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ESTOY HARTO
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Intel, el logotipo Intel, Intel Inside, Intel Core y Core Inside son marcas comerciales de Intel Corporation en Estados Unidos de Norteamérica y otros países.
CRÉDITOS
DIRECTOR EDITORIAL Huberth Jara hj@etiquetanegra.com.pe
PRODUCCIÓN
Katery Morán Avilés km@etiquetanegra.com.pe
REDACTOR
Carlos Franco
ASISTENTES
Ego Agurto Daniel Robles Chian Renzo Palacios Medina
DIRECTOR COMERCIAL Gerson Jara gj@etiquetanegra.com.pe GERENTE DE VENTAS Henry Jara hjara@etiquetanegra.com.pe PUBLICIDAD Rafael Urrelo / Ejecutivo de cuentas rurrelo@etiquetanegra.com.pe Suli Monsalve / Coord. de publicidad publicidad1@etiquetanegra.com.pe MARKETING Huberth Jara Trujillo marketing@etiquetanegra.com.pe
FOTÓGRAFO
Alan Adrianzén
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Renato Rodríguez Rueda Alex Espinoza Ramos Estefani Campana Escala
PREPRENSA E IMPRESIÓN Iso Print (+511) 441-3693 / 440-1404 / 998-441268 Marcas & Patentes 332-2211 / 431-5698
ARTE FINAL
Héctor Huamán Escate
CORRECCIÓN DE ESTILO
Es una publicación de Pool Editores SAC Federico Villarreal 581, San Isidro, Lima 27, Perú Teléfono: (511) 440-1404/441-3693
José De la Cruz
Hecho en el Perú Etiqueta Negra no se responsabiliza por el contenido de los textos que son de entera responsabilidad de sus autores.
Esta publicación no puede ser reproducida ni en todo ni en parte, ni registrada, ni transmitida en ninguna forma ni por ningún medio, sea mecánico, electrónico, magnético, por fotocopia o cualquier otro, sin el permiso previo y por escrito de los editores. 6
COLABORADORES Piero Che Piu Perú. Periodista. Fundó la revista No Tengo Que Ponerme (NTQP). Tiene un diplomado en periodismo digital por la Universidad de Miami. Obtuvo el primer lugar del Premio Nacional ETECOM 2006 de perfiles. Fue subeditor de Etiqueta Negra.
Michael Barclay Perú. Gerente general en la empresa de desarrollo LEAP, cofundador de la empresa de tecnología Bit Bit, miembro del comité de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Cámara de Comercio de Lima y director ejecutivo de TEDxTukuy.
Daniel Flores Bueno Perú. Periodista. Ha colaborado en los suplementos de El Comercio, el diario Expreso y las revistas Caretas, Gatopardo y Rolling Stone. También en la edición española de Maxim, la revista chilena Qué Pasa e IN de la aerolínea LAN.
Fernando Ortega Perú. Profesor asociado e investigador en Prospectiva Tecnológica de la Universidad de Lima. Miembro de la World Future Society, World Future Studies Federation, y Humanity Plus. Forma parte de Node Chair, The Millennium Projet.
Arturo Calle Perú. Emprendedor en Tecnología Digital. Director y fundador de Alterlatina. Impulsa el desarrollo del emprendimiento digital como Director del Founder Institute Lima y facilitador global del Startup Weekend.
Alfonso Peschiera Perú. Ingeniero mecánico y ciclista. Dedicado a optimizar a las personas mediante la aplicación generosa de ciencia ficción.
TECNOLOGÍA
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EDITORIAL UN ROBOT TOCA TU PUERTA
U
n insecto de metal volará varios kilómetros para dejar en la puerta de tu casa el celular que tanto buscas. O el libro de tu autor favorito. O unos simples lentes de sol. La empresa Amazon acaba de lanzar un proyecto denominado ‘Amazon Prime Air’: un robot con aspecto de bicho gigante que podrá transportar paquetes en tan sólo media hora hasta la casa del comprador. En tiempos en que la ciencia ficción y los relatos futuristas han dejado de sorprendernos, un robot con aspecto de insecto que llega a nuestras casas por los aires sólo puede generar preocupaciones legales. Estados Unidos ha decidido no dar autorización para que estos robots —a quienes se les conoce como drones— sobrevuelen el cielo del país con cajas para miles de clientes inquietos. Al gobierno estadounidense le asusta encontrarse una mañana cualquiera con cerca de siete mil aviones no tripulados encima de sus cabezas. Se piensa que drones parecidos a estos se han usado con fines bélicos en zonas como Afganistán o Pakistán. Por eso muchos países europeos vienen discutiendo desde hace un tiempo sobre la pertinencia de estos insectos mecánicos. Pero la tecnología detesta esperar: Jeff Bezos, fundador de Amazon, dice que los drones podrán desarrollarse sin ningún problema en un plazo de cuatro o cinco años. Según él, los robots conseguirán transportar objetos de hasta un poco más de dos kilos, lo que cumpliría con el casi noventa por ciento de las ventas de la compañía. También ha anunciado que serán más ecológicos que los camiones: sin tubo de escape, no hay gases nocivos que contaminen el ambiente. Pero los detractores de los robots piensan que con ellos podríamos perder nuestra privacidad. Para el senador de Massachussets, Edward Markey, el peligro es que en un futuro los drones se usen para recopilar en secreto imágenes e información de las personas. En medio de una crisis de la privacidad, proyectos como éste parecen confirmar la idea de que el futuro se encuentra en la hegemonía de lo público. ¿Cuánta de nuestra libertad perdemos en un dispositivo electrónico? ¿Es el mundo un lugar insoportable sin la privacidad? La tecnología pretende acercarnos entre nosotros a través de una lógica de la distancia. Hablamos por WhatsApp con personas que viven a kilómetros, pero también con quienes tenemos al frente. Parece ser que mientras nos volvemos más públicos en el mundo virtual, menos nos conectamos con la realidad. Hoy sospechamos de quienes no tienen Facebook porque creemos que ocultan algo. O que las personas que no tienen Twitter viven con varios minutos de retraso porque se enteran tarde de las noticias. Nos encanta la tecnología, pero al mismo tiempo tenemos miedo que nos absorba toda nuestra vida. Este número de Zite es un intento de discutir la tecnología a través del conocimiento. Mientras más sepamos del mundo en que vivimos, mejor podremos afrontar los retos que trae consigo la tecnología. Zite es un modo de aprender sobre la actualidad tecnológica, pero también ─—y por eso mismo— sobre nosotros mismos. Sólo basta pasar a la siguiente página.
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BIOINGENIERÍA
ÍNDICE
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NIÑOS CON IPAD ¿Los niños que crecen con iPads son más tontos que los que se entretenían frente a un televisor?
FABRICANDO EMPRENDEDORES El Founder Institute tiene mil empresas en los cinco continentes y más de diez mil puestos de trabajo creados para descubrir a los emprendedores del futuro.
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30 EL FUTURO DE LA HUMANIDAD Ray Kurzweil, un futurista norteamericano, asegura que las computadoras igualarán pronto la capacidad de la mente humana.
EL NEGOCIO DE LA FIDELIDAD Un economista vende programas a empresas para permitirles obtener puntos que pueden usar como dinero.
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APPS
54 NEGOCIOS EN LA NUBE
EL PRIMER CYBORG EN EL MUNDO Un implante quirúrgico para ver colores a través del sonido ha cambiado la vida de un artista británico.
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La computación en la nube es una alternativa para que las empresas crezcan de la mano de la tecnología.
84 PREDECIR EL FUTURO
RÁPIDOS Y ECOLÓGICOS Cada dos años reconocidas marcas compiten en el World Solar Collage para promover la investigación y producción de autos solares en el mundo.
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El futuro es una invención de la vida diaria: sólo a partir del presente podemos intuir cómo será el mundo dentro de veinte o treinta años.
TECNOLOGÍA
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WEB
El reconocido chef nos recomienda cuatro sitios web. Su favorito es Food Pairing . Bravo nos dice: «Si te gusta hacer combinaciones en las comidas, esta es una herramienta que —a través de un software — revela tu intuición gastronómica. Algunos de esos platos nunca imaginaste que podían tener relación entre sí. Inspirarte en hacer una receta y encontrar relaciones de similitud o de contraste entre ingredientes es un modo de crear comidas que jamás pensaste que podían existir ».
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www.evernote.com «Sirve para archivar los platos que invento. Son ideas que se me ocurren cuando voy a algún restaurante o pruebo una comida nueva en cualquier lugar del mundo. Como la memoria es frágil, aquí puedo registrar el momento, tomar una foto, hacer comentarios y dejar todo grabado. Lo puedo revisar cuando quiera y lidiar con mis pendientes en medio de la urgencia de la vida diaria. Es una forma de organizar la memoria».
www.chefsteps.com «Me parece una guía interesante para encontrar recetas e información útil. Te permite encontrar un montón de técnicas, cosas curiosas, recetas y tecnología de vanguardia en el mundo de la gastronomía molecular».
www.amazon.com «Porque encuentras insumos, herramientas de cocina, libros y un montón de cosas más que no puedes conseguir rápido en Lima. Todo lo que siempre quiero comprar está en Amazon».
*LA LÍNEA KOLOR DE KOMFORT CUENTA CON MATERIALES DISEÑADOS PARA MISIONES ESPACIALES , COMO EL VISCOELÁSTIC, ENTRA A WWW.KOMFORT.PE/KOLORS
IMAGINA UNA CAMA CON TECNOLOGÍA AEROESPACIAL
APPS
apps para
Fashonistas
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CALEIDOSCOPIO
DAVID GANDY
STYLEBOOK
Esta aplicación te presenta los mejores outfits de la temporada. Puedes añadir aquellos que mejor vayan con tu estilo en la sección «favoritos». También puedes comprar las prendas o accesorios que más te hayan impactado.
Disponible para Permite organizar Apple, la guía David las prendas Gandy ofrece después de haberlas construir tu propio fotografiado. Cuenta armario según la con una función ocasión, así como para preguntarle acceder a consejos directamente a de imagen y resolver una experta como dudas de estilo. mejorar tu closet y sacarle el mejor provecho.
WHOWHATWEAR
STYLE.COM
Más que una app, es una guía de consulta de moda. Puedes conocer más sobre el mundo de la moda mientras aprendes a vestirte como toda una fashion model.
Derivada de la web del mismo nombre, esta aplicación reúne las últimas colecciones de los diseñadores, además de detalles de accesorios, maquillaje e incluso videos de los desfiles.
NOTICIAS
La silla de la esperanza Un grupo de investigadores de la Universidad Católica del Perú y la empresa JP Rehab S.R.L., que se dedica a comercializar equipos médicos en el rubro de rehabilitación y estética, han compuesto una silla de ruedas especializada para niños con trastorno psicomotor. La creación de Jorge Pinto Lagos, un tecnólogo médico e ingeniero biomédico de la PUCP, ha ganado el XII Concurso Nacional de Invenciones 2013 al mejor invento con impacto social. 1. «La silla que abre caminos» no tiene un precio alto. Se desarrolló como medio de transporte para niños con problemas neurológicos cerebral, quienes necesitan cambiar de posición hasta seis veces en el día para evitar lesiones. 2. La silla tiene la posibilidad de adoptar, además de la posición regular que le permitirá comer, otras tres posiciones: recostado —ideal para el descanso—, inclinado —ayuda al paciente a obtener una vista panorámica y evita las heridas de los tejidos por estar mucho tiempo sentado— y de pie —el peso del cuerpo que las piernas soportan ayuda a fijar el calcio en los huesos—. Este vehículo promete mejorar la calidad de vida de los pacientes y su familia. 3. Esta silla tiene un asiento, cojines de espuma, cojín abductor, soporte para la cabeza, una mesa de trabajo,
apoyos para la pantorrilla, soporte para el pie, ruedas de soporte, ruedas de guía y un manubrio. Su estructura móvil plegable facilita su almacenamiento y transporte. 4. En junio de 2012, dos profesores y cuatro estudiantes de la PUCP iniciaron el diseño conceptual de la silla. En diciembre de ese mismo año comenzaron la fabricación de las piezas. En abril de 2013, el primer prototipo ya estaba listo. La estructura era de acero inoxidable y el asiento de espuma resistente, forrado con tela respirable. En mayo se hizo la presentación oficial. 5. Un segundo prototipo corrigió las limitaciones del primero e integró aspectos ergonómicos. Permitió mejorar el mecanismo del freno y se logró hacerlo más ligero y liviano (piezas de aluminio). Con las mejoras alcanzadas,
el equipo tiene la consigna de lanzar un tercer prototipo que reúna todos los avances y sea utilizable. Una vez finalizado el proyecto se procederá a la elaboración del producto final y comenzará su comercialización. 6. De acuerdo con los estudios de prevalencia de hecho del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), en el Perú cerca del tres por ciento de los niños entre cero y cinco años de edad es minusválido. Este índice aumenta en el rango de seis a catorce años de edad, que alcanza casi el diez por ciento de la población infantil. Estas sillas beneficiarán a personas con el trastorno psicomotor de sectores de bajos recursos. Inventor: Ing. Jorge Pinto Lagos. Equipo: Ing. Dante Elías, Lic. Fernando Pérez, Ing. Roberto Furukawa; Christian Chicoma, Marco Roncal y Jeff León.
TECNOLOGÍA
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NOTICIAS
El balón más estudiado de la historia Brazuca es la pelota oficial del Mundial Brasil 2014. Para su confección, Adidas empleó las tecnologías de balones anteriores. El nuevo modelo se distingue por su estabilidad y consistencia.
La tecnología está en casi todos los ámbitos de nuestra vida. Incluso en el futbol, los avances tecnológicos suelen sorprendernos cada vez más seguido. Para la Copa del Mundo Brasil 2014, Adidas ha dado a luz a un balón que se distingue por su diseño, consistencia y estabilidad. Se trata de Brazuca, la pelota oficial más pensada y estudiada de la historia, tal y como la han descrito algunas webs especializadas en tecnología. Brazuca proviene de una expresión popular que significa «brasileño» y que se emplea para simbolizar el modo de vida de los habitantes de ese país. Fabricarla le tomó a la marca Adidas más de dos años, algo que no había ocurrido con las pelotas que la precedieron. Además, fue probada por 600 jugadores y 30 equipos de más de diez países, una cifra mayor a la suma de todos los balones anteriores hechos en el pasado para un mundial. De acuerdo con la información de la web uruguaya especializada en ciencia y tecnología, Cromo, la pelota fue sometida a pruebas aerodinámicas dentro de túneles de viento, se probó su visibilidad 16
en el aire, en el césped y en la televisión. Pasó también por las pruebas de una pierna mecánica que pateaba el balón reiteradas veces mientras medía la velocidad y la distancia en el trayecto. Sólo de esta manera, Adidas ha podido eliminar algunos defectos en los balones, como los que aquejaban a su anterior modelo: la Jabulani, de Sudáfrica 2010. La Jabulani fue catalogada como una pelota muy liviana y de trayecto impredecible. Brazuca, en cambio, es estable y consistente. ¿Cómo es que se ha dado esta mejora? Sucede que Adidas empleó en su confección las tecnologías de pelotas anteriores. Por ejemplo, Brazuca mantiene el tipo de vejiga interior que contiene el aire y la carcasa que la rodea. Una de sus principales novedades es la técnica de seis parches con forma de hélice que constituyen la capa superficial del balón. Esta nueva tecnología es la que le otorga mayor agarre y solidez al momento de patearla. Como dato adicional: la Nasa afirmó que este balón es el más redondo jamás fabricado. Los futbolistas ahora tendrán una razón más para celebrar.
Mitos & verdades
Sobre nuestro cerebro Mito: La afirmación de que «solo usamos el 10% de nuestro cerebro» es falsa. Verdad: Los estudios de diagnóstico mediante una técnica llamada resonancia magnética funcional indican que una simple acción, como cerrar y abrir el puño de la mano o decir unas pocas palabras requiere de mucho más de una décima parte del cerebro. Al dormir, incluso, el cerebro se mantiene activo, ya sea controlando funciones como respirar y el palpitar del corazón, o recordando cosas que la persona tiene por hacer. El mito puede provenir, por un lado, del prólogo de la edición de 1936 del popular libro de Dale Carnegie: Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, en el que la cifra del 10% aparece mencionada; y, por otro lado, el hecho de que las neuronas comprenden el 10% del cerebro mientras que el 90% restante está formado por células gliales o neuroglias, que son de apoyo, proveen asistencia física y nutricional al otro 10% de las células que se encargan de «pensar». Mito: La idea de que las personas tienen más desarrollado uno de los dos hemisferios del cerebro es un mito. Verdad: Surgida en los años cincuenta, a partir de los experimentos para controlar la epilepsia separando los lados cerebrales a través del corte del cuerpo calloso, se difundió una creencia generalizada de que el ser humano tenía dos cerebros. Se decía que el hemisferio derecho era el centro de la capacidad artística, la sensibilidad musical y la elocuencia. Del mismo modo se decía que el hemisferio izquierdo era el centro de la razón, el cálculo matemático y la estructura lingüística. Pero los anatomistas del cerebro nunca han postulado que los hemisferios cerebrales sean independientes, y mucho menos que uno domine al otro.
Robot, ¡la carta por favor! Los restaurantes que emplean robots en lugar de personas ya son una realidad en China, Tailandia y Japón. En algunos casos los prototipos fríen verduras y entregan pedidos. ¿Hasta dónde llegará el avance de las máquinas? La idea de que los robots sustituyan a los hombres en los puestos de trabajo es recurrente en la ciencia ficción, pero en Japón, Tailandia y China ya es una realidad. Estos países han apostado por cocineros androides y restaurantes robotizados. En Bangkok funciona un restaurante robótico llamado Hajime: el primero de este tipo en Tailandia. Entre las habilidades de los robots están las de freír verduras, entregar los pedidos; además, saben detectar cuando el plato o el vaso se encuentra vacío. En el verano del 2012, un restaurante de la ciudad de Habrin, al norte de China, abrió las puertas del Robot Restaurant, con 18 robots empleados —recepcionistas, camareros y cocineros— que trabajan
sin descanso durante cinco horas, luego necesitan dos horas de recarga. Los robots están valorados en veinte mil yuanes —unos 3.217 dólares— cada uno, mide entre 1,30 y 1,60 metros y tienen la inteligencia de un niño de tres o cuatro años. Ellos dan la bienvenida al público, preparan fideos hervidos o salteados, fríen empanadas, lleva las bandejas de comida a la mesa e incluso cantan mientras el público come. Liu Hasheng, responsable del restaurante, pronostica que los robots serán muy comunes en una década. «En cada casa habrá uno para cocer los alimentos, ayudar a los mayores, hacer la limpieza o como seguridad personal», asegura, y subraya que la verdadera importancia del restaurante
que ha abierto es introducir los robots en la vida diaria de los ciudadanos. Japón, por su lado, hace ya tiempo que emplea robots como asistente culinarios: amasar y preparar pasta al estilo asiático y elaborar tortillas a la plancha (okonomiyaki) o dispensar helados o servir cervezas. Sin embargo, mientras que en China el Robot Restaurant está enfocado en el público familiar, la versión tokiota apuesta por la ciencia ficción en plan sexy. Es como una discoteca donde la comida no es lo principal sino el espectáculo que la rodea: música de tambores, acrobacias de amazonas en biquini, luces fosforescentes en manos de los comensales. ¿la era de los robots que reemplazan al hombre ha llegado? TECNOLOGÍA
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NOTICIAS
SYME, una apuesta virtual por la privacidad. Como respuesta a la ola de inseguridad en Internet, estudiantes de la Universidad de McGill en Montreal crean Syme, un nuevo programa que garantiza la privacidad del usuario. Las redes virtuales son el vehículo de comunicación que más impacto han generado y que cuentan con un mayor número de usuarios. Tener una cuenta en Facebook, Twitter y Google+ se ha convertido en moneda corriente. Niños, jóvenes y adultos poseen una cuenta. Sin embargo, la dinámica con la que actúan y las formas de uso de quienes participamos de ellas generan efectos no deseables relacionados con la privacidad. Tras las revelaciones de Edwar Snowden, que demuestran cómo el gobierno de EE.UU. espía masivamente a la gente en su país y en el resto del mundo, The Guardian y der SpieGel publicaron una serie de informes que prueban la existencia de dos escandalosos programas de vigilancia que han funcionado desde hace años, gestionados por la Agencia Nacional de Seguridad de EE.UU —NSA, por su siglas en inglés— la mayor agencia de espionaje. Uno de los programas, llamado Prisma, ha permitido a la NSA tener acceso a los sistemas de Google, Facebook, Apple, Microsoft, Yahoo, Skype y otras grandes compañías de Internet, permitiéndole conocer a su antojo todo tipo de 18
información, incluyendo los historiales de acceso a páginas web, el contenido de los correos electrónicos, video conferencias y envío de archivos. El otro programa, Tempora, le permite a la NSA conocer el historial de llamadas telefónicas de la mayoría de los usuarios en EE.UU. Desde allí surge la preocupación de los usuarios de las redes virtuales por la privacidad de sus comunicaciones y la protección de sus datos. En respuesta a esta ola de inseguridad, tres estudiantes canadienses: Louis-Antoine Mullie, Jonathan Hershon y Christophe Marois, de la Universidad McGill de Montreal han creado una nueva red virtual, Syme —personaje de la famosa novela de George Orwell: 1984—, para garantizar la privacidad de sus usuarios. Esta red encripta todo el contenido, incluyendo actualizaciones de estado, fotos y archivos. De este modo, solo las personas invitadas a un grupo en concreto3pueden acceder a esa información. Syme aloja el contenido en servidores canadienses y está diseñado para proporcionar mayor privacidad. En la actualidad funciona como complemento
de Google Chrome. Su funcionamiento es igual a cualquier otra red social, tiene elementos en común con Facebook y Google+ y es más parecido a una mensajería en grupo de WhatsApp. De acuerdo con el portal informático PC World, la interfase de usuario de Syme es ordenada. Un ícono de campana, que muestra el número de notificaciones no leídas, y un ícono de engranaje, para hacer la configuración, son elementos similares a los que tiene Google Plus. Tiene un botón «me gusta» igual al de Facebook. Hasta el momento, Syme ha construido una extensión para Google Chrome y está preparando otras para Firefox y Safari, así como aplicaciones móviles para iOS y Android, sostuvo Hershon a International Data Group News Service. Los propios creadores admiten que su sistema no es perfecto, pero es una apuesta interesante que recoge del éxodo a millones de usuarios en busca de privacidad y seguridad. «La meta de Syme es que el encriptamiento sea accesible y fácil de usar para las personas que no sean geeks o hackers, o que no sean expertos en criptografía», afirma Jonathan Hershon, uno de sus fundadores.
Para navegar más rápido y seguro Un grupo de investigadores estadounidenses viene desarrollando un prototipo de internet cuántico, capaz de transmitir datos de manera 100% segura. Entraría en vigencia todavía en diez años. La saturación de información y conexiones en Internet han creado la necesidad de desarrollar un proceso que tenga mayor fluidez y velocidad. Es por ello que los investigadores del laboratorio estadounidense Los Álamos llevan dos años utilizando y desarrollando un prototipo de Internet cuántico, el cual sería capaz de transmitir datos de forma increíblemente rápida y a la vez 100% segura. A pesar de que no existen routers para una red cuántica, estos investigadores han construido esta red sobre la base de un nodo central. El proceso consiste en convertir los bits cuánticos en convencionales al llegar al nodo central y a la salida vuelven a ser transformados en bits cuánticos. En estos casos, la seguridad de la red cuántica depende de la del nodo. Lo particular de este
desarrollo es que pueden pertenecer a esta red varios ordenadores, sin embargo, posee vulnerabilidades como el pasaje en el cual el bit pasa a ser qubit, o viceversa. Pero los avances en este prototipo de Internet no serán posibles si es que con la tecnología actual no se logra construir un router cuántico. Cabe señalar que los principios de la mecánica cuántica se han aplicado en este avance pues lo que se busca es que un fotón (unidad de luz indivisible) pueda pasar por dos caminos diferentes a la vez. Las velocidades que se han alcanzado en el laboratorio de Los Álamos se acercan a la velocidad de la luz, casi trescientos millones de metros por segundo. Pero se estima que recién en diez años el Internet cuántico podrá reemplazar al actual.
El «Iron Man» de la NASA Se trata de un humanoide que puede caminar de manera independiente y tomar objetos. Fue diseñado para ayudar en situaciones de riesgo. Muchos deben conocer a Iron Man, el famoso superhéroe de metal de los comics publicados por Marvel. La NASA ha hecho realidad la creación de un robot semi autónomo llamado Valkyrie, muy parecido a este popular personaje de ciencia y ficción. Valkyrie mide casi 1,90 metros de altura, pesa 124 kilos y tiene la posibilidad de intercambiar brazos y piernas. Según sus creadores -expertos del Centro Espacial Johnson en conjunto con la Universidad de Texas-, Valkyrie o R5 tiene ejes de rotación en sus articulaciones, lo que significa que es una máquina relativamente flexible en términos de movimiento. Además, la fuente de energía es una batería alma-
cenada en una mochila, la que puede proporcionar alrededor de una hora de uso independiente, pues no utiliza ninguna correa de fijación. Entre sus principales funciones futuras se encuentran las tareas de rescate en caso de catástrofes, incendios o derrame de petróleo. Pero lo interesante es que, si alguna de sus partes es dañada, estas pueden ser reparadas en pocos minutos, como el mismísimo Iron Man. Y esto se debe a que sus extremidades son compatibles, es decir, sus brazos pueden ser intercambiados sin problemas uno por el otro. Valkyrie es, en suma, un humanoide al servicio del hombre. No hay de qué preocuparse. TECNOLOGÍA
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NOTICIAS
Investigadora norteamericana recibe prestigioso premio por sus invenciones Angela Belcher, ingeniera biológica del MIT, promueve el interés científico en los jóvenes. Angela Belcher es profesora del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y una de las expertas en nanotecnología más importantes del mundo. En junio último Belcher recibió quinientos mil dólares como parte del premio Lemelson-MIT, galardón también conocido como el «Oscar de los inventores», por sus innovaciones tecnológicas destinadas a solucionar los principales problemas que aquejan a la sociedad. «Las implicancias de la obra de Angela Belcher apenas están comenzando a hacerse realidad. Sus invenciones, sin duda, son de largo alcance», dijo Evelin Hu, profesora de Harvard, y cofundadora de dos empresas de Belcher. «Sus invenciones siempre están ligadas a su profunda pasión y compasión por la sociedad, y su deseo por mejorar la calidad de vida de los demás», agregó. El trabajo de Belcher, una ingeniera biológica de cuarenta y cinco años nacida en San Antonio Texas, se caracteriza por que combina materiales orgánicos e inorgánicos para crear materiales electrónicos novedosos destinados a mejorar una variedad de aplicaciones, como las células solares, el combustible, las baterías ecológicas, entre otros. «Belcher es una inventora extraordinaria. Ella ha tomado una sola idea y la ha aplicado para desarrollar un destacado portafolio de inventos que tienen un impacto en varias industrias y, en definitiva, beneficiará al mundo de los negocios, la sociedad y el medio ambiente», explica Joshua Schuler, director ejecutivo del programa Lemelson-MIT. «Lo más impresionante es que Angela nunca deja de recordar el inmenso valor de la enseñanza en los jóvenes y la capacidad que tienen estos para 20
inspirar a las futuras generaciones de inventores que, al igual que ella, seguirán trabajando para mejorar el mundo a través de sus descubrimientos», agrega. Las investigaciones de Belcher se enfocan en la nanotecnología, un campo de las ciencias aplicadas dedicado al control y manipulación de la materia a una escala menor que un micrómetro, es decir, a nivel de átomos y moléculas (nanomateriales). Entre los inventos más destacados en esta especialidad se encuentra la batería de iones de litio nutrida por virus manipulados. Este se caracteriza por tener la misma capacidad energética y potencia que aquellas baterías que proveen energía a los coches híbridos. La batería de Belcher puede recargar dispositivos electrónicos personales. Su nanoestructura, según la
investigadora, posee flexibilidad, por lo que puede moldearse y ser utilizada en vehículos aéreos no tripulados que requieren fuentes de alimentación de peso ligero pero de larga duración. Belcher, a lo largo de su carrera científica, ha buscado que la tecnología y la naturaleza se unan para atender las principales demandas de la sociedad. Además, ha declarado que uno de sus principales intereses es investigar las causas del comportamiento biológico y no biológico. Su otro objetivo es promover el interés de los jóvenes en los campos de la ciencia, tecnología, ingeniería y matemática, pues considera que ellos representan la base para solucionar problemas actuales como la salud, la energía y los recursos alimenticios. Una tarea propia de una científica comprometida con la sociedad.
¡No deseches las cáscaras! Las cáscaras de tomate y manzana ofrecen una oportunidad única de purificación de agua. Una vez más elementos de la naturaleza responden a las necesidades del ser humano. En esta ocasión, Ramakrishna Mallampati, el investigador de la Universidad Nacional de Singapur, descubrió una forma para purificar el agua mediante el uso de cáscaras de tomate y manzana. El proceso consiste en remojar partes de la cáscara en alcohol, luego sacarlos y esperar a que se sequen. Si luego se coloca estás mismas cáscaras en agua sucia subterránea, estas absorberán los pesticidas, iones de metales pesados, colorantes y nanopartículas de oro y plata, entre otros contaminantes. El agua se purificará y tras sacar estas partes de cáscara ya estará lista para ser consumida por cualquier persona. La ventaja de este método de limpieza es que no requiere grandes gastos económicos y puede llegar a
comunidades con bajos ingresos y desarrollo tecnológico. Asimismo, este sería un sistema de purificación más natural y menos tóxico que muchos de los que se realizan actualmente. Los tomates son un producto que una gran parte de la población en general consume y su precio es accesible, por lo que la gente de pueblos rurales podría utilizarlos para purificar agua.
Mallampati ha señalado que busca trabajar con ONGs y difundir este método sin ningún fin comercial. Actualmente el investigador sigue analizando la cantidad de cáscaras que se necesitan para limpiar el agua en distintos países según su nivel de contaminación. Sin ninguna duda, una propuesta que es viable en el plano económico, social y ecológico.
Carga tu celular con una olla La PowerPot X y XL son dos ollas que pueden cargar celulares con solo añadirles agua y ponerlas sobre una fuente de calor. Son perfectos para cualquier aventura en el campo. David Toledo, estudiante de Ciencias de los Materiales de la Universidad de Cornell, en EE.UU., creó en abril del 2012 una de las mejores soluciones para aquellas personas que se encuentren en lugares lejanos e inhóspitos y no tengan cómo usar su Smartphone, Tablet u otro dispositivo móvil. Se trata del PowerPot X y PowerPot XL, unas ollas en la que se pueden cocinar pero que también generan unos 10 vatios de energía para cargar dos smartphones, una tablet o cuatro cámaras a la vez. PowerPot X y PowerPot XL funcionan como un generador termoeléctrico que proporciona corriente directa. La olla per-
mite cargar tu celular o tableta tan rápido como si se estuviera usando cualquier enchufe. Basta con añadir agua a la olla y colocarla sobre una fuente de calor (puede ser una fogata o una estufa) adecuada para hervirla. De esta manera, se obtiene energía para hacer la carga. La olla viene en dos variantes, X y XL, diferencias que se encuentran principalmente en el tamaño y en la capacidad para generar una energía de 10W. Ambos dispositivos son resistentes y ligeros, perfectos para cualquier aventura en el campo. Los modelos estarán a la venta en el 2014. La olla X costará 189 dólares, y la XL, 199 dólares. TECNOLOGÍA
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BIENVENIDOS A LA GENERA
CIÓN: POR FAVOR, NO ME HAGAS PENSAR Un ensayo de Piero Che Piu
¿Son los niños que crecen con iPads más tontos que los que crecían viendo televisión?
TECNOLOGร A
La generaciรณn tรกctiL ve aL menos siete veces una pantaLLa cada minuto que pasa despierto. cambia de trabajo aL menos cinco veces antes de cumpLir Los treinta. Y creen sin razรณn aLguna que su ceLuLar estรก sonando (aunque no Lo haga) 24
E n enero de 2010, durante la presentación del primer iPad, Steve Jobs se desplazaba por el escenario con un aplomo ajeno a la flacura de su cuerpo. El fundador de Apple había dejado de estar enfermo del páncreas para presentar otro de sus productos que no necesitamos, pero que siempre deseamos. El comienzo de toda tecnología —explicó W. Brian Arthur, autor de The naTure of Technology, que analiza el origen de las invenciones— es un hombre que siente que algo le falta al mundo. Lo que le faltaba al mundo, según Jobs, no era una tecnología nueva, sino mejorar la que existía. La firma de hardware Compaq ya había lanzado diez años antes del iPad una laptop con pantalla táctil. Solo un puñado de entusiastas sintió que compraba futuro. Era un objeto demasiado nerd. Los reproductores de mp3 antes del iPod, aunque superaban al discman y al walkman, no eran dignos de melómanos. Hasta las iMac ninguna computadora te daba ganas de ponerte a trabajar. No necesitábamos el eslabón entre el celular y la laptop hasta que vimos un iPad en sus manos. Jobs como un Moisés que, en vez de mandamientos, ofrecía «la más extraordinaria experiencia para navegar en la web». Su mandamiento en estos tiempos hipster es inapelable: es tan importante lo de afuera como lo de adentro. En la conferencia nos convenció de que ese iPhone en esteroides —y que no hacía llamadas— era el primer objeto táctil y portátil que no generaba la incomodidad de las pantallas en miniatura. No se sentía como otro aparato de oficina, sino como un objeto para personas libres. Un
canvas móvil. Una colección musical que cabe en la mochila. Una biblioteca de menos de seiscientos gramos. Si el medio es el mensaje, el mensaje del iPad solo podría ser wuao. Su primera versión, que tres años después la sentimos con sobrepeso, se sentía intuitiva y asombrosa, pero su manual de uso apenas consistía en una hoja que explicaba la función de los botones. A los días de manipularla, uno se daba cuenta de que era demasiado fácil usarla. Hacía que la barrera entre la tecnología y el ser humano se volviera imperceptible. La tableta de Jobs empezó a trascender al marketing que la rodeaba. Sería el emblema por el cual se discuten las consecuencias del desvanecimiento de la frontera entre nosotros y la tecnología. Si en generaciones pasadas los niños eran educados para usar el mouse o el control remoto, con el iPad la conexión era espontánea ¿Debían colocar un límite entre el cerebro en formación de sus hijos y la tecnología? Si antes moderaban las horas de televisión, hoy tendrían que controlar las horas que pasa un hijo conectado a internet. El temor de un objeto que requiere ningún esfuerzo intelectual para utilizarlo terminará por atrofiar la mente de sus hijos.
Cuando un recién nacido intenta interactuar con las páginas de una revista como si fuera un iPad, no está haciendo cosas de bebés. Es un síntoma de los tiempos que están por venir. En el reciente artículo Touchscreen generaTion, publicado en The aTlanTic, la periodista Hanna Rosin investiga la razón por la que un gadget tan sofisticado pueda ser accesible para niños que gatean. La autora recurre a las teorías del psicólogo y biólogo Jerome Bruner, que investiga la forma como los infantes aprenden. Bruner, en su libro el habla del niño, establece las bases para una de las teorías más extendidas sobre la forma como aprendemos. El psicólogo, luego de observar durante más de veinte años a bebés en crecimiento, concluye
que para cada edad existe una forma de conocimiento que le es más fácil aprender. La interacción de las tabletas estimulan el nivel más básico, llamado etapa actuada, y es en la que el infante interactúa con el mundo realizando gestos. Por ejemplo, si tiene sed hará como que quiere un vaso de agua. Si quiere ir a la siguiente pantalla hará un gesto en esa dirección. Esa forma gestual de interacción posibilita que un niño pueda usar un iPad sin ninguna instrucción. Sin embargo, la tableta no es ni por asomo el más extendido de los gadgets, y es probable que nunca lo sea. Por ello sus consecuencias de forma global, en estos momentos, solo serán perceptibles a nivel del primer mundo. Pero en los próximos años serán parte del contexto en que crecerán los niños nacidos en la segunda década del siglo veinte. Quizás la mejor forma de entender su influencia sea recurriendo al pasado. El periodista Malcom Gladwell en su libro fueras de serie explica en uno de sus capítulos la razón por la que los asiáticos suelen ser tan buenos en las matemáticas. Debido a su lenguaje, expresado en símbolos, en vez de letras, existe la ventaja de que ellos no tienen que traducir el significado de las palabras sino literalmente verlas. Esta cualidad hace más fácil memorizar una mayor cantidad de números en su cabeza y hacer cálculos más rápidos. Al mismo tiempos son culturas que trabajan en los campos de arroz, una labor mucho más pesada que laborar en los de maíz —los campos deben inundarse con la cantidad precisa de agua y todo el sistema de riego depende de cálculos complejos—, por lo que desarrollan una ética de trabajo mucho más intensa. Estas dos circunstancias crean un círculo virtuoso. Al tener mejor capacidad numérica, y la perseverancia necesaria para el arroz, las matemáticas, una ciencia que requiere de mucha práctica, se les hacen fáciles. Si el hombre debe su evolución a la superación de la adversidad, ¿qué tipo de futuro pueden tener los nativos digitales, que lo tienen todo al alcance de un dedo? TECNOLOGÍA
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TECNOLOGÍA
En el mundo digital diseñar las cosas para que no tengas que pensar es algo tan necesario que hasta tiene su profeta. Se llama Steve Krug, y físicamente es lo opuesto al otro Steve, pero comparten una misma filosofía. En su libro Don’t make me think, Krug predica sobre las bondades de la usabilidad, un término utilizado para evaluar la eficiencia para entender el contenido de un sitio web o un dispositivo como el iPad. Su lógica es una declaración de principios: no hagas perder el tiempo a nadie tratando de explicarle cómo funciona tu invención/ web/producto. Por ello recomienda adaptar trasfondos ya conocidos para la experiencia web. De ahí que el ícono de cerrar sea siempre una cruz o que la lupa sirva para buscar. Jobs, experto en usabilidad, tardó apenas treinta y dos minutos para mostrarnos que todos necesitamos un iPad. Dos horas después de la presentación había más de cincuenta mil pedidos. La ventaja de la usabilidad no encaja con el cerebro analógico. ¿Cuánto le tomaría a un director de un diario convencernos de hacernos leer su periódico? Sus historias pierden actualidad en horas. Sus fotografías las olvidamos para siempre. Los titulares a tamaño gigante ya no llaman la atención. Cada vez hay más personas que compran tabletas que las que se suscriban a diarios de papel. En la edición de agosto de este año en The GuarDian se indica que la cifra ya es del 55% de sus lectores que prefiere la pantalla al papel. El título del libro de Krug alejado de su contexto le puede dar nombre al consenso que opina que las generaciones siguientes serán perezosas intelectuales. Gente que no se toma el tiempo para aprender algo, una generación superficial y egocéntrica, que todo lo quiere para ahora. En la tiranía de la usabilidad leer los subtítulos de una película es más fácil que leer un libro completo. Se hacen revueltas a los gobiernos, porque su burocracia es de la era de la imprenta. Una cuenta de Twitter puede ganar la exclusiva a un diario. Jakob Nielsen, el rey de la usabilidad, dijo que los mejores sitios web son los que mejoran la realidad. 26
Quizás no sea la gente la que necesite regresar al pasado, sino las instituciones (y quienes las manejan) las que deban empezar a mejorar la nuestra. Hacer libros más fáciles de leer sin perder complejidad. Gobiernos más flexibles y confiables, diarios más versátiles y memorables. El proverbio de Lao Tze, más que un buen consejo, en estos días parece un mandato: cuando dejamos de ser nosotros mismos, empezamos a ser lo que quisiéramos ser.
Pero no todos piensan que adoptar la usabilidad sea lo correcto. Intelectuales como el nominado al Pulitzer, Nicholas Carr, creen que al hacerlo nos dirigimos a una generación bobalicona. Una de sus objeciones más
notorias es creer que el motor de búsqueda Google está fragmentando nuestro conocimiento. Carr muestra un estudio del 2008 que examinó treinta y cuatro millones de artículos académicos publicados entre 1945 y el 2005. Mientras que la digitalización de las revistas hace que sea mucho más fácil de encontrar esta información, también coincidió con una reducción de las citas, y lo que se cita está más enfocado en las publicaciones recientes que en las pasadas. Es decir, los investigadores prefieren citar los contenidos más populares. Él se pregunta ¿por qué en un mundo en el que todo está disponible terminamos con una lectura de la misma cosa? En una crítica al libro de Carr, Los suque describe el futuro superficial de las sociedades, se demuestra que su
perficiaLes,
Hoy proyectos como reconnect intentan que dejes de usar internet: desarrollan terapias para condicionar a tu mente a dejar de ver tanto una pantalla. se inventan nuevos términos, como el ‘cybercelibato’. toda una nueva industria para dejar de ver menos siete de Horas una pantalla objeción poco tiene que ver con el algoritmo. Terminamos con la misma lectura por la forma como los investigadores usan la herramienta. Google no es una biblioteca infinita, sino un servicio que trata de ordenar la web con un algoritmo llamado Page Rank, el cual mide la relevancia a partir de la cantidad de veces en que se repite una palabra. No hay ninguna búsqueda basada en una selección intelectual. Salvo el buscador semántico Wolfram Alpha, que aún se encuentra en desarrollo, por lo que una investigación que solo se base en resultados de Google habla mal no de la herramienta sino de los investigadores. Jonah Leher, el periodista que escribe la crítica del libro de Carr, menciona un estudio del 2009 realizado por neurocientíficos de la Universidad de California, en que demos-
traron que durante las búsquedas de Google se incrementa la actividad en la corteza dorsolateral prefrontal, la que estaría unos tres dedos por encima de la frente. De la misma manera como lo haría un libro. Esta región cerebral está involucrada en los procesos de toma de decisiones. Ubicado en el lado posterior de la cabeza, la actividad que se realiza ahí coordina nuestros pensamientos y acciones. Es decir ejercita los músculos mentales que nos hacen inteligentes.
En un debate del 2010 sobre si internet nos hace más o menos inteligentes, se evidencia que el verdadero problema es el uso que se da a la tecnología. Lo superficial
sería opinar que la tecnología de la información hace a la gente más tonta, cuando esta misma permite a países en desarrollo alcanzar conocimientos antes inaccesibles. El otro gran temor es el flujo constante de información que no permite dilucidar qué información es más importante. La llamada sobrecarga cognitiva de la que se quejan muchos intelectuales es una búsqueda de volver al pasado, cuando solo era posible un puñado de fuentes de información. Uno de los panelistas del debate, Jimmy Wales, fundador de Wikipedia, cree que la disponibilidad de la información es el camino al conocimiento. Que el tiempo de espera para saber algo dependa solo de la velocidad de la internet hace que aprender algo dependa de cada persona. Una sociedad de curiosos, que no se conforman con la TECNOLOGÍA
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TECNOLOGÍA
información oficial. Unidos no por nacionalidades ni demografía sino por intereses. Wales se pregunta ¿por qué debería alguien leer sobre algo que no le interesa? De ahí que es clave lo que propone Steve Krug: la idea detrás de «no me hagas pensar» no es la de justificar un pensamiento superficial, sino de la habilidad de explicar lo difícil de forma fácil. Pero el debate de si nos hace o no inteligentes o menos inteligentes, pasa a un segundo plano cuando nos preguntamos ¿qué consecuencias tendrá criar a nuestros hijos sin perder de vista la pantalla del celular? Matt Richtel, ganador del Pulitzer, cuenta en un artículo la historia de la familia Campbell, en el que el padre es tan adicto a la internet como sus hijos . Su esposa Brenda dice que a veces pareciera que él ya no está por completo en el momento. Cambiemos internet a otra adicción como el alcohol y el juego y podríamos estar describiéndolo de la misma forma. La historia es parte de una serie de reportajes realizados por el new York Times con el título Your Brains in Computer . Ser bombardeado por sonidos de celulares y ventanas de chat genera pequeños saltos de dopamina. Una sensación similar a la de un adicto al juego mientras escucha el sonido de unas máquinas tragamonedas. La tecnología se ha convertido en una silenciosa puerta de salida de la realidad. Cuando uno usa demasiado los gadgets, es como si te costara abandonar tu mundo. De aquí que ya circulen por internet mensajes como estos. «Diagnóstico para saber si tienes adicción a internet : ¿Te sientes preocupado por internet? ¿Sientes que necesitas usarlo para sentirte mejor? ¿Has repetidamente intentado controlar —apagar o prender— tu conexión a internet? ¿Te sientes deprimido o ansioso cuando alguien intenta que dejes de usar internet? ¿Te quedas conectado más de lo que deberías? ¿Has puesto en riesgo una relación o un trabajo por internet? 28
¿Has mentido a tu familia o terapeuta para ocultar tu uso de internet? ¿Has usado internet para escapar del estrés? Si respondiste sí a al menos cinco respuestas, tienes una adicción a internet». Pocos menores de treinta años podrían responder que no a la mayoría. Quizás por eso el apocalipsis de esta época sea una vida permanente sin conexión a internet. Al leer los resultados de un estudio global realizado el 2010, The world unplugged, aunque no sean totalmente científicos, uno tiene la sensación de presenciar un cataclismo semejante al que sentimos cuando se nos va la electricidad. Desde México un estudiante admitió «que se sentía incompleto» sin usar internet. En Eslovaquia una chica admitió que se sintió realmente feliz cuando se fue a dormir, porque al día siguiente podría volver a usar su celular. Es un temor que podría compararse con la clásica pesadilla de estar desnudo en un salón de clases. Para muchas millenials andar sin celular es casi como andar sin maquillaje o desnudos. Los dispositivos móviles, en especial las redes sociales, no solo son formas de comunicación. Se están convirtiendo en un lugar donde reciben información sobre qué pensar y cómo. En otros casos, la necesidad por ese territorio de veinte centímetros de independencia —que ofrece una laptop o los seis de un celular— puede ser de vida o muerte. Lo mismo ocurre con la música online, que es la personalización de una banda sonora que hace más tolerable el día a día. Sin esos 140 caracteres se sentirían mudos. Los hijos de la internet son tan adictos a ella como lo han sido generaciones pasadas a la electricidad o la televisión. En un documental sobre la banda grunge Pearl Jam del 2010 se ve la imagen de un periodista que muestra su disconformidad sobre las quejas de la generación X, sobre lo difícil que era ser joven en aquel tiempo. Su respuesta fue categórica: «si tanto sufres me gustaría cambiar tu edad por la mía». Pero esa opinión que no admitía dudas hace diez años cuando fue formulada, sería diferente hoy.
Ser bombardeado por SonidoS de celulareS y ventanaS de chat genera pequeñoS SaltoS de dopamina. una SenSación Similar a la de un adicto al juego mientraS eScucha el Sonido de unaS máquinaS tragamonedaS En una reciente entrevista Zygmunt Bauman , el autor de el Tiempo líquido, afirmó que estábamos siendo educados en la idea de que podíamos aspirar o superar la vida de nuestros padres. Pero el panorama volátil de empleo hace que sea imposible. Los millennials van a cambiar hasta siete veces de trabajo antes de los veintiséis años. Muchos de ellos solo estarán de vacaciones desempleados, y no podrán tener líneas de créditos. Si estudian en universidades tendrán deudas que no podrán pagar. Su independencia ya no será mudarse de la casa de sus padres, sino un celular más caro. Serán personas que en sesenta minutos pueden cambiar más de treinta y siete veces la pantalla de un navegador, para ver su correo o su celular y padres de familia que envían al menos seis mensajes de texto por cada hora que pasan despiertos, tienen otra clase de cableado mental. Como explica Susan Moeller, directora del Inter-
national Center for Media and the Public Agenda, tienen problemas con mantener prioridades y resistir impulsos, lo que implica una generación con problemas de atención todavía más severos. Los trabajos formales ya no se adaptarán a sus planos mentales. Son empleos donde no sientan la imperiosa necesidad de volver cada segundo a ver su celular. Se han hecho virales el manifiesto Holstee, que habla de renunciar al trabajo que no te excita y de preferir el cambio a lo estático. En Europa —en actual crisis laboral— surgió el manifiesto No busques trabajo, escrito por el publicista Risto Mejide , que propone que en vez de buscar trabajo deberíamos crearlo, fabricarlo, reciclarlo. De ahí que en nuestro país haya cierto furor por las carreras técnicas alejadas de los números y las letras, como la moda o la cocina. La educación profesional es tan poco ex-
citante que la única razón por la que muchos escogen ese camino es la esperanza de obtener un mejor sueldo. En un artículo del 2011 de la National Geographic mencionan el trabajo de Laurence Steinberg, una psicóloga de desarrollo especializada en la adolescencia en la Universidad de Temple, quien indica que los valores como la emoción, la novedad, el riesgo y la compañía de los amigos son los primordiales en la toma de decisiones de los jóvenes. Por ello el surgimiento de las primaveras revolucionarias en Oriente Medio posiblemente no hayan provenido de un partido político, sino del uso de la tecnología orientada a los valores antes mencionados y que el emprendimiento se convierta en un modelo más atractivo que el de buen trabajador. En la reciente encuesta de la Pew Research Center’s, que en los noventa predijera el actual conflicto
entre la tecnología y el derecho intelectual, se preguntó a más de mil analistas sobre tecnología, críticos y estudiantes en relación con el impacto de las tecnologías en el cerebro de esta generación. Un poco más de la mitad dijo que para el 2020 la gente mayor de treinta y cinco años tendrá un cerebro cableado de forma diferente. Aceleramos nuestra forma de comunicar, perdemos nuestra concentración, pero revaloramos el silencio y la meditación, como el que promueve el proyecto Reconnect, que intenta que dejes de usar internet. Se desarrollan terapias para condicionar a tu mente a dejar de ver tanto una pantalla con conexión a internet. Se inventan nuevos términos, como el ‘cybercelibato’ para no perder la inocencia de una vida sin conexión. Universidades tendrán zonas libres de internet, centros de meditación y áreas de silencio. Toda una nueva industria para dejar de ver menos de siete horas una pantalla. TECNOLOGÍA
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EMPRENDEDORES
EmprEndEdOrEs fabricandO EmprEndEdOrEs Un emprendedor no es un comerciante que genera buenas ganancias. Es un revolucionario que rompe con las condiciones del mercado para crear nuevos productos y servicios. El Founder Institute reúne a un conjunto de empresarios y los pone a disposición de una serie de reconocidos emprendedores para descubrir y potenciar su propia vena de emprendedor. Un texto de Arturo Calle
Las ideas no importan Creemos que Tomás Alva Edison se hizo rico porque inventó la bombilla eléctrica. O que Steve Jobs fue un genio que inventó la computadora personal, fundó Apple y no le quedó más que ser millonario. Muchos viven soñando que un día tendrán una gran idea que los hará ricos, que solo es cuestión de tiempo, o de oportunidad. Como si las ideas por sí solas pudieran convertirnos en grandes empresarios por el hecho pensarlas. Pocos saben que Edison fue socio de J.P. Morgan, legendario banquero fundacional americano. Y sólo los fanáticos de la tecnología conocen a Steve Wozniak, el hombre que diseñó el corazón y nervios de la primera Apple Computer. Las grandes empresas no nacen grandes ideas, sino de grandes personas, aquellas capaces de contagiar a los demás con su visión y sus sueños. Este es el tipo de personas que hoy está protagonizando una nueva revolución, la Revolución Global del Emprendimiento. El Founder Institute, una organización nacida en Sillicon Valley, el que ha asumido el rol de detectarlas en cada país del mundo, ayudarlas a formarse y crear comunidades locales que alienten su avance. 30
Del micro crédito a la micro inversión En el Maker Space en Santiago de Chile, Bryan Salt, CEO de «Thinker Thing», imprime objetos que imagina. Conecta un sensor en su cabeza, diseña objetos en la mente y luego una impresora en 3D da vida a sus pensamientos. Las posibilidades comerciales son infinitas. Atrás de él está Wayra, iniciativa mundial del grupo Telefónica. Esta empresa, en lugar de sentarse a ver cómo cambian las cosas, ha decidido invertir en personas y proyectos que podrían cambiar el mundo, asignando un capital de US$50K por proyecto. Es un cambio en el patrón de hacer dinero. Si bien el crédito es la manera tradicional de hacer crecer negocios, ya no es más la única manera de iniciarlos. Hoy la tecnología y las metodologías ágiles permiten evaluar cientos de oportunidades de negocio en un corto periodo de tiempo. Lo que antes tardaba años se puede saber hoy en meses, incluso en un fin de semana. Fondos de capital semilla como Y-Combinator o 500 Startups identifican compañías en sus etapas iniciales o incluso tan solo equipos de trabajo, inyec-
tan capital, brindan mentores y aceleración. Dropbox es un caso emblemático de Y-Combinator, y ahora está valuada en cuatro billones de dólares. ¿Pero a quién darle la inversión?
Schumpeter en el siglo XXI El heroico emprendedor que dibujó Joseph Schumpeter en «Capitalismo, socialismo y democracia», aquel agente de renovación económico que sueña con crear un imperio, una dinastía empresarial, se ve multiplicado, replicado y repetido hasta el infinito en el deseo de los jóvenes que, inspirados por una idea, desean atravesar en corto tiempo el camino a ser empresarios innovadores. ¿Qué significa ser emprendedor? Según Schumpeter, «los emprendedores son innovadores que utilizan el proceso de romper el statu quo de los productos y servicios existentes
para crear nuevos productos, nuevos servicios». El Founder Institute lo sabe y ha asumido la misión de formar fundadores de empresas para esta nueva era. ¿Cualquiera puede lograrlo? No. El camino es duro. La gente suele llamar al Founder Institute el «West Point del emprendimiento», comparándolo con la extremadamente exigente academia de formación militar de USA. Hoy las nuevas herramientas y métodos —como las que postuló Eric Ries en The Lean Startup o Steve Blank en The Startup Owner’s Manual o el Business Model Canvas de Alexander Osterwalder— están al alcance de la mano y parecen ser el santo grial del emprendimiento. Sin embargo un libro y unos manuales no crean a un emprendedor. Hay estrategias de aprendizaje que no han cambiado: recibir el consejo de personas que ya pasaron por lo mismo y alimentare del sustento que brindan
comunidades: redes de emprendedores, mentores e inversionistas enfocados en un solo fin. El Founder Institute reúne a este conjunto de actores en cada ciudad donde opera y los pone a disposición de los emprendedores. Luego inician las dieciséis sesiones donde el founder se confrontará contra sí mismo para descubrir si tienen el ADN emprendedor.
Globalizando Silicon Valley El Founder Institute inició sus operaciones en 2009 y hoy tiene mil empresas formadas. Con presencia en los cinco continentes, cincuenta y cinco ciudades, un ratio de 89.5% de supervivencia y más de diez mil puestos de trabajo creados. Cada lunes, directores de todo el planeta se unen en una teleconferencia con Adeo Ressi, CEO del Founder Institute, para discutir mejoras, avances y problemas en su región. En la tarde en cada
ciudad se llevan a cabo las sesiones de tres horas con los founders y mentores. Silicon Valley no se replica construyendo parques tecnológicos. El modelo es intangible. Está en lo que no vemos: el trabajo en equipo, la colaboración entre pares, la práctica de devolver a la comunidad lo que ella nos dio y en una red de inversionistas decididos a correr riesgos. Son esas buenas prácticas las que constituyen a su vez el modelo esencial del Founder Institute. ¿Y cómo implementar estas prácticas en Latinoamérica? Creemos que nuestra cultura está basada en ver cómo puedo aprovecharme del otro o en invertir solo en sectores tradicionales. Esos son mitos que debemos desterrar. Eso sucede en todo el mundo. Chile está haciendo su parte en el cambio. Colombia ha creado un ministerio de TIC y tiene programas eficientes de exoneración de impuestos TECNOLOGÍA
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para la innovación. En ambos países prospera el Founder Institute. La economía no establece la idiosincrasia de un país pero sí determina en mucho su comportamiento. Si queremos estar preparados para el futuro hay que tener en claro que nos encontramos en el inicio de la Revolución del Emprendimiento y los nuevos beneficiados serán quienes adopten con más rapidez el modelo de creación de sociedades altamente colaborativas e interrelacionadas con capital de riesgo muy dinámico orientado a la micro inversión.
Founder Institute en Lima Lo que más le impresiona a los mentores de Silicon Valley que trae al Perú, aparte de Machu Picchu, no es la comida. Es el tráfico. En los extensos embotellamientos rumbo al aeropuerto Jorge Chávez o a la Universidad de Lima, sede donde funciona el instituto, se producen las previsibles conversaciones: ¿por qué todo está lleno de combis?, ¿por qué la gente cambia de carril cuando quiere?, ¿no se dan cuenta que por querer ser todos primeros al final nadie avanza? El tráfico parece un diagnóstico de cómo opera nuestra sociedad. Somos exactamente todo lo contrario a la filosofía de Silicon Valley. No es que ellos tengan una cultura pacifista donde todo se deja pasar; por el contrario, es estresantemente competitiva, pero está fundada en valores simples: respeto por las opiniones y espacio de los demás, alta valoración del trabajo en equipo, gratitud con quienes te ayudan y apoyo sincero y real a quien te lo pide. Dicho esto, cualquiera podría pensar que estamos perdidos. Pero no es así. El término “revolución” no ha sido usado gratuitamente, no es un argumento de marketing para crear ansiedad. Es real, está sucediendo. Cuando los mentores del programa, tanto peruanos como extranjeros, entran al salón a trabajar con los founders, se comienza a respirar un viento de cambio. Ninguno ha ido por el dinero porque no reciben sueldo. No están ahí para lucirse porque el público es reducido y no ha ido a aplaudirlos. 32
Están ahí, un lunes a las 7 de la noche luego de un día pesado de trabajo por una simple razón: ayudar a formar emprendedores peruanos. La dinámica es entretenida pero estricta. Deben evaluar del uno al cionco el pitch de negocios de cada founder, no hay número tres, los que tienen un promedio menor de 2.35 pueden ser invitados a retirarse. Luego tres mentores dan una charla sobre la materia en la que son expertos pero contada desde su punto de vista personal, sus vivencias. De esta forma los mentores pueden hablar sobre el mismo tema e incluso contradecirse porque no están repitiendo textos de un libro. El tema del lunes será desarrollado durante la semana a través de una asignación en la que los founders deben hacer trabajo de campo. Se trata de hacerlos vivir la experiencia de un empresario, resolver problemas, conseguir clientes, investigar y descartar ideas. Solo que con una diferencia: deben hacerlo con el soporte y supervisión de un grupo. ¿Por qué?, para entender que avanzan como comunidad o no avanzan nunca. No se trata del grupo de colegio o universidad donde dos alumnos hacen todo el trabajo y el resto anilla las hojas o paga los almuerzos. En el Founder Institute la función del grupo es coordinar estrategias y supervisarse entre sí. Si un founder es eliminado del programa y el presidente del grupo no informó que andaba mal, entonces el presidente también es invitado a retirarse. Durante el programa, los founders deben formar una empresa real e iniciar operaciones. Además deben terminar con una presentación de negocios profesional. Los graduados pueden asistir a rondas de inversión en Sillicon Valley.
La globalización del emprendimiento en Lima Lima vio sus primeros graduados en setiembre, se lanzaron cinco startups. Una de ellas, Coomuna.com ya ha des-
pertado el interés de los inversionistas y a la fecha ha recibido US$25K en capital semilla. Coomuna es un marketplace social que permite conectar a personas con intereses afines, relacionarse en la vida real, compartiendo bienes, actividades y servicios. En Colombia, ComparaMejor.com, lanzada el 2011, ha cerrado inversión por más de un millón de dólares. En Santiago Goplaceit.com acaba de levantar un millón de dólares en la ronda de serie A, es el listado de más rápido crecimiento de bienes raíces en Latam. Muchos se preguntan si el Perú está preparado para esto. Con fondos de inversión privados que están más preocupados en responder a sus inversionistas que al emprendedor, con programas de gobierno que nacieron para el estímulo de la innovación agraria y nunca se adaptaron bien a las tecnologías de software, con leyes universitarias que no permiten a los profesores o a la universidad tener participación del negocio, tal como sí sucede en Stanford, el panorama podría presentarse desolador. Si bien muchas universidades usan el lema comercial «formamos empresarios», en la práctica siguen siendo fábricas de empleados. En parte porque la gran demanda de egresados sigue siendo ejercida por una industria y comercios dedicados a sectores tradicionales, en parte por hacer creer que «no se quedan atrás» en la era de la innovación y en parte por el lento y duro camino que hay que recorrer para hacer cambios fundamentales en la organización universitaria. ¿Dónde se da la revolución entonces? En algunas muy contadas Oficinas de Emprendimiento que ya se percataron que compitiendo entre sí no van a salir adelante y han iniciado conversaciones con otros actores. Así el tráfico comienza a fluir en una dirección. Como un puesto de avanzada está Wayra, con un nombre encantador que significa viento. En un sentido mítico el viento siempre ha sido el símbolo mágico por el cual lo inanimado cobra vida.
¿Qué significa ser emprendedor? según Joseph schumpeter, «los emprendedores son personas innovadoras Que rompen el statu quo de los productos y servicios existentes para crear nuevos». Y es lo que ha comenzado a pasar en el incipiente ecosistema peruano, Plaza Points, un proyecto local acelerado por Wayra ya ha captado US$2MM. El grupo Telefónica es el único que ha apostado de manera global por el emprendimiento y sus efectos ya se ven en Lima. Mientras escribo este artículo, el Estado peruano está lanzando el fondo Startup Perú, la más reciente iniciativa para conectar a los peruanos con el mundo del emprendimiento digital y la innovación. Por su parte, FinCyt (Fondo para la Innovación, Ciencia y Tecnología) prepara mejores y más refinadas herramientas de financiamiento para proyectos peruanos de tecnología. Son iniciativas que deberían convertirse en políticas de Estado. ¿Quiénes están al último de la fila? Los empresarios peruanos. Tal vez obnubilados por el brillo del oro, o el auge de la construcción o el creciente mercado
Ceremonia de graduación del Founder Institute. Adeo Ressi, CEO del Instituto, abajo al centro. Se busca graduar solo a los mejores. El 89.5% de los graduados permanece con su empresa después de un año. El programa identifica empresarios de gran potencial usando pruebas predicativas.
comercial interno se han olvidado que la bonanza peruana nunca es eterna. Que a tiempos de prosperidad siempre siguen los de recesión. Nos dirigimos inexorablemente a economías basadas en el conocimiento. Lo sabe Chile, Brasil, Colombia y Uruguay. Como en toda revolución posiblemente exista un sector más atrevido de empresarios peruanos decididos a apostar por los emprendedores digitales que ya esté diseñando planes.
Peruanos que manejan bien Tal vez sea un sueño imaginar la avenida Javier Prado sin combis y en lugar de ellas un sistema de transporte público ordenado y puntal. Sin conductores violentos y sin peatones que cruzan por el lado de la pista que más les gusta. ¿Es un problema de semáforos, falta señalización o pistas sin mantenimiento? Todos sabemos que no. Por el momento somos la burla de Latinoamérica. Pero soñar es el primer paso para cualquier cambio.
En Chile tienen muy claro que el inicio del cambio es cultural. Start-Up Chile es un programa de CORFO , la organización gubernamental destinada a promover el crecimiento económico de Chile. El programa busca concentrar en el país del sur a emprendedores de todo el globo para iniciar un cambio en la forma de iniciar negocios. Entrega $40K dólares, visa de trabajo, brinda mentoría y acceso a redes de capital a quienes ganen el concurso y estén decididos a ir a vivir y trabajar en Chile por seis meses. En pocos años Santiago ha logrado convertirse en una ciudad que alberga emprendedores de todo el mundo, observa, interactúa y aprende. Lo soñaron, lo hicieron. El año 2014 debe ser un año de consolidación de iniciativas. Junto a Wayra, Startup Perú o el Founder Institute están las Oficinas de Emprendimiento universitarias, las comunidades de TECNOLOGÍA
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emprendedores que han surgido espontáneamente o programas globales como el Startup Weekend dedicados a inspirar a emprendedores en eventos de cincuenta y cuatro horas. Se espera el ingreso de inversionistas locales y regionales que miran con buenos ojos al talento peruano. Por su parte, el Founder Institute mantiene un sistema llamado Bonus Pool para fortalecer la comunidad local: el 3.5% de cada startup es destinado a un fondo común para el instituto, los mentores y graduados. Así forma un sistema cohesionado e interrelacionado donde el éxito de uno es el éxito es de todos. En su red de mentores globales figuran emprendedores como Elon Musk de Tesla y SpaceX o Kevin Rose de Digg y Google Ventures, disponibles eventualmente a todos los graduados. 34
¿Cómo puede todo esto importar a otros sectores tradicionales profundamente establecidos?, ¿es este movimiento el auge de una nueva economía?, ¿o a la larga no representará nada en el PBI?, ¿estamos en las puertas de una nueva forma de hacer negocios que terminará afectando al resto de actividades económicas de la nación? Mientras la innovación en el Perú sigue siendo parte de un estéril debate académico, usada como señuelo comercial y tema de segundo interés en la agenda gubernamental, nuevas formas de crear riqueza se esparcen por el mundo y las startups se convierten en el emblema mundial de la innovación. Sin importar el hecho de hacerse rico o no, lo positivo de esta revolu-
ción es que crea conciencia de que solos nos somos nada, que está bien competir pero debe mantenerse un núcleo fuerte de colaboración y apoyo, que debemos trabajar en equipo para lograr cosas geniales, que las ideas no son nada sin el trabajo duro. Una propuesta radical para el imaginario peruano acostumbrado a creer que «se roba pero se hace obra» y a aplaudir la informalidad y el atropello como estrategia de vida. El Founder Institute viene de Sillicon Valley y avanza en Lima gracias a un conjunto de notables peruanos que van cada semana a dar lo mejor de sí desinteresadamente y creen que muy pronto podremos manejar bien y llegar muy lejos.
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EL ADN DEL EMPRENDEDOR Un texto de Arturo Calle
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egún el imaginario social peruano somos el país más emprendedor y creativo del mundo. Según el imaginario social de Brasil, Chile, Argentina, Colombia o México, ellos también lo son. Todos los latinos estamos orgullosos de nuestra creatividad y recursos para salir adelante y cada uno cree ser «el país con más emprendedores del mundo». ¿Pero de qué tipo de emprendimiento y creatividad estamos hablando? ¿Cuántos ciudadanos comunes y corrientes llegan a amasar grandes fortunas usando su creatividad? ¿Son en verdad tan dinámicas las sociedades latinoamericanas que permiten que un emprendedor que se inicia en la calle llegue a convertirse en un empresario influyente? Hoy el término «emprendedor» puede significar cualquier cosa. Lo usamos para identificar a quien vende discos piratas en los semáforos; para poner un titular como ‘Sea emprendedor: haga su granja de cuyes’; para alentar a colegiales a matricularse en una universidad con la frase ‘Ven a la universidad de los emprendedores’; o para vender cursos que prometen convertirte en el siguiente Steve Jobs. Para todo menos para lo que Joseph Schumpeter, quien introdujo el término en la economía, lo usó. Si entendiéramos bien el término, veríamos que aquel hombre en el semáforo no es más que un informal que roba derechos de autor, o que quien abre una granja de cuyes en su casa a lo más podrá llegar a ser un comerciante y que las universidades no pueden formar emprendedores porque su mercado son las empresas públicas y privadas. Nadie puede convertirse en Steve Jobs llevando un curso. Si en algo somos creativos, es en el arte de la demagogia. Al degradar el término «emprendedor» hemos perdido la fuerza del lenguaje para definir a una persona única, diferente, revolucionaria. Alguien que da vida al proceso de la innovación en la economía, destruyendo mercados y creando nuevos. Es muy importante recuperar el verdadero significado de este término porque hoy nos encontramos en pleno inicio de una revolución del emprendimiento
EL ADN DEL EMPRENDEDOR ESTÁ EN QUIENES CAMBIAN RADICALMENTE LA FORMA DE HACER LAS COSAS, AFECTANDO A MILLONES DE PERSONAS CON SUS NEGOCIOS. a nivel mundial. El obstáculo tradicional en nuestras parsimoniosas sociedades latinoamericanas es que no hay una cultura ampliamente difundida de apoyo a los negocios, las comunidades con experiencia en el uso de herramientas de negocios son cerradas y el acceso al capital es muy caro o inexistente para la mayoría de sectores. Al llegar una revolución global, llegan también comunidades, capitales y métodos. Más vale estar preparados y conectarse, así podremos potenciar nuestro ADN emprendedor y participar en emprendimientos de alcance global. Entonces, ¿qué identifica a un verdadero emprendedor? El Founder Institute, organización global nacida en Silicon Valley, cuyo objetivo es formar fundadores, posee un test predictivo que ha sido aplicado a más de cincuenta mil personas durante cuatro años a nivel mundial y nos brinda características que comparten los emprendedores de esta revolución. Primer mito: «Cualquier chico de diecisiete años puede hacerse millonario en internet». Falso. Es más probable ganar la lotería a que eso suceda. El emprendedor promedio es mayor de veintiocho años, con cierta experiencia en la vida. Ha llevado a cabo proyectos y sabe qué cosa es el mundo real. Segundo mito: «No se necesita ser inteligente para ser rico». Si bien el coeficiente intelectual no es un indicador correlativo al éxito en los negocios, sí lo
es la inteligencia emocional u otro tipo de inteligencia. La teoría de las inteligencias múltiples de Howard Gardner nos brinda una aproximación más acertada al tipo de inteligencia que debería tener un emprendedor. Tercer mito: «Solo los genios o inventores se hacen ricos». El inventor es la persona con menos probabilidades de hacerse rico. El emprendedor necesita tener una gran habilidad de relacionarse con los demás y de vender sus productos. El perfil de emprendedor está muy distanciado del investigador académico. Cuarto mito: «Solo los MBA o profesionales están preparados para emprender». Mientras más títulos acumules en la pared de tu consultorio menos probabilidades tienes de hacer un negocio que cambie el mundo. El emprendedor desafía al sistema y se adapta a situaciones desconocidas. Esto no quiere decir que no deba estudiar, muy por el contrario la mayoría de emprendedores son autodidactas y tienen una ventaja de conocimientos sobre los demás en el tema de su negocio. El ADN del emprendedor no está en el pirata o en el informal que se compra una casa. Está en quienes cambian radicalmente la forma de hacer las cosas, afectan a millones de personas con sus negocios y fundan empresas con la visión de que duren cien años. Así de simple. ¿Quieres tener una granja de cuyes en tu jardín o construir empresas globales? TECNOLOGÍA
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RAY KURZWEIL
Y EL FUTURO DE LA HUMANIDAD Un futurista norteamericano busca la forma de mejorar la calidad de vida de las personas. ¿Cómo lograrlo si centra su preocupación en sofisticar las máquinas y buscar la independencia de los seres electrónicos?
Un texto de Fernando Ortega San Martín
Imaginemos la siguiente escena: es el año 2045 y mi nieto regresa a casa desconsolado. Acaban de despedirlo del trabajo y, en su reemplazo, han puesto a un robot ZX-51 que tiene la capacidad de cálculo, raciocinio y memoria de tres hombres. En ese momento, recuerdo que por el año 2013 ya alguien había advertido que esto pasaría. Esa persona es Ray Kurzweil, quizás el más famoso de los futuristas norteamericanos de la actualidad y cuya historia personal, llena de logros y aciertos, es simplemente sorprendente. Kurzweil es un inventor, experto tecnólogo de sistemas y líder en la investigación de la inteligencia artificial. Sus creaciones, entre las que se encuentra la máquina lectora de textos para ciegos, están principalmente orientadas a mejorar la calidad de vida de las personas. Su nombre, incluso, ya se encuentra en la cima de grandes inventores de la historia, como Edison y Lemelson. Pero más allá de su gran capacidad técnica, Ray es aún más conocido por sus visiones personales de los futuros posibles, a tal punto que sus seguidores lo conocen con el sobrenombre de «Cyber-Nostradamus». Él fue el primero en prever la caída del comunismo en la Unión Sovié40
tica, y la victoria en el juego de ajedrez de una computadora sobre el hombre antes del fin del siglo XX ⎯esto que ocurrió en 1996, cuando la computadora Deep Blue de la IBM venció al campeón mundial Gary Kasparov⎯. En 2005, Kurzweil sorprendió al mundo al anunciar el que sería el próximo hito tecnológico de la humanidad: la Singularidad Tecnológica, un concepto que postula la idea de que las computadoras igualarán pronto la capacidad de la mente humana. Para cuando llegue ese momento, los hombres podrán comunicarse directamente con las computadoras sin necesidad de una interfase hombre-máquina. En su libro La singularidad está cerca, Kurzweil describe la posible ruta que seguiría la humanidad para dejar su naturaleza biológica e irse convirtiendo
paulatinamente en una sociedad de seres electrónicos. Señaló también que este cambio tecnológico ocurriría a más tardar en el año 2045. Este planteamiento fue tan controversial que la prestigiosa revista Time le dedicó el tema central de una de sus ediciones, lo que levantó una ola de opiniones a favor y en contra a nivel mundial. Pero, ¿qué significa en realidad la Singularidad? En términos simples, es la posibilidad de conectarnos con sistemas digitales directamente para intercambiar información. Tendríamos la posibilidad de recibir todo tipo de conocimiento existente con solo dejar abiertos los canales de comunicación correspondientes en nuestra mente, la que se conectaría con bases de datos en tiempo real. Y ni siquiera necesitaríamos conectarnos con una máquina como en la película Matrix, sino que podríamos hacerlo inalámbri-
camente y a altísima velocidad, como la que utiliza nuestro cerebro para procesar la información.
que aprenden a reconocer personas y objetos, a ponerse de pie y actuar como lo hacen los niños.
Parece un escenario salido de una película de ciencia-ficción, pero no lo es. En los países desarrollados operan varios grupos de investigación que están trabajando para identificar la forma en que nuestro cerebro procesa la información proveniente de nuestros sentidos, cómo emplea esa información para tomar decisiones y de qué forma graba, almacena y evoca lo que llamamos «recuerdos». El cerebro humano es ahora la nueva frontera de la ciencia. Incluso europeos, norteamericanos y asiáticos están dedicando miles de millones de dólares en una audaz carrera por conocer los secretos del pensamiento humano. Basta entrar a Youtube para ver con nuestros propios ojos lo que estos grupos de investigadores vienen logrando: robots
En su último libro Cómo crear una mente (2012), Kurzweil propone una ruta a seguir en este camino hacia la Singularidad. El libro, cuya versión en español acaba de ser presentado en Madrid y que pronto llegará al Perú, sugiere la forma en que las neuronas de nuestro cerebro están dispuestas en miles de estructuras tipo red, y cuya articulación entre sí hace posible los procesos del pensamiento humano. Si Kurzweil está en lo cierto ⎯y parece que lo está, como ha ocurrido en el pasado⎯, se acelerará el desarrollo de la inteligencia artificial. Si a esto le agregamos que la velocidad de los microprocesadores viene incrementándose más allá de la Ley de Moore, no nos queda sino pensar que la Singularidad está «cada vez más cerca» TECNOLOGÍA
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Bruno Giuffra y el negocio de la fidelidad Un reconocido economista de cuarenta y tres años vende programas a empresas para permitirles obtener puntos que pueden usar como dinero. Una semana con el creador de Plaza Points —uno de los diez mejores proyectos de Wayra Perú 2011— fue necesaria para responder, entre otras incógnitas, ¿cómo se generan ideas de negocios en el siglo XXI?
Por Daniel Flores Bueno
PERFIL
A
las ocho y media de la mañana de un miércoles, Bruno Giuffra me recibe en su oficina vestido de manera informal. Tiene puesto un polo azul con tres botones y blue jean. Me avisa que tengo media hora para la entrevista. A las nueve tiene un audio conferencia impostergable y a las diez tiene que salir volando al CADE 2013 que se llevará a cabo en Paracas. En su escritorio hay una Mack Book Air y, a mi derecha, una bandeja con una gran cantidad de tarjetas de presentación que están apiladas como si fueran fajos de billetes de Monopolio. Giuffra me explica que son tarjetas de presentación de personas que acaba de conocer en las últimas semanas y a los que debe escribir un correo electrónico para ir construyendo una relación que en el futuro pueda convertirse en una oportunidad laboral. Primera sorpresa: como dice Manuel Castells, si vivimos en una sociedad red, Giuffra es un nodo con miles de ramificaciones y contactos en el mundo empresarial y académico, cuyo poder está determinado por su capacidad de procesamiento, recombinación y redistribución de la información. 46
Su oficina está ubicada cerca del hotel Marriot en Miraflores. Allí queda Promotick S.A.C., cuyo local parece de lejos una tranquila residencia miraflorina de los años ochenta, pero vista de cerca es una empresa multinacional con operaciones en Perú, Chile, Ecuador, Bolivia, Panamá, Argentina y Colombia. Giuffra y su hermano gemelo Mario fundaron esta empresa que ya tiene quince años administrando programas de lealtad y de incentivos para grandes empresas. Un programa de lealtad es aquel que ofrece a sus clientes una serie de beneficios y descuentos en una red de establecimientos con el fin de conservar precisamente su lealtad. Segunda sorpresa: el conductor de Mundo empresarial, el programa de negocios que transmite Canal N, tiene un hermano gemelo. —¿Tu gemelo también es empresario?⎯ —Pregunto. —Mi gemelo es mi socio y también es empresario. Él estuvo más tiempo vinculado al mundo corporativo que yo, pero después se sumó a Promotick—. —Responde. Mientras escucho hablar a este exalumno del Carmelitas de la promoción 87 a cerca de su hermano gemelo y de las coincidencias que tiene con él y la capacidad para compartir una serie de códigos desde muy niños, no puedo dejar de pensar en todas las historias que deben haber sorteado juntos. Pero mi interlocutor no quiere profundizar en el tema y me dice que prefiere hablar de Plaza Points, su último emprendimiento convertido en trendend topic en las redes sociales, gracias a una campaña de publicidad realizada por la agencia Farenheit.
TENDRÍAMOS QUE RETROCEDER HASTA LA ÉPOCA DEL COLEGIO PARA ENTENDER CÓMO BRUNO GIUFFRA ENTRENÓ SU MENTE. SU HERMANO GEMELO Y ÉL SIEMPRE ESTUVIERON METIDOS EN TEMAS DE EMPRENDIMIENTO. ES UNA CONSTANTE QUE SE REPITE TODA SU VIDA. ALGUNOS DE ESOS EMPRENDIMIENTOS HAN MUERTO, OTROS SE HAN VENDIDO Y ALGUNOS CONTINÚAN
PERFIL
LA PRIMERA INCURSIÓN CON UN NEGOCIO VINCULADO A INTERNET FUE EN 1997, EN EL QUE LANZAMOS MALLPERÚ.COM, EL PRIMER SITIO DE COMERCIO ELECTRÓNICO EN EL PERÚ. FUIMOS BASTANTE INNOVADORES. TAL VEZ DEMASIADO TEMPRANO EN UN MERCADO QUE TODAVÍA NO ESTABA LISTO PARA EL COMERCIO ELECTRÓNICO. PARA COMENZAR, NO HABÍA MUCHAS PERSONAS CON TARJETAS DE CRÉDITO Y EL PAGO ERA LENTÍSIMO. CUANDO NOSOTROS COMENZAMOS A HACER COMERCIO ELECTRÓNICO, LAS CONEXIONES ERAN DIAL UP Se trata de aquel famoso spot en donde se escucha cantar a Julio Andrade un estribillo convertido en todo un meme en Internet: «Y te la llevas fáciiiiiil…». El dicho no puede aplicarse a este graduado con la calificación “cum laude” de Babson College, la escuela de negocios ubicada en el primer lugar en temas de emprendimiento. —¿Qué recuerdo tienes de Babson College? —Fui con mi esposa. Todavía no teníamos hijos. Fue muy motivador tener una experiencia afuera. El MBA 48
tomó poco más de un año, porque me aceptaron hacer un programa súper acelerado. Lo que más recuerdo de esa época es la atmósfera que se respiraba en el campus. Todo olía a emprendimiento. En ese lugar aprendí que, cuando tienes una buena idea, debes emprenderla sí o sí.
S.A.C. El lugar resume la estética corporativa: paredes blancas, tapizones grises y un teléfono con speaker desde donde se escucha la voz de nuestro interlocutor ubicado a varios kilómetros de distancia. Para alguien vinculado a la tecnología desde la década del noventa, la virtualidad no es un límite.
El segundo encuentro con Giuffra fue virtual. Un percance no le permitió llegar a la hora pactada a su oficina y solo pudimos hacer un audio conferencia. Su secretaria me condujo a la sala de directorio de su empresa Promotick
—¿Cuándo comenzó tu relación con la tecnología? —Nuestra primera incursión con un negocio vinculado a Internet fue en el año 1997, en el que lanzamos MallPerú.com, el primer sitio de comercio electrónico en
el Perú. Fuimos bastante innovadores. Tal vez demasiado temprano en un mercado que todavía no estaba listo para el comercio electrónico. Para comenzar, no habían muchas personas con tarjetas de crédito y el pago era lentísimo. Cuando nosotros comenzamos a hacer comercio electrónico, las conexiones eran dial up. Escuchar esa referencia y recordar el sonido que hacían las máquinas para conectarse a Internet lo hacen a uno retroceder en el tiempo. A fines de los noventa recién se estaba masificando el uso de Internet en Lima. Sólo las empresas y
algunas universidades tenían línea dedicada y recién estaba comenzando un fenómeno que daría que hablar años más tarde: el surgimiento de las cabinas de Internet en el Perú. Dos años antes un graduado de la Universidad de Lima había logrado cerrar el negocio de su vida: venderle al Banco de Crédito un sistema de fidelización que agrupaba a doscientas empresas y cuarenta mil socios que pagaban por beneficiarse con cupones y promociones. En vez de renovarle la tarjeta a cada socio de este sistema llamado Tarjeta Ventaja, se le ocurrió vendérsela a un banco que pudiera ofrecérsela a sus clientes
como un programa de fidelización. Cuando le pregunté a Giuffra por una escena clave en su vida, sin temor a exagerar, se podría decir que fue cuando cerró el trato con el BCP. Allí comenzó la segunda etapa de su vida. ¿Cómo se le ocurrió la idea de Tarjeta Ventaja? Si esta fuera una película, tendríamos que retroceder hasta la temprana época del colegio para entender cómo entrenó su mente. A pesar de que el padre de Giuffra es médico y de que ninguno de sus hermanos mayores son empresarios, los gemelos Giuffra, los menores de una familia de siete hijos, TECNOLOGÍA
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PERFIL
siempre estuvieron metidos en temas de emprendimiento. Es una constante que se repite toda su vida. Algunos de esos emprendimientos han muerto, otros se han vendido y algunos continúan. —Si te levantas en la mañana pensando qué negocio puedes hacer, luego buscas información en Internet o en la calle, investigas o imaginas qué puedes inventar de tal manera que haya una innovación, muy probablemente a las diez de la noche no tengas una idea killer de negocio, pero al menos tienes algunas cosas dando vueltas en la cabeza. Cuando finalmente aparece la buena idea, todo se ordena. Entonces, si quieres hacer negocios, empieza por leer, buscar modelos y hablar de negocios, a meterte en foros del tema y a vincularte con otros como tú a los que les interesan los negocios. La mente funciona así. Ninguna idea sale a la primera. Todo es producto de un ejercicio. Así nació Tarjeta Ventaja, a inicios de los noventa, y así nació Plaza Points. Esta es mi vida, todo el día estoy en esto⎯. Confiesa este padre de familia felizmente casado y con tres hijos. **** Entre sus expresiones recurrentes, Giuffra emplea mucho el «¿entiendes?». La ha repetido mientras me explicaba cómo funciona Plaza Points, Tarjeta Ventaja y la página web de Florerías Unidas, un sitio en Internet muy popular que nació a finales de los noventa. Pero sin duda la ha repetido más cuando le he comentado que muchos analistas han criticado la campaña de Plaza Points señalando que, si bien el spot se ha convertido en un fenómeno en las redes sociales, a muchos no les queda claro qué se publicita. Giuffra defiende la campaña realizada por la agencia de publicidad Farenheit afirmando que, si hubieran hecho una campaña tradicional, esta no se hubiera vuelto un tema de con50
versación en las redes ni hubiera tenido el impacto alcanzado en los medios. «¿Entiendes?», me pregunta. —La campaña ha sido vista por millones de personas y el nombre Plaza Points ha sido escuchado por la misma cantidad. De ese grupo hay una buena parte que no ha entendido nada, pero esa buena parte no opaca al grupo que sí ha entendido. Entonces la primera fase de la campaña ha permitido que ya estemos superando los cien mil registrados en nuestra página web https://www. plazapoints.com/ en dos meses y medio. Eso no lo hubiéramos conseguido con un spot en donde alguien explicaba de qué se trataba este sistema. El hecho es que ya instalamos el nombre en la mente de millones de personas y ahora comienza nuestra segunda etapa que es más didáctica. Debemos explicar que Plaza Points es una coalisión de marcas y que administramos un programa de lealtad para los clientes. El programa permite ganar puntos cada vez que consumes en la red de marcas. Estos puntos ganados los canjeas como dinero para seguir consumiendo o pagar tus cuentas. «¿Entiendes?», me vuelve a preguntar. **** Si bien Plaza Points es un negocio hijo de Promotick S.A.C, está vinculado a la misma industria: programa de lealtad e incentivos. El equipo de Tecnologías de la Información que lo concibió con Giuffra a la cabeza se dio cuenta que cuando apareció Wayra Perú había que aprovechar la oportunidad. Primero, porque les daba un circuito de visibilidad interesante. Segundo, los acercaba a Telefónica con las posibilidades que supone poder trabajar con esta empresa española. Tercero, les permitía mejorar sus chances de obtención de capital. Fue así como se presentaron junto a otros mil doscientos proyectos. Tras un proceso de selección en base a la evaluación de
la oportunidad, fueron elegidos como uno de los diez primeros. Esas fueron las razones para abrir el equity del proyecto en búsqueda de un capital semilla que sumara a lo que hasta la fecha ya había invertido Promotick S.A.C. Pero la pregunta clave es cómo funciona la parte tecnológica. —Lo que está detrás es una gran red de interconexión en tiempo real. Todo se procesa en la nube al hacer transacciones de acumulación y canje de puntos. Para ello contamos con una estructura de servidores alojada en Amazon. Este aplicativo está segmentado en varios sub aplicativos, por así decirlo, de tal manera que en unos servidores tenemos las bases de datos, en otro se lleva a cabo el procesamiento, y en uno final están las fuentes y las fotos. Esta estructura se vincula a través de la red de merchant interconectados en donde utilizamos terminales de punto de venta ⎯las máquinas por donde pasan las tarjetas de crédito⎯. Es muy difícil que alguien pueda hacer trampa en nuestro sistema, porque todo está centralizado en nuestros servidores que tienen una serie de estructuras de seguridad. Además contamos con algoritmos matemáticos que actúan como nuestra policía, pues son capaces de identificar irregularidades en todas las cuentas de nuestros clientes. Es decir, si de la noche a la mañana Juan Pérez tiene un millón de puntos, este sistema lo detecta. **** El 2010, gracias a su trayectoria empresarial y académica —ex director del Centro de Emprendimiento de CENTRUM Católica, ex director de IPAE Acción Empresarial, entre otros—, Giuffra se hizo acreedor a la beca Eisenhower. Se trata de una beca privada dirigida a empresarios globales a los cuales ponen en contacto con sus pares norteamericanos para permitir un intercambio de experiencias.
C.C Jockey Plaza: Tienda No. 237B, 2do Piso - Telef.: 437-5883 / C.C. Larcomar: Tienda 205, Miraflores - Telf.: 243-7900 C.C. Plaza San Miguel: M贸dulo No. M207, 2do. Piso - Telf.: 566-3219 / Showroom: Av. Jorge Basadre 130, San Isidro - Telf.: 222-3512
PERFIL
—La beca me asignaba un oficial que era una especie de secretario. En nombre de Eisenhower Fellowship, me conseguían las citas con las personas a las que deseaba conocer. Para eso yo partí mi beca en dos frentes: en el académico, logré entrevistarme con el director de emprendimiento de la Universidad de Harvard; en el de grandes empresarios, conocí un sinnúmero de exitosos emprendedores que manejan negocios multimillonarios. Uno de ellos fue Andy Taylor, dueño de Entreprise Holding, una empresa que factura doce mil millones de dólares al 52
año. Tuve el honor de almorzar con él y compartir mis ideas. De esa reunión saqué muchas cosas. La más importante fue que en los tiempos actuales hay que buscar escala en los negocios. A propósito de lo que dice mi entrevistado, en la economía del siglo XX, la escala estaba definida por la fabricación en serie. En el siglo XXI, a partir del desarrollo de la microelectrónica y de las redes, la escala ahora está definida por la capacidad de ofrecer el mismo producto o servicio digital a millones de personas simultáneamente.
Giuffra lo explica a partir del modelo de negocio de Google. Esta empresa tiene un gran motor de búsqueda en donde interactúa y publicita muchísima gente. Es un servicio con escala. Eso sólo te lo permite la tecnología. Otro ejemplo es el mundo de los aplicativos para teléfonos inteligentes. Basta armar bien un software que haga match con los usuarios para que estos lo descarguen de todas partes del mundo. Por ejemplo, tenemos el aplicativo que está a punto de lanzar Plaza Points para el sistema operativo IOS de Iphone y que pronto estará disponible también para
SI TE LEVANTAS EN LA MAÑANA PENSANDO EN QUÉ NEGOCIO PUEDES EMPEZAR, LUEGO BUSCAS INFORMACIÓN EN INTERNET O EN LA CALLE, INVESTIGAS O IMAGINAS QUÉ PUEDES INVENTAR DE TAL MANERA QUE HAYA UNA INNOVACIÓN, ES PROBABLE QUE A LAS DIEZ DE LA NOCHE NO TENGAS UNA IDEA KILLER DE NEGOCIO, PERO AL MENOS TENDRÁS COSAS DANDO VUELTAS EN LA CABEZA. LA MENTE FUNCIONA ASÍ. NINGUNA IDEA SALE A LA PRIMERA. TODO ES PRODUCTO DE UN EJERCICIO Android. Este aplicatuvo va a permitir manejar todos tus puntos desde tu teléfono. Esto supone poder interactuar con comercios, acceder a ofertas y promociones, ingresar al estado de cuenta de puntos y, lo más importante, pagar en los establecimientos de la red usando los puntos como si fueran dinero. —Esta época te da una oportunidad para innovar radicalmente. Te puede tomar meses crear un producto que no tenga comparación en el mercado. Además es con muchísimo margen, pues no tienes un costo de producción y amortizas en el
tiempo todo el esfuerzo. Todo esto te permite una cosa importantísima que, si te equivocas, el margen te permite costearlo. Es muy diferente tener un negocio de telas donde, si metes la pata, te jodiste. **** Hay un tópico sobre la tecnología que esgrimen sus detractores. Dicen que las computadoras nos aíslan. Esta afirmación no toma en cuenta que las computadoras son sólo una herramienta y que al final es uno el que decide qué uso le da. Cuando le pregunté a mi entrevistado quién era su mejor amigo, su respuesta
fue sorprendente, pues me dijo que no tenía un solo mejor amigo, sino que tenía grandes amigos en diferentes círculos: IPAE, CENTRUM, CADE, sus amigos del colegio, su grupo de la playa, del Regatas, aquellos interesados en la tecnología y los amigos de Cieneguilla en donde tiene una casa de campo. Sin duda, la respuesta habla de una persona con habilidades sociales, pero no hay que perder de vista que también nos da una clave para entender quién es este hombre y cuál es el rasgo presente a lo largo de toda su vida: la curiosidad. TECNOLOGÍA
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PERSONAJE
NEIL HARBISSON, EL PRIMER CYBORG EN EL PLANETA Un implante quirúrgico para ver colores a través del sonido ha cambiado la vida de un artista británico de treintaiún años. Su nombre es Neil Harbisson y es el primer cyborg reconocido en el mundo. ¿Puede un dispositivo metido en el cuerpo volvernos mejores humanos? Un texto de Ego Agurto
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PERSONAJE
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e niño, Neil Harbisson podía decir que el cielo era azul, la hierba verde y el limón amarillo, pero no podía explicar qué cosa significan esas descripciones. A los once años de edad se dio cuenta de que no percibía el mundo de la misma manera que la mayoría de gente. Había nacido con una rara enfermedad llamada acromatopsia, anomalía de la visión que reducía su percepción del color sólo al blanco y negro. Harbisson solo veía en tonos de gris y había aprendido de memoria los colores que él pensaba que tenía que saber. Pese a esta limitación, cuando terminó el colegio a los dieciséis, decidió estudiar arte para entender de qué color eran las cosas. Aunque al inicio sus profesores lo rechazaron, la universidad le permitió hacer todo el curso en escala de grises. Allí se juntó con un amigo para crear un dispositivo que le permitiera ver el color. O, en otras palabras, traducir el color en sonido. Al principio, el gadget que desarrolló con Adam Montandon, un estudiante de cibernética, consistía en una mochila de unos cinco kilos de peso, conectada a una cámara y a unos auriculares. Hoy el sistema que Harbisson ha bautizado como eyeborg comprende una cámara que sobresale por encima de su cabeza, como un tercer ojo, y un pequeño chip de computadora que convierte la luz en sonido. En septiembre del año pasado decidió ‘osteointegrarlo’, lo que significa que una parte del dispositivo se coloque dentro de sus huesos para que el sonido resuene mejor. Acostumbrado a los prejuicios y al rechazo de la sociedad, esta intervención, que se llevó a cabo en un hospital de Barcelona, significó un obstáculo porque Harbisson tuvo que convencer a sus médicos de que no se trataba de una falta ética.
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Neil Harbisson es un artista daltónico que se ha ganado fama como un cyborg que «ve» los colores a través del sonido. Ahora él es un artista daltónico que se ha ganado la fama de un cyborg que «ve» los colores a través del sonido. Desde el 2004, el eyeborg está metido dentro de su cuerpo. Es un hombre más feliz y un cyborg competente.
de una persona funcionen mejor de viejo que cuando nacieron, así como que alguien pueda evolucionar más pronto de lo esperado, podría generar, entre otras cosas, que aumente la esperanza de vida.
Su segundo logro fue que durante el mismo año el gobierno británico le permitió salir con su ojo electrónico en la foto de su pasaporte. Así, se convirtió en el primer cyborg reconocido del planeta. Aunque su motivación inicial estaba dirigida a salvar su carencia visual, los años lo han convertido en un activista cibernético, a través de la Fundación Cyborg, que él mismo creó y que aboga por el crecimiento sensorial y las capacidades humanas mediante la aplicación de extensiones cibernéticas en el cuerpo.
Pese a estas ventajas, Harbisson cree que la revolución cibernética aún tendrá lugar en la década de 2040. Para él «son los niños de entre doce y catorce años los que más interés demuestran» al haber crecido con la tecnología siempre en las manos.
Desde su lógica, su proyecto no tiene nada que ver con evitar una discapacidad, pues para este artista «cada uno es discapacitado en función de con quién se compare». Así, por ejemplo, piensa que «todo ser humano es un discapacitado auditivo si se compara con los perros». Muchas de las habilidades que quieren incorporar a través de la cibernética se encuentran presentes en otros animales de forma natural. Esto, sin duda, podría representar toda una revolución para la condición humana. Que los sentidos
Sin duda, la forma en la que este artista percibe al mundo ha cambiado definitivamente. Ahora, gracias al eyeborg, es capaz incluso de crear retratos faciales puramente de sonido. Su fundación también ha experimentado con otros dispositivos sensoriales. Uno de estos es un earborg, que traduce el sonido en color, y un speedborg, que permite a las personas detectar el movimiento a través de pendientes electrónicos que vibran. De ser así, en el futuro será posible que las longitudes de onda del infrarrojo y el ultravioleta pasen a formar parte del espectro de colores en los colegios, y que cualquiera pueda sentir un terremoto. Es como un sentido adicional, un séptimo sentido.
INFOGRAFÍA
HABLEMOS DEL VOLKSWAGEN
EL ESCARABAJO MÁS POPULAR FICHA TÉCNICA VOLKSWAGEN 3212 Cilindrada: 1500 - 83mm Sistema de combustible: carburador Peso: 836.300 Kg Velocidad máxima: 123,778 km/h
Tiene un motor de tres o cuatro cilindros, dependiendo el modelo, con sistema de enfriamiento de aire. La ubicación del motor, en la parte trasera del vehículo, es otra de sus características. Su tamaño en centímetros cúbicos se denota por las cifras: 1100, 1200, 1300, 1500, 1600 y así también se los diferencia.
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Durante la Alemania nazi, se inició un proyecto para fabricar un auto que cualquier alemán pueda comprar. Ferdinand Porsche fue el elegido para hacerlo realidad. 58
Sale a la luz el «Tipo 30» que sería el primer prototipo del vehículo que Ferdinand Porsche fabricaba por encargo de Adolfo Hitler. El auto curvado tenía la apariencia de un escarabajo.
El partido Nazi decide darle la infraestructura necesaria a Ferdinand Porsche para la producción en masa del vehículo. El veintiséis de mayo se fundó la factoría de Wolfsburgo con la presencia de Adolf Hitler.
La fábrica de Wolfsburgo pasó a manos británicas. Lograron fabricar cincuenta y ocho vehículos, y aumentó la producción llegando a mil unidades.
5 Se fabricó el ejemplar un millón del auto con forma de escarabajo convirtiéndose en un vehículo de gran aceptación en Europa y América.
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LA HISTORIA
6 La demanda del auto fue decayendo en los países en que se vendía. Brasil continuaría con la producción del vehículo hasta 1985 y en México hasta 2003.
ALEMANIA BÉLGICA IRLANDA PORTUGAL
LUGARES DE PRODUCCIÓN Además de Alemania, se fabricó en Brasil, donde se le conoce como Fusca. A partir de 1978 las unidades se fabricaron en Puebla, México, de donde llegaron la mayoría de unidades al mercado peruano. La planta de Puebla tiene una importancia estratégica pues es la más grande fuera de Alemania. El escarabajo se dejó de producir en 2003.
TAILANDIA SINGAPUR FILIPINAS MALASIA INDONESIA MÉXICO COSTA RICA VENEZUELA PERÚ BRASIL PARAGUAY
OTROS MODELOS VOLSKWAGEN
AUSTRALIA
NUEVA ZELANDA SUDÁFRICA
Una de las clásicas características del escarabajo es la llanta de repuesto en la parte delantera del vehículo, la forma curva de su capote hace que quede espacio suficiente para otros repuestos.
15,000,000
10,000,000
1972 UN EXITO COMERCIAL
5,000,000
El Volkswagen escarabajo fue el coche más vendido del mundo hasta 1997. Su ascenso comercial se hizo notorio a partir de la década del cincuenta.
1965
1,000,000 100,000 53
1950
1955 1952
1945 TECNOLOGÍA
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GADGETS
Cámaras Full Frame a7R y a7 - Sony Pequeñas, ligeras y sin espejo Cuenta con un sensor CMOS Exmor de 35mm con 36.4 (a7R) y 24.3 (a7) megapíxeles. Conectividad Wi-Fi® y NFC con la función One-touch de Sony, que comparte archivos a otros dispositivos como pantallas BRAVIA o equipos móviles que cuenten con la tecnología NFC. Disponible: Amazon
Pro Edge - Razer Para gamers Tablet con pantalla multitáctil de alta definición de 10.1”. Cuenta con procesador Intel Core i7 de doble núcleo, Windows 8 y memoria de 8GB. Conecta con aplicaciones multimedias como Netflix, Facebook, Skype, Spotify y más. Disponible: Amazon y Ebay
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Galaxy Note 3 - Samsung Diseña tu vida Pantalla de 5.7” Full HD con función multi Windows, que permite abrir dos aplicaciones a la vez. Con S Pen puede escribir y dibujar de forma simple y rápida sin interrumpir el trabajo en la pantalla principal. Cuando reciba una notificación en el Galaxy Gear, el móvil mostrará el mensaje ni bien cojas el equipo. Disponible: Claro y Movistar
TECNOLOGÍA
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GADGETS
LG G2 Más intuitivo Smatphone 4G Android con botón de volumen y encendido para uso intuitivo. Posee pantalla de 5.2”, procesador de cuatro núcleos Snapdragon 800, cámara de 13 megapíxeles y memoria de 32GB.
Disponible: Tiendas Claro y Movistar
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iPad Air - Apple Delgado y ligero Pantalla multi-touch de 9,7 con tecnología IPS. Chip A7 con arquitectura de 64 bits y coprocesador de movimientos M7. Cámara FaceTime HD, grabación de video y cámara iSight
Disponible: iStore
Tablet Encore - Toshiba Tamaño perfecto
Tableta de 8” basada en Windows 8.1. impulsada por un procesador Intel Atom Z3740 de cuatro núcleos y gráficos Intel HD. Viene configurada con 2GB de memoria a 1.067 MHz. Su pantalla retroiluminada por LED tiene una resolución nativa de 1280 x 800 y brinda soporte para gestos con varios dedos. Almacenamiento interno de 32GB.
Disponible: Saga Falabella y Ripley
TECNOLOGÍA
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GADGETS
iPhone 5S - Apple Máxima velocidad
Desbloquea el teléfono con solo colocar tu dedo en el botón de inicio. El chip A7 tiene una arquitectura de 64 bits, que duplica la velocidad de CPU y gráficos del chip 6. Conexión inalámbrica ultrarrápida. Pantalla multi-touch panorámica de 4”. Cámara iSight de 8 mpx. Disponible: Claro y Movistar
Toshiba Satellite - Toshiba Ideal para el trabajo Ultrabook para Windows 8 con procesador Intel® Core i3 y gráficos Mobile Intel HD de memoria gráfica compartida. Cuenta con 4GB de memoria DDR3L, que puede expandirse hasta 16GB y un disco duro con capacidad de 500GB. Pantalla táctil TFT de 14” con tecnología TruBrite y parlantes integrados Studio Sound. Disponible: Saga Falabella y Ripley
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Moto X- Motorola Listo a toda hora
Responde a la voz sin necesidad de tocarlo. Vibra simultĂĄneamente cuando hay alertas para contestar en el momento que desee. Pantalla AMOLED de 4.7 pulgadas, procesador dual-core Snapdragon S4 Pro, 2GB de RAM, almacenamiento interno de 16GB o 32GB, Adroid 4.2.2 Jelly Bean. Disponible: Claro y Movistar
TECNOLOGĂ?A
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NEGOCIOS EN LA NUBE
NEgocios EN
LA NUBE Ahorro de tiempo, dinero e infraestructura. Más seguridad, eficiencia y mejor atención a los clientes. La computación en la nube es una alternativa para las empresas que quieren crecer de la mano de la tecnología. ¿Qué es, por qué se habla tanto de la nube y por qué debemos subirnos en ella? Un texto de Michael Barclay Una ilustración de Ray Tasayco
TECNOLOGÍA
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NEGOCIOS EN LA NUBE
Estar en la nube. Para la Real Academia Española dicha oración significa estar confundido, despistado, fuera de la realidad. Pero estar-enla-nube, en ámbitos más tecnológicos, es algo totalmente distinto: es eficiencia, ahorro, poder. ¿Qué es computación en la nube o cloud computing? Eso es lo que ahora muchos se preguntan. No se trata de un término de ciencia ficción, sino de una tecnología que hoy genera grandes beneficios para empresas y personas alrededor del mundo. Francisco, por ejemplo, es gerente de tecnologías de la información de una empresa peruana y gracias a la nube su trabajo y su compañía están cambiando. Antes tenía que preocuparse por mantener un sistema de correos para sus exigentes usuarios y por comprar costosas aplicaciones según los caprichos de las distintas áreas. Además, debía dar soporte y preparar el presupuesto para comprar nuevas versiones de software cada cierto tiempo. La nube ha llegado para ayudarlo. En términos sencillos, la nube es un conjunto de computadoras en ubicaciones remotas que ofrecen servicios de información y aplicaciones. Para acceder a ella solo es necesario conectarse a internet. Hay servicios de nube pagados y otros gratuitos. Para entender este sistema imaginemos que no existen las computadoras ni las calculadoras y que se debe hacer una operación matemática solo con la mente, como multiplicar dos números muy grandes. La nube sería una suerte de call center gigante donde millones de matemáticos están disponibles para realizar la operación por nosotros. Solo se les daría el problema y sin saber cómo lo resuelven al poco tiempo entregarían la respuesta. No se sabe dónde están esos matemáticos, ni cómo operan, pero serían más eficientes que uno. La computación en nube permite que los consumidores y las empresas gestionen archivos y utilicen aplicaciones sin necesidad de instalarlas en su computadora. Los servidores de la nube que hacen todo el trabajo no están en el edificio de la empresa, sino en otras 68
partes del mundo, a veces en ubicaciones secretas. Gracias a todo esto Francisco, ahora, ya no mantiene sistemas de correos: los terceriza a la nube. Ahora ya no compra aplicaciones cada dos años: ha suscrito a la compañía a aplicaciones en la nube que no debe instalar ni mantener. Antes sus usuarios solo accedían a los sistemas desde la oficina de la empresa: ahora lo hacen desde cualquier parte del mundo a través de internet. Ya no se preocupa por gastar en el engorroso mantenimiento del servidor de su empresa ni se complica cuando éste se malogra. Gracias a la ayuda de la nube todo es más fácil, más barato y la empresa se ha convertido en un modelo de eficiencia. No es único caso en el mundo, desde luego. IT Solutions es una pequeña compañía chilena de 20 empleados que quedó inoperativa después del terremoto de 2010. Su gerente, Rodrigo Lozano, dijo que pasaron de un lunes en que veían todo negro a estar operando el miércoles siguiente a través de la solución en la nube de Microsoft, usando un nuevo sistema de correos y teniendo reuniones virtuales con sus clientes. +Bienvenidos a la nube ¿Qué se puede hacer en la nube? Gmail, Yahoo Mail y el nuevo Outlook mail son buenos ejemplos. Las personas no mantienen un servidor en casa con un sistema de correo personal (la mayoría no, por lo menos). Lo que se hace es tercerizarlo a Microsoft o Yahoo y estas empresas nos dan una forma de acceder a nuestros correos mediante una página de internet, almacenando nuestros correos por nosotros. No se tiene que saturar la computadora con todo lo que ingresa al correo. Se mantienen en la nube. Hoy una empresa o persona puede adquirir un servicio en la nube para casi cualquier objetivo. ¿Un ejemplo? Los CRM son sistemas de manejo de relaciones con clientes. Se trata de una de las aplicaciones que ha tenido más éxito en la nube. Según Gartner, una firma de investigación y consultoría en tecnología, las ventas de CRM en la nube llegarán a 4. 480 millones de dólares en el 2012 y que crecerá hasta
6. 300 millones en el 2015. Los CRM en la nube ofrecen sistemas simples para unir la fuerza de ventas con sistemas de control y ofrecen acceso a herramientas para el manejo de redes sociales y otras tecnologías. El software más popular para CRM en la nube es Salesforce (en el 2012 tuvo ventas de 1.600 millones de dólares). Esta herramienta permite centralizar todo el proceso de ventas en una sola plataforma que, debido a que se encuentra en la nube, es accesible desde cualquier ubicación. «Realmente casi todas las aplicaciones se pueden encontrar en la nube: ERPs, por ejemplo: 3etrade;
CRM, como Salesforce; mail y calendario de Google; aplicaciones de oficina tipo Google Apps; servicios de trazabilidad para cosechas; juegos; repositorios de imágenes como Flickr o de documentos como Dropbox, y el backup de toda una PC o iPhone o iPad, como es el caso de iCloud de Apple. No hay límites. Aquí nadie tiene que comprar ni renovar la infraestructura», afirma César Zevallos, gerente general de Asix, una importante consultora en temas de e-business e internet. +La nube en el Perú «La adquisición de licencias de software […] de comunicación y
colaboración en la nube aumentará la productividad de los usuarios», concluyó la Municipalidad de Miraflores en un informe. «Solo considerando los costos de hardware y renovación de licencias, Google Apps nos permitirá realizar un ahorro anual del 45.35%», afirmó la empresa Cementos Pacasmayo luego de adquirir el sistema de correo electrónico y colaboración de Google. Google Apps es uno de los paquetes en la nube más populares, tiene en el Perú clientes como Profuturo AFP, Graña y Montero Ingenieros y La Positiva Vida, y también es usado, en su versión para el sector educativo,
por la Universidad del Pacífico, por la Universidad Peruana Cayetano Heredia y la Pontificia Universidad Católica del Perú. Las compañías en el Perú están descubriendo que su trabajo puede ser más sencillo en la nube. El impacto es alto para los pequeños empresarios que comienzan usando estas herramientas debido a su bajo costo, fácil implementación (a veces en cuestión de horas) y escalabilidad (generalmente uno solo paga por los usuarios que tiene, y estos pueden reducirse o aumentarse con facilidad). +Ahorro de energía Mientras más operaciones se realicen TECNOLOGÍA
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NEGOCIOS EN LA NUBE
en grandes centros de datos existe la posibilidad de mayores economías de escala; cada pequeña mejora es aplicada a millones de recursos. En un reporte por Jonathan Koomey, profesor de Stanford, se estima que el consumo de energía en centros de datos se encuentra entre el 1.1% y 1.5% del total de energía consumida en el mundo. Muchas veces los centros de datos consumen más energía que el total de la energía de los pueblos en los que están ubicados (un centro de datos puede consumir tanta energía como cuarenta mil casas). Todo esto tiene un gran impacto en el medio ambiente; sin embargo, hay un gran interés en hacer que estas instalaciones sean más eficientes. Eso sí: si el mismo trabajo fuera realizado en computadoras personales, el costo para el ambiente sería mucho mayor. En un caso de estudio de Google, la Administración General de Servicios de EE.UU. (GSA), una institución que pasó de usar servidores locales a una solución en la nube, logró reducir su consumo de energía en servidores en 90% y sus emisiones de carbono en 85%. +La centralización volvió a ser rentable Cuando se piensa en los sistemas en la nube no se puede evitar pensar en los años sesenta cuando la computación se realizaba en mainframes, esos gigantescos computadores con muchas pantallas y teclados de acceso. Con esta tecnología la persona no trabajaba en una computadora personal, sino que lo hacía frente a una pantalla y un teclado que junto con muchas otras pantallas y teclados estaban unidos a un solo gran computador central. Era como un edificio de habitaciones donde había una cocina central y todos podían hacer pedidos de esa cocina. Pero luego todo cambió y cada persona comenzó a tener su propia cocina. En los años setenta comenzó el descenso de las mainframes y el ascenso de las computadoras personales. Todos comenzaron a realizar su trabajo en unas cajas que tenían 70
asignadas, las llamadas PCs. Esta ha sido considerada, hasta ahora, la mejor forma de trabajar. Hoy es tan grande el ancho de banda que se puede justificar que parte de la carga de trabajo de nuestras computadoras personales vuelva a ser tomada por unas «cocinas centrales» modernas, que hoy se ven representadas por los centros de datos (hogares de muchas computadoras poderosas) y que junto con otros recursos llamados «la nube». Pero con la nube no tenemos que vivir todos en el mismo edificio; en lugar de tener una cocina central o una cocina por cada departamento, se hace más factible pedir entregas a domicilio, desde grandes restaurantes con economías de escala y repartidores muy rápidos. Con la velocidad de la internet, hoy es factible ingresar información en una PC y mandarla a miles de kilómetros de distancia para que sea procesada y luego tener una respuesta de vuelta en segundos. Es, además, más barato que procesarla en una PC. César Zevallos indica que «es un tema de economía de escala y de ancho de banda que ha hecho posible este cambio. Dentro de esto es necesario entender que los grandes datacenters son cada vez más eficientes, capaces de producir ahorro, mejor servicio y con los que no se puede competir». Los servicios en la nube comúnmente vienen acompañados de contratos de «nivel de servicio» que aseguran que funcionarán el 99.99% de tiempo o magnitudes similares. Los proveedores de servicios en la nube pueden ofrecer estos niveles de servicio gracias a que manejan cantidades tan grandes de trabajo que tienen varias copias de todo, tienen centros de datos (llenos de miles computadoras) en distintas partes del mundo (por si una sufre una catástrofe) y tienen a los mejores expertos en seguridad, eficiencia, refrigeración de computadoras, etc. Las compañías más grandes en este mercado, como Microsoft, Google, Amazon y Apple gastan miles de millones de dólares al año en nueva
¿SABÍAS QUE ...? Jon Hjembo, analista de TeleGeography, una compañía de investigación de mercado en telecomunicaciones, ha dicho que «la capacidad (encendida) de los cables submarinos entre América Latina y los Estados Unidos ha aumentado casi nueve veces en los últimos cinco años.
¿SABÍAS QUE ...?
Cada día aparecen nuevas aplicaciones en la nube –los Cloud Awards intentan encontrar las mejores–. Este año algunos de los ganadores notables fueron los siguientes: Callidus Software, una empresa productora de aplicaciones en la nube para manejar el ciclo de ventas (ganadora de mejor SaaS) y StrikeIron, una empresa que vende soluciones para recolectar y manejar grandes cantidades de datos, especialmente información de contacto (ganadora de mejor compañía de computación en la nube 2012). La lista completa está disponible en www.cloud-awards.com infraestructura. Uno de los centros de datos de Google de los que se tiene información consta de 45 contenedores, cada uno con 1.160 servidores (computadoras poderosas) y dos torres de enfriamiento de cuatro pisos de altura. De muchos no se tiene información porque son considerados «ubicaciones secretas» y posibles blancos de ataques terroristas o de otro tipo. Cuando uno tiene tantas computadoras en un solo sitio puede ahorrar dinero en electricidad, refrigeración, espacio y mano de obra. Este ahorro es pasado a los usuarios de servicios en la nube. +¿Y la seguridad? La nube funciona mejor cuando más información esté en ella y más actividades se realicen ahí. Es más fácil para el proveedor de servicios en la nube ofrecer nuevas ventajas si puede tener todo en sus servidores. Los incentivos para poner más información y realizar más actividades en la nube serán cada vez mayores, debido a los beneficios que otorga. A partir de este mayor uso
hay personas que temen que la nube no logre proveer el nivel de seguridad adecuado para toda la información que cuida. Algunas compañías se niegan a usar servicios en la nube porque, en lugar de tener sus sistemas (críticos para su funcionamiento) dentro del mismo edificio donde trabajan todos los días, pasarlos a la nube implica que los sistemas no estarán solo fuera del edificio, sino en ubicaciones secretas, posiblemente en más de una y en distintas partes del mundo; ni siquiera sabrán quién está manejando estas ubicaciones. Pero será mucho más fácil usar un sistema maliciosamente si los datos se encuentran en un edificio, mas no será tan fácil si se ubica en un centro de datos, una pequeña fortaleza, con expertos en seguridad informática, guardias, cercos eléctricos y sistemas de seguridad avanzados, recursos con los que no sería factible contar en un estudio de abogados o una agencia de publicidad. +La nube para todos Una vez que se comienza a vivir en la
nube los algoritmos que trabajan con ella pueden hacer cosas asombrosas. Servicios como Pandora (que ahora solo funciona en EE.UU.) ofrecen la posibilidad de escuchar música por internet a partir de nuestros gustos específicos. Cuando cambiamos una canción o mostramos interés por otra alimentamos la imagen que estos servicios tienen de nosotros y eso les permite predecir qué tipo de música nos gustará. Luego el usuario no tendrá que pedir un artista o canción específica, sola deberá anunciar que quiere «música que me guste» y el servicio hará el resto. Antes, cuando se reproducía música en una computadora personal las estadísticas se quedaban allí; ahora estas estadísticas están en la nube, siendo analizadas para entenderlas. Mientras más se trabaje en la nube, más servicios podrá ofrecer para mejorar la vida. La nube es parte del futuro de la tecnología empresarial. Los precios son cada vez más bajos y la calidad de los productos avanza con extrema rapidez. TECNOLOGÍA
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NEGOCIOS EN LA NUBE
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APLICACIONES EN LA NUBE PARA EMPRESAS
1 Oficina portátil para trabajadores Google Apps for Business: Se trata de una conocida plataforma que permite a los empleados un mejor trabajo en equipo, pues les facilitará el acceso a herramientas similares a Word, PowerPoint y Excel, desde su correo. Además de su bandeja de 25 Gb, los usuarios podrán almacenar textos, fotos y hasta videos y compartirlos con los grupos de trabajo que establezcan. También cuenta con un calendario al que pueden adjuntar archivos o documentos para contar con el material adecuado el día de un evento. Con tan solo un clic desde su ordenador, BlackBerry, iPhone o iPad, también podrán tener videoconferencias con el jefe o chatear con los demás empleados.
¿Sabías que…? Menos de 15 minutos de inactividad al mes presentaron los trabajadores de las empresas que implementaron Google Apps for Business en sus centros de trabajo.
2 Correo multiusos para el trabajo Office 365 (Microsoft): Al igual que Google Apps, esta plataforma también ofrece un correo electrónico con miles de aplicaciones, las cuales pueden ser manejadas solo desde la comodidad de la oficina. También cuenta con un calendario compartido, mensajería instantánea, llamadas de equipo a equipo y videoconferencias. Gracias a esta plataforma sus empleados podrán editar desde la web archivos de Word, Excel, Power Point y OneNote, además de compartirlos en los grupos de trabajo establecidos. En cuanto a seguridad, Office 365 cuenta con un antivirus y un filtro contra el correo electrónico no deseado. Dependiendo del tipo de servicio que se desee, Microsoft 365 tiene costos asequibles.
¿Sabías que…? lizaron la versión beta de Office 365.
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4 La nube para una atención digitalizada al cliente
3 La red social de los grandes negociantes Salesforce: La empresa Salesforce cuenta con una red social privada exclusiva para las ventas. Esta no solo permite chatear con sus clientes desde el ordenador sino también establecer contratos con ellos y tener un perfil de cada uno. Una de sus principales ventajas es que puede funcionar desde un Black berry, Smartphone o iPod, de tal manera que el usuario podrá administrar los gastos de sus campañas de marketing y el rendimiento de las ventas de la empresa en cualquier momento y lugar del mundo.
¿Sabías que…? Más de 400 millones de tuits diarios pueden analizar en una alianza Salesforce, Radian6 (consola que administra, analiza y organiza las estadísticas de su empresa en las redes sociales) y Twitter para proporcionar a las compañías nuevas oportunidades para escuchar, atraer y conocer a los clientes en tiempo real.
Microsoft Dynamics: Esta es una línea de soluciones de gestión de finanzas, relaciones con clientes y cadena de suministro que ayudará a las empresas a trabajar de una manera más rápida y eficaz. Se encuentra distribuida a través de una red de partners que proporcionan servicios especializados desde la web. También es capaz de realizar análisis de ventas, marketing y del servicio que brinda para el staff; información necesaria que se podrá compartir fácilmente con los trabajadores y de esta manera se puede mejorar el servicio a los clientes. Cada una de estas soluciones de gestión de empresas, adaptables e integradas, trabajan con el software familiar de Microsoft.
¿Sabías que…? 2,25 millones de usuarios en las 33 mil empresas clientes utilizan la aplicación CRM de Microsoft Dynamics.
TECNOLOGÍA
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NEGOCIOS EN LA NUBE
5 Una caja fuerte digital para el empresario Dropbox: Sirve como un disco duro virtual al que pueden tener acceso todos los empleados de una empresa, desde cualquier lugar del mundo. Es rápida, fácil de usar y gestionar. Basta con crear carpetas y arrastrar hacia ahí las fotos, los documentos o los videos que la empresa necesite. Para disfrutar de este servicio se debe crear una cuenta en Dropbox. com, descargar la aplicación para instalarla. Solo aquellos a los que el usuario mande invitaciones podrán ver y descargar los archivos que tenga en su nuevo almacén digital. Esta aplicación está disponible para Windows, Mac y Linux y dispositivos móviles.
¿Sabías que…? 100 millones de usuarios tienen una cuenta en Dropbox actualmente. Se calculó que más de 1 millón de personas lo utilizaban cada 5 minutos.
6 El almacén de archivos de trabajo
Google Drive: Esta aplicación
permite crear, compartir y administrar archivos de oficina de manera fácil y rápida. Gracias a ella se pueden subir textos, fotos y videos, y guardarlos en la web. La empresa dispondrá de hasta 5 Gb de capacidad para almacenar todos esos archivos de manera gratuita; si se desea puede adquirir hasta 100 Gb por el pago de $4.99 al mes. Si quiere editar sus documentos en modo offline, Google Drive sincronizará automáticamente su trabajo de tal forma que cuando vuelva a conectarse, encontrará sus archivos tal como los dejó. Aplicable para Mac, PC, iPad y iPhone y otros dispositivos móviles.
¿Sabías que…?
7% de la información de los usuarios se almacena en la nube según la empresa consultora e investigadora de tecnología Gartner Inc. Los pronósticos son buenos, pues la misma fuente prevé que se disparará al 36% en 2016 y alcanzará unos 4.1 zettabytes.
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8 7 La forma segura de crear backups en la web
Carbonite: Es un servicio de backup online que destaca por ofrecer espacio ilimitado para almacenar nuestras copias de seguridad. Funciona con un programa cliente en la PC compatible con Windows y Mac OS X. Esta aplicación se ejecuta en segundo plano para evitar ralentizar el sistema o la velocidad de la conexión a internet. Por defecto, copia todo el contenido de las carpetas de usuario (Documents and Settings) en Windows, aunque se puede seleccionar cualquier archivo o ubicación que queramos respaldar de forma manual. Su información siempre estará respaldada con el último cambio que realice. Otra de las grandes ventajas de Carbonite es que puede administrar una ilimitada red de equipos desde cualquier navegador web.
El buscador digital de talentos Taleo (Oracle): ¿Alguna vez pensó poder manejar operaciones de recursos humanos y planes de carrera para empleados desde la web? Esto es posible gracias al conjunto de soluciones que brinda Taleo, uno de los principales proveedores de gestión del talento en el mundo. Pero ese no es el único servicio que ofrece. Taleo también cuenta con soluciones de reclutamiento, sourcing, valoración, onboarding, objetivos de rendimiento, sucesión, desarrollo, aprendizaje y compensación. Todo lo necesario para conservar el talento de los trabajadores dentro de su empresa y de esta forma optimizar gastos.
¿Sabías que…? Más de cinco mil clientes, entre ellos la mitad de las compañías que integran la lista de Fortune de las 100 mejores empresas de Estados Unidos, utilizan Taleo.
¿Sabías que…? Cerca de 200 mil millones de copias de seguridad (back up) de archivos han sido creadas por Carbonite.
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NEGOCIOS EN LA NUBE
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APLICACIONES EN LA NUBE PARA PROFESIONALES
El correo de los ejecutivos
Outlook mail: Esta es la versión web de la conocida aplicación de correo electrónico institucional. Es fácil de gestionar y ordenar y tiene un novedoso diseño que se ajusta a la nueva cara de Windows. Otras aplicaciones parecidas son el Gmail y Yahoo! mail.
Impresiones móviles
Google Cloud Print: Esta aplicación le permitirá imprimir desde alguna ubicación remota cualquier texto o PDF desde su iPhone, iPad, u otro dispositivo móvil que tenga conexión a internet, en la impresora de la casa o del trabajo.
Caja musical portátil
Pandora: Imagine una aplicación
que aprenda sus gustos musicales y le recomiende alguna canción en especial. Esos son los beneficios de Pandora, un programa que le permitirá disfrutar de una ambiente de trabajo agradable gracias al fondo musical que más le guste. Por ahora no está disponible en el Perú.
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Aplicación para escritores
Evernote: Con esta aplicación usted podrá escribir pequeñas notas, juntarlas con otros medios, como fotos, y guardarlas en la nube. Gracias a esto tendrá la posibilidad de revisarlas desde cualquier dispositivo móvil u ordenador que esté conectado a internet.
Una red de contactos para los negociantes
Batchbook: Le permite rastrear
y manejar los encuentros con los contactos de su negocio personal, además puede compartirlos con los compañeros de trabajo o su personal. Crea una base de contactos flexible y fácil de usar que también se puede importar de un sistema existente.
El manager digital de las finanzas
Outright: Esta aplicación es un
manager digital de las finanzas que le permitirá a los empresarios pagar las tasas exactas, mejorar sus transacciones y mantener sus socios, además de rastrear a otros posibles y, de esta manera, hacer crecer a su empresa.
Lectura digital portátil
Contador personal de bolsillo
Freshbooks: Es una herramienta ideal para el contador y el administrador. Esta aplicación le permitirá manejar la tediosa tarea de emitir facturas en cualquier momento. Por ahora, solo disponible en EEUU y otros países.
Instapaper: Gracias a esta
aplicación el usuario podrá guardar y luego leer los textos que le sean de su agrado, o algún artículo de un periódico que no haya podido terminar de revisar, desde la comodidad de su dispositivo móvil u ordenador.
TECNOLOGÍA
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MERCADO
Galaxy Note 3: más que uN smartphoNe Samsung es una empresa coreana que se ha posicionado como la número uno en la venta de smartphones. Su más reciente producto, el Galaxy Note 3, lanzado el pasado veinticinco de setiembre, ha vendido más de diez millones de unidades en solo tres meses. El Grupo Samsung es un chaebol, es decir, un modelo empresarial basado en grandes conglomerados con presencia en distintos sectores económicos y que goza de gran reconocimiento mundial. La empresa también es líder en diversas ramas de la industria electrónica. En la siguiente entrevista, Giancarlo Casareto, gerente de estrategia de venta de la empresa, profundiza en las particularidades de este modelo. ¿Por qué el usuario debería comprar un Galaxy Note 3? El Samsung Galaxy Note 3 es un equipo de última generación que combina un diseño premium con lo último en tecnología para cumplir con 78
las expectativas de los usuarios más exigentes. Este dispositivo es más que un Smartphone, pues cuenta con el S Pen o stylus, una aplicación que sirve para tomar notas, editar documentos e imágenes, crear reportes con gráficas y tablas; en otras palabras, con el Galaxy Note 3 puedes incrementar tu productividad y liberar tu creatividad. Además, es el primer equipo que se conecta al Galaxy Gear, el primer Smartwatch de Samsung. El Galaxy Gear es un reloj inteligente que permite al usuario manejar su Note, recibir notificaciones y leer correos sin tener que sacarlo del bolsillo o del maletín. El Galaxy Gear cuenta con una pantalla táctil, interfaz amigable e intuitiva, micrófono y parlante para realizar y recibir llamadas, y hasta una cámara de 1.9 megapixeles con la que puedes tomar fotos y grabar videos. ¿Qué hace al Galaxy Note 3 diferente al modelo anterior? El Galaxy Note 3 representa una evolución total del Galaxy Note 2 en características técnicas, funciones inteligentes y diseño. Con el Galaxy Note 3 se dan importantes mejoras en la tecnología S Pen e introduce funciones que otros smartphones no tienen. Por ejemplo, con el S Pen uno automáticamente accede a Air Command, una colección de aplicaciones diseñadas para convertir a tu Smartphone en una herramienta de gran utilidad
¿A quiénes está dirigido el producto? El Galaxy Note 3 es nuestro equipo top en la categoría de smartphones premium. Está dirigido a los consumidores más exigentes del mercado que buscan lo último en tecnología e innovación. ¿Qué información tienen de su mercado de consumidores? La más valiosa inversión de Samsung es la de entender qué es exactamente lo que buscan los consumidores de todos los sectores económicos del país para hacerles llegar productos de distintos tipos, modelos, tamaños y colores, siempre equipados con lo último en tecnología. De esta manera logramos que nuestros consumidores valoren nuestra marca y se vuelvan embajadores de Samsung.
SAMSUNG El Samsung Galaxy Note 3 es, en la actualidad, el dispositivo más avanzado de la compañía coreana. El aparato cuenta con una gran pantalla HD Super AMOLED de 5.7», un potente procesador Octa-Core, 3GB de memoria RAM y la última versión del Sistema Operativo Android Jelly Bean. Este dispositivo es, sin duda, el mejor smartphone del mercado.
¿Qué estrategias de diferenciación están empleando para mantener la participación de Samsung en la categoría? Nuestro liderazgo se debe a que Samsung es una marca que combina perfectamente lo último en tecnología con excelentes diseños y las funcionalidades más avanzadas para crear productos que brindan un gran rendimiento y una experiencia en el usuario inigualable. El concepto de Smart Freedom es un buen ejemplo de diferenciación. Con el Galaxy Gear o reloj inteligente, Samsung introduce una nueva manera de comunicarnos; así, podemos acceder a la información de manera simple, y nos libera de la dependencia de estar revisando constantemente la pantalla de nuestros smartphones.
¿Qué anécdota tienes con este equipo? Cuando estaba en el aeropuerto recibí una llamada en la que me pedían que envíe un reporte de manera urgente. Por error olvidé el cargador de mi laptop en casa y no tenía batería para poder cargarlo y mandar el reporte. Gracias al Galaxy Note 3, el S-Pen y la aplicación SNote, hice un breve reporte con gráficas y pude enviarlo por correo antes de subir al avión. Es por eso que decimos que el Galaxy Note 3 es mucho más que un Smartphone: gracias al S Pen los usuarios pueden incrementar su productividad de manera significativa. ¿Cómo están enfocando el manejo del marketing en las redes sociales?
Tenemos una fuerte presencia online: nuestra página de Facebook es la número uno en la categoría de equipos móviles. Tiene más de un millón de usuarios que participan activamente en los posts que colgamos día a día. Tenemos un equipo dedicado a manejar esta página, lo que nos permite estar en constante comunicación con nuestros seguidores para entender sus preferencias y atender todas sus sugerencias. ¿Qué planes tienen para el año 2014? En 2014 tendremos muchos lanzamientos de equipos que introducirán nuevas funciones inteligentes y harán que nuestros usuarios tengan una experiencia smart fascinante. TECNOLOGÍA
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MERCADO
LG G2: UN DISPOSITIVO DE DISEÑO INNOVADOR LG Electronics es una empresa líder e innovadora en electrónica de consumo, comunicaciones móviles y electrodomésticos. La compañía es una de las principales productoras del mundo de televisores de pantalla plana, audio y video, teléfonos celulares, equipos de aire acondicionado, refrigeradoras y lavadoras. A mediados de este año, lanzó su último dispositivo móvil, el LG G2. María Yolanda Núñez, jefa de relaciones públicas de la empresa, nos cuenta más sobre este aparato que destaca por su diseño y facilidad de uso. ¿Por qué la gente debería escoger este celular? Porque tiene muchas innovaciones, además de ser nuestro celular insignia actualmente. El LG G2 ha sido pensado en el usuario y busca darle lo que necesita. Le facilita la vida. Una de las características que salta a la vista es el diseño. El modelo tiene los botones en la parte posterior: los botones al lado, que 80
habitualmente tienen los smartphones, han sido anulados. De esta manera, creemos que la pantalla aprovecha mucho más el espacio. ¿Qué otras aspectos destacaría en el diseño del modelo? La empresa incorporó una pantalla Full HD de 5,2 pulgadas y 2,6 pulgadas de ancho. Se trata de la pantalla más grande diseñada para trabajar con una sola mano. Además de la experiencia de la visión expansiva, LG redujo el ancho del teléfono a 2,65 mm en el borde lateral. Y con la tecnología IPS+, el LG G2 ofrece gráficos de calidad superior, colores muy precisos e imágenes más claras, sin distorsión alguna. ¿Qué nos puede decir sobre sus funciones? Este es el primer equipo que viene equipado con la tecnología de estabilizador óptico de imagen OIS —por sus siglas en inglés— lo que permite obtener imágenes más nítidas y brillantes, incluso cuando el teléfono está en movimiento o en un ambiente oscuro. La mayoría de cámaras de smartphones con OIS tienden a ofrecer resolución en el rango de 4MP a 8MP. El G2 es el único que ofrece 13MP y tecnología OIS en un diseño delgado y sin un lente que sobresalga. De igual forma, cuenta con características tales como una gran resolución y múltiples puntos de auto foco, que ayudan
LG El LG G2 tiene un procesador Quad-Core Qualcomm Snapdragon 800 y una capacidad de memoria de 32 GB. Usa el sistema operativo Android Jelly Bean 4.2.2. Posee una pantalla de 5.2 pulgadas full HD IPS+ y una cámara trasera de 13 megapixeles.
a mantener todo enfocado, como una cámara digital autónoma. ¿En qué se diferencia este modelo de su versión anterior? Tiene muchas de las cosas que tenían nuestros celulares anteriores. Pero, si pudiéramos precisar diferencias, diría que este modelo tiene el estabilizador de imagen. Además, el diseño es diferente. El LG G2 cuenta con QuickMemo, QuickTranslator y el QuickSlide. Este último, como muchos saben, te permite mantener varias pantallas abiertas a la vez y ponerlas en transparencia. Por otra parte, el LG G2 puede hacer las veces de control remoto universal. Lo puedes usar para controlar todos los apara-
tos electrodomésticos de la casa y los equipos de sonido de cualquier marca. También puede ser usada para abrir y cerrar la puerta de tu cochera.
que ofrece 24bit/192kHz, que reproduce el sonido como en un estudio. Con estas células los usuarios pueden escuchar un nivel de realismo con sonido único.
¿Y sobre el audio hay algo que destacar? En los últimos años, ha habido un aumento en la demanda de los consumidores en la búsqueda por un sonido superior en los teléfonos inteligentes, ya que el contenido multimedia de alta calidad se va perfeccionando. Los smartphones se han convertido en centros de entretenimiento de todo tipo —programas de televisión, películas, juegos— y los consumidores esperan que el sonido sea tan bueno como la imagen. El LG G2 es el primer teléfono inteligente en el mercado
Esto seguramente implica mucho rendimiento de energía. Sí, pero el celular cuenta con una batería de más de tres mil mega amperios. Es la más potente del mercado. Además, el LG G2 funciona con el procesador móvil más avanzado, el Qualcomm Snap-dragon 800, que permite redefinir la experiencia de teléfono inteligente a través de una utilidad impresionante, gráficos de gran calidad y excelente rendimiento de la batería. Gracias a su asociación a largo plazo con Qualcomm, LG fue capaz de desplegar
un chipset integrado perfectamente con el hardware para ofrecer un rendimiento potente y estable. ¿Cómo resumiría las virtudes de este aparato? Es un celular muy recomendable. Y tiene muchas ventajas. La principal es que es muy amigable con el usuario. Está hecho para que nosotros lo podamos usar y nos facilite la vida. Es muy intuitivo y las funcionalidades son muy amigables. Es un teléfono súper cómodo, en la pantalla te permite hacer muchas cosas. El teclado es también muy amigable. Uno no se adapta a este celular, sino que este modelo único se adapta a las necesidades del usuario.
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MERCADO
Moto X, el veloz sMartphone con coMando inteligente de voz 82
Motorola es una empresa que tiene más de cuarenta años de experiencia en el negocio de los teléfonos móviles. Desde hace algún tiempo, esta compañía ha buscado satisfacer la demanda de dispositivos con funciones innovadoras a precios más bajos que los celulares de alta gama. Hace unos meses lanzó su producto de bandera: el Moto X. Se trata del primer Smartphone desarrollado bajo la supervisión de Google, que compró la compañía por doce mil quinientos millones de dólares, en mayo de 2012. Guillermo Zegarra Adrianzén, gerente de ventas de Motorola, nos cuenta más sobre este novedoso dispositivo.
MOTOROLA El Moto X cuenta con un procesador Qualcomm Snapdragon, doble núcleo de 1,7 GHz. Pese a que la tendencia es tener teléfonos con más núcleos, el Moto X no los necesita: con la potencia de su procesador le basta para la navegación de aplicaciones, las funciones de la cámara, el reconocimiento gestual y de voz. Tiene, además, 2 GB de RAM y 16 GB de memoria interna, y una pantalla de 4, 7 pulgadas con resolución de alta definición (HD). Usa el sistema operativo Android 4.2.2. (Jelly Bean).
¿Por qué el usuario debería comprar este producto? Porque este es un modelo que está enfocado plenamente en el consumidor. El Moto X busca resolver aquellos problemas que la industria, en cierta forma, no está resolviendo como la mayoría de gente esperaría. Hoy, si el usuario necesita más velocidad en su celular, la industria incrementa la capacidad del procesador; si necesita más autonomía, aumenta la capacidad de la batería. De esta manera se pueden solventar los problemas, pero no es la forma más indicada. Con nuestro producto buscamos resolver estos problemas de forma distinta. Toda persona que realmente busca un teléfono que esté a su servicio debe conocer las características del Moto X y tomarlo como su mejor opción. ¿Cuáles son sus principales características y por qué es la mejor opción? Entre las funciones básicas del Moto
X está el comando inteligente de voz. Si bien existe hace muchos años, Moto X lo presenta de otra manera. Con este comando el usuario no tendrá la necesidad de tocar el equipo para poder activarlo. Si el usuario pronuncia las palabras «Ok Google now», que es la frase clave, el celular se activará por sí solo. Esta es una de las funciones principales del celular. La idea es que resuelva problemas cotidianos. En los momentos en que el usuario está con las manos ocupadas o manejando, entonces esta función activará el celular sin necesidad de contacto físico. También puede responder a lo que le pregunte una persona, incluso, se le puede pedir que funcione como alarma. Todo esto a través de la voz. ¿Cuál es la diferencia con otras soluciones actuales en reconocimiento de voz? La principal es que no tengo que tocar el equipo. El celular está continuamente escuchando, basta con que
diga se mencione la frase «Ok Google Now», y se despierta. Es un reconocimiento que si bien no reemplaza la seguridad, es un tema de comodidad. El equipo, cuando se compra, debe ser primero entrenado. Es decir, el usuario deberá repetir 3 veces la frase «Ok Google Now» para que el teléfono lo grabe y sepa cuál es su voz, el objetivo es que cuando la escuche se active. Por otra parte, el reconocimiento de voz también te enlaza hacia el buscador Google Now, que es el buscador móvil de Google. Entonces, el celular está preparado para responder cualquier pregunta que se le haga. De esta manera, el usuario obtendrá una gama de respuestas impresionante. ¿El uso de este comando consumiría mucha batería? Para nada. Su consumo es mínimo en relación con otros modelos que cuentan con herramientas semejantes. ¿Qué otras funciones destacaría del Moto X? Hay otras dos funciones que lo hacen único. Una de ellas es la cámara. Lo que hemos buscado con este modelo es que la cámara sea rápida y fácil de utilizar. Esos son sus principales distintivos. El usuario solo debe dar dos simples giros de su muñeca para activar la cámara. No es necesario apretar ningún botón. Luego, para tomar la foto, puede presionar cualquier parte de la pantalla, que hace las veces de gran obturador. Hemos eliminado el botoncito rojo porque muchas veces este dificultaba al usuario al momento de tomar fotografías. ¿Cuál es la otra función? La otra función se basa en Motorola Connect. Con esta modalidad el público podrá mantenerse conectado en todo momento con el Moto X, incluso si lo olvidaste en tu casa o en el auto. Con Motorola Connect podrás ver desde tu computadora quién te habla, además de recibir y mandar mensajes. Sólo debes navegar en Google Chrome, que es hoy por hoy el navegador más usado del mundo, y contar con una cuenta de Gmail. Este modelo de celular, sin duda alguna, llevará la experiencia del consumidor a la perfección y resolverá sus problemas cotidianos. TECNOLOGÍA
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RÁPIDOS Y
ECOLÓGICOS No cabe duda de que los autos hacen la vida más fácil, pero nadie puede afirmar que son buenos para el medio ambiente. Por eso cada vez se hacen más esfuerzos para desarrollar opciones alternativas al combustible fósil. ¿Cuán lejos estamos de comprar el auto 100% ecológico y accesible? Ilustración de Ray Tasayco
RÁPIDOS Y ECOLÓGICOS
E
n la película VOLVER AL FUTURO, el científico Emmet Brown (interpretado por Christopher Lloyd) es el inventor de
una inolvidable e icónica máquina del tiempo a partir de un DeLorean DMC-12 deportivo con puertas que se abren como alas de gaviota. Para realizar sus asombrosos saltos a través de los años, el vehículo requiere 1,21 jigowatts de energía, que solo se alcanza usando plutonio. En la segunda entrega de la trilogía, el auto evoluciona y, además de volar, ya no requiere el escaso metal radiactivo para funcionar, sino cáscaras de plátano, chatarra o cualquier otro desperdicio. Han pasado 27 años desde el estreno de la primera entrega de aquella saga y en el mundo de los autos algo así está ocurriendo: una transición
Autos ecológicos: eléctricos e híbridos Hace un año la empresa eléctrica Edelnor y la compañía automotriz Mitsubishi firmaron un acuerdo para promover el uso de un nuevo vehículo en nuestro país, uno que produce con cero emisiones de CO2. El nombre de este nuevo vehículo es el Mitsubishi I-Miev, el primer vehículo 100% eléctrico de producción masiva en el mundo. Un acuerdo similar se firmó en Chile y España. La empresa automotriz se ha trazado una meta: que en el 2020 el 10% del parque automotriz a nivel mundial esté compuesto por este tipo de vehículos que funcionan como cualquier electrodomésticos casero. «Un auto eléctrico aplica el mismo principio de una simple máquina de coser:
que busca dejar de lado el uso de combus-
varios protocolos (como el de Montreal,
transforma la energía eléctrica de un to-
tibles fósiles contaminantes hacia otros
Kyoto y Río+20). Los fabricantes, en tanto,
macorriente en energía mecánica que hace
más amigables con el medio ambiente e
comenzaron a producir vehículos más
mover al aparato», afirma Hugo Agüero,
igual de poderosos. Aunque el desarrollo
ecológicos. Entre ellos surgieron los que
ingeniero automotriz de la Universidad
de estos prototipos es lento, grandes son
utilizan nuevos tipos de combustibles, los
Tecnológica del Perú. Efectivamente, los
las expectativas. Hoy existen autos que
que funcionan con células de hidrógeno,
autos eléctricos utilizan energía eléctrica
funcionan con energía eléctrica y solar, e
los de motores híbridos (uno eléctrico y
almacenada en las baterías de su motor.
incluso con aire o agua. ¿La ciencia ficción
otro de combustión interna), los 100%
podrá hacerse realidad?
eléctricos, los que son impulsados por aire,
al tomacorriente del hogar o al de un grifo.
los solares y los voladores o levitadores.
La recarga puede durar toda la noche o mi-
La demanda por lo sostenible y ecológico comenzó a crecer en los últimos
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Mitsubishi no es la única que se encuentra produciendo este tipo de vehículos. En uno de los últimos Motor Shows del mundo, Toyota presentó el modelo Prius que también puede conectarse a un enchufe para recargar su motor.
Quizás dentro de pocos años se podrá
Basta con conectar el Mitsubishi I-Miev
nutos, depende dónde se haga la recarga.
años ante los niveles de contaminación del
subir a un coche no contaminante, capaz
Para los citadinos, es un ahorro importante
planeta. Empresas como Honda y algunos
de volar como las naves de los Supersó-
pues no se gasta en combustible. El Mitsu-
fabricantes del estado de Detroit (en
nicos. En el Auto Show 2012 de Beijing, la
bishi I-Miev puede recorrer unos 150 km
Estados Unidos) —General Motors, Ford y
empresa alemana Volkswagen mostró al
sin parar, lo cual es bastante. «De mi casa al
Chrysler— empezaron a utilizar la siguien-
mundo su último proyecto conceptual:
trabajo, ida y vuelta, son 30 km. Yo cargaría
te fórmula: limpio igual a más ventas. En
el «Hover», una suerte de nave especial
mi auto eléctrico cada 3 días, igual que mi
1970, Honda creó el Vórtice Compuesto de
en forma de esfera que es capaz de volar.
celular. Todo depende de cómo lo use»,
Combustión Controlada (CVCC en inglés),
Para activar el sistema de levitación elec-
explica Agüero.
un sistema de combustión menos conta-
tromagnética solo es necesario apretar un
minante que se vendió 1974, durante la
botón. Para los creadores, este promete
encuentra produciendo este tipo de vehí-
primera crisis del petróleo. Los gobiernos
ser el coche del pueblo en el futuro. Así
culos. En uno de los últimos Motor Shows
de algunos países comenzaron a exigir que
las cosas, los gases tóxicos y baterías que
del mundo, Toyota presentó el modelo
se reduzca la emisión de gases de efecto
no se podían reciclar ya no serán más un
Prius que también puede conectarse a un
invernadero, que fueron reforzados por
problema ambiental.
enchufe para recargar su motor. Si bien
Pero Mitsubishi no es la única que se
estos nuevos vehículos no emiten gases de efecto invernadero o tóxicos, generan un nuevo impacto a largo plazo: miles y miles de baterías en desuso que no se pueden reciclar. La nueva interrogante es: ¿qué se harán con todas ellas? En el mercado mundial hay también una oferta de vehículos híbridos. Combinan varios sistemas de propulsión: normalmente motor de gasolina o gasoil con uno o varios motores eléctricos. Se puede circular en modo ‘eléctrico’, y cuando se requiera potenciar se debe pasar al modo ‘gasolina’. Julia Roberts, por ejemplo, optó por un Toyota Prius. Lo mismo hizo Leonardo Di Caprio y luego Tim Robbins, quien además acudió a la premiación del Oscar de 2004, ante la sorpresa de todos, en este vehículo. Pero, ¿por qué es ecológico este vehículo? «Generalmente en la ciudad el motor que funciona es el eléctrico porque no se necesita mucha potencia, pero en la carretera el vehículo emplea la sumatoria de las potencias que dan ambos motores, sea para subidas, escaladas, etc.», dice Agüero. El motor eléctrico del Prius puede funcionar hasta 40 km sin parar con motor eléctrico y así emite menos gases de efecto invernadero. Se sabe que estos nuevos vehículos pueden utilizar combustibles menos contaminantes como el GLP y el GNV. Pero como suele suceder, los avances siguen y nos traen mejoras en todos los aspectos.
La fuerza del hidrógeno Cuando Kenneth Jon Rose fue a entrevistar al especialista en hidrógeno, Robert Billings, se topó con un hombre que invitaba a beber agua del motor de su auto a sus visitantes. «La mayoría de ellos rechazaba esa oferta cortésmente, pero siempre había algún curioso que se animaba a probarlo», escribe el periodista de TECNOLOGÍA
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RÁPIDOS Y ECOLÓGICOS
la revista Omni. Nadie salía dañado pues
interno sigue siendo el mismo. Cada uno
lo que tomaban era agua.
de los paneles solares produce energía
Billings es un fiel creyente de que el
eléctrica y la almacena en la batería del
hidrógeno puede ser el nuevo combustible
auto. De esta manera, se juntan las re-
del mundo ya que no produce CO2, sino
servas necesarias para que este funcione
vapor de agua. Durante mucho tiempo se
incluso en días lluviosos. De hecho, no
formuló la pregunta: ¿cómo hacer para que
funciona solo si está descargada y no
este elemento haga funcionar un carro? La
hay cielo despejado.
respuesta la halló años más tarde, luego de crear una nueva especie de autos que funcionaron con células de hidrógeno. Su mecanismo es el siguiente: dentro de las células, el hidrógeno es combinado con el oxígeno en presencia de un catalizador que acelera dicho proceso. Lo que se obtiene al final es agua (H2O) y muchos electrones que generan la suficiente energía eléctrica como para cargar las baterías del motor y hacerlo funcionar. Es el mismo principio usado en los autos híbridos solo que sin combustión interna. Pero para hacer funcionar una flota de este tipo de coches se necesita una fuente permanente de hidrógeno, lo cual es un sueño aún lejano. «En el Estado de California, por ejemplo, hay grifos que en vez de gasolina cargan los vehículos con hidrógeno», cuenta Agüero, al referirse a los nuevos servicios que implementó
Francia ha hecho un gran aporte en diseño de autos en los últimos años. Uno de sus productos más destacados disponible en Bélgica, Países Bajos, Alemania, Italia y Gran Bretaña es el Smera. Este vehículo eléctrico, mezcla de una motocicleta y auto Smart (vehículo para dos personas). Puede recorrer unos 150 km sin parar. La diferencia está en que es personal. Solo existe un asiento para el que lo conduce y una maletera detrás.
La fuerza del aire Cuando Guy Nègre, dueño y fundador de la compañía francesa Motor Development International (MDI), decidió diseñar un nuevo auto, pensó en un motor totalmente diferente. Para comenzar, este nuevo vehículo no utiliza ni derivados del petróleo ni baterías de litio. Es mucho más ecológico pues debe funcionar con aire comprimido. Es normal que cualquiera se pregunte cómo puede funcionar un vehículo así. La respuesta está en su motor y los tanques que se encuentran en su chasis. Al encender el auto, uno de los pistones dentro del motor aspira aire del exterior y lo empuja dentro de una cámara semiesférica, donde además es inyectado el aire comprimido de los tanques. Dentro del motor, se genera una reacción que hará que este combustible ecológico se expanda
Toyota y la empresa petrolífera Shell el
y empuje al otro pistón, lo que genera la
año pasado. Por algo se empieza.
fuerza que mueve al vehículo. El aire, luego el Nuon Solar Team de la Universidad
de ser usado, pasa por filtros carbónicos
Tecnológica de Delft (Países Bajos).
que lo limpian completamente. Uno de los
Ellos son famosos por dos razones: han
modelos que utiliza este sistema innovado-
partes del mundo se reúnen en Australia
ganado esta carrera por varios años
res el Tata Mini Cat, un vehículo que puede
para competir en el World Solar Challen-
y su vehículo es una especie de tabla
recorrer hasta unos 300 km sin parar. Pero,
ge (WSC), una carrera cuyo principal
de surf gigante con tres ruedas llama-
¿qué hacer cuando se gasta el aire com-
propósito es el de promover la investiga-
do Nuna. Gran parte de la superficie
primido de los tanques? Según MDI, en
ción y producción de autos solares en el
superior de este auto está conformado
el futuro se construirán grifos especiales
mundo. La competencia es un desplie-
por paneles solares hechos de silicio
para este nuevo tipo de autos. Es una de las
gue de coches que cruzan el país de
mono-cristalino, excepto la pequeña
tantas demandas que tendrían que cubrir
norte a sur, desde el estado de Darwin
cabina ubicada casi al final del vehículo.
cuando sus vehículos comiencen a comer-
hasta el de Adelaida. Uno de los equipos
Si bien el Nuna ha evolucionado hasta
cializarse. Por el momento, son modelos
más respetados y conocidos del WSC es
una sexta versión, su funcionamiento
aún en fase de experimentación.
Con el poder del sol Cada dos años, equipos de todas
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¿SABÍAS QUE...?
IAL
EDITOR
LANZAMIENTO
Toshiba
presenTa su nueva línea de porTáTiles y TableTas en varias ciudades de laTinoamérica en el marco del úlTimo road show, Toshiba hizo una gira por países como cosTa rica, chile, colombia, guaTemala, panamá y perú para presenTar sus nuevos modelos.
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La División de Productos Digitales de Toshiba (DPD), una división de Toshiba America Information Systems, Inc., presentó su nueva línea de portátiles de las familias Qosmio, Satellite, Satellite Click, Excite y Encore en una gira por toda Latinoamérica. Los usuarios y clientes pudieron conocer de cerca las nuevas tecnologías incorporadas en la más reciente línea de portátiles y tabletas Toshiba. Estos son los principales productos: Toshiba Satellite Click W35t (Modelo W35t-ASP4301SL). La Satellite Click™ (modelo W35T) es una PC convertible totalmente nueva que ofrece la funcionalidad completa de una portátil basada en Windows 8 y la conveniencia de una tableta en un solo dispositivo portable. Diseñada con una tableta removible de 13.3 pulgadas multitáctil(1) que se bloquea y desbloquea de la bisagra, la Satellite Click ofrece una transición sin problemas entre los modos de laptop y tableta. Se trata del primer dispositivo convertible en utilizar un procesador
Intel® Core™ i3-4020Y con 4GB de memoria RAM(4) DDR3L a 1066 MHz. Toshiba Satellite U45t (Modelo U45tASP4301SL). Ligera y elegante, la nueva Serie Satellite U45T de Toshiba es una Ultrabook optimizada para Windows 8 que viene con procesador Intel® Core i3 a 1.7 GHz y gráficos Mobile Intel HD de memoria gráfica compartida. Está configurada con 4GB de memoria DDR3L que puede expandirse hasta 16GB, un disco duro con capacidad de 500GB(5), pantalla táctil TFT de 14 pulgadas con tecnología TruBrite y unos potentes parlantes integrados dts Studio Sound para que vivas toda la potencia de la multimedia. Toshiba Encore (Modelo WT8-ASP0301L). Una tableta de 8 pulgadas basada en Windows 8.1 impulsada por un procesador Intel Atom Z3740 de cuatro núcleos y gráficos Intel HD. Está configurada con 2GB de memoria a 1.067 MHz. Su pantalla retroiluminada por LED tiene una resolución nativa de 1280 x 800 y brinda soporte para gestos con varios dedos.
Además de estos dispositivos, la gira de Toshiba presentó nuevos modelos. Entre estos se encuentran el Qosmio X75, las Satellite P55t, C45 y U55, y la Excite 7, una elegante tableta en Android con pantalla AmoLED de 7.7 pulgadas capaz de ofrecer 1280 x 800 píxeles.
Disponibilidad La nueva línea de portátiles de las familias Qosmio, Satellite, Satellite Click, Excite y Encore de Toshiba estará disponible en Costa Rica, Chile, Colombia, Guatemala, Panamá, y Perú antes de finalizar 2013 a través de los distribuidores autorizados de Toshiba. 1. Pantalla: los pequeños puntos brillantes que pudieran aparecer en la pantalla son una característica intrínseca de la tecnología de fabricación de transistores de película delgada. 2. Procesador: el desempeño de la CPU puede variar. 3. Gráficas: el desempeño de la GPU puede variar. 4. Memoria: el tamaño de la memoria
puede variar. 5. Capacidad de Disco Duro: la capacidad del disco duro puede variar. 1 Gigabyte (GB) equivale a 109 = 1,000,000,000 bytes usando potencias de 10. 6. Función USB Sleep & Charge: puede no funcionar con ciertos dispositivos externos aún cuando sean compatibles con la especificación USB. En esos casos, encienda su equipo y cargue los dispositivos.
Acerca de Toshiba America Information Systems, Inc. (TAIS) Con sede en Irvine, California, TAIS está compuesta por tres unidades de negocio: División de Productos Digitales, División de Sistemas de Imagen y la División de Sistemas de Telecomunicaciones. En conjunto, estas divisiones ofrecen productos, servicios y soluciones digitales, incluyendo computadoras portátiles líderes de la industria, televisores, productos TV/DVD Combination, Blu-ray Disc™, productos DVD y dispositivos portátiles, productos de imágenes
para seguridad, el mercado médico y de manufactura; productos de almacenamiento para computadoras y sistemas de telefonía IP con comunicaciones unificadas empresariales, colaboración y aplicaciones de movilidad.
Acerca de Toshiba Corporation Toshiba es un fabricante diversificado, proveedor de soluciones y comercializador de avanzados productos y sistemas eléctricos y electrónicos. Toshiba Group aporta innovación e imaginación a una amplia gama de negocios: productos digitales, incluyendo televisores LCD, computadoras portátiles, soluciones de venta al por menor y MFPs, dispositivos electrónicos, incluyendo semiconductores, productos y materiales de almacenamiento, sistemas de infraestructura industrial y social. Toshiba fue fundada en 1875 y actualmente opera una red global de más de 590 empresas consolidadas, con 206.000 empleados en todo el mundo y ventas anuales de más de 5.8 trillones de yenes (US$61 mil millones). TECNOLOGÍA
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FUTURO
Predecir el futuro no envejece El futuro es una invención de la vida diaria: sólo a partir del presente podemos intuir cómo será el mundo dentro de veinte o treinta años. Es también un modo de conocer el pensamiento del hombre en sus respectivas épocas. ¿Por qué nos fascina tanto predecir el futuro? Un texto de Alfonso Peschiera
P
redecimos el futuro todo el tiempo: cuánto quedará el partido de fútbol del domingo, cuál será el próximo presidente del país, o cómo le irá a nuestro mejor amigo en su primera cita con la chica que tanto le gusta. En las noticias encontramos a cada rato proyecciones sobre la vacuna del VIH, las alternativas al petróleo que nos salvarán en quince años o las baterías que durarán veinte veces más que las actuales. Querer saber cómo será el futuro es un reflejo de lo que somos y de las preocupaciones de cada época. El presente es el que entrega a los futurólogos el libreto de sus predicciones. Esto puede ser incuestionable para algunos, pero es la razón por la cual no nos imaginamos un discurso de Platón sobre el transbordador espacial o por qué, hasta avanzado el siglo XX, el vuelo supersónico era considerado imposible según las leyes de la física.
Los autores de ciencia ficción se convirtieron en los primeros futurólogos sin querer. Este es un género que apareció en la década de 1920, más o menos al mismo tiempo que en Estados Unidos la prohibición al alcohol se encontraba en su apogeo. Basta con retroceder al siglo XIX para descubrir que, en medio de un desarrollo literario impresionante, no se había asignado un género específico a las historias que trataban sobre temas proféticos. Esto no significa que no existiera lo que hoy llamamos ciencia ficción; Julio Verne postuló, en 20,000 leguas de viaje submarino, la existencia de un submarino autosuficiente casi cien años antes de que alguien se decidiera a inventarlo. Por otro lado, los doctores Frankenstein y Moureau ⎯de los libros respectivos de Mary Shelley y H.G. Wells⎯ nos sorprendieron con una visión bastante tecnolóTECNOLOGÍA
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FUTURO
gica de la vida a más de ciento cincuenta años del descubrimiento del ADN. Algo que hay que resaltar de autores como estos fue que, a diferencia de novelistas posteriores, postularon estas proyecciones casi sin querer como parte de un cuestionamiento general a la sociedad. Sin embargo, marcaron el principio de la ciencia ficción y, en muchos casos, se convirtieron en profetas muy acertados. En la década de 1860 se comentó que Nueva York desaparecería para 1930. Lo que se dijo fue que el estiércol de caballo la terminaría de cubrir por completo. Casi nadie en esa época estaba en capacidad de concebir una ciudad sin caballos para movilizarse. El presente postula las posibilidades del futuro, pero también las limita. Este tipo de predicciones, que se nos hacen familiares, tienen bastante que ver con la mentalidad popular orientada a cuestiones científicas de la época. El siglo XX y el siglo XXI no trajeron mayores cambios: nuestras ideas principales de mejora aún tienen que ver con alcanzar nuevas metas tecnológicas. Otro ejemplo es el concepto de la máquina a vapor que fue descubierto en el siglo I pero su uso generalizado ocurrió casi mil ochocientos años más tarde. El futuro estaba dictado por el alcance de la imaginación del hombre y las inquietudes de su vida diaria. La futurología no siempre ha trabajado bajo la supervisión de la ciencia. En sus inicios, la actividad de predecir el futuro se basó en imaginar nuevas configuraciones sociales, modos de convivencia u organizaciones políticas. Platón, por ejemplo, usó a la Atlántida como una herramienta para presentar la sociedad ideal de su época. Es un ejemplo de que la principal preocupación de la época era el establecimiento de una forma de gobierno más justa y no inventar una maquina más precisa o una cura para el cáncer. En 1726, Jonathan Swift publicó los Viajes de gulliVer, historia que detalla las experiencias de un viajero a través de las «naciones del mundo». Este libro, que sirve mucho de sátira sobre los gobiernos y religiones de la época, es una exploración de las posibilidades de la sociedad 94
La futurología no siempre ha trabajado bajo la supervisión de la ciencia. En sus inicios, la actividad de predecir el futuro se basó en imaginar nuevas configuraciones sociales, modos de convivencia u organizaciones políticas. Platón, por ejemplo, usó a la Atlántida como una herramienta para presentar la sociedad ideal de su época. humana. En sus viajes, Gulliver se ve enfrentado a sociedades muy distintas, que ilustran las carencias y posibles futuros del ser humano de la época. La ciencia ficción y sus proyecciones son el resultado de desencantos de la sociedad del presente y reflejan sus deseos de cambiar. El paso del tiempo no siempre ha sido constante. Hoy decimos sin pensar demasiado que cualquier tiempo futuro será mejor. Pero esta es una idea
relativamente reciente o, en cualquier caso, sólo en las últimas décadas se ha expresado de la manera tan contundente como la conocemos hoy. En el pasado, pensar que la modernidad traería cambios significativos era más incierto. Las mejoras se encontraban sobretodo explorando y conociendo, como Gulliver, nuevos lugares o formas de hacer las cosas. El cambio solía ocurrir a un ritmo más lento que lo que ahora experimentamos y la ley de Moore, aquella que predice el crecimiento exponencial de la tecnología informática, aún no entraba en efecto. La suma de estos factores trajo consigo una resignación al tiempo y es por eso que las predicciones no son tan claras ni tan frecuentes como las que empezaron a darse en la era industrializada. Por ello, encontrar ciencia ficción antes del siglo XIX es tan difícil como imaginar a Mark Twain con un iPod; aún los autómatas de Hefestos, aquel herrero de las deidades griegas que forjaba con sus esclavos metálicos las armas de los dioses, son más golems que robots, más fantasía que ciencia. El lento avance del tiempo mantuvo al hombre en el presente por más tiempo que el que ahora. La predicción del futuro es una obsesión de la humanidad. Lo que sabemos hoy sobre esto se basa en lo que hemos descubierto en las últimas décadas sobre nuestra especie. Es cierto que hemos perfeccionado el método pero aún no sabemos cuál es el porvenir de la futurología. El futuro se ve siempre según la lente del presente y de nuestros conocimientos del momento, por eso siempre corremos el peligro de quedar en ridículo ante la historia cuando rechazamos alguna idea, aparentemente irracional, que escapa a nuestro tiempo. Es conocida la frase de Napoléon Bonaparte quien, como buen experto en artillería y guerra terrestre, al presentarle la idea del barco a vapor, se rió de la posibilidad respondiendo lo siguiente: «¿Cómo, señor? ¿Pretende hacer navegar un barco de vela contra el viento y las corrientes encendiendo una hoguera bajo sus cubiertas? Le ruego que me disculpe. No tengo tiempo para escuchar esas tonterías».
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