Suunnannäyttäjät 2020 / Toukokuu

SUUNNANNÄYTTÄJÄT on Editor HelsiNGIn tuottama asiantuntijajulkaisu

SUUNNANNÄYTTÄJÄT 2020

Toukokuu 2020

INVESTOINTI TULEVAISUUTEEN

VESMES ON LUOTETTAVA KUMPPANI

LUJAKOTI KESTÄÄ ELÄMÄÄ

MSD investoi tutkimus- ja tuotekehitystyöhön – jossa rokotteilla on keskeinen rooli. s. 7

Toimitusaikojen pitäminen on tärkeä kilpailutekijä materiaalinkäsittelyjärjestelmien valmistajalle. s. 12

Lujatalo Oy on kotimainen perheyritys, jolla on vankka kokemus asuntorakentamisesta. s. 6

ETEVA EDISTÄÄ ELÄMÄNLAATUA Sitoutuminen ja määrätietoisuus tuo onnistumisen kokemuksia niin asiakkaille kuin työntekijöillekin. s. 3

PERHO KOULUTTAA VASTUULLISESTI

VASTUULLISTA VAIPPATEHTAILUA Delipap Oy on panostanut ympäristöja yritysvastuuseen sekä tuoteturvaan jo vuosikymmenien ajan. s. 4

Perhon tavoite on opettaa matkailu- ja ravintolaalan sekä liiketoiminnan opiskelijoille vastuullista toimintaa sekä kestävän kehityksen periaatteita. s. 2

TOKMANNI ON KETTERÄ TEKIJÄ Tokmanni on perinteinen suomalainen yhtiö, joka puhaltaa kriisissäkin yhteen hiileen. s. 8

• NAPCON: Uutta suuntaa teollisuuden digitaalisilla ratkaisuilla s. 15

SUUNNANNÄYTTÄJÄT

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

Avauspuheenvuoro:

Vastuulliset yritykset ovat tulevaisuuden suunnannäyttäjiä

Suomalainen työ on monella tapaa vastuullista, ja tämän me haluamme tuoda Suomalaisen Työn Liitossa esiin yhdessä jäsentemme kanssa. Vastuullinen työ on perusvaatimus sille, että Suomi pärjää kilpailussa. Vastuullisuus on myös erottautumistekijä, jolla yrityksille tuotteineen luodaan kilpailuetua niin kotimaassa kuin kansainvälisesti.

Lisäksi vastuullinen yritystoiminta on sellaista, joka kehittää liiketoimintaa ja pysyy toiminnassa myös haastavina aikoina, kuten nyt. Tällainen toiminta edellyttää erinomaista yhteistyötä työntekijöiden kanssa ja joustavuutta, jotta työpaikat säilyvät. Yritykset tarvitsevat myös asiakkaittensa tuen: suomalaisilta yrityksiltä ostaminen takaa kassavirran, joka pitää henkilöstön töissä.

Vastuullisuus vaikuttaa merkittävästi ostopäätöksiin, niin kuluttajilla kuin yritysten ostoista ja julkisista hankinnoista vastaavilla.

Kannustamme yrityksiä uudistamaan suomalaista työtä niin, että se vastaa vastuullisen työn vaatimuksia. Teemme sen määrittelemällä vastuullisen työn periaatteet, jotka tarkoittavat sitä, että jäsenyrityksemme luovat työpaikkoja Suomeen vahvistaen taloudellista sekä yhteiskunnallista hyvinvointia, ne huomioivat tuotannon ja toiminnan vastuullisuuden myös hankinnoissa ja alihankintaketjuissa, sekä tukevat työntekijöiden osaamista, hyvinvointia ja yhdenvertaisuutta. Mitä ovat teidän yrityksenne vastuullisuuden periaatteet, jotka viitoittavat suuntaa tulevaisuudessa?

Sisällysluettelo 2 Avauspuheenvuoro 2 Vastuullisuus koulutuksen ytimessä 3 Eteva tarjoaa vaikuttavia palveluja ja omannäköistä elämää 4 Maailman parasta ja vastuullisinta vaippatehtailua 5 Outlet-kylä houkuttelee fiksuja kuluttajia 5 Osaaminen on avain menestykseen 6 Elämää kestäviä koteja 7 Ennaltaehkäisy on paras keino hoitaa sairauksia 8 Koronastakin selvitään yhdessä 9 Muovipakkausten kierrätys yrityksissä tehostuu 10 Modernilla maidontuotantotilalla tarvitaan huippuosaamista ja -tekniikkaa 24/7 11 Sähkön hinta puolittui – mitä sinun laskullesi tapahtui?

12 Toimitusaika on valttia 14 Uddeholm - terästekniikan eturintamassa jo yli 350 vuotta 15 Uutta suuntaa teollisuuden digitaalisilla ratkaisuilla

Vastaava tuottaja: AD: Toimittajat:

Kannen kuva: Painopaikka:

Silja Maimanen Jenni Hyttinen Timo Mansikka-aho, Jari Peltoranta Maija-Liisa Saksa, Pia Iisaho Timo Sormunen, Nadia Paavola Perho Liiketalousopisto Oy PunaMusta / Tampere

Suunnannäyttäjät jaetaan 1.5.2020 valtakunnallisesti HS Kuukausiliitteen mukana. Suunnannäyttäjät on Editor Helsinki Oy:n tuottama asiantuntijajulkaisu.

Editor Helsinki Oy | tuotanto@editorhelsinki.fi | Valtteri Rantalainen, puh. 040 561 7703 | www.editorhelsinki.fi

Tero Lausala Toimitusjohtaja Suomalaisen Työn Liitto

Vastuullisuus koulutuksen ytimessä Teksti: Maija-Liisa Saksa

Vastuullisuus on Perho Liiketalousopiston toiminnan ytimessä. Se kulkee punaisena lankana läpi niin perus- kuin täydennyskoulutuksessamme, suhtautumisessa opiskelijoihin, henkilöstöön, talouteen ja ympäröivään yhteiskuntaan.

Tämä edellyttää läpinäkyvyyttä ja avoimuutta kaikessa toiminnassa, päätöksenteon eettisyyttä, toimivaa sidosryhmäyhteistyötä ja osallistuvaa johtamista, tiivistää Perho PROn päällikkö Juha Ravintola- ja matkailualan tilanne mullistui tänä keväänä. Perho Liiketalousopistossa opiskelut jatkuvat etänä, jotta opiskelijat valmistuvat ammattiinTurtiainen. sa suunnitellussa aikataulussa.

Perhon tavoite on, että matkailu-ja ravintola-alan sekä liiketoiminnan sesti tuloksellisesti sekä huolehtia henkilöstön opiskelijat oppivat koulutuksensa aikana toi- hyvinvoinnista. mimaan vastuullisesti sekä kestävän kehityk– Lisäksi opiskelijamme saavat mahdollisen periaatteita noudattaen. suuden rakentaa toimialoja ylittäviä yhteis– Esimieskoulutuksemme antavat valmiu- työverkostoja kestävien arvojen mukaisesti, det johtaa toimintaa taloudellisesti ja laadulli- selvittää Turtiainen.

2

Perho Liiketalousopisto Oy • Ravintola-, matkailu- sekä liiketoiminnan oppilaitos Helsingissä • Kampukset Töölössä, Malmilla sekä verkossa.

• Opiskelijoita lähes 1500, henkilökuntaa n. 150 • 90% Perho Liiketalousopiston opiskelijoista suosittelee Perhoa oppilaitoksena • Kestävän kehityksen ohjelman pohjana on OKKA-säätiön ylläpitämä kestävän kehityksen sertifiointijärjestelmä •

Perho PRO on Perho Liiketalousopisto Oy:n aikuiskoulutusyksikkö, joka tarjoaa valmennuksia, lisäkoulutusta ja kehittämisyhteistyötä ravintola- ja matkailualan ammattilaisille ja yrityksille.

Perho Liiketalousopisto teetti laajan Global Reporting Initiative -vastuullisuusraportin (GRI) voidakseen kehittää toimintaansa vastaamaan ilmastonmuutoksen tuomiin haasteisiin paremmin myös opetuksen ja ohjauksen osalta.

Tutustu Perhon raporttiin Perhon verkkosivuilla.

www.perho.fi

SUUNNANNÄYTTÄJÄT

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

Eteva tarjoaa vaikuttavia palveluja ja omannäköistä elämää Suomen suurin vammaisalan palveluntuottaja osoittaa, että sitoutuminen ja määrätietoisuus tuo onnistumisen kokemuksia niin asiakkaille kuin työntekijöillekin.

Teksti: Timo Mansikka-aho

Etevan uudessa strategiassa huomioidaan alati muuttuva toimintaympäristö mahdollisimman hyvin painottamalla esimerkiksi digitalisaation ja valinnanvapauden vaikutusta asiakkaiden arkeen ja työmuotojen, työtapojen ja työnkuvien muuttumista sekä kestävää kehitystä.

Päivittäisessä työnteossa tärkeintä on keskittyminen siihen, mikä on asiakkaan kannalta tärkeintä.

– Eteva on olemassa edistääkseen asiakkaidensa elämänlaatua, kiteyttää toimitusjohtaja Marika Metsähonkala. – Toteutamme missiotamme tuottamalla vaativia sosiaalipalveluja kehitysvammaisille tai erityistukea tarvitseville henkilöille.

Inhimillinen näkökulma on päällimmäisenä; edellyttäähän kehitysvammaisten tasavertainen yhteiskunnallinen asema jo lähtökohtaisesti mahdollisuuksia vaikuttaa omaan elämäänsä. Metsähonkala korostaa, että kantavana ajatuksena on näkökulman muuttaminen: kehitysvammaiset halutaan muuttaa kohteista aktiivisiksi toimijoiksi.

tävänimikkeitä on yli 50. Ammattitaitoinen henkilöstö on tällä alalla erityisen tärkeässä roolissa palvelujen laadun ja asiakastyytyväisyyden suhteen. Toiminnan kehittyminen luo jatkuvasti kysyntää uusille osaajille.

"Toimintamme perustuu ajatteluun yksilökeskeisestä elämänsuunnittelusta."

Monipuolista osaamista tärkeän asian hyväksi

– Omaisille tehdyn palautekyselyn perusteella Etevassa osataan ottaa asiakkaan tarpeet hyvin huomioon, toteaa talousjohtaja Sampo Salo. – Asiakastyytyväisyys on ratkaisevaa niin uusien sisältöjen ja kokemusten tarjoamisessa kuin siinä, että omaiset voivat olla turvallisin mielin.

– Toimintamme perustuu ajatteluun yksilökeskeisestä elämänsuunnittelusta, täydentää Marika Metsähonkala. – Osaaminen ja kyky luoviin ratkaisuihin on tärkeää, mutta asiakaslähtöinen ajattelutapa ratkaisee onnistumisen.

Huolenpitoa henkilöstöstä ja asiakkaista

Etevan noin 1300 työntekijän joukkoon mahtuu laaja kirjo eri alojen erityisosaajia – teh-

Hyvä asiakaskokemus edellyttää henkilöstöltä vahvaa sitoutumista. Eteva kiinnittääkin jat3

kuvasti huomiota työtyytyväisyyteen ja huolehtii määrätietoisesti siitä, että oman alansa asiantuntijat saavat tekemiselleen sen ansaitsemat puitteet.

– Viimeisimmän henkilöstökyselyn mukaan 91 % etevalaisista on innostuneita tai erittäin innostuneita omasta työstään, Sampo Salo kertoo. – Tällainen tulos kertoo omaa kieltään siitä, että olemme onnistuneet tekemään asioita oikein niin henkilöstömme kuin asiakkaittemmekin suhteen.

Lähivuosien toimintaympäristö määrittyy pitkälti nykyhallituksen päätösten mukaan.

Eteva osallistuu aktiivisesti uudistusten valmisteluun, tiedottaa niistä avoimesti henkilöstölle ja luottamushenkilöille, ottaa kantaa ja antaa lausuntoja sekä valmistautuu oman toimintansa osalta tuleviin muutoksiin ja toiminnan jatkuvaan kehittämiseen.

Eteva tuottaa palveluja vuosittain noin 1600 vammaiselle ja kehitysvammaiselle henkilölle.

• toimipaikkoja noin 140 osoitteessa • asuntoja noin 700 • työ- ja päivätoimintapalveluja noin 1000:lle asiakkaalle vuosittain • erilaisia asiantuntijapalveluja yli 300:lle asiakkaalle vuosittain.

eteva.fi

SUUNNANNÄYTTÄJÄT

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

Toimitusjohtaja Sanna Karhun mukaan vastuullisuus on pelkkiä ympäristöseikkoja laajempi kokonaisuus. Ei siis ihme, että Delipap on kulkenut jo pitkään käsikynkkää niinikään arvoistaan tarkan Muumiperheen kanssa.

Maailman parasta ja vastuullisinta vaippatehtailua Muun muassa Muumi Baby- vaipoista ja Vuokkoset- kuukautissuojista tunnettu Delipap Oy on panostanut ympäristö- ja yritysvastuuseen sekä tuoteturvaan jo vuosikymmenien ajan. Pitkäjänteinen ja tinkimätön työ on palkittu menestyksenä myös vientimarkkinoilla.

Teksti: Timo Sormunen

Koronaepidemia on tyhjentänyt kauppojen hyllyjä hygienia- ja saniteettituotteista. Kasvanut menekki on näkynyt myös ympäristövastuullisia hygieniatuotteita valmistavassa Delipap Oy:ssä. Entistä useampi kuluttaja on viime viikkoina poiminut hyllystä laadukkaan kotimaisen vaihtoehdon olipa kyse naisille, lapsille tai koko perheelle sopivista tuotteista.

Toimitusjohtaja Sanna Karhu tosin muistuttaa, että Muumi Baby-vaipat ja Vuokkoset -tuotteet on löydetty jo vuosia tätä aiemmin.

Menekki on ollut tasaisesti kasvava myös vientimarkkinoilla, jonne matkaa jo noin kolmannes tuotannosta.

– Meillä on maailman puhtain luonto, parhaat raaka-aineet sekä onnellisimmat ja osaavimmat ihmiset. Ne ovat hyviä lähtökohtia, kun haluaa tehdä asiat muita paremmin, Karhu toteaa.

Rima yhä korkeammalle

Kirkkonummella ja Tammisaaressa toimivan perheyrityksen tuotekehitystä ohjaavat laadun, turvallisuuden ja ihoystävällisyyden ohella myös materiaalitehokkuus- ja ympäristöseikat.

Yhtiössä mietitään jatkuvasti keinoja, joilla tehostetaan raaka-aineiden käyttöä ja lopputuotteista syntyvää ympäristökuormaa.

Yhtenä esimerkkinä tuotekehityksen edelläkävijyydestä on ainutlaatuinen biohajoava

Kokonaisvaltaista vastuullisuutta

Toimitusjohtajan mukaan vastuullisuus on jo 40-vuotiaaksi varttuneelle perheyritykselle pelkkiä ympäristöseikkoja laajempi kokonaisuus. Ei siis ihme, että se on kulkenut jo pitkään käsikynkkää samat arvot jakavan Muumiperheen kanssa.

– Lisäksi pyrimme aina suosimaan kotimaisia raaka-ainevalmistajia, joten tuemme valinnoillamme myös suomalaista työllisyyttä, Karhu muistuttaa.

Vastuullisuutta on sekin, ettei Delipap jää yrityksenä paikalleen. Vain innovatiivinen ja kannattava yritys voi kehittää omaa toimintaansa ja työllistää.

– Siksi meidän on jatkuvasti mietittävä, millaisia tuotteiden olisi oltava 5–10 vuoden päästä, Karhu tähdentää. terveysside.

– Otamme huomioon tuotteen koko elinkaaren raaka-ainevalinnoista tuotteen hävittämiseen saakka. Nyt näitä ominaisuuksia arvostetaan yhä enemmän myös kuluttajien keskuudessa, Karhu toteaa.

Vastuullisesta toiminnasta kertovat myös yhtiön saamat Joutsenmerkki-, Avainlippu sekä Allergia-, Iho- ja Astmaliiton tunnukset. Delipapille niiden kriteerit ovat kuitenkin monessa kohtaa vain minimivaatimus omalle toiminnalle.

4

Delipap Oy • Liikevaihto noin 15 meur • Työntekijöitä noin 65 • Suomen ainoa vaippa- ja terveyssidevalmistaja • Vientiä mm. Kiinaan, Etelä-Koreaan ja muuhun Eurooppaan • Viennin osuus liikevaihdosta noin 30 prosenttia

www.delipap.fi

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

SUUNNANNÄYTTÄJÄT

Osaaminen on avain menestykseen Ammattikoulutuksen reformi pakotti alan oppilaitokset heittämään roskakoriin vanhat opetustavat ja kehittämään uudet. Tämä edellytti opettajien osaamisen lisäämistä ja täysin uudenlaista opetusorganisaatioiden johtamista.

Teksti: Maija-Liisa Saksa

Keski-Uudenmaan koulutuskuntayhtymän, Keudan, rehtori Anna Mari Leinonen korostaa, että heillä suunnan muutos on hyvässä vauhdissa ja tavoitteena on sekä opiskelijoille että opettajille innostava ja motivoiva työympäristö.

– Tavoittelemme ihmisläheistä johtamista ja olemme muodostaneet asiantuntijatiimejä, joilla on paljon valtaa ja vastuuta. Tiimit ideoivat yhdessä uudenlaisia malleja, suunnittelevat omien opiskelijoidensa opetusjärjestelyt ja vastaavat tavoitteiden saavuttamisesta.

Oppimiskulttuurin muutosta tuetaan Pedatori -valmennuksella.

Helsinki Outletin avajaisissa marraskuussa oli huikea tunnelma.

Outlet-kylä

houkuttelee fiksuja kuluttajia Hintatietoinen suomalainen kuluttaja arvostaa laatumerkkejä ja viihtyisää ostokokemusta.

Suomalainen kuluttaja on fiksu ja hintatietoinen. Tämän havainnon tekivät Helsinki Outletin perustajat heti outlet-kylän suunnitteluvaiheessa. Sekä kotimaisia että kansainvälisiä merkkituotteita tarjoava outlet-kylä otettiin innolla vastaan, kertoo yhtiön markkinointijohtaja Päivi Halonen. – Aloituskuukaudet olivat huikeita. Konseptimme on erityinen eikä koko Etelä-Suomessa ole mitään vastaavaa.

Halonen uskoo, että suosion salaisuus on nimenomaan laadukkaissa brändeissä, joihin kuluttaja luottaa.

Helsinki Outletissa on yhteensä yli 40 brändiä ja kesän aikana kolme uutta brändiä, Levi’s, Lindt ja Helly Hansen, avaa ovensa.

– Suomalaiset ymmärtävät, millainen on hyvä hinta-laatusuhde ja hyvä diili. Täällä niitä hyviä diilejä tehdään. Kaikki tuotteet ovat vähintään 30 prosenttia lähtöhintaa edullisempia.

Yhteisö kuin kylä

Alusta asti Helsinki Outlet on halunnut olla myös viihtymispaikka.

Ostoskylässä on tarjottu elämyksiä koko perheelle esimerkiksi HopLopissa. – Uskomme, että ostokokemuksen on oltava viihdyttävä ja omalaatuinen. Tässä olemme onnistuneet mielestäni hyvin, ja tämä on kylämäinen yhteisö. Halosen mukaan Helsinki Outletissa on haastavasta keväästä huolimatta hyvä henki päällä. – Puhallamme yhteen hiileen ja katsomme eteenpäin.

Helsinki Outletin toimitusjohtaja Johanna Haltia on erittäin vakuuttunut ostoskylän menetyksestä.

– Vihdoinkin Suomeen rantautuu Outlet-ostoskylät, joissa itse olen Euroopassa asioinut jo yli kymmenen vuotta. Alun huima avaus todisti meille, että tälle oli selkeä tilaus. Ostoksilla olemisen uusi kokemus, laadukkaat merkkituotteet ja taatut diilit ovat Helsinki Outletin menetyksen avain. Meillä on myös todellinen kylähenki, brändit tukevat toisiaan ja tavoitteena on tarjota parasta asiakaspalvelua.

Tämä onkin jotain täysin erilaista Suomen kauppakeskusympäristössä. – Sanat erilainen ja yllättävä ovatkin toistuneet asiakaspalautteissa, joita olemme saaneet. Asiakkaamme ovat yllättyneet erittäin positiivisesti saapuessaan ostoksille huomaten, että Helsinki Outlet on jotain sellaista mitä eivät ole Suomessa ennen nähneet, Haltia kertoo. Teksti: NADIA PAAVOLA

Keudassa opettajia valmennetaan uusiin opetusmenetelmiin jatkuvasti.

Lisäksi erilaisia digipajoja on vedetty vähintään kerran viikossa ja näissä saadut taidot ovat nousseet arvoonsa tämän koronakevään aikana, kertoo Anna Mari Leinonen.

Opettajien työn helpottamiseksi on kehitetty mm. yhteinen dialogialusta, jonka avulla opettaja ja opiskelija yhdessä suunnittelevat opiskelijan henkilökohtaisen osaamisen kehittämissuunnitelman.

Siinä huomioidaan opiskelijan aikaisempi osaaminen ja suunnitellaan oma polku.

Opettajien työn muuttuminen edellytti myös johtamisen muutosta

– Pedatorien lisäksi aloitimme koko organisaatiota koskevan valmennusohjelman, jossa paneudumme luovien asiantuntijoiden johtamiseen ja huipputiimien rakentamiseen, selvittää Leinonen.

Sijainti: Tatti 17, 00760 Helsinki

Tuemme opiskelijoidemme ammatillista kehittymistä ja yrityskumppaneidemme liiketoimintaa tarjoamalla yksilöllistä koulutusta ja räätälöityjä kehittämispalveluja. Keudaan voit hakea opiskelijaksi läpi vuoden, jatkuvan haun kautta.

fi.helsinkioutlet.fi

www.keuda.fi

Helsinki Outlet

5

SUUNNANNÄYTTÄJÄT

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

Uudet Lujakodit ovat energiatehokkaita, laadukkaita ja viihtyisiä.

Niissä arki sujuu ilman turhia remonttihuolia.

Elämää kestäviä koteja Lujakodit rakennetaan kestämään elämää. Niissä viihdytään kaikissa elämäntilanteissa. Lujakodit rakennetaan viihtyisille paikoille, sujuvien liikenneyhteyksien ja palveluiden äärelle, joten arki sujuu stressittömästi ja voit itse keskittyä sinulle tärkeisiin ihmisiin ja asioihin.

Lujakodit rakentaa Lujatalo Oy, yli 65 vuoden ikäinen kotimainen perheyritys, jolla on vankka kokemus asuntorakentamisesta. Sen uusista kohteista löytyy viihtyisiä ja turvallisia koteja niin ensiasunnon ostajille kuin asunnonvaihtajille.

– Pitkä kokemuksemme auttaa meitä valitsemaan varmoiksi todettuja ratkaisuja ja materiaaleja. Näin vältämme riskirakenteet.

Esimerkiksi kosteiden tilojen seinät ovat taloissamme pääosin kivirakenteisia. Myös ekologisuus on vahvasti mukana kaikessa suunnittelussamme ja rakentamisessamme.

Talot ovat energiatehokkaita ja uusien kohteittemme kaikilla autopaikoilla on valmius ottaa käyttöön dynaaminen hidaslataus, selvittää Lujatalo Oy:n suunnittelujohtaja Janne Sihvonen.

Oma tontti

Lujatalo rakentaa suurimman osan Lujakodeista omille tonteille, jolloin asunnon ostajan ei tarvitse ihmetellä, miten tontinvuokran

mahdollinen nousu vaikuttaa tulevaisuudessa asumiskustannuksiin.

– Kaikessa suunnittelussamme asiakas on keskiössä, joten Lujakodin ostaminen on turvallista, selvittää myyntipäällikkö Sari Lähde.

Lujakodeissa on myös hyvät maksuehdot.

Kaupanteossa maksetaan vain 25 prosenttia kauppahinnasta ja loput kohteen valmistumisen yhteydessä.

"Ekologisuus on mukana kaikessa suunnittelussamme."

Uusia kohteita Espoon Sävel on rakenteilla oleva kohde, jossa vehreän ja rauhallisen asuinalueen palvelut kaupoista ja terveyskeskuksesta alkaen ovat lähikaduilla ja Leppävaaran palvelut vartin kävelymatkan päässä. Helsingin keskustaan pääsee puolessa tunnissa.

Vantaalle puolestaan on nousemassa junaradan viereen Asunto Oy Viidakkokissa, johon valmistuu uusi asuinkortteli suojaisine ja viihtyisine sisäpihoineen.

Teksti: Maija-Liisa Saksa

Luja-yhtiöt • Kotimainen rakennusalan perheyhtiö • Liikevaihto vuonna 2019 752 M€

Ostaja voi vaikuttaa materiaaleihin

• Työntekijöitä lähes 1700

Mitä aikaisemmassa vaiheessa ostaja tekee päätöksen uuden kodin hankinnasta, sitä paremmin hän voi vaikuttaa materiaalivalintoihin.

– Kannattaakin olla hyvissä ajoin liikkeellä, vinkkaa Lähde.

• Toimintaa myös Ruotsissa ja Venäjällä

6

• Luja-yhtiöihin kuuluvat Lujatalo Oy, Lujabetoni Oy ja Fescon Oy

Lujatalo Oy • Asunto- ja toimitilarakentaja • Työntekijöitä n. 800

www.lujakoti.fi

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

SUUNNANNÄYTTÄJÄT

Ennaltaehkäisy on paras keino hoitaa sairauksia Koronavirus on nostanut tieteen ja tutkimuksen sekä yhteistyön merkitystä terveydenhuollossa. Välttyäkseen vastaavilta pandemioilta, maailma tarvitsee uusia, toimivia innovaatioita – sekä yrityksiä, jotka ovat valmiita investoimaan niiden kehitystyöhön ja markkinoille tuomiseen.

Teksti: Timo Mansikka-aho

Suomi on yksi maailman edelläkävijöistä lasten rokottamisessa. Aikuisikään ehtineiden suhteen tilanne on kuitenkin toinen. Käynnissä oleva COVID-19-pandemia osoittaa, että terveydenhuollossa on mietittävä kaikkia ennalta varautumisen keinoja.

– Koronavirusepidemia paljastaa karulla tavalla, kuinka ennaltaehkäisy on tehokkain keino nujertaa sairauksia, huomauttaa MSD Finland Oy:n toimitusjohtaja Patricia Drake.

– Koemme parhaillaan, millainen maailma on ilman rokotteita, eikä se ole minusta millään tavalla houkutteleva ympäristö.

Edessämme on kaksi kysymystä: miten selätämme koronan ja miten varaudumme seuraavaan epidemiaan?

Koronaa vastaan ei ole vielä rokotetta. Patricia Drake korostaa, että nyt on keskityttävä niihin asioihin, joihin voimme vaikuttaa. Voimme kehittää valmiuksiamme kohdata tulevia epidemioita panostamalla tieteeseen, tutkimukseen ja tuotekehitykseen. Siinä vastuun kantavat yritykset ja julkinen sektori yhdessä.

– Käsillä olevan koronaongelman osalta on selvitettävä, onko meillä heti käyttöön otettavissa hyödyllisiä välineitä.

Tiedämme esimerkiksi, että ikäihmisten kohdalla pneumokokki-bakteerin aiheuttama keuhkokuume voi olla vakava tauti. Se voi esiintyä yksin tai COVID-19 -taudin yhteydessä. Toisin kuin koronavirusta vastaan, pneumokokkibakteeria vastaan voidaan rokottautua. Suomessa on hienosti toimiva kansallinen lasten rokotusohjelma, mutta aikuisten osalta tilanne ei näytä yhtä hyvältä. Katseemme olisikin suunnattava siihen, mitä saavutettavaa meillä olisi aktiivisella panostuksella aikuisten rokottamiseen.

Tiiviillä yhteistyöllä lääkkeiden ja rokotteiden kehitystyötä voidaan nopeuttaa

MSD:n ebolavirusrokote sai Euroopassa myyntiluvan lajissaan ensimmäisenä. Rokotteen kehitystyötä onnistuttiin nopeuttamaan hyvällä julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyöllä. MSD investoi tutkimus- ja tuotekehitystyöhön – jossa rokotteilla on keskeinen rooli – 10 miljardia dollaria vuodessa. Summa on miltei viidesosa yrityksen liikevaihdosta.

Uusien lääkkeiden ja rokotteiden kehittäminen on kaiken kaikkiaan pitkä ja kallis tie – se vie 10–13 vuotta ja yh-

MSD Finland Oy:n toimitusjohtaja Patricia Drake peräänkuuluttaa avointa yhteistyötä ja keskustelua terveydenhoidon osapuolten välille, jotta sairauksilta suojaavia rokotteita saataisiin aiempaa nopeammin niitä tarvitseville.

den uuden lääkkeen kehittäminen voi maksaa pari miljardia euroa. Koronavirusepidemia on saanut sekä julkisen että yksityisen sektorin toimijat kiitettävän nopeasti yhteistyöhön. Tämä antaa toivoa siitä, että saisimme tähänkin tautiin tehokkaan rokotteen suhteellisen nopeasti.

7

msd.fi

Vahva yrityskulttuuri ja yhdessä tekeminen luovat menestystä, sanoo henkilöstöjohtaja Sirpa Huuskonen.

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

Koronastakin selvitään

yhdessä Tokmannin myymälöissä näyttää erilaiselta kuin ennen. Kassajonossa lattiatarrat muistuttavat turvavälistä, pleksilasi suojaa kassatyöntekijää ja käteinen lasketaan kaukaloon. Ostoskärryjä pyyhitään usein. Paljon tapahtuu muuallakin.

Teksti: Pia Iisaho

– Mottomme on, että olemme yhtä ja koronan aikana arvoja on testattu. Olemme välttäneet lomautuksia viimeiseen asti. Kun myymälöissä tai varastoissa on sairastapauksia, pääkonttorilta tullaan apuun, vaikka keräämään tuotteita verkkokauppaa varten. Tämä on Tokmannin heimo ja me autamme toinen toisiamme, henkilöstöjohtaja Sirpa Huuskonen kiteyttää.

Tokmannin koronakriisiryhmä kokoontuu päivittäin ja henkilöstön huolta lievennetään päivittäisillä tilannetiedotteilla.

"Mottomme on, että olemme yhtä."

Coolia työtä

Koronatoimissa näkyy Tokmannin ohjaavat arvot: ylpeästi halpa, uskallamme uudistua ja yhdessä. Arvot ovat tärkeitä ketjun kasvaessa ripeästi. Myymälöitä on lähes 200.

– Ketteryys pitää säilyttää. Haluamme reagoida asiakaslähtöisesti ja nopeasti sekä ottaa henkilöstö mukaan päätöksentekoon. Myymälöiden ja varastojen etulinjassa ihmisillä on pelisääntöjen puitteissa valta ja vastuu toimia.

Jos työnhakija näkee Tokmannin tylsänä halpahallina, Huuskonen heittää käsityksen romukoppaan.

– Olemme matala organisaatio ja myös korkeasti koulutetulle dynaaminen työnantaja.

Aktiivinen tyyppi voi vaikuttaa omaan työhön ja yrityksen toimintatapoihin nopeastikin.

Täällä saa tehdä cooleja juttuja!

Hyvinvointia ja monimuotoisuutta

Tehokasta ja turvallista työyhteisöä rakennetaan palautteen, valmennuksen ja työkyvyn tukemisen kautta. Jokainen työntekijä on tulospalkkauksen piirissä.

Henkilökunnan koronakysymyksille perustettiin oma sähköposti.

Tokmanni on perinteinen, suomalainen pörssiyhtiö, mutta monimuotoisuuteen panostetaan.

Tokmanni Oy – Asiakaskunta on hyvin moninainen. Rohkaisemme esimiehiä palkkaamaan eri ikäi- • Liikevaihto 2019: 944,3 milj. euroa siä ja eritaustaisia työntekijöitä. Koulutam- • Työntekijämäärä 31.12.2019: 3 659 me henkilöstöä menestymään tehtävissään, • Liiketoiminta-alueet: Suomen suurin valtakunnallinen Huuskonen sanoo. halpakauppaketju

Tyytyväinen heimo

Työtyytyväisyysmittauksen tulokset lämmittävät henkilöstöjohtajan sydäntä. Tyytyväisyys paranee jatkuvasti ja nyt 92 prosenttia työntekijöistä ovat melko tai erittäin tyytyväisiä Tokmanniin työpaikkana.

8

• Päämarkkina-alueet: Suomi • Yhteystiedot: Isolammintie 1, 04600 MÄNTSÄLÄ

www.tokmanni.fi

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

SUUNNANNÄYTTÄJÄT

Muovipakkausten kierrätys yrityksissä tehostuu Muovien saama huomio on lisännyt yritysten ja kuluttajien intoa muovipakkausten parempaan hyödyntämiseen. Muovipakkausten kierrätys on kovassa kasvussa Suomessa. Eri toimialoille luodaan uusia käytäntöjä kierrätyksen lisäämiseksi.

Suomen Uusiomuovi Oy on muovipakkausten tuottajayhteisö, joka hoitaa yli 2500 tuottajayrityksen lainsäädännön mukaiset vastuut.

Tuottajia ovat yritykset, jotka pakkaavat tuotteensa muovipakkauksiin tai tuovat maahan muoviin pakattuja tuotteita.

Yritysten muovipakkausten kierrätyksessä on monenlaisia kokeiluja menossa

Esimerkiksi Kiilto Oy on käynnistänyt yhdessä yritysasiakkaidensa kanssa hankkeen, jossa kerätään kokemuksia pesuainepakkausten kierrätyksestä sekä kehitetään tarkoitukseen sopivia toimintamalleja. Pakkaukset, jotka ovat valmistettu HDPE:stä, syntypaikkalajitellaan, huuhdellaan ja kuivataan siten, että korkit jätetään auki ja kerätään erikseen. Käytännön logistiikasta vastaa Lassila & Tikanoja

Oyj, jonka Merikarvian muovinkäsittely laitoksella pakkaukset prosessoidaan muoviteollisuuden raaka-aineeksi.

Suomen Uusiomuovin kierrätysvalmentaja Katja Laitinen rakentaa yrityspuolelle toimialakohtaisia konsepteja yhteistyössä monien toimijoiden kanssa. Selvitystyö lähtee liikkeelle yritykseen esim. raaka-aineostojen yhteydessä tulevista pakkauksista: mitä muoveja on käytetty pakkauksissa, kuinka paljon niitä on, miten eri pakkaukset soveltuvat kierrätykseen ja kuka voisi hoitaa käytännön logistiikan. Sairaala on erilainen toimintaympäristö kuin suurkeittiö mutta molemmissa syntyy kierrätettävää muovipakkausjätettä.

Muovipakkausten kierrätyksessä voi käyttää kierrätystoimijoita tai hyödyntää Suomen Uusiomuovin vastaanottoterminaaleja: uusiomuovi.fi/terminaalit

Muovipakkauksen kierrätys on hyvässä kasvussa Vuonna 2019 yrityspakkausten kasvu edelliseen vuoteen oli 33 % ja vastaavasti kuluttajapakkausten 79 % Koko Suomen kierrätystaso, sisältäen pantilliset ja pantittomat pakkaukset, oli alustavien laskelmien mukaan vuonna 2019 yli 40 %.

EU:n vuodelle 2025 asettama 50 % kierrätystavoite uusilla kierrätyksen laskentasäännöillä edellyttää pakkausten koko arvoketjulta uutta tekemistä. Suomen Uusiomuovi on rakentanut POLKU 2025 -ohjelman, joka tarjoaa laajan joukon kierrätystavoitteen saavuttamisessa auttavia toimenpiteitä.

SUUNNANNÄYTTÄJÄT

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

Modernilla maidontuotantotilalla tarvitaan huippuosaamista ja -tekniikkaa 24/7

Kuvassa emäntä Eeva Karppinen Lapinlahdelta Hemmingin tilalta, jossa on mm. DeLaval VMS™ V310 lypsyjärjestelmä.

DeLaval on luotettava yhteistyökumppani, joka näyttää alan kehityksen suuntaa DeLaval tukee maidontuottajia kannattavuuden, eläinten hyvinvoinnin ja yleisen elämänlaadun parantamisessa. Suomessa toimintaa on ollut pian jo sadan vuoden ajan. DeLaval myy ja huoltaa navetan laitekokonaisuuksia.

Lypsylaitteet, tänä päivänä käytännössä lypsyrobotti, ja lypsyyn liittyvät tuotteet ja palvelut ovat DeLaval´n päätuotteita.

Maitotilojen koko kasvaa huimaa vauhtia.

Monet pienet tilat lopettavat toimintansa ja jatkavat tilat suurenevat. Lehmäluku keskimäärin /tila lähenee kovaa vauhtia 50 lypsävää. Uuteen navettaan suunnitellaan lähes poikkeuksetta kahta tai useampaa lypsyrobottia, joilla lypsetään n. 70 lehmää /robotti. Kun tilakoko ja eläinmäärä kasvaa, tilalla tarvitaan osaamista ja oikeita apuvälineitä tilan tuotannon hallintaan ja ohjaamiseen. Pelkkä paperi ja kynä eivät enää riitä.

Nykyaikaisen maitotilan laitteet ovat huipputekniikkaa. Analytiikka ja robotiikka ovat korvaamattomana osana ja apuna tilan arjessa.

Kun eläinmäärä kasvaa eteen tulee ihmisen rajallinen kyky tehdä, havainnoida ja päättää asioita. Tässä edistyksellinen tietotekniikka on tullut karjatilallisen avuksi. Eläimistä kerätään koko ajan valtavasti tietoa, jota tuotannonohjausjärjestelmä työstää helposti luettavaan muotoon. Tiedonkeruu ei rajoitu pelkästään eläintietoihin, vaan esim. maitoa analysoimalla saadaan tärkeätä tietoa mm. eläimen terveydentilasta, ruokinnan oikeellisuudesta ja siitä onko lehmä kantava vai ei. Tämän kerätyn ja

analysoidun tiedon avulla tilalla voidaan tehdä oikeita ja oikea-aikaisia päätöksiä, millä on huomattava merkitys esim. tilan kannattavuudelle.

maidon progesteronipitoisuutta. Näin on mahdollista määrittää optimaalinen siemennysajankohta sekä seurata tiineyden edistymistä.

Tärkeitä apuvälineitä tilan johdon avuksi – unohtamatta kuitenkaan huollon merkitystä.

DeLaval VMS™ V310 vapaehtoinen lypsyjärjestelmä, jonka RePro™-ominaisuus auttaa mm. parhaan siemennysajankohdan päättämisessä.

”More with less!” Tilan tuotannon on oltava kestävällä ja kannattavalla pohjalla ja eläinten hyvinvointia on seurattava jatkuvasti.

– DeLaval on kautta aikojen ollut tunnettu alansa merkittävistä innovaatioista. Panostukset tuotekehitykseen ovat merkittäviä.

Näiden panostuksien ansiosta DeLaval on tuonut markkinoille tuotteita, joiden avulla maidontuottajan arki on muuttunut ja voi muuttua huomattavasti, kertoo DeLaval Suomen ja Itäisen Euroopan johtaja Jari Virrankoski. Uusimpana innovaationa mainittakoon viime vuoden lopussa lanseerattu VMS V310 lypsyrobottimallimme, jossa on ns. RePro™-ominaisuus. RePro™-ominaisuus analysoi biomallia apuna käyttäen lypsetyn 10

– Lypsy tapahtuu jo yli 20 %:lla tiloista lypsyroboteilla. Tämä tarkoittaa siitä, että myös huollon ja vika-avun saatavuus on turvattava 24/7.

Maidontuotannon turvaaminen on osa toimintaamme myös nykyisissä poikkeusoloissa, mikä osaltaan varmistaa elintarviketuotannon myös kriisitilanteessa. Lypsyn onnistumisen varmistaminen on meidän velvollisuutemme, mutta samalla myös kunnia-asiamme, toteaa Jari Virrankoski.

DeLaval • Kuuluu Tetra Laval –konserniin (muut yritykset ovat Tetra Pak ja Sidel) • 4500 työntekijää, yli 100:ssa maassa • Suomessa jo 95 vuotta, 120 työntekijää • Maailman johtava karjatalousalan toimija •

Merkittävimmät tuotteet VMS –vapaeh- toinen lypsyjärjestelmä sekä tuotannon ohjaukseen ja hallintaan liittyvät järjes- telmä DelPro™

Löydät lisää tietoa DeLaval´sta

www.delaval.fi

SUUNNANNÄYTTÄJÄT

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu Kuurnan vesivoimala Pielisjoessa on yksi uusiutuvaa GO-alkuperämerkittyä sähköä tuottavista voimaloistamme. Sen ohijuoksutuskanava on uhanalaisen Saimaan järvilohen luontaista lisääntymisaluetta, jota parhaillaan kunnostamme järvilohen poikastuotantoalueeksi yhteistyössä paikallisten toimijoiden kanssa. Tavoitteena on pelastaa tämä saimaannorppaakin uhanalaisempi kalalaji sukupuutolta.

Sähkön hinta puolittui – mitä sinun laskullesi tapahtui?

”Ilmasto on se mitä odotamme, sää se mitä saamme”, sanoi kirjailija Mark Twain. Tänä talvena säätä on saatu oikein olan takaa. Koko talven ovat Pohjois-Euroopassa pyörineet matalapaineet sateineen, tuulineen ja lämpimine säineen. Vettä ja tuulta on riittänyt yllin kyllin voimalaitoksiin, mutta lämpimän talven takia sähkön kulutus on pysynyt alhaalla.

Kun vielä Koronavirus iski maaliskuussa täydellä voimallaan, talouselämän sähkönkäyttö laski – kysyntä väheni entisestään ja kierre vain syveni. Lopputulos on suoraan kansantalouden perusoppikirjasta: kun tarjonta ylittää kysynnän, hinta laskee. Ei siis ihme, että pohjoismaisen tukkusähkön hinta on romahtanut puoleen viime vuodesta.

Koiranilmoista kissanpäiviin

Kuluttajat varmaan iloitsevat? Ei välttämättä. Kotitaloudet suosivat usein kaksivuotisia kiinteähintaisia sopimuksia. Jos sopimus on solmittu viime vuoden puolella, hinta on nykymarkkinoihin nähden huima. Uuden sopimuksen voi solmia vasta sitten, kun vanha päättyy ja hinnat ovat nousseet takaisin ”normaalille” tasolleen.

Parhaiten tukkuhinnan laskusta on hyötynyt se, joka ostaa sähköä tuntikohtaisella spot-hinnalla. Hinnan lasku näkyy välittömästi, toki myös hinnan nousu.

Määräaikaista sopimusta ei voi uusia silloin, kun markkinat ovat suopeimmillaan. Spot-sopimuksen hintaa ei voi pidemmällä tähtäimellä ennakoida. Siinäpä somat vaihtoehdot! Mitä

kuluttajaparka voi ylipäätään tehdä?

75 vuotta ympäristön puolesta

Irti vanhoista kaavoista

75 vuotta sitten itäisen Suomen kunnat perustivat PKS:n sähköistämään Pohjois-Karjalan ja sen lähialueiden maaseutua. Ylpeänä voimme ilmoittaa, että omistuspohja on edelleen sama – omistajat ovat arvostaneet ympäristömme hyväksi tehtyä työtä.

Vuosikymmenten saatossa meistä on tullut yhtiö, joka tarjoaa edistyksellisiä sähköenergiapalveluja kautta maan. Käsitys ympäristöstämmekin on matkan varrella laajentunut.

Juhlavuoden kunniaksi tarjoamme asiakkaillemme uusiutuvaa energiaa ilman lisämaksua.

Tavoitteenamme on tänä vuonna vähentää ilmakehästä 120 000 tonnia hiilidioksidia.

Jokainen asiakkaamme, joka valitsee energialähteeksi uusiutuvan sähkön, osallistuu näihin talkoisiin. Hyppää kelkkaan! Kulje kanssamme kohti parempaa tulevaisuutta – itsesi ja koko maailman puolesta.

Kas tässä ratkaisu: Osta sähköä tuntihinnalla silloin kuin se on edullisinta ja varmista sähkösi hinta tulevaisuuteen, kun haluat ennustettavuutta. Pohjois-Karjalan Sähkö Oy kehitti runsaat viisi vuotta sitten maailman ainoan sähköenergiatuotteen, jossa yhdistyvät määräaikaisen takuuhintasopimuksen ja spot-sähkösopimuksen parhaat puolet.

"Parhaiten tukkuhinnan laskusta on hyötynyt se, joka ostaa sähköä tuntikohtaisella spot-hinnalla."

Priima-sopimuksella ostat lähtökohtaisesti spot-sähköä, mutta voit milloin tahansa kiinnittää hinnan haluamallesi ajanjaksolle enimmillään kahden vuoden päähän. Kiinnityshinnat johdetaan suoraan sähköpörssistä ja kaikki tapahtuu netissä 24/7.

11

pks.fi

SUUNNANNÄYTTÄJÄT

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

Teksti Jari Peltoranta

Toimitusaika on

VALTTIA

Nopeat toimitusajat ja luvattujen toimitusaikojen pitäminen ovat erittäin tärkeä kilpailutekijä nykyisessä hektisessä maailmassa myös materiaalinkäsittelyjärjestelmien valmistajalle.

Kauhajoella toimiva teollisuuden materiaalinkäsittelyjärjestelmien, kiinteän polttoaineen järjestelmien ja erikoislaitteiden valmistaja Vesmes Oy on tunnettu siitä, että sen tarjoamiin toimitusaikatauluihin voi luottaa.

– Toimitusaika on yksi projektin onnistumisen kulmakivistä, siitä emme suostu myöhästymään ja asiakkaamme tietävät sen.

Olemme voittaneet useita kauppoja sillä, että pystymme lupaamaan toimituksille tiukan aikataulun ja myös pitämään sen, Vesmes Oy:n toimitusjohtaja Kari Kunnaspuro toteaa.

Vesmeksellä on aina tavoitteena saada asiakkaan kanssa pitkä asiakassuhde ja hyvin siinä on onnistuttukin.

– Pisimmät asiakassuhteemme ovat jo 1980-luvulta, Kunnaspuro sanoo.

Vesmes Oy on vuonna 2011 perustettu sataprosenttisesti suomalainen yritys, jonka osaamisen juuret ovat 1970-luvulla perustetussa Onninen Vesme Oy:ssä. Laite- ja järjestelmä-

Vesmes on toimittanut esimerkiksi Saint-Gobain Finland Oy:lle lasivillalevyjen esikäsittelylinjan.

valmistuksen lisäksi yritys vastaa myös laitteiden huollosta ja modifioi niitä tarvittaessa asiakkaiden tarpeiden mukaan.

Kokemuksen tuomaa sujuvuutta

Vesmes Oy:n henkilökunnalle on kertynyt kokemusta ja tietotaitoa vuosikymmenten ajalta, mutta yritys ei ole jämähtänyt paikoilleen, vaan katse on ennakkoluulottomasti tulevaisuudessa.

Oma suunnittelu, valmistus, asennus ja huolto takaavat tuotteiden korkean laadun, pitkän käyttöiän sekä varaosien sujuvat toimitukset. Tuotteita toimitetaan yksittäisestä laitteesta aina isoihin laitekokonaisuuksiin asti avaimet käteen -periaatteella.

– Meillä on talo täynnä niin huippuosaavaa ja pitkän kokemuksen omaavaa porukkaa joka saralla, että heidän kanssaan on tosi antoisaa ja opettavaista työskennellä, toimistosihteeri Minna Väljä Vesmes Oy:stä kertoo.

– Toteutamme kaikki projektit kustannustehokkaasti ja laadusta tinkimättä nykyaikaisissa tiloissamme. Asiakaskohtaiset räätälöinnit onnistuvat myös jouhevasti, koska tuotteiden valmistusketju on kokonaisuudessaan omassa hallinnassamme, Kunnaspuro sanoo.

12

Huippuosaajien joukkoon helppo tulla Vaikka Vesmeksen henkilökunta on erittäin kokenutta, on rennon jämäkkään porukkaan helppo tulla uutena työntekijänä. Toimistosihteeri Minna Väljä tuli Vesmeksen palvelukseen puolitoista vuotta sitten.

– Työpaikan vaihtaminen on aina jännittävä tilanne, mutta tilannetta helpotti Vesmekselle tullessa kyllä huomattavasti se, että tunsin heti ensimmäisestä työpäivästä lähtien itseni tervetulleeksi ja minut otettiin lämpimästi vastaan.

Pidän siitä, että täällä saa kehittää ja haastetaan kehittämään omaa osaamista päivittäin, mutta kiperän tilanteen tullessa ei tarvitse selviytyä yksin, vaan aina tietää saavansa tukea ja apua työkavereilta, Minna kertoo.

Vesmes Oy • Liikevaihto noin 3-6 milj. € • Henkilökunta 30 henkeä

www.vesmes.fi

13

SUUNNANNÄYTTÄJÄT SUUNNANNÄYTTÄJÄT

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

Uddeholm - terästekniikan eturintamassa jo yli 350 vuotta Kestävämmillä teräksillä pidennetään työvälineiden käyttöikää, ja uusilla työstömenetelmillä säästetään materiaalia.

Vantaalla sijaitseva voestalpine High Performance Metals Finland Oy Ab vastaa korkealaatuisten Uddeholm työkaluterästen myynnistä Suomessa. Uddeholms Ab on ruotsalainen työkaluteräsvalmistaja, joka kuuluu itävaltalaiseen voestalpine-teräskonserniin.

Uddeholmin teräksiä on valmistettu Ruotsin Hagforsissa jo vuodesta 1668. Työkaluterästen rinnalla yritys myy voestalpinen valmistamia laadukkaita kulutus-ja rakenneteräslevyjä sekä tarjoaa kattavan valikoiman alansa johtavien valmistajien korkealaatuisia kulutusterästuotteita maanrakennukseen ja tienhoitoon.

– Suurin osa päivittäin käyttämistämme esineistä on valmistettu käyttäen työkaluteräksiä.

Puhelimien ja tietokoneiden muoviosat valmistetaan ruiskupuristamalla ne teräsmuotteihin, autojen rakenneosat muovataan erilaisilla leikkaimilla ja prässeillä, ja kattila syvävedetään käyttäen esimerkiksi Uddeholmin valmistamia teräksiä, kertoo myyntipäällikkö Janne Karvonen.

– Uddeholm kehittää jatkuvasti uusia teräslajeja ja valmistustekniikkaa. Näin tarjoamme asiakkaillemme parhaan mahdollisen tuloksen heidän omassa toiminnassaan. Kehittämällä kestävämpiä teräksiä työvälineistä

saadaan pitkäikäisempiä. Tällöin myös niillä valmistetuista tuotteista tulee parempilaatuisia ja hylkäysprosentti on pienempi. Työvälineteräkset soveltuvat myös moniin koneenosiin ja komponentteihin, jolloin niistäkin saadaan kestävämpiä.

Ympäristöystävällisyys tuo mukanaan uusia haasteita myös työvälineille. Uudet biopohjaiset muovit voivat olla hyvin kuluttavia teräkselle. Muovit saattavat sisältää kuluttavia puukuituja ja valmistusprosessissa ne saattavat synnyttää syövyttäviä yhdisteitä. Tämän vuoksi Uddeholm julkaisi viimevuonna uuden Tyrax ESR –teräksen, joka on suunniteltu juuri 14

tällaisiin kohteisiin. Tyraxissa yhdistyy hyvä kulumisen- ja korroosionkestävyys.

Toinen valmistavan teollisuuden megatrendeistä on 3D-tulostus, jonka aallon harjalla myös Uddeholm on mukana.

– Yhdistämme tietämyksemme työkaluteräksistä uuteen teknologiaan. Tuomme markkinoille teräsjauheita, kuten AM Corrax, joilla saadaan aikaan sama ensiluokkainen laatu, josta Uddeholm tunnetaan. 3D-tulostuksella voidaan tehdä muotoja, joita ei pystytä tekemään perinteisillä menetelmillä, kuten esimerkiksi spiraalin muotoisia jäähdytyskanavia.

3D-tulostuksella, eli lisäävällä valmistuksella, säästetään myös materiaalia. Uusi menetelmä mahdollistaa vain tarvittavien muotojen rakentamisen, eikä materiaalia mene hukkaan, kuten lastuavassa työstössä.

Materiaalitehokkuus ja ympäristö ovat tärkeitä arvoja Uddeholmille. Kaikki Uddeholmin teräkset valmistetaan lajitellusta kierrätysromusta.

SUUNNANNÄYTTÄJÄT

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

Uutta suuntaa teollisuuden digitaalisilla ratkaisuilla NAPCON hallitsee teollisuuden prosessit ja tehostaa toimintaa uusimmilla digitaalisilla työkaluilla. NAPCON on voimakkaasti kasvava osa Neste-konsernia ja johdattaa prosessiteollisuutta kestävään tulevaisuuteen.

Porvoon kupeessa Kilpilahdessa sijaitsee Pohjoismaiden suurin öljynjalostuksen ja kemianteollisuuden keskus. Polttoaineiden lisäksi Nesteen Kilpilahden jalostamon suojissa tehdään paljon korkean tason tutkimus- ja kehitystyötä.

NAPCON on osa Neste Engineering Solutions -liiketoimintayksikköä. Neste Engineering Solutions toteuttaa teollisessa mittakaavassa Neste-konsernin innovaatioita, toteuttaa suuria investointiprojekteja ja on asiakkaidensa kumppani jatkuvassa tuotannon kehittämisessä mm. digitalisaation avulla.

NAPCONin ratkaisut teollisten tuotantoprosessien tehostamiseen, turvallisuuden parantamiseen sekä prosessiteollisuuden operaattorien koulutukseen on käytössä yli 20 maassa. – Tekoälyn, automaation ja digitalisaation valjastaminen teollisten prosessien avuksi ottaa parhaillaan ennennäkemättömän nopeita harppauksia eteenpäin, kertoo Perttu Tuomaala, NAPCON liiketoimintayksikön johtaja.

NAPCON:issa työskentelee parhaillaan 80 ammattilaista kemian, tietotekniikan, automaation ja prosessitekniikan aloilta. Työntekijät arvostavat NAPCON:issa työilmapiiriä, jossa yhdistyy start-up yritysten innovatiivisuus ja ison yrityksen vakaus. Viime vuosien kasvu on ollut teknologian kehittymisen ansiosta huimaa joten lisää osaajia tullaan tarvitsemaan tulevaisuudessakin.

NAPCON • Itsenäinen liiketoimintayksikkö osana Neste Engineering Solutions -yritystä.

• Työllistää 80 ammattilaista.

• Projekteja käynnissä Lähi-Idässä, Suomessa ja Kanadassa.

Dataan pohjautuvaa kokemusta

Luokkahuoneessa teollisen prosessin hoitajat harjoittelevat ammattiaan varten. Simulaattoria esittelemässä NAPCONin Perttu Tuomaala ja Andreas Frejborg.

Uusia osaajia haussa

NAPCON hyödyntää tuotantoprosessien osaamistaan ja yhdistää sen automaatio-, simulaatio ja ohjelmisto-osaamiseen. – Meillä on käsitys asiakkaidemme laitosten tuotannosta ja nykytilanteesta pohjautuen dataan.

Voimme käyttää dataa myös mallintamaan erilaisia tulevaisuuden ratkaisuja, Andreas Frejborg kuvaa.

• Toimistot Porvoossa, Turussa, Oulussa ja Rotterdamissa.

• Toiminnan tavoitteena digitaalisilla ratkaisuilla parantaa teollisen tuotannon laatua, turvallisuutta ja energiatehokkuutta.

Olemme Suomen Yrittäjien jäsen ja yhteistyökumppani eri yrittäjäjärjestöissä

Meidän on yhdessä pidettävä talouden pyörät pyörimässä ja kehitettävä uusia tapoja pärjätä haastavassa tilanteessa.

Siksi me Lumme Energialla olemme avanneet markkinointialustamme Lumme-tiimin maksutta kaikkien yrittäjien avuksi.

Etuohjelman kautta yrityksesi voi tarjota etuja ja alennuksia tuotteisiin, palveluihin ja tapahtumiin Lumme Energian asiakkaiden hyödynnettäväksi. Lumme-tiimi tuo yrityksesi ulottuville yli 100 000 uutta asiakasta.

1

Mukaan lähteminen on helppoa ja maksutonta.

Yrityksesi ei tarvitse olla Lumme Energian asiakas.

2

Liity tiimiin!

Toimita meille tiedot edusta ja yrityksestäsi. Lisätietoa ja ohjeet saat osoitteesta viestinta@lumme-energia.fi

3

www.tiimi.lumme-energia.fi | www.lumme-energia.fi

15

Me hoidamme markkinoinnin mm. kuukausittaisessa uutiskirjeessä ja somessa.

Edut julkaistaan osoitteessa tiimi.lumme-energia.fi.

Editor HelsiNGIN tuottama asiantuntijajulkaisu

NYT ON AIKA KASVATTAA ILOA Näinä aikoina meidän kaikkien vastuulla on pitää itsestä ja mahdollisuuksien mukaan läheisistämme huolta. Vastuun lisäksi meillä on kuitenkin oikeus myös iloon. Sillä vaikka ympärillämme on nyt paljon epävarmuutta, niin maailmassa on myös kauneutta, toivoa ja hyvyyttä. Ja kun muistaa rauhoittua hetkeksi, niin ilon voi löytää pienistäkin asioista. Esimerkiksi laittamalla sormet multaan ja kasvattamalla jotain kaunista.