1.1. ÁMBITO

Otro aspecto de la iluminación urbana planificada es el relacionado con la economía nocturna de una ciudad. Actualmente la relación entre una ciudad que ha invertido en una iluminación de alta calidad y su capacidad para atraer y retener a los visitantes nocturnos se basa en pruebas que son sólo casi anecdóticas. Sin embargo, hay algunos estudios económicos que sugieren que las inversiones en iluminación pueden producir, o producen, beneficios en términos de aumento del número de visitantes y del gasto per cápita.

Por último, es importante recordar que todos los elementos de funcionalidad, expresividad y cuestiones ambientales pueden variar con el tiempo. Esto es cierto no sólo a lo largo de las horas de la noche, sino también a lo largo de las estaciones del año. La consideración de estas cuestiones es un aspecto clave paraoptimizarelplandirectordeiluminaciónafindequeseajustelomejorposibleasusdiversosobjetivos.

1.1. Ámbito

El ámbito de aplicación de un plan director de iluminación debe ser necesariamente amplio si se pretende que alcance sus objetivos y se convierta en un documento de trabajo útil y a largo plazo. Un ámbito de trabajo típico incluirá:

• Un análisis detallado de la zona de trabajo existente o, en el caso de una nueva aglomeración urbana, un análisis del trazado y de la composición previstos para la zona. Este análisis requiere un estudio en profundidad, un análisis de las macro y micro vistas, fotografías, la identificación de los recintos distintivos por su carácter o función, las necesidades de los distintos usuarios, las condiciones de iluminación existentes, la propiedad de los edificios y estructuras clave y los posibles desarrollos futuros, que podrían cambiar materialmente los planteamientos y las vistas. A través de este proceso, es importante que el planificadordelalumbradosefamiliariceconla“sensación”delaciudad,sumorfología,suscaracterísticas visuales y su vida.

• Un programa de consulta exhaustivo con todas las partes interesadas del sector público y privado. Este es un elemento importante para lograr un ejercicio de planificación exitoso y debería ser un punto de acción temprano. El siguiente epígrafe sobre “grupos de consulta” resume las partes interesadas que normalmente se ocupan de los planes de iluminación. El objetivo debe ser garantizar que la consulta sea global y que no se cree ninguna parte discriminada. Para conseguir la comprensión y el apoyo del público en general a un programa de alumbrado público, no hay que subestimar el papel y la participación de la prensa, la radio y la televisión y de los medios de comunicación en internet. A veces, la contribución de un sociólogo también puede mejorar la comunicación con las personas y asociaciones locales y aportar más ideas para el debate (Chain, 2006).

• Una estrecha colaboración con los servicios técnicos municipales de alumbrado público de la ciudad.

Puesto que en la mayoría de las ciudades el alumbrado de carreteras y calles es el núcleo del alumbrado público, esto constituye una parte proporcional importante del alumbrado global. En consecuencia, la calidad y el dominio visual de este tipo de alumbrado es un elemento primordial en un plan director de iluminación, requiriéndose una rigurosa consideración de su integración en el paisaje nocturno urbano más amplio.

• Identificarlalegislaciónnacional,regionalylocalrelacionadaconlailuminación,lasnormativasobligatorias, los criterios energéticos y las directrices medioambientales.

• Establecer una relación satisfactoria con los representantes políticos de la ciudad para garantizar que el desarrollo del alumbrado cuente con el apoyo de la comunidad y de los distintos departamentos de la administración local. Lo ideal es que el consultor disponga de un punto de contacto dentro de la organización del cliente; puede ser una persona o un pequeño comité formado para dirigir el proyecto.

• Establecer un conjunto de políticas de iluminación fundamentales que puedan presentarse a los gobiernos localesparasuadopcióncomolegislacióndeplanificaciónampliadaocomounsistemanormativoalternativo.

• Guiar al cliente en el establecimiento de un mecanismo que garantice el logro con éxito de los objetivos del plan general de iluminación. Esto podría incluir la creación, o la ampliación, de