Johtajat / syksy 2023

johtaj at

JohtaJan tukena

Saara Remes ja Pauliina Airaksinen-Aminoff auttavat johtajia kehittämään taitoja tunneälykkääseen vuorovaikutukseen. s. 13

Täydellinen ympäristö kokouksille, juhlille ja muille yritystilaisuuksille vanhassa Porvoossa. s. 15

Validia

Kehitysvammapalveluiden asiantuntija Validian yksikönjohtaja Satu Ristilä johtaa empatialla. s. 12

Content Cornerin toimitusjohtaja

Jessica Rantala:

Pamarkin Greenline-projekti auttaa sekä tavarantoimittajia että asiakkaita tekemään entistä vihreämpiä valintoja. s. 3

SPontaani idealiSti

Onnistumiset työssä tuovat palvelumuotoilija Silja Huttuselle toivoa paremmasta tulevaisuudesta. s. 6

YkSilölliStä JohtamiSta

Carunalla arvostetaan erilaisuutta ja mahdollisimman monimuotoisia tiimejä. s. 10

midaG onin aSiantuntiJat :

"Johtajuuteen kasvetaan. Kokemus lisää uskallusta heittäytyä keskusteluun ennakkoluulottomasti ilman pätemisen tarvetta tai kilpailua." s. 14

”Kaiken lähtökohtana on erilaisuuden hyväksyminen ja eriävien näkemysten valjastaminen voimavaraksi.” s. 4

Syyskuu 2023

Runo hotel PoRVoo

VaStuulliSuuS edellä

Kokemuksen kautta omanlaiseksi johtajaksi

Luonnon kokeminen ja siitä huokuva viisaus auttavat matkailuyrittäjä Anne Hakkaraista kehittämään yritystoimintaa ja tulemaan entistä paremmaksi johtajaksi.

Anne Hakkarainen on tehnyt koko työuransa ihmisten palvelemisen parissa. Maailmalla kierreltyään hän palasi 20 vuotta sitten synnyinseuduilleen Kivijärvelle ja tarttui vähitellen matkailualalla toimivan perheyrityksen puikkoihin.

Nykyään yritys on nimeltään

Villi Peura Oy, ja Hakkarainen on johtanut sitä vuonna 2010 tehdystä sukupolven vaihdoksesta lähtien.

Villi Peura Oy:n pääpaikka on kymmeniä mökkejä kattava Hannunkiven lomakylä, jolle se tuottaa avainpalvelua, siivous-, hyvinvointisekä ravintola- ja kahvilapalveluita. Hannunkivi on myös kansainvälinen RCI-kohde.

Johtamista myötätunnolla ja empatialla Viimeiset 20 vuotta ovat auttaneet Hakkaraista kasvamaan vastuunkantajaksi ja löytämään omanlaisen tavan johtaa. Ihmisyyden ymmärrys, hyvä organisointi ja visiosta

käytäntöön vieminen ovat kaikki hänelle tärkeitä. Ja ilman riskinottoa ei tapahdu mitään.

– Joskus ajattelin, että olen liian myötätuntoinen ja empaattinen johtajaksi, mutta olen huomannut, että nekin voivat olla niitä arvoja, joilla johdetaan. En johda statuksesta käsin vaan halusta palvella, Hakkarainen sanoo.

Hän kokee, että itsetuntemus, omien perinteiden tunteminen ja omasta voimasta eläminen tekee ihmisen hyvinvoivaksi ja sellaiseksi, joka kykenee tekemään hyviä päätöksiä niin itsensä kuin kanssaeläjiensä parhaaksi – ja tekemään sitä kautta maailmasta paremman paikan.

"En johda statuksesta käsin vaan halusta palvella.

Suloisenhaikea hyvän mielen kirja

Mitä jos sisällä on rakkaus, joka ei pääse koskaan ulos?

”Aitoja ihmisiä” Mari Karsikas/Eeva

”Nautittava lukuelämys” Katja Jalkanen/Lumiomena

Meri Savosen lämminhenkisessä esikoisromaanissa

Amandan kolme kesää neljääkymppiä lähestyvä nainen joutuu miettimään uudestaan unelmaansa omasta perheestä.

Tilaa: kirja.fi

SISÄLLYSLUETTELO

2 Villi Peura: Kokemuksen kautta omanlaiseksi johtajaksi

3 Pamark Group: Tuotekaupassa vastuullisuudella on väliä

4 Content Corner: Yhdessä olemme enemmän – liiketoiminta kasvaa rohkeasti ja vaikuttajalähtöisesti

6 Toimisto2030: Spontaani idealisti

7 Boco IP: Heidi Lautjärvi kirjoittaa yritysten rikoksista työn ohella

– Olemme osa luontoa ja voimme kokea luonnossa yhteyden. Minä kuulen puita ja koen luonnon lääkkeenäni. Luonnossa hahmotan kokonaisuuksia ja saan tietoa siitä, mitä minun pitää tehdä. Olen mökkikylän vetämisessä nyt uuden edessä. Yksi sykli on sulkeutunut hyvinvointipalveluiden noustessa entistä voimallisemmin osaksi lomakylän sisältöä.

Työnantajana minusta on parasta päästää ihminen valloilleen kaikessa osaamisessaan ja lahjassaan, kertoo matkailuyrittäjä Anne Hakkarainen. www.villipeura.fi

9 SP-Koti: Yrittäjyys tuli kutsumatta – sisäinen johtajuus menestystekijänä

10 Caruna: Rohkeaa johtamista hyvällä energialla

12 Validia: Isolla sydämellä kehitysvammaisten hyväksi

13 Work Design & Loistavat Valmentajat: Hyvä itsetuntemus auttaa johtajaa menestymään ja voimaan hyvin

14 Midagon: Ihmisläheiset arvot onnistumisen avaimina

15 Runo Hotel Porvoo: Tarpeeksi lähellä & kaukana

Vastaava tuottaja: Meri Savonen

Ulkoasu: Jenni Hyttinen

Naisjohtajuus on Editor Helsinki Oy:n tuottama asiantuntijajulkaisu. Editor Helsinki on itsenäinen yritysviestinnän asiantuntija.

Toimittajat: Mari Korhonen

Emma Suominen

Esa Salminen

Painopaikka: PunaMusta / Tampere 2023

Tuotekaupassa vastuullisuudella on väliä

Hoito-, puhtaus- sekä hotelli- ja ravintola-alan tuotteiden maahantuoja Pamark Group panostaa vastuullisuuteen. Sen Greenline-projekti auttaa sekä tavarantoimittajia että asiakkaita tekemään entistä vihreämpiä valintoja.

Vastuullisuuden painoarvo suurissa yrityksissä ja yhtiöissä on muuttunut merkittävästi.

– Vielä pari vuotta sitten vastuullisuus ei ollut niin kiinnostavaa, mutta nyt on tajuttu, että nykyiset teot eivät vielä riitä. Vihreydestä on tullut kilpailutekijä sielläkin, missä ennen on pyritty vain mahdollisimman huokeaan hintaan, kertoo tuotetalo Pamark Groupin toimitusjohtaja Minna Åman-Toivio.

Pamark Group Oy:n tavoitteena on tukea ilmastokriisin vastaista taistelua. Sen valikoimassa on noin 15 000 tuotetta ja asiakkaina on isoja palveluntarjoajia, kuten Lassila & Tikanoja ja Mehiläinen -konsernit.

– Olemme niin iso toimija, että olemme merkittävässä asemassa edistämässä vastuullisuutta ja tilaustoimitusketjun läpinäkyvyyttä.

"Olemme merkittävässä asemassa edistämässä vastuullisuutta.

Tarjoamme vihreitä vaihtoehtoja ja autamme asiakkaitamme täyttämään omat ilmastotavoitteensa.

Loppuvuodesta voimaan tuleva EU:n kestävyysraportointidirektiivi (CSRD) lisää yritysten velvollisuutta julkaista yksityiskohtaisia tietoja

kestävyyteen liittyvistä asioista, kuten sen toiminnan synnyttämästä hiilijalanjäljestä. Suurten hankintojen todellista hiilijalanjälkeä on kuitenkin todella vaikea selvittää ja laskea muun muassa pitkien hankintaketjujen ja monimutkaisten elinkaarilaskelmien vuoksi.

Pamarkin Greenline-ympäristöohjelmassa lasketaan toimitusketjun suorat ja epäsuorat päästöt, jotka voidaan raportoida asiakkaille.

Greenline-katalogi auttaa tunnistamaan vihreät tuotteet Greenline-ohjelma helpottaa myös ympäristöystävällisten tuotteiden esittelyä ja tunnistamista. Ne on koottu omaan Greenline-katalogiin.

– Tarjoamme tavallaan näyteikkunan tavarantoimittajien vastuullisille tuotteille. Kerromme, mitkä tuotteet ovat hiilineutraaleja ja millä on pieni hiilijalanjälki. Asiakas sitten tekee valinnan, käyttääkö hän vihreää vai ei, Minna Åman-Toivio selittää.

Sanktioita ei EU:n taholta ole vielä luvassa, vaikka yritys ostaisi vähemmän ympäristöystävällisiä

tuotteita. Sen toiminnan ilmastovaikutukset vaikuttavat kuitenkin jo rahoituksen saamiseen ja yrityksen julkisuuskuvaan.

– Markkina ja sijoittajat päättävät toistaiseksi, miten vastuullisuuteen liittyvään tietoon reagoidaan, mikä näyttäytyy riskinä, jos sitä ei huomioida.

Greenline-projektin tiedot auttavat myös ostajaa, joka haluaa itse kompensoida ostojen hiilijalanjäljen. Osassa hiilineutraaleja tuotteita valmistaja on jo kompensoinut niistä syntyvät päästöt.

– Ennen ajattelin itsekin, että lompakko vain auki, sillä tämä hoituu. Rahalla kompensoiminen ei kuitenkaan ole lopullinen ratkaisu, että päästäisiin ilmastotavoitteisiin. Meidän on pakko toimia yhä vastuullisemmin, jotta maapallo jäisi parempaan kuntoon seuraavalle sukupolvelle.

tEksti: Emma suomiNEN

Vastuullisuuden pitää näkyä arjen tekoina, painottaa Pamark Groupin toimitusjohtaja Minna Åman-Toivio. www.pamark.fi

Yhdessä olemme enemmän

– liiketoiminta kasvaa rohkeasti ja vaikuttajalähtöisesti

Jessica Rantala johtaa vaikuttajamarkkinointiin erikoistunutta luovaa toimistoa inhimillisellä otteella erilaisuutta kunnioittaen ja läpinäkyvyyttä vaalien. Pehmeiden arvojen rinnalla päätöksentekoa ohjaavat numerot, joiden parissa nuori toimitusjohtaja on kotonaan.

tusta, vaikuttajien asemaa ja asiakasyritystensä liiketoimintaa.

Reilu kaksi vuotta sitten 14 nuorta naista teki jotain, mitä kukaan muu ei ollut vielä tehnyt Suomessa. Vuosikymmenen ajan kotimaan markkinoiden vaikuttajapioneereina tunnetut naiset yhdistivät voimansa ja perustivat täyden palvelun luovan toimiston vaikuttaakseen vaikuttajamarkkinointiin. Syntyi Content Corner, joka kahdessa vuodessa on vakiinnuttanut paikkansa, sekä markkinoijien että vaikuttajien keskuudessa. Tasaisesti liikevaihtoansa kasvattanut yhtiö tunnetaan luotettavana ja asiansa osaavana toimijana, joka edistää alan arvos-

– Tutustuimme toisiimme vuosia sitten ja päätimme vuokrata porukalla yhteisen työtilan, sillä kaipasimme itsenäiseen ja yksinäiseen vaikuttajan työhön sparrauskaveria ja sosiaalista vuorovaikutusta. Kahden vuoden ajan ennen yhteisen yrityksen perustamista pohdimme konseptoinnin lisäksi paljon sitä, kuinka alaa tulisi kehittää ja vaikuttajien asemaa parantaa. Syntyi unelma täyden palvelun luovasta toimistosta, joka kehittäisi alan käytäntöjä ja nostaisi vaikuttajan työn arvostuksen sen ansaitsemalle tasolle, Jessica Rantala avaa vaikuttajalähtöisin periaattein toimivan markkinointitoimiston taustaa.

Yhteistyöstä rohkeutta ponnistaa korkealle Unelmiaan rohkeasti tavoitteleva porukka ei epäröinyt tarttua tilaisuuteen, kun mahdollisuus yhteisen yrityksen perustamiseen lo -

pulta aukesi. Muutokset Rantalan silloisella työpaikalla finanssialalla antoivat kaivatun sysäyksen siirtyä yhdessä tekemisessä uudelle tasolle.

– Kun hetki oli käsillä, tulimme yksimielisesti siihen tulokseen, että

tEksti: mari korHoNEN

kuva: moNa salmiNEN

Kuka:

Jessica Rantala, 34 @jessica.rantala

Työ: toimitusjohtaja ja perustajaosakas, Content Corner

Koulutus: KTK, johtamisen maisterinopinnot Vaasan yliopistossa

Perhe: puoliso, 6-vuotias poika ja newfoundlandinkoira Albert

Harrastukset: sijoittaminen, purjehdus, lenkkeily

uskallusta ja luottamusta lähteä tavoittelemaan sitä, mistä olimme yhdessä kauan haaveilleet, Rantala muistelee.

Tyhjin eväin vaikuttajapioneerit eivät kuitenkaan hypänneet täyden palvelun markkinointitoimistoa pyörittämään. Johtamista pääaineenaan Vaasan yliopistossa opiskelleella Rantalalla oli selkeät näkemykset siitä, millaisin arvoin modernia organisaatiota tulisi johtaa. Miltei vuosikymmenen kokemus pankkialalta sekä aiempi pesti talousjohtajana puolestaan olivat kehittäneet taloudellista suorituskykyä. Kaiken kivijalka oli kuitenkin perustajaosakkaiden pitkä kokemus ja syvä omakohtainen ymmärrys vaikuttajamarkkinoinnista ja laadukkaasta sisällöntuotannosta.

– Yhdessä olemme enemmän ja vaikutusmahdollisuutemme ovat paremmat. Monialainen osaamisemme, arvopohjaamme perustuvat tavoitteet sekä kasvava palveluvalikoimamme antavat meille mahdollisuudet vaikuttaa koko alaan. Haluamme tehdä vaikuttajamarkkinoinnin potentiaalin ja monimuotoisuuden näkyväksi myös vakavassa valossa ja ravistella mielikuvia pinnallisesta klikkimainonnasta. Samalla olemme sitoutuneet toimimaan siten, että suurimman korvauksen saa se, joka tekee markkinoinnissa suurimman työn. Yleensä se on vaikuttaja, joka pahimmassa tapauksessa saattaa saada vain murto-osan palkkiosta, Rantala kertoo.

Käytämme tämän tilaisuuden paitsi alan tietoisuuden lisäämiseen, myös tärkeän viestin välittämiseen.

on maailman parhaana koulutusinnovaationa palkittu suomalainen oppimiskokonaisuus, joka tarjoaa kuudes- ja yhdeksäsluokkalaisille konkreettisen työelämäkokemuksen.

Itselleni on tärkeää luoda ja ylläpitää sellaista työkulttuuria, jossa on turvallista puhua myös siitä, jos ei jaksa.

– Meille on iso asia, että vaikuttajan ammatti näyttäytyy koululaisten oppimisympäristössä samanarvoisena perinteisten ammattien rinnalla. Käytämme tämän tilaisuuden paitsi alan tietoisuuden lisäämiseen, myös tärkeän viestin välittämiseen. Koululaiset nimittäin pääsevät elämyspäivän aikana luomaan kampanjaa teemalla #STOPkiusaaminen, Rantala iloitsee.

Vaikuttavuus lähtee avoimuudesta

Jessica Rantala painottaa johtajuudessa inhimillisyyttä ja avointa keskustelua myös haastavien asioiden kohdalla. Turvallinen ympäristö luo puitteet aitoudelle, joka on vaikuttavuuden ytimessä.

mat ovat lisääntyneet valtavasti, eikä niitä voi työpaikoillakaan lakaista maton alle. Olisinkin toivonut yliopiston johtajuuden opinnoilta enemmän myös ihmisyyteen liittyvien haasteiden ymmärrystä. Olen paikannut tätä aukkoa kouluttautumalla erikseen mielenterveyden häiriöiden ymmärtämiseen ja niiden käsittelyä työpaikalla, jotta osaan toimia oikein eri tilanteita kohdatessani.

Työyhteisötaitoja kehittämällä timanttiseksi tiimiksi Avoimen kulttuurin edellyttämä turvallinen ilmapiiri edellyttää työyhteisötaitoja, joita Content Cornerilla luodaan ja harjoitellaan yhdessä koko tiimin kesken.

"Kaiken lähtökohtana on erilaisuuden hyväksyminen ja eriävien näkemysten valjastaminen voimavaraksi.

minun on aika astua toimitusjohtajan saappaisiin yhdessä perustettavaan yritykseemme. Asiat menivät luontevasti eteenpäin ja lähdimme rakentamaan rohkeaa strategiaa. Timanttinen porukkamme antoi

Ensimmäiset ja tärkeät askeleet vaikuttajamarkkinoinnin tietoisuuden lisäämisessä ja yhteiskunnallisessa vaikuttamisessa on jo otettu. Content Corner on mukana Yrityskylässä, joka tutustuttaa koululaiset eri ammatteihin. NYTin Yrityskylä

– Parhaimmillaan vaikuttajamarkkinointi on silloin, kun ihminen uskaltaa olla raakarehellisesti oma itsensä ja toimii aidosti arvojensa mukaisesti. Se avaa ovet luovuuteen ja täyteen kukoistukseen. Sama pätee johtajuuteen, joka sekin on vaikuttamista. Itselleni on tärkeää luoda ja ylläpitää sellaista työkulttuuria, jossa on turvallista puhua myös siitä, jos ei jaksa. Meillä ei ihannoida Boss Lady -tyylistä kylmäkiskoista suorittamista ja väkisin eteenpäin menemistä vaikka kirvestä selässä kantaen, se on lyhytnäköinen tie ojasta allikkoon, Rantala kuvailee.

Rantalan mukaan onkin tärkeää, että johtajalla on empatiaa ja ymmärrys siitä, kuinka esimerkiksi mielenterveyteen liittyviä haasteita tulisi työyhteisössä kohdata.

– Nuorten mielenterveysongel-

– Kaiken lähtökohtana on erilaisuuden hyväksyminen ja eriävien näkemysten valjastaminen voimavaraksi. Pidämme avointa keskustelua ja empatiakykyä niin suuressa arvossa, että rohkaisemme siihen myös ulkopuolelta palkatun valmennuksen voimin, Rantala kertoo.

Työyhteisötaitojen opettelu on tuonut mukanaan uusia oivalluksia.

– Olen hyväksynyt, että kaikkia ei voi miellyttää ja yltiömäinen positiivisuus voi herättää myös ärsytystä ihmisissä. Tehtäväni ei ole saada ihmisiä tykkäämään minusta, vaan ohjata ratkaisukeskeisesti yritystä suuri kuva silmällä pitäen koko työyhteisön tavoitteita kohti askel kerrallaan, Rantala kiteyttää.

Spontaani idealisti

Kun Silja Huttunen perusti oman yrityksen, hänestä tuntui, että joko sille naurettaisiin tai sitten käsissä olisi huippujuttu.

Huttunen on palvelumuotoilija ja sosiaalipsykologi, joka oivalluttaa asiakkailleen tulevaisuuden herättelyä ja yhteiskehittämistä.

Huttunen haluaa edistää kestävää tulevaisuutta. Kiinnostus yhteisöjen kehittämiseen alkoi lukion jälkeen kehitysyhteistyöjärjestön harjoittelijana. Opiskeluaikana hän tutki työpajatyöskentelyn vaikuttavuutta kulttuurienvälisiin asenteisiin. Nämä kokemukset kulminoituivat monikulttuurisen yhteisön johtotehtävässä.

– Hämmästyin, kuinka hyvin tutkimustietoa voi soveltaa työelämään käytännössä. Kun on tietoa ja kokemusta siitä, kuinka yhteistyö voidaan valjastaa yhteisille tavoitteille, voin tehdä oman osuuteni siinä, että meillä olisi toivoa tulevaan, hän sanoo.

Kaksi ja puoli vuotta sitten hän heittäytyi yrittäjäksi.

– Kestävän tulevaisuuden raken-

taminen edellyttää systeemitason muutosta. Muutoksen vauhdittaminen tarvitsee yhteiskehittämistä. Tätä varten tarvitaan toimijoita, jotka rohkaisevat haastamaan itsestäänselvyyksiä ja olettamuksia, hän sanoo.

Huippuosaajien yhteisö yhteiskehittää työkseen Huttusen yritys on oikeastaan kollektiivi. Mukana on pieni ydinjoukko, ja verkostossa kymmenkunta asiantuntijaa. Heistä Huttunen kokoaa tiimin jokaista asiakasta varten.

Haastavia teemoja käsiteltäessä on hyvä pysähtyä ja hengittää.

– Yhteinen arvopohja ja tulevaisuuskuva motivoivat tekemään yhdessä. Tehdään yhdessä parempi – se ohjaa työtämme yhdessä ja asiakkaiden kanssa, Huttunen kuvaa.

– Kestävyysmurroksessa tarvitaan

muutosta rakenteiden, asenteiden ja toimintatapojen tasolla. Näiden ravistelussa yhteiskehittäminen on oiva työkalu, koska se vähentää vastakkainasettelua ja mahdollistaa yhdenvertaista vuorovaikutusta.

Työ tuo toivoa

Tärkeä työkalu muutokseen on pysähtyminen. Huttunen on kouluttautunut palautumisvalmentajaksi, koska hengitysharjoitukset lisäävät tutkitusti empatiaa ja halua tehdä yhteistyötä.

– Haastavia teemoja käsiteltäessä on hyvä pysähtyä ja hengittää. Se auttaa sietämään epävarmuutta ja ymmärtämään yhteistyön merkityksen ison asian taklaamisessa.

Onnistumiset työssä tuovat Huttuselle itselleen toivoa paremmasta tulevaisuudesta.

– Esimerkiksi kerran työpajan jälkeen osallistuja kertoi laittavansa television kiinni aina kun aletaan puhua ilmastonmuutoksesta. Että eihän tämä minua koske. Ja siinä hän julkisesti sitten jakoi työyhteisölleen, että tässä työpajassa hän on ymmärtänyt, että ilmastonmuutos koskettaa häntäkin, ja hän voi ja hänen pitää vaikuttaa siihen.

Huttunen on äiti, ja siksikin hän haluaa tehdä oman osuutensa tulevaisuustyössä. Hän myös opettaa julkisten palvelujen muotoilua Lapin yliopiston alaisuudessa.

Toimisto2030

Toimisto2030 Oy tekee kestävää tulevaisuusmuotoilua ja oivalluttaa uudistavaa vastuullisuusajattelua.

Pysähtymistä tarvitaan, koska muuttuva maailma aiheuttaa epämukavuutta ja hämmennystä omasta roolista kestävässä kehityksessä. Tulevaisuustaidot ja ymmärrys vastuullisuuden keskinäisriippuvuuksista auttavat navigoimaan muutoksessa. Asiakkaina on paljon esimerkiksi julkista hallintoa, oppilaitoksia ja yritysverkostoja.

www.toimisto2030.fi

Palvelumuotoilija Silja Huttunen johtaa huippuosaajien kollektiivia, joka auttaa asiakkaita rakentamaan kestävää tulevaisuutta.

Silja Huttunen on koulutukseltaan sosiaalipsykologi, ja hän käyttää työssään tieteellisiä metodeja muutoksen vauhdittamiseen.

Heidi Lautjärvi kirjoittaa yritysten rikoksista työn ohella

Työnantaja Boco IP suhtautui

kirjahankkeeseen joustavasti ja kyseli, miten Lautjärvi jaksaa.

Työn ohessa illat ja viikonloput

Jokaisella yrityksellä on eettiset ohjeet ja sisäiset tarkastukset, mutta ne eivät välttämättä tarkoita mitään, sanoo tietokirjailija Heidi Lautjärvi.

Hän on pian lähdössä Yhdysvaltoihin markkinoimaan uutta kirjaansa ”White-Collar Business Crime”. Kirja kertoo valkokaulusrikollisuudesta useiden esimerkkien kautta.

Lautjärven mukaan isompia rikoksia ei tapahtuisi, jos järjestelmä toimisi.

Heidi Lautjärvi vaihtoi työpaikkaa samoihin aikoihin, kun hän allekirjoitti kirjan kustannussopimuksen.

– Olin jo haastattelussa avoin, että tällainen tilanne olisi tulossa, hän sanoo.

Työnantaja, Boco IP, oli myötämielinen ja joustava.

– Pyrimme tukemaan Heidiä kirjan kirjoittamisessa niillä keinoin, mitä oli käytettävissä. Lähinnä tämä toteutui siten, että pyrimme järjestämään Heidille mahdollisuuden pitää töistä vapaata joko lomina tai työaikajouston avulla sekä mahdollisuuden ottaa palkatonta vapaata, sanoo Boco IP:n toimitusjohtaja Karri Leskinen

– Meille on erittäin tärkeää, että kaikki työntekijämme voivat hyvin.

Kirja kertoo valkokaulusrikollisuudesta useiden esimerkkien kautta.

Jos esimerkiksi yrityksen työntekijä varastaa tuotantolinjalta tuotteen ja jää kiinni, hän luultavasti menettää työpaikkansa ja saattaa olla, että perhekin jättää. Jos yritysjohtaja tekee rikoksen, jossa aiheutetaan kärsimystä suurille ihmisjoukoille, esimerkiksi tuhotaan ympäristöä tai myydään ruokaa, joka ei ole sitä mitä sen väitetään olevan, kohtelu on toinen.

– Iso kansainvälinen yritys saattaa maksaa ihan tutkinnan alkuvaiheessa sakot, ja tutkinta päättyy siihen. Johtaja jatkaa paikallaan ja jatkaa jetset-elämäänsä, hän kuvaa.

Kirjan kirjoittamisen aikana HR-osasto kyselikin säännöllisesti Lautjärven jaksamisesta.

Pyrimme tukemaan Heidiä kirjan kirjoittamisessa niillä keinoin, mitä oli käytettävissä.

– Ilman muuta haluamme luoda työntekijöille mahdollisuuksia toteuttaa intohimojaan ja toki työnantajana olemme ylpeitä työntekijöidemme saavutuksista ja ylpeydellä kerromme muille, miten monilahjakkaita bocolaiset ovat, Leskinen sanoo.

Ei heti kolmatta kirjaa Tällä hetkellä Lautjärvi keskittyy työhönsä Boco IP:n viestintä- ja markkinointijohtajana. Kolmatta kirjaa ei ihan heti ole tulossa.

– Tosin niin minä sanoin sen ensimmäisen kirjankin jälkeen, hän nauraa.

Lautjärvestä tuntuu, että pajatso on tyhjennetty isoimmista rikoksista, mutta toki jos yritysjohtajat jatkavat materiaalin tuottamista, lisää aineistoa voi olla. Mieluummin hän

kuitenkin toivoisi, että vaikkapa Euroopan unioni ottaisi aiheesta koppia ja korjaisi järjestelmää niin, että rikokset aidosti loppuisivat.

www.bocoip.com

tEksti: Esa salmiNEN

kuva: maria HEdENGrEN PHotoGraPHy

Yrittäjyys tuli kutsumatta –sisäinen johtajuus menestystekijänä

Asuntomarkkinoilla olosuhteet ovat olleet poikkeuksellisen haastavat, mutta Sp-Kotien yrittäjänaisten liiketoiminta kasvaa. Välittäjät pysyvät liikkeessä ja asunnot vaihtavat omistajaa, vaikka lööpit luukuttavat toisenlaista tarinaa.

kahdeksan kuukauden aikana vauhdikas työ on vienyt mennessään, eikä aikaa etukäteen pelkäämääni murehtimiseen ole jäänyt, Eveliina naurahtaa.

Asenne voittaa olosuhteet – kaupankäynti ei pysähdy koskaan

Tanja, Minna ja Eveliina eivät ole huolissaan markkinoiden myllerryksessä, sillä ihmisten tarve ostaa ja myydä koteja on pysyvää. Aktiivisella tekemisellä, positiivisella vireellä, kannustavalla yhteishengellä ja ratkaisukeskeisellä suhtautumisella syntyy tulosta olosuhteista riippumatta.

– Notkahdukset kuuluvat markkinoiden luonteeseen, mutta ne eivät määritä menestystä. Haastavat olosuhteet kysyvät ongelmanratkaisukykyä ja omien ajatusten johtajuutta. Joku tekee kauppaa aina. Kun on hiljaista, on lisättävä aktiivisuutta ja löydettävä positiiviset puolet vallitsevasta tilanteesta. Kolikolla on aina kaksi puolta ja lasi kannattaa nähdä puoliksi täytenä. Menestyksen kannalta ratkaisevaa on se, jääkö ihminen olosuhteiden uhriksi vai etsiikö keinot toimia niiden edellyttämällä tavalla, kiinteistövälitystä omalla esimerkillään johtava naiskolmikko juttelee toisiaan täydentäen ja kokemus puhuu.

Sp-Koti-ketjussa franchisingyrittäjinä toimivat Minna Ruppa, Tanja Heinonen ja Eveliina Haataja ovat kukin päätyneet yrittäjiksi, vaikka se ei alun perin ole ollut yhdenkään heistä suunnitelmissa. Oikeastaan päinvastoin. – Yrittäjyys taisi valita minut, enkä minä yrittäjyyttä, vuoden 2023 Franchising-yrittäjänäkin palkittu Tanja Heinonen hymyilee ja jatkaa:

– Elin lapsuuteni yrittäjäperheessä ja vakuutuin silloin, etten halua samaa. Asiat kulkivat kuitenkin luontaisena siirtymänä nykyiseen pisteeseensä. Työskenneltyäni neljä vuotta yksin edellisessä välitysliikkeessä siirryin yrittäjäksi Sp-Koti -ketjuun vuonna 2015. Siinä vaiheessa mikään ei juuri muuttunut, työ jatkui aika lailla kuten ennenkin. Isoin kynnys ja suurin kehitysaskeleeni olikin ensimmäisen

työntekijän palkkaaminen ja töiden delegoiminen. Keräsin rohkeutta siihen kolmen vuoden ajan, kunnes ensimmäinen työntekijä astui sisään vuonna 2018. Nyt meitä on yhteensä 11. Oli valtavan vapauttavaa, kun opin luottamaan ja jakamaan vastuuta.

– Aloitin Sp-Kotien välittäjäosakkaana vuonna 2018 ja pian sen jälkeen tuli tilaisuus ottaa vetovastuu Lahden toimipisteestä. En epäillyt hetkeäkään tarttua siihen, vaikka en varsinaisesti mikään liikenainen ajattelekaan olevani. Kynnys yrittäjyyteen oli kuitenkin matala, sillä taustalla on vahvan ketjun tuki ja valmiit työkalut yrittäjyyteen, nykyisin 12 välittäjän joukkoa Lahden ja Kouvolan alueella johtava Ruppa kertoo.

Eveliina Haataja puolestaan hyppäsi asuntojen rahoittamisesta asuntojen välittämiseen samaan konserniin kuuluvasta Säästöpankista.

Yrittäjänaiset korostavat delegoinnin tärkeyttä ja kannustavan yhteistyön merkitystä, jotta voimavarat eivät kulu loppuun ja yhteishenki säilyy hyvänä.

– Lomat on pidettävä ja tiimityötä vaalittava. Tulosperusteinen palkkausmalli voi muuten johtaa kaikille epäedulliseen kilpailuasetelmaan, joka syö fiilistä ja lopulta tulosta. Yhdessä menestymme paremmin, välittävät yrittäjät päättävät kuin yhdestä suusta.

Minna Ruppa kertoo olevansa ennen kaikkea kiinteistövälittäjä, mutta ryhtyneensä yrittäjäksi SpKotien kannustavan kehityspolun ja sen tarjoamien kasvumahdollisuuksien seurauksena.

– Kun mahdollisuus uuteen urapolkuun aukesi, ajattelin että nyt jos koskaan. Uusi suunta oli ollut mielessäni, ja ura kiinteistövälityksen parissa kiehtoi. Samalla yrittäjyyden taloudellinen vastuu työntekijöistä kuitenkin pelotti. Yrittäjätaustainen puolisoni rohkaisi eteenpäin, ja

Haastavat olosuhteet kysyvät ongelmanratkaisukykyä ja

omien ajatusten johtajuutta.

Eveliina Haataja, Minna Ruppa ja Tanja Heinonen ovat kukin päätyneet yrittäjiksi, vaikka se ei alun perin ole ollut yhdenkään heistä suunnitelmissa.

Rohkeaa johtamista hyvällä energialla

Johtajuus energia-alan tuulisella huipulla kysyy henkistä ja fyysistä kapasiteettia, rohkeaa päätöksentekoa ja vastuunkantoa. Työn merkityksellisyys antaa virtaa johtaa vuoden jokaisena päivänä, kellonaikoihin katsomatta.

Carunan talous- ja varatoimitusjohtaja Noora NeilimoKontion sekä yhteiskuntasuhdejohtaja Sanna Rauhansalon olemuksesta välittyy elinvoimaista energiaa ja aitoa innostusta, kun keskustelunaiheena ovat heidän urapolkunsa ja nykyiset työtehtävänsä. Puhe pulppuaa, silmät lois-

tavat, ja suu kääntyy herkästi hymyyn, vaikka haastavien teemojen yhteydessä ilmeet toisinaan myös vakavoituvat. Johtajuus energiaalan näköalapaikalla vallitsevassa maailmantilanteessa edellyttää rohkeutta tehdä haastavia linjavetoja ja paineensietokykyä seistä päätösten takana. Samalla energiamurros on uudistanut koko toimialan ja tuonut intohimoisesti työhönsä

suhtautuvan johtajakaksikon toimenkuvaan uudenlaista merkityksellisyyttä. Se on voimavara silloin, kun toimintaympäristön tapahtumat määrittävät työtahdin.

– Johtoryhmän jäsenenä olen johtaja 24/7, mutta työelämässä jaksaa, kun työssään pääsee toteuttamaan intohimoaan. Työ on minulle enemmän kuin vain työ. Se ei ole koko elämä, mutta se rikastuttaa

sisällöllään elämääni merkittävästi, Neilimo-Kontio kertoo hymyillen.

– Merkityksellinen työ ei vain syö voimavaroja vaan myös antaa niitä. Kun rakastaa sitä mitä työkseen tekee, siihen suhtautuu vähän kuin tärkeään harrastukseen, Rauhansalo täydentää nyökytellen.

Kun työ ei ole energiasyöppö, aktiivisten naisten elämään mahtuu myös oikeita harrastuksia.

Neilimo-Kontio harjoittaa ja välillä ohjaakin työn vastapainona joogaa, ja kumpikin aktiiviliikkujana pitää huolta henkisen hyvinvoinnin lisäksi fyysisestä kestävyydestään. Hyvät organisointitaidot ja laaja tukiverkosto auttavat arjen tasapainoilussa.

– Aikaa on vähemmän, mutta se on laadukasta. Hyötyliikunta järjestyy aina, ja pienetkin hetket perheen

Arvostamme erilaisuutta ja pyrimme rakentamaan mahdollisimman monimuotoisia tiimejä, sillä diversiteetti johtaa parempiin tuloksiin.

ja ystävien kanssa voivat olla todella intensiivisiä ja arvokkaita, naiset kertovat kuin yhdestä suusta.

Konsulttimaailmasta elämäntapajohtajaksi Kauppatieteiden maisteriksi valmistunut Neilimo-Kontio teki menestyksekkään uran konsulttimaailmassa ennen kuin hänet headhuntattiin johtamaan silloisen Fortumin sähkönsiirtoliiketoiminnan taloushallinnon irtautumishanketta vuonna 2013.

hiihtämässä, kun Putin hyökkäsi Ukrainaan. Keskustelu energiamarkkinoilla siirtyi sähkön saatavuuteen, mikä toi uudenlaista haastetta sekä vastuuta ja samalla myös mielenkiintoa nykyiseen työnkuvaani, Rauhansalo kuvailee palasten loksahtelemista kohdilleen.

–Säännellyn sähköliiketoiminnan kankeus kauhistutti, mutta mahdollisuus päästä vaikuttamaan uuden itsenäisen talousorganisaation rakentamiseen alusta loppuun asti veti puoleensa. Väsyin konsulttimaailmassa siihen, että kun työn jäljet alkoivat näkyä, tipahdin ulkopuolisena projektista pois. Halusin kantaa vastuun tavoitteiden saavuttamisesta ja päästä nauttimaan työn tuloksista, Neilimo-Kontio kuvailee tietään nopeatempoisesta konsulttimaailmasta energia-alan huipulle.

Yhteiskuntatieteiden maisteriksi valmistunut ja reservin kapteenin sotilasarvoakin kantava Rauhansalo puolestaan on konsulttimaailman lisäksi työskennellyt muun muassa Matti Vanhasen erityisavustajana sekä Teknologiateollisuus ry:n teollisuuspolitiikan johtajana. Carunan yhteiskuntasuhdejohtajana Rauhansalo aloitti maalisuussa 2022.

–Jättäytyessäni pois Milttonilta johtavan neuvonantajan tehtävästä en vielä tiennyt, minkälainen toimintaympäristö minua Carunalla tulisi odottamaan. Olin Saariselällä

Pehmeyttä ja pragmaattisuutta Vuosien varrella Neilimo-Kontio on vastannut taloushallinnon lisäksi Carunan strategiajohtajuudesta, yhteiskuntasuhteista, HR:stä sekä viestinnästä ennen nykyistä toimenkuvaa talous- ja varatoimitusjohtajana. Menestystä ovat vauhdittaneet luontainen taipumus pragmaattiseen ajatteluun ja rohkeaan päätöksentekoon. Kovaa asiajohtajuutta puolestaan ovat tasapainottaneet Nooran ekstrovertti luonne ja empaattisuus.

– Tykkään aidosti tehdä ihmisten kanssa töitä. Näen, että osallistaminen lisää tekemisen iloa ja yhdessä saavutamme enemmän kuin yksin. Johdamme ihmisiä yksilöinä, mutta menestymme aina joukkueena, kilpaurheilutaustainen varatoimitusjohtaja kiteyttää toimintaperiaatteitaan.

-arvioinnissa kahdeksannelle sijaille suurten organisaatioiden sarjassa sijoittuneen Carunan työtyytyväisyysmittauksissa Nooran ja Sannan yksikkö sai lähes täydet pisteet. – Se merkitsee meille erittäin paljon. Etenkin ajanjakson jälkeen, jossa hinnankorotukset aiheuttivat Carunalle mainekolhun, ja ammattiylpeydellä työtään tekevien asiantuntijoiden osaaminen jäi sidosryhmien ja suuren yleisön silmissä tunnustamatta. Se vaikutti pitkään tiimiemme työssäjaksamiseen ja motivaatioon. Siitä ylös nouseminen on ollut yksi suurimmista haasteista ja saavutuksistani johtajana, Neilimo-Kontio kertoo.

Erilaisuuden voima

Monimutkaistuvassa toimintaympäristössä menestyminen edellyttää poikkitieteellistä osaamista ja laaja-alaista ymmärrystä erilaisista taustoista. Carunalla iloitaan, että energiamurros ja ilmastokysymykset ovat houkutelleet alalle yhä enemmän myös nuoria naisia.

– Arvostamme erilaisuutta ja pyrimme rakentamaan mahdollisimman monimuotoisia tiimejä, sillä diversiteetti johtaa parempiin tuloksiin. Nykyisin energia-alalta löytyy kiinnostavia uramahdollisuuksia myös insinöörimaailman ulkopuolelta, Rauhansalo vinkkaa.

– Vuosien varrella johtajuudesta on tullut yksilökeskeisempää. Panostamme vuorovaikutukseen ja tiimien yhteen hitsautumiseen ihmisten henkilökohtaiset ominaisuudet huomioiden, sillä yksilöitä motivoivat erilaiset tekijät, Rauhansalo lisää.

Johtajien intohimoinen ja ihmisläheinen ote työhön näkyy myös tuloksissa. Great Place To Work

– Tärkeintä on, että ihminen oivaltaa tavan toteuttaa työelämässä omia intohimojaan. Silloin elämästä tulee paljon antavampaa ja helpompaa, Carunan johtajanaiset rohkaisevat ja kokemus puhuu.

kuva: sami PErttilä

Aikaa on vähemmän, mutta se on laadukasta.

Johdamme ihmisiä yksilöinä, mutta menestymme aina joukkueena.

Isolla sydämellä kehitysvammaisten hyväksi

Kehitysvammapalveluiden asiantuntija Validian yksikönjohtaja Satu Ristilä johtaa empatialla. Hänestä hyvä johtajuus näkyy ennen kaikkea osaavana ja sitoutuneena henkilökuntana, jonka hyvän hoidon ansiosta asiakkaat voivat nauttia elämästään.

Kehitysvammaisten asumisyksiköitä johtava Satu Ristilä tekee työtään arvopohjalta.

– Haluan, että johtamisestani huokuu empaattisuus ja lämpö. En ole mikään piinkova bisnesnainen. Oman isän esimerkki oli tehnyt yrittämisestä Ristilälle varteenotettavan vaihtoehdon. Kun 1990-luvun lopun lama iski eikä vastavalmistuneelle kehitysvammaisten hoitajalle ollut kunnon töitä tarjolla, hän loi niitä itse.

Suomessa alettiin niihin aikoihin kehittää kehitysvammaisten avohuoltoa ja Ristilän äidin pikkusisko tarvitsi juuri sitä. Niinpä Satu Ristilä perusti Riihimäelle viisipaikkaisen hoitokodin kehitysvammaisille. Vuosien varrella asumisyksikkö laajeni mutta pysyi perheyrityksenä. Tällä hetkellä sitä pyörittää Ristilän veli.

– Kehitysvammaiset ovat aina olleet sydäntäni lähellä. Kunnioitan heitä ja koen, että he tarvitsevat kaltaisiani vahvoja ihmisiä tuekseen ja edistämään heidän asioitaan. Tämä on hyvä ala olla töissä, Ristilä kertoo.

"Kehitysvammaiset ovat aina olleet sydäntäni lähellä. Kunnioitan heitä ja koen, että he tarvitsevat kaltaisiani vahvoja ihmisiä tuekseen ja edistämään heidän asioitaan. Tämä on hyvä ala olla töissä", Satu Ristilä kertoo.

Fuusio auttaa turvaamaan hyvän hoidon tulevaisuudessakin

Ristilä irtautui ensimmäisestä yrityksestään vuonna 2010. Hän asui silloin Lempäälässä, lapsia oli viisi ja työpaikan alkoi olla olennaista löytyä lähempää kotoa. Niinpä hän perusti silloisen miehensä kanssa Pirkanmaalle Asumispalvelu Ristilän.

– Olin huomannut, että asumispalvelukin voisi erikoistua. Siitä olisi hyötyä asiakkaille, kun toimintaa olisi helpompi suunnitella vastaamaan juuri heidän tarpeitaan, Ristilä kuvailee.

"Ihan hyvä, ettei kaikkia haasteita tiedä etukäteen.

Sopivat tilat löytyivät Kangasalan Pikonlinnasta. Aluksi perustettiin kolme asumisyksikköä. Nyt niitä on jo viisi, joissa on yhteensä 43 paikkaa. Asiakkaina on vaikeasti tai keskivaikeasti kehitysvammaisia, joilla on myös mielenterveys- tai neuropsykiatrisia haasteita. Vuoden 2022 joulukuussa perustajakaksikko myi yrityksensä Validialle.

että heidän strategiansa on tehdä maailman parasta vammaistyötä. Isolla yrityksellä on myös paremmat mahdollisuudet turvata asiakkaidemme palvelut ja tulevaisuus, kun Suomen sote-palvelut ovat suuressa murroksessa.

Haasteet kehittävät paremmaksi johtajaksi Moni asia yrittäjyyteen ja johtajuuteen liittyen on tullut matkan varrella yllätyksenä.

– Ihan hyvä, ettei kaikkia haasteita tiedä etukäteen. Ihminen on onneksi sopeutuvainen, Ristilä naurahtaa.

Hänelle menestys on sitä, että osaava henkilökunta viihtyy töissä ja asiakkaat voivat hyvin ja nauttivat elämästään.

– Perhe on tuonut hyvää vastapainoa yrittäjyydelle. Olen myös saanut tavata urani aikana upeita yrittäjiä ja päättäjiä, jotka ovat opettaneet, että haasteista kehittyy eikä niinkään niistä leppoisista hetkistä.

Validian omistamissa Pikonlinnan asumisyksiköissä hoidetaan kehitysvammaisia, joilla on erilaisia liitännäisvammoja, kuten neuropsykiatrisia haasteita. ”Meillä on mahtava ja sitoutunut henkilökunta, joka ansaitsee suuret kiitokset”, iloitsee yksikönjohtaja Satu Ristilä.

– Jatkan työtäni nyt Validialla ja vastaan edelleen Pikonlinnan asumisyksiköistä. Minulle oli tärkeää,

tEksti: Emma suomiNEN

kuva: sami PErttilä

Hyvä itsetuntemus auttaa johtajaa menestymään ja voimaan hyvin

Pauliina Airaksinen-Aminoff ja Saara Remes tukevat johtajia, jotta yksilöt ja organisaatiot voisivat nousta täyteen kukoistukseensa. Rinnalla kävelevien valmentajien matkassa myös johtajan omat voimavarat lisääntyvät, tunne- ja vuorovaikutustaidot kehittyvät, työyhteisön konfliktiherkkyys vähenee ja organisaation tulokset paranevat.

Johtamisen tohtori, tunnetaitovalmentaja ja TAMK:n johtamisen lehtori Pauliina Airaksinen-Aminoff sekä työ- ja organisaatiopsykologiaan erikoistunut valmentaja, psykoterapeutti ja työyhteisösovittelija Saara Remes ovat johtaneet ja kulkeneet johtajien rinnalla haastavissa tilanteissa jo useamman vuosikymmenen. Asiakaskunta on ollut kirjava ja kohdatut haasteet moniulotteisia, mutta tilanteesta riippumatta valmentajakaksikko nostaa yhden taidon menestystekijäksi ylitse muiden. Johtajan kyvyn ymmärtää itseänsä.

"Kuljetamme asiakkaitamme kohti tavoitetilaa.

– Kaikki lähtee itsestä. Tämä aukesi minulle vuosia sitten johtaessani suurta mainostoimistoa. Kilpailu oli kovaa ja mietin koko ajan, miten kilpailijamme selviävät ja johtavat. Lähdin selvittämään, mitä he tekevät toisin. Oivalsin, että kauppakorkeakoulu ei ollut kehittänyt valmiuksia ihmisten kohtaamiseen ja tunnetaitoja haastavien tilanteiden ratkaisemiseen. Kun opin näyttäytymään myös heikkona ja paljastamaan aidon itseni johtajaroolini takaa, työyhteisömme nousi

uudenlaiseen kukoistukseen, Airaksinen-Aminoff kertoo hymyillen.

Remes ja Airaksinen-Aminoff auttavat sekä johtajia että työyhteisöjä kehittämään taitoja tunneälykkääseen vuorovaikutukseen ja menestykseen tuloksia tehden.

– Ensimmäinen askel on tunnistaa omat kipukohdat ja reagointimallit vuorovaikutustilanteissa. Vasta sen jälkeen niitä voi tunnistaa ja johtaa toisissa. Tutkimusten mukaan monet johtajat kokevat riittämättömyyttä, ylisuorittavat, peittävät loukkaantumisen tunteet ja sinnittelevät yksin. Kuormittava toimintamalli kuluttaa voimavaroja ja heijastuu kohtaamisiin ja tuloksiin. Johtajankaan ei tarvitse, eikä kannata jäädä yksin, Remes painottaa.

Kävely parantaa aivojen toimintaa

Ratkaisukeskeiset valmentajat auttavat johtajia löytämään uutta suuntaa ja yksilöllisiä voimavaroja tutkittuun tietoon perustuvin menetelmin.

– Kuljetamme asiakkaitamme kohti tavoitetilaa toimijuutta lisäämällä. Kun muutokset omassa tekemisessä tuottavat tulosta, resilienssi lisääntyy. Autamme hyväksymään sen, mitä ei voi muuttaa ja muuttamaan sen, mikä on omissa käsissä. Yllättävää on, että esimerkiksi moni haaste on ehkäistävissä ja ratkaistavissa empaattisella vuorovaikutuksella ja rajojen asettamisella, Airaksinen-Aminoff ja Remes vakuuttavat.

Kävelyttäviksi valmentajiksikin itseään tituleeraavat työyhteisöjen kehittäjät kohtaavat ihmisen psykofyysisenä kokonaisuutena ja raaputtavat työelämän ilmiöitä pintaa syvemmältä.

– Viemme ihmiset ulkoilmaan ja aloitamme usein kysymyksellä, miltä sinusta tuntuu nyt. Luonnossa kävellessä ajatukset tuulettuvat ja hermosto tasapainottuu, mikä auttaa vaikeiden asioiden käsittelyä. Hyvinvoiva johtaja on levollinen eikä ylireagoi tai ole viileän välinpitämätön. Mielen tyyneys ja tasapaino heijastavat ympäristöön luottamusta ja vakautta. Johtajan vaikutuspiiri on laaja, joten tasapainoisella energialla on valtava merkitys, AiraksinenAminoff ja Remes kiteyttävät ja kan-

nustavat johtajaa keventämään taakkaansa kokeneen ammattivalmentajan kanssa sparraillen.

Kiinnostuitko? Ota yhteyttä, kerromme mielellämme lisää!

Pauliina Airaksinen-Aminoff p. 050 357 3549

www.loistavatvalmentajat.fi

Saara Remes p. 050 555 5430

www.saararemes.fi

Pauliina Airaksinen-Aminoff ja Saara Remes lupaavat johtajille tutkitusti aitoa kohtaamista tuloksellisesti. kuva: aNNa dammErt

tEksti: mari korHoNEN

Ihmisläheiset arvot onnistumisen avaimina

Uteliaisuus ja aito kiinnostus ymmärtää ja auttaa ihmisiä ovat kasvattaneet Janika Ahrenbergin ja Merja Rushen johtajuuteen, jossa luottamus ja keskinäinen kunnioitus saavat ihmiset puhaltamaan yhteen hiileen ja menestymään.

tEksti: mari korHoNEN

Liikkeenjohdon ja IT-alan konsultointipalveluita tarjoavan Midagonin myynnin ja asiakkuuksien johdossa työskentelevät kokeneet asiantuntijanaiset ravistelevat stereotyyppisiä käsityksiä toimialasta ja myyntitehtäviin sopivista persoonista. Keskinäisen kilpailun, suorittamisen ja teknologisen terminologian sijaan puheissa vilisevät ihmisläheiset arvot: tunneäly, epäitsekkyys, keskusteluyhteys ja rento tapa toimia. Pitkään kansainvälisten yritysten parissa työskennelleet naiset tietävät, että asiat sujuvat parhaiten, kun ihmisten välille syntyy henkilökohtainen yhteys.

Janika Ahrenberg ja Merja Rushe viihtyvät Midagonin joustavassa, ihmiskeskeisessä sekä rohkeaan kehittämiseen ja kasvuun kannustavassa yrityskulttuurissa. He toteavat yhdessä, että suurten yritysten liiketoimintakriittisten palvelujen asiantuntijamyynti on pitkäjänteistä asiakkaan palvelemista. Esimerkkejä asiakkaiden mittavista muu-

toshankkeista ovat muun muassa toiminnanohjaushankkeet, yritysjärjestelyt sekä tuotantolaitosten ja toimitusketjun uudistukset. Menestyksekkään asiakastyön edellytys on saumaton yhteistyö myyntitiimin ja konsulttien välillä.

– Hyvät kommunikointitaidot, uteliaisuus ja kyky kuunnella ja ymmärtää erilaisia näkemyksiä sekä aito ja reilu palveluasenne kantavat asiakastyössä pitkälle. Olennaista on asiakkaan tunteminen, molemminpuolinen luottamus ja välittömyys. On tärkeää tunnistaa oikeat hetket olla läsnä, Janika sanoo.

– Tilannetaju ja herkkyys havaita viestejä sanojen takana sekä taito kohdata ihmisiä empaattisesti ovat arvokkaita taitoja, joita tällä alalla kaivataan. Omat vahvuudet kannattaa valjastaa rohkeasti käyttöön, Merja täydentää.

Arjen johtajuutta

Janika kertoo olevansa pohjimmiltaan humanisti, jonka tärkeimpänä uraa ohjaavana tekijänä ja eteenpäin vievänä voimana ovat aina olleet ihmisläheisyys ja sinnikkyys edistää asioita oman arvomaailman ohjaa-

mana. Johtajuus ilmenee arjen tilanteissa useissa eri muodoissa.

– Oma kokemukseni on, että johtajuus on paljon muutakin kuin vain asemaan liittyvä asia. Ihan tavallisessa arjessa on paljon johtajuutta, joka kumpuaa enemmänkin ihmisen persoonasta ja halusta vaikuttaa kuin työroolista. Ratkaisevaa on, millaisella otteella ja asenteella lähestyy asioita ja ihmisiä, Janika sanoo.

– Olen aidosti kiinnostunut ihmisistä ja heidän haasteistaan. Se vapauttaa tunnelman ja luo luottamuksen henkilökohtaisella tasolla. Luottamus mahdollistaa johtajuuden ydintehtävän eli ihmisiin ja toimintaan vaikuttamisen siten, että yhteiset tavoitteet saavutetaan, Merja sanoo.

– Kun pitää mielessä myös sen, että meillä on syystäkin kaksi korvaa ja vain yksi suu ja muistaa kommunikoida suhteessa tähän, ollaan oikealla tiellä, Janika ja Merja kiteyttävät pilke silmäkulmassa.

"Johtajuus on paljon muutakin kuin vain asemaan liittyvä asia.

Naiset toteavat, että johtajuuteen kasvetaan ja kokemus lisää uskallusta heittäytyä keskusteluun ennakkoluulottomasti ilman pätemisen tarvetta tai kilpailua. Kun on rohkeutta kysyä yksinkertaisiakin kysymyksiä ja osaa antaa tilaa toiselle, voi syntyä lopputuloksen kannalta arvokkaita näkökulmia ja tuloksellisia yhteistyösuhteita.

Midagon on pohjoismainen, riippumaton haastaviin muutoshankkeisiin erikoistunut konsulttitalo. Vakaasti kasvava Midagon on perustettu vuonna 2006 ja työllistää yli 200 henkeä Suomessa ja Ruotsissa.

www.midagon.com

Kuva: Sami Perttilä

Tarpeeksi lähellä & kaukana

Runo Hotel Porvoo on ainutlaatuinen paikka kokouksille ja yritystapahtumille. Yksi perustaja-omistajista Erkka Hirvonen kertoo, miksi kauniiseen jugendhotelliin kannattaa tulla kokoustamaan niin pääkaupunkiseudulta kuin muualtakin.

1. Täydellinen sijainti Porvooseen ajelee vain puolisen tuntia lentokentältä ja kolme varttia Helsingin keskustasta. Kouvolaan, Kotkaan ja Lahteen on matkaa noin tunti. Tämä pieni siirtymä kannattaa tehdä, jos haluaa tarjota työyhteisölle tai yhteistyökumppaneille elämyksellisen tauon arjen ympyröistä. Vuonna 1912 rakennettu jugendtalo sijaitsee Porvoon vanhan kaupungin portilla – samalla paikalla olleessa majatalossa yöpyi aikoinaan kansallisrunoilija Johan Ludvig Runeberg. Sijainti on kau-

nis ja kätevä. Bussiasema, parkkipaikat ja kaikki pikkukaupungin palvelut sijaitsevat aivan hotellin läheisyydessä.

2. Täyden palvelun talo Runo sopii erinomaisesti kokouksiin, koulutuksiin, juhliin ja muihin tilaisuuksiin. Palvelu on yksilöllistä, ja varauksen yksityiskohdat pyritään hoitamaan saman henkilön kanssa mahdollisimman pitkälle. Tilat soveltuvat noin 2–70 hengen tapahtumille. Kokouksiin voi talon kautta yhdistää esimerkiksi joogaa,

hierontapalveluita, veneretken, opastetun kaupunkikierroksen, saunaillan hotellin viihtyisässä ullakkosaunassa sekä tietenkin yöpymisen. Uniikkeja huoneita on 56, ja hotellin kauniit, historialliset tilat tukevat taatusti virkistäytymistä ja työhyvinvointia. Aamiais-, lounas-, illallis- ja kokoustarjoilut saa omasta Runo Kitchen & Barista, joka on tunnettu tarkasti mietityistä ja laadukkaista kokonaisuuksista.

3. Esteettinen nautinto Kauniimpaa taustaa ajatustyölle tai työyhteisön tähtihetkien juhlistamiselle saa etsiä! Runossa maalaismoderni tyyli, pohjoismainen huippumuotoilu ja kotimaisen puusepäntyön taidonnäytteet yhdistyvät tyylikkääksi ja harmoniseksi kokonaisuudeksi. Seinillä roikkuu vaihtuva taidenäyttely Runo Art –Biannual Exhibition, ja Runo Boutique myy kaikkea sitä, mihin hotellivieraat yleensä ihastuvat – jopa sänkyjä!

4. Runo Kitchen & Bar Mitäpä, jos aloittaisikin palaveripäivän aamiaisella? Artesaanihenkisen aamiaisen kaikki leipomotuotteet ovat omasta keittiöstä, ja aamiaismuna-annos tuodaan pöy-

tään omaan makuun räätälöitynä. Keittiömestarin tarkasti mietitty kokouslounas tarjoillaan niin ikään ravintolasalissa, ja afterworkit voi nauttia aulan kunnianhimoisessa cocktailbaarissa. Kokouksiin ja juhliin voi valita myös kolmen tai viiden ruokalajin illallisen.

5. Porvoon vanha kaupunki Harvassa paikassa voi tarjota kokousten välille happihyppelymahdollisuuksia yhtä hienossa ympäristössä. Monisataavuotiset, värikkäät puutalot, mukulakivikadut, 1400-luvulla valmistunut Porvoon tuomiokirkko ja joenvarren kuuluisat ranta-aitat ovat upeaa katseltavaa ympäri vuoden. Idyllisessä, pienessä keskustassa on mahdollista yhdistää kokous- ja koulutuspäiviin kulttuuria, pikkupuoteja, taidetta ja yhden maamme vanhimman kaupungin ainutlaatuista historiaa. Runon ympärillä on myös lukuisia laadukkaita illallisravintoloita.

Runo Hotel Porvoo on upea pikkujoulujen viettopaikka tunnelmallisessa joulukaupungissa.

tEksti: mEri savoNEN

Luxury is in our Nature

Hemmottele itseäsi hengähdyshetkellä luonnon helmassa. Uudessa ekoresortissa panostetaan laatuun ja vastuullisuuteen.

Nauti ylellisestä majoituksesta, virkistävistä aktiviteeteista ja elämyksellisistä ruokailuhetkistä tasokkaassa Ravintola Siimeksessä. Rentoudu rantasaunassa ja uudistu Pihlas Day Span hemmotteluhoidoissa. Palaat kotiin energisenä, palautuneena ja hyvinvoivana.

Varaa nyt lokakuun ruskaviikonloppu-paketti ja koe Järvi-Suomen ruska kauneimmillaan. Lue lisää ja varaa lomasi osoitteessa pihlasresort.com

@pihlasresort | pihlasresort.com | Kaitaistentie 345, Joroinen