AsiantuntijaOpas 4/2012

julkaisu on EDITOR HELSINKI OY:N tuottama asiantuntijajulkaisu | 4/2012 | Ilmoitusliite

AsiantuntijaOpas Asunto­sijoittaminen

Tietopääomalle

vaihtoehto eläkesäästämiselle?

tarvitaan omaisuuden­hoitajia sivu 14

sivu 10

Kansanedustaja

Harkimo

sivu 4

Leena

Nykypäivän johtaminen

Suomalaisia vientitarinoita:

case Valio ja Stratum sivu 8

3D

-suunnittelu tutuksi sivu 12

AsiantuntijaOpas Kevään viides AsiantuntijaOpas on tuotannossa.

Seuraavassa, 25.5. ilmestyvässä numerossa tuomme jälleen ajankohtaiset aiheet ja asiantuntijat framille. Ensi kerralla kannessa, kuten tässäkin numerossa, mielenkiintoinen nainen Suomen busineksen huipulta.

Vielä ehtii mukaan tuotantoon! Kysy lisää osallistumismahdollisuuksista: Valtteri Rantalainen p. 09 4241 2223 | valtteri.rantalainen@editorhelsinki.fi

AsiantuntijaOpas esittelee oman alansa asiantuntijat – ihmiset, jotka painivat alan haasteiden kanssa päivittäisessä työssään, kehittävät alan tuotteita ja palveluita ja auttavat yrityksiä kilpailukykyisemmälle tielle.

AsiantuntijaOpas on kohdennettu Sinulle päätöksentekijä, joka tarvitset tietoa päätöksenteon tueksi.

Tutustu mielenkiin­t oisiin persoo­niin, asiantuntijoihin ja alan kehittäjiin. Lisätietoa asiantuntijoista ja heidän toiminnastaan saat Asiantuntijakanava Editorista, www. editori.fi. Editorin kautta voit myös jättää kyseiselle asiantuntijataholle yhteydenottopyynnön.

Toimitus

AsiantuntijaOpas on Editor Helsinki Oy:n tuottama asiantuntijajulkaisu. Editor Helsinki on itsenäinen yritysviestinnän asiantuntija. Toimituspäällikkö: Nora Helanto, 09 4241 2225, nora.helanto@editorhelsinki.fi. Taitto: Pirja Kärki. Toimittajat: Kati Knuuttila, Tarja Rannisto, Tero Elsilä, Maarit Reingoldt, Satuanna Tikkanen.

Kuvat: Sami Perttilä, Mikael Soininen. Kannen kuva: Leena Harkimo arkisto. Painopaikka: Hansaprint.

Editor Helsinki Oy, palaute@editorhelsinki.fi, p. 09 4241 2222, www.editorhelsinki.fi.

.fi

Asiantuntijat myös verkossa www.editori.fi Asiantuntijakanava Editorista löydät kuukausittain oman alansa asiantuntijat ja ajankohtaisen tiedon.

Jatka lukemista siis verkossa!

Tietoturvaongelmat muuttavat muotoaan

teknologian kehityksen mukana

T

ietoturvaongelmat kohdistuvat hyvin usein verkkokauppoihin. Niiden käyt­ tämien ohjelmistojen virheitä tai suo­ jaamattomuutta hyväksikäyttämäl­lä on löydetty keinoja esimerkiksi tehdä kaup­ paa ilman maksun siirtymistä verkkopankin kautta kauppiaalle. Ohjelmiston haavoittu­ vuus ei kuitenkaan vaaranna normaalia ku­ luttajan tekemään ostotapahtumaa.

– Toinen tietoturvaa uhkaava ongelma on verkkokansalaisaktivismin radikalisoitumi­­­ nen, mikä netissä toteutuu tietovuotona.

Viimeaikoina on Suomessakin tullut ilmi useita tapauksia, joissa yksityisten ihmisten henkilötiedot julkistetaan. Ongelma koskee kymmeniä- ellei satojatuhansia sivullisia, jotka eivät itse voi vaikuttaa siihen, kuinka heidän tietojaan käytetään, kertoo Viestintä­ viraston CERT-FI - yksikön johtaja Erka Koivunen huolestuneena hakkeroinnin keinoin tehtävästä ilkivallasta.

Hän kehottaakin harkitsemaan, mihin palveluihin omia tietoja annetaan. Jos kerät­ tävällä tiedolla ei ole palvelun kannalta mer­

kitystä, ei tietoa kannata luovuttaa.

Myös palveluntarjoajien tulee huolehtia tietojen suojaamisesta. Koivunen pitää huo­ limattomuutena ja laiskuutena, jos omalle netissä toimivalle liiketoiminnalle ei viitsitä hankkia riittävän nykyteknologian mukaista tehokasta turvaohjelmaa.

– Suomalaisten pk-yritysten tietoturval­ lisuus on edelleen melko heikolla tasolla.

Kuukausittain tietoomme tulee kymmeniä tapauksia, jotka olisi voitu estää turvaoh­ jelmistolla. Monet kuitenkin kokevat, ettei suojaus ole investoinnin arvoinen, Koivunen harmittelee.

Uuudet laitteet tuovat uusia turvallisuusongelmia Netti-televisiot, älypuhelimet ja tablet-tieto­ koneet aiheuttavat omanlaisia turvallisuus­ ongelmia perinteisten laitteiden rinnalle.

Koska laitteet ovat uusia myös teknologisilta ratkaisuiltaan, niiden suojaus ei ole vielä esi­ merkiksi pöytätietokoneen tasolla. TR

Kuljetus- ja logistiikkamessut | 9.-12.5. | Helsingin Messukeskus

Osastolla 6M97 voit tutustua ”elävään varastoon”

Tule vierailemaan Leppe Logisticsin osastolle 6M97 www.leppelogistics.com leppe@leppelogistics.com

Riskienhallinta ja turvallisuus 3

Symantec

– vankan osaamisen tietoturvaratkaisuja Yrityksissä on viime aikoina herätty tietojen salauksen tarpeeseen. Tähän tarpeeseen Sy­ mantec tarjoaa PGP-salausta, joka toimii niin Windows, Mac OS kuin Linux -tietokoneissa sekä mobiililaitteissa.

– Tähän saakka salausratkaisuista on puhut­ tu Suomessa melko vähän, mutta nyt aika alkaa olla sille kypsä, johtuen viime vuosien kehityk­ sestä alalla. Nyt on keskityttyvä tiedon salaami­ seen, oli kyse sitten sähköpostista tai tiedostois­ ta. PGP on alan standardi siitä, miten kryptaus rakennetaan, Symantecin vanhempi tietoturvaasiantuntija Petri Ala-Annala toteaa.

Ala-Annalan mukaan tähän saakka salauk­ sesta puhuttaessa on keskitytty pääsääntöises­ ti laitteisiin. Tulevaisuudessa huomiota tullaan kiinnittämäään siihen, että myös itse informaa­ tio salataan.

– Nykyään on yhä hankalampaa hahmottaa, missä aineistot ovat. Siksi on tarpeen kohden­ taa salaus tiedon suojaamiseen pelkän laitteen sijaan, hän sanoo.

Toisaalta Petri Ala-Annalan mukaan on tul­ lut ajankohtaiseksi pohtia sitä, mitä tietoa ha­ lutaan salata.

– Jo nyt olemme tilanteessa, että kaikkea internetissä olevaa tietoa ei voida enää tal­ lentaa tiedonmäärän suuruuden vuoksi. Sa­ lauksen osalta kannattaa harkita sitä, mitä itseasiassa kannattaa salata ja mitä jättää salauksen ulkopuolelle. PGP-salausratkaisu mahdollistaa myös perinteisen kovalevysala­ uksen käyttäen yhtenäistä salauspolitiikkaa ja –alustaa.

Oikea tieto oikeille ihmisille Uusin Symantecin tuote on tänä vuonna mark­ kinoille tullut Symantec O3, jonka avulla yri­ tykselle voidaan rakentaa portaali, johon käyt­ täjät kirjautuvat omilla yrityssalasanoillaan, mutta joka määriteltäessä vaatii käyttäjältään vahvaa tunnistautumista.

– Yritykset ovat jo pitkään tehneet erilaisia

Vuonna 1982 Yhdysvalloissa perustettu Symantec on maailmanlaajuisesti johtava tietoturva-, tallennus-, ja järjestelmänhallintaratkaisujen toimittaja, joka toimii yli 40 maassa.

Asiantuntija

Tulevaisuudessa keskitytään informaation suojaamiseen laitteiden suojaamisen sijaan.

Petri Ala-Annala

Symantec Finland Oy www.symantec.com Asema: CISSP-ISSAP, CISM, CISA, Senior Principal Kuvaus: Vastaa työssään yrityspuolen tietoturvan ratkaisuista.

Työskenteli aikaisemmin Microsoftilla tietotietoturva-arkkitehtinä ja Helsingin Energialla tietoturvapäällikkönä.

verkkoalueita, joille pääsy on mahdollista vain tietyille henkilöille. O3 toimii samaan tapaan.

Se ikäänkuin muodostaa kuvun, joka suojaa tietoja riippumatta siitä, mistä yhteys tulee.

Tämän suojakuvun alle saadaan keskitetysti myös käytetyt pilvipalvelut ja niihin paljon kai­ vattu kertakirjautuminen. Ratkaisun tarkoitus on jakaa oikeaa dataa oikeille ihmisille oikeaan aikaan. O3:n avulla voidaan tehokkaasti rajata se, mihin tietoihin käyttäjät pääsevät käsiksi käyttivätpä he yrityksen tai omia laitteittaan, Ala-Annala sanoo.

Verkkoliikenteen tietoturvaa pilvestä Yrityksissä on kaiken aikaa tarve sähköpos­ tien ja Internet-liikenteen suojaukseen. Petri Ala-Annalan mukaan tällaiset rutiininomaiset suodatustehtävät on järkevää ulkoistaa yrityk­ sen ulkopuolella tehtäviksi.

Suomen markkinoilla Symantec on toiminut vuodesta 1997. Yksikkö vastaa sekä Suomen että Baltian toiminnoista.

– Symantec tarjoaa tietoturvaratkaisuja sekä kuluttajille että yritysasiakkaille. Kuluttajapuolella meidät tunnetaan etenkin Nor-

– On hyvä miettiä, kannattaako yrityksen tehdä kaikkea yksin vai antaa esimerkiksi lii­ kenteen haittaohjelmasuodatuksen kaltainen tehtävä luotetun ja hyvämaineisen kumppanin huolehdittavaksi. Tietoturva ja luottamus on yritykselle hyvin kriittinen asia etenkin serti­ fikaattien osalta, mutta varmennepalvelunkin voi hankkia meidän Verisign-pilvipalvelusta turvallisesti, Ala-Annala muistuttaa.

Symantec tekee jatkuvaa kehitystyötä entis­ tä paremman tietoturvan eteen.

– Meidänkin on oltava vahvasti mukana kehit­ tämässä teknologioita ja hyödynnettävä synty­ neitä tuloksia. Esimerkiksi perinteistä viruksen­ torjuntaa voidaan tehdä eri tavoin eri yhteyksissä, joten kannattaa varmistaa niiden tehokkuus niin fyysisissä kuin virtuoiduissa IT-ympäristöissä.

Usein keskustelu johtaa arkkitehtuurin ja isom­ pien kokonaisuuksien arviointeihin, jotta aidot riskit havaitaan ja soveltuva suojausratkaisu löy­ detään, Petri Ala-Annala toteaa. KKN

ton-tuotteistamme. Yritysasiakkaamme taas ovat sekä pk-yrityksiä että suuryrityksiä.

Ohjelmistomme ja palvelumme antavat kattavan suojan myös uusimpia uhkia vastaan ja tekevät tämän tehokkaasti varmistaen luottamuksellisen tiedon käytön ja tallennuk-

sen, kertoo Symantecin vanhempi tietoturvaasiantuntija Petri Ala-Annala.

Symantec tekee yhteistyötä useiden eri kumppaneiden kanssa, jotka kaikki ovat tietoturvan alalla merkittäviä toimijoita ja toteuttavat käytännön työn kentällä.

4

Henkilöstö ja johtaminen

Leena Harkimo

nykypäivän johtajuus ”Johtajan on osattava käyttää valtaa oikeudenmukaisesti. Se edellyttää ihmiseltä vahvaa itsetuntoa”

Leena Harkimo Nykyiset toimielinjäsenyydet ja tehtävät: • Valtiovarainvaliokunta • Sivistys- ja tiedejaosto (lj) • Liikennejaosto • Sivistysvaliokunta • Yleisradio Oy:n hallintoneuvosto Valtiolliset luottamustehtävät: • Valtion liikuntaneuvosto • Valtion liikuntaneuvoston rakennusjaosto (pj) • Veikkaus Oy:n hallitus (vpj) Muut luottamustehtävät: • WWF:n hallintoneuvosto • Helsinki Halli Oy:n hallitus

Y

rittäjäperheeseen syntynyt ja pitkän uran yrittäjänä tehnyt Leena Harkimo kertoo pohtineensa johtajuutta ja johtajan roolia paljon uransa aika­ na. Hän ei kuitenkaan allekirjoita ajatusta sii­ tä, että työyhteisön menestys ja yhteishenki riippuisi ainoastaan sen johtajasta.

– Nykyään korostetaan johtajan vastuuta huomioida alaiset yksilöinä ja persoonina.

Se on vaativa haaste esimiesasemassa toi­ mivalle, mutta yhtä lailla myös alaisilla on vastuu työyhteisön toimivuudesta, Harki­ mo pohtii.

Yksilön huomioiminen on Harkimon mukaan tärkeää, mutta samalla alaisen tu­ lisi huolehtia omasta työhyvinvoinnistaan kiinnittämällä huomiota elämäntapoihinsa.

– Olen aina kannustanut ihmisiä liikku­ maan. Terveelliset elämäntavat ovat edel­ lytys sille, että ihminen jaksaa tehdä työtä.

puutteita, joihin on kiinnitettävä jatkossa entistä enemmän huomiota. Viime aikona johtajien ympärille syntyneet kohut ovat herättäneet mielessäni kysymyksen siitä, minkälaisia ihmisiä johtajaksi loppujen lo­ puksi päätyy?, Harkimo pohtii.

Hyvän johtajan ominaisuuksiksi Leena Harkimo nimeää taidon antaa palautetta ja kyvyn luoda positiivista ilmapiiriä työyh­ teisöön.

– Eräs erittäin merkittävä seikka on se, että johtajan on oltava sanojensa mittainen ja toimittava sanojensa mukaisesti. Johta­ jana omalla asenteella annetaan aina esi­ merkkiä muille työyhteisön jäsenille, Har­ kimo muistuttaa ja jatkaa: – Itseään ei pidä asettaa jalustalle, vaan on löydyttävä asenne tekemiseen myös ruohonjuuritasolla ilman että oma ego siitä kärsii.

Johtajuustaitojen puutteisiin kiinnitettävä huomiota

Johtajan oltava sinut itsensä kanssa

Suomi on kokoluokaltaan pieni maa ja maamme yritysrakenne on paljolti pienten ja keskisuurten yritysten varassa. Ihanne­ malli johtajuu­ teen löytyy Lee­ na Harkimon Viime aikona johtajien ympärille mukaan perhe­ syntyneet kohut ovat herättäneet yrittäjyydestä, mielessäni kysymyksen siitä, minkälaisia sillä etenkin perheyrittäjyy­ ihmisiä johtajaksi loppujen lopuksi päätyy? dessä henkilös­ tön huomioon­ ottamisella on pitkät ja edelleen eteenpäin kantavat perinteet.

– Jos katsoo suomalaisia yrityksiä ko­ konaisuutena uskon, että johtajuudessa on

Omia johtamistaitojaan Leena Harkimo kertoo kehittäneensä kartuttamalla osaa­ mistaan työnohessa.

– Itseään on vaikeaa arvioida, mutta olen aina pyrkinyt olemaan keskusteleva johtaja.

Olen päässyt eteenpäin pyytämällä palau­ tetta ja parantanut toimintaani sen myötä.

Johtajana menestyminen edellyttää Lee­ na Harkimon mukaan kykyä tulla toimeen ennen kaikkea oman itsensä kanssa.

– Ihmiset, jotka ovat sinut itsensä kanssa ja joilla on hyvä itsetunto, ovat yleensä myös sinut vallan kanssa. Tasapainoinen ihminen osaa käyttää valtaa oikeudenmukaisesti synnyttämättä ristiriitoja, Harkimo toteaa.

KKN

Asiantuntija

Henkilöstö ja johtaminen

5

Tuija Sjöblom Asema: johtaja, koulutus

Antti-Pekka Hulkko

Asema: kustannuspäällikkö Helsingin seudun kauppakamari www.helsinki.chamber.fi

Opit ja oppaat saman katon alta

H

elsingin seudun kauppakamari on 6500 jäsenyrityksensä voimin Euroo­ pan suurin vapaaehtoisjäsenyyteen perustuva kauppakamari. Verkostoi­ tumisen, vaikuttamisen ja neuvonnan ohella kauppakamari tarjoaa työkaluja johtamisen ja liiketoiminnan tueksi koulutus- ja kustannus­ toiminnallaan.

– Koulutustoimintamme antaa vastauksia yritysten ajankohtaisiin haasteisiin, kertoo johtaja Tuija Sjöblom.

– Kolme yksikköämme, Kauppakamarin, La­ kimiesliiton ja Kuntakamarin Koulutus, tarjoa­ vat yhteensä yli 300 tilaisuutta vuosittain.

Tutkitusti laadukas Taloustutkimuksen vertailussa kauppakama­ rin koulutus oli ykkössijalla 29 Suur-Helsingin alueen yrityskouluttajan joukossa.

– Asiakaslähtöisyys, laatu ja luotettavuus ovat tärkeitä arvoja toiminnassamme, Sjöblom kertoo.

– Tarjoamme monipuolista tietoa ja tapah­ tumia; brunsseja, ajankohtaistilaisuuksia, val­ mennuskokonaisuuksia, klubeja, verkkokurs­ seja sekä laiva- ja matkaseminaareja. Nykyisin verkostoituminen koetaan entistä tärkeämpä­ nä, ja kauppakamarin tilaisuudet ovatkin lois­ tavia keskustelu- ja kohtaamismahdollisuuksia, Sjöblom sanoo.

Monipuolista tarjontaa Kauppakamarin kustannustoiminta on viime vuosina kasvanut voimakkaasti ja on vakiin­ nuttanut asemansa ammattikirjallisuuden johtavien kustantajien joukossa. Tänä vuonna julkaistaan noin 40 nimikettä. Kustannus­ päällikkö Antti-Pekka Hulkon mukaan useat asiantuntijat toimivat sekä kouluttajina että kirjoittajina.

– Kirjojamme on tarjolla mm. koulutustilo­ jen yhteydessä olevassa kirjakaupassamme, jo­ ten tietoa saa monessa muodossa saman katon alta, Hulkko kertoo.

– Tänä keväänä kustannustoiminnassamme korostuu johtaminen, josta on tarjolla useita mielenkiintoisia teoksia.

– Muut alueelliset kauppakamarit eivät har­ joita kustannustoimintaa, ja kirjojamme myy­ däänkin valtakunnallisesti. Teoksia voi hank­ kia sekä meiltä suoraan että kirjakauppojen kautta, Hulkko kertoo.

– Teemme läheistä yhteistyötä Lakimieslii­ ton kanssa, joten juridinen kirjallisuus on yksi tärkeä osa-alueemme. Lakimiesliiton Kustan­ nus on arvostettu brändi.

Kauppakamarin julkaisuja on saatavilla myös sähköisesti, mutta painettu sana pitää pintansa.

– Sähköisellä puolella suosittu palvelumme

on Kauppakamaritieto, joka on ajantasainen ja monipuolinen tietopankki. Laajan sisällön, jatkuvan päivityksen ja erinomaisten asiantun­ tijoidensa ansiosta se tarjoaa täsmätietoa yri­ tyselämän ja juridiikan kysymyksiin, Hulkko kuvailee.

Taloustutkimuksen vertailussa kauppakamarin koulutus oli ykkössijalla 29 Suur-Helsingin alueen yrityskouluttajan joukossa.

Maineensa veroinen – Kauppakamarin etuina ovat vahva brändi ja laaja asiantuntijaverkosto, jotka takaavat laa­ dun niin koulutus- kuin kustannustoiminnas­ sa, Tuija Sjöblom sanoo.

– Tietyt perusteemat toistuvat toki vuodesta toiseen, mutta ajankohtaisuus ja monipuoli­ suus ovat toimintamme peruskiviä.

– Kauppakamarin jäsenyritykset ovat tär­ keitä meille: saamme heiltä suuntaa toimin­ nallemme ja he saavat tuotteet jäsenhintaan, kertoo Antti-Pekka Hulkko.

– Yrityksiltä tuleva kiitos on meille paras palau­ te. Kauppakamarin tarjontaan voi tutustua osoit­ teessa www.kauppakamarikauppa.fi. ST

6

Logistiikka ja kuljetus

Tamron uusi, täysin automatisoitu korkea­varasto koekäyttövaiheessa Lääkehuollon toimitusketjussa varasto- ja jakelupalveluilla on merkittävä rooli. Tukkukaupan tehtävänä on varmistaa lääkkeiden turvallinen, jatkuva, tehokas ja nopea saatavuus niin apteekeille, terveyskeskuksille kuin sairaaloihin.

Tamro on osa kansainvälistä PHOENIXkonsernia, joka on Euroopan suurimpia lääkejakelijoita ja toimii 23 maassa.

PHOENIX-konserni harjoittaa sekä lää­ ketukkukauppaa että apteekkitoimin­ taa. Tamro Suomi on Suomen johtava lääketukkukauppa. Tamron Tampereen toimipisteen kautta kulkee keskimää­ rin 45 % kaikista Suomessa käytetyistä lääkkeistä.

Lahdesjärven 9 900 m2:n lääkejakelu­ keskus on ollut toiminnassa 2000-luvun alusta alkaen ja yksikkö työllistää noin 160 henkilöä. Nyt valmistunut, täysin automatisoitu laajennusosa tuo lisää tilaa 11 000 m2:ä, joka 35 metriin koho­ tessaan lisää varastointikapasiteettia 183 000 m3:ä.

Korkeavarastot ovat tätä päivää Tornitalon korkuiset varastohyllyköt kuulostavat lähes pelottavilta, mutta la­ vojen vienti ja tuonti on täysin automa­ tisoitu. Kuljettimet etsivät optimaaliset vapaat paikat varastoitaville tuotteille ja tuovat tilatut lavat keräilyasemille toi­ mituksia varten.

– Korkeavarastoratkaisut ovat tätä päivää. Tonttipinta-ala tulee tietysti hyödynnettyä tarkoin, mutta olennai­ sinta tässä on automaatio, jonka avulla voimme tarjota asiakkaillemme parem­ paa palvelua ja toimia sisäisesti tehok­ kaammin, kertoo Tamron logistiikka­ johtaja Aki Koskinen.

Kuva: Tamro Finland

Automaatioratkaisut välttämättömiä – Hanketta lähdettiin suunnittelemaan alunperin 2008, koska jo silloin nähtiin, että tavaravirrat ja tilatarpeet tulevat

35 metriin kohoava laajennusosa tuo lisää varastointikapasi­teettia 183 000 m3:ä. kasvamaan niin, että hajautettu perus­ verkosto satelliittivarastoineen ei tule palvelemaan riittävän hyvin. Kapasitee­ tin ja kasvun turvaamiseen oli haettava uusia automaatioratkaisuja.

Laajennusosan rakentamisen koko­ naiskustannusarvio oli noin 26 mil­ joonaa euroa. Koskisen mukaan pro­ sessien ja toimintatapojen muutos oli välttämätön ja investointi kannattava.

Keskittämisellä vähennetään kuljetus­ kustannuksia, ulkopuolisia vuokria, kiinteistökustannuksia ja operointiin liittyviä menoeriä.

Myös ekotehokkuus on huomioitu –Automaatiotoimittajaksi valikoitui Swisslog, josta meillä oli jo Ruotsin toi­ minnoista kokemusta. Ominaisuudet, laatu ja hinta olivat kohdallaan, tekni­ set ratkaisut ja implementointiprosessi tasapainossa. Nyt alkavat testaukset ja pilotointi. Loppuvuodesta olemme täy­ dessä toiminnallisessa valmiudessa.

Laajennuksessa toteutuivat tiukat lääketurvallisuusvaatimukset, korkea automaatioaste, energiatehokkuus ja ympäristönäkökulmat. Tilaus- ja toi­ mitusprosessi tulee olemaan virtavii­ vaisempi ja tuotteiden käsittelykerrat minimoituvat. Lämmitys- ja viilennys toteutetaan lähes yksinomaan uusiu­ tuvalla energialla, geoenergialla, ja va­ laistus liiketunnistimin varustetuilla led-valaisimilla. MRG

Logistiikka ja kuljetus

7

Varastointijärjestelmän päivityksen voi aloittaa vaikka standarditarkastuksella Leppe Logistics on uusi, aktiivinen toimija sisälogistiikassa. Pitkä kokemus alalla johti yhteistyöhön eurooppa­ laisten huipputoimittajien kanssa. Swisslog, Permar ja Tap ovat nimiä, joiden automaatio-, kaluste- ja erikois­ varastointijärjestelmät tunnetaan erinomaisesta hinta-laatusuhteesta.

VW Auto Olari, Helsingin kaupungin Stara, DSV-logistiikka, Kimet Oy ja Tamro ovat esi­ merkkejä organisaatioista, jotka ovat viime vuoden aikana päivittäneet, laajentaneet tai automatisoineet varastointiratkaisujaan yh­ teistyössä Leppe Logisticsin kanssa.

– Erittäin innostava projekti on myös SRV:n Grand Cargo Center Ilvesvuori, johon tulee Kansallisoopperan 7300 m2:n lavastevaras­ to. Toimitamme sinne monitasoisen Perma­ rin kalustejärjestelmän ja ulokehyllyt, kertoo Valericio­Leppe ja naurahtaa samaan hengen­ vetoon, että ammattipiireissä häntä kutsutaan vaan Lepeksi.

Leppe on ollut yli 20 vuotta teollisuuden paris­ sa, joista 13 vuotta sisälogistiikan parissa. Hän on myös aktiivinen toimija Suomen Osto- ja Lo­ gistiikkayhdistys LOGY ry:ssä. Leppe vaikuttaa mm. varasto- ja materiaalinkäsittelyfoorumin johtoryhmässä ja on mukana laatimassa turval­ lisuusstandardeja.

– Juuri tämä on yksi syy yhteistyömme käyn­ nistymiseen, kertoo Permarin ja Whittan-kon­ sernin tekninen johtaja José Ramón Palacio, joka on pikavierailulla Suomessa Bilbaosta.

Meillä on samanlainen kunnianhimo tehdä hyvää työtä ja olla aktiivisesti mukana kehittä­ mässä alaa ja sen turvallisuutta.

Päämiehet Euroopan johtavia yrityksiä – Vaikka tehtaamme on jo 100-vuotias ja Eu­ roopan johtavia alallaan, osana Whittan-kon­ sernia, emme ole aiemmin lähteneet PohjoisEurooppaan. Leppen kokemus, verkostot ja yhteistyötaidot ovat sitä luokkaa, että voimme puhua menestystarinasta. Runsaassa vuodessa olemme laajentaneet Suomen ja Ruotsin lisäksi myös Baltian maihin ja nyt olemme matkalla Pietariin, Palacio hymyilee.

Asiantuntija

Aktiivisesti mukana kehittämässä alaa

Valericio Leppe (oik.)

Leppe Logistics www.leppelogistics.com Asema: johtaja

José Ramón Palacio Permar | www.permar.com Whittan-konserni Asema: tekninen johtaja

Leppe Logisticsin suurin projekti tähän men­ nessä on ollut Swisslog-yhteistyön kautta Tamron logistiikkakeskukseen Tampereelle toimitetut Permar-järjestelmät. Täysin au­ tomatisoidusssa varastossa on yli 20 000 la­ vapaikkaa ja mm. 100 m pitkä ja 30 m korkea ”jääkaappi”.

Hinta-laatusuhde kohdallaan – Pystymme erittäin hyvään hinta-laatusuhtee­ seen ja avaimet käteen -kokonaistoimituksiin.

Suunnittelu, toimitukset, asennukset ja tarvitta­ essa myös rahoitus hoituu. Oma logistiikkakin pelaa hyvin. Finnlines liikennöi viikottain Bilba­

on ja Helsingin välillä, saamme sieltä toimitukset 5 päivässä, nopeammin kuin maanteitä pitkin.

Aloita optimointi standarditarkastuksella Leppe kannustaa varastointijärjestelmien päi­ vityksiin jo siksi, että onnettomuuksia sattuu edelleen liian paljon. Leppe Logisticsilta voit tilata standardien mukaisen tarkastuksen ja pohjakuvien päivityksen. Ja tietysti halutessasi ehdotuksen, miten yrityksesi varastointijärjes­ telmiä voi tehostaa. Joskus ratkaisu hankalasti varastoitaville tuotteille tai komponenteille voi olla Tap-sisälogistiikan erikoisratkaisut. MRG

Tule vierailemaan Kuljetus- ja logistiikkamessuille 9.-12.5. Osastolla 6M97 voit tutustua ”elävään varastoon”. Ota yhteyttä: leppe@leppelogistics.com

8

Ulkomaanpalvelut

Suomalaisia vienti­ tarinoita

Valio – Venäjällä vuodesta 1908 Valio aloitti toiminnan Venäjällä jo vuonna 1908 ja 1994 sinne perustettiin tytäryhtiö. Vuonna 2005 tehdyn investointipäätöksen myötä Moskovaan rakennettiin asiakaspalvelukeskus, varasto, terminaali sekä oma tuotantolaitos.

– Tämä oli niin iso projekti, että tukeuduimme partnereihin. Saimme muun muassa suomalais­ ten insinöörien apua ja tietotaitoa tehdassuun­ nittelussa. Hyödynsimme useita ekspatriaatteja kehitysprojektin vetämisessä ja logistiikan suun­ nittelussa, kuvailee Valion Venäjän toimitusjoh­ taja Mika Koskinen.

– Halusimme varmistaa kokeneiden asian­ tuntijoiden avulla, että kaikki ratkaisut täyttävät paikalliset vaatimukset.

Koskinen kertoo toiminnan käynnistämisen kestäneen kaikkiaan kolme vuotta, kun joitakin lupia jouduttiin odottamaan kauan. Lupaproses­ si byrokratiastaan tunnetulla Venäjällä on pitkä ja hankala, mihin Koskisen mukaan kannattaa valmistautua jo varhaisessa vaiheessa prosessia.

– Näin voidaan välttyä tilanteelta, jossa toi­ minnan aloittamiseen oltaisiin muuten valmiita, mutta luvat puuttuvat vielä.

Myös tontteja isojen toiminnallisten kohtei­

den rakentamiseen voi olla vaikea löytää. Valion tosin onnistui löytämään omiin tarkoituksiinsa sopivan useista vaihtoehdoista, jossa oli jo val­ miina luvat kaasulle, vedelle ja sähkölle.

Venäjällä on paljon hyödynnettävää ostovoimaa Koskinen näkee Venäjän markkinat todellisena mahdollisuutena kasvattaa liikevaihtoa merkit­ tävästi. Valion Venäjän liiketoiminnassa on tar­ koitus keskittyä parhaiten kannattaviin merkki­ tuotteisiin määrien sijaan.

– Ostovoima Venäjällä kasvaa jatkuvasti, siksi seuraamme markkinatutkimuksista, millä tuotteil­ la Venäjällä on potentiaalia menestyä. Haluamme ymmärtää, mistä venäläiset pitävät ja mietimme sopiiko jokin Suomen markkinoilla oleva tuote Ve­ näjän markkinoille. Eroja maiden välisessä kulutuk­ sessa on, huomauttaa Koskinen. TR

Stratum – Venäjällä vuodesta 2009

S

tratum Oy on Pohjoismaiden johta­ va toimija metallin pintakäsittelyssä.

Alussa toiminta keskittyi mekaaniseen metsäteollisuuteen sekä vaneri- ja las­ tulevytehdasalaan ja nyt toimintaa aloitetaan myös paperiteollisuudessa.

Venäjällä markkinanäkymät ovat rohkaise­ via, siellä ei ole vielä nykyaikaisia paperiteh­ taita, kuten esimerkiksi Saksassa tai muualla Länsi-Euroopassa.

– Ulkomaantoiminnan aloitimme vuonna 2008 Baltian-maissa, joista Latvia on Euroopan neljän­ neksi suurin vanerin valmistusmaa. Vuonna 2009 perinteisten asiakkaittemme siirtyessä toimi­ maan Kiinassa, laajensimme toimintaamme en­ sin Ukrainaan ja pian sen jälkeen kattamaan koko venäjänkielisen maailman ja itärajan yli Aasiaan, kertoo Stratum Oy:n toimitusjohtaja Pekka Laukkanen yrityksen ulkomaanstrategiasta.

Varsinaisia ongelmia Venäjän toiminnan toteutuksessa ei ilmennyt Sen sijaan rahoitusvaikeuksia ilmeni Laukkasen mukaan Suomen puolelta, syyksi tähän Venäjän

markkinoiden on sanottu olevan liian kansain­ välisiä.

– Emme vastaanottaneet mistään merkittä­ vää taloudellista tukea, mutta Ulkoministeriön myöntämä etabloitumistuki oli toimintamme aloittamiseksi tärkeää. En tiedä, kuinka oli­ simme onnistuneet ilman sitä, kiittelee Lauk­ kanen.

– Varsinaisesti ulkopuolista apua emme käy­ täneet muutenkaan, vaan järjestimme kaiken itse. Taantuman vuoksi olimme tarkkoja raken­ tamaan toimintamme sen mukaan, mihin rahat riittivät. Koska toimimme Venäjällä venäjän kie­ lellä, olemme esimerkiksi hyödyntäneet alusta lähtien kaksoiskansalaisuuden saaneita henki­ löitä työvoimassamme.

Laukkanen näkee Venäjän markkinat Stra­ tum Oy:n toiminnan jatkumisen kannalta elin­ tärkeinä.

– Tähän asti olemme toimineet Suomesta kä­ sin, mutta tulevaisuudessa siirrämme toimintaa Venäjälle ja Aasiaan sekä harkitsemme tytär­ yrityksen perustamista Venäjälle tai paikallisen partnerin etsimistä. Ehdokkaita Venäjän puolella jo on. TR

Asiantuntija

Ulkomaanpalvelut

9

Martti Rautee (vas.)

Asema: hallituksen puheenjohtaja

Vladimir Tähkä

Asema: toimitusjohtaja ERMS Fimera Oy | www.erms.fi

Kokemus on valttia Venäjällä ERMS Fimera Oy tarjoaa monipuolisia konsultointipalveluja itänaapuriin suuntaaville suomalaisyrityksille.

ERMS Fimera Oy:n johdolla Martti Rauteella ja Vladimir Tähkällä on yhteenlaskettuna yli 70 vuoden kokemus liiketoiminnasta Venäjällä.

Vuonna 2004 miehet päättivät yhdistää osaa­ misensa ja perustivat konsultointiin erikoistu­ van ERMS Fimera Oy:n. Aikaisemmin Martti Rautee oli tehnyt pitkän työuran Venäjän kau­ passa rakennusyhtiöiden Hakan ja Skanskan palveluksessa ja Tähkä puolestaan erikoistu­ nut kauppaan ja liikenteeseen Venäjällä. Nyt he tukevat Venäjälle vasta suuntaavia tai jo siellä operoivia asiakasyrityksiä niiden toiminnassa.

ERMS Fimera Oy:n toimistot sijaitsevat Helsin­ gissä, Moskovassa ja Pietarissa.

– Keskitymme työssämme asiakasyritystem­ me johdon neuvontaan, liiketoiminnan ja inves­ tointien kehittämiseen, suunnitteluun ja toteut­ tamiseen sekä myös Venäjällä nosteessa olevan vihreän rakentamisen konsultointiin ja sertifi­ ointiin. Ratkaisemme asiakkaidemme ongelmia vahvan ammattitaitomme, kokemuksemme sekä verkostomme avulla, Martti Rautee kertoo.

Lainsäädäntöä noudattava menestyy Tällä hetkellä Venäjän markkinat ovat toipu­ massa vuonna 2008 alkaneesta maailmanlaa­ juisesta taantumasta. Tilausta uusille inves­

toinneille on, mutta Venäjälle suuntaaminen vaatii ulkomaalaisilta yrityksiltä aikaisempaa suurempaa paneutumista ja investointeja.

– Tilanne ei ole enää lainkaan sama kuin 1990-luvulla, jolloin alkuun saattoi päästä no­ peasti pienemmälläkin pääomalla. Kotiläksyt pitää tehdä huolellisesti, eli ottaa selvää mihin on menossa ja mitä tulijalta odotetaan. Aikaa ja kärsivällisyyttä kannattaa varata mukaan run­

Sopimuksiin päästään ja luvat saadaan. saasti. Ja ennen kaikkea, kaikki kannattaa teh­ dä lakien ja säädösten mukaan, sillä oikaisuista koituu varmasti ikäviä seuraamuksia, Martti Rautee opastaa.

Toisaalta lain ja järjestyksen noudattami­ sen parantuminen on lisännyt turvallisuuden tunnetta. Vladimir Tähkä pitää menoa nykyVenäjällä lähes länsimaisen mallin mukaisena: – Henkilökohtaisesti en ole joutunut kohtaa­ maan rikollisuutta. Asian voi ajatella niin, että kun hoitaa omat asiansa hyvin, eikä erehdy

väärään seuraan tai kaidalta polulta, ongelmil­ ta voi välttyä, Tähkä toteaa.

Hankkeiden toteuttamiseen on Rauteen ja Tähkän mukaan syytä varata aikaa. Byrokra­ tia toimii edelleen hitaasti ja lupahakemukset kiertävät monen viranomaisen kautta.

– Asiat kuitenkin pääsääntöisesti järjesty­ vät, sopimuksiin päästään ja luvat saadaan. On vain otettava huomioon, että myös venäläinen businesskulttuuri eroaa tässä kohdin Suomes­ sa totutuista toimintamalleista, Rautee sanoo.

Kova työ palkitsee Martti Rauteen ja Vladimir Tähkän mukaan Venäjällä on tänä päivänä Euroopan parhai­ ten kasvavat markkinat ja sen pääkaupungista Moskovasta on tullut maanosan suurin met­ ropoli.

– Asiakkaamme tietävät mitä he ovat Ve­ näjältä hakemassa ja meidän tehtävänämme auttaa onnistumaan tuomalla projektiin oma tietotaitomme Venäjän markkinoista. Koska meille on kertynyt kokemusta monista eri lii­ ketoiminnan sektoreista, pystymme olemaan laaja-alaisesti asiakkaidemme tukena heidän tarpeidensa mukaan. Työ Venäjällä on haasta­ vaa, mutta samalla myös hyvin antoisaa, Rau­ tee ja Tähkä päättävät. KKN

10

Kiinteistöt ja toimitilat

Asuntosijoittaminen

on hyvin toteutettuna tuottoisaa

Kiinnostava huoneisto on helppo vuokrata

K

iinteistösijoittaminen on Suomessa KTI Kiinteistötieto Oy:n toimitusjoh­ taja Hanna Kalevan mukaan melko pientä ja vaatii runsaasti sijoitusva­ rallisuutta. Asuntosijoittaminen sen sijaan on yleisempää, usein harrastajapohjaista, eivätkä vuokranantajat koe olevansa tarkoitushakui­ sesti asuntosijoittajia.

Asuntosijoittaminen on hyvä vaihtoehto esimerkiksi eläkesäästämiselle. Suomen Vuok­ ranantajat ry:n toiminnanjohtaja Mia KoroKanerva rohkaisee sijoittamista suunnittele­ via esimerkiksi hyödyntämään mahdollisuutta hakea pankista lainaa omaan sijoitukseen.

– Lainan ottaminen on tällä hetkellä halpaa, siksi osa asunnon hankintahinnasta kannattaa maksaa lainarahalla, jota lyhennetään vuokra­ tuotoilla.

Myöskään Kaleva ei näe nyt kuplan merkke­ jä eikä suuria laskun uhkia asuntomarkkinoilla.

– Kaikkea ei voi tietenkään ennustaa, mitä markkinoilla tapahtuu. Asuntomarkkinoiden mahdollinen ylikuumeneminen on helppo tun­ nistaa ja silloin kannattaa tietysti välttää sijoit­ tamista.

Kohteen sijainti ja koko ovat ratkaisevia Kun panostaa asuntoon ja miettii sijaintia, pal­ velua, asunnon pohjaa ja toimivuutta, se on help­

nattavaksi sijoitukseksi. Pitkällä perspektiivillä muuttovoittoiseen alueeseen sijoittaminen on kuitenkin varmempi ja inflaatioturvattu sijoi­ tuskohde, jonka tuottoprosentti voi olla jopa 9%:n korvilla.

Asuntosijoittaminen on hyvä vaihtoehto esimerkiksi eläkesäästämiselle. po vuokrata, ja tuottoon pääsee heti kiinni.

Kannattaviin tuottoihin pääsee varmemmin, kun asuntosijoittamiseen on alusta alkaen läh­ detty huolellisesti ja tehty oikeita valintoja muun muassa ajoituksen ja kohteen sijainnin kohdal­ la. Koro-Kanerva kertoo alueiden jakautuvan muuttovoiton ja -tappion mukaan, jolloin sijoitus muuttotappioalueen kohteeseen on isompi riski ja voi tulla pahastikin takkiin.

– Toisaalta se saattaa osoittautua myös kan­

Sijoittamiseen ryhdyttäessä on aina mietittävä, millä aikajänteellä sijoitusta ollaan tekemässä.

Kalevan mukaan asuntosijoitus tehdään usein pitkällä tähtäimellä - suositeltavana miniminä pidetään 7-10 vuoden sijoitusta - jolloin ajoittai­ set loivat tuottojen laskut kestetään.

Perushyväkuntoinen asunto on paras sijoi­ tus. Hyvän, siistin ja viehättävän kohteen vuok­ raaminen on helpompaa kuin luksustasoisen, johon vuokralaisten löytäminen saattaa kestää useita kuukausia korkean vuokran vuoksi.

– Tappio voi olla iso, jos vuokrauksen välil­ lä on kuukausia, jolloin asunto on tyhjillään.

Tällöin ei tule vuokratuottoa, mutta kulut sen sijaan juoksevat silloinkin, Koro-Kanerva huo­ mauttaa.

– Ostajan kannattaa tutustua taloyhtiön kuntoon, talouteen ja korjaussuunnitelmiin, ja ottaa nämä tuottolaskelmissaan huomioon.

Esimerkiksi tulossa olevan putkiremontin kus­ tannuksiin pitäisi osata varautua ostohinnassa.

Iso remontti voi myös aiheuttaa katkoja vuok­ rakassavirtaan, Kaleva lisää.

Vuokratuottoon vaikuttaa myös asunnon koko. Pieneen asuntoon sijoittaminen on isoon nähden kannattavampaa, sillä pienen asunnon neliöhinta on korkeampi myös vuokran suh­ teen. Tosin myös neliöiden ostohinta on pientä asuntoa hankittaessa korkeampi. TR

Asiantuntija

Kiinteistöt ja toimitilat

11

Kari Vuorela

Procofin Oy www.procofin.fi Asema: toimitusjohtaja Kuvaus: Procofin Oy:n perustaja, pääosakas ja toimitusjohtaja. Yli 15 vuoden kokemus rakennusalalla yrittämisestä, ensin urakoinnista ja sitten konsulttitoiminnasta.

Parempaa tuottoa kiinteistösijoittajalle Procofin Oy tarjoaa kiinteistökehitys- ja rakennusprojekteihin ketterän vaihtoehdon. Hankekehitys, rakennuttajapalvelut ja suunnittelu yhdistyvät joustavaksi kokonaisuudeksi tavoitteena mahdollisimman suuri hyöty kaikille projektin osapuolille.

– Rakennusalan suuret toimijat hallitsevat usein koko prosessia: yhtiöt ostavat tontin ja kehittävät kiinteistösijoittajille omana tuotan­ tona valmiin kohteen, kertoo Procofin Oy:n toimitusjohtaja Kari Vuorela.

– Me haluamme tuoda prosessiin jousta­ vuutta, joka hyödyttää niin sijoittajia kuin ra­ kennuksen loppukäyttäjiäkin.

Räätälöityjä hankkeita Procofin Oy:n ratkaisu on konsulttivetoinen kiinteistökehityspalvelu, joka tarjoaa koko­ naisvaltaista asiantuntemusta proajektin eri vaiheisiin.

– Meillä on joustava organisaatio, josta löy­ tyy monen alan osaamista. Kehityskustan­ nukset pysyvät pieninä ja voimme keskittyä palvelemaan asiakkaitamme yksilöllisten rat­ kaisujen saavuttamiseksi, Vuorela sanoo.

– Emme rajoitu tiettyyn rakennustyyppiin, vaan kehitämme niin uusia asuntoja, toimistoja kuin olemassa olevia kiinteistöjäkin.

Kustannustehokkuudella on iso rooli Proco­ fin Oy:n toiminnassa.

– Hyödynnämme suunnitteluvaiheessa 3D-mallinnusta, jonka avulla hankkeen kus­ tannukset saadaan arvioitua luotettavasti etukäteen. Voimme mallintaa useamman eri vaihtoehdon, joista asiakas pääsee valitsemaan tarkoituksiinsa ja hankkeen kustannuskehyk­ siin sopivimman, Vuorela kuvailee.

– Luotettava kustannusarvio auttaa teke­ mään myös realistiset tuottoarviot eri vaihto­ ehdoille.

Luottamus on ansaittava

Joustavuus asiakkaiden etu

Vuonna 2006 perustettu Procofin Oy on kasva­ nut vauhdikkaasti suurten toimijoiden hallitse­ malla kentällä.

– Töissä on tällä hetkellä 18 enimmäkseen teknisen alan osaajaa ja liikevaihtomme tup­ laantuu viime vuodesta noin kahteen miljoo­ naan euroon, arvioi Vuorela.

Luottamus on keskeisessä roolissa – isoja projekteja ei lähdetä hoitamaan kenen kanssa tahansa, vaan yhteistyökumppanit on tunnet­ tava. Tästä hyvä esimerkki on pitkä yhteistyö Helsingin kaupungin kanssa.

Auratum Kiinteistöt Oy on tehnyt Procofin Oy:n kanssa yhteistyötä Espoon Lähderantaan tulevan liikekeskuksen rakennuttamisessa.

– Procofin-malli oli meille vaivaton: kohteen sijainti, vuokralainen ja kiinteistötyyppi olivat valmiina ja täyttivät sijoituskriteerimme, ker­ too partneri Kalle Hallanoro.

– Procofin on hyvä yhteistyökumppani kiinteistösijoittajille, jotka haluavat sijoittaa kehityskohteisiin ja vaikuttaa lopputulokseen ilman omaa kiinteistökehitysorganisaatiota.

Joustavasta prosessista hyötyvät myös ra­ kennuksen loppukäyttäjät.

– Yksilöllisissä projekteissa loppukäyttäjiä­ kin kuullaan jo suunnitteluvaiheessa sekä pro­ jektin aikana, kertoo Kari Vuorela.

– Panostukset laatuun ja energiatehokkuu­ teen maksavat itsensä käytössä takaisin. Tule­ vaisuudessa tarjoamme asiakkaalle entistäkin laajemman kiinteistö- ja ympäristöprojektien osaamispaletin. ST

Procofin-malli oli meille vaivaton:

kohteen sijainti, vuokralainen ja kiinteistötyyppi olivat valmiina ja täyttivät sijoituskriteerimme.

3D 3D 3D 12

Tietomallinnus

Kustannushyötyä tulee jo valmiista kokonaisuuksista.

Kaikkea ei tarvitse suunnitella joka kerta alusta.

3D-suunnitteluohjelmat ja -menetelmät parantuvat kaiken aikaa > Tietokoneavusteinen suunnittelu (CAD, Computer Aided Design) on kolmenkymmenen vuoden aikana kehittynyt monimuotoiseksi toimintatavaksi. > 3D-malleja hyödynnetään yhtä lailla prosessiteollisuuden virtaussimuloinnissa kuin vaikkapa autoteollisuuden törmäystesteissä. Avainsanoja ovat havainnollisuus, simulointi, analysointi ja kertyneen tiedon tehokkaampi käyttö läpi toimitusketjun.

V

iimeisten 20 vuoden aikana 3Dsuunnittelusta on tullut kaiken kokoisissa yrityksissä tutuksi. Oh­ jelmat ovat parantuneet ja voidaan tehdä yhä monimutkaisempia malleja ja tes­ tata yhä suurempia kokonaisuuksia samas­ sa ajassa, kuvailee CAD/CAM-yhdistyksen puheenjohtaja Minna Innala.

Kuvat: Dassault Systèmes

Havainnollisuus tukee suunnittelua, tuotantoa ja markkinointia Yksittäisen kappaleen mallinnus, siihen liit­ tyvän tiedon sekä tuoterakenteiden hallinta ovat tehostuneet viime aikoina merkittäväs­ ti. Kun mallia muutetaan tiedetään mistä osista se on aiemmin koostunut. Vanhaa tie­ toa voidaan käyttää ja muokata uuteen suku­ polveen sopivaksi. Kokonaisuus on kaikkien nähtävissä ja se helpottaa ongelmakohtien ratkaisemista varhaisessa vaiheessa.

– Suunnittelun aikana voidaan keskus­ tella joustavasti kehitystytöstä. Mukana voi olla sellaisiakin ihmisiä, jotka eivät ole varsinaisesti insinöörejä. Mitä varhaisem­ massa vaiheessa otetaan huomioon eri nä­ kökulmia, sitä vähemmällä työvaiheiden toistolla ja fyysisillä malleilla päästään, kertoo Innala.

Kolmiulotteisuus tuo suunnitteluun erityisesti havainnollisuutta. Aiemmin 2D-mallinnuksen aikana vaadittiin suun­ nittelijalta mielikuvitusta tuotteen hahmo­ tuksessa. Nyt voidaan nähdä havainnol­ lisesti miltä kappale näyttää jo ennen kuin se työstetään. Koneistusohjelmat tehdään suunnittelijan tekemää mallia apuna käyt­ täen CAM-ohjelmistolla (Computer Aided

Manufacturing). Hyvät geometrian lukuo­ minaisuudet ovat yksi näiden ohjelmistojen tärkeä ominaisuus.

Havainnolliset mallit toimivat hyvin markkinoinnin apuvälineenä. Tuote, esi­ merkiksi auto, voidaan esitellä asiakkaille jo ennen valmistusta.

– Kustannushyötyä tulee jo valmiista ko­ konaisuuksista. Kaikkea ei tarvitse suunni­ tella joka kerta alusta, sanoo Innala.

Puolueeton asiantuntija­ organisaatio Kun CAD-ohjelmat rantautuivat 30-vuotta sitten Suomeen, tuli tarpeelliseksi perustaa asiantuntijaorganisaatio puolueettoman tiedon vaihtoon ja keskustelufoorumiksi.

CAD/CAM-yhdistyksen alkutaipaleella keskityttiin piirtämiseen ja ominaisuuksiin, mutta 90-luvun puolivälissä otettiin tuote­ tietohallinta mukaan ohjelmaan.

– Ohjelmat olivat kalliita ja markkinointi aggressiivista. Haluttiin ottaa selvää mitä pi­ täisi ostaa ja mitkä ovat sen tuomat hyödyt, kertoo Innala yhdistyksen historiasta.

Innalan mukaan kehitys vie kohti suu­ rempaa käyttäjäystävällisyyttä samalla kun tuotteen vaatimukset voidaan pilkkoa tieto­ kannassa pieniin osiin. Voisi kuvitella, että kone hoitaa kaiken, eikä enää tarvita perus­ osaamista. Innalan mukaan näppäinteknii­ kan hallinta ei yksistään riitä, vaan suunnit­ telijalta tarvitaan ammattitaitoa.

– Alkuarvojen syöttö ja menetelmät täy­ tyy tehdä huolella. Tietokonemaailmassa mennään metsään ellei ole taitoa tulkita tu­ loksia, muistuttaa Innala. TE

Tietomallinnus

13

T

änä keväänä 20 vuotta täyt­ tävä suomalainen Process Flow Ltd Oy on erikoistu­ nut virtaus- ja lujuuslas­ kentaan, matemaattiseen mallin­ nukseen ja prosessisimulointiin.

Turussa ja Tampereella toimiva yritys perustaa keväällä toimi­ pisteen myös Espooseen. Process Flow tarjoaa monipuolisen stra­ tegisen kumppanuuden yrityk­ sille, jotka haluavat suunnitella ja kehittää uusia tuotteita nopeasti tai testata tuotteittensa toimintaa kustannustehokkaasti.

ten kaupunginosien tuulivirtausten simuloinnissa ja pienimmillään vuorivillan lämmöneristävyyden tutkimisessa partikkelitasolla.

Laskentaprosessien tehokkuus on seurausta laitteiston ja ohjel­ mistojen kehityksestä.

- Kymmenessä vuodessa las­ kennan nopeus on satakertaistu­ nut, samalla kun analyysit ovat tarkentuneet, vertaa Eriksson.

Sovellusalat monipuolisia

Process Flow Software Ltd Oy on vuosi sitten perustettu Process Flown tytäryhtiö. Se on keskittynyt maailman johtavaan tietotekniik­ ka-avusteiseen laskentaan (CAE, Computer-Aided Engineering) erikoistuneen ANSYS-ohjelmis­ ton myyntiin Suomessa ja Baltian maissa. Parhaimman ohjelmiston lisäksi tytäryritys tarjoaa myös markkinoiden parasta ohjelmisto­ konsultointia ja -koulutusta.

– Ohjelmisto voidaan opettaa kaikille alalla toimiville. Siinä mielessä ala on ”demokratisoitu­ nut”. PC-ympäristö on riittävä, jo­ ten se sopii myös pienille yrityksil­ le, kuvailee myyntipäällikkö Mika Neffling.

– ANSYS-ohjelman etuihin kuuluu myös useimpien mark­ kinoilla olevien CAD-ohjelmien tunnistaminen.

On laskettu, että tietyissä tapa­ uksissa tuote saadaan markkinoil­ le 160 vuorokautta aiemmin sys­ temaattisen simuloinnin ansiosta (Aberdeen 2010). ”Get it right first time” onkin yrityksen slogan.

– ANSYSia on verrattu myös seuraavaksi Appleksi (Business Insider 2012), ja sen 2000 asian­ tuntijaa takaavat, että yritys pysyy alansa kärjessä. Fortune-lehden listaamasta sadasta maailman johtavasta teollisuusyrityksestä 96 käyttää ANSYS-ohjelmistoa, kertoo Process Flow Softwaren toimitusjohtaja Björn Jernström.

Process Flown asiakkaat ovat tyy­ pillisesti teollisuuden isoja yrityk­ siä konepaja-, prosessi- ja energiaalalta, mutta asiakkaiksi on tullut monia pienempiäkin yrityksiä.

Kohteita ovat esimerkiksi pala­ misen hallintaan ja päästöjen mi­ nimoimiseen tähtäävät simuloinnit biopolttokattiloissa tai kaasupoltti­ missa. Paperikoneiden suhteen yri­ tys on tehnyt vuosia erilaisia ajetta­ vuuteen liittyviä simulointeja.

– Simulointi voidaan tehdä tietokoneella oikeassa mittakaa­ vassa, jolloin prototyyppien val­ mistus pystytään jättämään jopa kokonaan väliin. Tämä merkitsee mittavia säästöjä ajassa, työpanok­ sessa ja kustannuksissa, joten yri­ tyksille tämä on selkeä kilpailuetu, sanoo Process Flown toimitusjoh­ taja Kenneth Eriksson.

Laivateollisuus on Process Flown suurimpia asiakkaita, ja viimeisin kehitystyö tehtiin STX Finlandin Turun telakalla ra­ kennettavan Viking Linen Gra­ ce-matkustaja-aluksen parissa.

Virtausanalyysillä selvitettäviä asioita olivat esimerkiksi tuulivas­ tukset sekä savujen leviäminen eri ajotilanteissa. Tämän avulla vaikutetaan oleellisesti matkusta­ jamukavuuteen.

Simuloinneilla ei käytännössä ole rajoja, sillä suurimmat käyttökoh­ teet voivat olla vaikkapa kokonais­

ANSYS-ohjelmistot, ohjelmistokonsultointi ja -koulutus

Asiantuntija

Tuotekehitystä ja suunnittelua simuloimalla

Myyntipäällikkö Mika Neffling, toimitusjohtaja Kenneth Eriksson, projektiosastojen päälliköt Fredrik Bergström ja Juha Tanttari.

Osaaminen yritystoiminnan ytimessä Process Flown kahdenkymmenen vuoden laaja kokemus ja kahden­ kymmenen korkealle koulutetun simulointiin ja matemaattisiin mallinnuksiin erikoistuneen asi­ antuntijan tiimi takaavat moni­ puolisen yhteistyökumppanin tietotekniikka-avusteiseen tuote­ kehitykseen ja suunnitteluun.

Simuloinnin markkinapotenti­ aali on valtava, ja tämänkaltainen osaaminen on yhä tärkeämpi osa suomalaista innovatiivista yritystoi­ mintaa. Koko ajan nopeutuva tuote­ kehityssykli sekä kasvavat tekniset

ja ympäristön tuottamat vaatimuk­ set pakottavat yritykset kehittämään ja tehostamaan omaa toimintaansa radikaalisti. Systemaattisen mal­ linnuksen käyttöönotto onkin yksi tehokkaimmista tavoista vastata mainittuihin haasteisiin.

– Ei ainoastaan meidän yrityk­ sessämme, vaan myös koko Suo­ messa, potentiaali on osaavassa työvoimassa. Vaikka valmistus siirtyisikin edullisempiin maihin, tarvitaan pitkän linjan tuotekehi­ tystä. Emme voi jäädä odottamaan milloin Intia tai Kiina saavuttavat Suomen tason. On pidettävä etu­ matkaa yllä, sanoo toimitusjohtaja Kenneth Eriksson. TE

M/S Viking Grace Rakenteilla oleva ”M/S Vik ing Grace” on aluksen suunnitte heessa simuloitu laivan tek luvaiominaisuuksien ja matkustanisten kavuuden kannalta. Vasem jamumalla olevissa kuvissa on kuva alu sekä simuloitu laivan pääkonksesta, savun kulkeutuminen sivutu eiden ulella.

Täyden mittakaavan simulo la on mahdollista varmistaa inneilerittäin monimutkaisten kokona toiminta niiden todellisista käyttöä vastaavissa olosuh isuuksien teissa.

14

ICT

Lähivuosina merkittävä trendi tulee olemaan organisaatioiden sisäinen sosiaalinen verkostoituminen.

Tietopääomalle

tarvitaan omaisuudenhoitajia Vaikka tieto on tunnistettu merkittäväksi tuotannontekijäksi, sitä ei vielä johdeta arvonsa mukaisesti. Keskeistä on tiedon sulattaminen, jalostaminen ja jakamisen edistäminen. Sen tehokkaaseen organisointiin tarvitaan aikaa ja asiantuntemusta.

Viimeisin Tietoasiantuntija-lehti kannustaa tiedonhuoltamiseen. Yritykset tarvitsevat tie­ toasiantuntijoita, jotka huolehtivat tiedon hank­ kimisesta ja kokoamisesta, luotettavuuden tar­ kistamisesta, poikkeavuuksien havaitsemisesta, luokittelusta sekä normien ja tietosopimuskäy­ täntöjen noudattamisesta. Tiedonhuoltaja on yrityksen tieto-omaisuudenhoitaja, joka tuntee tiedon käyttötarpeet strategisella, taktisella ja operatiivisella tasolla.

Tiedon hallinnalla merkittävää taloudellista etua Tietoasiantuntijat ry:n toiminnanjohtaja Pirjo Kainu näkisi mieluiten jokaisessa yrityksessä oman tiedonhallintayksikön, jota ei sekoitettai­ si nimensä vuoksi IT-osastoon ja jota johdettai­ siin vähintään yhtä tehokkaasti kuin yrityksen taloutta. Organisaatiot, jotka osaavat hallita

informaatiota ja kannustaa henkilöstöään ja­ kamaan tietoa, menestyvät myös taloudellises­ ti tiukkoina aikoina parhaiten.

– Olemme vielä vähän siinä tilanteessa, että tietohallinto ja tiedonhallinta sotketaan keske­ nään. Näin tietysti myös siksi, että tiedonhal­ lintaa on tyypillisesti lähdetty kehittämään teknisten järjestelmien kautta, jos nyt ei suo­ rastaan niiden ehdoilla, Kainu pohtii. Liiketoi­ mintatiedon hallintaan on vakiintunut termi Business intelligence, kun suomenkielessä ei ole riittävästi sanoja, jotka kuvastaisivat tiedon eri jalostusasteita.

Edellytyksenä kokonaisvaltainen näkemys – Suurin este tiedon tehokkaaseen hyödyntämi­ seen on kokonaisnäkemyksen puuttuminen. Eri yksiköt keräävät ja hyödyntävät tietoa eri lähteis­

Tutustu asiantuntijoihin. verkossa

www.editori.fi

tä, mutta kokonaisnäkemystä ei synny, jos tietoa ei systemaattisesti yhdistetä koko organisaation käyttöön ja päätöksenteon tueksi.

Oma lukunsa on tietysti tiedon tarpeen tun­ nistaminen ja tiedon luotettavuus. Tietoammat­ tilaisten asiantuntemusta tarvitaan oleellisen tiedon seulomiseen valtavasta tietomassasta, tiedon laadun arviointiin, analysointiin ja tiedon tulkitsemiseen eli siihen, mitä se tarkoittaa juuri teille, juuri tällä hetkellä.

Sisäinen verkostoituminen merkittävä trendi Organisaation kyky hyödyntää tietoa tulee olemaan yhä merkittävämmässä roolissa kun toimintaympäristö muuttuu yhä moninaisem­ maksi ja dynaamisemmaksi. Erityisesti asi­ antuntijatyössä yhteistyön rakentamiselle ja uudenlaiselle viestinnälle on todellinen tarve.

Lähivuosina merkittävä trendi tuleekin ole­ maan organisaatioiden sisäinen sosiaalinen verkostoituminen.

– Asiantuntijaorganisaatiolle tyypillistä on itsenäinen työskentely. Tiedon jakamisen ja hyötykäytön kulttuuria ei välttämättä ym­ märretä. Tietoa on, mutta sen mahdollisuuksia liiketoiminnan kehittämisessä tietojohtamisen kautta ei tunnisteta. Tiedolle on rakennetta­ va tietoisesti väyliä, joita pitkin se voi liikkua verkostossa päätöksenteon solmukohtiin. Yksi tärkeimmistä tulevaisuuden liikkeenjohdon menestystekijöistä on juuri informaation jalos­ taminen aidosti johdon päätöksentekoa tuke­ vaksi tiedoksi ja näkemykseksi. MRG

markkinointi ICT

myynti ulkomaanpalvelut hyvinvointi

kiinteistöt

ympäristö

rakentaminen

kierrätys

kuljetus

johtaminen

logistiikka terveys henkilöstöhallinto toimitilat

taloudenhallintaenergia

Asiantuntija

ICT

15

Antti-Heikki Suoninen Asema: toimitusjohtaja

Sakke Huhtala

Asema: johtava konsultti Avarea Oy | www.avarea.fi

Tiedon arvoa ei vieläkään täysin Jokaisella yrityksellä on hyödyntämätöntä, liiketaloudellisesti arvokasta tietopääomaa. Oivalla tietojohtamisen merkitys ja mahdollisuudet, Avarea tarjoaa siihen poikkeuksellisen tutustumismahdollisuuden toukokuussa.

– Nykytilanteessa useimmiten voittaa se, joka huutaa kovimmin, kiteyttää johtava konsult­ ti Sakke Huhtala tilannetta, jossa punnitaan esimerkiksi, mitä toimenpiteitä yrityksessä toteutetaan. Nykyään päätöksenteossa hyö­ dynnetään hyvin laadittuja perusteluja, taus­ tatietoja ja laskelmia. Haasteet alkavat kun pitäisi huomioida eri vaihtoehtojen kokonais­ vaikutukset yli organisaatiorajojen tai eri to­ teutusvaihtoehtojen vaikutukset toimintaym­ päristöön.

Huhtala ei arvostele vaan ymmärtää organi­ saatioiden tilanteen. Koko maailma ja talouden tavat ovat muuttuneet viime vuosina, tietoa tu­ lee sisään ja liikkuu organisaation sisällä käsit­ tämättömät määrät silmänräpäyksessä. Tämän informaation hyödyntäminen vaatii uutta ajat­ telua ja totuttujen tapojen uudelleen arviointia ja rikkomista.

Helppo tapa ohittaa kilpailijat?

Perinteisesti informaatiota on osattu hyödyn­ tää rahoitussektorilla, jossa riskien arviointi

on elinehto. Matkaa on silti vielä optimaaliseen tietojen hyödyntämiseen. Hyvä uutinen on se, että yritykset, jotka nyt tarttuvat tähän haas­ teeseen, voivat hyvinkin kuroa kiinni välimat­ kaa tai selkeästi ohittaa kilpailijansa.

– Tavoitteemme on auttaa asiakkaitamme tekemään parempia päätöksiä, kuvailee toimi­ tusjohtaja Antti-Heikki Suoninen Avarean missiota. Kartoitamme asiakkaan liiketoimin­ nan tarpeet ja sovitamme ne teknologiseen ympäristöön. Meillä on keinot tehdä tiedosta ymmärrettävää ja jalostaa siitä informaatiota, jonka avulla voidaan tehdä parempia päätök­ siä.

Oikeaa tietoa oikeaan aikaan Avarea tarjoaa informaation hallinnan koko­ naisvaltaisia ratkaisuja. Onnistuminen edel­ lyttää Suonisen mukaan kolmea asiaa: – Relevantin tiedon kerääminen ja yhden­ mukaistaminen: Omien sekä muiden organi­ saatioiden ja järjestelmien tuottamien tietojen hakeminen ja johdonmukainen kerääminen ja varastointi jatkojalostusta varten.

– Tiedon muuttaminen ymmärrettäväksi in­ formaatioksi: Kerätyn tiedon ymmärtäminen liiketoiminnan päätöksenteon näkökulmasta.

Mitä tämä tieto tarkoittaa ja kuinka tulevai­ suuteen voi varautua erilaisin skenaarioin sekä kuinka ympärillä tapahtuviin muutoksiin rea­ goidaan.

– Tiedon jakaminen ja tietämyksen muo­ dostuminen: Oikea-aikainen informaation jakaminen kaikille sitä tarvitseville, jotta pää­ töksenteosta ja johtamisesta tulee parempaa ja tehokkaampaa.

Blogipalstallaan Suoninen pohtii juurta jak­ sain tiedolla johtamisen lähtökohtia ja haasteita valloittavalla tavalla. Sadut kuten Lumikki ja 7 kääpiötä sekä Ihmemaa Oz opettavat meille elämää ja tässä tapauksessa myös parempia businesspäätöksiä. Suosittelen lämpimästi!

Varaa kalenteristasi toukokuun 29. päivä, sopiiko?

– Seuraava tilaisuus saada täydellinen katsaus tietojohtamisen mahdollisuuksista on Avarean järjestämä seminaarisarja – BI Boot Camp 22.5 tekniikasta kiinnostuneille, 29.5 liiketoiminnan ammattilaisille ja 5.6 yhteenvetona työpaja. Jos artikkeli herätti kiinnostuksesi, seminaarisar­ jaan kannattaa ehdottomasti osallistua, Huhta­ la toteaa. Paikkoja on rajoitetusti ja ilmoittau­ tua voi osoitteessa www.avarea.fi. MRG

http://tiedollajohtaminen.blogit.kauppalehti.fi

ymmärretä, mutta suunta on oikea