Informe sobre la adiministración de Navarra

INFORME SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE NAVARRA

“Optimizar los recursos para lograr una mayor eficacia y mejorar la prestación de los servicios públicos”

Enero de 2014

INFORME SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE NAVARRA

INFORME Hipertrofia en la Administración Departamental de Navarra DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL

“Optimizar los recursos para lograr una mayor eficacia y mejorar la prestación de los servicios públicos”

La Administración del Gobierno de Navarra está estructurada en tres grandes ámbitos que abarcan a aproximadamente 24.000 trabajadores y trabajadoras: 1- Personal docente: a pesar de estar transferido, es un cuerpo estatal y por eso funciona como ámbito propio.

2- Osasunbidea: es un Organismo Autónomo dependiente del Departamento de Salud.

3- Administración Resto: engloba todo lo que no es Personal docente ni Osasunbidea. Hay que tener en cuenta que casi todo el personal de Justicia (agentes, tramitadores y gestores), siguen siendo a día de hoy personal del Ministerio de Justicia, aunque algunas de sus condiciones laborales y salariales dependen del Gobierno de Navarra.

En al actualidad existen los siguientes Departamentos: Departamento de Cultura, Turismo y Relaciones Institucionales.

Departamento de Salud Departamento de Políticas Sociales.

Departamento de Desarrollo Rural, Medio Ambiente y Administración Local.

Departamento de Educación y Cultura.

Departamento de Fomento.

Departamento de Economía Hacienda, Industria y Empleo.

Departamento de Presidencia, Justicia e Interior.

El número de Departamentos, su organización (direcciones generales, servicios, secciones y negociados), denominación y funciones es totalmente discrecional y cambia cada vez que hay elecciones. Incluso UPN en las últimas décadas ha ensayado diferentes fórmulas.

Estructura organizativa de cada Departamento Cada Departamento se organiza de modo piramidal y completamente jerarquizado del siguiente modo: Consejería.

Direcciones Generales – Director/a general.

Servicios – Director/a de Servicio.

Secciones – Jefe/a de Sección.

Negociados – Jefe/a de Negociado.

Cada Departamento debe tener una Secretaría Técnica y tiene nivel de Dirección de Servicio (entendemos conveniente que recaiga en un/a letrado/a de la Administración.

El sueldo debiera ser idéntico al que se ponga al Servicio). Además de esta estructura, cada Consejería cuenta con un/a Jefe/a de Gabinete y personal administrativo de confianza de libre designación (no son personal de plantilla).

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Modelo de designación de las jefaturas A- Direcciones Generales INFORME SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE NAVARRA

“Optimizar los recursos para lograr una mayor eficacia y mejorar la prestación de los servicios públicos”

Se cubren con personal “eventual”, de libre designación y sin ningún criterio técnico, más bien son puestos de confianza política y no tiene por qué ser personal funcionario.

En un principio existía una tendencia a designar una en cada Departamento, aunque en las últimas legislaturas se han multiplicado notablemente.

La función de la Dirección General es coordinar los Servicios que la componen, debiendo tener varios, ya que no tendría sentido que tuviera sólo uno.

El Director General tiene una retribución de 55.302,66 euros anuales, más entre 4.000 y 8.000 euros según forme parte de uno o varios Consejos de Administración de Empresas Públicas.

Las Direcciones Generales del Departamento de Economía y Hacienda y de Osasunbidea, tienen una retribución superior a las anteriores.

B- Direcciones de servicio Son de libre designación, pero deben recaer en personal funcionario. Al inicio eran fundamentalmente técnicas, del propio Departamento, frecuentemente, del nivel A. Con el tiempo han pasado a ser mayormente personas de confianza, menos técnicas y con más retribución.

El Director de Servicio tiene una retribución de 50.499,68 euros anuales, más entre 4.000 y 8.000 euros según forme parte de uno o varios Consejos de Administración de Empresas Públicas.

C- Jefaturas de Sección Recaen en personal funcionario, y aunque deben cubrirse siempre por concurso, actualmente están cubiertas por este sistema el 20% de jefaturas en toda la Administración. La mayoría son designadas a dedo, y gracias al tiempo que la desempeñan a través de este sistema, cuando salen los concursos se cubren con la gente que las había desempeñado.

Las Secciones deben estar compuestas de negociados, si no los hay no tiene justificación que haya Sección, pues dejarían de cumplir su función principal, que es la coordinación, dirección y control de las actividades desarrolladas por los negociados o unidades de ellas dependientes.

Sus retribuciones son las propias de su puesto más un 20% en concepto de jefatura.

Dentro de las irregularidades que se producen en estos nombramientos, mas allá de suponer una enormidad en número, es destacable su utilización para incrementar el sueldo de personas cercanas a los mandos de la Administración. Por ejemplo: para dar comisiones de servicios a personas cercanas, se introduce un complemento de exclusividad que es del 55%. Si es funcionario de nivel A o B, normalmente ya tenía el 35% de incompatibilidad, pero si es de otro nivel, sin incompatibilidad, resulta el 55% de plus.

Así mismo, se realizan subterfugios y se trae a personal funcionario de otras Administraciones camufladas en Comisiones de Servicio, para inmediátamente asignarles una jefatura

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D- Jefatura de Negociado

INFORME SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE NAVARRA

“Optimizar los recursos para lograr una mayor eficacia y mejorar la prestación de los servicios públicos”

También son cubiertos con personal funcionario y perciben un %10 más del sueldo propio por jefatura; en algunos casos se reduce el complemento de puesto de trabajo, con lo que ese porcentaje queda disminuido. Dichas plazas deberían estar cubiertas por concurso, cosa que se hace un muy pocas ocasiones y como en casos anteriores el número de jefaturas de negociado está muy inflado. En ocasiones, se crean únicamente para que la estructura de la Sección no esté vacía.

Su función es coordinar al personal adscrito al negociado. Por tanto, los negociados unipersonales carecen de sentido y justificación. No obstante, en la estructura actual esta figura es muy abundante, y en consecuencia hay muchos jefes y jefas que no se encargan de ningún personal adscrito, mas que de si mismos.

Lo comentado hasta el momento se refiere exclusivamente a la estructura tipo de cada departamento, pero hay que tener en cuenta que algunos departamentos cuentan con organismos autónomos en los que existen más jefaturas; como directores/as gerentes, directores/as, subdirectores/as, etc. Todas estas figuras siguen un esquema parecido al anterior.

CONCLUSIONES El panorama actual en la administración es escandaloso en cuanto al número de jefaturas se refiere. En muchos casos se incumple la normativa vigente ya que hay numerosas secciones que no tienen negociados y negociados que no tienen ningún personal adscrito al mismo excepto el propio jefe/a. Es decir, existen numerosos altos cargos con importantes retribuciones que, además de ser nombrados mediante libre designación, ni siquiera cumplen la función establecida al carecer de estructuras dependientes.

Un análisis detallado de la Administración deja en evidencia que al multiplicarse las Direcciones Generales han crecido los Servicios, pues las Direcciones Generales tienen que tener Servicios por debajo para adquirir mayor importancia. De igual manera, para crear más Servicios se ha recurrido a Jefes y Jefas de Sección, cuyas vacantes han sido cubiertas por Jefes y Jefas de Negociado, que a su vez han aumentado, pues las Direcciones de Servicio también miden su importancia por el número de Jefaturas de Sección que tienen por debajo.

De esta forma se ha creado una red de clientelismo que controla toda la Administración. Asimismo, hay constancia de que se está pagando mucho dinero para recompensar favores, silencios y complicidades.

De todo lo expuesto se deducen varias cuestiones: La estructura jerárquica se utiliza para controlar las relaciones laborales, de forma que el silencio y el fiel servicio se compensan con méritos y ascensos que, lejos de centrarse en las capacidades o habilidades de los trabajadores y las trabajadoras, se deciden a gusto de los altos cargos que ocupan la Administración.

Existe un descontento generalizado entre las y los trabajadores de la Administración por el sistema establecido. El personal está muy desmotivado ya que no se le tiene en cuenta en absoluto en la toma de decisiones. Ciertamente, en muchas de las decisiones que se imponen desde arriba, no se tiene en cuenta el criterio de los profesionales. El actual sistema hace que las personas y sus opiniones no tengan valor.

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Todo ello repercute en un mal y poco eficiente funcionamiento de la Administración; por un lado, porque en muchas ocasiones las personas que acceden a puestos de gran responsabilidad en no son las más capacitadas y competentes para el cargo; y por otro lado porque la hipertrofia de recursos conlleva a ofrecer un mal servicio. Tampoco se debe obviar que los máximos/as dirigentes, cercanos/as a las políticas del Gobierno, no son partidarios/as de los servicios públicos de calidad.

PROPUESTA PARA EL DEBATE: REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN Cuestiones generales INFORME SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE NAVARRA

Frente al actual modelo piramidal y jerarquizado, proponemos ir cambiando hacia un sistema horizontal y participativo que fomente el trabajo en equipo. Este cambio no puede hacerse de un día para otro. Somos conscientes de que requiere realizar modificaciones normativas, entre otras, referidas las condiciones de acceso a los cargos de jefatura.

“Optimizar los recursos para lograr una mayor eficacia y mejorar la prestación de los servicios públicos”

La nueva normativa de acceso a estas jefaturas debería contemplar, además de los conocimientos puramente técnicos, habilidades para el trabajo en equipo y la opinión del personal del ámbito correspondiente, de tal modo que las jefaturas sean ocupadas por personas técnicamente competentes, que sepan trabajar en equipo y que cuenten con el reconocimiento del personal a su cargo.

La reforma de la Administración debe tener como pilar fundamental a los trabajadores y a las trabajadoras: o Se debe involucrar al personal en la gestión, impulsando el compromiso en el trabajo y reconociendo su labor. o El nuevo sistema de trabajo tiene que partir de la comunicación permanente y multidireccional entre todos los niveles.

Las Consejeras y los consejeros deben motivar y entablar un diálogo permanente y multidireccional con el personal de su departamento. o El primer trabajo a realizar por un Consejero/a una vez nombrado/a, debería ser convocar una asamblea con todo el personal de su departamento para explicar su programa de trabajo, trasmitir prioridades y objetivos y escuchar propuestas. o Debería mantener reuniones periódicas con su equipo de Directores Generales, quienes a su vez las tendrán con los Directores de Servicio, éstos con los Jefes de Sección, que también se reunirán con los Jefes de Negociado y éstos con el personal.

El nuevo sistema no debe ser sólo de arriba a abajo. De las diferentes reuniones deben surgir propuestas e ideas para mejorar la gestión, que tienen que llegar a la cúspide del organigrama, ser escuchadas y tenidas en cuenta.

Concreciones por Departamentos Como criterio general hemos partido por un lado, de la estricta aplicación de la normativa actual y por otro del estudio y conocimiento de cómo ha evolucionado la estructura jerárquica de la Administración de Navarra en los últimos 30 años. Hemos tratado de optimizar los recursos para lograr una mayor eficacia.

En algunos casos, el objetivo de mejorar la prestación de los servicios públicos nos lleva a la creación de nuevas estructuras mejor organizadas, mientras que en otros, nos conduce a la simplificar el organigrama actual.

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Todo ello, nos ha llevado a la supresión de numerosas jefaturas de sección unipersonales, es decir, aquellas jefaturas que, atendiendo a la normativa vigente no deberían existir porque no tienen una estructura de negociados por debajo, y por tanto, deja de tener sentido su función principal, que es la coordinación, dirección y control de las actividades desarrolladas por los negociados o unidades de ellas dependientes. Del mismo modo, se han suprimido todas las jefaturas de negociado en las que el único personal adscrito es el propio jefe o jefa.

Estos son los nuevos Departamentos que proponemos: INFORME SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE NAVARRA

“Optimizar los recursos para lograr una mayor eficacia y mejorar la prestación de los servicios públicos”

Salud Políticas Sociales Desarrollo Rural y Medio Ambiente Educación Fomento Economía y Hacienda Presidencia, Justicia e Interior Industria, Turismo, Comercio y Empleo Con respecto a la situación actual, desaparece el Departamento de Cultura, Turismo y Relaciones Institucionales y se crea el de Industria, Turismo, Comercio y Empleo.

Disponemos de una propuesta integral sobre el organigrama y desarrollo de cada uno de ellos, pero entendemos que en primer lugar debemos compartirlo, debatirlo y mejorarlo con los trabajadorers y las trabajadoras de cada uno de los departamentos.

De lo expuesto hasta el momento, deviene el siguiente reparto de gasto, recogido en tablas departamentales. Como hemos mencionado antes, la principal fuente de ahorro de jefaturas consiste en quitar el excedente que han sido instauradas: jefaturas que no tienen nada por debajo, servicios creados para poner mediante libre designación a personas de confianza.

En lo referido a los cargos que se amortizan, en unos casos desparece todo el sueldo, como es en el caso de Directores y Directoras Generales, que en su mayoría no continúan en la Administración porque no son personal funcionario. En otros como los de Directores y Directoras de Servicio y los cargos que quedan por debajo, lo que desaparecen son los complementos por jefatura, ya que las personas encargadas vuelven a su puesto de origen como funcionaria/o.

Departamento de Cultura, Turismo y Relaciones Institucionales HAY

QUITAR

QUEDAN

Retribución

TOTAL AHORRO

Director General

4

4

0

59.302´66

237.210’64

Jefe Gabinete

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Secretaría gabinete

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Auxiliar gabinete

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Servicio

10

10

0

16.000

160.000

Sección

27

27

0

4.655´03

125.685´81

Negociado

19

19

0

1.945´6

36.966´4

Sec. Gral. Técnica

1

1

0

16.000

16.000 689.720´15 euros

Departamento de Industria, Turismo, Comercio y Empleo (nuevo) HAY

PONER

QUEDAN

Euros por cargo

TOTAL GASTO

Director General

0

1

1

59.302´66

59.302´66

OOAA SNE

0

1

1

69.330,72

69.33072

Servicio

0

2

2

16.000

32.000

Sección

0

10

10

4.655´03

46.550´3

Negociado

0

39

39

1.945´6

75.878´4

Secretaría Técnica

0

1

1

4.655,03

4.655´03

Asesoría

0

1

1

27.260´24

27.260´24 314.977´35 euros

6 Departamento de Salud (excepto Osasunbidea) HAY

QUITAR

QUEDAN

Euros por cargo

TOTAL AHORRO

Director General

0

1

1

59.302´66

59.302´66

OOAA SNE

0

1

1

69.330,72

69.33072

Servicio

0

2

2

16.000

32.000

Sección

0

10

10

4.655´03

46.550´3

Negociado

0

39

39

1.945´6

75.878´4

Secretaría Técnica

0

1

1

4.655,03

4.655´03

Asesoría

0

1

1

27.260´24

27.260´24 314.977´35 euros

INFORME SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE NAVARRA

Departamento de Salud (excepto Osasunbidea) “Optimizar los recursos para lograr una mayor eficacia y mejorar la prestación de los servicios públicos”

HAY

QUITAR

QUEDAN

Euros por cargo

Director General

1

0

1

59.302´66

TOTAL AHORRO 0

Jefe Gabinete

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Secretaría gabinete

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Auxiliar gabinete

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Asesoría

0

-1

1

27.260´24

-27.260´24

OOAA ISPLN

1

0

1

59.302´66

0

Servicio

7

5

2

16.000

80.000

Sección

20

13

7

4.655´03

60.515´39

Negociado

23

-2

25

1.945´6

-3.891´2

Sec. Gral. Técnica

1

1

0

16.000

16.000

Secretaría Técnica

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03 234.566´22 euros

Osasunbidea Osasunbidea HAY

QUITAR

QUEDAN

Euros por cargo

TOTAL AHORRO

Director General

8

1

7

59.302´66

59.302´66

Jefatura guardia

9

5

4

10.970´45

54.852,25

Subdirección

15

10

5

55.000

550.000

Área

19

9

19

14.586´14

131.275´26

Servicio

101

16

85

16.000

256.000

Sección

148

23

125

4.655´03

107.065´69

Unidad

283

30

253

1.945´6

58.368 1.216.863´86 euros

Departamento de Políticas Sociales HAY

QUITAR

QUEDAN

Euros por cargo

TOTAL AHORRO

Director General

1

0

1

59.302´66

0

OOAA ANAP

1

0

1

58.033´98

0

OOAA Deporte y Juventud

1

0

1

59.302´66

0

OOAA Familia e Igualdad

1

1

0

59.302´66

59.302´66

Jefe Gabinete

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Secretaría gabinete

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Auxiliar gabinete

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Sec. Gral. Técnica

1

1

0

16.000

16.000

Secretaría Técnica

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03 -27.260´24

Asesoría

0

-1

1

27.260´24

Servicio

10

10

0

16.000

160.000

Sección

38

31

7

4.655´03

144.305,93

Negociado

43

1

42

1.945´6

1.945´6 463.496´22 euros

Departamento de Desarrollo Rural, Medio Ambiente y Administración Local

7

HAY

QUITAR

QUEDAN

Euros por cargo

TOTAL AHORRO

Director General

4

3

1

59.302´66

177.907´98

Jefe Gabinete

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Secretaría gabinete

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Auxiliar gabinete

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Sec. Gral. Técnica

1

1

0

16.000

16.000

Secretaría Técnica

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03

Secretaría gabinete

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Auxiliar gabinete

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Sec. Gral. Técnica

1

1

0

16.000

16.000

Secretaría Técnica

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03 -27.260´24

Asesoría

0

-1

1

27.260´24

Servicio

10

10

0

16.000

160.000

Sección

38

31

7

4.655´03

144.305,93

Negociado

43

1

42

1.945´6

1.945´6 463.496´22 euros

INFORME SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE NAVARRA

Departamento de Desarrollo Rural, Medio Ambiente y Administración Local “Optimizar los recursos para lograr una mayor eficacia y mejorar la prestación de los servicios públicos”

HAY

QUITAR

QUEDAN

Euros por cargo

TOTAL AHORRO

Director General

4

3

1

59.302´66

177.907´98

Jefe Gabinete

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Secretaría gabinete

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Auxiliar gabinete

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Sec. Gral. Técnica

1

1

0

16.000

16.000

Secretaría Técnica

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03 -27.260´24

Asesoría

0

-1

1

-27.260´24

Servicio

13

11

2

16.000

176.000

Sección

47

39

8

4.655´03

181.546´17

Negociado

58

21

37

1.945´6

40.857´6 674.253´78 euros

Departamento de Departamento de Educación Educacióny Cultura HAY

QUITAR

QUEDAN

Euros por cargo

Director General

2

0

2

59.302´66

TOTAL AHORRO 0

Jefe Gabinete

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Secretaría gabinete

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Auxiliar gabinete

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Servicio

10

8

2

16.000

128.000

Sección

32

30

2

4.655´03

139.650´9

Negociado

48

27

21

1.945´6

52.531´2

Sec. Gral. Técnica

1

1

0

16.000

16.000

Secretaría Técnica

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03

Asesoría

0

-1

1

27.26024

-27.260´24

OOAA Euskarabidea

1

1

0

59.302,66

59.302,66 477.426´79´euros

Departamento de Fomento HAY

QUITAR

QUEDAN

Euros por cargo

TOTAL AHORRO

Director General

2

1

1

59.302´66

59.302´66

Jefe Gabinete

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Secretaría gabinete

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Auxiliar gabinete

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Servicio

8

6

2

16.000

96.000

Sección

28

22

6

4.655´03

102.410´66

Negociado

43

12

31

1.945´6

23.347´2

Sec. Gral. Técnica

1

1

0

16.000

16.000

Secretaría Técnica

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03

Asesoría

0

-1

1

27.26024

-27.260´24 379.002´55 euros

Departamento de Economía, Hacienda, Industria y Empleo

8

HAY

QUITAR

QUEDAN

Euros por cargo

TOTAL AHORRO

Director General

5

3

2

69.061,95

207.185´85

Director HTN

1

1

0

89.445´5

89.445´5

Director SNE

1

1

0

69.330´72

69.330´72

Jefe Gabinete

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Secretaría gabinete

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Auxiliar gabinete

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Sec. Gral. Técnica

1

1

0

16.000

16.000

INFORME SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE NAVARRA

Director General

2

1

1

59.302´66

59.302´66

Jefe Gabinete

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Secretaría gabinete

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Auxiliar gabinete

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Servicio

8

6

2

16.000

96.000

Sección

28

22

6

4.655´03

102.410´66

Negociado

43

12

31

1.945´6

23.347´2

Sec. Gral. Técnica

1

1

0

16.000

16.000

Secretaría Técnica

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03

Asesoría

0

-1

1

27.26024

-27.260´24 379.002´55 euros

Departamento de Economía, Hacienda, Industria y Empleo “Optimizar los recursos para lograr una mayor eficacia y mejorar la prestación de los servicios públicos”

HAY

QUITAR

QUEDAN

Euros por cargo

TOTAL AHORRO

Director General

5

3

2

69.061,95

207.185´85

Director HTN

1

1

0

89.445´5

89.445´5

Director SNE

1

1

0

69.330´72

69.330´72

Jefe Gabinete

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Secretaría gabinete

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Auxiliar gabinete

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Sec. Gral. Técnica

1

1

0

16.000

16.000

Secretaría Técnica

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03

Asesoría

0

-1

1

27.26024

-27.260´24

Tribunal Económico

1

1

0

4.655´03

4.655´03

Trib. Económico Negociado

0

-1

1

1.945,6

-1.945,6

Servicio

26

19

7

16.000

304.000

Sección

78

63

15

4.655´03

293.266´89

Negociado

83

24

59

1.945´6

46.694´4 1.110.573´82 euros

Departamento de Presidencia, Justicia e Interior (excepto Policía Foral) Director General Dir. Gral. Política Lingüística - Euskarabidea Jefe Gabinete Secretaría gabinete Auxiliar gabinete OOAA ANE OOAA Políticas Igualdad TAN TAN Servicio Secretaría TAN Secretaría TAN Negociado Sec. Gral. Técnica Secretaría Técnica Asesoría Servicio Sección Negociado

HAY 4 0

QUITAR 1 -1

QUEDAN 3 1

Euros por cargo 59.302´66 59.302´66

TOTAL AHORRO 59.302´66 -59.302´66

1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 21 50 29

1 1 1 0 -1 1 -1 1 -1 1 -1 -1 16 28 -33

0 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 1 5 22 62

55.473´38 31.123´68 27.260´24 59.302´66 59.302´66 59.302´66 16.000 4.655´03 1.945´6 16.000 4.655´03 27.26024 16.000 4.655´03 1.945´6

55.473´38 31.123´68 27.260´24 0 -59.302´66 59.302´66 -16.000 4.655´03 -1.945´6 16.000 -4.655´03 -27.260´24 256.000 130.340´84 -64.204´8 470.992´3 euros

TOTAL AHORRO Departamento de Economía, Hacienda, Industria y empleo

463.496´22

Departamento de Fomento

379.002´55

Departamento de Desarrollo Rural, Medioambiente y Administración Local

674.253´78

Departamento de Cultura, Turismo y Relaciones Institucionales Departamento de Industria, Comercio, Turismo y empleo (nuevo)

689.720´15 -314.977´35

Departamento de Educación

477.426´79

Departamento de Salud

234.566´22

Departamento de Fomento

9

1.110.573´82

Departamento de Políticas Sociales

Departamento de Osasunbidea

470.992´3 1.216.863´86

5.401.918´34

OPTIMIZACIÓN DE LA

ADMINISTRACIÓN ALTOS CARGOS Y SOBRESUELDOS Suprimir jefaturas que no tienen una estructura de negociados por debajo y las que solo tienen como personal adscrito al propio jefe o jefa.

AHORRO

Simplificando el organigrama y reorganizando la estructura.

MEJORA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS

SISTEMA PARTICIPATIVO Nueva normativa de acceso a las jefaturas que contemple conocimientos técnicos y habilidades para el trabajo en equipo.