Frits 34 top50 eindhovense mannen by Eindhovens Dagblad

www.arendauto.nl

volg ons ook op

AREND AUTO DÉ RENAULT-DEALER IN UW REGIO

PERSONENAUTO’S BEDRIJFSWAGENS Q ELEKTRISCHE AUTO’S Q OCCASIONS Q ONDERHOUD EN SERVICE

ONDERDELEN WAGENPARKBEHEER Q VERZEKERINGEN Q FINANCIERINGEN Q LEASING

EINDHOVEN

EUROPALAAN 2

TEL. (040) 245 00 55

@arendauto

renaultdealerarendauto

EMBRACE OUR TALENTS www.designacademy.nl/Friends

INHOUD DE LIJST Wiljan Bazelmans Steef Blok Simon van den Boomen Michiel Bosgra Staf Depla Louis Deterink Bert Dirrix Edzo Doeve Piet Hein Eek Marc Eggermont Charles Esche Carlos Faes Jo van Ham Max Hermers Jack Hock Jan Hommen Igor van Hooff Maarten Houben Merien ten Houten Frans van Houten Geert Hurks Hans de Jong Peter Kentie Harry Kok Arjen de Koning Toon de Koning John Kรถrmeling Walter Lammers Ruud Mansveld Joost Meijs Jan Mengelers Anton Metske Jack Mikkers Hugo Nieuwenhuizen John van den Oetelaar Bob van Oosterhout Rob van der Ploeg Rick en Cees Polman Eric van Schagen Bart Schellekens Gijs Schoonderbeek Maarten Steinbuch Hein van Stiphout Peter Swinkels Jan Tops Wim Vringer Carlo van de Weijer Peter Wennink Antoine Wintels

026 024 034 027 049 047 025 047 048 034 046 024 047 025 048 046 047 034 026 049 047 048 048 025 026 049 026 024 034 046 048 026 035 027 034 025 034 046 046 024 027 027 024 049 035 035 035 049 027

005

Samenspel

Weebers Vastgoed Advocaten NV is een advocatenkantoor gespecialiseerd in bouwen vastgoed vraagstukken. Wij zijn werkzaam voor het bedrijfsleven, de (semi) overheid en (institutionele) beleggers en mogen gerenommeerde partijen in het vastgoed tot onze clientèle rekenen. Op basis van onze brede kennis van de bouwen vastgoedwereld adviseren en procederen wij voor onze cliënten. Een sterke combinatie! Onze kernwaarden zijn focus en samenspel met als doel het beste en meest duurzame resultaat te bereiken voor onze cliënten.

www.vastgoed-advocaten.nl

COLOFON/EDITORIAL

COLOFON FRITS is een uitgave van het Eindhovens Dagblad Postbus 534, 5600 AM Eindhoven, Bezoekadres: Torenallee 45, 5617 BA Eindhoven I: frits.nl REDACTIONEEL MANAGEMENT Hans Matheeuwsen T: 088-0132955 E: redactie@frits.nl AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE: Simon van den Boomen; Frans Dekkers; Marie-José Dekkers; Barend Fransen; Cilia Groothuis; Hans Horsten; Eddy Jansen; Ria Kerstens; Babette Margés; Merel Morre; Hetty van Rooij; Pink van Veen FOTOGRAFIE/ILLUSTRATIES Kim Balster; Menno Boon; Jeroen Broekmans; Gerard van Hal; Freekje Groenemans; Mieke van der Kruijs; Patrick Meis; Man & Communication – Design Academy Eindhoven; AGENDA Uit in Eindhoven I: uitineindhoven.nl VORMGEVING & TECHNIEK BOON DISTRIBUTIE Wegener Media BV DRUK Drukkerij Moderna, Paal-Beringen (België) MARKETING, PR EN COMMUNICATIE Harald van Schie ADVERTENTIES Dorothe Remmits T: 088-0132776 E: advertenties@frits.nl ABONNEMENTEN T: 088-0139945 E: service@frits.nl I: frits.nl/ja Een jaarabonnement is 7,50 euro UITGEVER Erik van Gruijthuijsen COMMERCIEEL DIRECTEUR Albert Smeitink COVERS Danny Stirn – Man & Communication, Design Academy Eindhoven ISSN 1877-895X COPYRIGHT Het overnemen van artikelen als bedoeld in artikel 15 van de Auteurswet is niet toegestaan

Overpeinzingen Dit is toch wel de kant van deze FRITS waar de meeste klappen zijn gevallen. Hard, meedogenloos en nietsontziend als wij zijn, hebben we nogal huis gehouden in de mannentop. Dit betekent het (voorlopige?) afscheid van Bart de Boer, Ronald Slaats, Joost Helms, Arno Peels, Harry Hendriks, Rob van ‘t Hullenaar, Pieter van den Hooogenband, Jan Wolter Wabeke, Martijn van Dam, Jacco Verhaeren, Marcel Wintels, Jos Rooijakkers en Ad van Berlo, om maar eens wat namen te noemen. Qua maatschappelijke verdiensten toch zeker niet de minsten onder ons. Op zich al een lijst om stil van te worden, en met het nodige respect te bekijken. Maar we vonden desondanks en om uiteenlopende redenen (zie pagina 011 aan de dameszijde van dit nummer) dat de frisse wind zijn werk moest doen. Deel uitmaken van de gevestigde orde is niet automatisch reden voor aanwezigheid in de Top 50. Wij willen daden, en actie! Ten behoeve van de stad dan, welteverstaan. En zoals aan de andere kant al gesteld: er kan in een jaar tijd veel veranderen. Waarom ontbreken mannen als Jan Post, of Leon Rulkens, voorzitter van de Raad van Bestuur van Vitalis Zorggroep, in de lijst (en zo ontbreken er wel meer namen)? Dat zijn toch ook topmannen? Ja, en dat is elk jaar weer de afweging. Doen we iedereen wel voldoende recht? Moeten we misschien naar een Top 100 toe? En moeten we de topvrouwen en de topmannen mixen, zoals ook wel vaker geopperd? De samenstelling van een Top 100 zou een overweging kunnen zijn, maar doet wel afbreuk aan de exclusiviteit die de Top 50 in onze ogen biedt. We willen namelijk niet alleen maar (meer) namen presenteren. Van het mixen zijn we nooit voorstander geweest. De vrouwen moeten dan gaan concurreren met de mannen. Dat vinden wij geen goed idee, tenzij ze zelf vinden dat dit meer recht doet aan hun betekenis voor Eindhoven en omgeving. Maar door de publicatie van twee tops zijn vrouwen en mannen gelijk. De nummers 1 zijn gelijkwaardig, en dat zal in een mix-lijst nooit het geval zijn. Afijn, dit zijn enkele van de vele overpeinzingen wanneer we het potentieel inventariseren. Dat was niet het geval bij de keuze voor de nummers 1 dit jaar. Sterker nog, voordat er überhaupt lijsten op tafel lagen, stond hun positie al vast. Onwrikbaar. We zijn verguld dat we onze topman te spreken kregen. De topvrouw hebben we enkele FRITS’en geleden al uitgebreid geïnterviewd. Beide sympathieke mensen die dagelijks hard werken aan onze toekomst. Samen met de overige 98 toppers en 50 tippers in dit nummer. Dank jullie wel!

HANS MATHEEUWSEN REDACTIONEEL MANAGER

FOTO: PATRICK MEIS

007

4VSRSVQ MW EPW EYHMSZMWYIPI HMIRWXZIV PIRIV PIMHIRH ST LIX KIFMIH ZER YVFER I\TIVMIRGIW STPSWWMRKIR HMI IV ZSSV ^SVKIR HEX QIRWIR MIXW FIPIZIR IR IV ZEVIR IR ^MGL TVIXXMKIV IR ZIMPMKIV ZSI PIR MR IIR WXIHIPMNOI SQKIZMRK

0MNR ,IPQSRH :IRPS &; ,IPQSRH 8 6IKIRFIIQH ,EP : %8 &VIHE 8 MRJS$TVSRSVQ SVK ` [[[ TVSRSVQ SVK 4VSRSVQ & : MW SRHIVHIIP ZER 1ERWZIPH )\TSXIGL +VSIT

UITGELICHT

UITGELICHT r Victo 34 laan Hugo

le Smal n6 e v Ha

Als je in de buurt van de Smalle Haven bent, leg dan even aan bij Dokpunt. Hier vind je designartikelen met een snufje technologie, en andersom. Vers afgestudeerde industrial designers verkopen er hun eigengemaakte producten, maar ook die van gerenommeerde Eindhovense ontwerpers. Het is niet alleen een shop, maar tevens een ontwerpstudio waarin vier bedrijfjes samenwerken. Mocht je langs willen gaan, Dokpunt hanteert het adagium We’re open when we’re here. En dat is bijna 24/7.

Niet leven, maar slapen als een god in Frankrijk. Dat kan bij Bed & Breakfast Le Bon Vivant. Je wordt er gastvrij onthaald door Jolanda en Gideon van Deinse. De B&B huist in een statig Frans herenhuis in Blixembosch, met natuurgebied Groote Beek om de hoek. Ontbijten, met croissants uiteraard, kan in de leefkeuken, de tuin of de kamer, die voorzien is van, jawel, een Frans balkon.

DOKPUNT.COM

BEDANDBREAKFASTLEBONVIVANT.NL

a Wilhelmin 7 1 in ple

Hoog tijd voor een mani-pedi? Ga dan naar de exclusieve Agua City Spa Club en laat je handen en voeten vertroetelen – want dat is het – door twee medewerkers tegelijkertijd. Alsof dat nog niet genoeg is, kun je er ook heerlijk spa’en in de sauna, jacuzzi of infraroodcabine. Aan mannen met drempelvrees is ook gedacht: zij kunnen zich in de speciale Men’s Room onder handen laten nemen door bijvoorbeeld een authentieke barbier. AGUA.NL

009

IN BEDRIJF

DRIJF

IN BEDRIJF

IN BEDRIJF an Kastanjela 500

Mi De La nes t Bu raat 2 del

Wil je net lekker in je zwembad plonzen, zie je er van die slijmerige algen op drijven. Daar heeft Aquadeck uit Budel een oplossing voor: de anti-alg lamel. Vraag ons niet hoe het werkt, maar het is een zwembadafdekking bestaande uit lamellen die het water verversen

waardoor algen geen kans krijgen. Dat is niet de enige nieuwigheid die in het pas geopende Zwembad Inspirience Center te vinden is. Aquapoolz presenteert er haar nieuwste modellen zwembaden uit de BLIZ en GLOZ line.

Denker of doener? Voor die eerste is sinds kort een speciale ruimte te reserveren bij het NatLab. Niet om ordinair te vergaderen dus, maar om inspiratie op te doen en voor een moment van bezinning. De bijzondere wandbekleding, van de hand van ontwerpster Claudy Jongstra, draagt daaraan bij. Elementen als zoeken en testen, die voorheen bij het Philips NatLab centraal stonden, waren de uitgangspunten voor de muurbespanningen van wol en zijde.

AQUADECK.NL EN AQUAPOOLZ.NL

NATLAB.NL

Dat crowdfunding reuze hip is en dat bedrijven er een aardig (start)kapitaal mee kunnen opbouwen, weten we, maar dat het specifiek met regionale projecten kan, is nieuw. The Dutch Deal heet het regionale crowdfundingplatform van Office-S. Het is exclusief voor projecten uit Zuidoost-Brabant. In ruil voor geld ontvangen de gulle gevers een rentepercentage van zeven tot acht procent. Investeerders kunnen hun project(en) nauwlettend in de gaten houden zo, lekker dicht bij huis. THEDUTCHDEAL.NL

Frank Vogt, grafisch ontwerper uit Eindhoven, is fond of onze officiële stadsvlag uit 1927. Om die weer op de kaart te zetten, heeft hij een speciaal Eindhoven font, ofwel lettertype, ontworpen. Het lettertype is gebaseerd op de vijf

horizontale strepen van de oude vlag. Volgens de ontwerper is het ‘zeer strak’ en heeft het een digitale uitstraling. Oordeel zelf door te kijken op zijn website. PLAN-A.NL

011

Mooi, het begint écht te leven; pluimpjes uitdelen aan mensen die méér dan hun ding doen en op eigen wijze 040 nóg leuker, lekkerder en interessanter maken en bovendien positief in het nieuws brengen. Daarom dit jaar een lijst met een verse lading smaakmakers, talenten en high potentials. SAMENSTELLING EN TEKSTEN: RIA KERSTENS EN MARIE-JOSÉ DEKKERS

Christine Markvoort. Zichtbaarste vrouw van PSV en Philips Stadion. Zie ook elders in deze FRITS. Freena Eijffinger ontwikkelde met haar bedrijf Autitouch software voor de versnelling en ondersteuning van de diagnostiek van autisme. Nu is ze twee dagen in de week te vinden in het E-Lab GGzE.

Gerard Smits: 3x goud en 1x zilver zwemmen tijdens World Dwarf Games in Michigan. Studeerde Elektrotechniek aan de TU/e en is sinds 2007 zwemcoach bij het Studentensportcentrum.

Rieneke Terink, afgestudeerd celbioloog en topvoedingsdeskundige. Heel pakket nationale zwemtitels in het 25m-bad. Miste Olympische Spelen Londen op een haartje en mikt nu op Rio 2016.

Chloé Rutzerveld die voor hun studie Industrial Design aan de TU/e edgy naar vlees, -consumptie en -productie keken. Spannend buiten-de-doosdenken, stof tot nadenken en discussie. Nico Arts, stadsarcheoloog en enthousiast bewaker van onze eeuwenoude wortels. Kan uren boeiend vertellen. Liet met zijn team Marcus van Eindhoven tot leven komen en bracht daarover boek ‘Een knekelveld maakt geschiedenis’ uit. Dave van den Dries, oprichter Rock City Institute, de MBO popmuziekopleiding van Summa College in PopEi. Stapte met map onder arm naar (toen nog) ROC om zijn plan te ‘verkopen’, zo luidt de legende.

Mark Kwikkers. Na Industrial Design TU/e nu Six Fingers, innovatiebureau en ontwikkelaar van producten, diensten en strategieën voor MKB en grote bedrijven. Ook videograaf en geeft hiphop dansles.

Philippe Rol, Beerd Gieteling en Jeroen van Aerle van jong architectencollectief Atelier To The Bone. Wonnen Jonge Architecten Prijs 2013 en ontwerpwedstrijd voor voormalige fabrieksterrein van Pfaff naaimachines in Kaiserslautern, een soort Strijp-S.

CAROLINE PEETERS MET MIJMERDOOS

Caroline Peeters, keramiekkunstenaar.

012

Geluksroute040: Kelly Brussel, Ingeborg van Meggelen en liefdesdokter Inge van de Vorst haalden Leids initiatief naar 040, en maakten stad stukje mooier op 14 en 15 juni; volgend jaar graag weer!

Maakt onder meer Mijmerdozen, handgemaakt keramiek om persoonlijke voorwerpen bijzondere plaats te geven.

Dido van Klinken. Afgestudeerd aan de

Ilse Maessen, Aylin Groenewoud en

Design Academy en inmiddels een jaar actief als bio-koekenbakker met zijn Stadsbakkerij

Broodt. Nu al beloond met een zilveren Keurmerk Duurzaam Ondernemer 2014.

Anneke Simon van Project Postvriend: simpele edoch doeltreffende manier om verrassing op de deurmat te bezorgen, contact te maken en eenzaamheid te verdrijven met een kaartje. Via postvriend.nl kun je aangeven of je post wilt ontvangen of versturen.

Startup Weekend.

Eetbaar Eindhoven. Arjan, Ellen en Paul proberen samenwerking tussen de diverse permacultuur-designers van onze stad uit de grond te trekken. Watte? Permacultuur is een ontworpen ecosysteem; kleinschalige zelfvoorzienende landbouw. Lekker en gruun om de hoek, dus.

Joyce Clerkx: won in 2013 the Dutch Anna Oosterhuis TU/e. Won tijdens de vakbeurs Renovatie de Hollands-Ontwerp Award 2014 voor haar project ‘Nieuw leven in het aloude Mariënhage’, de oudste plek van Eindhoven. Studeerde dit jaar af in twee Masters: Building Technology en Architecture.

BMUA award voor meest gepubliceerde make-up artiest in Nederland en de publieksprijs met ruim 13.600 stemmen. Maakt shows, advertenties, BN’ers, bladen, clips en films extra mooi met haar kwastjes.

Sociaal ontwerpcollectief en ga-lerie Tante Netty in Woensel-West, met onder meer street poetry, Woensel Supertoll, breiguerilla en haakworkshops.

Wilma Verwimp. Hardcore vrijwilliger in de Kruidenbuurt waar ze geboren, getogen en intussen oma is. Na Buurtinfowinkel nu gastvrouw bij wijkrestaurant Het Cruydenhuisch MARGOT JANS

Margot Jans van Speelkr8, een project dat speelgoed inzamelt en voor Sinterklaas speelt in bijstandgezinnen. Margot is vooral motortje achter FietsKr8, een van de projecten van Speelkr8.

Ruud en Mariska van Pinkie Patisserie. Na het heengaan van Kluytmans eindelijk weer mooie, onweerstaanbare caloriebommetjes waar het water je van in de mond loopt.

DE BROERS TOUB

en actief bij Steunpunt De Jaguar.

Stadsdichter Merel Morre. Speelt met woorden en schiet raak met taal alsof het niets is. Treffend bezig op Twitter. Volgen dus, en wel via: @stadsdichterEHV.

Bert-Jan Woertman, manager marketing & communication op de High Tech Campus Eindhoven. Als aanstekelijk enthousiast netwerker, communicator en new business-ontwikkelaar drijvende kracht achter onder meer

Brabo Mocro’s en Tongelrese broers Samir Toub was wijkcoördinator Doornakkers, nu teamleider WIJEindhoven in Gestel, OR gemeente en bestuurslid Maatschappelijke projecten CFE Ciba/VDL Groep) en Mounir Toub (tv-kok 24Kitchen, docent Summa Horeca, de opleiding die hij zelf versneld en met prachtcijfers afrondde). Consultant Karin van den Berkmortel en ‘bouwpastoor’ en innovator Joep Kolijn van het E-lab van GGzE. Een broedplaats voor nieuwe technologische eHealth-toepassingen (hulpmiddelen, app’s, websites en spellen), pioniersclub van hulpverleners en cliënten.

013

Team van Areafiftyone skatepark: regular en goofy skaters Sjoerd Vissers, Tim Bijsterveld, Daan van der Linden, Daniel Martens, Bram Bosch en Nick Bax rijden wedstrijden en demo’s en maken vooral veel lol. Het team van Areafiftyone zet #040 op de skatekaart. Chris Voets met en van De Ontdekfabriek. Spelen, films kijken, snoepen, apparaten uit elkaar schroeven en uitvindingen bouwen. Zijn wij van de generatie Wonderland in het POC stikjaloers op. Condoomondernemer Richard Spooren. Zie pagina 018 in deze FRITS. GABY SADOWSKI FOTO: JOHAN PLATEIJN

Flexx_N Dance Academy op Strijp-S: zes nationale titels in 2013, vijf in 2014 en finalist Everybody Dance Now van RTL. Alicia Holsken (17) uit Sint Oedenrode: Zuid-Nederlands kampioen boksen. Wordt getraind door Arnold Vanderlyde. Won vorig jaar sterk bezet internationaal toernooi in Servië door de wereldkampioene met 10-4 naar huis te sturen.

lity bekeken kunnen worden. Gaby is projectleider social media en big data bij de gemeente Eindhoven. Gesprekken over verfilming van het boek zijn al gaande.

Voetbal mannending? Echt niet! PSV/FC Eindhoven eindigde als zevende in de BeNe League en barst van de regionale talenten, onder wie doelvrouw Angela Christ, Corine Peels, Maran van Erp en Vera Egelmeers.

Jonas en Boris Wintermans. Achternaam klinkt rokerig? Klopt. De broers, zijn samen met paps eigenaar en directie van Agio sigarenfabrieken, Agio machinefabrieken en sinds afgelopen jaar ook NTS. En vanuit die high tech machinebouwer medegrondleggers van Additive Industries van Daan Kersten, dat het Addlab op Strijp-S opzette. Hier wordt open-innovatief gewerkt aan een nieuwe generatie machines voor 3D printen van metaal.

Marianne van Eeuwijk, kinderboeken-

Evert Jansberg en Merel Franke stap-

winkel De Boekenberg. Heeft niet zomaar een boekenwinkel, maar een heel echt lees-hart. Stimuleert al bijna dertig jaar lezen vanuit de winkel, via lesbrieven en cursussen op scholen.

ten met enkele confrères en consoeurs uit Deterink en begonnen Fender Advocaten in het pand naast de Catharinakerk. Evert is ook lid Raad van Toezicht bij De Ontdekfabriek, terwijl Merel secretaris is in het bestuur van het Eindhoven Museum en regelmatig les geeft.

Bertine Oudesluijs. Zet zich met Dress for Success Eindhoven - presentatieadvies en sollicitatiekleding - enorm in voor Eindhovenaren met weinig inkomen zodat zij toch goed voor de dag kunnen komen op een sollicitatiegesprek.

Gaby Sadowski. Presenteerde in mei het eerste interactieve boek ‘Herkenning’ dat véél méér is dan een boek. De hoofdpersonen leiden al een jaar een eigen leven op social media waar ze een account en volgers hebben. Er is een boektrailer gemaakt en Fabienne de Vries (Mila), Peter Post en Wesley Mutsaars spelen filmscènes die via het boek en augmented rea-

014

Roald van der Vliet. Kennen we als manager van het fieldlab zwemmen in het Pieter van den Hoogenband zwemstadion en boegbeeld van alle fieldlabs in Eindhoven. Is ook bestuurslid bij FC Eindhoven, zet nieuw netwerk van bedrijven en (sport)instellingen binnen Genneper Parken op en heeft ook nog eigen toko in paardensportproducten. Camilla van den Boom. Topconsultant, doceert Business Model Design aan de TU/e Industrial Design. Zweedse, broer is oprichter Spotify. Uitgever boek en concept Business Model Canvas.

Salesmanager Christine Markvoort

FOTO: PSV MEDIA

alesmanager bij PSV, maar eigenlijk een hockeymeisje. „Maar ik was al PSV-fan voordat ik in het stadion werkte, hoor”, haast ze zich te zeggen aan het begin van het gesprek. En wij geloven haar, toch? Want welke #040-iger is geen fan van zijn eigen thuisclub? Grote kracht: haar spontaniteit in combinatie met haar netwerkkwaliteiten. Naast haar aanwezigheid bij alle events in het stadion zijn er weinig gebeurtenissen in Eindhoven waar de blondine niet gesignaleerd wordt. „Tsja, het hoort bij dit werk. Zeker niet alleen met als doel om opdrachten binnen te halen. Het heeft te maken met kennen, herkennen en vertrouwen. Je bent in iemands blikveld, en dus ook ergens in zijn gedachten. Ik hoor regelmatig: ‘Ik heb uw naam doorgekregen van die en die’. Zo werkt het. En ik op mijn beurt verbind ook weer mensen met elkaar.”

Christines carrière start in de horeca. Eerst als salesmanager bij Holiday Inn en daarna ruim drie jaar sales & marketing bij Van der Valk. In 2009 wordt ze door PSV gevraagd om het Philips Stadion als evenementenlocatie op de kaart te zetten. Op dat moment – vier jaar geleden – wordt ook het grasveld nauwelijks commercieel benut buiten de wedstrijden

om. Christine moet daar verandering in gaan brengen. Gekscherend zegt ze: „De hele organisatie is bezig met 25 thuiswedstrijden per jaar; ik regel die andere 340 dagen. Mijn focus ligt op de verhuur van de VIP-ruimtes maar ik zet ook een tent op het veld waar iedereen die dat wil, zijn feestje kan vieren. Van kleinschalige bruiloften tot voetbaltoernooien en PSV Funpark; een gigantische kinderspeeltuin.” Markvoort is niet alleen verkoper, maar vooral ook adviseur en meedenker die mensen samenbrengt. ‘De Young Businessclub wilde een wedstrijd op het veld spelen, en zocht een tegenstander. Ik regelde er zoveel dat er uiteindelijk een heel toernooi ontstond waar ik zelf als ladyspeaker optrad. Zo gaat dat. De tevredenheid van de klant is het belangrijkste, natuurlijk ook in het belang van PSV.” Een blondje in een mannenwereld. Slimme zet van PSV. Markvoort: „Het grappige is dat binnen de organisatie PSV heel veel vrouwen werken. De contactpersonen bij mijn klanten zijn vaak ook dames. Mensen (lees: mannen) zeggen regelmatig tegen mij: ‘Jij gooit zeker al je charmes in de strijd?’ Nee dus. Daar zijn wij vrouwen te nuchter voor, dat heeft geen enkele zin, humor werkt veel beter. Of een keer samen eten, we zijn ten slotte wel in Brabant!”

015

& ( ! & ( ! % ! $ % ! $ # # # # ! !" % # @! !" % # # ) # ) ' ) ' ) ( ( ! ! % % "# "# "# $" "# $" % %

(

)

(

)

(

)

(

)

(

'RRU GH FRPELQDWLH YDQ RQ]H )ORZ ; ÈµRZ %

)

(

)

(

;

(

)

[

]

(

)

Margot Nijkamp van Red Bluejay Foundation zonder winstoogmerk die zich hard maakt voor open innovatie en cocreatie. Exdirectrice Holst Centre.

Nancy van Loon, voor Lumens Groep baas van Dynamo. Actief in de urban scene en YourDrive040 voor jongeren en hun e-maatjes (maatschappelijk betrokken ondernemers).

Solar Team Eindhoven. Zetten met gezonsauto - ofwel zonnige gezinsauto - Stella rijden op zonne-energie, BAM, op de kaart. Wereldwijd visitekaartje voor de TU/e en Eindhoven. Team twee staat alweer in de startblokken.

thee, patisserie, desserts en workshops) geopend heeft op Strijp-S.

Siem Nozza van Extrema, basgitarist Beukorkest, Het Droste Effect en Jameszoo; brand manager en drijvende kracht achter Solar Weekend dat Gouden Kabouter won voor beste meerdaags festival en het nieuwe Eindhoven Festival voor september 2015, dat nog in nevelen en hoge verwachtingen gehuld is.

Met dank aan bijdragers Fancy van de Vorst, Mary Fiers, Ferry van de Broek, Geluksroute040, Aïda Spaninks, Monique van Empel, Gerty, Fleur Besters, Hanneke Jaanen, Peter Daalder, Joke Dekkers-op den Buys, Barbara Eva Block, Ellen Schoumacher en Joost Helms, Facebook en Twitter

Nul Zes: creatieve speelplaats op NRE-terrein. Tien creatievelingen in coöperatie met eigen hobby en professie maar gezamenlijke liefde voor ontwerp en design. Willen met bottum-up initiatieven en maatschappelijke betrokkenheid Eindhoven mooier maken.

Jorrit Schiks. Partner en voorzitter Directeuren Netwerk Nederland waar wél tijd en ruimte is voor goeie gesprekken en aandacht voor elkaar. Heeft van charmant netwerken zijn vak gemaakt. Saillant&maatschappelijk: was tot voor kort vrijwillig politie-agent maar moest daar wegens tijdgebrek mee stoppen.

JORRIT SCHIKS

Willeke Machiels, getalenteerd fotografe en oprichtster van het Young Photographers netwerk. Iris Penning, singer songwriter uit Eindhoven. Stond in 2012 in de halve finale van de Grote Prijs van Nederland en in 2014 in het voorprogramma van Spinvis en De Dijk. In maart verscheen haar debuutalbum Droomverf. Jos Jongenotter van het jonge Eindhovense bedrijf Healthy Food Company. HFC exploiteert automaten voor gezond snacken op scholen, sport- en werkplekken.

Marcel van Wessel: Eindhovens’ enige echte butler. Mede-eigenaar van Butler & Co. Opent nieuwe toko aan de Willemstraat: The Butler’s Table. Allemaal streekproducten en vers, biologisch en lekker spul. Is bezig met Project Butler en internationale tv-serie waarin de butler (allicht) centraal staat.

MICHIEL PIETERS FOTO: MARK VAN SCHIJNDEL

Michiel Pieters. Verkocht zijn reïntegratiebedrijf en ging belangeloos en vrijwillig aan de slag als voorzitter van FC Eindhoven, om bestuur te verjongen, het businessnetwerk, aantal sponsoren én begroting van de tweede betaaldvoetbalclub van Eindhoven op te krikken. Intussen is Michiel ook weer fulltime aan het werk, iets met investeringen in sport en innovatie. Verder trekt hij aan een nieuw netwerk van bedrijven en (sport)instellingen in Genneper parken. Tom

Björn Olaf Royd Cocu: maître-sommelier, barista en theesommelier die net smaakzaak Intelligentia ICE (spannend ijs, koffie,

van

den

Nieuwenhuijzen

(GroenLinks), raadslid van het jaar 2013 en D66-raadslid Jessica van Eijs als Talent van het jaar.

017

INTERVIEW

018

INTERVIEW

4 * ; & H E R E N !

M A T T E R S TEKST: RIA KERSTENS FOTO’S: JEROEN BROEKMANS

aat dat duidelijk zijn van die maat. Als het over condooms gaat in ieder geval. Want te klein, te groot of te kort vrijt allesbehalve lekker. En waarom zou je, want ze zijn er in alle soorten en maten. Je kent vast het Durex-rek bij de kassa van de drogist of de supermarkt. Maar vraag jij uitgebreid advies aan de medewerker terwijl er misschien wel vier mensen achter je in de rij staan? Waarschijnlijk niet. We ‘doen’ het allemaal en toch generen we ons er blijkbaar voor. Dat was in 1989 ook al zo. Want wie kent niet de Duitse condoomreclame uit dat jaar met de bekende uitroep: ‘Tina, was kosten die Kondomen?’ (Nee? Zie You Tube)

Richard Spooren speelde in 2004 in op dat taboe door een website te bouwen met de naam condoom-anoniem.nl. Hoewel hij slechts

webwinkelsoftware wilde uittesten en geen echte plannen had om het bedrijf succesvol te laten worden. Hij begon thuis in een kleine slaapkamer met inbouwkast, maar bemant tegenwoordig een flink pand in de Dorpstraat in Veldhoven. Aan de buitenkant van nr. 144 is helder en duidelijk zichtbaar wat er zich binnen afspeelt. Tussen de wandrekken vol condooms staan bureaus waar Richard en zijn medewerkers aan het werk zijn. Er gaat een wereld voor me open. Er is meer, ja. Maar er is veel en veel meer dan alleen Durex. „Je stond net te kijken bij dat rek met die blauwe doosjes van ‘My Size’,” zegt Richard. „Dat is een product dat vanuit Duitsland op de markt is gekomen. Succesvol omdat het een probleem van gebruikers oplost. Veel mensen weten niet dat het bij de maat van het condoom om de omtrek van de

019

INTERVIEW

penis gaat. Durex vervult die behoefte niet. Ze hebben bijvoorbeeld wel Comfort XL, maar die zijn een centimeter langer, niet ruimer. En een te lang condoom is geen probleem, dat rol je gewoon niet helemaal af. Te kort kan ook nog als de omtrek goed is. Een te ruim exemplaar raak je kwijt tijdens de seks, en door een te smal condoom verliezen mannen hun erectie. Als jij een condoom hebt dat niet te strak zit, en waarvan je niet bang hoeft te zijn dat je het verliest, vind je het ook minder erg om het condoom te gebruiken. My Size heeft dus, net zoals een schoenenspeciaalzaak, lengte-en breedtematen.” Oké. En hoe meet je dat? Juist ja, met de My Size-piemelmeter. (Ook even intikken op You Tube.) Spooren was als jongetje van acht al een ondernemend type. Hij haalde in de buurt oud papier op en maakte een wijkkrantje dat hij verkocht voor een dubbeltje. Maar keuzes maken was niet zijn sterkste kant; hij vond eigenlijk alles leuk. Dat ontaardde in twaalf ambachten en dertien ongelukken. Van licht- en geluidstechniek, flightcases bouwen tot ICT. Een heftig motor-ongeluk gooide in 1996 zijn leven nogal overhoop. Twee weken coma en een jaar revalideren. Eenmaal weer enigszins op de been had hij geen werk meer. Hij ging flightcases bouwen in een schuurtje bij vrienden. In dezelfde tijd kwam het internet op en Spooren – toen twintig jaar – maakte een website voor zijn bedrijf. Dat was bijzonder, en mensen in zijn omgeving vroegen hem dat ook voor hen te doen. In 2004 ging hij met webwinkelsoftware experimenteren. En om te kijken of het echt werkte, moest hij dus ook echt een product hebben. „Ik zocht iets dat ik gemakkelijk kon versturen, want ik had weinig ruimte thuis. Zo kwam ik op condooms. Het product voegde iets toe, ik kon er een verhaal over vertellen, had niet veel ruimte nodig en het paste in een envelop. Missie: het zo laagdrempelig mogelijk maken van het kopen van condooms.” Het assortiment was klein, en een businessplan kwam er nooit van. Het was ook niet de bedoeling om er echt een bedrijf te maken. Toch stuurde hij voor de grap een persbericht naar wat kranten en radiostations. Dat werd opgepikt en de bestellingen kwamen binnen. „Ik was helemaal in jubelstemming als ik acht bestellingen had.” In 2007 ging hij echt van start en zegde zijn baan op. In 2009 en 2010

020

kreeg hij de Thuiswinkel Award uit handen van Humberto Tan. In 2013 schoot de omzet over het miljoen. Halverwege dit jaar zit hij daar alweer dertig procent boven. Naast consumenten levert Spooren ook aan de GGD, apotheken en jongerencentra. Met de GGD ontwikkelde hij een eigen merk goedkope condooms: Balance (‘Tien condooms voor een tientje’). Hij windt zich op over het ‘gejammer’ van studenten dat ze (dan nog steeds) te duur zijn. „Weet je wat een kind kost? En hoe dat je leven overhoop gooit? Of hoe slecht je slaapt bij de gedachten aan een SOA? En dat mixdrankje? Wat kost dat?” „Loop je even mee naar achter”, vraagt Richard als hij theewater gaat halen. „Dan kunnen we verder kletsen.” In de magazijnstellingen een vrolijk palet aan dozen. Alle kleuren van de regenboog, alle denkbare maten en smaken, zelfs milieuvriendelijke, en condooms van lamsdarm, SOA-en zwangerschapstesten, glijmiddelen – met of zonder ‘prik’ –, het vrouwencondoom, Gaysafe en de Wingman, het condoom met applicator. You name it. O, en wist je dat (baby/massage)olie en condooms niet samengaan? Blaas maar eens een condoom op en laat er een druppel olie op vallen. Beetje overheen wrijven en pats het condoom klapt. Niet doen dus. Daar zijn speciale oliën voor. Nog zo’n wist-je-datje: in sommige condooms (onder andere Durex Performa/Pasante Delay) zit benzocaïne, een stof die de huid een beetje verdooft (pijnstiller). Kun je lekker lang doorgaan. Waar zit Richard Spooren over vijf jaar met zijn bedrijf? „Ik weet het niet. Ik hoop dat ik dit nog steeds doe. Er zijn bedrijven die me willen overnemen, maar ik ben nog niet klaar. Ik wil meer voorlichting geven, workshops voor studenten, lesmateriaal ontwikkelen. Sinds ik dit bedrijf heb, ben ik echt gelukkig. Ik had nooit gedacht dat condooms en glijmiddelen een passie zouden kunnen worden.”

condoomanoniem.nl condoomanoniem.be 10comdooms.nl mysizecondoom.com

INTERVIEW

{

}

{

}

021

TOPSPORT DESK Powered by

DE TOPSPORT DESK VAN DETERINK ADVOCATEN EN NOTARISSEN OPENT IN JUNI 2014 ZIJN DEUREN OP STRIJP-S Vanuit het historische pand SX, voormalige glasfabriek van Philips en nu hĂŠt centrum voor sport, marketing en media, bieden wij onze juridische diensten aan topsporters en verwante (sport)organisaties aan. Of het nu gaat om sponsorcontracten, arbeidscontracten, spelerscontracten, portretrechten, imagecontracten, tuchtrecht, arbitrage of aansprakelijkheidsrecht, onze specialisten hebben de kennis in huis en combineren dit met hun passie voor sport. Uiteraard blijven wij ook bereikbaar op onze andere locaties in Eindhoven en Amsterdam. KIJK VOOR MEER INFORMATIE OP: WWW.DETERINK.COM

COLUMN H

et heeft ook wel weer wat: als loepzuivere alfa leven in een bètastad. Mijn bekrompen geest, weliswaar handig met cijfers en letters doch tamelijk kreupel waar het gaat om alles waar techno voor staat, kan zich geen enkele voorstelling maken van wat zich afspeelt achter de imposante gevels van ASML, NXP, FEI, DAF, VDL en noem er zo nog maar een paar. Daar wonen goochelaars, daarvan ben ik rotsvast overtuigd. Maar wat er precies uit hun hoge hoed komt, en hoe ze dat voor elkaar krijgen..., ik heb werkelijk geen idee. Nou ben ik ook weer niet helemaal van de straat, en ik snap wel dat ASML machines bedenkt en bouwt waarmee chipfabrikanten van die hele kleine geheugendingetjes kunnen produceren. Maar hoe klein? Mijn bevattingsvermogen staakt de strijd al zodra iets kleiner is dan een millimeter. Daar moeten ze in Veldhoven natuurlijk om schuddebuiken van het lachen. Bij FEI schijnen ze dan weer microscopen te maken die zo’n millimeter met gemak opblazen tot een kilometer, nou ja, voor het oog dan. Bij de halfgeleiders van NXP moet ik steeds weer denken: ga eens met ASML praten, misschien kunnen ze jullie daar leren hoe je er kwartgeleiders van kunt maken. En als je die met het blote oog niet meer kunt waarnemen, dan helpt FEI jullie graag weer verder. Gemakshalve laat ik de TU/e dan nog maar even buiten beschouwing. Daar hebben ze op mij al diepe indruk gemaakt door met een op een auto gelijkend voertuig de halve aardbol rond te rijden op één zonnepaneeltje. Dat is dan weer handig om te weten voor DAF en de

busdivisie van VDL, waar ze natuurlijk al lang en breed de zuinige, maar o zo heldere Ledlampjes van Philips toepassen, en altijd open zullen staan voor collegiale suggesties om ook het brandstofverbruik van hun producten terug te dringen. Zo ziet u maar weer: zelfs een alfa kan zich de samenwerkingspatronen tussen de industrieën in onze stoere regio helemaal voorstellen. Maar toch. Al die bèta’s met hun hoge voorhoofden zouden behoorlijk onthand zijn als zij niet werden ondersteund door alfa’s: mensen met verstand van financiën, marketing, inkoop, verkoop, logistiek, communicatie, organisatiekunde, human resources. Disciplines waar al die bèta’s dan weer geen chocola van kunnen maken. Gerard Philips wist het al: uitvinden is leuk, maar je hebt ook iemand nodig die er een beetje geld van kan maken. Hij haalde broer Anton erbij en ja hoor, de succesvolle multinational was geboren. Ik bedoel maar: een bèta zonder alfa is als een man zonder vrouw. Of andersom natuurlijk. We zijn allemaal trots op Brainport, en terecht. Maar soms stoort het mij dat alle aandacht en alle lof uitgaat naar de techniek. Het is prachtig dat ergens in een stofvrije ruimte iemand in een witte jas en met een plastic muts op de gepijnigde hersenpan na maanden van zwoegen en zweten ‘Eureka!’ kan roepen, en daar misschien wel ooit de Nobelprijs mee binnenhaalt. Maar het is nog veel mooier als al die mensen achter de witte jas een beetje mogen delen in de eer. Brainport is ook van de alfa’s.

FOTO: JOHN GEVEN STUDIO’S

FRANS DEKKERS TEKSTSCHRIJVER

023

Hein van Stiphout Werkte na de HEAO in Eindhoven en studie MRE aan de Universiteit van Amsterdam jaren bij NS Vastgoed en IBC Vastgoedontwikkeling. Heeft nu Okko Project voor eigen risicodragende ontwikkelingen, en is vastgoedadviseur voor concept-, gebieds- en projectontwikkeling. Vanuit Okko met de broertjes Willems betrokken bij ontwikkeling van Fifth NRE, dat

gloednieuw horeca- en jazzconcept voor de stad wordt. Is in dagelijks leven echte avon-

turier en besteedt zijn vrije tijd aan mara-

Carlos Faes Drijvende kracht achter de Philips Fruittuin, middenin het hart van Strijp Groen. In 1920 ontstaan omdat Frits Philips zijn mensen tijdens

thonsport, ATB’en en snowboarden.

de crisis aan het werk wilde houden. Toen de crisis afgelopen was, konden ze van het fruit genieten. Volgens Faes willen mensen weer

Bart Schellekens

weten waar hun eten vandaan komt. In de

Charmante directeur van Theodoor Gilissen

fruittuin kunnen ze zelf komen plukken, kopen

Bankiers. Gaat grijnzend en strak in het pak

in de landwinkel, vergaderen, lammetjes kij-

door het leven. Begaafd netwerker. Zeer actief

ken of pannenkoeken eten. Faes zet zich in om

binnen bestuurlijk Eindhoven, waarvoor hij

te zorgen dat zijn stad bewust en gezond gaat

meestal op de centjes past: Karel Vermeeren

eten. Wij wensen hem succes.

Stichting, Stichting Van Gogh 2013, CSI Eindhoven, Meulensteen Art Foundation. Vriend van het Van Abbemuseum. Commissielid Rode Kruis Gala. Ex-columnist FRITS.

Steef Blok Staat aan het hoofd van het TU/e Innovation Lab, de verdienmodellenpoot van de uni als spil tussen onderwijs, wetenschap en maatschappij. Geeft studentondernemers en ‘eigen’ bedrijven vliegende start en zet masterstudenten op innovatieprojecten in bedrijfsleven. Haalt er miljoenen

Walter Lammers

euro’s en slimme nieuwe Eindhovenaren mee binnen voor de regio. Rasechte Rotterdammer die

Regiodirecteur Zuid van technisch detacheer-

burgemeester Van Gijzel Feijenoordshirtje cadeau deed. Bedrijfseconoom die directeur Innovatie

der Xelvin, dat voor tweede jaar op rij de Gou-

van Erasmus MC en VU MC was. Begon bedrijf in anticonceptiepillen, verkocht dat aan Organon en

den Gazelle van Financieel Dagblad won voor

financierde met opbrengsten het familieconcern: twee recreatiebedrijven en vijf restaurants.

snelst groeiende onderneming (minstens twintig procent plussen in drie boekjaren).

47 46

024

TOP 50 -

Max Hermers Ambiteuze general manager van Holiday Inn, Brasserie Flo en Hampshire Hotel-Crown

Eindhoven.

Relatief nieuw in de stad, maar daarom niet minder actief (achter de schermen). Zijn 040-functies en -activiteiten op een rijtje: voorzitter van het Hoteliers Overleg; lid van de Raad van Advies voor diverse projecten van de gemeente Eindhoven

(o.a. EHV365, Project EIGMA); bestuurslid

van Convention Bureau Brabant en WTC-E

Bob van Oosterhout

Zakensociëteit. De hoteldirecteur is een

Jos en Vincent Reijers

uitermate voorkomend gastheer, een snel-

De broertjes van Copaco gaven met hun blik-

le denker, en een nog snellere beslisser.

sem-aankoop van de Witte Dame een furieuze

Heeft in zijn hoofd grootse plannen met

Toon de Koning het nakijken, maar wisten

zijn hotel(s), én de stad. Ziet de Fellenoord

het smoelbepalende gebouw voor de stad te

vooralsnog als een fysieke barrière die

behouden voor een luttele 25 miljoen euri.

moet worden overwonnen.

Verdien(d)en de kost met het computershandelshuis dat begon als kantoorvakhandel. Be-

Directeur sportmarketingbureau Triple Dou-

leggen ook in villa’s, winkelpanden, kantoor-

ble, columnist Spits, BNR Sportzaken. ‘Invloed-

gebouwen, bedrijfspanden, een schoolgebouw

rijkst in sponsoring 2013’, zegt en vindt vakblad

en twee natuurgebieden.

SponsorTribune. Uitstekend netwerker. Publiceerde onlangs dikke pil vol sportmarketing know-how. Sjouwt in zijn kielzog hele zwik

sport- en marketingpartijen mee naar gebouw

SX op Strijp-S. Bouwt daar verder aan zijn (in-

Harry Kok

ter)nationale imperium.

De twee letters achter zijn bedrijf Spirit staan voor innovatieve technologieën, voor zeer nauwkeurige petrochemische metingen. Een nichemarkt dus, waar alle grote olie- en gasboeren oren naar hebben. Ze verkopen over de hele aarde en de ganse wereld komt naar de Dorgelolaan. Om de groei in goede banen te leiden, werkt Spirit IT samen met bijvoorbeeld

Bert Dirrix

een Neways. Zakt tien plekken in de ranking

Bekende Eindhovense architect. Is met collega-

vanwege zijn geringe zichtbaarheid in de stad.

architect Paul Diederen eigenaar van bureau Diederendirrix Architecten in de Dommelstraat. In opdracht van Trudo maakten ze samen het voormalige Philips-complex de Hoge Rug op Strijp-S gereed voor loftbewoning. Wonnen de Dirk Roosenburgprijs 2013 voor deze transformatie tot Anton en Gerard, vanwege hun ingetogen en respectvolle aanpak. Volgde zijn opleiding aan de TU/e. Studeerde daar

Architectonisch

Stedenbouwkundig

ontwerpen. Werkte onder meer voor (Rijksbouwmeester) Jo Coenen. Zijn betekenis voor de uiterlijke verschijningsvorm van stad is evident. Bekende projecten zijn: Witte Dame, Dynamo, Baekelandplein, Vertigo, Internationale School, de Hangar. De kwaliteit van het bureau is het verhelderen van complexiteit.

025

40 Anton Metske Werkt aan het Nieuwe Ouder Worden in 040 als voorzitter Raad van Bestuur van Archipel. Geen sinecure want er komt lawine overheidsmaat-

regelen op de ouderen- en verpleegzorg af. De Zorggroep bewandelt daarvoor niet alleen

gebaande paden maar zette bijvoorbeeld ook Muziekconcours neer dat ouderen en jongeren verbindt. Geeft zelf het goede voorbeeld door de hersencellen vief te houden, onder meer via

Merien Ten Houten

kennisinstituut Leyden Academy on Vitality

Mister Startup. Maakte klappers met Ilse Me-

and Ageing.

dia en NU.nl, zoekt nog steeds verse businessideeën. Vertelt daarover meer in een uitgebreid interview op pagina 028 in deze FRITS.

Arjen de Koning

Redde 040-icoon Van Piere (anno 1849) terwijl

Bouwde Veldhovense dorpswinkel in wit-

del voor de stad. Daarom terug in de Top 50.

en bruingoed van zijn ouders sinds 1991 uit

Bouwde met zijn Noortje vanuit de slaapka-

tot leverancier van professioneel licht, beeld

mer het Paradigitimperium op. Mag graag

en geluid. Bazelmans AVR groeit uit zijn jas

losgaan en knallen aan het stuur van een

op De Run, in Amsterdam en Utrecht, maar

rallywagen in eigen team. Laat nu zijn 21e-

wacht nog steeds met smart op eerstesteen-

eeuwse visie los op de old skool, analoge pa-

legging voor nieuwbouw. Veelvuldig tegen

pieren boeken en retailapp Plux, een digitaal

het lijf te lopen bij alles wat naar netwerken,

warenhuis, met elkaar verbindt.

Wiljan Bazelmans

hij de Heineken Regatta zeilde bij St. Maarten. Behield daardoor de kwaliteitsboekhan-

feesten en partijen riekt.

John Kormeling

Beroemd om zijn ‘Happy Street’ op de Wereld Expo 2010 in Shanghai. Studeerde architectuur aan de TU/e. Onconventioneel en humorvol: bouwkunst is ook design en beeldende kunst. ‘Ruimte’ is zijn thema, net als zoeken naar oplossingen voor files en het tekort aan parkeerplaatsen. Niet dat ze allemaal uitvoerbaar zijn, maar toch. Kreeg diverse prijzen en is in 2010 benoemd tot Officier in de orde van OranjeNassau omdat hij er volgens Van Gijzel in slaagde om Nederland en Eindhoven internationaal op de kaart te zetten.

026

TOP 50 Michiel Bosgra Professionaliseert de lokale omroep

Studio040 steeds meer en verder naar een serieus te nemen zender. Hij gaat voor echt nieuws, puur gemaakt en voelbaar gebracht. Scoort met livestreams op cruciale 040-momenten. Na vier jaar inmiddels aardig 040’er geworden en geworteld in netwerken en clubkes. De ex-economisch verslaggever van de NOS is blij met de uitspraak

van het Commissa- riaat voor de Media,

want Studio040 blijft tot 2019 de lokale

omroep voor Eindhoven.

Maarten Steinbuch

Gijs Schoonderbeek

Prof.dr.ir die cum laude slaagde in Delft en nu

Deelde het bed met topvrouw nr. 18. Geeft als

heel wat karretjes trekt bij en voor TU/e. Ver-

directeur Inkoop van Heijmans jaarlijks meer

zot op auto’s en robots. Is van veel techneu-

dan 1 miljard euro uit. Kunstliefhebber, fervent

tische markten thuis en heeft ellenlange CV.

golfer en genieter. Wilde altijd al een restau-

Rijdt elektrisch in zijn Tesla. Mede-oprichter

rant en investeerde mee in Zarzo op de Bleek-

en trainer Mechatronics Academy. Zag met dui-

weg. Voorthelpen en uit de zorg halen; beschei-

zenden toeschouwers en tv-kijkers ‘zijn’ TU/e-

den Mecenas: „Er zijn veel mensen die op hun

team nipt de zinderende finale van de Robo-

manier bezig zijn met mooie en goede dingen

Cup 2013 in notabene Eindhoven verliezen van

zonder dat de maatschappij er iets van weet.”

China. Gaf tijdens het toernooi aanstekelijke kindercollege over robots.

24 Hugo Nieuwenhuizen

Veel geraadpleegd advocaat. Ging vanaf zijn studie Nederlands Recht aan de slag in Eindhoven. Via stapeltje fusies – achtereenvolgens Van Kemenade & Van der Grinten, Banning Van Kemenade & Holland, Holland Van Gijzen – partner bij Deterink Advocaten en Notarissen. Houdt zich bezig met civiele procespraktijk, vermogensrecht, verbintenissenrecht en de algemene procespraktijk. Is lid van de Raad van Toezicht van de Orde van Advocaten. Hugo mag in zijn vrije tijd graag de dikke brommer

Antoine Wintels

uit de schuur trekken. Houdt het op borrels standaard bij ijsthee on the rocks. Is wat gezakt van-

Voorzitter College van Bestuur Summa Col-

wege

lege, Voorzitter Raad van Commissarissen Ra-

even enthousiaste,

weliswaar

bobank Horst Venray, lid provinciale Raad Ge-

maar minder preg-

zondheid, Bestuurslid Brainport. Commissaris

nante

Teclab BV. Heeft akkefietje met de onderwijsin-

heid in de stad.

aanwezig-

spectie over vier miljoen omdat een opleiding onvoldoende zou zijn. Deed sociale geografie aan de Uni in Nijmegen en breekt een lans voor Brabant de meest gastvrije.

027

INTERVIEW

.&3*&/ 5&/ )065&/ 028

INTERVIEW

Dat Pipi Langkousachtige stripfiguurtje met twee rode staartjes op de zijgevel van de Groene Toren? Ja, valt het kwartje? Dat was Ilse, het ‘kindje’ van Merien ten Houten (42). Intussen is hij echt papa van twee dochters (van tien jaar en acht maanden) en nog steeds zoekende naar en bezig met ideeën die alles in zich hebben om succesvol te worden. Want dat is zijn voorwaarde.

opulaire zoekmachine Ilse groeide op tot Ilse Media dat tot april 2001 onder leiding stond van Merien. In het jaar daarvoor werd Ilse Media de basis voor Sanoma Digital. Ilse was niet eens zijn eerste fait accompli. Dat was namelijk NU.nl, dat hij in mei 1999 begon met mede-internetfanatiekelingen Kees Zegers en Sacha Prins. Merien had een soort online Nederlandse CNN voor ogen, maar werd aanvankelijk weggehoond en uitgelachen. Hij mocht al snel als laatste gniffelen, want het grootste online nieuwsmedium van Nederland (al jaren en nog steeds) ging in 2000 voor twintig miljoen gulden naar VNU (nu Sanoma); niet slecht voor een initiële investering van 40.000 gulden die ze gedrieën ophoestten. Over dit bondgenotenverhaal verschijnt in september een boek.

Leapfunder Maar niks achterover leunen of met een cocktail op de Bahama’s rentenieren; zo zit de bedachtzame en bescheiden entrepreneur niet in mekaar: „Luieren op een tropisch eiland? Onwaarschijnlijk. Ik zou het nog geen tien minuten volhouden. Bovendien heb ik een lichte huid en ik houd niet zo van zon.” En hij heeft het graag druk. Nu met Leapfunder, waarmee hij in Start-up Bootcamp Amsterdam 2014 zit: „Een goeie accelerator voor het bedrijf om snel te groeien en te ontwikkelen.” Leapfunder is geen investeerder, maar een platform dat start-ups helpt om geld op te halen: „Door converteerbare obligaties uit te geven. We hebben ons gefinancierd via onszelf; een ton opgehaald.” Er zijn al enkele bedrijven aan centen geholpen, en er zitten er nog een paar in de pijplijn: „In de biotech bijvoorbeeld, maar ook hard- en software.” Buzzoek, een bootcampcollega, haalde via Leapfunder 235.000 euro op voor een klantenkaartsysteem dat werkt met je OV-chipkaart of je biebpas. Scheelt weer in de enorme stapel pasjes die iedereen meezeult, én is interessant voor kleinere winkels, die in het digitaal administratiesysteem kunnen zien hoe ‘hun’ kaart gebruikt wordt. En Crowdy House is ook gefinancierd aan de gang; dit verkoopplatform, gelanceerd tijdens de Dutch Design Week 2013, maakt het mogelijk voor designers om spullen te produceren naar orders.

Niet stilzitten TEKST: MARIE-JOSÉ DEKKERS FOTO’S: GERARD VAN HAL

Tussen NU.nl en Leapfunder heeft de man met het rossige baardje en kleine brilletje ook

niet echt stilgezeten. Zo liet hij in de Apparatenfabriek Bits on the Run het levenslicht zien: „Dat is opgegaan in JWPlayer.com van Eindhovenaar Jeroen Wijering in New York (koploper in mobiele apps voor videohosting en -streaming - MJD).” Het lijstje bedrijven waarin Merien de hand had, gaat nog even door: „Niet alle echt succesvol, en de meeste intussen weer opgeheven. Secoin was een systeem voor microbetalingen, Voordeeljager een soort veilingplatform. Op zich enthousiast ontvangen, maar qua businessmodel was het niet echt sterk.” Is dat een voorwaarde voor hem? „Uiteindelijk moet iets wel serieuze business worden, geen hobby, en een doel dienen of maatschappelijk nuttig zijn. Met beide maakten we de fout dat we te vroeg waren, de markt was er nog niet klaar voor. Nu zie je dat die concepten wel tractie hebben. Ook het model klopte niet helemaal. Dat zou ik nu anders gedaan hebben.” Merien zoekt ook niet bewust naar klappers à la Ilse en NU.nl: „Mensen die dat doen, voor de korte termijn en snelle winst gaan, die mislukken meestal. Ik heb regelmatig ideeën, maar ook geleerd dat je behoorlijk moet focussen op één ding. Doe je zes dingen tegelijk, dan gaan ze alle zes de mist in.” Kan hij zich lang focussen? „Ja, maar geen tien jaar. Wel lang genoeg om iets tractie te geven en een bedrijf zo uit te bouwen dat er genoeg mensen zijn zodat het vanzelf verder gaat. Ik ben geen manager, wel een ondernemer. Ik wilde van Leapfunder ook geen CEO worden; dat is oprichter Tienko Rasker. Bij andere bedrijven kan ik wel CEO zijn, als er maar een goed operationeel persoon naast me zit.” Hij weet waar zijn beperkingen en talenten liggen: „Ik ben behoorlijk eigenwijs, hou niet van veel details, ben van de grote lijnen en niet supergoed in het aansturen van mensen. Mijn talent is dat ik goed een visie kan ontwikkelen en overdragen, kan ontwerpen. En mijn talent is dat ik behoorlijk eigenwijs ben, dat werkt wel twee kanten op. Ik kan iets verder kijken dan anderen waar we uiteindelijk naartoe gaan.”

Dubbel gevoel Merien kwam voor zijn studie in 1990 naar Eindhoven en is nooit meer weggegaan: „Als ik kijk waar ik naartoe zou willen, dan zie ik in Nederland geen stad waar ik liever zou wonen dan in Eindhoven. De stad is prima. En dat gezeur dat Eindhoven ver weg is. In dik

029

INTERVIEW

030

INTERVIEW

een uur zit je in Amsterdam. Woon je in New York buiten Manhattan, dan doe je er ook een uur over om daar te komen. Een neef van me woont ‘vlakbij’ Londen; die is anderhalf uur onderweg naar zijn werk middenin de stad. Nederland is gewoon één grote stad, en Eindhoven de techwijk. Ik weet niet waar ik ooit nog terechtkom. Ik vind New York leuk, maar da’s niet handig met twee jonge kinderen. Aan de andere kant misschien naar een buitengebied. Schone lucht en water, dat is wat ik mis hier. Ik ben opgegroeid in Dordrecht, waar flinke rivieren doorheen stromen, en ik ben Zeeuw van geboorte. Ik vind de Dommel geen rivier, meer een beekje. Ik vind het altijd wel fijn als er méér water is.” Laat hij zijn visietalent los op Eindhoven en Brainport, dan begint hij een dubbel gevoel te krijgen: „Je ziet een zorgelijke splitsing ontstaan. Politiek zijn we progressief én conservatief. Ik heb het idee dat er ook in de samenleving die splitsing ontstaat, tussen een ondernemende jonge garde, een grote groep hoog opgeleiden die het goed doet en succes voor zichzelf heeft enerzijds, en toch ook een grote groep ouderen die zich een beetje achtergelaten voelt. Dat vind ik jammer. Tegelijk geloof ik heel erg in Eindhoven als technologiestad. Laatst was er een onderzoek waarin ook werd ingestoken op infrastructuur en logistiek. Toen dacht ik: ‘Wie dat bedacht heeft, is volkomen achterlijk’. Dat hoort meer bij Rotterdam en Venlo, die zijn daar goed in. We hebben hier hele mooie bedrijven zitten waartoe talent uit de hele wereld wordt aangetrokken.”

Pijplijn Is de pijplijn goed genoeg gevuld met nog meer mooie bedrijven? „Daar maak ik me wel zorgen over, en Brainport gelukkig ook. Er moeten nieuwe bedrijven ontstaan. Het enge is dat alle grote ondernemingen in de regio op de een of andere manier zijn verbonden aan Philips en/of DAF. Er zijn wel bedrijven die van de grond af opgebouwd zijn, zoals een Prodrive Technologies; die zijn belangrijk om het momentum vast te houden. Daar kunnen we een nog sterkere regio in zijn als we niet te klein denken. Onszelf zielig vinden en blijven vitten op de Randstad heeft geen zin meer, die fase zijn we gelukkig voorbij. Brussel is voor ons uiteindelijk veel belangrijker dan Den Haag. En de design en tech scene snappen heel goed dat we in Europa zitten. Intussen gaat het ietsje beter, maar een paar jaar geleden had-

den bedrijven het heel moeilijk door de strenge immigratiewetgeving, vooral voor hoogopgeleiden. We hebben al een achterstand op Amerika, dan moet je het talenten niet extra moeilijk maken. Topbedrijven als ASML hebben gewoon de beste van de beste mensen uit de wereld nodig. Die moet je hierheen kunnen halen. En we hebben ook mensen nodig voor het werk dat we zelf niet doen. Ik ben een enorme liberaal. We moeten allemaal vechten voor dezelfde banen en dan moet men niet zeggen ‘ze komen hier onze banen inpikken’ als die mensen beter opgeleid zijn en harder werken. Op zich is er werk genoeg. Zeker in de toekomst vergrijzen we enorm hier. Halen we geen talent van buiten, dan is dat gewoon heel slecht voor de hele regio.” Diezelfde vergrijzing brengt nog een risico met zich mee: „Ik hoop niet dat het gebeurt, maar de tweespalt in de samenleving kan groter worden. We moeten ook kijken hoe we de hele populatie in de regio betrokken kunnen houden bij ons succes hier.” Wordt dat succes – de ene prijs na de andere award omdat we zo slim en goed bezig zijn – geen wet van de remmende voorsprong? „Denk ik niet. We hebben nu zo’n infrastructuur dat we dat in stand kunnen houden. Dat zie je ook in andere regio’s in de wereld. Maar we moeten er wel goed voor zorgen, door talenten hierheen te kunnen laten komen en bedrijven ruimte te geven om te groeien.”

Innovatie van onderop Terug naar zijn huidige bezigheden. Met Leapfunder gelooft hij gewoon heel erg in het model en hij dacht al langer na over de financiële dienstverlening waar hij iets mee wilde: „Het organiseren van financiering voor start-ups is heel moeilijk; vaak is de oprichter meer tijd kwijt aan de centen dan aan zijn bedrijf, daar gaat het aan kapot. Heb ik ook zelf ervaren, en ik wil die markt beter maken. Als er dan ook nog geld mee te verdienen valt, is het helemaal leuk. Ik geloof in iets goeds doen voor startups en daarmee voor de Nederlandse economie. Innovatie komt voor een heel groot deel van onderop.” Kijkt hij met Leapfunder dan ook naar wat een bedrijf doet en wil, of alleen naar de cijfertjeskant? „We hebben lang niet van alle markten verstand. We hebben nu enkele biotechbedrijven in de pijplijn zitten. Eén van mijn partners heeft daar wel verstand van, maar sommige technologieën gaan zo ver en zo diep dat het voor ons niet te beoordelen is hoe de markt

031

TE KOOP

Ç¤'H 6FKDNHO Ç¥ (LQGKRYHQ

9(5.223 22. ,1 *('((/7(1 %(635((.%$$5

De Schakel 7

t (SPPUTDIBMJH QFSDFFM WBO NÂ¥ PQ MPHJTUJFL CFESJKWFOUFSSFJO i(PFEFSFO %JTUSJCVUJF $FOUSVNw (%$ UF "DIU t #FTUFNNJOH MPHJTUJFL EJTUSJCVUJF t #FTUBBOE CFESJKGTHFCPVX NFU PQQFSWMBLUF WBO NÂ¥ Y N

t #FCPVXJOHTQFSDFOUBHF NBYJNBBM t #FCPVXJOHTIPPHUF NBYJNBBM NFUFS t 6JUTUFLFOE CFSFJLCBBS NJOVUFO SJKEFO WBO " 5 minuten naar Eindhoven Airport Ç© %HVFKLNEDDU 3HU GLUHFW Ç© 9UDDJSULMV WRWDDO Ç¯ NRVWHQ NRSHU LQFOXVLHI UHFODPHPDVW

Meer info en/of bezichtiging

Q BEDRIJFSLOCATIES B.V. Methusalemplein 25, 5611 VZ Eindhoven Postbus 8835, 5605 LV Eindhoven 040 - 212 22 12 info@Q-Bedrijfslocaties.nl www.Q-Bedrijfslocaties.nl Makelaar Marc Fitters

INTERVIEW

ervoor eruit ziet. Dat is ook niet aan ons. Wij helpen aan de financiële kant, kijken of cijfers en structuur kloppen. Investeerders moeten genoeg informatie hebben om zelf het oordeel te kunnen vellen. We zorgen ervoor dat die informatie er is. Door onze rol mogen we ook niet echt selecteren, we geven geen beleggingsadvies. Heeft te maken met regelgeving, dan zouden we een vergunning van de Autoriteit Financiële Markten moeten hebben.” Komt er een moment dat hij zelf die technologische ontwikkelingen niet meer kan bijhouden? „Ik geloof niet dat dat leeftijdgebonden is. Ik zat gister in de trein, hoorde ik twee wat oudere dames kwebbelen over 3G en 4G, hoe slecht de support was, welke nieuwe apps ze op hun iPad hadden. Als je erin geïnteresseerd bent, is het niet zo moeilijk. Als iets je niet kan interesseren, gaat het aan je voorbij.” Waar ziet Merien zichzelf over een jaartje of tien, vijftien? „Ik ben niet zo van het extreem ver vooruit kijken. Vijftien jaar geleden had ik ook niet verwacht te zijn waar ik nu ben. Nieuwe media blijven me enorm boeien, dat zit er heel diep in. Misschien ben ik dan wel

bankier en hebben we Leapfunder zover uitgebouwd dat het die kant opgegaan is.”

Pretpark Merien legt zichzelf geen beperkingen op. Hij werkt veel vanuit huis: „Zo kan ik mijn werkende partner aflossen en veel met de kinderen bezig zijn, ook leuk.” Hij werkt efficiënt: „Dus ik heb redelijk wat vrije tijd. Dan mag ik graag naar een pretpark gaan, nog een andere afwijking van mij. We mogen trots zijn op de sympathieke Efteling en ik heb een jaarkaart voor het extremere Disney Parijs. Je krijgt er een alternatieve realiteit, een gemaakte wereld. Dat vind ik fascinerend, om zelf te zien en te kijken hoe mensen daarmee omgaan. Ik vind ook Tivoli leuk, heeft een bijzondere vibe en een antieke achtbaan waar iemand achterop het karretje staat die de rem bedient. En ik heb bewondering voor Toverland, daar is het gelukt om een nieuw park succesvol te maken. Alles wat ik doe, wil ik doorgronden en begrijpen, dat is ingebouwde nieuwsgierigheid. Ik heb weinig begrip voor mensen die niet nieuwsgierig zijn; dat snap ik echt niet.”

En hij kijkt verder dan start-ups. Zo is hij ook commissaris bij Trudo: „Daar werd ik voor gevraagd vanwege mijn ondernemersachtergrond en frisse blik. Moest er even over nadenken, want het is een hele andere tak van sport. En spannend nu, omdat er veel gebeurt in de markt voor sociale woningbouw en behoorlijke druk op corporaties wordt gelegd om alleen nog een dak boven het hoofd te bieden. Dat wringt met meer dan dat willen doen. Da’s ook een uitdaging voor de toezichthouders.” En hij zit in de ledenraad van de Rabobank: „Omdat financiële dienstverlening me allang intrigeerde. Ik wil altijd weten hoe dingen werken, geldt ook voor banken.” Zat hij dan vroeger ook op zijn kamertje radio’s in en uit mekaar te schroeven? „Ja.” Vandaar ook de technische kant van zijn opleiding? „Inderdaad, technische bedrijfskunde, precies de mix die ik wilde. Eerst aan de universiteit, maar dat ging niet zo goed, wel afgemaakt aan Hogeschool Eindhoven. Meteen daarna begon ik met Ilse. In dat eerste jaar leerde ik meer dan in alle jaren school ervoor. Je leert pas zwemmen als je in het diepe ligt.”

033

46 Simon van den Boomen

Simon is sinds een jaar voorzitter van hockeyclub Oranje Zwart, waarvan de heren prompt landskampioen werden. Daardoor stijgt hij

voor ons met stip. Daarnaast, of eigenlijk op de eerste plek, heeft hij de fiscale praktijk W/

VDB. Ook is hij lid van de Eindhovens Sportraad. Als voorzitter OZ was hij initiatiefnemer van het reddingsplan ‘OZ vooruit’ dat 250.000

Marc Eggermont

euro aan sponsorgeld binnenhaalde om OZ uit

Voert met Ingrid de Boer de directie over

de schulden te halen. Er is nog zat werk aan de

Woonbedrijf, de grootste corporatie van Zuid-

winkel, vooral gezien de voorgenomen fusie

Nederland. Heeft bedrijfseconomische achter-

tussen OZ en EMHC. Als dat doorgaat ontstaat

grond, werkte lang in de accountancy. Steekt

de derde grootste club van het land. Columnist

zijn uitgesproken mening over hoe het wél

van FRITS.

moet in en met de volkshuisvesting niet onder stoelen of banken in zijn persoonlijke weblog: ‘Wat blijft wringen is dat woningcorporaties maar om één reden onder de wet op de vennootschapsbelasting gebracht zijn: om elk jaar 500 miljoen euro op te brengen voor het Rijk’. Fietste in juni drie keer achter elkaar de Alpe d’Huez op.

39 Ruud Mansveld

Is net iets ouder dan familiebedrijf Mansveld Groep dat-ie van pa overnam en sinds het begin van de crisis in 2008 met ruim vijftig procent liet groeien. Won afgelopen jaar de trofee voor de Beste Ondernemers Visie, en ontving het gouden keurmerk Duurzame Ondernemer. Bescheiden doorstamper

Rob van der Ploeg Lekker dwarse ondernemer. Maakt geld met zijn vernieuwende

horeca

op de fiets. Mede-organisator van de Hel van Trudo en succesvol deelnemer aan de Alpe d’HuZes.

– onder meer Smalle Haven – om andere

Maarten Houben

creatieve initiatieven mee te subsidiëren,

Komt uit politiek nest: moeder Hennie

zoals zijn broeinest en vrijbuitersenclave

was onder meer lid Eerste Kamer en

Sectie C in Tongelre.

burgemeester van Eersel, pa Jan CDAfractievoorzitter in Provinciale Staten. Studeerde commerciële economie en deed MBA. Oberde op Curaçao, was ondernemer in de IT en de zorg, consultant bij Berenschot en hoofddocent strategische marketing aan Fontys Hogescholen. Kwam in 2006 in Eindhovense gemeenteraad voor het CDA. Sinds begin 2012 burgemeester van Nuenen c.a. Als voorzitter Creative Suites en secretaris Stichting behoud Klein Paradijs mede-

aanjager van het nieuwe leven van hotspot Kazerne. Toetert lekker weg op de klarinet. Zie verder pagina 036.

034

TOP 50 Carlo van de Weijer Dat sommige boys van toys hun werk kunnen maken, bewijst deze dr.ir. op hoog niveau. Na TNO en Siemens werkt hij nu op twee fronten aan slimme mobiliteit: als vice-president business development verkeersoplossingen bij TomTom en als directeur van dat strategische werkgebied aan de TU/e. Zijn doel: plezier en de welvaart die mobiliteit ons bracht behouden en de negatieve aspecten – files, stress onderweg, ongelukken, onduurzame brandstoffen, milieubelasting – oplossen met technologie.

Jack Mikkers Studeerde na HEAO Bestuurskunde in Den

23 Jan Tops Paardenman met wie FRITS graag eens een

Bosch nog Cultuur, Organisatie en Manage-

onderonsje zou willen hebben. Soort van Theo

ment in Amsterdam. Ging daarna aan de slag

Maassen van de paardenwereld: geeft zelden

bij Brunel International. Tussendoor kwam zijn

interviews. Voormalig springruiter en Olym-

bestuurlijke loopbaan van de grond; na raads-

pisch kampioen. Organisator van Global Cham-

lid en wethouder in geboortegemeente Heeze-

pions Tour (met 25.000 bezoekers) met de we-

Leende het burgemeesterschap van Maasdriel.

reldtop op zijn eigen terrein in Valkenswaard.

In 2007 werd hij burgervader van Veldhoven en

Breidt zijn landgoed uit met 480 stallen en 16

de voordracht voor zijn tweede termijn was

gebouwen. Maar ja, tikt dan ook met gemak 16

unaniem. Is in tegenstelling tot zijn 040-collega

miljoen euro af voor een paard.

Rob wél actief op Twitter als @BMveldhoven. Getrouwd met Astrid die solo en bij de Lustige

Schlagerfreunde haar stembandjes lekker laat

galmen. Houdt wel van een feestje en slaat carnaval ook niet snel over.

John van den Oetelaar John, in de vorige Top 50 nog hoofdredacteur a. i. van het ED, zit nu vast in het za-

del. Bekleedde diverse

functies op de ED-

Wim Vringer

redacties vormgeving

Gymleraar die directeur In-

en economie en leidde

door

hij de eind- en internet-

Sportcentrum

redactie. Zo maakte hij deel uit van de

werd

en nu met Muziekgebouw

redactie. Verder is hij

muziekcultuur in 040 op peil

muzikant, familieman en

houdt. Steekt liefde voor mu-

verknocht aan de krant.

ziek niet onder stoelen of ban-

Hij wil de journalistieke

ken en kan geen piano passe-

waakhond wakker en

ren zonder er een leuk mopje

weldoorvoed

op weg te geven. Blijft naarstig

en bovendien nog meer

zoeken naar nieuwe doelgroe-

verbinding zoeken met

pen en hogere inkomsten; het

de regio en de mensen

lot anno 2014 van een cultuur-

die er wonen.

houden,

baas.

035

INTERVIEW

Maarten Houben (43) is nu

twee jaar burgemeester van Nuenen c.a. De CDA’er, die opgroeide in een burgemeestersgezin, kwam geenszins in een gespreid bedje terecht. Politiek-bestuurlijk zit Nuenen in behoorlijk zwaar weer. Niettemin heeft hij geen moment spijt gehad van zijn overstap van

.""35&/ )06#&/ TEKST: EDDY JANSEN FOTO’S: GERARD VAN HAL

Hoe kijkt u terug op uw eerste jaren burgemeesterschap?

het raadswerk in Eindhoven

gemeente worden. Of dat

„Mijn leven veranderde van het ene op het andere moment nogal ingrijpend. Op 8 november 2011 vergaderde de gemeenteraad van Nuenen over de nieuwe burgemeester. De vertrouwenscommissie had z’n werk gedaan, en de raad ging akkoord. Eerst kreeg ik die avond een telefoontje met de eerste felicitaties en een half uur later stond er een afvaardiging van de gemeenteraad op de stoep. Dan verandert je leven op slag. Ik heb vol enthousiasme en overtuiging gesolliciteerd, maar had te midden van 25 kandidaten nooit gedacht dat ik het zou worden.”

Eindhoven is, laat hij graag

Had u ingeschat dat uw leven ingrijpend zou

naar het eerste ambt in Nuenen. Houben is onverminderd ambitieus, en ziet zichzelf nog wel eens burgemeester van een grotere

veranderen? U komt tenslotte uit een burge-

in het midden.

meestersgezin. Uw moeder Henny was tussen 1991 en 2007 burgemeester van Eersel.

„Nee, niet op die manier. Niet op de manier als ik het de afgelopen jaren heb ervaren. Dat het burgemeestersambt zo’n ingrijpende wijziging van je persoonlijke leven betekent, dat had ik niet verwacht. Terwijl mijn moeder toch zestien jaar burgemeester is geweest; als kind heb ik het in elk geval nooit zo ervaren. Misschien vond ik het vroeger logisch, dat dingen gingen zoals ze gingen.” Wat veranderde er dan concreet uw leven?

„In het begin word je meegezogen in alle publiciteit: kranten, omroep, telefoon, Twitter, iedereen vind het bere-interessant. Ik was natuurlijk ook raadslid in Eindhoven, waar niemand ook maar iets wist. Zelfs niet binnen

036

de CDA-fractie. Het was echt voor iedereen een verrassing. Ook voor thuis was het een enorme verandering. Mijn dochters Emma en Floor hebben het allemaal aangezien en moeten toch gedacht hebben dat ‘pappa toch een leuke baan had en waarom alles nu veranderde’. Vervolgens krijg je je inwerkperiode, en dan word je als het ware geleefd in je nieuwe baan, zeker nadat je drie maanden later officieel benoemd bent.” En dan ben je ineens burgemeester...

„Precies, en toen alle officiele plichtplegingen achter de rug waren, het serviesgoed van het diner was opgeruimd, kon je dus ook ineens gebeld worden in verband met een ramp in je gemeente. Want je bent in functie én bevoegd gezag. Vanaf dat moment ben je dus 24 uur per dag burgemeester, waar je nooit een cursus voor hebt gevolgd. Niemand heeft je verteld hoe het moet. Er bestaat geen cursus ‘Hoe word ik burgemeester?’ Je bent door allerlei mensen uitgekozen en heel geschikt bevonden..., tja..., snap je wat ik bedoel?” Hoe heeft u die leemte in kennis en ervaring ondervangen?

„Je moet het ambt leren door kans te krijgen jezelf te ontwikkelen. Ik heb veel gehad aan collega’s. Oud-burgemeesters en huidige collega’s uit een van de twintig overige gemeenten in de regio. Ik had in de eerste paar weken de neiging om bij ieder wissewasje mijn inmiddels 67-jarige moeder te bellen. ‘Hoe zou jij dat doen; hoe deed jij dat destijds?’ Zij weet een hoop, en ik heb haar heel lang, heel

INTERVIEW

037

INTERVIEW

vaak gebeld, alhoewel ik vind dat gesprekken tussen moeder en zoon over gezellige of verdrietige dingen moeten gaan, in plaats van over burgemeestersdingen. Maar zij was mijn eerste vraagbaak. Later ben ik haar daarover minder gaan bellen en heb ik veel steun gehad aan de burgemeesterskring, de regelmatige bijeenkomsten van de 21 burgemeesters in de regio. En dan klikt het met bepaalde collega’s heel goed. Maar ik heb ook een heel goed contact met de burgemeester van Leiderdorp, Laila Driessen, en die bel ik regelmatig met vragen als: ‘Hoe zou jij dat aanpakken?’ Collega’s vinden elkaar op die manier. Wij ontmoeten elkaar jaarlijks ook. Dat helpt enorm. Je bent ook ineens overal voorzitter van en in vergaderingen kijken die mensen je dan aan met zo’n blik van: ‘Zeg het maar’.”

„Ja en nee. Maar er was een andere stap, die veel groter was. Mijn politieke rol tot eind 2011 was die van fractievoorzitter en lijsttrekker voor het CDA, en wij zaten sinds 2010 in de oppositie. Wij moesten daar onze positie veroveren. Ik streed met het PvdA-VVDmachtsblok in Eindhoven. De rol politicus of bestuurder is echt 180 graden anders. Als burgemeester ben je ab-so-luut geen politicus, en dat heb ik wel moeten afleren. Daarvoor hebben mensen mij wel eens een tik op de vingers gegeven, zachtjes, netjes. Omdat ik teveel mijn gekleurde mening gaf. Ik was gewend om zo prominent mogelijk aanwezig te zijn, en een zo stevig mogelijke mening te hebben. Dat moet je dus als burgemeester helemaal niet hebben, tenzij het de hele gemeenschap van de gemeente Nuenen c.a. aangaat.”

Voelde u zich vanaf dat moment ook burgerva-

Wat voor soort burgemeester bent u? Om-

der?

schrijft u zichzelf eens?

„Ja, wel degelijk. Je bent niet alleen burgemeester, maar ik voelde mij ook meteen burgervader van de 23.000 inwoners van deze gemeenschap. Maar ook dat is een proces, want voordat ik ze alle 23.000 een keer gezien heb, of zij mij, gaat er ook weer een half jaar voorbij. Die burgervaderrol groeit ook naarmate je meer met de mensen meemaakt.”

(Denkt even na, neemt extra hapje van de soep...) „Je kunt burgemeester zijn, burgervader, verbinder, initiator en zo heeft een burgemeester op papier een aantal rollen, en in de praktijk nog veel meer. Wat voor burgemeester ik ben, moet je maar aan anderen vragen, maar wat ik wil zijn, of hoop te zijn, is een burgemeester die er vooral voor zorgt dat het met Nuenen en de Nuenenaren goed gaat, of beter gaat. Dat er niemand buiten de boot valt, dat mensen zich gehoord voelen, dat het met de organisatie van het gemeentelijk appa-

Als CDA-raadslid had u altijd oog voor het Eindhovense belang. Nu is Nuenen belangrijk. Was dat een grote stap?

038

raat goed gaat. En dat daar ook met trots naar gekeken wordt. Dat mensen trots zijn op hun gemeente en alles wat daarin is. Ook hoop ik mijn bijdrage te kunnen leveren aan de kansen die de gemeente en ook de regio hebben. Ik wil benaderbaar en bereikbaar zijn. Ik vind dat ik dat wel ben, ja. Mijn deur staat open voor iedere Nuenenaar. Alhoewel ik ook wel eens uitnodigingen of verzoeken voor een gesprek afwijs, maar wel met een reden. Je moet als burgemeester namelijk altijd onafhankelijk blijven.” Is het burgemeestersambt u op bepaalde punten tegengevallen?

„Ja. Wat velen denken, is dat een burgemeester de baas is, heel veel te vertellen heeft, een auto met chauffeur heeft, schathemeltje rijk is. Dát beeld, daar is dus helemaal niets van waar. En dat zit toch op de een of andere manier in mensen hun hoofd. Als een burgemeester iets niet is, dan is het wel de baas. De gemeenteraad, daarna het college en de ambtelijke top zijn eerder de baas dan de burgemeester. Dat is mij wel een beetje tegengevallen.” U had verwacht als burgemeester meer macht te hebben, meer invloed te kunnen uitoefenen?

„Dat had ik inderdaad verwacht. Ik heb ruim achttien jaar gewerkt als zelfstandig ondernemer, of gewerkt bij instanties waar geld verdienen het primaire doel was. Die organisaties

INTERVIEW

zijn hiërarchisch zo ingericht dat er een baas is. En dat werkt vaak ook heel efficiënt en snel. De democratie in Nederland – en daar moeten we trots op zijn – is zo ingericht dat je gewoon naar de stembus kunt en je gemeenteraad kunt kiezen, en dan komt er een heel traject aan je voorbij voordat er straks besluiten kunnen worden genomen. Je bent veel meer bezig samen plannen te ontwikkelen, zonder dat er een baas is.”

„Ik zeg dat natuurlijk wel bewust, dat ‘tje’, maar dan doel ik meer op de belangrijke rol die het ambt heeft, maar de kleine rol die de persoon heeft. Je moet wel je plek weten. Ik ben slechts een van de 400 burgemeesters in Nederland, maar tegelijk ben ik dé burgemeester van 23.000 Nuenenaren die allemaal even veel recht op aandacht hebben. Je moet als burgemeester die verbindende rol zo weten in te vullen dat je ook weet dat het ambt z’n beperkingen heeft.”

Bent u dan meer een peoplemanager?

„Of een procesbegeleider. Een burgemeester kan er wel voor zorgen dat op de juiste momenten de juiste mensen bij elkaar aan tafel zitten. Zonder daar een specifieke mening over te hebben. Maar ik kan als burgemeester ergens heel enthousiast over zijn. Neem de ontwikkeling van natuurgebied Gulbergen. Dat zou kunnen uitgroeien tot een soort Central Park in Brainport. Dan kun je als burgemeestertje van Nuenen wel heel verbindend zijn. Maar dezelfde dag hoor ik dat het aantal klanten van de voedselbank weer groeit. Dáár kan ik ook een rol in spelen.” U zei net ‘burgemeestertje’. Dat klonk een beetje badinerend haast. Voelt u dat ook zo? Dat u maar een klein radertje in het grote geheel bent?

Hoe verbindend is uw rol regionaal? Qua grootstedelijke problematiek, herindeling, schaalvergroting?

„Ik hoop daar een positieve rol in te kunnen spelen...”

Maar heeft Depla gelijk? Waren het in maart de laatste gemeenteraadsverkiezingen in en voor de gemeente Nuenen c.a.?

„Ik kan niet in de toekomst kijken...” (staart naar het plafond, en neemt ruim de tijd om een goed antwoord te formuleren) „Ehhmm..., ik weet het echt niet! Op het moment dat wij hier praten zijn de coalitieonderhandelingen in Nuenen volop aan de gang. Een van de onderwerpen is de bestuurlijke toekomst van de gemeente. En als die coalitieonderhandelingen opleveren dat er in 2018 een herindeling heeft plaatsgevonden, dan heeft Staf Depla gelijk. En als de coalitieonderhandelingen iets anders opleveren, dan heeft Staf Depla ongelijk.” Maar kunt u zich voorstellen dat het in het be-

Staf Depla, wethouder in Eindhoven, plaagde

lang van Nuenen zou kunnen zijn dat Nuenen

recentelijk dat ze in Nuenen de laatste ge-

opgaat in een groter bestuurlijk geheel?

meenteraadsverkiezingen hebben gehad!

„Dat is op dit moment niet relevant. Je mag je best afvragen of de aanwezigheid van een gemeentehuis nu zo cruciaal is voor de toekomst van een gemeente? Daar mag je best een discussie over voeren.”

„Dat zei Staf, ja. En ook de mening van burgemeester Rob van Gijzel is bekend. Maar ik ben benieuwd naar de mening van de gemeenteraad van Eindhoven wanneer het gaat om Groot Eindhoven! Die ligt heel wat genuanceerder dan de mening van Van Gijzel. Ik kan daar overigens heel goed met hem over praten. Net zo goed als ik dat kan met collega Elly Blanksma van Helmond.”

Is de aanval dan niet de beste verdediging: steun zoeken bij de omliggende gemeenten?

„Nee, zeker niet. Want er is geen aanval en ook geen verdediging. De samenwerking met

039

INTERVIEW

040

INTERVIEW

Geldrop-Mierlo en Son en Breugel is ontstaan uit inhoud. Omdat wij als relatief kleine gemeente het best lastig vinden om allerlei taken helemaal alleen te doen. Dan heb ik het over bedrijfsvoering, ICT, personeelszaken en zo. Omdat het allemaal wat efficiënter kan dan wanneer je het allemaal alleen moet doen.” Die inhoudelijke samenwerking heeft u wel met Son en Breugel en Geldrop-Mierlo, maar

uitte ik ook. Maar ik ben nu burgemeester van Nuenen. Laten we duidelijk zijn: hoe hard ze in Den Bosch ook roepen dat ze het gebied rond Eindhoven willen herindelen: als onze raad – en ook die van Eindhoven – de komende vier jaar het onderwerp herindeling links laat liggen, gebeurt er in vier jaar niks. Hoe hard de minister van Binnenlandse Zaken bij wijze van spreken ook roept dat het wel moet gebeuren.”

niet met Eindhoven gezocht. Voelde dat meteen als zichzelf uitleveren?

Maar er zijn ook ondernemers die het roepen.

„Dat vind ik een leuke vraag! Er gaan al twee jaar geruchten, dat ik hier door Rob van Gijzel ben neergezet om Nuenen naar Eindhoven te halen! Fantastisch!! Alsof we dat met z’n tweeën zouden kunnen regelen? Vervolgens komt er iemand uit Helmond in het Nuenense college, en die zou dan in opdracht van Helmond Nuenen komen halen! Kom op zeg! Dat kan toch allemaal niet. De gemeenteraden bepalen wat er gaat gebeuren. Verder niemand. Daarnaast zoekt het college – en ik dus ook – steeds naar samenwerking die goed is voor de gemeente Nuenen en haar inwoners. Ook met Eindhoven. En heel veel met Helmond.”

Binnen Brainport bijvoorbeeld.

Maar ga er nu eens vanuit dat u als gemeente Nuenen in de toekomst niet zelfstandig kunt blijven. Wat heeft dan uw voorkeur: een grote gemeente met of zonder Eindhoven?

(Weer een lange stilte) „Het is te vroeg om daar iets over te zeggen. Het is trouwens aan de gemeenteraad om daar iets van te vinden. Wat ik hiervan vind, is niet relevant. Want ik werk altijd in opdracht van de raad. Toen ik fractievoorzitter van het CDA in Eindhoven was, had ik hier wel een mening over. En die

„Ja, klopt. En dan ga ik met die ondernemers praten, en dan vraag ik hen wat ze belangrijk vinden: dat wij hier in de regio samen moeten kijken of we veel werkgelegenheid hierheen kunnen halen of dat het belangrijk is dat het gemeentehuis van Nuenen voortaan op het Stadhuisplein in Eindhoven staat? Oftewel: gaat het om de strategie of over de structuur?” Maar het is toch veel beter om als vierde of zelfs derde gemeente van Nederland met Den Haag te onderhandelen om dingen voor deze regio voor elkaar te krijgen?

„Dat laatste is zeker belangrijk. Dat mensen hier aan het werk zijn en goed voor elkaar kunnen zorgen. En dat we onze kansen pakken en onszelf ontwikkelen. In Nederwetten wonen 600 mensen. De opkomst bij de verkiezingen was 64 procent! Hoe kleiner de gemeenschap, hoe hoger de opkomst. Daarmee wil ik zeggen: de grootte van een gemeente hoeft niet altijd beter te zijn. Maar ook: we staan nu op de Hannover Messe. Niet als Nuenen, maar als samenwerkende gemeenten in Zuidoost-Brabant.”

Wat is uw ambitie? Los van een mogelijke herindeling: hoe lang wilt u burgemeester van Nuenen blijven ? Zou u dit langer dan twee termijnen willen doen?

„Haha..., je hebt een jaar nodig om het ambt te leren, je hebt twee jaar nodig om een gemeente, de dossiers, de mensen en de omgeving goed te leren kennen. En om dingen te bereiken, heb je die termijn van zes jaar echt wel nodig. Die wisseling zou je niet sneller moeten willen. Twaalf jaar klinkt erg lang. Dat moet je mij over drie jaar nog maar eens vragen. Ik denk dat iedere organisatie er na verloop van tijd bij gebaat is dat er een frisse wind waait. En dat geldt ook voor mijzelf.” Waar ligt uw persoonlijke ambitie? Na twee termijnen Nuenen bent u 55 jaar. Da’s een mooie leeftijd om nog burgemeester van Eindhoven te worden...

„Ik zou heel graag nog heel lang burgemeester in deze regio willen zijn. Ik heb jarenlang met heel veel plezier in de Randstad gewerkt, in Rotterdam, Den Haag, Amsterdam, maar ik was altijd o zo blij als ik op de snelweg het bord ‘s-Hertogenbosch weer zag. Dat kan ik niet uitleggen. Dat is mijn gevoel bij deze regio. Ik kan nu echt niet gaan roepen dat ik burgemeester van Eindhoven zou willen worden. Om te beginnen zit er een uitstekende burgemeester, en ben ik druk genoeg in Nuenen. Het ambt van burgemeester is heel mooi en het wordt met de dag alleen maar mooier. Daarom wil ik het nog graag heel lang blijven, misschien in een wat grotere gemeente. En bij voorkeur in deze regio!”

041

COLUMN D

e meeting met de Eindhovense projectontwikkelaar was uitgelopen en dat bracht ons bij De Slak. Ken je De Slak? Aziatisch eten in de Mauritsstraat. Vroeger kon je er dansen bij Gerard Need. Muzikanten dansen niet; ze drinken en eten. Eten is hier een combi van het beproefde all you can eat en slow food à la carte. Snacken wordt slakken. Eén keuzegerecht per gang, onbeperkt. Behaaglijk traag tafelen. Op dinsdag zit je er onder ons soort mensen; in het weekend is het een vreetschuur. „Dat verlies van zesendertig miljoen zal de aankoop van Mariënhage toch niet blokkeren”, vroeg Leo na de sushimix. „Welnee, dat is allemaal hogere boekhoudkunde! Dela lijdt verlies op hun winkelpandjes en wil juist duurzamer vastgoed. Waanzinig plan om dat oude klooster met die kerk tot nieuwe meet & greet-locatie om te turnen. Ceremonieel mekka en culturele hotspot tegelijk op de oudste plek van Eindhoven. Yin en Yang. Bezinning en uitzinnigheid. Man, mijn handen jeuken”, zei ik tussen twee happen door. „Hart en ziel roepen ze”, zei Leo. „Met De Kapellerput erbij; dat wordt toch begraven en cremeren!” „Ja, maar dan met theater en glamour! Je wil toch met een knal uit, niet met koffie en cake. En het leven vieren met een big party. Die Paterskerk is perfecto”, zei ik. We bestelden de Thaise king kip en de eend met curry. En twee bier. „Hoe moet dat met de horeca? Cowboys gaan niet voor duurzaamheid, maar voor het snelle gewin van biefstuk en bier”, aldus Leo. „Precies”, antwoordde ik. „Dat moet hier anders. Horeca moet niet leading maar volgend zijn, zodat dit óók de nieuwe uitgaansspot wordt. Uitgaan in Eindhoven is overal hetzelfde; je komt ergens binnen, dezelfde koppen, dezelfde praat. Er is een bar,

slappe muziek, je kunt er misschien dansen. Mager, kaal, schraal. Dull! Er moet een totaal nieuwe beleving komen. Vreemd, maar wel lekker. Met herkenbaar en voorspelbaar pak je de mensen niet. De nieuwe upside, trendsettend voor de stad. De brand die andere branden aansteekt!” „Ah, nog steeds niet los van je oude vriendje Peter Giele”, reageerde Leo. „Verdomme zeg. Was 21 juni alweer vijftien jaar geleden. ‘s Middags Peter’s shocking uitvaart en ‘s avonds de Roxy in de hens. Zijn Roxy. Dat is nou precies het concept voor Mariënhage! Eerst een excentrieke ceremonie, en daarna de extravagante viering van het levensfeest. Het Nieuwe Heengaan.” We bestelden twee maal de Maleise saté. Leo hervatte: „Tja, de Roxy; dat was nog eens nieuw en origineel! In Eindhoven hadden ze toch ook zoiets? De iT van het Zuiden?” „De DansSalon was een kopie van een kopie, man. Bovendien: je kunt vanuit kunstzinnige avant-garde wel een discotheek inrichten, en Inez van Lamsweerde en Erwin Olaf op de plee hangen, maar meer dan faciliteren en designen kun je niet. De bezoékers moeten het ding laten shinen. De beautiful people op zoek naar hun five minutes of fame. In Amsterdam had je een nieuwe intellectuele urban society met geld en smaak. In Eindhoven zag je enkel meisjes met bleke betonnen stadgezichtjes, solariumbruine nichten en boeren. Allemaal voorbij. Zo gaat dat: upcoming, settled en out”, wist ik. „True”, zei Leo. „Ja Leo, dit wordt een plek waar je naartoe wil omdat je er wil zijn. Met hart en ziel. We moeten aan de bak, jongen. Jij de gamba’s? Doe ik de loempia.”

foto: John Geven Studio’s

Barend Fransen conceptmaker en programmeur jazz bij Muziekgebouw Eindhoven, en oprichter van Gare du Nord

043

"# & $' %#'!& ( ! ( ) ! + !& & %& %) ! # $ & "

0 @0<6::; @,9 30> 00<=>0 ,;;,<>0809>0920-:?A 80> -:?A 7,209 -0=>,,9/0 ?4> 7?B0 ,;;,<>0 809>09 @,9 >:> 82 4= -02:9909 45 /0 moderne architectuur wordt de nadruk gelegd op /0 3:<4C:9>,70 -07459492 @,9 /0 20-:?A09 A,,</::< # # de hoogten ! van de gebouwen optisch worden 20<0/?.00</ 0 .:81:<>,-070 ,;;,<>0809>09 80> ?4>=>0609/0 ,1A0<6492 09 <?480 -?4>09<?48>0= 80> 1,9>,=>4=.3 ?4>C4.3> 8,609 30> ?7>4080 A::9209:> $' $ compleet!

# !&%" ! ! "'& !% ! )"$ & & # ! % $ ( $% ) $& $ "!&) & # ! % ' & ! $+ % ! ) ! $+ % )"$ & * ) & & ( ! & )"! ! ! & # $ !'&

" #

"" ! #

$' $

# #!

! " %

! $& !

! !

# #

# " % !

"# !

#" "

" %

#$ #!

! "

$# "

Een ontwikkeling van: CRA Vastgoed (www.cravastgoed.nl) en Woonveste (www.woonveste.com) ERA Makelaardij Plus | eindhoven@eramakelaardijplus.nl | 040-2696949 Van Santvoort Makelaars | nieuwbouw@eindhoven.vansantvoort.nl | 040-2692530 ! !

"# !

E ! %& % !&$' ! & $" ! E " $! $ & &''$ E )""!"## $( & % ( ! &"&

E "" ) $ ! %! ( ' E #$ ( # $ $# &% ("! $ $"! %) E "" $' ' & !$' & % E #$ + ! ( !

( " !

www.schrijverskwartier-eindhoven.nl

Jan Hommen Geboren Bosschenaar met haar op zijn tanden. Bestuurlijke en financiële zwaargewicht in Nederland. Studeerde bedrijfseconomie in Tilburg. Was Philips-bestuurder. Is commissaris bij PSV. Verruilde op 71-jarige leeftijd als bestuursvoorzitter ING voor KPMG. Lijkt een

voorliefde te hebben voor het gezondmaken van zieke ondernemingen. Kwijtte zich uitste-

kend van die taak als commissaris bij Ahold. Reorganiseerde vervolgens ING. Werd hiervoor bevorderd tot Commandeur in de Orde van

Charles Esche

Oranje-Nassau. Nuchtere realist in de wereld

De baas van het Van Abbe deed onderzoek naar gelopen jaar de onderscheiding Curatorial Excellence van het New Yorkse Center for Curatorial Studies van Bard College. Is dit jaar curator van de Biënnale van São Paulo in Brazilië. Zijn

museum startte in 2013 met rondleidingsprogramma Onvergetelijk Van Abbe voor mensen met Alzheimer en hun mantelzorgers.

Joost Meijs

18 17

De roodharige baas van Eindhoven Airport mag graag hard lopen. Letterlijk, want hij volbracht de marathon van New York. En figuurlijk ook wel, al leveren de gestaag opstijgende reizigersaantallen (verwachte groei in 2014 naar 3,7 miljoen passagiers) qua geluidsoverlast geen onverdeelde blijdschap op in

de buurt. Kon afgelopen jaar de verbouwde aankomst- en vertrekhallen laten heropenen, evenals meer winkels en een gloedjenieuw hotel. Kwam de Zoover Award voor ‘Populairste

Eric van Schagen

Luchthaven van Nederland 2014’ toch niet uit

Bescheiden, aimabel, eigengereid en con-

de lucht vallen.

flictvermijder. Volksbuurtjochie werd topman. Wilde weer baas in eigen toko zijn en haalde Simac in 2013 na 27 jaar van de beurs. Is trots op het familiebedrijf (met duizend medewerkers) dat vader Mac 43 jaar geleden startte. Op nr. 472 in de Quote 500. Doet daar niet moeilijk of geheimzin-

nig over, want: „Het is leuker om er wel in te

Rick en Cees Polman

staan dan om er niet in te staan. Toch?”

Grappenmakende dwarsinvesteerders, onverwoestbare optimisten: stopten vorig jaar achttien miljoen euro in hun Hotel Eindhoven – dat toen veertig jaar bestond – terwijl de crisis Brabant nog steeds liet zuchten. Noemen de FIOD-inval van achttien jaar geleden een ‘blessing’ omdat daardoor het roer om moest, en de nieuwe generatie eindelijk de kans kreeg om in de appelmoes te gaan roeren. Laatste wapenfeit: de Brainmarker naast de A2.

046

van tot aan de hemel reikende bomen. Werd door het ED getypeerd als ‘temmer van mega-

de sociale rol van kunst en kreeg daarvoor af-

lomanie’. Ontbrak jarenlang onterecht in onze Top 50 Eindhovense topmannen.

TOP 50 20 Louis Deterink

Als hij op de stoep staat, heb je als ondernemer iets niet goed gedaan, want ‘s lands bekendste curator en bewindvoerder. Rolde in 1973 recht na Nederlands recht aan de Radboud Holland van Gijzen binnen. Splitste zich af met kantoor onder zijn naam waarvan hij nu nog

counsel is (waarom zien we daar Godfatherbeelden bij?). Is al bijna twintig jaar Honorair Consul voor de Bondsrepu-

bliek Duitsland en heeft nog trits com-

missariaten en bestuursfuncties, onder

Edzo Doeve

meer bij Van Lanschot, PSV Voetbal en

‘Zijn’ Dela behaalde eind vorig jaar qua leden-

VDL-Groep.

aantal de drie miljoen. Als algemeen directeur is hij daar natuurlijk trots op. Ook voorzitter van de Stichting Nederlands Uitvaartmuseum.

Geert Hurks

Studeerde geschiedenis, rechten en interna-

Het familiebedrijf schrijft hogere omzet in de

tionale betrekkingen in Nederland, Italië en de

boeken (en tikte net over de 300 miljoen heen),

VS. Probeert twee keer per week naar de sport-

maar moest in 2013 toch 120 werknemers uit

school te gaan: „Ik ga er met tegenzin heen,

de bouwgroep laten vertrekken vanwege de

maar kom er ook altijd met energie vandaan.”

‘belabberd slechte situatie’ in de bouw. Dat

Mag graag lunchen in het museumcafé van de

moet zeer hebben gedaan, want met familiebe-

overburen en een wandeltochtje door het Van

drijf bedoelt Geert niet zijn eigen familie, maar

Abbe zelf maken.

de bedrijfsfamilie. Ook als grootaandeelhouder in Ballast Nedam lieten de Hurksjes een

Jo van Ham

dikke veer van 16,5 miljoen qua boekhoudkun-

Vice-voorzitter Raad van Bestuur TU/e, die

dige afschrijving, waardoor de jaarcijfers van

vorig jaar door weekblad Elsevier tot beste

zwart naar rood verschoten. Trok zich daarom

universiteit van het land werd uitgeroepen.

terug als hoofdsponsor van het Hurks Polo

Kwam daar terecht na diverse hoge functies

Championship in Middelbeers?

bij ministerie van OCW. Verwacht van hoogwetenschappelijk personeel en studenten dat ze hard werken en volhouden. Zal komende jaren op de kleintjes moeten letten: door het renovatieplan van het Hoofdgebouw overschrijdt de uni het budget dat jaarlijks mag worden uitge-

L I

geven aan huisvestingslasten, maar dat vinden

Raad van Toezicht en College van Bestuur ac-

P I L

ceptabel en uitstel is dat niet, aldus Cursor.

11 12

Igor van Hooff

De uitzendbureaudirecteur en de filosoofdesigner aan het roer van Eindhovens vlaggeschip Design Academy, samen met educatiedirecteur Tonny Holtrust en creatief directeur Thomas Widdershoven. Na veel bestuurlijke strubbelingen leek de koers stabiel, maar Igor vertrekt binnenkort naar Sint-Lucas in Boxtel. Kwam in opspraak met de verkoop van de Witte Dame. Ontkent zelf elk verband.

047

Jack Hock

Gaat als Trudo-directielid over investeringen en HRM, is projectdirecteur Strijp-S en teamleider Bijzondere Projecten. Heeft altijd voor

de publieke zaak gewerkt. Stelt zich de vraag ‘hoe we als sector het vertrouwen kunnen te-

rugwinnen, nu blijkt dat een stelletje cowboys er een behoorlijk zootje van heeft gemaakt’. De uitdaging die hem persoonlijk het meest raakt: „Ervoor zorgen dat Strijp-S inderdaad een verrijking van de stad wordt.” Is de man voor Thom Aussems, die andere Trudo-topper die het echter om gezondheidsredenen wat rustiger aan doet. Daarom hier Jack en niet Thom.

Peter Kentie Mister Eindhoven. Directeur-bestuurder van Eindhoven365. Introduceerde in het afgelopen jaar ons nieuwe beeldmerk. Ook bekend als @ navelpluis (een grapjas op Twitter claimde zijn naam, hij grapte terug. Die naam werd zo succesvol dat hij ‘m hield ondanks dat hij @peterkentie terugkreeg). Bij (bijna) ieder Eindhovens event tegen het lijf te lopen. Beretrots omdat

zijn stad de Nationale Citymarketing Trofee

2014 voor de neus van Amsterdam en Den Haag

Hans de Jong

wegkaapte. En terecht, vinden wij.

Honkvast; zit al 29 jaar bij Philips. Doelgericht: inmiddels op de stoel van voorzitter van de directie van Philips Benelux. Ideoloog: wil het leven van drie miljard mensen

10 Piet Hein Eek

Creatief en commercieel slimste topdesig-

mee helpen beter maken. Roeit op zaterdag op het Eindhovensch kanaal en zit op zondag het liefst om acht uur ’s ochtends op een sloepje op een doodstil Fries meer.

ner van Brabant. Weet steeds weer hordes mensen naar zijn tienduizend vierkante meter grote locatie op Strijp-R te lokken. Maakt van niets iets als het over meubels en oude gebouwen gaat, maar is sinds kort ook huisjesmelker met het RAG-project op zijn eigen terrein. Laat Piet maar schuiven.

Jan Mengelers

Sinds eind december vorig jaar voorzitter van het College van Bestuur van de TU/e. Tot dan toe bestuursvoorzitter TNO en eerder hoge functies bij Neways, Nedcar en Volvo. Verder: bètaman, maar overal goed in. Heeft humor en is een relativeerder met een sterk gevoel voor rechtvaardigheid. Import-Brabander (geboren in Brunssum). Zingt de sterren van de hemel als het moet. Ook topman nevenfuncties.

048

TOP 50 Staf Depla Sinds 2010 wethouder in zijn geboortestad. Overleefde vorig jaar het door het CDA aangezwengelde debat over de PSV-deal. Je weet wel, over die 48 miljoen euro voor grond waar je alleen op kunt voetballen. Formeerde samen met Caro Goudriaan (voorzitter a.i. van SP Eindhoven) de coalitie na de laatste gemeenteraadsverkiezingen en werd zelf wethouder van Economie, Werk en inkomen en Beroepsonderwijs. Is trots op de Internationale School en de aanleg van glasvezel. Vindt dat iedereen mee moet kunnen praten over waar de gemeente haar geld aan uitgeeft.

Frans van Houten Ongetwijfeld de man van de grootste cijfers in deze lijst, want als CEO van Philips goed voor 23,3 miljard euro omzet en zowaar weer winst (1,17 miljard) in 2013. Toen hij aantrad in 2011

Toon de Koning

was ‘Philips een brandend olieplatform’, zegt

Big boss van hele trits beevees in (Interesting)

hij in Elsevier. Vond tussen het benodigde ver-

vastgoed en bouw (VolkerWessels). Grote jon-

der lean & mean maken van de kumpanie tijd

gen in het Monopolyspel, maar dan met echte

om op 5 april – toen net nog – koningin Beatrix

centen en stenen. Wordt ondertussen zoveel

toe te spreken bij de opening van het Philips

macht en invloed toegedicht dat ambtenaren

museum. Wil zich maar niet laten interviewen

het welletjes vinden. Zag zijn plannen voor de

door FRITS.

Witte Dame en het Health Technology Center bij MMC in Veldhoven getorpedeerd. Houdt zich bezig met onder meer Strijp-S, het gebied rond het vrijgekomen pand van Philips Lighting en Stichting Gezondheidscentra. Mag gaarne met één van zijn bolides naar sterren-

Peter Swinkels

restaurants tuffen voor een tiggangenhapje

Er is niet zo gek veel veran-

waarbij natuurlijk wel zaken wordt gedaan.

derd sinds vorig jaar. Blijft dus hangen op plek 2. Gepen-

sioneerd Bavaria-topman, president-commissaris bij PSV en Eindhoven Airport. Nam af-

Peter Wennink

scheid als BZW-voorzitter. Officier in de Orde

Als CEO van ASML terechte num-

van Oranje-Nassau. Bemoeide zich de afgelo-

mer 1. Zijn ster rijst snel. Verovert

pen raadsverkiezingen met de Gemert-Bakel-

de wereld vanuit de vliegtuig-

se politiek met het advies pas op de plaats te

stoel. Was financiële topman van

maken en vooruit te kijken. Maakte zich druk

de chipfabrikant. Werd een jaar

over de ver-

geleden benoemd tot president.

hoging van

Plant zijn afspraken tussen alle

de OZB; vol-

zakenreizen door. Stuwde de

gens

winst van ASML op naar 1,2 mil-

een manier

jard. Omzet in 2013 was 5,25 mil-

om de finan-

jard. Veldhovenaar met hart voor

ciën van de

de regio. Zozeer zelfs dat hij in het

gemeenten

interview met FRITS (zie pagina

op orde te

050) belooft dat ASML nog tot in

brengen.

hem

lengte van jaren in Veldhoven blijft gevestigd. Waarvan akte! En belofte maakt schuld...

049

INTERVIEW

050

INTERVIEW

1&5&3 8&//*/, 1

TEKST: HANS HORSTEN FOTO’S: COMMUNICATIONS ASML / RONALD OTTER

Het zat er natuurlijk uitdrukkelijk aan te komen: Peter Wennink op nummer 1 in onze Top 50 Eindhovense topmannen. Als CEO van ASML kan hij nóg meer dan voorheen zijn stempel drukken op de relatie met de regio. En belangrijker: de Veldhovenaar belooft dat ASML blijft. In elk geval zolang hij het voor het zeggen heeft.

et enige regelmaat pakt Peter Wennink, CEO van ASML, de telefoon om een rondje te maken langs Haagse bewindslieden. En dan gaat het niet over ditjes en datjes. „Het kost mij geen enkele moeite om geëngageerd en gepassioneerd te pleiten over thema’s die voor ons en onze stakeholders van belang zijn. Zoals het technologiebeleid of de arbeidsmarkt. Ik stel me daarbij overigens niet op als de grote ondernemer die het allemaal wel weet, zo zit ik niet in elkaar. Als bedrijf hebben we hier onze wortels. ASML innoveert volop om kennis hier te houden. De relatie met onze omgeving speelt daar een grote rol bij. Als ik van mijn toeleveranciers, klanten en medewerkers flexibiliteit vraag, mag ik dat ook vragen van de samenleving waar ASML onderdeel van is.” Het tekent het gegroeide zelfbewustzijn van ASML – de maker van state of the art chipmachines – dat geldt als een van de grote turbo’s van Brainport. Wennink acteert met groot enthousiasme op diverse regionale podia. Hij laat links en rechts zijn gezicht zien, etaleert nadrukkelijk een mening als de positie van Brainport in het geding is, en presenteert het concern als een open community die Brabant met de rest van het universum verbindt. Het sluit nauw aan bij de weg die zich haast als vanzelf voor hem opende toen Wennink zestien jaar terug als financieel topman

bij ASML aantrad. „Ik kom uit het westen van het land, maar de leefstijl die ik hier aantrof, sprak mij vanaf het begin sterk aan. Aan de ene kant tref je hier een no nonsense mentaliteit, een prettig soort zakelijkheid die maakt dat Brabantse bedrijven heel goed geëquipeerd zijn om in het buitenland voet aan de grond te krijgen. Tegelijk kijken ze hier wat scherper naar de binnenkant dan naar de buitenkant. Er is meer aandacht voor de medemens. Die combinatie van zakelijk en sociaal komt het dichtst bij mij als mens.” »

Je beledigt Wennink daarom niet als je hem als een Brabo bestempelt. „Alleen aan mijn accent is nog te merken dat ik niet uit deze omgeving afkomstig ben. In tegenstelling tot mijn dochter die plat Brabants kan praten als het zo uitkomt. Ik wil hier ook niet meer weg. Wel heb ik me wel eens verwonderd over de minderwaardigheidsgevoelens die in Zuidoost-Brabant geruime tijd leefden ten opzichte van de Randstad. Maar ook daar zie ik een kentering. We zijn in de regio steeds trotser geworden. En terecht: Brainport is een economische motor die alleen maar door blijft groeien.” Dat prudente evenwicht tussen ratio en hart ziet hij ook terug in de bedrijfscultuur van ASML. „Er werken hier 85 na-

051

INTERVIEW

tionaliteiten, wat iets zegt over het mondiale karakter van het concern. Dat creëert een kosmopolitische sfeer. Toch kun je ASML beslist een typisch Brabants bedrijf noemen. Het is sterk verankerd met Zuidoost- Brabant en de tradities van hier. Dat zie je ook terug in de manier waarop ASML-ers met elkaar omgaan. Er heerst geen angstcultuur; we durven elkaar de dingen te zeggen die nodig zijn. Soms gaat dat wat ongemakkelijk en hard, maar het gebeurt altijd in alle openheid. Het komt voort uit een goed hart en wordt nooit persoonlijk. Het respect voor elke medewerker is hier groot. En er zit heel veel trots binnen ASML over wat we doen. We zijn bijvoorbeeld het enige bedrijf in de wereld dat machines met EUV-technologie aan het ontwikkelen is. Dat je zoiets speciaals doet, bindt mensen. Ik heb aan iemand die hier een dag op bezoek was wel eens gevraagd: ‘Wat vindt je nu eigenlijk van de mensen die hier werken?’ ‘Het is passie, passie, passie’, antwoordde hij. Dat gevoel heb ik ook.” Ä

In het verleden zette Philips ooit het maatschappelijk leven in de regio naar zijn hand. De elektronicareus drukte een onuitwisbaar stempel op het dagelijks leven van tienduizenden, en Eindhoven en omstreken vormden één grote, happy Philips familie, met Frits Philips als een patriarch die beginselvastheid aan empathie paarde. Gaat het met ASML, misschien in een light version, in de toekomst dezelfde richting uit? De economische voetafdruk van het concern, met de hoofdzetel in Veldhoven, spreekt in ieder geval boekdelen. Het bedrijf draait financieel als een zonnetje; vorig jaar lag de omzet op 5,2 miljard euro. Technologisch zijn de prestaties van de buitencategorie: op tachtig procent van alle chipmachines in de wereld staat het logo van ASML. Van alle Nederlandse bedrijven geeft ASML het meeste uit aan research & development, vorig jaar ruim één miljard euro. Zelfs mastodonten als Shell en Philips blijven hierbij achter. En dit jaar gaat er nog een schepje bovenop. Inmiddels werken er meer dan tienduizend personen in vaste dienst bij het bedrijf. De afgelopen tijd nam ASML jaarlijks duizend extra medewerkers aan om de concurrentie in de race voor te blijven. Voor het merendeel

052

zijn dit hoogopgeleide techneuten. Daarnaast is ASML de spin in een web van honderden toeleveranciers die hun lot mede verbonden hebben aan de successtory van de onderneming. „Ik geloof er niet in dat er ooit een soort ‘ASML familie’ zal ontstaan, zoals dat indertijd met Philips gebeurde. Dat model hoorde bij het wereldbeeld van toen. De samenleving zat anders in elkaar; je had als groot bedrijf een brede verantwoordelijkheid en stelde je vanzelf paternalistisch op. Die kleine, overzichtelijke gemeenschappen van toen hebben plaatsgemaakt voor netwerken van individuen die minder lokaal gebonden zijn. De veranderde mobiliteit en nieuwe technologieën hebben dit proces verder versneld. Tijd en plaats zijn diffuse begrippen geworden.” Meer dan in het verleden heeft ASML niettemin de antenne op de buitenwereld gericht. Een bewuste omslag die mede de signatuur van Wennink draagt. „Als bestuurder van een beursgenoteerd bedrijf heb je met vijf partijen te maken: je aandeelhouders, je klanten, je toeleveranciers, je mensen en de samenleving om je heen. Om het goed te doen moet je zorgen voor een balans tussen die vijf. Als je praat over de mensen, de leveranciers en de samenleving heb je het over de regio. Dat betekent voor mij dat je voeling met je omgeving moet houden.” É

De ‘alfakant’ van het bètaconcern komt onder meer bij het sponsorbeleid van ASML in beeld. „We hebben een paar thema’s, en kijken daarbij naar wat nodig en belangrijk is in de regio. Maar we zijn geen blanco cheque, hè. De connectie heeft altijd een zakelijke grondslag: voor wat hoort wat. Zo sponsoren wij jaarlijks het Muziekgebouw Eindhoven, maar daar krijgen wij wel een aantal ASML-dagen voor terug, waarop de muzikale voorkeur van onze medewerkers centraal staat.” Maar ook de directere menselijke noden rekent ASML soms tot zijn aandachtsveld. „Onze grootste bijdrage aan de welvaart van de regio is natuurlijk de werkgelegenheid die we bieden. En dan heb ik het niet alleen over de ingenieurs en hoogopgeleide kenniswerkers, maar ook mensen in de dienstverlening en de schoonmaak die dankzij ons een baan hebben. Los daarvan zie je dat de armoede om

INTERVIEW

053

INTERVIEW

ons heen toeneemt. Er zijn kinderen die ’s morgens naar school gaan zonder dat ze een fatsoenlijk ontbijt hebben gehad. Die zitten ook in de klas met kinderen van onze medewerkers. Ik vind het een slecht signaal als we daar niet met zijn allen iets aan doen.” ASML is een cyclisch bedrijf dat meedeint op de wereldconjunctuur Het heeft daardoor de reputatie dat het net zo gemakkelijk hoge pieken beklimt, als het in de diepe afgronden valt. Dit imago behoeft bijstelling, vindt Wennink. „De laatste keer dat omzet en winst onderuit gingen was in 2009, en dat kwam niet door een cyclische maar financiële crisis die de economie op alle continenten zwaar trof. Als je dat gegeven eruit haalt, hebben we de laatste tijd redelijk stabiel geopereerd, met een winst die constant boven de miljard per jaar ligt. Die grote schommelingen van weleer zijn teruggebracht naar tien, maximaal twintig procent van de omzet. Voor een andere sector is dat wellicht veel, maar wij kunnen daar heel goed mee omgaan. Dat komt mede omdat het cyclische karakter van onze industrie inmiddels behoorlijk gedempt is. Vroeger zaten chips alleen in computers, nu worden ze in alle segmenten van de samenleving gebruikt. Bovendien hebben we momenteel geld zat in kas. Geld moet je ophalen als je het aangeboden krijgt, zoals nu, niet wanneer het slecht gaat.” Ô

Wenninks zorg omtrent ASML zit eerder op een ander vlak. Het concern accelereert gestaag van innovatie naar innovatie, maar vreest soms voor het risico daarmee te ver voor de muziek uit te lopen. „We zijn voortaan eerder afhankelijk van de innovatiecyclus dan van een economische cyclus. Wat kunnen onze klanten aan? Willen zij wel betalen voor een machine die steeds meer kan, maar ook steeds duurder is en technologisch op een steeds hoger level opereert? Dat werkt alleen als wij ze garanderen dat de kosten voor chips daarmee met dertig tot vijftig procent verminderd worden, en ze daardoor hun producten goedkoper kunnen fabriceren of geld overhouden om met nieuwe producten te komen.” In relatie daarmee vindt hij dat ‘Europa

054

en Nederland echt op moeten passen’. „In Azië hangt de vlag er geheel anders bij dan hier. De economie groeit er sterker, en er worden miljarden in innovatie en nieuwe technologie gepompt. Zeventig procent van de investeringen op dit terrein vindt plaats in Azië. Europa blijft daar sterk bij achter, hoewel ze het op dat punt in Duitsland weer een stuk beter doen dan in Nederland. Hier overheerst onder ondernemers toch de mentaliteit om in de eerste plaats naar de overheid te kijken. Die kan echter alleen faciliteren. We missen daarmee kansen. De OESO heeft berekend dat elke miljoen euro die in R&D wordt geïnvesteerd, zestig á zeventig banen oplevert. Niet alleen aan de top, maar ook in serviceberoepen.” á

Peter Wennink tamboereert de laatste tijd bij herhaling op dit thema. Vooral ook omdat zijn concern ervoor kiest om zich binnen de ontwikkelen productieketen steeds nadrukkelijker te profileren als de regisseur die de partners in dit ‘kennisnetwerk’ tot hogere prestaties wil opzwepen. „Wij proberen onze kritische toeleveranciers zover te krijgen dat ze meer gaan investeren in innovatie en R&D, zodat ze een deel van onze activiteiten op dat punt kunnen overnemen. Dat mogen ze verdisconteren in de prijs, want wij proberen bij onze klanten hetzelfde te doen. Collectief kom je dan met zijn allen op een hoger technologisch niveau. Maar je ziet reserves bij bedrijven die zo’n beslissing moeten nemen. Vooral als het om investeringen in personeel gaat. Die horde moeten we zien te nemen. Vandaar dat ik bij de politiek herhaaldelijk aandring op meer flexibiliteit op de arbeidsmarkt. Niet in de zin van hire and fire, want als je kennis wilt vasthouden heb je daar niets aan. Maar wel in de vrijheid om te werken met arrangementen en modellen waardoor je mee kunt ademen met de beweging die de economie maakt. Het zou goed zijn als we als werkgevers over zo’n flexibele schil afspraken met bonden en minister Asscher zouden kunnen maken.” De CEO merkt dat het regionaal bedrijfsleven ook op dit kruispunt is gearriveerd. „Bij VDL bijvoorbeeld, een van onze belangrijke toeleveranciers, hebben

ze dat uitstekend opgepakt. Met het overnemen van een deel van onze R&D geven ze een enorme boost aan hun competenties. Dat trekt nieuwe klanten aan.” Een ander probleem dat de technosector in ZuidoostBrabant dreigt af te remmen, is het gebrek aan kapitaal. Een reus als ASML merkt daar weinig van, maar voor middelgrote bedrijven die een spilfunctie in de keten innemen, ligt dat ingewikkelder. De pensioenfondsen zitten wel op een berg geld, maar bewegen tot op heden nauwelijks,

INTERVIEW

en de banken hebben na de kredietcrisis windstilte aangekondigd. ä

De interessante markten voor ASML zitten allemaal buiten Europa. Dat roept na dertig jaar ASML van tijd tot tijd nog altijd de vraag op of het concern wel tot in lengte der tijden domicilie houdt op De Run in Veldhoven. Ondanks de aanwezigheid van het meedenkende en meeontwikkelende

kennisnetwerk in de directe omgeving waar ASML zo hoog over opgeeft. „Wij zijn leading in technology. Dat betekent heel veel overleg en communiceren met je leveranciers. We hebben leveranciers die op onze campus dichtbij zitten, de lijnen zijn kort. Zo’n systeem til je in Azië niet zomaar van de grond. Wij maken hoogwaardige producten, sommige van onze machines kosten wel 85 miljoen euro per stuk. Met die bedragen maakt de locatie qua kostprijs ook niet het verschil. Bij ons gaat het

om de kennis. En die kennis zit hier. We zijn nu bezig om de EUV-technologie, extreem ultra violet, naar de markt te brengen. Dat loopt wat trager dan verwacht, maar we gaan wel de goede richting uit. Commercieel is dat geen handicap, want met onze huidige technologie kunnen we de klanten prima bedienen. In 2016 wordt EUV een serieuze factor. Dan introduceer je een nieuwe technologie die tot na 2030 meekan. En op dat moment zit ASML nog altijd op De Run.”

055

5& )663

Ç¤.HQQHG\SOHLQÇĽ (LQGKRYHQ /X[H NDQWRUHQ RS FHQWUDDO VWDWLRQ

Kennedyplein 7-13 Te huur moderne kantoren: ca 2.152 mÂ˛ kantoorruimte â&#x20AC;&#x2122;totaalâ&#x20AC;&#x2122;

t 6JUTUFLFOE HFMFHFO JO IBSUKF DFOUSVN EJSFDU OBBTU IFU DFOUSBBM TUBUJPO FO OBCJK 56 & t *O QSJKT WFSMBBHE 6JUTUFLFOEF QSJKT o LXBMJUFJUWFSIPVEJOH t ,BOUPPSSVJNUF e verdieping 823 m2 Kantoorruimte 5e verdieping 763 m2 Kantoorruimte 6e verdieping 328 m2 Kantoorruimte 7e verdieping 238 m2 t ;FFS USBOTQBSBOU NFU SBNFO WBO WMPFS UPU QMBGPOE t 3FTUBVSBOU PQ CFHBOF HSPOE t &OFSHJFMBCFM " ÇŠ %HVFKLNEDDU SHU GLUHFW Meer info en/of bezichtiging

Q BEDRIJFSLOCATIES B.V. Methusalemplein 25, 5611 VZ Eindhoven Postbus 8835, 5605 LV Eindhoven 040 - 212 22 12 info@Q-Bedrijfslocaties.nl www.Q-Bedrijfslocaties.nl

COLLIERS INTERNATIONAL Dillenburgstraat 25-9, 5652 AM Eindhoven Postbus 7042, 5605 JA Eindhoven 040 - 212 11 10 eindhoven@colliers.com www.colliers.com

Makelaar Marc Fitters

Makelaar Robert Kok

COLUMN ò

indhovenaar ben ik al 49 jaar, tot mijn genoegen. Geboren in Stratum, even in Woensel gewoond, om daarna mijn jeugd in Aalst door te brengen. Rechten gestudeerd in Tilburg en op 25-jarige leeftijd was ik weer terug in Stratum. Het voelde als back to my roots. Met werk is het niet veel anders: dit jaar vier ik mijn good old 25-jarig jubileum bij het kantoor waar ik in 1989 ben gestart. Dat klinkt allemaal buitengewoon overzichtelijk, maar wat is er in die 25 jaar in Eindhoven veel veranderd. Ik groeide op in een lelijke jaren-zeventig-stad met Philips als enige grote werkgever. In mijn kinderogen leek alles en iedereen verbonden met Philips. Toen ik als student vertelde dat ik uit Eindhoven kwam, keken de meesten me meewarig aan. Echt waar? Wat erg voor je, zo’n lelijke stad. Hoe anders is het nu: Eindhoven telt nationaal en ook internationaal mee, het heeft een sterk en zelfs hip imago. We hebben als stad en regio de economische wind mee. En dat voelen we. Vroeger moesten we het doen met het POC: het Philips Ontspanning Centrum. Tegenwoordig rollen we van festival naar hotspot, en van evenement naar place to be. Nu hebben we Strijp-S, Kleine Berg, Eindhoven Culinair, Glow, Genneper Parken, NatLab, Piet Hein Eek, Philips museum, Dutch Technology Week, Dutch Design Week, Robocup, etc. Ons minderwaardigheidscomplex slaat soms om in branie. Maar als we niet oppassen worden we ‘net zo arrogant als Amsterdammers’ of krijgen we zelfs ‘dikke nekken’. Wat we goed hebben gedaan is de stad promoten. De citymarketing, opgezet door EHV365,

heeft de stad een enorme schwung gegeven. EHV365 heeft goed werk geleverd door te kiezen voor specifieke thema’s waarin Eindhoven uitblinkt: technologie, design en kennis, oftewel kortweg TDK. Deze afkorting klinkt dan wel als de naam van een ouderwets cassettebandje, maar de boodschap is aangekomen. Nederland praat met respect over de kracht van de techniek en de maakindustrie. Vaste reacties die we krijgen: innovatief, slimste regio, Brainport, High Tech Campus. Zelf begin ik echter de TDK-speerpunten wat mager en ook eenzijdig te vinden: dekt de vlag de lading nog wel? Ik heb het gevoel dat Eindhoven meer is, en dat we dat ook moeten uitstralen. Ik zou het de ‘TDK-plus’-variant willen noemen. Naar mijn idee heeft Eindhoven naast technologie, design en kennis nog minstens twee sterke troeven in huis: cultuur en sport. Op cultuurgebied behoren het Van Abbemuseum en Muziekgebouw Frits Philips tot de internationale zwaargewichten. Ook op sportgebied spelen we mee in de internationale top: neem bijvoorbeeld PSV, Marathon Eindhoven, het Pieter van den Hoogenband Zwemstadion, Tops paardenconcours en natuurlijk Oranje Zwart. Laten we daarom naast TDK ook de C van cultuur en S van sport niet vergeten in onze positieve zendingsdrang rondom Eindhoven. Een probleempje nog: TDKCS bekt nog slechter dan het oorspronkelijke TDK. Maar gelukkig heeft deze stad genoeg designtalent om een vrolijke en overtuigende campagne te bedenken om deze gedachte aan de man te brengen.

FOTO: JOHN GEVEN STUDIO’S

SIMON VAN DEN BOOMEN BESTUURDER VAN DE ALLIANTIE WITLOX VAN DEN BOOMEN / VDB ADVOCATEN NOTARIISSEN

).0

FLITS

FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S KIM BALSTER

;

(

)

(

'H JDVWKHUHQ HQ RQWYDQJVWGDPHV %HD U HQ %HWW\ YDQ GH %OXH 1RWH 9DVWJRHGERUUHO

7LQ\ 6DQGHUV O -DFN .RFK

,QJULG GH %RHU 'LUN 5LHWEHUJ

/HL :LOOHPV O .RHQ 6DQGHUV

6WHIDQ GH %HYHU 6LHWVNH $XVVHPV 1LQD 7LHOHPDQV YOQU

7RLQ 6DULV O 3LHWHU YDQ 6DQWYRRUW

6LHP +HLMPDQ +XLE -DQVVHQ 0LFKLHO :DWHUPDQ YOQU

3DXO 6FKXXU )UDQN YDQ GHU 9ORHG +DUULH YDQ +RXW YOQU

Ã¹

Ãº

Ã»

Ã¾

Ã¼

Ã¾

Ã½

Ã¾

Ã¿

Ã¾

Ã¿

Ã¾

Ãº

Ã¿

Ã¾

Ãº

Ã¿

Ã¾

Ã»

Ã¾

Ã¿

Ã¾

J[l[di e\Ã&#x2019;Y_[kp[ ef[d[h

Ãº

5RE %DNHQ 0LFKLHO :DWHUPDQ $QWRRQ 5RRLMDNNHUV +DUU\ .RN YOQU

+HLQ P 0DULVVD YDQ /DDUKRYHQ P PHW 5RE 9HUVSDJHW U

Ã¼

Ã¿

Ã¹

Ãº

Ã¾

Ã¿

Ãº

Ã¾

Ã»

Ã¿

Ã¾

Ãº

Ã¾

Ãº

Ã¿

Ã¼

Ãº

Ã¾

Ã»

Ã¿

Ã¾

Ã¿

Ãº

Ã¿

Ã¾

Ã¿

Ã»

Ã¾

Ãº

Ã¾

Ãº

Ã¿

Ã¾

Ãº

Ã¾

Ã¼

Ã¾

Ã½

Ã»

Ãº

Ã¾

Ã»

Ã¾

Ãº

Ã¾

Ã¿

Ã¾

Ã¿

Ã¹

Ã¾

Ãº

Ã¿

Ã»

Ã¾

Ã¿

7RQ YDQ GHQ +HXYHO P *HWVNH YDQ 'LMN U

'ULHV 6WHLQPHLMHU $QWRQ 6PHXOGHUV *HHUW +XUNV 3DVFDO YDQ 6WLSKRXW YOQU

Ã»

Ã¾

Ã¼

Ã¿

Ã»

).2

# " " & " " # ' " % $ " "#$ "$ %' # " ! ' $ " ! %' " # $ " $ % $ & "$" %' ! #$ & # # %' $ " # " !$ ' $ " " & % ( % $ ( " "& " $ #!" ' " & #$ $ % $ & "$" %' ! ( " $ #$ & " ( ) " %' " %' " %' $ " #

# ! ''' %' $ " #

FLITS

FOTO’S KIM BALSTER

{

}

5LWD 5RRLMDNNHUV &KDQWDO *RQ]DOH] 1LFROH 5RRLMDNNHUV YOQU

:LOOHP 9HUPHHQG O :LP YDQ GHU /HHJWH

%DUW 6FKHOOHNHQV O 5DOSK 6ODDWV

(QWKRXVLDVWH GHHOQHPHUV DDQ GH ¶OXQFK·

(Q QRJ PHHU GHHOQHPHUV

&HHV :HOWHQ O -RV 5RRLMDNNHUV

3HWHU 6ODDWV O 1RXG 6ZLQNHOV

0DUFHO P 0DQG\ GH 0XO

]

[

]

(PLOH $VVHOEHUJV O (GZLQ YDQ GH :RXZ

0DUFR .RHQHQ -RNH %HN[

]

*HUW -DQ YDQ *HUYHQ 0DUWLMQ 'LMNKXL]HQ $OH[ GH :LQWHU YOQU

3HWHU 7DNX .DZDDL :LP (OIULQN U

]

)/*

Philips Fruittuin meer dan fruit

Philips Fruittuin Pannenkoekenhuis De Proeftuin Landwinkel Philips Fruittuin Trefpunt Pit

Heb je zin in een (h)eerlijke pannenkoek, boerenbroodje of vers gebakken appeltaart? Wil je vergaderen met uitzicht op de boomgaard en midden in het groen? Ben je nieuwsgierig naar het reilen en zeilen in een boomgaard? Wil je picknicken of gewoon relaxen tussen de fruitbomen?

Kom dan naar de Philips Fruittuin en beleef de natuur! Oirschotsedijk 14a Eindhoven % 040 2621453 % www.philipsfruittuin.nl

â&#x20AC;&#x153;The quality standard in moving goods and artâ&#x20AC;?

Particuliere verhuizingen Internationale verhuizingen Kantoor- en projectverhuizingen Kunsttransport Verhuizingen van high-tech apparatuur Opslag van goederen en archieven Groupage diensten wereldwijd Overige logistieke en facilitaire diensten

Flight Forum 3830 Eindhoven Airport 5657 DX Eindhoven

Telefoon +31(0)40 2818888 Fax +31(0)40 2815845 E-mail info@movers.nl

www.movers.nl

FLITS

FOTO’S KIM BALSTER

-RRVW 1DRPLH +HOPV

'H ]DDO ZDV ZHGHURP VIHHUYRO LQJHULFKW

'H WHFKQLVFKH VWDI HFKWJHQRWHV

)UDQFLV &KLHO GH %RN P YULHQGHQ

3HWHU YDQ 9XJW :LOIUHG %RXPD -DPHV +RHG YOQU

1DWDVFKD YDQ 5HH 5REHUW YDQ GHQ %URHN

1RXG -DQQLH YDQ 7XLMO O /LOLDQ /HR YDQ %HUNHO

3LHWHU (VWKHU YDQ GHU /HHJWH

$OZLQ %HHUQLQN SDUWQHU

/HRQ .DQWHOEHUJ .RHQ :LOMDQ %D]HOPDQV YOQU

5RQQLH 'RVW U

5RQDOG 2QLQN H UHFKWV WDIHOJHQRWHQ

)/,

Samen040: Oog voor talent

“De regio heeft een schat aan talenten. Soms komt dat door omstandigheden niet tot ontwikkeling. Tijdens het zesde Maatschappelijk Ondernemen Diner 040 proberen we die talenten een kans te geven.” Met deze woorden opende Carlo van Kemenade, lid van de Raad van Bestuur van De Lage Landen, het 040-diner op 16 juni bij het Wasven in Eindhoven. Aan het einde van de avond hadden de deelnemende bedrijven maar liefst honderd afspraken gemaakt met organisaties om kennis, tijd, creativiteit en faciliteiten in te zetten voor concrete initiatieven als onderdeel van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. Tijdens de bijeenkomst in ‘het paradijs van Eindhoven’ werd de oprichting bekend gemaakt van Samen040, een samenwerking van negen bedrijven die zich op structurele manier voor een langere periode aan dit programma verbinden. Daarbij worden senior managers en jonge professionals gekoppeld aan circa tien non-profit organisaties. De bedrijven die hun handtekening zetten onder deze nieuw loot aan de boom van ‘Samen voor Eindhoven’ zijn: Banning,

De Lage Landen, Gemeente Eindhoven, Hotel Van der Valk, NXP, Philips, PwC, Rabobank en Woonbedrijf. Een van de opvallende ‘matches’ werd gemaakt tussen NXP en basisschool De Driesprong uit Eindhoven. Volgens directeur Anneke van Ooijen ‘een school in een problematische wijk met 25 nationaliteiten onder de 165 kinderen’. Samen met NXP wordt als naschoolse activiteit kennismaken met techniek opgezet. “We willen dat ieder kind zich op zijn eigen vlak kan ontwikkelen“, zegt Van Ooijen. “We hebben al een aanbod met rekenen en taal, met een grote bieb van 6000 boeken en programma’s op muziek- en sportgebied. Maar gek genoeg hadden we wat betreft ICT en techniek nog niets in huis en dat in deze ‘technische’ stad. Gelukkig verandert dat nu.”

www.samenvooreindhoven.nl Vormgeving SupportPunt Eindhoven

Samen voor Elkaar

FLITS

FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S KIM BALSTER

(

)

7KLMV %HUNHUV /RXLV YDQ GH :DDUVHQEXUJ 1RXG 6ZLQNHOV 3HWHU .RHKQ $UQROG 9ULQG /XF .XVWHUV ,QJULG YDQ (HJKHP -HDQ 3DXO YDQ 3RSSHO YOQU

/HR YDQ 9OLHW *HUDUG .RHO $GULH YDQ GHU 3RHO -HDQ 3DXO YDQ 3RSSHO 0LFKDHO %RRJHUG 0DUF YDQ 6WHHQRYHQ YOQU

&DUROD 0HXZLVVHQ /RXLV $UQROG 9ULQG -HV YDQ 5L[WHO 1RXG -HDQ 3DXO /pRQ 5LEEHQV YOQU

7XVVHQVWRS ELM 'H %UDVVHU PHW 3HWHU YDQ 9HJJHO 3HWHU +HLQW] 5RE YDQ 5LMQ YRRUJURQG YOQU

)LQLVK ELM -DJHUVKRUVW 0DUN 5p] U YRRURS

)ULWV YDQ GH :DWHU O $UQR YDQ 6RQ

*HUEHQ -DQ %RHUVPD +HUPLQ 6LSV -RULV GH -RQJH YOQU

-DQ +RRJVWHHQ *HUDUG .RHO $GULH YDQ GHU 3RHO YOQU

Ã§

Ã¨

Ã´

Ã¹

Ã¬

Ã´

Ã¨

Ã¯

Ã±

Ãª

Ã±

Ã°

Ãµ

Ã¯

Ã³

Ã±

Ãµ

Ã·

Ã±

Ã·

Ã¬

Ã¯

Ã´

Ã±

Ã°

Ã´

Ãº

Ã¯

Ã´

Ã¬

Ãº

Ã±

Ã¬

Ã±

Ã°

Ã²

Ã¹

Ãµ

Ã°

Ã±

Ã½

Ã¶

Ã¸

Ã±

Ã°

Ã±

Ã¬

Ã¹

Ã±

Ã´

Ã¨

Ã³

Ã±

Ã´

Ã°

Ã´

Ã±

Ã´

Ã©

Ã®

Ã©

Ã±

Ãº

Ã³

Ã´

Ã¿

Ã¨

Ãµ

Ã¬

Ã¹

Ã¸

Ã¾

Ã¸

Ãº

Ã²

Ã±

Ã³

Ãµ

Ã¯

Ã´

Ãª

Ã²

Ã¯

Ã°

Ã³

Ã©

Ã°

Ã©

Ã¯

Ã¬

Ãµ

Ã¨

Ã·

Ã°

Ã¬

Ã±

Ã·

Ã¹

Ãª

Ã©

Ã´

Ã±

Ã¬

Ãµ

Ã±

Ã½

Ã·

Ã±

Ã¹

Ã¸

Ã±

Ã°

Ã¨

Ãµ

Ã°

Ã§

Ã¯

Ã¶

Ã¬

Ã©

Ã°

Ã±

Ã·

Ã½

Ã±

Ã¸

Ã°

Ã¬

Ã°

Ã±

Ã¯

Ã¶

Ã¨

Ãµ

Ã¯

Ã·

Ã¹

Ãµ

Ã¼

Ã¬

Ã¯

Ã¬

Ã¨

Ã®

Ã¬

Ã±

Ãº

Ã¨

Ã±

Ãº

Ã¸

Ã§

+DQV 'DDPV O (ULF YDQ 6FKDJHQ

Ã¹

Ãº

Ã¬

Ã¶

Ã¸

Ã±

Ã½

Ã«

Ãµ

Ã©

Ãº

Ãª

Ã¨

Ã±

Ã´

Ã©

Ã±

Ã»

3LHWHU YDQ *HHO O *HUULW -DQ YDQ GHU .RON

Ã°

Ã&#x2019;`dfhe[l[hi WdZ[h[ Ãµ

Ã¶

Ã§

+HQN YDQ +RRI +DQV YDQ %UHXNHOHQ 'LHGHULN :HVWHUKXLV YOQU

$GULDDQ YDQ %HXUGHQ 5ROI =ZHHJHUV 5HQp YDQ $VV YOQU

Ã¬

Ã¨

Ã©

Ã¯

Ã¬

Ã±

Ã´

Ã¸

Ã±

Ã¬

Ã´

Ã¯

Ã°

Ã¯

Ã·

Ã±

Ã³

Ãª

Ã¨

Ã¬

Ã´

Ãµ

8[a_`a Z[p[ [d l[[b c[[h

Ã¹

Ã¯

Ã©

Ãµ

Ã±

Ã°

Ã¶

Ãª

Ãº

Ã¬

Ã¯

Ã©

Ãµ

Ãº

Ã°

Ã¹

)/.

;