NUEVA VISIÓN POLÍTICA DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS
ANTES Y DESPUÉS DEL 2007
ANTES DEL 2007
DESDE EL 2007
EP VÍCTIMAS DEL NEOLIBERALISMO
ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO NACIONAL.
DEBILITAMIENTO PARA SU PRIVATIZACIÓN
ROL RESPALDADO EN LA CONSTITUCIÓN
ARTICULACIÓN BAJO EL FONDO DE SOLIDARIDAD COMO SU PRINCIPAL ACCIONISTA
MARCO LEGAL EXCLUSIVO.
PROHIBICIÓN DE LA REINVERSIÓN EN LAS EMPRESAS
RESPONDEN A POLÍTICAS PÚBLICAS E INSTITUCIONALIDAD PROGRAMÁTICA
APLICACIÓN DE LO PEOR DE LA LEGISLACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA CADA EMPRESA TENÍA SU LEY
DIRECTORIOS ÁGILES, NO CORPORATIVOS
INSTRUMENTOS DE SOPORTE PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN NACIONAL.
ROL DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS DIMENSIÓN LEGAL (CONSTITUCIÓN): GESTIONAR SECTORES ESTRATÉGICOS. PRESTAR SERVICIOS PÚBLICOS. APROVECHAR RECURSOS NATURALES O BIENES PÚBLICOS.
DIMENSIÓN ESTRATÉGICA: GENERAR RENTA EXTRACTIVA (PETRÓLEO Y MINERÍA). DESARROLLAR INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS (PETROQUÍMICA, METALURGIA). LIDERAR LA RECONVERSIÓN PRODUCTIVA HACIA LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO (TELECOMUNICACIONES, CIENCIA Y TECNOLOGÍA). REGULAR MERCADOS.
DEBEN ACTUAR CON EFICIENCIA, RACIONALIDAD, RENTABILIDAD Y CONTROL SOCIAL.
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EMPRESAS PÚBLICAS
SECTORES ESTRATÉGICOS:
EMPRESAS PÚBLICAS
SECTOR PRODUCCIÓN: Infraestructuras Pesqueras del Ecuador, EP
SECTOR SEGURIDAD:
SECTOR DESARROLLO SOCIAL: Empresa Pública de Parques Urbanos Y Espacios Públicos
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CNT
CNT RENTABILIDAD OPERACIONAL RENTABILIDAD OPERACIONAL CNT 2006 - 2012 USD MM
*
*
RESULTADOS OPERACIONALES Servicios Banda Ancha Fija (miles)
Servicios Internet M贸vil (miles)
Servicios Telefon铆a Fija (millones)
Servicios Televisi贸n por Suscripci贸n DTH
Fuente: CNT EP, corte: diciembre 2012
TIEMPO PROMEDIO DE VENTA – INSTALACIÓN SERVICIOS FIJOS (TF) [días]
PORCENTAJE DE AVERÍAS REPARADAS EN MENOS DE 48 HORAS (TF) [%]
PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL (SERVICIOS POR EMPLEADO*)
REMUNERACIÓN RESPECTO DE LOS INGRESOS OPERACIONALES (%)
RENDIMIENTO SOBRE EMPLEADO (INGRESOS/ # EMPLEADOS) [miles USD $]
(*) se considera empleados permanentes
(*)Meta: 20% (dispuesta por el Directorio de la CNT EP)
(*) se considera empleados permanentes
ARPU INTERNET FIJO (USD $ PROMEDIO POR SUSCRIPTOR)
ARPU INTERNET FIJO (REGIÓN)
[USD $]
Fuente: Pyramid Research
REDUCCIÓN DE TARIFAS DE INTERNET BANDA ANCHA [USD $]
2Mbps 2Mbps $$18.00 18.00
Fuente: CNT EP ARPU: AVERAGE REVENUE PER USER – INGRESOS PROMEDIO POR USUARIO
Red Nacional de Transmisión (Fibra Óptica)
Conectividad Internacional [Km]
Kilómetros de Fibra Óptica
71 veces de incremento de capacidad respecto del año 2007 (0.7 Gbps – 2007) 50 Gbps – marzo 2013)
3.400 localidades, 149 cantones conectados en las 23 provincias 9 veces de incremento de capacidad respecto del año 2007 (10 Gbps – 2007, 90 Gbps 2012)
RED TRONCALIZADA NACIONAL COBERTURA ACTUAL
COBERTURA ANTERIOR
• • • •
Ampliación de Cobertura poblacional del 65% al 95% De 229 a 729 canales de comunicación De 26 repetidoras a 85 repetidoras Programación remota equipos y radios
•
Servicio de datos sobre la red (reconocimiento de matrículas vehiculares, posicionamiento vehicular y de personas, mensajería de texto para consultas a la base de datos).
Red de telecomunicaciones rurales CDMA 450
• 38 millones de USD inversión total • 192.551 líneas telefónicas • 28.366 puertos de internet • 3.500 poblaciones rurales conectadas
Instituciones Sociales atendidas
Durante los últimos 5 años, la Corporación Nacional de Telecomunicaciones ha instalado Internet Banda Ancha en más de 5.321 instituciones.
DESAFÍOS • Llegar a un millón de accesos de Banda Ancha Fija y 500.000 accesos de fibra óptica al hogar (Servicios integrados de voz, datos y televisión velocidades de 80 Mbps, al 2017).
• Modernización del 100% de CIS* (206) a nivel nacional, al 2013. • Conectar el 100% de los cantones continentales del país (221) con Fibra óptica, al 2015. • Dotar de conectividad al 100% de escuelas rurales y urbanas (3.500), al 2017. • Alcanzar los 1.000 millones de dólares en ingresos y 300 millones de dólares de superávit neto, al 2017. * Centros Integrados de Servicio
TAME
TAME
SECTORES ESTRATÉGICOS RENTABILIDAD OPERACIONAL RENTABILIDAD OPERATIVA TAME EP 2006 - 2012
2009 2011
Inicio de operación de nuevas aerolíneas en el mercado doméstico Actualización de reservas de mantenimiento de aeronaves a valores reales por recomendación de auditoría externa.
Fuente: Gerencia de Finanzas Tame EP (EEFF)
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REGULADOR DE PRECIOS
TARIFAS TÍPICAS
ANTES DE OPERAR TAME
MERCADO ACTUAL
TARIFAS TAME
BOGOTA
$ 1.230,00
$ 650,00
$ 450,00
CARACAS
$ 1.450,00
$ 850,00
$ 690,00
SAO PAULO
$ 2.200,00
$ 1.250,00
$ 699,00
LIMA
$ 1.150,00
$ 700,00
$ 399,00
BUENOS AIRES
$ 1.420,00
???
$ 599,00
NUEVA YORK
$ 1.860,00
???
$ 799,00
(DIRECTO ó CON ESCALAS)
Fuente: Información Aerolíneas y Despegar.com, 5 días de anticipación
CONECTIVIDAD
SUSTENTABILIDAD
REGULADOR POSITIVO DEL MERCADO
15 DESTINOS NACIONALES 7 DESTINOS INTERNACIONALES 2 ADICIONALES INTERNACIONALES EN 2013 (BUE Y NYC) CUMPLIMOS LO COMPROMETIDO 18
RESULTADOS OPERACIONALES
Vuelos
# Pasajeros
Ingreso por pasaje volado USD
Carga USD
Fuente: EstadĂsticas Tame EP
FLOTA AÉREA TAME
DESAFÍOS TAME EP COMO HERRAMIENTA DE COMERCIO Y TURISMO INTERNACIONAL Mantener el Liderazgo en el mercado doméstico (Participación de Mercado) Estimular el permanente incremento de visitantes al Ecuador Establecimiento de nuevas rutas a través de operaciones propias o alianzas estratégicas Contar con sistemas de apoyo tecnológico de clase mundial Formación de pilotos y técnicos para apoyar el crecimiento Lograr rentabilidad del 5% sobre los ingresos operacionales en cinco años. A 10 años, optimizar el mix de flota aérea (aeronaves propias vs 21 arrendadas) FIN