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Exitoso Foro de Negocios

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• El Pabellón financiero está integrado por siete empresas que brindan sus servicios a los actores del comercio detallista.

FACILITAN EL PROGRESO

Estrenan el Pabellón Financiero expo ANTAD Director- Editor

Carlos Álvarez del Castillo Gregory Coordinador editorial

Jorge Verea Saracho Coordinador comercial

Pedro Aldrete

Por vez primera, la Expo ANTAD 2012 incluyó en sus objetivos facilitar el enlace de sus participantes con el financiamiento y los servicios financieros complementarios a toda la cadena de actores involucrados en el comercio detallista.

El objetivo se concretó en el Pabellón Financiero, que está integrado por siete empresas: el Fideicomiso Instituido en Relación a la Agricultura del Banco de México (FIRA), la tarjeta Sears, la tarjeta American Express, Grupo AON, Compartamos Banco, la casa de cambio

San Jorge y el consorcio VISA. Estos expositores tienen en común la promoción de servicios de gran relevancia en la marcha de los negocios y de las personas en general. Un ejemplo ilustrativo se presenta con las tarjetas, dado que el dinero plástico es requerido por cualquier ciudadano.

En este sentido, VISA como negocio emblemático, resalta la vigencia de la eliminación de las operaciones del dinero en efectivo, para la apuesta al llamado dinero digital, sobre todo actualmente que el comercio se concreta cada vez más en operaciones electrónicas.

Ante el enorme segmento de

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mercado que representa el financiamiento a las pequeñas y medianas empresas, Compartamos Banco tiene la prioridad de penetrar a fondo en un nicho que da gran cabida a los intermediarios.

AON centra su participación en la oferta de productos financieros muy requeridos en la marcha de los negocios y en la vida de las personas, como los seguros, las fianzas, los fondos de retiro y los esquemas financieros de incentivos a los trabajadores.

Ante la gran participación de negocios agroalimentarios en la Expo ANTAD, FIRA participa en este pabellón con la misión de acer-

car el apoyo financiero a todos los eslabones de la cadena agroalimentaria y pesquera, desde la producción primaria hasta la fase de comercialización para llevar al consumidor los alimentos del campo y sector pesquero.

Mencionó que luego de una experiencia acumulada durante varias décadas como institución, el FIRA cuenta con todo un paquete de servicios y una red de puntos de contacto en todo el país que lo han convertido el organismo financiero con más cobertura, de modo que de cada peso que se canaliza al sector agroalimentario, 33 centavos tienen su origen en este fideicomiso.

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LA ANTAD ENTREGA RECONOCIMIENTOS

Perfiles de Éxito La Asociación premió el desempeño en los parámetros de calidad, nocidas en el ámbito nacional, como el Estadio Azteca y la Basílica de Guadalupe, entre una gran acervo de obras.

También se entregó el reconocimiento al ganador del concurso universitario. En este año, la institución ganadora fue la Universidad Tecnológica de Tulancingo, por una aplicación en la producción de hortalizas para facilitar la recolección del agua. La alumna de esta institución, Cristina López, y la maestra Monserrat Jonguitud, estuvieron en representación de este plantel. Tal concurso supuso la participación de 28 proyectos de 11 universidades que se han vinculado con los Asociados de la ANTAD. En la categoría de Supermercados el ganador fue Salsas Tali.

Durante el protocolo, se proyectó un video institucional en el que se expresaron distintos conceptos de lo que ha sido la respuesta de los Socios de la ANTAD ante los retos planteados por el comercio de nuestros días.

Entre los puntos destacados,

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se mencionó la capacidad de respuesta que se ha tenido de las 102 Cadenas Asociadas de ANTAD para responder a las necesidades de los consumidores, con el establecimiento de los variados formatos de tienda que suponen una red de 100 mil cajas en los puntos de venta de los establecimientos ubicados en el territorio nacional.

También se destacó el creciente aumento del correo electrónico en México, lo que ya equivale a un monto de 40 mil millones de pesos en transacciones, lo que marca un entorno caracterizado por aplicaciones permanentes en la vida cotidiana de los avances de las telecomunicaciones.

En el mensaje institucional se menciona el próximo aniversario de la ANTAD – 30 años – y sus inicios en un momento en que este país era muy distinto a lo que ahora se vive, sobre todo por los grandes cambios que se han dado, como los que muestran un país cada vez más urbanizado y con centros de población cada vez más multiplicados.

• Grupo Modelo obtuvo el Premio Perfiles de Éxito 2012.

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La Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), realizó la entrega de los Premios Perfiles de Éxito 2012. En esta ocasión, estos galardones fueron para Grupo Modelo y Unilever.

Ambas firmas fueron reconocidas por su desempeño en los parámetros de calidad, innovación y servicio. El escenario de la entrega fue un lugar peculiar en la historia reciente del deporte del país: el Complejo Acuático Scotiabank, espacio sede de los Juegos Panamericanos Guadalajara 2011.

En su calidad de Presidente Ejecutivo de la ANTAD, Vicente Yáñez Solloa entregó los reconocimientos a Francisco Ruenes Escoto, Director Comercial de Grupo Modelo, y a Ignacio Pugliese, Vicepresidente de Ventas de Unilever.

Estos reconocimientos suponen unas esculturas diseñadas por el prestigiado arquitecto mexicano Pedro Ramírez Vázquez, un profesionista en cuyo legado figuran diseños de obras muy co-

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innovación y servicio en el Complejo Acuático Scotiabank

• Unilever obtuvo el Premio Perfiles de Éxito 2012.

6 Una vitrina para licenciatarios 14 al 16 de marzo 2012

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DOS AÑOS DE ÉXITO

Empresarios encuentran la oportunidad de vender sus

Ellos diseñaron personajes que lo mismo pueden estar dentro de un reloj que en un cojín o en una taza de café, y están disponibles para que otras empresas puedan usarlos bajo el sistema de licencias.

Humberto Abraham Cortés Flores, Presidente de la Asociación Mexicana de Licencias y Marcas (AMEXLI), comentó que hace casi un par de años nació la idea de varias personas de unir fuerzas para participar en expos, hacer contacto con proveedores, fabricantes y con posibles licenciatarios.

Uno de los principales logros ha sido la participación en encuentros comerciales especializados en regalo y papelería; por primera vez entraron a Expo ANTAD. “Todos de alguna o de otra manera hicimos contactos, esto va a ser benéfico a corto plazo, es un buen foro y además todos los integrantes de la asociación sali-

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diseños en Expo ANTAD 2012

• Los empresarios han encontrado en Expo ANTAD 2012 una oportunidad para ofertar licencias. mos a trabajar en busca de compradores”.

Por lo pronto son 12 las empresas de distintos estados de la República que forman parte de

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esta agrupación. Entre ellas, hay dos de Jalisco.

Dijo que todos los miembros de la asociación tienen sus marcas registradas, lo cual es el prin-

cipal requisito para los integrantes del organismo.

“No es caro, por ejemplo para quien se interesa en comprar una licencia, paga un porcentaje de las ventas, si son buenas obviamente van a pagar más pero van a ganar más”.

Las regalías a pagar por el uso de un personaje oscilan entre el 5 y 10% de las ventas, aunque depende de cada empresa y la negociación que logre, porque desde la producción inicial podrían percibir los beneficios económicos.

Los parámetros para saber cuál es la cantidad a pagar por parte de la empresa que hace uso de la licencia son la facturación, o los pedimentos aduanales en el caso de las importadoras.

La labor de la agrupación no sólo tiene que ver con organizar encuentros, sino que entre ellos también hacen sinergia al producir artículos para otros integrantes de la AMEXLI. Para este 2012 los planes consisten en atraer algún tipo de financiamiento de la Secretaría de Economía para impulsar las marcas.

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SABORES EN LA EXPO ANTAD

Vino mexicano gana terreno El Consejo Mexicano Vitivinícola pronostica que al final de la década se triplique

Aunque pudiera pensarse que los gustos del mexicano ya están definidos, el consumo de vinos gradualmente gana terreno y su demanda sube.

La calidad del vino Mexicano está fuera de duda, como lo muestra el volumen de su exportación, por lo que ya tiene presencia en cerca de 30 países del mundo, algunos de ellos con gran tradición vinícola.

Como oportunidad de negocios, los vinos tienen su atractivo: suponen un valor de mercado de 700 millones de dólares, que comparten las viñas mexicanas y las empresas vitivinícolas de varios países, sobre todo de Europa y Sudamérica, según lo señala el Consejo Mexicano Vitivinícola (CMV).

Este organismo cupular, cuya presencia ya es una tradición en la Expo ANTAD, dice que la apuesta al vino tiene gran futuro en este país, que apenas ha comenzado a

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el consumo del vino

• La presencia de las empresas vitivinícolas ya es una tradición en Expo ANTAD. ser un degustador frecuente de los mostos de la uva. El consumo actual es de 6.6 millones de cajas (casi 60 millones de litros), por lo que el pronóstico es que llegue al final de esta década a un monto de 15 a 20 millones de cajas.

Este optimismo de que crezca el mercado del vino en México es compartido por las firmas extranjeras. Un ejemplo son los vitivinicultores de Chile, como Trinidad de Aguirre y Rodrigo Arriagada, re-

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presentantes de una viña del valle del Maule (región líder en volumen de vinos chilenos), quienes anuncian que su empresa pretende poner más esfuerzo a sus ventas en México, como ya lo han hecho otras firmas de su país.

El CMV también puntualiza que a los vinos mexicanos les favorece el gran potencial turístico de varias comarcas con el clima mediterráneo a su favor, como lo han hecho en las Rutas de Vino

en Baja California, Querétaro y Coahuila, circuitos de viaje que día con día cobran identidad en el escenario del turismo de nuestro país.

Las Rutas del Vino tienen a su favor la presencia de varias poblaciones con identidades, como algunos casos de los llamados Pueblos Mágicos, lo que trae consigo un plus a los paseos turísticos donde el vino y su ecosistema tienen un encanto para el visitante.

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LA ACTITUD ES IMPRESCINDIBLE

Emprender para llegar al éxito El empresario chileno Marcelo Guital pone el ejemplo de cómo un primer fracaso no debe ser “Todos mis negocios han comenzado con un gran ‘No’”. Esa fue la contundente frase del empresario Marcelo Guital. Hace tres años, logró vender Benedictino, la marca de agua que desarrolló, a The Coca-Cola Company en 10 millones de dólares. Éste fue sólo un ejemplo que citó ayer el empresario chileno en la conferencia “Cómo crear Marca a través del emprendimiento e innovación” para decirle a los presentes que una de las más grandes virtudes (y requerimientos necesarios) de todo emprendedor es la perseverancia, la tenacidad, y no cansarse de remar contracorriente.

Estudiantes, así como empresarios nuevos y experimentados, escucharon las sugerencias que Guital, quien compartió las claves para no desistir en la lucha por hacer de una simple idea un negocio redituable.

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factor para rendirse

• Marcelo Guital aboga por la perseverancia.

Afable y dinámico, el ponente hizo hincapié en que la actitud del emprendedor es clave para promover su producto y, sobre todo, no perder la paciencia cuando el futuro parezca difícil, pues aclaró que detrás de un ne-

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gocio exitoso hay todo un historial de fracasos.

Además de la determinación, el empresario pasó lista de una serie de elementos fundamentales en un emprendedor: pasión, disciplina, actitud, velo-

cidad, libertad, optimismo, marca, diseño; para los empleados en una organización, señaló la necesidad de promover el humor, hacer equipo y deporte.

Conjugar estos factores equilibradamente en todos los aspectos de la vida, genera un ambiente físico y mental propicio para el flujo de ideas y ánimo para ejecutar las actividades diarias.

En lo que respecta a la marca, Guital explicó que es fundamental concebirla a la par del producto, ya que es ésta la que genera conexiones emocionales (pues hace que los clientes se esfuercen por tenerla), y es lo que hace la diferencia con otros productos.

El empresario, que ahora mismo desarrolla un par de marcas de agua potable, una proveniente de la lluvia y otra de la Patagonia de Chile, cerró su ponencia instando a la interesada audiencia a “no rendirse nunca, vayan a vender lo que parece más difícil”, pues ésas son las mejores ideas.

Y al final del día “la prosperidad me ha servido para dar felicidad a mis seres queridos”, concluyó.

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El Comercio Detallista de Latinoamérica Integrantes de la Asociación Latinoamericana de Supermercados (ALAS), que representan a 18 países, tuvieron su reunión anual en el marco de Expo ANTAD 2012, el Foro del Comercio Moderno.

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EXPERIENCIAS DE SUS FUNDADORES

SUPERMERCADOS en constante renovación

La Historia de los Supermercados en América Latina está ligada a entornos económicos difíciles, pero los visionarios que le apostaron al sector demostraron que los clientes estaban listos para una nueva forma de comprar.

Empresarios del sector que estuvieron presentes en Expo ANTAD 2012 participaron en el panel “La Historia del Supermercado Contada por sus Fundadores”.

Carlos Ernesto Paciarotti, ex accionista de uno de los supermercados más importantes de Argentina, comentó que en 1950 surgió el primer esbozo del modelo con “La Estrella Argentina”. Luego, cuatro empresarios –entre ellos su padre– pusieron góndolas de madera en las tiendas, algo inusitado en el país.

“Esos cuatro fundadores de la empresa durante mucho tiempo recorrieron tocando timbres en distintas empresas proveedoras diciéndoles quienes eran y qué iban a hacer” ante la desconfianza que generaba un nuevo modelo de venta.

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• La Historia de los Supermercados en América Latina fue el eje central de la conferencia.

Al necesitar financiamiento para crecer, se asociaron con empresarios uruguayos en 1968 para impulsar Disco S.A., una de las cadenas más representativas del sector. El éxito fue tal que la gente hacía fila para entrar a comprar.

Actualmente los supermercados argentinos dominan 40% de las ventas totales.

João Carlos de Oliveira, ac-

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tual Presidente de la Asociación Latinoamericana de Supermercados (ALAS), expuso que en 1930 Brasil era principalmente agrícola y comenzó un proceso de industrialización.

Un par de décadas después el perfil del país cambió y surgieron las primeras tiendas en 1953.

Con el Gobierno militar, en 1964, fue aplicado el control de pre-

cios y ese crecimiento artificial fue el fin de aquel milagro económico en 1970.

La crisis se extendió a los años 80 con inflación de precios y una década más tarde, se disparó a casi mil 400 por ciento.

“No podemos creer que pudiéramos trabajar en esas condiciones”, señaló el empresario.

Para 1994 hubo estabilidad

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monetaria. Fue cuando entró WalMart a Brasil, hubo grandes fusiones y adquisiciones en el mercado detallista.

El futuro es promisorio para Brasil, a tal grado que el sector proyecta crecer al doble en la facturación para el 2021.

Por su parte, Atilano Cordero Badillo, uno de los empresarios puertorriqueños más reconocidos y respetados en su país, además de Estados Unidos y América Latina, felicitó a la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), por la convención que realiza y dijo sentirse orgulloso de visitarla.

Hace 19 años estuvo presente, y en esta ocasión vio una transformación de Expo ANTAD. Atilano Cordero pertenece a un país que es comparado con Singapur, por ser de los mercados más abiertos en el mundo.

Para competir en el mercado, en Puerto Rico se ha desarrollado

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• Los expertos explicaron la manera en la que la inflación de precios afectó a los supermercados. las cadenas que se llaman de la comunidad, cuyo dueño sólo puede tener cinco supermercados. Ese modelo ha podido competir con los grandes jugadores extranjeros del sector.

“Ellos hacen su publicidad unidos, compran unidos, tienen un centro de distribución unidos y para mi en estos momentos es la cadena más eficiente”.

Su costo operacional es tan bajo que esas grandes cadenas multinacionales le tienen terror a los supermercados voluntarios, añadió.

“Casi el 90% de todo lo que se distribuye en Puerto Rico, se hace a través de cadenas de supermercado”.

El caso mexicano no es tan diferente del Latinoamericano, por el alto crecimiento de la inflación, co-

mentó Luis Santana, Fundador y Presidente del Consejo de la Asociación Latinoamericana de Supermercados.

Fue en 1947 cuando abrió el primer supermercado en la Ciudad de México, era un Sumesa.

Santana recordó que la primera vez que entró a Sumesa se sintió un poco incómodo al tener frente a él los productos a la mano.

Luego, la que adoptó un concepto moderno que incluía estacionamiento, abarrotes y mercancías generales fue Aurrerá Universidad, en 1960. Dos años después surgieron la Comercial Mexicana y Gigante. Luis Santana se integró en 1963 como directivo de ésta última empresa.

Las cadenas regionales se consolidaron y las del Distrito Federal se expandieron de tal forma que actualmente hay 42 cadenas con 22 mil 302 unidades que representan 35% de las ventas totales al menudeo en México.

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ATRACCIÓN PARA EL PÚBLICO

Las botargas animan a la Expo ANTAD Estos personajes disputaron un partido FOTOS: EL INFORMADOR • E. BARRERA

de futbol en el que lo menos importante

• Por primera vez se llevó a cabo un Festival de Botargas.

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fue el marcador Acababan de dar las 17:00 horas y una chica invitaba a participantes de Expo ANTAD 2012 para que disfrutaran de un partido entre botargas en una improvisada cancha de futbol.

Mientras tanto, las botargas calentaban y bromeaban en un rincón. Algunas personas se acercaban con curiosidad.

Expositores, colaboradores e invitados de Expo ANTAD se tomaron un respiro para reír un poco y por un momento sus sentidos se enfocaron sólo en una cosa: las botargas. Eran al menos diez y todas representaban algún producto o marca. Desde que entraron a chancha recibieron aplausos y hasta piropos.

A las 17:30 horas se dio el silbatazo que marcó el inicio del partido. Había de todo: la lata de los Frijoles La Sierra, la abeja de helados Nutrisa, El Príncipe, el niño de gelatina D’Gari, una rana, un pato, la plancha, dispositivos de seguridad ADT y hasta un elote.

Al principio había pocos espectadores, pero la voz de la chica que narraba el partido llamó la atención de la gente que se encontraba en los stands de exhibición en los alrededores. En varias ocasiones la ligera pelota de playa con la que jugaban salía

volando hacia los pasillos, lo que atraía más personas.

Un, dos, tres, cuatro ¡Y hasta cinco goles! metieron los equipos “Los Valedores” y “Los Cuates”.

La gente soltaba carcajadas cuando las botargas caían al suelo, por su enorme calzado que entorpecía sus pasos, pero nada las detenía. Ni siquiera les importaba perder un zapato, una mano o alguno de sus accesorios.

Eran ya casi las 18:00 horas.

El partido se ponía intenso, y de pronto ¡Zaz! El niño de la Gelatina D´Gari perdió la cabeza… estaba a punto de levantarla del suelo, cuando la abeja Nutrisa la pateó y la cabeza rodó por la alfombra. Por fin la recuperó y el partido continuó.

El pato portero esperaba ansioso la pelota para retenerla, pero la perdió por una esquina y la plancha colocó un gol. Ante las burlas y abucheos de algunos jóvenes espectadores que estaban sentados en una esquina, el pato molesto se lanzó contra ellos, lo que generó más risas, y la cancha se convirtió en un caos. Por momentos nadie sabía dónde estaba la pelota.

Cuando el partido llegó a su fin no importó qué equipo ganó, sino el buen momento que todos habían pasado.

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CONSEJOS IMPRESCINDIBLES

La empresa familiar requiere un líder Llegar a la tercera generación es el desafío de las compañías manejadas por parientes; sólo 10% lo logra “Padre bodeguero, hijo caballero, nieto pordiosero”. La razón de esta cita contundente sobre la sucesión de familia en un negocio se debe a la siguiente estadística: sólo 10% de las empresas familiares llegan a la tercera generación.

Sin embargo, y a pesar de la cifra, muchas empresas familiares superan a las compañías públicas que cotizan en Bolsa Mexicana de Valores, afirmó Paulo Goelzer, presidente de IGA Coca Cola, al participar como conferencista en la Expo ANTAD 2012.

Durante su conferencia “Administrando Empresas de Familia”,Goelzer indicó que según un estudio realizado por la Universidad de Harvard, de cuatro mil firmas con ganancias millonarias, las familiares tuvieron mejores resultados en sus finanzas y funcionamiento.

Pero, ¿qué se necesita para mantener a flote una empresa familiar? La eficiencia de liderazgo es la pieza central de todos los resultados empresariales, sin importar el forma-

to de propiedad de la organización.

Goelzer destacó que es fundamental contar con un buen líder; uno que se preocupe primero por sí mismo, después por su equipo de trabajo y por último por la familia. Un líder, abundó, deber tener carisma, autoridad y personalidad.

“El liderazgo en una empresa tiene que manejar toda la parte económica, comercial, pero además debe tener en cuenta las necesidades y preocupaciones familiares”.

Goelzer señaló los puntos que deben tener en cuenta para lograr el éxito: contar con un plan de sucesión; saber retirarse a tiempo de la presidencia, y contar con políticas empresariales que deberá respetar cada miembro de la familia.

Contando con lo anterior la empresa llegará viva a la tercera generación.

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REDES COMERCIALES

ANTAD.biz, a un clic de hacer negocios La ANTAD promueve un sitio web en el que los empresarios mexicanos pueden anunciarse sin costo alguno Multiplicar vínculos comerciales, obtener alcance mundial y reducir costos en publicidad, son los principales beneficios que ofrece a los comerciantes el portal de negocios de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD): www.antad.biz.

Este sitio web, desarrollado por la Secretaría de Economía y la ANTAD para crear una comunidad pública proveedor-cliente, es un

espacio libre para que todo comerciante exhiba sus productos en un micrositio creado por él mismo, a su gusto y necesidades.

Para los mexicanos el registro es gratis, y al unirse podrán comenzar a enriquecer su espacio comercial dentro del portal con su logotipo, anuncios promocionales, fotografías y toda la información necesaria para los posibles clientes, quienes acceden a la página web de manera libre.

Hasta el momento, están registrados en antad.biz nueve mil 449 proveedores nacionales y ocho extranjeros; así como cinco mil 837 marcas y 57 mil 127 productos disponibles, pero estas cifras cambian constantemente conforme se inscriben nuevas empresas.

Aunque el registro no tiene costo para mexicanos, los extranjeros interesados en ser parte de la comunidad mercantil de ANTAD deberán cubrir una cuota de mil dólares anuales, pero si se unen durante Expo ANTAD sólo deberán pagar 100.

Otro beneficio de registrarse es que cualquier usuario de la red que acceda al sitio podrá disponer de la

información de manera inmediata, según el producto que esté buscando, pues cada tipo de producto se encuentra debidamente clasificado.

Una vez hecho el registro, el proveedor puede comunicarse con posibles clientes de manera privada o pública, y para que el usuario general encuentre atractivo el micrositio del proveedor, éste cuenta con la posibilidad de actualizarlo de manera constante e ilimitada.

Con la leyenda “Tú puedes ser proveedor de las grandes cadenas de autoservicios, departamentales y especializadas”, antad.biz mantiene la convocatoria abierta para expandir vínculos comerciales.

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REGISTROS EN ANTAD.BIZ

Nueve mil 449 proveedores

Cinco mil 837 marcas

57 mil 127

productos de todo tipo

Las 24

horas disponible para nuevos registros Navega: www.antad.biz

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INNOVAN SUS PRODUCTOS

La empresa jalisciense Wet Line Xtreme, productora de gel para el cabello, llegará al mercado japonés en un par de meses para surtir cuatro mil tiendas.

Con una planta que cuenta con 600 empleados, esta compañía produce ocho mil toneladas mensuales de gel y también maquila para otras empresas.

Por lo pronto la marca llega a 16 países y de acuerdo con los planes de los directivos, pronto serán 20, incluyendo puntos en el Medio Oriente.

El gel jalisciense logró conquistar el mercado latino en Estados Unidos como California, Chicago, Miami, además de Nueva York.

Gabriel Bustamante, Director de la compañía, explicó que la plantilla laboral podría crecer 10%, y las ventas 15% en 2012.

Aun con la crisis económica de países como España, Xtreme tiene buenos resultados por ser más barato respecto a las marcas de allá.

En materia de inversiones, se-

rán inyectados dos millones de dólares este año para reforzar el equipamiento, investigación y desarrollo, tecnificar partes de la planta para seguir optimizando porque la crisis mundial trae consigo aumentos fuertes en las materias primas como el pet.

“Las materias primas suben y tú no puedes subir el precio al consumidor porque también tienes que romper esa cadena”, explicó.

Xtreme aplica además el modelo de la factura esbelta y, a la vez, la reproduce con su cadena de proveedores.

La manufactura esbelta es un sistema que ayuda a implementar un proceso de producción que elimina el desperdicio, algo por el cual, el cliente no está dispuesto a pagar.

Durante la participación en Expo ANTAD 2012, esta compañía presentó su nuevo producto, una cera para peinar cuyas cualidades consisten en dejar un peinado con apariencia seca, a diferencia del efecto que produce el gel.

Xtreme tiene 40% de la participación en el mercado.

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• La compañía resultó todo un éxito con su fórmula para peinarse.