Naisjohtajuus

MAINOSLIITE

NAISJOHTAJUUS Investoi lapsen elämän tärkeimpiin päiviin |14|

Uskon vahvasti tiimityöskentelyn ja vuorovaikutuksen voimaan. |8| – Hanna Länsivuori, TallinkSilja

Valmentava johtaminen siivittää kasvuun |4|

Ihanan elämän ruoka-ainekset verkosta |6|

Rakkaudesta artesaanileipään

|10|

MAINOSLIITE

NAISJOHTAJUUS

3

6

Päättäjiltä vaaditaan nyt selkärankaa

Valmentava johtaminen siivittää kasvuun

Ihanan elämän ruoka-ainekset verkosta

8

9

10

11

12

14

Muutosjohtamisen ytimessä

Puhdasta ajamisen iloa

15

Säästä parempaan maailmaan

2

4

Fiksu rakennusautomaatio sai humanistin liekkeihin

Uudet haasteet saavat tikittämään

Rakkaudesta artesaanileipään

Investoi lapsen elämän tärkeimpiin päiviin

NAISJOHTAJUUS Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu.

Editor Helsinki on itsenäinen yritysviestinnän asiantuntija.

Vastaava tuottaja: AD: Toimittajat:

Kannen kuva: Painopaikka:

Titti Myhrberg Pirja Suotamo Mia Heiskanen, Kati Keturi Eila Lokka, Maija-Liisa Saksa Sami Perttilä Punamusta, Tampere

Editor Helsinki tuotanto@editorhelsinki.fi Valtteri Rantalainen tel. +358 40 561 7703 www.editori.fi

MAINOSLIITE

NAISJOHTAJUUS

Vain monimuotoinen luonto tukee elinkeinoelämän kilpailukykyä, muistuttaa Liisa Rohweder.

Päättäjiltä vaaditaan nyt selkärankaa Teksti: Kati Keturi

Luonnon monimuotoisuus on uhattuna.

WWF:n Living Planet 2018 -raportin mukaan selkärankaisten villieläinten määrä on romahtanut. Maapallon selkärankaisten villieläinten populaatiot ovat pienentyneet keskimäärin 60 prosenttia vuosien 1970 ja 2014 välillä.

– Tämä ennennäkemätön sukupuuttoaalto uhkaa lajien lisäksi talouttamme, ruuantuotantoamme ja terveyttämme. Jopa puolet Suomenkin luontotyypeistä on uhanalaisia, sanoo WWF Suomen pääsihteeri Liisa Rohweder.

Ilmastonmuutos ja luonnon monimuotoisuuden heikkeneminen ovat sidoksissa. Ilmastonmuutos pahentaa luonnon ahdinkoa, luonnon hävittäminen taas lämmittää ilmakehää. Suomessa monimuotoisuudelle ensiarvoisen tärkeiden, yli 140-vuotiaiden metsien määrä on liiallisten hakkuiden takia vähentynyt noin puoleen 1950-luvun tilanteeseen verrattuna. Väheneminen on jatkunut voimakkaana yhä 2000-luvulla. Metsien suojelu tukee samanaikaisesti monimuotoisuutta ja parantaa hiilinieluja.

WWF:n kyselyn mukaan suomalaisista 78 prosenttia on huolissaan luonnon monimuotoisuuden heikkenemisestä. Vain viidesosa on tyytyväisiä suomalaisten poliittisten päättäji-

"Ennennäkemätön sukupuuttoaalto uhkaa lajien lisäksi talouttamme, ruuantuotantoamme ja terveyttämme."

en toimintaan luonnon monimuotoisuuden turvaamiseksi. Kevään vaaleissa WWF peräänkuuluttaa päättäjiltä selkärankaa toimia luonnon puolesta.

– Tulevan hallituksen on turvattava luonnon monimuotoisuus Suomessa. Tarvitaan pikaisia ja merkittäviä toimia ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi. Hallituksen on tuettava kestäviä käytäntöjä maa- ja metsätaloudessa, varattava luonnonsuojelulle riittävästi resursseja ja vapautettava suomalainen yhteiskunta nopeasti fossiilisista polttoaineista, Rohweder listaa. |

• WWF (World Wildlife Fund) Suomi • Perustettu kansainvälisen WWF:n itsenäiseksi rahastoksi 1972 • Osa laajaa, kansainvälistä WWF-verkostoa • Pääsihteerinä toiminut vuodesta 2009 Liisa Rohweder • Tavoitteena luonnon monimuotoisuuden suojelu ja ihmisten ekologisen jalanjäljen pienentäminen

www.wwf.fi

3

MAINOSLIITE

NAISJOHTAJUUS

Valmentava johtaminen siivittää kasvuun

Rinnekodissa rakennetaan valmentavalle johtamiselle, jonka perusfilosofia perustuu luottamukseen, arvostukseen ja yksilön jatkuvaan kehittymiseen. Asiakkuus- ja myyntijohtaja Jaana Laaksonen kokee saaneensa siivet selkään.

Teksti: Mia Heiskanen | Kuva: Sami Perttilä

Valmentavan johtamisen toi Rinnekotiin 2,5 vuotta sitten toimitusjohtajana aloittanut Anu Kallio. – Toin tullessani kokemus- ja osaamistaustani, jota minulla on mm. vakuutusalalta, mutta on aina haaste aloittaa uudella toimialalla. Ymmärsin, että tarvitsen ympärilleni itseäni osaavampia sote-sektorin ja kehitysvammatyön tuntevia asiantuntijoita.

Siksi otin käyttöön myös valmentavan johtamisen mallin, sillä se kehittää niin valmentajaa kuin valmennettavaakin, Kallio kertoo ja jatkaa: – Jaana on innostuva, itseään rohkeasti haastava ja oppimishaluinen tekijä, joten hänen valmentamisensa on ollut hyvin antoisaa.

Hän tarttuu innolla uusiin asioihin ja kysymysten muodossa esitettyihin ”syötteihin”, jotka jalostuvat hänen käsissään potenssiin kolme.

Osaaminen huomataan

Jaana on työskennellyt Rinnekodissa liki 14 vuotta ja hänen työuransa on ollut nousujohteinen. Tällä hetkellä hän vastaa Rinnekodin asiakkuuksista ja myynnistä ja on johtoryhmän jäsen. – Minulle oli alusta lähtien selvää, että halusin rakentaa työuraani Rinnekodissa.

Täällä annetaan arvoa ihmisen taidoille, nähdään yksilön potentiaali ja annetaan mahdollisuus kehittyä.

Ihmettelyä ja out of the box -ajattelua

Kalliolle on puolestaan palkitsevaa nähdä valmennettavan kasvu. – Uskon johtajana siihen, että vastuu ja luottamus käynnistävät kasvun, joka saa aikaan uskomattomia tuloksia.

Olemmekin nyt hyvällä polulla, sillä olemme onnistuneet kääntämään Rinnekodin vahvaan kasvuun ja koko organisaatioon on tarttunut innostuksen ilmapiiri. Olemme tehneet sen 4

Tiesitkö?

Rinnekodin perusti 90 vuotta sitten aikansa uranuurtaja, sisar Aino Miettinen.

Anu Kallio­on Ainon jälkeen ensimmäinen nainen Rinnekodin johtajana.

Rinnekodin johtoryhmän kaikki jäsenet ovat naisia.

yhdessä ja Jaana on mielestäni hieno esimerkki tekijästä, joka osaa ”valuttaa” omat oppinsa, oivalluksensa ja työn ilon tiimiinsä.

Jaana antaa puolestaan kredittiä siitä, että Anu tuli alun perin taloon täysin sote-sektorin ulkopuolelta. – Anu toi mukanaan raikasta näkemystä, out of the box -ajattelua ja tervettä ihmettelyä. Hän on haastanut meidät pohtimaan monia asioita täysin uudesta näkövinkkelistä. Koen, että asioiden sparrailu yhdessä on kehittänyt minua johtajana ja antanut uskoa osaamiseeni. Valmentavassa johtamisessa parasta onkin mielestäni yhdessä tekeminen, saavuttaminen ja onnistuminen.

Kallio kertoo, että valmentavan johtamisen mallia kehitetään Rinnekodissa edelleen. – Nyt se on ulotettu yksiköiden esimiehiin ja työ jatkuu. | www.rinnekoti.fi

MAINOSLIITE

NAISJOHTAJUUS

Koen, että asioiden sparrailu yhdessä on kehittänyt minua johtajana ja antanut uskoa osaamiseeni. Valmentavassa johtamisessa parasta onkin mielestäni yhdessä tekeminen, saavuttaminen ja onnistuminen, kertoo asiakkuus- ja myyntijohtaja Jaana Laaksonen. Kuvassa oikealla toimitusjohtaja Anu Kallio.

Rinnekodin perustaja Aino Miettinen oli aikansa radikaali

R

innekoti on yhteiskunnallinen yritys, jonka historia ulottuu 150 vuoden päähän Helsingin Diakonissalaitoksen syntyyn. Sen ajan vaikuttajanainen Aurora Karamzinin säätiöi osan omaisuuttaan ja halusi perustaa säätiön yhteiskunnan vähäosaisten hyväksi.

Elettiin 1800-luvun nälänhädän aikaa.

Säätiössä työskenteli 1920-luvulla sisar Aino Miettinen, joka oli myös oman aikansa suuri näkijä ja jopa radikaali. Hän

halusi uudistaa Diakonissalaitoksen toimintaa ja otti rohkeasti huolehdittavakseen kehitysvammaiset pojat Martin ja Maurin. Kehitysvammaisia tuli saman katon alle yhä enemmän, jolloin toiminta ei enää mahtunut Helsingin Alppilan kortteliin. Toiminnalle alettiin etsiä uutta osoitetta, joka löytyi Töölönlahden rinteestä Juneksen huvilasta. Näin syntyi Rinnekoti – ensimmäinen koti kehitysvammaisille.

Kun talvisota syttyi, Rinnekoti lähti sotaa pakoon nykyiseen osoitteeseensa Espooseen, jossa on toimittu siitä lähtien. Vuonna 1957 Helsingin Diakonissalaitos lahjoitti osan Aurora Karamzinin Säätiön pääomasta, jolloin perustettiin Rinnekoti-Säätiö.

Tänä päivänä Rinnekoti on suurin kehitysvammapalveluja tarjoava yksityinen toimija ja Suomen neljänneksi suurin hoivayhtiö, jossa työskentelee reilut 1200 työntekijää. | Teksti: Mia Heiskanen

5

NAISJOHTAJUUS

MAINOSLIITE

Haluamme tehdä jokapäiväisen ruokarumban pyörittämisestä niin mukavaa kuin suinkin mahdollista yhdistämällä verkkoostamiseen sopivassa suhteessa tekoälyä ja tunneälyä.

Hanna-Kaisa Risku Kauppahalli24

6

MAINOSLIITE

NAISJOHTAJUUS

Ihanan elämän

ruoka-ainekset verkosta

Verkkoruokakauppa Kauppahalli24:n myyntiä ja markkinointia luotsaava Hanna-Kaisa Risku haluaa levittää verkkoruokakaupan ilosanomaa.

– Viikottainen ruokarumba on mutkatonta ja mukavaa – ja huomattavasti ekologisempaa – kun ruokaostokset tekee verkossa. Ihmisten arjen helpottaminen ja hyvän tekeminen ovat parasta tässä työssä.

Teksti: Mia Heiskanen

Hanna-Kaisa on työskennellyt Kauppahalli24:ssä reilut kuusi vuotta. – Kipinä lähti omasta arjesta.

Olen perheenäiti, jolle päivittäisen ruokarumban pyörittäminen aiheutti jatkuvaa päänsärkyä. Takaraivossa oli ainainen tuska siitä, mitä tänään syömme, kuka käy kaupassa ja mitä sieltä ostetaan.

Kauppahalli24:n missio sai innostumaan ajatuksesta, että voisin olla mukana rakentamassa verkkoruokakaupan murrosta.

Hanna-Kaisa päätti hypätä Kauppahalli24:n kelkkaan, eikä ole päätöstä katunut. – Kun asioita tehdään start-up -hengessä, aika kuluu vauhdikkaasti. Kauppahalli24 on loikannut lyhyessä ajassa harppauksin, mutta vielä on paljon tehtävää. Verkkoruokakauppa on Suomessa vielä alkutaipaleella ja haluamme viedä kehitystä siihen suuntaan, että ruokaostosten tekeminen verkossa olisi tulevaisuudessa vaivattomampaa.

sa? Haluanko nipistää vapaa-ajasta ruokakaupassa hyppäämiseen sen sijaan, että käyttäisin aikaa perheen ja harrastusten parissa?

Hän kertoo itsekin opetelleensa käyttämään aikaa ruokaostosten suunnitteluun. – Kun tilaukset tekee rauhassa kotona, ei kaupasta tule ostettua tuotteita varmuuden vuoksi tai hetken mielijohteesta. Näin säästää kukkaroa, ympäristöä ja vähentää kodin ruokahävikkiä.

On myös ekologisempaa, että kuljetus hoidetaan Kauppahalli24:n toimesta suunnitellusti.

– Asiakas voi kassalla valita toimituksiin pidemmän aikaikkunan, jolloin voimme suunnitella reitit mahdollisimman ekologisesti ja kustannustehokkaasti. Kuljetuskustannukset ovat toki muutoinkin maltilliset: kuljetus useimmiten muutaman euron hintainen ja joskus jopa ilmainen.

Tunneälyä ruokaostoksiin

Tuotteiden tuoreus on Kauppahalli24:n ykkösjuttu. – Missiomme mukaan tuoreet raaka-aineet kuuluvat kaikille. Tuotteet toimitetaan meille suoraan pientuottajilta tai tavarantoimittajilta asiakkaan tilauksen perusteella. Näin meiltä saa aina tuoretta ruokaa. Näin meillä ei myöskään synny hävikkiä.

Kauppahalli24:n missiona on poistaa ruuan ympäriltä kaikki, mikä uhkaa sen ihanuutta.

– Haluamme tehdä jokapäiväisen ruokarumban pyörittämisestä niin mukavaa kuin suinkin mahdollista yhdistämällä verkko-ostamiseen sopivassa suhteessa tekoälyä ja tunneälyä. – Kauppahalli24:n kehitystyö lähtee siitä, että verkkoruokakauppa ei ole pelkkä perinteisen kivijalkakaupan jatke, vaan alusta, joka ymmärtää tulevaisuudessa, mitä yksittäinen asiakas haluaa ja tarvitsee profiilin, elämäntilanteen ja kiinnostuksen mukaan.

Mukana ostokäyttäytymisen murroksessa

Hanna-Kaisan mukaan Suomessa on meneillään ruokaostosten kulutustottumusten murros. – Moni kyseenalaistaa valintojaan ja ajankäyttöään eritoten ekologisuuden näkökulmasta. Onko järkeä ajaa autolla ruokakauppaan monta kertaa viikos-

Takuuvarmasti tuoretta

Hyvän tekeminen motivoi

Muutos ja hyvän tekeminen motivoivat HannaKaisaa arjen työssä. – Parasta Kauppahalli24:n toimintamallissa on se, että voimme ulottaa hyvän tekemisen laajasti ympäröivään yhteiskuntaan.

Suomi on täynnä mahtavia pientuottajien herkkuja, joista valitettavan harva pääsee kauppojen hyllyyn. Ketjupäätökset eivät rajoita meitä, joten valikoimaan ovat tervetulleita kaikenkokoiset brändit.

On myös huippua kuulla asiakkailta, miten olemme onnistuneet helpottamaan heidän arkeaan ja nostamaan elämänlaatua. |

7

MAINOSLIITE

NAISJOHTAJUUS

Hanna Länsivuori saa parhaat kicksit työssä ihmisistä ja tiimeistä.

Siitä, että yhdessä opitaan, onnistutaan taklaamaan haasteita ja löytämään ratkaisuja. Myös epäonnistuminen on tärkeää.

Muutosjohtamisen ytimessä Hanna Länsivuori johtaa TallinkSiljan asiakaskokemustoimintoja ja markkinointia.

Hänen tonttinsa edustaa uuden innovointia, kokeilua, yhdessä tekemistä – ja jatkuvaa muutosta.

Teksti: Mia Heiskanen | Kuva: Sami Perttilä

Länsivuoren peukun alla oli useamman vuoden TallinkSiljan digimyynti ja markkinointi, kunnes viime keväänä organisaatio muokattiin asiakaskokemus- ja markkinointitoiminnoiksi. – TallinkSilja on ollut asiakaskokemusbisneksessä jo vuosia, mutta organisaatiomuutoksen myötä kokonaisuutta tarkastellaan nyt entistäkin laajemmasta perspektiivistä. Meillä on huikea määrä asiakasdataa ja -ymmärrystä, mutta tavoitteenamme on, että data alkaisikin työskennellä meille. Viemme asiakaskokemuksen strategia- ja visiotyötä yhtiössä nyt hyvin pontevasti eteenpäin. Uusi yksikkö kattaa asiakaskokemus-, tuote- ja markkinointitoiminnot mukaan lukien kanta-asiakkuudet.

Kaikki mukaan muutokseen!

Länsivuoren mukaan kuluttajakäyttäytymisen muutos on jo nyt niin nopeaa, että se suorastaan pakottaa yhtiöt nopeaan muutokseen.

– Muutos haastaa niin minua kuin kaikkia muitakin yhtiömme työntekijöitä. Suurin 8

haasteemme onkin se, että onnistumme luomaan TallinkSiljan 7500 tekijälle yhteisen ymmärryksen yhtiömme tulevaisuudenkuvasta. Olemme töissä asiakkaalle ja pohdimme parhaillaan, miten saamme ihmiset mukaan muutokseen, ajattelemaan kokonaisuutta ja yhteistä hyvää, vaikkei se juuri tällä hetkellä konkretisoidukaan arjessa. Koen, että kaiken keskiössä on yhteinen ymmärrys siitä, miksi muutumme. Suunnan on oltava selkeä ja motivoiva koko henkilöstölle.

Vuorovaikutusta moneen suuntaan

Länsivuori uskoo vahvasti tiimityöskentelyn ja vuorovaikutuksen voimaan. – Vuorovaikutus ja ihmisten osallistaminen on ensiarvoisen tärkeää, sillä vain siten syntyy yhteinen ymmärrys meneillään olevasta muutoksesta. Iso osa työpäivistäni kuluukin keskusteluihin eri sidosryhmien kanssa. Se on johtamista, jonka avulla varmistan omalta osaltani sen, että saamme riittävästi erilaisia ajatuksia, näke-

myksiä ja palautetta, jotta meillä on hyvät edellytykset luoda uutta.

Vastuulliset arvot lähellä sydäntä

Länsivuori saa parhaat kicksit työssä ihmisistä ja tiimeistä. Siitä, että yhdessä opitaan, onnistutaan taklaamaan haasteita ja löytämään ratkaisuja. Myös epäonnistuminen on tärkeää. – Vastuullisuus on vahvasti TallinkSiljan toimintojen ytimessä ja on hienoa, että ekologiset valinnat painavat myös kuluttajien vaakakupissa lähimatkailun arvostuksen nousuna. Vastuullisuus on minulle teini-ikäisten lasten äitinä tärkeä arvovalinta ja pyrinkin ohjaamaan omia arjen valintojani siihen suuntaan, että jätän ympäristön kannalta vastuullisemman jäljen jälkipolvilleni. | www.tallinksilja.fi

MAINOSLIITE

NAISJOHTAJUUS

Fiksu rakennusautomaatio sai humanistin liekkeihin Yhtiössä on oltava jotain erityistä, jos markkinoinnin saralla työuransa tehnyt humanisti on aivan liekeissä työstään teknologiayhtiössä, joka valmistaa älykkäitä rakennusautomaatioratkaisuja.

– Fidelix on huippumesta, HR- ja markkinointipäällikkö Tanja Peltoniemi suitsuttaa.

Teksti: Mia Heiskanen | Kuva: Heikki Nuutinen

Fidelix Oy:llä on kiinnostava kasvutarina, josta löytyy yhtymäkohtia jopa Appleen.

– Yhtiömme toiminta käynnistyi 2002 autotallin kokoisesta varastotilasta, jossa viisi automaatioalan osaajaa pisti hynttyyt yhteen.

Kasvuvauhti on ollut huima ja tänä päivänä olemme Suomessa rakennusautomaation markkinajohtaja, jossa työskentelee 200 alan osaajaa.

Peltoniemi aloitti työt yhtiössä kolme vuotta sitten ja hän on edelleen aivan liekeissä.

– Automaatio on yksi nopeimmin kasvavista toimialoista ja olemme vahvasti kiinni Big Datassa, IoT:ssa ja älyrakentamisen megatrendissä. Koko toimialan kasvutarinassakin on huikeaa olla mukana!

Ainutlaatuinen organisaatiokulttuuri

Fidelix on avannut uusia mahdollisuuksia myös Peltoniemelle. – Olen jopa hieman yllättynyt siitä, miten hurahtanut olen tähän hommaan. Olen koulutukseltani yhteiskuntatieteiden maisteri ja tehnyt pitkän työuran mm. päivittäis- ja käyttötavarabisneksen myynnissä ja markkinoinnissa. Luova humanisti insinööriyhteisössä ei ole tavanomainen yhdistelmä, mutta olen viihtynyt täällä erinomaisesti. Suurin syy ovat ihmiset ja se, että olen markkinointipäällikkönä päässyt työstämään merkittäviä asioita, kuten yhtiömme yrityskulttuuria, arvoja ja graafista ilmettä. Se motivoi.

Peltoniemi kertoo tekevänsä töitä aina täydellä sydämellä. – Harmaata keskitietä ei juuri väripaletistani löydy – vaikka se olisikin välillä tarpeen. Onneksi organisaatiomme rauhallisten insinöörien sekaan on mahtunut mainiosti myös tällainen hieman vauhdikkaampi tapaus.

Positiivinen anarkismi vetoaa nuoriin

Fidelixin yrityskulttuurissa näkyvät vahvasti yrittäjähenkisyys, out of the box-ajattelu ja jopa positiivinen anarkismi. – Pois turha pönötys! Täällä jokaisella on vapaus toteuttaa työ-

Automaatioalalle valmistuu aivan liian vähän osaajia ja ala sopii erinomaisesti myös naisille.

tehtäviään omalla tavallaan, kunhan suunta on kohti yhteisiä tavoitteita. Välillä vedetään railakkaasti mutkat suoriksi, mutta uskon, että juuri siksi olemme onnistuneet kasvamaan näin nopeasti. Sisäinen yrittäjyys ja vapaus resonoivat vahvasti myös nuorten tekijöiden suuntaan. Toivoisinkin, että yhä useampi nuori – ja etenkin nuori nainen – havahtuisi automaatioalan tarjoamiin mahdollisuuksiin.

Töitä tulee riittämään, sillä automaatioalalle valmistuu aivan liian vähän osaajia ja ala sopii erinomaisesti myös naisille, Peltoniemi painottaa.

Fidelix onkin ottanut kasvattajayrityksen roolin. – Koulutamme vuosittain tukun koulun penkiltä tulevia osaajia tulevaisuuden huippuosaajiksi. Ihmiset saavat minut tikittämään ja olen iloinen siitä, että oma työroolini tulee jatkossa painottumaan vahvasti henkilöstöhallinnon puolelle. Olen organisaatiomme työmutsi, mikä sopii minulle vallan mainiosti! | www.fidelix.fi 9

MAINOSLIITE

NAISJOHTAJUUS

Organisaatiomme on viritetty niin, että saamme markkinoille ketterästi uusia tuotteita.

– Marika Hakala, Fazer

Rakkaudesta artesaanileipään Fazer myymäläleipomoiden liiketoimintajohtaja Marika Hakala on tehnyt koko työuran leivän parissa. Rakkaus leipään ei ole vuosien saatossa hiipunut. – Leivästä voi kertoa tarinaa aivan kuten viinistä. Etenkin artesaanileivän valmistaminen on taidetta, johon ihastun aina uudelleen, hän toteaa.

Teksti: Mia Heiskanen | Kuva: Sami Perttilä

Hakala on nähnyt ja kokenut työuransa varrella leivän valmistuksen koko kaaren, eikä edelleenkään löydä syytä vaihtaa toiseen tuotekategoriaan. – Leipä on lämminhenkinen asia ihmisten arjessa ja juhlassa. Laadukkaan leivän valmistamiseen liittyy aimo annos käsityötä, muotoilua ja kemiaa, johon ihastun yhä uudelleen. Leipä on myös hyvin monimuotoinen tuote, josta voi ammentaa loputtomasti uutta.

Kohti artesaanileivontaa

Fazerin myymäläleipomot ovatkin kokeneet Hakalan ja hänen tiiminsä käsissä muutamassa vuodessa täydellisen täyskäännöksen.

Vuonna 2013 yhtiössä vielä pohdittiin kannattaako myymäläleipomoliiketoimintaa ylipäätään jatkaa.

Hakalan päähän oli syntynyt visio, johon hän sai nopeasti tukea silloiselta esimieheltään. – Päätimme kääntää kurssin kohti artesaanileivontaa eli leivän käsin leivontaa ja muotoilua. Kaiken tekemisen ytimeen nostettiin leivän maku, tuoreus ja laatu. Kampa10

simme tuotevalikoiman ja reivasimme koko konseptin uuteen uskoon.

Näin syntyi Fazer myymäläleipomoiden Leipurit -konsepti, joka todella toimii. Myymäläleipomoita on syntynyt muutamassa vuodessa vauhdilla ympäri Suomen. Hakala kuitenkin korostaa, ettei lento ole yhden naisen show. – Olemme tehneet sen yhdessä 450 hengen voimin. Iso hatunnosto koko porukalle, joka on käynyt läpi mittavan muutoksen.

Parasta tässä työssä onkin se, kun näkee ihmisten innostuksen luoda uutta.

Ensimmäiset artesaanileipurit uunista ulos

Fazer Leipomot haluaa varmistaa, että artesaanileivonnan taito säilyy Suomessa.

– Olemme käynnistäneet Fazerin oppisopimuspohjaiset artesaanileipurikoulut, joissa panostamme eritoten käden taitoihin. Aiempi kokemus alalta ei ole tarpeen, mutta valmius asiakaskohtaamisiin on hyvä lisä. Haluamme nimittäin, että artesaanileipurimme osaavat kertoa asiakkaille taideteoksistaan. Tänä

vuonna uunista tulee ulos ensimmäinen vuosikurssi.

Avoin ilmapiiri uusille kokeiluille

Hakala kiittelee myös Fazerin Leipomoiden avointa ilmapiiriä, joka kannustaa rohkeisiin kokeiluihin. – Se on itselleni merkityksellinen asia. Meillä on tietyt kriteerit leivälle: leivomme oman myllyn kotimaisista jauhoista, taikina lepää pitkään ja maun kruunaa paisto, joka antaa leivälle rapean kuoren. Organisaatiomme on puolestaan viritetty niin, että saamme markkinoille ketterästi uusia tuotteita. Tästä hyvä esimerkki on globaaliksi ilmiöksi noussut maailman ensimmäinen Sirkkaleipä. Vastaavia ilmiöitä leivomme varmasti jatkossakin, kunhan laitamme koko porukalla rohkeasti kädet jauhoihin! | www.fazer.fi/leipurit

MAINOSLIITE

NAISJOHTAJUUS

Puhdasta ajamisen iloa Täydellistäkin voi parantaa – sen osoittaa uusi BMW 3 -sarjan Sedan. Tekniikaltaan ja muotokieleltään täysin uudistuneena, silti perinteilleen uskollisena se täyttää kaikki odotukset niin ajotuntuman, matkustusmukavuuden, urheilullisuuden kuin ylellisyydenkin suhteen. Tavallisuus unohtuu ja ajaminen on silkkaa iloa.

Teksti: Maija-Liisa Saksa

Seitsemännen sukupolven BMW 3 -sarjan Sedanin täysin uusi-ilmeiset ylelliset sisätilat korostavat tilaa ja urheilullisuutta.

BMW:n ajettavuuden peruselementtinä ovat säilyneet alhaalla sijaitseva painopiste sekä tasan 50:50 etu- ja taka-akselin välille jakautuva paino. Lisävarusteena saatava Adaptiivinen M Sport -alusta lisää urheilullista ajonautintoa.

LED-ajovalot lisäävät turvallisuutta. Lisävarusteena on saatavissa mukautuvat, innovatiiviseen BMW Laserlight -kaukovaloteknologiaan perustuvat ajovalot, joiden valokuvio yltää jopa 530 metriin.

Käyttömukavuutta lisää Android-älypuhelimeen ladattava Digital Key -avain, jolla voi avata ja sulkea auton keskuslukituksen sekä jopa käynnistää moottorin. Avaimen voi myös jakaa perheenjäsenille.

Kohti autonomista ajamista BMW 3 -sarja on entistä lähempänä autonomista ajamista. Vakiovarusteina ovat peräänajo-, pyöräilijä- ja jalankulkijavaroitin, jossa on kaupunkijarrutustoiminto.

Parkkiruutupysäköinti on näppärää lisävarusteena saatavan pysäköintiavustimen ja peruutuskameran avulla.

Ajamista helpottavat järjestelmät on koottu kahteen lisävarustepakettiin: Driving Assistant ja Driving Assistant Professional, jonka ohjaus- ja kaistalla pysymisen avustin pitää auton halutulla kaistalla entistä vaivattomammin. Se myös estää tehokkaasti sivutörmäyksiä ja avustaa kuljettajaa väistöissä.

Peruutusavustin on todellinen askel kohti autonomista ajamista. Se ohjaa autoa peruuttamalla takaisin juuri ajettua reittiä jopa 50 metrin matkan. |

• Uusi BMW 3 -sarja on saatavana myös ladattavana Hybridinä.

• Uuden BMW 3 -sarjan voit hankkia nyt myös huolettomalla BMW EasyLease yksitysleasingillä: www.easylease.bmw.fi • Varaa koeajo: www.bmw.fi/koeajo

MOOTTORIVAIHTOEHDOT

Käyttömukavuutta lisää Digital Key -avain, jolla voi avata ja sulkea auton keskuslukituksen sekä jopa käynnistää moottorin. Avaimen voi myös jakaa perheenjäsenille.

BMW 320i

BMW 330i

BMW 320d

BMW 320d xDrive

• 135 kW/184 hv • EU-yhdistetty kulutus*: 6,4-7,3 l/100 km (WLTP) • CO2-päästöt*: 145-166 g/km (WLTP)

• 190 kW/258 hv • EU-yhdistetty kulutus*: 6,5-7,4l/100 km • CO2-päästöt*: 147-167 g/km

• 140 kW/190 hv • EU-yhdistetty kulutus*: 5,0-5,7 l/100 km • CO2-päästöt*: 130-149 g/km

• 140 kW/190 hv • EU-yhdistetty kulutus*: 5,3-6,1 l/100 km • CO2-päästöt*: 138-159 g/km

Hinta alkaen 39 216,81 € (320i A Business)

* Päästö- ja kulutuslukemat on laskettu uuden WLTP-testisyklin mukaan.

11

NAISJOHTAJUUS

MAINOSLIITE

Suomalainen osaaminen on asia, jota olen aina halunnut viedä maailmalle.

– Sari Mannonen, UPM Biopolttoaineiden liiketoimintajohtaja

12

MAINOSLIITE

NAISJOHTAJUUS

Uudet haasteet

saavat tikittämään Luota itseesi ja tartu rohkeasti uusiin haasteisiin on ollut kantava ajatus UPM Biopolttoaineiden liiketoimintajohtaja Sari Mannosen työuralla. Se on vienyt hänet pitkälle.

Teksti: Mia Heiskanen | Kuva: Jarmo Perälä

Mannonen on luotsannut metsäjätti UPM:n biopolttoaineiden liiketoimintaa vuodesta 2016. UPM:llä hän on työskennellyt seitsemän vuotta erilaisissa työrooleissa. – Työni on ollut pitkälti vaikuttamista, myyntiä, alan ymmärryksen lisäämistä ja eritoten viestin viemistä maailmalle, miksi puupohjaiset biopolttoaineet ovat kestävä ratkaisu. Olen työskennellyt pääosin myynnin, markkinoinnin ja asiakkuuksien parissa ennen nykyistä pestiäni.

Aiemman työuran varrelta Mannosen takataskusta löytyy 15 vuoden kokemus kansainvälisen myynnin ja markkinoinnin johtotehtävissä. – Myynti ja markkinointi ovat olleet aina sydäntäni lähellä – ja ovat sitä edelleen. Toisaalta rakastan myös rakentaa uutta, oli sitten kyse liiketoiminnasta, tuotteista tai konsepteista. Se on ollut leimallista koko työuralleni ja pitänyt minut liikkeessä. Minulle on myös tärkeää, että voin tehdä töitä ihmisten ja asiakkaiden parissa. Aiempi työkokemukseni ja nykyinen liiketoiminnan vetäjän roolini UPM:n uudella bisnesalueella ovat nyt sellainen kombinaatio, josta nautin täysin siemauksin!

Kurota hieman korkeammalle

Mannosen myynti- ja markkinointipainotteinen työura on hieman poikkeava, jos tarkastelee pelkästään hänen koulutustaustaansa.

– Olen koulutukseltani biokemian tohtori, joten yhtälö on kieltämättä hieman erikoinen.

Moni voisi lokeroida minut tieteilijäksi.

Mannonen ei ole halunnut lokeroida itse itseään. – Olen hakenut lisäoppia liiketoiminnan johtamiseen Henleyssä, IMD:ssä ja Helsingin kauppakorkeakoulussa. Toisaalta uskon myös siihen, että kokemus kantaa, haasteita

kannattaa ottaa rohkeasti vastaan ja luottaa itseensä. Sir Richard Branson on todennut, että jos joku tarjoaa sinulle hienon mahdollisuuden, etkä ole aivan varma pystytkö siihen, sano kyllä ja opettele homma myöhemmin.

Selätä turha pelko

Mannonen haluaa valaa uskoa korkealle työurallaan tähtääviin naisiin. – Oman itsensä turha epäily ja pelko kannattaa selättää ja lähteä ennakkoluulottomasti kohti uutta. Olen itsekin sortunut työurani varrella siihen, että katson työpaikkailmoitusta ja ajattelen, että en millään pysty täyttämään kaikkia kriteerejä. Loppupeleissä oma asenne, hyvä tiimi ja työn tulokset ratkaisevat, eikä koulutustaustallakaan ole tänä päivänä enää niin suurta merkitystä. Tosin liiketoiminnan johtamiskoulutusta kannattaa hankkia takataskuun työuran varrella – jos sitä ei entuudestaan ole. Se takaa naiselle paremmat mahdollisuudet edetä johtotehtäviin.

Usko omiin arvoihisi

Mannoselle on tärkeää löytää yrityksen liiketoiminnasta yhtymäkohtia omiin arvoihin.

– UPM:n dna on suomalaisessa metsässä, josta ammennan voimaa myös vapaa-ajalla. Suomalainen osaaminen on puolestaan asia, jota olen aina halunnut viedä maailmalle. Hieno tarina on myös se, miten olemme onnistuneet yhtiönä muuttamaan suuntaa ja luomaan uutta bisnestä, jota biopolttoaineet parhaimmillaan edustavat. Kestävä kehitys ja kiertotalous liittyvät vahvasti UPM:n ydinbisnekseen ja resonoivat kenen tahansa maapallon tilasta huolehtivan arvomaailmaan. Se, että voimme tarjota fossiilisten polttoaineiden tilalle biopolttoaineen

kaltaisia uusiutuvia ja vähäpäästöisiä ratkaisuja, on huikea juttu. On hienoa olla mukana sellaisessa bisneksessä, jolla on aidosti merkitystä.

Mannosen kokemuksen jakavat myös hiljattain Universum Finlandin selvitykseen vastanneet nuoret ammattilaiset. Kyselyyn vastanneet naisinsinöörit nimittäin rankkasivat kyselyssä UPM:n ykkössijalle työnantajamielikuvassa.

Työyhteisön diversiteetti on rikkaus

UPM tarjoaakin Mannosen mukaan mielenkiintoisia tulevaisuuden työnäkymiä nuorille osaajille. – Olemme metsäklusterin suunnannäyttäjä, joten täällä pääsee luomaan uutta ja kestävää metsäteollisuuden kehityksen aallonharjalla. Olemme biopolttoaineissakin toisen aallon kehitysvaiheessa ja selvitämme toisen biojalostamon toteuttamisedellytyksiä Kotkaan. Uskomme UPM:llä Aiming Higher -ajatusmallin mukaisesti siihen, että kun tähtäin asetetaan korkealle ja sitä tarkastellaan yhdessä eri näkövinkkeleistä, lopputulos on tavanomaista parempi. Siksi meille onkin tärkeää, että tekijöidemme joukosta löytyy riittävästi diversiteettiä niin koulutustaustan, iän, sukupuolen kuin työkokemuksenkin puolesta.

Minun on hyvin helppo samastua tähän ajatukseen. | www.upm.com

13

MAINOSLIITE

NAISJOHTAJUUS

UNICEFin pilottiohjelmassa noin kymmenen hengen lahjoittajaryhmä sijoittaa yhdessä Malawin lasten tulevaisuuteen.

Investoi lapsen elämän tärkeimpiin päiviin Lapsen 1000 ensimmäistä päivää määrittävät hänen koko elämänsä reunaehdot. Kun lapsi saa riittävästi ravitsevaa ruokaa ja tukea, hoivaa ja virikkeitä, hän saa valmiudet kasvaa ja kehittyä sekä rakentaa aikanaan omaa ja kotimaansa tulevaisuutta. UNICEF etsii lahjoittajia tukemaan Malawin lasten 1000 ensimmäistä päivää. Oletko sinä yksi heistä?

Eteläisessä Afrikassa sijaitseva Malawi on yksi maailman köyhimmistä ja lapsivaltaisimmista valtioista. Suomen UNICEF on käynnistämässä uudenlaista lahjoittajaryhmää, joka tukee yhdessä kahta lastenkeskusta. Ne ovat ikään kuin päiväkodin ja neuvolan yhdistelmiä.

– Oli hienoa nähdä, miten aliravitut lapset saivat tarvitsemaansa hoitoa ja heidän vointinsa koheni nopeasti, kertoo juuri Malawissa vieraillut Suomen UNICEFin viestintä- ja markkinointijohtaja Riikka Kämppi.

Ryhmän tuella koulutetaan myös terveydenhoitajia ja varhaiskasvattajia. Näin varmistetaan, että vanhemmilla on ymmärrystä ja taitoja liittyen lapsen hoivaamiseen, vuorovaikutukseen sekä kasvatukseen ilman ruumiillista kuritusta.

14

– Kodeissa käydään kertomassa, miten tärkeää on tarjota jo pienille vauvoille ravinnon lisäksi virikkeitä ja miten luonnonmateriaaleista tehdään leluja. Isommat sisarukset voivat osallistua lastenkeskuksen päiväkotitoimintaan, kuvailee Kämppi.

Ainutlaatuinen näköalapaikka Malawin lasten elämään

Kymmenen hengen lahjoittajarinkiin mahtuu vielä viisi lahjoittajaa. Mukana on jo liikeelämän johtotehtävissä ansioituneita naisia ja miehiä. Jokainen ryhmäläinen lupautuu mukaan kolmen vuoden ajaksi ja lahjoittaa ryhmän tukemaan ohjelmaan 20 000 € vuodessa eli yhteensä 60 000 €.

Riikka Kämppi palasi juuri talvisen vehreästä Malawista.

– Säännöllisten raporttien ja tapaamisten lisäksi lahjoittajat pääsevät halutessaan Malawiin näkemään, mitä heidän tuellaan saadaan aikaan, sanoo Riikka Kämppi.

– Haastan naisjohtajat mukaan täyttämään jäljellä olevat paikat. UNICEFin työ perustuu tutkimukseen ja parhaiksi osoittautuneet käytännöt levitetään muualle. Myös suomalaisten tukema työ Dedzan alueen lastenkeskuksissa pyritään skaalaamaan koko Malawin laajuiseksi, kertoo Kämppi. | Teksti: Eila Lokka

Malawilaisten lasten elämään ja UNICEFin työhön pääsee tutustumaan UNICEF Maailman tärkein ilta -ohjelmassa MTV3-kanavalla perjantaina 15.3. kello 20.

1000 ensimmäistä päivää Malawissa -ryhmä

www.unicef.fi/tuhat

MAINOSLIITE

NAISJOHTAJUUS

Säästä parempaan maailmaan Kestävämmät valinnat, kuten julkisen liikenteen tai reilun kaupan tuotteiden valitseminen ovat jo arkipäivää meille suomalaisille. Silti ilmastonmuutos huolestuttaa ja monet haluaisivat vaikuttaa vielä enemmän. Mitä, jos voisimme tehdä kestävämpiä valintoja, joilla on vuosien saatossa suuri merkitys sekä meille että lapsillemme?

Säästämisestä ja tulevaisuuteen varautumisesta on tullut yhä ajankohtaisempaa. Säästäminen rahastoon, jossa ammattilaiset huolehtivat varoista, on tietysti tuottomielessä tilitalletusta kiinnostavampi vaihtoehto, varsinkin jos ei itse halua tai ehdi seuraamaan markkinoita. Rahasto voi olla kiinnostava säästökohde myös kestävän kehityksen näkökulmasta. Sen avulla voi vaikuttaa omaan ympäristökuormitukseensa yllättävän paljon.

Miksi?

Koska kestävästi sijoittavissa rahastoissa myös yritysvastuuasioita tarkastelevat ammattilaiset.

Vaikka tuomitsisi jyrkästi ympäristötuhojen aiheuttamisen, lapsityövoiman käytön tai lahjonnan, harvalla tavallisella ihmisellä on aikaa ja

mahdollisuutta perehtyä kansainvälisten yritysten toimintaan skandaaliuutisointia syvemmälle.

Mutta – koska yritysvastuunsa kantavat yritykset ovat pitkällä aikavälillä yleensä myös parempia ja vähäriskisempiä sijoituskohteita – vastuullisuus kiinnostaa tänä päivänä myös sijoittajia.

Siksi yritysvastuuta Nordean rahastoissa tutkivat ammattilaiset ja ne otetaan huomioon kaikissa rahastoissamme.

Säästämisen valinnat ovat myös kulutusvalintoja ylivoimaisesti tehokkaampi tapa pienentää omaa ympäristökuormitusta.

Kestävien säästämisen valintojen avulla voit siis todella parantaa maailmaa! | Lue lisää kestävästä säästämisestä:

nordeafundsmagazine.fi

5 keinoa ilmastonmuutosta vastaan

1 2

Lyhennä suihkuasi 2 minuutilla – säästät 1,06 tonnia CO2-päästöjä

3 4

Yksi kansainvälinen menopaluulento vuodessa vähemmän – säästät 18,93 tonnia CO2-päästöjä Kulje junalla auton sijaan – säästät 26,73 tonnia CO2-päästöjä

Syö enintään 300 grammaa lihaa viikossa – säästät 35,68 tonnia CO2 – päästöjä

5

Siirrä säästösi rahastoon, joka ei sijoita fossiiliyhtiöihin – säästät 2200 tonnia CO2-päästöjä*

Kestävä säästäminen on 27 kertaa tehokkaampi tapa vähentää ilmastokuormitusta kuin muut keinot yhteensä. *Vertailu on suuntaa antava ja perustuu 42 vuoden ajanjaksoon, mikä on keskimääräisen työuran pituus Ruotsissa.

Laskelmat on tehnyt Nordea Sustainable Finance -tiimi.

15

POHJOISISTA JUURISTA JA VALMISTETTU VAIN SUOMEEN. ERIKOISERÄ HÄSTENS NORDIC -PARIVUODE

Hästensin maailman parhaat vuoteet ja vuodevaatteet muuttavat unesi loppuelämäksesi. Näitä vuoteita on valmistettu käsityönä jo kuuden sukupolven ajan, eettisesti tuotetuista luonnonmateriaaleista.

Nyt vain Vepsäläisen asiakkaille 400 Hästens-parivuoteen erikoiserä tarjoaa luksusta, jollaista mikään synteettinen sänky ei voi koskaan saavuttaa. Vepsäläinen Hästens Nordic -parivuode on tarjolla rajoitetun ajan. Varaa omasi heti: vepsalainen.com/hastensnordic

Hästens Nordic -parivuode, 180 x 200 cm, 3.900 € Ocean Blue -kangasverhoilu, medium tai tukeva jousitus, BJ-sijauspatja ja vakiojalat.

Kuvan pääty lisävaruste.

60 erässä: 65 €/kk*

60 KK NOUSUKAUSI RAHOITUS*

HÄSTENS STORE HELSINKI, Mannerheimintie 8, 00100 Helsinki, tel. 020 780 1370, hastens.com * Maksaessasi ostokset TUOHELLA 1.1.–30.4.2019 välisenä aikana saat ostolle jopa 60 kk korotonta ja kulutonta maksuaikaa tasaerissä. Tätä kutsutaan Nousukausirahoitukseksi. TUOHEN muusta käytöstä maksat korot ja kulut sopimusehtojen mukaisesti. TUOHI Mastercard on kansainvälinen maksuaika- ja luottokortti. Todellinen vuosikorko 1500 euron käytössä olevalle luotolle on 25,5 %, kun nimelliskorko on 3 kuukauden euribor (01/2019) + 12 % ja siinä on huomioitu kuukausittainen 5 euron tilinhoitomaksu ja 3 euron veloitus paperilaskusta. TUOHI on toistaiseksi voimassa oleva jatkuva luotto, luottoraja 1 000 –10 000 euroa. Luoton myöntää Nordea Rahoitus Suomi Oy, Aleksis Kiven katu 9, Helsinki. Lisätiedot tuohi.fi.