Nafarroako administrazioari buruzko txostena

NAFARROAKO ADMINISTRAZIOARI BURUZKO TXOSTENA

“Baliabideak optimizatu eraginkortasun handiagoa lortzeko eta zerbitzu publikoen prestazioa hobetzeko”

2014ko urtarrila

NAFARROAKO ADMINISTRAZIOARI BURUZKO TXOSTENA

“Baliabideak optimizatu eraginkortasun handiagoa lortzeko eta zerbitzu publikoen prestazioa hobetzeko”

TXOSTENA Neurrigabekeria Nafarroako Administrazio Departamentuetan EGUNGO EGOERAREN DESKRIPZIOA Nafarroako Gobernuko Administrazioa hiru esparru zabaletan dago antolatuta eta 24.000 langile inguru barne hartzen ditu: 1- Irakasleak: transferituta egon arrean, estatuko atala da eta horregatik funtzionatzen du barruti propio bat bezala.

2- Osasunbidea: Osasun Sailaren mende dagoen Erakunde Automoa da.

3- Administración Resto: Irakaskuntza eta Osasunbidetik kanpo dagoen langilego guztia biltzen du. Kontuan izan behar da Justizia alorreko langileen gehiengoa (agenteak, bideratzaileak eta kudeatzaileak), Justizia Ministerioarenak direla oraindik ere, nahiz eta euren lan baldintza eta soldatei dagozkien eskumen batzuk Nafarroako Gobernuarenak izan.

Gaur egun, honako Departamentuak dauge: Kultura, Turismo eta Harreman Instituzionaletarako Saila Osasun Saila Gizarte Politiketako Saila Landa Garapena, Ingurumena eta Tokiko Administrazio Saila Hezkuntza eta Kultura Saila Sustapen Saila Ekonomia, Ogasuna, Industria eta Enplegu Saila Presidentetza, Justizia eta Barne Saila Departamentu kopurua eta horien antolamendua (zuzendari nagusiak, zerbitzuak, sekzioak eta bulegoak), izendapena eta funtzioak guztiz hautazkoak dira eta aldatu egin ohi dira hauteskundeak ospatzen diren bakoitzean. Azkeneko hamarkadan, UPNk ere formula ezberdinak probatu ditu.

Departamendu bakoitzaren antolaketa egitura Departamendu bakoitza piramide modura antolatzen da eta erabat hierarkizatuta dago ondorengo eredua jarraituz: Kontseilaritza Zuzendaritza Nagusiak – Zuzendari nagusia Zerbitzuak – Zerbitzu zuzendaria (zerbitzuburua) Atalak – Atalburua Bulegoak – Bulegoburua Sail bakoitzak Idazkaritza Tekniko bat eduki behar du eta Zerbitzu Zuzendaritzaren maila izaten du (ulertzen dugu kargua Administrazioko Letratu baten gain egon behar lukeela eta soldata Zerbitzuari ezarritako bera izan behar luke). Egitura horretaz gain, Kontseilaritza bakoitzak Kabineteburu bat edukitzen du eta izendapen askeko eta konfidantzazko administrazio-pertsonala (ez dira langile arruntak).

2

Buruzagitzak izendatzeko eredua NAFARROAKO ADMINISTRAZIOARI BURUZKO TXOSTENA

“Baliabideak optimizatu eraginkortasun handiagoa lortzeko eta zerbitzu publikoen prestazioa hobetzeko”

A- Zuzendaritza Nagusiak “Aldi bateko” langileekin betetzen dira eta izendapen askekoak dira; inolako kriterio teknikorik gabe hautatzen dira, areago, konfidantza politikoaren arabera izendatzen dira eta dute zergatik funtzionarioak izan.

Hasieran Sail bakoitzeko zuzendari nagusi bat jartzeko joera zegoen, baina azkeneko legealdietan nabarmen biderkatu da kopurua.

Zuzendaritza Nagusiaren funtzioa Sailaren baitako zerbitzuak koordinatzea da; ulertuz bere baitan zerbitzu bat baino gehiago duela, osterantzean ez luke zentzurik.

Zuzendari Nagusiak urteko 55.302,66 euroko soldata du, baina Enpresa Publikoetako Administrazio Kontseiluetako kide izateagatik, 4.000 eta 8.000 euro arteko gainsaria jasotzen du.

Ekonomia eta Ogasun Sailetako eta Osasunbideko Zuzendaritza Nagusien ordainsariak aurrekoenak baino altuagoak dira.

B- Zerbitzu zuzendaritzak Izendapen askekoak dira, baina funtzionariek betetzen dituzte. Hasieran oso profil teknikoa zuten, gehienetan Departamentu berekoak izaten ziren, A mailakoak. Denborarekin konfidantzazko pertsonak izatera igaro dira, irizpide tekniko gutxiagokoak baina soldata handiagoekin.

Zerbitzu zuzendariek urteko 50.499,68 euroko soldata dute, eta 4.000 eta 8.000 arteko gainsaria Enpres Publikoetako Administrazio Kontseiluetako kide izateagatik.

C- Atalburuak Funtzionarioak izaten dira eta beti lehiaketa bidez bete behar liratekeen arren, gaur egun, Administrazio osoko atalburuen %20a bakarrik izendatu da sistema horren bidez.

Gehienak nahierara aukeratzen dira, eta pertsona horiek atalburu gisa denbora luzez egotearen ondorioz, lehiaketa berriak ateratzen direnean karguan egondakoekin betetzen dira berriro ere postuak.

Atalek bulegoak izaten dituzte azpitik, eta bulegorik ez bada, Atalak berak zentzua galtzen du, izan ere, funtzio behinena betetzeari utziko lioke, negoziatu eta menpeko unitateen koordinazioa, zuzendaritza eta kontrola, alegia.

Atalburuen soldata, karguari dagokiona da, gehi %20 burua izateagatik.

Izendapen horietan ematen diren irregulartasunen barruan, kopuruan gehiegi izateaz gain, nabarmentzekoa da hurbileko pertsonen soldata igotzeko egiten den erabilpena.

Adibidez, hurbileko pertsonei zerbitzu eginkizunak emateko, osagarri “baztertzaileak” sartzen dira, %55ekoak. A eta B mailako funtzionarioa bada, orokorrean, %35eko bateraezintasuna izaten dute jada, baina, beste maila batekoa baldin bada, bateraezintasunik gabekoa, plusa %55ekoa da.

Horretaz gain, aitzakia eta ihesbideak erabiltzen dira beste Administrazio batzuetako funtzionarioak ekartzeko, zerbitzu batzordeetan ezkutatuta, eta jarraian buruzagitza bat emateko D- Bulegoburuak

3

Kargu horiek ere funtzionarioekin betetzen dira eta oinarrizko soldata baino %10 gehiago jasotzen dute buruzagitzagatik. Kasu batzuetan lanpostuari dagozkion osagarriak jaisten dira eta beraz, portzentai horrek behera egiten du. Bulegoburuak lehiaketa

bidez bete beharko lirateke, baina oso gutxitan gertatzen da hori. Gainera, aurreko kasuetan bezala, buruzagitza kopurua puztuta dago oso. Hainbatetan, atalen egiturak hutsik egon ez daitezen soilik sortzen dira.

NAFARROAKO ADMINISTRAZIOARI BURUZKO TXOSTENA

“Baliabideak optimizatu eraginkortasun handiagoa lortzeko eta zerbitzu publikoen prestazioa hobetzeko�

Bulego buruzagitzen funtzioa bulegoari lotutako langileeak koordinatzea da. Beraz, pertsona bakarreko bulegoek ez dute zentzu eta arrazoibiderik. Hala ere, egungo egituran asko erabiltzen da figura hori eta, ondorioz, buruzagitza asko dago azpitik langile bakar bat ere ez duena.

Orain arte nabarmendutako informazioak, departamendu bakoitzaren oinarrizko egitura eredua aztertzen du. Kontuan izatekoa da, ordea, departamentu batzuek erakunde autonomoak dituztela, zeintzuetan are buruzagitza gehiago pilatzen den: zuzendari nagusiak, zuzendariak, zuzendariordeak, etab. Egitura guztiek aurreko eskema jarraitzen dute.

ONDORIOAK - Administrazioaren egungo egoera eskandalagarria da buruzagitza kopuruari dagokionez. Kasu askotan, gaur egun indarrean dagoen araudia urratzen dute, atal ugari baitaude azpitik bulegorik ez dutenak, eta buleko asko langilerik gabekoak, buruzagiaz gain. Beraz, goi kargu ugari daude, ordainsari garrantzitsuak jasotzen dituztenak eta izendapen askekoak izateaz gain inolako funtziorik betetzen ez dutenak, ez dutelako menpeko egiturarik.

- Administrazioaren analisi zehatzago batean, agerian gelditzen da zuzendari nagusiak biderkatzean, zerbitzu zuzendaritzak ere hazi egiten direla. Era berean, zerbitzu gehiago sortzeko, atalburuak biderkatu dituzte, eta horiek hutsik utzi dituten postuak bulegoburuekin bete dituzte.

- Modu horretan, Administrazio osoa kontrolatzen duten sare klientelista bat osatu dute. Gainera, badaude zantzuak adierazten dutenak diru asko ari dela ematen mesede, isiltasun eta laguntzen trukean.

- Aipatutako horretatik, hainbat gauza ondorioztatzen dira: Egitura hierarkikoa lan harremanak kontrolatzeko erabiltzen da, eta isiltasuna eta zerbitzu leiala meritu eta igoerekin konpentsatzen dira. Hala, maila-igoerak langileen gaitasun eta trebetasunetan oinarritu beharrean, Administrazioko goi karguen nahiaren arabera erabakitzen dira.

Ondorioz, langileen artean nahigabea eta atsekabea zabaldu dira Administrazioan ezarrita dagoen sistema dela eta. Langileek motibazioa eta gogoa erabat galdu dute, ez dituztelako kontuan izaten erabakiak hartzeko orduan. Hain zuzen ere, erabakietako asko goitik inposatzen dira, profesionalen irizpideak kontuan eduki gabe. Egungo sistemak langileak eta adituen iritziak baliorik gabe uzten ditu.

Guzti horrek Administrazioak eraginkortasun oso gutxirekin funtzionatzea dakar; batetik, ardura handiko lanpostuak betetzen dituzten pertsona asko ez direlako kargu horretarako trebeenak eta gaitasun gehien dituztenak; eta bestetik, baliabideen neurrigabekeriak zerbitzu okerragoak eskaintzea dakarrelako. Bestalde, ezin da ahaztu buruzagiek, Gobernuak bultzatutako politiketatik gertu dauden heinean, ez dutela kalitatezko eta doako zerbitzu publikoen alde egiten.

EZTABAIDARAKO PROPOSAMENA: ADMINISTRAZIOAREN ERREFORMA - Gai orokorrak

4

Gaur egungo eredu piramidal eta hierarkizatuaren aurrean, sistema horizontal eta parte hartzaile baterantz joatea proposatzen dugu, taldeko lana bultzatuko

duena. Aldaketa hori ezin da egun batetik bestera egin. Jakin badakigu araudian aldaketak egitea eskatzen duela, besteak beste, buruzagitzetara sartzeko baldintzei dagokiena.

NAFARROAKO ADMINISTRAZIOARI BURUZKO TXOSTENA

“Baliabideak optimizatu eraginkortasun handiagoa lortzeko eta zerbitzu publikoen prestazioa hobetzeko�

Buruzagitzetara sartzeko araudi berriak, jakintza teknikoetaz gain, elkarlanean aritzeko gaitasuna izan behar luke kontutan, baita eremu bakoitzeko lantaldearen iritzia ere. Modu horretan, buruzagitzak teknikoki gai diren, taldean lan egiten badakiten eta langileen onarpena duten pertsonekin beteko lirateke.

Administrazioaren erreformak langileak izan behar ditu ardatz: o Langileak kudeaketan murgiltzea bermatu behar da, lanarekiko konpromisoa bultzatuz eta euren egindako lana aitortuz. o Lanerako sistema berriak komunikazio etengabea izan behar du oinarri, norabide eta maila guztien artean.

Kontseilariek elkarrizketa bultzatu eta bermatu behar dute, modu etengabean eta norabide guztietan, departamentuko langileen artean. o Kontseilari baten lehen eginkizuna izendatu ostean, langile guztiekin asanblea bat egitea izan behar luke, bere lan programa azaldu, lehentasunak eta helburuak definitu eta proposamenak entzuteko. o Halaber, kontseilariek aldizkako bilerak mantedu beharko lituzkete zerbitzuburu taldeekin. Azkeneko horiek, atalburuekin; atalburuek bulegoburuekin; eta bulegoburuek langileekin.

Baina sistema berria ezin da soilik goitik beherakoa izan. Bileretan kudeaketa hobetzeko proposamenak egin eta ideiak plazaratu behar dira, eta ezinbestekoa da horiek organigramaren goiko puntara iristea, hots, kontseilari, zuzendari eta buruzagiek proposamenak entzutea eta kontutan edukitzea.

Departamentu bakoitzeko zehaztapenak Bi premisa erabili ditugu irizpide orokor bezala, bata, egungo araudiaren aplikazioa, eta bestea, azken 30 urteetan Nafarroako Administrazioaren egitura hirarkikoak izan duen eboluzioaren ikerketa. Hala, baliabideak optimizatzen saiatu gara eraginkortasun handiagoa lortzeko helburuarekin.

Kasu batzuetan, zerbitzu publikoen prestazioa hobetzeko xedeak, hobeki antolatutako egiturak sortzera bultzatu gaitu, eta beste kasuetan, egungo organigrama sinplifikatzera.

Guzti horren ondorioz, pertsona bakarreko hainbat atalburu kentzera behartu gaitu.

Hau da, egungo araudia kontutan hartuta izateko zentzurik ez duten buruzagitak; azpitik bulego egiturarik ez dutelako, eta beraz, euren funtzio nagusia galtzen dutelako, alegia, bulego eta menpeko egituren koordinazio, zuzendaritza eta koltrola. Modu berean, atxikita pertsona bakarra duten, bulegoburua bera, egiturak kentzea proposatzen dugu.

Departamentuei dagokienez, honakoak proposatzen ditugu:

5

Osasuna Gizarte politika Landa garapena eta ingurumena Hezkuntza Sustapena Ekonomia eta Ogasuna Presidentetza, Justizia eta Barne saila Industria, Turismoa, Merkataritza eta Emplegua

NAFARROAKO ADMINISTRAZIOARI BURUZKO TXOSTENA

“Baliabideak optimizatu eraginkortasun handiagoa lortzeko eta zerbitzu publikoen prestazioa hobetzeko”

Proposamena egungo egoerarekin alderatzen badugu, Kultura, Turismo eta Harreman instituzionalen Saila desagertzen da eta Industria, Turismo, Merkataritza eta Enplegu Saila sortu.

Proposamen integral bat garatu dugu departamentu bakoitzaren organigrama eta garapenaren inguruan, baina publiko egin aurretik, sail bakoitzeko langileekin eztabaidatu eta hobetu behar dugula ulertzen dugu.

Orain arte proposatutako aldaketetatik, ondorengo gastu banaketa ondorioztatzen da, departamentu bakoitzari dagokion tauletan bilduta agertzen dena. Aurretik adierazi bezala, aurrezki iturri nagusia soberan dauden buruzagitzak kentzetik dator: azpitik ezer ez duten buruzagitzak eta izendapen askearen bidez hurbileko pertsonak jartzeko sortutako zerbitzuak.

Amortizatutako karguen harira, kasu batzuetan soldata osoa desagertzen da, zuzendari nagusien kasuan adibidez, orohar ez dutelako Administrazioan jarraituko ez direlako funtzionarioak. Beste kasu batzuetan, zerbitzu buruzagitzen kasuan eta horien azpitik dauden goi karguen kasuan, buruzagi izateagatik dagozkien osagarriak desagertzen dira, pertsona horiek jatorrizko funtzionario postura itzultzen baitira.

Kultura, Turismo eta Harreman instituzionalen Saila DAUDE

KENDU

GELDITU

Ordainsaria

AURREZTEN DENA

Zuzendari nagusia

4

4

0

59.302´66

237.210’64

Kabinete burua

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Kabinete idazkaria

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Kabinete laguntzailea

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Zerbitzua

10

10

0

16.000

160.000

Atala

27

27

0

4.655´03

125.685´81

Bulegoa

19

19

0

1.945´6

36.966´4

Idazkaritza Tek. Nag.

1

1

0

16.000

16.000 689.720´15 euros

Industria, Turismo, Merkataritza eta Enplegu Saila (berria) DAUDE

KENDU

GELDITU

Ordainsaria

GASTU TOTALA

Zuzendari nagusia

0

1

1

59.302´66

59.302´66

OOAA SNE

0

1

1

69.330,72

69.33072

Zerbitzua

0

2

2

16.000

32.000

Atala

0

10

10

4.655´03

46.550´3

Bulegoa

0

39

39

1.945´6

75.878´4

Idazkaritza Tek.

0

1

1

4.655,03

4.655´03

Aholkularitza

0

1

1

27.260´24

27.260´24 314.977´35 euros

Osasun Saila (Osasunbidea kanpo)

6

DAUDE

KENDU

GELDITU

Ordainsaria

AURREZTEN DENA

Zuzendari Nagusia

1

0

1

59.302´66

0

Kabinete buruzagitza

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Kabinete idazkaritza

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Kabinete laguntzailea

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Aholkularitza

0

-1

1

27.260´24

-27.260´24

OOAA ISPLN

1

0

1

59.302´66

0

Zerbitzua

7

5

2

16.000

80.000

Atala

20

13

7

4.655´03

60.515´39

Bulegoa

23

-2

25

1.945´6

-3.891´2

Idazkaritza Tek. Nag.

1

1

0

16.000

16.000

Idazkaritza teknikoa

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03

Industria, Turismo, Merkataritza eta Enplegu Saila (berria)

NAFARROAKO ADMINISTRAZIOARI BURUZKO TXOSTENA

“Baliabideak optimizatu eraginkortasun handiagoa lortzeko eta zerbitzu publikoen prestazioa hobetzeko”

DAUDE

KENDU

GELDITU

Ordainsaria

GASTU TOTALA

Zuzendari nagusia

0

1

1

59.302´66

59.302´66

OOAA SNE

0

1

1

69.330,72

69.33072

Zerbitzua

0

2

2

16.000

32.000

Atala

0

10

10

4.655´03

46.550´3

Bulegoa

0

39

39

1.945´6

75.878´4

Idazkaritza Tek.

0

1

1

4.655,03

4.655´03

Aholkularitza

0

1

1

27.260´24

27.260´24 314.977´35 euros

Osasun Saila (Osasunbidea kanpo) DAUDE

KENDU

GELDITU

Ordainsaria

Zuzendari Nagusia

1

0

1

59.302´66

AURREZTEN DENA 0

Kabinete buruzagitza

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Kabinete idazkaritza

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Kabinete laguntzailea

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Aholkularitza

0

-1

1

27.260´24

-27.260´24

OOAA ISPLN

1

0

1

59.302´66

0

Zerbitzua

7

5

2

16.000

80.000

Atala

20

13

7

4.655´03

60.515´39

Bulegoa

23

-2

25

1.945´6

-3.891´2

Idazkaritza Tek. Nag.

1

1

0

16.000

16.000

Idazkaritza teknikoa

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03 234.566´22 euros

Osasunbidea DAUDE

KENDU

GELDITU

Ordainsaria

AURREZTEN DENA

Zuzendari Nagusia

8

1

7

59.302´66

59.302´66

Guardia buruzagitza

9

5

4

10.970´45

54.852,25

Zuzendariordetza

15

10

5

55.000

550.000

Saila

19

9

19

14.586´14

131.275´26

Zerbitzua

101

16

85

16.000

256.000

Atala

148

23

125

4.655´03

107.065´69

Unitatea

283

30

253

1.945´6

58.368 1.216.863´86 euros

Gizarte Politika Saila DAUDE

KENDU

GELDITU

Ordainsaria

AURREZTEN DENA

Zuzendari Nagusia

1

0

1

59.302´66

0

OOAA ANAP

1

0

1

58.033´98

0

OOAA Kirola eta Gazteria

1

0

1

59.302´66

0

OOAA Familia eta Berdintasuna

1

1

0

59.302´66

59.302´66

Kabinete burua

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Kabinete idazkaritza

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Kabinete laguntzailea

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Idazkaritza Tek. Nag.

1

1

0

16.000

16.000

Idazkaritza Teknikoa

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03 -27.260´24

Aholkularitza

0

-1

1

27.260´24

Zerbitzua

10

10

0

16.000

160.000

Atala

38

31

7

4.655´03

144.305,93

Bulegoa

43

1

42

1.945´6

1.945´6 463.496´22 euros

Landa Garapen, Ingurumen eta Tokiko Administrazio Saila

7

DAUDE

KENDU

GELDITU

Ordainsariak

AURREZTEN DENA

Zuzendari Nagusia

4

3

1

59.302´66

177.907´98

Kabinete buruzagitza

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Kabinete idazkaritza

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Kabinete laguntzailea

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Idazkaritza Tek. Nag.

1

1

0

16.000

16.000

Kabinete idazkaritza

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Kabinete laguntzailea

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Idazkaritza Tek. Nag.

1

1

0

16.000

16.000

Idazkaritza Teknikoa

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03 -27.260´24

Aholkularitza

0

-1

1

27.260´24

Zerbitzua

10

10

0

16.000

160.000

Atala

38

31

7

4.655´03

144.305,93

Bulegoa

43

1

42

1.945´6

1.945´6 463.496´22 euros

NAFARROAKO ADMINISTRAZIOARI BURUZKO TXOSTENA

Landa Garapen, Ingurumen eta Tokiko Administrazio Saila “Baliabideak optimizatu eraginkortasun handiagoa lortzeko eta zerbitzu publikoen prestazioa hobetzeko”

DAUDE

KENDU

GELDITU

Ordainsariak

AURREZTEN DENA

Zuzendari Nagusia

4

3

1

59.302´66

177.907´98

Kabinete buruzagitza

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Kabinete idazkaritza

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Kabinete laguntzailea

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Idazkaritza Tek. Nag.

1

1

0

16.000

16.000

Idazkaritza Teknikoa

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03 -27.260´24

Aholkularitza

0

-1

1

-27.260´24

Zerbitzua

13

11

2

16.000

176.000

Atala

47

39

8

4.655´03

181.546´17

Bulegoa

58

21

37

1.945´6

40.857´6 674.253´78 euros

Hezkuntza eta Kultura Saila Hezkuntza Saila DAUDE

KENDU

GELDITU

Ordainsaria

AURREZTEN DENA

Zuzendari Nagusia

2

0

2

59.302´66

0

Kabinete buruzagitza

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Kabinete idazkaritza

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Kabinete laguntzailea

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Zerbitzua

10

8

2

16.000

128.000

Atala

32

30

2

4.655´03

139.650´9

Bulegoa

48

27

21

1.945´6

52.531´2

Idazkaritza Tek. Nag.

1

1

0

16.000

16.000

Idazkaritza Teknikoa

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03

Aholkularitza

0

-1

1

27.26024

-27.260´24

OOAA Euskarabidea

1

1

0

59.302,66

59.302,66 477.426´79´euros

Sustapen Saila DAUDE

KENDU

GELDITU

Ordainsaria

AURREZTEN DENA

Zuzendari Nagusia

2

1

1

59.302´66

59.302´66

Kabinete buruzagitza

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Kabinete idazkaritza

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Kabinete laguntzailea

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Zerbitzua

8

6

2

16.000

96.000

Atala

28

22

6

4.655´03

102.410´66

Bulegoa

43

12

31

1.945´6

23.347´2

Idazkaritza Tek. Nag.

1

1

0

16.000

16.000

Idazkaritza Teknikoa

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03

Aholkularitza

0

-1

1

27.26024

-27.260´24 379.002´55 euros

Ekonomia, Ogasuna, Industria eta Enplegu Saila

8

DAUDE

KENDU

GELDITU

Ordainsaria

AURREZTEN DENA

Zuzendari Nagusia

5

3

2

69.061,95

207.185´85

HTN Zuzendaria

1

1

0

89.445´5

89.445´5

SNE Zuzendaria

1

1

0

69.330´72

69.330´72

Kabinete buruzagitza

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Kabinete idazkaritza

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Kabinete laguntzailea

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Idazkaritza Tek. Nag.

1

1

0

16.000

16.000

NAFARROAKO ADMINISTRAZIOARI BURUZKO TXOSTENA

“Baliabideak optimizatu eraginkortasun handiagoa lortzeko eta zerbitzu publikoen prestazioa hobetzeko”

Kabinete buruzagitza

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Kabinete idazkaritza

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Kabinete laguntzailea

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Zerbitzua

8

6

2

16.000

96.000

Atala

28

22

6

4.655´03

102.410´66

Bulegoa

43

12

31

1.945´6

23.347´2

Idazkaritza Tek. Nag.

1

1

0

16.000

16.000

Idazkaritza Teknikoa

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03

Aholkularitza

0

-1

1

27.26024

-27.260´24 379.002´55 euros

Ekonomia, Ogasuna, Industria eta Enplegu Saila DAUDE

KENDU

GELDITU

Ordainsaria

AURREZTEN DENA

Zuzendari Nagusia

5

3

2

69.061,95

207.185´85

HTN Zuzendaria

1

1

0

89.445´5

89.445´5

SNE Zuzendaria

1

1

0

69.330´72

69.330´72

Kabinete buruzagitza

1

1

0

55.473´38

55.473´38

Kabinete idazkaritza

1

1

0

31.123´68

31.123´68

Kabinete laguntzailea

1

1

0

27.260´24

27.260´24

Idazkaritza Tek. Nag.

1

1

0

16.000

16.000

Idazkaritza Teknikoa

0

-1

1

4.655´03

-4.655´03

Aholkularitza

0

-1

1

27.26024

-27.260´24

Auzitegi Ekonomikoa

1

1

0

4.655´03

4.655´03

Bulego Auzitegi Ekonomikoa

0

-1

1

1.945,6

-1.945,6

Zerbitzua

26

19

7

16.000

304.000

Atala

78

63

15

4.655´03

293.266´89

Bulegoa

83

24

59

1.945´6

46.694´4 1.110.573´82 euros

Presidentetza, Justizia eta Barne Saila (Foruzaingoa kanpo) Zuzendari Nagusia Hizkuntza Politikako Zuzenkari Nagusia - Euskarabidea Kabinete buruzagitza Kabinete idazkaritza Kabinete laguntzailea OOAA ANE OOAA Berdintasun Politikak TAN TAN Zerbitzua TAN Idazkaritza TAN Bulego idazkaritza Idazkaritza Tek. Nag. Idazkaritza Teknikoa Aholkularitza Zerbitzua Atala Bulegoa

DAUDE 4 0

KENDU 1 -1

GELDITU 3 1

Ordainsaria 59.302´66 59.302´66

AURREZTEN DENA 59.302´66 -59.302´66

1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 21 50 29

1 1 1 0 -1 1 -1 1 -1 1 -1 -1 16 28 -33

0 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 1 5 22 62

55.473´38 31.123´68 27.260´24 59.302´66 59.302´66 59.302´66 16.000 4.655´03 1.945´6 16.000 4.655´03 27.26024 16.000 4.655´03 1.945´6

55.473´38 31.123´68 27.260´24 0 -59.302´66 59.302´66 -16.000 4.655´03 -1.945´6 16.000 -4.655´03 -27.260´24 256.000 130.340´84 -64.204´8 470.992´3 euros

AURREZKI TOTALA Ekonomia, Ogasuna, Industria eta Enplegu Saila

463.496´22

Sustapen Saila

379.002´55

Landa Garapen, Ingurumen, Tokiko Administrazio Saila

674.253´78

Kultura, Turismo eta Harreman Instituzionalen Saila Industria, Merkataritza, Turismo eta Enplegu Saila (berria)

689.720´15 -314.977´35

Hezkuntza Saila

477.426´79

Osasun Saila

234.566´22

Sustapen Saila Osasunbidea

9

1.110.573´82

Gizarte Politika Saila

470.992´3 1.216.863´86

5.401.918´34

ADMINISTRAZIOAREN OPTIMIZAZIOA

GOI KARGUAK ETA GAINSARIAK Goi karguak eta gainsariak kendu Menpeko egiturarik ez duten buruzagitzak ezabatu, baita buruez gain atxikitako langilerik ez dutenak ere

AURREZKIA

Organigrama sinplifikatuz eta egitura berrantolatuz ZERBITZU PUBLIKOEN HOBEKUNTZA

SISTEMA PARTEHARTZAILEA Buruzagitzetara sartzeko araudi berria, ezagutza teknikoak eta taldean lan egiteko gaitasunak jasoko dituena