Business News elokuu 2021

Editor HelsiNGIn tuottama asiantuntijajulkaisu

BUSINESS NEWS Elokuu 2021

Henkilöstö

KOULUTUS

Vastuullisuus

Työntekijöiden hyvinvointi ja turvallisuus menestyksen kulmakivinä. s. 3

Ammatillinen uudistuminen ja moniosaaminen auttavat menestymään työelämässä. s. 2

Kestävä kehitys koko yrityksen strategian tasolla keskiössä. s. 8

Suomalainen osaaminen kvanttilaskennan mahdollistajana Bluefors on kehittänyt innovatiivisen laimennusjäähdyttimeen perustuvan mittauslaitteen, jolla pääsee lähelle absoluuttista nollapistettä. s. 5 Vastuullinen työnantaja edistää monimuotoisuutta ja tasa-arvoa ympäri maailmaa. s. 9

BUSINESS NEWS

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu Meidänkin tulee jatkuvasti muuttua ajan mukana, sanoo koulutus- ja urapalveluita tarjoavan Rastor-instituutin toimitusjohtaja Toni Berkowits oman toimialansa murroksesta. Koulutus ei ole itsearvo vaan se, miten kasvatamme ihmisten työmarkkina-arvoa, uudistamme osaamista ja kyvykkyyksiä sekä vahvistamme osaamisidentiteettiä.

olemme soveltuvia vain tiettyyn ammattiin. Ahtaaseen profiiliin pistämisen sijaan meidän pitäisi kysyä itseltämme, missä minä olen hyvä, mitkä asiat osaan, mitä osaamista haluan kehittää ja mitkä ovat omat ambitioni? Nämä kysymykset antavat ihan eri tavalla liikkumatilaa ja vapauttavat meidät ajattelemasta ammattikeskeisesti, sanoo Rastor-instituutin toimitusjohtaja Toni Berkowits.

Työn murros edellyttää jatkuvaa uudistumista Työn murros käsitteenä on kompleksinen, koska siihen liittyy moni asia työelämässä: teknologian ja digitalisaation vaikutus työn tekemisen tapoihin, suorittavan työn väheneminen, ammattien häviäminen ja uusien syntyminen. Miten voimme varautua tulevaisuuden työelämän osaamistarpeisiin ja miten säilytämme työ- ja kilpailukykymme jatkuvan muutoksen kourissa?

Työn tekemiseen kuuluu väistämättä myös ammatti-identiteetti.

Kehitämme ammattitaitoamme,

Toimintakyvyn säilyminen perustuu osaamiseen

Emme voi enää identifioida itseämme yhteen ainoaan ammattiin vaan omaa työmarkkinakelpoisuutta on syytä tarkastella oman osaamisen kautta. Tämän oivaltaminen on välttämätöntä menestymiselle.

hankimme tutkinnon ja siirrymme työelämään.

– On haitallista ajatella, että

– Ammatillisen uudistumisen tulee linkittyä entistä vahvemmin työn tekemiseen. Kun uskaltaa laajentaa omaa osaamisaluettaan yhä laajemmaksi, syntyy moniosaamista. Moniosaaminen on jo usein työn tekemisen edellytys, Berkowits kuvailee.

Työn murros voi kuulostaa pelottavalta. Paras lääke pelkoon on jatkuva uudistuminen.

– Työnantajan tehtävänä on kasvattaa oman organisaationsa ihmisiä uuteen ammatilliseen mittaan. Työnantajat, jotka haluavat systemaattisesti kasvattaa työntekijöiden osaamista, kyvykkyyksiä ja siten heidän työmarkkina-arvoaan, menestyvät markkinoilla, kiteyttää Berkowits.

Ota kuunteluun Paremman työelämän puolesta -podcastit, jotka herättelevät ajatuksia tulevaisuuden työelämän osaamistarpeista: rastorinst.fi

Ketterä toimintamalli tuo läpinäkyvyyttä ja kilpailukykyä

Maailma muuttuu hurjaa vauhtia. Tutkitusti on nähty, että ketterää toimintamallia käyttävät organisaatiot ovat selvinneet keskimääräistä paremmin pandemian tuomista nopeista muutoksista ja parhaimmat ketterät yritykset ovatkin pandemian aikana alkaneet investoimaan lisää ketteriin menetelmiin.

Teksti: Jari Peltoranta

Koska muutos on pysyvä ilmiö, tarvitaan siinä menestymiseen ketteriin toimintatapoihin perustuva yrityskulttuuri ja muutosta ohjaavat digitaaliset työkalut.

– Ketterä kehitysmalli on jatkuvaa, vuorovaikutteista ja pala palalta tapahtuvaa systemaattista kehittämistyötä. Tuodaan data-analytiikka ja ihmiset yhteen ja saadaan ihmiset keskustelemaan yhdessä ja yhteistyössä, Nitorin Lean-Agile valmennusyksikön perustaja, SAFe Fellow Maarit Laanti toteaa.

Nitor on alan pioneeri, joka kouluttaa ketteriä menetelmiä ja valmentaa organisaatioita ketterän liiketoimintamallin käyttäjiksi.

Valoa pimeään

Laantin mukaan ketteryys on yrityksen johtamistavan, strategian, toimintatapojen, ajattelutavan ja työkalujen muutosta, jota johdetaan vuorovaikutuksen ja digitaalisten työkalujen avulla. Näin koko yritys voi toimia läpinäkyvästi, ja sen liiketoimintaa voidaan ohjata tehokkaasti muuttuvassa ympäristössä.

– Nitor on iso toimija alalla, kouluttanut yli 8000 osaajaa ympäri maailmaa, sekä saanut olla mukana eturintamassa toteuttamassa ketterää muutosta monille isoille asiakkaille Suomessa ja globaalisti. Meillä on paljon tieteellistä ja käytännön osaamista sekä ko-

"Eräs johtaja kertoi aikaisemmin kokeneensa, että hän toimi pimeydessä, jossa hänellä oli yksi taskulamppu. Välillä lampun keila osui johonkin, johon sitten reagoitiin.

Ketterän toimintamallin tuoman läpinäkyvyyden myötä hän kokee nyt kuin huoneeseen olisi sytytetty valot. Nyt hän näkee laajasti, mitä organisaatiossa on meneillään ja kykenee paremmin ohjaamaan toimintaa", Nitorin Lean-Agile valmennusyksikön perustaja, SAFe Fellow Maarit Laanti kertoo.

kemusta ja työkaluja käytännöistä, joilla muutos tehdään koko organisaation tasolla. Olemme tuottaneet yli sata tieteellistä julkaisua, vaikka emme ole tutkimusorganisaatio, Laanti sanoo.

2

Lisätietoja uusimmasta tieteellisestä tutkimuksesta ja tutkittua tietoa ketteryyden hyödyistä saat osoitteesta courses@nitor.com

www.nitor.com

BUSINESS NEWS

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

Sisällysluettelo 2

“

Eri yksiköiden parhaita käytäntöjä on jaettu kriisitiimien kautta, mikä on ollut iso menestystekijä.

Turvallisuus on systemaattinen ajattelutapamme.

Työn murros edellyttää jatkuvaa uudistumista

2

Ketterä toimintamalli tuo läpinäkyvyyttä ja kilpailukykyä

3

Turvallisuutta ja välittämistä korostava kulttuuri kriisistä selviämisen kulmakivenä

4

Onnistunut PLM-ratkaisu on avain tehokkaisiin ja vastuullisiin prosesseihin

5

Edistyksellistä tutkimusta mahdollistava uusi teollisuudenala tarvitsee sääntelyä

6 6 7

Satavuotias kasvuyritys

8

Kestävä kehitys ja uudenlainen design – Vieser panostaa tulevaisuuteen

Tulevaisuuteen katsovaa taloushallintaa Suomalaisella finanssiteknologialla Pohjoismaiden huipulle

9

Vastuullinen työnantaja edistää monimuotoisuutta ja tasa-arvoa ympäri maailmaa

9

Taloyhtiöille valtavat säästöt hukkalämmön talteenotolla

10

LapWall satsaa työtyytyväisyyteen ja henkilöstön kehittämiseen monella rintamalla Kaiken kestäviä kotimaisia koteloita iFairs tuo tapahtumiin uusia ulottuvuuksia

Teksti: Jari Peltoranta

Kolmen A:n putkifirma

13 14 15

Kotimainen vaatebrändi uudessa nousussa

15

Suomen kuumin taikuri-illusionisti tuo taian Tampere-taloon

16

Elämyksiä suorana kotisohvalle

Tehokas ja avoin viestintä on ollut keskeisiä avaintekijöitä kriisinhallinnassamme, Ahlstrom-Munksjö Oyj:n henkilöstö- ja turvallisuusjohtaja Tarja Takko toteaa.

Kestävä kehitys sekä työntekijöiden hyvinvointi ja turvallisuus ovat AhlstromMunksjön toiminnan ja menestyksen kulmakiviä, joiden merkitys on korostunut koronapandemian aikana.

10 11 12 13

Turvallisuutta ja välittämistä korostava kulttuuri kriisistä selviämisen kulmakivenä

Riita-asioiden selvittelyssä tarvitaan taitoa ja kokemusta Merkityksellistä ja palkitsevaa työtä Ikäihmisten hyvinvointi on meidän kaikkien vastuulla, tule mukaan!

Helsingin vammaispalvelun työntekijöiden työnkuva on monipuolinen, kiinnostava ja palkitseva. s. 14

Vastaava tuottaja:

Terhi Backman

AD / taitto:

Jenni Hyttinen, Vilma Lehtonen

Kirjoittajat: Maija-Liisa Saksa, Matilda Mäkinen, Jari Peltoranta, David J. Cord, Maarit Seeling, Eila Lokka, Mari Laaksonen, Timo Mansikka-aho Painopaikka:

PunaMusta / Tampere 2021

Business News jaetaan 7.8.2021 valtakunnallisesti HS Kuukausiliitteen mukana. Business News on Editor Helsinki Oy:n tuottama asiantuntijajulkaisu.

Editor Helsinki Oy | tuotanto@editorhelsinki.fi Valtteri Rantalainen, puh. 040 561 7703

www.wematchu.com

– Jo hyvin varhaisessa vaiheessa tunnistimme tarpeen käsitellä koronakriisiä samalla tavalla kuin mitä tahansa muuta kriisiä. Kriisiä lähdettiin heti ratkomaan nopealla, ketterällä, avoimella ja turvallisuutta korostavalla toimintatavallamme, Ahlstrom-Munksjö Oyj:n henkilöstö- ja turvallisuusjohtaja Tarja Takko toteaa.

Ahlstrom-Munksjö on yksi maailman johtavista kestävän kehityksen mukaisten ja innovatiivisten kuitupohjaisten ratkaisujen tarjoajista.

Globaalia tiimityötä turvallisuuden puolesta

Koronakriisi viimeistään teki näkyväksi, että kestävään kehitykseen ja turvallisuuteen perustuva ketterä yrityskulttuuri on Ahlstrom-Munksjölle turva yllättävissä vastaan tulevissa kriiseissä. Työntekijät ovat tunteneet, että heidän mielipiteitään kuullaan ja heidän turvallisuudestaan välitetään.

– Lähdimme todella aikaisin, jo tammikuussa 2020 etukenossa systemaattiseen, hyvin viestintäpainotteiseen koronatoimintaan, joka kattoi kaikki organisaatiotasot. Siitä lähtökohdasta, että työntekijämme pysyvät turvassa ja ovat täysin tietoisia yrityksemme linjasta sekä noudatettavista toimintaohjeista ympäri maailmaa. Lisäksi halusimme turvata tuotannon jatkuvuuden sekä tarjota työrauhan tekemällä monimuototyön linjaukset myös 3

pidemmälle aikavälille, Takko kertoo.

– Meillä on ketterä ja osallistava yrityskulttuuri, ja selviämisstrategiaamme on kuulunut tiimityö globaalisti. Olemme esimerkiksi jakaneet eri yksiköiden parhaita käytäntöjä kriisitiimien kautta, mikä on ollut iso tekijä menestyksessämme.

Yritys oli jo aikaisemmin ottanut Teamsin etätyövälineeksi. Pandemian myötä ketterät virtuaalikokoukset saivat vauhtia ja ovat nyt vakiintuneet olennaiseksi osaksi kokoustamista. Myös chat-toiminto on luonut yhteisöllisyyttä eri työntekijäryhmien kesken.

Kriisi toi pysyviä muutoksia

Koronakriisin opit tulevat näkymään toiminnassa jatkossakin. Tavoitteena on esimerkiksi, että henkilökunta matkustaisi jatkossa merkittävästi vähemmän kuin ennen pandemiaa, ja että tietotyötä tehdään jatkossa uuteen globaaliin monimuototyöohjeistukseen nojaten.

– Meidän on pitänyt järjestäytyä ketterästi pystyäksemme reagoimaan hyvinkin lyhyen aikavälin muutoksiin. Samalla katse on pidettävä pidemmässä linjassa, Takko sanoo.

www.ahlstrom-munksjo.com/fi/

BUSINESS NEWS

Onnistunut PLM-ratkaisu on avain tehokkaisiin ja vastuullisiin prosesseihin Tuotteen elinkaaren hallinnan (Product Lifecycle Management, PLM) avulla tuotesuunnittelusta, tuotteiden markkinoille tuomisesta ja seurannasta tulee suoraviivaista. TECHNIAn PLM-osaaminen on vertaansa vailla.

Teksti: Matilda Mäkinen

Pilvipohjainen PLM on sovellettavissa hyvin erilaisille toimialoille, aina valmistavasta teollisuudesta rakentamiseen tai jopa matkailualaan. Tuote, jonka elinkaarta suunnitellaan, seurataan ja hallinnoidaan, voi olla fyysisen tuotteen lisäksi vaikkapa palvelukokonaisuus. PLM-osaajien kärkikastiin kuuluva TECHNIA tarjoaa ohjelmistot ja konsultoinnin, tekee toimitusprojektin ja tukee asiakasta sen jälkeenkin. TECHNIA on osa Tukholman pörssiin listattua Addnode-konsernia.

– Olemme Euroopan suurin Dassault Systèmes -jälleenmyyjä ja meillä työskentelee 650 henkilöä kansainvälisesti. Toimitamme ratkaisuja aina yksittäisistä CAD-ohjelmista laajoihin järjestelmiin. Esimerkiksi PLM-hankkeemme B. Braunille lienee suurin

Euroopassa tällä hetkellä käynnissä oleva PLM-hanke, sanoo Tero Hurskainen, TECHNIAn Suomen yksikön liiketoimintajohtaja.

– Meillä on kokemusta hyvin monelta toimialalta. Olemme myös onnistuneet siirtämään hyväksi havaittuja toimintamalleja alalta toiselle ja tarjoamaan näin merkittävää lisäarvoa asiakkaillemme, myyntijohtaja Antti Leppänen jatkaa.

PLM-ratkaisu luo yritykselle niin kustannus- kuin toimintatehokkuuttakin.

– PLM:n avulla mahdollistetaan tuotteen nopeampi ja tehokkaampi markkinoille tuominen. Tämä onnistuu, kun käytetään samaa 3DEXPERIENCE-alustaa kaikkien prosessien hallintaan. Näin näkyvyys jokaiseen tapahtumaan on selkeä, Hurskainen summaa.

TECHNIA tarjoaa myös ainutlaatuisia yhdistelmiä, joita ei muualta saa. Tällainen on SOLIDWORKS CAD-järjestelmän ja ENOVIA-tiedonhallinnan kombinaatio. Yrityksessä tehdään Dassault-tuoteportfolion päälle omaakin ohjelmistokehitystä.

– Erilaisten ratkaisujen integroiminen yrityksen muihin järjestelmiin on yksi meidän vahvuuksistamme, tiiminvetäjä Samuli Sarasti tähdentää.

PLM auttaa myös suunnittelemaan, mittaamaan ja hallinnoimaan tuotteiden ja prosessien vastuullisuutta. Erityisesti valmistavassa teollisuudessa kestävää kehitystä tukevat lisäksi virtuaaliset kaksoset. Kun tuotteesta luodaan virtuaalinen malli, voidaan päätökset ja valinnat suunnittelusta tuotantoon ja toimitukseen tehdä 4

ennakkoon. Tuotteen simuloinnin ja virtuaalisen validoinnin ansiosta markkinalle meno nopeutuu, samalla kun laatu ja esimerkiksi huollettavuus paranee.

– Tuotekehitystyössä voidaan minimoida resurssihukkaa ja vähentää prototyyppien valmistusta korvaamalla ne virtuaalisilla tuotemalleilla, Leppänen huomauttaa.

– Vastuullisuus on asiakkaillemme yhä tärkeämpää. Kannamme kortemme kekoon siinä, että yritykset voivat toimia kestävän kehityksen mukaisesti, Hurskainen päättää.

www.technia.com

MAINOSLIITE BUSINESS NEWS

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

Edistyksellistä tutkimusta mahdollistava uusi teollisuudenala tarvitsee sääntelyä Radioteleskooppi tutkii galaksien evoluutiota Atacaman aavikolla Chilessä. Simonsin Observatorion uraauurtava tutkimus nojaa vahvasti suomalaisen Blueforsin teknologiaan. Bluefors on kehittänyt innovatiivisen laimennusjäähdyttimeen perustuvan mittauslaitteen, jolla pääsee lähelle absoluuttista nollapistettä.

Teksti: David J. Cord

Blueforsin laimennusjäähdytin.

tämisen. Lämpö johtaa virheisiin kvanttitiedon perusyksiköissä, kubiteissa, joten tietokoneiden täytyy pysyä äärimmäisen viileinä. Tämä on Blueforsin alaa.

– Emme ole mukana kvanttilaskentabisneksessä, mutta mahdollistamme sitä, toteaa Blaauwgeers.

– Tämä on mielenkiintoista, sillä tietokoneiden teho liittyy nykyään tiukasti kansalliseen turvallisuuteen.

Kvanttitietokoneet voivat mullistaa monia aloja, kuten optimointia, esineiden ja kuvioiden tunnistamista, koneoppimista ja kryptologiaa.

Blueforsin teknologiaa ympäri maailman hyödyntävät lääke- ja autoteollisuus, sekä monet muut – mukaan lukien asevoimat. Tämä on johtanut lisääntyneeseen kiinnostukseen kvanttilaskentaa ja sen tuotantoketjun osia, myös Blueforsia, kohtaan. On ehdotettu, että laimennusjäähdyttimet pitäisi merkitä kaksikäyttötuotteeksi, jota voidaan käyttää myös sotilaallisiin tarkoituksiin. Jos näin käy, tuotteiden vientiä tullaan kontrolloimaan tarkemmin.

– Se on ollut korkealla Yhdysvaltain asialistalla hyvästä syystä. Näiden markkinoiden tulee olla avoimia, rehellisiä ja eettisiä, Blaauwgeers kommentoi. – Tarvitsemme selkeitä sääntöjä, vakautta ja tasapuolisuutta. Eri mailla ei voi olla eri sääntöjä.

Bluefors on kansainvälinen yhtiö, jonka liikevaihdosta 95% tulee maailmanlaajuisesta Emme ole mukana kvanttilaskentabisneksessä, mutta mahdollistamme viennistä. Sen hallinto-, tutki- sitä, kertoo Blueforsin toimitusjohtaja Rob Blaauwgeers. mus- ja valmistuspalvelut sijaitsevat Suomessa. Blueforsin sanoo Blaauwgeers.

Suomen korkean teknologian tulee siis noudattaa Suomen, – Suomalaiset viran- vientituoteteollisuudelle. omaiset ovat kohdelleet EU:n ja Yhdysvaltain säänmeitä hyvin, mutta nyt, kun nöksiä.

– Meillä menee hyvin ja vuo- kvanttilaskennasta on tullut sittainen kasvumme on noin poliittinen aihe, tarvitsem30%. Kvanttilaskenta-ala Suo- me edelleen tukea ja selkeää BLUEFORS.COM messa on erittäin kiinnostava, ohjeistusta. Tämä on tärkeää 5

Kuvat: Juha Jäntti

– Teleskoopin täytyy pysyä äärimmäisen kylmänä. Tämä saadaan aikaan laimennusjäähdyttimiemme mittausjärjestelmiä käyttäen, selittää Rob Blaauwgeers, Blueforsin toimitusjohtaja. – On suurenmoista, että voimme auttaa tähtitieteilijöitä tutkimaan universumin syntyä.

Bluefors perustettiin 2000-luvun puolivälissä Aalto-yliopistossa tehdyn tutkimuksen jälkimainingeissa. Yhtiö kehitti uudenlaisen laimennusjäähdyttimen - laitteen, jolla päästään äärimmäisen mataliin lämpötiloihin napin painalluksella. Aluksi suurin osa yhtiön asiakkaista oli tutkimusyhteisöstä, mutta nykyään kvanttilaskenta on yksi yrityksen suurimpia kasvualoja.

Kvanttilaskenta perustuu kvanttimekaniikan ilmiöihin, ja tämä mahdollistaa kvanttitietokoneiden merkittävän suorituskyvyn kehit-

BUSINESS NEWS

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

Työympäristönä koko maailma

Sako pyrkii rekrytoimaan väkeä erilaisilla taustoilla ja koulutuspohjilla. Kokemuksen ja nuoruuden vuoropuhelu on avain järkevään uudistumiseen.

Sakon patruunaliiketoimintajohtaja Aki Suvilahti edustaa Sakon nuorempaa tekijäpolvea. Suvilahti kertoo olleensa Sakolla vakituisena seitsemän vuotta, heti Aalto-yliopistosta valmistuttuaan.

– Sako on kuin 100-vuotias start up -yritys. Täällä on innovatiivinen ilmapiiri ja loistavat mahdollisuudet edetä ja kehittyä uralla.

Toimintaympäristö on kansainvälinen ja tehtävät monipuolisia, Suvilahti pohtii.

Satavuotias kasvuyritys Tänä vuonna 100 vuotta täyttänyt asevalmistaja Sako Oy kurkottaa tulevaan ja nojaa vanhaan. Vuoden ensimmäisen puoliskon kasvuvauhti on ollut huimaa. Haasteeseen vastamaan tarvitaan uusia tekijöitä.

–Toimimme pitkäjänteisesti. Sako koetaan luotettavaksi työnantajaksi, vaikka toki myös vaativaksi.

Toivomme, että työntekijämme uskaltavat tarttua haasteisiin, Sakon toimitusjohtaja Raimo Karjalainen pohtii.

Sakon päätuotteita oat metsäs-

“

Pääasia on, että jokainen voi kokea ylpeyttä meillä tekemästään työstä.

tyskiväärit ja patruunat oheisvarusteineen. Tuotteiden laatua hiotaan jatkuvasti luomalla niihin käyttöä parantavia ominaisuuksia sekä kestävyyttä lisääviä pinnoitteita ja materiaaleja. Talossa on omat teolliset muotoilijansa.

– Kasvumme jatkuu voimakkaana. Meillä on jatkuva rekrytointi päällä. Tuotantomme automatisoituu ja robotiikan käyttö yleistyy.

Tarvitsemme eri tehtäviin uudenlaista osaamista, henkilöstöjohtaja Johanna Varjoranta sanoo.

Karjalainen muistuttaa, ettei kaikkiin tehtäviin tarvita yliopistokoulutusta. Periaatteessa Sako on metallitehdas. Alan perinteinen pohjakoulutus on hyvä lähtökohta.

Varjoranta lisää, että Sako on johdonmukaisesti palkannut myös +50 työntekijöitä. Eri-ikäisyyttä pidetään Sakolla rikkautena.

Erilaiset taustat luovat vuoropuhelua, jota tarvitaan uudistumisen

pohjaksi.

–Meiltä löytyy töitä hyvin erilaisille ihmisille. Kokonaisuuden toimivuuden kannalta kaikki työ on äärettömän tärkeää. Pääasia on, että teki ihminen meillä mitä tahansa, hän voisi kokea ylpeyttä tekemästään työstä, Karjalainen tiivistää. Teksti: Maarit Seeling 100-vuotias Sako Asevalmistaja Sako Oy on perustettu vuonna 1921. Yhtiön sai alkunsa vuonna 19191, kun suojaluskunnat tarvitsivat pajan korjaamaan valkoisen armeijan kivääreitä. Nykyisin Sako on osa italialaista suuryhtiö Berettaa. Sako-konsernin (Sako Suomi + Ruotsin, Tanskan ja Kanadan myyntiyhtiöt) liikevaihto vuonna 2020 oli 98,0 miljoonaa euroa. Yhtiö työllistää Suomessa 360 henkilöä, ja sen päämarkkina-alueet ovat USA, Kanada, Australia, Uusi-Seelanti ja Eurooppa. Tuotteista peräti 95 prosenttia menee vientiin.

Vuonna 2021 yhtiö tavoittelee 40 prosentin kasvua.

www.sakosuomi.fi

Tulevaisuuteen katsovaa taloushallintaa Homeros Tilitoimistoissa arvostetaan hyvää yhteishenkeä ja henkilökohtaista palvelua.

Teksti: Matilda mäkinen

Taloushallinnon ala on kokenut digitalisaation myötä ison murroksen – kirjanpitäjästä on tullut

asiantuntija, joka toimii yrityksen kumppanina.

– Homeroksella haluamme, että meillä on asiakkaan suuntaan aidot kasvot. Meiltä saa henkilökohtaista palvelua, oman asiantuntijan ja tiimin, joka tietää missä mennään.

Näin asiakas voi luottaa siihen, että asiat hoituvat joka tilanteessa, summaa Homeroksen toimitusjohtaja Helena Karppelin.

Kirjanpitäjä Susanna Laine toteaa, että laadukas taloushallinto on enemmän kuin lukujen kirjaamista kuluneilta kuukausilta.

Konkreettista hyötyä saadaan seuraamalla ajankohtaisia lukuja, mikä tuo ennustettavuutta toimintaan.

– Meille on kunnia-asia tuottaa palvelumme laadukkaasti ja lupauksemme täyttäen, oli kyseessä sitten palkanlaskenta tai vaikkapa verokonsultointi, kirjanpitäjä Panu Ylä-Sulkava jatkaa.

Jo 12 vuotta toiminut Homeros on kasvanut huimasti, ja kasvu jatkuu yhä. Tilaa on uusillekin taloushallinnon osaajille. Laine näkee Homeroksen poikkeuksellisena työnantajana etenkin hyvän työilmapiirin ja kiinnostavien asiakkuuksien ansiosta.

– Työtehtävät ovat vaihtelevia ja

Susanna Laine, Helena Karppelin ja Panu Ylä-Sulkava ovat yhtä mieltä siitä, että Homeroksella vallitsee hyvä yhteishenki.

6

haasteitakin on sopivasti. Kukaan ei jää Homeroksella yksin, vaan tuemme toisiamme, Laine sanoo.

Urapolkuihin ja henkilöstön kehittämiseen kiinnitetään erityistä huomiota.

– Itse olen suorittanut työn ohessa esimiestutkinnon ja päässyt osallistumaan erilaisiin taloushallinnon koulutuksiin. Homeroksella huomioidaan hienosti myös työntekijöiden erilaiset elämäntilanteet, Ylä-Sulkava lisää.

Homeros tilitoimistot tarjoavat kattavat taloushallinnon palvelut niin uusille yrittäjille kuin yritysmaailman vanhoille konkareillekin. Toimintamme perusarvot ovat informatiivisuus, selkeys, ystävällisyys ja tehokkuus. Näitä arvoja kunnioittaen pystymme tarjoamaan konsultoivaa taloushallinnon palvelua ja keskittymään asiakkaidemme yritystoiminnan tukemiseen.

www.homeros.fi

BUSINESS NEWS

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

– Joka kuudes lasku Suomessa kulkee palvelumme kautta. Vuosittain se on noin 60 miljoonaa laskua Suomessa ja yli 170 miljoonaa laskua Pohjoismaissa. Kasvuvaraa meillä on edelleen. Tarjoamme sellaista laskutuksen analytiikkaa ja kokonaisvaltaista raportointia, jota harvalla on aiemmin ollut tarjolla, Ropo Capital Oy:n toimitusjohtaja Ilkka Sammelvuo toteaa.

Suomalaisella finanssiteknologialla Pohjoismaiden huipulle Ropo Capitalilla on huikea kasvutarina pienestä kuopiolaisstartupista Suomen johtavaksi laskujen elinkaaripalvelujen tarjoajaksi. Seuraavana etappina on olla alallaan Pohjoismaiden suurin vuonna 2023.

Teksti: Jari Peltoranta

Ropo Capital Oy:n toimitusjohtaja Ilkka Sammelvuo on syystä ylpeä johtamansa yrityksen menestyksestä Suomessa ja viime vuosina myös Pohjoismaissa. Erityisesti suupieliä nostaa yrityksen maantieteellisen kasvun suunta.

– Kuopiossa kehitetty innovaatio leviää rajojen yli Pohjoismaihin kovalla vauhdilla, eikä päinvastoin, kuten yleensä tapahtuu finanssiteknologia-alalla. Uimme vähän vastavirtaan. Tavoitteenamme on olla Pohjoismaiden suurin laskun elinkaaripalveluihin keskittyvä yritys vuonna 2023, Sammelvuo toteaa tyytyväisenä.

Laskunkäsittelyn elinkaaripalvelut yhdeltä Toimittajalta

Kasvun taustalla on Ropo Capitalin itse kehittämä digitaalinen teknologia ja teknologia-alusta, joiden pohjalle menestys on rakennettu orgaanisen kasvun ja

yritysostojen kautta.

Laskutus ja saatavien hallinta on automatisoitu yhdeksi saumattomaksi prosessiksi, joka selkeyttää laskutuksen kokonaisuuden, minimoi manuaaliset työvaiheet ja varmistaa, että saatavat kotiutetaan tehokkaasti ja asiakassuhdetta hoitaen.

sisältyy laskujen välitys, reskontra, automatisoitu muistutus- ja perintäpalvelu sekä reaaliaikainen raportointi ja maksamiseen liittyvä asiakaspalvelu.

Kassan kiertonopeus kasvaa

– Yhtenäinen laskun elinkaariprosessi tehostaa kassan kiertonopeutta ja saatavien hallintaa. Se tuo myös läpinäkyvyyttä ja ennustettavuutta koko laskunhallintaan, Sammelvuo korostaa.

Automatisoitu maksuvalvonta ja sen johdonmukaiset muistutusja perintätoimet varmistavat, että maksujen kotiuttaminen aloitetaan systemaattisesti laskun erääntyessä. Tämä näkyy asiakkaiden maksukäyttäytymisessä nopeasti, ja ammattimaisesti hoidettu perintä tukee kestävää luotonantoa.

Palvelukokonaisuuteen voidaan yhdistää myös laskurahoitusta, luottotietopalveluita ja -valvontaa sekä muita luotonhallinnan

“

Teemme laskutuksen asiakkaillemme mahdollisimman helpoksi.

– Autamme asiakkaitamme menestymään laskutusdataa hyödyntämällä. Yhden kumppanin periaatteella tarjoamme kaikki laskunkäsittelyyn liittyvät elinkaaripalvelut. Kokonaisprosessissa syntyy säästöjä, kun yksi toimija hallinnoi koko laskutustapahtumaketjua, Sammelvuo toteaa.

Laskun elinkaaripalveluun 7

ratkaisuja ja maksuvalvonnan lakiasioiden hoitamista.

Vastuullista luottopolitiikkaa

Vastuullisuus ja vastuullisen luotonannon palvelut ovat Ropo Capitalin toiminnan kulmakiviä.

Ropolla vastuullisuus on paitsi asiakkaasta myös asiakkaan rahaasioista välittämistä.

– On kaikkien etu, että ylivelkaantumista ehkäistään kestävällä luottopolitiikalla eli myydään laskulla vastuullisesti. Samalla on tärkeää varmistaa, että tukipalvelut toimivat, maksamisessa on joustoa eikä ketään ajeta liian ahtaalle, Sammelvuo painottaa.

www.ropocapital.fi

Lisää ideoita löydät osoitteesta:

BUSINESS NEWS

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu www.vieser.fi Vieserliving Vieser

Kestävä kehitys ja uudenlainen design –

Vieser panostaa tulevaisuuteen Kotimainen perheyritys Vieser on 70-luvulta lähtien kehittänyt laadukkaita lattiakaivoratkaisuja, joita on ajan saatossa asennettu jo 6 miljoonaan kotiin. Viime vuosina yrityksen on keskittynyt kattamaan yhä laajemmin erilaisia asiakastarpeita toiminnallisuuden ja hyvän designin alueilla. Toiminnan keskiössä säilyvät innovaatio, funktionaalisuus ja kestävyys. Kaikki tuotteet valmistetaan ja suunnitellaan Suomessa.

– Asiakastarve ja siihen vastaaminen mahdollisimman hyvin muodostavat yhtälön, joka kiehtoo meitä loputtomasti, kertoo Vieserin Toimitusjohtaja Annika Jyllilä-Vertigans.

– Me tiedämme, että kodin rooli ihmisten elämässä on kokenut valtavan muutoksen viime vuosina.

Ne tarpeet ja toiveet mitä kodille tänä päivänä asetamme ovat hyvin erilaisia kuin yrityksen toiminnan alkutaipaleella. Näihin vastataksemme meidän tuli luoda koko arvontuotantoketju uudelleen.

Uudistunut yritys tarjoaa selkeää lisäarvoa designin ja sitä kautta hyvinvoinnin alueella vaikka pidämme tiukasti kiinni parhaasta toiminnallisesta asiakaskokemuksesta ja pohjalaisista juuristamme kestävään kehitykseen panostaen.

Tärkeänä onnistumisen edellyttäjänä Jyllilä-Vertigans pitää myös onnistuneita yhteistyökuvioita

erilaisten toimijoiden kanssa.

kertoo työn sujuneen askel kerrallaan; muutokset ankkuroidaan henkilöstöön, ja kukin vaihe saa tarvitsemansa huomion. ‒ Koska olemme pienehkö yritys, keskitymme yhteen osa-alueeseen kerrallaan. Rakennamme strategiamme huolellisesti ja teemme yhteistyötä valikoitujen ulkoisten designtoimistojen kanssa, jotka omalla erityisosaamisellaan täydentävät työtämme.

Tietysti täytämme jo kaikki laatu- ja ympäristöstandardit, mutta tavoitteena on integroida kestävää kehitystä tukeva tekeminen ja valinnat koko tuotantoketjuun.

Olemme aloittaneet kartoittamalla fokusalueet ja teettäneet olennaisuusanalyysin, jonka pohjalta tiekartta rakennetaan. Huomion arvoista on se, että kestävä kehitys on nostettu koko yrityksen strategian tasolla keskiöön, Janina alleviivaa.

Kestävyyden kärkeen

Kestävyys on ollut Vieserin johtotähti alusta alkaen. 70-luvulla yrityksen haaste oli löytää ensiluokkainen vaihtoehto valurautakaivoille, jotka ajan saatossa ruostuessaan aiheuttivat vesivahinkoja ja näin lyhensivät rakennusten elinkaaria.

“

Loimme koko arvontuotantoketjun uudelleen.

– Tavoitteenamme oli pidentää rakennusten elinkaarta ja lattiakaivojen ikää älykkäällä suunnittelulla. Tätä työtä jatkamme, toteaa Jyllilä-Vertigans.

Kestävä kehitys luodaan siis vankalle pohjalle. Tuoteportfoliosta vastaava johtaja, Janina Ollberg, 8

Laaja verkosto

Toimintaympäristön ja trendien syvällinen ymmärrys on siis osoittautunut menestyksen kulmakiveksi. Esimerkiksi viime vuonna Vieserin Dot-lattiakaivojärjestelmä sai kunniamaininnan Fennia Prize -designkilpailussa.

Oivallukset ovat vahvistaneet Vieserin arvoperusteisia ja avoimia työtapoja sekä pohjustaneet arvokkaita kumppanuuksia niin eturivin suunnittelijoiden kuin alan innovaattorien kanssa. ‒ Meillä on loistava designiin ja innovaatioihin keskittyvä verkosto.

Tuotteemme ovat yksinkertaisia ja nopeita asentaa, ja niiden vaikutus ilmastoon on minimaalinen, sillä kaikki tuotantomme on edelleen Suomessa. Tällä alueella haluamme ottaa entistä suuremman roolin ja toimia aktiivisesti kestävän kehityksen puolesta, päättää Janina.

BUSINESS NEWS

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

Vastuullinen työnantaja edistää monimuotoisuutta ja tasa-arvoa ympäri maailmaa Maailman johtava ilmanvaihtosuodattimien, ilmanpuhdistimien ja pölynhallintajärjestelmien valmistajan Camfilin Suomen tytäryhtiö sai maaliskuussa 2021 kansainvälisesti arvostetun GEEIS-D-sertifikaatin. Se osoittaa, että yhtiö on sitoutunut työntekijöidensä yhtäläisiin mahdollisuuksiin, monimuotoisuuteen ja tasa-arvoon nykyisessä toiminnassa ja tulevissa rekrytoinneissa.

Teksti: Eila Lokka

Kolmessakymmenessä maassa toimiva perhekonserni haluaa kehittää toimintaansa luotettavana ja vastuullisena työnantajana. Siihen kuuluu, että kestävän kehityksen ja tasa-arvoisen kohtelun ohjeistukset on käännetty toimipisteiden omalle kielelle ja samaa vastuullisuusohjelmaa seurataan kaikissa toimipisteissä ympäri maailman.

Kestävä kehitys kunnioittaa ihmisten monimuotoisuutta

Camfil Suomen Customer Service

Manager Marina Almark kertoo, että konsernissa työntekijä palkitaan tehdyn työn ja kehitysmotivaation mukaan pisteytysjärjestelmällä, ei sukupuolen tai iän mukaan.

– Vastuullinen työnantaja sallii työntekijän elää arvojensa mukaista elämää, huomauttaa markkinointipäällikkö Matti Leppänen.

Camfilin kestävän kehityksen ohjelmaan kuuluu myös oman toiminnan ja tuotannon energiaja hiilijalanjäljen sekä jätekulutuk-

sen pienentäminen. Samalla yhtiö auttaa tuotteidensa kautta asiakasta oman energia- ja hiilijalanjälkensä pienentämisessä.

Camfil Svenska Ab on Ruotsin ympäristökeskuksen avulla laatinut elinkaariarviointeja mm. Suomessakin suosituille pussisuodattimille. Tuotteiden elinkaariarvioinnin pohjalta yritys on laatinut niille ulkopuolisen arvioijan Swecon tarkastamia ja hyväksymiä ympäristöselosteita.

Taloyhtiöille valtavat säästöt hukkalämmön talteenotolla

– Lämmitys on yleensä taloyhtiön suurin kuluerä. Valtaosassa vuosina 1960–2000 rakennetuista kerrostaloissa lämmityksen hukkalämpö menee harakoille. Kaukolämmön hinta nousee jatkuvasti, joten hukkalämmön talteenotto on yhä merkittävämpi säästökohde, Smart Heating Oy:n toimitusjohtaja Pertti Nissilä toteaa ylpeänä.

Suomessa on kymmeniä tuhansia taloyhtiöitä, jotka turhaan työntävät rahanarvoista lämmityksen hukkalämpöä taivaan tuuliin.

Ongelma voidaan korjata tehokkailla lämmön talteenottolaitteilla, jotka maksavat investointikustannuksensa järjestelmän tuottamilla säästöillä. Yhtiövastikkeita ei tarvitse muuttaa.

Teksti: Jari Peltoranta Kuva: PAULIINA ANTTILA

“

Asukkaat voivat seurata järjestelmällä kertyneitä euroja hiilidioksidipäästöjen säästöjä mobiilisovelluksellaan.

Rahallinen säästö ei ole ainoa hyöty, vaan samalla vähennetään merkittävästi hiilidioksidipäästöjä ja torjutaan ilmaston lämpenemistä.

Vantaalainen Smart Heating Oy on kehittänyt kerrostalojen poistoilman lämmöntalteenottoon erittäin laadukkaan ja kustannustehokkaan ratkaisun, joka soveltuu lähes kaikkiin koneellisella poistoilmanvaihdolla varustettuihin kerrostaloihin. Poistoilman

– Lämmön talteenotto- ja maalämpölaitteiden lisäksi meillä on uusi ja tehokas ratkaisu myös viilennykseen.

Sille on parhaillaan patenttihakemus vetämässä, Smart Heating Oy:n toimitusjohtaja Pertti Nissilä kertoo.

9

Camfil Suomi kuuluu ruotsalaiseen Camfil-konserniin. Perheomisteinen Camfil on maailman johtava ilmanvaihtosuodattimien, ilmanpuhdistimien ja pölynhallintajärjestelmien valmistaja.

• Liikevaihto: 920 miljoonaa euroa vuonna 2020 • Työntekijöitä: 4800 • Tytäryhtiöitä: 30 maassa • Tehtaita: 33

www.camfil.fi

lämpö kierrätetään takaisin talon käyttöön käyttöveden ja patteriverkoston lämmitykseen.

Jopa 70 prosentin säästö lämmityskuluissa

Kun lämmöntalteenottoon lisätään vielä maalämpö, päästään kaukolämmöstä irti kokonaan. Älykkäällä hybridilämmitysjärjestelmällä on taloyhtiöiden mahdollista säästää 40-70 prosenttia lämmityskustannuksista.

– Meillä on pitkän tuotekehityksen ansiosta teknisesti alan paras tuote, Nissilä toteaa.

Smart Heatingin kokonaisvastuullinen "avaimet käteen" toteutusmalli on taloyhtiöille mahdollisimman helppo. Lisäksi Smart Heating optimoi järjestelmän toimintaa pitkäaikaisella huolenpitosopimuksella ja myöntää järjestelmilleen myös tuottotakuun.

www.smartheating.fi

BUSINESS NEWS

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu Kuva: Olivier Béaslas

LapWall satsaa työtyytyväisyyteen ja henkilöstön kehittämiseen monella rintamalla Vuonna 2011 perustettu LapWall Oy on kasvanut nopeasti Suomen johtavaksi puuelementtivalmistajaksi. Kasvun myötä yritys on alkanut panostaa voimakkaasti myös työssä viihtymiseen ja työntekijöiden kehittämiseen. LapWallilla on tehtaat Pyhännällä ja Pälkäneellä ja toimipisteet Oulussa ja Vantaalla.

Teksti: Eila Lokka

Pyhännän tuotantolaitos on Suomen suurin ja Euroopan uudenaikaisin puuelementtitehdas.

LapWall haluaa olla edelläkävijä myös henkilöstöjohtamisen ja työtyytyväisyyden kehittäjänä. Siksi yritys on panostanut viimeisten parin vuoden aikana voimallisesti myös henkilöstöasioihin.

– Asiakkainamme on kaiken kokoisia rakennusliikkeitä. Korkea asiakastyytyväisyys on saavutettu siten, että asiakkaat saavat oikeat tuotteet oikeaan aikaan rakentamisen kuivaketjun vaatimukset huomioiden. Tähän tarvitsemme hyviä osaajia. Lisäksi työtyytyväisyyteen

panostaminen tuo tehoa jokaisen tekemiseen, kiteyttää LapWallin talous- ja tukitoiminnoista vastaava johtaja Tuomo Riihonen.

”Sekä asiakkaat että työntekijät arvostavat toimintamme luotettavuutta ja asiantuntemusta”, Sanna Vappula ja Tuomo Riihonen kertovat. Taustalla näkyvän Helsinki-Vantaan uuden T2 terminaalin kattoelementit ovat LapWallin käsialaa.

Henkilöstöasioita kehitetään työntekijöitä kuulemalla

Työntekijöitä otetaan mukaan henkilöstöasioiden kehittämiseen säännöllisten henkilöstökyselyjen avulla. Viimeisen puolentoista vuoden aikana LapWallissa on otettu käyttöön HR-järjestelmä, josta työntekijät näkevät kaikki itseään koskevat työsuhteeseen liittyvät tiedot. Käytössä ovat myös sisäinen intranet, HR-infot sekä

HR-vuosikello.

– Kattaviin työterveyspalveluihin kuuluu lisäksi työfysioterapeutin palvelut, ja työterveystarkastuksen yhteydessä työntekijät voidaan ohjata henkilökohtaiseen valmennukseen tiettyjen kriteerien täyttyessä. Kesällä otimme tuotannon työntekijöiden ehdottaman liikunta- ja hyvinvointie-

dun käyttöön. Se on saanut hyvää palautetta, LapWallin henkilöstöja markkinointipäällikkö Sanna Vappula kertoo.

www.lapwall.fi

Hoviputken koulutetut ja ammattitaitoiset asentajat hoitavat pienet ja isot putkityöt laadukkaasti, täsmällisesti, siististi ja vastuullisesti. Erityisesti on panostettu painehuuhtelu-urakoihin, joissa koko kiinteistön putket huuhdellaan ja kuvataan ennen ja jälkeen huuhtelun.

johtaneet voimakkaaseen sopimusasiakkaittemme määrän kasvuun, kertoo toimitusjohtaja Lauri Wettenhovi ja jatkaa myhäillen: – Myös talousasioissa toimimme vastuullisesti ja Bisnode onkin luokitellut meidät kolmen A:n yritykseksi.

Hoviputki saa jatkuvasti todella hyvää asiakaspalautetta työntekijöittensä ammattitaidosta sekä selkeistä työ- ja toimintatavoista.

Yrityksellä on seitsemän erittäin hyvin varustettua huoltoautoa, joten työt saadaan kerralla valmiiksi ilman aikaa vievää erillistä osien hankintaa.

Erilaiset urakat, mm. painehuuhtelut, patteriventtiilien

Kolmen A:n putkifirma Asiakaspalvelu, ammattitaito ja asenne ovat kolme sanaa, jotka määrittävät Hoviputki Oy:n kaikkea toimintaa alkaen asiakkaan ensimmäisestä yhteydenotosta läpi koko työsuorituksen aina selkeään, työraporttimaiseen laskuun asti. Niinpä yritys onkin kasvanut kuudessa vuodesta mies ja paku -yhdistelmästä 14 henkilöä työllistäväksi, monipuolisia LVI-palveluja tarjoavaksi yritykseksi.

– Toimintamme kokonaisvaltainen vastuullisuus on meille tärkeää. Tulemme paikalle kuten on sovittu, työmme laatu on priimaa,

Hoviputki Oy on Uudellamaalla toimiva LVI-alan yritys. Palvelemme kaikenlaisissa LVI-töissä niin huoltopuolella kuin isommissa urakoissa. Akuutteja tilanteita varten päivystämme ympäri vuorokauden. Panostamme laatuun ja toteutamme kaikki työt täsmällisesti.

siivoamme jälkemme ja jätämme asukkaalle tiedon, mitä asunnossa on tehty. Täsmällisyytemme ja tasokas työskentelymme ovatkin 10

vaihdot, kylpyhuoneremontit ja kaukolämpöpakettien uusinnat hoidetaan kokonaisvaltaisesti ja tarkasti aikataulutettuna. Painehuuhteluihin kuvauksineen on käytössä tehokas, kannettava kalusto. Kuvatuista viemäreistä käy ilmi paitsi työn jälki, myös putkiston kunto, mikä on tärkeä tieto omistajille.

Toiminnanohjausjärjestelmän ansiosta tiedetään aina kaikkien huoltoautojen sijainti ja järjestelmään kirjautuvat automaattisesti sekä ajokilometrit sekä kohteessa käytetty työaika, mitkä toimivat laskutuksen perustana.

Teksti: Maija-Liisa Saksa

www.hoviputki.fi

BUSINESS NEWS Fiboxissa ollaan ylpeita siitä, että yritys pystyy valmistamaan muovituotteita ja ohjauskeskuksia Suomessa.

Yrityksen matalan hierarkian organisaatiossa työnkuvat vaihtelevatkin tehdastyöstä kansainvälisiin tehtäviin, joissa on mahdollisuuksia myös muokata omaa toimenkuvaa, kertovat Jyrki Niemi (oik.) ja Hannu Turunen.

Kuva: Siru Heikkilä

Kaiken kestäviä kotimaisia koteloita Kun elektroniikan ja sähkölaitteiden pitää toimia hiekkamyrskyssä, hurrikaanin iskiessä, tulipalopakkasessa tai kovassa helteessä, on niitä suojaavan kotelon laadulla todella merkitystä. Näitä, äärimmäisiäkin luonnonilmiöitä kestäviä, kotimaassa suunniteltuja koteloita valmistetaan Lempäälässä, kotimaisen, globaalisti toimivan Fibox Groupin ruiskupuristetehtaassa.

Teksti: Maija-Liisa Saksa

Fiboxin juuret juontavat Fiskarsiin, maamme vanhimpaan yhä toimivaan yhtiöön. Fiboxin perusti kolmekymmentä vuotta sitten yhtiötä edelleen johtava Tapani Niemi. Seuraava sukupolvi on jo aktiivisesti mukana toiminnassa.

– Yrityksemme on Suomessa poikkeuksellinen ilmiö, sillä olemme keskikokoinen perheyhtiö, mutta aidosti globaali. Meillä on tehtaita Euroopassa, Aasiassa ja USA:ssa, yhtiöitä 13 maassa ja myyntiä lähes kaikkiin maailman maihin. Erityisesti Aasiassa ja USA:ssa meillä on vahva jalansija, kertoo johtaja Jyrki Niemi.

Laatu kaiken takana

Tinkimätön laatu on pitänyt Fiboxin pinnalla kovassa kilpailussa. Kotelon sisällä on yleensä aina kalliita sähkö- ja elektroniikkalaitteita, joiden pitää toimia kaikissa olosuhteissa. Tällöin kotelon kes-

tävyys on A ja O. Siksi asiakkaat luottavat tunnettuun, pitkäjänteisesti rakennettuun brandiin ja sen tuotteisiin sekä palveluihin.

Kotelot ovat pitkäikäisiä ja kestävät vuosikymmenien käyttöä, sillä ne valmistetaan polykarbonaatista ja muista kestomuoveista.

sia. Perheyhtiönä panostamme pitkäjänteiseen toimintaan, jossa ei keskitytä pikavoittojen tavoitteluun, selvittää Niemi.

Fibox Groupilla on tuotteistettujen koteloiden lisäksi kaksi palveluliiketoimintaa: yritys valmistaa myös muoviosia, esimerkiksi laitekuoria Lempäälässä ja Kiinan Guangzhoussa sekä ohjauskeskuksia Kiuruvedellä, Varsovassa ja Shanghaissa.

Fiboxin vahvalle ja vakaalle osaamisen alustalle ollaan parhaillaan rakentamassa kokonaan uutta liiketoiminta-aluetta, kun yritys alkaa valmistaa sähköautojen latureita.

– Hyödynnämme niissä koteloiden ja ohjauskeskusten valmistuksesta sekä palveluliiketoiminnastamme saatua osaamista. Uskomme vahvasti latureittemme menestykseen.

Toimitamme ne kaupan hyllylle asiakkaalle asennusvalmiina paket-

“

Uusi aluevaltaus: sähköauton laturit.

– Lupauksemme on, että kotelomme kestävät lähes kaikkia ulkoisia haittoja. Tuotesuunnittelumme on Suomessa ja pyrimme olemaan jatkuvasti alan edelläkävijä ja tuomaan uusia tuotteita markkinoille sekä täyttämään asiakkaittemme vaativatkin tarpeet. Myös teknologian kehitys, esimerkiksi 5G ja IoT, edellyttää koteloilta uudenlaisia ominaisuuk11

tina, kertoo talousjohtaja Hannu Turunen.

Fibox Group • Vuonna 1991 perustettu kotimainen perheyhtiö • Työntekijöitä n. 700, joista Suomessa 150 • Liikevaihto v. 2020 85 milj. euroa • Liiketoiminta-alueet - Laitekoteloiden suunnittelu, valmistus, markkinointi - Muovikoteloiden ja laitekuorien sopimusvalmistus - Ohjauskeskusliiketoiminta - Sähköauton laturien suunnittelu, valmistus,markkinointi • Tehtaat: Lempäälässä, Kiuruvedellä, Puolassa, Saksassa, USA:ssa, Kiinassa, Koreassa ja Intiassa • Myyntiä lähes kaikkiin maailman maihin

www.fibox.fi

BUSINESS NEWS

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

Marena Christensen ja Hanne Aimonen uskovat suomalaisten myönteisen asenteen uusia teknologioita kohtaan auttavan myös nyt, kun koronan jälkeisestä ajasta ollaan siirtymässä hybridityöskentelyn malliin.

ifairs tuo tapahtumiin uusia ulottuvuuksia Messujen, konserttien, yritysten sisäisten tilaisuuksien ja rekrytointitapahtumien kaltaisten kokoontumisten siirtyessä yhä enemmän verkkoon ei kannata tyytyä pelkästään siihen, että siirretään osallistujat paikan päältä Teamsiin. Edistyksellisten virtuaali- ja hybriditapahtumien anti on parhaimmillaan monin verroin perinteistä kokousta rikkaampi.

Teksti: Timo Mansikka-Ah0

Suomi on jo kauan ollut yksi teknologisen kehityksen edelläkävijämaista, mutta suomalaiset tuntuvat edelleen tarvitsevan hienovaraista tuuppimista päästäkseen käyntiin verkottumisessa. Tämän huomasivat myös maailmalla pitkään asuneet suomalaiset sisarukset Marena Christensen ja Hanne Aimonen.

Liiketoiminnassa kyse on kaikesta huolimatta ihmisten välisestä kanssakäymisestä. Koronan vauhdittama verkkoon siirtyminen on tuonut uusia mahdollisuuksia kohtaamisiin, mutta ne on osattava myös hyödyntää.

edesauttamaan verkottumista digitaalisessa ympäristössä.

Tähän tilanteeseen sisarukset perustivat ifairs-verkottumisalustan. Mukaan saatiin digitaalisen markkinoinnin saralla kunnostautuneita sijoittajia sekä tuoteke-

hittäjiä markkinoinnin luvatusta maasta – Ruotsista. Ifairsin kehitystyössä panostettiin erityisesti tekoälyn hyödyntämiseen.

– Tekoäly auttaa löytämään nopeammin ne kontaktit, joilla on samanlaiset intressit ja tavoitteet, Marena Christensen painottaa.

– Keskustelu on helpompi aloittaa, kun lähtökohdat on jo katsottu toisiaan vastaaviksi. Näin ifairs tekee verkottumisesta sekä luontevampaa että tehokkaampaa.

Ruotsalaisen markkinointija teknologiaosaamisen uusin saavutus syksyllä Suomeen

Ifairs lanseerattiin Ruotsissa alkuvuodesta 2021, ja mm. maan suurimmat sähköautomessut ovat jo ottaneet palvelun käyttöönsä. Suomeen palvelu tulee syksyn aikana.

– Ensimmäiset keskustelut messujärjestäjien ja tapahtumatoimistojen kanssa ovat vahvista-

ifairs auttaa tavoittamaan oikeat kontaktit

– Koronarajoituksia vähennetään, mutta virtuaali- ja hybridikohtaamiset ovat tulleet jäädäkseen, Hanne Aimonen toteaa. – Ihmiset ja yritykset tarvitsevat apuvälineitä

Ifairsin käyttöliittymä on monipuolinen ja helppokäyttöinen

12

neet käsitystä siitä, että tekoälyn rikastuttamalle virtuaalisten ja hybridikohtaamisten alustalle on suomalaisessa liike-elämässä selkeä sosiaalinen tilaus, Hanne Aimonen kertoo. – Helppokäyttöinen ratkaisu, joka voidaan muokata tiettyyn tarkoitukseen ja visuaaliseen ilmeeseen, palvelee yrityksiä monissa tilanteissa.

Suomalaiset kosmopoliittisisarukset ovatkin aidosti ylpeitä voidessaan tuoda kotimaahansa verkottumisalustan, jossa kansainvälisen liike-elämän vaikutteet on sujuvasti sopeutettu suomalaiseen sielunmaisemaan, navigointikieltä myöten.

ifairs.com

BUSINESS NEWS

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu Riita-asioissa kannattaa kääntyä asianajajan puoleen, jolla on kokemusta prosessaamisesta sekä kyseisestä oikeudenalasta. Ratkaisun saamisen nopeuttamiseksi riita-asia voidaan käsitellä sovittelu- tai välimiesmenettelyssä, kertoo Mari Lampenius. Hän itse on käynyt Keskuskauppakamarin välimieskoulun.

“

Sisällöntuotantoon liittyvät riita-asiat yleisiä.

Kuva: Olivier Béaslas

Riita-asioiden selvittelyssä tarvitaan taitoa ja kokemusta Kun yritys tai yksityinen henkilö on ajautumassa riitatilanteeseen, on hyvä kääntyä mahdollisimman varhain asianajotoimiston puoleen, jossa on monipuolista kokemusta riitojen ratkaisusta. Asiakkaan kannalta on olennaista, että asianajaja, sen lisäksi että tuntee riitaa koskevan oikeudenalan, osaa myös arvioida menestymisen kannalta tarpeellisen näytön.

Teksti: Maija-Liisa Saksa

Asianajotoimisto Susiluoto Oy:n 15 asianajajaa ovat kokeneita prosessaajia eli asiakkaiden oikeuksien puolustajia oikeudenkäynneissä ja riidanratkaisuissa. Lisäksi jokaisel-

la on oma erikoistumisalueensa.

– Hoidamme sekä yritysten että yksityishenkilöiden riitatilanteita. Toimistossamme ne pääosin liittyvät tekijänoikeuksiin,

rakentamiseen, vakuutuksiin, vahingonkorvauksiin, johdon vastuukysymyksiin, perhe- ja perintöoikeudellisiin kysymyksiin tai rikosasioihin, selvittää asianajaja ja osakas Mari Lampenius. Hänen erikoisalaansa ovat mm.tekijänoikeudet.

Yleiset oikeusistuimet ovat ruuhkaisia ja sen vuoksi kannattaa pohtia oman asianajajan kanssa myös erilaisia riidan ratkaisumahdollisuuksia. Välimiesmenettelyn lisäksi sovittelua kannattaa harkita.

Asianajajaliiton sovittelulautakunta ja Keskuskauppakamarin välimieslautakunta auttavat sovittelijan nimeämisessä. Susiluodon toimistossa usealla asianajajalla on sovittelijan koulutus.

Sisällöntuotanto on sekä yrityksille että tekijöille rahanarvoista omaisuutta. Immateriaalioikeuksiin kuuluvat riidat käsitellään markkinaoikeudessa, jossa ratkai-

sun saaminen voi kestää pitkään.

Ratkaisuja pitäisi saada nopeasti, jotta osapuolet tietävät miten voi toimia sisällön kanssa.

– Olisikin hyvä, että jo sopimuksia laadittaessa käytettäisiin immateriaalioikeuksiin perehtynyttä asianajajaa ja mietittäisiin oikeuksista sopiminen huolella ja myös se, millä menettelyllä mahdolliset riitatilanteet ratkaistaan, jotta se olisi nopeaa ja kustannustehokasta. Olen mukana tekijänoikeusneuvostossa, jolta voi pyytää lausuntoa tekijänoikeuskysymyksistä, mutta neuvosto ei anna päätöksiä näyttökysymyksistä, kertoo Lampenius.

maailman mukana.

– Aloitimme postimyynnistä ja avasimme myymälöitä eri puolille Suomea. Nyt myymäläverkostoa on supistettu ja verkkokauppa on vahva myyntikanava, Saastamoinen kuvailee.

R-Collection on tunnettu erityisesti ajattomista ja monikäyttöisistä anorakeistaan ja collegeistaan,

mutta valikoimista voi löytää itselleen myös esimerkiksi klassisen tyylikkään silkkimekon.

– Yksinkertaisuus on kaunista ja käytännöllistä, Palola päättää hymyillen.

www.susiluoto.com

Kotimainen vaatebrändi uudessa nousussa Pekka ja Marjo Saastamoisella oli 70-luvun loppupuolella visio. He halusivat luoda suomalaisille laadukkaita vaatteita, jotka kestävät aikaa ja kulutusta. Klassisia luottovaatteita, jotka näyttävät hyvältä ja tuntuvat mukavalta. Vuodesta toiseen. Syntyi R-Collection, kotimainen vaatebrändi, joka sekin on kestänyt aikaa jo yli 40 vuoden ajan.

Teksti: Mari Laaksonen

Viime vuodet ovat olleet klassikkobrändi R-Collectionille suosiolliset. Ymmärrys tiedostavasta kuluttamisesta on lisääntynyt ja kiinnostus kotimaista tuotantoa kohtaan kasvanut. Suomen Kajaanissa pääkallopaikkaa pitävän vaatemerkin suosio on lähtenyt uuteen nousuun.

– Valmistamme laadukkaita ja monikäyttöisiä vapaa-ajan vaatteita, joiden käyttöikä on pitkä.

On ollut ilo huomata, että kertakäyttökulttuuri on vähentynyt ja kestävien tuotteiden arvostus lisääntynyt, suunnittelija Eeva Palola kiittelee.

R-Collectionin tavoitteena on tuottaa vaatteita mahdollisimman lähellä.

– Vaatteiden alkutuotanto

suunnittelusta kaavoitukseen, leikkaukseen, brodeeraukseen ja painatukseen tapahtuu Kajaanissa, ja suurin osa ompelutyöstä tehdään naapurissa Virossa. Suosimme luonnonmateriaaleja, ja panostamme läpinäkyvyyteen ja alkuperän jäljitettävyyteen, Palola juttelee.

Klassinen kestää

Vaatemerkin pitkä historia osoittaa, että klassiset mallit pitävät pintansa vuosikymmenestä toiseen.

R-Collection on säilynyt markkinoilla myös läpi niiden hankalimpien vuosien, kun kotimainen vaatetuotanto ajettiin lähes kokonaan alas. Toimitusjohtaja Marjo Saastamoisen mukaan pitkän historian salaisuus on aikaa kestävän malliston lisäksi kyvyssä muuttua 13

www.r-collection.fi

Helsingin vammaispalvelussa kehitetään aktiivisesti työtä ja työn laatua monipuolisissa ja laaja-alaisissa tiimeissä. Virkoihin ja muihin työtehtäviin haetaan, mutta työntekijä voi usein joustavasti siirtyä ja edetä tehtävästä toiseen ja näin kehittää omaa ammattitaitoaan ja osaamistaan, selvittävät Jaana Hovi (oik.) sekä Lotta Seppälä.

BUSINESS NEWS

Merkityksellistä ja palkitsevaa työtä Helsingin vammaispalveluissa asiakas ja hänen yksilölliset avuntarpeensa ovat keskiössä. Asiakkaat ovat kaikenikäisiä ja he tulevat kaikista sosiaaliryhmistä. Tämän ansiosta vammaispalvelun työntekijöiden työnkuva on monipuolinen ja palkitsevan mielenkiintoinen kokonaisuus. Tähän moniammatilliseen joukkoon haetaan nyt lisävoimia, niin vasta alalle tulleita kuin rautaisen kokemuksen omaavia sote-alan ammattilaisia.

Teksti: Maija-Liisa Saksa

Helsingin vammaispalvelun työsarka on laaja.

– Työmme parhaita puolia on sen moninaisuus ja asiakkaiden erilaiset elämäntarinat. Teemme paljon työtä perheiden ja eri verkostojen kanssa. Työssämme asiakaslähtöisyys ja tarvittavan tuen yksilöllinen suunnittelu on keskeistä, kertoo kehitysvammapoliklinikan johtava psykologi Lotta Seppälä.

Vammaistyön työntekijät työskentelevät laajasti ympäri kaupunkia, sillä poliklinikan ja vammaisten sosiaalityön toimipisteiden lisäksi työtä tehdään yli 50:ssä erilaisessa työn- ja asumisen toimipisteessä.

– Työmme rikkautta on myös sen liikkuvuus. Jalkaudumme sinne, missä asiakkaamme ovat. Hyö-

dynnämme myös nykytekniikkaa ja toimimme etäyhteyksin, silloin kun se on mielekästä, kertoo vammaisten sosiaalityön projektisuunnittelija Jaana Hovi.

tai asiakasosallisuudesta. Minun ei ole tarvinnut pähkäillä asioita yksin, vaan teemme kehitystyötä yhdessä. Myös moniammatillisuus on rikastuttavaa ja onkin mielenkiintoista sekä opettavaista nähdä, miten eri ammattilaiset katsovat asioita eri näkökulmista, selvittää Hovi.

Vaikka Helsingin vammaistyö on osa ison kaupungin organisaatiota, on se yksikkönä pieni verrattuna kaupungin muihin toimintoihin. Tämä tuo toimintaan paljon ketteryyttä ja kehitys- sekä vaikutusmahdollisuuksia. Myös vammaistyön johtaminen on koettu hyväksi, sillä se perustuu luottamukseen ja valmentavaan johtamiseen.

– Työskentelemme paljon itseohjautuvasti ja pystymme vai-

“

Voimme vaikuttaa omaan työhömme.

Maamme suurimpana kaupunkina Helsinki tarjoaa paljon mahdollisuuksia ja eri alojen yhteistyökumppanit löytyvät pääosin omasta organisaatiosta.

– Melko tuoreena Helsingin kaupungin työntekijänä minulle on ollut hieno kokemus, kuinka valtavasti olen saanut apua ja tukea työhöni erilaisissa asioissa, olipa kyse sitten viestinnästä, lakiasioista 14

kuttamaan omaan työhömme.

Me luomme itse omat työaikataulumme ja työtä voidaan tehdä joustavasti sekä monipaikkaisesti, selvittää Seppälä.

Helsingin vammaistyössä on mietitty paljon myös työn rakenteita sekä tarkoituksenmukaista ja järkevää työnjakoa sosiaaliohjaajien ja sosiaalityöntekijöiden välillä. Tiimit työskentelevät itsenäisesti ja niissä on monenlaisia työtehtäviä. Työntekijä voi erikoistua esimerkiksi vaikeavammaisten tai lasten sosiaalityöhön, mutta hän voi myös siirtyä työstä toiseen ja siten laajentaa omaa osaamistaan.

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

MAINOSLIITE BUSINESS NEWS

Ikäihmisten hyvinvointi on meidän kaikkien vastuulla, tule mukaan!

Sosiaalista ilottelua, porukalla positiivisuutta elämään! Sippe tarjoaa jokaiselle yhteiskunnallisen vastuunsa kantavalle yritykselle ja organisaatiolle mahdollisuuden edistää ikääntyneiden hyvinvointia ja työuran jälkeistä merkityksellistä elämää.

Teksti: Maija-Liisa Saksa

Turun Lähimmäispalveluyhdistys ry Kotikunnaan Sippe-projektissa on käytössä vapaaehtoistoiminnan malli, jossa seniorit kokoontuvat yhteen iloisten ja innostavien hyvinvointikutsujen merkeissä.

Virkistävän yhdessäolon lisäksi osallistujat oppivat uutta hyvinvoinnin aiheista, kuten luonto, uni ja musiikki.

– Meillä on valmis, hyväksi koettu ja joustava konsepti, jota levitämme valtakunnallisesti.

Tarjoamme yrityksille ja järjestöille näkyvyyttä ja erilaisia yhteistyömahdollisuuksia, jotta he voivat olla kantamassa vastuuta sekä eläköityvien työntekijöidensä että muiden ikääntyneiden hyvinvoin-

nista, kertoo projektisuunnittelija Anni Suvitie.

“

Vastuullisuutta on pitää huoli ikääntyneiden hyvinvoinnista.

Sippe kouluttaa vapaaehtoisia hyvinvointikutsujen vetäjiksi. Kutsujen teemat vaihtelevat osallistujien mielenkiinnon mukaan.

– Organisaation arvopohjan on tärkeää näkyä toiminnassa, mietiskelee Suvitie. Turun Lähimmäispalveluyhdistys ry Kotikunnas on yleishyödyllinen, voittoa tavoittelematon yhdistys, jonka perusarvoja ovat arvonanto, voimavaralähtöisyys, yhteisöllisyys, rohkea uudistaminen sekä turvallinen ja kodikas ympäristö.

Olemalla mukana Sippe-toiminnassa yritykset vahvistavat vastuullisuuttaan vähentämällä ikääntyneiden yksinäisyyttä ja syrjäytymistä. Muun muassa koronan myötä digiloikan tehneet ikääntyneet pääsevät osallistumaan hyvinvointikutsuille nyt myös verkossa.

– Yhteistyön myötä yritykset saavat näkyvyyttä Sippen laajassa

verkostossa. Kannustan yrityksiä ja yhdistyksiä lähtemään mukaan Sippe-toimintaan. Voimme esimerkiksi kouluttaa teille omia Sippe-vapaaehtoisia, Suvitie hehkuttaa.

Kemppaisen sekä Jarkko Mélartin käsialaa, ohjauksesta vastaa Sami Saikkonen.

vetänyt juontaja-taikuri-roolia lavalla, mikä on todellinen oneman show.

– Lisäksi teen konsultaatiotyötä erilaisissa produktioissa ja olen suunnitellut kokonaisia esityksiä aina juontajien esiin taikomisesta loppuhuipennuksiin. Konsultoin myös artisteja.

Kemppainen valittiin Suomen Taikuriksi 2019. Vuonna 2016 hän sai Vuoden parhaan esiintyjän palkinnon Evento Awardseissa. Kemppainen on kartuttanut kokemusta ulkomaillakin, aina Las Vegasista Abu Dhabiin.

Näkyvyyttä kaukomailla on tuonut myös kansainvälisessä levityksessä oleva, Venla-palkitun NTRNZ Median kanssa yhteistyössä toteutettu tv-sarja Magic in Lapland.

“

Show’ssa yhdistyvät taikuus, illuusiot ja elokuvamaiset sävelet.

– Tämä rajoja rikkova show on suomalaisista taika- ja illuusiospektaakkeleista näyttävin tähän mennessä, lupaa Kemppainen.

– Se on pienen pojan suuri unelma – minulla oli jo lapsena haaveena toteuttaa ison luokan show. Haave toteutuu 21.–23.10.

Tampere-talossa. On kunnia päästä tekemään tämä siellä.

Kemppainen on kiistatta suomen monipuolisimpia esiintyjiä taikuuden alalla. Kokemusta on kertynyt erityisesti yritystapahtumista, joissa hän on haluttu esiintyjä.

– Yhdistän tapahtuman koosta riippuen ohjelmanumeroissani lähitaikuutta ja illuusioita, sekä isomman mittakaava lavashow’ta ja stand up -taikuutta. Olen myös

Suomen kuumin taikuriillusionisti tuo taian Tampere-taloon Tampereelle saapuu lokakuussa ainutlaatuinen Taikarumpushow, jossa käy toteen taikuri-illusionisti Henri Kemppaisen nuoruudenhaave.

Taikarumpu tuo lavalle taikuriillusionisti Henri Kemppaisen lisäksi The 69 Eyes -yhtyeestä tunnetun Jussi 69:n. Show’ssa yhdistyvät taikuus, illuusiot ja

elokuvamaiset sävelet. Mystisen, tunnelmaa täydentävän musiikin on säveltänyt yksinomaan showta varten Johnny Lee Michaels. Käsikirjoitus on 15

www.sippe.fi

Esitykset: • To 21.10.2021 klo 19.30, ensi-ilta • Pe 22.10. 2021 klo 19.30 • La 23.10.2021 klo 19.30 Esityksen kesto noin 2 tuntia, sisältäen väliajan.

Liput: lippu.fi ja tiketti.fi

BUSINESS NEWS

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

Elämyksiä suorana kotisohvalle

Vaativiin live-tuotantoihin erikoistunut tekninen tuotantotalo Suora vie TV-lähetykset uudelle tasolle. Aktiivinen tuotekehitys ja teknologinen innovointi ovat nostaneet suomalaisen perheyrityksen alan yhdeksi seuratuimmista toimijoista.

Suomen monikameraisten urheilutuotantojen markkinajohtaja Suora on tunnettu teknisesti kestävästä, toimintavarmasta ja hiilineutraalista tuotannostaan.

– Jokainen suora lähetys on erilainen, mutta olemme panostaneet tekniseen laitteistoomme ja osaamiseemme niin, että laatu on tapahtumien autenttisuudesta huolimatta aina tasaista. Tunnetuimpia taidonnäytteitämme ovat muun muassa jääkiekon SM-lii-

ga sekä maajoukkueturnaukset ja ravit, Suoran toimitusjohtaja Johanna Koskela kertoo.

Intohimo uuteen teknologiaan on tehnyt Suorasta alansa edelläkävijän ja vauhdittanut yhtiön kasvua.

– Etäohjauskeskuksen käyttöönotto vuonna 2018 on ollut toimintamme kannalta käänteentekevää. Sen seurauksena olemme tehostaneet tuotantoamme ja myös vähentäneet päästöjämme merkittävästi. Nyt paikan päälle kulkevat vain kameramiehet, koko muu tuotanto tehdään Pasilassa etänä, Koskela juttelee.

älyn avulla voidaan antaa katsojille tietoa muun muassa hevosten mahdollisista jalkavaivoista. Nämä tiedot ovat arvokkaita vedonlyöjille, Koskela kuvaa tulevia edistysaskelia.

Suora on alansa ensimmäinen toimija, joka hyödyntää AI-teknologiaa vastaavassa kontekstissa.

– Kyseistä teknologiaa on hyödynnetty maailmalla jalkapallo-otteluissa, mutta ei vielä koskaan eläinten kohdalla vedonlyöntiin, Koskela toteaa.

Etäkokoukset uudelle tasolle

Pandemia ei pysäyttänyt Suoran toimintaa, vaikka urheilutapahtumat jäivätkin tauolle. Tilalle tuli kokonaan uusi kohderyhmä.

– Suuret yritykset löysivät meidät. Suoria lähetyksiä alettiin käyttää muun muassa multikansallisten yhtiöiden konferensseissa, tuotelanseerauksissa ja työhyvinvointipäivissä, Koskela kertoo.

Suorien lähetysten avulla yritysten on ollut mahdollista lisätä verkostonsa kokemusta aidoista

Tekoäly mullistaa katselukokemuksen

AI-teknologian avulla raviharrastajat saavat tulevaisuudessa vedonlyöntiin vaikuttavaa tietoa.

Tällä hetkellä Suora tekee aktiivista tuotekehitystä tekoälyn parissa. Vuoden sisällä muun muassa raviharrastajille on luvassa täysin uudenlaisia elämyksiä.

– Kehitämme AI-teknologiaa hevosiin niin, että teko16

kohtaamisista myös etäaikana.

– Teknologiamme avulla luomme virtuaalistudion, jonne siirrämme ihmiset maapallon eri kolkista istumaan, Koskela kertoo hymyillen. Teksti: Mari Laaksonen Tiesitkö, että…?

• Nykyinen Suora on entinen Streamteam Nordic Oy. • Nimi muutettiin kuvastamaan entistä paremmin korkealaatui- sen TV-yhtiön toimintaa.

Uudella nimellä on mahdollista toimia myös kansainvälisillä markkinoilla.

• Suomalainen perheyritys on perustettu vuonna 2006 Ylivieskassa.

• Nykyisin yhtiön päätoimipiste sijaitsee Pasilan Isossa Pajassa.

• Suora on alansa teknologinen edelläkävijä ja Pohjoismaiden yksi suurimmista teknisistä tuotantoyhtiöistä.

• Suoran asiakkaita ovat muun muassa Telia, Veikkaus, MTV3, Nelonen, National Geography ja Discovery Networks.