietenkään tarkoita, että Algol olisi immuuni markkinavoimille.

– Uskomme vahvasti perustekemiseen eli siihen, että kun hoidat perusduunisi ja tonttisi hyvin, tapahtuu hyviä asioita. Yhtiön lukujen valossa se on totta. Olemme tehneet määrätietoisesti töitä, ja nyt se tuottaa hedelmää.

Meillä on vielä paljon saavutettavaa, joten liian tyytyväiseksi ei saa toki tulla. Tulevaisuuden menestysreseptimme on pysyä hereillä, luoda yhä enemmän arvoa asiakkaillemme ja jatkaa investointeja digitalisaatioon.

Alf Rehn haastattelee – Miksi menestymme?

JUHA JOKINEN

TO I M I T U S J O H TA J A , ALGOL CHEMICALS

11

MAINOSLIITE

sydän

P R O M O O T T O R I L L A O N O LTAVA

paikallaan

SEN SIETOKYKY LLEEN MENEMI E E S R E P Ä V Y H JA RAKKAUS LAJIIN, KO U K K U PA I N E E S E E N JA Y R I T TÄ M I S E E N A J AVAT K E S K I S TÄ Y H Ä E T E E N PÄ I N .

KALLE KESKINEN

PROMOOTTORI, LOUD’N LIVE PROMOTIONS OY

M

iten Kalle Keskisen pää on kestänyt 15 vuotta alaa, joka on täynnä riskejä?

– Viihdebisnes on kenties riskialttein toimiala, sillä siihen vaikuttavat oleellisesti asiat, joihin et voi mitenkään vaikuttaa – kuten vaikkapa sää. Ja olitpa kuinka kokenut promoottori tahansa, et saa käsiisi kristallipalloa, josta voisit nähdä etukäteen myykö konsertti tai festari – vaikka olisitkin buukannut lavalle sen hetken kuumimman megastaran. Jos onnistut hoitamaan neljä onnistunutta tapahtumaa putkeen, olet hyvä promoottori. Viides menee yleensä tavalla tai toisella perseelleen.

Se on viihdebisneksen perusmatematiikkaa.

Sinnikkyyden ja paineensietokyvyn on oltava näissä hommissa jäätävää tasoa.

KESKINEN JOS KUKA on oppinut sietämään viihdebisneksen nousuja ja laskuja. Vauhtia ja vaihtuvia tilanteita on uran varrella riittänyt, kolhut on koettu kukkarolla. Loud’n Liven järjestämä Seinäjoen Vauhtiajot teki tänä kesänä

12

En ole kyyninen äijä, enkä aio sellaiseksi muuttua.

60 000 kävijän ennätyksen. Tapahtuma ja Keskisen ura täyttivät samaan aikaan 15 vuotta.

– Ei viihdebisnekseen ole olemassa aapista, vaan kaikki on opittava kantapään kautta. Oma urani käynnistyi Seinäjoella perheyhtiön reppurina huonekaluliikkeitä kiertäen. Se oli paras koulu, sillä siinä oppi myymään ensin itsensä ja vasta sen jälkeen tuotteen. Sitä taitoa tarvitsen yhä päivittäin promoottorin hommissa.

– Nyt Loud’n Live on back in business ja ainoa tämän kokoluokan täysin kotimainen promoottori alalla. Polte tekemiseen on kova, etenkin kun viihdebisnes elää nyt todella jännittäviä aikoja. Ihmiset janoavat uudenlaisia tapahtumia ja Suomessa järjestetään hienoja festareita. Olemme lyhyessä ajassa onnistuneet valtaamaan takaisin meille kuuluvan paikan ja aiomme kasvaa ulkomaisten, isojen nimien avulla.

SEINÄJOEN VAUHTIAJOT oli ensimmäinen Keskisen käsissä syntynyt urheilun ja musiikin yhdistävä tapahtuma, joka löi silloiset kävijäennätykset. Siitä Loud’n Liven tarina keri vauhdikkaasti kohti suurempia tapahtumia ja staroja.

Bon Jovi, Guns’N Roses, Britney Spears, Bryan Adams, 50 Cent ja viimeisimpänä Santana, jonka jälkeen yhtiön vauhti kiihtyi ja rahaa paloi.

Kun Keskinen samaan aikaan tipahti skandinaavisen promoottoriryhmän kelkasta, onnistui kilpailija valtaamaan markkinaa. Yhtiön luukut päätettiin laittaa kiinni – mutta vain hetkeksi.

RAKKAUS LAJIIN, täydellinen koukku paineeseen ja yrittämiseen ajavat Keskistä itseään eteenpäin.

– En ole kyyninen äijä, enkä sellaiseksi aio muuttua. Teen viihdebisnestä yhä suurella sydämellä muille kuin itselleni. Parasta ovat taikahetket, sellaiset, kun täysi areenallinen ihmisiä laulaa maammelaulua. Näin kävi järjestämässämme Robert Heleniuksen EM-nyrkkeilyottelussa. Sellaisissa tilanteissa muistaa, miksi tätä työtä tekee, eikä sitä palkintoa voi mitata rahassa.

Alf Rehn haastattelee – Miksi menestymme?

MAINOSLIITE

“ K U N Y R I T Y S PÄ ÄT TÄ Ä PA I N A A K A A S U P O H J A S S A

KOH T I DIGI TA L IS A AT IOTA , L

evoranta viittaa alustoihin, joilla on verkottuvassa bisnesmaailmassa kriittinen merkitys, toimipa yritys millä toimialalla tahansa.

– Toimintaympäristön verkottuessa yritysjohdon on pohdittava, miten liiketoiminta liitetään erilaisiin alustoihin. Tyhjiössä ei voi enää toimia, sillä alustataloudessa voittavat ne, jotka kykenevät luomaan syvimmän asiakaskokemuksen. Datan hyödyntäminen on keskiössä.

Levorannan mukaan alustatalous tarkoittaa, että yritys avaa omat rajapinnat ja liittää osaamisen, datan ja verkostot yrityksen ulkopuolisiin ekosysteemeihin.

– Hyvä esimerkki on vaikkapa yrityksen verkkokauppa, joka muuttuukin kumppaniverkoston yhteiseksi portaaliksi. Sen avulla yritykset voivat tuottaa yhdessä syvempää asiakasarvoa, jolloin kaikki voittavat.

LEVORANNAN LUOTSAAMA Digia on digitalisaation asiantuntijaorganisaatio, jossa digitalisaatio tarkoittaa terminäkin ihan jotain muuta kuin pelkkää pikkunäppärien applikaatioiden avulla tehtyä liiketoiminnan pintamaalausta.

– Moni ymmärtää digitalisaation niin, että sen avulla lisätään liiketoimintaan uusi pinta.

Meillä ei ole tarvetta hämätä kuulijaa jargonilla, vaikka toimivien rajapintojen ja integraatioiden rakentaminen ei aina kuulostakaan järin seksikkäältä. Tiedämme, että syvä asiakaskokemus syntyy käyttöfiiliksestä ja kokonaisuuden teknisestä toimivuudesta.

TOIMIVIEN RAJAPINTOJEN ja integraation avulla Digia pitää huolen siitä, että yritys voi hypätä vauhdilla mukaan digitalisaatioon ja alustatalouteen.

– Enää ei ole nimittäin kyse siitä, pitäisikö hypätä, vaan siitä, milloin hypätään. Kun yritys päättää painaa kaasua, on myös alustan oltava oikein viritetty.

Alf Rehn haastattelee – Miksi menestymme?

AKI RASK

O N A L U S TA N J A A S I A K A S K O K E M U K S E N O LTAVA O I K E I N V I R I T E T T Y ”

T I M O L E V O R A N TA

T O I M I T U S J O H TA J A , D I G I A O YJ

Digia keskittyy myös asiakasviestinnässään teknologisen kohkaamisen sijaan perusasioihin.

– Suuntaamme keskustelun mieluummin asiakkaan arkeen ja digitalisaation tarjoamiin liiketoimintamahdollisuuksiin. Mitä digiarki asiakkaalle tarkoittaa ja miten se valjastetaan tukemaan yrityksen liiketoimintatavoitteita?

Digian asiantuntijoilla onkin todellinen näköalapaikka suomalaisyritysten arkeen ja moderniin palvelukehitykseen, sillä yhtiön asiakkaat edustavat monipuolisesti eri toimialoja julkinen sektori mukaan lukien.

Digitalisaatio on ihmisten ja softan symbioosi.

– Asiantuntijamme ovat siirtäneet digiaikaan mm. turvallisuusviranomaisia. Se näkyy kansalaisten arjessa 112 Suomi -mobiilisovelluksena, joka helpottaa avunsaantia hätätilanteissa. Sovellus on hyvä esimerkki siitä mistä digitalisaatiossa on loppujen lopuksi kyse: toimivista ratkaisuista arjen perusasioihin!

13

MAINOSLIITE

K AT S OM M E K AUA S JA K EHITYMME VIISAASTI M U U T T U VA S S A M A A I L M A S S A

V E SA T E M PA K K A

TO I M I T U S J O H TA J A , VA P O

R

eilun vuoden Vapon ohjaksissa toiminut Tempakka on innostunut.

– Vapolla on hieno tarina, mutta juuri nyt on otollinen hetki tarttua uudenlaisiin tulevaisuuden mahdollisuuksiin. Haasteita toki on, sillä energiabisneksessä on meneillään nopea muutos, joka ei ole regulaatioiden valossa enää meidän käsissä. Iso osa Vapon kannattavuudesta tulee vielä jonkin aikaa energiabisneksestä, mutta tilanne muuttuu radikaalisti lähivuosien aikana. Siksi meidän on nyt organisaation sisällä ymmärrettävä muutoksen tarve ja oltava siihen valmiita.

VAPOSSA ONKIN KÄYNNISTETTY strateginen suunnanmuutos. Radikaalit muutokset eivät kuitenkaan käännä yhdessä yössä tekijöiden päätä uuteen asentoon.

– Muutos on aina haaste, mutta tärkeintä on osoittaa ihmisille mihin suuntaan olemme

14

yhtiönä menossa ja viestiä selkeästi, että maailma ympärillämme on muuttunut ja meidän on muututtava sen mukana. Uskon, että kun ihmiset ymmärtävät muutoksen tarpeellisuuden ja innostuvat siitä, pääsemme hyvään nousukiitoon.

Kasvualustoilla lähiruokaa kaupunkilaisille.

Vapo on määrittänyt tavoitteekseen kasvaa kansainväliseksi yli rajojen saumattomasti toimivaksi yhtiöksi, joka tunnetaan edelläkävijyydestä, vastuullisuudesta sekä laadukkaista tuotteista ja palveluista. Kaupungistumisen megatrendi avittaa monin tavoin Vapon muutosmatkaa. Yhtiön ydintoiminnoista löytyy

jopa yllättävän paljon yhtymäkohtia kaupungistumisen haasteisiin ja tarpeisiin.

– Liiketoimintamme on jaettu kolmeen divisioonaan Energy, Grow & Care ja New Businesses, jotka keskittyvät kasvattamiseen ja kierrättämiseen, kiinteiden polttoaineiden, lämmön, sähkön ja höyryn tuotantoon sekä erilaisten energiaratkaisujen tarjontaan. Kehitämme turpeesta ja muista luonnonmateriaaleista myös uusia tuotteita.

KAUPUNGISTUMINEN LIITTYY Vapon toimintaan yksinkertaisten perustarpeiden kautta. Kaupunkeihin muuttavien ihmisten asuntoja on lämmitettävä, elämiseen tarvitaan ruokaa ja ympärille vihreää.

– Energiabisneksessä olemme kaukolämmön tuottajia ja rakennamme sitä vahvasti tulevaisuuden ehdoilla. Tavoitteenamme on seuraavien vuosien aikana kasvattaa merkitAlf Rehn haastattelee – Miksi menestymme?

MAINOSLIITE

Aktiivihiili on uusi turvepohjainen tuote, jota voi käyttää ilman ja veden puhdistukseen.

tävästi teollisuuden ja yhdyskuntien energiaratkaisuihin ja uusiutuvien biopolttoaineiden tarjontaan perustuvaa liiketoimintaa. Grow tarkoittaa sitä, että toimitamme ja kehitämme turvepohjaisia kasvualustoja lähiruuan tuotantoon. Ammattimaisen ruuantuotannon tavoitteenahan on tuottaa ravintoa kasvihuoneissa tehokkaasti ja mahdollisimman lähellä kuljetusten hiilijalanjäljen minimoimiseksi.

Care tulee siitä, että tuotevalikoimaan kuuluvat myös eläinkuivikkeet. Kekkilä Garden, Hasselfors Garden ja Kekkilä Professional ovat jo tunnettuja brändejä, ja uskomme että tulevaisuudessa ne vahvistuvat entisestään. Kasvualustoissa tulemme hyödyntämään entistä enemmän antureita, joiden avulla kasvihuoneisiin voidaan määrittää kasvien kannalta ideaalit kasvu- ja valo-olosuhteet ja ravinteet, ja saada näin aikaan mahdollisimman tehokas tapa viljellä ja tuottaa ruokaa kestävästi.

TEMPAKAN MUKAAN AKTIIVIHIILI on puolestaan mielenkiintoinen esimerkki uudesta, turvepohjaisesta tuotteesta, jota voidaan käyttää kaupunkien ilman ja veden puhdistamiseen.

Vapo ei ole jäänyt lentokorkeudesta myöskään digitalisaation saralla. Onko yhtiö digitalisoimassa turvetta vai mistä oikein on kyse?

– Olemme energiayhtiö, joka operoi sähköä ja lämpöä tuottavia energiatuotantolaitoksia.

Vantaan yksikössämme on jo viiden vuoden ajan toiminut käyttökeskus, josta osaajamme voivat operoida ja valvoa etänä 24/7 missä päin Suomea tahansa sijaitsevaa voima- tai lämpölaitosta.

Etäkäyttö mahdollistaa myös Vapon kehittämien modernien tuotannonsuunnittelu- ja käyttötyökalujen hyödyntämisen laitoksen operoinnissa sekä parhaimpien käytäntöjen nopean monistamisen eri laitoksiin. Näin asiakas säästää paitsi resursseja, myös rahaa.

Tempakka kertoo, että Vapossa tutkitaan jo nyt tulevaisuuden mahdollisuuksia hyödyntää käyttökeskuksessa robotiikkaa, tekoälyä ja koneoppimista.

Vapo ei siis näytä todellakaan juuttuneen saappaineen turvesuohon. Yhtiön lennonjohtotornissa on tehty viisas päätös asettaa lentokorkeus kohti uutta Vapoa.

Alf Rehn haastattelee – Miksi menestymme?

15

MAINOSLIITE

Tervetuloa jäsen nro 700:

Turo Suomalais-ruotsalainen kauppakamari toivottaa Turon tervetulleeksi nopeasti kasvavaan joukkoonsa. Kauppakamarin jäsenmäärä on neljässä vuodessa kaksinkertaistunut, ja Turo on jäsen nro 700. Vuonna 1938 Kuopiossa perustettu Turo on tänään Pohjoismaiden suurin miesten pukujen valmistaja. Kauppakamarin jäsenenä yritys toivoo saavansa entistä vahvemman jalansijan pohjoismaisilta markkinoilta.

16

Siitä asti, kun Turo 80 vuotta sitten perustettiin, yhtiöllä

Turon päämarkkinat ovat Norja, Ruotsi ja Suomi. Yhtiö on

on ollut selkeä tavoite: korkealuokkaisten pukujen valmis-

onnistunut rakentamaan vahvan tuotemerkin toimialalla,

taminen vaativille asiakkaille. Turon juuret ovat suoma-

jolla on erittäin kova kilpailu. Suomalais-ruotsalainen

laisessa luonnossa, ja pohjoismaisen leimansa ansiosta

kauppakamari on Turon käytettävissä kun yritys jatkossa

sen puvut ovat ainutlaatuisia.

hakee kasvua Pohjoismaiden markkinoilta.

www.finsve.com

Alf Rehn haastattelee – Miksi menestymme?